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物流管理規(guī)章制度獎懲篇一
第一條為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率，特制訂本制度。
第二條適用范圍：全體員工。
第三條對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。
第四條獎勵辦法。
第五條本公司設(shè)立如下獎勵方法，酌情使用：
1.通告表揚;。
2.獎金獎勵;。
3.晉升提級;。
第六條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表揚：
1.品德端正，工作努力;。
2.維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功;。
3.一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公;。
4.有其他功績，足為其他員工楷模。
第七條有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎金獎勵。
1.思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出;。
2.完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好;。
3.向公司提出合理化建設(shè)，為公司采納;。
4.維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出;。
5.節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出;。
6.領(lǐng)導有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù);。
7.其他對公司作出貢獻，董事局或總經(jīng)理認為應(yīng)當給予獎勵的。
第八條有以上表現(xiàn)，公司認為符合晉級條件的予以晉級獎勵。
物流管理規(guī)章制度獎懲篇二
摘要：近幾年來，我國各醫(yī)院也開始逐漸地重視醫(yī)院物流管理，在醫(yī)院物資需求與供應(yīng)方面，甚至在服務(wù)質(zhì)量與管理方面，也開始學習國際上先進的服務(wù)理念和管理方法，來改善醫(yī)院的整體形象，提高工作效率，提升服務(wù)管理水平，以推動醫(yī)療事業(yè)不斷進步。
醫(yī)院物流顧名思義就是醫(yī)院后勤保障工作，醫(yī)院物流管理最顯著的特點就是以服務(wù)宗旨，以病人的為中心，包括取藥、化驗、付費、取報告單等事項，既要做到快速高效又要滿足不同病人的需求；醫(yī)院物流不僅可以降低計劃、采購、運輸成本，還能有效控制倉庫管理成本；醫(yī)院物流快速、可靠、高效，為醫(yī)務(wù)人員節(jié)省了時間，提高了工作效率，能更好的為患者服務(wù)；醫(yī)院物流為醫(yī)療領(lǐng)域帶來了改革，提升了醫(yī)院的管理水平，提高了醫(yī)院的運營效益，使醫(yī)療事業(yè)進一步走向科學化、信息化、智能化。
醫(yī)院的物流管理系統(tǒng)一般多采用瀏覽器/服務(wù)器（簡稱b/s）和客戶端/服務(wù)器（簡稱c/s）兩種結(jié)構(gòu)。對于醫(yī)院的化驗部門、供應(yīng)室、檔案管理科室以及采購部門，往往會選擇使用c/s結(jié)構(gòu)；而有關(guān)醫(yī)院所有的業(yè)務(wù)科室以及各職能科室，則使用b/s結(jié)構(gòu)。
1）服務(wù)器的配置。不論是b/s還是c/s結(jié)構(gòu)，都少不了服務(wù)器的配置。根據(jù)醫(yī)院的大小及醫(yī)務(wù)人員的多少，選擇相應(yīng)配置的高、中檔服務(wù)器不僅能節(jié)省采購成本，還能節(jié)省放置空間，節(jié)約用電降低能耗。服務(wù)器操作系統(tǒng)多采用windowsserver2008r2企業(yè)版，能體高系統(tǒng)安全性、可靠性，充分發(fā)揮其虛擬化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)吞吐能力。數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)采用最新的sqlserver2012，不僅能提高系統(tǒng)強大的數(shù)據(jù)管理能力，還可以滿足存儲海量數(shù)據(jù)的需求。web服務(wù)器采用微軟iis系統(tǒng)，功能強大，操作配置簡單，可以快速部署物流管理系統(tǒng)。
2）客戶端的配置。客戶端包括兩種：一種是在客戶端不需要安裝其他軟件，只需要打開瀏覽器以網(wǎng)頁的形式就可訪問服務(wù)器上的物流管理系統(tǒng)。瀏覽器通過向web服務(wù)器發(fā)出請求，通過服務(wù)器對瀏覽器的請求進行處理后，對數(shù)據(jù)庫進行查詢，將所有用戶需要的信息以html的形式返回到瀏覽器上面進行顯示。對數(shù)據(jù)庫的操作以及業(yè)務(wù)邏輯的執(zhí)行都在服務(wù)器上完成。因此，可以減少工作時間，提高工作效率。另一種客戶端需要安裝相應(yīng)的客戶端軟件，這種客戶端比瀏覽器功能強大，能夠在本地完成簡單業(yè)務(wù)邏輯處理，包括統(tǒng)計報表、圖形統(tǒng)計、報表輸出等操作。
1）藥品應(yīng)用管理。在現(xiàn)代數(shù)字化的管理中，醫(yī)院各種設(shè)施的應(yīng)用軟件更加的精確化與準確化。通過對整個醫(yī)院內(nèi)部的結(jié)構(gòu)分析，可分為藥品管理、組織結(jié)構(gòu)、日常管理和采購部門，還應(yīng)及時對各科室的物資需求與庫存信息有一定的了解。藥品管理主要是對醫(yī)院的所有藥品進行井然有序地高效管理，將藥品的流向快速、實時地反饋給醫(yī)院的主管人員，以便于醫(yī)藥管理部門及時掌握藥品庫存的情況，做到有效地保障藥品供應(yīng)，防止藥品積壓甚至過期等情況發(fā)生。
2）部門采購的計劃。每月應(yīng)由各科室寫出詳細的采購計劃表，統(tǒng)一送達資產(chǎn)科室進行整合，在采購的過程中，按照最終的采購計劃進行調(diào)整，采購部門作為醫(yī)院的采購服務(wù)中心，在庫房的選擇上要嚴格的按照計劃進行，在采購單生成的時候，可以根據(jù)其采購量進行更改。但前提條件下，絕對不能超出原來的計劃數(shù)量。在采購數(shù)量的領(lǐng)單出庫的時候，資產(chǎn)科有權(quán)利修改出庫的采購數(shù)量。
3）部門請領(lǐng)。各部門定期向醫(yī)院供應(yīng)室提出領(lǐng)用申請，整個過程中配送是最重要的環(huán)節(jié)，其中包括申請物件的種類、大小、數(shù)量，同時在物件的配送時間上也有一定的要求等。整個過程中和存儲、分揀、配貨等環(huán)節(jié)緊密相連，供應(yīng)室、化驗科就相當于配送中心。
在現(xiàn)代的醫(yī)院管理中，所有的財務(wù)獨立核算安裝有電腦客戶服務(wù)端，在局域網(wǎng)的個個分支進行物流管理信息化，以方便醫(yī)院各科室的物資申領(lǐng)和單據(jù)審批電子網(wǎng)絡(luò)化，提高配送的效率，這樣就能夠大大提高了醫(yī)務(wù)人員工作效率。通過物流管理系統(tǒng)可以有效地解決醫(yī)院財務(wù)脫節(jié)問題。在醫(yī)院物流管理系統(tǒng)平臺上，醫(yī)院領(lǐng)導能夠及時的了解醫(yī)院財務(wù)流程。在倉庫儲存問題管理上，資產(chǎn)科可及時查看庫存情況，降低庫存成本，作為采購部門應(yīng)適當?shù)钠胶飧骺剖业牟少徤暾?，減少整個醫(yī)院采購運營的成本，來提高醫(yī)院的管理水平?，F(xiàn)代的物流管理系統(tǒng)與整個硬件的建設(shè)存在很大的關(guān)系，在整個醫(yī)院的設(shè)計過程中，要考慮到物流管理的設(shè)置，比如說醫(yī)院預(yù)存的物資倉庫、物流運輸通道以及各種設(shè)施。對于建筑結(jié)構(gòu)和各種系統(tǒng)的設(shè)置以及服務(wù)系統(tǒng)管理有著內(nèi)在的聯(lián)系。通過現(xiàn)代的物流管理理念，可以使醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)、護理服務(wù)以及健康管理服務(wù)等等工作提供舒適便利的工作環(huán)境，以便提高工作效率。為了能夠方便運貨，在庫房和臨床科室的設(shè)計上要互相靠近。
隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生的水平不斷的提高，市場的競爭也越來越激烈，降低醫(yī)療采購成本勢在必行。作為新興的物流管理行業(yè)，在醫(yī)療物流管理領(lǐng)域有著廣闊的應(yīng)用前景。如何的削減不必要的運營成本，提高醫(yī)院的服務(wù)管理水平，是現(xiàn)階段各醫(yī)院必須接受的挑戰(zhàn)。因此，我們要認真學習先進的醫(yī)療物流服務(wù)管理理念以及技術(shù)，來不斷的完善我們物流服務(wù)體系，提高工作效率，使整個醫(yī)院的管理水平更進一層。
物流管理規(guī)章制度獎懲篇三
(1)司機務(wù)必用心參加安全學習會，進一步落實各項交通安全措施，加強安全行車意識。
(2)司機務(wù)必嚴格遵守公安、交通部門所頒發(fā)的一切條例規(guī)定，嚴格按機動車駕駛操作規(guī)程行車，嚴禁將車輛交給無駕駛證人員駕駛。
(3)嚴格遵守交通規(guī)則，不能超速、亂搶道等違章行車。
(4)司機在上班時間內(nèi)不能飲酒，嚴禁醉酒駕駛，開車時要集中精神，不能在行車中你推我讓，搞其他小動作。
(5)由貨物或車輛造成的違章罰款(如證件不全、車輛發(fā)生故障、貨物超重、高、長寬等)，公司給予全報。
(6)若司機個人造成的違章罰款，如有下列狀況的公司給60%報銷，其它狀況不予報銷。
1)進入導向車道后，不按規(guī)定方向行駛。
2)在禁行的時間，道路上行駛的。
3)不按規(guī)定會車、倒車、掉頭。
4)違反交通信號指示的。
5)違反交通標志，標線指示的。
6)在禁止停放車輛的地方停放車輛。
7)不按規(guī)定臨時停車。
(7)在運輸作業(yè)過程中，對安全行車的司機，公司根據(jù)其全年實際表現(xiàn)設(shè)立安全行車獎，年終時一次性獎勵給司機，以作鼓勵。
物流管理規(guī)章制度獎懲篇四
下列影響主體工程質(zhì)量或造成質(zhì)量缺陷的問題，責令停工返工外并處罰：
2、現(xiàn)澆模板局部厚度不夠，表面不平積水，罰款300元/處。
3、不按規(guī)定留置試塊或弄虛作假，罰款100元/次。
4、鋼筋、水泥、商品混凝土以及水電管材等主要材料與設(shè)計圖紙、合同要求不符;現(xiàn)場拌制砂漿、混凝土不安配合比兌料;施工故意減料;罰款500元/次。
5、混凝土缺陷未經(jīng)甲方和監(jiān)理人員同意，擅自修補的，罰款300元/次。
6、隱蔽工程未經(jīng)驗收合格擅自隱藏的，罰款300元/次。
10、預(yù)留空洞、預(yù)埋件，預(yù)埋套管遺漏，錯位，破損或不按規(guī)定施工，罰款100元/次。
施工管理。
1、項目經(jīng)理不靠工地或無故缺勤罰款200元。
2、夜晚加班無帶班領(lǐng)導(或技術(shù)員)、相關(guān)工種不設(shè)專人現(xiàn)場值班的罰款200元。
3、工程不能如期竣工每延誤一天處以萬分之一款。
5、進入施工現(xiàn)場不帶安全帽或不及帽帶，每人次罰款50元，另處安全員和工種負責人個50元。
6、高空作業(yè)不系安全帶，每人次罰款60元，并處安全員和工鐘負責人個50元。
7、安全網(wǎng)和腳手架不按規(guī)定要求設(shè)置或設(shè)置不及時、不閉合;不按規(guī)定搭設(shè)安全通道，每次罰款300元。
8、施工用電不按照安全規(guī)定，機械設(shè)備安全防護裝置不全，每次每處罰款400元。
9、機械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)、超負荷作業(yè)或操作工疲勞作業(yè)，每處罰款500元。
以上罰款一旦發(fā)生，乙方必須在每次例會時交納到工程監(jiān)理部，由監(jiān)理部設(shè)專帳統(tǒng)一管理，全部用于工程獎勵。拒不繳納罰款者，由甲方從工程進度款中加倍扣除。
工程獎勵。
對工程質(zhì)量好、進度快、無安全事故地工種給予獎勵。獎勵對象和金額，由甲方、監(jiān)理方和乙方共同檢查評分確定，并按實際發(fā)生，在工地例會時當場兌現(xiàn)。
本制度罰款不是目的，目的是促進工地加強管理，把各項措施落實到處，形成獎優(yōu)罰劣的良好施工氛圍，確保工程質(zhì)量和安全，實現(xiàn)進度目標。
物流管理規(guī)章制度獎懲篇五
一．基本工資：
1．普通員工：（500元/月）元。
2．班、組長：（800元/月）元。
試用期男工：25元/天（8小時）；女工：20元/天（8小時）；試用期不給予發(fā)放基本工資。試用期結(jié)束后根據(jù)工作表現(xiàn)，獨立程度，技能掌握的程度，本人綜合能力表現(xiàn)，由車間副主任分別對其評定級別，不同級別享受不同獎金，具體如下：
a級：50元/天（8小時）；b級：40元/天（8小時）；c級：30元/天（8小時）。
注：在不影響生產(chǎn)，領(lǐng)導同意的情況下，每月允許休息四天，四天以內(nèi)不扣基本工資。休息超過四天則基本工資相應(yīng)按比例減少，如果額外有加班，則基本工資相應(yīng)按比例增加。
二．補貼：
1．維修工時補貼：
每次機器修理時間大于等于2小時，經(jīng)車間主任確認予以補貼，當月時間累計（以整小時數(shù)來累計計算），折算成天數(shù)。
補貼標準：補貼基數(shù)（20）元/8小時__當月累計小時數(shù)。
2．生產(chǎn)性待工生活費補貼：
生產(chǎn)性待工：因原輔材料跟不上，停電等是公司的原因?qū)е路偶僭诩业却习唷?/p>
補貼條件：待工在家，等待電話通知上班的員工。（如無故不來上班，則取消當日生活費補貼的資格，并作曠工處理。）。
補貼標準：補貼基本工資（10）元/天。
具體計算：基本工資（10）元/天__補貼天數(shù)（應(yīng)出勤天數(shù)—實際出勤天數(shù)—請假天數(shù)）。
3．夜餐補貼：
補貼標準：凡上12小時制夜班的，每上一班每人補貼夜餐費3元/天。
當月的.日平均獎金=實際產(chǎn)量獎金/實際生產(chǎn)天數(shù)（8小時/天）。
三、工作質(zhì)量的考核：
車間主任每月對班長進行質(zhì)量考核，得出當月的考核分數(shù)?？己藘?nèi)容見“車間班組長考核辦法”。如果所在班組的員工違反公司規(guī)章制度（不包括出現(xiàn)次品，廢品。出現(xiàn)次，廢品班長的扣罰按前面規(guī)定），班長須負領(lǐng)導責任。班長扣罰金額：被扣罰員工的扣罰金額__0.3系數(shù)。
注：1、凡不是由于設(shè)備的突然故障或原材料的不合格原因而造成的，能夠避免出現(xiàn)的均為非設(shè)備，原材料等客觀原因所造成的合格品，次品，廢品。所有出現(xiàn)的合格品，次品，廢品，都要填寫“非優(yōu)等品原因調(diào)查表”。檢驗員要仔細、客觀、如實的記錄分析出現(xiàn)原因。車間主任（副主任）確認是否為非設(shè)備、原材料等客觀原因所造成，最終由品質(zhì)管理科分析判定產(chǎn)品等級，并由分管領(lǐng)導審核及審批。
2、如非設(shè)備的突發(fā)故障，操作工可在線發(fā)現(xiàn)的，需馬上停機通知班、組長或是車間主任（副主任），但出現(xiàn)能夠避免的而沒有得到有效控制的，需對班長及車間主任（副主任）進行相應(yīng)考核，分別處于1分/次扣罰。所有的合格品，次品，廢品，都要填寫“非優(yōu)等品原因調(diào)查表”。
3、扣罰最高限額為：普通員工150元/次；班組長300元/次。
四、質(zhì)量獎：
提取質(zhì)量獎的條件是當月無違反生產(chǎn)工藝，無生產(chǎn)安全事故發(fā)生，無產(chǎn)品質(zhì)量投訴（包括客戶投訴和品質(zhì)管理科投訴）問題，且沒有出現(xiàn)人為的次，廢品。獎金額度為100元/人，連續(xù)兩質(zhì)量獎，給予200元/人。
當月出現(xiàn)客戶質(zhì)量投訴，則取消質(zhì)量獎，且根據(jù)投訴的具體損失對出現(xiàn)問題的班組進行不同程度的扣罰：
1．不發(fā)生直接經(jīng)濟損失的，扣罰當班班長10分，當班員工20元/人。
2．發(fā)生直接經(jīng)濟損失的：
b.損失額200—500元人民幣，扣罰當班班長20分，當班員工40元/人。
注：如果由于客戶投訴滯后的原因而發(fā)放了質(zhì)量獎，則已發(fā)放的質(zhì)量獎在客戶質(zhì)量投訴出現(xiàn)的當月獎金中扣除；對出現(xiàn)問題的當班員工，當班班長的扣罰也在客戶質(zhì)量投訴出現(xiàn)的當月追加扣罰。損失額度大于1000元的報請分管領(lǐng)導或總經(jīng)理處理。
五、嘉獎：
1、當月工作成績優(yōu)秀，有突出貢獻的員工給予相應(yīng)的獎勵。由生產(chǎn)車間提出，主管部門申報，總經(jīng)理審批后，予以嘉獎。
2、為了把車間相關(guān)工作井然有序的開展，做到規(guī)范化、標準化，提倡車間員工積極提出寶貴的建議及意見，一旦被采納，效果佳，給予嘉獎100元/次。
物流管理規(guī)章制度獎懲篇六
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1、目的。
規(guī)范公司車輛的使用。
2、范圍。
公司服務(wù)部的全部車輛。
3、職責。
3.1、物流部經(jīng)理負責車輛的全面管理。
3.2、物流部司機負責車輛的日常保養(yǎng)。
4、工作程序。
4.1、車輛在執(zhí)行運輸任務(wù)需要進行停車作業(yè)時，一定要按照規(guī)定注意選擇好停車地點和位置，不能再不準停車的路段或危險地點停車，注意車輛被盜或受損失。
4.3、駕駛員要注意休息，不準開疲勞車、嚴禁酒后駕車。酒后駕車或私自用車所造成的一切違章或交通事故、責任、費用和后果，均有駕駛員本人承擔，公司概不負責，并將對司機給予處罰500元每次。
4.4、駕駛員行車時，應(yīng)認真遵守交通法律，法規(guī)條例規(guī)定，嚴禁違章行駛（酒后駕駛。闖紅燈、開斗氣車、高速行駛，搶道、逆行、開霸王車等不文明和違章行為），凡屬于違章駕駛而產(chǎn)生的罰款、交通事故和費用全部由當事駕駛?cè)藛T自行承擔，公司概不予以報銷。
4.5駕駛員對工作安排有意見，不準借故拖延或拒不上車，待完成任務(wù)后，向上級部門領(lǐng)導說明情況，不得帶情緒和沖動態(tài)度出車。
4.10、公司實行車輛一車一駕駛員責任制，每車責任駕駛員應(yīng)對公司交予自己負責的車輛嚴格管理，認真愛護，保持車容整潔，車輛運行正常，其車輛規(guī)定駕駛員如下：
4.11、以上公司車輛成員調(diào)配，各責任駕駛員要求嚴格遵守各項交通法規(guī)和公司的規(guī)章制度，在保障安全的情況下認真的完成公司所下達的運輸任務(wù)。對不愛護車輛，無視各項交通法規(guī)和公司規(guī)章制度，造成交通事故，車輛的損傷，車容車況不整潔，零配件（附屬件）的缺失和造成違章罰款行為者，公司將追究車輛的責任人的責任和罰款。對不遵守交通法律法規(guī)，造成違章罰款和交通事故的責任后果，其責任自負。
4.12、公司車管人員每月將公司車輛運行情況，車輛愛護，車輛車況的整潔，車輛的維修，耗油，費用等行車實務(wù)進行嚴格檢查，對檢查中所出現(xiàn)的問題，將積極進行監(jiān)督整改，本根據(jù)實際情況對違反者實行責任處罰。
4.13、交通事故和其他違章責任的處理。
4.13.1、車輛在行駛過程中發(fā)生交通事故，駕駛員應(yīng)立即通知公司車管人員和公司領(lǐng)導，并保護好現(xiàn)場，積極配合交警和保險公司做好事故處理工作，嚴禁破壞和逃離現(xiàn)場。
4.13.3、根據(jù)《中華人民共和國道路交通法》和保險公司相關(guān)法律法規(guī)定，發(fā)生交通事故后的責任承擔，當事駕駛員應(yīng)當依據(jù)交警部門對發(fā)生交通事故責任劃分進行承擔，該交通事故經(jīng)交警部門對責任劃分后，有保險公司根據(jù)承擔責任進行審核賠付。對保險公司根據(jù)事故責任進行賠付后的不予賠付的費用，按責任大小，公司和當事駕駛員進行分攤，其分攤賠償比例如下：
4.13.4、根據(jù)交通法規(guī)定：司機因違反交通法律條款規(guī)定而所產(chǎn)生的罰款責任應(yīng)由司機全額承擔。（酒后駕駛、不按規(guī)定行使、亂停亂放、逆行、戰(zhàn)線行駛、壓線行使、超速和隨車證件不齊等違章行為）。
以上十八條為四川世杰美家具有限公司，根據(jù)公司駕駛員和車輛的實際情況制定，要求公司全體駕駛員認真遵守交通法規(guī)和公司規(guī)章制度，遵章守紀保安全，認真做好行車安全工作，完成公司下達的各項運勢任務(wù)而努力工作，公司將對優(yōu)秀員工每季度、全年進行安全獎勵。根據(jù)四川世杰美家具有限公司駕駛員和車輛管理責任書，對公司駕駛員和車輛進行規(guī)范化管理增強駕駛員在駕駛車輛的行車安全意識和愛護自己所駕駛車輛的責任心，對有以下違反本公司管理規(guī)定者，公司將根據(jù)公司的規(guī)定進行處罰：
4.13.5、對違反《中華人民共和國道路運輸交通法》規(guī)定條例駕駛車輛，被公安交警部門處罰所產(chǎn)生的責任，罰款，扣分行為者，其責任、罰款、扣分均自行承擔。（公司視特殊情況行為除外）。
4.13.7、對違反公司車輛運輸所規(guī)定而未經(jīng)公司同意而私自用車，謀私利，拉私貨、罰款100元，并承擔由此產(chǎn)生的郵費，車輛損失和交通事故責任及費用。
5、相關(guān)表格。
5.1、《行車記錄表》。
請各位司機確認無誤后簽字，并按此制度執(zhí)行！
物流管理規(guī)章制度獎懲篇七
1、庫存管理。一般指對商品經(jīng)營量的管理，它還包括對包裝、材料、物流機械、部件的管理，貨車、貨柜管理，以及對發(fā)貨計劃、購買計劃、向外委托計劃等的管理。
2、工程管理。即物流中的操作流程管理，包括流程管理、時間管理、目標計劃、發(fā)展計劃等。
3、成本管理。即對物流費用的管理。應(yīng)從費用用途和發(fā)生時間等具體關(guān)系中找出時間系列的變化，從不發(fā)生無益費用的全額管理人手，進行成本管理。
4、商品管理。庫存管理是數(shù)量管理，商品管理是管理商品本身，具有質(zhì)量管理的特點。
5、設(shè)備管理。即管理有關(guān)物流活動的設(shè)施和物流作業(yè)的裝備，包括運送車輛、運輸機構(gòu)等。
6、從業(yè)人員管理。它具有勞務(wù)管理的特點，從物質(zhì)和精神兩個方面管理從業(yè)人員。
7、其它管理。那么，對于一個經(jīng)銷商來說，其物流管理是否卓有成效的衡量標準又是什么呢？通常認為，“完好的質(zhì)量、準確的數(shù)量、恰當?shù)臅r間、送到合適的地點、給購買者以良好的印象和公平的價格”是物流活動的6項理想標準。完整地實現(xiàn)了這6項標準，就可以被視為有效實現(xiàn)了理想的物流管理。為此，運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等構(gòu)成物流要素的各項活動都應(yīng)以這6項要求作為共同的目標。
物流管理規(guī)章制度獎懲篇八
為嚴肅廠紀廠規(guī)，保障公司工作的正常進行，按公平、公正、公開原則，鼓勵員工正確行為，糾正員工錯誤行為，特制定本條例。
一、獎勵。
（1）全勤獎；
（2）原材料節(jié)約獎罰；
（6）月度優(yōu)秀員工獎。根據(jù)各崗位簽訂合同正式員工全月出勤情況、完成各項指標等情況綜合評選，獲獎員工當月獲得一次性獎金100元。
二、罰款。
（一）紀律類：
（2）故意損壞公物，破壞生產(chǎn)設(shè)備工具及產(chǎn)品的，按實物價的2倍賠償；
（3）隨手丟垃圾、工作時間玩手機，扣10元/次；
（5）離開5分鐘以上，不關(guān)風扇等行為，罰款5元/次；
（7）在禁煙區(qū)域吸煙者，罰款10元/次；
（8）對上級有指示或有期限的命令，無故未能如期完成，罰款30元；
（10）在工作場所吵架者，雙方各罰款50元/次；
（二）安全類：
（1）上班赤膊者，罰款10元/次；
（2）上班穿拖鞋者，罰款10元/次；
（3）工作時間帶小孩或外來人員進入生產(chǎn)區(qū)域的，罰款20元/次；
（4）沖床、分切機、輥運轉(zhuǎn)時，無安全意識手伸進模具、刀具、輥內(nèi)罰款10元/次；
（5）擅自駕駛廠的車輛的，罰款30元/次；
（6）出現(xiàn)重大生產(chǎn)、設(shè)備故障不及時上報的，罰款50元/。
（三）文明類。
（1）提前進入食堂就餐的，罰款10元/次；
（2）早上在上班時間吃早餐者，罰款10元/次；
（3）將飯菜、湯水潑于餐桌、餐椅或地面的，罰款10元/次；
（4）未經(jīng)同意，在食堂私自燒菜的罰款50元/次；
（5）浪費糧食的，罰款10元/次；
（四）降職（免職）、自動離職：
（1）管理者帶頭違紀的；
（2）管理者不作為，或亂作為的；
（3）不服從上級指揮的；
（4）不認真履行崗位職責，致使廠生產(chǎn)或經(jīng)營受到重大損失。
（5）在廠內(nèi)打架，造成嚴重后果或造成他人傷害的，負責賠償一切費用。
（6）隱瞞或使用虛假的身份證、體檢表、檔案資料等欺詐的予以自動離職；
（7）偷盜行為的，在廠內(nèi)聚眾鬧事、帶頭罷工者予以開除。
三、執(zhí)行權(quán)限：
（2）具體執(zhí)罰決定由相關(guān)班組負責人負責，處罰結(jié)果報總經(jīng)理室批準，交財務(wù)室備案；
（3）公司領(lǐng)導巡檢，發(fā)現(xiàn)員工違紀違章行為，班組負責人存在、不阻止、不處理不作為現(xiàn)象的，同時對班組負責人處以罰款20－50元/次。
四、員工申訴：
當員工認為獎罰不公，可向總經(jīng)理室提出申訴，總經(jīng)理室作出答復(fù)。
五、罰款資金。
除設(shè)備、工具或產(chǎn)品損壞罰款外，當月其它處罰金額進入專用基金，全部用于獎勵當月無違反獎罰紀律的正式員工。
本制度自公布之日起執(zhí)行。
物流管理規(guī)章制度獎懲篇九
隨著公司的不斷發(fā)展，需要每位員工有更強的責任感和凝聚力。個人的付出與收獲跟公司的命運息息相關(guān)，惟有管理才能出效益，為開創(chuàng)新局面特定如下制度，望大家遵守。
一、獎勵制度：
1、工齡獎：在本公司食堂連續(xù)工作滿一年者，報銷第二年的健康證費用。
2、滿勤獎：員工當月上班出滿勤無遲到、早退、請假、擅自離崗、曠工等行為，當月上班出滿勤無遲到、早退、請假、擅自離崗、曠工等行為,當月獎勵15元，在發(fā)放當月工資時發(fā)放。
3、帶薪假日：每位食堂員工每月允許有兩個下午帶薪休息日(須完成中午開餐后的工作)由班組長同意，主管批準：但不具有滿勤獎獲獎資格。(每天不得超二人)。
5、特別獎：對公司的業(yè)務(wù)、管理技術(shù)、廚房內(nèi)部存在的問題等提供建議性的改善意見，有助提高工作效率、增加經(jīng)營業(yè)績這意見或建議，用書面形式提交公司，經(jīng)公司分別研計評審后，(包括如下內(nèi)容)。
a舉報某領(lǐng)導處事不公正，內(nèi)部人員問題，收受禮品、回扣;員工假公濟私，私帶公司物品、破壞公物等破壞公物等破壞行業(yè)。(公司經(jīng)予保密)。
b對廚房運作過程、作業(yè)方法或等程序，提出改進方法、有助降低成本、減化作業(yè)、提高工作效率可以實行的。
c對公司組織機構(gòu)提出調(diào)整意見，能精簡機構(gòu)或強化組織功能效益者。
d對于公司管理、各項規(guī)章制度，提出具體改進建議或方案，具有重大價值可增進收益者。
e對于公司未來經(jīng)營發(fā)展提出具體研究報告，或提供有效業(yè)務(wù)信息;有參考價值可以采納的。
6、表現(xiàn)優(yōu)秀、有一定工作經(jīng)驗的員工，可以自我推薦，經(jīng)公司核準培訓合格后經(jīng)予調(diào)整新的工作崗位。具有高度責任感和愛崗敬業(yè)精神，有管理經(jīng)驗和管理能力的，可培訓晉升為管理人員。
二、懲罰制度(每分1元)。
遲到、早退：
a、遲到、早退時間5分鐘以下者，第一次警告，當月再發(fā)現(xiàn)每次扣罰5分。
b、時間在5分鐘以上15公鐘以下者，每次扣罰5分。
c、時間在15分鐘以上30分鐘以下者，每次扣罰10分。
d、時間在30分鐘以上，60分鐘以下者，每次扣罰20分。
2、請假：廚房員工請假時間在一天之內(nèi)，由食堂主管或人事管理人員批準，報公司備案;一天以上應(yīng)報公司批準，請事假應(yīng)提前一天報批。
3、曠工：未請假或未經(jīng)批準而不上班的，按曠工論處，曠工一天扣罰三天工資。當月累計曠工達三天，按自動離職處理。
4、離職：廚房員工離職應(yīng)提前15天用書面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管報請公司經(jīng)理批準，公司在15天內(nèi)給予批復(fù)結(jié)算工資，在此期間擅自離崗，按曠工處罰。
5、員工未經(jīng)批準擅自無故離開工作崗位，參照第一條給予處罰，給公司造成損失的照價賠償，按損失程度給予扣罰20-30分，并給予警告處分，造成嚴重損失的，給予扣罰30-50分，并給予記過處分;造成誤餐等重大事故的給予扣罰100分，并給予記大過處分。
6、爐灶等設(shè)施實行誰使用誰負責的原則。非有關(guān)人員未經(jīng)批準不得擅自使用爐灶等設(shè)施;廚師等有關(guān)人員應(yīng)嚴格按操作程序使用爐灶等設(shè)施，下班前應(yīng)對有關(guān)設(shè)備進行全面清潔，并檢查水、電、煤氣的閥門是否關(guān)好;定期對有關(guān)設(shè)備進行檢查保養(yǎng)，違者每項給予30分以下處罰;造成事故的，根據(jù)情節(jié)輕重給予20-50分處罰，并給予嚴重警告處分。
7、廚房工作人員應(yīng)遵守廚房員工獎罰制度，上班時應(yīng)注意儀容儀表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留長發(fā);應(yīng)穿整潔制服、膠鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。違者每項每次扣罰5-30分。
物流管理規(guī)章制度獎懲篇十
1、禁止在辦公室喧嘩、嬉戲打鬧、吸煙，吃東西。
2、工作時間早上8：00——12：00，13：30——5：30。遲到1分鐘一元，超過半小時扣當天工資，遲到半天算曠工扣一天工資，曠工一天扣三天工資，超過三天的當自動離職，扣除當月工資。
3、在辦公室里要講文明講禮貌，同事之間要互相尊重。
5、辦公室人員下班后由人事行政部把一切燈關(guān)閉，門窗鎖固好。
6、辦公司人員的一切用品均由個人保護和使用(如電腦、打印機、傳真機、電話等),下班后各自把用品關(guān)閉并檢查有關(guān)公司機密文件類保管好防止泄漏。愛護辦公室的各項設(shè)施，隨時保持辦公室干凈、整潔、營造一個良好的工作環(huán)境。
7、工作人員都必須提高警惕，重要的文件、資料要及時入檔保存，個人存放文件、資料要妥善保管，不要亂放亂丟，嚴防泄密。不經(jīng)他人同意，禁止亂動他人一切資料或用品。
8、辦公室的鑰匙、密碼不得轉(zhuǎn)交或泄漏本室以外的人員。違者發(fā)生一切事故由本人負責。
9、個人辦公室鑰匙要隨身攜帶，人離時注意關(guān)鎖門窗。
10、個人的現(xiàn)金、貴重物品不得放在辦公室桌抽屜、櫥柜，以防被盜。
11、不準亂接電源，人離時注意關(guān)閉電源，認真做好防火工作
12、遵守工作時間不遲到早退，嚴禁把公司一切用具帶回宿舍。不許損壞公司設(shè)施。
13、服從上級的安排，不的頂撞和出言不訓，上班穿著整齊要穿職業(yè)裝不的穿袒胸露背的衣服。
14、辦公室用品經(jīng)人事行政部指定人員領(lǐng)回儲物室，需領(lǐng)物品人員先向領(lǐng)物員填寫好相關(guān)登記，方可領(lǐng)用。
15、晚上7點除加班外人員，必須鎖門，關(guān)電源，不得在辦公室逗留。
16、得用公司的電話私人聊天和運用公司的一切設(shè)施辦理私人的事情。
17、禁損壞公司一切設(shè)施違者嚴懲不待。望大家要遵守條款，以司為首，愛司如愛家。
18、有未盡事宜，各部門可提出修改意見交總裁辦公室研究并提請總裁批復(fù)。
19、解釋權(quán)歸總裁辦公室。
1、認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家、省、市的勞動保障法律法規(guī)，堅持文明優(yōu)質(zhì)高效為單位、為職工、為社會服務(wù)的原則。正確處理嚴格執(zhí)法與熱情服務(wù)的關(guān)系，既要按勞動保障政策辦事，又要為服務(wù)對象提供熱情服務(wù)。
2、堅持立足我市勞動保障工作實際與群眾需要相統(tǒng)一的原則。想群眾所想，幫群眾所需，與服務(wù)對象建立起平等、理解、和諧的關(guān)系，按照職責范圍，解決他們的困難和問題。
3、堅持現(xiàn)實與發(fā)展相結(jié)合的原則。服務(wù)內(nèi)容、標準和規(guī)定要求，既要按照現(xiàn)有工作基礎(chǔ)和服務(wù)水平組織實施，又要著眼于未來勞動和社會保障事業(yè)的發(fā)展，不斷豐富、拓寬和完善服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)措施。
4、堅持公開、公平、求實的原則。服務(wù)內(nèi)容、標準、時限、程序和監(jiān)督約束措施要公布于眾，自覺接受群眾和社會各界的監(jiān)督，做到服務(wù)措施得力有效，不作表面文章。
5、堅持逐級負責、層層落實和領(lǐng)導干部帶頭的原則。按照各處的職能管理權(quán)限，建立各自的崗位服務(wù)目標，工作落實到人，責任到人。各處領(lǐng)導干部要做到公正用人、團結(jié)聚人、一身正氣服人，要經(jīng)常深入基層、深入群眾，及時研究解決實際問題，以自己的模范行動團結(jié)帶領(lǐng)本處干部職工，為服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。
6、干部職工要堅持四項基本原則。政治堅定，業(yè)務(wù)精通，作風務(wù)實，牢固樹立“公仆”意識和大局觀念，克己奉公，廉潔勤政，具有良好的職業(yè)道德，努力學習和熟練掌握本職業(yè)務(wù)知識，具有勝任本職工作的能力，嚴格履行工作職責。
7、要嚴格遵守工作紀律，不得無故遲到、早退。工作時間內(nèi)不得擅離職守或從事與本職工作無關(guān)的活動。
8、在業(yè)務(wù)工作中，不得違反黨紀、國法和政令，以及各項規(guī)章制度，要以黨性原則和職業(yè)道德規(guī)范言行;工作中不得使用規(guī)定的服務(wù)忌語;不準與服務(wù)對象吵嘴、打架，鬧無原則糾紛。
9、不得以任何借口對應(yīng)提供的服務(wù)項目推諉、扯皮，刁難服務(wù)對象;不得拒絕服務(wù)對象提出的合理意見、建議和要求。
10、不得接收服務(wù)對象和可能對公正執(zhí)行公務(wù)有影響的宴請;不得用公款吃喝玩樂;不準在工作和值班時間打撲克、玩游戲;工作日中午不準飲酒;不準接收服務(wù)對象贈送的禮金、禮品或有價證券;在業(yè)務(wù)工作中不準巧立名目亂收費。
11、不準利用職權(quán)或工作便利條件為自己、為親友或小團體謀取私利;不準侵犯人民群眾的利益，損害人民政府的形象，破壞與人民群眾的關(guān)系。
12、對群眾咨詢和提出的意見要求認真負責，嚴格按照政策規(guī)定、工作程序和時限要求給予明確的答復(fù)，應(yīng)辦理的要及時辦理。
13、干部職工上崗要著裝整潔、儀表端莊、舉止端莊，做到熱情服務(wù)，禮貌待人，耐心周到，文明用語。
14、辦公區(qū)域要保持清潔衛(wèi)生，各服務(wù)窗口要設(shè)置指示標牌，辦公物品擺放要整齊有序，工作證牌要定位放置。工作職責和服務(wù)內(nèi)容、程序、標準等制度要掛板上墻，實行政務(wù)公開，接受人民群眾的監(jiān)督。
1、上班時著裝整齊、服裝統(tǒng)一、坐姿端正。樹立良好的公司形象和個人形象。
2、辦公室謝絕吸煙、嚴禁大聲喧嘩，吵鬧、嚴禁閑聊。營造良好的工作環(huán)境。
3、未經(jīng)許可，員工不得隨意進入辦公室，有事情統(tǒng)一由管理人員或文員辦理。維護辦公室的權(quán)威性。
4、辦公室須有專人值班，不得空缺。負責接聽電話，接發(fā)傳真和來訪接待。
5、禁止使用公司電話打私人電話或用公司電話聊天，包括打入的電話。接撥電話言語盡量簡潔，做到長話短說。
6、辦公室人員在工作接觸中或在接聽電話中要使用文明用語：您好、請、謝謝、對不起、再見。
7、辦公室傳真機、復(fù)印機由專人負責，出現(xiàn)問題及時通知專業(yè)人員維修。不得用傳真機撥打電話，不得傳真復(fù)印個人資料。
8、行政人事部及時打印話費清單，掌握和報告公司業(yè)務(wù)電話及私人電話的撥打情況。
9、辦公室人員要樹立服務(wù)意識，要在上級與下級、部門與部門之間起橋梁作用。
10、公司電腦專人使用，并有保密措施。上班時間不得使用電腦練習打字、玩游戲、上網(wǎng)瀏覽與工作無關(guān)內(nèi)容。
11、公司電腦及網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一由專人維護保養(yǎng)，任何個人不得私自帶盤上機操作及安裝。
12、做好保密工作。尊重別人隱私和公司制度。做到不聽、不問、不傳。
13、下班時隨手整理自己的辦公桌。關(guān)閉空調(diào)，關(guān)窗，斷電， 鎖門。
物流管理規(guī)章制度獎懲篇十一
為保證公司正常經(jīng)營，確保公司服務(wù)品質(zhì)，提升公司形象，規(guī)范公司管理，特制定公司《員工獎罰條例》如下。
1、誠實獎：拾到客人物品上交領(lǐng)導或者交還客人者，獎勵10—50元。
2、建議獎：工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化建議或意見被采納者，獎勵10—50元。
3、舉報獎：及時舉報各種違法亂紀、違反本公司規(guī)章制度行為者。(如：弄虛作假、徇私舞弊、貪污、偷盜、招搖生事等)對舉報者給予保密并獎勵20—500元。
1、遲到、早退：每次罰款10元(遲到或早退1.5小時以上視為曠工，當月累計遲到、早退3次計為一次曠工)。
2、提前0.5小時簽到或延遲2小時簽離,每次罰30元。當月累計三次視為一次曠工。
3、員工發(fā)生漏打的每次罰款30元，如有特殊情況不能打卡，在當天或次日內(nèi)應(yīng)由部門主管簽名更正，否則視為一次曠工。
4、曠工：每次罰款100元(曠工3次立即開除或視為自動離職并扣除當月工資)。
5、病假：扣除當日工資。(需提交有關(guān)醫(yī)療證明，否則按事假論)。
6、事假：扣除二日工資。每月超過三次事假的(特殊情況例外)，無條件開除。
7、工傷假：視情況而定給予相應(yīng)帶薪假期。
8、喪假：直系親屬喪亡者，給喪假三天，薪資照給。第四天起扣除當天工資。
9、上班中途遇突發(fā)性情況，需請假的經(jīng)過部門主管同意方可離崗，視情況而定扣發(fā)相應(yīng)工資。
10、請假需提前申請，遇特殊情況經(jīng)主管批準同意臨時請假的，假滿后三日內(nèi)不補假條則按曠工計算。
11、謊報請假原因或未經(jīng)批準擅自缺勤的視為曠工。
12、所有在職員工必須了解本店概況、服務(wù)項目、包房及商品價格以及優(yōu)惠政策，熟悉本店有關(guān)約束制度及處罰條例，考核不過關(guān)的罰款20元或給予開除。
13、上班不穿工服，不佩帶工牌，處罰10元/次。工牌損壞或丟失賠償30元。工作服裝損壞或丟失賠償50—200元。
14、不使用禮貌用語：每次罰款5元。
15、上班時間偷吃東西或私自處理客人剩下之物(包括書報、酒水等)，給予20元以上處罰。
16、員工用餐時嚴禁浪費，違者罰款20元。
18、未經(jīng)主管核實私自改單的，照單上差價賠償。超越職權(quán)范圍擅自做主，對無關(guān)本職工作隨便作答造成損失的，給予50元以上處罰。屢犯者雙倍處罰或開除。
19、當班時間擅自離崗、竄崗，無事聚堆閑聊、喧嘩打鬧的罰款5—20元/次。屢犯者雙倍處罰或開除。
20、對同事不禮貌、不尊重、恐嚇、威脅的，挑撥事非、亂傳閑話、影響團結(jié)、互相打斗、調(diào)戲或欺辱的，罰款200元，嚴重者立即開除并扣除當月工資及抵押金及移交公安機關(guān)處理。
21、不服從管理、頂撞領(lǐng)導，無理拒絕任務(wù)，不服從正常調(diào)動經(jīng)教育不改的首次口頭警告，屢犯者或態(tài)度惡劣的，罰款50—200元并做開除處理。
22、因工作疏忽大意或擅離崗位給公司或客人造成損失的，照價賠償并罰10—100元。屢犯者雙倍處罰或開除。同時對該部門主管罰50元/次。
23、所屬區(qū)域衛(wèi)生檢查不合格，當值員工每次罰款5—20元，同時給予該部門主管50元以上處罰。員工或其朋友弄臟營業(yè)區(qū)不自行清潔的，每次罰款5—20元。
24最后一批包房客人結(jié)帳離開后，當值員工不關(guān)電器設(shè)備或不鎖門造成浪費的，每次罰款30元。同時給予當晚值班領(lǐng)導罰款50元。因此令公司財物失盜或被破壞的由當值員工照價賠償。
25、對客人不禮貌、不尊重，或與客人發(fā)生爭吵、對客人的投訴不理睬或惡言頂撞者，罰100元，嚴重者立即開除。
26、管理人員對客人的投訴、員工違紀行為有包庇、隱瞞行為的，經(jīng)查實，罰50元;不及時解決，推卸責任，導致不良影響者，罰100元并給予降級。嚴重者立即開除。
27、管理人員濫用職權(quán)指使下屬從事違反公司規(guī)章制度等的活動，在執(zhí)行獎懲條例中有徇私舞弊、挾嫌報復(fù)，執(zhí)法違法者罰200元，并降級。嚴重者立即開除。
28、管理者利用私權(quán)謀取私利者，經(jīng)查實立即開除并扣除當月工資及抵押金。
29、假報金額騙取客人小費或串通不同崗位員工，違反操作程序損害公司利益的。立即開除并扣除當月工資及抵押金。
30、發(fā)現(xiàn)物品丟失、損壞，不上報或謊報，給予50元以上處罰。嚴重者立即開除并扣除當月工資及抵押金。
31、蓄意破壞公司各種設(shè)施、設(shè)備或偷拿、騙取公司、客人財物，經(jīng)查實后照價賠償。并立即開除和扣除當月工資及抵押金。嚴重者移交公安機關(guān)處理。
32、散播謠言不利于公司聲譽者、泄露公司商業(yè)秘密者經(jīng)查實立即開除。對公司造成損失者可作出相應(yīng)處罰并追求其法律責任。
離職。
員工因故辭職，應(yīng)提前15天遞交書面報告，經(jīng)批準后填寫好《員工離職交接單》，辦理好離職手續(xù)，離職十五天后憑《交接批準單》領(lǐng)工資。
辭退。
員工因嚴重或多次違反公司規(guī)章制度或不再適合留在公司的，接到解雇通知后填寫好《員工離職交接單》辦理好離職手續(xù)，離職十五天后憑《交接批準單》領(lǐng)工資。
四、以上各項條例請員工嚴格遵守，互相監(jiān)督。如有疑問請及時詢問上級領(lǐng)導。
五、處罰通知書由各部門主管負責開具處罰。由辦公室負責解釋并監(jiān)督執(zhí)行。六、公司違規(guī)員工對處罰有異議的，可在接到員工違規(guī)通知書起三個工作日內(nèi)向公司提出申述，超出時限不予受理。
物流管理規(guī)章制度獎懲篇十二
第一條總則公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。
第二條公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結(jié)合。
第三條適用范圍本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。
第四條獎勵或處罰方式。
1、處罰方式現(xiàn)金處罰(從當月工資中扣除并通報)。
2、獎勵方式公司實行紅包獎勵制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。
第五條員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下。
1、員工推薦、本人自薦或部門提名;。
2、辦公室、本部門審核;。
3、總經(jīng)理辦公會議會審;。
4、總經(jīng)理批準;。
第六條處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰。
1、通報批評;。
2、經(jīng)濟處罰;。
3、降級;。
4、辭退。
第七條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵。
1、完成本部工作計劃指標，創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益;。
2、向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的;。
3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。
4、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者;。
5、工作認真、責任心強、工作績效突出者。
6、堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者。
7、其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認為應(yīng)當給予獎勵的。
第八條員工有下列行為的應(yīng)給與通報批評并作處罰。
1、遲到、早退一次罰款30元;。
2、在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款30元;。
3、輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款50元;。
4、工作時間串崗，妨礙他人工作罰款30元;。
5、不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元;。
6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元;。
7、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元;。
8、不按時參加公司的會議培訓罰款30元;。
9、不配合各部門工作的罰款100元;。
15、完不成領(lǐng)導交辦的各項臨時任務(wù)，罰款100元;。
16、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會議決定。
1.于受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害;。
2.違反《勞動合同》或工作要求情節(jié)嚴重;。
3.蓄意損壞公司或他人財物;。
5.拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門領(lǐng)導決定，干擾他人工作的;。
6.濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的;。
7.財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的;。
8.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的;。
9.挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導威信，影響惡劣的;。
10.利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀行為的;。
11.曠工或從事其它兼職的;。
13.違反公司規(guī)定屢教不改的;。
2..因工作需要調(diào)派工作，無故拒絕接受的;。
15.因行為不當，失信于公司的;。
16.其它重大過失或不當行為，導致嚴重后果的;。
第十條員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
第十二條公司領(lǐng)導職工發(fā)現(xiàn)員工犯有各項《制度》規(guī)定的行為時，應(yīng)及時向辦公室報告;員工也可檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。
第十三條辦公室接到報告、檢舉、揭發(fā)，立即報總經(jīng)理進行調(diào)查處理。調(diào)查完畢，辦公室提出《處理意見書》呈報總經(jīng)理批準，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處分人。
第十四條給予員工處罰，應(yīng)當慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處罰人進行申辯。
第十五條調(diào)查、審批員工處罰的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處罰不得超過30天，其他處罰不得超過15天。
第十六條員工對所受懲罰存異議者，應(yīng)于處分決定形成后3日內(nèi)陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當事者不得再存異議。
第十七條受處分的員工，在處罰事項未了結(jié)之前不得調(diào)離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。
第十八條本制度由辦公室制定，經(jīng)總經(jīng)理核準后公布施行，修正時亦同。
物流管理規(guī)章制度獎懲篇十三
第一條獎勵：
獎勵是成績的體現(xiàn)、進取的動力、激勵的措施，公司奉行有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業(yè)。獎勵方式：通報表彰、發(fā)獎狀和頒發(fā)獎金，可單獨獎勵，也可以同時獎勵，不限名額。
一、優(yōu)秀團隊獎：年終對各部門的管理、服務(wù)、紀律、任務(wù)完成、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等進行評審。總的要求是管理規(guī)范有序、服務(wù)及時到位，組織紀律嚴明，工作業(yè)績突出，團隊協(xié)作良好，部門配合協(xié)調(diào)，無客戶不滿投訴，無重大經(jīng)濟損失，無嚴重安全事故，這樣的團隊，可獲最佳團隊獎。由公司分管總經(jīng)理組織評審，除通報表彰，發(fā)獎狀外，根據(jù)業(yè)績情況確定一定數(shù)額的現(xiàn)金獎勵。
二、優(yōu)秀管理者獎：公司各級管理人員能以身作則，勇挑重擔，遵章守紀，業(yè)績突出，業(yè)務(wù)精進，組織能力強，能很好地帶領(lǐng)一個團隊完成各項工作任務(wù)，由公司分管總經(jīng)理組織評審，被評為優(yōu)秀管理者的，應(yīng)給予以獎勵，除通報表彰、發(fā)獎狀外，還應(yīng)給予1000元的獎勵。
三、優(yōu)秀員工獎：根據(jù)各崗位員工工作業(yè)績，執(zhí)行力度，遵守規(guī)章制度，考勤和其他表現(xiàn)良好者，予以獎勵，由公司分管總經(jīng)理組織評審，除通報表彰，發(fā)獎狀外，應(yīng)給予600元的獎勵。
以上三個獎項屬年度獎，年終獎勵一次，由董事長親自表彰和發(fā)放獎勵。
四、舉報獎：公司任何一個員工，都有權(quán)利有義務(wù)對公司內(nèi)部嚴重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄漏公司機密、違法亂紀等行為向公司管理人員舉報，凡屬核查無誤、情況屬實的有效舉報，頒發(fā)舉報獎。
獎勵方式：為保障舉報人的權(quán)益，此獎不公開授予，由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員特別頒發(fā)給獲獎?wù)咭欢〝?shù)量的獎金。
此獎為即時獎勵，即時舉報，即時授予。
五、特殊貢獻獎：為保衛(wèi)公司財產(chǎn)、人身安全、忠于職守者;為公司解決較大難題，避免和制止不良社會影響者由董事長授予特殊貢獻獎。
此獎為隨時出現(xiàn)，隨時授予。
六、全勤獎：員工在一個月內(nèi)無曠工或消極怠工現(xiàn)象，遲到在2次共10分鐘以內(nèi)，休假加病事假不超過2天的，公司應(yīng)給予當月100元的獎勵，在當月工資金中發(fā)放，并通報表章，由行政部門負責此項獎勵，1月1次。
第二條懲罰：
懲罰是對出錯員工的教育，公司奉行有錯必究的原則，懲罰方式分為口頭警告、通報批評、罰款三種，實行一次警告或通報批評、二次罰款的處罰政策。
一、有下列行為之一，累教不改的，應(yīng)一次罰款20元：
1、上班時間儀容儀表不整，裝扮影響公司形象者。
2、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者。
3、車間工具、物品擺放、庫房商品、個人物品、辦公桌面文件碼放凌亂者。
4、在上班時間內(nèi)，對辦理非本職工作不服從者。
5、衛(wèi)生沒有及時打掃或打掃不干凈者。
6、不服從工作安排者，多次打招呼不聽者。
7、請人代打卡或給別人打卡者。
8、9點鐘前沒有打掃完衛(wèi)生和吃完早餐者。
二、有下列行為之一者，罰款50～100元。
1、對客戶、同事污言穢語、不講禮貌者。
2、因服務(wù)態(tài)度問題導致客戶投訴者。
3、工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者。
4、因過失泄漏公司機密者。
三、有下列行為之一者，一次罰款400～800元，觸犯國家法律法規(guī)的，將移送司法機關(guān)處理：
1、在工作場所打架斗毆，造成嚴重傷亡者。
2、對客戶投訴未能及時妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴重后果者。
3、蓄意破壞公司財物者。
4、觸犯國家法律法規(guī)，被拘留、勞教、判刑者。
5、故意泄漏公司機密者。
6、因嚴重失職給公司造成重大經(jīng)濟損失者。
7、員工與客戶勾結(jié)，損公肥私，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除收繳不正當收入外，另處以罰款。
8、其它嚴重錯誤行為。
四、公司其它制度和規(guī)定有處罰項目和金額的，按有關(guān)規(guī)定和制度執(zhí)行。
五、員工有下列情況，應(yīng)賠償公司損失。
1、員工損壞公司物品，視情節(jié)輕重賠償損失，故意損壞的應(yīng)加倍賠償;正常使用損壞的根據(jù)具體情況適當賠償;如是設(shè)備質(zhì)量的原因，則不承擔賠償。
2、員工丟失公司財物按照一定比例給予賠償。
第三條懲罰的實施。
1、員工可以直接向總經(jīng)理或行政部報告違紀行為;。
2、總經(jīng)理及行政部發(fā)現(xiàn)違紀行為可以直接進行處罰，該部門經(jīng)理按管理不力論處，處以與員工相同的懲罰。
3、違紀罰款的繳納：對于受到罰款處罰的員工，由行政部門下達處罰通知，送達員工簽字生效，如員工拒絕簽字，可強制執(zhí)行，從下月工資中扣除。
物流管理規(guī)章制度獎懲篇十四
為了加強公司辦公室管理，辦公室管理是必不可少的管理制度，特制定了公司辦公室管理規(guī)章制度：
第一條 為加強公司員工考勤管理，特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定試用于公司辦公室。
第三條 員工工作時間為早上9：00至下午5：00，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時由總經(jīng)理辦公室另行通知。午餐時間為中午12：30至1：30分。
第四條 公司辦公室員工一律實行上、下班打卡簽到制度并附有考勤薄監(jiān)督。
第五條 所有員工上、下班均須親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡；違反此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予處罰。（20元/次）
第六條 公司設(shè)有監(jiān)督員工上、下班打卡，并負責將員工出勤情況上報總經(jīng)理辦公室，并報至人事部，人事部根據(jù)此核發(fā)員工工資及其他薪資。
第七條 所有人員須先到公司打卡報到后，把外出原因?qū)懺诤诎迳希娇赏獬鲛k理各項業(yè)務(wù)。特殊情況須向公司領(lǐng)導請示，待批準后方可外出辦事，否則一律按遲到或曠工處理。
第八條 上班時間開始5分鐘至15分鐘內(nèi)到崗者，按遲到論處；超過15分鐘以上者，按曠工半日處理；提前15分鐘以內(nèi)下班者按早退處理，超過15分鐘者按曠工半天處理。
第九條 上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當月工資的10%，并給予警告一次的處分。
第十條 員工一個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者扣發(fā)當月工資的50%，達5次者扣發(fā)100%的工資，并給予警告處分一次。
第十一條 員工無故曠工半日者，扣發(fā)當月工資的50%，并給予一次警告處分；每月累計3天曠工者，扣除當月工資，并給予記過一次處分；無故曠工3天以上者，公司給予開除處理。
第一條 員工每周按輪休表休息。
第二條 員工全年政府指定假日：
1、 元旦xx天；
2、 五一勞動節(jié)xx天；
3、 國慶節(jié)xx天；
4、 春節(jié)xx天；
5、 婚、喪、產(chǎn)假按國家規(guī)定；
6、 探親假。工作滿一年者，視路途遠近而定5—7天；
第三條 事假
2、 全年累計事假不得超過12天，超時為曠工，特殊情況按公司制度處理；
3、 事后請假者視為曠工；但遇偶發(fā)事情，經(jīng)公司領(lǐng)導查明屬實后準予補假。
第四條 病假
1、 因病請假一天者，最遲應(yīng)于請假的第二天申請，經(jīng)領(lǐng)導批準后，轉(zhuǎn)交人事部登記；
4、 當月請病假一天者，本薪照給。（超出一天以上按事假4項處理）；
5、 不按上述規(guī)定請假者，均以曠工處理；
第五條 員工請假批準權(quán)限
1、員工請假必須事前向公司領(lǐng)導說明；
第六條 員工公出
1、員工公出辦事須在簽到處上填寫因由；
第七條 加班
1、節(jié)假日加班須經(jīng)領(lǐng)導批準方可生效；
2、平日加班根據(jù)工作需要，經(jīng)領(lǐng)導批準方可生效；
第八條 遲到
1、凡遲到者均按公司規(guī)定，1%/次扣除工資。
第九條 早退
1、凡遲到者均按公司規(guī)定，1%/次扣除工資。
物流管理規(guī)章制度獎懲篇十五
為規(guī)范辦公室管理，增強紀律意識，提高工作效率，依據(jù)辦公室實際情況制定本制度。
一、自覺維護企業(yè)利益，遵守國家法律法規(guī)，遵守社會公德，遵守職業(yè)道德;遵守公司的各項規(guī)章制度、通告、公告等規(guī)定。違者罰款10元/次。
二、職員必須遵守上下班作息時間，不遲到不早退;未到下班時間，嚴禁離開工作崗位等待下班;違者罰款10元/次。
三、按時出席各類會議，關(guān)閉各類通訊設(shè)備以免擾亂會議秩序，違者罰款10元/次。
四、辦公人員必須保證辦公場所的干凈整潔與物品整潔，下班時清理辦公桌面與周邊環(huán)境，違者罰款20元/次。
五、在上班時間或在辦公區(qū)域內(nèi)，必須注重儀容儀表，首飾佩戴得體。違者罰款30元/次。
六、辦公室內(nèi)應(yīng)注重品德修養(yǎng)、禮貌待人、相互團結(jié)，營造良好的工作環(huán)境;嚴禁追逐打鬧、斗毆、搬弄事非，不得在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、嬉戲、不得聚眾喧嘩。違者罰款30元/次。
七、辦公室電話在鈴聲三響后必須接聽，同一辦公室內(nèi)其他電話響時，在當事人不在的情況下，應(yīng)代為接聽;接聽電話或在工作接觸中要使用文明用語，嚴禁態(tài)度生硬粗暴。違者罰款10元/次。
八、嚴禁使用公司電話拔打私人電話或用公司電話聊天，包括打入的電話;一般洽公電話的撥打控制在5分鐘以內(nèi)，自我控制;注意禮節(jié)，長話短說，簡潔扼要，以免耗時又占線。
九、嚴禁在工作時間脫崗(注：脫崗指脫離工作崗位或辦私事)。違者罰款50元/次。
十、嚴禁隨意調(diào)換工作位置、私自調(diào)換電腦等固定資產(chǎn)類物品(調(diào)換位置需由部門領(lǐng)導同意，調(diào)換固定資產(chǎn)類需由管理部確認)。違者罰款50元/次。
十一、辦公室內(nèi)(無論是工作時間以內(nèi)還是以外)均不可打游戲、聊天、聽歌、看電影或瀏覽不健康的及與工作無關(guān)的網(wǎng)站。違者罰款50元/次。
十二、下班后，應(yīng)自覺將自己電腦主機關(guān)閉，顯示器電源關(guān)閉。違者罰款50元/次。
十三、下班后辦公室最后離開的人，應(yīng)主動檢查關(guān)閉門窗、空調(diào)、電燈，關(guān)閉電源，做好安全防范。違者罰款50元/次。
十四、嚴禁在非吸煙區(qū)吸煙，不得隨意吐痰，亂扔紙屑，亂貼亂掛。違者罰款30元/次。
十五、愛護公司財物，節(jié)儉使用辦公用品，杜絕浪費;辦公室傳真機、復(fù)印機由前臺負責，出現(xiàn)問題及時通知專業(yè)人員維修，嚴禁任何個人拆卸;違者罰款30元/次。對于惡意浪費資源的，處罰100元/次。
十七、服從管理，聽從指揮，尊重上級，團結(jié)同事，嚴禁與同事、上級爭吵，打罵、吵鬧;違者罰款100元/次。
十八、違抗上級工作指示或以借口推脫、消極怠工的可處罰金100元/次。
十九、嚴格按照工作流程進行工作，若違反或擅自變更規(guī)范工作流程，可處罰金100元/次。
二十、同事間團結(jié)友愛，互幫互助，對同事惡意侮辱或誣害、捏造事實的;有損公司形象的可處罰金150元/次。
二十一、私拆他人信件或公函;涂改、偽造簽名或私刻、盜用印章的可處罰金300元/次。
二十二、偷竊公司或同事財物數(shù)額輕微的，除照價賠償外，另處罰金300元/次。
二十三、在公司內(nèi)聚眾賭博、聚眾傳播淫穢制品的，可處罰金500元/次。
二十四、煽動怠工或罷工者，可處罰金500元/次。
二十五、嚴格保守相關(guān)秘密，做到不該問的不問，不該說的不說，不該聽的不聽。
二十六、鼓勵職員提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予以獎。
二十七、本制度自20xx年12月1日起施行。
物流管理規(guī)章制度獎懲篇十六
1、周一至周六每天 8：30 準時到前臺簽到，周日具體情況具體安排。
2、每天下班后及時向領(lǐng)導（曾總）以短信形式匯報工作內(nèi)容及進展情況。
3、每天上下班時及時填寫計劃表和工作業(yè)務(wù)表，其中工作業(yè)務(wù)表顯示工作量不得低于7條，并確?？蛻粜畔蕚錈o誤。特殊情況須向領(lǐng)導及時匯報。
4、請假必須填寫調(diào)休申請表，否則按無故曠工處理，特殊情況須向領(lǐng)導說明，過后及時補上。
1、室內(nèi)辦公物品擺放須科學有序，做到合理，方便，高效，整潔。
2、 辦公桌上物品應(yīng)放置整齊有序，抽屜及柜內(nèi)物品要分類擺放。
3、 室內(nèi)衛(wèi)生實行輪流值日，保持良好的辦公環(huán)境。職員應(yīng)在每天的工作時間開始前和工作時間結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。
1、工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗，串崗，不得閑聊，吃零食，大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。
2、在開會或室內(nèi)辦公期間，手機應(yīng)調(diào)為振動或靜音狀態(tài)。在室外工作期間手機應(yīng)保持暢通，不得關(guān)機或停機，確保公司和客戶能隨時聯(lián)系到本人。以上各條違犯某一條罰款20元，交于財務(wù)。
物流管理規(guī)章制度獎懲篇十七
公司制定了以下嚴格的管理規(guī)章制度，望每一位員工都自覺遵守：
一、準時上下班，不得遲到，不得早退，不得曠工。
二、工作期間不可因私人情緒影響工作。
三、員工應(yīng)在每天的工作時間開始前和工作結(jié)束后做好工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。
四、上班時不應(yīng)無故離崗，不得閑聊、嬉戲打鬧、睡覺、做個人私事，確保環(huán)境的安靜有序。
六、服從分配、服從管理，損壞財物者照價賠償。
七、電話接聽：遵守電話使用規(guī)范，工作時間應(yīng)避免私人電話。如確實需要，應(yīng)以重要事項陳述為主，不得閑聊。八、考勤：
1、所有員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡。
2、遲到、早退、曠工。
小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。(2)月遲到、早退累計達六次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。請假未經(jīng)批準按曠工處理。
2.上班期間不得嬉戲打鬧、睡覺、做個人私事，違者扣罰10元/次;。
3.每個月進行優(yōu)秀員工獎勵，獎勵50元，(條件：必須是滿勤員工，無客戶投訴者)。
九、辭職條件：
2.未滿一個月離職者只發(fā)放工資的60%。
十、上班時間嚴禁玩手機，手機游戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款20/次。
十一、正常上班時間不得請假。特殊情況請假寫請假條報領(lǐng)導審批。
十二、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇，辭退條件如下：
1.連續(xù)曠工3次/月;。
2.不服從上級管理。
文匯文具20__.04.13。
物流管理規(guī)章制度獎懲篇十八
對教職工從職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)、工作表現(xiàn)和教學成績等方面進行全面考核，將考核結(jié)果記錄在案，作為評優(yōu)和實施工資獎懲的依據(jù)。
1、成立考核工作領(lǐng)導小組。
組長：xxx。
成員：xxx、xxx、xxx。
2、細化考核項目及權(quán)重。
考核項目：業(yè)務(wù)考核、師德考核、工作活動考核、出勤考核、安全考核、教學成績考核六大項。
3、考核標準及程序。
以《西翟莊幼兒園教師考核細則》為主要依據(jù)，日?？己擞煞止茴I(lǐng)導根據(jù)每學期的常規(guī)工作和重點工作在每學期初自已制定考核標準，按月對教師進行評估打分，學期末匯總。
學期末考核領(lǐng)導小組集中評價，按考核成績分層排序。
考核與評估相結(jié)合，日?？己伺c期末考核相結(jié)合，個人自評與園內(nèi)評估相結(jié)合，確?？己斯ぷ鞯目茖W性、客觀性、真實性。
獎勵。
2、凡在縣以上發(fā)表的優(yōu)秀論文（經(jīng)驗總結(jié)）或指導的節(jié)目可獲得個人獎。
3、能為西翟莊幼兒園爭得榮譽，如在"六一"活動或其他比賽中做出成績的重獎。
懲罰：
2、工作擅離職守，干私活或無故曠工一天以上扣除當月獎金；
4、凡違反職業(yè)道德規(guī)范和本園師德要求，因自己的言行影響集體榮譽者，視情節(jié)輕重給予懲罰，直至解聘。
（一）師德考核制度（10分）。
1、遵紀守法、潔身自好。
（1）受到園紀處分者，視其情節(jié)輕重給予處理。
（2）因違法而受到治安拘留或處以罰款者。師德一票否決。
2、廉潔從教、認真執(zhí)行幼兒園辦公制度。
（1）不準在園外亂辦班收費，不準違規(guī)在外兼職代課、有償家教。
（2）不準利用職權(quán)之便謀取私利，不準向家長索取和變相索取錢物。
（3）不準亂竄辦公室，教師帶班期間不準開手機或會客、辦私事、擅自離崗，全園教職工不準在教室接打電話。
3、愛崗敬業(yè)、熱愛學生。
（1）熱情接待幼兒，耐心教導幼兒，未經(jīng)允許不準將幼兒趕出教室，或不滿足幼兒的合理要求，發(fā)現(xiàn)幼兒有錯誤要及時制止和教育。
（2）不諷刺、挖苦幼兒。
（3）不體罰或變相體罰幼兒。
4、遵章守紀、堅守崗位，認真鉆研業(yè)務(wù)。
（1）不準無故不參加幼兒園組織的學習、會議、勞動和其它各項活動。
（2）組織上分配的工作任務(wù)不準無正當理由拒不接受。
（1）與同事之間要團結(jié)，不準在教師中間散布別人壞話、散布謠言影響同事關(guān)系。
（2）語言要規(guī)范健康，不向同事攻擊吵架；不散布不利于幼兒園發(fā)展的言行或有損幼兒園聲譽行為。
（3）不準到領(lǐng)導辦公室吵架。
6、自覺遵守教師職業(yè)道德，精心塑造教師形象，為人師表。
（1）上班期間不準留長指甲，帶班教師和保育員不準戴戒指、耳環(huán)，不準披頭發(fā)，帶班教師不準穿高跟鞋。
（2）不準訓斥指責家長或同家長吵架。
（3）上班期間不準喝酒失態(tài)，行為舉止要文明。
（4）不參加封建迷信或非正?；顒?。
（5）遵守職業(yè)道德基本要求和規(guī)范。
（6）有家長或社會反映有悖師德者，一經(jīng)查實視情節(jié)酌情處理。
（二）業(yè)務(wù)考核制度〔30分〕。
1、由主管領(lǐng)導分別對前勤教師、保育員、后勤教師進行學期考核。考核時間為每年9月至12月，3月至6月。
2、考核細則由主管領(lǐng)導制定并實施。
3、考核結(jié)果作為教師全面考核成績重要組成部分，做為評選園優(yōu)依據(jù)之一。
4、連續(xù)四個學期業(yè)務(wù)考核不到15分的教師待崗學習。
（三）教師考勤制度（5分）。
教職工要自覺遵守幼兒園作息時間，不遲到，不早退，不擅離職守，如有違紀現(xiàn)象，進行扣分、罰款處理。
（四）各項活動考核制度。
各項活動考核制度（20分）。
為了調(diào)動和激發(fā)教師參與組織活動的積極性，提高教師組織活動的能力，由主管領(lǐng)導將每學期活動次數(shù)累計，根據(jù)教師組織參加活動的態(tài)度、積極性、活動效果綜合評分。
（五）安全工作考核制度（5分）。
（六）教學成績考核（30分）。
物流管理規(guī)章制度獎懲篇十九
1、目的：為樹立良好的企業(yè)形象，充分調(diào)動員工的積極性，保障公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，使企業(yè)的經(jīng)營體系在穩(wěn)定有序的環(huán)境中得到高速發(fā)展，特制定本制度。
2、適用范圍：公司全體員工。(營業(yè)員適用門店獎懲制度)。
第一條獎勵分類：
a、經(jīng)濟獎勵。
b、行政獎勵。
員工有下列事件之一者給予一定的行政獎勵或發(fā)放相關(guān)紀念品。
(1)工作努力，業(yè)務(wù)嫻熟，能完成交辦的重大或特殊任務(wù)者;。
(3)品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者;。
(4)對公司或社會有益的行為，具有事實證明者;。
(5)對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者;。
(6)通過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者;。
(7)遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，極力搶救并減少公司損失者;。
第二條員工有下列事件之一者給予一定的`經(jīng)濟獎勵(10元起)。
(1)全年能超額(10%——30%)完成上級下達的工作任務(wù)者，具體請細看《公司各個部門員工超產(chǎn)獎細則》。
(2)檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者;獎勵30元、當月執(zhí)行。
(3)全年行政獎勵累計達到3次或3次以上者;獎勵元—年終執(zhí)行。
(5)全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者;獎勵元—執(zhí)行。
(6)連續(xù)3年年終考核列為優(yōu)等者;獎勵元年終執(zhí)行益者，獎勵50元。
(7)每個月滿勤，無遲到、早退、病假、事假者，獎勵50元。
個人對公司的合理化建議，在實際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟效效益者。獎勵元—年終執(zhí)行。
一、目的：為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。
二、獎勵涉及對象：公司所有員工。
三、獎勵方式：精神獎勵、物質(zhì)獎勵。
四、獎勵事項分類：
1、重量級獎勵。
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和人事部門作出)。
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;。
(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的;。
(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;。
(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽證書)。
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;。
(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的;。
(7)全年出滿勤的;。
(8)為公司帶來良好社會聲譽的;。
(9)其他應(yīng)給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和人事部門作出)。
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽證書)。
(2)領(lǐng)導有方、業(yè)務(wù)推展有相當成效者;。
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;。
(4)遵規(guī)守紀，服從領(lǐng)導，敬業(yè)楷模者;。
(5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;。
(6)拾金(物)不昧者。
物流管理規(guī)章制度獎懲篇二十
為了加強辦公室內(nèi)部管理，提高辦公室的工作質(zhì)量和效率，激勵先進、鞭策后進，確保辦公室工作的高校完成，現(xiàn)將有關(guān)獎懲制度公告如下：
（1）每月28日下午18:30上交
（2）未交扣5分，取消評優(yōu)資格；不認真扣3分；遲交扣2分。
缺席一次扣4分，遲到、早退扣2分，請假扣1分。
（1）喧嘩、說笑、打鬧、說臟話、對來訪人員態(tài)度差扣2分
（2）著裝暴露、穿拖鞋、吃零食等有損辦公室形象者扣2分
（3）刻意破壞辦公室的設(shè)施者、值班期間辦公室臟亂扣5分
（4）值班期間在辦公室吃飯、抽煙者扣2分
（5）值班未簽到者扣2分
（6）未使用“值班記錄本”記錄當日值班情況者扣2分
（7）值班者遲到、早退者扣2分
（8）值班人員：請假者扣1分；無故未到且未請假扣2分
（9）私自動用辦公室物品或私自配鑰匙的扣5分
（1）進入辦公室著裝整潔；
（2）愛護公共實施；
（3）保持辦公室整潔；
（4）工作任務(wù)完成及時；
（5）參會期間不遲到、早退；
（6）做好會議記錄和簽到工作；
（7）值班期間按時到達辦公室；
（8）接待來訪人員熱情，按時處理當日事務(wù)；
（9）工作熱情、禮貌、認真；按時記錄值班情況。
物流管理規(guī)章制度獎懲篇二十一
為提高倉庫配送工作效率，加強配送工作的規(guī)范性和可操作性，減少工作失誤概率，特制定以下獎罰制度：
1、倉管員按單配貨，在接到銷售出庫單后，認真核對其品項規(guī)格、數(shù)量，準確配貨并在配貨單上簽字。重點核對同類貨品的貨齡，嚴格執(zhí)行先進先出原則。配貨員配貨時如果把品牌配錯每個月超過一次罰款__元，每月配錯貨(包括配錯數(shù)量、品牌、品項、規(guī)格等)在發(fā)貨清點時發(fā)現(xiàn)累計次數(shù)超過次以后每再發(fā)現(xiàn)一次罰款__元。
2、倉管員在按單準確配完貨物后，應(yīng)按規(guī)定分類將其拖放到相應(yīng)的指定擺放地點：零單區(qū)、商超區(qū)、貨運區(qū)，方便裝車人員及倉管員清點裝貨。
3、貨物裝車時，應(yīng)由發(fā)貨人員、司機同時按銷售出庫單逐一清點，雙方對貨物的數(shù)量及品項確認后裝貨上車，若在清點過程中發(fā)現(xiàn)貨物不對，應(yīng)該在告知配貨倉管員確認處理，若已發(fā)到客戶處時發(fā)現(xiàn)差錯，第一次發(fā)現(xiàn)時取消其相關(guān)人員(發(fā)貨員配貨員)獎勵，第二次發(fā)現(xiàn)時發(fā)貨員、配貨員同罰，每次每人罰款__元。
4、裝車發(fā)運到客戶過程中，若出現(xiàn)異常情況未送到(比如關(guān)門、拒收、地址不祥、道路擁堵等)，應(yīng)由司機找相應(yīng)業(yè)務(wù)溝通處理，若未有結(jié)果應(yīng)通知銷售主管與倉庫主管備案，確實有特殊情況比如客戶臨時關(guān)門(但事后還是要聯(lián)系繼續(xù)送)可不追究司機的責任，否則每單貨物應(yīng)按__元/次處罰。
5、倉管員、司機等配送人員完成規(guī)定任務(wù)工作無差錯，則每月額外給予獎勵__元。
該制度從20__年__月__日起執(zhí)行。
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