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建筑行業(yè)宣傳片篇1
近日，省廳公布了新的,該文件于2018年1月1日起實行，該文件關系到建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證延續(xù)問題，其主要施工單位應做工作內(nèi)容如下：
1、項目考評：項目部在項目施工中每月自評，并在下一個月10號前將自評表提交監(jiān)管系統(tǒng)，未提交或超過，扣分。
2、施工企業(yè)安全科應每季度對在建項目進行評價，并在下一個季度第一個月10日前提交監(jiān)管系統(tǒng)，未提交或超過，扣分。
3、竣工驗收前，施工企業(yè)應在監(jiān)管系統(tǒng)提交項目申請項目考評。
4、企業(yè)考評，每個年周期內(nèi)進行自評，并在下一年周期首月20日前將前一個年周期自評表通過監(jiān)管系統(tǒng)提交。
5、省內(nèi)建筑施工企業(yè)以安全生產(chǎn)許可證有效期為考評周期。企業(yè)在辦理安全生產(chǎn)許可證延期時，應當在安全生產(chǎn)許可證有效期滿前三個月向企業(yè)安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)機關提交安全生產(chǎn)許可證延期申請；在安全生產(chǎn)許可證有效期滿前四個月通過“工程項目監(jiān)管系統(tǒng)”向企業(yè)考評主體申請企業(yè)考評，并提交自評匯總表。
6、對安全生產(chǎn)標準化考核不合格的企業(yè)，需符合以下方算基本合格：
A、無在建項目，按初次申請辦理安全產(chǎn)生許可證。
B、有在建（全部扣零不為0），整改3個月且不超過安許有效期，需所有在建安全考核平均值減少10分或減少25%及以上的（二者取低限值），或全部在建工程項目在整改期內(nèi)均有評價且為0分。
C、有在建（全部扣零為0），整改3個月且不超過安許有效期，繼續(xù)評價為0分。
7、省內(nèi)跨行業(yè)的施工總承包若房建，市政施工安全生產(chǎn)標準化考核不合格的，仍準許辦理延續(xù)，但發(fā)證機關應在安全生產(chǎn)許可證上的許可范圍注明“建筑施工（不包含房建、市政工程）”，限制其承接房建、市政工程施工任務。
8、本細則于2018年1月1日起生效。
建筑行業(yè)宣傳片篇2
一、內(nèi)部控制與風險管理相關概述
(一)企業(yè)內(nèi)部控制管理本質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部控制管理，指的是基于企業(yè)目前專業(yè)管理機制及發(fā)展策略，采用多維度、多層次管控方式，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務經(jīng)濟活動精細規(guī)范化管理的過程，其包括了風險管控、風險預防、風險監(jiān)督、風險評估等方面內(nèi)容。從企業(yè)管理角度而言，內(nèi)部控制屬于企業(yè)風險管理的分控環(huán)境，通過內(nèi)控管理內(nèi)容范圍可以看出，企業(yè)內(nèi)控管理是企業(yè)展開風險管控最為關鍵的組成部分。企業(yè)內(nèi)控管理的著眼點在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，諸如內(nèi)部審計、人力資源政策、獎懲制度等都是企業(yè)內(nèi)控管理主要設置。而企業(yè)風險管控，則需要通過內(nèi)控方式對目標進行科學、合理地確定，嚴格落實風險評估體系確保內(nèi)控效果最優(yōu)。(二)企業(yè)風險管理的含義。企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)過程中難免遇到各種各樣風險。企業(yè)風險管理，指的是企業(yè)管理者在實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中對存在的潛在風險，包括財務風險、人力風險、管理風險等的管理與控制行為。唯有采取有效風險管控，排除和有效控制企業(yè)發(fā)展不利因素、風險，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)。風險管理主要對象是企業(yè)發(fā)展中的風險因素，其中企業(yè)信息化管理水平程度將會對風險評估、處理產(chǎn)生較大影響，因此現(xiàn)代企業(yè)風險管理較為重視信息化。在結合企業(yè)實際情況進行風險評估與風險控制過程中，需要布置相應的內(nèi)控措施進行內(nèi)部檢測與內(nèi)部監(jiān)控，一旦某個內(nèi)控環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可以針對性地、快速準確地確定問題出現(xiàn)的原因，進而進行及時調(diào)整，并在此過程中實現(xiàn)對風險管理制度不斷完善。
二、我國建筑企業(yè)內(nèi)部控制風險缺陷
(一)缺乏完善的風險控制體系。首先，我國建筑企業(yè)在進行風險全面評估過程中重視程度不高，缺乏有效的評估體系。企業(yè)經(jīng)營及其企業(yè)管理者行為風險的產(chǎn)生較大原因是因為缺乏完善的內(nèi)控體系。同樣，建筑企業(yè)內(nèi)控體系作用的發(fā)揮離不開有效的風險界定與完善的風險評估體系作為保障，但是建筑企業(yè)過于重視建筑工程經(jīng)濟利潤而缺乏對風險管理的深入研究，難以建立完善的風險控制體系；其次，缺乏獨立的風險管控部門。在信息化時代背景下，建筑企業(yè)面臨著更多種類風險，風險威脅程度也逐漸加深，設置專門風控部門極為必要。然而實際上許多建筑企業(yè)并未意識到這一點，不但沒有成立獨立的風控部門，甚至是連風控識別、預警相關措施都沒有。(二)缺乏必要的風險管控意識。經(jīng)濟全球化與信息全球化的影響下，建筑企業(yè)面臨著更為嚴峻的市場競爭，而我國建筑企業(yè)大多是關注當前區(qū)域的市場發(fā)展，缺乏足夠的風險管控意識，未能從全國，乃至全世界角度看待風險問題，甚至有些企業(yè)管理者認為風險僅僅存在與財務管理方面，而忽略了項目合同管理、施工管理、驗收管理、運行維護等階段的風險威脅。風險意識薄弱導致了建筑企業(yè)在經(jīng)濟全球化沖擊下難以有效應對新的發(fā)展挑戰(zhàn)，甚至出現(xiàn)發(fā)展倒退現(xiàn)象。(三)缺乏完善的管理結構。有效的企業(yè)內(nèi)控，必須以完善的管理結構為保障，也是企業(yè)實施內(nèi)控管理與風險管理的基本環(huán)境要求。企業(yè)管理層是內(nèi)控管理主要實施者，若是企業(yè)在權力設置與制衡體系等管理結構中存在較大問題，將會嚴重影響企業(yè)內(nèi)控制度的落實。公司董事會是管理結構的核心，自然也是企業(yè)風控管理的核心，而我國建筑企業(yè)普遍存在職權交錯、權責不清等管理結構方面問題，進而在項目管理過程中出現(xiàn)許多難以控制的風險。
三、建筑企業(yè)內(nèi)控體系下風險管理策略
(一)不斷加強與完善風控與內(nèi)部監(jiān)督體系。首先，清晰地劃分建筑企業(yè)當前面臨的風險類別，便于采取針對性風控措施。建筑企業(yè)應從業(yè)務活動與企業(yè)整體運行兩方面來對企業(yè)風險進行分類。一般來說，企業(yè)整體風險成因主要包括內(nèi)部與外部因素，前者主要是指企業(yè)在組織、經(jīng)驗、管理等方面的風險，而后者主要是指政策法規(guī)、市場技術等宏觀方面以及自然災害等不可抗力因素。業(yè)務活動風險則主要來源于建筑企業(yè)與當前建筑行業(yè)環(huán)境的適應性方面。這就要求，建筑企業(yè)必須結合自身實際特點來明確劃分當下面臨的風險類別；其次，構建完善內(nèi)部監(jiān)督機制，實現(xiàn)對各個風險指標的有效檢測，特別是要建立起以風險為導向的審計機制，并確保審查機構相對的客觀性與獨立性，確保其能夠公平、公正地對企業(yè)內(nèi)控與風控進行評估與監(jiān)督。此外，還應加強對審計人才的引進力度，提高建筑企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制的專業(yè)水平。(二)不斷強化內(nèi)部風險與內(nèi)部管控理念。建筑企業(yè)管理規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，必須依靠優(yōu)秀的企業(yè)管理理念作為指導。建筑企業(yè)在實施內(nèi)管控過程中，離不開良好的風險管理理念營造的內(nèi)部環(huán)境。不斷提升風險管理理念，要求建筑企業(yè)要切實將其貫徹與企業(yè)的項目管理、財務管理、人員管理等經(jīng)營活動的方方面面，進而推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，聽也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)整體價值的進一步提升。此外，企業(yè)管理人員，尤其是高級管理層，必須加強對風控與內(nèi)控管理的學習，學習先進企業(yè)風險管理理念，通過企業(yè)間的交流碰撞，提煉出更為新穎、有效的管理理念。同時注意加強對員工的風險與內(nèi)控管理方面的培訓，如定期聘請專家教授開設專題講座，與員工在工作中遇到的風險問題與內(nèi)控問題進行交流、解答。(三)不斷優(yōu)化完善企業(yè)管理結構。在建筑企業(yè)管理過程，必須具備業(yè)務執(zhí)行、內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)控反饋等管理結構，唯有確保企業(yè)管理結構清晰、運行平穩(wěn)，才能為內(nèi)控措施與風控措施的落實提供穩(wěn)定環(huán)境。這就要求建筑企業(yè)必須充分重視與發(fā)揮獨立董事在內(nèi)控與風險管理中的核心監(jiān)督功能。建筑企業(yè)應結合發(fā)展需要，合理增加獨立董事在董事會中的占比，并明確獨立董事風險績效管理，使獨立董事明確自身職責，更好地在項目管理、財務管理等內(nèi)控與風險管理方面發(fā)揮監(jiān)督、控制作用。此外，建筑企業(yè)還應就特別事項，如大型項目、特殊專業(yè)型項目等管理設置專門風險管理部門，對項目運行過程中的非常規(guī)問題進行快速、有效地解決，將風險隱患控制在最小范圍。
四、結束語
總得來說，隨著經(jīng)濟、信息全球化不斷深入發(fā)展，建筑企業(yè)在迎來新的發(fā)展機遇的同時也面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn)。當代建筑企業(yè)唯有不斷深化風險管理，強化內(nèi)部控制，才能有效應對日漸激烈的市場競爭環(huán)境，并占據(jù)一定的行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。本文主要就建筑企業(yè)的內(nèi)部控制與風險管理進行了探討，以期能夠提供一定參考。
建筑行業(yè)宣傳片篇3
一、引言
內(nèi)控制度是企業(yè)為了貫徹執(zhí)行經(jīng)營方針，保護資產(chǎn)的安全完整，使會計信息正確可靠，保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性，而采取的一系列方法、手段與措施的總稱。內(nèi)部控制對企業(yè)的經(jīng)營管理起到至關重要的作用，通過內(nèi)部控制，可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理，合理降低經(jīng)營風險，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
2019年7月31日，國家統(tǒng)計局發(fā)布了《建筑業(yè)持續(xù)快速發(fā)展城鄉(xiāng)面貌顯著改善——新中國成立70周年經(jīng)濟社會發(fā)展成就系列之十》。指出，建筑業(yè)產(chǎn)值規(guī)模屢創(chuàng)新高，逐步發(fā)展成為國民經(jīng)濟重要行業(yè)。2018年，全國建筑業(yè)完成總產(chǎn)值23.5萬億元。建筑業(yè)增加值穩(wěn)步增長，對國民經(jīng)濟的貢獻率不斷提高;2018年，建筑業(yè)增加值達到6.2萬億元，建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量穩(wěn)步增加。2018年，全國各種類型建筑業(yè)法人單位已超過120多萬家，其中，有施工活動的具有建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)達到9.5萬多家，建筑業(yè)從業(yè)人員加速增長。2018年，全國建筑業(yè)企業(yè)年末從業(yè)人員5563萬人，建筑業(yè)年末從業(yè)人員占全部就業(yè)人員的比重為7.2%。
建筑業(yè)的飛速發(fā)展也導致了行業(yè)競爭的日益激烈。建筑業(yè)的業(yè)務特點使得企業(yè)的經(jīng)營風險較大，從而影響了企業(yè)的經(jīng)營效益。因此，建筑企業(yè)積極探索完善的內(nèi)控制度，降低各項成本，規(guī)避經(jīng)營風險，提高經(jīng)營效率，有其必要性。
二、建筑企業(yè)內(nèi)控管理存在的問題
（一）經(jīng)營管理缺乏合法、合規(guī)性
一是部分工程由于業(yè)主或某些其他原因，會存在先開工后補招投標流程、后簽總包合同的現(xiàn)象。而在此之前，總包單位為了正常施工需要，已與分包商、材料供應商等先行簽訂了合同，并已向分包商、材料供應商支付了部分工程或材料款。在這種情況下，由于未及時簽訂總包合同，將導致總包單位的利益無法得到法律保護，萬一發(fā)生質(zhì)量、安全等事故的話，將可能使總包單位陷入法律危機。且由于招投標程序原因，總包單位先行墊資支付，而給公司的現(xiàn)金流帶來一定壓力，因此將使建筑企業(yè)存在法律和經(jīng)濟風險。
二是在專業(yè)、勞務分包和材料采購過程中的招投標或詢比價過程流于形式。我國頒布了多項法律法規(guī)來規(guī)范采購行為，而在實際操作中，有的項目缺少招標文件或投標書文件，文件日期等前后矛盾。有的項目過程資料不完善，比如缺少工程量清單，或者相關資料存在瑕疵，比如幾家投標單位的報價文件格式一致，甚至出現(xiàn)錯誤一致的情況。這些不合規(guī)行為，都將使建筑企業(yè)面臨一定的法律風險。
（二）資產(chǎn)安全完整度不高
一是分包合同金額無工程量清單，結算有瑕疵，如勞務分包工作量與實際不符。部分工程由于簽訂合同時無法預知工程現(xiàn)場的實際情況，因此簽訂的合同是暫估總價，并沒有附上相應的定價依據(jù)，或者有確切金額，但是沒有詳細的工程量清單作為附件。這將導致在之后的工程結算時，可能因為某些具體的工程量變動而產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。此外，工程結算時可能出現(xiàn)瑕疵，如某些勞務分包在結算勞務費時，上報的工程量與實物驗收報告、竣工報告、審價報告等不符，這將影響工程施工的相應成本，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。
二是材料出入庫管理不規(guī)范，無現(xiàn)場收驗或分包簽收。對于一些勞務分包工程，由于主材是由總包單位采購，材料供應商直接送貨至工地現(xiàn)場，因此會存在材料送至現(xiàn)場后，總包單位缺少專業(yè)材料員現(xiàn)場收貨、驗貨現(xiàn)象。有的甚至是由分包單位人員直接收貨并簽收，之后材料供應商憑此簽收單與總包單位進行結算支付。這將可能導致總包單位無法掌握材料的實際使用情況，存在一定的風險隱患，引發(fā)一系列的成本問題。
（三）資金管理有疏漏
一是財務部在核算分包、材料款時，未按項目進行單獨列支，導致無法掌握項目的現(xiàn)金流情況。公司的財務部（財務結算中心）應通過全面預算管理和資金收支管理，全面及時掌握各工程項目的應收、應付等資金情況。對于資金發(fā)生異常情況，如出現(xiàn)赤字時，應及時向項目部提出預警。但是在實際工作中，有的財務人員在核算分包、材料款時，僅僅按供應商進行核算，沒有按項目單獨列支。這使得財務賬上只能反映出某供應商的總的應付和已付金額，而無法反映出某單獨項目的實際資金支付情況;使得無法對項目的資金往來進行實時監(jiān)控，財務無法發(fā)揮應有的監(jiān)督功能。
二是資金支付時存在超合同支付、超工程進度支付等現(xiàn)象。有些分包或材料合同在條款中明確約定了合同價的上限，超過此上限則不予支付。但是在實際工作中，仍有發(fā)生超此上限支付情況?；蛘哂行┖贤窗凑展こ虒嶋H進度或超工程進度支付分包款，如工程未完工，便已100%支付分包款，有的甚至連3%的質(zhì)保金都沒有留。還有些合同在施工中發(fā)生工程量的增加，但是在未與業(yè)主及時辦理完變更簽證的情況下，已與分包就新增施工內(nèi)容進行了結算并支付。這些都可能使企業(yè)的資金流存在較大風險隱患，影響企業(yè)的正常運營。
（四）財務報告及相關信息失真
一是有些項目人員為了方便，在材料入庫而發(fā)票未到的情況下，未及時辦理材料的暫估入庫和未及時填寫工程領料單。而是等到發(fā)票到達之后，才根據(jù)發(fā)票上的金額填寫入庫和相應的領料單。但是，由于材料結算往往是在送貨的下月，有的甚至可能若干月之后，因此造成當月入庫和領用的材料無法按實際發(fā)生情況入賬。有的甚至會發(fā)生竣工后仍有入庫和領料的情況，從而使得公司財務賬上無法如實反映出材料的真實情況，使得工程的成本信息不準確，影響報表的真實性。
二是部分項目存在施工進度表無監(jiān)理驗工計價，項目部虛報產(chǎn)值收入，或竣工結算后未及時辦理項目銷項的情況。大部分建筑企業(yè)是按照完工百分比法確認當期工程收入和工程成本，但是有些項目部在上報工程量時，未提供業(yè)主和監(jiān)理的驗工報告，或者為了完成公司考核指標，虛報產(chǎn)值收入，粉飾報表。有的工程項目部在竣工結算完成后，因一時疏忽，忘記及時向財務辦理工程銷項，或者考慮到公司考核指標已完成，而銷項時會產(chǎn)生一部分收入和利潤。因此刻意將銷項藏到下一年辦理，使得公司財務賬上該項目一直處于未完工狀態(tài)。這些都將導致企業(yè)的財務報表信息不真實，無法顯示企業(yè)的實際營收情況。
三、建筑企業(yè)完善內(nèi)控管理的思路
（一）完善制度流程設計
要把“事后”控制提前到“事前”“事中”控制，通過不斷梳理、完善制度流程，事先規(guī)范好各項經(jīng)濟行為，提前做好風險防范。比如，在材料采購中采用合同會簽制度。分公司或項目部提出材料需求計劃后，由物資采購中心負責對材料規(guī)格、質(zhì)量標準等進行控制。財務部門對支付條款、是否增值稅專用發(fā)票、發(fā)票稅率等進行審核。法務部門則對合同條款是否合法合規(guī)、是否符合公司利益等進行判斷把關。這一系列的流程下來，可以使合同作用充分發(fā)揮，使經(jīng)濟行為在事前得到有效的控制，而不是等到出了合同糾紛之后再去想方設法地解決。再如，材料的收發(fā)存流程可以根據(jù)項目的實際情況，分別采用不同的管控制度。對于實際存放在公司倉庫的材料，應嚴格規(guī)定出入庫流程，從供應商送貨入庫開始，及時辦理入庫等各項手續(xù);并且要注意不相容崗位的分離，如倉庫保管員不得登記材料明細賬，并定期不定期進行存貨盤點。而對于供應商直接送貨至工地現(xiàn)場，零庫存的項目，可以考慮不設入庫領料流程，而更加強化對材料的收貨、驗貨流程，嚴格控制材料的使用情況。
另外，通過開發(fā)系統(tǒng)軟件，完善企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，實現(xiàn)項目信息平臺共享，各管理部門可以清楚掌握各工程項目的開展情況、工程施工進度、工程款的收入情況、材料的使用情況、分包款的支付情況等，且都可以在平臺上清楚顯示。這樣既可以加強對施工過程的綜合管理，也可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，更加便于公司的集中化管理。
（二）加強現(xiàn)金流管理
對于建筑企業(yè)來說，現(xiàn)金為王，資金鏈事關企業(yè)的生存和運作。因此，相對于追求利潤，建筑企業(yè)要更加重視資金的管理。
首先，應通過完善企業(yè)全面預算制度和資金收支預算管理，將項目所有資金都納入預算管理，包括農(nóng)民工工資賬戶。在執(zhí)行時，要特別注意加強支付環(huán)節(jié)的審核，要結合項目平臺上的共享信息，杜絕超進度、超合同支付。對于超預算的大宗支付要嚴格控制，還要盡可能控制項目現(xiàn)金流出現(xiàn)赤字的情況。
其次，財務部（財務結算中心）應嚴格制定會計核算制度。對于應收、應付等往來款項，在具體核算時，應按照項目、客戶、供應商等設置相應輔助賬，使項目各項收支情況清楚明了，便于查詢核對。
最后，項目部應按工程項目設置專門臺賬，及時準確登記各項數(shù)據(jù)信息，比如總包合同金額、開票數(shù)、已收款數(shù)、未收款數(shù)、分包和材料的合同金額、收票數(shù)、已付款數(shù)、未付款數(shù)等。在這個基礎上，項目部應定期和不定期地與財務部（財務結算中心）、客戶、供應商等進行往來款賬目核對，發(fā)現(xiàn)差異應及時查找原因，確保賬賬、賬實相符。
（三）科學控制分包、材料等成本費用
在選擇分包和材料采購供應商時，除了要嚴格按照國家相關要求，履行招投標、詢比價等程序外，還要重視對分包商（供應商）的監(jiān)督考評。比如，定期對材料供應商從產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨準確度和售后服務配合度等維度的執(zhí)行情況進行評價，及時清退不合格供應商。而對于履約評價優(yōu)秀的分包商（供應商），應該設置相應的規(guī)程，使其有權優(yōu)先進入項目的招標、詢價邀請的范疇。這樣可以通過不斷優(yōu)勝劣汰，挑選出高質(zhì)量的分包商（供應商），從而合理控制分包和材料成本，可以減少施工過程中由于分包和材料原因而引起的經(jīng)濟和法律糾紛，從而降低工程其他成本。
對于項目成本要加強審核把關，比如對于工程材料，首先要杜絕一個項目兩個編號，防止材料串項現(xiàn)象。對于項目部根據(jù)領料單而匯總形成上報的工程項目材料耗用表，管理部門比如物資采購中心或財務部，要增加審核環(huán)節(jié)，防止成本錯亂等現(xiàn)象。
此外，還要加強工程結算的審核監(jiān)督，從而充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)審部門的監(jiān)督檢查功能。比如逢項目銷項必檢，由內(nèi)審部門對項目進行縱深化檢測，從項目的預計成本、預估利潤率，到項目的實際各項成本費用、實際利潤率等，結合工程各項資料，如投標書、合同、竣工報告、審價報告等，進行系統(tǒng)對比分析。這樣可以發(fā)現(xiàn)項目成本管理中的漏洞，甚至發(fā)現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象，促進企業(yè)成本管理的優(yōu)化，降低企業(yè)各項成本。
（四）從企業(yè)實際出發(fā)，優(yōu)化投標項目
為了在保持正常運營的情況下，降低經(jīng)營和法律風險，建筑企業(yè)應對各項風險進行綜合評價分析，科學選擇企業(yè)發(fā)展方向。對于那些由于業(yè)主原因而先開工后補簽合同的，要加強與業(yè)主的溝通，爭取早日簽訂合同或爭取得到合作備忘錄等相關資料，盡量保證企業(yè)的利益不要受損。而對于那些收取管理費形式的工程，要綜合評判項目各項隱患，不要為了獲取少數(shù)利益而使企業(yè)陷入經(jīng)濟和法律危機，使企業(yè)利益受損。因此企業(yè)應制定相關門檻，選擇優(yōu)質(zhì)項目進行投標，以合理減少各項風險。
建筑行業(yè)宣傳片篇4
為認真貫徹落實建筑企業(yè)黨工委2020年度黨建工作會議精神，扎實推進“一點一特色、一企一品牌”特色黨建創(chuàng)建活動，促進建筑企業(yè)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展，特制定本實施。
一、工作目標
堅持以黨的十九大精神為指導，按照“發(fā)揮特色優(yōu)勢、培育黨建品牌、服務企業(yè)發(fā)展、助推項目建設”工作理念，創(chuàng)建“主題內(nèi)涵深、品牌叫得響、工作措施硬、實施成效好”的黨建品牌，著力解決黨建內(nèi)生動力不足、融合度不高、示范引領不強等黨建工作中的短板和弱項，發(fā)揮黨建品牌的示范帶動效應，全面提升建筑企業(yè)黨建工作水平，實現(xiàn)“紅色領航、綠色發(fā)展”的黨建工作目標。
二、基本原則
1、同頻共振、融合共進。注重黨建工作與企業(yè)發(fā)展、項目建設的有機結合，把創(chuàng)新工作著力點放在促進企業(yè)發(fā)展、助推項目建設上來，把黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用滲透到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中去。
2、與時俱進、突出特色。解放思想、更新觀念，把握時代要求、緊跟時代步伐，敢于放棄不合時宜的觀念和做法，在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，以創(chuàng)新突破瓶頸、以改革突破障礙，精心塑造黨建品牌特色，增強黨建品牌的影響力和生命力。
3、因地制宜、講求實效。緊緊結合各單位實際，堅持問題、需求、基層導向，圍繞“參政議事、人才培養(yǎng)、文化建設、關愛公益、爭先創(chuàng)優(yōu)、黨員管理、職工說事”等課題進行探索與實踐，增強創(chuàng)建活動的爭對性、實效性和可操作性，嚴禁照搬照抄等侵權行為。
三、實施步驟
1、動員部署、制定。(2020年x月x日—x月xx日)
通過黨建工作會議進行動員部署，召集企業(yè)黨組織負責人和黨務工作者座談會，討論研究制定出臺實施方案，同時，黨委和黨總支建制的企業(yè)黨組織要做好下屬黨支部開展黨建品牌創(chuàng)建宣傳發(fā)動工作。
2、項目申報、課題審核。(2020年x月x—x月xx日)
創(chuàng)新課題由各黨組織自行點單、自主申報，黨工委具體負責對課題可行性進行審核把關，審核通過后，呈報單位根據(jù)創(chuàng)建要求制定具體實施方案，做到定人員、定事項、定目標、定責任、定時限。
3、成果考評、通報表彰。(2020年x月xx日—xx月xx日)
各黨組織根據(jù)實施方案，有組織推進黨建品牌創(chuàng)建工作，堅持求實務真的工作作風，抓好工作落實，認真總結創(chuàng)建經(jīng)驗，并將創(chuàng)建總結材料和ppt成效展示課件在xx月底一并上報建筑企業(yè)黨工委，xx月中下旬，建筑企業(yè)黨工委邀請縣相關部門黨建資深專家和組織企業(yè)黨組織部分負責人、黨務工作者，通過聽取課題領銜人對創(chuàng)建工作匯報，結合課題獨創(chuàng)性和成效凸顯性，對各黨組織創(chuàng)新黨建品牌進行綜合考評，并提出意見和建議。本次創(chuàng)建活動設創(chuàng)新一等獎x個、二等獎x個、三等獎x個，并用以獎代補的辦法對獲獎黨組織進行獎勵，一等獎x元、二等獎x元、三等獎x元。
4、深化提高、組織推廣。(2020年xx月x日—2021年x月xx日)
根據(jù)專家評審意見，獲獎單位要跟進完善、鞏固和提高，并在具體工作中繼續(xù)深化，形成創(chuàng)新經(jīng)驗介紹書面材料和充實ppt宣傳影像資料，在建筑企業(yè)黨工委年度黨建工作會議上進行交流發(fā)言，在《xx建筑業(yè)》雜志上進行宣貫，在行業(yè)內(nèi)黨組織進行推廣應用。
四、工作要求
1、加強組織領導。成立黨建品牌創(chuàng)建領導小組，建筑企業(yè)黨工委書記xx任組長、各委員任副組長，下設辦公室，具體負責創(chuàng)建工作部署、考評、推廣等工作。各黨組織要切實提高思想認識，形成共識，把黨建創(chuàng)新工作列入年度工作，組建工作班子，認真統(tǒng)籌謀劃，落實工作責任，強化創(chuàng)建措施，注重創(chuàng)建成效。切實抓好組織策劃、方案制定、總結提煉、優(yōu)化培育、推廣深化、鞏固提高等工作，要立足當前，著眼未來，建立長效，確保黨建品牌創(chuàng)建活動落到實處、收到實效。
2、分類開展創(chuàng)建。各企業(yè)黨組織在創(chuàng)新課題設置時，原則上做到內(nèi)容不類同、角度不等同、特色不雷同。創(chuàng)新工作要切實圍繞服務企業(yè)發(fā)展、推進項目建設、提升黨建工作水平這一主線，既可以從補短板強弱項著手，也可以在現(xiàn)行好經(jīng)驗的基礎上深化，堅持因地制宜、從實際出發(fā)的工作原則，創(chuàng)新工作思路、體制機制和方式方法，抓好工作重點、破解工作難點、打造工作亮點。
3、健全工作制度。建立黨工委委員聯(lián)系創(chuàng)建課題制度，負責創(chuàng)建活動指導和監(jiān)督工作。各黨組織書記或副書記作為課題責任人和領銜人，強化責任擔當，牽頭做好本單位創(chuàng)新工作領導、組織、協(xié)調(diào)工作。黨務工作者要認真協(xié)助做好課題申報、情況統(tǒng)計、臺帳資料、創(chuàng)新總結等具體工作。形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制。
建筑行業(yè)宣傳片篇5
泉州市住房和城鄉(xiāng)建設局：
你局《關于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評過程中存在問題的請示》（泉建建〔2016〕78號）悉。我廳高度重視，召開專題會議認真研究，有關意見如下：
一、由于安全生產(chǎn)標準化考評工作剛開始，責任主體需要熟悉過程，我廳于2016年4月印發(fā)了《關于開展建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評工作情況的通報》（閩建辦建〔2016〕19號），已就企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評過程存在問題的處理意見予以明確，即：2016年3月（含）以前的月自評表、2016年第一季度（含）以前的季度檢查表逾期提交情況不作為判斷項目考評結果是否合格的依據(jù)；施工企業(yè)年周期自評截止時間在2016年4月30日（含）以前的逾期提交情況、2016年4月30日（含）以前因逾期提交造成項目考評不合格的結果告知書不作為判斷企業(yè)考評結果是否合格的依據(jù)。同時，要求各責任單位應深刻領會考評文件精神，認真做好項目和企業(yè)自評工作，及時在規(guī)定時限內(nèi)提交考評材料，今后的考評數(shù)據(jù)將嚴格按照考評實施細則要求進行考評，未及時提交的考評數(shù)據(jù)將作為考評的依據(jù)。因此，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評不合格的，應責令整改，整改合格后方可予以辦理企業(yè)安全生產(chǎn)許可證延期手續(xù)。
二、對于安全生產(chǎn)標準化考評結果為不合格的建筑施工企業(yè)，鑒于其當前所有在建項目安全記分平均值在整改期限內(nèi)要減少10分存在一定難度的實際情況，經(jīng)研究，對《福建省建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評實施細則（暫行）》的有關條款調(diào)整如下：
（一）第三十八條“整改期限屆滿……其所有在建項目安全生產(chǎn)被考核記分平均值減少10分及以上的，視同整改后具備安全生產(chǎn)條件………”調(diào)整為“整改期限屆滿……其所有在建項目安全生產(chǎn)被考核記分平均值減少10分及以上的或減少25%及以上的（二者取低限值），視同整改后具備安全生產(chǎn)條件………”
（二）第三十九條第一款“省內(nèi)建筑施工企業(yè)…………其所有在建項目安全生產(chǎn)被考核記分平均值與重新申請之日相比減少10分及以上時，方可重新核發(fā)安全生產(chǎn)許可證”調(diào)整為“省內(nèi)建筑施工企業(yè)……其所有在建項目安全生產(chǎn)被考核記分平均值與重新申請之日相比減少10分及以上或減少25%及以上（二者取低限值），方可重新核發(fā)安全生產(chǎn)許可證”
（三）第三十九條第二款“省外入閩建筑施工企業(yè)………其所有在建項目安全生產(chǎn)被考核記分平均值與不得承接新的施工任務之日相比減少10分及以上時，可視同具備安全生產(chǎn)條件”調(diào)整為“省外入閩建筑施工企業(yè)………其所有在建項目安全生產(chǎn)被考核記分平均值與不得承接新的施工任務之日相比減少10分及以上或減少25%及以上（二者取低限值），可視同具備安全生產(chǎn)條件”。
三、安全生產(chǎn)標準化建設是國家住建部和省政府部署的一項夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎、促進企業(yè)改善安全生產(chǎn)條件的重要性工作。請你局務必加強對企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的督促和指導，特別是對安全生產(chǎn)標準化考評結果為不合格建筑施工企業(yè)企業(yè)，要督促指導其限期整改，加強施工現(xiàn)場管理，提高安全生產(chǎn)管理水平，盡快實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化達標。
建筑行業(yè)宣傳片篇6
為了規(guī)范本項目的財務管理制度，真實、完整地提供財務會計信息，真實反
映工程項目本身的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，強化項目成本控制，發(fā)揮財務在項目部經(jīng)
營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，根據(jù)新《會計法》、《企業(yè)會計制度》、《財務管理制度細則》的規(guī)定，結合項目部的實際情況，制定本財務管理辦法，望項目部各位領導與同事遵守。
第一條財務處設立雙崗制（會計和出納）
1、會計的職責：
（1）依法組織會計日常核算、記帳、復帳、報帳，做到手續(xù)完備，帳目清楚。按期按時報帳，登記會計賬簿，編制會計報表。
（2）收集、整理和分析有關會計數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實行事前控制與事中監(jiān)督。
（3）與材料部保持緊密聯(lián)系，協(xié)助材料部搞好管理，嚴把成本控制關。
（4）定期檢查資金使用情況，考核資金使用效果，及時提出合理化建議。
（5）完成項目部領導交給的其他任務。
2、出納的工作職責
（1）認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，根據(jù)財務會計審核雙人簽字的收付款憑證辦理款項收付，收付款憑證及原始憑證，附件上加蓋“收訖”“付訖”，并在登記后將收付款憑證返回會計。
（2）建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。
第二條、財務部門的職責與權利
1、財務部門的職責：依法組織與實行項目部的日常會計核算，收集、整理和分析有關會計數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實行事前控制與事中監(jiān)督。
2、財務部門的權利：審核各種原始憑證的真實性、合法性與有效性，對于不真實、不合法的原始憑證有權拒絕報銷，情況嚴重的上報項目部有關領導。
第三條、主要材料購買、報賬、管理制度
1、材料購買
（1）購買主要材料時，首先由現(xiàn)場施工技術人員填寫購買原材料申請單，經(jīng)技術負責人和經(jīng)理批準后，由財務人員安排資金并由一名財務人員隨從采購員前往采購，在資金充足的情況下，原材料可以一次性購買或減少購買次數(shù)，以減少購
買材料發(fā)生的費用。
（2）在購材料時必須索取票據(jù)，票據(jù)內(nèi)容應有日期、發(fā)貨單位、材料名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額、收款人簽字并加蓋收款專用章。
2、直撥現(xiàn)場（由技術負責人安排使用）
3、材料入庫
（1）在購回材料后，由技術人員檢驗質(zhì)量簽字（檢驗質(zhì)量以便在工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時查找原因）后入庫，由保管員清點數(shù)量并開入庫單。入庫單一式三聯(lián)分別由保管員、財務部、材料部門留存。
（2）入庫單內(nèi)容：名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額、發(fā)貨單位、日期，并由技術人員、保管員、采購員分別簽字。
（3）材料入庫后，保管員根據(jù)入庫單準確、及時的登記入賬，并在入庫單據(jù)上簽字。財務部門與倉庫要定期盤點，以達到賬實相符的要求。
（4）采購員拿著入庫單的票據(jù)到經(jīng)理處簽字，然后到財務部報賬。所有工地用材料必須由駐現(xiàn)場經(jīng)理和總經(jīng)理簽字。（總經(jīng)理不在場時，金額低于元的材料，可由經(jīng)理直接簽字后付賬，以不耽誤工程進度為準）。
4、材料出庫
（1）材料領用時，材料部門首先填寫領料申請單，由技術總工審批。申請單位應寫明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、經(jīng)手人。領料部門持簽字申請到保管處領料。
（2）實際發(fā)生的材料用量不得超過預算用量，如有超過現(xiàn)象應查明原因，如有無故浪費材料現(xiàn)象，經(jīng)查實需追究責任，必要時須補交所浪費材料費用。
（3）材料保管人員需要記錄材料出入臺賬，并每月分類統(tǒng)計材料使用情況，以便與財務人員定期核對庫存及使用情況。
第四條、機械使用費用、臨時人工費用報賬流程
1、工地使用機械施工，由技術總工根據(jù)工地實際情況向駐工地經(jīng)理反映，由經(jīng)理同意后方可安排作業(yè)，并準確統(tǒng)計機械臺班。施工終止后，由技術負責人在領
款申請單上簽字，并由經(jīng)理簽字后，交由財務人員審核后付款。
2、臨時人工費或施工班組人工費由各班組長向技術總工提出口頭或書面申請，由總工簽字下發(fā)付款通知單，經(jīng)經(jīng)理批準后到財務領款并附收據(jù)。
第五條、后勤管理
1、工地食堂后勤人員可以在財務處預借購買廚房用品的開支，外出購買廚房相關物品需由一人協(xié)助，所購物品必須有購物清單（發(fā)票等相關票據(jù)），報賬時須由經(jīng)辦人簽字，經(jīng)財務審核后報賬。
2、購買其他辦公用品需寫提前寫明清單以便一次性購買。
3、計劃外開支，須經(jīng)郭總簽字或下達通知后方可報賬。
第六條、工資發(fā)放制度
1、所有管理人員應嚴格執(zhí)行工地考勤制度，以方便辦公室人員（李佩佩）有效統(tǒng)計出勤情況，并根據(jù)實際情況于每月3日前打印考勤統(tǒng)計表，由技術總工簽字后送財務人員處。如在打卡時間內(nèi)有特殊情況或因請假、外出無法簽到者，需要在當日或銷假后向技術負責人寫明情況，由總工簽字后留存辦公室人員備存。
一般情況，請假人員均應提前向總工說明情況，提交請假條（注明時間起止），由總工簽字確認后方可離開；有特殊情況需要延長假期的，必須由本人電話再次提前申請，超過請假期限無故不提前說明情況的，超過的部分均按缺勤處理，累計超過兩次的，扣除全年所有補助及福利。請假人員有提前返回的，需及時向辦公室人員銷假以便準確統(tǒng)計。
2、所有管理人員當月工資表會計應在下月批完畢，每月號準時發(fā)放上月工資，工資發(fā)放統(tǒng)一匯到個人銀行卡上，如遇銀行卡丟失，請及時報財務部門，否則造成損失，由本人負擔。
建筑行業(yè)宣傳片篇7
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好!首先非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘項目四部副職的機會，憑借幾年來的工作經(jīng)驗和對建筑行業(yè)的熱愛以及對自己能力的自信，讓我信心滿滿的走上了競聘項目副職這個舞臺上，接受大家的考驗。無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程，其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會。
接下來，簡單介紹一下我個人的情況，以便大家對我有進一步的了解。
我叫***，籍貫陜西，**年出生，本科畢業(yè)，黨員，專業(yè)工民建，現(xiàn)于項目三部任職，參加工作工齡6年，從畢業(yè)到現(xiàn)在一直從事項目現(xiàn)場管理工作，目前擔任職教園二職校建設項目現(xiàn)場代表。
首先我談談對項目部門及崗位職責的認識
項目四部未來主要的任務是房屋建設和道路支路建設，主要的工作是從工程項目招投標后的開工建設一直到保修期結束，其中涉及到成本、進度、質(zhì)量、安全、合同、信息資料等管理與周邊關系及政府部門溝通協(xié)調(diào)等工作。在項目進行中，能否圓滿完成各部分工作任務，關鍵在于人員，而能否準時、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關鍵在于項目團隊的領導者，作為項目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準自己的位置，忠于職責，重在執(zhí)行，全力以赴。對項目進行計劃、組織和控制，為整個項目團隊提供決策，激勵團隊，完成任務。做一名好的項目負責人要有相當?shù)膮f(xié)調(diào)能力，執(zhí)行力更有責任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專業(yè)知識。項目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，因為年輕，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責任心強，所以我決定以堅定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。相信這次競聘是我人生中一個重大的轉折。
其次，在過去的崗位上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學習，嚴于律己。業(yè)務能力不斷加強，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長。今天來參加競聘項目部副職的，我是有所準備的，自工作那天起，我認真負責工作中的每一個細節(jié)，牢記工作職責，努力做好自己的本職工作，并得到了各級領導的幫助和認可，使我今天有信心來參加這次競聘。我認為我有以下優(yōu)勢來勝任項目副經(jīng)理這個職位：
第一、具有較高的政治素質(zhì)和個人素養(yǎng)。
我是黨員，在受教育階段接受的思想就是積極向上的，我始終非常注重加強自身政治修養(yǎng)，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴格遵守職業(yè)紀律，聽從安排，廉潔奉公、為人正直，同時，我做事堅持原則，生活作風正派，團結同事，樂于助人，工作中能自覺遵守規(guī)章制度，自覺維護公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導我的工作和生活。在個人素養(yǎng)方面，塌實肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏!因此，我相信，無論從政治素質(zhì)、個人素養(yǎng)方面，我都無愧于領導和同事們的信任。
第二、有明確的工作思路與措施
1.通過協(xié)調(diào)能力解決工程管理難題：
①單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。掌握公司內(nèi)部關聯(lián)部門的工作流程，通過與規(guī)劃技術部，工程經(jīng)營部，土地部等相關部門的協(xié)調(diào)，從而保證了從技術可行性到造價合理性及施工場地允許性等一系列問題的解決。
②其他相關單位的協(xié)調(diào)。因工程施工過程的特性，依據(jù)政府三號文件精神，需經(jīng)常與審計、財政、規(guī)建處、建設局等相關部門溝通、協(xié)調(diào)，和各相關單位的溝通使得更好的服務于工程建設，有效的保證工程施工過程造價增加的合法性及以后的決算的依據(jù)性。
③施工單位協(xié)調(diào)：參與工程建設的單位有地質(zhì)勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應單位、試驗檢測單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供應單位與總包單位的關系。同時還要處理好與施工單位的關系，除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關系外，還有協(xié)作、配合的關系，可概括為監(jiān)、幫、促的關系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決;對施工技術上的問題要當好參謀，對于施工單位的合法利益應給予保護。
2.通過有效管理，推進項目又好、又快開展
①加強對監(jiān)理單位管理。工程施工過程中應以監(jiān)理單位的管理為主，要求監(jiān)理單位應熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質(zhì)量、進度、投資控制負責。同時嚴格要求總監(jiān)，要求總監(jiān)按照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和實施細則執(zhí)行，配齊相關人員，組織好監(jiān)理例會的召開。
②加強施工單位管理。
(1)對施工管理，施工單位是在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制上主要執(zhí)行者。因此加強對施工單位的管理一定程度上起到了質(zhì)量、進度流程等管理。特別是對項目經(jīng)理的管理，要求項目經(jīng)理按合同、規(guī)范及相關法律法規(guī)執(zhí)行，在施工過程中要求施工單位應對分包單位在技術、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行管理。
第三、我有豐富的工作的經(jīng)驗，熟悉行業(yè)法規(guī)，能游刃有余的開展工作。
我從項目現(xiàn)場管理工作已有六年，在這六年里，我積累了豐富的經(jīng)驗，熟悉了行業(yè)法規(guī)，能夠游刃有余的開展工作。工作六年來，我精通了業(yè)務，具備了的能力并具有一定的組織管理能力。我掌握了項目部各項工作的管理流程。在工作中能夠做到兼顧大局，較為妥當?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問題。在各種情況下，都能夠完成領導交辦的各項工作任務。
第四、我個人熱愛挑戰(zhàn)，有激情，有干勁，具有吃苦耐勞的品質(zhì)，同時幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)，不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。平時尊敬領導，團結同事，在項目部工作的各個環(huán)節(jié)，無論有多么困難的時間發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì)，度過一個又一個難關。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當面臨挑戰(zhàn)時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。
當然，金無足赤，人無完人。在肯定自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認識到了自己的不足之處。由于平時處理的各種事情較多，所以有時會忽略一些細節(jié)，不過，在今后的工作實踐中，我會不斷是完善自我，提高整體解決問題的能力，創(chuàng)造性的開展工作，使各項工作得到完美的展現(xiàn)!如果各級領導信任我，給我這個機會，我將以實際行動回報大家對我的期望。如果我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地的突出做好以下幾個方面的重點工作：
一、工作方法，加強內(nèi)部管理，提高工作效率。作為一名副經(jīng)理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不僅影響到本部門的工作效率，還直接影響到公司的整體形象。
二、加強合同管理和過程控制。在項目實施的全過程中，嚴格以施工合同為依據(jù)，對項目的造價、進度和質(zhì)量進行全面控制。
具體，在施工階段，及時對已完工程的工程量進行審核，按合同簽付工程進度款;加強工程簽證的管理，減少合同外支出;加強竣工結算的審核工作，控制工程造價。按照經(jīng)審核批準的施工進度計劃，對施工進度進行監(jiān)督和檢查，及時采取措施糾正進度偏差，保證工程進度。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質(zhì)量。
三、加強成本控制。采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，在項目實施的各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目實施在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。房屋竣工后做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進行建造成本對比分析，吸取經(jīng)驗和教訓。
四、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質(zhì)分門別類進行保存，編制目錄以方便查找。
五、加強項目部內(nèi)部的建章建制工作，學習其它部門先進的管理經(jīng)驗，使管理工作制度化、規(guī)范化。明確各管理人員的責任、權力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。
六、加強學習，不斷提高自身素質(zhì)。我深知，當今時代是一個學習的時代，創(chuàng)新的時代，超越的時代，一個不學習，或不善于學習的人終將被時代淘汰，所以只有在工作中不斷的提高自己，完善自己才能適應未來的挑戰(zhàn)。我將進一步加強學校，在工作中不斷向同事學習，不斷向?qū)嵺`學習，多方面提高自身素質(zhì)，以較高的綜合素質(zhì)迎接未來的挑戰(zhàn)。
希望公司能給我一個機會、讓我能為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績，為自己的事業(yè)打下更好的基礎。這次競聘如果成功，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風、求真的工作態(tài)度，進取的工作精神，用心，用情干好本職工作。最后我想說的是，這次我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘的結果如何我還是我，如果我的競聘失敗了，我只會更加勤奮地工作學習，用自己的努力來換取明天的成功。我真誠地祝愿我們公司的明天會發(fā)展的更好，真心的希望每各人都心想事成。在新年到來之際，我祝愿大家在新的一年里工作順利，合家幸福。謝謝大家!
建筑行業(yè)宣傳片篇8
尊敬的領導、親愛的評委們：
大家好！
今天非常高興來參加xx項目總監(jiān)的競聘。同時也非常感謝公司領導為我們提供這次競聘的機會和平臺，并借此機會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持！
首先作一個自我介紹，我叫xx，本科學歷，高級職稱，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經(jīng)參加過xx高速公路、xx和xx高速公路、xx等多條高速公路的建設，先后擔任過現(xiàn)場技術員、部門負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理等職。本次本人所參加競聘的崗位是xx的項目總監(jiān)崗位。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項目的工作構想：
下面先談一下自己競聘的優(yōu)勢：
首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰(zhàn)，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗。大家都知道xx無論施工難度還是協(xié)調(diào)難度都是非常艱難的，可以說也是我參加工作以來最復雜的一個項目，面對惡劣的環(huán)境，我們迎難而上，積極想辦法，把不利變有利，反而促成了好多變更項目。對于xx項目，通過我的大致了解，與xx相比不管是施工還是環(huán)境都是相對簡單的，我感覺非常輕松，非常自信，我相信我們xx團隊能勝任，一定會干的更好。其次，在近幾年的工作中，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗，也使我具備了一定的項目組織、協(xié)調(diào)和項目綜合管理能力，同時也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力。通過前幾天隨陳書記到兄弟項目參觀學習，對湖南市場行情也有了一定的了解，也從他們項目學到了很多寶貴的經(jīng)驗，我會把他們做的非常成功的地方帶到xx項目，同時對于走彎路的地方吸取經(jīng)驗教訓，這使我對參加xx項目總監(jiān)的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績，給公司領導交一份滿意的答卷。
第二方面就將我對于項目的工作構想對大家作一下匯報：
一、項目駐地建設
項目部的建設很重要，它代表一個單位的企業(yè)形象，好比一個人的衣著和精神風貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設施，以保證職工勞逸結合，高效工作，正常生活。
二、項目部人員組織
由于本項目工程量較小，項目班子、部門和人員的配備務必精簡高效并滿足需要，總人數(shù)力爭控制在30人以內(nèi)，做到少而精，避免職責不明，人浮于事。
三、經(jīng)營思路
1、總的經(jīng)營指導方針：堅決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風險分包模式，項目部采取控制主材，合作隊伍負責人工、機械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營整體思路。堅決執(zhí)行局三項公開招標制度，確保成本最低、隊伍最優(yōu)。
2、主要工程項目對外分包模式：xx工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊伍平行大包，形成競爭，互相制約；橋涵工程、防護與排水工程等因為單位工程量小而多，主要有中橋3x20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右，由于工程量分布廣而且量小，計劃安排樁基隊伍3個，下部和預制場一個隊伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊伍一個，通涵隊伍6個，可以多點作業(yè)、多點開花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗成熟專業(yè)隊伍大包模式。
3、項目特點和施工隊伍的選擇：本項目可以說是擴建項目，原一級路路基已成型，只需兩邊寬填和擴寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場面，在加上xx屬多雨季節(jié)，會造成大量機械閑置，大量增加施工成本，這就要求我們一定要選擇有自有設備的且熟悉的隊伍，否則搶工期只是一句空話，反而會造成成本增加和各種矛盾糾紛的產(chǎn)生，這樣會得不償失的。又由于本項目通涵很多，平均幾十米一道，這會造成前期形象不好，路基連不成一個整體，無法進行路基的施工，所以路基隊伍要緩進場，前期重點搶橋涵的施工，我們計劃橋涵多上隊伍，多點作業(yè)，以最快的速度搶上去，給業(yè)主一個良好的形象，認為我們是有實力能打硬仗的單位，這樣會在其他方面獲得他們的支持。
4、變更方面：本工作應作為一個非常重要的工作來抓，它能有效擴展企業(yè)的利潤空間。在項目開始時便組織全體技術人員進行圖紙會審以及合同文件的分析，發(fā)現(xiàn)變更契機，編制變更策劃書，明確變更努力方向，搞好與變更有關的各種關系，建立一種良好的變更互動關系，重獎變更中有功之臣。針對xx項目的變更點主要集中在清淤換填、樁基溶洞、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強和沉降觀測等方面上。
四、項目各項管理工作
項目的各項管理工作主要包括現(xiàn)場管理、技術管理、進度及計劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。每一項管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進場后項目部會要求每個員工都要認真各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進展；各項管理工作的好壞會直接影響到項目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績，就必須加強各項管理工作落實和執(zhí)行，在8號下午的合同談判中，業(yè)主對我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望，希望我們“中”字頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會以最優(yōu)的資源和人力投入，爭取全線名列首位，這對我來說也是比較大的壓力，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴建、中途接過來的路，遺留問題還比較多，又在長沙市城鄉(xiāng)結合部，環(huán)境還是相對復雜的。所以我們還要認真斟酌并做好前期策劃，做到精細化管理，制定出切實可行的計劃，不要盲目樂觀。
作為項目總監(jiān)，肯定還有很多不足之處，我覺得自己還是能夠勝任本職工作，在工作中能夠做到嚴格要求自己，生活上不搞特殊化，與廣大職工同甘共苦，不謀私利，始終將企業(yè)利益放在第一位，并且做到舍小家，顧大家，堅守崗位，以工地為家。當然還需要各位領導和同仁多提寶貴意見。我完全相信自己有能力帶領我們的團隊共同把項目搞好，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，為項目職工創(chuàng)造較高的收入，帶出一批人，創(chuàng)出一種模式，企業(yè)、職工獲得共贏。我會以個人的人品、良好的組織管理和全局掌控能力以及溝通能力向大家證明，我決不會辜負大家的信任與重托！謝謝大家。
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