報告中的圖表和圖像可以用來更直觀地展示數(shù)據(jù)和趨勢。報告需要經(jīng)過充分的審校和修訂，以確保內(nèi)容準(zhǔn)確、一致和精煉。通過閱讀這些范文，我們可以了解到不同類型報告的寫作要點和技巧。
集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報告篇一
1、繼續(xù)對相關(guān)車間的物流系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化或重新設(shè)計改善，對制程平衡狀況進(jìn)行分析，期望整個生產(chǎn)流程達(dá)到“行如流水”的效果。
2、規(guī)范各工序的操作標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，通過基層生產(chǎn)管理者加強(qiáng)各工序的教育訓(xùn)練工作，提高員工的工作技能，達(dá)到提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
3、加強(qiáng)各車間的現(xiàn)場管理工作，對生產(chǎn)經(jīng)理級以下的管理人員進(jìn)行工業(yè)工程和相關(guān)管理知識的培訓(xùn)，利用ie手法提升管理者的管理水平和管理素質(zhì)。
4、設(shè)計、優(yōu)化、改善與生產(chǎn)相關(guān)的各項規(guī)章制度、運作程序和方法，為生產(chǎn)的高效運作掃清制度上的障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5、制訂各系列產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時，做為考核生產(chǎn)部績效的依據(jù)，條件成熟時推行計件工資。
6、在各車間推行5s，制訂推行的具體方法并形成檢查制度，確保各生產(chǎn)車間達(dá)到干凈、整齊、整潔的效果，期望能達(dá)到改善車間又臟又亂的局面，提高員工的士氣，提升公司的形象。
7、對各工序使用的工裝夾具進(jìn)行分析改善，推動設(shè)備科建立設(shè)備的三級保養(yǎng)制度，推行tpm，減少設(shè)備的故障率，進(jìn)而達(dá)到提升生產(chǎn)效率的目的。
8、對各車間的職業(yè)健康安全體系作出規(guī)劃并推動實施。
9、依據(jù)《制程檢驗報告》和客訴單，對各種品質(zhì)異常制訂出改善對策，逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量。
總之，我希望通過自己的努力、各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的配合，提高生產(chǎn)車間的管理水平和生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一分力量。
集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報告篇二
20xx年，在縣委、縣政府和農(nóng)發(fā)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的協(xié)助配合和支持幫忙下，我以黨的十八大精神為指導(dǎo)，圍繞促進(jìn)全縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的工作目標(biāo)和為民務(wù)實清廉的工作要求，認(rèn)真履行職責(zé)，刻苦勤奮工作，較好地完成自我的工作任務(wù)，取得了必須的成績，做到了清正廉潔。下頭，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自我20xx年的工作和廉潔情景向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報，如有不當(dāng)，請批評指正：
20xx年，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會精神，深刻認(rèn)識到：黨的十八大確定了全面建成小康社會和全面深化改革開放的目標(biāo)，對新的時代條件下推進(jìn)中國特色社會主義事業(yè)做出了全面部署，對全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平提出了明確要求。十八屆三中全會經(jīng)過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，是黨中央應(yīng)對新形勢新任務(wù)作出的重要決策，目的是全面建成小康社會，進(jìn)而建成富強(qiáng)民主禮貌和諧的社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢。我認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的政策方針和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的業(yè)務(wù)知識，做到深刻領(lǐng)會和牢固掌握。經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)，我切實提高了自我的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作技能，決心按照黨的十八大和十八屆三中全會精神，結(jié)合我縣實際情景，全面做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，促進(jìn)全縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)健康、持續(xù)發(fā)展，造福于廣大農(nóng)民群眾。
1、抓好20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目在建續(xù)建工程。在抓在建續(xù)建工程中，我著重抓好三方面工作：一是抓好質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量是工程生命”的意識，明確質(zhì)量工作職責(zé)、目標(biāo)、任務(wù)、資料和監(jiān)督檢查措施，確保在建續(xù)建工程質(zhì)量合格。二是抓進(jìn)度督辦，幫忙解決工程建設(shè)中的各種困難與存在問題，切實按照工程建設(shè)計劃完成施工進(jìn)度，確保工程按時竣工，發(fā)揮工程效益。三是抓好項目建設(shè)管理、工程監(jiān)理、安全管理、投資管理、工程量復(fù)核等相關(guān)工作，確保在建續(xù)建工程順利推進(jìn)，按期竣工，質(zhì)量合格。
2、抓好20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目竣工縣級驗收及績效考評工作。我進(jìn)取努力工作，準(zhǔn)備各種資料，聯(lián)系相關(guān)部門和有關(guān)人員，認(rèn)真做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目竣工縣級驗收及績效考評工作，使土地治理項目及時發(fā)揮效益。
3、抓好20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目立項和招商引資工作。我認(rèn)真細(xì)致做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目立項工作，邀請專家進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，跑部進(jìn)廳匯報，開展項目評審，確保所立項目能夠貼合上級的要求，能夠獲得國家的批準(zhǔn)批復(fù)。與此同時，進(jìn)取抓好招商引資工作，邀請外地客商來我縣進(jìn)行農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)考察，熱情為外地客商做好各項服務(wù)工作，以自我的真情實意贏得外地客商的滿意，取得招商引資工作的實際成效。
4、抓好20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目的選址論證工作。我不怕辛苦，不怕疲勞，深入項目所在地，反復(fù)進(jìn)行實地踏勘、科學(xué)選址，做到選址貼合上級制定的標(biāo)準(zhǔn)，能夠改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和生態(tài)環(huán)境，確保發(fā)揮項目效益。在選好址的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真進(jìn)行論證工作，確保選址正確合理，能充分發(fā)揮項目效益。
5、抓好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目庫建設(shè)與管理工作及農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目統(tǒng)計報表工作。我以促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效為核心，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為主線，進(jìn)取抓好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目庫建設(shè)和管理工作，使我縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目持續(xù)不斷，深入發(fā)展。我認(rèn)真做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目統(tǒng)計報表工作，按時正確上報統(tǒng)計報表，使上級領(lǐng)導(dǎo)能夠及時全面掌握農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目情景，作出科學(xué)決策，推進(jìn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)深入發(fā)展。
溝通聯(lián)系，全心全意為群眾服務(wù)；增強(qiáng)工作干勁，刻苦勤奮工作，提高工作效率和工作質(zhì)量；做到有事與同事協(xié)商，尊重同事意見，構(gòu)成工作合力，共同推進(jìn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作發(fā)展。三是嚴(yán)格遵守縣委、縣政府和農(nóng)發(fā)辦的廉潔從業(yè)規(guī)定，不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所惑，規(guī)范自我從業(yè)行為，踏踏實實做人，清清白白做事，無違紀(jì)違法現(xiàn)象，堅持自身良好形象，爭做群眾滿意的清正廉潔干部。
20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然完成了任務(wù)，取得必須成績，但還是存在必須的不足問題：一是學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)不夠抓緊，學(xué)習(xí)的深度和廣度缺乏，經(jīng)過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐不夠。二是作風(fēng)不夠踏實。我與群眾的聯(lián)系溝通還不夠緊密，主動向群眾征求意見聽取提議少，在必須程度上影響了工作的發(fā)展。三是“四風(fēng)”防范措施不足。自我雖然反對“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)”這“四風(fēng)”，可是對“四風(fēng)”的嚴(yán)重危害性認(rèn)識不足，厲行勤儉節(jié)儉、反對奢靡浪費還沒有完全做到位。
1、進(jìn)取轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立干部良好形象。我要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會精神，全面加強(qiáng)思想作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，工作作風(fēng)建設(shè)，具有“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用，心系群眾、服務(wù)人民，真抓實干、務(wù)求實效，艱苦奮斗、勤儉節(jié)儉，顧全大局、令行禁止，發(fā)揚民主、團(tuán)結(jié)共事，秉公用權(quán)、廉潔從政，生活正派”等八個方面的良好作風(fēng)，樹立機(jī)關(guān)干部良好形象，努力為全縣經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)作貢獻(xiàn)。
2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。我要強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自我的業(yè)務(wù)水平，使自我能夠解決工作中碰到的新問題，新矛盾，新資料，能夠提出新的思路和見解，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，取得更大的成績。
3、堅持腳踏實地，全面做好本職工作。我要具有高度工作職責(zé)心和工作緊迫感，樹立服從服務(wù)意識，從黨和人民的利益出發(fā)，全面做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作。要克服華而不實，飄浮虛榮的工作作風(fēng)，做老實人，辦老實事，不急功近利，不計較個人得失，勤勤懇懇，求真務(wù)實，促進(jìn)各項工作發(fā)展。
4、堅持嚴(yán)以律己，確保自身清正廉潔。我負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，手中有必須的權(quán)力。我始終要把手中的權(quán)力當(dāng)作職責(zé)，把用好權(quán)力作為對自我最基本的要求，做到率先垂范，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制、《廉政準(zhǔn)則》和有關(guān)反腐倡廉規(guī)定，堅決杜絕一切不廉政行為，做一名深受大家擁護(hù)的清正廉潔干部。
我的述職述廉報告完了，多謝大家！
集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報告篇三
1、為了規(guī)范管理，對組織架構(gòu)進(jìn)行了重新設(shè)計，明確了車間主管、科文、工段長的權(quán)利、義務(wù)，對各自的工作重點作了書面的規(guī)定，對越級管理、交叉管理、重復(fù)管理的現(xiàn)象起到了較好的規(guī)范作用。
2、對人員、物料實行定置管理，對人員隨意走動、物料隨意擺放的現(xiàn)象起到了較好的約束作用，這樣對物流的順暢，生產(chǎn)效率的提升就起到了立竿見影的效果。
3、通過增加專職的搬運工、領(lǐng)料員來增加各主機(jī)手的開機(jī)時間，提高設(shè)備的稼動率約20—30%左右，不言而喻生產(chǎn)效率也必將得到相應(yīng)的提高。
4、強(qiáng)化了交接管理工作，引入了生產(chǎn)流程卡和部件標(biāo)識單，這樣規(guī)范了各工序的操作程序，避免了部件遺失，減少了各工序?qū)ふ摇l(fā)現(xiàn)的時間，為產(chǎn)品的配套運輸找到了較好的捷徑。
5、推動品質(zhì)部門加強(qiáng)了品質(zhì)檢查力度，對制程檢驗及成品檢驗項目要求品質(zhì)部做出詳細(xì)規(guī)定，有利于品質(zhì)的量化管理工作。
6、對pc、mc、貨倉對生產(chǎn)的配合方法做出了明確的規(guī)定，做了較多的溝通工作，應(yīng)該說現(xiàn)在的配合及溝通都比以前融洽許多。
7、對于車間的日常管理工作及運作方法制訂了詳細(xì)的工作指引，這對于指導(dǎo)車間的正常運作和相關(guān)接口部門的配合方法都有積極的意義。
集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報告篇四
尊敬的公司董事會：
20xx年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過了公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：
1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé)。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。
1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。
2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在公司中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。
2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對于每一個崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個崗位。同時強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。
1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃?xì)夤芾項l例》的要求，對公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌鲋刃?，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》（川建發(fā)200號）文件精神，以及《四川省燃?xì)夤芾項l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。
3、圍繞董事會下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止年底安全供氣萬方，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長%；經(jīng)營總收入萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長%；實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長%；供氣輸差率%，比年度責(zé)任目標(biāo)下降個百分點，較去年下降個百分點；新增天然氣用戶戶；全年人工工資萬元，同比增長%，對外各項業(yè)務(wù)支出萬元。
1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之，這一年來，總結(jié)過去，在上級的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。
集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報告篇五
我今年的工作壓力非常大，集團(tuán)公司工作量是海量的，在總經(jīng)理不到位的情況下，我以總經(jīng)理的崗位要求要求自己，把集團(tuán)6家公司看作一盤棋，統(tǒng)籌安排整體推進(jìn)，在董事長的逐項授權(quán)下開展具體工作，扛著重重壓力，始終堅持公司利益高于一切，一邊解決公司發(fā)展中的新問題，一邊處理以前遺留的老問題，從房地產(chǎn)公司的基礎(chǔ)建設(shè)從無到有點滴做起，以公司年度目標(biāo)達(dá)成為方向，以公司團(tuán)隊建設(shè)為重點，以公司體系建設(shè)為保障，以公司日常管理為基礎(chǔ)，展開集團(tuán)公司的工作，通過自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個問題：內(nèi)外部資源整合問題，內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)問題和制度流程體系的完善，10月份以后，總經(jīng)理到位，我調(diào)整自己的角色，我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營生產(chǎn)管理與決策展開。
本部門或本公司年度內(nèi)部管理及團(tuán)隊建設(shè)情況；
（一）內(nèi)部管理工作。
1、制度建設(shè)：作為常務(wù)副總，面對公司多項目管理的實際需要，我積極推進(jìn)公司內(nèi)部制度流程建設(shè)工作，在年初即定為公司制度建設(shè)年，希望通過一年打基礎(chǔ)，二年做完善，三年成系統(tǒng)的制度建設(shè)，完成公司三級業(yè)務(wù)流程的建設(shè)，今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應(yīng)急的制度。
（二）團(tuán)隊建設(shè)工作：
另外，完成了南召公司項目總經(jīng)理，內(nèi)黃公司常務(wù)副總等項目高管的招聘。
年度目標(biāo)管理情況；
2011年集團(tuán)公司年度銷售金額是6億，總銷面積21.2萬平米。到三季度末據(jù)各下屬公司實際情況調(diào)整目標(biāo)為：銷售目標(biāo)3.28億，銷售面積為16.97萬平米，（因龍湖，蘭考兩項目未開建）；實際實現(xiàn)銷售收入：2.73億；總銷售面積:11.3萬平米。
雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營戰(zhàn)略布局的問題，但是為達(dá)成目標(biāo)，我?guī)ьI(lǐng)集團(tuán)剛剛創(chuàng)建的團(tuán)隊為年度目標(biāo)達(dá)成努力，在人員少任務(wù)重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業(yè)務(wù)會議、實操完成各項目公司的招采和預(yù)結(jié)算工作、制定加快項目推進(jìn)促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，安排各口專業(yè)人員的多次下項目支援、內(nèi)外部資源的整合和引入等。
目前存在的問題及今后努力的方向。
（1）關(guān)于執(zhí)行力。
公司6--10月份的浮夸風(fēng)：認(rèn)真反思我的工作，有些事情出現(xiàn)有我的責(zé)任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時半年時間做的無法使用的.半成品制度，不僅沒有對公司的規(guī)范化管理起到推進(jìn)作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現(xiàn)問題沒有及時處理，發(fā)現(xiàn)咨詢公司實際駐場工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差、發(fā)現(xiàn)階段性成果不能合格時、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部個別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權(quán)指揮，越級匯報，我沒有及時制止工作的推進(jìn)和方向的調(diào)整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴(yán)重偏離，大搞浮夸風(fēng)，即造成了他們的工作結(jié)果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動不安工作。
有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風(fēng)的根本。以后再有類似情況出現(xiàn)，應(yīng)該嚴(yán)格按照公司的管理層級進(jìn)行管理，不能允許相關(guān)人員越權(quán)行事，對自己的分管的工作要加強(qiáng)執(zhí)行力，既定目標(biāo)要加強(qiáng)監(jiān)督把控，把問題消滅在萌芽中。
（2）關(guān)于堅持和方法：
南召項目問題：在年初南召項目上馬時，基于我的職業(yè)素養(yǎng)對bt項目和開發(fā)項目綜合判斷，屢次給公司建議這個項目的不可行性，但是最終建議沒有得到公司的認(rèn)可，6月份這個項目的匆忙上馬。到10月份，項目自身的問題已徹底暴漏，公司已經(jīng)累計投入資金約5000萬元，但回收期還遙遙無期，給公司整體發(fā)展帶來很多遺留問題。
這件事情，我不夠堅持，當(dāng)我屢次建議沒有被公司采納時，我就放棄了堅持，任由事情發(fā)展下去，直到最后項目實在推進(jìn)不了才開始接手，準(zhǔn)備處理遺留問題。試想如果我當(dāng)時采用了更合適的溝通方法和更多的堅持，今天公司也許就不會這樣被動。
（3）關(guān)于成長；
作為公司的常務(wù)副總，雖每天早出晚歸嘔心瀝血，但仍感到自己還有很多工作沒有到位，高度急待提升，眼界還要開闊，綜合能力還待加強(qiáng)，唯恐自己的能力不能匹配崗位，制約了自己的發(fā)展辜負(fù)了公司的希望。正視自己的不足，才能有好的成長，2011帶著許多遺憾過去，面對未來，清醒堅定的告訴自己：路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。
集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報告篇六
××集團(tuán)公司總經(jīng)理任職以來述職報告20××年×月初，我從××調(diào)整到××集團(tuán)任職。工作以來，在集團(tuán)公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的支持配合下，我始終聚焦主責(zé)主業(yè)，堅決貫徹執(zhí)行上級賦予的各項任務(wù)，較好地完成了年度各項工作任務(wù)，不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)公司獲得了“××市五一獎狀”“××省文明單位”等榮譽(yù)稱號?，F(xiàn)將個人履職情況報告如下。
一是主業(yè)主抓，始終把供水保證主責(zé)扛牢。圍繞“源、輸、凈、配”全產(chǎn)業(yè)鏈條抓供水保證。
一是突出一個“嚴(yán)”字，抓水源保護(hù)?！痢?、××兩大主水庫嚴(yán)格落實工程歲修計劃，加強(qiáng)廊道水泵、放水底孔閘孔等部位檢修，堅持日常大壩巡檢和觀測，全力確保蓄水安全。加大庫區(qū)保護(hù)力度，查收違法捕撈器械、清除環(huán)境污染物、驅(qū)離三無作業(yè)船只和垂釣人員。目前，兩大水庫水資源充足，現(xiàn)有蓄水量共計××億立方米，水質(zhì)均為國家地表水×類，綠水青山的生態(tài)文明建設(shè)初見成效。
二是突出一個“穩(wěn)”字，抓原水輸運。突出自動化監(jiān)控功能，加快集成管控平臺建設(shè)，實時監(jiān)控各泵站設(shè)備運行狀況，逐步實現(xiàn)遠(yuǎn)程自動化無人操控，提高運行管理水平。加強(qiáng)設(shè)備日常檢修維持，原水輸送管線沿途各大泵站均實現(xiàn)雙電源回路，確保遇有故障時即時切換電路，保證輸水連續(xù)穩(wěn)定。
測數(shù)據(jù)××個；順利經(jīng)過20××年度全國重要飲用水水源地安全保證達(dá)標(biāo)建設(shè)檢查評估考核工作。疫情發(fā)生以來，各凈水廠做到入廠水每日檢測××次，出廠水每日檢測××次，管網(wǎng)水每月檢測××次，水質(zhì)合格率達(dá)××％。
產(chǎn)能力為××萬噸級的凈水廠，達(dá)到歷史最低；銷售水量××萬噸，同比增加××萬噸，增幅××％，達(dá)到歷史最高。五是突出一個“聯(lián)”字，抓全鏈管控。今年以來，加快推進(jìn)集團(tuán)供水調(diào)度模型項目建設(shè)，積極推動組建調(diào)度中心，促進(jìn)管理模式向全鏈條精細(xì)化智能供水調(diào)度升級。本著實事求是的科學(xué)態(tài)度，從集團(tuán)發(fā)展高度出發(fā)，依照各負(fù)其責(zé)、共通承擔(dān)的原則，關(guān)于××公司和××公司××、××管線首尾部流量計數(shù)每日統(tǒng)計，關(guān)于結(jié)算水量情況每月分析，有效破解集團(tuán)內(nèi)部水量結(jié)算難題。
二是治企興企，始終把公司治理主責(zé)扛牢。牢記國企領(lǐng)導(dǎo)干部“治企有方、興企有為”的政治要求。
一是貫徹有力，抓重任攻堅。20××年××月××日接到市政府下達(dá)的以集團(tuán)為主體實施××水庫資產(chǎn)并且購任務(wù)后，集團(tuán)公司黨委立即召開專題會議，成立工作專班，決定我擔(dān)任組長，相關(guān)責(zé)任部室、公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，全面負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)。為堅決完成上級賦予的政治任務(wù)，先后組織召開專班會議××次，厘清難點問題××項，形成任務(wù)清單，倒排推進(jìn)計劃，逐個難題攻關(guān)，逐個結(jié)點突破。關(guān)于接政府部門、銀行、租賃公司、融資公司等機(jī)構(gòu)單位14家，經(jīng)過融資租賃、銀行貸款等多個渠道籌措資金××億元，確保資金即時保證到位。至××月××日徹底完成全部并且購手續(xù)，圓滿完成上級賦予的艱巨任務(wù)，歷時共計××天，創(chuàng)造了集團(tuán)歷史上時間最短、效率最高的一次項目運作記錄。
二是創(chuàng)新機(jī)制，抓工作推動。依照“細(xì)化工作、量化考核、硬化要求”的原則，今年初全。
面梳理確定了××項年度大項工作，其中重點推進(jìn)類××項、扶助配合類××項、常規(guī)完成類××項，形成了任務(wù)清單，清晰了工作路線。采取每周紙面調(diào)度、每月會議調(diào)度的工作標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)推進(jìn)工作落實，以有效的工作機(jī)制確保了重點任務(wù)落地見效。
三是積智挖潛，抓降本增效。不斷強(qiáng)化“向管理要效益”“向每一滴水要效益”的觀念，同步跟進(jìn)成本分析，助推工作見實效。20××年，關(guān)于比年初成本預(yù)算目標(biāo)××億元，降低×億元，全集團(tuán)成本下降××％。今年上半年，降本約××萬元，完成全年的目標(biāo)××％，其中主觀努力降低××萬元、客觀因素影響降低××萬元；增效核計約××萬元，其中主觀努力增效××萬元、客觀因素影響增效××萬元，受工程行業(yè)特點影響，雖完成增效目標(biāo)的××％，但后勁蓄勢待發(fā)。
四是清查整改，抓資產(chǎn)盤點。依照“產(chǎn)權(quán)清晰、配置科學(xué)、使用合理、處治規(guī)矩”的原則深入推進(jìn)資產(chǎn)清查工作，在進(jìn)一步摸清了集團(tuán)資產(chǎn)底數(shù)的同時，即時發(fā)現(xiàn)多年來形成的資產(chǎn)問題共計××項，到6月底，已完成整改××項，問題整改完成率××％，其中建筑物整改完成率為100％，車輛整改完成率為××％，設(shè)施設(shè)備整改完成率為××％，整改進(jìn)度較快，力度較大。目前，集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)××億元。
×座水庫問題已向?qū)俚卣髑笠庖姟?/p>
三是創(chuàng)造創(chuàng)新，始終把改革攻堅主責(zé)扛牢。發(fā)揚斗爭精神，敢于攻堅中之堅，克難中之難。
一是持續(xù)改善營商環(huán)境。始終站在“營商環(huán)境建設(shè)是事關(guān)××振興發(fā)展的戰(zhàn)略層面的問題”這一政治高度高標(biāo)定位，統(tǒng)籌謀劃，強(qiáng)化隊伍建設(shè)，加強(qiáng)政策研究，確立總體目標(biāo)，持續(xù)協(xié)調(diào)推進(jìn)。特別是今年，主動聘請第三方評判機(jī)構(gòu)開展總體測評，組織××家企業(yè)和××位居民進(jìn)行挑刺式調(diào)查，形成了相關(guān)于客觀準(zhǔn)確的測評結(jié)果，查找出上水報裝等3個事項、設(shè)計施工等6個環(huán)節(jié)、辦事便捷度等4個方面滿意度低的主要問題，明確了改進(jìn)方向。針關(guān)于上水報裝服務(wù)突出問題，學(xué)習(xí)借鑒上海、深圳等標(biāo)桿城市做法，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，先后10余次與市營商局、住建局、水務(wù)局等政府部門勾通關(guān)于接，著力推動解決有關(guān)政策限制和聯(lián)動不暢等“瓶頸”問題，圍繞壓縮時限、轉(zhuǎn)變服務(wù)模式等10個方面問題，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造，并且組織開展了驗收標(biāo)準(zhǔn)、合同范本等6項基礎(chǔ)性重要文件的編研工作，排查規(guī)矩了報裝費、接水費等××項收費名目，不斷推進(jìn)供水服務(wù)便捷化規(guī)矩化建設(shè)。經(jīng)過持續(xù)深化營商環(huán)境，用水報裝環(huán)節(jié)由×個壓縮至×個，一般工程項目由×個工作日縮短為×個；社會投資小型低風(fēng)險項目由×個工作日縮短為×個。
狀評估，查缺補(bǔ)漏，夯實改革基礎(chǔ)。優(yōu)化設(shè)計經(jīng)營業(yè)績考核體系，整頓民企掛靠國資問題，注銷×家僵尸企業(yè)，壓縮××家單位企業(yè)法人層級。××公司、××公司根據(jù)市場化運作戰(zhàn)略發(fā)展需要，積極探索混合一切制改革途徑和模式。今年上半年，集團(tuán)綜合改革工作已完成××％。
三是加快布局智慧水務(wù)。20××年，完成《城市供水調(diào)度指揮系統(tǒng)（一期）可行性研究報告》等重大項目，啟動《集團(tuán)信息化建設(shè)可行性研究報告》等重要課題。今年經(jīng)過×次大規(guī)模調(diào)研，關(guān)于集團(tuán)公司××個在用系統(tǒng)、××類數(shù)據(jù)、×大類監(jiān)測設(shè)施現(xiàn)狀進(jìn)行了全面梳理，摸清信息資源整合底數(shù)，依照“××××”的功能架構(gòu)開展頂層設(shè)計，完成了《可行性研究報告》編制工作。與××理工大學(xué)、都市發(fā)展設(shè)計公司等知名院校、科技公司簽署合作協(xié)議，組建產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，開展智慧水務(wù)一體化云平臺專題研究。產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟備案申請已經(jīng)過市科學(xué)技術(shù)局審核。
四是惠民利民，始終把服務(wù)民生主責(zé)扛牢。始終堅持“以人民為中心”發(fā)展觀念。
域外引水水源地，科學(xué)確定引水、供水方案。制定了《域內(nèi)供水工程項目資金籌措方案》，報送市政府審批；根據(jù)省水利廳意見，擬制了××、××兩市聯(lián)合組建項目法人方案及合作框架協(xié)議，緊密合作，下好民生保證“一盤棋”。
二是把供水配套項目作為夯基工程。積極推進(jìn)基礎(chǔ)工程建設(shè)，今年上半年，落實供水基礎(chǔ)項目××個，其中××凈水廠等××項工程實現(xiàn)完工；××凈水廠凈水間改造工程等×項工程緊張施工；20××－20××年城市供水舊管網(wǎng)改造工程等××項重點項目，積極做好了前期準(zhǔn)備工作。
三是把加壓泵站管理作為暖心工程。認(rèn)真關(guān)于待市政協(xié)代表提案意見，積極回應(yīng)百姓呼聲，今年上半年，關(guān)于已接受的二次加壓泵站××座、備用泵站××座，各類設(shè)施建賬管理，安全運行，用實際行動努力踐行為民服務(wù)宗旨。
五是嚴(yán)控嚴(yán)防，始終把安全發(fā)展主責(zé)扛牢。堅持安全從“零”開始，向“零”努力。
發(fā)送信息提示、文電通知等××余次，實現(xiàn)覆蓋到位、責(zé)任到位、管控到位、服務(wù)到位，以“小網(wǎng)格”織起防控的“大屏障”。
二是以“一盤棋”的統(tǒng)籌應(yīng)關(guān)于防汛防臺。針關(guān)于××地區(qū)極端天氣頻發(fā)，臺風(fēng)來勢兇猛，強(qiáng)降雨水量創(chuàng)歷史極值，防汛形勢異常嚴(yán)峻等實際情況，堅持打造黨委抓總管統(tǒng)，主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，職能部門檢查督導(dǎo)，水庫主要負(fù)責(zé)同志一線指揮，庫區(qū)職工盡銳出戰(zhàn)，日夜堅守，上下一心、共通抓防汛、人人負(fù)責(zé)任的工作機(jī)制。特別在20××年××月××日××水庫流域遭遇特大暴雨，水庫大壩站小時最大降雨量達(dá)到××毫米，單站降雨量和最大小時雨強(qiáng)均創(chuàng)超歷史記錄最高值。為最大程度地保護(hù)國家、人民生命財產(chǎn)及水庫自身安全，時隔××年再次開閘泄洪，洪水總量達(dá)××億立方米、洪峰流量××立方米／秒，均超過××年一遇洪水標(biāo)準(zhǔn)。由于預(yù)判精確、準(zhǔn)備充分、應(yīng)關(guān)于科學(xué)，在入庫洪峰出現(xiàn)時下泄流量僅為××立方米／秒，削峰率達(dá)××％，在保證蓄水安全，供水充足的情況下，最大限度地減輕下游村鎮(zhèn)和群眾的損失。今年進(jìn)一步提高精確防訊能力，與市氣象服務(wù)中心達(dá)成水務(wù)氣象信息服務(wù)協(xié)議，××座水庫實現(xiàn)了定制化格點氣象信息報送，精度范圍縮短為間隔1公里，更新頻次可達(dá)××分鐘一次，提高水情預(yù)測水平。
三是以“全局性”的思維謀劃安全生產(chǎn)。始終保持“越是特殊時期，越要抓好安全生產(chǎn)”的清醒認(rèn)識，特別是今年大事之年，喜事之年，不斷壓實安全責(zé)任。專題召開迎接黨的二十大保證城市供水安全會議，開展“安全生產(chǎn)月”活動，不斷增強(qiáng)各級安全意識。
嚴(yán)格管控危化品的使用情況。依照市水務(wù)局要求，關(guān)于××個涉氯廠站進(jìn)行嚴(yán)格管控，加強(qiáng)危化品從業(yè)人員培訓(xùn)，建立完備管理制度，已經(jīng)啟動××座帶有液氯消毒裝置的水廠改造工程，預(yù)計年底完成施工。組織安全生產(chǎn)大排查大整頓行動，排查隱患問題××個，拉條掛賬、整改銷號，現(xiàn)已完成××個，未完成的問題定人、定責(zé)、定時限，確保問題清零見底。
集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報告篇七
我自從20xx年起開始擔(dān)任××電力公司經(jīng)理一職，已經(jīng)有××年了。今年，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標(biāo)，以踐行科學(xué)發(fā)展觀活動為主線，充分發(fā)揮和調(diào)動積極因素，同心同德，攻堅克難，創(chuàng)造了“規(guī)范、提升、跨越”三年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開端，年初公司在外部經(jīng)營環(huán)境極為不利的情況下，千方百計籌措資金，積極尋找煤炭資源，保證了正常安全生產(chǎn)，保證了省會廣大居民的正常采暖用熱，使今冬采暖季達(dá)到了近幾年最好水平，今年公司無重大人身傷亡事故，達(dá)到了五零一低的安全責(zé)任目標(biāo)。公司各項工作均取得長足進(jìn)步，現(xiàn)在我將工作情況匯報如下，請予評議。
在今年的工作中，××電力公司全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、實事求是、與時俱進(jìn)。堅定不移地以踐行科學(xué)發(fā)展觀為引導(dǎo)，堅持發(fā)展是公司各項工作的第一要務(wù)，堅持經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，堅持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念，加快公司的體制改革和機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)程。努力實現(xiàn)公司全年資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)公司系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
今年，公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網(wǎng)與用戶的開發(fā)，它是一個熱電企業(yè)不可再生的資源，要加強(qiáng)熱力管網(wǎng)的建設(shè)和資源的整合力度，主動承擔(dān)社會與企業(yè)責(zé)任，規(guī)避眼前與短期效應(yīng)，積極開發(fā)供熱市場，盡可能減少投資風(fēng)險，塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局。在有關(guān)熱力市場的開發(fā)工作中，我認(rèn)為必須樹立大局觀念和憂患意識，無論是管理部門還是企業(yè)負(fù)責(zé)人，要心系社會、心系企業(yè)、心系職工，抓好熱用戶的開發(fā)、建設(shè)、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，吸取過去幾年來公司在熱力市場發(fā)展過程中的教訓(xùn)。公司通過加大力度促進(jìn)電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營，電站服務(wù)上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、房地置業(yè)、高新技術(shù)、再生能源的發(fā)展思路。
（一）安全生產(chǎn)管理上。我們繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹國家《安全生產(chǎn)法》和公司安全工作的各項安全生產(chǎn)管理制度，全面實施公司年度安全管理工作要點。牢固樹立安全生產(chǎn)無小事，麻痹思想要不得的觀念，確保安全工作萬無一失。同時結(jié)合企業(yè)自身特點，不斷健全、完善各項安全管理制度和監(jiān)督體系。認(rèn)真落實各項安全措施，進(jìn)一步提高公司系統(tǒng)安全管理水平。
（二）在機(jī)組關(guān)停工作上。公司各級領(lǐng)導(dǎo)和部門清醒地認(rèn)識到由于受國家宏觀政策影響，小機(jī)組的關(guān)停是不可避免的，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為,正視現(xiàn)實，積極應(yīng)對。要將此項工作作為公司的頭等大事來抓。今年，公司成立了關(guān)停領(lǐng)導(dǎo)小組，全力以赴爭取政策上和市政府的支持。完善和修改關(guān)停方案，積極處理包括人員安置、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組等相關(guān)問題，不遺余力地維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益。
（三）在信息化建設(shè)上。公司各級部門充分認(rèn)識、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設(shè)的重要性和必要性，加強(qiáng)對企業(yè)信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業(yè)信息網(wǎng)站，進(jìn)行oa辦公系統(tǒng)建設(shè)，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)形成公司系統(tǒng)的“虛擬”內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，使公司系統(tǒng)企業(yè)之間，在企業(yè)內(nèi)外部傳遞數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)信息足量、及時、準(zhǔn)確、對稱、暢通，實現(xiàn)便捷、高效、快速的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，基本實現(xiàn)自動化辦公體系。
(四)在人力資源管理上。我們繼續(xù)按照現(xiàn)代企業(yè)制度“政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理”的要求，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。深化公司的機(jī)構(gòu)人事制度改革，以提高人力資源效率為著眼點優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步理順勞動合同、勞務(wù)合同關(guān)系，搭建人力資源管理平臺，建立、健全員工激勵約束機(jī)制，完善人力資源管理體系。對公司的管理人員實行定量考核與定性評價相結(jié)合的考評制度，建立了公司高、中級管理人才培養(yǎng)、儲備制度。
我個人對公司干部的要求是：講政治、有本事、肯實干，我曾經(jīng)講到過，我的核心任務(wù)是“出主意、用干部、抓保障”，對干部使用首先是德才兼?zhèn)?。?dāng)前，我們干部隊伍總體上是好的，能按照上級黨組和公司的要求，圍繞企業(yè)的中心工作履行自己的職責(zé)，是一支講政治、講大局，重責(zé)任、重使命的隊伍，但也應(yīng)當(dāng)看到，與企業(yè)發(fā)展的要求相比、與承擔(dān)的責(zé)任相比、與職工的期望相比，仍存在不容忽視的差距和問題：
四是管理理念陳舊，從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的意識不強(qiáng)，只顧埋頭耕耘，從來不問收獲；
七是表率作用不強(qiáng)，不深入群眾，調(diào)查研究，工作浮在面上，凝聚力、戰(zhàn)斗力不夠；
八是克服困難、戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心不足，甚至悲觀失望，輕信流言，風(fēng)氣不正；
九是責(zé)任心不強(qiáng)，工作作風(fēng)表面化，管理缺位，甚至出現(xiàn)真空現(xiàn)象；
十是傳統(tǒng)意識、陳舊意識嚴(yán)重，看不到社會的發(fā)展，對形勢認(rèn)識不清，我行我素等等。這些問題在公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部中都不同程度地存在，如不及時解決將會嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。
今年根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實際情況，采取明確分工、加強(qiáng)考核、定期講評的辦法，健全責(zé)任制，重點解決領(lǐng)導(dǎo)班子工作效率低、作風(fēng)浮漂、推諉扯皮等問題，真正把公司和各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建成堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘。
針對公司生產(chǎn)經(jīng)營的困難局面，公司黨、工、團(tuán)組織要號召職工，解放思想，創(chuàng)新觀念，不斷加強(qiáng)員工的思想和職業(yè)道德建設(shè)，積極營造人企合一的企業(yè)人文環(huán)境，引導(dǎo)職工為企業(yè)走出困境出力獻(xiàn)計。以“誠信、高效、團(tuán)結(jié)、向上”,“責(zé)任、誠信、和諧、共贏”的企業(yè)精神和理念為核心，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，外樹形象，內(nèi)聚合力。組織職工開展豐富多彩的文體活動，促進(jìn)職工的身心健康，增強(qiáng)職工的凝聚力。
同志們，在今年的工作中，××公司全體人員發(fā)揚攻堅克難的工作精神，從扎扎實實、一步一個腳印地抓好落實，圓滿完成年度經(jīng)營任務(wù)。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在一起，從現(xiàn)在做起，從點滴做起，通過扎扎實實的工作去創(chuàng)造新的業(yè)績，爭取公司實現(xiàn)新的跨越！
集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報告篇八
20xx年馬上就要過去，20xx年即將到來?；仡櫸覀儥z修車間的領(lǐng)導(dǎo)干部、職工在機(jī)務(wù)分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)助和全體干部職工的共同努力下，以較好的成績圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一年來，本人能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé)，緊密圍繞分公司黨委總體部署，帶領(lǐng)車間全體干部職工以安全生產(chǎn)為重點，圓滿地完成上級組織交給的各項任務(wù)，實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定，安全生產(chǎn)穩(wěn)定，順利的實現(xiàn)了南環(huán)公司的第一個安全年。下面我將一年來思想、工作情況作如下述職：
檢修車間的主要工作是確保機(jī)車質(zhì)量，確保機(jī)車正常運用。在檢修車間共完成小輔修143臺。其中小修43臺，輔修116臺，外委輔修27臺，全年臨碎修830次，其中臨修22件。由于機(jī)車?yán)匣跈C(jī)車質(zhì)量上出現(xiàn)了許多新的故障，超大范圍的臨修、超大范圍的工作時有發(fā)生，檢修車間根據(jù)車質(zhì)的情況，加大了臨修分析，在每個星期一召開一次臨修分析會，全體干部分析本周的情況，并規(guī)定措施。上半年，機(jī)車無壓無流工發(fā)生多起，直接影響了鐵路運輸車間，車間組織人員進(jìn)行攻關(guān)，質(zhì)檢中心在工藝和范圍上加大了檢查力度，檢修車間以走出去、請進(jìn)來的工作思路，在大家的共同努力下，6月份基本消滅了因無壓無流所發(fā)生的機(jī)故，確保了運輸任務(wù)的完成。今年，發(fā)生多次因散熱單節(jié)漏造成的臨修。經(jīng)分析，因機(jī)車水質(zhì)出現(xiàn)問題，馬上采取措施，解決了散熱單節(jié)漏的問題，大大減少了因臨修造成機(jī)車遲撥的問題，降低了臨修率，提高了機(jī)車的質(zhì)量。特別是和國鐵接軌，車間根據(jù)分公司的要求，加大了內(nèi)業(yè)的管理，認(rèn)真按照"220"文件和分公司相關(guān)的具體要求制訂了確保機(jī)車質(zhì)量的相關(guān)規(guī)定，從目前來看，機(jī)車質(zhì)量在下半年要好于上半年，臨修率的降低確保了鐵路的安全運輸。
思想是行動的先導(dǎo)，作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終把毛澤東思想、鄧小平理論和"三個代表"重要思想以及學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會的精神，落實和樹立科學(xué)發(fā)展觀作為我開展各項工作的行動指南。一年來，在分公司黨委的安排下，自己認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的十七屆四中全會的精神和科學(xué)發(fā)展觀的重大戰(zhàn)略思想。結(jié)合車間的實際情況，帶領(lǐng)車間全體黨員干部和職工開展?fàn)巹?chuàng)"領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、安全保障力強(qiáng)、工作落實力強(qiáng)、組織凝聚力強(qiáng)"和爭做"政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技術(shù)優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)"的"四強(qiáng)四優(yōu)"活動。大大提高了職工和干部的凝聚力，職工的工作熱情高了，愛崗敬業(yè)和勤奮工作的人多了，由于職工素質(zhì)的提高，在截止到現(xiàn)在，全車間加班加點83天，總共加班累計超過2614.5小時，共計649人次，占用公休日19天，除此之外，還有不少同志多次在周末的時候來單位加班加點搶修機(jī)車。積極投身到機(jī)務(wù)分公司在1012月份開展的"創(chuàng)先爭優(yōu)"的活動。
牢固樹立安全第一的思想，始終把提高機(jī)車質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量當(dāng)做頭等大事來抓，以貫徹質(zhì)量要求為主線，對照"220"文件、機(jī)車內(nèi)業(yè)，組織制定了機(jī)車檢修質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并狠抓落實，嚴(yán)把出入庫，確保機(jī)車質(zhì)量，保證機(jī)車運用質(zhì)量。在強(qiáng)化質(zhì)量管理，技術(shù)管理，檢修工藝管理的基礎(chǔ)上，定期檢查指導(dǎo)質(zhì)量分析和專題質(zhì)量分析工作，認(rèn)真檢查職工對檢修工藝的落實。同時針對季節(jié)性工作，重點檢查。全面落實"220"文件要求，強(qiáng)化檢修基礎(chǔ)管理，抓好檢修作業(yè)過程控制，工序控制，項點控制，嚴(yán)格落實"四按三化"記名修制度，明確責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項檢修任務(wù)。在班組建設(shè)中，健全車間標(biāo)準(zhǔn)化班組的相關(guān)的制度，做到職責(zé)明確，協(xié)調(diào)有序，工作得力，責(zé)任落實，管理有效。在不斷的加大內(nèi)業(yè)管理，車間在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、文明、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、綜合治理等方面，對職工違章違紀(jì)等都有促進(jìn)作用。檢修車間認(rèn)真落實分公司黨委的要求，按時按階段的推進(jìn)工作。自己根據(jù)車間的實際情況緊扣中心，緊緊圍繞機(jī)務(wù)分公司又快又好的發(fā)展這個中心，緊緊圍繞努力爭創(chuàng)合資鐵路排頭兵的奮斗目標(biāo)，緊緊圍繞強(qiáng)化運輸經(jīng)營，確保增運增收，狠抓安全生產(chǎn)，確保首個安全年，保證運輸安全、優(yōu)質(zhì)高效等重點開展活動。我們車間支部召開支部會議，一定要發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，緊貼生產(chǎn)一線，開展"支部工作保安全，黨員身邊無事故事故"等形式多樣的活動。把黨員的先鋒模范作用發(fā)揮在崗位上，體現(xiàn)在工作中，確保運輸生產(chǎn)安全暢通，要按照"四強(qiáng)四優(yōu)"的具體目標(biāo)正確引導(dǎo)廣大黨員，以黨員手冊為載體，通過政治理論學(xué)習(xí)找準(zhǔn)自己的位置，激勵黨員掌握熟練地專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識，培養(yǎng)一支政治過硬，業(yè)務(wù)水平高的黨員隊伍，今年有一名黨員轉(zhuǎn)正，通過學(xué)習(xí)，黨員的加班率達(dá)到98%以上，通過學(xué)習(xí)，黨員做出了不可取代的貢獻(xiàn)。
作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，在工作作風(fēng)上能嚴(yán)格執(zhí)行分公司"以嚴(yán)治理，干部嚴(yán)在先"的各項規(guī)定，秉公辦事，謹(jǐn)慎用權(quán)。結(jié)合開展"安全大反思，大檢查"活動，認(rèn)真查找分析并征求職工群眾意見，深入整改自身在安全管理，工作作風(fēng)和工作標(biāo)準(zhǔn)方面存在的不足與差距，始終保持樹立干部形象和旺盛的工作熱情。同時，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定，定期對照"七個不得，七個堅持"的要求以及公司提出的"四不準(zhǔn)，四禁止，四嚴(yán)格"的規(guī)定進(jìn)行自查自糾，自覺改造世界觀、人生觀、價值觀，始終做到廉潔勤政，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。時刻以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，帶頭做到清正廉潔，嚴(yán)于律己、身先士卒、自覺抵制消極腐敗現(xiàn)象，在日常工作生活中堅持一切從簡，不搞特殊化，以身作則，要求職工做到的自己首先做到，在貫徹執(zhí)行珉主集中制方面，時刻注意聽取不同意見，做到防微杜漸，克服缺點和不足，為車間安全生產(chǎn)盡自己的義務(wù)和職責(zé)?；仡欁约阂荒甑墓ぷ?，在總結(jié)工作成績的同時，感到與上級的要求還有差距和不足，在今后的工作中，自己還要在以下幾個方面加強(qiáng)和努力。
三是改進(jìn)工作中還存在著的不穩(wěn)妥、不全面、不盡人意的方式方法；
四是注意發(fā)揮和調(diào)動每一名干部的積極性，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)一線的工作作風(fēng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為分公司的安全生產(chǎn)多做貢獻(xiàn)。五是認(rèn)真貫徹黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的要求，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，時刻保持清醒頭腦，做到在權(quán)利和享樂主義、拜金主義、極端個人主義面前，一塵不染、一身正氣。
總之，在幾年的工作中，我將以十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)解放思想，按照分公司的目標(biāo)要求，落實逐級負(fù)責(zé)制，認(rèn)真履行崗位標(biāo)準(zhǔn)，全力做好分管工作，持續(xù)創(chuàng)新，努力工作，爭取取得更好的成績。
以上是我一年來的思想、工作匯報，如有不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。謝謝大家。
集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報告篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
作為公司經(jīng)理，我在今年的工作中制訂好公司的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施；制訂并落實好公司的各項規(guī)章制度；合理設(shè)置本公司的組織機(jī)構(gòu)；積極踐行集團(tuán)經(jīng)營理念，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；處理好各部門相互之間的事務(wù)矛盾和問題；審核好公司的各項經(jīng)營費用支出，努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，在處理對外關(guān)系時，既要維護(hù)公司利益，又要樹立公司良好的社會形象，現(xiàn)對本年度工作進(jìn)行述職報告如下。
作為公司的帶頭人，我始終嚴(yán)格按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞集團(tuán)下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)，堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報。
企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務(wù)我堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。
員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，采取多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，使各崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)能夠勝任本職工作要求，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升。
在公司中，我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的.工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使員工團(tuán)結(jié)一致地完成公司的計劃與任務(wù)。
健全了各項安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目標(biāo)及責(zé)任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，同時，為了保證車輛安全，公司還專門對兼職駕駛員進(jìn)行了資格認(rèn)定，并與認(rèn)定合格的駕駛員簽訂了《機(jī)動車輛駕駛員安全責(zé)任書》。利用工作例會、專門培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化了干部員工的安全意識，對新進(jìn)員工及時開展安全教育，干部員工的安全意識明顯增強(qiáng)。
深入開展了各類安全活動。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書店、廣場、商場、社區(qū)等地段組織人員進(jìn)行安全知識宣傳普及。在重大節(jié)日期間適時組織安全大檢查。這些活動的開展，既增強(qiáng)了廣大用戶的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣的認(rèn)識，同時大大提高了燃?xì)夤驹诋?dāng)?shù)氐闹群陀绊懥Α?/p>
接下來的工作，我要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據(jù)工作中存在的不足，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。
集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報告篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
20___年3月份，由于工作需要，安排我擔(dān)任某某集團(tuán)總經(jīng)理?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ?，我們在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實干，深化運營治理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。
一、履行職責(zé)情況。
20___年，在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)。回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面：
1、認(rèn)清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機(jī)制。
我們結(jié)合全會精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標(biāo)責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對某某集團(tuán)形勢的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。
2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。
為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及項目目標(biāo)責(zé)任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進(jìn)。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。20___年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團(tuán)有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。
3、在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績。
今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來，我們按照經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當(dāng)作一項長抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績，實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。
4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。
解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，20___年全年共完成工程結(jié)算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。
5、積極拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。
為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量，決定去迎接市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，參與市場的競爭。到12月底，共承接了10個項目，合同價款共計5032萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。
今年我們利用二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。
按照建筑市場勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。20___年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在20___年逐步把勞務(wù)公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。
二、20___年工作中存在的問題和不足。
20xd年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面：
1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強(qiáng)。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊。
2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責(zé)任治理，從加強(qiáng)項目班子的建設(shè)著手，加強(qiáng)工程施工過程的控制。
3、基礎(chǔ)治理工作有進(jìn)步，但是起點不高，工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。
4、優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏，這是當(dāng)前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。
5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。
三、20___年的工作初步打算。
20___年甚至在一定時間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團(tuán)，使之成為周邊地區(qū)影響力的房屋建筑施工企業(yè)。20___年我們計劃完成總產(chǎn)值4億元。實現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100%。
事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和治理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決20___年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個人進(jìn)步。20___年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，為某某集團(tuán)在20___年奪取新的成績而努力奮斗。
謝謝大家!
集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報告篇十一
20xx年，對我行來說是不平凡的一年，我從非營銷類崗位轉(zhuǎn)入營銷崗位，主角的轉(zhuǎn)換使我深感自我肩上擔(dān)子的重量，領(lǐng)導(dǎo)的支持、同事們的信任時時鼓勵著我，鞭策著我，使我在學(xué)習(xí)、工作和生活中一刻也不敢放松。一年來，我都一如既往地認(rèn)真學(xué)習(xí)和踐行十八大的重要思想，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作和任務(wù)。現(xiàn)將述職如下：
20xx年以來，隨著我行新業(yè)務(wù)的不斷拓展，信貸風(fēng)險防范意識的不斷增強(qiáng)，對我們每一個人都提出了更高的要求。而我剛剛從非營銷類的崗位轉(zhuǎn)變?yōu)闋I銷崗位，崗位職責(zé)與性質(zhì)的轉(zhuǎn)變在不斷提醒著我需要加大自學(xué)的力度，作為網(wǎng)點副主任，我努力適應(yīng)新的形勢，從提高自身素質(zhì)開始，注重加強(qiáng)營銷業(yè)務(wù)理論方面的學(xué)習(xí)，堅持學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促工作，在工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)工作兩不誤。
力加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委的合作，與村鎮(zhèn)建立了良好的合作關(guān)系，同時將努力爭取拆遷補(bǔ)償款作為工作的重點，拆遷補(bǔ)償款工作穩(wěn)步開展中。在周末的時候，我積極組織大家經(jīng)過走街串戶的方式，定點包片深入到每一個居民點或行政單位，現(xiàn)場講解銀行產(chǎn)品的應(yīng)用，主動宣傳我網(wǎng)點的產(chǎn)品，努力提升我網(wǎng)點的公眾形象。
在今后的工作中，我將盡心盡責(zé)做好本職工作，為堅持網(wǎng)點金業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的勢頭，進(jìn)取帶領(lǐng)全所員工解放思想，大膽實施創(chuàng)新經(jīng)營，全身心投入到網(wǎng)點的工作中去，勤奮務(wù)實，為網(wǎng)點事業(yè)發(fā)展盡責(zé)盡職。努力把自我培養(yǎng)成一個愛行敬業(yè)、素質(zhì)高、適應(yīng)性強(qiáng)、有獨立本事、有正確人生觀、充滿朝氣、富有夢想的復(fù)合型人才。此外，作為網(wǎng)點副主任，應(yīng)當(dāng)在工作中積極配合網(wǎng)點主任做好對應(yīng)的管理工作，時時處處要為團(tuán)隊建設(shè)操心謀事，精誠團(tuán)結(jié)同事，使得網(wǎng)點的金業(yè)務(wù)更上一層樓?！叭松膬r值在于奉獻(xiàn)”在未來前進(jìn)的道路上，我將憑著自我對網(wǎng)點的活力和熱情，為我熱愛的事業(yè)繼續(xù)奉獻(xiàn)我的熱血、智慧和青春。
集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報告篇十二
按照常委會的要求，結(jié)合自身的實際，現(xiàn)我就過去的半年來本人在的工作情景述職如下。
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和解決實際問題的本事，在改造客觀世界的同時改造主觀世界，是新時期對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。由于自我從事工作的性質(zhì)和任務(wù)對學(xué)習(xí)和了解掌握的新知識有著更高的要求，要做好本職工作，就必須首先自我用理論武裝頭腦，吃透上級精神，領(lǐng)會精神實質(zhì)。堅持每一天閱讀各類文章，并認(rèn)真做好讀書筆記，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實際，舉一反三。重要講話和文件中的.論斷和觀點有了比較深刻的理解，對在新的形勢下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，立足本職，做好工作的自覺性不斷增強(qiáng)。根據(jù)日新月異的形勢發(fā)展變化，我十分注重學(xué)習(xí)新知識，熟悉新學(xué)科，努力適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對本職工作的要求。異常是月份到人大內(nèi)司委工作會注意學(xué)習(xí)人大的各項業(yè)務(wù)知識和各項規(guī)章制度。把學(xué)習(xí)理論同實踐結(jié)合起來，開闊了視野，拓寬了思路，豐富了自我。
到內(nèi)司委工作后，我主要分管案件的監(jiān)督工作，在這項工作中，我一是認(rèn)真負(fù)責(zé)，從思想上重視。上任之初應(yīng)對桌上堆放的很多申訴案件，我并沒有動搖。而是在思想上重視，靜下心來認(rèn)真分析案件。我到內(nèi)司委工作后共監(jiān)督案件38起，起草意見書12份。二是耐心細(xì)致，作好當(dāng)事人的息訪工作。信訪工作面臨雙方當(dāng)事人的上訪，對于那些情緒激動的當(dāng)事人我總是耐心解釋，在蘭西縣十三戶居民樓案件中，應(yīng)對當(dāng)事人劉某的辱罵和不理解。我心平氣和的與當(dāng)事人解釋，避免了事態(tài)的擴(kuò)大。半年來，我共接待來訪人員240多人次。
作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有清醒的認(rèn)識，始終要視“黨的事業(yè)重如山，看個人名利淡如水”，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。在日常工作中，我始終要求自我做到“不為私心雜念所擾，不為人情世俗所困，不為美色貪欲所誘，不為不正之風(fēng)所壓”。我常以反面教材為誡，讓警鐘常常鳴撼于耳畔，日常時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，自覺實踐“三個代表”重要思想，廉潔奉公，艱苦樸素，堅持了人民公仆的本色。今年以來，我能認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級決定和決議，服從組織安排，嚴(yán)格依照黨章辦事。在日常工作中，認(rèn)真落實“兩個條例”，做到廉潔奉公、嚴(yán)以律己、寬以待人。始終牢記職責(zé)，依法行政，保證潔身自好。
工作雖然取得了必須成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠政治學(xué)習(xí)抓的不緊；在服務(wù)上還有必須差距；在督辦上還需要進(jìn)一步加大力度。在今后的工作中，我必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報告篇十三
今年是我司實施經(jīng)營發(fā)展思路的第二年，是我司的經(jīng)營能否取得突破，包括建材經(jīng)營能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內(nèi)的關(guān)鍵一年，也是上級對我司進(jìn)行托管重組，我司深化改革、進(jìn)行資產(chǎn)重組的關(guān)鍵一年。搞好一個企業(yè)本身就是學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”的重要體現(xiàn)。一個企業(yè)關(guān)鍵是發(fā)展，企業(yè)沒有發(fā)展就談不上生存，講生存，“三個代表”只是一句空話。發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，發(fā)展對我司來講也是公司生存和發(fā)展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。
去年十二月公司工作會議上提出了公司新一年的工作要求，主題是發(fā)展中調(diào)整，調(diào)整中發(fā)展，努力做優(yōu)做強(qiáng)做大主營業(yè)務(wù)。去年經(jīng)營收入完成1.86億元，今年的工作計劃是經(jīng)營總收入1.9億元，要求以2億為起點，到達(dá)2.2億，超過公司歷史水平，力爭超過2.5億，實現(xiàn)比2014年經(jīng)營收入翻一番的目標(biāo)。其中煤炭經(jīng)營計劃是35萬噸，要求以40萬噸為起點，力爭到達(dá)60萬噸，超過公司計劃經(jīng)濟(jì)時期原煤銷售54萬噸的歷史水平，實現(xiàn)比今年翻一番;油品經(jīng)營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經(jīng)營比去年翻一番;建材經(jīng)營要求在去年減虧31萬元的基礎(chǔ)上，今年要調(diào)整經(jīng)營策略，扭轉(zhuǎn)建材經(jīng)營多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經(jīng)營收入到達(dá)1000萬元，力爭到達(dá)1500萬元，實現(xiàn)比去年經(jīng)營翻兩番的目標(biāo);物業(yè)租賃收入計劃是1900萬元，力爭到達(dá)2200萬元，比去年2000萬元有所增長。這個指標(biāo)是公司在逆境中求生存、促發(fā)展的經(jīng)營指標(biāo)，是開拓進(jìn)取的經(jīng)營指標(biāo)，是公司實現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)的自尊、自強(qiáng)、自立指標(biāo)。
要完成今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，壓力很大，困難很多。但是不管遇到什么困難，我們都要用心應(yīng)對，知難而上，按照“穩(wěn)健經(jīng)營、理性投資、量力而行、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營發(fā)展思路和“合法、合理、合時、合算”的經(jīng)營守則，自強(qiáng)不息，團(tuán)結(jié)拼搏，走出一條適合我司生存和發(fā)展的路子。為此，對今年的工作提出以下幾點要求：
1、在新的一年務(wù)必以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營指標(biāo)。
公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是全體員工的指標(biāo)，應(yīng)以該指標(biāo)指引全體員工的行為，協(xié)調(diào)資源，規(guī)范公司組織、員工的行為，加強(qiáng)宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標(biāo)為尺度和要求，指引行動。具體要求：一是增強(qiáng)整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統(tǒng)一的步調(diào)開展工作，凝聚力量;二是加強(qiáng)層級管理，大力提倡敢于應(yīng)對困難，承擔(dān)職責(zé)，樹立敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣，不推卸職責(zé);三是提倡工作的主動性和創(chuàng)造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業(yè)的角度提出意見，分析狀況，解決問題;四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅僅要解決這天的問題，還要為今后的工作打基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，不制造障礙。每一個單位都有可持續(xù)發(fā)展的問題，要有整體概念、持續(xù)的概念，眼光放遠(yuǎn)一些，多思考今后可能出現(xiàn)的問題。
2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進(jìn)。
重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更新觀念，多些危機(jī)意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學(xué)習(xí)，從工作實踐中學(xué)習(xí)，從從經(jīng)驗教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求;二是帶頭樹正氣，營造有利于經(jīng)營，有利于人才成長，有利于團(tuán)結(jié)拼搏的氛圍，構(gòu)成敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣;三是帶頭講效率。經(jīng)營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要量化到人，職責(zé)到人;四是帶頭講服務(wù)。服務(wù)體現(xiàn)工作作風(fēng)，要增強(qiáng)為公司服務(wù)、為基層服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識;五是帶頭講發(fā)展。發(fā)展是硬道理，要圍繞經(jīng)營這個中心努力工作，把經(jīng)營搞上去，主動參與競爭，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
3、要大力提倡和培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，構(gòu)成團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為的團(tuán)隊精神。
4、進(jìn)一步優(yōu)化整合經(jīng)營資源，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。
發(fā)展集團(tuán)審計我司提出的存在問題要大力進(jìn)行整改，要規(guī)范內(nèi)部管理，建立健全有關(guān)管理制度，大力開展增收結(jié)支，開源節(jié)流，樹立“過緊日子”的意識，改變大手大腳的習(xí)慣。有關(guān)部職能門要嚴(yán)格費用開支把關(guān)，堵塞各種漏洞，減少浪費，挖掘管理潛力，提高管理效率，要將管理費用減低10—20%。要大力改革分配制度，加強(qiáng)考核管理。在任期考核中除考核經(jīng)營、利潤外，還要將節(jié)省費用作為重要方面;加強(qiáng)本部職能部門與基層單位掛鉤考核，增大掛鉤力度。
四：
轉(zhuǎn)眼間，來到公司已有一年多了。在這為期一年多的供職期間，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛、同仁的教導(dǎo)，使本人在心理上頗受感動，精神上頗受鼓舞。和諧的公司氛圍，催生我上進(jìn);以人為本的理念，促使我們勃發(fā)。
結(jié)合本人所感所悟、公司實際，現(xiàn)將綜合狀況匯報如下：
好的方面：
一、心態(tài)端正，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握相關(guān)業(yè)務(wù)操作技能。
從一名軍人到一名地方青年，深知自身與同齡人之間的差距;兩年的部隊生活的洗禮，再一次重新定位了人生的航標(biāo);被封閉兩年的我，更加明白了學(xué)習(xí)知識和掌握技能的的重要性。自到公司供職以來，為盡快適應(yīng)社會步伐，彌補(bǔ)個人差距，掌握一技之長，本人在生活、工作、學(xué)習(xí)中不敢有絲毫懈怠，始終不斷學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識，跟著公司同事一齊下工地，每去返一次工地，同事都會對每一個系統(tǒng)及其功能原理、操作方法給予我細(xì)心講解，使我也收獲頗多，在此也深表感謝。
二、團(tuán)結(jié)同事，強(qiáng)化自身職責(zé)意識，順利完成各項任務(wù)。
為公司的一員，我備感欣慰。公司同事的理論水平和操作技能，初出茅廬的我無法比擬，公司有了他們的關(guān)愛和教導(dǎo)，我的明天也將和他們一樣精彩;同事的寬厚與豁達(dá)，營造了公司上下和諧的氛圍，成為其中一員，我深感榮幸;同事的忠誠和孜孜的教誨，讓我學(xué)習(xí)之余，感受到了奉獻(xiàn)的快感。在這種和諧氛圍的環(huán)境下，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，吸取他人精華，揚長避短，樹立較強(qiáng)的職責(zé)心和事業(yè)感，努力完成各項任務(wù)，從而推動公司全面建設(shè)又好又快發(fā)展。
三、繼續(xù)持續(xù)和發(fā)揚不怕苦、不怕累的工作作風(fēng)，確實做到干一行、愛一行、專一行、精一行，為實現(xiàn)人生價值而奮斗。隨著社會的高速發(fā)展，競爭形勢的日益嚴(yán)峻，學(xué)習(xí)和掌握知識、技能已經(jīng)變得刻不容緩了。公司有數(shù)位資歷深厚的同事;更有眾多樂于助人之士，給我學(xué)習(xí)、工作創(chuàng)造了良好的機(jī)會，為更加熟悉的掌握業(yè)務(wù)技能創(chuàng)造先天的優(yōu)勢，更為事業(yè)成功構(gòu)建了平臺。
主要工作業(yè)績：
一、一至三月，陪同他人完成八街衛(wèi)生院污水處理安裝調(diào)試;。
二、四至五月，配合滇池水站安裝;。
三、六月完成、、cod設(shè)備安裝調(diào)試;。
四、八月份，伙同完成設(shè)備安裝調(diào)試;。
五、九至十一月，完成設(shè)備安裝及調(diào)試;。
六、十二月至一月，昆明三套水站前期工作得以順利開展;。
存在不足：
二、溝通潛力還不夠強(qiáng)，社會知識掌握還有所欠缺。
下一步打算：
一、進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)專業(yè)知識力度，深入掌握知識和業(yè)務(wù)操作技能;。
二、加強(qiáng)工作溝通、協(xié)調(diào)潛力的培養(yǎng)，使自己向復(fù)合型人才發(fā)展;。
三、繼續(xù)強(qiáng)化自身職責(zé)意識，恪守公司規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)公司同僚，繼續(xù)推進(jìn)公司向前發(fā)展。
適逢春節(jié)來臨之際，祝愿公司同事身體健康、合家幸福、萬事如意，祝愿公司更上一層樓。
除此，對公司所有員工深表謝意，感謝你們對我一如既往的幫忙，感謝你們對我掏心擲俯的關(guān)愛，感謝你們對我孜孜不倦的教悔和提攜。
集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報告篇十四
（一）集團(tuán)商鋪招商，為集團(tuán)招入兒童業(yè)態(tài)-考拉親子餐廳。創(chuàng)造43w余元年房租收入。集團(tuán)授予“先進(jìn)個人獎”。
二、工作中存在的問題及改進(jìn)措施。
（一）工作上滿足正?；?，缺乏自主研發(fā)的精神。按部就班的履行上班的義務(wù)，不去進(jìn)行自主思考。有時會顯得心浮氣躁、急于求成，卻往往達(dá)不到自己內(nèi)心建立的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)?？偸呛ε略诠ぷ魃戏稿e，凡事總往壞處去想，缺乏敢于打破常規(guī)、大膽開拓的勇氣和魄力。我將逐步提升對自己的要求標(biāo)準(zhǔn)，放眼長遠(yuǎn)，全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)新的政策理論，舉例來講，在少兒節(jié)目的方向，多像領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，不懂就問，多鉆研，多歷練，敢于挑戰(zhàn)。在完成例行節(jié)目的同時，努力學(xué)習(xí)新的知識，爭取把手上的活做全、做精。
（二）由于經(jīng)驗不足，對突發(fā)事件處理的不夠完善，思考問題不夠深入。今年《再見汪先森》上映的時候，臨時接到主持首映禮的任務(wù)。在現(xiàn)場，根據(jù)提問卡，我提問嘉賓呂曉霖了一個關(guān)于電影拍攝時的問題。嘉賓可能沒有聽清楚提問，一瞬間沒有接話。再次碰到此類現(xiàn)象，我將重新與嘉賓開展互動，保證對方在全神貫注聆聽的時候，再次展開提問。最主要的是要努力歷練自己，多去參加挑戰(zhàn)，不斷積累，只有厚積，方能薄發(fā)。
（三）今年是一個很特別的年頭，數(shù)碼與頻道的融合也有條不紊的進(jìn)行著。面對著21層的新同事們，我發(fā)現(xiàn)我在與人溝通的時候仍然欠缺溝通計較。有可能是不太熟悉的原因，本來能一次性解決的事情，我卻要反反復(fù)復(fù)上下樓去做。我將反思自己的溝通協(xié)調(diào)能力，在與其他各部門同事協(xié)調(diào)工作時，發(fā)揮主持人話語能力的特產(chǎn)，爭取把事好辦的同時，把事辦快。
三、
2022年度工作思路。
（一）思路一：我與單位到底是什么關(guān)系？
在入黨前期黨史專題的學(xué)習(xí)中，有一課叫做“中國共產(chǎn)黨為什么能？”其中第一條原因，這個政黨堅定捍衛(wèi)著國家民族的利益，將國家民族的利益放在第一位。這讓我對作為一名普通西影員工自身與單位的關(guān)系產(chǎn)生了新的理解。和平年代，隨著社會網(wǎng)絡(luò)化信息化的不斷加劇，“利己”成為了我們這一代人經(jīng)常會聽到的詞語，有時候我們會習(xí)慣性地將目光聚焦在工作能帶來的既得利益上，比如，西影能給我的職業(yè)生涯提供什么平臺？能發(fā)我多少薪水？能使我成就怎樣的社會地位？這樣的思考固然沒錯，但如果不去想一想我能為我的單位帶來什么，我為了維護(hù)它的形象與利益應(yīng)當(dāng)付出怎樣的努力，需要克服怎樣的困難，久而久之就很容易陷入所得與期望不匹配的焦慮和迷茫中，從而對工作產(chǎn)生懷疑與不滿，工作狀態(tài)也必然呈現(xiàn)低迷和浮躁。其實員工與單位從來都不該是分立的狀態(tài)，只有真正發(fā)自內(nèi)心愛自己的單位，愛自己正在從事的工作，愿意付出真心與汗水，用自己的力量維護(hù)著單位的利益，才有可能實現(xiàn)自我的價值。在2022年，我將從單位的利益出發(fā)，做一個奮戰(zhàn)在節(jié)目中心一線，努力拼搏，為集體、為個人勇攀的員工。
（二）思路二：付出立刻就能得到回報嗎？
中國共產(chǎn)黨成立至今，經(jīng)歷了北伐戰(zhàn)爭、土地革命戰(zhàn)爭、抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭，推翻了帝國主義、封建主義、官僚資本主義三座大山，經(jīng)歷了無數(shù)的浴血奮戰(zhàn)，整整一百年，才有了我們現(xiàn)在的美好生活。這是一個極其漫長而艱辛的過程。聯(lián)系工作與生活，社會節(jié)奏的加快使我們有時對一件事物的投入與產(chǎn)出產(chǎn)生了近乎苛刻的要求，人們渴望付出能很快得到回報，甚至對不勞而獲心存幻想，一旦短時內(nèi)看不到成效，就灰心喪氣，惱羞成怒。21年初，集團(tuán)高層連夜緊急召集各子公司骨干員工，要求我們在短短的90天內(nèi)為集團(tuán)time招商。要知道，外面的商業(yè)項目，光是招商籌備，最短都需要一年左右的時間。在我們面前，是一座難以攀登的高山，我們在沒有萬全準(zhǔn)備的情況下，一步一步，一點一點，摸索前進(jìn)。一位客戶拒絕了我，我繼續(xù)尋找10位客戶，10位客戶都拒絕了我，我繼續(xù)尋找下一個10位客戶。不懂就主動去問招商總監(jiān)，腦子里一邊打問號，一邊向前進(jìn)，最后畫一個圓滿的句號。終于9月30號，time完成招商，正式開業(yè)。站在嶄新的商場里，我的心五味雜陳。仿佛看到了自己在最炎熱的夏日里，站在還是毛坯的time商場里，四周全是飛舞的粉塵，我擦了擦被汗水迷住眼睛，繼續(xù)為新一批客戶自豪講解我們西影的歷史?，F(xiàn)在的西影time，光亮整潔，商戶入駐率超過了80%。這里，印證了實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)這一偉大理論，與其將時間消耗在大量無意義的思考與質(zhì)疑當(dāng)中，不如設(shè)立目標(biāo)，做好規(guī)劃，腳踏實地、盡力地做好當(dāng)下的事，總有撥開云霧見日出的時候。
（三）思路三：堅持不變的努力就一定對嗎？
習(xí)總書記說“初心易得，始終難守”。所謂堅守初心，不該與一意孤行相混淆?；仡欀袊伯a(chǎn)黨的發(fā)展史，我們都知道，革命的道路并非一帆風(fēng)順，也并非一成不變，我黨不是沒有走過偏路彎路，也不是沒有經(jīng)歷過重大決策的變更。歷史是不斷發(fā)展的，也是曲折的，隨著客觀環(huán)境的改變，人的眼界與思維也應(yīng)當(dāng)是流動的。有時我們覺得自己明明很努力了，卻好像看不到效果，但也許那樣的努力只是一成不變、自我感動，不能帶給他人價值的努力，只是一種演技。有些事情以前需要做，現(xiàn)在已經(jīng)不適合做；有些事情以前不適合做，但現(xiàn)在如果不做，就會被淘汰。在工作中時刻保持學(xué)習(xí)，審時度勢，不斷思考。
總結(jié)。
在周圍大量嘈雜信息沖擊下提煉有價值的內(nèi)容及時對自身行為和狀態(tài)作出調(diào)整這是我認(rèn)為作為一名青年員工必須具備的能力。同時在不固步自封的前提下時刻保持清醒的頭腦和獨立思考的能力不受負(fù)能量的影響與裹挾。在該堅持自我的時候勇于堅持該虛心接受的時候及時修正堅定目標(biāo)、識時通變、保持清醒這是我認(rèn)為堅守初心的真正含義。我感恩國家和黨給了我衣食無憂的好生活；我感恩西影給了我如此美好的工作環(huán)境讓我的夢想與激情從模糊的輪廓變成了具體的描繪；我感恩我的領(lǐng)導(dǎo)在我前行的道路上為我指明方向時時刻刻鼓勵我、敲打我；我感謝我的同事我們相互學(xué)習(xí)互相激勵共同成長。愿在嶄新的2022年里從西影出發(fā)從基層出發(fā)我能做好自己手頭工作加強(qiáng)各項技能學(xué)習(xí)不斷提升自我用實際行動為單位帶來良好收益。
集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報告篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：
做為一名職工代表，我感到十分的光榮，同時也感到肩負(fù)的職責(zé)和重?fù)?dān)。自擔(dān)任職工代表以來，始終覺得有無數(shù)雙熱烈、期盼和信任的眼光關(guān)注著我，無時不在鞭策、提醒我既是一名職工代表就要為職工講實話、辦實事。在工作中，我堅信，只有職工才是工作的評判官，只有群眾滿意了，我的工作才算合格了。因此，擔(dān)任職工代表以來，我始終以職代會精神為指導(dǎo)，圍繞中心，服務(wù)大局，團(tuán)結(jié)全體人員，積極主動地完成了各項目標(biāo)任務(wù)。作為職工代表，我也在為職工服務(wù)的過程中不斷升華和提高?，F(xiàn)將今年以來履行職工代表職責(zé)狀況述職如下，不妥之處，請各位代表批評、指正。
一年來，始終堅持理論學(xué)習(xí)，在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變，世界觀、人生觀、價值觀得到了改造。思想上、行動上，我始終堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)的決定和安排，堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。不斷提高自身理論水平和管理潛質(zhì)。在思想上、行動上，我始終與上級持續(xù)高度一致。我始終把學(xué)習(xí)貫穿始終，透過不斷學(xué)習(xí)，提高了思想覺悟，堅定了政治信仰，始終持續(xù)思想上的先進(jìn)性。與此同時，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，用心拓展視野，拓寬思路，不斷提高自身理論水平和業(yè)務(wù)潛質(zhì)。
職工們選舉我做代表，是對我的信任，并寄托了很大的'期望。期望職工代表真實反映他們的意見和要求，切實維護(hù)和代表基層職工的利益和愿望。作為職工代表真正關(guān)心和代表廣大一線職工的根本利益，真正堅信和依靠廣大職工，全心全意為職工服務(wù)。在參加職代會期間，認(rèn)真聽取報告，仔細(xì)領(lǐng)會文件精神，職工關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，愿意為企業(yè)的發(fā)展用心獻(xiàn)言獻(xiàn)策。回到班組，迅速向其他職工傳達(dá)職代會的精神，將我段新的政策、新的形勢帶給每位職工，讓廣大職工都能夠及時了解各項新動態(tài)。我作為一名職工代表，日常重視聽取職工們的意見，依照有關(guān)政策和規(guī)定，發(fā)奮去維護(hù)他們的正當(dāng)權(quán)益和合法要求。我平時密切聯(lián)系群眾，聽取基層職工的真實意見和要求，作為職工代表，我十分注意自己的形象，發(fā)奮做到平易近人，言行一致，不怕接觸群眾，不怕聽群眾意見，以實際行動履行著一名職工代表的神圣職責(zé)。
1、加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高本職工作的潛質(zhì)，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓(xùn)，提高自己處理和解決問題的潛質(zhì)。
2、作為職工代表，要不斷提高自己的法律意識，增強(qiáng)法制觀念，增長法律知識，在行動上自覺地、模范地遵守法律和公司的各項管理規(guī)定。要多學(xué)習(xí)管理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的知識，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質(zhì)。
3、要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，緊緊團(tuán)結(jié)在黨的周圍，認(rèn)真領(lǐng)會上級文件精神，為企業(yè)的發(fā)展出一份力。牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，廣泛收集職工意見，代表職工的心聲，爭取做一名合格的職工代表。
集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報告篇十六
20xx年，在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，帶領(lǐng)物業(yè)公司全體干部員工，按照“做精做強(qiáng)做大物業(yè)品牌”的戰(zhàn)略指導(dǎo)，圍繞物業(yè)工作目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實努力工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，取得一定成績。下面，根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己今年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做如下匯報，如有不當(dāng)，請批評指正：
20xx年，我以“轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、提高工作效能”為目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理理論知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司管理制度，認(rèn)真向解放軍學(xué)習(xí)，認(rèn)真向物業(yè)公司同行學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，提高了自己的綜合素質(zhì)，努力做一名“四事干部”，認(rèn)真貫徹“安全穩(wěn)定”方針，推行“誠信至上，服務(wù)為本，優(yōu)質(zhì)取勝，滿意為準(zhǔn)”的服務(wù)理念，不斷加大各項工作的管理和監(jiān)控力度，盡最大努力為業(yè)主創(chuàng)造現(xiàn)代品質(zhì)生活條件，以優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)贏得業(yè)主的信譽(yù)，拓展公司服務(wù)生存發(fā)展的空間。
20xx年，我立足業(yè)主的需要，做到物業(yè)管理高標(biāo)準(zhǔn)，要求廣大員工真正把“業(yè)主第一，服務(wù)至上”的工作理念落實到實處，不斷強(qiáng)化職責(zé)分工，落實工作實效，做好了以下幾項工作：
1、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，確保安全穩(wěn)定。我切實加強(qiáng)保安員的服務(wù)意識、工作責(zé)任心和道德素養(yǎng)，對新進(jìn)的保安人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)及試用，規(guī)范和完善安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)檢查與監(jiān)督，真正把“業(yè)主第一，服務(wù)至上”的理念落實到物業(yè)管理的每一個細(xì)節(jié)，確保安全穩(wěn)定。
2、加強(qiáng)綠化、保潔工作，努力創(chuàng)設(shè)潔凈、溫馨的環(huán)境。為了給業(yè)主創(chuàng)設(shè)一個潔凈衛(wèi)生、優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境，我要求保潔人員做好以下工作：一是強(qiáng)化衛(wèi)生打掃，注重日常保潔。堅持公共區(qū)域每天清掃2遍和“垃圾不落地，日產(chǎn)日清”的保潔制度，確保環(huán)境清潔衛(wèi)生。二是加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)。根據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時對草坪進(jìn)行澆水，對花草樹木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補(bǔ)苗和病蟲害防治，確保綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。
3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，努力構(gòu)建和諧物業(yè)。為了有效提升我們的服務(wù)層次，我不斷加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和交流，及時了解業(yè)主的真實需求，認(rèn)真接受業(yè)主的監(jiān)督評議，對業(yè)主提出的意見和建議，做到不回避、不推脫，而是認(rèn)真傾聽、虛心接受、詳細(xì)記錄、及時整改，力求讓每一位業(yè)主滿意。通過這些工作，我有效提升了物業(yè)管理水平，獲得了業(yè)主的滿意，為我公司今后業(yè)務(wù)的開拓打下良好基礎(chǔ)。
20xx年，我認(rèn)真努力工作，取得了較好的成績，自己的經(jīng)營管理水平有了明顯提高，做到愛崗敬業(yè)、服務(wù)第一，具有良好的職業(yè)態(tài)度和強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任感，但還是存在一些不足問題，主要是學(xué)習(xí)還不夠，在工作忙的情況下，放松了學(xué)習(xí)；工作上精細(xì)管理還不夠，存在一些管理不到位的情況；業(yè)務(wù)拓展力度有待加強(qiáng)。
一是進(jìn)一步加大科學(xué)管理力度，堅持“走出去的”戰(zhàn)略，向同行企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的管理手段，創(chuàng)新我們的物業(yè)管理水平，努力拓展業(yè)務(wù)，做精做強(qiáng)做大物業(yè)品牌。
二是進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)和文化建設(shè)力度，重點培訓(xùn)和提高員工的專業(yè)知識水平，提高戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。做到以人為本，員工為本，實行人性化管理，關(guān)心和愛護(hù)員工，組織各種文體活動，樹立和弘揚團(tuán)隊意識和團(tuán)隊精神，激勵員工勤奮努力工作。
三是進(jìn)一步加大安全保衛(wèi)力度，特別是加強(qiáng)公共環(huán)境安全及公共設(shè)施安全，力爭全年年實現(xiàn)無安全事故。
四是進(jìn)一步加大保潔力度，做好各類保潔工作，創(chuàng)造衛(wèi)生清潔的優(yōu)良環(huán)境，獲得業(yè)主的真誠滿意。
五是進(jìn)一步加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度，教育員工樹立服務(wù)意識，使我們的物業(yè)管理方便快捷，服務(wù)周到，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)打響我們的物業(yè)服務(wù)品牌。
集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報告篇十七
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
一、傳達(dá)宣傳職代會精神，執(zhí)行職代會決議，充分保障職工的民主權(quán)利。
二、代表職工利益，反映職工意見和推薦。
我認(rèn)真履行職工代表的職責(zé)，樹立主人翁意識，認(rèn)真行使代表職權(quán)。對公司的重大決策進(jìn)行審議和監(jiān)督，廣泛聽取群眾的意見和推薦，及時將職工提出的推薦和意見進(jìn)行整理，內(nèi)部自己能解決的，立即解決。不能解決的按照程序及時向上級反饋，征求盡快解決，做到件件有回音，事事有落實，維護(hù)職工合法權(quán)益。在職代會提案征集中，我能與職工進(jìn)行廣泛討論，征求合理化推薦，并認(rèn)真做好記錄，并將推薦及時提交上級。
三、聽取和審議公司發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案和公司重要改革方案的報告，并提出意見和推薦。
四、審議透過群眾合同草案、工資群眾合同草案并對公司重要規(guī)章制度、重大事項發(fā)表意見和推薦。
五、加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，端正態(tài)度服務(wù)基層，
一年來我始終堅持理論學(xué)習(xí)，堅信政治思想工作是提高工作質(zhì)量的基本保證，因此本人用心組織本部門的全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)時事政治，法律法規(guī)，積極參加公司的政治學(xué)習(xí)，使本人的世界觀、人生觀、價值觀得到了提升，并且在工作中真正起到了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，用心拓展視野放寬思路，大膽探索新的經(jīng)營方法，如為加強(qiáng)與政府的聯(lián)系指派專人到石家莊市政府電力辦工作、實行屬地化管理的`探索等。不斷提升自身理論水平和管理潛質(zhì)，牢固樹立一切為基層著想的服務(wù)意識。工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，提高了思想覺悟，始終持續(xù)了思想上的先進(jìn)性。
六、存在的不足及今后發(fā)奮方向。
本人在工作中認(rèn)識到自身素質(zhì)建設(shè)有待進(jìn)一步提高，沒能充分發(fā)揮一名職工代表的作用，傳達(dá)精神多，反映職工意見少；學(xué)習(xí)文件多，對公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策少。今后要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高本職工作的潛質(zhì)，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓(xùn)，提高自己處理和解決糾紛的潛質(zhì)。其次做為職工代表，要不斷提升自己的法律意識，增強(qiáng)法制觀念，模范遵守法律和公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，緊緊團(tuán)結(jié)在黨的周圍，認(rèn)真領(lǐng)會公司的文件精神，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，廣泛收集職工意見，代表職工心聲，爭做一名合格的職工代表，為公司的發(fā)展出一份力！
謝謝大家！
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