一個(gè)好的方案能夠有效解決問題,實(shí)現(xiàn)目標(biāo),并且具備可操作性。制定一個(gè)完美的方案并不容易,需要我們充分了解問題的背景和要解決的難題,同時(shí)還要考慮各種因素的影響和限制。要制定一個(gè)可行的方案,我們需要充分調(diào)查研究,詳細(xì)分析問題,并根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的步驟和計(jì)劃,確保方案的實(shí)施順利。下面是一些方案制定的技巧和方法,希望能夠?qū)δ愕墓ぷ饔兴鶐椭?/p>
月度的工作規(guī)劃方案篇一
1、按時(shí)上班,按時(shí)簽到,不許代簽,不許弄虛作假。(有事事先請(qǐng)假)。
2、服從開檔前衛(wèi)生工作的安排,保質(zhì)保量充餐具,備調(diào)料,鋪臺(tái),擺位,環(huán)境衛(wèi)生等,事前一切工作。是整體,要有全局觀念,要互相合作,互相幫助。
3、員工午餐,小歇。
(二)班中接待。
1、熱情迎客,招呼,禮貌用語。
班前會(huì)后迅速進(jìn)崗,精神飽滿,堅(jiān)守崗位,微笑,注意自身形象。
當(dāng)顧客餐桌要招呼:“先生/小姐,中午好/晚上好,幾位”并拉椅讓座。
撤筷套,問茶水(介紹茶葉品種),遞菜單。
為顧客罩上衣套,如有小孩拿取兒童座椅,為顧客倒上杯禮貌茶。
2、點(diǎn)菜介紹,推薦,當(dāng)好參謀。
菜肴知識(shí),當(dāng)市估清品種及品種。
(1)寫明臺(tái)號(hào),人數(shù),日期間,字跡端正,清楚易懂。
(2)介紹菜肴要葷素搭配,口味不易重復(fù),多推薦廚房出品好顧客反應(yīng)好的品種。要“四個(gè)不要”:“不要同一口味”,“不要同一原料”,“不要同一烹調(diào)方法”,“不要同一盛器”。
(3)不同,不同場(chǎng)合推薦不同菜肴。對(duì)紅燒菜,烹調(diào),蒸煮長(zhǎng)的菜要事先同客人解釋,讓顧客有心理。
(4)營業(yè)中途有估清,退菜寫明原因由廚房或簽字證明方可退菜。
(5)點(diǎn)菜要,但也尊重客人自選。
(6)點(diǎn)菜后要重復(fù)一遍,核對(duì)無誤再交收銀下廚房。
能讓客人提起吃飯應(yīng)酬便想起,提起點(diǎn)菜介紹就想到你,這就表示你的推銷介紹了。
3、按序上菜,操作無誤。
點(diǎn)菜單要菜式所需用品,提前,如刀,叉,所需調(diào)料等。
(1)上冷菜要均勻擺開(口味,顏色,葷素,造型,盛器搭配擺放)。
(2)征求顧客意見收取茶盅。
(3)上菜時(shí)核對(duì)點(diǎn)菜單(點(diǎn)菜單上沒菜絕不上臺(tái),尋找的指令)。
a、上菜報(bào)名。
b、擺放到位。
c、核菜劃單。
上菜時(shí)注意不宜在老人,兒童,殘疾人身上上菜,注意平衡,防止湯汁外溢滴漏。
(4)上酒水要注意酒水飲料上臺(tái)當(dāng)客人面示意再打開。
(5)凡跟作料的菜肴先上作料后上菜。
(6)上菜完畢要對(duì)客人交代清楚(先生/小姐菜已上齊,還需要請(qǐng)吩咐)。
(7)情況上水果盤。
4、席間優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
(1)的時(shí)候調(diào)換骨盆,煙缸。手法熟練,動(dòng)作迅速,操作衛(wèi)生。
(2)觀察就餐,如有超時(shí)過長(zhǎng)的菜肴,要和傳菜或,提醒催菜。
(3)妥善好日常供應(yīng)中的瑣碎矛盾,碰到菜式問題,要虛心,誠懇,語言親切,耐心解答,要記住“一句好話使人笑,一句閑話使人跳”的奧理,在不了的情況下請(qǐng)示。
(4)顧客就餐完畢要核對(duì)結(jié)帳單,無誤,代客買單。收,找,唱票,買單后禮貌:“謝謝”。
(5)顧客離座,要禮貌道別,提醒不要遺漏所帶物品。
(三)班末收拾。
1、按操作程序收臺(tái):(布件,玻璃器件,不銹鋼器件,餐廳用品,廚房用品,臺(tái)面等)小件分類擺放,強(qiáng)調(diào)大小分開,輕拿輕放,送到洗杯間和洗碗間。
2、輪到值班“值班工作標(biāo)準(zhǔn)要求”操作。檢查“火苗隱患”,安全防范。
在整個(gè)服務(wù)接待過程中,使用托盤。要自覺習(xí)慣性的勤巡臺(tái),時(shí)刻留意顧客的就餐,舉止,示意服務(wù)。要有靈活機(jī)動(dòng)性,有應(yīng)變能力性,空閑多與顧客溝通關(guān)系。
禮貌用語,行業(yè)操作用語,精神飽滿,面帶微笑,盡心盡職,遵守餐廳工作紀(jì)律,做合格的好員工。
月度的工作規(guī)劃方案篇二
完善公文電子登記制度,和檔案管理銜接,做到登記及時(shí),查詢方便,保管適當(dāng);在收文方面,強(qiáng)化運(yùn)行時(shí)限意識(shí),提高公文流轉(zhuǎn)時(shí)效;規(guī)范、強(qiáng)化公文審核把關(guān)工作,力爭(zhēng)做到從辦公室出去的公文無明顯錯(cuò)誤;根據(jù)辦公室人員分工,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高文檔寫作能力。一是要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)的理論,打好理論根底;二是要努力擴(kuò)大知識(shí)積累,建立起適合自己的知識(shí)結(jié)構(gòu);三是打破部門和崗位局限,多了解和熟悉公司全局性工作;四是要加強(qiáng)責(zé)任心,勤于思考,勤于動(dòng)筆,在寫作實(shí)踐中提高寫作能力。
二、行政及車輛管理。
要?jiǎng)?chuàng)新辦公成本管理辦法,要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則,在現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上,比如說接待、辦公物品領(lǐng)用等方面,從厲行節(jié)約的角度完善管理細(xì)節(jié),杜絕一些浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)于公司行政事務(wù),目前首要做的就是要規(guī)范手續(xù),嚴(yán)格按照公司頒布的各種行政制度執(zhí)行。對(duì)于車輛管理,公司在滬現(xiàn)有的五輛車,兩個(gè)駕駛員,駕駛車輛有重點(diǎn),這一點(diǎn)在去年底已明確,在車輛的管理上也要有所側(cè)重,--主要負(fù)責(zé)車輛大修保養(yǎng)和維護(hù),車輛費(fèi)用的管理;--主要負(fù)責(zé)車輛保潔和小的修理。
三、接待工作。
接待工作沒有,只有更好。提高接待水平,是重組后建設(shè)“新窗口”對(duì)接待工作提出的迫切要求,在充分發(fā)揮駐--優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上,明年要對(duì)接待工作有所創(chuàng)新。從今年接待工作發(fā)展的需求來看,辦公室著重要在三方面創(chuàng)新發(fā)展:一是在觀念上創(chuàng)新。公司重組后,建設(shè)“新窗口”的任務(wù)更重了,對(duì)接待工作的要求也更高了,辦公室要樹立超越自我,接待工作無止境的意識(shí),站在安徽在滬“新窗口”的高度,重新審視和定位接待工作;二是在方式方法上創(chuàng)新。不斷探索新的方式方法,使接待工作更人性化、更靈活務(wù)實(shí),更有利于服務(wù)安徽經(jīng)濟(jì);通過接待,要適時(shí)展示公司窗口形象,同時(shí)要有高度敏銳性,捕捉信息,并接收客人的反饋建議,完善和補(bǔ)充接待工作內(nèi)容。三是在服務(wù)職能上創(chuàng)新。要主動(dòng)拓展服務(wù)職能,挖掘上海潛在的各種資源,為來賓提供更多的服務(wù)項(xiàng)目,給他們留下更多更好的在滬印象。
四、宣傳報(bào)道和信息化工作。
今年除了正常開展的宣傳工作外,還要大力宣傳公司文化口號(hào),按照去年的文化創(chuàng)建方案,和其他部門一起做好公司新的文化口號(hào)的宣傳工作。加強(qiáng)網(wǎng)站的維護(hù)、理順對(duì)外宣傳網(wǎng)絡(luò)。在保持正常運(yùn)行,及時(shí)登載、更新信息的基礎(chǔ)上,適時(shí)對(duì)公司網(wǎng)站版面、風(fēng)格、架構(gòu)、懸浮技術(shù)主題頁面等網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行重整改版,對(duì)宣傳形象相關(guān)板塊內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)性的整合,逐步理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)后臺(tái)it技術(shù)管理,使公司對(duì)外網(wǎng)絡(luò)宣傳內(nèi)容更加生動(dòng)、豐富;在公司網(wǎng)站上設(shè)省投網(wǎng)站入口,加強(qiáng)和省投資集團(tuán)信息化工作部門溝通,爭(zhēng)取公司的新聞能夠得到及時(shí)刊登。
進(jìn)一步加強(qiáng)oa辦公管理能力,推進(jìn)辦公自動(dòng)化工作。公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)啟用兩年來,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,帶頭使用,各部門積極主動(dòng)配合實(shí)施,但也存在不少問題,如工作流程電子化程度較低、信息流轉(zhuǎn)不暢、子公司普遍使用率較低等。今年重點(diǎn)工作是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化管理技能,努力挖掘網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)功能資源空間,進(jìn)一步加大對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)的宣傳普及和培訓(xùn)力度,加強(qiáng)網(wǎng)上發(fā)文管理,提升整個(gè)公司內(nèi)部信息化操作管理綜合水平。
五、檔案管理工作。
辦公室已于去年-月中旬將公司以前的文書檔案整理完畢,目前檔案管理的主要困難是缺少專業(yè)人才,而且檔案管理的硬件要求跟不上,況且今年我們要整理好今年文書檔案的同時(shí),還要整理各種業(yè)務(wù)類檔案。按檔案管理規(guī)定,業(yè)務(wù)類檔案應(yīng)有專門的檔案員全程跟蹤管理,而且相應(yīng)要求的專業(yè)水平比較高,可是由于人員變動(dòng),公司檔案管理又面臨了新的難題,建議今年招聘兼職檔案員,盡可能保持相對(duì)的穩(wěn)定。如果人員到位,計(jì)劃今年把各種業(yè)務(wù)類檔案再行整理,使公司檔案管理工作步入規(guī)范化的軌道。
月度的工作規(guī)劃方案篇三
為在上個(gè)月的工作中,作出突出貢獻(xiàn)的員工及管理者召開表彰大會(huì)。
1、更好的激發(fā)員工及管理者的工作熱情。
2、總結(jié)公司上個(gè)月的工作完成情況,確定下個(gè)月的工作計(jì)劃。
3、宣傳公司積分兌換的活動(dòng)。
公司全體員工。
公司大會(huì)議室。
1、積分制度方案的'確定。
2、會(huì)議所需物品的申購和準(zhǔn)備榮譽(yù)證書、大紅花、積分牌、業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)書、水果、糕點(diǎn)和生日蛋糕。
3、主持人的確定以及各個(gè)部門進(jìn)行工作總結(jié)的負(fù)責(zé)人的確定。
4、具體時(shí)間的確定以及通知工作的完成,確認(rèn)大會(huì)所以員工的參加。
5、大會(huì)過程中需要的相關(guān)音樂的確定和ppt的制作。
6、統(tǒng)計(jì)7月份過生日的員工。
1、播放生日快樂歌,渲染整個(gè)大會(huì)的氣氛,為7月份過生日的員工過集體生日。(背景ppt的制作)。
2、播放積分制度的兌換獎(jiǎng)品,公布積分兌換的活動(dòng)內(nèi)容。(用ppt的形式)。
3、開始:由主持人宣布此次活動(dòng)的開始,首先請(qǐng)各分部的管理人員對(duì)上個(gè)月的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。
4、匯總公司月銷售業(yè)績(jī),對(duì)公司上個(gè)月的銷售情況做相應(yīng)的分析,做好下個(gè)月公司銷售方案的相關(guān)說明。
5、對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰佩戴大紅花,頒發(fā)譽(yù)證書,頒發(fā)獎(jiǎng)金(或者積分卡)此環(huán)節(jié)播放《豪勇七蛟龍》暫定。
6、請(qǐng)優(yōu)秀員工發(fā)表獲獎(jiǎng)感言,并分享工作心得,傳授工作方法。
8、邀請(qǐng)所有優(yōu)秀員工為大家表演節(jié)目。
9、結(jié)束。由梁總發(fā)表總結(jié)。(主要是起到號(hào)召和激發(fā)作用的總結(jié))。
月度的工作規(guī)劃方案篇四
20xx年,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣各相關(guān)部門的大力支持下,我鄉(xiāng)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)和總書記系列重要講話精神,緊緊圍繞《20xx年縣委、縣政府的工作報(bào)告任務(wù)分解表》(瓊中辦發(fā)〔20xx〕10號(hào))中的工作分解任務(wù)和鄉(xiāng)第十二屆黨代表大會(huì)確定的發(fā)展思路,依靠和團(tuán)結(jié)全鄉(xiāng)廣大干部群眾,調(diào)整結(jié)構(gòu),攻堅(jiān)克難,創(chuàng)新實(shí)干,穩(wěn)步推進(jìn)全鄉(xiāng)各項(xiàng)工作,形成經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。20xx年,全鄉(xiāng)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值10102萬元,同比增長(zhǎng)8%,人均純收入8xx4元,同比增長(zhǎng)13%。
一、20xx年工作成效。
一年來,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部群眾共同努力下,我鄉(xiāng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞縣里的總體發(fā)展布局和全鄉(xiāng)的發(fā)展思路,深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng),轉(zhuǎn)變作風(fēng),開拓進(jìn)取,狠抓落實(shí),實(shí)現(xiàn)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)中求優(yōu)。鞏固與發(fā)展橡膠、檳榔、益智等傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè),提高單產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益,全鄉(xiāng)橡膠種植面積2畝,開割面積13705畝,年產(chǎn)量1036.6噸,同比增長(zhǎng)9.3%;檳榔種植面積14117畝,掛果面積10098畝;益智種植面積5533畝。不斷擴(kuò)大種桑養(yǎng)蠶規(guī)模,桑田面積3037畝,種桑農(nóng)戶281戶,共賣繭12批1411張,同比增長(zhǎng)53.8%,共賣蠶繭13.1萬斤,同比增長(zhǎng)81.2%,實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值210.2萬元,同比增長(zhǎng)70.5%。大力發(fā)展養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè),先后向農(nóng)戶發(fā)放蜜蜂1000余箱,農(nóng)戶自購箱以上,目前全鄉(xiāng)蜜蜂保有量5000箱以上,產(chǎn)蜜37.9噸,總產(chǎn)值379萬元,同比增長(zhǎng)12%。加大養(yǎng)鵝扶持力度,我鄉(xiāng)現(xiàn)有鵝4389只,出欄11xx3只,年產(chǎn)值xx6萬元。重新引入外來瓜菜企業(yè),重啟我鄉(xiāng)大洋田大棚瓜菜種植項(xiàng)目,已種植瓜菜180余畝,帶動(dòng)周邊群眾發(fā)展蔬菜種植,種植瓜菜430余畝。為拓寬農(nóng)民增收渠道,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際,引進(jìn)高產(chǎn)番薯、四季筍等產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目,現(xiàn)已進(jìn)入實(shí)種階段,其中種植高產(chǎn)番薯400余畝,四季筍7000株。加大金融融資力度,建立健全農(nóng)村信貸機(jī)制支持農(nóng)民增收,我鄉(xiāng)共發(fā)放農(nóng)村小額信貸20筆,共100萬元,均用于農(nóng)戶發(fā)展產(chǎn)業(yè),極大地幫助農(nóng)戶發(fā)展壯大特色產(chǎn)業(yè),夯實(shí)基礎(chǔ)。
科技興農(nóng)成績(jī)顯著。我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)科技110服務(wù)站有8名技術(shù)人員,其中有科技職稱的人員5名,主要技術(shù)專長(zhǎng)涉及橡膠、檳榔、種桑養(yǎng)蠶、養(yǎng)豬、養(yǎng)蜂、養(yǎng)鵝、超級(jí)水稻等,可涵蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各個(gè)產(chǎn)業(yè)。為方便及時(shí)解決群眾在生產(chǎn)中遇到的難題,充分發(fā)揮農(nóng)村土專家作用,我鄉(xiāng)將具有一定技術(shù)能力的土專家組織起來,經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn),在條件允許的村莊成立服務(wù)點(diǎn),目前已成立長(zhǎng)田、新安、大美、太平、什插、響土等6個(gè)服務(wù)點(diǎn),組織起了18個(gè)土專家開展技術(shù)服務(wù)工作。充分借助縣委、縣政府加大對(duì)農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)時(shí)機(jī),積極爭(zhēng)取上級(jí)有關(guān)部門支持和配合,為群眾舉辦各類培訓(xùn)班24期,培訓(xùn)人數(shù)1400人次,以會(huì)代訓(xùn)19期,通過實(shí)用技術(shù)培訓(xùn),提高了橡膠和檳榔的單產(chǎn)量,養(yǎng)豬農(nóng)戶全年沒出現(xiàn)重大疫病,養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大。
項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。xx鄉(xiāng)墟立面改造前期工作基本立面圖案設(shè)計(jì)、街道實(shí)地測(cè)繪工程已完成?!暗趿_·水云澗”富美鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目,已投資500萬元(其中20xx年已完成投資200萬元),目前養(yǎng)殖區(qū)鵝舍已進(jìn)入施工尾期,驢友露營點(diǎn)規(guī)劃正在進(jìn)行設(shè)計(jì),進(jìn)口大門和萬及橋的設(shè)計(jì)已經(jīng)完成。響土村富美鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目已累計(jì)投資143.6萬元,房屋外墻粉刷、河邊擋土墻、河岸護(hù)堤、村內(nèi)水溝蓋板已完成,景觀亭已完成基礎(chǔ)部分,棧道完成基礎(chǔ)開挖和部分柱子,目前已完成工程量的76%。新安村整村改造項(xiàng)目已初步完成規(guī)劃設(shè)計(jì)圖案、村民摸底調(diào)查、空地測(cè)量等前期工作。修建的牛坡生產(chǎn)基地路1、牛坡生產(chǎn)基地路2、高堤基地路已完成,共投資xx1萬元。衛(wèi)生院綠化工程已完工。高堤村小蠶共育室已建成通過驗(yàn)收。在“三月三”節(jié)日期間,與海南泰圓投資有限公司通過天涯社區(qū)成功組織三批葵花驢友近400人次開展徒步穿越最美瓊中活動(dòng),大大提升了xx鄉(xiāng)在全省的知名度。
鄉(xiāng)村面貌改善明顯。全力推進(jìn)鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作,截至目前,全鄉(xiāng)共發(fā)放環(huán)境衛(wèi)生整治水泥6676包,用于農(nóng)戶修建自家房前屋后水溝。為更好地改善環(huán)境衛(wèi)生條件,完善垃圾清運(yùn)、轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)施設(shè)備,我鄉(xiāng)投入75萬工作經(jīng)費(fèi)購買一輛勾臂式垃圾車和相匹配的36個(gè)垃圾箱(放在全鄉(xiāng)各村小組和太平農(nóng)場(chǎng))、一輛垃圾車(能自動(dòng)升降、勾塑料桶)和相匹配的35個(gè)塑料桶(放在鄉(xiāng)墟街道上)。加大環(huán)境衛(wèi)生整治宣傳力度,采取群眾喜聞樂見、通谷易懂的形式,用廣播、橫幅、宣傳畫等多種手段進(jìn)行廣泛宣傳,印發(fā)宣傳資料800余份,使“打造美麗家園靠大家”的理念深入人心,營造人人參與、人人監(jiān)督的良好環(huán)境衛(wèi)生整治氛圍。
民生事業(yè)成效斐然。建檔立卡貧困戶525戶,扶持貧困戶發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)戶數(shù)xx0戶,其中桑蠶產(chǎn)業(yè)57戶,養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)56戶,養(yǎng)鵝產(chǎn)業(yè)47戶。進(jìn)一步摸底和排查城鄉(xiāng)低保戶,我鄉(xiāng)低保77戶233人,其中減員6人,取消45人,共發(fā)放低保金30.24萬元。我鄉(xiāng)出生人口94人(其中男嬰47人,女嬰47人),人口出生率14.4‰(預(yù)計(jì)年底達(dá)到xx.3‰),出身人口性別比為100%(預(yù)計(jì)年底達(dá)到104%)。縣分配我鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造任務(wù)共205戶,目前已開工xx7戶,改造完工77戶,完成率37.6%(預(yù)計(jì)年底達(dá)到100%)??h下達(dá)的城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)應(yīng)繳人數(shù)3398人,我鄉(xiāng)現(xiàn)已繳費(fèi)人數(shù)2492人,完成率73%(預(yù)計(jì)年底達(dá)到95%以上)。積極發(fā)動(dòng)農(nóng)民加入工會(huì),全鄉(xiāng)入會(huì)農(nóng)民工共2068人,完成上級(jí)工會(huì)下達(dá)任務(wù)的103.4﹪。認(rèn)真落實(shí)教育兩免一補(bǔ)政策,小學(xué)入學(xué)率100%,鞏固率100%。中學(xué)入學(xué)率98%,鞏固率95%以上。鼓勵(lì)貧困大學(xué)生繼續(xù)求學(xué),積極聯(lián)系社會(huì)愛心人士捐款資助,今年海南省民革委員會(huì)向我鄉(xiāng)10名貧困大學(xué)生捐款5萬元。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)工作指標(biāo),堅(jiān)持做到24小時(shí)有人輪班。做好高血壓、糖尿病、精神病等慢性病登記建檔工作。執(zhí)行基本藥物制度,基藥使用率達(dá)75%以上,合理使用抗生素,處方合格率70%以上。新農(nóng)合參合率100%。統(tǒng)籌抓好農(nóng)村土地共有宗地分割確權(quán)登記發(fā)證工作,我鄉(xiāng)共有宗地34宗,目前已完成25宗,完成率73.5%,發(fā)放宅基地土地證共640本。根據(jù)森林資源豐富的特點(diǎn),我鄉(xiāng)早安排、早部署,嚴(yán)要求,認(rèn)真做好森林防火工作,到目前為止,未發(fā)生重大森林火災(zāi)事故,確保了森林資源和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。
社會(huì)治安穩(wěn)定和諧。社會(huì)管理綜合治理工作常抓不懈,截至目前發(fā)生各類刑事案件1起,查處治安案件21起,治安拘留10人,現(xiàn)場(chǎng)治安調(diào)解9起,有力地確保了社會(huì)的安全穩(wěn)定。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度,安全生產(chǎn)整體形勢(shì)平穩(wěn),保證了良好社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。通過“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng),加大宣傳,排查隱患,重點(diǎn)排查學(xué)校、超市、飯店、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和娛樂場(chǎng)所等人群密集的地方,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問題,責(zé)其限期整改。狠抓打非治違工作,全鄉(xiāng)無一起重大安全事故發(fā)生。
黨建工作穩(wěn)扎穩(wěn)打。繼續(xù)強(qiáng)抓黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),扎實(shí)開展好“回頭看”工作,由鄉(xiāng)黨委書記親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,形成一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,做到教育實(shí)踐活動(dòng)結(jié)束,領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)不撤、工作力度不減。完善基層組織基礎(chǔ)設(shè)施,大美村、什插村村級(jí)多媒體培訓(xùn)中心已基本建成,將成為農(nóng)村黨員教育、農(nóng)民農(nóng)技知識(shí)的重要培訓(xùn)基地。嚴(yán)把入黨關(guān),通過個(gè)人申請(qǐng)、黨支部考察、群眾監(jiān)督,共吸取28人為入黨積極分子,5人納為預(yù)備黨員,455人成為正式黨員。加強(qiáng)“六五”普法教育,采取集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,提高領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識(shí)水平,增強(qiáng)依法律己、依法辦事意識(shí),同時(shí)利用高音廣播、發(fā)放宣傳冊(cè)、領(lǐng)導(dǎo)干部入戶宣傳等方式向村民宣傳法律知識(shí)。深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng),加強(qiáng)黨性修養(yǎng),增強(qiáng)宗旨意識(shí),大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí),使其內(nèi)化為心,外化為行,提升領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政、責(zé)任執(zhí)政的能力。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定,建立權(quán)力清單制度,用制度管權(quán),在陽光下行使權(quán)利,形成不敢腐不能腐不想腐的良好氛圍。繼續(xù)嚴(yán)格遵守黨中央的八項(xiàng)規(guī)定、省委省的政府的二十條規(guī)定和縣委縣政府的二十二條規(guī)定,切實(shí)解決黨風(fēng)政風(fēng)方面存在的突出問題。弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀,建立健全干部職工任免機(jī)制,為干部職工的晉升提供機(jī)會(huì),加強(qiáng)對(duì)干部職工的教育和管理,樹立作風(fēng)扎實(shí)、清正廉潔的良好形象。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)自身建設(shè),不斷提高紀(jì)律檢查工作能力,選派業(yè)務(wù)骨干到縣紀(jì)委跟班學(xué)習(xí),提高政治敏銳性和辦案能力。堅(jiān)持民主集中制原則,加強(qiáng)重大事件民主決策工作力度,形成專項(xiàng)資金使用由分管領(lǐng)導(dǎo)作出預(yù)算方案,呈鄉(xiāng)長(zhǎng)審批,上報(bào)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議集體討論決定的財(cái)務(wù)工作機(jī)制和重大事件、人事變動(dòng)必須經(jīng)過鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議集體討論決定工作機(jī)制。
二、主要做法和存在的問題。
(一)主要做法。
回顧20xx年取得的成績(jī),認(rèn)真總結(jié)工作方法,主要?dú)w納為以下幾方面:一是吃透法規(guī)政策,領(lǐng)悟深意。認(rèn)真研讀政府的'法規(guī)政策,理解其精髓,在其基礎(chǔ)上才能正確做事,做正確事。二是尊重自然規(guī)律,尊重群眾的首創(chuàng)精神。封嶺村地勢(shì)高,橡膠、檳榔等作物種植成活率較低,嚴(yán)重影響農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入,當(dāng)?shù)剞r(nóng)民通過考察學(xué)習(xí),認(rèn)為檸檬適合封嶺村的地勢(shì)、氣候,鄉(xiāng)政府就出資2.7萬元幫助農(nóng)民購買檸檬苗進(jìn)行試種。三是因地制宜,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在鞏固、發(fā)展橡膠、檳榔、益智等傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)結(jié)合實(shí)際,因地制宜,引進(jìn)并扶持農(nóng)民種植高產(chǎn)番薯、四季筍、養(yǎng)蜂、養(yǎng)鵝、種桑養(yǎng)蠶等特色產(chǎn)業(yè),積極探索“公司+合作社+農(nóng)戶”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。四是因循利導(dǎo),激發(fā)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的積極性。我鄉(xiāng)專門設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金,鼓勵(lì)、引導(dǎo)和支持那些想創(chuàng)業(yè)但資金不足的農(nóng)民進(jìn)行創(chuàng)業(yè),并提供技術(shù)服務(wù)。五是科技送田,提高作物產(chǎn)量。我鄉(xiāng)經(jīng)常組織科技人員深入田間地頭,現(xiàn)場(chǎng)向農(nóng)民講解并示范如何使用科學(xué)有效的方法提高作物產(chǎn)量。六是轉(zhuǎn)變作風(fēng),有效開展扶貧工作。對(duì)于貧困戶,由原先的“輸血”方式轉(zhuǎn)換為“造血”,依據(jù)貧困戶的自身?xiàng)l件,引導(dǎo)和扶持發(fā)展經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),并提供跟蹤服務(wù),時(shí)常派技術(shù)人員幫助解決問題;七是從嚴(yán)治黨,優(yōu)化干部隊(duì)伍。我鄉(xiāng)采取領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)、座談會(huì)、交流會(huì)等方式開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),同時(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨章學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定,深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng),凈化干部?jī)?nèi)心,增強(qiáng)黨性修養(yǎng),打造一支聽黨話、廉潔奉公、為民辦實(shí)事的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。
(二)存在問題。
20xx年,我鄉(xiāng)各項(xiàng)工作雖取得了不錯(cuò)成績(jī),但距離縣委縣政府的要求和全鄉(xiāng)人民的期望還存在一定的差距,工作中還存在許多不足,主要體現(xiàn)在:對(duì)基層黨建工作創(chuàng)新思路不夠,重經(jīng)濟(jì)發(fā)展輕思想建設(shè)現(xiàn)象客觀存在;農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不完善,產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸性難題依舊存在;科技培訓(xùn)質(zhì)量不高,新型農(nóng)民成長(zhǎng)速度緩慢;基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金不足,城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐緩慢。
針對(duì)上述問題,我們將立足實(shí)際,著眼當(dāng)前,謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn),在今后的工作中采取切實(shí)有效的措施,努力加以改進(jìn)。
三、20xx年工作計(jì)劃。
20xx年,是“十三五”規(guī)劃的開篇之年,也是打造“山蘭吊羅”對(duì)外宣傳形象的主要之年,因此,我們必須依靠和帶領(lǐng)廣大干部群眾,開足馬力,真抓實(shí)干,全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展再上新臺(tái)階。
20xx年工作思路是:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)和總書記系列重要講話精神,認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府的工作部署,強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)地位,向外推介“山蘭吊羅”,調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),打造種桑養(yǎng)蠶產(chǎn)業(yè)品牌,保障改善民生,美化亮化環(huán)境,全面從嚴(yán)治黨。
(一)堅(jiān)持抓好經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),完善基礎(chǔ)設(shè)施。繼續(xù)鞏固好橡膠、檳榔、益智等傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè),堅(jiān)定不移發(fā)展種桑養(yǎng)蠶、養(yǎng)蜂、養(yǎng)鵝、高產(chǎn)番薯和四季筍等新興特色產(chǎn)業(yè),積極引進(jìn)山竹、大骨雞、黑山羊等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。其中重點(diǎn)以種桑養(yǎng)蠶為主推產(chǎn)業(yè),打造其品牌,新增桑田300畝,加強(qiáng)桑園科學(xué)管理。以企業(yè)在響土村委會(huì)大叢村建設(shè)山蘭酒廠為契機(jī),擴(kuò)大山蘭種植面積。增加科技培訓(xùn)次數(shù),切實(shí)提高農(nóng)民實(shí)用技術(shù),實(shí)現(xiàn)科技致富。積極扶持農(nóng)民創(chuàng)業(yè),加大資金扶持力度,建設(shè)一個(gè)個(gè)農(nóng)業(yè)示范基地,培育出一批批致富帶頭人,帶領(lǐng)周邊農(nóng)民共同發(fā)家致富。升級(jí)改造鄉(xiāng)村公路,修建鄉(xiāng)村主要生產(chǎn)道路,建設(shè)和完善鄉(xiāng)村飲水、水利等基礎(chǔ)設(shè)施。
(二)全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
1、吊羅·水云澗項(xiàng)目:計(jì)劃投資200萬元,建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是鄉(xiāng)農(nóng)場(chǎng)30戶整體改造;萬及村整體立面改造及兩村文化廣場(chǎng)建設(shè);景區(qū)主干道的擴(kuò)寬及基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè);鵝主食農(nóng)家樂建設(shè);xx鄉(xiāng)環(huán)綠道路線建設(shè);森林探險(xiǎn)野外露營基地建設(shè);民族風(fēng)情商業(yè)街建設(shè)。
2、新安村綜合建設(shè)項(xiàng)目:計(jì)劃投資950萬元,建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是修建太平機(jī)運(yùn)隊(duì)橋頭經(jīng)新安村至上堂村橋頭鄉(xiāng)村道路1.5千米;道路邊河流整治1千米;防護(hù)堤建設(shè)1.2千米(兩邊共計(jì)2.4千米);給排水工程改造;消防工程建設(shè);村道建設(shè)2.1千米;電路改造。
3、xx鄉(xiāng)鄉(xiāng)墟市政路建設(shè)項(xiàng)目:計(jì)劃投資700萬元,建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是新建從太平機(jī)運(yùn)隊(duì)橋頭至上堂村橋頭市政路1.52千米、美化綠化1.5千米及配套設(shè)施,其中路面長(zhǎng)1.5千米,路基寬12米,路面寬10米;水面橋一座200米。
4、xx鄉(xiāng)鄉(xiāng)墟基礎(chǔ)設(shè)施改造項(xiàng)目:計(jì)劃投資850萬元,建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是改造鄉(xiāng)墟基礎(chǔ)路面1.2千米;給排水工程建設(shè);市政消防建設(shè)工程;鄉(xiāng)墟沿街線路改造。
5、響土二牙坑水利硬化項(xiàng)目:計(jì)劃投資20萬元,建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是壩頭高1米,長(zhǎng)20米,渠道0.2公里。
6、大美加峒環(huán)村道硬化項(xiàng)目:計(jì)劃投資70萬元,建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是村道硬化0.4公里,路面寬3.5米。
7、新安沿河路項(xiàng)目:計(jì)劃投資100萬元,建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是建1條攔河擋水墻,配套沿村道路0.6公里。
8、長(zhǎng)田什旺一環(huán)村道路硬化項(xiàng)目:計(jì)劃投資36萬元,建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是村道硬化0.2公里,路面寬3.5米。
9、長(zhǎng)田新村環(huán)村道路硬化項(xiàng)目:計(jì)劃投資80萬元,建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是村道硬化0.32公里,路面寬3.5米。
11、什插村委會(huì)六十千一村環(huán)村道路硬化項(xiàng)目:計(jì)劃投資130萬元,建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是村道硬化2.5公里,路面寬3.5米。
12、太平封嶺經(jīng)濟(jì)路建設(shè)項(xiàng)目:計(jì)劃投資80萬元,建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是經(jīng)濟(jì)路2公里,路面寬3.5米,配套水面橋xx米×3.5米。
13、太平水廠建設(shè)項(xiàng)目:計(jì)劃投資250萬元,建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是修建水壩1座12米,高1.5米,水管3.5公里。
(三)加大宣傳力度,提升知名度。
整合旅游資源、文化資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙等媒介廣泛宣傳“山蘭吊羅”形象,使其標(biāo)識(shí)深入人心。同時(shí)借助舉辦以“山蘭園里結(jié)情緣”為主題的交友聯(lián)誼活動(dòng),以及組織葵花驢友徒步穿越最美”山蘭吊羅“活動(dòng),推介xx鄉(xiāng),提升知名度。
(四)繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作。
繼續(xù)加大資金投入力度,加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)墟、村莊的垃圾進(jìn)行分類處理、轉(zhuǎn)運(yùn)工作。實(shí)行垃圾清運(yùn)對(duì)外承包,向村(居)民收取垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi),用于維持全鄉(xiāng)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)處理工作經(jīng)費(fèi)支出,完善環(huán)境衛(wèi)生整治轉(zhuǎn)運(yùn)體系建設(shè)。選取1—3個(gè)村莊作為環(huán)境衛(wèi)生綜合整治試點(diǎn),以點(diǎn)帶面,推廣成功經(jīng)驗(yàn)。加大宣傳力度、創(chuàng)新宣傳方式,培養(yǎng)人民群眾養(yǎng)成良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣。
(五)加強(qiáng)改善民生保障事業(yè)。
1、加大鄉(xiāng)墟改造建設(shè)力度。加快推進(jìn)xx中心幼兒園建設(shè)工作步伐,爭(zhēng)取盡早完成,滿足全鄉(xiāng)兒童上學(xué)需求。加大與國營太平農(nóng)場(chǎng)合作力度,開發(fā)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)旁邊土地。加強(qiáng)與縣國土局的溝通協(xié)商,解決加油站建設(shè)用地問題,力爭(zhēng)加油站早日開工建設(shè)。統(tǒng)籌推進(jìn)鄉(xiāng)屠宰場(chǎng)搬遷工作,確保全鄉(xiāng)牲口屠宰安全衛(wèi)生。加快推進(jìn)太平社區(qū)居委會(huì)一棟四層新辦公樓建設(shè)工作。切實(shí)抓好初級(jí)中學(xué)和太平學(xué)校合并擴(kuò)建事宜。
2、狠抓民生改善工作。加大計(jì)劃生育依法行政力度,維持合理的人口增長(zhǎng)率。鞏固“雙基”、“普九”成果,完善教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備,改善教師學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境,鼓勵(lì)教師提高自身教學(xué)水平,增強(qiáng)職業(yè)道德,對(duì)優(yōu)秀教師進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)確保全鄉(xiāng)學(xué)齡兒童入學(xué)率達(dá)100%。繼續(xù)嚴(yán)要求推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生工作。積極發(fā)展文化體育事業(yè),滿足群眾日常文化生活需要。繼續(xù)落實(shí)“新農(nóng)保”、“新農(nóng)合”、小額信貸等惠農(nóng)政策,滿足群眾老有所養(yǎng),病有所醫(yī)的需要。進(jìn)一步規(guī)范城鄉(xiāng)低保戶申請(qǐng)制度,嚴(yán)把責(zé)任關(guān),及時(shí)清除不符合享受城鄉(xiāng)低保待遇條件的人員,杜絕“人情?!薄ⅰ瓣P(guān)系?!钡痊F(xiàn)象。加大排查和摸底貧困戶信息力度,確定貧困戶戶數(shù),建檔立卡,扶持并幫助他們脫貧致富。繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村土地共有宗地分割確權(quán)登記發(fā)證工作。
(六)持之以恒加強(qiáng)社會(huì)管理。
加強(qiáng)社會(huì)管理綜合治理工作,嚴(yán)厲打擊販毒吸毒等各類違法犯罪活動(dòng),健全行政調(diào)解、司法調(diào)解、人民調(diào)解聯(lián)動(dòng)調(diào)解機(jī)制,及時(shí)處理調(diào)處各類糾紛矛盾。加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督和檢查工作,采取定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式,突出重點(diǎn),著力排查安全隱患,做到及時(shí)整改。
(七)堅(jiān)持落實(shí)好從嚴(yán)治黨要求。
1、加強(qiáng)基層組織建設(shè)。轉(zhuǎn)變工作重心,把資源向基層黨支部?jī)A斜。繼續(xù)抓好“示范黨支部”創(chuàng)建和鞏固工作。繼續(xù)加大力度整頓軟弱渙散基層黨組織。增加支部活動(dòng)經(jīng)費(fèi),鼓勵(lì)黨員每個(gè)季度對(duì)本支部建設(shè)提出至少2條個(gè)人意見,由各支部負(fù)責(zé)收集并報(bào)鄉(xiāng)黨委,充分發(fā)揮每位黨員創(chuàng)造性,齊心協(xié)力推進(jìn)各支部建設(shè)。
2、轉(zhuǎn)變作風(fēng),創(chuàng)建廉潔、高效政府。繼續(xù)抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),重拳出擊,狠抓干部隊(duì)伍思想建設(shè),嚴(yán)打“四風(fēng)”反撲勢(shì)頭,繼續(xù)整治“吃拿卡要拖”、不干事不擔(dān)事等問題,確保黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)效果。完善落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層調(diào)查研究、接訪下訪和信訪聯(lián)席會(huì)議制度,暢通群眾監(jiān)督渠道。深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng),把理想信念、宗旨意識(shí)、黨章、黨紀(jì)黨規(guī)、廉政法規(guī)、從政道德等納入黨員干部教育培訓(xùn)內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制、“三重一大”集體決策、“一把手”末位表態(tài)等制度。全面落實(shí)懲治和預(yù)防腐體系建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)措施,加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè),牢固樹立制度意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)、有效提高反腐倡廉制度執(zhí)行力。
月度的工作規(guī)劃方案篇五
村位于鎮(zhèn)北2公里處,轄區(qū)內(nèi)有11個(gè)自然村、20個(gè)村民組,1463戶人家,總?cè)丝?700人,耕地面積7000畝,土壤肥沃、氣候溫暖濕潤,適宜種植大豆、小麥玉米、油菜等農(nóng)作物以及梨、蘋果等水果。近些年來,我村村民大膽改革創(chuàng)新,積極探索新型農(nóng)業(yè)發(fā)展模式,大搞秋延辣椒種植等大棚蔬菜,已經(jīng)形成初步規(guī)模,收到了一定的經(jīng)濟(jì)效益。能繁母豬、肉雞、波爾山羊等養(yǎng)殖戶也逐漸增多,人均純收入逐年提高。
二、村莊現(xiàn)狀。
1、從村民住房方面看,大多數(shù)村民都住上了磚混結(jié)構(gòu)的大瓦房,很多農(nóng)戶住上了樓房,居住條件明顯改善。
2、道路交通方面,我村已經(jīng)通了柏油路和沙石路,但長(zhǎng)度不夠,村內(nèi)道路硬化率較低。
3、電力通訊設(shè)施方面。全村都已通電,有線電視、移動(dòng)電話用戶逐年增多。
三、我村土地利用和空間布局。
1、今年來,因多種原因,我村逐漸成了一個(gè)空心村。房屋建筑逐漸向村外衍射,并且房屋雜亂無章,較分散。村內(nèi)一些老建筑長(zhǎng)期閑置,不僅影響了我村的整體形象,而且造成極大的土地浪費(fèi)。
2、根據(jù)規(guī)劃要求,總體對(duì)老村莊進(jìn)行改造,完善道路交通系統(tǒng),著力改善村民住房條件。盡量充分利用老村中可利用的空閑地和閑置房屋所占地。
四、我村建設(shè)性規(guī)劃。
因地制宜、實(shí)事求是、突出重點(diǎn)、科學(xué)規(guī)劃。
1、住房方面:先搞試點(diǎn),建成一部分標(biāo)準(zhǔn)房,或者鼓勵(lì)村民按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建房,盡量選用原來宅基地,節(jié)約利用土地。
2、道路交通方面:積極爭(zhēng)取“村村通”工程款項(xiàng),擴(kuò)大我村道路硬化率,美化、硬化我村道路。
3、沼氣池建造。積極鼓勵(lì)引導(dǎo)村民新建沼氣池,使用新能源,充分利用農(nóng)作物秸稈、家禽糞便等。
4、村環(huán)境保護(hù)方面:從綠化、村莊整治上下功夫,著力搞好村生態(tài)環(huán)境保護(hù),全面加強(qiáng)村莊環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作,著力治理臟、亂、差現(xiàn)象,努力改變村中糞便亂堆、污水亂潑、家禽亂跑、柴草亂放、廣告亂畫等現(xiàn)狀,改善村容村貌。
五、組織實(shí)施。
村莊建設(shè)所需經(jīng)費(fèi),在縣、鎮(zhèn)財(cái)政補(bǔ)助的基礎(chǔ)上,著力協(xié)調(diào)相關(guān)企業(yè)捐資和發(fā)動(dòng)村民籌資投勞。運(yùn)用村民代表會(huì)議和廣播宣傳等各種形式,切實(shí)加大宣傳力度,充分調(diào)動(dòng)廣大村民的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,營造農(nóng)民積極參與村莊規(guī)劃、共建美好家園的濃厚氛圍。
月度的工作規(guī)劃方案篇六
一個(gè)新水平。
能人,解決好村民就業(yè)難問題。
情權(quán),全力推進(jìn)基層民主建設(shè)。
村民居住環(huán)境。
部門,做好防盜、防火和暫住人口的管理工作。
六、實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)。爭(zhēng)取利用五年時(shí)間初步完成我村拆舊蓋新工作,繼續(xù)綠化村莊,在三年內(nèi)將農(nóng)村合作醫(yī)療參保率提高到100%,養(yǎng)老保險(xiǎn)參保率提高100%,電腦入戶率提高到30%,讓村莊舊貌換新顏,人們過上小康生活。
月度的工作規(guī)劃方案篇七
一、理順工作思路,做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。
1、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架,明確崗位及職責(zé)。
(組織機(jī)構(gòu)與部門)。
財(cái)務(wù)部長(zhǎng):
會(huì)計(jì)主管:
出納庫管員:
崗位職責(zé):
財(cái)務(wù)部長(zhǎng):對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任,擬定籌資,投資方案,編制財(cái)務(wù)預(yù)算。
會(huì)計(jì)主管:記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),組織會(huì)計(jì)核算;登記帳簿;對(duì)帳,結(jié)帳;編制財(cái)務(wù)報(bào)表。
出納:負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖,登記日記帳等。
庫管員:管理財(cái)產(chǎn)物資,及時(shí)提供購銷存情況。
2、健全和完善財(cái)務(wù)制度。
在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上,根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求,進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度,嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理,制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度,使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。
3、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案,提高檔案管理質(zhì)量。
收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案,進(jìn)行合理分類,整齊化一,歸檔存查,確保會(huì)計(jì)核算資料的完整性、嚴(yán)密性,以便核查方便。
二、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能,做好財(cái)務(wù)本職工作。
1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。
2、積極爭(zhēng)取政策支持。積極利用行業(yè)政策,想辦法、找路子,爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,為公司謀取經(jīng)濟(jì)利益。
3、深入研究稅收政策,合理避稅增效益。新的一年里,引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),通過合理避稅為公司增加效益。
4、搞好成本核算,合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢(shì),進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理,為公司謀求利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,努力提高資產(chǎn)利潤率。
三、參與企業(yè)管理,管好用好各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金。
挖潛增效,為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力,財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,控制生產(chǎn)成本,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證,堅(jiān)持“一支筆”審批,有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。
1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。
2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限,堅(jiān)持按照公司制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則,一事同人,杜絕虛報(bào)冒領(lǐng),借款長(zhǎng)期不還,占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制,電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位,努力降低話費(fèi)開支。
4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理堅(jiān)持各科室列出計(jì)劃,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,公司統(tǒng)一采購、保管,各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法,從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修,車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算,專門部門負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用,杜絕亂購、無計(jì)劃領(lǐng)用。
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
目前,財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員,必須規(guī)范人員管理,穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ),全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素質(zhì),扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。主要從下幾方面入手:
1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,堅(jiān)持“試用”觀念,堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力,為全公司的'經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)理論培訓(xùn),增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,培養(yǎng)超前意識(shí)。
3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。
4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注重工作效率,提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平。
五、開展會(huì)計(jì)信息化建設(shè),盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。
利用好電腦系統(tǒng),開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送,歸集和整理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。有條件時(shí),首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行,逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式,解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送,從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù),提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量,使公司會(huì)計(jì)核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化,現(xiàn)代化。
月度的工作規(guī)劃方案篇八
做好財(cái)務(wù)工作,首先就是要做好每月的財(cái)務(wù)預(yù)算,嚴(yán)格按照每月的預(yù)算執(zhí)行,保證資金的正常運(yùn)行。在總結(jié)了上學(xué)年的財(cái)務(wù)收支狀況后,結(jié)合我們本學(xué)年除了正常的收支外,其他需要支出的部分,做了一份本學(xué)年的收支預(yù)算表,保證收支的平衡。從這一學(xué)期的執(zhí)行情況來看,每月的收支基本都在預(yù)算范圍內(nèi),部分由于特殊情況不在范圍內(nèi)的支出,通過報(bào)告獲批后,給與了支付。
其次是每個(gè)月都要完成的四張報(bào)表和六本賬本。對(duì)所有的報(bào)銷單及銀行往來賬逐一分類粘貼憑證后,分別登記好現(xiàn)金、銀行賬本,按照業(yè)務(wù)活動(dòng)支出情況記好明細(xì)分類賬本,往來賬目記好三欄分類賬本,固定資產(chǎn)按照品牌和型號(hào)分類登記到固定資產(chǎn)賬本上。賬本記好后,再根據(jù)憑證做好試算平衡表,業(yè)務(wù)活動(dòng)表和資產(chǎn)負(fù)債表。其中幼兒伙食費(fèi)嚴(yán)格按照要求單獨(dú)核算做賬,每日的食物和價(jià)格登記在幼兒伙食賬本上,并按分類做好幼兒伙食費(fèi)月結(jié)算表,每月的10日前張貼在園告示欄向家長(zhǎng)公示。每月初根據(jù)各類報(bào)表分別和兩家銀行及麥德龍做好對(duì)賬工作,完成地稅及國稅的網(wǎng)上申報(bào)任務(wù),年末按時(shí)完成區(qū)教育局的教育經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交教育局計(jì)財(cái)科。
二、熱情接待家長(zhǎng),做好招生工作。
秋季的招生工作在上學(xué)期中已經(jīng)完成,但仍然能接到不少想要入園的幼兒家長(zhǎng)電話,雖然托、小班已經(jīng)滿額,也要耐心的回答家長(zhǎng)一些關(guān)于入園的問題,能解決的盡量幫家長(zhǎng)解決,或者告知他們附近還有哪些幼兒園,提供一些合理的建議。在本學(xué)期中還接受了18名中大班幼兒插班,對(duì)于詢問中、大班插班的家長(zhǎng),在可以招收的情況下,都提前告知學(xué)費(fèi)及助學(xué)券等相關(guān)入園事宜,熱情接待幼兒及家長(zhǎng)參觀班級(jí),讓幼兒了解新班級(jí)、新老師。
三、細(xì)心做好人事,保證教工利益。
首先是工資。工資是大家的經(jīng)濟(jì)命脈,也是人們最關(guān)心,最關(guān)注的,我認(rèn)真做好工資表的編制,工資項(xiàng)目仔細(xì)核對(duì),做到萬無一失,不能讓任何一個(gè)人的個(gè)人利益受到損失。前,要為大家購買物美價(jià)廉的節(jié)日福利,爭(zhēng)取給大家選購到最實(shí)惠的物品。
其次是個(gè)人所得稅和社保。每個(gè)月都要進(jìn)行所得稅和社保的核算工作,月初進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào),并把稅款按時(shí)交到銀行。由于今年開始與南京市社保接軌,在9月初齊了所有人員的信息資料,統(tǒng)一為大家更換了最新的卡,在10月底有一名保育員因個(gè)人原因離職,11月初及時(shí)為她辦理了社保轉(zhuǎn)出及終解備案手續(xù),并為新來的人員也及時(shí)辦理了合同簽訂和社保轉(zhuǎn)入。
四、及時(shí)溝通班級(jí),耐心服務(wù)幼兒。
每年秋季的新生入園都會(huì)是哭聲一片,沒有進(jìn)行過集體生活的幼兒都會(huì)因剛剛離開家的不適應(yīng)而哭鬧不已,為了幫助他們盡快適應(yīng)幼兒園的生活,我在小一班協(xié)助班級(jí)教師安撫每個(gè)哭著要爸爸媽媽的孩子,陪孩子們一起適應(yīng)了一個(gè)月。班級(jí)幼兒的伙食費(fèi)每月總會(huì)有粗心的家長(zhǎng)忘記存錢,為了不增加老師的負(fù)擔(dān),扣款后及時(shí)給未存錢的家長(zhǎng)發(fā)短信,提醒他們存錢。幼兒的學(xué)平險(xiǎn)費(fèi)用也在開學(xué)初收齊付給保險(xiǎn)公司,收集齊的名單上報(bào)到教育局,為了不影響幼兒的保險(xiǎn)報(bào)銷,仔細(xì)查看家長(zhǎng)提交的出險(xiǎn)材料,指導(dǎo)填寫報(bào)銷表格,盡快的送到教育局,以免影響幼兒保險(xiǎn)的報(bào)銷。
五、認(rèn)真完成每項(xiàng)工作,保持良好的工作狀態(tài)。
完成了民政局年審工作的同時(shí),還參加了民辦非企業(yè)單位規(guī)范化建設(shè)評(píng)估,這是一項(xiàng)新的創(chuàng)建,由于對(duì)其還不夠了解,不知道該如何提供各項(xiàng)資料,在參照評(píng)估指標(biāo)及多位老師的協(xié)助下,完成了評(píng)估且獲得了“3a”等級(jí)。
月度的工作規(guī)劃方案篇九
為了弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,展現(xiàn)公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)人才隊(duì)伍的建設(shè)和管理政策,經(jīng)公司研究決定,將進(jìn)行2017年度每季度評(píng)選一次優(yōu)秀員工活動(dòng)。
一、評(píng)選范圍:
1、公司所有正式員工,每季度評(píng)選一次 (每季度截止至下月的2周內(nèi)完成);
2、本季度無任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰;
4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。
5、能夠嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程,工作差率為零,做到規(guī)范,完整。
6、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度
4、能在各項(xiàng)工作中起到帶頭和表率作用,能夠團(tuán)結(jié)同事,同事內(nèi)部好評(píng)度要超過70%
6、個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
二、評(píng)選原則:
1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同;
3、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,本著公平、公正、公開原則;
4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
三、評(píng)定委員會(huì)組成及職責(zé):
1、評(píng)定委員會(huì)組成:公司經(jīng)理、副經(jīng)理、各部門主管。
職責(zé):負(fù)責(zé)評(píng)選經(jīng)理含經(jīng)理級(jí)以上推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、審核與審批。
2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu):行政人事部
職責(zé):負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定;負(fù)責(zé)各部門提名人員資格與材料的審核;負(fù)責(zé)組織公司年度評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì)。
四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:
公司個(gè)人2人
五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件:
優(yōu)秀員工獎(jiǎng)
1.超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo);
2.員工對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越;
3.員工德才兼?zhèn)?,沒有缺勤等情況出現(xiàn);
5.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀、受同事的尊敬與信賴;
7.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著,并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工;
六、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選方式:
a優(yōu)秀員工評(píng)選方式
1、各部門主管級(jí)提名投票選出2n位侯選人(n代表最終評(píng)選出的人數(shù))。
2、公司通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的n位,作為年度優(yōu)秀員工。
七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:
公司將給予個(gè)人價(jià)值每季度500元獎(jiǎng)勵(lì);每年度2000元獎(jiǎng)勵(lì)
八、評(píng)選程序:
2、行政人事部對(duì)提名資料進(jìn)行整理、審核、匯總。對(duì)評(píng)選資格進(jìn)行復(fù)審;
3、評(píng)審委員會(huì)將根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額,確定獲獎(jiǎng)名單,并簽署意見。
九、評(píng)優(yōu)表彰及
其他
事項(xiàng)1、公司將于 2017年 12 月 31日(擬定)舉辦2017年年度表彰大會(huì),公開表彰獎(jiǎng)勵(lì),并根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、各獎(jiǎng)項(xiàng)人選評(píng)定后,當(dāng)選的優(yōu)秀員工及其他獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)人員,公司將通過內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳,樹立典范,以供員工效仿和學(xué)習(xí)。
3、否決項(xiàng):當(dāng)月非全勤的員工;三個(gè)月內(nèi)受到記過處份的員工;不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的。
月度的工作規(guī)劃方案篇十
(一)、在社區(qū)黨建工作中求“贏”
--社區(qū)幾年來始終把調(diào)動(dòng)和發(fā)揮退休老黨員的積極性作為黨建工作的重點(diǎn),并結(jié)合社區(qū)黨建品牌的服務(wù)“亮點(diǎn)”,共同為轄區(qū)困難群眾服務(wù)。新的一年,福園社區(qū)決定在黨建工作中求“變”,在總結(jié)原有支部特色的基礎(chǔ)上,對(duì)現(xiàn)有支部中發(fā)現(xiàn)的問題和矛盾尋求改變,結(jié)合社區(qū)非公有制企業(yè)中黨員人數(shù)較多的特點(diǎn),與社區(qū)中困難黨員家庭結(jié)對(duì)子,提高社區(qū)對(duì)困難家庭的服務(wù)“品質(zhì)”,幫助解決實(shí)際困難,真正實(shí)現(xiàn)“共贏”。
(二)、在社區(qū)環(huán)境中求“安”
環(huán)境是墊定一個(gè)社區(qū)和諧、安定的一個(gè)非常重要的因素。萬事“安”為先,只有安居才能樂業(yè),在201-年針對(duì)社區(qū)的安保工作我們將從以下幾個(gè)方面加大力度。首先,增加宣傳與培訓(xùn)的次數(shù)與質(zhì)量。對(duì)社區(qū)居民、外來人口和青少年進(jìn)行法制安全方面的教育,提高他們的安全意識(shí)和自我防范能力;其次,增強(qiáng)群防群治力量。在完善、整合小區(qū)的紅袖標(biāo)隊(duì)伍的基礎(chǔ)上,結(jié)合社區(qū)志愿服務(wù)隊(duì)“夕陽紅護(hù)路隊(duì)”的力量,形成由樓長(zhǎng)、志愿者、物業(yè)保安、社區(qū)片警、綜治專干組成的社區(qū)防護(hù)體系,提高社區(qū)安全系數(shù);再有,加大對(duì)-標(biāo)語的清理及涉法涉訴人員的穩(wěn)控。目前涉法涉訴人員的數(shù)量不段增加,-標(biāo)語經(jīng)常出現(xiàn),下一步,我們將加大對(duì)這類人群及反宣品的排查及清理。
(三)、在社區(qū)服務(wù)中求“實(shí)”
“為民服務(wù)”始終是社區(qū)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。201-年,--社區(qū)將在本社區(qū)的老年人、殘疾人、優(yōu)撫人員的服務(wù)上將一對(duì)一變?yōu)槎鄬?duì)一,努力讓盡可能多的社區(qū)居民都來關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛弱勢(shì)人員,并不斷擴(kuò)大服務(wù)的內(nèi)容,拓展服務(wù)渠道,提高服務(wù)質(zhì)量,將服務(wù)人員組成隊(duì)伍、形成機(jī)制,滿足居民多方位的需求。在201-年還要讓新成立的“社情民意信息隊(duì)”充分發(fā)揮它的作用并形成制度,結(jié)合“大討論”活動(dòng),要讓“大討論”成為一個(gè)集聚民意、集聚民心的一種長(zhǎng)效機(jī)制,把社區(qū)的問題匯總,通過集體討論的形式進(jìn)行集中解決。在解決居民所關(guān)心的熱點(diǎn)問題上20--年我們將發(fā)動(dòng)群眾的力量,形成“有難處你說、有難事兒我?guī)汀⒂须y題我解”的和諧大家庭的氛圍,將“和諧鄰里”的創(chuàng)建目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。
(四)、在社區(qū)活動(dòng)上求“和”
--社區(qū)從成立到現(xiàn)在,一直本著“親民、愛民、為民、利民”的原則來開展各種文體活動(dòng),在新的一年我們將充分利用社區(qū)活動(dòng)室、書法繪畫協(xié)會(huì)、便民協(xié)會(huì)、社區(qū)醫(yī)療點(diǎn)、圖書室,舞蹈隊(duì)、秧歌隊(duì)等服務(wù)平臺(tái),增加“和諧鄰里”的各種內(nèi)容的評(píng)比,范圍的滿足和豐富社區(qū)居民的業(yè)務(wù)文化生活,提升社區(qū)居民的文化素養(yǎng),將健康向上的文娛方法傳遞給每一位居民,把文明、科學(xué)的生活方式帶給社區(qū)、帶入家庭。
(五)、在社區(qū)共建中求“融”
俗話說“孤木難成林”,同樣在社區(qū)建設(shè)中,專靠居委會(huì)的一方力量是有限的,社區(qū)如何調(diào)動(dòng)廣大社區(qū)單位參與到社區(qū)建設(shè)中來,形成“多方參與、齊抓共管”的氛圍,是我們新的一年,乃至以后幾年的重要工作,為此,我們將采取主動(dòng)上門,積極溝通,并利益的共同點(diǎn)為融合點(diǎn)和驅(qū)動(dòng)力,促使轄區(qū)單位參與社區(qū)建設(shè)中來,使她們變成社區(qū)建設(shè)的熱心人,同時(shí)通過社區(qū)與轄區(qū)單位的聯(lián)席會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、聯(lián)歡會(huì),社區(qū)文化、養(yǎng)生、保健、理財(cái)?shù)戎R(shí)講座,來解決社區(qū)問題、增進(jìn)情感的交流,加速轄區(qū)單位與社區(qū)的相互認(rèn)可與支持,逐步增加共建的吸引力,共同推動(dòng)社區(qū)建設(shè)的快速發(fā)展。
回望201-我們?nèi)〉昧艘稽c(diǎn)成績(jī),展望201-我們又有了新的任務(wù),作為一個(gè)有凝聚力的集體,我們要做到既不愧對(duì)過去,也要踏實(shí)對(duì)待未來,我們有信心、有能力去爭(zhēng)取和創(chuàng)造屬于我們自己的榮譽(yù)和輝煌!
月度的工作規(guī)劃方案篇十一
實(shí)業(yè)公司初重組,本人由實(shí)業(yè)租賃公司人事行政專員調(diào)任實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人,至今已近一年,在這一年中有付出有收獲,有失誤有成果,有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng)。在這一年反復(fù)的錘煉,使我的專業(yè)知識(shí)有了更進(jìn)一步提升,工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對(duì)實(shí)業(yè)公司xx年年的人力資源工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:
一、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度。
合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度:《實(shí)業(yè)公司薪資管理辦法》、《實(shí)業(yè)公司獎(jiǎng)金管理辦法》、《實(shí)業(yè)公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》(已草擬完畢并上報(bào)至控股人力資源部)、《實(shí)業(yè)公司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》(已上報(bào)至控股培訓(xùn)部)、《實(shí)業(yè)門窗公司薪酬管理辦法》(已草擬完畢待上報(bào)審批)、《實(shí)業(yè)裝飾公司薪酬管理辦法》(已草擬完畢待上報(bào)審批)等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),從績(jī)效考核到批評(píng)處分,從日??荚u(píng)到離職,人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作,采取就事不就人的原則,對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù),希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性,能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。
二、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才。
xx年年初,隨著實(shí)業(yè)公司重組,實(shí)業(yè)所屬各公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整,由此使實(shí)業(yè)公司的人員缺口問題加劇。同時(shí)實(shí)業(yè)裝飾公司于xx年年5月組建,由于裝飾行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè),廊坊的裝飾市場(chǎng)相對(duì)較為年輕,所以實(shí)業(yè)公司通過多種途徑在北京、天津等大型城市招聘了企業(yè)的骨干人員。xx年年10月裝飾公司班子組建工作已基本完成,視項(xiàng)目開展情況陸續(xù)補(bǔ)充所需人員。具體招聘情況如下:
在xx年年的招聘工作中,實(shí)業(yè)公司到xx年年10月底招聘到崗員工共計(jì)四十二人。其中實(shí)業(yè)公司招聘到崗員工有行政專員一人、司機(jī)一人、保潔一人,共計(jì)三人;實(shí)業(yè)門窗公司招聘到崗員工有經(jīng)理助理一人、技術(shù)員兩人、工長(zhǎng)一人、駐蚌埠核算員一人、業(yè)務(wù)主管一人、業(yè)務(wù)員一人、庫管員三人,共計(jì)十人;實(shí)業(yè)租賃公司招聘到崗員工有庫管員兩人、保安一人、塔司十三人,共計(jì)十六人;實(shí)業(yè)裝飾公司招聘到崗員工辦公室一人、預(yù)算員一人、設(shè)計(jì)師四人、核算員一人、庫管員兩人、項(xiàng)目經(jīng)理兩人、水電工程師一人、保安一人,共計(jì)十三人。xx年年已至年底,在與實(shí)業(yè)及所屬單位負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人充分溝通20、年經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上,做好2010年招聘計(jì)劃,為實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲(chǔ)備。
三、根據(jù)xx年年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)。
盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此,培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo),是員工夢(mèng)寐以求的福利享受,也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì),是企業(yè)挖掘員工潛力,滿足員工需求的重要表現(xiàn)。
通過制定《實(shí)業(yè)公司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》,并根據(jù)各單位、各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的.整體需要建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃,從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要。特別是針對(duì)實(shí)業(yè)裝飾公司現(xiàn)狀,實(shí)業(yè)公司人事行政辦公室為裝飾公司全部管理人員培訓(xùn)了《裝飾公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃》(實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理主講)、《財(cái)務(wù)制度及流程》(實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理主講)、《考核實(shí)施細(xì)則及員工職務(wù)說明書》(實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人主講)、《員工日常行為規(guī)范》(實(shí)業(yè)公司行政專員主講)等。
xx年年的培訓(xùn)我們是從點(diǎn)滴做起的,按培訓(xùn)流程敲定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式,也會(huì)做好培訓(xùn)后的各項(xiàng)相關(guān)工作,培訓(xùn)后把培訓(xùn)效果調(diào)查匯總及時(shí)反饋給講師,將培訓(xùn)情況與員工意見第一時(shí)間解決,雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績(jī),但欣慰的是員工成長(zhǎng)了,從他們的總結(jié)中我看到經(jīng)歷一年的培訓(xùn)他們的業(yè)務(wù)更加熟練。
培訓(xùn)貴在堅(jiān)持,通過每一節(jié)課我也從講師那里學(xué)到很多,每個(gè)人身上都有閃光點(diǎn)。在這里也感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和兄弟公司給予的支持。
四、明確崗位說明書。
明確實(shí)業(yè)及所屬公司每位員工的崗位職責(zé),讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說明書已全部草擬完畢,實(shí)業(yè)及所屬單位的部門負(fù)責(zé)人崗位說明書已進(jìn)入年初簽定的《業(yè)績(jī)責(zé)任書》。雖已成文下發(fā),但有些部門只流于形式,未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施,所以部分員工還未形成明確的工作目標(biāo),不了解工作的結(jié)果,使員工在公司制度前提下,并沒有實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自我管理與自我發(fā)展,自然而然地把自己成長(zhǎng)納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
總結(jié)。
針對(duì)這一階段的特點(diǎn),人力資源管理主要集中在建立持續(xù)激勵(lì)和創(chuàng)新的人力資源管理制度以及人員的培訓(xùn)、開發(fā)體系。
一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度。
當(dāng)今的信息是開放的,市場(chǎng)是開放的,人才競(jìng)爭(zhēng)也同樣是開放的。在信息開放和人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度,誰就擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)力。2010年的實(shí)業(yè)公司是經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵一年,本階段企業(yè)將拉動(dòng)人力資源管理制度的變革。
第一、對(duì)照2010年《勞動(dòng)合同法》梳理實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容;
二、建立員工招聘渠道。
xx年年實(shí)業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位,2010年公司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員,由于廊坊市場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流動(dòng)性不強(qiáng),所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多、費(fèi)用低、功能全的招聘渠道,為實(shí)業(yè)公司人員招聘打好基礎(chǔ)。具體措施如下:
第一、分析xx年年招聘過程中的得失,與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗(yàn);
第四、預(yù)測(cè)實(shí)業(yè)門窗及裝飾外埠項(xiàng)目部的人員需求,考察項(xiàng)目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費(fèi)用等因素,針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)梳理招聘渠道,使招聘工作做到成本低、效果好。
三、合法用工。
新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制,規(guī)范用工制度,保障企業(yè)和員工的雙方利益,并逐步增加保障性激勵(lì),建立完善的福利制度,切實(shí)為員工在保險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。
四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)。
2010年實(shí)業(yè)公司進(jìn)入快速發(fā)展階段,競(jìng)爭(zhēng)加劇,公司需要反映敏捷、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn):著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn)。同時(shí)采取多樣化的培訓(xùn)方式,例如外派學(xué)習(xí)、通過管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課、聘請(qǐng)集團(tuán)講師授課等。普通員工的培訓(xùn),結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案,通過集團(tuán)培訓(xùn)講師隊(duì)伍,針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn),一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。
五、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度。
管理需要不斷完善,人才需要持續(xù)激勵(lì),只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性,使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面,隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高,員工的需求不斷提高,隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面,持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門、骨干員工傾斜。2010年將建立的激勵(lì)機(jī)制如下:
六、“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,必須管好軟數(shù)據(jù),具體為發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)――因才適用――優(yōu)秀管理者――敬業(yè)員工――忠實(shí)客戶――可持續(xù)發(fā)展――實(shí)際利潤增長(zhǎng)――股票增值,從而達(dá)到“企業(yè)的使命通過人實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升”。還需要同總經(jīng)辦和行政部合作,通過網(wǎng)站、宣傳欄以及員工活動(dòng)、員工培訓(xùn)等多種形式,使全體員工加深對(duì)企業(yè)文化的了解。
月度的工作規(guī)劃方案篇十二
(2)競(jìng)爭(zhēng)品牌的狀況。
主要分析a:同季度競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的銷售情況;:消費(fèi)者的評(píng)價(jià)(主要考察消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)認(rèn)可度,價(jià)格認(rèn)可度,服務(wù)認(rèn)可度);c:市場(chǎng)費(fèi)用投入情況;d:渠道布置情況(當(dāng)經(jīng)銷商為地區(qū)經(jīng)銷商時(shí),要清楚其在城區(qū)和縣城的渠道布置,即產(chǎn)品通過不同類型渠道的銷售情況,同為飲料,有時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在特殊通路賣得比我們好。
例如,在筆者工作的城市,銀鷺八寶粥在火車站,汽車站這些特殊渠道的銷售情況超過了娃哈哈、洪大媽。
只有關(guān)注,才能夠找到原因,進(jìn)而制定突破策略。
這就要求我們平時(shí)要多多關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)品牌,不要到寫工作計(jì)劃時(shí),覺得寫不出什么東西來。
(3)銷售團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍在銷售過程起著十分重要的作用,考察主要競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售隊(duì)伍在xx年相比是否有變化,特別要重視團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量的變化,比如,王老吉在xx年的銷售團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量只有5人,而在07年的人員數(shù)量迅速增長(zhǎng)到12人,人員增加產(chǎn)生的直接效果是銷量有了120%的增長(zhǎng)。
比較后,必須清楚競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們相比存在的優(yōu)勢(shì),不要太去關(guān)注他們的不足,要看到他們的長(zhǎng)處。
(4)去年同期的銷售目標(biāo)及達(dá)成狀況。
如:07年第一季度a飲料在b地區(qū)的銷售目標(biāo)是3萬件,結(jié)果只完成了萬件,一定要弄明白銷量沒有達(dá)到的原因。
不要從客觀上去找,而要從主觀上去分析。
比如:終端建設(shè)沒有做到位,產(chǎn)品陳列面不夠充分,業(yè)務(wù)員沒有按照我們的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),產(chǎn)品的分銷率不夠,二級(jí)批發(fā)的積極性不高。
綜合一分析,就會(huì)發(fā)現(xiàn)完全能夠完成3萬件的銷量。
因此在制定xx年一季度的銷售目標(biāo)時(shí)一定要為目標(biāo)的達(dá)到找到充分的支撐點(diǎn)。
如:xx年一季度a飲料在b地區(qū)的銷售量為萬件。
接下來就是要擺論據(jù)了。
比如,在城區(qū)新增加10個(gè)有銷售能力的二級(jí)批發(fā),開發(fā)4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng),開發(fā)特殊渠道。
如新開發(fā)10個(gè)ktv,這樣下來你的工作計(jì)劃就有說服力,上級(jí)看了后也很明白,知道你要做的工作是什么,不然那些只有目標(biāo)而沒有支撐目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法,不僅計(jì)劃制定者不知道能不能實(shí)現(xiàn),就連主管上級(jí)也不知道能不能實(shí)現(xiàn)。
1市場(chǎng)占有率:產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率居于同類產(chǎn)品首位,顯示出該品牌在市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。
2消費(fèi)者認(rèn)識(shí):在眾多消費(fèi)者心目中,該品牌具有較高的信譽(yù)。
3企業(yè)自身的目標(biāo):在飲料方面,求新、求異,拓展市場(chǎng)。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析:
統(tǒng)一、娃哈哈、康師傅,是茶飲料市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)者,另外,可口可樂、百事可樂、健力寶也相繼推出新型茶飲料。
他們短期內(nèi)雖不會(huì)對(duì)康師傅構(gòu)成威脅,但是也為康師傅敲醒了警鐘。
競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)總結(jié):
現(xiàn)階段康師傅茶飲料應(yīng)該以統(tǒng)一、娃哈哈為主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但同時(shí)也應(yīng)該看到健力寶等企業(yè)的介入是一股不可忽視的力量。
附注:就冰紅茶來說,僅只有統(tǒng)一和康師傅兩家在爭(zhēng)。
據(jù)調(diào)查顯示,中國的茶飲料市場(chǎng)暫時(shí)還是統(tǒng)一、康師傅等幾家大企業(yè)的天下。
康師傅的市場(chǎng)份額為,統(tǒng)一占,兩大品牌的市場(chǎng)份額達(dá)。
康師傅占據(jù)茶飲料霸主地位,無疑是茶飲料市場(chǎng)最大的贏家;統(tǒng)一為市場(chǎng)滲透率增長(zhǎng)第二的品牌。
統(tǒng)一冰紅茶無疑是康師傅的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,直接威脅著康師傅的贏家領(lǐng)地。
三、年度計(jì)劃。
為了進(jìn)一步超過統(tǒng)一,在市場(chǎng)上占據(jù)更大的份額,進(jìn)一步提高康師傅的知名度、減輕成本并帶動(dòng)總個(gè)公司的發(fā)展,以求在未來的道路上越走越寬,越走越遠(yuǎn)。
本銷售部門特制定如下計(jì)劃:
1、康師傅茶飲料品牌定位分析與銷售目標(biāo):
定位分析:追求時(shí)尚健康、創(chuàng)新的理念。
體現(xiàn)中國傳統(tǒng)茶文化,崇尚個(gè)性。
強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量,推出多元化產(chǎn)品。
信奉“通路為贏”,實(shí)行“通路深耕”的渠道策略。
確保茶飲料的霸主地位,引導(dǎo)該市場(chǎng)潮流。
銷售目標(biāo):根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。
并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。
我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),公司的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。
提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
三年各季度營業(yè)額(單位:萬美元)。
季度、第一季度、第二季度、第三季度、第四季度、合計(jì)。
20xx年。
55052610006095459211236217。
20xx年。
8xx04896579xx048957835xx43。
20xx年(計(jì)劃)。
110xx0102125126540125644464369。
2、營銷組合選擇(4p)。
1)product:推陳出新,擴(kuò)充產(chǎn)品種類,適應(yīng)不同的消費(fèi)者口味。
月度的工作規(guī)劃方案篇十三
為激發(fā)干部職工的工作激情,提升工作積極性,營造良好工作氛圍,讓干部職工學(xué)有榜樣,趕有目標(biāo),從而打造出一支“黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作最出色”的一流組工干部隊(duì)伍。經(jīng)部務(wù)會(huì)研究決定,每月在全體干部職工中開展“每月之星”評(píng)選活動(dòng)。為確保此項(xiàng)工作落到實(shí)處、形成長(zhǎng)效機(jī)制,現(xiàn)結(jié)合我部實(shí)際,制定“每月之星”評(píng)選方案。
1、堅(jiān)持全員參與,層層推動(dòng)的原則;
2、樹立典范的.榜樣作用,激勵(lì)優(yōu)秀工作人員;
3、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。
全體在職在編干部職工和調(diào)訓(xùn)人員。
(一)基本條件。
1、工作態(tài)度端正,熱情高漲、積極主動(dòng)、服從調(diào)度,有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)。
2、善于溝通,關(guān)心他人、團(tuán)結(jié)互助,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
3、工作中,技能特長(zhǎng)突出,能夠出色完成本職工作,熟知本崗位規(guī)定和知識(shí),不發(fā)生工作差錯(cuò)、違紀(jì)行為,不發(fā)生被投訴問題。
4、敬業(yè)愛崗,認(rèn)真對(duì)待自己的崗位,對(duì)自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底,能嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
(二)剛性條件。
1、善于解決問題,工作創(chuàng)新能力強(qiáng),學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。
2、在自己的工作領(lǐng)域或領(lǐng)導(dǎo)交辦工作中能創(chuàng)新工作方法,改變工作局面,使整體工作或部分工作達(dá)到更好的效果。
1、評(píng)選候選人。在評(píng)選開始前一至二天,由部辦公室負(fù)責(zé)通知全體干部職工。各科室提出推薦人選和推薦理由,經(jīng)分管副部長(zhǎng)簽字同意后,提交部辦公室。部辦公室將候選人統(tǒng)一匯總后,提交部務(wù)會(huì),部務(wù)會(huì)根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行綜合考評(píng)審核,最終確定得分最高者為上月“每月之星”候選人。
2、候選人公示。由部辦公室向全體員工公示上月“每月之星”候選人名單。公示期間,干部職工可就候選人是否合適當(dāng)選“每月之星”向部領(lǐng)導(dǎo)提出意見,部領(lǐng)導(dǎo)將予以核實(shí),并根據(jù)實(shí)情作出處理。
3、公布名單。公示結(jié)束后,如無異議,則候選人當(dāng)選“每月之星”。部辦公室將“每月之星”當(dāng)選者照片在部門宣傳欄上公示表彰。
被評(píng)為“每月之星”者,在部?jī)?nèi)進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng),同時(shí)給予一定數(shù)額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),并作為評(píng)優(yōu)評(píng)先、年終考核等重要依據(jù)。
1、高度重視。全體干部職工要高度重視評(píng)選活動(dòng),深刻認(rèn)識(shí)重要意義,積極主動(dòng)參與評(píng)選。
2、客觀公正。評(píng)選過程要始終堅(jiān)持公開、公平、公正,要始終堅(jiān)持以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹?,兼顧德、能、勤、?jī)、廉的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。
3、虛心學(xué)習(xí)。全體干部職工要虛心、主動(dòng)向獲得“每月之星”者學(xué)習(xí),部?jī)?nèi)將適時(shí)組織“每月之星”獲得者在干部職工會(huì)上交流工作經(jīng)驗(yàn)。
月度的工作規(guī)劃方案篇十四
承保是保險(xiǎn)公司經(jīng)營的源頭,是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),是保險(xiǎn)公司生存的基礎(chǔ)保障。因此,在20xx年度里,公司將狠抓業(yè)管工作,提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
1、對(duì)承保業(yè)務(wù)及時(shí)地進(jìn)行審核,利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及定價(jià)體系來控制承保風(fēng)險(xiǎn),決定承保費(fèi)率,確保承保質(zhì)量。對(duì)超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見后上報(bào)審批,確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。
2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門的管理,完善各類險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處理平臺(tái),通過建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),建立完善的承?;A(chǔ)數(shù)據(jù)庫,并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析。同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研,并定期編制中、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃。
3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,確保風(fēng)險(xiǎn)的合理控制,同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況,執(zhí)行有關(guān)分?;蛟俦kU(xiǎn)管理規(guī)定,確保合理分散承保風(fēng)險(xiǎn)。
4、強(qiáng)化承保、核保規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行條款、費(fèi)率體系,熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作,對(duì)中支所屬的承保、核保人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn),以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì),為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障。
隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的不斷增加,各家保險(xiǎn)公司都加大了對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的力度,而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù),因此,建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺(tái)顯得極為重要,當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀,成為核心競(jìng)爭(zhēng)時(shí),客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化。
經(jīng)過20xx年的努力,我司已在市場(chǎng)占有了一定的份額,同時(shí)也擁有了較大的客戶群體,隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入,客服工作的重要性將尤其突出,因此,中支在20xx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作,把一流的客服管理平臺(tái)運(yùn)用、落實(shí)到位。
1、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng),加大熱線的宣傳力度,以多種形式將熱線推向社會(huì),讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能,以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)客戶滿意化。
2、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn),提高客服人員綜合技能素質(zhì),嚴(yán)格奉行“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨,堅(jiān)持“主動(dòng)、迅速、準(zhǔn)確、合理”的原則,嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定作好接、報(bào)案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項(xiàng)工作。
3、以中心支公司為中心,專、兼職并行,建立一個(gè)覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點(diǎn),初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名,同時(shí)搭配非專職人員共同查勘,以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì),切實(shí)提高查勘、定損理賠質(zhì)量,做到查勘準(zhǔn)確,定損合理,理賠快捷。
月度的工作規(guī)劃方案篇十五
為滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求,為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大對(duì)人才的迫切需求,與人力資源市場(chǎng)中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾,以20__年度企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃為依據(jù),結(jié)合公司的實(shí)際情況,為公司提供人力資源的支持。
二、招聘的原則。
公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨;甄選過程以公平、公正、公開為原則;甄選內(nèi)容從品德、知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維邏輯、專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核,以確保為公司推薦合適的人才。
三、招聘需求。
各部門計(jì)劃招聘人數(shù)圖。
四、招聘策略。
拓寬渠道,多方納才:內(nèi)部重視員工潛在價(jià)值培養(yǎng)與挖掘,實(shí)施人才舉薦與競(jìng)聘;外部進(jìn)行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色。
不拘一格,招納賢才:重視人才的價(jià)值(包括潛在價(jià)值)與企業(yè)需求的匹配度與適合度,達(dá)到人人皆盡其才,快速成長(zhǎng)。
(1)招聘廣告及宣傳欄:針對(duì)電話銷售崗位對(duì)外張貼宣傳海報(bào)(不建議使用)。
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘:以58同城,兼顧使用趕集網(wǎng)、大上海人才網(wǎng)、脈脈等網(wǎng)絡(luò)渠道引才。
(3)校園招聘:根據(jù)公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)模,逐步提高應(yīng)屆生引進(jìn)與培養(yǎng)比重(目前還未使用)。
(4)現(xiàn)場(chǎng)招聘:各地方市、區(qū)、街道各類別現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)(不作考慮)。
(5)補(bǔ)充招聘渠道:獵頭、中介、員工。
月度的工作規(guī)劃方案篇十六
是以考核為工具促進(jìn)公司總體目標(biāo)的達(dá)成。
1、通過考核建立一個(gè)平臺(tái),使得工作中每個(gè)人的付出得到有效的評(píng)價(jià)。讓工作積極努力、責(zé)任心強(qiáng)、勇于承擔(dān)責(zé)任的人員能夠得到表揚(yáng)和認(rèn)可,建立“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍。
2、通過考核使每個(gè)人明確公司的目標(biāo)和要求,方向一致,提高效率,從而有效的達(dá)成公司的目標(biāo)。
二、考核的思路和范圍。
1、2015年月度績(jī)效考核將采取“全員考核”即人人頭上有指標(biāo),人人頭上有考核。員工的月度績(jī)效考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé),部門經(jīng)理考核由各中心負(fù)責(zé)人結(jié)合計(jì)劃考核辦進(jìn)行,各中心(部門)負(fù)責(zé)人的考核由總經(jīng)理結(jié)合計(jì)劃考核辦進(jìn)行。
公司內(nèi)各中心、項(xiàng)目部(組)、子公司負(fù)責(zé)人在計(jì)劃考核辦的協(xié)助下,需要建立本中心內(nèi)部員工的考核記錄,根據(jù)公司提供的考核表格進(jìn)行評(píng)分,并與被考核人員進(jìn)行績(jī)效溝通,將考核成績(jī)傳至計(jì)劃考核辦審核。
2、月度績(jī)效比例由原來的10%調(diào)整為20%。
3、調(diào)整了考核的范圍,公司范圍內(nèi)的各中心和項(xiàng)目組(項(xiàng)目部、子公司)全部納入考核范圍。
營銷中心、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人自3月份起納入公司整體考核范圍內(nèi)。
營銷中心、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人考核方案按照公司整體考核方案執(zhí)行。
三、具體考核辦法:
月度績(jī)效考核采取百分制考核,中心負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理月度績(jī)效考核工作進(jìn)度占40分,工作效果占60分。員工月度績(jī)效考核工作進(jìn)度占60分,工作效果占40分。集體活動(dòng)取得名次的,被公司通報(bào)表揚(yáng)的、違反公司制度的,按照考核表格中的詳細(xì)辦法進(jìn)行加減分。(詳見考核表)
(1)工作進(jìn)度考核包括:月度工作計(jì)劃完成情況、月度重點(diǎn)工作完成情況、臨時(shí)性工作完成情況、資金使用差異率、企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
(2)工作效果考核包括:上月工作完成效果、下月工作計(jì)劃制定的相關(guān)情
況等。
四、兌現(xiàn)辦法:
計(jì)劃考核辦根據(jù)中心負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、員工考核成績(jī)確定月度績(jī)效發(fā)放比例;95分(含)以上的發(fā)放全部績(jī)效工資,95分以下的按照得分發(fā)放相應(yīng)比例的考核工資。
五、其他規(guī)定和要求:
1、月度計(jì)劃自4月份起逐級(jí)分開上報(bào)。即中心(項(xiàng)目、子公司)的月度工作計(jì)劃報(bào)計(jì)劃考核辦,部門經(jīng)理月度計(jì)劃報(bào)中心負(fù)責(zé)人,員工月度工作計(jì)劃上報(bào)部門經(jīng)理。資金計(jì)劃上報(bào)按照財(cái)務(wù)管理中心相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(附件:月度計(jì)劃表)
2、月度績(jī)效面談初步定于每月3-5日,具體時(shí)間另行通知。各中心需要提前做準(zhǔn)備。
3、績(jī)效面談要求:
(1)、各中心負(fù)責(zé)人緊密圍繞月度工作計(jì)劃的工作完成效果進(jìn)行重點(diǎn)分析。分析上月完成效果比較好工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),未完成工作的自我剖析和總結(jié),以及下一步改進(jìn)的方向是什么及改進(jìn)的工作計(jì)劃是什么。部門經(jīng)理可以就具體的問題進(jìn)行補(bǔ)充。
(2)、根據(jù)年度工作大綱和目標(biāo)計(jì)劃,闡述本月份工作思路和行動(dòng)計(jì)劃,對(duì)比工作大綱,工作是提前還是錯(cuò)后,工作的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃、檢測(cè)點(diǎn)、支撐點(diǎn)是什么,需要什么部門在什么時(shí)間支持什么工作。
(3)、由總經(jīng)理對(duì)該部門的計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)總結(jié)并確定月度重點(diǎn)工作,提出改進(jìn)的方向和意見,并對(duì)各中心負(fù)責(zé)人的工作效果評(píng)分。
(4)中心負(fù)責(zé)人需在績(jī)效面談會(huì)后1個(gè)工作日內(nèi)將部門經(jīng)理和員工的考核成績(jī)傳計(jì)劃考核辦,并在每月的10日之內(nèi)與本中心部門經(jīng)理、部門經(jīng)理與本部門員工進(jìn)行績(jī)效溝通完畢,告知其評(píng)分以及對(duì)其不足方面的期望。
六、其它說明
(1)試用期員工不參加考核,即不兌現(xiàn)月度考核工資.
(2)在公司范圍內(nèi)發(fā)生崗位調(diào)動(dòng)的,在調(diào)入部門工作滿16天(含16天)的,績(jī)效發(fā)放以調(diào)入部門的成績(jī)?yōu)橐罁?jù)。
(3)公司招錄的特殊人員(如沒有明確試用期人員),出勤滿30天的可兌
現(xiàn)月度績(jī)效。
(4)由其它實(shí)體調(diào)入的員工且沒有試用期的,出勤滿30天的可兌現(xiàn)月度績(jī)效。
(5)在當(dāng)月發(fā)生離職的員工,不兌現(xiàn)月度績(jī)效。
(6)計(jì)劃考核辦根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及公司要求及時(shí)對(duì)考核方案和考核項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。
(7)本考核辦法自2015年3月份起執(zhí)行。
計(jì)劃考核辦 2015年3月13日
由于綜合管理部為綜合服務(wù)型部門,因此,可量化項(xiàng)目較少,故采取工作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度幾個(gè)維度進(jìn)行月度績(jī)效考核,具體如下:
一、 工作業(yè)績(jī)(即月度工作內(nèi)容)
部門員工圍繞本部門生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)展開相應(yīng)工作,但是,需要按照月度進(jìn)行分解,并列入《員工崗位績(jī)效考核表(業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)部分,50%)》(見附表)中進(jìn)行月度打分。生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)見下:
工作業(yè)績(jī)公共部分:
2、辦公用品采購及詢價(jià);
3、配合籌備物業(yè)部,并儲(chǔ)備相關(guān)人員,物業(yè)、衛(wèi)生、通勤、安全、食堂、浴池,提前籌備搬遷后的工作。
4、完成6節(jié)課的培訓(xùn)課程。
5、月度、季度、年度工作總結(jié)草擬及上報(bào);
(一)項(xiàng)目基金負(fù)責(zé)人
1、計(jì)劃申報(bào)項(xiàng)目5-8個(gè),計(jì)劃申請(qǐng)資金 40 萬。
2、隨時(shí)整理項(xiàng)目情況,做好項(xiàng)目全期的跟進(jìn)。
3、盡力辦理工程手續(xù),爭(zhēng)取辦理完畢產(chǎn)權(quán)證,并配合財(cái)務(wù)做好融資工作。
4、進(jìn)行對(duì)公司產(chǎn)品的價(jià)格、成本和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況有初步的掌握,條件具備后獨(dú)立開始外貿(mào)業(yè)務(wù)。
5、oa服務(wù)器維護(hù)。
6、繼續(xù)落實(shí)研發(fā)中心項(xiàng)目。
7、如果公司有計(jì)劃,開始辦理ce認(rèn)證。
8、完善基金項(xiàng)目工作指導(dǎo)書。
9、做好其他本職工作。
10、配合分子公司進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)工作。
11、跟蹤并組織辦理公司各項(xiàng)資質(zhì)、專利、證件注冊(cè)、年檢、公布及共享等事宜,并做好日常監(jiān)管工作。
12、配合技術(shù)研發(fā)對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行修訂、完善、裝訂、歸檔保存 (此為安全質(zhì)量部主要抓項(xiàng)目,綜合管理部配合執(zhí)行,不作為主要執(zhí)行部門考核,歸檔主體為綜合管理部)
13、負(fù)責(zé)安排公司及分子公司專利申辦、催促、繳費(fèi)、維護(hù)事務(wù);
14、完成領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人交待的其他工作。
(二)行政助理
1、安排好公司各類接待工作,做好各類外聯(lián)協(xié)議簽署、會(huì)員申辦;
2、協(xié)助負(fù)責(zé)安排公司及分子公司專利申辦、催促、繳費(fèi)、維護(hù)事務(wù);
3、定期梳理公司各檔案;
4、配合對(duì)公司各類有形、無形資產(chǎn)的借閱和領(lǐng)用必須形成有據(jù)可依的管理制度;
5、配合有關(guān)部門設(shè)計(jì)并制作完成公司專屬的各種標(biāo)注公司名稱的物件;
7、配合進(jìn)行公司各類費(fèi)用繳納及本部門固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、變更;
8、定期進(jìn)行公司大掃除,對(duì)公司機(jī)關(guān)衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核;
10、協(xié)助進(jìn)行人力資源相關(guān)工作辦理;
11、完成領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人交待的其他工作;
(三)人力資源助理
1、協(xié)助起草員工入職、安全培訓(xùn)辦法,搜集公司各類型培訓(xùn)資料;
2、協(xié)助進(jìn)行人力資源各項(xiàng)制度修訂及執(zhí)行監(jiān)督;
3、各部門培訓(xùn)計(jì)劃監(jiān)督、落實(shí);
4、協(xié)助進(jìn)行公司各類活動(dòng)計(jì)劃、組織;
5、配合員工社會(huì)保險(xiǎn)辦理、變更;
6、配合員工入、離職手續(xù)、轉(zhuǎn)正、調(diào)級(jí)/崗組織及辦理,員工花名冊(cè)更新及
員工檔案管理;
7、協(xié)助進(jìn)行人力資源月報(bào)表統(tǒng)計(jì)及上報(bào);
6、配合對(duì)公司各類有形、無形資產(chǎn)的借閱和領(lǐng)用必須形成有據(jù)可依的管理制度;
7、協(xié)助員工招聘、招聘途徑拓展、相關(guān)技術(shù)類高校聯(lián)系及組織招聘; 8、協(xié)助按要求部門所有員工月度、季度、年度工作總結(jié); 9、協(xié)助進(jìn)行公司企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo); 10、協(xié)助員工考勤抽查、匯總及公布; 11、員工休假文件草擬及福利籌備; 12、協(xié)助本部門其他員工開展工作; 13、完成領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人交待的其他工作; 二、工作能力及態(tài)度考核 (一)公共部分:
一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
3、配合分子公司、辦事處做好綜合服務(wù)工作。 (二)工作能力
(1)員工考勤:按照《員工考勤管理辦法》中相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行;
詳見《員工崗位績(jī)效考核表(工作態(tài)度部分、工作能力部分,50%)》; 3、責(zé)任心
詳見《員工崗位績(jī)效考核表(工作態(tài)度部分、工作能力部分,50%)》; 4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
詳見《員工崗位績(jī)效考核表(工作態(tài)度部分、工作能力部分,50%)》。
該部分考核分?jǐn)?shù)合并計(jì)入月度重點(diǎn)工作任務(wù)得分中;
根據(jù)xxx公司管理工作的總體原則和績(jī)效管理要求,完善評(píng)價(jià)、激勵(lì)體系,本著結(jié)合工作實(shí)際,加強(qiáng)內(nèi)部管理,增強(qiáng)員工的工作積極性、主動(dòng)性的指導(dǎo)原則,更好地完成房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),特制定本考核辦法。
一、考核周期及范圍
本辦法以月度為考核周期,適用于機(jī)關(guān)員工。
二、考核原則
1.以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向;
2. 公平、公正、公開。
三、考核目標(biāo)
本辦法的考核目標(biāo)是通過建立科學(xué)合理的考核體系,通過考核將目標(biāo)計(jì)劃落實(shí)為每一個(gè)員工的具體工作,從而促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn):
2.通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作,增加企業(yè)凝聚力;
3.逐步完善公司內(nèi)部管理,促進(jìn)人力資源的開發(fā)、管理與應(yīng)用。
四、考核用途
1.作為績(jī)效改進(jìn)的主要依據(jù);
2.作為績(jī)效工資分配的直接依據(jù),與薪酬制度接軌;
1
3.作為職位等級(jí)晉升,崗位調(diào)配,員工續(xù)聘、解聘的依據(jù)。
五、考核方式
房地產(chǎn)公司績(jī)效考核采用自上而下的考核方式,考核設(shè)臵采用分級(jí)考核制,逐級(jí)進(jìn)行,即董事長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行考核;主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核;主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門進(jìn)行考核、部門對(duì)員工進(jìn)行考核,具體如下:
1.董事長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理考核內(nèi)容:根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),制定政策并落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃;保證公司的日常運(yùn)行,推動(dòng)公司持續(xù)、穩(wěn)定、有計(jì)劃的發(fā)展;制定公司的具體經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營、生產(chǎn)計(jì)劃,并有效的實(shí)施和嚴(yán)格執(zhí)行;統(tǒng)籌公司各部門的工作開展,協(xié)調(diào)各部門間的工作配合。由董事長(zhǎng)總體把握衡量,評(píng)出相應(yīng)績(jī)效等級(jí),不再另設(shè)評(píng)分表。
2. 主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月工作績(jī)效及所分管部門工作表現(xiàn),對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核,考核表見附件。
3. 主管領(lǐng)導(dǎo)、根據(jù)各部門月度工作績(jī)效(工作計(jì)劃完成情況)及各方面綜合情況進(jìn)行考核;分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門的考核結(jié)果,對(duì)分管部門進(jìn)行考核,提出部門績(jī)效考核評(píng)價(jià)、建議。評(píng)分表見附件。
4. 綜合管理部對(duì)員工日常表現(xiàn)、工作作風(fēng)方面進(jìn)行考核,將結(jié)果反饋至各部門;部門根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核評(píng)價(jià)建議對(duì)部門員工月度工作計(jì)劃完成情況及崗位職責(zé)履行情況、工作績(jī)效實(shí)現(xiàn)情況等方面進(jìn)行考核并核定出當(dāng)月績(jī)效工資,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)綜合管理部,作為工資發(fā)放依據(jù)。
六、考核結(jié)果應(yīng)用
2
1.總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資發(fā)放,按績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)乘以評(píng)定出的考核等級(jí)系數(shù)得出。
2.部門績(jī)效工資的確定,按部門所有員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)之和乘以評(píng)定出的考核等級(jí)系數(shù)得出,每名員工具體獎(jiǎng)懲數(shù)額由部門根據(jù)對(duì)員工本人考核結(jié)果,自行分配。
七、考核等級(jí)與績(jī)效工資發(fā)放
1.公司員工月度薪酬由崗位工資、績(jī)效工資、施工津貼組成,其中績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效考核結(jié)果保持一致。
2.績(jī)效考核后合理分配績(jī)效薪酬,做到多勞多得,少勞少得,獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。
八、績(jī)效申訴
員工如對(duì)考核結(jié)果有異議,應(yīng)首先主動(dòng)與部門負(fù)責(zé)人溝通解決。解決不了時(shí),有權(quán)向分管領(lǐng)導(dǎo)申訴;如果員工對(duì)處理結(jié)果仍有異議,可以向主管領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。
九、附則
1.本月度績(jī)效考核辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。
2.本辦法自2015年10月1日?qǐng)?zhí)行。
3
第一條 考核目的、原則和對(duì)象
一、考核目的
(一)為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)
(二)為公司員工晉升提供資料
(二)為公司員工培訓(xùn)工作提供方向
(三)促進(jìn)公司與員工之間的溝通、交流
二、考核原則
(一)公開性原則
應(yīng)最大限度減少考核者和被考核者雙方對(duì)考核工作的神秘感,業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和水平通過協(xié)商制定,考核結(jié)果公開,考核工作制度化。
(二)客觀性原則
用事實(shí)說話,切忌主觀和武斷,按個(gè)體的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,引導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作,避免人與人之間的攀比,破環(huán)團(tuán)結(jié)精神。
(三)與目標(biāo)管理相結(jié)合的原則
目標(biāo)考核是績(jī)效考核的基礎(chǔ),員工的績(jī)效考核要充分利用目標(biāo)考核的結(jié)果。
三、考核范圍
本方案適用于公司所有員工,包括:各職能部門、下屬子(分) 2
公司的一般管理人員和一般工作人員。
第二條 考核方式
對(duì)一般管理人員的考核由兩部分組成,一部分為部門、下屬子(分)公司評(píng)分,是對(duì)整體業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),體現(xiàn)了員工對(duì)部門、下屬子(分)公司業(yè)績(jī)的`貢獻(xiàn);另一部分為崗位評(píng)分,體現(xiàn)了對(duì)員工個(gè)人崗位業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。對(duì)于一般工作人員,以崗位評(píng)分為主。
一、部門、下屬子(分)公司評(píng)分
按照粵豐集團(tuán)子(分)公司人力資本績(jī)效考核方案中規(guī)定的方式,由人事管理部門對(duì)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)以及子(分)公司業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)分。
二、崗位評(píng)分
(一)崗位目標(biāo)考核
一、確定崗位目標(biāo)
根據(jù)集團(tuán)公司確定的部門、下屬子(分)公司目標(biāo),由個(gè)人直接主管進(jìn)行目標(biāo)分解,通過和個(gè)人的協(xié)商,制定個(gè)人的崗位目標(biāo)。一般管理人員和工作人員的崗位目標(biāo)在上年度12月20日之前確定。
二、擬定工作計(jì)劃
根據(jù)確定的崗位目標(biāo),由個(gè)人擬定年度及月度工作計(jì)劃。年度工作計(jì)劃在上年度12月31日前擬定,月度工作計(jì)劃在上月25日前擬定。一個(gè)具體的工作計(jì)劃要包括工作的對(duì)策和措施、工作預(yù)計(jì)進(jìn)度、對(duì)工作重要性的說明以及工作需要配合的事項(xiàng)。
3
表1. ____崗位____年工作計(jì)劃
三、目標(biāo)執(zhí)行情況檢查
個(gè)人直接主管按月檢查個(gè)人崗位目標(biāo)的執(zhí)行情況,檢查結(jié)果填入工作計(jì)劃檢查表,由考核負(fù)責(zé)部門備案,作為年底綜合考評(píng)的依據(jù)。
四、困難處理
目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí),應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)問題的嚴(yán)重程度與影響大小,進(jìn)行處理。
1. 該問題僅屬個(gè)別問題,由目標(biāo)執(zhí)行人與直接主管上級(jí)研究改善方案解決,并將處理意見及處理情況填入工作計(jì)劃檢查表。
根據(jù)個(gè)人工作計(jì)劃的完成情況,由考核小組及個(gè)人直接主管按照考核表對(duì)個(gè)人崗位業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分。
三、評(píng)分方式
(一)一般管理人員評(píng)分方式
1. 由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分,占個(gè)人考核總分的30%。
2. 由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談,根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評(píng)分,占個(gè)人考核總分的30%。
3. 由被考核人員之間互評(píng),占個(gè)人考核總分的10%。
4
4. 人力資源管理部門對(duì)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)、下屬子(分)公司業(yè)績(jī)的評(píng)分占個(gè)人考核總分的30%。
(二)一般工作人員評(píng)分方式
1. 由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分,占個(gè)人考核總分的30%。
2. 由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談,根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評(píng)分,占個(gè)人考核總分的50%。
3. 由被考核人員之間互評(píng),占個(gè)人考核總分的20%。
表2.子公司一般管理人員考核評(píng)價(jià)表
表3 一般工作人員崗位業(yè)績(jī)考核評(píng)分表
第三條 考核安排
一、考核小組
在公司職能部門,由部門負(fù)責(zé)人組織;在下屬子(分)公司,由公司負(fù)責(zé)人組織。
二、考核時(shí)間
對(duì)工作計(jì)劃的檢查每月一次,每月5日前對(duì)上一個(gè)月的工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對(duì)員工的綜合考核每年兩次,年中、年末各進(jìn)行一次。
三、考核注意事項(xiàng)
在每一級(jí)人員考核打分過程中要堅(jiān)持原則,適當(dāng)拉開差距,每個(gè)單位在考核中要基本按照a級(jí)的占8%(95——100分)、b級(jí)的占12%(90-94分)、c級(jí)的占60%(80-89分),d級(jí)的占15%(75-75)分,e級(jí)的占5%的比例進(jìn)行,允許有適當(dāng)調(diào)整。如果部門業(yè)績(jī)較為突出,那么a、b級(jí)的比例可以適當(dāng)增加;相反如果部門業(yè)績(jī)較差,那么d、e級(jí)的比例可以適當(dāng)增加。
四、考核面談
個(gè)人直接主管就考核要項(xiàng)、考核成績(jī)?cè)u(píng)定交換意見,相互溝通,達(dá)成一致。主管于面談后,將評(píng)定結(jié)果書寫于面談?dòng)涗浿稀?/p>
五、考核結(jié)果反饋
考核核定后,應(yīng)將考核結(jié)果及評(píng)語通知員工本人。在一定時(shí)間內(nèi),不服者準(zhǔn)予按照規(guī)定程序提出申訴,由考核小組復(fù)議,復(fù)議決定后的成績(jī)即為最后核定的成績(jī)。
六、考核結(jié)果運(yùn)用
根據(jù)考核結(jié)果,由公司人力資源部門確定教育培訓(xùn)人員,同時(shí)作為制訂員工薪酬的依據(jù)。
為了轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率,依據(jù)《渭南高新區(qū)季度績(jī)效考核辦法》相關(guān)規(guī)定,結(jié)合單位工作實(shí)際,特制定本辦法。
一、個(gè)人季度績(jī)效考核工作由局個(gè)人季度績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施,組長(zhǎng)由局長(zhǎng)擔(dān)任,成員為局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及辦公室負(fù)責(zé)人。
二、考核對(duì)象為管委會(huì)規(guī)定應(yīng)納入考核范圍的局機(jī)關(guān)及二級(jí)單位工作人員。
三、考核工作堅(jiān)持民主、公開、公平、公正的原則。
四、考核工作采取月考核、季評(píng)比的方式進(jìn)行。每季度初根據(jù)管委會(huì)下達(dá)的部門季度工作任務(wù),結(jié)合個(gè)人工作崗位情況,制定個(gè)人季度工作任務(wù),月初根據(jù)個(gè)人季度工作任務(wù)制定個(gè)人月工作任務(wù)。每月對(duì)個(gè)人工作完成情況、考勤情況、工作紀(jì)律情況等進(jìn)行考核,季度末對(duì)本季度內(nèi)三個(gè)月的個(gè)人總體情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)比,評(píng)選優(yōu)秀。
五、月考核基礎(chǔ)分值為100分,根據(jù)工作完成情況、獎(jiǎng)懲情況得出月總分值;季度總評(píng)分值為本季度三個(gè)月的平均分值加上優(yōu)秀等次獎(jiǎng)勵(lì)分(即:(本季度第一個(gè)月總分值+第二個(gè)月總分值+第三個(gè)月總分值)/3+優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)分)。
六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按照工作任務(wù)完成情況和日常管理獎(jiǎng)懲相結(jié)合的方式進(jìn)行。分值確定依據(jù)如下:
1、個(gè)人月工作任務(wù)全部完成得100分,如月工作任務(wù) -1-
中有某項(xiàng)工作未完成則該項(xiàng)工作不得分,確因客觀因素未按時(shí)完成本月工作任務(wù)的,應(yīng)做出書面說明,視情況可酌情給分。
2、本月臨時(shí)增加的工作任務(wù)按時(shí)按要求完成的,在考核總分值的基礎(chǔ)上每項(xiàng)加1分(本科室職責(zé)范圍內(nèi)的日常性工作除外)。
3、為了做好全局各項(xiàng)工作的宣傳,鼓勵(lì)各科室、個(gè)人積極向高新區(qū)新聞中心、渭南日?qǐng)?bào)、渭南電視臺(tái)等媒體投稿,在高新報(bào)道上發(fā)表一篇稿件加1分,在渭南日?qǐng)?bào)或渭南電視臺(tái)發(fā)表一篇稿件加3分,在省級(jí)以上媒體發(fā)表一篇稿件加5分(辦公室工作人員除外)。
4、受到上級(jí)部門表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加2分。
5、因違規(guī)違紀(jì)被上級(jí)相關(guān)部門給予處分的扣10分;工作中出現(xiàn)重大失誤的扣5分。
6、遲到、早退或不按規(guī)定打卡(因公務(wù)不能正常打卡的,需出示領(lǐng)導(dǎo)簽字的公差單)一次扣0.5分。
7、請(qǐng)事假一天扣0.5分,一個(gè)月內(nèi)累計(jì)請(qǐng)事假3天以上的一天扣1分;年休假、探親假、病假、產(chǎn)假、婚喪假等按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;曠工一天扣2分,一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3天以上的一天扣3分。
8、工作期間不按管委會(huì)規(guī)定著裝,發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分(一天不按規(guī)定著裝記一次)。
基礎(chǔ)上加3分。
七、績(jī)效考核流程
1、確定季度工作任務(wù)。每季度末,由個(gè)人結(jié)合工作實(shí)
際擬定下季度工作計(jì)劃,考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)管委會(huì)年度工作任務(wù),季度工作任務(wù)、管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)等進(jìn)行審核后,確定個(gè)人季度工作任務(wù)。
2、確定月工作任務(wù)。每月初,根據(jù)本人季度工作計(jì)劃,擬定可量化打分的月工作計(jì)劃,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后下發(fā)個(gè)人。
3、月考核。召開全體干部工作例會(huì),個(gè)人對(duì)月工作任
務(wù)完成情況進(jìn)行匯報(bào),局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作完成情況點(diǎn)評(píng),考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)月工作完成情況評(píng)分,辦公室對(duì)每個(gè)人的獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行匯報(bào),并按規(guī)定對(duì)個(gè)人得分進(jìn)行匯總,作為本月總分值。
4、評(píng)選優(yōu)秀。季度總結(jié)考評(píng)會(huì)上,以無記名投票方式
推選出2名同志為優(yōu)秀等次,由辦公室負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)選結(jié)果進(jìn)行匯總、排名,得票在前2名的確定為本季度優(yōu)秀等次。
5、季評(píng)比。每季度末召開一次總結(jié)考評(píng)會(huì),與每季度
最后一個(gè)月的工作例會(huì)并開,每個(gè)人匯報(bào)完季度最后一個(gè)月的工作情況后,局長(zhǎng)對(duì)本季度工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng)。辦公室對(duì)本季度三個(gè)月的考核結(jié)果進(jìn)行匯總,根據(jù)本辦法第五條之規(guī)定得出個(gè)人季度總評(píng)分值,經(jīng)局季度績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究審定后予以公示。
八、考核成績(jī)作為季度績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù),并納入年終
考核和末位淘汰的評(píng)定范圍???jī)效獎(jiǎng)發(fā)放公式:個(gè)人實(shí)發(fā)績(jī)
-3-
效獎(jiǎng)=單位季度績(jī)效獎(jiǎng)總和/全體人員季度總評(píng)分值總和*個(gè)人季度總評(píng)分值。若季度績(jī)效獎(jiǎng)上浮,則上浮部分按人均全部予以發(fā)放。
九、本辦法自公布之日起執(zhí)行。
-4-
渭南高新區(qū)規(guī)劃土地局辦公室 2015年7月11日印發(fā)
-5-
月度的工作規(guī)劃方案篇十七
一、 評(píng)選目的:
為了充分肯定員工成績(jī),調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司做貢獻(xiàn)的良好氛圍,同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,自2017年7月起(7月的優(yōu)秀員工評(píng)選將于8月初開始),特開展每月一次的評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
二、 評(píng)選原則:
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
3、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;
4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間的充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
三、 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
1、以各部門為單位,認(rèn)真總結(jié);
4、候選者必須是轉(zhuǎn)正的.員工;
5、候選者每月必須全勤(無任何遲到早退和請(qǐng)假記錄);
6、月度優(yōu)秀員工名額為1人;
四、評(píng)選方法(三種待選方案,需與公司管理層協(xié)商后確定):
方案一:由各部門負(fù)責(zé)人直接提名1名本部門的候選人;公司總經(jīng)理、部門總監(jiān)、人事行政部將對(duì)所有候選人進(jìn)行綜合考評(píng),投票評(píng)選出1位優(yōu)秀員工,并公告表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
一并提交)。若部門人員較少,無法開展投票的,由其負(fù)責(zé)人直接提名候選人;公司總經(jīng)理、部門總監(jiān)、人事行政部將對(duì)所有候選人進(jìn)行綜合考評(píng),投票評(píng)選出1位優(yōu)秀員工,并公告表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
方案三:由人事行政部在公司內(nèi)部組織全體員工無記名投票,根據(jù)票數(shù)優(yōu)先原則選出3名候選人,由公司總經(jīng)理、部門總監(jiān)、人事行政部進(jìn)行最終考評(píng),投票評(píng)選出1名優(yōu)秀員工,并公告表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
五、評(píng)選活動(dòng)日程安排:自2017年8月份開始,每月5日前提交或評(píng)選出上月優(yōu)秀員工候選人名單,6日集體討論投票確定優(yōu)秀員工,7日前進(jìn)行公告表彰獎(jiǎng)勵(lì)(遇節(jié)假日順延)。
六、評(píng)選活動(dòng)組織部門:人事行政部
2017年7月1日
為了鼓勵(lì)員工在工作中按時(shí)按質(zhì)按量的完成工作,提倡不斷創(chuàng)新精神,公司決定對(duì)每月工作表現(xiàn)出色員工進(jìn)行表彰,以資鼓勵(lì),具體事項(xiàng)如下:
一:評(píng)選對(duì)象:廚務(wù)部所有人員(不含組長(zhǎng))
二:獎(jiǎng)項(xiàng)名稱和名額:
1:突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(此獎(jiǎng)項(xiàng)暫只適用廚務(wù)部及營運(yùn)部):一名
2:優(yōu)秀員工:評(píng)選名額為本部門或項(xiàng)目一線生產(chǎn)員工(不含組長(zhǎng))總?cè)藬?shù)的百分之十,不滿一人的按四舍五入的方法統(tǒng)計(jì)。
3:評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
(一)入圍標(biāo)準(zhǔn)
1. 試用期滿員工
3. 個(gè)人衛(wèi)生(工衣衛(wèi)生,工鞋衛(wèi)生及擺放,飾物佩戴,留長(zhǎng)指甲等)不整潔者,發(fā)現(xiàn)一次取消當(dāng)月的評(píng)選資格。
4. 進(jìn)入車間未按規(guī)定著裝者,發(fā)現(xiàn)一次取消當(dāng)月的評(píng)選資格。
5. 進(jìn)入車間沒有進(jìn)行消毒者,發(fā)現(xiàn)一次取消當(dāng)月的評(píng)選資格。
6. 在生產(chǎn)工作中直接上洗手間者,一律取消當(dāng)月的評(píng)選資格。
7. 因個(gè)人未按工作流程或崗位操作要求下,造成工作失誤者,一律取消當(dāng)月的評(píng)選資格。
8. 沒有按生產(chǎn)計(jì)劃要求,擅自改動(dòng)訂單及生產(chǎn)指令者,一律取
消當(dāng)月的評(píng)選資格。
9. 部門或項(xiàng)目當(dāng)月有出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故(工傷,重大客服投訴,中毒事件),直接造成經(jīng)濟(jì)損失者,及(心術(shù)不正者直接造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失者)【按損失金額來承擔(dān)事故的百分之三十】并一律取消當(dāng)月的評(píng)選資格,并與開除處分。
(二)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)
1. 為公司的發(fā)展或提高工作效益提出有用的建議,經(jīng)公司采納使用的:
2. 能發(fā)現(xiàn)并阻止違規(guī)操作,避免造成公司被投訴或直接經(jīng)濟(jì)損失的:
3. 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,熱愛本職工作,工作積極主動(dòng),責(zé)任心強(qiáng),聽從上級(jí)的工作安排,積極配合上級(jí)完成各項(xiàng)工作并起帶頭作用。
(三)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng);
1. 為公司的發(fā)展或提高工作效益提出有用的建議,經(jīng)公司采納使用的。
2. 能發(fā)現(xiàn)并阻止違規(guī)操作,避免造成公司被重大投訴或直接重大經(jīng)濟(jì)損失的。
3. 工作表現(xiàn)突出,工作能力,工作態(tài)度,工作紀(jì)律,儀表等均可作員工的楷模,并有具體事跡者。
(四)評(píng)選流程:
推選候選人(5日)公開評(píng)分選舉(7日)廚務(wù)部審核(9日)
總經(jīng)理審批(10日)獎(jiǎng)勵(lì)并通報(bào)表揚(yáng)。
五:評(píng)選方法:
(一)優(yōu)秀員工
1. 部門負(fù)責(zé)人按評(píng)選員工總?cè)藬?shù)的百分之二十,推薦候選人名單。
2. 由部門組織公開評(píng)分,員工評(píng)分和部門主管評(píng)分以平均分記(評(píng)選總分---評(píng)選總?cè)藬?shù))
3. 評(píng)分權(quán)重:?jiǎn)T工百分之二十,主管百分之三十,經(jīng)理百分之五十
4. 部門按評(píng)選時(shí)間完成評(píng)選工作,并認(rèn)真填寫評(píng)選表,特別是參選理由必須充分,有說服力,否則不予通過。
5. 任何評(píng)選結(jié)果必須經(jīng)廚務(wù)部審核,總經(jīng)理審批方可生效。
(二)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng):
1. 部門負(fù)責(zé)人推薦三名候選人,
2. 由部門組織公開評(píng)分,員工評(píng)分和組長(zhǎng)評(píng)分以平均分記(評(píng)選總分—評(píng)選總?cè)藬?shù))
3. 評(píng)分權(quán)重:?jiǎn)T工百分之二十,主管百分之三十,總經(jīng)理百分之五十。
4. 流程時(shí)間節(jié)點(diǎn)與優(yōu)秀員工獎(jiǎng)同步進(jìn)行,但分開評(píng)選。
5. 評(píng)選結(jié)果經(jīng)廚務(wù)部審核,總經(jīng)理審批方可生效。
6. 如果同時(shí)獲選兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),只能享受一個(gè)最高獎(jiǎng)項(xiàng)。
六:獎(jiǎng)金:
1. 獲得突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?wù)?,給予200元獎(jiǎng)勵(lì),
2. 獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)?wù)?,給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。
3. 獲得月度上進(jìn)績(jī)效者,給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。 七:其他事項(xiàng):
最終解釋權(quán)歸廚務(wù)部,如有更新,以更新為準(zhǔn)。
炊事班:廚務(wù)部
2011年7月19日
月度的工作規(guī)劃方案篇十八
為加強(qiáng)車間班組建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,車間將開展“月度明星”評(píng)選活動(dòng),具體方案如下。
一、評(píng)選原則。
1、堅(jiān)持全員參與的原則;
2、寧缺毋濫,樹立典范的榜樣作用,激勵(lì)優(yōu)秀員工;
3、堅(jiān)持公開、公平、公正的'原則。
二、評(píng)選周期。
每月各工段/班組織一次評(píng)選。
三、評(píng)選范圍。
凡在本公司入職滿3個(gè)月,或雖未滿1個(gè)月但有特殊業(yè)績(jī)的員工,均可參加評(píng)選。
四、名額分配。
以各工段/班組為中心,每月可評(píng)選“本月明星”1名。
五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。
1、出勤滿勤有特殊業(yè)績(jī)者特殊考慮;
2、樂于助人、與他人和睦相處、無違反勞動(dòng)紀(jì)律者;。
3、工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)、未發(fā)生安全違紀(jì),質(zhì)量事故者;
4、積極參與8s工作,努力維護(hù)本班組轄區(qū)整潔狀態(tài);
7、提出合理化建議,在同等條件下,建議被采納并為公司帶來效益的優(yōu)先考慮。
六、評(píng)選流程。
2、自我推薦。車間員工自認(rèn)為本人所能達(dá)到以上明星員工標(biāo)準(zhǔn)可自我推薦;
3、優(yōu)秀個(gè)人公布。車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,審核后由車間綜合員打印獎(jiǎng)勵(lì)單,并將當(dāng)選“月度明星”的照片在車間宣傳欄上公示表彰。
七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
1、獲得“本月明星”稱號(hào)的員工,當(dāng)月可獲得30—100分的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、“月度明星”的評(píng)選結(jié)果將記入員工個(gè)人檔案,作為公司年度先進(jìn)個(gè)人評(píng)選的重要依據(jù)。
八、本方案在試運(yùn)行階段,車間將視具體情形,作出調(diào)整,并逐步進(jìn)行完善。
九、本方案自xx年六月份起施行。
月度的工作規(guī)劃方案篇十九
1、總則:
考核之依據(jù)。
1.2、適用范圍:本公司各部門管理、后勤員工之績(jī)效考核管理,除另有規(guī)定外,悉依本辦法執(zhí)行。
1.3、權(quán)責(zé)部門:
1.3.1、人力資源部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
1.3.2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。
2、管理辦法:
2.1、制定考核標(biāo)準(zhǔn):
2.1.1、各部門總監(jiān)/經(jīng)理根據(jù)本部門人員的崗位職責(zé),于每月15日前分別制定/修改本部門人員的“績(jī)效考核表”及“績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)”。
2.1.2、經(jīng)制定/修改的“績(jī)效考核表”及“績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)”每月20日前交人力資源部主管核查/修正/備案。
2.2、考核方式:
自評(píng):被考核者本人依據(jù)考核表,填寫月度工作績(jī)效自主結(jié)果并簽名。
初評(píng):部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管依據(jù)考核對(duì)象的表現(xiàn),填寫月度工作績(jī)效初評(píng)結(jié)果并簽名。
終評(píng):總經(jīng)理/人力資源部主管依據(jù)考核表,填寫月度工作績(jī)效終評(píng)結(jié)果并簽名。
2.3、考核程序。
2.3.1、人事文員/秘書室負(fù)責(zé)于每月25日發(fā)放績(jī)效考核表,每月28日統(tǒng)一收集、匯總。
2.3.2、各部門總監(jiān)/經(jīng)理每月25日填寫本人工作績(jī)效自評(píng)結(jié)果,交秘書室呈總經(jīng)理終評(píng),終評(píng)結(jié)果于每月30日前交財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2.3.3、各部門主管每月25日填寫本人工作績(jī)效自評(píng)結(jié)果,交部門總監(jiān)/經(jīng)理初評(píng),由秘書室呈總經(jīng)理終評(píng),終評(píng)結(jié)果于每月30日前交財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2.3.4、一般工作人員每月25日填寫本人工作績(jī)效自評(píng)結(jié)果,交人力資源部主管終評(píng),終評(píng)結(jié)果于每月5日前交財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2.3.5、績(jī)效考核每月進(jìn)行一次,財(cái)務(wù)部每月10日前制作考核得分匯總清單,交人力資源部張榜公布。
2.4、核定權(quán)限:
2.4.1、部門總監(jiān)/經(jīng)理級(jí)人員,由總經(jīng)理終評(píng)。
2.4.2、主管級(jí)人員由部門總監(jiān)/經(jīng)理初讕,總經(jīng)理終評(píng)。
2.4.3、一般工作人員由部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管初核,人力資源部主管終評(píng)。
2.5、考核分值及獎(jiǎng)懲:
2.5.1、以個(gè)人月薪的10%為考核工資。按考核的分會(huì)比例進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
范例:月薪為1000元的員工,考核得分80分,考核后工資為:。
當(dāng)月工資=個(gè)人工資-(1-80/100)*個(gè)人工資*10%。
980元=1000元-(1-80%)*1000元*10%。
2.5.2、對(duì)本職工作有創(chuàng)新,使公司生產(chǎn)/管理成本降低,產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、量上升。由各部門總監(jiān)/經(jīng)理在績(jī)效考核表中初評(píng)欄位評(píng)分,終評(píng)人員根據(jù)實(shí)際情況核定增加分值。(工作創(chuàng)新有顯著成效者,可另行專案提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì))。
2.5.3、績(jī)效考核表總分廟宇為100分,低于100分按比例扣罰。
2.6、注意事項(xiàng):
2.6.1、考核要堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則,
2.6.2、月度績(jī)效考核成績(jī)是職務(wù)/工資升降的重要參考依據(jù)。
2.6.3、各級(jí)考核承辦人員應(yīng)嚴(yán)守工資秘密,并以客觀立場(chǎng)進(jìn)行考核,不得泄密或循私。
2.6.5、月度績(jī)效考核資料作為年度績(jī)效考核的基礎(chǔ)資料,應(yīng)妥善保存,不得遺失,不得復(fù)印或攜帶出廠。
月度的工作規(guī)劃方案篇二十
工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布個(gè)人月度工作規(guī)劃安排,更多個(gè)人月度工作規(guī)劃安排相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。
(一)營銷部總監(jiān)。
崗位名稱:營銷部總監(jiān)(directorofmarketingdepartment)。
直接上司:酒店總經(jīng)理。
直接下屬:客戶經(jīng)理、美工、部門文員。
職務(wù)概述。
全面負(fù)責(zé)營銷部的管理工作,負(fù)責(zé)制定及落實(shí)酒店?duì)I銷策略方案,通過公關(guān)宣傳、營業(yè)推廣及各種方式的促銷,以確保達(dá)到酒店所下達(dá)的的既定經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)。
崗位職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)擬定酒店市場(chǎng)營銷計(jì)劃及營銷策略。
2、負(fù)責(zé)擬定市場(chǎng)拓展及推廣工作的行動(dòng)計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)酒店的廣告策劃宣傳工作。
4、負(fù)責(zé)組織實(shí)施酒店既定的營銷方案,并根據(jù)市場(chǎng)的.變化作相應(yīng)的策略調(diào)整,以達(dá)到銷售效果,定期向酒店總經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度。
5、負(fù)責(zé)酒店銷售公關(guān)資料的收集、積累,文件、材料的整、編寫等工作。
6、負(fù)責(zé)與房務(wù)部、餐飲部等部門協(xié)調(diào)共同制定客房、餐飲等價(jià)格方案及優(yōu)惠規(guī)定,并每年對(duì)合同協(xié)議進(jìn)行一次修訂。
7、負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)審核客戶掛賬的方式、限度和信用情況,并協(xié)助催收帳項(xiàng)。
8、負(fù)責(zé)每年定期參與重要的國內(nèi)外旅*業(yè)展銷會(huì),加強(qiáng)酒店對(duì)外宣傳。
9、負(fù)責(zé)建立合作緊密、高效能的營銷隊(duì)伍,充分發(fā)揮每位成員的潛能。
10、負(fù)責(zé)制定及修訂營銷人員工效掛鉤方案,督促銷售部員工開拓有潛質(zhì)的新客戶并簽定商務(wù)合約。
11、廣泛開展市場(chǎng)調(diào)研,收集顧客意見,制定營銷方案及優(yōu)惠規(guī)定等。
12、每周召開由總經(jīng)理、各經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人及銷售人員參加的營銷例會(huì),以便協(xié)調(diào)、修訂、檢討有關(guān)改善酒店的經(jīng)營狀況,全面做好營銷工作。
13、堅(jiān)持向下級(jí)提供長(zhǎng)期性培訓(xùn),加強(qiáng)營銷人員的信心與效能。
14、有計(jì)劃推出各種形式的公關(guān)活動(dòng),并撰寫供傳媒使用的宣傳稿件。定期邀請(qǐng)記者采訪,以擴(kuò)大酒店的知名度。
15、負(fù)責(zé)組織酒店宣傳材料的編寫、攝影、錄像、印刷及宣傳,并與媒體建立良好關(guān)系,取得他們的支持和幫助。
16、負(fù)責(zé)檢查酒店的廣告宣傳內(nèi)容有無差錯(cuò)、是否美觀、設(shè)計(jì)是否高雅、與酒店格調(diào)是否相符等。
17、負(fù)責(zé)建立公關(guān)銷售業(yè)務(wù)檔案,以便查閱。
18、負(fù)責(zé)與有重要客戶保持良好的商務(wù)往來,定期拜訪旅游代理機(jī)構(gòu)要員、大中型企業(yè)客戶接待部門負(fù)責(zé)人、政府部門的重要客戶,征求客戶的意見,增進(jìn)了解、加強(qiáng)合作。
19、負(fù)責(zé)組織和參加vip客人的接待。
20、了解和掌握市場(chǎng)信息與同行業(yè)銷售方針,定期向總經(jīng)理上交市場(chǎng)報(bào)告,并提出相應(yīng)對(duì)策。
21、根據(jù)酒店的近期和遠(yuǎn)期經(jīng)營目標(biāo)和規(guī)劃,負(fù)責(zé)整體銷售工作,招攬客源,負(fù)責(zé)商務(wù)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展和方案實(shí)施。做好市場(chǎng)周密分析,選好銷售市場(chǎng)和銷售對(duì)策。
22、協(xié)調(diào)好營銷部與酒店各部門的關(guān)系,使各個(gè)工作環(huán)節(jié)順利運(yùn)轉(zhuǎn)。
23、親自迎接所有大型會(huì)議之主辦人。
24、利用一切機(jī)會(huì)和場(chǎng)所進(jìn)行公關(guān)活動(dòng),如在宴會(huì)、酒會(huì)、茶話會(huì)、展覽會(huì)、洽談會(huì)、座談會(huì)、紀(jì)念會(huì)、慶祝會(huì)等一切社交活動(dòng)。
月度的工作規(guī)劃方案篇二十一
商品部具體工作內(nèi)容:
1、季度產(chǎn)品總體開發(fā)前,做好季度產(chǎn)品總體運(yùn)作時(shí)間節(jié)點(diǎn)規(guī)劃,規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)、打樣、生產(chǎn)、上市等起止時(shí)間段,有效控制季度貨品總體進(jìn)度。
2、季度產(chǎn)品上市波段、品類結(jié)構(gòu)、價(jià)位結(jié)構(gòu)規(guī)劃,同時(shí)協(xié)助設(shè)計(jì)部做好波段主題規(guī)劃,款型等規(guī)劃。
3、季度貨品銷售數(shù)據(jù)總結(jié),為下一季度貨品開發(fā)提供數(shù)據(jù)支持。
4、商品檔案、資料整理,商品零售價(jià)制定,為評(píng)審會(huì)及訂貨會(huì)提供貨品資料與訂貨支持。
5、erp系統(tǒng)的商品信息的更新與維護(hù)。
1、新品到倉入庫跟進(jìn),并根據(jù)產(chǎn)品上市波段安排貨品上市工作。
2、了解每家店鋪的貨場(chǎng)面積、貨架結(jié)構(gòu),計(jì)算每家店鋪不同季節(jié)貨品的鋪貨量及存貨量,對(duì)店鋪貨品總量進(jìn)行控制。
3、每周對(duì)每家店鋪進(jìn)行貨品銷存分析,及時(shí)了解店鋪每款、色、碼產(chǎn)品的庫存與銷售情況,并與店鋪保持溝通,為店鋪進(jìn)行補(bǔ)貨、調(diào)撥、退貨等工作。
4、通過巡店與數(shù)據(jù)分析,了解每家店鋪的銷售特性,顧客年齡結(jié)構(gòu),顧客喜好的情況,有針對(duì)性對(duì)店鋪進(jìn)行貨品調(diào)控及季度訂貨指導(dǎo)。
5、與物流部的日常溝通工作。
6、整理收集店鋪對(duì)貨品方面的信息反饋。
1、每周、月、季度對(duì)貨品、店鋪銷售情況進(jìn)行總結(jié)與對(duì)比分析。
2、針對(duì)不同促銷活動(dòng)進(jìn)行活動(dòng)效果分析,為店鋪以后活動(dòng)推廣提供經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
3、了解公司總體貨品的進(jìn)、銷、存情況,并進(jìn)行銷售預(yù)估,及時(shí)協(xié)助營銷部提出相關(guān)促銷與折扣方案。
商品的企劃、管理、分析等工作必須以市場(chǎng)調(diào)查為基礎(chǔ),通過市場(chǎng)調(diào)查對(duì)市場(chǎng)同類競(jìng)爭(zhēng)品牌、自身店鋪情況、市場(chǎng)消費(fèi)者需求等信息進(jìn)行了解,以此來指導(dǎo)商品的企劃、管理、分析等工作。市場(chǎng)調(diào)查主要內(nèi)容有:
1、了解市場(chǎng)上同類品牌的價(jià)位、風(fēng)格、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)、上貨周期、促銷活動(dòng)、暢銷貨品、銷售業(yè)績(jī)等信息,為公司自身產(chǎn)品改進(jìn)提供參考。
2、了解公司自身店鋪的情況,與店鋪員工實(shí)地溝通,了解店鋪顧客特點(diǎn)、顧客需求、店鋪員工情況、促銷活動(dòng)情況、貨品推廣形式等信息,為貨品管理與促銷活動(dòng)提供依據(jù)。
1、對(duì)技術(shù)部正確樣衣進(jìn)行技術(shù)支持與指導(dǎo),配合設(shè)計(jì)部與技術(shù)部進(jìn)行工藝版型的改進(jìn)工作,確保公司樣衣的正確與品質(zhì)。
2、收集整理面、里、配料統(tǒng)計(jì)表,并跟進(jìn)面料入倉情況。
3、負(fù)責(zé)每款產(chǎn)品的工藝單制作,詳細(xì)規(guī)定每款產(chǎn)品的尺寸、用料、單耗及細(xì)節(jié)部位的工藝處理與品質(zhì)要求。
4、規(guī)范公司商標(biāo)、尺碼、洗標(biāo)、吊牌等常規(guī)輔料的使用方法。
5、與技術(shù)部、設(shè)計(jì)部配合,對(duì)工廠制作產(chǎn)前樣進(jìn)行審核,并對(duì)產(chǎn)前樣的品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把控,制作每款產(chǎn)品的產(chǎn)前樣確認(rèn)單。
6、及時(shí)了解店鋪對(duì)貨品質(zhì)量問題的意見反饋,在后續(xù)產(chǎn)品中及時(shí)改進(jìn)工藝做法,加強(qiáng)品質(zhì)要求。
【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/11736279.html】