職能類工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)22篇）

通過總結(jié)，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高效率和質(zhì)量?？偨Y(jié)要著重強(qiáng)調(diào)成果和收獲，展示自己在工作和學(xué)習(xí)中的努力和成就。1.以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，希望對(duì)大家的寫作有所啟發(fā)。

職能類工作總結(jié)篇一

20xx年是“十二五”規(guī)劃的收官之年，對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，全年的工作內(nèi)容如下，一是全面建成333省道，二是服務(wù)協(xié)調(diào)**高速公路，三是開展“十三五”交通規(guī)劃編制，四是強(qiáng)化計(jì)劃的編制和對(duì)接，爭(zhēng)取項(xiàng)目進(jìn)入省廳籠子，五是抓好讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)。現(xiàn)對(duì)照工作目標(biāo)，將有關(guān)完成情況總結(jié)報(bào)告如下：

1、**老路改造段建設(shè)任務(wù)。

當(dāng)前施工1標(biāo)、2標(biāo)已經(jīng)完成交工驗(yàn)收；施工3、4標(biāo)正在進(jìn)行附屬工程，3、4標(biāo)計(jì)劃1月份完成交工驗(yàn)收；施工6標(biāo)正在抓土方掃尾與橋梁交通轉(zhuǎn)換施工，全線力爭(zhēng)春節(jié)前南半幅順利通車。全線剩余工作量主要集中在施工6標(biāo)，由于前期的矛盾、雨水的影響和施工單位資金的困難，施工6標(biāo)預(yù)計(jì)明年上半年建成。此外，項(xiàng)目已獲得國土資源部的正式用地批復(fù)，審批手續(xù)全部完成。

2、**高速服務(wù)協(xié)調(diào)工作。

目前全線施工單位正在開展路基和橋涵工程，今年預(yù)計(jì)完成投資約7億元，含征地和拆遷。我市全力服務(wù)高速公路的建設(shè)，**境內(nèi)的施工1標(biāo)、2標(biāo)的主線用地和取土區(qū)已順利交出，相關(guān)施工已正常進(jìn)行，完成了**油田的桿線遷移、**油田的桿線遷移、中油管道遷移施工、**裕民蔬菜大棚的拆遷等相關(guān)工作，各桿線單位正在開展桿線的遷移工作，全線施工總體平衡有序，服務(wù)能力得到了**市高指的認(rèn)可。

3、“十三五”規(guī)劃編制工作。

今年年初，我局已委托**省交通規(guī)劃院承擔(dān)**市十三五規(guī)劃的編制工作，經(jīng)過多次的磨合和匯報(bào)，目前已完成了整個(gè)報(bào)告的送審稿，具備報(bào)批的條件。

4、交通建設(shè)計(jì)劃編制和對(duì)接工作。

年初，圍繞20xx年的上爭(zhēng)項(xiàng)目，積極開展了項(xiàng)目計(jì)劃的上報(bào)工作，20xx年新增352項(xiàng)目列入計(jì)劃，安排下達(dá)省補(bǔ)資金1000萬元，另外333省道作為省廳續(xù)建項(xiàng)目，安排下達(dá)省補(bǔ)資金1.6369億元。認(rèn)真謀劃完成了20建設(shè)計(jì)劃的編制工作，同時(shí)按照省廳的要求，全部計(jì)劃同步錄入電腦投資計(jì)劃管理系統(tǒng)，為爭(zhēng)取資金提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

5、項(xiàng)目前期工作。

主要完成了路網(wǎng)項(xiàng)目的前期審批手續(xù)，并裝訂成冊(cè)，開展了332省道的'前期對(duì)接工作；開展了水上森林至**的設(shè)計(jì)招標(biāo)，開展前期審批。

6、科室其他重點(diǎn)工作。

一是及時(shí)、準(zhǔn)確做好省、**有關(guān)公路項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)上報(bào)工作和年度公路數(shù)據(jù)更新工作，每月按時(shí)報(bào)送固定資產(chǎn)投資報(bào)表。預(yù)計(jì)到年底，交通項(xiàng)目共計(jì)完成投資約26.5億元（含**高速），占年度計(jì)劃的102%。

二是繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好交辦的人大代表議案、政協(xié)委員提案答復(fù)辦理工作，今年我科共需辦理建議提案15件，目前已全部完成，答復(fù)結(jié)果為雙滿意。

三是繼續(xù)關(guān)注民生動(dòng)態(tài)，及時(shí)回復(fù)有關(guān)涉及規(guī)劃計(jì)劃的20多件人民來信的答復(fù)工作，及時(shí)宣傳和放大交通工作，為交通發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

四是研讀局推薦的相關(guān)讀本，對(duì)照自身，汲取相關(guān)知識(shí)，學(xué)以致用。

五是認(rèn)真完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的調(diào)研材料的撰寫工作，涉及規(guī)劃、旅游發(fā)展、城鄉(xiāng)一體化、投資分析等相關(guān)方面。

職能類工作總結(jié)篇二

文藝導(dǎo)演的工作主要是在演出前進(jìn)行的，根據(jù)劇本進(jìn)行構(gòu)思，同時(shí)，把各種藝術(shù)成分納入統(tǒng)一的文藝構(gòu)思中。

他要對(duì)參加演出的每個(gè)專門家分別提出要求，使他們的創(chuàng)作從不同的角度完成完整、統(tǒng)一的舞臺(tái)形象，體現(xiàn)演出的思想意圖及藝術(shù)風(fēng)格。作為集體創(chuàng)作組織者的文藝導(dǎo)演，他的組織工作之一就是協(xié)調(diào)各種藝術(shù)成分，使每個(gè)專門家都能各盡其才、各顯其能。文藝導(dǎo)演在完成這項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作中，藝術(shù)民主是很重要的。

一、文藝導(dǎo)演是演員的“鏡子”

文藝導(dǎo)演，既應(yīng)該善于激發(fā)演員的想象力，保護(hù)演員的創(chuàng)作熱情，又要善于調(diào)動(dòng)演員創(chuàng)作角色的主動(dòng)性和積極性；不僅文藝導(dǎo)演自己要保持應(yīng)有的創(chuàng)作激情，還應(yīng)該刺激演員也同樣保持應(yīng)有的創(chuàng)作激情。文藝導(dǎo)演，在必須的時(shí)候，應(yīng)該能夠給演員做示范，引文藝導(dǎo)演員進(jìn)入角色，還能夠把眾多演員的創(chuàng)作組織成和諧的整體。

文藝導(dǎo)演的舞臺(tái)調(diào)度是實(shí)現(xiàn)舞臺(tái)造型美的手段，內(nèi)在節(jié)奏與外在節(jié)奏的統(tǒng)一，都是文藝導(dǎo)演構(gòu)思和文藝導(dǎo)演計(jì)劃要明確的問題。

戲劇是以演員表演為中心的藝術(shù)。文藝導(dǎo)演的立意和解釋、文藝導(dǎo)演的人物形象構(gòu)思，主要是通過演員的表演體現(xiàn)出來的。演員在創(chuàng)作角色時(shí)，很難在創(chuàng)作的同時(shí)不斷地檢驗(yàn)自己的表演。正是文藝導(dǎo)演，從全劇總的立意出發(fā)，依照人物的行為邏輯，在排演的過程中不斷匡正演員的表演，使演員的創(chuàng)作情感沿著人物形象的正確軌道前行。文藝導(dǎo)演這面“鏡子”,不僅僅是平面鏡，還是“放大鏡”“x光鏡”;不僅要幫助演員糾正表演的一招一式，還要幫助演員建立起完整的形象構(gòu)思；不僅要幫助演員校正外部表演的偏差，還要校正內(nèi)心體驗(yàn)的不足；不僅要幫助演員演好這一角色，還要教會(huì)演員掌握正確的創(chuàng)作方法。

因此可以說，文藝導(dǎo)演又是演員的表演教師，即使是那些演員隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)比較好、藝術(shù)上比較成熟、表演方法上也比較正確的劇院，文藝導(dǎo)演也應(yīng)然擔(dān)負(fù)著不斷提高演員美學(xué)格調(diào)、形成統(tǒng)一表演風(fēng)格的重任。

二、文藝導(dǎo)演素養(yǎng)。

作為一個(gè)成功的文藝導(dǎo)演，素質(zhì)要求更為全面。但最基本的因素應(yīng)該包括素質(zhì)和能力兩個(gè)方面。素質(zhì)是一種靜態(tài)的素質(zhì)觀，能力是動(dòng)態(tài)的修養(yǎng)角度，兩者是相輔相成的，應(yīng)從人格、智慧、組織、身心四個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行界定和研究。

一是從人格的角度，文藝導(dǎo)演邀具有高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神。這是文藝導(dǎo)演的價(jià)值觀要求，是其底線和成功的基石。文藝導(dǎo)演的活動(dòng)，作為戲劇舞臺(tái)和指揮部的核心，是藝術(shù)生產(chǎn)的總調(diào)度，他的職責(zé)是二度創(chuàng)作劇本作家，在編排和工作人員參與下使作品變得立體化、形象化、舞臺(tái)化。特別是文藝導(dǎo)演的特殊地位，必須對(duì)社會(huì)有很大的責(zé)任，對(duì)團(tuán)隊(duì)、國家事業(yè)心，也應(yīng)具有敏銳的洞察趨勢(shì)，否則就無法保證戲劇作品的社會(huì)價(jià)值取向和藝術(shù)取向。

第二，是從智力分析的角度，文藝導(dǎo)演應(yīng)擁有豐富的專業(yè)知識(shí)和熟練的專業(yè)技能。這是從技術(shù)層面對(duì)文藝導(dǎo)演的要求。擁有豐富的專業(yè)知識(shí)和熟練的專業(yè)技能是文藝導(dǎo)演對(duì)劇本和舞臺(tái)表演的必要條件。否則，文藝導(dǎo)演就無法理解劇本的意義和目的，更不能成功轉(zhuǎn)型為演員的語言和動(dòng)作編排的舞臺(tái)設(shè)計(jì)。作為一個(gè)文藝導(dǎo)演必須具有技術(shù)能力是：劇本、演員的選擇能力、寫作文藝導(dǎo)演意圖的能力、突破編劇、現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)作的能力等。中國文藝界有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)法則，稱之為叫“戲保人”和“人保戲”,一個(gè)劇本寫得好，可以給演員創(chuàng)造足夠的.空間來展示自己的才華，同樣的道理，如果文藝導(dǎo)演好了，演員的技巧，演員豐富而精細(xì)的創(chuàng)作，才能發(fā)揮出人物栩栩如生的光彩，這樣，一個(gè)好的劇本才可以朝著良好的方向發(fā)展和演繹。

第三，從組織行為分析的角度，文藝導(dǎo)演要具有良好的服從意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。這是從管理上對(duì)文藝導(dǎo)演要求和約束。文藝導(dǎo)演是核心和文藝演出的指揮，但其活動(dòng)受到劇本的約束，不能信馬由韁自由發(fā)揮。受客觀條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件限制，受觀眾素質(zhì)的制約，這些都是對(duì)文藝導(dǎo)演的服從意識(shí)的要求。文藝導(dǎo)演的思想只有通過團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)來觀察員工的表現(xiàn)，所以文藝導(dǎo)演要有凝聚團(tuán)隊(duì)力量的能力，有能力激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，具備協(xié)調(diào)和解決團(tuán)隊(duì)的能力。比如說，上萬人的演員隊(duì)伍帶著燈光，音響和后期制作人員是一個(gè)巨大的性能團(tuán)隊(duì)總監(jiān)，沒有一定的組織協(xié)調(diào)能力是無法完成任務(wù)的。

第四，從身體和精神的角度來看，文藝導(dǎo)演有堅(jiān)強(qiáng)的意志和健康的身心。文藝導(dǎo)演是一項(xiàng)體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)相結(jié)合的工作，需要接受惡劣的自然環(huán)境和心理環(huán)境的考驗(yàn)和苦難。如果不具備良好的身體素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)，就無法承擔(dān)這一工作負(fù)荷的重量。

職能類工作總結(jié)篇三

時(shí)光荏苒，又至年終?；仡?0xx年的工作心得，為更好地規(guī)劃新的一年的工作思路，作以下總結(jié)。

自去年有幸融入金塔集團(tuán)這個(gè)大集體、大家庭，受命擔(dān)任公司銷售管理工作，由于工作職能的轉(zhuǎn)型，和我原先從事的單一企業(yè)行政管理工作相比較，銷售管理需掌握行業(yè)全面的生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)金融、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等等專業(yè)知識(shí)、對(duì)我本人而言，具有極大的挑戰(zhàn)性。為適應(yīng)新的崗位，在公司董事長(zhǎng)的決策指導(dǎo)、部門副總史雪平;總經(jīng)理工作部副總丁菊明;財(cái)務(wù)主管蔣永飛等循序漸進(jìn)的言傳身教下，業(yè)務(wù)知識(shí)得到了一定程度的提高，更多的是在工作中得到了更好的磨練和成長(zhǎng)，為勝任崗位奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。隨著國家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日趨激烈，結(jié)合自身崗位職能，在工作中努力鞏固企業(yè)原有客戶群，加強(qiáng)與他們的溝通、協(xié)調(diào)，認(rèn)真聽取他們的市場(chǎng)信息反饋和合理建議，耐心化解供需間的分歧矛盾，求同存異，最大程度地維護(hù)這個(gè)群體的穩(wěn)定性，同時(shí)充分利用公司優(yōu)勢(shì)資源，不斷推廣企業(yè)影響力，為擴(kuò)大占領(lǐng)市場(chǎng)份額，拓展吸引了一批新的客戶，對(duì)他們灌輸良好的企業(yè)營銷氛圍及企業(yè)文化，理念、宗旨。為企業(yè)的再持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。

在過去的一年中，由于業(yè)務(wù)知識(shí)的欠缺，自身存在諸多的不足，對(duì)部分小額訂單監(jiān)管判斷疏忽，從而影響公司貨款資金的按時(shí)回籠。在今后的工作中我將努力提高辯知能力，舉一反三，加強(qiáng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明確工作方向和職責(zé)，樹立高度的企業(yè)主人翁思想。以企業(yè)興而榮，在學(xué)習(xí)中不斷充實(shí)完善自我，虛心向優(yōu)秀同事學(xué)習(xí)，以問道而明道，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身業(yè)務(wù)水平和能力，更好的服務(wù)于企業(yè)。

新的一年，新的機(jī)遇，新的起點(diǎn)，新的挑戰(zhàn)，我們銷售部將以新的工作熱情投入到工作中，廣泛的掌握各項(xiàng)技能，博采眾長(zhǎng)，在日常工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)步伐，一步一個(gè)腳印，扎實(shí)做好本職工作，深入市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，當(dāng)好總經(jīng)理參謀，加強(qiáng)與外界的接觸和溝通，擴(kuò)大企業(yè)的知名度、影響力。讓企業(yè)的誠信度、責(zé)任感、深入人心，讓行業(yè)、市場(chǎng)、社會(huì)了解全新的、意氣風(fēng)發(fā)的、穩(wěn)步前進(jìn)中崛起的金塔集團(tuán)，拉近企業(yè)與各界的距離，使企業(yè)從今天的卓越走向明天的輝煌。

1、生產(chǎn)部和質(zhì)檢部需明確崗位職責(zé)，完善崗位責(zé)任制，避免出現(xiàn)問題互相推諉。造成公司產(chǎn)品市場(chǎng)信譽(yù)度下降，增加售后服務(wù)成本。就本年度而已，出現(xiàn)類似現(xiàn)象較多，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)檢隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化工作人員責(zé)任性。防漸杜微，把可能出現(xiàn)的問題排除在產(chǎn)品出廠前。

2、公司技術(shù)部業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心有待提高，標(biāo)書制作過程應(yīng)落實(shí)復(fù)核措施，徹底杜絕因制作人員的疏忽、粗心出現(xiàn)失誤，造成廢標(biāo)現(xiàn)象的再度發(fā)生。同時(shí)，對(duì)技術(shù)部標(biāo)書制作人員實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，重大項(xiàng)目投標(biāo)，中標(biāo)后對(duì)標(biāo)書制作人員予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，因標(biāo)書制作中技術(shù)、商務(wù)出現(xiàn)問題而造成流標(biāo)、廢標(biāo)的應(yīng)予以處罰。

職能類工作總結(jié)篇四

回顧4月，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在本部門員工的共同努力下，通過其他部門的共同協(xié)作，我們?cè)诠ぷ魃先〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，在內(nèi)部管理工作上，增收節(jié)支，降本壓費(fèi)方法有效，措施得力，成績(jī)顯著，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的思想覺悟。

我部門認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，每月堅(jiān)持召開一次員工會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的路線、方針、政策。貫徹落實(shí)上級(jí)的指示精神，加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)教育，使員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷的提高。

2、內(nèi)部管理，做好降本壓費(fèi)工作。

為了貫徹落實(shí)降本壓費(fèi)會(huì)議精神，作為公司的后勤管理部門，在實(shí)際工作中應(yīng)切實(shí)做好這項(xiàng)工作，做到細(xì)打細(xì)算，勤儉節(jié)約，雖然4月份屬于餐廳的淡季，但為了增收節(jié)支，降本增效，我部門對(duì)清潔用品的購進(jìn)和發(fā)放嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。為了節(jié)約開支，我們與餐廳采購部門溝通時(shí)，盡量選用性價(jià)比較高的物品。例如：4月份預(yù)估清潔費(fèi)用為1300元/月，實(shí)際用了1020元/月，節(jié)約了280元。在下個(gè)月5月份預(yù)估清潔費(fèi)用為：1100元/月。

總結(jié)4月份的工作情況，成績(jī)是肯定的，但還是存在不足之處：

1、對(duì)在實(shí)際工作中遇到的問題，沒有及時(shí)拿出有效措施和方法。

2、員工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行力度不夠。

3、員工的安全意識(shí)不足。

4、團(tuán)隊(duì)互助意識(shí)不積極。

5、找理由、借口、原因現(xiàn)象經(jīng)常存在，沒能做好公司下達(dá)的“先執(zhí)行，后上述”的原則。

這些都能有待今后工作中不斷改進(jìn)，5月份的工作思路：

1、繼續(xù)做好員工的思想工作。

2、加強(qiáng)員工的安全意識(shí)。

3、樹立嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，強(qiáng)化責(zé)任心。

4、繼續(xù)搞好內(nèi)部管理工作，使管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

職能類工作總結(jié)篇五

2015年，學(xué)校保安部在市綜治辦的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力;通過齊抓共管，營造全校教職員工關(guān)心和支持學(xué)校安全工作的局面，從而切實(shí)保障師生安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視措施有力。

為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校把安全工作列入重要議事日程，學(xué)校校長(zhǎng)宋新光直接抓，分管副校長(zhǎng)李家意具體抓，學(xué)校辦公室、政教處、保衛(wèi)科具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

二、制度保證措施到位。

1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由學(xué)校黨總支*、校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，將安全保衛(wèi)工作列入各有關(guān)處室的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

3、簽訂責(zé)任書。學(xué)校與處室和班主任層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。學(xué)校還與學(xué)生家長(zhǎng)簽訂了安全責(zé)任書，明確了家長(zhǎng)應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將安全教育工作作為對(duì)教職員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

4、建立學(xué)校安全意外事故處置預(yù)案制度。學(xué)校建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度。

三、齊抓共管群防群治。

學(xué)校安全教育工作是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程，需要社會(huì)、學(xué)校、家庭的密切配合。我們積極與市*、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力合作，做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作，學(xué)校組織開展一系列道德、法制教育活動(dòng)，取得了良好的教育效果。

四、加強(qiáng)教育，促進(jìn)自護(hù)。

要確保安全，根本在于提高安全意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救能力，抓好安全教育，是學(xué)校安全工作的基矗我們以安全教育周為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對(duì)學(xué)生開展安全教育，特別是抓好交通、大型活動(dòng)等的安全教育。

1、開展豐富多彩的教育活動(dòng)。利用班會(huì)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、活動(dòng)課、人防課、學(xué)科滲透等途徑，通過講解、演示和訓(xùn)練，對(duì)學(xué)生開展安全預(yù)防教育，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防并防體育運(yùn)動(dòng)傷害、防火防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識(shí)和技能教育。還利用學(xué)校廣播、黑板報(bào)、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等宣傳工具及舉行主題班會(huì)、講座、安全征文與知識(shí)競(jìng)賽等形式開展豐富多彩的安全教育。學(xué)校積極推行一周安全提醒，學(xué)校利用周前會(huì)議和周一升旗活動(dòng)時(shí)間，小結(jié)上周安全工作，強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)。通過《加強(qiáng)節(jié)假日對(duì)子女監(jiān)護(hù)》的*，增強(qiáng)家長(zhǎng)的安全意識(shí)。通過教育提高廣大學(xué)生的安全意識(shí)、安全防范能力和自我保護(hù)能力。

2、認(rèn)真做好安全教育周工作。學(xué)校安全教育周以_校園安全_為主題，在安全教育周期間，學(xué)校組織學(xué)習(xí)安全教育工作文件，對(duì)校內(nèi)易發(fā)事故類型、重點(diǎn)部位保護(hù)、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識(shí)與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對(duì)地扎實(shí)地開展教育和防范工作。

3、提倡走讀學(xué)生步行上學(xué)，對(duì)學(xué)生騎車上學(xué)情況進(jìn)行清查，

嚴(yán)禁學(xué)生騎“三無”(無剎車、無鈴、無牌照)自行車上學(xué)。

五、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改。

開展常規(guī)檢查。每學(xué)期開學(xué)以后，學(xué)校把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。汛前，學(xué)校對(duì)校舍進(jìn)行全面的安全檢查。同時(shí)，積極配合市衛(wèi)生局對(duì)學(xué)校食堂、飲水衛(wèi)生進(jìn)行檢查。冬季，學(xué)校對(duì)電線和家屬區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。

六、存在的主要問題和下步的打算。

我們?cè)诎踩Ｐl(wèi)方面做了一些工作，安全保衛(wèi)工作得到加強(qiáng)，但是安全保衛(wèi)工作的難度越來越大，學(xué)校安全保衛(wèi)工作的形勢(shì)仍然比較嚴(yán)峻。

1、學(xué)校安全工作的難度不斷增大。學(xué)生中獨(dú)生子女越來越多，獨(dú)生子女在家庭中往往受保護(hù)較多，而缺乏生活經(jīng)驗(yàn)。學(xué)生作為社會(huì)的弱勢(shì)群體，多數(shù)自我保護(hù)意識(shí)和安全防范能力低，大大增加了學(xué)校安全工作的難度。

職能類工作總結(jié)篇六

根據(jù)xx《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的意見》文件精神，切實(shí)加強(qiáng)全公司作風(fēng)建設(shè)，積極引導(dǎo)全體員工適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，在鞏固以往作風(fēng)建設(shè)的成果上，塑造嶄新的企業(yè)形象。為貫徹落實(shí)市局相關(guān)文件精神，結(jié)合我公司具體情況，為開展作風(fēng)工作建設(shè)特制定本實(shí)施方案。

一、制定目的。

加強(qiáng)強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，是在新形勢(shì)新任務(wù)下推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求，其根本出發(fā)點(diǎn)是要提高干部的執(zhí)政能力、鞏固執(zhí)政基礎(chǔ)?！吧项^千條線，下面一根針”。上級(jí)的路線方針政策、各級(jí)單位的決策部署要靠基層去落實(shí)，需要基層去執(zhí)行。因此，提高執(zhí)政能力，對(duì)基層來說關(guān)鍵的落腳點(diǎn)就是要大力提高基層干部的執(zhí)行力。執(zhí)行力是一項(xiàng)綜合能力。一流的執(zhí)行力，來自于高素質(zhì)的執(zhí)行者。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作中所需的技能和知識(shí)更新速度不斷加快，通過不斷地學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，使公司全體員工能提高自身對(duì)社會(huì)的應(yīng)變能力，從而提高執(zhí)行力，才能有效地執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、長(zhǎng)期而艱巨的過程和任務(wù)。提升基層隊(duì)伍執(zhí)行力水平，必須在培育執(zhí)行理念，提高執(zhí)行隊(duì)伍素質(zhì)，建立健全工作機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督約束等方面堅(jiān)持不懈地下功夫。

二、指導(dǎo)思想。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”為指導(dǎo)思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持依法依規(guī)從嚴(yán)治企，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)和廉政作風(fēng)建設(shè)，使公司全體員工在學(xué)習(xí)上有明顯進(jìn)步，服從意識(shí)有明顯增強(qiáng)，執(zhí)行力和辦事效率有明顯提高，精神面貌和社會(huì)形象有明顯改觀，從而形成一支凝聚力強(qiáng)、紀(jì)律性嚴(yán)、精神面貌好、社會(huì)評(píng)價(jià)高的房地產(chǎn)隊(duì)伍，達(dá)到從根本上消除工作中存在各種問題的目的。

組長(zhǎng)：xxx、xxx。

副組長(zhǎng)：xx、xxx。

成員：xxx、xx、xx、xxx。

具體事務(wù)由xx公司綜合辦公室負(fù)責(zé)。

四、具體措施。

1、以理念培育，提高干部執(zhí)行力。

理念是行動(dòng)的基礎(chǔ)與核心。執(zhí)行力建設(shè)，必須理念培育先行，用先進(jìn)的執(zhí)行理念來武裝廣大干部的頭腦，成為其自身的自覺意識(shí)和行動(dòng)。要站在和諧發(fā)展的高度，正確認(rèn)識(shí)自身的角色定位，擺準(zhǔn)角色意識(shí)、大局意識(shí)，從解決人的思想觀念、認(rèn)識(shí)水平入手，把培養(yǎng)實(shí)踐意識(shí)和能力作為執(zhí)行力建設(shè)的重心，堅(jiān)持把解決思想問題同解決實(shí)際問題相結(jié)合，加強(qiáng)以理想信念教育為核心，以職業(yè)道德建設(shè)為基礎(chǔ)，以調(diào)動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性為重點(diǎn)，教育職工干一行、愛一行、鉆一行、精一行，積極倡導(dǎo)一種奉獻(xiàn)意識(shí)和敬業(yè)精神，增強(qiáng)工作責(zé)任心和使命感，為提高執(zhí)行力、促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。

2、以機(jī)制創(chuàng)新，促進(jìn)工作積極性。

一是建立健全民主決策機(jī)制。決策正確是執(zhí)行有力的基礎(chǔ)。因此必須注重決策的民主化、程序化和科學(xué)化。要規(guī)范決策程序，對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行集體決策，在進(jìn)行每一項(xiàng)決策時(shí)，都應(yīng)深入隊(duì)伍之中調(diào)查研究，問計(jì)于民，充分聽取員工的不同意見和建議，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)管理者與具體執(zhí)行者對(duì)決策認(rèn)知的雙向互動(dòng)。

二是建立健全教育培訓(xùn)機(jī)制。高度重視員工的教育培訓(xùn)工作，通過不斷完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況的考核，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力，積極為員工提供培訓(xùn)、考察和鍛煉的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)年輕同志的“傳幫帶”，盡快提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。1、加強(qiáng)政治素質(zhì)培訓(xùn)。政治素質(zhì)是每一位員工的必備素質(zhì)，是執(zhí)行的政治保障。通過思想政治教育，提高政治意識(shí)、樹立全局意識(shí)，增強(qiáng)組織紀(jì)律性，一切行動(dòng)聽從組織指揮，與領(lǐng)導(dǎo)班子保持一致。2、加強(qiáng)道德素質(zhì)培訓(xùn)。五溪公司全體員工的言行代表著一個(gè)央企的形象，必須具備良好的道德素質(zhì)。開展思想道德、職業(yè)道德教育，增強(qiáng)基層員工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的責(zé)任意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的進(jìn)取精神，艱苦奮斗、奮發(fā)向上的拼搏精神，干任何事情都“沒有任何借口”，努力實(shí)現(xiàn)“從優(yōu)秀到卓越”的跨越。3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。過硬的崗位技能是執(zhí)行的基礎(chǔ)。執(zhí)行中存在的許多問題，往往與自身能力不足有關(guān)。通過開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，促使基層員工加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，苦練崗位技能，使其成為本崗位、本行業(yè)的行家里手。

三是建立健全激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從建立完善激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制入手，建立健全以選拔、推薦、競(jìng)爭(zhēng)為主要內(nèi)容的選人用人機(jī)制，以聘任、轉(zhuǎn)任、交流為主要內(nèi)容的干部管理機(jī)制，以解聘、分流、辭退為主要內(nèi)容的淘汰退出機(jī)制，從制度上保證“能下能出”的實(shí)現(xiàn)，讓基層員工在思想上樹立起一種憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，進(jìn)而不斷增強(qiáng)基層執(zhí)行的動(dòng)力與活力。

3、加強(qiáng)監(jiān)督約束，確保工作積極性。

一是強(qiáng)化督查。對(duì)基層員工的督查要多管齊下，標(biāo)本兼治。要把干部的談心談話、警示告誡、民主生活會(huì)、群眾評(píng)議等行之有效的做法有機(jī)結(jié)合起來，圍繞上級(jí)決策和基層中心工作，實(shí)行重點(diǎn)事項(xiàng)全程督查、緊急事項(xiàng)即時(shí)督查、日常事項(xiàng)定期督查，并在廣度和深度上下功夫，求實(shí)效，逐步健全和完善督查督辦工作機(jī)制，確保政令暢通和工作落實(shí)。

二是建立長(zhǎng)效目標(biāo)。首先要成立組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期對(duì)公司員工執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督考核；其次要建立評(píng)價(jià)體系，制定科學(xué)合理的.執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)、流程、目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)和業(yè)績(jī)指標(biāo)，作為對(duì)基層干部執(zhí)行力高低的評(píng)價(jià)依據(jù)。

三是注重實(shí)際效果。對(duì)監(jiān)督考核中獲取的大量執(zhí)行過程中的有用信息，有針對(duì)性地與員工進(jìn)行溝通，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，進(jìn)行客觀分析，并把執(zhí)行結(jié)果作為對(duì)員工獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)，促使其進(jìn)一步提高執(zhí)行力，做好以后的工作。

4、整頓廉潔作風(fēng)，杜絕違法違紀(jì)行為。

嚴(yán)抓廉潔作風(fēng)工作，從領(lǐng)導(dǎo)做起。全面組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于廉政作風(fēng)建設(shè)的相關(guān)文件，仔細(xì)體會(huì)相關(guān)文件的精神。五溪公司是一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)，廉潔作風(fēng)更是日常工作中的重中之重，必須將廉潔作風(fēng)建設(shè)工作作為平日頭等大事來抓。通過嚴(yán)抓廉潔教育和制度管理，引導(dǎo)干部職工樹立廉潔自愛的從業(yè)觀念，嚴(yán)于律己，自覺接受監(jiān)督，守好自身的廉潔關(guān)卡，杜絕收受任何形式好處的不良行為。

五、工作步驟。

1、選出啊發(fā)動(dòng)，自查自糾。

召開“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作”的動(dòng)員大會(huì)，具體部署該項(xiàng)工作的各項(xiàng)任務(wù)。按市局和恒光電力集團(tuán)的要求，通過會(huì)議、問卷、座談等多種形式廣泛收集意見，分部門、崗位對(duì)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)、學(xué)習(xí)作風(fēng)建設(shè)、工作作風(fēng)建設(shè)、廉潔作風(fēng)建設(shè)等方面存在的問題進(jìn)行全面的自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，制定整改措施（7月底完成）。

2、分析討論，整改落實(shí)。

從8月份開始，以“作風(fēng)建設(shè)，從我做起”為主題組織開展分析討論活動(dòng)，對(duì)自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理和剖析，研究制定整改計(jì)劃。開展批評(píng)與自我批評(píng)，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。同時(shí)，公司作風(fēng)建工作小組分部門進(jìn)行督查，檢查各部門制定整改計(jì)劃的落實(shí)情況。

3、底，我公司將對(duì)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行全民總結(jié)。總結(jié)在作風(fēng)建設(shè)工作中取得的成績(jī)以及自身的不足。同時(shí)，對(duì)在加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)部門給予表彰，激勵(lì)員工將加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作一如既往的進(jìn)行下去，形成作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

總之，作風(fēng)建設(shè)是一個(gè)永恒的課題，其任務(wù)十分艱巨，不容我們有絲豪的懈怠。作風(fēng)問題關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，關(guān)系到工作人員的素質(zhì)、水平、能力的提高，是“抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”的大事，作為領(lǐng)導(dǎo)，特別是“一把手”，務(wù)必高度重視，要花力氣抓緊抓好見效。同時(shí)，作風(fēng)建設(shè)是一件復(fù)雜、艱巨的工作，一定要以高度的政治責(zé)任心，堅(jiān)忍不拔的精神和長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想，從“小事”抓起，從自己做起，堅(jiān)持不懈地抓下去，使我們的公司作風(fēng)每年都能進(jìn)一步，年年都有新變化。

xx集團(tuán)xx開發(fā)有限公司。

職能類工作總結(jié)篇七

20__年，縣財(cái)政部門緊緊圍繞縣委、縣人民政府中心工作，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)縣委、縣人民政府做出的各項(xiàng)重大決策，積極開展黨的群眾路線教育活動(dòng)和支部各項(xiàng)工作，強(qiáng)化財(cái)政職能，健全財(cái)政運(yùn)行機(jī)制，提升財(cái)政服務(wù)效能，促進(jìn)我縣各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展，現(xiàn)將今年黨建工作情況總結(jié)如下：

一、基本情況。

財(cái)政局黨支部現(xiàn)有黨員32名,其中：正式黨員30名、預(yù)備黨員2名，正科級(jí)黨員4名，副科級(jí)黨員2名，民族黨員9名，女黨員18名。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

我局黨支部非常注重支部班子建設(shè)，為財(cái)政各項(xiàng)工作提供強(qiáng)有力的組織保障。凡是要求黨員做到的，支委首先做到，促進(jìn)支部成為一個(gè)政治堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效的戰(zhàn)斗集體。

三、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。

根據(jù)年初與機(jī)關(guān)工委簽訂的黨建目標(biāo)管理責(zé)任書，明確黨建工作的目標(biāo)和任務(wù)，把黨建工作納入重要議事日程。局黨支部與全局黨員簽訂黨建目標(biāo)管理責(zé)任書，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則和要求，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室，把責(zé)任落實(shí)到人，層層負(fù)責(zé)，嚴(yán)格考核，逐項(xiàng)兌現(xiàn)，保證黨建活動(dòng)的扎實(shí)推進(jìn)。

四、堅(jiān)持靈活多樣、務(wù)實(shí)管用開展學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)。

按月制定學(xué)習(xí)計(jì)劃開展學(xué)習(xí)，采取一把手帶頭學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)輪流講、黨員干部上臺(tái)講、觀看專題片、邀請(qǐng)統(tǒng)戰(zhàn)部領(lǐng)導(dǎo)講解宗教知識(shí)、組織干部參觀達(dá)西村愛國主義教育基地，下基層調(diào)研，利用廣播、電視、報(bào)紙等媒體、依托“道德講堂”等，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容和質(zhì)量。做到周三、周五集中學(xué)、遠(yuǎn)程教育課件選學(xué)、紅色電影全局看、群眾路線好榜樣每周看，業(yè)務(wù)知識(shí)全局學(xué)，有時(shí)間就要自己學(xué)以保證黨員干部深入領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的要求和目的，撰寫心得體會(huì)6次。特別是觀看《周恩來的四個(gè)晝夜》、《焦裕祿》，讓干部職工充分感受到老一輩領(lǐng)導(dǎo)為祖國繁榮發(fā)展的今天所做的不懈努力，心靈深受教育;觀看完《第一書記》后，更被沈浩書記甘愿為了人民吃苦受累，只為人民做點(diǎn)事的精神所感動(dòng)。

五、做好黨員教育管理工作，以先進(jìn)帶后進(jìn)。

在學(xué)習(xí)上做到支部學(xué)習(xí)與干部學(xué)習(xí)相結(jié)合，并在學(xué)習(xí)后布置有關(guān)工作，較好地解決學(xué)習(xí)時(shí)間上的問題。在活動(dòng)安排上，做到黨員活動(dòng)與工會(huì)、共青團(tuán)等活動(dòng)相結(jié)合，黨支部注重抓好發(fā)展黨員，后備干部培養(yǎng)、推薦、使用，對(duì)符合條件的優(yōu)秀青年及時(shí)列入入黨積極分子加以培養(yǎng)和教育，并為他們成才創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，在政治上高要求、工作上嚴(yán)要求，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

六、加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，提升服務(wù)水平。

按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則和要求，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室，堅(jiān)持把機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)、政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督評(píng)議等工作與財(cái)政業(yè)務(wù)和精神文明建設(shè)工作緊密結(jié)合，做到同部署、同檢查、同考核。

(一)切實(shí)加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，接受社會(huì)各界的監(jiān)督，縣財(cái)政局從人大、教育、統(tǒng)戰(zhàn)部、民政、衛(wèi)生、工會(huì)、水利、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等部門聘請(qǐng)10名同志為財(cái)政局政風(fēng)行風(fēng)特邀監(jiān)督員，各科室(所)自覺接受監(jiān)督，對(duì)所反映的檢舉、意見、建議等事項(xiàng)，在整個(gè)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)中，注意發(fā)揮特邀監(jiān)督員的作用，不定期召開會(huì)議，及時(shí)通報(bào)行風(fēng)建設(shè)及行評(píng)工作開展情況。

(二)積極推進(jìn)政務(wù)公開。建立和完善各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步明確政務(wù)信息公開工作的基本原則、實(shí)施步驟、公開內(nèi)容、公開方式等，及時(shí)收集、整理各類信息，加快財(cái)政門戶網(wǎng)站建設(shè)，建立財(cái)政政務(wù)信息公開專欄。財(cái)政政策、業(yè)務(wù)辦理程序以及紀(jì)律規(guī)范、投訴途徑等方面內(nèi)容全部通過互聯(lián)網(wǎng)等途徑公開發(fā)布，方便了廣大群眾和企事業(yè)單位了解財(cái)政工作，真正擁有共同參與政府事務(wù)的權(quán)力。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、自治區(qū)黨委十條規(guī)定、自治州黨委九條規(guī)定、縣委十項(xiàng)規(guī)定和《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》。

(四)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)“首問負(fù)責(zé)制”，建立“限時(shí)辦結(jié)制”、“過錯(cuò)責(zé)任追究制”等規(guī)章制度，提高政務(wù)公開的質(zhì)量和效果，真正建立“行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的政府機(jī)關(guān)，提高社會(huì)滿意度，塑造財(cái)政良好形象。

七、以黨建工作為基礎(chǔ)，促進(jìn)工、青、婦工作。

我局黨支部在努力加強(qiáng)黨的建設(shè)的同時(shí)，積極帶動(dòng)團(tuán)的建設(shè)和工會(huì)、婦聯(lián)建設(shè)工作。認(rèn)真聽取工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)工作情況匯報(bào)，幫助他們解決工作上存在的困難及問題，結(jié)合群眾組織的特點(diǎn)，讓他們積極組織參加各種活動(dòng)。如：演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、板報(bào)、文化體育等活動(dòng)，使他們從中在承擔(dān)重任的同時(shí)又得到了鍛煉。

1月26日，財(cái)政局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)一行到12戶困難老黨員、貧困群眾家庭中開展新春送溫暖活動(dòng)，為他們送去價(jià)值兩千余元的米、面、油慰問品，傳遞黨的溫暖，使老黨員、貧困群眾對(duì)生活中的困難樹立了信心。

1月24日，我局職工踴躍報(bào)名參加尉犁縣在全縣范圍內(nèi)開展的無償獻(xiàn)血活動(dòng)，共獻(xiàn)血3400ml。特別是林耀輝已獻(xiàn)血3次，計(jì)900ml，為我局樹立了榜樣。

2月14日上午，財(cái)政局召開團(tuán)支部工作會(huì)議會(huì)議評(píng)選出吳曉峰為2013年度優(yōu)秀團(tuán)員，并產(chǎn)生新一屆團(tuán)支部領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)支部書記：爾日木加;組織委員：吳曉峰;宣傳委員：馮磊。

3月3日，組織職工參加由婦聯(lián)舉辦的少數(shù)民族婦女干部知識(shí)講座。讓廣大婦女正確對(duì)待美麗——心靈美及外表美;及在教育過程中婦女的占的主要地位及家庭教育對(duì)于孩子以及社會(huì)的重要性。

3月20日，組織全體干部職工工進(jìn)行集體勞動(dòng)，著重對(duì)辦公樓前綠化帶，樓后梨園進(jìn)行了一次全面的修整和施肥，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工之間的凝聚力和向心力。

3月14日，我局委托縣宣傳部主辦“寫作與攝影圖片“培訓(xùn)提高寫作能力，特請(qǐng)來了巴音郭楞日?qǐng)?bào)社漢文采編編輯中心何俊主任為大家講授“新聞寫作基礎(chǔ)知識(shí)”，財(cái)政局21位干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)聽取關(guān)于新聞消息要素、價(jià)值、如何選好新聞角度及新聞與信息寫作的區(qū)別、如何最佳方位拍攝有效圖片等知識(shí)，提高了我們對(duì)信息與新聞消息的寫作能力。

3月18日，尉犁縣鄉(xiāng)財(cái)局領(lǐng)導(dǎo)干部一行到興平鄉(xiāng)財(cái)政所一干部家中看望其生病的母親，給老人家?guī)チ舜蠹业膯柡蚝完P(guān)心，叮囑老人好好養(yǎng)病，有困難需要幫助盡管告訴我們，局領(lǐng)導(dǎo)會(huì)盡最大努力給予幫助。使職工的精神得到很大鼓舞。

3月26日，組織干部職工44人來到尉北生態(tài)防護(hù)林基地開展義務(wù)植樹。不到一天，就種下了1800棵樹苗，為改善縣城環(huán)境、推進(jìn)美麗尉犁建設(shè)又增添了一片新綠。

3月31日，尉犁縣財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)一行帶著財(cái)政人的問候和12臺(tái)電腦來到100多公里的喀爾曲尕鄉(xiāng)，捐贈(zèng)給喀爾曲尕鄉(xiāng)政府。為喀鄉(xiāng)干部方便工作，充實(shí)生活。

3月31日，局領(lǐng)導(dǎo)一行來到喀爾曲尕鄉(xiāng)喀爾曲尕村幫扶戶木沙·去肉克、熱合曼·阿不都熱依木、吾素爾·吾蘇曼的家中，了解他們的生活現(xiàn)狀、存在困難、急需解決的問題，并決定為住在窩棚的82歲老人阿衣姆汗·拿芝建房，不到一個(gè)月時(shí)間建成了57平米的新房，同時(shí)為老人通上電，購買了家具。6月25日，財(cái)政局一行為老人阿衣姆汗·拿芝喬遷新居。

4月2日下午，在羅布淖爾影劇院召開的“最美尉犁人”表彰會(huì)上，我局職工左文琴接收了頒發(fā)的榮譽(yù)證書，她榮獲的是“最美尉犁人之最美孝女”稱號(hào)，她的孝心感動(dòng)著尉犁人，鼓舞著財(cái)政人，在公民道德建設(shè)中起到了示范引領(lǐng)作用。

4月22日下午，參加了縣直機(jī)關(guān)工委組織的以“你看書我買單”為主題的黨員讀書月活動(dòng)，通過活動(dòng)促進(jìn)了我局進(jìn)一步開展好讀書活動(dòng)，提高干部職工的文化素養(yǎng)。

“3.01”、“4.30”“5.22”連續(xù)發(fā)生的暴力恐怖襲擊案件，讓財(cái)政局干部職工紛紛憤怒，特別是少數(shù)民族干部紛紛發(fā)聲抨擊__惡行，并表示以后要堅(jiān)決維護(hù)民族團(tuán)結(jié)，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的政治局面，堅(jiān)決把暴力__的囂張氣焰打下去。

5月7日，組織開展了“愛心一元捐”活動(dòng)，為了資助更多的貧困婦女兒童，職工們紛紛向捐款箱內(nèi)投進(jìn)了自己的一份愛心。捐款活動(dòng)共捐善款232元。

5月8日，組織黨員、團(tuán)員、工會(huì)會(huì)員、婦委會(huì)女干部40多人到達(dá)西村愛國主義教育基地參觀學(xué)習(xí)，接受生動(dòng)的愛國主義教育。參觀過程中，大家一致表示要學(xué)習(xí)傳承達(dá)西精神，愛國愛家，團(tuán)結(jié)一心，無私奉獻(xiàn)，努力在工作中比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為尉犁經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

5月9日召開動(dòng)員大會(huì)，就如何開展好第32個(gè)民族團(tuán)結(jié)教育月活動(dòng)進(jìn)行安排部署，要求全體干部職工抓住開展民族團(tuán)結(jié)教育月活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，用好“訪民情惠民生聚民心”活動(dòng)有效載體，更加積極主動(dòng)解決好各族群眾的現(xiàn)實(shí)困難共同著力形成民族團(tuán)結(jié)人人有責(zé)、人人共建、人人珍惜、人人共享的良好局面。

6月20日，尉犁縣財(cái)政局組織全局干部職工學(xué)習(xí)西爾艾力·艾比的先進(jìn)事跡。通過學(xué)習(xí)西爾艾力·艾比同志的先進(jìn)事跡，大家表示一定學(xué)習(xí)英雄，自覺做中華傳統(tǒng)美德的傳承者。

7月4日統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)張喜太給我局全體干部職工講課。

9月16日尉犁縣財(cái)政局劉春艷、吳曉峰、陳潔三名同志參加了在達(dá)西紅色愛國主義教育基地舉辦的習(xí)總書記復(fù)信儀式。

9月17日尉犁縣財(cái)政局組織老干部舉辦迎“國慶”、“中秋”、“重陽”、“古爾邦節(jié)”四節(jié)活動(dòng)。

通過開展一系列豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)了財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)干部的凝聚力和向心力，使領(lǐng)導(dǎo)班子和財(cái)政隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié)、向上、友愛;通過到基層走訪慰問，使干部與群眾間的關(guān)系更加密切，使領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)群眾的疾苦有了更深入的了解，增強(qiáng)了為民服務(wù)的意識(shí)。

20__年黨支部工作在局領(lǐng)導(dǎo)的重視、主動(dòng)參與、率先垂范和全體黨員的共同努力下，取得了一些成績(jī)，在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)黨員自身建設(shè)，正視差距，彌補(bǔ)不足，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，工作上愛崗敬業(yè)，多做貢獻(xiàn)，作風(fēng)上求真務(wù)實(shí)，講究實(shí)效，為全面推進(jìn)財(cái)政局各項(xiàng)工作做出新的貢獻(xiàn)。

職能類工作總結(jié)篇八

政策法規(guī)科的各項(xiàng)工作，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)精神和區(qū)第八次黨代會(huì)精神，緊緊圍繞區(qū)委“兩強(qiáng)兩品”戰(zhàn)略部署，以構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為重點(diǎn)，著力保障和改善民生，各項(xiàng)工作均取得了明顯進(jìn)展和顯著成效。現(xiàn)將今年來的工作開展情況總結(jié)如下：

一、今年的主要做法。

（一）氛圍營造，加大力度，為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系打基礎(chǔ)。

1、多措并舉、全力開展勞動(dòng)法律法規(guī)法宣傳。一是舉辦形式多樣的法律法規(guī)咨詢活動(dòng)。緊抓我區(qū)浙江省法制宣傳月活動(dòng)、“12.4全國法制宣傳日”活動(dòng)，通過在金光百貨中心廣場(chǎng)、**書城、**商業(yè)廣場(chǎng)5次擺攤設(shè)點(diǎn)宣傳咨詢臺(tái)的形式，積極解答市民對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)法等法規(guī)政策疑問，加強(qiáng)了對(duì)法律法規(guī)進(jìn)行宣傳，分發(fā)勞動(dòng)合同法、社會(huì)保險(xiǎn)法和工傷保險(xiǎn)條例等人力資源社會(huì)保障宣傳資料達(dá)2.1萬份。二是積極組織開展普法知識(shí)競(jìng)賽答題和考試。為進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部職工員的法律素質(zhì)，提高工作人員依法辦事的水平，組織全局工作人員參與“同舟杯”行政強(qiáng)制法、《統(tǒng)計(jì)法》、金融法、“鑫目杯”刑事訴訟法、憲法知識(shí)競(jìng)賽和開展公務(wù)員學(xué)法用法考試等7次590多人次參加了知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)，進(jìn)一步提高工作人員的依法行政水平……三是深入開展人社政策法規(guī)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)。與普法辦、區(qū)司法局協(xié)作，加強(qiáng)政策法規(guī)宣傳進(jìn)社區(qū)工作。今年，社區(qū)宣傳以“社?？ā睘橹饕獌?nèi)容，講細(xì)講透使用社?？ǖ囊饬x和作用，把社?？ǖ暮锰帯⒈憷褪褂梅椒ǜ嬖V群眾，使市民百姓真正了解和接受社?？ㄐ率挛铩Ｋ氖情_展“春暖行動(dòng)”法制宣傳月活動(dòng)。根據(jù)市局《關(guān)和區(qū)普法辦文件要求，我局開展以“春暖人心維權(quán)益，規(guī)范用工促和諧”為主題的20“春暖行動(dòng)”法制宣傳月活動(dòng)，大力宣傳《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》和《工傷保險(xiǎn)條例》為主要內(nèi)容的法律法規(guī)，解答求職者關(guān)于勞動(dòng)合同簽訂、農(nóng)民工參加社會(huì)保險(xiǎn)等問題，深入企業(yè)解凝難，起到了較好的效果。

2、形式多樣，氛圍濃烈，提高勞動(dòng)法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)效果。一是抓好小微企業(yè)法人集中培訓(xùn)。圍繞今年工作任務(wù)，重點(diǎn)做好以小微企業(yè)經(jīng)營者和人力資源干部為主要培訓(xùn)對(duì)象，以《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》等勞動(dòng)保障政策法規(guī)為主要內(nèi)容，以街道為區(qū)塊，以小餐飲和建筑裝潢企業(yè)為重點(diǎn)，規(guī)范勞動(dòng)用工行為，有力促進(jìn)勞動(dòng)合同制的深入推進(jìn)。今年組織4次企業(yè)培訓(xùn)講座，受到企業(yè)的肯定和歡迎。二是未雨綢繆，抓好新開企業(yè)法人培訓(xùn)。下半年2次新招企業(yè)法人和人事干部勞動(dòng)保障法律法規(guī)培訓(xùn)講座，重點(diǎn)宣講企業(yè)用工中應(yīng)遵守的法律規(guī)定以及用工過程中容易出現(xiàn)的勞動(dòng)糾紛和處理方式，以提高企業(yè)法人和人事干部的管理水平，促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系健康和諧。三是組織企業(yè)法人座談。為了進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)用工行為，組織**時(shí)代廣場(chǎng)、飛越時(shí)空廣場(chǎng)企業(yè)法人座談會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，以你問我答的形式積極解答疑難問題，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，起到了較好的效果。今年以來，共組織了6次企業(yè)法人培訓(xùn)和2次座談會(huì)，700多家企業(yè)法人和人事干部參加聽課，分發(fā)贈(zèng)送了《勞動(dòng)關(guān)系處理實(shí)務(wù)選編》、《工傷保險(xiǎn)知識(shí)讀本》、《**市外來務(wù)工人員社會(huì)保險(xiǎn)政策讀本》等實(shí)務(wù)操作指導(dǎo)資料和政策宣傳資料6000份，專題培訓(xùn)和法人座談會(huì)活動(dòng)，得到企業(yè)的歡迎肯定和街道的大力配合。

3、創(chuàng)新思路，強(qiáng)化服務(wù)，圍繞實(shí)施“兩強(qiáng)兩品”戰(zhàn)略，營造和諧用工環(huán)境。

為貫徹實(shí)施我區(qū)“兩強(qiáng)兩品”發(fā)展戰(zhàn)略，有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)，以“走下去”服務(wù)企業(yè)為方向，深入服務(wù)企業(yè)發(fā)展，宣傳人力資源社會(huì)保障政策法規(guī)，指導(dǎo)企業(yè)依法規(guī)范勞動(dòng)用工，營造和諧用工環(huán)境。一是送法上門，“把脈”用工行為，服務(wù)企業(yè)梳理用工隱患。以幫助企業(yè)及時(shí)了解和準(zhǔn)確掌握人力資源政策法規(guī)為出發(fā)點(diǎn)，以查找用工隱患、規(guī)范用工行為目的'，結(jié)合轄區(qū)企業(yè)常見用工隱患問題，從招聘、入職管理、合同簽訂、社保繳納、工資支付、休息休假、離職管理等切入點(diǎn)，幫助企業(yè)逐一梳理用工環(huán)節(jié)，查找企業(yè)實(shí)際用工中存在的問題，解答企業(yè)疑難言問題，減少或避免企業(yè)勞資糾紛，今年來，有選擇性地服務(wù)規(guī)模企業(yè)160余家，解答勞動(dòng)政策疑難問題近千余個(gè)，修訂企業(yè)規(guī)章制度70余次，編印分發(fā)了《常用勞動(dòng)保障政策法律匯編》、《勞動(dòng)關(guān)系處理事務(wù)選編》等宣傳資料2500余份，使政策宣傳與服務(wù)企業(yè)緊密結(jié)合，服務(wù)企業(yè)發(fā)展與普法宣傳教育的有機(jī)結(jié)合，有力地促進(jìn)了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。二是指導(dǎo)完善勞動(dòng)規(guī)章制度，服務(wù)企業(yè)提升依法用工水平。以完善制度、依法用工為落腳點(diǎn)，指導(dǎo)企業(yè)制定內(nèi)部規(guī)章制度，建議修改不合法不合理內(nèi)容，提高企業(yè)規(guī)章制度的規(guī)范性和可執(zhí)行性，進(jìn)一步提升企業(yè)依法管理的能力和水平。今年以來對(duì)50余家企業(yè)解答勞動(dòng)合同制度、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金政策、特殊工時(shí)制制度、工資集體協(xié)商法律規(guī)定等，指導(dǎo)企業(yè)梳理用工隱患，幫助企業(yè)提升依法用工的能力和水平。三是深入開展“勞動(dòng)關(guān)系服務(wù)驛站”活動(dòng)。加強(qiáng)接待服務(wù)相關(guān)工作，以“迎進(jìn)來”服務(wù)為方向，開展“和諧勞動(dòng)關(guān)系驛站”活動(dòng)。以“專業(yè)、高效、熱情”為服務(wù)形象，爭(zhēng)做企業(yè)和諧用工的“貼心幫手”為努力方向，切實(shí)幫助解決企業(yè)和諧用工的困難，得到企業(yè)經(jīng)營業(yè)主和人事干部的高度肯定。今年，共接待服務(wù)來人政策咨詢220余人次，來電咨詢1800余人次，指導(dǎo)解決用工糾紛或隱患350余個(gè)，成為部分企業(yè)用工政策求助的首選對(duì)象。

（二）創(chuàng)新方式，把行政審批核查工作同服務(wù)企業(yè)相結(jié)合。

為做好我局行政審批相關(guān)工作，注重行政審批工作的連貫性和銜接性，將服務(wù)企業(yè)發(fā)展和依法行政緊密結(jié)合，努力在完善和提升上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，優(yōu)化辦事流程。一是把方便群眾提高效率相結(jié)合，對(duì)外公布電話號(hào)碼，整理申報(bào)格式內(nèi)容說明，減少企業(yè)辦事人員多次來回奔波之苦，辦理時(shí)限從規(guī)定的20日縮短至10日，提高了辦事效率。二是把上門進(jìn)行核查同服務(wù)企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，更多的做好企業(yè)服務(wù)工作。今年以來累計(jì)受理特殊工時(shí)工作制審批案件90家，按期辦結(jié)率100%，其中上門實(shí)地核查和服務(wù)企業(yè)60多家，有效的規(guī)范企業(yè)的用工行為，最大程度地減少企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)。

（三）精心組織，認(rèn)真準(zhǔn)備，積極應(yīng)對(duì)復(fù)議或訴訟。

每次接到行政復(fù)議或行政訴訟通知書后，我科及時(shí)組織案件當(dāng)事人分析研究案情，提出復(fù)議、訴訟答辯方案，按期完成答辯狀、訴訟代理詞。按照復(fù)議機(jī)關(guān)或?qū)徖矸ㄔ旱囊螅磿r(shí)到場(chǎng)進(jìn)行復(fù)議答辯或出庭應(yīng)訴、答辯。同時(shí)，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)科室、上級(jí)部門和法院的協(xié)調(diào)，協(xié)同業(yè)務(wù)科室人員做好當(dāng)事人的工作，對(duì)復(fù)議機(jī)關(guān)的復(fù)議決**果或法院裁定或判決結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門。今年共2復(fù)議1訴訟，其中1個(gè)復(fù)議支持1個(gè)撤銷，1訴訟進(jìn)行調(diào)解。

（四）高效快捷，全面實(shí)行企業(yè)工資總額報(bào)備“馬上辦”制度。

為不斷深化服務(wù)型政府建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，以群眾滿意為唯一標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)行了企業(yè)工資總額報(bào)備工作“馬上辦”制度。即對(duì)企業(yè)申報(bào)工資總額報(bào)備時(shí)，進(jìn)行立即受理、立即審核，只要申報(bào)材料符合規(guī)定形式和要求，給與馬上辦理備案登記手續(xù)。企業(yè)工資總額報(bào)備工作的辦理承諾期限由過去的“3日內(nèi)”縮短為“馬上辦”，免去企業(yè)來回奔波之苦，進(jìn)一步提升政府心系群眾、高效服務(wù)形象。共辦理企業(yè)工資總額報(bào)備75家。

二、工作打算。

20人力資源和社會(huì)保障政策法規(guī)工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定為重點(diǎn)，緊緊圍繞局中心工作，加強(qiáng)政策法規(guī)培訓(xùn)和宣傳教育工作，全面落實(shí)依法行政，不斷提高依法行政能力和水平，努力全面完成科室各項(xiàng)工作任務(wù)?？傮w工作思路如下：

（一）創(chuàng)新思路，加大力度，深入開展勞動(dòng)法規(guī)培訓(xùn)服務(wù)工作。

一是不斷完善“訂單式”政策服務(wù)。以轄區(qū)規(guī)模企業(yè)的經(jīng)營者、勞資干部和其他中層及以上管理人員為主要服務(wù)對(duì)象，結(jié)合企業(yè)勞動(dòng)法規(guī)的培訓(xùn)需求和實(shí)際用工弱點(diǎn)，上門開展“訂單式”量身服務(wù)，努力提高政策服務(wù)的實(shí)效性。二是開展新辦企業(yè)用工跟進(jìn)服務(wù)活動(dòng)。按照“預(yù)防為主、服務(wù)前移”的工作思路，根據(jù)地稅部門提供的新登記信息，通過電話指導(dǎo)、上門走訪、宣講政策、交流用工經(jīng)驗(yàn)，贈(zèng)與宣傳資料、“把脈”規(guī)章制度等渠道和措施，加強(qiáng)對(duì)新辦企業(yè)勞動(dòng)用工的指導(dǎo)服務(wù)，促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立和穩(wěn)固，從源頭遏制和減少勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。三是適時(shí)開展專題性法規(guī)集中培訓(xùn)。()積極與街道、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)主管部門合作，集中相應(yīng)企業(yè)經(jīng)營者和人力資源干部，適時(shí)開展專題性法規(guī)集中培訓(xùn)。四是開展企業(yè)法人交流會(huì)活動(dòng)。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，以勞動(dòng)用工為重點(diǎn)，開展企業(yè)法律咨詢與風(fēng)險(xiǎn)防范交流活動(dòng)，幫助企業(yè)科學(xué)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、有效化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營管理人員法律素質(zhì)。

（二）加強(qiáng)指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)備案制度。

一是嚴(yán)格執(zhí)行集體合同審核備案制度。認(rèn)真執(zhí)行《浙江省集體合同條例》、《**市企業(yè)工資集體協(xié)商實(shí)施意見》等規(guī)定，嚴(yán)格審核企業(yè)報(bào)送的集體合同，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)用工的穩(wěn)定與和諧。二是深入實(shí)施企業(yè)工資總額報(bào)備制度。根據(jù)《勞動(dòng)法》和《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)勞動(dòng)部關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)工資總額宏觀調(diào)控的意見》規(guī)定，嚴(yán)格審核企業(yè)工資總額報(bào)備，全面貫徹落實(shí)相關(guān)文件精神。

（三）認(rèn)真審核，貼心服務(wù)，做好行政審批工作。

繼續(xù)做好行政審批承諾制度，優(yōu)化服務(wù)，切實(shí)提高行政效能。做到感情上貼近、工作上方便服務(wù)對(duì)象，熱情接待，耐心解難釋疑，提高工作透明度，提高審批效率，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。做好把行政審批工作與政策宣傳相結(jié)合；把行政審批工作與送法上門服務(wù)相結(jié)合；把行政審批工作與規(guī)范企業(yè)用工行為，服務(wù)企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，營造和諧的勞動(dòng)用工環(huán)境。

（四）加強(qiáng)管理，提升水平，努力展現(xiàn)科室服務(wù)新面貌。

加強(qiáng)科室廉政教育，保持“警鐘長(zhǎng)鳴”，牢固樹立廉潔為民的服務(wù)宗旨。加強(qiáng)科室效能建設(shè)，實(shí)踐節(jié)能減排，努力提高科室工作效能。加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)交流，探討提升疑難案例的分析解決能力。完善科室首問責(zé)任制等各項(xiàng)制度，健全科室內(nèi)部管理制度，提升科室團(tuán)體服務(wù)素質(zhì)，展現(xiàn)“服務(wù)意識(shí)過硬、服務(wù)能力過強(qiáng)、群眾非常滿意”的科室形象。

政策法規(guī)科。

職能類工作總結(jié)篇九

我局現(xiàn)有民-警692人，其中黨員644人，占民-警總數(shù)的93%。因此，黨建工作的好壞直接決定了分局的整體工作。20__年，在區(qū)委、區(qū)政府和市局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，分局黨委以“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想為指針，以“三項(xiàng)建設(shè)”及“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”為主線，以深入開展思想政治工作為依托，扎實(shí)開展隊(duì)伍建設(shè)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，采取“一個(gè)思路、兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)豐富、四個(gè)一次”的工作方法，多措并舉、狠抓實(shí)效，扎實(shí)做好黨建工作，為建設(shè)平安、和-諧泉山做出了新的貢獻(xiàn)。

一、明確“一個(gè)思路”，在解決基層實(shí)際問題上下功夫。

20__年3月18日，分局召開了政治工作會(huì)議，認(rèn)真分析了近幾年在黨建工作中存在的問題和不足，結(jié)合公安工作實(shí)際，進(jìn)一步明確基層黨建工作的思路、方向、內(nèi)容，向全體民-警明確提出了“繼續(xù)規(guī)范黨建工作，提高基層班子凝聚力”的思路。分局要求在開展黨建工作的同時(shí)要注意發(fā)現(xiàn)存在的問題，通過調(diào)查研究，努力在解決問題上下功夫，出成果，不斷提高基層班子的凝聚力。要把抓黨建工作的“軟”指標(biāo)轉(zhuǎn)變成為大家能夠真實(shí)感受到的“硬”成果。

二、做好“兩個(gè)結(jié)合”，隊(duì)伍形象、效能建設(shè)不斷加強(qiáng)。

為進(jìn)一步開展好今年的黨建工作，分局黨委要求各基層黨支部做到“兩個(gè)結(jié)合”：一是把黨建工作與“江蘇公安精神”大討論活動(dòng)結(jié)合起來，加強(qiáng)民-警核心價(jià)值觀的教育。分局各單位要結(jié)合開展“江蘇公安精神”大討論活動(dòng)，對(duì)目前基層黨組織和民-警現(xiàn)狀的分析摸排，要解決好理想信念問題，要提煉出“泉山公安精神”。開展“江蘇公安精神”大討論活動(dòng)，就是要把解決隊(duì)伍長(zhǎng)期性，傾向性的思想問題作為一個(gè)事關(guān)全局的關(guān)鍵來抓，以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo)，不斷鞏固全體民-警的思想基礎(chǔ)，保持隊(duì)伍思想上的高度集中統(tǒng)一和純潔，增強(qiáng)民-警立足本職，建功立業(yè)的事業(yè)心和使命感。二是把黨建工作與機(jī)關(guān)效能建設(shè)結(jié)合起來，進(jìn)一步提升隊(duì)伍形象。分局要將加強(qiáng)基層黨建工作作為加強(qiáng)公安機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的重要載體，進(jìn)一步樹立公安良好的社會(huì)形象。分局各單位將在去年開展“大走訪愛民實(shí)踐”活動(dòng)的基礎(chǔ)上開展“警營開放日”、民-警到艱苦崗位“一日換位”、在社區(qū)開展“我為民-警獻(xiàn)一言”等活動(dòng)，充分聽取社會(huì)各界對(duì)公安機(jī)關(guān)的意見建議，為今年年底的效能建設(shè)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

三、確保“三個(gè)豐富”，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)黨建工作。

今年，分局提出了“三個(gè)豐富”工作手段，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)黨建工作的開展。一是緊跟形勢(shì)，豐富教育培訓(xùn)手段。分局黨委緊跟形勢(shì)，將開展形勢(shì)多樣的教育活動(dòng)：在組織學(xué)習(xí)方面，要重點(diǎn)做到“四個(gè)統(tǒng)一”：

一是統(tǒng)一學(xué)習(xí)記錄本，統(tǒng)一學(xué)習(xí)參考資料，統(tǒng)一課時(shí)，統(tǒng)一檢查評(píng)比;在宣講方面，將在邀請(qǐng)市委黨校、高等院校專家學(xué)者來局為民-警作黨建知識(shí)和堅(jiān)定理想信念專題輔導(dǎo)報(bào)告的基礎(chǔ)上進(jìn)一步豐富形式，要求分局班子成員為聯(lián)系點(diǎn)單位民-警上黨課、各支部書記為本單位黨員民-警上黨課、優(yōu)秀基層民-警為大家上課。通過豐富的學(xué)習(xí)形式推廣學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。

二是宣傳力度，豐富典型選樹手段。今年，分局將制定先進(jìn)典型培養(yǎng)計(jì)劃，有意識(shí)、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行培養(yǎng)選樹，推出一批具有時(shí)代性、先進(jìn)性、代表性的愛民標(biāo)兵、執(zhí)法標(biāo)兵、偵查標(biāo)兵、巡防標(biāo)兵、服務(wù)標(biāo)兵、科技標(biāo)兵、廉政標(biāo)兵和踐行“江蘇公安精神”的模范人物。各基層單位將加大新典型的培養(yǎng)力度，發(fā)掘選樹一批在打擊犯罪、服務(wù)群眾工作中成績(jī)突出民-警的新聞事件，發(fā)揮其示范帶動(dòng)作用。分局將通過懸掛橫幅、制作專欄等手段，努力營造積極進(jìn)取、蓬勃向上的輿-論氛圍;利用廣播、電視、報(bào)刊等媒體和手段，廣泛宣傳民-警的先進(jìn)事跡，進(jìn)一步弘揚(yáng)公安形象，鼓舞隊(duì)伍士氣，激發(fā)工作熱情。

三是凝聚警心，豐富警營文化建設(shè)。為豐富廣大民-警的業(yè)余文化生活，搭建展示才華的平臺(tái)，陶冶民-警情操，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。分局將組織開展征文比賽、演講比賽、書畫攝影作品展覽等活動(dòng)，通過制作宣傳板、開展宣傳知識(shí)講座等形式，積極豐富警營文化生活。

四、開展“四個(gè)一次”，確保黨員隊(duì)伍始終昂揚(yáng)。

今年是上海世博會(huì)和廣州亞運(yùn)會(huì)等大型國際活動(dòng)舉辦之年，做好維護(hù)穩(wěn)定工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。針對(duì)這一現(xiàn)狀，分局黨委提出了“四個(gè)一次”工作要求：

職能類工作總結(jié)篇十

20xx年，全市*采購工作在省財(cái)政廳和局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在審計(jì)、監(jiān)察等部門的支持下，在局內(nèi)各業(yè)務(wù)科室的配合下，圍繞省財(cái)政廳和市財(cái)政局量化考核目標(biāo)，按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作理念，以全國性專項(xiàng)檢查工作為重點(diǎn)，逐步擴(kuò)大*采購范圍和規(guī)模，充分發(fā)揮*采購的政策功能，推動(dòng)了*采購工作的健康發(fā)展。

全市20xx年*采購規(guī)模到達(dá)了39595萬元，占年初預(yù)算的87%，比上年增長(zhǎng)10%，節(jié)約財(cái)政資金3719萬元，節(jié)約率。其中，市直采購規(guī)模到達(dá)了10600萬元，比上年增長(zhǎng)4%，節(jié)約財(cái)政資金932萬元，節(jié)約率。

根據(jù)《*、*、_、國家預(yù)防局關(guān)于開展全國*采購執(zhí)行狀況專項(xiàng)檢查的通知》精神和全采購專項(xiàng)檢查電視電話會(huì)議要求，我們按照“明確目標(biāo)，統(tǒng)一部署，分步實(shí)施，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，分階段認(rèn)真開展*采購執(zhí)行狀況專項(xiàng)檢查工作。

1、認(rèn)真組織開展自查自糾。一是高度重視。組織各縣市區(qū)財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)和部分采購人代表、代理機(jī)構(gòu)等300多人在各分會(huì)場(chǎng)參加了5月6日召開的全采購執(zhí)行狀況專項(xiàng)電視電話會(huì)議。會(huì)后迅速成立了由市財(cái)政局長(zhǎng)張尚貴同志為組長(zhǎng)的專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并向市委常委、常務(wù)副*周松青同志作了專題匯報(bào)。二是層層動(dòng)員。5月19日召開了市直采購人專項(xiàng)檢查動(dòng)員部署會(huì)，貫徹全國、全省專項(xiàng)檢查工作會(huì)議精神，安排本級(jí)專項(xiàng)檢查工作重點(diǎn)和方案。三是精心組織。各級(jí)專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真研究專項(xiàng)檢查工作，制定詳細(xì)的專項(xiàng)檢查工作方案。市專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、市財(cái)政局局長(zhǎng)張尚貴同志還親自邀請(qǐng)監(jiān)察、審計(jì)等部門的領(lǐng)導(dǎo)一同研究工作方案，將工作安排到每月每周每一天，做到定人、定責(zé)、定崗。四是組織培訓(xùn)。在召開動(dòng)員會(huì)的同時(shí)，組織開展自查自糾工作培訓(xùn)，統(tǒng)一填報(bào)口徑。我們還刻制自查自糾光盤300張、印發(fā)宣傳資料500多份發(fā)放給采購人和采購代理機(jī)構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市共有689個(gè)采購人(其中市本級(jí)216個(gè)，縣市區(qū)匯總473個(gè))、6個(gè)*采購中心、3個(gè)社會(huì)代理機(jī)構(gòu)組織開展了自查自糾，占應(yīng)檢查面的100%。從自查自糾匯總狀況看，全市20xx年、20xx年實(shí)際執(zhí)行*采購總額為88307萬元，占部門支出總額的21%，節(jié)約資金分別為2301萬元和3074萬元，資金綜合節(jié)約率為6%。

2、扎實(shí)開展重點(diǎn)檢查。一是確定檢查對(duì)象。按照采購人采購量的大與小、年初安排檢查單位與審計(jì)在查單位相結(jié)合、工作好與壞、政策宣傳強(qiáng)與弱相結(jié)合的原則，確定了20多個(gè)重點(diǎn)檢查單位。二是明確檢查資料。對(duì)采購人方面，查看有*采購預(yù)算;是否存在規(guī)避*采購的行為;*采購計(jì)劃編制和執(zhí)行狀況;*采購方式和程序執(zhí)行狀況;工程實(shí)施*采購狀況，有無規(guī)避招標(biāo)等違規(guī)行為;專項(xiàng)資金實(shí)施*采購狀況等等。對(duì)于采購代理機(jī)構(gòu)方面，查看*采購方式執(zhí)行狀況;*采購程序執(zhí)行狀況;*采購信息發(fā)布、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況;*采購政策功能落實(shí)狀況;*采購受理質(zhì)疑案件的答復(fù)處理狀況;財(cái)務(wù)收支狀況;其他有關(guān)狀況。三是分組開展重點(diǎn)檢查。從審計(jì)、監(jiān)察、*門抽調(diào)等部門抽調(diào)專人組成重點(diǎn)檢查小組，全市共抽調(diào)42人組成11個(gè)重點(diǎn)檢查小組。其中市直抽調(diào)12人分成三組，開展重點(diǎn)檢查。全市共檢查采購人158家，重點(diǎn)檢查面到達(dá)41%。其中市直檢查30家，重點(diǎn)檢查面到達(dá)42%。

3、強(qiáng)化整改措施。我們將自查自糾和重點(diǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)反饋給被查單位，幫忙存在問題的單位整改，并以系統(tǒng)為單位，分批進(jìn)行培訓(xùn)、上門指導(dǎo)。目前已對(duì)教育系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)和交通系統(tǒng)進(jìn)行了培訓(xùn)。透過整改分析，結(jié)合我市*采購工作實(shí)際，進(jìn)一步完善我市*采購管理辦法、操作規(guī)程等，推進(jìn)*采購工作又好又快地發(fā)展。

1、合理制定*集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)。去年底，我市在制定20xx年*集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，在20xx年目錄的基礎(chǔ)上，將1萬元以上的辦公家具、學(xué)生用桌椅和床鋪調(diào)整為*集中采購目錄，將圖書資料、自主創(chuàng)新產(chǎn)品、節(jié)能產(chǎn)品等采購，部分中介服務(wù)、財(cái)政專項(xiàng)資金納入*采購目錄，探索將工程類項(xiàng)目納入*采購管理。

2、加大*采購預(yù)算編審力度。在編制部門預(yù)算時(shí)，我們與財(cái)政局相關(guān)業(yè)務(wù)科室配合，對(duì)各單位編制*采購預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保*采購預(yù)算的精確性、可操作性。市直72家一級(jí)預(yù)算單位、7家自收自支單位、3家省垂管單位、191家二級(jí)預(yù)算單位編制*采購預(yù)算總額17150萬元，預(yù)算編制面到達(dá)了100%。*采購預(yù)算隨著部門預(yù)算“兩上兩下”程序后，一并下達(dá)給各單位，批復(fù)面到達(dá)了100%。

3、開拓創(chuàng)新，拓寬*采購領(lǐng)域。今年，各縣市區(qū)*采購工作開拓創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大*采購范圍和規(guī)模。京山針對(duì)國家對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村投入的增多，與綜改辦聯(lián)合發(fā)文，及時(shí)制定了“以錢養(yǎng)事”涉及*采購的管理辦法，并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配齊了*采購監(jiān)督員。沙洋將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)、各鎮(zhèn)*、財(cái)政所納入20xx年*采購預(yù)算，并將鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水引水改造工程、沼氣池改造工程、教育系統(tǒng)中小學(xué)危房改造工程等都納入了*采購。鐘祥對(duì)教育系統(tǒng)中小學(xué)校舍維修工程實(shí)行公開招標(biāo)，中標(biāo)價(jià)萬元，節(jié)約資金萬元，節(jié)約率8%，實(shí)現(xiàn)建筑工程*采購零的突破。xx區(qū)對(duì)對(duì)子陵鎮(zhèn)中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目招標(biāo)，中標(biāo)價(jià)400萬元，節(jié)約資金50萬元，節(jié)約率達(dá)11%，并與*、*門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，將專項(xiàng)資金類、財(cái)政性資金直接投資或間接投資的工程類項(xiàng)目全部納入*采購范圍，繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)*采購改革，為規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)*采購行為，對(duì)全區(qū)9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處*采購工作進(jìn)行了檢查、考核和調(diào)研;掇刀將*采購延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了*采購專管員，對(duì)全區(qū)10所中小學(xué)危房改造、廁所改造和沼氣池建設(shè)工程項(xiàng)目采購招標(biāo)，采購金額400萬元，節(jié)約財(cái)政資金47萬元。

1、嚴(yán)格*采購項(xiàng)目監(jiān)管。對(duì)集中采購項(xiàng)目，要求一律按批準(zhǔn)的采購方式和程序執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕“偷工減料”和走過場(chǎng)的行為。今年我們先后對(duì)文體局新農(nóng)村建設(shè)文化體育器材項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性談判、環(huán)境檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室公開招標(biāo)、勞動(dòng)和社會(huì)保障局軟件開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)性談判、財(cái)政局信息中心公開招標(biāo)等項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保依法依規(guī)依程序操作。截止到11月底，經(jīng)過市*采購中心組織的集中采購項(xiàng)目總額達(dá)3000多萬元，累計(jì)節(jié)約資金290萬元。

2、依法對(duì)采購代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核。組織全市*采購監(jiān)管部門對(duì)*集中采購機(jī)構(gòu)和代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了20xx年度業(yè)績(jī)考核，考核結(jié)果顯示，全市各級(jí)采購代理機(jī)構(gòu)考核得分均在95分以上。我們對(duì)市*采購中心20xx年度基礎(chǔ)工作、采購活動(dòng)、工作績(jī)效、廉潔自律和信息統(tǒng)計(jì)等方面進(jìn)行了考評(píng)。20xx年度，市*采購中心認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)和省市有關(guān)規(guī)章制度，服務(wù)水*、工作質(zhì)量和隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高，透明度不斷增強(qiáng)。全年完成集中采購120次，采購預(yù)算金額萬元，實(shí)際采購額萬元，節(jié)約資金萬元，綜合節(jié)約率。同時(shí)，也存在著一些問題有待改善。如工作人員業(yè)務(wù)水*和技能有待進(jìn)一步提高，供應(yīng)商庫建立和供應(yīng)商誠信檔案管理有待進(jìn)一步完善，*采購信息發(fā)布和采購活動(dòng)記錄尚需規(guī)范等。

3、規(guī)范監(jiān)管程序。對(duì)于集中采購項(xiàng)目，嚴(yán)格要求按省廳工作規(guī)范規(guī)定的程序進(jìn)行監(jiān)管和指導(dǎo)，對(duì)于*集中采購公開招標(biāo)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管活動(dòng)，要求依法規(guī)范招標(biāo)文件的資料，嚴(yán)格專家抽取、使用和管理，采取控制評(píng)標(biāo)室人員、關(guān)掉通訊工具等辦法，規(guī)范程序和操作，維護(hù)*采購的客觀性和公正性。對(duì)于采購人和供應(yīng)商，透過上門指導(dǎo)開展采購活動(dòng)，印發(fā)《*采購實(shí)用手冊(cè)》等宣傳資料和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的辦法進(jìn)行監(jiān)督管理，不斷規(guī)范采購人和供應(yīng)商的行為，加大監(jiān)管力度。市直今年對(duì)31家市直采購人和2家代理機(jī)構(gòu)開展了重點(diǎn)檢查，重點(diǎn)檢查面到達(dá)30%以上，全部完成年初安排的目標(biāo)檢查任務(wù)。

4、嚴(yán)把資金審核關(guān)。在采購資金結(jié)算方面，我們對(duì)照供應(yīng)商投標(biāo)報(bào)價(jià)和優(yōu)惠率，嚴(yán)格審核。截止11月底審核供應(yīng)商違規(guī)25筆，核減采購支出萬元。

職能類工作總結(jié)篇十一

2014年績(jī)效考核工作要努力實(shí)現(xiàn)“一大轉(zhuǎn)變”、突出“兩個(gè)重點(diǎn)”、發(fā)揮“三種作用”，探索推行綠色gdp考核評(píng)價(jià)辦法，不斷深化綜合考評(píng)，更好地發(fā)揮綜合考評(píng)的導(dǎo)向、助推作用。

一、實(shí)現(xiàn)“一大轉(zhuǎn)變”。即績(jī)效考核要從原來單一的考、評(píng)，向全過程績(jī)效管理轉(zhuǎn)變?？己思纫匾暱荚u(píng)結(jié)果，更關(guān)心考評(píng)對(duì)象工作的改進(jìn)、群眾反映問題的解決、機(jī)關(guān)效能的提升和社會(huì)公眾對(duì)黨委政府的滿意度。進(jìn)一步完善年度工作目標(biāo)績(jī)效考核機(jī)制，改進(jìn)考核方法，將績(jī)效管理貫穿于績(jī)效考核的始終，從注重考核結(jié)果向過程和結(jié)果并重轉(zhuǎn)變。

二、突出“兩個(gè)重點(diǎn)”。即突出日?？己撕完?duì)伍建設(shè)兩大重點(diǎn)。強(qiáng)化日?？己?，繼續(xù)加大對(duì)各類檢查考核評(píng)比的協(xié)調(diào)管理力度，精簡(jiǎn)、整合各類檢查考核評(píng)比項(xiàng)目，切實(shí)減輕各單位年終迎檢負(fù)擔(dān)。

三要發(fā)揮“三種作用”。即圍繞中心、服務(wù)大局的能力，把握導(dǎo)向、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，精于管理、善抓落實(shí)的能力。一是增強(qiáng)服務(wù)大局能力。要充分利用考評(píng)資源，深入研究、創(chuàng)新思路，及時(shí)向、市政府提出有針對(duì)性、前瞻性的意見和建議，當(dāng)好、市政府的參謀助手。要運(yùn)用好綜合考評(píng)這個(gè)“指揮棒”，積極參與，主動(dòng)服務(wù)，切實(shí)把、市政府的中心工作、重點(diǎn)工作落到實(shí)處。二是增強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。要結(jié)合工作實(shí)際，加強(qiáng)與綜合考評(píng)相關(guān)工作的牽頭（責(zé)任）單位的聯(lián)系，加強(qiáng)與各地各單位溝通，加強(qiáng)對(duì)各類檢查考核評(píng)比的協(xié)調(diào)管理，逐步建立聯(lián)動(dòng)協(xié)作機(jī)制，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)干部著眼全局、把握導(dǎo)向、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，努力提高績(jī)效管理的水平。三是增強(qiáng)貫徹執(zhí)行能力。要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，創(chuàng)造性地開展工作，善于把領(lǐng)導(dǎo)的思路和要求“解碼”為專業(yè)的、可操作的具體舉措，把每項(xiàng)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓深，抓出成效，努力提高執(zhí)行力。

重點(diǎn)抓好以下八個(gè)方面工作：

1、科學(xué)制定目標(biāo)。按照圍繞中心、服務(wù)大局的要求，突出重點(diǎn)、加強(qiáng)審核，將十屆七次全會(huì)的部署和市政府工作報(bào)告確定的任務(wù)，以及各地各單位主要職能工作，分別列為一、二類工作目標(biāo)納入綜合考評(píng)，并于5月份下達(dá)，確保、市政府的中心工作、重點(diǎn)工作圓滿完成。加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)、三類等目標(biāo)的考核內(nèi)容的審核把關(guān)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)管理，統(tǒng)一下達(dá)考核辦法。目標(biāo)下達(dá)后、市政府新增加的重點(diǎn)工作，將對(duì)相關(guān)市直單位實(shí)行追加考核。同時(shí)建立健全目標(biāo)考核數(shù)據(jù)庫。

2、加強(qiáng)意見整改。深入分析研究2009年度社會(huì)評(píng)價(jià)意見，形成年度社會(huì)評(píng)價(jià)意見報(bào)告，為、市政府深化“破七難”工作提供決策依據(jù)，并向社會(huì)公開發(fā)布。按照“突出重點(diǎn)、分類考核”的要求，繼續(xù)加大社會(huì)評(píng)價(jià)意見整改力度，突出重點(diǎn)整改目標(biāo)考核，有選擇地對(duì)“七難”民生問題進(jìn)行治理診斷調(diào)查，切實(shí)推進(jìn)整改，同時(shí)繼續(xù)做好為省直單位服務(wù)工作，完善長(zhǎng)效服務(wù)機(jī)制，以實(shí)際成效取信于民，讓人民滿意。

3、強(qiáng)化績(jī)效改進(jìn)。引導(dǎo)各地各單位樹立績(jī)效理念，不斷擴(kuò)大績(jī)效考核范圍，強(qiáng)化績(jī)效過程管理，努力推進(jìn)從原來單一的考、評(píng)，向多功能、全過程績(jī)效管理轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化完善績(jī)效改進(jìn)機(jī)制，通過績(jī)效信息庫采集信息，采取內(nèi)部考核和外部測(cè)評(píng)、明查與暗訪相結(jié)合等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，實(shí)施績(jī)效跟蹤，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的動(dòng)態(tài)化。

4、推進(jìn)創(chuàng)新服務(wù)。圍繞、省政府“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”戰(zhàn)略，以入選國家創(chuàng)新型城市試點(diǎn)為契機(jī)，以綜合考評(píng)為載體，認(rèn)真總結(jié)近幾年來創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)（特色創(chuàng)新）目標(biāo)績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)，完善創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)績(jī)效考核辦法，撰寫并發(fā)布杭州市政府創(chuàng)新年度報(bào)告，擴(kuò)大成果應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)近幾年來已經(jīng)實(shí)施的創(chuàng)新項(xiàng)目的績(jī)效跟蹤，進(jìn)一步營造務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的氛圍，發(fā)揮好綜合考評(píng)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)（特色創(chuàng)新）的示范、引領(lǐng)作用，推進(jìn)創(chuàng)新型、服務(wù)型城市建設(shè)。

5、提升機(jī)關(guān)效能。按照省效能辦的要求，做好新一輪示范辦事大廳和服務(wù)窗口的評(píng)比工作；認(rèn)真組織實(shí)施杭州市公共服務(wù)窗口服務(wù)評(píng)價(jià)制，按照“先試行、后推廣”的原則，于9月底前在全市各級(jí)公共服務(wù)窗口全面實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)辦事群眾（服務(wù)對(duì)象）對(duì)公共服務(wù)窗口的評(píng)價(jià)和監(jiān)督，著力提升機(jī)關(guān)效能。要及時(shí)總結(jié)、推廣各地各單位在轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高辦事效率、提升服務(wù)質(zhì)量方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，進(jìn)一步破解“辦事難”。

6、完善體系方法。著力對(duì)社會(huì)評(píng)價(jià)樣本庫進(jìn)行優(yōu)化，增加數(shù)量，切實(shí)改變樣本庫老化、固化問題。進(jìn)一步完善社會(huì)評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)，改進(jìn)調(diào)查方式，優(yōu)化意見梳理、分辦、整改、考核等環(huán)節(jié)的管理。繼續(xù)加大對(duì)各類檢查考核評(píng)比的協(xié)調(diào)管理力度，精簡(jiǎn)、整合各類檢查考核評(píng)比項(xiàng)目，強(qiáng)化日常管理，切實(shí)減輕各地各單位負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)立法調(diào)研，借鑒國內(nèi)一些城市制定績(jī)效管理地方性法規(guī)的做法，適時(shí)制定杭州市績(jī)效管理?xiàng)l例，推進(jìn)綜合考評(píng)的規(guī)范化、法制化。

7、建設(shè)“數(shù)字考評(píng)”。充分運(yùn)用各地各單位電子政務(wù)應(yīng)用成果，進(jìn)一步構(gòu)建資源共享、實(shí)時(shí)監(jiān)控、定量考核、全程管理的“數(shù)字考評(píng)”系統(tǒng)。進(jìn)一步加強(qiáng)平臺(tái)、載體、采集網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，依托“數(shù)字考評(píng)”系統(tǒng)，變被動(dòng)接受信息為主動(dòng)采集信息，做好網(wǎng)上、網(wǎng)下績(jī)效信息采集工作，探索開發(fā)更多載體，運(yùn)用好績(jī)效信息，更好地服務(wù)于考評(píng)工作。

8、增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)。制定年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，采取多種形式，運(yùn)用各種載體，抓好理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部的制度建設(shè)，增強(qiáng)制度的整體性、協(xié)調(diào)性和可操作性，規(guī)范內(nèi)部工作流程；加強(qiáng)《廉政準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)自律意識(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，樹立市考評(píng)辦良好形象；抓好機(jī)關(guān)黨支部、工會(huì)、婦女小組等建設(shè)，充分發(fā)揮各類組織的積極作用，努力提升干部隊(duì)伍圍繞中心、服務(wù)大局的能力，把握導(dǎo)向、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，精于管理、善抓落實(shí)的能力。

績(jī)效考核工作是xx年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)而重點(diǎn)推行的一項(xiàng)工作。從xx年1月就開始著手對(duì)《績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行草擬。草擬過程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門、各單位的相關(guān)人員都提出了積極的改進(jìn)意見，用兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)方案進(jìn)行不斷的修正與完善。在xx年4月召開的職代會(huì)上經(jīng)表決后通過，在全公司范圍內(nèi)開始正式的推行。

擬考核評(píng)分。為了保證績(jī)效考核工作的順利推行，檢驗(yàn)《績(jī)效考核管理辦法》和指標(biāo)中存在的問題，集團(tuán)公司決定對(duì)集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級(jí)根據(jù)下級(jí)的季度工作計(jì)劃?，制定考核指標(biāo)，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核。考核程序按照《績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行。在模擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目部的考核指標(biāo)存在遺落。在制定指標(biāo)過程中只考慮了項(xiàng)目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項(xiàng)目部在進(jìn)入施工場(chǎng)地，但未正式開始施工時(shí)的狀態(tài)，缺少對(duì)這種狀態(tài)下的考核指標(biāo)。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來解決。

從4月份開始，整個(gè)集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作正式開始。施工的項(xiàng)目部考核周期為一個(gè)月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度。在每個(gè)考核周期結(jié)束后，各部室、分公司、項(xiàng)目部都要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行考核評(píng)分并且完成績(jī)效面談，形成《員工季(月)度考評(píng)結(jié)果評(píng)定表》和《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼罚⒃谙聜€(gè)考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結(jié)果。對(duì)于不符合要求的考核材料都給予一定的時(shí)間要求改正，改過仍不符合要求的，對(duì)其單位負(fù)責(zé)績(jī)效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰。

7月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對(duì)各施工項(xiàng)目部的績(jī)效考核工作進(jìn)行檢查。通過檢查，既掌握了項(xiàng)目部以及分公司在績(jī)效考核工作方面所達(dá)到的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報(bào)材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項(xiàng)目部，詳細(xì)了解分公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施，項(xiàng)目部對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目部在績(jī)效考核實(shí)施過程中存在的難點(diǎn)。通過這兩次檢查，也給項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)充了一些績(jī)效管理知識(shí)，消除了一些對(duì)績(jī)效考核的誤解。在與項(xiàng)目經(jīng)理的交談中了解到，項(xiàng)目部每天都會(huì)開例會(huì)，在例會(huì)上會(huì)對(duì)項(xiàng)目部成員前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，并安排當(dāng)天的工作。在工作中會(huì)隨時(shí)指正項(xiàng)目部成員在工作中存在的問題。，這相當(dāng)于績(jī)效面談每天都在進(jìn)行。而且項(xiàng)目部施工任務(wù)繁重，很難抽出時(shí)間做正式的績(jī)效面談并形成面談?dòng)涗洝Ｒ虼耍瑥?月份開始，取消了對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效面談的要求。此后，各部室、各分公司以及項(xiàng)目部都能夠及時(shí)地完成績(jī)效考核資料的整理與上報(bào)工作。績(jī)效考核工作有序進(jìn)行。

經(jīng)過xx年一年的運(yùn)行，集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作取得了一定的成績(jī)。

首先，績(jī)效考核使員工明確了自己的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，避免了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強(qiáng)。

其次，員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性增強(qiáng)。績(jī)效考核的指標(biāo)是根據(jù)個(gè)人的工作計(jì)劃、崗位說明書來制定的，個(gè)人的工作計(jì)劃又是在集團(tuán)年度計(jì)劃和部門工作計(jì)劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營目標(biāo)。

地完成工作，逐步改變了原來“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。

最后，由于績(jī)效考核周期的縮短，使績(jī)效工資的發(fā)放比以前及時(shí)了。此前，集團(tuán)公司的績(jī)效工資都是按年度發(fā)放的，使績(jī)效工資的激勵(lì)作用大大降低，現(xiàn)在改為月度或季度發(fā)放，使激勵(lì)更及時(shí)。

績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性比較強(qiáng)，復(fù)雜程度比較高的一項(xiàng)工作。對(duì)照戰(zhàn)略要求xx年績(jī)效考核工作基本解決了原來績(jī)效工資與個(gè)人工作業(yè)績(jī)無明顯關(guān)系以及績(jī)效考核不考工作過程的問題。這一年來雖然相關(guān)人員都投入了大量的精力，努力去探索和實(shí)踐，但績(jī)效考核工作仍然存在不少的問題。具體表現(xiàn)在：

(一)接受心態(tài)方面

并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。

(二)指標(biāo)方面

1.項(xiàng)目部考核指標(biāo)設(shè)定過于理想?化

參與指標(biāo)制定的人員中，有實(shí)際項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)的人偏少，因此，制定過程中往往考慮的都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實(shí)際狀況。例如，竣工驗(yàn)收及時(shí)性，結(jié)算???等項(xiàng)指標(biāo)，從理想化的角度來考慮，的確是在工程施工結(jié)束后就應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行考核，但是實(shí)際的情況是有些項(xiàng)目竣工幾年后都沒有驗(yàn)收，而且沒有驗(yàn)收并不是施工方的原因造成的，故此項(xiàng)考核也不能落實(shí)。等到可以竣工驗(yàn)收時(shí)，承擔(dān)施工任務(wù)的項(xiàng)目部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項(xiàng)指標(biāo)只能是流于形式。

2.有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng)

績(jī)效考核中，有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計(jì)算出準(zhǔn)確的結(jié)果;有些指標(biāo)很難量化，定性評(píng)分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平。

3.考核指標(biāo)選取覆蓋面不足

某些崗位考核指標(biāo)的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對(duì)部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo)，對(duì)于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團(tuán)公司的發(fā)展必須要提升集團(tuán)公司的管理能力，績(jī)效考核的目的也是為了改善和提升個(gè)人和集團(tuán)的業(yè)績(jī)。因此應(yīng)該通過績(jī)效考核來全面提升個(gè)人和集團(tuán)的軟實(shí)力。

4.指標(biāo)解釋不夠清晰

指標(biāo)解釋是對(duì)指標(biāo)名稱的進(jìn)一步闡釋，起到說明考核內(nèi)容的作用。但有些指標(biāo)解釋并沒有起到此種作用。例如對(duì)分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo)，由于解釋不清，導(dǎo)致大家理解不一致，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績(jī)效考核的進(jìn)度。

5.對(duì)指標(biāo)目標(biāo)值和和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂

績(jī)效考核的評(píng)分應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)算公式，由直接上級(jí)或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分。但在一年的推行過程中，始終有部分直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的打分主觀性很強(qiáng)。打分過程中，完全忽視計(jì)算公式和指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只是按照個(gè)人的主觀判斷，或者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏來給出分?jǐn)?shù)。這種做法完全背離了績(jī)效考核的初衷，考核分?jǐn)?shù)偏離了實(shí)際工作表現(xiàn)，考核結(jié)果失去了公正性和準(zhǔn)確性。

(四)績(jī)效面談方面

績(jī)效面談是績(jī)效管理中一個(gè)必不可少的組成部分，是績(jī)效改進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。但在集團(tuán)公司績(jī)效考核的過程中，各部門、各分公司、各項(xiàng)目部都對(duì)此項(xiàng)工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就未進(jìn)行面談。面談?dòng)涗浲耆芍票砣藛T來編造，兩次考核績(jī)效面談內(nèi)容除了時(shí)間外，基本都一樣，拷貝的痕跡非常明顯。此種做法使績(jī)效考核的作用大打折扣。

(五)績(jī)效考核推動(dòng)方面

在考核期結(jié)束后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指標(biāo)項(xiàng)開展了工作，是否理解了指標(biāo)的含義等都不去考慮。對(duì)考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析，更不去想解決問題的措施，把績(jī)效考核只當(dāng)成自己需要完成的一項(xiàng)工作任務(wù)，完全沒有認(rèn)識(shí)到是一種管理的方法和手段。

新的一年的績(jī)效考核工作即將開始。xx年的績(jī)效考核工作在著力解決上述問題的前提下，還要進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng)新，保證績(jī)效考核工作能在集團(tuán)公司內(nèi)部茁壯成長(zhǎng)，成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要支撐。

(一)持續(xù)培訓(xùn)，使績(jī)效考核內(nèi)化到員工的思想意識(shí)中

績(jī)效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實(shí)施績(jī)效考核所帶來的變化，工作業(yè)績(jī)好直接表現(xiàn)在績(jī)效工資的增加上，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn)，公司xx年底優(yōu)秀的評(píng)選，績(jī)效考核是其中重要的一項(xiàng)。因此我們要把這些實(shí)際的案例充分地運(yùn)用到績(jī)效考核的培訓(xùn)中去，讓所有員工都能通過這些案例加深對(duì)績(jī)效考核的理解，在自己的思想深處接納績(jī)效考核，將績(jī)效考核內(nèi)化到自己的思想意識(shí)中，并外化到日常的工作中。

(二)調(diào)整指標(biāo)，使指標(biāo)與實(shí)際工作更契合

一年的績(jī)效考核工作，經(jīng)過不斷地調(diào)整，現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實(shí)際工作越來越靠近，但是仍然有多余的指標(biāo)和遺落的指標(biāo)。在xx年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績(jī)效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計(jì)算公式，盡量減少定性評(píng)分的模糊解釋，讓考核者的評(píng)分有據(jù)可依，評(píng)分更容易也更科學(xué)。提高對(duì)考核者的要求，督促并幫助其提高制定指標(biāo)，指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)值的能力。

(三)嚴(yán)格檢查，使績(jī)效面談發(fā)揮作用

應(yīng)將績(jī)效考核的推進(jìn)納入到部門負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全年考核當(dāng)中，作為其職位晉升的一項(xiàng)參考內(nèi)容，并且將這些要求以制度的形式確定下來。各部門，各分公司不能將績(jī)效考核推進(jìn)只寫在紙上，以為有了推進(jìn)計(jì)劃就萬事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時(shí)了解各部門，各分公司的績(jī)效考核工作情況，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定計(jì)劃采取了相應(yīng)措施;發(fā)覺預(yù)定措施無效時(shí)，是否及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整;調(diào)整過后是否進(jìn)行了及時(shí)的總結(jié)。如各部門、各分公司在績(jī)效推進(jìn)中未按照制度規(guī)定進(jìn)行，要及時(shí)予以糾正與懲罰。

(五)靈活安排，實(shí)行同崗位不同指標(biāo)的考核方式

xx年對(duì)項(xiàng)目部是采取整體考核為主的方式進(jìn)行的，考核的是項(xiàng)目部整體的業(yè)績(jī)，對(duì)個(gè)人的關(guān)注度不夠，沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績(jī)差異。其實(shí)在項(xiàng)目部相同崗位中，人員素質(zhì)和工作能力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同，但具體承擔(dān)的工作內(nèi)容并不完全一致，技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣，承擔(dān)的責(zé)任也輕重不同。在xx年的績(jī)效考核中，應(yīng)考慮在項(xiàng)目部中也按每個(gè)人實(shí)際工作內(nèi)容來進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。

(六)落實(shí)到位，做好績(jī)效考核結(jié)果的使用

績(jī)效考核結(jié)果不是單一的只與績(jī)效工資發(fā)放掛鉤。在績(jī)效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出，績(jī)效考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)發(fā)放，各種獎(jiǎng)懲，后備人才調(diào)整，崗位調(diào)整，公開競(jìng)聘，職位晉升、人員淘汰等掛鉤。xx年集團(tuán)公司成立60周年慶典系列活動(dòng)中的評(píng)優(yōu)活動(dòng)，績(jī)效考核結(jié)果就成為了評(píng)選的一個(gè)方面。xx年，要做好與績(jī)效考核結(jié)果相關(guān)的各項(xiàng)工作，通過對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用，發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，激發(fā)每個(gè)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。從而提高整個(gè)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

xx年績(jī)效考核工作將緊密結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)，對(duì)每一名員工完成目標(biāo)情況及時(shí)準(zhǔn)確的跟蹤、記錄、考評(píng)，確保個(gè)人工作目標(biāo)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落實(shí)提供強(qiáng)有力的支持。

職能類工作總結(jié)篇十二

全市系統(tǒng)要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神、舉辦專題培訓(xùn)輔導(dǎo)、開展座談?dòng)懻?、以及運(yùn)用多種形式加大宣傳等途徑，提高干部職工特別是基層一線執(zhí)法人員對(duì)推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變的必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，明確基層工作模式轉(zhuǎn)變的目標(biāo)要求及重點(diǎn)方面，了解掌握基層工作模式轉(zhuǎn)變的內(nèi)在要求與實(shí)際操作，增強(qiáng)做好推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變的自覺性、主動(dòng)性和實(shí)效性。

(二)抓好資源整合，為推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變創(chuàng)造有利條件。

要結(jié)合停征“兩費(fèi)”、“小局大所”、“精局強(qiáng)所”的客觀要求，在保留機(jī)構(gòu)、人員職數(shù)不變的前提下，調(diào)整分局布局;調(diào)整劃分管轄區(qū)域;調(diào)整人員安排，落實(shí)城區(qū)分局不少于15人，農(nóng)村分局不少于7人的要求;調(diào)整分配辦案設(shè)施和辦公設(shè)備的使用，使整合后的分局布局合理，監(jiān)管任務(wù)相對(duì)均衡，確保機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，人員按崗盡責(zé)。

(三)抓好典型示范，有序推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變?nèi)娴轿弧?/p>

各地要在學(xué)習(xí)考察豐城試點(diǎn)分局經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)有條件，因地制宜，選擇城區(qū)或鎮(zhèn)一級(jí)的1—2個(gè)分局先行試點(diǎn)，總結(jié)點(diǎn)上經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)工作安排，做到穩(wěn)妥有序推進(jìn)。

(四)抓好基礎(chǔ)建設(shè)，為推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變提升更高檔次。

各地要按照基層機(jī)制建設(shè)實(shí)施內(nèi)容的整體安排，著力抓好“一室兩隊(duì)一窗口”的規(guī)范建設(shè)。硬件建設(shè)達(dá)到“七有”，形成辦案、辦公及生活、文化娛樂設(shè)施相配套。在軟件建設(shè)上須按市局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)操作使用的，落實(shí)好市局安排;需由縣市區(qū)局規(guī)范統(tǒng)一的，參照市局設(shè)計(jì)的內(nèi)容自行抓好落實(shí)。

(五)突出提升黨建，使推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變呈現(xiàn)新的亮點(diǎn)。

健全完善黨的基層組織，有黨員3人以上的成立黨支部，書記單列;按上級(jí)要求抓好黨員的學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)活動(dòng);規(guī)范并執(zhí)行好黨內(nèi)相關(guān)制度;發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。

(六)規(guī)范考核獎(jiǎng)懲，確保推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變?nèi)〉脤?shí)際效果。

各縣市區(qū)局要根據(jù)基層分局及人員履行職責(zé)的具體安排，研究制定績(jī)效考核的操作辦法，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，以達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)工作的目的。

要在全面實(shí)施以上內(nèi)容的同時(shí)，突出重點(diǎn)，講求實(shí)效。

第一、創(chuàng)新巡查方式，規(guī)范監(jiān)管行為，提升監(jiān)管效能。

以轄區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管為基礎(chǔ)，創(chuàng)新市場(chǎng)巡查方式，完善市場(chǎng)主體臺(tái)帳，實(shí)施信用分類動(dòng)態(tài)監(jiān)管，確?；鶎臃志州爡^(qū)綜合監(jiān)管縱向到底、橫向到邊，不留空白和死角。

1、實(shí)行網(wǎng)格責(zé)任，明確監(jiān)管職責(zé)。

城區(qū)以街道、社區(qū)、專業(yè)市場(chǎng)為基本單位，農(nóng)村以鄉(xiāng)、鎮(zhèn)(場(chǎng))為基本單位，礦區(qū)以分礦、社區(qū)為基本單位，劃分若干監(jiān)管網(wǎng)格，確定網(wǎng)格名稱，明確各網(wǎng)格監(jiān)管責(zé)任人及職責(zé)。

2、采取“留痕跡”巡查，“活頁式”記錄。

嚴(yán)格市場(chǎng)巡查紀(jì)律，按照市場(chǎng)巡查流程、內(nèi)容、方法、頻次進(jìn)行巡查，并及時(shí)填寫巡查人員巡查登記卡，同時(shí)按照“一般行業(yè)、涉安涉危行業(yè)、食品行業(yè)”三種活頁登記表分別作好記錄。

3、推廣使用動(dòng)態(tài)“信用等級(jí)牌”，實(shí)施信用分類監(jiān)管。

依據(jù)電子工商業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)市場(chǎng)主體自動(dòng)生成、調(diào)整的a、b、c、d信用等級(jí)，對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)主體推廣使用動(dòng)態(tài)“信用等級(jí)牌”，利用動(dòng)態(tài)“信用等級(jí)牌”進(jìn)行分類監(jiān)管。

4、建立完善電子和紙質(zhì)臺(tái)帳。

建立基層分局轄區(qū)臺(tái)帳：按“三本式”即個(gè)體工商戶臺(tái)帳、企業(yè)臺(tái)帳、重點(diǎn)監(jiān)管戶臺(tái)帳(個(gè)體、企業(yè))分別建立和完善。

建立各網(wǎng)格責(zé)任人臺(tái)帳：采用“一本式”對(duì)網(wǎng)格內(nèi)市場(chǎng)主體逐戶建立。

建立其它臺(tái)帳:包括簡(jiǎn)易程序案件和一般程序案件、消費(fèi)者投訴舉報(bào)登記、注冊(cè)商標(biāo)登記、戶外廣告登記等臺(tái)帳。

5、統(tǒng)一使用市場(chǎng)巡查包和應(yīng)攜帶的材料。

基層分局統(tǒng)一使用市場(chǎng)巡查包，攜帶材料包括預(yù)警。

通知。

書、當(dāng)場(chǎng)處罰。

決定。

書、消費(fèi)投訴登記表、消費(fèi)申訴舉報(bào)登記表、市場(chǎng)巡查登記表、網(wǎng)格責(zé)任人臺(tái)帳、其它相關(guān)材料及設(shè)備。

第二、創(chuàng)新執(zhí)法機(jī)制，嚴(yán)格辦案程序，提高辦案水平。

進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)基層分局執(zhí)法辦案職責(zé)，防止重復(fù)交叉辦案，避免大案小辦、小案大辦的執(zhí)法不公現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)法辦案程序和紀(jì)律，全面推行網(wǎng)上辦案，提高辦案質(zhì)量，增加公開透明度，提高依法行政水平。

1、明確執(zhí)法辦案人員崗位職責(zé)。

依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)開展對(duì)市場(chǎng)違法違章一般程序案件的查處;協(xié)助和配合上級(jí)對(duì)轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)違法違章重大案件的查處;案件終結(jié)后，做好案件的登記、公示、案卷材料的錄入和歸檔工作;落實(shí)市場(chǎng)各類專項(xiàng)整治工作等。

2、遵守執(zhí)法辦案工作規(guī)定。

執(zhí)法辦案必須做到：主體合法，有權(quán)管轄;事實(shí)清楚，證據(jù)確鑿;程序合法，手續(xù)完備;定性準(zhǔn)確，處罰恰當(dāng);文書規(guī)范，卷宗完整。

3、按照辦案程序執(zhí)法辦案。

簡(jiǎn)易程序案件和一般程序案件要嚴(yán)格按照案件錄入系統(tǒng)規(guī)范操作。

4、按照行政處罰決定執(zhí)行規(guī)范操作。

按照市局制定的行政處罰執(zhí)行的方式、強(qiáng)制執(zhí)行的措施、罰沒物品的處理等規(guī)定操作，行政處罰罰沒款及沒收物品的變價(jià)款，必須按規(guī)定全額、及時(shí)上繳國庫，實(shí)行“罰繳分離”。

5、規(guī)范案卷質(zhì)量。

處罰決定書(一般程序案件)統(tǒng)一使用“說理式”文書。其它文書應(yīng)使用統(tǒng)一的規(guī)范格式，并按要求立卷歸檔、裝訂、保管。

第三、創(chuàng)新“工作成果”記錄考核，增強(qiáng)全市系統(tǒng)人員忠于職守的能力。

市局統(tǒng)一印制并在全市系統(tǒng)推行使用“工作日志”，同時(shí)制定了填寫使用“工作日志”的管理規(guī)定，各級(jí)尤其是基層分局要認(rèn)真按照要求填寫，做好加強(qiáng)監(jiān)督檢查、落實(shí)考核評(píng)比等工作，使這項(xiàng)創(chuàng)新性工作落到實(shí)處，見到實(shí)效。

四、實(shí)施步驟。

1、宣傳發(fā)動(dòng)。從2011年元月中旬市局召開基層工作模式轉(zhuǎn)變現(xiàn)場(chǎng)會(huì)暨動(dòng)員會(huì)后，各縣市區(qū)局應(yīng)于元月底前制定并上報(bào)實(shí)施方案，開好動(dòng)員會(huì)，層層抓好宣傳發(fā)動(dòng)，營造濃厚的工作氛圍。

2、先行試點(diǎn)。動(dòng)員會(huì)后各縣市區(qū)局根據(jù)確定的試點(diǎn)分局制定工作方案，明確工作措施和要求，確保3月中旬前完成試點(diǎn)工作。

3、全面鋪開。在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，按照工作方案的要求，于3月底以前在其他分局鋪開實(shí)施。

4、總結(jié)驗(yàn)收。市局將在4月底以前組織開展對(duì)分局推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，在此基礎(chǔ)上召開總結(jié)大會(huì)。

職能類工作總結(jié)篇十三

鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機(jī)構(gòu)職能的轉(zhuǎn)變，總的來說，是為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀需要和我國政治體制改革的必然趨勢(shì)。

1、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變是我國基層政權(quán)建設(shè)的必然趨勢(shì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政權(quán)是我國人民民主專政政權(quán)的重要組成部分，是我國政權(quán)體系的重要內(nèi)容。根據(jù)憲法和有關(guān)法律的。

規(guī)定。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政權(quán)是人民當(dāng)家作主管理本行政區(qū)域事務(wù)的體現(xiàn)同時(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政權(quán)又擔(dān)負(fù)著多方面的職能其中最主要的是執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃、預(yù)算管理本行政區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)、教育、文化、衛(wèi)生、科技等事業(yè)和財(cái)政、民政、治安、司法行政、計(jì)劃生育等行政工作也擔(dān)負(fù)著發(fā)展基層社會(huì)主義民主保障基層廣大人民群眾當(dāng)家作主的民主權(quán)利。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)是我國政權(quán)體系的基礎(chǔ)是我國國家政權(quán)在農(nóng)村的延伸在建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義偉大事業(yè)中擔(dān)負(fù)著重任它關(guān)系到黨的路線、方針和政策在農(nóng)村的執(zhí)行關(guān)系到九億農(nóng)民物質(zhì)文化生活水平的提高和民主政治權(quán)利與自由的保障加強(qiáng)農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)切實(shí)轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能既是我國社會(huì)主義民主與法制建設(shè)的重要組成部分也是黨的農(nóng)村各項(xiàng)工作的延續(xù)和發(fā)展只有加強(qiáng)農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)切實(shí)轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能才能從理論上針對(duì)現(xiàn)階段我國農(nóng)村存在的現(xiàn)狀和問題提供解決的對(duì)策。

2、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變，是農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。改革開放以來，農(nóng)村廢除了人民公社，實(shí)行了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制為主的統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營的體制，這使廣大農(nóng)民獲得了對(duì)土地的經(jīng)營自主權(quán)，再加上大部分農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格放開，山東的白菜運(yùn)往浙江，再也不用繩子掛起來。福建的蘆薈也經(jīng)常來到北方人的餐桌上，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)向著專業(yè)化、商品化、社會(huì)化方向迅速發(fā)展，廣大城鄉(xiāng)農(nóng)民得到了明顯實(shí)惠，特別是隨著中國加入wto，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力從土地上轉(zhuǎn)移出來，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，讓農(nóng)村基層工作者眼花繚亂。農(nóng)副產(chǎn)品的商品化和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的多元化發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步形成了，這本來是極大的好事，但對(duì)農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)卻是一個(gè)極大的沖擊，給我們提出了新形勢(shì)下我們干什么，怎么干的嚴(yán)峻問題。

3、現(xiàn)階段農(nóng)村稅費(fèi)改革，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變成為新形勢(shì)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)的必由之路。隨著農(nóng)村稅費(fèi)改革的深入，特別是中央一號(hào)文件的貫徹落實(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作向何處去，農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和民主與法制建設(shè)中的雙重作用如何體現(xiàn)出來，是一個(gè)嚴(yán)峻的難題。當(dāng)然，我們沒有理由把鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能變化全部歸之于農(nóng)村稅費(fèi)改革，但不可否認(rèn)它的確是影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能發(fā)揮的重要原因。過去，鄉(xiāng)鎮(zhèn)百分之八九十的時(shí)間和精力都用在了“催糧要款”、“刮宮引產(chǎn)”這些任務(wù)上。在當(dāng)時(shí)的形勢(shì)下，因?yàn)椤氨９べY、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定”是壓在鄉(xiāng)鎮(zhèn)肩上的一大重?fù)?dān)。現(xiàn)在“三?！币^續(xù)，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作有沒有事，有多少事要干，農(nóng)民群眾對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作歡迎不歡迎，干群關(guān)系能否得到進(jìn)一步改善，歸根結(jié)底，都在于鄉(xiāng)鎮(zhèn)是否能夠真正實(shí)行職能轉(zhuǎn)變。

職能類工作總結(jié)篇十四

據(jù)美國機(jī)構(gòu)投資者(institutionalinvestor)的一份問卷調(diào)查顯示，62.5%的受訪者認(rèn)為，與過去五年相比，財(cái)務(wù)總監(jiān)(cfo)顯得更加重要，特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，公司經(jīng)營管理環(huán)境的變化，以及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)總監(jiān)更多地參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)算的編制與實(shí)施。

以往的企業(yè)管理是將企業(yè)的活動(dòng)分成多種職能如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營銷等，對(duì)不同的職能實(shí)行不同的管理，即所謂的“職能管理”。這種職能管理使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，而對(duì)以外的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不熟悉也不關(guān)注。而戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的，管理的是企業(yè)總體的活動(dòng)，追求的是企業(yè)總體效果及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到大量的資源配置問題，有些資源要在企業(yè)內(nèi)部中進(jìn)行調(diào)整，或者從企業(yè)外部進(jìn)行籌集。因此財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置的能力。同時(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中，還應(yīng)經(jīng)濟(jì)考慮對(duì)未來的變化采取預(yù)應(yīng)性的措施，對(duì)年度預(yù)算作必要的調(diào)整，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括資本市場(chǎng)、原材料市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)以及產(chǎn)品銷售市場(chǎng)等風(fēng)險(xiǎn)，非市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括企業(yè)交易對(duì)手的信用、企業(yè)內(nèi)部管理、交易法律合同等風(fēng)險(xiǎn)。隨著高新技術(shù)和資本市場(chǎng)的發(fā)展，國際資本流動(dòng)的加快，企業(yè)在研究開發(fā)投資項(xiàng)目方面的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)增大，發(fā)展的機(jī)會(huì)增多，要求管理者有更多的靈活性、選擇性和創(chuàng)新性。新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)總監(jiān)要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中脫離出來，要有敢于揭示會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)背后的問題和風(fēng)險(xiǎn)的勇氣，要“報(bào)喜也要報(bào)憂”，同時(shí)要有足夠的信心去處理和解決公司的問題和隱患，避免公司錯(cuò)失經(jīng)營發(fā)展的良機(jī)。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作重點(diǎn)是會(huì)計(jì)核算。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，他所擁有的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、分析能力、信息優(yōu)勢(shì)和特殊組織地位，在多功能的團(tuán)隊(duì)中越來越扮演重要角色。財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能和作用要得到很好的發(fā)揮，很重要的方面就是處理好與ceo之間的合作與監(jiān)督的關(guān)系。財(cái)務(wù)總監(jiān)首先應(yīng)該是總經(jīng)理的得力助手與合作伙伴，在日常管理中表現(xiàn)為上下級(jí)關(guān)系，在涉及到重大決策需要與董事會(huì)或股東溝通時(shí)，cfo則成為ceo的合作伙伴?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求二者之間建立良好的關(guān)系，保持工作目標(biāo)的一致性并加強(qiáng)合作。財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司治理結(jié)構(gòu)中的特殊地位，決定了他要對(duì)ceo所作出的影響公司的重大決策進(jìn)行監(jiān)督。新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)總監(jiān)要清楚地認(rèn)識(shí)到，履行這一監(jiān)督職能重要的是要建立和健全內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制制度，通過規(guī)范重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行程序來實(shí)施監(jiān)督，要學(xué)會(huì)用制度來監(jiān)督。由于財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作除了要受到單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和支配外，還要受到財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)和工商等部門的監(jiān)督，受到各種法律、法規(guī)的制約和束縛，因此財(cái)務(wù)總監(jiān)在制定和實(shí)行財(cái)務(wù)管理的原則和政策中，要體現(xiàn)原則性、嚴(yán)肅性。同時(shí)還要結(jié)合企業(yè)的具體情況考慮一些彈性化財(cái)務(wù)管理方法，以激勵(lì)部門經(jīng)理和員工努力工作，以體現(xiàn)人性化的管理。

職能類工作總結(jié)篇十五

我國現(xiàn)階段的農(nóng)村生產(chǎn)水平低下，特別是我們后高山區(qū)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工具基本上是原始農(nóng)具，牛耕、人拉、人背、人耕司空見慣，現(xiàn)有的農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施也基本上是“大躍進(jìn)”和“農(nóng)業(yè)學(xué)大寨”期間興建起來的，設(shè)施陳舊，年久失修，很難適應(yīng)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)，農(nóng)業(yè)布局、結(jié)構(gòu)不合理規(guī)模上不去，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，要想盡快改變，離不開鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的有效管理。但是，現(xiàn)階段的農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)又面臨著傳統(tǒng)觀念的制約和職能的弱化，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)從業(yè)人員素質(zhì)低下等具體問題。

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)職權(quán)職能的弱化。農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是人類自下而上和一切生產(chǎn)的歷史起點(diǎn)和先決條件。全面發(fā)展和繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，是國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)，穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的關(guān)鍵。但是，現(xiàn)階段的鄉(xiāng)鎮(zhèn)卻不能完全適應(yīng)農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是改革開放以來，農(nóng)村實(shí)行了家庭承包責(zé)任制，農(nóng)民獲得了生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，取得了明顯的直接的經(jīng)濟(jì)利益，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，農(nóng)產(chǎn)品的商品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化程度不斷提高，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，流通環(huán)節(jié)也出現(xiàn)了很多問題。農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中的資金短缺，技術(shù)滯后，信息閉塞。這些問題鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府都難以解決。如農(nóng)民種植什么樣的良種適宜該地區(qū)生長(zhǎng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)得依托縣種子公司;用什么肥料、多少農(nóng)膜得靠供銷社;農(nóng)作物發(fā)生病蟲害，得請(qǐng)農(nóng)業(yè)局，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)農(nóng)作物病蟲害后，農(nóng)業(yè)局還要調(diào)查、研究，最后才能開出方子，到這時(shí)，很多農(nóng)作物都已經(jīng)遭受了損失。這些問題都迫切需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府來解決，而實(shí)際上這恰好是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的薄弱環(huán)節(jié)。養(yǎng)殖業(yè)、中藥材等發(fā)展中，這種職能上的薄弱環(huán)節(jié)表現(xiàn)得尤為突出。假種子、假農(nóng)藥,打擊有專門職能部門，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是看得見卻管不著。

在社會(huì)事務(wù)上，更存在著職能弱化問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為一級(jí)政權(quán)組織，應(yīng)依法將本地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和各項(xiàng)社會(huì)事務(wù)都統(tǒng)管起來，這是法律賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重要職責(zé)，是我國政權(quán)體系實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的客觀需要，也是加快農(nóng)村社會(huì)主義物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的現(xiàn)實(shí)要求，但是，隨著部分行業(yè)財(cái)政上劃和管理職能的脫鉤，鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能落空。特別是現(xiàn)階段的農(nóng)村、戶籍管理靠公安，婚姻登記也上劃了，這給鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府落實(shí)計(jì)劃生育基本國策帶來了極大的困難。在集鎮(zhèn)建設(shè)上，要推進(jìn)集鎮(zhèn)建設(shè)，但集鎮(zhèn)規(guī)劃靠城建局，土地審批靠土管部門，同時(shí)還涉及公路、水保等單位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定的措施稍有不慎便會(huì)落空。同時(shí)，事業(yè)單位工作人員人浮于事，群眾。

意見。

大，認(rèn)為政府監(jiān)督不力。

2、沒有適應(yīng)新情況的工作模式。農(nóng)村稅費(fèi)取消了，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認(rèn)為肩上的擔(dān)子輕了，究竟該怎樣工作卻渾然摸不著頭腦。他們無法從傳統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中解放出來，沒有了“催糧要款”，少有了“刮宮引產(chǎn)”，只有聽領(lǐng)導(dǎo)安排，推一下，動(dòng)一下，有的甚至動(dòng)都不會(huì)動(dòng)。當(dāng)前，在農(nóng)村各項(xiàng)改革不斷深化的形勢(shì)下，尤其是逐步取消農(nóng)業(yè)稅，取消除煙葉稅外的農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅后，錢從哪里來?人往哪里走?工作怎么干?工作上迷茫，甚至因此消極懈怠。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“官本位”的觀念還非常濃，不愿意放下架子直接面對(duì)農(nóng)民，總認(rèn)為自己高人一等，不能和群眾打成一片。有的干部認(rèn)為，現(xiàn)在特產(chǎn)稅取消了，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的權(quán)力層層上劃，而職責(zé)層層下壓，應(yīng)對(duì)部門層層加碼的工作任務(wù)已是很不容易的了，直接面對(duì)群眾服務(wù)就顯得力不從心，不懂得如何去服務(wù)，整天只忙于轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、看看。許多干部包村，包的是村干部，只為村干部當(dāng)好通訊員就算了事，搞產(chǎn)業(yè)宣傳老一套，抓不出典型跟不上服務(wù)。3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部素質(zhì)普遍低下。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中退伍軍人多，選舉式干部多，頂招干部多。這“三多”干部占到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部總數(shù)的65%以上，許多干部不重視馬克思主義理論和建設(shè)有中國特色社會(huì)主義理論的學(xué)習(xí)，不具備基本的理論基礎(chǔ)和政策水平。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部文化水平參差不齊，多數(shù)沒有受過系統(tǒng)的正規(guī)教育。部分干部，宣講中央一號(hào)文件只知道取消農(nóng)村特產(chǎn)稅，落實(shí)計(jì)劃生育只講一胎化，對(duì)政策的精髓，說不明道不白。更重要的是，在長(zhǎng)期的以“催糧要款”、“刮宮引產(chǎn)”為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部脫離專業(yè)工作，即使專業(yè)干部也不懂專業(yè)特長(zhǎng)，很多農(nóng)校畢業(yè)生不會(huì)指導(dǎo)農(nóng)民修剪桑園，家住農(nóng)村的干部不懂制茶，種煙技術(shù)。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作依靠村干部，能力上比村干部還低。

職能類工作總結(jié)篇十六

堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹國家工商總局新“三定”及履行職能要做到“四個(gè)統(tǒng)一”、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”、達(dá)到“四高目標(biāo)”和建設(shè)“三個(gè)過硬”的干部隊(duì)伍的總要求。以深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高執(zhí)法人員的整體素質(zhì)，提高監(jiān)管執(zhí)法的效能為著眼點(diǎn)。以加強(qiáng)和規(guī)范基層的“硬件”和“軟件”建設(shè)，改善辦公環(huán)境和條件，提高履職能力和辦事效率，重塑部門形象為切入點(diǎn)。通過轉(zhuǎn)變基層工作模式，進(jìn)一步更新基層一線人員正確履行新形勢(shì)下監(jiān)管執(zhí)法職能的新理念，探索和改進(jìn)監(jiān)管執(zhí)法的新途徑，提高完成監(jiān)管執(zhí)法任務(wù)的新本領(lǐng)，取得監(jiān)管執(zhí)法效能的新成效。為出色完成省局和地方黨委政府賦予的工作職責(zé)，推動(dòng)××的趕超發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

職能類工作總結(jié)篇十七

今年以來，市工商局規(guī)范化建設(shè)上升到一個(gè)新的層面。

一、規(guī)范化建設(shè)取得的新成績(jī)。

近年來，我局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把規(guī)范化建設(shè)作為統(tǒng)攬全局的工作抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，機(jī)關(guān)及工商所規(guī)范化建設(shè)有了新的成績(jī)。

（一）按照“內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，統(tǒng)一配備了辦公桌椅、文件柜、飲水機(jī)、鐵皮柜、空調(diào)、窗簾等；購置了服務(wù)器、臺(tái)式微機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)等現(xiàn)代化辦公設(shè)備；對(duì)機(jī)關(guān)各股室及工商所進(jìn)行了固定資產(chǎn)清查登記，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一的管理。

（二）按照“機(jī)構(gòu)場(chǎng)所設(shè)置規(guī)范”的要求，在機(jī)關(guān)政務(wù)公開欄內(nèi)設(shè)置了領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室及工商所負(fù)責(zé)人照片、姓名、職務(wù)、辦公電話、機(jī)關(guān)股室設(shè)置示意圖和辦事指南；機(jī)關(guān)顯要位置擺放了考勤跟蹤牌；各機(jī)關(guān)科室和工商所普遍設(shè)置了服務(wù)承諾，收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)，執(zhí)法依據(jù)、職責(zé)、工作紀(jì)律、責(zé)任追究流程圖和政務(wù)公開欄；進(jìn)一步完善了一站式首辦責(zé)任廳的服務(wù)功能。在辦公場(chǎng)所，統(tǒng)一制作了工商所門牌；范文top100統(tǒng)一了公示牌、工作人員桌牌、胸卡、去向牌等辦公用品；將崗位職責(zé)分工等統(tǒng)一上墻；統(tǒng)一規(guī)范各類檔、冊(cè)、卡、簿、本，推進(jìn)“經(jīng)濟(jì)戶口”、企業(yè)和個(gè)體戶信用信息系統(tǒng)建設(shè)。

（三）加快信息化建設(shè)。

機(jī)關(guān)各科室全部配齊了微機(jī)，各工商所配備微機(jī)均達(dá)2臺(tái)以上，組建了局域網(wǎng)，為各工商所鋪裝了網(wǎng)絡(luò)線路，并實(shí)現(xiàn)市、分局、所三級(jí)聯(lián)網(wǎng)；開通了分局、工商所之間的辦公內(nèi)部電話網(wǎng)；自動(dòng)化辦公系統(tǒng)、12315申訴舉報(bào)、企業(yè)分類監(jiān)管、工商所管理等軟件有效整合，基本實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上辦公，提高了機(jī)關(guān)效能。

（四）加強(qiáng)目標(biāo)管理，突出績(jī)效考核和崗位目標(biāo)管理。

實(shí)行考核項(xiàng)目歸口管理，由各業(yè)務(wù)科室根據(jù)市局工作要點(diǎn)，確定考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化量化考核。實(shí)行考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲緊密掛鉤，根據(jù)各單位考核得分情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，考核排名在前的基層所和機(jī)關(guān)科室評(píng)為先進(jìn)單位，給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的.單位給予批評(píng)和懲戒。

（五）加強(qiáng)制度管理，規(guī)范工作運(yùn)作流程。

按照“按規(guī)章辦事，靠制度管理人”的原則，我局每年都結(jié)合體制改革的實(shí)際需求，對(duì)原有各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理、歸并、精簡(jiǎn)和新內(nèi)容的補(bǔ)充修訂，印制成《規(guī)章制度匯編》，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站使之成為機(jī)關(guān)工作人員的工作準(zhǔn)則。

（六）加強(qiáng)文化建設(shè)滲透，為機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)提供強(qiáng)大的活力之源。

一是加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型工商”建設(shè)，近年來開展了黨員先進(jìn)性教育、繼續(xù)解放思想大討論、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，每年上一個(gè)新臺(tái)階。定期組織干部參加多種形式的培訓(xùn)，開展了全員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和崗位大練兵活動(dòng)，不斷提高干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。購置了電視機(jī)、dvd等娛樂設(shè)備，組織干部開展健身、娛樂活動(dòng)，保持隊(duì)伍活潑、向上的活力。

二、今后一段時(shí)間規(guī)范化建設(shè)的主要目標(biāo)。

堅(jiān)持軟件抓提高、硬件抓完善，總體上實(shí)現(xiàn)硬件達(dá)到規(guī)劃布局合理、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)一流、功能設(shè)施齊全；軟件達(dá)到組織機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、內(nèi)務(wù)管理規(guī)范有序、規(guī)章制度健全完善、工作程序合法有效、市場(chǎng)監(jiān)管職能到位，班子作用明顯、隊(duì)伍作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，工商文化建設(shè)和精神文明建設(shè)取得明顯成效。

三、加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)的主要內(nèi)容和任務(wù)。

（一）完善兩新建設(shè)范文寫作。

1、建設(shè)全新的登記大廳。

一是完善注冊(cè)登記服務(wù)功能，落實(shí)完善“一審一核”制度，完善實(shí)施分層分類登記管理工作，完善注冊(cè)窗口硬件設(shè)施、工作流程，開展行政提速、服務(wù)發(fā)展各項(xiàng)活動(dòng)和再就業(yè)工程，為提供便捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造有利條件。

二是創(chuàng)新注冊(cè)登記服務(wù)體系，將現(xiàn)代科技手段延伸到登記程序中來，深入推行網(wǎng)上年檢和名稱核準(zhǔn)網(wǎng)上查詢。

三是打造服務(wù)窗口精品工程。在提升服務(wù)形象方面要統(tǒng)一服務(wù)文明用語，統(tǒng)一辦事規(guī)程，統(tǒng)一著裝和桌牌；在完善配套服務(wù)上要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)數(shù)字化和辦事程序的解釋和引導(dǎo)，特別要做好網(wǎng)上年檢和網(wǎng)上申請(qǐng)的事前指導(dǎo)服務(wù)工作；在優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量上要堅(jiān)持簡(jiǎn)便、快捷、滿意的辦事方針，要將注冊(cè)登記窗口創(chuàng)建成黨員示范崗位和巾幗建功崗位，提升和優(yōu)化工商對(duì)外形象。

2、建設(shè)全新的檔案室。

一是完善“兩件”設(shè)施，檔案柜、電腦、打印機(jī)等硬件設(shè)備，室內(nèi)溫度、濕度等均按照一級(jí)檔案室的標(biāo)準(zhǔn)配備；引進(jìn)電子檔案管理軟件，實(shí)現(xiàn)檔案管理無紙化。

二是建設(shè)一支訓(xùn)練有素的兼職檔案管理員隊(duì)伍，加大對(duì)管理員的檔案工作制度、業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)。

三是整理歷年老檔案，按照現(xiàn)行檔案管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)公文、企業(yè)和個(gè)體工商戶檔案、案卷等老檔案重新整理、歸檔，存入規(guī)范化檔案室。

四是健全檔案管理工作各項(xiàng)規(guī)章制度，使檔案從存入到借閱，都能遵循規(guī)范的流程，防止檔案泄密及流失。

（二）建立健全制度規(guī)范，增強(qiáng)行政執(zhí)法效能。

加強(qiáng)制度建設(shè)，通過實(shí)行政務(wù)公開，完善行政執(zhí)法服務(wù)機(jī)制；強(qiáng)化規(guī)范管理，通過職責(zé)明確的崗位工作流程規(guī)范工作人員的具體作為；規(guī)范執(zhí)法行為，通過實(shí)行執(zhí)法責(zé)任制、執(zhí)法。

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職能類工作總結(jié)篇十八

（一）工作亮點(diǎn)（600字以內(nèi)）。

(無)。

（二）主要經(jīng)驗(yàn)及做法（1000字以內(nèi)，主要為工作亮點(diǎn)的補(bǔ)充）。

(無)。

二、分析當(dāng)前形勢(shì)和本單位工作中存在的問題和不足（1000字以內(nèi)）。

（一）分析當(dāng)前形勢(shì)。

(無)。

（二）本年度工作中存在的問題。

1、關(guān)于征地工作的一些建議：第二期風(fēng)電項(xiàng)目征地，進(jìn)場(chǎng)道路主線：建議按7米寬一次性用（彎道、特殊路段除外）；支線：建議按6米寬一次性征用（彎道、特殊路段除外），避免重復(fù)工作，減少工作量和勞動(dòng)強(qiáng)度。2、35kv鐵塔臨時(shí)、永久征地，建議：由施工單位統(tǒng)一征用，永久征地部分由施工單位上報(bào)由建管部統(tǒng)一制作的表格格式（農(nóng)戶、集體簽字按手印原件），最終由建管部對(duì)施工單位進(jìn)行統(tǒng)一支付款。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)考慮一定數(shù)量的棄渣場(chǎng)，要求施工單位文明施工，不得隨意、沿途棄渣石料，對(duì)農(nóng)戶樹木、土地、青苗造成的損失一律由施工單位自行協(xié)調(diào)并解決賠償，減少建管部后期的索賠和協(xié)調(diào)難度。

4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)道路主線或支線、施工點(diǎn)，均要求施工確定明顯的樁線，嚴(yán)格在征用樁線范圍內(nèi)施工，以免造成重征地補(bǔ)償、糾集紛和增加工作量。

5、要求各進(jìn)場(chǎng)施工單位在各自施工路段（高邊坡、森林防火地帶、彎道、路口）設(shè)置明顯的安全警示牌；辦公、生活區(qū)設(shè)置相應(yīng)的安全警示牌、消防滅火設(shè)施。對(duì)各施工單位進(jìn)場(chǎng)即要求提供人員花名冊(cè)、通信錄；特種設(shè)備合格證、特種作業(yè)人員操作證，對(duì)施工單位車輛、各類機(jī)械設(shè)備均要求配置車載滅火器。

6、嚴(yán)格要求各施工單位負(fù)責(zé)人離開工地實(shí)行請(qǐng)假制度。

三、2015年本部門的工作思路、重點(diǎn)工作（1000字以內(nèi)）。

（一）2015年的工作思路。

1、建議：

除每周召開安全生產(chǎn)例會(huì)外，建管部?jī)?nèi)部每周不定時(shí)也需召開內(nèi)部碰頭會(huì)或通報(bào)會(huì)；加強(qiáng)建管部?jī)?nèi)部人員業(yè)務(wù)能力、辦事能力的提升及管理。

2、建議：

提前向總承包事業(yè)部申請(qǐng)配置相關(guān)專業(yè)的人員，各部門崗位也要考慮配置合理的人員，管理人員兼職太多，不能集中精力處理相關(guān)事務(wù)。

3、建議：

第二期工程開始，由業(yè)主方統(tǒng)一進(jìn)行征地移民工作和協(xié)調(diào)工作。

4、建議：彌勒石洞山第二期至第五期風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)，由建管部直接同相關(guān)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂協(xié)議，對(duì)征地補(bǔ)償款及工作經(jīng)費(fèi)可直接拔付給予對(duì)應(yīng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，減少其他環(huán)節(jié)，每月可兌現(xiàn)一次征地補(bǔ)償款，既能提高工程建設(shè)進(jìn)度及工作效率，又可避免征地補(bǔ)償周期長(zhǎng)、農(nóng)戶不理解及阻工的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)能更好的同涉及到的相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)開展工作。

（二）2015年擬開展的重點(diǎn)工作。

（無）。

2014年11月24日。

職能類工作總結(jié)篇十九

在中央一號(hào)文件出臺(tái)尤其是“一免兩補(bǔ)”政策實(shí)施的大背景下，結(jié)合新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，加快轉(zhuǎn)變各級(jí)干部的工作職能和工作作風(fēng)，是當(dāng)前各級(jí)黨委、政府迫切需要回答的重要課題。最近，圍繞破解這一課題，探索新形勢(shì)下轉(zhuǎn)變工作職能、加強(qiáng)農(nóng)村工作的對(duì)策，縣委辦、組織部、農(nóng)委抽調(diào)人員組成聯(lián)合調(diào)研組，深入到禎祥、永豐等五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了調(diào)查研究。

一、問題及成因。

在調(diào)查中我們深深地感到，通過近幾年調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的鍛煉，全縣鄉(xiāng)村干部在轉(zhuǎn)變工作職能、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)群眾等方面都有了新的進(jìn)步，但在深化農(nóng)村稅費(fèi)改革、落實(shí)中央一號(hào)文件和“一免兩補(bǔ)”政策的過程中，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政組織職能、鄉(xiāng)村干部思想觀念和工作作風(fēng)等顯現(xiàn)出諸多的不適應(yīng)，影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。對(duì)此，應(yīng)給予高度重視。

1、對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的新形勢(shì)缺乏準(zhǔn)備，思想觀念不適應(yīng)。在調(diào)查中我們了解，大部分鄉(xiāng)村干部面對(duì)農(nóng)村形勢(shì)因政策調(diào)整而突如其來的新變化，缺少足夠的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，思想觀念一時(shí)還很難適應(yīng)。主要體現(xiàn)，一是存在畏難情緒，工作積極性不高。談到新形勢(shì)下農(nóng)村工作，許多干部總是“難”字當(dāng)頭，感嘆鄉(xiāng)村經(jīng)費(fèi)缺口難解決，歷史債務(wù)難化解，人地矛盾難處理，農(nóng)民難組織，農(nóng)村公益事業(yè)難開展。在調(diào)查中時(shí)常能聽到“現(xiàn)在的農(nóng)村工作沒抓手、沒法干”、“當(dāng)基層干部沒權(quán)了，沒意思”、“過去當(dāng)干部揚(yáng)眉吐氣，現(xiàn)在當(dāng)干部忍氣吞聲”等消極言論，畏難情緒十分嚴(yán)重，迎難而上、創(chuàng)造性開展工作的主動(dòng)性不高。二是陷于傳統(tǒng)工作方式不能自拔，缺乏轉(zhuǎn)變作風(fēng)的主動(dòng)意識(shí)。大多數(shù)鄉(xiāng)村干部從事基層工作時(shí)間比較長(zhǎng)，摸索出了一套對(duì)過去農(nóng)村工作來說比較適用的工作經(jīng)驗(yàn)，但一遇到新形勢(shì)、新情況就不靈驗(yàn)了。有些年歲稍大、思想保守的鄉(xiāng)村干部對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期以催、管、要為主的工作方法念念不忘，談到如何管理農(nóng)民振振有詞，而一談到如何服務(wù)農(nóng)民則束手無策，有的甚至一個(gè)勁抱怨群眾素質(zhì)太低，缺乏轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的自覺性。三是觀念保守，思想不夠解放。在調(diào)查中我們感到，部分鄉(xiāng)村干部仍用老觀念、老眼光去分析和應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下農(nóng)村工作中的新問題、新矛盾，對(duì)開創(chuàng)工作新局面沒有創(chuàng)新意識(shí)，又不善于學(xué)習(xí)借鑒外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，老方法不管用、新方法不會(huì)用的問題尤為突出。四是“等、靠、要”思想嚴(yán)重，感到無事可干或有事難干。有些干部認(rèn)為在新形勢(shì)下稅費(fèi)收繳等硬任務(wù)少了，擔(dān)子輕了，事少了，壓力減輕了，工作自然好干了。也有的認(rèn)為當(dāng)前農(nóng)村改革任務(wù)一項(xiàng)接一項(xiàng)，人地矛盾化解、歷史債務(wù)處理、鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展等工作一件比一件難辦，只好一味等上邊定框框、出政策、給扶持，沒有攻堅(jiān)克難、解決問題的思路和招數(shù)。在很多鄉(xiāng)村干部思想認(rèn)識(shí)中存在著新形勢(shì)下農(nóng)村工作無事可干和有事難干兩個(gè)極端。

2、對(duì)集中顯現(xiàn)的各種矛盾化解不力，應(yīng)對(duì)招數(shù)不適應(yīng)。通過深入五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查，我們感到當(dāng)前農(nóng)村工作，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，最尖銳、最突出的矛盾主要有三個(gè)：一是人地矛盾突出。通過調(diào)查分析，造成人地矛盾的原因主要有以下六個(gè)方面。（1）政策性矛盾導(dǎo)致。我縣在實(shí)施二輪土地承包時(shí)，主要是遵循當(dāng)時(shí)的《綏化地區(qū)延長(zhǎng)土地承包期辦法（試行）》及相關(guān)補(bǔ)充規(guī)定，而此政策又與國家現(xiàn)有《土地承包法》有關(guān)內(nèi)容相互抵觸。（2）土地分配不均衡。二輪土地承包時(shí)，有的鄉(xiāng)村在沒有充分摸清集體土地資源底數(shù)的情況下就劃分了土地，而且鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村與村、屯與屯之間的分配要求和面積都不盡相同。（3）用土地化解債務(wù)留下隱患。實(shí)行化解村級(jí)債務(wù)以來，有些鄉(xiāng)村干部鉆政策空子，把不能長(zhǎng)期發(fā)包的預(yù)留地和一年一發(fā)包的機(jī)動(dòng)地長(zhǎng)期發(fā)包，大部分發(fā)包期限為5至8年，最長(zhǎng)的出現(xiàn)在蘆河鎮(zhèn)平原村，達(dá)27年之久，導(dǎo)致農(nóng)民回來要地?zé)o地可劃。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣化解村級(jí)債務(wù)所用土地達(dá)到5.3萬畝，其中占用二輪土地承包時(shí)預(yù)留的“戶在人不在”承包田1萬多畝。（4）退耕還林占用土地。個(gè)別村落實(shí)退耕還林政策占用農(nóng)民土地，沒有及時(shí)補(bǔ)給農(nóng)民。（5）土地權(quán)屬不清。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地所有權(quán)、使用權(quán)、經(jīng)營權(quán)劃分不清，納稅面積與非納稅面積不能明確到地塊，導(dǎo)致“兩補(bǔ)”發(fā)放對(duì)象不清，責(zé)任不明，產(chǎn)生矛盾。（6）處理程序不規(guī)范。因土地承包糾紛引發(fā)上訪，一些鄉(xiāng)村和部門不能按《土地承包法》的處理程序妥善解決，在涉及具體案件時(shí)，不給上訪群眾出據(jù)調(diào)解書、仲裁書或是答復(fù)意見書。少數(shù)村在處理土地糾紛時(shí)不能做到全面、公正、公平，往往避重就輕，出現(xiàn)了“壓下葫蘆起了瓢”的現(xiàn)象。從農(nóng)委統(tǒng)計(jì)的情況看，年初到6月末全縣土地糾紛上訪案已達(dá)242批次，這些糾紛大體可分為8類。（1）一輪土地承包時(shí)舉家搬走，未參與二輪土地承包的農(nóng)戶現(xiàn)在回來要地，占10%。（2）二輪土地承包時(shí)因欠款、超生外逃，未分給承包田的農(nóng)戶回來要地，占25%。（3）二輪土地承包時(shí)，部分農(nóng)戶因欠款，所分土地被村上抽回，或當(dāng)時(shí)少分了承包田，占35%。（4）機(jī)動(dòng)地超標(biāo)準(zhǔn)或長(zhǎng)期發(fā)包引發(fā)糾紛，占4%。（5）土地補(bǔ)償問題引發(fā)的占5%。（6）“兩工”及欠款計(jì)息引發(fā)的占6%。（7）土地流轉(zhuǎn)不規(guī)范引發(fā)的占5%。（8）其它問題引發(fā)的占16%。由于人地矛盾引發(fā)的上訪問題已經(jīng)到了非常嚴(yán)重的程度。從年初到現(xiàn)在，全縣信訪案件中有85%是由于人地矛盾而引發(fā)的。有的干部反映，在那段時(shí)間內(nèi)，每天從早到晚，上訪群眾絡(luò)繹不絕，鄉(xiāng)村干部被糾纏得焦頭爛額。在春種期間，盡管處理了一大批上訪問題，但有些問題處理得不到位、不徹底，潛伏著不穩(wěn)定因素。僅綜合調(diào)查的這五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)情況看，能夠預(yù)測(cè)到的秋季上訪案件就可達(dá)到1250起，涉及農(nóng)戶1200多戶。其中，建設(shè)鄉(xiāng)雙信村預(yù)計(jì)秋冬季回來要地的農(nóng)戶大約有200多戶，占全村總戶數(shù)的近1/3。從農(nóng)委和信訪部門提供的情況看，預(yù)計(jì)全縣到秋季返鄉(xiāng)要地的農(nóng)戶大約有9.9萬人，按政策要求應(yīng)該劃給土地的人有7萬人，而可以給予農(nóng)民的土地只有13.2萬畝，土地缺口達(dá)30萬畝。通過調(diào)查分析，大部分鄉(xiāng)村干部對(duì)人地矛盾的具體狀況了解不深不細(xì)，面對(duì)各種突如其來的問題，束手無策。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖然對(duì)人地矛盾進(jìn)行了研究和疏理，但還沒有成熟的化解招數(shù)。因此說，人地矛盾如果不超前研究化解方法，可能會(huì)成為年底前影響社會(huì)穩(wěn)定的一個(gè)主要因素。二是鄉(xiāng)村債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重。通過調(diào)查了解，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府債務(wù)形成的主要原因有七種：一是興辦企業(yè)直接舉債；二是政府擔(dān)保間接舉債；三是互助基金會(huì)轉(zhuǎn)嫁舉債；四是改建、新建辦公用房舉債；五是興辦社會(huì)公益事業(yè)舉債；六是為完成稅收計(jì)劃舉債；七是發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)作物舉債。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府債務(wù)總額為23436萬元，其中，銀行貸款3116萬元，單位之間借款6937萬元，原合作基金會(huì)借款2999萬元，向個(gè)人借款、抬款、集資款等6632萬元，基建工程款3752萬元。債權(quán)16771萬元，其中無效債權(quán)5298萬元，有效債權(quán)與債務(wù)相抵后，凈負(fù)債11963萬元。平均每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)債797.5萬元，其中負(fù)債最高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為勞動(dòng)鄉(xiāng)，負(fù)債3605萬元。全縣村集體債務(wù)形成大體有六種原因：一是開展達(dá)標(biāo)競(jìng)賽舉債；二是興辦企業(yè)投資舉債；三是完成各項(xiàng)急難新任務(wù)舉債搞優(yōu)惠補(bǔ)貼；四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政包干基數(shù)不合理舉債；五是為有關(guān)部門墊付稅費(fèi)舉債；六是村級(jí)組織職能弱化、管理混亂造成。全縣村級(jí)債務(wù)總額高達(dá)4.3億多元，其中，銀行貸款5515萬元，信用社貸款3831萬元，單位借款2323萬元，合作基金會(huì)借款1747萬元，抬款8300萬元，欠農(nóng)戶款11416萬元，其它應(yīng)付款10426萬元。債權(quán)3.7億元，其中無效債權(quán)1.2億元，有效債權(quán)與債務(wù)相抵后，凈負(fù)債1.8億元。平均每村負(fù)債216萬元，負(fù)債最多的村是建設(shè)鄉(xiāng)雙富村，高達(dá)586.5萬元。目前全縣鄉(xiāng)村債務(wù)已到了難以化解的嚴(yán)重程度，債務(wù)矛盾如果化解不得力、不及時(shí)，將會(huì)影響社會(huì)穩(wěn)定，阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制約鄉(xiāng)村干部干事創(chuàng)業(yè)。對(duì)于這些由于種種原因形成的債務(wù)問題，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)被動(dòng)等待國家出臺(tái)債務(wù)豁免政策，化解債務(wù)的思路不開闊，眼光總是盯在土地上，不能拓寬視野，通過上項(xiàng)目、辦企業(yè)等辦法迅速壯大鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)化解債務(wù)的實(shí)力。我們知道，僅靠鄉(xiāng)村集體所有的`“一畝三分地”來解決債務(wù)問題，根本不現(xiàn)實(shí)。況且，目前的土地矛盾問題又非常突出，鄉(xiāng)村集體所有的機(jī)動(dòng)地、預(yù)留地等大部分要分給農(nóng)民，再加上過去退耕還林、還草占地，使富余的土地為數(shù)不多，通過土地化解債務(wù)很難實(shí)現(xiàn)。三是大部分村級(jí)經(jīng)濟(jì)脆弱不堪甚至崩潰。目前，全縣資不抵債村已達(dá)111個(gè)，占全縣現(xiàn)有行政村的67%。由于20集中力量開展化解村級(jí)債務(wù)工作，一些村低價(jià)出售林地、閑置資產(chǎn)和承包田，使原有的集體資產(chǎn)所剩無幾。同時(shí)，一些鄉(xiāng)村集體創(chuàng)收能力低下，根本沒有穩(wěn)固的收入來源。全縣像中和鎮(zhèn)四排六村和建設(shè)鄉(xiāng)新合村這樣有實(shí)力、有積蓄的村并不多。中央一號(hào)文件和“一免兩補(bǔ)”政策實(shí)施以后，鄉(xiāng)村集體的經(jīng)費(fèi)缺口加大，全縣所有鄉(xiāng)村如要滿足工作的正常運(yùn)行，需要辦公費(fèi)、取暖費(fèi)、燃修費(fèi)、修繕費(fèi)等經(jīng)費(fèi)1490萬元，即使上級(jí)給了轉(zhuǎn)移支付，也還存在830萬元的經(jīng)費(fèi)缺口。這種薄弱甚至已經(jīng)崩潰的鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)，不僅滿足不了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和辦社會(huì)事業(yè)的根本需求，甚至難以維持基層政權(quán)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、對(duì)新時(shí)期的群眾工作特點(diǎn)把握不準(zhǔn)，組織群眾和發(fā)動(dòng)群眾的手段不適應(yīng)。面對(duì)新形勢(shì)下的農(nóng)村工作，部分鄉(xiāng)村干部還在用逼、卡、壓、攤的工作方法，農(nóng)民根本不吃那一套，導(dǎo)致開會(huì)難集中，公益事業(yè)難辦，好項(xiàng)目難落實(shí)。在座談中，鄉(xiāng)村干部普遍反映，在村上“一事一議”辦法執(zhí)行起來難度特別大。尤其是一些諸如興修水利、改造電網(wǎng)、維修校舍、修路架橋等社會(huì)公益事業(yè)，以及植樹造林、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、科技培訓(xùn)等關(guān)系到農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大事，常常是部分農(nóng)民頂著不辦而無法實(shí)施。通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前有些鄉(xiāng)村的干群關(guān)系不是緊密了，而是松懈了；不是融洽了，而是緊張了。個(gè)別村干群關(guān)系甚至達(dá)到了對(duì)立對(duì)抗?fàn)顟B(tài)，有些上訪群眾甚至說出這樣的話，“以前都是你們管我們，現(xiàn)在政策好了，也應(yīng)該到我們治治你們的時(shí)候了?！狈治銎渲械脑?，一方面是農(nóng)民素質(zhì)低下所致。應(yīng)該肯定，經(jīng)過多年的教育，農(nóng)民的素質(zhì)有所提高，但整體素質(zhì)還不是很高是不爭(zhēng)的事實(shí)。特別是一些農(nóng)民無政府主義傾向抬頭，不服從基層組織的管理和約束；部分農(nóng)民小農(nóng)意識(shí)嚴(yán)重，在處理民主與法制、權(quán)利與義務(wù)、個(gè)人權(quán)益與集體權(quán)益、當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益關(guān)系時(shí)，往往只強(qiáng)調(diào)民主而忽視法制，只強(qiáng)調(diào)個(gè)人權(quán)利而忽視個(gè)人義務(wù)，只強(qiáng)調(diào)個(gè)人權(quán)益而忽視集體權(quán)益，只強(qiáng)調(diào)當(dāng)前利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在今年7月份全縣農(nóng)村環(huán)境綜合整治活動(dòng)中，中和鎮(zhèn)一排六村沒有一名農(nóng)民發(fā)動(dòng)起來，村上只好出了7名黨員干部自己動(dòng)手，對(duì)全村的道路和排水溝進(jìn)行整修。另一方面是村干部組織發(fā)動(dòng)群眾的方法僵化。在新形勢(shì)下，一些鄉(xiāng)村干部對(duì)黨的農(nóng)村政策尤其是新出臺(tái)的政策掌握不到位，宣傳不到位，解釋不到位；有的在群眾中威信不高，感召力不大，群眾反感，不能做到一呼百應(yīng)。特別是隨著農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)、政治參與權(quán)的不斷擴(kuò)大，用過去那些罰工罰款、收回承包地等經(jīng)濟(jì)手段來管理約束農(nóng)民實(shí)施村級(jí)事務(wù)和興辦集體公益事業(yè)不靈了，就無計(jì)可施，束手無策。近兩年，很多鄉(xiāng)村的環(huán)境衛(wèi)生、村容村貌、道路維修等普遍降低了標(biāo)準(zhǔn)，教育、衛(wèi)生、文化、敬老院等公益事業(yè)的籌資籌勞更是無從談起。

4、對(duì)群眾亟需優(yōu)質(zhì)高效全方位服務(wù)的要求難以滿足，服務(wù)意識(shí)和方法不適應(yīng)。一方面，有些干部的服務(wù)工作與群眾的需求對(duì)接不上。在調(diào)研中，通過座談了解到，一些鄉(xiāng)村干部還沒有從“管住”農(nóng)民的思想傾向中扭轉(zhuǎn)過來，不注重去研究掌握新形勢(shì)下隨著農(nóng)民政治、經(jīng)濟(jì)等權(quán)益的擴(kuò)大而日益強(qiáng)烈的服務(wù)需求。當(dāng)前農(nóng)民在生產(chǎn)、流通、信貸、銷售、勞務(wù)輸出等經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，在居住、環(huán)境、衛(wèi)生、文教、交通、養(yǎng)老等社會(huì)領(lǐng)域，都期盼著諸多優(yōu)質(zhì)、高效、全方位的服務(wù)，而很大一部分鄉(xiāng)村干部服務(wù)農(nóng)民的工作還僅限于傳達(dá)一下會(huì)議精神，宣傳宣傳政策，跑一跑貸款，組織發(fā)放補(bǔ)貼資金等淺層次水平上，服務(wù)深度、廣度、力度不夠，群眾不認(rèn)可、不買賬。另一方面，有些服務(wù)內(nèi)容和行為群眾不接受。前些年，很多鄉(xiāng)村在引導(dǎo)農(nóng)民搞種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、興辦企業(yè)、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)等方面曾通過無償使用機(jī)動(dòng)地、減免稅費(fèi)、給補(bǔ)貼等方式為農(nóng)民服務(wù)，但目前由于政策調(diào)整或鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)薄弱，有些原來有效的服務(wù)方式不再有效或無法再用。同時(shí)，有些經(jīng)濟(jì)杠桿和行政執(zhí)法部門工作定位不準(zhǔn)，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，或部門利益至上，以服務(wù)為名，行管理收費(fèi)之實(shí)，使農(nóng)民增收和項(xiàng)目建設(shè)的外部環(huán)境不寬松。在調(diào)查中，永豐鎮(zhèn)友愛村的一些干部群眾反映，一家年可創(chuàng)收1.5萬元的小粉坊曾有5、6個(gè)部門上門收費(fèi)，費(fèi)用近3000多元，致使很多粉坊停產(chǎn)。全村粉坊已由四年前的27家縮減到目前的7家。禎祥鎮(zhèn)干部反映，鎮(zhèn)磚廠一開工就有九個(gè)部門收費(fèi)，費(fèi)用高達(dá)15萬元，致使發(fā)展步伐滯緩。正是由于服務(wù)不到位，環(huán)境不寬松，影響群眾上項(xiàng)目、辦企業(yè)、發(fā)展產(chǎn)業(yè)增收致富的積極性。

5、對(duì)國家、集體、個(gè)人利益格局的新調(diào)整應(yīng)對(duì)遲緩，用市場(chǎng)化手段解決問題的能力不適應(yīng)。農(nóng)村稅費(fèi)改革的實(shí)行，極大地激發(fā)了我縣廣大農(nóng)民種糧的積極性，尤其是中央一號(hào)文件以及“一免兩補(bǔ)”政策的出臺(tái)，經(jīng)濟(jì)利益分配向農(nóng)民傾斜，使農(nóng)民得到了實(shí)惠，廣大農(nóng)民種田積極性空前高漲。但一些鄉(xiāng)村的可用財(cái)力大大減少，國家安排的農(nóng)村稅費(fèi)改革轉(zhuǎn)移支付又不能充分滿足基層的需要。同時(shí)，隨著農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)、經(jīng)濟(jì)收益權(quán)、民主政治權(quán)的不斷擴(kuò)大，其服務(wù)的需求也日益增加和強(qiáng)烈，一些鄉(xiāng)村在經(jīng)濟(jì)上根本無力為農(nóng)民提供服務(wù)。調(diào)查時(shí)有些鄉(xiāng)村干部反映，現(xiàn)在上邊出臺(tái)的政策，缺少如何保護(hù)國家和集體權(quán)益的內(nèi)容。多數(shù)鄉(xiāng)村因有限的財(cái)政收入、巨額的債務(wù)包袱，已無法保證人員的正常開支?！耙幻鈨裳a(bǔ)”政策的實(shí)施，一些鄉(xiāng)村“黑地”等問題的暴露，加上農(nóng)村“兩工”的取消，使鄉(xiāng)村事務(wù)和公益事業(yè)難以運(yùn)行。對(duì)此，很多鄉(xiāng)村組織和鄉(xiāng)村干部感到無能為力，茫然無策，只依賴于上級(jí)給政策、給資金來解決問題，不會(huì)面向市場(chǎng)想招數(shù)，主動(dòng)出擊市場(chǎng)闖出路，對(duì)招商上項(xiàng)目、活化機(jī)制搞有償服務(wù)、創(chuàng)辦農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織，顯得很為難、很費(fèi)力，更不會(huì)利用市場(chǎng)化手段來解決公益事業(yè)難辦的問題。

二、對(duì)策和建議。

1、著眼提高執(zhí)政能力，建設(shè)精干高效的黨員干部隊(duì)伍。要堅(jiān)決樹立以人為本思想，把建設(shè)一只駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本領(lǐng)強(qiáng)、懂經(jīng)營、會(huì)技術(shù)、敢開拓的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)型干部人才隊(duì)伍作為加快發(fā)展的重要依托。一要以項(xiàng)目開發(fā)和服務(wù)能力為標(biāo)尺，拓寬送人用人視野。新時(shí)期農(nóng)村工作要求領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要勤政廉政，更重要的是能服市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水土，適應(yīng)加快發(fā)展需要，具備促進(jìn)農(nóng)民、集體增收和化解現(xiàn)實(shí)矛盾的能力。所以，必須要打破常規(guī)用新的尺度來衡量和選任鄉(xiāng)村干部。堅(jiān)持圍繞發(fā)展，打破城鄉(xiāng)、身份、年齡等界限，注重在加快發(fā)展的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)和啟用一批優(yōu)秀干部。選用干部的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是，要看在做大做強(qiáng)“四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”上有沒有思路、在加快項(xiàng)目開發(fā)上有沒有著法，在復(fù)雜形勢(shì)下能不能夠有效組織群眾打開工作局面?？梢园l(fā)揮縣校合作共建優(yōu)勢(shì)引進(jìn)一批科技領(lǐng)導(dǎo)型人才到縣鄉(xiāng)兼職；借助村村大學(xué)生計(jì)劃的落實(shí)，向村級(jí)充實(shí)一批有知識(shí)、年富力強(qiáng)的優(yōu)秀人才；同時(shí)加大縣鄉(xiāng)干部下派和在外企業(yè)家中選人力度，通過任職、兼職改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。目前，禎祥鎮(zhèn)正在探索在離鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的成功人士、企業(yè)家中選人兼任村級(jí)干部，既引才、引智又引項(xiàng)目；永豐鎮(zhèn)采取上掛下派優(yōu)化鄉(xiāng)村干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的成效也比較顯著。二要以提高干部素質(zhì)為目的，創(chuàng)新干部培訓(xùn)手段。在培訓(xùn)干部上要舍行投入，從某種意義上講這也是一種經(jīng)濟(jì)投資。調(diào)查中鄉(xiāng)村干部對(duì)加大智力投資力度要求迫切，普遍認(rèn)為實(shí)現(xiàn)干部素質(zhì)升級(jí)是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略性選擇。要通過借鑒引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)思維轉(zhuǎn)型。經(jīng)常組織鄉(xiāng)村干部外埠參觀考察，讓先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)做法引導(dǎo)干部從原來的思維定勢(shì)中解脫出來，啟迪和拓寬干部的思路和視野，讓發(fā)展的事實(shí)和差距觸動(dòng)干部，促使干部在探索新的領(lǐng)導(dǎo)方式方法和上項(xiàng)目發(fā)展經(jīng)濟(jì)上敢闖、敢試、敢冒。組織部組織18名項(xiàng)目開發(fā)型村黨支部書記參加哈洽會(huì)、參觀省農(nóng)科院科技園區(qū)，支部書記反響非常好，覺得受到了很大啟發(fā)和教育，一些支部書記在項(xiàng)目建設(shè)上躍躍欲試，有的已開始著手研究開發(fā)新項(xiàng)目。要通過培訓(xùn)教育實(shí)現(xiàn)知識(shí)更新。分層次、分類別培訓(xùn)提高鄉(xiāng)村干部。采取請(qǐng)進(jìn)來講的方式，聘請(qǐng)有創(chuàng)新思維、發(fā)展理念和農(nóng)村實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家、學(xué)者和成功人士傳授市場(chǎng)營銷、項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)化理論、新時(shí)期農(nóng)村政策等相關(guān)知識(shí)。采取走出去學(xué)的方式，挑選部分優(yōu)秀干部送到哈工大、省農(nóng)科院等科研院校和外埠培訓(xùn)基地進(jìn)行中長(zhǎng)期培訓(xùn)，滿足現(xiàn)實(shí)知識(shí)需求。我縣首批赴哈工大學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)干部得到了很大收益，這種培訓(xùn)受到干部的一致歡迎，需要繼續(xù)大批量輸送干部。采取派下去訓(xùn)的方式，在職能部門抽調(diào)專業(yè)干部組成專門的培訓(xùn)團(tuán)深入農(nóng)村進(jìn)行新時(shí)期農(nóng)村工作普及性培訓(xùn)教育，使鄉(xiāng)村干部能力素質(zhì)得到革新性提高。要通過實(shí)踐鍛煉實(shí)現(xiàn)能力提高。給干部壓擔(dān)子，促使他們?cè)陂_發(fā)項(xiàng)目和解決各種矛盾的實(shí)戰(zhàn)中不斷提高和成熟?？梢蕴剿鞅Ａ舾刹柯毤?jí)、按比例發(fā)放工資，鼓勵(lì)干部赴經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行2-3年務(wù)工，到期可以回鄉(xiāng)原級(jí)別任職，也可以續(xù)簽終身在外務(wù)工。這種培養(yǎng)鍛煉方式可以使干部帶回新的思維觀念、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的本領(lǐng)和先進(jìn)的工作方式方法，而且能夠引進(jìn)資金、項(xiàng)目和技術(shù)；部分干部不回來，也可解決機(jī)關(guān)干部人員過多人浮于事的問題，減少財(cái)政開支。三要以激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情為目標(biāo)，完善激勵(lì)約束機(jī)制。著眼鄉(xiāng)村干部工作積極性、主動(dòng)性不高的實(shí)際，要注重通過立標(biāo)、兌標(biāo)、公示、獎(jiǎng)懲等措施激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情。建立起目標(biāo)考核機(jī)制、干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，保障和促進(jìn)鄉(xiāng)村干部在開展農(nóng)村工作和上項(xiàng)目上充分發(fā)揮作用。要注重科學(xué)規(guī)劃年度工作目標(biāo)，分解班子成員工作指標(biāo)，詳細(xì)制定實(shí)績(jī)考核方案和考核實(shí)施細(xì)則，用工作實(shí)績(jī)反映干部業(yè)績(jī)，以干部業(yè)績(jī)定干部去向。通過定期調(diào)整、及時(shí)調(diào)整，對(duì)那些有創(chuàng)業(yè)能力的、有發(fā)展項(xiàng)目能力的、實(shí)績(jī)突出的干部不僅重用，還要重獎(jiǎng)。特別是要對(duì)在項(xiàng)目開發(fā)中業(yè)績(jī)突出的村級(jí)干部，要以給政治待遇上掛鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職，給生活待遇對(duì)子女就業(yè)上學(xué)優(yōu)先安排和建立退休基金或養(yǎng)老保險(xiǎn)等制度，解決后顧之憂，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)積極性。允許干事創(chuàng)業(yè)的干部出現(xiàn)失誤，只要出發(fā)點(diǎn)好，為事業(yè)和群眾利益著想就要得到保護(hù)，鼓勵(lì)他們干事、干成事。同時(shí)，制定鄉(xiāng)村不合格干部認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法，流通下的渠道，絕不能因?yàn)檫w就干部貽誤事業(yè)發(fā)展。四要以解決冗員過多、人浮于事問題為重點(diǎn)，深入推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中，至少有三分之一以上無事可做或長(zhǎng)期放假。針對(duì)這種局面要嚴(yán)格按照上級(jí)要求，采取“定標(biāo)選人、競(jìng)爭(zhēng)上崗”的辦法，裁掉富裕人員，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的精干高效。對(duì)下崗干部應(yīng)該妥善安置，鼓勵(lì)和支持他們優(yōu)化組合，參與創(chuàng)辦產(chǎn)業(yè)和發(fā)展致富項(xiàng)目，給群眾做示范搞引帶，進(jìn)而解決好“人往哪里走，錢從哪里來”的問題，推動(dòng)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。五要以提高黨員隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力為著力點(diǎn)，在發(fā)揮黨員先鋒模范作用上多下功夫。調(diào)查表明，要把解決農(nóng)民黨員隊(duì)伍年齡老化，文化素質(zhì)、科技素質(zhì)偏低，無發(fā)展經(jīng)濟(jì)本領(lǐng)黨員比例過大等問題作為提高黨在群眾中的威信，更好發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和保持農(nóng)村穩(wěn)定的有效途徑高度重視起來。我縣通過開展扶持貧困黨員、興辦基地、聯(lián)合體等形式在發(fā)揮黨員作用上做了很好的探索，受到基層干部群眾的歡迎。要繼續(xù)發(fā)揮好能人黨員作用。組織和鼓勵(lì)有能力黨員領(lǐng)辦創(chuàng)辦各業(yè)致富聯(lián)合體和黨群共建股份合作公司、各類協(xié)會(huì)和中介組織，在帶領(lǐng)農(nóng)民發(fā)展項(xiàng)目、帶著農(nóng)民進(jìn)市場(chǎng)和為農(nóng)業(yè)農(nóng)民提供有效服務(wù)上發(fā)揮突出作用。要繼續(xù)提高貧困黨員“雙帶”能力。通過扶持貧困黨員，努力提高黨員帶頭致富和帶領(lǐng)群眾致富的能力，讓黨員自身有優(yōu)越感，在群眾中有影響力，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)中把身邊農(nóng)民帶起來。要繼續(xù)加大“雙培工程”實(shí)施力度。采取鄉(xiāng)村干部重點(diǎn)包聯(lián)等形式盡快把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能人強(qiáng)人培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成經(jīng)濟(jì)能人，盡快使黨員隊(duì)伍成為促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展穩(wěn)定和社會(huì)進(jìn)步的重要力量。

2、要著眼轉(zhuǎn)變工作職能和作用，探索新形勢(shì)下發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府作用的新途徑。面對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的新形勢(shì)、新特點(diǎn)，各級(jí)黨委、政府只有轉(zhuǎn)變職能才能更好地發(fā)揮職能。通過調(diào)查和總結(jié)分析一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的好做法，轉(zhuǎn)變工作職能和作風(fēng)，可探索通過以下四種途徑。一是要積極鼓勵(lì)興辦各類協(xié)會(huì)和中介組織。在調(diào)查過程中，我們深刻體會(huì)到，在新形勢(shì)下，農(nóng)村千家萬戶的“小生產(chǎn)”已無法適應(yīng)千變?nèi)f化的“大市場(chǎng)”，一家一戶的“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”也無法適應(yīng)廣泛聯(lián)系的“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”，而組建協(xié)會(huì)和中介組織可以說是解決農(nóng)民一家一戶分散經(jīng)營問題、抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)弱等弊端的最有效形式。禎祥鎮(zhèn)和建設(shè)鄉(xiāng)新合村在協(xié)會(huì)組建和參與中介活動(dòng)的探索和嘗試啟示我們，興辦各類協(xié)會(huì)和中介組織，一方面，在創(chuàng)辦主體上要堅(jiān)持多輪驅(qū)動(dòng)、多元?jiǎng)?chuàng)建的原則，敢于打破地域、身份等界限，不論什么人、什么組織，只要能辦起來，就應(yīng)鼓勵(lì)去辦，允許來辦。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門要立足新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，抓緊制定相應(yīng)的鼓勵(lì)扶持政策，通過黨員干部領(lǐng)辦、典型大戶帶動(dòng)辦、鄉(xiāng)土人才創(chuàng)辦、農(nóng)民群眾自發(fā)辦等途徑，進(jìn)一步壯大協(xié)會(huì)和中介組織的主體力量。另一方面，在創(chuàng)辦類型上要堅(jiān)持多領(lǐng)域、多模式的原則，綜合考慮本地的資源優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)條件和群眾生產(chǎn)經(jīng)營習(xí)慣等因素，積極創(chuàng)建加工型、銷售型、科技型、服務(wù)型等獨(dú)具優(yōu)勢(shì)和潛力、機(jī)制靈活多樣的各類專業(yè)協(xié)會(huì)和中介組織。二是要大力創(chuàng)建示范引帶服務(wù)載體?？梢猿浞纸梃b禎祥鎮(zhèn)“實(shí)體+服務(wù)”運(yùn)作模式興辦事業(yè)服務(wù)中心的做法，探索實(shí)行承包制、股份制、股份合作制、合同制等形式創(chuàng)辦“園區(qū)+服務(wù)”、“基地+服務(wù)”、“典型+服務(wù)”等多種模式的示范引帶服務(wù)載體，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)黨委、政府在新形勢(shì)下示范群眾、服務(wù)群眾和組織群眾的作用和功能。三是要扶持壯大龍頭企業(yè)。實(shí)踐證明，一個(gè)好的龍頭企業(yè)是拉動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。德勝鄉(xiāng)在萬壽菊加工廠這一龍頭企業(yè)的牽動(dòng)下，僅今年全鄉(xiāng)共種植萬壽菊2.8萬畝，占全縣萬壽菊總種植面積的42%，可為種植農(nóng)戶創(chuàng)收1400萬元左右。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要依托和發(fā)揮本地的資源優(yōu)勢(shì)，放寬視野，激活思路，加快上項(xiàng)目、辦企業(yè)步伐，注重開發(fā)建設(shè)一些對(duì)農(nóng)民增收拉動(dòng)大、對(duì)財(cái)政貢獻(xiàn)大、發(fā)展前景看好的龍頭企業(yè)。同時(shí)，要組織群眾在基地建設(shè)、原料供應(yīng)等方面積極參與，使已具有一定規(guī)模的加工型企業(yè)逐步發(fā)展壯大，從而致力走好依托資源建龍頭、依靠龍頭搞服務(wù)的路子。四是要鼓勵(lì)黨員干部帶頭探索發(fā)展新的致富項(xiàng)目。在調(diào)查中，有些干部群眾反映農(nóng)民黨員的先鋒模范作用發(fā)揮的不好，在群眾中的威信不高。對(duì)此，我們要通過開展發(fā)展型班子創(chuàng)建、項(xiàng)目開發(fā)型村支部書記隊(duì)伍建設(shè)及黨員先進(jìn)性教育等活動(dòng)，教育和鼓勵(lì)廣大黨員干部爭(zhēng)當(dāng)示范群眾、引領(lǐng)群眾的典型，敢于承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，敢趟路子，敢跑項(xiàng)目，敢于率先試驗(yàn)示范，靠自身的實(shí)踐影響群眾、帶領(lǐng)群眾。要把黨員干部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目發(fā)展的成效與各自的政治榮譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，并探索入股經(jīng)營等形式，連接好干部切身利益與產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間的緊密關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部服務(wù)于民、示范于民的責(zé)任感、使命感和緊迫感。對(duì)服務(wù)功能發(fā)揮得好、示范引帶作用強(qiáng)的黨員干部要給地位，給榮譽(yù)、給利益，使廣大黨員干部真正成為農(nóng)民增收致富的帶頭人。

3、要著眼提高農(nóng)民素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的宣傳、教育和引導(dǎo)。我們感到，加強(qiáng)新形勢(shì)下的農(nóng)村工作，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展與農(nóng)民素質(zhì)息息相關(guān)，都依賴于農(nóng)民整體素質(zhì)的提高。在調(diào)研中，不少鄉(xiāng)村干部也認(rèn)為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急是教育農(nóng)民、改造農(nóng)民。為此，應(yīng)注重從以下四個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的教育。一是要提高農(nóng)民的法律意識(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。為此，要努力引導(dǎo)新時(shí)期的農(nóng)民增強(qiáng)法制觀念，做到依法辦事，依靠法律維護(hù)自己的合法權(quán)益。要充分發(fā)揮司法部門的職能作用，采取集中培訓(xùn)和巡回講解相結(jié)合、正反典型案例相結(jié)合的方式，定期組織農(nóng)民學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)合同法、承包法、勞動(dòng)法、民法、經(jīng)濟(jì)法、婚姻法、村民委員會(huì)組織法等法律法規(guī)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所要設(shè)立義務(wù)法律咨詢臺(tái)，免費(fèi)向農(nóng)民提供法律援助。在開展“科普之冬”等培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，要適當(dāng)確定一些法律法規(guī)的培訓(xùn)內(nèi)容，使農(nóng)民法制觀念和科技素質(zhì)同步提高?？梢蕴剿髟谖幕潭容^高的農(nóng)民中培養(yǎng)懂法、知法的明白人，并借助農(nóng)民協(xié)會(huì)、中介組織開展好政策法規(guī)普及教育活動(dòng)。二要提高農(nóng)民的科技意識(shí)。在調(diào)查過程中，通過和部分村干部座談我們了解到，相當(dāng)數(shù)量農(nóng)民文化素質(zhì)的低下和經(jīng)驗(yàn)型思維習(xí)慣嚴(yán)重阻礙著先進(jìn)農(nóng)業(yè)科技的推廣和應(yīng)用。因此，要充分發(fā)揮縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)服務(wù)中心的職能作用，借鑒禎祥鎮(zhèn)組建服務(wù)中心、興辦科技示范園區(qū)、成立科技協(xié)會(huì)等經(jīng)驗(yàn)，大力發(fā)展民間科技服務(wù)組織，通過專家講座、科技致富典型引帶、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和組織農(nóng)民參觀典型現(xiàn)場(chǎng)等手段，強(qiáng)化對(duì)廣大農(nóng)民的科技培訓(xùn)。要引導(dǎo)各鄉(xiāng)村圍繞本地的資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，因地制宜地確定新技術(shù)、新品種的培訓(xùn)內(nèi)容，從而在廣大農(nóng)民中形成學(xué)科技、懂科技、用科技的良好氛圍。三是要增強(qiáng)農(nóng)民的市場(chǎng)觀念。要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收，必須解決農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的問題。但是現(xiàn)在一些農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營行為并沒有圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，其中一個(gè)很重要原因是農(nóng)民觀念陳舊，市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，小農(nóng)意識(shí)根深蒂固。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，必須想方設(shè)法激發(fā)農(nóng)民出擊市場(chǎng)的欲望和勇氣，增強(qiáng)他們的冒險(xiǎn)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、信譽(yù)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。要引導(dǎo)農(nóng)民舍得投入，購置必備的通訊和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，善于通過電話、互聯(lián)網(wǎng)等媒體捕捉市場(chǎng)信息。各鄉(xiāng)村要?jiǎng)?chuàng)造條件，組織農(nóng)民參加省內(nèi)外的經(jīng)貿(mào)活動(dòng)，幫助他們樹立強(qiáng)烈的品牌觀念、自我推銷意識(shí)、產(chǎn)品包裝意識(shí)，由淺入深地掌握商業(yè)談判的方法和技巧。從而在觀念和行動(dòng)上真正進(jìn)入市場(chǎng)。四是要增強(qiáng)農(nóng)民興辦公益事業(yè)的責(zé)任感。目前，大部分農(nóng)民本位主義、實(shí)用主義思想十分嚴(yán)重。為此，要引導(dǎo)他們?cè)鰪?qiáng)興辦公益事業(yè)的責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)為社會(huì)造福、為后代造福的大局意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，樹立改善生存環(huán)境、建設(shè)美好家園的觀念?？h鄉(xiāng)人大、組織和民政部門要在深入調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，拿出適應(yīng)新形勢(shì)的可行辦法，完善村民代表議事會(huì)管理機(jī)制，提高“一事一議”成效，引導(dǎo)、鼓勵(lì)農(nóng)民出資出勞，大力興辦公益事業(yè)。要在發(fā)展農(nóng)民黨員、吸收農(nóng)民協(xié)會(huì)會(huì)員、公方組織勞務(wù)輸出等方面對(duì)那些不熱心公益事業(yè)、不履行應(yīng)盡義務(wù)的，加以約束和制約。

4、著眼改善鄉(xiāng)村管理體制，充分發(fā)揮法制和村民自治作用。調(diào)查表明，應(yīng)對(duì)當(dāng)前各種利益關(guān)系出現(xiàn)新調(diào)整帶來的諸多復(fù)雜矛盾，必須努力在管理方式和管理體制上進(jìn)行重大變革。要盡快實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村職能由行政命令向社會(huì)服務(wù)的根本性轉(zhuǎn)型，改變當(dāng)前群眾不買賬、干部交不了賬的局面。要加快農(nóng)村工作法制化進(jìn)程。切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所和派出所建設(shè)，配齊配強(qiáng)力量，加強(qiáng)對(duì)無視法律、無理取鬧、破壞治安行為的整治力度；充分發(fā)揮法制在農(nóng)村社會(huì)關(guān)系調(diào)整中的引導(dǎo)、規(guī)范和保障作用，把國家集體和個(gè)人的利益調(diào)整納入法制化軌道，讓法制統(tǒng)領(lǐng)基層民主政治建設(shè)、服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，真正建設(shè)法制鄉(xiāng)村。優(yōu)化農(nóng)村事務(wù)管理途徑。在提高農(nóng)民素質(zhì)的前提下，充分發(fā)揮村民自治這種有效途徑，還權(quán)農(nóng)民，讓農(nóng)民自我教育，自我管理、自我服務(wù)和自我約束，實(shí)現(xiàn)基層政權(quán)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)事關(guān)農(nóng)戶之間、農(nóng)戶與集體之間有關(guān)權(quán)益和事關(guān)公共利益和事業(yè)的大事大項(xiàng)，基層黨組織要注重指導(dǎo)村民自治組織制定和遵守村規(guī)民約，用這種村里的“小憲法”來實(shí)現(xiàn)協(xié)商決策。根據(jù)當(dāng)前村民自治能力差、水平低，發(fā)揮作用差的實(shí)際，組織和民政部門應(yīng)該重點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范性指導(dǎo)，以便形成新的農(nóng)村管理秩序。

職能類工作總結(jié)篇二十

1、不斷強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)體制改革。轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能，要實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)建設(shè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要，鄉(xiāng)鎮(zhèn)就由“抓事務(wù)，抓稅收”向“抓產(chǎn)業(yè)、抓服務(wù)”上轉(zhuǎn)移，機(jī)構(gòu)設(shè)置也應(yīng)向這個(gè)重心靠攏，整合人力資源，在精簡(jiǎn)事務(wù)性機(jī)構(gòu)的同時(shí)，組建以產(chǎn)業(yè)服務(wù)為重心的服務(wù)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化政府在促進(jìn)農(nóng)民增收上的職能。當(dāng)前，我縣走出了一條“領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，一般干部謀職鍛煉”的用人機(jī)制，這既是提高干部隊(duì)伍素質(zhì)的重要途徑，也是激勵(lì)干部作為的良好平臺(tái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變要以此為契機(jī)，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、職能確定等問題上要立足實(shí)際，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)，不墨守成規(guī)。同時(shí)，要為廣大干部創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)干部的繼續(xù)教育，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部更多更好地為農(nóng)民增收服務(wù)。

2、轉(zhuǎn)變工作機(jī)制，改變行為方式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的一貫做法是“領(lǐng)導(dǎo)包片、干部駐村”。村民自治和農(nóng)村家庭承包經(jīng)營的發(fā)展，農(nóng)民已經(jīng)不歡迎鄉(xiāng)鎮(zhèn)插手村級(jí)一般事務(wù)，因此，破除包攬一切的思想，按照專業(yè)化的要求把力量集中到各個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務(wù)機(jī)構(gòu)中去顯得十分重要，要千方百計(jì)調(diào)動(dòng)農(nóng)民群眾的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的活力。現(xiàn)階段，一是要抓信息。農(nóng)民得到的信息常常滯后，種什么、養(yǎng)什么，大多干部動(dòng)員，或是跟著別人干，總比市場(chǎng)的真實(shí)信息慢半晌，造成了種什么，多什么，賣不出去什么的惡性循環(huán)。解決這個(gè)問題最有效、最便捷的途徑就是建立和完善信息服務(wù)體系，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和廣大干部應(yīng)當(dāng)重視利用自己掌握的知識(shí)和科技手段去收集信息，及時(shí)發(fā)布、傳達(dá)給農(nóng)民，減少農(nóng)民種什么、養(yǎng)什么，到哪里輸出勞務(wù)的盲目性。二是要做好市場(chǎng)分析，解決“賣難”的問題。要多方考察，了解市場(chǎng)行情，加強(qiáng)與外地客商的聯(lián)系，建立穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，還可以通過發(fā)展中介組織解決農(nóng)民產(chǎn)品銷售問題。三是要做好科技推廣工作。科技是產(chǎn)業(yè)的支撐，不注重科技，產(chǎn)業(yè)就體現(xiàn)不出質(zhì)量和效益，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)富余人員較多，可以嘗試將部分分流人員派到大專院?；蚱渌痉痘厝W(xué)技術(shù)，還可以通過有償服務(wù)和發(fā)展集體產(chǎn)業(yè)的。

辦法。

既可以分流富余人員減輕財(cái)政壓力又可激發(fā)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活力帶動(dòng)農(nóng)村發(fā)展。做好了這幾方面的工作農(nóng)民就能見到實(shí)惠鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的職能作用也顯現(xiàn)了出來。

3、堅(jiān)持依法行政，規(guī)范行政行為。鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變，并非放棄管理職能，而是要寓管理于服務(wù)之中，在服務(wù)中協(xié)調(diào)，靠服務(wù)來管理。一是要努力實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能重心的轉(zhuǎn)變，即由過去對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)組織，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全方位領(lǐng)導(dǎo)與管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)其全方位多層次的監(jiān)督與服務(wù)。二是健全政府機(jī)關(guān)，特別是“七站八所”等條塊單位的各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

并使其能嚴(yán)格依法辦事切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益增加農(nóng)民收入。三是加強(qiáng)基層民主法制建設(shè)調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展就必須充分發(fā)揚(yáng)基層民主保證廣大農(nóng)民能夠參與村民自治性組織的各項(xiàng)管理活動(dòng)使廣大農(nóng)民群眾能真正享有憲法和法律賦予的各項(xiàng)民主權(quán)利。這就要求努力完善基層組織的規(guī)章制度使人民的管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)能有法可依以保護(hù)農(nóng)民的經(jīng)營自主權(quán)。這就要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府切實(shí)履行農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的管理責(zé)任運(yùn)用政治的、法律的手段解決好農(nóng)村的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題贏得群眾對(duì)基層政府的信任和擁護(hù)。

為了適應(yīng)工商行政管理工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，進(jìn)一步促進(jìn)基層分局依法履行監(jiān)管職責(zé)，提高監(jiān)管執(zhí)法效能，根據(jù)省局的安排部署，結(jié)合全市工商系統(tǒng)實(shí)際，制定推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變實(shí)施方案。

職能類工作總結(jié)篇二十一

全面落實(shí)基層分局轄區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管，著力推進(jìn)“七大機(jī)制建設(shè)”。使基層人員對(duì)監(jiān)管執(zhí)法的區(qū)域、監(jiān)管執(zhí)法的內(nèi)容、監(jiān)管執(zhí)法的方式和手段、監(jiān)管執(zhí)法的質(zhì)量和效果、以及監(jiān)管執(zhí)法的責(zé)任等更加明確具體，更加合法規(guī)范，符合新任務(wù)對(duì)履職的要求。同時(shí)，從優(yōu)化辦公環(huán)境和條件、加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理、強(qiáng)化黨建工作、嚴(yán)格績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲，提高基層全面建設(shè)的規(guī)范化程度和水準(zhǔn)。真正把分局打造成為履職到位，人員崗位職責(zé)明確，管理規(guī)范有序，效能不斷提升，部門形象良好的前沿陣地和窗口單位。

推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變是國家總局和省局部署的一項(xiàng)涉及面廣、影響深遠(yuǎn)、難度較大，但又勢(shì)在必行的探索性的系統(tǒng)工程。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，全市系統(tǒng)要從全局和戰(zhàn)略的高度，審時(shí)度勢(shì)，增強(qiáng)推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變的使命感和責(zé)任感，高度重視、周密安排、精心組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、扎實(shí)工作，確保取得預(yù)期的成效。

職能類工作總結(jié)篇二十二

【論文摘要】：一直以來，對(duì)于會(huì)計(jì)職能的說法眾說紛紜。但有一點(diǎn)無可否認(rèn)，會(huì)計(jì)職能的重心正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，即由“核算職能”轉(zhuǎn)為“管理職能”。究竟什么是會(huì)計(jì)職能，又是什么原因促使會(huì)計(jì)職能的重心發(fā)生轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變過程中應(yīng)注意的問題又有哪些，本人就此談一點(diǎn)看法。

一、會(huì)計(jì)職能概述。

追溯會(huì)計(jì)的，從最初的“結(jié)繩記事”到現(xiàn)代的化，可以發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)是應(yīng)管理的需要而出現(xiàn)的。職能是事務(wù)本身所具有的功能，會(huì)計(jì)職能就是會(huì)計(jì)本身所具有的功能。關(guān)于會(huì)計(jì)職能會(huì)計(jì)界出現(xiàn)了“百家爭(zhēng)鳴”的繁榮景象。有“一職能說”――提供信息；“二職能說”――核算和監(jiān)督；“三職能說”――計(jì)算過去，控制現(xiàn)在，預(yù)測(cè)未來；但占主流地位的是“二職能說”，即核算和監(jiān)督。核算是指通過一系列專門的技術(shù)方法，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行完整、連續(xù)、系統(tǒng)的記錄和計(jì)算，為管理者提供信息，它是會(huì)計(jì)的基本環(huán)節(jié)；而管理職能是指會(huì)計(jì)為滿足管理當(dāng)局的需要，參與企業(yè)經(jīng)營管理的功能，具體又可分為預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析、監(jiān)督等功能。

二、會(huì)計(jì)職能重心轉(zhuǎn)變的方向及原因探析。

現(xiàn)代會(huì)計(jì)職能已從傳統(tǒng)的信息處理和提供轉(zhuǎn)向信息的分析使用和幫助參與決策，從事后算賬轉(zhuǎn)向事前的預(yù)測(cè)、事中的控制等。造成這種轉(zhuǎn)變的原因何在呢？本人認(rèn)為可歸納為以下幾點(diǎn)：

1.會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，會(huì)計(jì)軟件的發(fā)展，使得會(huì)計(jì)職能重心向管理轉(zhuǎn)移。手工條件下，廣大會(huì)計(jì)人員被繁雜的手工核算工作所包圍，根本沒有時(shí)間和精力參與管理。賬目上幾分之差，會(huì)計(jì)人員手工對(duì)賬幾天不是沒有可能。會(huì)計(jì)電算化以后，問題就可以輕而易舉的解決了。電算化后一個(gè)人可以勝任幾個(gè)人的工作，而且準(zhǔn)確性和及時(shí)性也大大提高，會(huì)計(jì)人員的精力也由核算轉(zhuǎn)移到管理分析上來。會(huì)計(jì)軟件只要求會(huì)計(jì)人員完成錄入憑證后，報(bào)表及賬務(wù)自動(dòng)生成，還可以隨時(shí)查看費(fèi)用實(shí)際發(fā)生情況，反映計(jì)劃與實(shí)際的差額及計(jì)劃完成率等，變事后反映為事前分析，事中控制，加強(qiáng)了管理職能。

2.會(huì)計(jì)工作地位和作用的變化，客觀上要求擺清核算和管理職能的位置，即重管理、輕核算。如今經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)已成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的實(shí)體，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化必然成為企業(yè)的重心，由此對(duì)反映經(jīng)濟(jì)效益的成本、資金償債能力、盈利水平等指標(biāo)的核算和管理也就更加重視，會(huì)計(jì)工作也就越發(fā)重要了。一個(gè)會(huì)計(jì)在工作中只是的進(jìn)行記賬報(bào)賬等核算，而不能通過分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，從而影響到領(lǐng)導(dǎo)的決策，這樣的機(jī)械會(huì)計(jì)肯定面臨下崗的危機(jī)。如今這樣一個(gè)信息爆炸、競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，信息幾乎成為企業(yè)的生命線，而財(cái)務(wù)信息更是重中之重。假如一個(gè)企業(yè)想要研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，只知道核算而不能行使管理職能的會(huì)計(jì)就不知道新產(chǎn)品是盈還是虧，盲目開發(fā)又將面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)?？梢?，必須加強(qiáng)管理職能。

三、職能轉(zhuǎn)變過程中應(yīng)注意的問題。

1.首先，思想觀念要轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)職能重心轉(zhuǎn)變的過程中，肯定會(huì)受到傳統(tǒng)觀念的壓力，者的家長(zhǎng)制仍然存在。會(huì)計(jì)人員還有著傳統(tǒng)的思維習(xí)慣，對(duì)于單位一把手幾乎言聽計(jì)從，整個(gè)單位就是“一支筆”制度。會(huì)計(jì)人員為了自己的飯碗就是經(jīng)理讓干嘛干嘛，不敢或不愿向領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議，更不要說參與決策了?？偨?jīng)理雖然理應(yīng)統(tǒng)攬大局，但因其對(duì)的了解有限，必然影響到?jīng)Q策的正確性。同樣，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)如果認(rèn)識(shí)不到會(huì)計(jì)人員的管理作用，也就不會(huì)有意識(shí)的讓財(cái)務(wù)人員參與管理，參與經(jīng)營決策，這種狀況必然也會(huì)挫傷會(huì)計(jì)人員的積極性，阻礙會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮，從而阻礙企業(yè)的`發(fā)展?？傊?，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是會(huì)計(jì)人員都應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，才能使會(huì)計(jì)人員的管理職能得到有效發(fā)揮。

2.會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要進(jìn)一步提高。會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)職能的執(zhí)行者，他們的素質(zhì)的高低直接影響會(huì)計(jì)職能的和作用的發(fā)揮。會(huì)計(jì)的核算職能是管理職能的基礎(chǔ)，而管理職能又是核算職能的目標(biāo)。一個(gè)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員首先要能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的核算，然后把核算的信息應(yīng)用到管理中來。新的信息技術(shù)向會(huì)計(jì)人員提出了挑戰(zhàn)，未來的會(huì)計(jì)人員要把主要知識(shí)結(jié)構(gòu)和精力投放在利用會(huì)計(jì)信息為決策服務(wù)方面。這就需要會(huì)計(jì)人員既要懂得會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，又要懂得管理，還要掌握技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的要求，會(huì)計(jì)人員還要懂得國際上通行的財(cái)務(wù)、知識(shí)以及相關(guān)的知識(shí)，不斷提高自身的職業(yè)和專業(yè)水平，加快從“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)束語。

實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能的重心轉(zhuǎn)變，是一種必然趨勢(shì)。在今天復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)中企業(yè)要尋求一條新的出路，必須發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在經(jīng)濟(jì)管理中的作用。想要不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)人員也要盡職盡責(zé)，變被動(dòng)為主動(dòng)，盡快由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變。在目前，會(huì)計(jì)的管理職能尚未得到充分發(fā)揮，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，會(huì)計(jì)的管理職能必然得到廣泛認(rèn)可?？傊?，會(huì)計(jì)職能重心轉(zhuǎn)變是會(huì)計(jì)工作的根本變革，也必然推動(dòng)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走上更高的軌道。

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