通過(guò)總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),平衡和發(fā)展自己的能力??偨Y(jié)要注重事實(shí)依據(jù),避免空洞的宣泄和夸大其詞。小編為大家搜集了一些寫作優(yōu)秀的總結(jié)范文,希望能給大家?guī)?lái)一些寫作靈感和思路。
機(jī)修工作年度總結(jié)篇一
二車間機(jī)修1月工作總結(jié) 本月是20xx年的第一個(gè)月,是選煤廠承上啟下重要的一個(gè)月。在本月中二車間機(jī)修在確保一二車間隨時(shí)可以正常洗煤的前提下,依舊將工作重心放在三車間的技改和大型檢修中。在廠部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下,二車間機(jī)修圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)在一月份做到零“三違”,為整個(gè)機(jī)修一年的工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。 一月是忙碌的一個(gè)月,也是充足的一個(gè)月。我班組在本月工作主要有以下幾項(xiàng)總結(jié)及規(guī)劃:
一.人員配置:
本月二車間機(jī)修入職新員工2人,分別是來(lái)自生產(chǎn)二班一人和學(xué)習(xí)班一人。現(xiàn)有員工17人(1人外調(diào)三車間廠房刷漆)。
二.培訓(xùn)方面:
本月二車間機(jī)修共進(jìn)行了8次培訓(xùn)。其中安全培訓(xùn)4次,分別是:
1.使用臺(tái)鉆,手電鉆的安全操作;2.電葫蘆的安全操作;3.電焊工崗位事故案例分析;4.觸電急救方法。技能培訓(xùn)4次,分別是:1.泵常見故障及處理措施;2.空壓機(jī)操作規(guī)程及日常檢點(diǎn);3.機(jī)修鉗工的操作技能;4.皮帶機(jī)的基本信息和特點(diǎn)。
下發(fā)的文件及時(shí)學(xué)習(xí),對(duì)有三違現(xiàn)象的進(jìn)行車間內(nèi)部曝光。
本月在月底的時(shí)候進(jìn)行了“每日一題”的專項(xiàng)考試,在考試結(jié)果中員工成績(jī)優(yōu)秀,同比上月提高。
三.技改(檢修)完成情況:
1.三車間所有給煤機(jī)加平臺(tái),護(hù)欄
2.三車間各皮帶加皮帶過(guò)橋
3.4362下933改系統(tǒng)下料
4.三車間二.三系統(tǒng)破碎機(jī)加平臺(tái)
5.三車間各原煤篩焊拉筋
6.4352,4353稀介泵換填料箱
7.精煤倉(cāng),介子庫(kù)配霧化管
8.三車間各精煤篩二層噴水換管
9.4303刮板機(jī)翻鏈
10.配合三車間機(jī)修4328起底板,換新鏈條
11.后勤宿舍樓鍋爐房換煙筒,焊鍋爐;澡堂和廁所換暖氣片
12.車間校刮煤棒,及修復(fù)鋸齒環(huán)
在眾多的技改和大型檢修中二車間機(jī)修員工一起努力,圓滿的完成了廠部交予的任務(wù)。為選煤廠的長(zhǎng)時(shí)間、超負(fù)荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
四.在節(jié)資降耗方面:
在技改和大型檢修中二車間機(jī)修員工依舊將節(jié)資降耗作為首要
要求,做到在確保正常檢修,將需要領(lǐng)新的物資去領(lǐng)新的物資使用,在不需要領(lǐng)新的,可以使用舊的代替的則不去領(lǐng)新的物資。充分做到能省則省,要知道少用一個(gè)新的物資就可以為公司節(jié)約一份錢,自己增收一分錢的思想。
五.存在問(wèn)題:
1.在本月的技改和大型檢修中發(fā)現(xiàn)少數(shù)員工使用工具不規(guī)范。個(gè)別員工在干活中將扳手當(dāng)錘子的使用,還好及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止。在使用電動(dòng)扳手的時(shí)候使用方法不正確,盲目的使用。不按照正常操作規(guī)程。類似的事例從而使許多工具沒(méi)有在它的使用壽命內(nèi)就報(bào)廢。所以在下月中,我們著重提高機(jī)修員工的技能素質(zhì),規(guī)劃員工使用工具方法和正確操作規(guī)程。
2.在面對(duì)本月新員工在各方面理論知識(shí)不充足,技能水平不高。所以在接下來(lái)的工作中要努力提高新員工技能素質(zhì),實(shí)施一帶一的方法。充分發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅的“傳、幫、帶”作用,開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng),對(duì)于徒弟在實(shí)際工作中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,師傅及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)分析、解答,有效提高徒弟發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題,也要提高徒弟在現(xiàn)場(chǎng)的能力和積極性;同時(shí),將“手指口述”與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合,把“手指口述”現(xiàn)場(chǎng)化,在作業(yè)時(shí)以簡(jiǎn)單明了的話語(yǔ)對(duì)自己及其他職工進(jìn)行和安全提醒,為安全隱患消除在萌芽狀態(tài)打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),使我們的新員工都能盡快掌握技能技術(shù)并應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中。
到位,強(qiáng)調(diào)檢修前的準(zhǔn)備的重要性。讓員工理解準(zhǔn)備充足就可以節(jié)約時(shí)間,節(jié)約體力。讓員工做到“只要有萬(wàn)分之一的可能,就應(yīng)做一萬(wàn)分的準(zhǔn)備”。
六.工作的重點(diǎn)和目標(biāo):
在下個(gè)月,我班組將繼續(xù)提高班前會(huì)議質(zhì)量,落實(shí)好員工的安全技術(shù)操作規(guī)程,完善有效的工作機(jī)制。為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,確保年前無(wú)事故。具體措施有:
(1)著重強(qiáng)調(diào)和正確引導(dǎo)員工在年前的工作態(tài)度。
(2) 引導(dǎo)員工將存在的安全隱患排查并及時(shí)上報(bào)。確保員工無(wú)傷害、設(shè)備無(wú)損壞的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)。
(3)在車間內(nèi)部繼續(xù)開展“反三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)的專項(xiàng)整治活動(dòng)。
(4)對(duì)于員工每日學(xué)習(xí)進(jìn)行督促和監(jiān)督,讓員工了解更多的選煤廠專業(yè)知識(shí)和安全知識(shí)。
七.下個(gè)月工作計(jì)劃(另附):
機(jī)修工作年度總結(jié)篇二
20x年已將過(guò)去,在這年里我深刻體會(huì)到了個(gè)工作的汗水與快樂(lè),我把自己的傾注于我所鐘愛的機(jī)修事業(yè)上。這年的工作已經(jīng)結(jié)束,收獲不少,下面我對(duì)這一年稍微寫一下,為下一年的工作確立新的目標(biāo)。
一、思想認(rèn)識(shí)。
在這年,作為一員機(jī)修工,我在思想上嚴(yán)于律己,熱愛自己的事業(yè),自己要求嚴(yán)格,鞭策自己,力爭(zhēng)思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為,這位同志能吃苦,不嫌臟不嫌累,工作認(rèn)真,干起活來(lái)從來(lái)不拖泥帶水。在設(shè)備安裝期間能夠積極主動(dòng)的去參加,這年來(lái),我能圓滿的完成安排的各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中,我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過(guò)自己的努力,克服缺點(diǎn),取得更大的進(jìn)步。在明年,我將更加努力工作,勤學(xué)苦練。
二、維修工作。
在維修工作方面,這年任務(wù)都非常重,有好幾個(gè)節(jié)假日。為了設(shè)備的吊裝和正常安裝,公司安排了加班,但不管怎樣,為了把自己的維修水平提高,我堅(jiān)持,我信念,是工作的越多,相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。平時(shí)工作中也是爭(zhēng)取每個(gè)維修機(jī)會(huì)在請(qǐng)教同事的維修經(jīng)驗(yàn),平時(shí)也多和同事聊天學(xué)習(xí)。這年工作結(jié)束了,明年的工作也是緊張的開始。這些多是需要認(rèn)真做好的工作,在工作中學(xué)習(xí),領(lǐng)會(huì)積累每次的工作經(jīng)驗(yàn)。
三、制度方面。
在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格要求自己。處理好公事與私事之間的關(guān)系,于同事的人際關(guān)系,做到重來(lái)不和同事紅臉。明年,我將更加勤懇,為更好的努力工作,也一如既往的遵守公司制度,學(xué)習(xí)公司制度,自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
四、安全工作。
安全是重點(diǎn),不管是工作也好還是生活也好,人生安全機(jī)械安全,多需要我們?nèi)r(shí)時(shí)刻刻高度重視。這年在工作中也有出現(xiàn)個(gè)別安全事件,一些輕微的手腳磕磕碰碰,出現(xiàn)這一些列小的問(wèn)題證明還是存在有些疏忽粗心大意,不夠注意小節(jié)過(guò)程,安全意識(shí)還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患,要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例,安全生產(chǎn),安全注意事項(xiàng),注重安全,做到無(wú)設(shè)備安全事故,無(wú)人生安全事故,排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個(gè)人安全。
綜合以上幾點(diǎn),其中還有很多不足之處,在明年的工作加強(qiáng)學(xué)習(xí),更好的完成20x年的全年工作。
機(jī)修工作年度總結(jié)篇三
這一年,是長(zhǎng)絲車間tpm設(shè)備管理工作最為嚴(yán)峻、最為繁忙的階段,這是因?yàn)殚L(zhǎng)絲車間生產(chǎn)裝置運(yùn)行已經(jīng)到了后期,距上次大檢修已經(jīng)有3個(gè)年頭了,設(shè)備磨損比較嚴(yán)重,需要定期和不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理,才能確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行,產(chǎn)品質(zhì)量有所保證,不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定計(jì)劃,4月份要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)裝置進(jìn)行大檢修,車間設(shè)備組會(huì)同其他部門,提前做好檢修準(zhǔn)備,制定詳細(xì)的停工計(jì)劃,摸清設(shè)備運(yùn)行狀況,提出大修和小修的預(yù)案,確定自修和外委項(xiàng)目,進(jìn)而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖,確保大檢修全面、安全、順利,保質(zhì)保量進(jìn)行,為下一周期生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)和前提。4月25日,長(zhǎng)絲車間停工檢修開始,自修各維修班組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),次第展開各自的維修項(xiàng)目,tpm設(shè)備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進(jìn)行,有重點(diǎn)、有步驟、有檢查、有總結(jié),忙而不亂,緊張而有秩序,深入到車間的角角落落,涉及大小檢修項(xiàng)目400多項(xiàng),截止6月底,大檢修基本結(jié)束,進(jìn)入單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備階段。電儀班班長(zhǎng)周皎程以勤奮的工作,精湛業(yè)務(wù),不凡的業(yè)績(jī),被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱號(hào)。
一、確保了生產(chǎn)安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行,生產(chǎn)質(zhì)量有所保證。
長(zhǎng)絲車間生產(chǎn)裝置進(jìn)入運(yùn)行后期,設(shè)備處于疲沓狀態(tài),維護(hù)和檢修難度增大。針對(duì)這種情況,長(zhǎng)絲車間狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,加強(qiáng)巡檢力度,確保維修質(zhì)量。
1。加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,落實(shí)責(zé)任制,推行班組績(jī)效工資考核機(jī)制。實(shí)施設(shè)備包機(jī)責(zé)任制,將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包干,分口管理,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中操作工圖方便快捷而隨意改動(dòng)設(shè)備參數(shù)、野蠻操作導(dǎo)致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程操作的問(wèn)題,車間按照《tpm設(shè)備管理考核細(xì)則》嚴(yán)格考核。維修人員在檢修過(guò)程中不按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行作業(yè),巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)等,都按制度給予處罰。對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患,避免設(shè)備事故的班組和個(gè)人,給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)進(jìn)行tpm設(shè)備管理方面的考核,配件消耗、維修費(fèi)用和設(shè)備故障率明顯降低。
2。對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)。運(yùn)用各種技術(shù)手段和檢測(cè)方法,對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè),準(zhǔn)確把握設(shè)備的運(yùn)行狀況,及時(shí)分析故障原因,采取應(yīng)對(duì)措施,確保設(shè)備一直處于良好運(yùn)行狀態(tài)。各維修班組及相應(yīng)管理部門,主動(dòng)出擊,認(rèn)真開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè),減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù)。
3。緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量,搞好維修工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢次數(shù)和力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的深層次原因,做好現(xiàn)場(chǎng)日常細(xì)節(jié)管理。tpm設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切,絲絲相扣,如果管理跟不上,產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)滑坡,如紡絲側(cè)吹風(fēng)裝置,直接影響絲束條干均勻度;卷繞機(jī)的網(wǎng)絡(luò)噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈,就會(huì)使絲餅出現(xiàn)毛絲、油污絲等,導(dǎo)致a級(jí)品率下降,設(shè)備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長(zhǎng)絲產(chǎn)品能否立足于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。在進(jìn)行設(shè)備維修時(shí),始終遵循“修舊利廢”的原則,運(yùn)用新技術(shù)和新方法,限度地延長(zhǎng)零部件的壽命,節(jié)約了大量資金,同時(shí)也確保了設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行。
二、搞好特護(hù)設(shè)備的操作與維護(hù)。
特護(hù)設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在,保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個(gè)裝置的安穩(wěn)運(yùn)行。車間首先從設(shè)備巡檢著手,采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、交叉管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理模式,制定科學(xué)的巡檢路線,并采取維護(hù)人員、操作人員、車間管理人員交叉巡檢,開展“五位一體”的管理方法,進(jìn)一步加強(qiáng)特護(hù)設(shè)備的巡檢力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患,并將其消滅在萌芽狀態(tài),確保了關(guān)鍵機(jī)組安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行。
針對(duì)離心機(jī)維護(hù)工作重的特點(diǎn),車間采取巡檢、操作、維護(hù)與維修相結(jié)合的方法,從加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、設(shè)備維修等方面進(jìn)行各項(xiàng)維護(hù)工作,加強(qiáng)與三隆保全車間維修人員的聯(lián)系,及時(shí)檢修,程度地保證了壓空質(zhì)量。
長(zhǎng)絲車間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風(fēng)和制冷的生產(chǎn)單位,其中的溴冷機(jī)是重要的制冷設(shè)備,屬于車間設(shè)備特級(jí)維護(hù)范圍。在這次檢修中,對(duì)溴冷機(jī)進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)改造,進(jìn)一步加大了制冷功能,降低電能消耗。為了使職工更好地對(duì)溴冷機(jī)進(jìn)行熟練操作、精心維護(hù),車間設(shè)備組邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級(jí)工程師董素霞同志,到現(xiàn)場(chǎng)親自為職工講課、培訓(xùn)和教授操作養(yǎng)護(hù)技能??绽鋺?zhàn)的職工仔細(xì)聆聽,認(rèn)真記筆記,唯恐錯(cuò)過(guò)一個(gè)環(huán)節(jié),非常珍惜這來(lái)之不易的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。董素霞同志用通俗移動(dòng)的語(yǔ)言,祥細(xì)講解了溴冷機(jī)的構(gòu)造、功能、特點(diǎn),操作時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng),特級(jí)維護(hù)時(shí)應(yīng)做的工作,以及節(jié)約電能的訣竅。隨后,手把手傳授職工操作要領(lǐng),直到職工能夠熟練操作為止。
三、采用先進(jìn)的erp管理模式,提高tpm設(shè)備管理效率。
車間tpm設(shè)備管理人員認(rèn)真落實(shí)分公司erp管理制度,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),采取新措施、新辦法,對(duì)車間設(shè)備的維修維護(hù)制定詳細(xì)科學(xué)的維修工單,并按照erp管理程序,及時(shí)跟蹤工單狀態(tài),對(duì)完工項(xiàng)目按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。在材料領(lǐng)用時(shí),嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,杜絕白條,確保了車間設(shè)備維修工作合理有序的進(jìn)行。大檢修期間,對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料分類堆放,易燃品,防潮品均采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場(chǎng),對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,抽檢抽樣,并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。對(duì)于到場(chǎng)材料,清驗(yàn)造冊(cè)登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用,并且對(duì)發(fā)放材料實(shí)行追蹤記錄,保證材料不丟失、破損和浪費(fèi),進(jìn)而確保了車間檢修的經(jīng)濟(jì)效益,為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要貢獻(xiàn)。
四、更大范圍地進(jìn)行設(shè)備定期作業(yè)。
隨著設(shè)備使用年限的進(jìn)一步增多,各種設(shè)備的定期作業(yè)周期都有縮短,種類也有增加,工作量越來(lái)越大,如側(cè)風(fēng)窗的清洗、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個(gè)月一遍遞減到一個(gè)半月。除此之外,對(duì)個(gè)別位不斷進(jìn)行非定期作業(yè),為長(zhǎng)絲poy和fdy產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、強(qiáng)化設(shè)備人員綜合素質(zhì),提高檢維修水平。
為提高長(zhǎng)絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì),車間每月把維修工技術(shù)培訓(xùn)與多種形式崗位技術(shù)比武活動(dòng)相結(jié)合,在班組內(nèi)部,舉行相應(yīng)的技術(shù)考試,成績(jī)與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤。設(shè)備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的職工為大家輪流授課,先后舉辦了鉗工基礎(chǔ)知識(shí)、卷繞頭軸承更換與動(dòng)平衡原理,熱輥?zhàn)冾l器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對(duì)倒班保全工實(shí)際工作需要,對(duì)他們進(jìn)行了smu系統(tǒng)簡(jiǎn)介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高,在生產(chǎn)維修與服務(wù)中能夠做到安全、快捷、準(zhǔn)確、高效。
經(jīng)過(guò)幾年的磨合與大檢修的鍛煉,長(zhǎng)絲車間的機(jī)電儀維修力量已大大加強(qiáng),處理突發(fā)性的設(shè)備故障比較迅速與準(zhǔn)確,完全能夠擔(dān)當(dāng)起長(zhǎng)絲設(shè)備的日常維護(hù)與檢修重任,對(duì)空調(diào)機(jī)組、紡絲機(jī)、卷繞機(jī)、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得井井有條,局部設(shè)備改造完成得有聲有色。車間12條線500多個(gè)卷繞頭,屬于進(jìn)口設(shè)備,現(xiàn)代化程度高,變頻器是其運(yùn)行關(guān)鍵,技術(shù)含量高,維修難度大。如果請(qǐng)外單位專業(yè)人員維修,每個(gè)卷繞頭的費(fèi)用在5000——8000元,周皎程同志帶領(lǐng)電儀班組職工,查閱資料,請(qǐng)教專家,刻苦鉆研,硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁,攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān),依靠自身的力量,保證了車間生產(chǎn)順利運(yùn)行。
六、進(jìn)一步完善維修成本核算機(jī)制。
為了降低車間維修費(fèi)用,有計(jì)劃有預(yù)見性進(jìn)行科學(xué)合理維修,車間進(jìn)一步優(yōu)化了檢維修方案,降低了備件材料消耗。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下,通過(guò)修舊利廢以及維修成本核算降低機(jī)配件消耗。從每月月初車間制定的設(shè)備檢維修計(jì)劃入手,班組做好當(dāng)月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用,月末對(duì)當(dāng)月的檢修消耗物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算,并依照供應(yīng)物品票據(jù)價(jià)格,匯總出當(dāng)月實(shí)際保全維修費(fèi)用,并同月初計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,使車間檢維修成本一目了然,而且激發(fā)了維修人員進(jìn)一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動(dòng)性。
為了降低維修成本,車間積極開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),在一樓維修班和電儀班開展維修成本定額競(jìng)賽活動(dòng),將班組每月設(shè)備維修備品備件和材料消耗納入班組考核,與班組績(jī)效工資掛鉤。同時(shí)挖掘潛力,提高班組管理水平,積極開展“修舊利廢”活動(dòng),如電儀班對(duì)多塊故障的變頻器控制板進(jìn)行修理恢復(fù)到原來(lái)的功能,一樓維修班對(duì)十余把吸絲槍修繕等等,節(jié)省了大量資金。
七、積極做好車間大檢修設(shè)備檢修預(yù)案和統(tǒng)籌方案制定工作。
長(zhǎng)絲車間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個(gè)步驟,總計(jì)有500多個(gè)項(xiàng)目,其中自修項(xiàng)目有300——400個(gè),外委項(xiàng)目有100多個(gè)。長(zhǎng)絲車間擁有一支龐大的檢修隊(duì)伍,在平時(shí)的生產(chǎn)中,起到保駕護(hù)航的作用,為生產(chǎn)的安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行做出了重要的貢獻(xiàn)。這次檢修沒(méi)有大的檢修和改造項(xiàng)目,大部分檢修項(xiàng)目都是由車間檢修班組完成。車間設(shè)備組早在2月份就開始對(duì)需要檢修的設(shè)備進(jìn)行預(yù)案制作,并報(bào)分公司審批,為車間大檢修做好了前期基礎(chǔ)工作。4月份會(huì)同工藝組,在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下,制定出了詳細(xì)的停工檢修統(tǒng)籌方案,為車間生產(chǎn)裝置順利停工、圓滿完成檢修任務(wù),繪制了良好的實(shí)施藍(lán)圖,是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng)。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案,總方案對(duì)全部檢修項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的劃分、時(shí)間的安排、人員的安排,以及對(duì)所需要的設(shè)備、配件和主要材料等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。分方案按照電儀、維修、動(dòng)力、空壓站四個(gè)部分,對(duì)每個(gè)檢修隊(duì)伍所承擔(dān)的檢修項(xiàng)目、數(shù)量、所需材料、負(fù)責(zé)人、完成期限做了規(guī)定和說(shuō)明。
八、統(tǒng)籌安排,積極協(xié)調(diào),認(rèn)真組織車間大檢修的實(shí)施和單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備工作。
1。組織檢修隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。4月25日,長(zhǎng)絲車間停工檢修開始。輔助裝置組件班克服人員少,工作連續(xù)性強(qiáng),工作條件惡劣,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),勝利地完成了組件下機(jī)工作,保證了車間順利地實(shí)現(xiàn)停工,為車間檢修打下了良好的基礎(chǔ)和前提。電儀、維修、動(dòng)力、空壓等檢修班組,按照檢修統(tǒng)籌方案和計(jì)劃,在各自的戰(zhàn)線上拉開檢修的帷幕。
2。認(rèn)真貫徹執(zhí)行hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)。從現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)節(jié)抓起,杜絕違章、事故、污染現(xiàn)象出現(xiàn),確保安全檢修,文明檢修,綠色檢修。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)以及專業(yè)、技術(shù)、人才、裝備的優(yōu)勢(shì),動(dòng)員全車間的力量,克服高溫、高壓、施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄、有毒氣體和物質(zhì)多,設(shè)備檢修交叉進(jìn)行、就地改造施工難度大、工程量大、時(shí)間緊、質(zhì)量要求高等困難,合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時(shí)間,機(jī)動(dòng)靈活地開展檢修項(xiàng)目作業(yè)。將hse管理細(xì)化落實(shí)到檢修、施工的每一個(gè)工作步驟,確保改造、檢修安全和質(zhì)量。
3。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理和檢查監(jiān)督,確保設(shè)備完好無(wú)損。長(zhǎng)絲車間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多、工期緊、工種多,上下作業(yè)、設(shè)備內(nèi)外同時(shí)并進(jìn)的狀況,加之參加檢修的外來(lái)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境又不熟悉。因此,必須加強(qiáng)文明施工管理和監(jiān)督檢查。長(zhǎng)絲車間對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響安全檢修的隱患,都及時(shí)處理掉;各種檢修材料、設(shè)備、設(shè)施、工器具和拆卸下來(lái)的機(jī)械設(shè)備及其零部件等擺放整齊;各種臨時(shí)電線鋪設(shè)規(guī)范而不雜亂;現(xiàn)場(chǎng)通道和消防道路保持暢通無(wú)阻。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個(gè)方面,包括安全規(guī)章制度、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況;施工安全措施的落實(shí)情況;各種檢修設(shè)備、設(shè)施、工器具、車輛的安全狀況;各種應(yīng)急物品、安全防護(hù)器材和消防器材的準(zhǔn)備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。
4。加大對(duì)外委施工隊(duì)伍的管理,積極配合壓力容器檢測(cè)等外來(lái)單位作業(yè)。4月29日,長(zhǎng)絲車間100多項(xiàng)外委項(xiàng)目的檢修正式拉開序幕,外委施工單位進(jìn)入車間現(xiàn)場(chǎng)開始作業(yè)。在檢修項(xiàng)目施工前對(duì)外來(lái)施工作業(yè)人員交代施工安全措施和tpm設(shè)備管理注意事項(xiàng),作業(yè)小組負(fù)責(zé)人要對(duì)施工項(xiàng)目tpm設(shè)備管理預(yù)案中的各項(xiàng)防范保護(hù)措施逐一檢查確認(rèn)。tpm設(shè)備管理人員對(duì)施工預(yù)案落實(shí)情況進(jìn)行抽查,充分保證自修項(xiàng)目和外委項(xiàng)目的檢修同步安全進(jìn)行??諌赫镜母稍锲饕苍诒敬螜z修項(xiàng)目之中,按照專業(yè)規(guī)定,干燥器的檢測(cè)由洛陽(yáng)市壓力容器所進(jìn)行。車間派出設(shè)備專業(yè)人員全過(guò)程進(jìn)行跟蹤和配合,嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。
5。組織檢修隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承擔(dān)著卷繞頭清理、調(diào)整、維修等重任,在班長(zhǎng)張文成的帶領(lǐng)下,大家精心操作,現(xiàn)場(chǎng)研究,克服重重困難,完成了352個(gè)卷繞頭的檢修。卷繞頭的構(gòu)成非常復(fù)雜,而且是高度現(xiàn)代化的機(jī)器,檢修的地方很多,包括卷繞頭表面的衛(wèi)生、雙轉(zhuǎn)子清洗,壓棍、定軸、纏絲清理,剎車片更換,生頭汽缸潤(rùn)滑,上下拉桿維修等等。維修班在最后的時(shí)間內(nèi),集中全部力量對(duì)卷繞頭內(nèi)外進(jìn)行擦拭和清理,并安裝到位,全部對(duì)接,達(dá)到了開工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作,問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有得到解決,電儀班班長(zhǎng)周皎程同志與幾個(gè)技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場(chǎng)啃這塊硬骨頭,大家趴在縱橫交錯(cuò)的管線上,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)接頭仔細(xì)排查,對(duì)電源線的絕緣進(jìn)行測(cè)試,經(jīng)過(guò)討論研究,拿出了一個(gè)完整的檢修方案,終于使三甘醇清洗爐正常運(yùn)行,為組件班檢修順利進(jìn)行解決了一個(gè)重大難題。中控室是車間生產(chǎn)的指揮中心,其中的dcs、smu控制系統(tǒng),是電儀班檢修中面臨的的技術(shù)攻關(guān)難題,其復(fù)雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域,是常人所難以想象的。周皎程同志一邊翻閱資料和圖紙,一邊查找問(wèn)題所在,不懂就向有關(guān)專業(yè)人員請(qǐng)教,日夜兼程,和職工們一道反復(fù)試驗(yàn)、反復(fù)操作,憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁,硬是把dcs、smu系統(tǒng)恢復(fù)到原來(lái)的狀況,解決了生產(chǎn)指揮中的技術(shù)和硬件難題,為車間生產(chǎn)裝置開工安全順利開辟出了一條“綠色”通道。長(zhǎng)絲車間在檢修中,有意識(shí)地打造和鍛煉隊(duì)伍,確保他們?cè)谛碌募夹g(shù)革新時(shí)代,不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識(shí),提高自己的業(yè)務(wù)能力,能夠攻破技術(shù)難題,攀登高峰,很好地完成為生產(chǎn)保駕護(hù)航的重任。事實(shí)證明,在檢修中打造和鍛煉職工隊(duì)伍,是培養(yǎng)職工隊(duì)伍,提高職工各方面能力的一種很好辦法,是一種創(chuàng)新。
6。做好單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備工作。設(shè)備組在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)每個(gè)單機(jī)試運(yùn)都做好詳細(xì)的預(yù)案制定,包括試運(yùn)的班組、安全事項(xiàng)、配合人員和詳細(xì)的運(yùn)行記錄記載等。單機(jī)試運(yùn)的工作看似簡(jiǎn)單,但牽涉到方方面面,相當(dāng)于一次小開工。車間大檢修指揮部十分重視,都派出專業(yè)技術(shù)人員參與,車間領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào),確保試運(yùn)一個(gè)成功一個(gè),為車間一次開工成功打下良好的基礎(chǔ)和前提。
7。對(duì)硬件基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維修和改造。長(zhǎng)絲車間利用這次大檢修的機(jī)會(huì),維修廁所下水道,對(duì)車間區(qū)域內(nèi)部分道路、辦公場(chǎng)所、操作室的桌椅板凳、墻壁,以及影響企業(yè)形象的房屋、地面、建筑物進(jìn)行更新、改造和修繕。
九、進(jìn)一步建立和健全tpm管理推行小組,以點(diǎn)帶面,全方位開展活動(dòng)。
在檢修期間,對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化,大幅度降低現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”現(xiàn)象,tpm觀念深入人心,效果顯著。車間管理層在這次檢修中,加大設(shè)備檢修中tpm管理的力度,并且在空壓站項(xiàng)目檢修中,有意識(shí)地采取tpm管理??諌赫境闪⒘藱z修tpm管理小組,并在車間設(shè)備工程師的指導(dǎo)下,開展工作。他們以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo),以設(shè)備保養(yǎng)、預(yù)防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制。從車間經(jīng)營(yíng)管理者到第一線作業(yè)人員全體參與,以自主的小組活動(dòng)來(lái)推行tpm,使因設(shè)備問(wèn)題引起的直接或間接損失為零。他們經(jīng)驗(yàn)雖然比較缺乏,但工作很認(rèn)真,記錄齊全,大家邊探索,邊實(shí)踐,努力創(chuàng)建車間檢修tpm管理的成功案例。
機(jī)修工作年度總結(jié)篇四
在公司礦委及科室的領(lǐng)導(dǎo)下,機(jī)修廠積極組織全體員工,結(jié)合科室下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),積極開展工作,現(xiàn)將1月份工作情況匯報(bào)如下:
一、服務(wù)生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化工作方面:
二、修舊利廢方面:
皮帶滾筒9個(gè),維修乳化泵3臺(tái),電修40kw電機(jī)8臺(tái);維修37kw電機(jī)1臺(tái),維修30kw電機(jī)4臺(tái);維修22kw電機(jī)1臺(tái),維修550w電機(jī)1臺(tái),維修4kw水泵3臺(tái),維修200a饋電開關(guān)1臺(tái);120a開關(guān)3臺(tái);80a開關(guān)3臺(tái);維修200a開關(guān)1臺(tái),維修3kw潛水泵1臺(tái);修舊接線盒7臺(tái),,清洗204皮帶托輥軸承重復(fù)使用共計(jì)1836套,累計(jì)節(jié)約資金7.8萬(wàn)元。
機(jī)修工作年度總結(jié)篇五
這個(gè)月的工作亦如從前。不過(guò)有一個(gè)客戶的維修讓我記憶深刻。這是一家做黃銅的客戶。em機(jī)床(20xx2285),報(bào)修現(xiàn)象為機(jī)床加工偏位且亂走刀。電話溝通后得知為x軸偶爾偏位,且現(xiàn)象時(shí)好時(shí)壞。因客戶離公司不遠(yuǎn)。我便拿上光檢,步進(jìn)電機(jī),百分表到客戶處看看先。到達(dá)客戶處觀察加工的廢品,發(fā)現(xiàn)偏位的地方為區(qū)域里的一個(gè)孤島。在對(duì)孤島的最后一次修邊光刀時(shí)從孤島中劃過(guò)(x方向)。導(dǎo)致切掉一個(gè)角。我想情況可能是亂走刀。便沒(méi)有打表檢測(cè)機(jī)械精度。而是查看x軸光檢,無(wú)問(wèn)題。檢查機(jī)床電控柜連接線。進(jìn)入jdtest,沒(méi)發(fā)現(xiàn)異常。進(jìn)入en3d空跑正常,精確校正原點(diǎn)也ok。
我想讓客戶加工文件看看。結(jié)果加工了一個(gè)文件后無(wú)異常。問(wèn)客戶此工件可否交貨??蛻粽f(shuō)可以。再加工一個(gè)也ok。客戶說(shuō)問(wèn)題一定存在。我想也是。畢竟其設(shè)備已過(guò)保修期。服務(wù)是需要收費(fèi)的`。但找不出現(xiàn)象的話問(wèn)題也不好解決。于是我讓客戶找個(gè)他認(rèn)為最易出問(wèn)題的文件加工。客戶想了想說(shuō)就加工那個(gè)廢品文件吧!其實(shí)那廢品文件面積較大,加工的話就意味著需浪費(fèi)一塊銅板。我便說(shuō)我再看一下吧。en3d多次精校無(wú)問(wèn)題。回原點(diǎn)正常。jdtestx軸全程測(cè)試無(wú)異常。x軸回原點(diǎn),yz回原點(diǎn)也沒(méi)問(wèn)題。信號(hào)測(cè)試無(wú)異常。一切正常!這樣下去可不好辦!想了想問(wèn)題應(yīng)該在x軸,且現(xiàn)象時(shí)有時(shí)無(wú)。不妨x方向多試幾回。于是dn3d。
機(jī)修工作年度總結(jié)篇六
_x年已將過(guò)去,在這年里我深刻體會(huì)到了個(gè)工作的汗水與快樂(lè),我把自己的傾注于我所鐘愛的機(jī)修事業(yè)上。這年的工作已經(jīng)結(jié)束,收獲不少,下面我對(duì)這一年稍微寫一下,為下一年的工作確立新的目標(biāo)。
一、思想認(rèn)識(shí)。
在這年,作為一員機(jī)修工,我在思想上嚴(yán)于律己,熱愛自己的事業(yè),自己要求嚴(yán)格,鞭策自己,力爭(zhēng)思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為,這位同志能吃苦,不嫌臟不嫌累,工作認(rèn)真,干起活來(lái)從來(lái)不拖泥帶水。在設(shè)備安裝期間能夠積極主動(dòng)的去參加,這年來(lái),我能圓滿的完成安排的各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中,我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過(guò)自己的努力,克服缺點(diǎn),取得更大的進(jìn)步。在明年,我將更加努力工作,勤學(xué)苦練。
二、維修工作。
在維修工作方面,這年任務(wù)都非常重,有好幾個(gè)節(jié)假日。為了設(shè)備的吊裝和正常安裝,公司安排了加班,但不管怎樣,為了把自己的維修水平提高,我堅(jiān)持,我信念,是工作的越多,相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。平時(shí)工作中也是爭(zhēng)取每個(gè)維修機(jī)會(huì)在請(qǐng)教同事的維修經(jīng)驗(yàn),平時(shí)也多和同事聊天學(xué)習(xí)。這年工作結(jié)束了,明年的工作也是緊張的開始。這些多是需要認(rèn)真做好的工作,在工作中學(xué)習(xí),領(lǐng)會(huì)積累每次的工作經(jīng)驗(yàn)。
三、制度方面。
在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格要求自己。處理好公事與私事之間的關(guān)系,于同事的人際關(guān)系,做到重來(lái)不和同事紅臉。明年,我將更加勤懇,為更好的努力工作,也一如既往的遵守公司制度,學(xué)習(xí)公司制度,自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
四、安全工作。
安全是重點(diǎn),不管是工作也好還是生活也好,人生安全機(jī)械安全,多需要我們?nèi)r(shí)時(shí)刻刻高度重視。這年在工作中也有出現(xiàn)個(gè)別安全事件,一些輕微的手腳磕磕碰碰,出現(xiàn)這一些列小的問(wèn)題證明還是存在有些疏忽粗心大意,不夠注意小節(jié)過(guò)程,安全意識(shí)還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患,要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例,安全生產(chǎn),安全注意事項(xiàng),注重安全,做到無(wú)設(shè)備安全事故,無(wú)人生安全事故,排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個(gè)人安全。
綜合以上幾點(diǎn),其中還有很多不足之處,在明年的工作加強(qiáng)學(xué)習(xí),更好的完成_x年的全年工作。
機(jī)修工作年度總結(jié)篇七
20__年綜合維修隊(duì)在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下,緊緊圍繞“抓隊(duì)伍、促穩(wěn)定、防事故、保平安”這一工作重點(diǎn),通過(guò)全隊(duì)干部、職工的積極努力,圓滿的完成了我隊(duì)今年的工作目標(biāo)和任務(wù),在新的一年來(lái)臨之際,現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下:
一、精細(xì)管理,全面完成20__年工作目標(biāo)。
20__年綜合維修隊(duì)在克服了工作人員少、業(yè)務(wù)任務(wù)重、工作壓力大的實(shí)際困難,在管理的精細(xì)上下功夫,層層分解任務(wù)目標(biāo),圓滿完成了全年任務(wù)目標(biāo),全年共計(jì)完成任務(wù):垃圾清運(yùn)__方;樓宇門維修__扇;屋面防水__m2;外墻維修__m2。
二、在提高班子素質(zhì)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)上下功夫。
高素質(zhì)的隊(duì)伍是保證生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ),是發(fā)展的根本保證。我隊(duì)結(jié)合員工隊(duì)伍實(shí)際,著力提升隊(duì)伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和文化品位。
第一,加強(qiáng)基層班子建設(shè),增強(qiáng)整體合力。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在干部,在班子。加強(qiáng)基層班子建設(shè)是基層建設(shè)的首要問(wèn)題,要針對(duì)作業(yè)生產(chǎn)及服務(wù)保障部門的工作特點(diǎn),加快培育學(xué)習(xí)力、提升內(nèi)聚力、打造執(zhí)行力、提高創(chuàng)造力、增強(qiáng)約束力,用優(yōu)秀班子帶隊(duì)伍,靠高素質(zhì)的干部創(chuàng)業(yè)績(jī),把班子建設(shè)成為團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工頑強(qiáng)拼搏,銳意進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心。
第二,加強(qiáng)職工技能培訓(xùn),提升職工能力。落實(shí)人才強(qiáng)隊(duì)?wèi)?zhàn)略,從職工技能培訓(xùn)入手,努力建設(shè)一支高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍、一支高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和一支高技能的操作人才隊(duì)伍。高度重視人才的培養(yǎng)使用,不惟學(xué)歷,不惟資歷,做到知人善用,有效激勵(lì)。搭建人才培訓(xùn)平臺(tái),構(gòu)筑人才成長(zhǎng)基礎(chǔ),拓寬人才培養(yǎng)渠道,發(fā)揮人才聰明才智。
第三,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),構(gòu)筑發(fā)展實(shí)力。打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),塑造一流隊(duì)伍。通過(guò)組織職工技術(shù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)崗位培訓(xùn)等辦法,提升職工的技術(shù)素質(zhì),增強(qiáng)全體職工的學(xué)習(xí)自覺(jué)性,使學(xué)習(xí)成為每名職工的自覺(jué)行動(dòng)。打造合作型團(tuán)隊(duì),樹立一流形象。
三、抓好安全生產(chǎn)促進(jìn)工作的全面發(fā)展。
1、為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),我們把安全工作列入重要議事日程,成立了以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。還根據(jù)安全生產(chǎn)工作的具體形勢(shì),把涉及安全生產(chǎn)的各塊內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分解落實(shí)到人,從而形成了全隊(duì)干部、職工齊心協(xié)力共抓安全的良好局面。
2、不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。我們建立健全了崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制,把安全生產(chǎn)工作列入考核內(nèi)容中,嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。與各班組層層簽訂安全責(zé)任書明確了各班組的安全工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將安全生產(chǎn)工作作為對(duì)班組考核的重要內(nèi)容,做到職責(zé)明確,責(zé)任到人。
3、建立安全意外事故處置預(yù)案制度。建立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了安全事故應(yīng)急處理預(yù)案。并對(duì)可能發(fā)生的火災(zāi)事故、安全事故、自然災(zāi)害事故的處理提出了具體的操作流程及應(yīng)對(duì)措施。定期進(jìn)行緊急預(yù)案的預(yù)演,收到良好的效果,為預(yù)防突發(fā)事件緊急疏散奠定基礎(chǔ)。
一年來(lái)我隊(duì)干部、職工精心團(tuán)結(jié),積極參加社區(qū)和公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),有力的配合了社區(qū)和公司各項(xiàng)工作的順利開展。我隊(duì)以安全為第一,以服務(wù)為天職,做到了安全正點(diǎn)運(yùn)行,優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),班組安全無(wú)事故,也使單位的管理水平與整體服務(wù)質(zhì)量得到了不斷的提高。
機(jī)修工作年度總結(jié)篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,大家好!
從事公司設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作,公司__年_月試運(yùn)營(yíng)以來(lái),經(jīng)歷了15個(gè)月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,沖破重重障礙與險(xiǎn)阻,迎來(lái)了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工,能參與這部恢弘巨作,經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程,我的人生就不再普通,也正是因此,在平時(shí)的工作中,我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能,用企業(yè)文化熏陶自我,提高思想覺(jué)悟,用專業(yè)技能武裝自己,提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠,等方方面面的困難,發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德,很快進(jìn)入角色,為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn),工作業(yè)績(jī)得到公司領(lǐng)的認(rèn)可。
一、工作內(nèi)容。
1、對(duì)工程施工遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修.
3.、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行,力求節(jié)能降耗,在節(jié)能方面,
今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù),以及環(huán)境的要求,以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,通過(guò)自身的努力,修護(hù)消防設(shè)備對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,列出每個(gè)報(bào)警探頭,逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試,查出問(wèn)題。進(jìn)行維修,消除故障.
5、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn).
6、配合財(cái)務(wù)部,建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量,保證維修材料的供應(yīng)。
7、在日常工作中,維修設(shè)備時(shí)的安全規(guī)范操作和加強(qiáng)自我安全防范的意識(shí),杜絕工傷事故的發(fā)生。
二、工作成績(jī)。
1、中央空調(diào)。
我公司共用2臺(tái)開利空調(diào)主機(jī),20__年_月_日。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)兩臺(tái)空調(diào)主機(jī)一直報(bào)警,故障排除不了,檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)2號(hào)空調(diào)主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋爆裂了,導(dǎo)致2號(hào)空調(diào)主機(jī)機(jī)組不能正常運(yùn)行,自動(dòng)補(bǔ)水系統(tǒng),變頻器壞了,我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家陸衛(wèi)東后.他們?cè)敿?xì)檢查1號(hào)空調(diào)主機(jī)發(fā)現(xiàn)機(jī)組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了,壓縮機(jī)制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏,2號(hào)空調(diào)主機(jī)機(jī)組原因主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時(shí)就會(huì)發(fā)生爆裂.解決方案:1.要加一個(gè)0.5立方的高位水箱高位浮球自動(dòng)補(bǔ)水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定,壓力差,空氣排不盡,空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會(huì)缺水這些問(wèn)題.2.要買4瓶制冷劑。3要重新?lián)Q一個(gè)板換。水箱成本3000元,制冷劑20__元,板換19000元與要從美國(guó)原廠發(fā)貨,人工費(fèi)3000.運(yùn)費(fèi),等其他總計(jì)30000元。但是我們?cè)O(shè)備已過(guò)了保修期,經(jīng)過(guò)和施工方、廠家多次交涉,最終廠家愿意通過(guò)售后服務(wù)方式,解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問(wèn)題,現(xiàn)在空調(diào)主機(jī)已修復(fù)。為公司節(jié)約維修費(fèi)用30000元。
2、特種車庫(kù)卷簾門。
我們公司特種車庫(kù),是用來(lái)停放送餐車的,卷簾門因故障,卷簾門升不起來(lái),影響餐車進(jìn)出。因這個(gè)卷簾門面積大,門高,我公司沒(méi)有腳手架這種登高設(shè)施。需要在外面請(qǐng)專業(yè)的公司來(lái)修理,但是專業(yè)的公司要價(jià)實(shí)在太高,在為公司節(jié)約維修資金的前提下,最后我和同事克服了沒(méi)有腳手架登高設(shè)備,人手不夠的問(wèn)題,盡一切努力,經(jīng)過(guò)14小時(shí)的奮戰(zhàn),最終解決了卷簾門升不起的問(wèn)題,提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗(yàn),為公司節(jié)約3000元。
3、工程遺留問(wèn)題。
主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫(kù)、庫(kù)房屋面漏水,上半年對(duì)房頂漏水、熱廚設(shè)備2條電纜接地問(wèn)題得到有效地解決。特種車庫(kù)、庫(kù)房重新做防水層,熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜。
4、消防系統(tǒng)。
使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,消防報(bào)警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。
5、維修組在去年的工作基礎(chǔ)上,今年進(jìn)行了分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,將計(jì)劃分解到每個(gè)月,制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,保證了工作的質(zhì)量和效率。
通過(guò)一年來(lái)的辛勤工作,我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī),但仍需不斷努力,與時(shí)俱進(jìn)。我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)自己,提高個(gè)人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng),為公司輝煌的明天做出更大的貢獻(xiàn)。
機(jī)修工作年度總結(jié)篇九
二車間機(jī)修1月工作總結(jié)本月是20xx年的第一個(gè)月,是選煤廠承上啟下重要的一個(gè)月。在本月中二車間機(jī)修在確保一二車間隨時(shí)可以正常洗煤的前提下,依舊將工作重心放在三車間的技改和大型檢修中。在廠部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下,二車間機(jī)修圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)在一月份做到零“三違”,為整個(gè)機(jī)修一年的工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。一月是忙碌的一個(gè)月,也是充足的一個(gè)月。我班組在本月工作主要有以下幾項(xiàng)總結(jié)及規(guī)劃:
本月二車間機(jī)修入職新員工2人,分別是來(lái)自生產(chǎn)二班一人和學(xué)習(xí)班一人?,F(xiàn)有員工17人(1人外調(diào)三車間廠房刷漆)。
本月二車間機(jī)修共進(jìn)行了8次培訓(xùn)。
其中安全培訓(xùn)4次,分別是:
1.使用臺(tái)鉆,手電鉆的安全操作;
2.電葫蘆的安全操作;
3.電焊工崗位事故案例分析;
4.觸電急救方法。
技能培訓(xùn)4次,分別是:
1.泵常見故障及處理措施;
2.空壓機(jī)操作規(guī)程及日常檢點(diǎn);
4.皮帶機(jī)的基本信息和特點(diǎn)。
下發(fā)的文件及時(shí)學(xué)習(xí),對(duì)有三違現(xiàn)象的進(jìn)行車間內(nèi)部曝光。
本月在月底的時(shí)候進(jìn)行了“每日一題”的專項(xiàng)考試,在考試結(jié)果中員工成績(jī)優(yōu)秀,同比上月提高。
1.三車間所有給煤機(jī)加平臺(tái),護(hù)欄。
2.三車間各皮帶加皮帶過(guò)橋。
3.4362下933改系統(tǒng)下料。
4.三車間二.三系統(tǒng)破碎機(jī)加平臺(tái)。
5.三車間各原煤篩焊拉筋。
6.4352,4353稀介泵換填料箱。
7.精煤倉(cāng),介子庫(kù)配霧化管。
8.三車間各精煤篩二層噴水換管。
9.4303刮板機(jī)翻鏈。
10.配合三車間機(jī)修4328起底板,換新鏈條。
11.后勤宿舍樓鍋爐房換煙筒,焊鍋爐;澡堂和廁所換暖氣片。
12.車間校刮煤棒,及修復(fù)鋸齒環(huán)。
在眾多的技改和大型檢修中二車間機(jī)修員工一起努力,圓滿的完成了廠部交予的任務(wù)。為選煤廠的長(zhǎng)時(shí)間、超負(fù)荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
在技改和大型檢修中二車間機(jī)修員工依舊將節(jié)資降耗作為首要。
要求,做到在確保正常檢修,將需要領(lǐng)新的物資去領(lǐng)新的物資使用,在不需要領(lǐng)新的,可以使用舊的代替的則不去領(lǐng)新的物資。充分做到能省則省,要知道少用一個(gè)新的物資就可以為公司節(jié)約一份錢,自己增收一分錢的思想。
1.在本月的技改和大型檢修中發(fā)現(xiàn)少數(shù)員工使用工具不規(guī)范。個(gè)別員工在干活中將扳手當(dāng)錘子的使用,還好及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止。在使用電動(dòng)扳手的時(shí)候使用方法不正確,盲目的使用。不按照正常操作規(guī)程。類似的'事例從而使許多工具沒(méi)有在它的使用壽命內(nèi)就報(bào)廢。所以在下月中,我們著重提高機(jī)修員工的技能素質(zhì),規(guī)劃員工使用工具方法和正確操作規(guī)程。
2.在面對(duì)本月新員工在各方面理論知識(shí)不充足,技能水平不高。所以在接下來(lái)的工作中要努力提高新員工技能素質(zhì),實(shí)施一帶一的方法。充分發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅的“傳、幫、帶”作用,開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng),對(duì)于徒弟在實(shí)際工作中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,師傅及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)分析、解答,有效提高徒弟發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題,也要提高徒弟在現(xiàn)場(chǎng)的能力和積極性;同時(shí),將“手指口述”與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合,把“手指口述”現(xiàn)場(chǎng)化,在作業(yè)時(shí)以簡(jiǎn)單明了的話語(yǔ)對(duì)自己及其他職工進(jìn)行和安全提醒,為安全隱患消除在萌芽狀態(tài)打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),使我們的新員工都能盡快掌握技能技術(shù)并應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中。
到位,強(qiáng)調(diào)檢修前的準(zhǔn)備的重要性。讓員工理解準(zhǔn)備充足就可以節(jié)約時(shí)間,節(jié)約體力。讓員工做到“只要有萬(wàn)分之一的可能,就應(yīng)做一萬(wàn)分的準(zhǔn)備”。
在下個(gè)月,我班組將繼續(xù)提高班前會(huì)議質(zhì)量,落實(shí)好員工的安全技術(shù)操作規(guī)程,完善有效的工作機(jī)制。為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,確保年前無(wú)事故。具體措施有:
(1)著重強(qiáng)調(diào)和正確引導(dǎo)員工在年前的工作態(tài)度。
(2)引導(dǎo)員工將存在的安全隱患排查并及時(shí)上報(bào)。確保員工無(wú)傷害、設(shè)備無(wú)損壞的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)。
(3)在車間內(nèi)部繼續(xù)開展“反三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)的專項(xiàng)整治活動(dòng)。
(4)對(duì)于員工每日學(xué)習(xí)進(jìn)行督促和監(jiān)督,讓員工了解更多的選煤廠專業(yè)知識(shí)和安全知識(shí)。
(另附)。
機(jī)修工作年度總結(jié)篇十
時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼間20xx年已離我們悄然而去,迎接我們的,又是嶄新的一年。而在即將過(guò)去的這一年中,對(duì)我來(lái)說(shuō),也是我人生中發(fā)生重大轉(zhuǎn)折的一年。就在今年8月4日進(jìn)入天智辰業(yè)機(jī)修分廠后,標(biāo)志著我學(xué)生時(shí)代的結(jié)束,同時(shí)也是我成熟,獨(dú)立的開始。在這短短幾個(gè)月里,在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,我努力完成每天的工作任務(wù),遇到不懂得也會(huì)及時(shí)向師傅和同事們請(qǐng)教,及時(shí)糾正由于工作不熟練等帶來(lái)的失誤。這份工作是我畢業(yè)以來(lái)的第一份工作,也是讓我成長(zhǎng)的支柱,所以我會(huì)把我自己的熱情傾注于我所熱愛的機(jī)修事業(yè)上?,F(xiàn)將今年工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下:
在參加工作以來(lái)的這四個(gè)月中,作為一名機(jī)修工,我在思想上嚴(yán)于律己,熱愛自己的事業(yè),平時(shí)嚴(yán)格要求自己,做事積極主動(dòng)。因?yàn)樽约簩?duì)工作還不夠熟悉,所以平時(shí)就必須鞭策自己,刻苦努力,只有平時(shí)比別人更下功夫,更能吃苦,才能讓自己更早的勝任這份工作。再者,我所工作的行業(yè)是化工,屬于高危行業(yè),所以在平時(shí)就更加要求我們要樹立起牢固的安全意識(shí),要遵守廠里制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,工作過(guò)程中也要格外認(rèn)真仔細(xì),力爭(zhēng)做好安全生產(chǎn)。
雖然我進(jìn)入機(jī)修工作的時(shí)間不長(zhǎng),但在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下及設(shè)備大檢修和平時(shí)的工作過(guò)程中也讓我學(xué)到了很多東西,總結(jié)起來(lái)有以下幾方面:
(1)無(wú)論做任何工作,認(rèn)真仔細(xì)是完成工作的`必要前提。我所在的維修班是負(fù)責(zé)我們廠乙二醇及爐氣片區(qū)所有動(dòng)設(shè)備的維修和管理。在日常的巡檢工作中,仔細(xì)檢查設(shè)備和認(rèn)真對(duì)待每個(gè)細(xì)微問(wèn)題是我們工作的主要內(nèi)容。只有平時(shí)對(duì)出現(xiàn)的小問(wèn)題及時(shí)認(rèn)真的處理,才能避免以后不必要的勞動(dòng)和精力,認(rèn)真仔細(xì)的做好身邊的每一件事才能保證我們的工作不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,同時(shí)也是我們廠順利生產(chǎn)的必要保障。
(2)主動(dòng)融入集體,團(tuán)結(jié)一起才能做好工作。機(jī)修的每項(xiàng)任務(wù)都是依靠團(tuán)體來(lái)完成的,同事之間相互幫助,相互依靠,我們的工作才能保質(zhì)保量的完成,我們的企業(yè)才能更有力量更有朝氣的發(fā)展。
(3)加強(qiáng)同事之間的交流,才能學(xué)到更多的知識(shí)和技能,這對(duì)于我們新員工來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。遇到不懂的問(wèn)題虛心向師傅和同事們請(qǐng)教,對(duì)待難題要相互探討,把創(chuàng)新思想融入到平時(shí)的工作中,這樣不但能提高工作的效率,同時(shí)也能讓自己的知識(shí)和技能不斷地提高。
作為一名新員工,在工作中難免會(huì)有許多失誤和不足之處,所以從現(xiàn)在開始,我一定會(huì)加強(qiáng)自己專業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí),不斷提高自己的綜合素質(zhì),積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)。能在順利完成工作任務(wù)的情況下,努力學(xué)習(xí),不斷豐富自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),向廠內(nèi)優(yōu)秀員工看齊,爭(zhēng)取能成為一名合格優(yōu)秀的機(jī)修技術(shù)人員。
總之,20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)是美好而具有收獲的一年,告別了學(xué)生時(shí)代,步入社會(huì),學(xué)會(huì)了成長(zhǎng),學(xué)會(huì)了獨(dú)立。總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái),在以后的工作中我會(huì)及時(shí)總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和不足,發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,能為天智辰業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
機(jī)修工作年度總結(jié)篇十一
維修車間xxx年,在甲醇廠廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟部門的配合下,通過(guò)維修車間全體員工的共同努力,圓滿地完成了xxx年上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),全年安全無(wú)事故。xxx年維修車間始終堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心,服務(wù)生產(chǎn)為理念,以抓好車間基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備維護(hù)為重點(diǎn),努力控制各項(xiàng)維修任務(wù)的目標(biāo)指標(biāo)。現(xiàn)將xxx年工作總結(jié)如下:
1、xxx年維修車間努力做好生產(chǎn)、維護(hù)工作,通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行檢修、技改等工作,保證甲醇廠xxx年度機(jī)電儀設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
(1)xxx年7月,甲醇廠進(jìn)行大檢修工作,維修車間全體員工共同努力,圓滿完成廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在檢修過(guò)程中,加強(qiáng)對(duì)登高、動(dòng)火、臨時(shí)用電作業(yè)等作業(yè)票的辦理工作,從票證的辦理到置換,各項(xiàng)防護(hù)措施的安排,都要做到心中有數(shù),忙而不亂,保證檢修工作安全進(jìn)行,無(wú)一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。
(2)xxx年維修度車間認(rèn)真進(jìn)行隱患檢查、排除工作,積極處理各級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患。維修車間建立、健全了各項(xiàng)制度,采取逐級(jí)負(fù)責(zé)制,將設(shè)備承包到人,以確保裝置的安全、穩(wěn)定生產(chǎn)。xxx年度積極完善本質(zhì)安全體系建設(shè)、實(shí)施工作,配合甲醇廠本安體系要求,完成了各種制度、臺(tái)賬、票據(jù)的管理、更新等工作。
(3)在每月組織維修車間員工對(duì)消防應(yīng)急器材進(jìn)行演練,經(jīng)過(guò)演練,保證了員工在緊急情況下的應(yīng)急器材的使用。
(4)加強(qiáng)鍋爐、除鹽水站電儀設(shè)備管理工作。由于將鍋爐房、除鹽水電儀設(shè)備劃歸維修車間,維修車間組織力量,集中對(duì)電儀設(shè)備隱患、問(wèn)題排查處理,保證了鍋爐、除鹽水裝置的安全運(yùn)行。如對(duì)鍋爐dcs系統(tǒng)進(jìn)行改造,徹底解決了鍋爐dcs系統(tǒng)死機(jī)問(wèn)題,保證了鍋爐安全運(yùn)行,對(duì)除鹽水各種酸、堿設(shè)備進(jìn)行重新選型、改造,保證了系統(tǒng)正常運(yùn)行。
(5)逐步完善班組各項(xiàng)工作。認(rèn)真規(guī)范、及時(shí)的做好各類臺(tái)賬,包括設(shè)備缺陷記錄臺(tái)賬、設(shè)備潤(rùn)滑臺(tái)賬、報(bào)廢物品存放、安全活動(dòng)記錄等各種臺(tái)賬,對(duì)所有工器具及資料進(jìn)行了歸檔整理。組織員工學(xué)習(xí)了神華寧煤班組建設(shè)培訓(xùn)資料,安排員工同包頭煤制烯烴對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),加以推廣。針對(duì)車間現(xiàn)階段班組建設(shè)存在的問(wèn)題,結(jié)合甲醇廠制定的班組建設(shè)方案,進(jìn)行了相應(yīng)的整改和重新規(guī)劃。如制定了班組定置布置圖,班組內(nèi)每一個(gè)物品都要進(jìn)行定置擺放,車間為班組采購(gòu)了塑料裝飾品,對(duì)各班組內(nèi)進(jìn)行了裝飾,成立了班組五大員機(jī)構(gòu),要求五大員在班組內(nèi)各行其職;甲醇廠生產(chǎn)部下發(fā)了1515交接班制度,我們認(rèn)真進(jìn)行了執(zhí)行,要求各班人員嚴(yán)格按照1515交接班制度進(jìn)行交接班;增設(shè)了班組文化墻,對(duì)各類隱患整改,車間文件,合理化建議等進(jìn)行了上墻公示。
(6)整改消防火災(zāi)系統(tǒng)問(wèn)題,氣柜、轉(zhuǎn)化及罐區(qū)裝置火災(zāi)線路進(jìn)行重新布置、安裝、調(diào)試,以便于今后的檢查和維修工作,確保整個(gè)控制系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
2、組織員工認(rèn)真完成各項(xiàng)檢修工作,確保機(jī)電儀設(shè)備檢修規(guī)范,
文明施工等工作向前邁進(jìn)一大步。今年車間三個(gè)工段基本完成了日常生產(chǎn)中遇到的的`各項(xiàng)檢修任務(wù),將事故及各類隱患降到最低。其中重點(diǎn)解決問(wèn)題有:大檢修期間對(duì)鍋爐房二臺(tái)引風(fēng)機(jī)、二臺(tái)一次風(fēng)機(jī)、甲醇的二臺(tái)余熱鍋爐給水泵電機(jī)、二臺(tái)循環(huán)水泵電機(jī)進(jìn)行電機(jī)的保養(yǎng)和維護(hù),并在檢修結(jié)束前將其都安裝到位。檢修氮?dú)鈮嚎s機(jī),更換活塞桿及其鎖母;檢修焦?fàn)t氣壓縮機(jī),更換清洗進(jìn)出口氣閥、空分車間更換循環(huán)水泵軸承機(jī)械密封、合成空冷島更換減速機(jī);對(duì)空分配電室高壓母聯(lián)、低壓母聯(lián)參數(shù)進(jìn)行修改設(shè)置,對(duì)鍋爐公用工程程序進(jìn)行了下載,對(duì)主、副服務(wù)器不能正常切換問(wèn)題進(jìn)行了修復(fù),氧壓機(jī)低壓缸振動(dòng)波動(dòng)大,更換前置器后解決了波動(dòng)大問(wèn)題,編制了車間六月底大檢修計(jì)劃、方案、并對(duì)大檢修材料進(jìn)行了及時(shí)催貨,為六月底順利檢修奠定了基礎(chǔ)。七月大檢修順利的完成了大檢修計(jì)劃。按時(shí)完成了公司、甲醇廠、車間查出的安全隱患整改項(xiàng)目,對(duì)冬季容易凍結(jié)的儀表保溫管線進(jìn)行了整改;對(duì)鍋爐車間進(jìn)行了隱患集中排查與整改活動(dòng),并按照“五定”原則進(jìn)行整改;對(duì)全廠照明系統(tǒng)進(jìn)行徹底排查與整改等工作。
xxx年度、維修車間取得了一些成績(jī),但也存在許多不足,一是車間各項(xiàng)管理制度還需根據(jù)實(shí)際情況不斷完善,尤其是設(shè)備承包、工資二次分配、各種獎(jiǎng)懲制度等需進(jìn)一步完善,使其更能反映員工意見,體現(xiàn)員工想法。二是培訓(xùn)方面,加強(qiáng)特殊設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn),盡快培養(yǎng)出更多一專多能的技術(shù)人才,保證甲醇廠不斷發(fā)展過(guò)程中機(jī)電人才的需求,加強(qiáng)技術(shù)人員各種規(guī)范的培訓(xùn),提高管理、技術(shù)人員自身素質(zhì),使員工素質(zhì)能夠滿足公司發(fā)展的需求。三是設(shè)備維護(hù)管理工作,維修車間通過(guò)與兄弟單位對(duì)標(biāo)、學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足,今后工作中繼續(xù)提高員工、管理人員的專業(yè)素養(yǎng),使認(rèn)識(shí)更加提高,使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理上一個(gè)臺(tái)階。
機(jī)修工作年度總結(jié)篇十二
xxxx年是機(jī)修廠實(shí)施經(jīng)營(yíng)體制改革的第一年,也是與時(shí)俱進(jìn)、迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、不斷探索、創(chuàng)新管理的關(guān)鍵年?;仡櫳习肽?,機(jī)修廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在公司相關(guān)部室的親切關(guān)懷和鼎力幫助下,緊緊圍繞全年工作方針及整體工作思路,以檢修和技改為中心,以安全為保障,以強(qiáng)化制度建設(shè)和制度落實(shí)為基礎(chǔ),以質(zhì)量管理為重點(diǎn),以培訓(xùn)為手段,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),內(nèi)強(qiáng)管理,外樹形象,努力打造一流團(tuán)隊(duì),爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),通過(guò)機(jī)修廠全體干部員工的齊心協(xié)力、共克時(shí)艱、精誠(chéng)協(xié)作和不懈努力,圓滿完成了全部工作任務(wù),并取得了可喜的成績(jī)?,F(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下:
xx年初,隨著全球第二輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái),公司進(jìn)入了最為艱難的時(shí)期,公司領(lǐng)導(dǎo)果斷提出了“降本增效、共度難關(guān)”的正確方針,機(jī)修廠面臨公司的嚴(yán)峻形勢(shì),自我加壓,迎難而上,用一種全新的觀念,大膽的實(shí)施了機(jī)修廠經(jīng)營(yíng)體制改革的方案:模擬法人管理,實(shí)行利潤(rùn)包干,推行市場(chǎng)核算,自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,工資分配在完成上交利潤(rùn)的前提下自主分配,控制上限,下不保底。此項(xiàng)經(jīng)營(yíng)制度的改革對(duì)公司來(lái)說(shuō)是降本增效的一件好事,也是扭轉(zhuǎn)公司困難時(shí)局的一項(xiàng)得力措施,可是對(duì)于機(jī)修廠來(lái)說(shuō)卻存在很大的壓力和風(fēng)險(xiǎn),一旦經(jīng)營(yíng)不善,管理不到位,將面臨著工人們開不起工資的嚴(yán)重后果,可是機(jī)修廠全體干部員工視困難為機(jī)遇,視困難為挑戰(zhàn),自我加壓,迎難而上,大膽的走上了一條創(chuàng)新管理的改革之路,通過(guò)近3個(gè)多月的運(yùn)行,成效顯著,突出表現(xiàn)在以下幾方面:
1、機(jī)修廠多年來(lái)的工作性質(zhì)都是保生產(chǎn)和技改為主,公司不考核機(jī)修廠成本和利潤(rùn),每月公司還得倒貼給機(jī)修廠約10萬(wàn)元的工資及保險(xiǎn)等費(fèi)用,實(shí)行新的經(jīng)營(yíng)體制改革之后,機(jī)修廠不但不用公司倒貼資金,而且每月上交給公司10萬(wàn)元利潤(rùn),合計(jì)比以前每月為公司節(jié)約資金20萬(wàn)元,年可節(jié)約資金240萬(wàn)元以上。
2、大力推行班組核算,將利潤(rùn)指標(biāo)分解到車間和班組,車間、班組內(nèi)部自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,實(shí)現(xiàn)了多勞多得,誰(shuí)干誰(shuí)得的分配方式,大大的激勵(lì)了員工的工作積極性和節(jié)約意識(shí),以前,“經(jīng)營(yíng)”字眼在廣大干部員工中都不復(fù)存在,鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,自從推行班組核算將利潤(rùn)指標(biāo)分解后,增強(qiáng)了全體干部員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和節(jié)約觀念,徹底杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,使得經(jīng)營(yíng)觀念和節(jié)儉意識(shí)從以前的強(qiáng)制執(zhí)行,轉(zhuǎn)化為了全體干部員工自主自發(fā)的主動(dòng)行為。
3、勞動(dòng)效率和員工的工作積極性大大提高,加班加點(diǎn)在機(jī)修廠都是司空見慣的事情,遇到工程緊、檢修高峰期時(shí),工人們都是被動(dòng)的加班加點(diǎn),怨聲載道,新經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施后,由于推行了班組核算,實(shí)行了多勞多得,誰(shuí)干誰(shuí)得的激勵(lì)機(jī)制,工人們的工作積極性大大提高,由被動(dòng)加班變成了主動(dòng)自發(fā)的加班加點(diǎn),大大提高了勞動(dòng)效率,杜絕了工程施工和檢修中拖延怠工的被動(dòng)局面。
4、以最大能力承攬工程和檢修項(xiàng)目,外委量明顯減少,基本實(shí)現(xiàn)了小型技改工程不外委的目標(biāo),將小型施工隊(duì)伍打出了津西,為公司減少了大筆外委資金的流失。
總之,機(jī)修廠通過(guò)經(jīng)營(yíng)體制改革,工程量增大了,上交公司利潤(rùn)增多了,外委量減少了,公司外委投入費(fèi)用減少了,為公司節(jié)約了大筆費(fèi)用;工人們加班加點(diǎn)勞動(dòng)效率提高了,工資待遇也增加了,勞動(dòng)積極性也大大提高,展現(xiàn)出了一片繁榮昌盛的和諧局面,此項(xiàng)經(jīng)營(yíng)體制改革扭轉(zhuǎn)了機(jī)修廠落后的局面,給機(jī)修廠插上了騰飛的翅膀,也給公司挑戰(zhàn)金融危機(jī)和共度難關(guān)貢獻(xiàn)了一份微薄之力。
面臨公司嚴(yán)峻的市場(chǎng)形式,為確保實(shí)現(xiàn)公司效益最大化,機(jī)修廠以公司提出的“挖潛增效度難關(guān)活動(dòng)”為契機(jī),進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí),妥善經(jīng)營(yíng),精心管理,強(qiáng)化成本控制,提高經(jīng)濟(jì)效益,超額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。截至5月底,機(jī)修廠共完成產(chǎn)值2405.89萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)38%,上交公司純利潤(rùn)50萬(wàn)元,圓滿完成公司及各主體廠設(shè)備檢修、備件加工、技改工程、精整等生產(chǎn)任務(wù)。其中完成電機(jī)修理、軋輥維修、機(jī)械零件加工、鋼包修復(fù)等備件加工任務(wù)41172件,創(chuàng)產(chǎn)值1037.17萬(wàn)元;完成大小技改工程116項(xiàng),創(chuàng)產(chǎn)值1263.12萬(wàn)元,完成h鋼精整任務(wù)6092.95噸,創(chuàng)產(chǎn)值16.13萬(wàn)元,完成廢鋼任務(wù)972.5噸,創(chuàng)造產(chǎn)值89.47萬(wàn)元。
今年上半年,公司各主體廠檢修任務(wù)繁重,機(jī)修廠共完成大小檢修任務(wù)59次,比去年同期增長(zhǎng)26%。
在軋鋼廠3軋加熱爐檢修中,冒著高溫,場(chǎng)地狹窄,作業(yè)環(huán)境復(fù)雜,幾個(gè)單位交叉作業(yè),給檢修帶來(lái)了很大的困難,為了按時(shí)完成檢修任務(wù),機(jī)修廠精心組織,超前謀劃,干部員工2班倒作業(yè)連續(xù)苦戰(zhàn)5天5夜,最終保質(zhì)保量提前一天完成了任務(wù),使得3軋?zhí)崆?天投產(chǎn),受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和軋鋼廠的認(rèn)可。
在二煉鋼廠5#轉(zhuǎn)爐事故搶修中,全部是高空作業(yè),4個(gè)單位交叉作業(yè),給安全施工帶來(lái)了很大困難,但是時(shí)間就是產(chǎn)量,為了搶抓檢修進(jìn)度,機(jī)修廠對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了反復(fù)確認(rèn),最終制定了一套合理方案,晝夜施工,連續(xù)檢修4天4夜,確保了5#轉(zhuǎn)爐的順利投產(chǎn)。
在煉鐵廠1#高爐料車掉道事故搶修中,機(jī)修廠夜間8點(diǎn)接到緊急任務(wù),立刻組織人員進(jìn)行搶修,可是天公不作美,突然下起大雨,為了確保高爐盡快投產(chǎn),機(jī)修廠搶修人員面對(duì)瓢潑大雨絲毫沒(méi)有退卻,50多米的斜橋高空,天空漆黑一片,即使再白天正常天氣都有極大困難,但是在副廠長(zhǎng)李清親自帶領(lǐng)下,搶修人員冒雨一直堅(jiān)持到凌晨7點(diǎn)鐘,終于圓滿完成任務(wù),他們?nèi)矶紳裢噶?,卻沒(méi)有任何怨言,面對(duì)自己一夜來(lái)取得成果,看到料車步入正常運(yùn)行,都喜上眉頭。
在1月23日,農(nóng)歷臘月廿八,小h型鋼冷床輥道突然告急,由于劃痕太深需要緊急調(diào)整輥道,機(jī)修廠干部員工立即趕往現(xiàn)場(chǎng),制定出合理方案,緊鑼密鼓的投入搶修之中,他們一干就是3天3夜,在刺骨的寒風(fēng)中,在大年的除夕夜,別人都在家里高高興興的過(guò)著團(tuán)圓年,喜洋洋的觀看著聯(lián)歡晚會(huì),機(jī)修廠全體干部員工卻不顧疲勞、馬不停蹄的與時(shí)間賽跑,小h型鋼現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出一副熱火朝天的搶修場(chǎng)景,在他們眼里,早點(diǎn)完成任務(wù)就是給公司最好的新年賀禮,凌晨5點(diǎn)鐘,小h型鋼順利過(guò)鋼,不時(shí)響起的鞭炮聲,像是在迎接著疲憊的、凱旋歸來(lái)的機(jī)修廠的“勇士們”。
今年上半年,機(jī)修廠共完成大小技改工程項(xiàng)目116項(xiàng),其中較大型的技改項(xiàng)目有:二煉鋼廠2#鑄鐵機(jī)工程、6#豎爐工程、一煉鋼廠lf爐工程、以及正在建設(shè)的9#高爐工程,機(jī)修廠按照公司的要求全部保質(zhì)保量的圓滿完成了這些工程項(xiàng)目的建設(shè)。
在lf爐工程高壓電纜敷設(shè)過(guò)程中,機(jī)修廠干部員工上下齊心,緊密配合,超強(qiáng)組織,打了一次即艱巨又漂亮的硬仗。lf爐工程高壓電纜敷設(shè)是公司建廠有史以來(lái)長(zhǎng)度最長(zhǎng)、難度最大的一次電纜敷設(shè),自津東站開始、途經(jīng)h型鋼廠房、深約2米的地下通道、二煉鋼廠房、軋鋼廠房、一直到一煉鋼廠lf爐,全長(zhǎng)1800米,共3根,為了給公司節(jié)約資金,機(jī)修廠主動(dòng)承攬了這次艱巨的任務(wù),經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)勘查確認(rèn),制定出了一套合理的方案,施工當(dāng)天,機(jī)修廠全體干部員工傾力出動(dòng),按照提前制定好的方案強(qiáng)力組織,可是由于戰(zhàn)線太長(zhǎng),電纜太重,給組織帶來(lái)了極大的困難,不一會(huì)兒,工人們累得筋疲力盡,可是剛剛完成50%,在著緊要關(guān)頭,在前線奮力指揮的副廠長(zhǎng)李清和楊樹民親自投入到了員工的隊(duì)伍之中,一邊指揮、一起奮力拽起電纜,看到楊樹民廠長(zhǎng)和李清廠長(zhǎng)都累得滿頭大汗,衣服都濕透了,極大的鼓舞力員工的士氣,廣大干部員工都積極地奮力拼搏,一米、兩米……經(jīng)過(guò)上下齊心、緊密配合、干部員工并肩作戰(zhàn),終于圓滿完成了這項(xiàng)艱巨的任務(wù)。
機(jī)修廠始終以“培訓(xùn)是員工最大的福利”為宗旨,通過(guò)開展形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí),提升廣大干部員工的綜合素質(zhì)。多年來(lái),機(jī)修廠已成為津西鉗焊工的培訓(xùn)基地,為公司各大主體廠源源不斷的培養(yǎng)和輸送了大量人才。
今年上半年,機(jī)修廠在公司工會(huì)的正確指引下,在培訓(xùn)內(nèi)容上月月有創(chuàng)新,以員工喜聞樂(lè)見的形式開展了多元化的培訓(xùn),提倡一專多能,鼓勵(lì)每位員工多掌握一門技術(shù),多學(xué)一門手藝,提高自身綜合素質(zhì),適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求。
“關(guān)愛生命,杜絕違章,安全施工,提升實(shí)力”,是機(jī)修廠對(duì)安全管理提出的口號(hào),機(jī)修廠以從事檢修和技改為主,施工范圍廣、交叉作業(yè)、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、煤氣區(qū)作業(yè)等危險(xiǎn)源點(diǎn)較多,給安全管理帶來(lái)了很大的困難。鑒于此情況,機(jī)修廠通過(guò)強(qiáng)化技改施工和檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行檢修工作票制度和施工安全措施,將安全隱患提前消除,控制在萌芽狀態(tài),從消除物的不安全狀態(tài)和杜絕人的不安全因素入手,強(qiáng)化安全管理,徹底杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)了安全施工的目標(biāo)。
機(jī)修廠作為一個(gè)服務(wù)單位,始終秉承“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)一流的”宗旨,通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部干部員工的教育和管理,提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),制定出臺(tái)了“機(jī)修廠文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”。半年來(lái),在檢修、技改、生產(chǎn)、吊車使用等方面受到公司各職能部室和各大主體廠的好評(píng),得到了用戶的認(rèn)可和肯定。
機(jī)修廠堅(jiān)持以公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)為導(dǎo)向,強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè),準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新形式,打造品牌。通過(guò)積極開展廠務(wù)公開工作,將廣大員工想了解的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了公示,使員工滿意度大幅度提高。充分利用機(jī)修風(fēng)采、津西人等陣地,廣泛宣傳,深入發(fā)動(dòng),營(yíng)造人人知曉、個(gè)個(gè)關(guān)心、全員參與的良好氛圍。通過(guò)舉辦技能大賽、演講大賽、籃球比賽等文體活動(dòng),使廠區(qū)文化豐富多彩。
進(jìn)入xx年以來(lái),鋼鐵市場(chǎng)受世界金融危機(jī)的沖擊。公司面臨嚴(yán)峻的形式,公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策采取了有利措施,并在全公司范圍內(nèi)開展“挖潛增效渡難關(guān)”活動(dòng),機(jī)修廠全體干部員工緊密圍繞公司的戰(zhàn)略部署,決心向困難挑戰(zhàn),為企業(yè)分憂解難,制定了“機(jī)修廠挖潛增效渡難關(guān)”保證措施及實(shí)施方案,與此同時(shí),還認(rèn)真組織開展了“現(xiàn)場(chǎng)綜合治理”、“技術(shù)創(chuàng)新”、“修舊利廢”、“萬(wàn)名員工建功立業(yè)”等四項(xiàng)工作。通過(guò)精心謀劃,取得了顯著成效:
1、提出材料使用“三優(yōu)先的原則”即:廢舊材料優(yōu)先使用;機(jī)修廠廠內(nèi)材料優(yōu)先使用到最佳狀態(tài);公司生產(chǎn)材料優(yōu)先使用,大大減少了技改工程外購(gòu)主材的數(shù)量,為公司較少了技改工程投資費(fèi)用。
2、開展“萬(wàn)名員工見功立業(yè)”活動(dòng),共收集各單位合理化建議262條。其中廢油過(guò)濾器節(jié)油項(xiàng)目、電機(jī)節(jié)漆箱省漆項(xiàng)目、拆線機(jī)改造提效率項(xiàng)目等三項(xiàng)建議已被廠部采納投入正常使用,并取得良好效果。
3、開展修舊利廢,上半年通過(guò)利用工程廢料,修復(fù)備品備件二次使用等活動(dòng),節(jié)約費(fèi)用近20萬(wàn)元。
xxxx年,機(jī)修廠通過(guò)強(qiáng)化管理,提升素質(zhì),與時(shí)俱進(jìn),更新觀念,實(shí)現(xiàn)了三大突破,徹底改寫了機(jī)修廠的歷史,在機(jī)修廠發(fā)展史上寫下了輝煌的一業(yè):
1、高爐爐體上料通廊的制作安裝,由于高度太高、重量太大、吊裝難度太大,多年來(lái)對(duì)機(jī)修廠來(lái)說(shuō)是可望而不可即的,今年,機(jī)修廠終于打破了以往的陳舊觀念,大膽的承攬了此通廊的制安項(xiàng)目,通過(guò)機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)技術(shù)科長(zhǎng)杜亞軍、生產(chǎn)科長(zhǎng)、鉚焊車間主任李學(xué)文等干部員工的共同努力,仔細(xì)鉆研,精心計(jì)算,認(rèn)真探索,終于按要求制作完畢,實(shí)現(xiàn)了機(jī)修廠歷史上的一個(gè)重大突破。
2、主動(dòng)承攬了9#高爐軸流風(fēng)機(jī)和trt發(fā)電機(jī)組等高速、精密、大型設(shè)備的的安裝項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了機(jī)修廠歷史上的又一個(gè)重大突破,即歷練了機(jī)修廠的隊(duì)伍,又為機(jī)修廠將來(lái)承攬高精尖設(shè)備的安裝和維修打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、主動(dòng)承攬了公司所有制冷設(shè)備的維修任務(wù)。多年來(lái)公司制冷設(shè)備的維修一直是公司頭痛的難題,由于外委施工單位責(zé)任心極差,維修人員素質(zhì)低,維修工成了一個(gè)簡(jiǎn)單的換件工,致使公司的制冷設(shè)備形成了惡性循環(huán),造成了好多設(shè)備無(wú)法修復(fù)的地步,自從5月初機(jī)修廠接收以來(lái),加強(qiáng)了設(shè)備的基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化了維修人員的技術(shù)培訓(xùn)和責(zé)任心教育,將以前報(bào)廢的十多臺(tái)冷風(fēng)機(jī)全部修復(fù)合格并投入正常使用,經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力,目前公司3000余臺(tái)制冷設(shè)備運(yùn)行的井然有序,徹底解決了公司制冷設(shè)備多年以來(lái)帶病作業(yè)的隱患和難題,為公司的正常生產(chǎn)和生活提供了有力的保障。
總之,xxxx年上半年,機(jī)修廠雖然取得了一定的成績(jī),但是,面臨目前鋼鐵市場(chǎng)急劇形式波動(dòng),金融危機(jī)仍在持續(xù)的嚴(yán)峻局面,機(jī)修廠全體干部員工將更加發(fā)奮圖強(qiáng)、上下齊心、共克時(shí)艱、視困難為機(jī)遇,變困難為挑戰(zhàn),自我加壓,迎難而上,順勢(shì)發(fā)展,為公司早日渡過(guò)難關(guān)盡上一份微薄之力。
機(jī)修工作年度總結(jié)篇十三
在過(guò)去的工作中,在領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下,經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗,和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力,作為設(shè)備維修工的我順利的完成了自己的本職作。我就多年以來(lái)的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)。以下便是我對(duì)自己的工作總結(jié):
我熱衷于本職工作,嚴(yán)以律己,遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置,時(shí)刻保持“謙虛,謹(jǐn)慎,律己,積極向上”的工作態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的幫助下,始終勤奮學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,努力提高自我,始終勤奮工作,認(rèn)真完成任務(wù),履行好崗位的職責(zé),不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),牢固自己的工作技術(shù)!
作,也能使我們單位獲得最大的效益,這樣我的工作和工人的收獲的也能達(dá)到一個(gè)平衡,使我更加有動(dòng)力,更有自信的工作。
和其他同事的人際關(guān)系也很重要,因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限,每件事的成功都是靠集體的智慧,所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,這一點(diǎn)不僅僅是工作,平時(shí)的生活中也事如此,所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!在工作中,互相協(xié)作,是效率提高了不少,我們集體作業(yè),互相協(xié)作,積極主動(dòng),使任務(wù)完成得非常快,這就是團(tuán)結(jié)的力量,發(fā)揮大家的力量才能使工作進(jìn)展得更快。我深有體會(huì)。
對(duì)于過(guò)去的得與失,我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力,把不利的因素在自己以后的工作中排除,多年的工作讓我在為再制造不斷前進(jìn)的道路上做出了一定的成績(jī),我相信通過(guò)我的努力和同事的合作,以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工,充分發(fā)揮我的能力,也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適的工作位置,讓我能為社會(huì)做出自己該有的貢獻(xiàn)。
多年來(lái),我做的已經(jīng)盡力了,我相信在今后的工作中,為再制造的發(fā)展,為提高職工收入,我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去。雖然我的工作還有不盡人意的地方,不過(guò)我相信,只要我在崗位上一天,我就會(huì)做出自己最大的努力,將自己所有的精力和能力用在工作上,相信自己一定能夠做好!保障公司正常生產(chǎn)、運(yùn)作。
機(jī)修工作年度總結(jié)篇十四
x年即將過(guò)去,回顧這一年來(lái),我們車間機(jī)修工段在公司、分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),通過(guò)全體機(jī)修工作的不懈努力,始終做好服務(wù)后勤兵,保障了開松車間生產(chǎn)搬遷兩不誤,現(xiàn)將這一年以來(lái)的工作總結(jié)如下。
“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ);我們工段現(xiàn)在維修工x名,主要擔(dān)負(fù)著開松車間機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作和新進(jìn)設(shè)備的安裝工作,安全生產(chǎn)對(duì)我們工段尤為重要。為此、工段逢會(huì)必講安全,廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性,時(shí)時(shí)提醒和督促機(jī)修工必須重視安全,使安全警鐘長(zhǎng)鳴,同時(shí)積極參加公司組織的安全知識(shí)培訓(xùn)。鼓勵(lì)大家通過(guò)學(xué)習(xí),積極結(jié)合實(shí)際情況、仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源,將安全隱患扼殺在萌牙狀態(tài),從而杜絕安全事故的發(fā)生,20xxx年全車間僅x元的工傷費(fèi)用。
20xxx年x車間進(jìn)行了一次整體搬遷。引進(jìn)了一流的設(shè)備,多筒式除塵機(jī)組x臺(tái);自動(dòng)打包機(jī)x臺(tái);我們工段人員都未曾安裝和調(diào)試過(guò)。我們工段在滿足車間日常維修任務(wù)的同時(shí)硬是克服重重困難,安裝、調(diào)試至直一切正常。而且我們積極響應(yīng)車間節(jié)能降耗的原則,對(duì)設(shè)備勤保養(yǎng),全年設(shè)備完好率x%,超計(jì)劃完成任務(wù),可利用的決不浪費(fèi),可維修的一定修好,這樣使得全年機(jī)物料消耗應(yīng)是x元,實(shí)際消耗x元,實(shí)際節(jié)約x元,為公司節(jié)約成本作出了一定的貢獻(xiàn)。
培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C(jī)修隊(duì)伍是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)。為此、我們工段積極參加公司的技能培訓(xùn),理論考試,操作考試,讓培訓(xùn)不走過(guò)場(chǎng)。
1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展,設(shè)備維修日益增加,在人員少,任務(wù)多的同時(shí),臨時(shí)性任務(wù)較多,打亂正常的生產(chǎn)安排。
2、工段引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)對(duì)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)還存在難度,希望公司、分廠在今后職業(yè)培訓(xùn)著重于技術(shù)工人的專業(yè)培訓(xùn),使機(jī)修工有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新技術(shù),新知識(shí),提高他們的整體技術(shù)水平,更好地為公司、為分廠、為車間多做貢獻(xiàn)。
3、有的設(shè)備已經(jīng)老化,雖長(zhǎng)期保養(yǎng)和維護(hù),在工作中也未能達(dá)到狀態(tài),影響產(chǎn)品質(zhì)量。
4、工資分配方案還需要不斷完善和加強(qiáng),合理體現(xiàn)多勞多得、按技術(shù)等級(jí)分配的原則。
1、我們將繼續(xù)和車間、分廠、公司一起面對(duì)一切,努力做好本職工作。
2、機(jī)修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,把安全生產(chǎn)放在首位,保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
3、合理安排作業(yè)場(chǎng)地,現(xiàn)場(chǎng)管理繼續(xù)推行“x”管理,實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。
4、維護(hù)好工段的所有設(shè)備,使它們隨時(shí)都能保持一種高效、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。
5、繼續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),提高機(jī)修隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力;加強(qiáng)培訓(xùn),提高機(jī)修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。
機(jī)修工作年度總結(jié)篇十五
時(shí)間如飛,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去,回顧這一年來(lái),我工段在公司、車間正確的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心,協(xié)調(diào)合作,圓滿的完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)和突發(fā)性任務(wù),有利維護(hù)了全廠正常的生產(chǎn),現(xiàn)將我工段20xx年工作做以下總結(jié):
一.人員方面:
我工段工12人,工段主管1人,車間設(shè)備技術(shù)員1人,班長(zhǎng)1人,其中鉗工6人,電焊工1人,水暖工2人,缺員1人;在1—12月份工作中,每位員工盡職盡責(zé),對(duì)各自包片區(qū)域設(shè)備認(rèn)真巡檢,把設(shè)備故障消滅在萌芽的狀態(tài),認(rèn)真地完成每一次的檢修,確保了車間設(shè)備正常運(yùn)行。
二.生產(chǎn)準(zhǔn)備及人員管理。
人員技能與管理培訓(xùn)。
3.對(duì)全體動(dòng)力車間機(jī)修工段人員進(jìn)行對(duì)本車間設(shè)備認(rèn)知的培訓(xùn)(如。
4.對(duì)全體動(dòng)力車間機(jī)修工段人員進(jìn)行理論培訓(xùn)《鉗工基礎(chǔ)理論與技能》。
安全管理。
20xx年整年度我工段未發(fā)生安全事故,我們本著“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件,我們工段主要擔(dān)負(fù)著公用工程部動(dòng)力車間機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作,工作作業(yè)點(diǎn)面廣,各工種交叉作業(yè),安全生產(chǎn)對(duì)我們工段尤為重要。為此,工段逢會(huì)必講安全,廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性,時(shí)時(shí)提醒和督促班組必須重視安全,使安全警鐘長(zhǎng)鳴,同時(shí)積極參加公司組織的安全知識(shí)培訓(xùn)。鼓勵(lì)大家通過(guò)學(xué)習(xí),積極結(jié)合實(shí)際情況、仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源,將安全隱患扼殺在萌牙狀態(tài);如1.對(duì)機(jī)修全體人員以《設(shè)備檢修及維護(hù)中應(yīng)注意事項(xiàng)》為主題進(jìn)行安全培訓(xùn);2、對(duì)生產(chǎn)中需要的安全防護(hù)用品進(jìn)行提報(bào),對(duì)現(xiàn)有的安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查(如安全繩等用品)排除不安全;3.加強(qiáng)機(jī)修全體人員防火意識(shí);消防器材的正確使用及勞保防護(hù)用品的佩戴4.學(xué)習(xí)道路安全法及遵守交通法規(guī),提醒大家上下班路途時(shí)刻注意安全;5.以發(fā)生灼傷與燙傷的情況下;如何自行處理等。
共計(jì)850處;更換各種閥門共計(jì)500個(gè);安裝ppr管線600米,更改管線450米;處理疏通下水道120次;制作非標(biāo)部件900個(gè);有效的維護(hù)了正常生產(chǎn)。
機(jī)修工作年度總結(jié)篇十六
20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去,在這半年里我深刻體會(huì)到了個(gè)工作的汗水與快樂(lè),我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機(jī)修事業(yè)上。上半年的工作已經(jīng)結(jié)束,收獲不少,下面我對(duì)上半年稍微寫一下,為下半年的工作確立新的目標(biāo)。
在維修工作方面,上半年任務(wù)都非常重,有好幾個(gè)黃金周。為了索道設(shè)備的正常運(yùn)行公司安排了大量的加班,每月超過(guò)半月天數(shù),每次少則一二個(gè)小時(shí)多則四五個(gè)小時(shí)不等的時(shí)間多安排加班。不能說(shuō)的上是每次多參加我本人也是超過(guò)百分之80的參加。但不管怎樣,為了把自己的維修水平提高,我堅(jiān)持我信念,在工作的越多相信我的維修技術(shù)也在不段的提高,偶爾還在網(wǎng)上找一些機(jī)械維修資料學(xué)習(xí),平時(shí)工作中多是爭(zhēng)取機(jī)會(huì)多請(qǐng)教老同志,平時(shí)也多和老同志聊天學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。上半年工作結(jié)束了,下半年的工作也是緊張的開始。后面還有九號(hào)支架的大托架更換,十一黃金周節(jié)前的檢查維護(hù),全年的年度檢修一系列的大型加班任務(wù),這些多是需要認(rèn)真做好的工作,在工作中學(xué)習(xí)。
我在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格要求自己。上班帶工號(hào)牌,沒(méi)有一次遲到于早退,嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假制度。在處理好工作與個(gè)人之間的關(guān)系,本人于同事的人際關(guān)系,做到重來(lái)不和同事紅臉。下半年,我將更加勤懇,為更好的努力工作,也一如既往的遵守公司制度,學(xué)習(xí)公司新出臺(tái)新的制度,自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
安全是重點(diǎn),不管是工作也好還是生活也好人生安全機(jī)械安全,多需要我們?nèi)r(shí)時(shí)刻刻高度重視。上半年在工作中也有出現(xiàn)安全事件,一些小一點(diǎn)的手腳磕磕碰碰,綜合以上幾點(diǎn),其中還有很多不足之處,在下半年的工作加強(qiáng)學(xué)習(xí),更好的完成20xx年的全年工作。
機(jī)修工作年度總結(jié)篇十七
在單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在身邊同事的幫助指導(dǎo)下,我在專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際操作技能上有了較大的提高,各方面素質(zhì)有了較大的進(jìn)步,現(xiàn)將工作以來(lái)的情況總結(jié)如下:
認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策。為不斷提高自己的思想認(rèn)識(shí),經(jīng)常利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志等媒體關(guān)注國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì),提高自己的政治敏銳性和鑒別能力,堅(jiān)定政治立場(chǎng),使自己在大是大非的問(wèn)題面前,能夠保持清醒的頭腦。
在進(jìn)單位之初,由于與我原來(lái)的工作性質(zhì)有很大不同,同時(shí),對(duì)機(jī)修工的工作也是一知半解,所以,實(shí)際操作水平較低。為此,我特意加強(qiáng)了平時(shí)的自學(xué),積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷提高自己的專業(yè)技能水平。通過(guò)學(xué)習(xí),目前我已取得電工高級(jí)證書。機(jī)修工作是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作,像換輪子、換鋼絲繩、拆裝各種設(shè)備等,光有滿腹的經(jīng)綸是沒(méi)有用的,關(guān)鍵在于工作的方法,創(chuàng)新的工作,歸根到底就是要解決問(wèn)題。同樣一個(gè)問(wèn)題老同志只用一會(huì)會(huì)的時(shí)間,一點(diǎn)點(diǎn)的力氣就搞定了,而我可能會(huì)用很大的力氣,用很長(zhǎng)的時(shí)間卻解決不了,有時(shí),甚至還會(huì)付出血的代價(jià),這就是方法、經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題。因此,我在工作中格外注意這一點(diǎn),始終做到注意學(xué)習(xí)、注意動(dòng)腦、注意自己動(dòng)手,學(xué)習(xí)老同志解決問(wèn)題的辦法,思考要注意的地方或者其他解決問(wèn)題的辦法,親自動(dòng)手能使我我不斷的實(shí)踐中熟練掌握各種技巧。
嚴(yán)格自律要求自己。日常生活中,本人嚴(yán)格按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己的一言一行。機(jī)修工作是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)工作,光靠強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的,它更講究機(jī)修組每個(gè)員工在平時(shí)工作中順利的交流、自覺(jué)的分工和默契的配合,互相信任,關(guān)系融洽,才能把各項(xiàng)工作做得更加快速、更加圓滿、更加順利,也更加安全。作為一個(gè)黨員,更作為團(tuán)隊(duì)中的一員,我深知在此其中我應(yīng)該發(fā)揮怎樣的作用。在工作的中,我能夠積極地出謀劃策,與其他同志多交流溝通,不懂的地方請(qǐng)教老同志,做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手,同志的好朋友。
一是學(xué)習(xí)不夠深入。在政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上都不夠深入細(xì)致,對(duì)于一些新知識(shí)、新理論,只是一知半解,缺乏刻苦專研的精神,尤其是在工作繁忙的時(shí)候,忙于一般性的事務(wù)工作,學(xué)習(xí)還不夠深入。今后要進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度,進(jìn)一步探索學(xué)習(xí)方法,在理論深度上下工夫。
二是創(chuàng)造性地開展工作不夠。工作中往往因循守舊,不注重創(chuàng)造性的開展工作。
在日后的工作中,需要不斷加強(qiáng)自己的薄弱環(huán)節(jié),嚴(yán)格要求自己,使自己不斷進(jìn)步。
機(jī)修工作年度總結(jié)篇十八
20xx年,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我車間認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,做到安全生產(chǎn)思想到位,安全措施到位,責(zé)任落實(shí)到位,確保了安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),現(xiàn)將我車間20xx年度的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下:
20xx年機(jī)修廠共發(fā)生工傷事故5起:微傷4起、輕傷1起,工傷事故所造成的醫(yī)療費(fèi)用為7915元。
1.對(duì)車間內(nèi)的所有物品進(jìn)行合理擺放,進(jìn)行分區(qū)管理,嚴(yán)格按照上級(jí)下發(fā)的文件執(zhí)行對(duì)物品的“定制管理”。
2.對(duì)車間內(nèi)部的消防設(shè)備進(jìn)行定期檢查、更換,確保在發(fā)生火情事故后可進(jìn)行及時(shí)處理。
3.對(duì)車間的高空作業(yè)設(shè)備進(jìn)行定期檢查,確保高空作業(yè)的安全,避免出現(xiàn)安全事故。
4.對(duì)車間所有的氧氣、乙炔進(jìn)行嚴(yán)格管理,并對(duì)所有從事氣割作業(yè)的人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。
5.對(duì)車間所有的吊裝設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、維護(hù),確保吊裝作業(yè)使用的鋼絲繩、吊裝帶無(wú)短股,無(wú)損壞,確保吊裝作業(yè)安全正常的進(jìn)行。
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。做到安全生產(chǎn)檢查目標(biāo)管理落實(shí)到位,責(zé)任落實(shí)到人。
3、加強(qiáng)對(duì)車間各種崗位作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。
對(duì)車間所有的員工進(jìn)行安全培訓(xùn)及考試,強(qiáng)化每位員工的安全意識(shí),提高安全教育思想,減少安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)管理員工的安全意識(shí),強(qiáng)抓可能造成工傷事故的安全隱患,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行及時(shí)整改,避免事故的發(fā)生。
在新的一年里,機(jī)修廠將嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神,進(jìn)一步狠抓安全管理,為實(shí)現(xiàn)全年無(wú)重大安全事故做出更大的貢獻(xiàn)。
機(jī)修工作年度總結(jié)篇十九
在今年的車間大修過(guò)程中,我們也積累了大量寶貴的設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn),為以后的大修工作儲(chǔ)備了大量可以賴以借鑒的維修案例,維修技術(shù)人員通過(guò)大修得到了實(shí)戰(zhàn)鍛煉,x作工也籍此對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)有了進(jìn)一步的了解。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,就此次大修任務(wù)的完成情況總結(jié)如下。
此次大修涉及維修部位多,設(shè)備情況復(fù)雜,參檢人員眾多。為保x大修計(jì)劃的順利實(shí)施,全線停車前,x車間在公司大修指揮部的具體指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)大修過(guò)程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃落實(shí),并指定安全員、后勤保障人員、宣傳報(bào)道員、現(xiàn)場(chǎng)組織負(fù)責(zé)人,分頭負(fù)責(zé)此次大修中的安全監(jiān)督、后勤保障、宣傳報(bào)道、技術(shù)x作。
停車前,就停車后各部位的清理調(diào)試和安全防范工作,車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員提前進(jìn)入預(yù)定現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行檢查督促、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),強(qiáng)調(diào)清理完一個(gè)部位,維修人員進(jìn)入一個(gè)部位,清理工作必須迅速、安全、及時(shí)、徹底、不留死角,防止重復(fù)清理,影響大修進(jìn)度。重點(diǎn)清理部位指定專人清理,明確清理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定完成時(shí)限,強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng);提前與材料庫(kù)做好預(yù)借溝通,保x清理所需工、器具的準(zhǔn)時(shí)、完備。提前做好安全防范用具、防暑用品、x品的領(lǐng)取發(fā)放,提前做好大修前的宣傳鼓動(dòng)工作。
為確保大修工作的有序開展、大修實(shí)施前,x車間針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn),責(zé)成維修班組對(duì)各待修設(shè)備實(shí)行分工包干,具體到人。對(duì)項(xiàng)目維修進(jìn)度做到維修有顯示,實(shí)施有方案,完成有匯報(bào),效果有測(cè)評(píng)。并規(guī)定大修期內(nèi)每天下午召開大修進(jìn)度講評(píng)會(huì),就當(dāng)天的工程進(jìn)度、所遇問(wèn)題、突發(fā)情況做匯總研商,總結(jié)講評(píng)。
針對(duì)各項(xiàng)目的維修特點(diǎn),x車間在大修計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中制定了許多相應(yīng)靈活的措施,這些措施有效加快了施工進(jìn)度,保x了維修質(zhì)量。預(yù)漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作,清理難度大,清理標(biāo)準(zhǔn)高,空間狹窄,不能實(shí)施多人同時(shí)清理。為加快清理進(jìn)度,保x清理效果,大修領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過(guò)研究,決定實(shí)施倒班清理,經(jīng)過(guò)連續(xù)三晝夜的緊張清理,終于高標(biāo)準(zhǔn)完成了清理工作。
蒸球減速機(jī)在維修過(guò)程中,輸出軸十字聯(lián)軸器由于長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn),連接緊密,公司現(xiàn)有器具不足以對(duì)其實(shí)施拆卸,維修領(lǐng)導(dǎo)小組果斷做出決定,將設(shè)備運(yùn)出廠外,利用外部專用器具實(shí)施拆卸,保x了按時(shí)完成更換重裝。車間新上蒸球,由于土建工程尚未完工,附屬元件不能實(shí)施一次x安裝調(diào)試。為此,維修領(lǐng)導(dǎo)小組決定采取邊施工邊安裝,雙向同步進(jìn)行的安裝策略,到大修結(jié)束前,驅(qū)動(dòng)電機(jī)、推進(jìn)器等大型附屬設(shè)備均己安裝完畢。
安全工作是大修期間的工作難點(diǎn),由于焊接需要,車間內(nèi)用火點(diǎn)相較平時(shí)驟然增多,為確保安全,x車間實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督,嚴(yán)查消防隱患。有效杜絕了安全事故隱患,為大修營(yíng)造了安全平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境。積極做好防暑物資的領(lǐng)取、庫(kù)存和發(fā)放工作,為大修期間員工的后勤保障任勞任怨,不辭x苦。有效起到了精神激勵(lì)作用。
由于這次大修x車間是主陣地,車間維修工受命來(lái)到x車間幫助工作后,他們充分體現(xiàn)了顧全大局,不計(jì)得失的可貴精神。在完成任務(wù)中,他們高姿態(tài)服從上級(jí)分配,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自身,高質(zhì)量完成任務(wù),為x車間大修工作做出了重要貢獻(xiàn)。在大修進(jìn)行期間,他們還與x車間維修工展開了積極向上的勞動(dòng)競(jìng)賽,比作風(fēng)、比進(jìn)度、比質(zhì)量,比安全。
技術(shù)骨干毫無(wú)保留地發(fā)揮個(gè)人技術(shù)特長(zhǎng),在大修工作中充當(dāng)先鋒??梢哉f(shuō),在整個(gè)大修期間,x車間廣大干部職工都以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神,沒(méi)有一個(gè)在困難面前退縮,沒(méi)有一個(gè)人在任務(wù)面前打折扣、要條件,沒(méi)有一個(gè)人在完成任務(wù)中偷工減料,另辟捷徑。展示了x車間在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的可喜成果。
此次大修,雖然距x車間建成投產(chǎn)僅有一年的時(shí)間,但原有設(shè)備存在的潛在問(wèn)題在一年的生產(chǎn)使用中己充分暴露出來(lái)。為提高設(shè)備有效利用率,真正體現(xiàn)物有所用,物有所值,x車間全體干部職工調(diào)動(dòng)集體智慧,開展技術(shù)攻關(guān),重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率,先后確定了實(shí)施電機(jī)瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分離器噴液管重新設(shè)計(jì)改造等一系列技改方案,使資源配置更趨合理,生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步得到改善。
所有這些成績(jī)的取得,都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷的指導(dǎo)。在取得可喜成績(jī)的同時(shí),我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到,通過(guò)這次年度系統(tǒng)大修,我們的工作也暴露出許多問(wèn)題和不足,在今后的工作需要引起我們的重視,也提醒我們必須下大力氣來(lái)改正。
少數(shù)維修工的x技能還須進(jìn)一步加強(qiáng)。同樣的工作,不同的人有不同的進(jìn)度,不同的質(zhì)量。在以后的工作中,還要加強(qiáng)維修從業(yè)人員的技能培訓(xùn),以期在以后的同類工作有更好的表現(xiàn);個(gè)別人員的安全意識(shí)薄弱,在維修現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)、危險(xiǎn)因素比較多的情況下,少數(shù)人員完全顧安全員的x示和提醒,依然我行我素,不穿戴防護(hù)衣帽,不借助防護(hù)用具實(shí)施無(wú)保護(hù)作業(yè),完全將公司的安全制度當(dāng)成兒戲;少數(shù)人員節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),能用新的不用舊的,人為造成許多資源浪費(fèi)。
上述問(wèn)題,我們?cè)谝院蟮脑O(shè)備維修工作中要重點(diǎn)克服和解決,力爭(zhēng)推動(dòng)主流,遏制有損公司利益和形象的思想和行為,全面推進(jìn)x車間建設(shè)步伐。
機(jī)修工作年度總結(jié)篇二十
20xx年是緊張忙碌的一年,在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,我在工作上認(rèn)真務(wù)實(shí)、勤勤懇懇,任勞任怨,較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),為我?guī)斓陌l(fā)展奉獻(xiàn)了自己的一分力?,F(xiàn)將我一年的工作匯報(bào)如下。
作為倉(cāng)儲(chǔ)部的一員,我謙虛謹(jǐn)慎,經(jīng)常學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)知識(shí)。作為一名機(jī)修人員,在工作上學(xué)習(xí)設(shè)備原理,理論結(jié)合實(shí)踐,把所學(xué)知識(shí)用于工作當(dāng)中,并與同事互相交流,使自己的工作水平和工作效率大幅提高,為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。堅(jiān)持以清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑和防腐等為主要內(nèi)容的維護(hù)保養(yǎng)以及檢查工作。通過(guò)日常檢查和定期檢查,測(cè)定機(jī)械的性能,掌握機(jī)械狀況及故障隱患,并采取相應(yīng)的維護(hù)和修理手段。
1,主要完成設(shè)備維修工作。倉(cāng)儲(chǔ)部設(shè)備多,但維修力量比較薄弱。為保證出入庫(kù)的正常進(jìn)行,我不僅參與日常的維修工作,而且在出入庫(kù)業(yè)務(wù)進(jìn)行中設(shè)備搶修更是顯得至關(guān)重要,我完全遵循領(lǐng)導(dǎo)的安排,不怕苦和累,沖在前頭,接皮帶、換軸承、氣焊割、電焊焊,我都能拿的起,放得下。不怕臟、不怕苦、不怕累。沖在前,干活不惜力,同其它兩位機(jī)修同事一同工作,從而保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。保證了出入庫(kù)工作的正常進(jìn)行。
2,做好外出設(shè)點(diǎn)分庫(kù)的收購(gòu)、保管、出庫(kù)等工作。一年中我在xx碼頭xx分庫(kù)、xx分庫(kù)工作有xx個(gè)多月。尤其xx碼頭xx分庫(kù)工作環(huán)境差,糧站內(nèi)無(wú)水管,洗漱都要到外邊跳水。我不叫苦叫累,怨天尤人。首先在xx保管通風(fēng)玉米xx天,之后出庫(kù)駐點(diǎn)xx天,保證了玉米的安全保管和正常出庫(kù)。夏季,到xx分庫(kù)收購(gòu)優(yōu)質(zhì)小麥駐點(diǎn)xx多天。
3,參與倉(cāng)儲(chǔ)部其它工作。倉(cāng)儲(chǔ)部作為我?guī)斓谝淮罂剖?,?dān)負(fù)著我?guī)斓拇笞跇I(yè)務(wù)。在倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理的安排下,交割糧扦樣,密封庫(kù)房門窗、熏蒸糧食、推風(fēng)機(jī)通風(fēng)等我都積極參加,從不推諉。由于倉(cāng)儲(chǔ)部人員少,而男職工更少,糧食熏蒸工作多是加班來(lái)完成。在熏蒸糧食、庫(kù)房密封,我不僅在庫(kù)內(nèi)做,也到儲(chǔ)運(yùn)二部所管的分庫(kù)協(xié)助熏蒸。
4,參與xx農(nóng)場(chǎng)工作。
我?guī)旖衲瓿邪黿x農(nóng)場(chǎng),種植優(yōu)質(zhì)小麥,這也是我?guī)焓状卧谥鳂I(yè)上向外延伸。雖然我們大都來(lái)自農(nóng)村,對(duì)種地并不陌生。但是這樣大規(guī)模種植和管理卻是沒(méi)有一個(gè)人做過(guò)。人少,地多,面積大。而且又分為xx塊,我們就分為xx個(gè)小組,施肥時(shí)我們只能露天睡在地里,吃飯也是就地解決,很多時(shí)候飯菜送到手里都是涼的,熱水也沒(méi)有,其艱苦狀況確實(shí)難于描述。但我不畏苦難,干在前,努力為領(lǐng)導(dǎo)分憂,圓滿完成了種地任務(wù)。
利用電視、電腦、報(bào)刊等媒體及有關(guān)政策材料等學(xué)習(xí)黨的政策,法規(guī),進(jìn)一步了解政策,了解我國(guó)的發(fā)展方向,進(jìn)一步解放思想,全面提高自身的素質(zhì),不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。只有這樣,才能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng),保證自己在任何時(shí)候都起到模范帶頭作用。
盡管今年本人取得了一定的成績(jī),總結(jié)了一些好的經(jīng)驗(yàn),但同時(shí)也暴露出了工作中存在的一些問(wèn)題和不足,主要不足之處在掌握的專業(yè)知識(shí)還很缺乏,工作效率也還有待進(jìn)一步提高等。
我熱衷于本職工作,嚴(yán)以律己,遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格要球自己,擺正工作位置,時(shí)刻保持“謙虛,謹(jǐn)慎,律己,積極向上”的工作態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的幫助下,始終勤奮學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,努力提高自我,始終勤奮工作,認(rèn)真完成任務(wù),履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持建設(shè)好工廠的理想,堅(jiān)定提高工人收入的信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),牢固自己的工作技術(shù)!
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