通過總結(jié)，我們可以更清楚地認(rèn)識到自己在學(xué)習(xí)和工作生活中的成長和變化。在總結(jié)中，可以適當(dāng)引用相關(guān)的理論或研究成果，增加總結(jié)的參考價值。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
經(jīng)理試用期工作總結(jié)篇一
我進(jìn)入xx公司銷售部也將近半年。在銷售部綜合點，主要負(fù)責(zé)營銷策劃方面的。
1、深入銷售第一線，在銷售現(xiàn)場了解客戶的特點和需求，把握客戶的心理動態(tài)，找出客戶最關(guān)心的問題。
2、收集其他樓盤的宣傳資料和報紙廣告，把握競爭樓盤的動向，了解其他樓盤的促銷手段和銷售措施。
3、學(xué)習(xí)和觀摩其他樓盤的促銷活動，吸取別人成功的經(jīng)驗，以便為將來搞好公司的促銷策劃活動多做貢獻(xiàn)。
4、與策劃公司對接，對其提交的策劃方案根據(jù)實際情況提出修改意見供領(lǐng)導(dǎo)參考，同時把銷售部的意見與策劃公司溝通，力圖將宣傳推廣做得更加切合公司的銷售部署，更加實際，更加有效。
5、參加公司的各種促銷活動，組織銷售人員在促銷現(xiàn)場開展宣傳，協(xié)調(diào)和溝通銷售部和策劃公司的分工合作。
6、根據(jù)實際情況，對重要問題多想辦法，多出主意，盡最大能力提出相應(yīng)的建議和方案給領(lǐng)導(dǎo)參考，做好營銷人員的參謀策劃。
7、參加每周銷售部主管例會，將周銷售情況整理好，發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解銷售現(xiàn)場的動態(tài)。
8、指導(dǎo)各銷售點做好每個月的互訪報告和每季度的市場調(diào)查報告，讓各點人員都熟悉公司其他各點的相關(guān)情況，了解市場上競爭對手的情況和動向。收集整理各點交來的互訪報告和市調(diào)報告，以備領(lǐng)導(dǎo)查閱。
9、學(xué)習(xí)銷售部綜合點人員應(yīng)該了解的`基本的房地產(chǎn)銷售知識和程序，方法。
10、處理銷售部有關(guān)營銷策劃方面的事務(wù)等。
近半年的中，我通過實踐學(xué)到了許多房地產(chǎn)的相關(guān)知識，通過不斷的學(xué)習(xí)逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。但是作為新人，我深深知道，自己經(jīng)驗還是相對欠缺的，需要不斷的學(xué)習(xí)和磨練。因此，在新的一年里，我希望通過到銷售第一線的不斷學(xué)習(xí)和實踐，在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗和見識，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度，為公司多做貢獻(xiàn)。
經(jīng)理試用期工作總結(jié)篇二
六個月的見習(xí)期即將結(jié)束，現(xiàn)將我在星雨華府項目部的工作情況匯報如下?，F(xiàn)場主要工作范圍：負(fù)責(zé)d區(qū)已交付使用樓盤的售后維修工作，涉及400多套房屋，其中已入住住戶300多戶;負(fù)責(zé)a區(qū)正在施工樓盤的現(xiàn)場管理，涉及8幢高層住宅，面積8萬多平方米;負(fù)責(zé)b區(qū)剛開工項目的樁機(jī)施工管理，涉及管樁6萬多米，支護(hù)樁2萬多米，鉆孔灌注樁800多米，負(fù)責(zé)e區(qū)項目的開工準(zhǔn)備工作。
現(xiàn)場主要工作內(nèi)容：
1、現(xiàn)場施工管理。
工程質(zhì)量方面：審查和審批施工單位各項施工方案，要求每一個分項都必須編寫施工方案，編寫技術(shù)交底，讓現(xiàn)場的操作工人知方案、懂方案，做到心中有數(shù)。對隱蔽工程與監(jiān)理進(jìn)行平行認(rèn)真檢查、抽查、驗收等工作，對于現(xiàn)場的質(zhì)量問題都能及時的拍攝照片，每月不少于20張反映現(xiàn)場問題的圖片，對發(fā)現(xiàn)的問題及時簽發(fā)工程聯(lián)系單、整改通知單，在第一時間讓施工單位進(jìn)行整改，同時督促施工單位及時整改，另外建議監(jiān)理單位改進(jìn)工作，杜絕管理盲點。對工程關(guān)鍵節(jié)點的進(jìn)度進(jìn)行重點地分析控制，確保做到事前、事中控制，事后檢查落實，每周進(jìn)行安全質(zhì)量專項大檢查。累計發(fā)現(xiàn)并及時整改的質(zhì)量問題約20多起。
工程安全方面：采取定期檢查或不定期抽查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，當(dāng)場要求施工單位整改，不及時整改的采取強(qiáng)制措施堅決要求其整改。沒有發(fā)生1起安全責(zé)任事故。
工程進(jìn)度方面：要求施工單位及時上報周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，并督促監(jiān)理單位及時的審核，及時的對照現(xiàn)場實際情況與計劃查找和發(fā)現(xiàn)滯后原因，及時簽發(fā)進(jìn)度整改通知單，要求施工單位重新調(diào)整施工進(jìn)度計劃，采取補(bǔ)救措施，確?？偣て?。沒有發(fā)生1起因進(jìn)度滯后而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故。
成本控制方面：在日常工作中，對現(xiàn)場使用的材料嚴(yán)格把關(guān)，對于工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先報部門審批，按照部門審批意見再進(jìn)行簽字。沒有發(fā)生1起因成本控制不嚴(yán)而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故加強(qiáng)總包、各分包單位的現(xiàn)場管理，確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度有序推進(jìn)。
2、積極提供對甲供材料招標(biāo)評標(biāo)和施工單位招標(biāo)評標(biāo)工作中的技術(shù)支持，提供完善的招標(biāo)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到標(biāo)準(zhǔn)同一、科學(xué)合理、符合國家規(guī)范，符合設(shè)計要求，為相關(guān)部門的招標(biāo)工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持和做好服務(wù)工作。累計完成各種甲供材料招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提供和評標(biāo)各30多案次，完成施工單位招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的提供和評標(biāo)各20多案次。
3、獨立主持工地工程例會、專題會議等各項協(xié)調(diào)會共60多場次，積極協(xié)調(diào)施工各方面利益，以及與公司內(nèi)部相關(guān)的采購部、合同預(yù)算部、財務(wù)部、裝飾部等各部門之間的關(guān)系，同時做好牽頭、配合以及服務(wù)工作，一切為工程進(jìn)度服務(wù)，努力將工程進(jìn)度全力推進(jìn)。
4、參與和加強(qiáng)本部門的日常管理，明確和優(yōu)化管理制度，確保任務(wù)到人，責(zé)任到人。同時及時提交部門周、月計劃、總結(jié)等相關(guān)資料，按時按質(zhì)按量地完成工程進(jìn)度計劃和任務(wù)。
5、針對工作中遇到的難題，積極提出解決方案，以及針對工作的管理漏洞和不善，提出優(yōu)化方案，為努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀獻(xiàn)計獻(xiàn)策。累計提出優(yōu)化解決方案5個，到得領(lǐng)導(dǎo)首肯并實際采納的有3個。
6、積極參與部門內(nèi)和集團(tuán)組織的各項培訓(xùn)活動，在與大家互相學(xué)習(xí)交流的同時，也將自己的一些好的經(jīng)驗傳授給年輕的同志，同時自己也學(xué)到了許多新的知識，這樣既提高他們的工作技能，也提高了部門的整體素質(zhì)，提高工作效率。作為主講參加部門內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)2次，作為聽眾參加集團(tuán)技術(shù)培訓(xùn)2次。
7、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。
針對d區(qū)的售后維修工作，對我來講是一個全新的工作，雖然難度較大，但經(jīng)過不懈的努力，終將報修滿意率由原來的80%提高到98%以上，得到已入住業(yè)主的肯定，使售后維修工作走上正規(guī)。
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經(jīng)理試用期工作總結(jié)篇三
1、在逸園?上院項目中，工程部打破了“按圖施工”的傳統(tǒng)做法，對設(shè)計不合理的或不理想的局部進(jìn)行了調(diào)整，并在細(xì)部處理上取得了一定的成果；在外網(wǎng)、景觀道路、亮化、綠化等項目中各相關(guān)人員均提出了許多切實可行的優(yōu)化建議；在處理工程質(zhì)量隱患方面敢于采用“高壓注漿”這一地區(qū)未采用過的新技術(shù)，并取得良好效果；另外，工程部還勇于質(zhì)疑城市規(guī)劃部門和設(shè)計院出具的規(guī)劃圖紙，并經(jīng)多方查證得到確鑿的證明文件，為公司處理上院北側(cè)界限問題提供了第一手有力資料。
2、在納日歌朗酒店項目上，工程部在沒有完整的施工圖紙的情況下，各專業(yè)人員會同各單位技術(shù)人員對于多項困難提出解決方案，匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，得到確認(rèn)后積極實施，使得該項目在施工中能夠有序進(jìn)行。
我們收獲頗多，教訓(xùn)也多，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、工作計劃不明確，缺乏指導(dǎo)性；
2、管理工作個別存在脫節(jié)現(xiàn)象（體現(xiàn)在與其他部門及參加單位的配合管理）；
3、團(tuán)隊配合不夠密切；
4、責(zé)任區(qū)分不明確；
5、工作主動性、積極性不強(qiáng)，增加責(zé)任心；
6、學(xué)習(xí)進(jìn)步氛圍不足。
對于以上問題，我們有決心也有信心在以后將納日格朗大酒店項目及包頭項目做好。
1、納日格朗大酒店裝飾分部工程：
在裝飾項目上的管理上面臨著土建收尾、安裝工程、消防安裝及室內(nèi)裝飾等多家參建單位同時施工，交叉作業(yè)，需要我們付出更多的時間和精力區(qū)分各自的工作面界定及責(zé)任區(qū)域，在控制投資造價、保證人身安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全的前提下保證在六月底之前順利竣工，完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)計劃。在白總的指導(dǎo)下，我們要制定明確的指導(dǎo)性計劃，在實施的過程中準(zhǔn)確計量，形成完整的計量驗收程序，在參建單位的工程款項申請單上附有完成工作量、工程量、驗收情況及與總體工程量的比例關(guān)系，使其在公司領(lǐng)導(dǎo)的審查過程中一目了然，及時核查現(xiàn)場質(zhì)量、安全及各參建單位的文字、圖形資料等，進(jìn)一步完善嚴(yán)謹(jǐn)性、程序性，使其進(jìn)一步規(guī)范化。
2、包頭項目實施前嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的審查圖紙實施方案，在源頭上減少變更、簽證項目，使其全面化，杜絕漏項，以節(jié)約資源，這就需要我們各專業(yè)緊密的配合。
根據(jù)實際情況編制出可行的管理計劃方案，從實際出發(fā)考察各參建單位的施工組織計劃、經(jīng)濟(jì)實力、細(xì)則及計劃大綱，根據(jù)公司目標(biāo)任務(wù)制定出倒排的`實施計劃，并將其分解成月、周計劃，在實施過程中從細(xì)處落實周、月計劃，如有偏差時作出動態(tài)就差分析，找出問題并解決問題。形成完善的例會制度，建立完整的月考核制度，主要從完成實體目標(biāo)形象進(jìn)度、資料及現(xiàn)場的安全文明施工三個方面進(jìn)行考核，出現(xiàn)問題立即解決問題。我們應(yīng)該每天帶著找問題的眼光去項目實施現(xiàn)場，將其找出來并解決掉，這樣，各參建單位也會自己重視各自具體項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等，才會有利于公司既定戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)。
包頭項目計劃xx年開工，面積約為123273o，包括地下部分32033o，地上部分91240o，所耗用的鋼筋量約為7423t，砼約為45900m3，鋼管約為600t，這是一個非常大的體量，參建單位多、單體工程多，需要我們付出更大的體力、更多的精力和時間去管理它，但也是我們工程部全體員工業(yè)務(wù)上進(jìn)、增強(qiáng)個人能力的一個平臺、載體，這對我們個人、對公司都是一個展現(xiàn)自己的舞臺。
所以在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事們的支持下，我們會更加努力、用心的工作，去完成每個項目，讓每一個建筑項目具有生命力。我們傾盡心力的去做事，為育強(qiáng)地產(chǎn)的發(fā)展增磚添瓦，為育強(qiáng)的飛躍努力，也為我們個人創(chuàng)造財富價值。
經(jīng)理試用期工作總結(jié)篇四
我自20xx年x月x日滿懷希望和激情來到了xxxx公司財務(wù)部開始了自己踏出校園的職業(yè)生涯。轉(zhuǎn)眼間，一年的時間過去了，這期間在公司各位同事的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務(wù)。
通過一年多的實習(xí)鍛煉，讓我受益匪淺，從一個初出茅廬對世界充滿好奇和未知的學(xué)生，慢慢成長為一個名副其實的社會人和職業(yè)人。過去的一年，不管是在工作，還是生活和學(xué)習(xí)方面，都得到了很大的提升，這期間特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫助和提攜。下面我將過去一年來自己的工作向大家做簡要匯報：
一、轉(zhuǎn)變思想，踏實工作，順利完成從一個學(xué)生蛻變成一個職業(yè)人。
團(tuán)結(jié)的集體，和諧的集體，親切的集體。我很感動，對待同事自然也是懷著感激之情，用最真誠的心與同事交流著。工作期間，他們幫過我很多，包括工作上的和生活上的，我會經(jīng)常請教他們一些關(guān)于工作上的問題，他們都是很耐心的幫我答疑解惑。領(lǐng)導(dǎo)對我也很照顧，經(jīng)常會問我有沒有什么困難，有困難就提出來，不要放在心里，形成思想包袱，要敢于擔(dān)當(dāng)，虛心學(xué)習(xí)和請教。而對于領(lǐng)導(dǎo)安排的事情，我會第一時間去完成，對于領(lǐng)導(dǎo)的語重心長的教導(dǎo)，我會銘記在心。工作上，難免會和其他部門有交叉，這種交叉不僅讓我認(rèn)識了很多新同事，也讓我學(xué)會了怎么和各種人交往和相處，收獲工作效果的同時，也收獲了很多朋友。
二、面對現(xiàn)實，迎難而上，克服自身不足，全面提升自己。
一年來，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要有以下幾方面不足：
1、缺乏創(chuàng)新精神。不能積極主動地發(fā)揮認(rèn)真鉆研、開拓進(jìn)取的精神，而是被動消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。
2.工作不很扎實，不能與時俱進(jìn)。忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度，很多知識雖然了解但卻不精。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去。
3、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。
4、工作方式方法上和工作態(tài)度還有待改進(jìn)。
在過去一年的學(xué)習(xí)和實踐，我學(xué)到了很多，也感悟了很多。從原來在學(xué)校中被動的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)問題主動的學(xué)習(xí)，團(tuán)隊合作意識有了很大的提高，能夠在規(guī)定時間內(nèi)出色的完成任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)、自己都滿意。當(dāng)然，我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團(tuán)隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自身綜合能力。
經(jīng)理試用期工作總結(jié)篇五
是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年，時間緊、任務(wù)重。財務(wù)管理部以利潤最大化為財務(wù)管理導(dǎo)向，牢固樹立“以完善制度為前提，以業(yè)務(wù)為抓手，以資金和全面預(yù)算為主線，以資產(chǎn)管理為重點，以信息化建設(shè)為支撐”的財務(wù)管理理念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照各項工作部署，制訂有針對性的工作安排：加強(qiáng)制度建設(shè);面對新開工項目所需大量現(xiàn)金流，加強(qiáng)與銀行的溝通，搞好融資工作，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理工作，合理使用與調(diào)配資金;以預(yù)算管理為主線加強(qiáng)成本控制，降本增效。
在這一年里，在各部門的共同配合下，通過全體財務(wù)人員的共同努力，主要完成了以下一些工作：
四、成本管控。
船市進(jìn)入微利時代、造船的成本管理成為公司核心競爭力之一，為了加強(qiáng)成本監(jiān)管，財務(wù)部修訂出臺了《成本管理辦法》，按期召開由黃總、李副總親自主持、財務(wù)部具體負(fù)責(zé)議題、會議紀(jì)要、編制會議決議、落實會議決議的成本分析會。
除了加強(qiáng)造船成本控制外，財務(wù)部也加強(qiáng)了對基建技改工程的檢查工作，本年度對在建的拼焊平臺、浮碼頭工程、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程實施進(jìn)行跟蹤檢查，相關(guān)工程決算實行剛性審核，對于超支的、不合理的部分堅決不予通過。
五、材料。
1.強(qiáng)化材料采購一般審核。
強(qiáng)化對物資采購審核，物資采購審核一定要要查驗合同，以合同規(guī)定的條款為準(zhǔn)，并查驗申報審批表或?qū)徟鷪蟾娴认嚓P(guān)資料是否齊全，領(lǐng)導(dǎo)簽批的若與國家相關(guān)法規(guī)、公司制度規(guī)定、合同等相左，必須提出來，不得審核通過。
2.認(rèn)真貫徹落實物資增補(bǔ)規(guī)定，規(guī)范材料出庫。
根據(jù)物資增補(bǔ)規(guī)定，紅單及技術(shù)修改單停止使用，1月份開始工具庫動力請購單已停止使用，用工具、配件、易耗品審批單取代，各作業(yè)課、職能部門申請領(lǐng)用工具、配件、易耗品時，先填寫申購單，經(jīng)規(guī)劃設(shè)備課批準(zhǔn)后，交由物質(zhì)部采購;所有科室在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時需按工具、配件、易耗品的工程號進(jìn)行領(lǐng)用;設(shè)備大修改造單獨立項申報工程號的機(jī)器設(shè)備在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時按修理工程號進(jìn)行領(lǐng)用，不再按工具、配件、易耗品的工程號進(jìn)行領(lǐng)用。我部聯(lián)合物資部加強(qiáng)了倉管組對物資增補(bǔ)規(guī)定執(zhí)行的力度。
3.加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備管理。
本年度我部對物料管理系統(tǒng)中進(jìn)口設(shè)備的初始設(shè)置進(jìn)行了修改、完善物料系統(tǒng)進(jìn)口設(shè)備出庫流程，并解決了物料管理系統(tǒng)無法根據(jù)入庫單的幣種直接帶出出庫的進(jìn)口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫統(tǒng)計時無法按幣種統(tǒng)計的問題。
4.積極盤活積壓物資。
組織物資部對長期購入未用的鋼板的清理，聯(lián)合物資部、紀(jì)檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進(jìn)行處理，督促評估公司完成積壓物資的評估工作，提交評估結(jié)果。
六、加強(qiáng)稅務(wù)管理，有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險。
__年財務(wù)部積極與市區(qū)有關(guān)稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系，完成了__企業(yè)所得稅納稅申報：相關(guān)的研發(fā)費用所得稅加計扣除、節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備所得稅抵免、殘疾人員工資所得稅加計扣除在規(guī)定的時間內(nèi)完成申報備案，積極發(fā)揮了稅收效益。國外設(shè)計費代征代繳營業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局。
在規(guī)定的退(免)稅申報期收匯核銷，及時辦理出口退(免)稅，加快資金回收，截止11月31日總共取得出口退稅款1.4億元。
七、小金庫專項治理工作。
認(rèn)真貫徹落實《通知》精神，全面摸清“小金庫”產(chǎn)生的根源與存在形式，全面排查我司財務(wù)賬目，對照規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性，對匯款掛帳進(jìn)行清理，對開出的收款收據(jù)進(jìn)行核銷，對開出的所有發(fā)票進(jìn)行核銷，對不正確的賬務(wù)處理及時進(jìn)行改正，并對所有帳務(wù)進(jìn)行清理，自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保了“小金庫”治理工作有效開展。
通過小金庫專項治理工作的開展，我部對內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)地梳理，尋找風(fēng)險點，加以改進(jìn)，及時堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞，促進(jìn)企業(yè)建章立制，完善內(nèi)部控制機(jī)制，著力構(gòu)建防治“小金庫”、實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的長效機(jī)制。
八、與其他部門的協(xié)調(diào)。
財務(wù)管理部是服務(wù)部門，在做好基礎(chǔ)工作的前提下,主動發(fā)揮管理職能，加強(qiáng)與其他部門的溝通：材料采購對企業(yè)的資金流影響很大，財務(wù)部積極配合物資部做好審核、付款、對賬、催賬等工作;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定;配合企管辦項稅務(wù)局辦理申報省名牌產(chǎn)品的納稅證明;配合企管辦向稅務(wù)局申請開立申報節(jié)能獎勵的納稅證明等等。
九、抓好財務(wù)部自身隊伍建設(shè)。
同時通過定期進(jìn)行小組討論和一對一“傳、幫、帶”工作對部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膿Q崗，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流合作，提升科員綜合工作能力。
經(jīng)理試用期工作總結(jié)篇六
基礎(chǔ)建設(shè)薄弱。設(shè)備相應(yīng)的資產(chǎn)信息、應(yīng)用權(quán)限、輔助安全、擴(kuò)展應(yīng)用......管理都較松散，缺乏整套切實可行的運維機(jī)制(當(dāng)然這和公司之前無本崗位人才有關(guān))。
3.網(wǎng)絡(luò)方面。
網(wǎng)絡(luò)不足以支撐目前的公司應(yīng)用規(guī)模，表現(xiàn)在：網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)無規(guī)劃、帶寬不足、網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備性能太低，這些因素導(dǎo)致公司網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定，無法支撐發(fā)布it應(yīng)用服務(wù)。
系統(tǒng)推進(jìn)方面。
對于目前oa系統(tǒng)在測試準(zhǔn)備階段深切體會到一些問題：
(2).oa的模塊選擇不合理。對一般oa非常有用的模塊沒有購買，如：日程提醒、數(shù)字簽名、移動應(yīng)用。對我們目前現(xiàn)狀沒必要的模塊又買了，如：郵件模塊、辦公用品管理。
(4).系統(tǒng)實施規(guī)劃不夠全面。系統(tǒng)實施零散，缺乏整體規(guī)劃。如：系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)備架設(shè)不安全;數(shù)據(jù)備份不合理;系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有些缺少統(tǒng)一規(guī)則制定;乙方顧問更換平凡、對接人多。
經(jīng)理試用期工作總結(jié)篇七
我有幸參加了公司《20周年慶典》活動，感受了公司從起步到發(fā)展、拼搏xx歷程的輝煌，聽到了董事長和總經(jīng)理在大會上的講話，感到公司xx發(fā)展的不容易，那種持之以恒的創(chuàng)業(yè)精神和面對成績不驕不躁的工作作風(fēng)使我深受感動；董事長在公司20周年慶典上的完美交班，寄托了一個長者對晚輩的期待，一個創(chuàng)始人對繼任者的信任和厚愛。我是xx年9月份進(jìn)入公司任總經(jīng)理助理一職的，至今已3月有余，在這三個多月的工作和實踐中，我見證了華玉公司有情管理的仁者之治，也感受到了行業(yè)洗牌給公司發(fā)展帶來的`競爭危機(jī)，創(chuàng)業(yè)如逆水行舟不進(jìn)則退。競爭意味著機(jī)會，挑戰(zhàn)意味著成功，我堅信華玉公司年輕的團(tuán)隊一定能使這艘大船駛向更遠(yuǎn)。
辭舊迎新，回顧xx年在華玉公司這短短的3個月，在公司管理團(tuán)隊和各位同事的大力支持和配合下，我主要做了以下幾方面的工作：
一、首先從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，總經(jīng)理助理處在“協(xié)助者”和“執(zhí)行者”，“代理者”三重角度；角色多元化決定了在實際工作中容易使職能部門產(chǎn)生誤會或者越位現(xiàn)象，我在這3個多月的實際工作中，始終做到參謀到位但不越位：督促、督辦、建議到位但不“拍板”；服務(wù)到位但不干預(yù)；從維護(hù)并協(xié)調(diào)部門和管理人員之間的團(tuán)結(jié)，溝通員工思想，了解生產(chǎn)和管理上的核心問題入手，積極制定管理方案和生產(chǎn)改進(jìn)措施。
二、在工作中盡職盡責(zé)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行督查、督辦、巡查職責(zé)，做到了問題跟蹤解決不分部門，協(xié)助工作不分你我，積極幫助需要的部門完善和改進(jìn)工作。履行總經(jīng)理助理崗位職責(zé)，為人誠懇、忠于公司，勤于職守、勝任職責(zé)。
三、針對初次接觸板簧行業(yè)，專業(yè)知識不夠的問題，一是通過學(xué)習(xí)專業(yè)書籍和查閱行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，掌握板簧內(nèi)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)判定和相關(guān)技術(shù)參數(shù)；二是深入生產(chǎn)現(xiàn)場，通過對過程的跟蹤，對工藝和流程的分析增加自己的專業(yè)知識；三是在和同事探討工藝和質(zhì)量問題時虛心向同事請教，從而深入了解和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，找出解決問題的辦法，使自己在短時期內(nèi)得以迅速提高專業(yè)知識。
四、協(xié)助并參與生產(chǎn)系統(tǒng)部分工作，和系統(tǒng)主管一起從規(guī)范和治理公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，培養(yǎng)公司員工的“5s現(xiàn)場”和安全意識，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行整理整頓，保障了通道順暢，堆垛整齊，作業(yè)區(qū)分類明確，標(biāo)示準(zhǔn)確，基本解決了地面臟亂和衛(wèi)生死角，物品擺放整齊、得到一定程度的改善和提高。
五、和生產(chǎn)管理人員一起對員工和車間管理人員的勞動紀(jì)律進(jìn)行規(guī)范，狀況已明顯改善，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的吸煙現(xiàn)象基本得到遏制，生產(chǎn)管理人員巡視、巡查工作不再局限于白天，晚上生產(chǎn)加班管理缺失現(xiàn)象正在得到改善。
六、幫助生產(chǎn)系統(tǒng)建立和完善數(shù)據(jù)收集和分析體系，分別建立了車間生產(chǎn)信息跟蹤數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)，為生產(chǎn)環(huán)節(jié)及時掌握生產(chǎn)狀態(tài)，調(diào)節(jié)生產(chǎn)計劃和合理安排起了積極的作用。
七、協(xié)助和指導(dǎo)相關(guān)部門開展iso/ts16949質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作，通過貫標(biāo)規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，完善數(shù)據(jù)采集和信息化管理。暫時掛鉤供應(yīng)、生產(chǎn)、行政等部門，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)資料建立和審核，這項工作目前進(jìn)展順利，部門配合良好。
八、結(jié)合iso/ts16949體系的建立，草擬了績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，根據(jù)公司實際合理制定考核指標(biāo)，力求簡單適用便于操作，宣傳到位和條件成熟即可推行。
九、落實公司中層以上管理人員月度評議工作，從目前執(zhí)行情況看，對公司部門和管理人員之間的協(xié)調(diào)和配合起到了相當(dāng)?shù)姆e極作用，以前那種推諉扯皮、互不買賬的事少了許多，員工關(guān)系得到了一定程度的改善，大部分參與評議的對象都能本著客觀公正，負(fù)責(zé)的態(tài)度參與評議和評價，抵觸和不理解是個別現(xiàn)象。
十、存在的問題和不足。
1、了解部門工作狀況不夠全面和深入，難以發(fā)現(xiàn)根本問題。
2、發(fā)現(xiàn)和針對需要解決的矛盾有時急躁。
3、缺少對技術(shù)和銷售部門的調(diào)研和分析。
經(jīng)理試用期工作總結(jié)篇八
時光流轉(zhuǎn)間，我已到酒店二個月。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)封總對我的信任，給予了我體現(xiàn)自己、提高自己的機(jī)會。在中，我深刻地體會到了護(hù)總到同事踏實認(rèn)真的態(tài)度，值得一提的是護(hù)總做事的認(rèn)真謹(jǐn)慎，讓我更加的警惕自己，把做好做細(xì)。雖然也有一些細(xì)節(jié)做的不夠好，但是我都積極改正，避免再犯。所以，很快的我就融入酒店這個大家庭，并認(rèn)真做好自己的.本職。我覺得很喜歡這里，并且很愿意把這里當(dāng)作鍛煉自己的平臺，和酒店共同發(fā)展，做出自己最大的貢獻(xiàn)。
1、嚴(yán)格遵守酒店各項規(guī)章制度。我積極參加參加新員工培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，并取得優(yōu)異的成績。
2、在這期間，我更多是熟悉市場部的一些流程，了解部門的日常，現(xiàn)已基本掌握了相關(guān)的內(nèi)容，流程、方法。
3、在領(lǐng)導(dǎo)安排下的需求，我都積極和同事溝通，獨自想辦法去解決，最終都順利完成方案。
4、盡所能和所掌握的經(jīng)驗，配合并幫助其他部門完成相關(guān)，提供我所能提供的幫助。
在此，我想借此機(jī)會，正式向酒店領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，希望酒店領(lǐng)導(dǎo)能對我的態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考量。同時也非常感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)對我信任，給予我體現(xiàn)自己、提高自己的機(jī)會，使我的思想境界、能力都得到了最大幅度的提高，同時也激勵了我在今后的中不斷前進(jìn)與完善。
經(jīng)理試用期工作總結(jié)篇九
我于x年12月15日進(jìn)進(jìn)公司，擔(dān)負(fù)公司總經(jīng)理助理一職，轉(zhuǎn)眼之間我已工作了三個月。由于剛來公司的時候是年底，有兩件比較重要的事項跟進(jìn)，一個是協(xié)助總經(jīng)理做好新店的開業(yè)預(yù)備，一個是做好年底年終總結(jié)會議的召開，對剛進(jìn)職的我是個不小的考驗。在總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司其他同事的幫助下，順利的完成了這兩項重要任務(wù)，也使我不管在工作方法和工作能力上都有了一定的進(jìn)步，而且也較快的融進(jìn)到公司的文化氛圍。在此非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)懷和幫助。
現(xiàn)就這三個月的工作，我做出以下整理和總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)予以批閱：
2、文件修訂工作：
1)協(xié)助總經(jīng)理修訂公司x年提成方案
2)協(xié)助總經(jīng)理修訂公司x年年度目標(biāo)和各部分目標(biāo)拆分
3)修訂目前使用的季度思想?yún)R報專題、月度和半月度會議用表格
3、會議組織和召開
2)每個月的部分經(jīng)理以上總結(jié)會議如期舉行。
4、協(xié)助新店開業(yè)
1)新店開業(yè)宣傳海報、宣傳單的制作印刷;
2)新店開業(yè)物料的預(yù)備和購買;
3)協(xié)助總經(jīng)理新店開業(yè)當(dāng)天事項的跟進(jìn)和職員安排;
4)協(xié)助總經(jīng)理跟進(jìn)新店開業(yè)的各項事務(wù)跟進(jìn)。
5、處理平常事務(wù)與總經(jīng)理臨時交付的工作。
作為公司總經(jīng)理的助理，配合好總經(jīng)理做好綜合調(diào)和部分工作和處理平常事務(wù)尤其
重要，總經(jīng)理的工作非常繁忙，如何很好的協(xié)助總經(jīng)理做好各項工作，完成公司的年銷售目標(biāo)，是工作的重點和核心，對工作崗位的熟悉有以下幾點：
2、協(xié)助總經(jīng)理搜集各部分重要報表，并校訂各項重要數(shù)據(jù);
4、負(fù)責(zé)公司行政文書檔案的管理存檔和各部分文書資料搜集回檔管理工作。
短短的三個月過往了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，我努力學(xué)習(xí)了每項工作，努力進(jìn)步自己的工作能力。但是在工作進(jìn)程中，我還是出現(xiàn)了一些題目和不足，幸虧總經(jīng)理能及時的給與指正，這些也是我在往后的工作中需要不斷總結(jié)和檢討。我相信自己會在以后的工作中，充分發(fā)揮自己的上風(fēng)，積極、主動、高效的完成各項工作，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的氣力。
經(jīng)理試用期工作總結(jié)篇十
__年,財務(wù)處在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,為我院四大戰(zhàn)役戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)的實現(xiàn)努力提供充分的資金保證.財務(wù)處在確保做好日常工作的前提下,著重做好以下幾個方面的工作:。
四,做好__年財政資金二上二下工作,力爭財政資金略有增長.由于省財政撥款采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),財政撥款主要是按學(xué)生人數(shù)和離退休實際人數(shù)按標(biāo)準(zhǔn)下達(dá),再加上今年我院普本學(xué)生減招,使我院__年度財政撥款資金要比__年撥款減少,由于省財政采取這種分配標(biāo)準(zhǔn)已有幾年的過渡時間,而我校這幾年通過財務(wù)處的積極爭取,我校實際上是按原部屬院校標(biāo)準(zhǔn)撥款的,財政撥款仍年年增加,今年省財政廳受到強(qiáng)大的壓力,一律采取的統(tǒng)一的分配方式,使我院__年財政資金不到4000萬元.為了爭取財政撥款不減少,財務(wù)處積極向財政廳和教育廳的領(lǐng)導(dǎo)反映,積極爭取主管領(lǐng)導(dǎo)的支持,力爭財政撥款持平或略有增長,我們及時地把財政廳與教育廳主管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)請到我院,使他們向院領(lǐng)導(dǎo)作出了__年財政資金與__年持平并爭取有所增長的承諾,可使財政撥款至少增加1550萬元.
一,爭取更多的中央與地方共建資金,增加我校教學(xué)設(shè)備的投入.國家對高校實驗室設(shè)備建設(shè)投入的補(bǔ)助款是中央與地方共建資金的重要形式,一般理工科院校設(shè)備需求和投入資金量要更大些.這幾年我院財務(wù)處在院領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,在教務(wù)處和相關(guān)院系領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下,一直保持中央與地方共建資金對我院有較高的資金支持,__年除去爭取中央與地方共建資金500萬元外,還爭取到省財政專項撥款100萬元的資金支持,為教學(xué)設(shè)備的投入提供了重要的資金保證.
二,財務(wù)處在合理使用財政撥款資金,提高其使用率上做了大量的工作.今年省財政廳對財政撥款資金的使用管理更加嚴(yán)格,對財政撥款資金采取零余額帳戶國庫集中支付的辦法,且大多采取直接支付方式,要求逐筆的分項目劃轉(zhuǎn)出去,每出一筆資金都要經(jīng)過財政廳幾個部門的審核通過后,方能支付出去,一般預(yù)算審批要求有年度計劃,本月計劃;合同是否齊全,手續(xù)是否齊備;屬政府采購需在規(guī)定地點采購,有些項目的資金使用需附有上級相關(guān)批文等程序方可直接支付到對方單位;對同戶名轉(zhuǎn)款屬于嚴(yán)格控制范圍;這就要求學(xué)校上報的年度預(yù)算資金的項目使用計劃必須真實準(zhǔn)確,預(yù)算編制必須有很強(qiáng)的預(yù)見性.由于在我院的部門預(yù)算的項目預(yù)算中,有的資金使用部門在向財務(wù)處申請項目預(yù)算資金時,其內(nèi)容缺乏科學(xué)的論證,使得資金的使用結(jié)構(gòu)與上報的預(yù)算資金結(jié)構(gòu)出現(xiàn)差異,因此就會出現(xiàn)財政批準(zhǔn)資金支付成為困難的問題.財務(wù)處今年花了大量的力氣努力使實際使用的資金與預(yù)算資金項目銜接與配合,使絕大部分的財政資金轉(zhuǎn)化為我校實際使用的資金,并對資金使用不足的部門從今年下半年開始一直催促其盡快使用.現(xiàn)歲末將至,財務(wù)處將配合相關(guān)部門積極向財政廳,教育廳說明理由爭取把個別專項資金留轉(zhuǎn)到下一年度.
三,財務(wù)處順利地通過了上級主管部門的各種專項檢查.今年財務(wù)處接受了不同形式的各種專項檢查或協(xié)助辦案11次,分別主要是__年度財政預(yù)算執(zhí)行及財務(wù)管理檢查,得到了專業(yè)檢查小組的好評(見審計報告);接受了中央專用資金評估,為學(xué)院爭取專項資金600萬元接受了共建資金使用情況檢查;省教委新生入學(xué)收費管理檢查;中央七部委關(guān)于治理高校收費行為的專用檢查;省級預(yù)算外資金管理的調(diào)查;省地稅,國稅局專項調(diào)查;省檢察院專項調(diào)查等11次,財務(wù)處花了大量的人力和精力,好在無論是哪方面的檢查工作,在政治,經(jīng)濟(jì)和政策執(zhí)行等諸方面都獲得了較為滿意的評價與結(jié)果.
經(jīng)理試用期工作總結(jié)篇十一
首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給了我有一個充分展現(xiàn)自己、實現(xiàn)自己價值的平臺。自20xx年6月加入公司行列至今已三個多月，在三個多月的中，我對xx青年xx管理處主任崗位認(rèn)知、性質(zhì)、業(yè)務(wù)技能及思想提高以及對我職業(yè)生涯都有了新的的經(jīng)驗和彌補(bǔ)，更是對我職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)。
物業(yè)服務(wù)涉及到方方面面尤其是和客戶打交道。作為一名“物業(yè)人”要有正直的品德、職業(yè)良心和道德。物業(yè)服務(wù)是有著崇高理想者的試驗田，共產(chǎn)主義思想的實驗園。是做服務(wù)行業(yè)從業(yè)者所從事的理想職業(yè)。他們時間不分晝夜，性質(zhì)不分份內(nèi)份外。節(jié)假日雨雪天人們往家跑，他們卻要堅守崗位。
在三個月任職期間，作了如下：
1、按照制度辦事，以身作則身體力行，帶領(lǐng)一班人做好，有計劃有步驟落實各項目標(biāo)；
4，集中抓了客服隊伍建設(shè)，在收費項目上堅持原則，基本完成了公司制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；物業(yè)服務(wù)費、車位費和多種經(jīng)營等收費項目有條不紊的繼續(xù)中。
今后的中我還要不斷學(xué)習(xí)、不斷完善自己的業(yè)務(wù)水平、知識技能和管理水平。遵守良好的職業(yè)道德，保障各項落到實處，使經(jīng)濟(jì)效益取得好的'收益；在中，無論對待業(yè)主或同事都要做到細(xì)心、耐心和真誠，爭取業(yè)主滿意和同事滿意。最后，我將不懈的努力和拼搏，努力實現(xiàn)自己的人生價值。更好的服務(wù)于公司、服務(wù)于業(yè)主、服務(wù)于員工。
經(jīng)理試用期工作總結(jié)篇十二
在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助和同事們的支持下，我從一個法學(xué)專業(yè)出生的學(xué)生成長為一個能夠熟練掌握大部分業(yè)務(wù)的銀行員工。201x年2月我從西崗分理處調(diào)至棲霞山支行從事客戶經(jīng)理崗們工作，靜心回顧這一年的工作生活，我感覺收獲頗豐，現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)。
我今年二月份從西崗分理處調(diào)到棲霞山支行從事客戶經(jīng)理工作，以前對資產(chǎn)業(yè)務(wù)接觸比較少，并且各項業(yè)務(wù)變化比較多，這就需要我靜下心來重新學(xué)習(xí)信貸業(yè)務(wù)知識，在我到崗理清思路后，我自覺加強(qiáng)各種金融產(chǎn)品的理論知識學(xué)習(xí)，提高自己對我行金融產(chǎn)品的理解，并在較短時間內(nèi)熟悉信貸業(yè)務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的幫助下，很快就上手了。我想只有自己對業(yè)務(wù)掌握透徹后才能更好的為客戶提供服務(wù)。
作為一名客戶經(jīng)理，我深刻體會和感觸到該崗位的職責(zé)，客戶經(jīng)理是我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)對公眾服務(wù)的一張名片，是客戶與我行聯(lián)系的樞紐，怎樣更好地服務(wù)好客戶是我要學(xué)習(xí)和進(jìn)步的地方，一方面要熟悉自己行里的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，明白自己能夠給客戶帶來什么，另一方面，要明白客戶需求什么，尤其是后一方面，明白了客戶的需求，才能去有的放矢的服務(wù)客戶。
在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時，我還積極認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，提高自身政治素質(zhì)。作為一名中國民主建國會會員，我時時刻刻嚴(yán)格要求自己，作為參政黨成員，我積極擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，并積極參與建言獻(xiàn)策，努力學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨的先進(jìn)性文件，認(rèn)真踐行黨的群眾路線。
二、腳踏實地、勤奮工作。
作為一名客戶經(jīng)理，我勤勤懇懇，任勞任怨。我的工作主要是銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)，為單位創(chuàng)造效益的同時還要時刻把握業(yè)務(wù)風(fēng)險，不能因為自己的疏忽給銀行帶來損失，這就要求我做事要細(xì)心，觀察要仔細(xì)，調(diào)查要屬實，報告要認(rèn)真，分析要專業(yè)，在維護(hù)好存量客戶的同時要努力挖掘新的客戶，并以專業(yè)的業(yè)務(wù)處理能力來滿足客戶的需求，在優(yōu)先獲取營業(yè)利潤的同時實現(xiàn)個人合規(guī)工作，保證信貸資金的安全。
三、存在不足。
對挖掘現(xiàn)有客戶資源，客戶好中選優(yōu)，提高客戶數(shù)量和質(zhì)量，提升客戶對我行更大的貢獻(xiàn)度和忠誠度還有待加強(qiáng)。我還需要進(jìn)一步克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，多干少說，在實踐中完善提高自己。
在新的一年，我將再接再厲，更加注重對新的規(guī)章、新的業(yè)務(wù)、新的知識的學(xué)習(xí)專研，改進(jìn)工作方式方法，積極努力工作，增強(qiáng)服務(wù)意識，爭取在各個方面取得進(jìn)步，成為一名優(yōu)秀客戶經(jīng)理。
經(jīng)理試用期工作總結(jié)篇十三
本人自20__年6月8日入職以來，擔(dān)任公司人力資源部經(jīng)理一職。轉(zhuǎn)眼之間，已經(jīng)即將兩個月了，在此對本人入職以來的工作進(jìn)行總結(jié)和盤點，以總結(jié)經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，為下一步更好的開展工作打下基礎(chǔ)。
一、深刻認(rèn)識__企業(yè)文化，領(lǐng)會崗位工作職責(zé)。
本人深知要想做好本崗位工作，必須深刻認(rèn)識公司的企業(yè)文化，了解公司賦予本崗位的職能職責(zé)。入職以來，首要的工作就是學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，了解__的發(fā)展歷史及前景。通過不斷學(xué)習(xí)和各方面了解，知道了__公司的“愛崗敬業(yè)、信守承諾、不斷進(jìn)步”的企業(yè)價值觀，她為我們每一個__人指導(dǎo)工作方向、方法及指導(dǎo)思想，相信我在__會收獲更多。因而，作為__人是一種榮耀和驕傲，我也被這種榮耀所鼓舞，立志成為一名合格的__人，為__公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、發(fā)揮崗位作用，做好部門服務(wù)工作。
根據(jù)崗位要求和公司發(fā)展的需要，本人帶領(lǐng)團(tuán)隊已完成了如下工作：
1、對現(xiàn)有崗位人員的工資檔案的梳理，共有10份檔案信息不全。
3、完成分布全國的24個城市銷售人員社保及公積金基數(shù)申報。
4、整改6月12日省局飛行檢查口頭不符合項一處；體系自查一次。
5、完善職位說明書4份。
6、與中國醫(yī)科大學(xué)、遼寧藥科大學(xué)、大連醫(yī)科大學(xué)三所高校就業(yè)指導(dǎo)辦公室建立聯(lián)系，為20__秋季校招做好鋪墊與準(zhǔn)備。
7、共計與員工面談27次（不含試用期人員面談）。其中離職面談4次，有1人繼續(xù)工作，并表現(xiàn)出積極工作熱情。
8、處理前期遺留的離職人員問題處理1人次。
9、與獵聘網(wǎng)溝通，取得試用資格，獲得招聘資源信息。
10、關(guān)于博士后進(jìn)站工作兩級政府部門的溝通及進(jìn)站博士的跟進(jìn)。
三、知己知彼百戰(zhàn)不殆。
通過在公司的這一階段工作，我覺得本人的工作能夠給公司的規(guī)范化發(fā)展起到應(yīng)有的作用，與公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部能夠比較密切的合作，能夠與公司的企業(yè)文化做到比較好的融合，相信通過進(jìn)一步的努力一定能夠帶領(lǐng)人力資源部的團(tuán)隊為公司的發(fā)展不斷做出新的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，本人也存在在專業(yè)知識方面不夠充分的不足，需要不斷學(xué)習(xí)和提高，希望能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)和教育，以便更好的開展工作。
四、未來工作設(shè)想及展望。
人力資源管理在未來企業(yè)管理中起到的重要作用已日益突出，如何做好企業(yè)的人力資源管理工作，是每一個人力資源管理者必須思考的問題。在以后的工作，本人計劃在以下方面加大力度：
1、完善制度建設(shè)，使公司的各方面管理都有理有據(jù)，特別是勞動用工安全方面的管理將是重中之重。
2、加強(qiáng)公司績效管理工作，結(jié)合公司的管理要求，建立適合生產(chǎn)制造企業(yè)公司需要的績效考核方案，提高公司員工的工作積極性和勞動效率。
3、加強(qiáng)公司培訓(xùn)管理工作，在建立公司績效體系的基礎(chǔ)上，完善各方面的培訓(xùn)開展工作，并完善培訓(xùn)檔案，不斷提高公司員工的工作技能。
4、加強(qiáng)公司定員定崗管理工作，合理規(guī)劃人力資源，促進(jìn)公司人力資源工作健康發(fā)展。
5、做好各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，營造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化氛圍。
五、嚴(yán)于律己，不斷進(jìn)步。
總體來說，本人非常榮幸成為__公司的一份子，愿意貢獻(xiàn)自己應(yīng)有力量，我也相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，通過自己的不懈努力和團(tuán)隊人員的配合，一定能夠?qū)崿F(xiàn)部門應(yīng)有的職能職責(zé)，為公司的發(fā)展起到應(yīng)有作用，在公司發(fā)展的同時實現(xiàn)自己的人生價值。
在此，本人慎重的向公司提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司能夠批準(zhǔn)。請公司領(lǐng)導(dǎo)批示。
經(jīng)理試用期工作總結(jié)篇十四
是**財務(wù)公司站在新的起點、邁向一流財務(wù)公司的關(guān)鍵一年，也是公司黨群工作部從綜合管理部分立組建，獨立開展工作的第一個年頭。我作為公司面向社會招聘的專職黨群工作副經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)公司的組織、宣傳、工會、共青團(tuán)、企業(yè)文化、精神文明建設(shè)等工作，深知肩負(fù)的責(zé)任重大，也自覺承擔(dān)的使命光榮。自5月初入職以來，我努力適應(yīng)崗位職責(zé)要求，盡快熟悉公司業(yè)務(wù)工作和人員情況，認(rèn)真做好黨群各項工作，努力為創(chuàng)建一流財務(wù)公司發(fā)揮應(yīng)有的作用。各項工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)賀書記、栗總和柯總的關(guān)心和指導(dǎo)，也得到了各部門經(jīng)理和同事的大力支持與幫助。入職時間雖短，卻深深感受到了公司方圓同心、團(tuán)結(jié)一心的良好氛圍?，F(xiàn)將期間的工作進(jìn)行簡要總結(jié)，并談?wù)劰ぷ鞲形蚝拖乱徊焦ぷ飨敕ā?/p>
一、主要工作開展情況。
一是認(rèn)真做好黨的群眾路線教育實踐活動有關(guān)工作。在公司黨組的有力領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司部署和要求，結(jié)合財務(wù)公司實際，認(rèn)真做好教育實踐活動準(zhǔn)備工作，成立了財務(wù)公司教育實踐活動的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，組織召開中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會和征求意見座談會進(jìn)行專題學(xué)習(xí)和征求意見，起草了教育實踐活動的實施方案。組織召開了財務(wù)公司深入開展黨的群眾路線教育實踐活動動員大會，公司黨組賀書記作報告，進(jìn)行全面動員部署，栗總主持會議，提出具體要求。研究提出了學(xué)習(xí)教育、征求意見環(huán)節(jié)的具體工作安排，并按計劃組織實施。及時向集團(tuán)教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、第三督導(dǎo)組和集團(tuán)各媒體報送財務(wù)公司活動開展情況和有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
二是大力弘揚(yáng)勞模精神，引導(dǎo)廣大員工立足本崗創(chuàng)先爭優(yōu)。按照集團(tuán)工會的部署，積極組織參加集團(tuán)公司弘揚(yáng)勞模精神系列活動和道德模范評選活動，梳理匯總了財務(wù)公司成立以來獲得集團(tuán)公司勞模稱號同志的基本情況、所獲榮譽(yù)及主要事跡，大力營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。與此同時，以公司大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，嚴(yán)格評選表彰程序，實施向一線傾斜的評選政策。先后組織開展了“七一”薦優(yōu)和推薦中央企業(yè)先進(jìn)集體、勞動模范活動，向集團(tuán)公司推薦了一批業(yè)績突出、各方公認(rèn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。
三是圍繞公司經(jīng)營管理中心任務(wù)，推進(jìn)新聞宣傳工作，塑造財務(wù)公司良好形象。在外宣方面，與相關(guān)部門一起，積極加強(qiáng)與對口宣傳渠道的溝通聯(lián)系，積極上報各類新聞稿件和政務(wù)信息。認(rèn)真做好集團(tuán)文明單位平臺、工會工作系統(tǒng)平臺各類指標(biāo)和信息的日常填報工作，按照集團(tuán)要求上報網(wǎng)絡(luò)評論員、開通財務(wù)公司安全專題微博并做好日常相關(guān)工作。在內(nèi)宣方面，充分利用樓道電視宣傳屏，發(fā)揮各部門作用，圍繞集團(tuán)決策部署、公司重點工作、職工活動，及時更新宣傳內(nèi)容，努力把電視宣傳屏辦成群眾喜聞樂見的'家園。
四是根據(jù)公司職工團(tuán)隊特點，不斷創(chuàng)新文化活動載體，維護(hù)職工權(quán)益，豐富職工生活。六一兒童節(jié)前夕，組織員工子女開展了“童心繪**”主題繪畫比賽。6月中旬，帶隊參加了“**杯”集團(tuán)職工系統(tǒng)乒乓球比賽，獲得精神文明獎。七一前夕，組織公司全體黨員干部赴中共一大會址、茅盾紀(jì)念館等愛國主義教育基地參觀學(xué)習(xí)，開展“繼承傳統(tǒng)強(qiáng)信念，同心力促雙提升”主題黨日活動。通過這些活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。
五是著力建立健全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，加強(qiáng)黨群組織自身建設(shè)。適應(yīng)公司部門界面調(diào)整和加強(qiáng)黨群組織建設(shè)的需要，起草了成立公司直屬臨時黨委、直屬臨時紀(jì)委的請示，制訂了基層黨支部調(diào)整的工作方案并組織完成基層黨支部換屆選舉工作，理順了公司黨組織關(guān)系，（本文出自范文.先.生網(wǎng)）夯實了基層黨支部建設(shè)的基礎(chǔ)。適應(yīng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，建立健全黨群工作規(guī)章制度，形成了黨群工作管理及營運體系標(biāo)準(zhǔn)目錄，推進(jìn)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)。
由于工作能力和水平有限，工作中還存在一些不足，最突出的表現(xiàn)就是所完成的工作大多只是停留在努力完成任務(wù)階段，工作前瞻性、系統(tǒng)性考慮的不夠，與集團(tuán)對口部門人員和公司相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)工作做得也不夠。
二、下半年重點工作及措施。
一是加強(qiáng)黨群組織建設(shè)。按照公司黨組確定的工作思路，完成支部調(diào)整和換屆選舉工作的后續(xù)工作。支部調(diào)整工作完成后，對應(yīng)調(diào)整工會小組，明確工會小組長職責(zé)。適應(yīng)公司規(guī)模發(fā)展和青年工作需要，積極與集團(tuán)團(tuán)委溝通聯(lián)系，籌備成立公司共青團(tuán)組織。
二是建立健全黨群工作制度。按照公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日程安排，如期完成涉及的17項黨群工作業(yè)務(wù)規(guī)程的編寫工作，初步構(gòu)建起適應(yīng)工作需要、具有金融行業(yè)特色的財務(wù)公司黨群工作體系。
三是組織開展好群眾路線教育實踐活動。制定財務(wù)公司開展為民務(wù)實清廉群眾路線教育實踐活動方案。按照集團(tuán)公司要求，把群眾路線教育活動與貫徹落實中央八項規(guī)定結(jié)合起來，與管理提升活動結(jié)合起來，與服務(wù)集團(tuán)成員單位創(chuàng)建一流財務(wù)公司結(jié)合起來，組織完成好動員部署、黨性分析等各項“規(guī)定動作”，并結(jié)合財務(wù)公司特點，組織開展好有關(guān)特色活動。
四是組織開展合理化建議征集活動。圍繞價值思維、效益導(dǎo)向，組織開展“我為管理效益提升獻(xiàn)一策”合理化建議征集活動，要求公司各部門圍繞控制并降低資產(chǎn)負(fù)債率、資金調(diào)度中心建設(shè)、資金集中管理、防范金融風(fēng)險、供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化項目建設(shè)以及金融人才建設(shè)等重點工作，提出方案、措施。
五是認(rèn)真做好黨群日常工作。建立健全公司黨員信息系統(tǒng)，做好黨費收繳、黨員發(fā)展、關(guān)系轉(zhuǎn)接等日常工作。維護(hù)好oa系統(tǒng)相關(guān)欄目，認(rèn)真組織填寫各類上報信息，力爭在集團(tuán)文明單位平臺、工會信息系統(tǒng)平臺上的排名比往年有所進(jìn)步。加強(qiáng)宣傳報道工作，力爭完成年初制定的工作目標(biāo)。適時推進(jìn)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。做好工會、共青團(tuán)工作。完成好集團(tuán)公司部署的相關(guān)臨時工作。
三、需要協(xié)調(diào)解決和關(guān)注的問題。
組織工作方面：支部調(diào)整后，一些原本應(yīng)該各支部完成的工作，如黨費收繳、黨員發(fā)展、支部活動等將會相繼移交給支部委員承擔(dān)，各工會小組也將要承擔(dān)起相應(yīng)職責(zé)。共青團(tuán)組織也擬于下半年成立，團(tuán)委委員將均有公司青年員工擔(dān)任。兼職黨群工作將不可避免牽扯到耗用一定工作時間和精力，希望各部門經(jīng)理在部門人員少、業(yè)務(wù)忙的情況下給予理解和大力支持。
宣傳工作方面：希望能夠形成大外宣格局。一是各部門在對口上報相關(guān)信息的同時，若允許，請同時向集團(tuán)**報、**雜志、**網(wǎng)站和**電視投稿。二是各部門在開展有關(guān)活動時，希望能夠做到留有痕跡，充分利用電視宣傳屏進(jìn)行宣傳，以加強(qiáng)相互溝通和了解。三是各部門在承擔(dān)公司重點工作取得階段性成果時，請及時整理文字材料，聯(lián)合黨群工作部形成專稿，以統(tǒng)一對外宣傳口徑，樹立公司良好形象。
群團(tuán)工作方面：請各部門大力支持、積極參與公司黨群部門組織的各項活動。希望今后向集團(tuán)推薦先進(jìn)集體和先進(jìn)個人時，充分考慮各部門員工參與公司集體活動因素。
四、工作體會和感悟。
一是立足本崗，事不避小。細(xì)節(jié)決定成敗，作為一名中層管理干部既要站在公司領(lǐng)導(dǎo)的角度把握工作方向、明確工作重點、保持工作節(jié)奏，更要努力保持把小事做成精品的習(xí)慣，通過自身努力，把承擔(dān)的每一項普通工作做好，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、放心，通過做好一件件看似平凡的小事實現(xiàn)整體工作的高水平。
二是勇于擔(dān)當(dāng)，事不畏難。要及時調(diào)整思想狀態(tài)和工作心態(tài)，把困難情況和緊急任務(wù)當(dāng)作是培養(yǎng)鍛煉自己業(yè)務(wù)能力的重要機(jī)遇，克服畏難情緒，努力把工作完成好。
三是始終保持思路上的與時俱進(jìn)，工作上的持之以恒。工作要刻苦，學(xué)習(xí)更要刻苦。要把學(xué)習(xí)作為一種生活方式，不斷提升自己的政治素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)崗位工作和形勢變化的要求。
經(jīng)理試用期工作總結(jié)篇十五
我入職xxx公司以來，一直外派至xx負(fù)責(zé)xx區(qū)域銷售工作；在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和同事們的幫助下，通過自己的不斷的努力，積極地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將半年來的工作作如下個人總結(jié)：
一、學(xué)習(xí)方面
從剛?cè)肼氶_始的幾周便從xx型號、特征、價格入手了解自家產(chǎn)品，熟悉xx顯示器市場定位、競爭品牌特征。向理論學(xué)習(xí)，向市場學(xué)習(xí)，向身邊的領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)。逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。在后續(xù)3d產(chǎn)品以及具有革新意義的xx產(chǎn)品上市后爭取在最快時間內(nèi)了解新品知識、查閱測評文章，以便更迅速、更優(yōu)化的完成客戶的培訓(xùn)工作。
不足：缺乏實際操作動手能力，比如顯示器工程菜單調(diào)整、使用中出現(xiàn)的問題解決方案；xxx的拆裝雖然熟知，但客戶出現(xiàn)誤操作后電話咨詢并無法識別問題的發(fā)生原因。
二、培訓(xùn)工作
入職后主要做了代理商以及二級客戶的xx系列產(chǎn)品培訓(xùn)、xx背景知識培訓(xùn)，范圍覆蓋了xx市各行政區(qū)電腦城、xxx等地市。
不足：二次培訓(xùn)不及時，很多店面培訓(xùn)后未及時收集到反饋信息，這在對以后產(chǎn)品培訓(xùn)的方向上并未起到積極的作用，由于近期市場行情問題，大多一線銷售人員對培訓(xùn)熱情程度不高。
三、客戶開發(fā)
入職半年內(nèi)出差過xx等地進(jìn)行客戶開發(fā)，其中有自行前往空白區(qū)域進(jìn)行大范圍撒網(wǎng)式搜尋意向客戶、與代理商業(yè)務(wù)進(jìn)行后續(xù)客戶談判、與xx國代神碼業(yè)務(wù)進(jìn)行地市代理開發(fā)工作。
不足：由于前期客戶不敢壓貨，一些小客戶在嘗試銷售后感覺產(chǎn)品去推銷較麻煩，顧并未有二次提貨；在xx鋪向市場的關(guān)鍵時期，xx的鋪貨還算順利，但在市場處于觀望期時，渠道卻選擇了“以靜制動”，使產(chǎn)品在推廣期便接受冷宮般的待遇，渠道抱怨xx推力不足，卻不肯出力。
下面是我對xx區(qū)域xx產(chǎn)品推進(jìn)方面的一些市場了解：
1、望：xx區(qū)在xx上市初期曾實行協(xié)議免費鋪貨，實銷后結(jié)算的策略，在前期鋪貨階段取得了一定的效果，產(chǎn)品的出鏡率較高，接下來出現(xiàn)了客戶不肯推，沒有負(fù)擔(dān)、責(zé)任不愿推的問題，甚至有客戶堅稱xx不好推要求下架的。相比xx市區(qū)，地市、縣的銷售反而較之順利，但由于前期xx的合作大客戶集中在原顯示器客戶中，而在幾個市場較大的地區(qū)顯示器客戶卻逐漸走下坡路，這使得整體xx區(qū)域的xx銷量很不盡人意；國代神州數(shù)碼由于其公司政策原因并不會開發(fā)小型的客戶，在尋找市級代理的過程中出現(xiàn)了“有且只有價格”的問題，使得很多公司并無法衡量利益取向，而其公司考核為流水考核，使得神碼的橫向、縱向銷售人員在習(xí)慣了順?biāo)浦鄣那闆r下很難改變思維。
2 聞：在走訪了多家店面與店員、老板了解銷售情況后總結(jié)出一線城市的銷售成本較高，老板、店員任務(wù)壓力較大，對于新品的感覺基本已經(jīng)麻木，對需要推銷的產(chǎn)品嗤之以鼻；當(dāng)?shù)貙嵙镜睦习宥鄶?shù)認(rèn)為xx是一個面向二、三線城市的產(chǎn)品，這使得xx市區(qū)出現(xiàn)了“強(qiáng)者在觀望，弱者不敢上”的狀況；好在東欣接手xx總代后會憑借其在地市、縣的號召力為我們殺出一條血路。
3 問：在新客戶的開發(fā)過程中，前期一直是客戶在選擇我們，思路一直是只要你肯做，就是我的客戶。所以在被選擇的過程中客戶一直在告訴我他們?yōu)槭裁催m合或者不適合。很多操盤手首先考慮的是產(chǎn)品的流水，如果目前沒有量，他會覺得不適合；很多操盤手無法正確做出xx的產(chǎn)品定位，放到diy區(qū)域覺得推銷過程會阻礙到diy的銷售，品牌區(qū)域有排它性又無法進(jìn)入；有人擔(dān)心目前的渠道結(jié)構(gòu)會走入價格戰(zhàn)的窘境；釋然的是大家在觀望的同時都在關(guān)注，只是或許是市場或者是我們沒有給到他們一個極好的下手機(jī)會。
4 切：在xx還處于新生兒階段，急需的就是“營養(yǎng)”與“免疫力”，營養(yǎng)就是我們的市場推廣力度，免疫力就是產(chǎn)品的質(zhì)量保證與售后。公司在前提的媒體造勢宣傳上可謂是吸引了大部分人的眼球，效果顯著。在終端推廣上還有產(chǎn)品線單一、樣式、顏色單一的問題存在，這使得很多xx在鋪樣中更像是一臺顯示器，不利于消費者觀念的轉(zhuǎn)向。而在產(chǎn)品線不斷豐富的進(jìn)展下，或許一線城市應(yīng)該出現(xiàn)一些xx的專營店，真正的達(dá)到制造端前移的目的。
在接下來的工作前期，我會首先與東欣的業(yè)務(wù)出差地市，培訓(xùn)xx產(chǎn)品知識，走訪當(dāng)?shù)貪撛诳蛻?，努力將xx區(qū)域地市基礎(chǔ)打牢些；特別是珠三角容量較大地區(qū)，希望今后在華南區(qū)xx的帶領(lǐng)下，市場經(jīng)理xx、區(qū)域經(jīng)理xx的共同努力下，共同將xx區(qū)域的銷量做強(qiáng)做大。
光陰似箭，幾個月的試用期轉(zhuǎn)瞬即逝。慢慢地咀嚼回味，我覺得這段時光是我人生中彌足珍貴的一份回憶。我不僅逐步加深了對質(zhì)檢工作的認(rèn)識?？傊?，作為一名質(zhì)檢部經(jīng)理，我有了很多進(jìn)步，但也仍存在一些不足。為了更好地做好今后的工作、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，我特意將幾個月的實習(xí)工作總結(jié)為以下幾項。
一、工作回顧，梳理總結(jié)經(jīng)驗方法
在實習(xí)期間，我擔(dān)任的職務(wù)是質(zhì)檢部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)水暖配件的進(jìn)料檢供方控制辦法。一開始接觸這份工作，我就發(fā)現(xiàn)了供應(yīng)商不夠規(guī)范，混料現(xiàn)象時有發(fā)生的問題。所以我結(jié)合理論學(xué)習(xí)與實際經(jīng)驗，總結(jié)并執(zhí)行了以下這套供方質(zhì)量控制的方法：
一是強(qiáng)化供方質(zhì)量意識。每月對來料數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對主要影響材料的供方進(jìn)行輔導(dǎo)、溝通、走訪，提高供方的質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量管理機(jī)制；要求供方建立進(jìn)料、制程、最終等質(zhì)量控制點，首件或制程中產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品需要進(jìn)行分類、隔離、并標(biāo)識。必要時送我司進(jìn)行確認(rèn)，堅決杜絕混料現(xiàn)象的發(fā)生。
二是優(yōu)化新供方的評定標(biāo)準(zhǔn)。明確和加強(qiáng)新供方的最低門檻，要求其必須設(shè)有品質(zhì)專員或者提供我方要求的相關(guān)質(zhì)量報告。
三是對不合格供方采取懲罰措施。對于確認(rèn)為惡意混料行為的根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性給予處罰或直接取消供方資質(zhì)；來料反復(fù)不合格的供方將列入黑名單，情節(jié)嚴(yán)重則暫停采購，要求供方需在規(guī)定的時間內(nèi)提供書面的《糾錯措施》，待驗證并且證實為有效后再采購。
四是定期對供方業(yè)效進(jìn)行評價。質(zhì)檢部門將協(xié)同采購部門定期對供方的業(yè)效進(jìn)行重新評價，避免一勞永逸造成的思想懈怠和質(zhì)量漏洞，并且重整合格供方名錄及供方評級。
除了對進(jìn)料檢的控制方法進(jìn)行了革新和落實，我還認(rèn)真落實和執(zhí)行了進(jìn)料檢、制程檢、最終檢工作計劃，不僅使水暖配件的質(zhì)檢水平更上一層樓，而且提高了公司產(chǎn)品的整體質(zhì)量。
二、親力親為，體味工作中的收獲
在我的印象中，質(zhì)檢部經(jīng)理是一份簡單的工作。但是在真正投入到工作當(dāng)中去之后，我才領(lǐng)略到了這份工作在細(xì)節(jié)之處的魅力，下面就說說我在工作中的心得與收獲。
“失之毫厘，差之千里”，為避免人員缺崗等低級錯誤造成的錯漏檢，我常常到現(xiàn)場進(jìn)行巡視工作，在巡檢的過程中執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)檢上道工序的制度。“盡全力將工作做到更好”是我在實習(xí)期間的最大的領(lǐng)悟與收獲。
“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，作為質(zhì)檢部門的經(jīng)理，我也逐漸認(rèn)識了解到，不能單一具備如技術(shù)、材料、檢驗等知識，更要具備綜合管理能力，要有市場意識，熟練地掌握產(chǎn)品預(yù)算及價格控制方面的有關(guān)內(nèi)容，全面掌握與供應(yīng)商簽訂的合同條款。雖然我在以前的工作中已經(jīng)有了類似的經(jīng)驗，但是這次實習(xí)讓我更加認(rèn)識到不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步全面充實自己的重要性。
努力爭取其他部門的理解和信任，為質(zhì)檢工作營造一個和諧融洽的環(huán)境氛圍。當(dāng)然，不光要在工作過程中加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，在平時也要注意自己的一言一行，對上級領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎、尊重服從；對同事做到嚴(yán)于律己、寬以待人；對供應(yīng)商要多多溝通，謀求雙贏。將對上不輕慢、對下不張狂、對外不卑不亢的處事原則落到實處。
三、明確職責(zé)，認(rèn)識工作中的不足
質(zhì)檢工作是一項常做常新、永無止境的工作。社會在發(fā)展、時代在前進(jìn)、產(chǎn)品的特點也在不斷更新。作為一名質(zhì)檢部門的負(fù)責(zé)人，必須以高度的敏感性和自覺性，及時發(fā)現(xiàn)、研究和解決配件質(zhì)檢和管理中的新情況、新問題。只有這樣，才能盡職盡責(zé)地完成我的工作。下面就讓我來說說試用期期間存在的幾點不足。
一是供方質(zhì)量控制方法仍需繼續(xù)完善。在我實習(xí)的*個月里，混料率雖然大大下降，但是仍有個別供應(yīng)商質(zhì)量意識淡薄，水暖配件中仍存在有混料現(xiàn)象，不良率高。當(dāng)然，這與我們的管理不夠規(guī)范也是有關(guān)系的。下一步，我們還將繼續(xù)從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，健全供方質(zhì)量控制方法，并且嚴(yán)格遵守落實。
二是仍有錯漏檢現(xiàn)象的存在。在質(zhì)檢的過程中難免會產(chǎn)生錯漏檢的疏忽，這往往是由于圖紙出錯、量具異常造成的。但是在實習(xí)期間，通過對檢驗過程的巡視和分析，我認(rèn)為，水暖配件的`錯漏檢問題，主要歸因于檢驗員工作量大，抽樣覆蓋面小。這說明，我在分配工作的時候沒有考慮到檢驗員個人的能力，在檢驗方法上也缺少創(chuàng)新。
四、展望未來，談?wù)勎业墓ぷ饕?guī)劃
公司良好的氛圍給了我一個廣闊的平臺，在這里，我如魚得水，不僅強(qiáng)化了專業(yè)能力，而且學(xué)會了管理好自己的團(tuán)隊，學(xué)會了配合其他部門的工作，學(xué)會了對員工對企業(yè)負(fù)責(zé)。對未來，我充滿期待，根據(jù)以上的收獲與不足制定如下計劃：
一是提升質(zhì)量管理水平，一方面結(jié)合實踐中出現(xiàn)的問題，多總結(jié)多思考，繼續(xù)完善落實供方質(zhì)量控制方法，精益求精；另一方面著力提高質(zhì)檢專員的操作技能，制定詳細(xì)具體的培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行專業(yè)技能的拔高，對關(guān)鍵程序的知識及操作要重點地進(jìn)行反復(fù)宣傳，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及處理辦法要集中討論學(xué)習(xí)，避免由人為原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題。
二是提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新本領(lǐng)，加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的交流協(xié)作，尋找更加完善的合作契機(jī)，在長期的采購過程中，逐步淘汰一些信譽(yù)差質(zhì)量差的供應(yīng)商，選擇市場信譽(yù)好、規(guī)模大的供應(yīng)商作為長期合作伙伴。這樣既可以保證供貨渠道、材料質(zhì)量，又能保證合理的價格，在一定程度上還能緩解采購部的資金運轉(zhuǎn)壓力。
三是增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。有句話說的好“很多時候，奇跡不需要太多理由?！蔽覍⒂脨廴リP(guān)注每一位員工的發(fā)展，用鍥而不舍的努力去激發(fā)每一位質(zhì)檢專員的潛能，我相信質(zhì)檢部將是奇跡的創(chuàng)造者。
浪，不斷提升自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量，實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏！
報告人：xxx
2015年xx月xx號
從x月x日開始，我們從不同單位不同崗位來到公司一起開始新的工作，成為工作中的同事、生活中的朋友、事業(yè)上的搭檔。這兩個月來，我和同事們一起開始了公司初創(chuàng)期的創(chuàng)業(yè)歷程，共同為公司的美好明天而默默奉獻(xiàn)自己的力量?，F(xiàn)將我試用期兩個月的工作情況總結(jié)如下：
一、對崗位的認(rèn)識和工作思路
綜合部既是公司對外聯(lián)系的窗口，又是內(nèi)部管理中承上啟下的樞紐，是公司領(lǐng)導(dǎo)的智囊、參謀和助手。我履職綜合部經(jīng)理一職，在實際工作中，我的工作即突出兩個重點，履行六大職能，抓好六項服務(wù)：
突出兩個重點：重點之一是：科學(xué)規(guī)范地做好日常事務(wù)工作，切實加強(qiáng)辦文辦會、接待、督查、文秘、人事、宣傳等工作;重點之二是：當(dāng)好參謀助手，搞好綜合協(xié)調(diào)，確保政令暢通。
履行六大職能，抓好六項服務(wù):履行參謀職能，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù);履行協(xié)調(diào)職能，為推動全局服務(wù);履行把關(guān)職能，為中心工作服務(wù);履行宣傳職能，為公司形象服務(wù);履行督辦職能，為政令暢通服務(wù);履行保障職能，為正常運轉(zhuǎn)服務(wù)。
二、主要完成工作情況
1. 履行參謀職能，當(dāng)好參謀助手。一是完成各類材料的撰寫與準(zhǔn)備，主要完成了7月11日國家住建部住房公積金監(jiān)管司副司級督察員崔國盛率隊到三江大道點進(jìn)行專項督查、7月18日省政府督查室副廳級督查專員李石松率督導(dǎo)組的專項督查、8月7日市人大棠委會秘書長馬克利一行的專題調(diào)研等重要活動的材料撰寫與準(zhǔn)備，合計撰寫各類材料40余份。二是提前謀劃與準(zhǔn)備、主動思考和作為，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，主要完成了公司組建工會委員會的籌備、大會的召開及后期相關(guān)工作;在辦理省、市、開發(fā)區(qū)對口下發(fā)的、與公司業(yè)務(wù)密切相關(guān)的文件時，結(jié)合實際、立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、統(tǒng)籌考慮，提出建設(shè)性意見，或轉(zhuǎn)發(fā)文件貫徹落實，或印發(fā)文件組織學(xué)習(xí)。
2. 履行協(xié)調(diào)職能，搞好綜合協(xié)調(diào)。一是統(tǒng)籌安排綜合部各項工作，建立部門工作制度，保證每位同事職責(zé)明確、分工合理、任務(wù)具體，充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，使每位同事在獨立完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作時，快樂工作、舒心工作。二是做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合，主要是抓好各類檢查、督查，以及根據(jù)工作輕重緩急程度，協(xié)調(diào)安排人員予以配合，有效形成聯(lián)動機(jī)制和持久合力。三是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好與上級有關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。
3. 履行把關(guān)職能，服務(wù)中心工作。一是對上級單位或相關(guān)業(yè)務(wù)單位的來文、來函及相關(guān)事項進(jìn)行權(quán)限審核，提出辦理意見，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見進(jìn)行跟蹤落實，目前已處理各類文件30余份;二是對公司印發(fā)的各類文件進(jìn)行把關(guān)審核，目前已印發(fā)通知、函、請示、申請、會議紀(jì)要等各類公文20余份。
4. 履行宣傳職能，樹好公司形象。一是抓對內(nèi)宣傳工作，確定第一期宣傳欄的具體內(nèi)容和小樣，已噴繪上板;根據(jù)開發(fā)區(qū)管委會的信息工作特點，編印《開發(fā)區(qū)保投公司信息》，每月編輯1期，目前已編輯2期。二是抓對外宣傳工作，根據(jù)住建部辦公廳下發(fā)的《關(guān)于做好2012年住房保障信息公開工作的通知》(建辦保〔2012〕20號)精神，及時向開發(fā)區(qū)黨政辦、曲靖日報等單位報送信息，在曲靖日報刊發(fā)信息1條，在開發(fā)區(qū)網(wǎng)站刊發(fā)信息2條。
5. 履行督辦職能，確保政令暢通。一是對總經(jīng)理辦公會、工作例會、專題會議上，領(lǐng)導(dǎo)作的工作安排進(jìn)行督辦、跟蹤、落實，限時、高效、不折不扣地完成;二是在公司全體員工中推行服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制和問責(zé)制“四項制度”，不斷提升服務(wù)水平，規(guī)范日常管理，提高工作效能，增強(qiáng)執(zhí)行力和公信力。
6. 履行保障職能，保證高效運轉(zhuǎn)。一是牽頭完成了公司規(guī)章制度的制定工作，與小組成員一起加班加點、多次討論、反復(fù)修改，按時按質(zhì)形成了《行政管理制度匯編》、《財務(wù)管理制度匯編》和薪酬管理制度。其中，行政管理制度匯編包括21個制度;財務(wù)管理制度匯編包括6大制度。二是牽頭落實，由部門同事具體負(fù)責(zé)，完成了員工勞動合同的辦理和“五險”的辦理，住房公積金待轉(zhuǎn)正后再行辦理。三是籌備重要會議的材料準(zhǔn)備，和部門同事一起籌備召開了3次總經(jīng)理辦公會、提交了2次開發(fā)區(qū)管委會主任辦公會的公司相關(guān)議題、準(zhǔn)備好第一屆董事會第三次會議的相關(guān)議題和決議材料。
三、存在的不足及努力方向(略)
總之，兩個月來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事們的大力支持和幫助下，我做了一些工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望。
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