職能類工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)22篇）

通過總結(jié)，我們可以及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高效率和質(zhì)量?？偨Y(jié)要著重強(qiáng)調(diào)成果和收獲，展示自己在工作和學(xué)習(xí)中的努力和成就。1.以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，希望對大家的寫作有所啟發(fā)。

職能類工作總結(jié)篇一

20xx年是“十二五”規(guī)劃的收官之年，對照目標(biāo)任務(wù)，全年的工作內(nèi)容如下，一是全面建成333省道，二是服務(wù)協(xié)調(diào)**高速公路，三是開展“十三五”交通規(guī)劃編制，四是強(qiáng)化計劃的編制和對接，爭取項目進(jìn)入省廳籠子，五是抓好讀書學(xué)習(xí)活動?，F(xiàn)對照工作目標(biāo)，將有關(guān)完成情況總結(jié)報告如下：

1、**老路改造段建設(shè)任務(wù)。

當(dāng)前施工1標(biāo)、2標(biāo)已經(jīng)完成交工驗收；施工3、4標(biāo)正在進(jìn)行附屬工程，3、4標(biāo)計劃1月份完成交工驗收；施工6標(biāo)正在抓土方掃尾與橋梁交通轉(zhuǎn)換施工，全線力爭春節(jié)前南半幅順利通車。全線剩余工作量主要集中在施工6標(biāo)，由于前期的矛盾、雨水的影響和施工單位資金的困難，施工6標(biāo)預(yù)計明年上半年建成。此外，項目已獲得國土資源部的正式用地批復(fù)，審批手續(xù)全部完成。

2、**高速服務(wù)協(xié)調(diào)工作。

目前全線施工單位正在開展路基和橋涵工程，今年預(yù)計完成投資約7億元，含征地和拆遷。我市全力服務(wù)高速公路的建設(shè)，**境內(nèi)的施工1標(biāo)、2標(biāo)的主線用地和取土區(qū)已順利交出，相關(guān)施工已正常進(jìn)行，完成了**油田的桿線遷移、**油田的桿線遷移、中油管道遷移施工、**裕民蔬菜大棚的拆遷等相關(guān)工作，各桿線單位正在開展桿線的遷移工作，全線施工總體平衡有序，服務(wù)能力得到了**市高指的認(rèn)可。

3、“十三五”規(guī)劃編制工作。

今年年初，我局已委托**省交通規(guī)劃院承擔(dān)**市十三五規(guī)劃的編制工作，經(jīng)過多次的磨合和匯報，目前已完成了整個報告的送審稿，具備報批的條件。

4、交通建設(shè)計劃編制和對接工作。

年初，圍繞20xx年的上爭項目，積極開展了項目計劃的上報工作，20xx年新增352項目列入計劃，安排下達(dá)省補(bǔ)資金1000萬元，另外333省道作為省廳續(xù)建項目，安排下達(dá)省補(bǔ)資金1.6369億元。認(rèn)真謀劃完成了20建設(shè)計劃的編制工作，同時按照省廳的要求，全部計劃同步錄入電腦投資計劃管理系統(tǒng)，為爭取資金提供了堅實的保障。

5、項目前期工作。

主要完成了路網(wǎng)項目的前期審批手續(xù)，并裝訂成冊，開展了332省道的'前期對接工作；開展了水上森林至**的設(shè)計招標(biāo)，開展前期審批。

6、科室其他重點工作。

一是及時、準(zhǔn)確做好省、**有關(guān)公路項目的統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)上報工作和年度公路數(shù)據(jù)更新工作，每月按時報送固定資產(chǎn)投資報表。預(yù)計到年底，交通項目共計完成投資約26.5億元（含**高速），占年度計劃的102%。

二是繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好交辦的人大代表議案、政協(xié)委員提案答復(fù)辦理工作，今年我科共需辦理建議提案15件，目前已全部完成，答復(fù)結(jié)果為雙滿意。

三是繼續(xù)關(guān)注民生動態(tài)，及時回復(fù)有關(guān)涉及規(guī)劃計劃的20多件人民來信的答復(fù)工作，及時宣傳和放大交通工作，為交通發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

四是研讀局推薦的相關(guān)讀本，對照自身，汲取相關(guān)知識，學(xué)以致用。

五是認(rèn)真完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的調(diào)研材料的撰寫工作，涉及規(guī)劃、旅游發(fā)展、城鄉(xiāng)一體化、投資分析等相關(guān)方面。

職能類工作總結(jié)篇二

文藝導(dǎo)演的工作主要是在演出前進(jìn)行的，根據(jù)劇本進(jìn)行構(gòu)思，同時，把各種藝術(shù)成分納入統(tǒng)一的文藝構(gòu)思中。

他要對參加演出的每個專門家分別提出要求，使他們的創(chuàng)作從不同的角度完成完整、統(tǒng)一的舞臺形象，體現(xiàn)演出的思想意圖及藝術(shù)風(fēng)格。作為集體創(chuàng)作組織者的文藝導(dǎo)演，他的組織工作之一就是協(xié)調(diào)各種藝術(shù)成分，使每個專門家都能各盡其才、各顯其能。文藝導(dǎo)演在完成這項復(fù)雜而細(xì)致的工作中，藝術(shù)民主是很重要的。

一、文藝導(dǎo)演是演員的“鏡子”

文藝導(dǎo)演，既應(yīng)該善于激發(fā)演員的想象力，保護(hù)演員的創(chuàng)作熱情，又要善于調(diào)動演員創(chuàng)作角色的主動性和積極性；不僅文藝導(dǎo)演自己要保持應(yīng)有的創(chuàng)作激情，還應(yīng)該刺激演員也同樣保持應(yīng)有的創(chuàng)作激情。文藝導(dǎo)演，在必須的時候，應(yīng)該能夠給演員做示范，引文藝導(dǎo)演員進(jìn)入角色，還能夠把眾多演員的創(chuàng)作組織成和諧的整體。

文藝導(dǎo)演的舞臺調(diào)度是實現(xiàn)舞臺造型美的手段，內(nèi)在節(jié)奏與外在節(jié)奏的統(tǒng)一，都是文藝導(dǎo)演構(gòu)思和文藝導(dǎo)演計劃要明確的問題。

戲劇是以演員表演為中心的藝術(shù)。文藝導(dǎo)演的立意和解釋、文藝導(dǎo)演的人物形象構(gòu)思，主要是通過演員的表演體現(xiàn)出來的。演員在創(chuàng)作角色時，很難在創(chuàng)作的同時不斷地檢驗自己的表演。正是文藝導(dǎo)演，從全劇總的立意出發(fā)，依照人物的行為邏輯，在排演的過程中不斷匡正演員的表演，使演員的創(chuàng)作情感沿著人物形象的正確軌道前行。文藝導(dǎo)演這面“鏡子”,不僅僅是平面鏡，還是“放大鏡”“x光鏡”;不僅要幫助演員糾正表演的一招一式，還要幫助演員建立起完整的形象構(gòu)思；不僅要幫助演員校正外部表演的偏差，還要校正內(nèi)心體驗的不足；不僅要幫助演員演好這一角色，還要教會演員掌握正確的創(chuàng)作方法。

因此可以說，文藝導(dǎo)演又是演員的表演教師，即使是那些演員隊伍的專業(yè)素質(zhì)比較好、藝術(shù)上比較成熟、表演方法上也比較正確的劇院，文藝導(dǎo)演也應(yīng)然擔(dān)負(fù)著不斷提高演員美學(xué)格調(diào)、形成統(tǒng)一表演風(fēng)格的重任。

二、文藝導(dǎo)演素養(yǎng)。

作為一個成功的文藝導(dǎo)演，素質(zhì)要求更為全面。但最基本的因素應(yīng)該包括素質(zhì)和能力兩個方面。素質(zhì)是一種靜態(tài)的素質(zhì)觀，能力是動態(tài)的修養(yǎng)角度，兩者是相輔相成的，應(yīng)從人格、智慧、組織、身心四個方面對其進(jìn)行界定和研究。

一是從人格的角度，文藝導(dǎo)演邀具有高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神。這是文藝導(dǎo)演的價值觀要求，是其底線和成功的基石。文藝導(dǎo)演的活動，作為戲劇舞臺和指揮部的核心，是藝術(shù)生產(chǎn)的總調(diào)度，他的職責(zé)是二度創(chuàng)作劇本作家，在編排和工作人員參與下使作品變得立體化、形象化、舞臺化。特別是文藝導(dǎo)演的特殊地位，必須對社會有很大的責(zé)任，對團(tuán)隊、國家事業(yè)心，也應(yīng)具有敏銳的洞察趨勢，否則就無法保證戲劇作品的社會價值取向和藝術(shù)取向。

第二，是從智力分析的角度，文藝導(dǎo)演應(yīng)擁有豐富的專業(yè)知識和熟練的專業(yè)技能。這是從技術(shù)層面對文藝導(dǎo)演的要求。擁有豐富的專業(yè)知識和熟練的專業(yè)技能是文藝導(dǎo)演對劇本和舞臺表演的必要條件。否則，文藝導(dǎo)演就無法理解劇本的意義和目的，更不能成功轉(zhuǎn)型為演員的語言和動作編排的舞臺設(shè)計。作為一個文藝導(dǎo)演必須具有技術(shù)能力是：劇本、演員的選擇能力、寫作文藝導(dǎo)演意圖的能力、突破編劇、現(xiàn)場創(chuàng)作的能力等。中國文藝界有一個經(jīng)驗法則，稱之為叫“戲保人”和“人保戲”,一個劇本寫得好，可以給演員創(chuàng)造足夠的.空間來展示自己的才華，同樣的道理，如果文藝導(dǎo)演好了，演員的技巧，演員豐富而精細(xì)的創(chuàng)作，才能發(fā)揮出人物栩栩如生的光彩，這樣，一個好的劇本才可以朝著良好的方向發(fā)展和演繹。

第三，從組織行為分析的角度，文藝導(dǎo)演要具有良好的服從意識和團(tuán)隊精神。這是從管理上對文藝導(dǎo)演要求和約束。文藝導(dǎo)演是核心和文藝演出的指揮，但其活動受到劇本的約束，不能信馬由韁自由發(fā)揮。受客觀條件和社會經(jīng)濟(jì)條件限制，受觀眾素質(zhì)的制約，這些都是對文藝導(dǎo)演的服從意識的要求。文藝導(dǎo)演的思想只有通過團(tuán)隊的表現(xiàn)來觀察員工的表現(xiàn)，所以文藝導(dǎo)演要有凝聚團(tuán)隊力量的能力，有能力激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造力，具備協(xié)調(diào)和解決團(tuán)隊的能力。比如說，上萬人的演員隊伍帶著燈光，音響和后期制作人員是一個巨大的性能團(tuán)隊總監(jiān)，沒有一定的組織協(xié)調(diào)能力是無法完成任務(wù)的。

第四，從身體和精神的角度來看，文藝導(dǎo)演有堅強(qiáng)的意志和健康的身心。文藝導(dǎo)演是一項體力勞動和腦力勞動相結(jié)合的工作，需要接受惡劣的自然環(huán)境和心理環(huán)境的考驗和苦難。如果不具備良好的身體素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)，就無法承擔(dān)這一工作負(fù)荷的重量。

職能類工作總結(jié)篇三

時光荏苒，又至年終?；仡?0xx年的工作心得，為更好地規(guī)劃新的一年的工作思路，作以下總結(jié)。

自去年有幸融入金塔集團(tuán)這個大集體、大家庭，受命擔(dān)任公司銷售管理工作，由于工作職能的轉(zhuǎn)型，和我原先從事的單一企業(yè)行政管理工作相比較，銷售管理需掌握行業(yè)全面的生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)金融、風(fēng)險評估等等專業(yè)知識、對我本人而言，具有極大的挑戰(zhàn)性。為適應(yīng)新的崗位，在公司董事長的決策指導(dǎo)、部門副總史雪平;總經(jīng)理工作部副總丁菊明;財務(wù)主管蔣永飛等循序漸進(jìn)的言傳身教下，業(yè)務(wù)知識得到了一定程度的提高，更多的是在工作中得到了更好的磨練和成長，為勝任崗位奠定扎實的基礎(chǔ)。隨著國家經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，市場競爭環(huán)境也日趨激烈，結(jié)合自身崗位職能，在工作中努力鞏固企業(yè)原有客戶群，加強(qiáng)與他們的溝通、協(xié)調(diào)，認(rèn)真聽取他們的市場信息反饋和合理建議，耐心化解供需間的分歧矛盾，求同存異，最大程度地維護(hù)這個群體的穩(wěn)定性，同時充分利用公司優(yōu)勢資源，不斷推廣企業(yè)影響力，為擴(kuò)大占領(lǐng)市場份額，拓展吸引了一批新的客戶，對他們灌輸良好的企業(yè)營銷氛圍及企業(yè)文化，理念、宗旨。為企業(yè)的再持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。

在過去的一年中，由于業(yè)務(wù)知識的欠缺，自身存在諸多的不足，對部分小額訂單監(jiān)管判斷疏忽，從而影響公司貨款資金的按時回籠。在今后的工作中我將努力提高辯知能力，舉一反三，加強(qiáng)規(guī)避風(fēng)險意識，明確工作方向和職責(zé)，樹立高度的企業(yè)主人翁思想。以企業(yè)興而榮，在學(xué)習(xí)中不斷充實完善自我，虛心向優(yōu)秀同事學(xué)習(xí)，以問道而明道，取長補(bǔ)短，提高自身業(yè)務(wù)水平和能力，更好的服務(wù)于企業(yè)。

新的一年，新的機(jī)遇，新的起點，新的挑戰(zhàn)，我們銷售部將以新的工作熱情投入到工作中，廣泛的掌握各項技能，博采眾長，在日常工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)步伐，一步一個腳印，扎實做好本職工作，深入市場，了解市場，當(dāng)好總經(jīng)理參謀，加強(qiáng)與外界的接觸和溝通，擴(kuò)大企業(yè)的知名度、影響力。讓企業(yè)的誠信度、責(zé)任感、深入人心，讓行業(yè)、市場、社會了解全新的、意氣風(fēng)發(fā)的、穩(wěn)步前進(jìn)中崛起的金塔集團(tuán)，拉近企業(yè)與各界的距離，使企業(yè)從今天的卓越走向明天的輝煌。

1、生產(chǎn)部和質(zhì)檢部需明確崗位職責(zé)，完善崗位責(zé)任制，避免出現(xiàn)問題互相推諉。造成公司產(chǎn)品市場信譽(yù)度下降，增加售后服務(wù)成本。就本年度而已，出現(xiàn)類似現(xiàn)象較多，同時加強(qiáng)質(zhì)檢隊伍建設(shè)，強(qiáng)化工作人員責(zé)任性。防漸杜微，把可能出現(xiàn)的問題排除在產(chǎn)品出廠前。

2、公司技術(shù)部業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心有待提高，標(biāo)書制作過程應(yīng)落實復(fù)核措施，徹底杜絕因制作人員的疏忽、粗心出現(xiàn)失誤，造成廢標(biāo)現(xiàn)象的再度發(fā)生。同時，對技術(shù)部標(biāo)書制作人員實行激勵機(jī)制，重大項目投標(biāo)，中標(biāo)后對標(biāo)書制作人員予以適當(dāng)獎勵，因標(biāo)書制作中技術(shù)、商務(wù)出現(xiàn)問題而造成流標(biāo)、廢標(biāo)的應(yīng)予以處罰。

職能類工作總結(jié)篇四

回顧4月，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在本部門員工的共同努力下，通過其他部門的共同協(xié)作，我們在工作上取得了一定的成績，在內(nèi)部管理工作上，增收節(jié)支，降本壓費(fèi)方法有效，措施得力，成績顯著，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的思想覺悟。

我部門認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，每月堅持召開一次員工會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的路線、方針、政策。貫徹落實上級的指示精神，加強(qiáng)對員工的安全意識教育，使員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷的提高。

2、內(nèi)部管理，做好降本壓費(fèi)工作。

為了貫徹落實降本壓費(fèi)會議精神，作為公司的后勤管理部門，在實際工作中應(yīng)切實做好這項工作，做到細(xì)打細(xì)算，勤儉節(jié)約，雖然4月份屬于餐廳的淡季，但為了增收節(jié)支，降本增效，我部門對清潔用品的購進(jìn)和發(fā)放嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。為了節(jié)約開支，我們與餐廳采購部門溝通時，盡量選用性價比較高的物品。例如：4月份預(yù)估清潔費(fèi)用為1300元/月，實際用了1020元/月，節(jié)約了280元。在下個月5月份預(yù)估清潔費(fèi)用為：1100元/月。

總結(jié)4月份的工作情況，成績是肯定的，但還是存在不足之處：

1、對在實際工作中遇到的問題，沒有及時拿出有效措施和方法。

2、員工服務(wù)意識不強(qiáng)，執(zhí)行力度不夠。

3、員工的安全意識不足。

4、團(tuán)隊互助意識不積極。

5、找理由、借口、原因現(xiàn)象經(jīng)常存在，沒能做好公司下達(dá)的“先執(zhí)行，后上述”的原則。

這些都能有待今后工作中不斷改進(jìn)，5月份的工作思路：

1、繼續(xù)做好員工的思想工作。

2、加強(qiáng)員工的安全意識。

3、樹立嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，強(qiáng)化責(zé)任心。

4、繼續(xù)搞好內(nèi)部管理工作，使管理工作上一個新的臺階。

職能類工作總結(jié)篇五

2015年，學(xué)校保安部在市綜治辦的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識和自我防護(hù)能力;通過齊抓共管，營造全校教職員工關(guān)心和支持學(xué)校安全工作的局面，從而切實保障師生安全和財產(chǎn)不受損失，維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視措施有力。

為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實加強(qiáng)對安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校把安全工作列入重要議事日程，學(xué)校校長宋新光直接抓，分管副校長李家意具體抓，學(xué)校辦公室、政教處、保衛(wèi)科具體分工負(fù)責(zé)組織實施。

二、制度保證措施到位。

1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由學(xué)校黨總支*、校長負(fù)責(zé)，將安全保衛(wèi)工作列入各有關(guān)處室的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

3、簽訂責(zé)任書。學(xué)校與處室和班主任層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。學(xué)校還與學(xué)生家長簽訂了安全責(zé)任書，明確了家長應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將安全教育工作作為對教職員工考核的重要內(nèi)容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

4、建立學(xué)校安全意外事故處置預(yù)案制度。學(xué)校建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度。

三、齊抓共管群防群治。

學(xué)校安全教育工作是一項社會性的系統(tǒng)工程，需要社會、學(xué)校、家庭的密切配合。我們積極與市*、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力合作，做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作，學(xué)校組織開展一系列道德、法制教育活動，取得了良好的教育效果。

四、加強(qiáng)教育，促進(jìn)自護(hù)。

要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護(hù)自救能力，抓好安全教育，是學(xué)校安全工作的基矗我們以安全教育周為重點，經(jīng)常性地對學(xué)生開展安全教育，特別是抓好交通、大型活動等的安全教育。

1、開展豐富多彩的教育活動。利用班會、團(tuán)隊活動、活動課、人防課、學(xué)科滲透等途徑，通過講解、演示和訓(xùn)練，對學(xué)生開展安全預(yù)防教育，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防并防體育運(yùn)動傷害、防火防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。還利用學(xué)校廣播、黑板報、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等宣傳工具及舉行主題班會、講座、安全征文與知識競賽等形式開展豐富多彩的安全教育。學(xué)校積極推行一周安全提醒，學(xué)校利用周前會議和周一升旗活動時間，小結(jié)上周安全工作，強(qiáng)調(diào)安全事項。通過《加強(qiáng)節(jié)假日對子女監(jiān)護(hù)》的*，增強(qiáng)家長的安全意識。通過教育提高廣大學(xué)生的安全意識、安全防范能力和自我保護(hù)能力。

2、認(rèn)真做好安全教育周工作。學(xué)校安全教育周以_校園安全_為主題，在安全教育周期間，學(xué)校組織學(xué)習(xí)安全教育工作文件，對校內(nèi)易發(fā)事故類型、重點部位保護(hù)、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實地開展教育和防范工作。

3、提倡走讀學(xué)生步行上學(xué)，對學(xué)生騎車上學(xué)情況進(jìn)行清查，

嚴(yán)禁學(xué)生騎“三無”(無剎車、無鈴、無牌照)自行車上學(xué)。

五、加強(qiáng)檢查，及時整改。

開展常規(guī)檢查。每學(xué)期開學(xué)以后，學(xué)校把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。汛前，學(xué)校對校舍進(jìn)行全面的安全檢查。同時，積極配合市衛(wèi)生局對學(xué)校食堂、飲水衛(wèi)生進(jìn)行檢查。冬季，學(xué)校對電線和家屬區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。

六、存在的主要問題和下步的打算。

我們在安全保衛(wèi)方面做了一些工作，安全保衛(wèi)工作得到加強(qiáng)，但是安全保衛(wèi)工作的難度越來越大，學(xué)校安全保衛(wèi)工作的形勢仍然比較嚴(yán)峻。

1、學(xué)校安全工作的難度不斷增大。學(xué)生中獨(dú)生子女越來越多，獨(dú)生子女在家庭中往往受保護(hù)較多，而缺乏生活經(jīng)驗。學(xué)生作為社會的弱勢群體，多數(shù)自我保護(hù)意識和安全防范能力低，大大增加了學(xué)校安全工作的難度。

職能類工作總結(jié)篇六

根據(jù)xx《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的意見》文件精神，切實加強(qiáng)全公司作風(fēng)建設(shè)，積極引導(dǎo)全體員工適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，在鞏固以往作風(fēng)建設(shè)的成果上，塑造嶄新的企業(yè)形象。為貫徹落實市局相關(guān)文件精神，結(jié)合我公司具體情況，為開展作風(fēng)工作建設(shè)特制定本實施方案。

一、制定目的。

加強(qiáng)強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，是在新形勢新任務(wù)下推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會的必然要求，其根本出發(fā)點是要提高干部的執(zhí)政能力、鞏固執(zhí)政基礎(chǔ)?！吧项^千條線，下面一根針”。上級的路線方針政策、各級單位的決策部署要靠基層去落實，需要基層去執(zhí)行。因此，提高執(zhí)政能力，對基層來說關(guān)鍵的落腳點就是要大力提高基層干部的執(zhí)行力。執(zhí)行力是一項綜合能力。一流的執(zhí)行力，來自于高素質(zhì)的執(zhí)行者。在知識經(jīng)濟(jì)時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，通過不斷地學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，使公司全體員工能提高自身對社會的應(yīng)變能力，從而提高執(zhí)行力，才能有效地執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)是一個復(fù)雜、長期而艱巨的過程和任務(wù)。提升基層隊伍執(zhí)行力水平，必須在培育執(zhí)行理念，提高執(zhí)行隊伍素質(zhì)，建立健全工作機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督約束等方面堅持不懈地下功夫。

二、指導(dǎo)思想。

以鄧小平理論和“三個代表”為指導(dǎo)思想，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持依法依規(guī)從嚴(yán)治企，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)和廉政作風(fēng)建設(shè)，使公司全體員工在學(xué)習(xí)上有明顯進(jìn)步，服從意識有明顯增強(qiáng)，執(zhí)行力和辦事效率有明顯提高，精神面貌和社會形象有明顯改觀，從而形成一支凝聚力強(qiáng)、紀(jì)律性嚴(yán)、精神面貌好、社會評價高的房地產(chǎn)隊伍，達(dá)到從根本上消除工作中存在各種問題的目的。

組長：xxx、xxx。

副組長：xx、xxx。

成員：xxx、xx、xx、xxx。

具體事務(wù)由xx公司綜合辦公室負(fù)責(zé)。

四、具體措施。

1、以理念培育，提高干部執(zhí)行力。

理念是行動的基礎(chǔ)與核心。執(zhí)行力建設(shè)，必須理念培育先行，用先進(jìn)的執(zhí)行理念來武裝廣大干部的頭腦，成為其自身的自覺意識和行動。要站在和諧發(fā)展的高度，正確認(rèn)識自身的角色定位，擺準(zhǔn)角色意識、大局意識，從解決人的思想觀念、認(rèn)識水平入手，把培養(yǎng)實踐意識和能力作為執(zhí)行力建設(shè)的重心，堅持把解決思想問題同解決實際問題相結(jié)合，加強(qiáng)以理想信念教育為核心，以職業(yè)道德建設(shè)為基礎(chǔ)，以調(diào)動積極性、主動性和創(chuàng)造性為重點，教育職工干一行、愛一行、鉆一行、精一行，積極倡導(dǎo)一種奉獻(xiàn)意識和敬業(yè)精神，增強(qiáng)工作責(zé)任心和使命感，為提高執(zhí)行力、促進(jìn)社會和諧發(fā)展提供堅強(qiáng)的思想保證。

2、以機(jī)制創(chuàng)新，促進(jìn)工作積極性。

一是建立健全民主決策機(jī)制。決策正確是執(zhí)行有力的基礎(chǔ)。因此必須注重決策的民主化、程序化和科學(xué)化。要規(guī)范決策程序，對重大事項實行集體決策，在進(jìn)行每一項決策時，都應(yīng)深入隊伍之中調(diào)查研究，問計于民，充分聽取員工的不同意見和建議，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)管理者與具體執(zhí)行者對決策認(rèn)知的雙向互動。

二是建立健全教育培訓(xùn)機(jī)制。高度重視員工的教育培訓(xùn)工作，通過不斷完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況的考核，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的動力，積極為員工提供培訓(xùn)、考察和鍛煉的機(jī)會，加強(qiáng)對年輕同志的“傳幫帶”，盡快提高員工隊伍的素質(zhì)和能力。1、加強(qiáng)政治素質(zhì)培訓(xùn)。政治素質(zhì)是每一位員工的必備素質(zhì)，是執(zhí)行的政治保障。通過思想政治教育，提高政治意識、樹立全局意識，增強(qiáng)組織紀(jì)律性，一切行動聽從組織指揮，與領(lǐng)導(dǎo)班子保持一致。2、加強(qiáng)道德素質(zhì)培訓(xùn)。五溪公司全體員工的言行代表著一個央企的形象，必須具備良好的道德素質(zhì)。開展思想道德、職業(yè)道德教育，增強(qiáng)基層員工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的責(zé)任意識，與時俱進(jìn)、爭創(chuàng)一流的進(jìn)取精神，艱苦奮斗、奮發(fā)向上的拼搏精神，干任何事情都“沒有任何借口”，努力實現(xiàn)“從優(yōu)秀到卓越”的跨越。3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。過硬的崗位技能是執(zhí)行的基礎(chǔ)。執(zhí)行中存在的許多問題，往往與自身能力不足有關(guān)。通過開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，促使基層員工加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，苦練崗位技能，使其成為本崗位、本行業(yè)的行家里手。

三是建立健全激勵競爭機(jī)制，從建立完善激勵競爭機(jī)制入手，建立健全以選拔、推薦、競爭為主要內(nèi)容的選人用人機(jī)制，以聘任、轉(zhuǎn)任、交流為主要內(nèi)容的干部管理機(jī)制，以解聘、分流、辭退為主要內(nèi)容的淘汰退出機(jī)制，從制度上保證“能下能出”的實現(xiàn)，讓基層員工在思想上樹立起一種憂患意識、危機(jī)意識，進(jìn)而不斷增強(qiáng)基層執(zhí)行的動力與活力。

3、加強(qiáng)監(jiān)督約束，確保工作積極性。

一是強(qiáng)化督查。對基層員工的督查要多管齊下，標(biāo)本兼治。要把干部的談心談話、警示告誡、民主生活會、群眾評議等行之有效的做法有機(jī)結(jié)合起來，圍繞上級決策和基層中心工作，實行重點事項全程督查、緊急事項即時督查、日常事項定期督查，并在廣度和深度上下功夫，求實效，逐步健全和完善督查督辦工作機(jī)制，確保政令暢通和工作落實。

二是建立長效目標(biāo)。首先要成立組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對監(jiān)督考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期對公司員工執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督考核；其次要建立評價體系，制定科學(xué)合理的.執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)、流程、目標(biāo)、計劃、任務(wù)和業(yè)績指標(biāo)，作為對基層干部執(zhí)行力高低的評價依據(jù)。

三是注重實際效果。對監(jiān)督考核中獲取的大量執(zhí)行過程中的有用信息，有針對性地與員工進(jìn)行溝通，對執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，進(jìn)行客觀分析，并把執(zhí)行結(jié)果作為對員工獎懲的主要依據(jù)，促使其進(jìn)一步提高執(zhí)行力，做好以后的工作。

4、整頓廉潔作風(fēng)，杜絕違法違紀(jì)行為。

嚴(yán)抓廉潔作風(fēng)工作，從領(lǐng)導(dǎo)做起。全面組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于廉政作風(fēng)建設(shè)的相關(guān)文件，仔細(xì)體會相關(guān)文件的精神。五溪公司是一個房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)，廉潔作風(fēng)更是日常工作中的重中之重，必須將廉潔作風(fēng)建設(shè)工作作為平日頭等大事來抓。通過嚴(yán)抓廉潔教育和制度管理，引導(dǎo)干部職工樹立廉潔自愛的從業(yè)觀念，嚴(yán)于律己，自覺接受監(jiān)督，守好自身的廉潔關(guān)卡，杜絕收受任何形式好處的不良行為。

五、工作步驟。

1、選出啊發(fā)動，自查自糾。

召開“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作”的動員大會，具體部署該項工作的各項任務(wù)。按市局和恒光電力集團(tuán)的要求，通過會議、問卷、座談等多種形式廣泛收集意見，分部門、崗位對領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)、學(xué)習(xí)作風(fēng)建設(shè)、工作作風(fēng)建設(shè)、廉潔作風(fēng)建設(shè)等方面存在的問題進(jìn)行全面的自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，制定整改措施（7月底完成）。

2、分析討論，整改落實。

從8月份開始，以“作風(fēng)建設(shè)，從我做起”為主題組織開展分析討論活動，對自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理和剖析，研究制定整改計劃。開展批評與自我批評，明確目標(biāo)，落實責(zé)任。同時，公司作風(fēng)建工作小組分部門進(jìn)行督查，檢查各部門制定整改計劃的落實情況。

3、底，我公司將對加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行全民總結(jié)?？偨Y(jié)在作風(fēng)建設(shè)工作中取得的成績以及自身的不足。同時，對在加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個人和先進(jìn)部門給予表彰，激勵員工將加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作一如既往的進(jìn)行下去，形成作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。

總之，作風(fēng)建設(shè)是一個永恒的課題，其任務(wù)十分艱巨，不容我們有絲豪的懈怠。作風(fēng)問題關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，關(guān)系到工作人員的素質(zhì)、水平、能力的提高，是“抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”的大事，作為領(lǐng)導(dǎo)，特別是“一把手”，務(wù)必高度重視，要花力氣抓緊抓好見效。同時，作風(fēng)建設(shè)是一件復(fù)雜、艱巨的工作，一定要以高度的政治責(zé)任心，堅忍不拔的精神和長期作戰(zhàn)的思想，從“小事”抓起，從自己做起，堅持不懈地抓下去，使我們的公司作風(fēng)每年都能進(jìn)一步，年年都有新變化。

xx集團(tuán)xx開發(fā)有限公司。

職能類工作總結(jié)篇七

20__年，縣財政部門緊緊圍繞縣委、縣人民政府中心工作，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅決貫徹落實縣委、縣人民政府做出的各項重大決策，積極開展黨的群眾路線教育活動和支部各項工作，強(qiáng)化財政職能，健全財政運(yùn)行機(jī)制，提升財政服務(wù)效能，促進(jìn)我縣各項事業(yè)健康發(fā)展，現(xiàn)將今年黨建工作情況總結(jié)如下：

一、基本情況。

財政局黨支部現(xiàn)有黨員32名,其中：正式黨員30名、預(yù)備黨員2名，正科級黨員4名，副科級黨員2名，民族黨員9名，女黨員18名。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

我局黨支部非常注重支部班子建設(shè)，為財政各項工作提供強(qiáng)有力的組織保障。凡是要求黨員做到的，支委首先做到，促進(jìn)支部成為一個政治堅強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取、務(wù)實高效的戰(zhàn)斗集體。

三、強(qiáng)化責(zé)任落實。

根據(jù)年初與機(jī)關(guān)工委簽訂的黨建目標(biāo)管理責(zé)任書，明確黨建工作的目標(biāo)和任務(wù)，把黨建工作納入重要議事日程。局黨支部與全局黨員簽訂黨建目標(biāo)管理責(zé)任書，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則和要求，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室，把責(zé)任落實到人，層層負(fù)責(zé)，嚴(yán)格考核，逐項兌現(xiàn)，保證黨建活動的扎實推進(jìn)。

四、堅持靈活多樣、務(wù)實管用開展學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)。

按月制定學(xué)習(xí)計劃開展學(xué)習(xí)，采取一把手帶頭學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)輪流講、黨員干部上臺講、觀看專題片、邀請統(tǒng)戰(zhàn)部領(lǐng)導(dǎo)講解宗教知識、組織干部參觀達(dá)西村愛國主義教育基地，下基層調(diào)研，利用廣播、電視、報紙等媒體、依托“道德講堂”等，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容和質(zhì)量。做到周三、周五集中學(xué)、遠(yuǎn)程教育課件選學(xué)、紅色電影全局看、群眾路線好榜樣每周看，業(yè)務(wù)知識全局學(xué)，有時間就要自己學(xué)以保證黨員干部深入領(lǐng)會活動的要求和目的，撰寫心得體會6次。特別是觀看《周恩來的四個晝夜》、《焦裕祿》，讓干部職工充分感受到老一輩領(lǐng)導(dǎo)為祖國繁榮發(fā)展的今天所做的不懈努力，心靈深受教育;觀看完《第一書記》后，更被沈浩書記甘愿為了人民吃苦受累，只為人民做點事的精神所感動。

五、做好黨員教育管理工作，以先進(jìn)帶后進(jìn)。

在學(xué)習(xí)上做到支部學(xué)習(xí)與干部學(xué)習(xí)相結(jié)合，并在學(xué)習(xí)后布置有關(guān)工作，較好地解決學(xué)習(xí)時間上的問題。在活動安排上，做到黨員活動與工會、共青團(tuán)等活動相結(jié)合，黨支部注重抓好發(fā)展黨員，后備干部培養(yǎng)、推薦、使用，對符合條件的優(yōu)秀青年及時列入入黨積極分子加以培養(yǎng)和教育，并為他們成才創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，在政治上高要求、工作上嚴(yán)要求，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

六、加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，提升服務(wù)水平。

按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則和要求，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室，堅持把機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)、政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督評議等工作與財政業(yè)務(wù)和精神文明建設(shè)工作緊密結(jié)合，做到同部署、同檢查、同考核。

(一)切實加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，接受社會各界的監(jiān)督，縣財政局從人大、教育、統(tǒng)戰(zhàn)部、民政、衛(wèi)生、工會、水利、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等部門聘請10名同志為財政局政風(fēng)行風(fēng)特邀監(jiān)督員，各科室(所)自覺接受監(jiān)督，對所反映的檢舉、意見、建議等事項，在整個行風(fēng)評議活動中，注意發(fā)揮特邀監(jiān)督員的作用，不定期召開會議，及時通報行風(fēng)建設(shè)及行評工作開展情況。

(二)積極推進(jìn)政務(wù)公開。建立和完善各項管理制度，進(jìn)一步明確政務(wù)信息公開工作的基本原則、實施步驟、公開內(nèi)容、公開方式等，及時收集、整理各類信息，加快財政門戶網(wǎng)站建設(shè)，建立財政政務(wù)信息公開專欄。財政政策、業(yè)務(wù)辦理程序以及紀(jì)律規(guī)范、投訴途徑等方面內(nèi)容全部通過互聯(lián)網(wǎng)等途徑公開發(fā)布，方便了廣大群眾和企事業(yè)單位了解財政工作，真正擁有共同參與政府事務(wù)的權(quán)力。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定、自治區(qū)黨委十條規(guī)定、自治州黨委九條規(guī)定、縣委十項規(guī)定和《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》。

(四)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。嚴(yán)格落實“首問負(fù)責(zé)制”，建立“限時辦結(jié)制”、“過錯責(zé)任追究制”等規(guī)章制度，提高政務(wù)公開的質(zhì)量和效果，真正建立“行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的政府機(jī)關(guān)，提高社會滿意度，塑造財政良好形象。

七、以黨建工作為基礎(chǔ)，促進(jìn)工、青、婦工作。

我局黨支部在努力加強(qiáng)黨的建設(shè)的同時，積極帶動團(tuán)的建設(shè)和工會、婦聯(lián)建設(shè)工作。認(rèn)真聽取工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)工作情況匯報，幫助他們解決工作上存在的困難及問題，結(jié)合群眾組織的特點，讓他們積極組織參加各種活動。如：演講比賽、知識競賽、板報、文化體育等活動，使他們從中在承擔(dān)重任的同時又得到了鍛煉。

1月26日，財政局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)一行到12戶困難老黨員、貧困群眾家庭中開展新春送溫暖活動，為他們送去價值兩千余元的米、面、油慰問品，傳遞黨的溫暖，使老黨員、貧困群眾對生活中的困難樹立了信心。

1月24日，我局職工踴躍報名參加尉犁縣在全縣范圍內(nèi)開展的無償獻(xiàn)血活動，共獻(xiàn)血3400ml。特別是林耀輝已獻(xiàn)血3次，計900ml，為我局樹立了榜樣。

2月14日上午，財政局召開團(tuán)支部工作會議會議評選出吳曉峰為2013年度優(yōu)秀團(tuán)員，并產(chǎn)生新一屆團(tuán)支部領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)支部書記：爾日木加;組織委員：吳曉峰;宣傳委員：馮磊。

3月3日，組織職工參加由婦聯(lián)舉辦的少數(shù)民族婦女干部知識講座。讓廣大婦女正確對待美麗——心靈美及外表美;及在教育過程中婦女的占的主要地位及家庭教育對于孩子以及社會的重要性。

3月20日，組織全體干部職工工進(jìn)行集體勞動，著重對辦公樓前綠化帶，樓后梨園進(jìn)行了一次全面的修整和施肥，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工之間的凝聚力和向心力。

3月14日，我局委托縣宣傳部主辦“寫作與攝影圖片“培訓(xùn)提高寫作能力，特請來了巴音郭楞日報社漢文采編編輯中心何俊主任為大家講授“新聞寫作基礎(chǔ)知識”，財政局21位干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)聽取關(guān)于新聞消息要素、價值、如何選好新聞角度及新聞與信息寫作的區(qū)別、如何最佳方位拍攝有效圖片等知識，提高了我們對信息與新聞消息的寫作能力。

3月18日，尉犁縣鄉(xiāng)財局領(lǐng)導(dǎo)干部一行到興平鄉(xiāng)財政所一干部家中看望其生病的母親，給老人家?guī)チ舜蠹业膯柡蚝完P(guān)心，叮囑老人好好養(yǎng)病，有困難需要幫助盡管告訴我們，局領(lǐng)導(dǎo)會盡最大努力給予幫助。使職工的精神得到很大鼓舞。

3月26日，組織干部職工44人來到尉北生態(tài)防護(hù)林基地開展義務(wù)植樹。不到一天，就種下了1800棵樹苗，為改善縣城環(huán)境、推進(jìn)美麗尉犁建設(shè)又增添了一片新綠。

3月31日，尉犁縣財政局領(lǐng)導(dǎo)一行帶著財政人的問候和12臺電腦來到100多公里的喀爾曲尕鄉(xiāng)，捐贈給喀爾曲尕鄉(xiāng)政府。為喀鄉(xiāng)干部方便工作，充實生活。

3月31日，局領(lǐng)導(dǎo)一行來到喀爾曲尕鄉(xiāng)喀爾曲尕村幫扶戶木沙·去肉克、熱合曼·阿不都熱依木、吾素爾·吾蘇曼的家中，了解他們的生活現(xiàn)狀、存在困難、急需解決的問題，并決定為住在窩棚的82歲老人阿衣姆汗·拿芝建房，不到一個月時間建成了57平米的新房，同時為老人通上電，購買了家具。6月25日，財政局一行為老人阿衣姆汗·拿芝喬遷新居。

4月2日下午，在羅布淖爾影劇院召開的“最美尉犁人”表彰會上，我局職工左文琴接收了頒發(fā)的榮譽(yù)證書，她榮獲的是“最美尉犁人之最美孝女”稱號，她的孝心感動著尉犁人，鼓舞著財政人，在公民道德建設(shè)中起到了示范引領(lǐng)作用。

4月22日下午，參加了縣直機(jī)關(guān)工委組織的以“你看書我買單”為主題的黨員讀書月活動，通過活動促進(jìn)了我局進(jìn)一步開展好讀書活動，提高干部職工的文化素養(yǎng)。

“3.01”、“4.30”“5.22”連續(xù)發(fā)生的暴力恐怖襲擊案件，讓財政局干部職工紛紛憤怒，特別是少數(shù)民族干部紛紛發(fā)聲抨擊__惡行，并表示以后要堅決維護(hù)民族團(tuán)結(jié)，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的政治局面，堅決把暴力__的囂張氣焰打下去。

5月7日，組織開展了“愛心一元捐”活動，為了資助更多的貧困婦女兒童，職工們紛紛向捐款箱內(nèi)投進(jìn)了自己的一份愛心。捐款活動共捐善款232元。

5月8日，組織黨員、團(tuán)員、工會會員、婦委會女干部40多人到達(dá)西村愛國主義教育基地參觀學(xué)習(xí)，接受生動的愛國主義教育。參觀過程中，大家一致表示要學(xué)習(xí)傳承達(dá)西精神，愛國愛家，團(tuán)結(jié)一心，無私奉獻(xiàn)，努力在工作中比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)，為尉犁經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

5月9日召開動員大會，就如何開展好第32個民族團(tuán)結(jié)教育月活動進(jìn)行安排部署，要求全體干部職工抓住開展民族團(tuán)結(jié)教育月活動的有利時機(jī)，用好“訪民情惠民生聚民心”活動有效載體，更加積極主動解決好各族群眾的現(xiàn)實困難共同著力形成民族團(tuán)結(jié)人人有責(zé)、人人共建、人人珍惜、人人共享的良好局面。

6月20日，尉犁縣財政局組織全局干部職工學(xué)習(xí)西爾艾力·艾比的先進(jìn)事跡。通過學(xué)習(xí)西爾艾力·艾比同志的先進(jìn)事跡，大家表示一定學(xué)習(xí)英雄，自覺做中華傳統(tǒng)美德的傳承者。

7月4日統(tǒng)戰(zhàn)部部長張喜太給我局全體干部職工講課。

9月16日尉犁縣財政局劉春艷、吳曉峰、陳潔三名同志參加了在達(dá)西紅色愛國主義教育基地舉辦的習(xí)總書記復(fù)信儀式。

9月17日尉犁縣財政局組織老干部舉辦迎“國慶”、“中秋”、“重陽”、“古爾邦節(jié)”四節(jié)活動。

通過開展一系列豐富多彩的活動，增強(qiáng)了財政局領(lǐng)導(dǎo)干部的凝聚力和向心力，使領(lǐng)導(dǎo)班子和財政隊伍更加團(tuán)結(jié)、向上、友愛;通過到基層走訪慰問，使干部與群眾間的關(guān)系更加密切，使領(lǐng)導(dǎo)干部對群眾的疾苦有了更深入的了解，增強(qiáng)了為民服務(wù)的意識。

20__年黨支部工作在局領(lǐng)導(dǎo)的重視、主動參與、率先垂范和全體黨員的共同努力下，取得了一些成績，在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)黨員自身建設(shè)，正視差距，彌補(bǔ)不足，強(qiáng)化服務(wù)意識，工作上愛崗敬業(yè)，多做貢獻(xiàn)，作風(fēng)上求真務(wù)實，講究實效，為全面推進(jìn)財政局各項工作做出新的貢獻(xiàn)。

職能類工作總結(jié)篇八

政策法規(guī)科的各項工作，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆六中全會精神和區(qū)第八次黨代會精神，緊緊圍繞區(qū)委“兩強(qiáng)兩品”戰(zhàn)略部署，以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為重點，著力保障和改善民生，各項工作均取得了明顯進(jìn)展和顯著成效?，F(xiàn)將今年來的工作開展情況總結(jié)如下：

一、今年的主要做法。

（一）氛圍營造，加大力度，為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系打基礎(chǔ)。

1、多措并舉、全力開展勞動法律法規(guī)法宣傳。一是舉辦形式多樣的法律法規(guī)咨詢活動。緊抓我區(qū)浙江省法制宣傳月活動、“12.4全國法制宣傳日”活動，通過在金光百貨中心廣場、**書城、**商業(yè)廣場5次擺攤設(shè)點宣傳咨詢臺的形式，積極解答市民對社會保險法等法規(guī)政策疑問，加強(qiáng)了對法律法規(guī)進(jìn)行宣傳，分發(fā)勞動合同法、社會保險法和工傷保險條例等人力資源社會保障宣傳資料達(dá)2.1萬份。二是積極組織開展普法知識競賽答題和考試。為進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部職工員的法律素質(zhì)，提高工作人員依法辦事的水平，組織全局工作人員參與“同舟杯”行政強(qiáng)制法、《統(tǒng)計法》、金融法、“鑫目杯”刑事訴訟法、憲法知識競賽和開展公務(wù)員學(xué)法用法考試等7次590多人次參加了知識競賽答題活動，進(jìn)一步提高工作人員的依法行政水平……三是深入開展人社政策法規(guī)進(jìn)社區(qū)活動。與普法辦、區(qū)司法局協(xié)作，加強(qiáng)政策法規(guī)宣傳進(jìn)社區(qū)工作。今年，社區(qū)宣傳以“社?？ā睘橹饕獌?nèi)容，講細(xì)講透使用社?？ǖ囊饬x和作用，把社?？ǖ暮锰?、便利和使用方法告訴群眾，使市民百姓真正了解和接受社保卡新事物。四是開展“春暖行動”法制宣傳月活動。根據(jù)市局《關(guān)和區(qū)普法辦文件要求，我局開展以“春暖人心維權(quán)益，規(guī)范用工促和諧”為主題的20“春暖行動”法制宣傳月活動，大力宣傳《勞動合同法》、《社會保險法》和《工傷保險條例》為主要內(nèi)容的法律法規(guī)，解答求職者關(guān)于勞動合同簽訂、農(nóng)民工參加社會保險等問題，深入企業(yè)解凝難，起到了較好的效果。

2、形式多樣，氛圍濃烈，提高勞動法律法規(guī)知識培訓(xùn)效果。一是抓好小微企業(yè)法人集中培訓(xùn)。圍繞今年工作任務(wù)，重點做好以小微企業(yè)經(jīng)營者和人力資源干部為主要培訓(xùn)對象，以《勞動合同法》、《社會保險法》等勞動保障政策法規(guī)為主要內(nèi)容，以街道為區(qū)塊，以小餐飲和建筑裝潢企業(yè)為重點，規(guī)范勞動用工行為，有力促進(jìn)勞動合同制的深入推進(jìn)。今年組織4次企業(yè)培訓(xùn)講座，受到企業(yè)的肯定和歡迎。二是未雨綢繆，抓好新開企業(yè)法人培訓(xùn)。下半年2次新招企業(yè)法人和人事干部勞動保障法律法規(guī)培訓(xùn)講座，重點宣講企業(yè)用工中應(yīng)遵守的法律規(guī)定以及用工過程中容易出現(xiàn)的勞動糾紛和處理方式，以提高企業(yè)法人和人事干部的管理水平，促進(jìn)企業(yè)勞動關(guān)系健康和諧。三是組織企業(yè)法人座談。為了進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)用工行為，組織**時代廣場、飛越時空廣場企業(yè)法人座談會進(jìn)行現(xiàn)場互動，以你問我答的形式積極解答疑難問題，現(xiàn)場氣氛活躍，起到了較好的效果。今年以來，共組織了6次企業(yè)法人培訓(xùn)和2次座談會，700多家企業(yè)法人和人事干部參加聽課，分發(fā)贈送了《勞動關(guān)系處理實務(wù)選編》、《工傷保險知識讀本》、《**市外來務(wù)工人員社會保險政策讀本》等實務(wù)操作指導(dǎo)資料和政策宣傳資料6000份，專題培訓(xùn)和法人座談會活動，得到企業(yè)的歡迎肯定和街道的大力配合。

3、創(chuàng)新思路，強(qiáng)化服務(wù)，圍繞實施“兩強(qiáng)兩品”戰(zhàn)略，營造和諧用工環(huán)境。

為貫徹實施我區(qū)“兩強(qiáng)兩品”發(fā)展戰(zhàn)略，有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級，以“走下去”服務(wù)企業(yè)為方向，深入服務(wù)企業(yè)發(fā)展，宣傳人力資源社會保障政策法規(guī)，指導(dǎo)企業(yè)依法規(guī)范勞動用工，營造和諧用工環(huán)境。一是送法上門，“把脈”用工行為，服務(wù)企業(yè)梳理用工隱患。以幫助企業(yè)及時了解和準(zhǔn)確掌握人力資源政策法規(guī)為出發(fā)點，以查找用工隱患、規(guī)范用工行為目的'，結(jié)合轄區(qū)企業(yè)常見用工隱患問題，從招聘、入職管理、合同簽訂、社保繳納、工資支付、休息休假、離職管理等切入點，幫助企業(yè)逐一梳理用工環(huán)節(jié)，查找企業(yè)實際用工中存在的問題，解答企業(yè)疑難言問題，減少或避免企業(yè)勞資糾紛，今年來，有選擇性地服務(wù)規(guī)模企業(yè)160余家，解答勞動政策疑難問題近千余個，修訂企業(yè)規(guī)章制度70余次，編印分發(fā)了《常用勞動保障政策法律匯編》、《勞動關(guān)系處理事務(wù)選編》等宣傳資料2500余份，使政策宣傳與服務(wù)企業(yè)緊密結(jié)合，服務(wù)企業(yè)發(fā)展與普法宣傳教育的有機(jī)結(jié)合，有力地促進(jìn)了企業(yè)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。二是指導(dǎo)完善勞動規(guī)章制度，服務(wù)企業(yè)提升依法用工水平。以完善制度、依法用工為落腳點，指導(dǎo)企業(yè)制定內(nèi)部規(guī)章制度，建議修改不合法不合理內(nèi)容，提高企業(yè)規(guī)章制度的規(guī)范性和可執(zhí)行性，進(jìn)一步提升企業(yè)依法管理的能力和水平。今年以來對50余家企業(yè)解答勞動合同制度、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金政策、特殊工時制制度、工資集體協(xié)商法律規(guī)定等，指導(dǎo)企業(yè)梳理用工隱患，幫助企業(yè)提升依法用工的能力和水平。三是深入開展“勞動關(guān)系服務(wù)驛站”活動。加強(qiáng)接待服務(wù)相關(guān)工作，以“迎進(jìn)來”服務(wù)為方向，開展“和諧勞動關(guān)系驛站”活動。以“專業(yè)、高效、熱情”為服務(wù)形象，爭做企業(yè)和諧用工的“貼心幫手”為努力方向，切實幫助解決企業(yè)和諧用工的困難，得到企業(yè)經(jīng)營業(yè)主和人事干部的高度肯定。今年，共接待服務(wù)來人政策咨詢220余人次，來電咨詢1800余人次，指導(dǎo)解決用工糾紛或隱患350余個，成為部分企業(yè)用工政策求助的首選對象。

（二）創(chuàng)新方式，把行政審批核查工作同服務(wù)企業(yè)相結(jié)合。

為做好我局行政審批相關(guān)工作，注重行政審批工作的連貫性和銜接性，將服務(wù)企業(yè)發(fā)展和依法行政緊密結(jié)合，努力在完善和提升上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，優(yōu)化辦事流程。一是把方便群眾提高效率相結(jié)合，對外公布電話號碼，整理申報格式內(nèi)容說明，減少企業(yè)辦事人員多次來回奔波之苦，辦理時限從規(guī)定的20日縮短至10日，提高了辦事效率。二是把上門進(jìn)行核查同服務(wù)企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，更多的做好企業(yè)服務(wù)工作。今年以來累計受理特殊工時工作制審批案件90家，按期辦結(jié)率100%，其中上門實地核查和服務(wù)企業(yè)60多家，有效的規(guī)范企業(yè)的用工行為，最大程度地減少企業(yè)的用工風(fēng)險。

（三）精心組織，認(rèn)真準(zhǔn)備，積極應(yīng)對復(fù)議或訴訟。

每次接到行政復(fù)議或行政訴訟通知書后，我科及時組織案件當(dāng)事人分析研究案情，提出復(fù)議、訴訟答辯方案，按期完成答辯狀、訴訟代理詞。按照復(fù)議機(jī)關(guān)或?qū)徖矸ㄔ旱囊?，按時到場進(jìn)行復(fù)議答辯或出庭應(yīng)訴、答辯。同時，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)科室、上級部門和法院的協(xié)調(diào)，協(xié)同業(yè)務(wù)科室人員做好當(dāng)事人的工作，對復(fù)議機(jī)關(guān)的復(fù)議決**果或法院裁定或判決結(jié)果及時反饋給相關(guān)部門。今年共2復(fù)議1訴訟，其中1個復(fù)議支持1個撤銷，1訴訟進(jìn)行調(diào)解。

（四）高效快捷，全面實行企業(yè)工資總額報備“馬上辦”制度。

為不斷深化服務(wù)型政府建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，以群眾滿意為唯一標(biāo)準(zhǔn)，全面實行了企業(yè)工資總額報備工作“馬上辦”制度。即對企業(yè)申報工資總額報備時，進(jìn)行立即受理、立即審核，只要申報材料符合規(guī)定形式和要求，給與馬上辦理備案登記手續(xù)。企業(yè)工資總額報備工作的辦理承諾期限由過去的“3日內(nèi)”縮短為“馬上辦”，免去企業(yè)來回奔波之苦，進(jìn)一步提升政府心系群眾、高效服務(wù)形象。共辦理企業(yè)工資總額報備75家。

二、工作打算。

20人力資源和社會保障政策法規(guī)工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以維護(hù)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定為重點，緊緊圍繞局中心工作，加強(qiáng)政策法規(guī)培訓(xùn)和宣傳教育工作，全面落實依法行政，不斷提高依法行政能力和水平，努力全面完成科室各項工作任務(wù)?？傮w工作思路如下：

（一）創(chuàng)新思路，加大力度，深入開展勞動法規(guī)培訓(xùn)服務(wù)工作。

一是不斷完善“訂單式”政策服務(wù)。以轄區(qū)規(guī)模企業(yè)的經(jīng)營者、勞資干部和其他中層及以上管理人員為主要服務(wù)對象，結(jié)合企業(yè)勞動法規(guī)的培訓(xùn)需求和實際用工弱點，上門開展“訂單式”量身服務(wù)，努力提高政策服務(wù)的實效性。二是開展新辦企業(yè)用工跟進(jìn)服務(wù)活動。按照“預(yù)防為主、服務(wù)前移”的工作思路，根據(jù)地稅部門提供的新登記信息，通過電話指導(dǎo)、上門走訪、宣講政策、交流用工經(jīng)驗，贈與宣傳資料、“把脈”規(guī)章制度等渠道和措施，加強(qiáng)對新辦企業(yè)勞動用工的指導(dǎo)服務(wù)，促進(jìn)和諧勞動關(guān)系的建立和穩(wěn)固，從源頭遏制和減少勞動糾紛的發(fā)生。三是適時開展專題性法規(guī)集中培訓(xùn)。()積極與街道、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)主管部門合作，集中相應(yīng)企業(yè)經(jīng)營者和人力資源干部，適時開展專題性法規(guī)集中培訓(xùn)。四是開展企業(yè)法人交流會活動。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，以勞動用工為重點，開展企業(yè)法律咨詢與風(fēng)險防范交流活動，幫助企業(yè)科學(xué)應(yīng)對金融危機(jī)、積極參與市場競爭、有效化解企業(yè)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)營管理人員法律素質(zhì)。

（二）加強(qiáng)指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項備案制度。

一是嚴(yán)格執(zhí)行集體合同審核備案制度。認(rèn)真執(zhí)行《浙江省集體合同條例》、《**市企業(yè)工資集體協(xié)商實施意見》等規(guī)定，嚴(yán)格審核企業(yè)報送的集體合同，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)用工的穩(wěn)定與和諧。二是深入實施企業(yè)工資總額報備制度。根據(jù)《勞動法》和《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)勞動部關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)工資總額宏觀調(diào)控的意見》規(guī)定，嚴(yán)格審核企業(yè)工資總額報備，全面貫徹落實相關(guān)文件精神。

（三）認(rèn)真審核，貼心服務(wù)，做好行政審批工作。

繼續(xù)做好行政審批承諾制度，優(yōu)化服務(wù)，切實提高行政效能。做到感情上貼近、工作上方便服務(wù)對象，熱情接待，耐心解難釋疑，提高工作透明度，提高審批效率，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。做好把行政審批工作與政策宣傳相結(jié)合；把行政審批工作與送法上門服務(wù)相結(jié)合；把行政審批工作與規(guī)范企業(yè)用工行為，服務(wù)企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，營造和諧的勞動用工環(huán)境。

（四）加強(qiáng)管理，提升水平，努力展現(xiàn)科室服務(wù)新面貌。

加強(qiáng)科室廉政教育，保持“警鐘長鳴”，牢固樹立廉潔為民的服務(wù)宗旨。加強(qiáng)科室效能建設(shè)，實踐節(jié)能減排，努力提高科室工作效能。加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)交流，探討提升疑難案例的分析解決能力。完善科室首問責(zé)任制等各項制度，健全科室內(nèi)部管理制度，提升科室團(tuán)體服務(wù)素質(zhì)，展現(xiàn)“服務(wù)意識過硬、服務(wù)能力過強(qiáng)、群眾非常滿意”的科室形象。

政策法規(guī)科。

職能類工作總結(jié)篇九

我局現(xiàn)有民-警692人，其中黨員644人，占民-警總數(shù)的93%。因此，黨建工作的好壞直接決定了分局的整體工作。20__年，在區(qū)委、區(qū)政府和市局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，分局黨委以“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想為指針，以“三項建設(shè)”及“三項重點工作”為主線，以深入開展思想政治工作為依托，扎實開展隊伍建設(shè)及各項業(yè)務(wù)工作，采取“一個思路、兩個結(jié)合、三個豐富、四個一次”的工作方法，多措并舉、狠抓實效，扎實做好黨建工作，為建設(shè)平安、和-諧泉山做出了新的貢獻(xiàn)。

一、明確“一個思路”，在解決基層實際問題上下功夫。

20__年3月18日，分局召開了政治工作會議，認(rèn)真分析了近幾年在黨建工作中存在的問題和不足，結(jié)合公安工作實際，進(jìn)一步明確基層黨建工作的思路、方向、內(nèi)容，向全體民-警明確提出了“繼續(xù)規(guī)范黨建工作，提高基層班子凝聚力”的思路。分局要求在開展黨建工作的同時要注意發(fā)現(xiàn)存在的問題，通過調(diào)查研究，努力在解決問題上下功夫，出成果，不斷提高基層班子的凝聚力。要把抓黨建工作的“軟”指標(biāo)轉(zhuǎn)變成為大家能夠真實感受到的“硬”成果。

二、做好“兩個結(jié)合”，隊伍形象、效能建設(shè)不斷加強(qiáng)。

為進(jìn)一步開展好今年的黨建工作，分局黨委要求各基層黨支部做到“兩個結(jié)合”：一是把黨建工作與“江蘇公安精神”大討論活動結(jié)合起來，加強(qiáng)民-警核心價值觀的教育。分局各單位要結(jié)合開展“江蘇公安精神”大討論活動，對目前基層黨組織和民-警現(xiàn)狀的分析摸排，要解決好理想信念問題，要提煉出“泉山公安精神”。開展“江蘇公安精神”大討論活動，就是要把解決隊伍長期性，傾向性的思想問題作為一個事關(guān)全局的關(guān)鍵來抓，以社會主義核心價值體系為指導(dǎo)，不斷鞏固全體民-警的思想基礎(chǔ)，保持隊伍思想上的高度集中統(tǒng)一和純潔，增強(qiáng)民-警立足本職，建功立業(yè)的事業(yè)心和使命感。二是把黨建工作與機(jī)關(guān)效能建設(shè)結(jié)合起來，進(jìn)一步提升隊伍形象。分局要將加強(qiáng)基層黨建工作作為加強(qiáng)公安機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的重要載體，進(jìn)一步樹立公安良好的社會形象。分局各單位將在去年開展“大走訪愛民實踐”活動的基礎(chǔ)上開展“警營開放日”、民-警到艱苦崗位“一日換位”、在社區(qū)開展“我為民-警獻(xiàn)一言”等活動，充分聽取社會各界對公安機(jī)關(guān)的意見建議，為今年年底的效能建設(shè)工作夯實基礎(chǔ)。

三、確保“三個豐富”，強(qiáng)勢推進(jìn)黨建工作。

今年，分局提出了“三個豐富”工作手段，強(qiáng)勢推進(jìn)黨建工作的開展。一是緊跟形勢，豐富教育培訓(xùn)手段。分局黨委緊跟形勢，將開展形勢多樣的教育活動：在組織學(xué)習(xí)方面，要重點做到“四個統(tǒng)一”：

一是統(tǒng)一學(xué)習(xí)記錄本，統(tǒng)一學(xué)習(xí)參考資料，統(tǒng)一課時，統(tǒng)一檢查評比;在宣講方面，將在邀請市委黨校、高等院校專家學(xué)者來局為民-警作黨建知識和堅定理想信念專題輔導(dǎo)報告的基礎(chǔ)上進(jìn)一步豐富形式，要求分局班子成員為聯(lián)系點單位民-警上黨課、各支部書記為本單位黨員民-警上黨課、優(yōu)秀基層民-警為大家上課。通過豐富的學(xué)習(xí)形式推廣學(xué)習(xí)經(jīng)驗，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。

二是宣傳力度，豐富典型選樹手段。今年，分局將制定先進(jìn)典型培養(yǎng)計劃，有意識、有計劃、有重點地進(jìn)行培養(yǎng)選樹，推出一批具有時代性、先進(jìn)性、代表性的愛民標(biāo)兵、執(zhí)法標(biāo)兵、偵查標(biāo)兵、巡防標(biāo)兵、服務(wù)標(biāo)兵、科技標(biāo)兵、廉政標(biāo)兵和踐行“江蘇公安精神”的模范人物。各基層單位將加大新典型的培養(yǎng)力度，發(fā)掘選樹一批在打擊犯罪、服務(wù)群眾工作中成績突出民-警的新聞事件，發(fā)揮其示范帶動作用。分局將通過懸掛橫幅、制作專欄等手段，努力營造積極進(jìn)取、蓬勃向上的輿-論氛圍;利用廣播、電視、報刊等媒體和手段，廣泛宣傳民-警的先進(jìn)事跡，進(jìn)一步弘揚(yáng)公安形象，鼓舞隊伍士氣，激發(fā)工作熱情。

三是凝聚警心，豐富警營文化建設(shè)。為豐富廣大民-警的業(yè)余文化生活，搭建展示才華的平臺，陶冶民-警情操，增強(qiáng)隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。分局將組織開展征文比賽、演講比賽、書畫攝影作品展覽等活動，通過制作宣傳板、開展宣傳知識講座等形式，積極豐富警營文化生活。

四、開展“四個一次”，確保黨員隊伍始終昂揚(yáng)。

今年是上海世博會和廣州亞運(yùn)會等大型國際活動舉辦之年，做好維護(hù)穩(wěn)定工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。針對這一現(xiàn)狀，分局黨委提出了“四個一次”工作要求：

職能類工作總結(jié)篇十

20xx年，全市*采購工作在省財政廳和局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在審計、監(jiān)察等部門的支持下，在局內(nèi)各業(yè)務(wù)科室的配合下，圍繞省財政廳和市財政局量化考核目標(biāo)，按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作理念，以全國性專項檢查工作為重點，逐步擴(kuò)大*采購范圍和規(guī)模，充分發(fā)揮*采購的政策功能，推動了*采購工作的健康發(fā)展。

全市20xx年*采購規(guī)模到達(dá)了39595萬元，占年初預(yù)算的87%，比上年增長10%，節(jié)約財政資金3719萬元，節(jié)約率。其中，市直采購規(guī)模到達(dá)了10600萬元，比上年增長4%，節(jié)約財政資金932萬元，節(jié)約率。

根據(jù)《*、*、_、國家預(yù)防局關(guān)于開展全國*采購執(zhí)行狀況專項檢查的通知》精神和全采購專項檢查電視電話會議要求，我們按照“明確目標(biāo)，統(tǒng)一部署，分步實施，分級負(fù)責(zé)”的原則，分階段認(rèn)真開展*采購執(zhí)行狀況專項檢查工作。

1、認(rèn)真組織開展自查自糾。一是高度重視。組織各縣市區(qū)財政、監(jiān)察、審計和部分采購人代表、代理機(jī)構(gòu)等300多人在各分會場參加了5月6日召開的全采購執(zhí)行狀況專項電視電話會議。會后迅速成立了由市財政局長張尚貴同志為組長的專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并向市委常委、常務(wù)副*周松青同志作了專題匯報。二是層層動員。5月19日召開了市直采購人專項檢查動員部署會，貫徹全國、全省專項檢查工作會議精神，安排本級專項檢查工作重點和方案。三是精心組織。各級專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真研究專項檢查工作，制定詳細(xì)的專項檢查工作方案。市專項領(lǐng)導(dǎo)小組組長、市財政局局長張尚貴同志還親自邀請監(jiān)察、審計等部門的領(lǐng)導(dǎo)一同研究工作方案，將工作安排到每月每周每一天，做到定人、定責(zé)、定崗。四是組織培訓(xùn)。在召開動員會的同時，組織開展自查自糾工作培訓(xùn)，統(tǒng)一填報口徑。我們還刻制自查自糾光盤300張、印發(fā)宣傳資料500多份發(fā)放給采購人和采購代理機(jī)構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計，全市共有689個采購人(其中市本級216個，縣市區(qū)匯總473個)、6個*采購中心、3個社會代理機(jī)構(gòu)組織開展了自查自糾，占應(yīng)檢查面的100%。從自查自糾匯總狀況看，全市20xx年、20xx年實際執(zhí)行*采購總額為88307萬元，占部門支出總額的21%，節(jié)約資金分別為2301萬元和3074萬元，資金綜合節(jié)約率為6%。

2、扎實開展重點檢查。一是確定檢查對象。按照采購人采購量的大與小、年初安排檢查單位與審計在查單位相結(jié)合、工作好與壞、政策宣傳強(qiáng)與弱相結(jié)合的原則，確定了20多個重點檢查單位。二是明確檢查資料。對采購人方面，查看有*采購預(yù)算;是否存在規(guī)避*采購的行為;*采購計劃編制和執(zhí)行狀況;*采購方式和程序執(zhí)行狀況;工程實施*采購狀況，有無規(guī)避招標(biāo)等違規(guī)行為;專項資金實施*采購狀況等等。對于采購代理機(jī)構(gòu)方面，查看*采購方式執(zhí)行狀況;*采購程序執(zhí)行狀況;*采購信息發(fā)布、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況;*采購政策功能落實狀況;*采購受理質(zhì)疑案件的答復(fù)處理狀況;財務(wù)收支狀況;其他有關(guān)狀況。三是分組開展重點檢查。從審計、監(jiān)察、*門抽調(diào)等部門抽調(diào)專人組成重點檢查小組，全市共抽調(diào)42人組成11個重點檢查小組。其中市直抽調(diào)12人分成三組，開展重點檢查。全市共檢查采購人158家，重點檢查面到達(dá)41%。其中市直檢查30家，重點檢查面到達(dá)42%。

3、強(qiáng)化整改措施。我們將自查自糾和重點檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時反饋給被查單位，幫忙存在問題的單位整改，并以系統(tǒng)為單位，分批進(jìn)行培訓(xùn)、上門指導(dǎo)。目前已對教育系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)和交通系統(tǒng)進(jìn)行了培訓(xùn)。透過整改分析，結(jié)合我市*采購工作實際，進(jìn)一步完善我市*采購管理辦法、操作規(guī)程等，推進(jìn)*采購工作又好又快地發(fā)展。

1、合理制定*集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)。去年底，我市在制定20xx年*集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)時，在20xx年目錄的基礎(chǔ)上，將1萬元以上的辦公家具、學(xué)生用桌椅和床鋪調(diào)整為*集中采購目錄，將圖書資料、自主創(chuàng)新產(chǎn)品、節(jié)能產(chǎn)品等采購，部分中介服務(wù)、財政專項資金納入*采購目錄，探索將工程類項目納入*采購管理。

2、加大*采購預(yù)算編審力度。在編制部門預(yù)算時，我們與財政局相關(guān)業(yè)務(wù)科室配合，對各單位編制*采購預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保*采購預(yù)算的精確性、可操作性。市直72家一級預(yù)算單位、7家自收自支單位、3家省垂管單位、191家二級預(yù)算單位編制*采購預(yù)算總額17150萬元，預(yù)算編制面到達(dá)了100%。*采購預(yù)算隨著部門預(yù)算“兩上兩下”程序后，一并下達(dá)給各單位，批復(fù)面到達(dá)了100%。

3、開拓創(chuàng)新，拓寬*采購領(lǐng)域。今年，各縣市區(qū)*采購工作開拓創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大*采購范圍和規(guī)模。京山針對國家對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村投入的增多，與綜改辦聯(lián)合發(fā)文，及時制定了“以錢養(yǎng)事”涉及*采購的管理辦法，并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配齊了*采購監(jiān)督員。沙洋將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)、各鎮(zhèn)*、財政所納入20xx年*采購預(yù)算，并將鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水引水改造工程、沼氣池改造工程、教育系統(tǒng)中小學(xué)危房改造工程等都納入了*采購。鐘祥對教育系統(tǒng)中小學(xué)校舍維修工程實行公開招標(biāo)，中標(biāo)價萬元，節(jié)約資金萬元，節(jié)約率8%，實現(xiàn)建筑工程*采購零的突破。xx區(qū)對對子陵鎮(zhèn)中低產(chǎn)田改造項目招標(biāo)，中標(biāo)價400萬元，節(jié)約資金50萬元，節(jié)約率達(dá)11%，并與*、*門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，將專項資金類、財政性資金直接投資或間接投資的工程類項目全部納入*采購范圍，繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)*采購改革，為規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)*采購行為，對全區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處*采購工作進(jìn)行了檢查、考核和調(diào)研;掇刀將*采購延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了*采購專管員，對全區(qū)10所中小學(xué)危房改造、廁所改造和沼氣池建設(shè)工程項目采購招標(biāo)，采購金額400萬元，節(jié)約財政資金47萬元。

1、嚴(yán)格*采購項目監(jiān)管。對集中采購項目，要求一律按批準(zhǔn)的采購方式和程序執(zhí)行，堅決杜絕“偷工減料”和走過場的行為。今年我們先后對文體局新農(nóng)村建設(shè)文化體育器材項目競爭性談判、環(huán)境檢測實驗室公開招標(biāo)、勞動和社會保障局軟件開發(fā)競爭性談判、財政局信息中心公開招標(biāo)等項目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管，確保依法依規(guī)依程序操作。截止到11月底，經(jīng)過市*采購中心組織的集中采購項目總額達(dá)3000多萬元，累計節(jié)約資金290萬元。

2、依法對采購代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核。組織全市*采購監(jiān)管部門對*集中采購機(jī)構(gòu)和代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了20xx年度業(yè)績考核，考核結(jié)果顯示，全市各級采購代理機(jī)構(gòu)考核得分均在95分以上。我們對市*采購中心20xx年度基礎(chǔ)工作、采購活動、工作績效、廉潔自律和信息統(tǒng)計等方面進(jìn)行了考評。20xx年度，市*采購中心認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)和省市有關(guān)規(guī)章制度，服務(wù)水*、工作質(zhì)量和隊伍素質(zhì)不斷提高，透明度不斷增強(qiáng)。全年完成集中采購120次，采購預(yù)算金額萬元，實際采購額萬元，節(jié)約資金萬元，綜合節(jié)約率。同時，也存在著一些問題有待改善。如工作人員業(yè)務(wù)水*和技能有待進(jìn)一步提高，供應(yīng)商庫建立和供應(yīng)商誠信檔案管理有待進(jìn)一步完善，*采購信息發(fā)布和采購活動記錄尚需規(guī)范等。

3、規(guī)范監(jiān)管程序。對于集中采購項目，嚴(yán)格要求按省廳工作規(guī)范規(guī)定的程序進(jìn)行監(jiān)管和指導(dǎo)，對于*集中采購公開招標(biāo)項目的現(xiàn)場監(jiān)管活動，要求依法規(guī)范招標(biāo)文件的資料，嚴(yán)格專家抽取、使用和管理，采取控制評標(biāo)室人員、關(guān)掉通訊工具等辦法，規(guī)范程序和操作，維護(hù)*采購的客觀性和公正性。對于采購人和供應(yīng)商，透過上門指導(dǎo)開展采購活動，印發(fā)《*采購實用手冊》等宣傳資料和重點檢查相結(jié)合的辦法進(jìn)行監(jiān)督管理，不斷規(guī)范采購人和供應(yīng)商的行為，加大監(jiān)管力度。市直今年對31家市直采購人和2家代理機(jī)構(gòu)開展了重點檢查，重點檢查面到達(dá)30%以上，全部完成年初安排的目標(biāo)檢查任務(wù)。

4、嚴(yán)把資金審核關(guān)。在采購資金結(jié)算方面，我們對照供應(yīng)商投標(biāo)報價和優(yōu)惠率，嚴(yán)格審核。截止11月底審核供應(yīng)商違規(guī)25筆，核減采購支出萬元。

職能類工作總結(jié)篇十一

2014年績效考核工作要努力實現(xiàn)“一大轉(zhuǎn)變”、突出“兩個重點”、發(fā)揮“三種作用”，探索推行綠色gdp考核評價辦法，不斷深化綜合考評，更好地發(fā)揮綜合考評的導(dǎo)向、助推作用。

一、實現(xiàn)“一大轉(zhuǎn)變”。即績效考核要從原來單一的考、評，向全過程績效管理轉(zhuǎn)變。考核既要重視考評結(jié)果，更關(guān)心考評對象工作的改進(jìn)、群眾反映問題的解決、機(jī)關(guān)效能的提升和社會公眾對黨委政府的滿意度。進(jìn)一步完善年度工作目標(biāo)績效考核機(jī)制，改進(jìn)考核方法，將績效管理貫穿于績效考核的始終，從注重考核結(jié)果向過程和結(jié)果并重轉(zhuǎn)變。

二、突出“兩個重點”。即突出日?？己撕完犖榻ㄔO(shè)兩大重點。強(qiáng)化日?？己?，繼續(xù)加大對各類檢查考核評比的協(xié)調(diào)管理力度，精簡、整合各類檢查考核評比項目，切實減輕各單位年終迎檢負(fù)擔(dān)。

三要發(fā)揮“三種作用”。即圍繞中心、服務(wù)大局的能力，把握導(dǎo)向、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，精于管理、善抓落實的能力。一是增強(qiáng)服務(wù)大局能力。要充分利用考評資源，深入研究、創(chuàng)新思路，及時向、市政府提出有針對性、前瞻性的意見和建議，當(dāng)好、市政府的參謀助手。要運(yùn)用好綜合考評這個“指揮棒”，積極參與，主動服務(wù)，切實把、市政府的中心工作、重點工作落到實處。二是增強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。要結(jié)合工作實際，加強(qiáng)與綜合考評相關(guān)工作的牽頭（責(zé)任）單位的聯(lián)系，加強(qiáng)與各地各單位溝通，加強(qiáng)對各類檢查考核評比的協(xié)調(diào)管理，逐步建立聯(lián)動協(xié)作機(jī)制，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)干部著眼全局、把握導(dǎo)向、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，努力提高績效管理的水平。三是增強(qiáng)貫徹執(zhí)行能力。要充分發(fā)揮主觀能動作用，創(chuàng)造性地開展工作，善于把領(lǐng)導(dǎo)的思路和要求“解碼”為專業(yè)的、可操作的具體舉措，把每項工作抓實、抓細(xì)、抓深，抓出成效，努力提高執(zhí)行力。

重點抓好以下八個方面工作：

1、科學(xué)制定目標(biāo)。按照圍繞中心、服務(wù)大局的要求，突出重點、加強(qiáng)審核，將十屆七次全會的部署和市政府工作報告確定的任務(wù)，以及各地各單位主要職能工作，分別列為一、二類工作目標(biāo)納入綜合考評，并于5月份下達(dá)，確保、市政府的中心工作、重點工作圓滿完成。加強(qiáng)對專項、三類等目標(biāo)的考核內(nèi)容的審核把關(guān)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)管理，統(tǒng)一下達(dá)考核辦法。目標(biāo)下達(dá)后、市政府新增加的重點工作，將對相關(guān)市直單位實行追加考核。同時建立健全目標(biāo)考核數(shù)據(jù)庫。

2、加強(qiáng)意見整改。深入分析研究2009年度社會評價意見，形成年度社會評價意見報告，為、市政府深化“破七難”工作提供決策依據(jù)，并向社會公開發(fā)布。按照“突出重點、分類考核”的要求，繼續(xù)加大社會評價意見整改力度，突出重點整改目標(biāo)考核，有選擇地對“七難”民生問題進(jìn)行治理診斷調(diào)查，切實推進(jìn)整改，同時繼續(xù)做好為省直單位服務(wù)工作，完善長效服務(wù)機(jī)制，以實際成效取信于民，讓人民滿意。

3、強(qiáng)化績效改進(jìn)。引導(dǎo)各地各單位樹立績效理念，不斷擴(kuò)大績效考核范圍，強(qiáng)化績效過程管理，努力推進(jìn)從原來單一的考、評，向多功能、全過程績效管理轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化完善績效改進(jìn)機(jī)制，通過績效信息庫采集信息，采取內(nèi)部考核和外部測評、明查與暗訪相結(jié)合等方式，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，實施績效跟蹤，實現(xiàn)績效管理的動態(tài)化。

4、推進(jìn)創(chuàng)新服務(wù)。圍繞、省政府“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”戰(zhàn)略，以入選國家創(chuàng)新型城市試點為契機(jī)，以綜合考評為載體，認(rèn)真總結(jié)近幾年來創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)（特色創(chuàng)新）目標(biāo)績效考核經(jīng)驗，完善創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)績效考核辦法，撰寫并發(fā)布杭州市政府創(chuàng)新年度報告，擴(kuò)大成果應(yīng)用，加強(qiáng)對近幾年來已經(jīng)實施的創(chuàng)新項目的績效跟蹤，進(jìn)一步營造務(wù)實、創(chuàng)新的氛圍，發(fā)揮好綜合考評創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)（特色創(chuàng)新）的示范、引領(lǐng)作用，推進(jìn)創(chuàng)新型、服務(wù)型城市建設(shè)。

5、提升機(jī)關(guān)效能。按照省效能辦的要求，做好新一輪示范辦事大廳和服務(wù)窗口的評比工作；認(rèn)真組織實施杭州市公共服務(wù)窗口服務(wù)評價制，按照“先試行、后推廣”的原則，于9月底前在全市各級公共服務(wù)窗口全面實施，切實加強(qiáng)辦事群眾（服務(wù)對象）對公共服務(wù)窗口的評價和監(jiān)督，著力提升機(jī)關(guān)效能。要及時總結(jié)、推廣各地各單位在轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高辦事效率、提升服務(wù)質(zhì)量方面的好經(jīng)驗、好做法，進(jìn)一步破解“辦事難”。

6、完善體系方法。著力對社會評價樣本庫進(jìn)行優(yōu)化，增加數(shù)量，切實改變樣本庫老化、固化問題。進(jìn)一步完善社會評價信息系統(tǒng)，改進(jìn)調(diào)查方式，優(yōu)化意見梳理、分辦、整改、考核等環(huán)節(jié)的管理。繼續(xù)加大對各類檢查考核評比的協(xié)調(diào)管理力度，精簡、整合各類檢查考核評比項目，強(qiáng)化日常管理，切實減輕各地各單位負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)立法調(diào)研，借鑒國內(nèi)一些城市制定績效管理地方性法規(guī)的做法，適時制定杭州市績效管理條例，推進(jìn)綜合考評的規(guī)范化、法制化。

7、建設(shè)“數(shù)字考評”。充分運(yùn)用各地各單位電子政務(wù)應(yīng)用成果，進(jìn)一步構(gòu)建資源共享、實時監(jiān)控、定量考核、全程管理的“數(shù)字考評”系統(tǒng)。進(jìn)一步加強(qiáng)平臺、載體、采集網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，依托“數(shù)字考評”系統(tǒng)，變被動接受信息為主動采集信息，做好網(wǎng)上、網(wǎng)下績效信息采集工作，探索開發(fā)更多載體，運(yùn)用好績效信息，更好地服務(wù)于考評工作。

8、增強(qiáng)隊伍素質(zhì)。制定年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，采取多種形式，運(yùn)用各種載體，抓好理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部的制度建設(shè)，增強(qiáng)制度的整體性、協(xié)調(diào)性和可操作性，規(guī)范內(nèi)部工作流程；加強(qiáng)《廉政準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)自律意識，強(qiáng)化監(jiān)督管理，樹立市考評辦良好形象；抓好機(jī)關(guān)黨支部、工會、婦女小組等建設(shè)，充分發(fā)揮各類組織的積極作用，努力提升干部隊伍圍繞中心、服務(wù)大局的能力，把握導(dǎo)向、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，精于管理、善抓落實的能力。

績效考核工作是xx年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)?的實現(xiàn)而重點推行的一項工作。從xx年1月就開始著手對《績效考核管理辦法》進(jìn)行草擬。草擬過程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門、各單位的相關(guān)人員都提出了積極的改進(jìn)意見，用兩個月的時間對方案進(jìn)行不斷的修正與完善。在xx年4月召開的職代會上經(jīng)表決后通過，在全公司范圍內(nèi)開始正式的推行。

擬考核評分。為了保證績效考核工作的順利推行，檢驗《績效考核管理辦法》和指標(biāo)中存在的問題，集團(tuán)公司決定對集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工項目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級根據(jù)下級的季度工作計劃?，制定考核指標(biāo)，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核。考核程序按照《績效考核管理辦法》進(jìn)行。在模擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對于項目部的考核指標(biāo)存在遺落。在制定指標(biāo)過程中只考慮了項目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項目部在進(jìn)入施工場地，但未正式開始施工時的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標(biāo)。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了項目部根據(jù)實際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來解決。

從4月份開始，整個集團(tuán)公司的績效考核工作正式開始。施工的項目部考核周期為一個月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個季度。在每個考核周期結(jié)束后，各部室、分公司、項目部都要按照規(guī)定的時間進(jìn)行考核評分并且完成績效面談，形成《員工季(月)度考評結(jié)果評定表》和《績效面談記錄表》，并在下個考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結(jié)果。對于不符合要求的考核材料都給予一定的時間要求改正，改過仍不符合要求的，對其單位負(fù)責(zé)績效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰。

7月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項目部的績效考核工作進(jìn)行檢查。通過檢查，既掌握了項目部以及分公司在績效考核工作方面所達(dá)到的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項目部，詳細(xì)了解分公司對項目部績效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施，項目部對績效考核的認(rèn)識，項目部在績效考核實施過程中存在的難點。通過這兩次檢查，也給項目經(jīng)理補(bǔ)充了一些績效管理知識，消除了一些對績效考核的誤解。在與項目經(jīng)理的交談中了解到，項目部每天都會開例會，在例會上會對項目部成員前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，并安排當(dāng)天的工作。在工作中會隨時指正項目部成員在工作中存在的問題。，這相當(dāng)于績效面談每天都在進(jìn)行。而且項目部施工任務(wù)繁重，很難抽出時間做正式的績效面談并形成面談記錄。因此，從9月份開始，取消了對項目部績效面談的要求。此后，各部室、各分公司以及項目部都能夠及時地完成績效考核資料的整理與上報工作?？冃Э己斯ぷ饔行蜻M(jìn)行。

經(jīng)過xx年一年的運(yùn)行，集團(tuán)公司的績效考核工作取得了一定的成績。

首先，績效考核使員工明確了自己的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，避免了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強(qiáng)。

其次，員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性增強(qiáng)?？冃Э己说闹笜?biāo)是根據(jù)個人的工作計劃、崗位說明書來制定的，個人的工作計劃又是在集團(tuán)年度計劃和部門工作計劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營目標(biāo)。

地完成工作，逐步改變了原來“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。

最后，由于績效考核周期的縮短，使績效工資的發(fā)放比以前及時了。此前，集團(tuán)公司的績效工資都是按年度發(fā)放的，使績效工資的激勵作用大大降低，現(xiàn)在改為月度或季度發(fā)放，使激勵更及時。

績效考核是一項技術(shù)性比較強(qiáng)，復(fù)雜程度比較高的一項工作。對照戰(zhàn)略要求xx年績效考核工作基本解決了原來績效工資與個人工作業(yè)績無明顯關(guān)系以及績效考核不考工作過程的問題。這一年來雖然相關(guān)人員都投入了大量的精力，努力去探索和實踐，但績效考核工作仍然存在不少的問題。具體表現(xiàn)在：

(一)接受心態(tài)方面

并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。

(二)指標(biāo)方面

1.項目部考核指標(biāo)設(shè)定過于理想?化

參與指標(biāo)制定的人員中，有實際項目部施工經(jīng)驗的人偏少，因此，制定過程中往往考慮的都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實際狀況。例如，竣工驗收及時性，結(jié)算???等項指標(biāo)，從理想化的角度來考慮，的確是在工程施工結(jié)束后就應(yīng)該及時進(jìn)行考核，但是實際的情況是有些項目竣工幾年后都沒有驗收，而且沒有驗收并不是施工方的原因造成的，故此項考核也不能落實。等到可以竣工驗收時，承擔(dān)施工任務(wù)的項目部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項指標(biāo)只能是流于形式。

2.有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng)

績效考核中，有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計算出準(zhǔn)確的結(jié)果;有些指標(biāo)很難量化，定性評分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平。

3.考核指標(biāo)選取覆蓋面不足

某些崗位考核指標(biāo)的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo)，對于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團(tuán)公司的發(fā)展必須要提升集團(tuán)公司的管理能力，績效考核的目的也是為了改善和提升個人和集團(tuán)的業(yè)績。因此應(yīng)該通過績效考核來全面提升個人和集團(tuán)的軟實力。

4.指標(biāo)解釋不夠清晰

指標(biāo)解釋是對指標(biāo)名稱的進(jìn)一步闡釋，起到說明考核內(nèi)容的作用。但有些指標(biāo)解釋并沒有起到此種作用。例如對分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo)，由于解釋不清，導(dǎo)致大家理解不一致，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績效考核的進(jìn)度。

5.對指標(biāo)目標(biāo)值和和評價標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂

績效考核的評分應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)定的計算公式，由直接上級或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分。但在一年的推行過程中，始終有部分直接領(lǐng)導(dǎo)對下屬的打分主觀性很強(qiáng)。打分過程中，完全忽視計算公式和指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)，只是按照個人的主觀判斷，或者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏來給出分?jǐn)?shù)。這種做法完全背離了績效考核的初衷，考核分?jǐn)?shù)偏離了實際工作表現(xiàn)，考核結(jié)果失去了公正性和準(zhǔn)確性。

(四)績效面談方面

績效面談是績效管理中一個必不可少的組成部分，是績效改進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。但在集團(tuán)公司績效考核的過程中，各部門、各分公司、各項目部都對此項工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就未進(jìn)行面談。面談記錄完全由制表人員來編造，兩次考核績效面談內(nèi)容除了時間外，基本都一樣，拷貝的痕跡非常明顯。此種做法使績效考核的作用大打折扣。

(五)績效考核推動方面

在考核期結(jié)束后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指標(biāo)項開展了工作，是否理解了指標(biāo)的含義等都不去考慮。對考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析，更不去想解決問題的措施，把績效考核只當(dāng)成自己需要完成的一項工作任務(wù)，完全沒有認(rèn)識到是一種管理的方法和手段。

新的一年的績效考核工作即將開始。xx年的績效考核工作在著力解決上述問題的前提下，還要進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng)新，保證績效考核工作能在集團(tuán)公司內(nèi)部茁壯成長，成為實現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一個重要支撐。

(一)持續(xù)培訓(xùn)，使績效考核內(nèi)化到員工的思想意識中

績效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實施績效考核所帶來的變化，工作業(yè)績好直接表現(xiàn)在績效工資的增加上，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn)，公司xx年底優(yōu)秀的評選，績效考核是其中重要的一項。因此我們要把這些實際的案例充分地運(yùn)用到績效考核的培訓(xùn)中去，讓所有員工都能通過這些案例加深對績效考核的理解，在自己的思想深處接納績效考核，將績效考核內(nèi)化到自己的思想意識中，并外化到日常的工作中。

(二)調(diào)整指標(biāo)，使指標(biāo)與實際工作更契合

一年的績效考核工作，經(jīng)過不斷地調(diào)整，現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實際工作越來越靠近，但是仍然有多余的指標(biāo)和遺落的指標(biāo)。在xx年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計算公式，盡量減少定性評分的模糊解釋，讓考核者的評分有據(jù)可依，評分更容易也更科學(xué)。提高對考核者的要求，督促并幫助其提高制定指標(biāo)，指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)值的能力。

(三)嚴(yán)格檢查，使績效面談發(fā)揮作用

應(yīng)將績效考核的推進(jìn)納入到部門負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全年考核當(dāng)中，作為其職位晉升的一項參考內(nèi)容，并且將這些要求以制度的形式確定下來。各部門，各分公司不能將績效考核推進(jìn)只寫在紙上，以為有了推進(jìn)計劃就萬事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時了解各部門，各分公司的績效考核工作情況，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定計劃采取了相應(yīng)措施;發(fā)覺預(yù)定措施無效時，是否及時進(jìn)行了調(diào)整;調(diào)整過后是否進(jìn)行了及時的總結(jié)。如各部門、各分公司在績效推進(jìn)中未按照制度規(guī)定進(jìn)行，要及時予以糾正與懲罰。

(五)靈活安排，實行同崗位不同指標(biāo)的考核方式

xx年對項目部是采取整體考核為主的方式進(jìn)行的，考核的是項目部整體的業(yè)績，對個人的關(guān)注度不夠，沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績差異。其實在項目部相同崗位中，人員素質(zhì)和工作能力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同，但具體承擔(dān)的工作內(nèi)容并不完全一致，技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣，承擔(dān)的責(zé)任也輕重不同。在xx年的績效考核中，應(yīng)考慮在項目部中也按每個人實際工作內(nèi)容來進(jìn)行考核，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。

(六)落實到位，做好績效考核結(jié)果的使用

績效考核結(jié)果不是單一的只與績效工資發(fā)放掛鉤。在績效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出，績效考核結(jié)果與年終獎發(fā)放，各種獎懲，后備人才調(diào)整，崗位調(diào)整，公開競聘，職位晉升、人員淘汰等掛鉤。xx年集團(tuán)公司成立60周年慶典系列活動中的評優(yōu)活動，績效考核結(jié)果就成為了評選的一個方面。xx年，要做好與績效考核結(jié)果相關(guān)的各項工作，通過對績效考核結(jié)果的運(yùn)用，發(fā)揮績效考核的激勵作用，激發(fā)每個員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。從而提高整個集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

xx年績效考核工作將緊密結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實，對每一名員工完成目標(biāo)情況及時準(zhǔn)確的跟蹤、記錄、考評，確保個人工作目標(biāo)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落實提供強(qiáng)有力的支持。

職能類工作總結(jié)篇十二

全市系統(tǒng)要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級文件精神、舉辦專題培訓(xùn)輔導(dǎo)、開展座談討論、以及運(yùn)用多種形式加大宣傳等途徑，提高干部職工特別是基層一線執(zhí)法人員對推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變的必要性和緊迫性的認(rèn)識，明確基層工作模式轉(zhuǎn)變的目標(biāo)要求及重點方面，了解掌握基層工作模式轉(zhuǎn)變的內(nèi)在要求與實際操作，增強(qiáng)做好推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變的自覺性、主動性和實效性。

(二)抓好資源整合，為推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變創(chuàng)造有利條件。

要結(jié)合停征“兩費(fèi)”、“小局大所”、“精局強(qiáng)所”的客觀要求，在保留機(jī)構(gòu)、人員職數(shù)不變的前提下，調(diào)整分局布局;調(diào)整劃分管轄區(qū)域;調(diào)整人員安排，落實城區(qū)分局不少于15人，農(nóng)村分局不少于7人的要求;調(diào)整分配辦案設(shè)施和辦公設(shè)備的使用，使整合后的分局布局合理，監(jiān)管任務(wù)相對均衡，確保機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，人員按崗盡責(zé)。

(三)抓好典型示范，有序推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變?nèi)娴轿弧?/p>

各地要在學(xué)習(xí)考察豐城試點分局經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)有條件，因地制宜，選擇城區(qū)或鎮(zhèn)一級的1—2個分局先行試點，總結(jié)點上經(jīng)驗，落實工作安排，做到穩(wěn)妥有序推進(jìn)。

(四)抓好基礎(chǔ)建設(shè)，為推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變提升更高檔次。

各地要按照基層機(jī)制建設(shè)實施內(nèi)容的整體安排，著力抓好“一室兩隊一窗口”的規(guī)范建設(shè)。硬件建設(shè)達(dá)到“七有”，形成辦案、辦公及生活、文化娛樂設(shè)施相配套。在軟件建設(shè)上須按市局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)操作使用的，落實好市局安排;需由縣市區(qū)局規(guī)范統(tǒng)一的，參照市局設(shè)計的內(nèi)容自行抓好落實。

(五)突出提升黨建，使推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變呈現(xiàn)新的亮點。

健全完善黨的基層組織，有黨員3人以上的成立黨支部，書記單列;按上級要求抓好黨員的學(xué)習(xí)教育各項活動;規(guī)范并執(zhí)行好黨內(nèi)相關(guān)制度;發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。

(六)規(guī)范考核獎懲，確保推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變?nèi)〉脤嶋H效果。

各縣市區(qū)局要根據(jù)基層分局及人員履行職責(zé)的具體安排，研究制定績效考核的操作辦法，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，以達(dá)到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)工作的目的。

要在全面實施以上內(nèi)容的同時，突出重點，講求實效。

第一、創(chuàng)新巡查方式，規(guī)范監(jiān)管行為，提升監(jiān)管效能。

以轄區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管為基礎(chǔ)，創(chuàng)新市場巡查方式，完善市場主體臺帳，實施信用分類動態(tài)監(jiān)管，確?；鶎臃志州爡^(qū)綜合監(jiān)管縱向到底、橫向到邊，不留空白和死角。

1、實行網(wǎng)格責(zé)任，明確監(jiān)管職責(zé)。

城區(qū)以街道、社區(qū)、專業(yè)市場為基本單位，農(nóng)村以鄉(xiāng)、鎮(zhèn)(場)為基本單位，礦區(qū)以分礦、社區(qū)為基本單位，劃分若干監(jiān)管網(wǎng)格，確定網(wǎng)格名稱，明確各網(wǎng)格監(jiān)管責(zé)任人及職責(zé)。

2、采取“留痕跡”巡查，“活頁式”記錄。

嚴(yán)格市場巡查紀(jì)律，按照市場巡查流程、內(nèi)容、方法、頻次進(jìn)行巡查，并及時填寫巡查人員巡查登記卡，同時按照“一般行業(yè)、涉安涉危行業(yè)、食品行業(yè)”三種活頁登記表分別作好記錄。

3、推廣使用動態(tài)“信用等級牌”，實施信用分類監(jiān)管。

依據(jù)電子工商業(yè)務(wù)系統(tǒng)對市場主體自動生成、調(diào)整的a、b、c、d信用等級，對轄區(qū)市場主體推廣使用動態(tài)“信用等級牌”，利用動態(tài)“信用等級牌”進(jìn)行分類監(jiān)管。

4、建立完善電子和紙質(zhì)臺帳。

建立基層分局轄區(qū)臺帳：按“三本式”即個體工商戶臺帳、企業(yè)臺帳、重點監(jiān)管戶臺帳(個體、企業(yè))分別建立和完善。

建立各網(wǎng)格責(zé)任人臺帳：采用“一本式”對網(wǎng)格內(nèi)市場主體逐戶建立。

建立其它臺帳:包括簡易程序案件和一般程序案件、消費(fèi)者投訴舉報登記、注冊商標(biāo)登記、戶外廣告登記等臺帳。

5、統(tǒng)一使用市場巡查包和應(yīng)攜帶的材料。

基層分局統(tǒng)一使用市場巡查包，攜帶材料包括預(yù)警。

通知。

書、當(dāng)場處罰。

決定。

書、消費(fèi)投訴登記表、消費(fèi)申訴舉報登記表、市場巡查登記表、網(wǎng)格責(zé)任人臺帳、其它相關(guān)材料及設(shè)備。

第二、創(chuàng)新執(zhí)法機(jī)制，嚴(yán)格辦案程序，提高辦案水平。

進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)基層分局執(zhí)法辦案職責(zé)，防止重復(fù)交叉辦案，避免大案小辦、小案大辦的執(zhí)法不公現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)法辦案程序和紀(jì)律，全面推行網(wǎng)上辦案，提高辦案質(zhì)量，增加公開透明度，提高依法行政水平。

1、明確執(zhí)法辦案人員崗位職責(zé)。

依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)開展對市場違法違章一般程序案件的查處;協(xié)助和配合上級對轄區(qū)內(nèi)市場違法違章重大案件的查處;案件終結(jié)后，做好案件的登記、公示、案卷材料的錄入和歸檔工作;落實市場各類專項整治工作等。

2、遵守執(zhí)法辦案工作規(guī)定。

執(zhí)法辦案必須做到：主體合法，有權(quán)管轄;事實清楚，證據(jù)確鑿;程序合法，手續(xù)完備;定性準(zhǔn)確，處罰恰當(dāng);文書規(guī)范，卷宗完整。

3、按照辦案程序執(zhí)法辦案。

簡易程序案件和一般程序案件要嚴(yán)格按照案件錄入系統(tǒng)規(guī)范操作。

4、按照行政處罰決定執(zhí)行規(guī)范操作。

按照市局制定的行政處罰執(zhí)行的方式、強(qiáng)制執(zhí)行的措施、罰沒物品的處理等規(guī)定操作，行政處罰罰沒款及沒收物品的變價款，必須按規(guī)定全額、及時上繳國庫，實行“罰繳分離”。

5、規(guī)范案卷質(zhì)量。

處罰決定書(一般程序案件)統(tǒng)一使用“說理式”文書。其它文書應(yīng)使用統(tǒng)一的規(guī)范格式，并按要求立卷歸檔、裝訂、保管。

第三、創(chuàng)新“工作成果”記錄考核，增強(qiáng)全市系統(tǒng)人員忠于職守的能力。

市局統(tǒng)一印制并在全市系統(tǒng)推行使用“工作日志”，同時制定了填寫使用“工作日志”的管理規(guī)定，各級尤其是基層分局要認(rèn)真按照要求填寫，做好加強(qiáng)監(jiān)督檢查、落實考核評比等工作，使這項創(chuàng)新性工作落到實處，見到實效。

四、實施步驟。

1、宣傳發(fā)動。從2011年元月中旬市局召開基層工作模式轉(zhuǎn)變現(xiàn)場會暨動員會后，各縣市區(qū)局應(yīng)于元月底前制定并上報實施方案，開好動員會，層層抓好宣傳發(fā)動，營造濃厚的工作氛圍。

2、先行試點。動員會后各縣市區(qū)局根據(jù)確定的試點分局制定工作方案，明確工作措施和要求，確保3月中旬前完成試點工作。

3、全面鋪開。在試點的基礎(chǔ)上，按照工作方案的要求，于3月底以前在其他分局鋪開實施。

4、總結(jié)驗收。市局將在4月底以前組織開展對分局推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變進(jìn)行全面檢查驗收，在此基礎(chǔ)上召開總結(jié)大會。

職能類工作總結(jié)篇十三

鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機(jī)構(gòu)職能的轉(zhuǎn)變，總的來說，是為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀需要和我國政治體制改革的必然趨勢。

1、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變是我國基層政權(quán)建設(shè)的必然趨勢。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政權(quán)是我國人民民主專政政權(quán)的重要組成部分，是我國政權(quán)體系的重要內(nèi)容。根據(jù)憲法和有關(guān)法律的。

規(guī)定。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政權(quán)是人民當(dāng)家作主管理本行政區(qū)域事務(wù)的體現(xiàn)同時鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政權(quán)又擔(dān)負(fù)著多方面的職能其中最主要的是執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃、預(yù)算管理本行政區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)、教育、文化、衛(wèi)生、科技等事業(yè)和財政、民政、治安、司法行政、計劃生育等行政工作也擔(dān)負(fù)著發(fā)展基層社會主義民主保障基層廣大人民群眾當(dāng)家作主的民主權(quán)利。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)是我國政權(quán)體系的基礎(chǔ)是我國國家政權(quán)在農(nóng)村的延伸在建設(shè)有中國特色的社會主義偉大事業(yè)中擔(dān)負(fù)著重任它關(guān)系到黨的路線、方針和政策在農(nóng)村的執(zhí)行關(guān)系到九億農(nóng)民物質(zhì)文化生活水平的提高和民主政治權(quán)利與自由的保障加強(qiáng)農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)切實轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能既是我國社會主義民主與法制建設(shè)的重要組成部分也是黨的農(nóng)村各項工作的延續(xù)和發(fā)展只有加強(qiáng)農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)切實轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能才能從理論上針對現(xiàn)階段我國農(nóng)村存在的現(xiàn)狀和問題提供解決的對策。

2、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變，是農(nóng)村市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。改革開放以來，農(nóng)村廢除了人民公社，實行了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制為主的統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營的體制，這使廣大農(nóng)民獲得了對土地的經(jīng)營自主權(quán)，再加上大部分農(nóng)產(chǎn)品價格放開，山東的白菜運(yùn)往浙江，再也不用繩子掛起來。福建的蘆薈也經(jīng)常來到北方人的餐桌上，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)向著專業(yè)化、商品化、社會化方向迅速發(fā)展，廣大城鄉(xiāng)農(nóng)民得到了明顯實惠，特別是隨著中國加入wto，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，農(nóng)村剩余勞動力從土地上轉(zhuǎn)移出來，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，讓農(nóng)村基層工作者眼花繚亂。農(nóng)副產(chǎn)品的商品化和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的多元化發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制逐步形成了，這本來是極大的好事，但對農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)卻是一個極大的沖擊，給我們提出了新形勢下我們干什么，怎么干的嚴(yán)峻問題。

3、現(xiàn)階段農(nóng)村稅費(fèi)改革，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變成為新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)的必由之路。隨著農(nóng)村稅費(fèi)改革的深入，特別是中央一號文件的貫徹落實，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作向何處去，農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和民主與法制建設(shè)中的雙重作用如何體現(xiàn)出來，是一個嚴(yán)峻的難題。當(dāng)然，我們沒有理由把鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能變化全部歸之于農(nóng)村稅費(fèi)改革，但不可否認(rèn)它的確是影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能發(fā)揮的重要原因。過去，鄉(xiāng)鎮(zhèn)百分之八九十的時間和精力都用在了“催糧要款”、“刮宮引產(chǎn)”這些任務(wù)上。在當(dāng)時的形勢下，因為“保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定”是壓在鄉(xiāng)鎮(zhèn)肩上的一大重?fù)?dān)?，F(xiàn)在“三?！币^續(xù)，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作有沒有事，有多少事要干，農(nóng)民群眾對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作歡迎不歡迎，干群關(guān)系能否得到進(jìn)一步改善，歸根結(jié)底，都在于鄉(xiāng)鎮(zhèn)是否能夠真正實行職能轉(zhuǎn)變。

職能類工作總結(jié)篇十四

據(jù)美國機(jī)構(gòu)投資者(institutionalinvestor)的一份問卷調(diào)查顯示，62.5%的受訪者認(rèn)為，與過去五年相比，財務(wù)總監(jiān)(cfo)顯得更加重要，特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，公司經(jīng)營管理環(huán)境的變化，以及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，財務(wù)總監(jiān)更多地參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)算的編制與實施。

以往的企業(yè)管理是將企業(yè)的活動分成多種職能如生產(chǎn)、財務(wù)、市場營銷等，對不同的職能實行不同的管理，即所謂的“職能管理”。這種職能管理使得傳統(tǒng)的財務(wù)總監(jiān)的工作局限于財務(wù)會計部門，而對以外的生產(chǎn)經(jīng)營活動不熟悉也不關(guān)注。而戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的，管理的是企業(yè)總體的活動，追求的是企業(yè)總體效果及長遠(yuǎn)利益。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到大量的資源配置問題，有些資源要在企業(yè)內(nèi)部中進(jìn)行調(diào)整，或者從企業(yè)外部進(jìn)行籌集。因此財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有對企業(yè)的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置的能力。同時，在競爭性的環(huán)境中，還應(yīng)經(jīng)濟(jì)考慮對未來的變化采取預(yù)應(yīng)性的措施，對年度預(yù)算作必要的調(diào)整，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施和實現(xiàn)。

市場風(fēng)險主要包括資本市場、原材料市場、勞動力市場以及產(chǎn)品銷售市場等風(fēng)險，非市場風(fēng)險主要包括企業(yè)交易對手的信用、企業(yè)內(nèi)部管理、交易法律合同等風(fēng)險。隨著高新技術(shù)和資本市場的發(fā)展，國際資本流動的加快，企業(yè)在研究開發(fā)投資項目方面的不確定性和風(fēng)險增大，發(fā)展的機(jī)會增多，要求管理者有更多的靈活性、選擇性和創(chuàng)新性。新形勢下的財務(wù)總監(jiān)要從傳統(tǒng)的財務(wù)工作中脫離出來，要有敢于揭示會計數(shù)據(jù)背后的問題和風(fēng)險的勇氣，要“報喜也要報憂”，同時要有足夠的信心去處理和解決公司的問題和隱患，避免公司錯失經(jīng)營發(fā)展的良機(jī)。

傳統(tǒng)的財務(wù)總監(jiān)的工作重點是會計核算。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，他所擁有的專業(yè)經(jīng)驗、分析能力、信息優(yōu)勢和特殊組織地位，在多功能的團(tuán)隊中越來越扮演重要角色。財務(wù)總監(jiān)的職能和作用要得到很好的發(fā)揮，很重要的方面就是處理好與ceo之間的合作與監(jiān)督的關(guān)系。財務(wù)總監(jiān)首先應(yīng)該是總經(jīng)理的得力助手與合作伙伴，在日常管理中表現(xiàn)為上下級關(guān)系，在涉及到重大決策需要與董事會或股東溝通時，cfo則成為ceo的合作伙伴?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求二者之間建立良好的關(guān)系，保持工作目標(biāo)的一致性并加強(qiáng)合作。財務(wù)總監(jiān)在公司治理結(jié)構(gòu)中的特殊地位，決定了他要對ceo所作出的影響公司的重大決策進(jìn)行監(jiān)督。新形勢下的財務(wù)總監(jiān)要清楚地認(rèn)識到，履行這一監(jiān)督職能重要的是要建立和健全內(nèi)部的會計控制制度，通過規(guī)范重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項的決策和執(zhí)行程序來實施監(jiān)督，要學(xué)會用制度來監(jiān)督。由于財務(wù)總監(jiān)的工作除了要受到單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和支配外，還要受到財政、稅務(wù)、審計和工商等部門的監(jiān)督，受到各種法律、法規(guī)的制約和束縛，因此財務(wù)總監(jiān)在制定和實行財務(wù)管理的原則和政策中，要體現(xiàn)原則性、嚴(yán)肅性。同時還要結(jié)合企業(yè)的具體情況考慮一些彈性化財務(wù)管理方法，以激勵部門經(jīng)理和員工努力工作，以體現(xiàn)人性化的管理。

職能類工作總結(jié)篇十五

我國現(xiàn)階段的農(nóng)村生產(chǎn)水平低下，特別是我們后高山區(qū)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工具基本上是原始農(nóng)具，牛耕、人拉、人背、人耕司空見慣，現(xiàn)有的農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施也基本上是“大躍進(jìn)”和“農(nóng)業(yè)學(xué)大寨”期間興建起來的，設(shè)施陳舊，年久失修，很難適應(yīng)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。同時，農(nóng)業(yè)布局、結(jié)構(gòu)不合理規(guī)模上不去，不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，要想盡快改變，離不開鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的有效管理。但是，現(xiàn)階段的農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)又面臨著傳統(tǒng)觀念的制約和職能的弱化，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)從業(yè)人員素質(zhì)低下等具體問題。

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)職權(quán)職能的弱化。農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是人類自下而上和一切生產(chǎn)的歷史起點和先決條件。全面發(fā)展和繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，努力實現(xiàn)社會主義農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，是國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)，穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的關(guān)鍵。但是，現(xiàn)階段的鄉(xiāng)鎮(zhèn)卻不能完全適應(yīng)農(nóng)村市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是改革開放以來，農(nóng)村實行了家庭承包責(zé)任制，農(nóng)民獲得了生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，取得了明顯的直接的經(jīng)濟(jì)利益，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，農(nóng)產(chǎn)品的商品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化程度不斷提高，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，流通環(huán)節(jié)也出現(xiàn)了很多問題。農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中的資金短缺，技術(shù)滯后，信息閉塞。這些問題鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府都難以解決。如農(nóng)民種植什么樣的良種適宜該地區(qū)生長，鄉(xiāng)鎮(zhèn)得依托縣種子公司;用什么肥料、多少農(nóng)膜得靠供銷社;農(nóng)作物發(fā)生病蟲害，得請農(nóng)業(yè)局，根據(jù)以往的經(jīng)驗，出現(xiàn)農(nóng)作物病蟲害后，農(nóng)業(yè)局還要調(diào)查、研究，最后才能開出方子，到這時，很多農(nóng)作物都已經(jīng)遭受了損失。這些問題都迫切需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府來解決，而實際上這恰好是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的薄弱環(huán)節(jié)。養(yǎng)殖業(yè)、中藥材等發(fā)展中，這種職能上的薄弱環(huán)節(jié)表現(xiàn)得尤為突出。假種子、假農(nóng)藥,打擊有專門職能部門，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是看得見卻管不著。

在社會事務(wù)上，更存在著職能弱化問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為一級政權(quán)組織，應(yīng)依法將本地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和各項社會事務(wù)都統(tǒng)管起來，這是法律賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重要職責(zé)，是我國政權(quán)體系實現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的客觀需要，也是加快農(nóng)村社會主義物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的現(xiàn)實要求，但是，隨著部分行業(yè)財政上劃和管理職能的脫鉤，鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能落空。特別是現(xiàn)階段的農(nóng)村、戶籍管理靠公安，婚姻登記也上劃了，這給鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府落實計劃生育基本國策帶來了極大的困難。在集鎮(zhèn)建設(shè)上，要推進(jìn)集鎮(zhèn)建設(shè)，但集鎮(zhèn)規(guī)劃靠城建局，土地審批靠土管部門，同時還涉及公路、水保等單位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定的措施稍有不慎便會落空。同時，事業(yè)單位工作人員人浮于事，群眾。

意見。

大，認(rèn)為政府監(jiān)督不力。

2、沒有適應(yīng)新情況的工作模式。農(nóng)村稅費(fèi)取消了，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認(rèn)為肩上的擔(dān)子輕了，究竟該怎樣工作卻渾然摸不著頭腦。他們無法從傳統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中解放出來，沒有了“催糧要款”，少有了“刮宮引產(chǎn)”，只有聽領(lǐng)導(dǎo)安排，推一下，動一下，有的甚至動都不會動。當(dāng)前，在農(nóng)村各項改革不斷深化的形勢下，尤其是逐步取消農(nóng)業(yè)稅，取消除煙葉稅外的農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅后，錢從哪里來?人往哪里走?工作怎么干?工作上迷茫，甚至因此消極懈怠。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“官本位”的觀念還非常濃，不愿意放下架子直接面對農(nóng)民，總認(rèn)為自己高人一等，不能和群眾打成一片。有的干部認(rèn)為，現(xiàn)在特產(chǎn)稅取消了，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的權(quán)力層層上劃，而職責(zé)層層下壓，應(yīng)對部門層層加碼的工作任務(wù)已是很不容易的了，直接面對群眾服務(wù)就顯得力不從心，不懂得如何去服務(wù)，整天只忙于轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、看看。許多干部包村，包的是村干部，只為村干部當(dāng)好通訊員就算了事，搞產(chǎn)業(yè)宣傳老一套，抓不出典型跟不上服務(wù)。3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部素質(zhì)普遍低下。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中退伍軍人多，選舉式干部多，頂招干部多。這“三多”干部占到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部總數(shù)的65%以上，許多干部不重視馬克思主義理論和建設(shè)有中國特色社會主義理論的學(xué)習(xí)，不具備基本的理論基礎(chǔ)和政策水平。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部文化水平參差不齊，多數(shù)沒有受過系統(tǒng)的正規(guī)教育。部分干部，宣講中央一號文件只知道取消農(nóng)村特產(chǎn)稅，落實計劃生育只講一胎化，對政策的精髓，說不明道不白。更重要的是，在長期的以“催糧要款”、“刮宮引產(chǎn)”為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部脫離專業(yè)工作，即使專業(yè)干部也不懂專業(yè)特長，很多農(nóng)校畢業(yè)生不會指導(dǎo)農(nóng)民修剪桑園，家住農(nóng)村的干部不懂制茶，種煙技術(shù)。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作依靠村干部，能力上比村干部還低。

職能類工作總結(jié)篇十六

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹國家工商總局新“三定”及履行職能要做到“四個統(tǒng)一”、實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”、達(dá)到“四高目標(biāo)”和建設(shè)“三個過硬”的干部隊伍的總要求。以深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高執(zhí)法人員的整體素質(zhì)，提高監(jiān)管執(zhí)法的效能為著眼點。以加強(qiáng)和規(guī)范基層的“硬件”和“軟件”建設(shè)，改善辦公環(huán)境和條件，提高履職能力和辦事效率，重塑部門形象為切入點。通過轉(zhuǎn)變基層工作模式，進(jìn)一步更新基層一線人員正確履行新形勢下監(jiān)管執(zhí)法職能的新理念，探索和改進(jìn)監(jiān)管執(zhí)法的新途徑，提高完成監(jiān)管執(zhí)法任務(wù)的新本領(lǐng)，取得監(jiān)管執(zhí)法效能的新成效。為出色完成省局和地方黨委政府賦予的工作職責(zé)，推動××的趕超發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

職能類工作總結(jié)篇十七

今年以來，市工商局規(guī)范化建設(shè)上升到一個新的層面。

一、規(guī)范化建設(shè)取得的新成績。

近年來，我局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把規(guī)范化建設(shè)作為統(tǒng)攬全局的工作抓在手上，落實在行動上，扎實做好各項基礎(chǔ)性工作，機(jī)關(guān)及工商所規(guī)范化建設(shè)有了新的成績。

（一）按照“內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，統(tǒng)一配備了辦公桌椅、文件柜、飲水機(jī)、鐵皮柜、空調(diào)、窗簾等；購置了服務(wù)器、臺式微機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)等現(xiàn)代化辦公設(shè)備；對機(jī)關(guān)各股室及工商所進(jìn)行了固定資產(chǎn)清查登記，對固定資產(chǎn)實行統(tǒng)一的管理。

（二）按照“機(jī)構(gòu)場所設(shè)置規(guī)范”的要求，在機(jī)關(guān)政務(wù)公開欄內(nèi)設(shè)置了領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室及工商所負(fù)責(zé)人照片、姓名、職務(wù)、辦公電話、機(jī)關(guān)股室設(shè)置示意圖和辦事指南；機(jī)關(guān)顯要位置擺放了考勤跟蹤牌；各機(jī)關(guān)科室和工商所普遍設(shè)置了服務(wù)承諾，收費(fèi)項目、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)，執(zhí)法依據(jù)、職責(zé)、工作紀(jì)律、責(zé)任追究流程圖和政務(wù)公開欄；進(jìn)一步完善了一站式首辦責(zé)任廳的服務(wù)功能。在辦公場所，統(tǒng)一制作了工商所門牌；范文top100統(tǒng)一了公示牌、工作人員桌牌、胸卡、去向牌等辦公用品；將崗位職責(zé)分工等統(tǒng)一上墻；統(tǒng)一規(guī)范各類檔、冊、卡、簿、本，推進(jìn)“經(jīng)濟(jì)戶口”、企業(yè)和個體戶信用信息系統(tǒng)建設(shè)。

（三）加快信息化建設(shè)。

機(jī)關(guān)各科室全部配齊了微機(jī)，各工商所配備微機(jī)均達(dá)2臺以上，組建了局域網(wǎng)，為各工商所鋪裝了網(wǎng)絡(luò)線路，并實現(xiàn)市、分局、所三級聯(lián)網(wǎng)；開通了分局、工商所之間的辦公內(nèi)部電話網(wǎng)；自動化辦公系統(tǒng)、12315申訴舉報、企業(yè)分類監(jiān)管、工商所管理等軟件有效整合，基本實現(xiàn)了網(wǎng)上辦公，提高了機(jī)關(guān)效能。

（四）加強(qiáng)目標(biāo)管理，突出績效考核和崗位目標(biāo)管理。

實行考核項目歸口管理，由各業(yè)務(wù)科室根據(jù)市局工作要點，確定考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化量化考核。實行考核結(jié)果與獎懲緊密掛鉤，根據(jù)各單位考核得分情況兌現(xiàn)獎懲，考核排名在前的基層所和機(jī)關(guān)科室評為先進(jìn)單位，給予物質(zhì)和精神獎勵，對考核不達(dá)標(biāo)的.單位給予批評和懲戒。

（五）加強(qiáng)制度管理，規(guī)范工作運(yùn)作流程。

按照“按規(guī)章辦事，靠制度管理人”的原則，我局每年都結(jié)合體制改革的實際需求，對原有各項規(guī)章制度進(jìn)行梳理、歸并、精簡和新內(nèi)容的補(bǔ)充修訂，印制成《規(guī)章制度匯編》，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站使之成為機(jī)關(guān)工作人員的工作準(zhǔn)則。

（六）加強(qiáng)文化建設(shè)滲透，為機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)提供強(qiáng)大的活力之源。

一是加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型工商”建設(shè)，近年來開展了黨員先進(jìn)性教育、繼續(xù)解放思想大討論、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，每年上一個新臺階。定期組織干部參加多種形式的培訓(xùn)，開展了全員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和崗位大練兵活動，不斷提高干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。購置了電視機(jī)、dvd等娛樂設(shè)備，組織干部開展健身、娛樂活動，保持隊伍活潑、向上的活力。

二、今后一段時間規(guī)范化建設(shè)的主要目標(biāo)。

堅持軟件抓提高、硬件抓完善，總體上實現(xiàn)硬件達(dá)到規(guī)劃布局合理、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)一流、功能設(shè)施齊全；軟件達(dá)到組織機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、內(nèi)務(wù)管理規(guī)范有序、規(guī)章制度健全完善、工作程序合法有效、市場監(jiān)管職能到位，班子作用明顯、隊伍作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，工商文化建設(shè)和精神文明建設(shè)取得明顯成效。

三、加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)的主要內(nèi)容和任務(wù)。

（一）完善兩新建設(shè)范文寫作。

1、建設(shè)全新的登記大廳。

一是完善注冊登記服務(wù)功能，落實完善“一審一核”制度，完善實施分層分類登記管理工作，完善注冊窗口硬件設(shè)施、工作流程，開展行政提速、服務(wù)發(fā)展各項活動和再就業(yè)工程，為提供便捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造有利條件。

二是創(chuàng)新注冊登記服務(wù)體系，將現(xiàn)代科技手段延伸到登記程序中來，深入推行網(wǎng)上年檢和名稱核準(zhǔn)網(wǎng)上查詢。

三是打造服務(wù)窗口精品工程。在提升服務(wù)形象方面要統(tǒng)一服務(wù)文明用語，統(tǒng)一辦事規(guī)程，統(tǒng)一著裝和桌牌；在完善配套服務(wù)上要繼續(xù)加強(qiáng)對企業(yè)數(shù)字化和辦事程序的解釋和引導(dǎo)，特別要做好網(wǎng)上年檢和網(wǎng)上申請的事前指導(dǎo)服務(wù)工作；在優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量上要堅持簡便、快捷、滿意的辦事方針，要將注冊登記窗口創(chuàng)建成黨員示范崗位和巾幗建功崗位，提升和優(yōu)化工商對外形象。

2、建設(shè)全新的檔案室。

一是完善“兩件”設(shè)施，檔案柜、電腦、打印機(jī)等硬件設(shè)備，室內(nèi)溫度、濕度等均按照一級檔案室的標(biāo)準(zhǔn)配備；引進(jìn)電子檔案管理軟件，實現(xiàn)檔案管理無紙化。

二是建設(shè)一支訓(xùn)練有素的兼職檔案管理員隊伍，加大對管理員的檔案工作制度、業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)。

三是整理歷年老檔案，按照現(xiàn)行檔案管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，對公文、企業(yè)和個體工商戶檔案、案卷等老檔案重新整理、歸檔，存入規(guī)范化檔案室。

四是健全檔案管理工作各項規(guī)章制度，使檔案從存入到借閱，都能遵循規(guī)范的流程，防止檔案泄密及流失。

（二）建立健全制度規(guī)范，增強(qiáng)行政執(zhí)法效能。

加強(qiáng)制度建設(shè)，通過實行政務(wù)公開，完善行政執(zhí)法服務(wù)機(jī)制；強(qiáng)化規(guī)范管理，通過職責(zé)明確的崗位工作流程規(guī)范工作人員的具體作為；規(guī)范執(zhí)法行為，通過實行執(zhí)法責(zé)任制、執(zhí)法。

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職能類工作總結(jié)篇十八

（一）工作亮點（600字以內(nèi)）。

(無)。

（二）主要經(jīng)驗及做法（1000字以內(nèi)，主要為工作亮點的補(bǔ)充）。

(無)。

二、分析當(dāng)前形勢和本單位工作中存在的問題和不足（1000字以內(nèi)）。

（一）分析當(dāng)前形勢。

(無)。

（二）本年度工作中存在的問題。

1、關(guān)于征地工作的一些建議：第二期風(fēng)電項目征地，進(jìn)場道路主線：建議按7米寬一次性用（彎道、特殊路段除外）；支線：建議按6米寬一次性征用（彎道、特殊路段除外），避免重復(fù)工作，減少工作量和勞動強(qiáng)度。2、35kv鐵塔臨時、永久征地，建議：由施工單位統(tǒng)一征用，永久征地部分由施工單位上報由建管部統(tǒng)一制作的表格格式（農(nóng)戶、集體簽字按手印原件），最終由建管部對施工單位進(jìn)行統(tǒng)一支付款。

3、施工現(xiàn)場考慮一定數(shù)量的棄渣場，要求施工單位文明施工，不得隨意、沿途棄渣石料，對農(nóng)戶樹木、土地、青苗造成的損失一律由施工單位自行協(xié)調(diào)并解決賠償，減少建管部后期的索賠和協(xié)調(diào)難度。

4、對進(jìn)場道路主線或支線、施工點，均要求施工確定明顯的樁線，嚴(yán)格在征用樁線范圍內(nèi)施工，以免造成重征地補(bǔ)償、糾集紛和增加工作量。

5、要求各進(jìn)場施工單位在各自施工路段（高邊坡、森林防火地帶、彎道、路口）設(shè)置明顯的安全警示牌；辦公、生活區(qū)設(shè)置相應(yīng)的安全警示牌、消防滅火設(shè)施。對各施工單位進(jìn)場即要求提供人員花名冊、通信錄；特種設(shè)備合格證、特種作業(yè)人員操作證，對施工單位車輛、各類機(jī)械設(shè)備均要求配置車載滅火器。

6、嚴(yán)格要求各施工單位負(fù)責(zé)人離開工地實行請假制度。

三、2015年本部門的工作思路、重點工作（1000字以內(nèi)）。

（一）2015年的工作思路。

1、建議：

除每周召開安全生產(chǎn)例會外，建管部內(nèi)部每周不定時也需召開內(nèi)部碰頭會或通報會；加強(qiáng)建管部內(nèi)部人員業(yè)務(wù)能力、辦事能力的提升及管理。

2、建議：

提前向總承包事業(yè)部申請配置相關(guān)專業(yè)的人員，各部門崗位也要考慮配置合理的人員，管理人員兼職太多，不能集中精力處理相關(guān)事務(wù)。

3、建議：

第二期工程開始，由業(yè)主方統(tǒng)一進(jìn)行征地移民工作和協(xié)調(diào)工作。

4、建議：彌勒石洞山第二期至第五期風(fēng)電場建設(shè)，由建管部直接同相關(guān)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂協(xié)議，對征地補(bǔ)償款及工作經(jīng)費(fèi)可直接拔付給予對應(yīng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，減少其他環(huán)節(jié)，每月可兌現(xiàn)一次征地補(bǔ)償款，既能提高工程建設(shè)進(jìn)度及工作效率，又可避免征地補(bǔ)償周期長、農(nóng)戶不理解及阻工的現(xiàn)象發(fā)生，同時能更好的同涉及到的相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)開展工作。

（二）2015年擬開展的重點工作。

（無）。

2014年11月24日。

職能類工作總結(jié)篇十九

在中央一號文件出臺尤其是“一免兩補(bǔ)”政策實施的大背景下，結(jié)合新形勢、新任務(wù)的要求，加快轉(zhuǎn)變各級干部的工作職能和工作作風(fēng)，是當(dāng)前各級黨委、政府迫切需要回答的重要課題。最近，圍繞破解這一課題，探索新形勢下轉(zhuǎn)變工作職能、加強(qiáng)農(nóng)村工作的對策，縣委辦、組織部、農(nóng)委抽調(diào)人員組成聯(lián)合調(diào)研組，深入到禎祥、永豐等五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了調(diào)查研究。

一、問題及成因。

在調(diào)查中我們深深地感到，通過近幾年調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的鍛煉，全縣鄉(xiāng)村干部在轉(zhuǎn)變工作職能、駕馭市場經(jīng)濟(jì)、服務(wù)群眾等方面都有了新的進(jìn)步，但在深化農(nóng)村稅費(fèi)改革、落實中央一號文件和“一免兩補(bǔ)”政策的過程中，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政組織職能、鄉(xiāng)村干部思想觀念和工作作風(fēng)等顯現(xiàn)出諸多的不適應(yīng)，影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。對此，應(yīng)給予高度重視。

1、對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的新形勢缺乏準(zhǔn)備，思想觀念不適應(yīng)。在調(diào)查中我們了解，大部分鄉(xiāng)村干部面對農(nóng)村形勢因政策調(diào)整而突如其來的新變化，缺少足夠的應(yīng)對準(zhǔn)備，思想觀念一時還很難適應(yīng)。主要體現(xiàn)，一是存在畏難情緒，工作積極性不高。談到新形勢下農(nóng)村工作，許多干部總是“難”字當(dāng)頭，感嘆鄉(xiāng)村經(jīng)費(fèi)缺口難解決，歷史債務(wù)難化解，人地矛盾難處理，農(nóng)民難組織，農(nóng)村公益事業(yè)難開展。在調(diào)查中時常能聽到“現(xiàn)在的農(nóng)村工作沒抓手、沒法干”、“當(dāng)基層干部沒權(quán)了，沒意思”、“過去當(dāng)干部揚(yáng)眉吐氣，現(xiàn)在當(dāng)干部忍氣吞聲”等消極言論，畏難情緒十分嚴(yán)重，迎難而上、創(chuàng)造性開展工作的主動性不高。二是陷于傳統(tǒng)工作方式不能自拔，缺乏轉(zhuǎn)變作風(fēng)的主動意識。大多數(shù)鄉(xiāng)村干部從事基層工作時間比較長，摸索出了一套對過去農(nóng)村工作來說比較適用的工作經(jīng)驗，但一遇到新形勢、新情況就不靈驗了。有些年歲稍大、思想保守的鄉(xiāng)村干部對計劃經(jīng)濟(jì)時期以催、管、要為主的工作方法念念不忘，談到如何管理農(nóng)民振振有詞，而一談到如何服務(wù)農(nóng)民則束手無策，有的甚至一個勁抱怨群眾素質(zhì)太低，缺乏轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的自覺性。三是觀念保守，思想不夠解放。在調(diào)查中我們感到，部分鄉(xiāng)村干部仍用老觀念、老眼光去分析和應(yīng)對新形勢下農(nóng)村工作中的新問題、新矛盾，對開創(chuàng)工作新局面沒有創(chuàng)新意識，又不善于學(xué)習(xí)借鑒外地的先進(jìn)經(jīng)驗，老方法不管用、新方法不會用的問題尤為突出。四是“等、靠、要”思想嚴(yán)重，感到無事可干或有事難干。有些干部認(rèn)為在新形勢下稅費(fèi)收繳等硬任務(wù)少了，擔(dān)子輕了，事少了，壓力減輕了，工作自然好干了。也有的認(rèn)為當(dāng)前農(nóng)村改革任務(wù)一項接一項，人地矛盾化解、歷史債務(wù)處理、鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展等工作一件比一件難辦，只好一味等上邊定框框、出政策、給扶持，沒有攻堅克難、解決問題的思路和招數(shù)。在很多鄉(xiāng)村干部思想認(rèn)識中存在著新形勢下農(nóng)村工作無事可干和有事難干兩個極端。

2、對集中顯現(xiàn)的各種矛盾化解不力，應(yīng)對招數(shù)不適應(yīng)。通過深入五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查，我們感到當(dāng)前農(nóng)村工作，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，最尖銳、最突出的矛盾主要有三個：一是人地矛盾突出。通過調(diào)查分析，造成人地矛盾的原因主要有以下六個方面。（1）政策性矛盾導(dǎo)致。我縣在實施二輪土地承包時，主要是遵循當(dāng)時的《綏化地區(qū)延長土地承包期辦法（試行）》及相關(guān)補(bǔ)充規(guī)定，而此政策又與國家現(xiàn)有《土地承包法》有關(guān)內(nèi)容相互抵觸。（2）土地分配不均衡。二輪土地承包時，有的鄉(xiāng)村在沒有充分摸清集體土地資源底數(shù)的情況下就劃分了土地，而且鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村與村、屯與屯之間的分配要求和面積都不盡相同。（3）用土地化解債務(wù)留下隱患。實行化解村級債務(wù)以來，有些鄉(xiāng)村干部鉆政策空子，把不能長期發(fā)包的預(yù)留地和一年一發(fā)包的機(jī)動地長期發(fā)包，大部分發(fā)包期限為5至8年，最長的出現(xiàn)在蘆河鎮(zhèn)平原村，達(dá)27年之久，導(dǎo)致農(nóng)民回來要地?zé)o地可劃。據(jù)統(tǒng)計，全縣化解村級債務(wù)所用土地達(dá)到5.3萬畝，其中占用二輪土地承包時預(yù)留的“戶在人不在”承包田1萬多畝。（4）退耕還林占用土地。個別村落實退耕還林政策占用農(nóng)民土地，沒有及時補(bǔ)給農(nóng)民。（5）土地權(quán)屬不清。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地所有權(quán)、使用權(quán)、經(jīng)營權(quán)劃分不清，納稅面積與非納稅面積不能明確到地塊，導(dǎo)致“兩補(bǔ)”發(fā)放對象不清，責(zé)任不明，產(chǎn)生矛盾。（6）處理程序不規(guī)范。因土地承包糾紛引發(fā)上訪，一些鄉(xiāng)村和部門不能按《土地承包法》的處理程序妥善解決，在涉及具體案件時，不給上訪群眾出據(jù)調(diào)解書、仲裁書或是答復(fù)意見書。少數(shù)村在處理土地糾紛時不能做到全面、公正、公平，往往避重就輕，出現(xiàn)了“壓下葫蘆起了瓢”的現(xiàn)象。從農(nóng)委統(tǒng)計的情況看，年初到6月末全縣土地糾紛上訪案已達(dá)242批次，這些糾紛大體可分為8類。（1）一輪土地承包時舉家搬走，未參與二輪土地承包的農(nóng)戶現(xiàn)在回來要地，占10%。（2）二輪土地承包時因欠款、超生外逃，未分給承包田的農(nóng)戶回來要地，占25%。（3）二輪土地承包時，部分農(nóng)戶因欠款，所分土地被村上抽回，或當(dāng)時少分了承包田，占35%。（4）機(jī)動地超標(biāo)準(zhǔn)或長期發(fā)包引發(fā)糾紛，占4%。（5）土地補(bǔ)償問題引發(fā)的占5%。（6）“兩工”及欠款計息引發(fā)的占6%。（7）土地流轉(zhuǎn)不規(guī)范引發(fā)的占5%。（8）其它問題引發(fā)的占16%。由于人地矛盾引發(fā)的上訪問題已經(jīng)到了非常嚴(yán)重的程度。從年初到現(xiàn)在，全縣信訪案件中有85%是由于人地矛盾而引發(fā)的。有的干部反映，在那段時間內(nèi)，每天從早到晚，上訪群眾絡(luò)繹不絕，鄉(xiāng)村干部被糾纏得焦頭爛額。在春種期間，盡管處理了一大批上訪問題，但有些問題處理得不到位、不徹底，潛伏著不穩(wěn)定因素。僅綜合調(diào)查的這五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)情況看，能夠預(yù)測到的秋季上訪案件就可達(dá)到1250起，涉及農(nóng)戶1200多戶。其中，建設(shè)鄉(xiāng)雙信村預(yù)計秋冬季回來要地的農(nóng)戶大約有200多戶，占全村總戶數(shù)的近1/3。從農(nóng)委和信訪部門提供的情況看，預(yù)計全縣到秋季返鄉(xiāng)要地的農(nóng)戶大約有9.9萬人，按政策要求應(yīng)該劃給土地的人有7萬人，而可以給予農(nóng)民的土地只有13.2萬畝，土地缺口達(dá)30萬畝。通過調(diào)查分析，大部分鄉(xiāng)村干部對人地矛盾的具體狀況了解不深不細(xì)，面對各種突如其來的問題，束手無策。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖然對人地矛盾進(jìn)行了研究和疏理，但還沒有成熟的化解招數(shù)。因此說，人地矛盾如果不超前研究化解方法，可能會成為年底前影響社會穩(wěn)定的一個主要因素。二是鄉(xiāng)村債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重。通過調(diào)查了解，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府債務(wù)形成的主要原因有七種：一是興辦企業(yè)直接舉債；二是政府擔(dān)保間接舉債；三是互助基金會轉(zhuǎn)嫁舉債；四是改建、新建辦公用房舉債；五是興辦社會公益事業(yè)舉債；六是為完成稅收計劃舉債；七是發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)作物舉債。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府債務(wù)總額為23436萬元，其中，銀行貸款3116萬元，單位之間借款6937萬元，原合作基金會借款2999萬元，向個人借款、抬款、集資款等6632萬元，基建工程款3752萬元。債權(quán)16771萬元，其中無效債權(quán)5298萬元，有效債權(quán)與債務(wù)相抵后，凈負(fù)債11963萬元。平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)債797.5萬元，其中負(fù)債最高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為勞動鄉(xiāng)，負(fù)債3605萬元。全縣村集體債務(wù)形成大體有六種原因：一是開展達(dá)標(biāo)競賽舉債；二是興辦企業(yè)投資舉債；三是完成各項急難新任務(wù)舉債搞優(yōu)惠補(bǔ)貼；四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政包干基數(shù)不合理舉債；五是為有關(guān)部門墊付稅費(fèi)舉債；六是村級組織職能弱化、管理混亂造成。全縣村級債務(wù)總額高達(dá)4.3億多元，其中，銀行貸款5515萬元，信用社貸款3831萬元，單位借款2323萬元，合作基金會借款1747萬元，抬款8300萬元，欠農(nóng)戶款11416萬元，其它應(yīng)付款10426萬元。債權(quán)3.7億元，其中無效債權(quán)1.2億元，有效債權(quán)與債務(wù)相抵后，凈負(fù)債1.8億元。平均每村負(fù)債216萬元，負(fù)債最多的村是建設(shè)鄉(xiāng)雙富村，高達(dá)586.5萬元。目前全縣鄉(xiāng)村債務(wù)已到了難以化解的嚴(yán)重程度，債務(wù)矛盾如果化解不得力、不及時，將會影響社會穩(wěn)定，阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制約鄉(xiāng)村干部干事創(chuàng)業(yè)。對于這些由于種種原因形成的債務(wù)問題，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)被動等待國家出臺債務(wù)豁免政策，化解債務(wù)的思路不開闊，眼光總是盯在土地上，不能拓寬視野，通過上項目、辦企業(yè)等辦法迅速壯大鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)化解債務(wù)的實力。我們知道，僅靠鄉(xiāng)村集體所有的`“一畝三分地”來解決債務(wù)問題，根本不現(xiàn)實。況且，目前的土地矛盾問題又非常突出，鄉(xiāng)村集體所有的機(jī)動地、預(yù)留地等大部分要分給農(nóng)民，再加上過去退耕還林、還草占地，使富余的土地為數(shù)不多，通過土地化解債務(wù)很難實現(xiàn)。三是大部分村級經(jīng)濟(jì)脆弱不堪甚至崩潰。目前，全縣資不抵債村已達(dá)111個，占全縣現(xiàn)有行政村的67%。由于20集中力量開展化解村級債務(wù)工作，一些村低價出售林地、閑置資產(chǎn)和承包田，使原有的集體資產(chǎn)所剩無幾。同時，一些鄉(xiāng)村集體創(chuàng)收能力低下，根本沒有穩(wěn)固的收入來源。全縣像中和鎮(zhèn)四排六村和建設(shè)鄉(xiāng)新合村這樣有實力、有積蓄的村并不多。中央一號文件和“一免兩補(bǔ)”政策實施以后，鄉(xiāng)村集體的經(jīng)費(fèi)缺口加大，全縣所有鄉(xiāng)村如要滿足工作的正常運(yùn)行，需要辦公費(fèi)、取暖費(fèi)、燃修費(fèi)、修繕費(fèi)等經(jīng)費(fèi)1490萬元，即使上級給了轉(zhuǎn)移支付，也還存在830萬元的經(jīng)費(fèi)缺口。這種薄弱甚至已經(jīng)崩潰的鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)，不僅滿足不了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和辦社會事業(yè)的根本需求，甚至難以維持基層政權(quán)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、對新時期的群眾工作特點把握不準(zhǔn)，組織群眾和發(fā)動群眾的手段不適應(yīng)。面對新形勢下的農(nóng)村工作，部分鄉(xiāng)村干部還在用逼、卡、壓、攤的工作方法，農(nóng)民根本不吃那一套，導(dǎo)致開會難集中，公益事業(yè)難辦，好項目難落實。在座談中，鄉(xiāng)村干部普遍反映，在村上“一事一議”辦法執(zhí)行起來難度特別大。尤其是一些諸如興修水利、改造電網(wǎng)、維修校舍、修路架橋等社會公益事業(yè)，以及植樹造林、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、科技培訓(xùn)等關(guān)系到農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大事，常常是部分農(nóng)民頂著不辦而無法實施。通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前有些鄉(xiāng)村的干群關(guān)系不是緊密了，而是松懈了；不是融洽了，而是緊張了。個別村干群關(guān)系甚至達(dá)到了對立對抗?fàn)顟B(tài)，有些上訪群眾甚至說出這樣的話，“以前都是你們管我們，現(xiàn)在政策好了，也應(yīng)該到我們治治你們的時候了。”分析其中的原因，一方面是農(nóng)民素質(zhì)低下所致。應(yīng)該肯定，經(jīng)過多年的教育，農(nóng)民的素質(zhì)有所提高，但整體素質(zhì)還不是很高是不爭的事實。特別是一些農(nóng)民無政府主義傾向抬頭，不服從基層組織的管理和約束；部分農(nóng)民小農(nóng)意識嚴(yán)重，在處理民主與法制、權(quán)利與義務(wù)、個人權(quán)益與集體權(quán)益、當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益關(guān)系時，往往只強(qiáng)調(diào)民主而忽視法制，只強(qiáng)調(diào)個人權(quán)利而忽視個人義務(wù)，只強(qiáng)調(diào)個人權(quán)益而忽視集體權(quán)益，只強(qiáng)調(diào)當(dāng)前利益而忽視長遠(yuǎn)利益。在今年7月份全縣農(nóng)村環(huán)境綜合整治活動中，中和鎮(zhèn)一排六村沒有一名農(nóng)民發(fā)動起來，村上只好出了7名黨員干部自己動手，對全村的道路和排水溝進(jìn)行整修。另一方面是村干部組織發(fā)動群眾的方法僵化。在新形勢下，一些鄉(xiāng)村干部對黨的農(nóng)村政策尤其是新出臺的政策掌握不到位，宣傳不到位，解釋不到位；有的在群眾中威信不高，感召力不大，群眾反感，不能做到一呼百應(yīng)。特別是隨著農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)、政治參與權(quán)的不斷擴(kuò)大，用過去那些罰工罰款、收回承包地等經(jīng)濟(jì)手段來管理約束農(nóng)民實施村級事務(wù)和興辦集體公益事業(yè)不靈了，就無計可施，束手無策。近兩年，很多鄉(xiāng)村的環(huán)境衛(wèi)生、村容村貌、道路維修等普遍降低了標(biāo)準(zhǔn)，教育、衛(wèi)生、文化、敬老院等公益事業(yè)的籌資籌勞更是無從談起。

4、對群眾亟需優(yōu)質(zhì)高效全方位服務(wù)的要求難以滿足，服務(wù)意識和方法不適應(yīng)。一方面，有些干部的服務(wù)工作與群眾的需求對接不上。在調(diào)研中，通過座談了解到，一些鄉(xiāng)村干部還沒有從“管住”農(nóng)民的思想傾向中扭轉(zhuǎn)過來，不注重去研究掌握新形勢下隨著農(nóng)民政治、經(jīng)濟(jì)等權(quán)益的擴(kuò)大而日益強(qiáng)烈的服務(wù)需求。當(dāng)前農(nóng)民在生產(chǎn)、流通、信貸、銷售、勞務(wù)輸出等經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，在居住、環(huán)境、衛(wèi)生、文教、交通、養(yǎng)老等社會領(lǐng)域，都期盼著諸多優(yōu)質(zhì)、高效、全方位的服務(wù)，而很大一部分鄉(xiāng)村干部服務(wù)農(nóng)民的工作還僅限于傳達(dá)一下會議精神，宣傳宣傳政策，跑一跑貸款，組織發(fā)放補(bǔ)貼資金等淺層次水平上，服務(wù)深度、廣度、力度不夠，群眾不認(rèn)可、不買賬。另一方面，有些服務(wù)內(nèi)容和行為群眾不接受。前些年，很多鄉(xiāng)村在引導(dǎo)農(nóng)民搞種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、興辦企業(yè)、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)等方面曾通過無償使用機(jī)動地、減免稅費(fèi)、給補(bǔ)貼等方式為農(nóng)民服務(wù)，但目前由于政策調(diào)整或鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)薄弱，有些原來有效的服務(wù)方式不再有效或無法再用。同時，有些經(jīng)濟(jì)杠桿和行政執(zhí)法部門工作定位不準(zhǔn)，服務(wù)意識不強(qiáng)，或部門利益至上，以服務(wù)為名，行管理收費(fèi)之實，使農(nóng)民增收和項目建設(shè)的外部環(huán)境不寬松。在調(diào)查中，永豐鎮(zhèn)友愛村的一些干部群眾反映，一家年可創(chuàng)收1.5萬元的小粉坊曾有5、6個部門上門收費(fèi)，費(fèi)用近3000多元，致使很多粉坊停產(chǎn)。全村粉坊已由四年前的27家縮減到目前的7家。禎祥鎮(zhèn)干部反映，鎮(zhèn)磚廠一開工就有九個部門收費(fèi)，費(fèi)用高達(dá)15萬元，致使發(fā)展步伐滯緩。正是由于服務(wù)不到位，環(huán)境不寬松，影響群眾上項目、辦企業(yè)、發(fā)展產(chǎn)業(yè)增收致富的積極性。

5、對國家、集體、個人利益格局的新調(diào)整應(yīng)對遲緩，用市場化手段解決問題的能力不適應(yīng)。農(nóng)村稅費(fèi)改革的實行，極大地激發(fā)了我縣廣大農(nóng)民種糧的積極性，尤其是中央一號文件以及“一免兩補(bǔ)”政策的出臺，經(jīng)濟(jì)利益分配向農(nóng)民傾斜，使農(nóng)民得到了實惠，廣大農(nóng)民種田積極性空前高漲。但一些鄉(xiāng)村的可用財力大大減少，國家安排的農(nóng)村稅費(fèi)改革轉(zhuǎn)移支付又不能充分滿足基層的需要。同時，隨著農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)、經(jīng)濟(jì)收益權(quán)、民主政治權(quán)的不斷擴(kuò)大，其服務(wù)的需求也日益增加和強(qiáng)烈，一些鄉(xiāng)村在經(jīng)濟(jì)上根本無力為農(nóng)民提供服務(wù)。調(diào)查時有些鄉(xiāng)村干部反映，現(xiàn)在上邊出臺的政策，缺少如何保護(hù)國家和集體權(quán)益的內(nèi)容。多數(shù)鄉(xiāng)村因有限的財政收入、巨額的債務(wù)包袱，已無法保證人員的正常開支。“一免兩補(bǔ)”政策的實施，一些鄉(xiāng)村“黑地”等問題的暴露，加上農(nóng)村“兩工”的取消，使鄉(xiāng)村事務(wù)和公益事業(yè)難以運(yùn)行。對此，很多鄉(xiāng)村組織和鄉(xiāng)村干部感到無能為力，茫然無策，只依賴于上級給政策、給資金來解決問題，不會面向市場想招數(shù)，主動出擊市場闖出路，對招商上項目、活化機(jī)制搞有償服務(wù)、創(chuàng)辦農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織，顯得很為難、很費(fèi)力，更不會利用市場化手段來解決公益事業(yè)難辦的問題。

二、對策和建議。

1、著眼提高執(zhí)政能力，建設(shè)精干高效的黨員干部隊伍。要堅決樹立以人為本思想，把建設(shè)一只駕馭市場經(jīng)濟(jì)本領(lǐng)強(qiáng)、懂經(jīng)營、會技術(shù)、敢開拓的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)型干部人才隊伍作為加快發(fā)展的重要依托。一要以項目開發(fā)和服務(wù)能力為標(biāo)尺，拓寬送人用人視野。新時期農(nóng)村工作要求領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要勤政廉政，更重要的是能服市場經(jīng)濟(jì)水土，適應(yīng)加快發(fā)展需要，具備促進(jìn)農(nóng)民、集體增收和化解現(xiàn)實矛盾的能力。所以，必須要打破常規(guī)用新的尺度來衡量和選任鄉(xiāng)村干部。堅持圍繞發(fā)展，打破城鄉(xiāng)、身份、年齡等界限，注重在加快發(fā)展的實踐中發(fā)現(xiàn)和啟用一批優(yōu)秀干部。選用干部的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是，要看在做大做強(qiáng)“四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”上有沒有思路、在加快項目開發(fā)上有沒有著法，在復(fù)雜形勢下能不能夠有效組織群眾打開工作局面?？梢园l(fā)揮縣校合作共建優(yōu)勢引進(jìn)一批科技領(lǐng)導(dǎo)型人才到縣鄉(xiāng)兼職；借助村村大學(xué)生計劃的落實，向村級充實一批有知識、年富力強(qiáng)的優(yōu)秀人才；同時加大縣鄉(xiāng)干部下派和在外企業(yè)家中選人力度，通過任職、兼職改善隊伍結(jié)構(gòu)。目前，禎祥鎮(zhèn)正在探索在離鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的成功人士、企業(yè)家中選人兼任村級干部，既引才、引智又引項目；永豐鎮(zhèn)采取上掛下派優(yōu)化鄉(xiāng)村干部隊伍結(jié)構(gòu)的成效也比較顯著。二要以提高干部素質(zhì)為目的，創(chuàng)新干部培訓(xùn)手段。在培訓(xùn)干部上要舍行投入，從某種意義上講這也是一種經(jīng)濟(jì)投資。調(diào)查中鄉(xiāng)村干部對加大智力投資力度要求迫切，普遍認(rèn)為實現(xiàn)干部素質(zhì)升級是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略性選擇。要通過借鑒引導(dǎo)實現(xiàn)思維轉(zhuǎn)型。經(jīng)常組織鄉(xiāng)村干部外埠參觀考察，讓先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗做法引導(dǎo)干部從原來的思維定勢中解脫出來，啟迪和拓寬干部的思路和視野，讓發(fā)展的事實和差距觸動干部，促使干部在探索新的領(lǐng)導(dǎo)方式方法和上項目發(fā)展經(jīng)濟(jì)上敢闖、敢試、敢冒。組織部組織18名項目開發(fā)型村黨支部書記參加哈洽會、參觀省農(nóng)科院科技園區(qū)，支部書記反響非常好，覺得受到了很大啟發(fā)和教育，一些支部書記在項目建設(shè)上躍躍欲試，有的已開始著手研究開發(fā)新項目。要通過培訓(xùn)教育實現(xiàn)知識更新。分層次、分類別培訓(xùn)提高鄉(xiāng)村干部。采取請進(jìn)來講的方式，聘請有創(chuàng)新思維、發(fā)展理念和農(nóng)村實踐經(jīng)驗的專家、學(xué)者和成功人士傳授市場營銷、項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)化理論、新時期農(nóng)村政策等相關(guān)知識。采取走出去學(xué)的方式，挑選部分優(yōu)秀干部送到哈工大、省農(nóng)科院等科研院校和外埠培訓(xùn)基地進(jìn)行中長期培訓(xùn)，滿足現(xiàn)實知識需求。我縣首批赴哈工大學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)干部得到了很大收益，這種培訓(xùn)受到干部的一致歡迎，需要繼續(xù)大批量輸送干部。采取派下去訓(xùn)的方式，在職能部門抽調(diào)專業(yè)干部組成專門的培訓(xùn)團(tuán)深入農(nóng)村進(jìn)行新時期農(nóng)村工作普及性培訓(xùn)教育，使鄉(xiāng)村干部能力素質(zhì)得到革新性提高。要通過實踐鍛煉實現(xiàn)能力提高。給干部壓擔(dān)子，促使他們在開發(fā)項目和解決各種矛盾的實戰(zhàn)中不斷提高和成熟?？梢蕴剿鞅Ａ舾刹柯毤?、按比例發(fā)放工資，鼓勵干部赴經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行2-3年務(wù)工，到期可以回鄉(xiāng)原級別任職，也可以續(xù)簽終身在外務(wù)工。這種培養(yǎng)鍛煉方式可以使干部帶回新的思維觀念、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的本領(lǐng)和先進(jìn)的工作方式方法，而且能夠引進(jìn)資金、項目和技術(shù)；部分干部不回來，也可解決機(jī)關(guān)干部人員過多人浮于事的問題，減少財政開支。三要以激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情為目標(biāo)，完善激勵約束機(jī)制。著眼鄉(xiāng)村干部工作積極性、主動性不高的實際，要注重通過立標(biāo)、兌標(biāo)、公示、獎懲等措施激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情。建立起目標(biāo)考核機(jī)制、干部動態(tài)管理機(jī)制、獎罰激勵機(jī)制，保障和促進(jìn)鄉(xiāng)村干部在開展農(nóng)村工作和上項目上充分發(fā)揮作用。要注重科學(xué)規(guī)劃年度工作目標(biāo)，分解班子成員工作指標(biāo)，詳細(xì)制定實績考核方案和考核實施細(xì)則，用工作實績反映干部業(yè)績，以干部業(yè)績定干部去向。通過定期調(diào)整、及時調(diào)整，對那些有創(chuàng)業(yè)能力的、有發(fā)展項目能力的、實績突出的干部不僅重用，還要重獎。特別是要對在項目開發(fā)中業(yè)績突出的村級干部，要以給政治待遇上掛鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職，給生活待遇對子女就業(yè)上學(xué)優(yōu)先安排和建立退休基金或養(yǎng)老保險等制度，解決后顧之憂，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)積極性。允許干事創(chuàng)業(yè)的干部出現(xiàn)失誤，只要出發(fā)點好，為事業(yè)和群眾利益著想就要得到保護(hù)，鼓勵他們干事、干成事。同時，制定鄉(xiāng)村不合格干部認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法，流通下的渠道，絕不能因為遷就干部貽誤事業(yè)發(fā)展。四要以解決冗員過多、人浮于事問題為重點，深入推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中，至少有三分之一以上無事可做或長期放假。針對這種局面要嚴(yán)格按照上級要求，采取“定標(biāo)選人、競爭上崗”的辦法，裁掉富裕人員，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的精干高效。對下崗干部應(yīng)該妥善安置，鼓勵和支持他們優(yōu)化組合，參與創(chuàng)辦產(chǎn)業(yè)和發(fā)展致富項目，給群眾做示范搞引帶，進(jìn)而解決好“人往哪里走，錢從哪里來”的問題，推動鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。五要以提高黨員隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力為著力點，在發(fā)揮黨員先鋒模范作用上多下功夫。調(diào)查表明，要把解決農(nóng)民黨員隊伍年齡老化，文化素質(zhì)、科技素質(zhì)偏低，無發(fā)展經(jīng)濟(jì)本領(lǐng)黨員比例過大等問題作為提高黨在群眾中的威信，更好發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和保持農(nóng)村穩(wěn)定的有效途徑高度重視起來。我縣通過開展扶持貧困黨員、興辦基地、聯(lián)合體等形式在發(fā)揮黨員作用上做了很好的探索，受到基層干部群眾的歡迎。要繼續(xù)發(fā)揮好能人黨員作用。組織和鼓勵有能力黨員領(lǐng)辦創(chuàng)辦各業(yè)致富聯(lián)合體和黨群共建股份合作公司、各類協(xié)會和中介組織，在帶領(lǐng)農(nóng)民發(fā)展項目、帶著農(nóng)民進(jìn)市場和為農(nóng)業(yè)農(nóng)民提供有效服務(wù)上發(fā)揮突出作用。要繼續(xù)提高貧困黨員“雙帶”能力。通過扶持貧困黨員，努力提高黨員帶頭致富和帶領(lǐng)群眾致富的能力，讓黨員自身有優(yōu)越感，在群眾中有影響力，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)中把身邊農(nóng)民帶起來。要繼續(xù)加大“雙培工程”實施力度。采取鄉(xiāng)村干部重點包聯(lián)等形式盡快把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能人強(qiáng)人培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成經(jīng)濟(jì)能人，盡快使黨員隊伍成為促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展穩(wěn)定和社會進(jìn)步的重要力量。

2、要著眼轉(zhuǎn)變工作職能和作用，探索新形勢下發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府作用的新途徑。面對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的新形勢、新特點，各級黨委、政府只有轉(zhuǎn)變職能才能更好地發(fā)揮職能。通過調(diào)查和總結(jié)分析一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的好做法，轉(zhuǎn)變工作職能和作風(fēng)，可探索通過以下四種途徑。一是要積極鼓勵興辦各類協(xié)會和中介組織。在調(diào)查過程中，我們深刻體會到，在新形勢下，農(nóng)村千家萬戶的“小生產(chǎn)”已無法適應(yīng)千變?nèi)f化的“大市場”，一家一戶的“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”也無法適應(yīng)廣泛聯(lián)系的“市場經(jīng)濟(jì)”，而組建協(xié)會和中介組織可以說是解決農(nóng)民一家一戶分散經(jīng)營問題、抗御市場風(fēng)險弱等弊端的最有效形式。禎祥鎮(zhèn)和建設(shè)鄉(xiāng)新合村在協(xié)會組建和參與中介活動的探索和嘗試啟示我們，興辦各類協(xié)會和中介組織，一方面，在創(chuàng)辦主體上要堅持多輪驅(qū)動、多元創(chuàng)建的原則，敢于打破地域、身份等界限，不論什么人、什么組織，只要能辦起來，就應(yīng)鼓勵去辦，允許來辦。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門要立足新形勢下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，抓緊制定相應(yīng)的鼓勵扶持政策，通過黨員干部領(lǐng)辦、典型大戶帶動辦、鄉(xiāng)土人才創(chuàng)辦、農(nóng)民群眾自發(fā)辦等途徑，進(jìn)一步壯大協(xié)會和中介組織的主體力量。另一方面，在創(chuàng)辦類型上要堅持多領(lǐng)域、多模式的原則，綜合考慮本地的資源優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)條件和群眾生產(chǎn)經(jīng)營習(xí)慣等因素，積極創(chuàng)建加工型、銷售型、科技型、服務(wù)型等獨(dú)具優(yōu)勢和潛力、機(jī)制靈活多樣的各類專業(yè)協(xié)會和中介組織。二是要大力創(chuàng)建示范引帶服務(wù)載體?？梢猿浞纸梃b禎祥鎮(zhèn)“實體+服務(wù)”運(yùn)作模式興辦事業(yè)服務(wù)中心的做法，探索實行承包制、股份制、股份合作制、合同制等形式創(chuàng)辦“園區(qū)+服務(wù)”、“基地+服務(wù)”、“典型+服務(wù)”等多種模式的示范引帶服務(wù)載體，進(jìn)一步增強(qiáng)各級黨委、政府在新形勢下示范群眾、服務(wù)群眾和組織群眾的作用和功能。三是要扶持壯大龍頭企業(yè)。實踐證明，一個好的龍頭企業(yè)是拉動一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原動力。德勝鄉(xiāng)在萬壽菊加工廠這一龍頭企業(yè)的牽動下，僅今年全鄉(xiāng)共種植萬壽菊2.8萬畝，占全縣萬壽菊總種植面積的42%，可為種植農(nóng)戶創(chuàng)收1400萬元左右。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要依托和發(fā)揮本地的資源優(yōu)勢，放寬視野，激活思路，加快上項目、辦企業(yè)步伐，注重開發(fā)建設(shè)一些對農(nóng)民增收拉動大、對財政貢獻(xiàn)大、發(fā)展前景看好的龍頭企業(yè)。同時，要組織群眾在基地建設(shè)、原料供應(yīng)等方面積極參與，使已具有一定規(guī)模的加工型企業(yè)逐步發(fā)展壯大，從而致力走好依托資源建龍頭、依靠龍頭搞服務(wù)的路子。四是要鼓勵黨員干部帶頭探索發(fā)展新的致富項目。在調(diào)查中，有些干部群眾反映農(nóng)民黨員的先鋒模范作用發(fā)揮的不好，在群眾中的威信不高。對此，我們要通過開展發(fā)展型班子創(chuàng)建、項目開發(fā)型村支部書記隊伍建設(shè)及黨員先進(jìn)性教育等活動，教育和鼓勵廣大黨員干部爭當(dāng)示范群眾、引領(lǐng)群眾的典型，敢于承擔(dān)市場風(fēng)險，敢趟路子，敢跑項目，敢于率先試驗示范，靠自身的實踐影響群眾、帶領(lǐng)群眾。要把黨員干部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)業(yè)、項目發(fā)展的成效與各自的政治榮譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，并探索入股經(jīng)營等形式，連接好干部切身利益與產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間的緊密關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部服務(wù)于民、示范于民的責(zé)任感、使命感和緊迫感。對服務(wù)功能發(fā)揮得好、示范引帶作用強(qiáng)的黨員干部要給地位，給榮譽(yù)、給利益，使廣大黨員干部真正成為農(nóng)民增收致富的帶頭人。

3、要著眼提高農(nóng)民素質(zhì)，加強(qiáng)對農(nóng)民的宣傳、教育和引導(dǎo)。我們感到，加強(qiáng)新形勢下的農(nóng)村工作，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展與農(nóng)民素質(zhì)息息相關(guān)，都依賴于農(nóng)民整體素質(zhì)的提高。在調(diào)研中，不少鄉(xiāng)村干部也認(rèn)為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急是教育農(nóng)民、改造農(nóng)民。為此，應(yīng)注重從以下四個方面加強(qiáng)對農(nóng)民的教育。一是要提高農(nóng)民的法律意識。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。為此，要努力引導(dǎo)新時期的農(nóng)民增強(qiáng)法制觀念，做到依法辦事，依靠法律維護(hù)自己的合法權(quán)益。要充分發(fā)揮司法部門的職能作用，采取集中培訓(xùn)和巡回講解相結(jié)合、正反典型案例相結(jié)合的方式，定期組織農(nóng)民學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)合同法、承包法、勞動法、民法、經(jīng)濟(jì)法、婚姻法、村民委員會組織法等法律法規(guī)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所要設(shè)立義務(wù)法律咨詢臺，免費(fèi)向農(nóng)民提供法律援助。在開展“科普之冬”等培訓(xùn)活動時，要適當(dāng)確定一些法律法規(guī)的培訓(xùn)內(nèi)容，使農(nóng)民法制觀念和科技素質(zhì)同步提高?？梢蕴剿髟谖幕潭容^高的農(nóng)民中培養(yǎng)懂法、知法的明白人，并借助農(nóng)民協(xié)會、中介組織開展好政策法規(guī)普及教育活動。二要提高農(nóng)民的科技意識。在調(diào)查過程中，通過和部分村干部座談我們了解到，相當(dāng)數(shù)量農(nóng)民文化素質(zhì)的低下和經(jīng)驗型思維習(xí)慣嚴(yán)重阻礙著先進(jìn)農(nóng)業(yè)科技的推廣和應(yīng)用。因此，要充分發(fā)揮縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)服務(wù)中心的職能作用，借鑒禎祥鎮(zhèn)組建服務(wù)中心、興辦科技示范園區(qū)、成立科技協(xié)會等經(jīng)驗，大力發(fā)展民間科技服務(wù)組織，通過專家講座、科技致富典型引帶、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和組織農(nóng)民參觀典型現(xiàn)場等手段，強(qiáng)化對廣大農(nóng)民的科技培訓(xùn)。要引導(dǎo)各鄉(xiāng)村圍繞本地的資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、項目優(yōu)勢，因地制宜地確定新技術(shù)、新品種的培訓(xùn)內(nèi)容，從而在廣大農(nóng)民中形成學(xué)科技、懂科技、用科技的良好氛圍。三是要增強(qiáng)農(nóng)民的市場觀念。要實現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收，必須解決農(nóng)民進(jìn)入市場的問題。但是現(xiàn)在一些農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營行為并沒有圍繞市場轉(zhuǎn)，其中一個很重要原因是農(nóng)民觀念陳舊，市場意識不強(qiáng)，小農(nóng)意識根深蒂固。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，必須想方設(shè)法激發(fā)農(nóng)民出擊市場的欲望和勇氣，增強(qiáng)他們的冒險意識、機(jī)遇意識、信譽(yù)意識和競爭意識。要引導(dǎo)農(nóng)民舍得投入，購置必備的通訊和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，善于通過電話、互聯(lián)網(wǎng)等媒體捕捉市場信息。各鄉(xiāng)村要創(chuàng)造條件，組織農(nóng)民參加省內(nèi)外的經(jīng)貿(mào)活動，幫助他們樹立強(qiáng)烈的品牌觀念、自我推銷意識、產(chǎn)品包裝意識，由淺入深地掌握商業(yè)談判的方法和技巧。從而在觀念和行動上真正進(jìn)入市場。四是要增強(qiáng)農(nóng)民興辦公益事業(yè)的責(zé)任感。目前，大部分農(nóng)民本位主義、實用主義思想十分嚴(yán)重。為此，要引導(dǎo)他們增強(qiáng)興辦公益事業(yè)的責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)為社會造福、為后代造福的大局意識和長遠(yuǎn)意識，樹立改善生存環(huán)境、建設(shè)美好家園的觀念?？h鄉(xiāng)人大、組織和民政部門要在深入調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，拿出適應(yīng)新形勢的可行辦法，完善村民代表議事會管理機(jī)制，提高“一事一議”成效，引導(dǎo)、鼓勵農(nóng)民出資出勞，大力興辦公益事業(yè)。要在發(fā)展農(nóng)民黨員、吸收農(nóng)民協(xié)會會員、公方組織勞務(wù)輸出等方面對那些不熱心公益事業(yè)、不履行應(yīng)盡義務(wù)的，加以約束和制約。

4、著眼改善鄉(xiāng)村管理體制，充分發(fā)揮法制和村民自治作用。調(diào)查表明，應(yīng)對當(dāng)前各種利益關(guān)系出現(xiàn)新調(diào)整帶來的諸多復(fù)雜矛盾，必須努力在管理方式和管理體制上進(jìn)行重大變革。要盡快實現(xiàn)鄉(xiāng)村職能由行政命令向社會服務(wù)的根本性轉(zhuǎn)型，改變當(dāng)前群眾不買賬、干部交不了賬的局面。要加快農(nóng)村工作法制化進(jìn)程。切實加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所和派出所建設(shè)，配齊配強(qiáng)力量，加強(qiáng)對無視法律、無理取鬧、破壞治安行為的整治力度；充分發(fā)揮法制在農(nóng)村社會關(guān)系調(diào)整中的引導(dǎo)、規(guī)范和保障作用，把國家集體和個人的利益調(diào)整納入法制化軌道，讓法制統(tǒng)領(lǐng)基層民主政治建設(shè)、服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，真正建設(shè)法制鄉(xiāng)村。優(yōu)化農(nóng)村事務(wù)管理途徑。在提高農(nóng)民素質(zhì)的前提下，充分發(fā)揮村民自治這種有效途徑，還權(quán)農(nóng)民，讓農(nóng)民自我教育，自我管理、自我服務(wù)和自我約束，實現(xiàn)基層政權(quán)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。對事關(guān)農(nóng)戶之間、農(nóng)戶與集體之間有關(guān)權(quán)益和事關(guān)公共利益和事業(yè)的大事大項，基層黨組織要注重指導(dǎo)村民自治組織制定和遵守村規(guī)民約，用這種村里的“小憲法”來實現(xiàn)協(xié)商決策。根據(jù)當(dāng)前村民自治能力差、水平低，發(fā)揮作用差的實際，組織和民政部門應(yīng)該重點進(jìn)行規(guī)范性指導(dǎo)，以便形成新的農(nóng)村管理秩序。

職能類工作總結(jié)篇二十

1、不斷強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)體制改革。轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能，要實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)建設(shè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要，鄉(xiāng)鎮(zhèn)就由“抓事務(wù)，抓稅收”向“抓產(chǎn)業(yè)、抓服務(wù)”上轉(zhuǎn)移，機(jī)構(gòu)設(shè)置也應(yīng)向這個重心靠攏，整合人力資源，在精簡事務(wù)性機(jī)構(gòu)的同時，組建以產(chǎn)業(yè)服務(wù)為重心的服務(wù)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化政府在促進(jìn)農(nóng)民增收上的職能。當(dāng)前，我縣走出了一條“領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，一般干部謀職鍛煉”的用人機(jī)制，這既是提高干部隊伍素質(zhì)的重要途徑，也是激勵干部作為的良好平臺，鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變要以此為契機(jī)，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、職能確定等問題上要立足實際，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)，不墨守成規(guī)。同時，要為廣大干部創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)機(jī)會，加強(qiáng)對干部的繼續(xù)教育，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部更多更好地為農(nóng)民增收服務(wù)。

2、轉(zhuǎn)變工作機(jī)制，改變行為方式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的一貫做法是“領(lǐng)導(dǎo)包片、干部駐村”。村民自治和農(nóng)村家庭承包經(jīng)營的發(fā)展，農(nóng)民已經(jīng)不歡迎鄉(xiāng)鎮(zhèn)插手村級一般事務(wù)，因此，破除包攬一切的思想，按照專業(yè)化的要求把力量集中到各個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務(wù)機(jī)構(gòu)中去顯得十分重要，要千方百計調(diào)動農(nóng)民群眾的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的活力?，F(xiàn)階段，一是要抓信息。農(nóng)民得到的信息常常滯后，種什么、養(yǎng)什么，大多干部動員，或是跟著別人干，總比市場的真實信息慢半晌，造成了種什么，多什么，賣不出去什么的惡性循環(huán)。解決這個問題最有效、最便捷的途徑就是建立和完善信息服務(wù)體系，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和廣大干部應(yīng)當(dāng)重視利用自己掌握的知識和科技手段去收集信息，及時發(fā)布、傳達(dá)給農(nóng)民，減少農(nóng)民種什么、養(yǎng)什么，到哪里輸出勞務(wù)的盲目性。二是要做好市場分析，解決“賣難”的問題。要多方考察，了解市場行情，加強(qiáng)與外地客商的聯(lián)系，建立穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)。同時，還可以通過發(fā)展中介組織解決農(nóng)民產(chǎn)品銷售問題。三是要做好科技推廣工作?？萍际钱a(chǎn)業(yè)的支撐，不注重科技，產(chǎn)業(yè)就體現(xiàn)不出質(zhì)量和效益，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)富余人員較多，可以嘗試將部分分流人員派到大專院?；蚱渌痉痘厝W(xué)技術(shù)，還可以通過有償服務(wù)和發(fā)展集體產(chǎn)業(yè)的。

辦法。

既可以分流富余人員減輕財政壓力又可激發(fā)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活力帶動農(nóng)村發(fā)展。做好了這幾方面的工作農(nóng)民就能見到實惠鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的職能作用也顯現(xiàn)了出來。

3、堅持依法行政，規(guī)范行政行為。鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變，并非放棄管理職能，而是要寓管理于服務(wù)之中，在服務(wù)中協(xié)調(diào)，靠服務(wù)來管理。一是要努力實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能重心的轉(zhuǎn)變，即由過去對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)組織，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全方位領(lǐng)導(dǎo)與管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ淙轿欢鄬哟蔚谋O(jiān)督與服務(wù)。二是健全政府機(jī)關(guān)，特別是“七站八所”等條塊單位的各項。

規(guī)章制度。

并使其能嚴(yán)格依法辦事切實保護(hù)農(nóng)民利益增加農(nóng)民收入。三是加強(qiáng)基層民主法制建設(shè)調(diào)動廣大農(nóng)民的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性不斷提高勞動生產(chǎn)率促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展就必須充分發(fā)揚(yáng)基層民主保證廣大農(nóng)民能夠參與村民自治性組織的各項管理活動使廣大農(nóng)民群眾能真正享有憲法和法律賦予的各項民主權(quán)利。這就要求努力完善基層組織的規(guī)章制度使人民的管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)能有法可依以保護(hù)農(nóng)民的經(jīng)營自主權(quán)。這就要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府切實履行農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的管理責(zé)任運(yùn)用政治的、法律的手段解決好農(nóng)村的熱點、難點問題贏得群眾對基層政府的信任和擁護(hù)。

為了適應(yīng)工商行政管理工作面臨的新形勢、新任務(wù)和新要求，進(jìn)一步促進(jìn)基層分局依法履行監(jiān)管職責(zé)，提高監(jiān)管執(zhí)法效能，根據(jù)省局的安排部署，結(jié)合全市工商系統(tǒng)實際，制定推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變實施方案。

職能類工作總結(jié)篇二十一

全面落實基層分局轄區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管，著力推進(jìn)“七大機(jī)制建設(shè)”。使基層人員對監(jiān)管執(zhí)法的區(qū)域、監(jiān)管執(zhí)法的內(nèi)容、監(jiān)管執(zhí)法的方式和手段、監(jiān)管執(zhí)法的質(zhì)量和效果、以及監(jiān)管執(zhí)法的責(zé)任等更加明確具體，更加合法規(guī)范，符合新任務(wù)對履職的要求。同時，從優(yōu)化辦公環(huán)境和條件、加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理、強(qiáng)化黨建工作、嚴(yán)格績效考評與獎懲，提高基層全面建設(shè)的規(guī)范化程度和水準(zhǔn)。真正把分局打造成為履職到位，人員崗位職責(zé)明確，管理規(guī)范有序，效能不斷提升，部門形象良好的前沿陣地和窗口單位。

推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變是國家總局和省局部署的一項涉及面廣、影響深遠(yuǎn)、難度較大，但又勢在必行的探索性的系統(tǒng)工程。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，全市系統(tǒng)要從全局和戰(zhàn)略的高度，審時度勢，增強(qiáng)推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變的使命感和責(zé)任感，高度重視、周密安排、精心組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、扎實工作，確保取得預(yù)期的成效。

職能類工作總結(jié)篇二十二

【論文摘要】：一直以來，對于會計職能的說法眾說紛紜。但有一點無可否認(rèn)，會計職能的重心正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，即由“核算職能”轉(zhuǎn)為“管理職能”。究竟什么是會計職能，又是什么原因促使會計職能的重心發(fā)生轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變過程中應(yīng)注意的問題又有哪些，本人就此談一點看法。

一、會計職能概述。

追溯會計的，從最初的“結(jié)繩記事”到現(xiàn)代的化，可以發(fā)現(xiàn)會計是應(yīng)管理的需要而出現(xiàn)的。職能是事務(wù)本身所具有的功能，會計職能就是會計本身所具有的功能。關(guān)于會計職能會計界出現(xiàn)了“百家爭鳴”的繁榮景象。有“一職能說”――提供信息；“二職能說”――核算和監(jiān)督；“三職能說”――計算過去，控制現(xiàn)在，預(yù)測未來；但占主流地位的是“二職能說”，即核算和監(jiān)督。核算是指通過一系列專門的技術(shù)方法，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行完整、連續(xù)、系統(tǒng)的記錄和計算，為管理者提供信息，它是會計的基本環(huán)節(jié)；而管理職能是指會計為滿足管理當(dāng)局的需要，參與企業(yè)經(jīng)營管理的功能，具體又可分為預(yù)測、計劃、決策、控制、分析、監(jiān)督等功能。

二、會計職能重心轉(zhuǎn)變的方向及原因探析。

現(xiàn)代會計職能已從傳統(tǒng)的信息處理和提供轉(zhuǎn)向信息的分析使用和幫助參與決策，從事后算賬轉(zhuǎn)向事前的預(yù)測、事中的控制等。造成這種轉(zhuǎn)變的原因何在呢？本人認(rèn)為可歸納為以下幾點：

1.會計電算化的應(yīng)用，會計軟件的發(fā)展，使得會計職能重心向管理轉(zhuǎn)移。手工條件下，廣大會計人員被繁雜的手工核算工作所包圍，根本沒有時間和精力參與管理。賬目上幾分之差，會計人員手工對賬幾天不是沒有可能。會計電算化以后，問題就可以輕而易舉的解決了。電算化后一個人可以勝任幾個人的工作，而且準(zhǔn)確性和及時性也大大提高，會計人員的精力也由核算轉(zhuǎn)移到管理分析上來。會計軟件只要求會計人員完成錄入憑證后，報表及賬務(wù)自動生成，還可以隨時查看費(fèi)用實際發(fā)生情況，反映計劃與實際的差額及計劃完成率等，變事后反映為事前分析，事中控制，加強(qiáng)了管理職能。

2.會計工作地位和作用的變化，客觀上要求擺清核算和管理職能的位置，即重管理、輕核算。如今經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)已成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的實體，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化必然成為企業(yè)的重心，由此對反映經(jīng)濟(jì)效益的成本、資金償債能力、盈利水平等指標(biāo)的核算和管理也就更加重視，會計工作也就越發(fā)重要了。一個會計在工作中只是的進(jìn)行記賬報賬等核算，而不能通過分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，從而影響到領(lǐng)導(dǎo)的決策，這樣的機(jī)械會計肯定面臨下崗的危機(jī)。如今這樣一個信息爆炸、競爭激烈的時代，信息幾乎成為企業(yè)的生命線，而財務(wù)信息更是重中之重。假如一個企業(yè)想要研發(fā)新產(chǎn)品時，只知道核算而不能行使管理職能的會計就不知道新產(chǎn)品是盈還是虧，盲目開發(fā)又將面臨巨大風(fēng)險，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)?？梢?，必須加強(qiáng)管理職能。

三、職能轉(zhuǎn)變過程中應(yīng)注意的問題。

1.首先，思想觀念要轉(zhuǎn)變。會計職能重心轉(zhuǎn)變的過程中，肯定會受到傳統(tǒng)觀念的壓力，者的家長制仍然存在。會計人員還有著傳統(tǒng)的思維習(xí)慣，對于單位一把手幾乎言聽計從，整個單位就是“一支筆”制度。會計人員為了自己的飯碗就是經(jīng)理讓干嘛干嘛，不敢或不愿向領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議，更不要說參與決策了?？偨?jīng)理雖然理應(yīng)統(tǒng)攬大局，但因其對的了解有限，必然影響到?jīng)Q策的正確性。同樣，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)如果認(rèn)識不到會計人員的管理作用，也就不會有意識的讓財務(wù)人員參與管理，參與經(jīng)營決策，這種狀況必然也會挫傷會計人員的積極性，阻礙會計管理職能的發(fā)揮，從而阻礙企業(yè)的`發(fā)展?？傊?，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是會計人員都應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，才能使會計人員的管理職能得到有效發(fā)揮。

2.會計人員的素質(zhì)要進(jìn)一步提高。會計是會計職能的執(zhí)行者，他們的素質(zhì)的高低直接影響會計職能的和作用的發(fā)揮。會計的核算職能是管理職能的基礎(chǔ)，而管理職能又是核算職能的目標(biāo)。一個優(yōu)秀的會計人員首先要能夠?qū)ω攧?wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時準(zhǔn)確的核算，然后把核算的信息應(yīng)用到管理中來。新的信息技術(shù)向會計人員提出了挑戰(zhàn)，未來的會計人員要把主要知識結(jié)構(gòu)和精力投放在利用會計信息為決策服務(wù)方面。這就需要會計人員既要懂得會計專業(yè)知識，又要懂得管理，還要掌握技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的要求，會計人員還要懂得國際上通行的財務(wù)、知識以及相關(guān)的知識，不斷提高自身的職業(yè)和專業(yè)水平，加快從“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)束語。

實現(xiàn)會計職能的重心轉(zhuǎn)變，是一種必然趨勢。在今天復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)中企業(yè)要尋求一條新的出路，必須發(fā)揮會計工作在經(jīng)濟(jì)管理中的作用。想要不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，會計人員也要盡職盡責(zé)，變被動為主動，盡快由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變。在目前，會計的管理職能尚未得到充分發(fā)揮，但從長遠(yuǎn)來看，會計的管理職能必然得到廣泛認(rèn)可?？傊?，會計職能重心轉(zhuǎn)變是會計工作的根本變革，也必然推動主義市場經(jīng)濟(jì)走上更高的軌道。

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