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企業(yè)管理名言錄篇一
●質(zhì)量等于利潤(rùn)?！獪繁说盟?/p>
●創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！说玫卖斂?/p>
●顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源?！獪繁说盟?/p>
●在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！说玫卖斂?/p>
●管理就是決策?！芾韺W(xué)家赫伯特西蒙
●不創(chuàng)新，就滅亡?！Ｌ毓緞?chuàng)始人亨利福特
●省錢(qián)就是掙錢(qián)?！绹?guó)石油大王約翰洛克菲勒
●不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。——杰克韋爾奇
●授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道?！芾韺?zhuān)家柯維
●師貞丈人吉（注：出兵正義使主帥吉利）?！芤?/p>
●其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。——孔子
●信任固然好，監(jiān)控更重要?！袑?/p>
●獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么?！芾韺?zhuān)家米契爾拉伯福
企業(yè)管理名言錄篇二
1、知識(shí)從學(xué)習(xí)中獲得，素質(zhì)從改善中進(jìn)步。
2、“艱苦堅(jiān)實(shí)，誠(chéng)信承諾，實(shí)干實(shí)效”以艱苦的作風(fēng)打拼堅(jiān)實(shí)的企業(yè)基礎(chǔ);以誠(chéng)實(shí)的信念承諾一流的企業(yè)服務(wù);以實(shí)干的精神創(chuàng)造高效的企業(yè)業(yè)績(jī)。
3、多思考才能創(chuàng)新，勤檢討才有進(jìn)步。
4、民主管理是效率最低的管理。
5、員工不會(huì)做你期望的事，只會(huì)做你檢查的事。
6、危機(jī)不僅帶來(lái)麻煩，也蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)?！窭赘瘛げ紓惸崧?/p>
7、立足新起點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)新局面。
8、顧客是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造顧客，員工是滿(mǎn)足顧客的能力。
9、重點(diǎn)不在你知道什么，而在你做了什么。
10、官與管之間的差距在于兩個(gè)竹片子。
11、招聘人才以滿(mǎn)足工作的要求為標(biāo)準(zhǔn)，不要理想的過(guò)高要求。沒(méi)有最好的，只有合適的。
12、管理層次越少越好?！尽け鹊戮S爾
13、增值靠知識(shí)性勞動(dòng)，智慧性工作。
14、一個(gè)木桶能裝多少水，取決于最短的木板決定的高起點(diǎn)。
15、在任何領(lǐng)域里，觀念的改變是最偉大的。
16、作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須先有奉獻(xiàn)精神，才會(huì)對(duì)公司有貢獻(xiàn)。
17、純管理方式是無(wú)視于員工人性的管理模式。
18、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，做一個(gè)合格的員工。
19、凡是工作，必有計(jì)劃;凡是計(jì)劃，必有結(jié)果;凡是結(jié)果，必有責(zé)任;凡是責(zé)任，必有檢查;凡是檢查，必有懲罰。
20、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)講究的是勤勞的經(jīng)濟(jì)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)講究的是效率的經(jīng)濟(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)講究的是創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)講究的是體驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)。
21、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么?！灼鯛枴だ?/p>
22、不創(chuàng)新，就滅亡?！嗬じＬ?/p>
23、企業(yè)無(wú)小事，小處看管理。
24、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨;多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。
25、只有不完美的產(chǎn)品，有挑剔的客戶(hù)，要有好的灌溉，才有好的結(jié)果!
26、寧做事前檢查，不可事后返工!
27、今天工作不努力，明天努力找工作。
28、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！旣悺P
29、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。
30、得意時(shí)應(yīng)善待他人，失意時(shí)你會(huì)需要他們。
31、績(jī)效管理不等于績(jī)效考核：靠激勵(lì)，不靠懲罰；考核不要與待遇掛鉤，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長(zhǎng)環(huán)境。
32、員工犯錯(cuò)不見(jiàn)得是壞事，有做事才會(huì)犯錯(cuò)，當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)說(shuō)“我可以原諒你，但我不會(huì)放過(guò)你。
33、嚴(yán)要求抓質(zhì)量，保安全，促進(jìn)度，爭(zhēng)一流。
34、今天工作不努力，明天努力找工作。
35、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放?！终?/p>
36、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，追求客戶(hù)滿(mǎn)意，是你我的責(zé)任。
37、資源投入與員工努力方向的一致性；人的努力方向決定著資源的投入效率。
38、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎(jiǎng)金。
39、管理：整頓，整理，清掃，清潔，素養(yǎng)。
40、省錢(qián)就是掙錢(qián)?！s翰·洛克菲勒
41、自檢互檢，確保品質(zhì)零缺點(diǎn)。
42、質(zhì)量需要檢驗(yàn)，服務(wù)需要體驗(yàn)。
43、態(tài)度決定行動(dòng)，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作;嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。
44、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問(wèn)題。
45、員工是公司的第一產(chǎn)品;培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運(yùn)作的首要目標(biāo)。
46、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——彼得·杜拉克
47、激勵(lì)并不一定對(duì)任何人有價(jià)值。個(gè)人努力志向和激勵(lì)做工作的結(jié)果與狀態(tài)相符，而一般的人用控制即可。
48、為顧客節(jié)省每一分錢(qián)?！侥贰の譅栴D
49、知識(shí)的管理是人力資本的管理。
50、在分配上，易粗不易細(xì)；做事上，易細(xì)不易粗。
51、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
52、晉升一名員工可能流失幾名員工。
53、偉大的團(tuán)結(jié)凝聚偉大的力量，偉大的力量成就偉大的事業(yè)。任何人的事業(yè)成就不是單體，而是建立在整體和維護(hù)之中。
54、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力?！赂?/p>
55、今天的付出，明天的回報(bào)。
56、員工犯錯(cuò)并不可怕，可怕的是一錯(cuò)再錯(cuò)，錯(cuò)第一次是員工的錯(cuò)，錯(cuò)第二次是你的錯(cuò)。
57、質(zhì)量等于利潤(rùn)。——湯姆·彼得斯
58、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人?！葼枴どw茨
59、應(yīng)聘者多數(shù)是在尋求上臺(tái)階和工作空間的職位，不會(huì)選擇同職級(jí)的崗位的。
60、企業(yè)的關(guān)鍵在于三種不可缺少的活動(dòng)：創(chuàng)造性的活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)，把創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)。
61、員工受激勵(lì)狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵(lì)狀態(tài)，則是成本。
62、以廠為校，以廠為家?；ハ鄬W(xué)習(xí)，互相關(guān)懷，遵守廠規(guī)、廠紀(jì)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工!
63、中國(guó)的思維方式無(wú)法走出國(guó)門(mén)：企業(yè)的招聘，是給他人一個(gè)機(jī)會(huì)；而在西方，則感謝對(duì)方給企業(yè)一個(gè)機(jī)會(huì)。
64、企業(yè)的成功來(lái)自于每一位員工的付出，只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
65、管理不是科學(xué)，而是實(shí)踐性、有效性，是在實(shí)踐中思考和感悟的。
66、企業(yè)的問(wèn)題是永久的，關(guān)鍵是看企業(yè)是否成長(zhǎng)和發(fā)展了，因?yàn)槠髽I(yè)是靠解決問(wèn)題成長(zhǎng)和發(fā)展的；沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)是不可能的；企業(yè)需要知道存在什么問(wèn)題，需要解決什么問(wèn)題，怎么解決問(wèn)題。
67、企業(yè)創(chuàng)造員工價(jià)值，員工創(chuàng)造顧客價(jià)值，顧客創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。
68、你的自覺(jué)貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌群策群力，相融共生。
69、中層以下人員強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)能力，高層人員強(qiáng)調(diào)判斷能力。
70、為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象。每天進(jìn)一步，踏上成功路。
企業(yè)管理名言錄篇三
凡用賞者貴信，用罰者貴必。 —— 佚名 《六韜·文韜·賞罰》
工作時(shí)間的限定、職責(zé)范圍的明確、管理方式的差異，種種微妙之處，既沒(méi)有明確的公司規(guī)定，也不屬于法律范疇。對(duì)職場(chǎng)中的灰色地帶，不同企業(yè)有不同的處理方式。當(dāng)事人身處其中，應(yīng)該尊重自己的企業(yè)文化。任何行為，如果沒(méi)有突破公司業(yè)務(wù)的管理范疇，要按照公司內(nèi)部的方式處理。動(dòng)輒違背這種規(guī)則，就有可能帶來(lái)不必要的傷害。 —— 深圳商報(bào) 《emc陸純初離職雙輸收?qǐng)?女秘書(shū)事件教會(huì)寬容》
公司的人會(huì)觀察，ceo的更多注意力花在什么事情上，這件事情一定是很重要的，那么大家也會(huì)關(guān)注這件事。作為ceo，不是愛(ài)做什么就做什么，公司的人都在看著你。 —— 王茁
真理不在二者之一，卻存在于二者之中。 —— 曾仕強(qiáng)
經(jīng)營(yíng)者就是資源優(yōu)化配置者，誰(shuí)在這方面做得好，誰(shuí)就是贏家。因?yàn)楦母锞褪莾?yōu)化資源再分配，最大程度地發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)。 —— 魯冠球 《魯冠球：有目標(biāo) 沉住氣 悄悄干》
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，沒(méi)有什么是最重要的，缺的最重要。 —— 段永平
在我看來(lái)，管理就是“管”和“理”，要把整個(gè)流程理順，并按要求去管。當(dāng)然，先管再理還是先理再管，要看自己的具體情況。 —— 宗慶后 《宗慶后：我活得蠻有滋味》
對(duì)于公司運(yùn)作而言，投資層面是應(yīng)該多元化的，因?yàn)殡u蛋不能放在一個(gè)籃子里，但從經(jīng)營(yíng)層面來(lái)講則應(yīng)該是專(zhuān)業(yè)化的，因?yàn)橛兴粸椴拍苡兴鶠?。紫光作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)性的上市公司，以前對(duì)此認(rèn)識(shí)不足，吃了大虧。 —— 李志強(qiáng)
所謂經(jīng)營(yíng)，就是在某件事情發(fā)生以前，就要能預(yù)知將有什么狀況出現(xiàn)，然后想出必要的對(duì)策，靜待時(shí)機(jī)出擊。 —— 松下幸之助
缺少了自我管理的才華，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚(yú)，眼看動(dòng)作不斷，可是卻搞不清楚到底是往前、往后，還是原地打轉(zhuǎn)。 —— 杰克森·布朗
帝國(guó)的興旺，源于不斷的侵略和擴(kuò)張；帝國(guó)的削弱，源于無(wú)休止的侵略和擴(kuò)張。 —— 約翰·肯尼迪
管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。 —— 德魯克
管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。 —— 德魯克
管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官。沒(méi)有機(jī)構(gòu)(如工商企業(yè))，就不會(huì)有管理。但是，如果沒(méi)有管理，那也就只會(huì)有一群烏合之眾，而不會(huì)有一個(gè)機(jī)構(gòu)。而機(jī)構(gòu)本身又是社會(huì)的一個(gè)器官，它之所以存在，只是為了給社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和個(gè)人提供所需的成果。可是，器官?gòu)膩?lái)都不是由它們做些什么，更不用說(shuō)由它們?cè)趺醋鰜?lái)確定的。它們是由其貢獻(xiàn)來(lái)確定的。 —— 德魯克
管理被人們稱(chēng)之為是一門(mén)綜合藝術(shù)——“綜合”是因?yàn)楣芾砩婕盎驹怼⒆晕艺J(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用。 —— 德魯克
管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。 —— 德魯克
成為龍的途徑有很多：尋找并支持具有企業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)者；削減不必要的官僚機(jī)構(gòu)；在企業(yè)外部尋找好的創(chuàng)意；創(chuàng)建一個(gè)正式的全局性策略和體系來(lái)鼓勵(lì)創(chuàng)新；最后，將一小部分閑置資金用于尋找新的潛在的商業(yè)機(jī)遇。 —— 尼爾·索恩伯里 《如何保持大企業(yè)的活力》
投資并不是看能不能贏利，能夠贏利的買(mǎi)賣(mài)，有時(shí)候我不做。我要做的是一個(gè)可以發(fā)展得很大、可持續(xù)的，最起碼幾十年看起來(lái)，是看不到頭的行業(yè)，而且要適合我們的經(jīng)營(yíng)理念，投資方向。這是一個(gè)很難選擇的事情。
卓越的公司，排在第一位的不是你支付報(bào)酬的多少，而是你將報(bào)酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會(huì)為創(chuàng)造一個(gè)偉大的公司而努力。他們會(huì)高效率的完成工作，不會(huì)因?yàn)閳?bào)酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。 —— 彼得·德魯克
企業(yè)家的理念差異如同兩條相交線的夾角，角度差一點(diǎn)，延伸后的差距就會(huì)越來(lái)越大。 —— 孫欣 《宜家學(xué)習(xí)者》
看著辦是最現(xiàn)代化的管理。 —— 曾仕強(qiáng)
口號(hào)可以產(chǎn)生激勵(lì)，口號(hào)可以產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)期特別需要的沖動(dòng)，但口號(hào)不是一個(gè)可以正常經(jīng)營(yíng)和建設(shè)的東西，而正常經(jīng)營(yíng)和建設(shè)恰恰是企業(yè)最需要的。 —— 馮侖
評(píng)價(jià)和贊譽(yù)是用戶(hù)和社會(huì)各界對(duì)海爾的肯定，但它是對(duì)海爾過(guò)去的做法的肯定，我們有一句話(huà)，叫做從不回頭欣賞自己的腳印。 —— 張瑞敏
對(duì)于一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，沒(méi)有什么比明星ceo的增多更具破壞性。實(shí)質(zhì)上，我們現(xiàn)在普遍認(rèn)為能夠使企業(yè)脫胎換骨的那些領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都是不正確的。 —— 吉姆·科林斯
上至總統(tǒng)，下至貧民百姓，看起來(lái)需要面對(duì)很多人，其實(shí)每個(gè)人真正需要應(yīng)付的不過(guò)也就是七八個(gè)人。把身邊這些人應(yīng)付好了，日子就太平了。 —— 劉震云
何享健：我覺(jué)得要討論的不是誰(shuí)接我的班的問(wèn)題，而是要講制度的建設(shè)、治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的問(wèn)題。怎樣讓企業(yè)在沒(méi)有大股東參與管理的情況下，一樣做得很好。我十年八年都在想這個(gè)問(wèn)題，我現(xiàn)在已經(jīng)走出來(lái)了，是很辛苦地走出來(lái)的。所以，你們應(yīng)該關(guān)心的是我這個(gè)目標(biāo)怎么實(shí)現(xiàn)，而不是誰(shuí)接班。我講白一點(diǎn)，美的集團(tuán)最后的ceo都會(huì)是職業(yè)經(jīng)理人。家族只是一個(gè)股東。 —— 劉濤/申音 《何享?。嘿Y本解放美的》
你（楊元慶）知道我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí)，小雞才會(huì)心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。 —— 柳傳志
大英帝國(guó)沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友,沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人,只有永遠(yuǎn)的利益。 —— 帕麥斯頓
企業(yè)管理名言錄篇四
1、總是在裁人，簡(jiǎn)稱(chēng)總裁；老是板著臉，故稱(chēng)老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
2、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
3、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。
4、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。
5、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。
6、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
7、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。
8、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。
9、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當(dāng)了解才行。
10、世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。
11、什么是不簡(jiǎn)單把簡(jiǎn)單的事情千百遍做好就是不簡(jiǎn)單。
12、少數(shù)人常常被證明是對(duì)的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。
13、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。
14、任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔(dān)了過(guò)多的責(zé)任，那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
15、請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。
16、謙和的態(tài)度常會(huì)使別人難以拒絕你的要求。這也是一個(gè)人無(wú)往不勝的要訣。
17、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
18、沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買(mǎi)的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。
19、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一定包袱，并朝目標(biāo)勇往直前。
20、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
21、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
22、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來(lái)就可能要做的事。
23、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
24、管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。
25、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
26、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過(guò)兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。
27、從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
28、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
29、不滿(mǎn)足讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要追求讓客戶(hù)感動(dòng)，創(chuàng)造客戶(hù)終身價(jià)值。
30、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。
企業(yè)管理名言錄篇五
1. 制造讓人模仿的商品?！绱ǖ麓危ㄏ钠展緞?chuàng)辦人）
2. 與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂，不如把石頭從山頂上滾下來(lái)比較快?！槔唬ń間lico公司創(chuàng)辦人）
3. 力有未逮之時(shí)，擔(dān)憂(yōu)毫無(wú)意義?！獱枴ぐ~利歐（蘋(píng)果電腦公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）
4. 不管面對(duì)多么嚴(yán)重的消息，領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該具備說(shuō)服眾人相信最后一定會(huì)有好結(jié)果的能力?！_伯·何頓（英石化學(xué)美國(guó)公司前董事長(zhǎng)）
5. 這是早晚都必須有人出面做的事，所以干脆由我們來(lái)做?！笾尉慈ㄈ美厩岸麻L(zhǎng)）
6. 不管多么偉大的企業(yè)，都必須仰賴(lài)員工各自貢獻(xiàn)才能和力量，才能創(chuàng)造出輝煌的成果?！A特·克萊斯勒（克萊斯勒汽車(chē)公司創(chuàng)辦人）
7. 在有限中追求無(wú)限的可能?！獏乔逵眩ㄕ\(chéng)品股份有限公司總經(jīng)理）
8. 推出迎合市場(chǎng)動(dòng)向和消費(fèi)者喜好的產(chǎn)品，是失敗者的作法?！链奁潥W·貝泰利（普拉達(dá)公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）
9. 不管面對(duì)什么事，我都不會(huì)說(shuō)“絕對(duì)不行”?！聿椤へ愃估眨ò亓诸D北方鐵路公司前董事長(zhǎng)）
10. 我們受到全球的標(biāo)準(zhǔn)化的影響，已經(jīng)完全失了理性?！s翰·奈斯比（奈斯比集團(tuán)董事長(zhǎng)）
企業(yè)管理名言錄篇六
* 銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)中最重要的字就是“問(wèn)”。——博恩·崔西
* 一次季度盈利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。——雅虎ceo塞梅爾
* 在所有組織中，90%左右的問(wèn)題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個(gè)組織特定的使命、特定的文化和特定語(yǔ)言?！说谩さ卖斂?/p>
* 決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在gdp中占百分比最大的還是那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的ceo，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見(jiàn)經(jīng)傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。——彼得·德魯克
* 我的經(jīng)營(yíng)理論是要讓每個(gè)人都能感覺(jué)到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見(jiàn)，摸得著，還能數(shù)得清?！芸?韋奇
* 推銷(xiāo)的要點(diǎn)不是推銷(xiāo)商品，而是推銷(xiāo)自己?！獑獭ぜ?/p>
* 不要過(guò)度承諾，但要超值交付?！鳡?/p>
* 營(yíng)銷(xiāo)學(xué)不僅適用于產(chǎn)品與服務(wù)，也適用于組織與人，所有的組織不管是否進(jìn)行貨幣交易，事實(shí)上都需要搞營(yíng)銷(xiāo)。——菲利普．科特勒
* 企業(yè)的情況很復(fù)雜，所以應(yīng)該有壯士斷臂的勇氣和決心，因?yàn)檫@個(gè)放棄減少了對(duì)他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機(jī)會(huì)來(lái)發(fā)展?！斡阑?/p>
* 作為領(lǐng)導(dǎo)人，最好的錘煉方法是失敗。沒(méi)有什么比經(jīng)歷失敗更能鍛煉人了?！?-肯·塞福（bluefly com的創(chuàng)始人兼ceo）
* 我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗?，是犯了錯(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作?！薄ㄆ旒瘓F(tuán)經(jīng)營(yíng)格言
* 少數(shù)人常常被證明是對(duì)的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真?！辉?/p>
* 凡是無(wú)法衡量的，就無(wú)法控制?！?/p>
* 沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買(mǎi)的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法?！氐隆とR維特 * 只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展；假如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷?！?/p>
* 我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽(tīng)聞的利潤(rùn)，也不要在市場(chǎng)不景氣時(shí)，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅?！駝?/p>
* 利人為利已的根基，商業(yè)經(jīng)營(yíng)上老是為自己著想，而不顧及到他人，利也就可能隨之“飛”了?！簯棾?/p>
* 做生意，要隨著形勢(shì)的變化而變化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治觀局勢(shì)?！撕榻?/p>
* 絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或?qū)?lái)可能要做的事。——邱吉爾 b 謝安東
* 只要不是相當(dāng)重要的商品，不是穩(wěn)健踏實(shí)地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。——高橋憲行
* 以做生意來(lái)說(shuō)，有時(shí)候三思而行不無(wú)好處?！粲|
* 成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需具備的要素是：熱衷于貨品的產(chǎn)出，確切熟知產(chǎn)出成品，責(zé)任感以及有效地派任職務(wù)。經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨(dú)立作業(yè)以擔(dān)負(fù)份內(nèi)完全職責(zé)；也必須將企業(yè)組織內(nèi)每一個(gè)人視為追尋共同目標(biāo)的一份子?！宓?福特
* 企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代?！凉饷舴?/p>
* 好景時(shí)不妨大力發(fā)展，經(jīng)濟(jì)不佳時(shí)穩(wěn)守突擊?！钍?/p>
* 在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶(hù)家中?！s翰 多伊爾
* 絕口不提“不景氣”這句話(huà)?！偬锾?/p>
* 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，不能只站在單純的一個(gè)角度去看，而要從各個(gè)角度分析、觀察才行?！偬锾?/p>
* 不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來(lái)的只是一支壞的職工隊(duì)伍。——史蒂格
* 在各項(xiàng)節(jié)約成本的措施中，以精減人員最為重要?！跤缿c
* 管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。——盛田昭夫 * 為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行?！嗄疚湟?/p>
* 經(jīng)理不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定報(bào)負(fù)，并朝目標(biāo)勇往直前?！猤 雷蒙德
* 辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌?！帜厩迨?/p>
* 一味地增加員工、擴(kuò)充門(mén)面，而不改善編制，好景是維持不了多久的?！上滦抑?/p>
* 現(xiàn)代管理，就是以人為中心的管理；一切管理的好壞，都是人所創(chuàng)造、影響與決定的?！?gòu)?qiáng)
* 經(jīng)理人員的任務(wù)則在于知人善任，提供企業(yè)一個(gè)平衡、密合的工作組織?！宓?/p>
* 凱特寇得 管理職能包括明確地說(shuō)明目標(biāo)及獲得實(shí)現(xiàn)所定目標(biāo)必需的資源和努力?！图{德 * 管理的第一目標(biāo)是使較高工資與較低的勞動(dòng)成本結(jié)合起來(lái)?！┝_
* 現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好?！?gòu)?qiáng)
* 若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。——王永慶
* 所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問(wèn)題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會(huì)造成損失?！召悹?/p>
* 管理階層的領(lǐng)導(dǎo)能力是刺激員工努力工作的原動(dòng)力?！吚锥?/p>
* 在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收獲就多了。——雷蒙 a 克羅克
* 世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè),只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。——佚名
* 在中國(guó)，創(chuàng)新就是率先模仿?！?/p>
* 產(chǎn)品就是人品,次品就是敵人?！?/p>
* 商人不言商是不道德的?！?/p>
* 做事不為東，累死也無(wú)功?！?/p>
企業(yè)管理名言錄篇七
1、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
2、任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔(dān)了過(guò)多的責(zé)任，那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
3、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。
4、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
5、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來(lái)就可能要做的事。
6、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
7、少數(shù)人常常被證明是對(duì)的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。
8、謙和的態(tài)度常會(huì)使別人難以拒絕你的要求。這也是一個(gè)人無(wú)往不勝的要訣。
9、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
10、從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
11、請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。
13、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。
14、什么是不簡(jiǎn)單把簡(jiǎn)單的事情千百遍做好就是不簡(jiǎn)單。
15、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當(dāng)了解才行。
16、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
17、沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買(mǎi)的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。
18、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
19、世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。
20、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。
21、管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。
22、不滿(mǎn)足讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要追求讓客戶(hù)感動(dòng)，創(chuàng)造客戶(hù)終身價(jià)值。
23、總是在裁人，簡(jiǎn)稱(chēng)總裁；老是板著臉，故稱(chēng)老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
24、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。
25、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一定包袱，并朝目標(biāo)勇往直前。
26、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。
27、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。
28、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過(guò)兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。
29、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。
30、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的`，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
31、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
企業(yè)管理名言錄篇八
1、一種人有思路、很會(huì)干，但不負(fù)責(zé)。
2、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。
3、不要過(guò)度承諾，但要超值交付。
4、什么是不簡(jiǎn)單？把簡(jiǎn)單的事情千百遍做好就是不簡(jiǎn)單。
5、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。
6、生產(chǎn)出直接效益，所有人都能看得見(jiàn)；
7、少數(shù)人常常被證明是對(duì)的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。
8、過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。
9、前者可用，但不可重用；后者寧可缺，也不可用。
10、虛心是進(jìn)步的階梯；
11、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。
12、不懂分析，不求創(chuàng)新，止步不前；
13、沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買(mǎi)的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。你不能衡量它，就不能管理它。
14、效益來(lái)源于管理。
15、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。
16、沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買(mǎi)的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。
17、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。
18、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。
19、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。
20、只圖生產(chǎn)，不圖效益，是蠢才；
21、管理是一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)；
22、是員工養(yǎng)活了公司。
23、請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。
24、做一個(gè)有影響力的人，而不是有權(quán)利的人。
25、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
26、無(wú)責(zé)任，生產(chǎn)十米，效益一米。
27、生產(chǎn)出產(chǎn)品，越細(xì)就會(huì)越好。
28、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
29、管理出間直效益，明智人才能看得見(jiàn)。
30、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
31、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
32、重管理優(yōu)生產(chǎn)者眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)。
33、世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。
34、任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔(dān)了過(guò)多的責(zé)任，那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
35、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。
36、從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
37、重生產(chǎn)輕管理者眼光短淺；
38、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
39、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來(lái)就可能要做的事。
40、不滿(mǎn)足讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要追求讓客戶(hù)感動(dòng)，創(chuàng)造客戶(hù)終身價(jià)值。
41、不怕你不干，就怕你不負(fù)責(zé)干。
42、有責(zé)任，生產(chǎn)一米，效益十米；
43、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。
44、無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理。
45、既抓生產(chǎn)，也重效益，是良才。
46、一種人有責(zé)任、很敬業(yè)，但不會(huì)干；
47、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。
48、管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。
49、押對(duì)注贏一次，押對(duì)人贏一生。
50、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
51、生產(chǎn)是一環(huán)跟一環(huán)緊扣。
52、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。
53、世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。
54、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
55、管理者應(yīng)注重思路、方法、人心、成本，否則不叫管理；
56、只要不是相當(dāng)重要的商品，不是穩(wěn)健踏實(shí)地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。
57、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。
58、固執(zhí)是自毀的斷橋。
59、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當(dāng)了解才行。
60、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。
61、生產(chǎn)者應(yīng)注重計(jì)劃、產(chǎn)量、技術(shù)、效益，否則不叫生產(chǎn)。
62、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過(guò)兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。
63、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一定抱負(fù)，并朝目標(biāo)勇往直前。
64、推銷(xiāo)的要點(diǎn)不是推銷(xiāo)商品，而是推銷(xiāo)自己。
65、產(chǎn)品來(lái)源于生產(chǎn)；
66、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
67、善于分析，追求創(chuàng)新，日行萬(wàn)里。
68、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
69、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專(zhuān)家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中讓流程說(shuō)話(huà)，流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。
70、謙和的態(tài)度常會(huì)使別人難以拒絕你的要求。這也是一個(gè)人無(wú)往不勝的要訣。
71、管理出思路，越忙只會(huì)越亂。
企業(yè)管理名言錄篇九
1、企業(yè)即人?！上滦抑?/p>
2、造人先于造物?！上滦抑?/p>
3、是員工養(yǎng)活了公司?！罴握\(chéng)
4、管理就是決策。——赫伯特·西蒙
5、質(zhì)量等于利潤(rùn)?！獪贰け说盟?/p>
6、不創(chuàng)新，就滅亡。——亨利·福特
7、信任固然好，監(jiān)控更重要?！袑?/p>
8、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！葼枴どw茨
9 、省錢(qián)就是掙錢(qián)。——約翰·洛克菲勒
10、正確的決策來(lái)自眾人的智慧?！饕?/p>
11、溝通是管理的濃縮?！侥贰の譅栴D
12、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人?！上滦抑?/p>
13、愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)
14、管理層次越少越好。——本·比德維爾
15、為顧客節(jié)省每一分錢(qián)?！侥贰の譅栴D
16、在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策
17、管得少，就是管得好。——杰克·韋爾奇
18、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?！芨ダ?/p>
19、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)?！髀逅埂っ房伎?/p>
20、顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源?！獪贰け说盟?/p>
21、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道?！戮S
22、無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理?！偂が敻覃愃?/p>
23、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！说谩ざ爬?/p>
24、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！说谩ざ爬?/p>
25、管理者的最基本能力：有效溝通?！柕?/p>
26、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月?！葼枴どw茨
27、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里?！匈e
28、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)
29、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。——大衛(wèi)·史提爾
30、管理就是溝通、溝通再溝通?！芸恕ろf爾奇
31、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么?！灼鯛枴だ?/p>
32、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人?！葼枴どw茨
33、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗?！芸恕ろf爾奇
34、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法?！~克爾·里杰斯特
35、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證?！芸恕ろf爾奇
企業(yè)管理名言錄篇十
★企業(yè)發(fā)展的空間無(wú)限大，企業(yè)與用戶(hù)的距離無(wú)限小。
★質(zhì)量無(wú)止境，企業(yè)無(wú)邊界，名牌無(wú)國(guó)界。
★海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)。
★一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。
★客戶(hù)的要求不等于客戶(hù)的需求。
★企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。
★經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。
★要在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
★沒(méi)思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒(méi)控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。
★干部怎樣面對(duì)市場(chǎng)？創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。
★干部怎樣對(duì)待管理？悟性和韌性。
★干部的目標(biāo)：做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
企業(yè)管理名言錄篇十一
1、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在?！评铡た藙谒贡?/p>
2、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。——約瑟夫·朱蘭
3、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。——松下幸之助
4、省錢(qián)就是掙錢(qián)?！s翰·洛克菲勒
5、管理層次越少越好。——本·比德維爾
6、管得少，就是管得好?！芸恕ろf爾奇
7、速度就是一切，它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素。——杰克·韋爾奇
8、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的?！ご髅鞑┦?/p>
9、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。——菲米尼
10、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專(zhuān)家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中?！材匪埂た铝炙?/p>
11、溝通是管理的濃縮。——山姆·沃爾頓
12、管理就是做好無(wú)數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。——林正大
13、管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化?！芸恕ろf爾奇
14、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行?！獥钤獞c
15、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。——松下幸之助
16、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律?！R正昕
17、全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)?！焓烂?/p>
18、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處?！说谩ざ爬?/p>
19、管理者的最基本能力：有效溝通?！柕?/p>
20、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。——西奧多·萊維特
21、是員工養(yǎng)活了公司。——李嘉誠(chéng)
22、人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家?！鴤髦?/p>
23、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺(jué)?！譅柹?/p>
24、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力?！赂?/p>
25、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。——米契爾·拉伯福
26、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。——詹姆斯·莫爾斯
27、創(chuàng)新是做大公司惟一之路。
28、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。——艾森哈特
29、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵?！旭R斯·沃森
30、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。——比爾·蓋茨
31、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司?！葼枴どw茨
32、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。
33、你不能衡量它，就不能管理它?！说谩ざ爬?/p>
34、說(shuō)到追隨與領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過(guò)兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。
35、企業(yè)即人?！上滦抑?/p>
36、差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)?！葼枴ゑR瑞特
37、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件?！鴤髦?/p>
38、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。
39、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器?！s瑟夫·朱蘭
40、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助
41、質(zhì)量等于利潤(rùn)?！獪贰け说盟?/p>
42、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資?！偬锾?/p>
43、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。——松下幸之助
44、將合適的人請(qǐng)上車(chē)，不合適的人請(qǐng)下車(chē)。——詹姆斯·柯林斯
45、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。
46、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。——彼特·史坦普
47、最好的ceo是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。——查爾斯·李
48、讓流程說(shuō)話(huà)，流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)化為做的惟一出路?！晗?/p>
49、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法?！~克爾·里杰斯特
50、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。——孫正義
51、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。——林正大
52、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道?！戮S
53、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?！芨ダ?/p>
54、不創(chuàng)新，就滅亡?！嗬じＬ?/p>
55、正確的決策來(lái)自眾人的智慧?！饕?/p>
56、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。——郭士納
57、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的?！ご髅?/p>
58、決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策?！睢ぐ驴?/p>
59、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！说谩ざ爬?/p>
60、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資?！謧悺へ惸崴?/p>
61、企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，而實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。
62、造人先于造物?！上滦抑?/p>
63、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的?！┒鳌てぐ⑻?/p>
64、在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策。——艾爾弗雷德·斯隆
65、愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)。
66、如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買(mǎi)掉或退出這個(gè)領(lǐng)域。——杰克·韋爾奇
67、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)?！髀逅埂っ房伎?/p>
68、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工。——松下幸之助
69、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月?！葼枴どw茨
70、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證?！芸恕ろf爾奇
71、把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益。——羅莎貝斯·莫斯·坎特
72、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！说谩ざ爬?/p>
73、管理就是決策。——赫伯特·西蒙
74、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！旣悺P
75、為顧客節(jié)省每一分錢(qián)?！侥贰の譅栴D
76、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)?！说谩ざ爬?/p>
77、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人?！_伯特·凱利
78、信任固然好，監(jiān)控更重要?！肆袑?/p>
79、不放過(guò)任何細(xì)節(jié)。——松下幸之助
80、我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專(zhuān)會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人?！灼鯛枴だ?/p>
81、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才?！葼枴どw茨
82、危機(jī)不僅帶來(lái)麻煩，也蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)。——格雷格·布倫尼曼
83、顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源?！獪贰け说盟?/p>
84、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本?！笮l(wèi)·史提爾
85、一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰?！獜埲鹈?/p>
86、以愛(ài)為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多?！詹P萊赫
87、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。——安迪·格羅夫
88、經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)?！跤缿c
89、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。——王安
90、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)?！s瑟夫·朱蘭博士
91、把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡?！獜埲鹈?/p>
92、21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)。——查德·帕斯卡爾
93、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了?！茗櫟t
94、管理就是溝通、溝通再溝通?！芸恕ろf爾奇
95、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)?！X(qián)伯斯
96、一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20％甚至更高的成長(zhǎng)率；如果企業(yè)80％的收入來(lái)自新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并堅(jiān)持下去，五年內(nèi)市值就能增加一倍；全球83％的高級(jí)經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴(lài)創(chuàng)新。
97、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人?！葼枴どw茨
98、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗?！ń芸恕ろf爾奇
99、細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤?！糁星?/p>
100、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行?！s翰·里德
101、企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)?！剪斨Z·蒂茨
102、無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理?！偂が敻覃愃?/p>
103、多掙錢(qián)的方法只有兩個(gè)：不是多賣(mài)，就是降低管理費(fèi)?！睢ぐ驴?/p>
104、我今天就要打敗你，我不睡覺(jué)也要打敗你，這是我們的文化?！?/p>
105、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。——密斯·凡·德羅
106、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里?！匈e
107、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。
企業(yè)管理名言錄篇十二
1、不說(shuō)“不可能”;凡事第一反應(yīng)：找方法，不找借口;
2、遇到挫折及危機(jī)時(shí)對(duì)自己說(shuō)聲：太好了，機(jī)會(huì)來(lái)了!
3、不說(shuō)消極的話(huà)，不落入消極的情緒，一旦發(fā)生立即正面處理;
4、凡事先訂立目標(biāo);行動(dòng)前，預(yù)先做計(jì)劃;成功企業(yè)管理名言警句
5、工作時(shí)間，每一分、每一秒做有利于生產(chǎn)的事情;
6、隨時(shí)用零碎的時(shí)間做零碎的事情;
7、寫(xiě)點(diǎn)日記，不要太依靠記憶;隨時(shí)記錄想到的靈感;
8、把重要的觀念、方法寫(xiě)下來(lái)，隨時(shí)提示自己;
9、走路比平時(shí)快30%，肢體語(yǔ)言健康有力，不懶散、萎靡;
10、每天出門(mén)照鏡子，給自己一個(gè)自信的微笑;
11、每天自我反省一次;每天做一件“分外事”;每天堅(jiān)持一次運(yùn)動(dòng);
12、聽(tīng)心跳一分鐘，在做重要的事情，疲勞時(shí)，緊張時(shí)，煩躁時(shí)......
13、開(kāi)會(huì)做前排;時(shí)常運(yùn)用”頭腦風(fēng)暴“，利用腦力激蕩提升自己創(chuàng)新能力;
14、微笑;用心傾聽(tīng)，不打斷對(duì)方的話(huà);
15、說(shuō)話(huà)之前，先考慮一下對(duì)方的感覺(jué);
16、說(shuō)話(huà)有力，感覺(jué)自己的聲音能產(chǎn)生感染力的磁場(chǎng);
17、每天有意識(shí)贊美別人三次以上;
18、即時(shí)表示感謝，如果別人幫助了你的話(huà);
19、控制住不要讓自己作出為自己辯護(hù)的第一反應(yīng);
20、不用訓(xùn)斥、指責(zé)的口吻與別人說(shuō)話(huà);學(xué)會(huì)原諒;
21、不管任何方面，每天必須至少做一次“進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”，并且有意識(shí)的提高;
22、守時(shí);每天提前15分上班或到達(dá)約定地點(diǎn)，推遲30分下班;比下屬早到或遲下班
23、每天下班前5分鐘做一下今天的整理工作;
24、節(jié)儉，定期存錢(qián);
25、恪守誠(chéng)信。
企業(yè)管理名言錄篇十三
把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司——世界首富比爾·蓋茨
產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的——美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士
大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人——世界首富比爾·蓋茨
合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本——美國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾hr精英博客
將合適的人請(qǐng)上車(chē)，不合適的人請(qǐng)下車(chē)——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯
將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在——質(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯
千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專(zhuān)家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯
人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志
未開(kāi)發(fā)的自然資源，未運(yùn)用的人力，和未開(kāi)辟的市場(chǎng)，正是經(jīng)理人員所要發(fā)揮能力的地方
一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才——世界首富比爾·蓋茨
?員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資——著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯
造人先于造物——曰本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
質(zhì)量等于利潤(rùn)——管理思想家湯姆·彼得斯
最好的ceo是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽——通用電話(huà)電子公司董事長(zhǎng)查爾斯·李
企業(yè)管理名言錄篇十四
企業(yè)即人 ——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
企業(yè)最大的資產(chǎn)是人 ——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處 ——著名管理學(xué)家彼得杜拉克
卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng) ——著名管理學(xué)家彼得杜拉克幾米經(jīng)典語(yǔ)錄
人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家 ——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志
20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì) ——美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫朱蘭博士
造人先于造物 ———日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資 ——著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯 傷感的句子
千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專(zhuān)家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中 ——管理學(xué)者詹姆斯柯林斯
將合適的人請(qǐng)上車(chē)，不合適的人請(qǐng)下車(chē) （管理學(xué)者詹姆斯柯林斯）
一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才 ——世界首富比爾蓋茨
把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司（世界首富比爾蓋茨）名人語(yǔ)錄賞析
最好的ceo是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽 ——通用電話(huà)電子公司董事長(zhǎng)查爾斯李
質(zhì)量等于利潤(rùn) ——管理思想家湯姆彼得斯
質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證 ——通用電器公司總裁杰克韋爾奇 原創(chuàng)語(yǔ)錄
全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái) ——華碩總經(jīng)理徐世明
對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分 ——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
不創(chuàng)新，就滅亡 ——福特公司創(chuàng)始人亨利福特
將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在 ——質(zhì)量管理大師菲利普克勞斯
企業(yè)管理名言錄篇十五
1.產(chǎn)品市場(chǎng)是億萬(wàn)公民，資本市場(chǎng)是千萬(wàn)股民，原料市場(chǎng)是百萬(wàn)農(nóng)民。
2.讓認(rèn)識(shí)你的人受益，還不能算好;讓不認(rèn)識(shí)你的人也受益，那才是真好。
3.吃虧吃到再也吃不進(jìn)的時(shí)候，就不會(huì)吃虧了?？喽嗔?，甜就大了。
4.想贏個(gè)三回兩回，三年五年，有點(diǎn)智商就行;想做個(gè)百年老店，想一輩子贏，沒(méi)有德商絕對(duì)不行。
5.學(xué)得辛苦，做得舒服;學(xué)得舒服，做得辛苦。
6.產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命。
7.看別人不順眼，首先是自己修養(yǎng)不夠。
8.從最不滿(mǎn)意的客戶(hù)身上學(xué)得最多。
9.管理是嚴(yán)肅的愛(ài)。
10.經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心。
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