最新喜歡怎樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(九篇)

范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

喜歡怎樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格篇一

作為下屬，我們無法也不能評論哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的孰優(yōu)孰劣，但是我們必須要有應(yīng)對之策，進行有效溝通、先分析后執(zhí)行等都不失為較好的應(yīng)對舉措。當(dāng)然我們可以掌握一些基本原則和方法：

首先要轉(zhuǎn)變自身觀念。領(lǐng)導(dǎo)之間的不同風(fēng)格帶來工作中的沖突，是一種客觀存在，不會以我們的意志為轉(zhuǎn)移，下屬沒有選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的權(quán)利和自由。因此，我們與其被動對待，沉淪痛苦之中，不如積極轉(zhuǎn)變自身觀念，邁出勇敢適應(yīng)的第一步。

其次差異化應(yīng)對?？梢砸罁?jù)領(lǐng)導(dǎo)的價值觀、溝通方式（喜歡聽下屬匯報，還是收看電子郵件等）、決策方式（一個人決策，還是開會集體討論）、工作習(xí)慣（“早鶯型”還是“夜貓子型”等等）等細節(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格進行對號入座，依據(jù)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格找到對應(yīng)的坐標(biāo)和應(yīng)對方式，

唯有如此，才能使自己的速度、方式和不同領(lǐng)導(dǎo)之間的速度、方式進行很好的匹配。

第三，綜合不同領(lǐng)導(dǎo)的長處。由于我們會面對直接領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)甚至最高領(lǐng)導(dǎo)，他們之間的指令會有沖突，我們對他們各自的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格了解不是很多，因此在開始作為下屬更多的是理解和配合，雖然這有一點點痛苦。隨著雙方熟知度和關(guān)系密切度的加深，我們可以和領(lǐng)導(dǎo)者在他的領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方面加強溝通，在合適的時機，以一種委婉的方式提出一些建設(shè)性意見。重要的是吸納不同領(lǐng)導(dǎo)的長處，在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格某些薄弱方面及時“補位”和“救球”，起到橋梁作用，那么一方面既能夠有力支撐領(lǐng)導(dǎo)的工作，另一方面對于職業(yè)發(fā)展也大有裨益。

最后要堅持主見。一味迎合領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格乃是最大的忌諱。我們在職場生涯中肯定會遇見不同類型的領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，我們的應(yīng)對之策應(yīng)當(dāng)是“以小變應(yīng)萬變”，不變則只有死路一條。但是如果再領(lǐng)導(dǎo)之間左右搖擺，甚至離間挑撥，那無異于自縛手腳。這是因為任何一個聰明的領(lǐng)導(dǎo)都明白，無原則的迎合本身就意味著背叛。

喜歡怎樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格篇二

在職場中，好的領(lǐng)導(dǎo)將能帶領(lǐng)團隊走向更高，而不好的就只能是失敗，而你是哪種?下面cn人才網(wǎng)為大家介紹一些類型的領(lǐng)導(dǎo)，歡迎前來閱讀。

1.愿景型領(lǐng)導(dǎo)

愿景型領(lǐng)導(dǎo)通過塑造共同的愿景為團隊加油打氣,這并不關(guān)乎如何抵達目標(biāo)，而關(guān)乎團隊對目標(biāo)的理解。《primal leadership》一書作者認為團隊需要樹立新的方向時，這是最好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。它能充分調(diào)動員工的自主性，允許他們向著目標(biāo)努力去創(chuàng)新和試驗。

為了達到新的目標(biāo)，失敗是被允許的，員工在嘗試新東西的過程中可以感覺自在。作者說這種風(fēng)格對公司文化具有最高的影響力。

很多的企業(yè)沒有使命，甚至沒有清晰的愿景，這會抵消員工的積極性。具有明確的愿景真的非常重要，亦或者至少要給正在做的工作一個合理的理由。比如officevibe的愿景就是創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，無以倫比的簡單卻有力，讓人心潮澎湃。

2.輔導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)

像一對一的談話一樣，輔導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注在培訓(xùn)員工的技能上。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格唯一的關(guān)注點是輔導(dǎo)進行的如何。這也許過于微觀管理，也有可能適得其反。

建議領(lǐng)導(dǎo)花時間解決關(guān)心的問題，打消員工的顧慮，時刻記得最終是員工自己要去解決問題，你的職責(zé)是在必要的時候給予建議和幫助。作者認為這種風(fēng)格也對公司文化具有高度的影響。

許多領(lǐng)導(dǎo)容易犯的錯誤是他們關(guān)注在提高員工短板上，其實更重要的是提高員工的強項而不是弱項。

3.親和型領(lǐng)導(dǎo)

這種領(lǐng)導(dǎo)具有親和力――具有將整個團隊聯(lián)合起來的能力。這種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)注重建立和諧友愛的工作氛圍。

當(dāng)員工之間出現(xiàn)矛盾時，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以解決和修復(fù)矛盾。甚至當(dāng)團隊遭遇信任危機，親和型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格非常有利于修復(fù)現(xiàn)況。作者認為親和風(fēng)格對公司文化有正面影響。

4.民主型領(lǐng)導(dǎo)

民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在做決定前接受團隊的意見。當(dāng)你作為一個領(lǐng)導(dǎo)并不是十分確定決策方向且需要采集集體的智慧時，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格非常適合。

不過做多數(shù)決定或時限性明顯的決定時，民主型領(lǐng)導(dǎo)并不適合。領(lǐng)導(dǎo)需要為整個團隊做決定并對此保持自信。作者認為民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對公司文化具有積極影響。

5.標(biāo)桿式領(lǐng)導(dǎo)

現(xiàn)在我們開始進入作者認為消極的兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。標(biāo)桿型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格為整個團隊設(shè)立工作節(jié)奏，他設(shè)立目標(biāo)并期望團隊無論如何都要達到目標(biāo)。對團隊索取過多毫無疑問會引發(fā)低質(zhì)量的工作表現(xiàn)，他并不提供任何指導(dǎo)卻希望團隊明白他的意思。

作者無疑認為這種風(fēng)格具有負面影響，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格經(jīng)常與讓員工超負荷工作結(jié)合起來，這很令人崩潰。也許能夠幫助達到短期目標(biāo)，但長期來看，這種風(fēng)格非常有損士氣。

6.命令型領(lǐng)導(dǎo)

命令型領(lǐng)導(dǎo)通過引起害怕領(lǐng)導(dǎo)員工，這種領(lǐng)導(dǎo)時長帶著冷冰冰的、看不出情緒的表情，到時候?qū)疚幕哂胸撁嬗绊憽?/p>

不幸的是，作者說這仍是現(xiàn)在最常使用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，即使它的影響非常負面。對于這種風(fēng)格的評價幾乎都是負面的。goleman說唯一可能有用的場合就是公司遭遇危機需要緊急的逆轉(zhuǎn)，不過多數(shù)時候這種風(fēng)格并不奏效。

喜歡怎樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格篇三

案例

tiffany與jane都是總經(jīng)辦的秘書，分管不同的事務(wù)，做事風(fēng)格也不同，t的性格比較內(nèi)向，不太喜歡在辦公時間以外與同事們有太多的交往，但每次上司交下的任務(wù)卻能完成得非常好。不知不覺的，同事們都習(xí)慣了她的獨行俠工作作風(fēng)，很多私下的娛樂活動也都不再叫她了。

秘書長今年生小孩申請離開公司很長一段時間，t以為接替秘書長工作應(yīng)該是順理成章了，卻沒想結(jié)果很出乎她的意料之外，公司安排了j接替秘書長的工作。憑什么呢？j不就是會和同事打哈哈嗎？有事沒事跑領(lǐng)導(dǎo)那匯報工作去，從來沒見她加班到深夜，成天輕松自在的，要說為公司勞心勞力，j能比得上我嗎？t陷入了深深的失落里。

職場支招：

很多老板喜歡把事情交下去后，下屬交回來滿意的結(jié)果就行，至于過程如何，并不愿意過問太多。聰明的下屬們?yōu)榱俗尷习宀粦岩勺约旱墓ぷ髂芰?，任?wù)一接，便盡量把事情都處理妥當(dāng)，盡量不麻煩到上司，到最后把結(jié)果呈到老板面前便是了，

“甩手老板”們雖然不質(zhì)疑你的工作能力，但也看不到工作過程中你所遇到的困難，時間久了，甚至?xí)J為事情根本沒有困難，所以對于你所付出的努力自然也大打折扣。因此，有必要想辦法讓你的老板知道你都做了什么。

接到工作任務(wù)后，馬上做一份清楚明了的工作計劃表格，表格清楚顯示工作任務(wù)和完成的時間安排，有可能遇到的問題，解決方法，需要的支持部門。發(fā)送給你的老板請他給你意見。在任務(wù)執(zhí)行的過程中如遇到困難應(yīng)想辦法讓老板知道，切記不能把問題直接甩給老板就算了，也不要自己死扛著。去找老板前應(yīng)帶上兩個以上的解決方案，并把這些方案的利弊都分析清楚。記住，你是去要他定奪，而不是要老板來解決。在任務(wù)的實施過程中，尋找合適的時間向老板透露任務(wù)的完成情況。這樣一來老板們自然便會對你的工作內(nèi)容和你的工作能力了解清楚，不但會覺得你是一個工作條理清晰的人值得信任和倚重，而且也知道你所完成的工作中所克服的困難，更重要的是即使工作將來有任何的紕漏，也有他的批復(fù)意見而不至于讓你一個人全扛了。

喜歡怎樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格篇四

職場技巧：如何應(yīng)對不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

領(lǐng)導(dǎo)人由于所處的環(huán)境不同，接受的教育不同，經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨迥異，他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格自然百花齊放，自然與眾不同。因風(fēng)格不同自然帶來工作方式方法、問題解決方案何對下屬要求等的差異，因此在一個單位，領(lǐng)導(dǎo)之間發(fā)生

沖突是不可避免的，盡管他們在生活中可能是朋友。

作為下屬，我們無法也不能評論哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的孰優(yōu)孰劣，但是我們必須要有應(yīng)對之策，進行有效溝通、先分析后執(zhí)行等都不失為較好的應(yīng)對舉措。當(dāng)然我們可以掌握一些基本原則和方法：

首先要轉(zhuǎn)變自身觀念。領(lǐng)導(dǎo)之間的不同風(fēng)格帶來工作中的沖突，是一種客觀存在，不會以我們的意志為轉(zhuǎn)移，下屬沒有選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的權(quán)利和自由。因此，我們與其被動對待，沉淪痛苦之中，不如積極轉(zhuǎn)變自身觀念，邁出勇敢適應(yīng)的第一步。

其次差異化應(yīng)對?？梢砸罁?jù)領(lǐng)導(dǎo)的價值觀、溝通方式（喜歡聽下屬匯報，還是收看電子郵件等）、決策方式（一個人決策，還是開會集體討論）、工作習(xí)慣（“早鶯型”還是“夜貓子型”等等）等細節(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格進行對號入座，依據(jù)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格找到對應(yīng)的坐標(biāo)和應(yīng)對方式。唯有如此，才能使自己的速度、方式和不同領(lǐng)導(dǎo)之間的速度、方式進行很好的匹配。

第三，綜合不同領(lǐng)導(dǎo)的長處。由于我們會面對直接領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)甚至最高領(lǐng)導(dǎo)，他們之間的指令會有沖突，我們對他們各自的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格了解不是很多，因此在開始作為下屬更多的是理解和配合，雖然這有一點點痛苦。隨著雙方熟知度和關(guān)系密切度的加深，我們可以和領(lǐng)導(dǎo)者在他的領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方面加強溝通，在合適的時機，以一種委婉的方式提出一些建設(shè)性意見。重要的是吸納不同領(lǐng)導(dǎo)的長處，在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格某些薄弱方面及時“補位”和“救球”，起到橋梁作用，那么一方面既能夠有力支撐領(lǐng)導(dǎo)的工作，另一方面對于職業(yè)發(fā)展也大有裨益。

最后要堅持主見。一味迎合領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格乃是最大的忌諱。我們在職場生涯中肯定會遇見不同類型的領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，我們的應(yīng)對之策應(yīng)當(dāng)是“以小變應(yīng)萬變”，不變則只有死路一條。但是如果再領(lǐng)導(dǎo)之間左右搖擺，甚至離間挑撥，那無異于自縛手腳。這是因為任何一個聰明的領(lǐng)導(dǎo)都明白，無原則的迎合本身就意味著背叛。

喜歡怎樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格篇五

在金融海嘯席卷全球的今天，沒有誰可以獨善其身。很多企業(yè)出于生存考慮開始大幅度裁員，全球人力資源顯現(xiàn)出“過?！臂E象，對于原本“供過于求”的我國人力資源市場來說更是雪上加霜。作為員工的我們，如何應(yīng)對金融危機對我們的影響，如何在競爭激烈的職場中保存自己已成了擺在每個人面前的首要問題。其實，職場危機不是金融危機導(dǎo)致的，而是市場經(jīng)濟孕育而生的必然產(chǎn)物。只有正確認識它，才能在激烈的人才競爭中立于不敗之地;只有不斷努力提高自身素質(zhì)，才能從容應(yīng)對職場危機。

主動溝通積極表現(xiàn)自己

職場中面臨被解雇、降級等危機的時候，你需要主動出擊，溝通是解決危機的唯一途徑，以不變應(yīng)萬變是職場競爭中的大忌。

當(dāng)出現(xiàn)職業(yè)危機時，我們首先要考慮到的是如何進行危機公關(guān)，也就是說我們應(yīng)當(dāng)找機會和老板坐下來談一談。只懂埋頭苦干，不懂與人溝通，往往會錯失許多機會，有時還會被他人誤解。所以，學(xué)會溝通是和諧與融洽工作關(guān)系、提高工作效率的重要方法，特別是在出現(xiàn)職業(yè)危機時?？吹揭驗樵凇安脝T”之前每個人都有機會，關(guān)鍵在于我們是否與老板進行了有效的危機公關(guān)，這一步如果走的好，相信危機很快就會遠離自己。

除了溝通外，職場人還要表現(xiàn)出那些被公司老板所賞識的、無法替代的能力，并且讓老板知道這些才能。

一般說來，在解雇風(fēng)潮中，老板首先考慮保留的是他們認為有價值的職員。因此，那些時常出現(xiàn)在老板視野中，懂得展現(xiàn)能力、發(fā)揮優(yōu)勢的“活躍分子”，也就很容易成為解雇風(fēng)潮中的“幸存者”。那么，平時的“綠葉”角色就一定都是失敗者嗎?答案是否定的。“綠葉”在羨慕他人被老板賞識的時候，也不要總抱有懷才不遇的想法，要大膽的去做些嘗試，并最終得到其他人的認可。

提升核心能力做好職業(yè)規(guī)劃

在競爭激烈的今天，職場人不僅要能夠出色地完成本職工作，更要力爭兼任其他崗位的工作，成為節(jié)約型人才，這樣被別人取代的可能性就會小一點。而除了做好本職工作之外，做個職場有心人也很重要。

比如關(guān)注一些行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，和各種新聞及資訊，讓自己的閱歷和認知度能夠在無形中得到提升。在平時的工作中，更要全力以赴地做好每一件事，為公司創(chuàng)造最大的價值，凸顯出你的競爭優(yōu)勢，努力獲得你的職場最高分。

除了加強與自己工作有關(guān)的專業(yè)技能外，還要積累一些可轉(zhuǎn)換的技能，如溝通能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力等，這些是許多崗位所必備的技能。

“核心職業(yè)競爭能力”是指從業(yè)人員通過對自己所具備的一系列技能和知識的整合，從而在某些方面形成超越同行的競爭優(yōu)勢，使自己處于主導(dǎo)地位的能力。它主要由三個方面的能力組成，即保持工作積極性的能力、增強工作主動性的能力和提升工作創(chuàng)造性的能力。

對于一個有著清晰職業(yè)規(guī)劃的人來說，危機往往可以轉(zhuǎn)換為一次轉(zhuǎn)機，他能把握好自己的發(fā)展軌跡，在更好的平臺獲得更大的發(fā)展。做好職業(yè)規(guī)劃，讓所有危機防患于未然，胸有成竹地面對危機，這才是當(dāng)前最重要的職場生存之道。

職場看重的是人的職業(yè)價值本身，而非經(jīng)驗的多寡和學(xué)歷高低。整合自己的優(yōu)勢競爭力，合理規(guī)劃職業(yè)道路和求職計劃才是擺脫危機的關(guān)鍵。

在職場中，能夠感受到危機的人并不占少數(shù)，而能夠直面危機、享受競爭的卻不多。面對職業(yè)危機，職場人士要想安全度過，必須采取穩(wěn)妥的職業(yè)策略，審慎做好應(yīng)對。如果處理得當(dāng)，我們還可以化危機為轉(zhuǎn)機。

喜歡怎樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格篇六

職場中如何面對小人？

身在職場，我們會遇到各種類型的人，有些人喜歡搬弄是非，有些人愛占小便宜，有些人愛造謠言，應(yīng)對小人對每個人來說都是件非常傷腦筋的事，但在職場中這種事是很難避免的。盡管你不想與人為敵，可你還是會發(fā)現(xiàn)時不時有人在你背后搗鬼，一旦有這種情況出現(xiàn)，那么很不幸的告訴你，你被小人盯上了。

【敵意來源】

這是你首要搞清的，如果你不知道攻擊來自何方，有何目的，是何居心，你就無從下手應(yīng)對。只有找出敵意來源和產(chǎn)生的原因，你才能提早做出對應(yīng)策略，做到有得放矢，從容應(yīng)對。

【有效攻擊】

在找到誘使他攻擊你的原因后，你就應(yīng)該進行積極有效的反擊，而不能采取回避策略。消極回避，只會助長敵人的氣焰，因為他是為了爭奪你的利益才針對你的，不達目的是不會住手的，你是回避不了的，你只能根據(jù)具體情況作出正確有效的回擊。

【對事不對人】

應(yīng)把精力集中在問題的解決上，而不是怎樣對付這個人上，人是不可變因素，你如果全力以赴的對付這個人，只能是焦頭亂額，心神疲憊，惹來更多不必要的麻煩，

試著把精力放在事情的解決上，也許你很快就能找到切實有效的解決問題的好方法，小人自然也就消除了。

【工作中的小人】

這種情況比較好說，也可以說他們也根本不算啥小人，因為他和你作對僅僅局限于工作中，是某種項目，計劃等等的分歧。只要你拿出高姿態(tài)來，能中庸的就中庸，不能的也要注意態(tài)度，不要言語傷害，盡量通過溝通達成統(tǒng)一，減少分歧，不是原則問題就做出讓步，你會發(fā)現(xiàn)慢慢地他們就接受你了，敵意也就消除了。

【有個人恩怨的人】

這是最難纏的，因為他本身對你這個人就有成見，甚至有仇。對待這類人能避則避，減少交集，實在避不了就要小心應(yīng)對，通過改變自身來消除敵意。

【政治上的】

這是一股強大的無形的力量，對待這種情況最好的辦法就是保持自主，靈活，不選邊站隊，不結(jié)盟，做好自己的本職工作，讓每一邊都覺得你不會與他們?yōu)閿?，自然就沒有人為難你了，但也不能做墻頭草。

喜歡怎樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格篇七

要做乖巧且忠心的職員

先做人后做事，雖然職場險惡，但只要把各方面的人情事理都做圓滑了，相信你也會成為領(lǐng)導(dǎo)喜歡的下屬。乖巧是職員的第一個要求，沒有一個領(lǐng)導(dǎo)會喜歡自己的職員整天和自己抬杠，沒有任何一個領(lǐng)導(dǎo)會活到神仙的境界可以虛心接受職員的任何意見。做事的時候要揣測領(lǐng)導(dǎo)的想法，同時不能自以為是或者滿腹牢騷，因為對領(lǐng)導(dǎo)盡職盡責(zé)是員工的責(zé)任。

要為領(lǐng)導(dǎo)的利益考慮

老板是領(lǐng)導(dǎo)的核心人物，雖然他們不會錙銖計較自己的個人利益，但領(lǐng)導(dǎo)畢竟只是凡人，在兼顧集體利益的同時也不能以犧牲領(lǐng)導(dǎo)的利益為代價。領(lǐng)導(dǎo)比較青睞有思想、顧大局的員工，除了可以在工作的最前線“奮力廝殺”之外，還可以幫助領(lǐng)導(dǎo)樹立在員工當(dāng)中的權(quán)威，并且不辭勞苦地可以為領(lǐng)導(dǎo)鞍前馬后，這樣的員工往往能得到更多的升職和加薪的機會。

要做藏得住事的可靠的人

在領(lǐng)導(dǎo)身邊做事，最重要的就是鍛煉自己穩(wěn)重的心態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)交代的需要保密的事情一定不能多一句嘴，要知道，好奇會害死貓的，嘴巴緊點比什么都重要，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的個人私事尤其要注意。領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)決策上的失誤是在所難免的事情，如果真的出現(xiàn)這種情況，最重要的就是讓領(lǐng)導(dǎo)寬心，并且把責(zé)任往自己身上推，說是因為自己沒有多匯報也好，或者是自己沒按照領(lǐng)導(dǎo)的思想來做也罷，識相的人永遠能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的重點培養(yǎng)。

要深入了解領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)余愛好

要想成為領(lǐng)導(dǎo)的朋友，不僅僅是做好本職工作那么簡單，更重要的是要掌握領(lǐng)導(dǎo)閑暇時候的樂事。雖然很多老板平時太忙，即使有愛好都被擱置了，只要細心觀察還是可以看出一點點蛛絲馬跡的。比如周末的時候可以請老板出去打打球，也便于“深入”地談心。而老板總是對這樣的同道中人更加器重，很容易便會委以重任。

喜歡怎樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格篇八

在生活中、工作中遇到別人和自己意見不一致是常有的事，但我發(fā)現(xiàn)不同的心態(tài)和處理方式產(chǎn)生的結(jié)果卻大相徑庭，

職場中遭遇不同意見怎么辦？

2.允許別人發(fā)表不同意見。遇到別人與自己有不同意見，而這件事又值得討論的時候，要平和地聽對方闡述原因和想法，不能對方一說不同意就不讓人家說話了，這樣不利于找到問題所在，而且容易產(chǎn)生對立情緒，下面的發(fā)言容易失去理智。

3.對事不對人。很多人有一種誤區(qū)：別人不同意我的觀點就是和我過不去，就是為難我！被別人否定了觀點之后覺得很沒面子，甚至像受到侮辱一樣。其實呢，當(dāng)我們把觀點和個人分開來看的時候，會發(fā)現(xiàn)自己一下子理智了很多，討論起來也會更心平氣和，

一個人的意見和見識畢竟有限，只有放開胸懷才能開闊眼界，收獲更多觀點。

4.不要把別人“打倒”。因為意見相左就要人身攻擊，要不然就假借民意搞倒別人，這是缺乏自信的表現(xiàn)，最后會導(dǎo)致惡劣的后果。就像你對鏡子揮拳，鏡子碎了，你的手也會受傷一樣，如果要攻擊別人，首先要想一下自己是否能承受別人的反擊。而這樣的幾個回合下來，多半是兩敗俱傷。

5.有承認錯誤的勇氣。如果在爭論的過程中不小心沖撞了對方，或者誤會了對方，不妨在同樣的場合向?qū)Ψ降狼?。道歉并不是一件丟人的事，如果你的道歉是真誠的，你不僅會收獲尊敬，還會收獲友誼。

微軟也曾遇到同樣的問題，李開復(fù)曾在他的《做最好的自己》一書中寫到：當(dāng)internet剛開始時，很多微軟的領(lǐng)導(dǎo)者不理解、不贊成花太多精力做這個“不掙錢”的技術(shù)。但是有幾位技術(shù)人員，他們不斷地提出他們的意見和建議，雖然他們的上司不理解，但是仍然支持他們“開放式交流”的權(quán)利。他們的聲音很快的達到比爾？蓋茨的耳里，促成比爾改變公司方向，徹底支持internet.后來，因為這種開放式的交流因為有時會造成激烈的辯論甚至是爭吵，會破壞人與人之間的關(guān)系。微軟公司的總裁史蒂夫？鮑爾默去年在微軟的核心價值觀中，提出要把這種開放式交流文化改進成“開放并相互尊重”。

從上面的例子看出，面對不同的意見，充分溝通并相互尊重是最最重要的，這樣不僅會避免不理智的結(jié)果，而且能夠收獲更多有建設(shè)性的觀念，從而產(chǎn)生正面的結(jié)果。

喜歡怎樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格篇九

太強的自信心，凡事愛“辯論”，往往為公司所不受，這是一個“辯論狂”的失敗個例。

以前公司里有個同事，出了名的令人敬而遠之。

當(dāng)年他剛進公司時，適逢年中員工大會，被拉壯丁去參加表演。結(jié)果一炮成名dd外形不錯，口才尤其好，引得公司里的小姑娘頗有幾個怦然心動的。

但慢慢地，問題就來了。有什么工作，他會主動出擊，攬活上身。但他做出來的方案，我們不能挑一點毛病。誰膽敢“太歲頭上動土”，他就滔滔不絕，跟你辯論到底，非“駁”得你啞口無言不可。你覺得他纏夾不清，沒耐心跟他多講，他愈發(fā)得意，認為你已經(jīng)認輸了。

不過老實說，他雖然自信心太強了點，工作能力倒也不錯。只不過沒有人愿意與他合作dd要合作，通常就是互相說服，取長補短，遇見他，你還有表達自己意見的機會？說不過他，只好依他，最后項目總結(jié)，功勞自然全都是他的，

誰肯給他白出力氣？

老板倒也知人善用，就讓他單兵作戰(zhàn)，遇到難纏的客戶，就把他派出去對付人家。每次看到客戶被說得一愣一愣的，我們就故作嚴(yán)肅地垂下頭，心里憋不住狂笑……

點評：確實，有些人會表現(xiàn)出非常強的自信。自信是好事，但態(tài)度過于強硬，很容易給人“異常固執(zhí)”、“剛愎自用”的印象。“超強自信”性格的形成，通常要追溯到童年，可能他從小都一帆風(fēng)順，生活在周圍人都不吝贊揚的環(huán)境里。也有可能正好相反。

孤芳自賞的人，太注意個體的表現(xiàn)，而忘記此種行為對公司是否有好處。許多老板不會喜歡這樣的下屬。如案例中所述的這位仁兄，估計很難在要求員工一個蘿卜一個坑的大型企業(yè)里混得開。如果他有機會升職做leader，則需要一批真心贊同他、愿意為他執(zhí)行的助手。不然，再是自信，也難以開展工作。

有哲人說過，造成悲劇的原因只有兩種，一是時代造成的，二是性格造成的。

如果你幾次三番地在公司里混到人仰馬翻，最好檢討一下自己是遭遇了哪種悲劇dd除非你倒霉到屢屢遇人不淑否則，就很有可能是你的悲劇性格造成了悲劇際遇。

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