演講稿是指在特定場合下，以口頭形式向人們陳述觀點、宣傳理念或表達情感的一種文稿。通過演講稿，演講者可以向聽眾傳遞信息、引起共鳴、激發(fā)思考、影響觀念等。演講稿的撰寫需要考慮到受眾的特點、演講的目的、演講者的形象等因素，因此其語言應該清晰簡潔，邏輯合理，字句優(yōu)美，聲情并茂。準備是進行一次成功演講的關鍵，它可以幫助演講者提出清晰的主題和結構。在演講過程中，要注意時間控制和語言措辭，避免走題和冗余。
創(chuàng)新發(fā)展的演講稿篇一
用新思路推動新發(fā)展、新觀念打開新局面，一個首要前提就是加強學習。只有不斷學習、深入學習，與時俱進，用先進知識“武裝”頭腦，才能打破慣性思維、破除路徑依賴，以新方法解決新問題，完成新任務。
當前，經(jīng)濟社會發(fā)展進入新常態(tài)，就我市來講，既要加快產(chǎn)業(yè)轉型升級，又要確保經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展;既要跨越趕超，又要堅守生態(tài)底線;既要最大限度地激發(fā)社會活力，又要保持社會和諧穩(wěn)定;既要關注外部條件變化，又要全面深化改革。面對如此復雜的形勢與任務，廣大黨員干部只有強化學風、認真學習，增長新本領、充實“知識庫”，才能在關鍵時刻不掉鏈子、不丟面子，才能進一步解放思想觀念、更新思維方式、調整發(fā)展步調，才能抓住京津冀協(xié)同發(fā)展這一歷史性機遇，實現(xiàn)大作為、新發(fā)展。
學習好比“沙里淘金”，必須有方向，有重點，帶著問題學。否則，到處撒網(wǎng)，眉毛胡子一把抓，就會收獲甚微。各地各部門應組織黨員干部，按照市委統(tǒng)一部署，認真學習系列重要講話精神和省委中心組學習會精神，全面學習《京津冀協(xié)同發(fā)展規(guī)劃綱要》等政策文件。應緊緊圍繞如何把石家莊打造成全省協(xié)同發(fā)展重要戰(zhàn)略合作平臺、如何推動省會加快轉型升級等重大問題，深入學習，刻苦鉆研。
“不體認，便如電光照物，一毫把捉不得;不躬行，便如水行得車、陸行得舟，一毫受用不得?！敝挥凶龅街泻弦唬趯嵺`中學、在學中實踐，才能學得更透徹、更深刻，才能更有效難題，推動工作進展。各級領導干部要帶著問題學、帶著責任學、結合實踐學。要深入工作一線，通過調查研究，做到理論和實踐相結合，把學習成果充分體現(xiàn)到推進協(xié)同發(fā)展、轉型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展上來。
火車跑得快，全靠車頭帶。確保學在深處，領導干部要先行。各級領導干部應率先垂范，帶頭學習研討、帶頭查擺問題、帶頭落實整改，在解放思想、創(chuàng)新發(fā)展理念和發(fā)展思路上做表率。同時，各地各部門應認真制定詳細的活動方案，成立工作機構、明確工作職責，通過學文件、看錄像、專題考察等多種形式，確保黨員干部吃透精神、融會貫通，牢牢掌握解放思想的強大武器，在搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn)中奮發(fā)作為，進一步開創(chuàng)省會建設的新局面。
在這樣一個充滿機遇挑戰(zhàn)、可以大有作為的黃金時期，中央關注著我們，河北人民期待著我們，全省廣大干部特別是領導干部，都要以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、爭一流的使命感，讓激情在燕趙大地上燃燒,讓汗水在燕趙大地上揮灑，甩開膀子大干一場，徹底打個翻身仗，創(chuàng)造河北新的輝煌，造福河北父老鄉(xiāng)親。
要深入貫徹落實系列重要講話精神和對河北的重要指示，把京津冀協(xié)同發(fā)展作為長期的戰(zhàn)略思想來貫徹，作為長期的戰(zhàn)略任務來實施。到“十三五”末，實現(xiàn)五個方面的主要目標：推動全省經(jīng)濟強起來，推動人民生活富起來，推動體制機制活起來，推動生態(tài)環(huán)境美起來，推動政治生態(tài)好起來。
的系列重要講話，是馬克思主義中國化的最新理論成果，是引領中國特色社會主義發(fā)展的強大思想武器，是推動黨和國家各項工作的根本指針。對河北的重要講話和重要批示，為我們推進各項事業(yè)指明了前進方向，注入了強大動力。大家一致表示，堅決同以同志為的黨中央保持高度一致，一定要帶著感情、帶著責任、帶著問題把系列重要講話精神學習領會好、貫徹落實好，扎實推動京津冀協(xié)同發(fā)展，決不辜負黨中央和的重托。
要堅持解放思想，用京津冀協(xié)同發(fā)展重大戰(zhàn)略思想統(tǒng)一認識。在新形勢下解放思想，最根本的是用系列重要講話精神和對河北的重要指示統(tǒng)一認識、凝聚共識。謀劃推動的京津冀協(xié)同發(fā)展，是著眼于我國全局和未來確定的重大國家戰(zhàn)略，有許多新思想、新論斷、新要求，對于協(xié)調推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復興的中國夢，具有重大現(xiàn)實意義和深遠歷史意義。對京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略的核心要義和基本要求，我們一定要全面理解、準確把握，尤其應在五個方面統(tǒng)一思想認識：第一，京津冀協(xié)同發(fā)展的首要任務是有序疏解北京非首都功能，我們必須服從和支持這個大局。第二，京津冀協(xié)同發(fā)展的根本目的是實現(xiàn)京津冀三地均衡發(fā)展，我們必須加快補齊河北發(fā)展這塊短板。第三，京津冀協(xié)同發(fā)展的基本要求是走內涵式發(fā)展道路，我們必須在轉型升級上邁出重要步伐。第四，京津冀協(xié)同發(fā)展的重要途徑是優(yōu)化城市布局和空間結構，我們必須加快推進新型城鎮(zhèn)化與城鄉(xiāng)統(tǒng)籌。第五，京津冀協(xié)同發(fā)展的重要保障是污染治理和生態(tài)修復，我們必須建設好生態(tài)環(huán)境支撐區(qū)。貫徹協(xié)同發(fā)展重大戰(zhàn)略思想，目前最需要解決的是思想觀念問題。解放思想，要做到“八破八立”：破除畏難等靠的情緒，樹立銳意進取的意識;破除精力分散的傾向，樹立聚焦發(fā)展的意識;破除資源依賴的定勢，樹立轉型發(fā)展的意識;破除無所作為的狀態(tài)，樹立勇于擔當?shù)囊庾R;破除大而化之的習慣，樹立精準發(fā)力的意識;破除封閉保守的思想，樹立開放創(chuàng)新的意識;破除計劃經(jīng)濟的思維，樹立市場經(jīng)濟的意識;破除急功近利的心態(tài)，樹立久久為功的意識。
結合正在開展的“三嚴三實”專題教育，在全省縣處級以上領導干部中，對照“八破八立”的要求，開展“解放思想、搶抓機遇、奮發(fā)作為、協(xié)同發(fā)展”大討論，努力形成“樹正氣、講團結、聚合力、促轉型”的新局面。樹正氣，就是要自覺在思想上、政治上、行動上同以同志為的黨中央保持高度一致，大力優(yōu)化政治生態(tài)，樹立鮮明的用人導向。講團結，就是要堅持從省委會做起，以省委一班人的團結，帶動省級領導班子的團結，以省級領導班子的團結，帶動全省各級領導班子和廣大黨員干部的團結。聚合力，就是要一門心思干事，把思想和精力集中到改革發(fā)展上，把智慧和力量凝聚到全面建成小康社會上。促轉型，就是要加快產(chǎn)業(yè)結構調整，推動轉型與發(fā)展良性互動，走出一條綠色、循環(huán)、低碳發(fā)展的新路。通過大討論，推動思想觀念的大提升、工作作風的大轉變、河北發(fā)展的大變化。
要主動奮發(fā)作為，在推動京津冀協(xié)同發(fā)展中實現(xiàn)轉型發(fā)展。我們要深入貫徹落實系列重要講話精神和對河北的重要指示，把京津冀協(xié)同發(fā)展作為長期的戰(zhàn)略思想來貫徹，作為長期的戰(zhàn)略任務來實施?？傮w要求應該是：全面貫徹黨的和十八屆三中、四中全會精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹系列重要講話精神，協(xié)調推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，高舉發(fā)展、團結、奮斗的旗幟，充分發(fā)揮環(huán)京津、沿渤海優(yōu)勢，積極適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，守住發(fā)展和生態(tài)兩條底線，全面堅持和實施協(xié)同發(fā)展、轉型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的主戰(zhàn)略，重點推進新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，深化改革開放，搞活縣域經(jīng)濟，推進扶貧開發(fā)，保持社會穩(wěn)定，奮力建設經(jīng)濟強省、美麗河北。通過努力，力爭到，交通、產(chǎn)業(yè)和環(huán)保三個率先突破領域取得較大進展，承接北京非首都功能疏解取得明顯成效，公共服務水平明顯提升，與京津發(fā)展差距開始縮小。到“十三五”末，實現(xiàn)五個方面的主要目標：推動全省經(jīng)濟強起來，承接京津研發(fā)、河北制造產(chǎn)業(yè)協(xié)作模式初步形成，力爭主要經(jīng)濟指標增速達到并超過全國平均水平，發(fā)展方式明顯轉變，質量效益大幅提升，建設經(jīng)濟強省取得決定性進展;推動人民生活富起來，群眾收入水平、生活質量邁上新臺階，與京津公共服務一體化邁出重要步伐，確保貧困群眾與全省人民如期共同進入全面小康，新型城鎮(zhèn)化建設與城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展取得明顯成效;推動體制機制活起來，與京津交流合作機制更加完善，協(xié)同創(chuàng)新、試點示范、體制機制等改革工作初見成效，經(jīng)濟社會發(fā)展的動力明顯增強，進一步形成大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的生動局面;推動生態(tài)環(huán)境美起來，大氣質量持續(xù)好轉，森林覆蓋率逐年提高，生態(tài)治理和修復取得較大成效，綠色循環(huán)低碳發(fā)展模式初步建立，生態(tài)環(huán)境明顯改善;推動政治生態(tài)好起來，黨群干群關系明顯好轉，風清氣正、團結干事的氛圍更加濃厚，全面提升河北新形象。
市召開“解放思想、搶抓機遇、奮發(fā)作為、協(xié)同發(fā)展”大討論活動動員大會。會議學習貫徹省委中心組學習會議精神，動員全市各級各部門深入開展大討論活動。會議要求，要以大討論活動為契機，全面促進全市經(jīng)濟社會大發(fā)展，在新的起點上，再鼓干勁，攻堅克難，奮力開創(chuàng)全市各項事業(yè)發(fā)展新局面。
深刻認識開展大討論的重大意義，切實把思想和行動統(tǒng)一到省市委決策部署上來。省委決定，在全省縣處級以上領導干部中，深入開展“解放思想、搶抓機遇、奮發(fā)作為、協(xié)同發(fā)展”大討論，各級各部門必須統(tǒng)一思想、提高認識、迅速行動，認認真真把大討論組織好、開展好。要深刻認識到，大討論是進一步“在解放思想中統(tǒng)一思想”的重大機遇，是深入貫徹中央和省委決策部署的政治要求，是與全省全國同步全面建成小康社會的強大精神動力。要通過大討論，把全市廣大黨員干部的全部注意力都集中到干事創(chuàng)業(yè)上來，把全部心思和精力都聚焦到狠抓落實上來，把全部智慧都運用到認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領新常態(tài)上來，不斷開創(chuàng)各項事業(yè)的嶄新局面。
緊扣主題，把握關鍵，以大討論促進全市經(jīng)濟社會大發(fā)展、大跨越。這次大討論，主題就是“解放思想、搶抓機遇、奮發(fā)作為、協(xié)同發(fā)展”;任務就是“八破八立”;目標就是形成“樹正氣、講團結、聚合力、促轉型”的新局面。在活動開展過程中，必須直奔主題、直面任務、直達目標。要堅持聚焦主題，緊緊圍繞“解放思想、搶抓機遇、奮發(fā)作為、協(xié)同發(fā)展”，確保方向不偏、主題不散。這次大討論，主題突出、內涵豐富、環(huán)環(huán)緊扣、相輔相成，是一個全面系統(tǒng)、緊密聯(lián)系的有機整體。解放思想是先導，搶抓機遇是關鍵，奮發(fā)作為是保障，協(xié)同發(fā)展是動力。必須聚焦主題不放松，扭住關鍵不動搖，確?；顒印安簧⒐?、不跑偏、不走過場”;要堅持問題導向，緊緊圍繞“八破八立”深查、細照、篤行。以破為立、醒腦治病，立行立改、即知即改，切實將“八破八立”的成效，體現(xiàn)在困難和問題的上，體現(xiàn)在推動發(fā)展的實際成效上，體現(xiàn)在黨員干部的精神面貌上;要堅持目標引領，緊緊圍繞“樹正氣、講團結、聚合力、促轉型”打開新局面、實現(xiàn)新發(fā)展。要把“樹正氣”貫穿始終，把“講團結”貫穿始終，把“聚合力”貫穿始終，把“促轉型”貫穿始終。
創(chuàng)新思維，統(tǒng)籌兼顧，確保大討論與當前各項工作多贏統(tǒng)一、互促共進。大討論活動，既是群眾路線教育實踐活動的延伸拓展，也是學習系列重要講話的實踐落實，更是“三嚴三實”專題教育的題中之義，必須科學安排、統(tǒng)籌推進。要把開展大討論活動，與學習系列重要講話精神緊密結合，與“三嚴三實”專題教育緊密結合，與貫徹落實省委重要要求緊密結合，與抓好當前工作緊密結合，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，切實做到“兩手抓、兩促進、雙豐收”。
創(chuàng)新發(fā)展的演講稿篇二
各位聽眾：
你們好，很高興能獲得這樣一個機會在那里進行一次以“創(chuàng)新與發(fā)展”為主題的演講。我演講的題目是《企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展》。
創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是近幾年咱們國家提的頻率最高的詞匯之一，由于我的人生規(guī)劃是在商業(yè)領域有所發(fā)展，并且我期望有一天自己能夠成為伍妹電子書店的首席執(zhí)行官。所以這天我就淺談一下關于企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的我個人的一點看法。
亡”成了很多產(chǎn)業(yè)部門的格言，盡管世界對創(chuàng)新的興趣如此的高漲，盡管這幾年新的產(chǎn)品新的服務層出不窮的在市場涌現(xiàn)，但人們是否真的理解創(chuàng)新呢？很多人對創(chuàng)新的認識存在著一個缺失，他們很可能在潛意識里把創(chuàng)新與發(fā)明混為一談。著名創(chuàng)業(yè)家迪恩.卡曼說：真正的創(chuàng)新是讓人們做他們從來沒有想過的事情。進一步說人們買的不是發(fā)明和技術，而是能夠解決問題的創(chuàng)新和辦法。因此即使你的產(chǎn)品再好你的服務策劃方案再多么完美，如果顧客認為那不是解決他們問題的好方法，那么這個創(chuàng)新就失去了存在的好處。的暢銷書《基業(yè)長青》里兩位作者對世界上以創(chuàng)新著稱，長盛不衰的企業(yè)像3m公司惠普公司強生公司作了詳細調查，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)“并不是透過詳盡的戰(zhàn)略計劃，而是透過嘗試、錯誤和機會，準確地說就是意外來作出最佳方案。”創(chuàng)新很多時候需要資金，創(chuàng)新也意味著冒風險，而企業(yè)家要抓住的是風險中透漏出的成功機會。創(chuàng)新與供應無關，而是與需求有關。明白了這一點我們創(chuàng)新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了。
可持續(xù)發(fā)展也就成了一紙空話。只有創(chuàng)新才能跟上顧客不斷翻新的需求，只有滿足了顧客需求的企業(yè)才能更好的可持續(xù)發(fā)展。
新，譬如ipod播放器的熱銷，譬如模板技術的開發(fā)成功。
如果我們想使一個企業(yè)成功，獲得可觀的利潤，那么我們就務必在創(chuàng)新上不僅僅關注其播種、成長，更要重視收獲結果。只有搞出來的創(chuàng)新能夠解決顧客的問題，真正與市場需求相結合，實現(xiàn)商業(yè)化運作，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
由于準備匆忙，有些地方可能還存在的失誤，敬請各位老師批評、指正。我的演講完畢，謝謝！
創(chuàng)新發(fā)展的演講稿篇三
各位領導、各位同事：
大家好！
創(chuàng)新是人類發(fā)展永恒的主題，創(chuàng)新是國家進步的動力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，發(fā)展的希望在創(chuàng)新。而理念創(chuàng)新則是開展客運企業(yè)創(chuàng)新的重要前提，客運企業(yè)理念創(chuàng)新主要體現(xiàn)在企業(yè)目標、企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風、企業(yè)宗旨等六個方面。本文就客運企業(yè)精神的設計作一些探討。
人活著，就要有一點精神。企業(yè)存在和發(fā)展，企業(yè)員工群體也應該有一種精神—企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮，是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為謀求自身的生存發(fā)展而長期形成并為員工所認同的一種健康向上的先進群體意識，集中體現(xiàn)了企業(yè)利益觀念、競爭觀念、道德觀念，代表著企業(yè)共同的信念、員工一致的價值觀，是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。因此，設計企業(yè)精神，首先要尊重廣大員工在實踐中迸發(fā)出來的積極精神狀態(tài)，要恪守企業(yè)共同價值觀和最高目標、不背離企業(yè)哲學的主要原則，要體現(xiàn)時代精神、體現(xiàn)構建和諧社會、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對員工精神風貌的總體要求。以此為指導思想設計出來的企業(yè)精神，方能既“來源于生活又高于生活”，成為鼓舞全體員工為實現(xiàn)企業(yè)最高目標而奮斗的強大精神動力。
企業(yè)精神的設計應是有效性、合理性、操作性的完善結合，使企業(yè)價值導向與目標導向融為一體。企業(yè)精神的設計方法有以下幾種。
1、員工調查法。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來，在管理人員和普通員工中進行廣泛的調查，再根據(jù)員工群體的意見決定取舍而定。這種方法一般在更新企業(yè)文化時采用，缺點是需要花費較長的時間和較多的人力，觀點可能比較分散，但由于來自員工，有很好的群眾基礎而容易被大家接受，很快深入人心。
2、典型分析法。每一個企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄，這些先進人物的身上往往能夠凝聚和體現(xiàn)了企業(yè)最需要的精神因素，因此，對這些英雄人物的思想和行為進行全面深入的分析和研究，確定企業(yè)精神。這種辦法工作量較小，也容易被員工接受，但在企業(yè)英雄不是非常突出時，選取對象比較困難，不易把握。
3、領導決定法。企業(yè)領導者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問題，加之他們對企業(yè)歷史、現(xiàn)狀的了解比較深入，因此由企業(yè)領導者來決定企業(yè)精神也不失為一種辦法。此法最為高效快捷，但卻受領導者個人素質的影響較大，在推行的時候宣傳工作量較大。
4、專家咨詢法。將企業(yè)的歷史現(xiàn)狀、存在的問題及經(jīng)營戰(zhàn)略等資料提供給對企業(yè)文化有深入研究的管理學家或管理顧問公司，由他們根據(jù)所掌握的規(guī)律原則和建設企業(yè)文化的經(jīng)驗，設計出符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神。這種方法確定的企業(yè)精神站得高、看得遠，有時不一定能夠很快被員工接受，因而宣講落實的過程稍長。
我們xx汽運集團的企業(yè)精神為“敬業(yè)、奉獻、爭先、創(chuàng)優(yōu)”。“敬業(yè)”是員工不可缺少的意志品質，南通汽運集團將“敬業(yè)”作為企業(yè)精神，則具有深刻的內涵。要求全體干部職工忠于事業(yè)、忠于職守?！胺瞰I”是員工獨具的精神境界，弘揚奉獻精神就是要做到立足本職崗位奉獻。奉獻，就是要有無私的精神、忘我的境界，要有“寧可自己千般苦，不讓旅客一時難”的高尚的社會公德。真正做到一切替旅客著想，一切對旅客負責，一切讓旅客滿意?！盃幭取笔菃T工必須具備的實踐品德，“爭先”一詞有兩層含義：一是爭先進、爭一流、爭錦奪標，這是一種鼓足干勁、力爭上游、斗志昂揚、意氣風發(fā)的精神風貌；其二是積極探索、勇于創(chuàng)新、敢為人先?！皠?chuàng)優(yōu)”是員工必須具備的行為準則，創(chuàng)優(yōu)是創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境，提供優(yōu)質的服務，樹立優(yōu)良的形象，永遠處于優(yōu)勝者的行列。對客運企業(yè)而言，創(chuàng)優(yōu)，既是構建和諧社會的需要，又是當前樂于競爭增加企業(yè)效益的需要。客運企業(yè)要不斷把握旅客的服務需求，提出新的理念、新的舉措。做到人無我有、人有我優(yōu)、人學我新、突出個性、超前趕先?！熬礃I(yè)、奉獻、爭先、創(chuàng)優(yōu)”八個字組成的四組詞相互關聯(lián)，關系層層遞進，集中反映了xx公司汽運人扎實工作，奉獻社會、勇于爭先、不斷進取、爭創(chuàng)一流的雄心和精神風貌。
創(chuàng)新發(fā)展的演講稿篇四
通過對煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理加強創(chuàng)新，提高煤炭企業(yè)的運轉效率，使各個方面的資源能得到合理的整合、優(yōu)化，首先應從經(jīng)濟管理的工作人員入手，提高工作人員的綜合素質;其次是健全和加強創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理以及內部的管理系統(tǒng);再次就是做好預算管理，盡量降低成本;最后要做的也是最重要的就是提高員工的安全意識，做好對隱患的排查。
這些對煤礦企業(yè)的經(jīng)濟管理都有重要的影響。
我國的煤礦企業(yè)眾多，一直以來一個通病就是經(jīng)濟管理的相關制度不完善，所以煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫，需要企業(yè)在內部提高對煤炭經(jīng)濟管理重要性的認識，做好對市場和經(jīng)濟的有效結合，做到管理現(xiàn)代化、科學化和自動化。
做好煤礦企業(yè)的高效經(jīng)濟管理方式、綜合體制管理，可以在企業(yè)今后的事業(yè)發(fā)展中錦上添花。
任何一個行業(yè)的企業(yè)，要發(fā)展都必須重視企業(yè)管理并加大企業(yè)管理的改革創(chuàng)新。
改革開放以來，我國大部分企業(yè)的經(jīng)營方式與經(jīng)營環(huán)境得到極大的改變。
科學技術是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，為了更好地發(fā)揮科學技術在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，必須加強各方面的管理，特別是企業(yè)經(jīng)濟管理。
做好對企業(yè)經(jīng)濟管理的.創(chuàng)新，為今后的企業(yè)發(fā)展打下良好的基礎。
選擇適合自己企業(yè)的管理體制來管理經(jīng)濟非常重要，經(jīng)濟管理的好壞對企業(yè)而言就像人的骨架是否健康，企業(yè)的命脈靠著它去支撐，所以在經(jīng)濟管理上必須是專業(yè)化的人員來管理，而且通過技術上的創(chuàng)新來完善企業(yè)的整個管理體制。
事實上，內部分工過于細化、專業(yè)化，協(xié)調監(jiān)督也會變得復雜，導致管理環(huán)節(jié)增多、管理成本增加、管理效率降低等問題。
在知識經(jīng)濟時代，信息的網(wǎng)絡化是必然發(fā)展趨勢，而且信息還具有開放性，通過計算機管理可以大大減少管理層次和管理機構，降低人員成本，提高工作效率。
(二)企業(yè)管理方式。
成功的企業(yè)在管理方式上都是很先進、很科學的。
管理技術的創(chuàng)新是企業(yè)成功的基礎，也是成功的保證和前提。
近些年來，一些迅速崛起的企業(yè)都很注重在管理上下功夫，所以煤礦企業(yè)應通過深化內部改革，全面的創(chuàng)新推動經(jīng)濟化、科學化的管理來提高經(jīng)濟管理的整體水平，以此提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。
在經(jīng)濟管理落實的實際情況中，我們要將責任落實到具體的個人，一旦發(fā)現(xiàn)不合理或者出現(xiàn)問題時，一定要進行研究，提出可行性解決方案。
在知識經(jīng)濟時代中，煤炭企業(yè)必須去適應信息網(wǎng)絡化的趨勢，管理方式由傳統(tǒng)管理轉向整合管理。
整合管理就是以組織各種軟硬資源作為基礎，以實現(xiàn)社會責任作為目標，以優(yōu)勢互補、整合優(yōu)化作為手段，兼容各種管理方式，在整合對象互惠互利、協(xié)同推進中實現(xiàn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、煤礦企業(yè)的財務管理。
在經(jīng)濟管理中一個很重要的環(huán)節(jié)就是財務管理。
財務是和金錢直接打交道，所以財務工作人員的綜合素質很重要，必須是個非常認真負責的人。
對于新人來說第一步就是進行系統(tǒng)的、專業(yè)的培訓，如果需要，應該每年定期對財務工作人員的進行選拔考核，通過提高財務人員的素質可以進一步提高企業(yè)的軟實力。
財務可以說是煤礦企業(yè)的靈魂。
財務在資金管理方面要有嚴格的科學的管理制度，要綜合考慮各方面的預算、收入、支出以及負債水平，保證資金方面的平衡。
財務管理的好壞直接關系煤礦企業(yè)的發(fā)展，所以財務管理是重中之重。
三、煤礦企業(yè)的水電管理。
煤炭企業(yè)離不開水電，就像人離不開水和空氣一樣，所以在水電方面煤礦企業(yè)的支出比其他行業(yè)的企業(yè)要高很多。
當前正處于我國實行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的形勢下，為了響應國家的號召，科學技術創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新是煤礦企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。
所以科學技術創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新是煤礦的整個體系中非常重要的環(huán)節(jié)，也減少了煤礦企業(yè)在用水方面的支出。
雖然電沒辦法循環(huán)利用，但是煤礦企業(yè)可以根據(jù)實際需求，在設備能正常運轉的前提下，本著節(jié)約的基本原則來進行管理，這樣也能為煤礦企業(yè)降低成本，對社會有所貢獻，也降低企業(yè)運營的成本，提高經(jīng)濟效益，可以說是一舉多得。
不但煤礦企業(yè)自身要節(jié)約資源，還可以通過宣傳來提倡員工節(jié)約，在一些顯著位置貼上“人走關燈”等標語。
最后是減少中間管理層次，使管理組織結構由原來的寶塔型結構轉變?yōu)槠椒啃徒Y構，從而大大降低成本。
煤礦企業(yè)是一個事故高發(fā)行業(yè)，一旦發(fā)生事故，對員工的生命和企業(yè)的財產(chǎn)都會造成很大的影響。
煤礦企業(yè)安全隱患的管理涉及面廣，管理難度大，而且安全隱患的管理牽涉到了企業(yè)的利益，所以做好安全隱患的預防管理是煤礦企業(yè)進行生產(chǎn)的重中之重。
無論是什么情況，人的生命都要放在首位，安全人員在檢查設備的工作記錄中一定要如實記錄儀器顯示的數(shù)據(jù)，絕對不能作假，否則事故發(fā)生了后果不堪設想。
所以煤礦企業(yè)在安全管理上要不斷創(chuàng)新，促進企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。
媒體企業(yè)做好安全管理主要可從以下兩方面進行。
(一)合理安排工作任務。
迎接信息化挑戰(zhàn)，內部模擬市場化管理。
要把外部市場壓力轉化為內部壓力，原煤生產(chǎn)線、經(jīng)營管理線、非煤產(chǎn)業(yè)線、后勤福利線之間以及線內各部門、班組之間不再是上、下級或者管理與被管理的關系，比如可以花更多的錢來保障工作人員的人生安全和煤礦企業(yè)的財產(chǎn)安全。
在安排任務時一定要考慮員工本身的能力，以保證井下作業(yè)時不會出現(xiàn)安全問題。
只有把人身安全放在首位，才能把企業(yè)做大做強。
推行內部市場化管理就是根據(jù)市場經(jīng)濟運行規(guī)則，充分發(fā)揮價值規(guī)律、經(jīng)濟杠桿和競爭機制的作用，模擬市場交易方式來組織企業(yè)內部的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。
(二)將防患工作納入經(jīng)濟管理體系。
和諧管理是指使組織系統(tǒng)達到內外協(xié)調、調和、融洽、和諧的管理。
和諧理論是建立在系統(tǒng)理論與系統(tǒng)分析的框架之上的。
企業(yè)組織是一個系統(tǒng)，它與外界各系統(tǒng)及其本身內部的各種要素都是密切聯(lián)系的，和諧管理的基本思想就是如何在各個子系統(tǒng)中形成一種和諧狀態(tài)，從而達到企業(yè)組織整體和諧的目的，以實現(xiàn)效率最大化。
新時代安全管理的新理念就是實現(xiàn)和諧和人性化管理，安全狀態(tài)就是人、物、環(huán)境三者之間達到和諧。
煤炭企業(yè)只有高度重視隱患的預防工作，將其納入企業(yè)的整體經(jīng)濟管理體系，防患于未然，才能保證企業(yè)的順利、和諧發(fā)展。
五、結語。
管理、決策、戰(zhàn)略、組織、人才、制度、形象等理念的創(chuàng)新是一個相互依存、互為補助、相互聯(lián)系的有機結合體，缺少任何一方面都不利于工作的順利展開，甚至給企業(yè)帶來損失。
煤礦企業(yè)只有在經(jīng)濟管理體制、管理方式、財務管理、水電管理和人力資源配置等不斷加強其科學性、合理性、創(chuàng)新性，才有可能使我們煤炭企業(yè)在市場競爭的大潮中立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
參考文獻：
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創(chuàng)新發(fā)展的演講稿篇五
今年在市委、市政府和省廳的領導下,我們以國土資源管理改革創(chuàng)新為動力,圍繞年初確定的`年度工作目標,解放思想,真抓實干,開拓創(chuàng)新,努力奮進,實現(xiàn)了全市國土資源管理工作的新突破,達到了時間過半,任務過半的要求,部分工作已經(jīng)完成或超額完成了既定目標,有力地促進了全市經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展.
作者：王圣林作者單位：萊蕪市國土資源局,山東,萊蕪,271100刊名：山東地質英文刊名：geologyofshangdong年，卷(期)：18(3)分類號：f205關鍵詞：
創(chuàng)新發(fā)展的演講稿篇六
各位領導、各位同事：
大家好！
我演講的主題是“勇于創(chuàng)新、為企業(yè)創(chuàng)造更高價值”，通過這次公司組織的“正風強企、做廉潔自律表率”的教育活動，讓我深刻的認識到，企業(yè)就像一個國家一樣，要發(fā)展，要強大，首先就要樹立良好的風氣?？v觀古今天下大亂之根源，首先在人心離亂。因此欲安天下，必先取人心，取人心則必先正風氣。這也正是省十一次黨代表大會的精神，要求我們風氣要正、作風要實，首先要構筑“精神高地”，然后再用踏實苦干的新時期“貴州精神”來攻克貧困，沖出經(jīng)濟洼地。“正風強企”企業(yè)要發(fā)展，要強大，必須先正風氣，這就應該包括正廉政之風、正高效之風、正創(chuàng)新之風，只有領導廉政，才會得到群眾的信任，才能做到上下一心，齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展而努力，才會專注于工作，發(fā)揮出更高的效率，只有高效的工作，才會促使生產(chǎn)、技術、銷售、服務、后勤等各個部門爭相創(chuàng)新，創(chuàng)造出更好的方法來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造更高的價值。創(chuàng)新貫穿了企業(yè)發(fā)展的全過程和每個環(huán)節(jié)，一個現(xiàn)代企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新和進步，才能保持旺盛的生命力，與時代同步前進。特別是隨著國發(fā)2號文的頒布，貴州省和我們公司都迎來了難得的發(fā)展機遇，為了提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)造更高價值，公司也加快了改革創(chuàng)新的步伐，其中就包括建立全新的市場和技術服務系統(tǒng)。
公司的方法就是加強售前和售中服務，讓售后服務不再成為一個單獨的個體，而能夠與前兩者有機的結合，并安排了專項的服務人員，對我們具體到每個省的經(jīng)銷商和消費者進行充分的指導，把每項產(chǎn)品的性能清楚的表達，讓經(jīng)銷商知道怎么賣，讓駕駛員知道怎么用，加強了對輪胎銷售全過程和每個環(huán)節(jié)的控制，通過更加細致的市場工作讓產(chǎn)品能夠表現(xiàn)出最佳的性能，贏得好的市場口碑，也減少了故障輪胎的產(chǎn)生。自從實施了專項技術服務以來，退賠輪胎大幅度減少，為公司創(chuàng)造了千萬元以上的效益，也大幅度減少了市場上的客戶抱怨，贏得了良好的口碑。
這種服務模式的創(chuàng)新只是公司創(chuàng)新的一個小局部，正是因為整個公司同心同德，端正了風氣，統(tǒng)一了思想，才會出現(xiàn)這種起頭奮進、百舸爭流，共為企業(yè)謀發(fā)展的可喜局面。而這些創(chuàng)新，也說明了公司任然保持旺盛的生命力和市場競爭力，對企業(yè)發(fā)展的全局的形式有著清醒的認識，這些就是“正風強企”的成果體現(xiàn)，如果沒有大公無私、鞠躬盡瘁，一心為企業(yè)謀發(fā)展的的領導心態(tài)就不可能有這樣的成果，我為能有這樣的領導，生活在這樣的集體而榮幸。我不敢說自己能為貴輪的發(fā)展能貢獻多大的能量，但是我絕對會用盡自己的每一份力量，做好自己的每一分工作，讓每個員工的辛勞和汗水都不會白白的付出。
謝謝大家!
創(chuàng)新發(fā)展的演講稿篇七
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和國際化交流的日益頻繁，現(xiàn)代企業(yè)制度已逐步得到了企業(yè)的認可，但如何實現(xiàn)先進的經(jīng)濟管理措施與企業(yè)自身實際狀況相協(xié)調還有許多工作要做。
這些先進的經(jīng)濟管理理論真正能夠落實到企業(yè)管理實際當中需要企業(yè)不斷進行創(chuàng)新和改革，才能使企業(yè)經(jīng)濟管理工作躍上新的臺階。
而經(jīng)濟管理工作質量的提高，對提高企業(yè)實力和競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出具有十分重要的作用。
2.企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新存在的主要問題。
對一個企業(yè)而言，創(chuàng)新能夠使其適應內外部環(huán)境的變換，打破系統(tǒng)原有的平衡，創(chuàng)造企業(yè)新的目標、結構，實現(xiàn)新的平衡狀態(tài)，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。
特別是在當前市場波動劇烈，企業(yè)生存壓力大的背景下，只有企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，才能將企業(yè)計劃、組織、領導、控制等職能推進到一個新的層次，適應環(huán)境的變換，贏得競爭的優(yōu)勢。
創(chuàng)新的重要作用已經(jīng)得到了企業(yè)上下的普通認可，但在如何落實方面，許多企業(yè)還存在著重形式輕落實的問題。
一是管理層缺乏對經(jīng)濟管理創(chuàng)新的認識。
當前企業(yè)管理者往往將更多的經(jīng)歷投入到了企業(yè)設備升級、人力資源培養(yǎng)等方面，但對經(jīng)濟管理創(chuàng)新缺乏全面的認識，使得創(chuàng)新的力度不夠，效果不佳。
二是工作人員缺乏對經(jīng)濟管理創(chuàng)新的動力。
經(jīng)濟管理人員往往依照企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式和經(jīng)驗，對經(jīng)濟管理創(chuàng)新缺乏必要的認識，在工作中照搬照抄以往的方式，創(chuàng)新力度不足。
三是企業(yè)上下缺乏經(jīng)濟管理創(chuàng)新的氛圍。
企業(yè)整體創(chuàng)新氛圍不濃，特別是一些中小企業(yè)，其多為家族式、合伙式的模式，沒有在企業(yè)中將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的最核心動力，加以落實。
2.2企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新缺乏人才支撐。
人才是企業(yè)經(jīng)濟管理實施的關鍵。
但在實際工作中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員存在著不少的問題影響了創(chuàng)新的形成。
一是觀念不正確。
許多人員將創(chuàng)新作為企業(yè)管理層的'行為，而對自身的作用沒有充分的認識，往往是被動式的工作，而對能否更好地提高工作質量沒有足夠認識。
二是動力不足。
企業(yè)對員工創(chuàng)新的鼓勵措施不到位，沒有充分調動員工的積極性，影響其作用的發(fā)揮。
三是監(jiān)管不得力。
企業(yè)內部管理不規(guī)范，對經(jīng)濟管理行為沒有給予科學的評估標準，干好干壞的差距不明顯，造成了企業(yè)管理的效益低下。
2.3企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新缺乏必要保障。
企業(yè)經(jīng)濟管理活動是一個涉及企業(yè)方方面面的系統(tǒng)工程，其創(chuàng)新的實現(xiàn)需要一定的條件作為保證。
但在實際的工作中，許多企業(yè)由于缺乏必要的保障導致創(chuàng)新難以實現(xiàn)。
一是經(jīng)濟管理組織不合理，一些很好的創(chuàng)新方法難以得到有效的落實，而組織結構的不合理也造成企業(yè)經(jīng)濟管理效率不高。
二是經(jīng)濟管理評價不科學。
企業(yè)對經(jīng)濟管理工作的評估體系不科學，也使得相關人員工作標準不明，影響了工作的質量和效果。
三是缺乏必要的獎勵機制。
許多企業(yè)對經(jīng)濟管理創(chuàng)新沒有足夠的獎勵，一些企業(yè)只能照搬照抄其他企業(yè)的經(jīng)驗，而不能針對自身的特點，采取必要的措施，加以改進，造成了經(jīng)濟管理的效益低下，而對一些有著一定價值的創(chuàng)新模式?jīng)]有加以落實，對相關人員給予的獎勵不足，也造成了員工對企業(yè)經(jīng)濟管理的興趣不足，影響了經(jīng)濟管理的開展。
3.企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新應把握的重點環(huán)節(jié)。
企業(yè)經(jīng)濟管理作為企業(yè)一項核心工作，其創(chuàng)新的價值對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，因此要抓住重要的環(huán)節(jié)，以點帶面促進企業(yè)經(jīng)濟管理質量的躍升。
3.1經(jīng)濟管理的觀念創(chuàng)新是基礎。
經(jīng)濟管理必須要緊密結合市場的發(fā)展變化和企業(yè)現(xiàn)實的特點，而不能一味的沿襲傳統(tǒng)的模式，因此首先要在觀念上樹立與時俱進的意識。
一是管理層樹立創(chuàng)新是核心的意識。
就是要求企業(yè)管理層要將創(chuàng)新作為企業(yè)管理的重點，將創(chuàng)新作為考評員工工作質量的重要依據(jù)，為其提供良好的外部環(huán)境。
二是工作人員樹立創(chuàng)新是職責的意識。
就是要培養(yǎng)其創(chuàng)新的內在動力，使其時刻將改進管理模式、創(chuàng)新工作方法作為工作的重要職責，加以貫徹落實。
三是員工要樹立創(chuàng)新是義務的意識。
就是要積極鼓勵普通員工加入到企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的活動中，集思廣益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的提升。
3.2經(jīng)濟管理的技術創(chuàng)新是保障。
要發(fā)揮當前科技進步的優(yōu)勢，將電腦、網(wǎng)絡、自動化平臺等先進的設備加入到經(jīng)濟管理活動中。
一是建立完善的管理數(shù)據(jù)庫。
企業(yè)經(jīng)濟管理涉及企業(yè)的方方面面，因此建立完善的數(shù)據(jù)庫能夠有效地提高管理的質量和效益，為管理人員提供精確的數(shù)據(jù)，促進管理質量。
二是建立親民的管理平臺。
要建立科學的互動平臺，能夠讓員工有通暢的渠道反映問題，提出建議，為經(jīng)濟管理工作的改進提供支持，如建立企業(yè)論壇、聊天群等模式。
3.3經(jīng)濟管理的組織創(chuàng)新是關鍵。
組織模式代表了一種對資源的配置方式，包括對人、財、物資源及其結構的穩(wěn)定性安排。
特別是在當前信息量大、市場變化劇烈的環(huán)境下，如何建立適應市場要求，滿足企業(yè)發(fā)展需要的管理組織模式就成為了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的關鍵。
因此，一是建立精干的管理組織。
就是要通過職能分工細化等方法，結合先進的科技手段建立精干的管理組織體系，擺脫傳統(tǒng)的人員臃腫、人浮其事的問題。
二是培養(yǎng)核心的團隊精神。
就是要通過企業(yè)文化的影響、管理結構的改變，提高企業(yè)管理人員的凝聚力、向心力，形成企業(yè)經(jīng)濟管理的合力，為創(chuàng)新的落實提供可靠保證。
三是樹立高效的組織形式。
通過分工合作、責任追究等方法，促進企業(yè)管理模式的改變，建立高效、務實的管理特點。
3.4經(jīng)濟管理的人才培養(yǎng)是核心。
一是加強現(xiàn)有人員的培養(yǎng)。
對企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理人員可以通過在職培訓、脫崗培訓等方式，提升其素質，將創(chuàng)新的觀念滲透其思想，促進管理質量提高。
二是提高新進人員的素質。
在對新進人員的招錄方面，提高標準，改變傳統(tǒng)的以學歷為條件的方法，對其創(chuàng)新能力、綜合素質進行考核。
三是科學規(guī)劃人員的發(fā)展。
企業(yè)要為其經(jīng)濟管理人員的發(fā)展提供保障，在崗位設置、薪酬等方面給予保證。
參考文獻。
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創(chuàng)新發(fā)展的演講稿篇八
服務是什么？服務是履行職務,為大家做事。在銀行業(yè)日益同質化的今天，作為銀行業(yè)從業(yè)人員，并且是隸屬某一家銀行的從業(yè)人員，如何在競爭中脫穎而出，是值得我們深思的問題。借著開展這次征文活動的契機，趁著周末的空閑時間，我選擇了一些銀行網(wǎng)點，去感受了一下不同銀行差別化的服務體驗?？偟膩碚f，在我去過農(nóng)行、工行、中行、浦發(fā)銀行的網(wǎng)點中，讓我體驗最好的銀行網(wǎng)點是曾被評選為全國百家示范單位之一——浦發(fā)銀行貴陽分行營業(yè)部。
浦發(fā)銀行貴陽分行營業(yè)部于20xx年1月29日開業(yè)。其一直秉承“篤守誠信創(chuàng)造卓越”的經(jīng)營理念和“新思維心服務”的創(chuàng)新金融服務理念，以“服務地方經(jīng)濟，支持地方建設”為己任，堅持“聚焦中型、擇優(yōu)小型、創(chuàng)新大型”的客戶定位，持續(xù)加大對我省國民經(jīng)濟重點領域的投入力度。
營業(yè)部坐落于貴陽噴水池附近。雖然門口因為在修輕軌軌道，遠看顯得雜亂無章，但走到網(wǎng)點前，門口的清潔區(qū)依舊保持整潔。該網(wǎng)點因為是營業(yè)部，大廳十分寬敞，功能分區(qū)明顯。入目之處，左手邊有功能分區(qū)指示牌，右手邊是一排柜臺窗口，雖然前廳很大，在周末辦理業(yè)務的客戶也不是很多，但并沒有因此感到一絲冷清，反而感受到一股溫暖的氣息，這不僅不僅是因為大廳暖氣開得比較足。從我一進來后，在正中央前臺里的大堂經(jīng)理就迎了上來，輕聲詢問我需要辦理什么業(yè)務。在我說明要新辦理一張借記卡后，大堂經(jīng)理將我引導至填單處，為我指出需要填寫的表格，并讓我出示身份證，在此期間，大堂經(jīng)理將我的身份證拿去復印，在我填好之后，將復印好的身份證及原件、叫號紙一并遞給我，為我指引了等待業(yè)務辦理的休息區(qū)域才離開。到了柜臺前，右邊一角擺放著精心照料過的綠色植物，在右側顯眼處貼著小心財物，賬號安全等提示語；抬頭向兩邊的其他柜臺看，柜面顯眼處還貼著現(xiàn)金業(yè)務、殘鈔兌換處或零鈔兌換處等功能分區(qū)指示牌。柜員在給我辦卡的過程中，會不失時機地問我需不需要開通網(wǎng)上銀行和手機銀行。在詳細詢問后得到耐心解答，被告知使用手機銀行只需要下載浦發(fā)銀行手機銀行手機客戶端就可以之后，我選擇辦理了手機銀行。在整個辦理業(yè)務的過程中，柜員都是笑臉相迎，讓人如沐春風。
辦完卡后，在離開前大堂經(jīng)理詢問我有沒有微信，如果有的話可以關注浦發(fā)銀行信用卡的微信號，這樣可以免費獲得兩張電影票優(yōu)惠券。我接受了她的建議。但我在柜臺辦理業(yè)務時曾向她咨詢理財業(yè)務并讓他給我一張理財產(chǎn)品介紹的宣傳頁，但當我離開前她都忘記向我提供宣傳單，這一點有點失望。但這一點小缺憾并不影響我對浦發(fā)銀行留下好印象。
一直以來都說浦發(fā)銀行在對公業(yè)務方面比較得心應手，而個人業(yè)務方面相對薄弱，我只去辦過一次業(yè)務，其實力我無法判斷，但就服務而言，從我這個小而微的個人客戶眼中，我看到了浦發(fā)銀行融入服務的各種細節(jié)，這是一種經(jīng)過長時間的摸索而最終形成的恰到好處的細節(jié)。
我行結合作為窗口行業(yè)的行業(yè)特點，以“三優(yōu)兩滿意”（優(yōu)良作風、優(yōu)質服務、優(yōu)美環(huán)境，創(chuàng)客戶滿意和員工滿意的銀行）為載體，不斷豐富企業(yè)教育實踐活動內容，提升服務質量，推動轉型升級，縱深推進黨的群眾路線教育實踐活動。這一次征文活動也是對“三優(yōu)兩滿意”活動的延續(xù)與豐富。我行的這次征文活動，頗有“吾日三省吾身”的風范?！皳衿渖普叨鴱闹?擇其不善者而改之”，了解他行的優(yōu)點，明確認識自身存在的問題與不足，這對于我行提升自身素質與競爭力，有著十分積極地意義。浦發(fā)銀行也是立足與上海的地方性城市商業(yè)銀行，這一點和我行有著共通之處，我們都致力于服務地方。光憑這一點，相信浦發(fā)銀行有許多讓我們學習之處。
創(chuàng)新發(fā)展的演講稿篇九
今年恰好是城市商業(yè)銀行成立10周年的日子，從1995年開始，一些大中城市在合并重組的基礎上，組建了城市商業(yè)銀行。建立完善的公司治理、有效的促進城市商業(yè)銀行的穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為當前城市商業(yè)銀行面臨的重要的課題和重要的任務，我分三個部分做一個報告。
第一是扼要談一下城市商業(yè)銀行公司治理的問題。
第二是結合上海的實踐談談上海銀行在治理方面的思考。
第三是通過公司治理方面的探索和實踐提出一些啟發(fā)性的意見，供大家思考。
談到城市商業(yè)銀行的治理，我們一定要談一談城市商業(yè)銀行在公司治理方面的背景，城市商業(yè)銀行的成立是在20世紀90年代中期之后組建的，成立之初城市商業(yè)銀行內部的分支機構都具有非常的獨立性的特征，即使城市商業(yè)銀行成立以后，一些城市商業(yè)銀行還是以內部的、獨立的分值機構作為法人進行運作。由此可能引發(fā)一系列公司治理的問題，比如缺少統(tǒng)一的價值準則，內部控制也是比較薄弱，從股權結構看，從國務院發(fā)展研究中心最新的研究報告顯示，國內私有股東包括私有的非經(jīng)營企業(yè)和個人投資者對城市商行的平均持股比重為23.7%，國有資本達到76.3%，股權結構的不合理必然導致公司內部結構的缺陷，一是控股股東占比過高，可能會引發(fā)控股股東對城市商業(yè)銀行的國度參與，二是大股東之間缺乏有效的制衡，三是廣大的中小客戶的利益難以得到保障。
從公司架構看，城市商行在公司治理方面的改革與成立之初相比有了明顯的改善但是三會議程的治理架構仍然存在明顯的不足，政府的干預，內部人控制的現(xiàn)在時有發(fā)生，股東大會、監(jiān)事會、理事會還沒有發(fā)揮應有的作用。商業(yè)銀行約束機制的設立并沒有完全體現(xiàn)商業(yè)化的原則，還有一個突出的問題是信息披露問題，由于多種原因城市商行的信息披露工作仍然不夠完善很，難以做到全面、準確、及時的將銀行的信息傳達給相關者。有效性降低，不利于城市商行公司治理水平提升等等。
這系基本問題怎么來解決？突破口在哪里？剛才洪佩麗局長講的非常重要，從我們的認識來看，下一步公司治理方面要嚴格的研究主席在有關大銀行公司治理研討會上的講話，從監(jiān)管角度把公司治理定義為“董事會和高官層等為領導和管理銀行運作而設立的科學的架構和制度”，結合城商行在發(fā)展過程中的特點，我認為健全城市商業(yè)銀行的公司治理至少應該包括以下幾點：
一是公司的治理結構，就是股東大會、董事會、監(jiān)事會為主體的組織架構，是維護股東權益組織架構的保障，必須是真正的到位的設立。
二是公司治理相關的制度安排，包括股東大會、董事會、高級管理層的組織規(guī)則、議事規(guī)則和相關運作規(guī)則，董事會的權利義務，以及確保權利義務有效的制度安排。能夠加強商業(yè)銀行的內控制度的建設。
三是公司治理的機制，包括決策機制、激勵機制、約束機制，建立科學高效的決策激勵約束機制，這是城商行公司治理的動力和源泉。
對城市商業(yè)銀行來講，強化法人體系在公司治理中具有特殊的意義，我們前面說城市商業(yè)銀行都是在眾多的法人機構基礎上合并組建而成的，舉行明顯的分散性的特征，所以必須體現(xiàn)一級法人的特征。為公司治理掃清障礙。上海銀行業(yè)一樣1995年12月成立，有99家城市信用社合并而成，建行之初也存在上面講的特征，不僅嚴重的影響著銀行的營運安全，而且事實上也阻礙了有效的公司治理，因此特殊的先天條件決定了上海銀行必須把強化一級法人作為公司治理的條件。
其次我們再造組織體系和業(yè)務流程，強化了垂直管理和節(jié)約化流程，體現(xiàn)了資金管理、營運、信貸的授權受信，使總行確定為全行的經(jīng)營管理中心、資金調度中心、領導指揮中心和業(yè)務創(chuàng)新中心，擁有全行的法人財產(chǎn)權，對全行經(jīng)營的安全性、流動性、效益性負權責，分支機構在總行的統(tǒng)一下開展各自的.營運。
第三，是要積極的推行并不斷的健全授權管理制度，規(guī)范經(jīng)營，增強防范和控制風險的能力，確?？傂袑Ψ种茩C構有效的監(jiān)督、管理和控制。
通過強化一級法人體制建設，為完善上海銀行的公司治理制度奠定了一個堅實的平臺，使上海銀行在前景、戰(zhàn)略、目標以及實現(xiàn)這些目標的戰(zhàn)略方面達成了共識，建立了一級法人、兩級經(jīng)營的管理體制，逐步向一級法人一體化管理的經(jīng)營轉變，股權結構是公司治理的基礎，因此股權結構公司治理、經(jīng)營績效三者之間，存在著密切的關系，只有股權結構合理才可能形成完善的公司治理機構，保證公司良好的經(jīng)營績效。需要解決四個問題：一是股權的制衡，避免某個股東對公司運作的全面控制。二是價值驅動，激勵強大的股東發(fā)揮作用。三是價值取向，保證股東之間的合作和協(xié)調。四是股東資格，實現(xiàn)股東的目標和企業(yè)的目標相一致。
步提升了管理的水平。
第三對新的股東，上海銀行非常注重他們的價值取向，盡量吸收價值取向一致的投資人入股，保證了不同股東之間良好的溝通協(xié)調和合作，保證了股東目標與銀行目標一致性。
在現(xiàn)代企業(yè)的制度上，所有權與經(jīng)營權也出現(xiàn)了兩權分離，所有者與經(jīng)營者形成了委托代理的關系，因此通過一定的制度安排，合理的配置所有者與經(jīng)營者之間的全力與責任關系，是形成有效的公司治理的關鍵。正確的處理所有者與經(jīng)營者之間的關系需要解決的問題是，所有權與經(jīng)營權的關系，既要做到兩權分離，又要保證不會出現(xiàn)落空和錯位。既要維護所有者的利益，又要維護經(jīng)營者的利益。
在實踐中上海銀行充分認識到正確處理兩者關系的重要性，上海銀行按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求對所有權和經(jīng)營權進行了清晰的界定，確定了股東大會的權力地位。公司治理的目標是保證股東利益的最大化，為協(xié)調所有者與經(jīng)營者之間的利益，在行長對董事會負責、董事會對股東大會負責的框架下上海銀行在所有者與經(jīng)營者考核和分配問題上都進行了探索，建立了年度考核制度和薪酬方案的審批制度，實現(xiàn)了經(jīng)營者利益與企業(yè)利益掛鉤，完善了經(jīng)營激勵機制，維護了雙方的利益。
最后，是為了保證這種關系的鞏固，上海銀行特別重視制度化、規(guī)范化、程序化的建設，以公司法為依據(jù)，以證監(jiān)會上市公司指引等一系列法規(guī)為基本，重新制訂了公司章程，進一步確定了所有者與經(jīng)營者的獨立運作、有效制衡的標準，有效的保證了雙方權益、義務的落實，實際上這就是明確了董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層各自的職責、邊界。公司治理的核心問題是要充分發(fā)揮三者之間的作用，在現(xiàn)代公司制的企業(yè)中，董事會、監(jiān)事會要對股東大會負責，分別行駛決策權和監(jiān)督權，高級管理層在董事會領導下負責本行的日常業(yè)務經(jīng)營和管理工作，并對董事會負責，充分發(fā)揮董事會對重大問題的決策監(jiān)視會有效監(jiān)督的作用，不斷提高高管層的管理水平，建立相互協(xié)調的環(huán)節(jié)，在公司治理中處于核心的位置。
我們首先是逐步的健全了董事會、監(jiān)事會的管理架構，從這張圖上可以看到，20xx年起上海銀行在董事會下設了6個專門委員會監(jiān)事會下面也設了兩個專門委員會，在行長下面也設了五個專門委員會，形成較為完善的治理架構，第二是進一步完善議事程序，制訂了議事規(guī)則，董事會、監(jiān)事會的秘書規(guī)律條例，保證了董事會、監(jiān)事會工作的科學、規(guī)范、有序運行，為董事會行駛職責提供了制度保障。第三，上海銀行對董事、監(jiān)事會資格的人選比較重視，在上海銀監(jiān)局和上海市政府部門的支持幫助下，我們選聘了具有良好職業(yè)道德和銀行專業(yè)知識的人士來擔任我行的董事和監(jiān)事，目前我們董事會的成員分別來自有財政股、銀行內部人士、外資股東、企業(yè)法人股東和獨立人士以及個人股東構成的董事會成員。成員更加均衡涵蓋了執(zhí)行的董事、非執(zhí)行的董事和獨立董事各個層面戰(zhàn)爭。他們都擁有經(jīng)濟金融管理和戰(zhàn)略財務等方面以及法律等方面的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗。
第四我們明確了戰(zhàn)略目標，加強戰(zhàn)略管理，董事會作為上海銀行的決策機構，重要的人物就時負責銀行的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，我們經(jīng)過認真的分析、研究，制訂了上海銀行戰(zhàn)略管理綱要，提出了在資本先導、差異化競爭、區(qū)位優(yōu)勢、服務強化，維護股東投資者的利益，所以信息披露是公司治理的一項重要的內容，也是具有推動和保證作用。
當前除了上市銀行以外，一般的商業(yè)銀行信息披露工作也已經(jīng)啟動，如何提供信息披露的有效性是我們公司治理的重要的人物首先要健全內部的控制體系，上海銀行設立了獨立董事和外部監(jiān)事、聘請了按國內會計準則和國際會計準則分別進行的兩家會計師事務所，主動接受監(jiān)事會的監(jiān)督，同時根據(jù)內控的需要逐步健全了信貸、會計、結算、儲蓄，建立了集中管理的內部審計體系和督導員的制度。
第二規(guī)范的信息披露工作提高了信息披露的有效性，上海銀行在編制年報過程中執(zhí)行了更高的標準，逐步明確了達到上市銀行標準的目標，從20xx年年報開始，上海銀行信息披露不僅包括了中國銀監(jiān)會信息披露規(guī)范的基本內容，同時補充了證監(jiān)會信息披露的重要內容。
第三信息霹雷工作進一步精細化，除了披露工作治理的基本情況外，上海銀行還披露了決策體系、以及對高官人員考核激勵、約束機制的實施情況，病人把兩家會計師事務所的審計的報告都全面披露，在媒體上也進行了披露。
隨著我國金融體系的深入，商業(yè)銀行的公司治理成為了金融改革的一個重點下一步上海銀行將重點從以下幾各方面重點推進。一是保持境內外投資者的持股比例，二是進一步明確董事會、監(jiān)事會和高官層次之的職責邊界，形成有效的內部控制體系，三是建立在風險調整后的回報率基礎上的考核機制，明確崗位職責和分責制，四是加強公司管理的信息系統(tǒng)建設，嚴格信息披露制度，發(fā)揮市場對金融管理的約束制度，五是以資本先導為引領，加強區(qū)位優(yōu)勢戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略的管理。
我的演講就到這里，謝謝大家！
主持人：下一位發(fā)言者是(李文泓)，是北京銀監(jiān)會的官員，有請！
們對于如何在我國銀行業(yè)規(guī)范的推進金融創(chuàng)新的一些想法。
剛才我已經(jīng)提到了，在我國的理論和學術界對資產(chǎn)證券化已經(jīng)進行了很多年的討論，所以微觀層面的意義大家已經(jīng)比較熟悉了，所以我今天不做深入的分析。我今天主要是想強調資產(chǎn)證券化在宏觀層面積極的作用，資產(chǎn)證券化這種結構性的金融產(chǎn)品，實際上是把原來的風險持有者轉移給了資產(chǎn)證券的投資者，實際上是把風險進行了轉移，把沒有能力承擔風險的一方轉移到了有能承擔風險的一方，對風險進行了有效配置，所以風險的有效配置就能夠增強整個金融體系的穩(wěn)定性，提高整個經(jīng)濟體系的效益。不論是傳統(tǒng)的資產(chǎn)證券化還是建立在信用延伸產(chǎn)品基礎上的資產(chǎn)證券化，都包含了很重要的理念和思想，就是通過風險的分散和轉移能夠大家風險的有效配置，這對提高資產(chǎn)的效率具有重要的意義。
第二個方面簡單介紹一下對資產(chǎn)證券化實施監(jiān)管的國際經(jīng)驗，不論是否對資產(chǎn)證券化進行了立法，這些國家的銀行監(jiān)管都針對資產(chǎn)證券化進行了一系列的法規(guī)，對資產(chǎn)證券化實施監(jiān)管，為什么要監(jiān)管來源于對資產(chǎn)證券化存在的一個誤解，就是實施資產(chǎn)證券化必然能夠把銀行的資產(chǎn)以真實出售的方式轉移到資產(chǎn)負債表中，其實在其他國家，在資產(chǎn)證券化發(fā)展得初期，也存在這種誤解，大家比較熟悉的1988年的巴賽爾資本協(xié)議根本沒有涉及資產(chǎn)債券化業(yè)務。在資產(chǎn)證券化業(yè)務方面，各國的監(jiān)管機構主要關注三個方面的問題，第一個問題就是風險是不是轉移了，保留了多少風險？第二個問題就是由于考慮到資產(chǎn)證券化業(yè)務的交易結構比較復雜，參與的主體比較多，同一個機構還可能擔當多個角色及所以資產(chǎn)證券化隱蔽性比較強，各國也比較關注是不是在資產(chǎn)證券化中的各類風險實施了有效的管理和控制，以及是否因為它擔當了多種角色產(chǎn)生的風險進行了相應的控制。正因為銀行監(jiān)管者主要關注這三個方面的問題，我們可以看到，大多數(shù)國家都把資本監(jiān)管作為監(jiān)管資產(chǎn)證券化業(yè)務的核心內容，也就是說如果風險確實轉移了，銀行就不需要計停資本，同時各國的監(jiān)管當局也針對銀行在資產(chǎn)債券化業(yè)務中扮演的不同的角色提出了一定的操作性和風險管理的要求。
剛才我已經(jīng)簡單介紹了資產(chǎn)證券化監(jiān)管發(fā)展的過程，就是88年的資本協(xié)議基本上沒有涉及資產(chǎn)證券化業(yè)務，直到90年代后期，一些監(jiān)管當局才陸續(xù)制訂了這些法規(guī)，這些資本要求是比較簡單零散的，缺乏風險的敏感性，差別也比較大，所以巴賽爾委員會在指定新資本協(xié)議的初期把資產(chǎn)證券化作為一個新的課題，成立了專門的工作組進行了反復的討論形成了資產(chǎn)證券化的框架，提出了統(tǒng)一的資本計提標準框架，這也是資產(chǎn)證券化發(fā)展重要的里程碑。這個框架的第二個特點就是緊緊圍繞證券化交易的經(jīng)濟實質，要求監(jiān)管者超過資產(chǎn)證券化的法律形式和會計處理方式來防細和判斷銀行是否有效轉移了風險。另外一方面，這部分風險雖然可以移到資產(chǎn)負債表以外了，并不以為從監(jiān)管者角度看一定是實現(xiàn)了風險的有效轉移，所以監(jiān)管者需要超越法律的形式和會計的方式做出獨立的判斷。這個框架的第三個特點就是，巴賽爾委員會有一個非常大的創(chuàng)新就是不再根據(jù)銀行在資產(chǎn)債券化中擔當?shù)牟煌巧岢霾煌囊?，而是對所有的決策提出了統(tǒng)一的要求，就是證券化統(tǒng)一暴露，通過引入這個概念對銀行承擔的風險實事承擔風險，就是說你在整個交易過程中，是服務機構、還是投資機構也好，只要形成了風險暴露，你就要計提資本。
簡單的總結一下，我們可以看到，如果在銀行保留的風險的情況下，如果還對她免除了資本的要求，就可以造成對銀行資本充足力的高估，而時我們根據(jù)已經(jīng)形成的證券化結構來分析和判斷銀行承擔哪些風險，提出相應的資本要求，但是資本和稅收一樣可以構成銀行的成本，這種監(jiān)管要求會形成一種激勵機制，所以監(jiān)管者在指定監(jiān)管政策的時候就需要提供非常好的激勵機制，因為今年資產(chǎn)證券化已經(jīng)走向實踐我們就對資產(chǎn)證券化的監(jiān)管問題進行了比較廣泛的研究，我們是充分的吸收了新資本協(xié)議以及各國對資產(chǎn)證券化法規(guī)的基礎上，結合我國進行現(xiàn)代證券資產(chǎn)化的試點，我們對這個辦法的目標定位是在有關的法律行政法規(guī)比如說民法、信托法以及今年四月份人民銀行和銀監(jiān)會聯(lián)合頒布的信貸資產(chǎn)證券化試點管理頒發(fā)確定的基本法律框架下由銀行監(jiān)管機構指定的監(jiān)管業(yè)務的法規(guī)，這個和資產(chǎn)證券化的專門立法是不一樣的，專門立法解決的問題是要規(guī)范資產(chǎn)交易的規(guī)劃結構、交易流程，而前面我也已經(jīng)提到了，銀行監(jiān)管者所關心的是在這個交易中，銀行到底承擔著哪些風險，是不是進行了有效的管理核計提了相應的資本，所以視角是不一樣的，目標和解決的問題也是不一樣的。
在整個監(jiān)管辦法一共有七章，最核心的是第二章到第四章的內容，我剛才提到了，目前只有少數(shù)國家和地區(qū)還對資產(chǎn)證券化業(yè)務實行了市場準入管理。
同時我們對資產(chǎn)證券化的各個交易主體，首先是規(guī)定了一個統(tǒng)一的風險管理的要求，也分別對各類機構制定了相應的業(yè)務規(guī)則，重點強調了兩個問題，一個是內部風險隔離的問題和風險揭示的問題。所以我們要求各個參與主體都要向投資者充分的揭示他在資產(chǎn)證券化中到底承擔哪些責任和業(yè)務，以便于投資者充分的知曉和政策評估風險的基礎上做出理性的決策。
第三個方面就是和其他國家資產(chǎn)證券法規(guī)一樣，借鑒《新資本協(xié)議》和《新資本協(xié)議》頒布前國的資產(chǎn)證券化監(jiān)管法規(guī)從國際通行做法中選擇了相對寬松的資本計算方法，即符合審慎監(jiān)管原則，也兼顧了我國商業(yè)銀行資本充足水平普遍不高的現(xiàn)狀。
我們整體的目標就是通過
這個資本監(jiān)管建立一個良好的激勵機制，既要防止銀行簡單的認為資產(chǎn)證券化必然會降低資本要求，盲目的開展業(yè)務，不樂于促進在我國銀行業(yè)的金融創(chuàng)新。
監(jiān)管辦法的頒布實施已經(jīng)確定了初步的資產(chǎn)證券化業(yè)務管理框架。我們面臨很多挑戰(zhàn)最重要的就是在經(jīng)濟實質原則在資產(chǎn)證券化監(jiān)管中的具體運用，將是對我國銀行監(jiān)管機構的重大挑戰(zhàn)。另外在我國銀行業(yè)金融機構開展資產(chǎn)證券化業(yè)務面臨特殊的法律風險，最理想的方式是首先要有一個資產(chǎn)證券化的立法。
這個審批程序在一定程度上是阻礙了銀行的金融創(chuàng)新，這個問題的指出是具有很強的合理性，在國外的監(jiān)管當局很少對業(yè)務實行市場準入，但是他們?yōu)槭裁床粚I(yè)務實行市場準入，就是國際的大銀行、先進的金融機構內部有一個非常嚴格的新業(yè)務的審批程序，他們要開展新業(yè)務之前，內部首先要對這個新業(yè)務存在的風險進行非常充分的分析和論證，各個相關的部門要對這個新業(yè)務審核以后，才能推出這項新業(yè)務，而我國的金融機構商業(yè)銀行風險感覺和內部控制是比較薄弱的，還沒有建立起完善的內部審批的政策和程序實際上是把新業(yè)務的審批從內部遷移到了監(jiān)管機構，我們相信，隨著我國銀行監(jiān)管機構內部審批機構的完善和內部控制逐步的加強，我們的監(jiān)管當局應該是可以逐步的淡出對新業(yè)務的控制。
創(chuàng)新發(fā)展的演講稿篇十
尊敬的各位領導、各位評委、親愛的同事們：
大家好！我是來自××支行的××，今天我演講的題目是《激情成就事業(yè)，創(chuàng)新促進發(fā)展》。
朋友，你肯定知道世界首富比爾·蓋茨吧，他說過這樣一句話：“每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術將會給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會無比興奮和激動。”他還曾在一項有關責任感的最新民調中，被評為最具責任感的商界領袖。從這里，我看到了他對工作的激情，我也明白了是什么成就了他的事業(yè)？是什么造就了他的事業(yè)？是什么創(chuàng)造了他的財富？是責任與激情。
××銀行是全國首家農(nóng)村合作銀行，半個世紀以來，我們始終秉承“陽光經(jīng)營、快樂成長、創(chuàng)新服務”的經(jīng)營理念，我們始終走在我國農(nóng)村金融改革的前沿，那么，在這半個世紀的發(fā)展歷程中，是什么支撐著我們劈波斬浪、奮勇向前呢？是管理？是服務？是產(chǎn)品？還是技術？當然，這些因素都不可或缺，但我覺得，最關鍵的還是“責任與激情”。
那么，什么是責任心呢？什么又是激情呢？我認為責任是一種人生態(tài)度，是珍視未來，是愛崗敬業(yè)的表現(xiàn)，而激情則是責任心的完美體現(xiàn)，它是成就事業(yè)的強大力量，這份力量給予了給我們充足的動力和勇氣，讓我們走在崗位的前列，為我們創(chuàng)造出一流的業(yè)績，更為我們構筑了和諧的企業(yè)。
暮然回首，來到××銀行××支行工作，已有×年了，幾年來，有無數(shù)次，我被自己感動了。（??事例）。這兩個小小的故事，其實并不是小插曲，而是時常伴隨著我工作發(fā)生，因為責任與激情是我生命的全部。
科學發(fā)展觀，一步一重天，責任促進發(fā)展，激情成就事業(yè)，朋友們，作為××銀行的一員，你不感到自豪嗎？你不感到驕傲嗎？如果，你的答案是肯定的，那就讓我們一起肩并肩、手牽手，從自己做起，從身邊的小事做起，從現(xiàn)在做起，將責任扛上雙肩，將激情填滿我們的工作，讓我們的事業(yè)在團結奮進、銳意進取、開拓創(chuàng)新、奮力拼搏的主旋律中收獲更多的精彩和奇跡，讓我們用的雙手，來回報企業(yè)對我們的知遇之恩，來推動我們××銀行走向更加美好的明天！
我的演講完畢，謝謝大家！
創(chuàng)新發(fā)展的演講稿篇十一
各位領導、各位同事：
大家好!
一個企業(yè)的發(fā)展亦與創(chuàng)新息息相關，無數(shù)事實證明任何一個企業(yè)的領導者只要高度重視“創(chuàng)新”，理解了創(chuàng)新的根本意義，不斷在企業(yè)中實施創(chuàng)新的手段，企業(yè)就會不斷產(chǎn)生出人們所需的新產(chǎn)品，從而企業(yè)也會產(chǎn)生新的經(jīng)濟增長點，展現(xiàn)新的面貌。
加深科技創(chuàng)新的理解
在企業(yè)中長期以來把創(chuàng)新單純理解為小改小革、新技術推廣或是技術革新或是技術改造，誠然不可以否認這些創(chuàng)新方式多年來為企業(yè)發(fā)展起到了一定的積極效果，但它的根本點也是其狹隘點，是僅僅將創(chuàng)造性的成果轉化為好一點、更多一點的生產(chǎn)力，從而使企業(yè)產(chǎn)生一定限度的經(jīng)濟效益，當今創(chuàng)新的概念已大大超越了原有的境界，創(chuàng)新這個詞已展延成創(chuàng)新工程的概念。
它既包括傳統(tǒng)的創(chuàng)新觀念，更包含有對人類知識創(chuàng)新概念，創(chuàng)造企業(yè)文化的概念，創(chuàng)新不僅僅是某種技術方式方法的研究和探討，而且已擴展到對人類傳統(tǒng)的工作方式方法的研究和探討，對人類的思維方式方法的探討和研究，對人的創(chuàng)新能力提高的探討和研究。
改革開放的總設計師：鄧小平同志就十分重視創(chuàng)新，他曾經(jīng)親自提出“勇于創(chuàng)新，多作貢獻”，可見國家對“創(chuàng)新”是何等重視，為了使企業(yè)更快更好地適應21世紀飛速科技發(fā)展的需要，企業(yè)更需要加深對創(chuàng)新的理解，以盡快健全創(chuàng)新工作，促使企業(yè)加快創(chuàng)新的步伐。
一個良好的機制是確保企業(yè)發(fā)展的基礎
科技創(chuàng)新既然是作為即將進入2l世紀的主要指導新思想，首先這一思想要在企業(yè)結構中形成共識。
作為企業(yè)的領導要成立專門班子去研究去實施。
這種班子既不能隸屬于過去總師技術系統(tǒng)，又不能隸屬于一般管理系統(tǒng)。
它在企業(yè)中的地位應當具有更高層次，作為主要廠領導來說，可以為他起到重要的參謀作用。
作為企業(yè)的發(fā)展來說，他應當作為企業(yè)發(fā)展的總參謀部。
他的功能既可以為企業(yè)發(fā)展擬訂長遠發(fā)展規(guī)劃、設想、建議，也可以為企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)服務，為提高企業(yè)的科技素質服務。
當然一旦建立創(chuàng)新思想的科技發(fā)展體制，企業(yè)內原有的科技、管理系統(tǒng)，其功能亦應調整，以適應新形勢的要求。
其實為了滿足21世紀的高速發(fā)展的需要，我國企業(yè)原有的一些制度及體制早就應該進行脫胎換骨的轉變，一成不變的企業(yè)管理體制是滿足不了具有劃時代高速發(fā)展的科技工業(yè)的要求。
創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展
如何在太湖周邊地區(qū)開展好企業(yè)創(chuàng)新活動呢?創(chuàng)新必須和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略緊緊結合在一起。
探索這一地區(qū)創(chuàng)新的方法，從工業(yè)企業(yè)方面來看，必須引進高新技術，摒棄過去“五小”帶來的危害，幾是對自然生態(tài)環(huán)境有危害、哪怕是一點點影響的企業(yè)必須堅決徹底關、停、并、轉，杜絕一切污染源，應把發(fā)展高新技術、無污染新技術作為太湖周邊地區(qū)企業(yè)發(fā)展的唯一立足點。
創(chuàng)新工作方法的探討
研討科技創(chuàng)新的工作方法是每一個單位極需了解的，創(chuàng)新本身是一種開拓，其方法本身就是一個創(chuàng)新過程，然而不斷總結和探索創(chuàng)新的方法是會有利于創(chuàng)新工作的深入展開，這里僅談談個人的一些膚淺的想法。
1.善于總結，不斷提高。
創(chuàng)新往往是在原有的基礎上有所新的發(fā)展、發(fā)明、提高。
因此對現(xiàn)有的科技基礎不能忽略，要養(yǎng)成一個良好的習慣，不斷總結已有成果，然而不能墨守成規(guī)，在總結基礎上提出新的設想，新的建議，以利把原有的水平向上提高。
你們好，很高興能獲得這樣一個機會在這里進行一次以“創(chuàng)新與發(fā)展”為主題的演講。
我演講的題目是《企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展》。
創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是近幾年咱們國家提的頻率最高的詞匯之一，由于我的人生規(guī)劃是在商業(yè)領域有所發(fā)展，并且我希望有一天自己可以成為伍妹電子書店的首席執(zhí)行官。
所以今天我就淺談一下關于企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的我個人的一點看法。
在今天這個高度競爭的世界，全球化的趨勢導致競爭局面不斷擴張的情況下，我們的企業(yè)處于一個需要不斷滿足顧客需求的時代。
因為顧客的需求越來越細越來越多，我們不得不永不停息的搜尋最好的產(chǎn)品和服務來滿足顧客多元化的需求。
只有抓住了客戶我們的企業(yè)才能更好的生存，顧客是企業(yè)的生命之源。
可是我們怎樣才能不斷地滿足客戶呢?也許答案有成千上萬種，但創(chuàng)新是一切最優(yōu)答案的根本。
現(xiàn)在“創(chuàng)新或死亡”成了很多產(chǎn)業(yè)部門的格言，盡管世界對創(chuàng)新的興趣如此的高漲，盡管這幾年新的產(chǎn)品新的服務層出不窮的在市場涌現(xiàn)，但人們是否真的`理解創(chuàng)新呢?很多人對創(chuàng)新的認識存在著一個缺失，他們很可能在潛意識里把創(chuàng)新與發(fā)明混為一談。
著名創(chuàng)業(yè)家迪恩.卡曼說：真正的創(chuàng)新是讓人們做他們從來沒有想過的事情。
進一步說人們買的不是發(fā)明和技術，而是能夠解決問題的創(chuàng)新和辦法。
因此即使你的產(chǎn)品再好你的服務策劃方案再多么完美，如果顧客認為那不是解決他們問題的好方法，那么這個創(chuàng)新就失去了存在的意義。
的暢銷書《基業(yè)長青》里兩位作者對世界上以創(chuàng)新著稱，長盛不衰的企業(yè)像3m公司惠普公司強生公司作了詳細調查，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)“并不是通過詳盡的戰(zhàn)略計劃，而是通過嘗試、錯誤和機會，準確地說就是意外來作出最佳方案?！眲?chuàng)新很多時候需要資金，創(chuàng)新也意味著冒風險，而企業(yè)家要抓住的是風險中透漏出的成功機會。
創(chuàng)新與供應無關，而是與需求有關。
明白了這一點我們創(chuàng)新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了。
創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心。
這是國內許多專業(yè)人士的看法。
現(xiàn)實中有許多活生生的例子。
為什么google能在短短幾年內就得到飛速的迅猛發(fā)展?為什么微軟總裁李開復要跳槽去google就職?創(chuàng)新!這家公司以瘋狂的產(chǎn)品創(chuàng)新速度迅速樹立起google這個品牌。
google公司的彈性工作制度為創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境。
創(chuàng)新使google實現(xiàn)了跨越式可持續(xù)發(fā)展。
速完全出乎我的意料。
我花了一段時間才適應并滿意地接受騰訊帶給我的優(yōu)質的多元化服務。
我想創(chuàng)新是騰訊利潤年年穩(wěn)步上升的重要原因，重要的是他們在源源不斷的利用新技術新手段滿足客戶的需求，鞏固著老客戶，不斷開拓著新的客源。
我們天天講要創(chuàng)新，但不能盲目的創(chuàng)新，我們要找到創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之間締結的紐帶，那就是需求。
這是一個目標市場不斷細分的年代，企業(yè)要抓住目標市場要細分目標市場，理解需求深度挖掘需求，然后滿足需求。
而滿足需求的最佳方式是創(chuàng)新。
沒有任何一個行業(yè)是長期靜止不變的，更不用說我們取悅客戶的方式了，一旦沒有了創(chuàng)新我們只有被顧客拋棄，可持續(xù)發(fā)展也就成了一紙空話。
只有創(chuàng)新才能跟上顧客不斷翻新的需求，只有滿足了顧客需求的企業(yè)才能更好的可持續(xù)發(fā)展。
先前在某本書上看到過“破壞性技術”這個詞，各行業(yè)時不時地總會有那么一項新的技術創(chuàng)造出來墊顛覆整個企業(yè)界，這項創(chuàng)新是如此的強大乃至它可以引起一場巨大的商業(yè)變革，改變某些產(chǎn)業(yè)的面貌，最終有些新的企業(yè)產(chǎn)生，又有另一些既有的企業(yè)消亡。
譬如攝像頭的發(fā)明創(chuàng)新，譬如ipod播放器的熱銷，譬如模板技術的開發(fā)成功。
如果我們想使一個企業(yè)成功，獲得可觀的利潤，那么我們就必須在創(chuàng)新上不僅關注其播種、成長，更要重視收獲結果。
只有搞出來的創(chuàng)新可以解決顧客的問題，真正與市場需求相結合，實現(xiàn)商業(yè)化運作，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
由于準備匆忙，有些地方可能還存在的失誤，敬請各位老師批評、指正。
我的演講完畢，謝謝!
創(chuàng)新發(fā)展的演講稿篇十二
服務是什么？服務是履行職務,為大家做事。在銀行業(yè)日益同質化的今天，作為銀行業(yè)從業(yè)人員，并且是隸屬某一家銀行的從業(yè)人員，如何在競爭中脫穎而出，是值得我們深思的問題。借著開展這次征文活動的契機，趁著周末的空閑時間，我選擇了一些銀行網(wǎng)點，去感受了一下不同銀行差別化的服務體驗?？偟膩碚f，在我去過農(nóng)行、工行、中行、浦發(fā)銀行的網(wǎng)點中，讓我體驗最好的銀行網(wǎng)點是曾被評選為全國百家示范單位之一——浦發(fā)銀行貴陽分行營業(yè)部。
域的投入力度。
行。在整個辦理業(yè)務的過程中，柜員都是笑臉相迎，讓人如沐春風。辦完卡后，在離開前大堂經(jīng)理詢問我有沒有微信，如果有的話可以關注浦發(fā)銀行信用卡的微信號，這樣可以免費獲得兩張電影票優(yōu)惠券。我接受了她的建議。但我在柜臺辦理業(yè)務時曾向她咨詢理財業(yè)務并讓他給我一張理財產(chǎn)品介紹的宣傳頁，但當我離開前她都忘記向我提供宣傳單，這一點有點失望。但這一點小缺憾并不影響我對浦發(fā)銀行留下好印象。
一直以來都說浦發(fā)銀行在對公業(yè)務方面比較得心應手，而個人業(yè)務方面相對薄弱，我只去辦過一次業(yè)務，其實力我無法判斷，但就服務而言，從我這個小而微的個人客戶眼中，我看到了浦發(fā)銀行融入服務的各種細節(jié)，這是一種經(jīng)過長時間的摸索而最終形成的恰到好處的細節(jié)。
創(chuàng)新發(fā)展的演講稿篇十三
尊敬的各位領導，同事們：
下午好！
首先，請允許我用你們熱烈的掌聲來預祝這次活動圓滿成功。謝謝！大家都明白“天下興亡，匹夫有責”。那么，作為的一員，我這天的演講主題是“公司發(fā)展，你我有責”。
在進入正題前，我給大家講個小故事，一個家喻戶曉的故事：從前，有幾兄弟，常吵架。一天，父親把他們叫來，拿出幾根筷子，分給每個兒子一根說：“你們都折下手中的筷子！”幾兄弟都照做了，不費吹灰之力，都一折就斷。父親又拿出幾根筷子組成一把。父親說“你們再試試看。”幾兄弟都試了，誰也折不斷。
父親語重心長地說：看，一根筷子很容易就折斷了，一把筷子多結實啊！故事講完了，怎樣樣？大家都聽過吧？啊？沒聽過，那沒聽過的都是沒折過筷子的。呵呵……言歸正題，其實這簡單的故事反映了“團結就是力量”。不管你身處何職，所從何事，你我都是這企業(yè)的一員，我們都深感自己在發(fā)展中有一份職責，有一份擔當。
可能很多人會覺得這些很虛偽，心里犯嘀咕：你賺錢比我多，是該講些冠冕堂皇的職責啊擔當什么的。我只是個普通的打工者，企業(yè)的發(fā)展跟我無關。但是，朋友，你想錯了！即使身為高層，也是打工者，一名高級打工者，給老板打工。即便是老板，他也是打工者，給消費者打工，給社會打工。呵呵，所以我們都是打工者。既然都是打工者，就不存在什么高低之分，只是我們所任的職務，所干的工作不同罷了。但我們的最終目的還是一樣的，那就是為公司帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
那怎樣才能令發(fā)展呢？很多人會說，不是有領導嗎？他們會決策，會領導，我一個小小的.職員起不了什么作用？大家同意這個觀點嗎？??？同意？那你就錯了！既然起不了作用為什么會有你存在的價值呢？既然你就職于這崗位，必定是工作需要你，需要你。即使是一個簡單的包裝工，如若沒有你的工作，我們的產(chǎn)品就不能完善到最后工序，就不是一個完美的產(chǎn)品，不能發(fā)給客戶。所以，在平凡普通的崗位上，雖然你我只是滄海一粟，但你我團結努力的實際工作行為必將成為金迪發(fā)展壯大的堅實基礎。
其實，發(fā)展不光是企業(yè)的發(fā)展，也是你我的發(fā)展。為我們帶給了一個展示自我的平臺，而這平臺也是你我實現(xiàn)自我價值觀的地方。記得歌德說過：你若要喜愛你自己的價值，你就得給世界創(chuàng)造價值。所以，你在給創(chuàng)造價值的同時，你也在為自己創(chuàng)造價值啊。一位偉人說：給我個支點，我能夠撬起整個地球。那么我就站在巨人的肩膀上說一句：以為支點，撬起你我的一片天地吧！
最后，我自編一句口號“各安其職，各守其責。團結一心，共創(chuàng)輝煌?！币愿兄x栽培，感謝緣分讓我們一齊歡聚在打工。謝謝大家！
創(chuàng)新發(fā)展的演講稿篇十四
各位領導、同事們：
大家好！
我們都知道發(fā)展在于創(chuàng)新，這是一個老套的話題，不過要做好卻并非一件易事。金融創(chuàng)新是我行實現(xiàn)轉型發(fā)展的重要法寶，是銀行現(xiàn)代文化開拓進取的反映，是銀行的經(jīng)營靈魂。我行作為現(xiàn)代化經(jīng)營管理銀行，其發(fā)展動力一定是創(chuàng)新文化。而這種文化精神滲透到每一個員工身上，讓創(chuàng)新意識成為一種職業(yè)理念，為我們的工作注入了新的活力，使我們的客戶能享受到更好、更滿意的金融服務。
信息時代銀行金融創(chuàng)新更多的是體現(xiàn)在信息技術深度運用方面，銀行的金融服務受到了很大的挑戰(zhàn)。我是一名xx，其工作職責就是為客戶制定最佳的金融服務方案。在工作中，應該將創(chuàng)新思想融入進去，以工作上的創(chuàng)新為我行的轉型發(fā)展和創(chuàng)新改革添磚添瓦。在為客戶制定金融服務方案時，應該以客戶的體驗為主，提升網(wǎng)上銀行的基礎服務能力，要不斷利用產(chǎn)品的在線遷移、流程改造來強化業(yè)務創(chuàng)新能力。利用互聯(lián)網(wǎng)技術優(yōu)化基礎服務，使客戶獲得全新的服務體驗。
而作為銀行的xx，在創(chuàng)新金融服務時，重要的是以積極認真、開拓進取的職業(yè)心理去熱忱地投入到工作創(chuàng)新中。比如，繞開監(jiān)管禁錮同時又能滿足客戶新需求的創(chuàng)新，最有生命力和競爭力。遠的如cd，即大額可轉讓存單，目前銀行急需突破如:智能存款（事先不約定期限和利率，存款動用轉出時，按實際滯留天數(shù)，就高分段計息。）還有，全員創(chuàng)新只是口號，不如精選有創(chuàng)新精神、能力和敏銳度的精英們隨意飄浮在不同的業(yè)務環(huán)節(jié)或產(chǎn)品線。去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的創(chuàng)意和靈感。我知道，現(xiàn)代銀行的科學發(fā)展離不開創(chuàng)新，這是我們的發(fā)展靈魂。只有創(chuàng)新才能使我們走得更遠更久，才能創(chuàng)造我行的發(fā)展奇跡。
“創(chuàng)新之聲激勵人心，創(chuàng)新之河源遠流長。讓我們拋棄那些因循守舊的思想，揚帆遠航吧。讓創(chuàng)新之船載著我們乘風破浪，以共同的信念高舉創(chuàng)新大旗，讓我行的發(fā)展靈魂——創(chuàng)新，帶領我行在創(chuàng)新改革中順利轉型發(fā)展。
我的演講結束，謝謝大家！
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