在面對復雜的問題時，我們需要一個系統(tǒng)性的方案來解決。方案的成功與否往往取決于我們對問題的準確分析和解決方案的合理設計。方案的寫作不僅僅是一種技巧，更是一種思維方式和邏輯推理能力的體現(xiàn)。
班組安全管理方案篇一
一、購置(租賃)
1、進入工地的機械必須是正規(guī)廠家生產，必須具有《生產許可證》、《出廠合格證》。
2、嚴禁購置和租賃國家明令淘汰產品，規(guī)定不準在使用的機械設備。
3、嚴禁購置和租賃，經(jīng)檢驗達不到安全技術標準規(guī)定的機械設備。
4、嚴禁租賃存在嚴重事故隱患，沒有改造或維修價值的機械設備。
二、安裝(拆除)
1、機械設備已經(jīng)國家或省有關部門核準的檢驗檢測機構檢驗合格，并通過了國家或省有關主管部門組織的產品技術鑒定。
2、不得安裝屬于國家、本省命令淘汰或限制使用的機械設備。
3、建筑施工企業(yè)采購的二手機械設備,必須有國家或省有關部門核準的機械檢驗檢測單位出具的質量安全技術檢測報告，并由使用單位組織專業(yè)技術人員對機械設備的技術性能和質量進行驗收，符合安全使用條件，經(jīng)使用單位技術負責人簽字同意。
4、各種機械設備應備下列技術文件：
(1)機械設備安裝、拆卸及試驗圖示程序和詳細說明書;
(2)各安全保險裝置及限位裝置調試和說明書;
(3)維修保養(yǎng)及運輸說明書;
(4)安裝操作規(guī)程;
(6)配件及配套工具目錄;
(7)其他注意事項
5、從事機械設備安裝、拆除的單位，應依法取得建設行政主管部門頒發(fā)的相應等級的資質證書和安全資格證書后，方可在資質證書等級許可的范圍內從事機械設備安裝、拆除活動。
6、機械設備安裝、拆除單位，應當依照機械設備安全技術規(guī)范及本規(guī)定的要求，進行安裝、拆除活動，機械設備安裝單位對其安裝的機械設備的安裝質量負責。
7、從事機械設備安裝、拆除的作業(yè)人員及管理人員，應當經(jīng)建設行政主管部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的建筑機械設備作業(yè)人員崗位證書，方可從事相應的作業(yè)或管理工作.
三、驗收檢測
1、機械設備安裝單位必須建立如下機械設備安裝工程資料檔案，并在驗收后30日內將有關技術資料移交使用單位，使用單位應將其存入機械設備的.安全技術檔案：
(1)、合同或任務書
(2)、機械設備的安裝及驗收資料
(3)機械設備的專項施工方案和技術措施。
2、機械設備安裝后能正常使用，符合有關規(guī)定，和使用等技術要求。
四、使用
1、機械設備操作人員，必須持證上崗。
2、操作必須嚴格執(zhí)行機械技術操作規(guī)程和技術交底。
3、非機具工操作要追查責任者，并按公司規(guī)定處理。
五、保養(yǎng)
1、定期保養(yǎng)的目的：機械設備正確合理的使用和精心及時的維修保養(yǎng)，其目的在于保證設備的正常運轉、延長機械設備的使用壽命，防止不應有的損壞、和不應有的機械事故。
2、保養(yǎng)作業(yè)項目：清潔、潤滑、調整、堅固、防腐等。
六、維修改造
1、小修：小修的工作內容，主要是針對日常定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，部分拆卸零部件進行檢查，修整，更換或簡單修復少磨損件，同時通過檢查，調整、緊固機件等技術手段，恢復設備的性能。
2、項修：項修是根據(jù)設備的實際技術狀態(tài)，對狀態(tài)劣化已達不到生產工藝要求的項目，按實際需要而進行的針對性的修理，項修時一般要進行部分拆卸、檢查、更換或修復失效的零件，必要時對基準件進行局部修理和校正，從而恢復所修復部分的性能和精度，以保證機械在整個大修間隔內有良好的技術狀況和正常的工作性能。
3、大修：設備大修是機械在壽命期內周期性的徹底檢查，和恢復性修理，大修時，對設備的全部或大部分部件解體，修復基準件，更換或修復全部不合用的零件，修理設備的電氣系統(tǒng)，修理設備的附件以及翻新外觀等，從而達到全面消除修前存在的缺陷，恢復設備的規(guī)定、技術性能和精度。
七、報廢的規(guī)定和要求
當設備不能大修時、沒有修理的價值時。
一、為保障學校安全，維護學校教育教學秩序和保護學生、教職員工的人身安全，為實施素質教育創(chuàng)造良好的教育教學環(huán)境，根據(jù)憲法和有關法律、法規(guī)等精神，特制定本制度。
二、學校安全管理遵循“安全第一，防范為主”的原則。
三、學校實行安全管理崗位責任制，制定安全管理規(guī)章制度，落實安全管理工作。
四、學校負責加強對學生和教職員工的安全教育，增強安全防范意識，提高學生的自我保護能力。每學期定期對教職工和學生進行集中的安全教育。
五、上級教育行政部門等對我校安全工作實施具體指導和監(jiān)督。
六、學校協(xié)調村委會、派出所、醫(yī)院等在各自法定職權范圍內負責校園周邊環(huán)境的安全管理，為學校安全創(chuàng)造良好環(huán)境。
校園安全管理
七、學校建立專門的安全保衛(wèi)機構，設立安全值班電話，建立安全值班制度，做好安全保衛(wèi)工作。保衛(wèi)人員負責校園內的治安、消防等安全工作，并會同有關部門，對輕微治安案件、消防隱患或輕微火情等作出及時處理。
八、學校值勤制度。
1、服從領導安排，嚴格執(zhí)行請、銷假制度。嚴格交接班手續(xù)，不得遲到、早退。不得擅離崗位，認真填寫值班記錄，處理好當班期間發(fā)生的事件。
2、巡邏執(zhí)勤人員要保持警惕，忠于職守，突出重點，熟悉有關校園安全管理制度，做到行動有準則，執(zhí)法有依據(jù)，并做好巡邏執(zhí)勤記錄。
3、遇有情況要迅速到達出事地點，處理措施要及時果斷，注意工作方法。重大問題隨時向有關部門和校長匯報。
4、加強校園管理，學校值勤人員有權對進入學校的人員進行檢查，非學校人員和非學校機動車輛未經(jīng)許可不得進入校園。校外人員來校聯(lián)系工作須持單位介紹信或本人證件，在值勤人員處登記后進校。進入學校應遵守校園管理規(guī)定，車輛必須按指定的地點停放。
5、為保障校園安全，全體師生員工及家屬要自覺遵守學校管理制度，接受值勤人員檢查。各類物品出校門，要持有關部門的證明，經(jīng)值勤人員檢查同意后方可出校。騎自行車進出校門時必須下車推車行走。 攜帶大件物品出校時，經(jīng)值勤人員檢查后方可通行。
6、全體師生員工及家屬要自覺遵守公共場所(包括會場、課堂、辦公場所等)的秩序，服從管理，遵守公共道德，防止發(fā)生擁擠傷人等事故。違者將視情節(jié)輕重進行批評教育、經(jīng)濟處罰等。
7、嚴禁任何人翻越圍墻、大門，或將物資擲出圍墻外。嚴禁打架斗毆、起哄、鬧事和其它干擾學校的教學秩序的行為。發(fā)現(xiàn)刑事、治安案件或災害事故，在場教職工及學生應保護現(xiàn)場，立即報告學校或報警并協(xié)助調查處理。師生發(fā)現(xiàn)安全隱患，有及時報告的義務。
班組安全管理方案篇二
1、統(tǒng)一服裝，持證上崗，文明值勤。
2、指揮車輛遵章行駛，有序停放；確保出入口暢通，維護交通安全。
3、物業(yè)管理區(qū)域內無重大刑事責任案件、無重大道路交通責任事故、無重大火災責任事故。
在管理處設置保安部，由保安主管負責整個園區(qū)的安全管理。管理方式實行三班三運轉，由公司保安總部和管理處雙層管理。
（一）安全防范。
園區(qū)的安全管理工作是物管工作的重中之重。我司將通過配置的智能化系統(tǒng)和成熟的保安措施，采取"人防"與"技防"相結合的管理模式，實施全天候保安管理，維護園區(qū)及業(yè)主的生命和財產安全。
1、常規(guī)防范。
采取24小時門崗執(zhí)勤與巡邏執(zhí)勤相結合的方式，并設置專職車管員進行車輛停放管理，以協(xié)助公安部門維護本物業(yè)區(qū)域內的公共秩序，防止和制止任何危及或影響園區(qū)安全的行為。
2、技術防范。
運用園區(qū)報警監(jiān)控系統(tǒng)，對園區(qū)內的安全情況實施24小時監(jiān)控。
管理要求。
1、實行準軍事化管理，制定各項保安管理制度和獎懲措施。
2、做好培訓工作，開展系統(tǒng)化軍事素質培訓。
3、加強對保安人員法制教育和行為規(guī)范教育，要求服裝統(tǒng)一，佩證上崗，言語文明，舉止得當。
4、嚴格執(zhí)行保安巡邏制度，確保安全防范質量。
（二）道路交通管理。
2、巡視車輛停放情況，如發(fā)現(xiàn)車輛門、窗未關好，及時通知車主，以防車內物品失竊；
3、保安員對園區(qū)內部車輛實施全面管理，建立詳細的車輛管理檔案。對臨時在地面泊位停放的車輛，執(zhí)勤門崗應做好詢問和登記工作，并發(fā)放臨時出入證。
1、制訂車輛交通管理辦法；
2、做好園區(qū)交通管理宣傳工作；
1、保持良好的秩序，明確園區(qū)內車輛停放區(qū)域；
3、對地下停車庫中業(yè)主專用的車位，車輛管理員應做好相關標識，阻止和勸誡其它車輛不得占用此車位。
1、建立地面、地下停車場管理規(guī)定；
2、設置車輛管理員（地面泊位由巡邏保安兼管）；
3、做好園區(qū)車輛停放管理宣傳工作。
車輛損壞設施設備事故處理措施。
1、應立即通報保安主管，并記錄駕駛人的姓名、駕駛執(zhí)照號碼、身份證號碼、住址及車牌號碼。
2、記錄旁證人姓名、住址及聯(lián)系方式。如有條件可拍照留證。
3、詳細記錄駕駛人損壞設施設備的經(jīng)過。
4、通知工程維修人員到場結算修復受損設施設備所需資金的數(shù)額。
5、讓駕駛人書面確認責任及承諾賠償?shù)姆绞郊邦A付保證金。
6、如有必要，經(jīng)領導同意后報警處理。
1、加強消防監(jiān)控園區(qū)的管理。
2、保持消防通道的暢通。
3、嚴禁攜帶、儲藏易燃易爆物品。
4、做好園區(qū)消防器材的管理和維護。
5、防止電器短路、超負荷用電等引發(fā)火災因素。
6、嚴格執(zhí)行防火管理制度。
7、對機房等園區(qū)消防重點部位做好消防管理工作。
8、制訂消防設施設備系統(tǒng)維護保養(yǎng)制度，并加強對其的管理。
9、加強與消防部門的聯(lián)系。
1、制訂并落實消防管理制度和消防安全責任制度，做到責任落實、器材落實、檢查落實。
2、制訂消防事故處理預案及應急流程，防患于未然。
3、建立義務消防隊，每月組織一次消防安全學習，每季組織一次消防演習。
4、定期進行消防檢查，預防為主，防消結合，發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除。
5、嚴格落實防火管理制度，充分做好各項防范措施。
6、制訂園區(qū)各消防重點部位消防管理制度，并根據(jù)"誰主管，誰負責"的消防原則，消除一切火險隱患。
7、針對各消防設施設備、器材，制訂各類型系統(tǒng)設備的維護保養(yǎng)計劃，并狠抓落實，使之始終處于完好狀態(tài)。
8、積極開展消防安全宣傳教育，定期向業(yè)主（使用人）傳授消防常識。
9、發(fā)生火災，及時組織撲救并迅速向有關部門報警。
（一）斗毆等暴力事件的處理預案。
處理斗毆等暴力事件應保持客觀、克制的態(tài)度，除非正當防衛(wèi)，一般情況下應盡量避免與人發(fā)生武力沖突或爭吵。
巡查發(fā)現(xiàn)或接報有斗毆等暴力事件，應馬上用對講機或其他最快的方式報告管理處和保安部，簡要說明現(xiàn)場的情況（地點、人數(shù)、斗毆程度、有無使用武器）。如能處理的，即時處理；否則監(jiān)視現(xiàn)場，等待管理處和保安部的指令。
保安部接報后視情況派適當數(shù)量的保安員立即到場制止，將肇事者帶往保安室接受調查。如場面無法控制，應盡快報公安機關。
斗毆事件中如園區(qū)的財產或人員受到損害，應拍照、保護現(xiàn)場，并留下目擊者、扣下肇事者，作詳細調查以明確責任和落實賠償。
如涉及刑事責任，應交公安機關立案處理。
事件中如有人員受傷要及時組織搶救，并盡快送往醫(yī)院。
（二）盜竊等破壞事件的處理預案。
巡查發(fā)現(xiàn)或接報園區(qū)內有人盜竊，應馬上抓獲現(xiàn)場嫌疑人。如力量不夠，
用對講機、消防電話或其他方式盡快報告保安部，簡要說明現(xiàn)場情況，監(jiān)視現(xiàn)場等待保安部的指令。
保安部接報后，應迅速派適當數(shù)量的保安人員到場制止，設法抓獲肇事者，帶往保安值班調查處理。
事件中如有財產或人員受到損害，應拍照或錄像，并保護現(xiàn)場，留下目擊者，做詳細調查，以明確責任、落實賠償。
如涉及刑事責任，應交公安機關立案處理。
班組安全管理方案篇三
1.1班組是企業(yè)的細胞，班組員工是生產活動的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產的主體。部門各級領導都要把加強班組安全管理放在班組建設的重要位置。
1.2為了統(tǒng)一班組安全管理規(guī)范內容，提高管理效果，把好安全生產第一道防線，特制定本方案。
1.3各車間、工段應根據(jù)本方案，結合不同班組的生產情況，制定具體的實施細則，真正達到規(guī)范班組和員工的管理規(guī)范和行為規(guī)范。
2.1班組的安全目標:根據(jù)公司全年安全生產目標，要求各班組以不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、設備嚴重損壞事故為目標。
2.2按個人保班組、班組保車間、車間保部門，一級保一級的原則，制定實現(xiàn)班組安全目標的措施，并分解落實到個人，各級簽訂《聚烯烴生技部20xx年度安全生產綜合目標管理責任書》。
3.1嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹上級有關安全生產的指示，以身作則，模范遵守并指導、監(jiān)督員工認真執(zhí)行各項安全管理制度、安全操作規(guī)程，對本班組員工在生產中的安全和健康負責。
3.2嚴格執(zhí)行車間制定的安全生產計劃和措施，并分解落實到個人，努力實現(xiàn)班組安全生產目標。
3.3切實抓好安全思想、安全知識技術教育，組織做好新員工入司第三級(班組)安全教育，提高班組技術業(yè)務和安全管理水平，表揚安全生產上的好人好事。批評制止違章、違紀的不良傾向。
3.4認真開好班前列隊會，認真貫徹生產“五同時”，掌握班內職工安全思想動態(tài)和技術特長，合理組織安全生產，堅持特殊工種持證上崗，負責做好每項工作任務的事先“兩交”(交工作任務、交安全措施)工作。
3.5組織好安全日活動，全面分析每周的安全情況，做到有內容、有記錄、有實效。
3.6經(jīng)常性認真進行設備巡回檢查和作業(yè)現(xiàn)場檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷，及時匯報，積極組織消除。
3.7班組發(fā)生各類不安全事件或安全事故，要保護現(xiàn)場，及時匯報上級，詳細記錄，并組織全班組員工認真分析，吸取教訓，提出防范措施。
3.8組織保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一經(jīng)使用必須及時上報車間負責人或部門安全小組，并做好記錄。督促工人正確使用勞動保護用品。
4.1備有的安全規(guī)程。
4.1.1《行車安全操作規(guī)程》。
4.1.2《管材車間安全操作規(guī)程》。
4.1.3《管件車間安全操作規(guī)程》。
4.1.4《行車維護和檢修制度》。
4.1.5《行車使用注意事項》。
4.1.6需補充砂輪機、臺鉆、液壓機、焊機等的安全操作規(guī)程。
4.2.1《管材車間班長崗位責任制》。
4.2.2《管件車間班長崗位責任制》。
4.2.3《聚烯烴生技部20xx年度安全生產綜合目標管理責任書》(待擬)。
4.2.4《聚烯烴生技部安全生產檢查整改制度》(待擬)。
4.2.5安全生產責任制(待擬)。
4.2.6本部門制定的其他安全生產管理制度和實施細則及安全生產獎懲考核辦法等。
4.3.1安全日活動記錄。
4.3.2員工違章檔案。
4.3.3事故、異常調查分析記錄。
4.3.4安全教育培訓檔案(交部門存檔)。
5.1試進行每周一次不少于1小時的安全日活動。
5.2安全日活動建立專用的記錄簿。
5.3安全日活動內容。
5.3.1班組及個人一周來的安全情況小結和分析。
5.3.2對發(fā)生的異常和險情做到“三不放過”，制定防范措施。
5.3.3表彰嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的好人好事。
5.3.4學習安全規(guī)程、事故通報、上級文件，結合班組實際制訂落實貫徹措施。
5.3.5安排下周安全事項，討論制定安全措施和注意事項。
5.4安全日活動的布置與檢查。
5.4.1安全日活動的前一天，由部門安全小組和車間具體布置班組安全日活動的內容，以書面材料發(fā)到班組，并附在班組安全日活動記錄上。
5.4.2安全小組成員及車間領導分別參加班組安全日活動，并在安全日活動后的一周內，檢查各班組安全日活動記錄，簽署評價，提出要求。
5.4.3部門領導及安全員，有重點地參加班組安全日活動，每月抽查50%的主要生產班組安全日活動記錄，并作出評價，提出意見和要求。
6.1安全思想教育。
6.1.1組織學習《安全生產法》、《勞動法》、《浙江省勞動保護條例》等有關法律、法規(guī)，及公司、部門所制訂的各項安全生產管理制度、安全生產操作規(guī)程。
6.1.2經(jīng)常開展事故案例追憶，做到居安思危、警鐘長鳴，提高員工的安全意識和自我防護能力。
6.2安全知識技術教育。
6.2.1認真做好新員工第三級(班組)安全教育。
1)教育對象:新員工、臨時工、各車間工段轉借人員和實習人員。
2)教育對象的特點:。
a)不了解生產過程，不懂生產工藝和安全技術，好奇心和求知欲較強，好動好摸，容易進行冒除作業(yè)、冒險行為。
b)不適應作業(yè)環(huán)境，特別是從事高空、高溫作業(yè)，容易發(fā)生事故;。
d)對公司、部門各項安全規(guī)程、制度的有關規(guī)定理解不深，認識不足，似懂非懂，憑主觀想象，違反安全規(guī)章制度。
3)教育的內容:。
a)介紹本班組的概況、生產特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況、安全設施等;。
b)講解安全規(guī)程和崗位職責、安全生產責任制，指出危險作業(yè)地點和安全注意事項;。
c)講解正確使用安全防護用品;。
d)學習掌握必要的安全技術和安全防護設施的性能與作用;。
e)講解安全操作要領，強調不遵守操作規(guī)程違章冒險作業(yè)的危害。
6.2.2建立安全教育記錄簿(表)，登記參加人員、講解內容、考試成績。
6.2.3新員工安全考試合格，才能允許按有關規(guī)定上崗。
7.1班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊會、班中生產和安全的巡察、班后總結列隊會。
7.2.1班長在前一天應做好班前列隊會的準備工作，特別要寫好工作日記，了解掌握、熟悉工作現(xiàn)場條件，提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機具工器具使用等，做好“兩交”(交工作任務、交安全措施)準備。
7.2.2班前列隊會“兩交”的主要內容:。
1)交待當天的工作任務、工作內容和要求;。
2)交清現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境;。
3)交待使用的機械設備和工器具的性能和操作要求;。
4)交待應采用的安全措施、重點注意部位和注意事項;。
5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應采取的防護措施;。
6)明確分工，責任落實到人。
7.3在生產作業(yè)過程中，班長應進行巡視檢查，查看作業(yè)人員的行為是否安全，防護用品是否正確使用，安全措施防護設施是否完備，機械設備是否正常，制止違章作業(yè)。
7.4下班交接完成，班組站班后總結列隊會，主要內容:。
7.4.1扼要小結當天完成的工作任務和安全情況。
7.4.2對工作中發(fā)生的險情進行總結分析，提出防范要求及措施。
7.4.3提出第二天的工作任務、要求，并根據(jù)實際情況作必要的分工調整。
7.4.4對違章作業(yè)者提出批評教育。
班組安全管理方案篇四
為加強安全標準化建設,提升班組安全保障能力,特制定本制度。
一、班組長為班組的負責人,是班組安全的第一責任人,對班組安全工作負主要責任,是夯實安全基礎性工作的直接推動者。
二、進一步規(guī)范員工操作行為,每班對現(xiàn)場崗位安全標準化進行檢查和確認,積極創(chuàng)建安全標準化班組。
三、班組長必須組織和實施“班中三查”,包括設備、工藝、流程、安全措施等,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。
四、嚴格執(zhí)行班前交接班制度,當班工作時間內完成工作任務,實現(xiàn)“三無”:作業(yè)現(xiàn)場無重大隱患、無“四違”現(xiàn)象、無安全事故。
五、完善定點定置管理,不斷優(yōu)化安全作業(yè)環(huán)境。
六、設備、設施、綜合完好率100%,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。
七、勞動保護用品穿戴正確,按要求持證上崗并正確佩帶胸牌。
八、作業(yè)現(xiàn)場物料擺放整齊,無雜物,搞好文明生產。
九、遵守、執(zhí)行國家、公司、廠相關安全規(guī)定。
班組安全管理方案篇五
一、班組在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，應計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作，使安全工作貫穿于生產活動之全過程。
二、班組長再每日班前會上，應強調安全生產，提醒職工要注意的安全事項。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責，確保安全生產。
三、認真抓好新進人員的安全教育，全員安全教育，加強對變換工種人員、復工人員的安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓工作。凡經(jīng)過班組安全教育后，均應認真作好記錄。
四、要認真落實班組安全生產責任制，嚴格檢查和記錄班組內存在的各種不安全因素，積極主動地抓好整改。做到人員、措施、時間三落實。凡班組無力解決的隱患，應及時向車間報告。
五、班組每月應至少進行一次安全活動，活動的內容包括：總結、交流、講講安全生產工作；學習有關文件和安全操作規(guī)程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內外發(fā)生的事故案例，并開展安全技術崗位練兵活動等。
六、進行危險作業(yè)前，必須按規(guī)定辦理申報手續(xù)，經(jīng)安全部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過程中，應督促安全措施并指定專人監(jiān)護。
七、在生產過程中，要經(jīng)常進行現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止，并按有關規(guī)定進行教育并進行登記。
八、班組推廣和運用現(xiàn)代安全管理方法，積極開展班組安全建設目標管理和安全生產標準化作業(yè)。
九、班組內發(fā)生安全事故或未遂事故，應及時報告，按“四不放過”的原則進行調查分析和處理。
十、加強勞動保護用品及公共衛(wèi)生設施的維護管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場地整潔，文明生產。
班組安全管理方案篇六
1、規(guī)范車間班組的日常管理。
2、增強車間班組自主管理的意識和能力。
第二條范圍。
1、適用于本廠的車間生產班組的日常管理。
第三條車間現(xiàn)場管理要求。
1、員工必須無條件服從班組長安排的工作。
2、各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當天本班組收工后生產場地的文明整潔負責(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關閉電源等)。
3、每天各工位下班前10分鐘應組織收工前對生產輔材、原材料、半成品、產成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。
4、各班組長每周六下班前半個小時(班組生產任務緊可適當順延但必須于當天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。
5、凡在生產車間(包括廠區(qū)內)打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款20xx元。情節(jié)嚴重的移交公安機關處理。
6、不允許在生產區(qū)域內吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個煙頭，扣當事人或所屬場地的班組20元。
7、員工必須愛護公司的所有生產設施和設備。盜竊公司財物者，報送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產設備損壞的，照價賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。
第四條車間設備管理要求。
1、班組設備日常維護保養(yǎng)記錄表應認真填寫(如設備的潤滑系統(tǒng)加油時間等)。
2、必須認真做好計檢設備的日常維護保養(yǎng)工作并及時配合廠計檢設備管理員做好計檢設備的檢定工作。
3、班組設備遷移應反饋，經(jīng)批準辦理相應手續(xù)后方可進行。
4、班組應做好動力管線、工具附件、設備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。
5、設備故障停機應及時反饋報修。
第五條管理要求。
1、各班組長應經(jīng)常關心、了解本班員工，尤其是員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動態(tài)有異常情況應及時報告。
2、班組員工應團結、友愛，新進廠員工應尊重老員工老師傅、勤奮好學并主動請教，老員工應愛護新員工并做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。
3、班長每周必須召開一次例會，總結生產、溝通交流，確定下一步工作重點。
4、員工工資分配應公平公正，各班組員工工分、工時等應在每月的最后三天進行公示，對員工的工分根據(jù)實際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當調整;分管領導發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時，有權責令班組退回重新分配，并給予班組長負激勵100元/次。
班組安全管理方案篇七
第一條為使班組安全日活動更有實效，真正達到干部員工自我兼職、自我兼職理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。
第二條各部門必須開展以班組、站隊為單位的安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時間為每周五下午。安全日活動時間不得挪作它用。
第三條活動內容。
1、學習安全生產文件、安全兼職理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識，總結一周的安全生產情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。
2、結合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。
3、根據(jù)事故預案和操作規(guī)程的要求，進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。
4、定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。
5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。
第四條安全日活動要做到有領導、有內容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領導和安全員要對記錄進行檢查和簽字，并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。第五條部門領導必須參加班組安全日活動，公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規(guī)定為：
1、公司領導每季度參加一次。
2、公司處室領導及廠領導每兩月參加一次。
3、各廠處室領導每月參加一次。
4、原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。
第六條要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責，提高活動效果。第七條安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入兼職責任制考核當中。
班組安全管理方案篇八
第一條為了加強施工生產一線班組安全生產管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標準，提高一線員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。
第二條本制度依據(jù)國務院《建設工程安全生產管理條理》和總公司安全生產管理制度要求制定。
第三條本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。
第四條班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。
第五條班組必須設1名兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時必須明確代管人員。班長不在崗時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。
第六條班組分散作業(yè)時，每小組的負責人即為安全負責人。
第七條班組必須實行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進行安全值日，安全值日員的主要任務是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。
第八條班組教育內容。
一、本班組的概況和工作范圍；
二、本班組的危險源及控制措施；
三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；
四、單位安全生產制度和安全守則；
五、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；
六、各種事故的應急處理和救護知識；
七、本單位的安全動態(tài)。
第九條班組教育要求。
二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育，教育時間不少于40學時；
五、對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1個月以內復查。
第十條班組班前會（班組安全交底）。
一、結合當日的具體生產任務及工作環(huán)境，詳細布置安全工作；
二、根據(jù)施工項目特點、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；
三、傳達上級安全生產指示和事故案例；
四、學習、抽考員工安全操作規(guī)程；
五、班組會情況記入班組安全生產日志，安全交底雙方簽字確認。
班組安全管理方案篇九
一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。
二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。
三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。
事故報告和處理程序。
事故報告后，應立即向跟班付隊長、值班干部和調度室報告。事故報告內容：
(1)事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。
(2)事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。
(3)事故發(fā)生的初步原因。
(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。
班組安全管理方案篇十
一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按"班前十分鐘"程序進行。
二、班前會由主管區(qū)長(書記)或當班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。
五、班長要從技術管理角度，安排布置本隊技術要求，強調技術安全措施。
六、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。
七、主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。
班組安全管理方案篇十一
為了進一步加強車間、班組安全管理，適應綠色安鋼、清潔安鋼、和諧安鋼建設對安全生產工作的要求，提升安全管理過程控制力，根據(jù)《安全生產法》、《河南省安全生產條例》和上級文件精神，結團公司安全生產實際，制定本實施方案。
一、指導思想。
以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，貫徹“遵章守法，落實責任，以人為本，安康至上，預防為主，持續(xù)改進”的安全方針，履行主體責任，完善保障機制，落實法律法規(guī)和上級安全生產要求，突出重點，打牢基礎，穩(wěn)步推進車間、班組安全管理標準化，以良好的安全業(yè)績，為集團公司“樹大鋼意識、塑品牌形象”做貢獻。
二、奮斗目標。
1、集團公司安全目標。
通過車間、班組安全管理標準化建設，創(chuàng)建與大鋼企業(yè)相適應的“雙基”安全管理推進機制，增強安全生產理念的滲透力、制度的保障力、管理的執(zhí)行力，杜絕重特大事故，挑戰(zhàn)重傷為零，確保工亡為零，一般傷害事故發(fā)生率居行業(yè)領先水平。
2、二級單位安全目標。
工亡、重傷事故為零，輕傷負傷率低于集團公司下達的安全生產控制目標。
輕傷及以上事故為零。
微傷及險肇事故為零，無嚴重違規(guī)，無重大隱患。
1、車間應成立安全生產領導小組，車間領導對所屬工段（班組）的安全工作實行分區(qū)包保。職工人數(shù)超過200人（含200人）的車間、職工人數(shù)超過100人（含100人）的危險化學品、建筑施工、礦山單位的車間，應設專職安全員，其它類型及規(guī)模的車間應設兼職安全員。
2、車間領導和安全員應掌握必要的安全生產管理知識和專業(yè)安全知識，熟悉本車間設備設施、工藝、危險源和典型事故案例。車間領導應經(jīng)過集團公司安全管理專門培訓并考核合格。安全員應經(jīng)過本單位安全管理專門培訓并考核合格。
3、車間主任應將安全生產業(yè)績列為考核任用基層管理人員的重要內容。
車間應建立完善以下安全生產制度，并根據(jù)生產設備、人員、環(huán)境等因素的變化以及安全生產經(jīng)驗教訓等，對安全生產制度進行動態(tài)修訂，加強單位之間的安全合作與交流，持續(xù)改進，提升干部職工安全管理能力和操作技能。
1、安全生產崗位責任制。明確各級各類人員的安全生產職責，車間主任對本單位安全生產工作負全面責任。根據(jù)職責分工，支部書記、車間副職（含助理）對分管范圍內的安全生產工作承擔管理責任。車間安全員在車間主任領導下，對本單位安全生產工作進行管理。
2、安全操作規(guī)程。車間應建立健全各崗位、各工種及各種工器具的使用安全規(guī)程。
3、安全教育培訓制度。規(guī)定安全教育培訓類型及對象，教育時間、教育內容、實施人及考核規(guī)定等。
4、安全檢查、隱患整改制度。明確安全檢查的類型、組織人、參加人、檢查內容、范圍、檢查周期、隱患整改要求等內容。
5、安全生產獎懲制度。激勵各級各類人員的安全生產行為，對不利于安全生產的行為進行鞭策和考核。
6、事故管理和責任追究制度。明確各類事故的報告、分析、統(tǒng)計、處理、責任追究等內容。
7、安全許可確認制度。對危險性較大的檢修和臨時性工作進行審批，實行工作票制、簽單制，明確安全責任人、安全監(jiān)護人。
8、安全述職考評制度。規(guī)定各級各類人員的安全述職考評辦法。
9、現(xiàn)場安全管理制度。對現(xiàn)場存在的違章和重復性隱患進行動態(tài)治理，明確責任，強化監(jiān)督，確保處于受控狀態(tài)。
10、危險源辨識、風險評價和控制制度。規(guī)定危險源辨識的周期或時機，評價風險大小，制定和實施預防事故發(fā)生的措施。
11、車間主任認為必要的其它安全生產制度。
車間應建立以下安全生產信息記錄：
1、危險源辨識、風險評價及控制措施匯總表。
2、事故登記臺帳；
3、安全教育臺帳；
4、安全檢查及違規(guī)、隱患整改處理臺帳（含日常檢查）；
5、安全獎懲考核登記臺帳；
6、合理化建議臺帳；
7、職工安全檔案（可委托班組登記管理）；
8、特種作業(yè)人員檔案；
9、安全設備設施（含應急器材）檔案；
10、安全會議記錄；
11、事故分析會議記錄；
12、車間主任認為必要的其它安全生產記錄。
1、車間應認真落實安全教育培訓制度，如實記錄安全教育培訓情況和考核結果，記入職工安全檔案。
2、教育培訓內容：
（1）本車間工作特點、工作環(huán)境，存在的主要危險源和預防控制措施。
（2）本車間安全生產狀況、安全規(guī)章制度和職業(yè)健康安全管理體系知識。
（3）所從事工種（崗位）的安全職責、操作技能及有關法律法規(guī)標準要求。
（4）所從事工種可能發(fā)生的傷害事故類型，有關事故案例。
（5）自救互救急救方法、應急疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理。
（6）安全設備設施、個人防護用品的使用和維護。
（7）預防事故和職業(yè)病的措施及應注意的安全事項。
3、管理要求：
（1）車間安全教育培訓由車間主任組織實施，其他管理人員根據(jù)安排進行授課。車間安全教育應進行閉卷考試，90分以上者為合格，不合格者需重新學習和考試。
（2）對新進車間的人員必須進行不少于16學時的安全教育培訓，并安排一定時間進行現(xiàn)場安全教育，經(jīng)考試合格后方可分配到班組。
（3）對車間內轉崗和調換工種人員必須經(jīng)不少于8學時的安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可分配到班組。
（4）對休假10天以上、各類事故的責任者及嚴重違規(guī)違紀職工，必須進行車間安全教育或學習，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。
（5）采用新工藝、新技術、新材料或新設備投入使用前，應預先了解、掌握其安全技術特性，進行危險源辨識，制定具體安全措施，并對職工進行專門的安全教育培訓，經(jīng)考試合格者方可上崗。
（6）安全教育情況及成績記入本人安全檔案。
4、對全體職工車間應定期組織安全思想教育、安全知識教育、安全技能教育、規(guī)章制度教育、事故案例警示教育等，提高職工安全意識和安全技能。對不適應崗位安全生產要求的人員，要及時予以調整。
1、車間應組織每周不少于1次的綜合性安全檢查，由車間主任負責組織實施，其他管理人員參加。車間安全檢查應覆蓋機械、電氣、安全設施、應急器材、防護裝置、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、能源動力設施、職工安全表現(xiàn)等。
2、車間專業(yè)技術人員應針對機械、電氣、工藝、動力介質等進行專業(yè)安全檢查。
3、車間管理人員應針對包保區(qū)域加強巡視檢查，通過過程觀察發(fā)現(xiàn)整改隱患，糾正制止違章。
4、對各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題應認真記錄，對整改情況進行跟蹤驗證。
1、機械、電氣、工器具、車輛、工作現(xiàn)場等必須做到無隱患，安全防護設施齊全、完好，嚴禁設備帶病作業(yè)。
2、按崗位要求穿戴工裝、安全帽、面罩、眼鏡、鞋等勞動保護用品。
3、認真執(zhí)行崗位作業(yè)標準和各項安全制度，拒絕違章指揮、違章作業(yè)，杜絕冒險蠻干行為。
4、安全通道及出入口無雜物，保持暢通。
5、安全警示標識清晰、醒目、準確、齊全，放置位置合理。
6、危險品有明顯標識。滅火器等應急器材在指定位置放置并處于完好狀態(tài)。
7、無違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律行為。
8、其它方面符合定置管理和8s管理要求。
1、車間必須做到安全生產“五同時”。即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作任務時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
2、車間應每月至少召開一次全體職工大會，總結分析安全生產狀況，增強安全生產工作的敏銳性，對各類事故、現(xiàn)場存在的違章和重復性隱患要重點治理，杜絕安全管理責任的缺失。
3、車間應根據(jù)具體情況定期組織危險源辨識，完善控制措施，并對職工進行針對性培訓。
4、車間應根據(jù)生產設備、環(huán)境等因素的變化、事故教訓及現(xiàn)場暴露的問題，及時檢查評審現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，根據(jù)實際情況及時完善修訂。
5、車間應加強對班組安全工作的領導、檢查、評比與考核，加強對班組長、班組安全員和工會勞動保護檢查員的安全技術培訓和業(yè)務指導，對不適應班組安全工作的人員及時予以調整。
6、車間應深入開展“安康杯”、“一法三卡”、“三不傷害”等全員性安全生產活動，增強職工安全意識和安全操作技能。
7、車間應針對危險源（點）和有毒有害物質制定“危險源（點）警示卡”、“有毒有害物質信息卡”、“安全檢查提示卡”，針對崗位存在的危險因素和事故類型完善應急預案，并對職工進行培訓，定期組織演練。
8、對轄區(qū)內檢修、臨時性工作等必須針對工作特點和現(xiàn)場條件，組織危險源辨識，制定安全措施，進行安全確認許可審批，明確安全責任人、安全監(jiān)護人，加強針對性教育和安全交底，加強現(xiàn)場協(xié)調和監(jiān)督監(jiān)護。
9、對各類事故必須按照“四不放過”的原則進行調查分析處理，查清原因，分清責任，落實防范措施，吸取教訓，舉一反三。
10、生產過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素，發(fā)生險情和事故時，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴大，按程序上報各類事故。
1、班組長是班組安全生產第一責任人，對本班組安全工作負全面責任。其他管理人員根據(jù)分工承擔管理責任。
2、班組應設一名兼職安全員，協(xié)助班組長開展安全工作，班組安全員不得由班組長兼任。班組安全員不在時，班組長必須明確代管人員。
班組應建立完善以下安全生產制度，并根據(jù)生產設備、人員、環(huán)境等因素的變化、事故教訓等及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，根據(jù)實際情況進行修訂，并報告上級批準和備案。
1、班組安全生產崗位責任制。明確每一名班組成員或崗位的安全職責。
2、班組安全教育、安全學習制度。明確班組安全教育、安全學習的類型、內容、時間要求、實施人及考核規(guī)定等。
3、班組安全檢查、隱患整改制度。明確班組安全檢查的'項目、范圍、周期、實施人、隱患整改規(guī)定等。
4、班組安全生產獎懲制度。明確班組安全獎懲的原則、依據(jù)、項目、內容、標準等。
5、班組安全值周制度。規(guī)定班組成員值周順序、安全值周人員的職責、權利、義務、工作要求等。
6、班組安全設施設備維護保養(yǎng)制度。規(guī)定班組安全設施設備的檢查、維護保養(yǎng)、定期檢驗等事項的負責人和實施程序。
7、班組安全互保聯(lián)保制度。規(guī)定班組互保聯(lián)保實施的原則、責任、工作內容等。
8、班組長認為必要的其它安全生產制度。
（1）本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它相關崗位危險源、事故案例及教訓。
（2）本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況、安全設施設備等。
（3）職工的安全生產職責，本工種或崗位的安全操作規(guī)程、現(xiàn)場管理要求及有關的安全生產制度規(guī)定。
（4）個人防護用品的正確使用和保管規(guī)定，所操作的機器設備、工器具、安全裝置、防護設施的性能、特點、作用和使用、檢查維護的方法等。
（5）預防事故的措施及發(fā)生事故后應采取的緊急措施、急救知識、報告制度等。
（6）崗位間工作銜接配合應注意的安全事項。
（7）危險源辨識及安全生產管理知識、安全生產動態(tài)。
（8）實際操作示范，以老帶新，簽訂師徒合同，熟悉設備和現(xiàn)場。
2、管理要求：
（1）新技術、新工藝、新材料、新設備投用前，班組必須組織員工進行有針對性的安全教育和考試，經(jīng)考試合格者方可上崗。
（2）班組新職工、換崗職工必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育，經(jīng)考試合格者方可分配到崗位。
（3）對休假5天以上、各類事故的責任者及違規(guī)違紀職工，必須進行安全教育或學習，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。
（4）班組安全教育有效時間新工人不少于24學時，其他人員不少于8學時。
（5）安全教育應進行閉卷考試，90分以上者為合格，不合格者需重新學習和考試。
（6）班組安全教育情況及成績記入本人安全檔案。
（7）班組各崗位職工應熟知本崗位安全生產職責、存在的危險源、控制措施、有關安全生產制度要求等。
（8）班組應經(jīng)常組織學習安全報刊以及上級頒發(fā)的與本班組有關的安全文件和制度，并認真貫徹執(zhí)行。
（9）班組應定期組織崗位安全操作的技能訓練和反事故演練，提高班組成員處理故障和突發(fā)事件的能力。
1、班組長要組織職工進行班前、班中和交接班檢查。班組安全檢查應按照規(guī)定的檢查項目、檢查范圍、檢查標準逐項進行。
2、班組安全檢查應覆蓋機械、電氣、安全設施、防護裝置、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等，對存在問題要認真記錄，按照“三定四不推”的原則進行整改。
3、班組應根據(jù)所轄區(qū)域具體情況，劃分檢查責任。對班組成員反映的問題，班組長或安全員應及時檢查確認，作出相應處理或報告上級。
4、各崗位班前應對所轄區(qū)域、所用設備和工器具進行重點檢查確認，認真記錄。
5、長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經(jīng)檢查確認合格后方可使用。
6、班組長、兼職安全員和班組值周人員，要認真檢查班組成員執(zhí)行安全規(guī)章制度的情況，以及現(xiàn)場是否存在隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題要認真進行整改或反映。不能及時整改的要采取臨時性安全防護措施。
1、機械、電氣、工器具、車輛、工作現(xiàn)場等必須做到無隱患，安全防護設施齊全、完好，嚴禁設備帶病作業(yè)。
2、按崗位要求穿戴工裝、安全帽、面罩、眼鏡、鞋等勞動保護用品。
3、認真執(zhí)行崗位作業(yè)標準和各項安全制度，拒絕違章指揮、違章作業(yè)，杜絕冒險蠻干行為。
4、安全通道及出入口無雜物，保持暢通。
5、安全警示標識清晰、醒目、準確、齊全，放置位置合理。
6、危險品有明顯標識。滅火器等應急器材在指定位置放置并處于完好狀態(tài)。
6、無違反“三項做到、十條不準”的行為。
7、其它方面符合定置管理和8s管理要求。
1、班組必須實行安全互保聯(lián)保制，即每二人（或三人）之間結成互保聯(lián)保對子，班組人員變動時要及時調整。
2、結成互保聯(lián)保對子應遵循以下原則：
（1）能力互保（如師傅與徒弟、技術水平高的與技術水平低的、老工人與新工人）。
（2）性格互補（如粗心與細心、內向與外向、莽撞與謹慎等）。
（3）與崗位作業(yè)內容緊密聯(lián)系。
3、工作前，班組長應根據(jù)出勤和人員變動情況，對互保聯(lián)保對子進行調整，確保有效互保聯(lián)保。
4、在每一項工作中，共同工作人員形成事實上的互保聯(lián)保，應認真履行互保聯(lián)保職責。
5、工作中，互保聯(lián)保對子之間要對對方的安全負責，做到“四個互相”，確?！叭粋Α?。
（1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為或處在危險境地時，要及時提醒糾正，工作中呼喚應答。
（2）互相照顧：根據(jù)工作任務、人員生理心理條件合理分工，互相關心，互創(chuàng)條件。
（3）互相監(jiān)督：工作中互相監(jiān)督、互相檢查，正確使用個人防護用品，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同遵章守規(guī)。
（4）互相保證：保證對方安全生產，不發(fā)生各類事故。
6、班組對互保聯(lián)保對子要實行連帶獎罰。
（七）班組班前會標準。
1、班組班前會必須結合當班生產（檢修）任務特點及工作環(huán)境，按照“五同時”的要求詳細布置當班安全工作。
2、根據(jù)班組存在問題、思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。
3、對臨時性工作進行危險源辨識，向職工講解應注意的危險和控制措施。
4、傳達上級有關安全生產的指示和會議、文件精神。
5、結合當天實際工作，組織學習、抽查安全規(guī)章制度有關條款。
6、班組班前會內容要認真記錄備查。
1、班組每周固定一天為安全活動日，組織開展班組安全活動。
2、班組開展安全活動，可提前通知上級管理人員參加，班組長或班組安全員應精心準備，確保活動質量。
（1）時間落實。規(guī)定班組每周安全活動的時間安排，并保證每次活動不少于30分鐘。
（2）人員落實。班組成員必須人人參加，不得無故缺席，對缺席者應由班長或安全員補課，對無故不參加者要嚴格考核。
（3）內容落實?？偨Y一周內班組發(fā)生的違章事件與教訓，對各崗位進行安全講評，安排布置下周安全工作；學習討論上級安全生產方針、政策，學習討論安全法律法規(guī)、作業(yè)標準；學習安全報刊及事故案例；學習班組危險源及控制措施、并組織辨識新的危險源；收集職工安全意見、建議、舉報隱患、分析討論事故案例；開展安全教育和考試。
（4）記錄落實。包括活動時間、參加人員（缺席人員）、活動主題內容、發(fā)言摘要等，記錄應及時準確，真實反映活動情況。
（5）形式要多樣。
1、車間、班組安全管理標準化的評審考核，對照車間、班組安全管理標準逐項評價檢查。檢查項目綜合達標率在95%及以上的車間、班組為安全管理標準化合格車間、班組。
2、安全管理標準化車間、班組的評審，每季度組織一次，由二級單位組織實施。其中安全管理標準化車間的評審結果報集團公司備案。集團公司將按不低于20%的比例對安全管理標準化車間進行復查。
3、車間、班組安全管理標準化達標評審實行一票否決。發(fā)生輕傷及以上事故的班組為不合格班組，發(fā)生重傷及以上事故的車間為不合格車間。
4、安全管理標準化車間、班組的評審結果，分別在集團公司和本單位范圍內予以通報。對優(yōu)秀車間、班組集團公司將給予適當獎勵。
六、附則。
1、本方案由集團公司安全環(huán)保部負責解釋。
2、本方案自印發(fā)之日起施行。
班組安全管理方案篇十二
2.堅持“三不生產”，做到“三不傷害”
3.落實安全責任，強化安全管理，實現(xiàn)安全生產。
4.眾人拾柴火焰高，群策群治安全好。
5.安全在于警惕事故生于麻痹。
6.落實安全規(guī)章制度強化安全防范措施。
7.事故似虎狼，常在暗中藏，你要不小心，它就把你傷。
8.洞不補，大洞難堵，隱患潛伏，事故難除。
9.捅馬蜂窩的人，總要被馬蜂蜇，違章作業(yè)的人，總要發(fā)生事故。
10.只知道同情事故受害者而不吸取教訓，下一次事故的受害者可能就是你自己。
11.病樹的醫(yī)生是啄木鳥。隱患的醫(yī)生是安全員。
12.下棋不走馬后炮，防患且于未然時。
13.俗話說“勤受益，懶招禍”，這句話在安全生產上用得著。
14.若因小懶出了大事故，到時后悔就來不及了。
15.好花不精心培育，就要枯黃。
16.生產不注意安全，遲早遭殃。
17.僵蛇沒咬人不是本性和善，隱患未傷身絕非已經(jīng)安全。
18.放任不管不如剪枝除蔓，嚴厲制止勝過甜言敷衍。
19.事故的血流進智者心里，流在愚者的嘴上。
20.潮水沒過礁石終究要暴露，麻痹掩蓋隱患早晚得傷人。
班組安全管理方案篇十三
今年4月份由中化集團公司下發(fā)了關于學習《白國周班組安全管理法》的通知，化肥公司、中化平原化工有限公司也分別下發(fā)了通知，強調了學習白國周安全管理法的重要性與迫切性，為此我廠專門召開安全生產例會等會議，對白國周安全管理法進行了剖析與討論，對下一步我廠展開學習白國周安全管理法的工作方向進行了確定。
二廠安全科專門組織中層以上管理干部對各級部門下發(fā)的《白國周安全管理法學習的通知》進行了傳達，并進一步的對白國周安全管理法進行了深入的討論與研究，并布置了詳細的工作內容。
我車間根據(jù)上級精神指示，逐步深入的開展此項工作，首先將各級下發(fā)關于學習《白國周班組安全管理法》的通知進行了全員傳達，讓我車間全體員工對此有一個正確的認識和印象。
進一步通過車間黑板報、下發(fā)學習文件等，擴大對《白國周班組安全管理法》的影響，使員工潛意識里對此產生重視的心理，認真的對白國周安全管理法進行學習，將“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高這些經(jīng)過實踐證明可操作性極強的理論知識進行了深入的研究。
他的對工作負責的態(tài)度，學習他對安全工作中不斷摸索和總結出的用用經(jīng)驗，學習他對好的管理方法善于總結善于優(yōu)化的工作思路。本次的班組活動讓全體班組長和全體員工更加加深了學習《白國周安全管理法》的精髓所在，讓全體員工都有所收獲。
4月末，我車間組織全體員工對學習《白國周班組安全管理法》進行了寫感想，寫心得體會，對學習白國周管理法進行了小階段的總結，對下一步的學習和應用做了一個鋪墊，使員工都能認識到自身的進步和不足。
下一步的工作就是借著我廠百日安全活動和即將到來的安全生產月的契機，對我車間全體員工學習白國周安全管理法，反事故，反三違，提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力做進一步的工作。
壓縮車間
2015-5-20
班組是最基層的生產組織，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)安全生產的關鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產和經(jīng)濟效益，為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作。通過多次對班組安全管理的學習，讓我深深體會到作為一個班組長，要履行好自己在班組安全生產中的職責，不但要有較好的思想政治素質，還應該掌握一定的工作方法。
作為一名班組長從思想到行動，要堅持“安全第一”的原則。班組長是生產班組安全生產的第一責任人，首先，要在思想上認識到這一原則，要不斷的學習國家的安全生產方針，政策和法規(guī)，學習安全生產責任制和各項安全生產管理制度，通過自身自覺地再學習，提高安全文化素質，才能很好地抓住班組成員的安全教育，使得所有成員對安全工作有一個正確的認識和態(tài)度，積極主動的搞好安全。
還要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。
其次，要在行動上堅持這一原則，正確處理安全和生產的關系，不能在口頭上講安全重要，一旦安全和生產發(fā)生矛盾的時候，就盲目的服從于生產，這樣是會出大事故的。發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。
組長要及時了解了班組成員的精神狀況，就得經(jīng)常與職工談心，想方設法調動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學會本事。只有班組長經(jīng)常和職工談心，以誠相待，曉之以理，動之以情，循循善誘，才能起到良好的效果。只有通過經(jīng)常性的心靈接觸，交流思想，才能使某些分歧，觀點與爭論得到統(tǒng)一，彼此的關系才會日趨融洽，工作起來就會配合默契。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。
作為班組長，應根據(jù)每個人的性格特點和能力大小安排工作，盡量發(fā)揮其特長。一件工作需要細心且有耐心的人才能完成，如果我們安排一個沒有這方面特長的人，他是完不成任務的，作為班組長考慮問題就必須全面。
中國有句俗語“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，班組安全工作要搞好，也要靠班組的每一位成員。要讓大家?guī)臀覀?，首先要讓大家了解我們，了解需要大家?guī)兔Φ墓ぷ鳎皇俏鋽嗟匦惺孤殭啵l(fā)號施令。在我們將問題或工作攤給大家，并與大家一起商量怎么解決的時候，組員就會感覺到我們對他們的尊重。由于尊重是互相的，他們亦會尊重我們，并會設身處地的動腦筋想辦法，竭盡全力地為我們排憂解難。
作為一名班長工作中要以身作責，大公無私，嚴以律已，良好的道德品質，處處起到模范帶頭的作用，具有過硬的業(yè)務操作技能，這樣才能服眾。
還有，我們班組長在處理工作上，要一視同仁，要不能怕得罪人，對違章違紀行為，要敢于批評教育，而對于班組成員的不足之處，則要動之以情，曉之以理，耐心幫助。班組安全生產管理工作各方面才能健康發(fā)展。
一、班組是最基層的生產組織，是實現(xiàn)安全生產的基礎，因為班組是一個企業(yè)的細胞，是生產經(jīng)營的最小單位，是生產經(jīng)營任務的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)安全生產的關鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產和經(jīng)濟效益，而班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協(xié)調能力。為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作。班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設，提高班員安全素質外，還要有三種意識。
（一）要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。
（二）要有監(jiān)督意識。一要加強對周圍環(huán)境和設備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強對本班人員上崗前安全防護準備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。三要加強班組成員在生產過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。
（三）要有事后總結意識。班組長抓好安全工作，一要總結成功的經(jīng)驗，找出成功的秘
訣；二要總結失敗的教訓，找準失敗的原因，使二者上升為理論，以指導今后的安全工作。
組長要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對職工返崗與換崗的安全教育更應重視。
三、要在班前做好確認。班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的.確認，這是保證安全生產的前提條件。
四、要對危險因素的預知預防。班組長對班組中可能發(fā)生或導致危害安全的因素要有前瞻性和預見。如進入作業(yè)環(huán)境復雜現(xiàn)場等情況，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動時間及工前較短時間進行的群眾性的危險預測預防活動。此類活動是控制人為失誤，提高職工安全意識和技術素質，落實安全操作規(guī)程和崗位責任制，進行崗位安全教育，真正實現(xiàn)三不傷害的重要手段。班組長只要抓好以上各項工作的落實，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會有效控制種類事故的發(fā)生。
作為一名班組長從思想到行動，要堅持“安全第一”的原則。學習白國周班組安全管理法后，我對他在班組管理中對工作檢查的認真態(tài)度上有很深刻的認識，白國周班組能在20多年的工作里未發(fā)生安全事故與他在工作檢查到位是密不可分的。班組長是生產班組安全生產的第一責任人，首先，要在思想上認識到這一原則，要不斷的學習國家的安全生產方針，政策和法規(guī)，學習安全生產責任制和各項安全生產管理制度，通過自身自覺地再學習，提高安全文化素質，才能很好地抓住班組成員的安全教育，使得所有成員對安全工作有一個正確的認識和態(tài)度，積極主動的搞好安全。還要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向;二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。 其次，要在行動上堅持這一原則，正確處理安全和生產的關系，不能在口頭上講安全重要，一旦安全和生產發(fā)生矛盾的時候，就盲目的服從于生產，這樣是會出大事故的。發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。
論得到統(tǒng)一，彼此的關系才會日趨融洽，工作起來就會配合默契。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。
作為班組長，應根據(jù)每個人的性格特點和能力大小安排工作，盡量發(fā)揮其特長。我在工作布置不到位問題上有過教訓；就是因為工作布置太籠統(tǒng)，職工干出來的活質量不高，我沒有給他們具體要求，結果會出現(xiàn)不標準，不規(guī)范的現(xiàn)象，就會出現(xiàn)返工，浪費人力、材料等這都與工作布置不到位有很大關系。一件工作需要細心且有耐心的人才能完成，如果我們安排一個沒有這方面特長的人，他是完不成任務的，作為班組長考慮問題就必須全面。
中國有句俗語“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，班組安全工作要搞好，也要靠班組的每一位成員。要讓大家?guī)臀覀儯紫纫尨蠹伊私馕覀儯私庑枰蠹規(guī)兔Φ墓ぷ?，而不是武斷地行使職權，發(fā)號施令。在我們將問題或工作攤給大家，并與大家一起商量怎么解決的時候，組員就會感覺到我們對他們的尊重。由于尊重是互相的，他們亦會尊重我們，并會設身處地的動腦筋想辦法，竭盡全力地為我們排憂解難。
作為一名班長工作中要以身作責，大公無私，嚴以律已，良好的道德品質，處處起到模范帶頭的作用，具有過硬的業(yè)務操作技能，這樣才能服眾。
還有，我們班組長在處理工作上，要一視同仁，要不能怕得罪人，對違章違紀行為，要敢于批評教育，而對于班組成員的不足之處，則要動之以情，曉之以理，耐心幫助。班組安全生產管理工作各方面才能健康發(fā)展。
最后，通過為期半個月的學習使我深刻體會到作為一名班組長，要履行好自己在安全生產中的職責，要有較高的思想政治素質。在今后的工作中，我會更加刻苦學習、遵規(guī)守則，迎難而上，奮力拼搏，以飽滿的熱情，高度的責任心去做工作，就可以促進我們自身的本質安全和我們煤礦的本質安全。
小屯礦綜掘區(qū) 馮新義
2012年3月19日
班組是公司的最小單位，班組管理是公司管理的基礎，加強班組建設是公司組織變革的需要，是提高公司執(zhí)行力的需要，是提升經(jīng)濟效益的需要，是保障安全生產的需要，是建設和諧企業(yè)的需要，是員工全面發(fā)展的需要。
班組是執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低安全事故，實現(xiàn)安全生產的關鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產才能安全，公司的安全生產才有保障，公司才能取得更大更好的經(jīng)濟效益。加強班組安全管理應當?shù)揭韵聨c：
1、認真開好班前、班后會，全面貫徹安全生產方針、政策，落實好具體安全工作。
2、進行安全教育、紀律教育，制止違章，努力形成本班組的安全文化“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”。
3、加強班組安全學習，樹立安全意識，是班組成員由“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?、我會安全、我能安全”?/p>
4、安全管理必須做到分工明確，責任到人，建立健全的體系和責任制，要強化崗位工作效率，更強調全班整體有效的配合。
5、班組安全管理工作應該從“事后把關”。即側重于事故發(fā)生的分析，從而吸取教訓防止再犯；轉移到立足于“事先預防”，即對已定計劃繼續(xù)擰預先分析，找出潛在的各種隱患。
總之，安全管理工作只有起點沒有終點，企業(yè)的生存發(fā)展成在班組、敗亦在班組。我們要提高對班組建設的重視，把加強班組建設放在一個新的高度，高起點、高標準、嚴要求，切實做好班組管理工作。
班組安全管理方案篇十四
1、認真執(zhí)行《安全生產法》《上海市安全生產條例》和其他有關安全生產的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對所轄生產范圍工人的安全健康負責。
2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機器設備、電氣設備、工夾具、原材料、安全裝置、個人勞動防護用品等，注意機器設備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。
3、督促檢查工作地點安全衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。
4、對班組工人進行安全操作方法指導，并檢查其遵守安全技術操作規(guī)程的情況。
5、有權拒絕任何人違章指揮和強令冒險作業(yè)，并及時向上級報告。
6、負責對新進從業(yè)人員（包括實習、代培訓、外來人員）進行崗位安全教育。
7、如發(fā)生傷亡事故，立即報告，組織搶救，并保護現(xiàn)場，參與事故調查、分析原因，提出改進措施。
8、負責《安全承諾》落實到每個職工。
9、搞好生產設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。
班組安全管理方案篇十五
1、規(guī)范車間班組的日常管理。
2、增強車間班組自主管理的意識和能力。
第二條范圍。
適用于本廠的車間生產班組的日常管理。
第三條車間現(xiàn)場管理要求。
1、員工必須無條件服從班組長安排的工作。
2、各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當天本班組收工后生產場地的文明整潔負責(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關閉電源等)。
3、每天各工位下班前10分鐘應組織收工前對生產輔材、原材料、半成品、產成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。
4、各班組長每周六下班前半個小時(班組生產任務緊可適當順延但必須于當天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。
5、凡在生產車間(包括廠區(qū)內)打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款20xx元。情節(jié)嚴重的'移交公安機關處理。
6、不允許在生產區(qū)域內吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個煙頭，扣當事人或所屬場地的班組20元。
7、員工必須愛護公司的所有生產設施和設備。盜竊公司財物者，報送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產設備損壞的，照價賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。
第四條車間設備管理要求。
1、班組設備日常維護保養(yǎng)記錄表應認真填寫(如設備的潤滑系統(tǒng)加油時間等)。
2、必須認真做好計檢設備的日常維護保養(yǎng)工作并及時配合廠計檢設備管理員做好計檢設備的檢定工作。
3、班組設備遷移應反饋，經(jīng)批準辦理相應手續(xù)后方可進行。
4、班組應做好動力管線、工具附件、設備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。
5、設備故障停機應及時反饋報修。
第五條管理要求。
1、各班組長應經(jīng)常關心、了解本班員工，尤其是員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動態(tài)有異常情況應及時報告。
2、班組員工應團結、友愛，新進廠員工應尊重老員工老師傅、勤奮好學并主動請教，老員工應愛護新員工并做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。
3、班長每周必須召開一次例會，總結生產、溝通交流，確定下一步工作重點。
4、員工工資分配應公平公正，各班組員工工分、工時等應在每月的最后三天進行公示，對員工的工分根據(jù)實際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當調整;分管領導發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時，有權責令班組退回重新分配，并給予班組長負激勵100元/次。
班組安全管理方案篇十六
不發(fā)生輕傷事故。
無異樣和未遂，無習慣性違章。
不發(fā)生本班組責任的一類障礙。
不發(fā)生誤操作事故。
不發(fā)生小動物短路事故。
工作票合格率100%。
操作票合格率100%。
不發(fā)生責任火災事故。
不發(fā)生負同等及以上責任的重大交通事故。
不發(fā)生本班組責任的盜竊事故。
2.1班組的平安活動每周一次。全班人員集中參與平安活動每月不少于一次，由班長或平安員組織。
2.2平安活動地點、形式不拘，注意實際效果。主要內容應包括:學習安規(guī)，傳達平安生產文件、通報、指示和會議精神，布置、總結平安生產工作，分析平安形勢，開展平安研究，開展事故預想和反事故演習，學習消防學問開展消防演習。
2.3平安活動采納錄音記錄。對于不宜用錄音記錄的，如:消防演習和反事故演習可采納圖片或視頻記錄。
3.1班組需暫時用工必需履行報批手續(xù)。
3.2班組使用的暫時工必需具備有效的平安協(xié)議。
3.3使用的暫時工必需符合《中華人民共和國國勞動法》的規(guī)定。
3.4施工作業(yè)前，班組必需對暫時工舉行平安技術措施交底，交待清晰危急點、注重事項及工作范圍，工作中明確專人負責監(jiān)護管理。
4.1進入變電站施工作業(yè)現(xiàn)場的施工人員應遵守變電站平安管理規(guī)定，進入生產區(qū)內必需履行工作票手續(xù)，在作業(yè)中不準擅自變更平安措施。
4.2對于外來施工人員及其所使用的暫時工，必需履行相應的手續(xù)，經(jīng)平安培訓和考試合格后，在工作負責人的帶領下，方可進入變電站。如在施工過程中違背變電站平安管理規(guī)定，運行人員有權責令其離開變電站。
4.3各級領導、外來參觀人員等必需在班組成員的帶領下方可進入設備場區(qū)，并戴好平安帽。
4.4施工作業(yè)中使用變電站電源時，必需經(jīng)變電站運行人員同意，并指定接引位置。
4.5施工人員不準進入工作票所列范圍以外的設備間隔。作業(yè)中發(fā)生疑問時，應先停止作業(yè)，立刻報告運行人員。
工作票應使用《國家電網(wǎng)公司電力平安工作規(guī)程》的規(guī)范格式，工作票的管理根據(jù)河南省電力公司生產技術部20xx年頒布的新規(guī)定執(zhí)行。
操作票應使用《國家電網(wǎng)公司電力平安工作規(guī)程》的規(guī)范格式，操作票填寫應符合豫電生技〔20xx〕664號文《河南省電力公司變電站工作票操作票管理規(guī)范》的要求。不允許用普通微機制票，可用防誤操作系統(tǒng)的專家系統(tǒng)制票，但應嚴格審查。
防誤閉鎖作為防止誤操作事故的一項重要技術措施，其裝置必需視同電氣設備來管理。管理規(guī)定應嚴格根據(jù)河南省電力公司的相關要求執(zhí)行。
8.1消防管理。
8.1.1班組根據(jù)國家頒發(fā)的消防規(guī)矩，制定消防措施并仔細落實。
8.1.2班組應加強消防器材和設施的`管理，確保處于正常狀態(tài)。
8.1.3無人站的電纜隧道和夾層應有消防設施，控制屏、配電盤和開關場區(qū)的端子箱等電纜穿孔應使用防火材料封堵。
8.1.4無人站設備室或設備區(qū)不得存放易燃、易爆物品，因施工需要放在設備區(qū)的易燃、易爆物品，應加強管理，并按規(guī)定要求使用，施工后立刻運走。
8.1.5無人站內易燃、易爆區(qū)域禁止動火作業(yè)，特別狀況需要到主管部門辦理動火手續(xù)，并實行平安牢靠的措施。
8.1.6運行人員應學習消防學問和所轄無人站消防設施、消防器具的使用辦法，熟知火警電話及報警辦法。
8.2防盜竊管理。
8.2.1外來人員進入變電站必需到有關部門辦理相關手續(xù)、展示有關證件，并做好記下。
8.2.2變電站應每月定期檢查防盜報警系統(tǒng)、實驗報警裝置的完好性，存在故障的要準時處理。
8.2.3運行人員在巡察設備時，應兼顧平安守衛(wèi)設施的巡察。
8.2.4變電站圍墻不得任憑拆除，因工作需要確需拆除的，必需事先與有關部門聯(lián)系，取得同意并制定出有效的防盜措施后方可拆改。
8.2.5變電站周界報警系統(tǒng)應納入設備巡察檢查，發(fā)覺問題應記入設備缺陷記錄。
9.1班組應制定有防小動物措施，每月定期檢查一次落實狀況，發(fā)覺問題準時處理并做好記錄。
9.2各設備室的門窗應完好嚴密，出入時隨時將門窗關好，各開關柜、電氣間隔、端子箱和機構箱應實行防止小動物進入的設施。
9.3設備室通往室外的電纜溝、道應嚴密封堵，因施工拆動后準時封堵好。
9.4各工作區(qū)域不得存放食品，站內嚴禁種植糧食作物，按規(guī)定投放鼠藥或捕鼠器械、粘鼠膠。
10.1班組應按照變電站的氣候特點、地理位置和設備實際，制定相應的設備防雷、防汛、防風、防寒、防震、防高溫措施。
10.2變電站內應按照需要配備適量的防汛設備和防汛物資，防汛設備在每年汛前要舉行全面的檢查、實驗，確保處于完好狀態(tài);防汛物資要特地保管，并有特地的臺帳。
10.3汛期加強檢查設備箱門、防雨設施、排水設施完好狀況。
10.4雨后檢查地下室、電纜溝、電纜隧道等積水狀況，并準時排水，設備室潮氣過重時做好通風。
10.5刮大風時，應重點檢查設備引流線、阻波器、瓦斯繼電器的防雨罩等是否存在異樣。
10.6定期檢查和清理變電站設備區(qū)、圍墻及周圍的飄蕩物等，防止被大風刮到運行設備上造成故障。
10.7冬季氣溫較低時，應重點檢查開關機構內的加熱器運行是否良好，發(fā)覺問題準時處理，對機構箱要實行防寒保溫措施。
10.8雷雨時節(jié)前，加強對避雷設施和接地裝置的巡查，發(fā)覺異樣必需立刻報告并處理。
10.9加強地震應急預案的實施管理，落實震后設備隱患排查。
11.1變電站應按《河南省電力公司工器具標準化配置規(guī)定》要求配備足夠數(shù)量有效的平安工器具，各種平安工具應有適量的合格備品;變電運行人員應會正確使用和保管各類平安工器具。
11.2各種平安工器具應有顯然的編號，絕緣桿、驗電器等絕緣工器具必需有電壓等級、實驗日期的標志，應有防雨罩。平安工具應固定存放在變電站清潔干燥、防潮、防結露的存放處，絕緣工具室應有干濕溫度計、通風除濕裝置及《絕緣平安工器具實驗周期表》。
11.3變電運行人員在交接班時和使用前應仔細檢查平安工具，發(fā)覺損壞者應停止使用，并盡快補充。
11.4各種平安工具均應按平安規(guī)程規(guī)定的周期舉行實驗，實驗合格后方可使用，不得超期使用。
11.5攜帶型地線應用有透亮護套的多股軟銅線組成，其截面不得小于25平方毫米，同時應滿足裝設地點短路電流的要求，導線應無斷股、護套完好、接地線端部接觸牢固、卡子應無損壞和松動，彈簧有效。存放地點和地線本體均有編號，存放要對號入座。
11.6各種標示牌的規(guī)格應符合《國家電網(wǎng)公司電力平安工作規(guī)程》附錄i的要求，做到種類齊全、存放有序，數(shù)量能滿足工作需要。
11.7在變電站內工作，外部人員不能將任何形式的接地線帶入站內，工作中需加掛工作接地線應使用變電站內提供的接地線，運行人員應將外借工作班組的接地線狀況記錄入當值值班記錄中和接地線裝拆記錄薄內，并對變電站內裝拆的工作接地線的地點和正確性負責。
12.1站內應明確機動車通道，并舉行標識。
12.2站內必需設置限速、限高以及停車標志和相應的場地標識，詳細限制數(shù)值應按照場地實際狀況、平安距離等因素綜合確定。
12.3外出舉行設備巡察、倒閘操作時，應注重觀看駕駛員身體和精神情況，提示駕駛員注重行車平安，嚴禁疲勞駕駛、酒后駕駛。
12.4班組配置的車輛至少滿足兩個操作組同時操作，并配置專職駕駛員。專人管理車輛并定期檢查，并保持車況良好。
13.1凡是在變電站內可能危害人身平安及健康的用品統(tǒng)稱為危急用品。變電站內各類危急用品應有專人負責，妥當保管，制定使用規(guī)定，專人負責監(jiān)督使用。
13.2各類可燃氣體、油類應按產品存放規(guī)定的要求統(tǒng)一保管，不得長久存放于變電站內。
13.3對變電站內廢棄有毒有害物質要按國家環(huán)保部門有關規(guī)定處理。
14.1站內全部檢修工作的電源應有專用電源箱，使用的各種與人體直接接觸的低壓電器，均應安裝漏電保安器;每個熔斷保險只能帶出一個負荷。
14.2攜帶型的低壓電器、漏電保安器應安裝在移動的低壓電源板上。
14.3使用中的低壓漏電保安器應定期實驗，對不起作用的漏電保安器應準時更換。
班組安全管理方案篇十七
本標準規(guī)定了車間各班組應建立和嚴格執(zhí)行的管理制度。
2 .職責
2．1 本標準由生產車間修訂和解釋
2．2 各車間負責在所轄班組內貫徹實施本制度。
2．3 有關部門應協(xié)助各車間實施本制度。
3. 管理內容、要求與方法
3.1 崗位責任制
3.1.1 嚴格遵守《工藝規(guī)程》《安全技術規(guī)程》《崗位操作法》等各項規(guī)章制度，堅守崗位、精心操作、不準脫崗、睡崗，不準做與生產無關的事。
3.1.2 努力鉆研，做到精通本崗位的生產技術。
a． 對生產做到“四個掌握”：掌握工藝原理與操作，掌握工藝控制，掌握設備使用和維護，掌握安全生產技術。
b．對設備做到“四懂三會”：懂結構、懂原理、懂性能、懂用途；會使用。會維護保養(yǎng)、會排除故障。
3.1.3 按時準確地填寫記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要潔凈、完整。
3.1.4 及時消除跑、冒、滴、漏，清除生產中的隱患，搞好設備及工作環(huán)境的衛(wèi)生，做到安全文明生產。
3.1.5 負責聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內的各種設備、儀表等的檢修事宜。
3.1.6 搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團結協(xié)作，認真執(zhí)行交接-班制度。
3.1.7 負責本崗位的安全、警衛(wèi)工作，發(fā)生意外要及時報告，并保護好現(xiàn)場。
3.2 崗位設備的使用與維護保養(yǎng)制度
3.2.1 操作人員要認真學習崗位操作法和設備維護檢修規(guī)程，并經(jīng)考試合格后，方能持證上崗，在實際生產中要做到：
a．對設備啟動、運行和停車嚴格做到：啟動前細心檢查、運行中定期巡檢、停車后妥善處理，嚴禁超壓、超溫、超速、超負荷運行。
b．堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，定時、定點按巡檢路線對設備、工藝、儀表等進行仔細巡檢。
c．認真填寫運行記錄，嚴格執(zhí)行交接-班制度。
d.搞好本崗位范圍內的設備、管線、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生，本崗位 1
范圍內的物品工器具做到定置管理，及時消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，做好文明生產。
e．操作人員發(fā)現(xiàn)設備不正常，要立即查找原因，及時向領導反映，在緊急情況下，應采取果斷措施或立即停車，并及時通知班長、車間領導、調度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開車，已處理和未處理的缺陷，必須記錄在操作記錄上，并向下一班交待清楚。
f．本崗位所轄設備、管道、支架、廠房、設備基礎的接地線要保持完整；設備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。
g．未經(jīng)主管管理部門同意，不得將配套設備拆開使用，閑置設備按規(guī)定辦理入庫手續(xù)。
3.2.2 維修工要明確分工，實行包機或包片制，與崗位操作人員密切協(xié)作，對分工負責的設備做好維護保養(yǎng)工作。
a．定時上崗檢查，并主動向操作人員了解設備運行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消
除，不能立即消除的缺陷應在巡檢后向車間領導和設備管理部匯報由設備管理部或車間拿出書面處理意見。
b.記錄好各機泵的運行時數(shù)，協(xié)助車間和設備部制定設備檢修計劃，并按計劃保質、保量的實施。
c．在設備部和生產部的統(tǒng)一組織下，定期對設備儀表進行維護、保養(yǎng)大檢查。
d．檢修、檢查記錄要做到及時、完整、準確、認真，并按時歸檔。
3．3 交接-班制度
a．交工藝，當班人員應對管理范圍內的工藝現(xiàn)狀負責，交-班時應保持正確的工藝流程，并向接-班人員交待清楚。各工藝參數(shù)的變化等指標與情況，一些關鍵閥門的開啟狀態(tài)等并查看操作記錄，掌握工藝、設備運行狀態(tài)，了解交-班班組的生產任務、產品質量、產率等情況。
潔衛(wèi)生，交-班時交接清楚。（注：設備運行時需注意相關安全。）
d. 交工具，交接-班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。
e. 交記錄，交接-班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養(yǎng)記錄等應真實、準確、整潔。
3.3.2 交接-班的內容和要求
a．交-班者要交清的內容：當班設備、儀表運行情況及存在的問題、工藝存在的問題，下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項等。
b．接-班者要掌握的內容：上級指示精神，上班生產任務和產量完成情況，本班生產任務，原料、質量、產率要求情況。
c．交-班人員應認真填寫記錄，按“人、機、料、法、安、環(huán)”六項內容，反映出本班人員出勤情況，設備運行狀況，物料，操作、安全和環(huán)保等情況并注明時間、班次和人員。
d．接-班人員在記錄上簽字，交-班者方可離崗。無人接-班時不得離崗。
e．要做到“五不接”：
(1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。
(2)·設備狀況不清，衛(wèi)生不好不接。
(3)·記錄不齊全、不清楚、不準確、不真實不接。
(4)·工具、消防器材、防護用具不齊全不接。
(5)·定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。
3.3.3 崗位交接
a.崗位交接實行對口-交接，交-班者向接-班者匯報本崗位工作和注意事項。 b.交接雙方共同到現(xiàn)場檢查、交接。
c．接-班者簽字后，交-班者方可離崗。
d．由于現(xiàn)場接-班不到位，交接-班不清出現(xiàn)的后果，由接-班者負責；由于隱瞞情況，交-班不清出現(xiàn)的后果，由交-班者負責。
3.4 崗位學習制度
3.4.1 崗位學習要從生產實際出發(fā)，以崗位為課堂，以達標考核內容為教材，從難從嚴大練基本功，對設備要做到“四懂三會＼對生產要做到“四個掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。
3.4.2 崗位學習活動要堅持班班練、天天練，持之以恒。學習中不分高低，互幫互學，共同提高。
3.4.3 積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術業(yè)務學習，不斷提高理論技術水平。
3.4.4 在有關人員的指導下，每月進行一次模擬事故演習，以提高處理各種事故的能力。
3.4.5 車間應按照每年的培訓計劃，對職工進行培訓，并由車間審核、存檔。
3.4.6 建立職工崗位培訓檔案，引導職工樹立“愛崗爭優(yōu)”的思想，實行崗位技能工資。
3.4.7 各種學習應有考勤、成績、總結，講課人員應有教案。
3.5 崗位防火責任制度
3.5.l 認真貫徹落實“以防為主、消防結合”的方針把防火工作納入各項工作的議事日程，做到防火工作與生產、行政思想工作同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。
3.5.2 嚴格執(zhí)行重點消防工作標準和消防法規(guī)。熟悉本廠生產、檢修、物資儲運等工作的火災危險性質和等級，嚴格遵守本廠及車間相應的防火管理制度。
3.5.3 加強對防火防爆裝置、設施及消防設施、器材的管理，使之隨時處于良好狀態(tài)。
3.5.4 嚴格遵守和執(zhí)行火源管理制度，廠區(qū)內嚴禁吸煙。
3.5.5 堅持防火安全檢查，認真研究、整改防火隱患，對重大防火隱患，要及時上報主管部門，并采取切實可行的防范措施。
3.5.6 普及消防知識，各崗位人員應熟練掌握撲救初級火災和緊急事故處理的方法。
3.5.7 各車間應有明確的防火責任區(qū)和崗位防火責任制。
3.5.8 車間職工必須做到“五會”，即會消除一般火險隱患，會防止火災進一步擴大、會報火警，會使用消防器材，會撲滅初級火災。
3.5.9 發(fā)生火災后，崗位人員要在積極撲滅的.前提下，迅速逐級上報。
3.5.10 發(fā)生火警，業(yè)余消-防-隊員要堅守崗位聽從指揮，緊張而有序地參加滅火戰(zhàn)斗，直至撲滅火災為止。
3．6 巡回檢查制度
3.6.1 巡回檢查是定點、定時、定路線對所屬生產設備進行全面檢查、掌握情況、防患未然，確保長、滿、憂的一項重要管理制度。
3.6.2 巡檢者必須加強責任心，嚴格交接，保證掛牌完整無損。
3.6.3 值班操作人員必須按車間規(guī)定的巡檢路線和巡檢內容進行認真細致的檢查，不走過場，做到“走到、摸到、聽到、看到”發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并聯(lián)系處理。
3.6.4 重點部位重點檢查
3.6.5 檢查時要隨身攜帶相關檢查工具，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了及
時上報。
3.6.6 對檢查時間和情況處理結果要及時記錄，發(fā)現(xiàn)鄰崗有異常情況，及時通報。
3.6.7 現(xiàn)場巡檢時，要邊巡檢邊記錄，記錄務求準時、準確不做假記錄，并保持記錄清潔整齊。
3.6.8 中控崗位需時刻監(jiān)視，隨時調整控制指標，記錄頻率為每小時一次。
3．7 崗位安全生產制度
3.7.1 認真貫徹執(zhí)行黨和國家生產的方針、政策、法律、法規(guī)及上級有關安全生產的決定。
3.7.2 掌握安全生產基本知識，正確執(zhí)行《安全技術規(guī)程》 嚴格執(zhí)行《工藝規(guī)程》和《崗位操作法》人人有權拒絕違章作業(yè)指令。
3.7.3 認真巡回檢查，及時填寫崗位記錄，消除不安全因素，遇特殊情況要邊處理邊報告，控制事態(tài)的發(fā)展。
3.7.4 愛護和正確使用安全設施、消防器材及保護用品。
3.7.5 認真開展每周一次的安全活動，積極提出有關安全生產的合理化建議。
3.7.6 定期進行安全檢查、查找不安全因素，積極進行整改，做到“三落實”。
3.7.7 發(fā)生事故時，要采取可靠措施，積極搶救和處理，同時保護現(xiàn)場，及時向上級如實匯報，要堅持“三不放過”的原則。
3.7.8 班上不準做與工作無關的其他事情，嚴禁打架斗毆。
3．8 文明生產制度
3.8.1 熱愛本職工作，加強精神文明建設，堅持“五講四美”“三熱愛”努力開創(chuàng)文明管理、文明操作的好風氣。
3.8.2 嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀和調度指令，堅守崗位，杜絕各類違紀現(xiàn)象。
3.8.3 加強技術學習和崗位練兵，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和工藝紀律，嚴禁違章操作。
3.8.4 各種原始記錄、單據(jù)、憑證、操作記錄，及各種臺帳都要及時、準確。全面、整潔的按規(guī)定填寫，實現(xiàn)擺放一條線。
3.8.5 實行衛(wèi)生區(qū)責任到人，界區(qū)內無垃圾／無廢物、無積水、無油污。操作室、更-衣室做到窗明地凈，各種箱柜、工具整潔、擺放整齊。
3.8.6 工作崗位嚴禁打鬧、喧嘩、唱歌，嚴禁酒后上班，為生產創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
3.8.7 禮貌待人，對來崗位檢查、參觀的領導、客人應站立談話、舉止大
方。
3．9 崗位質量責任制
3.9.1 堅持“質量第一”的原則，全面貫徹落實公司的質量方針和質量宗旨，把產品質量作為全面完成各項經(jīng)濟技術指標的重要環(huán)節(jié)來抓。
3.9.2 車間主任全面負責本車間的質量管理工作，并對本車間的產品質量負主要責任。
3.9.3 車間應貫徹實行和完善質量保證體系，車間建立質量管理小組，并按規(guī)定開展活動。
3.9.4 嚴格執(zhí)行公司質量管理制度，對于生產過程的原料、中間品及產品都必須嚴格執(zhí)行相應的質量管理，進行質量確認。
3.9.5 當班班長對當班的質量工作負主要責任，各崗位必須嚴格按照工藝規(guī)程、崗位操作法精心操作，嚴格執(zhí)行產品質量標準，嚴格控制產品質量。各崗位應明確分工，各負其責，杜絕一切質量事故。
3.9.6 實行崗位管理，上崗位對下崗位負責。
3.9.7 各車間應廣泛開展群眾性的質量管理小組活動，并對質量管理突出的班級、個人進行表彰。
3.9.8 操作人員對發(fā)生的質量事故應及時報當班班長，分析原因，及時處理，對由于操作原因造成的質量責任事故，應追究責任，嚴肅處理。
3.9.9 建立車間質量管理檔案，認真填寫各種記錄、報表，妥善保管并按規(guī)定上報。
3.9.10 實行“質量否決”制度，凡質量不合格的產品、半成品，只計消耗，不計產量。
為搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，加強班組建設，做好班組的基礎工作，保證企業(yè)各項生產任務的完成， 特制定《班組安全生產管理制度》，望各單位嚴格執(zhí)行。
一、 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
二、班組實行區(qū)隊領導下的班組長負責制，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。
三、班組長要有較高的思想覺悟和技術業(yè)務知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民-主意識強。
四、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
五、全面完成各項生產、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術指標。
六、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質、高產、低耗、文明生產、安全生產。
七、建立健全各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。
八、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。
九、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。
十、大力推動班組民-主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。
十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經(jīng)常進行家訪談心活動。
一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進行。
二、班前會由主管區(qū)長(書記)或當班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。
五、班長要從技術管理角度，安排布置本隊技術要求，強調技術安全措施。
六、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。
七、主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。
班組安全管理方案篇十八
1.成立以園長為組長的防火領導小組。
4.嚴格消防疏散通道、設備的完好安全，確保師生暢通無阻。
5.更新、添置消防滅火器材，以達到預防火災撲救的目的。
6.經(jīng)常性地加強師生、家長消防安全知識教育，全面做到“以防為主，防消結合”。
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