總結(jié)不僅是對知識的鞏固和梳理，更是對自己多方面能力的培養(yǎng)和提升。發(fā)展個人興趣愛好和培養(yǎng)藝術(shù)素養(yǎng)對于豐富個人生活非常重要。以下是權(quán)威媒體報道的成功案例，啟發(fā)我們的思考和行動。
it工作規(guī)劃和目標篇一
在回顧即將流逝的20__年，我們有很多感想，有引以為豪的，也有扼腕嘆息的，但“逝者如斯夫”，不必在做過多的“纏綿”，整理一下心情，我們迎戰(zhàn)20__，戰(zhàn)勝“世界末日”，追求全人類的happy，卓越下自己！呵呵，小小調(diào)侃下！
言歸正傳，切入正題，來談下明年的工作規(guī)劃。
現(xiàn)今我的崗位職責主要有：
1、staff招聘；
3、離職面談；
4、組織結(jié)構(gòu)的完善；
5、報表呈報；
6、輔助員工關(guān)系。
依據(jù)以上崗位職責，有以下規(guī)劃：
（一）staff招聘。
a．做好招聘前期的規(guī)劃工作，使組織的運作在可控范圍內(nèi)。建議做好人才儲備及培訓(xùn)工作，臨時抱佛腳式的招聘，量與質(zhì)都很難有保證，建議做人才梯隊規(guī)劃，一方面可以保證人才可以內(nèi)部自給，質(zhì)上具有確定性，另一方面也保證了工作的連續(xù)性及統(tǒng)一性，同時也使公司培訓(xùn)得到回報。
b．深入了解并審核招聘需求。首選需要了解需求量的必要性，在組織運作流程上，部門工作指標及工作任務(wù)量是否必須設(shè)立相應(yīng)的職位，需求應(yīng)以客觀的事實說話，而不是hr和用人部門的討價還價。其次要了解需求質(zhì)的描述，需求怎么的人，hr要和用人部門有個統(tǒng)一的尺度，并就其可能達到的可能性做出初步判斷并提出解決方案。
c．拓寬招聘渠道。目前我們主要的招聘渠道有：
2）獵頭招聘：目前合作的江蘇廠聯(lián)系的為霍普獵頭；
4）內(nèi)部晉升：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工；
5）熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行熟人推薦的形式；
6）校園招聘：對于生產(chǎn)基礎(chǔ)崗位及儲備培養(yǎng)員工實行學(xué)校招聘；
7）招聘微博：嘗試hcg官方微博與微博招聘。
d．做好面試測評。要做好面試正規(guī)化，增加筆試環(huán)節(jié)。同時建議培養(yǎng)下。
面試技巧及評估方法。
（二）員工獎懲。
a．做好前期的立案審核。審核獎懲內(nèi)容的合規(guī)性及簽字的完整性；
b．做好被懲處員工的疏導(dǎo)工作；
c．跟進獎懲簽字，保證獎懲的時效性。
（三）離職面談。
a．做好離職面談的正規(guī)常態(tài)化作業(yè)；
b．更好的挖掘員工離職的真實想法，給決策層參考；
c．嘗試做離職后的跟蹤管理，余情更濃的深入交流聯(lián)系。
（四）組織結(jié)構(gòu)完善。
a．充分理解公司運作流程，給優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)提供建議，節(jié)約人力成本；
b．根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，及時更新組織結(jié)構(gòu)。
（五）報表呈報。
a．保證報表資料的完整性、準確性；
b．依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，確保報表的及時性。
（六）輔助員工關(guān)系。
a．積極參與員工活動規(guī)劃與執(zhí)行；
b．加強員工勞動合同的管理；
c．積極參與員工關(guān)系的協(xié)調(diào)，營造和諧勞資關(guān)系；
以上就是個人的明年工作規(guī)劃，在這里給自己加個油，希望自己能夠完成既定規(guī)劃！
it工作規(guī)劃和目標篇二
企業(yè)的目標應(yīng)滿足以下要求：
第一，企業(yè)要確定自己所進入的領(lǐng)域，并提出實現(xiàn)任務(wù)的綱領(lǐng)性指南，目標是實現(xiàn)使命的行為承諾，也是衡量績效的標準。目標代表了企業(yè)最根本的戰(zhàn)略。
第二，企業(yè)應(yīng)將自己有限的資源集中在所確定的領(lǐng)域。如果同時做太多事情，到頭來必將一事無成。專注是企業(yè)的基本法則。換言之，如果企業(yè)專注于所確定的領(lǐng)域，成功還是有可能的。
第三，應(yīng)當在所選擇的領(lǐng)域里樹立目標并衡量績效。
第四，任何單一的目標都會誤導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當重視幾個重要方面的發(fā)展，其目標應(yīng)當與這幾個重要方面相關(guān)。
第五，企業(yè)的目標應(yīng)當與企業(yè)的生存與發(fā)展緊密相連，
企業(yè)首先必須能夠創(chuàng)造顧客，因此需要市場營銷目標；企業(yè)必須能夠創(chuàng)新，否則競爭者就會超前，所以需要創(chuàng)新目標；所有企業(yè)都依賴經(jīng)濟學(xué)家所謂的三個生產(chǎn)要素：人力資源、財務(wù)資源、實物資源，因此必須有資源供應(yīng)、利用與開發(fā)的目標；企業(yè)如要生存，就必須有效地利用資源，資源的生產(chǎn)力也必須提升，因此需要有生產(chǎn)力目標；由于企業(yè)生存于社會，必須承擔社會責任，所以需要有企業(yè)社會責任的目標。
最后，需要有利潤，否則沒有一個目標能夠?qū)崿F(xiàn)。這些目標都需要投入，也就是都需要成本，這只能來自企業(yè)的利潤。它們也都有風險，所以，它們都需要利潤來抵銷可能虧損的風險。利潤不是目標，而是必備條件。
it工作規(guī)劃和目標篇三
新的一年已經(jīng)朝我們邁過來了，此時此刻我不僅得總結(jié)一下這一年的工作情況，還得趁此時機把新一年的工作規(guī)劃給安排好，因為根據(jù)我過往的工作經(jīng)歷來看，想要把房地產(chǎn)工作做好的前提就是把一年里想要做的事情給提前規(guī)劃好，然后再按照規(guī)劃做事，這樣才能達到自己想要的效果。
在20__年里，我會加強自己關(guān)于房地產(chǎn)知識的了解，我身為咱們__房地產(chǎn)的一員，要是連自己都不了解工作業(yè)務(wù)上的事情，那我還怎么去為客戶們提供幫助呢，不過這也不是一件簡單的事情，我必須要花費更多的精力到自己的業(yè)務(wù)建設(shè)上。從我們目前的業(yè)務(wù)能力可以明顯的看出，我和自己的客戶聯(lián)系還不夠密切，而且對于開發(fā)新客戶也不夠積極，這也令得我的業(yè)績明顯比不過別人，所以多與自己的客戶們溝通聯(lián)系也成為了我下一步工作的重點，不過學(xué)習這回事可不容易，我得向公司里面的老前輩們多討教一點和房地產(chǎn)相關(guān)的經(jīng)驗，同時我也會多多聽取一下別人給我的見解，這樣才能取長補短以便達到更好的效益，雖然別人或許不會給我太多的建議，但是我只要堅持下去，那么我終歸還是會有一點收獲的。
當然了，想做好房地產(chǎn)這一塊的工作，不在平日里多多走動是不行的，這也就要求我們必須擁有良好的溝通、銷售能力，不然是沒辦法了解到客戶們的需要的，所以說為什么我們這些員工之間的業(yè)績相差會那么大，這除了和我們的工作能力有關(guān)系外，也和我們的思維想法有關(guān)，唯有積極主動地去感受客戶們的需求，才能讓大家更心甘情愿的支持我們的工作。我在新年里會做好這幾個方面的工作：一是力爭自己在上班的時候不遲到，認真積極地處理好自己的工作任務(wù)；二是發(fā)展更多潛在的客戶，并滿足客戶們的合理需求；三是配合好部門里的同事，共同開展新一輪的工作任務(wù)。
如果我能把這些問題都給處理好的話，那么我相信自己的工作業(yè)績一定能得到質(zhì)的飛躍，只可惜我的想法雖然挺好的，但是實際操作起來可沒有這么容易啊，這肯定是一個漫長的學(xué)習過程，但是我一定會照著規(guī)劃好的目標努力前行的，相信在不久的將來，我定能為咱們__公司作出更大的貢獻！
it工作規(guī)劃和目標篇四
一、養(yǎng)成幼兒衛(wèi)生習慣的要求。
1、清潔衛(wèi)生習慣。
養(yǎng)成飯前便后及手臟時洗手的習慣，學(xué)會自己卷衣袖，在老師的指導(dǎo)下會用洗手液洗手，不咬指甲，不把玩具放入口中，用毛巾洗臉，保持衣服整潔。
2、良好的進餐習慣。
要安靜愉快進餐，坐姿自然，正確使用餐具，左手扶碗，右手拿湯匙，喝湯時兩手端碗，養(yǎng)成細嚼慢咽，不挑食、不說話、不浪費、不用手抓菜、不剩飯菜、不弄臟衣服，餐后要喝水、漱口和洗臉。克服幼兒的依賴性，培養(yǎng)幼兒獨立性。
3、有良好睡眠及穿脫能力。
能安靜就寢，睡姿正確，不蒙頭睡覺，學(xué)習獨立，有序地穿脫衣服，鞋襪，能將脫下的衣褲、鞋襪放在固定的地方，自己疊被子及整理床鋪，讓幼兒養(yǎng)成良好的習慣。
二、配合老師開展教學(xué)活動。
做好課前準備，配合老師開展各項游戲活動，協(xié)助管理好班上的紀律，讓老師較好地開展教學(xué)活動。
三、做好家長工作。
及時向家長匯報幼兒在園內(nèi)的生活及身體情況，利用放學(xué)時間多與家長溝通。多征求聽取家長意見，讓家長配合老師開展班上教學(xué)工作。
it工作規(guī)劃和目標篇五
時光在匆匆流失，在試用期里我擔任中班的保育員工作，在這一期間里有歡樂也有汗水，有工作上的困惑也有各方面的進步。同時一學(xué)期又將過去了，這里，我也應(yīng)該整理一下我的思緒，總結(jié)過去了的工作經(jīng)驗，以便做好轉(zhuǎn)正工作總結(jié)。
一、不斷學(xué)習進取，總結(jié)工作經(jīng)驗。
認真做好自己的保教工作，社會在不斷發(fā)展，不斷進步，對保育員教師也不斷地提出新的要求，這就要求我們在工作中不斷學(xué)習，不斷進步，才能成為一名合格的保育員教師。在工作中，我以園內(nèi)下達的任務(wù)及本班的教育為中心，努力做到和各位老師相處，學(xué)習他們的長處和經(jīng)驗，不斷提高自己的保育水平，平時遇到園內(nèi)和班級任務(wù)，盡自己力所能及，及時完成下達的各項工作任務(wù)。
二、做好幼兒一日生活常規(guī)的培養(yǎng)工作。
在工作中，我們深入貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，培養(yǎng)幼兒良好的行為習慣和合作、參與、探索意識，培養(yǎng)幼兒行為規(guī)范、自理生活能力、自我保護、生活衛(wèi)生及養(yǎng)成良好的學(xué)習習慣。讓幼兒在一日各項活動中養(yǎng)成良好的行為習慣。
1、幼兒進餐時，能夠做到精力集中，注意觀察，精心照顧幼兒，輕聲地、和藹地指導(dǎo)和幫助幼兒掌握進餐的技能，培養(yǎng)文明行為習慣，讓幼兒學(xué)會使用、收放自己的物品。
2、注意培養(yǎng)幼兒的自理能力，教幼兒學(xué)習穿著服、鞋襪，整理自己的床上用品。學(xué)做一些力所能及的事。
3、在保教工作中糾正幼兒的一些不良習慣，如打架、爭搶玩具等，培養(yǎng)幼兒互幫互助的良好品質(zhì)。
4、保證幼兒戶外活動的時間，保證活動的質(zhì)量，增強了幼兒的體質(zhì)，提高了身體抗病能力。
三、加強幼兒安全意識的培養(yǎng)，杜絕了安全責任事故的發(fā)生。
老師們有高度的責任心，時刻讓孩子在自己的視線范圍內(nèi)，排除一切不安全因素，同時對幼兒進行隨機教育，培養(yǎng)幼兒自我保護的意識和高度的應(yīng)變能力，開學(xué)前，我會對桌椅、床、玩具等進行了全面檢查，并落實各項安全措施，強化及時的防范意識，杜絕事故隱患，讓家長放心。認真做好午檢工作，做到一摸二看三問四查，并作詳細記錄。有病的幼兒及時通知家長，做好有病幼兒的隔離工作，幼兒的被褥定期給家長拿回去清洗。
明確保育工作目標。做到人到、心到、眼到、口到，在組織活動中，注意觀察幼兒的神態(tài)、情緒，發(fā)現(xiàn)異常及時詢問。
五、認真做好清洗消毒工作。
平時做到一日一小搞，一周一大搞，室內(nèi)無紙屑、果殼，物品擺放整齊，窗明地凈，地面整潔，無死角。
本學(xué)期我通過時間，在幼兒的成長中過去了，對于我個人，要學(xué)習的東西、知識還有很多，無論是教育還是保育，都是我學(xué)習的目標。要把好的方面堅持住，不夠的地方向別人學(xué)習，把別人身上的精華吸取過來，使自己成為一名合格的保育員教師。
it工作規(guī)劃和目標篇六
作為一個剛進入公司的新人，我對陌生的環(huán)境充滿著好奇。和同事打打招呼，來個。
自我介紹。
很想為以后的工作打下穩(wěn)定的友誼基礎(chǔ)開拓一個和諧的人文環(huán)境更有幸者能遇到知己成為人生路上的伙伴。對于來年的工作我為自已制定了一個短期的發(fā)展計劃。
一、了解我的本職工作并盡力做好。
我的責任如下：
2.負責策劃、制作、維護網(wǎng)站的相關(guān)專題;。
4.負責新頻道或欄目的策劃、內(nèi)容完善工作;。
5.根據(jù)網(wǎng)站發(fā)展的總體方向，策劃、建設(shè)所負責的欄目;。
6.每月制定發(fā)展計劃;做好總結(jié)工作。
這些職責既有用到我以前工作的經(jīng)驗，也有新的學(xué)習方向的努力，比如：策劃和創(chuàng)作。我會汲汲地學(xué)習，盡我所能，把網(wǎng)站管理好。
二、建設(shè)友好的人際關(guān)系。
結(jié)實新朋友，不忘老朋友。人生路上，朋友多了路好走。做人要開朗、開放、樂觀和陽光，我們需要結(jié)識人，認識人，相依相知，有個和諧良好的人際關(guān)系的環(huán)境。這是很有利于工作的。多關(guān)心大家，多交朋友，在公，我們在工作上可以互相幫助;在私，業(yè)余生活可以更加美好而充實。
三、實現(xiàn)自己的愿望。
工作的目的，說低了，是為了飯碗，說高了，是精神上的信仰。沒有工作，你靠什么來生活，沒有經(jīng)濟來源，你會食不果腹，衣不蔽體，病了無錢醫(yī)治，餓了無飯糊口，根本養(yǎng)不活你自己！更別提孝敬父母親朋了。工作就是一劑良藥，既豐富你的生活，也給你鍛煉的機會，能認識人，接觸事，見世面，長見識。我相信，但凡是有一丁點志氣的人，都想做好，哪怕是的，僅有的一件事。我想成為一個職業(yè)編輯人，有豐富的編輯經(jīng)驗，通曉網(wǎng)編的工作流程，工作內(nèi)容，也能掌握網(wǎng)站的發(fā)展方向。只為掌握更多的經(jīng)驗，不斷地充實自己，不斷的積少成多，不斷的追求，向責任編輯、主編邁進。
四、業(yè)余時間的安排。
業(yè)余時間和工作無關(guān)嗎？錯了！業(yè)余時間是工作的充電時間，努力學(xué)習有關(guān)的知識，拓寬自己的知識水平，提高自己的業(yè)務(wù)能力。我一向認為，做什么事都要全身心的投入，一心一意想著你正在進行的事情。工作的時侯不想玩樂，休息的時候盡量放松，享受娛樂的快感。
總的來說，這個。
工作計劃。
是我對于實習期的計劃，希望轉(zhuǎn)正后，能規(guī)劃出更具體的工作計劃和發(fā)展方向。請你見證，也為我自己打氣和爭??！
到公司已有一年時間，在此期間為適應(yīng)本崗位的需要，我不斷學(xué)習新的知識及技能，力求將工作做得更好更出色。經(jīng)過這段時間的不懈努力，在工作技巧、技能方面都有了一定的提高，同時，也收獲了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn)，在此基礎(chǔ)之上從而使每一項工作都能完成得還算可以吧。
一眨眼我們又踏進20xx年了。新的一年，每個人都有新理想、新目標，為能逐一實現(xiàn)它們，現(xiàn)將新年工作做如下計劃：
1、適時做好網(wǎng)站監(jiān)控，觀察學(xué)習同類網(wǎng)站，揚長補短，并不斷優(yōu)化我們自己的網(wǎng)站。
2、網(wǎng)站的日常工作：做好工作規(guī)劃，分清輕重主次，細心認真地做好信息上傳更新，選取更具新聞價值的信息，力求做到我們網(wǎng)站更具專業(yè)化。
4、網(wǎng)站服務(wù)方面多做回訪跟蹤計劃，多了解“讀者”需求和意見，為網(wǎng)站功能的健全、服務(wù)健全積更多信息和數(shù)據(jù)。
5、日常工作方面，堅持不遲到不早退，聽從領(lǐng)導(dǎo)吩咐，學(xué)會管理自己的情緒，及時調(diào)整自己的工作態(tài)度，及時并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù);積極主動地協(xié)助其他部門領(lǐng)導(dǎo)及同事。
6、網(wǎng)站推廣工作仍將是重點，除郵發(fā)、論壇推廣、友情鏈接等方式以外，策劃網(wǎng)站活動更加重要，我計劃每季度應(yīng)時應(yīng)景搞一到兩次(或虛或?qū)?網(wǎng)絡(luò)活動，挑動網(wǎng)站人氣。
在網(wǎng)絡(luò)不斷發(fā)展的今天，我將立足實際，認真做好信息的收集及編整，采編更具新聞點的信息，提高可讀性，使我的工作有所開拓，有所進取，有所創(chuàng)新。為公司的發(fā)展奉獻自己的一份力量。
1、及時響應(yīng)了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)、打印機等辦公設(shè)備的保養(yǎng)維護，盡可能的降低設(shè)備使用故障率，充分發(fā)揮其性能，提高使用壽命等;在其出現(xiàn)故障的時候，能在最短的時間內(nèi)給予了解決。
2、對三個廠每臺電腦安裝防病毒軟件，避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源，甚至使得系統(tǒng)崩潰，丟失硬盤的重要資料等各種危害，并及時的對軟件進行升級，定期的清除隔離病毒的文件夾。
3、協(xié)助軟件開發(fā)公司建立公司erp服務(wù)器，跟進軟件開發(fā)進度，培訓(xùn)指導(dǎo)員工對新跟單系統(tǒng)操作改進，對公司erp服務(wù)器、跟單、車間、設(shè)計等電腦進行優(yōu)化、維護、信息整理和測試。用戶數(shù)據(jù)、設(shè)計圖片、erp數(shù)據(jù)庫等公司重要數(shù)據(jù)備份。
4、及時的對系統(tǒng)補丁進行更新，防止了病毒和黑客通過系統(tǒng)漏洞進行的破壞和攻擊。對ie、outlook、office等應(yīng)用程序也打上最新的補丁，另外還關(guān)閉了一些不需要的服務(wù)，關(guān)閉guset帳號等。
5、對交換機、路由器、modem等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的進行配置、調(diào)試、安全設(shè)置等，保證公司所有電腦的安全正常工作，優(yōu)化路由器運行速度，節(jié)約帶寬，提高上網(wǎng)的速度和穩(wěn)定性，使我們上網(wǎng)的速度大大提高，保證網(wǎng)絡(luò)順暢。
6、加強了對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護，對經(jīng)常出故障的設(shè)備采取了相應(yīng)的解決辦法。由于機器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。
近一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中。在具體工作中，努力做好服務(wù)工作。回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進步。但也認識到自己的不足之處：
1、自己的思路還很窄對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展認識的不夠全面，自己對新技術(shù)掌握速度還不夠快，需要多學(xué)習及時掌握新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識。
2、有時對于出現(xiàn)過的并多次告訴同事怎樣處理的小問題，比較缺乏耐心，這點應(yīng)及時改正。
總結(jié)了過去，方能展望未來!最后說說明年的工作計劃，辭舊迎新，在做好20xx年員工。
工作總結(jié)。
的同時，針對自己不足之處，我對明年工作也提出了初步設(shè)想：
1、在繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)的同時，加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。把工作做到更好。
2、對現(xiàn)有固定資產(chǎn)和新購設(shè)備進行統(tǒng)一編號注明產(chǎn)品名稱及相應(yīng)配置，確保固定資產(chǎn)完整性及可用性，實現(xiàn)遠程管理、維護，提升工作效率。
3、在硬件條件允許的情況下，組建ad域管理模式，有效保障公司內(nèi)部重要資料的安全，方便公司員工高效、便利的使用這些資源;防止客戶或其它非法電腦接入我公司內(nèi)部局域網(wǎng)查看、修改或刪除重要資料;并能禁止普通用戶任意修改系統(tǒng)參數(shù)，安裝與工作無關(guān)軟件.更能有效防止病毒、木馬、入侵等。
4、安裝網(wǎng)絡(luò)流量檢測軟件，對局域網(wǎng)進行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障和排錯，使網(wǎng)絡(luò)快速高效的運行。
在我入職的近一年，我在公司學(xué)到了很多，學(xué)會了如何處事，如何與他人更好的交流等等。我在做好自己本職的同時，也學(xué)習了公司的一些相關(guān)的文化，在我覺得，公司在茁壯的成長，像雨后的春筍;發(fā)展速度飛快，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄。這些新的現(xiàn)象是因為共同的努力而創(chuàng)造的，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng)造一個更好的未來。
總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，在未來的日子里，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好!努力工作，快樂生活!
it工作規(guī)劃和目標篇七
項目部項目經(jīng)理施工的工程實行內(nèi)部承包責任制，為明確雙方的權(quán)利、責任和義務(wù)，簽定本項項目經(jīng)理目標責任書。
甲方：××××建筑安裝工程有限公司。
乙方：××××項目部。
一、工程名稱。
二、工程地點：
三、工程范圍：
四、工期及進度：本工程施工工期按工程中標后合同規(guī)定之工期（自××××年××月××日開工至××××年××月××日竣工）。嚴格執(zhí)行甲方分項工程制定的相應(yīng)的施工進度和計劃，如遇不可抗拒自然災(zāi)害工期相應(yīng)順延。乙方所施工項目全部完成并必須達到竣工驗收條件。
五、技術(shù)標準及工程質(zhì)量：按照施工圖文件及現(xiàn)有的工程規(guī)范規(guī)程。
開展施工工作，本工程要求一次驗收為合格等級。正式工程開工前乙方項目負責人必須向甲方交納質(zhì)量保證金萬元，作為風險金。
六、承包方式：
1、大包干，盈利由項目部自行支配，如虧損有項目負責人全部承擔，但必須保證工人工資的正常發(fā)放，否則，所發(fā)生一切費用從質(zhì)量保證金中扣除。
2、管理費收取由甲方墊資的按工程結(jié)算總價的%計取（含稅），由乙方自行出資的按工程結(jié)算總價%計?。ê悾９こ探Y(jié)算中的規(guī)費從乙方工程款中扣除。
七、結(jié)算依據(jù)：甲方與業(yè)主工程竣工結(jié)算的總價款（扣除甲方給業(yè)主讓利部分）。
八、付款方式：
1、工程款支付方式和時間參照甲方與業(yè)主所制訂的主合同條款的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、管理費的收取按業(yè)主每次拔付給甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付給乙方自行支配。
九、甲方的責任和義務(wù)：
1、按工程施工進度和計劃并在業(yè)主拔付工程款（甲方收取相應(yīng)的管理費）后，及時付給乙方進度款。工程竣工驗收合格后按第（八）條中第2項執(zhí)行。
2、有權(quán)檢查、監(jiān)督乙方的質(zhì)量、安全、工期、文明生產(chǎn)工作情況，特別是施工方工人工資正常發(fā)放情況。
3、施工前甲方組織有關(guān)人員向乙方進行技術(shù)交底工作及公司、業(yè)主的管理規(guī)定。甲方有權(quán)在任何時候并以合理的理由提前通知乙方終止本合同，如果終止是由乙方責任造成的，乙方應(yīng)賠償甲方由此產(chǎn)生的所有費用損失。
4、因乙方違反規(guī)范規(guī)定，業(yè)主及甲方的管理，甲方有權(quán)給予一定的經(jīng)濟處罰。
十、乙方的責任和義務(wù)：
1、乙方應(yīng)向甲方的指定人員提供必要的工作便利，并接受甲方對乙方承擔的施工工程進行的監(jiān)督和檢查。
2、乙方應(yīng)建立自己的質(zhì)量保證體系，該質(zhì)量保證體系應(yīng)滿足甲方要求。
3、乙方應(yīng)在本合同生效24小時后，積極組織施工所需機械、人員進入施工現(xiàn)場，及時進行工程規(guī)劃和施工。
4、乙方應(yīng)負責為開展本合同規(guī)定的工作所派遣或雇用人員的管理。負責因乙方人員引起的向乙方或甲方提出的損失（或損壞）索賠，并保證甲方不會因此而承擔的任何責任（或連帶責任）以及發(fā)生的任何費用。
5、乙方在本合同規(guī)定的全部工作過程中，必須嚴格遵守國家現(xiàn)行的安全規(guī)章制度，對乙方所派遣或雇傭的工作人員進行嚴格的安全培訓(xùn)，做好安全工作，確保實現(xiàn)安全事故“零目標”。
乙方應(yīng)對其所有工作人員的安全負全面責任。如一但現(xiàn)場發(fā)生安全事件和意外傷亡事故，甲方負責協(xié)調(diào)，其間發(fā)生的所有費用均由乙方承擔。
6、在乙方施工的工程項目中，乙方應(yīng)接受甲方及業(yè)主對階段性工序的檢查驗收工作，在工序未獲得檢查驗收之前，乙方不得進行下一階段工序的施工。
7、乙方必須按照工程進度計劃組織施工，未按工程進度計劃完成施工的，乙方應(yīng)賠償甲方由此發(fā)生的所有經(jīng)濟損失。
8、乙方應(yīng)全面周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)不了必須由甲方出面幫助協(xié)調(diào)的并解決了的，由此發(fā)生的費用均由乙方承擔。
9、乙方應(yīng)負責該工程投標直至工程中標期間所發(fā)生的全部費用，以及工程開始到竣工整個項目的予結(jié)算及技術(shù)資料的整理工作。
十一、安全文明施工：
1、乙方必須執(zhí)行安全規(guī)程和項目部有關(guān)安全管理規(guī)定，杜絕一切事故發(fā)生，乙方負責人（含乙方管理人員）應(yīng)負責對其職工的安全生產(chǎn)，在整個施工過程中全面負責。
2、乙方再整個施工過程中，必須嚴格遵守國家現(xiàn)行的有關(guān)安全法規(guī)組織施工。
3、乙方應(yīng)在施工現(xiàn)場配備合格的安全員，專門負責乙方現(xiàn)場工作人員的安全生產(chǎn)，防止意外事故發(fā)生。
4、一旦發(fā)生任何事故，必須查清事故原因，落實責任，有責任方承擔一切相關(guān)責任人和相關(guān)經(jīng)濟責任。
5、乙方應(yīng)采取一切合理的措施來保護環(huán)境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期間，現(xiàn)場的廢氣排放及地表污水排放不得超出有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。做到文明施工，負責清理建筑垃圾，做到工完料盡場地清。
十二、目標責任制的執(zhí)行。
1、構(gòu)成本目標責任制的文件包括本責任制條款、技術(shù)、安全交底、雙方達成的各種協(xié)議、附件內(nèi)所有內(nèi)容等。
2、乙方在按甲方要求完成本目標責任制規(guī)定的所有工做并順利通過竣工驗收，乙方可向甲方提出工程接受申請，甲方將向乙方辦理竣工結(jié)算。
十三、質(zhì)量保修：
1、本工程質(zhì)量保修期按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。保修日期自工程竣工之日起開始計算。質(zhì)量保修期內(nèi)工程出現(xiàn)任何質(zhì)量問題全部有乙方修復(fù)并承擔維修費用。
2、質(zhì)量保證金按工程總造價款%執(zhí)行。
十四、責任考核：
1、若乙方的工程量和工作程序不能滿足國家現(xiàn)行規(guī)范、標準以及業(yè)主監(jiān)理的要求時乙方應(yīng)自費負責施工，并承擔由此造成的一切損失。
2、若因乙方責任，不能按本協(xié)議規(guī)定的時間完成本工程，造成的工期順延，則每延誤一日罰款1000至10000元。
十五、爭議解決方式：
1、甲乙雙方對本目標責任制如有爭議，協(xié)商解決，協(xié)商不成，由本地人民法院裁決。
十六、目標責任制生效與終止：
本目標責任制自簽定之日起生效，保修期滿，工程款付清，本目標責任制即行終止。
十七、目標責任制一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，合同部備案一份。
十八、本目標責任制未盡事宜在工程施工中甲乙雙方協(xié)商解決，未盡條款按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。
十九、本目標責任制生效：
訂立時間：年月日。
訂立地點：
本責任制雙方約定施工開始后生效。
甲方：（蓋章）。
法定代表人：（簽字）。
乙方：
項目經(jīng)理：（簽字）。
訂立時間：年月日。
it工作規(guī)劃和目標篇八
1、市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學(xué)地制定銷售任務(wù)。暫定年度任務(wù)：銷售額為人民幣__萬元。
2、及時制定工作規(guī)劃，制定月規(guī)劃和周規(guī)劃。并定期與相關(guān)業(yè)務(wù)人員溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。
3、注重績效管理，關(guān)注并跟蹤績效規(guī)劃、績效執(zhí)行、績效評估的全過程。
4、目標市場定位，區(qū)分大客戶和一般客戶，區(qū)別對待，加強與大客戶的溝通與合作，同時贏得的市場份額。
5、不斷學(xué)習行業(yè)新知識、新產(chǎn)品，為客戶帶來實用信息，更好的服務(wù)客戶。并結(jié)識弱電行業(yè)不同檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品供應(yīng)商，以便工程師需要時及時做好項目合作準備，與同行分享行業(yè)人脈和項目信息，實現(xiàn)雙贏。
6、先交朋友，和客戶發(fā)展好友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，做到思想和情感的交融。
7、不隱瞞或欺騙客戶，客戶及時履行。誠信不僅是做生意的基礎(chǔ)，也是做人的基礎(chǔ)。
8、努力保持與同事的和諧關(guān)系，善待同事，確保項目實施中各部門各項職能的順利實施。
二、銷售工作的具體量化任務(wù)。
1、制定每月和每周的工作規(guī)劃和每日工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20個客戶，促進潛在客戶從量變到質(zhì)變。上午回電預(yù)約客戶，下午拜訪客戶?？紤]到北京地廣人多，交通擁堵，預(yù)約時選擇同地或近地的客戶。
2、認識客戶之前，多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求。了解決策者的個人愛好，準備一些對方感興趣的話題，為客戶提供有針對性的解決方案。
3、從招標網(wǎng)或其他渠道收集更多的項目信息，供工程承包商投標參考，為工程承包商提供建議，配合工程承包商的技術(shù)和商務(wù)項目運作。
4、做好日常工作記錄，以便忘記重要事項，標記重要突出事項。
5、填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進度跟進：初步設(shè)計、招投標、深化設(shè)計、備貨實施、驗收等。并完成所有階段的工作。
6、專注于前期設(shè)計項目的跟進，每周至少回訪客戶一次，必要時配合工程承包商做好業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少每兩周回訪一次。應(yīng)牢記承包商的投標日期和工程進度的重要日期，并及時跟進和回訪。
7、在設(shè)計前期主動參與工程圖紙和方案設(shè)計，為工程承包商解決專業(yè)設(shè)計工作。
8、在投標過程中，應(yīng)提前兩天安排好相應(yīng)的商務(wù)文件，并通過快遞方式交給工程師，以防遺漏和錯誤。
三、兼顧銷售和生活，工作愉快。
1、定期組織同行舉辦端午節(jié)，增進相互友誼，更好地交流。
客戶和同行之間雖然有競爭，但是同行之間互相學(xué)習交流是很有必要的。我參加過類似的聚會，問過客戶，他們都愿意參加這樣的聚會。所以我覺得沒有矛盾，同行可以在工作之外享受生活，讓沙龍成為生活的一部分，讓工作在更快樂的環(huán)境中進行。
2、對于老客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時間和條件允許的情況下，送一些小禮物或者招待客戶。當然，宴請不是目的，而是注重溝通，這樣可以增進彼此的感情，更好的溝通。
3、利用下班時間和周末參加一些課程，學(xué)習更多的市場營銷和管理知識，不斷嘗試理論聯(lián)系實際，在線查看行業(yè)的最新信息和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力。
it工作規(guī)劃和目標篇九
“治世”青睞管理者，“亂世”催生領(lǐng)導(dǎo)者，在越來越嚴重的不確定環(huán)境下，企業(yè)最需要高瞻遠矚的領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)路人。
自從現(xiàn)代企業(yè)制度提出的那一天起，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)就已經(jīng)分離，股東大會、董事會、監(jiān)事會相互監(jiān)督與合作，包括經(jīng)理層在內(nèi)，這些人都是企業(yè)的管理者，其中極少數(shù)才是企業(yè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者更多關(guān)注的是方向、戰(zhàn)略等“愿景”，要將企業(yè)領(lǐng)向美好的未來；管理者則更注重戰(zhàn)略實施、績效達標、財務(wù)表現(xiàn)等“目標”，要將美好的愿景化為現(xiàn)實。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有可能在企業(yè)中從事實際的管理工作，比如擔任總經(jīng)理、董事長之類的職務(wù)，也有可能不參與企業(yè)日常經(jīng)營管理，但領(lǐng)導(dǎo)者一定是在關(guān)鍵時刻為企業(yè)掌握航向的人，是不管在什么情況下，只要員工看到他就能夠安心工作的那個人。
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者兩種身份有時是合二為一的，有時卻又是分開的，二者之間最關(guān)鍵的區(qū)別在于以下三點：
第一，領(lǐng)導(dǎo)者要為企業(yè)描繪一幅絢爛的愿景，而管理者一般負責將這個愿景付諸實施。做企業(yè)就好比是一次旅行，旅行中的領(lǐng)隊需要知道去哪里可以欣賞最美的風景，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最需要清楚的是要將企業(yè)帶向何處，哪里是實現(xiàn)企業(yè)和團隊價值的最佳位置。從本質(zhì)上說，企業(yè)就是行業(yè)價值鏈上的一個節(jié)點，而何時將這個節(jié)點定位于何處，就是領(lǐng)導(dǎo)者的視線應(yīng)該聚焦的位置。對于管理者，則需要在領(lǐng)導(dǎo)者的指引下，帶領(lǐng)團隊披荊斬棘到達勝利的巔峰。
第二，領(lǐng)導(dǎo)者要為團隊傳輸一種堅定的信念和價值觀，而管理者一般更關(guān)注績效指標完成率。領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的定位至關(guān)重要，而一旦確定這個定位，就要去實現(xiàn)。這其中不僅自身需要鋼鐵般的意志，還需要將這種意志傳輸給所領(lǐng)導(dǎo)的團隊，讓整個團隊有必勝的信念，能夠?qū)崿F(xiàn)絢爛多姿的愿景。一幅絢爛的愿景加上堅定的信念和價值觀，就等于給企業(yè)的發(fā)展定向，也就是所謂的戰(zhàn)略定位，但這一切的美好愿景要變成事實，還需要對戰(zhàn)略進行解碼，由管理者帶領(lǐng)團隊一步一步地按照戰(zhàn)略地圖來實現(xiàn)。
第三，領(lǐng)導(dǎo)者具備足以影響整個團隊的影響力，而管理者一般更需要的是執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)必備的一種氣場，領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)在于影響力。這種影響力可以從兩個方面來解讀：一是對市場環(huán)境的敏銳判斷和英明決策，這是對外的影響力；二是對團隊凝聚力和方向感的掌控，具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)才是團隊的核心。作為管理者，既需要有影響力同時也需要有被影響力，既能夠準確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，同時在團隊執(zhí)行力中起到直接而重要的作用。
追隨者造就領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)者抓住機遇的能力非常關(guān)鍵，但是果斷與草率、英明與魯莽之間經(jīng)常是只有一線之隔。可是正如波士頓咨詢公司（bcg）發(fā)布的《論未來領(lǐng)導(dǎo)力》中所說，“人們對機遇總有不同的看法，可是作為領(lǐng)導(dǎo)人，你必須作出選擇”。
當需要做出選擇的時候，就是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的時刻，也是領(lǐng)導(dǎo)者最經(jīng)受考驗的時刻。在不斷變化的市場環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷出選擇。
選擇是領(lǐng)導(dǎo)者的生活常態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)者最需要兩種人：追隨者和知己。
沒有追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者不能稱其為領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者需要有一批追隨者能夠?qū)⑺臎Q策變成事實。大概所有的領(lǐng)導(dǎo)者都有這樣的感慨：他們需要的一群堅定的追隨者，是一起為了理想而共同打拼的團隊。
經(jīng)常聽到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者訴苦，說企業(yè)缺人啊！總是找不到合適的人才，
如果追問一句，什么是合適的人才？他們的回答經(jīng)常又普通得讓人驚訝：努力就好。努力的人很多，為什么還這么缺人呢？其實，所謂的缺人，這是領(lǐng)導(dǎo)者心里孤獨的直觀寫照。領(lǐng)導(dǎo)者都是孤獨的，因為他們站得比一般人更高、看得比一般人更遠。他們需要知己，需要能夠傾心交談的人。就如同桑丘對堂吉訶德的意義，遠不僅僅是一個仆人。姑且不討論堂吉訶德是不是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，僅從桑丘和他的關(guān)系來說，更多的就是一種精神上的扶持和鼓勵。領(lǐng)導(dǎo)者比一般人更需要理解，更需要有人了解他們內(nèi)心的想法和艱難?？墒穷I(lǐng)導(dǎo)者和他的追隨者之間往往是信息不對稱的，不愿或不能將內(nèi)心的想法直接表達出來，所以他們希望自己的團隊能夠理解自己的決策，不僅能夠按照他的決策執(zhí)行，更重要的是他們需要有人交流。
領(lǐng)導(dǎo)者要站得更高，看得更遠。
很多領(lǐng)導(dǎo)者都說，其實是最不愿意他的團隊將他當作“領(lǐng)導(dǎo)”的。這是一個矛盾，領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)一個團隊一起實現(xiàn)夢想，他必須做領(lǐng)導(dǎo)，可是領(lǐng)導(dǎo)者更希望他的團隊像朋友一樣對待他。曾先后在蘋果、sgi、微軟和google等四家企業(yè)任職的李開復(fù)曾經(jīng)說過，“領(lǐng)導(dǎo)力是一種獨特的藝術(shù)”。李開復(fù)在工作中“更習慣于將自己與員工放在一個平等的位置上，把自己視作激勵者、協(xié)調(diào)人或溝通的橋梁，而非傳統(tǒng)意義上的領(lǐng)導(dǎo)者、督促者或命令中心”。
這就為領(lǐng)導(dǎo)者們提供了一種思考問題的方式，身邊的人如何看待你，關(guān)鍵在于自己如何看待自己。所謂領(lǐng)導(dǎo)力是一種藝術(shù)，其實本質(zhì)上就是一個心態(tài)與位置的問題。領(lǐng)導(dǎo)者如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，前提在于自己是否認識到自己要做一個怎樣的領(lǐng)導(dǎo)。這一方面取決于領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，另一方面也取決于所帶領(lǐng)的團隊。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？
首先，拓寬自己的視野。領(lǐng)導(dǎo)者自己需要有自己的判斷，視野決定思路，能走多遠關(guān)鍵在于看到了多遠。從產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、區(qū)域戰(zhàn)略布局，到產(chǎn)品、市場、技術(shù)、人力資源等方面的管控，都需要領(lǐng)導(dǎo)者具有長遠寬廣的視野。領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作就是決策，每做出一個決策都需要大量的信息和數(shù)據(jù)支撐，這些都來自于領(lǐng)導(dǎo)者自身的視野?？吹絼e人看不到的，這就是領(lǐng)導(dǎo)力中的商機發(fā)現(xiàn)能力。
其次，快速對市場作出反應(yīng)。如今的市場經(jīng)濟在經(jīng)歷著一個重要的轉(zhuǎn)型，就是由傳統(tǒng)的“大魚吃小魚”變成“快魚吃慢魚”的競爭格局。比如ge發(fā)展史上最重要的一次變革，就是順應(yīng)市場形勢變化，推行組織機構(gòu)扁平化，壓縮決策層級。杰克?韋爾奇曾經(jīng)說：“怎么能期望一個穿著很厚的棉衣的人對溫度的細微變化作出敏銳的反應(yīng)呢？”讓信息直達決策層，打造領(lǐng)導(dǎo)力中的商機管理能力，需要快速反應(yīng)的組織機構(gòu)設(shè)計。
再次，輔導(dǎo)團隊做出簡潔實用的戰(zhàn)略實施計劃。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該自己做計劃，做計劃是管理者的責任，這是領(lǐng)導(dǎo)力提升中關(guān)鍵的授權(quán)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)注通過這份戰(zhàn)略實施計劃想實現(xiàn)什么目標，能夠為企業(yè)帶來怎樣的價值，至于戰(zhàn)略計劃的實施，同樣應(yīng)該交給管理者。領(lǐng)導(dǎo)者的角色更多的是在輔導(dǎo)，也就是所謂的教練式領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者必須明白，足球場上進球的永遠是球員，而不是場邊的教練，教練需要知道的是怎樣能夠讓球員進球。
最后，把自己當作團隊中的一員。領(lǐng)導(dǎo)者是建立這個團隊的人，所以絕不應(yīng)將自己置于團隊之外，而應(yīng)該是團隊中一個核心成員。領(lǐng)導(dǎo)者在這個團隊中的角色是，打造一個良好的職業(yè)平臺，積極探索能夠激發(fā)團隊成員創(chuàng)造力和能量的創(chuàng)意和方法。團隊的愿景是所有人的目標，不能僅僅將目標分解為枯燥的績效指標，要讓團隊中每個成員都明白他們對于團隊愿景的意義和價值。員工工作的狀態(tài)和對企業(yè)的信念比指標更重要。
it工作規(guī)劃和目標篇十
成為超級成功人士的方法：
1、要成功。要先研究成功學(xué)。要成功，一定要研究成功。一個人的智慧產(chǎn)生的三個要素：1、成功者不斷地搜集資訊，他們相當善于掌握新知。記住!永遠要不斷地搜集新的資訊;2、一個成功的人會不斷地學(xué)習別人的經(jīng)驗;3、一個有智慧的人，會不斷地自我反省。
2、要成功就要采取行動。世界最頂尖的業(yè)務(wù)員成功的秘訣：從早上八點工作到晚上昏倒為止。銷量永遠是一個數(shù)字的游戲，你只要越勤勞，拜訪越多的顧客，一定就會有成交的機會。成功的人永遠比一般人做得更多，當一般人放棄的時候，他們找尋下一位顧客;當顧客拒絕時，他再問他們：“你到底要不要?”當顧客不買時，他問：“你為什么不買?”記住!永遠是你采取了多少行動讓你更成功，而不是你知道了多少。
3、要不斷地請教成功者，詢問他們成功的方法和意見。一個人要成功，需要不斷地歷練，需要經(jīng)過不斷地學(xué)習，然而，最快的方法就是向一些成功者詢問，請他們給你一些意見，給你一些回饋，請他們告訴你做對了什么，做錯了什么。讓他們用他們智慧和經(jīng)驗指導(dǎo)你，這樣的話，比你看任何的書籍都要來得有效。你永遠看不見你自己思考的盲點。問成功人士：“到底還有什么地方，我還需要改進?”
4、不管你做什么事，一定要快樂，一定要享受過程。推銷宗旨、理念：“提供顧客最好的服務(wù)，幫助顧客解決他們的問題?！?/p>
5、要設(shè)立高的標準，絕對不要接受第二流的表現(xiàn)。你做事的品質(zhì)和你個人的成就成正比，跟你服務(wù)的人數(shù)成正比，跟你的態(tài)度成正比，跟你的知識成正比，跟你的標準成正比，成功者都擁有高的標準，失敗者的標準都不高。凡事零缺點。一定要求第一名。
6、改變自我的心像。心理學(xué)最偉大的發(fā)現(xiàn)之一，就是可以籍由自己的不斷想像，而成為自己理想中的人物。你必須想像自己是一個非常成功的人，非常富有的人，非常積極的人，非常熱情的人，非常有動力的人，你必須每天不斷地花一些時間，想像自己成功的景象。你必須想像自己是一個天生的羸家。不斷想像每一年你要達成的目標，不斷具體地一次又一次，睡夢中輸入潛意識。你不妨今天就把你的目標，有適當?shù)膱D片，把它剪下，貼起來，每天想像，每天想像，早晚灌輸?shù)侥愕臐撘庾R里面，來改變自己。
7、做你喜歡做的事，然后把它做到最好。你一定要做自己喜歡做的事情，才會有所成就。正確尋找工作的方法，把自己理想和完美的工作條件列出來。
8、要以成為行業(yè)中的世界最頂尖為目標。不要把賺很多錢當做是你人生最重要的目標。只要你能夠成為最好的人物，最好的事情也就會發(fā)生在你身上。當你想要得到一切最美好的事物，你必須把自己變成最好的人，以成為行業(yè)中的世界最頂尖為你人生的最終目標，這樣的話，你一定可以實現(xiàn)你所有的夢想。
9、成功的人要有遠大的夢想，但要有合理的目標。每一個成功的人都有偉大的夢想。大成功是由小成功所累積，每一個成功的人都是在達成無數(shù)的小目標之后，才實現(xiàn)他們偉大的夢想。不放棄，就一定有成功的機會，如果你放棄，就已經(jīng)失敗了。記住!每一個目標和夢想，都要設(shè)定一個期限。目標不達成：1)不合理2)沒有期限3)缺乏詳細的計劃4)沒有天天衡量進度。千萬不要靠運氣過生活，你一定要靠目標和計劃過生活。每一年年底的時候，都要寫出明年想要達成的目標。全寫出來，選四個最重要、最想要，選1個為核心目標，另3個再排優(yōu)先順序，訂出具體的完成期限。當你列出目標之后，請你列出一個詳細的計劃，把計劃依照優(yōu)先順序排列好，這樣會使你達成目標的機率大幅度地提升，這也是每個超級成功者所做的事情。
10、你到底是想要成功，還是一定要成功?成功有三個最重要的秘訣：1、要有強烈的欲望2、還是要有強烈的欲望3、還是要有強烈的欲望。5、每一天都要不斷地檢討自己的做法和成效。做對的一定要不斷地加強，做錯的一定要立刻改正。因為，同樣的錯誤千萬不要犯第二次!每一天一定要檢視自己的進度，我檢視下屬進度，每一禮拜開會做討論，發(fā)生何事(錯、對)。
11、一定要跟成功的人學(xué)習，尤其是世界級的成功人物。你一定要學(xué)習成功的榜樣，讓自己進入成功的環(huán)境當中，跟著成功者學(xué)習。一個人要成功，有幾個方法：1、他必須幫成功者工作;2、當他們開始成功的時候，也開始跟更成功的人合作;3、當你越來越成功的時候，要找成功者來幫你工作。依照這三個方法，按步就班去做，你一定會非常地成功。
12、潛意識的力量。“潛意識的力量比意識大三萬倍以上。”運用潛意識的第一個方法，就是不斷地想像，改變自我內(nèi)在的一個影像和圖片;第二個方法，也就是要不斷地自我暗示，或是所謂的自我確認?！拔視晒Γ視晒?，我一定會成功”“我會很有錢，我會很有錢，我一定會很有錢”“我的業(yè)績不斷地提升，不斷地提升，我的業(yè)績一定會不斷地提升”“我很會存錢，我很會存錢，我很會存錢”反復(fù)地練習，反復(fù)地輸入。影響一個人潛意識最重要最重要的關(guān)鍵，就是要不斷地重復(fù)，不斷地重復(fù)，再一次不斷地重復(fù)，大量地重復(fù)，有時間隨時隨地不斷地確認你的目標，不斷地想著你的目標，這樣的話，你的目標終究會實現(xiàn)的。
13、把你的目標錄在錄音帶上，每天不斷地重復(fù)播放，來輸入你的潛意識。不斷地重復(fù)，不斷地重復(fù)。方法簡單，一般人都不愿意去嘗試，不嘗試，鐵定沒有效。
14、聽潛意識錄音帶。影響潛意識最重要最重要的關(guān)鍵，就是反復(fù)的次數(shù)?！拔业氖杖氩粩嗟卦黾?，我的收入不斷地增加，我的收入輕而易舉地不斷地增加”“要節(jié)儉，要節(jié)儉，銀行要存錢，要存錢”“我們擁有完美的細胞”(不斷地重復(fù)聽)。
15、運用潛能開發(fā)機。要改變潛意識，世界上最快的方法，就是運用催眠。新的東西總是容易受到排斥。成功者，勇于嘗試新工具。17、不斷建立自己的知識基礎(chǔ)。每年平均閱讀400-600本書或雜志。成功有一個很重要的秘訣，就是要用最短的時間，采取最大量的行動。所有的領(lǐng)導(dǎo)者都是閱讀者。每會必到。學(xué)習才會讓你更成功。你必須花30%的收入來不斷學(xué)習。成功是不斷持續(xù)累積的，就像學(xué)習也是一樣。
成為成功人士的5個習慣。
1.成功者設(shè)定“當日計劃”。
成功者在前一天晚上或一早就會把當天要處理的事情全部列出來，并依照重要性分配時間。他管理事情而非管理時間。
2.成功者找方法，失敗者找理由。
成功者愿意做失敗者不愿意做的事情。如果你能不斷采取以上做法，進而養(yǎng)成習慣的話，這些習慣對你可能不只是百萬元的價值，更可能帶給你金錢和心中的富有。
3.成功者清楚地了解他做每一件事情的目的。
成功者雖重視事情的結(jié)果，但更重視事情的目的，而目的的清楚則有助于他達到結(jié)果并且享受過程;職場新人必需的技能。
4.成功者下決定迅速果斷，之后若要改變決定，則慎思熟慮。
一般人經(jīng)常在下決定時優(yōu)柔寡斷，決定之后卻有輕易更改;成功者之所以能迅速下決定，因為他十分清楚自己的價值層級和信念，了解事情的輕重緩急，因此能有系統(tǒng)的處理。
5.成功者具有極佳的傾聽能力。
傾聽并非是去聽對方說的話，而是去聽對方話中的意思。傾聽的技巧包括：一、傾聽時不打斷對方的談話;二、把對方的話聽完;三、即使不需要記錄，你都可以聽出來對方的意思;四、把所有的問題記在腦海，等對方說完后在一同發(fā)問。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
it工作規(guī)劃和目標篇十一
業(yè)務(wù)部門甚至企業(yè)高層都會有同樣一種誤讀，項目開始之初it部門花了很大一筆錢購買設(shè)備，引進人才，似乎花的都是冤枉錢。有的老總還抱怨it的費用太高，只知道花錢，但是到底為公司創(chuàng)造了什么價值？業(yè)務(wù)部門人員也在說自己部門的事情更加關(guān)鍵，應(yīng)該把資金投到業(yè)務(wù)部門。
誰來做這些決策？過程又是怎樣的？作為it部門的主管，cio管理著很多軟硬件，又該如何來利用這些資源？辛辛苦苦做的項目，不是被延遲，就是投入使用之后，用戶有諸多抱怨。辛辛苦苦忙了一年，要向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己以及整個it部門的工作總結(jié)時，卻又無從著手。
還有cio不斷地談到，由于經(jīng)濟疲軟、預(yù)算緊縮，直接影響到企業(yè)在軟件、硬件設(shè)備以及系統(tǒng)建設(shè)上的it投資，而不爭氣的是，it項目的失敗率卻始終居高不下。項目的失敗，有的是無法再向前推進，有的是即便上線也達不到預(yù)期的效益，毫無收益可言。
有一家公司的cio就在為這些問題發(fā)愁，另一家公司的cio則告訴他：“雖然你的這些問題很瑣碎，但其實非常簡單，答案就一句話—it需要治理?！?/p>
治理，顧名思義，實際上是在商業(yè)環(huán)境下制定一套游戲規(guī)則，讓每個人都明白自己在這個規(guī)則中處于怎樣的角色，并據(jù)此來約束自己的行為。在一套完整的考核體系中，例如在it項目建設(shè)的采購過程中，采購部門的考核是能為企業(yè)節(jié)省多少錢，如果預(yù)算是100萬元，到底選擇競標10萬元的供應(yīng)商，還是選擇競標20萬元的供應(yīng)商，這就是采購部門的職責。
公開招標就是一個很典型的it治理環(huán)節(jié)。
公司高層能夠意識到，也很容易接受的一點就是it管理。因為它實際上就是把it的績效管理和公司的績效管理相結(jié)合，通過公司績效管理來監(jiān)督it的執(zhí)行效果。而it治理則不同，它需要打破邊界，實現(xiàn)融合，難點就在于從公司治理的角度，高層往往不愿打破邊界，生怕因為責任的混亂，造成出現(xiàn)問題難以追究的局面。這樣一來就形成了矛盾。如果這種矛盾無法打破的話，即便公司高層愿意進行it治理，也會覺得無法下手。
歸根結(jié)底，其實企業(yè)的各個部門有著共同的目標價值追求，但隨著職責的分離，當這些落實在流程上，往往卻差之千里。尤其當項目it投資無法充分體現(xiàn)其績效時，建設(shè)者和使用者各說各有理，推諉責任仿佛成了解決問題的辦法，而不是互相信任，通過行動改變不理想的狀態(tài)。
談到it治理，其實應(yīng)該首先談到治理的主要角色：cio。cio是做什么的，現(xiàn)在有種調(diào)侃的翻譯——costinformationofficer(花錢信息官)。
在中國，cio的定位依然是技術(shù)部門的管理人，并沒有把他放在整個企業(yè)信息化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者的位置上，自然也就體現(xiàn)不出這個角色的業(yè)務(wù)價值—充分利用it的能力提高通過幫助企業(yè)的業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)價值。
it部門的主要目標是要實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值而不是為了建設(shè)系統(tǒng)，在整個建設(shè)中要有不斷的遞增進步來達成互動，使得各業(yè)務(wù)部門之間有共同盈虧的機制，有共同的積極性。通過這些才能最終使it從組織、流程、技術(shù)同業(yè)務(wù)部門與領(lǐng)導(dǎo)者達到一致認可的治理體系。
it治理本身與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)現(xiàn)狀都有直接的關(guān)系。比如當一個企業(yè)的定位從以產(chǎn)品為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)移的過程中，隨著企業(yè)治理的方向演變，相應(yīng)地it也在隨之調(diào)整和遷移。
根據(jù)埃森哲對全球企業(yè)it現(xiàn)狀的進展分析，可以看出：由于it管理是基于業(yè)務(wù)技術(shù)進行的，業(yè)務(wù)負責研發(fā)系統(tǒng)，使得整個it的創(chuàng)新也被復(fù)雜化，龐大的業(yè)務(wù)鏈體系就被束縛住了。有70%的it部門都圍繞在如何優(yōu)化業(yè)務(wù)鏈的問題上，而真正談?wù)撊绾螢槠髽I(yè)創(chuàng)造績效的卻很少。
企業(yè)形態(tài)不同，認責機制也大相徑庭。在小型企業(yè)，cio和it部門可以相對多地參與企業(yè)信息化方面的決策，能實現(xiàn)較為集中的it管理;而更多的企業(yè)似乎都是分散式管理，即每一個業(yè)務(wù)管理人都有自己對it的專有權(quán)利，或者取決于業(yè)務(wù)部門以及上級的信息委員會來進行協(xié)調(diào)決策的。
決策完成之后，真正的責任衡量也就是績效的考核卻沒有得到有效的貫徹。業(yè)務(wù)部門仍掌握著較大的話語權(quán)，it本身的成果、衡量的指標卻大多由市場所控制，cio并不具備權(quán)力去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)制定、支持和保證正確的it投資決策。
所以，雖然看到了it治理的必要性，可這能給cio一直以來的尷尬地位和隱憂帶來多少緩解，似乎前景并不樂觀。
it工作規(guī)劃和目標篇十二
總結(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習，__年自己規(guī)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：
(一)確保完成全年銷售任務(wù)，平時積極搜集信息并及時匯總；
(三)銷售報表的精確度，仔細審核；
(四)借物還貨的及時處理；
(五)客戶關(guān)系的維系，并不斷開發(fā)新的客戶。
(六)努力做好每一件事情，堅持再堅持！
最后，想對銷售過程中出現(xiàn)的問題歸納。
(一)倉庫的庫存量不夠。雖然庫存表上標注了每款產(chǎn)品最低庫存量，但是實際卻不相符，有許多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨。在庫存不多的情況下，建議倉庫及時與生產(chǎn)聯(lián)系下單，或者與銷售聯(lián)系提醒下單，飛單的情況大多于庫存量不足有關(guān)。
(二)采購回貨不及時?；刎洉r間總會延遲，對于這種現(xiàn)象，采購人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已，很少會想著怎么去與供應(yīng)商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時間。這樣會讓客戶對我們的信譽度降低。(這種現(xiàn)象非常嚴重)。
(三)質(zhì)檢與采購對供應(yīng)商退貨的處理。很多不合格的產(chǎn)品，由于時間拖延，最后在逼不得已的情況下一挑再挑，并當成合格產(chǎn)品銷售，這樣對我們“追求高品質(zhì)”的信念是非常不吻合的。經(jīng)常有拿出去的東西因為質(zhì)量問題讓銷售人員非常難堪。
(四)財務(wù)應(yīng)定期對銷售卻未回款的業(yè)務(wù)進行催款或者提醒。有許多已經(jīng)回款的業(yè)務(wù)，財務(wù)在幾個月之后才告訴銷售人員，期間銷售人員以為沒回款一直都在催，給客戶印象非常不好！
(五)各部門之間不協(xié)調(diào)。為了自己的工作方便，往往不會太關(guān)心他人，不會考慮給他人帶來的麻煩。有時候因為一句話或者一點小事情就可以解決了，可是卻讓銷售人員走了許多彎路。
(六)發(fā)貨及派車問題。
(七)新產(chǎn)品開發(fā)速度太慢。
總之，今年我將更加努力做好自己份內(nèi)的事情，并積極幫助他人。也希望公司存在的一些問題能夠妥善解決。不斷的開發(fā)新品，不斷開發(fā)新的區(qū)域，相信公司一定會走得更遠，市場占有率更高，楚天人都會洋溢著幸福的笑容。
(八)通過觀察、與同事之間的談心、聽取同事們的各方意見，建立起豐富的信息網(wǎng)絡(luò)，來時時的為自己進行充電，努力使自己變得更好。
(九)認真地完成接下來的工作任務(wù)，工作指標。
以上幾個方面就是我的工作規(guī)劃，或者可以說是我對接下來的工作的打算吧，為了不讓它們成為紙上談兵，我將時時刻刻牢記著自己的保證，讓它們成為我的工作準則，我工作的動力。只要我對自己說，我決不放棄，我就有成功的信念，只要我對自己說，我始終有夢想，我就有成功的遠景。只要我對自己說，我決不放棄，我要行動，行動；再行動，成功就在我的身邊。
it工作規(guī)劃和目標篇十三
為更好地貫徹落實“部頒標準”，執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為確保xx市文明標化工地、爭創(chuàng)xx市文明標化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：
1、在施工過程中，乙方應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責任制，不準違章指揮，冒險作業(yè)；認真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。
2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規(guī)范化、標準化。
3、認真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預(yù)見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預(yù)防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。
4、甲方應(yīng)及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。
5、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。
6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經(jīng)濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。
7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方：項目部。
負責人（簽名）：
20xx年xx月xx日。
乙方：鋼筋班。
組長：（簽名）。
20xx年xx月xx日。
it工作規(guī)劃和目標篇十四
20__年是十二五的開局之年，公司將根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃安排，以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣為中心任務(wù)，完成基本建設(shè)、市場開發(fā)、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項重點工作，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。為了全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，現(xiàn)將20__年度安全生產(chǎn)工作安排如下：
一、安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想。
認真貫徹落實安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針，堅持以人為本，以防范重大安全生產(chǎn)責任事故為重點，強化落實各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制、崗位職責、操作規(guī)程和技術(shù)標準，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。繼續(xù)加大安全投入，提升裝備水平，改進生產(chǎn)工藝，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境。強化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng)。籌備組建應(yīng)急搶險隊伍，進一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系。繼續(xù)加強安全教育和培訓(xùn)，提升員工的安全管理素質(zhì)。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處于可控狀態(tài)。開展安全質(zhì)量標準化體系建設(shè)，全面提升安全建設(shè)和管理水平，確保生產(chǎn)運營平穩(wěn)高效地進行。
二、安全生產(chǎn)管理目標。
(一)著火、爆炸等重大安全責任事故為0。
(二)死亡和重傷事故為0，輕傷事故控制在3‰以下。
(三)控制各類燃氣設(shè)備事故。
三、安全工作思路。
20__年安全生產(chǎn)管理總體思路是：堅持一個中心、抓好兩個落實、突出三條生產(chǎn)線，強化四個方面的管理，推進安全質(zhì)量標準化實施。堅持一個中心：堅持以預(yù)防事故、安全穩(wěn)定供氣為中心，所有工作都要做到防范在先，預(yù)防在先。抓好兩個落實：落實責任，就是抓各級、各部門、各崗位的安全經(jīng)濟責任和安全行政責任。落實制度，就是抓技術(shù)制度和管理制度的落實。突出三條生產(chǎn)線：重點抓好門站生產(chǎn)線、加氣生產(chǎn)線、基本建設(shè)生產(chǎn)線。強化四方面的管理：一是強化隱患排查治理，及時消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。二是強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)，最大限度地減少人的不安全行為。三是強化系統(tǒng)管理，實行專業(yè)技術(shù)保障體系。四是強化基礎(chǔ)管理工作，按規(guī)范化、標準化、科學(xué)化來保障安全生產(chǎn)工作，推進安全質(zhì)量標準化實施，逐步健全完善安全質(zhì)量標準化工作體系。
四、重點工作和要求。
(一)建立健全安全生產(chǎn)責任制，嚴格責任追究制度。
公司各部門要認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標準，逐級建立健全安全生產(chǎn)責任制。對公司現(xiàn)有的安全管理制度、崗位職責、操作規(guī)程和工作標準等安全生產(chǎn)責任體系進行進一步調(diào)整、修訂和完善。同時要加大監(jiān)管力度，在有章可依的同時，要保證有章必依。實行公司領(lǐng)導(dǎo)和部門分片包點制度，公司總經(jīng)理與各管理部門、門站、事業(yè)部及加氣站主要負責人簽訂《20__年度太原天然氣有限公司安全責任書》。嚴格按責任書進行責任追究，做到誰主管誰負責，誰分管誰有責，層層落實安全責任制。各級干部要深入基層一線，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，對安全生產(chǎn)的重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要靠前指揮，及時排查消除隱患，確保安全生產(chǎn)。各門站、加氣站要明確各項生產(chǎn)安全責任人。通過規(guī)范各自生產(chǎn)作業(yè)流程，實現(xiàn)標準化、精細化管理，保證制度規(guī)程落實到每個崗位、每道環(huán)節(jié)，杜絕各類事故發(fā)生。堅持公司領(lǐng)導(dǎo)定期下基層檢查制度和門站、加氣站安全月例會和班組周例會制度。
(二)初步建立安全質(zhì)量標準化體系。
認真貫徹《國務(wù)院進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，落實公司安全生產(chǎn)主體責任，全面加強公司安全質(zhì)量標準化工作，突出重點，狠抓關(guān)鍵，求真務(wù)實，講求實效，以點帶面，穩(wěn)步推進。20__年公司將圍繞建立健全安全質(zhì)量標準化體系為工作主線，結(jié)合公司實際情況，從標準、目標、責任、控制、考核、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善安全質(zhì)量標準化工作體系，實現(xiàn)全過程達標。每個部門、班組、崗位要嚴格執(zhí)行國家、省、市安全質(zhì)量標準化標準和各項操作規(guī)程、實現(xiàn)全方位達標。20__年將在門站及加氣站試行安全質(zhì)量標準化工作考評。嚴格按照《公司安全質(zhì)量標準化體系考核細則》進行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，每季度組織評比，對評出的優(yōu)秀的部門予以資金獎勵。檢查和抽查情況要做好記錄，及時建檔、存檔。對整改情況要做好整改記錄。力爭實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化1000%達標。通過試行開展安全質(zhì)量標準化活動，促使公司建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機制，全面提高安全管理水平。
(三)繼續(xù)加大門站、加氣站安全投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
今年將繼續(xù)加大門站、加氣站安全投入，根據(jù)《20__年安全措施建議規(guī)劃表》，投入資金用來改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，加強安全教育培訓(xùn)，職工體檢，定期發(fā)放勞保用品，對設(shè)施設(shè)備、預(yù)警系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、緊急切斷系統(tǒng)進行升級改造更換以及各類安全輔助設(shè)備的購置和安全預(yù)案的演練等，確保生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運行工況完好。
(四)強化基建施工監(jiān)管，確保工程質(zhì)量安全。
結(jié)合年度基建規(guī)劃，做好施工前、中、后期的監(jiān)督檢查工作，杜絕施工安全事故發(fā)生。施工前嚴格履行項目建設(shè)法定程序，嚴格審查設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)備材料制造商的資格，嚴把資質(zhì)審查和安全準入關(guān)。施工中加強對施工作業(yè)人員的監(jiān)管，提高施工單位和施工作業(yè)人員的。安全生產(chǎn)意識和操作水平，增強自我保護能力和應(yīng)急處置能力。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度，落實安全措施，嚴查嚴管，消除事故隱患?？⒐を炇諘r，各相關(guān)單位、部門要高度負責，嚴格驗收，認真履行相關(guān)簽字手續(xù)。
(五)強化事故隱患排查與治理，完善隱患排查治理系統(tǒng)。
在鞏固隱患治理年和安全生產(chǎn)年已取得成果的基礎(chǔ)上，今年隱患排查和治理工作從以下三個方面進行：
1.突出重點，加強巡檢。
加強對門站、加氣站、高中壓調(diào)壓站及高中壓管線等重大危險源及管線穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。加強對違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管，按照發(fā)現(xiàn)一處，處理一處的原則，力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態(tài)。對違章壓線單位或個人下達《安全隱患通知書》。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的，要及時上報市城鄉(xiāng)管委等職能部門，確保燃氣管網(wǎng)安全運行。
it工作規(guī)劃和目標篇十五
根據(jù)公司《20_年度公司績效考核辦法》，由公司(以下簡稱甲方)任命___擔任生產(chǎn)經(jīng)營部部長(以下簡稱乙方。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營目標，加強職責管理，充分調(diào)動乙方用心性，雙方經(jīng)營目標職責等有關(guān)事項，特訂立此《職責書》以供雙方共同遵守。
一、目的。
在完善公司以經(jīng)理負責制為主要資料的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員、員工的用心性，充分挖掘人力資源潛力;建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標職責考核體系，以加強公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控;推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評;推動公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強公司管理層的職責意識和經(jīng)營管理潛力。
二、本職責書有效期限為：3月1日2月28日。
三、經(jīng)營目標主要資料：(是否明確各項指標權(quán)重)。
1、最低完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標萬。
2、最業(yè)低實現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標萬。
3、工程款項回收指標：當年回款率達75%;壹年以內(nèi)欠款回款率達80%;兩年(含)以上欠款回款率達95%。
4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。
5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi)。
6、財務(wù)類指標：資金安全100%;賬務(wù)數(shù)據(jù)準確率不低于98%。
7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。
8、其他需要完成的指標，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標。(4)。
四、績效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營目標考核的獎金總額為__萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。
五、甲方的權(quán)利與義務(wù)。
1、甲方務(wù)必為乙方的經(jīng)營活動帶給必要支持和保障;。
2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見;。
5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項;。
6、乙方若連續(xù)3個月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;。
7、乙方若連續(xù)6個月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本職責書;。
8、甲方有權(quán)對乙方的較大資產(chǎn)采購過程、業(yè)績進行定期的審計與考核。
六、乙方的權(quán)利與義務(wù)。
4、乙方務(wù)必每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送(提交)與工作、經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)月度、年度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的分析報告;。
(2)季度、年度工作計劃及實施狀況的跟蹤報告;。
(3)甲方要求帶給的其它文件和資料;。
(4)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方務(wù)必向分管領(lǐng)導(dǎo)說明未完成的原因，并拿出改善措施。
5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權(quán);。
7、乙方擁有上述工作方案、時機等推薦權(quán)，但是每項推薦須有書面分析報告;。
9、當公司實現(xiàn)職責目標取得年終獎勵時，生產(chǎn)經(jīng)營?咳嗽笨苫竦悶涔?酒驕?崩?睢?
七、其他。
1、本職責書相關(guān)資料分別由生產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)部負責解釋、修訂。
2、本職責書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營部責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本職責書一式三份，財務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部各持一份。
公司經(jīng)理簽章。
生產(chǎn)經(jīng)營部簽章。
日期：20_年2月25日
it工作規(guī)劃和目標篇十六
對于希望打開職業(yè)生涯的年輕人，實習可能是一個相當標準的通過儀式，雖然幾乎每個人都經(jīng)過實習進入職業(yè)生涯，但這并不意味著每個實習期（或者對于每個實習生）都是平等的--遠不是這樣。這個博客以前出現(xiàn)的作家和ceo們，每個人都證明了這一點--許多實習期很糟糕，許多實習生缺乏激情，那種在機會來臨時抓住機遇、充分利用的激情。
偶爾會有一個雄心勃勃將要開啟職業(yè)生涯的年輕人會與一個公司完美地結(jié)合起來，一段真正非凡的實習經(jīng)歷就此誕生了。這就是當域名控股公司與高中畢業(yè)生（是的，我說的高中，而不是大學(xué)）克里斯·斯邁爾斯和布萊恩·迪恩納相遇的時候所發(fā)生的事情。
他說，“布萊恩有自己的專業(yè)博客，得到大學(xué)獎學(xué)金。在如此年輕的時候，他已經(jīng)證明了自己的能力，在行業(yè)中得到了令人尊敬的發(fā)言權(quán)?！边@充分說明，要得到一個偉大的實習機會，專業(yè)激情常常比年齡和學(xué)術(shù)資格更重要，一個展示自己實用技能的項目，勝過到處分發(fā)簡歷。
域名控股公司的杰出實習生們進公司的時候，不只是帶著他們過去在自己地盤上取得的成功，被錄用后，他們繼續(xù)做出令人印象深刻的結(jié)果?！八麄冊诘谝恢艿墓ぷ髦校彤a(chǎn)生了超過一萬美元的銷售額，在他們到這里的六到八周中，他們啟動了新的服務(wù)計劃，”菲爾博說。除了努力工作，其他實習生還要做什么才能使自己的實習經(jīng)歷同樣成功？菲爾博推薦了三個技巧：
*要求參加盡可能多的會議，對外銷售的召喚，貿(mào)易展覽會,聯(lián)誼活動等。
*不要害怕問問題，幸運的是，如果有什么事情你不知道、不理解，機會,公司里還有其他人也有同樣的感覺。
*大多數(shù)公司不同的部門具有不同的功能,追隨你的激情,確保你的實習能為你提供恰當?shù)钠毓?，為你提供你感興趣感興趣的工作。如果你對銷售有興趣，要確保你把時間花在銷售上，或財政、金融上。
了解。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/11660299.html】
