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酒店成本控制心得篇一
我很高興能與大家分享我對成本控制的理解和實踐經驗。在我工作的過程中，我意識到成本控制的重要性，它不僅關乎企業(yè)的盈利，還影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。
首先，成本控制是企業(yè)實現(xiàn)經濟效益的關鍵。有效的成本控制能提高企業(yè)的利潤，優(yōu)化現(xiàn)金流，使企業(yè)有更多的資金去投資，擴大業(yè)務范圍。例如，我們公司主要生產電子產品，成本控制對于我們的生死存亡有著決定性的影響。
其次，成本控制并非單純的削減成本，而是通過合理的資源配置，提高工作效率，增加價值創(chuàng)造。例如，我們可以通過改進生產流程，提高設備利用率，從而降低單位成本。
此外，成本控制需要全員參與。我們需要讓每一個員工都明白，他們的工作行為對企業(yè)成本的影響。每個員工都可以通過他們的日常工作，為企業(yè)節(jié)省成本，提高效率。
最后，我認為成本控制是企業(yè)的一種核心競爭力。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，成本控制能力，是企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。
以上就是我對成本控制的理解和實踐經驗。我相信，只有通過深入理解、持續(xù)實踐和全員參與，我們才能真正實現(xiàn)有效的成本控制，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
酒店成本控制心得篇二
1原料：原材料，干貨，煙酒、調料、糧油。
2營業(yè)費用：確保經營正常進行的費用主要有營業(yè)部門人員工資及福利費，燃料費，水電費，郵電費，洗滌費，折舊費、修理費、物料消耗費、工作餐費、運輸費、包裝費、保險費、廣告宣傳費、稅金等。
3管理費用：確保經營管理下常進行的費用主要有管理人員，工程技術人員、保安人員工資。燃料費，折舊費，物料消耗費、低值易耗品攤銷、工會經費、職工教育費、勞動保險費、稅金等。
二成本和費用的參考標準。
2經營費用：占營業(yè)額的20%-30%。
3管理費用：占營業(yè)額的8%-10%。
三酒店的七大漏洞。
在酒店總體經營過程中，由于管理不嚴，督導不力，會出現(xiàn)不少的漏洞和浪費，主要有以下七大漏洞。
1物資管理方面的漏洞：首先是采購。有的采購員同貨主串通一氣，提高價格，吃差價回扣，加大成本，侵吞酒店利益；其次是倉庫保和員。私拿白吃，多報損耗，更嚴重的是有的偷拿倉庫東西出去變賣，或責任心不強，使倉庫庫存物資變質變味，甚至破損、被盜，使本上升；再次是驗收。如果驗收不合格，在驗收鮮貨時，貨主往往將貨物夾帶很多水分，雜質，加大貨物分量。如果驗收員和貨主往往將貨物夾帶很多水分、雜質，加大貨物分量，如果驗收員和貨主串通一氣，那就會出現(xiàn)以少報多，無物報單，挖酒店墻角。如果彩購員。驗收員，倉庫保管員三員一體，串通一氣，那就會出現(xiàn)更大的漏洞，甚至會出現(xiàn)制假單報帳取款私分；最后是領用物品時。如審批不嚴，會出理少用多領，不用冒領，假公濟私的行為。
2收銀方面的漏洞；收銀員在工作中出現(xiàn)差錯，少收或撕毀結帳單，私吞營業(yè)款，工作馬虎丟失現(xiàn)金、甚至被盜，更甚者內外勾結盜款等。
3員工工資總額易出現(xiàn)漏洞；每家酒店都有相應人員編制，有一定的工資總額，如控制不嚴用工混亂，造成人員超編，突破工資總額，會使費用大幅度增加。
4燃料，水電容易出現(xiàn)浪費和漏洞。
5物料消耗方面的漏洞客房一次性用品，常會被員工或其他人私拿，造成物料耗費用的增大。6打折扣，免單方面的漏洞。
7招待方面的漏洞。
酒店成本控制心得篇三
第一段：引言（100字）。
成本控制是企業(yè)經營的重要環(huán)節(jié)之一，對于提高企業(yè)的競爭力和盈利能力至關重要。在實踐過程中，我深刻認識到成本控制意識的重要性，并通過一系列的經驗和體會，逐漸形成了自己的成本控制意識。
第二段：提高成本核算水平（300字）。
在成本控制中，提高成本核算水平是十分關鍵的。首先，我開始注重日常成本的記錄和分類，建立了一套完善的成本核算體系。其次，我積極參與成本核算的各個環(huán)節(jié)，與財務部門和生產部門緊密合作，了解和掌握成本核算的相關流程和要點。最后，我通過學習相關知識和技能，提高了自己的成本核算能力，能夠更加準確地計算成本，并根據成本變化進行相應的調整和優(yōu)化。
第三段：優(yōu)化成本結構（300字）。
除了提高成本核算水平外，優(yōu)化成本結構也是成本控制的一個重要方面。我通過對企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)進行細致的分析和研究，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題和潛在的優(yōu)化空間。例如，我發(fā)現(xiàn)在采購環(huán)節(jié)存在著一些浪費和冗余，通過引入新的供應商和采購方式，我成功地降低了采購成本。另外，我還優(yōu)化了生產計劃和流程，通過消除瓶頸和浪費，提高了生產效率和利用率，降低了生產成本。
第四段：培養(yǎng)節(jié)約意識（300字）。
為了更好地控制成本，培養(yǎng)節(jié)約意識是不可或缺的。我通過組織員工參與節(jié)約活動，如節(jié)約用水、用電、用紙等，提高了員工的節(jié)約意識，并形成了濃厚的節(jié)約風氣。另外，在團隊管理中，我也注重培養(yǎng)員工的節(jié)約意識，鼓勵他們尋找和創(chuàng)造節(jié)約的機會，共同為成本控制貢獻力量。通過這些努力，我成功地降低了企業(yè)的運營成本，并提高了企業(yè)的綜合競爭力。
第五段：總結與展望（200字）。
通過成本控制意識的培養(yǎng)和實踐，我深刻認識到成本控制對于企業(yè)的重要性。提高成本核算水平、優(yōu)化成本結構和培養(yǎng)節(jié)約意識是三個重要方面，通過這些措施我成功地降低了企業(yè)的成本，提高了盈利能力。然而，成本控制的工作并沒有結束，我將繼續(xù)加強自身的學習和提升，探索更多的成本控制方法和策略，以應對不斷變化的市場和競爭環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻更大的力量。
總結（100字）。
通過實踐和總結，我認識到成本控制對企業(yè)的重要性。通過提高成本核算水平、優(yōu)化成本結構和培養(yǎng)節(jié)約意識，我成功地降低了企業(yè)的成本，并提高了盈利能力。同時，我也明白成本控制工作的持續(xù)性和不斷更新的需求，將不斷學習和提升自己，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更多貢獻。
酒店成本控制心得篇四
成本控制方法是每一個企業(yè)都必須掌握的一項重要技能，它可以幫助企業(yè)有效地管理成本，增加利潤和競爭力。在我所工作的公司里，成本控制一直是我們始終關注的核心問題。經過多年的實踐和思考，我逐漸領悟到了一些成本控制方法的心得體會，我愿意在這篇文章中和大家分享。
第二段：精細的預算管理。
首先，我認為成本控制的核心在于精細的預算管理。精細的預算管理是將來成本控制的基礎，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提。我們需要對各項費用進行詳細的規(guī)劃和預算，比如人力資源成本、房租成本、采購成本等等。只有對每一項費用進行精細的預算，才能避免成本的無限膨脹。
第三段：強化過程管控。
其次，強化過程管控也是成本控制的重要手段。在實際的工作中，如果沒有明確的流程管理，那么費用的增長就會失控。因此，我們需要對全流程進行規(guī)范化管理，把握好各個環(huán)節(jié)的成本控制點，從而使成本可控。例如，在采購過程中盡量選擇經濟實用的辦法，盡可能多地進行比較和評估，找到性價比最高的供應商。
第四段：提高管理能力。
除此之外，提高管理能力也是成本控制的必要手段。一個優(yōu)秀的管理者需要不斷提升自己的理論水平和實踐能力，可以在管理實踐中運用現(xiàn)代管理工具，比如成本控制系統(tǒng)、流程重組等，使其成為管理的利器。通過有效的培訓、學習和提升，我們可以更好地把握市場狀況，采取更有針對性的成本控制策略。
第五段：落實員工參與。
最后，我認為落實員工參與同樣是成本控制的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的員工是最重要的生產力，他們直接參與到企業(yè)的工作中，對成本控制有著重要的影響。因此，要想真正實現(xiàn)精細化成本控制，就需要讓員工積極參與同步，更好地配合企業(yè)的管理要求，盡心盡力地完成每一項工作。在營造良好的企業(yè)文化的同時，還可以制定相應的激勵措施，使員工在成本控制方面有更高的參與度和積極性。
總結：
總之，成本控制方法心得體會需要從多個方面入手，包括精細的預算管理、強化過程管控、提高管理能力和落實員工參與等。在日常的工作中，我們需要不斷探索和實踐，積累成本控制的經驗，做到精益求精，不斷地推進成本控制常態(tài)化的發(fā)展。只有這樣，我們才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)造更好的業(yè)績。
酒店成本控制心得篇五
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，成本控制是企業(yè)重要的管理手段之一。作為一名從事財務管理工作多年的人員，我深深體會到成本控制在企業(yè)發(fā)展中的重要性。下面我將從成本控制意識的重要性、方法與策略、應用的優(yōu)勢和困境以及個人體會四個方面來談談我的心得體會。
首先，成本控制意識的重要性不可忽視。在企業(yè)的日常運營中，成本是影響企業(yè)盈利能力和競爭力的重要因素。控制成本意識的培養(yǎng)對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常關鍵。通過培養(yǎng)員工的成本意識，讓每個員工在日常工作中都能從成本的角度思考和行動，減少浪費和不必要的開支，企業(yè)才能保持競爭力并為更大的利潤空間做好準備。
其次，成本控制的方法與策略也是值得探討的重要問題。對于企業(yè)而言，選擇適合自身的成本控制方法和策略是至關重要的。一方面，根據不同的行業(yè)和業(yè)務模式，企業(yè)可以采取不同的成本控制方法，如精細化管理、節(jié)約能源等。另一方面，企業(yè)還可以采取一些創(chuàng)新的策略，如降低生產成本、優(yōu)化供應鏈等，從而實現(xiàn)成本的有效控制。
再次，成本控制的應用有著重要的優(yōu)勢和困境。在優(yōu)勢方面，成本控制可以幫助企業(yè)提高盈利能力和市場競爭力，提高效率和效益，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤和增長空間。然而，在實踐中，企業(yè)也會面臨一些困境，如成本控制的實施難度、員工對成本控制的理解和配合程度等。因此，企業(yè)需要在實踐中不斷總結經驗，根據實際情況調整和完善成本控制的應用。
最后，我從個人角度出發(fā)，談談我對成本控制的心得體會。首先，作為一名財務工作者，我深刻認識到成本控制與企業(yè)運營息息相關，需要將成本控制納入企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)。其次，成本控制需要有科學的數(shù)據支持，只有了解每個環(huán)節(jié)的詳細情況，才能采取合適的措施和策略。最后，成本控制需要全員參與，每個員工都應該培養(yǎng)成本意識，從自己的崗位做起，做到合理利用資源，減少浪費。
綜上所述，成本控制意識的培養(yǎng)和應用對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。企業(yè)應該通過選擇適合自身的成本控制方法和策略，提高盈利能力和市場競爭力。盡管成本控制的應用面臨一些困境，但通過全員參與，科學數(shù)據支持，不斷總結經驗，企業(yè)將能夠取得成功。作為一名財務工作者，我將繼續(xù)努力，不斷提高成本控制意識，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
酒店成本控制心得篇六
眾所周知，當前酒店業(yè)市場競爭日益激烈，而酒店要想在此行業(yè)中生存和發(fā)展，就必須緊盯市場。但我想強調的是，在狠抓市場銷售的同時，我們還要對內降低成本予以足夠重視，只有內外管理雙管齊下，才能真正提高酒店贏利水平，增強酒店的競爭能力。詳細情況請看下文。
1、成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。
無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。節(jié)約一分錢，即創(chuàng)造一分錢利潤。
2、成本控制是抵抗內外壓力、求得生存得主要保障。
酒店外有同業(yè)競爭、政府課稅和經濟環(huán)境逆轉等不利因素，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)用以抵御內外壓力的武器，主要是降低成本、提高服務質量。
降價商戰(zhàn)實質上是一種效率競爭，表面上看是價格競爭，實質上是成本的競爭，是酒店綜合實力的競爭。在降價商戰(zhàn)中優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)社會資源的優(yōu)化配置，促進酒店業(yè)經濟增長方式的轉變。許多飯店的實踐都說明加強成本控制是提高酒店生存能力和發(fā)展的一條有效途徑。
3、成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎。
酒店的經營成本低了，可減價擴銷，經營基礎鞏固了，才有力量和資本去提高酒店軟、硬件產品質量，去擴大門店發(fā)展，促進連鎖的發(fā)展。
4、成本控制是酒店管理水平的重要體現(xiàn)。
1、成本控制是建立在不影響服務質量的前提下
傳統(tǒng)的成本管理是以酒店是否節(jié)約為依據，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可以簡單地歸納為減少支出、降低成本。這就是以成本論成本的狹隘理念。在這種理念的指導下，很多酒店都陷入了成本費用控制的誤區(qū)和怪圈之中。例如，為了降低成本費用，隨意取消服務項目;一味以低價采購所有用品;老化的設備不及時更新;不適時宜的用品不更換;壓縮酒店的正常運轉所必需的.維修、培訓、促銷費用;降低員工工資和福利待遇。這種短期行為的結果是，盡管當時的成本降低了，但是最終影響酒店的服務質量，也就會使酒店失去市場。
2、成本控制是建立在不壓榨、減低員工的福利前提下
1、租金和固定資產及折舊
2、銷售成本
(1)廣告宣傳費
(2)業(yè)務接待費
3、能源費用
能源主要指水、電、煤、油、氣等。主要可以通過以下措施來落實:
(一)制定管理制度
主要是使用責任制度、維修保養(yǎng)制度、監(jiān)督制度、獎懲制度。
(二)建立科學、細致、嚴格的能耗標準
主要以合理使用量為標準。在各區(qū)域安裝獨立水表、電表，并每天落實專人記錄，設備每月統(tǒng)計。并對特殊情況如用電的峰谷時段要加強調度。
(三)宣傳、灌輸節(jié)能觀念
鼓勵員工提節(jié)能的合理化建議,實行節(jié)能節(jié)支的雙向研究課題責任制。
(四)動態(tài)管理能源
依據客觀條件的變化,靈活調整能源使用方法。
(五) 技術改造
4、物料用品費用
1、低值易耗品費用
(1)建立倉儲發(fā)放程序
供貨商 ---入庫(擺放整齊并設帳卡)-----每天按客房的80%比例領用，并在當天下班前“多退少補”回倉庫。
(2)客房用剩的并有使用價值的易耗品進行回收
如肥皂、余的卷紙等可以收集起來給員工洗手間使用，牙具、梳子、護理套裝的外殼沒被污染的進行回收重新組裝或作為廢品變賣。
1、客房損耗品費用
(1) 建立倉儲發(fā)放程序
(2) 綜合利用表格管理
(3) 匯總盤點及分析
3、清潔用品費用
(1)使用新的綜合清潔劑
(2)清潔劑濃度配比比例的控制
(3)清潔劑的管理及發(fā)放
4、洗滌費用
(1)合理的布草配備比例，確保周轉。
(2)二次污染的控制及杜絕
(3)臟布草的管理
5、維修費用
(1)采購時從功能、成本、品位這三方面來考慮，注重材料的性價比及耐用性，防止劣質材料造成工程質量差及重復采購。
(2)每天要求維修工記錄所用的所有維修材料，寫清使用地點、材料名稱、使用數(shù)量等相關信息，做好每天維保檔案的管理。
5、餐廳成本
(1)食品原材料的價格、數(shù)量、重量的管理，即關鍵管好“人”和“秤”。
(2)加工出品的控制，綜合利用邊角料，提高食品的出品率。其中客用成本與員工餐成本分開，做好比例分配。
(3)無煙廚房及半成品的利用
(4)餐廳外包
6、人工成本
主要包括工資、社保、職工福利費、職工住房、工作餐、工作服和其他，大概占到整個酒店營業(yè)費用的15%左右。
(1)組織機構是設置強調的是精簡、高效
在經濟型酒店組織設置上要充分考慮到經濟和實用，要充分考慮到工作的需要，減少不必要崗位的設置，減少不必要管理層次的設置。最合適的就是采取“扁平式”的組織架構，其人員配置標準是1：0.3-0.5之間。
(2)合理的排班制度
(3)計件工資方案的提倡及監(jiān)督
(4)培養(yǎng)員工的“一崗多能”、“一專多能”
要注重員工“一崗多能”、“一專多能”多方面技能的培訓，比如說交叉培訓等。每個員工個個都是多面手，一人身兼數(shù)職。同時，將這些培訓工作與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)地聯(lián)系起來，充分調動員工的積極性。
(5)適崗錄用的用人標準
酒店成本控制心得篇七
隨著市場競爭加劇和企業(yè)運營成本不斷上升，采購成本控制已經成為企業(yè)管理中的重要組成部分。作為大四學生，今年我在校內參加了“中美怡亞采購成本控制實訓”課程，深入了解并實踐了采購成本控制方案。在這個過程中，我收獲了很多實踐經驗和心得體會。
在學習采購成本控制方案之前，我們首先要了解采購成本控制的概念和重要性。采購成本控制是企業(yè)對采購過程中各項成本進行精細化管理和控制的活動，是把采購成本控制好，對企業(yè)的經濟效益具有非常積極的促進作用。對于一個企業(yè)而言，采購成本控制方案的成功實施，可以提高企業(yè)的效益，降低運營成本，從而使企業(yè)更具有競爭力。
采購成本控制的實施需要注意五大要素，即控制范圍、計劃編制、執(zhí)行監(jiān)控、成本收集、分析反饋。在這五個方面的注意事項中，相互之間又有基本的聯(lián)系，我們要把握好這幾個要素的關系，結合企業(yè)實際情況進行采購成本控制方案的制定和實施。
在采購成本控制方案的實施過程中，同時也要關注實現(xiàn)采購成本控制的關鍵因素。這包括企業(yè)文化的建設、人員的素質和配合、信息系統(tǒng)的建設等等方面。企業(yè)文化不同會導致采購成本控制方案的實施效果不同，人員必須相互配合，進行有效溝通和協(xié)調，信息系統(tǒng)是采購成本控制中非常重要的工具。因此，只有加強企業(yè)文化建設，提高人員素質，建立完備的信息系統(tǒng)，才能更好地實現(xiàn)采購成本控制的目標。
學完了采購成本控制的理論知識之后，我們開始進入實踐階段，進行對超市購物、電腦采購、酒吧采購等實際案例進行采購成本控制。其中，我最大的收獲是了解到了各個環(huán)節(jié)的關聯(lián)和影響，明確了采購成本控制的實踐操作方式。我們要充分了解各個環(huán)節(jié)的目標和成本，運用各種工具和技術，進行數(shù)據分析和探索。而且，在采購實踐中，我們也需要學會做出正確的決策，通過不斷的實踐總結，提升我們對于采購成本控制的實踐能力和經驗。
雖然我們實踐了采購成本控制方案，但是在實際應用過程中，往往會遇到各種問題，因此我們需要不斷完善采購成本管理方案。通過反思和總結我們采購成本控制的實踐，我們可以進一步優(yōu)化企業(yè)內部管理體系，明確重點和難點，提升企業(yè)運營效率和采購成本控制的能力。我們可以通過改進供應商管理、物料管理等方面，進一步提升采購成本控制的效果。
總之，采購成本控制無疑是企業(yè)管理中的重要組成部分，只有通過深入了解和實踐，結合企業(yè)實際情況，才能更好地實現(xiàn)采購成本控制的目標。我們作為即將踏入職場的年輕人，需要掌握采購成本控制的理論知識，學會運用各種工具和技術，不斷總結經驗，反思并完善采購成本管理方案，為企業(yè)營運順利發(fā)展做出貢獻。
酒店成本控制心得篇八
摘要：酒店所有員工都應認識到成本的重要性，讓有關成本控制的責任意識慢慢傳播給每一位員工，要讓員工自覺培養(yǎng)成本控制的好習慣。只有酒店全體員工，不分職位高低，形成一個成本管理全體化的群體，形成人人為酒店，每個角落都講效益的氛圍，這樣才可以達到減少餐飲成本的目標。
隨著市場經濟體制的建立，我國酒店業(yè)得到了迅猛發(fā)展。但在管理水平和服務質量等方面與國際水準仍存在一定差距。加強成本控制是我國酒店業(yè)成本管理的關鍵，餐飲成本結構制約著餐飲產品的價格，而餐飲的價格又會影響酒店經營，因此，加強餐飲成本控制，提高餐飲收益水平是酒店業(yè)經濟效益的重要一環(huán)。
酒店成本控制心得篇九
目前，建筑行業(yè)內部的工程建設成本控制仍然還處于一個較為初級的探索階段，多年來建筑工程成本控制都依賴著世界上一些發(fā)達國家進行建筑工程成本控制的有效經驗，但我國國情與其他國家不同，不能將國外的成本控制模式照搬到我國的建筑成本管理中。為了避免在建筑工程建設過程中出現(xiàn)不必要的浪費和增加工程總體成本，也為了提高建筑企業(yè)的總體利潤，增強建筑企業(yè)的競爭力，企業(yè)必須總結各個國家進行建筑工程成本控制的先進經驗，結合我國國情和各地區(qū)實際情況，完善出一套有效的建筑工程成本控制對策。
我國近些年來建筑行業(yè)內部的企業(yè)競爭愈演愈烈，伴隨養(yǎng)經濟全球化和金融危機的沖擊，許多建筑企業(yè)已經搖搖欲墜，入不敷出川。對于企業(yè)來說，“不積硅步，無以至千里”，一個環(huán)節(jié)上資金的浪費就有可能影響整個建筑工程的總體利潤，必須在每個建筑工程的環(huán)節(jié)上都進行嚴格的成本控制，從源頭上節(jié)約成本，從過程中控制資金流失，讓建筑企業(yè)在保證建筑工程質量的基礎上獲得更多的利潤，不僅對建筑行業(yè)內部企業(yè)來說是科學合理的盈利方式，而且對整個建筑行業(yè)和我國的國民經濟來說也是不斷發(fā)展和促進的福音。
想要控制建筑工程成本，就必須有一套完善優(yōu)化的對策來指導。建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)很少將建筑工程成本控制放在企業(yè)發(fā)展的第一位考慮，因此幾乎沒有針對建筑工程成本控制的良好對策，這也就導致了建筑企業(yè)在經濟危機的洪流中迷失了方向，對國內經濟的低迷也沒有具體的應對。因此，建筑企業(yè)需要將建筑工程成本控制放在建筑工程建設整體中的第一位，讓企業(yè)從根木上結合實際情祝多角度考慮，合理規(guī)劃建筑工程成本控制的具體策略。
1.采購階段。
建筑成本控制的第一階段，就是要控制好采購環(huán)節(jié)的成本。這個環(huán)節(jié)是建筑工程開始建設的準備階段，建筑工程的材料采購和設備選用為整個建筑工程打下了成本優(yōu)化的基礎。在這一階段，建筑企業(yè)需要主動親自走向建材市場，深入分析建材市場的價格行情，將各個建材和設備供應商的情況進行匯總比較，選擇性價比最高的供應商進行材料和設備的采購?！柏洷热也怀匀f”，建筑企業(yè)在采購環(huán)節(jié)一定要多方多角度地搜集材料和設備的價格情況，讓財務部門進行專業(yè)的審核和采購評估，要在采購階段使建筑企業(yè)擁有材料選擇的主動權，避免被材料和設備的供應商牽著鼻子走。
2.施工階段。
在建筑工程的承建開始階段，需要建筑企業(yè)設計出一套完善的施工計劃和策略，用以保證整個建筑工程施工過程能夠順利有序的進行。因此，在施工的設計和策劃階段，建筑企業(yè)需要進行合理的成本規(guī)劃，將整個建筑工程的施工過程涉及的成本都進行合理規(guī)劃，保證從設計階段就堅定建筑工程成本控制的理念，讓成本控制的理念深入每個參與建筑工程建設的工作人員心中，真正做到引導和督促建筑工程施工的`整個過程，避免建筑過程中產生不必要的材料損耗和重復執(zhí)行。
3.合理控制材料成本。
在具體的施工建設中，材料成本是最多也是最不易控制的環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)如果控制得不合理，極有可能產生建筑質量變差的可能。因此，建筑企業(yè)需要發(fā)揮自身主觀能動性，將材料成本合理地控制在一個范圍內，所有施工材料的使用都要嚴格按照相關手續(xù)和流程領取和分發(fā)，不僅需要得到各個管理部門的批準，而且需要領用人具備齊全的手續(xù)，領料單、出庫單等必不可少。并且，倉庫管理部門需要嚴格記錄好材料的進出記錄，將收和發(fā)、領和退都進行科學合理的登記，對建筑工程施工現(xiàn)場的各類材料設備進行定期盤點和完整記錄，并核查材料及設備的使用情況，才能真正做到控制材料成本，節(jié)約材料開支，避免材料浪費。
4.合理加強預算審核。
在建筑施工管理過程中，工程變更的管理占有非常重要的一環(huán)。在項目建設時，需要加強預算審核，尤其是經濟簽證與工程變更，工程施工人員需要與造價人員配合，嚴格管控避免工程變更的情%}發(fā)生，雖然大部分工程項目都存在周期長、技術含量高等問題，工程變更的情%}普遍存在，但對于較大的工程變更產生時，施工單位必須要進行詳盡技術和經濟條件分析，評估此次工程變更對總體建筑工程成本的影響程度，并融合各個管理單位的意見建議，經過多次商討后再確定是否必須要實施洽商變更。需要注意的是，在提出工程變更時，要及時統(tǒng)計、匯總，在最快的時間內分析測定造價變化的具體情況，將施工過程中產生的各種因工程變更出現(xiàn)的費用控制在合理的預算條件內。
5.核算階段。
建筑企業(yè)在進行建設的過程中，要固定周期進行成本核算。在這方而，建筑企業(yè)的成本核算標準一旦確定便不可隨意更改，核算過程中一定要遵照實際情況，嚴格按照建筑工程施工的管理目標進行成本核算，劃清未完成與已完成工程，當期和下期的成本界限。
酒店成本控制心得篇十
酒店業(yè)餐飲成本控制，是指在日常經營中采用一定控制方法，對酒店服務和成本的整個過程進行監(jiān)督，并及時采取有效的措施糾正錯誤，把運營中的損耗限制在一定范圍內，來降低成本。酒店業(yè)餐飲成本包括直接成本和間接成本，其中，直接成本是指餐飲成品中的材料費，也是最主要的支出；間接成本是指在餐飲進行過程中發(fā)生的其他費用。酒店業(yè)餐飲成本控制和產品規(guī)格、服務質量、餐飲成本、銷售價格直接相關，產品售價是以食品成本和規(guī)定的毛利率來計算的，當然成本的高低會直接影響售價，因此，抓好成本控制是酒店業(yè)餐飲工作的必需課程。
mxl大酒店是一家高檔商務酒店，酒店占地面積50畝，總建筑面積3千平方米，裝修豪華，格調典雅，氣派無比。酒店擁有餐位多個，包括一個300平米的大型宴會廳、一個中餐廳零點餐廳、22間中餐包廂、一個可容納150多人用餐的大堂休閑吧。中餐廳以高檔浙菜、川菜及特色地方菜為主，真正讓顧客享受舌尖上的美味。近年來，mxl大酒店在餐飲成本控制中面臨以下幾方面的壓力：
2.1菜價的不斷上漲餐飲銷售中的菜肴原材料成本屬于變動成本，由主料、輔料和調料構成，因通貨膨脹，物價上漲，加之供求多方面因素影響，致使蔬菜、肉類，蛋類等原材料價格不斷上漲，這直接增加了該酒店菜肴的成本。
2.2水、電等能源價格的變動水、電等能源消耗是該酒店餐飲成本的重要組成部分，約占總成本的30%。由于水電價格是政府規(guī)定的，所以要想有效的控制能源成本，只能采取控制消耗，在使用節(jié)能設備的基礎上，樹立和培養(yǎng)員工的節(jié)能意識。有效地控制這部分消耗，還要時刻獲知政府政策的變動和市場的變化。
2.3店面的裝修、餐飲設備的投入隨著經濟的快速發(fā)展，生活水平的不斷提高，舒適的就餐環(huán)境已成為決定人們餐飲消費的最主要條件。酒店為了獲得客人的認可花費大量資金裝修改善原有就餐環(huán)境，這在一定程度上也會影響營業(yè)額。
2.4相關政策、法規(guī)的頒布政府和有關部門的一些政策也會間接增加酒店的人工成本。
2.5新產品的開發(fā)為了更好去迎合消費者的喜好，飯店要經常更換菜肴的品種，而在研究新的菜肴過程中，酒店要不斷地試菜，在試菜過程中難免會造成浪費，菜肴研究成功后要更換菜單等這一系列過程都導致餐飲成本費用的增加。
酒店成本控制心得篇十一
隨著xx市大小酒店的異軍突起，以及顧客消費心理的日趨成熟，對酒店產品的要求也越來越高，不斷地提升酒店產品質量，以適應市場的需求，已經是不可回避的選擇。在硬件設施設備上，酒店將在20xx年改造的基礎上，進一步細化產品改造工作，全面提升硬件產品質量；在軟件上，進一步完善各類規(guī)章制度，加大人員培訓及人力資源開發(fā)力度，成立xx人才庫，以人才庫為依托，為一線經營部門源源不斷地輸送優(yōu)秀人才，以個性化、人性化的服務爭創(chuàng)一流的服務環(huán)境。
強化市場拓展“天府樓”之川菜品牌，已在xx市餐飲市場爭得了一席之位，隨著各類客房的成功改造，不同層次的豪華房間滿足了不同人士的需求。在新的一年中，要加大促銷力度，進一步打造、樹立、堅定中亞之品牌，充分拓展市場空間，為來年的發(fā)展與鞏固打下堅實的基礎。
創(chuàng)新——是酒店生存的動力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生機，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣，20xx年，我們對酒店產品、營銷手段進行了大膽創(chuàng)新，并取得了相當不錯的效果。在新的市場形勢下，必須要大力培養(yǎng)創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新舉措，對陳舊落后的體制要進行創(chuàng)新，對硬件及軟件產品要進行創(chuàng)新，對營銷方式、目標市場的選擇也要創(chuàng)新，在20xx年的基礎上，進一步開展創(chuàng)新活動，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進步與發(fā)展。
控制各項成本支出，就是增收創(chuàng)收，因此，今年酒店將加強成本控制力度，對各部門的各項成本支出進行量化，超支的'即從部門工資中扣除，對經營部門（如餐飲、康樂部）實行獨立核算，自負盈虧，從而強化員工的成本控制意識，真正做好酒店各項成本控制工作。
我們將進一步加強企業(yè)文化建設，豐富員工生活，增強企業(yè)文化底蘊，隨著“三高二好”總目標的基本實施，員工的待遇得到了大幅度改善，酒店在新的一年，在良好的經營業(yè)績下，繼續(xù)以搞好員工福利工作為己任，希望廣大員工努力工作，達到酒店、個人雙豐收。隨著“三高二好”總目標的實現(xiàn)，我們已經走過了打基礎、攻難關、聚能量的時期，進入了在高臺階上加快發(fā)展、在高水平上實現(xiàn)跨越的新階段，此刻全體員工思想要高度統(tǒng)一，步調高度一致，行動高度自覺，進一步增強自信心、必勝心。綜觀全局，加快發(fā)展的機遇難得，只要集中全體員工的智慧和力量，調動廣大員工的積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性，就一定能夠克服種種困難，把xx大酒店的建設更快更好地向前推進?；仡欉^去，我們倍感自豪；展望未來，我們信心滿懷！在新的一年里，我們將借三亞市快速發(fā)展的春風，以內強素質為契機，以“產品、銷售、創(chuàng)新、成本、福利”為方針，同努力、共奮斗、創(chuàng)佳績！真正實現(xiàn)個人與企業(yè)“雙贏”，共同譜寫我店發(fā)展的新樂章，共同描繪xx大酒店美好的明天！
酒店成本控制心得篇十二
新年伊始，酒店各項管理逐步走向良性發(fā)展，然而成本控制問題仍然是制約酒店發(fā)展的主要問題。20xx年全年餐飲收入283.89萬元，全年后廚食材成本157.35萬元。成本率為55.42%。根據總經理下達的酒店精細化管理的要求，針對酒店成本管理中后廚食材成本居高不下，采購、存放領用、制作等各個環(huán)節(jié)中存在的問題及要求，力爭在新的一年里成本率下浮五個百分點，控制在50%以內。
1、完善采購詢價體系，定期不定期由財務自行采購，監(jiān)督采購價格。
2、根據市場價格波動的實際情況，提出合理的批次采購計劃。
1、建立后廚備料庫房及相應存放領用制度，設置一名財務負責專人管理，其中包括凍庫，存放調味品、干貨庫房。除蔬菜，新鮮牛、羊肉及其他需要直接入后廚的.原料直接入到后廚以外，其余一律入庫，辦理領用手續(xù)。
2、逐步建立后廚餐具、炊具等用品管理，責任到人，降低損耗。
1、建立后廚領用材料的監(jiān)督檢查機制，定期檢查和不定期抽查原材料使用過程中菜頭、各類半成品、成品的浪費情況。
2、制定相應的獎懲辦法減少制作環(huán)節(jié)的浪費。
3、根據財務數(shù)據，向后廚提出合理化建議，調整原材料，降低成本。
其次，對于酒店水電暖，及其他經營費用，要及時核算，拿出相關管理辦法，加強各部門的監(jiān)督檢查力度，從一度電，一滴水開源節(jié)流，降低成本。對其他于酒店相關的管理費用，例如相關稅收、人員工資、廣告費、辦公費等其他費用層次把關，合理避稅，降低管理費用。
最后，通過財務部及各部門共同努力，圓滿完成既定目標。
酒店成本控制心得篇十三
水電廠作為一項大型水電工程，主要是以發(fā)電為主，兼有防洪、航運、工農業(yè)供水等綜合效益。近年來，很多水電廠在實際發(fā)展過程中，能嚴格按照國家的統(tǒng)一部署和企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標進行生產經營活動，對“嚴抓嚴管”和“兩個轉變”加以全面深化與努力推進，穩(wěn)步改革，有效實現(xiàn)了自身的協(xié)調穩(wěn)定發(fā)展。但是在成本控制方面仍存在一些問題，具體表現(xiàn)在三個方面：一是成本控制理念落后。在進行成本控制工作時，仍然采用傳統(tǒng)的觀念，缺乏市場理念，沒有從內外部環(huán)境的變化等方面來控制成本，過于重視短期利益的實現(xiàn)，而忽視長遠利益，不利于自身的可持續(xù)發(fā)展。同時無法全面認識管理的范圍，僅僅只對生產和辦公環(huán)節(jié)的成本管理加以重視，而忽視其他環(huán)節(jié)的成本控制，片面認識成本核算的重要性，從而影響成本控制工作的實效性。此外，企業(yè)在發(fā)展過程中難以全面認識成本控制的重要性，認為成本控制屬于財務部門的事務，無法協(xié)調好各部門的職能，缺乏成本意識，導致成本控制成效的降低；二是全過程控制不力。在實際的成本控制過程中，難以結合市場環(huán)境和自身的實際經營狀況，僅僅只借助以往的數(shù)據來制定成本控制方案，導致方案單一化和表面化，難以與市場發(fā)展需求相適應，影響成本的核算；三是成本控制體系不完善。經營管理費用是成本控制的重要內容，但是水電廠在成本控制過程中，僅僅只對相關項目的直接費用加以考慮，而忽略相關項目的經營管理費用，并且只要求財務部門進行成本控制，致使成本控制缺乏有效性。此外，水電廠難以落實相關的責任成本制度，導致該制度可操作性與可行性差，出現(xiàn)項目受損時無人負責、成本降低時無獎勵的現(xiàn)象，嚴重影響成本控制工作的順利實施。
隨著我國市場經濟的快速發(fā)展，水電廠成本管理存在的問題日益凸顯，通過分析水電廠成本管理現(xiàn)狀所存在的問題，指出由整體成本管理結構的建立到具體賬務處理流程嚴格按照準則要求執(zhí)行，提出轉變成本控制理念、加強會計核算、完善成本控制制度和引進市場機制并明確責任目標的應對措施，立足水電廠自身的實際情況，提出相應的解決辦法，完善成本管理體系，提高水電廠經營的效率效果。
水電廠要想強化成本控制，必須遵循“分級管理，統(tǒng)一預算”的原則，科學制定成本預算方案，保證方案的可行性和可操作性。一是應提高戰(zhàn)略成本理念?？山Y合自身實際發(fā)展情況，比較和分析成本預算，制定切實可行的目標成本，有效達到節(jié)能降耗的目的，實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展；二是應利用“縱橫溝通”的方式編制成本預算。在與相關部門進行溝通對話時，應對成本預算的相關要素加以及時修正，保證預算編制工作的順利進行；三是應對成本預算定額的準確性加以強化。水電廠應科學預測投資效益最大化和成本費用的概算，對短期預算和長期滾動預算進行合理編制，從而有效控制成本費用、現(xiàn)金流量和資金等；四是應對預算和實際差異分析加以重視。在經營過程中，應重點分析實際與預算之間存在差異的原因，及時采取有效的處理措施，結合實際情況對預算進行調整，確保預算的準確性。
3.2加強會計核算。
水電廠產生的費用都屬于生產成本，根據其本身可控彈性及可預測性的.特點，將成本項目劃分為可控成本和不可控成本，其中可控成本是指根據多年的經驗可做出預測、費用在一定程度上受使用部門控制影響的成本，包括材料修理費、管理服務費等；不可控成本主要是按規(guī)定比例計提發(fā)生的成本，包括計提的各項稅費。成本管理的重點是可控成本的控制，可將可控成本根據費用類型和管理要求劃分到部門責任成本。水電廠在強化會計核算時，有效設置費用輔助對象將費用落實到各個責任部門，并嚴格遵循精細化的管理標準，保證核算工作的明確化、簡單化和實用性。值得注意的是，在歸集和分攤成本及費用時，必須要保證核算的真實性、全面性、及時性和準確性。
水電廠在對成本控制制度加以完善時，可從三方面加以考慮：一是加強控制機組維修費用。水電廠應對費用、工時和材料的消耗定額預算加以重視，采用“先技術鑒定后更換”的原則更換設備，并做好設備維護保養(yǎng)工作，從而降低維修費用。同時應對易損壞的設備進行科學儲存，保證設備的安全穩(wěn)定運行，促進庫存積壓的降低，并定期開展相關活動，培養(yǎng)員工的專業(yè)技能，促進維護費用的降低；二是加強采購成本管理。成本支出最為重要的環(huán)節(jié)就是物資采購，其對水電廠發(fā)電質量、成本降低、資源整合以及安全生產等方面具有重要的影響。因此在物資采購過程中，可采用公開招標競價的方式，實行陽光采購，保證采購過程的公正、公平和公開，促進采購成本的降低；三是強化管理費用的控制。應盡可能壓縮非生產性支出，對日常會議費、差旅費、招待費和辦公費等支出加以合理控制，精簡工作人員，降低人工費用，有效監(jiān)控預算的具體執(zhí)行狀況，保證會計稽核審查工作的效率。同時應對財務檢查工作紀要重視，對超支預警機制加以建立，定期分析成本預算執(zhí)行情況，做好財務總結工作，保證成本的有效控制。
3.4積極引進市場機制，明確責任目標。
水電廠可對自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標加以明確，在此基礎上找準關鍵領域和業(yè)務重點的績效指標，并將其分解到不同的部門和個人。同時可建立科學的激勵機制，定期組織獎懲兌現(xiàn)和績效考核活動，并采用市場經濟的方式控制成本。此外，相關部門應以成本控制為重點，以自身職能特征為依據對責任目標加以明確，有效劃分審批程序及其權限，強化部門之間的聯(lián)系，保證工作機制的高效性，有效實現(xiàn)成本控制的目標。當然，水電廠應將全面預算管理的作用加以有效發(fā)揮，建立有效的預算考核機制，實現(xiàn)合同的全過程管理，加強預算的技術性和經濟性評估，強化內部審計的監(jiān)督功能，從而合理控制成本預算。企業(yè)在開展經營活動時，應積極參與到項目投入與規(guī)劃的價格評審、經濟評審和可行性論證中，保證全過程成本控制的制度化、規(guī)范化和科學化。
4結語。
綜上所述，水電廠在實際發(fā)展過程中還存在一些問題，如成本控制理念落后、全過程控制不力、成本控制體系不完善等，導致成本控制工作的質量和效果不佳。在這種情況下，必須要積極遵循節(jié)約原則、目標管理原則、全面控制原則，轉變成本控制理念，加強會計核算，完善成本控制制度，積極引進市場機制，明確責任目標。只有這樣，才能不斷完善和健全成本控制體系，降低生產經營的成本，提高自身的社會效益和經濟效益，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:。
[4]蘇揚．基于內部控制的鳳灘水力發(fā)電廠成本管理研究[d]．湘潭大學，．。
酒店成本控制心得篇十四
摘要：我國社會主義市場經濟的發(fā)展速度越來越快，在各工程項目管理中，造價成本的控制與管理是貫穿整個工程項目各階段的重要工作。對工程項目全生命周期進行造價成本的控制與管理大致分為六個階段：投資決策階段、工程設計階段、招標達標階段、施工階段、項目竣工階段和運營維護階段。企業(yè)只有在這六個階段中有效控制與管理工程項目的造價成本，才能更大限度地節(jié)省資源，提高企業(yè)利潤。本文簡要分析了全生命周期工程造價成本控制與管理工作的重要性，并針對工程項目六個分階段該如何有效控制造價成本提出了一些可行性措施，以期對相關企業(yè)的全生命周期工程造價成本控制工作有所幫助。
關鍵詞：全過程；工程造價；成本控制。
近年來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展越來越壯大，越來越多的專業(yè)人士隨之投身于建筑行業(yè)中。面對國內外知名企業(yè)的巨大壓力，我國的建筑企業(yè)應該考慮如何在國際建筑行業(yè)中站住腳，那么，有效控制與管理造價成本在全生命周期工程中就顯得尤為重要。如果企業(yè)在保證工程質量的前提下，減少該工程項目的造價成本，不僅可以讓工程項目的投資者獲得較高的投資效益，促進雙方今后的良好合作，還可以減少企業(yè)的資源浪費，使各環(huán)節(jié)的成本投入都有意義，為企業(yè)贏得良好的信譽形象。
一、全生命周期工程造價成本控制的內容與意義。
全生命周期工程指的是，相關人員根據企業(yè)及消費者的要求，尋找合適的項目投資者，共同商討決策工程實施方案，保證其達到相關標準，再開展工程施工工作，在消費者投入使用之后對該工程項目進行運營維護的全過程。對全生命周期工程造價成本進行控制，顧名思義，就是在上述全過程中綜合考慮各種因素，在保證工程質量的前提下，盡量減少成本投入，從而提高企業(yè)和投資方的經濟效益。對于整個國家來說，全生命周期工程造價成本控制工作也有著重要意義，有效控制工程造價成本可以節(jié)約國家資源，拉動國家經濟發(fā)展。
二、全生命周期工程造價成本的控制與管理。
1、投資決策階段的成本控制。
一般來說，在工程的投資決策階段，企業(yè)相關人員會對整個工程的工程造價做出大概估計，所以說，這個階段的成本控制最為重要。在這一階段，相關人員應充分考慮到工程項目的各個小環(huán)節(jié)，盡量減少不必要的開銷。1.1重視運營維護階段的費用產生。在投資決策階段，企業(yè)應高瞻遠矚，考慮到工程運營維護階段可能會面臨的問題，盡可能地避免后續(xù)運營維護階段的開銷。1.2重視環(huán)境成本的影響。企業(yè)在進行工程建設時，必須要重視該工程對環(huán)境的影響，一旦工程開始施工，企業(yè)需要投入環(huán)境建設中的的成本必須加以控制。一個工程在質量達標的前提下，對環(huán)境的消極影響越小越好，那么企業(yè)對環(huán)境建設的成本投入也就越少。1.3重視社會成本的影響。在工程施工之前，企業(yè)必須要調查周邊居民對該工程的接受程度，以免在后期的工程施工中造成消極的社會影響，導致社會不穩(wěn)定。
2、工程設計階段的成本控制。
在工程設計階段，企業(yè)需要大致確定工程中需要用到的建筑材料和技術原理。雖然這一階段自身的開銷不大，但是這一階段的工作成果會直接影響工程項目各環(huán)節(jié)的造價成本的多少。在這一階段，企業(yè)對工程項目各環(huán)節(jié)造價成本的有效控制可以減少不必要的資源浪費，從細節(jié)上節(jié)流也是一種節(jié)省成本的好方法。2.1實行設計方案招標或方案競選。為了推進設計階段的成本控制工作，企業(yè)可以開展設計方案招標或方案競選，集中整個企業(yè)上下的智慧，評出最科學、最合理、最規(guī)范的工程設計方案。從而保證整個工程在最短的時間內、以最低的成本、高質量地完工。2.2推行限額設計。有的企業(yè)為了盲目達到某種設計效果，完全不考慮設計成本，最終導致工程項目的開支遠大于已有的投資額。為了避免這種盲目與同行攀比的現(xiàn)象再次發(fā)生，企業(yè)可以提倡限額設計。所謂限額設計，就是說專業(yè)設計人員在不超過計劃中的投資額的前提下，制定合理的設計方案，而且不能影響整個工程的質量。企業(yè)對某個工程項目的過大投入，會增大工程建設的風險，很容易造成企業(yè)經濟利益的損失，而推行限額設計一定程度上可以減少這種投資風險。
3、招標達標階段的成本控制。
企業(yè)在編制控制價時，需要結合市場現(xiàn)狀，結合群眾的.實際需求，通過咨詢相關單位，將控制價控制在合理范圍內。除此之外，企業(yè)還應制定相應的競爭機制，選出最合適的承包企業(yè)。還有重要的一點是，企業(yè)必須要制定嚴密的招標文件，招標文件中必須要明確各方的具體責任，以免造成日后的爭議。
一旦工程開始施工，就意味著大量人力、物力、財力的消耗，在施工階段對工程建設成本的控制，可以很大程度地減少工程的造價成本。
4.1選擇合適的專業(yè)分包單位。
企業(yè)應根據工程的實際規(guī)模，綜合考慮各項因素，選擇符合工程特點的承包單位，以減少日后在工程建設中的額外開銷。
4.2有效控制工程變更和經濟簽證。
一旦工程計劃有變或是有意外事件發(fā)生時，企業(yè)應權衡各方利益，一切按照合同走，妥善處理索賠事件，避免給企業(yè)帶來更大的損失。
4.3完善施工技術，節(jié)省項目投資的成本。
企業(yè)在施工過程中應引進新技術，完善自身的技術體系，從而提高工作效率，節(jié)約項目成本。
5、項目竣工階段的成本控制。
5.1工程造價人員素質控制。
工程造價人員必須要有高度的責任感和較強的專業(yè)素養(yǎng)，在掌握豐富的專業(yè)知識的基礎上，結合工程的實際情況，認真對待每一個數(shù)據。
5.2工程資料的管理。
相關人員必須要妥善保管工程資料，為后續(xù)的工程結算提供真實可靠的憑證。
6、運營維護階段的成本控制。
在運營維護階段，企業(yè)應在保證工程安全質量的前提下，引進當代的先進科技，從而提高修理效率，提高企業(yè)運營維護的服務質量。新興科技的運用可以充分發(fā)揮設施的價值，提高運營維護工作的效率，降低工程造價成本。結束語在全生命周期工程中，對其造價成本的有效控制與管理可以大大提高企業(yè)的經濟效益，提升企業(yè)的信譽與形象。不僅如此，工程造價成本的降低還可以提高項目投資方的經濟收益，有利于企業(yè)與投資方建立良好長遠的合作關系。但是控制全生命周期工程造價成本并不是說一味地減少工程成本，而是結合工程項目的實際情況，綜合考慮各個環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)的問題，制定出最合理、最劃算的方案，從而使整個全生命周期工程呈現(xiàn)出低成本、高質量的特點。
參考文獻：
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