方案的設(shè)計應(yīng)該充分考慮各種因素，包括時間、成本、資源等。在制定方案時，我們需要考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。以下是一些著名學(xué)者對方案制定的一些見解，值得深入思考。
年度部門評選方案篇一
豐收的20xx即將遠去，充滿希望的20xx正向我們大步走來，回顧過去，我們xx系團總支學(xué)生會在系部領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，在各部門的共同努力下，勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進系部各項工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的部門和個人，鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的'工作業(yè)績，爭創(chuàng)一流的工作效率，增強工作凝聚力，經(jīng)系部研究決定，特制定本評選方案。
公平、公正、公開、透明。
評審團成員由主席團成員擔任。
經(jīng)濟管理系團總支學(xué)生會全體。
20xx年x月x日。
1、優(yōu)秀部門1個。
評選標準：
(2)評選材料齊全;。
(3)對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋。
2、最具魅力部門1個。
評選標準：
(1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;。
(2)“jtx20x最有魅力部門”票選活動中，在滿足第一個條件的情況下票數(shù)最高的部門。
(3)對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋。
3、優(yōu)秀個人10名。
評選標準：
(2)在我系團總支學(xué)生會工作三個月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀，無違紀情況;。
(3)評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);。
(4)能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并能圓滿完成;工作認真、積極，態(tài)度轉(zhuǎn)正，能完成分配的其他工作。
(1)遞交評優(yōu)材料;。
(2)評審團進行評定;。
(3)公示評定結(jié)果三日，對于優(yōu)秀工作者，如無異議，評定結(jié)果生效，如有異議，對存在異議的個人，評審團將進行調(diào)查，調(diào)查情況屬實，取消其評優(yōu)資格。
年度部門評選方案篇二
為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作用心性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。
每季度的最后一個月。
1、在公司工作三個月以上的一線員工；
3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。
1、熱愛公司，自覺維護公司利益；
2、遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度；
3、勤勉盡責，具有強烈的事業(yè)心和職責感；
4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實際問題，或用心獻計獻策。
1、產(chǎn)生流程：車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準；
3、初審?fù)瓿珊?，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：
a)考勤狀況；
b)獎懲狀況；
c)是否違反公司的規(guī)章制度；
d)推薦理由是否事實充分；
e)該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準。
1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書，同時每人獎勵現(xiàn)金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學(xué)習(xí)。
3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
年度部門評選方案篇三
1、評選組組長：
2、組員：
（一）團隊獎：
標桿團隊獎一名（以部門為單位）；
（二）個人獎：
1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名。
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名。
3、單項才能獎（全公司范圍）：5名。
最佳服務(wù)獎三名（職能服務(wù)類）。
最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）。
最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）。
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）。
被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；
1、入司未滿半年的員工；
2、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工；
3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；
4、全年內(nèi)因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；
（一）標桿團隊獎評選標準：
1、工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績；
2、團隊協(xié)作性：分內(nèi)部評價與外部評價兩部份，內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。
3、人員流動率；
5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；
6、待改進的地方：
1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：
1）遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有違紀紀錄；
2）按時按質(zhì)完成本職工作；
3）有良好的職業(yè)道德；
4）誠信待人，維護公司利益；
2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現(xiàn)在幾個方面：
學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進修的能力與具有積極向上的心態(tài)；
影響力：一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力，吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。
（三）、單項才能獎評選標準。
1、最佳服務(wù)獎（職能服務(wù)類）。
要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）。
2、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）。
要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率。
3、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）。
要求：年度銷售業(yè)績第一。
1、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應(yīng)的表格，提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會議討論，最終按獎項設(shè)置的要求圈定人員名單。
（一）、團隊獎：
1、獎杯一個；
2、現(xiàn)金20xx元；
3、榮譽證書一本。
（二）個人獎：
1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯。
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯。
3、單項才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽證書。
年度部門評選方案篇四
為了弘揚公司企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，營造人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進行【瑞辰之星】評選活動。
1、公司總部及項目所有正式員工，總監(jiān)級以下。
2、本月無任何形式的違紀批評或處罰；
4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。
1、【瑞辰之星】選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、【瑞辰之星】選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認同；
1、評定委員會組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問。
職責：負責評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。
2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構(gòu)：集團行政管理部。
職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責組織集團年度評優(yōu)評審會。
（一）【瑞辰之星】管理獎。
1．能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成目標；
2．有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；
3．帶領(lǐng)本部門積極開拓進取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；
4．在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實有關(guān)政策方面成效顯著；
5．作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；
6．積極參加公司組織的各項活動。
優(yōu)秀的瑞辰酒店經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團隊建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經(jīng)理級員工。
（二）【瑞辰之星】員工獎。
1．超額或全部完成年度、月度工作目標；
4．員工認同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴；
6．積極參加公司組織的各項活動。
【瑞辰之星】優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工。
各項目分別通過民主投票公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的1位，作為月度【瑞辰之星】。
注：投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡，項目按名額提報名單即可。
b【瑞辰之星】經(jīng)理評選方式。
組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過民主投票公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的一位，作為月度【瑞辰之星】優(yōu)秀經(jīng)理。
1、月度【瑞辰之星】獲獎?wù)哂删频昊蝽椖扛鶕?jù)《員工手冊》進行獎勵。
2、年度【瑞辰之星】獲獎?wù)哂晒靖鶕?jù)相關(guān)獎懲條例將給予相應(yīng)物質(zhì)獎勵或旅游培訓(xùn)獎勵以及發(fā)放【瑞辰之星榮譽證書】。
1、公司各項目提交瑞辰之星生活照片以及介紹函，提交公司人力資源部；
2、公司人力資源部對相關(guān)資料進行整理、審核、匯總。
3、評審委員會將根據(jù)各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。
2、各項目每月25日前將本月評選出的“瑞辰之星”報到公司。
年度部門評選方案篇五
為切實強化班組建設(shè)，加強企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)工作，使班組管理循序遞進，提高班組生產(chǎn)水平、提升基礎(chǔ)管理層次，特制定優(yōu)秀班組評選辦法如下：
車間全體班長。
三個班組。
2、產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定，無重大質(zhì)量事故發(fā)生；
3、勞動紀律：模范遵守公司各項規(guī)章制度，班組成員無嚴重違規(guī)違紀記錄；
4、團隊精神：合作意識強，成員間團結(jié)友愛，互相合作；
5、班會學(xué)習(xí)：組織學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度、崗位職責、工藝規(guī)程；
6、組織協(xié)調(diào)：全員有集體榮譽感，配合上下工序班組工作；交接班無不良記錄；
7、清潔衛(wèi)生：班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)，公司檢查中無嚴重不良記錄，工具、物品擺放整齊，無亂扔垃圾等不衛(wèi)生現(xiàn)象。
2、公司評選小組根據(jù)申報名單、評分標準確定。
客觀、公平、公正、公開、實事求是；
獎金元/人證書（獎杯）。
考核內(nèi)容分總評選內(nèi)容評分標準優(yōu)良一般分得生產(chǎn)情況60生產(chǎn)計劃完成0生產(chǎn)質(zhì)量、衛(wèi)生達標安全事故隱患防范工具擺放符合標xx準團隊精神20助同事團結(jié)，互相幫交接班有效溝通、積極配合、協(xié)作0工作紀律20出勤率達98%0脫崗、串崗、睡崗無處罰記錄0加分項目20額超額完成生產(chǎn)定0特殊貢獻（排除生產(chǎn)、質(zhì)量隱患）。
年度部門評選方案篇六
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的狀況，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；
3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；
4評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。
b)部門負責人3至5名。
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。
d)考核專員。
3委員會的職責：
a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b)評定各提名人選的績效狀況并給出結(jié)論。
4輸出：
《評定小組成員名單》。
1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績效表現(xiàn)比較好的部門。
2評價部門績效狀況的流程：
b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。
3輸出：
《部門績效評議表》。
《部門績效評議排序》。
1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個級別。
2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）。
3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）。
4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另行確定。
5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標的權(quán)重方面有所不一樣；
3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。
1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。
2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。
3未獲申報資格的部門如有成績個性優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報。
4推薦人選不占申報人選名額。
5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）。
1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示。
2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》。
1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評。
2考評流程：
a)選定主考部門和主考人。
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》。
c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個等級。
d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績。
e)取得優(yōu)秀或良好成績的可思考確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
2構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。
3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》。
2確定優(yōu)秀員工代表一名，構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。
年度部門評選方案篇七
根據(jù)《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》的相關(guān)規(guī)定，為切實做好我局工作人員年度考核工作，不斷提升考核工作質(zhì)量，進一步調(diào)動單位工作人員的工作積極性，現(xiàn)制定20xx年度機關(guān)事業(yè)單位工作人員考核方案。具體內(nèi)容如下：
局下屬事業(yè)單位在編在崗的副科級以下工作人員。
1、考核內(nèi)容：主要包括德能勤績廉五個方面。重點考核工作實績。
（1）德：指政治思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。從思想表現(xiàn)、道德品質(zhì)、紀律作風(fēng)等方面進行考核。
（2）能：指業(yè)務(wù)知識和工作能力。從履行崗位職責能力、組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)文字等方面進行考核。
（3）勤：指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)。從工作態(tài)度、出勤情況、敬業(yè)精神等方面進行考核。
（4）績：指工作業(yè)績。從完成主要工作任務(wù)、工作質(zhì)量、業(yè)績效果等方面進行考核。
（5）廉：指廉潔從政表現(xiàn)。從遵紀守法、廉潔自律等方面進行考核。
2、考核標準：事業(yè)人員考核結(jié)果為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。
為客觀公正地進行此次考核，特成立考核小組：
組長：
副組長：
成員：
1、被考核人依據(jù)崗位職責和年度工作情況，填寫《沁水縣事業(yè)單位人員考核登記表》，并在一定范圍內(nèi)述職。
2、通過全體干部職工集中無記名打分評選和單位考核領(lǐng)導(dǎo)組集體研究確定考核等次，同時對考核人寫出評語，提出考核等次意見。對于在集中考核評分中平均得分在60分以下的，直接確定為不稱職或不合格等次。
3、對擬定為優(yōu)秀等次的人員在單位進行公示；對確定為不稱職或不合格的人員在單位進行通報或批評教育。
4、單位工作人員對年度考核結(jié)果有異議的可申請復(fù)核和申訴。
1、新參加工作人員在試用期內(nèi)參加考核，只寫評語，不確定等次。
2、病、事假累計超過考核年度半年的工作人員，不參加考核，并寫出書面情況。
3、受警告處分的當年，參加年度考核，不得確定為優(yōu)秀等次。
4、受記過、記大過處分的，年度考核不得確定為合格及以上等次。
5、受降級、撤職處分的，年度考核不得確定為基本合格及以上等次。
年度部門評選方案篇八
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。
根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。
1、成立兩個考評小組：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。
4、綜合考評；
根據(jù)考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據(jù)考評分數(shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。
5、總評：
依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論，最后確定20xx年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的`溝通潛力、團結(jié)同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。
年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時光為：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。
年度部門評選方案篇九
1、總公司及項目所有正式員工，總監(jiān)級以下(時間至xx年xx月xx日)。
2、本年度無任何形式的違紀批評和處罰。
3、具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神。
4、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。
1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主，管理層員工為輔。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和多數(shù)員工同意。
3、評選過程中，客觀上要重視優(yōu)秀事跡的收集和驗證，以公平、公正、公開的原則為基礎(chǔ)。
4、評選應(yīng)盡量在各管理層級之間充分溝通，不得遺漏有保密要求。
1、評定委員會組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。
職責：負責經(jīng)理級以上推薦入選人員和各種獎項評議終審結(jié)果的評定、評審和評審。
2、執(zhí)行部門和監(jiān)督機構(gòu)：集團人事部。
職責：組織負責制定評選管理辦法和具體方案的各部門及負責評審項目部各獎項提名人員資格和資料的小組年度評審會。
公司15人，先進隊1人；項目有個人14人，先進隊有2人。
公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人，推廣中心4人，運營管理中心5人)，經(jīng)理1人，先進團隊1人。
項目：優(yōu)秀員工12人和經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部和電話營銷部)、金牌銷售人員1人、先進團隊2人。
1、優(yōu)秀經(jīng)理獎。
1）能夠根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排管理部門的'具體工作，按計劃完成年度目標；
2）有較高的組織管理水平，有管理規(guī)范、有效的管理方法；
3）領(lǐng)導(dǎo)本部門積極開拓進取，具有創(chuàng)新意識，努力挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；理順秩序和地方有關(guān)部門工作關(guān)系有所突破，有關(guān)政策落實有成效，作風(fēng)**、廉潔，有良好的群眾基礎(chǔ)，有很高的威信；積極參加公司組織的各項活動。
優(yōu)秀經(jīng)理是工作能力出眾，高效帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異業(yè)績，在團隊建設(shè)中，適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略有重要貢獻的部門經(jīng)理級員工。3人(公司1人，項目1人)。
1）超額或全部完成年度、月度工作目標。
2）員工對本部門職能實現(xiàn)和工作效果貢獻卓越；
3）員工德才兼?zhèn)洌瑹o缺勤等情況。
5）員工認同公司的企業(yè)價值觀，受到同事的尊敬和信任。
6）員工在工作和生活中積極與團隊合作，無私貢獻，確保個人和團隊取得良好業(yè)績；
7）積極參加公司組織的各項活動。
優(yōu)秀員工工作能力出眾，工作態(tài)度積極，工作業(yè)績好，對公司有重要貢獻的員工25人(公司14人，項目12人)。
3、先進團隊獎。
1）團隊具有很高的凝聚力和集體榮譽感。
2）以團隊合作為主要目標，不應(yīng)該重視某人的能力。部門業(yè)績突出。
3)為團隊目標共同努力。
5)有效溝通和適當?shù)氖跈?quán)意識，與各部門對接順暢，得到其他部門的認可和好評。
6)目標導(dǎo)向：能按時、高質(zhì)量地實現(xiàn)公司給定的部門職能目標。
7)注重公司發(fā)展，對公司業(yè)績負責的整個團隊積極參與公司組織的各項活動。
3個(1家公司，2個項目)。
4、金牌銷售人員。
根據(jù)員工的銷售業(yè)績進行排名的1人(項目)。
1、各中心經(jīng)理級包括以上投票在內(nèi)，選舉2n名候選人(n代表最終選舉人數(shù))。
2、各中心分別采用公開投票方式進行投票，選出票數(shù)最高的n位為年度優(yōu)秀員工。
注：投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡，項目及推廣中心按名額提交報名單即可。
1、各中心領(lǐng)導(dǎo)推薦候選人名單，由評定委員會投票選出2n位候選人(n代表最終選出的人數(shù))。
2、組織各經(jīng)理級包括以上人員統(tǒng)一采用唱片公開方式進行投票，選出票數(shù)最高的一人作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。
3、附在名單之后。
c金牌銷售人員選拔方式(1人):。
金牌銷售人員在項目員工年度銷售業(yè)績排行榜上進行評價。
d先進團隊獎評選方式(1家公司，2個項目):。
1、由先進團隊獎(公司)評定委員會和各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生，每人不得為本部門投票。只能向其他部門投票，根據(jù)投票數(shù)的高低來確定最終結(jié)果。
2、先進團隊獎(項目))集團總經(jīng)理杜總、集團副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)每人手握兩票，不得投本人持有的項目或部門。不要重復(fù)投票給一個項目或部門。根據(jù)票數(shù)的高低來決定最終結(jié)果。
公司給予個人價值5000元的獎勵。
公司將給予球隊8000元獎金。
2、集團人事部對相關(guān)資料進行整理、審核、匯總。重新審查選拔資格。
3、評委會根據(jù)各獎項名額，確定獲獎名單并簽署意見。
1、指定個人(團隊)彩色生活照一張。
2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》。
3、提名個人(團隊)介紹信一份。
介紹信的具體要求：
字數(shù)：100——150字；
內(nèi)容：項目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績。
1、公司于xx年xx月xx日(制定)召開xx年表彰大會，公開表彰獎勵，并根據(jù)獎項設(shè)置進行精神和物質(zhì)獎勵。
2、各獎項人選評定后，由優(yōu)秀員工和團體中選派代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進工作經(jīng)驗和心得。
3、評選出的優(yōu)秀員工及其他獎項獲得者，通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體進行宣傳、樹立榜樣，供員工模仿學(xué)習(xí)。
年度部門評選方案篇十
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情景，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；
3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；
4、評選盡量堅持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。
b)部門負責人3至5名。
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。
d)考核專員。
3、委員會的職責：
a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b)評定各提名人選的績效情景并給出結(jié)論。
4、輸出：
《評定小組成員名單》。
1、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的`部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)研究績效表現(xiàn)比較好的部門。
2、評價部門績效狀況的流程：
b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；
d)總經(jīng)理審批。
3、輸出：
《部門績效評議表》。
《部門績效評議排序》。
1、根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個級別。
2、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)25得出的四舍五入的整數(shù)申報)。
3、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)50得出的四舍五入的整數(shù)申報)。
4、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇異常情景另行確定。
5、部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。
2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標的權(quán)重方面有所不一樣。
年度部門評選方案篇十一
豐收的2005即將遠去，充滿希望的2006正向我們大步走來，回顧過去，我們共同努力，勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進本公司各項工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的部門及個人，鼓勵大家在下一爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，爭創(chuàng)一流的工作效率，增強企業(yè)凝聚力，經(jīng)研究決定，特制定本評選方案。
一、評選原則公平、公正、公開、透明。
二、評審團成員。
評審團成員由省公司各部門負責人擔任。
三、適應(yīng)范圍。
珍奧集團山西辦事處全體。
四、評選時間。
在2006年1月15日前，將推薦名單及選票報送至省公司人力資源部。
五、評比辦法、審批程序。
優(yōu)秀組織管理獎、優(yōu)秀服務(wù)站獎、優(yōu)秀咨詢專家、優(yōu)秀營銷管理獎、銷售精英獎、新星獎、優(yōu)秀辦事處經(jīng)理獎以上獎項由各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門提名，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，填寫《優(yōu)秀部門推薦表》或《優(yōu)秀個人推薦表》并上報人力資源部，由評審團根據(jù)參評條件審批。服務(wù)之星獎、優(yōu)秀行政管理部門獎、優(yōu)秀講座專家等獎項由各市場投票選舉產(chǎn)生（以市場為單位，所有成員共同商討，最終由辦事處主任[中心市場部長]進行投票），人力資源部報送評審團根據(jù)參評條件審批。侯選表及參評人員名單附后。
六、評選細則。
1、優(yōu)秀組織管理獎3名。
評選范圍：周邊市場2名、中心市場1名獎勵屬性：組織獎評選標準：（1）授予在本各項工作中表現(xiàn)出眾，對我公司的發(fā)展起到巨大推動作用，對公司今后市場運作有積極借鑒意義的各單位（中心市場以部門為單位）；（2）以全年銷售業(yè)績、回款數(shù)（全額、及時[4天內(nèi)]）主要考核指標；（3）服務(wù)站建設(shè)達標，無安全經(jīng)營問題出現(xiàn)；（4）財務(wù)管理、消費資源管理合理有序，制度建設(shè)完善；（5）對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋；獎勵辦法：獎勵價值4960元的高電位治療儀1臺。
2、優(yōu)秀服務(wù)站獎2個。
評選范圍：全省各服務(wù)站獎勵屬性：組織獎（如與總部獎勵沖突，可得榮譽，不作物質(zhì)獎勵）。評選標準：（1）符合《珍奧服務(wù)站裝修手冊》、《珍奧服務(wù)站管理手冊》的各項指標要求；（2）地面、墻面、展架干凈整潔；（3）對顧客服務(wù)周到、熱情，顧客滿意率在95以上；（4）無顧客投訴；獎品設(shè)置：獎勵價值4850元的離子水機一臺。
3、優(yōu)秀講座專家獎2名。
評選范圍：專家組成員獎勵屬性：個人獎評選標準：（1）在公司工作半年以上；（2）無投訴事件，與顧客、員工關(guān)系融洽，善于轉(zhuǎn)顧客介紹；（3）曾經(jīng)參與過全省或者全國專家互動（講座和咨詢）；（4）擔當過員工和新聘專家的產(chǎn)品知識培訓(xùn)；（5）長期擔當大型聯(lián)誼會和大型科普講座，對講座形式時常創(chuàng)新；（6）全年個人培養(yǎng)十個以上的有效典型病例；（7）專業(yè)知識豐富，善于學(xué)習(xí)，核酸機理講解透徹生動；（8）能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并能圓滿完成；（9）能圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；獎勵辦法：獎勵現(xiàn)金500元人民幣/人。
4、優(yōu)秀咨詢專家獎2名。
評選范圍：專家組成員獎勵屬性：個人獎評選標準：（1）在公司工作半年以上；（2）無投訴事件，與顧客、員工關(guān)系融洽，善于轉(zhuǎn)顧客介紹；（3）曾經(jīng)參與過全省或者全國專家互動（講座和咨詢）；（4）擔當過員工和新聘專家的產(chǎn)品知識培訓(xùn)；（5）能及時主動地陪同員工對顧客進行家訪，能適時地對顧客進行電話回訪；（6）全年個人培養(yǎng)十個以上的有效典型病例；（7）專業(yè)知識豐富，善于學(xué)習(xí)，核酸機理講解透徹生動；（8）能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并能圓滿完成；（9）能圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；獎勵辦法：獎勵現(xiàn)金500元人民幣/人。
5、優(yōu)秀營銷管理獎3名。
評選范圍：各市場副經(jīng)理、經(jīng)理助理及營銷部長獎勵屬性：個人獎評選標準：（1）在公司有半年（含）以上工作經(jīng)歷，從事領(lǐng)導(dǎo)工作半年以上；（2）在營銷工作中有突出貢獻，務(wù)實敬業(yè)，有強烈的學(xué)習(xí)愿望；（3）善于總結(jié)，領(lǐng)會能力強，能夠很好的貫徹執(zhí)行公司制定的各項管理制度；（4）深受員工愛戴，所率領(lǐng)的團隊成績突出的營銷管理者；（5）能夠完成省公司下達的銷售任務(wù)；（6）善于和員工溝通，能充分發(fā)揮團隊精神者；（7）對上級指令能及時、圓滿完成；（8）能圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；（9）全年人員流失率在20以內(nèi)；（10）積極參與員工培訓(xùn)，并指導(dǎo)其。
提高；
獎勵辦法：獎勵現(xiàn)金500元人民幣/人。
6、優(yōu)秀辦事處經(jīng)理獎3名。
評選范圍：全省各辦事處經(jīng)理獎勵屬性：個人獎評比標準：（1）在公司有一年（含）以上工作經(jīng)歷，從事領(lǐng)導(dǎo)工作半年以上；（2）有較強的團隊管理能力，在員工心目中有良好的管理者形象；（3）能完成2005省公司。
要求的包括銷售在內(nèi)的各項工作任務(wù)；
（4）能很好地理解和實施省公司各項企劃方案；（5）在2005所在辦事處員工管理有序，無各方面不良事件發(fā)生；（6）在2005所在辦事處內(nèi)部管理體系建設(shè)收效明顯；（7）高度認同企業(yè)文化，能與時俱進，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代營銷機構(gòu)管理的相關(guān)知識；（8）能主動與分管副總建立通暢的信息溝通渠道，隨時反應(yīng)所在辦事處相關(guān)情況；（9）善于處理突發(fā)事件，如管理部門、媒體、顧客投訴等，并積極轉(zhuǎn)化為有利局面；（10）人品高尚，寬以待人，嚴以律已，善于創(chuàng)造良好的團隊文化。獎勵辦法：獎勵現(xiàn)金500元人民幣/人。
7、服務(wù)之星獎3名。
評選范圍：行政后勤部門獎勵屬性：個人獎評選標準：（1）忠誠企業(yè)，立足本職，勤奮學(xué)習(xí)，有不斷自我超越的進取精神；（2）能主動學(xué)習(xí)、提高專業(yè)知識；（3）在服務(wù)期間有良好的工作表現(xiàn)及無不良記錄；（4）能主動為銷售部門服務(wù)，任勞任怨；（5）熱愛公司，遵守公司紀律；（6）人際關(guān)系良好，善于溝通并不斷改進工作方法；（7）本無重大工作失誤，無重大違紀記錄；獎勵辦法：獎勵現(xiàn)金500元人民幣/人。
8、優(yōu)秀行政管理部門獎2名。
獎勵范圍：行政后勤部門獎勵屬性：組織獎評選標準：（1）能及時、圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；（2）能積極參與公司舉辦的各項活動，并能積極開展；（3）能圓滿完成部門工作計劃、任務(wù)；（4）本部門職員無重大違紀記錄；（5）部門員工流失率在20以內(nèi)；（6）部門工作、決策無重大失誤；（7）部門內(nèi)部建設(shè)優(yōu)秀且能實行規(guī)范化管理；獎勵辦法：獎勵現(xiàn)金500元人民幣。
9、銷售精英獎10名。
評選范圍：市場營銷人員獎勵屬性：個人獎評選標準：（1）在所屬部門，2005年全年月平均銷量排名前三者；（2）全年銷量在全省排名前10名；（3）敬業(yè)協(xié)作，深受同事贊許；且在公司工作滿半年（含）；（4）顧客轉(zhuǎn)介紹銷量在20以上，一年內(nèi)顧客流失率低于25；（5）售后服務(wù)熱情有致，顧客滿意度在95以上；（6）無重大工作失誤和顧客投訴現(xiàn)象發(fā)生；（7）對新員工起到“傳、幫、帶”的作用；以銷售業(yè)績?yōu)橹饕己酥笜耍簠⒖紙F隊建設(shè)貢獻、自我管理能力、創(chuàng)新能力、服務(wù)意識等因素綜合評定。獎勵辦法：1-5名獎勵現(xiàn)金400元人民幣/人6-10名獎勵現(xiàn)金300元人民幣/人。
10、新星獎（10名）。
評選范圍：市場營銷人員獎勵屬性：個人獎評選標準：（1）加盟公司半年以內(nèi)，且銷量排名在全山西辦事處前10名；（2）在服務(wù)期間有良好的工作表現(xiàn)及無不良記錄；（3）熱愛公司，遵守公司紀律，全年無早退、遲到、曠工現(xiàn)象；（4）敬業(yè)協(xié)作，深受同事贊許；能較快融入團隊工作；（5）無重大工作失誤和顧客投訴現(xiàn)象發(fā)生；獎勵辦法：獎勵現(xiàn)金200元人民幣/人。
七、其它。
1、優(yōu)秀個人獎勵、團隊獎勵，均以精神獎勵為主，同時給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。此評選也作為集團公司評選的必備條件，并錄入本人檔案。
2、員工可享受多重獎勵，獲得獎勵員工可以優(yōu)先參與領(lǐng)導(dǎo)崗位的競聘、晉升、選拔。（新星獎除外）。
評選優(yōu)秀員工是一項用真情凝聚人心，用實干激勵人心，用先進思想鼓舞人心的工作，請充分予以重視。珍奧集團山西辦事處人力資源部2005年12月31日優(yōu)秀部門推薦呈報表部門部長直屬領(lǐng)導(dǎo)部門員工角逐獎項部門主要事跡直接上級意見（簽字、蓋章）年月日評審團意見（簽字、蓋章）年月日備注市場名稱：負責人簽字：優(yōu)秀個人推薦呈報表姓名性別出生年月政治面貌文化程度職務(wù)工作時間本人工作特點個人愛好最喜歡的格言角逐獎項競爭優(yōu)勢直接上級意見（簽字、蓋章）年月日評審團意見（簽字、蓋章）年月日備注市場名稱：負責人簽字：
年度部門評選方案篇十二
1、評選組組長：總經(jīng)理。
2、組員：各部門主管。
（一）團隊獎：
標桿團隊獎一名（以部門為單位）；
（二）個人獎：
1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名。
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名。
3、單項才能獎（全公司范圍）：5名。
最佳服務(wù)獎三名（職能服務(wù)類）。
最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）。
最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）。
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）。
（一）被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情景之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；
1、入司未滿半年的員工；
2、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工；
3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；
4、全年內(nèi)因病、事假累計到達二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；
（一）標桿團隊獎評選標準：
1、工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績；
2、團隊協(xié)作性：分內(nèi)部評價與外部評價兩部份，內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。
3、人員流動率；
5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；
6、待改善的地方：
1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：
1）遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有違紀紀錄；
2）按時按質(zhì)完成本職工作；
3）有良好的職業(yè)道德；
4）誠信待人，維護公司利益；
2、貼合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體此刻幾個方面：
才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；
學(xué)習(xí)本事：持續(xù)進修的本事與具有積極向上的心態(tài)；
影響力：一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力，吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的本事。
（三）、單項才能獎評選標準。
1、最佳服務(wù)獎（職能服務(wù)類）。
要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）。
2、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）。
要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，供給更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率。
3、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）。
要求：年度銷售業(yè)績第一。
4、最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）。
要求：給人的整體形象十分職業(yè)化，包括衣著、談吐、為人處事，十分貼合本職位的形象。
1、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應(yīng)的表格，提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會議討論，最終按獎項設(shè)置的要求圈定人員名單。
（一）、團隊獎：
1、獎杯一個；
2、現(xiàn)金20xx元；
3、榮譽證書一本。
（二）個人獎：
1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯。
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯。
3、單項才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽證書。
最佳服務(wù)獎三名mp3+榮譽證書。
最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書。
最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽證書。
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書。
最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書。
《評選審批表》（略）。
年度部門評選方案篇十三
為加強公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作能力突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。
適用于公司全體員工，經(jīng)理以上級不參與評選。
1.評選委員會：由經(jīng)理級（含）以上人員組成，負責年度優(yōu)秀員工獎項最終評選和評定。
2.人力行政部負責制定優(yōu)秀員工評選方案，協(xié)調(diào)各部門進行優(yōu)秀員工提報及優(yōu)秀員工資料管理等事宜。
3.各部門負責進行優(yōu)秀員工初評與篩選，按分配的人數(shù)提報候選人名單。
1.2當月無事假（年休、調(diào)休不計）遲到、早退、曠工現(xiàn)象，病假不超過1天；
1.4無處罰及其他違反員工手冊及公司規(guī)章制度現(xiàn)象；
1.5當月為公司的發(fā)展、推動管理創(chuàng)新、技術(shù)完善等方面提出合理化建議至少一條。
1.7當月績效得分在部門前10%。
2.2滿足崗位任職要求，并符合崗位晉升要求的優(yōu)先考慮；
2.5本季度獲得獎勵的優(yōu)先考慮；
2.6本季度三個月的績效得分情況處于部門的前10%；
3.1截止當年xx月xx日，在公司任職滿一年；
作業(yè)級候選人任職滿x個月（含）以上；
3.4本年度提出過合理化建議至少一個；
3.5本年度獲得過一次以上（含）的月/季度優(yōu)秀員工；
3.6其他評選標準按《優(yōu)秀員工考評表》和《優(yōu)秀員工額外考評表》。
5.人力行政部審核各部門候選人資料，不符合基礎(chǔ)條件的員工退回部門重新推薦；
9.人力行政部匯總評定結(jié)果呈報總經(jīng)理批準，并進行結(jié)果公布；
年度部門評選方案篇十四
1.堅持四項基本原則。
2.模范遵守《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》及《山天中學(xué)學(xué)生須知》，品德測評等第為優(yōu)。
3.積極組織、參加集體活動，起模范帶頭作用。
4.能代表時代青年的良好精神風(fēng)貌。
5.積極參加社會志愿者服務(wù)活動，按時完成課時量。
6.學(xué)習(xí)刻苦，成績優(yōu)良。
7.體育成績達到優(yōu)良（免修除外）。
1、個人素養(yǎng)30%主要是對候選先進個人者在時政知識、生活常識、藝術(shù)素養(yǎng)等方面的書面考察，滿分50分，折合30%算入總成績。
2、教師評議20%請候選人的`相關(guān)所有任課老師對候選人的課堂、日常表現(xiàn)進行打分，從學(xué)習(xí)成績、思想品德、行為規(guī)范與班級工作四個方面分別打分。
3、體育測試30%候選者必須通過以下體育測試：50米跑、立定跳遠、投實心球、800米耐力跑。應(yīng)試者在前三項中選擇兩項，800米耐力跑為必考。
4、個人材料展示20%每位先進個人候選者需為自己制作一份個人材料作為全校展示，并接受評審組老師的打分。
本次評委會由行政老師、任課老師、年級組長、體育老師。
1月下旬校級初評。
2月22日~2月29日班級評審、年級評審。
3月3日候選人申報截止。
3月3日中午12：00候選人培訓(xùn)。
3月10日~3月14日候選人個人材料展示。
3月3日~3月7日任課老師打分。
3月11日個人體育、綜合素質(zhì)測試。
3月12日團委匯總分數(shù)。
3月12日校級評審，報校長室。
3月14日行政會通過并張榜。
3月17日張榜三日無疑議后報送團區(qū)委。
備注：
（1）出現(xiàn)以下情況即被取消資格。
1.體育測試不合格。
2.基本政治觀點錯誤。
3.社會實踐學(xué)分未滿。
4.作弊。
5.不友好競爭。
（2）個人材料展示內(nèi)容。
(1）參與藝術(shù)節(jié)籌備工作，高三年級學(xué)生參與年級常規(guī)管理工作。
(2）個人材料展示：自我介紹、特長介紹、所獲獎勵介紹。
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