最新贏在執(zhí)行讀后感(優(yōu)秀8篇)

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最新贏在執(zhí)行讀后感(優(yōu)秀8篇)
時(shí)間:2023-11-13 22:01:09     小編:雁落霞

認(rèn)真品味一部作品后,大家一定收獲不少吧,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感吧。如何才能寫(xiě)出一篇讓人動(dòng)容的讀后感文章呢?以下是小編為大家收集的讀后感的范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

贏在執(zhí)行讀后感篇一

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí),是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊,表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開(kāi)始。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次,我們公司一直以來(lái)一些理念、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好,。相信我們公司借助這次 “執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣,也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革。

通過(guò)學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難,從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作,聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會(huì):

1、為什么不行動(dòng)?因?yàn)橐磩e人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動(dòng),自身就存在了很大的問(wèn)題,坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒(méi)有就能表明這種說(shuō)法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較,別人做的比自己好吧,就認(rèn)為他有能力就叫他去做,別人做的不如自己,就開(kāi)始抱怨,這說(shuō)明心態(tài)的問(wèn)題,自己沒(méi)有認(rèn)真的考慮,做事認(rèn)真第一、理由第二。3、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒(méi)有原則,沒(méi)有目標(biāo)沒(méi)有方向,成敗的想法太多又沒(méi)有決心去做怎么會(huì)有結(jié)果,要決心第一、成敗第二。4、為什么不負(fù)責(zé)任?說(shuō)明就是責(zé)任心的問(wèn)題和人生價(jià)值觀的問(wèn)題,最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要:對(duì)客戶(hù):要結(jié)果、不要理由;對(duì)上級(jí):要價(jià)值、不要討好;對(duì)同事:要對(duì)事不對(duì)人;對(duì)自己:要原則、不要人情。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要,結(jié)果第一、理由第二。

通過(guò)學(xué)習(xí)和體會(huì)希望公司:

我相信對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式,而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,讓整

個(gè)公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大,快速成長(zhǎng)。

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ,一方面在招聘過(guò)程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工,另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

3、要營(yíng)造執(zhí)行文化:要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化:其一,講求

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速度:崇尚行動(dòng),雷厲風(fēng)行,允許小的失誤; 其二,團(tuán)隊(duì)協(xié)作:溝通直接,拒絕繁瑣,各盡其職,分工合作;其三,責(zé)任導(dǎo)向:提倡出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任,只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心;其四,績(jī)效導(dǎo)向:拒絕無(wú)作為,關(guān)注結(jié)果,賞罰分明;其五,繼承文化:對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六,用人文化:文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外;最后,要營(yíng)造-愛(ài)心文化:相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng)。

相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程,管理制度的改革將會(huì)更加深入完善,我們有理由相信德寶群興的`明天會(huì)更加美好。

自公司號(hào)召開(kāi)展讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)以來(lái),深深地感到作為一名基層單位的管理者,要有勇于選擇責(zé)任、承擔(dān)責(zé)任、堅(jiān)守責(zé)任的責(zé)任心,也要有上下溝通、內(nèi)外協(xié)調(diào)的能力,更要有實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的共產(chǎn)黨員作風(fēng)。隨著對(duì)責(zé)任勝于能力、有效溝通、黨員干部修養(yǎng)鏡鑒三本書(shū)由淺入深的學(xué)習(xí),更使我認(rèn)識(shí)到責(zé)任心、溝通力、品德修養(yǎng)的不斷提高,對(duì)順利完成各項(xiàng)工作的重要性。通過(guò)學(xué)習(xí),使自己站在了前所未有的高度去看問(wèn)題、想問(wèn)題、思考問(wèn)題,使自己不斷提高思想境界、升華了自己的內(nèi)在素質(zhì)與涵養(yǎng)。

在《責(zé)任勝于能力》這本書(shū)中,用通俗的語(yǔ)言,特別是其中一系列的案例,強(qiáng)有力的闡明了責(zé)任有無(wú)直接決定事物的成敗,也讓我對(duì)文中的“責(zé)任”二字有了更深刻的了解?!柏?zé)任”:一是對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠(chéng)和信守,二是對(duì)自己工作的出色完成,三是忘我的堅(jiān)守,四是人性的代價(jià),五是一種使命!不管是以一種何樣的心態(tài)來(lái)到這個(gè)崗位,也不管是否對(duì)自己的工作有興趣,只要是自己的工作,就應(yīng)該責(zé)無(wú)旁貸地去完成,且完成好,這就是自己的責(zé)任。

們?yōu)樽约旱穆斆饕哺冻隽司薮蟮拇鷥r(jià)。許三多沒(méi)有在意自己的得失,他從一個(gè)最孬的兵成了兵中的佼佼者。他勇于承擔(dān)自己的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)的責(zé)任,所以他最終成為一個(gè)可以信賴(lài)的兵王。“不拋棄、不放棄”就是他的信念,也是我們的學(xué)習(xí)的信念。人不要太注重自己,把自己當(dāng)成泥土去覆蓋大地,如果你是金子,您就會(huì)發(fā)光,不用怕別人把你埋沒(méi)。

有些事情并不是需要很費(fèi)力才能完成的。做與不做之間的差距就在于——責(zé)任。簡(jiǎn)單的說(shuō),按時(shí)上班準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)等一些工作上的小事,真正能做到的并不是所有的人。違反單位制度,說(shuō)到本質(zhì)就是一種不負(fù)責(zé)的表現(xiàn),首先是對(duì)自己?jiǎn)挝缓蛵徫坏牟回?fù)責(zé),更是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)。沒(méi)有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)的人。責(zé)任承載著能力,一個(gè)充滿(mǎn)責(zé)任感的人,才有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的能力。“責(zé)任”是最基本的職業(yè)精神,它可以讓一個(gè)人在所有的員工中脫穎而出,都來(lái)自于他們追求卓越的精神和不斷超越自我的努力。

遇到問(wèn)題,找借口你能讓你終止前進(jìn)的路,一個(gè)小小的挫折,就能讓你失去看到成功的風(fēng)景,當(dāng)然這也是一個(gè)最簡(jiǎn)單的、最容易做的事情。找方法是痛苦的,要承擔(dān)壓力,要承擔(dān)的非議,但是你有前進(jìn)的可能,你可以到達(dá)成功的彼岸??墒侨说纳钪校豢赡芤环L(fēng)順,不可能沒(méi)有挫折,如果不停的找借口,我們還如何在世上生存。所以,永遠(yuǎn)只為成功找方法,只為失敗找借口。

人生沒(méi)有對(duì)與錯(cuò),沒(méi)有該不該,只有選擇不選擇。在我們的生活中、工作中都會(huì)面對(duì)各式各樣的問(wèn)題,我們每天都在選擇。無(wú)論選擇那個(gè)方向,對(duì)我們來(lái)說(shuō)可能都是對(duì)的,走哪條路都沒(méi)有錯(cuò),在于你選擇的路會(huì)給你帶來(lái)不同的結(jié)果。這個(gè)世界上事情是沒(méi)有被迫的,都是你選擇的。不要把自己的選擇當(dāng)成被迫的結(jié)果,永遠(yuǎn)以一種主觀的心態(tài)來(lái)看待我們自己的選擇。所以,永遠(yuǎn)不要說(shuō)被迫、不要說(shuō)該不該,那是你自己的選擇,選擇了就要勇于承擔(dān)選擇的結(jié)果。

閱讀《有效溝通》一書(shū),感觸頗多。明白了有效的溝通對(duì)于個(gè)人和企業(yè)都是必不可少的,一個(gè)人和企業(yè)想要成功,就必須學(xué)會(huì)有效的溝通。很多時(shí)候,溝通并不止把話說(shuō)到,并不止要讓對(duì)方點(diǎn)頭,而是要把我們的想法變成對(duì)方內(nèi)心的想法,因此,對(duì)余博士提的心態(tài)、關(guān)心和主動(dòng)這三點(diǎn),我非常認(rèn)同,我想這也是良好溝通的重要基礎(chǔ)。

在主動(dòng)傾聽(tīng),提問(wèn)題、少講話、不批評(píng)、不打斷、集中精神、站在對(duì)方立場(chǎng)、讓對(duì)方輕松、控制情緒和注意小動(dòng)作方面,我覺(jué)得讓對(duì)方輕松這塊可能是大家平常容易疏忽的,因此這也是這本書(shū)給我的一個(gè)重要啟示,須知,對(duì)方如果特別緊張,溝通的效果是不會(huì)好的。

門(mén)學(xué)問(wèn),是人跟人的相處,本來(lái)沒(méi)那么困難,都是我們這文化和氛圍里面常常扭曲了很多事情,弄的好像你覺(jué)得人跟人溝通很困難,其實(shí)不困難,是不正常的扭曲把我們的想法弄彎了,大家都這么想,溝通就簡(jiǎn)單了?!睖贤ú皇且环N說(shuō)服,而是一種感染、一種形象展示、一種言行一致的體現(xiàn)。學(xué)會(huì)溝通技巧,這世界就會(huì)變得更美好,社會(huì)就更和諧,團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力就會(huì)不斷增強(qiáng),事業(yè)就會(huì)更進(jìn)步。

溝通除了語(yǔ)言交流之外,肢體語(yǔ)言也是非常重要的一部分。所以,溝通不是一種說(shuō)服,而是一種感染、一種形象展示、一種言行一致的體現(xiàn)。

人矚目的成績(jī),如果有貪污腐化行為,多年樹(shù)起的形象頃刻間就會(huì)轟然坍塌。二是要保持頭腦清醒。人性弱點(diǎn)中就有著易于滋生自滿(mǎn)、驕傲、貪圖、享樂(lè)的成分,意志薄弱者往往難以克服和避免。一定要有高度的工作責(zé)任心,自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律和國(guó)家法律法規(guī),自覺(jué)接受黨組織和群眾的監(jiān)督,做到不管在什么時(shí)候、什么情況下都常懷律己之心,從思想上筑牢反腐防線。三是嚴(yán)格要求自己。嚴(yán)格要求自己就是要加強(qiáng)紀(jì)律修養(yǎng),從各方面嚴(yán)格要求自己。要抵擋住各種物欲的誘惑和各種腐朽思想的侵蝕,經(jīng)受住各種風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn),必須按照黨風(fēng)廉政建設(shè)要求,不斷加強(qiáng)黨性鍛煉,正確對(duì)待權(quán)力、地位和自身利益,堅(jiān)定理想信念,做到自重、自省、自警、自勵(lì),保持正確的人生追求。

卓然的智慧固然重要,但相比之下,忠誠(chéng)的責(zé)任感、靈活的溝通力、優(yōu)秀的道德品質(zhì),更能使企業(yè)走向輝煌。

二〇一三年九月十日

贏在執(zhí)行讀后感篇二

看完《贏在執(zhí)行》,突然讓我更深刻地回憶起小時(shí)候曾讀過(guò)的成語(yǔ)故事“紙上談兵”,悲劇人物趙括的癥結(jié)在于他的滿(mǎn)腹經(jīng)綸,沒(méi)有一個(gè)切實(shí)而有效的執(zhí)行力,他只是個(gè)理論家,而并非一個(gè)完美的執(zhí)行者,于是功敗垂成、萬(wàn)劫不復(fù)。

余世雄先生所著的《贏在執(zhí)行》,教導(dǎo)我們的正是如何擁有偉大的執(zhí)行力,而打贏人生中時(shí)時(shí)處處可能出現(xiàn)的大大小小每一場(chǎng)戰(zhàn)役,不再重蹈古人的覆轍。

我本人總結(jié)歸納了一下,本書(shū)首先闡述了執(zhí)行力攸關(guān)企業(yè)生死存亡的重要性,然后具體展開(kāi):

1.思想態(tài)度決定結(jié)果;

2.制定目標(biāo)逐步跟進(jìn);

3.因地制宜,勤于溝通;

4.團(tuán)隊(duì)合作。

一、思想態(tài)度決定結(jié)果:有個(gè)典型寓言故事可以說(shuō)明,故事說(shuō)有兩只貓參加動(dòng)物體檢,

一只被診斷為肺炎,另一只健康,得肺炎的那只不久后病入膏肓,而另一只活蹦亂跳如常,哪知后來(lái)得到消息,原來(lái)兩份體檢報(bào)告搞錯(cuò)了,病的那只原先反而才是健康。足見(jiàn)心理暗示的效果是多么強(qiáng)大。

現(xiàn)實(shí)生活中,我們只要擁有良好的心態(tài),面對(duì)挫折不低頭,面對(duì)責(zé)任勇?lián)?dāng),面對(duì)困難和誤解不抱怨,積極樂(lè)觀,愈挫愈勇,光明坦誠(chéng),設(shè)身處地而不急功近利,在失敗中積累經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),做什么都可以事半功倍。

二、制定目標(biāo),逐步跟進(jìn):我認(rèn)為目標(biāo)與夢(mèng)想其實(shí)是個(gè)近義詞。只要夢(mèng)想得不至于離譜,不至于天馬行空。我們不妨可以把夢(mèng)想視作為是更高一級(jí)的目標(biāo)。制定目標(biāo)的目的在于讓我們規(guī)劃自己的行為,謙虛我們不至于無(wú)的放矢,亂跑亂撞而迷失方向。

比如我們做銷(xiāo)售,不妨就給自己定下一個(gè)高難度的臺(tái)階標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)目標(biāo)制定以后就要把所有的細(xì)節(jié)與精力圍繞它而進(jìn)行了。如果沒(méi)有汗水的付出,沒(méi)有智慧的投入,那么所謂的目標(biāo)就永遠(yuǎn)也只能是個(gè)空泛的夢(mèng)想。反之,一切皆有可能。想想十年前的劉翔不過(guò)是在憧憬著能夠飛躍在世界前端的少年,但他真的做到了,其間艱辛唯有自知。

另外,與領(lǐng)導(dǎo)的溝通也極其重要,在一個(gè)等級(jí)分明的大公司,領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的只是決策指令,縱然員工的理解能力沒(méi)有偏差,執(zhí)行起來(lái)自然也會(huì)有意外。一切現(xiàn)實(shí)中的意外都需要勤快地溝通才能切磋出更完善的方案,達(dá)到雙贏的目的。

四、團(tuán)隊(duì)合作。這是一個(gè)最好理解的題目。一根筷子容易折,十根筷子就會(huì)組成一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)體。在一個(gè)公司里,同一部門(mén)乃至不同部門(mén)的同事都是為了某個(gè)共同目標(biāo)而付出努力。如果同事之間離心離德,互相拆臺(tái)的話,除了拖后腿而導(dǎo)致事情失敗,實(shí)在還想不出會(huì)有多么意外的收獲。相反,如果團(tuán)結(jié)一致,眾志成城,三個(gè)臭皮匠還能頂上一個(gè)諸葛亮呢。每一個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)也有不足,良好的同事互動(dòng),可以互為補(bǔ)足。

于企業(yè)和公司來(lái)說(shuō),人才是本,人才是財(cái)富。企業(yè)的執(zhí)行者,其實(shí)不是單指一人而言。如果擁有一批忠誠(chéng)、聰明而又具有謙遜美德的員工,這個(gè)企業(yè)無(wú)疑已經(jīng)擁有了成功的無(wú)形而巨大的資本。這樣,無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人,前途都是無(wú)可限量的。

贏在執(zhí)行,贏在人。這本書(shū),不僅在教導(dǎo)我們?cè)趺醋鋈?,也指引了我們一條通往成功的捷徑。它也是上天所賜予我們的一筆最值得珍惜與回味的無(wú)形財(cái)產(chǎn)。

贏在執(zhí)行讀后感篇三

讀書(shū)是一種思想的旅行,是一種忠實(shí)于自我思考的過(guò)程。幾年的大學(xué)時(shí)光,我積極參與社團(tuán)讀書(shū)活動(dòng),閱讀了許多名著經(jīng)典。通過(guò)不斷地執(zhí)行讀書(shū),我不僅拓寬了知識(shí)面,豐富了內(nèi)心世界,還培養(yǎng)了思辨和表達(dá)能力。在讀書(shū)的過(guò)程中,我從一部名著中,獲得了很多心得體會(huì)。以下,我將從讀書(shū)對(duì)我的影響、讀書(shū)的習(xí)慣養(yǎng)成、讀書(shū)與思考的關(guān)系、讀書(shū)的價(jià)值以及未來(lái)的讀書(shū)規(guī)劃五個(gè)方面,談?wù)勎业膱?zhí)行讀書(shū)心得體會(huì)。

首先,通過(guò)讀書(shū),我學(xué)到了很多知識(shí),豐富了自己的內(nèi)心世界。讀書(shū)讓我能夠從作者的角度理解世界,深入思考人生的意義。例如,通過(guò)讀《紅樓夢(mèng)》,我了解了世態(tài)炎涼,學(xué)會(huì)了珍惜眼前的幸福。通過(guò)讀《草葉集》,我感受到了大自然的美妙,學(xué)會(huì)了融入自然。通過(guò)讀《論語(yǔ)》,我了解了仁者愛(ài)人,學(xué)會(huì)了待人接物。讀書(shū)不僅讓我了解到人生的智慧和真諦,還幫助我成為一個(gè)更有內(nèi)涵、思想更成熟的人。

其次,通過(guò)堅(jiān)持讀書(shū),我養(yǎng)成了良好的習(xí)慣。每天拿起一本書(shū),不管是五分鐘還是一小時(shí),對(duì)我來(lái)說(shuō)都是一種享受。讀書(shū)已經(jīng)成為我生活的一部分,無(wú)論是在課余時(shí)間還是在寒暑假,我都會(huì)擠出時(shí)間來(lái)讀書(shū)。通過(guò)執(zhí)行讀書(shū),我掌握了許多有效的閱讀方法,例如速讀法、摘記法、讀后感等。這些方法幫助我更好地理解和掌握書(shū)中的知識(shí)。同時(shí),堅(jiān)持讀書(shū)也提高了我的專(zhuān)注力和耐心,讓我在閱讀中培養(yǎng)出了思考的能力。

第三,讀書(shū)與思考是密不可分的。讀書(shū)不僅是對(duì)作者思想的接收,更是對(duì)思想的繼承和發(fā)展。通過(guò)讀書(shū),我不斷思考書(shū)中的觀點(diǎn)是否正確,有沒(méi)有更好的解釋或觀點(diǎn)。讀書(shū)給了我思考的素材,讓我能夠不斷地探索和深入思考其中的問(wèn)題。通過(guò)思考,我能夠加深對(duì)書(shū)中內(nèi)容的理解,拓寬自己的思維路徑。讀書(shū)和思考相互促進(jìn),提高了我的思維活躍度和獨(dú)立思考的能力。

第四,讀書(shū)的價(jià)值不可估量。讀書(shū)不僅僅是為了獲取知識(shí),更是為了提升自我,提高自己的素質(zhì)和能力。通過(guò)讀書(shū),我不僅豐富了自己的內(nèi)涵,還明確了自己的人生目標(biāo)。讀書(shū)培養(yǎng)了我的語(yǔ)言表達(dá)能力和批判性思維能力,讓我能夠更好地理解和思考問(wèn)題。讀書(shū)的過(guò)程也是一種修身養(yǎng)性的過(guò)程,通過(guò)閱讀名著,我能夠更好地認(rèn)識(shí)自己,提高自己的思想境界和道德素養(yǎng)。

最后,未來(lái)我要更好地規(guī)劃自己的讀書(shū)計(jì)劃。我將繼續(xù)拓寬自己的讀書(shū)范圍,涉獵更多領(lǐng)域的經(jīng)典著作。我將繼續(xù)培養(yǎng)并堅(jiān)持讀書(shū)的習(xí)慣,每天保持閱讀的時(shí)間,并培養(yǎng)出更好的閱讀習(xí)慣。我也將更加注重讀書(shū)的深度,每本書(shū)都要讀得透徹,銘記在心。同時(shí),我將把讀書(shū)與實(shí)際生活聯(lián)系起來(lái),將書(shū)中的智慧應(yīng)用到實(shí)際生活中,讓書(shū)中的思想指導(dǎo)我實(shí)踐。

通過(guò)執(zhí)行讀書(shū),我在大學(xué)中得到了很多收獲。通過(guò)讀書(shū),我豐富了內(nèi)心世界,培養(yǎng)了思辨和表達(dá)能力,并堅(jiān)持了良好的閱讀習(xí)慣。讀書(shū)啟發(fā)我思考,拓寬了我的視野,提升了我的能力。讀書(shū)讓我不斷進(jìn)步,積累了豐厚的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。未來(lái),我會(huì)繼續(xù)執(zhí)行讀書(shū),不斷提升自己,成為一個(gè)有思想、有內(nèi)涵的人。

贏在執(zhí)行讀后感篇四

近日讀《執(zhí)行力》一書(shū)頗有些感觸,閑暇整理出來(lái)與大家共同探討。

《執(zhí)行力》一書(shū)的兩位作者分別是拉里。博西迪(larrybossidy)和拉姆。查蘭(ramcharan),博西迪是霍尼韋爾國(guó)際總裁和ceo,查蘭是一位游刃于國(guó)際500強(qiáng)公司的資深顧問(wèn),兩個(gè)人均有豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn),可以說(shuō)是深諳此道,我想這也許是此書(shū)在全球具有巨大影響力的原因之一。

這本書(shū)讀下來(lái)感覺(jué)與其他同類(lèi)書(shū)籍頗有些不同,既沒(méi)有高深的理論也沒(méi)有驚世駭俗的觀點(diǎn),文章結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單平實(shí),但讀后卻讓人沉思良久,深有感觸。

先看此書(shū)的結(jié)構(gòu)。全書(shū)分為三部分,第一部分是講為什么需要執(zhí)行,通過(guò)鮮活的例子說(shuō)明執(zhí)行的重要性;第二部分是講執(zhí)行的要素,這一部分里作者闡述了良好執(zhí)行力的三大要素或基石。要素一就是領(lǐng)導(dǎo)者必須具有的七條基本行為,分別是:1了解你的企業(yè)與員工;2實(shí)事求是;3設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先級(jí);4、后續(xù)追蹤;5、論功行賞;6、傳授經(jīng)驗(yàn)以提升員工能力;7、了解自我。這一部分作者試圖說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行一項(xiàng)工作首先必須要清楚的了解自己、了解員工、了解負(fù)責(zé)工作的真實(shí)狀況,然后再確定事情的輕重緩急、工作進(jìn)行中的追蹤、員工技能的適時(shí)指導(dǎo),最后是論功行賞,彰顯組織的文化。

在了解自己(要素7)一部分中作者特別指出在執(zhí)行的過(guò)程中如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏“情緒韌性(emotionalfortitude)”則會(huì)造成執(zhí)行的巨大障礙,而情緒韌性則包括:真誠(chéng)、自我了解、自我掌控和謙虛,這應(yīng)該是一位具有良好執(zhí)行能力的領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求。在這里給大家推薦一本書(shū),布魯克思著的《培養(yǎng)韌性》相信會(huì)對(duì)大家培養(yǎng)韌性有所幫助。

要素二講要建立執(zhí)行文化,良好的執(zhí)行能力必須有“軟件”也就是執(zhí)行文化的支撐,作者認(rèn)為必須使員工的行為與組織的績(jī)效聯(lián)系在一起,通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)那些正確的行為,而行為的改變則最終帶來(lái)文化的改變,作者批判了那些要建立執(zhí)行文化必須首先改變員工價(jià)值觀的錯(cuò)誤觀念,提倡通過(guò)行為改變來(lái)實(shí)現(xiàn)文化改變。這一部分作者還強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的行為將決定下屬的行為,說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)者與其組織文化的重要關(guān)系。

要素三作者強(qiáng)調(diào)了組織領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作之一:人力資源工作。作者認(rèn)為一個(gè)組織的人力資源工作是組織領(lǐng)導(dǎo)者必須進(jìn)行的工作,不可能由人力資源部門(mén)或其他部門(mén)完全代替,只有組織的領(lǐng)導(dǎo)者才更了解自己的員工并把合適的員工放到合適的崗位上去,組織的領(lǐng)導(dǎo)者必須同時(shí)是組織的人力資源管理者,否則再美好的策略也沒(méi)有合適的人去完成。作者同時(shí)提出了一些進(jìn)行人才培養(yǎng)、選擇與配置的方法。整個(gè)第二部分作者強(qiáng)調(diào)了這樣一個(gè)邏輯:良好執(zhí)行力的基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)者本身必須具有一些良好的工作行為或習(xí)慣,同時(shí)要做好組織的人力資源工作,知人善任,并通過(guò)對(duì)正確行為的獎(jiǎng)勵(lì)建立執(zhí)行文化。

本書(shū)的第三部分論述了執(zhí)行力的三個(gè)核心流程,即人員流程、策略流程和運(yùn)營(yíng)流程。作者認(rèn)為這三個(gè)流程互相聯(lián)結(jié)、互相支持構(gòu)成了完美的執(zhí)行力,僅僅有任一部分是無(wú)法達(dá)成完美執(zhí)行能力的。而在三個(gè)流程中尤以人員流程為核心。這一部分中作者認(rèn)為必須根據(jù)組織的策略準(zhǔn)備好質(zhì)量和數(shù)量都符合策略要求的人員,對(duì)那些績(jī)效差的人員要及時(shí)地鑒別,確定關(guān)鍵性的工作并讓合適的人員去負(fù)責(zé)。同時(shí)作者還強(qiáng)調(diào)了人力資源部門(mén)應(yīng)參與到策略流程及運(yùn)營(yíng)流程的整個(gè)過(guò)程中以促進(jìn)績(jī)效的完成。策略流程部分作者分析了策略的制定和評(píng)估過(guò)程及方法,強(qiáng)調(diào)要建立一個(gè)務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)單有效的策略而不是僅僅喊口號(hào)。如果說(shuō)策略流程確定了企業(yè)前進(jìn)的方向、人員流程確定了哪些人參與其中,則運(yùn)營(yíng)流程是為人員指名路徑,將策略流程和人員流程有效的結(jié)合起來(lái)。這一部分中作者強(qiáng)調(diào)運(yùn)營(yíng)流程要?jiǎng)?wù)實(shí)、符合實(shí)際情況,要將長(zhǎng)期目標(biāo)切割為短期目標(biāo)逐一完成,要讓各部門(mén)及員工了解整個(gè)目標(biāo)的全貌并同時(shí)行動(dòng)等。

在第二部分三個(gè)要素的基礎(chǔ)上,加上人員、策略及運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程的完美結(jié)合似乎就構(gòu)成了完美的執(zhí)行力。但綜觀全書(shū)我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)這些僅僅是達(dá)成完美執(zhí)行力的方法論,而更重要的則是作者通過(guò)全書(shū)的每一個(gè)角落所滲透出來(lái)的一種思想:領(lǐng)導(dǎo)者的主動(dòng)投入與參與。我認(rèn)為這才是本書(shū)的核心所在。也許有人認(rèn)為這樣做豈不是要領(lǐng)導(dǎo)者更多的進(jìn)行微觀管理。我覺(jué)得作者完全沒(méi)有這樣的意思。作者其實(shí)也是提倡授權(quán)的,作者反對(duì)的是授權(quán)后就不聞不問(wèn),只等待結(jié)果的做法。作者提倡的是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)執(zhí)行的過(guò)程主動(dòng)的投入進(jìn)去,了解事物的本質(zhì)、多問(wèn)幾個(gè)是什么、為什么,只有了解才能做出正確的判斷,才能指導(dǎo)使工作沿著正確的方向進(jìn)行下去。正如作者所說(shuō):親自領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行工作并非事必躬親,或是專(zhuān)斷獨(dú)裁不肯授權(quán),而是一種主動(dòng)的投入,進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)人原本就該做的事。

我們學(xué)管理學(xué)到現(xiàn)在接觸到的越來(lái)越多的是戰(zhàn)略、規(guī)劃……好像這才是管理,不可否認(rèn)這些是管理工作的重要組成部分,但更多時(shí)候我們需要的是如何將這些戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí),否則戰(zhàn)略將變成無(wú)源之水,無(wú)本之木。本書(shū)讀來(lái)平平淡淡,但卻真誠(chéng)樸實(shí),將我們從縹緲的管理云霧中拉回到了地面,這應(yīng)該是一次管理的本源回歸,就像作者所言管理就是“進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)人原本就該做的事”。也許這才是本書(shū)的真正魅力所在。

贏在執(zhí)行讀后感篇五

洞察執(zhí)行是指一個(gè)人在面對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題時(shí)能夠準(zhǔn)確地洞察問(wèn)題的本質(zhì),并能夠迅速有條不紊地執(zhí)行解決問(wèn)題的方案的能力。它是一種高級(jí)的認(rèn)知能力,也是一種高度發(fā)達(dá)的職業(yè)素養(yǎng)。如何提升自己的洞察執(zhí)行能力,已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)中智力和智慧的重要標(biāo)志。在讀書(shū)過(guò)程中,我深刻認(rèn)識(shí)到了理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性,洞察執(zhí)行的重要性,以及在實(shí)踐中反思的意義。

第二段:讀書(shū)不僅僅是獲取知識(shí)

讀書(shū)的目的并不僅僅是為了獲取新的知識(shí),更重要的是培養(yǎng)對(duì)問(wèn)題的思考和分析能力。只有通過(guò)對(duì)書(shū)中知識(shí)的理解、消化和反思,才能真正將知識(shí)變?yōu)樽约旱哪芰退仞B(yǎng)。在讀書(shū)的過(guò)程中,我不僅要學(xué)會(huì)快速閱讀和記憶知識(shí),還要培養(yǎng)自己分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。只有將理論知識(shí)與實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合,才能真正提升自己的洞察執(zhí)行能力。

第三段:洞察執(zhí)行的培養(yǎng)

要培養(yǎng)洞察執(zhí)行的能力,首先要有廣博的知識(shí)儲(chǔ)備。只有不斷充實(shí)自己的知識(shí)庫(kù),了解更多的事物和問(wèn)題,才能更準(zhǔn)確地洞察問(wèn)題的本質(zhì)。其次,要培養(yǎng)邏輯思考和推理能力。在面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題時(shí),通過(guò)分析問(wèn)題的要素和關(guān)系,進(jìn)行邏輯推理和思維拓展,才能找到最佳解決方案。另外,培養(yǎng)自己的創(chuàng)造力也是提升洞察執(zhí)行能力的重要途徑。通過(guò)創(chuàng)新思維和多元化的解決方案,可以更好地解決問(wèn)題并取得成功。

第四段:實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的重要性

光有理論知識(shí)是不夠的,需要不斷地進(jìn)行實(shí)踐,以積累經(jīng)驗(yàn)。只有在實(shí)踐中才能真正感受到問(wèn)題的復(fù)雜性和多變性,才能更好地在實(shí)踐中運(yùn)用理論知識(shí)解決問(wèn)題。實(shí)踐過(guò)程中的反思也是提升洞察執(zhí)行能力的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)反思過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和行動(dòng),可以不斷優(yōu)化自己的執(zhí)行和解決問(wèn)題的方式。只有經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐和反思,才能真正提升洞察執(zhí)行的能力。

第五段:結(jié)語(yǔ)

洞察執(zhí)行是一個(gè)復(fù)雜而高級(jí)的能力,需要我們不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思。通過(guò)閱讀與實(shí)踐相結(jié)合,并加以反思,我深刻感受到了洞察執(zhí)行的重要性和提升洞察執(zhí)行能力的方法。只有堅(jiān)持不懈地培養(yǎng)自己的洞察執(zhí)行能力,才能在解決問(wèn)題和面對(duì)挑戰(zhàn)的時(shí)候更加游刃有余。在未來(lái)的工作和生活中,我將更加注重理論與實(shí)踐的結(jié)合,不斷提升自己的洞察執(zhí)行能力,為自己和社會(huì)帶來(lái)更大的影響力與價(jià)值。

贏在執(zhí)行讀后感篇六

非常感謝黨委及時(shí)下發(fā)了《贏在執(zhí)行》這本書(shū),使我們接受了一場(chǎng)現(xiàn)代管理思想的洗禮,從而破解了許許多多壓抑在心頭的疑云,看到了自己身上以及身邊存在的一些問(wèn)題,為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效的方式和方法。

書(shū)中談到了什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn),如何提高競(jìng)爭(zhēng)力?管理者要以身作則等等,他引用了狼的特性來(lái)強(qiáng)調(diào):一各單位要有一支精英團(tuán)隊(duì),要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。書(shū)中還講了三個(gè)有銹的故事,講了世界上怕就怕認(rèn)真二字,用大量的案例證明:無(wú)論做任何事情,都要抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

什么是執(zhí)行力?一句話:議而決,決而行,行必果。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一各單位的管理水平,更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上,它無(wú)時(shí)不再影響著我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。那么,如何提高執(zhí)行力,我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí):

一、要使單位的目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體干部職工有認(rèn)同感:這樣,才能激發(fā)大家對(duì)提高執(zhí)行力的激情,使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能,用良好的心態(tài),愉快樂(lè)觀的`精神和飽滿(mǎn)的工作熱情來(lái)成就自己的每一項(xiàng)工作,努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)。

二、對(duì)目標(biāo)要做出詳細(xì)的解碼:常言說(shuō):千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)。只有對(duì)各部門(mén)、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行了細(xì)分和量化,執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向。

三、建立良好的管理機(jī)制,有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量,合理的獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì):制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好的工作,是提供方便而不是為了約束,是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。因此,形成規(guī)范的、有章可循的管理制度,誰(shuí)應(yīng)該獎(jiǎng),怎么獎(jiǎng)?誰(shuí)應(yīng)該懲,怎么懲?要統(tǒng)一尺度,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),一視同仁,打破人管人的舊模式,實(shí)行制度管人的新機(jī)制,這樣,才能增強(qiáng)管理的公平性,形成一種互幫互助,積極向上,公正和諧的良好的工作氛圍,使每個(gè)人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。

四、識(shí)人,選人,用正確的人做正確的事:管理者執(zhí)行力的高低,既可以促使各項(xiàng)工作的快速發(fā)展,也可以造成工作停滯不前,它直接決定著事業(yè)的成敗。因此,各層次的管理干部要選拔具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力,辦事公道,為人正派,有一定人格魅力的精英來(lái)?yè)?dān)任,并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德,這樣,工作起來(lái)有快樂(lè)感、榮譽(yù)感,才能對(duì)本單位的決策和目標(biāo)義無(wú)返顧的執(zhí)行。

五、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯:同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制,也就是余世維教授所說(shuō)的回報(bào)。這樣,不僅了解執(zhí)行力的程度,而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題,使制度在執(zhí)行過(guò)程中更加完善,使各項(xiàng)工作更加完美。

結(jié)合實(shí)際工作,我認(rèn)為,現(xiàn)在我們實(shí)行的量化考核制度,就是提高執(zhí)行力的重要舉措。對(duì)各科室及每一位職員的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,這將對(duì)規(guī)范工作程序,強(qiáng)化辦事效率,提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用。

我作為--的一員,在今后的學(xué)習(xí)、工作中,要注重提高執(zhí)行的能力,首先,要通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí),掌握新知識(shí),樹(shù)立新觀念,提高新技能,使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力;其次,要不折不扣,保質(zhì)保量的按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),并養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣,使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善,不斷進(jìn)步,不斷創(chuàng)出新的佳績(jī)。第三、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng),找到工作的切入點(diǎn),按輕重緩急進(jìn)行分類(lèi),集中精力在更短的時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。第四、強(qiáng)化崗位技能,提高綜合素質(zhì):執(zhí)行中存在的許多問(wèn)題往往與自身能力不足有關(guān),所以,必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),熟練掌握崗位技能,力爭(zhēng)成為本崗位的行家里手。

總之,我們要從現(xiàn)在開(kāi)始,從自身做起,不斷學(xué)習(xí),開(kāi)拓進(jìn)取,做一位有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力的羅文,毫不猶豫的堅(jiān)定的去送好那封給加西亞的信。愿我們的----集團(tuán),依靠大家堅(jiān)定不移的執(zhí)行力,再創(chuàng)新的輝煌。

贏在執(zhí)行讀后感篇七

所著的《贏在執(zhí)行》,教導(dǎo)我們的正是如何擁有偉大的執(zhí)行力,而打贏人生中時(shí)時(shí)處處可能出現(xiàn)的大大小小每一場(chǎng)戰(zhàn)役,不再重蹈古人的覆轍,在此談?wù)勛x書(shū)

心得體會(huì)

感悟。下面是本站小編為大家收集整理的《贏在執(zhí)行》讀書(shū)心得體會(huì)感悟,歡迎大家閱讀。

執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”,是組織不能實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因,是各級(jí)企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距;它不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù),而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程;它是戰(zhàn)略的一部分……執(zhí)行,是各級(jí)組織在一年365天里最基本的常態(tài)。執(zhí)行力,就是各級(jí)組織將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力,反映戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想成功,戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,在大多數(shù)情況下,企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。如果對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得更好,那么它就會(huì)在各方面領(lǐng)先。有關(guān)調(diào)查表明:成功的企業(yè),20%靠戰(zhàn)略,60%靠企業(yè)各級(jí)管理者的執(zhí)行力,其余是運(yùn)氣等因素。

在企業(yè)發(fā)展速度要加快、發(fā)展質(zhì)量要提高、發(fā)展規(guī)模要擴(kuò)大、企業(yè)壽命要延長(zhǎng)的條件下,除了企業(yè)的決策層要不斷善于捕捉發(fā)展機(jī)遇,制定出好的戰(zhàn)略之外,更重要的是要具有實(shí)施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力,它是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有效地解決問(wèn)題的能力,是企業(yè)管理決策在實(shí)施過(guò)程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn),是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。中國(guó)臺(tái)灣著名學(xué)者湯明哲指出,一家企業(yè)的成功,30%靠戰(zhàn)略,40%靠執(zhí)行力,其余的30%靠運(yùn)氣。

戰(zhàn)略的正確并不能保證公司的成功,成功的公司一定是在戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力兩個(gè)方面都到位。何況在戰(zhàn)略上完全踏空而失敗的公司并不多,更多的公司是在幾乎同樣的戰(zhàn)略方向下在競(jìng)爭(zhēng)中拉開(kāi)了距離,執(zhí)行力在公司的發(fā)展中起到了更持久的作用,它不僅可以執(zhí)行戰(zhàn)略,而且可以在過(guò)程中鞏固,優(yōu)化戰(zhàn)略的方向,形成戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行之間的雙向互動(dòng)。

沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最有力的保障!

核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是一種超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)在能力,是企業(yè)獨(dú)有的、比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)大的、具有持久力的某種優(yōu)勢(shì)。

美國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力權(quán)威詹姆斯·邁天博士認(rèn)為,核心競(jìng)爭(zhēng)力是包含在企業(yè)內(nèi)部,與組織融為一體的技能和技術(shù)組合,是由企業(yè)內(nèi)部集體的學(xué)習(xí)能力,而不是某一個(gè)單一的、獨(dú)立的技能和技術(shù)。核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是一種超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)在能力,是企業(yè)獨(dú)有的。

無(wú)論是足球隊(duì)還是企業(yè),一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一名隊(duì)員或員工,如果沒(méi)有完美的執(zhí)行力,就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒(méi)有什么好的成績(jī)。

執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人。執(zhí)行力是指企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有效地解決問(wèn)題的能力,是企業(yè)管理決策在實(shí)施過(guò)程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)有無(wú)執(zhí)行力,關(guān)鍵看有沒(méi)有選對(duì)人。從某種意義上說(shuō),選對(duì)人意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成功了一大半。

如何才能選對(duì)人?對(duì)此,管理學(xué)大師彼得·德魯克有如下總結(jié):?

第一,不要冒險(xiǎn)給新來(lái)的干部安排新的重要工作;。?

第二,仔細(xì)推敲任命,尤其要把握好任命的核心和性質(zhì);。?

第三,著眼于一定數(shù)目的候選人并揚(yáng)長(zhǎng)避短;?

第四,與幾個(gè)曾和候選人一起工作過(guò)的人討論每一位候選人;?

第五,確保被任命者了解職位;。?

第六,及時(shí)糾錯(cuò)。如果一個(gè)職位接連使兩個(gè)人栽了跟頭,領(lǐng)導(dǎo)者不要再去乞求“伯樂(lè)”發(fā)現(xiàn)新的“千里馬”,而應(yīng)該取消這一職位。除非有所改變,否則它還會(huì)像擊敗前兩個(gè)人那樣,擊敗第三個(gè)上任者。

策略是企業(yè)發(fā)展的指南,根據(jù)策略來(lái)指定執(zhí)行方案:一方面,管理者制定策略時(shí)應(yīng)考慮這是不是一個(gè)能夠得到徹底執(zhí)行的策略;另一方面,管理者需要用策略的眼光詮(quan)釋執(zhí)行。好的策略應(yīng)與執(zhí)行力相匹配。

不注重糾正小的偏差,會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果。

一個(gè)做事不追求完美的人,是不可能成功的,而要做事完美,就必須注重細(xì)節(jié)。宏大的事業(yè)不要忽視微小的細(xì)節(jié)。

不要滿(mǎn)足于尚可的工作表現(xiàn),要做最好的,你才能成為不可或缺的人物。人類(lèi)永遠(yuǎn)不能做到完美無(wú)缺,但是在我們不斷增強(qiáng)自己的力量、不斷提升自己的時(shí)候,我們對(duì)自己要求的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)越來(lái)越高。這是人類(lèi)精神的永恒本性。

追求完美是一種道德、是一種素養(yǎng)、是一種思想。

不管從事什么職業(yè),處在什么崗位,每個(gè)人都有其擔(dān)負(fù)的責(zé)任,有分內(nèi)應(yīng)做的事。做好分內(nèi)的事是每個(gè)人的職業(yè)本分,也是執(zhí)行力的最好體現(xiàn)。

如果一個(gè)人連分內(nèi)應(yīng)做的事都做不好,又何執(zhí)行呢?“在其位而不謀其政”或“在其位而亂謀其政”,其結(jié)果必定是“失職”,很可能會(huì)造成嚴(yán)重的后果。

點(diǎn)評(píng):日本人的絕招是什么?執(zhí)行力,無(wú)條件的執(zhí)行力。?

如何真正有效地保證決策變成事實(shí),達(dá)到既定的效果,這需要制定激勵(lì)與約束執(zhí)行者的標(biāo)準(zhǔn)和制度,即好的執(zhí)行往往以建立好的流程和標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)。摩托羅拉早在30年前就開(kāi)始建立自己的流程管理體系,既形成了內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn),也表現(xiàn)了公司的經(jīng)營(yíng)原則。該控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)涉及收入、采購(gòu)、工資、制造、融資、財(cái)務(wù)報(bào)告、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制、政府法規(guī)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程都做了詳盡的規(guī)定,而且還指出如果不按照標(biāo)準(zhǔn)做將會(huì)產(chǎn)生何種風(fēng)險(xiǎn)。所以,有好的戰(zhàn)略,又有好的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行這個(gè)戰(zhàn)略,企業(yè)才有可能獲得成功。

?借口是可以克服的。只有不斷朝著卓越的工作目標(biāo)邁進(jìn)才能讓你找到成就感。

假如管理者的管理不到位,只能讓大家看慣了在單位雷聲大雨點(diǎn)小的現(xiàn)象;?

假如管理者導(dǎo)走形式主義,企業(yè)的各種文件、各種規(guī)章也是一紙空文。?管理者決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)弱,一個(gè)企業(yè)的管理者決定著一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力,一個(gè)部門(mén)的管理者決定著一個(gè)部門(mén)的執(zhí)行力。執(zhí)行力的實(shí)施就是管理者與員工之間的溝通和示范來(lái)推動(dòng)的,因此作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,必須身先士卒、百折不撓,由此產(chǎn)生的巨大的示范和凝聚作用,有效地激勵(lì)和團(tuán)結(jié)員工,共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

入學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》一書(shū),并圍繞執(zhí)行力展開(kāi)了熱烈地討論。書(shū)中余世維博士通過(guò)豐富的案例、詳實(shí)的資料、生動(dòng)的演示、精辟的講解對(duì)“執(zhí)行力”這一問(wèn)題進(jìn)行了精彩的演繹,使我接受了一場(chǎng)現(xiàn)代管理思想的洗禮,也破解了許許多多工作中壓抑在心頭上的疑云,同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到自己在工作中的差距與不足,看到了自己身上以及身邊存在的一些問(wèn)題,從中也學(xué)到一些真正對(duì)今后工作有益的東西,為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效的方式和方法。

什么是執(zhí)行力?一句話:議而決,決而行,行必果。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平,更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上,它無(wú)時(shí)不再影響著我們每個(gè)科室、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。那么,如何提高執(zhí)行力呢?我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí):

一、高效執(zhí)行,拒絕借口。

完美的執(zhí)行不需要任何借口!借口有時(shí)候也許能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任,但是代價(jià)往往是沉重的。找借口很容易形成惡性循環(huán)。人是有一個(gè)趨易心理的。這一次,我遇到困難了,靈機(jī)一動(dòng),找了個(gè)借口,輕松過(guò)關(guān)。哎呀,很輕松,很容易嘛。那么下一次,一遇到困難,大概第一個(gè)想到的就是找借口了,找個(gè)借口總比去解決實(shí)際困難要簡(jiǎn)單吧??傔@樣下去,還能干出點(diǎn)什么來(lái)呢?人是在解決問(wèn)題的過(guò)程中鍛煉成長(zhǎng)起來(lái)的。當(dāng)遇到困難和挫折時(shí),不要去找借口,而要努力去想辦法解決問(wèn)題。

我們工作的時(shí)候都習(xí)慣制定計(jì)劃,但是再完美的計(jì)劃,它也只是計(jì)劃而已。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng),如果執(zhí)行不到位,那么無(wú)論多么完美的計(jì)劃都無(wú)法達(dá)到理想的效果。

另外,我們常常提出來(lái)的工作作風(fēng)問(wèn)題,我個(gè)人以為,一個(gè)大的方面也是指有部分工作人員在上傳下達(dá),執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候喜歡推委,喜歡找借口的現(xiàn)象。因此,“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障!在工作中,我們要牢記責(zé)任,奉行職業(yè)準(zhǔn)則,培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力!

二、注重細(xì)節(jié),追求完美。

古人曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“天下難事、必成于易,天下大事、必做于細(xì)?!蔽胰∷笠痪洌疤煜麓笫?、必做于細(xì)”。什么意思呢?就是每一項(xiàng)工作都應(yīng)該從細(xì)微之處入手,要高度重視細(xì)節(jié)問(wèn)題。細(xì)節(jié)決定成敗,執(zhí)行力也決定成敗。執(zhí)行與成功,這二者相輔相成,你中有我,我中有你。例如,工作布置完了,領(lǐng)導(dǎo)來(lái)考核執(zhí)行結(jié)果的時(shí)候,有人會(huì)說(shuō)“啊,這個(gè)事情,我做了啊,我落實(shí)了啊?!钡?,你“到位”了沒(méi)有?考試的時(shí)候,為什么有的人得80多分,有的人得90多分,甚至100分?雖然大家都算及格了,都算是“落實(shí)”了?關(guān)鍵是有沒(méi)有“到位”。有沒(méi)有“到位”,就是事情做得是否盡量完美。要想把事情做完美,你就沒(méi)法不注重細(xì)節(jié)。

我們的日常工作也是這樣。一個(gè)事情,一件任務(wù),在具體執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)把它分成很多小的環(huán)節(jié),一步一步去執(zhí)行,一步一步去實(shí)現(xiàn)。

任何事情都是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)組成的,只有把握好每一個(gè)細(xì)節(jié),把每個(gè)小的環(huán)節(jié)都執(zhí)行得完美,才能把整個(gè)任務(wù)執(zhí)行得四平八穩(wěn),滴水不漏。還是那句話,“千里之行,始于足下”,提高執(zhí)行力,離不開(kāi)注重細(xì)節(jié)、追求完美的精神。

三、適時(shí)監(jiān)督,鑄就輝煌。

我們昌樂(lè)外國(guó)語(yǔ)學(xué)校制定了一套完善的“績(jī)效考核”制度,我覺(jué)得,這就是提高執(zhí)行力的重要舉措。有一句話,“絕對(duì)的權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)的腐敗”。沒(méi)有考核的執(zhí)行呢,估計(jì)導(dǎo)致的就是絕對(duì)的效率低下。監(jiān)督是成功的保證,執(zhí)行才能鑄就輝煌。

四、及時(shí)總結(jié),反思推進(jìn)。

總結(jié)就是對(duì)工作的一種反思,是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié),錯(cuò)誤和失敗的工作會(huì)通過(guò)總結(jié)吸取教訓(xùn),在今后的工作中引以為戒。在工作中,要及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的做好總結(jié),將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄下來(lái),久而久之就能形成一種習(xí)慣,就成為了自己寶貴的經(jīng)驗(yàn)。就不會(huì)在今后的工作中犯同樣的錯(cuò)誤。

五、關(guān)注過(guò)程,完善制度。

在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯:同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制,也就是余世維教授所說(shuō)的回報(bào)。這樣,不僅了解執(zhí)行力的程度,而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題,使制度在執(zhí)行過(guò)程中更加完善,使各項(xiàng)工作更加完美。我們學(xué)校實(shí)行的“績(jī)效考核”制度,對(duì)各科室及每一位老師的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,這將對(duì)規(guī)范工作程序,強(qiáng)化辦事效率,提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用。

“贏在執(zhí)行”這看似簡(jiǎn)單的四個(gè)字,使我有了壓力和緊迫感。但是壓力才能產(chǎn)生動(dòng)力。在今后的學(xué)習(xí)和工作中,我要注重提高執(zhí)行的能力,首先,要通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí),掌握新知識(shí),樹(shù)立新觀念,提高新技能,使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力;其次,要不折不扣,保質(zhì)保量的按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),并養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣,使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善,不斷進(jìn)步,不斷創(chuàng)新。再次,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)

規(guī)章制度

,保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng),找到工作的切入點(diǎn),按輕重緩急進(jìn)行分類(lèi),集中精力在更短的時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。

我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn):在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié),把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié),做出優(yōu)異成績(jī)。

看完《贏在執(zhí)行》,突然讓我更深刻地回憶起小時(shí)候曾讀過(guò)的

成語(yǔ)

故事“紙上談兵”,悲劇人物趙括的癥結(jié)在于他的滿(mǎn)腹經(jīng)綸,沒(méi)有一個(gè)切實(shí)而有效的執(zhí)行力,他只是個(gè)理論家,而并非一個(gè)完美的執(zhí)行者,于是功敗垂成、萬(wàn)劫不復(fù)。

余世雄先生所著的《贏在執(zhí)行》,教導(dǎo)我們的正是如何擁有偉大的執(zhí)行力,而打贏人生中時(shí)時(shí)處處可能出現(xiàn)的大大小小每一場(chǎng)戰(zhàn)役,不再重蹈古人的覆轍。

我本人總結(jié)歸納了一下,本書(shū)首先闡述了執(zhí)行力攸關(guān)企業(yè)生死存亡的重要性,然后具體展開(kāi):

1.思想態(tài)度決定結(jié)果;

2.制定目標(biāo)逐步跟進(jìn);

3.因地制宜,勤于溝通;

4.團(tuán)隊(duì)合作。

一、思想態(tài)度決定結(jié)果:有個(gè)典型寓言故事可以說(shuō)明,故事說(shuō)有兩只貓參加動(dòng)物體檢,

一只被診斷為肺炎,另一只健康,得肺炎的那只不久后病入膏肓,而另一只活蹦亂跳如常,哪知后來(lái)得到消息,原來(lái)兩份體檢報(bào)告搞錯(cuò)了,病的那只原先反而才是健康。足見(jiàn)心理暗示的效果是多么強(qiáng)大。

現(xiàn)實(shí)生活中,我們只要擁有良好的心態(tài),面對(duì)挫折不低頭,面對(duì)責(zé)任勇?lián)?dāng),面對(duì)困難和誤解不抱怨,積極樂(lè)觀,愈挫愈勇,光明坦誠(chéng),設(shè)身處地而不急功近利,在失敗中積累經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),做什么都可以事半功倍。

二、制定目標(biāo),逐步跟進(jìn):我認(rèn)為目標(biāo)與夢(mèng)想其實(shí)是個(gè)

近義詞

。只要夢(mèng)想得不至于離譜,不至于天馬行空。我們不妨可以把夢(mèng)想視作為是更高一級(jí)的目標(biāo)。制定目標(biāo)的目的在于讓我們規(guī)劃自己的行為,謙虛我們不至于無(wú)的放矢,亂跑亂撞而迷失方向。

比如我們做銷(xiāo)售,不妨就給自己定下一個(gè)高難度的臺(tái)階標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)目標(biāo)制定以后就要把所有的細(xì)節(jié)與精力圍繞它而進(jìn)行了。如果沒(méi)有汗水的付出,沒(méi)有智慧的投入,那么所謂的目標(biāo)就永遠(yuǎn)也只能是個(gè)空泛的夢(mèng)想。反之,一切皆有可能。想想十年前的劉翔不過(guò)是在憧憬著能夠飛躍在世界前端的少年,但他真的做到了,其間艱辛唯有自知。

另外,與領(lǐng)導(dǎo)的溝通也極其重要,在一個(gè)等級(jí)分明的大公司,領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的只是決策指令,縱然員工的理解能力沒(méi)有偏差,執(zhí)行起來(lái)自然也會(huì)有意外。一切現(xiàn)實(shí)中的意外都需要勤快地溝通才能切磋出更完善的方案,達(dá)到雙贏的目的。

四、團(tuán)隊(duì)合作。這是一個(gè)最好理解的題目。一根筷子容易折,十根筷子就會(huì)組成一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)體。在一個(gè)公司里,同一部門(mén)乃至不同部門(mén)的同事都是為了某個(gè)共同目標(biāo)而付出努力。如果同事之間離心離德,互相拆臺(tái)的話,除了拖后腿而導(dǎo)致事情失敗,實(shí)在還想不出會(huì)有多么意外的收獲。相反,如果團(tuán)結(jié)一致,眾志成城,三個(gè)臭皮匠還能頂上一個(gè)諸葛亮呢。每一個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)也有不足,良好的同事互動(dòng),可以互為補(bǔ)足。

于企業(yè)和公司來(lái)說(shuō),人才是本,人才是財(cái)富。企業(yè)的執(zhí)行者,其實(shí)不是單指一人而言。如果擁有一批忠誠(chéng)、聰明而又具有謙遜美德的員工,這個(gè)企業(yè)無(wú)疑已經(jīng)擁有了成功的無(wú)形而巨大的資本。這樣,無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人,前途都是無(wú)可限量的。

贏在執(zhí)行,贏在人。這本書(shū),不僅在教導(dǎo)我們?cè)趺醋鋈?,也指引了我們一條通往成功的捷徑。它也是上天所賜予我們的一筆最值得珍惜與回味的無(wú)形財(cái)產(chǎn)。

贏在執(zhí)行讀后感篇八

第一段:引言(200字)

戰(zhàn)略執(zhí)行力是企業(yè)成功的重要驅(qū)動(dòng)力之一。為了提升戰(zhàn)略執(zhí)行力,我近期讀了一本名叫《戰(zhàn)略執(zhí)行力》的書(shū)籍。通過(guò)閱讀,我受益匪淺,對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行力有了更深入的了解。下面我將分享一些我從中得到的心得體會(huì)。

第二段:理論探究(200字)

《戰(zhàn)略執(zhí)行力》這本書(shū)從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行過(guò)程中的關(guān)鍵因素進(jìn)行了深入探討。作者指出戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中最大的問(wèn)題往往不在于戰(zhàn)略的制定,而在于執(zhí)行的過(guò)程。為了解決執(zhí)行問(wèn)題,書(shū)中引入了“關(guān)鍵的四個(gè)P”:人、計(jì)劃、過(guò)程和聚焦。人是最重要的因素,身心健康的員工才能發(fā)揮最佳表現(xiàn);計(jì)劃需要明確和可操作;過(guò)程需要協(xié)調(diào)和追蹤;聚焦意味著專(zhuān)注和靈活適應(yīng)。

第三段:案例分析(300字)

書(shū)中舉了一些企業(yè)的案例來(lái)說(shuō)明戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要性。其中最讓我印象深刻的是寶潔公司的故事。寶潔公司一直以來(lái)都以執(zhí)行力著稱(chēng),他們認(rèn)為執(zhí)行力是戰(zhàn)略制定的重要一環(huán)。在進(jìn)行戰(zhàn)略制定時(shí),寶潔公司能夠系統(tǒng)地分析自身實(shí)力、外部環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì),制定出切合實(shí)際的戰(zhàn)略。然后,他們將戰(zhàn)略縱向下達(dá),確保每個(gè)部門(mén)都能明確任務(wù)和目標(biāo)。最后,寶潔公司系統(tǒng)地追蹤和評(píng)估執(zhí)行的進(jìn)展,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。這種高度重視執(zhí)行力的方式使得寶潔公司能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

第四段:實(shí)踐應(yīng)用(300字)

從書(shū)中學(xué)到的戰(zhàn)略執(zhí)行力的理論可以在實(shí)際中得到應(yīng)用。以我所在的公司為例,我們最近制定了一項(xiàng)新的市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略。在執(zhí)行過(guò)程中,我們首先明確了每個(gè)部門(mén)的責(zé)任和目標(biāo),確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)的聚焦。同時(shí),我們也制定了績(jī)效評(píng)估指標(biāo),定期追蹤和反饋執(zhí)行進(jìn)展。在執(zhí)行過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整。通過(guò)這樣的方式,我們成功地?cái)U(kuò)大了市場(chǎng)份額,取得了良好的效果。

第五段:總結(jié)(200字)

通過(guò)這本書(shū)的閱讀,我深刻體會(huì)到戰(zhàn)略執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的重要性。只有將戰(zhàn)略實(shí)施到位,才能取得真正的成功。戰(zhàn)略執(zhí)行力需要以人為核心,注重計(jì)劃、過(guò)程和聚焦。同時(shí),書(shū)中的案例分析也為我提供了很好的借鑒,讓我對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行力的實(shí)踐有了更清晰的思路。我相信,通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我將能夠提升自己和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略執(zhí)行力,推動(dòng)企業(yè)取得更大的成功。

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