朋友是我們在成長過程中結(jié)識的與我們產(chǎn)生深厚情感的人?？偨Y(jié)的前提是要對自己的所學(xué)所得進(jìn)行充分的回顧和思考?？偨Y(jié)是思考和反思的結(jié)果，我們可以從總結(jié)中找到自己的不足并加以改進(jìn)。
婦幼保健院工作匯報篇一
2018年新院即將投入使用，也是我院全面振興的開始，醫(yī)院的宣傳工作也應(yīng)超前謀劃，與時俱進(jìn)，為此制定如下宣傳計劃。
指導(dǎo)思想。
從實際出發(fā)高度認(rèn)識宣傳，加強宣傳，做好宣傳，實踐中加強職工的思想認(rèn)識，充分調(diào)動本院職工的積極性，加大廣告宣傳力度，（從微信、電視臺、下鄉(xiāng)發(fā)放宣傳單），立足于本院的婦幼特色，立足于我縣的醫(yī)療市場，因地制宜著重突出婦幼保健、社會保健智能，臨床服務(wù)特色，重點科室（婦科、婦產(chǎn)科、彩超）和骨干人員的宣傳，加大對本院形象的宣傳，扭轉(zhuǎn)以前私收費、濫收費的形象。
二、背景分析。
1、優(yōu)勢：我院重要服務(wù)對象來自農(nóng)村，農(nóng)村中又有（侯廟、馬樓、清河、后方、打漁陳）為主，經(jīng)過近一年的發(fā)展婦科，有了很大的進(jìn)步，通過兩癌聘請專家，促進(jìn)了婦科的發(fā)展，為以后保健院的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
2、困難：我縣醫(yī)療市場競爭比較激烈，新區(qū)醫(yī)院、縣醫(yī)院等醫(yī)療機構(gòu)投入宣傳資金也比較大，其廣告宣傳也是非常多，患者群體對廣告又有相對的科接受性，對宣傳工作帶來了一定的挑戰(zhàn)。
三、宣傳思路：
1、對內(nèi)宣傳：繼續(xù)推進(jìn)王院長提出的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和愛院教育。
2、微信公眾號，收集臨床一線的醫(yī)療活動信息，及時宣傳院內(nèi)發(fā)生的好人好事及先進(jìn)的典型事例，（比如為貧困戶進(jìn)行免費活檢），大力宣傳專家來我院坐診。
3、利用和電視臺合作的機會，大力宣傳本院的外在形象。
4、利用圖片短片及時記錄醫(yī)院醫(yī)療活動內(nèi)容，從中選出有價值的圖像，影像加大對本院職工進(jìn)行宣傳、對外進(jìn)行宣傳。
5、利用指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的機會，加大對參加孕婦班的準(zhǔn)媽媽進(jìn)行大力宣傳。
宣傳科：劉少義。
婦幼保健院工作匯報篇二
**市婦幼保健院座落在市中心，環(huán)境清幽、整潔，技術(shù)力量雄厚。醫(yī)院前身是1954年成立的**縣保健站，1988年隨著**撤縣建市正式升格為**市婦幼保健院。升格以來，醫(yī)院在市委、市政府的關(guān)心、支持下，按照“三年打基礎(chǔ)，五年初見成效”的新市建設(shè)目標(biāo)，充分發(fā)揚新市建設(shè)精神，全院職工團結(jié)奮斗，艱苦創(chuàng)業(yè)，使醫(yī)院的建設(shè)規(guī)模不斷壯大，婦幼衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展。目前醫(yī)院分為新院和舊院兩處院址，新院地處新市區(qū)中心，舊院座落在人口繁密的舊城區(qū)，占地面積共16148平方米，共有職工327人，設(shè)有一級專業(yè)科室14個，二級專業(yè)科室23個，婦科、產(chǎn)科、兒科、病理新生兒科、婦女兒童保健科和生殖保健科等為醫(yī)院的重點科室。醫(yī)院擁有一批較先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，主要包括：四維彩色b超、腹腔鏡、陰道鏡、宮腔鏡、心電圖機、x光機、聽力視力篩查儀、紅外線彩色乳腺透照儀、胎兒監(jiān)護儀、臍血流檢測儀、全自動生化儀、全自動血球儀、血氣分析儀、病理圖像分析系統(tǒng)、微量元素檢測儀、新生兒黃疸檢測儀、呼吸機、多參數(shù)監(jiān)護儀、呼吸麻醉機、新生兒高壓氧倉、新生兒疾病篩查儀、嬰兒溫箱等等。其中宮腔鏡、腹腔鏡和陰道鏡為近代檢測治療婦科疾病較為先進(jìn)的儀器。目前，**市婦幼保健院已成為一間集醫(yī)療、保健、教學(xué)、科研于一體，具有防病、治病、保障婦女兒童健康功能、管理規(guī)范的二級甲等醫(yī)療保健機構(gòu)，1994年成為我市“第一家愛嬰醫(yī)院”，先后被評為“廣東省先進(jìn)保健院”、“**市模范愛嬰醫(yī)院”、“、**市衛(wèi)生綜合目標(biāo)管理先進(jìn)單位”、“**市誠信?維權(quán)”承諾單位等榮譽稱號，為發(fā)展**市婦幼衛(wèi)生事業(yè)作出了一定貢獻(xiàn)。
眾所周知，醫(yī)療衛(wèi)生關(guān)系千家萬戶，關(guān)系每個人的生老病死。婦幼保健機構(gòu)服務(wù)的對象，大部分是占地區(qū)人口三分之二的婦女兒童，因此，搞好婦幼衛(wèi)生工作是廣大群眾根本利益所需，也是醫(yī)院發(fā)展和進(jìn)步的重要標(biāo)志。，**市委、市政府就明確提出了“做大做強市人民醫(yī)院、市中醫(yī)院、市保健院三間醫(yī)院”和“市保健院要創(chuàng)造條件上規(guī)?！钡囊?。如何“做大做強”、“創(chuàng)造條件上規(guī)模”，為廣大群眾特別是婦女兒童提供最優(yōu)質(zhì)最貼心的服務(wù)，**市婦幼保健院的主要做法就是圍繞市委、市政府和市衛(wèi)生局的中心工作，以加快發(fā)展為主題，突出體制改革這條主線，大力推進(jìn)科技興院的發(fā)展戰(zhàn)略，勇于改革，勇于創(chuàng)新，在改革和創(chuàng)新中求發(fā)展、出效益。事實證明，醫(yī)院的改革和發(fā)展是成功的，，全院的經(jīng)濟總收入比20翻了一翻，職工人均收入提高了30%，全院職工的思想覺悟提高了，行業(yè)作風(fēng)更高尚了，為人民服務(wù)的觀念和意識進(jìn)一步得到增強，社會效益和經(jīng)濟效益明顯得到提高，醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展煥發(fā)勃勃生機。
一、加強人才建設(shè)，樹立“愛院如家”概念。
醫(yī)院的發(fā)展，歸根到底就是人才的發(fā)展。一直以來，**市婦幼保健院都牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，強化人才競爭的憂患意識、人才開發(fā)的戰(zhàn)略意識、人才培育的長遠(yuǎn)意識。醫(yī)院圍繞發(fā)展的需要，大力開展人才的'培養(yǎng)引進(jìn)工作，逐步調(diào)整人才隊伍的專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)，致力提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。對外，制定人才招聘引進(jìn)政策，規(guī)定招聘、引進(jìn)醫(yī)師以上人員必須具備大專以上學(xué)歷，使院內(nèi)人才資源更加充實和合理；對內(nèi)，每年選派一批思想業(yè)務(wù)素質(zhì)好的中青年醫(yī)技人員到上一級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，邀請上級醫(yī)院專家來院作技術(shù)業(yè)務(wù)講座，并制定激勵機制，規(guī)定凡參加繼續(xù)學(xué)歷教育并取得畢業(yè)證書的，醫(yī)院給予報銷學(xué)費50%，從而大大鼓勵醫(yī)院科技人員的學(xué)習(xí)積極性，人員素質(zhì)明顯提高。與此同時，教育全院職工樹立“愛院如家”的觀念，把醫(yī)院當(dāng)成自己的家，把醫(yī)院的發(fā)展與個人的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，正確樹立大局意識、團結(jié)意識和進(jìn)取意識，從而為醫(yī)院的穩(wěn)定和發(fā)展奠定厚實的基礎(chǔ)，做起事來事半功倍。
二、深化體制改革，在改革發(fā)展中出效益。
醫(yī)院在充分發(fā)揚民主、調(diào)研的基礎(chǔ)上，加大力度，深化改革。一是加大推行人事制度改革力度，合理調(diào)整科室設(shè)置和加強重點科室建設(shè)；二是推行聘用制和競爭上崗，強化職工競爭意識；三是中層干部實行定崗定編，對醫(yī)技科室的中層干部進(jìn)行公開競爭上崗，擇優(yōu)聘任；四是實行科室成本核算，改革經(jīng)濟分配制度。通過以上有效措施，從而有效提高全院職工的工作積極性，達(dá)到社會效益和經(jīng)濟效益雙贏。
三、不固步自封，加強建設(shè)，打造品牌。
一是加強醫(yī)院黨組織建設(shè)。堅持按“六有”管理內(nèi)容和“五好”黨支部標(biāo)準(zhǔn)抓好黨支部建設(shè)。并根據(jù)醫(yī)院實際情況，選拔任用年青有為的黨員進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。先后成立了“黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”、“機關(guān)作風(fēng)建設(shè)督查小組”等，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，自覺接受監(jiān)督，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)一起抓，自始至終貫穿于醫(yī)院改革、發(fā)展、穩(wěn)定主線。三是加強醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備建設(shè)。近兩年先后投資購置了四維彩超、宮腔鏡、波姆光宮頸治療儀、呼吸麻醉機、嬰兒流量系統(tǒng)、呼吸監(jiān)護儀、新生兒多參數(shù)監(jiān)護儀、消毒爐、發(fā)電機、救護車等一大批醫(yī)療設(shè)備，大大提高醫(yī)院的診療檢測水平和救護能力。四是加強醫(yī)院院容院貌建設(shè)。對醫(yī)院兒科、婦產(chǎn)科、門診部進(jìn)行了全面的裝修改造，使醫(yī)院建設(shè)更合理，更符合現(xiàn)代醫(yī)院的要求，更能滿足廣大群眾醫(yī)療保健需求。六是加強醫(yī)院綜合檔案室建設(shè)，調(diào)整檔案網(wǎng)絡(luò)隊伍，按時按質(zhì)按量完成各類檔案資料的收集整理、保管利用，目前正在爭創(chuàng)國家一級檔案管理水平。
尤其值得一提的是，婦科、產(chǎn)科、兒科作為醫(yī)院的重點科室，通過近兩年醫(yī)院硬件建設(shè)和軟件建設(shè)的不斷投入，醫(yī)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)水平、診療水平和救護能力、急救能力的不斷提高，醫(yī)院在社會的影響力和業(yè)務(wù)收入水平也隨之而躍上更高的層次。其中，我院以較高標(biāo)準(zhǔn)在全市率先建設(shè)的“新生兒救治中心”，多次成功將瀕臨死亡邊緣的新生兒搶救回來；我院開設(shè)的兒童統(tǒng)合訓(xùn)練中心彌補**地區(qū)空白，開設(shè)近兩年來，已成功糾正百余名患多動癥的兒童，受到家長的好評和表揚。209月經(jīng)省衛(wèi)生廳和市衛(wèi)生局批準(zhǔn)正式成立的新生兒疾病篩查中心，短短幾個月已為三千余名新生嬰兒進(jìn)行先天疾病篩查，從而為全市新生嬰兒再添一道健康護衛(wèi)屏障。
四、科學(xué)管理，加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。
醫(yī)院通過加大職業(yè)道德教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)力度，增強職工紀(jì)律意識和法制觀念，樹立“以人為本”的思想，更新服務(wù)理念，達(dá)到提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。同時，先后在醫(yī)院開展“醫(yī)院管理年”、“百日無投訴”、“創(chuàng)建文明窗口”等活動，時刻告誡醫(yī)護人員要做到情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀，從而使醫(yī)院精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)取得可喜的成果。此外，加大后勤服務(wù)工作社會化的轉(zhuǎn)制速度，實行衛(wèi)生、勤雜、保安、門衛(wèi)等工勤人員部分社會化。
成績，永遠(yuǎn)屬于過去。對未來的追求，是**市婦幼保健院永恒的主題。肩負(fù)著兩百多名員工歡笑和夢想的**市婦幼保健院，不斷傳來強有力的吶喊：騰飛、騰飛、再騰飛。為了實現(xiàn)這個不遠(yuǎn)的夢想，**市婦幼保健院領(lǐng)導(dǎo)以前瞻的眼光、以戰(zhàn)略的高度，為醫(yī)院發(fā)展勞心勞力，出謀劃策，勾勒出一幅幅宏偉壯觀的發(fā)展藍(lán)圖：
……。
社會的發(fā)展，永不停步，永無止境。，在歷史的長河中只是短暫的一瞬，彈指之間已匆匆而過。但與**市同齡的婦幼保健院，18年來始終勇立潮頭，勇唱潮歌，走過的一段段崢嶸歲月、創(chuàng)造的一次次輝煌，足以令我們相信：未來，**市婦幼保健院一定能夠繼往開來，與時俱進(jìn)，以更加振奮的精神，更加昂揚的斗志，更加出色的思路，書寫出醫(yī)院發(fā)展的更加絢麗多彩的篇章！
婦幼保健院工作匯報篇三
職能：
3.搞好全市各醫(yī)療機構(gòu)婦幼衛(wèi)生工作指導(dǎo)和基層婦幼保健從業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)。
4.開展產(chǎn)科質(zhì)量、孕產(chǎn)婦死亡、兒童生長發(fā)育監(jiān)測、計劃生育技術(shù)事故的審評工作。
5.負(fù)責(zé)本轄區(qū)兒童入托、入學(xué)前健康體檢及托幼機構(gòu)保健人員培訓(xùn)考核工作科室組成：
產(chǎn)科、婦科計生科、孕育科、中醫(yī)婦科、體檢中心、新生兒科、超聲科、放射科、檢驗科、麻醉科、藥劑科、外科、內(nèi)科等科室。
婦幼保健院工作匯報篇四
今天，在這里召開有保健院全體職工和各鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長、婦幼專干參加的婦幼保健院**年度工作總結(jié)暨表彰大會，借此機會，我代表縣委政府，向戰(zhàn)斗在我縣婦女兒童保健戰(zhàn)線上的各族干部職工表示親切的問候，新年來臨之際，祝大家新年快樂！身體健康！萬事如意！在過去的一年里，你們?yōu)槲铱h婦女兒童的健康做出了巨大貢獻(xiàn)，為全面貫徹落實兩綱總目標(biāo)忘我工作，為我縣婦幼保健事業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的成績。這次總結(jié)表彰會的目的在于總結(jié)經(jīng)驗，交流思想，同時對**年表現(xiàn)突出的集體和個人進(jìn)行表彰獎勵，這對進(jìn)一步促進(jìn)我縣婦女兒童保健事業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義?，F(xiàn)就**院長的工作報告和我縣婦幼保健工作的開展情況提出幾點要求。
婦幼保健工作是“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是一項順民心、得民意的“德政工程”
婦幼保健工作是關(guān)系到婦女兒童生命安全、關(guān)系到民族素質(zhì)和社會文明進(jìn)步的大事，是公共衛(wèi)生的重要組成部分，由于經(jīng)濟、社會等多方面的原因，使我縣廣大婦女兒童享受醫(yī)療保健服務(wù)的能力較低，這不僅危害了我縣各族婦女兒童的生命安全，而且制約了我縣農(nóng)牧區(qū)人口素質(zhì)的提高和婦幼保健事業(yè)的發(fā)展。做好占2／**×人口婦女兒童的保健工作，對保障婦女兒童身心健康，提高農(nóng)牧區(qū)婦幼保健水平，實現(xiàn)我國政府關(guān)于婦女兒童發(fā)展綱要的目標(biāo)，有著十分重要的意義。正是通過你們的努力，使我縣婦女兒童的自我保健意識得到提高，生育觀念逐步轉(zhuǎn)變。同時，各級政府和部門對農(nóng)村衛(wèi)生和婦幼保健工作的重要性有了新的認(rèn)識，強化了政府及有關(guān)部門和社會力量關(guān)心支持農(nóng)村衛(wèi)生工作的責(zé)任感，形成了扎扎實實為農(nóng)村婦幼衛(wèi)生工作辦實事的社會氛圍。近幾年我縣婦幼工作的深入開展和貧困救助工作的實施受到社會各界和各族群眾的歡迎和贊譽，被譽為“民心工程”、“德政工程”。
現(xiàn)如今，我縣已形成了一套對農(nóng)村衛(wèi)生建設(shè)行之有效的工作方法：一是加強了基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)與建設(shè)鄉(xiāng)村衛(wèi)生機構(gòu)相結(jié)合；二是積極建立了“綠色通道”等急救機制；三是對貧困人群實施了特困醫(yī)療救助機制；四是大力開展健康教育工作，增強群眾的自我保健意識和防病抗病能力。這是一種行之有效的好辦法，應(yīng)該加以總結(jié)和推廣。
二、緊密結(jié)合我縣實際，認(rèn)真做好婦幼保健工作。
極配合保健院做好全縣的婦幼保健工作。四是由政府牽頭，各方面積極配合，層層簽訂責(zé)任書，鄉(xiāng)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)和婦幼專干的工作成績與年終綜合考評掛鉤，建立獎懲機制，重點解決好農(nóng)村婦幼工作中的難點問題和突出問題。第二、大力開展健康教育，提高廣大婦女的自我保健能力，這是項目工作的一個重要內(nèi)容。要重點加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生、基層婦女干部等人員的培訓(xùn)，逐步形成一支活躍在基層的健康教育隊伍，通過他們?nèi)ラ_展群眾性的健康教育工作，逐步建立“以婦女為核心，家庭為最佳場所”的社區(qū)健康教育模式，通過多種形式的健康教育使廣大婦女?dāng)[脫封建迷信，愚昧落后的精神束縛，使他們相信科學(xué)，逐步提高健康知識水平，提高他們對婦幼衛(wèi)生服務(wù)的利用能力。第三、加強監(jiān)督考核工作力度，監(jiān)督考核工作是項目活動質(zhì)量控制的重要手段，揭示及時發(fā)現(xiàn)和解決項目工作中存在的問題，保證項目工作正常運行的重要工作方法。在新周期項目活動中，縣項目辦和婦幼保健院要加大對基層項目活動的督導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題，保證項目工作高質(zhì)量的完成。鄉(xiāng)衛(wèi)生院應(yīng)積極做好基層項目工作，擺脫和放棄在項目工作上存在的依賴思想和被動工作的狀況，檢查時突擊工作，檢查一結(jié)束就放棄婦幼保健和項目工作，充分發(fā)揮基層保健人員的職能作用，重點做好基層項目工作的開展，使我們的工作經(jīng)得起檢查，更好地為基層廣大婦女兒童服務(wù)。
同志們，改善各族婦女兒童的健康狀況，促進(jìn)婦女兒童健康水平的提高，是我們各級政府和職能部門的責(zé)任。兩個項目在我縣的實施，將是我縣婦幼工作掀開新的一頁，使我縣的婦女兒童告別死神的威脅，我們每一個從事這項工作的同志都應(yīng)該深刻認(rèn)識到，我們從事的是一個高尚、神圣的事業(yè)，一個關(guān)系到千家萬戶家庭幸福的事業(yè)，我們要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立執(zhí)政為民的觀念。我們一定要抓住項目實施的有利機遇同志們：
今天，在這里召開有保健院全體職工和各鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長、婦幼專干參加的婦幼保健院**年度工作總結(jié)暨表彰大會，借此機會，我代表縣委政府，向戰(zhàn)斗在我縣婦女兒童保健戰(zhàn)線上的各族干部職工表示親切的問候，新年來臨之際，祝大家新年快樂！身體健康！萬事如意！在過去的一年里，你們?yōu)槲铱h婦女兒童的健康做出了巨大貢獻(xiàn)，為全面貫徹落實兩綱總目標(biāo)忘我工作，為我縣婦幼保健事業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的成績。這次總結(jié)表彰會的目的在于總結(jié)經(jīng)驗，交流思想，同時對**年表現(xiàn)突出的集體和個人進(jìn)行表彰獎勵，這對進(jìn)一步促進(jìn)我縣婦女兒童保健事業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義?，F(xiàn)就**院長的工作報告和我縣婦幼保健工作的開展情況提出幾點要求。
一、婦幼保健工作是“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是一項順民心、得民意的“德政工程”
性有了新的認(rèn)識，強化了政府及有關(guān)部門和社會力量關(guān)心支持農(nóng)村衛(wèi)生工作的責(zé)任感，形成了扎扎實實為農(nóng)村婦幼衛(wèi)生工作辦實事的社會氛圍。近幾年我縣婦幼工作的深入開展和貧困救助工作的實施受到社會各界和各族群眾的歡迎和贊譽，被譽為“民心工程”、“德政工程”。
現(xiàn)如今，我縣已形成了一套對農(nóng)村衛(wèi)生建設(shè)行之有效的工作方法：一是加強了基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)與建設(shè)鄉(xiāng)村衛(wèi)生機構(gòu)相結(jié)合；二是積極建立了“綠色通道”等急救機制；三是對貧困人群實施了特困醫(yī)療救助機制；四是大力開展健康教育工作，增強群眾的自我保健意識和防病抗病能力。這是一種行之有效的好辦法，應(yīng)該加以總結(jié)和推廣。
二、緊密結(jié)合我縣實際，認(rèn)真做好婦幼保健工作。
婦幼保健工作是非常艱巨的，要完成兩綱目標(biāo)，需要我們扎實做好各方面的工作，各部門一定要加強合作，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，確保全縣婦女兒童享受到基本的醫(yī)療保健服務(wù)，婦幼工作健康發(fā)展。第一、突出重點，努力提高孕產(chǎn)婦住院分娩率。降低孕產(chǎn)婦死亡率的中心環(huán)節(jié)就是提高住院分娩率。為此要重點抓好以下三方面的工作。一是加強鄉(xiāng)衛(wèi)生院的產(chǎn)科建設(shè)，配備必要的醫(yī)療設(shè)備，強化醫(yī)療保健人員的專業(yè)培訓(xùn)。二是建立和完善貧困孕產(chǎn)婦住院分娩醫(yī)療救助制度，完善孕產(chǎn)婦急救“綠色通道”建設(shè)，確保孕產(chǎn)婦住院分娩。三是在鄉(xiāng)村探索一條實行提高孕產(chǎn)婦住院分娩的工作責(zé)任制，鄉(xiāng)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)一定要提高認(rèn)識，嚴(yán)格實行鄉(xiāng)村婦幼保健人員專干專職，積極配合保健院做好全縣的婦幼保健工作。四是由政府牽頭，各方面積極配合，層層簽訂責(zé)任書，鄉(xiāng)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)和婦幼專干的工作成績與年終綜合考評掛鉤，建立獎懲機制，重點解決好農(nóng)村婦幼工作中的難點問題和突出問題。第二、大力開展健康教育，提高廣大婦女的自我保健能力，這是項目工作的一個重要內(nèi)容。要重點加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生、基層婦女干部等人員的培訓(xùn)，逐步形成一支活躍在基層的健康教育隊伍，通過他們?nèi)ラ_展群眾性的健康教育工作，逐步建立“以婦女為核心，家庭為最佳場所”的社區(qū)健康教育模式，通過多種形式的健康教育使廣大婦女?dāng)[脫封建迷信，愚昧落后的精神束縛，使他們相信科學(xué)，逐步提高健康知識水平，提高他們對婦幼衛(wèi)生服務(wù)的利用能力。第三、加強監(jiān)督考核工作力度，監(jiān)督考核工作是項目活動質(zhì)量控制的重要手段，揭示及時發(fā)現(xiàn)和解決項目工作中存在的問題，保證項目工作正常運行的重要工作方法。在新周期項目活動中，縣項目辦和婦幼保健院要加大對基層項目活動的督導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題，保證項目工作高質(zhì)量的完成。鄉(xiāng)衛(wèi)生院應(yīng)積極做好基層項目工作，擺脫和放棄在項目工作上存在的依賴思想和被動工作的狀況，檢查時突擊工作，檢查一結(jié)束就放棄婦幼保健和項目工作，充分發(fā)揮基層保健人員的職能作用，重點做好基層項目工作的開展，使我們的工作經(jīng)得起檢查，更好地為基層廣大婦女兒童服務(wù)。
祝語:父母能給予我們的其實只有生命，這已經(jīng)是大自然對我們最大的恩賜，我們絕對不能不感恩反而忘恩負(fù)義或者恩將仇報等，那是我們最大的罪過。我們其實更應(yīng)該知道自己的處境和與別人的不同，而找到自己奮斗的方向和目標(biāo)，并不斷地去努力和改變。如果只是一味地進(jìn)行抱怨或發(fā)牢騷，那樣可能一輩子也就這樣了。
婦幼保健院工作匯報篇五
豐潤居民學(xué)習(xí)保健知識有了“微信課堂”
環(huán)渤海新聞網(wǎng)消息(記者徐喆通訊員李永合、霍金霞)“以前，學(xué)習(xí)保健知識得到醫(yī)院面對面聽大夫講課，自己有個事兒啥的只能耽誤?，F(xiàn)在好了，只要用手機掃一掃二維碼，通過微信就能隨時了解孕期保健等知識，真方便！”日前，豐潤區(qū)的王女士成功登錄“唐山市豐潤區(qū)二院婦幼保健院”微信平臺并稱贊道。
豐潤區(qū)二院婦幼保健院承擔(dān)著普及保健知識，提高婦女兒童健康水平的重要職能。從6月初開始，該院抓住智能手機廣泛普及的有利時機，打破傳統(tǒng)教育常規(guī)，在全區(qū)乃至全市衛(wèi)生系統(tǒng)率先開辦了“微信課堂”，專門開設(shè)“唐山市豐潤區(qū)二院婦幼保健院”微信平臺，集合該院相關(guān)業(yè)務(wù)科室的多年臨床工作經(jīng)驗，組建了適合網(wǎng)絡(luò)教育的健康宣教知識庫。與傳統(tǒng)的教育模式比，“微信課堂”更加方便、快捷。居民只要用手機微信搜索查找“frfybj”或掃描二維碼即可迅速登錄微信平臺，每天就可以收到專業(yè)的保健知識，及時掌握孕產(chǎn)婦、兒童健康科普常識，產(chǎn)科、兒科常見病防治和家庭護理知識，及時了解婦幼保健等相關(guān)政策。
截至目前，加入該微信服務(wù)平臺的達(dá)500余人。另據(jù)了解，為提高健康知識普及率，該院還增加了關(guān)注微信“免掛號費”的優(yōu)惠服務(wù)，極大地增強了社會群眾的參與積極性。
婦幼保健院工作匯報篇六
我市地處湘東，轄37個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（街道），總?cè)丝?34萬，現(xiàn)有鄉(xiāng)、鎮(zhèn)婦幼專干53人，村婦幼保健員397人。市婦幼保健院成立于1952年，是湖南省首家縣市級“二級甲等”婦幼保健院，曾被評為全國文明衛(wèi)生單位、全國婦幼衛(wèi)生項目先進(jìn)單位等稱號，2017年分別獲得“楊崇瑞婦幼衛(wèi)生獎勵基金第四次表彰大會先進(jìn)單位”、“全國百姓放心示范醫(yī)院”、“中國優(yōu)生優(yōu)育先進(jìn)集體”等榮譽稱號，2017年獲“全國維護婦女兒童權(quán)益貢獻(xiàn)獎”先進(jìn)集體稱號。
醫(yī)院設(shè)有婦女保健科、兒童保健科、健教信息科3個婦幼保健科室，產(chǎn)科、婦科、兒科、外科、新生兒科5個臨床病室，開設(shè)病床150張，共有干部職工180名，其中專業(yè)技術(shù)人員170人。多年來，我們始終堅持“以保健為中心，保健與臨床相結(jié)合”的婦幼衛(wèi)生工作方針，積極探索和實施“大?？啤⑿【C合”的發(fā)展模式。一手抓面上保健管理，一手抓院內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展，圍繞“兩綱”目標(biāo)，以降低孕產(chǎn)婦死亡為重點，加強婦幼保健業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導(dǎo)，認(rèn)真落實婦幼保健技術(shù)服務(wù)，取得良好效果。 2017年，全市孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達(dá)96.18%，住院分娩率達(dá)98.19%，孕產(chǎn)婦死亡率、嬰兒死亡率和5歲以下兒童死亡率分別控制在http://萬（連續(xù)5年控制在30/10萬內(nèi)）、 9.06‰和13.00‰，較2000年分別下降了45.34%、42.55%和33.20%，全院門診人次逾7萬，住院五千余人次。
二、工作作法
1、加強三級婦幼保健網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理
在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理上鞏固了以婦幼保健院為技術(shù)指導(dǎo)中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐、村婦幼保健員為基礎(chǔ)的三級婦幼保健網(wǎng)絡(luò)，我院穩(wěn)定了一支專業(yè)隊伍深入基層開展管理、督導(dǎo)、培訓(xùn)和服務(wù)，實行了分片、分線、分級管理制度，并從落實嚴(yán)把人員聘用條件，選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、鼓勵自學(xué)、在職教育、建立考核激勵機制等措施，提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量。在鄉(xiāng)村隊伍管理上，一是從崗位準(zhǔn)入、定責(zé)定編、人員聘用、考核獎懲、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、保證待遇等6個方面規(guī)范了鄉(xiāng)級婦幼專干的管理，并對其工作質(zhì)量實行了環(huán)節(jié)質(zhì)量管理制。二是在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼保健工作實行目標(biāo)管理和年度考核的基礎(chǔ)上，采取工作考核與個人述職相結(jié)合的辦法實施了對婦幼專干個人年度考核。三是組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼專干和婦產(chǎn)科醫(yī)生開展了管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，2017年共舉辦培訓(xùn)班4期，共訓(xùn)202人次。四是大力加強了村婦幼保健員的培訓(xùn)與管理，去年本著減員、增酬、提質(zhì)的原則，按撤并后的新行政村實行一村一員制，對村婦幼保健員進(jìn)行了全面調(diào)整和培訓(xùn)，除鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院堅持召開村婦幼保健員月例會進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，近3年來還每年組織于婦幼保健院集中培訓(xùn)一次，2017年共舉辦復(fù)訓(xùn)班3期，培訓(xùn)287人，新訓(xùn)班2期，培訓(xùn)110名，培訓(xùn)后進(jìn)行嚴(yán)格考試，考核，并核發(fā)了村婦保健員合格證，作為聘用村婦幼保健員的依據(jù)。
2、采取有效措施控制孕產(chǎn)婦死亡
危孕產(chǎn)婦救助制度》以及《孕產(chǎn)期保健常規(guī)》等制度、職責(zé)和常規(guī)。二是狠抓住院分娩措施的落實，從1997年起，我市開始推行住院分娩措施，通過采取加強健康教育，改善鄉(xiāng)、鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院分娩條件，實行邊遠(yuǎn)山區(qū)免費住院待產(chǎn)，以及限額收費等措施，使我市住院分娩率由1996年的48.25%提高到去年的98.19%。三是大力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科建設(shè)。1999年我市制定了“瀏陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)改造房屋、添置設(shè)備、調(diào)整人員、開展培訓(xùn)、健全制度，2017年又按“省標(biāo)”開展了創(chuàng)建鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院產(chǎn)科建設(shè)合格縣（市）活動，通過努力，去年經(jīng)過省廳專家組評審，以較好成績順利通過。四是組織開展集中孕婦培訓(xùn)、產(chǎn)檢和高危篩查活動，每年于3月份、9月份由我院組織專業(yè)人員到鄉(xiāng)、鎮(zhèn)衛(wèi)生院對現(xiàn)有孕婦進(jìn)行孕產(chǎn)期保健知識的集中培訓(xùn)和產(chǎn)前檢查、高危篩查，利用與孕婦見面的機會既落實了服務(wù)，又可發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)村級提供服務(wù)工作中的差距和不足。五是強化高危管理，加強孕產(chǎn)婦救治。我們從高危妊娠的篩查、登記、追訪和分級住院分娩進(jìn)行了規(guī)范，并建立了孕產(chǎn)婦安全急救綠色通道，衛(wèi)生局成立了高危搶救領(lǐng)導(dǎo)小組和搶救小組，發(fā)揮對全市孕產(chǎn)婦搶救的指揮、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和培訓(xùn)的作用，于婦幼保健院和人民醫(yī)院成立了孕產(chǎn)婦急救中心，兩個急救中心完善了管理制度，配備了孕產(chǎn)婦專用急救車，設(shè)立了24小時急救電話，組建了急救隊伍，對孕產(chǎn)婦搶救實行先搶救后收費，決不能因為費用問題延誤搶救。鄉(xiāng)級建立了孕產(chǎn)婦轉(zhuǎn)診流程，確保孕產(chǎn)婦搶救綠色通道暢通。六是落實了孕產(chǎn)婦死亡評審制度，嚴(yán)格責(zé)任追究。
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婦幼保健院工作匯報篇七
為滿足老百姓對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的需求，解決優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源分布不均的供求矛盾，進(jìn)一步緩解老百姓看病難、看病貴問題，我院積極響應(yīng)xx建立區(qū)域性衛(wèi)生中心的政策號召，醫(yī)院通過有效整合xx內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)現(xiàn)有資源，于xx日與xx家基層衛(wèi)生院共同建立了功能齊全、層級分明、資源共享的新型醫(yī)療衛(wèi)生集團——“xxx”（以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”）。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的患者可以享受到基層醫(yī)療機構(gòu)與區(qū)域醫(yī)療中心之間的雙向轉(zhuǎn)診、檢驗檢查結(jié)果互認(rèn)、專家社區(qū)坐診等便捷的優(yōu)質(zhì)診療服務(wù)。xxx日召開了xxx醫(yī)療聯(lián)合體工作推進(jìn)會，醫(yī)聯(lián)體成員單位擴大到xx家，將醫(yī)聯(lián)體工作覆蓋了xxx的所有鎮(zhèn)街基層醫(yī)療機構(gòu)。醫(yī)聯(lián)體成立xx年多來，xxx醫(yī)院與各醫(yī)聯(lián)體成員單位通過實現(xiàn)分級診療、雙向轉(zhuǎn)診、檢驗檢查結(jié)果互認(rèn)、專家到基層醫(yī)院業(yè)務(wù)查房、坐診和分類就醫(yī)，幫助基層醫(yī)院提高管理能力、技術(shù)水平，有效緩解了老百姓看病難、看病貴問題，醫(yī)聯(lián)體成員單位業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到了提升，而且降低了醫(yī)保資金的支出，使老百姓、醫(yī)聯(lián)體成員單位、政府實現(xiàn)了多方共贏。醫(yī)聯(lián)體工作作為一種跨越層次級別、行政隸屬以及資產(chǎn)關(guān)系的醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)合組織形式，能夠起到優(yōu)化醫(yī)療資源配置，推動醫(yī)生和患者縱向流動的積極作用。不僅在一定程度上解決了xxx基層醫(yī)療機構(gòu)的諸多難題，而且在統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源的前提下，創(chuàng)新出了一條適合各級醫(yī)療機構(gòu)協(xié)同發(fā)展的道路。這種新型合作模式順應(yīng)公立醫(yī)院改革多元化發(fā)展方向，發(fā)揮了綜合性醫(yī)院的龍頭及示范作用。?我院醫(yī)聯(lián)體工作的成功開展，經(jīng)過xx記者的多次深入采訪后，發(fā)表了題為《xxx》的報道,引起了xxx分管醫(yī)療工作的xxx的高度重視，并委派市衛(wèi)計委xx，于xxx日專程到我院調(diào)研醫(yī)聯(lián)體工作進(jìn)展情況，了解我院在醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中的探索、成效以及存在的困難和問題。xxx，xx衛(wèi)計委書記xx率相關(guān)處室負(fù)責(zé)人到xxxx調(diào)研衛(wèi)生計生工作，專門聽取了我院關(guān)于醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的匯報。在今年的xxxx工作報告中明確提出將醫(yī)聯(lián)體工作納入民生實事之中，體現(xiàn)了各級政府對醫(yī)聯(lián)體這一與人民群眾身體健康密切相關(guān)工作的高度重視。下面就我院醫(yī)聯(lián)體工作開展情況介紹如下：
一、開通xxx與基層醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診“直通車”，真正緩解老百姓看病難、看病貴的問題，節(jié)省醫(yī)保資金。
一是基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員可以直接開具xxx醫(yī)院的收治住院病人的住院證、檢查檢驗申請單，真正暢通了醫(yī)聯(lián)體成員單位患者到區(qū)級大醫(yī)院就診的綠色通道，有效分流患者就醫(yī)，簡化患者就醫(yī)流程。截止目前為止，各成員單位已有xx余名患者轉(zhuǎn)入xxx醫(yī)院治愈出院，xxx名患者由基層醫(yī)院直接開具檢查單到xxx醫(yī)院進(jìn)行了放射、b超、心電圖、血液常規(guī)及生化等檢查。
二是xxx醫(yī)院對于治療好轉(zhuǎn)的康復(fù)期患者，及時將其轉(zhuǎn)回基層醫(yī)院，并協(xié)助基層醫(yī)院做好后續(xù)工作。截至xx日，xx名患者由xxx醫(yī)院轉(zhuǎn)回基層醫(yī)院進(jìn)行后期康復(fù)治療，如xxx醫(yī)院骨科派出骨干醫(yī)生到部分醫(yī)聯(lián)體成員單位回訪轉(zhuǎn)出的康復(fù)期患者，有效降低了患者的治療費用，使患者在基層衛(wèi)生院花較少的錢也能享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。
醫(yī)聯(lián)體雙向轉(zhuǎn)診“直通車”的開通，為老百姓到上級醫(yī)院就診節(jié)省了大量排隊等候時間。以xx村患者xxx為例，因其于xx日17時突發(fā)腦梗塞即到xxx鎮(zhèn)衛(wèi)生院就診，衛(wèi)生院接診醫(yī)師初步診斷后即為其開具了xxx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科住院證，患者于xxx即入住xx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科，患者不再需以往非“直通車”方式前往醫(yī)院后進(jìn)行門診掛號、醫(yī)師診斷、做相關(guān)檢查再收治入院，為搶救患者節(jié)省6-8小時。該患者在xxx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科住院治療住院費用xxx元（醫(yī)保報銷xx元，患者自付xxx元），病情平穩(wěn)后于xxx日轉(zhuǎn)回xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院繼續(xù)后期康復(fù)治療，在xxx鎮(zhèn)衛(wèi)生院康復(fù)治療期間住院費用共xxx元（醫(yī)保報銷xxx元，患者自付xxx元），如該患者一直在xxx醫(yī)院治療約需住院費用xxx元（醫(yī)保報銷比例約xx%，xxx元，患者自付xxx元），雙向轉(zhuǎn)診后該患者實際產(chǎn)生住院費用為xxx元（醫(yī)保報銷xx元，患者自付xxx元），醫(yī)保資金節(jié)省支出xxx元，患者節(jié)省費用xxx元。
二、補貼雙向轉(zhuǎn)診起付費，規(guī)范雙向轉(zhuǎn)診流程。只有真正實施雙向轉(zhuǎn)診，才能逐漸引導(dǎo)老百姓形成急慢分治、有序就醫(yī)的格局，建立“社區(qū)首診、分級診療、雙向轉(zhuǎn)診”的合理就診秩序。由于目前在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部患者雙向轉(zhuǎn)診面臨患者重復(fù)繳納醫(yī)保起付費、報銷比例不一致的難題。我們在醫(yī)保中心相關(guān)政策出臺之前，由政府進(jìn)行補貼，患者可以領(lǐng)取醫(yī)保起付費差價補貼，也就是說由基層醫(yī)療機構(gòu)轉(zhuǎn)入我院的患者和從我院下轉(zhuǎn)至基層醫(yī)療機構(gòu)的患者，居民醫(yī)保可以在我院領(lǐng)取200元的差價補貼，職工醫(yī)?？梢灶I(lǐng)取240元差價補貼，以此鼓勵雙向轉(zhuǎn)診。
上轉(zhuǎn)流程：基層醫(yī)療機構(gòu)對符合自己收治范圍的患者，應(yīng)收入基層醫(yī)療機構(gòu)住院治療。對于超出自己收治范圍的患者，首先與xxx醫(yī)院相應(yīng)科室進(jìn)行電話聯(lián)系，在確認(rèn)收治科室之后，開具加蓋了基層醫(yī)療機構(gòu)公章的xxx醫(yī)院住院證，患者持住院證直接到xxx醫(yī)院辦理住院手續(xù)進(jìn)行住院治療。對于已在基層醫(yī)療機構(gòu)住院，但在診療過程中出現(xiàn)了超出基層醫(yī)療機構(gòu)診治能力的患者，基層醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)給患者開具基層醫(yī)療機構(gòu)結(jié)賬單、轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院單和加蓋了基層醫(yī)療機構(gòu)公章的xxx醫(yī)院住院證，患者憑此到xxx醫(yī)院辦理住院手續(xù)進(jìn)行住院繼續(xù)治療。
下轉(zhuǎn)流程：xxx醫(yī)院對于治療后處于恢復(fù)期的患者，按其家庭所在地或患者本人意愿，首先與基層醫(yī)療機構(gòu)相應(yīng)科室醫(yī)生聯(lián)系后，開具轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院單及時將患者轉(zhuǎn)回基層醫(yī)療機構(gòu)康復(fù)治療。
三、實施醫(yī)療聯(lián)合體成員單位目標(biāo)考核方案。為了調(diào)動醫(yī)聯(lián)體成員單位積極性，充分發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體成員單位的工作效率和社會效益，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，滿足人民群眾醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，制訂了《醫(yī)療聯(lián)合體成員單位目標(biāo)考核方案》，目標(biāo)考核結(jié)果與醫(yī)聯(lián)體成員單位績效考核相掛鉤，并將上轉(zhuǎn)率作為單獨的指標(biāo)進(jìn)行考核。
本月上轉(zhuǎn)的患者人次行考核。上轉(zhuǎn)率（上轉(zhuǎn)率=本月成員單位收住入院的患者人次×100%）按醫(yī)聯(lián)體各成員單位的實際結(jié)果分為優(yōu)良中差4個等級進(jìn)行排名，對被評為優(yōu)良中這3個等次的單位，給予不同級別獎勵，作為鼓勵分級診療、逐級轉(zhuǎn)診的扶持資金。同時，對我院的各臨床科室考核下轉(zhuǎn)率（下轉(zhuǎn)率=本月科室下轉(zhuǎn)的患者人次×100%），按各科室實際本月科室出院患者人次下轉(zhuǎn)率的結(jié)果，同樣按內(nèi)外科分為優(yōu)良中差4個等級進(jìn)行排名，并納入每月的科室目標(biāo)管理考核辦法與績效相掛鉤。
四、提供免費醫(yī)療技術(shù)培訓(xùn)以及設(shè)備資金支持，全面提升基層醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平。
一是送下去。根據(jù)“醫(yī)聯(lián)體”基層醫(yī)療機構(gòu)的實際需求情況，定期由院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)醫(yī)院業(yè)務(wù)骨干人員深入基層到現(xiàn)場輪流對各成員單位進(jìn)行走訪交流、業(yè)務(wù)查房、專家坐診、手術(shù)指導(dǎo)等技術(shù)幫扶。成立醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)小組，分別對各衛(wèi)生院進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)檢查；定期到基層醫(yī)院進(jìn)行病歷書寫規(guī)范、急診急救相關(guān)知識、高血壓疾病診治原則、難治性高血壓診治指南及惡性心律失常的診斷、治療和預(yù)防的業(yè)務(wù)講座；對個別衛(wèi)生院進(jìn)行急救技術(shù)操作比賽、手術(shù)衛(wèi)生操作比賽的指導(dǎo)。通過一系列活動的開展，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的共享，進(jìn)一步提升基層醫(yī)療技術(shù)水平。對于醫(yī)聯(lián)體單位在工作中遇到的棘手難題，如剖腹探查術(shù)、婦科、產(chǎn)科急診等情況，xxx醫(yī)院及時指派骨干?？漆t(yī)師到場，迅速解決難題，化解醫(yī)療風(fēng)險，保障醫(yī)療安全，做好基層醫(yī)療機構(gòu)的技術(shù)后盾。
二是請上來。由我院在院內(nèi)通過舉辦教學(xué)查房、放射科集體閱片、護理業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等活動，要求各醫(yī)聯(lián)體成員單位輪流派人參加，醫(yī)聯(lián)體成立xxx年多來，共有各醫(yī)聯(lián)體成員單位xxx余人次參加各種培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬了基層醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)視野和業(yè)務(wù)理論知識水平。二是我院免費接收醫(yī)聯(lián)體成員單位醫(yī)護人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，免費為醫(yī)聯(lián)體成員單位培養(yǎng)骨干技術(shù)力量。醫(yī)聯(lián)體成立以來共接收xxx家醫(yī)聯(lián)體單位xxx名醫(yī)護人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高了基層單位醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，例如xxxxx兩位醫(yī)師在xxx醫(yī)院普外科進(jìn)修學(xué)習(xí)返院后即可開展小兒腹股溝疝高位結(jié)扎術(shù)、老年腹股溝疝修補術(shù)等手術(shù)，突破了鄉(xiāng)鎮(zhèn)只能做“闌尾炎”的普外科手術(shù)瓶頸。
三是保證信息暢通，建立業(yè)務(wù)交流群。為了加強醫(yī)聯(lián)體成員單位人員聯(lián)系，方便各專業(yè)人員業(yè)務(wù)交流，提升技術(shù)水平，分別建立醫(yī)聯(lián)體的內(nèi)科、外科、護理、放射等工作qq群，方便各單位醫(yī)護人員進(jìn)行工作業(yè)務(wù)交流、疑難病例討論等。四是提供基層醫(yī)院醫(yī)護人員繼續(xù)教育資金支持。醫(yī)聯(lián)體成立xxx年多來，我院共為基層聯(lián)合體醫(yī)院提供xxx余萬元資金，用于其進(jìn)行全院醫(yī)護人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。為xxx衛(wèi)生院免費提供生化分析儀、tcd探頭等價值20余萬元醫(yī)療設(shè)備。
五、免費維護、維修基層醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備，解決基層醫(yī)院無設(shè)備維修工程師難題。
基層醫(yī)院無設(shè)備維修專業(yè)人員一直是困擾各基層醫(yī)院的難題，在醫(yī)療設(shè)備發(fā)生故障后，基層醫(yī)院只能聯(lián)系設(shè)備廠家或第三方維修公司維修，造成維修維修費用高、維修周期長，嚴(yán)重影響基層醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的使用。建立醫(yī)療聯(lián)合體后，xxx醫(yī)院發(fā)揮擁有專業(yè)設(shè)備維修工程師的優(yōu)勢，定期對醫(yī)聯(lián)體成員單位的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維護保養(yǎng)，為xx家成員單位的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行了維護保養(yǎng)，為xxx等6家醫(yī)聯(lián)體成員單位的胃鏡、心電監(jiān)護儀、血球分析儀、麻醉呼吸機、心電工作站、b超工作站、x光機等醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行了免費維修。保障了基層醫(yī)院的各項診療項目及時正常的開展，降低了由此引起的潛在的醫(yī)療風(fēng)險，保障了醫(yī)療安全。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，醫(yī)改已進(jìn)入攻堅階段，機遇和挑戰(zhàn)并存。面對改革大潮，我們只有搶抓機遇，勇于接受挑戰(zhàn)，才能跟上時代的步伐，才能不辜負(fù)歷史的重托。讓我們以大無畏的執(zhí)著精神投身醫(yī)改，將醫(yī)聯(lián)體工作奮力推進(jìn)，切實讓醫(yī)聯(lián)體建設(shè)惠及于民，以扎實的工作業(yè)績回饋xxxxx和廣大老百姓對衛(wèi)生工作的殷切期盼。謝謝大家！
婦幼保健院工作匯報篇八
為進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)衛(wèi)生發(fā)展水平，促進(jìn)我市衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展，滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療、公共衛(wèi)生服務(wù)、婦幼保健、康復(fù)新需求，推進(jìn)我市婦幼保健和公共衛(wèi)生服務(wù)資源縱向整合，完善城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)體系，探索我市公立醫(yī)院改革的工作路徑。根據(jù)《中華人民共和**嬰保健法》、《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》（中發(fā)〔2009〕6號）和《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實施方案的通知》（國發(fā)〔2012〕11號）和《中國婦女兒童發(fā)展綱要》（2011-2020年）有關(guān)精神要求，制定我市婦幼保健醫(yī)聯(lián)體（以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”）實施方案。
一、基本原則。
(一)政府主導(dǎo)、強化責(zé)任。強化各級政府對醫(yī)聯(lián)體各級醫(yī)療機構(gòu)的投入，加強衛(wèi)生局、計生委對醫(yī)聯(lián)體的監(jiān)管和指導(dǎo)，實行理事會領(lǐng)導(dǎo)下醫(yī)聯(lián)體自主管理的運作模式，明確醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各級醫(yī)療機構(gòu)功能定位，以病人為中心加強分工協(xié)作。
(二)優(yōu)化資源，提升能力。注重責(zé)權(quán)一致，加強棗莊市婦幼保健院與各區(qū)（市）婦幼保健院（站）、計生服務(wù)站的協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧各成員單位和醫(yī)務(wù)人員實際利益，激發(fā)各方支持和參與工作的積極性。
(三)統(tǒng)一管理、獨立運營。醫(yī)聯(lián)體龍頭醫(yī)院、骨干醫(yī)院和各分支機構(gòu)按照統(tǒng)一管理、獨立運營、綜合考評的原則進(jìn)行管理、運營。
(四)循序漸進(jìn)、積極穩(wěn)妥。初級階段醫(yī)聯(lián)體各組成機構(gòu)的法人結(jié)構(gòu)、人事管理、資金來源、管理層級不變，逐步進(jìn)入高級階段后，醫(yī)聯(lián)體形成集團化管理，實行總院長負(fù)責(zé)制，資源統(tǒng)一配置、技術(shù)統(tǒng)一調(diào)度、任務(wù)統(tǒng)一安排、績效統(tǒng)一考核。
二、組織框架。
（一）棗莊市婦幼保健醫(yī)聯(lián)體以棗莊市婦幼保健院為龍頭，以滕州市婦幼保健院、市中區(qū)婦幼保健院、山亭區(qū)婦幼保健院、薛城區(qū)婦幼保健站、嶧城區(qū)婦幼保健站、臺兒莊區(qū)婦幼保健站、棗礦集團醫(yī)療衛(wèi)生管理中心為骨干，以全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、二級以上醫(yī)院（含棗礦集團所屬醫(yī)院）兒科、婦產(chǎn)科和各級計劃生育技術(shù)服務(wù)站為分支，以醫(yī)聯(lián)體章程為共同規(guī)范進(jìn)行組建。突出婦女、兒童的疾病診治、婦幼保健等公共衛(wèi)生服務(wù)項目，并由棗莊市婦幼保健院牽頭指導(dǎo)聯(lián)合體內(nèi)各成員單位的業(yè)務(wù)工作。
（二）棗莊市婦幼保健醫(yī)聯(lián)體實行市衛(wèi)生局、市計生委領(lǐng)導(dǎo)下的理事會負(fù)責(zé)制。理事會每屆任期3年，設(shè)理事長1名，由市婦幼保健院院長擔(dān)任，市計生委副主任兼任副理事長，其他副理事長若干名，原則上由區(qū)（市）婦幼保健院（站）院（站）長、棗礦集團醫(yī)療衛(wèi)生管理中心副主任擔(dān)任，理事由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、二級以上醫(yī)院（含棗礦集團所屬醫(yī)院）兒科、婦產(chǎn)科主任和各級計劃生育技術(shù)服務(wù)站站長擔(dān)任。設(shè)立理事會辦公室作為工作機構(gòu)，辦公室成員由理事長提名，經(jīng)理事會研究通過后產(chǎn)生，接受理事會領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體日常工作。
（三）市、區(qū)（市）衛(wèi)生行政部門將婦幼保健及相關(guān)公共衛(wèi)生項目管理職能交由醫(yī)聯(lián)體龍頭醫(yī)院和骨干醫(yī)院負(fù)責(zé)。醫(yī)聯(lián)體應(yīng)充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理的職能，全面負(fù)責(zé)各成員單位發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營、管理、醫(yī)療、婦幼保健、康復(fù)、公共衛(wèi)生服務(wù)等婦幼保健管理工作。各級衛(wèi)生行政部門負(fù)責(zé)監(jiān)管和指導(dǎo)。
三、運行模式。
（一）探索政事、管辦分開路徑，落實法人治理結(jié)構(gòu)。理事會是醫(yī)聯(lián)體最高議事機構(gòu)，負(fù)責(zé)對醫(yī)聯(lián)體總體發(fā)展規(guī)劃、年度計劃提出建設(shè)性意見；協(xié)商確定醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各成員單位發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營、管理、醫(yī)療、婦幼保健、康復(fù)、公共衛(wèi)生服務(wù)、合作方式，定期組織服務(wù)質(zhì)量檢查并提出改進(jìn)措施；組織探討醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部人事制度改革、績效考核；調(diào)整醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療服務(wù)模式、專業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展方向；統(tǒng)籌調(diào)配醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部資源、醫(yī)保額度配置等重大事項；及時修訂醫(yī)聯(lián)體章程等。
（二）探索醫(yī)聯(lián)體運行新機制，實行“五統(tǒng)一”的管理模式。
1、統(tǒng)一資源配置。分階段整合各成員單位現(xiàn)有醫(yī)療資源。醫(yī)聯(lián)體可結(jié)合各成員單位現(xiàn)有檢查、檢驗設(shè)施，探索建立統(tǒng)一的檢驗中心、影像診斷中心；強化醫(yī)聯(lián)體內(nèi)學(xué)科間優(yōu)勢互補與合作，聯(lián)合開展科研和教學(xué)。按照國家藥品采購、配送政策，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實行藥品統(tǒng)一配送，有效節(jié)約成本，控制藥品價格。
2、統(tǒng)一功能定位。醫(yī)聯(lián)體要統(tǒng)籌規(guī)劃各成員單位的功能定位，優(yōu)化婦幼衛(wèi)生資源配置。在醫(yī)聯(lián)體理事會統(tǒng)一規(guī)劃下，各分支機構(gòu)的設(shè)置是由政府舉辦，不以營利為目的，具有公共衛(wèi)生性質(zhì)的公益性事業(yè)單位，是為婦女兒童提供公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)。各分支機構(gòu)以一級學(xué)科為主，承擔(dān)相應(yīng)任務(wù)，主要負(fù)責(zé)國家衛(wèi)生部《婦幼保健機構(gòu)管理辦法》要求的工作內(nèi)容。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)全面推行“先診療、后結(jié)算”的惠民政策。
3、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理。婦幼保健醫(yī)聯(lián)體理事會負(fù)責(zé)制定醫(yī)聯(lián)體統(tǒng)一的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，各專業(yè)委員會負(fù)責(zé)各成員單位的醫(yī)療質(zhì)量管理體系建設(shè)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、疑難病例討論、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、健康教育和雙向轉(zhuǎn)診等。建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各成員單位醫(yī)務(wù)人員到市婦幼保健院進(jìn)修和培訓(xùn)機制。醫(yī)聯(lián)體要有計劃地、定期對各成員單位的醫(yī)務(wù)人員安排免費進(jìn)修或?qū)I(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為成員單位培養(yǎng)一批能勝任婦幼保健工作的醫(yī)護人員，不斷提升成員單位婦幼衛(wèi)生服務(wù)水平。每半年進(jìn)行一次綜合考評，以便大力提高各成員單位的婦幼保健技術(shù)水平和管理水平。
4、統(tǒng)一醫(yī)保預(yù)付。把醫(yī)保、新農(nóng)合基金的年度預(yù)算由原來對各醫(yī)療機構(gòu)的分別預(yù)算，逐步改變?yōu)閷︶t(yī)聯(lián)體統(tǒng)一預(yù)算的方式，實行總額預(yù)付制?？傤~預(yù)算指標(biāo)由醫(yī)聯(lián)體統(tǒng)一掌控使用，各成員單位的報銷比例不變，進(jìn)行記賬式虛擬預(yù)算，并賦予醫(yī)聯(lián)體總控指標(biāo)內(nèi)部調(diào)配的職能，超支分擔(dān)，結(jié)余留用。在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)，病人在轉(zhuǎn)診過程中產(chǎn)生的醫(yī)保費用由醫(yī)聯(lián)體理事會統(tǒng)一結(jié)算。以此促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)“小病在社區(qū)，康復(fù)回社區(qū)”利益機制的形成。催生醫(yī)聯(lián)體資源共享、雙向轉(zhuǎn)診、有效利用資源的內(nèi)部運行機制。鼓勵醫(yī)聯(lián)體通過內(nèi)部管理降低成本，減少費用。
5、統(tǒng)一信息平臺。依托棗莊市區(qū)域衛(wèi)生信息平臺和居民健康卡，逐步在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部建立病人報告及檢測終端、預(yù)約診療終端、遠(yuǎn)程會診終端，建立婦幼保健醫(yī)聯(lián)體信息平臺和區(qū)域衛(wèi)生信息系統(tǒng)婦幼保健子系統(tǒng)。
（三）發(fā)揮團隊優(yōu)勢，成立專業(yè)委員會。
為實行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部的“五統(tǒng)一”管理模式，成立五個專業(yè)委員會，即：醫(yī)院管理委員會、醫(yī)療質(zhì)量控制委員會、護理管理委員會、社會保健委員會和信息與后勤管理委員會。由理事會負(fù)責(zé)組建并制定專業(yè)委員會的職責(zé)和考評辦法。
四、完善體系建設(shè)，提高服務(wù)能力。
（一）落實財政補助政策，確保醫(yī)聯(lián)體有效運轉(zhuǎn)。原財政補償渠道不變，按照醫(yī)改有關(guān)政策要求，市、區(qū)（市）財政在現(xiàn)有財政投入的基礎(chǔ)上逐年增加醫(yī)聯(lián)體龍頭醫(yī)院、骨干醫(yī)院補助經(jīng)費，用于對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、專項檢查和定期考核、醫(yī)務(wù)人員下派補助、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)及醫(yī)聯(lián)體的正常運轉(zhuǎn)。合理安排、科學(xué)使用公共衛(wèi)生經(jīng)費，確保婦幼疾病診治和公共衛(wèi)生項目實施。統(tǒng)籌全市婦幼保健人力資源，編辦、人社部門落實龍頭醫(yī)院和骨干醫(yī)院業(yè)務(wù)人員編制，滿足國家婦幼衛(wèi)生編制床位和人員數(shù)量。
（二）以各類醫(yī)療保障制度為依托，以價格為杠桿，以“首診負(fù)責(zé)制”為基礎(chǔ)，貫徹落實政府對基層醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)保優(yōu)惠、基本藥物制度、藥品零差價等各項惠民政策，建立和完善相關(guān)制度和措施，探索推出各項便民惠民就醫(yī)措施，引導(dǎo)居民在基層醫(yī)療機構(gòu)首診。在基層醫(yī)療機構(gòu)首診可享受預(yù)約醫(yī)聯(lián)體骨干醫(yī)院專家門診、檢查、住院、轉(zhuǎn)診等一站式服務(wù)并享受優(yōu)先診療、優(yōu)惠就醫(yī)等。
（三）建立棗莊市婦幼保健院與醫(yī)聯(lián)體各成員單位間的雙向轉(zhuǎn)診制度，促進(jìn)基層急重癥病人上轉(zhuǎn)和市婦幼保健院康復(fù)期患者下轉(zhuǎn)。按照分級診治、連續(xù)治療、安全便捷和盡量減輕患者就醫(yī)費用負(fù)擔(dān)的原則，細(xì)化和完善醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各成員單位間雙向轉(zhuǎn)診制度。制定合理、方便、暢通的雙向轉(zhuǎn)診具體實施細(xì)則。疑難、復(fù)雜、急危重癥患者的轉(zhuǎn)診按照病情需要的原則，科學(xué)合理安排上轉(zhuǎn)，待病情穩(wěn)定后轉(zhuǎn)回社區(qū)進(jìn)行康復(fù)護理。
通過引導(dǎo)首診在基層、分級診療和實施雙向轉(zhuǎn)診，充分發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體成員單位在公共衛(wèi)生及基本醫(yī)療中的基礎(chǔ)性作用，促進(jìn)棗莊市婦幼保健院與各成員單位之間形成上下聯(lián)動、分級分工、疾病診治連續(xù)化的管理機制，真正實現(xiàn)“首診在基層，大病進(jìn)醫(yī)院，康復(fù)回社區(qū)”的就醫(yī)新格局。
五、加強技術(shù)指導(dǎo)，探索婦幼保健幫扶新機制。
（一）提高各成員單位婦幼保健和公共衛(wèi)生服務(wù)水平。通過對不同等級婦幼保健機構(gòu)和計生服務(wù)機構(gòu)實施資源縱向整合，充分發(fā)揮棗莊市婦幼保健院在婦女兒童疾病診療和婦幼保健等基本公共衛(wèi)生服務(wù)的龍頭帶動作用，加強棗莊市婦幼保健院對各成員單位的技術(shù)指導(dǎo)和人員培訓(xùn)，提高各成員單位婦幼保健和基本公共衛(wèi)生服務(wù)水平，努力實現(xiàn)“?；?、強基層、建機制”的醫(yī)改要求，促進(jìn)全市婦幼保健和公共衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展。
（二）提高婦幼保健和公共衛(wèi)生服務(wù)的協(xié)調(diào)性。在醫(yī)聯(lián)體的統(tǒng)一規(guī)劃下，全市形成婦幼保健和公共衛(wèi)生服務(wù)各環(huán)節(jié)有序連接，使醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各成員單位分工協(xié)作、資源共享，提高婦幼保健和公共衛(wèi)生服務(wù)整體績效。實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)基層首診、分級醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診。
（三）加強婦女、兒童病人和公共衛(wèi)生項目的管理。按照《基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定的要求，在市婦幼保健院的指導(dǎo)下，各成員單位在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展婦女、兒童疾病的診治，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩、增補葉酸、兩癌（乳腺癌、宮頸癌）篩查和艾滋病母嬰阻斷等重大婦幼公共衛(wèi)生項目的實施，同時積極開展婦女、兒童的基本保健、登記、錄入、隨訪、個案管理、健康教育，轉(zhuǎn)診需要住院治療的患者，適齡兒童疫苗接種等基本公共衛(wèi)生服務(wù)。市婦幼保健院將恢復(fù)期的病人轉(zhuǎn)入各成員單位進(jìn)行康復(fù)。進(jìn)一步降低嬰幼兒死亡率、5歲以下兒童死亡率、孕產(chǎn)婦死亡率，努力消除出生缺陷。打造一條新型“健康服務(wù)鏈條”，使“小病在社區(qū)、大病進(jìn)醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)”成為現(xiàn)實，構(gòu)建科學(xué)合理的婦幼保健和公共衛(wèi)生服務(wù)體系。
（四）對計劃生育手術(shù)和生殖醫(yī)學(xué)進(jìn)行統(tǒng)一管理和技術(shù)指導(dǎo)。按照《中華人民共和國計劃生育法》和《婦幼保健機構(gòu)管理辦法》的要求，市婦幼保健院負(fù)責(zé)對各級計生服務(wù)站施行的計劃生育手術(shù)、人工終止妊娠等進(jìn)行規(guī)范管理，對婚前保健、產(chǎn)前診斷、遺傳病診斷和生殖醫(yī)學(xué)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
（五）建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)會診制度。市婦幼保健院負(fù)責(zé)為骨干醫(yī)院的疑難病人進(jìn)行會診，為社區(qū)內(nèi)高風(fēng)險患者的管理提供指導(dǎo)，為患者提供雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)，建立涵蓋治療、康復(fù)、護理的功能連續(xù)、全程服務(wù)鏈。以信息化為基礎(chǔ)，鼓勵開展醫(yī)聯(lián)體網(wǎng)上診療和遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，方便患者及時就醫(yī)和診治，享受專家健康咨詢。
六、時間進(jìn)度。
第一階段：2013年1月1日—2月28日，完成工作方案、實施細(xì)則和章程制定，建立理事會及辦事機構(gòu)。
第二階段：2013年3月1日—3月31日，完成各理事單位簽約及醫(yī)聯(lián)體掛牌。
第三階段:2013年4月1日—12月31日，醫(yī)聯(lián)體試運行，及時調(diào)整工作機制，完善制度建設(shè)。
第四階段：2014年1月，對醫(yī)聯(lián)體運行績效進(jìn)行評估，研究決定高級階段醫(yī)聯(lián)體的運營事宜。
七、組織保障。
（一）各級人民政府依據(jù)黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指示精神，加大對婦幼保健醫(yī)聯(lián)體組成機構(gòu)的投入，加快醫(yī)聯(lián)體各組成機構(gòu)保障機制、運行機制及人事分配制度改革。
（二）醫(yī)聯(lián)體運轉(zhuǎn)經(jīng)費主要來源于市、區(qū)（市）財政日常投入和項目費用兩部分，積極爭取政府對婦幼保健的優(yōu)惠扶持政策。涉及國家醫(yī)改公共衛(wèi)生服務(wù)項目的經(jīng)費要單獨列支、單獨考核。
（三）市衛(wèi)生局、市計生委成立領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作。各級衛(wèi)生行政部門依法加強對婦幼保健醫(yī)聯(lián)體理事會的領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)聯(lián)體日常運行的監(jiān)管。
婦幼保健院工作匯報篇九
為進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，逐步實現(xiàn)“首診在基層、小病不出街鎮(zhèn)、大病不出區(qū)”的醫(yī)改目標(biāo)，有力提升基層醫(yī)院的服務(wù)能力，全面落實分級診療、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治工作，更好地為全區(qū)人民群眾服務(wù)。按省委省政府、市衛(wèi)計委、竹溪縣衛(wèi)計委的相關(guān)要求，我院積極響應(yīng)，緊密布置，成立竹溪縣匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)聯(lián)體，有關(guān)工作方案如下：
一、基本原則。
在縣衛(wèi)計委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，竹溪縣匯灣衛(wèi)生院跟據(jù)本院實際情況，積極向應(yīng)上級文件精神，與竹溪縣婦幼保健院組件醫(yī)療聯(lián)合體。衛(wèi)生院按照自愿、互惠、共贏的基本原則組成竹溪縣婦幼保健院醫(yī)療聯(lián)合體，構(gòu)建以縣婦幼保健院為龍頭、基層醫(yī)院為基礎(chǔ)、互聯(lián)互通、運轉(zhuǎn)高效的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以全鎮(zhèn)人民的醫(yī)療服務(wù)需求為導(dǎo)向，以解決實際問題為突破口，全力為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù)，確保全鎮(zhèn)人民身體健康。
二、工作模式。
主要采取半緊密型醫(yī)療協(xié)作模式，即經(jīng)營上獨立自主，技術(shù)上堅密合作，以縣婦幼保健院成熟的管理經(jīng)驗和先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)，建立機構(gòu)間技術(shù)支持、人員培訓(xùn)、雙向轉(zhuǎn)診等管理制度，落實好分級診療，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的業(yè)務(wù)互補和差異發(fā)展，全面實行“三通”，即“人通”、“醫(yī)通”、“財通”。
（一）人通，人員雙向流動。
1、婦幼保健院人員向下流動。請婦幼保健院派資深專家到匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院長期駐扎，將技術(shù)與管理幫扶工作傳授到基層，到匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院指導(dǎo)醫(yī)院管理，開展醫(yī)療服務(wù)，指導(dǎo)臨床診療，做好技術(shù)帶教，切實提高基層醫(yī)療服務(wù)能力和醫(yī)院管理水平。
2、下級醫(yī)務(wù)人員向上流動。主要是通過選派基層人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，增長醫(yī)療知識，使其更好地服務(wù)于當(dāng)?shù)匕傩铡?/p>
(二)醫(yī)通，病人雙向轉(zhuǎn)診。
嚴(yán)格按照國家醫(yī)改試點要求實施急慢分治、分級診療、雙向轉(zhuǎn)診。充分發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體優(yōu)勢，以婦幼保健院為樞紐，建立起規(guī)范的集中歸口轉(zhuǎn)診制度與流程，全力破解群眾就醫(yī)難問題。
通過雙向轉(zhuǎn)診，充分利用醫(yī)療資源，有力節(jié)省診療費用，切實提升工作效率?；鶎俞t(yī)院將疑難危重病人上轉(zhuǎn)縣婦幼保健院，充分利用婦幼保健院的技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，積極將急危重病人轉(zhuǎn)上級醫(yī)院治療，使其得到及時、有效、快捷的診治;將小病、慢性病、康復(fù)期和術(shù)后等輕癥病人留在基層醫(yī)院治療，保持診療延續(xù)性，真正方便廣大群眾。
(三)財通，服務(wù)上下聯(lián)通。
主要是實行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療服務(wù)的上下一體、暢通無阻、費用節(jié)省?；颊呔驮\可以享受雙向預(yù)約服務(wù)，體驗快捷綠色通道，優(yōu)先接受救治，并在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實行住院減免門檻費等優(yōu)惠待遇。
1、提供快捷便利服務(wù)?；鶎蛹蔽Ｖ夭∪丝芍苯幼呔G色通道，免掛號費及診療費，直接到婦幼保健院診治；衛(wèi)生院開具的各項檢查可在婦幼保健院直接先執(zhí)行后定期結(jié)算，使患者就醫(yī)更加便捷。
2、減免就醫(yī)門檻費用?；鶎硬∪松限D(zhuǎn)到婦幼保健院就醫(yī)，將減免其在當(dāng)?shù)刈≡洪T檻費；婦幼保健院住院病人下轉(zhuǎn)時，下轉(zhuǎn)醫(yī)院不收門檻費，充分體現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體優(yōu)越性，更好地落實惠民政策。
三、具體做法。
（一）實行一體化管理。
醫(yī)聯(lián)體單位將在衛(wèi)計委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，縣婦幼保健院與匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂合作協(xié)議，在醫(yī)聯(lián)體成立后，將建立起一系列切實可行、行之有效的管理制度和工作機制并狠抓落實，確保各項工作有序開展并取得實效。
具體實施。為保證工作成效，在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)將按實際情況分類推進(jìn)，動態(tài)管理，全面提升。計劃對基層醫(yī)院進(jìn)行全面幫扶，以技術(shù)支持和人才培養(yǎng)為主，派駐醫(yī)療隊定人常駐，在人、財、物方面進(jìn)行重點投入，所有工作實行動態(tài)管理，力爭發(fā)揮最大效能，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)整體全面提升。
（二）工作職責(zé)。
（1）技術(shù)方面：對基本診療服務(wù)進(jìn)行常規(guī)指導(dǎo)，重點扶持基礎(chǔ)醫(yī)療、公衛(wèi)慢病管理和預(yù)防保健，協(xié)助開展相應(yīng)診療科目，信息化提升,遠(yuǎn)程會診,提高基層整體服務(wù)能力。通過門診應(yīng)診、專家坐診、教學(xué)查房、病案討論、學(xué)術(shù)講座、免費接受進(jìn)修學(xué)習(xí)等形式培訓(xùn)基層醫(yī)務(wù)人員，提高基層醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（2）人員方面：請婦幼保健院派資深專家到匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院長期駐扎，將技術(shù)與管理幫扶工作傳授到基層，并常規(guī)組織各臨床醫(yī)療專家定期到基層開展專家坐診、教學(xué)查房和手術(shù)指導(dǎo)等幫扶工作。
（3）設(shè)備物資：請婦幼保健院結(jié)合我院實際需要，對基層開展醫(yī)療服務(wù)及公衛(wèi)健康管理等工作所必需的醫(yī)療設(shè)備及相關(guān)物資給予支持，在信息化建設(shè)方面予以投入，在我院培訓(xùn)一批專業(yè)技術(shù)人員，做好本院設(shè)備維護保養(yǎng)工作。
（4）管理方面：定期組織行政管理人員與基層開展經(jīng)驗交流，協(xié)助建立健全管理制度和工作流程，提升管理水平。醫(yī)聯(lián)體全體成員單位每季度召開1次工作會議，分析研究醫(yī)聯(lián)體運行過程中出現(xiàn)的各種問題，解決我院存在的實際困難，確保醫(yī)聯(lián)體良性運行和健康發(fā)展。
2、匯灣衛(wèi)生院。（1）我院成立醫(yī)聯(lián)體工作專班，推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體有關(guān)工作。根據(jù)本院實際，擬定工作方案，認(rèn)真梳理工作難點、業(yè)務(wù)短板和發(fā)展需求，及時上報，以便上級醫(yī)院及時采取針對性幫扶措施。
（2）做好醫(yī)療業(yè)務(wù)對接，使幫扶工作落到實處。要根據(jù)本院實際，結(jié)合下派人員業(yè)務(wù)特點，制定相應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，并選派本院技術(shù)人員到上級進(jìn)修學(xué)習(xí)，做好工作銜接。
（3）提供必要工作便利，安排下派人員食宿，提供必要的工作與教學(xué)場地以便開展工作；要對派駐人員的出勤與工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督并如實反饋，積極配合上級醫(yī)院進(jìn)行考核。
（4）遵守既定工作要求，落實好“三通”工作。在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)，嚴(yán)格按要求做好急慢分治、雙向轉(zhuǎn)診、預(yù)約診療、檢查直通、減免費用、便捷服務(wù)等工作。并在婦幼保健院的指導(dǎo)和支持下高標(biāo)準(zhǔn)開展好健康宣教和慢病管理工作，切實掌握疾病信息，努力服務(wù)廣大群眾。
（三）工作流程。
1、分級診療。
（1）上轉(zhuǎn)：在聯(lián)合體內(nèi)各成員單位醫(yī)院的就診患者，需轉(zhuǎn)婦幼保健院診療者，由下級醫(yī)院醫(yī)生開具轉(zhuǎn)診單或檢查單，患者持患者聯(lián)轉(zhuǎn)診單或檢查單到醫(yī)聯(lián)體辦公室登記，辦公室人員根據(jù)病情對其進(jìn)行分診，并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)；急診可憑轉(zhuǎn)診單直接走綠色通道，實現(xiàn)快捷救治。
（2）下轉(zhuǎn)：對在婦幼保健院住院的輕癥、慢性病穩(wěn)定期、康復(fù)期和術(shù)后恢復(fù)等患者可轉(zhuǎn)聯(lián)合體內(nèi)下級醫(yī)院，由管床醫(yī)師開具轉(zhuǎn)診單至聯(lián)合體辦公室，由辦公室人員負(fù)責(zé)與相關(guān)衛(wèi)生院進(jìn)行聯(lián)系對接。醫(yī)聯(lián)體將按區(qū)衛(wèi)計委要求制定分級診療管理規(guī)定，建立標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，真正落實各項國家醫(yī)改政策。
（3）醫(yī)技檢查互通。婦幼保健院將建立醫(yī)學(xué)影像診斷中心、心電診斷中心、消毒供應(yīng)中心等服務(wù)單元，實行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)大型檢查互通，下級醫(yī)院因病情需要可開具檢查申請單,并在婦幼保健院免掛號費執(zhí)行，以充分應(yīng)用衛(wèi)生資源，方便病人就醫(yī)。并在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)建立大型檢查項目審批制度，杜絕濫開檢查，以保障合作醫(yī)療基金安全。
（4）轉(zhuǎn)診患者由聯(lián)合體辦公室負(fù)責(zé)幫助其落實新農(nóng)合報銷政策并享受減免門檻費優(yōu)惠（參合農(nóng)民從基層醫(yī)院住院轉(zhuǎn)往婦幼保健院的，減免基層醫(yī)院起付線；縣婦幼保健院的住院病人轉(zhuǎn)往基層醫(yī)院住院的，基層醫(yī)院不再另收起付線，直接按比例報銷）。
（5）住院轉(zhuǎn)診程序。醫(yī)療機構(gòu)在轉(zhuǎn)診前，均需填寫參合農(nóng)民住院雙向轉(zhuǎn)診單。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)上轉(zhuǎn)病人時，應(yīng)提供前期診療信息；上級醫(yī)院下轉(zhuǎn)病例時應(yīng)提供檢查結(jié)果、后續(xù)治療方案及康復(fù)指導(dǎo)意見。轉(zhuǎn)診病人持《新洲區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療住院雙向轉(zhuǎn)診審批表》到相關(guān)的轉(zhuǎn)入醫(yī)療機構(gòu)就診。因危、急診可先轉(zhuǎn)診，三日內(nèi)補辦相關(guān)手續(xù)。
（6）自由擇院就醫(yī)。充分尊重患者就醫(yī)意愿，根據(jù)我區(qū)醫(yī)療機構(gòu)的區(qū)域布局，患者可按方便、及時、快捷的原則，優(yōu)先轉(zhuǎn)診醫(yī)聯(lián)體醫(yī)療機構(gòu)，亦可遵循患者意愿自行選擇區(qū)內(nèi)其它醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī)，享有充分選擇權(quán)。
竹溪縣匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院2017年06月25日。
婦幼保健院工作匯報篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評審專家：上午好！
我代表全體職工，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨我院檢查指導(dǎo)工作！
在市、區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心、支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在市婦幼保健院指導(dǎo)下，我院始終以貫徹落實《中華人民共和**嬰保健法》和《中國婦女發(fā)展綱要》、《中國兒童發(fā)展綱要》為核心，認(rèn)真履行婦幼公共衛(wèi)生職能，加強內(nèi)涵建設(shè)，增強婦幼醫(yī)療保健業(yè)務(wù)能力，按照《武漢市婦幼保健市級重點?？圃u審標(biāo)準(zhǔn)》，積極開展創(chuàng)建工作，經(jīng)過認(rèn)真自查，基本達(dá)到市級圍產(chǎn)保健?？频囊?，特申報市級圍產(chǎn)保健?？圃u審，現(xiàn)就創(chuàng)建工作情況匯報如下：
一、醫(yī)院基本慨況：
建于年，現(xiàn)位于，占地面積4000平方米，建筑面積2700平方米。即將遷至的新院占地8畝，建筑面積4700平方米.現(xiàn)有員工118人，高級職稱8人，中級職稱45人，初級職稱40人，科辦員17人，工人8人。研究生1人、本科28人、大專81人、其它8人。設(shè)置有門診部、住院部。床位編制：50張，實際開放40張。
二、專科基本情況：
1、人員結(jié)構(gòu)：圍產(chǎn)保健?？?3人，其中高級職稱4個，中級職稱7個，初級職稱2個。
2、醫(yī)療設(shè)備：彩超、心電圖機、紅外治療儀、胎兒監(jiān)護儀、血液分析儀、微量元素檢測儀、添置酶標(biāo)儀、血凝儀、全自動生化分析儀、新生兒黃疸檢測儀、多參數(shù)監(jiān)護儀、嬰兒溫箱、新生兒搶救輻射臺等。
3、科室所獲榮譽：1997年被授予“愛嬰醫(yī)院”稱號；2000年至2010年該專科先后榮獲市“青年文明號”、市“巾幗文明崗”、省“巾幗示范崗”、“全國巾幗文明崗”等光榮稱號。
三、科室管理。
創(chuàng)建市級重點?？剖侨嫣岣呶以汗芾硭胶蜆I(yè)務(wù)能力，豐富內(nèi)涵建設(shè)，樹立品牌形象，促進(jìn)婦幼保健工作發(fā)展的良好契機和有效手段。我院將此項工作提到首位，成立了創(chuàng)建圍產(chǎn)保健?？祁I(lǐng)導(dǎo)小組，院長掛帥，制定實施方案及?？瓢l(fā)展規(guī)劃，落實職責(zé)任務(wù)。按照五個方面的考核內(nèi)容—組織管理、科室管理、科研與業(yè)務(wù)指導(dǎo)服務(wù)能力、服務(wù)效益，進(jìn)行明確的分工。業(yè)務(wù)院長為項目負(fù)責(zé)人，建立并健全了各項管理制度（包括獎懲制度、人員培訓(xùn)制度、分配制度、科研教學(xué)制度等），完善了各項醫(yī)療保健工作規(guī)章制度、診療常規(guī)和各級人員職責(zé)，編印了各級各內(nèi)人員《制度與職責(zé)》；制定了婦產(chǎn)科診療常規(guī)和圍產(chǎn)期保健診療常規(guī)；完善圍產(chǎn)保健相關(guān)流程和操作常規(guī)。我院堅持全院每月一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容涉及各專業(yè)技術(shù)知識、法律法規(guī)知識培訓(xùn)，共計1200余人次；圍產(chǎn)保健專科每月一次“三基三嚴(yán)”及技能培訓(xùn)，共計300余人次；開展急救及護理常規(guī)技術(shù)操作培訓(xùn)、比賽3次。并通過外送到上級醫(yī)療機構(gòu)進(jìn)修、參加各種專業(yè)知識培訓(xùn)，請相關(guān)專家來院指導(dǎo)、培訓(xùn)的形式，不斷加強專科技術(shù)水平。
四、科室服務(wù)。
圍產(chǎn)保健質(zhì)量的提高能夠有效降低孕產(chǎn)婦和嬰兒死亡率，我院始終以貫徹落實《母嬰保健法》和《中國婦女、兒童發(fā)展綱要》為核心，以為目標(biāo)，認(rèn)真履行公共衛(wèi)生職能。每年組織對全區(qū)婦幼保健人員進(jìn)行了產(chǎn)科技術(shù)、母嬰安全為主的知識培訓(xùn)，帶教基礎(chǔ)保健人員，確保母嬰平安。近年來黃陂區(qū)孕產(chǎn)婦死亡率及嬰兒死亡率得到有效地控制，均控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，完成政府目標(biāo)要求。
四、技術(shù)水平。
1、規(guī)范管理，完善功能，努力提高醫(yī)療保健服務(wù)質(zhì)量?？苿?chuàng)建，就是把管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，完善業(yè)務(wù)科室功能，提高醫(yī)療保健服務(wù)質(zhì)量。強化規(guī)章制度建設(shè)：全面落實衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度，規(guī)范醫(yī)療護理技術(shù)操作規(guī)程，強化醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全；強化保健院文化建設(shè)，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、精益求精、團結(jié)協(xié)助、無私奉獻(xiàn)的精神；強化人才建設(shè)：有計劃有步驟進(jìn)行衛(wèi)生技術(shù)人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，有效落實繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育制度。積極開展新技術(shù)新項目，我院開展了無痛分娩，小兒智力檢測，聽力檢測，小兒沐浴、游泳和撫觸等特色服務(wù)。通過這些方面的強化建設(shè)，完善科室業(yè)務(wù)功能，提高醫(yī)療保健服務(wù)質(zhì)量。
目前，門診、病房、婦幼保健信息初步使用微機化管理。依靠完善的規(guī)章制度和工作規(guī)范進(jìn)行管理，使日常管理工作有法可依，有章可循，嚴(yán)格實行考核機制,確保各項醫(yī)療保健工作到位。通過創(chuàng)等達(dá)標(biāo)工作，婦幼保健功能得到進(jìn)一步完善。
三、存在的主要問題。
1、部分硬件設(shè)施、設(shè)備不到位。因業(yè)務(wù)用房面積不夠和布局不合理，使三區(qū)的劃分無法布局，如檢驗科、手術(shù)室。因醫(yī)療保健設(shè)備缺乏，某些項目無法開展，如眼保健。中心機房的建立需要硬件支持。因房屋結(jié)構(gòu)原因，安全通道不符合要求。
2、兩個系統(tǒng)管理方面：少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有落實專人從事基層婦幼保健，村級網(wǎng)不健全。流動孕產(chǎn)婦保健系統(tǒng)管理較薄弱，少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)兒童保健工作不到位。
3、產(chǎn)科質(zhì)量需要進(jìn)一步提高，以保證高危孕產(chǎn)婦的救治，確保母嬰平安。剖宮產(chǎn)率較高。
通過創(chuàng)建工作，取得了一定成效，但仍然存在一些問題，我們將進(jìn)一步解放思想，勇于創(chuàng)新，加強專科建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度，規(guī)范婦幼保健管理,努力提高醫(yī)療保健技術(shù)水平服務(wù)質(zhì)量，為提高我區(qū)婦女兒童健康水平,做出更大貢獻(xiàn)。
謝謝！
2008年12月8日。
婦幼保健院工作匯報篇十一
為進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，逐步實現(xiàn)“首診在基層、小病不出街鎮(zhèn)、大病不出區(qū)”的醫(yī)改目標(biāo)，有力提升基層醫(yī)院的服務(wù)能力，全面落實分級診療、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治工作，更好地為全區(qū)人民群眾服務(wù)。按武漢市政府、市衛(wèi)計委、新洲區(qū)衛(wèi)計委的相關(guān)要求，我院積極響應(yīng)，緊密布置，成立新洲區(qū)婦幼保健院醫(yī)聯(lián)體，有關(guān)工作方案如下：
一、基本原則。
在區(qū)衛(wèi)計委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)婦幼保健院與區(qū)域內(nèi)街鎮(zhèn)衛(wèi)生院按照自愿、互惠、共贏的基本原則組成新洲區(qū)婦幼保健院醫(yī)療聯(lián)合體，構(gòu)建以區(qū)婦幼為龍頭、基層醫(yī)院為基礎(chǔ)、互聯(lián)互通、運轉(zhuǎn)高效的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以全區(qū)人民的醫(yī)療服務(wù)需求為導(dǎo)向，以解決實際問題為突破口，全力為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù)，確保全區(qū)人民身體健康。
二、工作模式。
主要采取半緊密型醫(yī)療協(xié)作模式，即經(jīng)營上獨立自主，技術(shù)上堅密合作，以區(qū)婦幼保健院成熟的管理經(jīng)驗和先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)，建立機構(gòu)間技術(shù)支持、人員培訓(xùn)、雙向轉(zhuǎn)診等管理制度，落實好分級診療，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的業(yè)務(wù)互補和差異發(fā)展，全面實行“三通”，即“人通”、“醫(yī)通”、“財通”。（一）人通，人員雙向流動。
1、婦幼保健院人員向下流動。定期派人到各街鎮(zhèn)衛(wèi)生院，將技術(shù)與管理幫扶工作下沉到基層，到成員醫(yī)院指導(dǎo)醫(yī)院管理，開展醫(yī)療服務(wù)，指導(dǎo)臨床診療，做好技術(shù)帶教，切實提高基層醫(yī)療服務(wù)能力和醫(yī)院管理水平。
2、下級醫(yī)務(wù)人員向上流動。主要是通過接收基層人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，扎實開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極為基層醫(yī)療機構(gòu)培養(yǎng)專技人才，增長醫(yī)療知識，使其更好地服務(wù)于當(dāng)?shù)匕傩铡?/p>
(二)醫(yī)通，病人雙向轉(zhuǎn)診。
嚴(yán)格按照國家醫(yī)改試點要求實施急慢分治、分級診療、雙向轉(zhuǎn)診。充分發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體優(yōu)勢，以婦幼保健院為樞紐，建立起規(guī)范的集中歸口轉(zhuǎn)診制度與流程，全力破解群眾就醫(yī)難問題。
通過雙向轉(zhuǎn)診，充分利用醫(yī)療資源，有力節(jié)省診療費用，切實提升工作效率?；鶎俞t(yī)院將疑難危重病人上轉(zhuǎn)區(qū)婦幼保健院，充分利用婦幼保健院的技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，力爭將90%的病人留在區(qū)內(nèi)就醫(yī)，使其得到及時、有效、快捷的診治;將小病、慢性病、康復(fù)期和術(shù)后等輕癥病人下轉(zhuǎn)基層醫(yī)院，保持診療延續(xù)性，真正方便廣大群眾。
(三)財通，服務(wù)上下聯(lián)通。
主要是實行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療服務(wù)的上下一體、暢通無阻、費用節(jié)省?；颊呔驮\可以享受雙向預(yù)約服務(wù)，體驗快捷綠色通道，優(yōu)先接受救治，并在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實行住院減免門檻費等優(yōu)惠待遇。
1、提供快捷便利服務(wù)。基層急危重病人可直接走綠色通道，免掛號費及診療費，直接到婦幼保健院診治；衛(wèi)生院開具的各項檢查可在婦幼保健院直接先執(zhí)行后定期結(jié)算，使患者就醫(yī)更加便捷。
2、減免就醫(yī)門檻費用?；鶎硬∪松限D(zhuǎn)到婦幼保健院就醫(yī)，將減免其在當(dāng)?shù)刈≡洪T檻費；婦幼保健院住院病人下轉(zhuǎn)時，下轉(zhuǎn)醫(yī)院不收門檻費，充分體現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體優(yōu)越性，更好地落實惠民政策。
三、
具體做法。
（一）實行一體化管理。
一系列切實可行、行之有效的管理制度和工作機制并狠抓落實，確保各項工作有序開展并取得實效。
1、組織機構(gòu)。報請區(qū)衛(wèi)計委批準(zhǔn)后，成立新洲區(qū)婦幼保健院醫(yī)療聯(lián)合體，由區(qū)婦幼保健院與15家街鎮(zhèn)衛(wèi)生院共同組成，各成員單位掛“新洲區(qū)婦幼保健院醫(yī)療聯(lián)合體”牌子，在業(yè)務(wù)上接受區(qū)婦幼保健院統(tǒng)一管理。成立新洲區(qū)婦幼保健院醫(yī)療聯(lián)合體管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員組成如下：
組長：陶宏友。
副組長：陳菊蘭余正君夏紅彬成員：各成員醫(yī)療機構(gòu)院長。
（5）考評醫(yī)聯(lián)體的運營效果，對運行情況進(jìn)行研究和評價。2、具體實施。為保證工作成效，在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)將按實際情況分類推進(jìn)，動態(tài)管理，全面提升。計劃對基層醫(yī)院進(jìn)行全面幫扶，以技術(shù)支持和人才培養(yǎng)為主，派駐醫(yī)療隊定人常駐，在人、財、物方面進(jìn)行重點投入，所有工作實行動態(tài)管理，力爭發(fā)揮最大效能，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)整體全面提升。
（二）工作職責(zé)1、區(qū)婦幼保健院。
教學(xué)。
查房、病案討論、學(xué)術(shù)講座、免費接受進(jìn)修學(xué)習(xí)等形式培訓(xùn)基層醫(yī)務(wù)人員，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（2）人員方面：結(jié)合各成員單位實際情況，選派具有相應(yīng)資質(zhì)的醫(yī)療骨干進(jìn)駐基層，開展對口幫扶工作，每批次為期6個月；并常規(guī)組織各臨床醫(yī)療專家定期到基層開展專家坐診、教學(xué)查房和手術(shù)指導(dǎo)等幫扶工作。
（3）設(shè)備物資：按照各成員單位實際需要，對基層開展醫(yī)療服務(wù)及公衛(wèi)健康管理等工作所必需的醫(yī)療設(shè)備及相關(guān)物資給予支持，在信息化建設(shè)方面予以投入，并協(xié)助培訓(xùn)技術(shù)人員，做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作。
（4）管理方面：定期組織行政管理人員與基層開展經(jīng)驗交流，協(xié)助建立健全管理制度和工作流程，提升管理水平。醫(yī)聯(lián)體全體成員單位每季度召開1次工作會議，分析研究醫(yī)聯(lián)體運行過程中出現(xiàn)的各種問題，解決各單位存在的實際困難，確保醫(yī)聯(lián)體良性運行和健康發(fā)展。
2、成員單位。
（1）成立相應(yīng)工作專班，推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體有關(guān)工作。要根據(jù)本院實際，擬定工作方案，認(rèn)真梳理工作難點、業(yè)務(wù)短板和發(fā)展需求，及時上報，以便迅速擬定工作計劃，采取針對性幫扶措施。
（2）做好醫(yī)療業(yè)務(wù)對接，使幫扶工作落到實處。要根據(jù)本院實際，結(jié)合下派人員業(yè)務(wù)特點，制定相應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，并選派本院技術(shù)人員到上級進(jìn)修學(xué)習(xí)，做好工作銜接。
（3）提供必要工作便利，管理好下派工作人員。安排下派人員食宿，提供必要的工作與教學(xué)場地以便開展工作；要對派駐人員的出勤與工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督并如實反饋，積極配合上級醫(yī)院進(jìn)行考核。
息，努力服務(wù)廣大群眾。
（三）工作流程1、人員派駐。
（1）派駐形式：對重點扶持醫(yī)院常年派駐醫(yī)療小組；其它協(xié)作醫(yī)院定期安排專家開展會診、查房、教學(xué)等指導(dǎo)工作。
（2）派駐人員：駐點人員按照各成員單位的實際需求進(jìn)行抽調(diào)，主要是近二年內(nèi)擬職稱晉升考試的擬聘中高級專技人員，特殊情況下按需抽調(diào)其它相關(guān)專業(yè)骨干人員。
（3）工作時間及周期：醫(yī)療小組按商定時間進(jìn)駐相應(yīng)單位，會診、查房和義診等工作自10月份開始，全面實施。每位駐點人員工作時間為半年，特殊專業(yè)分階段實施，每階段3個月。
（4）工作要求：派駐人員必須接受基層醫(yī)療機構(gòu)管理，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，對于工作未到期或出現(xiàn)違紀(jì)行為者，將按院規(guī)進(jìn)行處罰并取消本年度職稱晉升資格。
（5）工資待遇：醫(yī)院和科室要保障派出人員的福利待遇，駐點人員工資績效均按在崗工作人員執(zhí)行。積極參與對口支援的科室和個人在職稱晉升和年終評優(yōu)、評先時予以優(yōu)先考慮。
（6）緊急應(yīng)對：制定應(yīng)急預(yù)案，對聯(lián)合體內(nèi)發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行及時妥當(dāng)處置，包括特殊情況下的各類突發(fā)事件緊急處置和人員臨時抽調(diào)支援等，在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)確保應(yīng)急需求。
2、分級診療。
（1）上轉(zhuǎn)：在聯(lián)合體內(nèi)各成員單位醫(yī)院的就診患者，需轉(zhuǎn)婦幼保健院診療者，由下級醫(yī)院醫(yī)生開具轉(zhuǎn)診單或檢查單，患者持患者聯(lián)轉(zhuǎn)診單或檢查單到醫(yī)聯(lián)體辦公室登記，辦公室人員根據(jù)病情對其進(jìn)行分診，并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)；急診可憑轉(zhuǎn)診單直接走綠色通道，實現(xiàn)快捷救治。
進(jìn)行聯(lián)系對接。醫(yī)聯(lián)體將按區(qū)衛(wèi)計委要求制定分級診療管理規(guī)定，建立標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，真正落實各項國家醫(yī)改政策。
（3）醫(yī)技檢查互通。婦幼保健院將建立醫(yī)學(xué)影像診斷中心、心電診斷中心、消毒供應(yīng)中心、介入診療中心等服務(wù)單元，實行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)大型檢查互通，下級醫(yī)院因病情需要可開具檢查申請單,并在婦幼保健院免掛號費執(zhí)行，以充分應(yīng)用衛(wèi)生資源，方便病人就醫(yī)。并在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)建立大型檢查項目審批制度，杜絕濫開檢查，以保障合作醫(yī)療基金安全。
（4）轉(zhuǎn)診患者由聯(lián)合體辦公室負(fù)責(zé)幫助其落實新農(nóng)合報銷政策并享受減免門檻費優(yōu)惠（參合農(nóng)民從基層醫(yī)院住院轉(zhuǎn)往婦幼保健院的，減免基層醫(yī)院起付線；區(qū)婦幼保健院的住院病人轉(zhuǎn)往基層醫(yī)院住院的，基層醫(yī)院不再另收起付線，直接按比例報銷）。
（5）住院轉(zhuǎn)診程序。醫(yī)療機構(gòu)在轉(zhuǎn)診前，均需填寫參合農(nóng)民住院雙向轉(zhuǎn)診單。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)上轉(zhuǎn)病人時，應(yīng)提供前期診療信息；上級醫(yī)院下轉(zhuǎn)病例時應(yīng)提供檢查結(jié)果、后續(xù)治療方案及康復(fù)指導(dǎo)意見。轉(zhuǎn)診病人持《新洲區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療住院雙向轉(zhuǎn)診審批表》到相關(guān)的轉(zhuǎn)入醫(yī)療機構(gòu)就診。因危、急診可先轉(zhuǎn)診，三日內(nèi)補辦相關(guān)手續(xù)。
（6）自由擇院就醫(yī)。充分尊重患者就醫(yī)意愿，根據(jù)我區(qū)醫(yī)療機構(gòu)的區(qū)域布局，患者可按方便、及時、快捷的原則，優(yōu)先轉(zhuǎn)診醫(yī)聯(lián)體醫(yī)療機構(gòu)，亦可遵循患者意愿自行選擇區(qū)內(nèi)其它醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī)，享有充分選擇權(quán)。
3、支持保障。
為更好地落實醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的相關(guān)管理工作，將由醫(yī)聯(lián)體管理辦公室具體負(fù)責(zé)相應(yīng)保障工作，協(xié)調(diào)人員派駐，了解基層需求，提供物質(zhì)調(diào)配，完善信息化建設(shè)，強化工作聯(lián)系，全力保障醫(yī)聯(lián)體的正常運轉(zhuǎn)。
（四）監(jiān)管機制。
1、工作紀(jì)律：駐點工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)衛(wèi)生院的紀(jì)律和規(guī)章制度，服從相關(guān)衛(wèi)生院的安排。對違反紀(jì)律和制度的人員，醫(yī)院將按相關(guān)規(guī)定予以處理。
2、監(jiān)管機制：醫(yī)聯(lián)體辦公室和派駐單位聯(lián)合對派駐人員進(jìn)行監(jiān)督與考核，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，定期或不定期采取走訪、抽查、滿意度調(diào)查等形式對工作開展情況進(jìn)行考核。派駐人員在任務(wù)結(jié)束時進(jìn)行自我。
總結(jié)。
接受考評。
3、考核管理：醫(yī)聯(lián)體將對各成員單位有關(guān)工作的完成情況進(jìn)行定期考核，了解“三通”工作開展情況，對各機構(gòu)的工作推進(jìn)、服務(wù)能力、運行情況、公益性落實等方面進(jìn)行考核評價，對工作突出的單位進(jìn)行獎勵，考核結(jié)果與下一階段的協(xié)作方式與幫扶內(nèi)容掛鉤，并將考核結(jié)果上報區(qū)衛(wèi)計委，納入年度績效考核。
2016年10月20日。
婦幼保健院工作匯報篇十二
自深化公立醫(yī)院改革工作啟動以來，我院按照上級醫(yī)改工作要求，緊密結(jié)合我院工作實際，以解決廣大人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)為出發(fā)點，以提升醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)為重點，以實現(xiàn)“人民群眾滿意、全院職工滿意，醫(yī)院各項工作得發(fā)展，廣大人民群眾得實惠”的目的，認(rèn)真組織各項相關(guān)政策的落實，現(xiàn)匯報如下：
一、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量水平及服務(wù)水平。 為了保證醫(yī)改工作順利開展，我院確立了“以病人為中心、醫(yī)療質(zhì)量為根本”的辦院宗旨，從嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)為抓手，完善醫(yī)院質(zhì)量管理委員會、科室質(zhì)量控制小組和各級醫(yī)務(wù)人員自我控制的三級質(zhì)量控制體系，加強醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控和考評，督促各項醫(yī)療制度、診療常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程的落實，進(jìn)行全程醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控，進(jìn)一步完善單病種質(zhì)量控制，規(guī)范病房的'“三級醫(yī)師查房”制度和醫(yī)療操作規(guī)程。同時，每月進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量考評，定期或不定期抽查環(huán)節(jié)病歷、終末病歷、處方、門診病歷、醫(yī)生交-班記錄本、搶救記錄本、疑難危重病例討論記錄本、死亡討論記錄本等，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正，有力地保證各項醫(yī)療程序有條不紊地進(jìn)行。
結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)護理質(zhì)量。通過多項措施的實施，使醫(yī)院的護理安全質(zhì)量管理工作有了一個新的起色，護理管理過程的各個環(huán)節(jié)更加科學(xué)化、合理化、程序化，不良事件發(fā)生率明顯降低，醫(yī)院護理管理工作步入了科學(xué)管理的軌道。
三、落實惠民政策，降低患者的醫(yī)療費用。按照新醫(yī)改中的惠民政策，我院加大了基本藥物的采購力度，保證患者能夠使用到價廉的基本藥物。制定藥品使用制度，控制藥品在治療過程中所占的比例，剎住以藥養(yǎng)醫(yī)的不良風(fēng)氣。同時嚴(yán)格抗生素藥物使用規(guī)范，嚴(yán)厲杜絕濫用抗生素的不良現(xiàn)象。制訂常見病的臨床路徑，降低患者治療費用。全面落實好增補口服葉酸項目，以提高我縣出生人口的素質(zhì)，減少出生人口缺陷。
婦幼保健院工作匯報篇十三
20xx年，我縣婦幼保健工作在縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的大力支持和配合下，以《全縣婦幼保健工作實施方案》為標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮保健所三級保健網(wǎng)的龍頭作用，加大監(jiān)督指導(dǎo)工作力度，以預(yù)防出生缺陷、提高出生人口素質(zhì)為重點；以為兒童婦女健康服務(wù)為宗旨，優(yōu)化服務(wù)模式，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步提高了全縣婦幼保健網(wǎng)的服務(wù)能力和科學(xué)管理水平，大大降低了孕產(chǎn)婦死亡率、嬰兒死亡率和出生缺陷率，使全縣婦幼保健工作取得了長足進(jìn)步和發(fā)展。依據(jù)赤衛(wèi)辦字〔20xx〕290號文件精神，按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)縣級婦幼衛(wèi)生工作績效考核實施方案（試行）》，我所于8月30日對婦幼保健工作進(jìn)行了績效考核，總分710分，不包括第一部分（政府保障）110分，考核最后得分699分，現(xiàn)將考核結(jié)果總結(jié)如下：
林西縣婦幼保健所是政府舉辦獨立建制全縣唯一的婦幼保健機構(gòu)，未增掛其他醫(yī)療機構(gòu)名稱。單位額定編制40人，衛(wèi)生技術(shù)人員34人，占總?cè)藬?shù)85%，從事母嬰技術(shù)服務(wù)人員均已按要求取得母嬰技術(shù)服務(wù)合格證。20xx年將健全保健網(wǎng)作為首要任務(wù)，于10月完成了三級保健網(wǎng)建設(shè)，以保健所為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)防保站為樞紐，村級衛(wèi)生室為底線，全縣100個行政村、7個社區(qū)全部配備了婦幼專兼工作人員。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位共建有防保站九個。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有兩名專職保健員負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼工作的組織、協(xié)調(diào)、考核、評估。另外鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院還配有專職婦幼、產(chǎn)科、兒科大夫。今年對全縣婦幼保健工作人員共進(jìn)行了2次培訓(xùn)，共有人參加培訓(xùn)。健全了各種規(guī)章制度，責(zé)任落實到人，全縣婦幼保健服務(wù)工作全面鋪開，保健所及時加強督導(dǎo)檢查，使此項工作得以順利進(jìn)行。
此項內(nèi)容應(yīng)得分290分，所內(nèi)考核實得260分。
對保健人員狠抓管理，積極提高從業(yè)人員素質(zhì)，健全了助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)制度和技術(shù)規(guī)范，強化臨床操作，建立所內(nèi)培訓(xùn)制度，加大了培訓(xùn)力度?，F(xiàn)在開展助產(chǎn)技術(shù)的單位共有個，加強了《出生醫(yī)學(xué)證明》等法律證件的管理和使用工作，按照省衛(wèi)生廳的安排免費發(fā)放，統(tǒng)一管理，上半年沒有一例違規(guī)發(fā)放《出生醫(yī)學(xué)證明》的情況，所有發(fā)放人員手續(xù)健全，并及時進(jìn)行了登記歸檔。上半年依《全縣婦幼保健工作目標(biāo)考核責(zé)任狀》對全縣3個縣直醫(yī)療單位、6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)防保站和10個村衛(wèi)生室的`婦幼工作情況進(jìn)行兩次監(jiān)督檢查，主要采取實地入村入戶抽查與查看相關(guān)資料等方法檢查工作完成情況，每次衛(wèi)生局都進(jìn)行工作通報，指出各個單位的不足和今后工作方向。
愛嬰醫(yī)院建設(shè)正在進(jìn)行信息管理。
為保證數(shù)字真實準(zhǔn)確，我們對全縣的信息統(tǒng)報工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，縣直單位建立健全了農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費住院分娩補助登記、分娩登記、育齡婦女死亡登記、高危妊娠登記、高危妊娠接診轉(zhuǎn)診登記、高危兒登記、孕產(chǎn)期中、重度貧血登記、孕產(chǎn)婦感染四項檢測、產(chǎn)前檢查登記、計劃生育服務(wù)登記、葉酸發(fā)放登記、04歲兒童死亡登記，出生缺陷登記、5歲以下兒童中重度貧血及中重度營養(yǎng)不良登記、圍產(chǎn)兒季報表、兒童死亡報告卡、出生缺陷報告卡、農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費住院分娩補助卡。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立健全了農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費住院分娩補助登記、分娩登記、育齡婦女死亡登記、高危妊娠登記、高危妊娠接診轉(zhuǎn)診登記、高危兒登記、孕產(chǎn)期中重度貧血登記、孕產(chǎn)婦感染四項檢測登記、產(chǎn)前檢查登記、計劃生育服務(wù)登記、葉酸發(fā)放登記、04歲兒童死亡登記，出生缺陷登記、5歲以下兒童中重度貧血及中重度營養(yǎng)不良登記、圍產(chǎn)兒季報表、兒童死亡報告卡、出生缺陷報告卡、農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費住院分娩卡。
防保站建立健全了高危妊娠、體弱兒專案管理，產(chǎn)后28天訪視，新生兒、高危兒統(tǒng)計，5歲以下兒童死亡、育齡婦女死亡、出生缺陷登記等資料。并將資料質(zhì)量、報告時間、漏報調(diào)查、統(tǒng)計分析、橫向傳遞等內(nèi)容列入各單位的年度目標(biāo)。對住院分娩、葉酸投服、高位妊娠篩查等數(shù)字，由縣保健所抽專人到縣直單位抄錄并傳遞到轄區(qū)防保站。截止目前共抄錄各類信息756條，反饋給各相關(guān)單位602條。全縣橫傳各類信息1200余條。
健康教育。
縣衛(wèi)生局責(zé)成健教所保健所聯(lián)合制定工作方案，以不同形式進(jìn)行宣傳，主要形式有宣傳單、固定宣傳欄、宣傳手冊、折頁、手機短信、電視新聞、開辦專題學(xué)校等，共發(fā)放宣傳資料80000余份。手機短信3600條、固定宣傳欄120塊、專題學(xué)校7期。
按要求對全縣托幼機構(gòu)進(jìn)行指導(dǎo)、截至目前此項內(nèi)容應(yīng)得分260分，所內(nèi)考核得234分。
（一）推行住院分娩，做好孕產(chǎn)婦系統(tǒng)化管理，降低孕產(chǎn)婦死亡率。鞏固縣、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，是婦幼保健工作的基礎(chǔ)，通過擴大宣傳和入村指導(dǎo)，使住院分娩率達(dá)100%；%孕產(chǎn)婦產(chǎn)前檢查達(dá)到五次以上。重點做好高危孕產(chǎn)婦管理工作，通過門診和入村篩查出高危產(chǎn)婦，進(jìn)行全程跟蹤管理，使高危妊娠篩出率達(dá)%，管理率達(dá)100。近年來我縣無新生兒破傷風(fēng)發(fā)生。出生缺陷發(fā)生率大幅下降。
（二）做好兒童系統(tǒng)管理工作。自執(zhí)行衛(wèi)生部、國家教委頒發(fā)的《托兒所、幼兒園衛(wèi)生保健管理辦法》以來，保健所加強了兒童生長發(fā)育的監(jiān)測、疾病防治，提高了全縣兒童健康水平。上半年健全了林西鎮(zhèn)托幼機構(gòu)兒童健康檔案，由兩名托幼機構(gòu)專職工作人員進(jìn)行了指導(dǎo)，今年共對全縣托幼機構(gòu)進(jìn)行了2次指導(dǎo)，出具指導(dǎo)意見書45份。同時對全縣80%托幼機構(gòu)兒童和工作人員進(jìn)行了體檢，并及時給出了體檢意見書，并為體檢保育教師發(fā)放了健康合格證。通過兒童系統(tǒng)管理對查出體弱兒進(jìn)行了治療和科學(xué)指導(dǎo)，并采取專案管理，定期復(fù)查，確保了兒童的身心健康。通過以上指導(dǎo)和檢查，全縣的托幼機構(gòu)的管理達(dá)到了規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的要求。
（三）開展全縣村、鎮(zhèn)婦女病查治工作。根據(jù)婦女保健的要求，為已婚婦女進(jìn)行健康檢查，對防治婦女病起到重要作用，并且掌握了影響婦女健康的主要因素。通過普查，對婦女的常見病、多發(fā)病、“兩癌”做到早發(fā)現(xiàn)、早治療，極大保障了婦女的身心健康。今年上半年共普查2799人，在普查同時針對每一位婦女都進(jìn)行了有效治療和指導(dǎo)。此大項共240分，所內(nèi)考核得分為205分。
由于我所舊樓不能滿足保健所的發(fā)展需要，在縣政府和衛(wèi)生局的大力支持下新的業(yè)務(wù)樓正在建設(shè)中，目前主體工程已完畢，現(xiàn)正進(jìn)入裝修階段，預(yù)計今年11月份可以整體搬遷。因為受房屋面積、醫(yī)療設(shè)備限制，諸如新生兒先天性甲狀腺功能低下、苯丙酮尿癥、新生兒聽力篩查等項目未能及時開展，待年末搬遷至新樓后以上項目都能同時開展，且醫(yī)護人員與病人通道設(shè)置更趨合理，這將為我所快速發(fā)展注入新的活力。
通過此次自查考核可以看出，我縣的保健工作較前有了較大發(fā)展，并且取得了一些好成績，但由于婦幼工作涉及人員較多，服務(wù)面積較廣，很多時候還存在諸多工作不到位的情況，通過考核我們及時指出了工作中的不足，并下發(fā)了整改意見書，要求及時進(jìn)行整改。下一步我們要進(jìn)一步提高婦幼衛(wèi)生工作水平，強化管理，提高整體素質(zhì)，在硬件和軟件方面都將有新的突破，從而推動全縣婦幼衛(wèi)生工作的全面發(fā)展。
婦幼保健院工作匯報篇十四
20xx年**鎮(zhèn)的防保工作，將在鎮(zhèn)黨委、政府及衛(wèi)生行政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷重視下，以“預(yù)防保健”為中心，繼續(xù)鞏固和加大“鄉(xiāng)村一體化工作”的管理力度，突出以“預(yù)防保健為主，防治相結(jié)合，面向基層、面向群體”的方針，緊緊圍繞保護人民的健康，為適應(yīng)新形勢下農(nóng)村衛(wèi)生工作的需要，加大村醫(yī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍的整體素質(zhì)，夯實三級防保網(wǎng)網(wǎng)底建設(shè)，促進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，特制定本計劃：
一、指導(dǎo)思想。
以黨的十七大精神和鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。堅持“預(yù)防為主、保健為中心”的工作方針，按照全縣衛(wèi)生工作會議精神及縣疾控中心、婦幼院工作計劃的安排，繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行《傳染病防治法》、《母嬰保健法》及《龍陵縣婦女兒童發(fā)展規(guī)劃》，依法搞好預(yù)防保健服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，有效降低傳染病的發(fā)病率和病死率，降低孕產(chǎn)婦死亡率和嬰兒死亡率，提高住院分娩率，全面促進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
二、組織、管理工作。
進(jìn)一步加強農(nóng)村基層衛(wèi)生組織建設(shè)，健全組織機構(gòu)，理順管理體制，完善各種工作制度。嚴(yán)格按照《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理條例》的相關(guān)要求進(jìn)行規(guī)范化管理。
1、繼續(xù)鞏固“鄉(xiāng)村一體化”取得的成果，嚴(yán)格按照“鄉(xiāng)村一體化”管理的“三制、四有、七統(tǒng)一”要求開展工作。
2、爭取政府及各部門的支持，增加對衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費的投入，以保證組織建設(shè)、師資培訓(xùn)等所需費用。
3、為提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理，保護鄉(xiāng)村醫(yī)生的合法權(quán)益，保障村民獲得衛(wèi)生保健服務(wù)，執(zhí)行國務(wù)院頒布《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理條例》，將鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理納入到法制化軌道。
4、繼續(xù)實施好興邊富民村衛(wèi)生室建設(shè)項目的建設(shè)及檢查驗收工作。
三、衛(wèi)生防疫工作。
(一)疾病控制。
1、傳染病疫情監(jiān)測報告工作。一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行新修訂的《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》和衛(wèi)生部《突發(fā)公共衛(wèi)生事件的傳染病疫情監(jiān)測信息報告管理辦法》，進(jìn)一步強化疫情報告管理的督導(dǎo)和檢查，防?？泼刻鞂Ω骺剖摇⑤爡^(qū)村衛(wèi)生室進(jìn)行疫情報告督導(dǎo)、檢查，并落實疫情報告獎懲制度。二是進(jìn)一步規(guī)范傳染病、突發(fā)衛(wèi)生事件的報告，一旦發(fā)現(xiàn)有傳染病、不明原因傳染病和疑似突發(fā)衛(wèi)生事件時，應(yīng)立即進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報;要求鄉(xiāng)、村兩級認(rèn)真開展疫情漏報調(diào)查，建立完善疫情漏報自查制度和疫情分析制度，兩項每季度進(jìn)行一次。三是提高對暴發(fā)疫情和突發(fā)衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理能力，嚴(yán)防疫情的擴散蔓延。
2、按照《縣非典型肺炎、人間禽流感、甲型h1n1流感防治方案》的要求，繼續(xù)抓好非典型肺炎、人間禽流感和甲型h1n1流感等突發(fā)傳染病預(yù)防控制工作，及時掌握疫情動態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)和控制疫情。
3、加強艾滋病防治宣傳工作。加強領(lǐng)導(dǎo)，強化部門職責(zé)，爭取各部門參與，采取多渠道方式開展艾滋病防治宣傳，力爭年內(nèi)組織開展2—3期艾滋病防治知識全員培訓(xùn)，衛(wèi)生人員累計參訓(xùn)率達(dá)50%以上，年底城市、農(nóng)村居民艾滋病知識知曉率分別達(dá)90%、70%。另外，努力完成上級下達(dá)目標(biāo)人群的檢測任務(wù)。
4、加強鼠疫、霍亂的疫情監(jiān)測。繼續(xù)強化鼠疫“疫情三報”，加強腸道門診與疫情監(jiān)測，堅持“零報告”制度，年內(nèi)組織大面積滅鼠、滅“四害”1—2次，嚴(yán)防鼠疫病、霍亂病的發(fā)生及流行。
5、抓好結(jié)核病防治工作。按照《**省結(jié)核病防治規(guī)劃(20xx—20xx)》要求，以“控制傳染源，降低疫情”為目標(biāo)，切實落實各項控制措施。普及結(jié)核病的防治知識宣傳，提高群眾的自我保護能力;對結(jié)核病人進(jìn)行歸口管理，村醫(yī)實行分片包干，做到送藥到手、看服到口、記錄再走。
6、瘧疾防治工作。充分利用全球基金瘧疾項目，嚴(yán)格執(zhí)行《龍陵縣瘧疾管理意見》，切實加強流動人口管理，對外出疫區(qū)務(wù)工人員，務(wù)必做到“三不漏”;保護易感人群，做好內(nèi)源性病灶點的病家及四鄰人群進(jìn)行預(yù)防服藥，對現(xiàn)癥病人進(jìn)行正規(guī)治療，搞好冬春季休止期病人根治及瘧史訪問，村醫(yī)實行掛鉤負(fù)責(zé)制。
7、加強病毒性肝炎防治工作。積極做好計劃免疫對象以內(nèi)的甲、乙肝疫苗接種工作，采取綜合措施，努力控制肝炎的發(fā)病水平。
8、繼續(xù)做好麻風(fēng)病的自然村線訪工作，鞏固基本消滅麻風(fēng)病的成果。
9、做好高血壓、糖尿病為主的慢性非傳染性疾病的防治工作。
(二)計劃免疫。
1、認(rèn)真落實afp病例的監(jiān)測，加強對消滅脊灰工作的督促檢查，做好消滅脊灰強化免疫活動，以搜索0劑次兒童為重點，做好流動人口接種工作。
2、繼續(xù)鞏固五苗全程接種率，以村為單位達(dá)95%以上目標(biāo)，乙肝疫苗及時接種率達(dá)90%以上。
3、認(rèn)真做好衛(wèi)vii項目的后期管理與運作。
4、開展1—2種計劃免疫外有苗可防疾病的預(yù)防接種。
1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《母嬰保健法》的'法律、法規(guī)，搞好“圍產(chǎn)期保健保償”服務(wù)，各村衛(wèi)生室必須認(rèn)真落實好入保工作，以村為單位入保率達(dá)100%，保償金管理村衛(wèi)生室每月做帳時上交當(dāng)月收取保償金，由防?？剖杖?，交中醫(yī)院財務(wù)室管理做賬。
2、認(rèn)真落實好“龍陵縣農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助”及“預(yù)防艾滋病母嬰傳播”項目工作，利用項目活動，加強村醫(yī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高村醫(yī)業(yè)務(wù)水平，鞏固三級防保網(wǎng)底建設(shè)。
3、加強鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)，強化村衛(wèi)生室的職能作用，配合村醫(yī)積極開展高危孕產(chǎn)婦和高危兒童篩查，年內(nèi)組織到每村各開展一次高危孕產(chǎn)婦和兒童篩查、管理。
4、進(jìn)一步健全和完善危急孕產(chǎn)婦和兒童的轉(zhuǎn)診急救運行機制。有危急孕產(chǎn)婦和危重癥兒童村醫(yī)要及時搶救護送轉(zhuǎn)診并呼吁上級幫助。
5、每月進(jìn)行一次懷孕婦女的摸底排查，早孕建冊檢查及動員做hiv檢測，篩查高危孕產(chǎn)婦，辦理孕產(chǎn)婦住院分娩補助卡。動員孕婦住院分娩，搞好產(chǎn)后訪視，提高孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理。
6、全面開展7歲以下兒童保健服務(wù)，提高保健覆蓋率。
7、加強“三監(jiān)測、四管理”工作，嚴(yán)格按照衛(wèi)vi項目的后期管理要求開展。
8、大力開展以家庭為最佳場所，以育齡婦女及其丈夫為主要對象，以“四本連環(huán)畫冊”為目的，形式多樣的婦幼衛(wèi)生健康教育活動增強目標(biāo)人群自我保健意識。嚴(yán)格按照婦幼衛(wèi)生保健教育的12個要點及預(yù)防艾滋病母嬰傳播等內(nèi)容，采取多種形式開展宣傳，每年防?？啤⒏鞔逍l(wèi)生室至少開展兩種以上形式健康教育宣傳，板報不少于12期。
9、鞏固愛嬰醫(yī)院取得的成果，不斷完善我院產(chǎn)科、兒科的建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。加強鄉(xiāng)村婦幼保健隊伍的建設(shè)，半年對村醫(yī)及產(chǎn)科、兒科醫(yī)生進(jìn)行婦幼保健專業(yè)知識和基本技能培訓(xùn)，形成能防能治、保健與臨床相結(jié)合的防治體系。
10、加強婦幼衛(wèi)生信息管理，做好痕跡資料的歸類整理，建立健全鄉(xiāng)村兩級信息資料檔案，準(zhǔn)確上報并及時反饋信息資料，促進(jìn)婦幼衛(wèi)生工作的規(guī)范化、科學(xué)化管理，為上級領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)，達(dá)到保護婦女、兒童合法權(quán)益和健康發(fā)展的目的。
五、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)工作。
為滿足城鎮(zhèn)居民社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)需要，堅持新時期衛(wèi)生工作方針，滿足人民日益增長的衛(wèi)生服務(wù)需求。結(jié)合我鎮(zhèn)的實際，嚴(yán)格按照**鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)實施方案執(zhí)行，對五個社區(qū)衛(wèi)生室進(jìn)行認(rèn)真的督導(dǎo)檢查，配合村衛(wèi)生室把社區(qū)服務(wù)工作落實好，做到全面實施。
六、其它。
認(rèn)真完成院辦安排其它指令性的工作，如：1、職工體檢;2、老年保健;3、駕駛員體檢;4、其他指令性工作;5、初級保健等工作都要配合領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真完成。
婦幼保健院工作匯報篇十五
20xx年我區(qū)的婦幼衛(wèi)生工作在區(qū)委、區(qū)政府的高度重視和市衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，緊緊轉(zhuǎn)繞年初工作目標(biāo)，以“一法兩綱”為核心，以婦幼保健為重點，以婦幼臨床為依托，切實加強區(qū)級婦幼保健機構(gòu)服務(wù)本事建設(shè)，強化婦幼衛(wèi)生人員培訓(xùn)，努力完善三級婦幼衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，全面落實婦幼保健各項工作任務(wù)，提升了全區(qū)廣大婦女、兒童的健康水平?，F(xiàn)總結(jié)報告如下：
1、加大了婦幼保健知識宣傳力度。全區(qū)利用出宣傳欄、發(fā)宣傳單等形式大力宣傳了《母嬰保健法》及相關(guān)的婦幼保健知識，普及了群眾的婦幼保健意識。全區(qū)共出宣傳欄84期，發(fā)放宣傳單10000余份，營造了“關(guān)愛母親和兒童”的良好氛圍。同時，婦幼保健工作人員結(jié)合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的方式，經(jīng)過開展進(jìn)村入戶體檢對廣大的農(nóng)村群眾開展了婦幼保健知識宣傳，進(jìn)一步提升了群眾的婦幼保健知識水平。
2、加強了婦幼衛(wèi)生人才培訓(xùn)力度。今年我區(qū)舉辦了二期產(chǎn)科適宜技術(shù)培訓(xùn)班，重點對產(chǎn)科基本知識和技能、產(chǎn)科急救技術(shù)以及新生兒窒息復(fù)蘇技術(shù)進(jìn)行了培訓(xùn)，提升了全區(qū)助產(chǎn)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)取選派婦幼工作人員前往上級醫(yī)院進(jìn)修深造，回來后開展技術(shù)講課，全面提升了助產(chǎn)技術(shù)人員的工作水平。
3、加大了對婦幼衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度。為嚴(yán)格資格準(zhǔn)入，我區(qū)對所有開展助產(chǎn)技術(shù)的醫(yī)療機構(gòu)進(jìn)行了監(jiān)督執(zhí)法檢查，進(jìn)一步規(guī)范了產(chǎn)科服務(wù)技術(shù)資格準(zhǔn)入。全區(qū)所有開展助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)的醫(yī)療機構(gòu)均已取得《母嬰保健技術(shù)執(zhí)業(yè)許可證》，所有助產(chǎn)技術(shù)人員均已取得了《母嬰保健技術(shù)考核合格證》，促進(jìn)了母嬰保健技術(shù)的規(guī)范服務(wù)，為母嬰保健工作的開展?fàn)I造了良好的工作氛圍。
為推進(jìn)“降消”項目工作的順利開展，我區(qū)成立了項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項目實施方案，落實了人員工作職責(zé)，并結(jié)合婦幼保健日常工作的開展全力推進(jìn)項目進(jìn)度。由于各項工作的順利推進(jìn)，今年全區(qū)未發(fā)生一例孕產(chǎn)婦死亡，新生兒破傷風(fēng)發(fā)生率為零。
1、進(jìn)一步推進(jìn)區(qū)、鄉(xiāng)兩級產(chǎn)科建設(shè)。區(qū)婦幼保健院完成整體搬遷后，即全面推進(jìn)產(chǎn)科急救中心建設(shè)，進(jìn)取完善產(chǎn)科各項硬件與軟件設(shè)施條件，強化人員培訓(xùn)，健全產(chǎn)科各項規(guī)章制度，暢通了孕產(chǎn)婦急救綠色通道，使產(chǎn)科建設(shè)上了一個新臺階。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院認(rèn)真對照《江西省“母嬰安全初級衛(wèi)生院”標(biāo)準(zhǔn)》對產(chǎn)科進(jìn)行了返顧性檢查，進(jìn)一步完善了產(chǎn)科設(shè)施設(shè)備建設(shè)，健全了產(chǎn)科各項制度，提升了產(chǎn)科服務(wù)質(zhì)量和水平。經(jīng)市衛(wèi)生局復(fù)評，我區(qū)有七所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科建設(shè)均已達(dá)標(biāo)。由于產(chǎn)科條件的改善及宣傳工作的到位，20xx年我區(qū)孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)100%，高危孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)100%。
2、認(rèn)真開展了孕產(chǎn)期保健各項服務(wù)。加強了孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理，提升了保健管理率。積極開展了早孕建卡、產(chǎn)前檢查、產(chǎn)后訪視等工作，產(chǎn)前檢查率達(dá)97.77%，早孕建卡率達(dá)88.94%，產(chǎn)后訪視率達(dá)97.67%，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達(dá)88.94%。同時，加強了對高危孕婦的篩查與管理，高危孕產(chǎn)婦篩查率達(dá)15%，管理率達(dá)100%。
3、積極開展了“關(guān)愛兒童”項目工作。作為全市唯一的一個“關(guān)愛兒童”項目試點區(qū)，我區(qū)高度重視“關(guān)愛兒童”項目工作，年初便將項目工作納入了年度目標(biāo)考核評分資料，制定了項目工作計劃及實施方案，確保了項目的順利實施。經(jīng)過建卡監(jiān)測管理，描記兒童生長發(fā)育曲線，及時進(jìn)行保健宣教與營養(yǎng)干預(yù)，提升了我區(qū)的農(nóng)村兒童保健管理水平，降低了兒童營養(yǎng)不良的發(fā)生率。今年我區(qū)3歲以下兒童保健管理率達(dá)91.17%，7歲以下兒童保健管理率為77.01%。同時，“六.一”前夕，區(qū)婦保院組織人員對城區(qū)內(nèi)托幼機構(gòu)2400余兒童進(jìn)行健康體檢，建立兒童健康檔案，開展體弱兒篩查與評價，提升了城區(qū)兒童的健康水平。
4、開展了婦女病查治工作。婦科疾病嚴(yán)重影響婦女的身體健康和生活質(zhì)量，對此，我區(qū)高度重視，結(jié)合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)開展了婦女病普查普治工作，今年全區(qū)的婦女病檢查率為99.65%，患病率為20.96%，陰道炎患病率為10.56%，宮頸炎患病率為10.42%。
5、配合計生部門開展了各項節(jié)育手術(shù)。今年我區(qū)共完成各項節(jié)育手術(shù)1799例，其中放置節(jié)育器45.25%，取出節(jié)育器為6.28%，輸卵管結(jié)扎為45.19%，人工流產(chǎn)為2.28%，引產(chǎn)為0.106%，切實完成了上級部門交予的工作任務(wù)。
6、開展了“三網(wǎng)合一”監(jiān)測工作。20xx年我區(qū)新生兒死亡率為4.57‰，嬰兒死亡率為6.09‰，5歲以下兒童死亡率為7.61‰，與去年相比均有較大下浮。
7、認(rèn)真執(zhí)行了婦幼衛(wèi)生“3+1”報表模式。及時向上級部門上報了婦幼保健各項報表，并確保了數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。
農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助和增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項目是二項關(guān)系到群眾切身利益的重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目，也是落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要體現(xiàn)。對此，我區(qū)委、區(qū)政府高度重視，成立了由政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，衛(wèi)生、財政及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開會議研究部署項目各項工作，制定了項目實施方案，明確了各部門的工作職責(zé)，加強了項目管理和督導(dǎo)，落實了人員工作職責(zé)，確保了項目工作的順利開展。
1、加大了項目宣教力度。一是在《xx新聞》等新聞媒體進(jìn)行了充分的報道，使婦幼重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目家喻戶曉;二是經(jīng)過刷寫永久性標(biāo)語、張掛大型條幅、出宣傳欄、發(fā)宣傳單等形式進(jìn)取向群眾宣傳了農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助及婦女孕前和孕早期補服葉酸預(yù)防出生缺陷的相關(guān)知識，全區(qū)共刷寫永久性標(biāo)語36條，出宣傳欄48期，發(fā)放宣傳單10000余份，提升了群眾對項目知識的知曉率。三是各醫(yī)療機構(gòu)利用下鄉(xiāng)開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的時機進(jìn)村入戶開展了婦幼重大公共衛(wèi)生項目宣傳，進(jìn)取做好了農(nóng)村婦女的思想動員工作，使更多的婦女體會到黨和政府給予的關(guān)心，享受到了醫(yī)改帶來的好處和實惠。
2、強化了項目工作管理。為強化項目管理，我區(qū)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好婦幼重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的通知》，簡化了孕產(chǎn)婦住院分娩直補流程，加強了對專項資金的管理，明確了專項資金的撥付和審批程序，促進(jìn)了項目工作的順利開展。今年全長區(qū)免費葉酸增補人數(shù)達(dá)2906人，完成任務(wù)數(shù)的218%;共補助農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩2066人，完成任務(wù)數(shù)的80.23%。
3、加大了項目督導(dǎo)力度。在實施項目過程中，我區(qū)充分利用督導(dǎo)檢查這一切實可行的方法，圍繞項目實施方案的要求，重點督查了農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助項目的直補流程、孕產(chǎn)婦補助宣傳、住院分娩的限價管理和農(nóng)村育齡婦女補服葉酸的發(fā)放、隨訪和管理情景。對項目進(jìn)度緩慢、項目工作不力的單位予以通報批評。經(jīng)過嚴(yán)格的督查整改，促進(jìn)了項目工作的落實到位。
1、經(jīng)費短缺，工作開展受限。婦幼保健各項工作的開展缺乏工作經(jīng)費，各基層醫(yī)療機構(gòu)工作人員開展工作也沒有任何補助，使基層人員工作進(jìn)取性受挫，也使婦幼人員的變動性較大。
2、與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)工作有待加強。婦幼保健工作的開展需要計生、民政等相關(guān)部門的支持配合，如一些婦幼衛(wèi)生數(shù)據(jù)上報等也需要相關(guān)部門供給數(shù)據(jù)，一些部門顧及到自身利益不予配合，使婦幼工作開展受限。
3、區(qū)級產(chǎn)科急救中心建設(shè)有待加強。由于我區(qū)婦幼保健院剛剛完成整體搬遷，醫(yī)院起步不久，設(shè)施條件簡陋，資金周轉(zhuǎn)困難，所以，一些產(chǎn)科急救中心的硬件設(shè)備如呼吸機等難以及時添置，使產(chǎn)科急救中心的服務(wù)本事受限。
在下一步的工作中，我區(qū)將以婦幼重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作為契機，進(jìn)一步完善婦幼機構(gòu)體系建設(shè)，提升婦幼保健工作水平，加大宣傳，強化管理，狠抓落實，確保婦幼衛(wèi)生各項目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)。
1、加大婦幼衛(wèi)生宣傳力度，認(rèn)真細(xì)致做好婦幼保健知識宣傳和婦幼重大項目政策的解釋工作，擴大項目受益覆蓋面，提高群眾的知曉率。
2、加強與財政、計生、民政等部門的溝通協(xié)調(diào)，爭取各部門的支持配合，合力推進(jìn)婦幼重大公共衛(wèi)生項目進(jìn)度，提升項目執(zhí)行力。
3、進(jìn)取爭取上級各部門支持，切實做好“降消”項目工作，全力推進(jìn)區(qū)級產(chǎn)科急救中心建設(shè)，完善相關(guān)設(shè)施設(shè)備，提升產(chǎn)科急救本事和服務(wù)水平。
4、加強對全區(qū)婦幼衛(wèi)生人員的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提升區(qū)、鄉(xiāng)兩級助產(chǎn)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。
婦幼保健院工作匯報篇十六
xx年，曲靖婦女兒童中心在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教職員工的團結(jié)協(xié)作、共同努力下，堅持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，鞏固學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀成果，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，牢牢把握青少年校外教育的社會性、基礎(chǔ)性、公益性地位，認(rèn)真貫徹《關(guān)于加強未成年人思想道德建設(shè)的意見》精神，以全面推進(jìn)少年兒童素質(zhì)教育為主線，嚴(yán)格遵循“以人為本、婦兒優(yōu)先、服務(wù)至上、和諧發(fā)展”的管理理念，始終堅持“以服務(wù)求生存、以管理求效益、以貢獻(xiàn)求支持、以創(chuàng)新求發(fā)展”的工作思路，突出“保工資、保運轉(zhuǎn)、保安全、保穩(wěn)定”的工作重點，全面提高管理效益和服務(wù)質(zhì)量，努力擴大青少年校外教育培訓(xùn)規(guī)模，為活躍全區(qū)中小學(xué)生第二課堂，豐富青少年校外生活發(fā)揮了積極作用?，F(xiàn)將中心xx年工作活動情況及xx年工作計劃匯報如下：
（一）深入開展黨的群眾路線教育實踐活動
為深入貫徹落實黨的十九大精神，進(jìn)一步加強和改進(jìn)中心工作作風(fēng)，根據(jù)《中共xx市xx區(qū)委印發(fā)〈中共xx市xx區(qū)委關(guān)于在全區(qū)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施方案〉的通知》，婦兒中心高度重視，將開展好黨的群眾路線教育實踐活動作為一項重要的政治任務(wù)來抓，及時召開了黨的群眾路線教育實踐活動動員大會，確定了圍繞“突出為民務(wù)實清廉主題、突出解決實際問題、突出提高做好群眾工作能力、突出領(lǐng)導(dǎo)干部”四個重點，做好“三結(jié)對、四結(jié)合、五禁止、五個進(jìn)一步”的工作任務(wù)。
經(jīng)過精心謀劃組織，中心成立了黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，從3月10日開始，分階段、分步驟，采取多種方式、多種途徑，結(jié)合中心實際情況，組織開展了形式多樣、富有成效的工作，教育實踐活動得以平穩(wěn)順利推進(jìn)。在此期間，中心領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，通過反思、交流、征求意見、開展座談，深入群眾，廣泛聽取群眾意見，聚焦“四風(fēng)”查擺問題；普通教職員工積極配合，參加培訓(xùn)，對中心領(lǐng)導(dǎo)班子提出意見、建議，并按照活動方案的具體要求，完成了每個階段的各項任務(wù)，對開展活動的思想進(jìn)一步統(tǒng)一、認(rèn)識進(jìn)一步提高，增強了參與活動的自覺性和責(zé)任感。每位黨員、教職工認(rèn)真撰寫了心得體會，記錄學(xué)習(xí)筆記，黨員干部進(jìn)行交流討論。通過第一階段、第二階段、第三階段活動的開展，我們深刻體會到教育實踐活動是民心所向、發(fā)展所需，在下一步的工作中，我們將以更加求真務(wù)實的精神，鍥而不舍地抓實抓細(xì)每一個細(xì)節(jié)，把教育實踐活動進(jìn)一步推向深入，使其真正成為組織滿意、黨員滿意和群眾滿意的“三滿意”工程！
（二）教務(wù)培訓(xùn)科繼續(xù)推行部門負(fù)責(zé)制改革
為有效調(diào)動中心全體教職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推進(jìn)中心工資分配制度改革向縱深發(fā)展。本著“尊重規(guī)律、注重實效，激勵先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展，客觀公正、簡便易行”的原則，在分配中堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，著重向關(guān)鍵崗位、高層次人才、業(yè)務(wù)骨干、教學(xué)一線傾斜和作出突出成績的工作人員傾斜的分配原則。中心全體教師對xx年教務(wù)培訓(xùn)科部門負(fù)責(zé)制實施方案進(jìn)行了充分的討論，仔細(xì)的斟酌、修改，xx年繼續(xù)推行部門負(fù)責(zé)制改革實施方案，此方案的實施，極大地調(diào)動了全體專業(yè)教師的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)了教師教書育人的工作熱情。截止xx年6月29日，教務(wù)培訓(xùn)科春季長訓(xùn)班報名人數(shù)達(dá)397人;截止xx年9月26日，教務(wù)培訓(xùn)科秋季長訓(xùn)班報名人數(shù)達(dá)271人。
（三）舉辦科技活動周系列活動
作為曲靖城區(qū)唯一的省級科普教育基地，為深入貫徹落實黨的十八大提出的實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略要求，推動全社會普及科學(xué)知識、弘揚科學(xué)精神、提高全民科學(xué)素質(zhì)，中心在xx年5月17日—24日科技活動周期間圍繞“科學(xué)生活創(chuàng)新圓夢”為主題，扎實開展了一系列科普活動?；顒觾?nèi)容有：親子體驗科技大篷車，觀摩車模、航模、機器人表演，觀測天文望遠(yuǎn)鏡，舉辦家庭防震、避震常識及禁毒防艾宣傳教育圖片展覽等。本次活動一共吸引了2200余名學(xué)生和家長到中心參與、體驗。中心科技周系列活動的開展，不斷開闊了同學(xué)們的視野，增長了知識，還使同學(xué)們明白科技發(fā)展的重要性，樹立追求科學(xué)、崇尚科學(xué)、獻(xiàn)身科學(xué)的精神，積極主動地參與到科技活動中去，在科學(xué)的道路上奮勇攀登，盡情遨游。
（四）舉辦“和諧陽光”慶六·一系列活動
xx年5月31日上午，中心舉辦了包括文藝演出、親子游園等在內(nèi)的“和諧陽光”慶六·一系列活動。活動長達(dá)3個多小時，參與人數(shù)達(dá)2600余人，通過活動的舉辦，展現(xiàn)了中心全體教職工和學(xué)員的良好精神面貌，展示了中心多年來藝術(shù)教育的成果，讓眾多小朋友度過了一個愉快、祥和的六·一國際兒童節(jié)。
（五）積極申報市級衛(wèi)生單位
作為服務(wù)于全區(qū)青少年健康成長的窗口單位，為充分發(fā)揮校外教育職能，進(jìn)一步推動全市愛國衛(wèi)生工作，按照《國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》、《xx市愛國衛(wèi)生運動委員會辦公室關(guān)于組織開展創(chuàng)建衛(wèi)生單位（社區(qū)）活動的通知》等文件精神，中心結(jié)合自身的'實際，積極主動開展形式多樣的“講文明、講衛(wèi)生、講科學(xué)、樹新風(fēng)”活動，積極申報市級衛(wèi)生單位。自衛(wèi)生城市創(chuàng)建活動開展以來，中心廣大黨員干部職工，積極投身于衛(wèi)生城市創(chuàng)建活動，保質(zhì)保量按時完成各項工作任務(wù)，為xx市xx區(qū)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市作出積極的努力。xx年被xx市愛過衛(wèi)生運動委員會評為xx市衛(wèi)生單位。下一步，中心將繼續(xù)深化衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作，加大環(huán)境綜合整治力度，使中心整體面貌出現(xiàn)較大改觀，充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，在創(chuàng)建衛(wèi)生城市工作中繼續(xù)發(fā)揮表率作用，為青少年健康成長提供良好的平臺，進(jìn)一步查找問題，彌補不足，強化管理，優(yōu)化服務(wù)。
（六）舉辦云南省青少年“希望之星”英語口語大賽
曲靖婦女兒童中心作為團省委直接授權(quán)的第十三屆云南省青少年“希望之星”英語口語大賽曲靖分賽區(qū)選拔賽的承辦單位，于xx年7月12日，在曲靖婦女兒童中心隆重舉行,經(jīng)過100余名參賽選手初賽、決賽的角逐和曲靖師范學(xué)院數(shù)名英語教師的認(rèn)真評審，在“0”失誤、“0”投訴、“0”安全事故的良好氛圍下，最終選拔出幼兒組、小學(xué)a組、小學(xué)b組、小學(xué)c組、初中組、高中組的一等獎各1名、二等獎各2名、三等獎各3名、優(yōu)勝獎若干名。另外，也有6所學(xué)?；蚺嘤?xùn)機構(gòu)獲得了“優(yōu)秀組織獎”，10余名教師獲得了“優(yōu)秀輔導(dǎo)教師”等榮譽。于xx年8月6日至9日組隊，共計17名選手，代表曲靖參加了在云南省圖書館舉行的云南總決賽。全省17支地州市代表隊共350余名選手參賽。經(jīng)過緊張的角逐，曲靖代表隊取得了參賽以來10余年的最好成績，其中特等獎5名，一等獎2名，二等獎4名，三等獎6名，另外又有最佳風(fēng)采獎1名，最佳智慧獎1名，曲靖婦女兒童中心也被授予了“組織獎”榮譽稱號。同時，作為承辦單位的曲靖婦女兒童中心也受到了參賽方及社會各界的一致好評。
（七）資產(chǎn)管理效益明顯
一是千方百計整合資產(chǎn)，挖掘潛力，提高使用效益，完成了四樓至十一樓整體樓層的對外招租。二是加強安全管理，專設(shè)后勤科負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，中心區(qū)域內(nèi)的安全保衛(wèi)事務(wù)交由安保公司托管。中心xx年無安全事故發(fā)生。
（八）改造提升
一是完成了中心主體大樓三部電梯的維修改造，消除安全隱患。二是中心主體大樓一樓、二樓、十二樓的衛(wèi)生間改造工程正在進(jìn)行，預(yù)計今年11月底全面完工。
（一）建設(shè)資金貸款大，工程欠款久拖未還
中心建設(shè)由于資金籌措不到位，部分建設(shè)資金使用銀行貸款，中心建成至今，一直是負(fù)債經(jīng)營，目前欠債總額達(dá)1700余萬元，其中：銀行貸款本金516萬元，銀行貸款利息200多萬元，區(qū)財政借款328萬元，工程欠款209萬元，安泰房地產(chǎn)公司欠款310萬元、利息170余萬元。
（二）運轉(zhuǎn)負(fù)擔(dān)重，收支不平衡
曲靖婦女兒童中心是公益性自收自支事業(yè)單位，收入來源單一，每年稅后總收入合計約270萬元。主要包括：一是財政預(yù)算經(jīng)費（含：辦公經(jīng)費、廣場維護費和10名教職工工資等）合計約80萬元；二是場地、房屋租賃稅后收入每年約150萬元；三是培訓(xùn)及舉辦活動稅后收入每年約40萬元。
中心每年支出合計約320萬元。主要包括：一是發(fā)放40名教職工工資每年約190萬元；二是支付貸款利息每年約28萬元；三是住房公積金單位繳納部分每年需12萬元；四是運轉(zhuǎn)經(jīng)費（含：廣場大樓維護、維修、改造費用，水電費用）每年約90萬元。無資金償還銀行貸款或工程欠款。
（三）退休職工的養(yǎng)老未納入社會化管理
由于歷史原因，原青少年宮職工于1995年10月起未繳納社會養(yǎng)老保險，至今已脫保19年。受政策的制約，且時間跨度長，解決難度大。目前，中心7名自收自支退休人員的工資均由中心發(fā)放。
（四）安廈房地產(chǎn)公司、金廈房地產(chǎn)公司欠中心債務(wù)追討難度大
根據(jù)曲靖安廈房地產(chǎn)綜合經(jīng)營開發(fā)有限公司與我中心xx年5月9日簽訂的《委托開發(fā)協(xié)議》之約定，曲靖婦女兒童中心將原擬建足球場土地一塊（面積為17.72畝），委托給安廈房地產(chǎn)公司開發(fā)祥和家園住宅小區(qū)。該地塊由安廈房地產(chǎn)公司自主經(jīng)營，自負(fù)營虧，開發(fā)中產(chǎn)生的稅、費及經(jīng)營債務(wù)、風(fēng)險均由安廈房地產(chǎn)公司承擔(dān)，安廈房地產(chǎn)公司需支付曲靖婦女兒童中心土地費、小區(qū)清障費、水電設(shè)備設(shè)施費、配套設(shè)施使用費等合計費用1000萬元。然而，在xx年4月15日安廈房地產(chǎn)公司累計支付完曲靖婦女兒童中心各項費用877萬元之后，安廈房地產(chǎn)公司以“所有款項均支付完畢”為由，拒絕支付剩余款項123萬元。
曲靖婦女兒童中心的前身xx區(qū)青少年宮位于現(xiàn)珠江源廣場所在地。1999年6月，為配合珠江源廣場改造建設(shè)，經(jīng)市、區(qū)黨委政府研究決定，對青少年宮進(jìn)行拆遷，拆遷改造建設(shè)工作委托金廈房地產(chǎn)公司實施，金廈房地產(chǎn)公司支付xx區(qū)青少年宮拆遷補償款800萬元。金廈房地產(chǎn)公司于1999年8月至xx年9月期間，先后累計支付xx區(qū)青少年宮和曲靖婦女兒童中心拆遷補償款704.79萬元，下差拆遷補償款95.21萬元。中心多次派專人到金廈房地產(chǎn)公司追討，金廈房地產(chǎn)公司均以各種理由給予回絕或回避。
（五）體制原因造成的障礙難予消除
一是自收自支企業(yè)化管理的體制，致使中心必須把創(chuàng)收和提高經(jīng)濟效益放在首位，公益性原則的體現(xiàn)被弱化。二是在自收自支這一體制下，中心人員類型較為復(fù)雜，參公管理、全額撥款事業(yè)人員、自收自支事業(yè)人員、臨時聘用人員等多種類型并存，競爭激勵機制難以建立，缺乏活力與生機。三是體制的多重定義，造成各行業(yè)主管部門對婦兒中心管理要求的不同，如人事、財政等部門按事業(yè)單位對中心進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)管理，稅務(wù)、環(huán)保等部門把中心當(dāng)企業(yè)看待，不僅要征收房屋租賃稅、培訓(xùn)營業(yè)稅，還要征收固體垃圾處理費、土地使用稅等，令中心無所適從。省教育廳、財政廳對我區(qū)青少年校外活動中心的自收自支性質(zhì)不認(rèn)可，每年95萬元的補助沒有了，進(jìn)一步增加了中心的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。網(wǎng)球場及周邊房子閑置，游泳池及其他資產(chǎn)利用率低，如何盤活需要政府進(jìn)一步指示。
婦幼保健院工作匯報篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評審專家：上午好！
我代表 全體職工，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨我院檢查指導(dǎo)工作！
在市、區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心、支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在市婦幼保健院指導(dǎo)下，我院始終以貫徹落實《中華人民共和國母嬰保健法》和《中國婦女發(fā)展綱要》、《中國兒童發(fā)展綱要》為核心，認(rèn)真履行婦幼公共衛(wèi)生職能，加強內(nèi)涵建設(shè)，增強婦幼醫(yī)療保健業(yè)務(wù)能力，按照《武漢市婦幼保健市級重點?？圃u審標(biāo)準(zhǔn)》，積極開展創(chuàng)建工作，經(jīng)過認(rèn)真自查，基本達(dá)到市級圍產(chǎn)保健專科的要求，特申報市級圍產(chǎn)保健?？圃u審，現(xiàn)就創(chuàng)建工作情況匯報如下：
一、醫(yī)院基本慨況：
建于 年，現(xiàn)位于 ，占地面積4000平方米，建筑面積2700平方米。即將遷至的新院占地8畝，建筑面積4700平方米.現(xiàn)有員工118人，高級職稱8人，中級職稱45人，初級職稱40人，科辦員17人，工人8人。研究生1人、本科28人、大專81人、其它8人。設(shè)置有門診部、住院部。床位編制：50張，實際開放40張。
二、?？苹厩闆r：
1、人員結(jié)構(gòu)：圍產(chǎn)保健?？?13人，其中高級職稱4個，中級職稱7個，初級職稱2個。
2、醫(yī)療設(shè)備： 彩超、心電圖機、紅外治療儀、胎兒監(jiān)護儀、血液分析儀、微量元素檢測儀、添置酶標(biāo)儀、血凝儀、全自動生化分析儀、新生兒黃疸檢測儀、多參數(shù)監(jiān)護儀、嬰兒溫箱、新生兒搶救輻射臺等。
3、科室所獲榮譽：1997年被授予“愛嬰醫(yī)院”稱號；2000年至2017年該?？葡群髽s獲市“青年文明號”、市“巾幗文明崗”、省“巾幗示范崗”、“全國巾幗文明崗”等光榮稱號。
三、科室管理
通過外送到上級醫(yī)療機構(gòu)進(jìn)修、參加各種專業(yè)知識培訓(xùn)，請相關(guān)專家來院指導(dǎo)、培訓(xùn)的形式，不斷加強?？萍夹g(shù)水平。
四、科室服務(wù)
圍產(chǎn)保健質(zhì)量的提高能夠有效降低孕產(chǎn)婦和嬰兒死亡率，我院始終以貫徹落實《母嬰保健法》和《中國婦女、兒童發(fā)展綱要》為核心，以為目標(biāo)，認(rèn)真履行公共衛(wèi)生職能。每年組織對全區(qū)婦幼保健人員進(jìn)行了產(chǎn)科技術(shù)、母嬰安全為主的知識培訓(xùn)，帶教基礎(chǔ)保健人員，確保母嬰平安。近年來黃陂區(qū)孕產(chǎn)婦死亡率及嬰兒死亡率得到有效地控制，均控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，完成政府目標(biāo)要求。
四、技術(shù)水平
醫(yī)學(xué)教育制度。積極開展新技術(shù)新項目，我院開展了無痛分娩，小兒智力檢測，聽力檢測，小兒沐浴、游泳和撫觸等特色服務(wù)。通過這些方面的強化建設(shè)，完善科室業(yè)務(wù)功能，提高醫(yī)療保健服務(wù)質(zhì)量。
目前，門診、病房、婦幼保健信息初步使用微機化管理。依靠完善的規(guī)章制度和工作規(guī)范進(jìn)行管理，使日常管理工作有法可依，有章可循，嚴(yán)格實行考核機制,確保各項醫(yī)療保健工作到位。通過創(chuàng)等達(dá)標(biāo)工作，婦幼保健功能得到進(jìn)一步完善。
三、存在的主要問題
1、部分硬件設(shè)施、設(shè)備不到位。因業(yè)務(wù)用房面積不夠和布局不合理，使三區(qū)的劃分無法布局，如檢驗科、手術(shù)室。因醫(yī)療保健設(shè)備缺乏，某些項目無法開展，如眼保健。中心機房的建立需要硬件支持。因房屋結(jié)構(gòu)原因，安全通道不符合要求。
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婦幼保健院工作匯報篇十八
為貫徹落實好黔衛(wèi)健函【20x】29號《關(guān)于進(jìn)一步做好國家基本藥物制度宣傳工作的通知》文件精神，20xx年以來，我在主管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，在各相關(guān)科室的.幫助下，藥劑科圍繞宣傳要求，積極開展相關(guān)宣傳工作，現(xiàn)將宣傳工作總結(jié)如下：
為使國家基本藥物制度能夠深入傳達(dá)到醫(yī)院每個職工及患者，我中心結(jié)合工作實際，精心組織，采取多種渠道進(jìn)行宣傳。我們始終以“科學(xué)、安全、合理用藥”為主題，來宣傳國家基本藥物制度，從而普及合理用藥知識，大力倡導(dǎo)和鼓勵醫(yī)生優(yōu)先選擇使用國家基本藥物。
一是在中心藥房門口制作電子宣傳橫幅1條;。
二是制作宣傳展板1塊;。
三是通過微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)國家基本藥物制度(20xx年版)解讀;。
四是利用大電子顯示屏滾動播出基本藥物知識;。
五是對中心職工開展國家基本藥物制度(20xx年版)專項培訓(xùn);。
六是利用中心義診活動時開展咨詢及宣傳活動，印發(fā)100余份宣傳單;。
七是中心職工利用自身優(yōu)勢，結(jié)合實際情況，向群眾進(jìn)行常見病、多發(fā)病知識宣傳，講解國家基本藥物制度政策，讓群眾了解實施國家基本藥物制度的好處。
我中心在宣傳發(fā)動的同時，合理制定培訓(xùn)計劃，結(jié)合國家基本藥物處方集、臨床應(yīng)用指南開展“國家基本藥物臨床應(yīng)用專題講座”，對中心100余名職工進(jìn)行了二次基本藥物知識培訓(xùn)。同時我中心將集中宣傳與日常宣傳有機結(jié)合，使基本藥物宣傳工作長期、有效開展。我中心已經(jīng)將基本藥物制度學(xué)習(xí)和執(zhí)行情況納入年終考核目標(biāo)，對執(zhí)行國家基本藥物制度好的科室和個人進(jìn)行精神表揚和經(jīng)濟獎勵，同時對執(zhí)行不理想的科室和個人進(jìn)行通報批評和經(jīng)濟處罰。
雖然我中心在主管局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和悉心指導(dǎo)下，在各兄弟科室的積極配合下，使國家基本藥物制度宣傳工作取得了一定成績，但是仍然存在著宣傳次數(shù)少、宣傳對象單一等諸多不足。但這并不影響我中心對提升國家基本藥物制度宣傳力度的熱忱，我中心將以此次宣傳為契機，不斷加強宣傳能力的提升，以便更好地使國家基本藥物制度真正落到實處。
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