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醫(yī)院工會職代會報(bào)告篇一
各位代表、同志們:。
今天，我們在這里隆重召開全院職工大會暨第七屆教職工代表大會第一次會議。此次大會，是我院進(jìn)入發(fā)展關(guān)鍵階段召開的一次十分重要的會議，會議將全面回顧我院工作，并對的工作及今后的發(fā)展作出部署。
現(xiàn)在，我向大會作工作報(bào)告，請各位代表予以審議。
一xx年工作回顧。
過去的一年，在學(xué)校黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，面對嚴(yán)峻的競爭形勢，面對復(fù)雜的困難局面，我們不畏懼，不彷徨，沉著應(yīng)對，迎難而上，銳意進(jìn)取，堅(jiān)持以三甲復(fù)評為抓手，快速推進(jìn)硬件建設(shè)，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，全面加強(qiáng)規(guī)范化管理，按照一流的管理、一流的技術(shù)、一流的設(shè)備、一流的環(huán)境、一流的服務(wù)“五個(gè)一流”的要求，扎實(shí)有效地開展工作，一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)，醫(yī)療綜合服務(wù)能力得到了明顯提升。20全年門診人次45,2462人次;全年出院人次2,7954人次;藥品比例40.3%;全年醫(yī)院收入3.27億元，病床使用率101.5%。
(一)真抓實(shí)干，硬件建設(shè)上臺階。
1、就醫(yī)環(huán)境明顯改善。形象就是生產(chǎn)力，整潔衛(wèi)生是代表形象的最基本要素，為迅速改變“平民醫(yī)院”臟亂差的舊貌，我們從地面保潔開始，清理門診和住院樓天花板上厚厚的積塵，去除樓梯過道五花八門的垃圾廣告，搬走通道旁隨處堆放的廢棄器械和雜物，更新醫(yī)護(hù)人員破舊桌椅和過道上的破舊病床及五顏六色、大小不一、高低不平的破舊垃圾簍等，把整潔衛(wèi)生工作放在了重要的位置上。為充分利用西院資源優(yōu)勢，打造一流環(huán)境，經(jīng)調(diào)研后全體領(lǐng)導(dǎo)班子一致同意，決定對東西兩院環(huán)境進(jìn)行徹底改造。昔日臟亂差門可羅雀的西院，經(jīng)過整體改造、美化、亮化后，如今則是高端大氣上檔次，令人耳目一新，已成為九江城區(qū)一道亮麗的風(fēng)景線，為患者提供更舒服、更溫馨、更優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)服務(wù)。東西兩院亮化工程璀璨奪目，既是免費(fèi)的宣傳廣告，也為病人夜間就醫(yī)提供了指引。西院服務(wù)功能逐步提升，門診人次正在不斷增加。
另外，婦產(chǎn)科、心血管內(nèi)科、泌尿外科、普外科等病區(qū)vip病房改造后溫馨舒適，對改善我院病員結(jié)構(gòu)意義重大，vip病房投入使用后受到了病人的青睞，供不應(yīng)求。新的眼科門診及病區(qū)、口腔門診部、皮膚科新病區(qū)已投入運(yùn)營，進(jìn)一步緩解我院病房緊張的局面。西院住院部與門診修建起生命長廊，西院南門即將打通，過渡性綜合門診、輔樓正在改造當(dāng)中，即將投入使用。為加強(qiáng)五大?？平ㄔO(shè)，醫(yī)院對病理科、急診科、icu進(jìn)行改擴(kuò)建，使布局更趨合理、流程更加規(guī)范、面貌煥然一新。我院環(huán)境面貌的顯著改變得到了社會各界的廣泛贊譽(yù)，也得到了來我院指導(dǎo)評審工作的省衛(wèi)計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)和專家的肯定和表揚(yáng)。
2、大樓建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。醫(yī)院大樓建設(shè)是百年大計(jì)，醫(yī)院統(tǒng)籌兼顧、慎重考慮，不斷優(yōu)化東院新門診綜合大樓設(shè)計(jì)方案，并積極上報(bào)九江學(xué)院、市政府、規(guī)劃部門，得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定，新方案也得到了醫(yī)院廣大職工、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以及老同志的認(rèn)同和稱贊。東院門診原廬峰旅社及24戶居民年底完成了拆遷工作，學(xué)生5號宿舍正在改造為過渡性門診樓。新大樓既能滿足現(xiàn)階段加快發(fā)展的需要，更為我院未來發(fā)展預(yù)留了很大的發(fā)展空間，這對發(fā)展中的臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院將至關(guān)重要。我們相信三年后，這棟大樓將成為潯陽東路一幢地標(biāo)式建筑!
3、設(shè)備設(shè)施逐步完善。我們在與其它同級醫(yī)院競爭中，除管理和病房條件外，其中主要的短板之一是醫(yī)療裝備的落后，嚴(yán)重影響了診療水平，制約了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這是我院大幅落后同級同類醫(yī)院的癥結(jié)之一。一方面我們督促有關(guān)部門積極主動上門服務(wù)，做好現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。另一方面，醫(yī)院購進(jìn)的德國西門子s2000超聲診斷儀、西門子數(shù)字胃腸機(jī)、費(fèi)森尤斯4008s血透機(jī)，美國愛爾康鷹視準(zhǔn)分子激光系統(tǒng)投入使用，對提高疾病的檢測、診斷和治療水平發(fā)揮了積極作用。按照三甲復(fù)評細(xì)則要求并結(jié)合工作實(shí)際，醫(yī)院還重點(diǎn)完善五大專科設(shè)備，對急診科、icu、病理科、康復(fù)科、血液凈化室五大?？仆度朐O(shè)備臺數(shù)153臺(套)，全部落實(shí)到位，完成設(shè)備采購總額約350萬，比預(yù)算減少100多萬元，五大?？平ㄔO(shè)上了新的臺階，也為三甲復(fù)評打下了很好的基礎(chǔ)，全面提高了急癥和重癥搶救和治療能力。在江西省衛(wèi)計(jì)委五大專科建設(shè)驗(yàn)收過程中，我院成為九江市唯一一所在第一批驗(yàn)收中通過的醫(yī)院。五大?？乞?yàn)收雖然是綜合評價(jià)，但裝備到位無疑是其中重要因素。
為使我院整體診治水平有根本性的改變，扭轉(zhuǎn)醫(yī)院大型設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于兄弟醫(yī)院的被動局面，提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，年，醫(yī)院經(jīng)過論證，決定啟動包括3.0t磁共振(mri)、直線加速器(la)、數(shù)字減影血管造影機(jī)(dsa)等多臺大型乙類設(shè)備的購置工作，完成了直線加速器配置證的報(bào)批手續(xù)。截止目前，3.0t磁共振(mri)、直線加速器(la)的招標(biāo)采購工作已經(jīng)結(jié)束，數(shù)字減影血管造影機(jī)(dsa)、16排螺旋ct(主要用于西院常規(guī)檢查及放療定位)的院內(nèi)詢價(jià)工作也已完成。以上設(shè)備的投入使用將使我院設(shè)備綜合水平由低端落后邁向全省一流。
4、信息建設(shè)全面實(shí)施。信息化建設(shè)體現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化水平。按照國家衛(wèi)計(jì)委要求以及三甲建設(shè)指標(biāo)，在前一輪的信息化建設(shè)基礎(chǔ)上完成了醫(yī)院質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)、手麻系統(tǒng)、病理系統(tǒng)、市場部隨訪系統(tǒng)、血庫管理、設(shè)備管理系統(tǒng)、住院醫(yī)生站新的電子病歷系統(tǒng)的上線，使醫(yī)院信息化建設(shè)再上新臺階。為方便病人就醫(yī)，完成了pacs排隊(duì)叫號系統(tǒng)、就診卡、預(yù)交金、自助終端系統(tǒng)上線，還實(shí)現(xiàn)了病理系統(tǒng)、心電系統(tǒng)與電子病歷系統(tǒng)、物資領(lǐng)用數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)科成本核算系統(tǒng)的對接，新增不良事件上報(bào)平臺，完成網(wǎng)站的升級，全面實(shí)現(xiàn)醫(yī)療、管理信息共享，提高了工作效率。
5、服務(wù)流程不斷優(yōu)化。醫(yī)院不斷優(yōu)化就醫(yī)流程，為病人排憂解難。在東院門診樓門前和通往急診科的行政辦公樓前以及急診科大門前安裝了發(fā)光指示牌，設(shè)置了美觀醒目的急診分號標(biāo)識等;東院醫(yī)社保報(bào)銷處從行政樓的二樓遷到了住院部出入院處，并且通過調(diào)高收費(fèi)人員的地面高度，讓工作人員和患者及家屬視線平齊;東院檢驗(yàn)科抽血室搬到一樓;b超室增設(shè)候診區(qū)并安裝叫號系統(tǒng);病理科全面改造優(yōu)化流程;西院手術(shù)室門前打通原儲物間，改造成寬敞明亮的等候區(qū);東西兩院門診導(dǎo)診打造成一站式服務(wù)中心，全院總共增加八名護(hù)士為病人導(dǎo)醫(yī);醫(yī)院添置了救護(hù)車和中巴車，開通東西兩院免費(fèi)定點(diǎn)定時(shí)對開班車，為患者提供了便捷的服務(wù)，也方便了職工來往于東西兩院。
(二)重質(zhì)增效，軟件建設(shè)提水平。
1、三甲復(fù)評持續(xù)推進(jìn)。在前兩年醫(yī)院評審工作的基礎(chǔ)上，對等級醫(yī)院評審工作進(jìn)行了再動員，舉全院全員之力推進(jìn)等級醫(yī)院評審工作。制定了等級醫(yī)院評審工作獎懲辦法，設(shè)置了“達(dá)標(biāo)科室”、“模板科室”，進(jìn)一步明確了各科室、各部門、各崗位的職責(zé)，對重要的流程進(jìn)行了重新審核、簡化以及再造，對重要文件、重要條款、重要內(nèi)容進(jìn)行了再培訓(xùn)。評審各工作組每月開展督導(dǎo)工作，并納入科室月度考核。為利于醫(yī)院評審工作的全面開展,醫(yī)院專門成立了“投訴辦公室”和“病案科”，對部分職能科室進(jìn)行了更名，完善了科室設(shè)置，并對部分業(yè)務(wù)科室進(jìn)行了任職調(diào)整。針對省廳等級醫(yī)院專家組幫扶督導(dǎo)提出的意見和建議，醫(yī)院及時(shí)制定整改措施，能整改的立即整改，一時(shí)不能到位的，積極創(chuàng)造條件，想方設(shè)法落實(shí)。三甲復(fù)評工作得到了實(shí)實(shí)在在的推進(jìn)，取得了階段性的進(jìn)展。
2、內(nèi)部管理體現(xiàn)細(xì)節(jié)。管理出效益，細(xì)節(jié)決定成敗。我們從統(tǒng)一規(guī)范全院員工胸牌，整頓破舊、空置、無序擺放的加床，設(shè)計(jì)新穎別致的病房觀察孔，全面改版院內(nèi)網(wǎng)站，設(shè)置門診叫號系統(tǒng)等一件件小事抓起，改變辦公模式。職能部門服務(wù)巡查、院領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系科室，深入臨床一線和各個(gè)部門詳細(xì)調(diào)研，實(shí)地了解情況，現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題。醫(yī)院出臺了《九江學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療核心制度》、《門診醫(yī)師出診管理辦法》、《歸檔病歷相關(guān)管理規(guī)定(試行)》等一系列醫(yī)療管理制度，制度出臺后及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、檢查和督導(dǎo)，并且堅(jiān)決執(zhí)行，不留情面不打折扣，使制度落實(shí)在具體的診療服務(wù)行為之中，用制度管人管事的機(jī)制逐步形成，提高了醫(yī)療質(zhì)量，降低了醫(yī)患糾紛發(fā)生頻率。精細(xì)化管理不是掛在嘴邊上，而是體現(xiàn)在每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)在每一項(xiàng)事件上。
3、民生實(shí)事惠民利民。醫(yī)院從2月26日起開始正式啟用江西省預(yù)約診療系統(tǒng)，成為我市首家上線醫(yī)院，為廣大群眾看病就醫(yī)搭建良好的就醫(yī)平臺;醫(yī)院被定為江西省農(nóng)村貧困家庭婦女“兩癌”免費(fèi)手術(shù)治療定點(diǎn)醫(yī)院以及“九江市區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體”試點(diǎn)單位，并實(shí)行系列便民惠民措施，最大限度地解決群眾“看病難”問題，讓就醫(yī)者從中得到了便捷與實(shí)惠。醫(yī)院還制定了為學(xué)校職工及在校學(xué)生減免費(fèi)用的優(yōu)惠政策，為九江學(xué)院4萬余名師生員工的健康保駕護(hù)航。
4、教學(xué)工作有序開展。作為教學(xué)醫(yī)院，我院始終把教學(xué)工作放在重要位置，不斷提高教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平。醫(yī)院堅(jiān)持以課程結(jié)構(gòu)體系、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法改革為核心的教學(xué)改革，積極推進(jìn)專業(yè)建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)、精品課程建設(shè)、教材建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)及繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作。
x年，我院認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)，各項(xiàng)專業(yè)培養(yǎng)方案得到切實(shí)落實(shí);積極開展教學(xué)督導(dǎo)及檢查工作，定期或不定期對臨床教師的教風(fēng)進(jìn)行抽查，加強(qiáng)了師德師風(fēng)建設(shè);繼續(xù)支持、鼓勵教師主編、參編高規(guī)格教材，提高了我院在同類高校的知名度和影響力;圓滿完成2013屆畢業(yè)生離校、外籍留學(xué)生的臨床見習(xí)及實(shí)習(xí)等各項(xiàng)工作。
我院切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生管理，以年級負(fù)責(zé)制、分塊管理、責(zé)任到人的方式，進(jìn)一步落實(shí)全員育人工作;狠抓研究生、專升本考取率，上學(xué)年研究生考取64人，人數(shù)居全校第一，考取率達(dá)到25.5%，專升本考取90人，錄取率達(dá)30.6%;改進(jìn)學(xué)生管理方法，應(yīng)用現(xiàn)代科技手段，加強(qiáng)與學(xué)生的溝通和聯(lián)系;大力開拓就業(yè)市場，為畢業(yè)生做好就業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)，組織召開畢業(yè)生雙選會和多次招聘會，為學(xué)生提供就業(yè)崗位800余個(gè);出臺了《擇優(yōu)選拔九江學(xué)院畢業(yè)生留院工作管理辦法》，共選拔了5名屆優(yōu)秀畢業(yè)生來院工作。
5、人才建設(shè)力度加大。醫(yī)院擴(kuò)建東院急診中心，建立康復(fù)醫(yī)學(xué)病區(qū)，恢復(fù)門診部，成立病案科、營養(yǎng)科、感染科，成立骨一、骨二、骨三科專業(yè)組和婦產(chǎn)科產(chǎn)科專業(yè)組，選拔學(xué)科帶頭人和專業(yè)組組長、護(hù)士長。院主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)赴滬、黑、鄂、湘等知名高校招賢納士，并組織醫(yī)院綠色通道考試和公開招聘考試，加強(qiáng)人才儲備。一大批碩士以上專業(yè)人才即將充實(shí)到醫(yī)療隊(duì)伍中來，成為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的新生力量。
6、在科研工作上，我院再獲國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目一項(xiàng);檢驗(yàn)科聯(lián)合心血管內(nèi)科、內(nèi)分泌科等多學(xué)科承擔(dān)國家863計(jì)劃;獲九江市衛(wèi)生局“新技術(shù)應(yīng)用獎”一等獎5項(xiàng)、二等獎3項(xiàng)、三等獎8項(xiàng);“優(yōu)秀論文獎”一等獎8項(xiàng)、二等獎9項(xiàng)、三等獎8項(xiàng);在2013華東地區(qū)醫(yī)院管理論壇上，我院論文榮獲二等獎1項(xiàng)，三等獎1項(xiàng)，優(yōu)秀獎3項(xiàng);在江西省第二屆病理技能大比武活動中，獲三級醫(yī)院組第一名，楊洋取得技術(shù)組二等獎的好成績。
各科室積極開展各項(xiàng)新技術(shù)新項(xiàng)目，如，疼痛科運(yùn)用椎間孔鏡技術(shù)成功為患者實(shí)施經(jīng)皮穿刺椎間孔鏡下巨大型腰椎間盤髓核摘除術(shù)，該項(xiàng)技術(shù)的成功應(yīng)用標(biāo)志著疼痛科椎間盤微創(chuàng)手術(shù)技術(shù)邁上了一個(gè)新臺階，填補(bǔ)了贛北地區(qū)椎間盤微創(chuàng)手術(shù)領(lǐng)域的空白;心血管內(nèi)科與普外科運(yùn)用主動脈腔內(nèi)隔絕技術(shù)成功搶救了多例主動脈夾層極高危重患者，標(biāo)志著我院在此項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域已步入國內(nèi)先進(jìn)行列;耳鼻咽喉頭頸外科成功為一名鼻咽纖維血管瘤患者施行了內(nèi)鏡切除術(shù)處于省內(nèi)先進(jìn)水平;肝膽外科完成江西省首例腹腔鏡金陵手術(shù);神經(jīng)外科成功開展顯微血管減壓術(shù)治療面肌痙攣;眼科成功實(shí)施了我市乃至江西省公立醫(yī)院首例愛爾康多焦點(diǎn)散光矯正型人工晶體手術(shù)。
7、文化活動豐富多彩。開展了形式多樣的文化活動。如《九江學(xué)院附屬醫(yī)院志》問世，詳實(shí)記載了幾代附院人艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的歷史;醫(yī)院與臺灣中山醫(yī)學(xué)大學(xué)附屬醫(yī)院締結(jié)友好合作醫(yī)院，舉辦2013年贛臺(九江)醫(yī)療衛(wèi)生交流與合作活動，構(gòu)建了文化與學(xué)術(shù)交流合作的平臺;為激勵全院職工堅(jiān)定發(fā)展的信念，醫(yī)院還舉辦了以“我的附院夢”為主題的演講比賽和征文比賽活動;經(jīng)過精心組織與排練的元旦晚會異彩紛呈，為廣大師生員工呈現(xiàn)了一場視聽盛宴;在學(xué)校舉辦的運(yùn)動會以及國學(xué)經(jīng)典誦讀等比賽中也取得優(yōu)異成績。豐富多彩的文化活動達(dá)到凝聚人心，增強(qiáng)向心力的作用。
2月8日上午8時(shí)，伴隨著鑼鼓與鞭炮聲齊鳴，西院服務(wù)功能全面提升儀式隆重啟動，西院正式以亮麗大氣的姿態(tài)呈現(xiàn)在醫(yī)院職工及九江人民面前。此時(shí)此刻，我們有一個(gè)共同的感覺:雖然前行的道路是艱難困阻的，但是我們已經(jīng)邁出前行的第一步了，在這個(gè)過程中，每一次細(xì)微的進(jìn)步都是全體職工共同努力的成果，每一次細(xì)小的完善都是嶄新形象的點(diǎn)滴印證，每一位患者的信任都是對我們最大的肯定。
在這里，我代表全體班子成員向一直兢兢業(yè)業(yè)、付出辛勤勞動的每位職工，向一直關(guān)心和支持醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、離退休人員、社會人士，表示衷心的感謝!
各位代表、同志們，2013年一年來的工作，有進(jìn)步之喜，也有不足之處。在總結(jié)成績的同時(shí)，我們必須清醒地認(rèn)識到，目前，醫(yī)院發(fā)展中的新老矛盾和問題相互交織，我們正面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。我們在九江地區(qū)與本科大學(xué)教學(xué)醫(yī)院應(yīng)有的地位很不相稱;設(shè)備設(shè)施還很落后;內(nèi)部管理亟待加強(qiáng);工作效率有待提升;市場競爭異常激烈(兄弟醫(yī)院新區(qū)、新大樓均已建成并投入使用);政策資源仍然有限;業(yè)務(wù)及管理人才嚴(yán)重匱乏(一方面機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，另一方面專業(yè)技術(shù)人員比例嚴(yán)重失調(diào)，做大做強(qiáng)專業(yè)學(xué)科任務(wù)緊迫);資金壓力非同一般;趕超任務(wù)十分艱巨。對此，我們必須增強(qiáng)憂患意識、責(zé)任意識，敢于擔(dān)當(dāng)，毫不懈怠，攻堅(jiān)克難，奮勇向前!
x年是等級醫(yī)院復(fù)評工作的攻堅(jiān)之年，也是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一流”目標(biāo)的關(guān)鍵一年。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們既要客觀冷靜地分析判斷形勢，更要積極主動地抓住發(fā)展機(jī)遇，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，圍繞硬件建設(shè)、軟件建設(shè)、對外營銷三大主題，不斷尋求新的突破，醫(yī)教研齊頭并進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
經(jīng)濟(jì)目標(biāo):業(yè)務(wù)收入增長15%以上,總收入完成3.7億元,力爭接近或達(dá)到4億元。
主要任務(wù):。
(一)加速硬件建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。
當(dāng)前我院的發(fā)展瓶頸和關(guān)鍵問題之一是基本建設(shè)滯后，發(fā)展空間嚴(yán)重受限，我們必須有時(shí)不我待的緊迫感、不可推卸的責(zé)任感、只爭朝夕的使命感，快速推進(jìn)硬件建設(shè)。
1、全面完成西院改造，根本改變西院面貌。西院的振興計(jì)劃已實(shí)施數(shù)月，成效看得見、摸得著。下一步，將抓緊時(shí)間推進(jìn)后續(xù)改造工程，爭取在4月底之前完成南門改造項(xiàng)目，打通南北通道，開通南門特色門診;啟動手術(shù)室、乳腺?？茦恰I養(yǎng)食堂、直線加速器安放點(diǎn)、住院樓各樓層出新改造項(xiàng)目，以上各項(xiàng)工作要求在7月底之前基本完工，同時(shí)，完成整個(gè)庭院綠化、美化、亮化工作及車輛的規(guī)范管理，把西院打造成一個(gè)真正意義上的花園式分院。
2、扎實(shí)推進(jìn)東院改造，整體優(yōu)化診療環(huán)境。東院過渡性門診綜合樓改造工程正在按照快速、高質(zhì)、低成本的總體要求有序推進(jìn)，爭取5月份投入使用，同時(shí)，拆除現(xiàn)5層老門診樓、修通老門診與過渡性門診交通通道;6月份之前修通連接過渡性門診與供應(yīng)室樓、住院部的天橋，使三者有機(jī)地連為一體，既方便病人，也成為一道景觀;已啟動的東院輔助樓以及供應(yīng)室、磁共振室改造工程已在緊鑼密鼓進(jìn)行之中，將按計(jì)劃在7月份之前全面完工;其余病區(qū)的vip病房及各樓層普通病房出新工作、所有醫(yī)療用房的外墻清洗工作在9月底前基本結(jié)束。將向九江市民展現(xiàn)一個(gè)流程合理、功能完善、標(biāo)識清晰、溫馨舒適、環(huán)境優(yōu)美的嶄新東院，讓附院的就醫(yī)環(huán)境和對外形象有質(zhì)的提升。
3、力保大樓破土動工，初步實(shí)現(xiàn)興院夢想。對于附屬醫(yī)院來講，當(dāng)前最大、最重要、最緊迫的工作就是新大樓建設(shè)。20，東院新門診綜合大樓的破土動工是全體附院人翹首期待的大事。我們將克服一切困難，排除一切阻力，以高度的責(zé)任感和使命感積極有效地推動各項(xiàng)有關(guān)工作，力爭在6月份之前完成報(bào)批報(bào)建及招標(biāo)程序，力爭在第三季度內(nèi)破土動工，力爭以最快的速度全面推進(jìn)建設(shè)工程，力爭讓附院人的興院之夢早日實(shí)現(xiàn)。
4、加緊全科基地建設(shè)，提升教學(xué)實(shí)驗(yàn)水平。作為醫(yī)教研一體的臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院，臨床技能培訓(xùn)工作十分重要，2014年，我們將全面啟動臨床技能培訓(xùn)中心建設(shè)，利用國家全科醫(yī)生臨床醫(yī)生培訓(xùn)基地建設(shè)資金，精心規(guī)劃、周密安排，打造集全科醫(yī)生培訓(xùn)、醫(yī)學(xué)生實(shí)踐教學(xué)、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、其它繼續(xù)教育培訓(xùn)多位一體的現(xiàn)代化臨床技能綜合培訓(xùn)中心，以有效提升辦學(xué)水平、教學(xué)質(zhì)量和科研能力。該項(xiàng)工作得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,目前資源整合工作已進(jìn)入尾聲,我們將按照全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地建設(shè)要求進(jìn)行高規(guī)格改造，爭取在年內(nèi)完成所有工作,使其發(fā)揮重要的效能。此外，口腔專業(yè)實(shí)驗(yàn)室、廬峰校區(qū)圖書館七樓改造為病案室，東院教工食堂改造成營養(yǎng)食堂工作也同步完成。
5、準(zhǔn)確定位新區(qū)功能，積極推動新區(qū)建設(shè)。當(dāng)前，新院區(qū)啟動拆遷、規(guī)劃定界工作也在籌劃之中，2014年我們將力爭取得“新增建設(shè)用地”指標(biāo)，啟動新院區(qū)范圍內(nèi)住戶拆遷及場地平整工作，為發(fā)展中的附屬醫(yī)院搶占更大的平臺，采用“借雞下蛋”方式，力爭在較短的時(shí)期內(nèi)將其建設(shè)成為一座集慢病治療、保健康復(fù)、老年頤養(yǎng)為一體的溫馨舒適的高品位特色醫(yī)院。
6、落實(shí)設(shè)備三步計(jì)劃，跨入全省一流行列。我們?nèi)ツ晏岢鲐瀼蒯t(yī)用裝備三步走方針，第一步完善五大?？圃O(shè)備，這一步已基本完成。第二步購買大型乙類設(shè)備，使我院在尖端設(shè)備上填補(bǔ)空缺并達(dá)到國內(nèi)一流水平，其中16排ct爭取在5月底前投入使用;3.0t磁共振7月底前到位并完成安裝調(diào)試;直線加速器7月底前到位，10月底前投入使用;數(shù)字減影血管造影機(jī)7月底前到位并發(fā)揮實(shí)際效應(yīng)。除此之外，于近期開始陸續(xù)完成彩色超聲診斷儀的采購計(jì)劃，打造適應(yīng)醫(yī)院規(guī)模、保障診斷需求、增加經(jīng)濟(jì)效能的公共影像診斷平臺。第三步完成以微創(chuàng)和介入為主的其他通用和專用設(shè)備的采購任務(wù)，該計(jì)劃將從3月下旬開始根據(jù)輕重緩急分步落實(shí)。三步計(jì)劃的實(shí)施總體可使我院的醫(yī)療裝備水平達(dá)到或略高于同級三級甲等綜合性醫(yī)院水平，實(shí)現(xiàn)真正意義上的設(shè)備一流。
(二)注重軟件實(shí)力，提升服務(wù)能力。
1、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高醫(yī)院管理水平。“火車跑得快，全靠車頭帶”，醫(yī)院管理成效如何，一個(gè)很重要的因素在于醫(yī)院是否具有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和懂管理、想干事、能干事、執(zhí)行力強(qiáng)的中層干部隊(duì)伍。加強(qiáng)我院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)學(xué)校已納入議事日程，調(diào)整和增設(shè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和干部職數(shù)的工作也已經(jīng)啟動，醫(yī)院將從實(shí)際工作出發(fā)，立足當(dāng)前、著眼未來，完善干部選拔任用機(jī)制，調(diào)整和充實(shí)干部隊(duì)伍，對特殊崗位實(shí)行輪崗制。在臨床一線科室，加大選拔和任用中青年骨干力度，給有責(zé)任、有抱負(fù)、有能力、有擔(dān)當(dāng)、能成事者搭建好干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，讓平庸者沒有平臺。從嚴(yán)管理干部隊(duì)伍，讓干部隊(duì)伍更陽光、更有活力、更有戰(zhàn)斗力，形成一支作風(fēng)過硬、能打勝仗的干部隊(duì)伍，為爭得附屬醫(yī)院應(yīng)有地位提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。
2、加大三甲工作力度，確保復(fù)評一舉成功。2014年等級醫(yī)院復(fù)評工作將進(jìn)入最終沖刺的一年，我們要充分把握好三甲復(fù)評對全面提升醫(yī)院規(guī)范化管理的積極意義與作用，充分認(rèn)識三甲復(fù)評能否順利通過不是一般的工作問題，而是關(guān)系醫(yī)院興衰成敗的重大政治問題，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識、使命意識，進(jìn)一步明確任務(wù)分工和崗位職責(zé)，做到三個(gè)到位:認(rèn)識一定要到位、措施一定要到位、落實(shí)一定要到位。吃透標(biāo)準(zhǔn)、理清思路、把握節(jié)點(diǎn)、層層把關(guān)、逐條落實(shí)。在完成三甲任務(wù)上，不講理由、不談條件、不打折扣，扎扎實(shí)實(shí)向前推進(jìn)，力爭第一批參加復(fù)評，確保復(fù)評一舉成功。
3、加快人才梯隊(duì)建設(shè)，全面優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。要實(shí)現(xiàn)我院的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)鍵靠人才。按照學(xué)校“培養(yǎng)培養(yǎng)者計(jì)劃”和“三個(gè)一百引進(jìn)計(jì)劃”，醫(yī)院將切實(shí)加大人才引進(jìn)培養(yǎng)力度。一是外來引進(jìn)，在去年省外招聘的基礎(chǔ)上繼續(xù)抓緊招聘工作，力爭全面落實(shí)2014年招聘計(jì)劃，其中碩士招聘到崗人員不少于50人，博士在3人以上，同時(shí)不拘一格地選用具有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平較好的實(shí)用型人才;二是送出培養(yǎng)，今年將根據(jù)科室現(xiàn)實(shí)需要和長遠(yuǎn)發(fā)展要求，科學(xué)制定培養(yǎng)計(jì)劃，在不影響日常工作的前提下，鼓勵中青年技術(shù)人員攻讀碩士、博士以及進(jìn)修學(xué)習(xí);三是院內(nèi)培訓(xùn)，完善院內(nèi)培訓(xùn)機(jī)制，加大繼續(xù)教育力度，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。為逐步形成塔尖閃亮、塔身強(qiáng)壯、塔基牢固的人才金字塔做好鋪墊工作，為醫(yī)院綜合大樓建成儲備相對充足的人才。
4、加大學(xué)科建設(shè)力度，提升核心競爭能力。學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院一項(xiàng)根本性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性建設(shè)，是臨床、科研、教學(xué)工作的有機(jī)結(jié)合，是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。為建設(shè)省內(nèi)一流的三級甲等綜合教學(xué)醫(yī)院的目標(biāo)，將出臺新的《學(xué)科建設(shè)管理辦法》，健全學(xué)科建設(shè)組織架構(gòu)，明確學(xué)科建設(shè)方案，建立學(xué)科評估體系，制定醫(yī)教研管理、考評、獎懲制度。2014年將啟動我院重點(diǎn)學(xué)科評比工作，學(xué)科建設(shè)主要方案是:。
(1)按照“總體規(guī)劃、分層建設(shè)、整體推進(jìn)”的原則，實(shí)施“一體化”、“層次化”建設(shè)。
1)“一體化”:根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)實(shí)行學(xué)科一體化建設(shè)與管理，打造學(xué)科群，增強(qiáng)學(xué)科的競爭力。如:口腔醫(yī)院的學(xué)科與管理功能進(jìn)一步加強(qiáng);眼科建設(shè)為集病房、手術(shù)室一體的學(xué)科，消化內(nèi)科建設(shè)為集病房、胃鏡、腸鏡一體的學(xué)科等。
2)“層次化”:為推進(jìn)學(xué)科的全面發(fā)展，采取“重點(diǎn)兼顧一般、幾個(gè)帶動一片”的學(xué)科建設(shè)辦法。根據(jù)學(xué)科強(qiáng)弱(不管學(xué)科大小)，為每一個(gè)學(xué)科科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，使每個(gè)學(xué)科穩(wěn)步發(fā)展，保證學(xué)科建設(shè)的整體發(fā)展。傾力打造5個(gè)重點(diǎn)龍頭學(xué)科，使其在省內(nèi)前沿占位、享有聲譽(yù);重點(diǎn)支持8個(gè)優(yōu)勢骨干學(xué)科，使其在市內(nèi)領(lǐng)先占位、形成品牌;精心培育10個(gè)新興潛力學(xué)科。
(2)打造優(yōu)秀“學(xué)科帶頭人”，激活人才選拔與引進(jìn)機(jī)制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，同時(shí)助推優(yōu)秀學(xué)科骨干計(jì)劃，使各類人才“留得住”、“用得上”，共謀醫(yī)院發(fā)展。
(3)激勵學(xué)術(shù)引進(jìn)與研究，以技術(shù)促學(xué)術(shù)，再以學(xué)術(shù)反哺臨床，全面推進(jìn)醫(yī)院各學(xué)科技術(shù)水平，搶占技術(shù)前沿。
(4)凝聚先進(jìn)和諧的學(xué)科文化，凝聚人心、聚集力量，推動學(xué)科持續(xù)發(fā)展。
(5)加大醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的經(jīng)費(fèi)支持，設(shè)立學(xué)科建設(shè)專項(xiàng)基金，主要用于醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)。
5、扎實(shí)推進(jìn)教學(xué)工作，穩(wěn)步提升教學(xué)質(zhì)量。教學(xué)工作是我院重要的常規(guī)性工作之一，醫(yī)院將根據(jù)九江學(xué)院醫(yī)學(xué)類專業(yè)教學(xué)與管理的相關(guān)要求全面加強(qiáng)教學(xué)管理。2014年將完成全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)與驗(yàn)收，完善臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，力推1-2個(gè)本科專業(yè)申報(bào)。臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)進(jìn)行專業(yè)論證，努力實(shí)現(xiàn)碩士學(xué)位點(diǎn)的突破。
6、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，展現(xiàn)最優(yōu)服務(wù)形象。按照省衛(wèi)計(jì)委要求和部署，切實(shí)抓好臨床路徑管理、單病種費(fèi)用控制、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程、對口支援、信息化建設(shè)等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，尤其抓好窗口部門服務(wù)，改進(jìn)服務(wù)流程、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平，真正做到臨床為病人服務(wù)，行政后勤為臨床服務(wù)，把主動服務(wù)、微笑服務(wù)、熱情服務(wù)、周到服務(wù)落實(shí)到行動上來，樹立品牌服務(wù)形象。
(三)開展全面營銷，擴(kuò)大社會影響。
醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是最好的營銷，在全面加強(qiáng)規(guī)范化管理，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)和醫(yī)療安全前提下，我們要充分利用各種宣傳手段，全方位、多角度，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的立體營銷活動，將附屬醫(yī)院優(yōu)勢和亮點(diǎn)淋漓盡致展示在九江市民及周邊地區(qū)百姓面前，讓附屬醫(yī)院的“五個(gè)一流”家喻戶曉，讓附屬醫(yī)院的技術(shù)優(yōu)勢路人皆知。具體做好以下幾方面的工作:。
一是自身資源營銷。
醫(yī)院將充分利用內(nèi)部資源，借霓虹燈、電子屏、路燈標(biāo)牌、圍墻版面、宣傳欄、宣傳冊、病歷本、資料袋、就診卡、院報(bào)、院網(wǎng)、定點(diǎn)班車等一切可用的載體來展示和宣傳醫(yī)院。
二是外部媒體營銷。
醫(yī)院將在九江電視臺、廣播電臺、九江日報(bào)、潯陽晚報(bào)、九江晨報(bào)、長江周刊、九江新聞網(wǎng)、江南都市報(bào)、江西日報(bào)、江西衛(wèi)生報(bào)、江西電視臺等主流及行業(yè)媒體，通過硬廣告、新聞報(bào)道、專家訪談、健康資訊等形式來加大醫(yī)院形象、品牌宣傳。
三是院科兩級營銷。
由分管營銷的院領(lǐng)導(dǎo)牽頭，職能部門(代表醫(yī)院)總體規(guī)劃、分工實(shí)施，院科兩級聯(lián)動，互相策應(yīng)、互相配合、揚(yáng)長避短，把責(zé)任和權(quán)利更多地下放到業(yè)務(wù)科室，要求科室加強(qiáng)與縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，建立友情，切實(shí)落實(shí)醫(yī)聯(lián)體工作，不斷開拓市場。通過院科兩級營銷渠道，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度、美譽(yù)度和市場份額。
四是全體員工營銷。
全體附院職工人人都要做宣傳員，要讓九江和周邊地區(qū)的人民知道，九江學(xué)院附屬醫(yī)院正在朝建設(shè)全省一流的現(xiàn)代化三級甲等綜合型教學(xué)醫(yī)院的道路上闊步前進(jìn)，無論是官員和百姓、無論是白領(lǐng)還是藍(lán)領(lǐng)、無論是工商名流還是普通民眾，我們都可以提供全方位的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。
站在新的起點(diǎn)，起航新的夢想。我們堅(jiān)信，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全院干部職工齊心協(xié)力下，一定能從困境中走出，一定會給九江人民驚喜。
各位代表、同志們:新的藍(lán)圖已經(jīng)描繪，新的局面已經(jīng)開啟，雖然道路仍然曲折，雖然困難仍然很大，但只要我們堅(jiān)定信念、齊心協(xié)力，認(rèn)準(zhǔn)發(fā)展這個(gè)硬道理，瞄準(zhǔn)“五個(gè)一流”的既定目標(biāo)，以此次職代會為新的起點(diǎn)，以“踏石有印，抓鐵留痕”的精神，腳踏實(shí)地，鍥而不舍，勇往直前，我們就一定能夠戰(zhàn)勝任何艱難險(xiǎn)阻，爭得應(yīng)有地位，把我院建設(shè)成為全省一流的三甲綜合型教學(xué)醫(yī)院。
今天，我們讓九江有感覺。明天，附屬醫(yī)院一定會讓九江人民感覺越來越好!
謝謝大家。
醫(yī)院工會職代會報(bào)告篇二
4、加大學(xué)科建設(shè)力度，提升核心競爭能力。學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院一項(xiàng)根本性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性建設(shè)，是臨床、科研、教學(xué)工作的有機(jī)結(jié)合，是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。為建設(shè)省內(nèi)一流的三級甲等綜合教學(xué)醫(yī)院的目標(biāo)，將出臺新的《學(xué)科建設(shè)管理辦法》，健全學(xué)科建設(shè)組織架構(gòu)，明確學(xué)科建設(shè)方案，建立學(xué)科評估體系，制定醫(yī)教研管理、考評、獎懲制度。將啟動我院重點(diǎn)學(xué)科評比工作，學(xué)科建設(shè)主要方案是：
(1)按照“總體規(guī)劃、分層建設(shè)、整體推進(jìn)”的原則，實(shí)施“一體化”、“層次化”建設(shè)。
1)“一體化”：根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)實(shí)行學(xué)科一體化建設(shè)與管理，打造學(xué)科群，增強(qiáng)學(xué)科的競爭力。如：口腔醫(yī)院的學(xué)科與管理功能進(jìn)一步加強(qiáng);眼科建設(shè)為集病房、手術(shù)室一體的學(xué)科，消化內(nèi)科建設(shè)為集病房、胃鏡、腸鏡一體的學(xué)科等。
2)“層次化”：為推進(jìn)學(xué)科的全面發(fā)展，采取“重點(diǎn)兼顧一般、幾個(gè)帶動一片”的學(xué)科建設(shè)辦法。根據(jù)學(xué)科強(qiáng)弱(不管學(xué)科大小)，為每一個(gè)學(xué)科科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，使每個(gè)學(xué)科穩(wěn)步發(fā)展，保證學(xué)科建設(shè)的整體發(fā)展。傾力打造5個(gè)重點(diǎn)龍頭學(xué)科，使其在省內(nèi)前沿占位、享有聲譽(yù);重點(diǎn)支持8個(gè)優(yōu)勢骨干學(xué)科，使其在市內(nèi)領(lǐng)先占位、形成品牌;精心培育10個(gè)新興潛力學(xué)科。
(2)打造優(yōu)秀“學(xué)科帶頭人”，激活人才選拔與引進(jìn)機(jī)制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，同時(shí)助推優(yōu)秀學(xué)科骨干計(jì)劃，使各類人才“留得住”、“用得上”，共謀醫(yī)院發(fā)展。
(3)激勵學(xué)術(shù)引進(jìn)與研究，以技術(shù)促學(xué)術(shù)，再以學(xué)術(shù)反哺臨床，全面推進(jìn)醫(yī)院各學(xué)科技術(shù)水平，搶占技術(shù)前沿。
(4)凝聚先進(jìn)和諧的學(xué)科文化，凝聚人心、聚集力量，推動學(xué)科持續(xù)發(fā)展。
(5)加大醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的經(jīng)費(fèi)支持，設(shè)立學(xué)科建設(shè)專項(xiàng)基金，主要用于醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)。
5、扎實(shí)推進(jìn)教學(xué)工作，穩(wěn)步提升教學(xué)質(zhì)量。教學(xué)工作是我院重要的常規(guī)性工作之一，醫(yī)院將根據(jù)九江學(xué)院醫(yī)學(xué)類專業(yè)教學(xué)與管理的相關(guān)要求全面加強(qiáng)教學(xué)管理。20將完成全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)與驗(yàn)收，完善臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，力推1-2個(gè)本科專業(yè)申報(bào)。臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)進(jìn)行專業(yè)論證，努力實(shí)現(xiàn)碩士學(xué)位點(diǎn)的突破。
6、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，展現(xiàn)最優(yōu)服務(wù)形象。按照省衛(wèi)計(jì)委要求和部署，切實(shí)抓好臨床路徑管理、單病種費(fèi)用控制、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程、對口支援、信息化建設(shè)等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，尤其抓好窗口部門服務(wù)，改進(jìn)服務(wù)流程、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平，真正做到臨床為病人服務(wù)，行政后勤為臨床服務(wù)，把主動服務(wù)、微笑服務(wù)、熱情服務(wù)、周到服務(wù)落實(shí)到行動上來，樹立品牌服務(wù)形象。
(三)開展全面營銷，擴(kuò)大社會影響。
醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是最好的營銷，在全面加強(qiáng)規(guī)范化管理，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)和醫(yī)療安全前提下，我們要充分利用各種宣傳手段，全方位、多角度，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的立體營銷活動，將附屬醫(yī)院優(yōu)勢和亮點(diǎn)淋漓盡致展示在九江市民及周邊地區(qū)百姓面前，讓附屬醫(yī)院的“五個(gè)一流”家喻戶曉，讓附屬醫(yī)院的技術(shù)優(yōu)勢路人皆知。具體做好以下幾方面的工作：
一是自身資源營銷。
醫(yī)院將充分利用內(nèi)部資源，借霓虹燈、電子屏、路燈標(biāo)牌、圍墻版面、宣傳欄、宣傳冊、病歷本、資料袋、就診卡、院報(bào)、院網(wǎng)、定點(diǎn)班車等一切可用的載體來展示和宣傳醫(yī)院。
二是外部媒體營銷。
醫(yī)院將在九江電視臺、廣播電臺、九江日報(bào)、潯陽晚報(bào)、九江晨報(bào)、長江周刊、九江新聞網(wǎng)、江南都市報(bào)、江西日報(bào)、江西衛(wèi)生報(bào)、江西電視臺等主流及行業(yè)媒體，通過硬廣告、新聞報(bào)道、專家訪談、健康資訊等形式來加大醫(yī)院形象、品牌宣傳。
三是院科兩級營銷。
由分管營銷的院領(lǐng)導(dǎo)牽頭，職能部門(代表醫(yī)院)總體規(guī)劃、分工實(shí)施，院科兩級聯(lián)動，互相策應(yīng)、互相配合、揚(yáng)長避短，把責(zé)任和權(quán)利更多地下放到業(yè)務(wù)科室，要求科室加強(qiáng)與縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，建立友情，切實(shí)落實(shí)醫(yī)聯(lián)體工作，不斷開拓市場。通過院科兩級營銷渠道，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度、美譽(yù)度和市場份額。
四是全體員工營銷。
全體附院職工人人都要做宣傳員，要讓九江和周邊地區(qū)的人民知道，九江學(xué)院附屬醫(yī)院正在朝建設(shè)全省一流的現(xiàn)代化三級甲等綜合型教學(xué)醫(yī)院的道路上闊步前進(jìn)，無論是官員和百姓、無論是白領(lǐng)還是藍(lán)領(lǐng)、無論是工商名流還是普通民眾，我們都可以提供全方位的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。
站在新的起點(diǎn)，起航新的夢想。我們堅(jiān)信，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全院干部職工齊心協(xié)力下，一定能從困境中走出，一定會給九江人民驚喜。
各位代表、同志們：新的藍(lán)圖已經(jīng)描繪，新的局面已經(jīng)開啟，雖然道路仍然曲折，雖然困難仍然很大，但只要我們堅(jiān)定信念、齊心協(xié)力，認(rèn)準(zhǔn)發(fā)展這個(gè)硬道理，瞄準(zhǔn)“五個(gè)一流”的既定目標(biāo)，以此次職代會為新的起點(diǎn)，以“踏石有印，抓鐵留痕”的精神，腳踏實(shí)地，鍥而不舍，勇往直前，我們就一定能夠戰(zhàn)勝任何艱難險(xiǎn)阻，爭得應(yīng)有地位，把我院建設(shè)成為全省一流的三甲綜合型教學(xué)醫(yī)院。
今天，我們讓九江有感覺。明天，附屬醫(yī)院一定會讓九江人民感覺越來越好!
謝謝大家。
醫(yī)院工會職代會報(bào)告篇三
各位代表、同志們：
一、九九年主要工作回顧。
是我隊(duì)扭虧解困的決戰(zhàn)年，我們堅(jiān)持“深化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制；更新觀念，調(diào)整經(jīng)營機(jī)構(gòu)；面向市場，強(qiáng)化經(jīng)營管理：艱苦奮斗，提高經(jīng)濟(jì)效益”的方針，以改革的思路求發(fā)展，負(fù)重拼搏，完成了年初制定的奮斗目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收1208萬元，全隊(duì)當(dāng)年實(shí)收實(shí)支考核略有節(jié)余，穩(wěn)定安置職工220余人，職工收入穩(wěn)中有升，在資金極為困難的條件下，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，保持了生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行，扭轉(zhuǎn)了過去兩年嚴(yán)重虧損的勢頭。各經(jīng)營單位在隊(duì)“放水養(yǎng)魚”的寬松環(huán)境中獲得了部分積累，為新一年的經(jīng)濟(jì)工作奠定了較好的基礎(chǔ)。
九九年我隊(duì)加大了各項(xiàng)改革力度，根據(jù)市場經(jīng)營活動的要求和企業(yè)化管理的需要，對機(jī)關(guān)管理科室和實(shí)體經(jīng)營機(jī)構(gòu)進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整。首先是調(diào)整管理部門設(shè)置，精減管理人員?？剖矣?個(gè)調(diào)整為4個(gè)，機(jī)關(guān)管理人員從31人減至19人，壓縮了管理費(fèi)用，理順了管理關(guān)系，提高了辦事效率。為了解決基礎(chǔ)施工單位虧損嚴(yán)重的問題，隊(duì)將原四處、五處兩個(gè)經(jīng)營范圍完全相同的單位進(jìn)行歸并，使有限的人、財(cái)、物得以充分利用，克服了相同業(yè)務(wù)的經(jīng)營實(shí)體力量分散、各自為陣的弊端，增強(qiáng)了我隊(duì)基礎(chǔ)施工的實(shí)力。通過一公司上下一班人的共同努力，基礎(chǔ)施工方面由前兩年的虧損大戶轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)收盈利大戶，恢復(fù)了基礎(chǔ)施工在全隊(duì)創(chuàng)收、創(chuàng)效、安置方面的主導(dǎo)作用。去年，隊(duì)組建了車輛運(yùn)輸處，將所有車輛與起重設(shè)備集中管理，既減輕了基礎(chǔ)施工單位的管理負(fù)擔(dān)與經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，又使本隊(duì)的主要設(shè)備發(fā)揮綜合調(diào)劑功效，減少了因分散管理造成的閑置與浪費(fèi)。運(yùn)輸處在經(jīng)濟(jì)上單獨(dú)核算，在成本上精打細(xì)算，降低了車輛使用的成本費(fèi)用。運(yùn)輸處內(nèi)部通過對一部分車輛實(shí)行單車核算，經(jīng)濟(jì)責(zé)任到車、到人的管理，進(jìn)一步調(diào)動了司機(jī)增收節(jié)支的積極性。車輛的維修與保養(yǎng)加強(qiáng)了，利用率提高了，服務(wù)主動了，管理中的跑、冒、滴、漏也相應(yīng)減少了。
為確保九九年經(jīng)營不虧損，隊(duì)在管理機(jī)制方面進(jìn)行了重大的改革，一是改變“承包經(jīng)營，盈虧分成”的機(jī)制，為“包死基數(shù)，盈虧自負(fù)”的機(jī)制。根據(jù)經(jīng)營實(shí)體各自不同的特點(diǎn)，分別實(shí)行了“自收自支，財(cái)務(wù)自理”、“自收自支、財(cái)務(wù)分理”、“全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包”、“目標(biāo)管理，利潤分成”、“限額補(bǔ)貼，限價(jià)銷售與服務(wù)”等多種管理形式，是對市場經(jīng)濟(jì)條件下管理體制改革的有效探索，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，體現(xiàn)了各經(jīng)營單位的特點(diǎn)，調(diào)動了經(jīng)營單位生財(cái)、理財(cái)、聚財(cái)?shù)姆e極性，在一定程度上克服了負(fù)盈不負(fù)虧的問題。
二是推行了財(cái)務(wù)分理制度。本隊(duì)幾十年一貫的統(tǒng)收統(tǒng)支制度曾發(fā)揮過積極的管理作用，但在近年的經(jīng)營活動中逐漸暴露出了諸多弊端，最主要的是不利于調(diào)動經(jīng)營單位理財(cái)?shù)姆e極性，承包負(fù)責(zé)人資金籌集、使用、回籠的意識淡薄。大家只講花錢，不管或不主動籌款，統(tǒng)收收不回，支出無節(jié)制。在連續(xù)虧損、沉重負(fù)債、整體資金枯竭的狀態(tài)下，統(tǒng)收統(tǒng)支辦法已無法有效地服務(wù)與引導(dǎo)經(jīng)營。通過改統(tǒng)收統(tǒng)支為分收分理制，意味著：下放部分財(cái)權(quán)，加大了經(jīng)營者的責(zé)任權(quán)分量，經(jīng)營者不但要創(chuàng)收，更要理財(cái)、聚財(cái)，從而增強(qiáng)了資金意識，促進(jìn)了增收節(jié)支；財(cái)會人員直接參與經(jīng)營活動，掌握實(shí)情，也有利于加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。
三是實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理制。在基礎(chǔ)施工項(xiàng)目中，先由基礎(chǔ)一公司與工程處組織項(xiàng)目部，選聘項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理有選人用人權(quán)、資金使用權(quán)、含量工資分配權(quán)、設(shè)備租賃權(quán)。下放管理權(quán)力，改原來的間接管理為現(xiàn)場直接監(jiān)控，提高了現(xiàn)場管理的效率與質(zhì)量；項(xiàng)目實(shí)行單獨(dú)核算，增強(qiáng)了現(xiàn)場管理者對成本控制的直接作用；在資金上采取以項(xiàng)目養(yǎng)項(xiàng)目的辦法，增加了現(xiàn)場施工人員的收款壓力，加了資金的回收；在經(jīng)營效益方面，與項(xiàng)目經(jīng)理及施工人員的分配掛鉤，調(diào)動了現(xiàn)場管理人員降耗提效的自覺性與主動性。由于改進(jìn)和加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作，使單項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。
四是改革了分配制度。結(jié)合管理機(jī)制的改革，隊(duì)及時(shí)制定了《職工工資分配的原則意見》，《意見》只規(guī)定了分配原則而未包辦具體的分配辦法，《意見》明確了有限的分配權(quán)力，分配的前提條件，施工人員、實(shí)體后勤管理人員、機(jī)關(guān)工作人員在工資分配方面的相互關(guān)系以及必要的財(cái)務(wù)審核手續(xù)，而沒有搞一刀切的考核內(nèi)容，給經(jīng)營單位在工資分配方面留下了靈活的空間，為基層管理者提供了經(jīng)濟(jì)手段，保證了管理制度到位，管理工作有力、有效?！?211的分配辦法，將效率、成本、質(zhì)量、安全與施工人員的分配掛鉤，是按勞分配原則與我隊(duì)基礎(chǔ)施工現(xiàn)場管理相結(jié)合的產(chǎn)物，基礎(chǔ)一公司在推行這一辦法后，促進(jìn)了施工的安全、優(yōu)質(zhì)、低耗與高效。
全隊(duì)廣大干部職工發(fā)揚(yáng)了勤儉建隊(duì)、艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)頂住壓力發(fā)展生產(chǎn)一舉扭轉(zhuǎn)了兩年來經(jīng)營滑坡的勢頭取得了扭虧增盈工作階段性的勝利。隊(duì)機(jī)關(guān)管理人員轉(zhuǎn)變觀念增強(qiáng)服務(wù)意識為實(shí)體創(chuàng)造寬松的經(jīng)營環(huán)境。在上級的支持下為房地產(chǎn)、―公司適時(shí)地解決了流動資金短缺的矛盾；支持檢測中心取得了進(jìn)入宜昌市部分縣市的經(jīng)營資格；支持制印室通過了省、市的計(jì)量認(rèn)證并取得了巖土試驗(yàn)的計(jì)量資格證書為樁基檢測與巖礦測試參與市場競爭、走向市場創(chuàng)造了有利條件。去年隊(duì)集中精力解決了幾個(gè)歷史遺留的問題：依法收回了欠帳達(dá)6年之久的30萬元外借款；改變了原貿(mào)易公司95年在江南點(diǎn)軍區(qū)開發(fā)項(xiàng)目投資的債主曲線收回了近20萬元的錢與物；先后兩次督促召開聯(lián)營包裝廠董事會并審計(jì)查明了包裝廠的債權(quán)債務(wù)狀況為徹底解決聯(lián)營廠的問題創(chuàng)造了條件；在省局的支持下多方籌資清還歷年債務(wù)(包括內(nèi)部職工集資利息)224萬元。這些歷史問題的解決對于緩解隊(duì)資金短缺的壓力促進(jìn)隊(duì)伍的穩(wěn)定與發(fā)展都是不可多得的。
九九年，隊(duì)以開展“三講”教育活動為契機(jī)，加大了為職工辦實(shí)事的力度：啟動了十五號樓的籌建；重新開始了紙坊遺留戶口的遷移辦證工作；電增容、有線電視并網(wǎng)工作等都已進(jìn)行了前期準(zhǔn)備工作；完成了公房出售辦證的基礎(chǔ)工作。為落實(shí)以上實(shí)事，隊(duì)專門成立了若干臨時(shí)辦事機(jī)構(gòu)，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分工負(fù)責(zé)，有目標(biāo)、有期限。上述工作的逐步完成，必將有力的推動我隊(duì)的兩個(gè)文明建設(shè)，使廣大職工家屬的物質(zhì)文化生活得到進(jìn)一步改善。
回顧一年來的實(shí)踐，有三條經(jīng)驗(yàn)值得我們記取：第一，堅(jiān)持以改革的思路求發(fā)展，不改革，就不可能擺脫束縛我們發(fā)展的各種羈絆，就不會有進(jìn)步；但改革必須切合本隊(duì)的實(shí)際，必須符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律。第二，堅(jiān)持以經(jīng)營生產(chǎn)為中心。只有不停地經(jīng)營與生產(chǎn)，我們才有衣食來源，只有經(jīng)濟(jì)效益提高了，我們才能發(fā)展壯大自己，才能逐步解決現(xiàn)實(shí)存在的諸多困難和問題，也才能不斷滿足職工群眾日益增長的物質(zhì)文化需求，最終保持隊(duì)伍的穩(wěn)定。第三，只有同心同德，群策群力才能辦好我們自己的事；只有集中精力，統(tǒng)籌兼顧，才能辦成關(guān)系公司全局和職工切身利益的大事。
二、目前面臨的形勢及存在的問題。
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，中央對地勘單位企業(yè)化的政策已非常明確，并排出了時(shí)間表。國辦發(fā)[]37號文件明確提出，對地勘單位實(shí)行屬地化管理，企業(yè)化經(jīng)營。要求工業(yè)部門的地勘單位，從各自部門的實(shí)際情況出發(fā)，改組為企業(yè)或進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)。國家稅務(wù)總局也規(guī)定，地勘單位1月1日至12月31日，可以享受國家給予的有關(guān)優(yōu)惠政策。由此可以認(rèn)為，世紀(jì)之交的三年，是地勘單位企業(yè)化倒計(jì)時(shí)的三年。
我隊(duì)雖然99年經(jīng)營形勢較往年有所好轉(zhuǎn)，但仍未擺脫流動資金嚴(yán)重不足的困境，生產(chǎn)經(jīng)營總體達(dá)不到自給自養(yǎng)的水平，設(shè)備更新投入不足，缺乏再生產(chǎn)能力與市場競爭力；職工欠帳較多，醫(yī)藥費(fèi)用長期拖欠，地質(zhì)、工勘等單位職工效益工資至今仍有數(shù)萬元被占用，職工集資本息不能如期歸還，因此，從公司的整體形勢看，只能說形勢好轉(zhuǎn)，但遠(yuǎn)未解困。
高額負(fù)債是困擾和制約我隊(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營與發(fā)展的主要因素，截止99年底，我隊(duì)負(fù)債總額仍有1400余萬元，且負(fù)債形成的固定資產(chǎn)主要是金龍大酒店，現(xiàn)在不僅不能產(chǎn)生效益，每年還要倒貼100多萬的利息，靠我隊(duì)目前的經(jīng)營水平及上級有限的撥款無法彌補(bǔ)和支付這筆開支。還本付息的壓力干擾著我隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營，影響職工的生活與安定，直接威脅著我隊(duì)的生存和發(fā)展。
三是實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理制。在基礎(chǔ)施工項(xiàng)目中，先。
由基礎(chǔ)一公司與工程處組織項(xiàng)目部，選聘項(xiàng)目經(jīng)理，
由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理有選人用人權(quán)、資金。
使用、回籠的意識淡薄。大家只講花錢，不管或不主動籌款，統(tǒng)收收不回，支出無節(jié)制。在連續(xù)虧損沉重負(fù)債，整體資金枯竭的狀態(tài)下，統(tǒng)收統(tǒng)支辦法已無法有效地服務(wù)與引導(dǎo)經(jīng)營。通過改統(tǒng)收統(tǒng)支為分收分理制，意味著：下放部分財(cái)權(quán)，加大了經(jīng)營者的責(zé)任權(quán)分量，經(jīng)營者不但要創(chuàng)收，更要理財(cái)、聚財(cái)，從而增強(qiáng)了資僉意識，促進(jìn)了增收節(jié)支；財(cái)會人員直接參與經(jīng)營活動，掌握實(shí)情，也有利于加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。
三是實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理制。在基礎(chǔ)施工項(xiàng)目中，先。
由基礎(chǔ)一公司與工程處組織項(xiàng)目部，選聘項(xiàng)目經(jīng)理，
由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理有選人用人權(quán)、資金。
金龍大酒店出租、出售、聯(lián)營工作沒有實(shí)質(zhì)進(jìn)展；房地產(chǎn)開發(fā)投資未能按期收回，由于建設(shè)資金緊缺，影響了工程進(jìn)度，銷售效果也不明顯；包裝廠聯(lián)營已經(jīng)到期，雖我方審計(jì)后心中有數(shù)，但要與對方劃清債權(quán)債務(wù)還有諸多障礙，不會是一帆風(fēng)順。
后勤服務(wù)推向市場的阻力很大，近兩年雖然逐漸將部分水、電、房的費(fèi)用分解到了用戶，但實(shí)際發(fā)生的數(shù)仍有20余萬元由隊(duì)負(fù)擔(dān)，比局系統(tǒng)另外的兩個(gè)隊(duì)高一倍還要多，因此，要下大力氣轉(zhuǎn)變物業(yè)管理的觀念，進(jìn)一步推進(jìn)改革，加快后勤服務(wù)市場化步伐，減少管理費(fèi)的開支，減輕隊(duì)上的壓力。
包裝廠回收、金龍大酒店停業(yè)后，一批職工下崗，形成新的就業(yè)矛盾，尤其是30多名女職工的安置問題，受條件限制，短期內(nèi)很難解決，部分職工下崗待業(yè)已再所難免。
目前，我隊(duì)除了基礎(chǔ)施工與勘察之外，還沒有一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益較為穩(wěn)定，又有一定規(guī)模和發(fā)展前途的吃飯項(xiàng)目。如果不抓緊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不注重資金積累，錯(cuò)過有限的時(shí)機(jī)，一旦真正走入市場，就有被淘汰的危險(xiǎn)，落實(shí)新的吃飯項(xiàng)目已是迫在眉睫！
在經(jīng)營活動中，安全、質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，事故的發(fā)生傷害了職工的身心，也損害了我隊(duì)的整體信譽(yù)，貽害無窮，必須引起全體職工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
三、20奮斗目標(biāo)、指導(dǎo)思想及工作方針。
年主要奮斗目標(biāo)是：創(chuàng)產(chǎn)值1200萬元，力爭1400萬元，除財(cái)務(wù)費(fèi)用外，全年不虧損，穩(wěn)定安置職工220人，上崗職工收入超過8000元/人.年，離退休職工按國家政策相應(yīng)提高生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；完成15號樓a棟的基建任務(wù)，完成電力增容、有線電視并網(wǎng)，紙坊戶口遷移、住房辦證等工作；努力促進(jìn)酒店開門營業(yè)并保證不再發(fā)生新的經(jīng)營性虧損；努力尋找勞動密集型的穩(wěn)定項(xiàng)目，為女職工就業(yè)創(chuàng)造條件；積極籌集資金，清還歷史欠帳(包括職工集資款)；爭取市級文明單位掛牌。
二000年工作的指導(dǎo)思想是：開拓市場，發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模；調(diào)整機(jī)制，豐富經(jīng)營內(nèi)涵；強(qiáng)化管理，壯大經(jīng)營實(shí)力；提高雙效，改善職工生活。
基本工作方針是：穩(wěn)定、充實(shí)、提高。即：穩(wěn)定經(jīng)營管理格局，現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理體制原則上保持不變；充實(shí)基礎(chǔ)施工與地質(zhì)勘察專業(yè)，適當(dāng)增加投入，增強(qiáng)市場競爭力；努力提高經(jīng)營(生產(chǎn))的效率與效益，提高全隊(duì)整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
四、鞏固基礎(chǔ)施工業(yè)的'龍頭地位，
保持其創(chuàng)收與安置的主導(dǎo)作用。
2000年國家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策，加大在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的投入，這為我隊(duì)基礎(chǔ)施工與勘察專業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境，我們應(yīng)緊緊抓住這個(gè)難得的機(jī)遇，努力開拓市場，壯大自己?；A(chǔ)施工、地質(zhì)勘察專業(yè)是我們自身的優(yōu)勢，也是我們目前賴以生存的主要手段和發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，因此基礎(chǔ)施工、地質(zhì)勘察今后幾年仍然應(yīng)作為我隊(duì)優(yōu)先發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
首先要繼續(xù)重視信息工作，拓寬服務(wù)領(lǐng)域、各施工單位不能局限于現(xiàn)有的服務(wù)領(lǐng)域和市場范圍，要在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，努力爭取新的服務(wù)對象，要繼續(xù)做好市區(qū)周邊城鎮(zhèn)的信息開發(fā)工作，對鐵路、公路、橋梁，水利、港口碼頭方面要重點(diǎn)跟蹤。信息工作除了要滿足我們自身施工力量的需求之外，還應(yīng)為外聯(lián)外協(xié)以及管理型經(jīng)營提供足夠的信息資源?；A(chǔ)施工業(yè)在立足鉆孔灌注樁的基礎(chǔ)上，要增加其它類型的成孔手段與其它成樁類型，地面以下的整個(gè)深基坑工程、地面以上的一般工業(yè)與民用建筑都應(yīng)努力開拓。地質(zhì)勘察業(yè)，在資源勘查與工程勘察的基礎(chǔ)上，要向廣義的巖土工程延伸。
其次，要加強(qiáng)項(xiàng)目的施工管理。一公司99年在強(qiáng)化現(xiàn)場管理、挖潛增效方面做出了積極的探索，也取得了明顯效果。今年全隊(duì)各施工單位都要積極推廣項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，狠抓落實(shí)，增強(qiáng)制度的可操作性。要堅(jiān)持以項(xiàng)目養(yǎng)項(xiàng)目的原則，打破“大鍋飯”，要切實(shí)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一。施工單位都應(yīng)推行“6211”的分配辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)一線施工管理人員的效率成本意識以及質(zhì)量安全意識。
第三：要大力提倡應(yīng)用新技術(shù)，推廣新工藝，努力提高技術(shù)含量。目前，我們施工方面特別是成孔的工藝手段仍比較落后，生產(chǎn)效率不高。對于工期要求緊的項(xiàng)目，我們競爭能力猶顯不足，工藝手段落后是效率低下的主要原因，也是我們參與市場競爭的嚴(yán)重障礙，必須下決心改變這種狀態(tài)。我們在擁有高科技手段與高新設(shè)備之前，及時(shí)地利用新技術(shù)、新工藝，這是我們提效降耗的主要辦法，隊(duì)對于引進(jìn)、應(yīng)用、推廣新技術(shù)、新工藝的單位和個(gè)人將給予相應(yīng)的優(yōu)惠政策和獎勵，以促進(jìn)“兩新”的運(yùn)用與推廣工作。隊(duì)工程技術(shù)部門要在這方面拿出相應(yīng)的實(shí)施辦法。
五、努力推進(jìn)各項(xiàng)改革，加快企業(yè)化的進(jìn)程。
1、進(jìn)一步完善會計(jì)分理制度。99年我隊(duì)實(shí)行會計(jì)分理制以后，總的來看，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，調(diào)動了經(jīng)營者的積極性，較好地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作，但也暴露出―些問題：一是隊(duì)計(jì)財(cái)科對全隊(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)一監(jiān)管的職能削弱，不能及時(shí)掌握財(cái)務(wù)狀況；二是個(gè)別財(cái)務(wù)分理單位出現(xiàn)了坐收坐支、虛列成本、違規(guī)分配、不按規(guī)定報(bào)銷等違反財(cái)務(wù)規(guī)定的行為；三是單位之間內(nèi)部結(jié)算中，相互扯皮的現(xiàn)象增多。為了進(jìn)一步完善會計(jì)分理制，今年隊(duì)計(jì)財(cái)科要加強(qiáng)對資金的監(jiān)控：一是各分理處增設(shè)資金流量報(bào)表；二是各分理處的財(cái)務(wù)專用章收歸計(jì)財(cái)科統(tǒng)管；三是計(jì)財(cái)科加大平時(shí)審核和監(jiān)控的力度，嚴(yán)肅查處違規(guī)行為。通過完善財(cái)務(wù)分理制度，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對經(jīng)營的服務(wù)與監(jiān)控作用。
2、推行醫(yī)療制度改革。與局系統(tǒng)的另外兩個(gè)隊(duì)及地方企事業(yè)單位相比，我隊(duì)的醫(yī)療制度改革已相對滯后。國家統(tǒng)一推行社會醫(yī)療保險(xiǎn)已納入議事日程，宜昌市正在進(jìn)行這一改革，但要全面正式實(shí)行，恐怕還有一段時(shí)間。為了盡快改變我隊(duì)目前公費(fèi)醫(yī)療入不敷出的現(xiàn)狀，減少對職工的欠帳，并逐步向社會醫(yī)療保險(xiǎn)過渡，從今年開始，隊(duì)將推行內(nèi)部職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度。具體方案擬交職代會審議通過后執(zhí)行。
3，進(jìn)一步推進(jìn)物業(yè)管理有償化、社會化。從今年元月一日開始，院內(nèi)房、水、電、氣等設(shè)施入戶的維修費(fèi)用(包括人工費(fèi)、材料等)，本著誰受益、誰負(fù)擔(dān)的原則，由住戶個(gè)人負(fù)擔(dān)。全隊(duì)房屋的對外出租由物業(yè)管理中心統(tǒng)一管理，任何單位均不得將所管的房屋擅自對外出租。隊(duì)對物業(yè)管理處的管理辦法采取在降低補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，實(shí)行“限額補(bǔ)貼，限價(jià)服務(wù)，盈虧分成”的辦法，今后將逐年減少補(bǔ)貼，直至取消補(bǔ)貼，與社會物業(yè)管理接軌。
4、調(diào)整分配機(jī)制。2000年，各經(jīng)營單位承包責(zé)任書中關(guān)于分配的條款要作相應(yīng)調(diào)整：實(shí)收實(shí)支考核有結(jié)余時(shí)，先按結(jié)余額的20提取承包人(承包集團(tuán))的獎勵，然后再按4：3：3的比例分別提取職工年終效益獎、工資儲備金和發(fā)展基金。適當(dāng)增加積累，增強(qiáng)發(fā)展后勁。各自收自支單位原則上也要按40％的比例提取發(fā)展基金，不能分光吃盡。職工年終效益獎的發(fā)放辦法，應(yīng)改變過去拿檔案工資和生活補(bǔ)貼、搞平均主義的做法，在綜合考慮崗位責(zé)任大小、工作業(yè)績、出勤天數(shù)、工作態(tài)度的前提下，制定相應(yīng)的分配方案，報(bào)隊(duì)勞資部門備案后執(zhí)行。
六、加強(qiáng)和改善各項(xiàng)管理工作。
以往行之有效的規(guī)章制度要繼續(xù)執(zhí)行，同時(shí)，要結(jié)合實(shí)效，對已有的但不適應(yīng)的進(jìn)行修改，使之適應(yīng)經(jīng)營發(fā)展的需要。管理人員要帶頭遵章守紀(jì)，依法行政，減少管理過程中的隨意性。要建立和完善各級、各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任制度，加強(qiáng)考核和督促檢查，努力做到管理責(zé)任區(qū)既不重疊又無空白。
要狠抓管理薄弱環(huán)節(jié)。重點(diǎn)搞好成本管理、資金管理、安全和質(zhì)量管理。要切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算，堵塞各種漏洞，制定各種日常性消耗的定額，通過執(zhí)行定額控制成本的支出。全隊(duì)履行簽字手續(xù)的所有同志都要做有心人，增強(qiáng)正義感和責(zé)任心，不能做簽字的“機(jī)器”。安全和質(zhì)量是我們經(jīng)濟(jì)工作的支柱和基石，除了認(rèn)真貫徹已有的規(guī)章制度之外，今年各單位要在制定具體措施方面狠下功夫，僅有規(guī)章沒有措施，重視安全質(zhì)量只是一句空話。安全、質(zhì)量工作無小事，要用具體的措施，要防微杜漸，防患于未然。對于安全、質(zhì)量事故要按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅查處安全、質(zhì)量事故的責(zé)任者，除承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失外，在評先、考核、獎勵、職稱職務(wù)晉升等方面都要實(shí)行一票否決制度。要把加強(qiáng)管理和反腐倡廉結(jié)合起來，紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)部門要緊緊圍繞管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決制止和嚴(yán)肅查處經(jīng)濟(jì)活動中吃回扣、弄虛作假、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、中飽私囊、揮霍浪費(fèi)等行為。
要堅(jiān)持制度創(chuàng)新與強(qiáng)化管理相結(jié)合，總結(jié)過去行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)完善，賦予新的內(nèi)涵。要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念，不斷更新自身的管理觀點(diǎn)。一公司去年主動組織管理人員學(xué)習(xí)新管理知識《a管理模式》，這是重視管理的具體表現(xiàn)。全隊(duì)各級管理人員都要自覺地學(xué)習(xí)管理知識，改善管理方法，提高管理水平與創(chuàng)效能力。
七、盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，加快產(chǎn)業(yè)建設(shè)。
地勘單位能否順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)過渡，關(guān)鍵看其產(chǎn)業(yè)建設(shè)的成效如何。目前我隊(duì)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較脆弱，新興的多經(jīng)項(xiàng)目，未能發(fā)揮創(chuàng)收與安置的主導(dǎo)作用，部分資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也面臨投入不足、設(shè)備老化、技術(shù)手段單一的問題。加快產(chǎn)業(yè)建設(shè)步伐，首先應(yīng)立足于盤活現(xiàn)有資產(chǎn)。我隊(duì)現(xiàn)在主要的呆滯資產(chǎn)是金龍大酒店，盤活酒店這一大筆資產(chǎn)既可以輕裝，也是產(chǎn)業(yè)建設(shè)的資金來源，因此盤活酒店是我們經(jīng)濟(jì)工作的頭等大事，要繼續(xù)爭取出售、出租、聯(lián)營。在酒店產(chǎn)權(quán)改變之前，要努力開發(fā)利用，使之發(fā)揮安置與創(chuàng)效的作用。眼前要盡快促進(jìn)酒店開門營業(yè)，隊(duì)將采取靈活的方式、優(yōu)惠的條件對社會招租、招商，內(nèi)部職工有承租經(jīng)營的優(yōu)先權(quán)。凡是對盤活酒店有貢獻(xiàn)的人，隊(duì)將給予重獎。
在盤活資產(chǎn)的前提下，要發(fā)展吃飯項(xiàng)目。隨著地勘單位企業(yè)化進(jìn)程的加快，主體產(chǎn)業(yè)的有無決定著地勘單位的興衰。新項(xiàng)目的選定范圍既可是新的領(lǐng)域、新的行業(yè)，也可是本專業(yè)向外的分支與延伸。今年要重點(diǎn)考慮發(fā)展勞動密集型的項(xiàng)目或適合女工就業(yè)的專業(yè)，在還不具備搞高科技產(chǎn)業(yè)或高附加值產(chǎn)業(yè)的情況下，以安置為主要目的去開發(fā)新項(xiàng)目的可行性更大。
全隊(duì)各行各業(yè)都要以現(xiàn)實(shí)的條件為依托，尋找對口的市場，尋找相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目，求得不斷發(fā)展，在發(fā)展中解決遺留問題，在發(fā)展中壯大自己。要努力改變?nèi)瞬挪蛔恪①Y金不濟(jì)、手段單一、設(shè)備陳舊、市場狹窄的現(xiàn)狀，挖掘潛力，引進(jìn)人才、資金、技術(shù)與管理，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿足廣大職工日益增長的物質(zhì)生活需要。
擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，不能無止境地投資。我們不可能在配齊所有的施工與勘察設(shè)備之后再去尋找項(xiàng)目，在資金有償使用的條件下，任何單位都做不到，也沒有必要。我們應(yīng)該由投資型經(jīng)營逐步轉(zhuǎn)向管理型經(jīng)營。所謂管理型經(jīng)營即是以搶占市場、搶抓信息為先行，以系統(tǒng)的科學(xué)的管理為主要手段，利用社會的人、才、物為我所用。由生產(chǎn)型向管理型轉(zhuǎn)變，這是經(jīng)營觀念的重大轉(zhuǎn)變。我們應(yīng)該積極地探索，努力實(shí)踐，為我隊(duì)走向市場尋求新的生存之路。
八、努力建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。
要不拘一格的大膽選用人才，把組織考核推薦和引入市場機(jī)制、公開向社會招聘結(jié)合起來，按照公開、平等、擇優(yōu)的原則，打破行業(yè)、條塊限制，破除論資排輩、求全責(zé)備思想，積極引進(jìn)各類經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。對社會上一些確實(shí)優(yōu)秀的人才，可以采取積極靈活的態(tài)度，大膽引進(jìn)，為我所用。要建立起干部能上能下、待遇能高能低、優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制?，F(xiàn)在我隊(duì)管理與技術(shù)人力資源不足直接制約著我們經(jīng)營活動，沒有足夠的管理與技術(shù)人力資源，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、轉(zhuǎn)產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、上新項(xiàng)目等都無從談起。要采取具體的措施吸引人才、留住人才以改善我隊(duì)人才結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍整體對市場的適應(yīng)能力。
要加大培訓(xùn)的力度，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。今年要創(chuàng)造條件，對全隊(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次系統(tǒng)的工商管理知識與法律知識的培訓(xùn)，對地質(zhì)勘察與施工的機(jī)班長要進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)，對技術(shù)人員和技工要進(jìn)行規(guī)程規(guī)范培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，讓經(jīng)營生產(chǎn)的骨干力量明白崗位工作的道理，從而提高工作質(zhì)量。
要加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)與教育工作。我們提倡在年輕干部中自覺進(jìn)行講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的“三講”活動，通過“三講”凈化人生觀、世界觀、價(jià)值觀。年輕干部要自覺多做工作多貢獻(xiàn)，少講索取少吹牛，在實(shí)踐中鍛煉成長。要有計(jì)劃地引進(jìn)大專以上應(yīng)屆畢業(yè)生，這是今后我們補(bǔ)充人力資源的主要渠道，也是保證后繼有人的主要途徑。
要加強(qiáng)對干部的考核和監(jiān)督。要加強(qiáng)民主監(jiān)督，積極推進(jìn)政務(wù)公開制度；要加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定；要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和決策失誤追究制度，對由于違法違紀(jì)等人為因素造成單位虧損的中層干部，要依法追究其責(zé)任；要加強(qiáng)干部考核工作，對一次考核不合格的，要實(shí)行誡勉談話，限期整改，對連續(xù)兩年考核不合格的，就地免職。
九、認(rèn)真落實(shí)“三講”教育的整改。
措施，切實(shí)辦好幾件實(shí)事。
十五號住宅樓a棟各項(xiàng)前期工作基本就緒，招投標(biāo)小組已經(jīng)成立，現(xiàn)正在按有關(guān)規(guī)定開展招標(biāo)工作，一旦施工隊(duì)伍確定，即可進(jìn)入全面施工階段，預(yù)計(jì)在10月底竣工交付使用。隊(duì)將本著認(rèn)真組織、依法協(xié)調(diào)、熱情服務(wù)、積極引導(dǎo)的態(tài)度，力爭優(yōu)質(zhì)、低價(jià)完成十五號樓的基建任務(wù)。如果進(jìn)展順利，b棟亦可相繼啟動。
電力增容是我隊(duì)一件刻不容緩、急待解決的問題，相關(guān)職能部門要在充分論證、認(rèn)真調(diào)查的基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的方案和日程安排，隊(duì)要求在5月底完成全部線路的改造工作。
有線電視并網(wǎng)工作，相關(guān)的工作小組春節(jié)前走訪了有線電視臺，在積極爭取政策優(yōu)惠的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了必要的摸底工作，由于報(bào)名戶數(shù)偏少，且有線電視臺忙于春節(jié)前的線路維修，暫停新戶安裝業(yè)務(wù)，故時(shí)間有所推遲。今年，隊(duì)要進(jìn)一步加大工作力度，爭取解決有線電視并網(wǎng)問題。
戶口遷移、住房辦證工作政策性強(qiáng)，資金缺口較大，實(shí)施較為困難，但隊(duì)一直在作不懈的努力，今年仍將納入隊(duì)議事日程，力爭有突破性進(jìn)展，讓廣大職工滿意。
十、振奮精神，堅(jiān)定信心，
為實(shí)現(xiàn)2000年奮斗目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗。
2000年我隊(duì)面臨的形勢仍然嚴(yán)峻，困難和問題不少，但是困難并不可怕，可怕的是我們喪失戰(zhàn)勝困難的勇氣和斗志。任何一個(gè)成功者的經(jīng)歷都是由心血和汗水鑄成，不可能是一帆風(fēng)順的；任何一條發(fā)展的道路都布滿荊棘和坎坷，市場經(jīng)濟(jì)是強(qiáng)者的舞臺。廣大干部職工隊(duì)伍要正視困難，面對現(xiàn)實(shí)。更重要的是在困難的時(shí)候看到成功的有利條件和我們自身的優(yōu)勢，越是困難的時(shí)候，越是需要廣大職工齊心協(xié)力，同心同德，擰成一股繩，處處以大局為重，以公司的整體利益為重，克服小集體利益和個(gè)人主義的思想；越是需要廣大職工迎難而上，團(tuán)結(jié)拼搏，扎扎實(shí)實(shí)搞好本職工作，以實(shí)際行動為公司的發(fā)展建功立業(yè)。
不平凡的99年剛剛過去，世紀(jì)之初的2000年充滿希望與挑戰(zhàn)，我們一定要在99年經(jīng)營成績的基礎(chǔ)上，再接再厲，開拓前進(jìn)，抓住新的機(jī)遇，充實(shí)自己，發(fā)展自己，用優(yōu)異的成績?yōu)樾虑晏砉馓聿剩瑸槲谊?duì)二次創(chuàng)業(yè)譜寫新的篇章!
醫(yī)院工會職代會報(bào)告篇四
各位代表：
我受總經(jīng)理的委托，現(xiàn)將財(cái)務(wù)管理工作情況報(bào)告如下，請審議。
一、完成的主要工作。
1、完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作。
20國家電網(wǎng)公司多經(jīng)體制改革主要工作是完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司、省公司的布置，集團(tuán)公司在哈局直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作，制定方案，配合局有關(guān)部門組織落實(shí)并實(shí)施。經(jīng)過半年的工作，確定六家企業(yè)應(yīng)在“五分開”范圍之內(nèi)，并制定了“五分開”具體實(shí)施方案，經(jīng)局及省公司批準(zhǔn)后，完成了我局有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作，得到了省公司的肯定。
2、加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范經(jīng)營管理工作。
3、認(rèn)真研究政策，完成迎檢工作。
2011年稅務(wù)部門、電監(jiān)會、上級審計(jì)部門和勞動保障部門先后對集團(tuán)公司本部及下屬企業(yè)進(jìn)行了檢查。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門及時(shí)掌握檢查信息、溝通情況，幫助基層企業(yè)解決迎檢中出現(xiàn)的問題。各單位也從思想上端正認(rèn)識，積極配合，經(jīng)集團(tuán)公司各單位的共同努力，較好地完成了上述各項(xiàng)檢查工作，維護(hù)了集團(tuán)公司的整體利益。特別是市勞動保障局5月至10月對集團(tuán)公司下屬單位失業(yè)保險(xiǎn)繳納情況進(jìn)行的拉網(wǎng)式檢查，涉及的單位多，時(shí)間長。由于多年前國家有關(guān)政策不完善和對政策的理解問題，致使市勞動保障部門欲對集團(tuán)公司下屬企業(yè)追繳失業(yè)保險(xiǎn)金達(dá)340萬元，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、人勞部和基層單位相互配合，主動、積極同市勞動保障部門領(lǐng)導(dǎo)和檢查人員交涉，在政策面前擺事實(shí)、講道理，在原則問題上據(jù)理力爭不讓步，最終得到了勞動保障部門的理解，僅失業(yè)保險(xiǎn)基金繳納一項(xiàng)就使集團(tuán)公司減少損失300萬元，維護(hù)了企業(yè)的利益。
4、財(cái)務(wù)資金集約化管理效果顯著。
集團(tuán)公司在成立了結(jié)算中心，將部分基層單位銀行賬戶資金納入結(jié)算中心賬戶統(tǒng)一管理和監(jiān)控，結(jié)算中心作用沒有顯現(xiàn)。2011年根據(jù)國家電網(wǎng)公司“三清理一規(guī)范”的要求，集團(tuán)公司將基層單位銀行賬戶資金全部納入結(jié)算中心賬戶統(tǒng)一管理和監(jiān)控，實(shí)行資金集約化管理，充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，形成財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，帶動和促進(jìn)多經(jīng)企業(yè)資金整體管理水平提高和良性循環(huán)的管理模式。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。
為了提高財(cái)會人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，2011年組織召開了五次財(cái)務(wù)專業(yè)會議對財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算、規(guī)范經(jīng)營進(jìn)行全面布置同時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn)。特別是新的《企業(yè)所得稅法》的實(shí)施給企業(yè)財(cái)務(wù)人員帶來新的課題，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部及時(shí)與市地稅局進(jìn)行溝通，把握政策調(diào)整的差異用于指導(dǎo)全集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算工作，并請市地稅局專家到集團(tuán)公司對全集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行稅法知識輔導(dǎo)和稅收疑難問題解答，使財(cái)務(wù)人員能很好地掌握新《企業(yè)所得稅法》的精神實(shí)質(zhì)，適應(yīng)稅務(wù)制度改革需要，效果良好，為完成2011年財(cái)務(wù)決算創(chuàng)造條件;組織集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員參加省公司舉辦的《財(cái)務(wù)人員崗位培訓(xùn)班》學(xué)習(xí)，并配合省公司完成了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員2011年《會計(jì)人員從業(yè)資格證書》資格年檢和財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作;2011年集團(tuán)公司選派幾批優(yōu)秀財(cái)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開拓了視野。通過上述各種形式的培訓(xùn)提高了財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)，規(guī)范了財(cái)務(wù)人員工作行為，使財(cái)務(wù)管理工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化。
二、工作中存在的不足。
近幾年來集團(tuán)公司在抓財(cái)務(wù)管理工作方面做了許多工作，經(jīng)過多年努力，會計(jì)基礎(chǔ)工作有了很大提高，但仍存在許多薄弱環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)、技能、責(zé)任心、主動性有待提高，不能滿足集團(tuán)公司日益增長的.財(cái)務(wù)管理要求;資金短缺仍然是制約集團(tuán)公司發(fā)展的瓶頸;個(gè)別單位仍存在不遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)紀(jì)律現(xiàn)象，沒有完全按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行會計(jì)核算;工程不是按進(jìn)度進(jìn)行決算，成本分?jǐn)偛缓侠?，造成工程成本不?shí)。
三、2011年財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作。
1、確保實(shí)現(xiàn)2011年經(jīng)營指標(biāo)，全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)。
2011年哈局職代會局長的工作報(bào)告對集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，為確保完成全年經(jīng)營任務(wù)，各單位要強(qiáng)化概、預(yù)算控制，密切跟蹤和分析概、預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)研究和解決預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。結(jié)合哈爾濱市實(shí)施的《新建住宅供電設(shè)施工程管理辦法》及省公司新建220千伏電網(wǎng)工程下放各電業(yè)局管理的契機(jī)，要加強(qiáng)市場研究，努力拓寬經(jīng)營渠道，提高市場占有率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值和利潤的持續(xù)快速增長，努力實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，確保經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面完成局確定的多種經(jīng)營年度經(jīng)營目標(biāo)。
2、繼續(xù)做好規(guī)范企業(yè)經(jīng)營工作，勤儉節(jié)約辦企業(yè)。
各單位要繼續(xù)做好規(guī)范企業(yè)經(jīng)營工作，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的有關(guān)資金管理、預(yù)算管理、外雇勞動力管理、合同管理等規(guī)定;所有收入必須全部納入財(cái)務(wù)管理;嚴(yán)禁設(shè)立小金庫，嚴(yán)禁亂擠亂攤成本，保證集團(tuán)公司所有企業(yè)財(cái)務(wù)工作按規(guī)章、按程序運(yùn)行，確保經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2011年國家電網(wǎng)公司提出的開展“三節(jié)約”(節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線)活動要求，根據(jù)哈局職代會的部署，集團(tuán)公司各單位要結(jié)合本生產(chǎn)經(jīng)營情況及管理的要求，樹立過緊日子的思想，努力增收節(jié)支，全面開展“三節(jié)約”活動，要求財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確進(jìn)行會計(jì)核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題，強(qiáng)化預(yù)算的剛性管理，使施工成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出得到控制;加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)虛列成本、虛盈實(shí)虧，工程欠款不及時(shí)清收等現(xiàn)象，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算中存在的問題得到逐步解決。同時(shí)，要求各企業(yè)財(cái)務(wù)人員及時(shí)核對往來賬務(wù)，降低不良資產(chǎn)占用，對往來賬務(wù)必須建立每年一次的定期對賬制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)往來中是否存在的損害企業(yè)利益的行為，防范資金風(fēng)險(xiǎn);分析不良資產(chǎn)形成的原因，對能處置的不良資產(chǎn)盡快處理，對不負(fù)責(zé)任給企業(yè)造成的損失要堅(jiān)決追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
3、規(guī)范經(jīng)濟(jì)合同和法律事務(wù)，依法治理企業(yè)勢在必行。
幾年來通過集團(tuán)公司下屬單位與外部企業(yè)法律糾紛來看，雖然合同是幾年甚至十年前簽訂的，但由于合同簽訂得不規(guī)范給企業(yè)造成不必要的損失，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為此花費(fèi)了很大的精力處理法律糾紛。市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，要求我們必須不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合同和法律事務(wù)管理，合同和法律事務(wù)工作的特點(diǎn)，要求我們具有前瞻性、預(yù)見性。20要求各單位對合同要進(jìn)行分類和動態(tài)管理。從合同的計(jì)劃、談判、簽訂、審查到履行、結(jié)算環(huán)節(jié)，實(shí)施全過程管理，有效地防范法律風(fēng)險(xiǎn)。
4、穩(wěn)步推進(jìn)資金集約化管理工作，提高資金綜合利用效果。
根據(jù)國家電網(wǎng)公司、省公司和哈局提出的“資金集約化管理”總體要求，2011年我們要進(jìn)一步完善集團(tuán)公司內(nèi)部資金統(tǒng)一控制制度，建立資金逐級審批制度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金綜合利用效果、積極籌集資金，保證集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行和內(nèi)部融資需求。集團(tuán)公司自2011年實(shí)施資金的集約化管理以來，經(jīng)過完善內(nèi)部結(jié)算程序、開發(fā)核算軟件，簡化結(jié)算、支付、周轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)，資金發(fā)揮的作用和效果是任何單個(gè)企業(yè)所無法達(dá)到的，在實(shí)際操作過程中效果顯著。2011年集團(tuán)公司結(jié)算中心要繼續(xù)發(fā)揮集中管理資金的作用，使各企業(yè)的資金快速融入到集團(tuán)公司資金整體中，最大限度地降低集團(tuán)公司整合成本，使各項(xiàng)費(fèi)用支出的隨意性和額度降低;簡化結(jié)算手續(xù)、減少結(jié)算次數(shù)，縮短內(nèi)部融資的準(zhǔn)備時(shí)間，使基層企業(yè)能節(jié)約財(cái)力、人力，提高經(jīng)濟(jì)效益。
5、高度重視資金安全工作，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。
2011年各單位要切實(shí)提高安全意識，高度重視資金安全工作。一是加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的管理和控制，全面加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)金流量預(yù)算管理，要圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，細(xì)化現(xiàn)金流量預(yù)算，將生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流入流出全部納入預(yù)算管理;二是貫徹落實(shí)資金授權(quán)分級管理制度，做到所有的資金支出都有控制和監(jiān)督;三是完善結(jié)算辦法，提高結(jié)算速度。各單位要把結(jié)算工作作為一項(xiàng)日常重要工作，保證及時(shí)回款，保證資金安全;四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)范資金流程，堵塞管理漏洞;五要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大監(jiān)督檢查力度，全面落實(shí)資金安全管理責(zé)任;六要加快建立事前、事中、事后全方位、全過程的資金風(fēng)險(xiǎn)管控體系，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，穩(wěn)健經(jīng)營，規(guī)范發(fā)展。
6、大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理手段。
醫(yī)院工會職代會報(bào)告篇五
各位代表、同志們:。
現(xiàn)在，我代表醫(yī)院院務(wù)委員會向大會作醫(yī)院工作報(bào)告，請予以審議，并請各位職工代表、出席會議的同志提出意見和建議。報(bào)告共分兩部分。
一、工作回顧。
20是我院實(shí)施“十二·五”發(fā)展規(guī)劃的重要之年，也是我院強(qiáng)基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模、增后勁的關(guān)鍵之年。一年來，我院以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，以省十二次黨會和市委三屆一次全委擴(kuò)大會議精神為指導(dǎo)，以醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，打造特色優(yōu)勢學(xué)科，加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高醫(yī)院科學(xué)化、精細(xì)化管理水平，抓好并完成了年初安排的七項(xiàng)重點(diǎn)工作，醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展有了明顯的推進(jìn)。
一、落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全目標(biāo)，超額完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。
(一)醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況。
全年完成門診量384816人次，同比上升18.47%;出院病人總?cè)藬?shù)25478人次，同比增加25.42%;手術(shù)4629臺次，同比增長32.21;治愈好轉(zhuǎn)率96.39%，同比上升0.93%;病床周轉(zhuǎn)次數(shù)26.73，同比下降7.13%;床位使用率102.03%，同比上升6.89%;平均住院日9.41天，同比下降0.37天;急危重病人搶救成功率80.1%，同比下降2.8%;入、出院診斷符合率99%;手術(shù)前后診斷符合率99.5%;臨床主要診斷、病理診斷符合率99%;清潔手術(shù)切口甲級愈合率98.2%;清潔手術(shù)切口感染率0.2%;麻醉死亡率0;成份輸血率99.8%;傳染病上報(bào)率100%;院內(nèi)感染率1.9%，感染例次率2.3%。門診處方平均費(fèi)用71元，住院病人次均費(fèi)用7992.13元。
(二)醫(yī)技及其他科室業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況。
心電圖檢查44826人次，同比上升39.11%;。
b超檢查14832人次，同比上升16.1%;。
郝特檢查1075人次，同比上升31.1%;。
彩超檢查52119人次，同比上升36.61%;。
平板檢查276人次，同比上升61.4%;。
肌電圖檢查502人次，同比上升27.74%;。
ct檢查19039人次，同比上升26.7%，陽性率83%;。
mri檢查8271人次，同比上升57.27%，陽性率96.3%;。
透視檢查15870人次，同比上升19.25%;。
造影檢查3230人次，同比上升22.81%;。
點(diǎn)片77013人次，同比上升21.1%;。
介入診療1102人次，同比上升28.74%;。
病理檢查5448人次，同比上升26.23%;。
高壓氧治療3773人次，同比上升11.43%;。
按摩治療621人次，同比上升59.23%;。
理療27062人次，同比上升27.12%;。
tcd檢查2548人次，同比上升6.97%;。
腦電圖檢查1357人次，同比上升15.59%;。
口腔科診療7949人次，同比上升98.9%;。
皮膚科診療19252人次，同比上升21.2%;。
針灸治療27147人次，同比上升36.04%;。
體檢中心體檢62963人次，同比上升39.8%。
二、以醫(yī)療工作為核心，七項(xiàng)重點(diǎn)工作取得實(shí)效。
(一)著力加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理，在醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全管理上實(shí)現(xiàn)了新突破。
1.規(guī)范醫(yī)療行為，保障醫(yī)療安全。
進(jìn)一步健全醫(yī)療質(zhì)量管理制度。參照三甲醫(yī)院制度管理要求，修訂了醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室質(zhì)量與缺陷管理考核標(biāo)準(zhǔn)，推行了臨床科室、醫(yī)技科室間服務(wù)質(zhì)量及配合滿意度的雙向測評機(jī)制，通過相互促進(jìn)規(guī)范了診療程序。同時(shí)，強(qiáng)化全員學(xué)習(xí)制度，以十四項(xiàng)核心醫(yī)療制度落實(shí)為抓手，結(jié)合《酒泉市人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量評價(jià)體系》內(nèi)容，制定全年醫(yī)療質(zhì)量督查計(jì)劃，每月選擇核心醫(yī)療制度的側(cè)重點(diǎn)深入各科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量月檢查，將檢查情況匯總后在全院醫(yī)療質(zhì)量月分析會上進(jìn)行反饋，并納入每月科室綜合考核，形成了以環(huán)節(jié)質(zhì)量控制為主，終末質(zhì)量控制為輔的醫(yī)療質(zhì)量控制模式。
進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量管理評價(jià)體系。在全院范圍內(nèi)組織成立了36個(gè)科室的質(zhì)控管理小組，由各質(zhì)控管理小組每月對本科室醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作出考核評價(jià)及分析整改意見，將考核內(nèi)容和整改落實(shí)情況納入科室月考核。同時(shí)組織質(zhì)控管理小組成員參與全院醫(yī)療質(zhì)量檢查，以不斷提升科室醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督管理要求，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理。
醫(yī)院工會職代會報(bào)告篇六
各位代表、同志們：
大家好！今天，我們在這里隆重召開****醫(yī)院第*屆職工代表大會第*次會議，總結(jié)201x年的工作，同時(shí)商討今年醫(yī)院的發(fā)展思路和目標(biāo)任務(wù)。下面我受主席團(tuán)委托向大會報(bào)告醫(yī)院工作，請予審議。
201x年工作回顧。
謝！現(xiàn)將201x年的工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，積極開展“健康年”服務(wù)活動、紀(jì)律教育月活動、行業(yè)作風(fēng)專項(xiàng)治理工作和民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，制定了《****醫(yī)院業(yè)務(wù)接待管理辦法》，健全干部作風(fēng)狀況考核評價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)廉政制度建設(shè)。全體醫(yī)職人員思想覺悟大大提高，聯(lián)系群眾服務(wù)群眾的主動性得到增強(qiáng)，和22623名患者簽訂了《不收不送紅包協(xié)議書》，主動拒收紅包；通過加強(qiáng)管理，在門診區(qū)域增加了200多個(gè)車位方便患者，緩解群眾就醫(yī)停車難的問題；熱心公益事業(yè)，推出“圓大學(xué)夢”行動，為8名貧困大學(xué)生捐款24000元，助圓他們的.“升學(xué)夢”，通過一系列活動的開展，醫(yī)院的行風(fēng)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，醫(yī)患關(guān)系得到進(jìn)一步改善。
二、積極開展“健康年”服務(wù)活動，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是群眾對衛(wèi)生工作評價(jià)的主要衡量標(biāo)志。201x年醫(yī)院主要從以下幾方面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的行業(yè)形象：
的痛苦，滿意度大幅提升。
第二，持續(xù)開展陽光用藥監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)評價(jià)。充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段對藥品的使用進(jìn)行全程跟蹤、預(yù)警、糾錯(cuò)，促進(jìn)臨床合理用藥。全院藥品銷售額占醫(yī)療業(yè)務(wù)金額比例控制在35%以下，國家基本藥物使用金額占藥物使用比例達(dá)40%以上，減輕了患者醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)。
第三，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極走出去，深入衛(wèi)生院、衛(wèi)生所，真心幫助基層醫(yī)院、醫(yī)師提高管理和技術(shù)水平。去年共派送17名業(yè)務(wù)骨干到縣、鎮(zhèn)衛(wèi)生院下鄉(xiāng)掛職鍛煉，提高基層醫(yī)療服務(wù)水平。舉辦了3期鄉(xiāng)村醫(yī)生實(shí)用技能培訓(xùn)班，免費(fèi)培訓(xùn)鄉(xiāng)醫(yī)400多名，受到基層醫(yī)院和醫(yī)護(hù)人員的歡迎。
第四，深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理服務(wù)規(guī)范、流程，注重對患者的健康教育和指導(dǎo)，體現(xiàn)了人文關(guān)懷。通過對住院患者問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，患者對護(hù)理工作的滿意度接近100%，人本位服務(wù)理念已融入到廣大護(hù)士的工作、實(shí)踐中，臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，護(hù)士精神面貌煥然一新。
患者就醫(yī)和業(yè)務(wù)辦理。
第六，組建“健康講師團(tuán)”，深入到學(xué)校、社區(qū)、工廠、農(nóng)村進(jìn)行健康宣教、義診。201x年共義診33次，組織醫(yī)療專家261人次，服務(wù)群眾5000余人，贈送藥品3.6萬元，發(fā)放宣傳資料8900份，舉辦健康宣教講座21次。同時(shí)，開通“健康**”微信平臺發(fā)放健康資訊372期978條，**日報(bào)等媒體宣教健康知識103篇；《健康吧》共制作播放61期；在省級報(bào)刊《南方農(nóng)村報(bào)》刊登我院救治案例、醫(yī)療技術(shù)普及等文章5篇，積極傳播健康理念，提高群眾健康意識。
第七，醫(yī)院集團(tuán)工作方興未艾。根據(jù)市委、市政府工作安排，我院于201x年*月*日開始托管**區(qū)人民醫(yī)院。醫(yī)院選派精干的行政人員和技術(shù)骨干進(jìn)駐分院，會同江城分院的干部職工科學(xué)分析，重新確定分院學(xué)科發(fā)展方向，對分院就診流程整改優(yōu)化，并完善病房設(shè)施，改善分院環(huán)境，規(guī)范診療程序，使分院每日平均門診量由先前的80至100例，上升到了約250例，發(fā)展勢頭良好。**分院的管理是**集團(tuán)化醫(yī)院的開始，今后我們還將采取更多的管理模式管理更多的醫(yī)院，不斷做大我們的規(guī)模，擴(kuò)大市場份額，以適應(yīng)新醫(yī)改的需要。
三、加大人力資源管理力度，強(qiáng)化科研教學(xué)管理。
人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量。201x年醫(yī)院繼續(xù)加大人力資源管理力度。一是開展科主任考核評價(jià)制度，強(qiáng)化中層干部執(zhí)行力。分月度、季度、年度對臨床、醫(yī)技科主任進(jìn)行考核、排名，并公布考核結(jié)果，充分調(diào)動科主任在科室管理中的積極性和創(chuàng)造性。
二是充分利用**對口幫扶的平臺，選派10名業(yè)務(wù)骨干和管理人才到**跟班學(xué)習(xí)，汲取發(fā)達(dá)地區(qū)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，繼續(xù)推行住院醫(yī)師、護(hù)士培訓(xùn)制度，面向全國做好201x年人才招聘工作，共招聘培訓(xùn)醫(yī)師、護(hù)士共計(jì)221人，為醫(yī)院發(fā)展儲備人才。
三是強(qiáng)化科研、教學(xué)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理和“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練。201x年醫(yī)院獲批住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地，有18個(gè)專科獲批住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)專業(yè)基地。201x年已獲的科研項(xiàng)目有：批省醫(yī)學(xué)自然基金1項(xiàng)、省中醫(yī)藥管理局1項(xiàng),廣東藥學(xué)會1項(xiàng)，市衛(wèi)計(jì)局14項(xiàng)；舉辦各級各類繼續(xù)教育項(xiàng)目58項(xiàng)；遠(yuǎn)程教育講座4次，選送優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)共78人次，參加市內(nèi)外各種學(xué)術(shù)活動、學(xué)術(shù)會議共326人次；公開發(fā)表論文181篇，其中國家核心論文數(shù)56篇；免費(fèi)培訓(xùn)鄉(xiāng)醫(yī)76名；成功舉辦了第二屆技能操作比賽和第三屆理論授課比賽，學(xué)術(shù)教研活動十分活躍。
四、積極推進(jìn)新住院大樓建設(shè)，做好各項(xiàng)后勤保障工作，確保安全生產(chǎn)。
醫(yī)院診療環(huán)境是衡量醫(yī)療質(zhì)量及病人滿意度的重要因素，直接關(guān)系到醫(yī)院在市場競爭中的優(yōu)勢。為滿足人民群眾對我院就診環(huán)境的需求，醫(yī)院積極推進(jìn)新住院大樓建設(shè)和全科醫(yī)生臨床培訓(xùn)基地項(xiàng)目建設(shè)。積極響應(yīng)“創(chuàng)衛(wèi)”要求，加大醫(yī)療廢物處理經(jīng)費(fèi)投入，積極主動對醫(yī)院的環(huán)境進(jìn)行整治，嚴(yán)格控?zé)煛⑾离[患排查等各項(xiàng)后勤保障工作，確保安全生產(chǎn)。
同志們，在回顧工作、肯定成績的同時(shí)，也必須清醒地看.
醫(yī)院工會職代會報(bào)告篇七
各位代表：
我受江東中心校第一屆工會委員會和大會領(lǐng)導(dǎo)小組的委托，向大會做工會工作報(bào)告，請代表們予以審議。
江東中心校工會現(xiàn)有會員274人，其中退休54人。過去的一年里，學(xué)校工會在局教育工會、學(xué)校黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體會員的共同努力下，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《工會法》，全面履行各項(xiàng)職能。在學(xué)校管理、改革和發(fā)展中發(fā)揮了積極的作用，為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，構(gòu)建文明和諧校園作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、工作回顧。
(一)加強(qiáng)工會自身建設(shè)，提高教職工參與民主管理學(xué)校的意識。
中心校工會充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為契機(jī)，不斷加強(qiáng)工會自身建設(shè)，真正發(fā)揮了工會作為基層組織的積極作用，有力的推動了全鄉(xiāng)教育事業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢。
1、**年3月，選舉產(chǎn)生了新一屆工會班子。
一年來，新一屆工會班子大力維護(hù)全鄉(xiāng)廣大教職員工的權(quán)益，想方設(shè)法調(diào)動教職工的積極性。主動配合學(xué)校黨總支、行政、教務(wù)處抓好師德師風(fēng)、“創(chuàng)先爭優(yōu)”和課堂教學(xué)競賽等活動，為中心校建設(shè)一支團(tuán)結(jié)、高效、進(jìn)取的教師隊(duì)伍奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。
2、本學(xué)年度發(fā)展新會員148人，進(jìn)一步壯大了會員隊(duì)伍，使得參與民主管理學(xué)校的人數(shù)逐步增多。
3、為提高工會干部的政策理論水平和業(yè)務(wù)水平，**年選派工會副主席王永祥老師到西安考察學(xué)習(xí)。
4、黨支部和行政班子高度重視和支持工會工作，學(xué)校每學(xué)期都召開黨政工團(tuán)聯(lián)席會議，專題研究工會和共青團(tuán)工作以及教職工反映較為強(qiáng)烈的問題。每年度民主評議各校校長工作，調(diào)動了廣大教職工參政議政的積極性。
(二)堅(jiān)持民主辦學(xué)，切實(shí)行使教職工民主權(quán)利。
1、我校堅(jiān)持和完善教職工代表大會制度，堅(jiān)持民主辦學(xué)，加強(qiáng)民主管理。學(xué)校的重大決策都由教代會審議并通過相關(guān)決議。如，**年3月召開的教代會審議并通過了《江東中心校教師績效考核實(shí)施方案》、《江東中心校假曠制度》、《江東中心校教職工競聘上崗實(shí)施方案》等。決議形成后，學(xué)校行政干部都能自覺嚴(yán)格地按照教代會決議開展工作。
2、扎實(shí)開展校務(wù)公開工作，加強(qiáng)群眾監(jiān)督和民主管理。公開的內(nèi)容為年度考核、評優(yōu)晉級、職稱評聘、績效考核結(jié)果、學(xué)校財(cái)務(wù)狀況等。通過校務(wù)公開，把群眾關(guān)心的校務(wù)問題呈現(xiàn)出來，讓廣大教職工心順、氣足、干勁大。
(三)堅(jiān)持依法維權(quán)，切實(shí)保障教職工權(quán)益。
學(xué)校堅(jiān)持依法治校，依法治教，采取切實(shí)措施，認(rèn)真落實(shí)法律法規(guī)有關(guān)條文，維護(hù)和保障教職工的合法權(quán)益。
1、維護(hù)保障勞動權(quán)益。本年度，學(xué)校工會協(xié)助行政認(rèn)真做好工資、人事等方面工作，讓每位教職工能及時(shí)足額地得到政策規(guī)定的勞動報(bào)酬、福利待遇、醫(yī)療保險(xiǎn)。
2、維護(hù)保障教師的教育權(quán)益。過去一年，學(xué)校努力為教師終身學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，不斷提高教師教書育人的水平。學(xué)校創(chuàng)造條件讓教師外出聽課、參觀考察。工會認(rèn)真配合教務(wù)處開展各種教研活動，在校本教研中培訓(xùn)教職工的業(yè)務(wù)水平，幫扶青年教師，讓他們“一年上路，三年成熟、五年挑大梁”。
3、努力改善教師住宿條件。**年，為保證教師有良好的居住環(huán)境，學(xué)校新建三幢教職工宿舍樓。目前工程進(jìn)度比較順利。
4、保障廣大婦女的合法權(quán)益。婦女是學(xué)校教育教學(xué)工作的“半邊天”，為充分保障女職工的合法權(quán)益，我校認(rèn)真組織落實(shí)“三八節(jié)”慶?；顒?。
5、認(rèn)真做好教職工及家屬的慰問工作。一是成功組織了一年一度的“重陽節(jié)”慰問活動;二是及時(shí)組織學(xué)校班子看望生病職工。**年，看望生病職工3人;三是悼念職工家屬8次。
(四)經(jīng)費(fèi)收支情況。
1、經(jīng)費(fèi)收入。
**年3月—12月，工會經(jīng)費(fèi)收入：83118.58元，其中：黃國云老師結(jié)轉(zhuǎn)：1729.41元;利息收入：184.17元;返回**年經(jīng)費(fèi)：69005元;收取會費(fèi)：12200元。
2、經(jīng)費(fèi)支出。
**年3月—12月，工會經(jīng)費(fèi)支出：69076元。其中**年三八節(jié)購買床單18000元;業(yè)務(wù)支出(含賬戶維護(hù)、北京考察、干部培訓(xùn))：47534元;維權(quán)支出(看望病人、悼喪)：3542.5元。
目前結(jié)余：14042.58元。
二、**年工作要點(diǎn)。
**年的工會工作將以“教師專業(yè)化成長”主題年活動為契機(jī)，在去年的基礎(chǔ)上有創(chuàng)新的開展各項(xiàng)工作。
(一)繼續(xù)做好新會員的發(fā)展工作。
(二)按照《江東中心校工會慰問教職工制度》做好各種慰問工作。
(三)抓好教職工醫(yī)療互助活動。
(四)加大校務(wù)公開工作力度，確保各校工作更具有透明度。
(五)協(xié)助學(xué)校行政大力抓好教師的課堂教學(xué)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，切實(shí)提高全鄉(xiāng)教師的專業(yè)化水平。
(六)開展各種文體活動，切實(shí)豐富教職工的文化生活。
1、抓好教師才藝展。
2、籌備好慶祝第二**個(gè)教師節(jié)文藝演出活動。
3、成立工會小組，在各小組內(nèi)組織一系列文體活動。如棋牌類比賽、教職工籃球賽、乒乓球比賽等。
(七)開展“教工之家”建設(shè)活動。從本學(xué)期開始，以工會小組為單位，在校內(nèi)開展象棋、書法、卡拉ok演唱會等形式多樣的活動。積極推進(jìn)“新校園、新教工、新生活”為主題的校園文化建設(shè)，擴(kuò)大和提升工會組織的影響。各小組的職工活動必須上報(bào)活動方案，經(jīng)學(xué)校工會批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
同志們，我堅(jiān)信，只要我們以更加飽滿的工作熱情，更加負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，舉全校之力，同心同德朝著我們共同的目標(biāo)邁進(jìn)，我們的學(xué)校必將更加和諧，更加美好。
以上報(bào)告如有不當(dāng)之處，敬請同志們批評指正。
謝謝大家!
醫(yī)院工會職代會報(bào)告篇八
今天我們在這里隆重召開第三屆職工代表大會第一次會議，總結(jié)回顧過去五年的工作，展望未來，布署新的工作任務(wù)，討論審議《醫(yī)院工作管理獎懲辦法》。這次大會的主題是“以‘十六’大精神和‘三個(gè)代表’重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，樹立以人為本，抓住機(jī)遇，乘勢而上，跨越創(chuàng)新，突出人才戰(zhàn)略，打造學(xué)科名牌，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的新跨越而努力”。會議的召開對進(jìn)一步明確醫(yī)院改革與發(fā)展的工作重點(diǎn)和奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，理清工作思路，尤其是為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的跨越式發(fā)展具有重要意義。下面，我代表醫(yī)院行政向大會作。
請予審議。
過去的五年，我院在縣委、縣政府和主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，解放思想，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，在醫(yī)院改革、規(guī)范管理、人才建設(shè)、科技創(chuàng)新和服務(wù)質(zhì)量等方面取得了長足的進(jìn)步和成績，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院建設(shè)較快發(fā)展，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，得到了社會各界和人民群眾的普遍贊譽(yù)，醫(yī)院的社會地位得到了大幅度提升。在這里，請?jiān)试S我代表醫(yī)院向辛勤工作在各個(gè)崗位上、付出艱辛勞動的全體干部職工致以崇高的敬意和最衷心的感謝!
(一)強(qiáng)化醫(yī)院科學(xué)管理，逐步完善了院科兩級負(fù)責(zé)制。在衛(wèi)生體制改革總體思路的指導(dǎo)下，我院以改革為動力，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)營為手段，運(yùn)用多種競爭策略，逐步建立和完善了院科兩級負(fù)責(zé)制，促進(jìn)了醫(yī)院經(jīng)營水平和管理水平的提高，使我院在醫(yī)療市場競爭中進(jìn)一步得到發(fā)展和壯大，為我縣的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出了重要的貢獻(xiàn)。五年來全院業(yè)務(wù)總收入為13082.4萬元，平均每年以15%的幅度增長，是建院以來效益最好、創(chuàng)收最多的五年，收治門診病人605xx4人次，收治住院27208人次，較好地保障了全縣人民群眾的身體健康，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的穩(wěn)定快速發(fā)展。
(二)積極推進(jìn)醫(yī)院人事分配制度的改革。由于傳統(tǒng)的人事、分配制度上的弊端日益明顯，人浮于事、平均主義已成痼疾，嚴(yán)重阻礙著醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)院從20xx年起，根據(jù)上級文件精神及要求，對人事分配制度進(jìn)行了改革。重新設(shè)置了科室和崗位，按照公平競爭、雙向選擇的原則競爭上崗，通過實(shí)行全員聘用合同制和崗位績效工資制，實(shí)現(xiàn)用人制度從身份管理向崗位管理過渡，形成中層干部能上能下，職工能進(jìn)能出的用人機(jī)制，體現(xiàn)成本核算，效益優(yōu)先、多勞多得，兼顧公平的原則。經(jīng)過幾年的改革，在推行以崗位績效工資為主體的分配形式、實(shí)施績效考核等方面進(jìn)行了一些有益的探索與實(shí)踐，加大了院科兩級的全成本核算力度，增加了成本攤?cè)氡壤?jīng)歷了一個(gè)思想認(rèn)識不斷深化、考核內(nèi)容逐步完善、分配形式注重實(shí)效、考核措施趨向規(guī)范的過程。應(yīng)該說全院職工的思想觀念得到了根本的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步增強(qiáng)了成本意識和經(jīng)營理念。通過績效考核，優(yōu)化了管理機(jī)制和分配制度，提高了醫(yī)院管理科學(xué)化的質(zhì)量與水平，調(diào)動了全院醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，促進(jìn)了醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展。
(三)在全院試行了“科室分級管理”。繼1996年我院被評為國家二級甲等醫(yī)院后，醫(yī)院根據(jù)“二甲”評審的要求及分級管理評審的基本原則，結(jié)合我院的實(shí)際情況，按照醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全與醫(yī)療技術(shù)水平等方面的要素，制定了科室分級管理標(biāo)準(zhǔn)，在全院各科試行“科室分級管理”。經(jīng)過幾年的實(shí)踐，使醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)得到了加強(qiáng)，提升了醫(yī)院整體素質(zhì)，促進(jìn)了醫(yī)院各項(xiàng)工作全面發(fā)展。試行科室分級管理是我院管理體制改革創(chuàng)新、強(qiáng)化科主任管理職能的一次有益的嘗試。
(四)著力調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)行初現(xiàn)端倪。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和醫(yī)藥分開核算管理的逐步推行，醫(yī)院只有把調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，控制藥品收入比例納入目標(biāo)管理，大力開展技術(shù)挖潛，提高工作效率，增加總收入中的“含金量”，才能不斷增強(qiáng)醫(yī)院生存發(fā)展的活力。20xx年初，我院醫(yī)療性收入僅占業(yè)務(wù)總收入的40%。為促使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)步入良性循環(huán)軌道，從20xx年起，醫(yī)院下決心調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，把調(diào)整收入結(jié)構(gòu)、降低藥品收入作為醫(yī)院全成本核算的基本指導(dǎo)思想，明確提出了控制各科藥品收入的幅度，把違規(guī)受罰作為一項(xiàng)嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)制裁手段，使之與科室、個(gè)人的獎金分配直接掛鉤。為此醫(yī)院出臺了一系列措施，首先是將147個(gè)價(jià)格高，有普藥可替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架，對所有藥品實(shí)行了競爭性尋價(jià)采購，有效地降低了藥品價(jià)格;同時(shí)制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥結(jié)構(gòu)和用藥范圍上，對臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)和控制;建立臨床抗生素用藥三線三級管理制度，嚴(yán)格控制進(jìn)口、貴重藥品的使用。通過近兩年來的調(diào)整，成效非常明顯，目前藥品收入降到了50%左右，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)狀況逐步好轉(zhuǎn)，資金調(diào)度基本順暢，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)步入良性發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(五)加大了人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)力度。醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。為滿足群眾日益增長的醫(yī)療保健要求，加快醫(yī)院發(fā)展的步伐，五年來醫(yī)院采取送出去、請進(jìn)來等方式培養(yǎng)人才,每年都要選送責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途的醫(yī)技人員到省內(nèi)外知名的醫(yī)院定向培訓(xùn)或聘請醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)有知名度的專家會診和授課,為提高我院綜合技術(shù)水平和醫(yī)療管理水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五年來共有57人次到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)(2xx0年選送11人、20xx年選送18人，2xx2年選送10人，20xx年選送6人，20xx年選送12人)，同時(shí)每年還選派許多技術(shù)骨干參加各種短期學(xué)習(xí)班或研討會，以更新專業(yè)人員的知識，提高各專業(yè)的學(xué)術(shù)水平。
近兩年，我院針對學(xué)科建設(shè)不甚規(guī)范，專科優(yōu)勢和特色尚不明顯，人才斷檔現(xiàn)象比較嚴(yán)重的現(xiàn)狀，加大了人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)的力度。從去年開始，醫(yī)院注重當(dāng)代醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實(shí)際情況，充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，對學(xué)科進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，圍繞“突出重點(diǎn)，發(fā)展強(qiáng)項(xiàng)，扶持特色”，把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)?？迫瞬藕蛯W(xué)科帶頭人上來。為了能及時(shí)學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)，今年醫(yī)院通過多種渠道想方設(shè)法聯(lián)系了幾所國內(nèi)知名醫(yī)院，已有十余人到北京等地進(jìn)修學(xué)習(xí)。相信通過堅(jiān)持?jǐn)?shù)年的培養(yǎng)和發(fā)展，我院的人才結(jié)構(gòu)和學(xué)科特色一定會有明顯的改善，將逐步形成人有專精，科有重點(diǎn)的格局，進(jìn)一步提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力。
(六)始終堅(jiān)持實(shí)施“科技興院”戰(zhàn)略，加大醫(yī)院科技含量。為保證“科技興院”戰(zhàn)略的順利實(shí)施，五年來用于新技術(shù)項(xiàng)目的引進(jìn)、專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和科研成果的獎勵達(dá)到118萬元。要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地，不但應(yīng)該擁有一支高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊(duì)伍，而且醫(yī)療設(shè)施的配套應(yīng)緊跟當(dāng)今科技的發(fā)展以及臨床需要，五年來醫(yī)院購購置了腹腔鏡、彩超、電子胃鏡、動態(tài)心電圖、高頻x光機(jī)、全能麻醉機(jī)、愛克氣體麻醉機(jī)、手術(shù)顯微鏡、遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)、高頻電刀、半自動生化分析儀、超聲波洗牙機(jī)、5xxma胃腸x光機(jī)、電腦自動洗片機(jī)、熒光定量pcr檢測系統(tǒng)、血?dú)夥治鱿到y(tǒng)、呼吸機(jī)、光療嬰兒培養(yǎng)箱、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、牙科綜合機(jī)、生物顯微鏡等;引進(jìn)德國西門子螺旋ct一臺。特別是今年，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下，投資3xx余萬元，購置美國產(chǎn)貝克曼全自動生化分析儀、韓國產(chǎn)立斯特c臂機(jī)、日本產(chǎn)東芝b超、高氧液制備設(shè)施、電子結(jié)腸鏡等一大批先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。新的醫(yī)療設(shè)備的購置和引進(jìn)，使我院硬件設(shè)施上了一個(gè)新臺階，有力的保障了臨床工作的順利開展，使醫(yī)院的醫(yī)療功能日趨完善，醫(yī)院的科技含量進(jìn)一步提升，診療水平明顯提高。
(七)積極開展醫(yī)學(xué)科研活動和新技術(shù)項(xiàng)目，推動了醫(yī)院的科技進(jìn)步。醫(yī)院提倡科技創(chuàng)新及新技術(shù)運(yùn)用，采取各種激勵措施鼓勵各科室及全院職工積極開展引進(jìn)新技術(shù)項(xiàng)目，倡導(dǎo)知識更新及學(xué)術(shù)交流，五年來我院共開展新技術(shù)項(xiàng)目77項(xiàng)(其中2xx0年26項(xiàng)，20xx年21項(xiàng)，2xx2年6項(xiàng)，20xx年18項(xiàng)，20xx年6項(xiàng))，均通過了縣衛(wèi)生局的驗(yàn)收。五年共發(fā)表論文126篇(2xx0年28篇，20xx年20篇，2xx2年28篇，20xx年13篇，20xx年35篇)，其中國家級26篇，省級1xx篇。
(八)創(chuàng)新服務(wù)思路，拓寬醫(yī)療服務(wù)市場。本著“以人為本”的理念，創(chuàng)新思路，利用醫(yī)療服務(wù)的特殊性，在全縣首創(chuàng)了集醫(yī)療保健、社區(qū)服務(wù)、健康體檢三位一體的健康服務(wù)中心。把醫(yī)療服務(wù)延伸到社區(qū)，以社區(qū)為基礎(chǔ)，家庭為單位，居民個(gè)人為中心，以健康促進(jìn)為目標(biāo)，向社區(qū)提供一體化服務(wù)。通過拓展醫(yī)療服務(wù)的外延和內(nèi)涵及醫(yī)療模式的有效轉(zhuǎn)換，在充分了解患者需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)每個(gè)病人的特殊性，提供個(gè)性化的醫(yī)療服務(wù)，滿足患者的疾病治療需求、心理需求和潛在需求，從而與患者建立有機(jī)聯(lián)系，形成互相需求、利益共享的關(guān)系，以逐步形成社區(qū)為醫(yī)院發(fā)掘病人，住院病人康復(fù)期轉(zhuǎn)到社區(qū)中心的新型醫(yī)療模式，初步探索了一條既能滿足社會健康需求，又能節(jié)約醫(yī)療資源的發(fā)展道路。
(九)加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)療業(yè)務(wù)建設(shè)。醫(yī)療活動直接關(guān)系到患者的生命安全，責(zé)任重大。隨著人民群眾對法律意識和權(quán)益保護(hù)意識的普遍增強(qiáng)，醫(yī)療質(zhì)量已成為社會關(guān)注的熱點(diǎn)，醫(yī)療糾紛呈上升的趨勢。針對這種情況，醫(yī)院以開展“醫(yī)療安全年”活動為契機(jī)，一直把醫(yī)療安全工作列入醫(yī)院工作的重點(diǎn)來抓，先后下發(fā)了“關(guān)于加強(qiáng)三級查房制度”、“嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療。
規(guī)章制度。
加強(qiáng)醫(yī)療安全工作”、“醫(yī)療事故的防范與處理”等文件通知對醫(yī)師查房、危重病人交接班、三查七對、病歷書寫、醫(yī)療差錯(cuò)事故登記報(bào)告等醫(yī)療工作制度提出了具體的要求。在今年創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動中進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度同時(shí)在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識建立健全了“層次分明、職責(zé)清晰、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織完善了各項(xiàng)醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎懲機(jī)制實(shí)施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法為防范醫(yī)療事故的發(fā)生處理好醫(yī)患之間的關(guān)系促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展起到了積極作用。近幾年來我院未發(fā)生重、特大醫(yī)療安全事故去年醫(yī)院榮獲全市“圍手術(shù)期管理”先進(jìn)單位檢驗(yàn)科被省衛(wèi)生廳評為醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)質(zhì)量“優(yōu)秀檢驗(yàn)科”(獲此殊榮的在贛州市縣級二甲醫(yī)院只有一家)。
(十)行風(fēng)建設(shè)工作不斷得到加強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。五年來，醫(yī)院根據(jù)上級精神及要求，先后開展了創(chuàng)建“群眾滿意衛(wèi)生單位”、塑造“江西衛(wèi)生人員新形象”和創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”等活動。這些活動的開展，對于提高服務(wù)質(zhì)量，樹立醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展起到了良好的作用。尤其是今年開展的創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動，對于推動我院各項(xiàng)工作上新臺階有著極其重要的意義，因此，醫(yī)院把創(chuàng)建活動作為一項(xiàng)“民心工程”和“實(shí)事工程”來抓，為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”，提倡醫(yī)患零距離接觸，推出了46項(xiàng)便民利民措施，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。全院職工的職業(yè)道德觀念日益增強(qiáng)，醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步改善，群眾對我院的滿意度逐漸上升。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，五年來，全院先后有3xx余人拒收紅包，拒吃請2xx余人次，拒物品1xx0余人次，收到。
感謝信。
126件，錦旗3面;獲縣優(yōu)秀護(hù)士64人次，縣優(yōu)秀黨員13人次，縣優(yōu)秀醫(yī)生8人次，獲縣“十佳”醫(yī)務(wù)人員2人，市優(yōu)秀護(hù)士3人，市“十佳”護(hù)士1人，獲省優(yōu)秀護(hù)士2人。外一科、兒科被縣婦聯(lián)評為“巾幗文明示范崗”，醫(yī)?？票豢h文明委命名為“文明示范窗口單位”。有兩人被評為省、市“優(yōu)秀護(hù)士”，四人評為縣衛(wèi)生系統(tǒng)“十佳優(yōu)秀醫(yī)生”。連續(xù)多年被縣委、縣政府為“文明單位”和市“文明單位”。
醫(yī)院在強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，嚴(yán)格按照衛(wèi)生部的“八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律”和省衛(wèi)生廳的“六個(gè)不準(zhǔn)”的要求，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，把考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不好的實(shí)行“一次投訴待崗”制度。今年醫(yī)院處理了5起違規(guī)違紀(jì)的人和事，其中有2人次受到待崗處理。
(十一)依靠科學(xué)，眾志成城，不辱使命，出色地完成抗非典、戰(zhàn)傷寒任務(wù)。20xx年春末夏初，面對突如其來的“非典”疫情，在縣委、縣政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院干部職工與全縣人民一道，眾志成城，沉著應(yīng)對，嚴(yán)防死守，醫(yī)院把全縣人民的生命和身體健康放在第一位，把保護(hù)自己的醫(yī)護(hù)人員不受感染放在第一位，投入150余萬元資金，購置先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和各種防護(hù)用品及藥品，用“小湯山速度”改建了布局合理、設(shè)施齊全的“非典”隔離病區(qū)。配合全縣取得了無一例“非典”病例輸入及無一人感染的重大勝利，確保了人民群眾的身體健康和生命安全，維護(hù)了改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。20xx年6月份我縣羅江初中發(fā)生傷寒暴發(fā)疫情，醫(yī)院積極響應(yīng)縣委、縣政府的部署，迅速派出10余名高素質(zhì)的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)駐羅江，一直堅(jiān)持到控制住疫情。同時(shí)我院還收治了5名病情較重的病人，經(jīng)過醫(yī)務(wù)人員的精心治療和護(hù)理所有病人都痊愈出院。防止了傷寒疫情的蔓延和流行，取得了無一例患者死亡的佳績。
在這兩場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中，我院涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)個(gè)人，其中受到市委表彰的“防非工作先進(jìn)個(gè)人”2人，受到市衛(wèi)生系統(tǒng)表彰的“防非工作先進(jìn)個(gè)人”1人，受到縣委表彰的“防非工作先進(jìn)個(gè)人”4人，受到縣衛(wèi)生局表彰的“防非工作先進(jìn)個(gè)人”8人，受到縣委、縣政府表彰的“羅江初中傷寒防治工作先進(jìn)個(gè)人”3人。我院黨支部榮獲了全市“防非工作先進(jìn)基層黨組織”稱號。
(十二)進(jìn)一步改善就醫(yī)環(huán)境，完善醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施，增強(qiáng)了醫(yī)院整體實(shí)力。五年來，共自籌資金1172.5萬元，爭取上級資金115萬元，用于醫(yī)院基本建設(shè)。住院大樓一期工程于2xx0年竣工并投入使用，二期工程于2xx2年12月正式投入使用，該大樓共投資13xx余萬元，建筑面積11xx0多平方米，病房內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施齊全，配備了二臺電梯，極大的改善了患者就醫(yī)條件，為醫(yī)院今后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，還對門診大樓、醫(yī)技樓、傳染病房等進(jìn)行了裝修，并將原鍋爐房改建成了120中心辦公宿舍樓，完成了多功能廳的裝修及“院內(nèi)花園”的道路硬化及綠化亮化工程等，這些建設(shè)既美化了醫(yī)院環(huán)境，也改善了職工工作及病人就診條件。去年，醫(yī)院又投資了40余萬元建立醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，為優(yōu)化我院在醫(yī)療、護(hù)理、服務(wù)等方面的工作流程，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院物資管理、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)核算現(xiàn)代化，強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算，提高工作效率，改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量及簡化病人就醫(yī)手續(xù)等諸多方面起到了重要作用。
由于歷史的原因，我院業(yè)務(wù)用地面積僅有20畝，已經(jīng)不能滿足醫(yī)療需要，且周邊已無拓展可能，更制約了今后醫(yī)院的發(fā)展。為使人民群眾醫(yī)療保健的環(huán)境得到進(jìn)一步改善，也為醫(yī)院的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，今年醫(yī)院審時(shí)度勢，從長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合城市建設(shè)、方便群眾就醫(yī)角度出發(fā)，自籌資金350萬元，在于銀大道旁購置土地65畝，用于籌建人民醫(yī)院分院。該土地的購置，解決了醫(yī)院的發(fā)展空間問題，并為日后醫(yī)院的規(guī)模擴(kuò)張打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(十三)積極營造一個(gè)安全、舒適的診療環(huán)境。為確保消防安全，同時(shí)保證患者就診時(shí)有良好的秩序和心境，醫(yī)院重視消防、防盜等工作，按照公安、消防部門的要求進(jìn)行了基礎(chǔ)配套設(shè)施的建設(shè)，建立了安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組、護(hù)院隊(duì)及兼職消防員等管理組織，聘請了3名保安人員晝夜24小時(shí)巡邏，確保了醫(yī)院工作的正常秩序，近幾年醫(yī)院未發(fā)生過刑事案件。
(十四)黨建和思想政治工作成效顯著。開展了“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)活動，教育引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，愛崗敬業(yè)，恪守職業(yè)道德，增強(qiáng)法律意識;發(fā)揮工會作用，醫(yī)院幾年來開展了豐富多彩的活動，增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力，活躍了醫(yī)院氣氛，20xx年度我院被市總工會授予“先進(jìn)職工之家”榮譽(yù)，醫(yī)院工會連續(xù)三年被縣總工會評為“先進(jìn)基層工會”。
同志們，在充分肯定成績的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地看到，在我們工作中還存在不少困難和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu)。這是當(dāng)前損害醫(yī)院形象，制約醫(yī)院快速發(fā)展的一個(gè)突出問題，我們有些科室尤其是窗口科室，個(gè)別同志還沒有把熱情周到的服務(wù)當(dāng)作醫(yī)院生存和發(fā)展的根本認(rèn)真加以對待，人性化服務(wù)還僅僅是一句。
口號。
2、醫(yī)院的學(xué)科發(fā)展不夠平衡。院內(nèi)學(xué)術(shù)氛圍不夠濃厚，部分科室滿足于做好日常工作，無科室發(fā)展及專業(yè)建設(shè)的遠(yuǎn)期打算及近期計(jì)劃，滿足于目前取得的成績，盲目樂觀，缺乏創(chuàng)新動力，責(zé)任意識不強(qiáng)，醫(yī)院學(xué)科的發(fā)展處于滯后狀態(tài)，某些甚至學(xué)科在倒退。
3、人才結(jié)構(gòu)不甚合理，人才梯隊(duì)尚未形成，名醫(yī)、名科帶動效益缺乏。專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，學(xué)科帶頭人明顯不足，人才斷檔現(xiàn)象存在。
4、少數(shù)職工事業(yè)意識淡漠，缺乏競爭意識和進(jìn)取精神，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)醫(yī)院市場競爭的客觀需要，面對市場的激烈競爭，不少人仍然處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的年代，等、靠、要思想嚴(yán)重，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”，經(jīng)營意識、危機(jī)意識缺乏，仍存有吃大鍋飯、抱鐵飯碗的思想，與形勢發(fā)展格格不入。
5、個(gè)別科室辦事缺乏計(jì)劃性，隨意性較大，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺性，在履行。
崗位職責(zé)。
上不盡人意。
6、醫(yī)療安全意識還要進(jìn)一步加強(qiáng)，醫(yī)療差錯(cuò)事故苗頭尚存，如不引起重視，必將導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。
7、醫(yī)院的硬件建設(shè)、就醫(yī)環(huán)境與群眾的需求仍有較大差距，特別是醫(yī)院門診部、急診科、功能科的就診條件急待改善。
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹中共中央、國務(wù)院《關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》精神，堅(jiān)持“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，緊緊圍繞“立足服務(wù)、突出特色、培養(yǎng)人才、發(fā)展專科”的工作主題，實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)我院建設(shè)與發(fā)展的新跨越而努力。
形成“院有重點(diǎn)，科有特色，人有專長”的格局，有效拓展和搶占醫(yī)療市場，打造更高品位的“二甲”醫(yī)院，部分學(xué)科及專業(yè)達(dá)到“三甲”水平。在5年時(shí)間內(nèi)，達(dá)到醫(yī)療環(huán)境、人才技術(shù)、硬件裝備、業(yè)務(wù)收入全市一流水平。建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和醫(yī)院發(fā)展的新型分配模式及運(yùn)行機(jī)制，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入每年有較大幅度的增長，職工福利進(jìn)一步提高。
以解放思想、轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，以市場為導(dǎo)向，以專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以改革創(chuàng)新為動力，以學(xué)科建設(shè)為龍頭，以人才培養(yǎng)為根本，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院效益為目標(biāo)，圍繞“上層次、上水平、上特色”，積極推進(jìn)學(xué)科結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整。做到“人無我有，人有我優(yōu)，人有我新，人新我精”。全面提升醫(yī)院的綜合實(shí)力。
實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造品牌醫(yī)院、品牌科室、品牌專家，按照醫(yī)院綜合優(yōu)勢明顯，科室專業(yè)設(shè)置規(guī)范，人才結(jié)構(gòu)層次合理的思路，在近3年內(nèi)，全面整合醫(yī)院的資源，將外一科、外二科整合分為三個(gè)科室，其中外一科專攻普外，外二科專攻骨科，外三科為綜合外科(腦外、泌外、燒傷、胸外)。婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科。內(nèi)科系統(tǒng)(內(nèi)科、急診科、傳染科)在現(xiàn)有三個(gè)科的基礎(chǔ)上，整合為四個(gè)科，即內(nèi)一科、內(nèi)二科、內(nèi)三科及急診科，內(nèi)一科含心血管、呼吸、腎臟、內(nèi)分泌專業(yè)，內(nèi)二科含神經(jīng)、消化、腫瘤、血液病等專業(yè)，內(nèi)三科為感染性疾病科，急診科與120整合成為一個(gè)完整綜合的院前急救科室，在上述基礎(chǔ)上，各科抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技能較強(qiáng)的醫(yī)護(hù)人員組建醫(yī)院的icu病區(qū)，將全院各科危重的病人集中統(tǒng)一管理，以提高搶救成功率。兒科、五官科重點(diǎn)加強(qiáng)科內(nèi)人員的專業(yè)培訓(xùn)，在縣內(nèi)形成明顯的專業(yè)優(yōu)勢。按照臨床業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，逐步增加醫(yī)技科室投入，擴(kuò)大檢測項(xiàng)目范圍，滿足各科專業(yè)發(fā)展的需要。以市場需要結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的方向，重點(diǎn)扶持發(fā)展較快的專業(yè)及科室，使之成為醫(yī)院的品牌科室，同時(shí)，扶持一批專業(yè)技能精湛的名醫(yī)，逐步形成醫(yī)院的名醫(yī)、名科帶動效益，突出醫(yī)院的專業(yè)、?？铺厣?。
繼續(xù)改善醫(yī)院的就醫(yī)條件，按照醫(yī)院建設(shè)賓館化，醫(yī)療環(huán)境公園化的要求，逐步完善醫(yī)院的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，爭取在3年內(nèi)啟動醫(yī)院門診綜合樓工程，在4年內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，形成地面公園綠化，地下大型停車，門診就醫(yī)寬敞，病人流程簡化的現(xiàn)代化醫(yī)院布局。
(一)繼續(xù)抓好學(xué)科建設(shè)，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，提升醫(yī)院內(nèi)涵，樹立醫(yī)院品牌。
我們只有始終把人才放在第一位，始終抓住人才戰(zhàn)略不放松，始終抓住學(xué)科建設(shè)與人才隊(duì)伍建設(shè)，才能抓住我院奮斗、發(fā)展、跨越的根本。今后一段時(shí)期，我們要繼續(xù)堅(jiān)持突出重點(diǎn)，發(fā)展強(qiáng)項(xiàng)，扶持特色。一是實(shí)施人才重點(diǎn)培養(yǎng)工程，通過制定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，認(rèn)真選拔出有良好發(fā)展前途的中青年人才，利用各種途徑，在人財(cái)物各個(gè)方面給予重點(diǎn)扶持，下力氣培養(yǎng)出一批中青年骨干。二是實(shí)施科室重點(diǎn)扶持工程，通過選拔院內(nèi)重點(diǎn)學(xué)科，實(shí)施三年重點(diǎn)扶持計(jì)劃，打造出多個(gè)重點(diǎn)學(xué)科品牌，形成拳頭學(xué)科群，帶動醫(yī)院的整體發(fā)展。明年要完善外一、外二、外三科及婦科和產(chǎn)科的建設(shè)，同時(shí)加大其他科室的建設(shè)步伐，逐步形成人有專業(yè)，科有重點(diǎn)的格局，提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力。三是設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新和科研重點(diǎn)項(xiàng)目獎勵基金，對開展二級醫(yī)院以上技術(shù)項(xiàng)目的科室和主持人予以重獎，盡快實(shí)現(xiàn)學(xué)科的跨越式發(fā)展。通過堅(jiān)持不懈的努力，進(jìn)一步營造有利于人才進(jìn)步的環(huán)境氛圍，進(jìn)一步搭建有利于人才發(fā)揮作用的成長舞臺，進(jìn)一步創(chuàng)新有利于人才脫穎而出的競爭機(jī)制，進(jìn)一步構(gòu)筑起人才成長，發(fā)揮人才作用的戰(zhàn)略高地，逐步形成優(yōu)勢，發(fā)揮專家、名醫(yī)輻射效應(yīng)，提高醫(yī)院綜合競爭力。
(二)進(jìn)一步調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道。醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)經(jīng)過近兩年的著力調(diào)整，已經(jīng)取得了很大的成效，醫(yī)療性收入接近業(yè)務(wù)總收入的50%，業(yè)務(wù)總收入的“含金量”大大增加，醫(yī)院的可用財(cái)力明顯增強(qiáng)。要使醫(yī)院業(yè)務(wù)步入良性軌道，還必須繼續(xù)調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，控制藥品占總收入比例。讓病人花同樣的錢甚至更少的錢，得到更實(shí)在的診療，更周到的服務(wù)。
(三)加強(qiáng)精神文明建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。牢固樹立“以病人為中心”的醫(yī)療服務(wù)理念。堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理”的原則，逐步建立起制度完善、監(jiān)督并重的長效處理機(jī)制，增強(qiáng)廉潔從醫(yī)意識，嚴(yán)格廉潔行醫(yī)、恪守信譽(yù)的醫(yī)德規(guī)范和愛崗敬業(yè)、精益求精的醫(yī)療作風(fēng)，堅(jiān)決查處藥品回扣和索要、收受紅包等違規(guī)違紀(jì)行為，從源頭上遏制損害患者利益的不正之風(fēng)。
(四)進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。要積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育，強(qiáng)化服務(wù)“人性化”。醫(yī)療服務(wù)人性化是市場激烈競爭的結(jié)果，是時(shí)代發(fā)展的需要，是社會進(jìn)步的體現(xiàn)。我們一些醫(yī)務(wù)人員“見病不見人”，只重視治病救人，不重視病人的心理需求，和患者缺乏情感溝通，這顯然不能滿足人民群眾的日益增長的醫(yī)療需求。創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院，就是要通過改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，改善服務(wù)態(tài)度，充分尊重病人權(quán)益等措施，努力把醫(yī)院造就成為最富人情味、最尊重人的地方，要從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，從每一件小事做起，盡可能給病人以更多的人文關(guān)懷。做到“醫(yī)療服務(wù)環(huán)境舒適、醫(yī)療服務(wù)程序公開、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量良好、醫(yī)療服務(wù)作風(fēng)廉潔”，以真情換取理解，以理解化解矛盾，以奉獻(xiàn)贏得人心，為患者提供質(zhì)量較高、費(fèi)用較低的醫(yī)療服務(wù)。
(五)加強(qiáng)醫(yī)療安全管理。進(jìn)一步健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，完善院、科二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量管理考評體系，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，實(shí)施質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)控、定期評價(jià)、及時(shí)整改等綜合措施。要加強(qiáng)法制教育，規(guī)范醫(yī)療行為，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，切實(shí)防范醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。對因醫(yī)療差錯(cuò)事故而引發(fā)的醫(yī)療糾紛，要采取堅(jiān)決措施，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理。
(六)加大科技創(chuàng)新力度。要建立健全科技創(chuàng)新激勵機(jī)制，加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科專業(yè)建設(shè)，積極引進(jìn)適宜新技術(shù)和項(xiàng)目、新療法，加強(qiáng)科技合作與創(chuàng)新，不斷提高各學(xué)科的診治水平，力爭在骨關(guān)節(jié)、神經(jīng)外科、消化內(nèi)科等方面有所作為。
(七)加強(qiáng)硬件建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境，增強(qiáng)醫(yī)院整體實(shí)力。要以建立“環(huán)境優(yōu)美、就醫(yī)舒適、設(shè)施完善”的人性化、現(xiàn)代化醫(yī)院為目標(biāo)，進(jìn)一步改善就醫(yī)條件及全院職工的辦公條件。
(八)進(jìn)一步開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)低成本高效經(jīng)營。在業(yè)務(wù)運(yùn)營中，各科室要加強(qiáng)成本意識，采取各種有效措施，控制醫(yī)院的各項(xiàng)成本支出，實(shí)現(xiàn)減支增效。
(九)完善自我激勵機(jī)制。根據(jù)臨床、醫(yī)技、后勤等科室的不同特點(diǎn)，分別制定分配政策，加大向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，逐步建立起高技術(shù)、高責(zé)任、高風(fēng)險(xiǎn)、高貢獻(xiàn)、高報(bào)酬的分配機(jī)制，將工作量、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)態(tài)度等要素作為分配依據(jù)，從根本上打破科室內(nèi)干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣，醫(yī)生、護(hù)士和后勤服務(wù)人員一個(gè)樣的科室小鍋飯分配制度。使那些技術(shù)高、責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大、貢獻(xiàn)多的職工獲得應(yīng)得的報(bào)酬，逐步建立和完善以人為本、重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度。
(十)進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。要大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和精神文明建設(shè)，進(jìn)一步形成圍繞醫(yī)院中心工作，黨政工團(tuán)齊抓共管，競相發(fā)揮先鋒模范作用的良好局面。
各位代表、同志們，新的一年我們的任務(wù)繁重而艱巨。要完成我們既定的目標(biāo)，就要求我們?nèi)旱耐荆?/p>
1、要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“xx大”精神和“三個(gè)代表”重要思想，抓緊先進(jìn)業(yè)務(wù)技能和管理知識的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，以科學(xué)理論武裝頭腦，以現(xiàn)代理念指導(dǎo)行動，以創(chuàng)新求實(shí)謀求發(fā)展。同志們，個(gè)人、集體與國家三者的利益在本質(zhì)上是一致的，個(gè)人的命運(yùn)與集體的命運(yùn)是緊密聯(lián)系在一起的。目前衛(wèi)生改革逐步深化，衛(wèi)生事業(yè)正大踏步邁進(jìn)，醫(yī)療市場的競爭將更趨激烈，這是擺在我們面前不爭的事實(shí)。小平同志講，發(fā)展是硬道理。只有發(fā)展，才是我們的根本出路。要發(fā)展，就要能夠在不斷捕捉信息，總體把握全局的基礎(chǔ)上，在不斷汲取先進(jìn)文化知識，不斷武裝自己的同時(shí)，提出新思路，實(shí)踐新方法。
3、要進(jìn)一步增強(qiáng)“干事創(chuàng)業(yè)”意識，確保政令暢通，狠抓工作落實(shí)。在事業(yè)發(fā)展跨越式前進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，全院上下必須保持政令的高度暢通，必須保持步調(diào)的高度一致，必須保持工作的扎實(shí)有效，最大程度地減少內(nèi)部的干擾和紛爭，以便于集中力量統(tǒng)籌協(xié)調(diào)外部環(huán)境，推出重大舉措，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
各位代表、同志們，新的一年我們面臨著新的形勢和挑戰(zhàn)，面臨著新的機(jī)遇和任務(wù)，醫(yī)院的各項(xiàng)工作必將實(shí)現(xiàn)新的突破。在此，醫(yī)院號召全院上下要以xx大精神和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，以今天的大會為起點(diǎn)，同心同德，振奮精神，大膽開拓，與時(shí)俱進(jìn)，跨越創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)開展好各項(xiàng)工作，為人民群眾的醫(yī)療保健，為經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。為創(chuàng)造我院更加美好的明天，為建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院而努力奮斗!
祝各位代表及全體職工身體健康、家庭幸福!
祝醫(yī)院事業(yè)蓬勃發(fā)展、再創(chuàng)新的輝煌!
謝謝大家!
醫(yī)院工會職代會報(bào)告篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
自開展“兩評一樹”活動以來，按照區(qū)委安排部署和局黨總支要求，認(rèn)真開展“兩評一樹”活動，廣泛征求意見，全面總結(jié)工作、作風(fēng)情況，深入查找問題，分析原因，明確努力方向。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、工作情況。
（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)，虛心請教，迅速完成角色轉(zhuǎn)換，為順利開展各項(xiàng)工會工作打好基礎(chǔ)。
擔(dān)任醫(yī)院的工會主席，對我來說是一項(xiàng)全新的任務(wù)，為了迅速完成角色轉(zhuǎn)換，盡快的融入到新的工作中。我采取了像檔案資料學(xué)習(xí)，向醫(yī)務(wù)人員請教的方式。認(rèn)真學(xué)習(xí)《新工會法》等文件法規(guī)以及醫(yī)院工會以往的所有檔案資料，熟悉了相關(guān)的法律規(guī)定和工作要求，為今后的工作打下了較好的基礎(chǔ)。
（二）堅(jiān)持和完善職工代表大會制度，切實(shí)履行民主管理和民主監(jiān)督職責(zé)。
積極探索職工民主管理的有效途徑，堅(jiān)持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度。作為公立醫(yī)院改革的試點(diǎn)單位，加強(qiáng)醫(yī)院的民主管理勢在必行，認(rèn)真落實(shí)職工代表大會各項(xiàng)職權(quán)。
職代會堅(jiān)持民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，不斷規(guī)范職代會程序，使職代會工作制度化。對職工關(guān)心的相關(guān)問題、工作中的難點(diǎn)以及關(guān)系到職工切身利益的事項(xiàng)，進(jìn)行公開和商定。使職工群眾的民主監(jiān)督和管理權(quán)力得以充分實(shí)施和發(fā)揮，廣大職工的主人翁感進(jìn)一步增強(qiáng)。
（三）積極開展送溫暖活動，多方位幫扶職工群體，維護(hù)職工合法權(quán)益。
我們把送溫暖活動引向制度化，經(jīng)?；?。
一是堅(jiān)持重要節(jié)日送溫暖活動。及時(shí)走訪慰問離退休職工，發(fā)送補(bǔ)助金和慰問品。
二是每年組織干部職工進(jìn)行健康查體，保障職工的健康權(quán)益。
三是當(dāng)職工家中有紅、白大事，傷病等情況時(shí)，工會及時(shí)伸出援助之手，幫職工解除后顧之憂。
（四）大力加強(qiáng)文化建設(shè)，活躍職工文化生活。
兩個(gè)文明建設(shè)緊密結(jié)合，開展健康有益的文體娛樂。五一勞動節(jié)期間組織了職工運(yùn)動會，有329人次參加了9個(gè)項(xiàng)目的角逐，發(fā)放獎品400個(gè)。
組織15名單身女職工參加了工業(yè)園第二屆青年聯(lián)誼會活動。有12人經(jīng)過篩選取得了資格代表衛(wèi)生系統(tǒng)參加全區(qū)健身運(yùn)動會。
二、工作作風(fēng)。
在工作中始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作中注意發(fā)揚(yáng)民主，對工作安排，首先征求有關(guān)科室、工會委員的意見，針對可能出現(xiàn)的問題，共同商討解決方案，方可實(shí)施，提高工作效率。虛心接受職工的意見，要求職工做到的，自己首先做到，以身示范。
以黨對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求來衡量自己，嚴(yán)格執(zhí)行廉政制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等有關(guān)材料，不斷堅(jiān)定信念，增強(qiáng)反腐倡廉意識和拒腐防變能力，堅(jiān)決和一切不正之風(fēng)作斗爭。沒有私自從事營利活動的行為，嚴(yán)格遵守有關(guān)接待、使用公用車的規(guī)定。
沒有假公濟(jì)私、化公為私的行為；奉公守法，嚴(yán)格管好家人和親朋，自己與家人沒有參與任何企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營活動。
三、存在不足和下步打算。
經(jīng)過廣泛征求意見，作認(rèn)真查擺分析，發(fā)現(xiàn)自身還存在一些制約工作開展和作風(fēng)建設(shè)的問題，主要表現(xiàn)在理論學(xué)習(xí)上自覺性差，需待進(jìn)一步增強(qiáng)自覺學(xué)習(xí)理念，完善知識結(jié)構(gòu)，提高理論素養(yǎng)；深入基層調(diào)查研究少，與基層職工溝通少，為職工辦實(shí)事、解難題的工作措施有待加強(qiáng)。
今后，將以開展“兩評一樹”活動為動力，認(rèn)真履行職責(zé)，加大工作力度，推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。
（一）認(rèn)真履行職責(zé)，秉公辦事，維護(hù)大局，立足本職，努力工作，做好全院的工會工作。
（二）堅(jiān)持深入基層調(diào)查研究，切實(shí)解決職工群眾的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，努力維護(hù)職工合法權(quán)益和切身利益，為職工辦好事、辦實(shí)事，做職工群眾的貼心人。
（三）堅(jiān)持清正廉潔，接受群眾監(jiān)督，不貪、不沾，遵紀(jì)守法，踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白做人，樹立良好的黨員干部形象。
醫(yī)院工會職代會報(bào)告篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:。
大家好。
xx年x月任工會主席以來，在院黨政和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在分工會的大力支持下，我認(rèn)真履行職責(zé)，圍繞中心做好服務(wù)，努力完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將情況匯報(bào)如下，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正:。
一、以規(guī)范化建設(shè)學(xué)習(xí)為契機(jī)，促進(jìn)工會工作全面開展通過學(xué)習(xí)《新編工會法》、《工會主席工作操作指南》、《工會財(cái)務(wù)管理制度》等法規(guī)和工會工作相關(guān)書籍，完善了工會各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了辦公室檔案管理、文件往來、建立了工會會員和困難職工的電子信息檔案、工會器材用品出入庫登記等。使工會各項(xiàng)工作有序、高效的開展。
二、以職代會工作為重點(diǎn)，加強(qiáng)全院民主政治建設(shè)。
職代會是我院實(shí)行民主管理和民主監(jiān)督的基本形式。從完善職代會制度和程序著手，遵照執(zhí)行《工會法》和有關(guān)政策、規(guī)定，制訂了《xx醫(yī)院職工代表大會工作規(guī)范》，規(guī)范完成了職代會換屆選舉工作流程，于去年順利完成換屆工作。把代表提案的收集、整理和反饋?zhàn)鳛橐豁?xiàng)工作重點(diǎn)，認(rèn)真辦理，督促落實(shí)。落實(shí)率達(dá)%以上，使職工群眾能通過合法渠道參政議政，真正當(dāng)家作主，強(qiáng)化了職工的主人翁意識。
三、以技能競賽為載體，搭建教學(xué)交流成長平臺。
通過每年推薦優(yōu)秀青年教師參加醫(yī)科大學(xué)的教學(xué)基本功競賽等活動，使一大批青年教師迅速成長。xx年，x名同志被省高校工委、教育廳和教科文衛(wèi)體工會評為“三育人”先進(jìn)個(gè)人;x名同志獲得醫(yī)科大學(xué)“育人杯”青年教師教學(xué)基本功競賽二等獎。xx年x名同志榮獲醫(yī)科大表彰的中青年教師教學(xué)基本功競賽貢獻(xiàn)獎。
四、以學(xué)習(xí)先進(jìn)典型為動力，推進(jìn)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
通過選樹典型人物、表彰先進(jìn)模范，用先進(jìn)事跡教育人，用模范行動感染人，帶動全院職工廣泛參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動。經(jīng)過逐級認(rèn)真評選、推薦、申報(bào)，先后申報(bào)推薦國家級先進(jìn)集體x個(gè)、個(gè)人x名;評選出省級記功及表彰的先進(jìn)集體x個(gè)、個(gè)人x名;受高校、衛(wèi)生廳、醫(yī)科大學(xué)表彰的有xx名同志。
五、以幫困送溫暖為載體，不斷增強(qiáng)組織醫(yī)院凝聚力。
醫(yī)院工會常年致力于為職工排憂解難，關(guān)心困難職工，切實(shí)履行幫扶的職責(zé)，積極參加社會捐贈救助活動。一年來，組織全院職工在參加省委辦公廳、省政府辦公廳、省紅十字會等部門、省文明辦、省直文明委聯(lián)合倡導(dǎo)的“博愛一日捐”、“慈善一日捐”、“送溫暖、獻(xiàn)愛心”等社會捐助活動中，捐款總計(jì)xx元整。去年與省工會聯(lián)網(wǎng)建立了困難職工電子檔案，申請的困難資金總額達(dá)xx元。在職工患病期間，全院共xx個(gè)科室及分工會積極響應(yīng)倡議，捐款共計(jì):xx元整。
六、以豐富職工文化生活為支點(diǎn)，加強(qiáng)醫(yī)院精神文明建設(shè)。
一年來，先后開展了“盛世頌歌”慶祝建國60周年歌。
詠比賽、“虎躍龍騰舞新春”秧歌大賽、承辦了“省直醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)迎春聯(lián)歡會”等活動。并積極組織職工參加上級部門舉辦的教職工運(yùn)動會、大眾健美操、“健康杯”保齡球、羽毛球、足球等各項(xiàng)比賽以及書畫攝影展和文藝演出，為我院爭得了榮譽(yù)。
七、以廉潔自律為準(zhǔn)則，增強(qiáng)反腐倡廉思想意識。
在日常工作中，我嚴(yán)格遵守院規(guī)章制度，做到不違章、不違紀(jì)、不違法，踏實(shí)做事。在廉政方面從自身做起，加強(qiáng)品質(zhì)、作風(fēng)、人格修養(yǎng)，保持誠實(shí)正直、勤儉節(jié)約、廉潔奉公的工作態(tài)度。
回顧近一年來的工作，我在思想、學(xué)習(xí)和工作上都取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識到了自己的不足之處，工作光憑熱情還不夠，工作水平還有待進(jìn)一步提高。今后，我決心與大家一道，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，盡職盡責(zé)做好工作。謝謝!
醫(yī)院工會職代會報(bào)告篇十一
同志們:。
20xx年xx收費(fèi)所工會在上級工會和所領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆四中全會精神，始終以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持人本思想，積極探索職工維權(quán)、和諧所站建設(shè)道路新方向，努力為職工豐富業(yè)余文化生活，營造良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。截止到目前，在收費(fèi)所全體職工的共同努力下，已全面圓滿完成了工會的各項(xiàng)有關(guān)工作任務(wù)，為**收費(fèi)所的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了強(qiáng)有力保障。
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，豐富文化內(nèi)涵。
我所工會將培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)意識、鍛煉自學(xué)能力、拓展綜合素質(zhì)、提升文化內(nèi)涵作為一項(xiàng)需要長期、全面堅(jiān)持的工作和任務(wù)，重視職工人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，今年來圍繞收費(fèi)主業(yè)，積極開展了形式多樣的活動。
1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。
要求各站負(fù)責(zé)人以身作則，帶領(lǐng)職工鉆研業(yè)務(wù)，提高工作的積極性和自覺性；
結(jié)合收費(fèi)所自身實(shí)際情況，深入開展理論知識測試、業(yè)務(wù)技能大比武等活動，在全所范圍內(nèi)營造“比、學(xué)、趕、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高職工業(yè)務(wù)水平與素質(zhì)修養(yǎng)。
2.強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
當(dāng)前正面臨高速公路改革重要時(shí)期，我所積極拓展職工培訓(xùn)方向，開展形式多樣的技能培訓(xùn)，幫助職工掌握新技能、抓住新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)。20xx年，xx收費(fèi)所先后組織開展了應(yīng)急安全教育、收費(fèi)員文明服務(wù)、稽核業(yè)務(wù)知識、系管機(jī)電知識等專項(xiàng)培訓(xùn)，取得了良好的效果。
3.做好普法教育。
全面貫徹黨的十九大、十九屆四中全會重要精神，加強(qiáng)相關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣傳，多次組織職工開展普法學(xué)習(xí)、法律測試，引導(dǎo)教育職工堅(jiān)持學(xué)法與用法相結(jié)合，法制教育與法制實(shí)踐相結(jié)合，真正做到知法、懂法、守法、用法。全年，我所通過微信公眾號平臺組織職工參加法律法規(guī)、規(guī)章制度等相關(guān)法律測試共計(jì)5次，較好的樹立了職工的法制意識，規(guī)范了職工的法制行為。
（二）做到民主集中，保障職工權(quán)益。
1.落實(shí)所務(wù)公開。
要求以公開欄的形式將所、站重大問題決策、重要工作信息、人事調(diào)整、所站管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、大額資金使用、大宗物資采購、財(cái)務(wù)收支、收費(fèi)管理以及與職工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行每月一次的公開，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，增加工作的透明度。
2.堅(jiān)持服務(wù)群眾。
堅(jiān)持以人為本服務(wù)職工群眾，進(jìn)一步拓寬民主管理渠道，鼓勵一線職工群眾積極參與食堂采購，改善菜譜口味，協(xié)調(diào)好職工食堂眾口難調(diào)的問題。在堅(jiān)持實(shí)施各項(xiàng)民主管理制度的同時(shí)，認(rèn)真履行工會基本職責(zé)，及時(shí)了解職工的意愿，積極搜集合理化提案，維護(hù)職工的合法權(quán)益。
（三）開展文明創(chuàng)建，提升品牌形象。
對xx學(xué)校貧困學(xué)生xxx進(jìn)行幫扶，改善其生活條件，鼓勵她好好學(xué)習(xí)，將來回報(bào)社會；
“六一”兒童節(jié)之際，組織職工群眾為xx學(xué)校捐書兩百余冊，在關(guān)愛學(xué)生奉獻(xiàn)社會的同時(shí)，也提升了**高速的形象。
（四）發(fā)揮工會職能，溫暖職工生活。
1.堅(jiān)持走訪群眾。
堅(jiān)持黨的群眾路線，培養(yǎng)良好的干群關(guān)系，堅(jiān)持下基層一線走訪，深入各站關(guān)心職工、征集意見，切實(shí)解決職工關(guān)注的重要問題，在過年過節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放職工福利，職工生日時(shí)為其發(fā)放生日蛋糕券和電影卡，在高溫的夏季為職工帶去防暑降溫物品，在寒冷的冬季為職工發(fā)放床上保暖用品，為他們送去組織的關(guān)心和溫暖。
2.慰問特殊職工。
對住院、結(jié)婚、孩子出生等特殊情況的職工進(jìn)行慰問，關(guān)心關(guān)愛職工，使廣大職工能夠充分感受到集體的關(guān)懷。20xx年我所工會共計(jì)慰問住院職工x人、結(jié)婚職工x人、孩子出生職工x人，合計(jì)發(fā)放慰問金xxx元。
3.重視女工權(quán)益。
建立健全了女職工檔案，關(guān)心女職工生活及身心健康，將一線懷孕女職工借調(diào)至票管、稽核等崗位，降低工作強(qiáng)度，同時(shí)對女職工的特殊權(quán)益和合法權(quán)益依法進(jìn)行維護(hù)，確保女職工充分享受婚假、產(chǎn)假、哺乳假等待遇。
4.醫(yī)保抵抗風(fēng)險(xiǎn)。
為使職工具有一定的大病風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，xx所積極為職工建立個(gè)人檔案，統(tǒng)一購買大病醫(yī)療保險(xiǎn)和意外傷害險(xiǎn)，使得突遇重大疾病或意外的職工能夠得到針對性的幫助，減輕其生活壓力。
5.組織集體活動。
充分發(fā)揮工會職能，通過組織集體活動來加強(qiáng)所屬各收費(fèi)站職工相互間的溝通交流，在“三八”婦女節(jié)組織全所女職工前往xx參觀，每季度舉行一次職工生日晚會，集體為過生日的職工慶生。
（五）規(guī)范會費(fèi)管理，維護(hù)職工利益。
20xx年度工會經(jīng)費(fèi)支出主要在以下幾方面：
慰問職工共計(jì)xxxx元，開展各類文體活動共計(jì)xxxx元，發(fā)放各類職工福利共計(jì)xxxx元。
在工會經(jīng)費(fèi)的管理上，財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)和中心的相關(guān)制度。保證工會經(jīng)費(fèi)的支出依法合規(guī)，正確計(jì)提工會經(jīng)費(fèi)，在資金支付上優(yōu)先滿足關(guān)系職工切身利益的支出項(xiàng)目，真正使工會經(jīng)費(fèi)能夠充分發(fā)揮作用。同時(shí)加強(qiáng)管理，保證工會經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)性。
同志們，一年來，在上級組織的關(guān)心下，我所工會工作取得了一定成績，但距離職工期望仍然存在一定的差距，針對存在的不足和差距，所工會將高度重視，在今后的工作中采取有效措施進(jìn)一步完善，切實(shí)加以解決。
20xx年，我所工會的主要工作思路是：以黨的十九大、十九屆四中全會、習(xí)近平總書記重要講話精神為指導(dǎo)，在上級工會和所領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好工會各項(xiàng)工作的落實(shí)，穩(wěn)定發(fā)揮工會的維護(hù)、建設(shè)、參與、教育職能，團(tuán)結(jié)全體職工，促進(jìn)所站發(fā)展，以情系職工促和諧，貼近員工辦實(shí)事為工作總基調(diào)，讓我所工會在高速事業(yè)改革發(fā)展的新時(shí)期能有新?lián)?dāng)和新作為。
（一）加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工作水平。
三是做好工會經(jīng)費(fèi)使用公開，使工會資金使用公開透明，讓有限的資金得到充分使用，多為職工謀福利，增強(qiáng)凝聚力和向心力。
（二）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，迎接全新挑戰(zhàn)。
四是持續(xù)完善職工活動室和職工書屋的設(shè)施建設(shè)，加大硬件投入，不斷更新和充實(shí)書籍，豐富職工業(yè)余文化生活。
（三）落實(shí)工作職責(zé)，保障職工權(quán)益。
三是為職工購買大病醫(yī)療保險(xiǎn)和意外傷害險(xiǎn)，提高職工及家庭對突發(fā)意外的應(yīng)對能力；
四是做好特殊情況職工的慰問工作，對住院、結(jié)婚、小孩出生的職工進(jìn)行慰問。
（四）開展文體活動，營造良好氛圍。
積極組織全體職工開展職工運(yùn)動會、詩歌朗誦、征文等內(nèi)容豐富多樣的文體活動，增進(jìn)職工相互了解，加強(qiáng)職工團(tuán)結(jié)，在強(qiáng)健職工體魄，陶冶職工情操的同時(shí)，營造出和諧穩(wěn)定的良好生活工作氛圍。
同志們！新形勢、新發(fā)展、新任務(wù)、新要求，我們面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，讓我們在所領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全所廣大職工，用飽滿的熱情、優(yōu)良的作風(fēng)，勇敢的面對高速改革的新時(shí)期，扎實(shí)做好本職工作，為全面完成我所各項(xiàng)工作而努力奮斗！
醫(yī)院工會職代會報(bào)告篇十二
各位教師：
一年的時(shí)間過的真快，2019年就要接近尾聲，這一年來我們?nèi)w教師都為華漕鎮(zhèn)紀(jì)王幼兒園的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，我們的工會在區(qū)工會及園黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教師的熱心參與下，也較好的完成了各項(xiàng)工作，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)就一年的工作做一總結(jié)，請各位教工評議。
一、師德為先、崗位盡責(zé)。
我是一名普通的教師，每天懷著一顆感恩的心，在紀(jì)幼默默地耕耘著。作為工會主席及分園負(fù)責(zé)人，本人一貫堅(jiān)持“什么都可以放下，什么都可以不在乎，唯獨(dú)責(zé)任除外”。就是這“責(zé)任”兩個(gè)字，鞭策我愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，把工作放在第一位。
幼兒園無小事，事事育人;教師無小節(jié)，節(jié)節(jié)為楷模。本人嚴(yán)于律己，寬以待人，重視自身的師德修養(yǎng)提升，為使自己的觀念跟上時(shí)代不斷變化的步伐。本人堅(jiān)持學(xué)習(xí)不放松，認(rèn)真學(xué)習(xí)三個(gè)代表的重要思想、先進(jìn)理念，力圖用最新的觀念改變自己，并能指導(dǎo)實(shí)際，除自學(xué)外，還積極參加中級育嬰師培訓(xùn)、消防培訓(xùn)、工會培訓(xùn)等，并將獲得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理、反思，不斷調(diào)整、完善自己的管理藝術(shù)，努力探索新的工作方法，盡心盡力完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作。并嚴(yán)守師德規(guī)范，嚴(yán)格遵守學(xué)校的一切制度，全心全意為教師服務(wù)，真誠待人，凝聚人心，同事之間能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，和睦相處，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)。
二、明確方向、促進(jìn)和諧。
圍繞園“樂學(xué)、健體、厚德、和諧”園核心文化，全園上下一致，齊心合力，為爭創(chuàng)區(qū)和諧校園，重點(diǎn)做好以下工作：加強(qiáng)師德建設(shè)，積極配合黨支部在全園扎實(shí)開展師德教育活動，提高教師的思想道德素質(zhì)。上半年開展了“品讀好書、啟迪智慧”征文活動，每位教師撰寫了讀書體會，在此基礎(chǔ)上，將三篇推薦文章上報(bào)到區(qū)工會參加評選，二位教師的文章獲區(qū)三等獎，幼兒園也獲“品讀好書、啟迪智慧”優(yōu)秀組織獎。同時(shí)響應(yīng)區(qū)工會號召，積極開展慶祝“建黨90周年，唱響紅歌”--班班唱紅歌活動;此外在教師中開展了教師基本功“三筆畫”比賽、“我愛我的崗位”演講、尋找“我身邊的好人好事”征集和“師德標(biāo)兵”評選等活動，金慧華老師代表幼兒園參加了“區(qū)師德標(biāo)兵”評選活動，并獲得“區(qū)師德標(biāo)兵”的光榮稱號，陳老師的毛筆字參加“區(qū)三筆畫”比賽獲區(qū)三等獎。下半年，園領(lǐng)導(dǎo)利用每月一次的政治學(xué)習(xí)時(shí)間，開展師德宣講活動，展示了園優(yōu)秀教師的事跡介紹，同時(shí)特邀區(qū)教師學(xué)院付老師來園開設(shè)《改革形象、改進(jìn)方法、改善語言》師德講座，并組織撰寫體會和心得交流活動，師德教育開展得有聲有色。通過系列師德教育活動，大家看到了他人的師德亮點(diǎn)，內(nèi)省了自己，更化作了工作熱情，全體教職工受到深刻教育，充分認(rèn)識到教書育人是教師的天職。
三、融合集體、民主決策。
創(chuàng)建一個(gè)溫馨、和諧的大集體，在思想上樹立全局意識，調(diào)整心態(tài)，修正言行。能認(rèn)真履行工會各項(xiàng)職能，積極帶領(lǐng)廣大教職工參政議政，為幼兒園發(fā)展建言獻(xiàn)計(jì)，充分發(fā)揮教職工主人翁精神。堅(jiān)持執(zhí)行教職工民主管理大會制度，認(rèn)真組織和籌備民主管理大會，幼兒園的重大制度、重大決策、重大事情嚴(yán)格按程序進(jìn)行，比如：骨干教師推薦、民主評議干部、教師年度考核等。本學(xué)期正在對幼兒園的管理網(wǎng)絡(luò)、工會各類制度作進(jìn)一步的調(diào)整與修訂，我們通過校園網(wǎng)讓每位教師參與到我們的修訂中來，做到民主監(jiān)督、民主管理，積極維護(hù)教職工的合法權(quán)益，同時(shí)大力支持園長依法行政。遇事共同討論，集體決策，在處理事務(wù)上大事講原則，小事講風(fēng)格，注意營造一種融洽、舒心的氛圍。
四、豐富活動、和諧文化。
有計(jì)劃地開展有益教職工身心健康，配合幼兒園中心工作，提升群眾活力。使教職工保持精力充沛，充滿活力，讓教職工的生活豐富多彩，又高雅不俗，新年的時(shí)候開展教職工新年聚餐聯(lián)歡活動、利用“三八”節(jié)開展短途旅游活動，業(yè)余時(shí)間開展輕松的“好書”推薦、“電影”觀看活動、趣味運(yùn)動、教工運(yùn)動會等，活動的開展給各組室?guī)砹烁嗟募w榮譽(yù)感，同時(shí)增進(jìn)了友誼，營造了和諧團(tuán)結(jié)的組室氛圍。同時(shí)積極參加上級部門組織的各項(xiàng)活動：參加區(qū)優(yōu)秀教工之家創(chuàng)建活動。各項(xiàng)有益活動的開展，增強(qiáng)了幼兒園的向心力和凝聚力。
急教工所急，想教工所想，把工會建成溫暖的職工之家。要發(fā)揮教職工的主觀能動性，不僅要在工作上壓擔(dān)子，更要在生活上關(guān)心教師，切實(shí)將幼兒園溫暖送進(jìn)教職工之家。教職工家中的紅白喜事，我們總是主動帶領(lǐng)教職工前去為之幫忙，教職工生病了，積極組織前去探望，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，教職工的熱心，愛心的涌動，無不體現(xiàn)了大家庭的溫暖。
維護(hù)教師切身利益，做好服務(wù)工作。8月份組織全體女教師到上海國際和平保健院體檢中心進(jìn)行婦科體檢，9月份，組織全體教師到上海慈銘健康體檢中心進(jìn)行體檢，并邀請專家進(jìn)行健康知識講座，通過講座關(guān)愛我們每位教師的心理健康。另外，工會每年按時(shí)為教工做好在職職工住院補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、女職工團(tuán)體互助醫(yī)療特種保險(xiǎn)和門診醫(yī)療保險(xiǎn)，并認(rèn)真仔細(xì)及時(shí)地做好理賠與新進(jìn)單位人員的續(xù)保工作。而保障婦女合法權(quán)益方面，如哺乳假等，工會積極做好宣傳，并依法做好咨詢等工作。
維護(hù)退休教師權(quán)益，做好服務(wù)工作。目前，學(xué)校有退休教師14人，幼兒園每年都為他們做好退休教工的互助保障工作，每逢節(jié)假日等喜慶日子，幼兒園都回想到這些老教師，今年的教師節(jié)、重陽節(jié)、園領(lǐng)導(dǎo)和工會都進(jìn)行了上門慰問，在北片退休協(xié)會的支持下，退休教師參加了他們的活動，活動費(fèi)用由幼兒園支出，保障了退休教師的利益，同時(shí)工會也能按時(shí)做好夏送清涼、冬送溫暖等慰問工作，退休教師也把幼兒園對他們的關(guān)心化作了感激。
五、今后努力的方向。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自身素質(zhì)需進(jìn)一步提升，工會班子建設(shè)有待進(jìn)一步提高。
2、做好橋梁紐帶作用，做到上通下達(dá)，樹立“工會就是服務(wù)”的理念。
3、盡己所能，營造有特色和諧的校園文化。
一年來我在工會工作方面做了自己應(yīng)該做的工作，也取得了一些成績，這與領(lǐng)導(dǎo)、全體教師的鼎力支持與配合分不開的。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求自己，克服不足，使自己的言行更符合黨的要求，要不斷地反思和改進(jìn)我的工作思路與工作方法，使我的工作更成熟。
醫(yī)院工會職代會報(bào)告篇十三
尊敬的趙主席、尊敬的各位代表，下午好!
此刻我代表亳州十二中學(xué)第一屆工會委員會向大會作《工會工作報(bào)告》。請予審議，并請各位代表提出寶貴意見。尊敬的各位代表!
亳州十二中學(xué)工會已經(jīng)伴隨著十二中各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，度過了她的一歲生日。一年來，在區(qū)教育工會的關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在我校王家紅校長為書記的校黨支部具體指導(dǎo)下，工會組織圍繞學(xué)?？傮w發(fā)展這個(gè)中心，服務(wù)大局，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大教職工，埋頭苦干、不計(jì)名利、舍小家為大家，為十二中的發(fā)展作出了較大的貢獻(xiàn)!使年輕的十二（鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會黨委工作報(bào)告）中奮力崛起，如朝陽噴薄而出，開始在譙城區(qū)教育舞臺上穩(wěn)站一席之地。尤其是一屆一次教代會閉幕以來，廣大教職工精誠團(tuán)結(jié)，認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神，進(jìn)行了不懈的努力。具體說來，在過去的一年里，工會組織團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大教職工，做了以下幾方面的工作。
一、發(fā)揮工會組織的建設(shè)職能，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大教職工用心開展崗位大練兵，為十二中的快速發(fā)展作貢獻(xiàn)。
定、同行的稱贊，也贏得了群眾良好的口碑。以德立校、科研興校、質(zhì)量強(qiáng)校的戰(zhàn)略目標(biāo)，正在以王校長為班長的十二中人手中逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
二、發(fā)揮工會的參與職能，用心參與學(xué)校的管理。
工會組織用心發(fā)揮溝通學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與群眾聯(lián)系的橋梁與紐帶作用，為廣大教職工參政議政、獻(xiàn)言獻(xiàn)策搭建平臺。工會組成人員利用一切機(jī)會走進(jìn)廣大職工，傾聽他們的呼聲，并及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)決策的意圖向他們解釋說明。集思廣益，并及時(shí)化解矛盾。依法及時(shí)定期召開教代會，充分發(fā)揮廣大教師參政議政的權(quán)利。有效地促進(jìn)了學(xué)校管理的民主化、科學(xué)化，推進(jìn)了學(xué)校政務(wù)公開、校務(wù)公開和財(cái)務(wù)公開。凡是有關(guān)教職工切身利益的問題，大都能夠做到先充分發(fā)揚(yáng)民主，讓廣大教職工充分討論修改，廣泛征求意見，先民主后集中。如：《亳州十二中學(xué)教職工目標(biāo)考評實(shí)施細(xì)則》，就先后召開了四五場征求意見會議，吸納了教職工提出的修改意見十余條，歷經(jīng)近一個(gè)月醞釀定稿后，又交由校一屆一次教代會表決透過的。
三、發(fā)揮了工會的維護(hù)職能，用心把維護(hù)教職工的合法權(quán)益放在工會工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
近一年來，工會組織成員用心傾聽大家的呼聲，充分吸納廣大教職工對工會工作和學(xué)校工作的意見與推薦，并及時(shí)反饋給有關(guān)學(xué)校部門和領(lǐng)導(dǎo)，盡最大努力使大家的意見與推薦件件有回音、件件有落實(shí)。盡力實(shí)現(xiàn)大家在十二中工作生活的順心、舒心、有信心。一屆一次教代會教師提案十四件，目前已經(jīng)大部分落實(shí)到位，僅有個(gè)別提案在辦或緩辦。
學(xué)校工會落實(shí)學(xué)校人性化管理理念。為教職工進(jìn)行了健康體檢。盡一切可能改善教師的福利待遇。對廣大教職工家庭的生、老、病、孕、產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)慰問。讓十二中人感受到大家庭的溫暖!工會組織用心牽頭，組織豐富多彩的文體活動，以提高大家的生活情趣，增強(qiáng)身心健康水平。凡是重大節(jié)日，基本上都能夠及時(shí)舉行文娛晚會等慶?；顒?。上學(xué)期舉行了教職工籃球友誼賽，活躍了教職工生活。
四、發(fā)揮工會教育職能，努力提高廣大教職工的思想道德水平。
強(qiáng)工會組織自身建設(shè)。帶頭學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)，并利用一切機(jī)會幫忙大家樹立校興我榮、校衰我恥的職責(zé)感和使命感，為我校一年打基礎(chǔ)，二年上臺階，三年創(chuàng)品牌目標(biāo)奮斗的緊迫感，增強(qiáng)信心、從我做起。
其次，用心樹立工會標(biāo)兵，培養(yǎng)工會工作用心分子，以鮮活的事例提高廣大教職工的群眾主義觀念、團(tuán)隊(duì)意識，大力弘揚(yáng)正氣。努力化解一切損害學(xué)校發(fā)展的矛盾和問題。各位代表!
工會工作取得以上成績，離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)，更離不開各位代表的理解與支持。在那里，我真誠的道一聲：多謝您們，多謝!!
當(dāng)然，工會工作在取得必須成績的同時(shí)，也存在著不足。表此刻：工會成員工作潛力有待提高，工作方法有待改善，工作力度有待加大，有些工作開展的離領(lǐng)導(dǎo)和廣大教師的期望值還有較大差距等等。這些不足，我們在今后的工作中要努力加以改變。各位代表!
20xx年我校工會工作的總體思路和目標(biāo)是：在上級工會組織的關(guān)心指導(dǎo)下，在學(xué)校黨支部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心、服務(wù)大局，牢固樹立全心全意依靠廣大教職工的思想，切實(shí)為他們謀福利，真正發(fā)揮工會組織職能，更好的發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為十二中的奮力崛起發(fā)揮自我的光和熱!20xx年十二中學(xué)工會計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展工作。
一、努力加強(qiáng)工會自身建設(shè)，改善工作方法、提高工作潛力。工會班子成員要依照《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》，創(chuàng)造性地開展工作。要依法維護(hù)學(xué)校決策的權(quán)威性，提高服務(wù)學(xué)校工作大局的潛力。要時(shí)時(shí)刻刻把廣大教職工的冷暖放在心上。經(jīng)常進(jìn)行深入走訪，把工會工作與我區(qū)正在開展的創(chuàng)先爭優(yōu)大走訪活動結(jié)合起來，擯棄形式主義。要定期不定期召開小型工會會員懇談會，以便于及時(shí)收集大家關(guān)心的重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。依法行使工會職權(quán)，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。
二、充分發(fā)揮工會四項(xiàng)職能，為建立民主和諧、快速發(fā)展的十二中而奮斗!
大練兵，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，立足高起點(diǎn)，早日成長為管理、教學(xué)、教研方面的專家型教師。擯棄不思進(jìn)取、貪圖享樂的陳腐觀念。為十二中的騰飛奠定人才基礎(chǔ)。
提升工會參與職能，依法參政，注重參政實(shí)效。進(jìn)一步依法推進(jìn)學(xué)校政務(wù)、校務(wù)、財(cái)務(wù)公開的進(jìn)程和質(zhì)量，提高學(xué)校重大問題和決策的陽光操作力度。逐步完善學(xué)校在財(cái)務(wù)、人事、教師職評職聘、評先評優(yōu)等重大決策前的民主程序。走先民主后集中之路。維護(hù)廣大教師的知情權(quán)!
提升工會維護(hù)職能，依法維護(hù)廣大教職工的合法權(quán)益。配合學(xué)校創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和寬松的環(huán)境，讓每位教師都能得到很好的發(fā)展，夯實(shí)我校的人力資源基礎(chǔ)。時(shí)刻抓住教學(xué)這個(gè)中心不放松，力戒或減少以犧牲教學(xué)質(zhì)量為代價(jià)的形式主義、本位主義。
盡最大努力為教師謀福利。在學(xué)校條件許可的范圍內(nèi)，改善教師待遇。為教師定期健康體檢要構(gòu)成制度。工會女工委還要個(gè)性關(guān)心女職工的工作、生活與健康。繼續(xù)加強(qiáng)對教職工的人文關(guān)懷，透過人性化管理讓教師感受十二中大家庭的溫暖。今后，要加強(qiáng)對教職工慰問的及時(shí)性與規(guī)范性。對紅白大事操作的科學(xué)性。
開展豐富多彩的文體活動，提高職工的生活質(zhì)量。20xx年，工會計(jì)劃牽頭組織教職工乒乓球友誼賽、籃球友誼賽等活動。提升工會教育職能，認(rèn)真做好廣大會員的思想政治工作。我們十二中學(xué)目前正處在發(fā)展的風(fēng)口浪尖，實(shí)現(xiàn)建校之初立下的一年打基礎(chǔ)，二年上臺階，三年創(chuàng)品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)，還有艱難的路要走。在這攻堅(jiān)克難階段，工會要教育廣大職工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的精神，少說多做，不比索取比奉獻(xiàn)。學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，樹立科學(xué)的人生觀和價(jià)值觀。
醫(yī)院工會職代會報(bào)告篇十四
首先我代表旗委、政府向旗中心醫(yī)院職代大會暨年度工作會議的召開表示熱烈的祝賀，向多年來一直為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展付出辛勤勞動的全體干部職工表示衷心的感謝！
20xx年是我院由企業(yè)移交地方政府管理的第一年。一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工的共同努力和辛勤工作下，醫(yī)院緊緊抓住發(fā)展第一要務(wù)，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，醫(yī)院建設(shè)日新月異，事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。特別是醫(yī)院移交地方后，得到了旗委、政府及社會各界的極大關(guān)注和重視，僅20xx年政府就投入？萬元對醫(yī)院進(jìn)行了大規(guī)模的改造和建設(shè)，使醫(yī)院發(fā)生了深刻而明顯的變化，得到了廣大人民群眾的好評。這些成績的取得靠得是全院干部職工的齊心協(xié)力和無私奉獻(xiàn)，在此，我再次表示衷心的感謝。
剛才李院長就20xx年的醫(yī)院工作作了實(shí)事求是的總結(jié)和回顧，并對今年的工作作了周密的安排，我想，只要中心醫(yī)院全體職工齊心協(xié)力，群策群力、團(tuán)結(jié)拼搏，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，就一定能圓滿地完成今年的各項(xiàng)任務(wù)，醫(yī)院也將得到進(jìn)一步的發(fā)展。借此機(jī)會，我就中心醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展問題提四點(diǎn)要求和希望。
中心醫(yī)院作為全旗設(shè)備先進(jìn)、功能齊全、技術(shù)力量雄厚、管理完善的集醫(yī)療、預(yù)防、保健、科研、教學(xué)和計(jì)劃生育管理為一體的綜合性二級甲等醫(yī)院，在全旗的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中起到了積極的作用，在廣大人民群眾中樹立了很高的`威望，但是，我們的著眼點(diǎn)不能僅僅停留在旗內(nèi)的中心地位，要爭創(chuàng)市內(nèi)一流水平，乃至自治區(qū)內(nèi)一流水平的醫(yī)院。醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展必須要從國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的大局出發(fā)，從適應(yīng)全面建設(shè)小康社會對衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的要求和任務(wù)出發(fā)，從本地和醫(yī)院自身的實(shí)際情況出發(fā)。要有正確的發(fā)展觀，發(fā)展不僅要注重規(guī)模、外延的發(fā)展，更要注重內(nèi)涵的發(fā)展（包括人才梯隊(duì)建設(shè)、優(yōu)勢?？平ㄔO(shè)、科技創(chuàng)新、教學(xué)水平等）；不僅是房屋、設(shè)備、環(huán)境等硬件的發(fā)展，更是質(zhì)量、服務(wù)、管理的發(fā)展；發(fā)展既要講經(jīng)濟(jì)效益，更要講社會效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一；發(fā)展既要促進(jìn)物質(zhì)文明建設(shè)，又要促進(jìn)政治文明和精神文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的全面健康發(fā)展。也就是說醫(yī)院的發(fā)展要在“強(qiáng)”字上下功夫、要在練“內(nèi)功”上做文章。
醫(yī)療服務(wù)的對象是病人，病人首先是“人”。醫(yī)療服務(wù)不僅要提供良好的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，同樣重要的是要在醫(yī)療服務(wù)過程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想，尊重病人，關(guān)愛病人，方便病人，服務(wù)病人。要切實(shí)改變“見病不見人”的單純技術(shù)服務(wù)模式，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“服務(wù)第一”、“病人第一”的理念。我們要認(rèn)識到，隨著全面建設(shè)小康社會新階段的來臨，群眾到醫(yī)院已經(jīng)不僅僅是簡單的看病取藥，對于服務(wù)環(huán)境、服務(wù)流程、服務(wù)態(tài)度以及社會、心理、知識等方面服務(wù)的需求也日益增長，要求也越來越高。這就要求我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，樹立以人為本的觀念，重視服務(wù)文化，改善就醫(yī)環(huán)境和設(shè)施，改進(jìn)服務(wù)流程，提高效率，改善服務(wù)態(tài)度，提供人性化的醫(yī)療保健服務(wù)以及社會、心理等方面的服務(wù)。
（一）堅(jiān)持“兩為”方針的服務(wù)宗旨。
醫(yī)學(xué)的義務(wù)是為社會、為患者健康服務(wù)，《中共中央國務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》中指出“新時(shí)期衛(wèi)生工作的方針是：以農(nóng)村為重點(diǎn)，預(yù)防為主，中西醫(yī)并重，依靠科技與教育，動員全社會參與，為人民健康服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)?！?，“兩為”方針為衛(wèi)生工作、醫(yī)院工作指明了方向和宗旨。醫(yī)院的發(fā)展必須堅(jiān)持“兩為”方針提出的“為人民健康服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)?！钡姆?wù)宗旨。全心全意為人民健康服務(wù)，實(shí)行社會主義人道主義，履行“救死扶傷，防病治病”的神圣職責(zé)，是社會主義醫(yī)院的根本任務(wù)。不論是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，還是市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期，堅(jiān)持“兩為”方針的服務(wù)宗旨，都應(yīng)該成為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的永恒主題和根本指導(dǎo)原則。
（二）確立“以人為本”的服務(wù)觀念。
以人為本，要以人為主導(dǎo)，尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人，尤其要尊重和滿足人的基本需要和基本愿望。醫(yī)院服務(wù)對象是病人和具有各種醫(yī)療保健服務(wù)需求的健康人，所以，必須確立“以人為本”的服務(wù)理念，牢固樹立“以病人（服務(wù)對象）為中心，以質(zhì)量為核心，以滿意為目標(biāo)”的服務(wù)意識，認(rèn)真履行法定義務(wù)，維護(hù)病人、服務(wù)對象的診療權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、自主權(quán)、隱私權(quán)，提供人性化、個(gè)性化服務(wù)，自覺把病人、服務(wù)對象是否滿意和滿足作為自己的行為理念和行為準(zhǔn)則，認(rèn)真保障病人、服務(wù)對象的利益（包括軀體的、精神的、經(jīng)濟(jì)的和社會的利益），努力實(shí)現(xiàn)“病人至尊，服務(wù)至善，質(zhì)量至優(yōu)”，不斷提升服務(wù)對象的滿足程度、滿意程度和信任程度，體現(xiàn)“以人為本”的精神理念和價(jià)值取向。
（三）創(chuàng)造滿足需求的服務(wù)目標(biāo)。
醫(yī)院所有的服務(wù)對象都是人，都有“人內(nèi)在的情感，潛在智能、目的、愛好、興趣等”，都有自己的心理需求、期待和愿望，因而醫(yī)院的服務(wù)是多層次、多方面的。因此探求醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的出路，應(yīng)該研究和針對病人、服務(wù)對象的需求從大健康觀念的多維層面創(chuàng)造服務(wù)目標(biāo)，努力拓展服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目，改變服務(wù)模式，完善服務(wù)設(shè)施，增加服務(wù)形式，提高服務(wù)技術(shù)，，降低服務(wù)成本等，構(gòu)建病人、服務(wù)對象信任、滿足、滿意的服務(wù)目標(biāo)體系，為服務(wù)對象提供生活、生理、心理精神全方位的綜合服務(wù)。
（四）營造溫馨宜人的服務(wù)氛圍。
加強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)文化的建設(shè)，必須努力營造溫馨宜人的服務(wù)氛圍，給病人、服務(wù)對象創(chuàng)造有利于保健、治療、康復(fù)的溫馨環(huán)境，體現(xiàn)更多的“以人為本”的人文關(guān)懷、人文服務(wù)。營造溫馨的服務(wù)氛圍，一要注重服務(wù)環(huán)境氛圍，努力改觀醫(yī)院院容院貌；二是要注重服務(wù)文化氛圍，體現(xiàn)和張揚(yáng)人性化服務(wù)的溫馨；三是要注重服務(wù)的人文化關(guān)懷，方便病人候診、診斷、治療，方便病人生活、修養(yǎng)，也要有利于保護(hù)病人的隱私，體現(xiàn)個(gè)性化的人文化關(guān)懷；四是要注重服務(wù)禮儀氛圍，待人、接物、處事文明禮貌、從容有序，從而營造出美化、溫馨、安全、舒適、健康宜人的醫(yī)院服務(wù)文化氛圍。
（五）建立方便快捷的服務(wù)流程。
醫(yī)院的服務(wù)對象主要是病人，這是一個(gè)特殊的社會弱勢群體。他們在接受診斷、治療、護(hù)理、康復(fù)等醫(yī)學(xué)衛(wèi)生服務(wù)時(shí)，除了要考慮安全、效果等技術(shù)因素外，還要考慮醫(yī)學(xué)衛(wèi)生服務(wù)的成本和便捷程度。我們建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院，必須要為病人、服務(wù)對象提供安全、方便、快捷的服務(wù)流程：一是要做好導(dǎo)醫(yī)、咨詢服務(wù)，及時(shí)為服務(wù)對象提供信息、排憂解難；二是要有醒目準(zhǔn)確的標(biāo)志和告示，便于服務(wù)對象知情、選擇和流動；三是要合理設(shè)置科室的位置，減少服務(wù)對象往返奔走所帶來的時(shí)間、體力消耗，切實(shí)解決“看病煩”、“看病難”的問題；四是要在服務(wù)時(shí)間上有保障，便于不同層次病人有更大的選擇空間；安排不同的服務(wù)模式，如社區(qū)服務(wù)、接送服務(wù)、電話預(yù)約、電話咨詢等；六是努力縮短候診、輔助檢查時(shí)間，增加醫(yī)患交流溝通的時(shí)間和空間，減少服務(wù)對象由于長時(shí)間等候、往返奔波或缺少溝通交流等造成的心里壓力和煩惱，節(jié)約時(shí)間成本和體力、精力耗費(fèi)成本。實(shí)現(xiàn)“以人為本”的人性化服務(wù)。
醫(yī)院工會職代會報(bào)告篇十五
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我代表元寶山露天煤礦二屆四次職工代表大會作工作報(bào)告，請各位代表予以審議。
一、堅(jiān)持堅(jiān)持“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，加強(qiáng)民主管理制度建設(shè)，工作成績顯著。
20，元寶山露天煤礦工會在礦黨委和上級工會組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹十六屆四中、五中全會精神和工會十四大精神，堅(jiān)持“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，加強(qiáng)工會基層建設(shè)，發(fā)揮基層工會作用，關(guān)心員工生活，維護(hù)員工切身利益，經(jīng)過全體會員的共同努力,工會的民主管理主渠道作用和職工的主人翁積極性得到了發(fā)揮，促進(jìn)了我礦經(jīng)濟(jì)效益的提高，民主管理工作取得了新成績：
（一）提高職工的參與能力。
年，完善了職代會工作，強(qiáng)化民主管理機(jī)制。按照職代會程序召開了二屆四次職代會，健全并執(zhí)行了《職代會聯(lián)席會議制度》、《合理化建議管理制度》、《職代會專門委員會工作制度》、《職代會提案制度》；參與并監(jiān)督落實(shí)了職代會通過的決議；發(fā)揮了職代會閉會期間職工代表團(tuán)（組）長聯(lián)席會和各專門委員會聯(lián)席會的作用，按民主程序討論了工資獎金分配辦法。原創(chuàng)：.
制定并完善了《企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，健全了企務(wù)公開網(wǎng)絡(luò),設(shè)立了企務(wù)公開專欄,企務(wù)公開有記錄,每個(gè)車間工會都建立了企務(wù)公開專欄,主要公開了經(jīng)營決策、獎金分配方案和干部任用等內(nèi)容。定期召開車間工會主席會議，討論會員關(guān)心的熱點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題和企業(yè)改革中的重大問題。全面推行崗位績效工資，進(jìn)一步加大了工資分配結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加大考核力度，使工資獎金分配進(jìn)一步向生產(chǎn)一線和重要崗位傾斜。供電通訊部已率先實(shí)施了崗位薪點(diǎn)工資，充分發(fā)揮了工資的激勵作用，取得了較好的效果。
加強(qiáng)民主監(jiān)督，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系。在礦二屆四次職代會上，分兩個(gè)層次對科級干部和副總以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了民主評議，建立了評議檔案,并對評議結(jié)果進(jìn)行了公開。堅(jiān)持推行平等協(xié)商制度，把《集體合同》作為協(xié)商的重點(diǎn)，職工代表就工資、獎金分配問題找到工會時(shí)，工會及時(shí)與行政溝通，協(xié)商解決，協(xié)調(diào)了勞動關(guān)系，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，有效地維護(hù)了職工合法權(quán)益。
（二）提高工會的維權(quán)能力。
礦工會認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，通過與行政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商對礦內(nèi)148名接觸煤塵的職工和二部重汽司機(jī)送到平煤公司總醫(yī)院進(jìn)行了職業(yè)病檢查，把維護(hù)職工健康權(quán)益的職能落到實(shí)處。為了真正落實(shí)職工生產(chǎn)條件和維護(hù)職工利益等問題,礦工會對礦53個(gè)生產(chǎn)班組進(jìn)行了逐一走訪、調(diào)查，打報(bào)告提交礦黨委。請求礦黨委改善員工工作和休息環(huán)境。年初，礦工會建立了工會主席接待日，開通了員工維權(quán)熱線電話傾聽員工呼聲，做到了員工利益無小事。
深入實(shí)施送溫暖工程，為生產(chǎn)一線職工送溫暖。春節(jié)期間，礦黨、政、工、團(tuán)走訪慰問全國勞模、局勞模、困難職工、工病亡家屬、春節(jié)、“五一”國際勞動節(jié)、七月份暑期、到生產(chǎn)單位去慰問，為一線工人送去安全鞋墊、毛巾等物品。根據(jù)我礦的實(shí)際情況，進(jìn)行了職工困難戶摸底及工病亡、工傷、離退休職工的調(diào)查工作，從而提高了困難補(bǔ)助的質(zhì)量。
（三）深入開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。
根據(jù)二屆四次職代會通過的《繼續(xù)開展勞動競賽的辦法》,開展了剝離、煤炭銷售勞動競賽。采礦二部完成月剝離109萬立方米，煤炭銷售公司完成煤炭銷售17、35萬噸。采礦部排土機(jī)改造工作取得明顯成效，完成月排棄物料萬立方米，全礦完成全年剝離1295萬立方米,煤炭銷售361萬噸。
經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動有效的開展,激發(fā)了全礦干部職工的積極性。根據(jù)二屆四次職代會通過的《元寶山露天煤礦科技興礦獎勵辦法》,進(jìn)一步明確了獎勵范圍和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。對全礦78項(xiàng)技術(shù)攻關(guān),技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行評審,有49項(xiàng)獲獎,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值1533、7萬元。在全礦開展“雙增雙節(jié)”活動，收到合理化建議1338條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值150萬元。
回顧一年來的工作，民主管理工作取得明顯實(shí)效的同時(shí)，我們要看到民主管理工作中存在的不足。如，企務(wù)公開內(nèi)容還需進(jìn)一步拓展，職代會工作尚需進(jìn)一部完善，維護(hù)員工利益方面還需有所作為等等。所以，我們要在今后工作中不斷加以改進(jìn)。
二、圍繞大局，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，努力做好民主管理各項(xiàng)工作。
20是充滿挑戰(zhàn)和希望的一年，改革和發(fā)展的任務(wù)很重，代表和維護(hù)職工群眾根本利益的偉大使命任重而道遠(yuǎn)，工作仍然很重。為此，民主管理工作的總體要求是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，繼續(xù)堅(jiān)持“三個(gè)主動”原則，全面提高民主管理能力建設(shè)，充分調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，為共同做好我礦各項(xiàng)工作建功立業(yè)。
（一）認(rèn)真落實(shí)集體合同，提高民主參與力度。
認(rèn)真落實(shí)和學(xué)習(xí)集體合同，堅(jiān)持平等協(xié)商制度。為確保職工的收入隨企業(yè)效益的增長而增長，要積極探索工資集體協(xié)商制度，成立相應(yīng)的工資集體協(xié)商小組。堅(jiān)持每季一次的職工代表巡視制度，重點(diǎn)對職工提案的落實(shí)和職工群眾關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（二）堅(jiān)持職工代表大會制度，提高民主參與水平。
堅(jiān)持和完善以職代會為基本形式的'民主管理制度，發(fā)揮其作為企務(wù)公開基本載體的作用。不斷提高職工代表大會的審議質(zhì)量，凡是涉及到職工群眾切身利益的重大問題必須經(jīng)過職工代表大會或者職工代表團(tuán)長聯(lián)系會議通過，認(rèn)真聽取職工代表的意見，特別是在涉及職工切身利益、礦內(nèi)改制、主輔分離過程中職工權(quán)益的維護(hù)上，敢于為職工說話，堅(jiān)決維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，充分體現(xiàn)職工群眾的意志和利益，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)民主決策。
抓好職工代表提案的落實(shí)，把落實(shí)職工代表提案作為職工參與企業(yè)管理的重要內(nèi)容來抓，確實(shí)做到件件有落實(shí)、條條有整改；不斷提高職工代表的素質(zhì)，通過舉辦學(xué)習(xí)班等形式，特別是在職工提案和參與企業(yè)管理上，職工代表起到應(yīng)有的作用，不斷提高民主參與水平。原創(chuàng)：.
（三）深化企務(wù)公開，提高民主參與深度。
圍繞礦區(qū)改革發(fā)展和職工群眾關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”和“焦點(diǎn)”問題，加大企務(wù)公開工作的力度、廣度和深度，把民主監(jiān)督滲透到企業(yè)管理的深層次，特別是涉及企業(yè)重大改革、投資、改制、職工利益的分配、比價(jià)采購、領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告、工資分配、安全獎懲等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)公開形式的創(chuàng)新，確實(shí)把企務(wù)公開置于職工群眾的監(jiān)督之下。
（四）協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，構(gòu)建和諧礦區(qū)。
發(fā)揮工會在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和利益分配方面的作用。工會是職工權(quán)益的代表者和維護(hù)者，也是國家政權(quán)的重要支柱。所以，工會理所當(dāng)然地要在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和利益分配方面發(fā)揮重要作用。工會應(yīng)從自身特點(diǎn)出發(fā)做好以下幾方面工作：一是要加大參與力度，切實(shí)加強(qiáng)民主管理。從企業(yè)層面上講，企業(yè)凡制定或出臺涉及勞動關(guān)系和職工利益的重大政策和制度，工會可通過職代會或集體協(xié)商等方式加大參與力度，凡涉及職工工資、勞動保障、福利待遇、教育培訓(xùn)等職工切身利益的重要事項(xiàng)，應(yīng)通過集體合同予以保障。二是要重視勞動爭議的及時(shí)調(diào)解處理。工會在職工與企業(yè)發(fā)生勞動爭議時(shí)要代表職工參與調(diào)解，三是要通過建立扶貧基金等方式，幫助困難職工分憂解難。
同志們，推進(jìn)職工民主管理工作責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)，我們要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，以求真務(wù)實(shí)的精神大力推進(jìn)職工民主管理工作，為元寶山露天煤礦的發(fā)展和構(gòu)建和諧礦區(qū)做貢獻(xiàn)。
醫(yī)院工會職代會報(bào)告篇十六
20xx年，在醫(yī)院黨委和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照省教育工會和醫(yī)院。
工作計(jì)劃。
院工會以黨的和中國工會xx大精神為指導(dǎo)結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動認(rèn)真履行職能鞏固建家成果積極開展工會活動著力建設(shè)幸福之家為構(gòu)建和諧醫(yī)院做出了積極貢獻(xiàn)。
教育動員全院教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的和中國工會xx大文件精神，積極投入黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和“六項(xiàng)禁令”，提高服務(wù)意識、精簡會議、減少經(jīng)費(fèi)支出，被評為醫(yī)院“四型”職能部門。為認(rèn)真履行工會教育職能，在總結(jié)第一屆臨床基本技能勞動競賽經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，與醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、教務(wù)部、臨床技能訓(xùn)練中心一起在全院范圍內(nèi)開展了第二屆勞動競賽，全院20xx多名職工報(bào)名參賽。經(jīng)過初賽、復(fù)賽和決賽，評出臨床基本理論、病歷書寫、臨床技能操作、護(hù)理基本理論、護(hù)理技能操作、護(hù)理溝通交流"十佳"共60人。通過競賽活動，在全院營造了積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，提高了臨床基本技能與服務(wù)水平。胸心外科被中華全國總工會授予工人先鋒號，第一分工會被湖南省總工會授予模范職工小家，張亞林教授被授予湖南省師德標(biāo)兵。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《湖南省學(xué)校教職工代表大會規(guī)定》，堅(jiān)持每年召開教職工代表大會，落實(shí)教代會各項(xiàng)職權(quán)，積極開展民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部、會員評家的工作，圓滿完成教代會各項(xiàng)議題。對年初收集代表意見和建議進(jìn)行錄入、整理、歸類，經(jīng)提案小組討論形成提案35份，由分管院領(lǐng)導(dǎo)指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)答復(fù)、落實(shí)、處理。根據(jù)提案處理原則，再將提案回復(fù)情況反饋給提案人，聽取提案人的意見。對收集回復(fù)的處理意見，由院工會整理形成報(bào)告，經(jīng)提案小組審核后將在職代會上作專題報(bào)告。這些工作的開展，進(jìn)一步強(qiáng)化了醫(yī)院民主管理，推進(jìn)院務(wù)公開，體現(xiàn)了教職工當(dāng)家作主的主人翁精神。20xx年4月，湖南省校務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組授予我院校務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位稱號。
堅(jiān)持為教職工辦實(shí)事、辦好事，使全體教職工感受到醫(yī)院的關(guān)懷與大家庭的溫暖。按照年初醫(yī)院工作計(jì)劃，積極籌劃院服的制作，為保證院服質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，進(jìn)行了詳實(shí)的考察并遵守嚴(yán)格的招投標(biāo)采購制度。與相關(guān)部門多次協(xié)商完善職工卡管理，制定了職工卡管理制度。全年慰問老教授、老專家、老領(lǐng)導(dǎo)、生病住院職工、孤寡職工、在家長期臥床職工等600多人次，為9對金婚、鉆石婚夫妻發(fā)放了紀(jì)念品。關(guān)心職工子女學(xué)習(xí)成長，獎勵大中小學(xué)生411人，發(fā)放獎金10萬余元。多次與育才學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，解決多名職工子女到該校就讀問題。不斷完善職工互助醫(yī)療補(bǔ)助范圍和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，減輕職工因病住院的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。20xx年有近700人次職工住院，補(bǔ)助金額140余萬元，此項(xiàng)工作是院領(lǐng)導(dǎo)賦予工會更多資源手段的重要舉措，也是院工會為職工服務(wù)開展的特色工作，受到全院教職工一致好評。耳鼻咽喉科葛圣雷博士因患白血病急需做造血干細(xì)胞移植，為籌集手術(shù)費(fèi)用，全院職工伸出援助之手，共捐款30多萬元，使其得到及時(shí)治療，目前正在康復(fù)中。為大力支持社會公益事業(yè)，廣大職工積極響應(yīng)長沙市政府無償獻(xiàn)血的號召，150名職工參加了無償獻(xiàn)血。
院工會經(jīng)費(fèi)管理堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、量入為出、收支平衡”的原則，切實(shí)抓好工會經(jīng)費(fèi)的收、管、用。各項(xiàng)開支嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，做到賬目清楚、審批嚴(yán)格、手續(xù)齊全，把有限的工會經(jīng)費(fèi)主要用于開展勞動競賽、文體活動、各種獎勵、職工福利等方面。全年為各分工會小組做好經(jīng)費(fèi)規(guī)劃分配工作，使職工住院、小組活動、日常開銷等經(jīng)費(fèi)無錯(cuò)帳、漏帳情況，做到有余錢、善管理。為使工會經(jīng)費(fèi)發(fā)揮更大的作用，又使職工利益不受影響，自20xx年以來停止購買商業(yè)保險(xiǎn)，每年節(jié)約經(jīng)費(fèi)10多萬元。20xx年5月，在省教育工會直屬基層工會財(cái)務(wù)工作考核評比中榮獲特等獎。
我院女職工在各自崗位上，發(fā)揚(yáng)“自尊、自信、自立、自強(qiáng)”精神，發(fā)揮女性特有的細(xì)心、耐心、細(xì)致、周到的特點(diǎn)與優(yōu)勢，以一流的服務(wù)，一流的標(biāo)準(zhǔn)，一流的業(yè)績展示著女性的風(fēng)采?！叭恕惫?jié)期間，院工會女職工委員會開展女職工健康講座等系列活動;組織大齡女青年參加聯(lián)誼會;積極組織參加全國《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》知識競賽活動。全院管理干部、女職工20xx多人參加，參賽率達(dá)94%。通過知識競賽活動，提高了對《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》知曉率，充分調(diào)動和激發(fā)了廣大女職工學(xué)法用法積極性，促進(jìn)和提高了女職工自身維權(quán)水平和能力。獲中華全國總工會女職工委員會《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》知識競賽活動湖南省唯一優(yōu)秀組織獎;眼科被評為湖南省芙蓉標(biāo)兵崗;兒科曹艷、婦產(chǎn)科鄧婭莉兩同志被推評為省教育工會百崗明星;院工會女職工委員會主任丁依玲教授被評為湘雅名醫(yī)。
勵志。
詩歌朗誦比賽、書畫攝影比賽等活動。組織了慶建院55周年和58級校友畢業(yè)50周年慶典活動文藝演出。特別是第二屆文化藝術(shù)節(jié)開幕式音詩畫《中國夢二院情》深情演譯了湘雅誕生、二院成長的風(fēng)雨歷程。藝術(shù)節(jié)閉幕式暨20xx年新春團(tuán)拜會歌伴舞《中國夢》將我們帶入又一個(gè)新的征程。
為使全院職工有一個(gè)室內(nèi)健身活動場所，提高幸福指數(shù)，院工會根據(jù)院黨委和院行政決定將精神科樓七樓1000多平方米的禮堂改建為職工活動中心，設(shè)有健身房、形體房、文體室三個(gè)劃區(qū)。200多平方米的健身房，有跑步機(jī)8臺，踏步機(jī)4臺，大飛鳥、擴(kuò)胸機(jī)、杠鈴等各類健身器械20多種，一次可容納50名職工健身;300多平方米的形體房，一整面墻的鏡子將健身、舞蹈的優(yōu)美身姿展現(xiàn)無余，配合歡快的音樂為職工生活帶來更多的活力;400平方米的文體室，可作為文體活動訓(xùn)練場所?，F(xiàn)在，每天在繁忙的工作之余到職工活動中心參加活動鍛煉身體的職工不斷增多，同時(shí)應(yīng)職工的要求開辦了廣場舞、瑜伽習(xí)練等活動。
過去的一年，通過努力工作，取得了一些成績。但是，我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在一些缺點(diǎn)與不足：工會干部隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng);工作能力和理論水平有待進(jìn)一步提高;職工業(yè)余活動場地和文體設(shè)施需要更好解決等等。
在新的一年中，工會工作總體設(shè)想是：在醫(yī)院黨委和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行工會職能，圍繞醫(yī)院深化管理年主題，改進(jìn)工作作風(fēng)，努力為教職工辦實(shí)事，實(shí)施職工健康促進(jìn)計(jì)劃，舉辦醫(yī)院第二屆體育運(yùn)動節(jié)，以只爭朝夕的精神，團(tuán)結(jié)全院教職工、凝聚正能量，努力助推醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。
全體工會干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會黨的和中國工會xx大文件精神，努力提高政策理論水平和工會工作的能力，以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)工會各項(xiàng)工作，努力把工會建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型工會組織。引導(dǎo)廣大教職工積極踐行社會主義核心價(jià)值觀，加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育，激活和傳遞蘊(yùn)藏在教職工群眾中的正能量。積極加強(qiáng)和改進(jìn)工會自身建設(shè)，打造深受職工群眾信賴的職工之家。
二
今年是實(shí)施醫(yī)院“”規(guī)劃重要之年，工會要團(tuán)結(jié)動員廣大職工參與支持醫(yī)院建設(shè)，積極探索工作新途徑，圍繞醫(yī)院深化管理年主題，充分地調(diào)動廣大教職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。聯(lián)合醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、教務(wù)部、臨床技能訓(xùn)練中心等部門繼續(xù)開展臨床基本技能競賽，與教務(wù)部一起組織青年教師參加中南大學(xué)第七屆“三十佳”教學(xué)競賽。
教職工代表大會是教職工參與民主管理、民主監(jiān)督的基本形式，也是醫(yī)院實(shí)行院務(wù)公開的主要渠道。要嚴(yán)格按照《湖南省學(xué)校教職工代表大會規(guī)定》，屬于教職工代表大會職權(quán)范圍的重大事項(xiàng)，都必須向教代會報(bào)告，由教代會審議、通過和決定;凡是能夠在教代會上公開的內(nèi)容，應(yīng)盡量在教代會上進(jìn)行公開，接受監(jiān)督。深入貫徹《湖南省學(xué)校校務(wù)公開工作規(guī)范》，引導(dǎo)職工依法理性表達(dá)訴求，把教職工代表提案辦到位，落實(shí)和保障教職工對醫(yī)院管理知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，促進(jìn)醫(yī)院健康和諧發(fā)展。
合同。
職工、困難職工、殘疾職工，努力化解各種矛盾，增強(qiáng)工會組織吸引力和凝聚力，為構(gòu)建和諧幸福二院做出新貢獻(xiàn)。
按照醫(yī)院黨委要求，實(shí)施職工健康促進(jìn)計(jì)劃，廣泛開展職工健身活動，活躍職工業(yè)余文化生活，精心籌劃、組織舉辦醫(yī)院第二屆體育運(yùn)動節(jié)。以工會小組為單位開展群眾性健身活動，以分工會組隊(duì)開展自行車、乒乓球、跳繩、籃球、排球、羽毛球、拔河比賽等活動。組織職工積極參加校工會“20xx年健康女性廣播體操比賽”。
各位代表，又是一個(gè)葉綠花紅的春天。我們滿懷豪情、信心百倍，決心在醫(yī)院黨委和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密團(tuán)結(jié)全院教職工，勤勉工作，勇于奉獻(xiàn)，永遠(yuǎn)保持“全國模范職工之家”、“全國五一勞動獎狀”的榮譽(yù)，為實(shí)現(xiàn)二院美好夢想，創(chuàng)造更加幸福美好的明天而努力奮斗!
謝謝大家!
醫(yī)院工會職代會報(bào)告篇十七
第一，抓住規(guī)范運(yùn)作這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極推行以職代會為基本形式的職工民主管理制度，切實(shí)落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、評議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)。醫(yī)院重大事項(xiàng)必須經(jīng)職代會審議通過，在醫(yī)院績效考核、崗位設(shè)定、崗位津貼的發(fā)放等方案制定中，充分考慮職工利益，堅(jiān)持向臨床一線傾斜，切實(shí)保證職工收入隨著醫(yī)院社會、經(jīng)濟(jì)效益的提高而逐步增加。抓住監(jiān)督權(quán)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，配合院務(wù)公開的執(zhí)行，監(jiān)督落實(shí)院務(wù)公開做到真公開、全公開、常公開。抓住預(yù)防預(yù)警這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，協(xié)助行政做好職工勞動保險(xiǎn)、勞動保護(hù)工作。抓住學(xué)習(xí)教育這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對職工進(jìn)行思想政治教育，組織職工學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策，鼓勵和支持職工學(xué)習(xí)文化科學(xué)知識和管理知識，不斷提高職工的思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力。
第二，要堅(jiān)持提高工會組織維權(quán)能力與提高職工自我維權(quán)能力相結(jié)合。做好工會維權(quán)工作，必須提高兩個(gè)方面的維權(quán)能力。一方面，從建立評價(jià)考核機(jī)制和維權(quán)保障機(jī)制入手，著力增強(qiáng)醫(yī)院工會干部的維權(quán)能力。要建立同級黨委、上級工會考核與職工群眾評議相結(jié)合，以職工群眾的。
意見。
為主的考核評價(jià)機(jī)制，對在工作中作出突出成績的工會干部給予表彰獎勵，對維權(quán)乏力的工會干部進(jìn)行。
通報(bào)。
批評、責(zé)令改正。要建立維權(quán)保障機(jī)制和維權(quán)保障基金，對因履行維權(quán)職責(zé)受到打擊報(bào)復(fù)的工會干部應(yīng)提供法律援助和經(jīng)濟(jì)支持。另一方面，要從提高職工法律和政策水平入手，不斷增強(qiáng)職工的法制觀念，增強(qiáng)職工的自我維權(quán)能力，以合法有序的方式表達(dá)其利益訴求。
第三，要堅(jiān)持醫(yī)院工會維權(quán)與地方工會維權(quán)相結(jié)合。在加強(qiáng)醫(yī)院工會維權(quán)機(jī)制建設(shè)、增強(qiáng)醫(yī)院工會干部維權(quán)能力的同時(shí)，必須注重發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工會(教科文衛(wèi)工會)的作用，幫助醫(yī)院工會解決維權(quán)工作中遇到的難題。
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