一個(gè)成功的方案可以幫助我們實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)或解決問(wèn)題。方案的制定需要團(tuán)隊(duì)的智慧和協(xié)作，大家的不同意見(jiàn)和建議都應(yīng)該得到充分的考慮。以下是小編為大家整理的一些制定方案的經(jīng)驗(yàn)和方法，希望能給大家?guī)?lái)一些啟示和幫助。讓我們一起來(lái)看看吧！
建筑公司組建方案篇一
隨著文化體制改革的不斷推進(jìn)，為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，城鄉(xiāng)演出市場(chǎng)潛力巨大，演藝業(yè)將成為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對(duì)相關(guān)下游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產(chǎn)業(yè)之一。
社會(huì)精神消費(fèi)支出日益增長(zhǎng)是演藝業(yè)振興繁榮的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，縣域內(nèi)各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會(huì)務(wù)活動(dòng)急需要一個(gè)能有必須規(guī)模，氣氛更加濃厚，有必須文化檔次的宣傳載體，我們?cè)O(shè)想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿(mǎn)足這一需求，按照“政府扶持、社會(huì)參與、市場(chǎng)運(yùn)作、群眾享受”的運(yùn)作思路，在衡東及周邊縣區(qū)乃至省內(nèi)外成為文藝跟商業(yè)搭臺(tái)的名牌演藝公司，從而進(jìn)一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活，拉動(dòng)精神文化消費(fèi)市場(chǎng)。
一、服務(wù)項(xiàng)目。
公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃制作、慶典活動(dòng)、各類(lèi)文藝演出、模特表演、會(huì)展服務(wù)、舞臺(tái)搭建、文化傳播為一體的專(zhuān)業(yè)性品牌機(jī)構(gòu)。與國(guó)內(nèi)省市各文藝團(tuán)體堅(jiān)持良好的合作關(guān)系。公司可策劃開(kāi)展大型開(kāi)業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開(kāi)盤(pán)、頒獎(jiǎng)儀式、周年慶典晚會(huì)、簽約儀式、新聞發(fā)布會(huì)、產(chǎn)品推介會(huì)、展覽展示會(huì)等。并可為多臺(tái)頒獎(jiǎng)晚會(huì)供給禮儀服務(wù)，以及為歷界車(chē)展、房展等各類(lèi)展會(huì)供給展覽展示服務(wù)及文藝節(jié)目演出。
節(jié)目資料包括專(zhuān)業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風(fēng)情舞蹈、打擊樂(lè)、電聲樂(lè)隊(duì)、軍樂(lè)民樂(lè)演奏、滑稽演員、魔術(shù)、雜技、化妝師、彩繪師；并可代邀名人等。
二、人員組成（參照）。
三、運(yùn)作方式。
公司成立后，須有固定的辦公制作場(chǎng)地，固定的演出娛樂(lè)場(chǎng)所及設(shè)備倉(cāng)庫(kù)，成為做大做強(qiáng)、走向輝煌的一個(gè)基地。公司須從縣內(nèi)挑選幾名實(shí)力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長(zhǎng)期簽約的藝人，另外能夠在省市藝術(shù)學(xué)校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專(zhuān)業(yè)演出團(tuán)隊(duì)。同時(shí)根據(jù)對(duì)方的活動(dòng)規(guī)模預(yù)算等，能夠外調(diào)具影響力節(jié)目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進(jìn)一步擴(kuò)大影響。
四、設(shè)備及預(yù)算。
1、舞臺(tái)（可拆卸，流動(dòng)演出舞臺(tái)，可下鄉(xiāng)演出）。
2、燈光系列：聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機(jī)雪花效果機(jī)泡泡效果機(jī)。
6、充汽模型、空飄系列：升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、異常緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門(mén)、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤(pán)龍柱、充氣和平柱。
四、公司名稱(chēng)設(shè)想：“恒藝文化傳播有限公司”
我公司致力于不一樣行業(yè)，不一樣類(lèi)型品牌的營(yíng)銷(xiāo)，推廣，代言及活動(dòng)錄制等工作。為尋求文化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合發(fā)展的道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發(fā)展，互惠互利，誠(chéng)信合作的基礎(chǔ)上，公司面向社會(huì)各企業(yè)及文化傳媒同行，供給一流的演藝文化服務(wù)，共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺(tái)。
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建筑公司組建方案篇二
近日，銀泰房地產(chǎn)公司資產(chǎn)監(jiān)督清算組相繼公布了對(duì)銀泰房地產(chǎn)集團(tuán)公司總部及銀泰建筑公司的裁員方案，人員共精簡(jiǎn)三分之二以上，實(shí)現(xiàn)減薪80%以上。
“為維護(hù)廣大債權(quán)人的利益，確保銀泰房地產(chǎn)集團(tuán)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和清算工作順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)最大化、損失最小化的清算目標(biāo)，按照市委、市政府確定的.銀泰房地產(chǎn)集團(tuán)公司資產(chǎn)處置原則，我們決定對(duì)公司人員進(jìn)行精簡(jiǎn)?！辟Y產(chǎn)監(jiān)督清算組組長(zhǎng)周智飛告訴記者，精簡(jiǎn)通過(guò)先全體裁員再重新聘用的辦法進(jìn)行，新產(chǎn)生的班子將實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并接受市政府銀泰房地產(chǎn)公司資產(chǎn)監(jiān)督清算組的監(jiān)督，以確保清算工作正常進(jìn)行。
其中，公司總經(jīng)理由資產(chǎn)監(jiān)督清算組通過(guò)前期調(diào)查摸底進(jìn)行推薦，經(jīng)市政府銀泰房地產(chǎn)問(wèn)題協(xié)調(diào)小組同意后，再由銀泰房地產(chǎn)集團(tuán)董事會(huì)授權(quán)聘用；中層干部及普通員工原則上由總經(jīng)理聘用，并經(jīng)過(guò)市政府銀泰房地產(chǎn)問(wèn)題協(xié)調(diào)小組辦公室審查同意后錄用。人員調(diào)整后，銀泰房地產(chǎn)集團(tuán)公司將設(shè)立財(cái)務(wù)綜合科和工程監(jiān)督管理科，財(cái)務(wù)綜合科負(fù)責(zé)集團(tuán)總部、溫馨園公司、物業(yè)公司、建筑公司的財(cái)務(wù)管理、商品房銷(xiāo)售、后勤保障等工作；工程監(jiān)督管理科負(fù)責(zé)明廈公寓、江濱小區(qū)、溫馨園小區(qū)、蘆埠小區(qū)前期未完工程的結(jié)算和后續(xù)尾留工程續(xù)建工作。
對(duì)銀泰公司新聘人員，將參考市直7家國(guó)有企業(yè)工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同崗位重新確定工資待遇。
“通過(guò)人員精簡(jiǎn)，銀泰房地產(chǎn)集團(tuán)公司總部人員由原來(lái)的48人減至15人，銀泰建筑公司由原來(lái)的12人減至3人，總裁員三分之二以上，減少薪水支付80%以上?！敝苤秋w說(shuō)。
銀泰公司原有員工統(tǒng)一以11月18日作為解除勞動(dòng)合同的時(shí)點(diǎn)。在解除勞動(dòng)合同時(shí)，根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定按員工工作年限支付一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
銀泰集團(tuán)公司下屬的湖南、遂昌、龍游、慶元等地公司人員的精簡(jiǎn)方案將參照公司總部裁員方案結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際另行確定。
建筑公司組建方案篇三
為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責(zé)公司嚴(yán)格按“公司法”規(guī)定組建。
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵(lì)和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來(lái)的發(fā)展。
2、公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，有一支熱愛(ài)公司、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍，大家經(jīng)過(guò)改制，對(duì)入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿(mǎn)期盼。
3、有原公司的場(chǎng)地、物資基礎(chǔ)及無(wú)形資產(chǎn)。
4、積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，有一批商品供銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)人才以及原已擁有的市場(chǎng)占有率。
1、新公司名稱(chēng)為：...有限（職責(zé)）公司。
法定注冊(cè)地址：xx市xx路xx號(hào)。
2、公司主營(yíng)農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、物業(yè)租賃及管理，兼營(yíng)五金機(jī)電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬(wàn)元，全部為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者員工股，按照“經(jīng)營(yíng)者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會(huì)成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬(wàn)股以上成為一份股權(quán)。要求董事長(zhǎng)持股不少于xx%，其他董事持股合計(jì)不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會(huì)成員認(rèn)繳。
按照%26lt；公司法%26gt；規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu)，成立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。
（一）公司股東會(huì)。
1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰(shuí)募集的股份最多，則由誰(shuí)牽頭。
2、發(fā)起人能夠是個(gè)人，也能夠是多人委托的代理人，如果多人團(tuán)體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過(guò)x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。
3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。每一發(fā)起人（含團(tuán)體發(fā)起代理人）首募資金必須到達(dá)總股本的xx%，即xx萬(wàn)元，取得資格，并在組建階段的限時(shí)內(nèi)向局黨組報(bào)名，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后，交納五萬(wàn)元保證金到市xx局。中途無(wú)故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。
4、取得資格的發(fā)起人在公司貼合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬(wàn)元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最終以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計(jì)算總分）成為正式發(fā)起人。該團(tuán)組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預(yù)股東。未能競(jìng)爭(zhēng)成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請(qǐng)重新參股，直至股東人數(shù)滿(mǎn)額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要進(jìn)取支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動(dòng)進(jìn)入公司董事、董事長(zhǎng)的候選人。
6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限職責(zé)公司由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定，結(jié)合新公司的實(shí)際情景，確定公司股東人數(shù)為49人，超過(guò)49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補(bǔ)齊股本金，召開(kāi)首屆股東大會(huì)，討論經(jīng)過(guò)董事會(huì)選舉辦法。
（二）董事會(huì)的選舉辦法。
新公司依法設(shè)立董事會(huì)，由董事xx人組成，董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。
1、董事條件。
（1）能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)。
（2）為人正派，事業(yè)心、職責(zé)心較強(qiáng)；具有必須的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)本事；在公司以外不經(jīng)營(yíng)與公司相同類(lèi)型的業(yè)務(wù)。
（3）董事會(huì)組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢(shì)，應(yīng)研究個(gè)人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等多種因素。
（4）身體健康。
2、確定董事候選人。
股東按統(tǒng)一格式提出書(shū)面申請(qǐng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交足xx萬(wàn)元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法。
（1）董事候選人發(fā)表競(jìng)爭(zhēng)演講，解答股東關(guān)心的問(wèn)題。
（2）由股東無(wú)記名投票產(chǎn)生。
（3）采取1股1票的表決形式，不準(zhǔn)委托投票。
（4）董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選。
（5）選票選舉董事，人數(shù)超過(guò)x人的視為無(wú)效票。
（三）新公司首屆董事會(huì)董事長(zhǎng)選舉辦法。
董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)為公司的法定代表人。
1、董事長(zhǎng)條件。
（1）宏觀(guān)決策本事和領(lǐng)導(dǎo)指揮本事較強(qiáng)，具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的本事。
（2）政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng)。
（3）負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感。
（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
（5）社會(huì)資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)本事強(qiáng)。
（6）身體健康。
2、董事長(zhǎng)人數(shù)。
新公司董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人，副董事長(zhǎng)x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
3、確定董事長(zhǎng)候選人。
發(fā)起人自動(dòng)進(jìn)入董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)候選人。在董事中如有二人提議，可在董事中增補(bǔ)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生董事長(zhǎng)一人、副董事長(zhǎng)x人。
（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會(huì)，由董事會(huì)提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。
監(jiān)事條件：
除董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生。
新公司設(shè)（總）經(jīng)理1人、副（總）經(jīng)理x人、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)聘任或者解聘，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長(zhǎng)可兼任總經(jīng)理。
（六）新公司入選股東，當(dāng)選董事、董事長(zhǎng)的確定。
新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，在董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)選舉結(jié)果公布后兩個(gè)工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，不愿出任者能夠退還保證金。兩個(gè)工作日后，各項(xiàng)保證金自動(dòng)轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長(zhǎng)應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到注冊(cè)資本時(shí)，差額部分由董事會(huì)成員出資補(bǔ)足。
四、股權(quán)管理。
1、入股起始時(shí)間：年月日至月日止。
2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時(shí)間限時(shí)到位，超過(guò)規(guī)定時(shí)間即視為自動(dòng)放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊(cè)，同時(shí)出具股權(quán)證書(shū)。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東能夠按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者脫離企業(yè)時(shí)，經(jīng)離任審計(jì)確定不再對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)職責(zé)，一年后才能夠不一樣方式處置其持有的股權(quán)。對(duì)企業(yè)損失負(fù)有個(gè)職責(zé)的，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。
4、員工調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過(guò)x萬(wàn)元部分應(yīng)征收的個(gè)人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
有限職責(zé)公司繼續(xù)堅(jiān)持為服務(wù)的方向。利用原有的無(wú)形資產(chǎn)及銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展以xx經(jīng)營(yíng)為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤(pán)活存量資產(chǎn)，開(kāi)發(fā)、xx、游等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。
1、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。
2、實(shí)行靈活機(jī)動(dòng)的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，內(nèi)部實(shí)行層層競(jìng)聘，各級(jí)負(fù)責(zé)人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵(lì)效應(yīng)的分配制度。堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績(jī)效得獎(jiǎng)金，按資本分紅利”的新分配方式。
4、建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的財(cái)務(wù)制度。實(shí)施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范辦法。
5、抓住發(fā)展機(jī)遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3—5年打個(gè)翻身仗。
x年xx月xx日。
建筑公司組建方案篇四
一、公司背景：
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告業(yè)不斷完善和擴(kuò)大。我們廣告公司的商業(yè)優(yōu)勢(shì)在于業(yè)務(wù)和方法的創(chuàng)新，這是恒源廣告與其他廣告公司的不同之處。首先，在向市場(chǎng)推出廣告服務(wù)的同時(shí)，我公司還為xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院對(duì)廣告行業(yè)感興趣的大學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)際操作平臺(tái)。我們不以利潤(rùn)為唯一目的，在社會(huì)實(shí)踐中有所收獲才是我們真正的追求。
廣告公司的發(fā)展戰(zhàn)略一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造了條件。另一方面，公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，其社會(huì)效應(yīng)也會(huì)在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)科貿(mào)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
二、公司名稱(chēng)：
1、公司名稱(chēng)：xxx廣告公司。
2、公司標(biāo)識(shí)：xxx。
3、公司性質(zhì)：一家集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒體合資廣告公司。
4、公司旨在幫助客戶(hù)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、誠(chéng)信的服務(wù)，建立客戶(hù)與市場(chǎng)之間最佳的溝通渠道，以客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，使客戶(hù)以最低的廣告成本達(dá)到最佳的溝通效果。
5、公司目標(biāo)：打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成就的窗口形象。
6、企業(yè)服務(wù)：
（1）專(zhuān)業(yè)廣告服務(wù)為客戶(hù)提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，使客戶(hù)的投資更加科學(xué)合理，與消費(fèi)者進(jìn)行全方位溝通。建立內(nèi)部研究機(jī)構(gòu)，逐步建立自己的理論框架和知識(shí)體系，確立自己的文化內(nèi)涵。成為與媒體戰(zhàn)略合作伙伴、代理商的戰(zhàn)爭(zhēng)，完全買(mǎi)下媒體的大量廣告空間和時(shí)間，我們向廣告商單向推廣和銷(xiāo)售廣告媒體。
（2）個(gè)性化商務(wù)服務(wù)是第一家將婚禮策劃和營(yíng)造節(jié)日氣氛納入其中的公司。為客戶(hù)提供開(kāi)幕式、節(jié)日、房地產(chǎn)展銷(xiāo)、產(chǎn)品推廣、大型活動(dòng)策劃，以及租賃大型氣球、充氣拱門(mén)、卡通人物等活動(dòng)所需的宣傳和動(dòng)量工具。代理商聯(lián)系小姐舉辦活動(dòng)所需的禮儀，以及各種文藝節(jié)目。
（3）為客戶(hù)提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研，無(wú)需跑腿。我們?yōu)榭蛻?hù)提供完善的效果測(cè)量，服務(wù)于用戶(hù)利益：由于我們自身的特點(diǎn)，我們擁有業(yè)務(wù)成本優(yōu)勢(shì)。我們可以最大限度地減少客戶(hù)所需的廣告預(yù)算，實(shí)現(xiàn)真正的`高質(zhì)量和低價(jià)格。
三、目標(biāo)市場(chǎng)：
廣州市場(chǎng)及科貿(mào)所周邊市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)。
四、目標(biāo)客戶(hù)：
初期目標(biāo)客戶(hù)主要分布在科貿(mào)學(xué)院附近的企業(yè)、店鋪和生產(chǎn)門(mén)面業(yè)主。
五、期初發(fā)展模式：
方案一：聯(lián)系部分廣告裝飾公司，尋求成立廣告聯(lián)盟。這是因?yàn)樗鼈兌季哂幸?guī)模小、孤立發(fā)展的特點(diǎn)。一些公司擁有媒體代理優(yōu)勢(shì)，一些公司擁有客戶(hù)資源，一些公司具有區(qū)域優(yōu)勢(shì)。通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)橫向組合，整合資源，降低成本，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過(guò)各種方式形成強(qiáng)大的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過(guò)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低經(jīng)營(yíng)成本。這將有助于擺脫小公司自主發(fā)展的重復(fù)和猶豫，從而提高整體服務(wù)水平。這對(duì)我們公司的早期發(fā)展也有很大的幫助。
方案二：如果聯(lián)盟不成功，我們只能以學(xué)院為基地，在初期搶占附近的各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)。我們以設(shè)計(jì)、制作廣告招牌為主，輔以一些具有一定規(guī)模和影響力的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司沒(méi)有時(shí)間考慮的零散業(yè)務(wù)，逐步成名。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)期業(yè)務(wù)。珍惜與客戶(hù)的關(guān)系，建立良好的客戶(hù)關(guān)系，讓今天的廣告商成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的志愿者宣傳者。我們也可以嘗試邀請(qǐng)客戶(hù)參與分享，共同發(fā)展。
1、市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)研和客戶(hù)服務(wù)。
2、設(shè)計(jì)和制作：廣告平面設(shè)計(jì)、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)和展示制作。
3、企業(yè)咨詢(xún)：為客戶(hù)提供廣告策劃和公關(guān)活動(dòng)策劃。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、定位攝影等。
5、客戶(hù)租賃：大型氣球、充氣拱門(mén)、卡通人物等慶祝宣傳工具。
七、到期后新業(yè)務(wù)：
1、開(kāi)展數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)將超過(guò)數(shù)億人大。這標(biāo)志著基于新技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)作為一種新興的主流媒體，已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)普通民眾的經(jīng)濟(jì)和生活，并將以我們無(wú)法預(yù)測(cè)的速度繼續(xù)增長(zhǎng)，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶(hù)外廣告。引進(jìn)高科技廣告制作項(xiàng)目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃，營(yíng)造婚禮氛圍。
八、經(jīng)營(yíng)策略：
1、公司的管理。保持運(yùn)營(yíng)效率是公司的主要管理主題。管理者需要關(guān)注管理改進(jìn)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成和綜合績(jī)效，以提高運(yùn)營(yíng)效率。
2、通過(guò)形象提升，強(qiáng)化公司形象，提高知名度，吸引客戶(hù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這是戰(zhàn)略的基本方向，使消費(fèi)者對(duì)便利店有認(rèn)同感，提高消費(fèi)者滿(mǎn)意度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要策略是通過(guò)區(qū)域經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大其在區(qū)域內(nèi)的相對(duì)規(guī)模，在該地區(qū)獲得更高的競(jìng)爭(zhēng)地位，謀求更好的生存空間，奠定有利的基礎(chǔ)，進(jìn)而擴(kuò)大其經(jīng)營(yíng)范圍。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
九、操作障礙：
1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)設(shè)施落后。
2、作為一家新興的廣告公司，它正處于資本投資時(shí)期和市場(chǎng)發(fā)展的初級(jí)階段，這是它很難獲得利潤(rùn)的主要原因。
3、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力有待進(jìn)一步提升。
4、人氣不高。
十、成本會(huì)計(jì)。
俗話(huà)說(shuō)，“成本會(huì)計(jì)”；不要打毫無(wú)準(zhǔn)備的戰(zhàn)斗。投資前做好充分準(zhǔn)備，可以降低后期運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)意外情況的概率。資金、人力、場(chǎng)地三個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將直接影響公司的發(fā)展。初期我們需要投資10萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性選拔，確定人員數(shù)量為12~13人。場(chǎng)地面積：約50平方米?！?002〕〔1000〕席。組織結(jié)構(gòu)：
恒源廣告公司屬于知識(shí)重于資本的知識(shí)產(chǎn)業(yè)，其成立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)科貿(mào)院的一切優(yōu)勢(shì)資源。
管理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理、進(jìn)度分配和發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部；新聞傳播系、美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
市場(chǎng)部；中文、文學(xué)和新聞傳播部：負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告和形象策劃。提高公司在社會(huì)上的知名度。市場(chǎng)調(diào)研、分析和研究。
信息部；經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易和管理部、計(jì)算機(jī)和信息部。
建筑公司組建方案篇五
為更加全面掌握市場(chǎng)及行業(yè)信息，提高市場(chǎng)研判本事，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進(jìn)高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立湖南分公司。
（一）企業(yè)名稱(chēng)：天津品辰科技股份有限公司長(zhǎng)沙分公司。
（二）公司職能：
1、營(yíng)銷(xiāo)：收集市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推動(dòng)長(zhǎng)沙及周邊地區(qū)市場(chǎng)開(kāi)拓及銷(xiāo)售外聯(lián)工作。
2、宣傳企業(yè)形象：樹(shù)立怡和良好形象，作為對(duì)外展示的平臺(tái)和宣傳窗口。
3、引進(jìn)行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)人才，以及各類(lèi)緊缺及行業(yè)知名的人士。
4、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長(zhǎng)沙區(qū)域及信息優(yōu)勢(shì)，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)。
（三）籌備進(jìn)度：
1、成立方案確定后，710天之內(nèi)做好辦公場(chǎng)所選址、公司注冊(cè)工作，辦公設(shè)施、設(shè)備購(gòu)置工作。
2、在進(jìn)行公司籌備工作的同時(shí)，經(jīng)過(guò)公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊(duì)伍，保證分公司運(yùn)轉(zhuǎn)人才盡快到位。
（一）組織結(jié)構(gòu)。
單位：萬(wàn)元。
（三）人員職責(zé)。
1、分公司總經(jīng)理。
在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分公司人、財(cái)、物管理及日常行政工作，對(duì)外開(kāi)展市場(chǎng)商務(wù)活動(dòng)及對(duì)總公司發(fā)展方向進(jìn)行對(duì)接。
2、執(zhí)行經(jīng)理。
在總公司指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，指定招商計(jì)劃，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責(zé)由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。
1）負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理分配的業(yè)務(wù)指標(biāo)；
2）負(fù)責(zé)完成分公司的客戶(hù)關(guān)系維護(hù)、項(xiàng)目推廣、市場(chǎng)開(kāi)拓任務(wù)；
3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體策劃工作，組織設(shè)計(jì)、推廣等保障完成公司業(yè)績(jī)。
3、區(qū)域經(jīng)理：
1）負(fù)責(zé)湖南地區(qū)區(qū)域的市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目推廣、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)等工作；
2）負(fù)責(zé)完成年度招商目標(biāo)（詳情參照市場(chǎng)布局及任務(wù)表）；
3）負(fù)責(zé)完成市場(chǎng)專(zhuān)員招聘、培訓(xùn)、考核、管理等工作。
4、市場(chǎng)專(zhuān)員：
1）協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內(nèi)的市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)工作；
2）完成年度市場(chǎng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)目標(biāo)；
3）負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶(hù)信息收集、市場(chǎng)推廣、商務(wù)配合、招商會(huì)議配合等事宜。
5、行業(yè)顧問(wèn)。
把握公司宏觀(guān)政策，進(jìn)行公司項(xiàng)目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合，為公司項(xiàng)目運(yùn)作、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新供給指導(dǎo)及建設(shè)性意見(jiàn)。
6、行政專(zhuān)員。
在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責(zé)由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。
前期籌備的'辦公設(shè)備約需5萬(wàn)元，房租每月1萬(wàn)元，辦公司裝修費(fèi)用：34萬(wàn)；每月日常開(kāi)銷(xiāo)每月約需3萬(wàn)，以半年計(jì)，費(fèi)用合計(jì)約需30萬(wàn)元。明細(xì)如下：
1、房租：1萬(wàn)月。
辦公場(chǎng)所選擇既要貼合總公司的需求又要貼合長(zhǎng)沙地區(qū)的實(shí)際情景，提議選擇交通便利、建材市場(chǎng)范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場(chǎng)所面積在200平方以?xún)?nèi)。初步費(fèi)用預(yù)計(jì)為1萬(wàn)元月（需以具體選址及長(zhǎng)沙地區(qū)實(shí)際物價(jià)為準(zhǔn)）。
2、辦公設(shè)備費(fèi)用：大約5萬(wàn)元。
前期籌建辦公家具及設(shè)備費(fèi)用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會(huì)議桌及會(huì)議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺(tái)一套。電話(huà)6部，傳真，電腦6臺(tái)，打印機(jī)，飲水機(jī)，辦公用品，其他。合計(jì)約需7萬(wàn)元。
注：以上價(jià)格未結(jié)合北京物價(jià)及辦公用品檔次、風(fēng)格因素，數(shù)據(jù)僅供參考。
3、其他日常開(kāi)支費(fèi)用：大約3萬(wàn)月。
若研究日常開(kāi)支費(fèi)用，每月正常開(kāi)支以5人為例，預(yù)估電話(huà)費(fèi)1000元，交通費(fèi)4000x5=2萬(wàn)元，午餐費(fèi)6000元，網(wǎng)絡(luò)費(fèi)500元，水電費(fèi)和物業(yè)費(fèi)1500元，其他20xx元，合計(jì)約3萬(wàn)元。（需按照長(zhǎng)沙地區(qū)物價(jià)核實(shí)）。
分公司行政、研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的日常管理需遵照總公司對(duì)分公司相關(guān)管理規(guī)定，實(shí)行條線(xiàn)管理，并根據(jù)分公司實(shí)際情景制定分公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
1、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實(shí)際情景的行政管理制度，報(bào)總公司審批備案。
2、總公司向分公司委派高級(jí)管理人員、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理等。
3、分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績(jī)效考核辦法、高管人員薪酬等，需報(bào)總公司核準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)備總公司人力資源管理部門(mén)，薪酬由總公司直接發(fā)放。
4、分公司人員調(diào)整和變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)報(bào)總公司人力資源管理部門(mén)審批。
（一）營(yíng)銷(xiāo)管理。
1、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營(yíng)銷(xiāo)政策的指導(dǎo)下，根據(jù)湖南市場(chǎng)特點(diǎn)，制定適用的市場(chǎng)策略，報(bào)總公司審批執(zhí)行。
2、分公司需對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理中心下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行分解，完成銷(xiāo)售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費(fèi)用。
3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。
4、分公司應(yīng)建立客戶(hù)檔案，負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場(chǎng)信息平臺(tái)功能。
（二）市場(chǎng)管理。
1、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營(yíng)銷(xiāo)管理中心中對(duì)分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)計(jì)劃，并報(bào)總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月市場(chǎng)信息收集工作進(jìn)展情景。
3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特殊情景需報(bào)總公司審核。
1、分公司各部門(mén)應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計(jì)劃，擬定周、月、年研發(fā)計(jì)劃，并報(bào)總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月研發(fā)工作進(jìn)展情景。
3、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢(shì)及國(guó)家宏觀(guān)政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報(bào)總公司研發(fā)部門(mén)。
（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理。
1、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、宏觀(guān)環(huán)境等信息，構(gòu)成報(bào)告，定期反饋。
2、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)進(jìn)取為公司市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)管理供給技術(shù)、人脈等資源支持。
3、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極參與和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情景，向總經(jīng)理供給分析報(bào)告和評(píng)估提議。
4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計(jì)方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設(shè)計(jì)綜合實(shí)力。
建筑公司組建方案篇六
隨著文化體制改革的不斷推進(jìn)，為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，城鄉(xiāng)演出市場(chǎng)潛力巨大，演藝業(yè)將成為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對(duì)相關(guān)下游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產(chǎn)業(yè)之一。
社會(huì)精神消費(fèi)支出日益增長(zhǎng)是演藝業(yè)振興繁榮的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，縣域內(nèi)各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會(huì)務(wù)活動(dòng)急需要一個(gè)能有必須規(guī)模，氣氛更加濃厚，有必須文化檔次的宣傳載體，我們?cè)O(shè)想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿(mǎn)足這一需求，按照“政府扶持、社會(huì)參與、市場(chǎng)運(yùn)作、群眾享受”的運(yùn)作思路，在衡東及周邊縣區(qū)乃至省內(nèi)外成為文藝跟商業(yè)搭臺(tái)的名牌演藝公司，從而進(jìn)一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活，拉動(dòng)精神文化消費(fèi)市場(chǎng)。
一、服務(wù)項(xiàng)目。
公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃制作、慶典活動(dòng)、各類(lèi)文藝演出、模特表演、會(huì)展服務(wù)、舞臺(tái)搭建、文化傳播為一體的專(zhuān)業(yè)性品牌機(jī)構(gòu)。與國(guó)內(nèi)省市各文藝團(tuán)體堅(jiān)持良好的合作關(guān)系。公司可策劃開(kāi)展大型開(kāi)業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開(kāi)盤(pán)、頒獎(jiǎng)儀式、周年慶典晚會(huì)、簽約儀式、新聞發(fā)布會(huì)、產(chǎn)品推介會(huì)、展覽展示會(huì)等。并可為多臺(tái)頒獎(jiǎng)晚會(huì)供給禮儀服務(wù)，以及為歷界車(chē)展、房展等各類(lèi)展會(huì)供給展覽展示服務(wù)及文藝節(jié)目演出。
節(jié)目資料包括專(zhuān)業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風(fēng)情舞蹈、打擊樂(lè)、電聲樂(lè)隊(duì)、軍樂(lè)民樂(lè)演奏、滑稽演員、魔術(shù)、雜技、化妝師、彩繪師；并可代邀名人等。
二、人員組成（參照）。
三、運(yùn)作方式。
公司成立后，須有固定的辦公制作場(chǎng)地，固定的演出娛樂(lè)場(chǎng)所及設(shè)備倉(cāng)庫(kù)，成為做大做強(qiáng)、走向輝煌的一個(gè)基地。公司須從縣內(nèi)挑選幾名實(shí)力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長(zhǎng)期簽約的藝人，另外能夠在省市藝術(shù)學(xué)校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專(zhuān)業(yè)演出團(tuán)隊(duì)。同時(shí)根據(jù)對(duì)方的活動(dòng)規(guī)模預(yù)算等，能夠外調(diào)具影響力節(jié)目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進(jìn)一步擴(kuò)大影響。
四、設(shè)備及預(yù)算。
1、舞臺(tái)（可拆卸，流動(dòng)演出舞臺(tái)，可下鄉(xiāng)演出）。
2、燈光系列：聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機(jī)雪花效果機(jī)泡泡效果機(jī)。
6、充汽模型、空飄系列：升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、異常緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門(mén)、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤(pán)龍柱、充氣和平柱。
四、公司名稱(chēng)設(shè)想：“恒藝文化傳播有限公司”
我公司致力于不一樣行業(yè)，不一樣類(lèi)型品牌的營(yíng)銷(xiāo)，推廣，代言及活動(dòng)錄制等工作。為尋求文化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合發(fā)展的道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發(fā)展，互惠互利，誠(chéng)信合作的基礎(chǔ)上，公司面向社會(huì)各企業(yè)及文化傳媒同行，供給一流的演藝文化服務(wù)，共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺(tái)。
建筑公司組建方案篇七
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告業(yè)不斷完善和擴(kuò)大。我們廣告公司的商業(yè)優(yōu)勢(shì)在于業(yè)務(wù)和方法的創(chuàng)新，這是恒源廣告與其他廣告公司的不同之處。首先，在向市場(chǎng)推出廣告服務(wù)的同時(shí)，我公司還為xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院對(duì)廣告行業(yè)感興趣的大學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)際操作平臺(tái)。我們不以利潤(rùn)為唯一目的，在社會(huì)實(shí)踐中有所收獲才是我們真正的追求。
廣告公司的發(fā)展戰(zhàn)略一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造了條件。另一方面，公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，其社會(huì)效應(yīng)也會(huì)在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)科貿(mào)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
1、公司名稱(chēng)：xxx廣告公司。
2、公司標(biāo)識(shí)：xxx。
3、公司性質(zhì)：一家集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒體合資廣告公司。
4、公司旨在幫助客戶(hù)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、誠(chéng)信的服務(wù)，建立客戶(hù)與市場(chǎng)之間最佳的溝通渠道，以客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，使客戶(hù)以最低的廣告成本達(dá)到最佳的溝通效果。
5、公司目標(biāo)：打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成就的窗口形象。
6、企業(yè)服務(wù)：
（1）專(zhuān)業(yè)廣告服務(wù)為客戶(hù)提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，使客戶(hù)的投資更加科學(xué)合理，與消費(fèi)者進(jìn)行全方位溝通。建立內(nèi)部研究機(jī)構(gòu)，逐步建立自己的理論框架和知識(shí)體系，確立自己的文化內(nèi)涵。成為與媒體戰(zhàn)略合作伙伴、代理商的戰(zhàn)爭(zhēng)，完全買(mǎi)下媒體的大量廣告空間和時(shí)間，我們向廣告商單向推廣和銷(xiāo)售廣告媒體。
（2）個(gè)性化商務(wù)服務(wù)是第一家將婚禮策劃和營(yíng)造節(jié)日氣氛納入其中的公司。為客戶(hù)提供開(kāi)幕式、節(jié)日、房地產(chǎn)展銷(xiāo)、產(chǎn)品推廣、大型活動(dòng)策劃，以及租賃大型氣球、充氣拱門(mén)、卡通人物等活動(dòng)所需的宣傳和動(dòng)量工具。代理商聯(lián)系小姐舉辦活動(dòng)所需的禮儀，以及各種文藝節(jié)目。
（3）為客戶(hù)提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研，無(wú)需跑腿。我們?yōu)榭蛻?hù)提供完善的效果測(cè)量，服務(wù)于用戶(hù)利益：由于我們自身的特點(diǎn)，我們擁有業(yè)務(wù)成本優(yōu)勢(shì)。我們可以最大限度地減少客戶(hù)所需的廣告預(yù)算，實(shí)現(xiàn)真正的高質(zhì)量和低價(jià)格。
廣州市場(chǎng)及科貿(mào)所周邊市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)。
初期目標(biāo)客戶(hù)主要分布在科貿(mào)學(xué)院附近的企業(yè)、店鋪和生產(chǎn)門(mén)面業(yè)主。
方案一：聯(lián)系部分廣告裝飾公司，尋求成立廣告聯(lián)盟。這是因?yàn)樗鼈兌季哂幸?guī)模小、孤立發(fā)展的特點(diǎn)。一些公司擁有媒體代理優(yōu)勢(shì)，一些公司擁有客戶(hù)資源，一些公司具有區(qū)域優(yōu)勢(shì)。通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)橫向組合，整合資源，降低成本，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過(guò)各種方式形成強(qiáng)大的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過(guò)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低經(jīng)營(yíng)成本。這將有助于擺脫小公司自主發(fā)展的重復(fù)和猶豫，從而提高整體服務(wù)水平。這對(duì)我們公司的早期發(fā)展也有很大的幫助。
方案二：如果聯(lián)盟不成功，我們只能以學(xué)院為基地，在初期搶占附近的各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)。我們以設(shè)計(jì)、制作廣告招牌為主，輔以一些具有一定規(guī)模和影響力的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司沒(méi)有時(shí)間考慮的零散業(yè)務(wù)，逐步成名。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)期業(yè)務(wù)。珍惜與客戶(hù)的關(guān)系，建立良好的客戶(hù)關(guān)系，讓今天的廣告商成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的志愿者宣傳者。我們也可以嘗試邀請(qǐng)客戶(hù)參與分享，共同發(fā)展。
1、市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)研和客戶(hù)服務(wù)。
2、設(shè)計(jì)和制作：廣告平面設(shè)計(jì)、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)和展示制作。
3、企業(yè)咨詢(xún)：為客戶(hù)提供廣告策劃和公關(guān)活動(dòng)策劃。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、定位攝影等。
5、客戶(hù)租賃：大型氣球、充氣拱門(mén)、卡通人物等慶祝宣傳工具。
1、開(kāi)展數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)將超過(guò)數(shù)億人大。這標(biāo)志著基于新技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)作為一種新興的主流媒體，已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)普通民眾的經(jīng)濟(jì)和生活，并將以我們無(wú)法預(yù)測(cè)的速度繼續(xù)增長(zhǎng)，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶(hù)外廣告。引進(jìn)高科技廣告制作項(xiàng)目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃，營(yíng)造婚禮氛圍。
1、公司的管理。保持運(yùn)營(yíng)效率是公司的主要管理主題。管理者需要關(guān)注管理改進(jìn)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成和綜合績(jī)效，以提高運(yùn)營(yíng)效率。
2、通過(guò)形象提升，強(qiáng)化公司形象，提高知名度，吸引客戶(hù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這是戰(zhàn)略的基本方向，使消費(fèi)者對(duì)便利店有認(rèn)同感，提高消費(fèi)者滿(mǎn)意度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要策略是通過(guò)區(qū)域經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大其在區(qū)域內(nèi)的相對(duì)規(guī)模，在該地區(qū)獲得更高的競(jìng)爭(zhēng)地位，謀求更好的生存空間，奠定有利的基礎(chǔ)，進(jìn)而擴(kuò)大其經(jīng)營(yíng)范圍。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)設(shè)施落后。
2、作為一家新興的廣告公司，它正處于資本投資時(shí)期和市場(chǎng)發(fā)展的初級(jí)階段，這是它很難獲得利潤(rùn)的主要原因。
3、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力有待進(jìn)一步提升。
4、人氣不高。
俗話(huà)說(shuō)，“成本會(huì)計(jì)”；不要打毫無(wú)準(zhǔn)備的戰(zhàn)斗。投資前做好充分準(zhǔn)備，可以降低后期運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)意外情況的概率。資金、人力、場(chǎng)地三個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將直接影響公司的發(fā)展。初期我們需要投資10萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性選拔，確定人員數(shù)量為12~13人。場(chǎng)地面積：約50平方米?！?002〕〔1000〕席。組織結(jié)構(gòu)：
恒源廣告公司屬于知識(shí)重于資本的知識(shí)產(chǎn)業(yè)，其成立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)科貿(mào)院的一切優(yōu)勢(shì)資源。
管理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理、進(jìn)度分配和發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部；新聞傳播系、美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
市場(chǎng)部；中文、文學(xué)和新聞傳播部：負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告和形象策劃。提高公司在社會(huì)上的知名度。市場(chǎng)調(diào)研、分析和研究。
信息部；經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易和管理部、計(jì)算機(jī)和信息部。
建筑公司組建方案篇八
為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責(zé)公司嚴(yán)格按公司法規(guī)定組建。
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵(lì)和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來(lái)的發(fā)展。
2、公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，有一支熱愛(ài)公司、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍，大家經(jīng)過(guò)改制，對(duì)入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿(mǎn)期盼。
3、有原公司的場(chǎng)地、物資基礎(chǔ)及無(wú)形資產(chǎn)。
4、積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，有一批商品供銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)人才以及原已擁有的市場(chǎng)占有率。
1、新公司名稱(chēng)為：x有限（職責(zé)）公司。
法定注冊(cè)地址：xx市xx路xx號(hào)。
2、公司主營(yíng)農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、物業(yè)租賃及管理，兼營(yíng)五金機(jī)電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的.開(kāi)發(fā)。
3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬(wàn)元，全部為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者員工股，按照經(jīng)營(yíng)者持大股，職工自愿入股的原則，其中：董事會(huì)成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬(wàn)股以上成為一份股權(quán)。要求董事長(zhǎng)持股不少于xx%，其他董事持股合計(jì)不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會(huì)成員認(rèn)繳。
按照%26lt；公司法%26gt；規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu)，成立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。
（一）公司股東會(huì)。
1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰(shuí)募集的股份最多，則由誰(shuí)牽頭。
2、發(fā)起人能夠是個(gè)人，也能夠是多人委托的代理人，如果多人團(tuán)體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過(guò)x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。
3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。每一發(fā)起人（含團(tuán)體發(fā)起代理人）首募資金必須到達(dá)總股本的xx%，即xx萬(wàn)元，取得資格，并在組建階段的限時(shí)內(nèi)向局黨組報(bào)名，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后，交納五萬(wàn)元保證金到市xx局。中途無(wú)故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。
4、取得資格的發(fā)起人在公司貼合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬(wàn)元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最終以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計(jì)算總分）成為正式發(fā)起人。該團(tuán)組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預(yù)股東。未能競(jìng)爭(zhēng)成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請(qǐng)重新參股，直至股東人數(shù)滿(mǎn)額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要進(jìn)取支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動(dòng)進(jìn)入公司董事、董事長(zhǎng)的候選人。
6、股東人數(shù)：根據(jù)公司法第二十條有限職責(zé)公司由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立的規(guī)定，結(jié)合新公司的實(shí)際情景，確定公司股東人數(shù)為49人，超過(guò)49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補(bǔ)齊股本金，召開(kāi)首屆股東大會(huì)，討論經(jīng)過(guò)董事會(huì)選舉辦法。
（二）董事會(huì)的選舉辦法。
新公司依法設(shè)立董事會(huì)，由董事xx人組成，董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。
1、董事條件。
（1）能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)。
（2）為人正派，事業(yè)心、職責(zé)心較強(qiáng)；
具有必須的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)本事；在公司以外不經(jīng)營(yíng)與公司相同類(lèi)型的業(yè)務(wù)。
（3）董事會(huì)組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢(shì)，應(yīng)研究個(gè)人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等多種因素。
（4）身體健康。
2、確定董事候選人。
股東按統(tǒng)一格式提出書(shū)面申請(qǐng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交足xx萬(wàn)元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法。
（1）董事候選人發(fā)表競(jìng)爭(zhēng)演講，解答股東關(guān)心的問(wèn)題。
（2）由股東無(wú)記名投票產(chǎn)生。
（3）采取1股1票的表決形式，不準(zhǔn)委托投票。
（4）董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選。
（5）選票選舉董事，人數(shù)超過(guò)x人的視為無(wú)效票。
（三）新公司首屆董事會(huì)董事長(zhǎng)選舉辦法。
董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)為公司的法定代表人。
1、董事長(zhǎng)條件。
（1）宏觀(guān)決策本事和領(lǐng)導(dǎo)指揮本事較強(qiáng)，具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的本事。
（2）政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng)。
（3）負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感。
（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
（5）社會(huì)資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)本事強(qiáng)。
（6）身體健康。
2、董事長(zhǎng)人數(shù)。
新公司董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人，副董事長(zhǎng)x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
3、確定董事長(zhǎng)候選人。
發(fā)起人自動(dòng)進(jìn)入董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)候選人。在董事中如有二人提議，可在董事中增補(bǔ)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生董事長(zhǎng)一人、副董事長(zhǎng)x人。
（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會(huì)，由董事會(huì)提出候選人xxx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。
監(jiān)事條件：
除董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生。
新公司設(shè)（總）經(jīng)理1人、副（總）經(jīng)理x人、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)聘任或者解聘，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長(zhǎng)可兼任總經(jīng)理。
（六）新公司入選股東，當(dāng)選董事、董事長(zhǎng)的確定。
新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，在董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)選舉結(jié)果公布后兩個(gè)工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，不愿出任者能夠退還保證金。兩個(gè)工作日后，各項(xiàng)保證金自動(dòng)轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長(zhǎng)應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到注冊(cè)資本時(shí)，差額部分由董事會(huì)成員出資補(bǔ)足。
1、入股起始時(shí)間：xx年xx月xx日至月日止。
2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時(shí)間限時(shí)到位，超過(guò)規(guī)定時(shí)間即視為自動(dòng)放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊(cè)，同時(shí)出具股權(quán)證書(shū)。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東能夠按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者脫離企業(yè)時(shí)，經(jīng)離任審計(jì)確定不再對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)職責(zé)，一年后才能夠不一樣方式處置其持有的股權(quán)。對(duì)企業(yè)損失負(fù)有個(gè)職責(zé)的，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。
4、員工調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過(guò)x萬(wàn)元部分應(yīng)征收的個(gè)人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
x有限職責(zé)公司繼續(xù)堅(jiān)持為人民服務(wù)的方向。利用原有的無(wú)形資產(chǎn)及銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展以xx經(jīng)營(yíng)為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤(pán)活存量資產(chǎn)，開(kāi)發(fā)x、xx、x游等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。
1、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。
2、實(shí)行靈活機(jī)動(dòng)的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，內(nèi)部實(shí)行層層競(jìng)聘，各級(jí)負(fù)責(zé)人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵(lì)效應(yīng)的分配制度。堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)按崗位拿工資，按績(jī)效得獎(jiǎng)金，按資本分紅利的新分配方式。
4、建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的財(cái)務(wù)制度。實(shí)施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范辦法。
5、抓住發(fā)展機(jī)遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，35年打個(gè)翻身仗。
建筑公司組建方案篇九
***旅游集團(tuán)公司（暫定以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司），是由***人民政府按照《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公司法》）及有關(guān)規(guī)定組建并授權(quán)經(jīng)營(yíng)***國(guó)有旅游資產(chǎn)的國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。公司隸屬***人民政府，就授權(quán)資產(chǎn)對(duì)***人民政府負(fù)責(zé)，按照***人民政府的授權(quán)和賦予的職責(zé)，對(duì)***級(jí)國(guó)有旅游資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，保證其正常營(yíng)運(yùn)和保值增值。
***人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀(guān)等有形資源和冠名權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、政策等有形、無(wú)形的兩大資源，運(yùn)用市場(chǎng)運(yùn)作的辦法、經(jīng)營(yíng)的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來(lái)運(yùn)行。積極引進(jìn)外資和民間資本，實(shí)現(xiàn)以資源換資金、以景點(diǎn)換資金、以經(jīng)營(yíng)權(quán)換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線(xiàn)路的重要景區(qū)景點(diǎn)抓過(guò)來(lái)，對(duì)旅游資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，國(guó)有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營(yíng)和管理，實(shí)行靈活的政策鼓勵(lì)社會(huì)融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營(yíng)和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運(yùn)行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運(yùn)行模式。
***人民政府對(duì)公司行使出資人的權(quán)利，主要是：
（一）決定公司的設(shè)立，審查批準(zhǔn)公司的公司章程。
（二）委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)，任命董事長(zhǎng)和監(jiān)事會(huì)主席，決定其報(bào)酬和獎(jiǎng)懲；根據(jù)公司董事會(huì)提名，考核審定總經(jīng)理人選。
（三）審議批準(zhǔn)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告，年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
（四）對(duì)公司的分立、合并，增加或減少注冊(cè)資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。
（五）審查公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資項(xiàng)目，考核國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)情況，并在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上決定獎(jiǎng)懲。
公司的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)接受***財(cái)政局和***國(guó)資部門(mén)的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務(wù)接受***旅游局的行業(yè)管理；風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)接受***建設(shè)局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受***委組織部和***人事局的指導(dǎo)；涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國(guó)土資源、安監(jiān)部門(mén)按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計(jì)劃、勞動(dòng)、環(huán)保、社會(huì)治安綜合治理等事宜，按國(guó)家和***有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關(guān)部門(mén)的管理和指導(dǎo)。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門(mén)的關(guān)系處理。
（一）***人民政府及***政府有關(guān)部門(mén)投資到***內(nèi)各風(fēng)景名勝區(qū)形成的國(guó)有資產(chǎn)（***人民政府另有規(guī)定的不納入）。
（二）國(guó)家有關(guān)部門(mén)投資到我***各風(fēng)景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權(quán)我***管理的國(guó)有資產(chǎn)（國(guó)家有關(guān)部門(mén)另有規(guī)定的不納入）。
（三）***政府有關(guān)部門(mén)過(guò)去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國(guó)有資產(chǎn)或國(guó)有股權(quán)。
（四）***人民政府撥給公司的資本金，***人民政府授權(quán)投資旅游項(xiàng)目的資金及其形成的國(guó)有資產(chǎn)。
納入授權(quán)管理的國(guó)有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國(guó)家森林公園、王爺府博物館（福會(huì)寺、咸應(yīng)寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國(guó)家森林公園。***國(guó)有資產(chǎn)及相應(yīng)的國(guó)有股權(quán)（含***人民政府及***政府有關(guān)部門(mén)對(duì)這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向***人民政府及***政府有關(guān)部門(mén)借款形成的資產(chǎn)）。通過(guò)對(duì)上述景區(qū)進(jìn)行區(qū)域界定、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)剝離，完成給予公司的有關(guān)授權(quán)手續(xù)。
以上***級(jí)國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)有股權(quán)由***人民政府統(tǒng)一授權(quán)公司經(jīng)營(yíng)管理，其資產(chǎn)評(píng)估工作和相應(yīng)的資產(chǎn)確認(rèn)、授權(quán)手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實(shí)際，分批進(jìn)行。
建筑公司組建方案篇十
***旅游集團(tuán)公司（暫定以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司），是由***人民政府按照《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公司法》）及有關(guān)規(guī)定組建并授權(quán)經(jīng)營(yíng)***國(guó)有旅游資產(chǎn)的國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。公司隸屬***人民政府，就授權(quán)資產(chǎn)對(duì)***人民政府負(fù)責(zé)，按照***人民政府的授權(quán)和賦予的職責(zé)，對(duì)***級(jí)國(guó)有旅游資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，保證其正常營(yíng)運(yùn)和保值增值。
***人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀(guān)等有形資源和冠名權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、政策等有形、無(wú)形的兩大資源，運(yùn)用市場(chǎng)運(yùn)作的辦法、經(jīng)營(yíng)的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來(lái)運(yùn)行。積極引進(jìn)外資和民間資本，實(shí)現(xiàn)以資源換資金、以景點(diǎn)換資金、以經(jīng)營(yíng)權(quán)換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線(xiàn)路的重要景區(qū)景點(diǎn)抓過(guò)來(lái)，對(duì)旅游資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，國(guó)有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營(yíng)和管理，實(shí)行靈活的政策鼓勵(lì)社會(huì)融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營(yíng)和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運(yùn)行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運(yùn)行模式。
***人民政府對(duì)公司行使出資人的權(quán)利，主要是：
（一）決定公司的設(shè)立，審查批準(zhǔn)公司的公司章程。
（二）委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)，任命董事長(zhǎng)和監(jiān)事會(huì)主席，決定其報(bào)酬和獎(jiǎng)懲；根據(jù)公司董事會(huì)提名，考核審定總經(jīng)理人選。
（三）審議批準(zhǔn)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告，年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
（四）對(duì)公司的分立、合并，增加或減少注冊(cè)資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。
（五）審查公司的.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資項(xiàng)目，考核國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)情況，并在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上決定獎(jiǎng)懲。
公司的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)接受***財(cái)政局和***國(guó)資部門(mén)的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務(wù)接受***旅游局的行業(yè)管理；風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)接受***建設(shè)局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受***委組織部和***人事局的指導(dǎo)；涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國(guó)土資源、安監(jiān)部門(mén)按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計(jì)劃、勞動(dòng)、環(huán)保、社會(huì)治安綜合治理等事宜，按國(guó)家和***有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關(guān)部門(mén)的管理和指導(dǎo)。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門(mén)的關(guān)系處理。
（一）***人民政府及***政府有關(guān)部門(mén)投資到***內(nèi)各風(fēng)景名勝區(qū)形成的國(guó)有資產(chǎn)（***人民政府另有規(guī)定的不納入）。
（二）國(guó)家有關(guān)部門(mén)投資到我***各風(fēng)景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權(quán)我***管理的國(guó)有資產(chǎn)（國(guó)家有關(guān)部門(mén)另有規(guī)定的不納入）。
（三）***政府有關(guān)部門(mén)過(guò)去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國(guó)有資產(chǎn)或國(guó)有股權(quán)。
（四）***人民政府撥給公司的資本金，***人民政府授權(quán)投資旅游項(xiàng)目的資金及其形成的國(guó)有資產(chǎn)。
納入授權(quán)管理的國(guó)有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國(guó)家森林公園、王爺府博物館（福會(huì)寺、咸應(yīng)寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國(guó)家森林公園。***國(guó)有資產(chǎn)及相應(yīng)的國(guó)有股權(quán)（含***人民政府及***政府有關(guān)部門(mén)對(duì)這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向***人民政府及***政府有關(guān)部門(mén)借款形成的資產(chǎn)）。通過(guò)對(duì)上述景區(qū)進(jìn)行區(qū)域界定、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)剝離，完成給予公司的有關(guān)授權(quán)手續(xù)。
以上***級(jí)國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)有股權(quán)由***人民政府統(tǒng)一授權(quán)公司經(jīng)營(yíng)管理，其資產(chǎn)評(píng)估工作和相應(yīng)的資產(chǎn)確認(rèn)、授權(quán)手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實(shí)際，分批進(jìn)行。
公司的經(jīng)營(yíng)分兩個(gè)層次，公司本身只進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資，其所屬全資景區(qū)進(jìn)行旅游經(jīng)營(yíng)、服務(wù)及旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。
公司進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容有：
（一）按照國(guó)家和***人民政府的有關(guān)規(guī)定，通過(guò)資產(chǎn)重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益。
（二）進(jìn)行重大旅游項(xiàng)目的投資開(kāi)發(fā)建設(shè)和招商引資。
（三）對(duì)與旅游相關(guān)的重要設(shè)施進(jìn)行投資、參股。
1、履行***人民政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)時(shí)規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任，保證授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
2、維護(hù)***人民政府作為***級(jí)國(guó)有資產(chǎn)所有者的權(quán)益，貫徹執(zhí)行***人民政府關(guān)于發(fā)展旅游業(yè)的各項(xiàng)方針、政策。
3、以全部法人財(cái)產(chǎn)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。
1、獨(dú)立占有和使用***人民政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)產(chǎn)。
2、經(jīng)***人民政府批準(zhǔn)，對(duì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行投資、出讓、對(duì)外參股、控股、租賃、抵押等處置和對(duì)全資子公司進(jìn)行公司制改造。
3、公司對(duì)所屬全資或控股企業(yè)享有出資者的權(quán)利，即重大決策權(quán)、投資收益權(quán)和上一頁(yè)[1][2]經(jīng)營(yíng)者選擇權(quán)。
重大決策權(quán)主要是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的重組、兼并、收購(gòu)、出讓、控股參股、公司制改造、重大投資項(xiàng)目進(jìn)行決策。
投資收益權(quán)主要是對(duì)投資的收益享有所有權(quán)、分配權(quán)；對(duì)所屬企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和投資監(jiān)督，審批企業(yè)利潤(rùn)分配方案或彌補(bǔ)虧損方案。
經(jīng)營(yíng)者選擇權(quán)主要是對(duì)全資和控股企業(yè)的董事會(huì)成員、法人代表及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免。
權(quán)或推薦權(quán)。對(duì)投資企業(yè)和控股企業(yè)提名的總經(jīng)理人選進(jìn)行審核，然后由所屬企業(yè)任命。
公司對(duì)投資到其他企業(yè)的少數(shù)股權(quán)，依法享有有關(guān)權(quán)利和收益。
公司對(duì)所屬企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不直接干預(yù)，由企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)。
公司按照《公司法》中國(guó)有獨(dú)資公司的規(guī)定建立法人治理結(jié)構(gòu)。由***人民政府行使出資者的權(quán)利，選聘任公司法人治理結(jié)構(gòu)的主要成員。按照政企分開(kāi)的原則，公司參照行政級(jí)別，按有關(guān)規(guī)定只享受政治待遇。
公司設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)由5名成員組成，其中4名由***人民政府選派，由公司內(nèi)部產(chǎn)生1名職工代表任董事。董事長(zhǎng)在董事中產(chǎn)生，由***人民政府任命，為公司法定代表人。董事會(huì)向***人民政府負(fù)責(zé)。
按照《國(guó)有企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》，公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)成員3人，由***人民政府委派，監(jiān)事會(huì)主席在監(jiān)事中產(chǎn)生，由***人民政府任命。
公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會(huì)提名，報(bào)***人民政府審核后，由公司董事會(huì)任命。設(shè)副總經(jīng)理2名，由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命。
公司的黨組織和工會(huì)，待公司成立后，按照黨章規(guī)定和《工會(huì)法》設(shè)立。
七、公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及其職能與定員。
（一）經(jīng)理層。設(shè)總經(jīng)理1人和副總經(jīng)理2人（分別兼任景區(qū)經(jīng)理），總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師各1人。
景區(qū)分設(shè)人文景區(qū)和自然景區(qū)。
（二）辦公室。負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)。設(shè)辦公室主任（兼人事部經(jīng)理）及文秘、檔案、駕駛等辦事人員。
（三）資產(chǎn)管理與計(jì)財(cái)部。負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的調(diào)查、登記、處置等資產(chǎn)管理工作和公司財(cái)務(wù)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制匯總、編寫(xiě)財(cái)務(wù)年報(bào)等。設(shè)部經(jīng)理和工作人員、會(huì)計(jì)、出納各1名。
（四）投資開(kāi)發(fā)部。負(fù)責(zé)公司投資、招商引資、參股控股項(xiàng)目的研究、項(xiàng)目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。設(shè)部經(jīng)理1名和項(xiàng)目工程師3名。
（五）、管理經(jīng)營(yíng)部。負(fù)責(zé)景區(qū)的規(guī)劃發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)推介、經(jīng)營(yíng)管理。設(shè)經(jīng)理1名，工作人員2名。
以上暫定員人，待公司業(yè)務(wù)拓展后，視需要再報(bào)請(qǐng)***人民政府正式定員。
公司人員按下列條件及程序選配：
董事長(zhǎng)：由***人民政府在***級(jí)有關(guān)部門(mén)及各地遴選政治素質(zhì)高、組織能力強(qiáng)、懂經(jīng)濟(jì)工作的同志進(jìn)入董事會(huì)，由董事會(huì)推舉產(chǎn)生，***人民政府任命。
總經(jīng)理：旗政府在自治區(qū)范圍內(nèi)聘善于旅游規(guī)劃論證、熟悉融投資業(yè)務(wù)、精于旅游運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的綜合素質(zhì)人才擔(dān)任。
副總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理：在事業(yè)單位工作人員中優(yōu)先選聘。
其他人員：通過(guò)有關(guān)部門(mén)調(diào)入或從***人才交流中心招聘。
凡到公司工作的人員，參照原行政級(jí)別及工資待遇，實(shí)行企業(yè)工資制。兼職的董事及監(jiān)事，按規(guī)定不在公司領(lǐng)取報(bào)酬。
公司的辦公經(jīng)費(fèi)和工資報(bào)酬及有關(guān)費(fèi)用，從投資和持股企業(yè)收取資產(chǎn)收益或股權(quán)分紅中解決。
按授權(quán)經(jīng)營(yíng)的要求，公司注冊(cè)資本6000萬(wàn)元。以評(píng)估的國(guó)有資產(chǎn)為注冊(cè)資本金。
建筑公司組建方案篇十一
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴(kuò)大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng)新，這是恒遠(yuǎn)廣告與眾不一樣之處。首先，我司在向市場(chǎng)推出廣告服務(wù)的同時(shí)還供給給對(duì)廣告業(yè)有興趣的xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐操作的平臺(tái)，我們不以贏利為唯一目的，在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造條件；另一方面公司的市場(chǎng)行為能夠豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在必須程度上提高我校的知名度，從而構(gòu)成良好的互動(dòng)，促進(jìn)科貿(mào)有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
1、公司名稱(chēng)：xxx廣告公司。
2、公司logo：xxx。
3、公司性質(zhì)：集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫忙客戶(hù)獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為己任，旨在經(jīng)過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)建立客戶(hù)與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶(hù)以最低的廣告成本，到達(dá)最佳傳播的效果。
5、公司目標(biāo)：打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
（1）專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶(hù)供給詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論，從而使得客戶(hù)的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開(kāi)創(chuàng)自我的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買(mǎi)斷媒介的很多廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷(xiāo)和販賣(mài)。
（2）個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)是第一家包含為婚禮策劃和營(yíng)造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶(hù)供給開(kāi)業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷(xiāo)、產(chǎn)品促銷(xiāo)、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶(hù)出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。
（3）為客戶(hù)供給準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查，不必客戶(hù)東奔西跑，我們?yōu)榭蛻?hù)供給完善的效果測(cè)定服務(wù)用戶(hù)利益：我們因?yàn)樽陨硖攸c(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)。能夠把客戶(hù)所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。
廣州市場(chǎng)，科貿(mào)學(xué)院周邊市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)。
目標(biāo)客戶(hù)初期主要定位在科貿(mào)學(xué)院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門(mén)面業(yè)主。
方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)椋陨矶即嬖谝?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢(shì)，有的具備客戶(hù)資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們經(jīng)過(guò)資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。經(jīng)過(guò)各種方式聯(lián)合構(gòu)成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。經(jīng)過(guò)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低經(jīng)營(yíng)成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫忙。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能夠立足學(xué)院周邊，搶占附近各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有必須規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)線(xiàn)業(yè)務(wù)。珍視同客戶(hù)的關(guān)系，建立良好的客戶(hù)關(guān)系，讓今日的廣告客戶(hù)成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的義務(wù)宣傳員。也能夠嘗試邀請(qǐng)客戶(hù)參股，共同發(fā)展。
1、市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查、客戶(hù)服務(wù)。
2、設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
3、企業(yè)咨詢(xún)：為客戶(hù)供給廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5、客戶(hù)出租：慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國(guó)的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國(guó)人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長(zhǎng)，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶(hù)外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的`廣告制作項(xiàng)目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。
1、對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。
2、加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶(hù)，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對(duì)便利店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿(mǎn)意程度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。
2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。
3、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。
4、知名度不高。
俗話(huà)說(shuō)的好：不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬(wàn)元。人員經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔后定為12~13人。場(chǎng)地面積：50平方米左右。
由于恒遠(yuǎn)廣告公司屬于知識(shí)比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)科貿(mào)院的各方面優(yōu)勢(shì)資源。
管理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部新聞傳播系與美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
市場(chǎng)部漢語(yǔ)言文學(xué)與新聞傳播系：負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會(huì)的知名度。市場(chǎng)調(diào)查，分析研究。
信息部經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系：負(fù)責(zé)與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)部經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系：負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
培訓(xùn)部合伙廣告公司：負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。
攝影部零陵學(xué)院西山攝影協(xié)會(huì)：負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告攝影業(yè)務(wù)。
人力資源部：負(fù)責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。
建筑公司組建方案篇十二
乙方：
遵照平等互利的原則，根據(jù)《公司法》通過(guò)友好協(xié)商，現(xiàn)甲乙雙方?jīng)Q定共同投資辦廠(chǎng)。為使整個(gè)投資辦廠(chǎng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行，依法維護(hù)投資人的合法利益，特訂立如下協(xié)議，以資共同信守。
一：公司名稱(chēng)：常德市常陸機(jī)械設(shè)備有限公司。
二：公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司。
三：注冊(cè)資本：五十萬(wàn)人民幣。
四：經(jīng)營(yíng)范圍：農(nóng)業(yè)耕作，播種，收獲機(jī)械及其他農(nóng)機(jī)設(shè)備的生產(chǎn)銷(xiāo)售。
六：鑒于乙方已將所有資金投入到自己機(jī)械廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)中一時(shí)難以回籠，故新組建公司前期籌備及運(yùn)作期間所需資金由甲方負(fù)責(zé)。乙方在6月前將余額入股資金注入。
七：甲乙雙方權(quán)利與義務(wù)：公司組建后由乙方提供一臺(tái)樣機(jī)及三臺(tái)整機(jī)的零部件。甲方負(fù)責(zé)整機(jī)生產(chǎn)，模具開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品后續(xù)改進(jìn)研發(fā)。乙方負(fù)責(zé)最大化的推廣產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，維護(hù)市場(chǎng)。
十：公司在每年8月份進(jìn)行年度財(cái)務(wù)總決算，確定雙方分紅及來(lái)年生產(chǎn)計(jì)劃。
十一：利益分配及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：任何一方股東不得有損害公司利益的行為發(fā)生，該行為包括非法侵占公司財(cái)務(wù)，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中收受他人賄賂，透露公司內(nèi)部資料，直接或者間接抵押公司。一經(jīng)查實(shí)，另一方有權(quán)依法追究其經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。
十二：鑒于甲乙雙方都還有一個(gè)公司在經(jīng)營(yíng)，故新成立的公司實(shí)行財(cái)務(wù)單獨(dú)核算，嚴(yán)禁除本公司業(yè)務(wù)之外的一切財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)帳。
十三：股東行為標(biāo)準(zhǔn)：公司成立后，根據(jù)《公司法》相關(guān)規(guī)定及本協(xié)議的相關(guān)條款由甲乙雙方按照公平公正互惠互利的原則制定《公司章程》及公司內(nèi)部管理制度，規(guī)范股東個(gè)人行為，任何股東必須遵守不得違反，若有違反根據(jù)相關(guān)條款進(jìn)行處罰。
十四：合作期限：11月——12月31日。在此期間甲乙雙方不得抽資。
十五：公司解散及清算辦法：煩請(qǐng)朱會(huì)計(jì)給我一個(gè)詳細(xì)的方案。
十六：矛盾沖突及解決辦法：未盡事宜甲乙雙方協(xié)商解決，如協(xié)商未果，可通過(guò)當(dāng)?shù)胤ㄔ褐俨谩?/p>
十七：本協(xié)議自股東簽字后開(kāi)始生效，有效期為公司存續(xù)期，本協(xié)議一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，每份具有同等法律效應(yīng)。
甲方簽字：
乙方簽字：
建筑公司組建方案篇十三
1、領(lǐng)導(dǎo)節(jié)日問(wèn)好及致辭，5分鐘;。
2、游戲環(huán)節(jié)，人力資源部組織，80分鐘;。
2.1端午節(jié)知識(shí)競(jìng)答(團(tuán)隊(duì)游戲，約15分鐘)。
2.3你來(lái)我往游戲(團(tuán)隊(duì)游戲，20分鐘)。
策劃書(shū)寫(xiě)作策劃書(shū)格式策劃書(shū)寫(xiě)作技巧項(xiàng)目策劃書(shū)廣告策劃書(shū)活動(dòng)策劃書(shū)。
報(bào)名需要注意：
1、端午節(jié)知識(shí)競(jìng)答不需要報(bào)名，全體員工現(xiàn)場(chǎng)搶答;。
2、吃粽子比賽活動(dòng)，可以單人報(bào)名，人力資源部根據(jù)總共報(bào)名的人數(shù)，男女分開(kāi)比賽;。
一人可以報(bào)名多個(gè)游戲;。
1、活動(dòng)獎(jiǎng)品：
1.1知識(shí)競(jìng)答，預(yù)備10個(gè)問(wèn)題，獎(jiǎng)品為沐浴露小瓶裝，約10元/瓶，共100元;。
2、活動(dòng)道具。
全體員工每人一袋粽子，2只裝，約6元/人，目前約90個(gè)員工，共540元;活動(dòng)總經(jīng)費(fèi)預(yù)計(jì)：1250元。
建筑公司組建方案篇十四
酒店路店。
半導(dǎo)體全體員工。
將國(guó)利半導(dǎo)體全體員工分為四組，每組人數(shù)基本相等，拿到a的為該組組長(zhǎng)，站到對(duì)尾，負(fù)責(zé)游戲最后猜詞語(yǔ)，其他組員順序由組內(nèi)自行商議決定（商議時(shí)間不超過(guò)2分鐘），若其中有不能參加的則該組推選出一名組長(zhǎng)，猜詞順序按照牌黑桃、紅桃、梅花、方片的順序進(jìn)行，游戲期間由x負(fù)責(zé)對(duì)每一組進(jìn)行計(jì)時(shí)。當(dāng)對(duì)內(nèi)所有隊(duì)員都完成形體傳遞詞語(yǔ)后，由組長(zhǎng)進(jìn)行猜詞，當(dāng)組長(zhǎng)猜對(duì)詞語(yǔ)（意思相同即可）或確定放棄時(shí)停止計(jì)時(shí)。
表演的人員不許用聲音及口型。
表演完的本隊(duì)人員可以看但是不許用任何方式交流。
等候的隊(duì)員不許偷看。
不許使用道具。
場(chǎng)下觀(guān)看的人員無(wú)論是表演過(guò)的還是沒(méi)表演的只能樂(lè)別的不能做。
違反此規(guī)則的全隊(duì)給一次提醒機(jī)會(huì)。
給一分鐘準(zhǔn)備。
每一組排成一排，面向背后站立，做表演的兩們同事轉(zhuǎn)過(guò)身，向前走兩步進(jìn)行表演，表演結(jié)束后回歸隊(duì)伍，表演時(shí)采用1和2、2和3、3和4的方式進(jìn)行，依此類(lèi)推，直到游戲做完為止，每一組最高限時(shí)10分鐘。
當(dāng)猜詞成功時(shí)，使用時(shí)間最少者為獲勝隊(duì)；
當(dāng)所有參賽組均未猜對(duì)詞語(yǔ)時(shí)，則使用時(shí)間最短者為獲勝。
1、兩位表演者之間不可說(shuō)話(huà)，不可對(duì)口型，只允許使用形表演；
3、如若出現(xiàn)上述情況，視為犯規(guī)。
違規(guī)者將被更換詞語(yǔ)，重新開(kāi)始，不停止計(jì)時(shí)，為了對(duì)違規(guī)隊(duì)的懲罰，詞語(yǔ)的難度將有所增加。
粽子分為多種不同的餡兒，獲勝組的組員將有權(quán)利進(jìn)行選擇自己喜愛(ài)的口味，剩余組將由派發(fā)的方式進(jìn)行。
1.裝備照相機(jī)及攝像機(jī)。
2.購(gòu)買(mǎi)粽子及帶蒸鍋。
3.準(zhǔn)備兩幅牌并發(fā)給大家。
4.制作分組隊(duì)員名單。
5.計(jì)時(shí)工作。
6.現(xiàn)場(chǎng)拍照及攝像。
7.游戲過(guò)程中進(jìn)行粽子的加熱。
8.準(zhǔn)備若干與端午相關(guān)的語(yǔ)句。
建筑公司組建方案篇十五
為了實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗群眾，按照公司雙基管理要求逐步實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
第一部分：班組的定義及班組核心工作。
一、何謂班組。
班組是為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過(guò)程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織潛力的強(qiáng)弱。班組運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。
二、班組長(zhǎng)的地位和重要性。
1、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。在實(shí)際工作中，班組長(zhǎng)要發(fā)揮三個(gè)重要作用：
（1）確保公司的決策有效執(zhí)行。
（2）順利實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)。
（3）充當(dāng)全方面的能手。
2、班組長(zhǎng)的核心工作資料。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)的主要。
工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。班組建設(shè)的目標(biāo)一方面是提高工作效率，確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成；另一方面是帶好隊(duì)伍，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團(tuán)隊(duì)。相應(yīng)地，班組管理和建設(shè)的核心資料包括以下三項(xiàng)：
（1）班組文化建設(shè)：將企業(yè)文化建設(shè)深入基層，引導(dǎo)職工愛(ài)崗敬業(yè)、用心進(jìn)取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體資料包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開(kāi)展一系列的文化活動(dòng)等。
（2）班組機(jī)制建設(shè)：加強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè)，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。具體資料包括完善基礎(chǔ)管理制度、豐富業(yè)務(wù)管控方法和手段、進(jìn)行科學(xué)的考核與激勵(lì)等。
（3）班組潛力建設(shè)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的潛力建設(shè)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。具體資料包括明確各層級(jí)員工的勝任潛力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進(jìn)行針對(duì)性的潛力培養(yǎng)與提升等?！耙晕幕癁閯?dòng)力，以機(jī)制為保障，以潛力為根本”是班組建設(shè)的秘訣。
第二部分：班組建設(shè)的主要資料。
一、工作職責(zé)。
出相互協(xié)作與支撐；班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢。
二、制度建設(shè)。
總體要求：健全各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。
三、目標(biāo)計(jì)劃。
按照公司或部門(mén)下到達(dá)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)指標(biāo)制定班組完成計(jì)劃的具體措施，有本班組月、周工作計(jì)劃，按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說(shuō)明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，證實(shí)指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計(jì)計(jì)算過(guò)程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項(xiàng)目標(biāo)的資料原始記錄齊全。
四、記錄管理。
人人清楚每項(xiàng)記錄的填寫(xiě)和管理要求，按要求對(duì)記錄進(jìn)行定期檢查，確保記錄貼合規(guī)定要求。
五、區(qū)域管理。
有公司或部門(mén)確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無(wú)漏項(xiàng)，清單應(yīng)具體到管轄的區(qū)域、設(shè)備、標(biāo)識(shí)等。按清單，對(duì)本班設(shè)備（或工作）進(jìn)行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù)、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設(shè)備管理，貼合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。
六、風(fēng)險(xiǎn)辨別控制。
全班成員人人參與安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，對(duì)照本班組全部的作業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的法規(guī)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，查找實(shí)際工作中有無(wú)不貼合之處，列入班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單；對(duì)照本班組每一項(xiàng)安全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的每一項(xiàng)活動(dòng)或因素，確定活動(dòng)或因素是否受控，對(duì)未受控的活動(dòng)或因素，列入本班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單。對(duì)確定為重大和不可容許風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險(xiǎn)源或隔離、降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。對(duì)班組職責(zé)范圍內(nèi)有潛力落實(shí)的措施，納入班組周、月工作計(jì)劃并實(shí)施；對(duì)無(wú)潛力解決的提出控制措施或推薦，報(bào)公司安全委員會(huì)，記錄齊全。
七、應(yīng)急預(yù)案。
對(duì)可能預(yù)見(jiàn)到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對(duì)本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全。
八、班務(wù)管理。
班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。
有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核資料、考核方法、公開(kāi)的要求等，有執(zhí)行結(jié)果的記錄，貼合公司對(duì)班組公開(kāi)的要求。
有人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。
九、崗位技能班組成員按公司崗位培訓(xùn)資料，抽測(cè)考核及格率。
（80分及格）到達(dá)80%。班組人員對(duì)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)指標(biāo)和完成值清楚，會(huì)按要求統(tǒng)計(jì)計(jì)算。
清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)資料。清楚班組每一作業(yè)項(xiàng)目和工作項(xiàng)目相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、文件等；熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及對(duì)應(yīng)的記錄資料。清楚本班已辨識(shí)的每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)及控制狀況。掌握應(yīng)急預(yù)案資料，清楚公司osh風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程。有培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)調(diào)考已完成的計(jì)劃資料，驗(yàn)證培訓(xùn)有效。
十、7s管理。
班組全面推行了7s活動(dòng)，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，人人掌握7s含義和要求，有推行7s的具體措施，措施實(shí)施有效，管理分工到人，無(wú)死角。制訂持續(xù)工作現(xiàn)場(chǎng)、辦公室等7s效果的規(guī)定，將7s資料標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化。
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，禮貌生產(chǎn)；
切實(shí)執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類(lèi)、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時(shí)間，防止物品丟失，提高工作效率；保證到處都干凈整潔，員工情緒舒暢.
十一、質(zhì)量管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，影響一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的。
最重要因素就是質(zhì)量，確保質(zhì)量就成為班組一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)。
制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對(duì)本班各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行狀況和班組管理分工的落實(shí)狀況進(jìn)行檢查，有檢查人和《問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和改善記錄》。
編制覆蓋本班組要求的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》，手冊(cè)應(yīng)至少包含各種目錄清單和分工表等，體現(xiàn)本班組人、事、物的全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理。
手冊(cè)編印簡(jiǎn)潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作、設(shè)備。
要求等變化及時(shí)更新。透過(guò)系統(tǒng)的匯編，發(fā)現(xiàn)缺少的以及不規(guī)范的制度，進(jìn)而進(jìn)行業(yè)務(wù)管理制度的整理；完整的制度匯編手冊(cè)能夠幫忙員工很快的了解業(yè)務(wù)操作規(guī)范等制度信息，指導(dǎo)員工更好的工作。
十四、學(xué)習(xí)創(chuàng)新。
在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，結(jié)合本班組特點(diǎn)，對(duì)本班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資料有擴(kuò)展、有創(chuàng)新。
本班擴(kuò)展和創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)化的具體標(biāo)準(zhǔn)，有效果。人人都有改善本班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推薦或創(chuàng)新點(diǎn)。
對(duì)鼓勵(lì)個(gè)人提出改善推薦和創(chuàng)新的組織形式和激勵(lì)方式上有創(chuàng)新，有效果。
凝練每個(gè)人的愿景，構(gòu)成班組群眾愿景，并達(dá)成共識(shí)。
人人參與qc小組活動(dòng)，年初有課題注冊(cè)、年底有成果發(fā)布開(kāi)展群眾性、經(jīng)常性的合理化推薦和技術(shù)革新活動(dòng).
十五、文化管理。
班組文化墻就是各班組開(kāi)辟的展示自己獨(dú)特文化的區(qū)域。在工作場(chǎng)所設(shè)置背景貼板，將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進(jìn)行展示。文化墻的資料一般分為多個(gè)板塊，既能夠展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，記錄員工的成長(zhǎng)；也能夠是學(xué)習(xí)園地，分享學(xué)習(xí)心得；還能夠是近期工作重點(diǎn)、業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)通報(bào)等。
十六、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。
建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組績(jī)效考評(píng)，同時(shí)體現(xiàn)班組。
考評(píng)結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系，即班組考評(píng)結(jié)果作為員工月度績(jī)效依據(jù)，提升班組成員的群眾職責(zé)感和榮譽(yù)感。
一、班組建設(shè)推進(jìn)階段。
第一階段：4月1日至5月30日，動(dòng)員及調(diào)研階段。
1、成立公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組，分工明確，階段督導(dǎo)。
2、組織班組長(zhǎng)到總公司及相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗(yàn)。
3、將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至班組，廣泛征求基層班組的意見(jiàn)和推薦，愿景和要求，并進(jìn)行匯總整理，結(jié)合公司實(shí)際，制定出適合公司基層班組建設(shè)的基礎(chǔ)框架，在框架基礎(chǔ)上確定本年度班組建設(shè)的主要資料。
第二階段：6月1日至8月31日，標(biāo)準(zhǔn)制定階段。
1、以調(diào)研構(gòu)成的班組建設(shè)框架為基礎(chǔ)，制定班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則。分項(xiàng)、分組制定相關(guān)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、班組管理制度名錄、以及各種班組建設(shè)表格。
2、制定《基層班組建設(shè)手冊(cè)》，具體資料可參考《7s標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)手冊(cè)》并充分結(jié)合公司的實(shí)際狀況。
3、以班組為單位，以崗位為主體，對(duì)涉及本班組、本崗位的各項(xiàng)操作規(guī)程、規(guī)章制度進(jìn)行辨識(shí)，摘錄相關(guān)制度中與本崗位工作相關(guān)資料，構(gòu)成完整有效的崗位操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，最終構(gòu)成班組本公司《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》。
第三階段：9月1日至10月31日，組織實(shí)施階段。
1、將初步構(gòu)成的班組建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至班組，全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
2、成立班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)監(jiān)督檢查小組，對(duì)各部門(mén)班組建設(shè)推進(jìn)狀況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查。
3、廣泛征集具體執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題、意見(jiàn)和推薦，匯總分析，提出改善措施和方案，進(jìn)一步優(yōu)化班組建設(shè)資料和形式，構(gòu)成相對(duì)完善、細(xì)化、貼合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
4、建立班組建設(shè)考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，為年終班組建設(shè)總結(jié)評(píng)比做準(zhǔn)備。
第四階段：11月1日至12月31日，考核評(píng)比階段。
依據(jù)班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門(mén)班組建設(shè)狀況進(jìn)行檢查評(píng)比，構(gòu)成本年度班組建設(shè)的總結(jié)分析報(bào)告，體現(xiàn)班組建設(shè)中的優(yōu)秀成果，找出班組建設(shè)中存在的不足，制定下一階段班組建設(shè)的改善措施和年度目標(biāo)。
二、班組建設(shè)注意的幾項(xiàng)問(wèn)題。
1、職能部門(mén)發(fā)揮作用。
班組建設(shè)是公司基礎(chǔ)管理持續(xù)改善的系統(tǒng)工程，在實(shí)際操作中，要有職能部門(mén)牽頭主抓，其他部門(mén)全力配合，要有足夠的人員做保證。避免班組建設(shè)構(gòu)成職能部門(mén)喊口號(hào)，所有工作下移的局面。幾年公司推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、薪酬體系改革，班組建設(shè)，各部門(mén)工作壓力較大，在推進(jìn)過(guò)程中要思考實(shí)際工作中存在的問(wèn)題。
2、財(cái)力保障。
公司對(duì)班組建設(shè)的投入不足，班組基礎(chǔ)設(shè)施十分落后。在預(yù)算嚴(yán)格控制下，各部門(mén)忽略了班組硬件投入的資金需求。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，首先要保證基礎(chǔ)設(shè)施的基本投入和改造。公司應(yīng)拿出專(zhuān)項(xiàng)資金，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為班組建設(shè)帶給財(cái)力支持。
3、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免形式。
班組建設(shè)倡導(dǎo)個(gè)性，但要基于統(tǒng)一的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。因此，在班組建設(shè)中，必須要全公司一盤(pán)棋，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一配置，統(tǒng)一實(shí)施，統(tǒng)一考核。避免出現(xiàn)各自為政，標(biāo)準(zhǔn)不一的局面?；鶎影嘟M最需要的是本公司規(guī)定他按照什么標(biāo)準(zhǔn)、什么樣的要求去做，工作中不可缺少的是實(shí)際操作的指導(dǎo)。公司要明確班組建設(shè)作為年度的工作重點(diǎn)，生產(chǎn)職能部門(mén)就要負(fù)起職責(zé)，落到實(shí)處，不要僅僅局限與參觀(guān)、培訓(xùn)、掛幾個(gè)條幅，喊幾個(gè)口號(hào)，要給基層班組最簡(jiǎn)單直接有效的操作指導(dǎo)。
4、總結(jié)分析，持續(xù)改善。
班組建設(shè)是體現(xiàn)企業(yè)管理水平高低的晴雨表。每個(gè)時(shí)期會(huì)有不同的重點(diǎn)工作。班組建設(shè)是持續(xù)改善的過(guò)程，需要公司長(zhǎng)期去關(guān)注，去研究，去確定不同時(shí)期班組建設(shè)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
第四部分：班組建設(shè)的具體工作。
結(jié)合班組建設(shè)的主要資料，針對(duì)不同的項(xiàng)目，初步確定以下工作：
一、工作職責(zé)。
建立健全班組崗位職責(zé)制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻。
二、制度建設(shè)。
1、建立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績(jī)效考核等。績(jī)效考核要體現(xiàn)公平公開(kāi)公正的原則，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主。
2、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為主要資料，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動(dòng)定額。
3、建立班組消耗臺(tái)賬，與部門(mén)預(yù)算分解有機(jī)結(jié)合。
三、目標(biāo)計(jì)劃。
1、根據(jù)公司每月計(jì)劃安排，確定部門(mén)月度安全、生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，制定部門(mén)及班組工作完成進(jìn)度圖表并上墻。
2、指標(biāo)資料要與班組考核有機(jī)結(jié)合，如各車(chē)間運(yùn)行可設(shè)定倒料、裝卸、倒運(yùn)、延時(shí)等；生產(chǎn)可設(shè)定包裝量、下料、組裝、破損率、抽檢合格率等。
四、記錄管理。
1、制定《班組記錄分工明細(xì)表》，實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)記錄專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。
2、制定記錄填寫(xiě)與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄貼合規(guī)定要求。
3、制定班組各種記錄存檔要求。將部門(mén)各項(xiàng)記錄匯編、整理成冊(cè)，統(tǒng)一進(jìn)行要求，明確時(shí)間及分工，以便于部門(mén)管理。
五、區(qū)域管理。
1、細(xì)化職責(zé)區(qū)域，職責(zé)到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。
2、制定設(shè)備、標(biāo)識(shí)、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對(duì)其進(jìn)行編號(hào)，實(shí)行部門(mén)及班組分級(jí)管理。
3、建立相關(guān)的維護(hù)、檢修等記錄臺(tái)帳，明確負(fù)責(zé)人。
六、風(fēng)險(xiǎn)辨別與應(yīng)急預(yù)案。
1、制定安全隱患圖表并上墻，各班組將發(fā)現(xiàn)的隱患和整改結(jié)果及時(shí)填報(bào)，以便提示有關(guān)人員做好防范，對(duì)結(jié)果要有追溯。
2、建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，明確職責(zé)人。
3、制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。
七、班務(wù)管理。
1、建立人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。
2、班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，
人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。
3、有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、
考核資料、考核方法、公開(kāi)的要求等。
4、制定并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，落實(shí)班組輪班例會(huì)制度。
八、崗位技能。
1、班組成員按公司崗位培訓(xùn)資料，培訓(xùn)狀況與員工績(jī)效有機(jī)結(jié)合。
2、清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指。
導(dǎo)書(shū)資料。
3、熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及對(duì)。
應(yīng)的記錄資料。
4、實(shí)行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了。
解本班組的作業(yè)要求，從而到達(dá)對(duì)各項(xiàng)作業(yè)的統(tǒng)籌安排。
5、有培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)。
調(diào)考已完成的計(jì)劃資料，生產(chǎn)部驗(yàn)證培訓(xùn)存檔有效。
九、7s管理。
1、制訂持續(xù)工作現(xiàn)場(chǎng)、辦公室等7s效果的規(guī)定，將7s內(nèi)。
容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化，做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類(lèi)、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時(shí)間，防止物品丟失，提高工作效率。
2、制定《勞務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理，減少灑落和。
污染。
3、制定原材料及成品庫(kù)區(qū)規(guī)劃和，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔、帳卡物一致。
十、質(zhì)量管理。
1、建立部門(mén)質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)比辦法。
2、建立質(zhì)量三級(jí)管理即班組自查，班組互查，專(zhuān)人抽查的機(jī)制。
3、建立班組質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗，此項(xiàng)工作作為班組文化墻資料。
4、制定質(zhì)量評(píng)比獎(jiǎng)罰機(jī)制。
十一、工作檢查。
1、制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對(duì)本班各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)。
準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行狀況和班組管理分工的落實(shí)狀況進(jìn)行檢查，有檢查人和《問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和改善記錄》。
2、明確檢查人、檢查資料、相關(guān)要求及職責(zé)，檢查結(jié)果要及時(shí)。
通告，要有持續(xù)性。
十二、手冊(cè)管理。
編制覆蓋本標(biāo)準(zhǔn)要求的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》。
十三、學(xué)習(xí)創(chuàng)新。
1、成立qc小組，將年初部門(mén)大的、本年度可實(shí)施的技改項(xiàng)目定為qc課題。
2、廣泛開(kāi)展征集合理化推薦的活動(dòng)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)員工提出的推薦要及時(shí)回復(fù)，以便提高用心性。
3、實(shí)行工作法命名制，即員工提出的優(yōu)秀工作法，以員工名字確定，員工參與制定的管理制度，要注明參與人，以此來(lái)鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和參與管理的用心性和主動(dòng)性。
十四、文化管理。
1、建立班組文化墻。
向班組全體成員征集班組口號(hào)、標(biāo)識(shí)，能夠透過(guò)公開(kāi)。
投票、評(píng)選的方式最終確定。
3、建立紅旗班組獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
（1）月終考評(píng)中每評(píng)比一項(xiàng)第一，即可得一面紅旗。
（2）季終、年終獲得紅旗數(shù)量最多的班組即為優(yōu)秀班組，對(duì)其。
進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
十六、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。
1、班組開(kāi)展互助互濟(jì)及困難走訪(fǎng)活動(dòng)，有記錄。
2、班組能夠自主創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展的形式。并將活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r記錄。
下來(lái)。用心總結(jié)活動(dòng)開(kāi)展模式，并參與各類(lèi)評(píng)比活動(dòng)。
3、創(chuàng)新活動(dòng)：
設(shè)定本班組的創(chuàng)新提案目標(biāo)和計(jì)劃。創(chuàng)新主題盡量與。
工作效率、工作質(zhì)量提升相關(guān)。重視班組內(nèi)部的創(chuàng)新。
提案，鼓勵(lì)所有員工參與到創(chuàng)新活動(dòng)中來(lái)。優(yōu)化創(chuàng)新。
提案，提升班組提案的轉(zhuǎn)化率，并用心實(shí)施他人的創(chuàng)。
新提案。踴躍參與公司的創(chuàng)新活動(dòng)評(píng)選。
4、學(xué)習(xí)活動(dòng)：
鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)。定期開(kāi)展讀書(shū)心得交流活動(dòng)，并。
將讀書(shū)心得整理出來(lái)，參與公司的活動(dòng)評(píng)選。此外，
班組還能夠舉辦學(xué)習(xí)互動(dòng)會(huì)，鼓勵(lì)員工共同討論工作。
中遇見(jiàn)的問(wèn)題，并分享經(jīng)驗(yàn)。
5、爭(zhēng)當(dāng)班組內(nèi)訓(xùn)師活動(dòng)：鼓勵(lì)員工在提升自身業(yè)務(wù)潛力的同。
時(shí)，幫忙班組其他成員成長(zhǎng)。必須業(yè)務(wù)水平以上的員工可。
以對(duì)班組其他員工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，資料能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)知識(shí)、案。
例以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師能夠參與公司的活動(dòng)。
評(píng)選。
6、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)給予經(jīng)費(fèi)支持。
十七、考核評(píng)比。
1、進(jìn)一步細(xì)化班組量化考核方案。
2、班組考評(píng)結(jié)果作為員工月度績(jī)效依據(jù)，提升班組成員。
的群眾職責(zé)感和榮譽(yù)感。
3、利用pdca管理循環(huán)開(kāi)展工作，對(duì)于評(píng)比長(zhǎng)期落后的。
班組，制定提升目標(biāo)和計(jì)劃，鼓勵(lì)班組成員在各項(xiàng)工。
作中到達(dá)以計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、實(shí)施循環(huán)為基礎(chǔ)，不。
斷循環(huán)上升，不斷改善的效果。
建筑公司組建方案篇十六
2、公司主營(yíng)農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、物業(yè)租賃及管理，兼營(yíng)五金機(jī)電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬(wàn)元，全部為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者員工股，按照“經(jīng)營(yíng)者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會(huì)成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬(wàn)股以上成為一份股權(quán)。要求董事長(zhǎng)持股不少于xx%，其他董事持股合計(jì)不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會(huì)成員認(rèn)繳。
建筑公司組建方案篇十七
為調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，結(jié)合公司年度各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行公司各層次獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升，特制定本方案。
本方案適用于公司各層級(jí)轉(zhuǎn)正在職員工，試用期員工在當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)如果轉(zhuǎn)正當(dāng)期按正式員工發(fā)放，晉升員工在當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)如果通過(guò)培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎(jiǎng)金；離職員工在當(dāng)期發(fā)放經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金時(shí)只發(fā)滿(mǎn)季，未工作滿(mǎn)一季度的不予發(fā)放，發(fā)放利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)時(shí)需12月份在職，否則不予發(fā)放。
3.1年度各項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)討論并確定；
3.2行政部負(fù)責(zé)分配原則、獎(jiǎng)勵(lì)方案的制定及解釋?zhuān)?/p>
3.3獎(jiǎng)金發(fā)放的績(jī)效考核由行政部組織實(shí)施；總經(jīng)辦等相關(guān)部門(mén)提供評(píng)估依據(jù)，財(cái)務(wù)部依據(jù)方案及考核結(jié)果核算各部門(mén)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金；各部門(mén)提供部門(mén)內(nèi)員工的獎(jiǎng)金分配細(xì)則并依據(jù)分配細(xì)則確定部門(mén)內(nèi)部員工的獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)額度。
4.4項(xiàng)目獨(dú)立考核獎(jiǎng)：公司規(guī)模項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，按照項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項(xiàng)目進(jìn)行核算，獎(jiǎng)金發(fā)放方案由相關(guān)部門(mén)制定，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參照公司《20xx年獎(jiǎng)金計(jì)提方案》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
4.5公司零星工程的考核獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于公司零星項(xiàng)目不能進(jìn)行獨(dú)立成本核算獎(jiǎng)勵(lì)的，應(yīng)對(duì)零星項(xiàng)目按月進(jìn)行打包成本核算，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參照公司《20xx年獎(jiǎng)金計(jì)提方案》執(zhí)行。
5.1經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)。
5.1.1部門(mén)權(quán)重的確定。
a、依據(jù)公司各部門(mén)所承擔(dān)的'工作任務(wù)及強(qiáng)度確定公司各部門(mén)權(quán)重；
b、公司部門(mén)屬性劃分為：
一線(xiàn)部門(mén)：勞務(wù)部、工程一部、工程二部、工程三部；
輔助部門(mén)：物機(jī)部、經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)安部；
后勤部門(mén)：總經(jīng)辦、行政部、財(cái)務(wù)部；
c、部門(mén)權(quán)重系數(shù)及計(jì)提比例為：
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)。
公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)只針對(duì)一線(xiàn)部門(mén)設(shè)定，其具體方式為完成91%及以上的系數(shù)為2；完成81-90%的系數(shù)為1.9；完成71-80%的系數(shù)為1.8；完成70%及以下為1.7。為便于計(jì)算，將系數(shù)轉(zhuǎn)換成百分比，其計(jì)算依據(jù)如下：
1、完成91%及以上的系數(shù)為2，轉(zhuǎn)換成百分比為100%；
4、完成70%及以下的系數(shù)為1.7，轉(zhuǎn)換成百分比為85%；
5、輔助部門(mén)及后勤部門(mén)默認(rèn)為100%。
一成公司不納入20xx年度的公司績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案內(nèi)，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案根據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)提報(bào)公司經(jīng)審批后實(shí)施。
5.1.2個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)。
a、個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)綜合考慮部門(mén)系數(shù)與職等系數(shù)的關(guān)系，確定個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)的系。
數(shù)總和，其個(gè)人職等系數(shù)為：
5.1.3個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)。
a、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及獎(jiǎng)金計(jì)提方案確定公司季度應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額度；
b、個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)=獎(jiǎng)金總額/（部門(mén)權(quán)重系數(shù)×個(gè)人職等系數(shù)相加之總和）；
5.1.4權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算。
權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金=個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)×個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)。
5.1.5權(quán)重考核獎(jiǎng)金計(jì)算。
權(quán)重考核獎(jiǎng)金=權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金×經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)。
5.1.6考核剩余獎(jiǎng)金的二次分配。
依據(jù)一線(xiàn)部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，因目標(biāo)完成情況等原因?qū)е陋?jiǎng)金剩余的，公司將組織剩余獎(jiǎng)金的二次分配，其個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金公式為：公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金-權(quán)重考核獎(jiǎng)金總額/公司參加分配獎(jiǎng)金的人數(shù)=個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金。
5.1.7、部門(mén)考核系數(shù)。
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門(mén)目標(biāo)給予月度考核，加權(quán)平均匯總得分確定部門(mén)考核系數(shù)，按部門(mén)發(fā)放，由部門(mén)對(duì)各員工獎(jiǎng)金進(jìn)行分配，其部門(mén)比例系數(shù)為：
a、考核得分為90分以上的部門(mén)系數(shù)為1；
b、考核得分為80分以上的部門(mén)系數(shù)為0.9；
c、考核得分為70分以上的部門(mén)系數(shù)為0.8；
d、考核得分為70分以下的部門(mén)系數(shù)為0.7。
5.1.8公司個(gè)人實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算公式：
5.1.9經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放方式。
d、因部門(mén)考核原因?qū)е聭?yīng)發(fā)獎(jiǎng)金結(jié)余的，作為公司獎(jiǎng)勵(lì)基金由公司單獨(dú)存放，用于公司獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等方面，由公司統(tǒng)一規(guī)劃使用。
5.2利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)。
利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)金的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)為從年度凈利潤(rùn)13%開(kāi)始計(jì)提利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)金，在年終發(fā)放，原公司指定的年終獎(jiǎng)管理辦法取消。
建筑公司組建方案篇十八
1、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)效益。北碚公司成立后，將進(jìn)取展開(kāi)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)重慶農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域整合，拓寬集團(tuán)公司業(yè)務(wù)范圍，到達(dá)重慶某某某集團(tuán)整體規(guī)模的提升。
2、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益。北碚公司在三年時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過(guò)區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，帶動(dòng)北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，可將銷(xiāo)售額提升上1億元，3年后，集團(tuán)能夠經(jīng)過(guò)按年8-10%的約定分紅實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。
3、項(xiàng)目資金扶持。北碚公司將進(jìn)取爭(zhēng)取各類(lèi)國(guó)家項(xiàng)目資金扶持，集團(tuán)公司作為獨(dú)資股東將享有相應(yīng)權(quán)利。
建筑公司組建方案篇十九
1、完備重慶農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。組建北碚公司有利于建立健全我市農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)際國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)體系，提升我市農(nóng)產(chǎn)品品牌的影響力和知名度，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品品牌的市場(chǎng)占有份額。為將重慶的農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)出去、賣(mài)得遠(yuǎn)、賣(mài)個(gè)好價(jià)格，幫忙農(nóng)民增收供給堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、推動(dòng)北碚區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。組建北碚公司有利于推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的鏈條不斷延伸，提高附加值。經(jīng)過(guò)延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，能夠從農(nóng)產(chǎn)品加工和流通領(lǐng)域獲得利潤(rùn)，增加農(nóng)村新的就業(yè)機(jī)會(huì)，變資源優(yōu)勢(shì)為經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，大大地提高農(nóng)民的收入水平和農(nóng)業(yè)的比較效益。
3、搞活北碚區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通。組建北碚公司將改善過(guò)去在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的“重種養(yǎng)”、“輕流通”的思想觀(guān)念，高度重視農(nóng)產(chǎn)品加工流通體系的建設(shè)，堅(jiān)持“種養(yǎng)加”并重，大力推進(jìn)“農(nóng)工貿(mào)一體化”，以農(nóng)產(chǎn)品加工流通業(yè)的加快發(fā)展推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
建筑公司組建方案篇二十
1．公司名稱(chēng)、住所、注冊(cè)登記地。
2．設(shè)立方式。
3．經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式。
4．經(jīng)濟(jì)規(guī)模（公司成立后的生產(chǎn)能力，營(yíng)業(yè)面積，投資總額）。
二、公司規(guī)劃（未來(lái)五年的總體目標(biāo)）。
1．固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目一覽表及分項(xiàng)說(shuō)明。
3．分年實(shí)施步驟和每年投資額（表、說(shuō)明）。
4．分年經(jīng)濟(jì)規(guī)模及經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)。
三、募集資金的建設(shè)項(xiàng)目。
1．項(xiàng)目名稱(chēng)、施工地點(diǎn)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備來(lái)源、開(kāi)竣工時(shí)間。
2．經(jīng)濟(jì)規(guī)模（生產(chǎn)能力、土地面積、建筑面積、投資額）。
3．選定工藝技術(shù)的說(shuō)明。
4．市場(chǎng)及投資必要性論證。
5．申報(bào)文件、上級(jí)批準(zhǔn)文件的名稱(chēng)、文號(hào)和日期，附復(fù)印件。
6．固定資金、流動(dòng)資金需要量計(jì)算表，商品銷(xiāo)售和成本利潤(rùn)計(jì)算表，投資回收計(jì)算表。
1．發(fā)起人名稱(chēng)、住所、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)簡(jiǎn)歷。
2．發(fā)起人的法定代表人姓名、居民身份證、簡(jiǎn)歷。
3．發(fā)起人的認(rèn)股數(shù)，發(fā)起人協(xié)議書(shū)。
1．籌建公司的批準(zhǔn)文件（文件名稱(chēng)、文號(hào)，日期）
2．公司組織機(jī)構(gòu)和主要管理人員的任職簡(jiǎn)歷。
3．實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和盈利的組織保證體系說(shuō)明。
建筑公司組建方案篇二十一
為進(jìn)一步理順和強(qiáng)化集團(tuán)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)和投融資管理，做大做強(qiáng)投融資平臺(tái)，提升投融資潛力和資本運(yùn)作水平，更好地實(shí)施“再造一個(gè)集團(tuán)”的發(fā)展戰(zhàn)略，特就組建******投資控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“投資公司”）提出以下方案。
一、組建目的與要求。
以打造統(tǒng)一、規(guī)范、高效的投融資平臺(tái)為目的，以項(xiàng)目的戰(zhàn)略投資和有效實(shí)施為重點(diǎn)，以整合資源、資本運(yùn)營(yíng)為手段，全面提升投融資潛力和水平，不斷挖掘、孵化和培育優(yōu)良的投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)投資收益，有效利用資產(chǎn)，并為上市公司帶給持續(xù)成長(zhǎng)動(dòng)力和保證絕對(duì)控股地位，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
根據(jù)集團(tuán)及各直屬企業(yè)實(shí)際，擬采取“整體謀劃、分步實(shí)施、規(guī)范運(yùn)作、穩(wěn)步推進(jìn)”方式組建。
（一）先行現(xiàn)金注冊(cè)。
為確保投資公司能在短時(shí)間內(nèi)完成組建并投入運(yùn)營(yíng)，擬由集團(tuán)直接以現(xiàn)金出資注冊(cè)成立投資公司，注冊(cè)資本2億元。
（二）對(duì)有效資產(chǎn)的評(píng)估及分步劃轉(zhuǎn)。
首先，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)評(píng)估與咨詢(xún)。在投資公司注冊(cè)成立之后，集團(tuán)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所和專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，組織對(duì)集團(tuán)內(nèi)的各類(lèi)資產(chǎn)的質(zhì)量和贏利潛力進(jìn)行評(píng)估，對(duì)資產(chǎn)的有效使用模式以及投資公司未來(lái)的發(fā)展帶給戰(zhàn)略性咨詢(xún)意見(jiàn)。
據(jù)需要，逐步將貼合注入投資公司的有效資產(chǎn)，以現(xiàn)值或評(píng)估增值的方式，透過(guò)股權(quán)劃轉(zhuǎn)合理注入投資公司。
（三）開(kāi)展股權(quán)投融資。
根據(jù)投資公司發(fā)展需要，利用集團(tuán)持有的相關(guān)股權(quán)依法進(jìn)行投融資活動(dòng)。
（四）項(xiàng)目資本金分步投入。
1．項(xiàng)目融資的配套資金；
2．為扶持投資公司做大做強(qiáng)，集團(tuán)將每年的利潤(rùn)分紅包括投資公司應(yīng)上繳收益，在留足自用部分之后，其余作為集團(tuán)對(duì)投資公司的再投資。
三、公司名稱(chēng)、性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍和發(fā)展定位。
（一）公司名稱(chēng)。
*******投資控股有限公司。
（二）公司性質(zhì)。
投資公司系集團(tuán)公司出資設(shè)立的全資子公司，為一人有限職責(zé)公司，具有獨(dú)立法人資格，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。
（三）經(jīng)營(yíng)范圍。
對(duì)各類(lèi)行業(yè)的投資以及資產(chǎn)管理；資本運(yùn)營(yíng)；資產(chǎn)受托管理；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)；房產(chǎn)租賃、物業(yè)管理；國(guó)內(nèi)外貿(mào)易。
（四）發(fā)展定位。
突出圍繞文化產(chǎn)業(yè)投資、文化地產(chǎn)投資和股權(quán)投資“三大重。
具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ姆ㄈ酥黧w，成為“再造一個(gè)集團(tuán)”的主力軍。
四、職能界定。
（一）出版集團(tuán)。
集團(tuán)作為出資人，對(duì)投資公司行使以下權(quán)利：
1．審議批準(zhǔn)投資公司的發(fā)展規(guī)劃和年度投資計(jì)劃；
2．審議批準(zhǔn)投資公司的重大融資、重大投資、大宗資產(chǎn)處置和重大資產(chǎn)損失核銷(xiāo)等事項(xiàng)；
3．審議批準(zhǔn)投資公司的注冊(cè)資本增減及項(xiàng)目資本金的投入；
6．決定投資公司經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲；
7．統(tǒng)一管理投資公司的黨群、紀(jì)檢監(jiān)察工作；
8．法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他權(quán)利。
（二）投資公司。
投資公司對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)，在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照法律、法規(guī)規(guī)定并在集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)履行以下職責(zé)：
3．組織實(shí)施投資公司其他人員的績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲；
5．法律、法規(guī)規(guī)定和集團(tuán)授權(quán)的其他職權(quán)。
五、組織架構(gòu)。
（一）法人治理結(jié)構(gòu)。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》等有關(guān)規(guī)定，建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)。
1．公司不設(shè)董事會(huì)，設(shè)董事長(zhǎng)1名，為公司法定代表人。
2．公司不設(shè)監(jiān)事會(huì)，由集團(tuán)委派監(jiān)事1名。
3．公司經(jīng)營(yíng)班子設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理3名，財(cái)務(wù)總監(jiān)1名。
（二）內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。
按照“精簡(jiǎn)、務(wù)實(shí)、高效”的原則設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和配備人員。公司內(nèi)設(shè)投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部、項(xiàng)目管理部和綜合管理部5個(gè)部門(mén)。
1．投資發(fā)展部。
市公司股權(quán)的增持、減持、轉(zhuǎn)讓、回購(gòu)、質(zhì)押等業(yè)務(wù)，參與證券市場(chǎng)的定向增發(fā)等證券投資；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。
人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。
2．財(cái)務(wù)審計(jì)部。
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公司會(huì)計(jì)政策及財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估和稅務(wù)規(guī)劃統(tǒng)籌等工作；對(duì)公司業(yè)務(wù)的資本債務(wù)結(jié)構(gòu)、績(jī)效及與戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行跟蹤評(píng)估，建立國(guó)有資產(chǎn)保值增值的指標(biāo)體系、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核指標(biāo)體系，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、預(yù)警及提出改善措施；研究新型的融資方式和融資渠道，合理配置融資抵押、擔(dān)保資源，平衡融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本和資金風(fēng)險(xiǎn)，制定并實(shí)施融資計(jì)劃和方案，保證公司發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)的資金需要；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作，參與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。
人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。
3．合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部。
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)建立公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控管理體系，制訂風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控管理規(guī)劃、管理流程和規(guī)章制度；負(fù)責(zé)對(duì)公司信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，出具各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告；組織實(shí)施對(duì)投融資項(xiàng)目的全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與監(jiān)控，及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施；負(fù)責(zé)處理公司相關(guān)法律事務(wù)，審核公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議文本工作，監(jiān)督和審查合作對(duì)象的資質(zhì)、資信和償還潛力；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。
人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員2—3名。
4．項(xiàng)目管理部：
程、全面管理，做好項(xiàng)目建設(shè)期工程造價(jià)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、招投標(biāo)等基建管理工作，組織概、預(yù)、決算審核管理，加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用以及成本管理，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題，審定工程變更事項(xiàng)，組織管理對(duì)完工項(xiàng)目的驗(yàn)收、移交工作；負(fù)責(zé)資產(chǎn)的對(duì)外招商合作、租賃出售、物業(yè)管理等經(jīng)營(yíng)管理工作；負(fù)責(zé)聯(lián)系公司控股、參股企業(yè)；負(fù)責(zé)制定和考核公司投資項(xiàng)目的年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。
人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。
5．綜合事務(wù)部。
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)、內(nèi)外聯(lián)系、綜合協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)公文處理、機(jī)要保密、文秘信息、會(huì)議組織、督辦落實(shí)等工作；負(fù)責(zé)人事管理、薪酬福利、績(jī)效考核等工作；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。
人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員2—3名。
（三）子公司。
投資公司下設(shè)兩個(gè)子公司。
1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。將集團(tuán)直屬房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)類(lèi)企業(yè)整合為一家具有獨(dú)立法人資格，自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，負(fù)責(zé)投資公司投資的地產(chǎn)類(lèi)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)。透過(guò)整合，將有效解決目前單個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作下的資源閑置、浪費(fèi)問(wèn)題，最大限度地發(fā)揮資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)，包括人力資源優(yōu)勢(shì)、土地和生產(chǎn)資料優(yōu)勢(shì)、財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)信息和知識(shí)共享優(yōu)勢(shì)、管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)以及透過(guò)上述資源優(yōu)勢(shì)而生成的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)整體資源配置的秩序化與高效率性；有利于進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目全案策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)單位招標(biāo)、大宗物資設(shè)備采購(gòu)等方面的管控，降低開(kāi)發(fā)建設(shè)以及管理成本；有利于進(jìn)行統(tǒng)一的房地產(chǎn)品牌塑造，集中打造品牌優(yōu)勢(shì)，構(gòu)成規(guī)模效益。此外，透過(guò)項(xiàng)目公司運(yùn)作方式，便于進(jìn)行包裝、分拆上市。
2.資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司。將集團(tuán)直屬資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)企業(yè)整合為一家具有獨(dú)立法人資格，自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司，負(fù)責(zé)現(xiàn)有以及今后商業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理。透過(guò)整合，在同樣實(shí)現(xiàn)資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)，降低管理成本的同時(shí)，有利于加強(qiáng)和提高專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)潛力和水平；有利于統(tǒng)籌存量土地、房產(chǎn)資源，剝離非核心業(yè)務(wù)、處理不良資產(chǎn)、重組優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率；有利于提升信貸規(guī)模和信用等級(jí)，為投融資業(yè)務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；有利于構(gòu)成一條龍的產(chǎn)業(yè)格局和打造自己的品牌。
六、規(guī)范建立相關(guān)工作機(jī)制。
（一）建立科學(xué)有效的投融資運(yùn)行機(jī)制。
進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤(pán)活存量、提升質(zhì)量、做大增量，用心探索資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化的多種實(shí)現(xiàn)形式，盡快構(gòu)成持續(xù)、穩(wěn)定的盈利模式，降低負(fù)債水平，增加現(xiàn)金流，夯實(shí)融資基礎(chǔ)。深度開(kāi)展銀企合作，用好用活金融政策，爭(zhēng)取信用評(píng)級(jí)、銀團(tuán)貸款、融資授信等支持，擴(kuò)大信貸融資規(guī)模。以項(xiàng)目建設(shè)為紐帶，多方開(kāi)辟投融資渠道，建立與證券、信托和各類(lèi)投資機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作機(jī)制，為產(chǎn)業(yè)投資和項(xiàng)目建設(shè)帶給資金保障，真正構(gòu)成“要讓項(xiàng)目等資金，不讓資金等項(xiàng)目”的融資發(fā)展良性格局，真正構(gòu)成“融資—投資—再融資—再投資”并適時(shí)退出的良性循環(huán)、滾動(dòng)發(fā)展的投融資運(yùn)行機(jī)制。
（二）建立嚴(yán)格有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。
建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度、完善的財(cái)務(wù)管理體系和嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)公司的資金資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)，確保資產(chǎn)與負(fù)債的平衡，企業(yè)現(xiàn)金流的平衡，投入與產(chǎn)出的平衡，降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)成行之有效的內(nèi)控體系。
（三）建立靈活有效的選人用人機(jī)制。
適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步加快建立市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，全員推行勞動(dòng)合同制。嚴(yán)格按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)的原則，內(nèi)部選才以競(jìng)爭(zhēng)上崗為主，外部選才以公開(kāi)招聘或直接委托人才中介機(jī)構(gòu)“獵取”，透過(guò)全面考核、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)上崗。健全聘任制、任期制和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)制，強(qiáng)化對(duì)績(jī)效考核和考核結(jié)果的運(yùn)用，崗位能上能下、員工能進(jìn)能出，在公司樹(shù)立“無(wú)為則無(wú)位”的危機(jī)意識(shí)，最大限度地激發(fā)干部員工的進(jìn)取精神和創(chuàng)業(yè)激情。
（四）建立合理有效的激勵(lì)約束機(jī)制。
遵循市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律，全面建立以崗位績(jī)效工資制為主體，協(xié)議工資、項(xiàng)目工資、“基薪+效益提成”等相結(jié)合的薪酬分配制度，薪酬能高能低。構(gòu)建多元化激勵(lì)體系，建立健全經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，探索短期薪酬分配與中長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)有機(jī)結(jié)合的形式，重視員工福利保障，重獎(jiǎng)對(duì)貢獻(xiàn)突出、效益顯著的員工，實(shí)行差別化激勵(lì)，引導(dǎo)公司員工爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
（五）建立安全有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。
建立完善公司投融風(fēng)險(xiǎn)及效益評(píng)估體系，一切投融資項(xiàng)目務(wù)必經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)外部可行性研究論證。建立和完善科學(xué)的決策機(jī)制和內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，嚴(yán)格履行規(guī)定的決策程序，涉及公司重大產(chǎn)（股）權(quán)變動(dòng)、投融資活動(dòng)、對(duì)外擔(dān)保等事項(xiàng)，務(wù)必按規(guī)定報(bào)集團(tuán)核準(zhǔn)后實(shí)施。建立定期報(bào)告制度，公司的重大投融資事項(xiàng)、資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)行等方面狀況，應(yīng)每月向集團(tuán)報(bào)告。
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