最新喜歡怎樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(九篇)

范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來(lái)指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。

喜歡怎樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格篇一

作為下屬，我們無(wú)法也不能評(píng)論哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的孰優(yōu)孰劣，但是我們必須要有應(yīng)對(duì)之策，進(jìn)行有效溝通、先分析后執(zhí)行等都不失為較好的應(yīng)對(duì)舉措。當(dāng)然我們可以掌握一些基本原則和方法：

首先要轉(zhuǎn)變自身觀念。領(lǐng)導(dǎo)之間的不同風(fēng)格帶來(lái)工作中的沖突，是一種客觀存在，不會(huì)以我們的意志為轉(zhuǎn)移，下屬?zèng)]有選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的權(quán)利和自由。因此，我們與其被動(dòng)對(duì)待，沉淪痛苦之中，不如積極轉(zhuǎn)變自身觀念，邁出勇敢適應(yīng)的第一步。

其次差異化應(yīng)對(duì)。可以依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀、溝通方式（喜歡聽下屬匯報(bào)，還是收看電子郵件等）、決策方式（一個(gè)人決策，還是開會(huì)集體討論）、工作習(xí)慣（“早鶯型”還是“夜貓子型”等等）等細(xì)節(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格進(jìn)行對(duì)號(hào)入座，依據(jù)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格找到對(duì)應(yīng)的坐標(biāo)和應(yīng)對(duì)方式，

唯有如此，才能使自己的速度、方式和不同領(lǐng)導(dǎo)之間的速度、方式進(jìn)行很好的匹配。

第三，綜合不同領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)處。由于我們會(huì)面對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)甚至最高領(lǐng)導(dǎo)，他們之間的指令會(huì)有沖突，我們對(duì)他們各自的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格了解不是很多，因此在開始作為下屬更多的是理解和配合，雖然這有一點(diǎn)點(diǎn)痛苦。隨著雙方熟知度和關(guān)系密切度的加深，我們可以和領(lǐng)導(dǎo)者在他的領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方面加強(qiáng)溝通，在合適的時(shí)機(jī)，以一種委婉的方式提出一些建設(shè)性意見。重要的是吸納不同領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)處，在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格某些薄弱方面及時(shí)“補(bǔ)位”和“救球”，起到橋梁作用，那么一方面既能夠有力支撐領(lǐng)導(dǎo)的工作，另一方面對(duì)于職業(yè)發(fā)展也大有裨益。

最后要堅(jiān)持主見。一味迎合領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格乃是最大的忌諱。我們?cè)诼殘?chǎng)生涯中肯定會(huì)遇見不同類型的領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，我們的應(yīng)對(duì)之策應(yīng)當(dāng)是“以小變應(yīng)萬(wàn)變”，不變則只有死路一條。但是如果再領(lǐng)導(dǎo)之間左右搖擺，甚至離間挑撥，那無(wú)異于自縛手腳。這是因?yàn)槿魏我粋€(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)都明白，無(wú)原則的迎合本身就意味著背叛。

喜歡怎樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格篇二

在職場(chǎng)中，好的領(lǐng)導(dǎo)將能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向更高，而不好的就只能是失敗，而你是哪種?下面cn人才網(wǎng)為大家介紹一些類型的領(lǐng)導(dǎo)，歡迎前來(lái)閱讀。

1.愿景型領(lǐng)導(dǎo)

愿景型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)塑造共同的愿景為團(tuán)隊(duì)加油打氣,這并不關(guān)乎如何抵達(dá)目標(biāo)，而關(guān)乎團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)的理解。《primal leadership》一書作者認(rèn)為團(tuán)隊(duì)需要樹立新的方向時(shí)，這是最好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。它能充分調(diào)動(dòng)員工的自主性，允許他們向著目標(biāo)努力去創(chuàng)新和試驗(yàn)。

為了達(dá)到新的目標(biāo)，失敗是被允許的，員工在嘗試新東西的過(guò)程中可以感覺自在。作者說(shuō)這種風(fēng)格對(duì)公司文化具有最高的影響力。

很多的企業(yè)沒有使命，甚至沒有清晰的愿景，這會(huì)抵消員工的積極性。具有明確的愿景真的非常重要，亦或者至少要給正在做的工作一個(gè)合理的理由。比如officevibe的愿景就是創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，無(wú)以倫比的簡(jiǎn)單卻有力，讓人心潮澎湃。

2.輔導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)

像一對(duì)一的談話一樣，輔導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注在培訓(xùn)員工的技能上。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格唯一的關(guān)注點(diǎn)是輔導(dǎo)進(jìn)行的如何。這也許過(guò)于微觀管理，也有可能適得其反。

建議領(lǐng)導(dǎo)花時(shí)間解決關(guān)心的問題，打消員工的顧慮，時(shí)刻記得最終是員工自己要去解決問題，你的職責(zé)是在必要的時(shí)候給予建議和幫助。作者認(rèn)為這種風(fēng)格也對(duì)公司文化具有高度的影響。

許多領(lǐng)導(dǎo)容易犯的錯(cuò)誤是他們關(guān)注在提高員工短板上，其實(shí)更重要的是提高員工的強(qiáng)項(xiàng)而不是弱項(xiàng)。

3.親和型領(lǐng)導(dǎo)

這種領(lǐng)導(dǎo)具有親和力――具有將整個(gè)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合起來(lái)的能力。這種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)注重建立和諧友愛的工作氛圍。

當(dāng)員工之間出現(xiàn)矛盾時(shí)，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以解決和修復(fù)矛盾。甚至當(dāng)團(tuán)隊(duì)遭遇信任危機(jī)，親和型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格非常有利于修復(fù)現(xiàn)況。作者認(rèn)為親和風(fēng)格對(duì)公司文化有正面影響。

4.民主型領(lǐng)導(dǎo)

民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在做決定前接受團(tuán)隊(duì)的意見。當(dāng)你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)并不是十分確定決策方向且需要采集集體的智慧時(shí)，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格非常適合。

不過(guò)做多數(shù)決定或時(shí)限性明顯的決定時(shí)，民主型領(lǐng)導(dǎo)并不適合。領(lǐng)導(dǎo)需要為整個(gè)團(tuán)隊(duì)做決定并對(duì)此保持自信。作者認(rèn)為民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)公司文化具有積極影響。

5.標(biāo)桿式領(lǐng)導(dǎo)

現(xiàn)在我們開始進(jìn)入作者認(rèn)為消極的兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。標(biāo)桿型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格為整個(gè)團(tuán)隊(duì)設(shè)立工作節(jié)奏，他設(shè)立目標(biāo)并期望團(tuán)隊(duì)無(wú)論如何都要達(dá)到目標(biāo)。對(duì)團(tuán)隊(duì)索取過(guò)多毫無(wú)疑問會(huì)引發(fā)低質(zhì)量的工作表現(xiàn)，他并不提供任何指導(dǎo)卻希望團(tuán)隊(duì)明白他的意思。

作者無(wú)疑認(rèn)為這種風(fēng)格具有負(fù)面影響，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格經(jīng)常與讓員工超負(fù)荷工作結(jié)合起來(lái)，這很令人崩潰。也許能夠幫助達(dá)到短期目標(biāo)，但長(zhǎng)期來(lái)看，這種風(fēng)格非常有損士氣。

6.命令型領(lǐng)導(dǎo)

命令型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)引起害怕領(lǐng)導(dǎo)員工，這種領(lǐng)導(dǎo)時(shí)長(zhǎng)帶著冷冰冰的、看不出情緒的表情，到時(shí)候?qū)疚幕哂胸?fù)面影響。

不幸的是，作者說(shuō)這仍是現(xiàn)在最常使用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，即使它的影響非常負(fù)面。對(duì)于這種風(fēng)格的評(píng)價(jià)幾乎都是負(fù)面的。goleman說(shuō)唯一可能有用的場(chǎng)合就是公司遭遇危機(jī)需要緊急的逆轉(zhuǎn)，不過(guò)多數(shù)時(shí)候這種風(fēng)格并不奏效。

喜歡怎樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格篇三

案例

tiffany與jane都是總經(jīng)辦的秘書，分管不同的事務(wù)，做事風(fēng)格也不同，t的性格比較內(nèi)向，不太喜歡在辦公時(shí)間以外與同事們有太多的交往，但每次上司交下的任務(wù)卻能完成得非常好。不知不覺的，同事們都習(xí)慣了她的獨(dú)行俠工作作風(fēng)，很多私下的娛樂活動(dòng)也都不再叫她了。

秘書長(zhǎng)今年生小孩申請(qǐng)離開公司很長(zhǎng)一段時(shí)間，t以為接替秘書長(zhǎng)工作應(yīng)該是順理成章了，卻沒想結(jié)果很出乎她的意料之外，公司安排了j接替秘書長(zhǎng)的工作。憑什么呢？j不就是會(huì)和同事打哈哈嗎？有事沒事跑領(lǐng)導(dǎo)那匯報(bào)工作去，從來(lái)沒見她加班到深夜，成天輕松自在的，要說(shuō)為公司勞心勞力，j能比得上我嗎？t陷入了深深的失落里。

職場(chǎng)支招：

很多老板喜歡把事情交下去后，下屬交回來(lái)滿意的結(jié)果就行，至于過(guò)程如何，并不愿意過(guò)問太多。聰明的下屬們?yōu)榱俗尷习宀粦岩勺约旱墓ぷ髂芰Γ蝿?wù)一接，便盡量把事情都處理妥當(dāng)，盡量不麻煩到上司，到最后把結(jié)果呈到老板面前便是了，

“甩手老板”們雖然不質(zhì)疑你的工作能力，但也看不到工作過(guò)程中你所遇到的困難，時(shí)間久了，甚至?xí)J(rèn)為事情根本沒有困難，所以對(duì)于你所付出的努力自然也大打折扣。因此，有必要想辦法讓你的老板知道你都做了什么。

接到工作任務(wù)后，馬上做一份清楚明了的工作計(jì)劃表格，表格清楚顯示工作任務(wù)和完成的時(shí)間安排，有可能遇到的問題，解決方法，需要的支持部門。發(fā)送給你的老板請(qǐng)他給你意見。在任務(wù)執(zhí)行的過(guò)程中如遇到困難應(yīng)想辦法讓老板知道，切記不能把問題直接甩給老板就算了，也不要自己死扛著。去找老板前應(yīng)帶上兩個(gè)以上的解決方案，并把這些方案的利弊都分析清楚。記住，你是去要他定奪，而不是要老板來(lái)解決。在任務(wù)的實(shí)施過(guò)程中，尋找合適的時(shí)間向老板透露任務(wù)的完成情況。這樣一來(lái)老板們自然便會(huì)對(duì)你的工作內(nèi)容和你的工作能力了解清楚，不但會(huì)覺得你是一個(gè)工作條理清晰的人值得信任和倚重，而且也知道你所完成的工作中所克服的困難，更重要的是即使工作將來(lái)有任何的紕漏，也有他的批復(fù)意見而不至于讓你一個(gè)人全扛了。

喜歡怎樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格篇四

職場(chǎng)技巧：如何應(yīng)對(duì)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

領(lǐng)導(dǎo)人由于所處的環(huán)境不同，接受的教育不同，經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨迥異，他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格自然百花齊放，自然與眾不同。因風(fēng)格不同自然帶來(lái)工作方式方法、問題解決方案何對(duì)下屬要求等的差異，因此在一個(gè)單位，領(lǐng)導(dǎo)之間發(fā)生

沖突是不可避免的，盡管他們?cè)谏钪锌赡苁桥笥选?/p>

作為下屬，我們無(wú)法也不能評(píng)論哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的孰優(yōu)孰劣，但是我們必須要有應(yīng)對(duì)之策，進(jìn)行有效溝通、先分析后執(zhí)行等都不失為較好的應(yīng)對(duì)舉措。當(dāng)然我們可以掌握一些基本原則和方法：

首先要轉(zhuǎn)變自身觀念。領(lǐng)導(dǎo)之間的不同風(fēng)格帶來(lái)工作中的沖突，是一種客觀存在，不會(huì)以我們的意志為轉(zhuǎn)移，下屬?zèng)]有選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的權(quán)利和自由。因此，我們與其被動(dòng)對(duì)待，沉淪痛苦之中，不如積極轉(zhuǎn)變自身觀念，邁出勇敢適應(yīng)的第一步。

其次差異化應(yīng)對(duì)。可以依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀、溝通方式（喜歡聽下屬匯報(bào)，還是收看電子郵件等）、決策方式（一個(gè)人決策，還是開會(huì)集體討論）、工作習(xí)慣（“早鶯型”還是“夜貓子型”等等）等細(xì)節(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格進(jìn)行對(duì)號(hào)入座，依據(jù)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格找到對(duì)應(yīng)的坐標(biāo)和應(yīng)對(duì)方式。唯有如此，才能使自己的速度、方式和不同領(lǐng)導(dǎo)之間的速度、方式進(jìn)行很好的匹配。

第三，綜合不同領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)處。由于我們會(huì)面對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)甚至最高領(lǐng)導(dǎo)，他們之間的指令會(huì)有沖突，我們對(duì)他們各自的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格了解不是很多，因此在開始作為下屬更多的是理解和配合，雖然這有一點(diǎn)點(diǎn)痛苦。隨著雙方熟知度和關(guān)系密切度的加深，我們可以和領(lǐng)導(dǎo)者在他的領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方面加強(qiáng)溝通，在合適的時(shí)機(jī)，以一種委婉的方式提出一些建設(shè)性意見。重要的是吸納不同領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)處，在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格某些薄弱方面及時(shí)“補(bǔ)位”和“救球”，起到橋梁作用，那么一方面既能夠有力支撐領(lǐng)導(dǎo)的工作，另一方面對(duì)于職業(yè)發(fā)展也大有裨益。

最后要堅(jiān)持主見。一味迎合領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格乃是最大的忌諱。我們?cè)诼殘?chǎng)生涯中肯定會(huì)遇見不同類型的領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，我們的應(yīng)對(duì)之策應(yīng)當(dāng)是“以小變應(yīng)萬(wàn)變”，不變則只有死路一條。但是如果再領(lǐng)導(dǎo)之間左右搖擺，甚至離間挑撥，那無(wú)異于自縛手腳。這是因?yàn)槿魏我粋€(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)都明白，無(wú)原則的迎合本身就意味著背叛。

喜歡怎樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格篇五

在金融海嘯席卷全球的今天，沒有誰(shuí)可以獨(dú)善其身。很多企業(yè)出于生存考慮開始大幅度裁員，全球人力資源顯現(xiàn)出“過(guò)?！臂E象，對(duì)于原本“供過(guò)于求”的我國(guó)人力資源市場(chǎng)來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。作為員工的我們，如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)對(duì)我們的影響，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中保存自己已成了擺在每個(gè)人面前的首要問題。其實(shí)，職場(chǎng)危機(jī)不是金融危機(jī)導(dǎo)致的，而是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)孕育而生的必然產(chǎn)物。只有正確認(rèn)識(shí)它，才能在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地;只有不斷努力提高自身素質(zhì)，才能從容應(yīng)對(duì)職場(chǎng)危機(jī)。

主動(dòng)溝通積極表現(xiàn)自己

職場(chǎng)中面臨被解雇、降級(jí)等危機(jī)的時(shí)候，你需要主動(dòng)出擊，溝通是解決危機(jī)的唯一途徑，以不變應(yīng)萬(wàn)變是職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的大忌。

當(dāng)出現(xiàn)職業(yè)危機(jī)時(shí)，我們首先要考慮到的是如何進(jìn)行危機(jī)公關(guān)，也就是說(shuō)我們應(yīng)當(dāng)找機(jī)會(huì)和老板坐下來(lái)談一談。只懂埋頭苦干，不懂與人溝通，往往會(huì)錯(cuò)失許多機(jī)會(huì)，有時(shí)還會(huì)被他人誤解。所以，學(xué)會(huì)溝通是和諧與融洽工作關(guān)系、提高工作效率的重要方法，特別是在出現(xiàn)職業(yè)危機(jī)時(shí)?？吹揭?yàn)樵凇安脝T”之前每個(gè)人都有機(jī)會(huì)，關(guān)鍵在于我們是否與老板進(jìn)行了有效的危機(jī)公關(guān)，這一步如果走的好，相信危機(jī)很快就會(huì)遠(yuǎn)離自己。

除了溝通外，職場(chǎng)人還要表現(xiàn)出那些被公司老板所賞識(shí)的、無(wú)法替代的能力，并且讓老板知道這些才能。

一般說(shuō)來(lái)，在解雇風(fēng)潮中，老板首先考慮保留的是他們認(rèn)為有價(jià)值的職員。因此，那些時(shí)常出現(xiàn)在老板視野中，懂得展現(xiàn)能力、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的“活躍分子”，也就很容易成為解雇風(fēng)潮中的“幸存者”。那么，平時(shí)的“綠葉”角色就一定都是失敗者嗎?答案是否定的。“綠葉”在羨慕他人被老板賞識(shí)的時(shí)候，也不要總抱有懷才不遇的想法，要大膽的去做些嘗試，并最終得到其他人的認(rèn)可。

提升核心能力做好職業(yè)規(guī)劃

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，職場(chǎng)人不僅要能夠出色地完成本職工作，更要力爭(zhēng)兼任其他崗位的工作，成為節(jié)約型人才，這樣被別人取代的可能性就會(huì)小一點(diǎn)。而除了做好本職工作之外，做個(gè)職場(chǎng)有心人也很重要。

比如關(guān)注一些行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，和各種新聞及資訊，讓自己的閱歷和認(rèn)知度能夠在無(wú)形中得到提升。在平時(shí)的工作中，更要全力以赴地做好每一件事，為公司創(chuàng)造最大的價(jià)值，凸顯出你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力獲得你的職場(chǎng)最高分。

除了加強(qiáng)與自己工作有關(guān)的專業(yè)技能外，還要積累一些可轉(zhuǎn)換的技能，如溝通能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力等，這些是許多崗位所必備的技能。

“核心職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力”是指從業(yè)人員通過(guò)對(duì)自己所具備的一系列技能和知識(shí)的整合，從而在某些方面形成超越同行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使自己處于主導(dǎo)地位的能力。它主要由三個(gè)方面的能力組成，即保持工作積極性的能力、增強(qiáng)工作主動(dòng)性的能力和提升工作創(chuàng)造性的能力。

對(duì)于一個(gè)有著清晰職業(yè)規(guī)劃的人來(lái)說(shuō)，危機(jī)往往可以轉(zhuǎn)換為一次轉(zhuǎn)機(jī)，他能把握好自己的發(fā)展軌跡，在更好的平臺(tái)獲得更大的發(fā)展。做好職業(yè)規(guī)劃，讓所有危機(jī)防患于未然，胸有成竹地面對(duì)危機(jī)，這才是當(dāng)前最重要的職場(chǎng)生存之道。

職場(chǎng)看重的是人的職業(yè)價(jià)值本身，而非經(jīng)驗(yàn)的多寡和學(xué)歷高低。整合自己的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，合理規(guī)劃職業(yè)道路和求職計(jì)劃才是擺脫危機(jī)的關(guān)鍵。

在職場(chǎng)中，能夠感受到危機(jī)的人并不占少數(shù)，而能夠直面危機(jī)、享受競(jìng)爭(zhēng)的卻不多。面對(duì)職業(yè)危機(jī)，職場(chǎng)人士要想安全度過(guò)，必須采取穩(wěn)妥的職業(yè)策略，審慎做好應(yīng)對(duì)。如果處理得當(dāng)，我們還可以化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。

喜歡怎樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格篇六

職場(chǎng)中如何面對(duì)小人？

身在職場(chǎng)，我們會(huì)遇到各種類型的人，有些人喜歡搬弄是非，有些人愛占小便宜，有些人愛造謠言，應(yīng)對(duì)小人對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是件非常傷腦筋的事，但在職場(chǎng)中這種事是很難避免的。盡管你不想與人為敵，可你還是會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)不時(shí)有人在你背后搗鬼，一旦有這種情況出現(xiàn)，那么很不幸的告訴你，你被小人盯上了。

【敵意來(lái)源】

這是你首要搞清的，如果你不知道攻擊來(lái)自何方，有何目的，是何居心，你就無(wú)從下手應(yīng)對(duì)。只有找出敵意來(lái)源和產(chǎn)生的原因，你才能提早做出對(duì)應(yīng)策略，做到有得放矢，從容應(yīng)對(duì)。

【有效攻擊】

在找到誘使他攻擊你的原因后，你就應(yīng)該進(jìn)行積極有效的反擊，而不能采取回避策略。消極回避，只會(huì)助長(zhǎng)敵人的氣焰，因?yàn)樗菫榱藸?zhēng)奪你的利益才針對(duì)你的，不達(dá)目的是不會(huì)住手的，你是回避不了的，你只能根據(jù)具體情況作出正確有效的回?fù)簟?/p>

【對(duì)事不對(duì)人】

應(yīng)把精力集中在問題的解決上，而不是怎樣對(duì)付這個(gè)人上，人是不可變因素，你如果全力以赴的對(duì)付這個(gè)人，只能是焦頭亂額，心神疲憊，惹來(lái)更多不必要的麻煩，

試著把精力放在事情的解決上，也許你很快就能找到切實(shí)有效的解決問題的好方法，小人自然也就消除了。

【工作中的小人】

這種情況比較好說(shuō)，也可以說(shuō)他們也根本不算啥小人，因?yàn)樗湍阕鲗?duì)僅僅局限于工作中，是某種項(xiàng)目，計(jì)劃等等的分歧。只要你拿出高姿態(tài)來(lái)，能中庸的就中庸，不能的也要注意態(tài)度，不要言語(yǔ)傷害，盡量通過(guò)溝通達(dá)成統(tǒng)一，減少分歧，不是原則問題就做出讓步，你會(huì)發(fā)現(xiàn)慢慢地他們就接受你了，敵意也就消除了。

【有個(gè)人恩怨的人】

這是最難纏的，因?yàn)樗旧韺?duì)你這個(gè)人就有成見，甚至有仇。對(duì)待這類人能避則避，減少交集，實(shí)在避不了就要小心應(yīng)對(duì)，通過(guò)改變自身來(lái)消除敵意。

【政治上的】

這是一股強(qiáng)大的無(wú)形的力量，對(duì)待這種情況最好的辦法就是保持自主，靈活，不選邊站隊(duì)，不結(jié)盟，做好自己的本職工作，讓每一邊都覺得你不會(huì)與他們?yōu)閿?，自然就沒有人為難你了，但也不能做墻頭草。

喜歡怎樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格篇七

要做乖巧且忠心的職員

先做人后做事，雖然職場(chǎng)險(xiǎn)惡，但只要把各方面的人情事理都做圓滑了，相信你也會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)喜歡的下屬。乖巧是職員的第一個(gè)要求，沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)喜歡自己的職員整天和自己抬杠，沒有任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)活到神仙的境界可以虛心接受職員的任何意見。做事的時(shí)候要揣測(cè)領(lǐng)導(dǎo)的想法，同時(shí)不能自以為是或者滿腹牢騷，因?yàn)閷?duì)領(lǐng)導(dǎo)盡職盡責(zé)是員工的責(zé)任。

要為領(lǐng)導(dǎo)的利益考慮

老板是領(lǐng)導(dǎo)的核心人物，雖然他們不會(huì)錙銖計(jì)較自己的個(gè)人利益，但領(lǐng)導(dǎo)畢竟只是凡人，在兼顧集體利益的同時(shí)也不能以犧牲領(lǐng)導(dǎo)的利益為代價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)比較青睞有思想、顧大局的員工，除了可以在工作的最前線“奮力廝殺”之外，還可以幫助領(lǐng)導(dǎo)樹立在員工當(dāng)中的權(quán)威，并且不辭勞苦地可以為領(lǐng)導(dǎo)鞍前馬后，這樣的員工往往能得到更多的升職和加薪的機(jī)會(huì)。

要做藏得住事的可靠的人

在領(lǐng)導(dǎo)身邊做事，最重要的就是鍛煉自己穩(wěn)重的心態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)交代的需要保密的事情一定不能多一句嘴，要知道，好奇會(huì)害死貓的，嘴巴緊點(diǎn)比什么都重要，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人私事尤其要注意。領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)決策上的失誤是在所難免的事情，如果真的出現(xiàn)這種情況，最重要的就是讓領(lǐng)導(dǎo)寬心，并且把責(zé)任往自己身上推，說(shuō)是因?yàn)樽约簺]有多匯報(bào)也好，或者是自己沒按照領(lǐng)導(dǎo)的思想來(lái)做也罷，識(shí)相的人永遠(yuǎn)能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)培養(yǎng)。

要深入了解領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)余愛好

要想成為領(lǐng)導(dǎo)的朋友，不僅僅是做好本職工作那么簡(jiǎn)單，更重要的是要掌握領(lǐng)導(dǎo)閑暇時(shí)候的樂事。雖然很多老板平時(shí)太忙，即使有愛好都被擱置了，只要細(xì)心觀察還是可以看出一點(diǎn)點(diǎn)蛛絲馬跡的。比如周末的時(shí)候可以請(qǐng)老板出去打打球，也便于“深入”地談心。而老板總是對(duì)這樣的同道中人更加器重，很容易便會(huì)委以重任。

喜歡怎樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格篇八

在生活中、工作中遇到別人和自己意見不一致是常有的事，但我發(fā)現(xiàn)不同的心態(tài)和處理方式產(chǎn)生的結(jié)果卻大相徑庭，

職場(chǎng)中遭遇不同意見怎么辦？

2.允許別人發(fā)表不同意見。遇到別人與自己有不同意見，而這件事又值得討論的時(shí)候，要平和地聽對(duì)方闡述原因和想法，不能對(duì)方一說(shuō)不同意就不讓人家說(shuō)話了，這樣不利于找到問題所在，而且容易產(chǎn)生對(duì)立情緒，下面的發(fā)言容易失去理智。

3.對(duì)事不對(duì)人。很多人有一種誤區(qū)：別人不同意我的觀點(diǎn)就是和我過(guò)不去，就是為難我！被別人否定了觀點(diǎn)之后覺得很沒面子，甚至像受到侮辱一樣。其實(shí)呢，當(dāng)我們把觀點(diǎn)和個(gè)人分開來(lái)看的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己一下子理智了很多，討論起來(lái)也會(huì)更心平氣和，

一個(gè)人的意見和見識(shí)畢竟有限，只有放開胸懷才能開闊眼界，收獲更多觀點(diǎn)。

4.不要把別人“打倒”。因?yàn)橐庖娤嘧缶鸵松砉?，要不然就假借民意搞倒別人，這是缺乏自信的表現(xiàn)，最后會(huì)導(dǎo)致惡劣的后果。就像你對(duì)鏡子揮拳，鏡子碎了，你的手也會(huì)受傷一樣，如果要攻擊別人，首先要想一下自己是否能承受別人的反擊。而這樣的幾個(gè)回合下來(lái)，多半是兩敗俱傷。

5.有承認(rèn)錯(cuò)誤的勇氣。如果在爭(zhēng)論的過(guò)程中不小心沖撞了對(duì)方，或者誤會(huì)了對(duì)方，不妨在同樣的場(chǎng)合向?qū)Ψ降狼浮５狼覆⒉皇且患G人的事，如果你的道歉是真誠(chéng)的，你不僅會(huì)收獲尊敬，還會(huì)收獲友誼。

微軟也曾遇到同樣的問題，李開復(fù)曾在他的《做最好的自己》一書中寫到：當(dāng)internet剛開始時(shí)，很多微軟的領(lǐng)導(dǎo)者不理解、不贊成花太多精力做這個(gè)“不掙錢”的技術(shù)。但是有幾位技術(shù)人員，他們不斷地提出他們的意見和建議，雖然他們的上司不理解，但是仍然支持他們“開放式交流”的權(quán)利。他們的聲音很快的達(dá)到比爾？蓋茨的耳里，促成比爾改變公司方向，徹底支持internet.后來(lái)，因?yàn)檫@種開放式的交流因?yàn)橛袝r(shí)會(huì)造成激烈的辯論甚至是爭(zhēng)吵，會(huì)破壞人與人之間的關(guān)系。微軟公司的總裁史蒂夫？鮑爾默去年在微軟的核心價(jià)值觀中，提出要把這種開放式交流文化改進(jìn)成“開放并相互尊重”。

從上面的例子看出，面對(duì)不同的意見，充分溝通并相互尊重是最最重要的，這樣不僅會(huì)避免不理智的結(jié)果，而且能夠收獲更多有建設(shè)性的觀念，從而產(chǎn)生正面的結(jié)果。

喜歡怎樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格篇九

太強(qiáng)的自信心，凡事愛“辯論”，往往為公司所不受，這是一個(gè)“辯論狂”的失敗個(gè)例。

以前公司里有個(gè)同事，出了名的令人敬而遠(yuǎn)之。

當(dāng)年他剛進(jìn)公司時(shí)，適逢年中員工大會(huì)，被拉壯丁去參加表演。結(jié)果一炮成名dd外形不錯(cuò)，口才尤其好，引得公司里的小姑娘頗有幾個(gè)怦然心動(dòng)的。

但慢慢地，問題就來(lái)了。有什么工作，他會(huì)主動(dòng)出擊，攬活上身。但他做出來(lái)的方案，我們不能挑一點(diǎn)毛病。誰(shuí)膽敢“太歲頭上動(dòng)土”，他就滔滔不絕，跟你辯論到底，非“駁”得你啞口無(wú)言不可。你覺得他纏夾不清，沒耐心跟他多講，他愈發(fā)得意，認(rèn)為你已經(jīng)認(rèn)輸了。

不過(guò)老實(shí)說(shuō)，他雖然自信心太強(qiáng)了點(diǎn)，工作能力倒也不錯(cuò)。只不過(guò)沒有人愿意與他合作dd要合作，通常就是互相說(shuō)服，取長(zhǎng)補(bǔ)短，遇見他，你還有表達(dá)自己意見的機(jī)會(huì)？說(shuō)不過(guò)他，只好依他，最后項(xiàng)目總結(jié)，功勞自然全都是他的，

誰(shuí)肯給他白出力氣？

老板倒也知人善用，就讓他單兵作戰(zhàn)，遇到難纏的客戶，就把他派出去對(duì)付人家。每次看到客戶被說(shuō)得一愣一愣的，我們就故作嚴(yán)肅地垂下頭，心里憋不住狂笑……

點(diǎn)評(píng)：確實(shí)，有些人會(huì)表現(xiàn)出非常強(qiáng)的自信。自信是好事，但態(tài)度過(guò)于強(qiáng)硬，很容易給人“異常固執(zhí)”、“剛愎自用”的印象。“超強(qiáng)自信”性格的形成，通常要追溯到童年，可能他從小都一帆風(fēng)順，生活在周圍人都不吝贊揚(yáng)的環(huán)境里。也有可能正好相反。

孤芳自賞的人，太注意個(gè)體的表現(xiàn)，而忘記此種行為對(duì)公司是否有好處。許多老板不會(huì)喜歡這樣的下屬。如案例中所述的這位仁兄，估計(jì)很難在要求員工一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的大型企業(yè)里混得開。如果他有機(jī)會(huì)升職做leader，則需要一批真心贊同他、愿意為他執(zhí)行的助手。不然，再是自信，也難以開展工作。

有哲人說(shuō)過(guò)，造成悲劇的原因只有兩種，一是時(shí)代造成的，二是性格造成的。

如果你幾次三番地在公司里混到人仰馬翻，最好檢討一下自己是遭遇了哪種悲劇dd除非你倒霉到屢屢遇人不淑否則，就很有可能是你的悲劇性格造成了悲劇際遇。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/1169974.html】