項(xiàng)目績(jī)效分析報(bào)告(優(yōu)秀20篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-14 05:33:09
項(xiàng)目績(jī)效分析報(bào)告(優(yōu)秀20篇)
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最后,在撰寫報(bào)告的過(guò)程中,我們應(yīng)該不斷進(jìn)行修改和完善,確保語(yǔ)言流暢、準(zhǔn)確,并達(dá)到整體的良好效果。要寫一篇較為完美的報(bào)告,首先需要明確報(bào)告的目標(biāo)和受眾??匆豢磳I(yè)人士的報(bào)告寫作技巧和習(xí)慣,也許能給你帶來(lái)一些啟示。

項(xiàng)目績(jī)效分析報(bào)告篇一

某公司的績(jī)效考核分析報(bào)告——框架(八個(gè)要點(diǎn))是清晰完整的2014-03-03 15:00為了更加清楚地了解各部門員工的工作成果、能力和工作態(tài)度,人力資源部從2014年12月14日開(kāi)始,分批對(duì)中層和部分基層員工進(jìn)行了一系列的考核??己私Y(jié)束之后,人力資源部還針對(duì)考核結(jié)果,分別與被考核對(duì)象一一進(jìn)行了績(jī)效反饋與面談,以確保被考核者明確自己的績(jī)效改進(jìn)方向。另外,對(duì)于考核成績(jī)不理想者,人力資源部還對(duì)此進(jìn)行了深入的員工調(diào)研活動(dòng),以避免考核結(jié)果可能出現(xiàn)的偏差,最終確定淘汰的人員名單。接下來(lái),就本次考核的具體過(guò)程作如下匯總分析:

一、 ? ?考核方法的選取背景

鑒于公司目前考核體系尚不健全,員工考核意識(shí)淡薄的狀態(tài)。本次考核主要采用360°全面考核評(píng)估法。360°評(píng)估又稱為多渠道評(píng)估,是指通過(guò)收集與收評(píng)者有密切關(guān)系的來(lái)自不同層面的人員反饋意見(jiàn),來(lái)全方位地評(píng)估受評(píng)者的工作能力、行為準(zhǔn)則與合作精神。這種考核法能夠最大限度地避免由評(píng)估人所造成的不公正,進(jìn)而保證考核結(jié)果的客觀性和科學(xué)性。在現(xiàn)有的情況下,這樣的考核結(jié)果員工也比較能夠接受,因?yàn)榭己说木唧w方式?jīng)Q定了考核不是一個(gè)人說(shuō)了算。故選取360°全面考核評(píng)估來(lái)保證考核的公平、公正、客觀、科學(xué)。

二、 ? ?考核目的

對(duì)中層管理干部和部分基層員工的工作成果進(jìn)行摸底,并進(jìn)一步了解他們的工作能力和工作態(tài)度,為下一輪的人員配置、員工績(jī)效管理等人力資源工作打下良好基礎(chǔ)。

三、 考核與被考核對(duì)象

1、被考核對(duì)象:

中層管理干部(14人); 基層員工(14人)

2、考核對(duì)象:

中層管理干部(35人);基層員工(24人)

四、 考核時(shí)間

中層管理干部:2014年12月14日14:00---12月17日12:00;

基層員工:2014年12月17日17:30---12月19日12:30;

五、 考核的具體形式介紹

1、 考核指標(biāo)的提取(具體考核表參照附件1、附件2):

(1)中層管理干部:中層管理干部的考核指標(biāo)的選取主要從其業(yè)績(jī)成果、執(zhí)行

力、團(tuán)隊(duì)影響力、組織文化認(rèn)同等16個(gè)有代表性的方面。

(2)基層員工:……。

2、考核的具體執(zhí)行

本次考核主要是根據(jù)360°考核表進(jìn)行評(píng)分,考核對(duì)象的選取主要從被考核人的直接上級(jí)、本部門同事、工作關(guān)系密切的其他同級(jí)同事、客觀公正并有責(zé)任心的部分員工當(dāng)中選取,以不記名的方式進(jìn)行。

被考核者在此次考核中,同時(shí)又是考核對(duì)象,但是被考核者不對(duì)自己進(jìn)行考核。人力資源部在發(fā)放考核表的同時(shí),需告知評(píng)估人考核目的,遞交時(shí)間以及填寫當(dāng)中的注意事項(xiàng),以確??己说谋C苄?、嚴(yán)肅性和結(jié)果的有效性。

六、 考核結(jié)果說(shuō)明(參照附件3)

考核評(píng)估結(jié)果主要包括每項(xiàng)指標(biāo)的單項(xiàng)總分、單項(xiàng)均分、單項(xiàng)評(píng)定等級(jí)、綜合評(píng)定結(jié)果、優(yōu)點(diǎn)與不足之處。

以下是中層管理干部綜合評(píng)定結(jié)果匯總:

考核對(duì)象1 良好水平,總分2604.4,平均分78.92,單項(xiàng)均分4.08;

考核對(duì)象2 良好水平,總分2558.5,平均分79.95,單項(xiàng)均分4.07;

……

……

七、 績(jī)效反饋與面談

人力資源部根據(jù)每個(gè)人的考核結(jié)果,將其反饋給被考核對(duì)象,并分別與之進(jìn)行了績(jī)效面談,共同制定出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,使被考核對(duì)象明確自己的績(jī)效改進(jìn)方向。

八、 績(jī)效考核評(píng)估

1、 考核方案本身

(1) 在本次績(jī)效考核的實(shí)際操作過(guò)程中,有以下問(wèn)題存在:

a、 由于時(shí)間原因,某些考核指標(biāo)的選取不夠科學(xué)化,比如中層管理干部的考核指標(biāo)當(dāng)中,有兩項(xiàng)指標(biāo)為客戶管理、市場(chǎng)開(kāi)拓能力,這兩項(xiàng)指標(biāo)主要針對(duì)銷售崗位的中層管理干部來(lái)說(shuō)的,如果作為非銷售崗位的管理干部來(lái)講,這兩項(xiàng)指標(biāo)就顯得不太科學(xué)。

c、考核實(shí)施之前,沒(méi)有對(duì)績(jī)效考核相關(guān)事宜進(jìn)行培訓(xùn),造成部分員工對(duì)此次考核的不理解,并產(chǎn)生排斥心理。員工的考核意識(shí)比較淡薄,再加上后期缺乏相關(guān)的培訓(xùn)引導(dǎo),給本次的考核工作造成一定的困難。

d、從遞交的考核表當(dāng)中發(fā)現(xiàn),對(duì)于考核表當(dāng)中的優(yōu)點(diǎn)與不足之處,評(píng)語(yǔ)顯得比較空泛,沒(méi)有落實(shí)在具體行為當(dāng)中。這就讓受評(píng)人看到考核結(jié)果時(shí),不太清晰自己究竟的哪些方面做得不到位。

(2)績(jī)效考核方案改進(jìn)措施

a、確定考核指標(biāo)前,根據(jù)各個(gè)崗位的.具體要求,充分展開(kāi)調(diào)研工作,和各部門員工配合,制定出個(gè)性化、科學(xué)化的考核指標(biāo),確??己藘?nèi)容的有效性。人力資源部根據(jù)此次考核當(dāng)中存在的問(wèn)題,在接下來(lái)的考核工作當(dāng)中,盡可能地做到規(guī)范化。倉(cāng)庫(kù)員工的考核量表(參照附件4)和服務(wù)部的考核量表正在進(jìn)行不斷優(yōu)化,以避免出現(xiàn)類似問(wèn)題。

b、針對(duì)前期員工對(duì)本次考核的反應(yīng),以后在實(shí)施新的考核方案之前,都會(huì)對(duì)此進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),確保評(píng)估人充分理解考核的目的和考核當(dāng)中的注意事項(xiàng),同樣也使被評(píng)估者明白組織的期望,確認(rèn)自己在工作當(dāng)中的努力方向,以便使員工由現(xiàn)在的被動(dòng)管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自我管理。

2、考核者(受評(píng)人)的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

本次績(jī)效考核后,由人力資源部和受評(píng)人的直接上級(jí)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果,共同對(duì)其進(jìn)行了績(jī)效面談,確保其明確目前自身所存在的不足,并與受評(píng)人共同制定了下一步的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,讓受評(píng)人認(rèn)識(shí)到下一階段自己在工作當(dāng)中的努力方向和注意事項(xiàng)。

此次考核,雖然存在一些方方面面的不足之處,但因?yàn)榭己朔椒ê涂己藢?duì)象的選取比較科學(xué),一定程度上彌補(bǔ)了考核本身所存在的不足之處。就考核結(jié)果來(lái)說(shuō),還是相當(dāng)有效的,能夠反映中層管理干部和部分基層員工的工作業(yè)績(jī)、能力和工作態(tài)度,而且在進(jìn)行績(jī)效面談時(shí),受評(píng)人也比較能夠接受??傊?,員工對(duì)此次考核工作的結(jié)果還是認(rèn)可的。人力資源部也會(huì)繼續(xù)努力,使公司的績(jī)效管理工作更上一個(gè)臺(tái)階。

評(píng)述:

1.該模板框架可以做為公司績(jī)效考核報(bào)告的參考框架;

2.考慮自己公司的實(shí)際情況進(jìn)行血肉的完善;

3.第五、六、八部分應(yīng)該細(xì)致再細(xì)致,這也是績(jī)效考核分析報(bào)告的核心部分。

注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績(jī)效考核分析報(bào)告模板。

項(xiàng)目績(jī)效分析報(bào)告篇二

青年文化創(chuàng)新行動(dòng)(重點(diǎn)突出文化人才和文化實(shí)體)。

二、推進(jìn)理由。

1〉符合武漢市情。武漢市地處中部,經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)不明顯,從歷史上看有楚文化,從近代看有首義文化,從現(xiàn)代看,高??蒲性核谌珖?guó)有影響。

2〉符合青少年特點(diǎn)。青年是最善于接受和吸收一切文化元素的,在青少年中抓好文化,用主流文化占據(jù)青少年思想,是共青團(tuán)責(zé)無(wú)旁貸的義務(wù)。

3〉符合上級(jí)精神。團(tuán)中央提出青年文化行動(dòng),武漢市提出打造文化名人活動(dòng)。

三、推進(jìn)基礎(chǔ)。

1、文化人才:

1〉團(tuán)市委各部門均有一大批青年人才資源。

2〉市委宣傳部正在推行打造武漢文化名人的活動(dòng)。

2、文化實(shí)體:

1〉青少年宮新樓落成。

2〉校外教育基地眾多。

3〉高校資源優(yōu)勢(shì)明顯。

4〉兩大圖書城硬件到位。

四、推進(jìn)方式。

1〉拿出整體推進(jìn)方案,制定一個(gè)中長(zhǎng)期規(guī)劃及目標(biāo)(如三年內(nèi)打造百名文化名人,百所文化教育基地,百項(xiàng)文化精品等)。

2〉借青少年宮新樓落成之際,開(kāi)展一次大型青年文化會(huì)節(jié),聯(lián)合武漢城市圈乃至中南片或長(zhǎng)江流域經(jīng)濟(jì)圈(如共飲長(zhǎng)江水—黃鶴青年文化節(jié)等)。

4〉樹(shù)一批有代表性的文化名人,開(kāi)展身邊的青年偶像評(píng)選活動(dòng)。

5〉建一批青年文化教育基地,通過(guò)抓文化促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展(統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、宣傳等)。

6〉利用圖書城及圖書館、書店等聯(lián)合開(kāi)展青年讀書行動(dòng),向廣大青年征集推薦優(yōu)秀書目,以征文、沙龍、網(wǎng)聊等方式掀起讀書熱潮。

項(xiàng)目績(jī)效分析報(bào)告篇三

近年來(lái),隨著城市建設(shè)步伐的不斷加快,我市每年都有大批市政道路及小區(qū)、廠企的新建、改造項(xiàng)目,按照建設(shè)要求,需求大量不同規(guī)格的苗木進(jìn)行綠化配套建設(shè)。由于大部分工程基本都在七、八月份完工,已錯(cuò)過(guò)了植樹(shù)綠化的大好季節(jié),往往形成了以栽植大量草花替代苗木綠化的短期行為,造成了重復(fù)建設(shè)帶來(lái)的資金浪費(fèi),無(wú)形中提高了建設(shè)成本,而容器育苗恰恰解決了這一問(wèn)題。結(jié)合山海關(guān)區(qū)園林處苗圃搬遷重建工作,擬在新址申請(qǐng)建設(shè)容器化育苗基地項(xiàng)目。容器化育苗在我市是否可行,對(duì)此進(jìn)行了調(diào)查分析后,總結(jié)了以下材料,希望市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)容器化育苗基地建設(shè)項(xiàng)目予以支持。

一容器化快速育苗技術(shù)簡(jiǎn)介。

容器化育苗技術(shù)又稱控根快速育苗技術(shù),是一種以調(diào)控根系生長(zhǎng)為核心的新型快速育苗技術(shù)。是由控根快速育苗容器、控根快速育苗專用栽培基質(zhì)、控根培育與管理技術(shù)三部分組成。具有明顯的增根、控根和促長(zhǎng)作用,使側(cè)(須)根形狀短而粗,數(shù)量多,總根量較常規(guī)育苗提高30—50倍。苗木的成活率幾近100%,育苗周期縮短50%左右,可四季移栽、移栽時(shí)不砍頭、不須緩苗,對(duì)土地沒(méi)有任何要求,后期管理工作量減少50—70%,對(duì)大苗培育和惡劣環(huán)境下植樹(shù)有明顯的優(yōu)勢(shì)。

控根快速育苗容器控根快速育苗容器由底盤、側(cè)壁和插桿三個(gè)部件組成,用容器育大苗不必占用良田,可擺在任何無(wú)法耕種的土地上,苗木銷售和移栽都可現(xiàn)場(chǎng)去掉容器,不傷苗木根系,成活率可近100%,育苗容器可反復(fù)使用,壽命在5年以上。僅在容器內(nèi)就可培育高達(dá)8米或更高的大樹(shù)。它是一次性投資,見(jiàn)效快,多年受益的快速育苗方式。

控根據(jù)快速育苗栽培基質(zhì)控根快速育苗專用栽培基質(zhì)是培育控根苗木的基礎(chǔ),用量較大。采用有機(jī)廢棄物,如豬、牛、羊、雞、鴨糞,秸桿、刨花、鋸末、玉米芯、城市生活垃圾等為原料,經(jīng)特殊的微生物發(fā)酵工藝制造,并根據(jù)原料和使用對(duì)象配加適當(dāng)?shù)乃⒖购?、促根、緩釋肥,微量之素,以及防寒抗凍等輔料。

控根快速育苗培育與管理技術(shù)控根快速育苗培育與管理技術(shù)主要包括種子處理、幼苗培育、水熱條件調(diào)控,下種與移栽時(shí)間確定等。

容器化育苗同傳統(tǒng)的地栽苗木生產(chǎn)方式比較具有很大的優(yōu)勢(shì):第一,采用容器栽培可以無(wú)季節(jié)限制地供應(yīng)園林綠化苗木,滿足反季節(jié)施工的市場(chǎng)需求。第二,容器栽培生產(chǎn)的苗木質(zhì)量較高,成活率將近100%,綠化效果好,種植前不用修剪,可以一次成型,立竿見(jiàn)影。第三,傳統(tǒng)的大田栽培苗木往往帶走土球,導(dǎo)致土壤資源破壞,容器栽培可避免這一點(diǎn),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第四,由于容器栽培是離地生產(chǎn),可利用荒灘、鹽堿地等不適合地栽的土地發(fā)展生產(chǎn),降低土地成本。

二背景分析。

隨著當(dāng)前園林綠化和生態(tài)環(huán)境建設(shè)步代的加快,尤其是房地產(chǎn)精品的樓盤的園林施工,政府重點(diǎn)工程等高端市場(chǎng)容量的增加,對(duì)優(yōu)質(zhì)苗木的需求越來(lái)越迫切。但目前國(guó)內(nèi)的育苗和移栽大多數(shù)仍然沿用傳統(tǒng)方法,苗木質(zhì)量差,“三低”(成活率低、保存率低、效益低)的現(xiàn)象一直未解決。為了提高大苗移栽的成活率,現(xiàn)在經(jīng)常使用的方法是每株樹(shù)苗攜帶與冠徑相應(yīng)大小的`土坨,并用草繩纏繞,既費(fèi)工耗時(shí),又難以保證成活率。在我市近來(lái)年的城市建設(shè)中,大部分工程都是在每年的作、八月份完工,錯(cuò)過(guò)了綠化的大好時(shí)機(jī),為了達(dá)到一定的綠化效果,往往以載植大量草花替代樹(shù)木的辦法,而草在生長(zhǎng)期短,投入大,來(lái)年還需要新栽種造成了重復(fù)建設(shè),重復(fù)投資的極大浪費(fèi)現(xiàn)象,容器育苗恰恰解決了反季節(jié)用苗這一問(wèn)題。

城市環(huán)境建設(shè)迫切需要發(fā)展大苗移栽新技術(shù),容器育苗栽培技術(shù)在發(fā)達(dá)國(guó)家已有30年的歷史,是一種成熟的生活方式,而在我國(guó)正處于起步發(fā)展階段,還沒(méi)有大量推廣,在華北地區(qū)還沒(méi)有一家規(guī)?;a(chǎn)企業(yè),容器化育苗是常規(guī)育苗在技術(shù)上的重大突破,可以保護(hù)珍貴植物,促進(jìn)園林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三前景分析。

在新苗圃的建設(shè)規(guī)劃方案中充分考慮了該處的地理位置,土壤環(huán)境,進(jìn)行了合理的功能分區(qū),預(yù)留百畝土地用于建設(shè)容器化育苗基地,鑒于容器化育苗對(duì)土壤不做要求,利用其中砂壤土地塊做為容器化育苗區(qū),不僅可以提高土地利用率,而且通過(guò)開(kāi)發(fā)這一項(xiàng)目可以有效提高經(jīng)濟(jì)效益。為了迅速開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng),充分抓住2008北京奧運(yùn)會(huì)這一大好時(shí)機(jī),而且秦皇島市做為2008年北京奧運(yùn)會(huì)的分會(huì)場(chǎng),在大力開(kāi)發(fā)城市建設(shè)的同時(shí),將需要大批優(yōu)質(zhì)高檔的大規(guī)格苗木,因此建設(shè)容器化育苗基地前景廣闊。

生產(chǎn)各種苗木所需不同規(guī)格容器大約為42600個(gè),按每萬(wàn)個(gè)容器的出廠價(jià)計(jì)算(不包括運(yùn)輸及其他費(fèi)用)約需資金142.6萬(wàn)元;育苗區(qū)安裝滴灌管道設(shè)施約需資金50萬(wàn)元;打機(jī)井需6萬(wàn)元;購(gòu)進(jìn)苗木約需資金101.7萬(wàn)元,以上費(fèi)用總計(jì)300.3萬(wàn)元。

五技術(shù)力量與設(shè)備。

容器化育苗基地做為我市首家開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,不僅有穩(wěn)定的銷售市場(chǎng),而且有市、區(qū)兩級(jí)行業(yè)主管部門的強(qiáng)干技術(shù)力量做保障,具有潛在的開(kāi)發(fā)和拓展能力。目前現(xiàn)有技術(shù)人員20余人,其中高級(jí)職稱2人,中級(jí)職稱6人;擁有各種運(yùn)輸、打藥、灑水車輛11臺(tái)以及必備的養(yǎng)護(hù)管理器械。

綜合以上情況,容器化育苗基地的建設(shè)將引導(dǎo)我市乃至華北地區(qū)在容器育大苗方面的新潮流,不僅可以滿足本市及周邊地區(qū)在綠化建設(shè)上對(duì)大苗的需求,還將帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)秦皇島市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此該項(xiàng)目的建設(shè)將創(chuàng)造可觀的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益,并可為北京2008年“綠色”做出積極的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目績(jī)效分析報(bào)告篇四

加強(qiáng)績(jī)效考核工作是新形勢(shì)下根據(jù)企業(yè)決策,做好基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)收集、整理、分析為決策層提供可靠的數(shù)據(jù)支撐和決策的一項(xiàng)重要內(nèi)容。只有通過(guò)加強(qiáng)績(jī)效考核工作,充分發(fā)揮績(jī)效考核數(shù)據(jù)的作用,才能不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)服務(wù)水平和企業(yè)管理水平。提高績(jī)效考核員的業(yè)務(wù)技能,保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,促進(jìn)整體工作穩(wěn)步向前推進(jìn)和發(fā)展。通過(guò)一段時(shí)間的努力,公司的績(jī)效考核工作已逐步走上規(guī)范和完善,并得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)。

20xx年祿步總共投產(chǎn)7條窯,績(jī)效考核人員5人,薪酬考核人員4人,全部投產(chǎn)時(shí)人數(shù)達(dá)2100人左右。轄2個(gè)生產(chǎn)部,主要以生產(chǎn)拋光磚為主。生產(chǎn)及其輔助部門17個(gè)。我部主要考核對(duì)像為生產(chǎn)部的滲花和微粉總共11個(gè)車間、部門。祿步工業(yè)園自xx年籌建投入生產(chǎn)以來(lái),全體人力資源計(jì)量勞資部工作人員團(tuán)結(jié)一心,開(kāi)拓進(jìn)取,真抓實(shí)干,務(wù)實(shí)工作。在績(jī)效考核方面都得到了很好的改進(jìn)、能源考核、成本考核也有了質(zhì)的飛躍。整體隊(duì)伍和部門形象得到了提升。20xx年工作,整體運(yùn)轉(zhuǎn)順利,數(shù)據(jù)收集進(jìn)一步完善,數(shù)據(jù)分析、處理水平進(jìn)一步提高。在日常工作中積極探索“一線數(shù)據(jù)”,“一線溝通”的模式。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)、車間、部門的數(shù)據(jù)要求,整合資源,提供個(gè)性化的數(shù)據(jù)服務(wù)水平。提高數(shù)據(jù)服務(wù)的水平。

(一)宏觀需求不到位。

一是車間數(shù)據(jù)需求不明確。祿步工業(yè)園的數(shù)據(jù)考核模式是在原有其它分廠數(shù)據(jù)考核模式中直接嫁接過(guò)來(lái)的,主要任務(wù)就是產(chǎn)質(zhì)量考核和成本能物耗考核。一般是按原有模式直接以報(bào)表的形式直接報(bào)送,大多數(shù)情況下各車間主責(zé)也無(wú)任何反饋信息。在與車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通中,他們也不能準(zhǔn)確描述相關(guān)的數(shù)據(jù)需求。計(jì)量員、跟進(jìn)員也不能根據(jù)他們的“大描述,大要求”有針對(duì)性的開(kāi)展工作。

二是缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),工作太被動(dòng)。在日常中作中,盡管會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在規(guī)律、完善數(shù)據(jù)的收集、整理、存檔。大多數(shù)時(shí)候會(huì)存在例如,生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)突然需要某些月份數(shù)據(jù)、或某些還沒(méi)有進(jìn)行考核的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比。對(duì)數(shù)據(jù)提出新的要求,時(shí)間緊迫,準(zhǔn)備不夠充分。對(duì)于要求往往要調(diào)用其它分廠的數(shù)據(jù)資源,而每個(gè)分廠的實(shí)際情況不一,對(duì)數(shù)據(jù)的報(bào)送也要請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),再之缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),時(shí)間耗用較長(zhǎng)。

三是服務(wù)滿意度不高。祿步工業(yè)園數(shù)據(jù)服務(wù)工作盡管在不斷完善,也在不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和水平,但受到諸多因素制約,例如對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)異常的真正內(nèi)因缺乏專業(yè)的知識(shí)指導(dǎo),在解釋數(shù)據(jù)異常原因時(shí)引起歧義。對(duì)能物耗分析中所引用計(jì)量報(bào)表數(shù)據(jù)及考核計(jì)酬數(shù)據(jù)存在差異的解釋不能統(tǒng)一口徑等方面受到部分車間的質(zhì)疑。

(二)工作中的不完善。

一是有“名”無(wú)“實(shí)”,整體形象不突出。祿步人力資源部計(jì)量員與統(tǒng)計(jì)員分開(kāi)辦公,計(jì)量員、跟進(jìn)員對(duì)眾多薪酬疑問(wèn)無(wú)法直接答復(fù)。

三是有“繁鎖”無(wú)“簡(jiǎn)化”。在日常工作中,計(jì)量員、跟進(jìn)員、統(tǒng)計(jì)員都會(huì)先相關(guān)部門報(bào)送簡(jiǎn)報(bào)。出現(xiàn)簡(jiǎn)報(bào)不簡(jiǎn),內(nèi)容不統(tǒng)一,口徑不一致。缺少深度分析。不能更好的整合現(xiàn)有資源,形成有深度的有較好指導(dǎo)性的分析報(bào)告。

(一)抓住關(guān)鍵點(diǎn),整體提升部門形象。

1.強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。人力資源部?jī)?nèi)部加強(qiáng)交流與合作,優(yōu)化流程,積極響應(yīng)人力資源部提出來(lái)人人都是崗位專家,人人都是崗位能手的號(hào)召。對(duì)員工的疑問(wèn),來(lái)一個(gè),解決一個(gè)。了解相鄰崗位、或本部門其它崗位的基本知識(shí)和技能。對(duì)員工的不涉及機(jī)密的疑問(wèn)能當(dāng)場(chǎng)答疑。提高整體服務(wù)水平和形象。

2.理順數(shù)據(jù)收集和流轉(zhuǎn)程序???jī)效考核一切以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話,充分認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)的重要性,深入生產(chǎn)一線,拿準(zhǔn)一線數(shù)據(jù),作好數(shù)據(jù)的監(jiān)督和檢察。積極與生產(chǎn)部門基層管理人員溝通,了解生產(chǎn)部門數(shù)據(jù)需求,提出數(shù)據(jù)收集的方法和方案。

3.加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。定期或不定期與生產(chǎn)部門溝通,了解近期計(jì)劃和成本節(jié)降方向。與生產(chǎn)文秘溝通好,對(duì)生產(chǎn)部的異常動(dòng)向及時(shí)掌握。做好數(shù)據(jù)收集的前期準(zhǔn)備。對(duì)一些較急的數(shù)據(jù),加強(qiáng)與其它分廠有經(jīng)驗(yàn)的人員的溝通和合作。并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映相關(guān)情況,必要時(shí)請(qǐng)求協(xié)助。

(二)解決根本點(diǎn),建立合作與整體提升的良好氛圍。

1.細(xì)化車間部門數(shù)據(jù)需求。根據(jù)車間、部門的“大描述、大范圍”建議生產(chǎn)車間明確考核目標(biāo)、方向、措施,有針對(duì)性的解決車間數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)需求,推出個(gè)性化的服務(wù)。

2.制定相應(yīng)的績(jī)效考核規(guī)劃。根據(jù)園區(qū)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃,制定出與之相適應(yīng)的績(jī)效考核規(guī)劃方案,并逐步付諸實(shí)施并不斷完善。

3.簡(jiǎn)化程序,形成有指導(dǎo)性的分析報(bào)告。對(duì)于園區(qū)內(nèi)存在的數(shù)據(jù)異常,提高反應(yīng)的效率和速度,并加強(qiáng)后期數(shù)據(jù)的跟蹤檢察。整合資源,深入分析異常的原因,形成有指導(dǎo)性的分析報(bào)告。

4.建立健全相關(guān)配套機(jī)制。

(1)建立自我學(xué)習(xí)提升的考核機(jī)制。定期組織部門人員加強(qiáng)數(shù)理知識(shí)、分析方法、深度分析的課程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

(2)量化考核。充分聽(tīng)取各部門對(duì)我部人員的意見(jiàn)和建議,備案處理。對(duì)于提出來(lái)的意見(jiàn)和建議,在最短的時(shí)間內(nèi)解決或給予答復(fù)。

(3)創(chuàng)新激勵(lì)與資源共享。鼓勵(lì)根據(jù)生產(chǎn)情況,合理改進(jìn)數(shù)據(jù)收集流程、方法,提出新的數(shù)據(jù)處理、分析方法。不斷完善報(bào)表報(bào)送體系。利用現(xiàn)有erp平臺(tái)結(jié)合公司推行大型用友erp平臺(tái)的機(jī)會(huì),整合資源,實(shí)現(xiàn)最大限度的數(shù)據(jù)便利化,和數(shù)據(jù)資源共享。減少數(shù)據(jù)處理時(shí)間,提升效率。

(三)選準(zhǔn)切入點(diǎn),逐步形成大家都滿意的良好局面。

1.開(kāi)展一次調(diào)察。建議根據(jù)前些年的數(shù)據(jù)、報(bào)表及其基礎(chǔ),擬定幾個(gè)題目,全面的了解需求、存在的問(wèn)題。

2.組織一次討論。根據(jù)收集的信息,組織內(nèi)部人員展開(kāi)一次討論,結(jié)合工作的實(shí)際情況,理順?biāo)悸?,調(diào)整工作方式和方法。提升整體服務(wù)效率和水平。

3.處理一批問(wèn)題。對(duì)存在的問(wèn)題,不隱瞞,積極尋找對(duì)策,盡快處理。

4.逐步完善。通過(guò)提升自身水平和查找存在的問(wèn)題,逐步改進(jìn)和完善自身的工作、方式和方法。

項(xiàng)目績(jī)效分析報(bào)告篇五

近年來(lái),隨著城市建設(shè)步伐的不斷加快,我市每年都有大批市政道路及小區(qū)、廠企的新建、改造項(xiàng)目,按照建設(shè)要求,需求大量不同規(guī)格的苗木進(jìn)行綠化配套建設(shè)。由于大部分工程基本都在七、八月份完工,已錯(cuò)過(guò)了植樹(shù)綠化的大好季節(jié),往往形成了以栽植大量草花替代苗木綠化的短期行為,造成了重復(fù)建設(shè)帶來(lái)的資金浪費(fèi),無(wú)形中提高了建設(shè)成本,而容器育苗恰恰解決了這一問(wèn)題。結(jié)合山海關(guān)區(qū)園林處苗圃搬遷重建工作,擬在新址申請(qǐng)建設(shè)容器化育苗基地項(xiàng)目。容器化育苗在我市是否可行,對(duì)此進(jìn)行了調(diào)查分析后,總結(jié)了以下材料,希望市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)容器化育苗基地建設(shè)項(xiàng)目予以支持。

一容器化快速育苗技術(shù)簡(jiǎn)介。

容器化育苗技術(shù)又稱控根快速育苗技術(shù),是一種以調(diào)控根系生長(zhǎng)為核心的新型快速育苗技術(shù)。是由控根快速育苗容器、控根快速育苗專用栽培基質(zhì)、控根培育與管理技術(shù)三部分組成。具有明顯的增根、控根和促長(zhǎng)作用,使側(cè)(須)根形狀短而粗,數(shù)量多,總根量較常規(guī)育苗提高30—50倍。苗木的成活率幾近100%,育苗周期縮短50%左右,可四季移栽、移栽時(shí)不砍頭、不須緩苗,對(duì)土地沒(méi)有任何要求,后期管理工作量減少50—70%,對(duì)大苗培育和惡劣環(huán)境下植樹(shù)有明顯的優(yōu)勢(shì)。

控根快速育苗容器控根快速育苗容器由底盤、側(cè)壁和插桿三個(gè)部件組成,用容器育大苗不必占用良田,可擺在任何無(wú)法耕種的土地上,苗木銷售和移栽都可現(xiàn)場(chǎng)去掉容器,不傷苗木根系,成活率可近100%,育苗容器可反復(fù)使用,壽命在5年以上。僅在容器內(nèi)就可培育高達(dá)8米或更高的大樹(shù)。它是一次性投資,見(jiàn)效快,多年受益的快速育苗方式。

控根據(jù)快速育苗栽培基質(zhì)控根快速育苗專用栽培基質(zhì)是培育控根苗木的基礎(chǔ),用量較大。采用有機(jī)廢棄物,如豬、牛、羊、雞、鴨糞,秸桿、刨花、鋸末、玉米芯、城市生活垃圾等為原料,經(jīng)特殊的微生物發(fā)酵工藝制造,并根據(jù)原料和使用對(duì)象配加適當(dāng)?shù)乃?、抗旱、促根、緩釋肥,微量之素,以及防寒抗凍等輔料。

控根快速育苗培育與管理技術(shù)控根快速育苗培育與管理技術(shù)主要包括種子處理、幼苗培育、水熱條件調(diào)控,下種與移栽時(shí)間確定等。

容器化育苗同傳統(tǒng)的地栽苗木生產(chǎn)方式比較具有很大的優(yōu)勢(shì):第一,采用容器栽培可以無(wú)季節(jié)限制地供應(yīng)園林綠化苗木,滿足反季節(jié)施工的市場(chǎng)需求。第二,容器栽培生產(chǎn)的苗木質(zhì)量較高,成活率將近100%,綠化效果好,種植前不用修剪,可以一次成型,立竿見(jiàn)影。第三,傳統(tǒng)的大田栽培苗木往往帶走土球,導(dǎo)致土壤資源破壞,容器栽培可避免這一點(diǎn),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第四,由于容器栽培是離地生產(chǎn),可利用荒灘、鹽堿地等不適合地栽的土地發(fā)展生產(chǎn),降低土地成本。

二背景分析。

隨著當(dāng)前園林綠化和生態(tài)環(huán)境建設(shè)步代的加快,尤其是房地產(chǎn)精品的樓盤的園林施工,政府重點(diǎn)工程等高端市場(chǎng)容量的增加,對(duì)優(yōu)質(zhì)苗木的需求越來(lái)越迫切。但目前國(guó)內(nèi)的育苗和移栽大多數(shù)仍然沿用傳統(tǒng)方法,苗木質(zhì)量差,“三低”(成活率低、保存率低、效益低)的現(xiàn)象一直未解決。為了提高大苗移栽的成活率,現(xiàn)在經(jīng)常使用的方法是每株樹(shù)苗攜帶與冠徑相應(yīng)大小的`土坨,并用草繩纏繞,既費(fèi)工耗時(shí),又難以保證成活率。在我市近來(lái)年的城市建設(shè)中,大部分工程都是在每年的作、八月份完工,錯(cuò)過(guò)了綠化的大好時(shí)機(jī),為了達(dá)到一定的綠化效果,往往以載植大量草花替代樹(shù)木的辦法,而草在生長(zhǎng)期短,投入大,來(lái)年還需要新栽種造成了重復(fù)建設(shè),重復(fù)投資的極大浪費(fèi)現(xiàn)象,容器育苗恰恰解決了反季節(jié)用苗這一問(wèn)題。

城市環(huán)境建設(shè)迫切需要發(fā)展大苗移栽新技術(shù),容器育苗栽培技術(shù)在發(fā)達(dá)國(guó)家已有30年的歷史,是一種成熟的生活方式,而在我國(guó)正處于起步發(fā)展階段,還沒(méi)有大量推廣,在華北地區(qū)還沒(méi)有一家規(guī)?;a(chǎn)企業(yè),容器化育苗是常規(guī)育苗在技術(shù)上的重大突破,可以保護(hù)珍貴植物,促進(jìn)園林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三前景分析。

在新苗圃的建設(shè)規(guī)劃方案中充分考慮了該處的地理位置,土壤環(huán)境,進(jìn)行了合理的功能分區(qū),預(yù)留百畝土地用于建設(shè)容器化育苗基地,鑒于容器化育苗對(duì)土壤不做要求,利用其中砂壤土地塊做為容器化育苗區(qū),不僅可以提高土地利用率,而且通過(guò)開(kāi)發(fā)這一項(xiàng)目可以有效提高經(jīng)濟(jì)效益。為了迅速開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng),充分抓住北京奧運(yùn)會(huì)這一大好時(shí)機(jī),而且秦皇島市做為北京奧運(yùn)會(huì)的分會(huì)場(chǎng),在大力開(kāi)發(fā)城市建設(shè)的同時(shí),將需要大批優(yōu)質(zhì)高檔的大規(guī)格苗木,因此建設(shè)容器化育苗基地前景廣闊。

生產(chǎn)各種苗木所需不同規(guī)格容器大約為42600個(gè),按每萬(wàn)個(gè)容器的出廠價(jià)計(jì)算(不包括運(yùn)輸及其他費(fèi)用)約需資金142.6萬(wàn)元;育苗區(qū)安裝滴灌管道設(shè)施約需資金50萬(wàn)元;打機(jī)井需6萬(wàn)元;購(gòu)進(jìn)苗木約需資金101.7萬(wàn)元,以上費(fèi)用總計(jì)300.3萬(wàn)元。

五技術(shù)力量與設(shè)備。

容器化育苗基地做為我市首家開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,不僅有穩(wěn)定的銷售市場(chǎng),而且有市、區(qū)兩級(jí)行業(yè)主管部門的強(qiáng)干技術(shù)力量做保障,具有潛在的開(kāi)發(fā)和拓展能力。目前現(xiàn)有技術(shù)人員20余人,其中高級(jí)職稱2人,中級(jí)職稱6人;擁有各種運(yùn)輸、打藥、灑水車輛11臺(tái)以及必備的養(yǎng)護(hù)管理器械。

綜合以上情況,容器化育苗基地的建設(shè)將引導(dǎo)我市乃至華北地區(qū)在容器育大苗方面的新潮流,不僅可以滿足本市及周邊地區(qū)在綠化建設(shè)上對(duì)大苗的需求,還將帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)秦皇島市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此該項(xiàng)目的建設(shè)將創(chuàng)造可觀的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益,并可為北京20“綠色”做出積極的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目績(jī)效分析報(bào)告篇六

現(xiàn)代政府機(jī)關(guān)管理的核心問(wèn)題是提高績(jī)效。政府績(jī)效管理也是行政管理學(xué)近年來(lái)理論創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一,它運(yùn)用科學(xué)的方法、標(biāo)準(zhǔn)和程序,對(duì)政府機(jī)關(guān)的業(yè)績(jī)、成就和實(shí)際工作做出盡可能準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),并在此基礎(chǔ)上對(duì)政府績(jī)效進(jìn)行改善和提高。隨著改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷深入,績(jī)效管理問(wèn)題開(kāi)始引起廣泛的重視并在政府部門中得到初步實(shí)踐。但整體而言,政府績(jī)效管理無(wú)論是在理論上還是實(shí)踐上都還不是很成熟。本文以丹陽(yáng)市政府發(fā)改委為研究對(duì)象,分析丹陽(yáng)市政府績(jī)效管理存在的問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題,提出一些相應(yīng)的對(duì)策。

11月1號(hào)到11月20號(hào),通過(guò)座談、走訪,對(duì)丹陽(yáng)市政府的行政部門進(jìn)行調(diào)查,具體調(diào)查對(duì)象是市政府發(fā)改委部門。座談會(huì)中討論的問(wèn)題如下:

1.績(jī)效管理指標(biāo)是否明確?

2.績(jī)效管理過(guò)程是否存在問(wèn)題?

3.考核機(jī)構(gòu)職責(zé)是否明確,年度績(jī)效考核結(jié)果如何?

4.對(duì)考核結(jié)果是否重視?

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn):政府績(jī)效管理無(wú)論是在理論上還是實(shí)踐上都還不是很成熟。具體問(wèn)題有:

(一)績(jī)效管理指標(biāo)不夠明確。

科學(xué)的控制標(biāo)準(zhǔn),是績(jī)效考核的前提。一旦績(jī)效管理的指標(biāo)不明確,考核時(shí),只能憑印象、憑感覺(jué),考核的效率和效果必然不夠客觀公正。調(diào)研中,我發(fā)現(xiàn),丹陽(yáng)市政府部門尚存在這一問(wèn)題。有些工作分解的不夠具體,未能根據(jù)工作的重要程度確定考核指標(biāo)不同的權(quán)重,并且嚴(yán)格按照權(quán)重來(lái)評(píng)分和考核。比如,鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考核僅由工作實(shí)績(jī)(75%)和班子自身建設(shè)(25%)兩大部分構(gòu)成具體的分解指標(biāo)含糊而欠缺。

(二)績(jī)效管理過(guò)程存在短板。

調(diào)研發(fā)現(xiàn),丹陽(yáng)市某些部門在績(jī)效考核中,仍然僅以年終考核作為考核員工的主要依據(jù),并未充分聯(lián)系其日常工作情況,不注重對(duì)日??己速Y料的收集與整理。因此,存在考核工作一年進(jìn)行一次,僅到年底才考核全年工作的做法??傮w上以結(jié)果考核代替過(guò)程考核,績(jī)效管理不科學(xué)。

(三)考核機(jī)構(gòu)職責(zé)不明,年度績(jī)效考核效果不佳。

調(diào)研中,某些部門未建立相應(yīng)的考核機(jī)構(gòu),績(jī)效管理通常是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算,考核績(jī)效往往評(píng)主觀判斷,難免會(huì)存在看走眼、看花眼的現(xiàn)象??己私Y(jié)果不客觀,難以用數(shù)據(jù)說(shuō)話、不符以實(shí)績(jī)用人的要求。從而導(dǎo)致部門內(nèi)存在不公平現(xiàn)象。

(四)對(duì)考核結(jié)果不夠重視,未能較好的得到反饋運(yùn)用。

績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程,考核結(jié)果需要反饋運(yùn)用到管理源頭,從而推動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的管理績(jī)效的螺旋式上升。調(diào)研發(fā)現(xiàn),丹陽(yáng)市政府機(jī)關(guān)績(jī)效管理某些部門往往將考核結(jié)果形式性的公布一下,隨后束之高閣,并沒(méi)有發(fā)揮考核結(jié)果對(duì)下一年度的促進(jìn)作用。

(一)明確績(jī)效管理指標(biāo)。

質(zhì)測(cè)評(píng)兩部分構(gòu)成:工作指標(biāo)考核包括領(lǐng)導(dǎo)班子的績(jī)效考核和分管工作考核,德才素質(zhì)測(cè)評(píng)包括綜合表現(xiàn)評(píng)價(jià)和基層代表民主測(cè)評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)干部的分管工作指標(biāo),由職能分管工作、轄區(qū)階段性重點(diǎn)工作和其他分管工作三部分組成,三者權(quán)重由黨委書記根據(jù)轄區(qū)工作重點(diǎn)、工作難易程度作適當(dāng)調(diào)整后,經(jīng)市績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)設(shè)定。黨委書記的績(jī)效考核體系則由領(lǐng)導(dǎo)班子綜合績(jī)效和德才素質(zhì)測(cè)評(píng)兩部分構(gòu)成。

(二)注重過(guò)程考核,實(shí)施全程管理。

強(qiáng)調(diào)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程,將績(jī)效目標(biāo)考評(píng)同日常工作緊密聯(lián)系起來(lái)。首先,將任務(wù)類目標(biāo)細(xì)分為重點(diǎn)工作、創(chuàng)新工作、經(jīng)常性工作等類型,以適應(yīng)不同單位制定任務(wù)目標(biāo)的需要。其次,加強(qiáng)工作過(guò)程督導(dǎo),有周紀(jì)實(shí)、月小結(jié)、季督查、半年講評(píng)、年終考核,實(shí)現(xiàn)了干部實(shí)績(jī)的過(guò)程管理。再次,市直各職能部門承擔(dān)了鎮(zhèn)對(duì)口工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與考核責(zé)任,建立了定期深入基層檢查指導(dǎo)工作機(jī)制,有發(fā)改委、財(cái)政局、科技局等15個(gè)職能部門參與。

(三)成立績(jī)效考核組織,規(guī)范年度績(jī)效考核。

領(lǐng)導(dǎo)班子的年度績(jī)效考核由市績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施,關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核由市“三個(gè)文明”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),重點(diǎn)工作由市相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)考核;服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查,委托xxx(農(nóng)調(diào)隊(duì))實(shí)施;領(lǐng)導(dǎo)班子綜合評(píng)價(jià),由各層面代表進(jìn)行民主評(píng)議和測(cè)評(píng)。黨委書記的績(jī)效考核也由市績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),工作實(shí)績(jī)得分按班子考核成績(jī)計(jì)算;德才素質(zhì)得分,由市委組織部結(jié)合評(píng)議綜合評(píng)定。領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效考核由黨委書記和市績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。

(四)注重績(jī)效考核結(jié)果反饋運(yùn)用。

實(shí)施“一公開(kāi)、三掛鉤”。一公開(kāi):就是考核結(jié)果公開(kāi)。三掛鉤:一是與績(jī)效整改掛鉤。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)反饋意見(jiàn),及時(shí)制定績(jī)效整改方案,明確整改的內(nèi)容、措施和期限。二是與領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用掛鉤。定期把績(jī)效考核結(jié)果存入干部個(gè)人電子檔案,為憑實(shí)績(jī)用干部提供重要依據(jù)。三是與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。單獨(dú)設(shè)立人均1萬(wàn)元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核獎(jiǎng),根據(jù)績(jī)效考核得分進(jìn)行分配。

項(xiàng)目績(jī)效分析報(bào)告篇七

去年以來(lái),我市全面推行目標(biāo)管理績(jī)效考核,將工作目標(biāo)分解到人、到月、到站點(diǎn),明確完成時(shí)限,做到人人肩上有擔(dān)子,個(gè)個(gè)站點(diǎn)有指標(biāo)。對(duì)各站點(diǎn)實(shí)行每季一檢查,半年一考核,年底總考評(píng),對(duì)達(dá)到優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的站點(diǎn)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)了各站點(diǎn)的銷售積極性,確保了站的規(guī)范運(yùn)營(yíng)和健康發(fā)展。我市在編人員共27人,銷售站點(diǎn)1300個(gè),人均月工資4000元。通過(guò)調(diào)研,韶關(guān)市在編人數(shù)17人,銷售站點(diǎn)280個(gè),人均月工資1700元;茂名市在編14人,銷售站點(diǎn)460個(gè),人均月工資1000元;珠海市在編人數(shù)25名,銷售站點(diǎn)350個(gè),人均月工資3500元;惠州市在編人數(shù)14人,銷售站點(diǎn)450個(gè),人均月工資5000元。我市人均月工資處于中等偏上水平。從銷售任務(wù)完成情況看,去年,韶關(guān)市的任務(wù)是億元,實(shí)際銷售億元;茂名市的任務(wù)是元,實(shí)際銷售億元;珠海市的任務(wù)是億元,實(shí)際銷售億元;惠州市的任務(wù)是億元,實(shí)際銷售4億元。而去年我市年任務(wù)億元,實(shí)際銷售億元,完成任務(wù)量比惠州市高出1倍還多。

從調(diào)查情況看,目前我市在分配搞活創(chuàng)新工作上存在以下幾方面問(wèn)題:。

1、事業(yè)單位工資制度制約。1993年事業(yè)單位工資制度與機(jī)關(guān)工資制度脫鉤,實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級(jí)工資制,工作人員的水平、能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)等主要通過(guò)專業(yè)技術(shù)職務(wù)來(lái)體現(xiàn)。在這種工資制度下,一部分工作能力強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)明顯、低職稱的人得不到應(yīng)有的激勵(lì)。另一部分習(xí)慣“大鍋飯”、依靠資歷老本吃飯的人卻認(rèn)為現(xiàn)行工資制度合理,沒(méi)有必要改革。

2、個(gè)別單位人員存在抵觸情緒。在個(gè)別單位,一些年齡大的或工作成績(jī)一般的人不希望改革,認(rèn)為他們年輕時(shí)也出過(guò)成績(jī),現(xiàn)在年齡大了,無(wú)法與年輕人相比,組織上不能忘記他們做出過(guò)的成績(jī),因?yàn)槟挲g大就虧待他們;工作成績(jī)一般的同志心存混日子的想法,也排斥改革。但是,真正有本事、有事業(yè)心的年輕人希望改革。

3、一些單位有求穩(wěn)的想法。有的單位認(rèn)為以前沒(méi)有基礎(chǔ)不好操作,按審批標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不會(huì)出問(wèn)題,有求穩(wěn)的想法。一些人有搞活想法,但同行業(yè)都不動(dòng),沒(méi)有形成大氣候,自己?jiǎn)为?dú)搞,怕出了問(wèn)題不好辦,“槍打出頭鳥(niǎo)”的思想壓力大。由于受以上幾個(gè)方面的制約,雖然我市銷售任務(wù)在周邊各市遙遙領(lǐng)先,但工資額卻不如有的市高。

崗位績(jī)效工資制是以崗位責(zé)任為重點(diǎn),以績(jī)效考核為核心,把職工的工資收入與其工作崗位、績(jī)效掛鉤,實(shí)行以崗定薪的工資分配制度。退休儲(chǔ)備金作為員工的一種福利待遇,是提高員工工資積極性的有效措施。我市申請(qǐng)績(jī)效工資和退休儲(chǔ)備金應(yīng)遵循以下原則:。

1、堅(jiān)持按勞分配為主,多種分配方式并存的原則??梢愿鶕?jù)按崗定酬與按業(yè)績(jī)定酬相結(jié)合,以崗位為主要內(nèi)容的多種形式的內(nèi)部分配辦法。根據(jù)不同工作量、承擔(dān)責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)、工作復(fù)雜程度等情況確定崗位所占績(jī)效工資額度的比例,合理拉開(kāi)分配檔次。

2、堅(jiān)持效率優(yōu)先,兼顧公平的原則。申請(qǐng)績(jī)效工資和退休儲(chǔ)備金要打破平均主義,使職工的收入與本人的實(shí)際崗位、實(shí)際業(yè)績(jī)、實(shí)際效益緊密聯(lián)系。要妥善處理單位內(nèi)部各類人員之間的績(jī)效工資分配關(guān)系,既要拉開(kāi)差距,同時(shí)又要避免差距過(guò)大。

3、堅(jiān)持績(jī)效考核、動(dòng)態(tài)管理的原則將績(jī)效工資與效益、工作任務(wù)完成情況掛鉤,結(jié)合崗位特點(diǎn),確定不同崗位的績(jī)效工資考核發(fā)放辦法;依據(jù)崗位職責(zé)和崗位業(yè)績(jī)完成情況,實(shí)施定期考核制度;按照內(nèi)部分配方案兌現(xiàn)崗位工資和績(jī)效工資,實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效工資的動(dòng)態(tài)管理,真正實(shí)現(xiàn)崗變薪變,績(jī)優(yōu)薪優(yōu)。

在新一輪的工資制度改革中,按照國(guó)家規(guī)定,事業(yè)單位實(shí)行崗位績(jī)效工資制。其中績(jī)效工資是事業(yè)單位收入分配中活的部分,主要體現(xiàn)工作人員的工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)。在基本工資外設(shè)置績(jī)效工資和退休儲(chǔ)備金,目的是進(jìn)一步搞活內(nèi)部分配的力度,增強(qiáng)工資的激勵(lì)功能。按照要求,應(yīng)在人事部門核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),按照規(guī)范的程序和要求,采取靈活多樣的分配形式和辦法,自主分配??梢灾v,績(jī)效工資的實(shí)施,實(shí)際上是單位的自主分配行為。因此,在工作中如何落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,做到科學(xué)、公平、合理地進(jìn)行分配,成為績(jī)效工資和退休儲(chǔ)備金實(shí)施過(guò)程中的重中之重。一是強(qiáng)化職工的思想政治工作。要深入細(xì)致地宣傳國(guó)家政策,宣傳改革工資分配制度的意義,破除平均主義思想,樹(shù)立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),消除對(duì)改革的恐懼和抵觸感,使廣大員工明確實(shí)施績(jī)效工資和退休儲(chǔ)備金的意義,了解績(jī)效工資的實(shí)施是保證完成銷售任務(wù)的有效途徑。

二是合理制定分配方案。分配方案涉及到每個(gè)員工的切身利益,必須廣泛征求員工意見(jiàn),盡量做到公平合理。在制定方案時(shí),要將工作目標(biāo)、考核辦法及各崗位職責(zé)等進(jìn)行細(xì)化和量化,并提到職代會(huì)上反復(fù)討論、修訂,確保方案的科學(xué)性和可操作性;要突出"責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則,以銷售任務(wù)完成量為主要指標(biāo),制定完善的考核細(xì)則,作為發(fā)放績(jī)效工資的依據(jù)。三是嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核。業(yè)績(jī)考核是績(jī)效工資制的核心。考核不科學(xué)、不合理或者不公正都不可能發(fā)揮績(jī)效工資制度的優(yōu)勢(shì),工資的激勵(lì)作用就會(huì)大打折扣。要成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行嚴(yán)格考核,及時(shí)公開(kāi)考核制度、考核辦法、考核結(jié)果、運(yùn)作程序等;要按月對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)打分,根據(jù)工作實(shí)際,最好每半年兌現(xiàn)一次績(jī)效工資。四是解除好職工的后顧之憂。在實(shí)行崗位績(jī)效工資的同時(shí),實(shí)行退休儲(chǔ)備金制度作為員工的一種福利待遇,是提高員工工資積極性的有效措施。要以員工銷售任務(wù)完成量按照一定的比例為員工提取退休儲(chǔ)備金。五是建立約束監(jiān)督機(jī)制。申領(lǐng)績(jī)效考核和退休儲(chǔ)備金方案要廣泛征求職工意見(jiàn),經(jīng)單位職工代表大會(huì)討論通過(guò),并報(bào)主管部門、人事部門、財(cái)政部門審批備案,同時(shí)接受人事、財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)等部門的監(jiān)督檢查。要經(jīng)常召開(kāi)座談會(huì),聽(tīng)取單位工作人員的意見(jiàn)和建議,以便及時(shí)修改方案中不合理成份的地方,保證事業(yè)單位績(jī)效工資和退休儲(chǔ)備金分配的公平合理。

項(xiàng)目績(jī)效分析報(bào)告篇八

隨著xx煙草規(guī)范管理意識(shí)和科學(xué)管理水平的日益提高,各級(jí)管理者越來(lái)越認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核在改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊(duì)伍、營(yíng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面的重要意義,績(jī)效考核作為人力資源管理的一個(gè)核心內(nèi)容已被提上各級(jí)管理者的重要議程。從宏觀上來(lái)講,我們?cè)诔_的方向前進(jìn),從微觀方面來(lái)說(shuō),值得我們思考與改進(jìn)的地方還有很多。

(一)績(jī)效考核定義。

績(jī)效考核,是工作行為的測(cè)量過(guò)程,就是用事先制定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量工作成績(jī)和效能,并將衡量結(jié)果反饋給員工的過(guò)程???jī)效考核,作為一種衡量、評(píng)價(jià)、影響員工工作表現(xiàn)的正式系統(tǒng),可起到檢查及控制的作用,并以此來(lái)揭示員工工作的有效性及未來(lái)工作的潛能,從而促進(jìn)員工自身、部門和企業(yè)的共同發(fā)展和進(jìn)步。

(二)沒(méi)有績(jī)效考核就沒(méi)有績(jī)效管理。

現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是“管理科學(xué)”,而績(jī)效管理是“管理科學(xué)”的具體化???jī)效管理要求的是以績(jī)效為核心,全面衡量企業(yè)的一切管理活動(dòng),并將結(jié)果作為加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)化的基本依據(jù),為此,績(jī)效管理的基礎(chǔ)和核心是要有一個(gè)全面、科學(xué)、有效的績(jī)效衡量系統(tǒng)???jī)效考核本身不對(duì)企業(yè)管理的好壞進(jìn)行定性評(píng)價(jià),而是通過(guò)對(duì)比分析,全面、客觀展示企業(yè)發(fā)展的真實(shí)情況,找出企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題,深入解析問(wèn)題成因,并公正評(píng)判企業(yè)差距所在,因此,與績(jī)效管理不一樣的是,績(jī)效考核不是管理手段,其不具有管理所必需的強(qiáng)制性特征???jī)效考核是采用多層次、多因素、多因子分析方法,對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行全面評(píng)價(jià)和分析,是全面、科學(xué)和有效的企業(yè)績(jī)效衡量體系,是實(shí)施績(jī)效管理的前提和基礎(chǔ)。

(三)進(jìn)行績(jī)效考核的必要性。

績(jī)效考核是培訓(xùn)、報(bào)酬和晉升的依據(jù)和激勵(lì)的手段。一是員工培訓(xùn)是人力資源開(kāi)發(fā)和管理的一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié),現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)是向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變,員工培訓(xùn)將逐漸成為企業(yè)發(fā)展的核心所在,培訓(xùn)的效果如何需要通過(guò)績(jī)效考核來(lái)判定;二是在工作結(jié)束后根據(jù)完成情況來(lái)給予獎(jiǎng)勵(lì)是激發(fā)員工的積極性和滿足員工需要的必要手段。但是,要運(yùn)用合理,做到令員工認(rèn)可則必須以績(jī)效考核的結(jié)果做依據(jù);三是在績(jī)效考核的過(guò)程中,通過(guò)激勵(lì)的手段員工可以看到自己的成績(jī),堅(jiān)定信心,同時(shí),也可以看到自己的不足,明確努力的方向,以便將來(lái)可以做得更好。

面對(duì)煙草行業(yè)當(dāng)前諸多不確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的有效的績(jī)效考核是提高企業(yè)人力素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而,績(jī)效考核本身就是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的復(fù)雜工作,操作起來(lái)難度較大。目前我們?cè)谥滞菩锌?jī)效考核過(guò)程中就存在許多難點(diǎn),績(jī)效考核還沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果:

(一)員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)和理解上,思想不統(tǒng)一。一些員工對(duì)績(jī)效考核漠不關(guān)心,存在得過(guò)且過(guò)和敷衍了事的現(xiàn)象;一些員工認(rèn)為考核束縛了員工的自由健康發(fā)展,認(rèn)為考核造成了人際關(guān)系的緊張,不利于營(yíng)造寬松和諧的氛圍。

(二)考核者在評(píng)分過(guò)程中存在寬容的現(xiàn)象,有時(shí)在考核中出現(xiàn)一個(gè)部門內(nèi)所有員工考核結(jié)果均為優(yōu)秀的情況,這樣的考核結(jié)果在部門間、員工之間造成了心理不平衡,也降低了考核的信度和效度。

(三)考核者評(píng)價(jià)的差異性帶來(lái)員工業(yè)績(jī)考核有失公正合理性。由于考核主體的主觀性,有的部門員工的考核分?jǐn)?shù)高,有的部門員工考核分?jǐn)?shù)低,造成了部門間的評(píng)分失衡。

(四)目前的績(jī)效考核與科學(xué)的績(jī)效考核之間存在一定的差距,考核指標(biāo)的設(shè)立不盡科學(xué)和合理,考核的操作性有待加強(qiáng)。

績(jī)效考核理應(yīng)成為企業(yè)的一種高效管理工具,然而在現(xiàn)階段的實(shí)際運(yùn)作中,卻難以得到有效實(shí)施,原因在于:

(一)缺乏績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化。

1、觀念的制約。一是部分管理者認(rèn)為人力資源管理工作就是人力資源部門的工作,對(duì)人力資源管理工作僅僅是配合,沒(méi)有宏觀規(guī)劃自身部門的人力資源管理建設(shè);二是部分員工認(rèn)為績(jī)效考核就是懲罰,是扣工資的一個(gè)手段,一提到績(jī)效考核,就習(xí)慣性地想到獎(jiǎng)金,很少有人將績(jī)效考核當(dāng)成一種持續(xù)的、具有系統(tǒng)性的管理流程,從而產(chǎn)生了抵觸情緒,這種觀念直接影響了績(jī)效考核工作的開(kāi)展。

2、“老好人”文化的影響。在不得罪人的文化沉淀影響下,大家在做績(jī)效考核時(shí)都不愿意做負(fù)面的評(píng)價(jià),因此在考核時(shí)難免會(huì)造成情感上的主觀評(píng)價(jià),考核結(jié)果千篇一律,而且處在差的檔次空無(wú)一人,使績(jī)效考核流于形式,難見(jiàn)效果。

(二)績(jī)效考核工作準(zhǔn)備不足。

一是對(duì)于績(jī)效考核這一新生事物,我們?cè)趯?shí)施之前的宣傳解釋工作不到位,對(duì)績(jī)效考核到底考什么、起什么作用的宣傳解釋做得較少,沒(méi)有統(tǒng)一員工對(duì)績(jī)效考核的思想認(rèn)識(shí);二是人力資源部門的績(jī)效考核工作重點(diǎn)不當(dāng),人力資源部的工作重點(diǎn)應(yīng)放在調(diào)查研究、分析各部門的實(shí)際情況,制定行之有效的考核方案,并收集反饋信息,對(duì)考核方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整上。我們的精力應(yīng)放在有重大意義的工作分析上,而不是在考核成績(jī)的統(tǒng)計(jì)、填表、計(jì)算、排序公布上。

(三)績(jī)效考核系統(tǒng)本身存在的問(wèn)題。

1、績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)不夠科學(xué)。一是績(jī)效指標(biāo)過(guò)粗,過(guò)于泛化,考與不考沒(méi)什么差別,考核易流于形式;或者,績(jī)效指標(biāo)過(guò)細(xì)、過(guò)全,方案雖然完美,但失去重點(diǎn),常常由于執(zhí)行起來(lái)很煩瑣,而無(wú)法操作。二是盲目追求量化,只考核能量化的指標(biāo),失去了考核的實(shí)際意義。三是急于求成,考核指標(biāo)的設(shè)立貪大求全,表格繁多、復(fù)雜,使考核由促進(jìn)工作變成了要做的一項(xiàng)工作,占用時(shí)間較多,從而造成了員工的抵觸情緒。

2、定性指標(biāo)考核難度大???jī)效考核定性的指標(biāo)多,量化的指標(biāo)少,考核難度大,評(píng)分尺度不易把握,績(jī)效考核評(píng)分缺乏一個(gè)統(tǒng)一的可衡量的`標(biāo)準(zhǔn)。

3、績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)與企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的結(jié)合不緊密???jī)效考核沒(méi)有一個(gè)通用的成功方法,往往一個(gè)完美的績(jī)效考核制度由于不適應(yīng)企業(yè)自身的實(shí)際情況,造成了考核的操作性不強(qiáng),難以達(dá)到預(yù)期的效果。

(一)從改變觀念人手,給績(jī)效考核提供一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境。

1、建立一種績(jī)效導(dǎo)向的文化氛圍。

實(shí)施有效績(jī)效考核的一個(gè)首要問(wèn)題,就是要建立一種績(jī)效導(dǎo)向的文化氛圍,反映到具體的管理措施就是用人不唯學(xué)歷重能力,不唯資力重業(yè)績(jī),一切憑業(yè)績(jī)說(shuō)話???jī)效考核是平等競(jìng)爭(zhēng)的保障,企業(yè)內(nèi)部應(yīng)鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行平等競(jìng)爭(zhēng),通過(guò)績(jī)效考核,培育一種積極進(jìn)取的企業(yè)文化,激發(fā)員工潛能,確保企業(yè)業(yè)績(jī)。堅(jiān)持公開(kāi)、公平和公正地進(jìn)行績(jī)效考核,將考核結(jié)果與勞動(dòng)用工、職務(wù)晉升、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)和薪酬調(diào)整等結(jié)合起來(lái),形成一個(gè)有機(jī)的人力資源管理體系,并堅(jiān)持下去,形成企業(yè)獨(dú)具個(gè)性的考核氛圍,并構(gòu)成企業(yè)文化的一部分。

2、加強(qiáng)宣傳,樹(shù)立正確的績(jī)效考核觀念。

實(shí)施績(jī)效考核前精心準(zhǔn)備、認(rèn)真動(dòng)員與培訓(xùn)是相當(dāng)必要的。耐心宣傳績(jī)效考核制度與優(yōu)化考核工作流程,深化員工對(duì)績(jī)效考核的理解,吸收對(duì)考核工作的建議和意見(jiàn),在“宣傳-收集-反饋”的過(guò)程中優(yōu)化考核方案???jī)效考核需要廣大員工的支持、配合和參與,這是基礎(chǔ)。我們要通過(guò)培訓(xùn),宣傳正確的績(jī)效考核觀念,讓員工了解績(jī)效考核的真正目的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,提高員工績(jī)效,績(jī)效考核是一種有效的管理工具和方法,考核的目的不是制造員工間的差距,而是發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處,以揚(yáng)長(zhǎng)避短,幫助員工提高能力,改進(jìn)績(jī)效。不僅僅是企業(yè)的發(fā)展需要績(jī)效考核,員工規(guī)劃自己、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也期待著績(jī)效考核???jī)效考核的運(yùn)行要有效實(shí)施,必然要有廣大員工的支持基礎(chǔ)。只有我們的制度得到執(zhí)行了,細(xì)節(jié)得到重視了、落實(shí)了,我們的績(jī)效考核才是有意義的評(píng)價(jià),否則我們的評(píng)價(jià)永遠(yuǎn)是量的評(píng)價(jià)、虛的評(píng)價(jià),而忽略了質(zhì)的評(píng)價(jià)、過(guò)程的評(píng)價(jià)。

(二)建立科學(xué)的、可操作的考核指標(biāo)。

從績(jī)效考核指標(biāo)來(lái)說(shuō),一是盡量通過(guò)深入細(xì)致的工作分析將績(jī)效考核指標(biāo)具體化、個(gè)性化,貼近員工的崗位職責(zé);二是績(jī)效考核指標(biāo)要從粗慢慢做細(xì),由少逐漸增多,而不要一下貪大求全,因?yàn)榭?jī)效改善是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程;三是要從戰(zhàn)略和崗位職責(zé)的角度全面衡量績(jī)效指標(biāo)的選擇,要注意量化指標(biāo)和定性指標(biāo)之間的平衡。績(jī)效考核工作的開(kāi)展是一個(gè)連續(xù)積累、不斷創(chuàng)新的過(guò)程,考核要想收到成效,需要各級(jí)管理者在考核的過(guò)程中不斷探索、積極改進(jìn)考核辦法,并根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況和發(fā)展,對(duì)績(jī)效考核制度做相應(yīng)的調(diào)整,使績(jī)效考核制度真正適用于企業(yè)自身。

(三)堅(jiān)持簡(jiǎn)單、有效、可操作的原則。

絕對(duì)量化而又合理的考核指標(biāo)體系是不存在的,單純的量化指標(biāo)往往難以囊括現(xiàn)實(shí)工作中的許多關(guān)鍵內(nèi)容。找到核心的、重要的、可衡量的指標(biāo)是關(guān)鍵???jī)效考核內(nèi)容要有側(cè)重,選擇崗位工作的主要內(nèi)容進(jìn)行考核,不必面面俱到,對(duì)難以考核的內(nèi)容也要謹(jǐn)慎處理,認(rèn)真分析它的可操作性和它在崗位整體工作中的作用,不考核與績(jī)效無(wú)關(guān)的內(nèi)容,如員工的性格、行為舉止、個(gè)人喜好等內(nèi)容不應(yīng)作為考核內(nèi)容,如果這些內(nèi)容妨礙了工作,其結(jié)果自然會(huì)影響到工作的考核成績(jī)。

(四)重視績(jī)效反饋與輔導(dǎo)。

績(jī)效管理是一個(gè)沒(méi)有盡頭的持續(xù)改善過(guò)程,在績(jī)效管理系統(tǒng)中,反饋與輔導(dǎo)是幫助員工提高績(jī)效的核心,持續(xù)的績(jī)效溝通是績(jī)效管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),也是最重要的管理方法。考核者為了控制績(jī)效管理的過(guò)程,保證考核的公平與公正,最好的辦法就是做績(jī)效記錄,形成績(jī)效文檔。為了使績(jī)效考核和諧自然,考核者要認(rèn)真當(dāng)好記錄員,平時(shí)注意觀察和記錄員工績(jī)效表現(xiàn),形成績(jī)效管理文檔,并及時(shí)與員工做相應(yīng)的溝通,確???jī)效考核有理有據(jù),公平公正???jī)效考核不能直接解決所有的問(wèn)題,但它為處理好其中大部分管理問(wèn)題提供了一個(gè)工具,通過(guò)績(jī)效考核,使工作保持合理的數(shù)量、質(zhì)量、效率和協(xié)作,使各項(xiàng)工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行,提高員工工作的積極性和主動(dòng)性;績(jī)效考核為各項(xiàng)人事管理提供一個(gè)客觀而公平的標(biāo)準(zhǔn),并依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲,使企業(yè)的人事管理標(biāo)準(zhǔn)化;績(jī)效考核為考核雙方提供了溝通、交流的機(jī)會(huì),增進(jìn)了相互的了解,對(duì)于持續(xù)改進(jìn)員工的績(jī)效,提高員工的綜合素質(zhì)作用重大;根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果,制定培訓(xùn)計(jì)劃,達(dá)到提高全體員工素質(zhì)的目標(biāo),推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)前,行業(yè)改革發(fā)展步伐越來(lái)越快,做為人力資源管理的核心,績(jī)效考核的開(kāi)展具有重大而深遠(yuǎn)的意義,為了企業(yè)的發(fā)展,績(jī)效考核工作必須要做,而且要不斷研究考核中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,積極探索解決的最佳方法,不斷推進(jìn)考核制度,使績(jī)效考核工作發(fā)揮出增強(qiáng)對(duì)員工激勵(lì)、開(kāi)發(fā)和提升員工能力的重要作用,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的助動(dòng)力和加速器。

項(xiàng)目績(jī)效分析報(bào)告篇九

醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)已然是當(dāng)今醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn),在降低成本的基礎(chǔ)上增強(qiáng)質(zhì)量和效益成為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的永恒主題。目前我院的發(fā)展現(xiàn)狀分析來(lái)看,醫(yī)院的成本核算仍然存在一些亟待改善的問(wèn)題,若不能及時(shí)地進(jìn)行解決和完善,將會(huì)影響整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展。只有探索適合醫(yī)院的成本核算策略,才能促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。以下幾點(diǎn)將對(duì)此作出比較具體性的說(shuō)明。

強(qiáng)化醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí),并且根據(jù)最新的發(fā)展情況明確成本核算中的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn),是成本核算工作獲得理想中的成效的有力保障,而且為醫(yī)院其他管理工作的開(kāi)展打下了良好的典范說(shuō)明。具體來(lái)說(shuō),首先,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及中層管理人員要注重加強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí),要在為科室建設(shè)、財(cái)務(wù)進(jìn)程等工作著想的前提下,認(rèn)真履行工作職責(zé),為參與成本核算的員工提供良好的榜樣作用。其次,在成本核算的進(jìn)程中,切忌為了追求短期利益而唆使會(huì)計(jì)人員弄虛作假。在重視醫(yī)院法制建設(shè)以及完善各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上,保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息的真實(shí)性、可靠性和透明度。再者,為了使得成本核算管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到更大程度上的提升,醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)的明確力度,將諸如水電費(fèi)、房屋折舊費(fèi)、綠化建設(shè)費(fèi)、對(duì)外宣傳費(fèi)以及保潔費(fèi)等不同的費(fèi)用的使用情況作一個(gè)科學(xué)合理的說(shuō)明和劃分,從而在減少浪費(fèi)以及降低消耗的前提下使得工作效率得到更大程度上的提高。還有,這些費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的劃分應(yīng)當(dāng)結(jié)合醫(yī)院各個(gè)科室發(fā)展的不同情況以及實(shí)際需求,不可以偏概全的進(jìn)行統(tǒng)一的劃分。針對(duì)醫(yī)院的整體發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分析和確定,并且多多征集職工的意見(jiàn)和建議,確保標(biāo)準(zhǔn)制定的公平公正性,為醫(yī)院成本核算的創(chuàng)新提供強(qiáng)大的活力保障。

傳統(tǒng)的醫(yī)院成本核算在成本責(zé)任上有“吃大鍋飯”的傾向,責(zé)任制度的落實(shí)不夠到位和清晰,造成不必要的浪費(fèi)和麻煩,通過(guò)將成本核算與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合,可以為醫(yī)院的成本核算工作的不斷完善提供更多的活力。詳細(xì)一點(diǎn)來(lái)講,醫(yī)院以及院內(nèi)各個(gè)部門要根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)組織形式、成本費(fèi)用開(kāi)支的責(zé)任和權(quán)力,在確定成本責(zé)任層次的基礎(chǔ)上確定相應(yīng)的責(zé)任成本體系,以計(jì)算各責(zé)任單位的成本費(fèi)用代替?zhèn)鹘y(tǒng)意義上的單純計(jì)算醫(yī)院總成本,形成責(zé)任成本預(yù)算,促使各責(zé)任單位在明確各自的目標(biāo)成本的前提下完成既定的任務(wù),促進(jìn)成本核算整個(gè)系統(tǒng)在順利的軌道發(fā)展。還有,醫(yī)院可以根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際以及成本核算的要求,嘗試在醫(yī)院財(cái)務(wù)部門設(shè)置“醫(yī)療費(fèi)用差異”賬戶,并且將棋盤式二級(jí)賬設(shè)立在該賬戶下,將各個(gè)責(zé)任單位的醫(yī)療費(fèi)用差異數(shù)清晰明了的展示出來(lái),使得責(zé)任單位在明確責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上,采取適當(dāng)?shù)拇胧┎粩嗟匮a(bǔ)充和完善各項(xiàng)工作細(xì)節(jié),在對(duì)比意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的引領(lǐng)下促使責(zé)任單位的工作效率不斷地提高。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)各責(zé)任單位的評(píng)價(jià)和考核,做到賞罰合理、獎(jiǎng)懲有據(jù)。

醫(yī)院要想使得成本核算工作真正的發(fā)揮作用,完善的成本核算制度以及相應(yīng)的績(jī)效考核體系是重要的保障。

(一)將各項(xiàng)成本指標(biāo)盡可能的納入到成本核算體系。

要想使得醫(yī)院的成本核算制度得到真正意義上的完善,就要盡可能的將各種成本指標(biāo)納入到核算成本中,如從房屋設(shè)備折舊、材料水電消耗、工資獎(jiǎng)金以及藥品試劑的使用等多個(gè)方面的制度補(bǔ)充和完善入手,并且根據(jù)最新的工作動(dòng)態(tài)制定合理的成本核算的方法和具體的實(shí)施方案,保證醫(yī)院的成本核算工作能夠有章可循、有據(jù)可依。目前醫(yī)院普遍存在科室多占房屋面積的現(xiàn)象,通過(guò)測(cè)量科室實(shí)際使用房屋面積,將房屋折舊納入成本核算中去,從而有效改變多占房現(xiàn)象費(fèi)。通過(guò)收集相關(guān)數(shù)據(jù)制定出每月的水電消耗定額,并分階段對(duì)低于定額的科室進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),超定額的進(jìn)行相應(yīng)處罰,充分與經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)相掛勾。

(二)系統(tǒng)的編制成本核算分析報(bào)告,并根據(jù)實(shí)際問(wèn)題,找到合理的解決方案。

安排專業(yè)人員對(duì)各個(gè)科室的成本進(jìn)行歸集、計(jì)算和分析,在此基礎(chǔ)上編制成本核算分析報(bào)告,及時(shí)地發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、新情況,并找尋合理的解決方案。同時(shí),要想使得績(jī)效考核體系具有實(shí)際性的意義,還要對(duì)有關(guān)成本資料是否滿足相應(yīng)指標(biāo)事前、事中和事后三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)化的分析,然后利用成本核算的結(jié)果,提出可行的方案和措施,這樣不僅可以有效地強(qiáng)化醫(yī)院科室人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí),還可以充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工的主人翁責(zé)任感,增強(qiáng)大家節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙的勤儉持家的意識(shí)。

成本核算制度和相應(yīng)的績(jī)效考核體系并不是一成不變的,要根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展情況和時(shí)代的變革而不斷完善和調(diào)整。在不斷的發(fā)展變革中制定出適合醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核算方案和考核體系。將醫(yī)院職工的各項(xiàng)日常工作按照指標(biāo)分解量化,納入績(jī)效考核,如將月工作量完成百分比和工作質(zhì)量完成情況納入績(jī)效考核,并與獎(jiǎng)金掛勾,從而充分調(diào)動(dòng)職工積極性。在同類工作崗位引入有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,如實(shí)行末位淘汰制,每月按照定制的考核表對(duì)職工按崗位進(jìn)行考核,對(duì)考核分?jǐn)?shù)較高者嘉獎(jiǎng),分?jǐn)?shù)較低者處以經(jīng)濟(jì)處罰,末位待崗。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)出職工最大的工作熱情和主動(dòng)性,促使大家積極投身到醫(yī)院的發(fā)展中去,增強(qiáng)工作責(zé)任心,提高工作質(zhì)量和工作效率。

隨著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)改革不斷的深入,成本管理和成本核算在大多數(shù)醫(yī)院都得到了實(shí)行和強(qiáng)化,在醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)入市場(chǎng)程度逐漸深化的最新歷史形勢(shì)下,成本核算在促進(jìn)醫(yī)院占據(jù)更多的市場(chǎng)份額中占據(jù)著舉足輕重的地位。醫(yī)院相關(guān)負(fù)責(zé)人要不斷地總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和借鑒精華,探索更多地利于醫(yī)院成本核算工作得以創(chuàng)新的良好途徑,使得醫(yī)院的發(fā)展跟上時(shí)代進(jìn)步的步伐。

項(xiàng)目績(jī)效分析報(bào)告篇十

20xx年度汨羅市一中足球場(chǎng)提質(zhì)改造專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)200萬(wàn)元,主要用于足球場(chǎng)提質(zhì)改造工程,包括更換草皮、修補(bǔ)塑膠、看臺(tái)防水等。預(yù)期目標(biāo)為:改造足球場(chǎng),把原來(lái)破舊的草皮更換,破損的塑膠修補(bǔ)好,漏水的看臺(tái)治理好。

二、項(xiàng)目資金使用及管理情況。

(1)具體的全年資金實(shí)際使用情況為:20xx年9月付中標(biāo)公司工程款40萬(wàn)元,20xx年10月付工程款20萬(wàn)元,20xx年11月付工程款60萬(wàn)元,20xx年2月付工程款40萬(wàn)元,20xx年9月付工程款36.130611萬(wàn)元(依審計(jì)結(jié)論)共支付工程款196.130611萬(wàn)元,另外,20xx年9月支付跑道劃線0.8萬(wàn)元,20xx年1月付監(jiān)理費(fèi)1.5萬(wàn)元,20xx年1月付檢測(cè)費(fèi)0.84萬(wàn)元,20xx年7月付工程審計(jì)費(fèi)1萬(wàn)元,整個(gè)工程共計(jì)支出200.270611萬(wàn)元。

(2)項(xiàng)目資金管理情況。足球場(chǎng)提質(zhì)改造專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)到位及時(shí),工程款能依合同按時(shí)到位,確保了工程順利推進(jìn)。專項(xiàng)資金支出依法合規(guī),無(wú)虛列項(xiàng)目支出情況,無(wú)截留擠占挪用情況,無(wú)超標(biāo)開(kāi)支情況,無(wú)超預(yù)算情況。

內(nèi)部控制制度健全、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作扎實(shí),會(huì)計(jì)核算規(guī)范。在財(cái)務(wù)管理方面,汨羅市一中執(zhí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審批制度,重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)均由校黨委集體研究組織實(shí)施,為提高工作質(zhì)量和效率,明確規(guī)范管理,強(qiáng)化責(zé)任,市一中通過(guò)制度和落實(shí)《財(cái)務(wù)管理制度》、《財(cái)務(wù)工作人員考評(píng)細(xì)則》等內(nèi)部管理制度,規(guī)范了內(nèi)部管理,推進(jìn)了智能型學(xué)校建設(shè),確保了各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

足球場(chǎng)提質(zhì)改造工程先由設(shè)計(jì)部門進(jìn)行預(yù)算,然后送財(cái)評(píng)中心評(píng)審,評(píng)審后到采辦掛網(wǎng),公開(kāi)招標(biāo),由湖南嘉怡建筑工程有限公司中標(biāo),建設(shè)時(shí)間為20xx年8月至20xx年10月,建設(shè)過(guò)程中聘請(qǐng)了汨羅市建功工程建設(shè)監(jiān)理有限公司進(jìn)行工程監(jiān)理,并由汨羅市食品藥品工商質(zhì)量監(jiān)督局委托青島科技檢測(cè)研究院有限公司進(jìn)行了抽樣檢測(cè),工程完工后,由汨羅市審計(jì)局對(duì)工程實(shí)施情況進(jìn)行了審計(jì),出具了審計(jì)報(bào)告。

汨羅市一中以人為本,執(zhí)政為民,通過(guò)規(guī)范行為,落實(shí)制度,改革方法,實(shí)施工程,整個(gè)工程程序規(guī)范,施工及時(shí),質(zhì)量?jī)?yōu)良,監(jiān)管、審計(jì)到位,解決師生體育場(chǎng)地使用問(wèn)題,受到了師生的一致好評(píng)。

1、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。

推動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。整個(gè)工程使用了汨羅飛地工業(yè)園優(yōu)冠公司的產(chǎn)品,推動(dòng)了內(nèi)需。

2、社會(huì)及效率指標(biāo)。

工程竣工后,師生使用了檔次較高的運(yùn)動(dòng)場(chǎng),并及時(shí)為汨羅人民群眾開(kāi)放,受到了社會(huì)的一致好評(píng)。

20xx年度,我單位足球場(chǎng)提質(zhì)改造專項(xiàng)資金達(dá)到了預(yù)期總目標(biāo),資金分配合理,使用規(guī)范透明,支出進(jìn)度及時(shí),并建立健全完善了財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)預(yù)算制度,確保資金安全,績(jī)效綜合評(píng)價(jià)得分為99分。

1、存在問(wèn)題:部門決算上報(bào)處理效率還需繼續(xù)提升。

2、改進(jìn)建議:加快完善相應(yīng)制度建設(shè)和賬務(wù)處理能力,提升部門工作效率。

項(xiàng)目績(jī)效分析報(bào)告篇十一

為落實(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,推動(dòng)我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神,我院進(jìn)行了績(jī)效考核自評(píng),現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下:

1、改善服務(wù)流程,提高工作效率。

按照“程序最簡(jiǎn)、效率最快、時(shí)間最短、服務(wù)最優(yōu)”的要求,簡(jiǎn)化就醫(yī)環(huán)節(jié),縮短醫(yī)療流程,提升工作效率,使就醫(yī)流程井然有序、順達(dá)通暢;開(kāi)設(shè)急診急救綠色通道,實(shí)行24小時(shí)急診服務(wù)和檢驗(yàn)檢查結(jié)果限時(shí)報(bào)告制,門診實(shí)行義務(wù)導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診服務(wù),確保患者就醫(yī)方便、快捷。

2、加強(qiáng)醫(yī)患溝通,改善服務(wù)態(tài)度。

針對(duì)部分醫(yī)護(hù)人員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、與患者溝通不到位的、服務(wù)態(tài)度生硬等問(wèn)題,我們不斷加強(qiáng)對(duì)職工的教育和培訓(xùn),增強(qiáng)職工的服務(wù)意識(shí),引導(dǎo)職工加強(qiáng)醫(yī)患溝通。我院分別組織召開(kāi)了全院醫(yī)師大會(huì)和護(hù)士大會(huì),院領(lǐng)導(dǎo)分別在會(huì)上分析了醫(yī)院當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù),要求全體醫(yī)護(hù)人員牢固樹(shù)立“以病人為中心”的理念,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)方式,尊重每一位患者,多與患者進(jìn)行講技巧、知內(nèi)容、會(huì)方法、有質(zhì)量的溝通,贏得患者的信任和理解,緩解醫(yī)患矛盾,建立和諧醫(yī)患關(guān)系,提高患者滿意度。鼓勵(lì)大家在工作中要培養(yǎng)積德行善的欣慰感、救死扶傷的自豪感、為病人服務(wù)的幸福感、自我實(shí)現(xiàn)的成就感和多彩人生的快樂(lè)感。

同時(shí),我們針對(duì)個(gè)別醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度差的'問(wèn)題,采取集體幫教的形式做好思想工作。如病人在新農(nóng)合報(bào)銷時(shí),反映我院一名工作人員服務(wù)態(tài)度差的問(wèn)題,院領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)找這名工作人員做工作,經(jīng)過(guò)一個(gè)多小時(shí)的教育溝通,使其最終認(rèn)識(shí)到了自己的錯(cuò)誤,接受了批評(píng),并表示今后決不出現(xiàn)類似的問(wèn)題。

3、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,完善醫(yī)療服務(wù)水平。

一是繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)療管理理念,全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量工作,牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),不斷提高醫(yī)療整體水平;結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際,進(jìn)一步完善了13項(xiàng)醫(yī)院醫(yī)療制度要求醫(yī)務(wù)人員自覺(jué)執(zhí)行首問(wèn)醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制、術(shù)前討論和疑難危重病例討論制、三查七對(duì)等醫(yī)療護(hù)理重要制度。

二是督促、檢查及監(jiān)督。經(jīng)常深入各科室,督促、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度及診療操作規(guī)范的執(zhí)行情況。如依法執(zhí)業(yè)、知情告知、三級(jí)查房制度、手術(shù)安全核查、麻醉前后訪視、危重病人搶救、各種病例討論、會(huì)診、醫(yī)師交接班制度等等。建立安全排查制度和三班工作查對(duì)制度,重點(diǎn)檢查科室存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

三是規(guī)范醫(yī)療文書的書寫,提高病歷質(zhì)量。督促各級(jí)醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真落實(shí)《山東省病歷書寫基本規(guī)范》、《護(hù)理文書書寫規(guī)范》。

四是組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)的衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)療核心制度,提高醫(yī)務(wù)人員的法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí),加強(qiáng)醫(yī)療安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能教育培訓(xùn)。

五是加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),積極開(kāi)展“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”活動(dòng),先后制定了活動(dòng)實(shí)施方案,召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)及活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃。強(qiáng)化了以病人為中心的服務(wù)理念,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,改進(jìn)護(hù)理服務(wù)措施,進(jìn)一步規(guī)范了臨床護(hù)理工作,提高了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

4、開(kāi)展三個(gè)一活動(dòng),主動(dòng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)接地氣。

為進(jìn)一步加強(qiáng)管理,確保醫(yī)療安全,貫徹“二甲”評(píng)審的內(nèi)涵建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),滿足醫(yī)療過(guò)程持續(xù)改進(jìn)的要求,院領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入科室開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng),即每月“一次科早會(huì)、一次科務(wù)會(huì)、一次志愿者活動(dòng)”。

1、加強(qiáng)院務(wù)公開(kāi),讓患者明白消費(fèi)。

針對(duì)新農(nóng)合報(bào)銷流程和比例、藥品價(jià)格等熱點(diǎn)問(wèn)題,我院在門診大廳和門診收費(fèi)處、住院收費(fèi)處、新農(nóng)合報(bào)銷窗口等醒目位置,利用電子顯示屏或展板對(duì)社會(huì)全面公示,公開(kāi)了藥品、檢查、收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);門診、急診、住院、輸液等就醫(yī)流程。

2、一年來(lái),從各科室認(rèn)真篩選了40余名積極上進(jìn)、愛(ài)鉆研業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

專業(yè)涉及內(nèi)、外、婦、兒、影像等多個(gè)專業(yè)。通過(guò)深造學(xué)習(xí),逐漸接受先進(jìn)服務(wù)理念,不斷提升醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平,將逐漸培養(yǎng)成為醫(yī)院今后的特色科室業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。

病人入院時(shí)加強(qiáng)安全告知,提醒病人注意個(gè)人財(cái)物安全,加強(qiáng)巡視,盡量減少偷盜現(xiàn)象發(fā)生,加強(qiáng)與xxx門的溝通聯(lián)系,共同維護(hù)好醫(yī)院的安全環(huán)境,創(chuàng)建平安醫(yī)院。

項(xiàng)目績(jī)效分析報(bào)告篇十二

攀枝花市第十二小學(xué)校的基本職能為實(shí)施小學(xué)教育,促進(jìn)基礎(chǔ)教育發(fā)展。

(二)人員及機(jī)構(gòu)情況。

20xx年攀枝花市第十二小學(xué)?,F(xiàn)有編制數(shù)68人,在職教職工25人,退休職工43人,學(xué)校自聘人員1人,內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)4個(gè),學(xué)校無(wú)公務(wù)車。

(三)資產(chǎn)情況。

20xx年攀枝花市第十二小學(xué)校資產(chǎn)總額為436.49萬(wàn)元,其中,固定資產(chǎn)為418.09萬(wàn)元。

(一)年度部門預(yù)算收入情況。

攀枝花市第十二小學(xué)校20xx年預(yù)算收入總額為458.85萬(wàn)元,其中:教育支出354.31萬(wàn)元,社會(huì)保障和就業(yè)支出48.28萬(wàn)元,醫(yī)療衛(wèi)生與計(jì)劃生育支出26.89萬(wàn)元,住房保障支出29.37萬(wàn)元。

(二)年度部門預(yù)算支出情況。

攀枝花市第十二小學(xué)校20xx年預(yù)算收入總額為458.85萬(wàn)元,其中:教育支出354.31萬(wàn)元,社會(huì)保障和就業(yè)支出48.28萬(wàn)元,醫(yī)療衛(wèi)生與計(jì)劃生育支出26.89萬(wàn)元,住房保障支出29.37萬(wàn)元。

20xx年攀枝花市第十二小學(xué)校取得以下工作成果:。

攀枝花市第十二小學(xué)校依據(jù)“三年發(fā)展規(guī)劃”,以新課程改革為依托,積極進(jìn)行課堂教學(xué)方法改革的實(shí)踐探索,強(qiáng)化學(xué)校的內(nèi)部管理,全面落實(shí)“促全面發(fā)展,辦靈動(dòng)學(xué)校”的辦學(xué)理念,樹(shù)立新形象,建樹(shù)新業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)了教育教學(xué)工作的新發(fā)展。

20xx年學(xué)校進(jìn)一步加強(qiáng)各種制度建立、完善,使后勤管理工作進(jìn)一步規(guī)范,提高服務(wù)工作實(shí)效。認(rèn)真開(kāi)展專題活動(dòng),加強(qiáng)師生安全教育。與派出所及友鄰單位共建,加強(qiáng)周邊環(huán)境治理。加強(qiáng)校園協(xié)警管理和護(hù)校隊(duì)隊(duì)伍建設(shè),及時(shí)調(diào)整人員,保證物資配備,保障了校園不受外來(lái)干擾和侵害。加強(qiáng)隱患的排查和整改。

20xx年攀枝花市第十二小學(xué)校重大支出為勞務(wù)費(fèi),主要用于外聘教師和臨聘人員費(fèi)用。

(三)其他資金收支及結(jié)余情況。

攀枝花市第十二小學(xué)校無(wú)其他資金收支及結(jié)余。

(四)其他需要說(shuō)明的情況(如無(wú)特別說(shuō)明的情況則無(wú)需闡述)。

攀枝花市第十二小學(xué)校無(wú)其他需要說(shuō)明的情況。

(一)預(yù)算編制情況。

20xx年預(yù)算收入總額為458.85萬(wàn)元,其中:人員經(jīng)費(fèi)為377.01萬(wàn)元,日常公用經(jīng)費(fèi)為81.84萬(wàn)元。

(二)執(zhí)行管理情況.

攀枝花市第十二小學(xué)校嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行.在收到財(cái)政下達(dá)的各類款項(xiàng)后,按照資金的用途使用,支出總額控制在預(yù)算總額以內(nèi),按照預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度,及時(shí)支付.

(三)決算編制情況.

20xx年攀枝花市第十二小學(xué)校決算收入總額為463.23萬(wàn)元。

20xx年攀枝花市第十二小學(xué)校決算支出總額為479.74萬(wàn)元,其中:教育支出362.90萬(wàn)元,社會(huì)保障和就業(yè)支出54.46萬(wàn)元,醫(yī)療衛(wèi)生與計(jì)劃生育支出23.70萬(wàn)元,住房保障支出38.68萬(wàn)元。

(四)支出績(jī)效情況。

根據(jù)學(xué)校的具體情況,攀枝花市第十二小學(xué)校制定了《攀枝花市第十二小學(xué)校內(nèi)部控制制度》,進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)收支審批制度、會(huì)計(jì)工作人員崗位制度等相關(guān)制度,相關(guān)工作人員在工作中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)督和控制,加強(qiáng)了對(duì)學(xué)校資產(chǎn)的監(jiān)督和管理,財(cái)務(wù)運(yùn)行透明,按照東區(qū)財(cái)政局的要求,攀枝花市第十二小學(xué)校及時(shí)對(duì)預(yù)算和決算信息進(jìn)行公開(kāi),接受廣大人民群眾的監(jiān)督。

(一)評(píng)價(jià)結(jié)論。

攀枝花市第十二小學(xué)校在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和支出績(jī)效方面,都按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,合理安排支出,無(wú)追加預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生,使財(cái)政資金發(fā)揮最大效益。

(二)存在問(wèn)題。

預(yù)算編制細(xì)化程度不夠。

(三)改進(jìn)建議。

攀枝花市第十二小學(xué)校將進(jìn)一步重視預(yù)算編制工作,提高預(yù)算編制的精確度,盡量減少結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余額度,學(xué)校需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格財(cái)務(wù)審核,控制超支現(xiàn)象發(fā)生。

項(xiàng)目績(jī)效分析報(bào)告篇十三

20xx年x月x日——20xx年x月x日。

三、報(bào)告的內(nèi)容:

公司全員績(jī)效考核管理推行時(shí)間已經(jīng)超過(guò)10個(gè)月,那么,在10個(gè)多月的績(jī)效實(shí)施過(guò)程中,績(jī)效管理的過(guò)程也是反復(fù)調(diào)整,不斷的改進(jìn)。首先,讓我們回顧一下在整個(gè)績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中一些主要的動(dòng)作或事件:

配合下,在現(xiàn)有績(jī)效體系的基礎(chǔ)上,針對(duì)五大責(zé)任中心,制定了成本控制為導(dǎo)向的績(jī)效考核方案,為績(jī)效管理的推進(jìn)更加明確了方向。

20xx年6中旬,針對(duì)公司的《員工績(jī)效管理規(guī)定》進(jìn)行第二版的修訂并予以公布。通過(guò)以上簡(jiǎn)單回顧,可以看出整個(gè)績(jī)效管理實(shí)施的過(guò)程一直是在緊密結(jié)合公司的發(fā)展變化進(jìn)行不斷的調(diào)整、改進(jìn),其目的就是務(wù)求績(jī)效管理與公司的發(fā)展要求保持一致,在公司的管理中起到應(yīng)有的推動(dòng)作用。

實(shí)際上,我們也是確實(shí)感受到這種績(jī)效管理推動(dòng)帶來(lái)的變化:從開(kāi)始廣大員工對(duì)體系的迷茫、不理解,到現(xiàn)在的大家能獨(dú)立的根據(jù)部門目標(biāo)制定考核計(jì)劃,完全替代以前被動(dòng)接受上級(jí)工作安排,盲目工作的不良狀態(tài)。特別是對(duì)五大責(zé)任中心涉及部門,在今年強(qiáng)大的成本節(jié)超的壓力下,積極主動(dòng)利用績(jī)效考核的工具將部門的目標(biāo)詳細(xì)分解至每位員工,使部門員工全員參與,共同努力以實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo),這種積極的推動(dòng)作用還是顯而易見(jiàn)的。通過(guò)績(jī)效管理思想的全員宣導(dǎo),各職能部門服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于營(yíng)銷的意識(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化,同時(shí),主要的業(yè)務(wù)部門對(duì)這種反映也處于一種積極的認(rèn)可狀態(tài)??梢哉f(shuō),績(jī)效管理所承擔(dān)的一大任務(wù):將公司的戰(zhàn)略落實(shí)到每個(gè)部門直至每位員工,這個(gè)初步的目標(biāo),已基本實(shí)現(xiàn)。但是,不可否認(rèn)績(jī)效管理過(guò)程和績(jī)效管理體系的本身問(wèn)題還是較多的存在,具體主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

3、對(duì)績(jī)效管理過(guò)程中暴露的各種問(wèn)題,未建立反饋的渠道、及時(shí)性和重視程度不夠;

5、強(qiáng)制分布的規(guī)定與部門考核成績(jī)對(duì)員工的影響程度存在矛盾;

7、中高層周邊績(jī)效評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)仍亟待改善;

對(duì)以上問(wèn)題的解析及解決的建議和思路:

疼的問(wèn)題。我們一直追求的目標(biāo)是,指標(biāo)的考核結(jié)果能夠盡量反饋部門的真實(shí)業(yè)績(jī)或工作成果。但實(shí)際上要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)很不容易。因?yàn)橹笜?biāo)的設(shè)計(jì)雖然表面看似比較簡(jiǎn)單,但要考慮的內(nèi)在客觀影響因素比較多,如:

當(dāng)然,除以上的主要原因外,指標(biāo)設(shè)計(jì)的影響因素還有很多。對(duì)一些部門職能。

相對(duì)專業(yè)、獨(dú)立性強(qiáng)的(如工程部、信息技術(shù)部),以上的問(wèn)題甚至同時(shí)存在。如工程部你很難為了衡量其工程的質(zhì)量,再成立一個(gè)質(zhì)量的監(jiān)理單位。所以對(duì)于這樣的情況,目前我們認(rèn)為通過(guò)兩種方式或辦法來(lái)解決:

2)采取“強(qiáng)制”的方法將指標(biāo)嫁接到部門身上,當(dāng)然這么做的前提是有一定的可操作性和指向性,要做好充分的宣導(dǎo)和溝通。如公司想在xx一考核時(shí)期內(nèi),要求xx部門在xx項(xiàng)工作有一個(gè)突破,要求其在xx塊工作上主動(dòng)去想辦法推進(jìn)和實(shí)施。最典型的例子如目前的技術(shù)部的“計(jì)劃用量差異”指標(biāo),大家都很清楚導(dǎo)致用量差異非技術(shù)部本身,其他相關(guān)部門也有很重要的責(zé)任,但是,現(xiàn)在沒(méi)有部門能夠主動(dòng)并主導(dǎo)將這項(xiàng)工作做好,所以,目前只能強(qiáng)加給技術(shù)部??瓷先ミ@樣做似乎“不近情理”,但是從公司的管理角度講,是非常有必要。但是,也有失敗的例子,如在考核期初,在設(shè)備動(dòng)力部指標(biāo)的“設(shè)備故障次數(shù)”設(shè)計(jì)上,就要求其對(duì)公司的所有生產(chǎn)設(shè)備負(fù)責(zé)(不分管轄設(shè)備的范圍),并承擔(dān)設(shè)備故障的考核責(zé)任,主導(dǎo)將公司的設(shè)備管理系統(tǒng)建立起來(lái)。但是,最終還是反復(fù)調(diào)整,導(dǎo)致最初的考核思路流產(chǎn)。所以,對(duì)于這種考核思路的采取上,首先,應(yīng)該堅(jiān)持,同時(shí),要加強(qiáng)與部門的溝通,幫助其建立考核的細(xì)則和流程,提供一些方法和思路。而非是單純的“強(qiáng)加”概念。

我認(rèn)為,目前這種方式的采取還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,當(dāng)然這和管理者的思路和部門負(fù)責(zé)人這種主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度有相當(dāng)大的關(guān)系。

(2)部門和崗位指標(biāo)缺乏動(dòng)態(tài)管理的機(jī)制。首先,闡述一下,為什么要有這樣的部門和崗位指標(biāo)動(dòng)態(tài)管理?我們知道,公司的發(fā)展是不斷變化的,戰(zhàn)略、目標(biāo)都會(huì)隨著市場(chǎng)的'變幻隨時(shí)進(jìn)行一定的調(diào)整,那么作為被考核的部門和個(gè)人,同樣要隨著這種調(diào)整對(duì)指標(biāo)進(jìn)行修改甚至從新制定,保證績(jī)效考核管理的“時(shí)效”性。不然,績(jī)效考核勢(shì)必將流于形式,所以對(duì)于這種的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制必不可少。那么有了這樣的機(jī)制,也得有同樣的機(jī)構(gòu)去執(zhí)行,在績(jī)效體系建立之初,我們其實(shí)有這樣的小組(由審計(jì)部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、生產(chǎn)部、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部等部門),但是因?yàn)椴块T的取消,人員的更替,現(xiàn)在已不復(fù)存在?,F(xiàn)在,自從將部門考核管理劃歸人力資源部后,一直由人力資源部獨(dú)立承擔(dān)。且不說(shuō)這種動(dòng)態(tài)管理機(jī)制現(xiàn)在建立或執(zhí)行的怎么樣,單說(shuō)這種管理在公平、公正性上,其他部門是不是能夠能認(rèn)可?如在績(jī)效管理與其他部門溝通中,已有部門在說(shuō)“我們得分高點(diǎn),你們就想給調(diào)調(diào)降降……”無(wú)論是不是言不由衷,將來(lái)會(huì)不會(huì)發(fā)展到大家認(rèn)為是人力資源部在考核各個(gè)部門?不得而知!

當(dāng)然,以上也有我們過(guò)于擔(dān)心的因素,但是,我認(rèn)為,這種動(dòng)態(tài)管理機(jī)制乃至執(zhí)行機(jī)構(gòu)的成立,好處還是很大的:第一,更多的部門參與,有利于績(jī)效管理的推行;第二,不同部門能夠從不同角度對(duì)被考核部門和個(gè)人提出績(jī)效管理的建議,有利于績(jī)效管理的全面深入開(kāi)展;第三,績(jī)效管理的公平、公正性得到加強(qiáng);第四,讓各部門充分認(rèn)識(shí)到,績(jī)效管理不是人力資源部一個(gè)部門的工作,等等。

本身沒(méi)有做到位的工作。在我們績(jī)效實(shí)施的過(guò)程中,能夠接觸到很多部門內(nèi)、部門間存在的問(wèn)題,有些可能共性的,大家都了解、清楚的,有些也可能是個(gè)案。但這種情況從目前來(lái)講,也僅僅是了解,沒(méi)有經(jīng)過(guò)整理和總結(jié)。同時(shí),我們的反饋也是很零散,總是就事論事,沒(méi)有形成有價(jià)值東西。

所以,在以后的工作中,我們應(yīng)該將遇到的問(wèn)題進(jìn)行必要的整理、總結(jié)和分析。同時(shí)反饋要及時(shí),形成固定的時(shí)間和反饋形式,建立良性的反饋渠道。

(4)對(duì)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用比較單一。目前,公司對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用,僅限于與薪酬掛鉤,雖然我們的制度中有與培訓(xùn)機(jī)會(huì)等的相關(guān)規(guī)定。當(dāng)然,我認(rèn)為這里面可能會(huì)有各位員工的考核結(jié)果是否是客觀的等種種因素。但是,如果我們一直這樣將考核結(jié)果與薪酬直接掛鉤,只會(huì)導(dǎo)致各級(jí)員工只關(guān)注結(jié)果,而不注重績(jī)效考核的過(guò)程。所以我認(rèn)為,只有績(jī)效結(jié)果的多元化運(yùn)用,才能促使員工更多的通過(guò)績(jī)效結(jié)果關(guān)注績(jī)效管理的過(guò)程,從而達(dá)到我們績(jī)效管理的真正目的。

(5)強(qiáng)制分布的規(guī)定與部門考核成績(jī)對(duì)員工的影響程度存在矛盾。強(qiáng)制分布的規(guī)定,我們認(rèn)為當(dāng)初制定這種規(guī)則的目的就是在目前公司的這種管理現(xiàn)狀下,要強(qiáng)調(diào)差異性,突出優(yōu)秀,激勵(lì)優(yōu)秀員工積極性,避免和改變以前“干好干壞一個(gè)樣”的模式。而設(shè)置部門指標(biāo),并且與員工都關(guān)聯(lián)起來(lái),其目的之一就是讓員工共同為部門的目標(biāo)努力,共同承擔(dān)部門的責(zé)任,讓部門績(jī)效的好壞對(duì)各級(jí)員工都要有所影響。但是,從目前實(shí)施的現(xiàn)狀來(lái)看,很難達(dá)到這種目的。因?yàn)?,根?jù)現(xiàn)在的強(qiáng)制比率分布,如果人數(shù)不變,無(wú)論部門考核成績(jī)?nèi)绾?,部門員工仍然是優(yōu)秀多少人,一般的多少人,員工的業(yè)績(jī)似乎與部門績(jī)效的好壞聯(lián)系不大甚至部門成績(jī)對(duì)員工沒(méi)有直接的影響。但現(xiàn)在,總體來(lái)講,這兩項(xiàng)的規(guī)定和設(shè)計(jì),都必不可少?,F(xiàn)在有一個(gè)設(shè)想或建議是:能否能根據(jù)部門的業(yè)績(jī)來(lái)決定強(qiáng)制分布的比率人數(shù),如在人數(shù)一定的情況下,部門績(jī)效如果或a或b,強(qiáng)制比率的分布應(yīng)該不一樣,有所差異。但是,這樣的話,就必須保證部門績(jī)效結(jié)果客觀、真實(shí)、公平、公正。這就又聯(lián)系到了前面說(shuō)到部門考核的問(wèn)題,所以,這也說(shuō)明了績(jī)效管理的過(guò)程是環(huán)環(huán)相扣的。

(6)責(zé)任中心的考核管理啟動(dòng)時(shí),宣導(dǎo)的力度不夠,在考核過(guò)程中對(duì)方案的認(rèn)知不統(tǒng)一。

對(duì)于五大責(zé)任中心的考核是新財(cái)年管理中心的重要管理舉措,應(yīng)該來(lái)講,對(duì)各責(zé)任中心涉及到的部門,目標(biāo)更清晰,導(dǎo)向更明確。因?yàn)?,這項(xiàng)工作主要由管理中心主導(dǎo),這里我主要談我認(rèn)為重要的兩個(gè)問(wèn)題,第一,在期初的績(jī)效宣導(dǎo)上,力度不夠。主要表現(xiàn)在各責(zé)任中心沒(méi)能充分認(rèn)識(shí)到考核的真正意義,考核的環(huán)節(jié)理解更是差異很大。第二,在績(jī)效的實(shí)施中,缺少問(wèn)題發(fā)生的預(yù)防控制管理,因?yàn)榻衲甑哪繕?biāo)就是以成本控制為導(dǎo)向,象分廠等部門會(huì)不會(huì)出現(xiàn)以質(zhì)量換成本的現(xiàn)象?不過(guò),審計(jì)等部門及時(shí)的參與進(jìn)來(lái),對(duì)這種現(xiàn)象很好的給予警示和控制。在過(guò)程中我們了解到,為了達(dá)到本部門的成本節(jié)約,導(dǎo)致其他部門的工作量增加的現(xiàn)象還是很多的。所以,這也給我們一種提示,無(wú)論啟動(dòng)任何一種考核模式,首要的宣導(dǎo)和必要的問(wèn)題的預(yù)防機(jī)制建立相當(dāng)重要。

(7)中高層周邊績(jī)效評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)仍亟待改善。周邊績(jī)效的評(píng)價(jià)從績(jī)效管理體系啟動(dòng)以來(lái),一致采取的是以述職會(huì)議的形式進(jìn)行,從當(dāng)初的單純只為評(píng)分而召開(kāi)會(huì)議,發(fā)展到現(xiàn)在主要以工作述職為主,同時(shí)結(jié)合周邊績(jī)效評(píng)分的會(huì)議,可以說(shuō)每屆我們都在調(diào)整。但因?yàn)椋瑫?huì)議涉及的中高層人員層次高,中高層各級(jí)對(duì)會(huì)議的重視程度的深入,所以,每次會(huì)議各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都有不同的反饋建議,需要我們這種會(huì)議以及周邊績(jī)效的評(píng)分設(shè)計(jì)更加細(xì)致慎重。

以上,僅僅是我們對(duì)績(jī)效工作的簡(jiǎn)單總結(jié)和對(duì)績(jī)效管理過(guò)程中一些問(wèn)題的簡(jiǎn)單分析和建議。不可否認(rèn),績(jī)效過(guò)程的問(wèn)題還有很多,只有一直不斷的予以總結(jié)并積極予以改進(jìn)、創(chuàng)新,才能保證績(jī)效管理能夠較為順利的開(kāi)展下去。

項(xiàng)目績(jī)效分析報(bào)告篇十四

聽(tīng)棠的“客戶需求何時(shí)休”深刻的披露了這個(gè)問(wèn)題存在的根源。

需求分析,不僅僅是拿到客戶的需求,更重要的是還需進(jìn)行分析,了解細(xì)節(jié),并就細(xì)節(jié)跟客戶咨詢,獲取最詳細(xì)的資料??蛻羲芴峁┙o你的只是他們想到的功能需求,很多問(wèn)題并不在他們考慮的范圍之內(nèi),如果作為項(xiàng)目承擔(dān)方?jīng)]有去做分析,簡(jiǎn)單的按照功能要求去設(shè)計(jì)、規(guī)劃,最終出來(lái)的系統(tǒng)是很難完全符合客戶的業(yè)務(wù)流程的,這時(shí),自然需要更改,被看成了需求的更改。其實(shí),都是缺乏分析所一手造成的。問(wèn)題等到系統(tǒng)出來(lái)了才被發(fā)現(xiàn),這樣的系統(tǒng)本身就是先天不足的了。

聽(tīng)棠所說(shuō)到的幾點(diǎn),感受特別深:

“其實(shí)問(wèn)題出在開(kāi)頭,客戶需求只是軟件需求分析的一部分,雖然是比較重要的一部分,但也不要只是去記客戶的需求,而是要把客戶的需求進(jìn)行分析”

“客戶本身是不怎么懂技術(shù)的,客戶只知道自己的業(yè)務(wù)需求,而在軟件設(shè)計(jì)時(shí),是在把業(yè)務(wù)需求抽象到系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)的,把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)檫壿嫊r(shí),一切都應(yīng)該符合邏輯的,但客戶的業(yè)務(wù)思想有時(shí)候在軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)時(shí)會(huì)有問(wèn)題的,這就需要分析時(shí)分析出來(lái)的。少了分析,問(wèn)題也會(huì)在后面的開(kāi)發(fā)中暴露出來(lái),到時(shí)可就更麻煩了?!?/p>

還有客戶的需求本身會(huì)有矛盾(這矛盾是指在邏輯角度來(lái)講),客戶本身是意識(shí)不到的,只有在分析設(shè)計(jì)時(shí),才會(huì)分析出這里的矛盾,而這些問(wèn)題,如果在期初時(shí),軟件負(fù)責(zé)人不分析,而是純粹的“聽(tīng)從”客戶要求去做,當(dāng)暴露這些問(wèn)題時(shí),你怪客戶也沒(méi)用啊。

項(xiàng)目需求分析報(bào)告,在了解客戶需求時(shí),不要不動(dòng)腦子,不要一味的點(diǎn)頭說(shuō)“ic”,其實(shí)在表面的業(yè)務(wù)里面可能包含著n多的細(xì)節(jié),這些細(xì)節(jié)是需要你反問(wèn)客戶的,只有當(dāng)你提的問(wèn)題越多,最終獲取的需求最具體,才能讓項(xiàng)目越順利。而且有很多問(wèn)題,都是在你的反問(wèn)中,客戶也才開(kāi)始思考本來(lái)沒(méi)思考過(guò)的問(wèn)題,客戶也會(huì)找到一種合理的需求給你,有人會(huì)覺(jué)得這樣了解客戶需求未免太麻煩了。至于一些在技術(shù)上會(huì)遇到問(wèn)題的地方,也要告訴客戶,別以為到時(shí)候再說(shuō),客戶是不關(guān)心你的技術(shù)細(xì)節(jié)的,但你如果給他解釋的話,他也會(huì)試著理解的。

客戶的需求本身是無(wú)休止,因?yàn)樗麄儽旧硪苍谧?,但?dāng)你期初的分析合理,后面的變動(dòng)也將在邏輯上變動(dòng),相信代價(jià)已經(jīng)不會(huì)那么大了。這其實(shí)也體現(xiàn)了系統(tǒng)的擴(kuò)展性。

需求分析,是一個(gè)項(xiàng)目提出方和承擔(dān)方相互溝通的過(guò)程,一方是系統(tǒng)的使用者,一方是系統(tǒng)的制造者,在系統(tǒng)制造過(guò)程中,只有雙方相互配合,共同對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)才能最后達(dá)到使用的要求??蛻羰菢I(yè)務(wù)上的熟悉者,對(duì)業(yè)務(wù)流程有非常清晰的了解,但是,對(duì)于軟件需求方面的描述是不了解的,他們所能提供的只是他們最終要達(dá)到的功能,但是,這其中包含的業(yè)務(wù)流程是非常復(fù)雜的。我們拿到客戶需求后,應(yīng)該根據(jù)功能、流程進(jìn)行初步的設(shè)計(jì),構(gòu)造出業(yè)務(wù)流程圖,再讓客戶進(jìn)行評(píng)審,提出業(yè)務(wù)流程上不對(duì)的地方進(jìn)行修改。這樣來(lái)回的交流,最終才能取得較全面的需求,并減少后期的修改。

謹(jǐn)記一點(diǎn),需求是經(jīng)常變動(dòng)的,只有先做好需求的分析,了解業(yè)務(wù)以后的發(fā)展趨勢(shì),做好具有拓展性的系統(tǒng)設(shè)計(jì),才會(huì)給系統(tǒng)更大的擴(kuò)展空間,從而在需求發(fā)生變化的時(shí)候可以更從容的修改。

項(xiàng)目績(jī)效分析報(bào)告篇十五

企業(yè)月度工作績(jī)效考核報(bào)告:公司總經(jīng)理辦公室、公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)月、周度計(jì)劃工作及臨時(shí)下達(dá)工作完成情況的統(tǒng)計(jì)。各級(jí)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)各隔 層下級(jí)人員進(jìn)行評(píng)分及溝通。品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)對(duì)各部門人員質(zhì)量體系執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分。品質(zhì)管理部復(fù)制對(duì)各部門人員質(zhì)量體系執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分。人力資源部負(fù)責(zé) 對(duì)月考評(píng)情況的收集、存檔及進(jìn)行考核獎(jiǎng)金的核算。

月度工作績(jī)效考核目的是為了加強(qiáng)人力資源管理決策: 績(jī)效考評(píng)的實(shí)質(zhì)是為人力資源開(kāi)發(fā)工作提供信息,因此考評(píng)的首要目的便是為招聘, 調(diào)遷, 升價(jià), 委任, 獎(jiǎng)懲等人事決策提供科學(xué)的依據(jù)。促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展: 利用其評(píng)價(jià)和反饋功能,促進(jìn)員工的職業(yè)生涯發(fā)展。推動(dòng)企業(yè)管理職能 :?jiǎn)T工考評(píng)是企業(yè)運(yùn)行狀況診斷的.重要內(nèi)容,并可以作為組織績(jī)效改進(jìn)的一個(gè)有力措施。

家具公司員工月度績(jī)效考核

商貿(mào)公司銷售部員工月度績(jī)效考核表

汽車4s店總經(jīng)理月度績(jī)效考核指標(biāo)

公司月度績(jī)效考核方案

物業(yè)公司客服中心月度績(jī)效考核

2.?企業(yè)月度績(jī)效考核

月度績(jī)效考核目的是考核員工本月的工作情況,并且根據(jù)考核情況制定下個(gè)月的考核計(jì)劃和考核目標(biāo),進(jìn)而達(dá)到規(guī)范化公司績(jī)效考核管理,改善員工的工作績(jī)效,完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。

3.?部門月度績(jī)效考核表

績(jī)效考核是人力資源管理體系的重點(diǎn),目的在于增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率、提高員工的職業(yè)技能、推動(dòng)組織的良性發(fā)展,激發(fā)其工作熱情,確保工作的高效運(yùn)行,最終使組織和員工共同受益???jī)效考核表是企業(yè)績(jī)效考核的強(qiáng)有力的手...

4.?崗位月度績(jī)效考核表

績(jī)效考核表是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具。合理的利用績(jī)效考核表,不僅能確定每位員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)或不足,更可在整體上對(duì)人力資源的管理提供決定性的評(píng)估資料,從而可以改善組織的反饋機(jī)能,提高員工的工作績(jī)效,更...

5.?公司績(jī)效管理辦法匯編

實(shí)施績(jī)效考核辦法對(duì)員工的綜合素質(zhì)及月度、季度、年度工作目標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),可以調(diào)動(dòng)員工積極性,提高工作效率及工作質(zhì)量,達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。

6.?財(cái)務(wù)經(jīng)理工作手冊(cè)

一般來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效考核體系,建立健全財(cái)務(wù)核算體系和內(nèi)控制度,建立成本控制體系,準(zhǔn)備月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告,完善現(xiàn)金流管理,為公司重大投融資等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)決策支。

注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索月度績(jī)效考核分析報(bào)告。

項(xiàng)目績(jī)效分析報(bào)告篇十六

(一)一、教材分析及cai創(chuàng)意:

(多種媒體的選用、重難點(diǎn)部分的可視化、問(wèn)題解決過(guò)程中的交互策略等)。

教材分析:。

本章進(jìn)入生態(tài)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),首先要學(xué)習(xí)生物與環(huán)境的關(guān)系。本節(jié)有很多代表適應(yīng)方式和生物關(guān)系的名詞,容易混淆,有必要引入cai使這些關(guān)系具體形象,讓學(xué)生容易理解,深化記憶。另外種群數(shù)量變化規(guī)律曲線的得出也是比較難的,引入cai,給予動(dòng)態(tài)的解釋,創(chuàng)意:。

1)用圖片引導(dǎo)學(xué)生回答生物生存的環(huán)境里有哪些非生物因素。

2)用動(dòng)畫展示生物對(duì)非生物環(huán)境的適應(yīng)性,如生物怎樣運(yùn)用保護(hù)色。

3)用動(dòng)畫展示成語(yǔ)中的生物關(guān)系,如“螳螂捕蟬黃雀在后”。

4)用動(dòng)畫展示種群繁衍的數(shù)量變化和環(huán)境影響。

5)種群數(shù)量規(guī)律曲線的生成有動(dòng)態(tài)的分步驟的過(guò)程,有控件控制。

6)課件有互動(dòng)的部分。也有練習(xí)部分鞏固學(xué)生對(duì)本課重難點(diǎn)的掌握。

二、教學(xué)內(nèi)容分析:(目標(biāo)以及重點(diǎn)、難點(diǎn)等)。

本節(jié)學(xué)習(xí)生物與環(huán)境的關(guān)系,包括三個(gè)方面:1生物與非生物環(huán)境的關(guān)系,2生物與生物之間的關(guān)系,3種群的數(shù)量變化規(guī)律及其應(yīng)用.教學(xué)目標(biāo):。

1)知道生物的生存環(huán)境包括非生物環(huán)境和生物環(huán)境。

2)了解非生物環(huán)境(水、陽(yáng)光、溫度)對(duì)生物的影響,并能舉例說(shuō)明。

3)能夠舉例分析每種生物都生活在他所適應(yīng)的非生物環(huán)境中,知道適應(yīng)具有相對(duì)性。

4)知道保護(hù)色、警戒色、擬態(tài)等適應(yīng)的方式,能夠區(qū)別三者的不同并進(jìn)行相關(guān)的判斷。

5)能夠舉例說(shuō)明生物和生物之間的關(guān)系,包括種內(nèi)關(guān)系和種間關(guān)系。

6)知道什么是種群,認(rèn)識(shí)到種群的數(shù)量變化規(guī)律。

7)了解種群數(shù)量變化規(guī)律對(duì)人類生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)的重要意義。

教學(xué)重點(diǎn):

1)非生物環(huán)境(水、陽(yáng)光、溫度)對(duì)生物的影響。

2)保護(hù)色、警戒色、擬態(tài)等適應(yīng)的方式。

3)生物和生物之間的關(guān)系。

4)種群及其數(shù)量變化規(guī)律。

教學(xué)難點(diǎn):

1)區(qū)別保護(hù)色、警戒色、擬態(tài)三者的不同。

2)能夠辨別生物之間的關(guān)系,包括種內(nèi)互助、種內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)、種間競(jìng)爭(zhēng)、貢生、寄生、捕食。

3)能夠運(yùn)用種群數(shù)量變化規(guī)律解釋相關(guān)現(xiàn)象。

三、學(xué)習(xí)對(duì)象特點(diǎn)分析:(年齡特征、認(rèn)知水平等)。

本課件的使用對(duì)象為初二學(xué)生(大約14歲)。該年齡段的學(xué)生有強(qiáng)烈的求知欲望,對(duì)各種新鮮事物好學(xué)好問(wèn),并富于想像。但是他們的學(xué)習(xí)積極性還是與興趣掛鉤??菰锍橄蟮睦碚撝R(shí)很可能會(huì)失去他們對(duì)課堂的注意。因此課件要生動(dòng)形象,能抓住他們的好奇心,利用他們的觀察力,有意識(shí)地引發(fā)和激勵(lì)他們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出問(wèn)題,在此過(guò)程中加強(qiáng)他們的觀察力。另外,初二學(xué)生已具有一定的分析能力和生物基礎(chǔ)常識(shí),但自主學(xué)習(xí)能力還不構(gòu),所以課件要注意設(shè)置引導(dǎo)和設(shè)問(wèn),讓學(xué)生有探索總結(jié)的過(guò)程,以培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)能力。

四、擬定開(kāi)發(fā)工具及技術(shù)難點(diǎn)分析:(效果描述等)。

authorware:主要的開(kāi)發(fā)軟件。課件成品有靜態(tài)的圖片展示,配有簡(jiǎn)單的文字說(shuō)明,使枯燥抽象的名詞變得具體,淺顯易懂。課件的第三部分有動(dòng)態(tài)的規(guī)律分析,要讓學(xué)生清楚明白種群規(guī)律曲線是怎么得來(lái)的。

flash:主要用在第二部分。講解生物與生物之間的關(guān)系時(shí),用動(dòng)畫演示“螳螂捕蟬黃雀在后”或“鷸蚌相爭(zhēng)漁翁得利”中的生物關(guān)系。第三部分種群的數(shù)量變化規(guī)律,也要用動(dòng)畫展示生物繁衍的數(shù)量變化和環(huán)境等外界因素的影響。

難點(diǎn):種群數(shù)量變化規(guī)律曲線的動(dòng)態(tài)演示,flash制作。

五、設(shè)備條件要求:

普通設(shè)備,windows2000/xp系統(tǒng)即可,鼠標(biāo)鍵盤可進(jìn)行正常操作.能夠運(yùn)行authorware,flash等常用軟件。

六、存在的困難及擬解決方法:(人員、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)等)。

剛接觸authorware和flash,對(duì)該軟件不熟悉,制作過(guò)程中會(huì)遇到技術(shù)問(wèn)題,期待老師的指導(dǎo)和小組的共同探究。

軟件畫面制作的精美程度是個(gè)挑戰(zhàn),要提高自己的審美能力。

(二)一、調(diào)查目的以懷化學(xué)院為例,了解大學(xué)生英語(yǔ)學(xué)習(xí)現(xiàn)狀,調(diào)查他們的英語(yǔ)學(xué)習(xí)需求,對(duì)英語(yǔ)新課程發(fā)展提出建議。

二、調(diào)查范圍。

懷化學(xué)院外語(yǔ)系09級(jí)4、5班。

三、調(diào)查對(duì)象。

有至少八年以上英語(yǔ)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的大學(xué)生、有至少三年以上英語(yǔ)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的老師。

四、調(diào)查方法。

1、訪談對(duì)部分懷化學(xué)院外語(yǔ)老師和學(xué)生進(jìn)行訪談。訪談內(nèi)容涉及英語(yǔ)教師、教材、學(xué)習(xí)策略、學(xué)習(xí)環(huán)境(課內(nèi)外學(xué)習(xí)環(huán)境)四個(gè)方面。

3、任務(wù)分析。

五、成果。

1、背景概述。

近年來(lái),我系英語(yǔ)專業(yè)四級(jí)、八級(jí)過(guò)級(jí)率逐年上升,學(xué)生應(yīng)對(duì)考試的能力不斷提高,然而,學(xué)生的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用能力卻相形見(jiàn)絀。歸其原因,主要是受到考試過(guò)級(jí)率的影響,教學(xué)者教學(xué)形式單一,教師唱獨(dú)角戲,滿堂灌,教與學(xué)雙邊活動(dòng)難以開(kāi)展等現(xiàn)象比較突出。

2、調(diào)查結(jié)果分析-----學(xué)生的英語(yǔ)學(xué)習(xí)需求整體情況分析。

a、學(xué)生對(duì)英語(yǔ)教師的需求主要有以下幾個(gè)方面:

a、教師的基本功要扎實(shí)知識(shí)要淵博,教師要嚴(yán)而有道,以身作則。

b、希望教師采用靈活多變的教學(xué)方法。

c、希望和教師建立良好的師生關(guān)系。

由此可見(jiàn),學(xué)生對(duì)英語(yǔ)教師的語(yǔ)言基本功、知識(shí)水平、教學(xué)方法方面、有著相當(dāng)高的要求;學(xué)生希望老師在教學(xué)過(guò)程中以身作則,樹(shù)立榜樣;學(xué)生更喜歡老師經(jīng)常激勵(lì)他們;同時(shí)學(xué)生期待與老師建立良好的師生關(guān)系。

b、學(xué)生對(duì)教材的需求主要有以下幾個(gè)方面:

a、希望教師在教學(xué)過(guò)程中教學(xué)內(nèi)容不要固定在教材本身,要及時(shí)補(bǔ)充鮮活的內(nèi)容;

b、希望教材內(nèi)容能有助于提高他們的交際能力。

通過(guò)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)學(xué)生對(duì)教材的內(nèi)容的真實(shí)性、實(shí)用性、趣味性、知識(shí)性和教材對(duì)交際能力的培養(yǎng)的要求很高。教師在教材的選擇和使用上應(yīng)注意趨利而避弊,在固定教材上增補(bǔ)一些新的教學(xué)材料。另外,固定教材容易使教材的內(nèi)容過(guò)時(shí),不能反映外語(yǔ)。實(shí)際的現(xiàn)狀,并且還會(huì)造成教材的難度與學(xué)生實(shí)際水平脫節(jié)的現(xiàn)象授課時(shí)和班級(jí)過(guò)大等因素的限制,如何充分利。

c、學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)策略的需求。

通過(guò)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)有:。

小部分學(xué)生還不能有效地使用適合自己的英語(yǔ)學(xué)習(xí)策略;大部分學(xué)生認(rèn)為教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行英語(yǔ)學(xué)習(xí)策略培訓(xùn)有必要,還有一部分學(xué)生能夠經(jīng)常反思自己的英語(yǔ)學(xué)習(xí),探索適合自己的學(xué)習(xí)方法,但效果不理想,希望求助于英語(yǔ)教師。

4、學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)環(huán)境的需求。

通過(guò)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)同學(xué)都意識(shí)到積極參加課堂活動(dòng)對(duì)英語(yǔ)學(xué)習(xí)的重要性,從而說(shuō)明了學(xué)生對(duì)課堂學(xué)習(xí)環(huán)境的期望值很高;超過(guò)三分之二的學(xué)生在課堂上存在不同程度的緊張和焦慮,經(jīng)訪談發(fā)現(xiàn):學(xué)生害怕被點(diǎn)回答問(wèn)題,擔(dān)心回答問(wèn)題出錯(cuò),自信心不夠強(qiáng),表演欲不夠強(qiáng)這一點(diǎn)也能解釋學(xué)生為什么對(duì)來(lái)自老師同學(xué)的支持和鼓勵(lì)的需求強(qiáng)烈。同時(shí)大多數(shù)學(xué)生喜歡和同學(xué)進(jìn)行合作學(xué)習(xí),絕大多數(shù)學(xué)生認(rèn)可自主。學(xué)習(xí)的平臺(tái)在英語(yǔ)學(xué)習(xí)中的作用,對(duì)于英語(yǔ)課外活動(dòng)的學(xué)生認(rèn)可度和滿意度還不高。

六、結(jié)論與啟示。

通過(guò)本次調(diào)查,我們了解了不同英語(yǔ)水平的學(xué)生在對(duì)英語(yǔ)教師、教材、學(xué)習(xí)策略、學(xué)習(xí)環(huán)境等有關(guān)因素的需求情況,發(fā)現(xiàn)在英語(yǔ)教師、教材、學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)等方面上高低水平學(xué)生無(wú)顯著性差異,在對(duì)學(xué)習(xí)策略和學(xué)習(xí)環(huán)境的需求上高低水平學(xué)生存在著顯著性差異,我們得到了以下啟示:

1、英語(yǔ)教師應(yīng)經(jīng)常對(duì)非英語(yǔ)專業(yè)學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)策略培訓(xùn),培養(yǎng)和提高學(xué)生運(yùn)用學(xué)習(xí)策略的意識(shí),從而有助于學(xué)生個(gè)性化學(xué)習(xí)方法的形成和學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力的發(fā)展。

2、優(yōu)秀的老師應(yīng)當(dāng)能選擇教材,活用教材,跳出教材,發(fā)展教材。

3、教師應(yīng)該在課堂上創(chuàng)設(shè)一個(gè)輕松愜意的語(yǔ)言學(xué)習(xí)環(huán)境,滿足不同水平學(xué)生的需求,并把焦慮降低到最低限度。學(xué)校在課外要組織豐富多彩的英語(yǔ)活動(dòng),數(shù)量和質(zhì)量并重。

項(xiàng)目績(jī)效分析報(bào)告篇十七

為了積極響應(yīng)國(guó)家旅游局提出的“中國(guó)鄉(xiāng)村游”主題目標(biāo),切實(shí)推進(jìn)新興鎮(zhèn)鄉(xiāng)村旅游業(yè)的發(fā)展,使“鄉(xiāng)村游”成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。經(jīng)考察研究論證,通過(guò)招商引資引進(jìn)資金,創(chuàng)辦“新興xx農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)”。在渝昆高速新興出口段依托得天獨(dú)厚的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)新建一個(gè)風(fēng)光秀美、山水幽雅、人與自然和諧的集“四季果園、休閑釣魚、珍禽養(yǎng)殖、花卉園林、品茶文化、農(nóng)家特色風(fēng)味小吃”于一體的“xx生態(tài)休閑農(nóng)莊”度假區(qū)。

xx生態(tài)休閑農(nóng)莊度假區(qū),位于新興鎮(zhèn)場(chǎng)鎮(zhèn)1.2公里,緊鄰高速新興出口,交通便利,自然風(fēng)光優(yōu)美,區(qū)域面積約有1.37平方公里,區(qū)域內(nèi)耕地面積為215畝,林地面積約為1840畝。區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有總?cè)丝?16余人,該區(qū)域周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)常住人口達(dá)27.6萬(wàn)余人,其中新興鎮(zhèn)現(xiàn)有總?cè)丝?2000余人,鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)紅大、大農(nóng)等鎮(zhèn)鄉(xiāng)人口達(dá)23.4萬(wàn)余人。

1、自然條件。

xx生態(tài)休閑農(nóng)莊,占地約有1300畝。該地屬于亞熱帶季風(fēng)氣候,海拔高度約374米,氣候適宜,四季分明,年平均氣溫17.5°c,農(nóng)莊內(nèi)以低山丘為主,地勢(shì)起伏,綠色植被良好,尤其是夏秋的氣候更為涼爽,具備良好的旅游開(kāi)發(fā)條件。

2、交通環(huán)境。

xx生態(tài)休閑農(nóng)莊交通條件便利,距渝昆高速新興出口500米,距新興場(chǎng)鎮(zhèn)1.2公里,距富達(dá)縣城22公里,北距自貢市19公里,南距宜賓市44公里,公路網(wǎng)絡(luò)四通八達(dá),高速公路相鄰而過(guò),可輻射永興、黃龍等地,極大地為生態(tài)休閑農(nóng)莊的休閑娛樂(lè)提供客源基礎(chǔ)。

3、鄉(xiāng)土風(fēng)情。

新興具有獨(dú)特的川西南民俗風(fēng)情,盛產(chǎn)甜橙、土雞、馴養(yǎng)野雞野豬、特種魚、黑山羊、桑葚等名優(yōu)特產(chǎn)。當(dāng)?shù)厝罕娮援a(chǎn)的口水雞、泡酸菜、豬肉大雜燴、土灶酒等極具地方特色,是體驗(yàn)川西南農(nóng)家生活的好去處。

1、當(dāng)前返璞歸真,回歸大自然,放飛心情感受,賞農(nóng)村風(fēng)景,過(guò)農(nóng)村土生活,摘農(nóng)田鮮果蔬,吃農(nóng)家野飯菜,體驗(yàn)農(nóng)村淳樸的農(nóng)家生活的自然、健康休閑,已成為現(xiàn)代旅游業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),以開(kāi)發(fā)新興xx生態(tài)休閑農(nóng)莊觀光旅游為主,以農(nóng)家樂(lè)旅游為輔,既可充分挖掘潛在的旅游資源,又可以促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。

2、新興xx生態(tài)休閑農(nóng)莊“觀光”、“農(nóng)家樂(lè)”旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)是促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民群眾致富奔小康的需要。隨著旅游業(yè)的興起,旅游產(chǎn)業(yè)作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)已受到當(dāng)?shù)攸h委、政府的高度重視,整合開(kāi)發(fā)利用現(xiàn)有的旅游資源條件,促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,拉動(dòng)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平,同時(shí)解決了農(nóng)村部分剩余勞動(dòng)力,增加了農(nóng)民群眾收入,也促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,是一個(gè)一舉三得的項(xiàng)目。

新興xx生態(tài)休閑農(nóng)莊“觀光”、“農(nóng)家樂(lè)”旅游項(xiàng)目的地理位置優(yōu)越,旅游資源十分豐富,交通優(yōu)勢(shì)十分明顯,距渝昆高速新興出口500米,距新興場(chǎng)鎮(zhèn)1.2公里,距富達(dá)縣城22公里,從富達(dá)出發(fā)20分鐘可到達(dá);北距自貢市19公里,從自貢出發(fā)15分鐘可到達(dá);南距宜賓市44公里,從宜賓出發(fā)30分鐘可達(dá)到。且當(dāng)?shù)鼐用褚惨庾R(shí)到旅游業(yè)所帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,開(kāi)發(fā)旅游產(chǎn)業(yè)的積極性很高。

(一)項(xiàng)目設(shè)施。

1、景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一是道路設(shè)施。

包括景區(qū)公路、停車場(chǎng)、景區(qū)道路、林蔭步道等二是供水工程三是排水及垃圾處理工程四是通訊、供電等設(shè)施建設(shè)。

2、景區(qū)改造。

對(duì)原有的自然景點(diǎn)進(jìn)行修繕,完善景區(qū)內(nèi)的小設(shè)施,包括填整草皮、綠化環(huán)境等。

(二)旅游項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

1、觀光旅游項(xiàng)目:賞荷、品梨、摘葡萄、林蔭小道。

2、農(nóng)家樂(lè)項(xiàng)目:農(nóng)家一日游、農(nóng)事體驗(yàn)、客家婚嫁體驗(yàn)、特色。

民俗演出、學(xué)做獨(dú)有風(fēng)味的農(nóng)家飯、推豆花、用優(yōu)質(zhì)的山泉水親釀美酒等。

3、水上樂(lè)園項(xiàng)目:垂釣、游泳、水上游樂(lè)、湖中抓魚、摸泥鰍等。

4、其它娛樂(lè)項(xiàng)目:篝火晚會(huì)、自助燒烤、下棋、打牌、品茶、k歌等。

六市場(chǎng)預(yù)測(cè)及分析。

1、游客旅游心態(tài)分析。

中青年市場(chǎng):旅游者熱衷于娛樂(lè)性、刺激性同時(shí)又具有放松心情,追求回歸返璞自然的生活。

中老年市場(chǎng):旅游者熱衷于觀光、文化、品嘗、健身、購(gòu)物、休閑等內(nèi)容。

專業(yè)市場(chǎng):旅游者熱衷于觀光、科研、文化、采風(fēng)、購(gòu)物等內(nèi)容。外來(lái)旅游者市場(chǎng):熱衷于民俗、民情、品嘗、購(gòu)物等。

新興xx生態(tài)休閑農(nóng)莊游客結(jié)構(gòu)主要以川西南地區(qū)自貢、宜賓、內(nèi)江游客為主。旅游方式主要以散客與團(tuán)隊(duì)并重,逗留天數(shù)為2-4天。旅客的動(dòng)機(jī)以休閑、健身、度假、娛樂(lè)、購(gòu)物等為主,區(qū)域內(nèi)、省縣內(nèi)短途游客將成為景區(qū)客源的主要來(lái)源。據(jù)了解,周邊的三多寨、尖山等旅游景點(diǎn)旅游形勢(shì)日漸火爆,尤其前往緊臨永年鎮(zhèn)保和寨的各方游客越來(lái)越多,在2008—2011年期間,參觀旅游人數(shù)及旅游收入呈現(xiàn)出急劇增長(zhǎng)升溫態(tài)勢(shì)。由此預(yù)計(jì)每年將會(huì)有15萬(wàn)以上人次的客源。

七、投資估算。

項(xiàng)目總投資1.5億元人民幣。共分三期完成:第一期工程到20xx年6月完成投資4500萬(wàn)元;第二期工程從20xx年7月——20xx年6月完成投資7000萬(wàn)元;第三期工程從20xx年7月——20xx年6月、20xx年7月——20xx年6月分別完成投資3500萬(wàn)元。

八、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析。

(一)經(jīng)濟(jì)效益本項(xiàng)目具有較強(qiáng)的旅游優(yōu)勢(shì),經(jīng)預(yù)測(cè)和估算,投資回收期約為8年左右,時(shí)間為20xx年—20xx年,從該項(xiàng)目建成第三年開(kāi)始回收,預(yù)計(jì)年均游客量可達(dá)15萬(wàn)人次以上,根據(jù)人均消費(fèi)300元計(jì)算,年?duì)I業(yè)收入可達(dá)4500萬(wàn)元,如按40%的低利潤(rùn)率算,年可獲利1800萬(wàn)元,則八年即可收回投資。

(二)社會(huì)效益。

本項(xiàng)目建成后,有利于解決當(dāng)?shù)夭糠洲r(nóng)村勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題,將促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,增加當(dāng)?shù)厝罕姷氖杖?,有利于調(diào)整當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),同時(shí)還將帶動(dòng)輻射周邊鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)、交通及其他相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。

(三)生態(tài)效益。

本項(xiàng)目在帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的同時(shí),也為“創(chuàng)綠”工作可持續(xù)發(fā)展提供了重要保證。更為有利于取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、蠃得游客和占領(lǐng)市場(chǎng)的先機(jī),經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益并進(jìn)一步得到優(yōu)化。

十、結(jié)論。

本項(xiàng)目行業(yè)前景廣闊,不僅符合了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)要求和現(xiàn)代化城鄉(xiāng)居民生活方式轉(zhuǎn)移的需要,而且收益率高,風(fēng)險(xiǎn)小,對(duì)環(huán)境無(wú)污染,投資回報(bào)期8年,經(jīng)濟(jì)效益可觀,社會(huì)效益顯著,生態(tài)效益佳,具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,項(xiàng)目可行,建議立項(xiàng)。

項(xiàng)目績(jī)效分析報(bào)告篇十八

為貫徹縣教育局文件精神,我校立即對(duì)近年來(lái)學(xué)校財(cái)務(wù)管理情況,進(jìn)行了認(rèn)真的專項(xiàng)自查自糾,現(xiàn)將自查自糾情況報(bào)告如下:

1、預(yù)算管理情況。

我校每年度末按照全鎮(zhèn)統(tǒng)一安排編制下年度預(yù)算,但是由于任務(wù)急,工作量大,學(xué)校理財(cái)小組人員不能夠全程參與預(yù)算管理,只是校長(zhǎng)與報(bào)賬員參與編制預(yù)算。學(xué)校因?yàn)椴糠种С霾豢深A(yù)見(jiàn),沒(méi)有做到完全執(zhí)行預(yù)算,調(diào)整預(yù)算能夠按照縣教育結(jié)算中心的規(guī)定按照程序報(bào)批。

2、財(cái)務(wù)收入情況。

我校嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定,堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象,幼兒保教費(fèi)上交鎮(zhèn)教育辦公室財(cái)務(wù)室并有縣結(jié)算中心入賬。給家長(zhǎng)開(kāi)具的收據(jù)沒(méi)有使用財(cái)政部門統(tǒng)一印制的收費(fèi)票據(jù),用的是自購(gòu)的普通收據(jù)。我校不存在私設(shè)“小金庫(kù)”、坐收坐支現(xiàn)象,代收費(fèi)為保險(xiǎn)費(fèi)、作業(yè)本費(fèi)以及教輔、報(bào)刊費(fèi),我校均能與上級(jí)財(cái)務(wù)部門按時(shí)結(jié)算,并按照鎮(zhèn)教育辦公室的統(tǒng)一安排多退少補(bǔ),給家長(zhǎng)一個(gè)明白。

3、財(cái)務(wù)支出情況。

我校大額支出較少,個(gè)別大額支出只是校委會(huì)通一下,沒(méi)能夠做到全校教師集體研究。大額支出能夠按照規(guī)定報(bào)批,不存在違規(guī)報(bào)批、違規(guī)執(zhí)行問(wèn)題以及價(jià)格虛高的問(wèn)題。

4、民主理財(cái)情況。

我校每年由全體教師選舉產(chǎn)生6名理財(cái)小組成員,理財(cái)小組成員能夠參與學(xué)校理財(cái),但還不能嚴(yán)格履行職責(zé)。我校不存在代替理財(cái)小組簽字的現(xiàn)象。

5、財(cái)務(wù)公開(kāi)情況。

學(xué)校制訂了財(cái)務(wù)公開(kāi)制度,每月的報(bào)賬詳單、以及幼兒保教費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、教輔、報(bào)刊費(fèi)、作業(yè)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等代收費(fèi)都張榜公布。但大額支出沒(méi)有公布支出明細(xì),學(xué)校沒(méi)有年終向全體教職工做財(cái)務(wù)收支情況報(bào)告。

1、20xx年年度預(yù)算要求理財(cái)小組全程參與預(yù)算的編制與管理。財(cái)務(wù)支出嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。

2、大額支出要經(jīng)過(guò)全體教師集體研究,并按照有關(guān)規(guī)定按照程序報(bào)批。

3、嚴(yán)格管理備用金存折,除報(bào)賬員外,任何人不得以任何理由違規(guī)管理備用金,任何人不得以任何理由挪用備用金。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)理財(cái)小組成員的監(jiān)督作用,理財(cái)小組要全程參與和了解學(xué)校支出情況,嚴(yán)格履行理財(cái)職責(zé)。

5、學(xué)校大額支出要向全校公布支出明細(xì),報(bào)賬員每年度要向全體教職工做年度財(cái)務(wù)收支情況報(bào)告。

我校高度重視此次財(cái)務(wù)管理自查自糾工作,以《固鎮(zhèn)縣教體系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理違規(guī)問(wèn)題專項(xiàng)整治“三個(gè)清單”》為依據(jù)進(jìn)行全面自查,通過(guò)自查工作的開(kāi)展充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性,發(fā)現(xiàn)了我校在財(cái)務(wù)管理上的漏洞和不足,今后我們要規(guī)范基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)監(jiān)督,深化服務(wù)內(nèi)涵,扎扎實(shí)實(shí)地把財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

項(xiàng)目績(jī)效分析報(bào)告篇十九

平時(shí)多關(guān)心公司的運(yùn)作,多動(dòng)腦、多動(dòng)筆、多借鑒他人的方法,撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告就能得心應(yīng)手。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告從編寫的時(shí)間來(lái)劃分,可分為兩種:一是定期分析報(bào)告,二是非定期分析報(bào)告。定期分析報(bào)告又可以分為每日、每周、每旬、每月、每季、每年報(bào)告,具體根據(jù)公司管理要求而定,有的公司還要進(jìn)行特定時(shí)點(diǎn)分析。從編寫的內(nèi)容可劃分為三種,一是綜合性分析報(bào)告,二是專項(xiàng)分析報(bào)告,三是項(xiàng)目分析報(bào)告。綜合性分析報(bào)告是對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況的分析評(píng)價(jià);專項(xiàng)分析報(bào)告是針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的一部分,如資金流量、銷售收入變量的分析;項(xiàng)目分析報(bào)告是對(duì)公司的局部或一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目的分析。

嚴(yán)格的講,財(cái)務(wù)分析報(bào)告沒(méi)有固定的.格式和體裁,但要求能夠反映要點(diǎn)、分析透徹、有實(shí)有據(jù)、觀點(diǎn)鮮明、符合報(bào)送對(duì)象的要求。一般來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)分析報(bào)告均應(yīng)包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:提要段、說(shuō)明段、分析段、評(píng)價(jià)段和建議段,即通常說(shuō)的五段論式。但在實(shí)際編寫分析時(shí)要根據(jù)具體的目的和要求有所取舍,不一定要囊括這五部分內(nèi)容。

此外,財(cái)務(wù)分析報(bào)告在表達(dá)方式上可以采取一些創(chuàng)新的手法,如可采用文字處理與圖表表達(dá)相結(jié)合的方法,使其易懂、生動(dòng)、形象。

如上所述,財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要包括上述五個(gè)方面的內(nèi)容,現(xiàn)具體說(shuō)明如下:

第一部分提要段,即概括公司綜合情況,讓財(cái)務(wù)報(bào)告接受者對(duì)財(cái)務(wù)分析說(shuō)明有一個(gè)總括的認(rèn)識(shí)。

第二部分說(shuō)明段,是對(duì)公司運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的介紹。該部分要求文字表述恰當(dāng)、數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確。對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明時(shí)可適當(dāng)運(yùn)用絕對(duì)數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù)。特別要關(guān)注公司當(dāng)前運(yùn)作上的重心,對(duì)重要事項(xiàng)要單獨(dú)反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點(diǎn)有所不同,所需要的財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)也不同。如公司正進(jìn)行新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā),則公司各階層需要對(duì)新產(chǎn)品的成本、回款、利潤(rùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

第三部分分析段,是對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析研究。在說(shuō)明問(wèn)題的同時(shí)還要分析問(wèn)題,尋找問(wèn)題的原因和癥結(jié),以達(dá)到解決問(wèn)題的目的。財(cái)務(wù)分析一定要有理有據(jù),要細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo),因?yàn)橛行﹫?bào)表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的,要善于運(yùn)用表格、圖示,突出表達(dá)分析的內(nèi)容。分析問(wèn)題一定要善于抓住當(dāng)前要點(diǎn),多反映公司經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)和易于忽視的問(wèn)題。

第四部分評(píng)價(jià)段。作出財(cái)務(wù)說(shuō)明和分析后,對(duì)于經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況、盈利業(yè)績(jī),應(yīng)該從財(cái)務(wù)角度給予公正、客觀的評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不能運(yùn)用似是而非,可進(jìn)可退,左右搖擺等不負(fù)責(zé)任的語(yǔ)言,評(píng)價(jià)要從正面和負(fù)面兩方面進(jìn)行,評(píng)價(jià)既可以單獨(dú)分段進(jìn)行,也可以將評(píng)價(jià)內(nèi)容穿插在說(shuō)明部分和分析部分。

第五部分建議段。即財(cái)務(wù)人員在對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、投資決策進(jìn)行分析后形成的意見(jiàn)和看法,特別是對(duì)運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題所提出的改進(jìn)建議。值得注意的是,財(cái)務(wù)分析報(bào)告中提出的建議不能太抽象,而要具體化,最好有一套切實(shí)可行的方案。

(一)積累素材,為撰寫報(bào)告做好準(zhǔn)備。

1、建立臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫(kù)。

通過(guò)會(huì)計(jì)核算形成了會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表。但是編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告僅靠這些憑證、賬簿、報(bào)表的數(shù)據(jù)往往是不夠的。比如,在分析經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與營(yíng)業(yè)收入的比率增長(zhǎng)原因時(shí),往往需要分析不同區(qū)域、不同商品、不同責(zé)任人實(shí)現(xiàn)的收入與費(fèi)用的關(guān)系,但這些數(shù)據(jù)不能從賬簿中直接得到。這就要求分析人員平時(shí)就作大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,對(duì)分析的項(xiàng)目按性質(zhì)、用途、類別、區(qū)域、責(zé)任人,按月度、季度、年度進(jìn)行統(tǒng)計(jì),建立臺(tái)賬,以便在編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)有據(jù)可查。

2、關(guān)注重要事項(xiàng)。

財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行、財(cái)務(wù)狀況中的重大變動(dòng)事項(xiàng)要勤于做筆錄,記載事項(xiàng)發(fā)生的時(shí)間、計(jì)劃、預(yù)算、責(zé)任人及發(fā)生變化的各影響因素。必要時(shí)馬上作出分析判斷,并將各類各部門的文件歸類歸檔。

3、關(guān)注經(jīng)營(yíng)運(yùn)行。

財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡可能爭(zhēng)取多參加相關(guān)會(huì)議,了解生產(chǎn)、質(zhì)量、市場(chǎng)、行政、投資、融資等各類情況。參加會(huì)議,聽(tīng)取各方面意見(jiàn),有利于財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)。

4、定期收集報(bào)表。

財(cái)務(wù)人員除收集會(huì)計(jì)核算方面的有些數(shù)據(jù)之外,還應(yīng)要求公司各相關(guān)部門(生產(chǎn)、采購(gòu)、市場(chǎng)等)及時(shí)提交可利用的其他報(bào)表,對(duì)這些報(bào)表要認(rèn)真審閱、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)問(wèn)題,養(yǎng)成多思考、多研究的習(xí)慣。

5、崗位分析。

大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作往往由財(cái)務(wù)經(jīng)理來(lái)完成,但報(bào)告注材要靠每個(gè)崗位的財(cái)務(wù)人員提供。因此,應(yīng)要求所有財(cái)務(wù)人員對(duì)本職工作養(yǎng)成分析的習(xí)慣,這樣既可以提升個(gè)人素質(zhì),也有利于各崗位之間相互借鑒經(jīng)驗(yàn)。只有每一崗位都發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題,才能編寫出內(nèi)容全面的、有深度的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告盡管沒(méi)有固定格式,表現(xiàn)手法也不一致,但并非無(wú)規(guī)律可循。如果建立分析工作指引,將常規(guī)分析項(xiàng)目文字化、規(guī)范化、制度化,建立諸如現(xiàn)金流量、銷售回款、生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本變動(dòng)等一系列的分析說(shuō)明指引,就可以達(dá)到事半功倍的效果。

項(xiàng)目績(jī)效分析報(bào)告篇二十

在公司薪酬改革的基礎(chǔ)上,以《員工績(jī)效考核管理辦法》為依托,以監(jiān)控業(yè)務(wù)為日常工作,以公司信息化建設(shè)為我部門的重點(diǎn)工作,其重要性不言而喻,這里不贅述。員工是一個(gè)部門的核心,因此激勵(lì)員工的工作積極性是工作效率提高的關(guān)鍵,而關(guān)鍵指標(biāo)考核方法(kpi)最大的作用就是激勵(lì)員工向既定的目標(biāo)前進(jìn),同時(shí)對(duì)偏離既定路線的行為進(jìn)行糾正,這些要素符合我公司和我部門的需求。

2、考核與被考核對(duì)象。

第二季度考核以層級(jí)考核為主要方法,中層領(lǐng)導(dǎo)作為考核者考核信息管理員和監(jiān)控班長(zhǎng),監(jiān)控班長(zhǎng)作為考核者考核監(jiān)控員。

3、考核時(shí)間。

2012年7月中下旬完成,8月15日完成對(duì)考核成績(jī)反饋意見(jiàn)的收集。

以kpi考核指標(biāo)為指導(dǎo),具體實(shí)施過(guò)程如下:

是從關(guān)鍵指標(biāo)、工作態(tài)度、積極性、成長(zhǎng)度、完成任務(wù)情況等方面進(jìn)行考核和打分。

2、依據(jù):結(jié)合內(nèi)部稽查,核算每位員工加分、扣分情況;以員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)為重要參考依據(jù);從側(cè)面了解員工的工作表現(xiàn)情況。

3、考核是由上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核。中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班長(zhǎng)的考核。班長(zhǎng)對(duì)普通員工考核。

在以上介紹的考核方式和考核依據(jù)的基礎(chǔ)上,得出每一個(gè)員工的考核成績(jī),大部分的考核分?jǐn)?shù)為93分、94分,第一名的成績(jī)?yōu)?5分。

考核成績(jī)?cè)u(píng)定完之后,考核結(jié)果紙質(zhì)版分別在監(jiān)控中心和省界監(jiān)控室進(jìn)行張貼,并由值班領(lǐng)導(dǎo)采用面談和電話通知的方式對(duì)考核者介紹考核過(guò)程和依據(jù),使被考核對(duì)象明確自己的績(jī)效改進(jìn)方向,對(duì)于有異議的員工進(jìn)行詳盡的解釋。

通過(guò)第二部分中四個(gè)方面綜合的評(píng)定,得出每一位員工的考核成績(jī),以考核的成績(jī)分配績(jī)效,人力資源部給出的績(jī)效為參考,得出每一個(gè)員工的實(shí)際績(jī)效,因?yàn)閱T工之間的成績(jī)差額不是很大,除了第一名,其他人員平均扣除10元,將扣除的績(jī)效補(bǔ)貼到考核成績(jī)?yōu)榈谝幻麊T工上,產(chǎn)生了第二次的績(jī)效分配。

雖然第二季度的考核已經(jīng)順利的完成了,但是也有值得我們思考的問(wèn)題:

1、由于時(shí)間原因,有些考核指標(biāo)不是很科學(xué),不容易衡量分?jǐn)?shù),如接聽(tīng)電話要在三聲之內(nèi)接聽(tīng),這項(xiàng)指標(biāo)在衡量一個(gè)人是否符合要求時(shí),不太容易實(shí)現(xiàn)。

2、個(gè)別員工對(duì)考核的意義認(rèn)識(shí)不深,對(duì)考核結(jié)果持一種無(wú)所謂的態(tài)度,這種態(tài)度將考核的指導(dǎo)意義降低很多,我部門會(huì)對(duì)持有此種態(tài)度的員工進(jìn)行積極引導(dǎo),組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)考核的核心內(nèi)容,考核的實(shí)質(zhì)不是為了考核而考核,而是為了將日常工作與之結(jié)合,從而更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作。

為明確合理評(píng)價(jià)員工的工作成果,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性及創(chuàng)造性,達(dá)成持續(xù)改進(jìn)之目的,人力資源部于5月中旬組織完成了公司第一季度的績(jī)效考核,本次參與績(jī)效考核總?cè)藬?shù)為28人,不包括副總經(jīng)理級(jí)以上人員及新員工。全公司詳細(xì)考核成績(jī)見(jiàn)附件。

第一季度績(jī)效考核匯總表。

從以上各部門考核分分布情況來(lái)看,考核結(jié)果差異性稍大,大體真實(shí)反映個(gè)人工作之績(jī)效,本次考核基本起到預(yù)期的效果,仍需繼續(xù)完善與加強(qiáng)力度。四、考核結(jié)果體現(xiàn)的問(wèn)題與改善建議問(wèn)題:

1、少數(shù)人對(duì)內(nèi)部考核評(píng)分有流于形式之嫌,應(yīng)付了事,未能起到真正合理評(píng)價(jià)員工績(jī)效的目的。

2、從考核表上可以看出,部分考核者對(duì)被考核者的評(píng)分過(guò)于主觀,沒(méi)有按照要求列明評(píng)分具體事例,未能遵守績(jī)效考核的公正、公平性。

3、考核中的部分考核指標(biāo)不夠細(xì)化或重點(diǎn)不夠突出,沒(méi)有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),結(jié)果性指標(biāo)過(guò)少,過(guò)程性指標(biāo)過(guò)多,不能有效的支撐公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃。

1、考核者由組、部推薦,項(xiàng)目經(jīng)理保證所推薦考核者評(píng)分態(tài)度的認(rèn)真、公正;

3、細(xì)化規(guī)劃設(shè)計(jì)人員考核子項(xiàng)目,細(xì)分到每季度具體項(xiàng)目或事項(xiàng)。

1、認(rèn)識(shí)問(wèn)題。許多人員認(rèn)為績(jī)效考核工作是件“麻煩事”,或認(rèn)為績(jī)效考核是公司人力資源部的事情,有的甚至認(rèn)為績(jī)效考核是打擊員工的工作積極性,所以對(duì)績(jī)效考核工作不夠重視,有的只是填報(bào)成績(jī),應(yīng)付公司的考核工作。

2、考核成績(jī)平均化。將考核工作置于形式工作,不能準(zhǔn)確界定下屬的業(yè)績(jī),讓下屬的考核成績(jī)非常的接近,以此來(lái)顯示自己的“公平”。實(shí)際上“平均績(jī)效”會(huì)成為績(jī)效較好的員工放棄繼續(xù)努力工作的直接原因,同時(shí)也讓績(jī)效不好的員工永遠(yuǎn)不改變不努力工作的態(tài)度,一些部門考核者不愿意花時(shí)間精力去了解真實(shí)的.考核情況草草打分。

3、各部門的考核具有“保護(hù)性”。希望下屬員工拿到全部或比較高的考核工資。其實(shí)這種“保護(hù)性”考核,打擊了績(jī)效較好的員工的積極性,只是保護(hù)了績(jī)效不好的員工的利益。

員工的整體績(jī)效刺激性不夠,無(wú)法正面激勵(lì)特別優(yōu)秀的員工,整體上打擊了被考核人的積極性,不利于員工績(jī)效的提升。建議:

1、考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)建議設(shè)置成有加有減的方式,員工整體績(jī)效系數(shù)可以超過(guò)1,鼓勵(lì)員工獲取更高的、超預(yù)期的績(jī)效成績(jī)或?qū)τ诳己顺煽?jī)優(yōu)秀者給予培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

2、對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀員工給予績(jī)效分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì),如:發(fā)表文章、為公司管理提出建議實(shí)施后得到良好效果、為公司利益作出實(shí)際貢獻(xiàn)、季度全勤等,真正以實(shí)際事項(xiàng)業(yè)績(jī)考核為導(dǎo)向。

績(jī)效管理的目的之一是要找出員工績(jī)效不足與改進(jìn)績(jī)效方向,績(jī)效面談從知識(shí)、能力、態(tài)度及外部障礙等方面對(duì)下屬工作的完成情況進(jìn)行診斷分析,找出可能妨礙被考核者實(shí)現(xiàn)績(jī)效目的問(wèn)題所在,發(fā)現(xiàn)績(jī)效差異的原因和征兆,幫助被考核人員制定和實(shí)施相應(yīng)的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。

績(jī)效考核重在績(jī)效面談不在于績(jī)效評(píng)分,績(jī)效評(píng)分結(jié)束后,組織各部門進(jìn)行績(jī)效面談,把控各部門績(jī)效面談的時(shí)間,直接協(xié)同部門經(jīng)理參與員工的面談。

在一對(duì)一面談的基礎(chǔ)上,探索多元化的績(jī)效反饋和溝通平臺(tái)的建立,開(kāi)展不同形式的績(jī)效座談會(huì)和績(jī)效總結(jié)會(huì),在績(jī)效座談會(huì)上收集員工對(duì)績(jī)效考核的意見(jiàn),總結(jié)會(huì)上各部門對(duì)當(dāng)期考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行總結(jié)、分析,做到績(jī)效的持續(xù)提升。

總體來(lái)說(shuō),本次績(jī)效考核雖然在不夠完美的地方,但考核過(guò)程沒(méi)有遇到大的抵觸,從績(jī)效考核啟動(dòng)到最后回收表單基本順利,雖然有時(shí)存在一些實(shí)效性不夠和溝通協(xié)調(diào)不到位的地方。另外,最為重要的是,通過(guò)績(jī)效考核管理辦法的推行,提高了大家的績(jī)效管理思維,理解績(jī)效成績(jī)與其薪酬、崗位的變動(dòng)等息息相關(guān)???jī)效管理是一個(gè)循序漸進(jìn)、層層推進(jìn)的過(guò)程,在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的快速提升稍有難度,必須隨著績(jī)效管理制度的進(jìn)一步推行和完善、各級(jí)管理人員績(jī)效管理思維的進(jìn)一步提高和不斷找出問(wèn)題的癥結(jié)所在并不斷改進(jìn),才能真正發(fā)揮績(jī)效管理的作用。

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