績效管理自評報(bào)告（實(shí)用22篇）

報(bào)告是用來向上級或者相關(guān)人員匯報(bào)工作、研究成果或者事務(wù)處理情況的一種書面形式。那么，如何撰寫一份優(yōu)秀的報(bào)告呢？首先，我們需要明確報(bào)告的目的和受眾，確定報(bào)告的主題和結(jié)構(gòu)。其次，我們需要收集和整理相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，進(jìn)行仔細(xì)的分析和解讀。然后，我們需要合理地組織和表達(dá)我們的觀點(diǎn)和發(fā)現(xiàn)，使用準(zhǔn)確、清晰的語言和邏輯結(jié)構(gòu)進(jìn)行寫作。最后，我們應(yīng)該對報(bào)告進(jìn)行反復(fù)修改和潤色，確保語言流暢、思路連貫，以便讓讀者更好地理解和接受我們的報(bào)告。為了幫助大家更好地理解報(bào)告的寫作要領(lǐng)，我整理了一些相關(guān)文獻(xiàn)和詳細(xì)指南，供大家參考。

績效管理自評報(bào)告篇一

一是深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想。舉辦了2期處級干部學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想專題培訓(xùn)班;局領(lǐng)導(dǎo)和基層黨支部書記圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想講授黨課90余堂;組織黨支部開展學(xué)習(xí)黨的十九大精神和黨章知識競答活動(dòng)共50余場(次)。

二是全面推進(jìn)黨支部規(guī)范化建設(shè)。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，認(rèn)真落實(shí)組織生活會(huì)、民主評議黨員、主題黨日、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活等制度。

三是扎實(shí)推進(jìn)“雙報(bào)到”工作。局系統(tǒng)在職黨員干部全部按時(shí)完成了報(bào)到工作，“雙報(bào)到”率為100%，并按社區(qū)黨組織的要求積極參加活動(dòng)。

四是加強(qiáng)黨員教育管理監(jiān)督，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。始終堅(jiān)持將黨的政治建設(shè)放在首位來抓，組織開展廉政專題教育12次。組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書及個(gè)性化清單，明確各級責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力。開展“為官不為”“為官亂為”問題專項(xiàng)治理和“整治查處侵害群眾利益不正之風(fēng)和腐敗問題”專項(xiàng)工作，持續(xù)加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)不斷深入。

績效管理自評報(bào)告篇二

摘要：在建筑市場競爭日益激烈的今天，建筑企業(yè)之間的競爭更多的體現(xiàn)在人力資源的競爭，而績效管理是提高建筑企業(yè)人力資源管理水平的重要措施，在內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素不斷發(fā)生變化的情況下，傳統(tǒng)的建筑企業(yè)績效管理模式滯后于新形勢的需要，甚至成為制約建筑企業(yè)走出國門、謀求進(jìn)一步發(fā)展的桎梏。作為一種國際公認(rèn)的提升競爭力的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)方法，卓越績效在我國建筑企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。鑒于此，筆者對建筑企業(yè)實(shí)施卓越績效管理進(jìn)行了探討，以期有借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞：卓越績效；企業(yè)管理；建筑企業(yè)。

績效管理的背景隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，我國建筑行業(yè)獲得了長足的進(jìn)步，建筑規(guī)模不斷增加，建筑技術(shù)不斷提高，施工管理水平日趨成熟，越來越多的國內(nèi)建筑企業(yè)走向國外。加之我國建筑企業(yè)已經(jīng)由粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)為精細(xì)化經(jīng)營階段，只有獲得競爭優(yōu)勢才能在競爭中站穩(wěn)腳跟。當(dāng)今建筑企業(yè)之間的競爭已不僅僅是資金、技術(shù)、管理模式等企業(yè)之間的競爭，而是更多的體現(xiàn)在企業(yè)、員工、經(jīng)銷商以及供應(yīng)商等其他合作伙伴構(gòu)成的價(jià)值鏈與其他價(jià)值鏈之間的競爭，這就要求建筑企業(yè)全面發(fā)展，不斷提高核心競爭力，這也是建筑企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。卓越績效模式是世界公認(rèn)的提高核心競爭能力的方法和工具。卓越績效管理最早起源于美國波多里奇國家質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，是世界級成功企業(yè)公認(rèn)的提升企業(yè)競爭力的有效方法。追求卓越的經(jīng)營績效是當(dāng)今企業(yè)全面質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢。建筑企業(yè)要想成為國際一流的企業(yè)，就需要建立卓越的績效管理模式，依據(jù)卓越績效模式倡導(dǎo)的先進(jìn)管理理念和方法評價(jià)企業(yè)的管理業(yè)績，促使企業(yè)績效逐漸走向卓越。我國早在啟動(dòng)了全國質(zhì)量獎(jiǎng)評審，開始在全國推廣卓越績效管理模式。我國參照以美國波多里奇國家質(zhì)量獎(jiǎng)為代表的國外質(zhì)量獎(jiǎng)評價(jià)準(zhǔn)則，頒布了《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》，為我國建筑走卓越經(jīng)營管理之路提供了規(guī)范和依據(jù)。

應(yīng)用的綜合組織績效管理方式。卓越績效管理是指為顧客和其他相關(guān)方不斷創(chuàng)造價(jià)值，強(qiáng)化組織的創(chuàng)新活動(dòng)和顧客滿意意識，為企業(yè)取得出色的經(jīng)營績效提供了有效的指導(dǎo)方法和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。卓越績效管理誕生之后，被廣泛的用于世界各國的企業(yè)、醫(yī)院、學(xué)校等單位，已經(jīng)成為經(jīng)營管理的國際標(biāo)準(zhǔn)。對于我國建筑企業(yè)而言，無論企業(yè)規(guī)模大小、發(fā)展水平快慢、企業(yè)效益多少，都適用卓越績效管理模式，卓越績效管理包括七個(gè)部分，分別是領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進(jìn)以及經(jīng)營結(jié)果，這幾個(gè)部分相互促進(jìn)，缺一不可。“領(lǐng)導(dǎo)”掌控組織前進(jìn)的方向，并密切關(guān)注“經(jīng)營結(jié)果”?！邦I(lǐng)導(dǎo)”“戰(zhàn)略”“顧客與市場”構(gòu)成“領(lǐng)導(dǎo)作用”三角，是驅(qū)動(dòng)性的；“資源”“過程管理”“經(jīng)營結(jié)果”構(gòu)成“資源、過程和結(jié)果”三角，是從動(dòng)性的，而“測量、分析和改進(jìn)”是組織運(yùn)作的基礎(chǔ)。

1.從追求服務(wù)和工程質(zhì)量轉(zhuǎn)為追求核心競爭力。作為質(zhì)量獎(jiǎng)的評審標(biāo)準(zhǔn)，卓越績效管理關(guān)注的不僅僅是工程和服務(wù)管理，更是拓展到這個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)營管理的過程、工作和體系的質(zhì)量，注重企業(yè)核心競爭力的提高。以往的績效考核主要是站在業(yè)主的角度，追求業(yè)主的信任和滿意。卓越績效管理涉及整個(gè)建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、知識管理、過程管理和人力資源管理等，能全面評價(jià)和考核企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。2.聚焦建筑企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果。與以往的績效考核標(biāo)準(zhǔn)一樣，卓越績效管理也重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果，這一項(xiàng)在整個(gè)分值中占將近45%的權(quán)重。然而與傳統(tǒng)的績效管理模式不同的是，卓越績效管理不僅關(guān)注企業(yè)經(jīng)營利潤，還涉及顧客的滿意度、人力資源管理、社會(huì)責(zé)任、財(cái)務(wù)和市場等各方面的績效水平，力求讓企業(yè)股東、業(yè)主、供應(yīng)商、員工和合作伙伴滿意，提高企業(yè)核心競爭力，幫助企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營策略，促進(jìn)建筑企業(yè)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。3.關(guān)注比較優(yōu)勢和競爭能力的提升。卓越績效管理的目的是提升企業(yè)的核心競爭力，因此評價(jià)建筑企業(yè)的績效管理水平時(shí)，不但要關(guān)注其過去的績效指標(biāo)，而且還要注重對市場和競爭對手的分析，和行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對比，力求在企業(yè)戰(zhàn)略制定和經(jīng)營管理等方面超過競爭對手，占據(jù)更多的市場份額，獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

近年來，越來越多的建筑企業(yè)實(shí)施了卓越績效管理，爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎(jiǎng)，將此當(dāng)作評價(jià)企業(yè)管理能力和核心競爭力的重要指標(biāo)，通過實(shí)施卓越績效管理，建筑企業(yè)不斷更新管理理念，創(chuàng)新工作方法，激發(fā)員工的工作積極性，企業(yè)經(jīng)營效率不斷提高。但同時(shí)也要看到，在全國眾多的建筑企業(yè)中，真正達(dá)到卓越經(jīng)營的企業(yè)仍然是少數(shù)，建筑企業(yè)實(shí)施卓越績效管理的過程中存在諸多問題，影響了建筑企業(yè)實(shí)施卓越績效管理的效果。

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不夠，無法引起全員重視。

建筑企業(yè)實(shí)施卓越績效管理離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合，建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的充分理解是企業(yè)全面實(shí)施卓越績效管理、追求卓越經(jīng)營的重要保障。一些有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到卓越績效管理的重要性，抓住有利時(shí)機(jī)，在企業(yè)中全面推行卓越績效管理，幫助企業(yè)提高核心競爭力，使企業(yè)走向成功。然而，有不少的建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有認(rèn)識到卓越績效管理的重要性，而是將主要資金和人力用于企業(yè)日常業(yè)務(wù)，片面關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營效益和利潤值，對卓越績效管理的關(guān)注度不夠；有的建筑企業(yè)盲目跟風(fēng)，為了申報(bào)和評選全國質(zhì)量獎(jiǎng)，臨時(shí)套用別家建筑企業(yè)的卓越績效管理標(biāo)準(zhǔn)，由于缺乏前提的宣傳教育，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下至企業(yè)員工不熟悉、不了解卓越績效管理的內(nèi)涵和細(xì)則，導(dǎo)致卓越績效管理流于形式，起不到應(yīng)有的效果；有的建筑企業(yè)花專業(yè)的人力資源咨詢公司幫助企業(yè)提煉企業(yè)文化理念、打造企業(yè)口號，然而由于宣傳、執(zhí)行不到位，無論是“質(zhì)量至上”還是“顧客驅(qū)動(dòng)”等卓越績效理念都只停留在口頭上，流于形式，更談不上影響員工的行為層面。例如卓越績效管理的“顧客驅(qū)動(dòng)”理念是根據(jù)顧客的偏好來提高服務(wù)水平、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，然而很多建筑企業(yè)并沒有建立詳細(xì)的顧客滿意度評測體系，只是對少量客戶進(jìn)行簡單回訪和調(diào)查，并不能真正了解顧客的偏好和期望值，導(dǎo)致顧客驅(qū)動(dòng)的理念沒有落實(shí)到管理行為中。

（二）缺乏全員學(xué)習(xí)和全員參與。

卓越績效管理的實(shí)施不是少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是整個(gè)企業(yè)的全員行為。因?yàn)樽吭娇冃Ч芾砩婕捌髽I(yè)經(jīng)營管理的方方面面，涵蓋了企業(yè)全部業(yè)務(wù)范圍，包括采購、生產(chǎn)加工、營銷、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，與建筑企業(yè)全體員工都息息先關(guān)，只有征得全體員工的支持和配合，建筑企業(yè)才能全面貫徹實(shí)施卓越績效管理。然而，很多建筑企業(yè)在實(shí)施卓越績效管理模式時(shí)，只是卓越績效領(lǐng)導(dǎo)小組之間小范圍的學(xué)習(xí)和交流，并沒有充分征求全體員工的意見。再加上建筑企業(yè)員工較多、來源復(fù)雜，員工的素質(zhì)參差不齊，工作地點(diǎn)又較分散，很難有效貫徹和傳播卓越績效管理的理念，由于缺乏有效的溝通，建筑企業(yè)大多數(shù)員工并不了解卓越績效的概念，甚至部分中層管理者也不清楚企業(yè)卓越績效管理的重要性，導(dǎo)致卓越績效實(shí)施結(jié)果不理想。

（三）普遍存在過程績效缺失的問題。

卓越績效模式在“過程管理”中指出如何使用關(guān)鍵績效指標(biāo)監(jiān)控過程的實(shí)施，然而許多企業(yè)存在過程監(jiān)控缺失的問題，主要有以下幾個(gè)原因：缺乏對過程績效指標(biāo)的設(shè)置和認(rèn)識、過程績效指標(biāo)的考核程序不科學(xué)、將過程績效指標(biāo)與結(jié)果考核指標(biāo)混為一談等。如有些建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理中只規(guī)定項(xiàng)目的利潤、安全這些主要的關(guān)注要素，而不是從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、生產(chǎn)率、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、成本控制及其他效率和有效性因素設(shè)置項(xiàng)目管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)，使項(xiàng)目管理的整個(gè)過程缺乏有效的考核而無法達(dá)到卓越的結(jié)果；再如有些企業(yè)的員工滿意度、忠誠度的測評指標(biāo)所設(shè)計(jì)的考核程序設(shè)置不科學(xué)，有關(guān)數(shù)據(jù)的收集方法和手段比較落后，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)不能反映有效滿足顧客與市場的需求，造成過程監(jiān)控不真實(shí)，從而產(chǎn)生誤導(dǎo)的結(jié)果。

（四）評價(jià)結(jié)果利用不充分，未達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。

目前，越來越多的建筑企業(yè)將《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)作為唯一的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)實(shí)施卓越績效管理的目標(biāo)就是獲得全國質(zhì)量獎(jiǎng)，將是否獲得全國質(zhì)量獎(jiǎng)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)晉升和薪水待遇相關(guān)聯(lián)，以此激發(fā)企業(yè)爭取全國質(zhì)量獎(jiǎng)的積極性。然而，對于建筑企業(yè)而言，這種只重結(jié)果、不關(guān)注過程的做法，違背了企業(yè)實(shí)施卓越績效管理的初衷。卓越績效管理實(shí)施的目的是通過創(chuàng)獎(jiǎng)來審視企業(yè)存在的問題，改善企業(yè)經(jīng)營管理，增強(qiáng)企業(yè)績效，全面加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，提升企業(yè)競爭力，縮短與競爭對手的差距。因此，建筑企業(yè)卓越績效評價(jià)的指標(biāo)體系要體現(xiàn)科學(xué)性和全面性，能反映出顧客滿意程度、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、與供應(yīng)商的關(guān)系、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與發(fā)展前景以及企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等一系列指標(biāo)。然而，很多建筑企業(yè)的卓越績效體系往往只局限于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括利潤增長率、盈利能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)，根據(jù)這樣的`績效指標(biāo)進(jìn)行企業(yè)自我評價(jià)無法幫助建筑提升管理水平、提升運(yùn)營效率，即便獲獎(jiǎng)，企業(yè)對自我評價(jià)的重視程度也會(huì)逐步減弱，使企業(yè)的經(jīng)營績效難以持續(xù)改進(jìn)。

（一）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，強(qiáng)化卓越意識。

領(lǐng)導(dǎo)能力是一個(gè)企業(yè)成功的重要因素。這里提到的領(lǐng)導(dǎo)不單單指企業(yè)的最高管理者和決策者，而是指企業(yè)的最高管理團(tuán)隊(duì)。高層領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)高度重視卓越績效管理，在立足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，高層領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，對照卓越績效標(biāo)準(zhǔn)和國內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平找差距，提出本企業(yè)的卓越績效管理目標(biāo)體系，這是建筑企業(yè)推行實(shí)施卓越績效管理模式的首要前提。在目標(biāo)體系確定之后，高層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)其他管理者和員工，全面強(qiáng)化卓越績效管理意識，制定建筑企業(yè)實(shí)施方案和實(shí)施辦法，將企業(yè)的卓越理念真正落實(shí)到各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程中，并將卓越績效管理工作任務(wù)層層分解，明確領(lǐng)導(dǎo)在卓越績效管理中的職責(zé)，有計(jì)劃、有目標(biāo)、分階段地穩(wěn)步推進(jìn)，將建筑企業(yè)卓越績效管理成效與領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升和薪酬待遇聯(lián)系起來，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施卓越績效管理的積極性。同時(shí)，建筑企業(yè)要加大宣傳力度，通過一系列有效的宣傳手段，廣泛宣傳卓越績效管理模式的相關(guān)概念，讓企業(yè)員工、合作伙伴及其他利益相關(guān)者了解和認(rèn)同企業(yè)的卓越經(jīng)營理念，并積極參與推進(jìn)實(shí)施卓越績效管理模式的工作中來。例如可以利用內(nèi)部會(huì)議、團(tuán)拜會(huì)、網(wǎng)站宣傳以及微信公眾平臺等媒介，準(zhǔn)確傳達(dá)建筑企業(yè)的卓越績效管理理念，將建筑企業(yè)卓越績效理念融入與員工息息相關(guān)的意識和行為中，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

（二）堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，統(tǒng)領(lǐng)管理活動(dòng)。

建筑企業(yè)要以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)公司的管理活動(dòng)，建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的好壞直接影響企業(yè)的全面發(fā)展，戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略部署與績效預(yù)測等環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略制定時(shí)要考慮：市場發(fā)展趨勢和機(jī)會(huì)以及顧客關(guān)注要素；行業(yè)新法規(guī)、主要競爭對手的發(fā)展情況以及企業(yè)自身的能力；影響企業(yè)機(jī)制、工程承攬方式的重要改進(jìn)或重大變化；資源整合能力分析；企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境存在的風(fēng)險(xiǎn)因素；公司品牌管理、供方管理及其他管理；可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)因素等，戰(zhàn)略部署是科學(xué)制定實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)務(wù)規(guī)劃和職能規(guī)劃，有效分解規(guī)劃目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，保證規(guī)劃的實(shí)施。戰(zhàn)略監(jiān)測與調(diào)整指構(gòu)建戰(zhàn)略績效指標(biāo)體系，對組織的績效進(jìn)行監(jiān)測和預(yù)測，同時(shí)將所預(yù)測績效與競爭對手的績效相比較，與主要標(biāo)桿的績效相比較，最后做出應(yīng)對措施。

（三）堅(jiān)持顧客導(dǎo)向，提高顧客滿意度。

顧客導(dǎo)向是卓越績效的核心價(jià)值觀之一。同其他盈利性組織一樣，顧客是建筑企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的最終評判者。顧客導(dǎo)向的卓越要體現(xiàn)在建筑企業(yè)運(yùn)營和建設(shè)項(xiàng)目管理的全過程，建筑企業(yè)在實(shí)施卓越績效時(shí)，要樹立顧客導(dǎo)向的經(jīng)營理念，了解業(yè)主的需求和期望，把握建筑市場的需求，在工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、性價(jià)比、服務(wù)以及品牌等方面著手，提高建筑企業(yè)的管理水平和技術(shù)能力，為業(yè)主降低工程建設(shè)成本，提高業(yè)主的滿意度，為業(yè)主創(chuàng)造更多的價(jià)值。只有這樣，才能與顧客建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提高核心競爭力。同時(shí)，建筑企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)還要充分考慮各項(xiàng)影響因素，要均衡地考慮所有利益相關(guān)方的需要，制定能滿足不同類型顧客的服務(wù)程序、方式以及工程產(chǎn)品定位，使開發(fā)商、材料及設(shè)備供應(yīng)商、勞務(wù)分包公司及其他合作伙伴、員工和社會(huì)等關(guān)鍵利益相關(guān)方整體價(jià)值最大化，建立并完善與戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向相適應(yīng)的相關(guān)方關(guān)系，尤其注重建立良好的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，尋求共同改進(jìn)和提高。

（四）履行社會(huì)責(zé)任，成為卓越企業(yè)公民。

履行社會(huì)責(zé)任是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的重要使命和職責(zé)。建筑企業(yè)在謀求自身發(fā)展的同時(shí)，也要高度關(guān)注企業(yè)經(jīng)營行為對環(huán)境和社會(huì)帶來的影響，追求企業(yè)、社會(huì)和環(huán)境的和諧統(tǒng)一。與其他類型企業(yè)不同，建筑企業(yè)經(jīng)營行為對環(huán)境影響較大，建筑企業(yè)要成為有社會(huì)責(zé)任感的卓越企業(yè)公民，不僅要遵守各種施工規(guī)范和要求，而且還要高于法律法規(guī)的要求。作為企業(yè)管理者，要對企業(yè)經(jīng)營行為對環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，制定企業(yè)節(jié)能環(huán)保的管理制度，采取環(huán)保材料和施工技術(shù)，未雨綢繆，積極應(yīng)對。如在工程施工過程中，特別是一些臨近居民區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目中，容易造成粉塵、噪聲污染，甚至土體擾動(dòng)對居民住宅造成影響，對此都應(yīng)提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備。

（五）重視過程與關(guān)注結(jié)果。

建筑企業(yè)的績效評價(jià)應(yīng)體現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向。作為建筑企業(yè)，通過實(shí)施系統(tǒng)、有效的過程管理，關(guān)注業(yè)主滿意度、人力資源、財(cái)務(wù)和市場、社會(huì)責(zé)任等關(guān)鍵結(jié)果。通過外部調(diào)研、同行對比、會(huì)議研討，根據(jù)是否為公司和顧客直接創(chuàng)造效益，確定公司的“主要價(jià)值創(chuàng)造過程”和“關(guān)鍵支持過程”，建筑施工企業(yè)產(chǎn)品造價(jià)高、單件性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜、生產(chǎn)周期長、利益相關(guān)方多以及公司有效識別主要價(jià)值創(chuàng)造過程后，根據(jù)過程相關(guān)方需求，明確過程要求，結(jié)合各過程的內(nèi)在規(guī)律，進(jìn)行差異化過程設(shè)計(jì)，通過過程的有效實(shí)施改進(jìn)，提高效率。同樣根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)將安全綠色、人力資源、財(cái)務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施、信息以及物流管理等過程實(shí)施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對價(jià)值創(chuàng)造過程的有力支持?？傊?，卓越績效管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理框架，包括領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客、過程、資源、測量分析和經(jīng)營結(jié)果等諸多方面，這幾個(gè)方面相互促進(jìn)、缺一不可。實(shí)施卓越績效管理是建筑企業(yè)提高經(jīng)營效率、深化全面質(zhì)量管理、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)核心競爭力的重要舉措，也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)由先進(jìn)企業(yè)向卓越經(jīng)營企業(yè)轉(zhuǎn)變的需要，值得大力提倡和推廣.

參考文獻(xiàn)：

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作者:周祺婷單位:中國鐵路通信信號上海工程局集團(tuán)有限公司。

績效管理自評報(bào)告篇三

按照《關(guān)于開展績效管理年終察訪核驗(yàn)自查工作的通知》（鼓效辦〔20xx〕39號）要求，我局認(rèn)真對照，逐條進(jìn)行了自查?，F(xiàn)將具體開展工作情況報(bào)告如下：

我局認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作意見》，制訂了《xx區(qū)文體局采購管理制度》、《xx區(qū)文體局車輛管理規(guī)定》、《xx區(qū)文體局會(huì)議制度》、《xx區(qū)文體局節(jié)假日值班制度》、《xx區(qū)文體局考勤制度》等規(guī)章制度使工作的開展有章可循。此外我局每季度開展兩次對內(nèi)監(jiān)督檢查工作，以保證全局各科室、下屬各單位均能較好地完成工作任務(wù)，取得良好的工作成效。

（一）行政審批工作。

為進(jìn)一步樹立我局窗口良好形象，建設(shè)陽光、廉潔、高效、規(guī)范的辦事窗口，我局選配了政治思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志入駐區(qū)政務(wù)服務(wù)中心辦事窗口，全權(quán)負(fù)責(zé)我局18項(xiàng)行政許可事項(xiàng)的咨詢、受理、審批、取件等工作，形成行政審批事項(xiàng)“一個(gè)窗口受理、一站式審批”的方式。出具“一次性告知書”,將各個(gè)行政許可事項(xiàng)的法律依據(jù)、申辦條件、申辦資料、承辦時(shí)限向申請人祥細(xì)說明，耐心解答所提問題。對于群眾遞交的符合法律法規(guī)規(guī)定且申請資料完整的許可申請事項(xiàng)，及時(shí)錄入到網(wǎng)上審批系統(tǒng)，并在承諾時(shí)間內(nèi)辦結(jié)，使行政審批工作落實(shí)到位，行政審批管理規(guī)范，行政效能明顯提高。

（二）行政處罰工作。

我局文化市場綜合執(zhí)法大隊(duì)嚴(yán)格按照法律、行政法規(guī)及規(guī)范性文件的要求，規(guī)范行政處罰案件處置流程，在“全國文化市場綜合執(zhí)法辦公系統(tǒng)”中及時(shí)對我轄區(qū)內(nèi)20xx年度23件行政處罰案件進(jìn)行錄入，形成“發(fā)現(xiàn)一起，處罰一起，錄入一起”的“三個(gè)一起”工作機(jī)制。案件編號皆以立案時(shí)間為準(zhǔn)進(jìn)行依次排序，以確保案件錄入的時(shí)效和質(zhì)量，真實(shí)反映全區(qū)系統(tǒng)辦理案件的情況。

按照《關(guān)于落實(shí)省、市關(guān)于開展辦事公開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施方案的通知》（榕效辦綜〔20xx〕37號）要求，我局認(rèn)真對照《20xx年xx市政務(wù)公開工作要點(diǎn)》開展工作。我局成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長的政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室為政務(wù)公開工作負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)。還成立了政務(wù)公開工作監(jiān)督小組、政務(wù)公開工作審議小組，建立健全本單位政務(wù)公開規(guī)章制度，規(guī)范政務(wù)公開工作。為了兼顧不同社會(huì)群體的受益面，深化政務(wù)公開的社會(huì)效果，我們在豐富公開形式、暢通便民渠道上作了一些努力。建立了一個(gè)規(guī)范的政務(wù)公開欄；搭建了政務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)公開、窗口公開等公開平臺。我局政務(wù)公開主要采取三種形式：長期公開、定期公開、隨時(shí)公開。政策性內(nèi)容長期公開，經(jīng)常性工作定期公開，臨時(shí)性工作隨時(shí)公開，確保了公開的連續(xù)性和時(shí)效性，維護(hù)了群眾的知情權(quán)與監(jiān)督權(quán)。我局按季度在對內(nèi)、對外公開欄及內(nèi)頁資料和區(qū)政府的網(wǎng)站上公開政務(wù)信息，主要包括我局各科室干部職工各項(xiàng)費(fèi)用開支情況、評優(yōu)評先、大宗物資采購、考勤情況以及關(guān)注的熱點(diǎn)問題點(diǎn)題等，并定期對各項(xiàng)公開材料落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查。

截至20xx年12月31日，我局接到的省、市轉(zhuǎn)辦件不存在逾期反饋、弄虛作假、推諉扯皮、敷衍塞責(zé)的現(xiàn)象，均能按時(shí)反饋，及時(shí)解決問題。20xx年度我局接到群眾“12345”訴求件138件，其中134件已在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)給予回復(fù)，4條未到截止時(shí)間故尚未回復(fù)。廣大群眾對我局在“12345”網(wǎng)站的回復(fù)皆表示滿意，表明“12345”切實(shí)做到了為群眾排憂解難，成為黨和政府聯(lián)系群眾的溝通橋梁。

專此報(bào)告。

新聞出版局：

根據(jù)《新聞?dòng)浾咦C管理辦法》的規(guī)定，按照《陜西省新聞出版局關(guān)于開展新聞?dòng)浾咦C年度核驗(yàn)工作的通知》（陜新出版刊【20xx】34號）文件要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)對采編人員的治理，我臺認(rèn)真開展了對新聞?dòng)浾咦C的自查、核驗(yàn)工作，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

二、規(guī)范使用記者證。我臺在做好已批準(zhǔn)記者證的發(fā)放工作后，要求已取得記者證的采編崗位人員，嚴(yán)禁在采訪活動(dòng)中利用記者身份獲取不正當(dāng)利益；嚴(yán)禁將記者證借給他人使用，并要求新聞?dòng)浾卟坏靡孕侣剤?bào)道為名從事有償新聞、強(qiáng)拉廣告或者向采訪對象索取錢物等。違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按規(guī)定予以嚴(yán)厲處理，情節(jié)嚴(yán)重的，注銷新聞?dòng)浾咦C。今年我臺無違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

三、完善治理，建立社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。

1、根據(jù)國家新聞出版總署關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)《新聞?dòng)浾咦C治理辦法》的通知要求，我臺認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并把貫徹“治理辦法”納入日常的新聞從業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作中，要求本臺新聞?dòng)浾咦C治理工作嚴(yán)格按照規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)新聞?dòng)浾咦C的治理。

2、設(shè)立投訴電話，鼓勵(lì)社會(huì)各界和公眾對臺新聞?dòng)浾叩牟稍L活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，對新聞?dòng)浾叩倪`規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行舉報(bào)。一年來，我臺沒有收到此類舉報(bào)。

20xx年以來,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，總公司嚴(yán)格按照《保密法》的規(guī)定,認(rèn)真貫徹落實(shí)保密工作的要求,積極深入抓好保密工作的落實(shí),從而使總公司的保密工作取得了明顯的成效。現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、保密機(jī)構(gòu)基本情況。

總公司歷來高度重視保密工作，把它做為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，設(shè)有保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由總公司黨委書記、總經(jīng)理柴勇同志擔(dān)任，副組長由總公司黨委委員、副總經(jīng)理李偉同志擔(dān)任，成員由其他黨委委員、副總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合部，常識同志兼任辦公室主任，蒲樹郁、邱菊、彭國松、黎秀華為成員，負(fù)責(zé)總公司保密管理的日常工作，協(xié)調(diào)和資料收集、宣傳報(bào)道等工作。對保密工作所需設(shè)施、設(shè)備和經(jīng)費(fèi)，總公司領(lǐng)導(dǎo)班子都能夠給以重視和支持，保證了日常工作順利開展。

二、保密工作開展情況。

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)宣傳?？偣军h委高度重視保密宣傳教育工作，積極組織全體職工通過網(wǎng)絡(luò)、廣播電視、報(bào)刊、會(huì)議等多種途徑了解保密工作的重要性,并積極組織總公司班組長以上管理人員學(xué)習(xí)《保密法》，進(jìn)一步提高職工對保密工作的認(rèn)識,讓全體職工更加清醒地認(rèn)識到和平建設(shè)時(shí)期保密工作的重要性，為做好總公司的保密工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）健全制度，落實(shí)責(zé)任。總公司黨委高度重視保密工作，成立了保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了保密規(guī)章制度。近年來，總公司先后建立健全了《保密范圍及密級相關(guān)規(guī)定》《檔案室保密管理制度》《保密措施規(guī)定》《涉密人員管理規(guī)定》《新聞宣傳管理制度》《信息發(fā)布管理制度》等保密工作規(guī)章制度，做到以制度管人、按程序辦事，確保保密工作順利開展。總公司在涉密人員管理上，按照總公司《涉密人員管理規(guī)定》嚴(yán)格執(zhí)行，做到了涉密人員有審查、有審批、有保密承諾、有撤銷（變更）審批、有離崗保密承諾、有因私出國（境）審批等。

（三）多措并舉，強(qiáng)化督查?？偣揪C合部、檔案室、財(cái)務(wù)部、打印室、信息中心等部門是保密重點(diǎn)部門。保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組對這些部門的保密工作進(jìn)行不定期的檢查督促，防止失密、泄密。一是對辦公室工作人員進(jìn)行定期保密工作培訓(xùn)，總公司綜合部對于秘密文件、內(nèi)部資料的傳遞、回收、注銷都嚴(yán)格按照上級有關(guān)要求辦理，形成了一整套制度規(guī)定。二是加強(qiáng)綜合部、檔案室、財(cái)務(wù)部、打印室、信息中心等部門辦公計(jì)算機(jī)的管理工作，加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)上網(wǎng)檢查工作，對上網(wǎng)計(jì)算機(jī)進(jìn)行登記造冊，摸清了總公司內(nèi)上網(wǎng)計(jì)算機(jī)的總體情況，在管理上做到心中有數(shù)；對于涉密的計(jì)算機(jī)、移動(dòng)硬盤等明確要求要實(shí)行物理隔離，嚴(yán)禁上互聯(lián)網(wǎng)，制定電腦安全操作規(guī)范，要求全體人員嚴(yán)格按規(guī)范操作，發(fā)現(xiàn)病毒及時(shí)報(bào)告，由總公司信息中心專人處理；更重要的是加強(qiáng)了總公司管理人員、職工對計(jì)算機(jī)信息的管理，進(jìn)一步增強(qiáng)了保密意識。

20xx年總公司系統(tǒng)保密管理工作總體是好的，沒有發(fā)現(xiàn)涉密文件資料流失等事件。

存在的主要問題是：

（一）保密工作的宣傳教育力度不夠。近幾年開展保密工作的實(shí)踐使我們認(rèn)識到，加強(qiáng)總公司全體職工的保密教育，提高職工的保密意識十分重要。需要不斷加強(qiáng)宣傳力度，增強(qiáng)全體職工的保密意識，提高做好保密工作的主動(dòng)性和自覺性，還要制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，使事前行為得到規(guī)范，堵塞可能發(fā)生的失、泄密事件，消除隱患，以確保國家、企業(yè)安全。

（二）保密工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠。做好保密工作還需要堅(jiān)強(qiáng)的物質(zhì)基礎(chǔ)作保證，除了必要的資金、設(shè)備投入外，還應(yīng)加強(qiáng)對保密工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高保密人員的素質(zhì)。

（三）涉密計(jì)算機(jī)、移動(dòng)儲(chǔ)存介質(zhì)管理難度較大。對計(jì)算機(jī)、移動(dòng)儲(chǔ)存介質(zhì)和局域網(wǎng)絡(luò)的保密管理是一項(xiàng)艱巨的工作，特別是移動(dòng)儲(chǔ)存介質(zhì)無法控制，還缺乏完全有保障的技術(shù)支持。

20xx年以來，總公司在市委保密辦、市國家保密局、公司保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，保密工作逐步規(guī)范化、制度化，沒有出現(xiàn)過涉密事故。今后將繼續(xù)努力，鞏固和發(fā)揚(yáng)過去已取得的成績，在20xx年力爭保密工作再上新臺階。

績效管理自評報(bào)告篇四

根據(jù)x市xx區(qū)人民政府辦公室文件“關(guān)于黨政群機(jī)關(guān)xxxx年績效督查考核辦法”的通知精神，我委領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作，成立了以高增明主任為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并將此項(xiàng)工作列入到本單位的重要議事日程，明確責(zé)任，具體到人，對我委工作進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下:。

我委于xxxx年初召開了全區(qū)國資系統(tǒng)工作會(huì)，作了全面工作部署。進(jìn)一步理順了國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營、業(yè)績考核和重大決策失誤追究制度等制度建設(shè)。按照《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》的要求，探索建立國有資產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算制度和統(tǒng)計(jì)評價(jià)制度的途徑，著力調(diào)查研究工作。同時(shí)建立必要的預(yù)警制度。充分利用績效評價(jià)等手段加強(qiáng)對監(jiān)管企業(yè)的過程監(jiān)督，對營運(yùn)中的突出問題發(fā)出警示通知單，提醒企業(yè)重視，督促企業(yè)采取應(yīng)對措施。年內(nèi)對各監(jiān)管企業(yè)的資產(chǎn)管理、運(yùn)營、監(jiān)督體系完善，管理有序，監(jiān)督有力，責(zé)任明確，效果明顯。

全面完成了xxxx年各運(yùn)營公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作，解決企業(yè)負(fù)責(zé)人自定薪酬問題。xxxx年國資委與各經(jīng)營公司、直管企業(yè)簽訂xxxx年度“經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)責(zé)任書”，同時(shí)要求各公司與其監(jiān)管企業(yè)簽訂業(yè)績考核責(zé)任書，層層落實(shí)了國有資產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。為進(jìn)一步加強(qiáng)對第二批脫鉤企事業(yè)單位監(jiān)督管理工作，召開了第二批脫鉤企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人參加的專題會(huì)議，落實(shí)了xxxx年目標(biāo)管理要求和任務(wù)。

xxxx年，在京門良實(shí)系統(tǒng)全面開展年薪制試點(diǎn)，對非年薪制企業(yè)負(fù)責(zé)人采取分級核準(zhǔn)的辦法加以規(guī)范。同時(shí)，對幾家經(jīng)營公司采取了“雙軌制”，在工資核準(zhǔn)的基礎(chǔ)上采取模擬年薪制辦法，目的在于進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對有條件的企業(yè)全面實(shí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)負(fù)責(zé)人收入與綜合效益的有機(jī)結(jié)合。切實(shí)解決了企業(yè)負(fù)責(zé)人自定薪酬的問題。

（三）進(jìn)一步推動(dòng)國有企業(yè)改革，完成xx家企業(yè)改制任務(wù)。

xxxx年我委以改革工作為重點(diǎn)，堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，以發(fā)展為目標(biāo)，積極采取“調(diào)、改、剝、破”等手段，引進(jìn)增量，盤活存量，加強(qiáng)管理，規(guī)范制度，確保了xx家改制企業(yè)任務(wù)完成。

1.狠抓企業(yè)改制，完成產(chǎn)權(quán)制度改革企業(yè)xx家。

xxxx年我委根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況，采取引進(jìn)重組、出讓產(chǎn)權(quán)等形式，完成了xx家企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改制任務(wù)。改制企業(yè)主要有：xxx公司等企業(yè)，以上企業(yè)都已建立了公司制法人治理結(jié)構(gòu)。

2.通過調(diào)整進(jìn)行改革的企業(yè)有xx家。

根據(jù)區(qū)域功能定位和門城新城發(fā)展要求，我們加快了對國有資產(chǎn)調(diào)整步伐，逐步調(diào)整資源結(jié)構(gòu)，發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢，為今后發(fā)展與區(qū)域功能相一致的產(chǎn)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主要調(diào)整的企業(yè)有：xx等xx家企業(yè)根據(jù)行業(yè)性質(zhì)分別進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)營核算，統(tǒng)籌規(guī)劃經(jīng)營，縮短管理鏈條；對xxx等x家企業(yè)利用企業(yè)閑置資源開展合作和多種經(jīng)營，取得了一定成效。

3.實(shí)施破產(chǎn)企業(yè)x家。

對嚴(yán)重資不抵債、企業(yè)市場經(jīng)營前景無望、沒有生存能力的兩家企業(yè)（瑞星印刷公司、興業(yè)電纜公司）實(shí)施了破產(chǎn)。兩家破產(chǎn)企業(yè)均已在法院立案，分別召開了債權(quán)人會(huì)議。國資委成立了破產(chǎn)小組，并領(lǐng)導(dǎo)組織對兩家破產(chǎn)企業(yè)的審計(jì)評估，清算工作已完成。對企業(yè)職工按有關(guān)政策進(jìn)行了安置，確保了社會(huì)穩(wěn)定。

為全面落實(shí)《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管工作，完善內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)，依據(jù)x市國資委印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國有獨(dú)資公司董事會(huì)建設(shè)的指導(dǎo)意見》，我們制定了《運(yùn)營公司董事會(huì)設(shè)置方案》，并依據(jù)這一方案，選定在x京門良實(shí)國有資產(chǎn)管理公司進(jìn)行了董事會(huì)建設(shè)試點(diǎn)，并制定了《關(guān)于進(jìn)一步完善x京門良實(shí)國有資產(chǎn)經(jīng)營管理公司董事會(huì)建設(shè)的方案》，在京門良實(shí)公司內(nèi)部進(jìn)行了運(yùn)行機(jī)制的考察，考察工作已順利完成。對x新港水泥制品有限公司派遣監(jiān)事一名。

（五）積極開展脫鉤企事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作。

根據(jù)國務(wù)院國資委《國有企業(yè)清產(chǎn)核資辦法》的要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，脫鉤企事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作于xxxx年x月開始，本著統(tǒng)一組織、分步實(shí)施、規(guī)范操作、按時(shí)保質(zhì)、充分查實(shí)的精神，聘請了兩家符合資質(zhì)條件的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，對區(qū)國資委監(jiān)管的xx家脫鉤企業(yè)開展了清產(chǎn)核資專項(xiàng)審計(jì)工作。召開了脫鉤企業(yè)清產(chǎn)核資工作會(huì)，對清產(chǎn)核資工作進(jìn)行了部署，下發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)了《國有企業(yè)資產(chǎn)損失認(rèn)定規(guī)則》等x個(gè)文件及企業(yè)基本情況調(diào)查表。組織了企業(yè)清產(chǎn)核資工作培訓(xùn)班，邀請專業(yè)人士，按照清產(chǎn)核資工作方案的要求，對企業(yè)參加清產(chǎn)核資人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。

脫鉤企事業(yè)清產(chǎn)核資工作分為六個(gè)階段開展：即前期準(zhǔn)備階段、工作部署階段、業(yè)務(wù)培訓(xùn)階段、組織實(shí)施階段、損益認(rèn)定階段和總結(jié)階段。目前已完成了前期準(zhǔn)備階段、工作部署階段和業(yè)務(wù)培訓(xùn)階段，現(xiàn)正進(jìn)行組織實(shí)施階段。損溢認(rèn)定和資金核實(shí)工作已基本完成。萬元，萬元，萬元。

按照區(qū)政府“三年行動(dòng)規(guī)劃”的要求，我們積極配合商務(wù)局，督促京門商業(yè)公司加快河灘菜市場綜合整治工作。按照進(jìn)度要求，我們x月底前制定了“綜合整治方案”，并立即開始實(shí)施。該市場達(dá)到了市創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)和市級市場升級標(biāo)準(zhǔn)，已取得了區(qū)政府的認(rèn)可。

可驗(yàn)證的事實(shí)與材料：實(shí)施情況報(bào)告、進(jìn)度報(bào)告。

（二）涉及到國資委協(xié)辦的其它事項(xiàng):。

2.關(guān)于商業(yè)、零售業(yè)、美容美發(fā)等行業(yè)培訓(xùn)、安全規(guī)范、環(huán)境規(guī)范、操作規(guī)程等工作，現(xiàn)已基本完成。

可驗(yàn)證的事實(shí)與材料：學(xué)習(xí)人員統(tǒng)計(jì)表、商務(wù)局的相關(guān)記錄。

（一）對河灘、月季興、濱河路、汽車市場等x個(gè)集貿(mào)市場及黑山、東辛房等馬路市場進(jìn)行整治，拆除占路經(jīng)營房屋，取締非法占路市場，清理整治廢品回收站。我委協(xié)助商務(wù)局對河灘集貿(mào)市場進(jìn)行了綜合整治。現(xiàn)已完成此項(xiàng)工作，達(dá)到了市級農(nóng)貿(mào)市場相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

可驗(yàn)證的事實(shí)與材料：改造后的照片。

（二）葡萄嘴環(huán)島西北側(cè)打井隊(duì)門前綠化任務(wù)已于上半年完成。

可驗(yàn)證的事實(shí)與材料：改造后的照片。

關(guān)于人才交流中心新建項(xiàng)目。按照代建辦的任務(wù)分工，現(xiàn)已做好了施工前期準(zhǔn)備工作，下一步按照具體工作標(biāo)準(zhǔn)分步實(shí)施。（根據(jù)xx號文件，此項(xiàng)工作延期至xxxx年xx月xx日）。

制定xx區(qū)“十一五”期間國有資產(chǎn)管理體制改革發(fā)展規(guī)劃，現(xiàn)已完成。

可驗(yàn)證的事實(shí)與材料：《xx區(qū)“十一五”期間國有資產(chǎn)管理體制改革發(fā)展規(guī)劃》。

圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，積極開展公務(wù)員培訓(xùn)，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，采取靈活多樣的學(xué)習(xí)方式，以《公務(wù)員法》、《行政許可法》、《x市行政許可法實(shí)施意見》等相關(guān)法律法規(guī)為主要內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)，請專家進(jìn)行輔導(dǎo)。以公務(wù)員法頒布實(shí)施的重要意義，公務(wù)員法出臺背景、立法依據(jù)、指導(dǎo)思想及基本原則、適用、公務(wù)員的條件、義務(wù)、權(quán)利、公務(wù)員管理的原則、各個(gè)管理的有關(guān)規(guī)定及法律責(zé)任等作為公務(wù)員法的培訓(xùn)內(nèi)容，到目前，個(gè)人自學(xué)超過xx學(xué)時(shí)，集中學(xué)習(xí)11時(shí)，多次組織輔導(dǎo)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)輔導(dǎo)，機(jī)關(guān)全體公務(wù)員認(rèn)識到公務(wù)員法的制定實(shí)施，對于規(guī)范公務(wù)員隊(duì)伍的管理，提高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，促進(jìn)勤政廉政建設(shè)，具有重大作用。組織公務(wù)員進(jìn)行相關(guān)知識的考試，積極鼓勵(lì)公務(wù)員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育。

開展多種形式的學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育、培訓(xùn)使機(jī)關(guān)全體工作人員的素質(zhì)明顯提高。服務(wù)意識極大加強(qiáng)，服務(wù)水平明顯提高，落實(shí)在崗位職責(zé)上，全體工作人員根據(jù)本單位工作職責(zé)，結(jié)合各自的具體工作，加大了相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

可驗(yàn)證的事實(shí)與材料：培訓(xùn)計(jì)劃、試卷、記錄、總結(jié)。

今年，我委首先加大了組織宣傳力度，以專題研究、政策介紹、信息工作宣傳三個(gè)板塊為工作內(nèi)容，為國資監(jiān)管營造輿論氛圍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年發(fā)出信息xxx件，宣傳報(bào)道xx篇，音像稿件x份，發(fā)出國資通訊xx期，宣傳欄x期。

其次，國資委更加突出政治理論培訓(xùn)工作，在提高政治素質(zhì)上下功夫；學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識，在提高經(jīng)營管理水平上下力氣。注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，不斷提高企業(yè)負(fù)責(zé)人運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。先后舉辦了“國有企業(yè)負(fù)責(zé)人市場營銷培訓(xùn)班”、“國資委干部工商管理培訓(xùn)班”和“國有企業(yè)財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)班”等，xxx余人參加了培訓(xùn)，與先進(jìn)性教育中的政治思想理論培訓(xùn)班一道，形成了政治、業(yè)務(wù)并重的綜合培訓(xùn)體系，有效地提高了企業(yè)干部的綜合素質(zhì)。同時(shí)，將培訓(xùn)工作列入考核范圍，建立學(xué)習(xí)檔案，建設(shè)企業(yè)人才儲(chǔ)備庫。

可驗(yàn)證的事實(shí)與材料：相關(guān)試卷、國資通訊。

堅(jiān)持了黨管干部的原則，認(rèn)真貫徹了有關(guān)組織人事工作制度，完善了機(jī)關(guān)和企業(yè)負(fù)責(zé)人民主推薦、民主測評、民主評議、任前公示、公開選拔和競爭上崗、試用期、考察預(yù)告和差額考察制度。對通過考察，群眾不滿意的，堅(jiān)決不予任用。積極探索市場選聘企業(yè)經(jīng)營者的用人機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力制約機(jī)制，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定基礎(chǔ)。

可驗(yàn)證的事實(shí)與材料：考察記錄。

在加強(qiáng)機(jī)關(guān)全員學(xué)習(xí)，明確職責(zé)定位，提高依法履行職責(zé)意識和能力的同時(shí)，我委加快制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，把各項(xiàng)工作納入到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。國資委成立以來，加緊研究制定了《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》、《企業(yè)改革指南》、《重大事項(xiàng)報(bào)告制度》、《清產(chǎn)核資辦法》、《國有及國有控股企業(yè)業(yè)績考核暫行辦法》、《黨務(wù)公開暫行辦法》、《大額資金管理辦法》等幾十項(xiàng)規(guī)章制度。

可驗(yàn)證的事實(shí)與材料：各項(xiàng)規(guī)章制度、黨務(wù)公開暫行辦法、大額資金管理辦法。

（一）認(rèn)真完成了xxxx年度計(jì)劃生育基礎(chǔ)工作。按照計(jì)生委的要求與各監(jiān)管企業(yè)簽訂了《計(jì)劃生育責(zé)任書》，對各公司的落實(shí)計(jì)劃生育情況進(jìn)行了檢查。

可驗(yàn)證的事實(shí)與材料：《計(jì)劃生育責(zé)任書》、計(jì)劃生育工作總結(jié)。

（二）認(rèn)真抓好xxxx年度安全生產(chǎn)工作。按照區(qū)安委會(huì)的要求與各運(yùn)營公司簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，對各運(yùn)營公司的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，防止了安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。

可驗(yàn)證的事實(shí)與材料：《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》、安全工作總結(jié)。

（三）加大監(jiān)督力度，大力推進(jìn)廉政建設(shè)。

根據(jù)區(qū)委、區(qū)紀(jì)委反腐倡廉教育工作，大力推進(jìn)廉政文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)的要求，我們對此項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真的計(jì)劃安排，制定了工作計(jì)劃。組織機(jī)關(guān)干部和企業(yè)負(fù)責(zé)人共xxx人參觀了學(xué)習(xí)曹廣輝先進(jìn)事跡和反腐倡廉書畫展等活動(dòng)。

根據(jù)《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的任務(wù)實(shí)施意見》文件精神，我委認(rèn)真開展了反腐倡廉各項(xiàng)工作，與各業(yè)務(wù)科室簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書，做好職責(zé)分工。召開了各運(yùn)營公司專職副書記專題匯報(bào)會(huì)，與各運(yùn)營公司簽發(fā)了廉政建設(shè)責(zé)任書，對廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行了督促檢查，為今年我委所監(jiān)管的國有及國有控股企業(yè)開展紀(jì)檢監(jiān)察工作奠定了組織保障。

可驗(yàn)證的事實(shí)與材料：學(xué)習(xí)記錄、體會(huì)。

（四）強(qiáng)化民主管理，深化廠務(wù)公開工作。

國資委黨委領(lǐng)導(dǎo)把抓好企業(yè)廠務(wù)公開工作作為加強(qiáng)企業(yè)民主管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的重要內(nèi)容，今年以來多次召開黨委會(huì)和專門會(huì)議，研究廠務(wù)公開工作，做到深入研究，落實(shí)部署。xxxx年初，國資委下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)深入實(shí)行廠務(wù)公開制度的意見》。按照區(qū)廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組《關(guān)于xxxx年廠務(wù)公開工作意見》的文件精神，我委與運(yùn)營公司、直屬企業(yè)、脫鉤企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人簽訂了國資委廠務(wù)公開工作責(zé)任書。為了進(jìn)一步促進(jìn)廠務(wù)公開工作在國資委系統(tǒng)有效的開展，今年x月初，國資委在三家店糧食收儲(chǔ)庫召開現(xiàn)場會(huì)，xx余人參加了此次會(huì)議。通過積極開展廠務(wù)公開工作，我委有x個(gè)單位被評為廠務(wù)公開“先進(jìn)單位”，x人被評為廠務(wù)公開“先進(jìn)個(gè)人”。

可驗(yàn)證的事實(shí)與材料：廠務(wù)公開意見、“三重一大”制度。

（一）積極開展治理商業(yè)賄賂工作。印發(fā)了《xx區(qū)國資系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》，到目前為止未發(fā)現(xiàn)國資委機(jī)關(guān)干部及各運(yùn)營公司領(lǐng)導(dǎo)有商業(yè)賄賂和腐敗行為。

可驗(yàn)證的事實(shí)與材料：上報(bào)總結(jié)、各運(yùn)營公司自查自糾材料、工作總結(jié)。

（二）認(rèn)真貫徹落實(shí)信訪條例，切實(shí)維護(hù)職工利益，確保穩(wěn)定。

截止xx月底，國資委處理的群眾來信、來訪事項(xiàng)共計(jì)xxx項(xiàng)，上訪人次為xxx人次，與上年度相比，來信來訪件數(shù)減少xx件，上訪人數(shù)減少xxx人次，分別下降了xx%和xx%。

我們在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，開展廣泛深入的調(diào)查研究，對能夠解決的問題，協(xié)調(diào)各方給以了及時(shí)的解決，對一時(shí)難以解決的問題，我們對人民群眾做了耐心細(xì)致的思想工作，穩(wěn)定了職工情緒。對群眾提出的過高或無理要求，我們依據(jù)有關(guān)政策、法律法規(guī)和事實(shí)對群眾進(jìn)行了嚴(yán)肅的批評。我們堅(jiān)持了誰主管誰負(fù)責(zé)的原則和領(lǐng)導(dǎo)包案制度，建立信訪接待制度，專門建立了“連民心懇談室”。國資委成立兩年來，尚未發(fā)生到市級以上單位的越級集體訪問題，基本做到了“三不出”。特別是國資委紀(jì)委與有關(guān)業(yè)務(wù)科室合作，在對我委所監(jiān)管的各類企業(yè)的離退休人員的情況進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上，成立了離退休人員托管中心，解決了破產(chǎn)企業(yè)和改制企業(yè)離退休人員的管理難題。解決了十幾個(gè)企業(yè)拖欠職工工資和勞動(dòng)保險(xiǎn)問題，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和構(gòu)建和諧社會(huì)做出了一定的貢獻(xiàn)。

可驗(yàn)證的事實(shí)與材料：信訪記錄、每月信訪情況統(tǒng)計(jì)。

工作中的不足和改進(jìn)辦法:。

1.國資監(jiān)管和國企改革的任務(wù)還相當(dāng)艱巨，一些企業(yè)存在等待、觀望思想，改革步伐還要進(jìn)一步加快。

2.建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)工作有待加強(qiáng)，以創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式強(qiáng)化學(xué)習(xí)內(nèi)容，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，取得實(shí)際效果為重點(diǎn)。積極開展公務(wù)員培訓(xùn)和繼續(xù)教育，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高工作效率和服務(wù)水平。

3.職工群眾所反映的問題，主要以涉及職工群眾的基本生活和利益問題為主，涉及人員多，范圍廣，企業(yè)效益又不好，解決難度很大。

自評分：xx分。

挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，仍處于攻堅(jiān)階段的國有企業(yè)改革必須把握有利時(shí)機(jī)，乘勢而上，加快產(chǎn)權(quán)多元化步伐，加強(qiáng)國有獨(dú)資公司董事會(huì)建設(shè)，立足做大做強(qiáng)，大力推進(jìn)國有集體中小企業(yè)改革，創(chuàng)新國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，開創(chuàng)國有企業(yè)改革和發(fā)展的新局面。相信在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力，xxxx年我區(qū)國資監(jiān)管和國企改革發(fā)展會(huì)取得更加可喜的進(jìn)展。

績效管理自評報(bào)告篇五

一是繼續(xù)加強(qiáng)政務(wù)公開制度機(jī)制建設(shè)。修訂完成局政務(wù)公開工作文件，以決策、執(zhí)行、管理、服務(wù)、結(jié)果的“五公開”為切入點(diǎn)，對我局政務(wù)公開的工作體系、工作內(nèi)容、工作渠道、工作制度以及監(jiān)督考核方面進(jìn)行全面的規(guī)范。

二是按照市政府工作要求，重點(diǎn)推進(jìn)重大建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)和實(shí)施領(lǐng)域和社會(huì)公益事業(yè)建設(shè)領(lǐng)域的信息公開工作。

三是圍繞社會(huì)重大關(guān)切加強(qiáng)解讀回應(yīng)。年內(nèi)共有12項(xiàng)重大政策文件同步開展了政策解讀。建立了政策性文件公開屬性目錄，并定期開展自查。“兩微一端”新平臺建設(shè)取得顯著成效，2020年，我局共組織參加新聞發(fā)布活動(dòng)62次，受理媒體采訪88次;官方微博@xx生態(tài)環(huán)境發(fā)布信息1426條，粉絲量突破146萬;官方微信“京環(huán)之聲”發(fā)布信息2130條，粉絲量7.7萬;市級生態(tài)環(huán)境微博矩陣@xx生態(tài)環(huán)境@xx環(huán)境監(jiān)測@京環(huán)之聲共發(fā)布微博1.2萬余條，粉絲量達(dá)578萬。

四是依法規(guī)范依申請公開工作。在依申請公開件辦理過程中，均及時(shí)接收、處理、督辦，確保答復(fù)時(shí)限的合法性;健全內(nèi)部溝通審查機(jī)制，確保答復(fù)形式的規(guī)范性。我局2020年度正式受理依申請公開件287件，除征求第三方意見第三方暫未回復(fù)外，其他均已按期辦結(jié)。

績效管理自評報(bào)告篇六

（一）機(jī)構(gòu)組成。

本單位為一級預(yù)算部門，設(shè)2個(gè)職能股室：綜合辦公室、財(cái)務(wù)室。

（二）機(jī)構(gòu)職能:。

(1)貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)工會(huì)工作的方針、政策和法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行《中國工會(huì)章程》和《工會(huì)法》使工會(huì)真正成為“職工信得過、黨委靠得住”的“職工之家”。

(2)突出工會(huì)職能，加大維護(hù)力度切實(shí)為職工說話、辦事、增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力，擴(kuò)大工會(huì)在社會(huì)上的影響，面對新形勢，從源頭參與抓起，做到切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，積極參與城鎮(zhèn)居民、下崗職工最低生活保障制度的制定和落實(shí)工作。幫助特困職工排憂解難，不斷推動(dòng)送溫暖工程向制度化、經(jīng)?；⑸鐣?huì)化方向發(fā)展，并積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富、有益于職工身心健康的文化、教育、體育活動(dòng)，并在全縣進(jìn)行先進(jìn)工作者和先進(jìn)“職工之家”的評比表彰工作。并在全縣進(jìn)行先進(jìn)工作者和先進(jìn)“職工之家”的評比表彰工作。

(3)努力實(shí)現(xiàn)“五突破一加強(qiáng)”充分發(fā)揮廣大職工的積極性，參與縣內(nèi)有關(guān)職工利益的安全檢查，勞動(dòng)爭議，仲裁等工作，為維護(hù)職工的合法權(quán)益和生產(chǎn)安全發(fā)揮應(yīng)有的職能作用，在進(jìn)一步抓好平等協(xié)商、簽訂集體合同工作中把平等協(xié)商和簽訂集體合同工作作為調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的主要手段，切實(shí)為職工的經(jīng)濟(jì)利益、著力建立機(jī)制，提高質(zhì)量，講求實(shí)效，對國有、集體和國家有產(chǎn)權(quán)占主導(dǎo)地位的產(chǎn)業(yè)，建立職工代表大會(huì)制度，推行事務(wù)公開和廠務(wù)公開，堅(jiān)持職代會(huì)民主評議。并按照建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍要求在廣大職工中深入開展馬克思主義祖國觀、民族觀和宗教觀的教育。

(4)緊緊圍繞全縣的工作大局，切實(shí)做好上級交辦的`各項(xiàng)任務(wù)和加強(qiáng)工會(huì)的自身建設(shè)。

（三）人員概況。

縣總工會(huì)機(jī)關(guān)行政編制4人，實(shí)有人數(shù)為行政人員5人，行政工勤1人。

（一）部門財(cái)政資金收入情況。

20xx年本年收入合計(jì)：23.6179854萬元，其中：一般公共服務(wù)支出：20.3300192萬元、群眾團(tuán)體事務(wù)：19.9700192萬元、社會(huì)保障和就業(yè)支出：1.4552324萬元、衛(wèi)生健康支出：0.7693766萬元、住房保障支出：1.0633572萬元。

（二）部門財(cái)政資金支出情況。

20xx年本年支出合計(jì)：23.6179854萬元，其中：一般公共服務(wù)支出：20.3300192萬元、群眾團(tuán)體事務(wù)：19.9700192萬元、社會(huì)保障和就業(yè)支出：1.4552324萬元、衛(wèi)生健康支出：0.7693766萬元、住房保障支出：1.0633572萬元。20xx年本單位財(cái)政撥款支出主要用于保障該部門機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、完成日常工作任務(wù)?；局С鲇糜诒Ｕ侠硖量h總工會(huì)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的日常支出，包括基本工資、津貼補(bǔ)助等人員經(jīng)費(fèi)以及辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等日常公用經(jīng)費(fèi)。

（一）、部門預(yù)算管理。

我會(huì)嚴(yán)格按縣級部門預(yù)算編制通知和相關(guān)要求，按時(shí)認(rèn)真編制完成20xx年預(yù)算編制工作，并按時(shí)提交部門預(yù)算草案、預(yù)算編制。全面、科學(xué)填報(bào)20xx年績效目標(biāo)，嚴(yán)格按照縣財(cái)政局的要求認(rèn)真完成并作出公示。

（二）結(jié)果應(yīng)用情況。

我會(huì)按要求對20xx年部門整體支出開展績效自評，從評價(jià)情況來看整體支出符合財(cái)政政策。

根據(jù)預(yù)算績效管理要求，我會(huì)按要求對20xx年部門整體支出開展績效自評，從評價(jià)情況來看整體支出符合財(cái)政支出要求，支出均用于辦公場所的辦公費(fèi)及工資福利支出等。通過執(zhí)行情況來看我會(huì)20xx年績效評價(jià)結(jié)果良好。

（

無

（

無

績效管理自評報(bào)告篇七

（一）部門整體支出概況。

1、收入構(gòu)成情況：

2020年呈貢區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校（小學(xué)部）年初預(yù)算資金15,290,757.00元，其中一般公共預(yù)算資金15,290,757.00元；基本預(yù)算支出調(diào)整0.00元,項(xiàng)目預(yù)算支出調(diào)整資金200,000.00元，結(jié)轉(zhuǎn)上年項(xiàng)目資金821,101.26元。

2、支出構(gòu)成情況：

2020年呈貢區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校（小學(xué)部）共支出16,549,547.02元，其中基本支出10,678,123.25元；項(xiàng)目支出5,497，946.70元。

3、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金構(gòu)成情況：

2020年基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金0元，項(xiàng)目支出結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金1,194,578.33元。

（二）部門整體支出績效目標(biāo)。

1、區(qū)委區(qū)政府及上級主管部門績效考核指標(biāo)：

績效考核指標(biāo)分為產(chǎn)出指標(biāo)、效益指標(biāo)和滿意度指標(biāo)。

2、預(yù)決算公開：

2020年6月17日對我校2020年預(yù)算情況在中國呈貢政務(wù)網(wǎng)公開；2020年11月2日對我校2019年部門決算情況在中國呈貢政務(wù)網(wǎng)公開。

3、存量資金管理：

2019年呈貢區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校（小學(xué)部）項(xiàng)目資金結(jié)轉(zhuǎn)582,771.81元，2020年項(xiàng)目資金財(cái)政撥款2,827,655.28元，2020年項(xiàng)目資金支出2,589,325.83元，2020年項(xiàng)目資金結(jié)余821,101.26元。

4、資產(chǎn)管理：

我校已于2021年1月完成2020年度固定資產(chǎn)報(bào)表上報(bào)，確保資產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)賬務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致；2020年新購的符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)已全部計(jì)入固定資產(chǎn)系統(tǒng)及會(huì)計(jì)賬，2020年報(bào)廢的固定資產(chǎn)按照資產(chǎn)報(bào)廢批復(fù)已全部在資產(chǎn)系統(tǒng)做報(bào)廢核銷處置并且已在會(huì)計(jì)賬中做報(bào)廢減少處理。

5、三公經(jīng)費(fèi)控制:。

2020年我校的三公經(jīng)費(fèi)預(yù)算0元，實(shí)際支出0元，比2019年下降0%。

6、內(nèi)部管理制度建設(shè)等的設(shè)定及完成情況：

2020年我校的內(nèi)部控制還在建立階段，在2020年3月5日報(bào)送了2019年內(nèi)部控制報(bào)告填報(bào)軟件，根據(jù)軟件數(shù)據(jù)要求，我校進(jìn)一步完善了內(nèi)部控制相關(guān)制度及流程圖。

7、項(xiàng)目績效總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)完成情況及預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益：

根據(jù)學(xué)校發(fā)展需要制定和預(yù)算了2020年項(xiàng)目預(yù)算，并按照計(jì)劃組織實(shí)施，截止到2020年年底全部完工，完成本年度項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)。

由于學(xué)校屬于公益性事業(yè)單位，學(xué)校的公用經(jīng)費(fèi)及項(xiàng)目建設(shè)均不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。所有項(xiàng)目均已完工，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算不僅保障了學(xué)校教育教學(xué)工作順利開展，還提高了我校辦學(xué)質(zhì)量，提升了校園文化環(huán)境，增加了學(xué)生愛國熱情和讀書氛圍，家長和社會(huì)滿意度更高。

（三）部門整體支出或項(xiàng)目實(shí)施情況分析。

1、資金到位、資金使用、資金管理情況：

2020年的基本和項(xiàng)目支出資金于2019年11月份做預(yù)算申報(bào)，2020年年初下達(dá)了基本支出預(yù)算資金計(jì)劃用款額度，2020年3月份下達(dá)了2020年項(xiàng)目資金計(jì)劃用款額度?；局С龊晚?xiàng)目支出的資金全部實(shí)行?？顚Ｓ?，在資金使用之前，報(bào)用款計(jì)劃審批表到財(cái)政對口科室審批下達(dá)額度后再付款使用。

2.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理情況分析：

項(xiàng)目資金預(yù)算是通過學(xué)校校務(wù)會(huì)和黨支部委員會(huì)討論通過，充分征求了老師的建議和意見。食堂建設(shè)設(shè)施設(shè)備購置經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目采用的是競標(biāo)采購，嚴(yán)格按照合同約定事項(xiàng)，按計(jì)劃實(shí)施，由專人管理，后勤處負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控項(xiàng)目。

（一）績效評價(jià)目的。

進(jìn)行績效自評的目的是了解本單位2020年度財(cái)政資金預(yù)算支出的績效狀況，為今后預(yù)算安排提供決策支持。進(jìn)一步增強(qiáng)本單位支出管理的責(zé)任，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，保障更好地履行職責(zé)，提高財(cái)政資金使用效益。

（二）績效評價(jià)工作過程：

根據(jù)《呈貢區(qū)財(cái)政局關(guān)于2020年度區(qū)級預(yù)算支出開展績效自評的通知》，本單位制定了部門整體支出績效評價(jià)的.工作方案和績效評價(jià)指標(biāo)，學(xué)校成立了校務(wù)委員會(huì)和黨支部委員會(huì)討論和績效評價(jià)，績效評價(jià)工作主要如下：

3、歸納匯總：對收集的評價(jià)材料結(jié)合本單位情況進(jìn)行綜合分析、歸納匯總；

4、根據(jù)評價(jià)材料結(jié)合各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析評分；

（二）績效評價(jià)工作過程。

2、根據(jù)以上指標(biāo)對比實(shí)際情況給與每個(gè)小項(xiàng)打分;。

3、完成附件3-1：部門整體支出績效自評指表評分表打分，進(jìn)行總結(jié)全面分析本單位通過績效評價(jià)分析存在的問題，提出的問題，并且進(jìn)行分析整改。

4、將績效評價(jià)結(jié)果運(yùn)用。

1、經(jīng)濟(jì)性分析：

2020年呈貢區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校(小學(xué)部)項(xiàng)目資金使用情況如下：中小學(xué)教科書經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目預(yù)算220,600.00元，實(shí)際列支179,897.28元，節(jié)約資金40,702.72元；農(nóng)村義務(wù)教育營養(yǎng)改善計(jì)劃經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目預(yù)算1,264,000.00元，實(shí)際列支1,068,258.84元，節(jié)約資金195,741.16元；社會(huì)化聘用教師、臨時(shí)頂崗教師工資項(xiàng)目預(yù)算542,060.00元，實(shí)際列支516,603.00元，節(jié)約資金25,457.00元；課后服務(wù)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目預(yù)算434,655.00元，實(shí)際列支208,980.00元，節(jié)約資金225,675.00元；以上項(xiàng)目共節(jié)約資金487,575.88元。

2、效率性分析：

本年度公用經(jīng)費(fèi)以及各個(gè)項(xiàng)目資金均嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施完成，并且嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成并通過驗(yàn)收。

3、效益性分析：

由于學(xué)校屬于公益性事業(yè)單位，學(xué)校的公用經(jīng)費(fèi)及項(xiàng)目建設(shè)均不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。所有項(xiàng)目均已完工，不僅保障了學(xué)校教育教學(xué)工作順利開展，還提高了我校辦學(xué)質(zhì)量，提升了校園文化環(huán)境，增加了學(xué)生愛國熱情和讀書氛圍，家長和社會(huì)滿意度更高。

1、由于學(xué)校管理人員及預(yù)算編制人員并非預(yù)算編制專業(yè)人員，項(xiàng)目預(yù)算編制金額與實(shí)際實(shí)施金額存在差異，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算金額大于實(shí)際支出金額，少量資金無法支出，影響支付進(jìn)度以及資金使用效率。

2、由于政策及實(shí)際情況發(fā)生變化，部門項(xiàng)目預(yù)算難免有所調(diào)整。

無

無

績效管理自評報(bào)告篇八

2020年，我局政府網(wǎng)站共發(fā)布信息1220條，組織開展兩次政府網(wǎng)站信息安全事件應(yīng)急演練，并及時(shí)根據(jù)演練成果調(diào)整網(wǎng)站專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，引入第三方網(wǎng)站運(yùn)維、實(shí)施監(jiān)控、安全防護(hù)等工作機(jī)制，確保政府網(wǎng)站運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

一是提升政府網(wǎng)站健康水平。我局政府網(wǎng)站在國務(wù)院辦公廳、市政府辦公廳開展的2020年政府網(wǎng)站季度抽查和普查中均未出現(xiàn)不合格的情況。全年未發(fā)生內(nèi)容被篡改、服務(wù)器癱瘓等安全事件并造成負(fù)面影響的安全事件。二是加強(qiáng)政府網(wǎng)站規(guī)范管理。按要求完成了政府網(wǎng)站名稱和域名規(guī)范工作。同時(shí)，政府網(wǎng)站從未刊登商業(yè)廣告或鏈接商業(yè)廣告。三是完成政府網(wǎng)站集約整合。未出現(xiàn)隨意下線、假整合等問題，所有政府網(wǎng)站調(diào)整及時(shí)更新全國政府網(wǎng)站信息報(bào)送系統(tǒng)的有關(guān)數(shù)據(jù)。四是加強(qiáng)政府網(wǎng)站功能建設(shè)。在政府網(wǎng)站開設(shè)國務(wù)院重要政策信息專欄，及時(shí)轉(zhuǎn)鏈中國政府網(wǎng)發(fā)布的政策信息。在政府網(wǎng)站增加“我為政府網(wǎng)站找錯(cuò)”監(jiān)督舉報(bào)平臺入口，及時(shí)回復(fù)網(wǎng)民提出的問題。五是健全管理機(jī)制。著手完善局政府網(wǎng)站管理辦法，從進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)站內(nèi)容管理、信息發(fā)布、政務(wù)服務(wù)等環(huán)節(jié)入手，切實(shí)推動(dòng)政府網(wǎng)站集約、規(guī)范、創(chuàng)新發(fā)展。此外，按季度開展政府網(wǎng)站自查工作。

績效管理自評報(bào)告篇九

目前，很多企業(yè)都已經(jīng)實(shí)施了或者實(shí)施過績效考核的管理方法，還有的企業(yè)正打算實(shí)施績效考核。然而，企業(yè)對實(shí)施績效考核的效果卻是褒貶不一：據(jù)對近千家的公司調(diào)查中的統(tǒng)計(jì)表明，在實(shí)施人員績效考核的企業(yè)中，59.1%的企業(yè)選擇效果“一般”，選擇“非常好”和“很好”的比例合計(jì)才20%，選擇考核效果“非常好”的企業(yè)只有18家，占1.7%，這也說明了對人員績效考核確實(shí)是一個(gè)令企業(yè)頭痛的工作。

曾經(jīng)服務(wù)了一些企業(yè)的績效管理咨詢工作，在對一些企業(yè)實(shí)施績效考核的了解中，也發(fā)現(xiàn)其績效管理中的一些共性的問題，希望這些問題的探析能夠?qū)Ω纳乒究冃Ч芾憩F(xiàn)狀，或者對將要實(shí)施績效管理的企業(yè)有一定的借鑒吧。

問題一：績效理念上，只是考核結(jié)果，缺乏對過程性的關(guān)注。有的企業(yè)理解績效管理就是績效考核，就是對員工打分后并應(yīng)用到與薪酬的掛鉤上；有的企業(yè)對于績效管理的過程性的規(guī)定認(rèn)為是多余的――沒法實(shí)施，從而讓把績效管理制度中的目標(biāo)商定、過程溝通、結(jié)果反饋等過程性東西刪除。殊不知，實(shí)施績效管理的根本目標(biāo)是績效的提升，而績效的提升與績效管理過程中的績效輔導(dǎo)和反饋分不開的，目標(biāo)制定不讓被考核員工參與更是減少了員工參與績效管理的積極性和熱情，使員工認(rèn)為績效考核就是月底打分和扣工資。

問題二：績效管理組織上，認(rèn)為全部是人力資源管理部門的事。在績效管理實(shí)施過程中，人力資源部門只是組織者、工具和辦法制訂者、績效管理工作的指導(dǎo)者，在實(shí)施績效管理的過程中關(guān)鍵部門，我理解為是企業(yè)高層管理者和中層管理者，關(guān)鍵是高層管理者能否有力的推動(dòng)績效管理工作、能否帶頭認(rèn)真執(zhí)行過程管理規(guī)定并避免近因效應(yīng)、暈輪效應(yīng)等誤差并作出客觀公正的評價(jià)，關(guān)鍵在于中層管理者能否認(rèn)真執(zhí)行過程輔導(dǎo)與溝通、在于能否避免“老好人”的傾向。

問題三：考核內(nèi)容上，大同小異，沒有體現(xiàn)崗位特點(diǎn)。有的企業(yè)崗位指標(biāo)的設(shè)置上只是態(tài)度、能力、工作績效三類指標(biāo)，而工作績效只是工作完成度、忠于職守、響應(yīng)速度、工作飽滿度、工作效果等大類進(jìn)行打分，不能針對崗位性質(zhì)和特點(diǎn)設(shè)置指標(biāo)并進(jìn)行評價(jià)。這樣，員工就不會(huì)有針對性的了解自己的工作中哪些方面做的好――繼續(xù)發(fā)揚(yáng)、哪些方面做的不好――工作改進(jìn)，從而影響了績效的改進(jìn)與提升。

問題四：績效目標(biāo)設(shè)定上：目標(biāo)設(shè)定上級說了算，過高不著邊際，影響了員工的積極性。工作目標(biāo)設(shè)定上在績效管理中一般規(guī)定要通過上下級的溝通共同確認(rèn)或者認(rèn)可，這樣的績效目標(biāo)員工的參與度、實(shí)施的積極性和動(dòng)力會(huì)增強(qiáng)。近期服務(wù)的某公司，績效目標(biāo)是老板定了算，下級明知道不可能完成也不能不接受，反正不能馬上走人吧。這樣，上級過高的目標(biāo)一級一級的傳下來，結(jié)果，只能有10%左右的人基本能夠完成，而且還是占用了公司大量的資源才完成的。應(yīng)用到薪酬上，就是有90%左右的人拿不到績效獎(jiǎng)金。

問題五：考核周期上，或者過長或者過短。根據(jù)不同的崗位特點(diǎn)和工作性質(zhì)，設(shè)定不同的考核周期，周期過長和過短對于實(shí)施績效管理的執(zhí)行性和效果都有很大的影響。有的企業(yè)的績效考核周期是生產(chǎn)上季度、管理者年度執(zhí)行考核，還有的都是月度。周期過長，使得考核評價(jià)失去了依據(jù)，只能根據(jù)近期的績效情況進(jìn)行評價(jià)，另外就是過程性的監(jiān)督與輔導(dǎo)不能與考核結(jié)合起來，績效激勵(lì)也失去了及時(shí)性，從而影響了激勵(lì)效果?？己酥芷谶^短，會(huì)使得管理者和員工整天忙于績效管理的事情，也加大了對績效管理執(zhí)行上不嚴(yán)格、疲于應(yīng)付走形式的可能性。

問題七：考評結(jié)果上，差別不大，體現(xiàn)不出應(yīng)該有的差別。我國是重視人情的國家，特別是績效結(jié)果又跟工資緊密掛鉤，結(jié)果，大家礙于面子，績效評價(jià)中不能拉開差距，形成好的99分、差的95分的局面。說真的，解決這個(gè)問題，我也沒有什么高招，只能說從高層領(lǐng)導(dǎo)就認(rèn)真對待此事，從上往下一級一級的監(jiān)督。還有的把部門一般員工的平均分作為部門負(fù)責(zé)人的績效得分，結(jié)果部門負(fù)責(zé)人要想得高分，通過給自己部門的員工打高分就能實(shí)現(xiàn)。

總之，績效考核是企業(yè)管理者進(jìn)行管理的工具，而不是另外加到各級管理者身上是負(fù)擔(dān)。只要我們從理念上弄清績效管理的實(shí)質(zhì)，并根據(jù)自身實(shí)際情況設(shè)定合適的績效管理體系，從簡到繁，由淺入深，全員參與認(rèn)真執(zhí)行并不斷改進(jìn)，我們的績效管理工作就一定會(huì)收到良好的效果。

績效管理自評報(bào)告篇十

我廳在2019年部門預(yù)算編制工作中，績效目標(biāo)指向明確，符合國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、結(jié)合部門職能及事業(yè)發(fā)展規(guī)劃等,特別在數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)效、效益等方面進(jìn)行了具體量化。

我廳現(xiàn)由專人負(fù)責(zé)預(yù)算績效管理，并在《四川省司法廳機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)支出管理辦法》中提出預(yù)算績效管理要求，建立“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評價(jià)、評價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”的全過程預(yù)算績效管理機(jī)制。同步印發(fā)了《四川省司法廳項(xiàng)目管理辦法》、《四川省司法廳法律援助專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》等，進(jìn)一步推進(jìn)績效管理制度建設(shè)。

本次考核得分：扣除不涉及項(xiàng)后的實(shí)際自查分95/扣除不涉及項(xiàng)后的總分98*100=96.94分，具體情況如下：

（一）組織保障體系——機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)。

分值3分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：部門內(nèi)部明確預(yù)算績效管理職能到處室并有專人負(fù)責(zé)的，得3分。

我廳預(yù)算績效管理職能處室為裝備財(cái)務(wù)保障處，裝財(cái)處易江玲具體負(fù)責(zé)預(yù)算績效管理。本項(xiàng)指標(biāo)自評得3分。

（二）過程管控體系——事前績效評估。

分值6分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：部門自行組織開展政策、項(xiàng)目事前績效評估的（包括新增和延續(xù)性的政策或項(xiàng)目），得6分。

根據(jù)《項(xiàng)目管理辦法》開展項(xiàng)目事情績效評估，將績效評估達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目納入部門項(xiàng)目庫，最后根據(jù)項(xiàng)目庫進(jìn)行部門預(yù)算編制。本項(xiàng)指標(biāo)自評得6分。

（三）過程管控體系——事中績效監(jiān)控。

1.分值6分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：監(jiān)控自評報(bào)告質(zhì)量。1.報(bào)送時(shí)效。按時(shí)報(bào)送的得2分，遲報(bào)一天扣0.2分，直至此項(xiàng)為0。2.報(bào)告規(guī)范。自評報(bào)告符合自評提綱要求的得2分；不符要求的，每處扣0.2分，直至此項(xiàng)為0。3.報(bào)告完整。報(bào)告內(nèi)容覆蓋所有批復(fù)績效目標(biāo)項(xiàng)目的得2分，覆蓋不完全的按實(shí)際比例×2分計(jì)算得分。

已按時(shí)報(bào)送監(jiān)控自評報(bào)告，本項(xiàng)指標(biāo)自評得6分。

2.分值12分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：績效運(yùn)行重點(diǎn)監(jiān)控質(zhì)量。1.執(zhí)行進(jìn)度得分=部門1-8月實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度%/（0.667×0.9）×3分。2.預(yù)算調(diào)劑得分=（1-（10×部門1-11月預(yù)算調(diào)劑金額/年初部門預(yù)算數(shù)））×4分。其中：若部門1-11月預(yù)算調(diào)劑金額/年初部門預(yù)算數(shù)0.1，此項(xiàng)得0分。（因考核需要，預(yù)算調(diào)劑指標(biāo)考核時(shí)間在重點(diǎn)監(jiān)控時(shí)間（1-8月）的基礎(chǔ)上適當(dāng)延長）3.完成指標(biāo)實(shí)現(xiàn)得分=項(xiàng)目績效目標(biāo)中完成指標(biāo)1-8月按期完成個(gè)數(shù)/完成指標(biāo)總個(gè)數(shù)×5分。(對2019年度的考核根據(jù)重點(diǎn)監(jiān)控和監(jiān)控自評換算得分）。

執(zhí)行進(jìn)度得分2分，預(yù)算調(diào)劑得分4，完成指標(biāo)實(shí)現(xiàn)得分5。本項(xiàng)指標(biāo)自評得11分。

（四）過程管控體系——事后績效評價(jià)。

1.分值5分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):部門按規(guī)定如期完成部門整體支出、政策支出和項(xiàng)目支出績效自評并向財(cái)政廳提交自評報(bào)告的，得5分；開展了自評但報(bào)送報(bào)告逾期的，每逾期1天扣0.5分；未開展或未提交報(bào)告的不得分。

本部門如期完成部門整體支出績效自評并向財(cái)政廳提交自評報(bào)告，本項(xiàng)指標(biāo)自評得5分。

2.分值4分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：部門整體支出、政策支出和項(xiàng)目支出績效評價(jià)自評報(bào)告基本格式規(guī)范的，得2分，一處不規(guī)范扣0.2分，直至此項(xiàng)為0；內(nèi)容完整、分析全面、觀點(diǎn)客觀、建議舉措操作可行的.得2分，發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣0.2分，直至此項(xiàng)為0。

本部門整體支出績效評價(jià)自評報(bào)告基本格式規(guī)范，本項(xiàng)指標(biāo)自評得4分。

3.分值4分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：有專項(xiàng)預(yù)算的部門，每年選取至少1個(gè)專項(xiàng)開展自評的，得4分。無專項(xiàng)預(yù)算的部門，每年選取至少1個(gè)部門預(yù)算項(xiàng)目開展自評的，得4分。

已對部門預(yù)算項(xiàng)目開展自評,本項(xiàng)指標(biāo)自評得4分。

4.分值3分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：對財(cái)政組織的重點(diǎn)政策、項(xiàng)目績效評價(jià)如期完成自評并向財(cái)政廳提交自評報(bào)告的，得3分；開展了自評但提交自評報(bào)告逾期的，每逾期1天扣0.5分，直至此項(xiàng)為0。未開展或未提交報(bào)告的此項(xiàng)不得分。

對財(cái)政組織的重點(diǎn)政策、項(xiàng)目績效評價(jià)如期完成自評并向財(cái)政廳提交自評報(bào)告,本項(xiàng)指標(biāo)自評得3分。

（五）過程管控體系——績效目標(biāo)管理。

1.分值9分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):部門績效目標(biāo)質(zhì)量9分?？冃繕?biāo)內(nèi)容完整、細(xì)化量化、標(biāo)準(zhǔn)合理、預(yù)算匹配等，根據(jù)財(cái)政廳對部門年度績效目標(biāo)重點(diǎn)審核復(fù)審得分換算。

部門績效目標(biāo)內(nèi)容完整、細(xì)化量化、標(biāo)準(zhǔn)合理、預(yù)算匹配。本項(xiàng)指標(biāo)自評得9分。

2.分值3分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):在財(cái)政廳、省人大審核當(dāng)年度績效目標(biāo)時(shí)一次通過的，得3分；被退回或要求修改完善的，每個(gè)項(xiàng)目或每反饋一個(gè)問題扣0.5分，直至此項(xiàng)為0。

在財(cái)政廳、省人大審核當(dāng)年度績效目標(biāo)時(shí)一次通過。本項(xiàng)指標(biāo)自評得3分。

3.分值3分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):按規(guī)定對績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行自評的，得3分；未開展的，不得分。

已對績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行自評。本項(xiàng)指標(biāo)自評得3分。

4.分值6分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):績效目標(biāo)自評準(zhǔn)確率6分。根據(jù)財(cái)政廳組織開展的績效目標(biāo)自評核查結(jié)果得分換算。未開展目標(biāo)自評的，此項(xiàng)不得分。

績效目標(biāo)自評準(zhǔn)確。本項(xiàng)指標(biāo)自評得6分。

（六）過程管控體系——績效結(jié)果應(yīng)用。

1.分值3分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):部門將事前績效評估結(jié)果用于調(diào)整預(yù)算項(xiàng)目、資金規(guī)模、支出方向等，根據(jù)應(yīng)用情況和佐證材料適當(dāng)?shù)梅?，最?分；未應(yīng)用不得分。

將事前績效評估結(jié)果用于調(diào)整預(yù)算項(xiàng)目、資金規(guī)模、支出方向。本項(xiàng)指標(biāo)自評得3分。

2.分值3分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):部門根據(jù)績效目標(biāo)審核結(jié)果，對績效目標(biāo)、項(xiàng)目內(nèi)容等進(jìn)行整改、優(yōu)化、調(diào)整的，得3分。重點(diǎn)審核及復(fù)審提出修改建議，部門未整改的，每一項(xiàng)扣0.5分，直至此項(xiàng)為0。

績效目標(biāo)審核中，重點(diǎn)審核及復(fù)審未對本部門績效目標(biāo)提出修改建議。本項(xiàng)指標(biāo)自評得3分。

3.分值3分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):通過績效監(jiān)控而進(jìn)行政策優(yōu)化、改進(jìn)管理、預(yù)算調(diào)整、結(jié)余處理、項(xiàng)目調(diào)整等，根據(jù)應(yīng)用情況和佐證材料適當(dāng)?shù)梅?，最?分；未應(yīng)用不得分。

通過績效監(jiān)控而進(jìn)行政策優(yōu)化、改進(jìn)管理、預(yù)算調(diào)整、結(jié)余處理、項(xiàng)目調(diào)整。本項(xiàng)指標(biāo)自評得3分。

4.分值3分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):將評價(jià)結(jié)果作為次年政策優(yōu)化、改進(jìn)管理、預(yù)算調(diào)整、項(xiàng)目調(diào)整等的重要依據(jù)并組織實(shí)施的，根據(jù)應(yīng)用情況和佐證材料適當(dāng)?shù)梅?，最?分；未應(yīng)用不得分。

將評價(jià)結(jié)果作為次年政策優(yōu)化、改進(jìn)管理、預(yù)算調(diào)整、項(xiàng)目調(diào)整等的重要依據(jù)并組織實(shí)施。本項(xiàng)指標(biāo)自評得3分。

5.分值3分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):對中央和省級重點(diǎn)績效評價(jià)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)全面整改的，得3分；有未整改的，每一項(xiàng)扣0.5分，直至此項(xiàng)為0。

無重點(diǎn)績效評價(jià)發(fā)現(xiàn)問題。本項(xiàng)指標(biāo)自評得3分。

6.分值4分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):按要求將績效目標(biāo)隨同部門年初預(yù)算同步公開的，得2分。按要求將績效目標(biāo)完成情況、部門整體支出績效評價(jià)自評報(bào)告等績效信息隨同部門年終決算公開的，得2分。

將績效目標(biāo)隨同部門年初預(yù)算同步公開；按要求將績效目標(biāo)完成情況、部門整體支出績效評價(jià)自評報(bào)告等績效信息隨同部門年終決算公開。本項(xiàng)指標(biāo)自評得4分。

（七）基礎(chǔ)支撐體系——制度建設(shè)。

分值3分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):截至考核年度，本部門出臺推進(jìn)預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)技術(shù)層面的制度辦法、方案細(xì)則、操作規(guī)程等，每制定一個(gè)得1分,最高3分。

出臺經(jīng)費(fèi)管理辦法、法律援助專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法、項(xiàng)目管理辦法。本項(xiàng)指標(biāo)自評得3分。

（八）基礎(chǔ)支撐體系——培訓(xùn)宣傳。

1.0分值3分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):考核年度舉辦本部門、本系統(tǒng)預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的，得3分。

已舉辦本部門、本系統(tǒng)預(yù)算績效相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。本項(xiàng)指標(biāo)自評得3分。

2.分值2分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):將本部門預(yù)算績效管理工作情況在本部門門戶網(wǎng)站、省級黨政網(wǎng)以及其他相關(guān)媒體登載宣傳的，每次得0.5分；在中央級別媒體、網(wǎng)站上登載宣傳的，每次得1分。最高得2分。相同信息被其他媒體轉(zhuǎn)載的，不重復(fù)計(jì)算得分。

本部門預(yù)算績效管理工作情況在本部門門戶網(wǎng)站登載。本項(xiàng)指標(biāo)自評得2分。

（九）考核監(jiān)督體系——考核機(jī)制。

分值3分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):部門將相關(guān)處室、所屬預(yù)算單位預(yù)算績效管理工作納入部門年度績效考核的，得3分；未納入的，不得分。

已納入對處室年度工作考核內(nèi)容?！俄?xiàng)目管理辦法》第五章第二十二條規(guī)定：預(yù)算績效評價(jià)結(jié)果作為以后對部門安排項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的重要依據(jù)。本項(xiàng)指標(biāo)自評得3分。

（十）考核監(jiān)督體系——監(jiān)督機(jī)制。

分值3分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):將本部門預(yù)算績效管理工作有關(guān)情況正式向人大或人大常委會(huì)、部門上級領(lǐng)導(dǎo)、上級部門等匯報(bào)報(bào)送的，得2分。

未將本部門預(yù)算績效管理工作有關(guān)情況正式向人大或人大常委會(huì)、部門上級領(lǐng)導(dǎo)、上級部門匯報(bào)報(bào)送。本項(xiàng)指標(biāo)不得分。

（十一）其他考評事項(xiàng)——協(xié)同配合。

分值3分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):支持配合評價(jià)組等開展績效評價(jià)等績效管理工作，并及時(shí)提供相關(guān)材料的，得2分；反之，經(jīng)核實(shí)的，不得分。

我廳不涉及此項(xiàng)考核指標(biāo)。本項(xiàng)指標(biāo)自評不計(jì)分。

（十二）其他考評事項(xiàng)——工作實(shí)效。

分值2分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):按時(shí)報(bào)送預(yù)算績效管理工作考核自查報(bào)告及相關(guān)材料的，得2分；逾期報(bào)送的，不得分；逾期7天的，取消考核評比資格。

（十三）加分項(xiàng)——推進(jìn)預(yù)算改革。

分值5分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):部門推進(jìn)績效與預(yù)算深度融合，在預(yù)算編制、資金分配、統(tǒng)籌平衡等方面有創(chuàng)新舉措，取得明顯成效的，經(jīng)復(fù)評認(rèn)定后予以加分，最高加5分。

無推進(jìn)改革預(yù)算項(xiàng)目。本項(xiàng)指標(biāo)不加分。

（十四）減分項(xiàng)——發(fā)現(xiàn)反映問題。

分值5分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):被審計(jì)部門或財(cái)政部駐川監(jiān)管局發(fā)現(xiàn)反映有關(guān)預(yù)算績效管理方面問題的，每一項(xiàng)扣0.5分，最高扣5分。

2019年的審計(jì)檢查事項(xiàng)中，未反映的有關(guān)預(yù)算績效方面的問題。本項(xiàng)指標(biāo)不減分。

我廳現(xiàn)由專人負(fù)責(zé)預(yù)算績效管理，并在《四川省司法廳機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)支出管理辦法》中提出預(yù)算績效管理要求，建立“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評價(jià)、評價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”的全過程預(yù)算績效管理機(jī)制。同步印發(fā)了《四川省司法廳項(xiàng)目管理辦法》、《四川省司法廳法律援助專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》等，進(jìn)一步推進(jìn)績效管理制度建設(shè)。

（一）進(jìn)一步完善績效管理體制機(jī)制。

要堅(jiān)持制度先行，進(jìn)一步推進(jìn)績效管理制度建設(shè)，使績效管理工作制度化、規(guī)范化，主動(dòng)接受財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察部門的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、考核，使評價(jià)工作從現(xiàn)在的被動(dòng)評價(jià)轉(zhuǎn)到自我評價(jià)與財(cái)政部門評價(jià)相結(jié)合的格局上來。建立預(yù)算績效管理評價(jià)工作的“三位一體”機(jī)制，將績效預(yù)期目標(biāo)申報(bào)、績效評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用這三方面內(nèi)容貫穿于每個(gè)項(xiàng)目。

（二）切實(shí)強(qiáng)化績效評價(jià)結(jié)果的運(yùn)用。

要把績效評價(jià)結(jié)果作為對各業(yè)務(wù)處室下年度安排預(yù)算和考核的重要依據(jù)，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)政資源配置，對績效低下的專項(xiàng)資金，取消或調(diào)整支持方式，調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，使財(cái)政資金的安排使用更趨合理、有效。建立績效評價(jià)結(jié)果公示制度，績效評價(jià)結(jié)果在一定范圍內(nèi)公布，以增強(qiáng)財(cái)政資金使用的透明度，加強(qiáng)績效評價(jià)工作的規(guī)范性和約束力，發(fā)揮績效評價(jià)對財(cái)政資金的跟蹤問效用和決策信息反饋?zhàn)饔茫κ乖u價(jià)結(jié)果更具公正性和權(quán)威性。

績效管理自評報(bào)告篇十一

1、財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金下達(dá)預(yù)算及項(xiàng)目情況。

區(qū)20xx年庭院經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助項(xiàng)目專項(xiàng)資金299.9萬元，覆蓋全區(qū)11個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），131個(gè)村。對進(jìn)行種植庭院以及在庭院發(fā)展養(yǎng)殖的.貧困戶進(jìn)行補(bǔ)助。

2、財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金項(xiàng)目績效目標(biāo)設(shè)定情況。

20xx年種植水稻136.12畝、玉米1225.33畝、蔬菜2541.42畝、土豆635.36畝；發(fā)展家養(yǎng)殖雞72500只、豬273頭；種植補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到1333元/畝、養(yǎng)殖豬100元/頭，雞5元/只；帶動(dòng)貧困人口全年總收入689.6萬元，受益建檔立卡貧困戶5352人，帶動(dòng)建檔立卡貧苦戶脫貧5352人，受益建檔立卡貧困戶人口滿意度98%。

區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局于20xx年4月13日下發(fā)實(shí)施方案，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村對各申報(bào)貧困戶進(jìn)行實(shí)拉實(shí)測，6月份上報(bào)至農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，經(jīng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局匯總報(bào)送至區(qū)財(cái)政局，通過直接打卡的方式對所申報(bào)的5352戶貧困戶進(jìn)行補(bǔ)助。

（一）資金投入情況分析。

1、項(xiàng)目資金到位情況分析。區(qū)20xx年庭院經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼資金及時(shí)足額到位。

2、項(xiàng)目資金執(zhí)行情況分析。區(qū)財(cái)政局農(nóng)業(yè)科及時(shí)分解下?lián)苜Y金，農(nóng)商行收到資金后及時(shí)足額分發(fā)到應(yīng)補(bǔ)助的貧困戶儲(chǔ)蓄卡中。資金執(zhí)行情況良好。

3、項(xiàng)目資金管理情況分析。區(qū)財(cái)政局及時(shí)對項(xiàng)目資金進(jìn)行了跟蹤反饋，項(xiàng)目資金使用情況良好，沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)情況。

（二）績效目標(biāo)完成情況分析。

1、產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析。

區(qū)20xx年庭院經(jīng)種植玉米1225.33畝、蔬菜2541.42畝、土豆635.36畝；發(fā)展養(yǎng)殖雞72500只、豬273頭。種植補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到1333元/畝、養(yǎng)殖豬100元/頭，雞5元/只。

2、效益指標(biāo)完成情況分析。

帶動(dòng)貧困人口全年總收入686.8萬元，受益建檔立卡貧困戶5283人，帶動(dòng)建檔立卡貧苦戶脫貧5283人，受益建檔立卡貧困戶人口滿意度98%。

3、滿意度指標(biāo)完成情況分析。

受益建檔立卡貧困人口滿意度98%。

計(jì)劃帶動(dòng)貧困人口實(shí)現(xiàn)收益689.6萬元，由于部分貧困戶種植種類與補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)不符，在核查過程中繳回2.8萬元，實(shí)際收益686.8萬元。計(jì)劃完成受益建檔立卡貧苦戶5352人，由于貧困戶種植種類與補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)不符，在核查過程中涉及69人，所以未達(dá)到既定目標(biāo)。計(jì)劃帶動(dòng)5352戶貧困戶脫貧，在核查過程中涉及69人與補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)不符，所以未達(dá)到既定目標(biāo)。

區(qū)20xx年庭院經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼情況已經(jīng)在各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村進(jìn)行了公示，項(xiàng)目績效自評結(jié)果也在網(wǎng)上公布。

績效管理自評報(bào)告篇十二

績效工資是事業(yè)單位工作人員收入的重要組成部分，是理順事業(yè)單位收入分配秩序的重要措施，對建立事業(yè)單位公平效率的長效機(jī)制，提高事業(yè)單位公益服務(wù)水平，促進(jìn)公益事業(yè)發(fā)展，具有十分重要的意義。在基本工資外設(shè)置績效工資，主要是為了體現(xiàn)事業(yè)單位的特點(diǎn)，加大事業(yè)單位搞活內(nèi)部分配力度，使工作人員收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)相聯(lián)系，增強(qiáng)工資的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，促進(jìn)事業(yè)單位更快更好發(fā)展。事業(yè)單位如何在國家政策指導(dǎo)調(diào)控下，盡快建立起符合自身特點(diǎn)和發(fā)展需要，體現(xiàn)崗位績效的激勵(lì)工資新模式，成為廣大職工關(guān)注的焦點(diǎn)問題。筆者在相關(guān)理論指導(dǎo)下，結(jié)合事業(yè)單位特點(diǎn)，著重就實(shí)施績效工資的考核與分配，談幾點(diǎn)看法。

一、績效工資的內(nèi)涵。

績效工資又稱績效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資或與評估掛鉤的工資，是以職工被聘上崗的工作崗位為主。根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級，以經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬，是勞動(dòng)制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。

績效工資總量由相當(dāng)于本單工作人員上年度12月份基本工資額度和規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼構(gòu)成。上年度12份基本工資額度：指崗位工資、薪級工資、教護(hù)提高10%工資等，也就是原來發(fā)放的年終一次性獎(jiǎng)金?？冃ЧべY分基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部分?；A(chǔ)性績效工資一般按月發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資在考核的基礎(chǔ)上每半年發(fā)放一次。

二、事業(yè)單位實(shí)施績效工資考核存在的問題。

(一)科學(xué)的績效管理體系尚不健全?？冃Ч芾硎窃诮M織戰(zhàn)略。

1的指導(dǎo)下，管理者與員工為達(dá)到組織目標(biāo)而共同參與對績效的計(jì)劃制定、輔導(dǎo)溝通、考核評價(jià)、結(jié)果應(yīng)用和目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，是人力資源管理工作的重要內(nèi)容及基礎(chǔ)性工作?？冃ЧべY只是績效結(jié)果應(yīng)用的一個(gè)部分。

(二)缺乏工作分析，崗位職責(zé)模糊，人員配置不合理。由于對工作分析未有足夠重視，未制訂崗位說明書或制定過于簡單，在崗位職責(zé)模糊情況下，制定績效考核程序、考核方法和績效工資標(biāo)準(zhǔn)缺乏充分依據(jù)。由于崗位設(shè)置不合理，無法以“事”定人，加上人情干擾，有的部門人滿為患、人浮于事，有的部門缺兵少將、身兼數(shù)職，在定崗、定編、定職能工作未做扎實(shí)情況下，推行績效工資的難度加大。

(三)制定績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)難度大。事業(yè)單位以提供公益服務(wù)為主，不像企業(yè)生產(chǎn)有型產(chǎn)品。這些公益性、服務(wù)性目標(biāo)，有的本身就難以量化和測量。另外，管理人員和專業(yè)技術(shù)人員所從事的腦力活動(dòng),具有復(fù)雜性和無形性的特點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)合作成果往往是團(tuán)隊(duì)思維和集體努力的結(jié)晶，難以區(qū)分個(gè)人績效界限，這些都使得績效考核標(biāo)準(zhǔn)難以完全量化，縱向界定績效界限的難度大。

(四)難以把握部門、崗位之間考核的公平性。事業(yè)單位機(jī)構(gòu)龐大，人數(shù)眾多，人員分布涵蓋管理、專業(yè)技術(shù)和工勤技能等眾多崗位，部門之間、崗位與崗位之間分工不同，勞動(dòng)強(qiáng)度也不盡相同，這樣導(dǎo)致部門、崗位之間考核缺乏公平、公正性。

三、事業(yè)單位績效考核的幾項(xiàng)措施。

實(shí)施績效工資，是對原收入分配關(guān)系的一次重大調(diào)整，事關(guān)事業(yè)單位工作人員的切身利益，事關(guān)事業(yè)單位改革的成敗大局。

(一)各級各部門務(wù)必統(tǒng)一思想、各負(fù)其責(zé)。按照“摸清底數(shù)，吃透政策，堅(jiān)持導(dǎo)向，規(guī)范秩序，加強(qiáng)保障，建立機(jī)制”的總體要求，扎實(shí)推進(jìn)績效工資實(shí)施工作。要嚴(yán)格按照單位制定的科學(xué)合理的考核辦法，分配獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

2(二)各主管部門要加強(qiáng)對基層單位制定考核辦法的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各基層單位要完善內(nèi)部考核制度，根據(jù)單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定績效考核辦法，根據(jù)專業(yè)技術(shù)、管理、工勤等崗位的不同特點(diǎn)，分別對工作量、工作實(shí)績、科研成果、考勤等項(xiàng)目實(shí)行分類考核?？己酥笜?biāo)要科學(xué)合理、考核工作要認(rèn)真細(xì)致、考核結(jié)果要客觀公正，才能最大限度地發(fā)揮績效工資的激勵(lì)和引導(dǎo)作用。在獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配辦法中要堅(jiān)持以人為本、注重實(shí)績，激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展，客觀公正、簡便易行的原則，建立健全績效考核指標(biāo)體系，對不同類型的單位和不同崗位的人員實(shí)行分類考核。要堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績突出的工作人員傾斜，增強(qiáng)工資分配的激勵(lì)功能。

(三)各事業(yè)單位在制定績效工資分配考核辦法時(shí)，做到公開、公平、公正。要充分發(fā)揚(yáng)民主、廣泛征求職工意見，增強(qiáng)考核的公信力。要規(guī)范考核程序，要將考核結(jié)果作為績效工資分配的主要依據(jù)，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，分配辦法由本單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究后，經(jīng)職工代表大會(huì)通過，報(bào)主管部門批準(zhǔn)，并在本單位公開。

(四)加強(qiáng)溝通與交流，確?？冃Э己朔答伒挠行浴？冃гu估是一種交流與溝通，評估主體只有通過與相關(guān)人員溝通和交流，才能全面了解被評估者及其工作情況，才能做出客觀的評價(jià)。而被評估者只有了解組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，以及個(gè)人工作與組織期望的差距在哪里，才能改進(jìn)工作，提高績效。因此，加強(qiáng)評估過程中的溝通與交流，建立評估反饋機(jī)制非常必要。

四、績效工資實(shí)施中的分配問題。

3績效工資采取靈活多樣的分配形式和分配辦法，自主分配。

(二)做好績效工資的分配。首先在設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資方案時(shí)，要明確重點(diǎn)激勵(lì)的部門、崗位、項(xiàng)目。重點(diǎn)激勵(lì)和傾斜的方法是通過設(shè)定部門系數(shù)、崗位系數(shù)和設(shè)定專項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)來體現(xiàn)。用部門系數(shù)和崗位系數(shù)調(diào)整不同部門、不同崗位的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資額度，用專項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)激勵(lì)有突出業(yè)績的工作人員。至于部門系數(shù)、崗位系數(shù)是多少，設(shè)什么獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，由各實(shí)施單位根據(jù)本單位實(shí)際情況提出方案，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子和職工充分討論后確定，經(jīng)本單位職工代表大會(huì)審議通過報(bào)主管部門備案后實(shí)施。

(三)堅(jiān)持按勞分配，體現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)酬。在堅(jiān)持按勞分配原則的基礎(chǔ)上，將崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)結(jié)合起來。實(shí)行多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，將重點(diǎn)向一線崗位、業(yè)務(wù)骨干和取得突出成績的工作人員傾斜。充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用。同時(shí)，要妥善處理單位內(nèi)部各類人員之間的績效工資分配關(guān)系，防止差距過大。

五、結(jié)語。

績效考核和績效工資分配，是實(shí)施績效工資的兩個(gè)重要問題，考核是分配的依據(jù)，分配是考核的結(jié)果，直接關(guān)系到績效工資的實(shí)施質(zhì)量和效果。對事業(yè)單位來說，做好績效工資的考核與分配，有著更加特殊的意義，務(wù)必做好做實(shí)。

績效管理自評報(bào)告篇十三

20xx年6月省財(cái)政廳對我省xxxx-xxxx度民族工作經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)資金和民貿(mào)民品貸款貼息補(bǔ)助資金開展了績效評價(jià)，分別選取了6個(gè)地區(qū)作為民族工作經(jīng)費(fèi)實(shí)地抽樣績效評價(jià)點(diǎn)、17個(gè)地區(qū)作為民貿(mào)民品貸款貼息補(bǔ)助實(shí)地抽樣績效評價(jià)點(diǎn)，指出民族工作經(jīng)費(fèi)資金管理使用存在四個(gè)方面8個(gè)問題、民貿(mào)民品貸款貼息補(bǔ)助存在四個(gè)方面的問題。針對本次績效檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和提出的要求，我委高度重視，壓實(shí)責(zé)任、全面整改，扎實(shí)推進(jìn)整改工作。

(一)重視問題，提高認(rèn)識。檢查組反饋指出的問題，實(shí)事求是、客觀公正、符合實(shí)際，所提出的意見建議中肯且針對性、指導(dǎo)性、可操作性強(qiáng)，全省民宗委系統(tǒng)高度重視這些問題，從思想和行動(dòng)上提高對整改工作的認(rèn)識。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。為切實(shí)加強(qiáng)對問題整改工作的領(lǐng)導(dǎo)，我委成立了兩項(xiàng)資金整改工作專班，組長由委分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并作為責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，副組長由規(guī)財(cái)處和經(jīng)發(fā)處負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由有關(guān)處室同志組成。明確把落實(shí)整改內(nèi)容作為工作的重點(diǎn)，對涉及的整改項(xiàng)目做出了科學(xué)部署，以確保取得實(shí)效。

(三)迅即部署，強(qiáng)化措施。根據(jù)績效評價(jià)報(bào)告中指出兩項(xiàng)資金使用管理方面的問題，進(jìn)行了全面梳理分析，制定了績效評價(jià)發(fā)現(xiàn)問題整改工作方案，壓實(shí)整改責(zé)任，逐項(xiàng)落實(shí)整改問題，確保整改有措施、完成有時(shí)限。

(四)加強(qiáng)督辦，注重實(shí)效。按照責(zé)任分工，督促委本級各資金使用處室、市(州)縣抓好落實(shí)，下發(fā)了《省民宗委關(guān)于做好20xx年重點(diǎn)績效評價(jià)發(fā)現(xiàn)問題整改工作的通知》和《省民宗委關(guān)于落實(shí)民貿(mào)民品政策有關(guān)事項(xiàng)的通知》，要求各級民宗部門逐條對照檢查，逐件研究整改，確保問題整改到位、按時(shí)完成。

(五)建章立制，注重長效。把建立和完善規(guī)章制度作為整改落實(shí)構(gòu)建長效機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我委結(jié)合實(shí)際制定了系列資金管理規(guī)章制度，并指導(dǎo)各級民宗工作部門結(jié)合本地實(shí)際制定相關(guān)管理辦法，形成了全省各級民宗工作部門較為完整的資金分配、監(jiān)督檢查、績效評價(jià)等制度，推進(jìn)了資金管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

我委針對檢查組反饋的問題，按照“事事有回音，件件有落實(shí)”的要求，結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化整改措施，整改工作有序、有力，取得了初步成效。

(一)民族工作經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)資金問題整改。

1、管理制度方面問題整改。我委會(huì)同省財(cái)政廳對原《貴州省民族工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法》進(jìn)行了修訂，并于20xx年12月12日印發(fā)。

2.資金管理方面問題。

(1)列支基本支出問題整改。指導(dǎo)各級民宗工作部門完成資金清退，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)好民族工作經(jīng)費(fèi)的使用范圍和規(guī)定，按照預(yù)算規(guī)定的支出用途使用資金。

(2)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度較慢問題整改。一是指導(dǎo)各級民宗部門對涉及資金進(jìn)行進(jìn)一步摸查，梳理實(shí)施項(xiàng)目和無法實(shí)施項(xiàng)目情況，根據(jù)結(jié)存資金情況提出處理意見。二是督促指導(dǎo)各級民宗部門加強(qiáng)與本級政府和財(cái)政等部門的匯報(bào)、溝通協(xié)調(diào)，爭取未到位資金落地，啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。三是督促各級民宗部門科學(xué)做好項(xiàng)目論證并建立項(xiàng)目庫，避免項(xiàng)目資金到位后無法實(shí)施問題。四是督促各級民宗部門加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，爭取年內(nèi)完成資金撥付。

3.部分預(yù)算資金分配依據(jù)不充分問題整改。20xx年12月我委會(huì)同省財(cái)政廳對黔財(cái)行〔20xx〕24號民族經(jīng)費(fèi)管理辦法進(jìn)行了修訂，在民族工作經(jīng)費(fèi)使用范圍中對上述項(xiàng)目的使用做了進(jìn)一步明確。

4、項(xiàng)目管理方面。

(1)少部分項(xiàng)目實(shí)施緩慢、取消實(shí)施或未實(shí)施問題整改。一是指導(dǎo)各級民宗部門對涉及項(xiàng)目進(jìn)行梳理，進(jìn)一步摸清未完成項(xiàng)目、未實(shí)施項(xiàng)目情況，根據(jù)項(xiàng)目情況提出整改意見。二是督促指導(dǎo)各級民宗部門加強(qiáng)與本級政府和財(cái)政等部門的匯報(bào)、溝通協(xié)調(diào)，爭取未到位資金落地，啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。三是督促各級民宗部門科學(xué)做好項(xiàng)目論證并建立項(xiàng)目庫，避免項(xiàng)目資金到位后無法實(shí)施問題，或?qū)嵤l件變化取消實(shí)施等問題。四是督促各級民宗部門加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，爭取年內(nèi)完成未及時(shí)完成項(xiàng)目，對已完成未驗(yàn)收或撥付的項(xiàng)目，要加快驗(yàn)收報(bào)賬進(jìn)度，完善有關(guān)資料，盡快撥付資金，及時(shí)完成項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算。五是指導(dǎo)各級民宗部門嚴(yán)格貫徹落實(shí)好民族工作經(jīng)費(fèi)的使用范圍和規(guī)定，不允許從項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中列支基本支出。

(1)績效目標(biāo)管理不到位問題整改。我委績效目標(biāo)圍繞主要工作進(jìn)行編制，涵蓋了數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效、社會(huì)效益、服務(wù)對象滿意度等主要指標(biāo)，對年度重要工作均有具體指標(biāo)體現(xiàn)，但鑒于民族工作多為事務(wù)性工作，指標(biāo)設(shè)置中確實(shí)存在無法定量只能定性的描述，我委將進(jìn)一步挖掘梳理既體現(xiàn)工作要點(diǎn)又更加適合評價(jià)衡量的績效目標(biāo)。

(2)未開展績效自評問題整改。我委督促各級民宗部門認(rèn)真開展自查，被抽查州縣及時(shí)完成績效自評工作，未被抽查到的要認(rèn)真自查、梳理問題，加強(qiáng)項(xiàng)目績效管理工作。

(二)民貿(mào)民品貸款貼息補(bǔ)助資金問題整改。

1、強(qiáng)化制度建設(shè)，及時(shí)出臺專項(xiàng)資金管理辦法。一是出臺管理辦法。制定出臺《貴州省民族貿(mào)易和民族特需商品生產(chǎn)貸款貼息專項(xiàng)資金管理辦法》，就資金預(yù)算編制、設(shè)立績效目標(biāo)、分配撥付、項(xiàng)目監(jiān)管、績效評價(jià)等方面，理順各級財(cái)政、民宗、人行、承貸機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，厘清部門間的職能職責(zé)，強(qiáng)化分工合作，既各司其職，又緊密配合。近期將印發(fā)管理辦法。二是完善機(jī)制制度。建議具備條件的地方政府結(jié)合實(shí)際建立貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制、財(cái)政擔(dān)保機(jī)制和政府獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)支持民貿(mào)民品企業(yè)發(fā)展，在條件允許的'情況下適度放寬小微型民貿(mào)民品企業(yè)的貸款準(zhǔn)入條件。

2、加強(qiáng)監(jiān)督管理，形成齊抓共管的良好局面。一是加強(qiáng)溝通聯(lián)動(dòng)。加強(qiáng)各部門之間要溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化信息共享，民族工作部門要及時(shí)將貸款申請審核意見書抄送財(cái)政部門，人行當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)要及時(shí)將貼息審核意見抄送財(cái)政部門、民族工作部門;財(cái)政部門下達(dá)、撥付、兌現(xiàn)貼息資金后及時(shí)抄送民族工作部門。二是加強(qiáng)績效管理。各級財(cái)政部門、民族工作部門、中國人民銀行當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)每年要對民貿(mào)民品優(yōu)惠利率貸款貼息資金管理使用情況進(jìn)行檢查;按規(guī)定每年開展績效自評工作并出具績效自評報(bào)告。

3、抓好貫徹落實(shí)，強(qiáng)化政策具體操作執(zhí)行力度。一是注重提高時(shí)效性。及時(shí)開展貼息資金清算和撥付，及時(shí)兌現(xiàn)貼息資金，切實(shí)讓民貿(mào)民品企業(yè)享受到優(yōu)惠政策的好處。二是嚴(yán)格貼息資金兌現(xiàn)程序。糾正各地將貼息資金直接撥付至民貿(mào)民品企業(yè)、對企業(yè)采取“先收后返”的貼息方式等不合規(guī)的情況，規(guī)范貼息渠道和程序，完善資金撥付兌現(xiàn)審批手續(xù)。三是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。針對貼息補(bǔ)助企業(yè)覆蓋率過低的情況，采取動(dòng)態(tài)監(jiān)管方式，對已命名的但不再經(jīng)銷少數(shù)民族特需品、生產(chǎn)生活必需品或收購民族地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品的企業(yè)適時(shí)清理，對以后不再生產(chǎn)民族特需商品的民品企業(yè)，適時(shí)清理、調(diào)整。同時(shí)，加大對民貿(mào)民品貸款貼息優(yōu)惠政策的宣傳力度，提高政策知曉率，擴(kuò)大覆蓋面。

4、積極指導(dǎo)企業(yè)，按時(shí)報(bào)送有關(guān)材料。一是按時(shí)報(bào)送基礎(chǔ)檔案。按照規(guī)定，每年3月份前，民貿(mào)民品企業(yè)基礎(chǔ)檔案需要及時(shí)更新報(bào)送。二是定期報(bào)送生產(chǎn)供應(yīng)情況。按文件要求，督促少數(shù)民族特需商品定點(diǎn)企業(yè)按規(guī)定定期向項(xiàng)目主管部門報(bào)送少數(shù)民族特需商品生產(chǎn)供應(yīng)等相關(guān)情況。三是規(guī)范年度審計(jì)報(bào)告。針對部分縣(市、區(qū)、特區(qū))存在項(xiàng)目資料不合規(guī)、不完整、未提供等情況，已認(rèn)定的民貿(mào)民品企業(yè)有流動(dòng)貸款需求的，要及時(shí)出具年度審計(jì)報(bào)告，報(bào)告中需要按要求提及載明“經(jīng)銷少數(shù)民族特需品、生產(chǎn)生活必需品以及收購(加工銷售)民族地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品銷售額占該法人企業(yè)全部銷售額比例”事項(xiàng)。

經(jīng)過整改，雖然取得了階段性較為顯著的成效，但對照檢查組提出的整改要求，仍然還需要持續(xù)強(qiáng)化整改認(rèn)識，持續(xù)壓實(shí)整改責(zé)任，產(chǎn)生實(shí)在效果。

(一)強(qiáng)化問題意識，持續(xù)抓好整改。堅(jiān)持整改目標(biāo)不變，整改力度不減，進(jìn)一步抓好后續(xù)工作。對已完成的整改任務(wù)，適時(shí)組織“回頭看”，鞏固整改成果，防止問題反彈;對還沒有完全徹底解決的問題，嚴(yán)格按照整改方案，加強(qiáng)督促檢查，確保按時(shí)整改到位;對需要較長時(shí)間整改的事項(xiàng)，堅(jiān)持一抓到底，堅(jiān)決完成整改，務(wù)求取得實(shí)效。

(二)鞏固整改成果，建立長效機(jī)制。以制度建設(shè)固化問題整改成果，舉一反三，對我委制定的各類經(jīng)費(fèi)管理辦法進(jìn)行修改完善，以持續(xù)有力的督促檢查，傳導(dǎo)執(zhí)紀(jì)壓力，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落地生根，見到實(shí)效。

(三)深化整改成果，加強(qiáng)資金監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)資金監(jiān)管指導(dǎo)，總結(jié)績效檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以問題為導(dǎo)向強(qiáng)化各級民宗部門項(xiàng)目資金負(fù)責(zé)人和管理人員培訓(xùn)指導(dǎo)，督促各級民宗部門加強(qiáng)項(xiàng)目資金事前事中事后監(jiān)管，切實(shí)履行各級職責(zé)，確保管好用好財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金，使有限的資金發(fā)揮最大效益。

績效管理自評報(bào)告篇十四

1.部門主要職責(zé)。根據(jù)《中共保山市委辦公室保山市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈昌寧縣機(jī)構(gòu)改革方案〉的通知》（保辦字〔20**〕12號）、《中共昌寧縣委昌寧縣人民政府關(guān)于印發(fā)〈昌寧縣深化機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案〉的通知》（昌發(fā)〔20**〕1號）精神，部門主要職能如下。

（1）貫徹執(zhí)行國家、省、市、縣有關(guān)深化行政審批制度改革、加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)、強(qiáng)化公共資源交易管理服務(wù)工作的方針、政策、法律、法規(guī)。依據(jù)國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，負(fù)責(zé)牽頭研究制定全縣行政審批制度改革、政務(wù)服務(wù)、公共資源交易管理服務(wù)的政策、制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。

（2）在昌寧縣行政審批制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭開展行政審批制度改革工作，重點(diǎn)組織清理全縣行政審批事項(xiàng)以及其他政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)，推進(jìn)政府部門權(quán)責(zé)清單的整合和監(jiān)督管理工作。

（3）負(fù)責(zé)全縣電子政務(wù)服務(wù)平臺的規(guī)劃、建設(shè)和管理工作。負(fù)責(zé)推進(jìn)并指導(dǎo)全縣各級政務(wù)服務(wù)平臺和公共資源交易電子化系統(tǒng)建設(shè)，做好縣級政務(wù)服務(wù)平臺和公共資源交易電子化系統(tǒng)的建設(shè)、管理、運(yùn)行及維護(hù)工作，有效推進(jìn)全縣“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)+公共資源交易”和“一部手機(jī)辦事通”信息化平臺建設(shè)。

（4）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推進(jìn)全縣政府自身建設(shè)有關(guān)工作、政務(wù)服務(wù)、公共資源交易管理服務(wù)工作，重點(diǎn)對縣直部門（單位）在縣政務(wù)服務(wù)中心設(shè)置窗口，集中受理、辦理行政審批事項(xiàng)以及其他政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)和縣級公共資源交易服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織推進(jìn)、監(jiān)督管理。

（5）負(fù)責(zé)縣政務(wù)服務(wù)中心和縣公共資源交易中心（以下簡稱“兩個(gè)中心”）的日常管理，建立健全相關(guān)考核評價(jià)機(jī)制和管理工作制度。負(fù)責(zé)對進(jìn)駐政務(wù)服務(wù)大廳部門（單位）窗口工作人員的年度考核和日常管理工作。統(tǒng)籌推進(jìn)行政審批網(wǎng)上服務(wù)大廳、投資項(xiàng)目中介超市的建設(shè)和運(yùn)行管理工作。

（6）負(fù)責(zé)對縣公共資源交易中心、縣政府采購和出讓中心的建設(shè)及管理。負(fù)責(zé)對公共資源交易活動(dòng)實(shí)施綜合監(jiān)督。接受縣人民政府及有關(guān)部門委托，負(fù)責(zé)招投標(biāo)行業(yè)管理方面的相關(guān)工作。接受有關(guān)部門委托，受理公共資源交易活動(dòng)中的相關(guān)投訴和舉報(bào)，按職責(zé)轉(zhuǎn)送各行業(yè)主管部門處理。

（7）負(fù)責(zé)昌寧縣“12345”政府熱線平臺的建設(shè)、管理、運(yùn)行和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)對“12345”政府熱線反映問題進(jìn)行交辦、轉(zhuǎn)辦，并負(fù)責(zé)跟蹤和督查。

（8）完成縣委、縣政府交辦的其他任務(wù)。

2.機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。昌寧縣政務(wù)服務(wù)管理局是昌寧縣人民政府工作部門，為正科級，加掛昌寧縣行政審批局、昌寧縣公共資源交易管理局牌子。內(nèi)設(shè)綜合辦公室、政務(wù)服務(wù)管理股、行政審批改革股、信息技術(shù)股、公共資源交易監(jiān)督管理股5個(gè)機(jī)構(gòu)。行政編制9名。其中，正科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1名：局長1名；副科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)4名：副局長4名（其中，1名兼任縣行政審批局局長、1名兼任縣公共資源交易管理局局長）。股所級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)5名。

昌寧縣政務(wù)服務(wù)管理局所屬股所級財(cái)政全額撥款事業(yè)單位1個(gè)：昌寧縣公共資源交易中心（加掛昌寧縣政府采購和出讓中心牌子）。核定事業(yè)編制7名，事業(yè)周轉(zhuǎn)編2名。其中，股所級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1名：主任1名。內(nèi)設(shè)辦公室、交易服務(wù)股、政府采購和出讓中心管理服務(wù)股、中介超市管理股4個(gè)股室。

（二）部門績效目標(biāo)的設(shè)立情況。

保障昌寧縣政務(wù)服務(wù)中心、昌寧縣公共資源交易中心、昌寧縣政府采購和出讓中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建設(shè)公開透明的政務(wù)公開平臺；建設(shè)制度科學(xué)完善，服務(wù)熱情周到、辦事高效快捷的政務(wù)服務(wù)平臺；建設(shè)運(yùn)行了公共資源電子交易平臺，保證了公共資源交易活動(dòng)依法依規(guī)在陽光下運(yùn)行。提高行政效能和人民群眾對政府工作的`滿意度，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的政務(wù)服務(wù)環(huán)境。

（三）部門整體收支情況。

昌寧縣政務(wù)服務(wù)管理局20**年年內(nèi)收入255.65萬元，其中：財(cái)政撥款收入255.65萬元，占總收入的100%。年內(nèi)支出258.00萬元，其中：人員支出經(jīng)費(fèi)支出207.82萬元，占總支出的80.55%；日常公用經(jīng)費(fèi)支出37.37萬元，占總支出的14.48%；項(xiàng)目支出12.81萬元，占總支出的4.97%。

（四）部門預(yù)算管理制度建設(shè)情況。

認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國預(yù)算法》、《政府會(huì)計(jì)制度》，結(jié)合實(shí)際制定《昌寧縣政務(wù)服務(wù)管理局預(yù)算管理制度》、《昌寧縣政務(wù)服務(wù)管理局財(cái)務(wù)制度》等資金管理使用制度。

（一）績效自評目的。

嚴(yán)格落實(shí)《預(yù)算法》及省、市、縣績效管理工作的有關(guān)規(guī)定，通過開展部門整體支出績效評價(jià)，促進(jìn)部門整體預(yù)算績效管理工作水平的提升，強(qiáng)化部門支出責(zé)任，規(guī)范資金管理行為，提高財(cái)政資金使用效益，保障部門更好地履行職責(zé)，促進(jìn)政務(wù)服務(wù)事業(yè)的發(fā)展。

（二）自評指標(biāo)體系。

我局嚴(yán)格按照年初預(yù)算進(jìn)行部門整體支出績效自評，實(shí)行了先有預(yù)算、后有執(zhí)行、“用錢必問效、無效必問責(zé)”的新常態(tài)。在支出過程中，能嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目支出制定了方案，嚴(yán)格按方案組織實(shí)施，并加強(qiáng)了監(jiān)督，完成了年初招商引資目標(biāo)任務(wù)。部門整體支出評價(jià)的內(nèi)容包括產(chǎn)出、效益、滿意度指標(biāo)（詳見《附件2：20**年度部門整體支出績效自評表》）。

（三）自評組織過程。

根據(jù)昌寧縣財(cái)政局《關(guān)于開展20**年財(cái)政支出績效評價(jià)工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》（昌財(cái)發(fā)﹝20**﹞70號）文件要求，縣政務(wù)服務(wù)管理局高度重視，及時(shí)召開會(huì)議對此項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署，成立了分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，辦公室主任、會(huì)計(jì)、出納、信息技術(shù)股負(fù)責(zé)人為成員的部門預(yù)算項(xiàng)目績效評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照文件要求對標(biāo)對表，通過查賬目、檢查系統(tǒng)運(yùn)行情況等方式，認(rèn)真對照績效自評表，對縣政務(wù)服務(wù)管理局20**年經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行了全方位自查和自評，形成績效評價(jià)報(bào)告。

（一）投入情況分析。

投入指標(biāo)二級指標(biāo)兩個(gè)，分別為目標(biāo)設(shè)定和預(yù)算配置。目標(biāo)設(shè)定符合國家法律法規(guī)、國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，符合部門“三定”方案確定的職責(zé)，符合部門制定的中長期實(shí)施規(guī)劃；預(yù)算配置科學(xué)合理。個(gè)別項(xiàng)目績效目標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)合理，需結(jié)合實(shí)際進(jìn)行再優(yōu)化。

（二）過程情況分析。

過程指標(biāo)二級指標(biāo)三個(gè)，分別為預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理，資金基本能按預(yù)算要求及時(shí)支付，建立了相應(yīng)的預(yù)算管理制度和財(cái)務(wù)管理制度，對本單位的預(yù)算和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)范，按相關(guān)要求及時(shí)在縣政府門戶網(wǎng)站進(jìn)行預(yù)、決算公開，會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，資產(chǎn)管理規(guī)范。仍存在人員增加，預(yù)算調(diào)整數(shù)增加等情況。

（三）產(chǎn)出情況分析。

產(chǎn)出設(shè)定二級指標(biāo)為職責(zé)履行，20**年昌寧縣政務(wù)服務(wù)管理局認(rèn)真履職盡責(zé)，已按年度工作計(jì)劃完成相關(guān)工作。一是數(shù)量指標(biāo)，本年預(yù)算數(shù)321.5萬元，實(shí)際執(zhí)行數(shù)258萬元，執(zhí)行率80.25%；二是質(zhì)量指標(biāo)，嚴(yán)格按照整體績效目標(biāo)管理使用資金，確保資金使用合規(guī)性；三是時(shí)效指標(biāo)，根據(jù)資金使用安排，及時(shí)支付經(jīng)費(fèi)，確保全局公務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)；四是成本指標(biāo)，嚴(yán)格審批程序，以節(jié)約為原則，規(guī)范資金使用范圍及金額；五是重點(diǎn)工作辦結(jié)率，將縣政務(wù)中心運(yùn)轉(zhuǎn)確定為重點(diǎn)工作，優(yōu)先支付。

（四）效果情況分析。

效果情況設(shè)定二級指標(biāo)履職效益，一是社會(huì)效益，推進(jìn)公共資源陽光交易。推進(jìn)縣、鄉(xiāng)兩級公共資源交易體系建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化縣級公共資源電子交易平臺運(yùn)行管理，推進(jìn)交易檔案電子化管理工作，確保招標(biāo)采購的整個(gè)操作過程在制度框架下規(guī)范運(yùn)作、陽光交易；二是經(jīng)濟(jì)效益，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)，多渠道、多方式加大對政務(wù)服務(wù)工作的宣傳推介力度，營造縣政務(wù)服務(wù)優(yōu)化營商環(huán)境良好氛圍，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是發(fā)展效益，抓政務(wù)服務(wù)平臺基礎(chǔ)建設(shè)。按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，進(jìn)一步推進(jìn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社區(qū)）服務(wù)場所建設(shè)，與電信公司和移動(dòng)公司對接，接通全縣124個(gè)村（社區(qū)）政務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不斷完善各級服務(wù)場所平臺的服務(wù)功能，進(jìn)一步優(yōu)化政務(wù)（為民）服務(wù)中心（站）窗口設(shè)置。四是可持續(xù)發(fā)展效益，依托國家“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)、云南省“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管+督查”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對監(jiān)管的“監(jiān)管”，并通過歸集共享各類相關(guān)數(shù)據(jù)，及早發(fā)現(xiàn)防范苗頭性和跨行業(yè)跨區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)。

（一）存在問題。

1.績效管理的整體性上還有差距，管理體系需進(jìn)一步健全。

2.績效目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性、時(shí)效性有待加強(qiáng)。

3.因資金撥付情況及工作開展情況，導(dǎo)致個(gè)別項(xiàng)目在一定程度上存在支出進(jìn)度慢的現(xiàn)象。

（二）整改情況。

1.細(xì)化預(yù)算編制工作，認(rèn)真做好預(yù)算編制。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算管理意識，嚴(yán)格按照預(yù)算編制的相關(guān)制度和要求進(jìn)行預(yù)算編制；全面編制預(yù)算項(xiàng)目，優(yōu)先保障固定性的、相對剛性的費(fèi)用支出項(xiàng)目，進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可控性。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審核。在費(fèi)用報(bào)賬支付時(shí)，按照預(yù)算規(guī)定的費(fèi)用項(xiàng)目和用途進(jìn)行資金使用審核、列報(bào)支付、財(cái)務(wù)核算，杜絕超支現(xiàn)象的發(fā)生。

3.加強(qiáng)項(xiàng)目開展進(jìn)度的跟蹤，開展項(xiàng)目績效評價(jià)，確保項(xiàng)目績效目標(biāo)的完成。

績效結(jié)果應(yīng)用，既是開展績效評價(jià)工作的基本前提，又是加強(qiáng)財(cái)政支出管理、增強(qiáng)資金績效理念、合理配置公共資源、優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化資金管理水平、提高資金使用效益的重要手段。為使績效評價(jià)結(jié)果得到合理應(yīng)用，將此次績效評價(jià)結(jié)果作為以后年度建設(shè)資金分配的重要依據(jù)，評價(jià)結(jié)果可公開。

1.完善管理機(jī)制，明確責(zé)任。項(xiàng)目實(shí)施完成后，加大對項(xiàng)目建設(shè)的保護(hù)工作和重視，構(gòu)建職責(zé)分明、科學(xué)規(guī)范、實(shí)施有效的管理長效機(jī)制。

2.拓寬資金來源，積極向上級爭取財(cái)政撥款資金，發(fā)揮政府導(dǎo)向作用，提高行政職能和人民群眾的滿意度。

無。

績效管理自評報(bào)告篇十五

績效管理是運(yùn)用科學(xué)的方法對下一層級組織實(shí)際業(yè)績及價(jià)值效能進(jìn)行評價(jià)、衡量和獎(jiǎng)懲的重要手段，是管理者與被管理者之間的有效溝通，也是管理者引導(dǎo)和激勵(lì)被管理者取得優(yōu)異成績而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理措施。將績效管理理念引入并運(yùn)用到稅收管理領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)稅收工作效率的最大化，既是新時(shí)期稅收管理現(xiàn)代化的需要，也是是推進(jìn)稅收事業(yè)不斷發(fā)展的重要課題。

一、基層稅務(wù)機(jī)關(guān)實(shí)施績效管理的必要性。

市國稅局多年來先后致力于稅收目標(biāo)管理、稅收征管質(zhì)量管理、iso質(zhì)量管理等方面的嘗試和實(shí)踐，在考核的內(nèi)容上，實(shí)現(xiàn)了以征管質(zhì)量為主體考核內(nèi)容到稅收綜合工作全面考核的過程；在考核的標(biāo)準(zhǔn)上，實(shí)現(xiàn)了由定性考核為主到定量考核為主不斷細(xì)化完備考核項(xiàng)目的過程；在考核方法上，實(shí)現(xiàn)了由單一的工作組實(shí)地考核到采取實(shí)地考核、網(wǎng)上考核、日常監(jiān)控多維考核的過程；在考核深度上，由簡單地對照分值項(xiàng)目扣分的粗放型考核評價(jià)到發(fā)現(xiàn)問題與網(wǎng)上、實(shí)地、日常監(jiān)控比對后研究扣分的精細(xì)化過程；在考核面上，由市局對區(qū)縣單向考核到對區(qū)縣、市局機(jī)關(guān)處室，區(qū)縣對稅務(wù)分局和辦稅服務(wù)廳的“雙輪驅(qū)動(dòng)、全覆蓋”轉(zhuǎn)變。應(yīng)該說，每一次管理實(shí)踐和考核方式都在。

總結(jié)。

成績，汲取教訓(xùn)，評價(jià)工作，反饋信息，整改問題，加強(qiáng)管理方面發(fā)揮了重要作用。

國稅機(jī)關(guān)作為國家重要的經(jīng)濟(jì)管理職能部門，以“為國聚財(cái)、為民收稅”為神圣使命，完成組織收入目標(biāo)和嚴(yán)格高效執(zhí)行各項(xiàng)稅收法律法規(guī)是稅務(wù)機(jī)關(guān)的根本任務(wù)。但是受制于傳統(tǒng)行政管理模式制約，國稅機(jī)關(guān)管理效能難以得到有效發(fā)揮。從宏觀層面看，長期把稅收收入完成數(shù)及一些靜態(tài)指標(biāo)作為衡量工作績效的主要尺度，標(biāo)準(zhǔn)單一且呆板。從微觀管理層面看，一是實(shí)施傳統(tǒng)的下達(dá)任務(wù)、計(jì)劃和指標(biāo)式行政管理模式，管理者與被管理缺乏有效溝通，管理者“推動(dòng)工作難”、被管理者“執(zhí)行難”；二是長期計(jì)劃管理慣性形成的“大鍋飯”和平均主義，人力資源活力無法有效釋放。加之績效考核指標(biāo)體系和考核辦法不盡科學(xué)合理，在考核項(xiàng)目的設(shè)置上，內(nèi)容太多、太細(xì)，淡化了稅收工作的目標(biāo)；三是考核忽視了地區(qū)之間的差異和工作的個(gè)性化特征，不利基層因地制宜發(fā)揮創(chuàng)造開展工作；考核過程不夠透明，扣分理由不公開，基層對“暗箱操作”意見大，對考核結(jié)果不甚服氣；考核工作統(tǒng)一設(shè)定項(xiàng)目、評分標(biāo)準(zhǔn)和辦法，束縛了基層工作的創(chuàng)新。要突破傳統(tǒng)管理模式對國稅工作績效提升的桎梏，必須立足工作實(shí)際，引進(jìn)以“目標(biāo)管理”和“過程控制”為核心的績效管理理念和行為模式，應(yīng)用通暢的網(wǎng)絡(luò)和成熟的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)信息化平臺，構(gòu)建符合國稅部門實(shí)際的績效管理模式。

二、市國稅局在績效管理方面的嘗試。

市國稅局結(jié)合多年來對績效考核工作的不懈探索和具體實(shí)踐，確立了“雙輪驅(qū)動(dòng)，無縫隙、全覆蓋”的績效考核管理體系。

（一）機(jī)關(guān)與基層績效管理“雙輪驅(qū)動(dòng)”，逐層滲透實(shí)現(xiàn)三個(gè)覆蓋。我們將全市國稅系統(tǒng)的績效管理工作定位于“基層機(jī)關(guān)兩條線”。對基層單位，主要針對市局考核管理的各縣區(qū)國稅局和直屬單位，制定了《市國稅局績效管理考核辦法》和《2010年考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)》，參照關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（kpi）、平衡記分卡的理念和工具，年初根據(jù)省局要求，并結(jié)合各個(gè)目標(biāo)的重要程度設(shè)置了160多個(gè)權(quán)重不等的稅收執(zhí)法、行政管理和服務(wù)質(zhì)量績效評估指標(biāo)，然后將它們按工作職責(zé)分解分配到各處室進(jìn)行責(zé)任控制和監(jiān)管落實(shí)?？己耸侄沃饕譃榫W(wǎng)上監(jiān)控考核、信息交流監(jiān)控考核、民主測評考核、實(shí)地抽查考核、利用社會(huì)評價(jià)等；考核方法主要有日?？己?、綜合考核、黨組綜合評價(jià)、特別加減分和一票否決等；辦法對績效考核結(jié)果獎(jiǎng)懲進(jìn)行了明確，與經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)和公務(wù)員評優(yōu)掛鉤。各區(qū)縣國稅局也制定了對各稅務(wù)分局、辦稅服務(wù)廳的績效管理辦法，開發(fā)并運(yùn)用相應(yīng)的考核軟件，通過設(shè)定權(quán)重和系數(shù)進(jìn)行相應(yīng)考核管理。對機(jī)關(guān)部門，我們嘗試突破機(jī)關(guān)績效管理指標(biāo)難確定、考核難操作、容易得罪人的瓶頸，制定了《市國稅局機(jī)關(guān)處室工作創(chuàng)新和績效管理考核辦法》，年初下發(fā)《市國家稅務(wù)局機(jī)關(guān)年度工作目標(biāo)及任務(wù)匯編》，機(jī)關(guān)部門考核以設(shè)定的目標(biāo)和任務(wù)為基礎(chǔ)分，并確定為階段性工作和隨機(jī)性任務(wù)、創(chuàng)新工作項(xiàng)目、民主評績、黨組成員評議、上級表彰進(jìn)行加分，年末確定各部門績效考核的得分。初步形成了“確保制定目標(biāo)，鼓勵(lì)創(chuàng)先爭優(yōu)，倡導(dǎo)積極和諧”的機(jī)關(guān)績效管理機(jī)制。實(shí)現(xiàn)了績效管理“三個(gè)覆蓋”，即覆蓋包括稅收征管業(yè)務(wù)和內(nèi)部行政管理在內(nèi)的所有稅收工作，覆蓋領(lǐng)導(dǎo)層、中層和一般干部在內(nèi)的所有人員，覆蓋包括決策、實(shí)施、落實(shí)和監(jiān)督在內(nèi)的所有工作環(huán)節(jié)。

（二）績效管理以信息化為依托，考核評價(jià)以信息數(shù)據(jù)為依據(jù)。我們今年開發(fā)了《市國稅局績效管理考核系統(tǒng)》，搭建了集部門責(zé)任明確、系統(tǒng)資源共享、流程化操作運(yùn)轉(zhuǎn)和績效指標(biāo)評估“四位一體”績效管理信息化平臺。18個(gè)考核責(zé)任部門依托績效考核軟件按職能劃分對被考核單位的工作項(xiàng)目作動(dòng)態(tài)性監(jiān)控和評價(jià)，評估依據(jù)主要是綜合征管軟件、公文處理系統(tǒng)、稅收執(zhí)法管理信息系統(tǒng)等應(yīng)用業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)和各級國稅局內(nèi)部網(wǎng)站工作平臺，績效考核軟件每月按部門提取的自動(dòng)生成數(shù)據(jù)對應(yīng)打分，經(jīng)考核辦審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批、網(wǎng)上公示、被考核單位申辯確認(rèn)、考核信息發(fā)布、督查整改和信息反饋等流程操作運(yùn)轉(zhuǎn)一次。月考只發(fā)現(xiàn)和通報(bào)存在的問題，不生成考核結(jié)論，年末對全年數(shù)據(jù)考核生成年度績效評估的結(jié)論。為了公平公正評價(jià)工作績效，通過引入數(shù)學(xué)回歸模型，根據(jù)各縣區(qū)局所屬分局?jǐn)?shù)、職工數(shù)和納稅戶數(shù)的不同，計(jì)算出相應(yīng)的系數(shù)，有效解決了“業(yè)務(wù)量大的失誤多，失誤多的扣分多”的弊端，把實(shí)際情況不同的各被考核單位合理地放到一個(gè)平等的考核平臺上進(jìn)行。基層稅務(wù)分局和辦稅服務(wù)廳的績效評估軟件，也將納稅戶、工作量、工作難易程度設(shè)定為系數(shù)，并將工作場景、工作態(tài)度、納稅人評價(jià)等指標(biāo)具體化，力求做到公平公正。真正實(shí)現(xiàn)了“抽象考核”到“具體考核”的轉(zhuǎn)變。初步實(shí)現(xiàn)了管理精細(xì)化、工作規(guī)范化、辦事流程化、考核自動(dòng)化、監(jiān)督常態(tài)化。

（三）將考核置于陽光下曬干水份，充分聽取被考核單位意見建議。我們以確立一個(gè)讓大家都“接受和服氣”的績效考核辦法為目標(biāo)，這就要求我們必須把“公開透明”作為首要突破口，確?？冃Ч芾砜己俗叱觥昂谙蛔印?，在“陽光”下進(jìn)行操作?？己塑浖拈_發(fā)運(yùn)行，使績效考核工作從目標(biāo)制定、過程實(shí)施、考核結(jié)果反饋、被考核單位申辯調(diào)整以及考核結(jié)果公布等都能夠直觀地反映到每位干部面前，有力地保障了各類打分依據(jù)充分，很大程度上解決和避免了以往考核工作中存在的考核部門與被考核單位之間存在的“暗箱操作”、“私下溝通”的問題及“相互扯皮”、“協(xié)調(diào)涂改”現(xiàn)象，也隨時(shí)對工作中存在的問題及過失進(jìn)行提醒和敦促改進(jìn)。從被考核單位的角度看，軟件針對考核部門打分，設(shè)置了不同周期的申辯調(diào)整，在每次考核信息發(fā)布時(shí)，被考核單位的扣分項(xiàng)用紅色顯現(xiàn)，點(diǎn)擊可直觀地看到扣分原由和所扣分比例，如發(fā)現(xiàn)考核單位扣分依據(jù)不充分、扣分不準(zhǔn)確、扣分不公平等情況，可在申辯窗口提出申辯理由申請調(diào)整，考核辦須即時(shí)作出回應(yīng)，申辯理由充分的經(jīng)扣分部門和分管領(lǐng)導(dǎo)重審，及時(shí)作出調(diào)整處理；申辯有異議的，經(jīng)扣分部門組織重審后維持“原判”的，可信息反饋欄作出詳細(xì)解釋說明。此舉最大限度地尊重和維護(hù)了基層單位的意見與權(quán)利，也激活了基層單位自覺投身績效管理的積極性與主動(dòng)性。

三、

關(guān)于在基層稅務(wù)機(jī)關(guān)實(shí)施全面績效管理的幾點(diǎn)思考。

（一）處理好三個(gè)關(guān)系，在推進(jìn)中求深化。

一是處理好績效縱向管理與橫向管理的關(guān)系?？v向各級國稅機(jī)關(guān)層層設(shè)定績效考核指標(biāo)，橫向本級國稅機(jī)關(guān)明確各部門各崗位的績效指標(biāo)，使縱向的層級要求與橫向職責(zé)互動(dòng)統(tǒng)一起來，各部門根據(jù)績效指標(biāo)設(shè)定將橫向互動(dòng)工作責(zé)任落實(shí)分配到每個(gè)具體崗位，融入到每項(xiàng)具體工作中，形成既相互制約又相互配合的“網(wǎng)格狀”和“鏈條式”績效管理機(jī)制。

二是處理好績效實(shí)現(xiàn)與績效控制的關(guān)系。按照層級管理、下管一級的原則，建立由點(diǎn)到線、由線到面，貫穿上下，輻射左右的全方位績效考核評價(jià)體系。縱向由上一級國稅機(jī)關(guān)通過綜合征管軟件等信息平臺對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控和考核，橫向各級國稅機(jī)關(guān)考核職能部門對機(jī)關(guān)各科（處）室所承擔(dān)的績效指標(biāo)隨機(jī)監(jiān)控，打破以往定期組織檢查和事后監(jiān)督的模式，實(shí)現(xiàn)更加嚴(yán)密、科學(xué)過程控制，有效化解了管理者與被管理者之間的矛盾。

三是處理好組織力與執(zhí)行力的關(guān)系?？冃Ч芾斫M織力是連接績效戰(zhàn)略和執(zhí)行力的橋梁，是績效戰(zhàn)略得到實(shí)現(xiàn)的重要保證，執(zhí)行力則是績效戰(zhàn)略設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)的能力?？冃Ч芾淼慕M織優(yōu)為重要，組織得力、組織有效、組織客觀，會(huì)激活績效管理的各個(gè)子系統(tǒng)，調(diào)動(dòng)基層實(shí)施績效管理的積極性和創(chuàng)造力，從而產(chǎn)生績效管理的凝聚力。

（二）在四個(gè)方面推陳出新，在創(chuàng)新上求突破。

一是始終圍繞國稅部門的重點(diǎn)目標(biāo)與核心工作，每年開啟新的績效管理思路。管理是一個(gè)大課題，況且我們不段面臨著應(yīng)對和解決新情況、新問題的新挑戰(zhàn)，不能陷入將績效考核等同于績效管理的誤區(qū)，而要在績效指標(biāo)科學(xué)、績效評價(jià)公正、績效反饋通暢、績效成果應(yīng)用等方面進(jìn)行探索和完善。

二是始終瞄準(zhǔn)重點(diǎn)工作和重要指標(biāo)，每年定新的考核辦法和考核方式。一套相對穩(wěn)定或一成不變的辦法容易使組織者和執(zhí)行者產(chǎn)生管理疲憊，一種相對穩(wěn)定或一成不變的考核方式容易造成被考核者迎合或照模造具。革新辦法會(huì)使組織者和執(zhí)行者有清新感，增加學(xué)習(xí)力和探索力。

三是始終以調(diào)動(dòng)工作積極性為出發(fā)點(diǎn)，每年調(diào)整新的績效管理考核評價(jià)體系。為了顯現(xiàn)績效評價(jià)的公正性和公平性，管理者習(xí)慣把評價(jià)體系設(shè)定為多元式，但事與愿違的是多元評價(jià)中經(jīng)常會(huì)至少有一元大家意見最大。畢竟績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不像經(jīng)久留傳的度量衡，不斷調(diào)整會(huì)產(chǎn)生一種“輪動(dòng)公平”效應(yīng)。

四是始終要密切結(jié)合當(dāng)?shù)貒惞ぷ鲗?shí)際，每年為基層國稅工作留有充分的創(chuàng)新發(fā)揮的空間。上級機(jī)關(guān)績效考核指標(biāo)制定過細(xì)，勢必會(huì)影響和束縛基層機(jī)關(guān)的能動(dòng)力，進(jìn)而影響基層機(jī)關(guān)的創(chuàng)造力，也可能不自覺地促使基層機(jī)關(guān)造假舞弊。我省地域遼闊，各地國稅工作環(huán)境相差甚大，過于細(xì)膩且缺乏靈活性的績效管理指標(biāo)在一些比較特殊的地區(qū)只能是一紙不公正的待遇。

（三）把握好五項(xiàng)原則，在實(shí)效上下功夫。

一是自上而下。建議由省局出臺粗線條的績效管理辦法，對稅收工作一定要達(dá)到的宏觀目標(biāo)作一確定，各地再結(jié)合實(shí)際進(jìn)行細(xì)化和發(fā)揮。二是突出重點(diǎn)。針對稅對稅收工作的主要內(nèi)容與核心目標(biāo)，違繞組織收入、稅收執(zhí)法、征收管理、納稅服務(wù)等績效提升的難點(diǎn)和問題，著力提高行政執(zhí)法和納稅服務(wù)的整體效能。三是簡便有效。要將管理過程的復(fù)雜問題簡單化，將考核項(xiàng)目的設(shè)置從繁瑣的績效表單、形式主義中解脫出來，提高績效管理的可操作性。四是全員互動(dòng)。要形成從上級機(jī)關(guān)、考核單位到被考核部門，領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部到基層稅收管理員全員參與互動(dòng)的績效管理格局，走出績效考核只管被考核部門和被考核部門領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)。五是以人為本。在績效管理過程中實(shí)施人性化溝通，尊重基層干部的正當(dāng)權(quán)益和訴求，聽取干部對績效問題的反映、說明、申訴。

績效管理自評報(bào)告篇十六

目前世界范圍內(nèi)被廣泛談?wù)摵蛻?yīng)用的績效管理的理論方法體系主要有兩個(gè)，一是發(fā)展較早的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法(keyperformanceindicator,kpi)，二是二十世紀(jì)九十年代初產(chǎn)生并被廣泛應(yīng)用的平衡計(jì)分卡(balancescorecard,bsc)。關(guān)鍵績效指標(biāo)法（keyperformanceindicators，kpi），是將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)過層層分解產(chǎn)生出具體的可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，通過各指標(biāo)的達(dá)成促成組織目標(biāo)的達(dá)成。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法的精髓，或者說是對績效管理的最大貢獻(xiàn)，在于其指出企業(yè)業(yè)績指標(biāo)的設(shè)置必須與企業(yè)的戰(zhàn)略掛鉤，其中“關(guān)鍵”的含義是指企業(yè)在某一特定階段在戰(zhàn)略上所要解決的主要問題。平衡計(jì)分卡（thebalancescorecard，bsc）法，也稱綜合計(jì)分卡，是把組織的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套全方位的運(yùn)作目標(biāo)和績效指標(biāo)，作為執(zhí)行戰(zhàn)略和監(jiān)控的工具，同時(shí)也是一種管理方法和有效的溝通工具。bsc的框架體系包含四個(gè)維度(或稱為四個(gè)指標(biāo)類別)，即財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長。這一方法不但具有很強(qiáng)的操作性和指導(dǎo)意義，同時(shí)又通過對這四個(gè)方面深層的內(nèi)在關(guān)系的表述闡明了該體系的深層含意：即學(xué)習(xí)與成長解決企業(yè)長期生命力的問題，是提高企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理的素質(zhì)與能力的基礎(chǔ)；企業(yè)通過管理能力的提高為客戶提供更高的價(jià)值；客戶的滿意導(dǎo)致企業(yè)良好的財(cái)務(wù)效益。

國外對績效管理的研究開始較早，已經(jīng)形成了比較完善的理論體系，在企業(yè)中也得到了廣泛推廣和實(shí)踐。不同國家和地區(qū)的由于管理理念受其地區(qū)文化的影響較大，表現(xiàn)在績效管理的實(shí)踐上自然也有一些差異。歐美地區(qū)的企業(yè)績效管理往往側(cè)重于對員工個(gè)體行為與資質(zhì)的評估和管理。對于資質(zhì)的評估是近年來在歐美國家興起的新的評估方式，不僅僅用于企業(yè)的人員配置，現(xiàn)在也更加廣泛的應(yīng)用于績效考核。由于歐美國家強(qiáng)調(diào)管理以人為本，認(rèn)為組織是由個(gè)體構(gòu)成，基于此，compoll將績效歸納為以下八個(gè)方面：具體工作任務(wù)熟練程度；非具體工作任務(wù)熟練程度；書面和口頭交流任務(wù)的能力；所表現(xiàn)出的努力；保證工作紀(jì)律；促進(jìn)他人和團(tuán)隊(duì)績效；監(jiān)督管理或領(lǐng)導(dǎo)；管理或行政管理。而compoll提出的這個(gè)績效框架依賴于以下三個(gè)個(gè)體決定因素：陳述性知識；程序性知識和技能；動(dòng)機(jī)。

在歐美國家，尤其是美國，個(gè)人作為社會(huì)和組織的個(gè)體，組織的績效管理以個(gè)體為中心進(jìn)行，強(qiáng)調(diào)個(gè)人績效的同時(shí)，以發(fā)展為目標(biāo)，為員工提供職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。當(dāng)前，很多歐美跨國公司都提出了“教練”的概念。由于有越來越多的組織擔(dān)心績效考核的運(yùn)作可能會(huì)造成員工關(guān)系緊張，所以在績效考核的方式和績效考核結(jié)果的應(yīng)用上出現(xiàn)了很多爭議。在markle和garoldl的題為《績效考核的終止》提出了績效考核的結(jié)果應(yīng)該停止與員工薪酬掛鉤，組織的績效考核人不應(yīng)該僅僅從事考核的職能，更應(yīng)該以教練的方式去提高員工的績效。相比之下，日本企業(yè)的整體文化更加注重于團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)力量。日本績效管理的觀念主要有以下幾個(gè)方面:其一，權(quán)限的委讓。主張主管應(yīng)給員工實(shí)際行動(dòng)的機(jī)會(huì)，委以相應(yīng)工作的同時(shí)應(yīng)該賦予相應(yīng)的權(quán)限，使之能自由裁量，獨(dú)立處理，才會(huì)使其充滿信心且積極地工作。其二，參與計(jì)劃與溝通。認(rèn)為要使員工心甘情愿接受主管的命令，必須讓他參與到計(jì)劃的制定中去并發(fā)表意見，使他們覺得自己的經(jīng)驗(yàn)、意見和知識受到了重視，增加完成任務(wù)的責(zé)任感。分配工作就得溝通，而溝通是雙向的，包括給予員工工作的重點(diǎn)指導(dǎo)并聽取員工的意見和建議。其三，信任。讓員工知道主管對他的信任，主管與員工間不要有隔閡，員工有意見、困難都敢向主管反映，主管人員應(yīng)對員工采取充分信任的態(tài)度。其四，團(tuán)隊(duì)是和諧的團(tuán)體。每一個(gè)成員在接受主管的任務(wù)分配或工作指示時(shí)都能產(chǎn)生“我在做值得做的重要的工作，為了圓滿完成任務(wù)，我要下功夫認(rèn)真去做”的想法，主管應(yīng)明確地指示工作目標(biāo)并鼓動(dòng)員工的工作意愿，而員工則要利用團(tuán)體的力量，共同努力完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，每個(gè)人為了自己的目標(biāo)也是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力工作并相信自己在充實(shí)中成長。

就企業(yè)實(shí)踐而言，隨著市場競爭加劇，內(nèi)外部環(huán)境的劇烈變化，很多本土企業(yè)已經(jīng)意識到績效管理的重要性。為加強(qiáng)管理，提高業(yè)績，有些企業(yè)已經(jīng)建立了自己的績效考評體系，員工和企業(yè)的績效也有了一定的改善，但總的來看，運(yùn)轉(zhuǎn)良好的績效管理體系并不多，大多只和目標(biāo)及薪酬掛鉤，卻與晉升和員工發(fā)展脫節(jié)，員工職業(yè)生涯發(fā)展更無從談及。不少企業(yè)正在嘗試建立績效考評體系，但是由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的知識，不知從何處著手。

二、大型企業(yè)績效管理存在的問題及原因分析。

在這里有兩種比較典型的觀點(diǎn):一種是認(rèn)為考核沒有用，持這種觀點(diǎn)的既有部門管理人員又有部門員工，他們認(rèn)為考核對他們的工作和職業(yè)發(fā)展沒有任何好處。尤其是在業(yè)務(wù)部門，一些業(yè)務(wù)部門的管理人員認(rèn)為考核應(yīng)該是人力資源部門的事情，與自己沒有任何關(guān)系，而且自己月底的工作本身已經(jīng)很忙了，人力資源部卻要求填那么多的考核表、評價(jià)表，影響了自己的工作效率:第二種觀點(diǎn)是認(rèn)為考核不公平，要么現(xiàn)行的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)不能真實(shí)的反映自己的工作業(yè)績，要么考核者沒有依據(jù)事實(shí)對被考核者做出客觀的評價(jià)。

現(xiàn)象二:“兩張皮”現(xiàn)象。

我們從兩層意思來解釋這一現(xiàn)象。一層意思是指公司的各個(gè)部門績效考核結(jié)果都很好，但公司整體的整體業(yè)績并不好。之所以會(huì)這樣，是因?yàn)椴块T在制定績效指標(biāo)時(shí)，只按照本部門的想法，只是向內(nèi)看，關(guān)心的是今年應(yīng)該完成哪幾項(xiàng)指標(biāo)，而沒有向上看，關(guān)心公司整體的經(jīng)營績效。第二層意思是指對員工的考核內(nèi)容與員工的實(shí)際工作內(nèi)容不一致。這一問題的出現(xiàn)主要是因?yàn)樵谥贫▎T工的績效指標(biāo)時(shí)，沒有對具體的崗位所承擔(dān)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和工作責(zé)任進(jìn)行深入的分析，而只是簡單的依靠想當(dāng)然或追求理論上的完美性。

現(xiàn)象三:流于形式現(xiàn)象。

都不在意，考核也就起不到推動(dòng)作用。這種現(xiàn)象在國有企業(yè)尤其普遍。

那么，導(dǎo)致上述問題的原因究竟是什么?筆者分析了許多的實(shí)施案例，在比較國內(nèi)國外企業(yè)的績效管理情況后發(fā)現(xiàn)，對于多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，即使系統(tǒng)的實(shí)施績效管理解決方案，也未必能徹底地解決企業(yè)績效不佳的問題。

管理學(xué)的系統(tǒng)理論告訴我們，組織不能孤立地存在，管理如果不考慮環(huán)境要素，就不能很好地發(fā)揮其功能。當(dāng)一般變量間接地影響組織和組織功能的時(shí)候，特殊的因素會(huì)對組織產(chǎn)生直接影響。市場競爭的增強(qiáng)、技術(shù)的發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政治等因素都會(huì)迫使組織和管理者在決策或采取行動(dòng)時(shí)采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)。組織依賴其存在的環(huán)境來決定各種投入，安排產(chǎn)出，這使組織與其存在的環(huán)境相互影響和作用。

系統(tǒng)理論也強(qiáng)調(diào)這樣的觀點(diǎn)。組織中某一部分的變化同時(shí)影響組織中的其它部分，管理者在做任何決策時(shí)都要認(rèn)識到這種相互依賴性。按系統(tǒng)觀點(diǎn)組織企業(yè)，不但不會(huì)消除企業(yè)的各項(xiàng)基本職能，而且它還使各個(gè)分系統(tǒng)和有關(guān)部門的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)看得更清楚，使那些基本管理職能能圍繞著系統(tǒng)及其目標(biāo)而發(fā)揮作用。

所以績效管理也不僅僅是人力資源管理的問題，它涉及企業(yè)各級管理者、員工對績效管理的認(rèn)識和企業(yè)的戰(zhàn)略方向、經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程和績效管理的技術(shù)等諸多方面。舉例來說了，如果企業(yè)的業(yè)務(wù)流程不合理，業(yè)務(wù)流程的目標(biāo)沒有很好地反映企業(yè)戰(zhàn)略的需要，那么我們的績效管理體系的設(shè)計(jì)結(jié)果都是建立在錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上，績效管理的結(jié)果可能使員工更加積極地完成不合理的任務(wù)。

總體而言，上述問題的原因可以歸總為以下三個(gè)方面:一是定位問題，即對績效管理的認(rèn)識存在偏差；二是環(huán)境問題，即沒有營造一個(gè)適合推行績效管理的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境；三是技術(shù)問題，即沒有很好地掌握、運(yùn)用現(xiàn)代績效管理的必要技術(shù)。

就筆者調(diào)查的情況看，三個(gè)問題都很突出，但前兩個(gè)問題更容易為企業(yè)所忽視。一些國內(nèi)企業(yè)對績效管理的認(rèn)識嚴(yán)重不足，一些企業(yè)幾乎沒有什么戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、全面預(yù)算管理的概念，還有一些企業(yè)的企業(yè)文化對績效管理的推行設(shè)置了無形的障礙。我想這也正是一些咨詢公司設(shè)計(jì)的績效管理方案實(shí)施效果不佳的最主要的原因:他們片面追求管理方案技術(shù)上的完美性，陷入了績效管理技術(shù)的泥潭不能自拔，沒有通盤考慮績效管理系統(tǒng)要充分發(fā)揮其作用需要企業(yè)內(nèi)部其他管理要素的支撐。事實(shí)上，人力資源管理系統(tǒng)只是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，而績效管理又是人力資源管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，因此在推動(dòng)績效管理變革時(shí)，一定要跳出系統(tǒng)本身，才能夠?qū)υ撓到y(tǒng)施加影響，使該系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。

績效管理自評報(bào)告篇十七

根據(jù)《紅河州財(cái)政局關(guān)于印發(fā)紅河州全面實(shí)施預(yù)算績效管理工作推進(jìn)方案的通知》（紅財(cái)發(fā)〔2020〕27號）、《紅河州財(cái)政局關(guān)于印發(fā)紅河州州級預(yù)算績效管理工作規(guī)程（試行）的通知》（紅財(cái)預(yù)〔2015〕97號）和《紅河州財(cái)政局關(guān)于開展2022年度財(cái)政績效評價(jià)工作的通知》（紅財(cái)績發(fā)〔2022〕11號）的要求，州財(cái)政局委托云南云嶺工程造價(jià)咨詢有限公司于2022年6月至2022年8月對紅河州工業(yè)和信息化局2021年部門整體支出開展績效評價(jià)，評價(jià)得分85.93分，評價(jià)等級為“良”。

（一）部分預(yù)算績效管理工作開展不到位，預(yù)算績效管理意識有待加強(qiáng)。

1.預(yù)算績效目標(biāo)及績效指標(biāo)填報(bào)質(zhì)量有待加強(qiáng)。

一是績效目標(biāo)不完整。二是績效目標(biāo)不全面。三是績效目標(biāo)量化程度不高。四是個(gè)別三級指標(biāo)未量化。五是設(shè)置的績效指標(biāo)值與目標(biāo)值不匹配。六是設(shè)置的績效指標(biāo)不全面。

（二）實(shí)施項(xiàng)目規(guī)劃性不足、部分項(xiàng)目未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

如：計(jì)劃完成8個(gè)配套項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)際僅完成4個(gè)；計(jì)劃創(chuàng)建2戶綠色工廠，實(shí)際創(chuàng)建1戶等。

（三）預(yù)算編制不準(zhǔn)確。

1.預(yù)算調(diào)整率高。

2.項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金過大。

3.政府采購執(zhí)行率低。

4.預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度慢。

（四）州對下項(xiàng)目監(jiān)管力度有待加強(qiáng)。

1.部分縣（市）獎(jiǎng)補(bǔ)資金發(fā)放不及時(shí)。

2.未按計(jì)劃完成獎(jiǎng)補(bǔ)資金兌付。

（一）部分預(yù)算績效管理工作開展不到位，預(yù)算績效管理意識有待加強(qiáng)問題整改情況。

1.加強(qiáng)預(yù)算績效目標(biāo)及績效指標(biāo)填報(bào)質(zhì)量方面。

一是績效目標(biāo)不完整方面。根據(jù)州工業(yè)和信息化局的職能職責(zé)、年度重點(diǎn)工作任務(wù)，增加2021年預(yù)算申報(bào)的績效目標(biāo)中未包含數(shù)字經(jīng)濟(jì)方面的目標(biāo)，增加發(fā)展后勁方面的目標(biāo)。比如：配套項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量、竣工投產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)量等，增加新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)納規(guī)升規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目、穩(wěn)產(chǎn)擴(kuò)能增效和納規(guī)升規(guī)及其他業(yè)務(wù)培訓(xùn)等項(xiàng)目方面的目標(biāo)，已完成整改。

二是績效目標(biāo)不全面方面。編制的績效目標(biāo)增加了包含產(chǎn)出時(shí)效和滿意度等方面的績效目標(biāo)，已完成整改。

三是績效目標(biāo)量化程度不高方面。編制的績效目標(biāo)主要為定性描述，結(jié)合年度重點(diǎn)工作開展情況量化績效目標(biāo)，編制量化、可衡量的預(yù)期產(chǎn)出及效果目標(biāo)，已完成整改。

四是個(gè)別三級指標(biāo)未量化方面。生態(tài)效益指標(biāo)“十四五”期間規(guī)模以上工業(yè)增加值能耗下降，指標(biāo)值為“上級下達(dá)任務(wù)數(shù)”改為10%，已完成整改。

五是設(shè)置的績效指標(biāo)值與目標(biāo)值不匹配方面。設(shè)置的指標(biāo)值與年度重點(diǎn)工作任務(wù)重的目標(biāo)值匹配，2021年度重點(diǎn)工作任務(wù)“2021年全州規(guī)模以工業(yè)增加值增長10%以上”，已完成整改。

六是設(shè)置的績效指標(biāo)不全面方面。設(shè)置體現(xiàn)2021年民營經(jīng)濟(jì)增加值占全州gdp比重達(dá)到52%年度重點(diǎn)工作任務(wù)的績效指標(biāo)；設(shè)置體現(xiàn)新簽約投資3000萬元以上重大工業(yè)項(xiàng)目8個(gè)以上的指標(biāo)等，已完成整改。

2.預(yù)算績效管理制度健全性不足方面。

在原有制度的基礎(chǔ)上，制定了預(yù)算績效管理環(huán)節(jié)中事前績效評估、績效自評、績效運(yùn)行監(jiān)控環(huán)節(jié)的制度辦法：《紅河州工業(yè)和信息化局預(yù)算支出事前績效評估管理暫行辦法》《紅河州工業(yè)和信息化局績效自評管理暫行辦法》《紅河州工業(yè)和信息化局績效運(yùn)行監(jiān)控管理辦法》，已完成整改。

（二）實(shí)施項(xiàng)目規(guī)劃性不足、部分項(xiàng)目未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)問題整改情況。

在下一年項(xiàng)目預(yù)算和實(shí)施中，加強(qiáng)實(shí)施項(xiàng)目規(guī)劃性，統(tǒng)籌做好項(xiàng)目規(guī)劃與建設(shè)，力爭達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，立行立改，長期堅(jiān)持。

（三）預(yù)算編制不準(zhǔn)確問題整改情況。

1.預(yù)算調(diào)整率高方面。

嚴(yán)格按照州財(cái)政局預(yù)算編制要求，充分了解預(yù)算年度人員及業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，全面考慮各種因素的影響，合理預(yù)測單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、提高資金效益；分析上一年度結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余原因，按年度項(xiàng)目預(yù)期完成情況申請財(cái)政資金，避免出現(xiàn)資金到位與項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度不匹配的問題，立行立改，長期堅(jiān)持。

2.項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金過大方面。

通過盤活存量資金，2022年州財(cái)政局要求整合、收回小微企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金及“兩個(gè)10萬元”貸款擔(dān)保基金，11月小微企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金1000萬元及利息已交回國庫；“兩個(gè)10萬元”貸款擔(dān)?；鹗栈爻绦蛘趨f(xié)調(diào)辦理中，力爭2022年12月前完成。

3.政府采購執(zhí)行率低方面。

編制采購預(yù)算時(shí)，充分征求科室及領(lǐng)導(dǎo)意見，提高政府采購預(yù)算的可執(zhí)行性，立行立改，長期堅(jiān)持。

4.預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度慢方面。

加快本級資金支出進(jìn)度，并充分與上級溝通，加快項(xiàng)目資金撥付進(jìn)度，避免在年末撥入，立行立改，長期堅(jiān)持。

（四）州對下項(xiàng)目監(jiān)管力度有待加強(qiáng)方面。

1.部分縣市獎(jiǎng)補(bǔ)資金發(fā)放不及時(shí)方面。

獎(jiǎng)補(bǔ)資金涉及10縣市，按時(shí)限及時(shí)兌現(xiàn)的有6個(gè)縣市，超過規(guī)定時(shí)限兌現(xiàn)的有4個(gè)縣市，責(zé)成項(xiàng)目科室指定專人在州級下達(dá)資金后督促縣市及時(shí)將獎(jiǎng)補(bǔ)資金兌現(xiàn)到項(xiàng)目單位，已完成整改。

2.未按計(jì)劃完成獎(jiǎng)補(bǔ)資金兌付方面。

未按計(jì)劃完成獎(jiǎng)補(bǔ)的2戶企業(yè)，已責(zé)成相關(guān)縣市工信部門原渠道返還不能兌現(xiàn)資金，已完成整改。

（一）增強(qiáng)部門績效管理意識，認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任。

（1）加強(qiáng)預(yù)算績效目標(biāo)管理，編制完整、準(zhǔn)確量化可考核的績效指標(biāo)。

一是編制完善的年度績效目標(biāo)。根據(jù)年度重點(diǎn)工作編制項(xiàng)目年度績效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目年度實(shí)施內(nèi)容預(yù)期產(chǎn)出及效果相對應(yīng)，全面完整反映項(xiàng)目的預(yù)期產(chǎn)出和效果。

二是設(shè)置完整、準(zhǔn)確、量化可考核的績效指標(biāo)。根據(jù)編制的績效目標(biāo)梳理績效指標(biāo)，對績效目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分解，全面完整反映績效目標(biāo)；規(guī)范績效指標(biāo)的填寫，嚴(yán)格按照績效指標(biāo)編制的相關(guān)要求，正確編制績效指標(biāo)名稱、指標(biāo)值、度量單位等，同時(shí)明確績效指標(biāo)值，具有考核性、可衡量性；根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施預(yù)期產(chǎn)出及效果編制對應(yīng)的績效指標(biāo)。

（2）加強(qiáng)績效目標(biāo)基礎(chǔ)管理工作。

一是建立完善的`績效目標(biāo)審核機(jī)制，每年預(yù)算申報(bào)前按照財(cái)政預(yù)算編制要求對制定的績效目標(biāo)進(jìn)行審核，對于績效目標(biāo)不符合要求的及時(shí)修改、完善，并將績效目標(biāo)作為項(xiàng)目實(shí)施單位項(xiàng)目遴選排序、安排項(xiàng)目實(shí)施單位預(yù)算申報(bào)資金的重要依據(jù)。

二是提高績效目標(biāo)編制人員水平。對編制績效目標(biāo)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，明確編制績效目標(biāo)審核的要求，并提供績效目標(biāo)編制模板，加深編制人員對績效目標(biāo)的理解，掌握編制方法，規(guī)范填寫績效目標(biāo)、績效指標(biāo)、指標(biāo)值、度量單位、指標(biāo)類型等，切實(shí)提高績效目標(biāo)編制水平。

三是加強(qiáng)部門內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制。落實(shí)部門內(nèi)部預(yù)算績效管理主體責(zé)任，提高部門內(nèi)部財(cái)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員的預(yù)算績效管理意識，共同配合完成預(yù)算績效管理工作，提高部門預(yù)算績效管理水平。

根據(jù)全面實(shí)施預(yù)算績效管理的要求，制定出臺事前績效評估管理辦法，明確事前績效評估工作開展的步驟、方法及要求等。根據(jù)財(cái)政要求開展事前績效評估工作，評估工作結(jié)束后將評估結(jié)果運(yùn)用到預(yù)算編制和資金分配等過程中，優(yōu)化財(cái)政資源配置效率和使用效益，提高預(yù)算資金分配決策的科學(xué)性、公開性和公正性，提升預(yù)算績效目標(biāo)編制質(zhì)量。

（二）加大實(shí)施項(xiàng)目規(guī)劃力度，保障效果長期體現(xiàn)。

一是項(xiàng)目實(shí)施過程中加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤管理，對存在問題的項(xiàng)目及時(shí)糾偏，確保項(xiàng)目實(shí)施效果按期實(shí)現(xiàn)，提高資金使用效益。

二是提高項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)編制的準(zhǔn)確性。年初編制項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)時(shí)，結(jié)合往年項(xiàng)目實(shí)施情況及當(dāng)年項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施內(nèi)容，編制完整、準(zhǔn)確的預(yù)期目標(biāo)，避免出現(xiàn)因年初目標(biāo)編制過高，導(dǎo)致年底目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度較低的情況。

（三）強(qiáng)化預(yù)算管理，提高部門預(yù)算編制準(zhǔn)確性及資金使用效益。

一是積極組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《預(yù)算法》，加強(qiáng)對預(yù)算的認(rèn)識；提前安排預(yù)算編制時(shí)間，提早開展預(yù)算編制準(zhǔn)備工作，延長預(yù)算編制的時(shí)間，并調(diào)動(dòng)全員參與預(yù)算編制積極性，提高預(yù)算編制的質(zhì)量水平。

二是年初預(yù)算申報(bào)時(shí)，分析上一年度結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余原因，按年度項(xiàng)目預(yù)期完成情況申請財(cái)政資金，避免出現(xiàn)資金到位與項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度不匹配的問題，充分發(fā)揮財(cái)政資金的效益。強(qiáng)化結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金管理，結(jié)合部門預(yù)算管理實(shí)際，建立健全結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金管理辦法。

三是編制部門預(yù)算時(shí)，做好準(zhǔn)備工作。嚴(yán)格按政府采購方式，在采購辦公用品、辦公設(shè)備、專用儀器設(shè)備等時(shí)，對采購項(xiàng)目、數(shù)量、資金來源等進(jìn)行詳細(xì)編制。辦公室會(huì)同項(xiàng)目支出申請科室，認(rèn)真審核項(xiàng)目支出預(yù)算，根據(jù)項(xiàng)目重要性、可行性和效益，分清輕重緩急，合理安排項(xiàng)目資金。對政府安排的剛性支出項(xiàng)目必須保證，優(yōu)先保障單位所需的運(yùn)行資金，不留缺口。對部門運(yùn)作中容易失控的支出項(xiàng)目，如會(huì)議支出、公務(wù)接待等，要合理分解并嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，盡量做到年度預(yù)算與核算相符。

（四）強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)督及責(zé)任追究，加強(qiáng)資金監(jiān)管。

建立監(jiān)督評估機(jī)制，加強(qiáng)結(jié)果運(yùn)用。部門定期自檢自查，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時(shí)糾正。一方面，對州對下資金的分配使用情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤、分析和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)糾正，以提高資金使用單位在資金使用、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量等方面的規(guī)范性。另一方面，除開展年度績效自評工作外，需對項(xiàng)目執(zhí)行的序時(shí)進(jìn)度、工作質(zhì)量等進(jìn)行及時(shí)跟蹤及糾偏。針對資金未及時(shí)撥付的情況及時(shí)督促其整改，并加強(qiáng)監(jiān)督結(jié)果的運(yùn)用，如在下一年預(yù)算安排中減少存在問題地區(qū)的資金分配額度或分配方向。

無。

績效管理自評報(bào)告篇十八

我校根據(jù)《關(guān)于印發(fā)廣西壯族自治區(qū)教育廳開展審整改工作活動(dòng)方案的通知》（桂教財(cái)務(wù)）[20xx]）10號和廣西壯族自治區(qū)教育廳《關(guān)于開展“審計(jì)整改”活動(dòng)階段性檢查驗(yàn)收工作的通知》（桂教財(cái)務(wù)）[20xx]）33號文件精神，對我校財(cái)務(wù)工作認(rèn)真進(jìn)行認(rèn)真自查自評及檢查整改，現(xiàn)將整改情況匯報(bào)如下：

我校認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)班子和財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)上級財(cái)務(wù)文件，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，強(qiáng)化財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不繼提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，并不斷完善學(xué)校財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度。

我校結(jié)合實(shí)際，成立了德峨鄉(xiāng)初級中學(xué)財(cái)務(wù)整改領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

組員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公主任由李連聲副校長兼任，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)財(cái)務(wù)審計(jì)整改的各項(xiàng)工作。

依據(jù)制度要求認(rèn)真進(jìn)行審計(jì)整改，自查自糾存在的問題，認(rèn)真反思，找差距，尋原因。通過認(rèn)真組織小組成員查看至xx年會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬簿。在會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬簿中銀行日記帳、出納的`現(xiàn)金日記賬不存在任何問題，無需整改。

存在的一些問題是：

1、會(huì)計(jì)、出納還沒有取得從業(yè)資格證，正在學(xué)習(xí)爭取；

3、固定資產(chǎn)登記和報(bào)廢登記不完善現(xiàn)象。整改領(lǐng)導(dǎo)組針對以上存在的問題進(jìn)行分工協(xié)作，分塊整改，現(xiàn)已全部整改完善。

總之，財(cái)務(wù)工作是學(xué)校工作的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)工作直接影響著學(xué)校的發(fā)展，要辦好學(xué)校，首先要管理好財(cái)務(wù)，把有限的資金用在刀刃上。為此，在今后的工作中，我校將按上級主管部門的要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，管理好學(xué)校財(cái)務(wù)。堅(jiān)持每月對經(jīng)費(fèi)的收支由財(cái)務(wù)審核小組審核后，再進(jìn)行報(bào)賬、公示，將財(cái)務(wù)開支情況在公示欄公布，自覺接受上級領(lǐng)導(dǎo)、全校教職工的監(jiān)督。

績效管理自評報(bào)告篇十九

質(zhì)量興則經(jīng)濟(jì)興，質(zhì)量強(qiáng)則經(jīng)濟(jì)強(qiáng)。20xx年，省委、省政府提出了“科學(xué)發(fā)展，以質(zhì)取勝，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量強(qiáng)省之路”的總體要求，把質(zhì)量強(qiáng)省上升為省委、省政府的戰(zhàn)略決策。磐安作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)縣，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受能源、土地、環(huán)境、交通等要素制約更多。磐安中小企業(yè)多，規(guī)模小，基礎(chǔ)差，底子薄，且多數(shù)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，存在著產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈低端、產(chǎn)品附加值低下、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問題，“十二五”期間，磐安經(jīng)濟(jì)要又好又快發(fā)展，就必須走質(zhì)量強(qiáng)縣之路。如何扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)縣工作？本文從分析我縣質(zhì)量現(xiàn)狀入手，對開展質(zhì)量強(qiáng)縣工作提一點(diǎn)粗淺建議。

“十一五”以來，縣委縣政府高度重視質(zhì)量工作，全縣產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，質(zhì)量安全狀況總體較好，質(zhì)量工作對經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的拉動(dòng)力和貢獻(xiàn)率明顯提升。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了質(zhì)量強(qiáng)鎮(zhèn)、強(qiáng)企、強(qiáng)業(yè)實(shí)施方案并在尖山鎮(zhèn)和2家企業(yè)開展了試點(diǎn)工作，設(shè)立了縣政府質(zhì)量獎(jiǎng)。二是品牌戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)。目前全縣擁有中國馳名商標(biāo)2件，省名牌產(chǎn)品5個(gè)、省著名商標(biāo)12件，金華名牌產(chǎn)品14個(gè)、金華著名商標(biāo)32件，企業(yè)主品牌意識明顯增強(qiáng)，名牌產(chǎn)品對我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的拉動(dòng)力和貢獻(xiàn)率明顯提升。三是我縣產(chǎn)品總體質(zhì)量水平穩(wěn)步提高。全縣工業(yè)產(chǎn)品國家、省級監(jiān)督抽查合格率都在93%以上。建筑業(yè)不斷做大做強(qiáng)，全縣建筑工程質(zhì)量合格率年年達(dá)100%。環(huán)境質(zhì)量不斷改善，出界斷面水質(zhì)常年穩(wěn)定在二類以上，空氣環(huán)境質(zhì)量全年穩(wěn)定在二級以上，縣級集中式飲用水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%，16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建成全國優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

四是產(chǎn)品質(zhì)量整治成效明顯。五年來，圍繞與經(jīng)濟(jì)建設(shè)和民生息息相關(guān)的產(chǎn)品，通過食品安全專項(xiàng)整治、“十小”行業(yè)整頓規(guī)范等行動(dòng)，持續(xù)深入地開展整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序活動(dòng)，加大監(jiān)督檢查力度，有效改善了市場競爭環(huán)境和消費(fèi)環(huán)境，質(zhì)量安全形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

但是，我們也要清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前我縣的質(zhì)量工作還存在許多問題，主要表現(xiàn)在：一是對質(zhì)量強(qiáng)縣工作認(rèn)識還不夠到位。許多企業(yè)主質(zhì)量意識不強(qiáng)，企業(yè)質(zhì)量管理水平不高，產(chǎn)品質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企業(yè)主對質(zhì)量強(qiáng)縣工作還比較陌生，沒有成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，沒有實(shí)質(zhì)性地開展質(zhì)量強(qiáng)鎮(zhèn)、強(qiáng)企工作，對質(zhì)量強(qiáng)縣工作的重要意義還沒有認(rèn)識到位。二是質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作還比較薄弱。全縣規(guī)上企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)沒有實(shí)施全面質(zhì)量管理，缺少質(zhì)量管理人才，缺乏相應(yīng)的管理制度；品牌意識不強(qiáng)，工業(yè)名牌不多，區(qū)域名牌、服務(wù)業(yè)名牌沒有，農(nóng)優(yōu)特產(chǎn)也缺少叫得響的品牌；產(chǎn)品無標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)普遍，參與制訂國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的更少；產(chǎn)品很少開展檢驗(yàn)檢測，計(jì)量器具平時(shí)很少主動(dòng)要求檢定等。三是質(zhì)量強(qiáng)縣工作還沒有形成合力。質(zhì)量強(qiáng)縣工作主要由產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量四部分組成，涉及發(fā)改、環(huán)保、建設(shè)等30多個(gè)部門和各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各個(gè)企業(yè)，關(guān)系到全縣的每一個(gè)人。但是目前各個(gè)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)都不明確自己要做哪些工作，都還沒有明確的工作目標(biāo)，部門與部門、部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)都還沒有形成工作合力。四是對質(zhì)量強(qiáng)縣工作的宣傳還不夠到位。除了少數(shù)幾個(gè)牽頭部門的具體經(jīng)辦人員，多數(shù)干部職工和廣大群眾對質(zhì)量強(qiáng)縣工作知之甚少，新聞媒體對質(zhì)量強(qiáng)縣工作宣傳不多。

質(zhì)量強(qiáng)縣建設(shè)是一項(xiàng)全面性、長期性、綜合性、系統(tǒng)性的工作，也是一項(xiàng)復(fù)雜的創(chuàng)新工程，需要全社會(huì)的共同參與。為此建議：

(一)提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和部門要把質(zhì)量強(qiáng)縣工作納入經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)制定“十二五”質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，把質(zhì)量強(qiáng)縣工作放在更加突出的位置上，擺上重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓。要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)工作責(zé)任，使質(zhì)量強(qiáng)縣工作真正成為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府和部門的中心工作之一。建議適時(shí)召開全縣質(zhì)量工作會(huì)議，對全縣質(zhì)量強(qiáng)縣工作作出統(tǒng)一部署。加強(qiáng)政策激勵(lì)，設(shè)立縣政府質(zhì)量獎(jiǎng)，制訂和完善有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量、品牌建設(shè)的扶持政策，鼓勵(lì)企業(yè)提高質(zhì)量管理水平。將質(zhì)量強(qiáng)縣工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門年度考核目標(biāo)進(jìn)行考核，簽訂責(zé)任書，制定評價(jià)辦法，確定評價(jià)指標(biāo)，每年對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門完成目標(biāo)任務(wù)及質(zhì)量建設(shè)情況進(jìn)行綜合考評。

(二)明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。

質(zhì)量強(qiáng)縣工作涉及眾多部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)，需要調(diào)動(dòng)方方面面力量，必須形成合力。各牽頭部門要及時(shí)與上級部門做好溝通，把上級的要求和部署落實(shí)到位，明確工作目標(biāo)，研究完善政策措施，及時(shí)解決工作中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。要深入開展調(diào)研，盡快制定質(zhì)量強(qiáng)縣的工作實(shí)施意見和行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真開展試點(diǎn)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門也要制訂具體的實(shí)施方案，對重點(diǎn)工作和任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，明確責(zé)任人，細(xì)化任務(wù)分工。要突出重點(diǎn)，著重提高事關(guān)國計(jì)民生的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)的質(zhì)量，抓好產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量的提升。

(三)落實(shí)責(zé)任，推動(dòng)創(chuàng)新。

建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)縣主體是企業(yè)。質(zhì)量不可能靠管出來，而是靠建出來的。要充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，從源頭抓起，落實(shí)企業(yè)對質(zhì)量的第一責(zé)任。企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)安全管理等體系認(rèn)證，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測工作，建設(shè)一批質(zhì)量檢測檢驗(yàn)中心，提高自身檢驗(yàn)檢測水平。建立完善質(zhì)量、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化等基礎(chǔ)工作，要求企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，積極參與制訂國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)企業(yè)將具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和專利及時(shí)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)。要進(jìn)一步重視質(zhì)量創(chuàng)新工作，突出技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，以標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。企業(yè)要強(qiáng)化品牌意識，圍繞我縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，通過品牌培育、地理標(biāo)志保護(hù)、商標(biāo)注冊、專利申請等手段，積極爭創(chuàng)中國名牌(馳名商標(biāo))、浙江省名牌(著名商標(biāo))，擴(kuò)大知名度和影響力，提高競爭力，努力在我縣形成一批具有核心競爭力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群。同時(shí)企業(yè)要建立和完善質(zhì)量問題追溯、缺陷產(chǎn)品召回、市場準(zhǔn)入、市場退出和責(zé)任追究制度。要完善質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)評估、監(jiān)測、預(yù)警、信息通報(bào)和快速處理制度，切實(shí)防范和有效處置質(zhì)量問題，保障經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行，維護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

(四)加強(qiáng)宣傳，廣泛參與。

推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)縣工作，必須發(fā)動(dòng)群眾、依靠群眾、為了群眾。宣傳部門和新聞媒體要切實(shí)緊扣質(zhì)量強(qiáng)縣建設(shè)這個(gè)主題，運(yùn)用簡報(bào)、媒體、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議等載體開展聲勢浩大的宣傳活動(dòng)，使質(zhì)量強(qiáng)縣工作家喻戶曉，激發(fā)各行各業(yè)、各職位各工種以及廣大消費(fèi)者的全民質(zhì)量意識，為質(zhì)量強(qiáng)縣建設(shè)營造良好的宣傳氛圍和輿論環(huán)境。

績效管理自評報(bào)告篇二十

時(shí)下流行的工具有很多主要的有kpi、okr、ksc、360度考核、強(qiáng)制分布、排序、行為錨定等級法等等，其實(shí)這些工具的根本都是mbo（目標(biāo)管理），隨著企業(yè)發(fā)展越來越大，企業(yè)的績效考核指標(biāo)也越來越多，很多員工也都在抱怨負(fù)重太多。很多企業(yè)太看重先進(jìn)科學(xué)考核工具而忘卻了他的實(shí)用性。下面簡單介紹下各個(gè)績效工具：

kpi:關(guān)鍵事件考評法，是把員工日常工作中做的好的事件和做的不好的時(shí)間進(jìn)行記錄，并用star原則進(jìn)行記錄。

okr:目標(biāo)和關(guān)鍵成果法，該工具是重結(jié)果輕過程的指標(biāo)。

ksc:計(jì)分平衡卡，該工具是從客戶、財(cái)務(wù)、價(jià)值鏈、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)緯度來分解企業(yè)戰(zhàn)略的，后被我國用作績效管理。

360度評價(jià)：該工具是結(jié)合上級領(lǐng)導(dǎo)、下級員工、平級同事、外部客戶、第三方同事等分別對被考核者進(jìn)行打分評估。由于其受主觀因素影響較大，故適用于員工晉升評估。

強(qiáng)制分布法：也稱正態(tài)分布曲線，也就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，優(yōu)秀的人應(yīng)占到5%――10%,一般人占80%左右，較弱的員工占5%――10%,為規(guī)避寬厚性評價(jià)、嚴(yán)厲性評價(jià)和中庸性評價(jià)。

排序法：根據(jù)員工的工作量或某一成績進(jìn)行排序，也是最為單一的考評方法，但由于過于單一，會(huì)造成某一指標(biāo)特別強(qiáng)，某些指標(biāo)特別弱，但無法發(fā)現(xiàn)其短板，造成不公平現(xiàn)象。

行為錨定分級法：該工具是讓大家選出某一崗位應(yīng)從事的所有事件，然后按把好壞事件進(jìn)行排序，并針對每件事件進(jìn)行分級，制定評分標(biāo)準(zhǔn)。

參考建議。

建議1、采用多重工具組合的考評方法，建議大家采用ksc的四個(gè)緯度+kpi的事件+mbo的結(jié)果指標(biāo)。結(jié)合考評結(jié)果評估是否符合正態(tài)分布法。

建議2、不量化的指標(biāo)不考核。

建議3、人力資源部不直接參與考評，作為監(jiān)督和咨詢部門。

建議4、應(yīng)對直線經(jīng)理、員工分別進(jìn)行培訓(xùn)。

建議5、要保證績效管理的公平性。

建議6、要采用適合本企業(yè)的工具，不要選擇科學(xué)不實(shí)用的工具或指標(biāo)。

感悟。

人力資源工作其實(shí)就是哲學(xué)，要有辯證關(guān)系，考核什么都是合理的，也都是不合理的，是相對的。合理不合理要看環(huán)境、資源、時(shí)間的影響。

日常的工作中企業(yè)內(nèi)部會(huì)有很多矛盾，也是人力資源部存在的意義，人力資源管理工作就是要制衡協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，企業(yè)也會(huì)出現(xiàn)新問題，這樣企業(yè)才會(huì)發(fā)展，發(fā)現(xiàn)問題是最難的，解決問題是很容易的，辦法總比問題多嘛。不斷解決問題的企業(yè)才是健康發(fā)展的。

人資要學(xué)會(huì)借勢和造勢才不會(huì)從先驅(qū)變成先烈。不斷增強(qiáng)自身的技能才不會(huì)被企業(yè)所淘汰。加油吧hr從業(yè)者。

績效管理自評報(bào)告篇二十一

根據(jù)《中共關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》（xx發(fā)[x]2號）精神，我辦結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真組織開展了20xx年度考核測評工作?，F(xiàn)將我辦考核測評工作情況總結(jié)如下：

我辦高度重視考核工作，切實(shí)把考核工作作為加強(qiáng)干部教育、管理和監(jiān)督，促進(jìn)信息化隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，作為表彰先進(jìn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓舞士氣、激勵(lì)奉獻(xiàn)的有效措施，我辦按照《關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》（xx發(fā)[x]2號）文件精神，制定了實(shí)施意見，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管辦公室工作的副主任具體組織實(shí)施考核測評工作。

1、20xx年2月10日，召開全體工作人員大會(huì)，組織學(xué)習(xí)《中共成都市溫江區(qū)組織部成都市溫江區(qū)人事局關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》。對我辦考核測評工作進(jìn)行安排，發(fā)放《年度考核登記表》和《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》，要求每位同志按照要求對照檢查，對自己的學(xué)習(xí)和工作和職責(zé)進(jìn)行認(rèn)真回顧和總結(jié)，找準(zhǔn)問題，明確奮斗方向，如實(shí)填寫《登記表》。

2、20xx年2月16日，信息化辦公室黨支部組織全體人員開展了績效考核專題會(huì)議。

一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行述職，向大家匯報(bào)自己履行職責(zé)情況；

二是單位其他人員根據(jù)各自的責(zé)任分工自我剖析，認(rèn)真總結(jié)工作中的成績，同時(shí)查找了自己在工作、學(xué)習(xí)、生活中存在的不足，明確今后努力方向，認(rèn)真寫好個(gè)人總結(jié)材料，每位同志實(shí)事求是作出評議，單位參加評議率達(dá)100%。

三是充分開展群眾評議，充分討論每位同志20xx年各方面的表現(xiàn)，在提出優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)指出了不足之處，幫助同志明確努力方向，在工作中改正不足。

四是采用無記名投票的方式進(jìn)行民主測評，推選出20xx年領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名、年度考核優(yōu)秀等次一名。

五是召開信息化辦公室考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評會(huì)議，綜合民主測評情況，提出考評等次意見。

《領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核民主測評表》和《x區(qū)20xx年度考核民主測評表》填寫完畢，現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，由單位綜合科統(tǒng)計(jì)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長監(jiān)督，民主評議測評結(jié)果當(dāng)場公布。單位應(yīng)到在編人員x名，實(shí)到x名，全部參加了測評。李同志經(jīng)考核上報(bào)為優(yōu)秀等次人選，劉同志經(jīng)考核確定為優(yōu)秀等次，其余成員經(jīng)考核全部確定為稱職，無不稱職或基本稱職人員。并且將績效考核結(jié)果在單位進(jìn)行公示。

通過開展考核工作，使大家充分認(rèn)識到了工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提出了努力的方向，激勵(lì)了斗志，促使全體人員提高綜合素質(zhì)，在今后的工作中發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，恪盡職守，努力為我區(qū)的信息化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

績效管理自評報(bào)告篇二十二

根據(jù)《省財(cái)政廳關(guān)于省直部門開展20xx年度項(xiàng)目支出績效自評的通知》(黔財(cái)績〔20xx〕23號)要求，我局對20xx年度項(xiàng)目支出績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行了自評，針對績效自評過程中發(fā)現(xiàn)的問題，我局積極采取措施進(jìn)行整改，整改情況如下:。

20xx年度我局共有5個(gè)一級項(xiàng)目，分別為非稅成本，市場監(jiān)督管理經(jīng)費(fèi)，維修改造經(jīng)費(fèi)，藥品、醫(yī)療器械及化妝品安全監(jiān)督管理事務(wù)經(jīng)費(fèi)和支持知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造及運(yùn)用專項(xiàng)資金。20xx年我局按照《省財(cái)政廳關(guān)于省直部門開展20xx年度項(xiàng)目支出績效自評的通知》(黔財(cái)績〔20xx〕23號)要求，分別對上述項(xiàng)目開展了支出績效自評，各項(xiàng)目得分分別為70分(備注:非稅成本項(xiàng)目在填報(bào)《20xx年度項(xiàng)目支出績效自評表》時(shí)，未設(shè)置效益指標(biāo)，造成該項(xiàng)目總分為70分)、97.96分、85.72分、88.37分和94.33分。

通過績效自評，發(fā)現(xiàn)我局項(xiàng)目績效管理存在的主要問題為:一是績效目標(biāo)設(shè)置科學(xué)性有待提高。部分績效指標(biāo)設(shè)置不夠全面，績效指標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性、準(zhǔn)確性有待提升。二是預(yù)算系統(tǒng)內(nèi)績效指標(biāo)與實(shí)際項(xiàng)目支出績效指標(biāo)匹配性不足。預(yù)算系統(tǒng)在預(yù)算申報(bào)結(jié)束后關(guān)閉。導(dǎo)致后期工作出現(xiàn)項(xiàng)目調(diào)整，不能同步在系統(tǒng)中變更，造成自評時(shí)預(yù)算系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)與實(shí)際評價(jià)數(shù)據(jù)有差異。三是部分全年實(shí)際值未填寫準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。部分資金使用處室(部門)對績效目標(biāo)完成值的.填寫認(rèn)識不到位，只是按照年初績效目標(biāo)填報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)。四是個(gè)別績效目標(biāo)未能按預(yù)期完成。個(gè)別績效指標(biāo)由于機(jī)構(gòu)改革職能調(diào)整和項(xiàng)目的特殊性，造成績效目標(biāo)未能按預(yù)期完成。

針對自評發(fā)現(xiàn)問題，我局積極采取措施，分別從以下幾個(gè)方面改進(jìn)我局項(xiàng)目支出績效管理工作:。

一是多措并舉，提高績效管理水平。我局意識到績效管理的重要性，通過設(shè)立預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目績效管理。同時(shí)，邀請第三方機(jī)構(gòu)開展內(nèi)部績效管理培訓(xùn)，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)積極參加省財(cái)政廳組織的績效管理培訓(xùn)等系列舉措，績效管理認(rèn)識及能力水平得以進(jìn)一步提高。

二是加強(qiáng)預(yù)算編制，加快資金執(zhí)行效率。我局在編制20xx年度項(xiàng)目支出預(yù)算時(shí)，充分借鑒以往經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善、細(xì)化預(yù)算科目，強(qiáng)化預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、科學(xué)性;在20xx年預(yù)算執(zhí)行過程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常管理，督促各資金使用處室(部門)加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，切實(shí)提高資金使用效率，并在日常工作中注意收集項(xiàng)目績效管理相關(guān)資料。

三是建立績效管理制度，加強(qiáng)績效運(yùn)行監(jiān)控。我局制定了《貴州省市場監(jiān)督管理局20xx年財(cái)政預(yù)算資金績效管理實(shí)施方案》《貴州省市場監(jiān)督管理局20xx年財(cái)政預(yù)算資金績效管理工作計(jì)劃》《貴州省市場監(jiān)督管理局部門財(cái)政資金預(yù)算績效管理制度》等相關(guān)制度，將績效管理納入項(xiàng)目管理全流程。此外，我局啟動(dòng)績效運(yùn)行監(jiān)控工作機(jī)制來及時(shí)掌握項(xiàng)目支出績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，能夠進(jìn)一步提高我局資金執(zhí)行效率和使用效益，若項(xiàng)目不能按計(jì)劃完成時(shí)，及時(shí)做出調(diào)整，并向省財(cái)政廳報(bào)備。

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