總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)自己成長和進步的記錄和證明。要寫一篇好的總結(jié)，需要用簡練的語言表達出關(guān)鍵信息和重點。以下是一份優(yōu)秀總結(jié)的范文，供大家參考和借鑒。
防臺風工作會議總結(jié)篇一
8月26日，建行亳州市分行營運管理部組織召開了自助設(shè)備管理工作座談會，市分行副行長趙經(jīng)付、各網(wǎng)點負責人及業(yè)務(wù)骨干、營運部負責人及相關(guān)人員參加了會議。
座談會分別智慧柜員機業(yè)務(wù)和現(xiàn)金類自助設(shè)備兩個半場進行。
上半場，首先營運部通報了7月份智慧柜員機管理情況;然后，業(yè)務(wù)分流率排名靠前的湯王支行、華佗支行介紹推廣經(jīng)驗，業(yè)務(wù)分流率排名靠后的淝河路支行、周元西路支行分析落后原因及擬采取的措施;緊接著，分別由網(wǎng)點負責人和大堂經(jīng)理深入交流了使用心得體會和好的做法。最后，營運部對智慧柜員機的管理提三點要求：
三是及時維護設(shè)備，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
下半場，會議討論了現(xiàn)金類自助設(shè)備管理及提質(zhì)增效工作。營運部通報了上半年自助設(shè)備管理情況，各網(wǎng)點負責人對本機構(gòu)設(shè)備管理各項指標及低產(chǎn)設(shè)備逐臺分析原因，討論確定提升三率及交易量的具體措施。
趙經(jīng)付副行長對會議進行了總結(jié)，對自助設(shè)備管理做了具體要求。
二是營運部要建立切實可行的考核制度，獎優(yōu)罰劣，要在全行營造比學趕幫超的氛圍;。
三是加強檢查指導(dǎo)，嚴格合規(guī)操作，嚴控操作風險;四是全行員工都要有效益觀念，風險觀念。
防臺風工作會議總結(jié)篇二
根據(jù)氣象部門的預(yù)測，今年x號強臺風“xx”，來勢兇猛，危害巨大。為有效預(yù)防強臺風“xx”對我市人民生命財產(chǎn)帶來重大災(zāi)難，省市各級黨委、政府都十分重視，周密部署防臺抗臺工作。我局根據(jù)市委市政府和市防汛指揮部的工作指示，得力開展防臺抗臺工作，工作很有成效，在強臺風“xx”掠境過程中，我局未造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。為回顧工作，總結(jié)防災(zāi)工作經(jīng)驗，特將本次防臺抗臺工作小結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視。
市局領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次防臺抗臺工作，密切關(guān)注今年9號強臺風“xx”發(fā)生發(fā)展動態(tài)。主要領(lǐng)導(dǎo)召開各科室(單位)負責人會議,迅速將市委市政府的緊急通知精神傳達到每一位干部職工，嚴格根據(jù)上級部門的工作部署開展防臺抗臺工作。
二、部署周密。
市局責成局辦公室牽頭負責開展好本次防臺抗臺工作，
要求辦公室根據(jù)市局工作實際，在強臺風“xx”來之前制定出切實可行的防災(zāi)預(yù)案。辦公室在第一時間將上級防災(zāi)部門的緊急通知以電話、短信的方式告知局全體干部職工，讓廣大干部職工在思想上引起高度重視，在行動上保持與全市防災(zāi)部門的工作部署高度一致。市局要求各科室(單位)負責人為第一責任人，指定專人負責關(guān)閉好門窗，下班后切斷電源，同樓層科室成員相互檢查防災(zāi)準備工作。市局要求各科室(單位)落實好值班人員名單,雙休日由局各分管領(lǐng)導(dǎo)帶班。辦公室在星期五下班前，逐一檢查各科室(單位)及局辦公大樓會議室、倉庫、機房等公共區(qū)域的防災(zāi)工作落實情況，確保各項防災(zāi)措施落實到位。
三、措施得力。
我局本次防臺抗臺工作的主要得力措施是廣泛宣傳、全面動員、周密部署、狠抓落實。在宣傳動員過程中，我局做到人人知曉、人人參與。通過先進的.現(xiàn)代通訊技術(shù)，第一時間將防災(zāi)預(yù)警、上級指示讓全局每一位同志心中有數(shù)，有效克服了自然災(zāi)害來臨時的恐懼心理，為人人參與抗臺防臺營造積極樂觀的氛圍。在部署落實過程中，我局做到及早謀劃、及早部署，細化工作措施，責任落實到人。根據(jù)市《防御臺風預(yù)案》的要求，預(yù)算、農(nóng)業(yè)等相關(guān)科室負責安排和調(diào)撥防汛抗旱經(jīng)費，為及時向災(zāi)區(qū)提供資金幫助做好充分準備。
四、成效顯著。
經(jīng)過全面動員、沉著應(yīng)對、堅定落實，我局的防臺抗臺工作圓滿完成。據(jù)各科室(單位)反饋的情況來看，本次防災(zāi)卓有成效，到目前為止，無人員傷亡及財產(chǎn)損失情況。
防臺風工作會議總結(jié)篇三
為了保證本工程在臺風、降雨頻繁季節(jié)中減少臺造成得人員傷亡、財產(chǎn)損失，增強安全意識，保護工程、人員、設(shè)備設(shè)施等安全，提高應(yīng)對突發(fā)事件能力，項目部于6月13日特開展了此次防臺防應(yīng)急演練活動。
項目部結(jié)合了自身施工及場地特點，將本次演練分為兩個階段：一是演練前現(xiàn)場交底，交底演練過程安全注意事項；二是現(xiàn)場實際演練。通過理論聯(lián)系實際，使本次演練更加深入人心，更好達到了本次演練的目的。
6月13日14：00整，項目部安質(zhì)部先在會議室對所有參與應(yīng)急演練的員工進行現(xiàn)場交底，除了對《防臺防專項應(yīng)急預(yù)案》中各人的組織分工、各機械實體的保護措施等進行交底外，還重點對于人員落水環(huán)節(jié)進行了講述。
14時30分，演練總指揮郭明章宣布演練開始。隨即，項目經(jīng)理郭明章介紹了臺風信息（具體內(nèi)容見演練方案），并發(fā)布停止現(xiàn)場作業(yè)命令。各技術(shù)主辦依照應(yīng)急預(yù)案編制，立即通知了正在作業(yè)的施工隊伍，通知其按照既定方案采取對應(yīng)措施：預(yù)制隊伍立即轉(zhuǎn)移大型機械，保護成型塊體、模板、機具，完成后到辦公區(qū)大門口集合。加固過程中1名作業(yè)人員不慎落水，其他人員立即上報安質(zhì)部，安質(zhì)部做出應(yīng)急反應(yīng)，立即派應(yīng)急救援小組實施救援，順利救起落水人員，人員狀況良好。15時10分，所有人員都已結(jié)束防臺具體工作，并于項目部場地集合。清點人數(shù)全員均已歸位，隨后由田昌亮副經(jīng)理組織有序上車撤離。
15時20分，項目經(jīng)理郭明章宣布演練結(jié)束。安質(zhì)部對各施工隊伍所采取的應(yīng)急措施進行了檢查，各處防臺保護工作均達到預(yù)案要求。整個演練過程緊張、有序進行，并取得圓滿成功。
通過此次防臺防應(yīng)急演練，不僅增強了全體員工的安全意識，同時還更明晰了臺風來襲時各自在預(yù)案中的職責，進一步提高了全體員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力，為安全生產(chǎn)清晰了路線，對今后高效、有序開展工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
防臺風工作會議總結(jié)篇四
20xx年5月23日午自習時間，醫(yī)學系全體教師在醫(yī)學系四樓會議室召開了20xx-20xx-2學期中期工作總結(jié)會議，會議由劉浩主任主持。醫(yī)學系副主任李利軍、副主任李進明及全體教學、教輔人員出席了本次會議。
會上，李利軍副主任首先對我系本學期的教學工作進行了總結(jié)。他宣講了三個方面的內(nèi)容：
2、組織實施了16屆升學班6次模擬考試，全部年級一次模擬考試。
4、系上對科任教師輔導(dǎo)進行了不定期抽查，基本能做到按時認真，解難補漏。
5、系上和教務(wù)處各組織檢查了一次教案、作業(yè)、聽課記錄，督促教師做到“一課一案”的要求，同時將教案檢查結(jié)果進行了及時通報。
6、組織實施了20xx年陜西省護理技能大賽參賽人員的選撥、賽前訓(xùn)練、賽前技能展示，并參加了20xx年陜西省護理技能大賽，且獲得了三個一等獎，一個二等獎的好成績，同時有2名同學代表陜西省積極備戰(zhàn)20xx年中等職業(yè)學校國家級護理技能大賽。
7、15屆博愛藥劑班的大部分同學在神木縣藥材公司博愛大藥房順利走上了頂崗實習崗位，有望后半年簽訂就業(yè)協(xié)議，找到自己滿意的工作崗位。
8、本學期的實訓(xùn)教學繼續(xù)實施分小組教學，強化了實訓(xùn)課的管理，16屆6個教學模塊、16屆6個教學模塊緊張有序進行。
9、組織學生參觀了神木博物館，了解了神木久遠的人文歷史。
二、后半學期工作的布置。
1、舉辦6屆五年一貫制班級以“回憶似水年華，暢想美好未來”為主題的畢業(yè)匯報演出。
2、學科知識競賽。
3、組織三名教師隨機聽課活動。
4、教師說課比賽。
5、招生宣傳。
三、目前存在的問題。
1、部分班級成績起伏較大。
2、輔導(dǎo)問題(輔導(dǎo)的人常輔導(dǎo)，不輔導(dǎo)的人常不輔導(dǎo)，有事的人經(jīng)常有事耽誤輔導(dǎo))。
3、專業(yè)課學習興趣不濃(多媒體教學)。
4、聽課。
5、請假人數(shù)多，調(diào)課次數(shù)頻。
李進明主任對本學期的德育工作進行了總結(jié)講話，他希望所有班主任能夠腳踏實地做好班級德育工作，多與科任老師交流談話，對于部分學生有針對性的擾亂課堂秩序的行為積極配合科任老師做好教育管理工作。
最后，劉浩主任統(tǒng)籌兼顧，作了補充強調(diào)和說明。他強調(diào)了以下8個方面的內(nèi)容：1、畢業(yè)班的高考和畢業(yè)離校工作2、技能大賽國賽前期準備事宜，爭取再創(chuàng)佳績;3、招生宣傳工作，所有教師大力宣傳我系優(yōu)勢和特色，力爭19屆新生優(yōu)質(zhì)生源;4、下學期教師聘用計劃;5、實驗室建設(shè)工作，強調(diào)實驗室管理員認真工作，管理好自己所管區(qū)域，教育學生愛護實驗設(shè)備。6、常規(guī)教學工作從文化課和專業(yè)課兩方面進行總結(jié)，強調(diào)每位教師對于學分制管理模式做到用好、用實、用細;7、嚴格控制學生流失問題;8、系內(nèi)教師請假調(diào)課問題，嚴禁教師私自調(diào)課換課行為。
總結(jié)：我們獲得了許多工作方面的寶貴經(jīng)驗，我們吸取著教訓(xùn)，不斷反思，繼續(xù)實踐，讓我們更加堅定學校對我們的正確引領(lǐng)。正所謂“天道酬勤”，一份付出!一份收獲!我堅信：沒有昨天的辛勤耕耘，就沒有今天的累累碩果;沒有今天的兢兢業(yè)業(yè)，也不會有明天的燦爛輝煌。今天的成績是昨天付出的回報，今天的榮耀更是明天成功的階梯!讓我們以堅定的信念，飽滿的熱情、求實的作風、實現(xiàn)新的跨越，創(chuàng)造新的輝煌。
醫(yī)學系。
20xx.5.23。
防臺風工作會議總結(jié)篇五
隨著社會的發(fā)展，道路交通更為便捷，人們出行更為便捷。人們的行為習慣也要隨之相應(yīng)的增強規(guī)范性和提高文明度。要提高我們的文明程度和市民的文明素質(zhì)，必須從培養(yǎng)我們的文明習慣開始，文明習慣的積累須從足下開始。
通過搜集相關(guān)資料、交通知識問答、兒歌，演唱等來達到教育目標，接受“交通與安全”方面的教育。
收集有關(guān)交通事故的資料、制作相關(guān)課件、準備交通安全拍手歌、《祝你平安》伴奏帶、打印一張“文明安全行”倡議書、準備節(jié)目。
一、主持人宣布活動開始。
二、匯報人數(shù)、唱歌。
三、主持人講話：
甲：人的生命只有一次，生命是多么珍貴。
乙：是的，沒有比生命更寶貴的東西了。
甲：我們要懂得關(guān)愛生命，學會保護自己，
乙：我們要樹立交通意識，遠離道路交通事故。
合：“交通安全伴我行”主題班會，現(xiàn)在開始。
甲：有一根弦它常響在我們身邊。
乙：有一根弦它連著我們的生命線。
合：它的名字叫“安全”。
甲：安全維系著我們每個人的生命和健康，安全維系著每個家庭的幸福和美滿。
乙：可是我們卻經(jīng)常聽到這根弦斷的聲音，看到一些慘不忍睹的場面。請聽小記者給我們帶來的一個個觸目驚心的資料。
(4位小記者讀搜集來的相關(guān)資料)。
甲：是啊，其實很多的交通事故都是由于不了解交通規(guī)則而造成的，可見我們學習交通規(guī)則是多么的必要。
乙：交通法規(guī)是我們每一個人的生命線。下面，我們進行知識搶答。有請丁老師出題。
(出示相關(guān)的交通知識問答題，請學生回答)。
甲：只有把交通知識牢記在心，遵守交通法規(guī)，我們才有安全的保證，才有安全陪伴左右。
乙：我準備了一些交通警示語，大家想知道嗎?請看大屏幕。
(出示交通警示語，齊讀)。
乙：人最寶貴的就是生命，生命對于每個人只有一次。
甲：交通安全意識是同學們應(yīng)該隨時銘記在心的。同學們要切實樹立交通安全意識，掌握必要的交通安全知識，確保交通安全。
乙：安全和諧的社會需要我們每一個人的同心協(xié)力，除了我們自身做到“安全”外，我們還需做些什么呢?請欣賞《交通安全拍手歌》。
(表演《交通安全拍手歌》)。
乙：在今后的學習和生活中，我相信大家一定會用行動去做。
甲：請看，這是我們向全校同學發(fā)出的倡議書：
(宣讀《倡議書》)。
甲：最真誠的友誼是期盼，最良好的祝愿是平安!
乙：最殷切的牽掛是父母，最美好的時刻是團圓!
合：讓我們共同撐起安全的保護傘，感受家的溫暖，享受美好的生活。敬愛的老師、親愛的同學，我們永遠《祝你平安》。
(齊唱《祝你平安》)。
甲：最后請班主任講話。
(班主任發(fā)言)。
甲：謝謝班主任丁老師的發(fā)言。
合：“交通安全伴我行”主題班會到此結(jié)束!
防臺風工作會議總結(jié)篇六
東營中心支公司加強銷售團隊建設(shè)，不斷強化團隊銷售能力，開始于20xx年下半年。當時，全市職工總數(shù)為59人，其中非銷售人員為41人，銷售人員為18人，沒有營銷員隊伍，基層組織大多處于癱瘓狀態(tài)，基礎(chǔ)管理及基礎(chǔ)服務(wù)不到位，市場競爭能力極差，市場銷售能力薄弱，20xx全年保費收入3100萬元，其中新車共保680萬，全年日均保費6.6萬元，人均保費50萬元，20xx年保費收入3700萬元，其中新車共保976萬元，全年日均保費7.4萬元，人均保費60萬元。在這種情況下，如何加快發(fā)展，成為擺在東營中支總經(jīng)理室面前的首要課題，經(jīng)過認真分析研究，我們把培育團隊銷售能力作為加快發(fā)展的首要任務(wù)，經(jīng)過三年來的不懈努力，東營中支不斷總結(jié)經(jīng)驗，在銷售能力建設(shè)方面邁出了堅實的一步。20xx年公司全年保費收入達9348萬元，比20xx年增收保費5648萬元，平均每年遞增1882萬元，全年日均保費25.6萬元，人均保費突破100萬元，市場排名由20xx年的第七位升至目前的第四位，實現(xiàn)了持續(xù)快速增長，開創(chuàng)了東營中心支公司業(yè)務(wù)多元化發(fā)展的新局面。這些成績的取得取決于分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，也是東營中支不斷強化銷售團隊建設(shè)的結(jié)果。
結(jié)合發(fā)展的實際情況，下面我把東營中心支公司的工作情況作以下匯報。
認識是行動的先導(dǎo)，只有正確的認識，找準發(fā)展的準確定位才能有進一步的發(fā)展。09年保費規(guī)模偏小的殘酷現(xiàn)實讓我們深刻認識到，沒有強有力的銷售團隊就不可能擺脫困境，因此，“拉隊伍，促銷售”成為當時的口號與主題，東營中支班子成員深刻認識到這一點并高度重視，從尋覓高素質(zhì)團隊管理人員開始，通過近3年的努力，終于達到了目前各縣區(qū)支公司人員穩(wěn)定，各營業(yè)單位銷售團隊一步步發(fā)展壯大的可喜局面，這當中的實踐證明，掐準培育銷售團隊的“脈搏”不放松是完全成確的，我們在此方面做了以下三點。
(一)銷售團隊規(guī)劃。
首先從制定職涯規(guī)劃開始，樹立起全公司一盤棋的思想。特別在09年上半年，由于保費少，公司存在人心渙散狀況，嚴重影響著公司的發(fā)展。公司總經(jīng)理室要求，從發(fā)展的大局出發(fā)，凡是有利于公司發(fā)展的事就要主動認真地去完成，力求做事更好更快一點，把各類工作要做到位，同時利用好當時市場監(jiān)管趨嚴的形勢，以此為契機迅速打開局面，切不可坐失良機。其次，明確發(fā)展目標，利用會議進行宣導(dǎo)，制定切實的目標任務(wù)、增員方案、競賽方案、獎罰措施等。三是樹立團隊標桿，讓榜樣團隊的負責人在公司宣講好的經(jīng)驗作法，即激勵了后來者又起到穩(wěn)定“軍心”的作用。
(二)銷售團隊管理。
包含三個層面的內(nèi)容：一是打造銷售團隊的凝聚力。團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關(guān)系而言的。團隊精神表現(xiàn)為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯(lián)系在一起。二是建立良好的信息溝通渠道?？偨?jīng)理室成員采取“走動式”管理方法，經(jīng)常與一線銷售員工進行溝通，對反映問題及時解決。三是建立健全獎勵及激勵機制。即增強了銷售團隊的合作意識，又增強了團隊成員之間的良性競爭力，這成為促進業(yè)務(wù)發(fā)展的推進劑。
(三)銷售團隊培訓(xùn)。
員參加各類有關(guān)保險方面的知識講座，讓銷售人員及時認識市場狀況及上級公司的各類決定，達到了與時俱進的效果。
(一)啟動四級機構(gòu)建設(shè)。
東營中心支公司在銷售團隊的培育上，首要思路是啟動四級機構(gòu)，然后在四級機構(gòu)中發(fā)展銷售團隊，讓四級機構(gòu)負責人成為增強團隊銷售能力的第一責任人。“想要火車快，全靠車頭帶”，銷售團隊的全面發(fā)展離不開合適的帶頭人，即合格的銷售管理人才。20xx年6月以前，東營中心支公司四級機構(gòu)發(fā)展很不理想，普遍存在產(chǎn)能極低、經(jīng)營水平不高、發(fā)展基礎(chǔ)不牢等突出問題，成為制約公司可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。公司把引進高端人才，作為發(fā)展壯大的突破口。經(jīng)過3年多的不懈努力，陸續(xù)從其他保險公司引進多名銷售管理人才，這些人員綜合素質(zhì)比較高，業(yè)務(wù)及管理能力較強，這就為公司快速鋪設(shè)機構(gòu)、快速拓展市場奠定了人才基礎(chǔ)。
展到20xx年1582萬元，墾利支公司保費由20xx年314萬元發(fā)展到20xx年1124萬元，東城營銷服務(wù)部保費由20xx年67萬元發(fā)展到20xx年1037萬元，河口支公司保費由20xx年x萬元發(fā)展到20xx年x萬元。
(二)培育銷售隊伍。
有發(fā)展?jié)摿Φ匿N售隊伍是保險業(yè)務(wù)的重要來源和保障，東營中心支公司不斷強化四級機構(gòu)銷售人才隊伍建設(shè)，不斷從其他公司中挖掘有能力的業(yè)務(wù)人員和保險代理人員，組建強有力的銷售團隊，從20xx年下半年開始截止20xx年底，全市銷售團隊從0到發(fā)展到10支，其中廣饒支公司已擁有4支團隊，團隊保費規(guī)模達到萬元。東營區(qū)支公司已組建3個展業(yè)團隊，團隊保費收入達到萬元。東城營銷部組建2個展業(yè)團隊，團隊保費收入達萬元。
在團隊長的管理方面，東營中支明確要求各縣區(qū)支公司團隊長為各自辦公會議人員，參與公司業(yè)務(wù)管理和決策，提高團隊長的政治地位和歸屬感，并讓團隊長參加中支公司月度分析例會，讓團隊長了解公司的業(yè)務(wù)政策和工作思想，對表現(xiàn)突出的團隊長在全市會議上進行經(jīng)驗介紹，即提高了他們的自身能力，又增強了他們對公司的認同感。
(三)培育銷售人員。
防臺風工作會議總結(jié)篇七
20xx年7月9日至11日，展辰涂料集團20xx年上半年銷售工作總結(jié)會議在北京順利召開。此次會議由銷售中心主持，來自全國六家分公司的業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù)二部、技術(shù)服務(wù)部以及集團家具漆銷售中心的相關(guān)負責人共同參會，會議還榮幸地邀請到了劉順總裁、孫金平副總裁、肖勁總經(jīng)理、王寶副總經(jīng)理、張君副總經(jīng)理以及北京公司部分同仁參會。
會議第一天，劉順總裁作了精彩的開幕致辭，繼而各分公司業(yè)務(wù)二部的負責人分別對各自20xx年上半年的銷售工作做了總結(jié)，并在總結(jié)后進行了務(wù)實的交流和討論。會議后兩日分別是各分公司業(yè)務(wù)一部和技術(shù)服務(wù)部門的總結(jié)和交流，均得到了卓有實效的成就。
此次銷售年中會議，在每個人的匯報中，紛紛呈現(xiàn)出展辰文化中謙虛、好學、求真、務(wù)實的態(tài)度和精神，用準確的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)性的分析，真實地將成績表達，也將各自的問題毫不掩飾地拿出來交流，共同探尋解決之道，傳遞出一股極有力的正能量，為下半年銷售工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
匯報總結(jié)結(jié)束，集團對表現(xiàn)優(yōu)異的業(yè)務(wù)和技服部門進行了表彰和嘉獎，北京業(yè)務(wù)一部、成都業(yè)務(wù)一部、青島業(yè)務(wù)一部、成都業(yè)務(wù)二部、上海業(yè)務(wù)二部、深圳業(yè)務(wù)二部、北京技術(shù)服務(wù)部、成都技術(shù)服務(wù)部、深圳技術(shù)服務(wù)部分別獲得精英團隊獎。
會議最后，孫總對會議進行了精煉而又務(wù)實的總結(jié)，一番感激之詞讓現(xiàn)場每一個展辰人溫暖而感動，一語“為了目標，前行!”更將展辰銷售人的風采瀟灑展現(xiàn)!
通過此次會議，大家更加清晰了下半年的工作方向、目標和重點，同時對于提高各公司的銷售管理工作提供了一個交流溝通的平臺。相信通過此次會議，展辰銷售系統(tǒng)必將在下半年取得更優(yōu)異的成績!
防臺風工作會議總結(jié)篇八
9月20日上午，實驗中學在行政樓會議室1召開了新學期教科研工作會議。會議由教科室嚴俊副主任主持。教科室全體人員、省市縣立項課題主持人和學校教科研中心組的老師參加了會議。
教科室孫學進主任總結(jié)了上學年學校在教科研上所做的工作和取得的成績，通報了當前省市縣各級立項課題研究的進展，對當前教科研重點工作進行了部署。他要求教科研中心組的老師主動參加江蘇省第十一屆新世紀園丁論文大賽，積極申報江蘇省和南通市十三五教育科研規(guī)劃課題，同時，認真做好部分市級課題研究材料的收集整理，做好研究成果的匯報準備，爭取早日順利結(jié)題。
印文權(quán)副校長結(jié)合當前學校教科研現(xiàn)狀和四星創(chuàng)建成功后學校的內(nèi)涵提升方向，交流了自己對教科研工作的思考。他希望全體與會同志在思想上統(tǒng)一認識，科研是學校教與學的第一生產(chǎn)力、課改是學校內(nèi)涵提升的.硬道理，作為教科研中心組的老師，要愛學習，勤思考，多研究。既要研究教材，研究學情，又要研究課堂，研究教法，更要大膽實踐，將研究與實踐相結(jié)合，在實踐中轉(zhuǎn)變觀念，提高境界，提升素養(yǎng)。
這次新學期教科研工作會議的召開，為本學期實驗中學抓好抓實教科研工作指明了方向，更為學?？沙掷m(xù)性發(fā)展起到了良好的助推作用。
防臺風工作會議總結(jié)篇九
同志們：
本次年度工作會議，公司中層進行了述職評議，李總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作了工作報告，王總深入分析了xx年經(jīng)營情況，詳細宣講了xx年績效考核辦法，各部門負責人安排了近期工作，四級機構(gòu)負責人簽訂了經(jīng)營目標責任書。會議時間不長，但內(nèi)容豐富，成效顯著。下面，我再強調(diào)三點意見。
xx年是極其不平凡的一年，我們經(jīng)歷了各種嚴峻考驗，取得了驕人的業(yè)績。今年，同業(yè)擠壓告狀，公司違規(guī)受罰，機構(gòu)鋪設(shè)受阻，費用緊張、設(shè)備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉(zhuǎn)退保工行協(xié)調(diào)不夠順暢等等。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績。公司績效考核得了104分，經(jīng)營態(tài)勢喜人，應(yīng)該說是向上級公司交了一份比較滿意的答卷。xx年能取得上述成績實屬不易。成績的取得主要源于四個方面：一是得益于集團公司、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和政策支持；規(guī)模效益化指導(dǎo)思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務(wù)，費用總額顯著增加，公司費用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng)的高風險區(qū)。
二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢；
四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無私奉獻，全力以赴，開拓進取。
我們在充分肯定成績的同時，一定要清醒地認識到目前存在的問題：
一是個別機構(gòu)、個別高管對“規(guī)模效益化”的內(nèi)涵理解不夠深刻，貫徹執(zhí)行不到位，存在“小進即滿”思想，xx年下半年沒有保持住較快的發(fā)展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。
二是有效的風險管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風險亦集中，這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時，各級機構(gòu)的合規(guī)意識、合規(guī)能力也需要進一步提高，xx年一季度有二家公司在合規(guī)經(jīng)營方面出現(xiàn)問題，被監(jiān)管部門查處。三是業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高。13個月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉(zhuǎn)帳率等不高，不穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)初期各級機構(gòu)把主要精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，后援服務(wù)工作有待進一步提升。
四是我們的機構(gòu)網(wǎng)點較少，服務(wù)覆蓋面較低，服務(wù)能力有待加強。這些問題需要我們高度重視，采取切實有效措施盡快加以解決。
二、xx年工作重點。
xx年，是公司實現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年，公司面臨著二大任務(wù)，一個是規(guī)模，一個是費差益。業(yè)務(wù)規(guī)模確保完成4.5億，努力實現(xiàn)5.5億。同時，當年實現(xiàn)費差益215萬元。
為確保完成二大任務(wù)目標，公司上下必須團結(jié)一致，眾志成城，務(wù)必做到“六個堅持，四個進一步”。
六個堅持：
務(wù)發(fā)展形不成規(guī)模，這就給自己造成了很大被動，費用緊張，日子難過。
二是堅持“二零三平四盈利”的經(jīng)營目標不動搖。今年實現(xiàn)費差益215萬元。費差益是公司的“牛鼻子”。
費差損指標一直是我們各級機構(gòu)最大的考核壓力。市公司要實現(xiàn)“三平”，四級機構(gòu)要當年打平。
堅持開源節(jié)流?！伴_源”就要上規(guī)模，“節(jié)流”就是勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。
三是堅持發(fā)展是第一要務(wù)。
xx年業(yè)務(wù)發(fā)展的二個底谷，再次提醒我們在任何情況下，都要始終把發(fā)展放在第一位，不能有絲毫懈怠思想。
四是堅持嚴控成本是經(jīng)營決策的第一選擇。堅持“一人多崗、一崗多能”，嚴格控制人力成本。
五是堅持防范經(jīng)營風險是第一要義。公司目前面臨的風險主要有承保風險、監(jiān)管風險、資金風險。
六是堅持解放思想，改革創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。
四個進一步：
一是進一步加強隊伍建設(shè)，強化培訓(xùn)功能，提升隊伍素質(zhì)。
對于我們的銷售隊伍來說，要繼續(xù)堅持“哪個快做哪個，哪個好做哪個”的原則，產(chǎn)品分渠道管理，但不分渠道銷售，業(yè)務(wù)不分繳費方式，保險期間不分長短，險種不分形態(tài)，隊伍不分直銷營銷，銷售不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊伍的方式，做到“出去一把抓，回來再分家”，最大限度地發(fā)揮營銷團隊的銷售功能，全方位促進業(yè)務(wù)發(fā)展。爭取早日實現(xiàn)以個險為主，多個渠道并用“一卡通”的工號。
二是進一步加大業(yè)務(wù)拓展力度，四個渠道齊頭并進，突出主打銀郵渠道。
防臺風工作會議總結(jié)篇十
xx月xx日上午，在東明縣衛(wèi)生計生局會議室召開全縣健康扶貧工作會議，局xx成員、各局屬單位負責人、科室負責人及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長參加會議。縣衛(wèi)生計生局局長彭異彩主持會議并對健康扶貧工作進行安排部署。
彭異彩指出，實施健康扶貧是中央和省、市、縣的一項重大戰(zhàn)略部署，是當前及今后一段時期內(nèi)面臨的一項重要政治任務(wù)。打贏這場戰(zhàn)役，是促進全體人民共享改革發(fā)展成果、實現(xiàn)共同富裕的重大舉措，是體現(xiàn)中國特色制度優(yōu)越性的重要標志，也是經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下擴大國內(nèi)需求、促進經(jīng)濟增長的重要途徑。各級各部門要深刻領(lǐng)會衛(wèi)生計生健康扶貧工作的戰(zhàn)略意義，充分認識衛(wèi)生計生健康扶貧工作的重要作用，清醒認識全縣健康扶貧工作的嚴峻形勢。要以“等不及”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感，勇于擔當，不辱使命，積極作為，全力打好健康扶貧攻堅戰(zhàn)。
就如何做好健康扶貧工作，彭異彩強調(diào)三點，一是要認清形勢，統(tǒng)一思想，切實增強做好健康扶貧工作的責任感、使命感和緊迫感，切實將思想統(tǒng)一到上級決策部署上來。二是要突出重點，統(tǒng)籌兼顧，落實好“八個一”工程和各項惠民便民機制，扎實開展各項健康扶貧工作任務(wù)。三是要強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，層層分解任務(wù)目標，建立經(jīng)常性督導(dǎo)檢查機制，確保健康扶貧工作取得實效。
防臺風工作會議總結(jié)篇十一
季度總結(jié)是原創(chuàng)國際整裝前行的必備會議，是我們對以往工作實踐的一種理性認識，也是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的工作情況，正確認識優(yōu)缺點，明確下一步工作的方向，提高工作效益。
一、整體、各部門工作闡述：
原創(chuàng)設(shè)計中心是原創(chuàng)整個平臺的先行官，經(jīng)理潘強盤點了第一季度的基本工作情況，其中包括月度產(chǎn)值明細、同期對比、客流對比……數(shù)據(jù)的盤點我們不難發(fā)現(xiàn)市場競爭愈演愈烈。面對環(huán)境惡劣，對外有競爭對手，對內(nèi)有來自各方的壓力，如何在競爭激烈的環(huán)境中勝出，也是潘經(jīng)理和整個團隊認真討論總結(jié)的關(guān)鍵問題，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)整個銷售體系中，銷售工具、銷售技巧、銷售方法都沒有太多的突破和改進，對于市場和競爭對手的變化，我們略顯粗略，戰(zhàn)斗力不足，經(jīng)過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，設(shè)計部也拿出了應(yīng)對市場變化的新方案：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，兩大傳統(tǒng)設(shè)計部和專家工作室，兩大一專的新格局;網(wǎng)絡(luò)推廣的調(diào)整，商務(wù)平臺搭建;銷售工具改進(商務(wù)標準手冊、工程口袋書、總包案例更新、報價單);設(shè)計師要定期外訓(xùn);明確工作到個人，包括其他部門的輔助工作。
并且總結(jié)出部門三個的精神，聚焦即每項工作要具體，注意細節(jié)，有始有終，有重有輕。聚才即部門要匯聚各方人才、聚氣即聚正氣，士氣。
原創(chuàng)工程管理部。
原創(chuàng)工程管理部是奮戰(zhàn)在一線的團隊，經(jīng)理王世鑫直觀詳解部門第一季度的工作情況，包括從工程施工進度近況、產(chǎn)品分析匯總、工程竣工滿意度匯總、客戶滿意度匯總、在施工程滿意度匯總、監(jiān)理滿意度回訪匯總等。面對季度收款任務(wù)王經(jīng)理說是在窮盡與奔跑競技當中完成的。這句話體現(xiàn)了我們原創(chuàng)窮經(jīng)和奔跑的精神，只有擁有這兩種精神我們才會跑的更快。隨著市場競爭的不斷加劇，學習已經(jīng)成為各部門走向卓越的關(guān)鍵。為提高員工綜合能力，打造企業(yè)核心競爭力，工程管理部率先完成企業(yè)大學工程管理課件定稿、關(guān)于工程產(chǎn)品及客服培訓(xùn)流程，在內(nèi)部員工中間大力開展深度學習，為了進一步深化學習力度，部門還對深度學習進行了考核。下一季度各項培訓(xùn)學習考試陸續(xù)開展。
原創(chuàng)工程研究院。
原創(chuàng)工程研究院是銜接前后各個部門的'重要樞紐，原創(chuàng)工程研究院高工對一些重要的工程的施工工藝及部門各小組工作情況進行了深入淺出的講解，包括三亞亞龍灣、財富項目、20層原創(chuàng)辦公區(qū)改造，每個項目施工的情況和遇到的困難都一一做了深入的分析和點評。也指出研究院的各小組包括深化組、機電專業(yè)組、預(yù)算組在重點工作中需要改進和優(yōu)化的一些地方。高工在總結(jié)工作后，對工作提升、工程細節(jié)方面的具體支持也做了細致、詳細的闡述。
戴總對下一季度的工作提出了以下六點要求：
1.堅決創(chuàng)新,立即行動!
任何一家公司如果不在時時創(chuàng)新，按部就班，那么迎接的下一位客人就是“危機”，創(chuàng)新不僅是動力，也是發(fā)展的永恒主題。戴總在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略方面顯示出強大的領(lǐng)導(dǎo)力，將創(chuàng)新融入原創(chuàng)國際的經(jīng)營理念，但我們不是手機制造商也不是快速消費品，創(chuàng)新并不是意味著僅開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，原創(chuàng)國際的創(chuàng)新包括營銷模式的創(chuàng)新;商業(yè)模式的創(chuàng)新;質(zhì)量檢測、工期優(yōu)化、各種技術(shù)整合的標準創(chuàng)新，尋求更適合原創(chuàng)的宣傳模式、途徑、方法，承接各種不同的項目有標準的流程，使工作時都能有章可循，只有不斷生長，不斷武裝，才能使原創(chuàng)國際保持強勁而持續(xù)的盈利能力，才能在公裝產(chǎn)業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。
2.人是關(guān)鍵:凝聚人心,網(wǎng)聚人才,人才架構(gòu)完善!
3.質(zhì)量是生存之本,虔誠要體現(xiàn)在質(zhì)量上!
首先虔誠服務(wù)的意識就體現(xiàn)在質(zhì)量上面。在這里強調(diào)一下，“服務(wù)”這個詞現(xiàn)在已經(jīng)被膚淺化了，但在戴總這里的是傾盡所有的奉獻，奉獻給業(yè)主的是藝術(shù)品是心血的結(jié)晶，它是溫暖的、是感人的，是帶著體溫、感動的故事。說一千道一萬，最后質(zhì)量還是千古不變的生存之本。
4.向以大型項目為基礎(chǔ)的管理機制大踏步推進!
5.內(nèi)控不出事!
強化內(nèi)部控制管理，對外媒體、客戶業(yè)主、員工、意外事故等，提高風險防范能力。從內(nèi)至外全面的武裝起來!避免不必要的風險和危機。
6.最終決定我們前途的是組織的專業(yè)合力和個人的專業(yè)能力!
面對大項目的綜合能力，其中要保證每個單一專業(yè)能力的縱向深度，還要保證所需各項專業(yè)橫向綜合，一定要把能力綜合起來，使得力量最大化、最優(yōu)化。專業(yè)合力可以用木桶效應(yīng)來演變：桶的儲水量，取決于水桶各木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯。如果每塊木板間的配合不好，出現(xiàn)縫隙，最終只能導(dǎo)致漏水。一個團隊，如果沒有良好的配合意識，不能做好互相的補位和銜接，最終儲水量也不能提高。單個的木板再長也沒用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個完整的水桶、一個團隊。
三、表彰優(yōu)秀團隊、員工及抽獎。
由此鼓勵大家成為優(yōu)秀員工，鼓勵大家養(yǎng)成堅強的毅力、完美的執(zhí)行力以及在限定時間內(nèi)把握每一分鐘每一秒去完成任何一項任務(wù)的信心和信念積極的心態(tài)和卓越的執(zhí)行力是優(yōu)秀員工的成功法典。
包括20一季度收款任務(wù)獎、季度設(shè)計師業(yè)績獎、季度產(chǎn)品銷售絕對值及配比最高獎、季度產(chǎn)品業(yè)績銷售獎、季度回頭客獎、季度客戶營銷獎、季度業(yè)績突破獎、季度客戶滿意度獎、季度客戶滿意度獎、季度工地安全文明生產(chǎn)獎、季度3g應(yīng)用推廣獎、季度優(yōu)秀技工與工藝創(chuàng)新獎、季度特別貢獻獎，設(shè)立品目繁多的獎項是為了表彰和嘉獎那些在原創(chuàng)工作崗位上默默奉獻、成績突出的優(yōu)秀代表，從集體到個人，從一線的戰(zhàn)士到幕后的英雄，他們中既有一貫忠誠的事業(yè)、永葆青春的老同志，又有理想信念堅定、散發(fā)著蓬勃朝氣的新典型;既有刻苦鉆研、努力攻克技術(shù)難關(guān)的專業(yè)人員，又有在原創(chuàng)工程中勇于拼搏、帶領(lǐng)一線工人艱苦奮斗的能人異士;他們的身上，集中體現(xiàn)著原創(chuàng)人最可貴的優(yōu)秀品質(zhì)，為廣大原創(chuàng)人樹立了光輝榜樣。正是這些“平常時期能看得出來，關(guān)鍵時刻能沖得出來，危難時刻能豁得出來”的優(yōu)秀員工，在工作崗位上默默奉獻，激勵和帶領(lǐng)著原創(chuàng)國際開拓創(chuàng)新為奪取新勝利，抒寫了一部蕩氣回腸的創(chuàng)業(yè)史和拼搏史。總結(jié)經(jīng)驗為了更好的前進.
這不僅僅是個工作總結(jié)會議，也是一個綜合全局的學習過程，思想和意識水平在激烈的碰撞中得到了提升。結(jié)束之后，與會同仁運用微博、日志、內(nèi)網(wǎng)等電子平臺發(fā)表感想并表示要在以后的工作中不斷提升自己，向優(yōu)秀員工看齊。面對第二季度的起始，“原創(chuàng)人”一路向前，這條路是平淡的，也是抒情的，是漫長迂回的，也是流光溢彩的。緊握著火把，把芬芳留給“原創(chuàng)”。
伙伴，你準備好了嗎?我們，啟程吧。
四、戴總感悟分享。
談?wù)劇敖o予”
——原創(chuàng)老戴.年愚人節(jié)。
“給予”是一種能力,是一種使自己和別人都受益的更高的能力!
“給予”是人生的放大,有多大的給予，做多大的事，享受多大的人生!
“給予”遵循守恒的自然法則,給予會有收獲，索取的必要還!
“給予”往往是不對稱的,給予東、收獲西;給予她、收獲他!
“給予”是播種希望，不要指望明天回報，秋天時便會瓜熟蒂落!
“給予”這事兒不可測,給予的越是漫無目的，收獲的也許就是喜出望外!
“給予”從身邊開始，親人、友人、同人，己香達人，群香己香!
“給予”從輕開始，一微笑、一鼓勵、一杯茶、一點心……。
“給予”從不輕取開始，一張紙、一杯水、一元錢、……。
“給予”的光陰都是快樂的，予人玫瑰，手有余香!
“給予”從此刻開始……。
以微妙的視角給了“給予”以及慷慨一個深入的詮釋，激勵著要主動做出改變，而這些改變有益于他人也能使自己、家庭、朋友收獲頗豐。強化個人能力，還是致力于一個更加美好的世界，給予縮小了兩者之間雖模糊但一直存在的差距。人并非為獲取而給予;給予本身即是無與倫比的歡樂。在精神和行為上慷慨大方、寬宏大量，在很大程度上可使心靈安寧。不管給予的那一刻我們“失去”什么，或許是時間、金錢，或許是機遇，都將會以另外的方式更多地補償給我們，收獲會是巨大和持久的。
戴總的《給予》，讀起來像是一場談話。就像與你坐在同一個房間，或許在一起喝茶?？梢哉?wù)勅松務(wù)勀闼龅呢暙I和未來。我們開懷大笑，我們談?wù)摫舜说南敕?，彼此鼓舞。每個人都能從中有所收獲，就像大多好朋友做的一樣。在談話結(jié)束以后，我們都能感覺對自己比以前更滿意，對我們所在的世界更滿意。我們有奉獻更多的激情，我們每一個人都會改變和改善我們自己的人生。如果我們自身能做到這些，我們也就肯定能改善他人的人生。給予是一種力量，是一種情操，是一種人生。
防臺風工作會議總結(jié)篇十二
20xx年以來，xx鎮(zhèn)認真貫徹落實市委、市政府決策部署，以黨的`十九大精神為指引，圍繞創(chuàng)建省級示范鎮(zhèn)目標，聚力新舊動能轉(zhuǎn)換，傾力建設(shè)四個城市，全力打造四個城鎮(zhèn)，扎實推進項目建設(shè)，全域?qū)嵤┼l(xiāng)村振興，突出發(fā)展社會事業(yè)，持續(xù)深化基層黨建，全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展形勢平穩(wěn)向好。
1、創(chuàng)新攻堅，三招三引開始破題。把盤活存量資源、出清僵尸企業(yè)作為三招三引的突破口和著力點，為全市三招三引會議提供了現(xiàn)場，盤活僵尸企業(yè)實現(xiàn)零增地發(fā)展經(jīng)驗做法在全市得到了推廣。
2、真抓實干，鄉(xiāng)村振興初顯成效。堅持落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，高標準規(guī)劃了五龍河田園綜合體鄉(xiāng)村振興示范片區(qū)。規(guī)劃了兩縱一橫創(chuàng)意農(nóng)業(yè)園區(qū)路、濱河路等路網(wǎng);五龍河河道治理正在穩(wěn)步推進。
3、服務(wù)大局，社會事業(yè)穩(wěn)步推進。抓好居住環(huán)境改善，平日路兩側(cè)8村成方連片治理已經(jīng)完成。抓好生態(tài)環(huán)境保護，繼續(xù)實施以五龍河濕地公園為主體的生態(tài)美鎮(zhèn)工程。深化環(huán)保攻堅行動，扎實推進河長制工作，集中治理畜禽養(yǎng)殖污染，持續(xù)整治小散亂污企業(yè)，加大秸稈禁燒宣傳力度，全鎮(zhèn)大氣各項指標均在全市前列。抓好治安環(huán)境穩(wěn)定，完善信訪工作機制，群眾滿意度明顯提升。
4、夯實基礎(chǔ)，基層黨建全面提升。深化作風建設(shè)年活動，鞏固黨員奉獻積分制管理，大力推行承諾制和責任制，落實重點工作責任化，責任工作具體化，全鎮(zhèn)黨員干部精神狀態(tài)進一步提升。強化基層干部規(guī)矩意識，大力支持紀委強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，嚴格規(guī)范三會一課、支部生活日和三務(wù)公開等規(guī)章紀律，村兩委換屆任務(wù)圓滿完成。
防臺風工作會議總結(jié)篇十三
結(jié)合本屆會議精神和公司環(huán)保崗位的現(xiàn)狀，對環(huán)保工作有了重新的認識，為不斷地充實自己，提升自己的素質(zhì)和能力，能夠做好自我管理工作，對自己提出幾點要求。
一、學習計劃的方法。
做好日、周、月、季、年工作計劃，計劃是工作之先，一項工作，首先要具有計劃，才會有后續(xù)的實施、檢查和糾偏。只有有了計劃，工作才會有方向、有目標。計劃，在工作中具有預(yù)先性，同時，它對工作目標的達成又具有指導(dǎo)性。做好計劃，使自己的工作更加條理，能夠主動地報告工作進度，讓領(lǐng)導(dǎo)知道。
二、提升執(zhí)行的能力。
一個好的計劃需要具有執(zhí)行力的人來完成，做好計劃后要馬上把計劃用于實踐過程中，不怕犯錯誤，犯錯誤后，一定要接受批評，爭取不犯二次錯誤，讓領(lǐng)導(dǎo)省事。對自己的工作負責，完成自己崗位的工作后，要主動幫助領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)有效。
三、在總結(jié)中學習。
工作總結(jié)是個人或集體對某一階段的工作進行的`回顧或評價，寫好工作總結(jié)，可以從中得到啟發(fā)，看到工作中的優(yōu)點和不足，從而進一步明確今后的工作重點和任務(wù)。階段性地進行總結(jié)和分析，對自己的工作進行回顧，做到心中有數(shù)，對領(lǐng)導(dǎo)的提問，有問必答，而且清楚，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
四、在學習中提高。
當今時代是一個飛速發(fā)展的時代?？茖W技術(shù)的迅猛發(fā)展、信息與知識的急劇增長、知識更新周期的縮短、創(chuàng)新頻率的加快以及全球經(jīng)濟一體化的趨勢，不斷孕育出新的生產(chǎn)方式、經(jīng)濟運行機制和管理模式，不加強學習就難以跟上形勢的發(fā)展。利用自己的空閑時間，不斷充實自己，努力學習各類知識，這樣才能了解領(lǐng)導(dǎo)的言語，讓領(lǐng)導(dǎo)輕松。
五、在否定中成長。
在日常工作中要勤于思考，善于發(fā)現(xiàn)問題，并能及時想到解決問題的方法。不斷地否定自我、超越自我，從表層看，是個創(chuàng)新方法問題，往內(nèi)里想，卻是一個對事業(yè)的責任心問題。因此自我否定后要在適合自己和適應(yīng)當時具體的環(huán)境中進行自我改善要，做到因己因時因地而宜，利于自我發(fā)展，不影響團隊的穩(wěn)定性和當時的空間環(huán)境。工作中，對自己的業(yè)務(wù)主動提出改善計劃，讓領(lǐng)導(dǎo)進步。
防臺風工作會議總結(jié)篇十四
市績效管理委員會辦公室組織相關(guān)考評責任單位研究全市政府部門績效考評推進工作。市紀委、法制辦、財政局、信訪局、行政服務(wù)中心、調(diào)查隊等6家單位負責同志參加會議。
會議認為，市政府績效管理委員會工作會議后，績效工作進入實質(zhì)性推進階段，各相關(guān)部門均做出了積極貢獻。網(wǎng)上績效管理操作平臺完成多輪調(diào)試整改，運行趨于穩(wěn)定。部門年度績效計劃網(wǎng)上報送初審工作基本完成?！妒姓冃Ч芾項l例》配套實施細則完成初稿，處在征求意見階段。政府績效管理實務(wù)培訓(xùn)扎實有效，各單位工作人員績效管理的能力和水平明顯提高。為我市下一步深入推進績效考評工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
會議指出，當前我市績效考核指標體系仍不健全。在行政經(jīng)費控制、隊伍素質(zhì)提升、廉政建設(shè)、規(guī)范性文件合法率、登記審批事項提前辦結(jié)率、公眾滿意度等方面，欠缺相應(yīng)概念界定、執(zhí)行標準、應(yīng)用范圍以及行之有效的操作方法，亟需各相關(guān)考評責任單位加以細化完善。
會議對下一步工作提出四點要求。
各相關(guān)考評責任單位應(yīng)牢固樹立績效管理工作理念，根據(jù)績效考核指標體系架構(gòu)、評估考核制度要求，科學制定各類分支考核指標，靈活設(shè)置考核分值標準，全面建立數(shù)據(jù)庫應(yīng)用。務(wù)求做到考核基本概念清晰，考核標準、方法符合實際。
績效考評工作必須做到公開、公平、公正、客觀。各考核責任單位完成考評后，其結(jié)果將按權(quán)重納入整體績效考核指標體系，直接影響被考核部門全年考核成績，責任重大、利益攸關(guān)。因此，各單位要切實強化責任意識，做到誰主管、誰負責。
今后要打破以往年終考核只重結(jié)果的目標考評模式，不僅問結(jié)果也問過程、不僅問過程也問效果，更加注重公眾和服務(wù)對象的意見，突出產(chǎn)生的效果和影響，定期開展考評工作通報工作。
全市政府部門要按照年度績效計劃制定要求，切實做好本部門年度績效計劃修改完善工作，應(yīng)包含指標體系內(nèi)各專項工作。各專項考評責任單位要抓好相關(guān)審核確認工作，盡早向社會公布。
防臺風工作會議總結(jié)篇十五
12月7日，榆林市委召開環(huán)境保護工作推進會。榆林市市委書記胡志強出席并講話。他強調(diào)，全市各級各部門要高度重視中央第六環(huán)境保護督察組來陜督察工作，對交辦的案件要及時查處，按時上報。市委常委、府谷縣委書記杜壽平參加會議，市委常委、市政府黨組副書記李春臨主持會議。
會議詳細解讀了中央環(huán)保督察有關(guān)政策要求，并對中央環(huán)保督察組下沉榆林市督察期間的各項配合保障工作進行安排部署。
胡志強指出，開展環(huán)境保護督察工作是黨中央、國務(wù)院關(guān)于推進生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)境保護工作的'一項重要制度安排，是推動經(jīng)濟與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的重要舉措和抓手。這次中央環(huán)保督察組來榆下沉督察，既是對全市環(huán)保工作的一次重要檢驗，也是我們進一步提升環(huán)保治理水平的寶貴機遇。
胡志強強調(diào)，各級各部門一定要站在政治和全局的高度，務(wù)必高度重視，提高認識，深刻理解環(huán)保督察工作的重大意義，切實把思想統(tǒng)一到中、省決策部署上來，進一步夯實環(huán)境保護責任，強化"黨政同責""一崗雙責"，對于重視不夠、責任落實不到位、工作措施不力的要問責。要嚴格按照督察組要求，精心組織，周密部署，不折不扣地完成督察組交辦的各項任務(wù)，牢固樹立"一盤棋"思想，各司其職，各負其責，特別要增強效率意識，確保各項工作調(diào)度有序，有條不紊，高效運轉(zhuǎn)，全力配合保障好中央環(huán)保督察組來榆督察工作。要把做好督察整改工作擺到突出重要位置，圍繞督察內(nèi)容和重點，主動開展大排查，逐一對照、認真梳理、自查自糾、逐項整改。對于督察反饋的各類問題，要想硬辦法、用硬措施強力推進，堅決整改到位，做到立說立行、立行立改、立竿見影。
防臺風工作會議總結(jié)篇十六
20xx年5月23日午自習時間，醫(yī)學系全體教師在醫(yī)學系四樓會議室召開了-20xx-2學期中期工作總結(jié)會議，會議由劉浩主任主持。醫(yī)學系副主任李利軍、副主任李進明及全體教學、教輔人員出席了本次會議。
會上，李利軍副主任首先對我系本學期的教學工作進行了總結(jié)。他宣講了三個方面的內(nèi)容：
2、組織實施了16屆升學班6次模擬考試，全部年級一次模擬考試。
4、系上對科任教師輔導(dǎo)進行了不定期抽查，基本能做到按時認真，解難補漏。
5、系上和教務(wù)處各組織檢查了一次教案、作業(yè)、聽課記錄，督促教師做到“一課一案”的要求，同時將教案檢查結(jié)果進行了及時通報。
6、組織實施了20xx年陜西省護理技能大賽參賽人員的選撥、賽前訓(xùn)練、賽前技能展示，并參加了20xx年陜西省護理技能大賽，且獲得了三個一等獎，一個二等獎的好成績，同時有2名同學代表陜西省積極備戰(zhàn)20xx年中等職業(yè)學校國家級護理技能大賽。
7、15屆博愛藥劑班的大部分同學在神木縣藥材公司博愛大藥房順利走上了頂崗實習崗位，有望后半年簽訂就業(yè)協(xié)議，找到自己滿意的工作崗位。
8、本學期的實訓(xùn)教學繼續(xù)實施分小組教學，強化了實訓(xùn)課的管理，16屆6個教學模塊、16屆6個教學模塊緊張有序進行。
9、組織學生參觀了神木博物館，了解了神木久遠的人文歷史。
二、后半學期工作的布置。
1、舉辦6屆五年一貫制班級以“回憶似水年華，暢想美好未來”為主題的畢業(yè)匯報演出。
2、學科知識競賽。
3、組織三名教師隨機聽課活動。
4、教師說課比賽。
5、招生宣傳。
三、目前存在的問題。
1、部分班級成績起伏較大。
2、輔導(dǎo)問題(輔導(dǎo)的人常輔導(dǎo)，不輔導(dǎo)的人常不輔導(dǎo)，有事的人經(jīng)常有事耽誤輔導(dǎo))。
3、專業(yè)課學習興趣不濃(多媒體教學)。
4、聽課。
5、請假人數(shù)多，調(diào)課次數(shù)頻。
李進明主任對本學期的德育工作進行了總結(jié)講話，他希望所有班主任能夠腳踏實地做好班級德育工作，多與科任老師交流談話，對于部分學生有針對性的擾亂課堂秩序的行為積極配合科任老師做好教育管理工作。
最后，劉浩主任統(tǒng)籌兼顧，作了補充強調(diào)和說明。他強調(diào)了以下8個方面的內(nèi)容：1、畢業(yè)班的高考和畢業(yè)離校工作2、技能大賽國賽前期準備事宜，爭取再創(chuàng)佳績;3、招生宣傳工作，所有教師大力宣傳我系優(yōu)勢和特色，力爭19屆新生優(yōu)質(zhì)生源;4、下學期教師聘用計劃;5、實驗室建設(shè)工作，強調(diào)實驗室管理員認真工作，管理好自己所管區(qū)域，教育學生愛護實驗設(shè)備。6、常規(guī)教學工作從文化課和專業(yè)課兩方面進行總結(jié)，強調(diào)每位教師對于學分制管理模式做到用好、用實、用細;7、嚴格控制學生流失問題;8、系內(nèi)教師請假調(diào)課問題，嚴禁教師私自調(diào)課換課行為。
總結(jié)：我們獲得了許多工作方面的寶貴經(jīng)驗，我們吸取著教訓(xùn)，不斷反思，繼續(xù)實踐，讓我們更加堅定學校對我們的正確引領(lǐng)。正所謂“天道酬勤”，一份付出!一份收獲!我堅信：沒有昨天的辛勤耕耘，就沒有今天的'累累碩果;沒有今天的兢兢業(yè)業(yè)，也不會有明天的燦爛輝煌。今天的成績是昨天付出的回報，今天的榮耀更是明天成功的階梯!讓我們以堅定的信念，飽滿的熱情、求實的作風、實現(xiàn)新的跨越，創(chuàng)造新的輝煌。
醫(yī)學系。
20xx.5.23。
防臺風工作會議總結(jié)篇十七
這次全國煙草工作會議順利完成了各項議程，即將結(jié)束。工業(yè)和信息化部部長苗圩同志親臨會議并作了重要講話，提出明確要求，使我們進一步增強了信心。會議利用一天時間，認真討論了姜成康局長所作的工作報告，大家表示完全贊同和擁護國家局黨組對當前和今后一個時期行業(yè)面臨形勢的分析和判斷，堅決貫徹落實國家局提出的"十二五"時期行業(yè)改革發(fā)展目標任務(wù)和2xxx年的主要工作安排，達到了統(tǒng)一思想、堅定信心、明確任務(wù)的目的。下面我重點就貫徹落實這次會議精神，提出三點要求：
要充分認清行業(yè)發(fā)展的諸多有利條件，進一步增強做好工作的緊迫感和責任感。姜成康同志在報告中指出，"十一五"時期是煙草行業(yè)發(fā)展最好時期之一，得到大家的充分認同。"十一五"期間，特別是在遭受國際金融危機嚴重影響，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨國際國內(nèi)多方面嚴峻挑戰(zhàn)和嚴重困難情況下，全行業(yè)干部職工切實增強大局意識，在國家局黨組領(lǐng)導(dǎo)下認真履行所肩負的重要任務(wù)和責任，更加積極努力做好工作，更加自覺踐行"兩個至上"共同價值觀，有效應(yīng)對市場環(huán)境不斷變化和嚴重自然災(zāi)害影響，實現(xiàn)了行業(yè)經(jīng)濟效益以年均19%的高速增長，為我國社會經(jīng)濟發(fā)展作出了應(yīng)有的努力和積極的貢獻。
姜成康同志在報告中的"六個堅持"，概括總結(jié)了行業(yè)五年來改革和發(fā)展所取得的重要經(jīng)驗；通過"十五"末期和"十一五"末期數(shù)據(jù)的對比，反映了行業(yè)五年來在推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高自主創(chuàng)新能力、改善經(jīng)濟運行質(zhì)量、發(fā)展現(xiàn)代卷煙流通、增強行業(yè)發(fā)展實力等方面所取得的顯著成績。這些成績的取得來之不易，是全行業(yè)干部職工共同努力的結(jié)果，得到了工信部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，為"十二五"時期行業(yè)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)、提供了有利條件。全行業(yè)要以此為動力，進一步增強責任感和緊迫感，乘勢而進，更好地履行行業(yè)所肩負的責任。
要清醒認識行業(yè)發(fā)展的各種挑戰(zhàn)，進一步增強全體干部職工的危機意識和憂患意識。姜成康同志在報告中指出，"十二五"時期行業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存。機遇主要反映在四個方面，即卷煙產(chǎn)銷規(guī)模在今后一個時期仍將保持相對穩(wěn)定、卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整仍有較大空間、有關(guān)方面對行業(yè)發(fā)展給予關(guān)心重視、行業(yè)整體競爭力增強為今后發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)；面對各種挑戰(zhàn)，如何抓住機遇、推進發(fā)展，關(guān)鍵在于把自己的事情辦好。行業(yè)上下都要進一步增強危機意識和憂患意識，清醒認識行業(yè)發(fā)展形勢，充分估計各種潛在影響，下更大決心，付出更多努力，妥善處理各方面利益關(guān)系，調(diào)動各方面積極性，扎實做好各項工作，及時有效解決發(fā)展中遇到的矛盾和問題，不斷鞏固行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，確保行業(yè)"十二五"時期持續(xù)健康發(fā)展。
我們這次會議，是在黨的十七屆五中全會召開之后、"十二五"規(guī)劃開始實施之際召開的一次重要會議。姜成康同志代表國家局黨組所作的工作報告，堅持"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹十七屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，在全面總結(jié)xxx年行業(yè)工作，深入分析當前行業(yè)發(fā)展面臨形勢的基礎(chǔ)上，進一步明確了"十二五"時期行業(yè)改革發(fā)展目標任務(wù)，對于繼續(xù)推動"十二五"時期行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，具有極為重要的指導(dǎo)作用。全行業(yè)要認真學習、全面落實。
一要明確主要目標任務(wù)。"十二五"時期是行業(yè)發(fā)展至為關(guān)鍵的時期。姜成康局長的工作報告明確提出，全行業(yè)要堅持以科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以全面推進"卷煙上水平"為主要任務(wù)，這是行業(yè)認真貫徹落實十七屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神的總體工作要求。推動"十二五"時期行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，必須突出主題，抓住主線，更加注重深化改革、更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整、更加注重技術(shù)進步、更加注重共同發(fā)展，力爭通過五年左右的努力，全面實現(xiàn)"532"、"461"品牌發(fā)展目標，全面建設(shè)現(xiàn)代煙草，全面提高中國煙草整體競爭實力。各單位學習領(lǐng)會姜成康局長的工作報告，要深刻理解和準確把握"十二五"時期行業(yè)改革發(fā)展目標任務(wù)，即一個主題、一條主線、四個更加注重和三個全面目標。著眼于未來五年乃至今后更長時期的發(fā)展，制定具體措施，把國家局的各項要求落實到本單位的發(fā)展目標和實際工作中，確保行業(yè)"卷煙上水平"總體規(guī)劃確定的各項目標全面實現(xiàn)。
二要突出做好重點工作。20xx年是實施"十二五"規(guī)劃的第一年，開好局、起好步意義重大。姜成康局長的工作報告對xxx年行業(yè)的煙葉工作、品牌培育、技術(shù)創(chuàng)新、管理監(jiān)督、隊伍建設(shè)五個方面作了具體安排。在煙葉工作上，要把穩(wěn)定種植規(guī)模作為工作的重中之重，重點在改善煙區(qū)生產(chǎn)條件、提高專業(yè)化服務(wù)水平、滿足卷煙品牌發(fā)展需要方面取得新的成效。在品牌發(fā)展上，要以培育"532"、"461"知名品牌為重點，努力發(fā)揮市場營銷的基礎(chǔ)作用和引領(lǐng)作用，重點在提高產(chǎn)品質(zhì)量、做大品牌規(guī)模、提高品牌培育能力、提高網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平、提高客戶盈利水平、建設(shè)現(xiàn)代物流體系、開拓國際市場方面取得新的進展。在技術(shù)創(chuàng)新上，要著力于增強自主創(chuàng)新能力，重點在科技重大專項實施、企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)、高層次創(chuàng)新型人才培養(yǎng)和產(chǎn)品質(zhì)量安全工作方面取得新的突破。在管理監(jiān)督上，要全面提高行業(yè)管理水平，重點在提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益、加強投資管理、加強安全生產(chǎn)、提高信息化水平、加強內(nèi)部監(jiān)管和專賣管理等方面取得新的進步。在隊伍建設(shè)上，要重點在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工教育培訓(xùn)、董事會建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)等方面取得新的進步。各單位要圍繞這些重點內(nèi)容，把報告中提出的任務(wù)和要求進一步細化，落實到本單位具體工作中，努力把各項工作抓出成效。
三要全面抓好傳達貫徹。各單位要抓緊做好會議精神的傳達貫徹工作。各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子要認真貫徹十七屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，深入領(lǐng)會苗圩部長重要講話精神，圍繞姜成康局長工作報告的部署安排，通過集中學習，統(tǒng)一認識，研究貫徹意見，制訂具體措施，細化任務(wù)目標。要對各項工作完成情況進行全面總結(jié)分析，找準存在的差距，解決突出問題。要及時將會議精神逐級傳達貫徹到所屬各單位，讓廣大干部職工在看到成績、鼓舞信心的同時，進一步認清形勢、明確任務(wù)，自覺將認識和行動統(tǒng)一到這次會議的部署安排和各項要求上來。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變作風，真正撲下身子抓落實；要更加注重深入基層、深入一線調(diào)查研究，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)科學發(fā)展的能力和水平，對每項工作都要做到有部署、有督促、有檢查，確保各項目標圓滿實現(xiàn)。
會議結(jié)束后，各單位在集中精力做好會議精神傳達貫徹的同時，近期還要切實抓好以下工作：
一是認真做好春節(jié)卷煙市場供應(yīng)工作。工業(yè)企業(yè)要高度關(guān)注市場變化，嚴格按計劃合理安排生產(chǎn)進度。商業(yè)企業(yè)要針對本地消費特點和市場需求，合理安排市場供應(yīng)，尤其要關(guān)注高檔煙走勢，加強低焦低害產(chǎn)品市場培育，高度重視農(nóng)村市場和低檔卷煙的有效供應(yīng)，確保節(jié)日期間卷煙市場穩(wěn)定。各級專賣管理部門要進一步加大監(jiān)管力度，針對春節(jié)前后卷煙制假售假違法活動高發(fā)期的特點，保持卷煙打假高壓態(tài)勢，集中力量突破一批重大案件，加強對卷煙市場的日常檢查監(jiān)管，堅決遏制卷煙制假售假活動，維護良好的`市場秩序。
二是高度重視抓好安全和穩(wěn)定工作。各單位對安全工作要時刻給予高度重視，不能有絲毫麻痹大意，不能有絲毫放松。要切實落實安全生產(chǎn)管理工作責任制，春節(jié)前全面開展一次安全大檢查，加大對重要部位和要害環(huán)節(jié)的防范檢查力度，及時治理整改、消除隱患，尤其要做好防火、防盜、防交通事故等工作，堅決防止重特大事故發(fā)生。要加強信訪工作，積極預(yù)防和有效化解各種矛盾糾紛。要做好防范和應(yīng)對突發(fā)事件各項預(yù)案工作，加強節(jié)日期間值班工作，嚴格落實崗位責任制。
三是及時做好節(jié)日期間送溫暖工作。各單位要落實國家局有關(guān)通知要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要親自帶隊走訪慰問離退休老同志、生活困難職工和生產(chǎn)經(jīng)營一線職工，送去黨組織的關(guān)心，幫助他們排憂解難。要堅持厲行節(jié)約，利用現(xiàn)有條件開展職工喜聞樂見的健康文化娛樂活動，使行業(yè)廣大干部職工過一個文明節(jié)儉、安全祥和的新春佳節(jié)。
"十二五"開局之年，行業(yè)改革發(fā)展任務(wù)依然十分繁重。努力做好今年工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成，直接關(guān)系到"卷煙上水平"戰(zhàn)略任務(wù)目標有效推進和全面實現(xiàn)。全行業(yè)要堅定信心，抓住機遇，奮力開拓，扎實工作，充分依靠廣大干部職工共同努力，努力實現(xiàn)行業(yè)"十二五"時期持續(xù)健康發(fā)展。
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