詞語是語文學(xué)習(xí)中的基本單位，它們通過組合和運(yùn)用形成了豐富多彩的語言表達(dá)方式。寫總結(jié)時(shí)，要注重多方面的思考和考慮，將自己的觀點(diǎn)和看法綜合在一起?？偨Y(jié)可以從各個(gè)領(lǐng)域中獲取靈感，讓我們更好地認(rèn)識(shí)不同的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。
審判管理工作匯報(bào)篇一
一年來，我院在上級(jí)法院的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞建設(shè)全省優(yōu)秀法院的奮斗目標(biāo)，始終堅(jiān)持以加強(qiáng)審判管理工作為著力點(diǎn)，狠抓執(zhí)法辦案第一要?jiǎng)?wù)，通過健全審判管理制度、明確管理職責(zé)、嚴(yán)格考核考評(píng)和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等一系列措施，進(jìn)一步規(guī)范司法行為，提高案件質(zhì)效，審判工作有了一定地提升。從一年來的審執(zhí)工作情況來看，全院共審執(zhí)結(jié)案件6191件（不含非訴審查案件），比上年同期多結(jié)1030件，同比上升20%；調(diào)撤案件3998件，比上年同期多結(jié)1326件，同比上升49.6%，調(diào)撤率為89.2%，同比上升11.1%；執(zhí)結(jié)案件1304件，比上年同期多結(jié)221件，同比上升20.4%；案件質(zhì)量也有所提高，民事、行政案件上訴93件，比上年同期減少23件，同比下降19.8%。我們的主要做法是：
一、強(qiáng)化層級(jí)管理，充分發(fā)揮各審判管理主體的能動(dòng)作用。
我院十分注意各層級(jí)管理之間的合理分工，做到管理規(guī)范、有序，充分調(diào)動(dòng)各審判管理主體的積極性，強(qiáng)化各審判管理主體的責(zé)任感，增強(qiáng)向心力和凝聚力，從而形成合力。作為宏觀管理主體的審判委員會(huì)、院領(lǐng)導(dǎo)，主要關(guān)注審判運(yùn)行機(jī)制的整體狀況是否良好，審判各環(huán)節(jié)是否協(xié)調(diào)，及時(shí)了解審判運(yùn)行機(jī)制遇到問題以及癥結(jié)所在，及時(shí)作出決策，解決問題，從而維護(hù)審判機(jī)制的正常運(yùn)行。年初，我院黨組根據(jù)上年度全院審判質(zhì)效狀況，提出了今年的工作目標(biāo)，確定了工作重點(diǎn)，制訂了考核細(xì)則，把各部門的各項(xiàng)工作目標(biāo)寫入精細(xì)化管理考核實(shí)施細(xì)則；每季召開院務(wù)會(huì)，聽取審管辦對(duì)全院審判績(jī)效情況匯報(bào)、庭長(zhǎng)對(duì)本部門審判績(jī)效情況的說明，然后根據(jù)全院和各部門的審判績(jī)效情況提出下一步工作要求。作為中觀管理主體的審判管理辦公室，圍繞決策抓落實(shí)，具體負(fù)責(zé)審判流程管理、案件質(zhì)量評(píng)查、審判績(jī)效管理、精細(xì)化管理考核等工作，為院領(lǐng)導(dǎo)和庭長(zhǎng)們提供準(zhǔn)確、全面、客觀的審判工作數(shù)據(jù)，并對(duì)審判運(yùn)行態(tài)勢(shì)作出正確分析判斷，協(xié)助審判委員會(huì)、院領(lǐng)導(dǎo)開展好對(duì)全院審判工作的宏觀管理工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)庭認(rèn)真做好部門內(nèi)部的微觀管理工作，同時(shí)銜接、處理好宏觀、微觀管理之間的各項(xiàng)事務(wù)。各審判業(yè)務(wù)部門的庭長(zhǎng)是微觀管理的主體，他們直接指導(dǎo)辦案，直接管理法官，他們對(duì)審判工作的管理是最直接、最基礎(chǔ)，也是最有效的。因此，我院明確他們?yōu)橥ナ覍徟匈|(zhì)效的負(fù)責(zé)人，規(guī)定必須每月對(duì)本部門的工作進(jìn)行一次講評(píng)，每季度對(duì)本庭業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的審判質(zhì)效進(jìn)行分析評(píng)估；從而，確保了我院審判管理工作的有序開展。
二、注重案件質(zhì)量，加大評(píng)查力度。
我院始終把提高案件質(zhì)量作為審判管理的工作重心，成立了以院長(zhǎng)為主任的案件質(zhì)量評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全院案件質(zhì)量評(píng)查工作。制訂了一系列規(guī)章制度，在省高院《案件質(zhì)量評(píng)查規(guī)則》的基礎(chǔ)上制訂了《案件質(zhì)量評(píng)查操作細(xì)則》，對(duì)各類案件的辦理在程序、實(shí)體、文書制作和案卷裝訂歸檔方面提出了具體要求，也明確了具體的扣分標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)案件實(shí)行逐案評(píng)查，對(duì)已送檢的6109件進(jìn)行了全案評(píng)查，對(duì)8件被發(fā)、改案件進(jìn)行了重點(diǎn)評(píng)查，并建立了辦案干警個(gè)人案件質(zhì)量登記臺(tái)賬，評(píng)查結(jié)果按季考核，記入個(gè)人績(jī)效檔案。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)發(fā)、改案件的責(zé)任追究力度，制訂了《發(fā)回、改判案件責(zé)任追究辦法（試行）》，規(guī)定：凡被上級(jí)法院改判或發(fā)回重審以及本院再審改判的案件，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行過錯(cuò)責(zé)任分析；承辦人自收到被上級(jí)法院改判或發(fā)回重審的案卷或被本院再審改判通知之日起10個(gè)工作內(nèi)必須寫出過錯(cuò)責(zé)任分析報(bào)告，并提交本部門（承辦單位）與主管院領(lǐng)導(dǎo)集體研究，且形成書面責(zé)任分析報(bào)告后，連同案卷材料送審判管理辦公室評(píng)查；審判管理辦公室自收到案卷材料及辦人與承辦單位的責(zé)任分析報(bào)告后10個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行評(píng)查，并寫出評(píng)查報(bào)告報(bào)審判委員會(huì)討論。審管辦評(píng)查的8件案件中已報(bào)審委會(huì)討論3件，并對(duì)其中2件案件的承辦人因辦案存在過錯(cuò)，已進(jìn)行了相應(yīng)的責(zé)任追究，作了相應(yīng)的處罰。這樣，進(jìn)一步加強(qiáng)了辦案人員的工作責(zé)任心，確保了案件質(zhì)量的提高。
三、嚴(yán)格文書審查，注重文書效果。
裁判文書是人民法院對(duì)外形象的一種表現(xiàn)，文書寫作的好壞直接反映出人民法院的執(zhí)法水平，也反映出辦案干警的工作能力。因此，我院對(duì)文書著手進(jìn)行規(guī)范管理；一是嚴(yán)格審批程序，全院所有的裁判文書均須經(jīng)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及主管院長(zhǎng)審批后，方可蓋章發(fā)送當(dāng)事人，嚴(yán)把了文書審批關(guān)。二是嚴(yán)格文書制作要求，要求文書格式要規(guī)范，結(jié)構(gòu)要合理，敘事要清楚，論證要充分，說理要透徹，程序要合法，適用法律要準(zhǔn)確，處理要正確，邏輯要嚴(yán)密，語法要得當(dāng)，行文要流暢，并充分體現(xiàn)現(xiàn)代司法理念。我院將省高院裁判文書制作技術(shù)規(guī)范及最高法院各種法律文書樣式復(fù)印下發(fā)各業(yè)務(wù)部門，并集中組織學(xué)習(xí)。三是加大文書質(zhì)量評(píng)查，在逐案評(píng)查的同時(shí)將法律文書作為案件質(zhì)量評(píng)查的一項(xiàng)重要內(nèi)容；同時(shí)，我院制訂了《裁判文書評(píng)選辦法》和《裁判文書評(píng)選活動(dòng)實(shí)施方案》，開展裁判文書評(píng)選活動(dòng)，在每個(gè)辦案人員所辦結(jié)案件中抽取三篇裁判文書，共111篇，由全院15名審判委員會(huì)委員進(jìn)行集中評(píng)查和復(fù)議，且院長(zhǎng)親自參與評(píng)查和復(fù)議，對(duì)被評(píng)定為優(yōu)秀文書的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)承辦人100元，平均得分前三名的，每人獎(jiǎng)勵(lì)500元，評(píng)定為不合格文書的，每篇處罰承辦人200元，對(duì)得分最后10名的文書逐案通報(bào)到人。通過評(píng)選活動(dòng)，檢驗(yàn)了辦案法官的文書制作水平，促進(jìn)了我院文書質(zhì)量的提高。四是規(guī)范文書管理，規(guī)定文書按月報(bào)送制度，各辦案單位在每月報(bào)表時(shí)必須同時(shí)報(bào)送結(jié)案文書，由審管辦統(tǒng)一制成電子文檔保存，這樣，既確保了報(bào)表的準(zhǔn)確性，也加強(qiáng)了文書的統(tǒng)一管理。同時(shí)，對(duì)裁判文書上網(wǎng)也作了嚴(yán)格的規(guī)定，制訂了《關(guān)于在互聯(lián)網(wǎng)上公布裁判文書的暫行規(guī)定》，嚴(yán)格規(guī)定了裁判文書上網(wǎng)的審批程序和操作流程，并規(guī)定各辦案單位必須按生效裁判文書的40%在互聯(lián)網(wǎng)上公布，現(xiàn)全院已在網(wǎng)上公布1070篇，確保了審判公開，促進(jìn)了司法公正，改善了司法形象，維護(hù)了司法權(quán)威。
四、提高庭審能力，規(guī)范庭審行為。
庭審觀摩與庭審能力測(cè)評(píng)，是我院近三年狠抓審判管理工作的一項(xiàng)重要舉措。我院制定了《庭審觀摩與庭審能力測(cè)評(píng)實(shí)施方案》，成立了工作委員會(huì)，負(fù)責(zé)該活動(dòng)的組織、測(cè)評(píng)、總結(jié)、獎(jiǎng)懲等工作。每次庭審觀摩與庭審能力測(cè)評(píng)活動(dòng)，均采取一評(píng)一表，分別計(jì)分的方式對(duì)審判人員在庭審中的程序操作、言行舉止、駕馭能力、秩序保障等方面進(jìn)行評(píng)審。除全體審判委員會(huì)委員到場(chǎng)參與評(píng)審?fù)?，還邀請(qǐng)了縣人大、政協(xié)、政法委的領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的代表參與。今年共開展庭審觀摩測(cè)評(píng)8場(chǎng)次，人大代表、政協(xié)委員、政法委的領(lǐng)導(dǎo)參與人數(shù)達(dá)25人次；每場(chǎng)庭審結(jié)束后，由全體評(píng)審人員與主審部門的審判工作人員進(jìn)行座談，就庭審中發(fā)現(xiàn)的問題一一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出相應(yīng)建議。每次活動(dòng)結(jié)束后，工作委員會(huì)組織全院干警，對(duì)觀摩評(píng)審情況進(jìn)行集中點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，要求全院干警在今后的庭審中高度重視，切實(shí)提高庭審駕馭能力，同時(shí)要求各庭室多通過庭審觀摩的方式，加強(qiáng)庭室之間和干警之間的學(xué)習(xí)與交流。
五、注重績(jī)效考評(píng)，提高辦案效率。
司法績(jī)效考核工作也是我院今年審判管理工作中一個(gè)重點(diǎn)。院黨組高度重視，在年初制定崗位目標(biāo)責(zé)任制時(shí)就對(duì)各審判業(yè)務(wù)部門提出了具體的績(jī)效考核指標(biāo)，把司法績(jī)效納入《精細(xì)化管理考核細(xì)則》和《干警績(jī)效考核辦法》，建立起司法績(jī)效按月報(bào)表制度，實(shí)行按季一小考，半年一綜合，年終一大考的考核模式，同時(shí)健全了獎(jiǎng)懲制度，有力地促進(jìn)了我院司法效率提高。
六、規(guī)范審判流程，提高司法效率。
我院為了規(guī)范審判流程管理行為，制定了案件流程信息定期報(bào)送制度和《審判流程管理規(guī)程》，對(duì)案件的流程管理作了詳盡的、全面的規(guī)定，具有較強(qiáng)的操作性，為案件流程操作提供了具體的行為指南；同時(shí)，我院建立了全院案件流程管理信息登記臺(tái)帳，對(duì)個(gè)案從立案到審理、到結(jié)案、到歸檔各個(gè)環(huán)節(jié)的信息分別進(jìn)行電子錄入，對(duì)案件流程進(jìn)行全過程的跟蹤管理。規(guī)定各辦案單位在每月的20號(hào)向?qū)徆苻k呈報(bào)個(gè)案信息，審管辦及時(shí)進(jìn)行分部門錄入，對(duì)即將超普通審限的案件提前20天對(duì)辦案單位發(fā)出督辦函，督促結(jié)案，對(duì)全院6290件案件進(jìn)行了全過程的跟蹤管理，對(duì)62件案件進(jìn)行了審限督辦，從而有效地提高了我院的審判工作效率，杜絕了超審限案件的發(fā)生。
七、推行巡回辦案，提高為民服務(wù)意識(shí)。
為了提高為民服務(wù)意識(shí)，落實(shí)司法為民，我院今年進(jìn)行了集中清理執(zhí)行積案、征收超子女社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)、集中辦理涉農(nóng)案件等專項(xiàng)活動(dòng)。且組織各業(yè)務(wù)庭在全縣范圍開展巡回辦案競(jìng)賽活動(dòng)，并制訂巡回辦案競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案；要求在矛盾糾紛突出、案源比較多的鄉(xiāng)村、社區(qū)、廠礦、企業(yè)中開展巡回辦案；并要求每個(gè)巡回法庭必須邀請(qǐng)（縣級(jí)以上）人大代表、政協(xié)委員、執(zhí)法監(jiān)督員以及基層領(lǐng)導(dǎo)等旁聽庭審2次以上，參與案件處理的人數(shù)不得少于20人，并要求參與人員在預(yù)先制好的表格上作出客觀公正的評(píng)價(jià)。在今年的巡回辦案期間，我院辦結(jié)案件3114件，且均系調(diào)解或撤訴結(jié)案，進(jìn)入企事業(yè)單位16個(gè)，進(jìn)村25個(gè)，邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、執(zhí)法監(jiān)督員、基層組織領(lǐng)導(dǎo)等參加案件的旁聽、調(diào)處、執(zhí)行272人次。這不僅方便了群眾訴訟，節(jié)約了訴訟成本，同時(shí)對(duì)我院落實(shí)司法為民理念，提高辦案效率和社會(huì)公信力起到了積極的作用。
八、做好司法統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)審判管理調(diào)研。
司法統(tǒng)計(jì)是人民法院審判工作實(shí)績(jī)的具體反映，是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)的保障，意義極其重大，責(zé)任心要求極強(qiáng)，且是繁鎖而復(fù)雜的一項(xiàng)工作。為了讓各部門的統(tǒng)計(jì)員熟練地掌握司法統(tǒng)計(jì)的業(yè)務(wù)知識(shí)，我院二次請(qǐng)中院審管辦領(lǐng)導(dǎo)來院培訓(xùn)指導(dǎo)，且把新任統(tǒng)計(jì)人員召集到審管辦進(jìn)行了一一培訓(xùn)，審管辦也不定期的派人到各部門進(jìn)地業(yè)務(wù)指導(dǎo)，從而使各部門的統(tǒng)計(jì)人員具備了較高的理論素質(zhì)，確保了我院司法統(tǒng)計(jì)的及時(shí)、準(zhǔn)確。同時(shí)，我院加強(qiáng)了審判管理調(diào)研工作，先后向上級(jí)法院報(bào)送審判管理論文（材料）4篇，司法統(tǒng)計(jì)論文8篇，向院黨組寫出分析報(bào)告2個(gè)，審判管理通報(bào)4次，編寫審判管理簡(jiǎn)訊3期，在本院外網(wǎng)發(fā)表信息6篇；加強(qiáng)了管理意識(shí)，增加了管理經(jīng)驗(yàn)，為審判管理決策提供了較好的參考依據(jù)。
我院的審判管理工作雖然取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)法院的要求和兄弟法院的工作還有較大差距。我們將以更強(qiáng)的責(zé)任，更大的力度，更硬的措施，全力推進(jìn)我院的審判管理工作，為開創(chuàng)法院審判工作科學(xué)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
二0一一年十一月十一日。
審判管理工作匯報(bào)篇二
物業(yè)管理在我國(guó)是新興產(chǎn)業(yè)，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系民生、民權(quán)大事。在11年開展的質(zhì)量xx縣活動(dòng)中，我縣將物業(yè)管理由房管部門獨(dú)家管理的單軌制，改為物業(yè)屬地管理，條塊結(jié)合，以塊為主的管理模式。我們眾興鎮(zhèn)以高度的責(zé)任感，積極參與，著力規(guī)范物業(yè)管理，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)業(yè)主利益，創(chuàng)建滿意社區(qū)、和諧家園。收到了顯著成效，物管辦現(xiàn)管理74家居民小區(qū)，總建筑面積平方米，入住人口近10萬人。11年，被縣政府授予“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)多次受到市、縣新聞媒體的關(guān)注。
積極推行“局主管、鎮(zhèn)負(fù)責(zé)”體制，鎮(zhèn)政府設(shè)立物業(yè)管理辦公室，各社區(qū)成立“兩站一中心”，即：應(yīng)急維修站、業(yè)主訴求調(diào)解站和社區(qū)物業(yè)服務(wù)中心，為加強(qiáng)物業(yè)管理，提供了強(qiáng)有力的組織保證。
制定出臺(tái)了、、、、、等一系列文件，為提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量奠定了鐵的制度保障。
物管辦實(shí)行“棋盤式”、表格化的督查考核制度，使考核工作形成制度化、常態(tài)化、網(wǎng)絡(luò)化，為物業(yè)服務(wù)不斷上水平，提供了較為科學(xué)、完善的考核體系。
為使廣大市民理解物業(yè)、支持物業(yè)、關(guān)心物業(yè)、共同參與物業(yè)，我們定期編印，刊載物業(yè)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)園地，還編排在電視臺(tái)播放，為全面提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量夯實(shí)了理論基礎(chǔ)。
審判管理工作匯報(bào)篇三
為營(yíng)造衛(wèi)生整治、秩序井然的縣城環(huán)境,讓廣大市民過上一個(gè)安定祥和的新春佳節(jié)。作為城市管理主力軍,我們將忠誠(chéng)履職、創(chuàng)新作為,扎扎實(shí)實(shí)地站好維護(hù)城市管理這班崗。重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作:。
一是抓街道秩序整治。按照市政秩序管理“打樁定位”的要求,強(qiáng)化路段管理責(zé)任,堅(jiān)決取締主街道貨物出店經(jīng)營(yíng),及時(shí)疏導(dǎo)流動(dòng)攤販,確保主街道無占道兜售,沿街叫賣現(xiàn)象;二是抓廣告整治。近期組織開展一次違章廣告及“牛皮癬”的清理整治工作;三是抓禁鞭整治。組織精干力量,實(shí)行全天候監(jiān)控,確保不出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。四是抓違停整治。聯(lián)合交警部門開展人行道違停車輛整治工作,引導(dǎo)人行道車輛進(jìn)入劃定車位停靠。
一是加大清掃保潔力度。加強(qiáng)對(duì)主干道、商業(yè)繁華區(qū)域、游園、廣場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域周邊的清掃保潔;二是保證垃圾及時(shí)收集清運(yùn),保證城區(qū)垃圾日產(chǎn)日清;三是搞好街道清洗工作,對(duì)城區(qū)主干道進(jìn)行一次全面清洗;四是取締一橋東路、書院路的垃圾桶100個(gè),派發(fā)專用垃圾桶100個(gè)。全面維護(hù)城區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁、垃圾桶等環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施,確保設(shè)施設(shè)備完好率,公廁全面開放,保潔率達(dá)100%。
一是搞好重要節(jié)點(diǎn)綠化盆景的擺放。計(jì)劃在**河廣場(chǎng)、人民廣場(chǎng)、李家湖轉(zhuǎn)盤、工農(nóng)橋轉(zhuǎn)盤、興城橋、二大橋等處擺放盆景,以此營(yíng)造節(jié)日氛圍;二是對(duì)綠化帶、渠化島和各個(gè)公園廣場(chǎng)進(jìn)行全面整形修剪和除雜保潔;三是對(duì)城區(qū)綠化區(qū)域的色塊苗木進(jìn)行一次全面補(bǔ)植升級(jí);四是完成人民醫(yī)院綠化工程建設(shè)。
一是對(duì)縣城公共區(qū)域亮化工程進(jìn)行全面排查,安排人員值班巡視,確保光亮工程正常運(yùn)行;二是計(jì)劃對(duì)杏花村西路和一橋東路路燈桿加裝中國(guó)結(jié),對(duì)**大道、迎賓路、人民南路分別增加節(jié)日燈飾,幾個(gè)休閑廣場(chǎng)加裝燈籠,高速入口加裝歡慶春節(jié)發(fā)光字等。
一是搞好燃?xì)馐袌?chǎng)安全生產(chǎn)排查;二是搞好天然氣的貯備工作,保證城區(qū)天然氣的正常供應(yīng)。
審判管理工作匯報(bào)篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先我代表班子成員和全體員工歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作,下面，我將的基本概況及1-7月份在為鐵路運(yùn)輸提供保障、鐵路專網(wǎng)收入清算、開展“兩標(biāo)”整治及實(shí)行三級(jí)管理機(jī)構(gòu)改革等方面的情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)。
自成立后，在總部、省分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一班人帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚(yáng)“吃苦、創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的精神，不等不靠，按照業(yè)務(wù)工作“提高服務(wù)質(zhì)量、確保運(yùn)輸安全、鞏固既有市場(chǎng)、牽引鐵路需求”的總體要求，緊緊抓住鐵路跨越式發(fā)展和信息化建設(shè)的機(jī)遇，從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理入手，以提高設(shè)備質(zhì)量為突破口，以全面提升服務(wù)水平，增加清算收入為目標(biāo)，奮力拼搏，促使各項(xiàng)工作步入了良性發(fā)展的軌道。
安全是各項(xiàng)工作發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的重要保證，也是為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要體現(xiàn)。因此，我們下大力氣堅(jiān)持不懈地抓好各項(xiàng)安全工作，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：
一是按照“逐級(jí)負(fù)責(zé)、規(guī)范管理”的原則，進(jìn)一步明確。
和完善了、車間、班組各級(jí)安全管理機(jī)制。狠抓崗位負(fù)責(zé)、主管負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作的有序可控和基本穩(wěn)定，同時(shí)在吸取原有制度精華的基礎(chǔ)上，各相關(guān)部門相繼修訂完善下發(fā)了績(jī)效考核辦法、班組雙達(dá)標(biāo)考核辦法、大通道維護(hù)管理辦法、責(zé)任包保辦法、財(cái)務(wù)管理辦法、汽車管理辦法、人身勞動(dòng)安全管理辦法等等。這些管理制度的完善，有效地改進(jìn)了管理方式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了管理工作有章可循、有章可查，達(dá)到了規(guī)范、約束、促進(jìn)的目的。
二是加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門管理職能作用的發(fā)揮，不折不扣的落實(shí)各項(xiàng)大通道安全措施。牢固樹立“大通道安全無小事”思想，把大通道安全放在各項(xiàng)工作的首位，全面落實(shí)《中國(guó)分公司大通道安全管理辦法》的各項(xiàng)規(guī)定，特別針對(duì)武二線、青線、平光纜等危及大通道安全的重點(diǎn)施工，采取積極有效的防范措施，針對(duì)特殊情況采取特殊的形式和手段進(jìn)行嚴(yán)盯死守，做到了領(lǐng)導(dǎo)高度重視、各級(jí)安全責(zé)任意識(shí)和措施到位，各項(xiàng)安全防范措施超前并落實(shí)。相繼組織技術(shù)部、安全室、人勞部等部門定期和不定期地深入到各車間、班組進(jìn)行檢查，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。針對(duì)武二線施工和天線平改立施工及平光纜安全實(shí)際，強(qiáng)化光電纜徑路的巡視與檢查，同時(shí)加強(qiáng)了安全關(guān)鍵點(diǎn)的卡控盯防，嚴(yán)格規(guī)范了施工前、施工中、施工后的安全盯守防護(hù)措施，積極加強(qiáng)對(duì)沿線周邊農(nóng)村的宣傳，印發(fā)各種宣傳材料、標(biāo)語，設(shè)立警示牌，為確保大通道安全起到了積極有效的作用。上半年，因管內(nèi)1300公里光電纜線路周圍施工頻繁，特別是各種突發(fā)性施工對(duì)管內(nèi)光電纜安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅，造成大通道中斷事故時(shí)有發(fā)生。為深刻吸取事故教訓(xùn)，我們對(duì)安全管理、措施落實(shí)等方面存在的問題進(jìn)行認(rèn)真研究和探討，及時(shí)制定了《關(guān)于建立每天兩次匯報(bào)制度的緊急通知》，要求各工區(qū)工長(zhǎng)每天早8：00、晚17：50向車間匯報(bào)當(dāng)天巡線人員的巡視區(qū)段及線路情況，各車間主任每天兩次向調(diào)度匯報(bào)車間管內(nèi)施工單位、施工時(shí)間及期限、所采取的確保光電纜安全的防范措施等，暢通了信息渠道，使對(duì)管內(nèi)線路周圍每天的施工情況做到了心中有數(shù)；根據(jù)實(shí)際，重新劃分了領(lǐng)導(dǎo)及各部室包保區(qū)域，成立了大通道安全督導(dǎo)檢查組，制定印發(fā)了《關(guān)于確保大通道暢通、迅速扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面的緊急通知》和《關(guān)于加強(qiáng)各級(jí)安全包保責(zé)任制落實(shí)的通知》，要求班子成員每月深入車間檢查督導(dǎo)不少于20天，部門負(fù)責(zé)人、車間主任不少于15天，各部室工作人員不少于7天。在包保期內(nèi)，實(shí)行考核負(fù)責(zé)制，對(duì)檢查督導(dǎo)不力，發(fā)生大通道中斷的包保車間領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)生大通道中斷一次，在交班會(huì)上做檢查，中斷第二次向省分公司寫出請(qǐng)求處分報(bào)告；包保部門負(fù)責(zé)人由于檢查督導(dǎo)不力，發(fā)生大通道中斷一次，與車間黨政負(fù)責(zé)人同考核，發(fā)生第二次中斷予以免職，另行分配工作；對(duì)機(jī)關(guān)包保干部將給予下崗三個(gè)月的處分，發(fā)生第二次中斷時(shí)調(diào)離機(jī)關(guān)。此舉極大增強(qiáng)了各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，形成了上下、干部員工共保安全的良好氛圍，取得了顯著效果。6月28日至今，實(shí)現(xiàn)大通道無中斷。
三是明確工作重點(diǎn)，組織設(shè)備整治，相繼完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作20余項(xiàng)。其中：
3.完成了天線16個(gè)車站電力遠(yuǎn)動(dòng)及視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝開通任務(wù)；
7.根據(jù)鐵路部門要求，開通了西一信號(hào)樓、二信號(hào)樓樞。
紐行調(diào)電話，并為夏管營(yíng)、許家臺(tái)、桑園子、東四個(gè)站安裝了信號(hào)報(bào)警電話；
8.安裝開通穎川堡車站、穎川堡列檢所、西站調(diào)度樓、西到達(dá)列檢所車號(hào)自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)；
10.完成了武線天祝、石門河、安家河三個(gè)車站的站改工程施工任務(wù)；
11.配合完成鐵路局新增紅外線系統(tǒng)及5t系統(tǒng)的施工任務(wù)；
12.配合完成平光纜六盤山至隆德光纜遷改工作，遷移光纜4公里；
13.配合武二線施工區(qū)段光電纜遷改防護(hù)工作，遷移光電纜約5公里；
14.針對(duì)管內(nèi)線路周圍因二線施工造成地貌變化較大的實(shí)際，于3月份成立了光電纜徑路探測(cè)組，積極進(jìn)行光電纜線路探測(cè)和徑路圖繪制工作。截止6月31日，已探測(cè)光電纜徑路1180公里。目前此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中，預(yù)計(jì)9月底完工。
四是加強(qiáng)員工應(yīng)急搶險(xiǎn)意識(shí)，確保應(yīng)急設(shè)備正常運(yùn)用。
審判管理工作匯報(bào)篇五
為進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理工作，今年以來，我們堅(jiān)持“建管并重”，牢固樹立起“抓城市管理就是抓經(jīng)濟(jì)、抓生產(chǎn)力”的觀念，以保持黨員先進(jìn)性教育、創(chuàng)建文明城市和城市管理年活動(dòng)為載體，進(jìn)一步完善城市管理長(zhǎng)效機(jī)制，把整治市容市貌、規(guī)范城區(qū)經(jīng)營(yíng)秩序，強(qiáng)化城區(qū)道路管理作為提升城市形象的三大工作重點(diǎn)，全面落實(shí)強(qiáng)化城市管理的各項(xiàng)工作措施，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)城市管理水平、城市形象和人居環(huán)境質(zhì)量有一個(gè)新的提高，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。
關(guān)于上半年工作。
（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造良好的城市管理氛圍。
一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任。以“城市管理年”活動(dòng)為契機(jī)，以“創(chuàng)城”活動(dòng)為動(dòng)力，按照“決心要大，標(biāo)準(zhǔn)要高，行動(dòng)要快”的要求，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立起橫向到邊，豎向到底的城市管理責(zé)任體系，圍繞解決城市管理的“頑癥”以及嚴(yán)重影響城市形象、長(zhǎng)期困擾城管工作的難題，制定下發(fā)了《城市管理年活動(dòng)實(shí)施意見》、《河濱路、福海路道路管理辦法》、《城市管理重治嚴(yán)管活動(dòng)實(shí)施意見》等文件，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，量化指標(biāo)，將城市管理年工作目標(biāo)落實(shí)到23個(gè)責(zé)任單位，從人、財(cái)、物方面保障城市管理工作，及時(shí)解決城市管理中出現(xiàn)的矛盾和問題，切實(shí)推進(jìn)城市管理年活動(dòng)的開展。
二是加大輿論宣傳力度。為最大限度地調(diào)動(dòng)市民群眾的積極性，鼓勵(lì)他們參與到城市管理工作中來，營(yíng)造城市管理工作“全民參與”的濃厚氛圍。我們將有關(guān)城市管理法規(guī)、制度，通過多種方式向市民宣傳，使城管法律、法規(guī)為群眾所共知，并共同遵守。在區(qū)電視臺(tái)開設(shè)了“城市建設(shè)管理視窗”欄目，及時(shí)宣傳加強(qiáng)城市管理的重要意義，報(bào)道城市管理的相關(guān)政策、法規(guī)，展示城管隊(duì)伍的良好形象，對(duì)影響城市形象的不文明行為進(jìn)行曝光，促進(jìn)了城區(qū)居民城市化意識(shí)的提高；局里組織人員每周五上午對(duì)城區(qū)主干道、廣場(chǎng)等主要路段進(jìn)行督查，將存在問題、整改情況每周一次以《城建工作》的形式，通報(bào)各單位、科室；印制15000份關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理的宣傳材料，發(fā)放到沿街門市和有關(guān)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，并出動(dòng)宣傳車在城區(qū)主次干道及周邊社區(qū)不間斷巡回宣傳，倡導(dǎo)市民文明之舉，營(yíng)造一個(gè)人人理解、支持、參與城市管理的社會(huì)氛圍。
（二）、明確責(zé)任，突出重點(diǎn)，全面加強(qiáng)城市管理工作力度。
結(jié)合城管執(zhí)法工作實(shí)際，在明確工作責(zé)任和突出工作重點(diǎn)等方面下氣力，持續(xù)抓好日常管理與集中整治的有機(jī)結(jié)合，有效保證了各項(xiàng)工作措施的落實(shí)到位。
一是持續(xù)加大市容市貌整治力度。首先，強(qiáng)化日常管理。按工作職責(zé)及責(zé)任區(qū)劃分，結(jié)合門前“五包”責(zé)任制的要求，與臨街業(yè)戶居民和機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位簽定《福山城區(qū)沿街店鋪、單位門前市容秩序公約》，圍繞“不搞店外經(jīng)營(yíng)、占道經(jīng)營(yíng)”等14項(xiàng)內(nèi)容，加強(qiáng)日常管理，重點(diǎn)在早、中、晚的違規(guī)行為高發(fā)期巡回檢查、糾章，通過集中巡查、錯(cuò)時(shí)巡查和延時(shí)巡查等多種形式，加大市容環(huán)境監(jiān)管力度。組織各部門1900余名機(jī)關(guān)干部走上街頭，對(duì)城區(qū)的大街小巷、路面、路牙、路樁根、人行道等進(jìn)行了徹底清掃，較好地遏制了影響城市文明的問題發(fā)生。其次，突出整治重點(diǎn)，下大氣力治理損害城區(qū)容貌形象的違規(guī)行為。違章建筑等亂搭亂建現(xiàn)象一直是城市管理的頑疾，我們組織專門人員摸底排查，主要有2起強(qiáng)占土地建房案，涉及房屋面積276.5平方米,圍墻7800平方米；在租賃土地上建房11起，涉及房屋面積970.5平方米；在工廠或住宅內(nèi)違章建房9處，涉及房屋面積2370平方米。目前，我們依照程序,嚴(yán)格執(zhí)法,已經(jīng)責(zé)令拆除違章建筑22處,正在查處的違章建筑有44處,其中,已經(jīng)下達(dá)行政處罰決定書13份。同時(shí)，加大對(duì)占道經(jīng)營(yíng)、亂貼亂畫和運(yùn)輸粘帶、車輛撒漏、露天燒烤以及清晨溜狗和破壞市政設(shè)施等嚴(yán)重影響城市文明行為的集中整治。上半年共開展集中整治活動(dòng)4次，清除野垃圾場(chǎng)2個(gè)，取締占道經(jīng)營(yíng)和露天燒烤攤點(diǎn)2700處，清理亂堆亂放、亂吊亂掛問題600處，清理亂貼亂畫和“野廣告”17000多張，制止公共場(chǎng)所亂扔雜物、踐踏草坪150起，查處違章撒漏、運(yùn)輸粘帶和亂倒垃圾問題178余次，市容市貌明顯改觀。
（二）進(jìn)一步加大城區(qū)主干道、廣場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域的嚴(yán)管力度。強(qiáng)化措施，規(guī)范管理，全面落實(shí)《河濱路、福海路道路管理辦法》規(guī)定，堅(jiān)持服從、服務(wù)于區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程，克服今年城區(qū)主要路段改造工程給城市管理帶來的諸多困難，對(duì)河濱路、福海路以及廣場(chǎng)等路段和區(qū)域?qū)嵭兄刂螄?yán)管，我們把三名正式隊(duì)員、十二名協(xié)管隊(duì)員擺放在福海路，把三名正式隊(duì)員、六名協(xié)管隊(duì)員擺放在河濱路，配備了12輛執(zhí)勤摩托車，在每天正常值勤的同時(shí)，堅(jiān)持在早晨5：30-8：00，中午12：00-14：00，晚上5：30-10：30，定點(diǎn)看護(hù)、管理和巡查。上半年，查糾在人行道板上違章停放機(jī)動(dòng)車輛8000多車次；制止糾正了路旁店鋪亂倒垃圾、爐灰的現(xiàn)象；嚴(yán)格戶外廣告的審批管理，強(qiáng)制拆除19家未辦審批手續(xù)、擅自安裝的廣告牌匾，審核指導(dǎo)14家業(yè)主安裝配有霓虹燈的高標(biāo)準(zhǔn)牌匾；協(xié)助取締清理福海路、河濱路兩個(gè)路段臨街花圈店14家，封堵河濱路原花圈店地下室敞口15處，在河濱路、福海路上杜絕了店外經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，較好地保證了兩條主要街道的市容市貌。
導(dǎo)，堵疏結(jié)合，合理開辟新攤點(diǎn)，在#市場(chǎng)又增建10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化棚亭，在#等地劃線定位，合理設(shè)置攤位，引導(dǎo)流動(dòng)攤販進(jìn)入經(jīng)營(yíng)。根據(jù)不同時(shí)期的重點(diǎn)和實(shí)際管理情況，抓住節(jié)假日和重大活動(dòng)，加強(qiáng)八小時(shí)以外的巡查管理，對(duì)問題突出的路段和部位進(jìn)行反復(fù)整治。5月以來，針對(duì)瓜果上市量大、流動(dòng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象突出的特點(diǎn)，我們組織力量，通過錯(cuò)時(shí)巡查和彈性管理，先后勸導(dǎo)300多進(jìn)城農(nóng)民入市經(jīng)營(yíng)，沒收不聽勸阻的經(jīng)營(yíng)工具40多件，有效地遏止了流動(dòng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象的發(fā)生。
（三）、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，健全內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
首先，健全制度，嚴(yán)格管理。結(jié)合《進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)管理的若干規(guī)定》，本著科學(xué)化、規(guī)范化的原則，在理順原有的機(jī)關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)廉潔勤政、城管隊(duì)員和協(xié)管員管理、崗位工作考核、嚴(yán)格執(zhí)法和錯(cuò)案追究制等34項(xiàng)制度進(jìn)行規(guī)范完善，統(tǒng)一印制了《#區(qū)城市管理行政執(zhí)法制度匯編》，人手一冊(cè)，遵照?qǐng)?zhí)行。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大監(jiān)督考核工作力度，突出從考勤、考紀(jì)、考績(jī)?nèi)矫婕訌?qiáng)考核，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)量化，責(zé)任細(xì)化?？记诜矫?，每天上午7：50和下午1：50前在大隊(duì)辦公室統(tǒng)一簽到，其他時(shí)間由各中隊(duì)考勤登記；考紀(jì)方面，由各中隊(duì)根據(jù)大隊(duì)規(guī)章制度和21項(xiàng)禁止行為隨時(shí)對(duì)隊(duì)員的違紀(jì)行為進(jìn)行登記，大隊(duì)隨機(jī)抽查中隊(duì)考紀(jì)和隊(duì)員執(zhí)紀(jì)情況；考績(jī)方面，按定崗定位路段落實(shí)管理區(qū)域，根據(jù)城市市容環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例和大隊(duì)制定的24項(xiàng)市容管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。采取隨機(jī)抽查、每月總結(jié)的方式，加大考核力度，全體人員每人每月拿出100元、大隊(duì)拿出200元作為考核獎(jiǎng)，依據(jù)考核結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，按月兌現(xiàn)，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，充分調(diào)動(dòng)了全體隊(duì)員的工作積極性。今年以來，全體城管隊(duì)員早上崗?fù)硐掳?，中午?jiān)持輪流值勤，每人每月平均只能休息一天，但大家毫無怨言，樹立起了良好的城管隊(duì)伍形象。
其次，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高素質(zhì)。以先進(jìn)性教育活動(dòng)為載體，通過集中學(xué)習(xí)、座談?dòng)懻摗⑼獬鲇^摩和幫貧解困辦實(shí)事等方式，引導(dǎo)隊(duì)員強(qiáng)化服務(wù)觀念，淡化權(quán)力意識(shí)；強(qiáng)化責(zé)任觀念，淡化功利意識(shí)，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，在工作中體現(xiàn)黨員干部的先進(jìn)性。同時(shí)，加強(qiáng)執(zhí)法培訓(xùn)，切實(shí)提高隊(duì)員的執(zhí)法水平，堅(jiān)持聘請(qǐng)專家和市支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)加大法律、專業(yè)法規(guī)和從業(yè)道德規(guī)范的培訓(xùn)力度。截止5月底，共舉辦行政法律、法規(guī)培訓(xùn)班三次，結(jié)合工作中的實(shí)際案例析案講法八次，提高了執(zhí)法人員運(yùn)用法律解決實(shí)際問題的能力。全體隊(duì)員依照“執(zhí)法要嚴(yán)、處理于公、服務(wù)于優(yōu)”的要求，不徇私情，秉公執(zhí)法，努力為市民提供優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)，進(jìn)一步樹立起城市管理法規(guī)的權(quán)威。
關(guān)于工作中存在的問題。
（一）執(zhí)法力量薄弱，隊(duì)伍整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。城管大隊(duì)現(xiàn)有在編人員##名協(xié)管員，管理著20多平方公里建成區(qū)范圍的市容市貌。各中隊(duì)管理區(qū)域復(fù)雜，科室內(nèi)工作人員都身兼數(shù)職，普遍感覺人力不足。我們感覺，在我區(qū)經(jīng)濟(jì)和城市建設(shè)快速發(fā)展的新形勢(shì)面前，執(zhí)法力量顯得有些單薄，管理起來捉襟見肘。隊(duì)員的綜合素質(zhì)現(xiàn)狀與城市管理工作的重要性、艱巨性不相適應(yīng)。
（二）違法違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重，查處困難較大。一是市民素質(zhì)不高，加之部分違章者自身存在的陋習(xí)，使其對(duì)城管執(zhí)法不理解、不支持，甚至抵觸，無形中增加了管理難度。二是市場(chǎng)培育乏力，以退路進(jìn)廳為重點(diǎn)的馬路市場(chǎng)整治短時(shí)間難以完成。特別春、夏、秋三個(gè)水果上市旺季，大量農(nóng)民涌入城里勢(shì)必導(dǎo)致流動(dòng)經(jīng)營(yíng)增多，管理困難。三是城區(qū)道路渣土撒漏問題還不能從根本上解決。隨著我區(qū)城市建設(shè)的快速發(fā)展，開工工地較多，工地所需的大量沙土和施工后產(chǎn)生的大量建筑垃圾需要運(yùn)進(jìn)運(yùn)出，管理困難較大。四是違法建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重，歷史遺留問題較多，短時(shí)間查處困難很大。
（三）齊抓共管力度不夠。隨著城市化進(jìn)程的加快，如何協(xié)調(diào)和解決好城市建設(shè)和發(fā)展中出現(xiàn)的新問題和新矛盾，例如城市的公共交通秩序、公共衛(wèi)生管理、社區(qū)物業(yè)管理、城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村改造等，已經(jīng)越來越超出了單純城管部門能力所及的工作范圍。城市管理還沒有形成強(qiáng)大的社會(huì)共管合力。今年的城市管理年活動(dòng)雖然把城市管理的責(zé)任層層落實(shí)到各級(jí)各部門，但由于缺乏工作落實(shí)的鋼性力度，沒有把城市管理工作象計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、信訪工作那樣納入部門年度崗位目標(biāo)責(zé)任制考核，實(shí)行一票否決或增加考核權(quán)重，導(dǎo)致城市管理工作全社會(huì)參與、齊抓共管合力不強(qiáng)。
三、下半年工作打算。
下半年，我們將嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，圍繞城區(qū)道路改造后棚亭規(guī)范設(shè)置與管理和三路兩街經(jīng)營(yíng)業(yè)戶退路進(jìn)廳以及增強(qiáng)城市管理齊抓共管合力和創(chuàng)新學(xué)習(xí)型城管隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)工作重點(diǎn)，全面提高我區(qū)城市管理的檔次和水平。
一是持續(xù)深化保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。以深化“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”和“城市管理年活動(dòng)”為重要載體，針對(duì)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的實(shí)際問題，進(jìn)一步加大整改力度，鞏固活動(dòng)成果。同時(shí)，將先進(jìn)性教育與文明執(zhí)法教育結(jié)合起來，提高全體黨員干部的黨性意識(shí)和執(zhí)法水平，努力使全體隊(duì)員做到執(zhí)法得當(dāng)、程序規(guī)范、事實(shí)清楚、用法準(zhǔn)確。
增強(qiáng)市民參與城市管理意識(shí)努力形成全社會(huì)齊抓共管城市管理的工作格局。
三是整合執(zhí)法資源，提高執(zhí)法水平。首先，狠抓建章立制、隊(duì)伍整頓和服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步深化崗位目標(biāo)責(zé)任制考核體系，激發(fā)城管隊(duì)員干事創(chuàng)業(yè)、趕超發(fā)展的積極性。其次，狠抓規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法。進(jìn)一步提高城管工作在廣大市民中的知名度和信任度。同時(shí)，狠抓大局意識(shí)的養(yǎng)成，著力提高服務(wù)中心、服務(wù)大局的能力和水平。第三，結(jié)合城市管理年活動(dòng)，突出“治亂”，著力“治差”，突出做好改造后重點(diǎn)路段的嚴(yán)管準(zhǔn)備和城區(qū)出入口以及健身廣場(chǎng)、河濱廣場(chǎng)的重點(diǎn)整治工作。同時(shí)，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，適時(shí)開展對(duì)各類違章經(jīng)營(yíng)和破壞城市市容和環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)象的集中整治工作，確保城區(qū)經(jīng)營(yíng)秩序文明規(guī)范，市容環(huán)境整潔亮麗。
四是堅(jiān)持以人為本，努力打造城管新形象。把全面提高管理和執(zhí)法人員理論素質(zhì)作為首要任務(wù)，充分發(fā)揮好城市管理這一生產(chǎn)力的作用。同時(shí)，把增強(qiáng)服務(wù)功能、完善服務(wù)手段、提高服務(wù)質(zhì)量作為工作重點(diǎn)，把好執(zhí)法尺度，保護(hù)合法經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益，樹立誠(chéng)信的城管形象，為創(chuàng)造我區(qū)良好的投資環(huán)境做出新的貢獻(xiàn)。
審判管理工作匯報(bào)篇六
學(xué)生實(shí)習(xí)是教學(xué)環(huán)節(jié)的重要組成部分，是職業(yè)院校實(shí)踐教學(xué)的主要形式，我院的學(xué)生實(shí)習(xí)可分為校內(nèi)、外實(shí)習(xí)和頂崗實(shí)習(xí)三種，實(shí)踐教學(xué)學(xué)時(shí)大約占必修總學(xué)時(shí)的50%左右，實(shí)踐教學(xué)工作質(zhì)量的高低，將影響學(xué)生對(duì)企業(yè)、專業(yè)的認(rèn)識(shí)，影響學(xué)生職業(yè)意識(shí)的建立和職業(yè)素質(zhì)的養(yǎng)成，最終決定人才培養(yǎng)質(zhì)量。自示范建設(shè)以來，學(xué)院認(rèn)真貫徹“校企合作、產(chǎn)學(xué)結(jié)合”的辦學(xué)理念，緊緊圍繞人才培養(yǎng)目標(biāo)、不斷追蹤并主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)企業(yè)對(duì)高職人才需求的變化，積極尋求與實(shí)習(xí)基地企業(yè)更廣泛深入的合作，在實(shí)習(xí)途徑、實(shí)習(xí)內(nèi)容、實(shí)施方式、過程管理等方面開展了一系列的探索實(shí)踐，取得了學(xué)院和企業(yè)雙贏的效果。現(xiàn)就市政系12級(jí)市政工程技術(shù)專業(yè)學(xué)生實(shí)習(xí)管理工作做以下總結(jié)：
每年頂崗實(shí)習(xí)之前，我系都會(huì)按專業(yè)召開實(shí)習(xí)動(dòng)員大會(huì)，明確實(shí)習(xí)的目的，做出實(shí)習(xí)的具體要求，給出論文書寫格式和提交日期。
學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)是培養(yǎng)和提高學(xué)生綜合職業(yè)能力的重要教學(xué)環(huán)節(jié)，也是拓寬就業(yè)渠道的重要途徑。特別是組織學(xué)生到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)的目的在于通過全真的工作環(huán)境，讓學(xué)生接受真正的職業(yè)訓(xùn)練，一方面幫助其更好地實(shí)現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)一步提高專業(yè)能力和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面促使其自覺認(rèn)識(shí)社會(huì)，熟悉自己將要從事的職業(yè)的工作氛圍，自覺形成良好的職業(yè)素養(yǎng)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)；同時(shí)引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和就業(yè)觀，為就業(yè)做好心理準(zhǔn)備，為實(shí)現(xiàn)畢業(yè)與就業(yè)的零距離過渡奠定良好的基礎(chǔ)。
頂崗實(shí)習(xí)是學(xué)生的一門必修課程，不得免修，如成績(jī)不合格，不允許參加畢業(yè)答辯，必須重修，延期畢業(yè)。頂崗實(shí)習(xí)期間，學(xué)生在企業(yè)頂崗工作，既是企業(yè)的（準(zhǔn)）員工，但同時(shí)又是學(xué)校注冊(cè)的學(xué)生，具有雙重身份，校企雙方均負(fù)求有教育和管理的職責(zé)。
市政系最后一學(xué)年的教學(xué)活動(dòng)統(tǒng)一安排為頂崗實(shí)習(xí)，在選擇頂崗實(shí)習(xí)單位時(shí)原則上優(yōu)先考慮校企合作單位。實(shí)習(xí)崗位要求和學(xué)生所學(xué)專業(yè)對(duì)口，學(xué)生亦可自主選擇頂崗實(shí)習(xí)單位及崗位，但必須到系里辦理審批手續(xù)后方可到單位實(shí)習(xí)。堅(jiān)決杜絕學(xué)生進(jìn)入危險(xiǎn)崗位和娛樂場(chǎng)所參加頂崗實(shí)習(xí)，也不允許中介代理機(jī)構(gòu)介入學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)。所有學(xué)生進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)前，均須由實(shí)習(xí)單位（無論是學(xué)院統(tǒng)一安排的還是學(xué)生自主選擇的）和學(xué)院雙方簽訂《學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)協(xié)議》，明確各自的權(quán)利和義務(wù)，保障學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)安全、順利地進(jìn)行。
我系嚴(yán)格按照學(xué)院制定的各項(xiàng)管理制度，有計(jì)劃、有步驟地組織和安排學(xué)生實(shí)施各項(xiàng)實(shí)習(xí)安排及管理工作。
市政系設(shè)置系部頂崗實(shí)習(xí)工作管理小組、專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)小組及指導(dǎo)教師小組的三級(jí)管理機(jī)構(gòu)，并針對(duì)集中型的頂崗實(shí)習(xí)，專門設(shè)立學(xué)生自我管理機(jī)構(gòu)，即實(shí)習(xí)小組。各級(jí)機(jī)構(gòu)的組成與職責(zé)分別如下：
市政系是各專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)教學(xué)和管理的主體單位，負(fù)責(zé)全面落實(shí)頂崗實(shí)習(xí)的相關(guān)事宜。為確保頂崗實(shí)習(xí)工作能保質(zhì)保量順利實(shí)施，我系成立頂崗實(shí)習(xí)工作管理小組，由系主任擔(dān)任組長(zhǎng)，分管學(xué)生工作的黨總支（副）書記和分管教學(xué)工作的副主任擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員包括校外實(shí)訓(xùn)基地負(fù)責(zé)人、教研室主任、專業(yè)帶頭人、教學(xué)干事等。
由教研室主任牽頭，成員包括校內(nèi)指導(dǎo)教師、校外指導(dǎo)教師、輔導(dǎo)員。負(fù)責(zé)按照本系制定的頂崗實(shí)習(xí)管理細(xì)則，保質(zhì)保量完成本專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)的教學(xué)管理工作。
我系每名專業(yè)教師每年負(fù)責(zé)帶領(lǐng)10～15名頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生，在整個(gè)頂崗實(shí)習(xí)過程中定期與學(xué)生聯(lián)系，并到相關(guān)企業(yè)看望學(xué)生。負(fù)責(zé)解決學(xué)生在實(shí)習(xí)過程遇到的技術(shù)難題及心理疏導(dǎo)。
學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)之前，須召集所指導(dǎo)的學(xué)生開會(huì)，組織學(xué)習(xí)學(xué)院的相關(guān)規(guī)定，明確布置相關(guān)任務(wù)，并再次強(qiáng)調(diào)各種要求和注意事項(xiàng)。
頂崗實(shí)習(xí)期間，指導(dǎo)教師要通過互聯(lián)網(wǎng)、電話或短信等多種形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)，至少每半個(gè)月要和所指導(dǎo)的每位學(xué)生聯(lián)系一次。此外須按照學(xué)院和系（部）的要求到實(shí)習(xí)單位巡查。所有指導(dǎo)和檢查工作均須如實(shí)、詳細(xì)地記錄，并于實(shí)習(xí)結(jié)束后上交系（部）備查；同時(shí)指導(dǎo)教師加強(qiáng)與實(shí)習(xí)單位的聯(lián)系，主動(dòng)與校外指導(dǎo)老師或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，掌握學(xué)生的實(shí)習(xí)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的思想政治教育和遵紀(jì)守法教育，定期向?qū)I(yè)頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)小組通報(bào)學(xué)生實(shí)習(xí)情況。
（2）指導(dǎo)實(shí)習(xí)學(xué)生按照工作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)完成崗位工作任務(wù)；
（5）對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生從職業(yè)道德、出勤、工作能力（技能）、工作實(shí)績(jī)等方面進(jìn)行全面考核，并給出實(shí)習(xí)鑒定意見。
頂崗實(shí)習(xí)前，須分班召開學(xué)生實(shí)習(xí)動(dòng)員會(huì)，組織學(xué)習(xí)學(xué)院相關(guān)規(guī)定，再次強(qiáng)調(diào)相關(guān)紀(jì)律和安全要求，協(xié)助校內(nèi)指導(dǎo)教師完成各種準(zhǔn)備工作。
頂崗實(shí)習(xí)期間，學(xué)生仍然是我院在冊(cè)學(xué)生，要求輔導(dǎo)員切實(shí)加強(qiáng)對(duì)頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的管理，尤其是涉及到安全和紀(jì)律方面的教育和管理，主動(dòng)與校內(nèi)指導(dǎo)教師、校外指導(dǎo)教師密切配合，做好學(xué)生的思想工作。對(duì)違反紀(jì)律的實(shí)習(xí)學(xué)生，除做好學(xué)生的思想教育工作外，還應(yīng)收集相關(guān)違紀(jì)事實(shí)，及時(shí)上報(bào)，按有關(guān)違紀(jì)處理辦法進(jìn)行處理。同時(shí)，輔導(dǎo)員須密切關(guān)注每個(gè)學(xué)生各門課程的合格情況，要對(duì)有成績(jī)不合格的學(xué)生提供及時(shí)指導(dǎo)和重點(diǎn)幫助。
學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)期間，既是學(xué)校的學(xué)生又是企業(yè)的（準(zhǔn)）員工，要特別注意遵紀(jì)守法和保護(hù)自身安全，具體要求如下：
審判管理工作匯報(bào)篇七
油田開發(fā)一路精細(xì)化管理工作。
一、確立了精細(xì)化管理工的指導(dǎo)思想及原則。
深入貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議和油田“兩會(huì)”精神，牢固樹立“精細(xì)管理無止境”的理念，以對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)等標(biāo)桿化管理為抓手，以精細(xì)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理為手段，以“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)載體，以全面提高油田、區(qū)塊、單元開發(fā)管理水平為目的，開展廠、礦、隊(duì)，油田、區(qū)塊、單元、井組全方位覆蓋、全過程受控和全員參與的比學(xué)趕幫超活動(dòng)，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年主題活動(dòng)持續(xù)推向深入，達(dá)到不斷提高基層管理水平，不斷提高油田開發(fā)水平，不斷提高油田開發(fā)效益的目的。
二、成立了精細(xì)化管理工的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。
該項(xiàng)活動(dòng)由油田“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年主題活動(dòng)”辦公室統(tǒng)籌安排。宣傳部負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、辦法的制定、宣傳推進(jìn)工作；經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲管理辦法的制定工作；開發(fā)處、采油工程處、財(cái)務(wù)處、計(jì)劃處、生產(chǎn)部等單位負(fù)責(zé)開發(fā)系統(tǒng)指標(biāo)體系及相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的建立、發(fā)布、評(píng)比、上報(bào)，工作督導(dǎo)、總結(jié)等工作。
三、制訂了精細(xì)化管理工的指標(biāo)體系及考評(píng)辦法。
指標(biāo)體系建立的原則。
1、區(qū)塊目標(biāo)管理、單元目標(biāo)化管理與井組注采管理、標(biāo)桿化管理、五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、精細(xì)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理統(tǒng)籌安排，搭建一體化的信息化平臺(tái)進(jìn)行指標(biāo)的計(jì)算、評(píng)比。
2、綜合性指標(biāo)排名與單項(xiàng)指標(biāo)排名相結(jié)合，紅旗采油廠、金銀銅牌隊(duì)、油田區(qū)塊及單元目標(biāo)化管理實(shí)行綜合排名，重點(diǎn)開發(fā)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)進(jìn)行單項(xiàng)排名。
3、依托現(xiàn)有開發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的提取和指標(biāo)的計(jì)算形成，可操作性強(qiáng)，盡量減少手工錄入和人為因素，減少基層工作量。對(duì)于目前沒有進(jìn)行源頭采集的數(shù)據(jù)，由相關(guān)部門與信息中心結(jié)合，進(jìn)一步完善源頭數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，以滿足油田精細(xì)管理的需要。
標(biāo)體系的建立，負(fù)責(zé)礦、隊(duì)、班組、崗位、單元目標(biāo)化管理的比學(xué)趕幫超活動(dòng)的組織和評(píng)比，負(fù)責(zé)金銀銅牌隊(duì)的初選和上報(bào)。
（一）五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)體系及評(píng)比辦法。
紅旗采油廠、金銀銅牌采油隊(duì)、作業(yè)隊(duì)、注水隊(duì)、注汽隊(duì)、注聚隊(duì)、測(cè)試隊(duì)、五星級(jí)站庫(kù)評(píng)比與標(biāo)桿化管理相結(jié)合，采用月度綜合量化打分排名，選樹月度標(biāo)桿，按照月度排名形成年度綜合排名，兩年綜合排名為五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽的最終排名，根據(jù)排名情況確定紅旗采油廠和金銀銅牌隊(duì)入圍名單，實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”的動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制。
（二）單項(xiàng)管理標(biāo)桿指標(biāo)體系及評(píng)比辦法。
以單元目標(biāo)化管理與井組注采管理工作內(nèi)容為主要對(duì)比考核工作重點(diǎn)，進(jìn)行單項(xiàng)和綜合排名，達(dá)到“標(biāo)桿管理”與“單元目標(biāo)化管理與井組注采管理”的有機(jī)結(jié)合，按照開發(fā)工作性質(zhì)，指標(biāo)以月度、季度、年度進(jìn)行評(píng)比排名。
（三）區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)體系及評(píng)比辦法（26項(xiàng)指標(biāo)）。
區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)體系，按照生產(chǎn)運(yùn)行、開發(fā)管理、采油工程和經(jīng)營(yíng)管理四個(gè)方面管理指標(biāo)分別由開發(fā)處、采油處、財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)部和計(jì)劃處負(fù)責(zé)指標(biāo)的提供，根據(jù)指標(biāo)的具體產(chǎn)生情況，按照每月度、季度進(jìn)行指標(biāo)評(píng)比。按照區(qū)塊目標(biāo)的不同分類進(jìn)行籠統(tǒng)排序、歸類排序和綜合排序，以排序結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并在專題網(wǎng)站進(jìn)行公布。對(duì)于長(zhǎng)期排在后面的區(qū)塊目標(biāo)單元（油田）所管單位及時(shí)進(jìn)行勸戒，以不斷提高管理水平。
四、開展了精細(xì)化管理工的具體工作。
(一)組織開展了區(qū)塊目標(biāo)管理工作。
中石化總部“關(guān)于區(qū)塊目標(biāo)管理”文件下發(fā)后，勝利油田領(lǐng)導(dǎo)班子高度民主重視，責(zé)成開發(fā)處牽頭組織開展工作。張宗檁處長(zhǎng)、盧廣欽副處長(zhǎng)先后多次組織財(cái)務(wù)處、采油處和生產(chǎn)部召開工作協(xié)調(diào)會(huì)議，討論了標(biāo)桿管理及區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)工作。組織編制了上報(bào)指標(biāo)分解詳表，與財(cái)務(wù)處等單位對(duì)該軟件的提出需求分析，組織編制了上報(bào)指標(biāo)匯總分析軟件。
組織進(jìn)行工作部署。6月7日上午，由開發(fā)處、采油處、財(cái)務(wù)處和生產(chǎn)部共同組織16個(gè)二級(jí)開發(fā)生產(chǎn)單位召開區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報(bào)工作安排會(huì)議，會(huì)議由開發(fā)處處長(zhǎng)張宗檁主持，采油處陳軍總師傳達(dá)了中石化總部文件精神，漢威公司介紹了數(shù)據(jù)填報(bào)方法，有關(guān)處室提出了具體要求，填報(bào)工作要求本周末完成。下步重點(diǎn)工作是：負(fù)責(zé)組織區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報(bào)的審查把關(guān)及指標(biāo)的上報(bào)工作，15日前完成。
制定了不同層級(jí)管理單位的考核指標(biāo)。制定了紅旗采油廠、采油隊(duì)及地質(zhì)所等不同層。
級(jí)管理單位的考核指標(biāo)30項(xiàng)，并把指標(biāo)進(jìn)行分類，劃分為：生產(chǎn)指標(biāo)、穩(wěn)產(chǎn)指標(biāo)、管理指標(biāo)和地質(zhì)基礎(chǔ)指標(biāo)等。
1、在老區(qū)建立了注采單元考核體系。建立了勝利油田整裝、斷塊、低滲、稠油、海上、巖性等六種油藏類型1800余個(gè)油藏單元的指標(biāo)考核評(píng)比體系，其中主要包括：采收率、自然遞減率、含水上升率、油水井綜合利用率等指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上可進(jìn)行單元合并，組合成采油隊(duì)、采油礦、采油廠及油田等不同單位或油田進(jìn)行指標(biāo)對(duì)比。
2、在新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)工作設(shè)立了產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率和達(dá)產(chǎn)率指標(biāo)考核體系。
為把勝利油田學(xué)習(xí)推廣工作做的更細(xì)致、更扎實(shí)、更穩(wěn)健，下一步工作是制定完善“標(biāo)桿”管理考核辦法，選樹“標(biāo)桿”指標(biāo)，為“標(biāo)桿”管理活動(dòng)提供保障。
審判管理工作匯報(bào)篇八
3、不存在密電明復(fù)、明密混用問題。
二、沙密文件信息資料管理情況。
1、在起草環(huán)節(jié)、定密科學(xué)準(zhǔn)確，密級(jí)標(biāo)注符合要求，設(shè)備和場(chǎng)所符合安全保密要求；
4、在清退銷毀環(huán)節(jié)，做到了定期進(jìn)行清退和銷毀，手續(xù)健全，在指定的銷毀機(jī)構(gòu)銷毀，對(duì)個(gè)人的涉密文件信息資料和電子文檔進(jìn)行了清理。
三、網(wǎng)絡(luò)保密管理情況。
2、在機(jī)關(guān)、單位互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站發(fā)布信息會(huì)落實(shí)保密審查制度，不存在違規(guī)發(fā)布問題；
3、涉密網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)及移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)使用管理符合保密要求。
審判管理工作匯報(bào)篇九
計(jì)量管理工作是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心管理內(nèi)容，關(guān)鍵工藝檢測(cè)控制、能源物料檢驗(yàn)、產(chǎn)品過程和終端檢驗(yàn)均依靠計(jì)量設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。當(dāng)前國(guó)家開展創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)，我xxxx創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)和加強(qiáng)內(nèi)部成本控制管理，都必須從強(qiáng)化計(jì)量管理工作開始。
隨著xxxx內(nèi)部計(jì)量管理工作的不斷完善，特別是現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用，使計(jì)量管理工作越來越顯示出其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工中的重要地位，尤其是它對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)管理效益，降低物能消耗，保證安全生產(chǎn)，保護(hù)環(huán)境等方面起著非常重要的作用。為使我單位計(jì)量管理工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)就我單位計(jì)量管理工作情況作以下匯報(bào)。
我單位著手制定計(jì)量管理工作體系的建設(shè)，并按計(jì)劃分步驟實(shí)施建立質(zhì)量管理體系；開展標(biāo)準(zhǔn)的宣傳和培訓(xùn)；根據(jù)我單位各分廠的情況，落實(shí)體系的組織機(jī)構(gòu)；根據(jù)識(shí)別的過程要素和各過程控制的目標(biāo)，制定了計(jì)量管理體系的方針目標(biāo)。明確了各過程的控制要點(diǎn)、職責(zé)，描述各過程之間的相互作用和關(guān)系。
xxxx為完善計(jì)量管理工作，設(shè)立了以總工程師負(fù)責(zé)的廠級(jí)職能機(jī)構(gòu)，計(jì)量工作由質(zhì)量管理科負(fù)責(zé)，下設(shè)分廠級(jí)和車間級(jí)。各分廠上報(bào)指定負(fù)責(zé)人，專人負(fù)責(zé)相關(guān)計(jì)量設(shè)備的管理工作。使計(jì)量工作上有廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主管，下有車間成員具體管理，自上而下形成計(jì)量管理體系結(jié)構(gòu)。將產(chǎn)品管理、體系實(shí)現(xiàn)、分析和改進(jìn)、管理職責(zé)構(gòu)成的計(jì)量管理體系形成由計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)構(gòu)成的螺旋上升過程，從而使計(jì)量管理體系不斷完善。
（1）制定和完善各項(xiàng)管理制度。
制定和完善中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理要求的各項(xiàng)計(jì)量管理制度：計(jì)量工作管理制度、周檢制度、計(jì)量器具維護(hù)保養(yǎng)制度、計(jì)量數(shù)據(jù)檔案管理制定，各類計(jì)量人員崗位責(zé)任制和計(jì)量工作制度等，做到“有章可循”“有法可依”，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，獎(jiǎng)懲相結(jié)合，以系統(tǒng)性的制度來管理和完善各分廠計(jì)量工作。
（2）計(jì)量人員的培訓(xùn)和管理。
為了保證計(jì)量單位的準(zhǔn)確可靠，我單位首先從各環(huán)節(jié)的計(jì)量器具配備入手，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定，凡屬工藝過程控制的儀表設(shè)施，堅(jiān)持配備齊全，堅(jiān)決杜絕無表操作，對(duì)各部門的在用計(jì)量器具也嚴(yán)格按照配備規(guī)范運(yùn)作，聯(lián)系行業(yè)實(shí)際，對(duì)化驗(yàn)室的設(shè)備進(jìn)行了全面的補(bǔ)充和更新，對(duì)生產(chǎn)入洗原煤、生產(chǎn)精、中煤配置了電子皮帶秤，從而確保了計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠，使產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高。二是嚴(yán)格按制度辦事，所用設(shè)備儀表監(jiān)控責(zé)任到人，從而保證了所有儀器儀表完好無損和計(jì)量性能的準(zhǔn)確，為我單位的計(jì)量管理工作提供了可靠的技術(shù)保障。
審判管理工作匯報(bào)篇十
今年以來，××區(qū)國(guó)稅局認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市國(guó)稅征管工作會(huì)議精神，按照突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，追求質(zhì)量的原則，以科學(xué)化、精細(xì)化管理為指導(dǎo)原則，以完善稅收管理責(zé)任區(qū)制度建設(shè)，狠抓制度落實(shí)，加強(qiáng)巡管巡查，抓好簡(jiǎn)易評(píng)估，強(qiáng)化考核考評(píng)為抓手，以“五清、四度、一評(píng)、二查”為工作目標(biāo)，使征管制度體系日趨健全，責(zé)任區(qū)管理步入正軌，征管質(zhì)量和征管效率有了進(jìn)一步提高，稅收環(huán)境和稅收秩序有了進(jìn)一步改善。一、以“五清”為目標(biāo)，提高稅收責(zé)任區(qū)管理質(zhì)量。
稅情清是稅收管理責(zé)任區(qū)的首要職責(zé)，稅情不清，稅收管理責(zé)任區(qū)就抓不住重點(diǎn)，陷入盲人摸象的怪圈。××區(qū)國(guó)稅局現(xiàn)有企業(yè)800戶，管理責(zé)任區(qū)管理人員36人，人均管理22戶?；谶@個(gè)實(shí)際，××區(qū)國(guó)稅局采取了人盯人的戰(zhàn)術(shù)。
將800戶企業(yè)劃分為兩類，一類為重點(diǎn)企業(yè)，一類為一般企業(yè)。重點(diǎn)企業(yè)按下列條件確定，總戶數(shù)不得低于現(xiàn)有企業(yè)總數(shù)的20。
1、企業(yè)銷售額在1000萬元以上的；
2、年納稅在20萬元以上的；
3、被認(rèn)定為d類企業(yè)的一般納稅人；
4、上年度稅收負(fù)擔(dān)率連續(xù)3個(gè)月為零或連續(xù)三個(gè)月負(fù)申報(bào)的一般納稅人；
5、用廢、享受稅收優(yōu)惠的企業(yè)。
6、分局確定的其他企業(yè)。
重點(diǎn)企業(yè)按月組織巡查，一般企業(yè)按季組織巡查。據(jù)計(jì)算，稅收管理員每月對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的巡查任務(wù)在4戶左右，對(duì)一般企業(yè)的巡查任務(wù)在6戶左右，有足夠的時(shí)間和精力完成。通過分類巡查，使稅收管理員清晰了管理思路、掌握了稅收管理的主動(dòng)權(quán)，清理了“背街小巷”的管理死角，部分企業(yè)長(zhǎng)期沒有稅務(wù)人員實(shí)施稅收管理的現(xiàn)象得到了根除。
其次是依托《戶籍管理手冊(cè)》，確定人盯人的具體方法?！稇艏芾硎謨?cè)》是稅收管理責(zé)任區(qū)管理員采集納稅人信息的書面載體，既包括從征管軟件、一戶式中采集的納稅人基本登記信息、納稅申報(bào)、發(fā)票使用等，也包括稅收管理員下戶巡查采集的基本登記信息變動(dòng)情況、申報(bào)稽核、物耗、能耗等信息。
強(qiáng)化稅收責(zé)任區(qū)考核，是稅收責(zé)任區(qū)工作質(zhì)量得到提高的保證。如何考核、考核什么，是稅收責(zé)任區(qū)考核的關(guān)鍵?！痢羺^(qū)局出臺(tái)了圍繞貫徹落實(shí)上級(jí)稅收管理員制度、稅收管理員“五清”為基本內(nèi)容，“四度”為目標(biāo)的考核辦法?！八亩取睘槟繕?biāo)，即：戶籍管理的廣度，稅源管理深度，進(jìn)機(jī)信息準(zhǔn)確度和納稅人滿意度。
考核內(nèi)容分扣分和加分兩部分內(nèi)容?？鄯謨?nèi)容主要包括：
1、達(dá)到“五清”工作目標(biāo)。
2、依照規(guī)定，對(duì)納稅人分別實(shí)施全面監(jiān)控、綜合監(jiān)控和重點(diǎn)監(jiān)控。
3、未經(jīng)批準(zhǔn)，稅收管理員直接承辦征收稅款、審核減免緩稅、進(jìn)行涉稅處罰等事務(wù)的。
4、未按規(guī)定做好交辦、日常管理、巡查和日常檢查工作的。
5、未按規(guī)定填寫《戶籍管理手冊(cè)》的。
6、未按規(guī)定開展日常評(píng)估分析的，對(duì)應(yīng)移送納稅評(píng)估或稅務(wù)稽查而未移送的。
7、對(duì)經(jīng)核實(shí)與征管軟件中電子信息不符的信息，凡未按規(guī)定填寫《××區(qū)國(guó)稅局異常信息傳遞單》反饋給相關(guān)崗位進(jìn)行維護(hù)或作相應(yīng)處理的。
8、機(jī)內(nèi)信息與納稅人實(shí)際信息不一致，且已經(jīng)超出法定變更期限的；
9、納稅人滿意程度；
11、未按規(guī)定實(shí)行責(zé)任區(qū)管理員工作計(jì)劃制度的；
12、責(zé)任區(qū)內(nèi)納稅人有稅收違法行為，責(zé)任區(qū)管理員未發(fā)現(xiàn)的；
加分內(nèi)容包括：
1、經(jīng)巡查或日常檢查，發(fā)出責(zé)令限期改正通知書，納稅人按照要求已經(jīng)改正的。
2、經(jīng)巡查或日常檢查，發(fā)現(xiàn)納稅人發(fā)票違法行為，依照規(guī)定做出處理的。
3、經(jīng)巡查或日常檢查，發(fā)現(xiàn)納稅人未按規(guī)定賬簿、財(cái)務(wù)核算不健全，依照規(guī)定做出處理的。
4、經(jīng)巡查或日常檢查，發(fā)現(xiàn)騙取稅收優(yōu)惠資格，依照規(guī)定做出處理的。
5、經(jīng)初步評(píng)估分析，納稅人自查補(bǔ)稅在1萬元以上的。
6、經(jīng)初步評(píng)估分析、巡查、或日常檢查，移送納稅評(píng)估、稅務(wù)稽查，補(bǔ)稅罰款在1萬元以上的。
實(shí)行稅收管理員考核考評(píng)辦法以來，對(duì)31人次進(jìn)行了批評(píng)教育，對(duì)31人次實(shí)行了扣發(fā)獎(jiǎng)金，總額為4200元；分局通過按月考核，對(duì)9人次實(shí)行扣發(fā)1265元。
“一評(píng)”就是一年對(duì)所有企業(yè)評(píng)估一遍?！笆栌诠芾怼钡闹行膯栴}就是因指導(dǎo)思想的錯(cuò)誤，稅務(wù)人員一般不下企業(yè)，對(duì)企業(yè)實(shí)施的稅務(wù)管理頻率上低，質(zhì)量上差，進(jìn)而導(dǎo)致稅務(wù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)漏洞百出，企業(yè)做假帳、偷逃稅?！耙辉u(píng)”就是××區(qū)局重新編織企業(yè)稅務(wù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的第一步。
一、兩級(jí)評(píng)估實(shí)施。結(jié)合××區(qū)局實(shí)際機(jī)構(gòu)設(shè)置和納稅人結(jié)構(gòu)，××區(qū)局實(shí)行了兩級(jí)評(píng)估。兩級(jí)評(píng)估就是納稅評(píng)估分為專業(yè)評(píng)估和簡(jiǎn)易評(píng)估。專業(yè)評(píng)估由專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)第一稅務(wù)分局承擔(dān)。簡(jiǎn)易評(píng)估由承擔(dān)管理職責(zé)的稅務(wù)分局承擔(dān)。
二、實(shí)施分類評(píng)估。分類管理是科學(xué)管理的一部分，是管理行為具有針對(duì)性的前提，既保證了管理的效率，也保證了管理的質(zhì)量。實(shí)施分類評(píng)估，就是第一稅務(wù)分局主要負(fù)責(zé)本系統(tǒng)區(qū)局級(jí)重點(diǎn)稅源戶、重點(diǎn)監(jiān)控戶、重點(diǎn)行業(yè)和上級(jí)確定評(píng)估對(duì)象的納稅評(píng)估工作。承擔(dān)管理職責(zé)的稅務(wù)分局負(fù)責(zé)其他企業(yè)的納稅評(píng)估工作。第一稅務(wù)分局按月公布評(píng)估計(jì)劃，其他分局不得重復(fù)評(píng)估。
三、細(xì)化簡(jiǎn)易評(píng)估辦法。納稅評(píng)估工作有著嚴(yán)格的操作規(guī)程和工作方法。考慮到評(píng)估的工作量，××區(qū)局本著專業(yè)評(píng)估專業(yè)化，一般評(píng)估簡(jiǎn)易化的原則開展評(píng)估工作。專業(yè)評(píng)估專業(yè)化，就是第一稅務(wù)分局承擔(dān)的評(píng)估工作必須嚴(yán)格依照納稅評(píng)估工作的操作規(guī)程和工作方法進(jìn)行。一般評(píng)估簡(jiǎn)易化就是減并評(píng)估的程序和復(fù)雜的計(jì)算過程，依托《戶籍管理手冊(cè)》進(jìn)行評(píng)估。為指導(dǎo)簡(jiǎn)易評(píng)估的開展，制定了《××區(qū)國(guó)家稅務(wù)局納稅簡(jiǎn)易評(píng)估辦法（試行）》。規(guī)定：責(zé)任區(qū)管理人員根據(jù)日常管理所掌握的信息、資料，每月將監(jiān)控企業(yè)的情況在《戶籍管理手冊(cè)》的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況監(jiān)控表》中載明差異原因，在《月度管理情況綜合分析》表中載明戶籍巡查、發(fā)票巡查、財(cái)務(wù)核算、收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)、稅負(fù)等涉稅指標(biāo)，得出初步評(píng)估結(jié)論。對(duì)初步評(píng)估結(jié)論為異常的，確定為納稅建議評(píng)估對(duì)象，制作《納稅評(píng)估對(duì)象清冊(cè)》，經(jīng)分局長(zhǎng)批準(zhǔn)后，移交評(píng)估分析崗位。評(píng)估分析崗位對(duì)初步評(píng)估結(jié)論驗(yàn)證后，即可進(jìn)行約談和實(shí)地核查。除規(guī)定必須移送稅務(wù)稽查外，直接做出評(píng)定處理。對(duì)分析、取證復(fù)雜的評(píng)估對(duì)象，移送第一稅務(wù)分局實(shí)行專業(yè)評(píng)估，以保證評(píng)估的最終質(zhì)量。
今年以來，××區(qū)局共組織專業(yè)評(píng)估110戶次，企業(yè)補(bǔ)申報(bào)稅款83萬元，加收滯納金0.5萬元。5月份實(shí)行簡(jiǎn)易評(píng)估以來，共對(duì)366戶企業(yè)進(jìn)行了簡(jiǎn)易評(píng)估，其中轉(zhuǎn)一分局專業(yè)評(píng)估21戶，轉(zhuǎn)專業(yè)稽查1戶，企業(yè)補(bǔ)申報(bào)稅款83萬元，加收滯納金0.5萬元。評(píng)估面占企業(yè)數(shù)的76。
所謂“兩查”，就是兩年對(duì)所有企業(yè)檢查一遍?！皟刹椤本褪恰痢羺^(qū)局重新編織企業(yè)稅務(wù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的第二步。隨著所有制結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整，納稅主體呈日益多元化的趨勢(shì)，伴隨產(chǎn)生的偷稅與反偷稅的斗爭(zhēng)也日趨激烈。在認(rèn)清這個(gè)規(guī)律的基礎(chǔ)上，稅務(wù)機(jī)關(guān)必然要將主要精力轉(zhuǎn)移到這場(chǎng)斗爭(zhēng)中來。反觀前幾年稅務(wù)機(jī)關(guān)強(qiáng)調(diào)“重點(diǎn)稽查”30字指導(dǎo)方針，致使基層稅務(wù)機(jī)關(guān)陷入了“一級(jí)稽查”的誤區(qū)，不敢查，查案少已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20__年以來，××區(qū)局每年立案稽查案件始終徘徊在50戶左右，僅占企業(yè)總數(shù)的6左右。因稽查選案突出重點(diǎn)稅源、重點(diǎn)企業(yè)，又造成大企業(yè)每年都要接受稽查，絕大部分其他企業(yè)長(zhǎng)期無人檢查的局面。可以想象，這部分企業(yè)會(huì)如何納稅。在治稅思想加了“強(qiáng)化管理”四個(gè)字以后，給××區(qū)局走出“一級(jí)稽查”的誤區(qū)，尋找重點(diǎn)稽查和強(qiáng)化管理的最佳結(jié)合點(diǎn)帶來了春天。“兩查”就是××區(qū)局尋求這個(gè)結(jié)合點(diǎn)的產(chǎn)物?！痢羺^(qū)局的做法是：
一、合理確定檢查職責(zé)?；榫种饕?fù)責(zé)查處涉及偷逃騙抗案件、涉嫌增值稅專用發(fā)票和其他發(fā)票違法犯罪行為的企業(yè)，簡(jiǎn)稱專項(xiàng)檢查；行使管理職責(zé)的分局負(fù)責(zé)其他企業(yè)查處，簡(jiǎn)稱日常檢查?；榫帜瓿跸蚬芾矸志謧鬟f年度日?；橛?jì)劃，按月通報(bào)專項(xiàng)稽查計(jì)劃，隨時(shí)通報(bào)上級(jí)交辦、舉報(bào)案件計(jì)劃，管理分局根據(jù)稽查局年度計(jì)劃，按照兩年查一遍的目標(biāo)，制定本單位年度檢查計(jì)劃，根據(jù)稽查局傳遞的月度計(jì)劃和臨時(shí)計(jì)劃，調(diào)整年度檢查計(jì)劃。明確征管部門負(fù)責(zé)稽查局和管理分局的協(xié)調(diào)職能，確保計(jì)劃不打架。
二、細(xì)化日常檢查辦法。為指導(dǎo)日常檢查的開展，制定了《××區(qū)國(guó)家稅務(wù)局日常檢查辦法》。辦法規(guī)定：日常檢查必須有年度計(jì)劃和月度計(jì)劃。計(jì)劃由分局長(zhǎng)制定，防止多頭檢查、重復(fù)檢查。日常檢查必須經(jīng)過分局長(zhǎng)批準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)出示稅務(wù)檢查證和稅務(wù)檢查通知書，稅務(wù)檢查通知書送達(dá)納稅人后，文書送達(dá)回證留分局存檔。按分局建立日常檢查臺(tái)帳，按月填報(bào)《日常檢查情況統(tǒng)計(jì)表》。檢查內(nèi)容包括：發(fā)票核查；注銷戶的稅收清算、檢查；申報(bào)納稅異常戶的實(shí)地核查；調(diào)查核實(shí)納稅人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況；企業(yè)納稅情況的全面檢查。
今年以來，專項(xiàng)稽查案件47戶，補(bǔ)稅64萬元，罰款35萬元，加收滯納金15.3萬元；日常檢查316戶，補(bǔ)稅121萬元，罰款63萬元，加收滯納金6.3萬元。
審判管理工作匯報(bào)篇十一
健全各項(xiàng)審判管理制度是搞好審判管理的重要前提和基礎(chǔ)性工作，我院在認(rèn)真組織開展“三評(píng)查”工作的同時(shí)，注重制度的健全和完善，先后制定和落實(shí)了《案件質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》、《案件執(zhí)行流程管理辦法》、《審判委員會(huì)制度》、《審判執(zhí)行公開制度》、《合議庭工作規(guī)則》、《審判流程管理規(guī)則》、《法官行為規(guī)范》、《裁判文書技術(shù)規(guī)范》、《審判執(zhí)行公開制度》、《刑事一審操作規(guī)程》、《民商事一審操作規(guī)程》、《行政一審操作規(guī)程》、《賠償案件操作規(guī)程》、《執(zhí)行案件操作規(guī)程》，進(jìn)一步修訂了《審判流程管理規(guī)則》，逐步實(shí)現(xiàn)了審判工作的規(guī)范化管理。勃利現(xiàn)場(chǎng)會(huì)之后，我院更加注重了卷宗管理工作。卷宗管理是保障審判工作質(zhì)量的最后環(huán)節(jié)，審判管理（勃利）現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后，我院在審判管理上重點(diǎn)加強(qiáng)了此項(xiàng)工作，自三季度以來實(shí)行每月案件報(bào)結(jié)前，辦案人將報(bào)結(jié)的案件送交審管辦進(jìn)行歸檔前檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)處理，有效預(yù)防了卷宗帶病歸檔。
健全各項(xiàng)審判管理制度是搞好審判管理的重要前提和基礎(chǔ)性工作，我院在認(rèn)真組織開展“三評(píng)查”工作的同時(shí)，注重制度的健全和完善，先后制定和落實(shí)了《案件質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》、《案件執(zhí)行流程管理辦法》、《審判委員會(huì)制度》、《審判執(zhí)行公開制度》、《合議庭工作規(guī)則》、《審判流程管理規(guī)則》、《法官行為規(guī)范》、《裁判文書技術(shù)規(guī)范》、《審判執(zhí)行公開制度》、《刑事一審操作規(guī)程》、《民商事一審操作規(guī)程》、《行政一審操作規(guī)程》、《賠償案件操作規(guī)程》、《執(zhí)行案件操作規(guī)程》，進(jìn)一步修訂了《審判流程管理規(guī)則》，逐步實(shí)現(xiàn)了審判工作的規(guī)范化管理。勃利現(xiàn)場(chǎng)會(huì)之后，我院更加注重了卷宗管理工作。卷宗管理是保障審判工作質(zhì)量的最后環(huán)節(jié)，審判管理（勃利）現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后，我院在審判管理上重點(diǎn)加強(qiáng)了此項(xiàng)工作，自三季度以來實(shí)行每月案件報(bào)結(jié)前，辦案人將報(bào)結(jié)的案件送交審管辦進(jìn)行歸檔前檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)處理，有效預(yù)防了卷宗帶病歸檔。
自審管辦成立以來，審管辦對(duì)各業(yè)務(wù)庭的審限情況、卷宗管理情況、庭審情況、裁判文書情況、合議情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，發(fā)現(xiàn)我院的案件（一）不注重審判程序。在部分審判人員中仍然存在重實(shí)體輕程序的傾向，例如：有的合議庭筆錄簽名不全；有的以普通程序?qū)徖淼陌讣唇?jīng)合議準(zhǔn)許原告撤訴；有的合議流于形式，一言堂現(xiàn)象較為突出，主審人外的其他合議庭成員發(fā)表意見不充分。（二）實(shí)體處理不當(dāng)。有的案件適用法律條款不準(zhǔn)確，漏列或多列法律條文；有的案件認(rèn)定事實(shí)不清甚至認(rèn)定事實(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤等等。(三）法官庭審能力不強(qiáng)。一些法官忽視庭審活動(dòng)，習(xí)慣于案頭工作，對(duì)庭審作用認(rèn)識(shí)上存在偏差，未能充分發(fā)揮法庭的訴訟引導(dǎo)作用，對(duì)案件的審查能力不強(qiáng)，歸納不精，鎖定案件爭(zhēng)議焦點(diǎn)不準(zhǔn)，再有就是法官的法律知識(shí)儲(chǔ)備較少等。(四)其它問題。經(jīng)評(píng)查發(fā)現(xiàn)，有的案卷裝訂不規(guī)范，例如：合議筆錄裝訂在正卷中、裁判文書單方送達(dá)、證據(jù)不能體現(xiàn)哪方當(dāng)事人所舉等。分析存在以上問題的成因：一是辦精品案意識(shí)不強(qiáng)。個(gè)別審判人員對(duì)如何注重細(xì)節(jié)，辦好案、辦精品案注意不夠；二是不善于統(tǒng)籌兼顧。有的業(yè)務(wù)部門和審判人員平時(shí)不注重均衡結(jié)案，沒有定期清查積壓案件，許多案件拖到審限臨近時(shí)才倉(cāng)促審理，無法保證案件質(zhì)量；三是重實(shí)體輕程序。個(gè)別審判人員對(duì)案件的程序性、規(guī)范性事項(xiàng)的處理不夠細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，有些審判人員將案卷交給書記員后，很少過問或檢查；四是司法能力有待加強(qiáng)。有的審判人員對(duì)審判工作中的操作性、技能性知識(shí)，特別是新法律法規(guī)中的程序性、規(guī)范性事項(xiàng)的掌握運(yùn)用還不夠熟練；有的審判人員平時(shí)不注意學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，憑經(jīng)驗(yàn)辦案或急用現(xiàn)學(xué)；五是業(yè)務(wù)管理不到位。有的業(yè)務(wù)部門未嚴(yán)格落實(shí)審判管理的相關(guān)規(guī)定，對(duì)日常工作中出現(xiàn)的問題沒有足夠重視，未認(rèn)真分析和整改，致使案件質(zhì)量問題反復(fù)出現(xiàn)；六是辦案激勵(lì)和處罰制度落實(shí)不夠。沒有真正引起法官對(duì)案件質(zhì)量問題的足夠重視。在發(fā)現(xiàn)問題、分析成因的基礎(chǔ)上，我院正有針對(duì)性的制定整改措施。一是牢固樹立案件質(zhì)量觀。進(jìn)一步強(qiáng)化程序規(guī)范意識(shí)，對(duì)立案、審理、執(zhí)行等各環(huán)節(jié)的工作，嚴(yán)格程序，規(guī)范操作，從辦案過程的微觀抓起，保證宏觀上審判質(zhì)量的提高。二是加強(qiáng)審判業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。以增強(qiáng)司法能力、規(guī)范庭審活動(dòng)為重點(diǎn)，加大審判人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，對(duì)庭審駕馭能力和裁判文書制作能力較弱的法官加強(qiáng)業(yè)務(wù)幫帶，促進(jìn)能力提升。三是爭(zhēng)取上級(jí)法院的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。業(yè)務(wù)部門對(duì)本部門出現(xiàn)需業(yè)務(wù)指導(dǎo)的問題，在經(jīng)院審委會(huì)研究同意后，及時(shí)向上級(jí)法院對(duì)口部門尋求指導(dǎo)。四是加大審判管理力度。充分發(fā)揮審管辦的日常管理作用，進(jìn)一步明確庭長(zhǎng)、合議庭成員、書記員各自的質(zhì)量責(zé)任要求，明確院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)案件質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任;對(duì)評(píng)查過程中檢查出來的問題能采取補(bǔ)救措施的予以補(bǔ)正，不能補(bǔ)救的，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，在今后工作中從嚴(yán)把關(guān)，杜絕和防止類似問題再次發(fā)生。五是開展經(jīng)常性案件評(píng)查活動(dòng)。雖然此次“三評(píng)查“活動(dòng)已接近尾聲，但我院案件評(píng)查工作仍將經(jīng)常開展，并確保取得實(shí)實(shí)在在的評(píng)查效果，使評(píng)查活動(dòng)真正達(dá)到提升隊(duì)伍素質(zhì)、提升審判質(zhì)量、提升司法公信力的目的。六是切實(shí)兌現(xiàn)審判管理獎(jiǎng)懲制度。將借鑒寶清法院管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本院實(shí)際，制定并落實(shí)《審判管理獎(jiǎng)懲制度》，以激發(fā)干警的工作熱情。
我院每月出一次審判通報(bào)，訂于每季度出一次案件質(zhì)量評(píng)查簡(jiǎn)報(bào)，由于目前三評(píng)查工作還沒有結(jié)束，我院準(zhǔn)備在該項(xiàng)工作結(jié)束之后，將出一次案件質(zhì)量評(píng)查簡(jiǎn)報(bào)。
審判管理工作匯報(bào)篇十二
今年來，我院在市中院的正確指導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持“三個(gè)至上”指導(dǎo)思想，緊緊圍繞“三項(xiàng)重點(diǎn)”工作，能動(dòng)踐行“為大局服務(wù)、為人民司法”工作主題，深入開展政法干警核心價(jià)值觀、“人民法官為人民”、“保持黨的純潔性，迎接黨的十八大”等主題教育實(shí)踐活動(dòng)，大力加強(qiáng)審判管理、文化建設(shè)等工作，認(rèn)真開展“兩評(píng)查”、“基層建設(shè)年”等活動(dòng)，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展?，F(xiàn)將我院工作情況匯報(bào)如下：
（一）主要做法：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化審判管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。為加強(qiáng)審判管理工作，我院建立由院長(zhǎng)主抓，分管院長(zhǎng)親自抓，部門領(lǐng)導(dǎo)具體抓，承辦人員為第一責(zé)任人的一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，齊抓共管的審判管理工作格局。今年來我院多次召開審判管理工作會(huì)議，研究討論和部署審判管理各項(xiàng)工作。在審判管理實(shí)踐中，審管辦不干涉法官具體案件的審判，主要以評(píng)查、通報(bào)、考核、督促檢查審判質(zhì)效等方式行使職權(quán)。
審限將要屆滿的案件進(jìn)行催辦督辦。二是建立健全案件評(píng)查監(jiān)督制度。圍繞提高案件質(zhì)量、效率和效果的要求，對(duì)全院已結(jié)案件按季度逐一評(píng)查，并將評(píng)查結(jié)果在院務(wù)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)和點(diǎn)評(píng)。對(duì)改判、發(fā)回重審案件及引發(fā)涉訴信訪案件重點(diǎn)評(píng)查，科學(xué)、合理、準(zhǔn)確界定差錯(cuò)案件，厘清責(zé)任。三是建立重點(diǎn)指標(biāo)月通報(bào)制度。審管辦通過簡(jiǎn)報(bào)、內(nèi)網(wǎng)通報(bào)當(dāng)月各業(yè)務(wù)庭和法官的收結(jié)案數(shù)、結(jié)案均衡度、陪審率、簡(jiǎn)易程序適用率等重要指標(biāo)，促使各審判庭和法官有意識(shí)地保持領(lǐng)先數(shù)據(jù)，優(yōu)化接近數(shù)據(jù)，提升落后數(shù)據(jù)。四是審判態(tài)勢(shì)分析制度化。定期對(duì)審判執(zhí)行工作運(yùn)行態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析和通報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響審判質(zhì)量出現(xiàn)的問題。充分利用信息化管理手段，加強(qiáng)審判的程序監(jiān)控和節(jié)點(diǎn)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)案件質(zhì)量的有效監(jiān)督和指導(dǎo)，確保裁判公正高效。
三、
強(qiáng)化流程管理，提高審判工作效率。一是做好審執(zhí)案件流程跟蹤。充分利用審判管理流程軟件，不斷加強(qiáng)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的監(jiān)管，每日網(wǎng)上核查審執(zhí)案件流程情況。在審限變更環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審批程序，履行書面批準(zhǔn)手續(xù)后，再報(bào)審管辦進(jìn)行審查備案，避免審限變更的隨意性，從而有效提高審限內(nèi)結(jié)案率。二是規(guī)范案件信息錄入。每周核查案件信息錄入情況，對(duì)案件信息錄入不及時(shí)、不全、漏錄的及時(shí)督促并給予通報(bào)。三是嚴(yán)格案件報(bào)結(jié)手續(xù)。在結(jié)案環(huán)節(jié)，實(shí)行歸口管理，嚴(yán)格案件報(bào)結(jié)，對(duì)結(jié)案信息填寫不全、法律文書引用不規(guī)范、電子卷宗與紙質(zhì)卷宗不一致、拖延報(bào)結(jié)等案件一律不予結(jié)案并予以通報(bào)。
總結(jié)。
教訓(xùn)，并將評(píng)析結(jié)果及時(shí)通報(bào)給各部門及承辦人，依照規(guī)定追究責(zé)任。對(duì)上訴率、全改和發(fā)回重審率較高的業(yè)務(wù)庭和確定有差錯(cuò)案件的個(gè)人取消其年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。三是抓好裁判文書評(píng)比。各業(yè)務(wù)庭按人員每月報(bào)送不少于一篇法律文書，由分管院長(zhǎng)牽頭成立優(yōu)秀裁判文書評(píng)審委員會(huì)，對(duì)報(bào)送的裁判文書評(píng)出優(yōu)秀等次予以通報(bào)，并對(duì)優(yōu)秀裁判文書制作人給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）取得的成效：
426件，陪審率達(dá)59.2%，與去年同期相比增加了24個(gè)百分點(diǎn)。陪審員參與案件審理，克服了法官因職業(yè)習(xí)慣所形成的思維定式，彌補(bǔ)了法官的不足，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，與法官取長(zhǎng)補(bǔ)短，使審判工作更加貼近民情民意，貼近社會(huì)的價(jià)值觀念和道德準(zhǔn)則，使裁判更加合情、合理、合法，增強(qiáng)了法院裁判的社會(huì)公信力和認(rèn)同感，更好的實(shí)現(xiàn)了法律效果與社會(huì)效果的統(tǒng)一。
二、辦案效率明顯提高，結(jié)案均衡度上升。今年來我院高度重視均衡結(jié)案問題，通過獎(jiǎng)懲機(jī)制強(qiáng)化均衡結(jié)案意識(shí)，調(diào)動(dòng)法官參與的積極性，采取有效措施杜絕拖沓結(jié)案、突擊結(jié)案現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了案件進(jìn)出動(dòng)態(tài)平衡與存案量相對(duì)穩(wěn)定，消除了審判工作任務(wù)“前松后緊、時(shí)緊時(shí)松”等現(xiàn)象的發(fā)生，使審判工作處于良性循環(huán)狀態(tài)。截至九月份我院結(jié)案均衡度為0.79，比去年同期上升了0.28個(gè)基點(diǎn)。
三、辦案效果得到提高，調(diào)解撤訴率上升。我院牢固樹立和諧司法理念，堅(jiān)持“調(diào)解優(yōu)先、調(diào)判結(jié)合”工作原則，建立訴訟和非訴訟相銜接的矛盾糾紛化解機(jī)制，加大民事案件調(diào)解力度。積極探索行政案件協(xié)調(diào)處理機(jī)制，把協(xié)調(diào)機(jī)制納入“大調(diào)解”格局，妥善化解行政爭(zhēng)議。截至九月份我院協(xié)調(diào)調(diào)解撤訴率達(dá)56.4%，比去年同期上升了18.2個(gè)百分點(diǎn)。
（三）存在的問題和困難：
一、片面認(rèn)識(shí)審判管理。審判管理是新時(shí)期人民法院科。
學(xué)發(fā)展的必然要求，產(chǎn)生的時(shí)間不長(zhǎng)，審判管理工作發(fā)展有所滯后，許多法官對(duì)審判管理存在片面認(rèn)識(shí)。一是對(duì)審判管理權(quán)存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為審管辦是一個(gè)監(jiān)督和處罰的機(jī)構(gòu)，是一個(gè)挑刺的部門，導(dǎo)致審判管理權(quán)與審判權(quán)對(duì)立。業(yè)務(wù)部門對(duì)審判管理有抗拒心理，法官的糾錯(cuò)意識(shí)不強(qiáng)。二是對(duì)審判管理的職責(zé)和內(nèi)容存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。許多法官認(rèn)為審管辦的日常工作就是評(píng)查案件、司法統(tǒng)計(jì)、案件報(bào)結(jié)、審限變更和糾錯(cuò)整改；認(rèn)為上級(jí)法院對(duì)下級(jí)法院的審判質(zhì)效考核就是審管辦的事，與其他業(yè)務(wù)庭和人員無關(guān)，導(dǎo)致相關(guān)部門對(duì)審管辦的工作不夠配合，審判管理工作無法落到實(shí)處。
二、網(wǎng)上辦案能力不足。我院在編法官93名，其中四十歲以上辦案法官48人。據(jù)統(tǒng)計(jì)不會(huì)或不完全會(huì)使用電腦辦案的占四十歲以上法官的20.8%。他們主觀上對(duì)網(wǎng)上辦案系統(tǒng)不重視，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)的積極性不高，過分依賴傳統(tǒng)的紙質(zhì)辦案和手工辦案方式，忽視網(wǎng)上辦案。部分案件網(wǎng)上結(jié)案拖沓，結(jié)案時(shí)間隨意更改、普通程序案件合議庭人員不錄入等情況經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致案件紙質(zhì)卷宗與網(wǎng)上信息不一致，司法統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真，質(zhì)效評(píng)估指標(biāo)數(shù)據(jù)和全院辦案效率受影響。
型。目前評(píng)估指標(biāo)的設(shè)臵處于探索完善階段，內(nèi)容不盡合理，無法反映審判質(zhì)效的真實(shí)情況，相關(guān)評(píng)估、考核指標(biāo)的科學(xué)性還需進(jìn)一步反思與修正。指標(biāo)評(píng)估體系中針對(duì)中級(jí)人民法院和基層法院分別設(shè)臵了指標(biāo)權(quán)重，根據(jù)綜合評(píng)估可測(cè)出分?jǐn)?shù)，但針對(duì)業(yè)務(wù)庭和法官的評(píng)估體系尚未建立，基層法院缺乏相關(guān)的技術(shù)支持和研發(fā)能力。
（三）解決問題的對(duì)策：
一、增強(qiáng)審判管理認(rèn)識(shí)，更新審判管理理念。審判管理是人民法院為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、為大局服務(wù)的必然要求，是促進(jìn)司法為民、公正執(zhí)法的必然要求。審判管理是全方位的立體式管理，它是法院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門和審判委員會(huì)委員、院長(zhǎng)、庭長(zhǎng)、審判長(zhǎng)及廣大法官的共同責(zé)任。因此，廣大法官必須解放思想，提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，加強(qiáng)對(duì)審判管理的認(rèn)識(shí)，做到人人參與、個(gè)個(gè)有責(zé)，通過組織、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、考評(píng)、監(jiān)督及制約等方式，對(duì)司法過程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，對(duì)審判質(zhì)效進(jìn)行科學(xué)考核考評(píng)，對(duì)審執(zhí)工作進(jìn)行合理安排，確保司法公正、廉潔、高效。
二、量化質(zhì)效考核指標(biāo)，創(chuàng)新質(zhì)效考評(píng)機(jī)制。開展質(zhì)效考評(píng)是落實(shí)審判管理、提高審判質(zhì)效的必然要求和有力保障。針對(duì)業(yè)務(wù)庭和法官量化審判質(zhì)效考核指標(biāo)，突出案件的服判息訴率、陪審率、簡(jiǎn)易程序適用率、結(jié)案均衡度、上訴率、發(fā)改率、執(zhí)行案件申請(qǐng)執(zhí)行率、執(zhí)行標(biāo)的到位率等指標(biāo)。
年初將全院的審判質(zhì)效任務(wù)目標(biāo)分解到各業(yè)務(wù)庭，由各庭制定計(jì)劃，逐月分解，責(zé)任到人。通過創(chuàng)新質(zhì)效考評(píng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)內(nèi)力、激發(fā)活力，建立科學(xué)、操作性強(qiáng)的質(zhì)效考評(píng)制度，切實(shí)提高審判質(zhì)量和效率。
三、加快信息化建設(shè)，完善審判質(zhì)效評(píng)估體系。審判工作是一門應(yīng)用法律的科學(xué)，審判質(zhì)效評(píng)估系統(tǒng)的建立必須注意到審判工作自身的特點(diǎn)和規(guī)律，而建立和完善適合業(yè)務(wù)庭和法官的質(zhì)效評(píng)估體系則要立足于法院自身的實(shí)際，綜合權(quán)衡各業(yè)務(wù)庭和法官的案件類型，科學(xué)設(shè)臵部門和法官質(zhì)效評(píng)估體系的指標(biāo)和權(quán)重，在操作上力求便利，使評(píng)估指標(biāo)的結(jié)論具有明顯的規(guī)范審判工作的導(dǎo)向和激勵(lì)作用。進(jìn)行準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的評(píng)估有賴于高效便捷的現(xiàn)代化信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，因此要以加強(qiáng)審判管理工作為契機(jī)，進(jìn)一步加快信息化建設(shè)，增加法院工作的科技含量，為更好地開展和加強(qiáng)審判管理工作提供必要的技術(shù)保障。
審判管理工作匯報(bào)篇十三
未成年人是一個(gè)特殊的社會(huì)群體，未成年人犯罪也是一個(gè)特殊的社會(huì)問題，做好未成年人犯罪的審判工作，對(duì)教育和挽救失足未成年人有著十分重要的意義。近年來，新建縣人民法院長(zhǎng)堎地區(qū)法庭對(duì)涉少刑事案件進(jìn)行大膽探索，建章立制，規(guī)范管理，在少年審判方式和幫教方面作出了可喜的成績(jī)，先后被評(píng)為市級(jí)和省級(jí)“優(yōu)秀青少年維權(quán)崗”，但也存在一些問題不容忽視。筆者結(jié)合20xx年以來新建縣人民法院少年審判工作開展的情況，對(duì)受理的案件及工作做法進(jìn)行了調(diào)查分析，對(duì)實(shí)踐中存在的問題以及解決對(duì)策提出自己的粗淺見解。
基本情況。20xx年至今，該院共審結(jié)未成年人犯罪案件145件238人，判處非監(jiān)禁刑133人，判處非監(jiān)禁刑率56%。
主要特點(diǎn)。一是暴力傾向突出。從xx縣人民法院近四年審結(jié)的145件未成年人犯罪案件來看，具有明顯暴力脅迫犯罪的特點(diǎn)，主要為搶劫和故意傷害案件，在這些案件中，匕首、彈簧刀、三棱刀等管制刀具成為主要作案工具，暴力傾向突出。二是團(tuán)伙性、偶發(fā)性犯罪明顯。團(tuán)伙作案數(shù)量較多，新建縣人民法院近四年審結(jié)的145件未成年人犯罪案件中，團(tuán)伙作案所占比例約為62%。在近四年所審理案件中，無論是搶劫、盜竊、故意傷害還是強(qiáng)奸等都表現(xiàn)為一時(shí)沖動(dòng)，沒有明顯的預(yù)謀，偶發(fā)性明顯。
因小事發(fā)生口角、爭(zhēng)執(zhí)引發(fā)的報(bào)復(fù)性犯罪突出。通過對(duì)新建縣人民法院審理的未成年人犯罪案件的調(diào)研分析，近四年我縣未成年人犯罪涉及搶劫、盜竊、故意傷害、強(qiáng)奸、搶奪、尋釁滋事、詐騙、破壞電力設(shè)施、妨礙公務(wù)、容留他人吸毒罪等罪名，以報(bào)復(fù)泄憤為動(dòng)機(jī)的犯罪均不同程度存在，特別是在一些故意傷害案件中大多是因同學(xué)之間小事發(fā)生糾紛，事后一方覺得自己吃虧太沒有面子，找另一方算帳而引發(fā)傷害行為導(dǎo)致犯罪。四是未成年人犯罪文化程度不高，多集中在初中文化，近四年受理的未成年人犯罪案件中初中文化的有86人，約占全部未成年人犯罪案件的72.3%。
在校學(xué)生犯罪比較突出。新建縣人民法院近四年受理的未成年人134人犯罪案件中有31人為在校學(xué)生，所占比例約為26%。
未成年人犯罪以留守學(xué)生和單親孩子居多。
未成年人犯罪低齡化上升趨勢(shì)明顯。新建縣人民法院近四年受理的未成年人119人犯罪案件中，14-16周歲的未成年人數(shù)為53人，約占44.5%，16-18周歲的未成年人數(shù)為66人，約占55.5%。
判處緩刑的少年犯再次犯罪率呈上升趨勢(shì)。近年來，未成年人被判處緩刑的再次犯罪或者被行政處罰被撤銷緩刑的概率上升。
建立未成年人犯罪案件的審理機(jī)構(gòu)。新建縣人民法院長(zhǎng)堎地區(qū)法庭擔(dān)負(fù)未成年人犯罪案件的審理任務(wù)，選配了政治素質(zhì)優(yōu)秀、審判業(yè)務(wù)精通的5名法官?gòu)氖挛闯赡耆诵淌聦徟泄ぷ?，五位法官學(xué)歷均為本科及以上學(xué)歷，受過良好的法學(xué)教育，這為少年審判工作的開展提供了堅(jiān)強(qiáng)的隊(duì)伍保障。同時(shí)，新建縣人民法院還從縣婦聯(lián)、學(xué)校等單位聘請(qǐng)了3名人民陪審員，參與未成年人犯罪案件的審理工作，有效保障了未成年犯罪人的合法權(quán)益。
--來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供學(xué)習(xí)參考挖掘?qū)徟匈Y源，突出庭審效果。探索懲教結(jié)合新路子，把維權(quán)活動(dòng)貫穿于刑事審判全過程，全方位的開展維權(quán)工作。
一是注重庭前調(diào)查。開展庭前走訪被告人的學(xué)校、家長(zhǎng)、親友或住所地派出所民警、居委會(huì)主任，了解情況，做到了“三查明”，既查明未成年被告人性格特征、平時(shí)表現(xiàn)、社會(huì)交往、成長(zhǎng)經(jīng)歷；查明未成年被告人家庭及周圍生活環(huán)境；查明未成年被告人對(duì)公訴機(jī)關(guān)指控其犯罪的認(rèn)識(shí)和態(tài)度。并把這些內(nèi)容均固定到《未成年被告人社會(huì)調(diào)查表》中，作為第一手資料，從中把握少年犯思想脈絡(luò)，摸清其犯罪的癥結(jié)，確保在庭審中有的放矢地對(duì)少年犯進(jìn)行教育和挽救。
二是有的放矢，搞好開庭審理。針對(duì)部分家庭經(jīng)濟(jì)困難和個(gè)別法定代理人自我保護(hù)意識(shí)差，無錢請(qǐng)律師做辯護(hù)人或無視其子女的辯護(hù)權(quán)益的青少年，均為未成年被告人指定了辯護(hù)人，保護(hù)青少年的合法權(quán)益。
三是大膽適用非監(jiān)禁刑，重視回訪。在審判工作中，對(duì)主觀惡性不深、社會(huì)危害不大，一時(shí)失足的被告人，積極退贓，賠償被害人經(jīng)濟(jì)損失，取得被害人諒解，有監(jiān)管條件的，大膽適用非監(jiān)禁刑。20xx年5月，新建縣人民法院對(duì)西山文武學(xué)校的5名參與搶劫四次的未成年人學(xué)生均適用了緩刑。該5名學(xué)生脫離父母管教，法律意識(shí)淡薄，其犯罪具有偶發(fā)性，且該五名學(xué)生均具有較強(qiáng)的可塑性，判處緩刑后繼續(xù)回學(xué)校接受教育，達(dá)到了良好的社會(huì)效果。
負(fù)責(zé)所任學(xué)校的法制宣傳教育。組織巡回教育，就地以案講法。
法定代理人出庭率低。通過對(duì)近四年未成年人犯罪案件的調(diào)研，顯示在未成年被告人中，單親和留守孩子的總和年均占到未成年人罪犯總數(shù)的96%，這些未成年被告人的法定代理人或因在外務(wù)工不能脫身或是對(duì)子女的問題漠視麻木，致使四年來平均出庭率低于60%。
回訪幫教工作受到經(jīng)費(fèi)等因素的制約。由于財(cái)政保障機(jī)制的缺乏，當(dāng)前的回訪幫教工作僅局限在判處緩刑的未成年罪犯范圍，并且也不能做到對(duì)全部未成年罪犯的跟蹤回訪；同時(shí)對(duì)少數(shù)判處監(jiān)禁刑的未成年罪犯的回訪工作未能開展，對(duì)這些未成年罪犯在監(jiān)禁場(chǎng)所的改造情況無法掌握。
與外地公安機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)難。對(duì)被判處緩刑的外地未成年罪犯按法律規(guī)定應(yīng)由罪犯住所地公安機(jī)關(guān)執(zhí)行，但執(zhí)行通知書送達(dá)后，一般外地公安機(jī)關(guān)很少回執(zhí)新建縣人民法院。
未達(dá)到刑事責(zé)任年齡的未成年人犯罪教育挽救難。新建縣人民法院在審判未成年人犯罪案件中經(jīng)常遇到未滿14周歲的未成年人主觀惡性大，社會(huì)危險(xiǎn)性大的暴力型犯罪，但是因其未滿14周歲，無法追究其刑事責(zé)任，放縱了犯罪。
意見和建議。
進(jìn)一步加強(qiáng)緩刑適用和回訪工作。加大適用緩刑的力度，便于失足青少年盡快融入社會(huì)、適應(yīng)社會(huì)；強(qiáng)化回訪幫教工作，擴(kuò)大回訪對(duì)象的范圍。
加強(qiáng)司法建議工作。在未成年人刑事審判中發(fā)現(xiàn)普遍性或需提請(qǐng)注意的問題，有針對(duì)地向有關(guān)單位提出司法建議，促進(jìn)未成年人保護(hù)及未成年人犯罪的預(yù)防工作的開展。
拓展司法保護(hù)范圍。增加對(duì)法律援助的投入，合理設(shè)置關(guān)押場(chǎng)所和少年法庭，--來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供學(xué)習(xí)參考對(duì)未成年人最大限度地減少使用羈押強(qiáng)制措施，探索實(shí)行“未成年人輕罪記錄消滅制度”。
改進(jìn)現(xiàn)有未成年人犯罪審判庭的設(shè)置，使審判環(huán)境更具人性化。借鑒“圓桌審判”方式，最大限度減輕未成年被告人的恐懼和抵觸心理，使之更符合未成年人心理、生理特點(diǎn)，充分體現(xiàn)法院對(duì)未成年被告人的教育、感化和挽救。
--來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供學(xué)習(xí)參考。
審判管理工作匯報(bào)篇十四
20_年，刑庭全體干警在院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“培育學(xué)習(xí)型法官，創(chuàng)建服務(wù)型法院”的工作思路，以踐行“五個(gè)不讓”為主線，積極開展工作，認(rèn)真落實(shí)“公正與效率”的各項(xiàng)措施，強(qiáng)素質(zhì)，樹形象，較好地完成了年初部署的工作任務(wù)。下面我代表刑庭干警向大家匯報(bào)刑庭一年來的主要工作情況。
一、以實(shí)施案件質(zhì)量實(shí)施工程為重心，推動(dòng)嚴(yán)打整治斗爭(zhēng)。
今年刑庭收案(包括去年舊存)共計(jì)354件，比去年下降了9%，結(jié)案349件，結(jié)案率98.6%，比去年上升一個(gè)百分點(diǎn)，其中按照崗位責(zé)任制考核的審結(jié)率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)了年初部置的收案數(shù)下降，結(jié)案率上升的工作目標(biāo)，也體現(xiàn)了兩年來，經(jīng)過嚴(yán)打整治斗爭(zhēng)，各部門緊密配合，齊抓共管，打防并舉，我區(qū)的社會(huì)治安狀況比以前有了好轉(zhuǎn)。刑事案件數(shù)經(jīng)多年上升后，在今年出現(xiàn)了下降。
在今年的嚴(yán)打整治斗爭(zhēng)中，刑庭繼續(xù)突出重點(diǎn)，嚴(yán)懲嚴(yán)重刑事犯罪活動(dòng)，打擊殺人、搶劫等嚴(yán)重暴力犯罪，盜竊、搶奪等嚴(yán)重影響群眾安全的多發(fā)性犯罪，合同詐騙等嚴(yán)重影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的犯罪，受賄、挪用公款等經(jīng)濟(jì)犯罪。此外，集中力量，精心組織審理了一些新類型的復(fù)雜疑難案件，并取得了較好的效果。例如被告人楊增祥、劉俊等人聚眾沖擊國(guó)家機(jī)關(guān)案，在我市往年未曾出現(xiàn)過該類案件，屬社會(huì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，矛盾沖突引發(fā)的新類型案件，該案牽涉面大，審理吸引了中央八家新聞媒體的關(guān)注，如審理不當(dāng)，勢(shì)必影響大局，刑庭人員經(jīng)積極慎重的審理，嚴(yán)格依據(jù)事實(shí)和法律，排除干擾，最終宣告被告人楊增祥無罪，認(rèn)定其他被告人有罪。判決后，控辯雙方均沒有提起抗訴或上訴，較好地做到了法律效果與社會(huì)效果的統(tǒng)一。
刑事公訴案件的被告人被宣告無罪，往年鮮有出現(xiàn)。從另一側(cè)面看，與刑庭比以往更加重視案件質(zhì)量不可相離。圍繞案件質(zhì)量實(shí)施工程，刑庭干警以司法公正為審判的生命和靈魂，避免裁決不公案件的出籠，今年刑事案件上訴30件，上訴率8.9%，比去年下降了3.1個(gè)百分點(diǎn)，上訴案件中除二審期間出現(xiàn)新證據(jù)外，均被維持原判。之所以會(huì)出現(xiàn)零改判，主要是刑庭干警加強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)，并加強(qiáng)了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織學(xué)習(xí)了我院開展案件質(zhì)量實(shí)施工作的方案、最高院頒布的司法解釋、省高院關(guān)于執(zhí)行刑法、刑訴法的若干意見以及有關(guān)在當(dāng)前新形勢(shì)下如何轉(zhuǎn)變刑罰價(jià)值取向的論述等，同時(shí)，建立案件討論制，每月不定期地討論復(fù)雜疑難案件，干警各抒己見，發(fā)揮集體智慧;建立相對(duì)固定的由審判人員組成合議庭，改變往年由一名審判人員和兩名陪審員組成合議庭審理案件的方式，提高合議庭評(píng)議案件的質(zhì)量;建立裁判文書的審核校對(duì)制度，提高裁判文書的質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)，輔以措施，干警的案件質(zhì)量意識(shí)比往年增強(qiáng)，在審理案件過程中，能夠嚴(yán)把案件的事實(shí)關(guān)、證據(jù)關(guān)和適用法律關(guān)。
兩年的嚴(yán)打整治斗爭(zhēng)，至今年告一段落，取得了一定的成效，但也存在著不足之處。為此，刑庭開展了相關(guān)的調(diào)研工作，并將該項(xiàng)工作貫穿于全年始終。在一季度對(duì)兩年的嚴(yán)打整治工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，肯定成績(jī)，認(rèn)清不足;在二季度，又專門針對(duì)嚴(yán)打工作中存在的問題進(jìn)行了調(diào)研，對(duì)如何建立健全嚴(yán)打方針的經(jīng)常性工作機(jī)制提出了設(shè)想，在三、四季度，對(duì)我院二十年來的嚴(yán)打斗爭(zhēng)情況進(jìn)行了分析，并嘗試摸索未來刑事犯罪的發(fā)展趨勢(shì)。除此之外，刑庭還專門針對(duì)幾類案件的實(shí)體、程序問題展開了調(diào)研，例如對(duì)當(dāng)前刑事附帶民事案件審理過程中存在的問題，對(duì)如何審理被告人認(rèn)罪案件，對(duì)當(dāng)前未成年人犯罪的原因及對(duì)策，對(duì)盜竊、詐騙、搶劫三類案件適用緩刑、單處罰金情況的分析，等等。全年刑庭干警共撰寫調(diào)研文章18篇，其中被《中國(guó)法院網(wǎng)》錄用一篇，被《_審判》錄用一篇，還有一篇在我院第二屆學(xué)術(shù)研討會(huì)上獲獎(jiǎng)。積極有效的調(diào)研工作，既是當(dāng)前刑事審判工作的需求，也體現(xiàn)了刑庭干警在業(yè)務(wù)上的自我加壓，對(duì)知識(shí)的渴求，對(duì)成為“學(xué)習(xí)型法官”的追求。
二、以貫徹兩個(gè)“若干意見”為抓手，深化庭審方式改革。
年初，最高法院、最高檢察院、司法部聯(lián)合頒布了《關(guān)于適用普通程序?qū)徖怼氨桓嫒苏J(rèn)罪案件”的若干意見》和《關(guān)于適用簡(jiǎn)易程序?qū)徖砉V案件的若干意見》，兩個(gè)“若干意見”的頒布體現(xiàn)了最高法院在有利于實(shí)現(xiàn)司法公正的前提下，合理配置司法資源，提高訴訟效益的精神。意見頒布后，刑庭認(rèn)真組織了學(xué)習(xí)討論，并在審判實(shí)踐中積極貫徹執(zhí)行，本著提高司法效率與維護(hù)司法公正相統(tǒng)一，節(jié)約司法資源與維護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益相結(jié)合的原則，在不違背現(xiàn)有法律禁止性規(guī)定的情況下，依法努力多適用簡(jiǎn)易程序?qū)徖戆讣＝衲陮徑Y(jié)的349件案件中，適用簡(jiǎn)易程序?qū)徖淼陌讣?93件，簡(jiǎn)易程序的適用率達(dá)到55.3%，比去年上升13.3個(gè)百分點(diǎn)。在提高簡(jiǎn)易程序適用率的同時(shí)，對(duì)被告人對(duì)指控的基本犯罪事實(shí)無異議的普通程序?qū)徖淼陌讣院?jiǎn)化法庭調(diào)查階段的訊問和質(zhì)證環(huán)節(jié)為主要手段，在刑訴法規(guī)定的基礎(chǔ)上，對(duì)庭審程序簡(jiǎn)化操作，盡量擴(kuò)大適用普通程序簡(jiǎn)便審。兩類案件適用率的擴(kuò)大，提高了庭審效率，今年刑事案件的當(dāng)庭宣判率達(dá)到了95.8%，比去年上升2.7個(gè)百分點(diǎn)，公訴案件的平均審理期限只有11.8天，比去年縮短了一天多。
兩個(gè)“若干意見”是針對(duì)刑事公訴案件的審理程序而設(shè)置的，相對(duì)而言，自訴案件的審理程序更加復(fù)雜。由于法律規(guī)定的不完善等因素，自訴案件較難審結(jié)，容易造成積案，往年對(duì)自訴案件的審結(jié)方式只局限于判決、調(diào)解、撤訴的方式，在庭審上消耗大量精力后，往往又根據(jù)證據(jù)無法認(rèn)定被告人有罪。今年，刑庭拓寬了思路，加大了庭前審查力度，嚴(yán)格按照刑訴法的規(guī)定，只開庭審理事實(shí)清楚，證據(jù)充分的案件，對(duì)經(jīng)審查，證據(jù)不足的自訴案件不予開庭審理，而是依照有關(guān)法律規(guī)定，將案件移送公安機(jī)關(guān)立案?jìng)刹?。在開庭審理的案件中，加強(qiáng)對(duì)案件當(dāng)事人的息訴工作，化解矛盾，注重當(dāng)事人自行和解、調(diào)解等審結(jié)方式。由于拓寬了審結(jié)方式，提高了審判效率，今年受理的自訴案件全部審結(jié)，且自訴案件的平均審理期限只有26天。
三、以踐行“五個(gè)不讓”為主線，強(qiáng)化干警素質(zhì)，樹立良好形象。
年初的黨風(fēng)廉政建設(shè)研討會(huì)上，院黨組提出“五個(gè)不讓”作為我院今年黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)。一年來，刑庭干警嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作部署和要求，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實(shí)施意見，較好地完成了年初部置的工作目標(biāo)，干警中沒有發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)事件，群眾反映干警問題的投訴明顯減少，干警良好形象逐步增強(qiáng)。
首先，積極開展黨風(fēng)廉政糾風(fēng)教育，構(gòu)筑廉政防線。年初，刑庭專題研究如何貫徹院黨組對(duì)今年黨風(fēng)廉政建設(shè)的思路，就如何轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高服務(wù)水平，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)進(jìn)行了討論，并制訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)的計(jì)劃，逐級(jí)簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。之后，通過加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，通過觀看廉政教育片等，干警樹立了正確的權(quán)力觀、人生觀、價(jià)值觀，同時(shí)，認(rèn)真開展廉政糾風(fēng)教育，提高干警的廉潔自律意識(shí)，其中在干部作風(fēng)紀(jì)律整頓月活動(dòng)中，干警間勇于批評(píng)與自我批評(píng)，就思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面存在的問題進(jìn)行了剖析，查找問題，并及時(shí)整改。
其次，深入開展司法大檢查活動(dòng)。7月份，根據(jù)部署，刑庭干警投入到司法大檢查活動(dòng)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論開展司法大檢查活動(dòng)的精神，干警對(duì)兩年來審結(jié)的案件在實(shí)體、程序處理方面的問題進(jìn)行了自查，結(jié)合“查千案”活動(dòng)進(jìn)行互查，重新審視刑事審判案件質(zhì)量。對(duì)查找出的問題，逐一進(jìn)行了分析，并針對(duì)自己的工作、思想等作風(fēng)問題再次剖析自我，開展批評(píng)與自我批評(píng)，達(dá)到了共同幫助、提高的目的。
第三，認(rèn)真貫徹“司法為民”精神。刑庭先后組織學(xué)習(xí)關(guān)于司法為民精神的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話和落實(shí)司法為民精神的具體措施，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)司法為民精神的精髓，并在實(shí)際工作中予以貫徹，兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好每項(xiàng)工作。對(duì)群眾來信來訪及時(shí)處理，切實(shí)履行首問負(fù)責(zé)制，熱情服務(wù)，結(jié)合刑事審判的實(shí)際，除積極清理審理時(shí)間較長(zhǎng)的案件外，還注重保護(hù)被害人、被告人的合法權(quán)益，積極為被害人追贓，保護(hù)被告人的人格權(quán)，被告人在庭審中不再穿代表囚服的“黃馬褂”。
通過一系列的學(xué)習(xí)、教育，干警的自我約束意識(shí)增強(qiáng)，維護(hù)自身形象意識(shí)提高，工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，在審理案件過程中，能夠公正執(zhí)法、廉潔辦案，自覺拒吃請(qǐng)、拒收禮，對(duì)群眾不理解的情形，耐心解釋、說服，不與群眾發(fā)生沖突，從而維護(hù)“服務(wù)型”法院的形象。
一年來，刑庭在審判、隊(duì)伍建設(shè)方面取得成效的同時(shí)，也存在著一些問題或不足之處，主要有：
一、個(gè)別案件審理時(shí)間過長(zhǎng)。個(gè)別復(fù)雜疑難案件，審理過程中耗在非審限用時(shí)上的時(shí)間過長(zhǎng)，造成當(dāng)事人的訟累，也影響了案件的審理期限。除了案件自身的客觀原因外，也與審判人員對(duì)審限意識(shí)尚未有足夠重視的原因有關(guān)。
二、裁判文書的質(zhì)量沒有明顯提高。部分裁判文書敘說事實(shí)不夠清晰，闡述證據(jù)不夠具體，論述理由不夠充分，影響了裁判的透明度，裁判文書的文字差錯(cuò)屢禁不絕，差錯(cuò)率占了2.6%，這與審判人員工作的疏忽，校對(duì)人員的大意密不可分。
三、在預(yù)防犯罪方面的工作，開展不夠深入。今年該方面的工作主要集中于青少年犯罪分子的教育挽救工作，如何充分利用社區(qū)、學(xué)校等單位，強(qiáng)化法制教育，預(yù)防犯罪，降低犯罪機(jī)率，為此，投入的時(shí)間、精力不夠充分。
四、庭務(wù)管理尚未能夠進(jìn)入科學(xué)有序的軌道。部門間的溝通、協(xié)調(diào)，有時(shí)沒有及時(shí)處理，干警間有時(shí)存在忙閑不勻，工作的銜接不夠緊密，干警在遵守紀(jì)律，例如作息紀(jì)律、庭審紀(jì)律方面，時(shí)有松馳。在此，我作為負(fù)責(zé)人，負(fù)有一定的管理責(zé)任。
五、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，認(rèn)識(shí)存在著偏差。干警思想認(rèn)識(shí)不夠到位，認(rèn)為只要不吃請(qǐng)、受禮即可，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的廣度、深度認(rèn)識(shí)不夠，干警對(duì)群眾來訪反映問題的接待，尚未真正做到細(xì)心、耐心、恒心，同時(shí)，干警的自我保護(hù)意識(shí)仍然存在不足。
針對(duì)上述存在的主要問題或不足之處，刑庭明年將主要做好以下幾方面工作：
一、繼續(xù)貫徹嚴(yán)打方針，嚴(yán)懲嚴(yán)重危害社會(huì)治安的犯罪分子。嚴(yán)格按照法律，堅(jiān)持罪刑法定、罪刑相適應(yīng)的原則，對(duì)嚴(yán)重刑事犯罪分子依法從重從快判處。同時(shí)要貫徹懲辦與寬大相結(jié)合，懲罰與教育相結(jié)合的原則，對(duì)具有法定從輕或減輕或免除處罰情節(jié)的，依法從寬處理。
二、進(jìn)一步樹立現(xiàn)代司法理念，嚴(yán)格執(zhí)行法律和政策，做到有罪則判，無罪則放，嚴(yán)格執(zhí)行最高法院《關(guān)于推行十項(xiàng)制度，切實(shí)防止產(chǎn)生新的超期羈押的通知》，提高辦案質(zhì)量和效率，防止超審限案件的發(fā)生，尊重和保護(hù)被告人的合法權(quán)益。
三、積極探索和建立貫徹嚴(yán)打方針的經(jīng)常性工作機(jī)制，積極參與社會(huì)治安綜合治理，預(yù)防犯罪，充分發(fā)揮少年審判合議庭的作用，積極探索與未成年人生理、心理特點(diǎn)相適應(yīng)的審判方式，積極開展社區(qū)法律服務(wù)活動(dòng)，對(duì)在案件審理過程中發(fā)現(xiàn)的治安防范、安全管理方面的隱患，及時(shí)向有關(guān)單位提出司法建議。
審判管理工作匯報(bào)篇十五
近日，我有幸參加了一次關(guān)于審判管理工作的培訓(xùn)，從中學(xué)到了許多新的知識(shí)和技巧，也與同行們進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)和交流。接下來，我將結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，分享我的心得體會(huì)。首先，我將介紹培訓(xùn)內(nèi)容的概述，隨后探討我在培訓(xùn)中獲得的收獲和啟示，然后闡述我在實(shí)際工作中如何應(yīng)用這些知識(shí)和技巧，最后談?wù)剬?duì)于未來工作的展望。
首先，這次培訓(xùn)主要圍繞審判管理工作展開，內(nèi)容較為全面。首先，教師介紹了審判管理工作的定義和重要性，培養(yǎng)了我們對(duì)于審判管理的認(rèn)識(shí)。其次，培訓(xùn)內(nèi)容包括了審判程序的規(guī)則和流程，給我們提供了一個(gè)系統(tǒng)的架構(gòu)。再次，教師介紹了幾種常見的審判管理工具，如案件管理系統(tǒng)和庭審錄音錄像系統(tǒng)等，將理論與實(shí)踐進(jìn)行了結(jié)合。此外，教師還分享了他們?cè)趯?shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)和案例，使我們更好地理解了審判管理工作的實(shí)質(zhì)與本質(zhì)。
在這次培訓(xùn)中，我收獲頗豐，受益匪淺。首先，我深刻認(rèn)識(shí)到審判管理工作對(duì)于司法工作的重要性。在審判過程中，合理的程序和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎谴_保公正審判的重要保障。其次，我學(xué)習(xí)了很多審判程序的規(guī)則和流程。這些規(guī)則和流程不僅在理論上提供了指導(dǎo)，更在實(shí)踐中提供了可操作性。此外，我還學(xué)會(huì)了如何合理使用審判管理工具，如案件管理系統(tǒng)和庭審錄音錄像系統(tǒng)等。這些工具可以提高工作效率，減少工作量，也更有利于審判工作的透明和公正。
在回到工作崗位后，我積極應(yīng)用了培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和技巧。首先，我重視審判程序的規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求進(jìn)行工作。其次，我積極運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的程序和文件模板，確保工作的高效率和信息的準(zhǔn)確性。此外，我還積極使用案件管理系統(tǒng)和庭審錄音錄像系統(tǒng)等工具，提高工作效率和質(zhì)量。這些工具不僅方便了我與同事之間的合作，也方便了法官與其他司法參與人員的溝通和交流。通過這些應(yīng)用，我能更加高效地履行審判管理工作的職責(zé)，提高了工作效率和質(zhì)量。
最后，我對(duì)未來的工作充滿了信心和期待。審判管理工作是我工作中的一大重要方面，我可以通過培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和技巧不斷提升自己的工作能力。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和摸索，積極運(yùn)用各種工具和軟件，不斷優(yōu)化和改進(jìn)審判管理工作的流程和方法。同時(shí)，我也希望能夠與同事們加強(qiáng)合作和交流，共同推動(dòng)審判管理工作的發(fā)展。
總結(jié)起來，參加這次審判管理工作培訓(xùn)讓我獲益匪淺。我通過培訓(xùn)了解了審判管理工作的重要性和具體內(nèi)容，學(xué)習(xí)了審判程序的規(guī)則和流程，學(xué)會(huì)了合理使用各種管理工具。在實(shí)際工作中，我積極應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)和技巧，提高工作效率和質(zhì)量。未來，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的工作能力，積極推動(dòng)審判管理工作的發(fā)展，為司法工作做出更大的貢獻(xiàn)。
審判管理工作匯報(bào)篇十六
中院在市委和上級(jí)法院的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在市人大的監(jiān)督和政府的支持下，始終堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞“公正與效率”的主題，按照“公正司法，一心為民”的要求，牢固樹立“群眾利益無小事”的觀念，通過大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，積極推進(jìn)審判方式改革，認(rèn)真落實(shí)司法為民措施，以促進(jìn)社會(huì)和諧、維護(hù)社會(huì)誠(chéng)信和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序?yàn)橹攸c(diǎn)，以弘揚(yáng)社會(huì)主義的榮辱觀和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為己任，較好地完成了各類民事案件的審判任務(wù)，充分發(fā)揮了民事審判化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展的職能作用。
1、牢固樹立大局意識(shí)，自覺接受人大監(jiān)督，始終堅(jiān)持做到民商事案件審判工作的法律效果和社會(huì)效果的有機(jī)統(tǒng)一。積極主動(dòng)地向人大及其常委會(huì)報(bào)告民事審判工作，接受評(píng)議，聽取意見、認(rèn)真整改。重視審理涉農(nóng)案件，制裁各種侵害農(nóng)民合法權(quán)益的行為。妥善審理婚姻家庭、損害賠償、勞動(dòng)爭(zhēng)議等案件，注重保護(hù)婦女、兒童、老年人及社會(huì)弱勢(shì)群體的合法權(quán)益。對(duì)人大及其常委會(huì)督辦的民事案件，高度重視，公正處理，及時(shí)上報(bào)結(jié)果。注重協(xié)調(diào)好與政府及相關(guān)部門的關(guān)系，從而得到了當(dāng)?shù)攸h委、人大、政府、政協(xié)及社會(huì)各界的大力支持和幫助，使一些社會(huì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)的案件得到了及時(shí)處理。
2、不斷加大調(diào)解結(jié)案力度，最大限度地保護(hù)了當(dāng)事人的合法權(quán)益。按照“能調(diào)則調(diào)、當(dāng)判則判、調(diào)判結(jié)合”的原則，高度重視案件審理效果，立足化解和疏導(dǎo)矛盾，積極采用訴訟調(diào)解的方法解決糾紛，將訴前、訴中、訴后調(diào)解相結(jié)合，充分發(fā)揮調(diào)解工作的優(yōu)勢(shì)，做到了“案結(jié)事了”。
3、加大培訓(xùn)力度，提高法官的司法能力和水平。以崗位培訓(xùn)、能力培訓(xùn)為重點(diǎn)，不斷提高民事審判法官職業(yè)素養(yǎng)和駕馭庭審的能力、法律適用能力、調(diào)解能力、裁判文書制作能力。并邀請(qǐng)專家學(xué)者為基層法院法官授課組織全市法院法官進(jìn)行嚴(yán)格的考試等，通過相互交流和學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了司法理念。
4、加強(qiáng)對(duì)基層法院的案件質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。今年市中院針對(duì)上級(jí)法院發(fā)回重審、改判案件的.情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，認(rèn)真分析在認(rèn)定事實(shí)、適用法律等方面存在的問題，并通過對(duì)上級(jí)法院維持的判決進(jìn)行研究，從中掌握和把握好法律的適用和執(zhí)法的尺度。
5、加強(qiáng)信息宣傳和對(duì)民事案件特點(diǎn)的調(diào)研工作。通過對(duì)有影響案件的宣傳，推動(dòng)了普法教育和社會(huì)治安綜合治理工作的開展，同時(shí)也增強(qiáng)了辦案的社會(huì)效果，提升了民事審判法官的知名度。通過加強(qiáng)對(duì)民事案件特點(diǎn)的調(diào)研，對(duì)民事審判工作起到了指導(dǎo)和借鑒作用，也為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門及時(shí)掌握社會(huì)動(dòng)態(tài)提供了依據(jù)。
6、加強(qiáng)民事審判法官廉政制度建設(shè)，確保司法公正，提高民事審判法官自我約束能力，隨時(shí)警示著我們的每一位民事法官要恪盡職守，公正高效、清正廉潔地辦好每一件民商事案件。
審判管理工作匯報(bào)篇十七
理念是支撐主體的基本觀念。審判管理的核心價(jià)值目標(biāo)是正義。正義是法律永恒追求的基本價(jià)值，是構(gòu)建科學(xué)審判管理體制的基本理論和價(jià)值基礎(chǔ)。正義是人類文明的一個(gè)永恒主題，美國(guó)法哲學(xué)家約翰。羅爾斯認(rèn)為正義是“社會(huì)制度的首要價(jià)值”，并且明確地指出，“正義即公平”。可見正義是有關(guān)公平的觀念、思想，原則和制度的總和。正義有兩個(gè)維度，一是公正，二是效率。公正是司法追求的根本價(jià)值，司法失去公正，也就喪失了生命力。司法公正包括實(shí)體公正與程序公正，實(shí)體公正是“分配的實(shí)質(zhì)正義”，程序公正是“看得見的正義”，是“運(yùn)送正義的方式”。雖然實(shí)體公正與程序公正存在沖突和悖論，但二者在本質(zhì)上統(tǒng)一于“正義”的內(nèi)在價(jià)值。司法公正應(yīng)當(dāng)有利于社會(huì)整體正義的實(shí)現(xiàn)，有利于正義總量在社會(huì)的合理分配。另一方面，公正并不是司法唯一的價(jià)值追求，“正義的第二種意義，簡(jiǎn)單來說就是效益”。正義離不開效率，效率低下，正義就無從談起。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)已離不開法律對(duì)資源的效率性分配，在人口日益膨脹與資源日益稀缺的矛盾沖突中，最大限度地進(jìn)行資源利用與配置以不斷滿足人的價(jià)值需要，乃是法律不可缺的.價(jià)值之一。法律對(duì)經(jīng)濟(jì)的調(diào)整如此，審判管理體制對(duì)審判力的調(diào)整也同樣如此。司法效率的追求目標(biāo)，一是訴訟成本合理化；二是訴訟效益最大化。管理就是為實(shí)現(xiàn)司法公正與效率創(chuàng)造優(yōu)良的內(nèi)外環(huán)境，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化，良性互動(dòng)。
（一）主體性理念。管理必須樹立以人為本的管理理念，培養(yǎng)法官的現(xiàn)代司法理念，實(shí)現(xiàn)人的全面、可持續(xù)發(fā)展。在管理的基本方法上，制度管理是方法，但制度管理是有限的，管理的最終立足點(diǎn)必須是人。一切管理論的根源是人的個(gè)性與組織規(guī)則的對(duì)立統(tǒng)一、個(gè)人利益與組織利益的對(duì)立統(tǒng)一、組織動(dòng)員與組織控制的對(duì)立統(tǒng)一、獨(dú)立性與系統(tǒng)性的對(duì)立統(tǒng)一。由于這種對(duì)立統(tǒng)一，導(dǎo)致組織管理決策需要高度保持個(gè)人的主動(dòng)性、積極性，又需要有對(duì)個(gè)人行為的有效控制，這兩種管理價(jià)值、管理目標(biāo)、管理功能互相是對(duì)立統(tǒng)一的。管理必須源自于人，服務(wù)于人，在管理中注意研究人的內(nèi)在需求和行為規(guī)律，把實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的過程作為培養(yǎng)教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）人的過程，通過管理調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使他們能最大限度地發(fā)揮聰明才智，并自覺自愿的為實(shí)現(xiàn)管理者設(shè)定的目標(biāo)努力，化對(duì)立與統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)兩種管理價(jià)值的平衡和統(tǒng)一，才能達(dá)到管理的最高境界。
[1][2]。
審判管理工作匯報(bào)篇十八
我院在各組織的領(lǐng)導(dǎo)下，上下齊心，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在培養(yǎng)大學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神狠發(fā)力，本著以人為本為學(xué)生服務(wù)的理念，以社會(huì)實(shí)踐、素質(zhì)拓展活動(dòng)為統(tǒng)攬，緊扣時(shí)代脈搏，保持原來認(rèn)真謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，腳踏實(shí)地地做好每項(xiàng)工作。
回望2014年，我們始終堅(jiān)持不變的刑司精神，以新的思路尋求新突破，認(rèn)真抓好院的建設(shè)，在此讓我們?yōu)?014年畫上一個(gè)完美的句號(hào)，也為即將到來的2014年揚(yáng)起新的航帆。
一，我院分團(tuán)委在校團(tuán)委和院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆四中、五中全會(huì)和團(tuán)的十六大、十六屆三中全會(huì)的精神，開展紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利六十五周年的一系列活動(dòng)，深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”系列活動(dòng)，繼續(xù)努力推進(jìn)團(tuán)的建設(shè)大踏步前進(jìn)。牢牢把握青年思想政治教育這一核心，通過專題講座、主題團(tuán)日活動(dòng)、交流會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、社會(huì)實(shí)踐等活動(dòng)形式，不斷提高青年的思想政治素養(yǎng)和政策理論水平，為廣大團(tuán)員青年的全面發(fā)展提供良好的學(xué)習(xí)氛圍和多彩的學(xué)習(xí)的平臺(tái)。
二，我院學(xué)生會(huì)在團(tuán)委和指導(dǎo)下，開展一系列的活動(dòng)。我院學(xué)生會(huì)先后承辦了各類學(xué)術(shù)講座，旨在提高學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)精神。如：2014年10月11日，北京師范大學(xué)趙秉志教授在我校文泰模擬法庭做了以“刑法修正案(草案)熱點(diǎn)問題的觀察和思考”為主題的講座，同月28日，臺(tái)灣中正大學(xué)法律系教授、慕尼黑大學(xué)法學(xué)博士、臺(tái)灣刑事法學(xué)會(huì)理事、臺(tái)灣刑法修正委員、臺(tái)灣刑事訴訟法修正咨詢委員、臺(tái)灣修正刑法適用咨詢委員柯耀程教授的“臺(tái)灣刑法中的死刑問題”學(xué)術(shù)講座，11月5日，北京師范大學(xué)刑事法律科學(xué)研究院常務(wù)副院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師盧建平教授關(guān)于“中國(guó)嚴(yán)寬相濟(jì)刑事政策的理論與實(shí)踐”的刑法學(xué)術(shù)講座，11月6日晚，北京師范大學(xué)刑事法律科學(xué)研究院名譽(yù)院長(zhǎng)、中國(guó)法學(xué)會(huì)刑法學(xué)研究會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師高銘暄教授的“單位犯罪的幾個(gè)問題”學(xué)術(shù)講座等一系列講座。
研究生等參與進(jìn)來的大型活動(dòng)。涉及人數(shù)多，影響大。
另外，學(xué)生會(huì)新成立了調(diào)研服務(wù)部，對(duì)口專門委員會(huì)。定期收集廣大同學(xué)的相關(guān)建議，整理提案、為學(xué)院建設(shè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，及時(shí)反饋給專門委員會(huì)，積極有序地開展工作，更有效地發(fā)揮起作用，做好學(xué)生與學(xué)校之間的溝通橋梁。
三，我院志協(xié)通過建立志愿服務(wù)工作站，發(fā)揮平臺(tái)作用;開發(fā)志愿服務(wù)項(xiàng)目，充實(shí)服務(wù)內(nèi)容;發(fā)展志愿者隊(duì)伍，壯大服務(wù)力量;健全志愿服務(wù)工作機(jī)制，提供制度保障;加強(qiáng)志愿服務(wù)理念傳播，營(yíng)造良好氛圍將我院的志愿服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)行完善。一年來進(jìn)行了“文明導(dǎo)乘”“愛心捐贈(zèng)”“文明清掃”“圖書導(dǎo)架”“社區(qū)調(diào)查”等各種志愿活動(dòng)，給予相關(guān)單位和個(gè)人無償服務(wù)，各個(gè)志愿活動(dòng)都得到充分表揚(yáng)和肯定，受到服務(wù)對(duì)象的感激和贊許。
這些活動(dòng)體現(xiàn)了刑司學(xué)子的奉獻(xiàn)精神和良好風(fēng)貌。
四，我院新聞網(wǎng)絡(luò)中心在各項(xiàng)工作中發(fā)揮網(wǎng)站導(dǎo)向作用。
我院網(wǎng)站作為重要的網(wǎng)絡(luò)信息交流窗口，始終堅(jiān)持正確的政治方向，積極反映我院共青團(tuán)工作的各項(xiàng)最新成果，及時(shí)報(bào)道我院團(tuán)學(xué)新志組織的工作動(dòng)態(tài)，反映團(tuán)學(xué)工作的新成就、新資訊，對(duì)宣傳我院共青團(tuán)工作起到了積極的作用。
我院新聞網(wǎng)絡(luò)中心加強(qiáng)了與文瀾網(wǎng)絡(luò)、校團(tuán)委網(wǎng)站及校報(bào)的聯(lián)系，中心設(shè)新聞宣傳聯(lián)絡(luò)員，及時(shí)提供新聞資訊，將院內(nèi)發(fā)生的各大事件及時(shí)對(duì)外宣傳。本學(xué)年發(fā)表“系列學(xué)術(shù)研討”“軍訓(xùn)系列報(bào)道”“礪劍杯系列報(bào)道”“運(yùn)動(dòng)會(huì)系列報(bào)道”等，至今在文瀾網(wǎng)絡(luò)發(fā)表我院新聞20篇。同時(shí)，校外堅(jiān)持和外媒體聯(lián)系，積極提供新聞線索，我院主辦的“風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)與刑事政策的發(fā)展”學(xué)術(shù)研討會(huì)獲得法制日?qǐng)?bào)、楚天都市報(bào)、長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)等多家媒體的關(guān)注，并在在“中新網(wǎng)”“中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)”“中國(guó)大學(xué)生在線”等外媒發(fā)表，獲得了很好的正面曝光率。
總之，我院在過去的一年方方面面都有可喜進(jìn)步，但也有一些不足之處。在今后的工作中，我院將繼續(xù)努力，相信在新的一年能創(chuàng)造新的輝煌，揚(yáng)我刑司風(fēng)采。
審判管理工作匯報(bào)篇十九
---式，積極構(gòu)建符合我院實(shí)際的審判管理組織體系。
在管理機(jī)構(gòu)上力求“順”。年初成立了審判管理領(lǐng)導(dǎo)小組，楊理院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，三位副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，班子成員全部參加領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，院里成立了審判管理辦公室與審監(jiān)庭合署辦公。配強(qiáng)、配齊審管人員，抽調(diào)7名業(yè)務(wù)骨干，其中黨組成員1名，審委會(huì)委員1名、法官5名，并配備書記員4名，組織了一支專兼結(jié)合的審判管理隊(duì)伍。我們還積極爭(zhēng)取，向區(qū)編委申報(bào)成立審判委員會(huì)辦公室和審判管理辦公室。
在管理職能上體現(xiàn)“全”。把司法統(tǒng)計(jì)、審判質(zhì)效態(tài)勢(shì)分析、案件流程管理、案件質(zhì)量評(píng)查、法官業(yè)績(jī)考評(píng)等職能統(tǒng)一歸口審管辦。同時(shí)，將訴訟服務(wù)納入審判管理，設(shè)立訴訟服務(wù)中心，實(shí)行“一站式”服務(wù)，并安排機(jī)關(guān)中層副職以上干部輪流值班，為群眾和訴訟參與人提供轉(zhuǎn)遞材料、判后答疑、法律咨詢等服務(wù)事項(xiàng)。
2---杜絕“隱性”超限辦案。對(duì)所有案件的審限實(shí)行全程跟蹤監(jiān)督，明確院、庭長(zhǎng)對(duì)變更審限的審批權(quán)，并納入部門和法官業(yè)績(jī)考核范圍。每月將各部門及辦案人員的辦案情況進(jìn)行通報(bào)，著力解決月度結(jié)案不均、部門結(jié)案不均、審判人員結(jié)案不均的問題，促進(jìn)收結(jié)案良性循環(huán)。
推行案件質(zhì)量評(píng)查機(jī)制。一是堅(jiān)持全面評(píng)查，成立案件質(zhì)量評(píng)查領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)專兼職評(píng)查員交叉評(píng)查，對(duì)案件逐案評(píng)查。對(duì)評(píng)查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并督促業(yè)務(wù)部門或承辦法官及時(shí)進(jìn)行整改，提升整體案件質(zhì)量。二是強(qiáng)化專項(xiàng)評(píng)查。先后對(duì)交通事故、勞動(dòng)爭(zhēng)議等案件進(jìn)行了專項(xiàng)評(píng)查或抽查，對(duì)訴訟費(fèi)收取情況、涉案標(biāo)的款物處理情況、訴訟保全情況等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。三是深化重點(diǎn)評(píng)查。對(duì)被發(fā)回重審、改判、涉訴信訪及當(dāng)事人投訴的案件進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)查，著重分析原因，查找瑕疵，提出措施，整改落實(shí)。第四是通報(bào)評(píng)查結(jié)果。
4---文評(píng)選等專項(xiàng)評(píng)活動(dòng)，強(qiáng)化審判管理的針對(duì)性、有效性。
完善法官審判業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制。一是發(fā)揮標(biāo)桿作用。制定了《崗位責(zé)任管理辦法》、《評(píng)先評(píng)優(yōu)辦法》，開展“辦案能手”、“服務(wù)標(biāo)兵”評(píng)比活動(dòng)，激勵(lì)干警創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。二是合理評(píng)價(jià)法官業(yè)績(jī)。以市中院的16項(xiàng)審判質(zhì)效評(píng)估指標(biāo)為基礎(chǔ)，制定了我院的審判績(jī)效考評(píng)制度，突出績(jī)效量化的評(píng)價(jià)作用和績(jī)效考評(píng)的導(dǎo)向激勵(lì)作用，達(dá)到行為激勵(lì)的效果。
（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)管理科技化。
加大信息化建設(shè)的力度，利用審判信息管理、庭審監(jiān)控平臺(tái)，提高管理科技化水平，助推審判質(zhì)效提高。
完善硬件設(shè)施建設(shè)。建立標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房，做到線路、機(jī)柜布局合理，消防設(shè)施、不間斷電源、殺毒軟件、管理制度齊全。加大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，初步具備了審判信息、庭審辦公監(jiān)控、視頻會(huì)議等功能。我院內(nèi)外網(wǎng)站正在測(cè)試中，擬近期開通。
8---。
關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，有扎實(shí)的法律理論基礎(chǔ)，又有豐富的審判經(jīng)驗(yàn)，熟悉各庭室的審判流程，還要有一定的統(tǒng)計(jì)知識(shí)基礎(chǔ)。
（三）關(guān)于加強(qiáng)審判流程管理隊(duì)伍建設(shè)的建議。
1、強(qiáng)化各審判業(yè)務(wù)庭的內(nèi)勤的審判流程管理職能，負(fù)責(zé)各庭的案件登記、10---至40歲6人，其中法官人數(shù)占%。41歲至45歲11人，其中法官人數(shù)占%。46歲至50歲10人，其中法官人數(shù)占60%。51歲以上21人，其中法官人數(shù)占%。
6：5。法官與審判輔助人員（法官助理、書記員）的配置比例為31：22。
二、審判流程管理制度建設(shè)情況。
（一）制定的制度。
12---件的審判長(zhǎng)或獨(dú)任審理案件的獨(dú)任審判員簽發(fā)，由承辦案件的審判庭庭長(zhǎng)審。
核。疑難、復(fù)雜、重大、發(fā)回重審、再審以及上級(jí)督辦的案件，由分管院長(zhǎng)審核后由審判長(zhǎng)并簽發(fā)。
（四）案件審判流程。
14---建立三級(jí)法院審判流程管理信息系統(tǒng)，做到對(duì)每個(gè)案件的審判流程進(jìn)行監(jiān)督，力求做到案案上網(wǎng)，時(shí)時(shí)監(jiān)控。
四、審判流程管理信息化軟件使用情況。
現(xiàn)在辦案工作沒有使用審判流程管理信息系統(tǒng)。之前由于軟件問題，高院曾要求停止使用該軟件。我院目前實(shí)現(xiàn)了法官及審判輔助人員人均一臺(tái)臺(tái)式電腦，全院干警人均一臺(tái)筆記本電腦。打印機(jī)和掃描儀在各個(gè)業(yè)務(wù)庭都配備了一臺(tái)，設(shè)立了專門人員對(duì)計(jì)算機(jī)軟、硬件系統(tǒng)進(jìn)行管理，維護(hù)。
（四）司法公開德信息化情況。
1、對(duì)外提供案件信息查詢渠道。
2、依靠人工手段進(jìn)行查詢。
3、基本可以了解到規(guī)定范圍內(nèi)允許告知的信息。
4、配備了led電子屏。
5、對(duì)審理信息和超審限等情況進(jìn)行經(jīng)常性滾動(dòng)顯示。
6、裁判文書能夠上網(wǎng)。上網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)依。
16----。
審判管理工作匯報(bào)篇二十
為了合理配置審判資源，實(shí)行科學(xué)的審判流程管理，我院立足于基層法院的審判工作實(shí)際，從強(qiáng)化審判管理入手，改革傳統(tǒng)的管理模式，摸索符合基層法院審判工作實(shí)際的審判管理機(jī)制，形成了“大立案、精審判、強(qiáng)執(zhí)行、重監(jiān)督”的審判管理思路，并從去年下半年開始進(jìn)行大膽的嘗試，收到了明顯的成效，我們的做法體會(huì)如下：
我院編制62人，實(shí)有人員57人，其中審判干部44人。審判管理改革前，全院設(shè)有立案、刑事、民事、經(jīng)濟(jì)、行政、審監(jiān)、執(zhí)行等七個(gè)業(yè)務(wù)庭和兩個(gè)人民法庭。業(yè)務(wù)庭的設(shè)置與人員的配備很不合理，辦案力量分散，各庭案件分布不均的現(xiàn)象十分突出，民庭案件辦不完，行政庭和審監(jiān)庭等案辦，忙閑懸殊，審判人員和書記員東挪西借，法官的積極性難以調(diào)動(dòng)，影響了辦案效率和辦案質(zhì)量。為了解決業(yè)務(wù)庭設(shè)置和人員配備不合理造成的長(zhǎng)期困擾我院審判工作的難題，我們從機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備上進(jìn)行了分塊管理的大膽改革，把業(yè)務(wù)庭分成幾大塊，即立案庭、審判預(yù)備庭、審判庭和執(zhí)行庭：
立案庭配備4名審判人員，并把全院10名書記員集中由立案庭管理使用，其工作范圍和業(yè)務(wù)范圍，除了負(fù)責(zé)各類案件?含執(zhí)行、重審和再審以及非訴訟行政案件?的審查立案外，還負(fù)責(zé)各類案件訴訟文書的`送達(dá)、安排開庭日期、申訴案件復(fù)查、處理來信來訪、案件歸檔、辦理上訴案件以及收結(jié)案件統(tǒng)計(jì)報(bào)送等工作。
審判預(yù)備庭由1名庭長(zhǎng)和4名助理審判員?預(yù)審法官?組成，專門負(fù)責(zé)民商事案件開庭審理前和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
審判庭由原來的刑庭、民庭、經(jīng)濟(jì)庭、行政庭、審監(jiān)庭合并組成。配備15名審判人員，其中庭長(zhǎng)1名、副庭長(zhǎng)4名；組成5個(gè)合議庭，負(fù)責(zé)審理各類案件。正副庭長(zhǎng)除負(fù)責(zé)一塊審判業(yè)務(wù)外，還分別擔(dān)任5個(gè)合議庭的審判長(zhǎng)，除了負(fù)責(zé)本合議庭的案件審理和裁判文書簽發(fā)工作外，還對(duì)其負(fù)責(zé)的一類案件的裁判文書進(jìn)行審閱把關(guān)。此外，正副庭長(zhǎng)根據(jù)分工負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，對(duì)口參加上級(jí)法院召開的有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議和培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
執(zhí)行庭配備執(zhí)行人員10名，分成4個(gè)執(zhí)行小組，設(shè)立2個(gè)合議庭。合議庭對(duì)執(zhí)行中遇到的重大問題做出評(píng)議決定，對(duì)執(zhí)行中提出異議的案件進(jìn)行審查、聽證、評(píng)議。
實(shí)行審判業(yè)務(wù)分塊管理的目的和意義在于：
（一）有利于解決基層法院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)繁多與人員編制偏少的矛盾。減少機(jī)構(gòu)，分塊管理，方便集中調(diào)配審判人員，避免審判資源的浪費(fèi)，既解決法院內(nèi)部長(zhǎng)期存在的各庭案件多少和忙閑不均的問題，又能較好地調(diào)動(dòng)法官的工作積極性，提高辦案效率。
（二）有利于提高法官的個(gè)人辦案能力，特別是提高法官的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和審判水平。
（三）有利于民事訴訟庭前準(zhǔn)備程序的改革。
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