報告的撰寫有助于培養(yǎng)我們的邏輯思維和表達能力。報告的寫作應該注重結構的合理布局，以清晰的章節(jié)劃分和標題來引導讀者。小編搜集了幾篇實用的報告寫作指南，希望能對你的寫作有所幫助。
企業(yè)碳排放現狀報告篇一
xx年8月，國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所與中國人力資源開發(fā)網聯(lián)合舉辦了“xx年中國企業(yè)人力資源管理現狀調查”，采用問卷調查和訪談對中國企業(yè)人力資源管理的狀況進行了大規(guī)模的調查。
“中國企業(yè)人力資源管理現狀調查”于xx年8月開始，截止于11月底，有近15000余家企業(yè)參與調查，由于統(tǒng)計對數據要求較嚴格，最后用于分析的有效問卷為1883份，從有效樣本地域分布看，基本覆蓋了全國各省市。
國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所組織眾多人力資源管理專家，通過對參與調查企業(yè)的有效樣本進行數據統(tǒng)計和系統(tǒng)分析之后，完成了《中國企業(yè)人力資源管理》。該按照現代企業(yè)人力資源管理的功能模塊，分為制度建設、崗位管理、人員招聘、績效管理、員工培訓、薪酬福利、社會保障、高層管理人員等八個部分。現將《中國企業(yè)人力資源管理現狀》各部分的摘要匯總如下：
制度建設現狀。
內容摘要：通過對國內企業(yè)人力資源管理制度建設總體情況、不同背景企業(yè)人力資源管理制度建設狀況及建設途徑分析，并對不同背景公司在人力資源管理制度建設方面的差異比較，認為中國企業(yè)在“人的管理”方面還處在從傳統(tǒng)人事管理向現代人力資源管理的轉型時期，強化現代企業(yè)人力資源管理制度建設，尤其？quot；關心員工職業(yè)發(fā)展“的戰(zhàn)略性人力資源管理勢在必行；不同背景企業(yè)在人力資源管理制度建設及執(zhí)行方面差異明顯。
內容摘要：我國不同背景企業(yè)人力資源在年齡結構、學歷層次、人力資源管理人員配置等方面差異明顯。國內企業(yè)基本上是每100名員工配置1名人力資源管理人員；企業(yè)人員規(guī)模越小，人力資源管理人員配置越多。
內容摘要：我國企業(yè)對通過崗位分析加強崗位管理規(guī)范化的態(tài)度基本一致，但管理規(guī)范化水平有待進一步提高。絕大多數企業(yè)進行過組織結構調整和人員調整，且主要以小范圍的局部調整為主。企業(yè)崗位分析的結果主要應用于考核、招聘、薪酬設計和人員崗位調整等領域。企業(yè)對崗位分析在人力資源管理中的作用的認同感高度一致。不同背景企業(yè)崗位管理情況存在一定差別。
勞動用工招聘現狀。
內容提要：我國企業(yè)勞動用工總體上已初步規(guī)范，逐漸市場化。企業(yè)發(fā)布勞動用工信息主要以招聘會為主，以媒體廣告和人才交流中心為輔。從社會上招聘已經成為中國企業(yè)新增人員的.最主要來源。面試是企業(yè)錄用人員必不可少的環(huán)節(jié)。大部分企業(yè)已有能進能出用人機制。進一步分析表明，中小企業(yè)、建筑企業(yè)、批發(fā)零售餐飲企業(yè)用工市場化程度高，但亟需加強勞動用工制度建設并認真執(zhí)行勞動法規(guī)；西部企業(yè)弱于制度建設，中部企業(yè)弱于制度執(zhí)行。企業(yè)上市促進了其勞動用工的規(guī)范化和市場化。
人員績效考核現狀。
內容摘要：人員績效考核還沒有普遍成為我國企業(yè)必須進行的一項人力資源管理工作。人員績效考核結果主要應用于”獎金分配“和”調薪".建立考核指標體系是大部分企業(yè)實施人員績效考核必備工作。國有企業(yè)尤其是金融業(yè)、水電煤氣業(yè)、交通倉儲郵政業(yè)等行業(yè)建立考核制度和實施考核的面較廣，但執(zhí)行不力，考核實施效果一般。企業(yè)規(guī)模越大，人員績效考核的規(guī)章制度和實施管理相對較好。中小型企業(yè)人員績效考核效果差于小企業(yè)和大型企業(yè)。上市促進了企業(yè)提高人員績效管理水平。
內容摘要：通過對國內不同背景企業(yè)員工培訓狀況的問卷調查和有效數據的分析，發(fā)現企業(yè)員工培訓工作仍處于不穩(wěn)定和低水平狀態(tài)，培訓工作的效益難以體現；培訓的制度化、規(guī)范化程度較低，現有的培訓脫離實際，有待反省企業(yè)培訓的目的、任務、內容和方法。
薪酬管理現狀。
內容摘要：我國大部分企業(yè)員工對薪酬表示滿意；大部分企業(yè)在薪酬管理上實行分類管理，技術、銷售及其它人員薪酬結構各不相同；長期激勵的主要形式是虛擬股票；多數企業(yè)人均月收入在800~2500元之間，多數企業(yè)人工成本占總成本的比例在30%以下；企業(yè)一般參照同類企業(yè)經驗數據和本企業(yè)歷史水平確定工資標準。
相關社會保障現狀。
內容摘要：社會保障制度是企業(yè)人力資源管理的重要政策環(huán)境，調查發(fā)現，各類社會保險企業(yè)參險率和離退休職工管理社會化率總體上離廣泛覆蓋的目標還有差距，而且不同類型企業(yè)間的差別很大。需要深化改革，加強執(zhí)法和監(jiān)督，為企業(yè)創(chuàng)造更公平的市場競爭環(huán)境；企業(yè)也要提高認識，貫徹落實各項社會保障制度，從長遠的角度考慮人力資本投入，建立符合市場經濟規(guī)律和現代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系。
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企業(yè)碳排放現狀報告篇二
根據省工商聯(lián)開展“進萬家民企，促跨越發(fā)展”活動的要求，縣工商聯(lián)于今年月初，利用半個月時間深入到全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)對20家小微企業(yè)開展調研。通過廣泛地走訪座談，充分了解企業(yè)生產經營狀況、聽取企業(yè)的意見和建議，基本摸清了全縣小微企業(yè)生產經營情況，以及小微企業(yè)發(fā)展存在的困難和制約因素，在調查研究和綜合分析基礎上，提出了我們的建議和對策。
（一）總體情況。
據初步統(tǒng)計,截止**年底，遠安縣共有小微企業(yè)xx家，占全部工業(yè)企業(yè)的x%；小微企業(yè)職工人數**人，占全部工業(yè)企業(yè)職工人數的**%；完成銷售收入xx萬元，占全部工業(yè)企業(yè)的xx%；實現稅金占全部工業(yè)企業(yè)的x%左右。
分行業(yè)看，全縣xx家小微企業(yè)中有：煤炭開采xx家，磷礦開采xx家，銅礦開采x家，煤磷礦開采占小微企業(yè)的比重為xx%；磷化工x家，新型建材*家，機械制造x家，塑料制品x家，小水電xx家，農產品加工xx家。
調查情況表明，小微企業(yè)已成為推動我縣民營經濟發(fā)展、促進產業(yè)結構升級的重要力量，在促進資源優(yōu)化配置，探索創(chuàng)新、吸納就業(yè)、穩(wěn)定社會等方面具有不可或缺的作用，已成為衡量縣域經濟活力的主要標志。
我縣小微企業(yè)運行狀況總體上是健康有序的，發(fā)展勢頭良好，表現為三個“進一步”：發(fā)展速度進一步加快，產業(yè)結構進一步優(yōu)化，所占比重進一步提高。調查表明，我縣小微企業(yè)生產經營正常、生產線基本全部運行，企業(yè)用工滿員達到90%以上，只有個別企業(yè)生產開工不足，有設備閑置現象，沒有停工停產和破產倒閉企業(yè)，經受住了國際金融動蕩和全球經濟下滑帶來的負面影響和沖擊。
經過近幾年的發(fā)展，我縣小微企業(yè)逐步由小生產走向大生產，從小產業(yè)走向大產業(yè)，從小市場走向大市場，呈現出自身鮮明的特點。
1、依托自然資源，配套、服務支柱企業(yè)。我縣小微企業(yè)既參與資源開發(fā)，又服務配套支柱企業(yè)發(fā)展，與大企業(yè)相互依存，又相互促進。一方面我縣小微企業(yè)無一不是發(fā)揮比較優(yōu)勢、立足豐富的自然資源發(fā)展起來的，90%以上的小微企業(yè)都是資源型企業(yè)。另一方面，相當一部分小微企業(yè)都是圍繞磷化工、新型建材、機械加工、食品醫(yī)藥等四大支柱產業(yè)配套發(fā)展，成為支柱企業(yè)和龍頭企業(yè)的有益補充和重要配套，在服務支柱產業(yè)過程中，實現小微企業(yè)自身的發(fā)展壯大。比如河口木器廠為盼盼安居門業(yè)公司提供木方等配套產品，金祥塑料制品公司為全縣食用菌產業(yè)提供食用菌袋和為東圣集團生產包裝袋，一些小磷肥企業(yè)利用大企業(yè)富余的中低品位的磷礦石生產復合肥料等等，既延伸了產業(yè)鏈，又提高了資源配置效率。
2、特色產業(yè)優(yōu)勢突出。全縣小微企業(yè)分布廣、市場前景廣闊，形成了獨特的產業(yè)優(yōu)勢。比如磷化工，機械加工，新型建材，以食用菌產業(yè)為龍頭的農產品加工業(yè)，群體規(guī)模不斷擴張，集聚效應不斷顯現，形成了較強的產業(yè)集聚力和品牌優(yōu)勢，在縣域經濟發(fā)展中占據著重要地位，發(fā)揮著越來越重要的作用。
3、成長快、活力強。近年來縣委縣政府出臺了一系列激勵措施，大力實施“工業(yè)立縣”核心戰(zhàn)略，推動礦山開采企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)熱情，同時大力實施招商引資，吸引外資進入**創(chuàng)業(yè)，使小微企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，以每年15%的速度增長，大部分小微企業(yè)都是近幾年發(fā)展起來的。
(一)認真落實各項政策措施，全力支持民營經濟發(fā)展。
我縣始終高度重視工業(yè)經濟發(fā)展，堅持“工業(yè)立縣”核心戰(zhàn)略地位不動搖，制定出臺了一系列政策措施，全力支持民營工業(yè)發(fā)展，認真貫徹落實中共遠安縣委、縣人民政府《關于支持工業(yè)企業(yè)做大做強的意見》、《關于大力推進全民創(chuàng)業(yè)的意見》、《關于進一步優(yōu)化工業(yè)經濟發(fā)展環(huán)境的措施》，為我縣小微企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的成長空間。
（二）以全民創(chuàng)業(yè)為抓手，激發(fā)小微企業(yè)活力。
一是積極引導民間資本圍繞壯大支柱產業(yè)和食用菌、鹿苑茶、沖菜、鳴鳳米等地方特色農產品深加工，支持創(chuàng)業(yè)者依托支柱產業(yè)、龍頭企業(yè)，發(fā)展協(xié)作配套的加工業(yè)、服務業(yè)、物流業(yè)，形成支柱企業(yè)帶動小微企業(yè)、小微企業(yè)助推支柱企業(yè)格局。
二是在網站、電視臺開辟“創(chuàng)業(yè)直通車”欄目，開設“全民創(chuàng)業(yè)網”，廣泛宣傳創(chuàng)業(yè)模范典型，激發(fā)群眾創(chuàng)業(yè)熱情，在全縣范圍內掀起創(chuàng)業(yè)高潮。
三是大力實施“資金回歸”工程，制定優(yōu)惠政策，積極引導在外投資興業(yè)的遠安人回歸家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。
四是深入開展自主創(chuàng)業(yè)培訓服務。
（三）抓優(yōu)化環(huán)境，為工業(yè)經濟發(fā)展添活力。
一是提高服務效率。開展機關效能建設，全面落實服務承諾，嚴格實行“一站式審批”、“一條龍”服務。
二是為企業(yè)用工開展定單培訓，提供用工供求信息，緩解企業(yè)“招工難”問題。
三是加強協(xié)調，著力幫助小微企業(yè)解決資金“瓶頸”問題。開展銀企合作，促使銀行和企業(yè)成功對接，增加貸款投放量，同時積極推動財政小額貸款擔保公司增資擴股，為民營企業(yè)貸款提供擔保。
（一）產業(yè)層次低。
我縣小微企業(yè)盡管發(fā)展很快，但總體規(guī)模偏小，無論是從小微企業(yè)實現的銷售收入或產值的絕對額來看，還是從其占全縣工業(yè)企業(yè)的比重來看都還處于較低水平，尚屬“小打小鬧”，沒有形成鋪天蓋地的大氣候。
一是資源型企業(yè)比重過大,深加工型和科技創(chuàng)新型企業(yè)缺乏,過度依賴自然資源,在市場上缺乏話語權。
二是產品結構單一，市場空間狹小，生產粗放，工藝簡單，技術含量和附加值低。三是現有企業(yè)轉型升級路子不多，對未來發(fā)展缺乏清晰的'戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略定位。
（二）生產成本攀升過快，難以控制。
去年以來，面臨物價輪番上漲的壓力，小微企業(yè)無力招架，特別是隨著汽油漲價后，主要原材料、工人工資、物流運輸費用、財務費用等大幅攀升，并且呈現跟漲不跟跌的態(tài)勢，嚴重影響小微企業(yè)生存發(fā)展。很多企業(yè)反映，“開工開不起，停產停不起”。小微企業(yè)面臨訂單減少和生產成本全面上升的雙重壓力，陷入兩難境地。有的企業(yè)雖然能勉強維持生產經營，但實屬“賠本賺吆喝”。據不完全統(tǒng)計，今年以來，企業(yè)主要原材料支出平均同比增長30%以上，運輸費用支出同比上漲25.4%，生產用煤、水、油等費用支出較去年同期增長27%，而人工成本同比上漲20%以上。生產成本的持續(xù)攀升，嚴重擠壓和侵蝕企業(yè)利潤空間，小微企業(yè)幾乎無利可圖。如金祥塑料制品公司主要原材料聚丙烯**年每噸只有9300元，今年猛漲至每噸11350元，漲幅達22.04%?；菝髁追使局饕牧狭椎V石和硫酸今年較去年同期分別增長24%和14%。人力成本上漲更快，由于汽油漲價和居民消費品價格持續(xù)上漲，帶來生活成本增加，直接拉升了人力資本，如1家企業(yè)反映**年人均工資較**上升了**%，預計今年漲幅不會低于去年。
（三）融資渠道單一，融資成本高。
調查顯示，目前我縣小微企業(yè)的主要資金來源依然是原始資金積累，大約只有15%左右的企業(yè)能獲得金融機構貸款，大多數小微企業(yè)無法從銀行獲得貸款，嚴重影響企業(yè)設備更新和產業(yè)轉型。融資難表現在：一是融資渠道單一，沒有專業(yè)銀行專門為小微企業(yè)服務。二是融資成本高。在現行融資體系下，即使有一定的額度可以爭取，從申請、評估到落實放貸有相當長的程序和路程。而且貸款門檻高，附加條件多，讓人望而生畏。銀行不僅會“優(yōu)中選優(yōu)”，還會從自身利益出發(fā)，附帶綁定一些貸款條件，暗中推高小微企業(yè)的資金價格。
企業(yè)碳排放現狀報告篇三
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，越來越多的事務都會使用到報告，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編為大家收集的企業(yè)消防安全的現狀調研報告，歡迎大家分享。
隨著我國經濟建設的不斷發(fā)展，電動車行業(yè)迅速崛起。電動車企業(yè)緊緊抓住城市禁摩、石油漲價、政策放開、百姓消費升級等市場商機，不斷增產擴能，產銷一路上揚。以無錫市錫山區(qū)為例，全區(qū)擁有電動車生產企業(yè)186家,去年總產量為200萬輛左右，占全國產量的1/5，占江蘇省產量的70%，預計今年經濟總量將達100億左右，約占全區(qū)經濟總量的12%。目前，無錫市錫山區(qū)已成為全國最大的輕型電動車生產基地。然而,這些企業(yè)多數為私營企業(yè)，消防安全管理者意識淡薄，消防安全基礎設施建設沒有與企業(yè)的發(fā)展同步，消防安全隱患問題重重。經對全區(qū)電動車企業(yè)消防安全管理狀況進行調研，筆者談一些粗淺的看法和建議，以供參考并請批評指正。
一、電動車生產企業(yè)的消防安全現狀
電動車行業(yè)雖然起步較晚，但是發(fā)展迅猛。通過短短的幾年，無錫市電動車企業(yè)遍地開花，許多摩托車生產企業(yè)紛紛加入到電動車行業(yè)中，使電動車行業(yè)呈現出欣欣向榮的景象，然而行業(yè)的發(fā)展帶來了一系列的消防安全問題，一些消防安全違章違法行為大量涌現，給消防部門的監(jiān)管帶來了難度。
（一）未經消防部門審核、驗收。一些電動車企業(yè)新建廠房時未經消防部門審核，擅自降低消防技術標準施工，使用防火性能不符合國家或者行業(yè)標準的建筑構件和建筑材料，用不合格的裝修、裝飾材料施工，建成后未通過消防驗收就擅自投入使用，致使留下許多先天性火災隱患。
（二）“習慣性”違法行為問題突出。許多電動車企業(yè)由于生產量很大，廠房空間有限，生產出來的電動車又沒有及時產銷掉，致使占用防火間距、堵塞消防通道的現象經常發(fā)生。一旦發(fā)生火災事故，很容易造成群死群傷。
（三）電動車電瓶使用不當極易起火。電動車電瓶分為鋰電池和鉛酸蓄電池兩種，它們的充電器不能通用，若一旦混用，很容易引起電瓶爆炸，而且電動車電瓶需要經常充電，電瓶使用時間過長，電能轉化成熱能，產生氣體，一旦電壓過高或長時間充電就極易導致膨脹，引發(fā)火災事故。目前，有的.電動車企業(yè)對電瓶管理不嚴，電瓶擺放隨意，長時間充電的現象依然存在。
（四）企業(yè)員工消防安全意識淡薄。電動車生產企業(yè)業(yè)主普遍存在著“重生產、輕安全”的現象。從近幾年該行業(yè)的火災形勢看，造成嚴重損失的火災事故屢見不鮮，對很多電動車企業(yè)業(yè)主來說，由于行業(yè)競爭激烈，除生產投資外，不舍得對消防的投入，平時也不注重消防安全知識的學習和員工的培訓，導致消防安全的管理人和企業(yè)員工的消防安全素質不高，對消防法規(guī)以及遇到火災時如何處置知之甚少，無法履行消防法規(guī)所規(guī)定的安全職責，自救能力薄弱。
（五）消防設施達不到規(guī)范要求。一些電動車企業(yè)消防設施遭到破壞，滅火器過期、老化嚴重，生產車間和辦公區(qū)內消防設施不健全，警告、危險標識散亂，甚至有個別企業(yè)根本就沒有消防設施，業(yè)主認為企業(yè)早晚要拆遷，配備了消防設施也是浪費，等到拆遷新建廠房時再作考慮。
（六）消防安全管理制度落實不嚴。在一些上規(guī)模的電動車企業(yè)中，消防管理制度不嚴是普遍存在的現象。一般來說，這些企業(yè)都會有一套《消防安全管理制度》，但往往成為一紙空文。不少企業(yè)認為購置了消防器材就相當于買了消防安全保險，違規(guī)操作，電線亂拉亂接現象突出，用電用氣隨意性較大，消防安全措施得不到應有的保障。
二、電動車生產企業(yè)的消防安全管理對策
充分認識電動車行業(yè)消防安全工作的重要性，做好電動車生產企業(yè)的消防監(jiān)督管理工作是確保該行業(yè)順利、穩(wěn)定發(fā)展的有力保障。因此，消防監(jiān)督執(zhí)法部門要樹立超前意識，增強緊迫感和責任感，早動手、早部署，切實做好電動車行業(yè)的消防安全管理工作。
提前介入，把好審核、驗收關，從源頭上加強管理。作為消防部門，要嚴格建筑消防審核，加強建筑消防工程督促檢查。幫助新申辦企業(yè)按照國家消防法律和技術規(guī)范的要求自覺把好消防安全關，防止留下先天性隱患，有效遏制電動車企業(yè)火災上升勢頭，加大源頭管理的力度，全力為電動車企業(yè)做好服務。
企業(yè)碳排放現狀報告篇四
專業(yè)才是王道。
--20xx年翻譯行業(yè)現狀引發(fā)的思考。
通過對翻譯行業(yè)現狀分析，我們了解到翻譯是一個歷史悠久的傳統(tǒng)行業(yè)，對于國民經濟和對外開放的發(fā)展無疑起著相當重要的作用，在全球經濟一體化的時代，翻譯已成為全世界最熱門的產業(yè)之一。尤其隨著中國大陸加入wto后國際國內市場交流與融合步伐的加快，翻譯市場正以前所未有的速度迅猛發(fā)展。
兔八翻譯認為，20xx年翻譯行業(yè)存在以下現狀：
1、由于認為翻譯市場有暴利可圖，大量不具備翻譯能力和經驗的人混入了翻譯者之列。而實際上，目前注冊一家翻譯公司，并不需要任何特殊的資質證明，以至有些媒體曾將經營翻譯公司同開洗衣店并列為“投資幾萬元”即可實現的“致富捷徑”。如此低的入行門檻使這個行業(yè)泥沙俱下，魚龍混雜，翻譯質量難以得到保障，譯文質量低劣。
2、目前國內市場翻譯小企業(yè)多、大企業(yè)少，年營業(yè)額超過500。
萬元的`翻譯機構和企業(yè)寥寥無幾，而且這其中沒有知名的翻譯品牌，無法對市場起到良好的引領和規(guī)范作用。當國際翻譯巨頭trados等大舉進軍中國市場的時候，中國翻譯企業(yè)基本處于群龍無首的狀態(tài)，無法拿出與之相當的產品與服務抗衡。
3、缺乏整體質量流程控制，現在的各種翻譯機構和企業(yè)中90%。
以上的，都還停留在完全手工操作的階段。沒有翻譯質量控制工具、沒有完整的翻譯品質控制流程。整體的翻譯質量不高，其結果就是大大影響和阻礙中外政治、經濟、文化、科技等領域的廣泛深入交流。舉例來說，翻譯的問題甚至影響到諾貝爾獎。諾貝爾文學獎評委馬悅然就認為，中國近百年無獲獎者的關鍵問題是沒有好的英文譯本。
兔八翻譯行業(yè)調研室。
司、打印社等各種名義注冊而實際承攬翻譯業(yè)務的單位有數萬家之多。依靠低成本的、無從業(yè)資質的人力資源，胡翻亂譯，原本已經很低的翻譯價格被一壓再壓，很多非正規(guī)的“翻譯社”的收費還不及正規(guī)企業(yè)的一半。盲目的價格之爭使大量優(yōu)秀的翻譯工作者離開了翻譯行業(yè)，大量劣質的翻譯產品充斥著這個行當。
5、具備專業(yè)能力的翻譯工作者獲得合理報酬的權利受到損害，他們不得不花費在翻譯之外的更多的時間和精力一再證明他們所接受的教育、進行的工作和提出的稿酬標準是必要而合理的。
6、還有一個不容忽視的因素就是人們觀念的尚未轉變。長期以來，翻譯一直被認為是一種投入高而附加值低的事業(yè)。即使在市場經濟快速發(fā)展的今天，許多人對“翻譯也是一種產業(yè)”的觀點沒有引起足夠的重視，不少政府部門、企業(yè)機構在獲取外語資料與信息時，寧可找自己人處理進行“內部消化”，也不愿意找專業(yè)的翻譯公司尋求服務。事實上，在國際市場大分工、大合作，商機稍縱即逝的今天，內部消化遠不能適應現代市場競爭高效化、專業(yè)化、多元化的需求，一味求省圖快，反而給本單位的經濟利益帶來不可估量的損失。
在這種大背景下，兔八翻譯也不斷思考自己的發(fā)展道路。在魚龍混雜的市場上，我們以誠信為立業(yè)基石，堅持誠信務實的經營理念，竭誠為您提供優(yōu)質的專業(yè)翻譯服務。秉持一譯二改三校四審的原則，帶領我們的專業(yè)團隊立足于翻譯市場上，專業(yè)才是王道。你呢？你有沒有也在考慮自身的發(fā)展之路該怎么走。
企業(yè)碳排放現狀報告篇五
調查顯示，大型企業(yè)的用工短缺現象不明顯，一方面因為大型企業(yè)管理規(guī)范、人員流動性小；另一方面因為待遇較好，招工難度相對較低。而一些勞動密集型的中小型企業(yè)，由于工資相對較低、工作環(huán)境較差、勞動強度大等原因，對求職者的吸引力相對不高，從而使招工越來越難。部分中小企業(yè)反映“招工難”，無法滿足企業(yè)的用工需求，這是影響企業(yè)正常生產經營的重要原因。多數企業(yè)反映，近期訂單量迅速增多，現有人員即使加班加點也難以順利完成，企業(yè)一時又招不到工人。一些企業(yè)反映，招工難導致開工率不足、機器閑置，加大了企業(yè)生產成本。
3、一線工人用工需求較大。
經調查，企業(yè)對普通工人的需求量最大，技術崗位有部分缺口，行政管理崗位缺口較小，一線操作工需求最為旺盛，占到需求總數的80%以上；其他管理型、技能型、研發(fā)型人才以及高技能人才等各類人才需求比例，約占需求總數20%。我市規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)多數是勞動密集型企業(yè)，對勞動者的技能要求不高，再加上其投資小、成本低、靈活性高等特點，使得中小工業(yè)企業(yè)用工需求相對旺盛，尤其是對普通勞動工人以及初中級技術工人需求較大，而對高級工和高級技師等高層次人才需求則相對不大。
一些市場競爭激烈、產品更新?lián)Q代快的行業(yè)技術工人短缺。如電子制造業(yè)和新能源產業(yè)等，這些企業(yè)為保持或擴大產品市場占有率，增加產品科技含量，需要具備一定文化知識和技術的工人。而一些產品銷售淡旺季分界線較明顯的企業(yè)為了節(jié)約勞動力成本，一般不會與雇傭工人簽訂長期勞動合同，而偏向于使用季節(jié)工。旺季時大量雇傭人員，淡季時只支付較低的工資，迫使雇傭人員主動離職，這些企業(yè)往往在生產旺季難以招到滿足生產需求的工人。
二、企業(yè)“招工難”的原因及存在問題。
1、經濟迅猛發(fā)展促使用工需求不斷擴大。
去年，我市工業(yè)增產又增效，工業(yè)經濟快速發(fā)展帶來了巨大的'崗位需求。隨著國內經濟形勢的迅速回暖，企業(yè)訂單不斷增多，因生產能力擴大造成崗位需求量大。
2、勞動力結構性錯位導致部分行業(yè)出現用工短缺。
從分析人力市場資源結構發(fā)現，部分企業(yè)有崗位但找不到員工，而包括大學生和農民工在內的不少求職者卻由于找不到合適的工作而待業(yè)。出現上述情況的原因，從勞動力需求方面看，用工出現缺口的基本來自傳統(tǒng)工業(yè)體系，主要集中在機械制造、食品加工、服裝加工等勞動密集型行業(yè)；同時技能人才短缺，維修技工、焊工、鉚工、車床工等技術工人缺口較大。企業(yè)一方面需要大量技術熟練工人，一方面又不愿意為培養(yǎng)技術工人投入合理的成本，長此以往，必然導致技術熟練工人供求關系的失衡。從勞動力供給方面看，新生代農民工逐漸成為勞動力市場的主體，他們的基本素質、擇業(yè)觀念、生活態(tài)度與老一輩農民工相比，均發(fā)生了較大的轉變。這些因素的疊加，造成了部分行業(yè)出現結構性用工短缺現象。
3、職工的勞動訴求與企業(yè)習慣用工方式產生矛盾。
企業(yè)碳排放現狀報告篇六
下半年以來，隨著我市經濟的企穩(wěn)回暖，實體經濟逐步走出困境，特別是進入20以后，企業(yè)用工需求更加迫切。年，全市企業(yè)勞動力需求將達到歷史高位。
我市近期組織了對園區(qū)部分企業(yè)的問卷調查，收回問卷66份。調查顯示，67戶企業(yè)近期缺工2萬人，年內缺工總數將達3.2萬人。從行業(yè)類型看，機械制造、食品加工、服裝加工等勞動密集型行業(yè)的用工需求較為明顯，本次調查的35戶機械制造、食品加工、服裝加工行業(yè)企業(yè)中，有6戶企業(yè)用工需求達500人以上，其中5戶是機械制造類企業(yè)，1戶是食品加工企業(yè)；11戶企業(yè)用工需求在200-500人之間。
調查顯示，大型企業(yè)的用工短缺現象不明顯，一方面因為大型企業(yè)管理規(guī)范、人員流動性?。涣硪环矫嬉驗榇鲚^好，招工難度相對較低。而一些勞動密集型的中小型企業(yè)，由于工資相對較低、工作環(huán)境較差、勞動強度大等原因，對求職者的吸引力相對不高，從而使招工越來越難。部分中小企業(yè)反映“招工難”，無法滿足企業(yè)的用工需求，這是影響企業(yè)正常生產經營的重要原因。多數企業(yè)反映，近期訂單量迅速增多，現有人員即使加班加點也難以順利完成，企業(yè)一時又招不到工人。一些企業(yè)反映，招工難導致開工率不足、機器閑置，加大了企業(yè)生產成本。
3、一線工人用工需求較大。
經調查，企業(yè)對普通工人的需求量最大，技術崗位有部分缺口，行政管理崗位缺口較小，一線操作工需求最為旺盛，占到需求總數的80%以上；其他管理型、技能型、研發(fā)型人才以及高技能人才等各類人才需求比例，約占需求總數20%。我市規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)多數是勞動密集型企業(yè)，對勞動者的技能要求不高，再加上其投資小、成本低、靈活性高等特點，使得中小工業(yè)企業(yè)用工需求相對旺盛，尤其是對普通勞動工人以及初中級技術工人需求較大，而對高級工和高級技師等高層次人才需求則相對不大。
一些市場競爭激烈、產品更新?lián)Q代快的行業(yè)技術工人短缺。如電子制造業(yè)和新能源產業(yè)等，這些企業(yè)為保持或擴大產品市場占有率，增加產品科技含量，需要具備一定文化知識和技術的工人。而一些產品銷售淡旺季分界線較明顯的企業(yè)為了節(jié)約勞動力成本，一般不會與雇傭工人簽訂長期勞動合同，而偏向于使用季節(jié)工。旺季時大量雇傭人員，淡季時只支付較低的工資，迫使雇傭人員主動離職，這些企業(yè)往往在生產旺季難以招到滿足生產需求的工人。
二、企業(yè)“招工難”的原因及存在問題。
1、經濟迅猛發(fā)展促使用工需求不斷擴大。
去年，我市工業(yè)增產又增效，工業(yè)經濟快速發(fā)展帶來了巨大的崗位需求。隨著國內經濟形勢的迅速回暖，企業(yè)訂單不斷增多，因生產能力擴大造成崗位需求量大。
據調查，下半年到，受金融影響，很多企業(yè)訂單減少，信心缺乏，裁去了部分員工。但從20三季度起，經濟回暖，企業(yè)手上的訂單大幅增多，用工需求大幅增加。從年下半年起，園區(qū)部分企業(yè)提供的普通崗位數超過了進場求職人數，“招工難”開始顯現。
2、勞動力結構性錯位導致部分行業(yè)出現用工短缺。
從分析人力市場資源結構發(fā)現，部分企業(yè)有崗位但找不到員工，而包括大學生和農民工在內的不少求職者卻由于找不到合適的工作而待業(yè)。()出現上述情況的原因，從勞動力需求方面看，用工出現缺口的基本來自傳統(tǒng)工業(yè)體系，主要集中在機械制造、食品加工、服裝加工等勞動密集型行業(yè)；同時技能人才短缺，維修技工、焊工、鉚工、車床工等技術工人缺口較大。企業(yè)一方面需要大量技術熟練工人，一方面又不愿意為培養(yǎng)技術工人投入合理的成本，長此以往，必然導致技術熟練工人供求關系的失衡。從勞動力供給方面看，新生代農民工逐漸成為勞動力市場的主體，他們的.基本素質、擇業(yè)觀念、生活態(tài)度與老一輩農民工相比，均發(fā)生了較大的轉變。這些因素的疊加，造成了部分行業(yè)出現結構性用工短缺現象。
3、職工的勞動訴求與企業(yè)習慣用工方式產生矛盾。
由于勞動力市場勞動力長期供大于求，在此情況下，部分企業(yè)漠視甚至侵犯職工權益的現象時有發(fā)生。一是部分企業(yè)工資待遇偏低，工作時間長，制約著企業(yè)招工。大部分制造類企業(yè)均是計件工資，多勞多得，企業(yè)招工時承諾的月薪1200--元以上，基本上都要工人超負荷地加班加點才能實現。二是部分企業(yè)雖然待遇、條件不錯，但某些崗位對健康有害，工作崗位缺乏明確的職業(yè)發(fā)展前景等因素也制約著企業(yè)招工。三是部分企業(yè)不同程度存在用工不規(guī)范的問題，一些企業(yè)甚至每天工作時間超過8小時。四是員工住宿問題沒有得到妥善解決，部分缺工企業(yè)不提供職工宿舍或住房補助。五是部分企業(yè)缺少企業(yè)文化和人文關懷，難以留住員工。六是企業(yè)缺乏人力資源儲備意識，部分企業(yè)無法合理解決淡、旺季期間員工去留問題等等。隨著就業(yè)形勢的變化，這些企業(yè)已經不能滿足求職者的就業(yè)訴求。從求職者的就業(yè)訴求看，尋找工作時更加注重企業(yè)的工資待遇、工作環(huán)境和職業(yè)未來的發(fā)展，這正是勞動者對勞動訴求不斷增強的表征。從企業(yè)的角度看，在當前資本強、勞動弱的背景下，企業(yè)忽視職工權益的保護，忽視企業(yè)文化的營造，缺少與職工的情感溝通，給企業(yè)發(fā)展帶來潛在的不穩(wěn)定。同時，企業(yè)用工的臨時化和無序化，也將導致企業(yè)人力資源匱乏和生產效率低下。
企業(yè)碳排放現狀報告篇七
在現實生活中，報告與我們的生活緊密相連，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編精心整理的企業(yè)消防安全的現狀調研報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
隨著我國經濟建設的不斷發(fā)展，電動車行業(yè)迅速崛起。電動車企業(yè)緊緊抓住城市禁摩、石油漲價、政策放開、百姓消費升級等市場商機，不斷增產擴能，產銷一路上揚。以無錫市錫山區(qū)為例，全區(qū)擁有電動車生產企業(yè)186家，去年總產量為200萬輛左右，占全國產量的1/5，占江蘇省產量的70%，預計今年經濟總量將達100億左右，約占全區(qū)經濟總量的12%。目前，無錫市錫山區(qū)已成為全國最大的輕型電動車生產基地。然而，這些企業(yè)多數為私營企業(yè)，消防安全管理者意識淡薄，消防安全基礎設施建設沒有與企業(yè)的發(fā)展同步，消防安全隱患問題重重。經對全區(qū)電動車企業(yè)消防安全管理狀況進行調研，筆者談一些粗淺的看法和建議，以供參考并請批評指正。
電動車行業(yè)雖然起步較晚，但是發(fā)展迅猛。通過短短的幾年，無錫市電動車企業(yè)遍地開花，許多摩托車生產企業(yè)紛紛加入到電動車行業(yè)中，使電動車行業(yè)呈現出欣欣向榮的景象，然而行業(yè)的發(fā)展帶來了一系列的消防安全問題，一些消防安全違章違法行為大量涌現，給消防部門的監(jiān)管帶來了難度。
（一）未經消防部門審核、驗收。一些電動車企業(yè)新建廠房時未經消防部門審核，擅自降低消防技術標準施工，使用防火性能不符合國家或者行業(yè)標準的建筑構件和建筑材料，用不合格的裝修、裝飾材料施工，建成后未通過消防驗收就擅自投入使用，致使留下許多先天性火災隱患。
（二）“習慣性”違法行為問題突出。許多電動車企業(yè)由于生產量很大，廠房空間有限，生產出來的電動車又沒有及時產銷掉，致使占用防火間距、堵塞消防通道的現象經常發(fā)生。一旦發(fā)生火災事故，很容易造成群死群傷。
（三）電動車電瓶使用不當極易起火。電動車電瓶分為鋰電池和鉛酸蓄電池兩種，它們的充電器不能通用，若一旦混用，很容易引起電瓶爆炸，而且電動車電瓶需要經常充電，電瓶使用時間過長，電能轉化成熱能，產生氣體，一旦電壓過高或長時間充電就極易導致膨脹，引發(fā)火災事故。目前，有的電動車企業(yè)對電瓶管理不嚴，電瓶擺放隨意，長時間充電的現象依然存在。
（四）企業(yè)員工消防安全意識淡薄。電動車生產企業(yè)業(yè)主普遍存在著“重生產、輕安全”的現象。從近幾年該行業(yè)的'火災形勢看，造成嚴重損失的火災事故屢見不鮮，對很多電動車企業(yè)業(yè)主來說，由于行業(yè)競爭激烈，除生產投資外，不舍得對消防的投入，平時也不注重消防安全知識的學習和員工的培訓，導致消防安全的管理人和企業(yè)員工的消防安全素質不高，對消防法規(guī)以及遇到火災時如何處置知之甚少，無法履行消防法規(guī)所規(guī)定的安全職責，自救能力薄弱。
（五）消防設施達不到規(guī)范要求。一些電動車企業(yè)消防設施遭到破壞，滅火器過期、老化嚴重，生產車間和辦公區(qū)內消防設施不健全，警告、危險標識散亂，甚至有個別企業(yè)根本就沒有消防設施，業(yè)主認為企業(yè)早晚要拆遷，配備了消防設施也是浪費，等到拆遷新建廠房時再作考慮。
（六）消防安全管理制度落實不嚴。在一些上規(guī)模的電動車企業(yè)中，消防管理制度不嚴是普遍存在的現象。一般來說，這些企業(yè)都會有一套《消防安全管理制度》，但往往成為一紙空文。不少企業(yè)認為購置了消防器材就相當于買了消防安全保險，違規(guī)操作，電線亂拉亂接現象突出，用電用氣隨意性較大，消防安全措施得不到應有的保障。
充分認識電動車行業(yè)消防安全工作的重要性，做好電動車生產企業(yè)的消防監(jiān)督管理工作是確保該行業(yè)順利、穩(wěn)定發(fā)展的有力保障。因此，消防監(jiān)督執(zhí)法部門要樹立超前意識，增強緊迫感和責任感，早動手、早部署，切實做好電動車行業(yè)的消防安全管理工作。
提前介入，把好審核、驗收關，從源頭上加強管理。作為消防部門，要嚴格建筑消防審核，加強建筑消防工程督促檢查。幫助新申辦企業(yè)按照國家消防法律和技術規(guī)范的要求自覺把好消防安全關，防止留下先天性隱患，有效遏制電動車企業(yè)火災上升勢頭，加大源頭管理的力度，全力為電動車企業(yè)做好服務。
企業(yè)碳排放現狀報告篇八
黑龍江省民營企業(yè)近年來發(fā)展迅速，部分企業(yè)已經成為同行業(yè)的龍頭企業(yè)，實力雄厚。我省民營企業(yè)的快速、健康的發(fā)展為我省經濟發(fā)展提供了動力源泉。但是，受到一些“瓶頸”因素的影響，目前相當一部分民營企業(yè)正面臨著嚴峻的考驗與挑戰(zhàn)，某種程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
改革開放以來，黑龍江省民營企業(yè)歷經了從小到大、從弱到強、從低到高的發(fā)展歷程。2007年，全省非公有制經濟實現增加值2841.7億元，比2002年增長1.7倍;實現稅收309億元，占全省稅收總量的34.7%;實現進出口額138億美元，占全省進出口總額的76%;新辦個體工商戶11.56萬戶，新辦私營企業(yè)2.21萬戶，非公有制企業(yè)及個體工商戶由改革開放初期的5225戶發(fā)展到183.3萬戶，從業(yè)人員達568.3萬人。黑龍江省成長起了一批業(yè)績顯著、貢獻突出的民營企業(yè)。如葵花藥業(yè)股份有限公司，連續(xù)四年位居全省民營企業(yè)納稅之首，近兩年上繳稅金1600萬元。公司的銷售額在全省制藥行業(yè)中僅次于哈藥集團，在中藥行業(yè)中居第一位，重新進人了全國中成藥行業(yè)500強行列。北疆集團股份有限公司是由原資產不足500萬元、生產能力不足5萬噸的碾子山水泥廠，通過改制發(fā)展成為一個資產超10億元，集水泥、玻璃生產、房地產開發(fā)、商貿服務等多業(yè)并舉的省級大型股份制民營企業(yè)集團。是黑龍江省西部地區(qū)和內蒙東部地區(qū)企業(yè)規(guī)模最大、市場競爭力最強的建材生產企業(yè)。西林鋼鐵集團，從瀕臨破產邊緣的“小三線”企業(yè)發(fā)展成為黑龍江省最大鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，躋身中國制造業(yè)企業(yè)500強。寶泰隆煤化工集團成立于2000年，2007年躋身黑龍江省民營企業(yè)50強、黑龍江省工業(yè)企業(yè)50強、黑龍江省企業(yè)50強行列，被評為省循環(huán)經濟示范企業(yè)。
（一）產權界定不清晰。
當前，多數民營企業(yè)采取的是有限責任公司的組織形式,但尚存產權問題。有的企業(yè)在創(chuàng)辦之初,曾得到過國有企業(yè)、事業(yè)單位的大力支持,有的曾經掛靠過國有企業(yè)、事業(yè)單位,但由于當時雙方都沒有意識到應該通過協(xié)議的形式來明確債權、債務關系,導致后來產權糾紛不斷。家族式經營管理有的雖通過兼并、股份制改造等途徑,但產權歸屬卻沒有界定。有些民營企業(yè)選擇個體業(yè)主制、合伙制或股份合作制等產權制度形式,沒有將所有權與經營權分離,導致投資者對經營負無限責任,投資風險大,使民營企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展受到妨礙。
（二）管理制度不健全管理意識不強。
許多企業(yè)的管理尚停留在經驗式、粗放式的管理階段，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。民營企業(yè)的管理隨意性大，缺乏制度和規(guī)范，其管理水平有待于提高。民營企業(yè)數量多且重復建設，競爭激烈且層次低，制約企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)更多關注的是貸款問題和稅費問題，企業(yè)管理問題尚未達到非常重視的程度。
（三）民營企業(yè)整體素質亟待提高。
和企業(yè)形象的樹立。
民營企業(yè)由于規(guī)模偏小，誠信較差、知名度偏低等原因增加了貸款的難度。同時，近年來國家實行從嚴的金融政策，以及受到金融機構體制和工作機制等原因的影響，客觀上很難滿足民營企業(yè)發(fā)展的資金需要。資金投人不足，嚴重制約了企業(yè)發(fā)展。
（五）忽視企業(yè)文化建設創(chuàng)新能力薄弱。
民營企業(yè)管理大多采用成功企業(yè)的模式，在企業(yè)文化建設上也以標桿學習為主，沒有能力開發(fā)出適合自己的管理模式和企業(yè)文化。民營企業(yè)用人方面的“家族制”情結以及同行之間愈演愈烈的不正當人才競爭，不少技術人才和管理骨干紛紛跳槽，使企業(yè)人才流失嚴重，發(fā)展受阻。大多數民營企業(yè)技術創(chuàng)新能力尤其是自主創(chuàng)新能力薄弱，研發(fā)新產品的能力差，其產品科技含量和附加值低。
（一）產權明晰建立現代企業(yè)制度。
建立現代企業(yè)制度,減少家族式管理模式的影響。家族式管理模式容易導致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤;產生專制和集權化傾向,無法適應企業(yè)對人才的更高要求。民營企業(yè)要真正建立起新的現代企業(yè)管理模式,首先必須進行所有制改造。民營企業(yè)的發(fā)展趨勢就是控股化和集約化,既可以充分發(fā)揮家族式管理模式的靈活高效的優(yōu)勢,還可以借鑒先進的管理經驗,結合自身的.情況,逐漸建立起現代企業(yè)制度。
（二）建立健全管理制度加強企業(yè)管理。
科學管理是現代企業(yè)制度必備的重要內容,是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎。因此,必須加強企業(yè)各項基礎工作,建立嚴格的規(guī)章制度,按現代企業(yè)制度要求,加強科學管理,改變粗放式的管理方式,取而代之以“人本管理”和“知識管理”,實現民營企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。企業(yè)的競爭歸根結底是高素質的勞動者的競爭。因此,提高企業(yè)內在素質,說到底還是要提高人的素質。企業(yè)規(guī)模、環(huán)境、裝備水平以及產品檔次和質量的內在差異,實質反映的是人的內在素質差異。民營企業(yè)要形成科學、合理的企業(yè)領導體制和組織制度,構建一套有效的激勵和約束機制,充分挖掘人力資源的潛力,最大限度地激勵和調動員工的積極性。
（四）改善企業(yè)融資環(huán)境。
1.培育民營銀行發(fā)展地方金融機構。
地方性金融機構在發(fā)展本地經濟的過程中正發(fā)揮著越來越重要的作用。因此,可以參照民生銀行等思路考慮創(chuàng)立金融社區(qū)服務模式,使地方性中小金融機構的服務深入到當地眾多的民營企業(yè)。
2.加大資本市場直接融資力度。
資本市場應成為民營企業(yè)融資的突破點。民營企業(yè)要加大改革創(chuàng)新力度,采用兼并收購、資產重組、bot、tot等多種形式吸納內資、外資，實現區(qū)域資本的良性循環(huán)。
鼓勵民營企業(yè)投入到先進的裝備制造業(yè)等高新技術產業(yè)及配套服務業(yè)等政策扶植的行業(yè)。利用政府投資主導行業(yè)，帶動關聯(lián)行業(yè)發(fā)展。各級政府在政策扶持等方面要給予國有投資相同的待遇，充分利用政府資源啟動民間投資。
4.完善有形市場的建設發(fā)展中介機構。
由于黑龍江省民營企業(yè)發(fā)展起步較晚,尚存在許多先天性不足,民營企業(yè)要從自身著手,加強管理和誠信建設,借鑒國內外先進經驗,利用各種中介機構,采取多渠道、多種類融資手段。
四、加快企業(yè)文化建設。
優(yōu)秀的企業(yè)文化是構成企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，現階段民營企業(yè)應依據自身特色，加強企業(yè)文化建設，塑造一個能夠積極推進組織變革和發(fā)展的具有特色的企業(yè)文化，以提升企業(yè)競爭力。
參考文獻。
2張惠忠.論民營家族制企業(yè)的制度創(chuàng)新[j].當代財經,2004,(10).
3王淑珍.私營企業(yè)———新世紀我省經濟發(fā)展的活力源[j].福建經濟,2003,(9).
4許經勇.論我國民營企業(yè)創(chuàng)新[j].南方經濟,2002,(9)。
企業(yè)碳排放現狀報告篇九
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編為大家收集的關于企業(yè)消防安全現狀調研報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
隨著我國經濟建設的不斷發(fā)展，電動車行業(yè)迅速崛起。電動車企業(yè)緊緊抓住城市禁摩、石油漲價、政策放開、百姓消費升級等市場商機，不斷增產擴能，產銷一路上揚。以無錫市錫山區(qū)為例，全區(qū)擁有電動車生產企業(yè)186家,去年總產量為200萬輛左右，占全國產量的1/5，占江蘇省產量的70%，預計今年經濟總量將達100億左右，約占全區(qū)經濟總量的12%。目前，無錫市錫山區(qū)已成為全國最大的輕型電動車生產基地。然而,這些企業(yè)多數為私營企業(yè)，消防安全管理者意識淡薄，消防安全基礎設施建設沒有與企業(yè)的發(fā)展同步，消防安全隱患問題重重。經對全區(qū)電動車企業(yè)消防安全管理狀況進行調研，筆者談一些粗淺的看法和建議，以供參考并請批評指正。
電動車行業(yè)雖然起步較晚，但是發(fā)展迅猛。通過短短的幾年，無錫市電動車企業(yè)遍地開花，許多摩托車生產企業(yè)紛紛加入到電動車行業(yè)中，使電動車行業(yè)呈現出欣欣向榮的景象，然而行業(yè)的發(fā)展帶來了一系列的消防安全問題，一些消防安全違章違法行為大量涌現，給消防部門的監(jiān)管帶來了難度。
一些電動車企業(yè)新建廠房時未經消防部門審核，擅自降低消防技術標準施工，使用防火性能不符合國家或者行業(yè)標準的建筑構件和建筑材料，用不合格的裝修、裝飾材料施工，建成后未通過消防驗收就擅自投入使用，致使留下許多先天性火災隱患。
許多電動車企業(yè)由于生產量很大，廠房空間有限，生產出來的電動車又沒有及時產銷掉，致使占用防火間距、堵塞消防通道的現象經常發(fā)生。一旦發(fā)生火災事故，很容易造成群死群傷。
電動車電瓶分為鋰電池和鉛酸蓄電池兩種，它們的充電器不能通用，若一旦混用，很容易引起電瓶爆炸，而且電動車電瓶需要經常充電，電瓶使用時間過長，電能轉化成熱能，產生氣體，一旦電壓過高或長時間充電就極易導致膨脹，引發(fā)火災事故。目前，有的'電動車企業(yè)對電瓶管理不嚴，電瓶擺放隨意，長時間充電的現象依然存在。
電動車生產企業(yè)業(yè)主普遍存在著“重生產、輕安全”的現象。從近幾年該行業(yè)的火災形勢看，造成嚴重損失的火災事故屢見不鮮，對很多電動車企業(yè)業(yè)主來說，由于行業(yè)競爭激烈，除生產投資外，不舍得對消防的投入，平時也不注重消防安全知識的學習和員工的培訓，導致消防安全的管理人和企業(yè)員工的消防安全素質不高，對消防法規(guī)以及遇到火災時如何處置知之甚少，無法履行消防法規(guī)所規(guī)定的安全職責，自救能力薄弱。
一些電動車企業(yè)消防設施遭到破壞，滅火器過期、老化嚴重，生產車間和辦公區(qū)內消防設施不健全，警告、危險標識散亂，甚至有個別企業(yè)根本就沒有消防設施，業(yè)主認為企業(yè)早晚要拆遷，配備了消防設施也是浪費，等到拆遷新建廠房時再作考慮。
在一些上規(guī)模的電動車企業(yè)中，消防管理制度不嚴是普遍存在的現象。一般來說，這些企業(yè)都會有一套《消防安全管理制度》，但往往成為一紙空文。不少企業(yè)認為購置了消防器材就相當于買了消防安全保險，違規(guī)操作，電線亂拉亂接現象突出，用電用氣隨意性較大，消防安全措施得不到應有的保障。
充分認識電動車行業(yè)消防安全工作的重要性，做好電動車生產企業(yè)的消防監(jiān)督管理工作是確保該行業(yè)順利、穩(wěn)定發(fā)展的有力保障。因此，消防監(jiān)督執(zhí)法部門要樹立超前意識，增強緊迫感和責任感，早動手、早部署，切實做好電動車行業(yè)的消防安全管理工作。
提前介入，把好審核、驗收關，從源頭上加強管理。作為消防部門，要嚴格建筑消防審核，加強建筑消防工程督促檢查。幫助新申辦企業(yè)按照國家消防法律和技術規(guī)范的要求自覺把好消防安全關，防止留下先天性隱患，有效遏制電動車企業(yè)火災上升勢頭，加大源頭管理的力度，全力為電動車企業(yè)做好服務。
企業(yè)碳排放現狀報告篇十
企業(yè)組織方式、經營方式、用工方式、分配方式趨于多樣化，各種矛盾和利益關系更為復雜，新形勢對工會工作提出了新的更高要求，以下小編為大家提供工業(yè)企業(yè)發(fā)展現狀。
供大家參考借鑒希望可以幫助到大家。
近年來，鎮(zhèn)始終把工業(yè)強鎮(zhèn)作為統(tǒng)領全鎮(zhèn)經濟發(fā)展的主導戰(zhàn)略，服務工業(yè)園區(qū)產業(yè)發(fā)展思路和規(guī)劃，形成了工業(yè)園區(qū)為主體的空間布局，工業(yè)經濟總量和質量得到提升。
目前全鎮(zhèn)擁有各類工業(yè)企業(yè)38家，其中,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)2家。建成1家鋁材料制造企業(yè)(鋁業(yè))、3家設備制造企業(yè)(消防器材、電器機械、園林工具)、1家包裝材料制造企業(yè)(印業(yè))、24家建材企業(yè)(5家砼構件、3家采石、1家采砂、9家水泥磚瓦制品、6家金屬門窗制造)、2家家具制造企業(yè)(1家木制家具、1家金屬工具與家具)、4家服裝布藝加工企業(yè)、3家食品加工企業(yè)。
另外還有5家電力、燃氣及算來水供應企業(yè)(供電換流站2家、煤氣站2家、自來水廠1家)。涉及10多個門類的綜合性工業(yè)體系。截至xx年，全鎮(zhèn)工業(yè)增加值總量達17.33億元。經濟普查統(tǒng)計年均工業(yè)經濟總收入2200萬元，工業(yè)總量在全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)排首位。
全鎮(zhèn)工業(yè)集中發(fā)展區(qū)規(guī)劃總面積為5平方公里，其中，工業(yè)園3.5平方公里，集鎮(zhèn)集中發(fā)展點1.5平方公里。全鎮(zhèn)38家企業(yè)主要發(fā)展鋁材、建材、包裝材料、食品、服裝和家具制造業(yè)。有4家采礦業(yè)企業(yè)，主要從事石灰?guī)r和砂石開采，分布在xx4個鄉(xiāng)村及集鎮(zhèn)。24家建筑材料企業(yè)以及4家包裝材料及設備制造企業(yè)分布在全鎮(zhèn)10多個村。只有鋁業(yè)1家企業(yè)和3家小型建材企業(yè)分布在工業(yè)園區(qū)規(guī)劃區(qū)內。我鎮(zhèn)現有飛地工業(yè)企業(yè)1戶。
在全鎮(zhèn)38家企業(yè)中，采礦業(yè)企業(yè)4家，鋁制造1家、建筑材料制造類企業(yè)24家，食品生產3家，服裝加工3家，設備制造3家。另外，電力、燃氣及水的生產和供應企業(yè)5家。從行業(yè)分布來看，鋁材及建筑材料制造企業(yè)不管是企業(yè)數量還是經濟總量仍然是我鎮(zhèn)工業(yè)經濟的主導者。
嚴格限制工業(yè)園區(qū)外新上工業(yè)項目的政策出臺，一方面有效促進了工業(yè)集中、集約、集群和高效發(fā)展。另一方面抑制了現有區(qū)外企業(yè)進一步發(fā)展的訴求愿望。加上目前園區(qū)基礎建設和配套設施建設相對落后，項目承載能力較差，園區(qū)難以容納區(qū)外企業(yè)。由于企業(yè)規(guī)模及產業(yè)政策限制，多數區(qū)外企業(yè)也缺乏向園區(qū)調遷的條件。
由于園區(qū)產業(yè)定位標準高，對引進項目規(guī)模的要求有點貪大求洋，進駐園區(qū)的項目，既沒存在形態(tài)也沒有形成業(yè)態(tài)(園區(qū)內有幾個項目有征地就是不見開工)。區(qū)外工業(yè)企業(yè)項目發(fā)展似乎受到了空間和政策的制約，有原地踏步的趨勢。
從現有城市新區(qū)建設、集鎮(zhèn)建設以及信息產業(yè)園功能來看，城市發(fā)展和產業(yè)發(fā)展缺乏聯(lián)系，存在城是城，園是園的獨立性，產業(yè)發(fā)展有空心化的趨勢。在工業(yè)與城鎮(zhèn)怎么互動發(fā)展，生產性服務業(yè)與工業(yè)企業(yè)怎么配合等方面還缺乏整體思考，產業(yè)發(fā)展與城市發(fā)展沒能有效融合。
工業(yè)企業(yè)近年來的發(fā)展歷程，重點企業(yè)、稅源企業(yè)依舊是熟悉的名字，在排名靠前的位置很難看到新進企業(yè)。有的企業(yè)大，但交給地方的稅收少。招商引資協(xié)議多、建設少，項目意向投資大，到位少，經濟發(fā)展還在依靠原有老稅源企業(yè)負重向前，工業(yè)經濟總量與稅收不成比例。
部分企業(yè)反映政府服務意識淡薄，行政審批繁瑣，效率低下，存在“門好進、臉好看、事難辦”的問題，關鍵在于工業(yè)企業(yè)項目落地難。在關心支持企業(yè)方面，我們還沒有創(chuàng)造出一個有利于企業(yè)成長、有利于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。
一是多數小企業(yè)起步水平較低，低水平重復投資較為普遍。全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)中，建材類和采礦類資源企業(yè)達28家，所占比例達到70%，由于此類資源性企業(yè)技術要求低，投資小，見效快，進入門檻低，易于被選擇。特別是特大城市建設的推進，全鎮(zhèn)磚瓦砂石建筑材料為主的企業(yè)增加到24家。但部分企業(yè)已處于限產狀況，產能明顯過剩。
二是多數小企業(yè)經營管理模式落后。以業(yè)主個人產權為基礎的家庭和家族式管理方式是大多數企業(yè)的經營管理模式，其產權制度具有明顯的家族化傾向。存在“缺管理人才、缺技術人才、缺營銷人才”。職業(yè)經理人隊伍建設工作的滯后制約著中小企業(yè)的發(fā)展。
三是企業(yè)產品科技含量偏低。企業(yè)主選擇的多為技術門檻低、管理門檻低和勞動密集型行業(yè)，企業(yè)附加值低。
四是企業(yè)存在污染問題。鋁廠、采石廠等企業(yè)的污染嚴重，污染并沒有得到有效治理。
突出招商引資，火眼遴選優(yōu)勢工業(yè)項目。繼續(xù)以“調結構、轉方式、上水平”為重點，以高端產業(yè)和產業(yè)高端為主導，著力引進資源節(jié)約、生產環(huán)保、高稅收、勞動密集、技術密集型企業(yè)，大力推進產業(yè)集中、集約、集群化發(fā)展，形成主業(yè)突出、優(yōu)勢明顯的工業(yè)新格局。
突出可持續(xù)發(fā)展理念，大力發(fā)展循環(huán)經濟、低碳經濟、綠色經濟，限制高耗能、杜絕高污染產業(yè)發(fā)展，加強環(huán)境保護，集約利用資源，實現工業(yè)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。
學習借鑒蘇州先進工業(yè)園區(qū)的經驗，堅持產業(yè)功能、城市功能、生態(tài)功能一體，建議規(guī)劃、國土、工信和產業(yè)園區(qū)等部門應盡快啟動新城區(qū)產城一體規(guī)劃編制工作。在城鄉(xiāng)一體化的框架下合理配置城鄉(xiāng)資源，統(tǒng)籌規(guī)劃產業(yè)園區(qū)工業(yè)項目與園區(qū)外工業(yè)項目的共同發(fā)展、區(qū)域協(xié)調發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展，實現產城共榮。
一是創(chuàng)新發(fā)展平臺。結合產業(yè)園區(qū)建設與產業(yè)集群培育。著力規(guī)劃產業(yè)功能分區(qū)和電子信息產業(yè)園的工業(yè)集聚發(fā)展平臺，大力培育產業(yè)集群。從空間規(guī)劃、產業(yè)布局、龍頭企業(yè)培育、招商引資、項目把關等方面著手，培育和發(fā)展優(yōu)勢產業(yè)和特色產業(yè)集群。
二是創(chuàng)新企業(yè)用地政策。不斷拓展企業(yè)發(fā)展空間，應結合現有工業(yè)園的發(fā)展政策，鼓勵符合園區(qū)外落戶的企業(yè)通過混合所有制的聯(lián)合方式，鼓勵企業(yè)兼并重組，使用農村集體建設用地，拆除企業(yè)原所在地的建筑物并實施退耕，維持現有土地使用總量。在不增加土地供應的基礎上，實現產業(yè)的區(qū)內外同時積聚發(fā)展。
三是創(chuàng)新工業(yè)發(fā)展融資渠道。充分發(fā)揮市場機制作用，大力發(fā)展混合所有制經濟，鼓勵社會資金參與園區(qū)工業(yè)項目建設，拓寬融資渠道，破解工業(yè)園區(qū)建設中的融資難題。
四是創(chuàng)新招商引資策略。既要對外招商引資，又要對內保商留資，保住本地傳統(tǒng)產業(yè)。在主導產業(yè)方面強化重點企業(yè)(項目)引進，引進能延伸現有主導產業(yè)鏈條的企業(yè)項目。
四是創(chuàng)新企業(yè)兼并重組。要積極推動企業(yè)兼并重組，推動大企業(yè)對產業(yè)鏈上下游企業(yè)兼并重組。優(yōu)先保障兼并重組企業(yè)在兼并初期的要素供應，對重點企業(yè)兼并收購破產、停產、困難企業(yè)，在產權變更、能源供應等方面給予政策優(yōu)惠支持。
鼓勵企業(yè)多采購本地產品，鼓勵企業(yè)配套發(fā)展，用混合所有制兼并重組壯大企業(yè)。華泰商品砼可以與境內砂石企業(yè)合作，鋁業(yè)可以與樂星紅旗合作。兼并合作對于涵養(yǎng)地方稅收有很大的示范。經信部門要及時發(fā)布項目引進建設信息，推動更多項目配套發(fā)展。
要進一步優(yōu)化政務環(huán)境，深入推進規(guī)范化服務型政府建設。繼續(xù)深化行政審批制度改革，進一步清理并減少、合并行政審批事項。全面推行并聯(lián)審批、集中審批、代辦審批，為企業(yè)提供便捷、高效、優(yōu)質的政務服務。
規(guī)范行政執(zhí)法行為，各級行政執(zhí)法部門在對企業(yè)執(zhí)法過程中應堅持教育為主處罰為輔的原則。加強高校與本地企業(yè)的合作，對企業(yè)家及高管人才建檔入庫，定期開展對話交流，讓他們成為工業(yè)企業(yè)發(fā)展的智囊團。
鎮(zhèn)在縣管轄期間，曾是一個工業(yè)小鎮(zhèn)，鎮(zhèn)內擁有十多家工業(yè)企業(yè)，主要以化工、建材、塑業(yè)為主，工業(yè)經濟塊頭在當時縣管轄的三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中居于首位。劃入區(qū)管轄之后，工業(yè)經濟開始萎縮。
一是經濟體量太小，原始資本積累不足，建材業(yè)面臨國家實行產品強制淘汰，沒有跟上經濟轉型步伐。
二是勞動密集型企業(yè)因為用工條件較高，加上成本大幅調升，面臨用工荒問題，不得不向西部遷移。
三是交通瓶頸制約了鎮(zhèn)的招商引資和項目進入。
鎮(zhèn)目前的工業(yè)經濟在全區(qū)五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街辦)中基本處于末位狀態(tài)。境內最大的工業(yè)企業(yè)為化工有限責任公司。該企業(yè)由化工控股，隸屬區(qū)管轄，固定資產總額近兩億元，占地面積206畝，有職工498人，xx年完成工業(yè)產值3.92億元，實現稅收1676萬元，職工年人均工資3.68萬元。
1、工業(yè)經濟發(fā)展環(huán)境欠優(yōu)。由于區(qū)體制發(fā)育不健全，區(qū)、鄉(xiāng)兩級政府在項目決策上缺乏自主權，招商引資工作比較被動。企業(yè)辦理一切手續(xù)都要由市政府及其職能部門做主，往往一個項目要拖好幾年才能落地，有些項目被拖的受不了只好離去。
2、工業(yè)經濟發(fā)展政策難落實。區(qū)政府為加快經濟發(fā)展曾經制定了一些政策性鼓勵措施，但是絕大部分都因無法兌現而成為一紙空文，因為區(qū)財力太薄弱，拿出資金來獎勵企業(yè)發(fā)展比較困難。
3、以往的優(yōu)勢逐步成為頹勢。的工業(yè)經濟本來就先天發(fā)育不足，再加上后天的發(fā)展不良，所以一直沒有形成強有力的支撐。尤其是前些年為了滿足gdp的增長需要，引進了一批“三高”企業(yè)，隨著優(yōu)勢條件喪失和環(huán)保壓力增大，這些企業(yè)現在不僅不能為人民謀福利，反而變成了各級政府的包袱。
4、黨委、政府重視程度減弱。近些年來，隨著逐步被納入市新區(qū)建設之后，區(qū)鄉(xiāng)兩級黨委、政府的工作重心逐步轉移到防違控違和配合城市新區(qū)建設上來，對全區(qū)工業(yè)經濟如何發(fā)展精力投入不夠，很多企業(yè)存在的困難和問題沒能及時得到幫助和解決。
1、塑編、建材等一批傳統(tǒng)企業(yè)自身沒有能力實現產品轉型，政府及其職能部門在深入企業(yè)進行調研，按照國家產業(yè)扶持政策給予指導和幫助不夠，使企業(yè)普遍面臨轉型升級的難題。
2、企業(yè)面臨融資難問題。多數企業(yè)資金流轉不暢，難以維持正常的生產經營。
一是因為市場產能過剩容易造成產品大量積壓。
二是由于無序競爭，導致賒銷后貨款難以回收。
三是企業(yè)辦理貸款手續(xù)程序復雜、利率高、資金到位不及時。
3、很多企業(yè)存在勞動用工緊缺，勞動力成本不斷上升。一方面是大學生就業(yè)難(都想找好崗位)，另一方面是企業(yè)用工荒(普通技能工人缺乏)。
4、化工公司是一家高耗能、高污染、高危險、高運力的化工企業(yè)，處于集鎮(zhèn)中心，對鎮(zhèn)乃至主城區(qū)居民的生存環(huán)境負面影響非常大。
xx年，市政府城市新區(qū)發(fā)展規(guī)劃將鎮(zhèn)納入了中央商務區(qū)范圍，城市功能定位發(fā)生根本轉變，市政府明確要求鎮(zhèn)不再發(fā)展工業(yè)項目，轉為發(fā)展商貿樓宇經濟和高檔住宅。根據城市新區(qū)總體規(guī)劃，現就全區(qū)及的工業(yè)經濟發(fā)展提出如下建議：
1、進一步重視發(fā)展工業(yè)經濟。區(qū)委、區(qū)政府要高度重視工業(yè)經濟的謀劃與發(fā)展，要與城市新區(qū)建設統(tǒng)籌安排，關鍵是要與市政府以及高新區(qū)搞好銜接，既要把新引進的高新科技項目安排好，又要設法把拆遷范圍內的優(yōu)質企業(yè)安置好，不能讓那些過去為經濟作出了貢獻，將來仍然可以繼續(xù)作貢獻的優(yōu)質企業(yè)沒有出路。
2、進一步優(yōu)化工業(yè)經濟發(fā)展環(huán)境。區(qū)委、區(qū)政府要根據形勢發(fā)展需要，與市政府及其職能部門加強溝通，盡全力為工業(yè)經濟發(fā)展創(chuàng)造寬松和諧的發(fā)展環(huán)境，主要是在市場主體發(fā)展上要方便、快捷，對可以進入的企業(yè)項目要開綠燈、不設障。
3、進一步完善優(yōu)惠鼓勵政策。區(qū)政府要盡快修定出臺切實可行的支持工業(yè)經濟發(fā)展的優(yōu)惠鼓勵政策，做到取信于人。優(yōu)惠鼓勵政策執(zhí)行時要一視同仁，對本地企業(yè)家和科技人才一樣對待。
4、進一步優(yōu)化配置人力資源。區(qū)委、區(qū)政府對經濟管理部門要配置、培養(yǎng)好專業(yè)人才，讓他們成為懂經濟、善管理、能指導的內行，具備為企業(yè)服務的能力。其次還要有為企業(yè)服務的熱情，經常深入企業(yè)調查研究，了解企業(yè)訴求，有針對性地給予幫助和指導。
5、進一步完善企業(yè)聯(lián)系制度?，F在的干部都非常忙，因而沒有執(zhí)行好過去制定的企業(yè)聯(lián)系制度，讓我們的企業(yè)家有了受冷落的感覺，這是一種不好的現象。我們一定要堅持幾手抓，讓我們的企業(yè)家感到在創(chuàng)業(yè)很溫暖，從而激發(fā)他們更高的創(chuàng)業(yè)熱情。
6、進一步優(yōu)化工業(yè)經濟發(fā)展融資環(huán)境。為具有較強生命力的企業(yè)提供高效快捷、成本低廉的信貸資金支持。
7、通過新區(qū)建設搬遷補償方式，有計劃地淘汰一批落后企業(yè)、轉移一批過剩產能、搬出一批“三高”(高耗能、高污染、高危險)企業(yè)。
企業(yè)碳排放現狀報告篇十一
希望通過調查能夠從調查中找到更好的建設人力資源的途徑和策略，已期為廣大的企業(yè)進行人力資源建設提出更好的建議。
二、調查的對象、內容及調查方式。
（一）調查對象：寧波xx電子有限公司。
（三）調查的方式：實地查看、交流座談、看資料。
三、調查結果分析。
此次調查問卷分為三部分，分別針對寧波xx電子有限公司的人力資源管理自制度，共9題。發(fā)放問卷200份，調查結束后收回有效問卷196份。其中4份問卷填寫不完整，被判定無效問卷。
（一）調研樣本特點分析。
（二）滿意度統(tǒng)計分析。
四、發(fā)現的問題。
（二）管理式落后，鼓勵機制不完善。
（三）培訓與開展時機缺乏。
五、解決的建議。
（二）建立有效的鼓勵機制。
（三）要對企業(yè)職工的職業(yè)培訓工作。
結語。
能過本次調查，本人感受到：企業(yè)沒有發(fā)展，就不會有員工待遇的提高與個人開展。因此中小企業(yè)必須努力創(chuàng)造開展型的文化，切實追求企業(yè)的開展，同時要以人才為本，重視員工在企業(yè)中的價值。人力資源管理工作是現代企業(yè)管理的主要組成局部，是生產關系中勞動者的總稱，是生產關系中最關鍵、最活潑的要素，也是現代企業(yè)管理的核心局部，是關系到企業(yè)能否在劇烈的市場大潮中立足的根本保證，是一項艱巨而復雜的工作，需要我們不斷探索，大膽而穩(wěn)妥地積極嘗試，真正使人力資源管理發(fā)揮最大的效用，使企業(yè)實現持續(xù)快速的發(fā)展。
企業(yè)碳排放現狀報告篇十二
隨著社會主義經濟體制的逐步建立和日益完善，以及經濟全球化的沖擊，我國中小企業(yè)的薪酬管理面臨著越來越激烈的挑戰(zhàn)，也使得企業(yè)薪酬管理中的主要問題日益凸顯，下面將對我國中小企業(yè)薪酬管理中存在的主要問題進行具體分析。
1、薪酬管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配。
現階段我國很多中小企業(yè)對薪酬管理概念的界定缺乏理性的戰(zhàn)略思考。而戰(zhàn)略是企業(yè)為了適應未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠性的謀劃與方略，制定企業(yè)薪酬戰(zhàn)略對中小企業(yè)尤為重要，關系到企業(yè)是否能夠吸引人才、留住人才，能否實現總體戰(zhàn)略目標。
薪酬戰(zhàn)略必須與企業(yè)總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略相協(xié)調，目前我國大多數中小企業(yè)就薪酬論薪酬，把薪酬本身當成一種目的，缺少考慮將薪酬管理于企業(yè)戰(zhàn)略進行匹配。
正確的做法是從企業(yè)自身的總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略高度出發(fā)來設計薪酬管理系統(tǒng)，結合績效管理系統(tǒng)來最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，從而使得薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標相匹配。
2、薪酬制度不科學、不規(guī)范，缺乏彈性。
薪酬制度是由公司根據勞動的負責程度、精確程度、負責程度、繁重程度和勞動條件等因素，將各類薪酬劃分等級，按照等級確定薪酬標準的一種制度。薪酬制度是薪酬系統(tǒng)其它組成部分的基礎和根本。薪酬制度不科學是其它薪酬管理問題的根源。
但很多中小企業(yè)沒有形成科學合理的薪酬管理制度，導致這些中小企業(yè)在工資體系管理方面卻問題明顯。
很多中小企業(yè)幾乎不做薪籌調查，即使做，調查范圍也非常有限，只是粗略考察市場總體薪酬水平，而且很多中小企業(yè)員工的工資標準約定俗成或由企業(yè)領導隨意確定，員工的各種工資性項目的核算缺乏明確的依據和科學的方法，員工無法通過薪酬制度來了解自己的大致收入，嚴重損傷了員工的工作積極性。
薪酬制度缺乏彈性主要是指薪酬結構中不同層次和不同崗位員工的工資水平等級較少，在工資體系中與員工績效或企業(yè)效益掛鉤的項目較少，總體上表現出員工之間的工資差距較小以及員工的工資基本沒有起伏的現象，使得績效與薪酬沒能很好的掛鉤，無法發(fā)揮應有的激勵作用。
3、薪酬制度透明性差，忽略了薪酬溝通作用。
員工一般都對薪酬制度的公平性高度敏感。不透明的薪酬制度會讓員工感覺到企業(yè)在進行暗箱操作，進而使員工對制度公平性產生懷疑，對企業(yè)失去信任，降低員工滿意度，從而削弱企業(yè)薪酬制度的激勵功能。
而我國許多中小企業(yè)均采用薪酬保密制度，使得員工很難判斷在報酬與個人績效之間是否存在著一定聯(lián)系，從而引起員工猜疑，產生不滿情緒。
薪酬管理的一個重要原則是“薪酬就是溝通”，管理層只有與員工通過相互交流溝通各自的意圖，公開相關的薪資信息，才能使薪酬制度變得更加科學有效。
4、福利體系尚不完善。
員工福利是薪酬體系中的一個重要組成部分，是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工的報酬，是對員工生活的照顧，是組織為員工提供的除工資與獎金之外的一切物質待遇，是勞動的間接回報。
企業(yè)要與員工建立長期的合作關系，除基本薪酬和可變薪酬部分外，還應有效地運用福利措施，以顯示企業(yè)對人才的重視、對員工的關心。
但我國許多中小企業(yè)對員工的福利投入較少。其中一些中小企業(yè)連社會保險中的“三險一金”部分也未能全面覆蓋。
另有一些中小企業(yè)雖然為員工提供了“三險一金”，但還沒有開始從激勵的角度結合員工的具體需求去設計企業(yè)的福利，如休假、帶薪休假等，而己有福利的執(zhí)行力度也不大，沒有建立起完善的福利體系。
5、忽視某些重要的非經濟性報酬。
非經濟性的報酬包括參與決策、學習與進步的機會、挑戰(zhàn)性工作、就業(yè)的保障性、員工個人價值的實現等。目前，相當一部分中小企業(yè)將經濟性薪酬當做是對員工進行激勵的惟一手段或者最重要的手段，認為只要支付了足夠多的工資，就能吸納、激勵和留住人才。而那些受教育水平較高的人才首先看重的是個人發(fā)展機會、成就感等非經濟性報酬，其次才是高工資等經濟性報酬。
企業(yè)碳排放現狀報告篇十三
（一）加強領導，完善組織。按照區(qū)清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款工作要求，總公司公司高度重視，立即組織各部門、各分公司召開專題會議，對清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款工作進行了專題的研究和安排，并及時制定了工作實施方案，成立了領導小組，明確責任和工作要求。
（二）突出重點，明確清理目標任務。按照我公司清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款工作方案，一是遵照“邊界清晰、突出重點、源頭治理、循序漸進”的原則，采取疏堵并舉、支持與懲戒結合措施，充分運用市場化、法制化手段，將各部門、各分公司因業(yè)務往來與民營企業(yè)形成的逾期欠款問題作為此次清理重點。二是明確目標任務。在20xx年2月底前優(yōu)先完成對存在有拖欠農民工工資等民生安全方面的工程項目欠款，中央、省級、市級或區(qū)級財政已下達專項資金預算或通過調劑解決了資金渠道的欠款，有條件清償的“兩款一金”等欠款。對暫時難以落實償還資金的欠款等，主動對接政府和有關部門，及時收回應收款項，各部門、各分公司要制定詳細清償計劃，在20xx年底完成清償。在此階段要落實好嚴防新增欠款，同時嘗試將公司應付賬款控制納入內部績效考核。對清理欠款工作臺賬進行動態(tài)管理，并對存在的問題早發(fā)現早整改。
通過自查，公司均未出現拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款情況。
（一）加強清查力度。總公司及各分公司通過自查自糾、審計監(jiān)督等多種方式加強清查拖欠民營中小企業(yè)賬款的力度，做到不留死角，防止“邊清邊欠”“清完又欠”等現象。
（二）完善印證資料。嚴格按照區(qū)減負辦相關規(guī)定，做好相關印證資料收集、整理、歸檔工作。
企業(yè)碳排放現狀報告篇十四
供電企業(yè)因因傳統(tǒng)的壟斷地位，營銷方式和方法過于單一，營銷系統(tǒng)和管理體制不能緊跟現代化發(fā)展，凸顯了一些問題亟待解決。
1.1電力營銷產品結構單一。
目前我國電力市場雖然存在巨大的市場，但是也存在很大的挑戰(zhàn)，目前的能源供應情況，居民已不是絕大部分依靠電源來生活，特別是最近太陽能、天然氣的新興發(fā)展，目前在城市和大部分農村中，家庭都已經安裝太陽能熱水器，而大部分農村中，做飯不是用電磁爐，而是用天然氣，城市基本都是用煤氣，這從一定程度上減少了居民的用電量，電力市場供求關系不明顯，且產品單一，不存在市場競爭，制約了電力市場的發(fā)展。
1.2電力營銷系統(tǒng)信息管理存在漏洞。
目前電力營銷管理系統(tǒng)存在以下幾點不足和風險，一是違規(guī)操作風險，是指工作人員利用職務之便，采用不容易被發(fā)現的技術手段，對某些重要數據進行更改；二是技術缺陷，是指電力營銷管理系統(tǒng)本身有一定缺陷，容易被病毒感染或者侵入，或者給不法分子以可乘之機。
1.3線損管理存在漏洞。
目前由于考核不到位，電力線損嚴重，電力線損考核存在很大漏洞，尤其是縣市單位，線損問題尤為突出。線損管理存在的問題及不足。一是計量問題，部分計量設備產品質量不合格，導致電能表不走字、跳碼；低壓動力表超期服役現象嚴重。二是素質問題，新型表輪顯內容多、投放快、培訓少，造成錯抄現象較多。三是線損管理的組織結構不合理；管理崗位與一線生產崗位脫節(jié)，管理降損與技術降損脫節(jié)，營銷、稽查、計量、生產、調度等線損關聯(lián)部門信息及管理脫節(jié)。四是線損管理的績效考核，存在重指標考核、輕計劃管理、輕統(tǒng)計分析、輕機制創(chuàng)新的現象，線損管理專工在某種程度上僅發(fā)揮了線損統(tǒng)計員的作用。
1.4電力營銷策略不能適應市場。
我國用電，一直堅持是“安全第一”，但是比較忽視市場營銷和市場配套服務，目前我國由于國家壟斷，尚不存在電力營銷，居民和工業(yè)必須用電，而電只能由政府供應，價格政府制定，所以這種情況下，電力供應方的態(tài)度就是，電只由我供應，你必須用，所以忽視了電力行業(yè)的服務，只要“安全第一”就可以了。目前電力行業(yè)基礎工作不牢，基層工作不完善，電力的工作要求標準大部分還是能使企業(yè)或者居民用上電，服務體制不健全，工作流程單一，制度不健全，工作效率低下，突發(fā)情況應急處理水平低下，這些問題都急需改進與完善。
1.5缺乏有效的監(jiān)管體系。
任何一個行業(yè)都有監(jiān)管體系，即便是銀行，雖然也是國家壟斷，但是仍然有銀監(jiān)會監(jiān)管，但是由于電力行業(yè)特殊地位，加上長此以來的經營模式的單一，導致目前幾乎沒有監(jiān)管體系，缺少了監(jiān)管，就會滋生一些不正常的現象，國家不應該僅僅壟斷電力行業(yè)，還應出臺一些政策，監(jiān)管電力行業(yè)，幫扶電力行業(yè)，使電力行業(yè)真正的為民服務，更好的服務于大眾。
2建議及對策。
2.1樹立市場競爭意識和服務意識。
服務態(tài)度和服務質量是企業(yè)的品牌，企業(yè)必須面對市場，提升自己的產品質量和服務水平，提高自己的市場競爭力，走市場化道路，加強自身的競爭意識，提高電力企業(yè)的市場綜合競爭力。
2.2改善電力營銷管理系統(tǒng)。
電力營銷的關鍵問題即所有環(huán)節(jié)的安全，針對各項風險進行研究，在源頭上控制風險，建立完善的預警機制，設立風險預警部門，由專業(yè)人員進行風險預警與風險把控。改善電力營銷管理系統(tǒng)，加強技術投入，從根本上杜絕系統(tǒng)漏洞，防止病毒或者侵入，另外，對于一些關鍵指標，權限下放到多人，杜絕將管理權限集中到一人身上的現象，另外，加強員工的教育，杜絕違規(guī)操作風險。
2.3建立監(jiān)管體系。
國家應對電力行業(yè)建立監(jiān)管體系，對于供電企業(yè)及電力職工有一個約束和制約，任何行業(yè)沒有監(jiān)管都不會持續(xù)長久，電力行業(yè)也一樣，必須要有監(jiān)管，要有后評價，并作出相應的改善，比如成立電力行業(yè)監(jiān)管協(xié)會，由用電較多的企業(yè)代表和居民代表組成，建立評價體制。
2.4加強線損管理。
線損的管理是關鍵性問題，關系著用電甚至是整個電力系統(tǒng)的安全。首先，應該明確線損管理辦法，分清責任、細化管理，供電企業(yè)可以將線損管理融入到整個營銷管理體系中，并以此作為考核員工的標準之一，尤其是在用電量比較大，電力檢修疏漏的地區(qū)更是應該加強線損管理。其次，系統(tǒng)，也即電能量計量管理系統(tǒng)，實現過程的全程監(jiān)管，實現“分區(qū)、分壓、分線、分元件”統(tǒng)計分析及各變電站母線電量平衡分析。再次，推進線損管理平臺的改造升級，尤其“三高”臺區(qū)更是改造、管理的重點；同時，加快變電站的智能化設備配備和相關線路、變壓器的更新，提升電力系統(tǒng)的運行效率和安全。
2.5完善營銷體制。
新型的營銷體制要以市場為導向，以為客戶提供優(yōu)質高質的電力服務為宗旨，逐步完善基礎建設設施，建立與市場信息化對稱的營銷體制，優(yōu)化電力環(huán)節(jié)，簡化程序，同時對于一些營銷檔案，加強管理，對于客戶借助互聯(lián)網進行電子歸檔，優(yōu)化歸檔程序和過程。最終將營銷體制的重點轉移到以客戶為中心，以市場為導向，加強產品質量和服務質量。
2.6加強優(yōu)質供電服務。
加強電力服務人員的素質，尤其是電力營銷人員的素質，提升其業(yè)務水平，專業(yè)素質，組件高水平的營銷團隊，大力推行新型繳費業(yè)務，如支付寶，微信支付，網上銀行支付等方式，從根本上解決繳費難的問題。
3結論。
鑒于目前電力企業(yè)營銷中存在的相關問題，加之電力體制改革的不斷深入，營銷策略改革勢在必行，供電企業(yè)首先應該認清現狀，改變營銷理念和策略，推進電力營銷的市場化、信息化和精細化發(fā)展，以此提升營銷效益，為電力用戶提供保質保量的優(yōu)質電能、電力服務，以實現企業(yè)效益和社會效益的雙贏狀態(tài)。
企業(yè)碳排放現狀報告篇十五
鎮(zhèn)在縣管轄期間，曾是一個工業(yè)小鎮(zhèn)，鎮(zhèn)內擁有十多家工業(yè)企業(yè)，主要以化工、建材、塑業(yè)為主，工業(yè)經濟塊頭在當時縣管轄的三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中居于首位。劃入區(qū)管轄之后，工業(yè)經濟開始萎縮。一是經濟體量太小，原始資本積累不足，建材業(yè)面臨國家實行產品強制淘汰，沒有跟上經濟轉型步伐；二是勞動密集型企業(yè)因為用工條件較高，加上成本大幅調升，面臨用工荒問題，不得不向西部遷移。三是交通瓶頸制約了鎮(zhèn)的招商引資和項目進入。
鎮(zhèn)目前的工業(yè)經濟在全區(qū)五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）中基本處于末位狀態(tài)。境內最大的工業(yè)企業(yè)為化工有限責任公司。該企業(yè)由化工控股，隸屬區(qū)管轄，固定資產總額近兩億元，占地面積206畝，有職工498人，2013年完成工業(yè)產值3.92億元，實現稅收1676萬元，職工年人均工資3.68萬元。
1、工業(yè)經濟發(fā)展環(huán)境欠優(yōu)。由于區(qū)體制發(fā)育不健全，區(qū)、鄉(xiāng)兩級政府在項目決策上缺乏自主權，招商引資工作比較被動。企業(yè)辦理一切手續(xù)都要由市政府及其職能部門做主，往往一個項目要拖好幾年才能落地，有些項目被拖的受不了只好離去。
2、工業(yè)經濟發(fā)展政策難落實。區(qū)政府為加快經濟發(fā)展曾經制定了一些政策性鼓勵措施，但是絕大部分都因無法兌現而成為一紙空文，因為區(qū)財力太薄弱，拿出資金來獎勵企業(yè)發(fā)展比較困難。
3、以往的優(yōu)勢逐步成為頹勢。的工業(yè)經濟本來就先天發(fā)育不足，再加上后天的發(fā)展不良，所以一直沒有形成強有力的支撐。尤其是前些年為了滿足gdp的增長需要，引進了一批“三高”企業(yè)，隨著優(yōu)勢條件喪失和環(huán)保壓力增大，這些企業(yè)現在不僅不能為人民謀福利，反而變成了各級政府的包袱。
4、黨委、政府重視程度減弱。近些年來，隨著逐步被納入市新區(qū)建設之后，區(qū)鄉(xiāng)兩級黨委、政府的工作重心逐步轉移到防違控違和配合城市新區(qū)建設上來，對全區(qū)工業(yè)經濟如何發(fā)展精力投入不夠，很多企業(yè)存在的.困難和問題沒能及時得到幫助和解決。
1、塑編、建材等一批傳統(tǒng)企業(yè)自身沒有能力實現產品轉型，政府及其職能部門在深入企業(yè)進行調研，按照國家產業(yè)扶持政策給予指導和幫助不夠，使企業(yè)普遍面臨轉型升級的難題。
2、企業(yè)面臨融資難問題。多數企業(yè)資金流轉不暢，難以維持正常的生產經營。一是因為市場產能過剩容易造成產品大量積壓；二是由于無序競爭，導致賒銷后貨款難以回收；三是企業(yè)辦理貸款手續(xù)程序復雜、利率高、資金到位不及時。
3、很多企業(yè)存在勞動用工緊缺，勞動力成本不斷上升。一方面是大學生就業(yè)難（都想找好崗位），另一方面是企業(yè)用工荒（普通技能工人缺乏）。
4、化工公司是一家高耗能、高污染、高危險、高運力的化工企業(yè)，處于集鎮(zhèn)中心，對鎮(zhèn)乃至主城區(qū)居民的生存環(huán)境負面影響非常大。
2012年，市政府城市新區(qū)發(fā)展規(guī)劃將鎮(zhèn)納入了中央商務區(qū)范圍，城市功能定位發(fā)生根本轉變，市政府明確要求鎮(zhèn)不再發(fā)展工業(yè)項目，轉為發(fā)展商貿樓宇經濟和高檔住宅。根據城市新區(qū)總體規(guī)劃，現就全區(qū)及的工業(yè)經濟發(fā)展提出如下建議：
1、進一步重視發(fā)展工業(yè)經濟。區(qū)委、區(qū)政府要高度重視工業(yè)經濟的謀劃與發(fā)展，要與城市新區(qū)建設統(tǒng)籌安排，關鍵是要與市政府以及高新區(qū)搞好銜接，既要把新引進的高新科技項目安排好，又要設法把拆遷范圍內的優(yōu)質企業(yè)安置好，不能讓那些過去為經濟作出了貢獻，將來仍然可以繼續(xù)作貢獻的優(yōu)質企業(yè)沒有出路。
2、進一步優(yōu)化工業(yè)經濟發(fā)展環(huán)境。區(qū)委、區(qū)政府要根據形勢發(fā)展需要，與市政府及其職能部門加強溝通，盡全力為工業(yè)經濟發(fā)展創(chuàng)造寬松和諧的發(fā)展環(huán)境，主要是在市場主體發(fā)展上要方便、快捷，對可以進入的企業(yè)項目要開綠燈、不設障。
3、進一步完善優(yōu)惠鼓勵政策。區(qū)政府要盡快修定出臺切實可行的支持工業(yè)經濟發(fā)展的優(yōu)惠鼓勵政策，做到取信于人。優(yōu)惠鼓勵政策執(zhí)行時要一視同仁，對本地企業(yè)家和科技人才一樣對待。
4、進一步優(yōu)化配置人力資源。區(qū)委、區(qū)政府對經濟管理部門要配置、培養(yǎng)好專業(yè)人才，讓他們成為懂經濟、善管理、能指導的內行，具備為企業(yè)服務的能力。其次還要有為企業(yè)服務的熱情，經常深入企業(yè)調查研究，了解企業(yè)訴求，有針對性地給予幫助和指導。
5、進一步完善企業(yè)聯(lián)系制度。現在的干部都非常忙，因而沒有執(zhí)行好過去制定的企業(yè)聯(lián)系制度，讓我們的企業(yè)家有了受冷落的感覺，這是一種不好的現象。我們一定要堅持幾手抓，讓我們的企業(yè)家感到在創(chuàng)業(yè)很溫暖，從而激發(fā)他們更高的創(chuàng)業(yè)熱情。
6、進一步優(yōu)化工業(yè)經濟發(fā)展融資環(huán)境。為具有較強生命力的企業(yè)提供高效快捷、成本低廉的信貸資金支持。
7、通過新區(qū)建設搬遷補償方式，有計劃地淘汰一批落后企業(yè)、轉移一批過剩產能、搬出一批“三高”（高耗能、高污染、高危險）企業(yè)。
企業(yè)碳排放現狀報告篇十六
近年來，鄉(xiāng)大力扶持、培育、壯大現有工業(yè)企業(yè)，繼續(xù)實施重點企業(yè)重點項目黨委班子成員專人聯(lián)系制，對企業(yè)實行服務包干，積極為企業(yè)排憂解難，協(xié)助企業(yè)加強安全監(jiān)管、市場開拓、對上聯(lián)系等，堅持每月按時聯(lián)系，每半年開展相互走訪活動，促進鄉(xiāng)企之間團結合作，取得了顯著成效，促進了工業(yè)經濟的持續(xù)健康發(fā)展。
鄉(xiāng)現有規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)7家，其中3家工業(yè)企業(yè)未投產。2013年完成全口徑工業(yè)產值7.83億元，規(guī)模以上工業(yè)產值6.93億元，比去年增長14.8%。其中精密鋼管累計完成產值5.3億元，比去年增長35.9%；塑業(yè)累計完成產值5090萬元，比去年增長21.2%；2013年完成1.12億。
精密鋼管有限公司位于街辦紫陽村，是專業(yè)生產高精度冷拔冷軋、珩磨無縫鋼管的專業(yè)生產廠家，產品廣泛應用于航空、冶金、交通、工程、機械制造等領域，產品已銷到全國各地，部分產品遠銷海外。2013年完成產值5.3億元，稅收83.2萬元。
食品有限責任公司位于市區(qū)鄉(xiāng)村，于2008年12月5日投資新建，總占地面積1.5萬平方米，主要從事生豬屠宰、食品加工、冷藏倉儲、食品物流、副食品零售等。2013年實現產值1.12億元，稅收51.2萬元。
塑業(yè)位于街辦紫陽村，主要生產水泥袋等塑編產品，2013年完成產值5090萬元，稅收139.6萬元。
科技有限公司位于鄉(xiāng)村，于2004年10月成立，是一家以規(guī)范的現代企業(yè)制度組建成的股份制高新技術企業(yè)，主要研制、開發(fā)塑料輸液容器用聚丙烯組合蓋及接口、藥用聚乙烯膜袋、生物藥用塑料瓶等產品，廣泛用于大輸液、原料藥、生物疫苗、藥用丁基膠塞等諸多藥品行業(yè)和醫(yī)藥包裝行業(yè)及食品包裝行業(yè)。2013年完成工業(yè)產值1500萬元，稅收41萬元。2014年正式納入規(guī)模企業(yè)考核。
軸承制造有限公司成立于2009年10月，注冊資金300萬元，位于市區(qū)鄉(xiāng)村，占地約28畝，是專業(yè)生產深溝球軸承套圈的企業(yè)，2011年已完成廠房及配套設施建設，鄉(xiāng)政府多次督辦，至今設備未到位未投產。
彩印20xx年已完成線桿遷移、三通一平，正在辦理施工許可證。
1、精密鋼管存在招工困難，與周邊居民關于生產噪音等環(huán)境問題的溝通協(xié)調存在壓力，市場因素對企業(yè)的發(fā)展存在較大影響。
2、今年由于規(guī)劃原因將面臨搬遷，但新的選址還未確定，企業(yè)目前幾個新產品即將上線，深加工生產設備已訂購，即將安裝調試。希望政府盡早謀劃選址，企業(yè)好結合實際，及時調整生產經營，安排部署新廠區(qū)建設、設備安裝調試等。
3、塑業(yè)存在資金不足，員工難找問題；原材料上漲、員工工資上漲導致企業(yè)生產成本增加；市場行情不好，產品價格略降，企業(yè)發(fā)展受到影響；企業(yè)7個老板各自擁有生產線，管理不夠規(guī)范，塑編行業(yè)安全生產形式嚴峻，壓力大，存在安全隱患；另外，工廠場地租賃方面與葛洲壩五公司存在糾紛，目前正在協(xié)商溝通。
4、公司存在資金困難，員工難找問題，市場因素影響企業(yè)發(fā)展。今年要進行藥用包裝材料產品注冊證換證，換證申報審批費用大約20萬元，且要進行生產環(huán)境潔凈室升級、實驗室改造、廠房維修改造，投入較大，企業(yè)廠房是租用的鄉(xiāng)政府的房產，房屋租約今年底到期，企業(yè)希望鄉(xiāng)政府繼續(xù)扶持企業(yè)發(fā)展，給予優(yōu)惠的租賃政策。
5、建議區(qū)政府加大督辦力度，促使軸承盡快投產，、彩印加快項目建設進度。
6、轄區(qū)企業(yè)希望政府創(chuàng)造更多的政府、企業(yè)、銀行之間溝通交流的機會，增進彼此了解，共享信息，優(yōu)化資源配置，實現共贏。
企業(yè)碳排放現狀報告篇十七
民營企業(yè)檔案是指民營企業(yè)在籌建、生產、經營管理等社會活動中直接形成的對自身以及國家、社會具有保存價值的文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。相對于國有企業(yè)，民營企業(yè)的檔案工作除具有非公共性和封閉性外還有著以下幾種鮮明的時代特點：
1、自主性。
眾所周知，在計劃經濟時代國有企業(yè)只能在政府意志下嚴格按照國家計劃從事各項活動，企業(yè)自主發(fā)展權極為有限，這也決定了企業(yè)檔案工作自主發(fā)展權有限。在社會主義市場經濟初步確立的今天，國有企業(yè)普遍建立了法人治理結構，企業(yè)自主發(fā)展權有了極大的提高，但由于所有權國有，企業(yè)仍不可避免地留下一些計劃經濟的烙印，企業(yè)管理中處于從屬地位的檔案工作也是如此。與國有企業(yè)不同，在市場經濟條件下產生發(fā)展起來的民營企業(yè)，對自身的資產具有完全的所有權和支配權，它與政府不存在被領導與領導的關系，它完完全全以市場為導向，走自我約束、自我抉擇、自負盈虧和自我發(fā)展的道路。自然，作為企業(yè)儲備技術、儲備文化、內含大量商業(yè)密秘和知識產權的企業(yè)檔案，民營企業(yè)對它的自主權也是不言而喻的。首先，企業(yè)對自身的檔案具有獨立支配權，企業(yè)檔案非依法律不受他人使用和干涉。這意味著企業(yè)對檔案享有獨立占有和獨立收益的權力，這兩項權力正是企業(yè)檔案工作自主發(fā)展的最基本條件。其次，民營企業(yè)在檔案工作上依法享有根據自身情況和市場變化選擇適合自身發(fā)展的檔案管理組織形式和工作方式的權力。
2、效益性。
企業(yè)是以賺取利潤為目的的經濟組織，民營企業(yè)尤甚。相較于國有企業(yè)，民營企業(yè)在機構設置和人員配置上更加注重效益性。市場經濟本質上是一種競爭經濟，從整個經濟環(huán)境看，市場競爭對企業(yè)提出了更高的管理機制要求。精簡機構，精簡管理人員，降低管理成本，集中資源、強化發(fā)展核心事業(yè)是民營企業(yè)面臨市場競爭的必然選擇。因此，民營企業(yè)在內部事務上總是追求以最少的代價獲取最好的效益。具體到檔案的管理上，當企業(yè)規(guī)模很小，形成的檔案材料有限時，企業(yè)往往只指定專人或兼職人員負責保管檔案；當企業(yè)規(guī)模很大，或發(fā)展時間較長，企業(yè)在管理、經營、生產和科研活動中形成的文件材料很多，且門類復雜，整理、保管和提供利用的工作量很大時，企業(yè)才會成立專門的機構來負責這項工作。
3、多元性。
一是民營企業(yè)檔案管理的主體呈多元化。不僅對科技檔案，其它如經營銷售檔案、合同檔案、知識產權檔案、民主管理檔案、企業(yè)資產檔案以及企業(yè)文化檔案也越來越受到關注。
二是檔案載體呈現多樣性，不僅有紙質檔案，還有照片、軟盤、光盤、錄音、錄像檔案，隨著信息技術的發(fā)展，以網絡為載體的檔案也呼之欲出。
三是管理模式上的多樣性。正如國家檔案局長毛福民指出的哪樣：“企業(yè)檔案實行統(tǒng)一管理是企業(yè)內的檔案工作要統(tǒng)一領導，統(tǒng)一制度，檔案部門和檔案人員要統(tǒng)一管理企業(yè)的全部檔案”。民營企業(yè)與民營企業(yè)之間、民營企業(yè)與國有企業(yè)之間是有很大差別的，檔案管理模式也是千差萬別，哪種整個行業(yè)或整個地區(qū)的統(tǒng)一領導和統(tǒng)一模式在民營企業(yè)中不可能存在。
4、隨意性。
這是與民營企業(yè)檔案工作的自主性相伴生的一種特性。民營企業(yè)在對其自身檔案具有獨立支配權的同時，由于其管理者素質的差異和對檔案工作重視程度的差別，在檔案工作上往往存在很大的隨意性。這導致不少問題，例如檔案管理人員不專業(yè)、經常變動，缺乏嚴格的檔案管理制度，檔案法制觀念薄弱，硬件設施不配套等，最終導致民營企業(yè)整體檔案管理水平低下。
針對民營企業(yè)檔案工作的這些特點，檔案行政管理部門應如何加強監(jiān)管呢？筆者認為，應提高一種意識，抓住兩個重點，搞好三項服務，探索社會化協(xié)作之路。
（一）提高法制意識。
依法監(jiān)管是加強民營企業(yè)檔案工作的有效手段，應從三個方面入手：
一是大力開展《檔案法》和《檔案法實施辦法》的宣傳工作，增強民營企業(yè)管理者的法制意識，使他們認識到建立和管好檔案的重要意義，認識檔案的潛在效益和長遠價值，從而自覺做好檔案工作，自覺接受監(jiān)管。
二是針對性的制定民營企業(yè)檔案管理實施細則，以便在工作中有所遵循。
三是要對民營企業(yè)檔案工作實施登記管理，定期進行執(zhí)法檢查，對其建檔、保管條件、檔案工作人員資質認證、檔案出賣與轉讓、檔案銷毀等進行全程監(jiān)督和檢查，依法對違反《檔案法》的情況進行查處。
（二）抓住兩個重點。
民營企業(yè)規(guī)模不一，變動頻繁，無主管部門，檔案管理相對滯后，給監(jiān)管工作帶來諸多不便，必須堅持抓重點監(jiān)管。
一是抓住有一定規(guī)模的民營企業(yè)作為監(jiān)管重點。規(guī)模企業(yè)毫無疑問對經濟和社會發(fā)展具有更大的影響力，其檔案對于國家、社會的價值普遍更大。
二是要把重要檔案作為監(jiān)管重點，維護企業(yè)利益。民營企業(yè)要在激烈的市場競爭中要保持競爭力，必須維護自身商業(yè)密秘和商業(yè)利益。尤其是在加入wto后，隨著市場的開放和關稅壁壘的拆除，企業(yè)將面臨空前激烈的市場角逐和前所未有的競爭壓力，這又集中在產品競爭上，因此加快新產品研發(fā)具有十分重要的意義，科技檔案將是不可缺少的文獻。同時，競爭中還經常涉及到知識產權、商標、信譽等無形資產的保護問題，在報章雜志上經?？梢钥吹?，許多企業(yè)忽視商標、專利保護，商標被人搶注，專利被人侵害，造成重大損失。因此，管理好企業(yè)的商標檔案、專利權檔案、知識產權檔案以及關乎企業(yè)商業(yè)機密的檔案，在必要時候能夠發(fā)揮憑證價值，維護好企業(yè)的利益。此外，企業(yè)在經營活動中，往往又不可避免地會涉及到商業(yè)糾紛，合同檔案和財務檔案也就必不可少。
（三）搞好三項服務。
民營企業(yè)是新生事物，檔案行政管理部門應跳出傳統(tǒng)的思維定勢和工作方式，切實轉變工作作風，把工作的重心轉到服務上來。
一是要根據民營企業(yè)特點，搞好指導、咨詢和培訓。要為企業(yè)印發(fā)、制定相關業(yè)務規(guī)范和技術標準，為其建檔排憂解難。
二是要搞好典型示范。突出抓好幾個典型，及時推廣典型經驗，以點帶面，推動民營企業(yè)檔案工作規(guī)范化。同時，本著自愿的原則，讓民營企業(yè)參加相應等級的檔案管理認定。
三是要平等對待民營企業(yè)的檔案人員，對符合條件的可推薦參加考評專業(yè)技術職務，對業(yè)績突出的，檔案行政管理部門應依法予以表彰。
（四）積極探索社會化協(xié)作之路。
不可否認，檔案工作在民營企業(yè)中處于“說起來重要，做起來不要”的尷尬境地，檔案本身并不直接為民營企業(yè)帶來利益，因此，民營企業(yè)管理者不會對它投入過多的人力財力物力，普遍抱有“既要馬兒跑，又要馬兒少吃草”的思想。那么，怎樣才能使民營企業(yè)實現既降低成本又能規(guī)范檔案管理呢？深圳市檔案局在這方面做了成功的探索。1998年8月，該局成立了檔案寄存中心，企業(yè)可以根據自己的意愿選擇“工作外包”的方式管理本單位的檔案，這不僅規(guī)范了企業(yè)檔案管理，還大大降低了管理成本。這標志著企業(yè)檔案工作組織形式上的重大突破，也是民營企業(yè)檔案工作社會化協(xié)作的先聲。民營企業(yè)也應充分認識自身特點，適應社會化協(xié)作管理方式，創(chuàng)新發(fā)展檔案事業(yè)，使檔案工作緊跟時代步伐，在維護企業(yè)利益、促進企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮更大作用。
企業(yè)碳排放現狀報告篇十八
市場經濟條件下，中小企業(yè)內控制企業(yè)關鍵能力的核心員工成為提升企業(yè)競爭力的重要因素。企業(yè)為核心員工制定合理的薪酬，能夠有效保留核心人力資源，充分發(fā)揮其在企業(yè)中的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)運營的穩(wěn)健性和持續(xù)性。
一、中小企業(yè)核心員工的內涵及特征。
中小企業(yè)核心員工是掌握企業(yè)關鍵技術、精通企業(yè)核心業(yè)務、控制企業(yè)重要資源、具有特殊經營才能的員工，是企業(yè)價值創(chuàng)造的主要力量。他們擁有構成企業(yè)核心競爭力源泉的關鍵技能，在重要崗位上任職，包括高級管理人員、高級技術人員、高級技術工人、開創(chuàng)性的市場營銷和公司理財專家等。他們或經過較長的教育和培訓，或有長期的從業(yè)經歷和閱歷，比一般員工有更為豐富的經驗和杰出的經營管理才能，對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。中小企業(yè)核心員工具有如下特征:。
1.控制企業(yè)關鍵知識和技能。市場經濟時代，員工已成為中小企業(yè)最重要的生產要素,核心員工更是企業(yè)經營管理的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的主要來源。核心員工的價值根植于自身的獨特能力。他們是企業(yè)產品和服務的關鍵技術的主要掌握和控制者。這種能力難以復制和擴散，能為企業(yè)帶來超額價值。
2.可替代性差。對于普通崗位員工,企業(yè)可以根據人力資源需求變化及時增聘或減雇人員。核心員工掌握著核心技術、知識和客戶關系等企業(yè)運營所需的關鍵資源，他們在人才市場上極為稀缺,競爭對手會以高薪或是其他誘惑來獵取這類稀少人才,增強自身的核心競爭力。核心員工一旦離職，企業(yè)在短期內無法及時雇用到合適人員來替代，企業(yè)業(yè)務流程運作能力受到消弱，往往使得企業(yè)元氣大傷。
3.再受雇能力強。由于核心員工極為稀缺，核心員工具有很強的再受雇能力。近年來，面向中小企業(yè)的人力資源總體上供大于求，但對于那些掌握了核心技術、具有突出能力的企業(yè)核心人才卻供不應求。企業(yè)花費大量時間與經歷培養(yǎng)出來的關鍵崗位員工，成為競爭對手競相爭奪的對象。核心員工在中小企業(yè)內為數不多,卻是企業(yè)價值的主要源泉。核心員工的流失是企業(yè)最大的損失,也是最可怕的損失。
4.具有強烈的自我實現欲望。通過長期的學習和體驗，核心員工具有很高的人力資本價值。同時，在人力資源市場配置機制日趨優(yōu)化的條件下，其人力資本具有很強的價值增殖能力，在組織地位和個人價值實現上普遍具有較高的自我期望，比普通員工具有更加強烈的成就動機。核心員工一方面期望借助于特定崗位，以自己的杰出才能為企業(yè)創(chuàng)造超額價值，藉此獲得身心的全面超越;另一方面也期望企業(yè)能夠投桃報李，給與合理的回報，從而得到企業(yè)和社會普遍的尊重。
5.秉持無邊界職業(yè)發(fā)展觀。隨著社會價值觀的變遷、勞動力的自由流動和就業(yè)渠道的拓寬，核心員工逐步從傳統(tǒng)上對企業(yè)的忠誠轉移到對自己專業(yè)的忠誠，不再局限于企業(yè)內部尋求職業(yè)發(fā)展，普遍秉持無邊界職業(yè)發(fā)展觀。對他們來說，企業(yè)只是發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢的平臺，他們更關心的是個人在專業(yè)領域取得的進步，以及個人價值的最大化實現，如何最大化延長核心員工在企業(yè)的服務期成為中小企業(yè)管理的一個重要課題。
1.忽視核心員工薪酬的戰(zhàn)略價值。中小企業(yè)對核心員工薪酬的戰(zhàn)略價值普遍缺乏清醒認識。中小企業(yè)經營范圍相對狹窄，業(yè)務內容相對簡單，流程較短，少數核心崗位起著關鍵性作用。這些核心崗位對員工的從業(yè)技能和水平要求很高，企業(yè)生存的壓力主要系于核心崗位員工，發(fā)展的動力也主要來源于核心員工。
中小企業(yè)的特點決定了企業(yè)內就業(yè)環(huán)境對人力資源的吸引力不高。對外部人力資源而言，中小企業(yè)經營風險高，職位穩(wěn)定性差，職位發(fā)展空間有限，求職的吸引力不大。對內部人力資源而言，企業(yè)盈利能力起伏不定，薪酬定期支付的風險較高，導致核心員工離職率較高。核心人才的短缺使得中小企業(yè)業(yè)務流程的穩(wěn)定性較差，削弱了產品和服務的市場競爭力，客戶滿意度下降，影響了企業(yè)運營的穩(wěn)健性和持續(xù)性。因此，核心員工對中小企業(yè)的安全運營具有很高的戰(zhàn)略價值，制定行之有效的核心員工薪酬策略具有十分突出的戰(zhàn)略作用。
2.薪酬管理與人力資源管理其他職能不匹配。中小企業(yè)人力資源管理水平整體不高，薪酬管理環(huán)節(jié)與企業(yè)人力資源管理的其他職能存在脫節(jié)現象，限制了薪酬管理的效率。合理的薪酬制度需要人力資源管理的其他職能提供支撐，要求企業(yè)在業(yè)績考核、職業(yè)規(guī)劃、培訓與開發(fā)和薪酬設計之間建立聯(lián)動機制，要在工作分析的基礎上，不斷優(yōu)化核心崗位的工作設計，增加工作的挑戰(zhàn)性和趣味性，對核心員工適度授權，適時進行崗位評估，在貨幣性報酬上準確反映崗位價值。
合理的薪酬制度尤其需要企業(yè)構建有效的業(yè)績評估機制。企業(yè)薪酬設計的基本原則之一是薪酬要充分反映員工的業(yè)績。要體現這個原則，必須建設科學的業(yè)績評估制度，將績效考核結果與薪酬管理緊密掛鉤。許多中小企業(yè)認識到核心員工薪酬管理的重要性，但是企業(yè)沒有成熟的核心員工業(yè)績考核制度，導致核心員工與核心員工間、核心員工與普通員工間薪酬差距不合理，核心員工的薪酬滿意度較低。
3.對現代薪酬的內涵存在片面認識。在許多中小企業(yè)，核心員工的薪酬成為企業(yè)的一項重要開支，但并沒有有效地留住核心員工，其根本原因在于，企業(yè)管理者對員工薪酬存在片面認識，對核心員工的薪酬堅持金錢至上觀，缺乏對現代薪酬內涵的全面認識。
現代薪酬基本理論秉持“全面薪酬”觀，認為薪酬是組織針對員工服務的全部報償?！叭嫘匠辍睂⒅Ц督o雇員的薪酬分為“外在”和“內在”兩大類。“外在的薪酬”主要為員工提供可量化的貨幣性價值，包括基本工資、獎金等短期激勵薪酬，股票期權、股份獎勵等長期激勵薪酬，退休金、醫(yī)療保險等貨幣性福利。“內在的薪酬”則是指員工獲得的難以貨幣量化的愉悅的內在體驗，包括對工作的滿意、良好的人際關系和工作環(huán)境等。兩者各自具有不同的激勵功能，應當互為補充，構成完整的薪酬體系。
相比普通員工，核心員工更加追求內在的報酬。研究表明，核心員工注重的前四個報酬因素及比重依次為：個人成就(34%)、工作主動(31%)、業(yè)務成就(28%)、金錢財富(7%)。貨幣性報酬的重要性居于次要地位。在貨幣性報酬滿足需要的基礎上，良好的工作環(huán)境，充分的信任，自主開展工作，成為核心員工關注的焦點。
4.缺乏長期激勵。中小企業(yè)普遍缺乏對員工的長期激勵機制，這也成為核心員工離職率高的一個重要原因。核心員工的人力資本價值很高，除了表現為即期價值實現能力強，還表現為價值實現的持久性。采用股權激勵等長期激勵機制在西方國家已得以廣泛應用，但在我國的中小企業(yè)還沒有得到有效實施。同時，采用諸如虛擬股票等手段的股權激勵創(chuàng)新不足。
企業(yè)碳排放現狀報告篇十九
近日，我們對轄區(qū)企業(yè)進行了新一輪走訪調研，現將調研情況報告如下：
街辦轄區(qū)共有工業(yè)企業(yè)40余家，其中規(guī)模以上企業(yè)7家，其產品涵蓋通信、電子、醫(yī)藥、塑料制品等多個領域，2014年街辦全口徑工業(yè)企業(yè)總產值達189285萬元，其中規(guī)模以上企業(yè)全年產值達164685萬元，占全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)年產值的54.48%。
第一，隨著大橋的新建及部分安置小區(qū)的建設，轄區(qū)內多家企業(yè)面臨搬遷，但企業(yè)搬遷選址遲遲不能落實，已嚴重影響到企業(yè)正常生產經營和后期發(fā)展，同時也影響到大橋的順利施工。
第二，企業(yè)規(guī)模及產品科技含量普遍較低，在市場上競爭力不大，再加上資金短缺和市場銷售情況不容樂觀，生產出來的產品滯銷，積壓情況嚴重，不得不斷地縮小生產規(guī)模。
第三，企業(yè)銷售價格波動較大，市場需求量的不穩(wěn)定影響了企業(yè)的生產。比如電子，隨著產品原材料價格的下降，導致產品銷售價格也隨之大幅度下降，而上游市場需求量相對恒定，所以新增的生產線并不多，銷售利潤也很有限。
第四，部分企業(yè)因自身管理及員工數量不足等原因，未能正常開啟全部生產線。在環(huán)高樂器，三角琴銷售市場一直都很暢通，市場月需求量約為200臺，但車間有限的生產工人無法滿足這一需求，雖企業(yè)不斷發(fā)布招聘信息，但因街辦轄區(qū)內租房資源緊張且租金逐年上漲，而企業(yè)工資上行壓力大，前來應聘者較少，企業(yè)發(fā)展受到一定影響。
第五，自區(qū)政府對區(qū)采石行業(yè)嚴加管制以來，轄區(qū)內兩家采石場至今仍未能正常開工生產，復工日期始終未能明確。
第一，要酌情考慮街辦轄區(qū)企業(yè)發(fā)展的實際需求，盡早協(xié)調解決搬遷企業(yè)的土地選址問題，讓企業(yè)能順利經營發(fā)展下去。并建議區(qū)委區(qū)政府爭取建立本區(qū)自己的“中小企業(yè)工業(yè)園”，出臺相關優(yōu)惠政策，妥善安置好那些既環(huán)保又成長好的搬遷企業(yè)。
第二，要幫助企業(yè)進一步拓寬銷售渠道，緩解產品滯銷問題。帶領企業(yè)參加展銷或創(chuàng)新電子銷售平臺等方式，促銷企業(yè)產品。
第三，區(qū)級成立小額投資擔保公司，加強對中小企業(yè)的資金支持；抓好農村信合貸款政策調整，積極與農村信合等金融機構開展合作，切實解決好部分企業(yè)因資金困難而導致的企業(yè)發(fā)展受限問題。
第四，根據環(huán)高樂器等企業(yè)的實際用工缺口量及具體工種需求情況，勞動部門要通過網上招聘、現場招聘等形式，引進技術人才，政府對引進企業(yè)技術人才出臺政策進行補貼，吸引外地人員到本地就業(yè)，解決用工緊缺問題。
企業(yè)碳排放現狀報告篇二十
電子商務作為現代服務業(yè)中的重要產業(yè)，具有“三高”(高人力資本含量、高技術含量和高附加價值)、“三新”(新技術、新業(yè)態(tài)、新方式)等特性。為關注新業(yè)態(tài)，了解常州企業(yè)電子商務發(fā)展現狀，近日，國家統(tǒng)計局常州調查隊開展企業(yè)電商發(fā)展現狀開展專題調研(共獲取115家有效樣本)。
1996年，中國電子商務之路啟程，常州電商也應運而生，1999年，阿里巴巴進入到常州，到現在常州電商行業(yè)已經走過20余年的歷史，期間也涌現出了“第九大道”、“淘常州”、“貝爾地板”、“棉先生”、“頂呱呱”、“米素壁紙”等常州本土的淘品牌，其中，一些已經消亡，一些發(fā)展態(tài)勢不容樂觀，但也有一些仍在蓬勃發(fā)展。
1.交易額年增長近五成。市商務局統(tǒng)計資料表明，2016年，全市電子商務交易額達到2520億元，同比增長48.2%。全市形成了常州創(chuàng)意產業(yè)基地、武進西太湖電商產業(yè)園等一批品牌電商的集聚區(qū)。阿里研究院最新發(fā)布的《2016年中國城市電子商務發(fā)展指數報告》顯示，常州市排名2016年中國“電商百佳城市”第28位，位列江蘇省前列。
2.主要交易平臺增速迅猛。市統(tǒng)計局統(tǒng)計資料顯示：2016年常州17家電子商務交易平臺實現電子商務交易額59.9億元，同比增長88.4%;電商平臺交易額超過億元的企業(yè)共8家，其中超10億元企業(yè)2家。
3.常州主要行業(yè)紛紛觸網。常州市的機械、紡織、服裝、化工等傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)的企業(yè)主動“觸網”，利用互聯(lián)網再造企業(yè)生產、管理和銷售流程，加快企業(yè)轉型升級。2016年常州跨境電商產業(yè)園獲批省級，“裝備通”外貿綜合服務平臺、四海商舟公共海外倉獲評省級外貿新業(yè)態(tài)試點，阿里巴巴“一達通”落戶運營，“華貿通”平臺入駐企業(yè)超過390家，實現進出口額2.5億美元，同比增長3.2倍，列全省同類平臺前列。
電子商務作為新的商務業(yè)態(tài)，和互聯(lián)網技術緊密聯(lián)系，需要人數不多，年輕人占主導，“小舢板”特征突出。但電商技術更新快，營銷模式更迭迅速，風口變化較快，導致部分企業(yè)的電商部門“其興也勃焉，其亡也忽焉”。
1.規(guī)模不大、競爭力不強。企業(yè)電商部門員工的結構和企業(yè)發(fā)展緊密相關。調查資料顯示，企業(yè)電商部門規(guī)模在100人以下的占比為68.2%;從平均年齡結構看，25-30歲是主力，占比為58.3%，30-40歲占比為26.1%，25歲以下占比為10.4%，40歲以上占比僅為5.2%。企業(yè)電商員工流動率較高，調查資料顯示：每年流動20-30人占比為35.7%，流動10-20人占比為34.8%，流動30-40人占比為12.2%，而流動5人以下的僅為13.9%。
企業(yè)電商發(fā)展迅猛，但競爭壓力大，淘汰率高。調查資料顯示：就從事電子商務的年限而言，43.5%的企業(yè)為2-3年，29.6%的為4-5年，1年以下的占比13.9%，運營5年以上僅占13%。
2.企業(yè)處在電商運營初級階段。經過20余年的發(fā)展，常州企業(yè)電商進入深化創(chuàng)新階段的僅占受訪企業(yè)7.8%。調查資料顯示，6.1%處在起步階段，20.9%的處在初步采用電商銷售階段、31.3%處在調整使用階段、完全接受電商的占比為19.1%、對電商進行常規(guī)化管理占比為14.8%。
面對互聯(lián)網經濟，常州企業(yè)互聯(lián)網戰(zhàn)略意識還不強。調查資料顯示：44.3%的企業(yè)有戰(zhàn)略計劃，但尚不完善;正在計劃的占比為29.6%，有計劃的占比20%，6.1%的沒有計劃。
3.營銷模式以b2b、b2b+b2c為主。調查資料顯示：從營銷模式看，目前常州企業(yè)主要是采用b2b+b2c模式、b2b模式，占比依次為38.3%、31.3%。采用020(線上和線下聯(lián)動)模式占比為13%，b2c模式為10.4%，采用f2c、o20+f2c占比依次為5.2%，1.7%。
從營銷手段看，企業(yè)自營占比為33.9%，委托第三方貸運營占比為35.7%，采用分銷占比為20%，采用自營+分銷占比為10.4%。
互聯(lián)網經濟的本質與傳統(tǒng)經濟無疑，同樣以盈利模式制勝，創(chuàng)新盈利模式是成功的關鍵。當前，常州企業(yè)從事電商活動層次不高，自主創(chuàng)新能力不強，實現大的發(fā)展還需要很長的路要走。
(一)自身技術流、信息流把控不強。
1.自主運營能力不高。從利用的平臺看，以完全外包給電子商務服務公司、自建網站或平臺為主，占比依次為43.5%和41.7%。14.8%受訪企業(yè)利用的是第三方電子商務平臺，如淘寶、天貓、京東、蘇寧等。
從技術力量看，76.5%的聘請專業(yè)電子商務服務企業(yè)提供運營指導，僅有23.5%的沒有聘請，依靠自己技術力量。
2.個性化產品服務較少。制定產品與顧客的需求更加吻合，顧客滿意度更高，產品細化、服務定制化是市場細分的極限化，是互聯(lián)網時代下消費市場發(fā)展的需要。調查資料顯示。80%的受訪常州企業(yè)電商提供的是標準化產品，20%的提供是部分個性化定制產品。
3.自有物流體系不健全。物流業(yè)發(fā)展是電子商務發(fā)展的保障，從企業(yè)角度講，高效的物流體系能更好促進企業(yè)電商發(fā)展。常州企業(yè)電商部門自建物流體系比例不高。調查資料顯示：50.4%的受訪企業(yè)是采用運輸倉儲公司物流，34.8%的采用是第三方物流企業(yè)，13%的是自建物流體系。
(二)重視不足，運營面臨不少困難。
1.電商運營環(huán)境有待改善。調查資料顯示(多選)，受訪企業(yè)認為電子結算不暢、網上企業(yè)信譽難以識別、價格競爭激烈、上下游企業(yè)電子商務發(fā)展不足是目前常州企業(yè)從事電商遇到的主要問題，占比分別為39.1%、29.6%、25.2%和5.2%。
2.自主運營能力存在短板。常州的企業(yè)以實體企業(yè)為主，尤其是制造業(yè)，這些企業(yè)在長期的發(fā)展過程中注重傳統(tǒng)式的管理，接受互聯(lián)網這種新商業(yè)業(yè)態(tài)意愿不強、能力不足，相關基礎設施投入不足。調查資料表示(多選)，企業(yè)信息化基礎薄弱、企業(yè)管理水平不高、現有電商業(yè)務流程不合理占比依次為23.5%、11.3%和0.9%。
3.電商人才缺失是一大制約。電商發(fā)展創(chuàng)新根基在人才。調查資料表明(多選)，企業(yè)目前最缺的電子商務人才依次為運營策劃、技術開發(fā)和維護、物流管理、信息資源分析、采購管理、網絡推廣、產品經理等人才，占比依次為37.4%、23.5%、20%、19.1%、13.9%、7.8%和3.5%。
從培養(yǎng)人才角度看，高校培養(yǎng)的人才適應電商瞬息變化的能力不足，調查資料顯示(多選)：受訪的企業(yè)認為“高校電子商務專業(yè)畢業(yè)生知識結構不合理，不能解決實際問題”的占比最高，占比為47%;認為“僅有書本知識，不能解決實際問題”的占比為40.9%;認為“高職畢業(yè)生工作能力比本科畢業(yè)生強”的占比為32.2%。認為“能夠很好勝任工作的畢業(yè)生”的占比僅為27.8%。
1.改變傳統(tǒng)企業(yè)經營思維。常州企業(yè)以經營傳統(tǒng)企業(yè)的思維來經營電商，造成電商發(fā)展“水土不服”。調查資料顯示(多選)：適應競爭、降低成本和擴大銷量是企業(yè)開展電商活動主要原因，占比依次為47.8%、40.9%和36.5%。電商作為新業(yè)態(tài)有自己獨特的運作規(guī)律，在掌控足夠的流量資源前，不宜過多考慮成本因素。
2.建立獨立電商決策運營機構。龍道電商和優(yōu)智數據負責人認為，常州制造業(yè)產品好，競爭力強，在產業(yè)鏈和研發(fā)領域有優(yōu)勢，線上銷售成效不大的一個重要原因就是審批層次過多，不適應瞬息萬變的線上風向。例如審批一項網上推廣活動，部門層層審批，前后歷時一個月，而線上爆款商品風頭已過。建議成立獨立的電商決策執(zhí)行機構，為企業(yè)更好地開展電商營銷提供更好地政策信息支持。
3.完善電商發(fā)展環(huán)境?；ヂ?lián)網經濟是虛擬經濟，也是法制經濟，完善物流基礎設施、完善信用體系、支付安全是促進電商發(fā)展必要條件。調查資料顯示(多選)：受訪企業(yè)建議政府完善安全支付體系、加強物流基礎設施、完善信用體系、制定電子商務法規(guī)，占比依次為44.3%、33.9%、27%和17.4%。
4.引導行業(yè)抱團發(fā)展。立足常州產業(yè)實際，按上下游企業(yè)搭建平臺，抱團錯位發(fā)展。調查資料顯示(多選)：受訪企業(yè)建議相關行業(yè)協(xié)會搭建行業(yè)(區(qū)域)平臺、組建相關電商行業(yè)聯(lián)盟。占比依次27.8%、21.7%。
5.大力引進儲備人才。龍道電商負責人建議，企業(yè)要加大對電商人才的培養(yǎng)投入，尤其要對入職的員工持續(xù)開展多種形式學習培訓，只有舍得在人才上的投入，才能獲得創(chuàng)新的持續(xù)動力。
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