企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)規(guī)劃（模板16篇）

通過(guò)總結(jié)可以提升自己的思考能力和分析能力。完美的總結(jié)應(yīng)該結(jié)合具體案例，理論聯(lián)系實(shí)際，富有啟發(fā)和感悟。以下是小編為大家整理的閱讀材料，希望能夠幫助大家提高閱讀能力。

企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)規(guī)劃篇一

企業(yè)文化是企業(yè)存續(xù)發(fā)展的價(jià)值觀、思維模式、行為模式的本質(zhì)特征的總和。是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)；是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，它體現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的每一個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)將本人理解與悟到的企業(yè)文化建設(shè)綱要。

總結(jié)。

如下：

企業(yè)文化本質(zhì)上是總裁（老板）文化，即總裁（老板）的思維模式及行為模式，往往決定了企業(yè)的思維模式與行為模式。特別是在民營(yíng)（私人）企業(yè)，組織成員的行為準(zhǔn)則以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀為準(zhǔn)，表現(xiàn)出強(qiáng)勢(shì)文化特征，而不是弱勢(shì)文化特征（組織成員的行為準(zhǔn)則以社會(huì)價(jià)值觀為準(zhǔn))。

企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)文化的締造組織者，是企業(yè)文化變革的推動(dòng)者；領(lǐng)導(dǎo)人要忠實(shí)嚴(yán)守企業(yè)價(jià)值觀，并敢于揚(yáng)棄舊文化，發(fā)展新文化。

如果企業(yè)決策層的核心價(jià)值觀不一致，有明顯的價(jià)值觀沖突，對(duì)企業(yè)的快速及長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展不利，易出現(xiàn)高層分道揚(yáng)鑣現(xiàn)象；如果員工的價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀不一致，有明顯的價(jià)值觀沖突，對(duì)員工的快速及長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展不利，易出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象。

企業(yè)文化即核心價(jià)值觀只有被企業(yè)成員共同認(rèn)可并落實(shí)在工作行為上，企業(yè)的發(fā)展才是健康的。

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(1)理念層(核心層)：指企業(yè)愿景、宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、倫理道德等企業(yè)價(jià)值觀，是企業(yè)精神和企業(yè)風(fēng)格的最佳體現(xiàn)，決定了企業(yè)制度、員工行為和工作結(jié)果。

(2)制度層(中間層)：指企業(yè)各種規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)等管理體制。

(3)行為層(表現(xiàn)層)：指企業(yè)員工所表現(xiàn)出的行事態(tài)度、行為習(xí)慣等為人處事的思想與行為模式。

(4)表現(xiàn)層(視覺(jué)層)：指企業(yè)的對(duì)外識(shí)別系統(tǒng)體系、企業(yè)對(duì)外視覺(jué)形象。

(1)制度要基于規(guī)范化文化的建設(shè)才有作用和效能，否則就是一堆廢紙；

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事實(shí)證明：?jiǎn)T工喜歡在目標(biāo)明確和心情愉快的環(huán)境下工作。(1)員工的外在需求：

物質(zhì)保障+成長(zhǎng)機(jī)會(huì)(晉升機(jī)會(huì)、能力鍛煉機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì))，即錢(qián)(途)和前(途)。

(2)員工的內(nèi)在需求：

賞識(shí)+工作滿(mǎn)足，即被(上級(jí)、同事和社會(huì))肯定或賞識(shí)和對(duì)工作內(nèi)容的滿(mǎn)意度(工作的有趣性、挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性)。

(1)是企業(yè)戰(zhàn)略的有效保障和執(zhí)行媒介；(2)是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)；

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(3)是制度管理的補(bǔ)充和延伸；(4)是對(duì)組織成員的有效激勵(lì)；

每個(gè)人的人生，都需要通過(guò)理解、參與、營(yíng)造并歸屬某種組織文化，尋找其生命寄棲的價(jià)值支點(diǎn)、文化歸屬和精神家園！

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匯。我公司一直重視企業(yè)文化建設(shè)，有一名領(lǐng)導(dǎo)分管，企業(yè)文化建設(shè)日常工作歸口宣傳部，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

幾年來(lái)，我公司的企業(yè)文化建設(shè)大致分兩步走的，第一步，伴隨著重組后的體制、人力資源的磨合，企業(yè)文化的相互間溶匯。這階段我們首先從上至下，從下到上，反復(fù)幾次總結(jié)和提煉企業(yè)精神及公司發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，策劃和完善了公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，包括：視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)要素設(shè)計(jì)，應(yīng)用系統(tǒng)要素設(shè)計(jì)，環(huán)境系統(tǒng)要素設(shè)計(jì)三大方面，制成了光盤(pán)和視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)。目的是以企業(yè)精神和發(fā)展戰(zhàn)略為核心，凝聚、激勵(lì)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性。出臺(tái)了管理標(biāo)準(zhǔn)匯編q/jdj2.000-2014，包括基礎(chǔ)、通用標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)13大方面近150萬(wàn)字，內(nèi)容涵蓋了公司各個(gè)管理環(huán)節(jié)。全面推行視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，塑造企業(yè)形象。這項(xiàng)工作我們主要是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際，在工程臨建、辦公區(qū)域設(shè)臵、六版一圖宣傳欄等方面充分體現(xiàn)公司藍(lán)白相間的主色調(diào)。在這方面我們也得力于有一個(gè)良好的外部環(huán)境，我們施工的工程項(xiàng)目多數(shù)是國(guó)家五大公司的項(xiàng)目，電力系統(tǒng)的工程對(duì)安全文明施工1要求都很?chē)?yán)，在滿(mǎn)足業(yè)主要求的前提下，作到了按照視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的要求規(guī)范化管理。

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第二步也就是2014年之后，按照國(guó)家電網(wǎng)公司提出的“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神和“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象”的要求，進(jìn)行了企業(yè)文化核心內(nèi)容的建設(shè)。

今年，一是結(jié)合新時(shí)期企業(yè)的實(shí)際狀況提出了創(chuàng)建四個(gè)一流的公司發(fā)展戰(zhàn)略，即：一流的隊(duì)伍、一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的服務(wù)、一流的工程。印發(fā)了創(chuàng)建一流宣傳手冊(cè)，制定了創(chuàng)建一流的標(biāo)準(zhǔn)，制定和實(shí)施了創(chuàng)建一流推進(jìn)方案。

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廣域網(wǎng)接口和公司網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)oa。先后啟動(dòng)了信息共享，為了便于公司內(nèi)部員工的交流，全公司范圍內(nèi)部署了即時(shí)通訊軟件rtx，覆蓋了公司所有的關(guān)鍵崗位，加快了公司信息的傳遞。在工程管理、經(jīng)營(yíng)管理方面采用了專(zhuān)業(yè)軟件。特別是公司網(wǎng)站經(jīng)過(guò)不斷完善，不但便于工作，對(duì)塑造企業(yè)形象起到了推動(dòng)作用，這是公司的第一窗口。

去年公司選送70名中層管理人員參加吉林大學(xué)項(xiàng)目管理碩士班學(xué)習(xí)。

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設(shè)，把公司逐步建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、誠(chéng)信規(guī)范、形象良好、實(shí)力雄厚、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、效益顯著的電建企業(yè)。一句話(huà)，將企業(yè)文化建設(shè)真正與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理融會(huì)到一起。

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識(shí)，使公司各項(xiàng)工作走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的軌道。同時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，科學(xué)決策，科學(xué)管理，以工作的高效率實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效益。

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密切干群關(guān)系的重要紐帶和加強(qiáng)對(duì)外交往的重要手段，建立活動(dòng)制度，加強(qiáng)內(nèi)部。

溝通和對(duì)外交往。要開(kāi)展入廠教育，入團(tuán)、入黨宣誓和各種形式的重禮節(jié)、講禮貌、告別不文明言行等活動(dòng)，提倡在重要場(chǎng)所和重大活動(dòng)中升國(guó)旗、唱國(guó)歌。開(kāi)展重大節(jié)日紀(jì)念活動(dòng)、重大節(jié)慶活動(dòng)、為先進(jìn)勞模慶功活動(dòng)、送溫暖活動(dòng)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展示企業(yè)良好形象。大力開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提升企業(yè)和職工的文明素質(zhì)。建立精神文明創(chuàng)建工作制度，廣泛開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。建立培養(yǎng)選樹(shù)典型制度，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用。培養(yǎng)選樹(shù)典型的面要寬，內(nèi)涵要深化，既要有能體現(xiàn)新時(shí)期企業(yè)精神、展現(xiàn)企業(yè)形象的重大典型，又要有各行業(yè)各基層單位體現(xiàn)自己工作特色的行業(yè)典型和崗位明星，充分挖掘體現(xiàn)新時(shí)期吉林電建精神和先進(jìn)理念的模范人物及典型事件，形成企業(yè)文化品牌資源。

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則，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地調(diào)整、補(bǔ)充、完善文化設(shè)施和場(chǎng)所，以滿(mǎn)足職工群眾日益增長(zhǎng)的文化需求。推進(jìn)企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的運(yùn)行，使文化核心內(nèi)涵深入人心。要進(jìn)一步規(guī)范“企業(yè)標(biāo)志”的管理和使用，使之成為企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮其品牌價(jià)值。增強(qiáng)直觀性、表達(dá)性和傳播性，成為企業(yè)文化的可視象征。

基本目標(biāo)是2014年建設(shè)成電建文化完整體系。2014年后主要是總結(jié)成果，鞏固提高。認(rèn)真總結(jié)公司和各單位企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，盤(pán)點(diǎn)一批優(yōu)秀成果，召開(kāi)公司文化建設(shè)工作會(huì)議，命名表彰先進(jìn)。根據(jù)公司不斷發(fā)展變化的新形勢(shì)、新任務(wù)，制定公司文化建設(shè)新的三年規(guī)劃。

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用，也同樣承載著企業(yè)興衰的決定性作用。關(guān)鍵詞:企業(yè)文化；發(fā)展；影響。

一企業(yè)文化的定義和特點(diǎn)（一）定義（二）特點(diǎn)。

二企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)張中的重要性三企業(yè)文化發(fā)展的作用。

中交三航上海浦東分公司企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)(提綱)2014年最新版知名企業(yè)文化建設(shè)方案研究報(bào)告提綱建設(shè)感恩文化創(chuàng)建和諧企業(yè)(培訓(xùn)提綱)。

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企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)規(guī)劃篇二

企業(yè)文化即企業(yè)“人化”。人是文化的創(chuàng)造者，也是文化的載體。企業(yè)中的每一名成員都是一個(gè)文化因子，企業(yè)文化是由若干個(gè)因子相互結(jié)合、互動(dòng)而成的文化有機(jī)體，在文化有機(jī)體中每個(gè)文化因子都以它特有的方式發(fā)揮作用。企業(yè)成員從普通成員到企業(yè)家，盡管在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的分工不同，責(zé)任和權(quán)力不同，但都是企業(yè)文化建設(shè)的主體，靠自身的實(shí)踐與創(chuàng)造，推動(dòng)企業(yè)文化的進(jìn)步與發(fā)展。

企業(yè)員工深處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一線，他們?cè)谟米约呵趧诘碾p手創(chuàng)造物質(zhì)文明的同時(shí)，也在用自己的智慧創(chuàng)造著精神文明。企業(yè)文化既體現(xiàn)者企業(yè)家的智慧，更體現(xiàn)著員工的智慧。正是靠著他們的聰明才智，不斷豐富著企業(yè)文化的內(nèi)容，推動(dòng)著企業(yè)文化的革新與進(jìn)步。企業(yè)文化源于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，源于員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事件中產(chǎn)生的群體意識(shí)。

員工不僅是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)文化的“載體”，是企業(yè)文化的承載者和實(shí)踐者。在企業(yè)文化由精神向行為以及物質(zhì)轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，員工是主要的實(shí)踐者，靠他們?cè)诠ぷ骱蜕钪蟹e極實(shí)踐企業(yè)所倡導(dǎo)的主流文化。從這個(gè)角度看，企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程就是在企業(yè)家的引導(dǎo)下，員工積極認(rèn)同，自覺(jué)實(shí)踐的過(guò)程，員工實(shí)踐的好壞，直接決定了企業(yè)文化建設(shè)成果的優(yōu)劣。

從上述企業(yè)文化的創(chuàng)造和實(shí)踐兩個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)看，企業(yè)員工都起著關(guān)鍵性的作用。人創(chuàng)造文化，文化也改造人。員工創(chuàng)造并實(shí)踐企業(yè)文化，企業(yè)文化作為員工成長(zhǎng)和發(fā)展最重要的環(huán)境，反過(guò)來(lái)也改造也改造并提高了員工的思想素質(zhì)、道德素質(zhì)和文化素質(zhì)。企業(yè)文化與員工素質(zhì)在相互推動(dòng)中共同得以提高。

1、充分重視人。

2、正確看待人。

3、有效激勵(lì)人。

4、全面發(fā)展人。

企業(yè)先進(jìn)人物是企業(yè)先進(jìn)文化的體現(xiàn)者。

企業(yè)先進(jìn)人物是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，涌現(xiàn)出來(lái)的一批具有較高思想水平、業(yè)務(wù)技能、優(yōu)秀業(yè)績(jī)、群眾尊重的勞動(dòng)模范、先進(jìn)典型或英雄人物。這些人在企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中總是走在前面，是企業(yè)先進(jìn)文化的體現(xiàn)者，是企業(yè)文化建設(shè)的重要力量。

企業(yè)先進(jìn)人物是企業(yè)價(jià)值觀的化身，他們的觀念、品格、氣質(zhì)與行為特征都是企業(yè)特定價(jià)值觀的具體體現(xiàn)。他們將企業(yè)的價(jià)值觀“人格化”，為廣大員工提供了學(xué)習(xí)和效法的模范。他們是振奮人心、鼓舞士氣的導(dǎo)師，是人人仰慕的對(duì)象，他們的一言一行、一舉一動(dòng)都體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向。在他們身上體現(xiàn)出的企業(yè)追求的真諦，處于企業(yè)文化的中心位置?？兪侨藗冃哪恐凶鹁闯绨莸呐枷窈陀行蔚木裰е?。如果沒(méi)有他們，企業(yè)文化就會(huì)由于缺乏凝聚力而渙散和支離破碎。只有懂得這種企業(yè)文化妙用的企業(yè)主管和領(lǐng)導(dǎo)人，才能很好地利用員工這種心理去塑造企業(yè)楷模，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。

1.榜樣作用，先進(jìn)人物具有時(shí)代特點(diǎn)，體現(xiàn)現(xiàn)實(shí)文化的主導(dǎo)精神。他們優(yōu)秀品德，模范言行，感染人、教育人，容易在員工中產(chǎn)生共鳴，成為效法的榜樣。

2.輿論導(dǎo)向作用，先進(jìn)人物的思想品德、事跡和奉獻(xiàn)精神，將引導(dǎo)廣大員工的言行，并使他們沿著先進(jìn)文化的方向和企業(yè)奮斗目標(biāo)，去努力奮斗。

3.聚合作用，先進(jìn)人物產(chǎn)生于群眾之中，他們的理想、信念、言行和追求，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)和獨(dú)特的魅力，易為員工所認(rèn)同和敬佩，進(jìn)而促使整個(gè)組織同心同德，聚合成整體力量。

4.調(diào)和作用，先進(jìn)人物，以自身優(yōu)秀品德和群眾威信，在解決企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)矛盾中，將起著積極公正的協(xié)調(diào)和緩解作用，這是企業(yè)行政與管理部門(mén)無(wú)法起到的作用。

5.創(chuàng)新作用，先進(jìn)人物一般均具有先進(jìn)文化，勇于創(chuàng)新。因此，由于他的開(kāi)拓創(chuàng)新精神，將帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)創(chuàng)造發(fā)明之風(fēng)的開(kāi)展。實(shí)踐證明許多企業(yè)的新技術(shù)新產(chǎn)品，大多是先進(jìn)人物的創(chuàng)新。

造就企業(yè)楷模。

一、善于發(fā)現(xiàn)楷模原型。

二、注意培養(yǎng)楷模。

三、著力塑造楷模。

培育、造就企業(yè)楷模的過(guò)程也是不斷增強(qiáng)員工信心、鼓勵(lì)員工成長(zhǎng)，使其超越自我、創(chuàng)造非凡的過(guò)程。

企業(yè)家。

1、企業(yè)精神人格化的代表。

企業(yè)家作為企業(yè)精神的人格化代表，是企業(yè)文化建設(shè)的旗手和核心力量。

2、具體文化角色定位。

企業(yè)文化是靠企業(yè)家倡導(dǎo)的，企業(yè)家的理想、主張、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)引導(dǎo)者企業(yè)文化的方向和特色。任何一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有超前文化意識(shí)的企業(yè)家，就不會(huì)有先進(jìn)企業(yè)文化的產(chǎn)生；同樣，幾乎沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)擁有的主流文化不是經(jīng)過(guò)企業(yè)家倡導(dǎo)和培育的。

企業(yè)家在培育企業(yè)文化的時(shí)候，一般均充當(dāng)著“醫(yī)生“的角色，從問(wèn)題入手，因地制宜地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)家是建設(shè)方案的靈魂人物，在萌發(fā)構(gòu)思、提煉升華、形成方案中，起著企業(yè)文化建設(shè)方案總設(shè)計(jì)的作用。在企業(yè)文化建設(shè)取得成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)中，企業(yè)文化建設(shè)一定有組織保證和規(guī)劃保證，而企業(yè)家多是企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)頭人和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃制定的負(fù)責(zé)人。

（4）優(yōu)秀企業(yè)文化的身體力行者。

當(dāng)企業(yè)力推某種新文化或企業(yè)主流文化影響力弱的時(shí)候，更需要企業(yè)家在積極倡導(dǎo)、培育的同時(shí)，率先垂范，身體力行，領(lǐng)導(dǎo)者帶頭，才能帶出一種生機(jī)勃勃的具有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化。

企業(yè)家作為生產(chǎn)力的直接組織者，在帶領(lǐng)員工應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新性經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)成為新的價(jià)值觀念、思維方式和行為方式的時(shí)間者和創(chuàng)造者。

培養(yǎng)企業(yè)家的有效機(jī)制。

1、制度創(chuàng)新與產(chǎn)權(quán)變革。

2、形成與評(píng)價(jià)機(jī)制的變革。

3、激勵(lì)與約束機(jī)制的建立。

4、社會(huì)文化氛圍的營(yíng)造。

5、培訓(xùn)的強(qiáng)化。

6、企業(yè)家精神的發(fā)揚(yáng)。

企業(yè)員工、企業(yè)楷模和企業(yè)家三者因崗位角色、素質(zhì)和理念等方面的差異，在企業(yè)文化建設(shè)中不可避免地會(huì)產(chǎn)生一些沖突和摩擦，但在企業(yè)家正確文化理念的引導(dǎo)下，一般經(jīng)過(guò)相互融合、感染以及同化、教化，最終會(huì)形成主脈比較突出的良性企業(yè)文化。

下面我們來(lái)看看中國(guó)知名企業(yè)家馬云的故事：

馬云，阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人之一，現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官，他是《福布斯》雜志創(chuàng)辦50多年來(lái)成為封面人物的首位大陸企業(yè)家，曾獲選為未來(lái)全球領(lǐng)袖。

馬云語(yǔ)錄：“小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西?！?/p>

“一個(gè)優(yōu)秀的ceo，在給員工展示未來(lái)的時(shí)候不要光說(shuō)美好，還要說(shuō)到災(zāi)難，這樣才能度過(guò)?！?/p>

阿里巴巴集團(tuán)始于1999年創(chuàng)辦的阿里巴巴網(wǎng)站，它是全球最大的b2b電子商務(wù)平臺(tái)，目前已成為亞洲最大個(gè)人拍賣(mài)網(wǎng)站。

公司使命：讓天下沒(méi)有難做的生意。

公司目標(biāo)：做102年的企業(yè)，做世界10大網(wǎng)站，是商人就一定要用阿里巴巴。

第一階段:可信、親切、簡(jiǎn)單。

2000年3月至2001年3月湖畔花園創(chuàng)業(yè)時(shí)代。

可信就是誠(chéng)信，后來(lái)演變?yōu)閮r(jià)值觀，又衍生出“誠(chéng)信通”產(chǎn)品。

親切就是人性化和人情味，就是阿里巴巴與客戶(hù)親如一家。

簡(jiǎn)單就是阿里巴巴的頁(yè)面和軟件要簡(jiǎn)單，因?yàn)樯倘藨?yīng)用網(wǎng)絡(luò)的水平不高。簡(jiǎn)單還包括公司的人際關(guān)系要簡(jiǎn)單，杜絕辦公室政治；所有爭(zhēng)論都要留在辦公室，不準(zhǔn)帶出辦公室。

第二階段：獨(dú)孤九劍。

2001年4月至2004年7月華星時(shí)代。

獨(dú)孤九劍。

2001年1月13日，阿里巴巴第一次將企業(yè)文化總結(jié)、提煉，固化為文字，這就是獨(dú)孤九劍，即九大價(jià)值觀。獨(dú)孤九劍有兩個(gè)軸線。一是創(chuàng)新軸：創(chuàng)新、激情、開(kāi)放、教學(xué)相長(zhǎng)。其中激情是核心，這是馬云的本質(zhì)。二是系統(tǒng)軸：群策群力、質(zhì)量、專(zhuān)注、服務(wù)與尊重。貫穿創(chuàng)新和系統(tǒng)軸線的是簡(jiǎn)易。創(chuàng)新要簡(jiǎn)易，系統(tǒng)也要簡(jiǎn)易，簡(jiǎn)易就是防止內(nèi)部產(chǎn)生官僚作風(fēng)，防止辦公室政治。

第三階段：六脈神劍。

2004年8月至今，創(chuàng)業(yè)大廈時(shí)代。

六脈神劍。

獨(dú)孤九劍形成文字后，就成為阿里巴巴價(jià)值觀的第一個(gè)正式版本。作為價(jià)值觀獨(dú)孤九劍在阿里巴巴灌輸了三年多，它不但成為員工的行為準(zhǔn)則，而且進(jìn)入到員工的績(jī)效考核體系中。2004年8月，阿里巴巴決定將獨(dú)孤九劍進(jìn)行簡(jiǎn)化。簡(jiǎn)化的過(guò)程是先由人力資源部門(mén)拿出基本方案，然后召開(kāi)由100多位員工參加的座談會(huì)，再由企業(yè)高層對(duì)座談會(huì)結(jié)果再討論，最后是投票表決。最終的結(jié)果，即六脈神劍的內(nèi)容是：客戶(hù)第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、激情、誠(chéng)信、敬業(yè)。

馬云：管理的核心在于“抓住人性的本真”

虛言。

管理絕不是簡(jiǎn)單的1+1。俗話(huà)說(shuō)，大企業(yè)靠文化，中型企業(yè)靠規(guī)章，“小企業(yè)靠老板自己來(lái)管”。當(dāng)眾多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者抱怨“管人太難”，抱怨公司員工“對(duì)待遇總不滿(mǎn)足，人心不齊，沒(méi)有為企業(yè)考慮得失”的時(shí)候，馬云卻提出不同的意見(jiàn)。他說(shuō)，“小企業(yè)也要講文化，不能到大了以后才開(kāi)始講文化，到了中型企業(yè)才開(kāi)始講制度”，他告誡小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，第一天當(dāng)老板，要培養(yǎng)的就是一種文化，才有可能把企業(yè)做“大”，“大”了以后，文化才有作用。他說(shuō)，阿里巴巴的文化不是靠標(biāo)語(yǔ)貼出來(lái)的，“不是管理者貼給大家，而是員工的自我激勵(lì)”，而大企業(yè)的這種激勵(lì)文化是從最初就開(kāi)始建立起來(lái)的。

馬云認(rèn)為，小企業(yè)老板也要多去傾聽(tīng)員工的想法，使員工基本生活保障得到滿(mǎn)足，讓員工工作得到榮耀和成就感。他特別指出，對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)，只能滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求，不能讓他有幸福感?！靶腋８惺亲屗麄冇行叛?，讓他們相信公司對(duì)社會(huì)和客戶(hù)是有貢獻(xiàn)的，而自己對(duì)公司是有貢獻(xiàn)的——這樣的員工容易管理”，而這樣的企業(yè)文化也水到渠成。

企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)規(guī)劃篇三

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。為適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求，根據(jù)單位的工作部署，從今年開(kāi)始，啟動(dòng)本單位實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略舉措。

??? 特提出本方案。

1、提升管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過(guò)篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、共同價(jià)值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識(shí)等為主要內(nèi)容的，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要用先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念武裝全體員工的頭腦，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象。因此，通過(guò)構(gòu)建符合本單位實(shí)際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平，不斷增強(qiáng)本單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、加快本單位發(fā)展的內(nèi)在要求。近年來(lái)，本單位各項(xiàng)事業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，綜合實(shí)力逐步增強(qiáng)，并進(jìn)一步樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。在新的發(fā)展時(shí)期，面對(duì)文化單位深化體制改革、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、內(nèi)部管理需上新臺(tái)階等新課題，迫切需要建設(shè)符合本單位實(shí)際的、個(gè)性鮮明的文化管理模式，為報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的任務(wù)。切實(shí)推進(jìn)本單位企業(yè)文化建設(shè)，著力構(gòu)建與和諧社會(huì)、和諧辦報(bào)相適應(yīng)、與本單位改革和發(fā)展相適應(yīng)的文化體系，正確引導(dǎo)廣大員工的思想和行為，是深化改革、推動(dòng)發(fā)展的重要保證和迫切需要。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)、長(zhǎng)期艱苦的戰(zhàn)略任務(wù)，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進(jìn)，著眼于本單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，立足于系統(tǒng)建設(shè)、配套建設(shè)和長(zhǎng)期營(yíng)造，立足于領(lǐng)導(dǎo)和管理層的大力倡導(dǎo)和積極實(shí)踐，立足于全體員工持之以恒的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和參與。

1、思路

全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，樹(shù)立與本單位發(fā)展相適應(yīng)的核心價(jià)值觀;著力打造創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設(shè)具有科學(xué)發(fā)展理念、優(yōu)秀企業(yè)文化、強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的員工隊(duì)伍，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動(dòng)力。

2、基本原則

第一、堅(jiān)持服從和服務(wù)于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實(shí)踐來(lái)進(jìn)行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情況出發(fā)，為促進(jìn)本單位持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務(wù)。

第二、堅(jiān)持以人為本的原則。堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，把建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、激活員工潛能、激勵(lì)和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗作為中心任務(wù)。

第三，重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。要樹(shù)立“領(lǐng)導(dǎo)者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者，不僅個(gè)人的理想要領(lǐng)先于他人，更重要的是要把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念。各級(jí)干部在企業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思考、帶頭實(shí)踐，為員工作出表率。

第四、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從本單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn);堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)，在發(fā)展實(shí)踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。

第五、堅(jiān)持尊重群眾、全員參與的原則。

本單位員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實(shí)踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構(gòu)建上，要充分聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識(shí)。

1、目標(biāo)

緊緊圍繞本單位的'發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā)展，深化員工對(duì)以“和諧辦報(bào)”為主要特征的理念體系的認(rèn)同、信奉和實(shí)踐;全方位塑造本報(bào)形象，進(jìn)一步提升《某某某報(bào)》品牌效應(yīng)，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供精神動(dòng)力。

2、重點(diǎn)工作

第一、注重實(shí)踐，構(gòu)建有“某某報(bào)”特色的企業(yè)文化。在建設(shè)本單位企業(yè)文化實(shí)踐中，通過(guò)靈活多樣的方式方法，灌輸某某報(bào)的文化理念，提高干部員工對(duì)本單位文化的認(rèn)知和認(rèn)同;同時(shí)還要緊密結(jié)合實(shí)際，總結(jié)提煉具有報(bào)業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點(diǎn)的企業(yè)文化理念。

第二、規(guī)范管理，加強(qiáng)制度行為文化建設(shè)。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規(guī)范，把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，把道德建設(shè)納入目標(biāo)管理，培育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善管理制度體系，通過(guò)長(zhǎng)期的制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成，把價(jià)值觀內(nèi)化在頭腦里，外化在行動(dòng)中，努力提升員工的文明素質(zhì)。

第三，文化育人，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)是要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。堅(jiān)持用先進(jìn)文化凝聚人、培育人、激勵(lì)人。要全面貫徹以人為本，積極營(yíng)造自我激勵(lì)、自我約束、自我發(fā)展和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍。建立一種團(tuán)結(jié)和凝聚員工的文化力量，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念，增強(qiáng)員工的自立意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)、民主法制意識(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的系統(tǒng)工程，涉及方方面面。本單位企業(yè)文化建設(shè)擬采用先易后難，先簡(jiǎn)單化后系統(tǒng)化的做法，并在實(shí)踐中不斷完善。

附：思考題

為細(xì)化本單位企業(yè)文化內(nèi)涵，充分發(fā)揮大家的的聰明才智，集思廣益。請(qǐng)您結(jié)合實(shí)際提出您對(duì)本單位企業(yè)價(jià)值體系和文化理念等的理解，如：

1、本單位的企業(yè)核心價(jià)值觀?例：“居安思危，固本求新”、“誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新”(供參考，以?huà)伌u引玉。以下所舉例子大部是借鑒別人的)

2、本單位的企業(yè)精神?例：“創(chuàng)新 和諧 高效 務(wù)實(shí)”、“敬業(yè)、忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”

3、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略：差異化競(jìng)爭(zhēng)，低成本擴(kuò)張

4、本單位的企業(yè)理念，包括：

(1)本單位的企業(yè)宗旨

(2)本單位的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念例：“為讀者客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，為員工謀求發(fā)展，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任”、“誠(chéng)信社會(huì)為本，客戶(hù)滿(mǎn)意為榮”

(3)企業(yè)管理理念等例：“一精到底，成就卓越”“崗盡其責(zé)，人盡其才”

(4)本單位的發(fā)展理念(使命)例：“辦第一品牌大建設(shè)報(bào)”

(5)本單位作風(fēng)

(6)人才理念例：“有才應(yīng)有平臺(tái)，有志就有舞臺(tái)”

(7)溝通理念例：“陽(yáng)光 真誠(chéng) 和諧 共贏”

(8)團(tuán)隊(duì)理念例：“同心、同行、同榮”

企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)規(guī)劃篇四

1.早自習(xí)的時(shí)間學(xué)生要充分利用。在7：00時(shí)學(xué)生要安靜的坐在教室內(nèi)讀書(shū)。7：40時(shí)開(kāi)始讀英語(yǔ)。7：50開(kāi)始晨讀。

2.每月的班會(huì)，根據(jù)班級(jí)情況制定主題，放手讓學(xué)生找材料，整理組織。老師起指導(dǎo)作用。

3.鼓勵(lì)學(xué)生多參加音樂(lè)、美術(shù)等課外興趣小組活動(dòng)，活躍班級(jí)氛圍，促使學(xué)生全面發(fā)展。

4.編輯班級(jí)學(xué)生優(yōu)秀日記集和讀書(shū)集，增強(qiáng)學(xué)生的寫(xiě)作興趣。

5.充分發(fā)揮學(xué)生的聰明智慧，調(diào)動(dòng)學(xué)生自主性和積極性，讓學(xué)生參與到班級(jí)文化建設(shè)中來(lái)，放手讓學(xué)生去做，這對(duì)學(xué)生也是一種鍛煉。

企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)規(guī)劃篇五

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，以培育國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)；以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn)；建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展供給強(qiáng)有力的文化支撐。

二、基本思路。

圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”，推進(jìn)“三個(gè)規(guī)范”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”。

四個(gè)提升：就是要經(jīng)過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)本事、凝聚本事、創(chuàng)新本事和創(chuàng)效本事。

三、工作目標(biāo)。

(一)加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標(biāo)識(shí)統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。

(二)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實(shí)深入開(kāi)展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)，終身學(xué)習(xí)理念深入人心，“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，全員學(xué)習(xí)本事普遍提升，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)立活動(dòng)取得成效。

(三)加快文化整合，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。緊密?chē)@企業(yè)“強(qiáng)化管理，提高效益”、“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)立活動(dòng)等中心工作，將企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)中心工作中，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定供給精神動(dòng)力和智力支持。

四、重點(diǎn)工作。

健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作，加強(qiáng)指導(dǎo)，打牢基礎(chǔ)，教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義。

各支部要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時(shí)傳遞信息，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作情景進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ)。

(二)貫徹實(shí)施集團(tuán)公司vi系統(tǒng)，樹(shù)立企業(yè)形象。

按照國(guó)電集團(tuán)公司vi視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，廠黨委將在今年重點(diǎn)推廣應(yīng)用集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；更新辦公場(chǎng)所帶有企業(yè)名稱(chēng)的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會(huì)議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語(yǔ)、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》要求。廠黨委將把國(guó)電集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位能夠到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢(xún)，并在本單位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)電集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)。

(三)貫徹宣傳集團(tuán)公司企業(yè)理念，增強(qiáng)職工凝聚力。

按照國(guó)電集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導(dǎo)國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會(huì)時(shí)間，經(jīng)過(guò)廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司修改出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)之文化強(qiáng)企》一書(shū)的宣傳和學(xué)習(xí)?！段幕謨?cè)》資料包括企業(yè)文化知識(shí)、集團(tuán)公司企業(yè)文化、禮儀常識(shí)三部分資料。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識(shí)百題答題卡”，經(jīng)過(guò)組織全廠干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試，組織開(kāi)展“企業(yè)文化知識(shí)大賽”等載體活動(dòng)，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)取性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺(jué)性。讓集團(tuán)公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入文化動(dòng)力。

企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)規(guī)劃篇六

企業(yè)文化作為獨(dú)特的資源，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)職工綜合素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)文化繁榮發(fā)展中起著重要的作用。經(jīng)過(guò)多年的普及推廣，中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位逐步確立，企業(yè)文化體系不斷完善，企業(yè)文化建設(shè)氛圍更加濃厚，企業(yè)文化建設(shè)工作格局初步形成。從總體上說(shuō)，中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)由過(guò)去自發(fā)、獨(dú)立、分散、淺層次的發(fā)展階段，進(jìn)入到了有統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)、明確目標(biāo)導(dǎo)向、健全體制機(jī)制、豐富載體支撐、體現(xiàn)企業(yè)特色、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)相促進(jìn)的整體深化階段。

“十二五”時(shí)期是推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是中國(guó)社會(huì)主義文化包括企業(yè)文化發(fā)展的重要階段。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，必然對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出更新、更高的要求，特別是后金融危機(jī)時(shí)期，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為推進(jìn)中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)繁榮健康發(fā)展，根據(jù)十七屆五中全會(huì)關(guān)于推進(jìn)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮、提升國(guó)家文化軟實(shí)力的精神以及黨和國(guó)家文化主管部門(mén)的要求，中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)提出此建議。

指導(dǎo)思想、基本要求、總體目標(biāo)。

指導(dǎo)思想。“十二五”時(shí)期中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，圍繞我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃提出的目標(biāo)任務(wù)，突出科學(xué)發(fā)展的主題，把握加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主線，以企業(yè)改革發(fā)展為中心，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持貼近經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際、貼近生活、貼近職工精神追求，實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，建設(shè)注重文化內(nèi)涵、時(shí)代特色、國(guó)際視野的中國(guó)企業(yè)文化，促進(jìn)中國(guó)企業(yè)管理水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，促進(jìn)中國(guó)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和職工全面發(fā)展。

基本要求。

引領(lǐng)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)戰(zhàn)略高度匹配、一體化運(yùn)行。企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作都要從服務(wù)發(fā)展出發(fā)，著眼于解決影響制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展最突出的問(wèn)題，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃和科學(xué)設(shè)計(jì)。

價(jià)值主導(dǎo)。企業(yè)軟實(shí)力、文化力，從根本上取決于核心價(jià)值觀的生命力、凝聚力。構(gòu)建能夠有效發(fā)揮引領(lǐng)和整合作用、符合企業(yè)發(fā)展要求、全體職工認(rèn)同的核心價(jià)值體系是企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)。

遵循規(guī)律。企業(yè)文化培育、建設(shè)和應(yīng)用，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)講，是一項(xiàng)全新的事業(yè)，一定要不斷學(xué)習(xí)探索文化應(yīng)用于實(shí)踐的內(nèi)在規(guī)律。對(duì)文化內(nèi)涵不能望文生意，對(duì)實(shí)踐的過(guò)程和方法不能盲目，而應(yīng)當(dāng)加深對(duì)文化的理性思考，對(duì)文化在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮作用的獨(dú)特方式不斷。

總結(jié)。

企業(yè)文化建設(shè)要遵循企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律、企業(yè)文化形成發(fā)展的規(guī)律及文化育人的規(guī)律科學(xué)把握企業(yè)文化發(fā)展的階段性、企業(yè)文化構(gòu)成的多樣性和企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性。

以人為本。職工既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體和動(dòng)力源泉。要保障和實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工的基本文化權(quán)益，使廣大職工共享企業(yè)文化建設(shè)的成果。以科學(xué)的文化理論武裝職工，以正確的輿論引導(dǎo)職工，以高尚的精神塑造職工，以?xún)?yōu)秀的文化產(chǎn)品鼓舞職工，促進(jìn)職工的全面發(fā)展。

突出特色。企業(yè)文化要體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)特色，使職工感到企業(yè)文化既是本行業(yè)經(jīng)營(yíng)所特有的精神狀態(tài)的真實(shí)寫(xiě)照，又是本組織所具有的獨(dú)特表述，從而起到鼓舞士氣、激勵(lì)斗志、形成良好的精神氛圍的作用。

繼承創(chuàng)新。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)要尊重歷史，繼承中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、馬克思主義指導(dǎo)思想、豐富的革命文化。創(chuàng)新是文化的本質(zhì)特征，要大力推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為一種信念、一種追求，對(duì)企業(yè)的文化資源和國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化成果進(jìn)行創(chuàng)造性的借鑒和利用。

統(tǒng)籌兼顧。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全局性、綜合性的工作。企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)其他各項(xiàng)工作統(tǒng)籌兼顧，要與企業(yè)黨組織的各項(xiàng)工作統(tǒng)籌兼顧，主管部門(mén)與企業(yè)其他管理部門(mén)的文化建設(shè)責(zé)任要統(tǒng)籌兼顧，體系內(nèi)各方面工作也要統(tǒng)籌兼顧。

務(wù)求實(shí)效。企業(yè)文化體系建設(shè)和文本化過(guò)程，要在注重系統(tǒng)、完整的同時(shí)，力求簡(jiǎn)明、實(shí)用、可操作。力求文化的表達(dá)、活動(dòng)的開(kāi)展符合企業(yè)實(shí)際，被職工廣泛認(rèn)同，能夠系統(tǒng)傳播推廣、全面轉(zhuǎn)化、切實(shí)“落地”。

總體目標(biāo)。

到2015年，初步建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與現(xiàn)代企業(yè)制度相符合、與企業(yè)和職工共同發(fā)展需求相一致的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制更加完善，企業(yè)文化設(shè)施更加完備，企業(yè)文化產(chǎn)品、文化活動(dòng)更加豐富，企業(yè)文化建設(shè)氛圍更加濃厚，職工文明素質(zhì)明顯提高，企業(yè)文化在企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力中的地位和作用更加突出，企業(yè)文化的活力和社會(huì)影響力不斷擴(kuò)大，文化在經(jīng)營(yíng)管理中的作用日益顯著，文化管理的自覺(jué)性不斷提高，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、職工全面發(fā)展的服務(wù)能力顯著提高。

建設(shè)重點(diǎn)。

加強(qiáng)集團(tuán)文化建設(shè)。集團(tuán)文化是建立在企業(yè)集團(tuán)所屬成員單位個(gè)性文化基礎(chǔ)上的共性文化，具有戰(zhàn)略性、主導(dǎo)性、整合性、包容性，為各成員單位文化建設(shè)提供指導(dǎo)、規(guī)范和發(fā)展的空間。集團(tuán)文化建設(shè)體現(xiàn)中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的主流水平。加強(qiáng)集團(tuán)文化建設(shè)是實(shí)施大公司大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，是企業(yè)集團(tuán)實(shí)施集團(tuán)化管理、調(diào)整重組、提高管控能力、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中跨文化管理的需要、是有效防范風(fēng)險(xiǎn)和大企業(yè)病的需要。要著眼戰(zhàn)略，對(duì)集團(tuán)文化體系進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃；要把握本質(zhì)，精心構(gòu)建集團(tuán)價(jià)值理念體系；要遵循規(guī)律，著力推動(dòng)集團(tuán)價(jià)值理念的轉(zhuǎn)化；要彰顯個(gè)性，努力打造充滿(mǎn)活力的集團(tuán)文化品牌；要以人為本，不斷追求集團(tuán)文化建設(shè)的高境界。要正確處理集團(tuán)文化與所屬企業(yè)文化的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)文化本質(zhì)的統(tǒng)一和所屬企業(yè)文化的個(gè)性化發(fā)展。通過(guò)加強(qiáng)集團(tuán)文化建設(shè)，為應(yīng)對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代更高層次、更高水平、更為激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，加快培育形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán)提供文化支撐。

加強(qiáng)行業(yè)文化建設(shè)。行業(yè)文化是以本行業(yè)的歷史文化為基礎(chǔ)，以解決行業(yè)發(fā)展最突出的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題為導(dǎo)向，以未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，建立在所屬企業(yè)個(gè)性文化基礎(chǔ)上的共性文化。要通過(guò)行業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范企業(yè)行為，增強(qiáng)行業(yè)公信力、凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。各行業(yè)主管部門(mén)、行業(yè)社會(huì)團(tuán)體在抓行業(yè)管理過(guò)程中，要把行業(yè)文化建設(shè)放在更加突出的位臵，通過(guò)行業(yè)文化建設(shè)，更好地加強(qiáng)行業(yè)自律，避免無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，更好地應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外各種風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，更有力地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)。創(chuàng)新文化是企業(yè)自主創(chuàng)新的前提和動(dòng)力源泉。要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，樹(shù)立創(chuàng)新理念，建立有利于創(chuàng)新的體制機(jī)制，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。通過(guò)創(chuàng)新文化建設(shè)，以創(chuàng)新文化引領(lǐng)中國(guó)創(chuàng)造，深入實(shí)施科技強(qiáng)企和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力和人才是第一資源的作用，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，壯大創(chuàng)新人才隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)步伐。

加強(qiáng)責(zé)任文化建設(shè)。中國(guó)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既要與國(guó)際接軌，又要結(jié)合我國(guó)國(guó)情和企業(yè)實(shí)際，體現(xiàn)出自己的特色。以社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)文化構(gòu)建的基點(diǎn)，是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的必經(jīng)之路，符合我國(guó)建設(shè)“和諧社會(huì)”的要求，有利于為企業(yè)帶來(lái)良好的聲譽(yù)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)責(zé)任文化建設(shè)，要以依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、保障生產(chǎn)安全、維護(hù)職工合法權(quán)益、參與社會(huì)公益事業(yè)等內(nèi)容為重點(diǎn)，開(kāi)展企業(yè)社會(huì)責(zé)任全員培訓(xùn)，提高企業(yè)和職工履行社會(huì)責(zé)任的自覺(jué)性、主動(dòng)性。

加強(qiáng)企業(yè)文化融合。企業(yè)文化融合是把所屬成員單位由于傳統(tǒng)、地位等多種因素形成的各具差異性的個(gè)性文化，通過(guò)充分溝通、交流、吸收、借鑒、融合、創(chuàng)新，逐步建設(shè)成統(tǒng)一的更高層次的企業(yè)集團(tuán)文化體系的過(guò)程。新形勢(shì)下，要切實(shí)加強(qiáng)調(diào)整重組后各企業(yè)的文化融合。通過(guò)文化融合，解決調(diào)整重組企業(yè)之間因文化傳統(tǒng)、文化思維、文化實(shí)踐等不同而引發(fā)的文化碰撞與沖突，實(shí)現(xiàn)文化的創(chuàng)新與提升。在調(diào)整重組中，主管部門(mén)和企業(yè)管理者在制訂企業(yè)調(diào)整重組的資金解決方案、工資解決方案、職工安臵分流解決方案時(shí)，要認(rèn)真研究、穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化融合的問(wèn)題。建立以核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)的堅(jiān)韌的精神文化紐帶，不斷增強(qiáng)文化的凝聚力、控制力、影響力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)和保證調(diào)整重組后的企業(yè)集團(tuán)沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)科學(xué)發(fā)展。要加強(qiáng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)跨文化管理中的企業(yè)文化融合，將中國(guó)企業(yè)文化與世界各國(guó)各地區(qū)各民族的文化有機(jī)融合。識(shí)別文化差異，進(jìn)行文化交流，發(fā)展文化認(rèn)同，進(jìn)行跨文化培訓(xùn)，達(dá)成跨文化理解，形成一種既堅(jiān)持本國(guó)企業(yè)核心價(jià)值觀，又體現(xiàn)與各種異質(zhì)文化融合的靈活性、有效性，適應(yīng)資源國(guó)的“本土文化”。開(kāi)放自己，包容別人，為我所用，共享共贏。

加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)。中小企業(yè)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的重要力量,在繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)、增加財(cái)政收入、擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)、保障和改善民生、促進(jìn)科技創(chuàng)新、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面,發(fā)揮著不可替代的作用。中小企業(yè)在落實(shí)國(guó)家有關(guān)政策措施、創(chuàng)新體制機(jī)制、改善發(fā)展環(huán)境的同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),加快提升創(chuàng)新發(fā)展能力,扎實(shí)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高基礎(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康快速發(fā)展。

創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化產(chǎn)品。企業(yè)文化產(chǎn)品是文化產(chǎn)品的重要組成部分。在企業(yè)文化建設(shè)中，要把建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)品，通過(guò)演藝、出版、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等載體更好地傳播企業(yè)文化，最大限度發(fā)揮企業(yè)文化引導(dǎo)、教育、凝聚及推動(dòng)發(fā)展的功能。有條件的企業(yè)要發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化企業(yè)品牌的傳播力、影響力。探索開(kāi)發(fā)企業(yè)精神教育基地、企業(yè)文化建設(shè)示范基地、企業(yè)主題博物館、紀(jì)念館、典型遺址、公共休憩空間、文化創(chuàng)意園等工業(yè)文化旅游產(chǎn)品。文化生產(chǎn)企業(yè)要不斷提高裝備水平和科技含量，加強(qiáng)對(duì)文化產(chǎn)品創(chuàng)作生產(chǎn)的引導(dǎo)，堅(jiān)持“文化創(chuàng)意”的生產(chǎn)，促進(jìn)“文科融合”的生產(chǎn)，創(chuàng)造、生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品，打造既有較高文化境界，又有較深文化意味和較濃文化情趣的文化品牌，滿(mǎn)足人民群眾和企業(yè)職工基本的、多樣化、多層次、多方面、日益增長(zhǎng)的文化需求。

深入開(kāi)展企業(yè)文化調(diào)研與診斷提升企業(yè)文化調(diào)研與診斷的水平。

企業(yè)文化調(diào)研與診斷是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性、經(jīng)常性、先導(dǎo)性的工作，是企業(yè)文化建設(shè)的重要業(yè)務(wù)之一。近年來(lái)，很多企業(yè)已經(jīng)理解了企業(yè)文化調(diào)研診斷之于企業(yè)文化培育建設(shè)的重要性，但還存在方法比較原始、評(píng)價(jià)科學(xué)性不夠等問(wèn)題。在企業(yè)文化建設(shè)的起步、創(chuàng)新階段一定要對(duì)企業(yè)的歷史文化進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查，清理文化資產(chǎn)，整合文化資源，挖掘文化基因，通過(guò)篩選梳理，對(duì)企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化進(jìn)行提煉升華，以此作為企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。要通過(guò)調(diào)研診斷，了解企業(yè)文化的狀況，對(duì)企業(yè)文化的類(lèi)型和結(jié)構(gòu)特征進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，分析出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與長(zhǎng)處、阻力與障礙、環(huán)境與影響力等，把握企業(yè)文化建設(shè)的恰當(dāng)時(shí)機(jī)，形成獨(dú)特的企業(yè)文化建設(shè)方式。

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃是企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，要與企業(yè)整體規(guī)劃同時(shí)進(jìn)行。企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，是其中的一個(gè)分戰(zhàn)略，要有自身的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，實(shí)施過(guò)程應(yīng)有系統(tǒng)的規(guī)劃、詳細(xì)的計(jì)劃、明確的目標(biāo)、具體的責(zé)任、任務(wù)和清晰的進(jìn)度安排、時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

構(gòu)建理念體系，形成并鞏固共同思想基礎(chǔ)。企業(yè)價(jià)值理念體系構(gòu)建包括明確使命、規(guī)劃愿景、提煉企業(yè)精神、確立核心價(jià)值觀和提出與企業(yè)管理職能相匹配的相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理理念等。企業(yè)理念體系的構(gòu)建要以自身的歷史文化為基礎(chǔ)，以企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題為導(dǎo)向，以企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。要加強(qiáng)中國(guó)特色社會(huì)主義理論教育，形成政治認(rèn)同和思想共識(shí)，增強(qiáng)對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展模式、發(fā)展理念、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方式的認(rèn)同。要組織職工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的重要意義，增強(qiáng)促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。要加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)職工完成新任務(wù)、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的信心和力量。要加強(qiáng)職工思想道德教育，樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀，自覺(jué)抵制和清除西方腐朽文化的侵蝕，消除封建落后文化的影響。

在理念體系構(gòu)建過(guò)程中，企業(yè)所屬單位之間要采取多種形式進(jìn)行充分的文化溝通，理性地面對(duì)文化差異，整合各種優(yōu)秀文化資源，找到新的文化共識(shí)，形成企業(yè)科學(xué)發(fā)展的文化基因。要?jiǎng)訂T所有職工參與提煉企業(yè)的價(jià)值理念，特別是制定企業(yè)的使命和愿景，使職工能夠在個(gè)人動(dòng)機(jī)與企業(yè)動(dòng)機(jī)之間建立直接的聯(lián)系，并對(duì)照自身的問(wèn)題進(jìn)行績(jī)效改善。理念體系的構(gòu)建過(guò)程應(yīng)成為企業(yè)全體成員揭示問(wèn)題、研討問(wèn)題、達(dá)成共識(shí)、提升理念、尋求解決問(wèn)題方案、改進(jìn)行為的過(guò)程，成為企業(yè)所屬單位和所有職工文化融合、文化創(chuàng)新的過(guò)程。

推進(jìn)核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化，實(shí)施有效的文化管理。要把企業(yè)理念體系構(gòu)建和文本化的完成當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的新起點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀的全面轉(zhuǎn)化，有效地實(shí)施文化管理。要通過(guò)宣傳推廣、全員培訓(xùn)和對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的專(zhuān)項(xiàng)文化創(chuàng)新，推進(jìn)核心價(jià)值觀的全面轉(zhuǎn)化。要以企業(yè)核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、配臵企業(yè)的人力資源、完善企業(yè)的管理制度、再造企業(yè)的管理流程、優(yōu)化企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌、考核企業(yè)業(yè)績(jī)。

要通過(guò)開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下對(duì)價(jià)值觀的深刻理解和廣泛認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀內(nèi)化于心；要將價(jià)值理念貫穿到企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中去，轉(zhuǎn)化為職工可遵循的行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀固化于制；要把價(jià)值理念體現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售和服務(wù)的提供等經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，體現(xiàn)在職工日常行為和企業(yè)對(duì)外形象上，使價(jià)值觀外化于行、顯化于形。

探索職能文化建設(shè)規(guī)律和方法，提高企業(yè)專(zhuān)業(yè)化管理水平。企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)和職能管理部門(mén)，要提出關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面的文化理念，把核心價(jià)值觀體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)活動(dòng)中。每一個(gè)職能管理和業(yè)務(wù)部門(mén)都要自覺(jué)承擔(dān)與自身業(yè)務(wù)和職能管理相匹配的相關(guān)文化（如質(zhì)量文化、安全文化、營(yíng)銷(xiāo)文化、客戶(hù)文化、服務(wù)文化、廉潔文化、人力資源管理文化、風(fēng)險(xiǎn)管理文化等）建設(shè)的任務(wù)。通過(guò)職能文化建設(shè)，不斷提高中國(guó)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化管理水平。

初步形成班組文化建設(shè)模式，滿(mǎn)足職工的精神文化需求。企業(yè)文化源于基層，源于生產(chǎn)實(shí)踐，先進(jìn)企業(yè)文化是加強(qiáng)基層建設(shè)的根基和保障。要開(kāi)展各具特色、群眾喜愛(ài)、扎實(shí)有效的主題文化建設(shè)活動(dòng)，營(yíng)造基層班組的文化氛圍，強(qiáng)化企業(yè)基層創(chuàng)新力，提高基層文化執(zhí)行力。開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，充實(shí)職工的業(yè)余生活。尊重職工的首創(chuàng)精神，激發(fā)職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情，鼓勵(lì)支持職工開(kāi)展積極健康的文化創(chuàng)新活動(dòng)。加大力度改善企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施，完善公共文化服務(wù)體系，保障職工群眾的基本文化權(quán)益，滿(mǎn)足職工就近便捷享受文化服務(wù)的需求。要加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，建立職工心理疏導(dǎo)長(zhǎng)效機(jī)制，塑造職工健康人格。

促進(jìn)形象識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化,塑造良好企業(yè)形象。富有個(gè)性的企業(yè)形象是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)在的各種文化信息所形成的凝聚力、創(chuàng)造力、吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)。企業(yè)形象塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)追求內(nèi)在美與外在美和諧統(tǒng)一的過(guò)程。企業(yè)要適時(shí)導(dǎo)入和優(yōu)化形象識(shí)別系統(tǒng)，對(duì)自身的理念文化、行為方式及視覺(jué)識(shí)別進(jìn)行系統(tǒng)地創(chuàng)新。企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)要遵循戰(zhàn)略性、民族性、整體性、個(gè)性化原則。要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā),注重對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力、對(duì)外增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，充分體現(xiàn)企業(yè)活力與合力。著眼點(diǎn)要放在全面提高職工素質(zhì)和文明程度上。

企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程是一個(gè)調(diào)研、診斷、決策、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等不斷循環(huán)的過(guò)程，一個(gè)階段的建設(shè)過(guò)程結(jié)束后，需要對(duì)成績(jī)和效果進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為下階段的文化創(chuàng)新、文化管理循環(huán)提供依據(jù)，打好基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)的水平。要探索建立完善企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)體系。評(píng)價(jià)體系的建立要堅(jiān)持導(dǎo)向性，體現(xiàn)科學(xué)性，具有操作性。

保障措施。

理論研究保障。企業(yè)文化建設(shè)特別是企業(yè)文化中國(guó)化是一項(xiàng)極具探索性、挑戰(zhàn)性的長(zhǎng)期任務(wù)，要切實(shí)發(fā)揮理論研究對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。緊緊圍繞企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)，有針對(duì)性地開(kāi)展理論研究，為進(jìn)一步提高中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)水平提供有力的理論支撐。在理論研究工作中，要密切跟蹤中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的新實(shí)踐和新發(fā)展，從理論和實(shí)踐的結(jié)合上正確回答中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中面臨的新問(wèn)題，提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律的認(rèn)識(shí)和把握能力，不斷通過(guò)理論創(chuàng)新推動(dòng)實(shí)踐創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)的主管部門(mén)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)社團(tuán)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化理論研究的重要性，制定研究計(jì)劃，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要把企業(yè)文化理論研究作為提高工作水平、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的重要途徑。要主動(dòng)爭(zhēng)取政府主管部門(mén)、科研單位、高等院校等社會(huì)各方面的理論研究力量的支持，加強(qiáng)協(xié)作與配合，推動(dòng)研究成果的交流與共享。

組織領(lǐng)導(dǎo)保障。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為提高企業(yè)軟實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓。企業(yè)要建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制，成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)。企業(yè)黨組織、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)要把文化建設(shè)列入重要議事日程，建立工作責(zé)任制，把企業(yè)文化建設(shè)作為評(píng)價(jià)權(quán)屬企業(yè)發(fā)展水平、發(fā)展質(zhì)量和負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)主管部門(mén)要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用，企業(yè)黨組織和職能管理部門(mén)各負(fù)其責(zé)，密切配合，形成推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的合力。要團(tuán)結(jié)社會(huì)各方力量，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。逐步形成各級(jí)黨和政府主管部門(mén)宏觀指導(dǎo)，企業(yè)黨組織、決策層、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)自覺(jué)推進(jìn)，全體職工共同參與，學(xué)術(shù)、科研單位、高等院校提供理論支撐，社團(tuán)、中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢(xún)服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)的企業(yè)文化建設(shè)格局，營(yíng)造全社會(huì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。

制度機(jī)制保障。要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行科學(xué)管理，從調(diào)研診斷、規(guī)劃決策、組織實(shí)施、檢查監(jiān)督到考核評(píng)價(jià)，形成科學(xué)的管理機(jī)制和工作標(biāo)準(zhǔn)。建立健全企業(yè)文化建設(shè)管理制度和企業(yè)文化培訓(xùn)、激勵(lì)、考核評(píng)價(jià)等工作機(jī)制。制定完善的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，注重過(guò)程管理，加強(qiáng)督促檢查，狠抓工作落實(shí)，確保穩(wěn)步推進(jìn)。

載體支撐保障。企業(yè)文化建設(shè)載體是企業(yè)文化建設(shè)體系的重要組成部分。要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，必須不斷創(chuàng)新豐富活動(dòng)載體。

以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)為載體。要以創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，積極履行社會(huì)責(zé)任、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與社會(huì)、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)為重要內(nèi)容，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，貫徹先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，建立健全各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，改進(jìn)生產(chǎn)工藝和流程，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，努力打造中國(guó)企業(yè)品牌。要將企業(yè)文化建設(shè)寓于企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)之中，通過(guò)組織職工參與民主管理，教育廣大職工遵紀(jì)守法，敬業(yè)奉獻(xiàn)，養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，形成和諧的企業(yè)氛圍。

以企業(yè)文化資源陣地為載體。要準(zhǔn)確記載企業(yè)歷史，編寫(xiě)好廠史、廠志、大事記。抓好廠史教育，使新職工了解企業(yè)歷史、光榮傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)、英雄模范事跡。搞好廠史紀(jì)念活動(dòng)，深化廠史事件、人物的研究，加強(qiáng)廠史遺址保護(hù)，搞好紀(jì)念場(chǎng)館建設(shè)，作為教育基地。廠史遺址及有關(guān)文物資料是中華民族物質(zhì)和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的重要組成部分，必須精心搶救、保護(hù)，把遺址保護(hù)利用與發(fā)展工業(yè)旅游結(jié)合起來(lái)。進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范企業(yè)精神教育基地和企業(yè)文化建設(shè)示范基地建設(shè)，使中國(guó)企業(yè)的文化資產(chǎn)代代相傳、保值增值。

以品牌為載體。品牌是文化的載體，文化與品牌形影相隨，企業(yè)文化至高的境界是品牌，品牌至高的境界是文化。企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)既是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，更是品牌所代表的文化競(jìng)爭(zhēng)。品牌是企業(yè)文化的標(biāo)志，其內(nèi)涵包括了企業(yè)文化的方方面面。要通過(guò)產(chǎn)品、品牌將企業(yè)文化傳播到消費(fèi)者和全社會(huì)，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，努力將企業(yè)文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。

以群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)和文體活動(dòng)為載體。積極創(chuàng)建文明單位，開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工、科技知識(shí)普及、崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，利用各種活動(dòng)增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。要大力選樹(shù)先進(jìn)典型，宣傳先進(jìn)模范事跡，激勵(lì)廣大職工在企業(yè)改革發(fā)展中建功立業(yè)。要充分利用文化體育場(chǎng)所等各種企業(yè)文化設(shè)施，發(fā)揮攝影、書(shū)法、美術(shù)、文學(xué)、體育等各種業(yè)余文化社團(tuán)的作用，組織開(kāi)展豐富多彩、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、健康向上的業(yè)余文體活動(dòng)，陶冶職工情操，提高職工文化素養(yǎng)。

以平面媒體和網(wǎng)絡(luò)為載體。要充分利用和發(fā)揮企業(yè)報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體的作用，積極拓寬企業(yè)文化建設(shè)的渠道，加強(qiáng)企業(yè)文化陣地的建設(shè)，廣泛宣傳企業(yè)文化，擴(kuò)大企業(yè)文化的有效覆蓋面，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的影響力。

人才隊(duì)伍保障。加強(qiáng)企業(yè)文化人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)自身科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)條件和重要任務(wù)。要按照政府有關(guān)部門(mén)制定的企業(yè)文化職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，推進(jìn)企業(yè)文化工作者職業(yè)化進(jìn)程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要幫助企業(yè)文化建設(shè)工作者和企業(yè)經(jīng)管管理骨干學(xué)習(xí)掌握企業(yè)文化建設(shè)的基本理論和實(shí)務(wù)操作技能，開(kāi)闊視野，拓寬思路，提高工作水平。企業(yè)文化建設(shè)工作者和廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高馬克思主義理論素養(yǎng)，豐富企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)知識(shí)，善于從生動(dòng)的實(shí)踐中吸取營(yíng)養(yǎng)，提高實(shí)際工作能力，盡快形成一支理論素養(yǎng)好、實(shí)踐能力強(qiáng)、具有求真務(wù)實(shí)作風(fēng)并對(duì)企業(yè)職工充滿(mǎn)激情的專(zhuān)兼職結(jié)合的企業(yè)文化建設(shè)工作者隊(duì)伍，為更好地推進(jìn)中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)提供人才保障。

企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)規(guī)劃篇七

企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵(lì)全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力，能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象，使企業(yè)保持旺盛的生機(jī)和活力。當(dāng)今世界上的知名企業(yè)都從增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，提煉形成具有個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化，用符合社會(huì)發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)精神來(lái)培養(yǎng)塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，使企業(yè)獲得了發(fā)展壯大的不竭動(dòng)力。

1、思路。

**公司自2006年11月份成立以來(lái)，就十分重視企業(yè)的文化建設(shè)，并已初步形成了以**企業(yè)文化為基礎(chǔ)的**企業(yè)文化。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大市場(chǎng)份額、謀取企業(yè)更大的發(fā)展，**公司通過(guò)整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化資源配置、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略等途徑，力求在更大范圍、核心領(lǐng)域和更高層次上形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是**公司內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的必然選擇。

作為**控股的上海區(qū)域集團(tuán)，**公司需要繼承、發(fā)揚(yáng)和創(chuàng)新**企業(yè)文化，

總結(jié)。

提煉符合上海區(qū)域集團(tuán)特點(diǎn)的、符合社會(huì)發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)理念和企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，用以感召員工、凝聚人心，鑄造支撐**公司興旺發(fā)達(dá)的內(nèi)在精神支柱和企業(yè)精神，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2、目標(biāo)。

通過(guò)多種形式的企業(yè)文化建設(shè)，建立一支“愛(ài)崗，敬業(yè)、守紀(jì)、奉獻(xiàn)”的員工隊(duì)伍，把**公司逐步建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、誠(chéng)信規(guī)范、形象良好、實(shí)力雄厚、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、效益顯著的一流企業(yè)。

其基本途徑：即以**企業(yè)文化為指導(dǎo)，以上海區(qū)域的經(jīng)營(yíng)管理工作為中心，緊密結(jié)合企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè)，推進(jìn)制度創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)管理，健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度、職工行為規(guī)范以及符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制，形成具有**特色的經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)的發(fā)展打造一支“愛(ài)崗，敬業(yè)、守紀(jì)、奉獻(xiàn)”、具有密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神和求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

二、確立具有上海區(qū)域集團(tuán)特色的企業(yè)文化體系。

1、理念體系。

(2)企業(yè)宗旨----倡導(dǎo)和建設(shè)人類(lèi)美好生活；

(3)企業(yè)精神----敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、超越、貢獻(xiàn)；

(4)企業(yè)風(fēng)氣----正氣、志氣、銳氣；

(5)經(jīng)營(yíng)理念----大市場(chǎng)、大基地、大品牌；

(6)管理理念----以人為本，尊重契約；

(7)人才理念----責(zé)任、勝任；善任、信任；

(8)分配理念----承認(rèn)勞動(dòng)差異，強(qiáng)調(diào)等級(jí)差別，突出人力資本；

(9)質(zhì)量理念----產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是生命；

(10)成本理念----高效精細(xì)，科學(xué)節(jié)約；

(11)服務(wù)理念----精益求精，服務(wù)無(wú)止境；

2、行為體系。

(2)公司領(lǐng)導(dǎo)的行為規(guī)范----胸懷大局，公正公平，自律慎獨(dú)，充分授權(quán)；

(3)管理人員的行為規(guī)范----嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，勤于溝通，重視協(xié)同，講求效率；

3、識(shí)別體系（略）。

**標(biāo)志釋義----標(biāo)志圖形以穩(wěn)定上升的三角形和環(huán)繞橢圓組成，三角形底部以**拼音首個(gè)字母“g”變形構(gòu)成，穩(wěn)定、堅(jiān)固，中心圖形以小三角形向上突進(jìn)，象征**集團(tuán)主業(yè)拓展，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新的精神；上部三角線框代表不斷漸進(jìn)，不斷突破的“大建設(shè)”理念；環(huán)形橢圓象征“大市場(chǎng)”，喻意**集團(tuán)走向世界舞臺(tái)，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也象征集團(tuán)以特有的凝聚力，帶動(dòng)所屬企業(yè)團(tuán)結(jié)一致，共同前進(jìn)；藍(lán)色穩(wěn)重，寓意集團(tuán)培養(yǎng)核心能力，綠色富有活力，充滿(mǎn)希望，表達(dá)集團(tuán)致力于社會(huì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)，走可持續(xù)發(fā)展之路。

注：詳細(xì)釋義請(qǐng)參照《**企業(yè)文化白皮書(shū)》。

三、

企業(yè)文化建設(shè)，要按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突破的原則，分階段進(jìn)行：(實(shí)施方案大綱見(jiàn)附表)。

1、起步階段。

**公司從成立到實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)還不到一年，企業(yè)文化建設(shè)方面的基礎(chǔ)工作剛剛起步。同時(shí)，目前**公司正處于產(chǎn)業(yè)整合和一系列重大變革的關(guān)鍵時(shí)期，因此，做好現(xiàn)階段的企業(yè)文化建設(shè)工作、使企業(yè)文化建設(shè)有一個(gè)良好的開(kāi)端，對(duì)**公司的發(fā)展顯得尤為重要。目前，該階段主要應(yīng)做好以下三項(xiàng)工作：

(1)統(tǒng)一思想，確保變革期企業(yè)人員的思想穩(wěn)定；

目前，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合和規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略等問(wèn)題是擺在**公司面前的一項(xiàng)重要而現(xiàn)實(shí)的課題，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，難度不亞于改制時(shí)期。企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)利益、工作崗位，以及待遇水平等將會(huì)進(jìn)行一定程度的調(diào)整和變化，這些復(fù)雜而深刻的變化，不可避免地會(huì)給職工帶來(lái)思想上的疑慮、心態(tài)上的失衡、價(jià)值觀上的紊亂。針對(duì)這些問(wèn)題，**公司要建立一個(gè)黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管的工作體系,形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)、點(diǎn)面結(jié)合、上下貫通、相互協(xié)調(diào)的思想政治工作格局，對(duì)職工進(jìn)行耐心、細(xì)致的思想教育，并隨著變革期工作的進(jìn)展，由淺入深、自上而下，貫穿產(chǎn)業(yè)整合工作的始終。從而逐步提高職工的思想政治素質(zhì)、轉(zhuǎn)變思想觀念，為產(chǎn)業(yè)整合工作的順利開(kāi)展提供思想基礎(chǔ)、政治保證和組織保證。

優(yōu)秀的企業(yè)文化，沒(méi)有宣傳平臺(tái)是起不到良好的宣傳效果的。**公司雖然成立時(shí)間不長(zhǎng)，但作為對(duì)外展示**企業(yè)文化的窗口，公司應(yīng)盡快創(chuàng)建各類(lèi)宣傳載體，包括網(wǎng)站、展示廳、報(bào)紙、宣傳冊(cè)等。這些宣傳載體是企業(yè)的形象，是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求。它們是企業(yè)的一張“名片”，是企業(yè)與內(nèi)外部溝通的“橋梁”。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在某種意義上說(shuō)就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。宣傳載體是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是形象而具體的.“企業(yè)文化”。宣傳載體搭建得好不好，是檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成果的一個(gè)具體而形象的標(biāo)尺。

(3)導(dǎo)入ci戰(zhàn)略，統(tǒng)一可視系統(tǒng)；

企業(yè)ci形象不僅是企業(yè)精神風(fēng)貌的展示，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的綜合反映。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，塑造良好的企業(yè)形象，已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。為此，**公司要充分傳承**控股的ci識(shí)別系統(tǒng)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與行為以鮮明、集中的方式向社會(huì)公眾展示，以獲得社會(huì)公眾和內(nèi)部員工的認(rèn)同，使社會(huì)公眾透過(guò)企業(yè)外在的形象標(biāo)志，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，增加信任感，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的知名度。

實(shí)施過(guò)程中著重要注意的是，下屬子公司及成員企業(yè)必須按照**公司的要求和部署，使其與**控股的ci形象相統(tǒng)一、相一致，大到企業(yè)內(nèi)外部建筑環(huán)境，陳列展示，交通工具，小到服裝服飾，產(chǎn)品包裝，辦公事務(wù)用品，贈(zèng)送禮品等，形成**公司完整統(tǒng)一的企業(yè)形象。

2、發(fā)展階段。

前一階段加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)方面的基礎(chǔ)工作，并搭建了**公司的企業(yè)文化宣傳平臺(tái)，本階段應(yīng)在此基礎(chǔ)上，就以下一些對(duì)經(jīng)濟(jì)工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的方面取得突破：

(1)完善職工行為規(guī)范，培養(yǎng)職工良好的道德風(fēng)尚；

職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進(jìn)行規(guī)范約束。**公司各級(jí)單位要大力加強(qiáng)黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)，以**文化的核心內(nèi)涵為指導(dǎo)，結(jié)合各單位的行業(yè)特點(diǎn)和工作崗位要求，建立健全《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。堅(jiān)持德治與法治一起抓，把道德建設(shè)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，納入目標(biāo)管理責(zé)任制，規(guī)范和約束職工群眾的思想行為。突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實(shí)，把社會(huì)公德、職業(yè)道德變成職工群眾普遍認(rèn)同和自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則。

(2)健全激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從某種程度上來(lái)看，激勵(lì)約束機(jī)制的好壞決定了企業(yè)的成敗。

激勵(lì)是通過(guò)影響員工個(gè)人需求的實(shí)現(xiàn)來(lái)提高他們的工作積極性，引導(dǎo)他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中的行為。針對(duì)不同的人以及同一個(gè)人在不同時(shí)期表現(xiàn)出的不同需要，設(shè)計(jì)出綜合的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工最迫切的需要進(jìn)行激勵(lì)，使員工的需要從低層次需要逐漸向高層次需要轉(zhuǎn)化，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使人才“招得進(jìn)、用得好、留得住”。

建立了有效的激勵(lì)機(jī)制僅完成了任務(wù)的一半，要真正留住人才，還必須健全有效的約束機(jī)制，從制度上保證人才不能隨意離開(kāi)企業(yè)。

(3)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提升員工隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力；

**公司各級(jí)單位要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)烈追求和企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，不斷創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方法，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)地融合起來(lái)。充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)由“用人干工作”到“用工作育人”的轉(zhuǎn)變，使廣大干部職工在掌握新知識(shí)新技術(shù)新理論新方法中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。通過(guò)全體職工學(xué)習(xí)力的不斷提高，提升隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(4)選樹(shù)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用；

培養(yǎng)選樹(shù)典型是**文化的傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì)。**公司各級(jí)單位要發(fā)揚(yáng)這種傳統(tǒng)，將先進(jìn)典型的選樹(shù)、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。選樹(shù)典型的面要寬，內(nèi)涵要深，既要有能體現(xiàn)**精神、展現(xiàn)**公司形象的重大典型，又要有各行業(yè)各基層單位體現(xiàn)自身工作特色的行業(yè)典型和崗位明星，充分發(fā)揮先進(jìn)典型對(duì)職工的示范導(dǎo)向作用，在職工隊(duì)伍中形成趕超先進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。

3、成熟階段。

通過(guò)上一階段的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”，本階段應(yīng)把工作重心放在“外樹(shù)形象”上：

(1)實(shí)施**品牌戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；

今天的中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)的教育下，通過(guò)與國(guó)際性企業(yè)的對(duì)抗，早已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了品牌的威力。因此，建立品牌，成了中國(guó)企業(yè)共同的選擇。品牌意味著更高的溢價(jià)能力，中國(guó)企業(yè)之所以如此重視品牌建設(shè)，也正是因?yàn)榭吹搅耸袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。在產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代，光依靠產(chǎn)品本身的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)很難在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。

作為**控股在上海的區(qū)域集團(tuán)，**公司有責(zé)任繼承和發(fā)揚(yáng)**的品牌影響力。各級(jí)單位要在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，工程施工，產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，充分利用**品牌的市場(chǎng)開(kāi)拓力和形象擴(kuò)張力，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，塑造**公司良好的信譽(yù)和形象，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

(2)熱心公益，回報(bào)社會(huì)，塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象；

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)的支持，因此，要建立企業(yè)與社會(huì)的和諧關(guān)系，這本身也是構(gòu)建和諧企業(yè)應(yīng)有的內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要與可能，關(guān)心、幫助社會(huì)弱勢(shì)群體，采取多種形式盡力參與社會(huì)公益事業(yè)。這既能為政府排憂(yōu)解難，促進(jìn)社會(huì)和諧，又能履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，回報(bào)社會(huì)，有助于企業(yè)塑造良好的社會(huì)形象，贏得大眾的尊重。

四、方案實(shí)施的保證措施。

1、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到：企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)**公司精神文明建設(shè)、實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的前提條件。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把企業(yè)文化建設(shè)列入重要議事日程，建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，其重視和參與程度將直接決定和影響著企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高能力和水平，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。組織上要建立一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任保證體系，形成**公司本級(jí)、下屬子公司、成員企業(yè)三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡(luò)，保證**公司企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。

2、建立健全組織機(jī)構(gòu)。

成立**公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人任成員。該領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)**公司企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。各子公司及成員企業(yè)也要建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作部門(mén)，配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)保證企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施，把企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)真正落到實(shí)處。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

**公司應(yīng)采取多種形式，組織全體干部職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一是請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合。一方面聘請(qǐng)知名專(zhuān)家到**公司舉辦企業(yè)文化方面的專(zhuān)題講座，另一方面組織人員到一些優(yōu)秀企業(yè)參觀考察，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)**公司企業(yè)文化建設(shè)。二是對(duì)基層職工進(jìn)行宣講。**公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，深入職工，就企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)涵向職工進(jìn)行宣講，增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力，使職工群眾積極參與企業(yè)文化建設(shè)，投身**公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐。

4、建立考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

**公司對(duì)各子公司及成員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的情況要定期組織檢查考核。根據(jù)考核情況，建立企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績(jī)檔案，作為單位評(píng)先樹(shù)優(yōu)和干部任用的重要依據(jù)。**公司將擇機(jī)召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議，表彰一批企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5、發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、導(dǎo)向和輻射作用。

在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，有一些子公司和成員企業(yè)已經(jīng)取得了良好的成績(jī)。對(duì)此，**公司要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、選樹(shù)一批企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，認(rèn)真總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)行宣傳推廣；同時(shí)要對(duì)那些在企業(yè)文化建設(shè)中工作力度不大，或缺少經(jīng)驗(yàn)的單位進(jìn)行幫助指導(dǎo)，制定措施，學(xué)趕先進(jìn)，推動(dòng)基層企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高。

**公司企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，必須要有一定的資金投入，要把文化建設(shè)的投入分為日常經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金二個(gè)部分。文化建設(shè)資金要納入**公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，日常經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金要明確開(kāi)支渠道，確保投入到位，為文化建設(shè)的順利開(kāi)展提供物質(zhì)保障)。

企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)規(guī)劃篇八

集團(tuán)黨辦、集團(tuán)工會(huì)2011年5月11日。

十二五時(shí)期是我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是深化改革開(kāi)放、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。經(jīng)歷了從九五到十一五的快速發(fā)展，集團(tuán)公司當(dāng)前正處在更加注重管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的新階段，提出了“一個(gè)主題、兩個(gè)目標(biāo)”的發(fā)展思路。為實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以積極的精神塑造人，以先進(jìn)的典型鼓舞人，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工把xxxx建成知名品牌。

十一五期間，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)文化也得到了長(zhǎng)足發(fā)展，呈現(xiàn)生機(jī)勃勃景象。集團(tuán)所屬各單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中積淀了豐厚的文化底蘊(yùn)，繼承、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用，成為支持公司超規(guī)?？焖侔l(fā)展的重要保障因素。

2

磨和礦山進(jìn)口工程機(jī)械最佳操作員等專(zhuān)項(xiàng)評(píng)比，各區(qū)域各子公司也開(kāi)展了各層次的優(yōu)秀評(píng)比、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，激發(fā)了廣大員工旺盛的工作熱情。在省屬企業(yè)文明單位評(píng)比中，蕪湖xxxx、銅陵xxxx等省內(nèi)8家公司被授予“省屬企業(yè)文明單位”稱(chēng)號(hào)，其中2家公司被評(píng)為全省第九屆文明單位。

三是堅(jiān)持環(huán)境美化綠化，后勤保障日益完善。多年來(lái)，集團(tuán)公司注重清潔生產(chǎn)和環(huán)境美化綠化，打造了具有xxxx特色的花園式工廠，為xxxxxxxxxx企業(yè)建設(shè)生態(tài)環(huán)保企業(yè)，促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展作出了表率。堅(jiān)持“先生活，后生產(chǎn)”，注重加大各公司，尤其是新建公司的職工后勤設(shè)施建設(shè)，統(tǒng)一配臵標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常性開(kāi)展區(qū)域后勤管理檢查評(píng)比，促進(jìn)食堂、單身宿舍及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，改善了職工后勤生活條件。

十一五期間，集團(tuán)新建辦公大樓配套建立了職工活動(dòng)中心、圖書(shū)館和影劇院，開(kāi)展歌詠比賽、籃球賽、攝影比賽等豐富多彩的職工文體活動(dòng)。每年度舉辦集團(tuán)新年文藝晚會(huì)。每逢節(jié)假日，各子公司也都開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活。各類(lèi)文體活動(dòng)的舉辦，進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作熱情，陶冶了員工的思想道德情操，營(yíng)造了和諧有序的企業(yè)文化氛圍。

3

為豐富宣傳資源，十一五期間，先后開(kāi)通了集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)和xxxxxxxxxxxxxx網(wǎng)站。其中集團(tuán)公司內(nèi)網(wǎng)成為公司辦公、信息共享、經(jīng)驗(yàn)交流的重要平臺(tái)，大大提高了工作效率，延伸了管理鏈條。xxxx網(wǎng)站對(duì)外宣傳的重要窗口，對(duì)外推介xxxx品牌、管理以及產(chǎn)品，樹(shù)立了公司良好的對(duì)外形象。至此，集團(tuán)層面形成報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、雜志相互補(bǔ)充、共為一體的宣傳網(wǎng)絡(luò)，為傳播企業(yè)文化提供了廣闊的平臺(tái)。堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，制定了企業(yè)新聞發(fā)布制度，開(kāi)展了打擊不良言論活動(dòng)，有效維護(hù)了公司正義和形象。內(nèi)部宣傳方面，圍繞集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神和集團(tuán)階段性工作重點(diǎn)，定期下發(fā)宣傳思想工作要點(diǎn)，指導(dǎo)子公司把握正確的輿論導(dǎo)向。各單位通過(guò)廣播、電視、宣傳櫥窗等渠道進(jìn)行廣泛宣傳，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立以人為本的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、技術(shù)型、管理型、效益型公司，培育高素質(zhì)員工為目標(biāo)，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展需要具有企業(yè)特色的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)公司十二五戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的文化保證。

4

企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)：力爭(zhēng)用3至5年時(shí)間，建立更加符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)員工根本利益，具有公司特色的企業(yè)文化體系，努力形成具有共同理想的精神文化，嚴(yán)謹(jǐn)高效的行為文化，以人為本的和諧文化。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，使廣大員工的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到公司做大做強(qiáng)的目標(biāo)上來(lái)，使員工綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的主導(dǎo)地位進(jìn)一步鞏固，向具有國(guó)際影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的大型集團(tuán)邁進(jìn)。

堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進(jìn)的企業(yè)文化指導(dǎo)、服務(wù)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新實(shí)踐。

堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合發(fā)展形勢(shì)的變化，汲取國(guó)際大型公司先進(jìn)文化的新鮮養(yǎng)分，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性，尊重不同地域不同企業(yè)的差異性，培育和塑造符合企業(yè)實(shí)際的特色文化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的有機(jī)融合、相得益彰。

5

堅(jiān)持把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，依靠全體員工的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、塑造和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。

十二五期間，企業(yè)文化建設(shè)將在集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“一個(gè)主題，兩個(gè)目標(biāo)”，不斷傳承和發(fā)揚(yáng)公司企業(yè)文化，為公司十二五規(guī)劃的實(shí)施提供精神動(dòng)力和智力保障。

主要任務(wù)：即圍繞“一個(gè)主題”——xxxxxxxxxx，豐富企業(yè)文化“三要素”——精神文化、制度文化、行為文化，推進(jìn)“六個(gè)子文化”建設(shè)——班組文化、學(xué)習(xí)文化、誠(chéng)信文化、廉潔文化、安全文化、和諧文化，形成具有xxxx特色的企業(yè)文化建設(shè)體系。

6

不斷提升xxxx品牌的價(jià)值和商譽(yù)。三是履行大企業(yè)責(zé)任。在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，通過(guò)重點(diǎn)工程、節(jié)能減排、環(huán)境環(huán)保、安全生產(chǎn)、公益活動(dòng)等多種方式，努力塑造公司備受尊重的社會(huì)形象。四是注重形象宣傳。積極利用網(wǎng)站、報(bào)紙、雜志等媒體加強(qiáng)企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處臵能力，積極引導(dǎo)社會(huì)公眾對(duì)xxxx的認(rèn)知、理解和支持，營(yíng)造良好的社會(huì)輿論環(huán)境。

精神文化是支撐企業(yè)文化體系的靈魂。在原有企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新、完善、修訂企業(yè)子文化系統(tǒng)，使公司理念、行為、視覺(jué)、形象等識(shí)別系統(tǒng)更加完善。積極宣傳和實(shí)踐xxxx集團(tuán)“xxxxxxxxxx”的企業(yè)精神和“xxxxxxxxxx”的經(jīng)營(yíng)宗旨。通過(guò)組織各基層工會(huì)開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽，典型事例等多種形式的活動(dòng)，廣泛宣傳企業(yè)文化的內(nèi)涵和本質(zhì)，使廣大員工在全面理解文化內(nèi)涵，自覺(jué)地把言行與企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

7

權(quán)威性，健全企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行運(yùn)行機(jī)制、暢通責(zé)任考核機(jī)制、完善領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督機(jī)制三個(gè)體系。

行為文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展的實(shí)際，進(jìn)一步修訂完善《員工行為規(guī)范手冊(cè)》等有關(guān)手冊(cè)；構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范員工行為；扎實(shí)推進(jìn)員工文明素質(zhì)提升，展示xxxx人良好的行為作風(fēng)和精神風(fēng)貌；宣傳基層單位涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和事跡，發(fā)揮先進(jìn)模范在企業(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。

班組文化建設(shè)要突出“團(tuán)隊(duì)、責(zé)任、創(chuàng)新”意識(shí)，大力開(kāi)展班組競(jìng)賽和崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，持續(xù)提升班組自主管理模式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升相互協(xié)作能力；開(kāi)展班組競(jìng)賽，形成典型示范帶動(dòng)效應(yīng)；完善班組長(zhǎng)選拔任用機(jī)制，打造一大批精英班組長(zhǎng)，著力建設(shè)以“安全為天、業(yè)績(jī)?yōu)檩S、員工為本、文化為魂、制度為基”的班組特色文化體系”，不斷推進(jìn)提升班組文化建設(shè)。

8

兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，持續(xù)鍛造三支隊(duì)伍（即管理、科技、員工三支隊(duì)伍的素質(zhì)）建設(shè)，培養(yǎng)“一專(zhuān)多能”的復(fù)合型人才。

誠(chéng)信文化建設(shè)要突出“誠(chéng)實(shí)、守信、重諾”。結(jié)合社會(huì)主義價(jià)值觀和榮辱觀教育，充分利用各種形式進(jìn)行誠(chéng)信觀的宣傳教育，使誠(chéng)實(shí)守信深入人心，積極開(kāi)展“說(shuō)文明誠(chéng)信話(huà)，干文明誠(chéng)信事，做文明誠(chéng)信人”活動(dòng)，構(gòu)建承諾、踐諾、驗(yàn)諾和逐級(jí)負(fù)責(zé)的閉環(huán)管理體系，構(gòu)建“上下互動(dòng)、全員參與、一處失信，處處受限”的誠(chéng)信管理考核體系。

廉潔文化建設(shè)要突出“預(yù)防、監(jiān)督、教育”；全面深化兩融入（將廉潔文化融入企業(yè)管理、融入企業(yè)文化），兩公開(kāi)（廠務(wù)公開(kāi)、考評(píng)公開(kāi)），四監(jiān)督（在物資采購(gòu)、合同管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售、離任審計(jì)方面），四進(jìn)入（進(jìn)班子、進(jìn)部室/處室、進(jìn)工段、進(jìn)班組），健全完善教育預(yù)防長(zhǎng)效機(jī)制，培育構(gòu)建具有濃厚文化底蘊(yùn)、鮮明時(shí)代特征和xxxx特色的廉潔文化體系。

安全文化建設(shè)要突出“警示、避險(xiǎn)、體系”；利用推進(jìn)“手指口述”安全確認(rèn)等管理方法；建全完善應(yīng)急機(jī)制，創(chuàng)新完善六個(gè)運(yùn)行機(jī)制（責(zé)任機(jī)制、預(yù)防機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、督查機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制）和六大保障措施（理念引導(dǎo)、形象塑造、案例教育、行為引導(dǎo)、親情感化、環(huán)境營(yíng)造），形成完善的安全生產(chǎn)管理體系和安全文化教育體系，打造本質(zhì)安全型員工隊(duì)伍。

9

和諧文化建設(shè)要突出“團(tuán)結(jié)、工作、快樂(lè)”。探索企業(yè)青年員工培育工作的新思路、新方法和新途徑，充分運(yùn)用青年文明號(hào)、青年崗位能手等載體，為青年成長(zhǎng)成才、建功立業(yè)搭建平臺(tái)；開(kāi)展自己動(dòng)手，提升后勤管理水平，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)舒適工作生活環(huán)境；加大文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，舉辦重大節(jié)日期間的文化娛樂(lè)生活，提高員工的幸福生活指數(shù)，倡導(dǎo)綠色健康文明生活方式，促進(jìn)企業(yè)和諧。積極思考收購(gòu)企業(yè)、托管企業(yè)以及海外企業(yè)等多種新情況下，企業(yè)文化的建設(shè)問(wèn)題，建設(shè)團(tuán)結(jié)共進(jìn)，共謀發(fā)展的和諧文化。

在公司完備的企業(yè)文化理念、目標(biāo)和責(zé)任體系的基礎(chǔ)上，再用三到五年的時(shí)間，通過(guò)豐富企業(yè)文化“三要素”，建設(shè)“六個(gè)子文化”，形成健全完善的、充滿(mǎn)活力的、具有時(shí)代特色的xxxx企業(yè)文化建設(shè)體系，通過(guò)整體推進(jìn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。

黨委中心組理論學(xué)習(xí)做到經(jīng)?；?、制度化，深入學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和國(guó)家法律法規(guī)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平和政治素質(zhì)。學(xué)習(xí)現(xiàn)代化建設(shè)所需要的各方面知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，不斷提高廣大黨員尤其是領(lǐng)導(dǎo)人員運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展，駕馭復(fù)雜局面的能力。

10。

按照中央、省委的統(tǒng)一部署，在黨的“十八大”召開(kāi)前，扎實(shí)開(kāi)展好集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。按照活動(dòng)實(shí)施方案的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌兼顧，務(wù)求實(shí)效，圍繞“為集團(tuán)科學(xué)發(fā)展創(chuàng)先進(jìn)，為建設(shè)國(guó)際知名品牌爭(zhēng)先鋒”的活動(dòng)主題，動(dòng)員黨組織和廣大黨員，推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，在“推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧、服務(wù)廣大職工、加強(qiáng)基層組織”實(shí)踐中建功立業(yè)。

適應(yīng)跨地區(qū)發(fā)展實(shí)際，合理調(diào)整企業(yè)黨組織設(shè)臵，在新建企業(yè)的同時(shí)建立黨組織，調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)調(diào)整黨組織設(shè)臵，保證企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展到哪里，黨的組織就設(shè)臵到哪里，黨的工作就延伸到哪里。各基層黨組織要嚴(yán)格按照黨章的要求，多和地方黨委聯(lián)系匯報(bào)，主動(dòng)接受黨組織的屬地領(lǐng)導(dǎo)。

要把加強(qiáng)黨組織建設(shè)要與本單位發(fā)展規(guī)劃實(shí)施結(jié)合起來(lái)，與制定年度目標(biāo)任務(wù)措施結(jié)合起來(lái)，結(jié)合企業(yè)所在地的特點(diǎn)，開(kāi)展經(jīng)常性的黨組織活動(dòng)，以黨建促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線黨支部建設(shè)，把解決改革發(fā)展中的難題作為黨組織活動(dòng)的重點(diǎn)，把促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成效作為重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使黨建工作成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力量。要加大對(duì)黨員的日常培訓(xùn)和考評(píng)力度，黨員起到模范帶頭作用。

11。

要重視做好在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線和青年職工中發(fā)展黨員工作。在各類(lèi)技術(shù)骨干和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干中培養(yǎng)發(fā)展黨員，把青年職工中的優(yōu)秀分子吸收到黨員隊(duì)伍中來(lái)。要加強(qiáng)對(duì)黨員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標(biāo)兵，做到重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關(guān)鍵時(shí)刻見(jiàn)黨員。

嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排及大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策，領(lǐng)導(dǎo)干部不得擅自對(duì)外提供擔(dān)保或出借資金，不得違規(guī)購(gòu)臵或處臵固定資產(chǎn)，嚴(yán)禁設(shè)立“小金庫(kù)”或賬外賬。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，禁止利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益。

堅(jiān)持教育與文化建設(shè)并舉,抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念教育，增強(qiáng)拒腐防變的自我免疫力，筑牢思想道德防線；進(jìn)一步完善權(quán)力制約和監(jiān)督制度，完善公司經(jīng)營(yíng)管理制度，健全專(zhuān)項(xiàng)管理制度，以此筑牢反腐倡廉制度體系；通過(guò)干部考核、日常審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等方式，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負(fù)責(zé)人，對(duì)貫徹黨和國(guó)家方針政策和廉政準(zhǔn)則規(guī)定執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，建立健全權(quán)力監(jiān)督制約機(jī)制。

12。

進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實(shí)施意見(jiàn)，加大責(zé)任追究力度，對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)，致使領(lǐng)導(dǎo)班子成員或下屬出現(xiàn)嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不力，導(dǎo)致分管范圍內(nèi)不正之風(fēng)長(zhǎng)期得不到治理，造成惡劣影響的；嚴(yán)肅進(jìn)行責(zé)任追究，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

緊緊圍繞集團(tuán)公司十二五發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，以提高公司管理水平和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量為目的，以影響公司效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，把效能監(jiān)察延伸到集團(tuán)公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全方位、全過(guò)程。通過(guò)審計(jì)監(jiān)督，做到開(kāi)展一個(gè)項(xiàng)目、查透一類(lèi)問(wèn)題、完善一套制度、規(guī)范一類(lèi)管理、達(dá)到堵塞漏洞、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展的實(shí)際，查處違規(guī)違紀(jì)案件的重點(diǎn)是：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展中發(fā)生的失職瀆職、玩忽職守、責(zé)任心不強(qiáng)，造成經(jīng)濟(jì)損失的案件；在經(jīng)濟(jì)往來(lái)過(guò)程中發(fā)生的以權(quán)謀私、權(quán)錢(qián)交易、行賄受賄、假公濟(jì)私的案件；違反集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失或不利影響等案件。案件查處過(guò)程中，按照“事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備”的基本要求，提高辦案效率和質(zhì)量，努力做到查辦一案，教育一片，健全制度、堵塞漏洞、挽回?fù)p失。

13。

探索新形勢(shì)下的思想政治工作，創(chuàng)新工作方法，積極關(guān)注員工訴求，著力解決員工工作和生活中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。尤其關(guān)注年輕員工的思想動(dòng)態(tài)，積極做好思想引導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)干部要勤下基層，開(kāi)展座談，注意發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題，主動(dòng)關(guān)心員工，了解民意，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，以企業(yè)和諧促進(jìn)社會(huì)和諧。

通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)站、廣播、電視和櫥窗等各種形式，統(tǒng)一思想，鼓舞干勁，激勵(lì)廣大干部員工為集團(tuán)十二五發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。加大公司各類(lèi)先進(jìn)典型的宣傳力度，發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)帶頭作用，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。在集團(tuán)層面，要形成網(wǎng)站、報(bào)紙、雜志三位一體，互為補(bǔ)充，資源共享的宣傳網(wǎng)絡(luò)。

14。

展示和介紹公司新產(chǎn)品與節(jié)能環(huán)保性能、加大銷(xiāo)售渠道宣傳。網(wǎng)站要培養(yǎng)一支熱愛(ài)xxxx、業(yè)務(wù)精干的網(wǎng)絡(luò)宣傳管理隊(duì)伍，同時(shí)建立外部媒體聯(lián)系渠道，做好負(fù)面信息監(jiān)控匯報(bào)和協(xié)調(diào)處理，及時(shí)更新外部網(wǎng)絡(luò)媒體xxxx信息動(dòng)態(tài)，多方位展示xxxx改革發(fā)展動(dòng)態(tài)。

每月一刊，以公司技術(shù)骨干為主要閱讀群體，適時(shí)按需擴(kuò)大發(fā)行范圍，更好地成為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、方針政策等上情下達(dá)的主要途徑之一，進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)交流平臺(tái)作用，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，同時(shí)更貼切地反映廣大員工的心聲，營(yíng)造一種和諧的良性交流氛圍。以集團(tuán)公司的層面加強(qiáng)期刊內(nèi)容的高度提升和深度拓展，豐富內(nèi)容題材，保證刊物信息質(zhì)量，做好公司正面企業(yè)形象宣傳。不斷完善欄目設(shè)臵，活躍版面形式，最大程度地滿(mǎn)足管理和讀者需要。充分利用公司人力資源優(yōu)勢(shì)，合理配臵人員，充實(shí)編輯部隊(duì)伍力量。在編輯、審核、發(fā)行工作方面，進(jìn)一步規(guī)范每個(gè)環(huán)節(jié)的把關(guān)工作，建立起點(diǎn)面結(jié)合的聯(lián)絡(luò)渠道，使期刊編輯部與公司各單位形成一個(gè)有效的整體的工作溝通。

15。

先進(jìn)人物先進(jìn)事跡，以鼓舞干勁、促進(jìn)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。報(bào)紙編排上，學(xué)習(xí)借鑒社會(huì)媒體和著名企業(yè)內(nèi)刊，不斷創(chuàng)新欄目設(shè)臵，挖掘報(bào)道深度，提高報(bào)紙信息的豐富性和及時(shí)性。內(nèi)部管理上，對(duì)現(xiàn)有編輯人員進(jìn)行優(yōu)化整合，集中到蕪湖辦公，實(shí)現(xiàn)資源共享，更好服務(wù)集團(tuán)發(fā)展，更加貼近xxxx員工，不斷擴(kuò)大報(bào)紙的影響力。

探索延伸新形勢(shì)下工會(huì)組織的工作職能，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，充分激發(fā)工會(huì)組織特別是基層工會(huì)活力，進(jìn)一步擴(kuò)大工會(huì)工作覆蓋面，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織凝聚力。圍繞“組織、參與、監(jiān)督、服務(wù)”職能，在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮組織體系的作用，了解各基層工會(huì)組織體系建設(shè)情況，重點(diǎn)掌握各基層工會(huì)工作開(kāi)展情況，經(jīng)驗(yàn)推廣、相互借鑒，營(yíng)造氛圍，充分發(fā)揮基層工會(huì)的作用，參與企業(yè)民主管理與監(jiān)督，依法維護(hù)員工合法權(quán)益，發(fā)揮公司聯(lián)系員工的橋梁作用，宣傳推廣企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，豐富員工文化生活，增強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)涵，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

16。

質(zhì)，增強(qiáng)體魄，愉悅身心，建立更加科學(xué)、文明、健康的生活方式，豐富業(yè)余文化生活，提高生活質(zhì)量；以重大節(jié)日為載體，可嘗試性創(chuàng)建富有特色的公司紀(jì)念日，不斷滿(mǎn)足廣大員工日益增長(zhǎng)的文化需求，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，陶冶員工的思想道德情操，增進(jìn)友誼、加強(qiáng)交流，營(yíng)造和諧有序的企業(yè)文化氛圍。

定期開(kāi)展各類(lèi)先進(jìn)評(píng)比活動(dòng)，形成規(guī)范化、制度化，切實(shí)提升員工工作積極性和主動(dòng)性。集團(tuán)層面每年組織各類(lèi)先進(jìn)評(píng)選，每三年組織一次集團(tuán)勞模評(píng)選；各子公司開(kāi)展不同層次的評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)先進(jìn)評(píng)比活動(dòng)，表彰先進(jìn)，樹(shù)立典型，充分發(fā)揮先進(jìn)模范帶頭示范作用，以身邊典型激發(fā)廣大員工旺盛的工作熱情，掀起企業(yè)內(nèi)部爭(zhēng)先進(jìn)、趕先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)的浪潮，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。同時(shí)，積極指導(dǎo)各子公司因地制宜組織開(kāi)展形式多樣的“學(xué)技術(shù)、比技能、爭(zhēng)貢獻(xiàn)”崗位練兵和職業(yè)技能競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)員工自覺(jué)參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，技術(shù)訓(xùn)練的積極性，形成自覺(jué)、刻苦學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)理論愛(ài)崗敬業(yè)的風(fēng)尚，激勵(lì)員工走崗位成才之路。

17。

勤檢查標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的制定，形成標(biāo)桿，引導(dǎo)各子公司后勤工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)。積極改善食堂伙食質(zhì)量和員工住宿條件，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理，堅(jiān)持多管齊下的方針政策，提升后勤綜合管理水平，力爭(zhēng)在兩年內(nèi)，后勤管理邁上一個(gè)新臺(tái)階。

將優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)模范、職工語(yǔ)錄、警句格言、創(chuàng)新成果等，集中進(jìn)行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的"文化墻"。在開(kāi)展試點(diǎn)、取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步推廣。

企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于如何落實(shí)，為了推進(jìn)十二五企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的有效實(shí)施，將建立xxxx集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估體系，該評(píng)估體系是一種導(dǎo)向指標(biāo)體系，是促進(jìn)十二五企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的有效保證措施，也是推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的需要。

評(píng)估體系分企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)展、建設(shè)狀況以及建設(shè)效果評(píng)估三個(gè)方面，從組織保障、物質(zhì)保障、工作指導(dǎo)和載體支撐以及考核激勵(lì)機(jī)制四大方面明確企業(yè)文化建設(shè)基本情況，從價(jià)值理念、行為規(guī)范和宣傳以及形象識(shí)別三大體系探尋企業(yè)文化建設(shè)狀況，通過(guò)企業(yè)凝聚力、企業(yè)執(zhí)行力、企業(yè)形象以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)四大指標(biāo)檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成果。

18。

人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮；各公司要從戰(zhàn)略高度，認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效載體；是塑造xxxx特色管理模式、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措；是造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的重要途徑。公司各單位要高度重視，廣泛動(dòng)員，圍繞集團(tuán)公司“十二五”總體發(fā)展目標(biāo)，探索企業(yè)文化建設(shè)的新形式、新方法，賦予xxxx文化更加豐富的內(nèi)涵，使企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)新一輪發(fā)展中發(fā)揮更新、更大、更強(qiáng)的作用，服務(wù)和保障集團(tuán)“十二五”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)規(guī)劃篇九

摘要：企業(yè)文化概念的提出和研究，源自20世紀(jì)七八十年代日本企業(yè)的崛起以及日本經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)大對(duì)美國(guó)乃至西歐經(jīng)濟(jì)形成的威脅和挑戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的日益進(jìn)程中，逐步適應(yīng)新型管理模式，進(jìn)而努力探索和實(shí)踐，利用企業(yè)文化的作用打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)管理體制與國(guó)際接軌。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化目標(biāo)愿景文化建設(shè)組成結(jié)構(gòu)發(fā)展方向影響力競(jìng)爭(zhēng)力。

中國(guó)自加入wto以來(lái)，國(guó)際貿(mào)易吞吐量迅猛增長(zhǎng)，直接或間接帶給中國(guó)企業(yè)和各產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和形成，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，面對(duì)國(guó)際社會(huì)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)由于受內(nèi)外等因素的制約，從而影響全局性戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展步伐不能滿(mǎn)足于國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、占有率停滯不前或倒退，為了轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展中相適應(yīng)的根本要求，近年來(lái)不斷提出許多新型管理和發(fā)展理念，要求企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高自主創(chuàng)新能力、完善法人治理、加強(qiáng)制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等一系列方針舉措，然而先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要因素，貫穿于企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定、未來(lái)等方方面面，任何歷史時(shí)期和進(jìn)程中都應(yīng)當(dāng)由企業(yè)文化來(lái)主導(dǎo)企業(yè)命運(yùn)。

（一）發(fā)展戰(zhàn)略決定企業(yè)文化的前進(jìn)方向。

企業(yè)的歷史使命促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建立，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)愿景、歷史使命是企業(yè)為之努力奮斗的艱巨任務(wù)。企業(yè)創(chuàng)辦之初，發(fā)起人或高層管理者便會(huì)對(duì)未來(lái)的美好藍(lán)圖進(jìn)行描繪和勾勒，有一個(gè)清晰的發(fā)展思路，立體框架初見(jiàn)雛形，并且具有審時(shí)度勢(shì)、高瞻遠(yuǎn)矚的銳利眼光和洞察力，不僅要著眼當(dāng)前，更要考慮今后的發(fā)展前景，對(duì)市場(chǎng)的掌握和分析判斷能力必須超乎尋常，使企業(yè)在今后的發(fā)展中少走彎路，“摸著石頭過(guò)河”，走一步看一步，是在管理經(jīng)驗(yàn)匱乏、技術(shù)支撐薄弱、資金短缺、體制機(jī)制落后的情況下而不得已選擇一條冒然之路，企業(yè)文化的形成缺乏核心宗旨，不明朗、不清晰的未來(lái)命運(yùn)，是很難形成先進(jìn)企業(yè)文化的根本所在。然而，在現(xiàn)今企業(yè)跨越式發(fā)展、生產(chǎn)力水平高度發(fā)達(dá)、人才優(yōu)勢(shì)突出的大好形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展前景凸顯出前所未有的大好機(jī)遇，企業(yè)文化伴隨企業(yè)的發(fā)展逐步形成和推進(jìn)，企業(yè)在改革、發(fā)展中逐步探索和形成具有本企業(yè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化，企業(yè)文化不會(huì)與生俱來(lái)，更不會(huì)一成不變，是一個(gè)逐步改進(jìn)完善的過(guò)程，不同時(shí)期和不同使命將決定企業(yè)文化的主線，企業(yè)文化建設(shè)是立足于企業(yè)使命基礎(chǔ)之上的。

企業(yè)核心價(jià)值理念，與之形成相一致的文化理念，即企業(yè)核心價(jià)值觀；二是能否形成共識(shí)，在企業(yè)管理層、普通員工、上層機(jī)構(gòu)、基層組織對(duì)企業(yè)文化有認(rèn)同感，認(rèn)可文化建設(shè)與企業(yè)屬性一致，企業(yè)文化能集中體現(xiàn)企業(yè)全體人員良好的意愿；三是能否反映企業(yè)發(fā)展的價(jià)值取向，起到鼓舞人心、凝聚智慧和力量的作用，綜合歸納，提煉精華，通俗易懂，嚴(yán)謹(jǐn)可行，便于影響和輻射到每一個(gè)層面，讓每一位員工做任何一件事情，處于任何環(huán)境中，都能從一點(diǎn)一滴、一言一行中約束和規(guī)范自己的行為；四是能否與國(guó)情、社情、企情、民情的要求相符，同時(shí)應(yīng)與法律、法規(guī)、體制、機(jī)制、倫理道德協(xié)調(diào)一致，不能與之背道而馳，更不能抵觸冒犯，不能夸大也不能縮小，講究實(shí)事求是的原則，體現(xiàn)出企業(yè)所承擔(dān)的政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有利于推動(dòng)企業(yè)良性循環(huán)，符合科學(xué)發(fā)展規(guī)律；五是能否突出反映企業(yè)發(fā)展所走過(guò)的路，正在走的路，以及今后需要走的路，回首過(guò)去、立足當(dāng)前、展望未來(lái)，明天更美好，未來(lái)更輝煌，前途更光明，才能起到鼓舞士氣、凝心聚力的積極作用。

（三）上層機(jī)構(gòu)推進(jìn)企業(yè)文化形成和發(fā)展。

業(yè)文化的執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，全員才會(huì)積極響應(yīng)，良好的企業(yè)文化氛圍與之形成。

上層機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)方方面面情況了如指掌，知道企業(yè)的責(zé)任和使命，員工的職責(zé)和義務(wù)，該做什么，該怎樣做，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，企業(yè)文化的橫向、縱向、宏觀、微觀突出上層機(jī)構(gòu)的主導(dǎo)意愿，在企業(yè)文化的建設(shè)中遵循客觀規(guī)律，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化理念，良好的企業(yè)文化理念代表企業(yè)員工的共同呼聲，“己所不欲，勿施于人”，只有上層充分認(rèn)可，基層才能認(rèn)真執(zhí)行，在企業(yè)文化的宣傳、貫徹、推動(dòng)中便可起到事半功倍的效果。

（一）企業(yè)文化的積極因素對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極深遠(yuǎn)影響。

無(wú)窮、魅力無(wú)與倫比，關(guān)鍵時(shí)刻起到“四兩撥千斤”的良好效果，為營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍創(chuàng)造有利條件。

（二）企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化具有引導(dǎo)、激勵(lì)、凝聚、約束和協(xié)調(diào)功能，是一個(gè)龐大而有機(jī)的整體，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)環(huán)相扣、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、無(wú)縫連接才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。例如安全文化必然會(huì)強(qiáng)調(diào)全員安全生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行安全制度和操作規(guī)程，有效控制事故災(zāi)害，減少和避免人身財(cái)產(chǎn)損失，最大的節(jié)約是安全、最大的浪費(fèi)是事故，安全生產(chǎn)既能降低生產(chǎn)成本，又能促進(jìn)和諧穩(wěn)定；節(jié)能減排文化必然會(huì)約束全員厲行節(jié)約、愛(ài)護(hù)環(huán)境，使生產(chǎn)資料或原材料做到物盡其用，避免大手大腳、鋪張浪費(fèi)的不良現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本，追求利益最大化，起到節(jié)能增效、綠色環(huán)保良好效果；質(zhì)量文化必然會(huì)引導(dǎo)全員精益求精、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、追求卓越，確保產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，提高企業(yè)信譽(yù)度。企業(yè)文化功能的充分發(fā)揮將會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)大的生產(chǎn)力，生產(chǎn)力水平提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化是企業(yè)靈魂所在，為企業(yè)生存和發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力，企業(yè)文化包羅萬(wàn)象，時(shí)刻體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)，企業(yè)文化為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、構(gòu)建和諧企業(yè)起到至關(guān)重要的作用。

企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)規(guī)劃篇十

（2009年——2011年）。

1、公司的企業(yè)文化理念、企業(yè)文化精神。

2、公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向。

3、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路。

4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

5、中國(guó)的傳統(tǒng)文化。

二、指導(dǎo)思想：

以世界金融危機(jī)為契機(jī)，變危機(jī)為機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力。打造品牌戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新為龍頭，以市場(chǎng)為導(dǎo)向。實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)、文化服務(wù)、文化管理等策略，打造源創(chuàng)質(zhì)量第一服務(wù)第一的文化核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1、適應(yīng)性：適應(yīng)公司的企業(yè)文化建設(shè)理念、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)劃。

2、可操作性：本規(guī)劃是公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導(dǎo)公司創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)施。

3、創(chuàng)新性：體現(xiàn)公司的發(fā)展、公司的優(yōu)良傳統(tǒng)、地域的文化、行業(yè)的特性、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)等特點(diǎn)，形成個(gè)性。

4、導(dǎo)向性：能結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)和引導(dǎo)源創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等工作的有效開(kāi)展。

5、先進(jìn)性：能最大限度地引導(dǎo)、激勵(lì)員工發(fā)揮主人翁精神，愛(ài)崗敬業(yè)，自覺(jué)地積極主動(dòng)地參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展增效和員工收益提高的雙贏格局。

1、2009年：

念相適應(yīng)；同時(shí)向社會(huì)各界利益相關(guān)者展示源創(chuàng)先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)建企業(yè)文化的強(qiáng)勢(shì)品牌。

（2）實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與文化營(yíng)銷(xiāo)并舉的戰(zhàn)略，改革網(wǎng)絡(luò)管理，充分發(fā)揮公司網(wǎng)站的作用。

（3）營(yíng)造車(chē)間、辦公室、宿舍等工作生活環(huán)境的文化內(nèi)涵。

（4）創(chuàng)刊發(fā)行公司內(nèi)部刊物；內(nèi)容主要包括：公司發(fā)展歷程、公司文化理念、源創(chuàng)之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、公司徽標(biāo)及其解釋、總裁和高管簡(jiǎn)介、優(yōu)秀員工名錄和典型事跡、社會(huì)知名人事知名企業(yè)考察源創(chuàng)場(chǎng)景的新聞圖片、公司獲得的主要榮譽(yù)和主要證件、國(guó)內(nèi)外和本公司時(shí)事等。

（5）開(kāi)展細(xì)化管理與家一樣的呵護(hù)管理活動(dòng)，為員工生日點(diǎn)歌，為員工排憂(yōu)解難，舉辦新年（元旦）文藝晚會(huì)。

（6）評(píng)比最佳員工、最佳技術(shù)員。

2、2010年：

（1）企業(yè)文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能積極主動(dòng)接受源創(chuàng)文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。

（2）策劃公司刊物具有文化內(nèi)涵、能促進(jìn)公司品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。

（3）策劃“情滿(mǎn)源創(chuàng)迎世博”等主題活動(dòng)，在全國(guó)相關(guān)媒體、深圳特區(qū)報(bào)紙、深圳網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會(huì)傳播效應(yīng)，提升源創(chuàng)的良性知名度和社會(huì)影響力，對(duì)源創(chuàng)營(yíng)業(yè)收入的提升形成貢獻(xiàn)。

（4）公司內(nèi)部刊物的發(fā)行。

（5）規(guī)范、漸進(jìn)式的實(shí)施員工技術(shù)培訓(xùn)；改善員工生活環(huán)境。

（6）舉辦端午（五一）踏青歌詠比賽，新年（元旦）文藝晚會(huì)。

（7）開(kāi)展優(yōu)秀員工、模范技術(shù)員、最佳技術(shù)創(chuàng)新的評(píng)比活動(dòng)。

3、2011年：

（1）策劃準(zhǔn)軍事化管理的培訓(xùn)工作。提出“企業(yè)是軍隊(duì)、企業(yè)是家庭、企業(yè)是學(xué)?！钡目谔?hào)，達(dá)到紀(jì)律嚴(yán)明，和詣高效，規(guī)范有序。

（2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。

（3）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。

（4）舉辦中秋（國(guó)慶）員工操作技術(shù)比賽，新年（元旦）文藝晚會(huì)。

（5）舉辦創(chuàng)刊兩周年紀(jì)念活動(dòng)。員工宿舍實(shí)行賓館化管理、舒適、溫馨。

（6）開(kāi)展模范員工、優(yōu)秀技術(shù)員、最佳集體的評(píng)比。

（1）成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，成員包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理等。

2、制定分年度的實(shí)施計(jì)劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升。

3、開(kāi)展培訓(xùn)工作，不斷提高全體員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)：

（1）對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)示范作用、提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)能促進(jìn)企業(yè)效益的認(rèn)識(shí)的培訓(xùn)。

（2）對(duì)全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是企業(yè)歷史、傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識(shí)，加深對(duì)企業(yè)文化理念的理解和自覺(jué)接受、履行。

（3）對(duì)文職人員、后勤、倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，主要是對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、勤儉節(jié)約等創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化技能等方面的培訓(xùn)。

（4）有選擇有組織地觀光有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，互動(dòng)交流學(xué)習(xí)。

4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹(shù)立樣板：

（1）三年內(nèi)有三人被評(píng)為“金鑰匙員工”。

（2）三年內(nèi)有三個(gè)拉組被評(píng)為“一級(jí)優(yōu)秀拉組”。

（3）三年內(nèi)有一人被市政府或有關(guān)團(tuán)體授予“******”。

（4）每年進(jìn)行先進(jìn)人物的評(píng)比和表彰活動(dòng)：評(píng)選出“十佳員工”、“最佳技術(shù)員”等。

5、文化理念在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行梳理和補(bǔ)充、豐富：

現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財(cái)富，具有相當(dāng)時(shí)期的指導(dǎo)意義，但不排除在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的補(bǔ)充、延伸、豐富。

改造大門(mén)、車(chē)間、辦公室、接待室、食堂、宿舍等環(huán)境、賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵。

（1）把大門(mén)、車(chē)間通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。

（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評(píng)比。

（3）賦予辦公室、接待室等工作環(huán)境以文化品位。

（4）賦予食堂、宿舍、休息室等文化內(nèi)涵。如：兩餐時(shí)間食堂開(kāi)放電視。

7、利用好媒體，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：

（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車(chē)流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結(jié)合，優(yōu)選媒體和時(shí)機(jī)發(fā)布硬廣告。

（2）平面紙媒體：借助和利用與深圳發(fā)展有直接或間接關(guān)系的行業(yè)報(bào)刊，如《深圳特區(qū)報(bào)》、《深圳商報(bào)》、《深圳晚報(bào)》、《廣東日?qǐng)?bào)》、《南方都市報(bào)》等，策劃、編撰和發(fā)表有助于源創(chuàng)品牌推廣等價(jià)值的文章或論文15篇。

（3）網(wǎng)絡(luò)媒體：在深圳新聞網(wǎng)、深圳郵政報(bào)刊網(wǎng)、深圳之窗、深圳政府在線等網(wǎng)絡(luò)發(fā)布有關(guān)源創(chuàng)的消息30條。

（4）網(wǎng)站：2009年6月前改版，要求設(shè)計(jì)新穎，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式多樣活潑的網(wǎng)頁(yè)。2010年實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部雜志（電子版）上傳，鏈接有關(guān)聯(lián)單位網(wǎng)站，增加留言板等功能。

（5）企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè)：公司最近幾年的發(fā)展是快速的，公司的未來(lái)是美好的?？稍谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)候推出源創(chuàng)畫(huà)冊(cè)。

（6）電視媒體：主動(dòng)聯(lián)系和接觸電視媒體，正面宣傳報(bào)道源創(chuàng)的成就和動(dòng)態(tài)。

（7）編制《群英譜》：

每年編寫(xiě)反映源創(chuàng)文化先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊(cè)》的延伸和企業(yè)歷史記錄。

（8）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部刊物，并每年編寫(xiě)《大事記》。

（9）廠房大門(mén)和員工通道宣傳欄的管理。

（10）利用有潛在價(jià)值的展示會(huì)及其展臺(tái)、展示宣傳和推廣源創(chuàng)。

8、制度、行為規(guī)范建設(shè)：

2009年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范。

9、策劃和實(shí)施富有源創(chuàng)特色主題的傳統(tǒng)活動(dòng)：

（1）迎新年文藝會(huì)演活動(dòng)。

（2）迎春踏青、三八婦女節(jié)等主題歌詠活動(dòng)。

（3）清明祭祖祭英雄、新員工座談、廠史教育。

（4）*月*日建廠慶典時(shí)開(kāi)展主題文化論壇或演講活動(dòng)。

（5）每年創(chuàng)新和策劃不同的主題，開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè)”活動(dòng)。

（6）技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)練兵活動(dòng)。

（7）全體職工大會(huì)活動(dòng)。

（8）五一節(jié)優(yōu)秀員工的旅游、社會(huì)交流活動(dòng)。

（9）策劃和參與、贊助公益活動(dòng)。

（10）每周晨會(huì)，拉組輪換講解交流源創(chuàng)發(fā)展文化理念和對(duì)應(yīng)好人好事。

（11）優(yōu)秀員工生日紀(jì)念和贈(zèng)禮品（公司自產(chǎn)的產(chǎn)品）。

（12）聯(lián)誼活動(dòng)：與客戶(hù)聯(lián)合舉辦體育比賽等活動(dòng)。

（13）書(shū)畫(huà)、攝影、采風(fēng)、歌詠等文藝活動(dòng)。

（14）開(kāi)展體育、健身活動(dòng)，增加員工之間的情誼。

（15）組建三個(gè)員工共同愛(ài)好的興趣小組，為員工提供活動(dòng)、溝通機(jī)會(huì)。

11、設(shè)計(jì)、贈(zèng)送具有源創(chuàng)文化特色的品位禮品：

（1）廠區(qū)為載體。

（2）產(chǎn)品為紀(jì)念品。

（3）向客戶(hù)和員工贈(zèng)送具有源創(chuàng)特色的文化禮品。

六、本規(guī)劃經(jīng)公司總裁辦公會(huì)議討論通過(guò)，自2009年*月*日起實(shí)施。

七、在實(shí)施過(guò)程中，遇有關(guān)變化時(shí)，將及時(shí)調(diào)整執(zhí)行。

***。

2009年2月18日。

企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)規(guī)劃篇十一

以“責(zé)任鑄就卓越”為文化導(dǎo)向，以“主人翁精神”、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神”為核心，圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃，形成共同的理想，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范。以“活力班組”為基礎(chǔ)平臺(tái)，抓好宣貫，建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，進(jìn)一步打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場(chǎng)變化、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、主要原則。

企業(yè)文化的核心是公司員工共同信奉一種價(jià)值觀，企業(yè)文化是公司全體員工的文化，需要大家的共同參與。堅(jiān)持“大家的文化大家建”，是公司企業(yè)文化建設(shè)工作的基本原則，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，動(dòng)員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力。企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中堅(jiān)持包容性和開(kāi)放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行。

三、創(chuàng)建規(guī)劃。

1、提煉核心理念。依據(jù)公司20xx年度工作思路的五點(diǎn)要求(即：堅(jiān)持以客戶(hù)感知價(jià)值的提升統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作；以二次創(chuàng)業(yè)的精神鞏固和再造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；以主人翁的責(zé)任意識(shí)營(yíng)造和強(qiáng)化企業(yè)凝聚力；以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)鍛造和提升企業(yè)的執(zhí)行力；以公平公正的機(jī)制確保和激發(fā)企業(yè)活力)，結(jié)合金華“八婺文化”的地域文化特色，通過(guò)自下而上的討論和論證，梳理出當(dāng)前公司持續(xù)發(fā)展所必需的企業(yè)精神和文化元素，從而形成公司特色的“責(zé)任”文化理念及行為準(zhǔn)則。

2、梳理企業(yè)文化要素。圍繞公司企業(yè)文化建設(shè)的核心理念，梳理出實(shí)現(xiàn)核心理念所需具備的要素或元素。如主動(dòng)、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、責(zé)任、專(zhuān)業(yè)、公平、合作、關(guān)愛(ài)、感恩、廉潔等，并對(duì)每個(gè)元素進(jìn)行詳細(xì)的注釋。

3、實(shí)現(xiàn)文化對(duì)接。把公司核心文化理念與“正德厚生、臻于至善”實(shí)現(xiàn)對(duì)接，明確文化建設(shè)對(duì)組織、個(gè)人等不同層面的要求。如創(chuàng)新：對(duì)組織層面，就是完善激勵(lì)評(píng)估機(jī)制，推進(jìn)創(chuàng)新成果的運(yùn)用和轉(zhuǎn)化；對(duì)個(gè)人層面，就是立足崗位，以主人翁的精神，改進(jìn)工作流程、方法、模式等，提升工作效率和效益。

1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人、主管部門(mén)及工作人員。公司最高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人，共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和組織，形成領(lǐng)導(dǎo)決策，企業(yè)文化主管部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施、各職能部門(mén)分工落實(shí)的工作體系。

2、加強(qiáng)黨委對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。促使黨政工作在企業(yè)文化建設(shè)上形成合力，在加強(qiáng)企業(yè)管理上達(dá)成共識(shí)；黨政工團(tuán)各部門(mén)要按照兩個(gè)文明建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，遵循以人為本，實(shí)現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建設(shè)的格局;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣傳教育，形成全公司共識(shí)，變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。

3、綜合、人力、工會(huì)、黨群等部門(mén)各施其職。按pdca閉環(huán)管理模式，做到有理念、有計(jì)劃、有舉措、有評(píng)估、有成果。如：

人力資源部：負(fù)責(zé)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化理念素貫穿到公司選人用人(人才評(píng)價(jià))、績(jī)效考評(píng)、典型評(píng)選等各項(xiàng)工作推進(jìn)和實(shí)施之中。

工會(huì)：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化具體活動(dòng)的實(shí)施與開(kāi)展，協(xié)同做好宣貫。市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化的外宣工作。

縣市分公司和各職能部門(mén)重點(diǎn)做好文化宣貫及在部門(mén)工作中的延伸和落地工作。

由各單位(部門(mén))結(jié)合自身實(shí)際，制定實(shí)施計(jì)劃、目標(biāo)和舉措，公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期跟蹤進(jìn)度，檢查督辦。

(三)建立企業(yè)文化制度規(guī)范。

1、根據(jù)公司企業(yè)文化核心理念，制作統(tǒng)一標(biāo)識(shí)logo。

2、編制制度文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，明確企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，制定年度工作計(jì)劃。

3、使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中，要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，形成閉環(huán)管理。把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核體系，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。

(四)實(shí)施文化落地和固化。

主要分為造勢(shì)、推進(jìn)和深化三個(gè)階段。

首先是宣傳造勢(shì)。按照“知、信、行”的工作要素，開(kāi)展廣泛的思想發(fā)動(dòng)和宣傳。首先，要明確責(zé)任，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部成為文化的倡導(dǎo)者和踐行者；其次，要實(shí)施宣貫，利用各類(lèi)會(huì)議、各種傳播媒體和渠道，進(jìn)行廣泛的宣傳，做到自上而下理念統(tǒng)一，人人知曉理念的內(nèi)涵并踐行之。再次，以核心理念為主題，開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)，把文化理念貫穿于市場(chǎng)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)工程和行政綜合等各個(gè)領(lǐng)域的工作之中，在實(shí)踐中樹(shù)立標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，形成氛圍。

其次是組織推進(jìn)。前期的宣傳造勢(shì)，不斷提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)水平，實(shí)現(xiàn)從不知到認(rèn)知，第二階段重點(diǎn)在抓好制度建設(shè)，將文化與制度、流程有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)文化是無(wú)形的制度，制度是有形的文化的目的，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)知進(jìn)一步提升至認(rèn)同的思想轉(zhuǎn)變。

最后是滲透深化。通過(guò)制度、激勵(lì)、活動(dòng)等一系列工作，讓員工將企業(yè)文化的要求貫徹到日常行動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)文化落地生根，形成強(qiáng)軟實(shí)力的目的。

三、主要實(shí)施步驟。

圍繞企業(yè)文化的提煉、宣貫和提升，通過(guò)開(kāi)展系列活動(dòng)，使企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工可以感知標(biāo)準(zhǔn)、形象、事例，最終成為公司員工認(rèn)同并自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。

(一)圍繞“正德厚生、臻于至善”的核心理念，以“活力班組”為平臺(tái)，廣泛開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)大討論活動(dòng)。發(fā)動(dòng)廣大員工進(jìn)行企業(yè)文化精神提煉的討論活動(dòng)，開(kāi)展金華公司企業(yè)文化核心理念征集評(píng)選活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞支撐公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要素、當(dāng)前公司面對(duì)挑戰(zhàn)需要具備能力和解決的問(wèn)題兩個(gè)方面進(jìn)行研討，以班組為單元，由各支部統(tǒng)一梳理匯總后上報(bào)公司黨群紀(jì)檢辦公室，最終由公司黨委和管理層討論決定，最終歸納提煉出一句話(huà)或一個(gè)詞作為公司企業(yè)文化的核心理念。

(二)圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”主題，開(kāi)展企業(yè)文化傳承宣貫活動(dòng)。請(qǐng)公司剛從郵電剝離時(shí)的第一次創(chuàng)業(yè)的人員講授當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的歷程，通過(guò)回顧當(dāng)年在“上無(wú)片瓦、下無(wú)寸土”的情況下，第一代移動(dòng)人如何精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、不計(jì)得失、忘我工作和艱苦創(chuàng)業(yè)的事例以及移動(dòng)從小到大、從大到強(qiáng)的發(fā)展歷程，激發(fā)員工敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，豎立必勝的信念。

(三)以“創(chuàng)新〃發(fā)展”為主題，開(kāi)展年度企業(yè)文化專(zhuān)題活動(dòng)。制定完善創(chuàng)新管理辦法和評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果由“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)員工立足崗位開(kāi)展各類(lèi)“小革新、小發(fā)明、小改進(jìn)”活動(dòng)，采取有效措施做好創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作，通過(guò)宣傳造勢(shì)、成果交流、表彰激勵(lì)等舉措，積極營(yíng)造一個(gè)“包容合作、求新求變、主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極應(yīng)用”的創(chuàng)新氛圍，讓創(chuàng)新成為一種習(xí)慣。

(四)開(kāi)展先進(jìn)典型學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)。組織各類(lèi)層面的先進(jìn)典型事跡報(bào)告會(huì)(近年來(lái)公司評(píng)選的勞模、優(yōu)秀員工、共產(chǎn)黨員和各類(lèi)業(yè)務(wù)標(biāo)兵)，用身邊人、身邊事來(lái)教育和激勵(lì)員工，使大家學(xué)有榜樣、干有標(biāo)桿。

(五)圍繞公司重點(diǎn)工作，開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武活動(dòng)，激勵(lì)員工立足本職崗位，敬業(yè)盡職、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

(六)深化“活力班組”建設(shè)。充分運(yùn)用近年來(lái)“活力班組”建設(shè)取得的成效，使班組企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。通過(guò)演講、征文、業(yè)務(wù)技能pk賽、案例征集、經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，進(jìn)行深度推進(jìn)。

(七)以“接納自我-悅納他人”為主題，開(kāi)展員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)。通過(guò)推廣eap項(xiàng)目，組織系列文體活動(dòng)和員工關(guān)懷活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)大家庭的氛圍，使企業(yè)和組織真正成為員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾，解除后顧之憂(yōu)，安心做好工作。

中國(guó)移動(dòng)金華分公司。

企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)規(guī)劃篇十二

根據(jù)州局(公司)的安排，我有幸于20____年9月9日至9月15日到北京參加煙草行業(yè)企業(yè)文化師(二級(jí))培訓(xùn)考試。下面，結(jié)合這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，簡(jiǎn)單談?wù)勛约旱母惺堋?/p>

一、對(duì)培訓(xùn)的感受。

這次培訓(xùn)由國(guó)家局組織，行業(yè)各地工業(yè)、商業(yè)企業(yè)均派人參加，一共170人左右。這些人，大多數(shù)是長(zhǎng)期從事企業(yè)文化建設(shè)工作的，在企業(yè)文化建設(shè)方面具有較好的基礎(chǔ)功底。由于這次不止于培訓(xùn)，要參加職稱(chēng)考試，所以，一方面，這次的學(xué)習(xí)考試時(shí)間安排較為緊湊，除了白天7個(gè)小時(shí)培訓(xùn)外，晚上還安排了兩個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)。另一方面，也正因?yàn)槭切袠I(yè)企業(yè)文化師的第一次集中培訓(xùn)，各省工業(yè)和商業(yè)多一點(diǎn)的也就有7至8個(gè)名額，應(yīng)該說(shuō)各地參加的人實(shí)力都不弱。特別是聽(tīng)說(shuō)行業(yè)上期在鄭州組織初級(jí)培訓(xùn)考試，400多人只通過(guò)了10多人。而我自己，理論知識(shí)積累少，基本上算是一個(gè)全新的接觸過(guò)程，實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)也不具備什么，感覺(jué)到心理壓力很大。只能是每天把自己狀態(tài)調(diào)到相對(duì)較好，認(rèn)真上課聽(tīng)講，課后抽時(shí)間復(fù)習(xí)看課本。這次考試主要有兩本教材，一本是《企業(yè)文化師二級(jí)教程》，一本是基礎(chǔ)理論知識(shí)。好在是在曾書(shū)記的指導(dǎo)下，之前也走馬觀花的看了一下《企業(yè)文化師二級(jí)教程》這一本，多少有了點(diǎn)心理安慰。真是感謝領(lǐng)導(dǎo)了。真正的學(xué)習(xí)時(shí)間就有完整的4天時(shí)間，14號(hào)開(kāi)始考試，早上基礎(chǔ)理論和實(shí)作兩門(mén)，下午考論文寫(xiě)作，15號(hào)返程。這幾天，感覺(jué)也是我自工作之后，心最靜，讀書(shū)最投入的幾天了。努力了，自己心里也坦然了，至于結(jié)果如何，那是另一回事了。

二、學(xué)習(xí)的收獲。

通過(guò)這次的聽(tīng)課及自己學(xué)習(xí)，我對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有了新的更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

(一)理論知識(shí)得到豐富。通過(guò)學(xué)習(xí)，自己的理論知識(shí)更加系統(tǒng)和全面。在職業(yè)資格教程里，把企業(yè)文化建設(shè)分為調(diào)研、規(guī)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)四個(gè)階段。對(duì)于每個(gè)階段需要的理論依據(jù)、原則、方法、步驟都加深了認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)的思想和思路更加寬廣更加全面，應(yīng)該說(shuō)在系統(tǒng)性上得到了一次提升。

(二)通過(guò)課余交流，對(duì)行業(yè)其他地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)展情況有所認(rèn)識(shí)。比如江蘇的“同心”文化，它是在省局統(tǒng)一策劃下，以同心文化建設(shè)為主題，其余地市公司結(jié)合各自的特點(diǎn)，建立自己的文化體系，比如靠海域的一個(gè)地市叫做“領(lǐng)航同心”，其余的又叫什么什么同心，共同組成“同心”文化構(gòu)架。河南聘請(qǐng)策劃公司來(lái)構(gòu)建文化體系。工業(yè)的呢，則更多關(guān)注品牌文化的建設(shè)，以品牌文化支撐企業(yè)文化。當(dāng)然，很多人是無(wú)法條理化的表述其企業(yè)文化建設(shè)的。

(三)企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)的工程，無(wú)論是對(duì)原有文化的提煉提升還是對(duì)新的企業(yè)理念、企業(yè)精神的導(dǎo)入，首先要基于原有的文化基礎(chǔ)分析，關(guān)鍵考慮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層意志以及員工的需求，另外還要考慮企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)及成功經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)面臨的矛盾、企業(yè)地理環(huán)境等因素?？紤]宏觀因素外，重點(diǎn)在于從細(xì)節(jié)入手，從小處做起，要折射出以小見(jiàn)大之功效。

總之，我認(rèn)為這次的學(xué)習(xí)是有所收獲的，或許這種所得我自己也不能用一句話(huà)一個(gè)有效的行為在短期內(nèi)表現(xiàn)出來(lái)，但對(duì)于豐富理論知識(shí)基礎(chǔ)、影響思路思維上起到一定的作用。今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身能力，為高效、創(chuàng)新開(kāi)展工作作出努力。

企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)規(guī)劃篇十三

（2012——2015）。

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)綜合實(shí)力的標(biāo)志，是企業(yè)凝聚和激勵(lì)全體員工的精神內(nèi)核，更是企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。

鴻基公司經(jīng)過(guò)11年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展積淀，文化建設(shè)已經(jīng)擁有一定基礎(chǔ)。目前，公司正處于乘勢(shì)而上、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，重新思考、整合和建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)于實(shí)現(xiàn)公司上下同心、甘苦與共，快速發(fā)展、做大做強(qiáng)的目標(biāo)具有十分重要的促進(jìn)作用。根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，特制定本文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃：

一、指導(dǎo)思想。

圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，吸收借鑒優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，秉承企業(yè)理念，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以人本管理為基石，以?xún)r(jià)值理念為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，著眼內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，努力建設(shè)“軍隊(duì)文化、學(xué)校文化、家庭文化”三位一體的公司文化。

二、戰(zhàn)略目標(biāo)。

大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，營(yíng)造文化管理的濃厚氛圍，使企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，以企業(yè)文化建設(shè)新成效不斷提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，為達(dá)成以下目標(biāo)提供助力：

1、用半年時(shí)間徹底改變鴻基現(xiàn)存斗志不高、紀(jì)律不明、業(yè)績(jī)不突出的三大問(wèn)題。

2、用一年時(shí)間，將單店業(yè)績(jī)打造成同行1.5-2倍的目標(biāo)。

3、用二年時(shí)間將鴻基業(yè)績(jī)做到同行第一，成為名符其實(shí)的行業(yè)老大。

4、用二年時(shí)間培養(yǎng)一批有開(kāi)拓能力的管理人才（20人）。

三、主要內(nèi)容。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程，應(yīng)當(dāng)牢牢把握建設(shè)的著力點(diǎn)。鴻基提出的“軍隊(duì)文化、學(xué)校文化、家庭文化”三位一體文化是一個(gè)科學(xué)完整的體系，其具體內(nèi)容和任務(wù)包括：

（一）、打造軍隊(duì)文化，強(qiáng)化工作執(zhí)行力。

1、提煉和推廣企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（mis）。包括提煉和梳理企業(yè)精神、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、用人理念、管理方針等；在總部及各門(mén)店懸掛、張貼、布置企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)、司旗、司徽，做好“文化制度上墻”工作；編制《企業(yè)文化手冊(cè)》等。

2、完善企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（vis）。包括完善基礎(chǔ)視覺(jué)識(shí)別部分、行政辦公視覺(jué)識(shí)別部分、宣傳視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)等；嚴(yán)格工作服、胸卡佩戴制度；逐步設(shè)計(jì)和規(guī)范性使用統(tǒng)一信封、信紙、賀卡、掛歷、紀(jì)念品等。

3、制定企業(yè)行為規(guī)范識(shí)別系統(tǒng)（bis）。包括統(tǒng)一著裝、舉止、禮儀標(biāo)準(zhǔn)；制定企業(yè)內(nèi)部的會(huì)議、典儀、士氣展示規(guī)范；向外展示的文化活動(dòng)、慶典活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)等的規(guī)范。

4、加強(qiáng)制度體系建設(shè)，全面梳理現(xiàn)有規(guī)章制度。消除與企業(yè)文化理念不相適應(yīng)的制度條文，清理處置過(guò)時(shí)無(wú)效的制度，使企業(yè)制度體系符合企業(yè)文化理念精神。

5、完善考評(píng)考核機(jī)制，建立激勵(lì)機(jī)制。全面梳理公司人才理念、用人理念、員工福利待遇，工作紀(jì)律以及對(duì)員工的考核評(píng)價(jià)體系、獎(jiǎng)懲體系、晉升機(jī)制等。

6、美化企業(yè)環(huán)境。結(jié)合目前推行的5s標(biāo)準(zhǔn)，組織定期檢查與考評(píng)，加大獎(jiǎng)懲力度，分角落包干負(fù)責(zé)，保持環(huán)境整潔、干凈，物品實(shí)行定置管理，做到“人人都管事、事事有人管”，逐步做到總部及門(mén)店5s達(dá)標(biāo)、亮化達(dá)標(biāo)、櫥窗達(dá)標(biāo)、文化達(dá)標(biāo)。

7、定期開(kāi)展多種形式的軍訓(xùn)、戶(hù)外拓展訓(xùn)練。不斷挖掘員工自身潛力，磨練員工意志和品質(zhì)，使其切身體會(huì)并繼承、發(fā)揚(yáng)軍隊(duì)的紀(jì)律性、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神。

8、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)不同崗位人才素質(zhì)和能力的情況不同，制定不同的工作量化考評(píng)細(xì)則，使員工自覺(jué)做到有位有為、有所為有所不為。

（二）、打造學(xué)校文化，提升學(xué)習(xí)發(fā)展力。

1、加強(qiáng)培訓(xùn)力度。發(fā)揮現(xiàn)有人才學(xué)院（商學(xué)院）的作用，制定詳細(xì)的培訓(xùn)大綱、目標(biāo)和計(jì)劃，采用外聘專(zhuān)家、內(nèi)選精英的方式建立培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化教育培訓(xùn)資源，對(duì)公司全體上下進(jìn)行分層級(jí)分批次的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果與薪酬掛鉤，作為加薪或晉升的條件。

2、建立學(xué)習(xí)制度。變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，員工自學(xué)內(nèi)容可分三塊：

1、學(xué)習(xí)推薦閱讀的經(jīng)營(yíng)理念書(shū)籍；

2、掌握當(dāng)前公司面臨的新形勢(shì)，出臺(tái)的新標(biāo)準(zhǔn)新制度等；

3、學(xué)習(xí)公司涌現(xiàn)的各種先進(jìn)典型的精神和經(jīng)驗(yàn)。組織每月一次的學(xué)習(xí)研討會(huì)，制定學(xué)習(xí)筆記考核量化標(biāo)準(zhǔn)，并定期抽查。

4、發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)、樹(shù)立、宣揚(yáng)公司先進(jìn)和標(biāo)桿個(gè)人、集體典型。多種舉措大力宣揚(yáng)其先進(jìn)典型、英雄模范的先進(jìn)事跡，使員工在工作中學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。讓典型和榜樣來(lái)影響和帶動(dòng)全體員工，在公司上下形成一種敢比趕超的生動(dòng)局面。

5、在門(mén)店中推行“師徒制”模式（或“黃金搭檔”模式）。選擇一名業(yè)務(wù)精湛的老員工帶領(lǐng)一名新員工，實(shí)行一對(duì)一的帶徒方式，促使新員工盡快提高自身業(yè)務(wù)能力，融入工作，創(chuàng)造業(yè)績(jī)。

6、建立公司圖書(shū)室。根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)需要，本著量力而行的原則，在公司總部建立員工圖書(shū)室，選購(gòu)一批經(jīng)營(yíng)管理及行業(yè)性圖書(shū)雜志，方便員工就近利用資源學(xué)習(xí)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

（三）、打造家庭文化，塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力。

1、開(kāi)展各類(lèi)聯(lián)歡活動(dòng)和舉辦各類(lèi)員工文體活動(dòng)。在公司慶典、節(jié)日期間，舉辦諸如歌詠比賽、演講比賽、征文比賽、知識(shí)競(jìng)賽和書(shū)法、攝影、繪畫(huà)比賽或展覽等文化活動(dòng)，乒乓球、羽毛球、籃球等體育賽事，探索建立登山、長(zhǎng)跑、越野等特色品牌活動(dòng)。

2、堅(jiān)持每月為生日員工舉辦生日會(huì)。讓當(dāng)月壽星歡聚一堂，共慶生日，讓員工感受到公司對(duì)個(gè)人的重視以及集體的溫暖。

3、策劃和組織各類(lèi)公益活動(dòng)。選擇到養(yǎng)老院、孤兒院或者貧困艱苦地區(qū)，開(kāi)展服務(wù)或提供物品資助，展現(xiàn)公司的社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

4、積極開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。推行走訪制度，做到員工家中有了難事，公司幫忙搭一把手；紅白喜事，公司表示心意；員工住院，公司派人慰問(wèn)等，讓員工從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事中深深感受到企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖。

5、注重溝通交流，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)。經(jīng)常性地召開(kāi)內(nèi)部溝通交流會(huì)、茶話(huà)會(huì)等，聆聽(tīng)員工心聲，匯聚員工智慧；發(fā)揮公司意見(jiàn)箱的作用，定期對(duì)提出的意見(jiàn)進(jìn)行匯總，并及時(shí)加以整改。

6、開(kāi)展重禮儀、講禮貌、告別不文明行為的教育。著重從員工的一言一行中灌輸相互關(guān)愛(ài)、相互理解尊重的理念，恢復(fù)公司原先推行的問(wèn)好制，培養(yǎng)全體員工待人接物的禮儀、禮貌。

四、實(shí)施步驟。

本規(guī)劃從2012年11月開(kāi)始實(shí)施，到2015年底為期三年零三個(gè)月，按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突破的原則，分階段進(jìn)行：

第一階段：全面規(guī)劃、構(gòu)建體系階段（2012年11月—2013年2月）。

1、全面梳理總結(jié)公司11年來(lái)的輝煌歷史，如重要事件、先進(jìn)典型、主要榮譽(yù)、重要成就等，制作公司《大事記》。

2、結(jié)合公司實(shí)際，重新深入、全面、科學(xué)地提煉和整體企業(yè)核心價(jià)值觀、理念、企業(yè)使命、企業(yè)精神。

4、搭建企業(yè)文化建設(shè)體系，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，配齊人員、明確任務(wù)、細(xì)化責(zé)任、動(dòng)員隊(duì)伍、鼓舞干勁。

5、對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，達(dá)到人人皆知、人人貫徹執(zhí)行的目標(biāo)。

6、廣泛開(kāi)展“我為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，形成員工參與機(jī)制，汲取員工智慧。

7、編制和印發(fā)《公司企業(yè)文化手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》。

8、做好“文化制度上墻”工作，懸掛公司企業(yè)文化的宣傳標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、宣傳畫(huà)、輝煌歷史、主要成就等，開(kāi)展文化墻評(píng)比活動(dòng)。

9、制定《文體活動(dòng)整體安排》。在元旦、春節(jié)等節(jié)日里組織開(kāi)展形式多種的主題活動(dòng)。

第二階段：整體推進(jìn)、逐步深化階段（2013年3月—2014年12月）。

1、企業(yè)文化載體構(gòu)建。創(chuàng)辦《鴻基人》內(nèi)刊，每月一期，建立通訊員制度和讀報(bào)、用報(bào)、評(píng)報(bào)制度；定期更新公司網(wǎng)頁(yè)，定期編輯發(fā)布企業(yè)文化和公司動(dòng)態(tài)的新聞或者專(zhuān)題報(bào)道。

2、企業(yè)文化理念宣貫。廣泛宣傳、貫徹企業(yè)文化，企業(yè)理念、核心價(jià)值、企業(yè)精神，引導(dǎo)員工進(jìn)行自我職業(yè)生涯規(guī)劃，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，在行為中時(shí)刻有效貫徹實(shí)踐企業(yè)的價(jià)值觀，并舉辦企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽。

3、梳理企業(yè)管理制度。完善公司經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)規(guī)定制度（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人事管理、員工培訓(xùn)、員工溝通、績(jī)效考核等一系列制度規(guī)定）。

4、培養(yǎng)選樹(shù)先進(jìn)典型。挖掘公司內(nèi)具有代表性的典型人物、事件、故事，形象生動(dòng)地展現(xiàn)、詮釋企業(yè)文化理念，并將事件、故事和人物事跡匯編成冊(cè)，在全公司內(nèi)進(jìn)行廣泛宣傳和學(xué)習(xí)。

5、完善文化檢查評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展檢查、評(píng)估、反饋、整改。

6、設(shè)立公司成立紀(jì)念日。每逢紀(jì)念日，舉行隆重的紀(jì)念活動(dòng)。增強(qiáng)員工的自豪感，進(jìn)一步激發(fā)工作熱情與干勁。

7、編寫(xiě)《員工基本行為規(guī)范》（著裝、舉止、接打電話(huà)及商務(wù)禮儀）使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、要求、內(nèi)容并貫徹執(zhí)行。

8、分類(lèi)指導(dǎo)、加強(qiáng)服務(wù)，推進(jìn)門(mén)店企業(yè)文化建設(shè)落地實(shí)施。

9、建立學(xué)習(xí)筆記制度，定期抽查。

10、策劃及組織各類(lèi)豐富多彩的文體、公益活動(dòng)，建立公司業(yè)余乒乓球隊(duì)、足球隊(duì)、演唱隊(duì)等群眾組織，定期開(kāi)展活動(dòng)。

第三階段：總結(jié)提高、深化發(fā)展階段（2015年1月—2014年12月）。

1、開(kāi)展企業(yè)文化調(diào)研、培訓(xùn)、研討等活動(dòng)。全面總結(jié)公司企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，表彰一批企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀成果。

2、完善公司文化體系。對(duì)企業(yè)精神、戰(zhàn)略目標(biāo)、宗旨、價(jià)值觀、理念等進(jìn)一步進(jìn)行升華，形成完善、成熟、科學(xué)的企業(yè)文化體系。

3、推進(jìn)公司形象建設(shè)，檢查、修改和完善vis。

4、深化員工行為文化建設(shè)，開(kāi)展“模范踐行企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動(dòng)，評(píng)選表彰“模范踐行企業(yè)文化”優(yōu)秀集體和優(yōu)秀個(gè)人。

5、廣泛宣傳公司價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)新聞報(bào)道，擴(kuò)大在媒體社會(huì)上的傳播影響力。

6、開(kāi)展企業(yè)文化評(píng)估檢查改善活動(dòng)，按照目標(biāo)管理規(guī)程，全面檢視企業(yè)文化建設(shè)工作，對(duì)標(biāo)檢查企業(yè)文化建設(shè)成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成新的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)文化新發(fā)展積蓄思想理論力量，提供決策依據(jù)。

五、基本原則。

1.堅(jiān)持以人為本，長(zhǎng)期建設(shè)的原則。構(gòu)筑企業(yè)文化，要著力體現(xiàn)尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí)企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，需要長(zhǎng)時(shí)間去抓、去建、去管。

2.堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范與員工全員參與的原則。公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者和實(shí)踐者，用人格的力量增強(qiáng)公司的感召力和凝聚力。同時(shí)，員工要身體力行，全員參與。

3.堅(jiān)持整體推進(jìn)，富有特色的原則。每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)文化有了自己的特色，而且被客戶(hù)所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹(shù)一幟，才有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

4.堅(jiān)持與戰(zhàn)略發(fā)展相統(tǒng)一的原則。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，要有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。

5．堅(jiān)持學(xué)習(xí)借鑒與不斷創(chuàng)新的原則。要多學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外著名公司和同行業(yè)領(lǐng)頭羊的企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，吸收優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)有益成果、經(jīng)驗(yàn)與做法。同時(shí)，要立足公司自身實(shí)際，注重企業(yè)文化形式、內(nèi)容等方面不斷創(chuàng)新，確保企業(yè)文化的先進(jìn)性。

六、組織機(jī)構(gòu)和保障機(jī)制。

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：成立企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)。委員會(huì)主任由總經(jīng)理?yè)?dān)任，各中心總監(jiān)為副主任，各中心管理層為委員。各副主任具體分工：營(yíng)銷(xiāo)中心總監(jiān)主抓軍隊(duì)文化建設(shè)，行政中心總監(jiān)8主抓家庭文化建設(shè)，流程總監(jiān)即商學(xué)院院長(zhǎng)主抓學(xué)校文化。

執(zhí)行監(jiān)督中心：委員會(huì)下設(shè)企業(yè)文化執(zhí)行監(jiān)督中心，執(zhí)行監(jiān)督中心設(shè)在總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦主任、企劃宣傳員擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)各階段各中心及直屬部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展成果檢查、督促等相關(guān)工作。

全員參與：領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行、率先垂范，當(dāng)好公司企業(yè)文化建設(shè)的帶頭人和推動(dòng)者；全體員工積極參與，踴躍行動(dòng)，努力形成上下互動(dòng)、相互配合、群策群力、齊抓共管的良好局面。

（二）保障機(jī)制。

物質(zhì)保障：必要的資金和物質(zhì)保障，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和條件。企業(yè)文化建設(shè)需要專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入，該經(jīng)費(fèi)應(yīng)列入預(yù)算，按照長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，分步驟、分階段進(jìn)行建設(shè)。

制度保障：企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工程，需要全體員工的積極配合，共同參與。所以公司應(yīng)制定必要的規(guī)章制度，明確企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任、內(nèi)容和機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)要列入公司長(zhǎng)期規(guī)劃以及工作計(jì)劃中。要把貫徹落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)情況列為考核的重要內(nèi)容，認(rèn)同和自覺(jué)實(shí)踐公司企業(yè)文化理念的情況作為考核員工的重要指示之一。

2012年10月31日。

企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)規(guī)劃篇十四

良好的培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)是應(yīng)用可行的技術(shù)、方法去實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)規(guī)劃的設(shè)想，注重操作性與實(shí)踐應(yīng)用。培訓(xùn)增加社會(huì)人力資源保有量，人不需要被捆綁于某一固定組織，人力資源的游離性昭示人力資源部分屬于社會(huì)；培訓(xùn)又具有個(gè)體性，通過(guò)培訓(xùn)而傳輸?shù)闹R(shí)與技能流量又蘊(yùn)藏在自然人的心智中，對(duì)同樣的培訓(xùn)內(nèi)容、方法，不同人的接受、理解乃至實(shí)踐運(yùn)用能力又存在差異，因此培訓(xùn)也體現(xiàn)了人力資源的個(gè)體性。產(chǎn)業(yè)連接著政府、企業(yè)與個(gè)人利益，產(chǎn)業(yè)振興給政府提供財(cái)稅與增加就業(yè)量，產(chǎn)業(yè)興盛提供產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)更大的生存空間、更長(zhǎng)的生命周期，產(chǎn)業(yè)興衰直接關(guān)系著個(gè)人的經(jīng)濟(jì)狀況、技能變化。培訓(xùn)受益對(duì)象是管理社會(huì)的政府、企業(yè)、員工；培訓(xùn)主體應(yīng)是政府與協(xié)會(huì)、企業(yè)、個(gè)人三個(gè)，這三者三足鼎立，共同支撐完整的產(chǎn)業(yè)變革戰(zhàn)略下的人力資源培訓(xùn)規(guī)劃。鑒于本研究項(xiàng)目的要求，本文只探討政府、協(xié)會(huì)、企業(yè)培訓(xùn)主體的培訓(xùn)規(guī)劃技術(shù)設(shè)計(jì)。

企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)規(guī)劃篇十五

經(jīng)過(guò)這一周的培訓(xùn)，我想自己對(duì)這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)有了非常明確的答案。在這里的收獲已經(jīng)超出了我當(dāng)初的期待，但在交流過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)個(gè)別同學(xué)卻不這么認(rèn)為。生活中，每個(gè)人都有許多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來(lái)。由于每個(gè)人的閱歷都是不同的，所以大家對(duì)生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓。

看了《致新員工書(shū)》和《____的冬天》，大家對(duì)任總的為人都非常的肯定，也非常欽佩與感動(dòng)!其實(shí)我們每個(gè)人都是愛(ài)國(guó)的，只是程度不同，所以____人的崇高目標(biāo)與理想也是我們?nèi)w中國(guó)人，甚至全球華人的美好愿望!

當(dāng)老師問(wèn)大家為什么選擇____時(shí)，有些同學(xué)坦率地說(shuō)出了自己的求職經(jīng)歷。一些著名的跨國(guó)it公司給員工的待遇和福利比____更豐厚，工作環(huán)境也比____輕松自由一點(diǎn)，所以他們更仰慕這類(lèi)公司，遺憾的是只有____選擇了他們!這是人之常情，可以理解，同學(xué)們是誠(chéng)實(shí)的。當(dāng)然，有一些同學(xué)是懷著與____人一樣產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的目標(biāo)與理想來(lái)到這里的，也有部分同學(xué)是被任總閃亮偉大的人格魅力所吸引。總之，無(wú)論如何，我們今天都已經(jīng)相聚!

來(lái)到這里，我們每個(gè)人都有一種期待：通過(guò)奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。絕對(duì)公平是沒(méi)有的，但如果失去了基本的公平，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問(wèn)題。不過(guò)這一點(diǎn)，請(qǐng)大家放心。____民主決策和權(quán)威管理的經(jīng)營(yíng)管理體制可以有效地保證利益分配的相對(duì)公平性，以績(jī)效為核心的考核方法可能會(huì)一時(shí)讓你遭受一些委屈，但金子始終會(huì)發(fā)光的，燒不死的鳥(niǎo)才叫鳳凰!____的文化是開(kāi)放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信公司的明天會(huì)更好!

在一個(gè)企業(yè)里，只有企業(yè)的發(fā)展得到有效保障，內(nèi)部員工才能不斷地成長(zhǎng)，彼此的利益才能得到可靠的保證。優(yōu)勝劣汰，是自然界的規(guī)律。事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)要活下去是件多么不容易的事情，要想發(fā)展就更加艱難。現(xiàn)在各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈，每年都會(huì)有許多公司倒掉。企業(yè)要想長(zhǎng)期生存，就要尋求活下去的理由和活下去的價(jià)值，而活下去的基礎(chǔ)是不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。客戶(hù)是企業(yè)的衣食父母，所以____文化的核心是以客戶(hù)服務(wù)為導(dǎo)向的。

有了好的目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展還需要有好的管理體系與執(zhí)行流程來(lái)保證。公司管理體系與流程的制定是以聚焦客戶(hù)為中心，服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)的。這種文化與管理，是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是____人集體智慧的結(jié)晶。

給我們上課的老師是公司管理團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀的代表，所以這些課程都非常精彩。晚上所看的錄像電影也是緊緊圍繞著這些主題的，電影中主人公以及他們所屬的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出高度的團(tuán)隊(duì)合作，以及責(zé)任敬業(yè)、頑強(qiáng)拼搏和奉獻(xiàn)獻(xiàn)身精神，深深地感染了我。澎湃的激情，有時(shí)讓我的臉頰與眼窩為之震撼，有一種幾乎感動(dòng)的要流出眼淚的感覺(jué)。小組討論總結(jié)發(fā)表，辯論賽，戶(hù)外活動(dòng)等都可以幫助大家更好地理解公司的文化，掌握內(nèi)部合作和沖突等問(wèn)題處理的技巧。而且這些活動(dòng)提倡的是人人參與，主動(dòng)服務(wù)的精神，通過(guò)參與就可以更好地展現(xiàn)自我，讓那些內(nèi)向羞澀的同學(xué)可以挑戰(zhàn)自我，變得更加開(kāi)朗熱情與勇敢。

在這種開(kāi)放激情的氛圍下，大家主動(dòng)參與積極投入的情況是很正常的。但要在日常平淡甚至枯燥的工作中長(zhǎng)期努力，精益求精，把本職工作做好。做到干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，精一行是非常不容易的。生活中的挫折可能讓人丟掉自信，對(duì)環(huán)境產(chǎn)生抱怨。有些人總認(rèn)為老板在壓榨他們，上司對(duì)他們不公平，公司的管理過(guò)于僵化，不利于提高效率或影響了他們的個(gè)人發(fā)揮，于是慢慢就失去了工作的熱情。

人非圣賢，有時(shí)迷茫也是很正常的，但不能長(zhǎng)期低迷消極，否則我們自身就是最大的受害者。自私是人的本性，但這并不會(huì)影響我們很好的合作。自然界存在共生和相互競(jìng)爭(zhēng)兩種現(xiàn)象，現(xiàn)在國(guó)家與國(guó)家，企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，社會(huì)的分工迫使各團(tuán)體成員必須進(jìn)行充分的合作才能更好地生存。并肩作戰(zhàn)的狼群所向披靡，落單的大雁就會(huì)被風(fēng)暴毀滅。我們努力工作的最大受益者不是我們老板，而是我們自身。只有努力工作才能創(chuàng)造財(cái)富，只有做出貢獻(xiàn)才能被團(tuán)隊(duì)和社會(huì)所認(rèn)可。消極的生活與工作態(tài)度，只會(huì)讓你日益被邊緣化。

企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)規(guī)劃篇十六

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神，堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以促進(jìn)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、提高全員安全意識(shí)和防范技能為重點(diǎn)，突出事故預(yù)防、提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，推進(jìn)安全文化理論和建設(shè)手段創(chuàng)新，增強(qiáng)安全文化建設(shè)工作的實(shí)效性和針對(duì)性，構(gòu)建自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高安全文化建設(shè)水平，切實(shí)發(fā)揮安全文化對(duì)安全生產(chǎn)工作的引領(lǐng)和推動(dòng)作用，為圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供強(qiáng)大的思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。

(二)基本原則

——堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，將安全文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、思想道德建設(shè)、思想政治工作緊密結(jié)合。

——堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)，發(fā)揮安全文化對(duì)安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入等諸要素的引領(lǐng)作用。

——堅(jiān)持全面參與，注重實(shí)效，黨政齊抓共管、各部門(mén)聯(lián)合推動(dòng)，廣泛開(kāi)展群眾性安全文化創(chuàng)建活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)安全文化理論創(chuàng)新，牢牢把握安全文化建設(shè)方向，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

(三)規(guī)劃目標(biāo)

總體目標(biāo)：到2024年末，公司安全文化建設(shè)體制機(jī)制及標(biāo)準(zhǔn)制度健全規(guī)范，安全文化宣教陣地建設(shè)深入推進(jìn)，安全文化活動(dòng)內(nèi)容不斷豐富，職工牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，全員安全素質(zhì)和安全防范意識(shí)進(jìn)一步提升，安全文化創(chuàng)新取得明顯成效，形成富有特色的企業(yè)安全文化，唱響安全發(fā)展的主旋律。

1、2022年安全文化建設(shè)工作目標(biāo)：

(1)建立健全企業(yè)安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系，成立企業(yè)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)安全文化建設(shè)工作小組。

(2)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，制定相關(guān)規(guī)章制度，形成較為完備的安全文化建設(shè)制度體系，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使安全文化建設(shè)工作有序開(kāi)展，規(guī)范化程度顯著提升。

(3)在積極推進(jìn)并融合集團(tuán)安全文化理念的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地挖掘、總結(jié)、提煉形成具有能信企業(yè)特色的安全文化理念，體現(xiàn)行業(yè)特色，創(chuàng)建自身安全文化品牌。

(4)搭建安全文化宣傳載體，利用宣傳欄、安全文化長(zhǎng)廊、標(biāo)語(yǔ)、牌板、畫(huà)冊(cè)、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)短信、多媒體電教等各種形式開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造濃厚安全文化氛圍。

(5)積極配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展好“百日安全治理”、“安全生產(chǎn)月”等安全主題活動(dòng)，組織開(kāi)展安全文化“進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)家庭”活動(dòng)，普及安全知識(shí)，舉辦安全主題演講、知識(shí)搶答、文藝表演、競(jìng)猜游戲等形式多樣的活動(dòng)，寓教于樂(lè)，提高職工接受安全教育的積極性和主動(dòng)性。

2、2023年安全文化建設(shè)工作目標(biāo)：

(1)深入開(kāi)展培訓(xùn)工作，安全文化理念的理論培訓(xùn)和警示教育相結(jié)合，使廣大員工自覺(jué)主動(dòng)接受公司安全文化理念，筑牢安全生產(chǎn)思想防線，員工整體素質(zhì)有明顯提升。

(2)搞好安全員隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一支工作責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的安全員隊(duì)伍，充分發(fā)揮安全八條線的作用，形成強(qiáng)大的安全監(jiān)督網(wǎng);同時(shí)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，在基層班組打造一批本職安全崗，培育一批本職安全人，以點(diǎn)帶面，起到示范帶動(dòng)效應(yīng)。

(3)適時(shí)組織企業(yè)安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，收集建議，加強(qiáng)安全文化理論研究，切實(shí)做好理論成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

(4)開(kāi)展最佳安全員、安全生產(chǎn)標(biāo)兵、安全先進(jìn)班組(個(gè)人)的評(píng)比。

(5)成為集團(tuán)企業(yè)安全文化建設(shè)先進(jìn)單位。

3、2024年安全文化建設(shè)工作目標(biāo)：

(1)形成完整的公司安全文化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，使企業(yè)環(huán)境富有安全文化內(nèi)涵，體現(xiàn)自身特色。

(2)安全文化理念深入人心，全員安全素質(zhì)達(dá)到較高水平，職工安全自覺(jué)性增強(qiáng)，由要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?/p>

(3)創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)容和方法途徑，推出一批具有文化內(nèi)涵和社會(huì)影響力的安全文化優(yōu)秀作品，建塑企業(yè)安全形象。

(4)發(fā)掘和培植先進(jìn)典型?？偨Y(jié)報(bào)道先進(jìn)事跡，形成一批集團(tuán)級(jí)以上的安全工作先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體(班組)。

(5)企業(yè)安全文化建設(shè)的成效具有一定行業(yè)影響力。

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