方案是解決問題和實現(xiàn)目標的有力工具。制定方案時，要注意綜合運用各種資源和手段。方案的實施需要有明確的目標和指標，以下是一些方案實施中常見的挑戰(zhàn)和解決方法。
廠務公開工作方案篇一
2、有利于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定；
3、有利于增加企業(yè)管理工作透明度；
4、有利于職工參與企業(yè)民主管理；
5、有利于加強企業(yè)黨風廉政建設。
1、企業(yè)重大決策及執(zhí)行情況；
2、企業(yè)財務狀況；
3、涉及職工切身利益的情況；
4、黨風廉政建設及領導干部廉潔自律情況；
5、其他應該公開的事項。
三、廠務公開的時間、內(nèi)容、形式、程序和負責部門。（見附頁）。
四、廠務公開工作的領導和管理。由廠黨委統(tǒng)一領導，黨、政、工共同負責。成立廠務公開工作領導小組，由廠主管領導、紀委、工會、辦公室、財務部負責人組成，廠黨委書記任組長，日常工作由廠工會、辦公室負責。每半年檢查一次廠務公開的.情況。
附：廠務公開的項目、責任部門、形式和程序。
一、企業(yè)年度發(fā)展目標，中長期發(fā)展計劃公開細則。
（一）主管部門：辦公室。
（二）主管部門的責任，通過有效途徑，使職工了解企業(yè)年度工作目標和中長期發(fā)展計劃情況，對有關方面提出的意見、建議進行整理，對合理部分予以采納。
（三）公開內(nèi)容。
1、計劃編制的原則；
2、計劃的內(nèi)容和計劃分解、落實情況；
3、計劃執(zhí)行結果。
（四）公開的程序和形式。
2、召開企業(yè)中層干部擴大會議，對上述計劃進行討論，提出修改補充意見；
3、提交廠職代會討論審議，定稿后上報…..集團公司；
4、由各部室、分廠向干部、職工公布和貫徹上述計劃；
5、半年或一年總結執(zhí)行結果向職工公布，
二、重大生產(chǎn)經(jīng)營決策公開細則。
（一）主管部門：辦公室。
（二）主管部門責任：通過有效的途徑，使廠職工了解決定的背景、原則和內(nèi)容，征詢意見、建議，整理成文。
（三）公開內(nèi)容。
1、重大生產(chǎn)經(jīng)營決策的背景和決策原則：
2、決策征求意見階段、決策階段、實施階段的內(nèi)容和情況。
（四）公開的程序和形式。
2、重大生產(chǎn)經(jīng)營決策應提交職代會或職代會聯(lián)席會議審議通過；
3、正式公布實施；
4、公布實施結果。
三、重大改革方案公開細則。
（一）主管部門：改革項目部門負責，辦公室協(xié)助。
（二）主管部門的責任：通過有效的適當途徑，負責向職工公開企業(yè)重大改革方案，使職工了解本企業(yè)改革情況，收集意見和建議，對合理部分加以采納。
（三）公開內(nèi)容。
1、企業(yè)重大改革方案的目的和制定方案的依據(jù)；
2、企業(yè)重大改革方案的基本內(nèi)容；
3、企業(yè)重大改革方案的實施情況。
（四）公開的程序和形式。
2、正式方案經(jīng)黨政聯(lián)席會議批準后，提交職代會或職代會聯(lián)席會議討論通過；
3、公布實施；
4、公布重大改革方案的實施結果。
四、承包租賃合同實施公開細則。
（一）主管部門：辦公室。
（二）主管部門責任：貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和上級有關規(guī)章，做好企業(yè)承包租賃合同的簽訂和執(zhí)行情況的公開。
五、黨政主要領導成員廉潔自律情況公開細則。
（一）主管部門：紀委。
（二）主管部門的責任：通過有效方式，使黨委、紀委成員對黨政主要領導成員的廉潔自律情況實行了解和監(jiān)督。
（三）公開的內(nèi)容。
1、個人重大情況報告；
2、住房情況、收入申報情況；
3、執(zhí)行黨風廉政建設責任制情況；
4、上交禮品禮金登記情況。
（四）公開的形式和程序。
1、本人填寫廉政檔案卷宗；
2、召開黨委、紀委會，審議廉政卷宗的內(nèi)容；
3、上報…..集團公司紀委。
廠務公開工作方案篇二
20xx年廠務公開民主管理工作的總體要求是：全面貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會、第十七屆中央紀委第四次、五次全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞中心、服務大局，解放思想、開拓創(chuàng)新，著力發(fā)揮廠務公開民主管理在應對后國際金融危機時期中的獨特優(yōu)勢，著力抓好國有企業(yè)改制重組中的廠務公開民主管理工作，著力推進非公有制企業(yè)建立廠務公開民主管理制度，著力建立健全法規(guī)和制度體系，不斷探索新的實現(xiàn)形式和途徑，切實提高工作實效，把廠務公開民主管理工作推向一個新階段，為促進勞動關系和諧和社會穩(wěn)定、發(fā)展基層民主、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作出應有的貢獻。
我公司20xx年廠務公開工作在市總工會和公司廠務公開辦公室的領導下基本完成預定目標，現(xiàn)就20xx年的工作做如下計劃：
黨的十七大對發(fā)展社會主義民主政治建設作出了部署，對發(fā)展基層民主，完善以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，推進廠務公開提出了明確要求；黨的十七屆四中全會對加強和改進新形勢下黨的建設作出了戰(zhàn)略部署；中央經(jīng)濟工作會議明確提出了20xx年經(jīng)濟工作的總體要求、主要任務和發(fā)展目標，對進一步做好當前和今后一個時期的廠務公開民主管理工作提出了新的更高的要求。深入學習貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，按照中央經(jīng)濟工作會議的部署和要求，把思想和認識統(tǒng)一到中央對國際國內(nèi)形勢的分析判斷上來，把智慧和力量凝聚到中央的決策部署上來，鞏固和深化學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，切實增強做好廠務公開民主管理工作的責任感和使命感。
找準工作的結合點和切入點，充分發(fā)揮廠務公開民主管理工作的獨特優(yōu)勢，更好地服從和服務于黨和國家工作大局。按照四中全會關于以黨內(nèi)民主帶動人民民主的要求，加強廠務公開民主管理工作，推動黨的全心全意依靠工人階級方針的貫徹落實，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益；按照抓基層、打基礎的要求，把加強基層黨建工作和以職代會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度建設有機結合起來，切實保障職工群眾行使民主選舉、民主決策、民主監(jiān)督、民主管理等民主權利，夯實黨執(zhí)政的組織基礎；按照健全權力運行制約和監(jiān)督機制要求，將涉及職工群眾切身利益的重大決策和事項予以公開，接受職工群眾監(jiān)督，推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭。通過加強廠務公開民主管理工作，積極應對國際金融危機的影響，促進加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變、推動經(jīng)濟結構調整，調動好、保護好、發(fā)揮好廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，推進中央決策部署的貫徹落實，為實現(xiàn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作出積極貢獻。
二、適應新的形勢和任務，繼續(xù)深化應對后國際金融危機時期的廠務公開民主管理工作。
當前，后國際金融危機時期的國際經(jīng)濟環(huán)境更加復雜，鞏固應對國際金融危機沖擊的成果、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、保障和改善民生、維護社會和諧穩(wěn)定的任務艱巨繁重。隨著加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、調整經(jīng)濟結構，廠務公開民主管理工作將面臨許多新情況、新問題。深入研究勞動關系和職工隊伍的新變化、新特點，高度重視和正確處理新形勢下勞動關系問題，深刻認識職工群眾在應對國際金融危機、調整經(jīng)濟結構、推動企業(yè)改革中的`重要地位和積極作用，同時，把促進企業(yè)發(fā)展與改善民生有機結合起來，切實保障職工群眾的民主政治權利和勞動就業(yè)、收入分配、社會保障等勞動經(jīng)濟權益，努力實現(xiàn)勞動關系和諧，促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉變和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，充分發(fā)揮廠務公開民主管理工作在凝聚民心、理順民意、匯聚民智、聚集民力中的獨特作用。把廠務公開民主管理工作與加強集體合同制度建設和創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)等工作結合起來。深入推動企業(yè)與職工開展“共同約定行動”,把保崗位、保工資、協(xié)商確定薪酬、改善勞動條件、增加職工福利、加強職業(yè)培訓等涉及職工切身利益的問題提交職代會審議通過，向職工群眾公開，監(jiān)督企業(yè)嚴格執(zhí)行國家法規(guī)政策和協(xié)議的約定，切實維護職工合法權益，促進企業(yè)勞動關系和諧穩(wěn)定。針對教育、衛(wèi)生等事業(yè)單位實行勞動合同制度和績效工資改革，認真研究相關政策和實施中的問題，發(fā)揮廠務公開民主管理工作的積極作用，推動改革的順利進行。
三、不斷加強規(guī)范化和法制化建設,健全和完善廠務公開民主管理工作制度體系。
結合實際完善廠務公開民主管理各項工作制度，增強制度建設的系統(tǒng)性、協(xié)調性、科學性，推進廠務公開民主管理立法進程。要注和研究企業(yè)產(chǎn)權結構、組織形態(tài)和經(jīng)營方式等變化對職代會制度建設的影響，對職代會的代表構成、組織構架、職權內(nèi)容、會議規(guī)則等進行科學調整，使職代會充分發(fā)揮作用。要從規(guī)范化建設入手，進一步完善職工代表選舉、培訓和考核等制度；健全職代會提案、議事等制度；堅持閉會期間的代表團（組）長和專門小組負責人聯(lián)席會議制度、職工代表巡視檢查等制度，積極開展職代會質量評估工作，為職代會履行職責、發(fā)揮作用提供保障。要積極推動廠務公開民主管理立法進程，建立健全廠務公開、職代會、職工董事監(jiān)事等企業(yè)民主管理地方性法規(guī)和實施辦法。推進《企業(yè)民主管理條例》的制定和出臺，為廠務公開民主管理工作提供堅實的法律依據(jù)，逐步形成實體性與程序性相統(tǒng)一的廠務公開民主管理工作法規(guī)體系和制度體系。
把廠務公開民主管理的制度和要求融入到企業(yè)管理的體制、機制、制度中去，成為企業(yè)管理的有機組成部分，逐步建立與企業(yè)組織結構和治理結構相適應、與企業(yè)管理模式和權限相對應的民主管理體系。要堅持和完善廠務公開民主管理的工作責任制、責任檢查制和責任追究制，使廠務公開民主管理工作做到組織落實、工作落實、責任落實。尊重基層的首創(chuàng)精神，總結地方和企業(yè)創(chuàng)造的新經(jīng)驗，不斷研究新情況，解決新問題，并逐步形成制度規(guī)范，在更大范圍推廣實施，使廠務公開民主管理工作更加符合職工群眾的意愿和要求，更加有利于企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定，更加符合經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。
四、進一步加強組織領導，不斷提高廠務公開民主管理工作的水平和成效。
完善工作協(xié)調、督促檢查等制度，加強工作的銜接和配合，推動各成員單位發(fā)揮自身優(yōu)勢，合力做好工作。通過組織開展調研檢查、召開工作通報會、工作匯報會、經(jīng)驗交流會等形式，加強對工作的具體指導。拓寬廠務公開民主管理的宣傳渠道，積極爭取社會新聞媒體的關注和支持，充分利用報刊、電視、廣播以及網(wǎng)絡等載體，營造良好的社會氛圍。
20xx年1月20日。
廠務公開工作方案篇三
為了深入開展公司的廠務公開工作，根據(jù)省、市委、政府和鎮(zhèn)廠務公開領導小組的有關精神，結合本公司的實際情況，制定廠務公開工作計劃。
一、加強宣傳力度，提高廣大職工的認識。深化廠務公開，必須堅持職代會制度，進一步規(guī)范民主程序，拓寬職工代表民主參與渠道。同時要擴大參與、知情范圍，讓廣大職工擁有知情權。要加強宣傳讓廣大職工充分認識企業(yè)民主管理和推行廠務公開工作意義，自覺地參與到企業(yè)民主管理和廠務公開中來，變以“職工代表為主體”為“以職工為主體”。工會要深研,正確引導職工客觀評價本單位民主管理和廠務公開工作.
二、不斷加強制度建設，一方面要加強基層職代會制度建設。強化職代會三項剛性制度，即企業(yè)經(jīng)營管理和深化改革重大決策預告制，涉及職工切身利益重大方案表決制，職代會民主評議不合格干部免職建議制。另一方面要建立健全廠務公開工作制度。制定廠務公開實施細則和年度公開計劃，建立廠務公開工作責任制、廠務公開工作監(jiān)督制度和廠務公開工作評估評議制度，并逐步實行分車間、科室、班組多級公開制度。
做記錄，并建立文書檔案；五是及時調整補充民主管理專門工作小組人員，補充缺額部門的代表人選，保證代表的廣泛性、群眾性;六是重視日常民主管理丁作。
四、深化廠務公開內(nèi)容。一是要繼續(xù)把企業(yè)經(jīng)營管理方面的重大決策、涉及職工切身利益的重大決策、職工生活福利方(來自:在點網(wǎng))面的重要決定作為重點公開內(nèi)容。二是在一定范圍內(nèi)公開公司的發(fā)展規(guī)劃、重大投資決策，聽取職工的意見。三是加強職代會民主評議領導干部工作，每年進行一次，評議結果報上級干部主管部門存檔，作為下一屆聘任依據(jù).
五、拓寬民主管理渠道。一方面要實施職工董事、監(jiān)事制度開展代表巡視、廠情發(fā)布等日常民主管理工作。建立集體合同、平等協(xié)商制度。另一方面要堅持走好民主程序；一是工會源頭參與。凡涉及職工切身利益的決策、方案、決定在醞釀起草中要讓工會共同參與，聽取工會的意見，二是征求群眾的意見.草案形成后通過工會呀取群眾意見；三是提交職代會審議。至少提前一星期下發(fā)職工代表,職代會組織職工代表進行審議；四是職代會表決。在職代會表決權、決定權范圍內(nèi)的重大事項，堅持采用無記名投票表決方式。
各部門、科室、車間班組；
一、指導思想。
實行廠務公開制度的指導思想是：在公司黨支部的領導下，以黨的十七大精神和實踐科學發(fā)展觀為指針，以解決職工群眾關心的熱點、難點問題為重點，加強公司領導班子建設和黨風廉政建設，維護職工主人翁地位，發(fā)揮職工在改革及生產(chǎn)建設中的主導作用，促進公司“三先同創(chuàng)”建設。
良好的生產(chǎn)發(fā)展、科技進步、改革出新氛圍，努力增強公司的綜合實力，創(chuàng)造新輝煌。
1、年度方針目標，中、長期發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策，財務預決算方案。
2、集體合同、勞動合同的簽訂和履行情況。
3、職工基本養(yǎng)老金及其它社會保障金繳納情況。
4、企業(yè)的規(guī)章制度。
5、勞動安全防護和勞動衛(wèi)生保護費用提取和使用情況。
6、職工評先表彰的情況。
7、不涉及商業(yè)秘密，職工要求公開并經(jīng)企業(yè)和工會協(xié)商同意公開的其它事項。
1、職工代表大會。是實行公開制度的基本形式。每年至少召開一次職工代表大會。按規(guī)定須經(jīng)職代會審議的重大事項，必須在職代會上公開，提請職代會表決、通過或決定。
2、職代會聯(lián)席會，代表小組長會議。
3、廠情發(fā)布會。定期或召開廠情發(fā)布會，向職工通報生產(chǎn)經(jīng)營、改革舉措和管理等方面的情況，接受職工的質詢和建議。
4、建立廠務公開欄。在職工活動集中、便于大多數(shù)職工觀看的地段，設置比較醒目的廠務公開欄。公布涉及職工切身利益、群眾特別關注和必須讓職工群眾監(jiān)督的事項。
5、設置職工意見箱。在公開欄旁設置職工意見箱，收集職工群眾的意見、建議和要求。每周五為開箱日。由工會負責整理、登記職工的來信，并及時轉交有關領導和部門負責處理。做好職工的反饋工作，黨支部對職工意見的整改措施要在公開欄予以公布。
6、通過黑板報、墻報、櫥窗、廣播、內(nèi)部刊物等宣傳媒體，作為廠務公開的輔助形式，盡可能地滿足職工群眾的知情權。
四、公開的程序：
1、提出；依據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營、改革和管理情況，以及職工代表大會的要求，由領導小組責成有關部門提出公開事項。
2、審查：由領導小組對公開事項的內(nèi)容的真實性和準確性進行審核。
3、決定：根據(jù)公開事項的內(nèi)容和工作要求，由領導小組決定公開時間，范圍及形式。屬于職代會工作權限的事項，應按規(guī)定行使表決，通過或決定后再予以公布。
4、落實與反饋：由領導小組辦公室負責公開事項，及時、準確地貫徹落實；負責收集、歸納職工的意見、建議，并將黨支部研究作出的整改措施、方案、以及整改的效果向職工反饋。
五、組織領導：
推行公開制度要在公司黨支部的統(tǒng)一領導下進行。建立黨、政、工齊抓共管，各有關部門密切協(xié)調配合的有效運行機制。
廠務公開工作方案篇四
目前，公司已步入物質文明和精神文明互相促進、協(xié)調發(fā)展的新階段。公司之所以能兩個文明同步增長，不僅來源于公司深化改革，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供了物質基礎；也得益于公司持續(xù)推進廠務公開，扎實開展民主管理，為企業(yè)發(fā)展提供了精神動力。
一、抓住中心，社會承諾“三公開”，打造“亮麗工程”
公司廠務公開活動，緊緊圍繞落實社會承諾，提高社會效益的中心工作做文章。一是公開承諾內(nèi)容。公司大張旗鼓，深入持久地宣傳社會承諾內(nèi)容。公司不僅為每臺營運車制作了精致的社會承諾宣傳牌和投訴熱線電話號碼，而且在駕駛員、站務員、售票員等工種的培訓班重點宣講社會承諾。二是公開答復市民投訴。公司建立長效機制，將為市民服務作為第一職責，將市民滿意作為第一標準，開通了24小時乘客投訴熱線，隨時接受社會各界的監(jiān)督、檢查，建立了一套答復社會服務投訴的工作流程。并在網(wǎng)上公開答復市民投訴。三是公開處罰結果。針對市民投訴，公司嚴格執(zhí)行三個工作日答復，七個工作日處理完結的規(guī)定，并將處罰結果在責任單位上墻公示。今年1至5月，接到市民咨詢、投訴416起，答復率、滿意率均為100，至今無一人因投訴處理不滿意而上訪。今年以來乘客投訴率逐月下降，元月份客流為1923萬人次，投訴率為萬分之零點五四，5月份客流為2179萬人次，投訴率為萬分之零點三七。在投訴率下降的同時，表揚信件逐月上升，1至5月，僅公司本部即收到表揚信59封。離休干部李天培在來信中說：“我想通過你們對134路司乘人員提出表揚，同時也希望你們把他（她）們在日常工作中的先進事跡總結出來在行業(yè)內(nèi)推廣，號召大家向他們學習。對乘客的投訴要重視，但對表揚更要重視?！鄙鐣兄Z“三公開”，提升了員工素質，亮麗了企業(yè)形象。
二、抓住重心，完善廠務公開機制，建設“形象工程”
廠務公開是否落實到位，關鍵是機制要完善健全。公司領導統(tǒng)一思想，將廠務公開當做一項形象工程，齊抓共管。為此，企業(yè)成立了以“黨委書記、經(jīng)理任組長；工會主席、紀委書記任副組長；公司職能部門和二級單位主要負責人為成員”的廠務公開領導小組。并明確規(guī)定“黨委書記、經(jīng)理是廠務公開第一責任人和第一執(zhí)行人；紀檢、工會負責人是廠務公開第一監(jiān)督人；職工群眾是廠務公開第一評價人”的廠務公開工作機制。同時，建立起廠務公開的“評價、考核、監(jiān)督”機制，把廠務公開納入企業(yè)綜合考評體系。公司制定的《××××公共交通有限公司廠務公開制度》，規(guī)定了平等協(xié)商簽訂集體合同制度、工資協(xié)商談判制度、公示制度、公布制度、審查制度、物資采購制度、監(jiān)督檢查制度、監(jiān)督評議制度、職工呼聲反饋平臺，使廠務公開做到組織、目標、計劃、措施、效果“五個落實”；認識、措施、檢查“三個到位”；機構、人員、經(jīng)費“三個保證”。從組織上、機制上、管理制度上保證廠務公開的順利進行，確保廠務公開規(guī)范化、制度化、標準化的“三化一體”。
另外，公司大力加強黨風廉政建設，公司紀委制定了《領導干部廉潔自律若干規(guī)定》，用制度約束領導干部的言行。紀監(jiān)部門在加強自律建設的同時，定期召開兩級領導班子民主生活會，自下而上征求職工意見。公司紀委做好民主生活會事前、事中和事后的意見收集、梳理、反饋和整改工作，使企業(yè)黨風廉政建設走上了規(guī)范化的軌道。
二、抓住核心，推進廠務公開透明化，塑造“透明工程”
實踐告訴我們：廠務公開民主管理工作，要與建立社會主義市場經(jīng)濟體制相適應，與發(fā)展社會主義民主政治相適應，與構建社會主義和諧社會相適應。要用發(fā)展的思路、改革的辦法，不斷推動廠務公開工作的深化和發(fā)展。我們認為廠務公開的核心關鍵要看工作是否透明，我們將廠務公開定位為工作的透明化，要求確保企業(yè)各項工作標準化、規(guī)范化、程序化。為此，公司建立起多層次、多渠道、多方位的廠務公開形式。為確保物資采購的公開、公平、公正，公司成立了技術委員會，每次采購大宗物件由技術委員會招標確定品種和廠家。同時，公司巧借載體，通過互聯(lián)網(wǎng)，只需要點擊鼠標，招投標的所有信息一目了然。這一形式，是公司充分利用網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，對廠務公開形式的完善和補充。公司人員招聘，實行張榜公告、筆試、面試、集體討論的原則。今年5月，公司招聘財務人員，首先在各基層單位張貼公告，歡迎符合條件的員工報名，然后組織面試和筆試，根據(jù)其綜合評分，由經(jīng)理辦公會決定人選。凡涉及工資獎金分配方案、職工集體福利、個人養(yǎng)老金交納等事項，公司均堅持征求意見、集體討論和公示的三步曲。為保證分配方案透明，公司要求車隊每月將員工生產(chǎn)任務完成情況及工資分配方案上墻公示。公司“互助基金”捐款及“互助基金”的收支情況在公司局域網(wǎng)和《××××》報上定期公布。公司對違紀員工處理必須經(jīng)工會委員會審查。
并提出處理意見。通過以上各種廠務公開形式，達到公開內(nèi)容與職權相一致，這一方面體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理中，實現(xiàn)提高工作效率的需要；另一方面也維護了廣大職工參與企業(yè)管理的民主權利。另外，公司還通過企業(yè)局域網(wǎng)oa系統(tǒng)、廠務公開欄以及《××××》報進行廠務公開。讓廣大職工能及時了解到廠務公開的內(nèi)容。
四、抓住民心，服務職工群眾，構建“民心工程”
企業(yè)的凝聚力從哪里來？一靠企業(yè)效益提高；二靠正確輿論引導；三靠凝聚起來的人心。常言道：“人心齊，泰山移”。而一個企業(yè)的“人心”，就是職工群眾的根本利益。學習貫徹“三個代表”重要思想的落腳點，就是要代表最廣大人民群眾的根本利益。發(fā)展生產(chǎn)力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，最根本的是要調動廣大職工群眾的工作積極性，從而凝聚起促進企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展的“人心”?！叭娜庖揽柯毠?，真心誠意服務職工，熱心實意幫助職工”是公司推進廠務公開的工作宗旨。公司黨委將企業(yè)改革的“難點”、生產(chǎn)經(jīng)營的“重點”、員工關心的“熱點”，做為推進廠務公開的“切入點”。對涉及職工群眾切身利益的問題、職工群眾普遍關注的黨風廉政建設問題、企業(yè)改革發(fā)展的.問題等，作為廠務公開的重點內(nèi)容。通過廠務公開，與群眾形成良好的溝通和互動。
去年以來，公司通過建立完善各類補充保險、設立職工子女助學獎金、修訂集體合同、持續(xù)開展“夏送涼、冬送暖”工程、訪貧問苦、慰問一線員工等等，盡可能最大限度地提高職工福利，維護職工的經(jīng)濟利益。并以廠務公開的形式，向企業(yè)廣大職工進行宣傳。為幫助困難職工，公司設立了幫困扶貧助學基金，公司二級領導每月為基金捐款。三分公司培訓中心職工×××幾年前得尿毒癥，去年接受腎移植手術，目前每天都要服用抗排異藥物，每月自付醫(yī)藥費需要1200元。他說：如果不是組織上多年來對他的關心和幫助，他真不知道怎樣度過人生中最困難的時期。他深深感謝湖南巴士工會對困難職工給予這么好的政策，表示以后要盡自己所能努力工作，來報答同事、領導對他的關愛。廠務公開活動中，通過發(fā)動職工提合理化建議，組織職工座談、設立經(jīng)理意見箱等，廣開言路，營造了和諧氛圍。同時，公司組織崗位練兵、技術比賽、各類學習培訓，以此提高企業(yè)員工的文化技術素質，不斷滿足職工群眾日益增長的物質文化需求和精神追求，全力維護企業(yè)職工的文化需求權利。
廠務公開的精髓在于集中職工群眾的智慧與力量，營造一種寬松、主動、廣泛的參與機制。很多問題之所以存在“難”與“熱”，根本原因還在于廠務公開的信息反饋渠道不暢通，職工群眾的意見與建議得不到及時、有效的反饋，往往使工作陷入困境。
公司在扎實推進廠務公開的同時，設立了靈活多樣的信息反饋渠道，收集、傾聽職工群眾的心聲。公司領導都公開了自己的電子信箱，歡迎廣大職工反映情況；公司工會設立了職工接待站，對職工來訪進行登記接待，做好解釋工作，并及時向領導進行匯報；在廠內(nèi)設立了職工合理化建議箱，意見箱，定期有專人負責收集職工群眾意見；在企業(yè)局域網(wǎng)上，設立“留言版”專欄，歡迎廣大職工針對經(jīng)營管理工作、職工福利待遇、企業(yè)規(guī)章制度等踴躍留言，各相關職能部門及時給予回復，能解決、落實的盡快解決、落實。今年，在公司黨委、工會組織的員工座談會上，及時向職工公布企業(yè)的大政方針和執(zhí)行的工作制度。廣泛發(fā)動群眾，集思廣益，群策群力，通過民主參與的形式，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供群眾基礎和智力支持收集合理化建議100多條，內(nèi)容涉及設備維修、保養(yǎng)改進、衛(wèi)生環(huán)保、生產(chǎn)調度等方面。
并提出處理意見。通過以上各種廠務公開形式，達到公開內(nèi)容與職權相一致，這一方面體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理中，實現(xiàn)提高工作效率的需要；另一方面也維護了廣大職工參與企業(yè)管理的民主權利。另外，公司還通過企業(yè)局域網(wǎng)oa系統(tǒng)、廠務公開欄以及《××××》報進行廠務公開。讓廣大職工能及時了解到廠務公開的內(nèi)容。
四、抓住民心，服務職工群眾，構建“民心工程”
企業(yè)的凝聚力從哪里來？一靠企業(yè)效益提高；二靠正確輿論引導；三靠凝聚起來的人心。常言道：“人心齊，泰山移”。而一個企業(yè)的“人心”，就是職工群眾的根本利益。學習貫徹“三個代表”重要思想的落腳點，就是要代表最廣大人民群眾的根本利益。發(fā)展生產(chǎn)力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，最根本的是要調動廣大職工群眾的工作積極性，從而凝聚起促進企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展的“人心”?！叭娜庖揽柯毠ぃ嫘恼\意服務職工，熱心實意幫助職工”是公司推進廠務公開的工作宗旨。公司黨委將企業(yè)改革的“難點”、生產(chǎn)經(jīng)營的“重點”、員工關心的“熱點”，做為推進廠務公開的“切入點”。對涉及職工群眾切身利益的問題、職工群眾普遍關注的黨風廉政建設問題、企業(yè)改革發(fā)展的問題等，作為廠務公開的重點內(nèi)容。通過廠務公開，與群眾形成良好的溝通和互動。
去年以來，公司通過建立完善各類補充保險、設立職工子女助學獎金、修訂集體合同、持續(xù)開展“夏送涼、冬送暖”工程、訪貧問苦、慰問一線員工等等，盡可能最大限度地提高職工福利，維護職工的經(jīng)濟利益。并以廠務公開的形式，向企業(yè)廣大職工進行宣傳。為幫助困難職工，公司設立了幫困扶貧助學基金，公司二級領導每月為基金捐款。三分公司培訓中心職工×××幾年前得尿毒癥，去年接受腎移植手術，目前每天都要服用抗排異藥物，每月自付醫(yī)藥費需要1200元。他說：如果不是組織上多年來對他的關心和幫助，他真不知道怎樣度過人生中最困難的時期。他深深感謝湖南巴士工會對困難職工給予這么好的政策，表示以后要盡自己所能努力工作，來報答同事、領導對他的關愛。廠務公開活動中，通過發(fā)動職工提合理化建議，組織職工座談、設立經(jīng)理意見箱等，廣開言路，營造了和諧氛圍。同時，公司組織崗位練兵、技術比賽、各類學習培訓，以此提高企業(yè)員工的文化技術素質，不斷滿足職工群眾日益增長的物質文化需求和精神追求，全力維護企業(yè)職工的文化需求權利。
廠務公開的精髓在于集中職工群眾的智慧與力量，營造一種寬松、主動、廣泛的參與機制。很多問題之所以存在“難”與“熱”，根本原因還在于廠務公開的信息反饋渠道不暢通，職工群眾的意見與建議得不到及時、有效的反饋，往往使工作陷入困境。
公司在扎實推進廠務公開的同時，設立了靈活多樣的信息反饋渠道，收集、傾聽職工群眾的心聲。公司領導都公開了自己的電子信箱，歡迎廣大職工反映情況；公司工會設立了職工接待站，對職工來訪進行登記接待，做好解釋工作，并及時向領導進行匯報；在廠內(nèi)設立了職工合理化建議箱，意見箱，定期有專人負責收集職工群眾意見；在企業(yè)局域網(wǎng)上，設立“留言版”專欄，歡迎廣大職工針對經(jīng)營管理工作、職工福利待遇、企業(yè)規(guī)章制度等踴躍留言，各相關職能部門及時給予回復，能解決、落實的盡快解決、落實。今年，在公司黨委、工會組織的員工座談會上，及時向職工公布企業(yè)的大政方針和執(zhí)行的工作制度。廣泛發(fā)動群眾，集思廣益，群策群力，通過民主參與的形式，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供群眾基礎和智力支持收集合理化建議100多條，內(nèi)容涉及設備維修、保養(yǎng)改進、衛(wèi)生環(huán)保、生產(chǎn)調度等方面。
廠務公開工作方案篇五
摘要：信息化是廠務公開方式創(chuàng)新的有效途徑。廠務公開傳統(tǒng)形式存在局限性，信息化具有積極作用。對廠務公開信息化的主要方式、存在問題及實現(xiàn)途徑進行研究探索。
關鍵詞：民主管理廠務公開信息化。
廠務公開就是企事業(yè)單位依照有關法律法規(guī)規(guī)定，將與本單位發(fā)展和廣大職工切身利益密切相關的問題，通過適當形式向廣大職工公開，吸收廣大職工參與決策、管理和監(jiān)督的民主管理制度。廠務公開信息化就是運用現(xiàn)代信息技術(主要是計算機網(wǎng)絡技術)的手段和載體，開放廠務公開信息，實現(xiàn)企業(yè)與職工雙向溝通的過程，是創(chuàng)新廠務公開方式的有效途徑。
二、廠務公開傳統(tǒng)形式局限性分析。
1、職代會形式：職代會是職工民主管理的基本形式，是廠務公開的主要載體，具有很強的科學性、代表性和權威性。其局限性是存在職工代表“不敢說話、不想說話、不會說話”的現(xiàn)象。害怕被“打擊報復”、“穿小鞋”，因而“不敢說話”;代表責任意識和民主權力意識淡薄，因而“不想說話”;代表素質不高，對方針政策不理解，對“民情民意”不掌握，思想觀念落后，缺乏相應的企業(yè)管理和民主管理知識，提不出好的建議，想不出好的點子，因而“不會說話”。
2、專用公開形式：公開欄公示公告、專題會議發(fā)布等是專用公開的主要形式，具有及時、直觀、便捷的特點，其局限性在于缺乏信息反饋和雙向溝通機制。
3、職工參與形式：職代會聯(lián)席會、黨政工聯(lián)席會、工會參加黨委會和行政辦公會等都是廠務公開的職工參與形式。這種形式討論問題深入，有利于雙向交流，但其局限性在于參與人數(shù)少，代言的意見和建議不一定具有全面性和充分性，如果參與者會后沒有以適當形式向職工傳達參與情況，又會形成信息梗阻，甚至形成“參與者特權”。
4、新聞媒體形式：主要指廣播、電視、報刊、資料、板報等形式。這種形式公開范圍大，信息量豐富，但信息的受眾不明確，針對性不強，且信息單向傳播，缺乏反饋交流。
5、市場經(jīng)濟形式：主要是指物資設備和工程建設項目招投標、人才公開招聘選拔等形式。這種形式科學、規(guī)范，公開的范圍廣，其局限性在于往往是結果出來以后，職工才能獲取相關信息，存在一定的滯后性。
1、信息共享范圍擴大。網(wǎng)絡信息的可復制性和可傳輸性，使網(wǎng)絡成為了一個無限超越的傳播空間，廠務公開信息化就可以充分發(fā)揮信息資源網(wǎng)絡化的優(yōu)勢，擴大信息共享的范圍。
2、信息獲取更加便利。如果是國際互聯(lián)網(wǎng)，你可以通過信息高速公路隨時隨地上網(wǎng)查詢相關信息資料，鼠標輕點，轉瞬即達;如果是企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，你也可以通過網(wǎng)內(nèi)任何一臺終端進行信息查閱，實現(xiàn)無紙化，可以為職工節(jié)約經(jīng)濟上和時間上的相應成本。
3、信息公開效率提升。信息發(fā)布和查詢的即時性，縮短了信息傳播的周期;信息傳播的直接化，拉近了企業(yè)與職工的“距離”，避免信息多層過濾傳播失真;網(wǎng)絡精準定位技術(如搜索引擎)的應用，使職工能最快捷地獲取自己關注的、感興趣的信息，實現(xiàn)傳播低成本和高效率的最大化;信息網(wǎng)絡的互動性，強化了參與雙方的溝通互動，使企業(yè)能以最快的速度了解所發(fā)布的'各項信息在職工中的回應，并及時做出調整，提高管理效率。信息化條件下的廠務公開模式不是一個被動過程，而是一個雙方積極參與的過程，職工既可以有選擇性地接受信息，又可以主動發(fā)布信息，單向傳播模式被雙向互動的傳播模式所取代。
4、信息主體更加平等。虛擬網(wǎng)絡匿名交往，不論是理論上還是事實上都實現(xiàn)了交往主體的平等性，任何人，不分部門、身份、級別，在不知道對方真實身份的條件下，往往可以做到更自由、更真實地表達觀點，交流思想;信息網(wǎng)絡主體的平等，對于增加企業(yè)管理及決策透明度，削弱企業(yè)官僚現(xiàn)象和管理者的權力傾向，構建人本和諧的人際關系，甚至遏止腐化現(xiàn)象都具有革命性的意義。
1、網(wǎng)絡視頻發(fā)布。在廠務公開網(wǎng)站開辟網(wǎng)上視頻播放界面，以現(xiàn)場錄像或流式動畫、圖片、文字形式，對需要公開的重大事項、重要決策過程進行直播或再現(xiàn)。聲音和視頻表現(xiàn)結合，效果真切、生動，吸引眼球。
2、網(wǎng)絡信息查詢。將需要公開的有關政策、法規(guī)和數(shù)據(jù)信息，建立專欄或數(shù)據(jù)庫，供職工依據(jù)個人需要進行搜索和查詢。信息量大，使廠務公開的內(nèi)容全面完整，還可以滿足職工個性查詢需求。
3、網(wǎng)絡在線答疑。開設“聊天室”或“留言板”，針對職工關注的重點和熱點問題進行宣傳解釋，對職工的疑問進行回應解答。一對一交流，互動效果好。
4、網(wǎng)絡論壇討論。網(wǎng)絡論壇也叫“bbs”，中文譯名“電子公告板”，它是以文字為主的界面，按照不同主題可以分成很多欄，每個注冊用戶都可以在上面書寫，發(fā)布信息或提出看法。用戶一般都是網(wǎng)名注冊，不會暴露真實身份，可以就任何問題進行討論。
五、廠務公開信息化的存在問題。
1、硬件技術支持缺乏。廠務公開信息化的實現(xiàn)大多都是依托企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，局域網(wǎng)網(wǎng)絡終端多集中在機關科室和職能部門，而生產(chǎn)車間班組、崗點相對缺少，因而一線職工上網(wǎng)條件受到制約;網(wǎng)絡管理、網(wǎng)站建設、網(wǎng)絡維護需要一批高素質的專業(yè)人才，許多企業(yè)缺乏相應的人才技術支撐。
2、網(wǎng)絡信息質量不高。內(nèi)容有限，公開的信息數(shù)量少，信息更新速度慢;網(wǎng)頁形式單一，靜態(tài)網(wǎng)頁多，動態(tài)網(wǎng)頁少，缺少互動性，缺乏吸引力。
3、信息安全存在隱患。電腦病毒、黑客惡意攻擊的情況時有發(fā)生，網(wǎng)絡信息安全存在隱患;有的對于屬于保密范疇的內(nèi)容把關不嚴，網(wǎng)絡公開后造成泄密，侵害到企業(yè)商業(yè)機密甚至危害國家安全。
4、公開內(nèi)容參差不齊。各職能部門公開的內(nèi)容缺乏統(tǒng)一的規(guī)范和管理，各自為政，各為其事，沒有統(tǒng)籌安排，有的形成“公開盲點”，有的造成“公開重復”。
1、加大投入，加強信息基礎建設。
信息基礎建設包括硬件和軟件兩個方面：硬件方面主要是路由器、交換機、網(wǎng)線和計算機。要根據(jù)現(xiàn)場工作的實際需要，最大范圍地配置計算機，提高網(wǎng)絡終端在一線的覆蓋率，為一線職工上網(wǎng)創(chuàng)造條件，提供方便。
軟件不僅是指連通網(wǎng)絡，建設網(wǎng)站所需要的系統(tǒng)軟件，更重要是企業(yè)管理者及職工的思想認識和企業(yè)網(wǎng)絡信息技術支持。要認識到廠務公開信息化是廠務公開意識和方式的變革，要做得好，難度自然不小，投入人力物力，不是為了裝點門面，而是為了提高效能，促進工作。信息技術支持重點在人才的支持，要有一批既精通計算機信息技術，又具備廠務公開民主管理及企業(yè)管理知識的人才，對廠務公開信息網(wǎng)絡進行開發(fā)、管理和維護。
2、統(tǒng)籌規(guī)劃，提高網(wǎng)絡信息質量。
要加強對廠務公開信息化工作的領導，要有專門的部門和人員對廠務公開的相關內(nèi)容進行統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)籌安排，做到明確責任部門，明確公開格式，明確時間限制，明確內(nèi)容要求，使廠務公開內(nèi)容全面、及時、有效。
3、加強管理，保證信息網(wǎng)絡安全。
運用防火墻、加密技術和安全隔離等技術手段，增強反病毒、反黑客的技術能力，通過加強監(jiān)管，使網(wǎng)絡系統(tǒng)正常運行，確保網(wǎng)絡數(shù)據(jù)的可用性、完整性和保密性。對廠務公開的內(nèi)容要按照有關保密規(guī)定，履行把關審查程序，防止引發(fā)泄密事件。
4、規(guī)范引導，維護職工網(wǎng)絡民權。
美國著名新聞評論家道格拉斯·卡特曾指出：新聞媒介是政府的第四大部門，可以監(jiān)督立法、行政、司法三權。這個說法在今天已經(jīng)被人們廣泛地接受。而網(wǎng)絡的出現(xiàn)可稱之為第五種權力。它不是剛性的權力，而是一種無形的、柔性的權力。人們不必服從它，但不能忽略它。要加強網(wǎng)絡倫理教育和網(wǎng)絡文明教育，要運用相關的法律和法規(guī)手段對網(wǎng)絡行為進行監(jiān)管和疏導，既要規(guī)范職工網(wǎng)絡行為，也要真正保證職工在網(wǎng)絡上的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權。
廠務公開工作方案篇六
根據(jù)東___鎮(zhèn)工會“關于做好廠務公開工作自查的通知”的文件精神，江蘇蘇日電動工具有限公司立即對公司的廠務公開工作做了認真的自查，結果如下：江蘇蘇日電動工具有限公司黨政領導班子對廠務公開工作非常支持，認為廠務公開可以讓職工享有知情權、參與權和監(jiān)督權，充分調動職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的積極性。尤其是目前市場經(jīng)濟條件下，競爭日趨激烈，并且公司正處于改制階段，實行廠務公開可以讓廣大職工更加了解企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及市場競爭的殘酷性，從而提高職工的危機感和緊迫感，調動廣大職工更加積極地投身于企業(yè)的改革和發(fā)展工作中來。
在組織機構上，江蘇蘇日電動工具有限公司已成立了以董事長任組長，經(jīng)理、紀檢委員和工會主席任副組長，副經(jīng)理、辦公室、生技室、業(yè)務室、財務室主任為成員的'廠務公開領導小組，從而保證了廠務公開工作的順利開展。
根據(jù)東___鎮(zhèn)工會的要求，結合公司具體實際，制定出了《江蘇蘇日電動工具有限公司廠務公開管理規(guī)定》，《規(guī)定》中對廠務公開的主要內(nèi)容、公開形式和公開程序都作了明確的規(guī)定。
廠務公開工作方案篇七
為了認真貫徹落實公司《關于印發(fā)廠務公開制度的通知》精神，促進公司廠務公開工作的全面推廣，進一步密切黨群、干群關系，加強企業(yè)的民主政治建設和思想建設，推進公司系統(tǒng)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，以適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結合自來水公司的實際，特制訂本實施方案。
一、指導思想。
實行廠務公開，以“三個代表”和黨的十六大精神為指針；以加強民主管理，強化民主監(jiān)督，推進民主政治建設為核心，以解決職工群眾關心的熱點問題為重點，進一步提高廠務公開的透明度，推動企業(yè)管理和經(jīng)濟效益達到新水平，確保企業(yè)的兩個文明建設的全面發(fā)展。
二、廠務公開的主要內(nèi)容：
1、企業(yè)重大經(jīng)營決方案（包括企業(yè)改革、改制方案、企業(yè)內(nèi)部承包、職工裁員、分流、安置方案等重大事項。
2、企業(yè)經(jīng)營狀況（包括年度生產(chǎn)經(jīng)營指標及完成情況、水利工程建設項目的招投標、物質采購等）。
3、財務收支情況（主要包括主營業(yè)收入、支付的各項費用等）。
4、涉及職工切身利益方面的重要問題（包括集體合同、勞動合同的簽定和履行情況、職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工資、獎金分配、社會保險基金繳納情況、安全生產(chǎn)、勞動保護等應該公開的事項）。
5、與領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題（主要包括民主評議、民主測評、業(yè)務招待費使用情況、領導人的工資、獎金、用車、通訊工具的使用情況等）。
1、“突出重點”的原則，重點是指全廠重大經(jīng)營決策，及涉及職工利益，群眾關心，反映強烈的熱點問題。
2、“實事求是”的原則，廠務公開制度，要實事求是，重視實際效益，公開的內(nèi)容必須真實可靠，準確可信。
3、“方便群眾”的原則，廠務公開其目的是接受群眾監(jiān)督，把工作做的更好，所以必須方便群眾簡便可行，為多數(shù)職工群眾所理解和接受。
4、“有章可循”的原則，確定公開內(nèi)容后。我廠將根據(jù)有關。
部門的要求，從實際出發(fā)，制定出具體的、周密的、操作性強的實施辦法，對公開的內(nèi)容形式、程序、標準、時間及監(jiān)督考核辦法，都要作出明確規(guī)定，同時要與局有關部門及時溝通，并接受監(jiān)督和檢查。
5、“服務中心”的原則，在企業(yè)里任何工作都要服從服務與生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，服從團結、穩(wěn)定、發(fā)展的大局。
6、“分層次公開”的原則，根據(jù)不同的公開內(nèi)容，在全廠的不同層次和范圍公開，做到制度、程序、監(jiān)督執(zhí)行情況四公開。
2、利用板報、畫廊等多種宣傳形式，公布應公開的內(nèi)容。
3、通過不同層次的干部會、黨員會、職工代表大會，及時公開應公開的內(nèi)容。
4、建立《主人翁信箱》收集職工群眾建議和要求，便于公開。
五、民主監(jiān)督的辦法。
1、建立“建議和監(jiān)督信箱”，全廠的干部、職工的重要建議，對違法、違紀人和事的揭發(fā)檢舉，都可通過“監(jiān)督信箱”及時反映到有關領導。
2、廠工會聘請若干名職工群眾和退休職工擔任廠務公開監(jiān)督信息員，經(jīng)常與他們溝通信息。
3、組織召開由職工代表參加的座談會，征求全廠職工的正確意見和要求，通過口頭或書面形式及時向有關領導和部門反映。
4、通過“民主監(jiān)督電話”及時聽取職工的'反映和要求，并及時研究解決。
5、公司廠務公開領導小組和監(jiān)督評議小組，要及時召開會議，聽取并研究職工代表的意見和建議。
6、搞好群眾評議，某項“廠務公開”以后，監(jiān)督評議小組要及時組織職工代表召開座談會，對公開的內(nèi)容、形式、效益、真實程度進行評議，并把評議的結果及時向有關領導反映。
廠務公開的時間根據(jù)公開的項目、內(nèi)容和群眾關心程度而定。
年終目標任務完成進度、篩網(wǎng)濾布招待費使用、民主評議領導干部、領導干部廉潔自律等情況，可半年公開一次，其余內(nèi)容可根據(jù)時間情況按月、按季公開，或隨時公開。
七、組織領導：
成立廠務公開領導小組：
組長：高永泉安玉平。
副組長：孫蒙奎于柏林王昌喜。
組員：王發(fā)國初光宇楊士波宋儒才。
魏寶君張金國李夫趙品江。
1、認真貫徹落實黨的路線方針政策，堅決執(zhí)行局黨委、林業(yè)局的各項指示精神，嚴格遵守國家的法令、法規(guī)。
2、認真組織和開展好廠務公開工作，正確行使常務、行政及財務工作職責、為全廠負責，為職工服務。
3、政治立場堅定、勤政務實、堅持真理，說實話辦實事，一切工作服從服務于全廠的經(jīng)濟工作和職工的生活。
4、組織率領班子成員搞好廉政建設工作，每半年向職工群眾匯報一項廉政自律工作開展情況。
5、強化黨組織的政治核心監(jiān)督保證作用，加強對班子成員的思想政治教育，為我公司的兩個文明建設服務。
九、廠務公開監(jiān)督小組。
組長：
副組長：組員：
1、認真貫徹執(zhí)行國家的法令、法規(guī)，組織開展好廠務監(jiān)督工作，協(xié)助黨組織做好廉政教育工作。
2、監(jiān)督和協(xié)助行政，搞好對人、財、物的管理，使其做到帳物清楚，準確無誤。
3、及時反映職工群眾對班子，黨員及機關工作人員存在的不正之風及違法現(xiàn)象，并督促其改正。
1、有責任和權利向廠領導建議和提出廉政建設問題。
2、有責任和權利批評破壞紀律、違反原則的黨員和領導干部。
3、有責任和權利制止我廠人員正在發(fā)生的違法、違紀行為。
4、有責任和權利對廠務公開的內(nèi)容向領導進行詢問和提出建議。
十二、廠務公開監(jiān)督小組的義務：
1、經(jīng)常向職工群眾傳達局黨委，壓濾機濾布林業(yè)局的各項指示精神，傳達廠的各項重大決策，做好職工群眾的思想工作。
2、有義務督促領導班子成員搞好廉政自律事宜。
3、協(xié)助我廠搞好廠務公開工作，對存在的問題，有義務幫助改正，并做好對職工群眾的解釋工作。
4、正確行使權利，模范遵守廠制度的各項規(guī)章制度，立場堅定，愛憎分明，表里如一，言行一致。
廠務公開工作方案篇八
實行廠務公開，是貫徹黨的xx大精神，加強基層民主政治建設的重要形式，是落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度的有效途徑，是激發(fā)和調動職工積極性，增加企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的重要舉措。
非公有制企事業(yè)單位的職工是工人階級的一部分，是推動非公有制經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。落實非公有制企事業(yè)單位職工的民主政治權力，不僅是國家法律法規(guī)的要求，也是進一步壯大和發(fā)展非公有制經(jīng)濟的需要。根據(jù)中共新鄉(xiāng)縣委、新鄉(xiāng)縣人民政府《關于在企事業(yè)深化廠(政)務公開制度的意見》要求，在非公有制企事業(yè)單位推行廠務公開，是今后一個時期廠務公開工作的重要任務。為了推動此項工作順利開展，特制定如下實施方案：
一、廠務公開的指導原則：一是必須堅持以鄧小平理論為指導，按照“三個代表”的要求，認真貫徹黨的十六大精神，堅定不移地貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的指導方針。二是必須遵循國家法律、法規(guī)和黨的方針政策，實事求是，注重實效，有利于改革、發(fā)展和穩(wěn)定。三是必須堅持黨委統(tǒng)一領導，黨政共同負責紀檢、監(jiān)察、組織、人事、經(jīng)貿(mào)、工會等方面齊抓共管，動員職工廣泛參與。
1、企事業(yè)單位制定的規(guī)章制度。
2、辭退和處分職工的情況及理由。
3、職工工資發(fā)放及養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會保險金的交納情況。
4、勞動安全衛(wèi)生保護情況。
5、集體合同及工資集體協(xié)議的簽訂、修訂、履行情況。
6、涉及職工合法權益的其他事項。
7、企事業(yè)經(jīng)營者和工會經(jīng)過協(xié)商同意公開的其他事項。
1、由廠務公開領導小組研究確定每期廠務公開事項,職能科室負責落實公開的具體內(nèi)容并將具體內(nèi)容提交領導小組，辦公室負責整個公開過程的協(xié)調工作。
2、屬于職工代表大會職權范圍內(nèi)的公開事項應召開職工代表大會審議通過或決定后公開，屬于日常公開的內(nèi)容在廠務公開欄內(nèi)公布。
3、廠務公開監(jiān)督小組負責反饋職工意見，監(jiān)督本單位廠務公開按照規(guī)定正常運行。
2、每年至少召開兩次職工代表大會或職工民主管理大會。
3、每年開展一次年度廠務公開工作自查考核。年度自查考核的具體程序是：
(2)在廠務公開欄內(nèi)公布自查考核結果;。
(3)將自查考核結果報告上級廠務公開領導機構。
4、企事業(yè)單位設立廠務公開欄、意見箱和監(jiān)督電話。
五、廠務公開的領導組織。
1、為加強對廠務公開工作的領導，鎮(zhèn)成立廠務公開領導小組并下設辦公室，鎮(zhèn)廠務公開領導小組由黨委副書記、紀檢書記許領堂任組長，辦公室設在鎮(zhèn)工會聯(lián)合會辦公室。
2、企事業(yè)單位廠務公開領導小組由廠長(經(jīng)理)擔任組長，辦公室設在廠辦;監(jiān)督小組由書記或工會主席任組長。
3、廠務公開領導小組分別由各級黨組織、行政、紀檢、工會、組織、宣傳、共青團及職能部門負責人組成。
4、各級廠務公開領導組織接受上級廠務公開領導組織的工作指導、督查和考核。
廠務公開工作方案篇九
為了全面貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的根本方針和黨的十五大關于加強基層民主建設的決定，確保職工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的權利，激發(fā)職工的主人翁精神，促進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，結合我公司實際，制定本實施細則。
廠務公開工作在企業(yè)黨組織的統(tǒng)一領導下進行，黨組織主要負責人是廠務公開工作的第一責任人，行政主要負責人是第一執(zhí)行者。成立由黨組織主要負責人任組長，工會主席任副組長的廠務公開工作領導小組。其職責為：
1、按照上級文件和本實施細則的要求開展工作。
3、督促和檢查有關單位的廠務公開工作，進行考核，并作出獎懲決定。
4、審批有關廠公開的內(nèi)容、形式、方案等。
成立由紀委書記任組長，工會主席任副組長，紀檢監(jiān)察干部、職工代表、工會干部為成員的廠務公開監(jiān)督小組。其職責為：
1、監(jiān)督和檢查廠務公開內(nèi)容的真實性、全面性，公開的及時性，程序的合法性。
2、收集、整理職工對廠務公開工作的意見和建議，送廠務公開工作領導小組研究處理。
3、組織職工對廠務公開工作進行評議，并將職工意見反饋給有關部門，督促落實。
4、對廠務公開工作中的違紀、違法問題進行調查核實，并將結果上報有關部門。
5、接受并調查職工因開展廠務公開工作而遭受打擊、報復的投訴，提出處理意見。
6、監(jiān)督檢查廠務公開檔案記錄的真實性。
成立由工會主席任組長，工會副主席、行政辦公室主任為副組長，有關處室負責人為成員的廠務公開工作小組（辦公室）。其職責為：
2、按廠務公開工作領導小組要求，公布職能部門辦事程序、內(nèi)容。
3、向職工群從解釋、解答涉及廠務公開范圍和內(nèi)容的職工切身利益問題。
（一）企業(yè)重大問題決策公開。包括企業(yè)發(fā)展目標的中、長期規(guī)劃；重大投資、財務預決算、大額度資金使用；企業(yè)改制方案等。
（二）企業(yè)管理人員的選撥、任用和管理公開。包括各崗位管理人員的任用條件、選撥程序、結果；企業(yè)職工（代表）大會民主評議領導人員的標準、程序、結果等。
（三）涉及職工切身利益的問題公開。包括職工工資、資金分配、繳納各種保險情況、勞動保護措施、職工培訓計劃、職稱評定、獎懲晉級、勞動用工、以及集體合同的簽訂等。
（四）企業(yè)經(jīng)營狀況公開。包括企業(yè)盈虧情況、工程招（投）標、大宗原材料及設備的采購供應、外協(xié)加工、企業(yè)業(yè)務招待費使用情況等。
（五）合理化建議、技術創(chuàng)新和勞動競賽。
（六）評比表彰先進情況。
（一）收集初審。根據(jù)企業(yè)廠務公開實施辦法的規(guī)定，將各項公開內(nèi)容由廠務公開工作小組（辦公室）整理匯總后，提交廠務公開工作領導小組審查確定，由廠務公開監(jiān)督小組督促實施，以保證公開內(nèi)容的全面、真實和公開形式的規(guī)范及公開的時效性。
（二）定時定點公布。各項公開內(nèi)容均應按前款要求，分別采取向職工（代表）大會報告、公開欄公布或其他形式通報等辦法進行公開。
（三）征詢意見。廠務公開后，廠務公開監(jiān)督小組要及時以適當方式聽職職工群眾的反映和意見。
（四）建立廠務公開檔案。廠務公開工作小組（辦公室）或指定的職能處室應將每次公開的內(nèi)容、時間、承辦部門、人員和職工提出的問題及答復、處理結果，整理成文字材料或以表格形式記錄在案，由廠務公開工作領導小組或工會妥善保存?zhèn)洳椤?/p>
本《細則》自下發(fā)之日起實行。
銀川臥龍變壓器有限公司。
2010年3月。
廠務公開工作方案篇十
在實行廠務公開民主管理工作中，工程院領導充分認識到實行廠務公開民主管理是落實“把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要務”的具體體現(xiàn)，是構建和諧社會和推進企業(yè)民主政治建設的重要內(nèi)容，是建立健全懲治腐敗體系的必然要求，是落實黨的全心全意依靠工人階級方針的有效途徑，是完善我院監(jiān)督機制、增強院的凝聚力和競爭力、密切干群關系、調動職工群眾當家作主積極性和創(chuàng)造性的有效形式。它對院的科學決策、科學管理、依法經(jīng)營，維護和保證全院穩(wěn)定，促進全院持續(xù)發(fā)展都有著重大的意義。
根據(jù)工會要求和我院生產(chǎn)經(jīng)營實際，于2008年制定實施《關于進一步規(guī)范和深化廠務公開工作的實施意見》，對廠務公開的領導責任、各級公開內(nèi)容、時間和方式都做出了規(guī)定，并成立了廠務公開工作小組。由院長和黨委書記擔任組長，副院長、院工會主席擔任副組長，機關各科室、各基層單位主要領導擔任組員，領導小組下設辦公室，負責廠務公開的日常工作。在廠務公開民主管理過程中，院行政部門定期向黨委匯報工作，工會定期檢查公開情況，對于項目公開不及時的單位或負責人給予批評教育，督促其改進。我院廠務公開的內(nèi)容具體如下：
4、與企業(yè)領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題。主要包括高級管理者、重要崗位人員的選聘和任用情況，干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況，企業(yè)業(yè)務招待費使用情況等;5、其它需要公開的情況。
二、聯(lián)系實際，突出重點。
維護好基層員工的民主政治權益，更加充分地調動起廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為落實科學發(fā)展觀，構建和諧企業(yè)奠定更為堅實的群眾基礎。
三、責任明確、工作規(guī)范。
我院廠務公開民主管理工作由工作小組負責組織，具體措施由相關科室和基層單位負責落實。落實單位根據(jù)公開的項目、內(nèi)容和要求，從各單位實際出發(fā)，堅持公開、公正、準確、真實的原則，制定具體實施方案，明確所公開項目的內(nèi)容、范圍、形式、時間等要求，由院廠務公開工作小組負責人審核公布后組織實施。在工作中，我院堅持以“三個保證”來開展廠務公開民主管理工作，即：
1、保證廠務公開的時效性。在廠務公開過程中，我院以“四做到”為指導思想有計劃、有部署、有組織的公開。屬于常規(guī)性的工作，做到定期公開;屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開;屬于短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開;屬于事前的工作，做到提前公開。通過職工代表團組長會、公司領導干部會、下發(fā)文件及簡報、廠務公開欄等形式，及時將院的有關信息傳達下去，使職工群眾的知情權、參與權、監(jiān)督權得到了落實和保證。
監(jiān)督;既要公開原始情況和基本底數(shù)，又要公開可能實現(xiàn)的情況和達到的目標，便于職工群眾及時了解;既要公開職工群眾的意見、建議，又要公開對意見、建議的受理、采納情況，及時做好職工群眾的宣傳解釋工作。通過科學建設院兩級廠務公開民主管理制度，做到了有實施、有結果、有反饋，用制度規(guī)范領導者行為，并逐步形成了按制度辦事、靠制度管人的長效機制，使得廣大職工參與到了我院的日常管理工作中來，充分發(fā)揮了廠務公開民主管理工作在企業(yè)管理中的重要作用。
3、保證廠務公開基礎工作到位。在廠務公開實施過程中，機關各科室和個基層單位必須建立各種原始臺賬和管理檔案，及時搜集和整理公開資料，做好基礎工作，做到每個環(huán)節(jié)準確無誤。只有夯實基礎，才能保證所公開的事項內(nèi)容真實全面、詳盡可靠;才能保證所公開的事項合法有效;才能保證職工群眾關注的熱點、焦點問題得到及時、有效的解決。
四、公開及時、效果明顯。
院廠務公開小組將《2009年生產(chǎn)經(jīng)營責任制》經(jīng)職工代表團組長會議討論后按照院文件規(guī)定以文件的形式下發(fā)至各單位，并張貼在院廠務公開欄上予以公布;6月，對于職工關心的健康療養(yǎng)分配辦法張貼在院廠務公開欄上予以公布;對于院業(yè)務招待費使用情況、中層領導干部通訊費使用情況，廠務公開小組指定專人負責，定期在院廠務公開欄上予以公布。通過這些項目的公開，使職工群眾及時了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)任務的順利完成。
五、存在不足及改進措施。
在開展工作的同時，我們自身也存在著不足：
一是在搜集院廠務公開的反饋情況工作上創(chuàng)新意識不夠，形式不夠靈活多樣，僅有召開職工座談會、職工代表團組長會等是不夠的，今后在工作中要更多運用如問卷調查、民主測驗、設立民主監(jiān)督意見箱等新思路來及時搜集職工群眾對廠務公開民主管理工作中的呼聲、意見和建議。
二是進一步建立健全廠務公開民主管理崗位責任制和責任追究制度,形成廠務公開民主管理的長效機制,更好地發(fā)揮廠務公開民主管理工作在院日常管理中的重要作用。
以上是我院的廠務公開自查報告，不妥之處，請指教!
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廠務公開工作方案篇十一
一、正確認識廠務公開的意義，積極推行廠務公開工作。
國有企業(yè)是社會主義制度的經(jīng)濟命脈。在國有企業(yè)推行廠務公開工作，是加強民主法治建設，推進依法治國工作的基本要求。也是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在需要。在新的形勢下推行廠務公開工作，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導方針的有效途徑，是加強基層民主政治建設的重要舉措，是促進企業(yè)黨風廉政建設的有力手段，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。
近年來，我廠認真按照xxx上級單位的要求，積極貫徹___、_、xxx上級單位等上級部門的一系列文件及指示精神，在全廠廣泛推行廠務公開制度，基本形成了黨委統(tǒng)一領導，行政為主體，紀檢檢察負責監(jiān)督檢查，工會為工作機構的明確、有序的廠務公開運行機制。
廠務公開工作開展的好不好，關鍵在干部。為了使廠務公開的推行工作能夠開好頭、起好步，我們從統(tǒng)一思想、強化認識上著手，采取多種形式，進一步明確了職責，強化了各級經(jīng)營管理者的民主意識，要求全廠干部必須把思想統(tǒng)一到“三個代表”重要思想上來，深刻認識廠務公開工作的重要性，自覺推行廠務公開制度，主動接受職工群眾的監(jiān)督，從而在廣大干部中行成了廣泛的共識，基本上實現(xiàn)了推行廠務公開工作從“要我公開到我要公開”的根本性轉變，保證了廠務公開工作的順利推行。
1、明確原則。
為了使公開工作健康順利發(fā)展，我們堅持“一個標準，兩個確保，六個必須”的原則。
一個標準，即廠務公開要以職工是否滿意為檢驗標準。
兩個確保，一是確保廠務公開內(nèi)容的真實、可信；二是確保職工及時了解公開內(nèi)容、廣泛參與公開工作。
六個必須，即凡企業(yè)重大經(jīng)營決策、方針目標必須經(jīng)職代會（團組長會）討論通過；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業(yè)重大事項研究決定必須讓職工代表廣泛參與；凡大宗物資采購、工程項目招投標必須由有關職能部門參與監(jiān)督；凡班組長以上管理干部都必須接受職工代表的民主評議；凡各種重大事項結果必須向職工全面公開。
2、健全制度。
根據(jù)《xxx企業(yè)廠務公開實施細則》的要求，成立了xxx企業(yè)廠務公開領導小組和監(jiān)督檢查小組。健全了廠、分場、班組三級廠務公開制度，建立了廠務公開監(jiān)督檢查考核制度和定期向職代會報告制度。目前，全廠各部門都已建立了“場務公開”和“班務公開”制度，規(guī)范了廠務公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務公開工作制度。
3、規(guī)范形式。
目前，廠一級的公開主要以職工代表大會為主，結合廠務公開簡報、公開欄、廠內(nèi)mis系統(tǒng)和各種相關的會議，以及廣播、電視、廠報等多種形式。分場一級的公開主要采用分場職代會、公開欄等形式，班組主要采用民主管理會、班務會和班務公開欄等形式。并不斷從內(nèi)容、形式上加以規(guī)范。幾年來，廠一級先后公開了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度方針目標、職工培訓計劃、集體合同執(zhí)行情況、業(yè)務招待費使用情況、財務工作報告、各項經(jīng)費分解情況、外委工程情況、大宗物資采購情況以及職稱評定、計劃生育指標分配等11項有關企業(yè)發(fā)展及涉及職工切身利益的各類方案、制度。分場一級廣泛推行了民主評議班組長以上管理人員的工作，對獎金分配、加班加點和各類費用的使用情況均進行了公開，避免了由于職工不知情而引起的矛盾和猜忌，取得了良好的效果。
4、突出重點。
實踐證明，廠務公開的重點往往就是生產(chǎn)經(jīng)營的難點、職工關心的熱點、廉政建設的關鍵點。穩(wěn)妥、公正、及時地處理好這些重點難點問題，直接影響到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的成敗。對此，我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，“重點問題重點抓、難點問題反復抓、敏感問題及時抓”。幾年來，我們就職工普遍關心的熱點、焦點和敏感問題，采用“過程參與，結果公開”的方式，對大宗物資采購、燃料采購和大修更改、技改、反措項目工程的招投標工作，以及勞保、醫(yī)藥采購，均由主管領導召集材料、紀監(jiān)、審計、財務人員和有關部門、分場進行專題研究，通過招投標，進行比質比價公開采購，并通過《廠務公開簡報》對采購渠道、數(shù)量、質量、價格以及工程項目投資進行全面公開，不僅保證了采購質量，提高了熱點、焦點問題決策的透明度，而且還節(jié)約了開支。同時制定了《外委工程管理制度》、《建筑安裝工程發(fā)包規(guī)定》、《經(jīng)濟合同管理暫行辦法》等相應的制度；相繼出臺了《重大資金使用監(jiān)督辦法》、《用餐管理規(guī)定》、《廢舊物資回收制度》等一系列與廠務公開相配套的管理制度；對干部任免，專業(yè)技術職稱評審、評先選優(yōu)、住房分配、干部廉潔自率等敏感問題，我們按照“公開、公平、公正”的原則，采用事前公示，事后公開的辦法，主動接受職工監(jiān)督，取得了很好的效果。切實做到了讓職工“知廠情”，“管廠事”，“促廠興”，努力使廠務公開工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導職工與企業(yè)同舟共濟、同甘共苦。
5、強化監(jiān)督。
廠務公開工作失去監(jiān)督就會流于形式。為保證行政職能部門認真履行公開職責，我們把有效監(jiān)督重點建立在企業(yè)一體化考核上。一是將廠務公開工作納入雙文明目標管理、黨風廉政建設和基層分工會目標管理三項責任制，每半年進行一次考核，對于公開工作不規(guī)范的部門，及時提出整改意見。二是主動接受“三級監(jiān)督組織”的監(jiān)督，要求各行政職能部門、分場、班組積極配合廠、分場的廠務公開監(jiān)督小組和班組監(jiān)督員對廠務公開內(nèi)容是否真實、全面，公開是否及時，程序是否合法等進行全過程監(jiān)督檢查。三是嚴格實行一票否決制，對不按規(guī)定實行廠務公開的部門、單位和班組，取消年底雙文明單位、先進單位、一流班組的評選資格。四是主動接受群眾監(jiān)督，設立了紀檢監(jiān)察和公開工作舉報箱、舉報電話等。對職工反映的問題和情況，及時登記，及時備案，及時調查，及時處理，保證了廣大職工民主監(jiān)督權利的落實，推動了廠務公開工作的順利進行。
三、推行廠務公開制度取得的成效。
1、規(guī)范了企業(yè)管理。
通過推行廠務公開制度，既賦于了職工知情權，調動了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎上實現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學性。對大宗物資采購、工程項目招投標等重點、難點敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。
2、密切了干群關系。
通過推行廠務公開制度，堅持對班組長以上管理人員進行民主評議，有效地調動了廣大職工和各級管理者的“兩個積極性”，轉變了各級管理干部的工作作風，增強了事業(yè)心、責任感。通過推行廠務公開制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關系得到了進一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。
3、提高了職工的積極性。
讓職工群眾了解企業(yè)實際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛企業(yè)、關心企業(yè)的主人翁責任感。幾年來，我廠鍋爐、熱工、汽機、供水、化學等重視廠務公開、務求實效的分場，職工群眾的積極性普遍較高，干勁十足。也正是在這種情況下，2002年，在我廠職工團結一致，努力拼搏下，6月8日我廠順利實現(xiàn)了部級公司一流企業(yè)目標，7月又被部級公司授予雙文明單位稱號，年內(nèi)實現(xiàn)了兩個安全生產(chǎn)100天，發(fā)電量連續(xù)三年創(chuàng)歷史最高水平，企業(yè)保持了省文明單位和全國模范職工之家等榮譽稱號，各項經(jīng)濟技術指標和經(jīng)營管理指標均保持了較好水平。
xxx企業(yè)的廠務公開工作，在公司黨委的統(tǒng)一領導下，經(jīng)過廠黨政工紀各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但與中央“兩辦”《通知》要求還存在著一定差距，主要表現(xiàn)為：一是廠務公開工作發(fā)展不平衡。不少分場的廠務公開工作已進入了先進行列，個別部門的廠務公開工作才剛剛起步。在公開的范圍和內(nèi)容上，還有寬有窄，有深有淺。個別部門的廠務公開工作開展的不規(guī)范；二是少數(shù)管理人員對廠務公開工作認識不明確。特別是對行政是廠務公開的主體，紀檢_門負責廠務公開的監(jiān)督檢查，工會是廠務公開的辦事機構的認識還不夠明確，認識水平還停留在“要我公開”的層次上，有的還存在應付或走形式的問題；三是對推行廠務公開制度的宣傳教育力度不夠，職工群眾對廠務公開的認識程度還需進一步提高。
在今后的工作中，我們一定要以學習貫徹中央“兩辦”《通知》為契機，以xxx上級單位廠務公開工作會議為動力，認真學習借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗和做法，站在實踐“三個代表”重要思想的高度，與時俱進，扎實工作，進一步鞏固、深化和規(guī)范廠務公開工作，促進企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定，以優(yōu)異的成績迎接黨的_勝利召開。
廠務公開工作方案篇十二
為了進一步貫徹和落實中共中央辦公廳和國務院辦公廳、中紀委關于做好廠務公開工作的通知精神、加強中國航油華東公司開展廠務公開工作，促進系統(tǒng)內(nèi)基層民主建設，結合油料實際，特制定本制度。本工作制度規(guī)定了管理辦法、獎勵辦法等二項基本內(nèi)容。
1、主要途徑。
（1）職工代表大會。
2、深入現(xiàn)代企業(yè)管理時，廠務公開在手段和方法上應采取先進的工具、如通過運用erp管理系統(tǒng)的便捷，從而科學地、合理地、有效地推進廠務公開地深入展開。
1、建立本單位領導小組和工作小組。
2、明確責任部門、責任人和相應職責。
3、制定適應本單位地實施方案、形成齊抓共管地基本格局。廠務公開地責任主題必須建立在黨的統(tǒng)一領導下，黨政共同負責、紀委、工會、組織等部門齊抓共管，職工群眾全員參與的工作體系、運行機制和工作原責。
1、企業(yè)重大決策問題。
主要包括：企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、投資和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案、企業(yè)改革、改制方案、兼并、破產(chǎn)方案、重大技術改革方案、職工裁員、分流、安置方案等重大事項。
2、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題。
主要包括：生產(chǎn)經(jīng)營目標及完成情況、財務預決算、企業(yè)擔保、大額資金使用、工程建設項目的招投標、大宗物資的采購供應、產(chǎn)品銷售何盈虧的情況、承包租賃合同的執(zhí)行情況、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任落實情況，重要企業(yè)制度的制定等。
3、涉及職工切身利益方面的問題。
主要包括：勞動法律法規(guī)的執(zhí)行情況、集體合同、勞動合同的簽訂和履行、職工提薪晉級、工資獎勵分配、企業(yè)的福利、職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會保障費繳納情況、專業(yè)技術職稱的認證、職工購房、售房的政策和住房公積金管理以及企業(yè)公積金和公益的使用方案、安全生產(chǎn)和勞動保護措施、職工培訓計劃等。
4、企業(yè)領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題。
主要包括：明主評議企業(yè)領導人員情況、企業(yè)中層領導人員、重要人員的選聘和任用情況、干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況、企業(yè)業(yè)務招待費使用情況、企業(yè)領導人員工資（年薪）、獎金、兼職、補貼、住房、用車以及出國處境費用支出情況。
四、根據(jù)企業(yè)實際，針對本單位管理工作的薄弱環(huán)節(jié)設定廠務公開的各自目標。
如：可以重點針對原材料的采購、工程招標、干部廉潔自律等方面的實際情況與管理工作的加強相結合。
廠務公開的基本要求：
4、干部廉潔勤政情況的滿意率達60％。
5、認為企業(yè)的發(fā)展、科學管理較以前有改善、有加強、有提高60％。
6、認為職代會運行質量較以前提高60％。
廠務公開不僅要公開一些職工關心的熱點問題，更重要的是涉及企業(yè)的一些重大問題要加強源頭公開、過程公開和結果公開，確保其內(nèi)容的公正性、真實性和可信度。
廠務公開工作方案篇十三
一、組織保障制度：
組長：黨工委副書記、工會主席。
副組長：財務總監(jiān)。
成員：…………………..職責范圍:貫徹關于推行廠務公開的有關指示精神，落實廠務公開的各項工作任務。制定推行廠務公開的實施意見和工作措施，協(xié)調解決工作中的重要問題。
組長：安全總監(jiān)。
成員：物設部長。
會計。
工程部副部長。
職責范圍：督促、考評企業(yè)開展廠務公開工作，定期組織職工進行座談并及時反饋意見，對存在的問題積極協(xié)調解決。
實行廠務公開的重點是與職工切身利益關系最密切的事項。主要包括以下內(nèi)容：
1、企業(yè)重大決策及執(zhí)行情況：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；企業(yè)制。
訂的規(guī)章制度等；
2、涉及職工切身利益的重大事項：職工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會保險金的繳納情況；集體合同及工資集體協(xié)議的簽訂、修訂、續(xù)訂、履行情況；勞動安全衛(wèi)生保護情況；辭退和處分職工的情況及理由；涉及職工合法權益的其他事項。
3、企業(yè)和工會經(jīng)過協(xié)商同意公開的其他有關事項。
1、公開的時間：定期公開與及時公開相結合。定期公開即每月更新一次公開內(nèi)容。及時公開即涉及職工利益的有關事項及時公布。
2、公開的形式：（1）、建立公開欄；（2）局域網(wǎng)上公開。
（3）、交班會和周例會。
zh3標指揮部。
2013年1月12日。
廠務公開工作方案篇十四
我公司廠務公開民主管理工作的總體要求：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，構建和諧社會，深入學習貫徹自治區(qū)、市廠務公開工作會議精神，進一步健全民主管理組織、完善民主管理制度、創(chuàng)新民主管理形式，鞏固、規(guī)范、深化企業(yè)廠務公開民主管理工作。
堅決貫徹全心全意依靠工人階級的根本指導方針，從落實科學發(fā)展觀，構建和諧社會的高度認識，進一步開展廠務公開民主管理工作。以職工群眾普遍關心的熱點、難點問題為重點，努力提高公開率和履蓋率，強化民主監(jiān)督，增強職工群眾的責任感，推進企業(yè)黨風廉政建設和民主政治建設。
在原有工作的基礎上對公司重大決策問題，生產(chǎn)經(jīng)營管理，涉及職工切身利益方面的問題，領導班子廉潔自律和黨風廉政建設，這4個方面的公開內(nèi)容再細化，提高公開率，在實踐中不斷完善，使廠務公開民主管理加貼近職工、貼近實際。
堅持以職代會為廠務公開主要載體和基本形式，認真按照公司廠務公開實施細則和工作責任制的要求，切實做好今年的廠務公開工作。同時要求下屬各廠及部門積極配合公司廠務公開工作，利用各自的宣傳欄、黑板報及墻報，就職工群眾普遍關心的熱點、難點及公司重大決策等問題即時公開，提高廠務公開的履蓋率。今年的廠務公開工作，除辦好廠務公開欄，定期公布一些廠務公開內(nèi)容，并召開一次職工群眾代表座談會，及時掌握職工群眾當前關心的熱點問題，了解職工群眾對廠務公開民主管理工作的新要求、新愿望。組織一次“廠務公開民主管理工作知識競賽”活動，充分調動職工群眾廣泛參與民主管理、民主監(jiān)督的積極性，進一步推進廠務公開工作。
充分利用廠務公開民主管理工作平臺，建立和健全職工代表評議企業(yè)領導干部制度，不斷強化職工群眾參與管理的民主意識，公眾監(jiān)督意識和主人翁的責任感。要通過評議，達到增強企業(yè)領導干部自覺接受職工群眾監(jiān)督的意識，促進企業(yè)領導干部廉潔自律和企業(yè)黨風廉政建設的效果。
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