2023年職場受到不公平待遇(六篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-23 12:08:29
2023年職場受到不公平待遇(六篇)
時間:2023-01-23 12:08:29     小編:zdfb

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。

職場受到不公平待遇篇一

加拿大不列顛哥倫比亞大學(xué)13日報告說,該校尚德商學(xué)院研究人員進(jìn)行了一系列調(diào)查后發(fā)現(xiàn),在工作中如果遭受不公正待遇,人的味蕾會變得更加敏銳,從而對食物的味道產(chǎn)生更強(qiáng)烈體驗。這一研究成果將發(fā)表在美國《實驗社會心理學(xué)雜志》上。

在該研究的第一個實驗中,參與者被要求回憶在工作中遭遇公正或不公待遇的經(jīng)歷,接著他們被要求在吃完同一種食物后對其味道強(qiáng)度打分。結(jié)果,那些回憶曾受到不公正待遇的人與回憶公正待遇的人相比,對食物味道強(qiáng)度的打分要高出10%。

在第二個實驗中,參與者觀看一部以辦公室為主題的電視劇。同樣,觀看了電視劇中明顯的職場不公正待遇片段的參與者,其味覺強(qiáng)度得分要比對照組高出10%。

研究人員認(rèn)為,人們對世界的感知受到壓力的影響。這次的研究成果就表明,人際間的不公正待遇會造成某種程度的生理影響。

有一種說法是:“困擾我們的不是事情本,而是我們對事情的看法!”人的困擾其實是自雙方面的,即外在事件的發(fā)生和內(nèi)在心理的不接受。應(yīng)對方法同樣有兩種,可以選擇外在行動去改變,比如離開這個不公平的地,到自己認(rèn)為公平的地方去重新開始。然而場的核心是企業(yè),企業(yè)的核心是團(tuán)隊,團(tuán)隊的每個人職責(zé)各不相同。從企業(yè)的組織架來講,這種權(quán)重不同的分配本身就是一種不平,比如銷售部門多勞多得似乎可以明碼標(biāo),但是行政、人力等部門則不易量化評估,求者如果苛求公平的話似乎不適合進(jìn)入企業(yè),是即便做了自由職業(yè)者,就可以處處公平?顯然不是,因此,應(yīng)對困擾的第二種方法自我心態(tài)調(diào)整顯得尤為重要,用好的心態(tài)來面對不公平,提升自己的能力,壯大自己即可降低今后遭遇不公平的可能性。

職場中不公平的事情很多,對于這些所謂的不成正比、不公平一定要進(jìn)行調(diào)查,即從行業(yè)預(yù)期出發(fā),不能從自我定價來判斷,因為職場強(qiáng)調(diào)的是價值的交換,如果付出的是企業(yè)所需要的,那么這就是可以納入考量的價值,反之則不然。正如有的人工作三年沒有升職,而新來的同事工作一年就獲得了晉升機(jī)會,在前者看來這是何等的不公,而在hr的眼中,這一切都合情合理,因為企業(yè)考量的標(biāo)準(zhǔn)是能力而非工齡。

倘若經(jīng)過合理的考察,確定了自己是真的遭遇了不公平,那么就不要沉默,應(yīng)嘗試同自己的直接上級或第三方如hr進(jìn)行溝通,將自己認(rèn)為的不公平和期待的公平表達(dá)出來。這個過程中切忌越級“申冤”,因為你的越級行為對于你的直接領(lǐng)導(dǎo)來說同樣是種不公平。在溝通過后,如果不公平仍然得不到解決,那么只剩下兩種選擇:接受或者改變。而改變又可分為兩種情況,你可以選擇留下來據(jù)理力爭,或者果斷離開,另尋“理想國”。

在職場中,遭遇一兩個不公平是在所難免的,可以理解;遭遇四五個不公平就需要考慮是否該換個地方了;而認(rèn)為處處不公平,那肯定是自身出了問題。另外,從企業(yè)用人制度的預(yù)設(shè)來看,對于中下層員工,企業(yè)往往采用人性本惡的出發(fā)點,因此制度比較嚴(yán)格,懲罰相對較多,而對于中高層員工,企業(yè)秉持的是人性本善的觀點,因此設(shè)置的更多的是激發(fā)和鼓勵政策,更加人性化。由此來看,職場人若想降低遭遇不公平的概率,不妨積極努力提升自己,爭取升職。

一、解決問題的能力,每天,我們都要在生活和工作中解決一些綜合性的問題。那些能夠發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并迅速作出有效決斷的人行情將持續(xù)升溫,在商業(yè)經(jīng)營、管理咨詢、公共管理、科學(xué)、醫(yī)藥和工程領(lǐng)域需求量驟增。

二、專業(yè)技能,現(xiàn)在,技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入了人類活動的所有領(lǐng)域。工程、通訊、汽車、交通、航空航天領(lǐng)域需要大量能夠?qū)﹄娏?、電子和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試和修理的專業(yè)人員。

三、溝通能力,所有的公司都不可避免地面臨內(nèi)部雇員如何相處的問題。一個公司的成功很多時候取決于全體職員能否團(tuán)結(jié)協(xié)作。因此,人力資源經(jīng)理、人事部門官員和管理決策部門必須盡量了解職員的需求并在允許的范圍內(nèi)盡量予以滿足。

四、計算機(jī)編程技能,如果你能夠利用計算機(jī)編程的方法滿足某個公司的特定需要,那么你獲得工作的機(jī)會將大大增加。

五、信息管理能力,信息是信息時代經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的基礎(chǔ),掌握信息管理能力在絕大多數(shù)行業(yè)來說都是必須的。系統(tǒng)分析員、信息技術(shù)員、數(shù)據(jù)庫管理員以及通信工程師等掌握信息管理能力的人才將會非常吃香。

六、理財能力,隨著平均壽命的延長,每個人都必須仔細(xì)審核自己的投資計劃以保證舒適的生活以及退休后的生活來源。投資經(jīng)紀(jì)人、證券交易員、退休規(guī)劃者、會計等職業(yè)的需求量也將繼續(xù)增加。

七、培訓(xùn)技能,現(xiàn)代社會一天產(chǎn)生和搜集到的數(shù)據(jù)比古代社會一年的還要多。因此,能夠在教育、社區(qū)服務(wù)、管理協(xié)調(diào)和商業(yè)方面進(jìn)行培訓(xùn)的人才的需求量逐年增加。

八、科學(xué)與數(shù)學(xué)技能,科學(xué)、醫(yī)學(xué)和工程領(lǐng)域每天都在取得偉大的進(jìn)展。擁有科學(xué)和數(shù)學(xué)頭腦的人才的需求量也將驟增,以應(yīng)對這些領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。

九、外語交際能力,掌握一門外語將有助于你得到工作的機(jī)會?,F(xiàn)在熱門的外語是英語、日語、韓語、法語和德語。

十、商業(yè)管理能力,在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,企業(yè)管理人員能夠掌握成功運(yùn)作一個公司的方法是至關(guān)重要的。這方面最核心的技能一方面是人員管理、系統(tǒng)管理、資源管理和融資的能力;另一方面是要了解客戶的需要并迅速將這些需要轉(zhuǎn)化為商機(jī)。

職場受到不公平待遇篇二

將自己手上所有的工作內(nèi)容做一個詳細(xì)的梳理,注明每項工作需要的時間,同時調(diào)取自己每天的考勤記錄,核算一下在多少時間內(nèi)完成了多少工作量,以量化標(biāo)準(zhǔn)來檢視一下自己的工作效率,做到心中有數(shù)。你可以不加班,但前提是你的工作效率要足夠高。

雖然知道經(jīng)理有偏袒的嫌疑,但畢竟是直接上司,要解決問題還是繞不開經(jīng)理的。多找?guī)状螁为毜臋C(jī)會虛心向經(jīng)理請教工作,就像在學(xué)校向?qū)熣埥陶撐囊粯?,多找出幾個工作中的困惑請經(jīng)理指點迷津,順便有意無意倒倒苦水,提出些無傷大雅的工作建議,為部門建設(shè)出幾個點子。畢竟是帶著仰慕之情而來,又是為部門著想,希望將工作做得更出色,誰又會拒絕這樣的美意?一來二往的,想必這經(jīng)理看到郝小姐那楚楚可憐的熊貓眼也會有幾分心疼了吧。

“柿子都是撿軟的捏”,如果上條方法不管用,郝小姐要想不被人捏,那就得自己先硬起來,得有自己的原則。不是自己的工作委婉拒絕,自己的工作當(dāng)日事當(dāng)日畢,盡量在正常工作時間內(nèi)完成,如需加班才能完成,向公司提交申請按勞動法規(guī)定核算加班時間,要拿出保護(hù)自己權(quán)益的態(tài)度。

其實這一點是最重要的。當(dāng)你無力改變環(huán)境,無力改變別人,還想要生存得更好一點的話,那就學(xué)會改變自己,這是最行之有效又省心省力的方法。

如果軟硬兼施皆無法改變?yōu)閯e人做牛做馬的現(xiàn)狀,那就自己算一筆賬。想想自己目前最需要的是什么,而付出的辛勞能從這份工作中收獲什么?是否可以為你積累豐富的閱歷?學(xué)到必要的技能?有高額的收入?亦或可以讓你獲得安定的生活保障?

能在以上問題中找出肯定答案的話,那說明還有你繼續(xù)堅守的理由;如果答案都是否定的,那建議果斷離開,不必再消耗青春。

無論身處怎樣的環(huán)境,縱使只能沉默,你內(nèi)心對人對事、對利對弊也是需要有一桿秤的,否則你無法給自己繼續(xù)堅持的動力。

職場受到不公平待遇篇三

現(xiàn)實生活中的職業(yè)女性不僅面臨社會及男性世界的壓力,還承擔(dān)著家庭的重任。在職場中,她們必須付出更多的努力才能獲得與男性同樣的成功;在生活中,她們必須照顧父母,關(guān)愛子女,維系家庭。究竟要事業(yè)還是要家庭?這樣的困惑一直煩惱著大部分的職業(yè)女性。

調(diào)查結(jié)果顯示,有69%的職業(yè)女性認(rèn)為,30歲以后工作追求穩(wěn)定就好,重心要放在照顧家庭;只有14%的女性認(rèn)為應(yīng)該繼續(xù)走好職業(yè)之路,謀求更高職位。

是如今的職業(yè)女性事業(yè)心不夠強(qiáng)嗎?非也。調(diào)查中,有55%的職業(yè)女性表示熱愛自己現(xiàn)在的工作,并有長期發(fā)展的打算,但其中76%已經(jīng)做了媽媽的女性表示經(jīng)常是事業(yè)、家庭兩頭忙不過來,還好有家人幫忙才能應(yīng)付。更有52%的人擔(dān)心又要工作又要帶孩子,怕精力不夠而不得不將要孩子的計劃一緩再緩。

陳女士現(xiàn)在是南京一家外企的主管,工作繁忙,去年初,她以34歲的高齡生了寶寶,“我最大的希望就是不要荒廢職業(yè),我想讓事業(yè)進(jìn)一步得到發(fā)展。但是同時也希望能夠在我的女兒身上多花一些時間,我很想看著小孩一點點長大,看著她身上發(fā)生的種種變化?!?/p>

職業(yè)專家認(rèn)為,盡管現(xiàn)在女性在職業(yè)方面的處境較從前已有所改善,能力受到認(rèn)可、從職場上脫穎而出的女性也越來越多,但是女性在職業(yè)生涯中升得越高,所面臨的傳統(tǒng)舊觀念的阻力就越大。女性要同時做著較高管理層,又能有家庭生活,還是非常不容易的。

調(diào)查中,關(guān)于職場上最難以應(yīng)付、最讓你感到頭痛、最讓你憤憤不平的事情這一題,有34%的職業(yè)女性對“同等條件下,男性升遷較快、女性優(yōu)先被解雇”非常不滿,而與此相對的則是,即使一些女性。

一位署名“小魚兒”的讀者在調(diào)查中留言說,她現(xiàn)在最感到痛苦的就是,明明是靠能力突出才得到提拔的,卻被周圍的同事懷疑是靠“潛規(guī)則”?!拔以谝患掖笮蛧蠹瘓F(tuán)的核心部門任職,集團(tuán)很龐大,人很多。套用一朋友的話說,水太深。我所處的部門,是集團(tuán)的中樞,位置顯要。所以,本人‘名氣’也很大。而這‘名氣’,不是因為我的工作能力,我的敬業(yè)精神,我高度的責(zé)任心,而是因為,我是女人,一個單身女人,一個還不算太丑的30多歲的單身女人。

當(dāng)初我被提拔到現(xiàn)在的職位時,就群起嘩然。在最初的幾個月,沒有人去想我在這個行業(yè)打拼了多少年,業(yè)務(wù)能力如何,想到的只是,我這個女人是靠什么手段爬到這個位置上的。我拼命工作,以報答領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩?,F(xiàn)在,沒有人說我能力不行,但閑言碎語也接踵而來。

有好事者提醒我的領(lǐng)導(dǎo),帶我去調(diào)研赴飯局次數(shù)偏多,請他注意影響。我是這個重要部門重要科室負(fù)責(zé)人,調(diào)研包括飯局都是正常的工作,如果不是我,不是女人而是男人在這個位置上,領(lǐng)導(dǎo)帶出去的次數(shù)會更多??善沂桥司陀虚e話。何況去調(diào)研赴飯局又不是我一個人啊。郁悶!”

“小魚兒”的困惑在不少職業(yè)女性中也深有共鳴。職場專家認(rèn)為,職場女人遭遇不公正待遇,這是不可避免的,尤其是一些才貌兼?zhèn)涞穆殘雠裕鼞?yīng)該對這類事情看開點,畢竟,誰八卦,誰熱心,誰傳播閑話最快,這都是自己沒辦法控制的。

職場受到不公平待遇篇四

給自己一個空間,靜靜思考。

如果你遭遇了不公平的待遇,那么你一定要給自己一個空間,因為不可能每個人都可以心中一笑,將其化解與無形。做任何事,都應(yīng)該好好思考,三思而后行,不失為人生的哲理。

屬于自己的東西一定要去努力爭取。

屬于自己的東西,一定要去爭取,哪怕是你沒有成功,碰一鼻子灰,想起曾經(jīng)為止努力,也會是你心中欣慰,勇敢的表達(dá)你心中的述求。只有這樣你才會成長,在不久的將來,在下一次相同的路徑才會做到心中有數(shù)!

心中要有一個度,一把衡量的標(biāo)尺!

這一把尺子,不是為了讓你在職場中表現(xiàn)得多么的現(xiàn)實,而是讓你學(xué)會一個“度”,看似簡單,但是心中一定要有衡量,有第一次的不公平,過河拆橋,如果你沒有任何成長,那么,第二次馬上就會到來!在職場中要努力,但是心中有度,才能游刃有余。

如果你還天真的以為,只要埋頭付出就有回報,那么你可能錯了!

付出回報,中間的比例,在當(dāng)今的社會中,是有一定的成分的,但是這里也不是讓你不付出,而是讓你學(xué)會看人看事,在一個好的領(lǐng)導(dǎo),一個懂得為員工維護(hù)利益的領(lǐng)導(dǎo)下,你是要努力去的,因為付出確實能夠得到回報!

多給自己充電,增強(qiáng)自己的內(nèi)心以及能力!

不管你現(xiàn)在身處何職,不管你自己遭遇什么,都必須有一個長遠(yuǎn)的計劃,多位自己充電,只有自己變得強(qiáng)大,才能為自己的不公平去爭??!內(nèi)心的強(qiáng)大,讓你能夠承受更多,能力的強(qiáng)大,讓你能夠站的更高,去改變你的現(xiàn)狀!

天高任鳥飛,要讓自己開心。

如果你覺得不公平,如果你覺得難以忍受,天高任鳥飛,都是一個雙向的選擇,你是這個世界的唯一,總有一個屬于你的,要讓自己的心靈舒適才是你工作最大的動力!

職場受到不公平待遇篇五

當(dāng)遇到加薪、晉升等這些不公平待遇時,千萬不要沖動行事,不能直接就和上司理論,更不能當(dāng)面質(zhì)疑上司,這個在工作中的大忌。

在這個社會不公平的事情多著呢,要是對每一件不公平的事都要耿耿于懷,對自己的心理健康會造成影響,學(xué)會面對社會中的不公是我們必須學(xué)習(xí)的技能

也許在你看來有些人確實實力方面不如你,但是在另一方面可能有卓越的成就,能幫上司解決更多的問題,我們要從他們身上學(xué)習(xí)我們沒有的能力

在社會中默默付出的人是最吃虧的,除了自己有能力之外還要學(xué)會表現(xiàn)自己的能力,讓上司看到你的付出和成就才更有意義,不公平的現(xiàn)象就會逐漸減少了

有可能你的文件處理能力很好,但是人際溝通方面較弱;也許你設(shè)計做得好,但是文案是弱項,這時候就要不斷地提升自己,現(xiàn)在社會需要越來越多的全能型人才。

有的人覺得自己得不到公平的待遇就會氣餒,沒心思工作,這是對自己不負(fù)責(zé)任的行為,要知道金子總會發(fā)光的,在遇到伯樂之前努力成為千里馬,在這里遇不到,就到另外的公司去,總會有人肯定你的社會中很多都是靠著關(guān)系的,對于這樣的現(xiàn)象是無法改變的,你所能做的就是改變自己,不要想自己去理論就會得到公平的待遇,這樣的幾率非常小。

職場受到不公平待遇篇六

古典:中國職業(yè)生涯教育專家,資深職業(yè)規(guī)劃師。新精英生涯總裁,新精英職業(yè)生涯管理課程首席培訓(xùn)師,美國咨詢師認(rèn)證管理委員會生涯教練項目中華區(qū)首席培訓(xùn)師。著有暢銷書《拆掉思維里的墻》。

在工作上受到歧視,觀點或意見遭到上司的刻意忽視,工作上的相關(guān)信息及決策被刻意隱瞞,別人對自己的態(tài)度缺乏真誠或差別待遇……職場中似乎總是充滿了各種不公平,引起我們的負(fù)面情緒,阻礙工作的積極性。

有一種說法是:“困擾我們的不是事情本身,而是我們對事情的看法!”人的困擾其實是來自雙方面的,即外在事件的發(fā)生和內(nèi)在心理上的不接受。應(yīng)對方法同樣有兩種,可以選擇靠外在行動去改變,比如離開這個不公平的地方,到自己認(rèn)為公平的地方去重新開始。然而職場的核心是企業(yè),企業(yè)的核心是團(tuán)隊,團(tuán)隊中的每個人職責(zé)各不相同。從企業(yè)的組織架構(gòu)來講,這種權(quán)重不同的分配本身就是一種不公平,比如銷售部門多勞多得似乎可以明碼標(biāo)價,但是行政、人力等部門則不易量化評估,求職者如果苛求公平的話似乎不適合進(jìn)入企業(yè),但是即便做了自由職業(yè)者,就可以處處公平嗎?顯然不是,因此,應(yīng)對困擾的第二種方法即自我心態(tài)調(diào)整顯得尤為重要,用好的心態(tài)來面對不公平,提升自己的能力,壯大自己即可降低今后遭遇不公平的可能性。

職場中不公平的事情很多,對于這些所謂的不成正比、不公平一定要進(jìn)行調(diào)查,即從行業(yè)預(yù)期出發(fā),不能從自我定價來判斷,因為職場強(qiáng)調(diào)的是價值的交換,如果付出的是企業(yè)所需要的,那么這就是可以納入考量的價值,反之則不然。正如有的人工作三年沒有升職,而新來的同事工作一年就獲得了晉升機(jī)會,在前者看來這是何等的不公,而在hr的眼中,這一切都合情合理,因為企業(yè)考量的標(biāo)準(zhǔn)是能力而非工齡。倘若經(jīng)過合理的考察,確定了自己是真的遭遇了不公平,那么就不要沉默,應(yīng)嘗試同自己的直接上級或第三方如hr進(jìn)行溝通,將自己認(rèn)為的不公平和期待的公平表達(dá)出來。這個過程中切忌越級“申冤”,因為你的越級行為對于你的直接領(lǐng)導(dǎo)來說同樣是種不公平。在溝通過后,如果不公平仍然得不到解決,那么只剩下兩種選擇:接受或者改變。而改變又可分為兩種情況,你可以選擇留下來據(jù)理力爭,或者果斷離開,另尋“理想國”。

在職場中,遭遇一兩個不公平是在所難免的,可以理解;遭遇四五個不公平就需要考慮是否該換個地方了;而認(rèn)為處處不公平,那肯定是自身出了問題。另外,從企業(yè)用人制度的預(yù)設(shè)來看,對于中下層員工,企業(yè)往往采用人性本惡的出發(fā)點,因此制度比較嚴(yán)格,懲罰相對較多,而對于中高層員工,企業(yè)秉持的是人性本善的觀點,因此設(shè)置的更多的是激發(fā)和鼓勵政策,更加人性化。由此來看,職場人若想降低遭遇不公平的概率,不妨積極努力提升自己,爭取升職。

一位大學(xué)學(xué)英文的朋友,畢業(yè)后從事了完全不同的職業(yè)。十幾年過去,她突然感慨,看到英文時,心里會悄悄地動一下:我有時看翻譯書翻譯得那么倒胃口,真想動筆翻譯一下。我趕緊鼓勵她:你完全可以翻譯童書啊。童書簡單,翻著玩也是好的。當(dāng)愛好吧,想做就趕緊做。

身兼數(shù)職的“小巫女”巫昂,從來是想到什么都去做,結(jié)果做成了很多事。也正因如此,一些有瘋狂想法的人,喜歡來找她說自己的瘋狂計劃,巫昂的做法是:只要是不找她借錢,一般是不管三七二十一,慫恿他們先行動。比如有人跟她說:“我想開個豆?jié){店……想了很多年了?!彼隙〞屗⒖坛鲩T,站到街上問路人,做“你的早餐吃什么”的市場調(diào)研,找個理想店址。也許開個豆?jié){店在這不景氣的世道里頭倒閉得很快,但是這期間,他至少學(xué)會了磨豆?jié){,雖然店子不復(fù)存在,但是他心里頭永久地儲存了一段“我曾經(jīng)開了一家豆?jié){店,店面只有十平方米,但是店里頭經(jīng)常充滿了我最愛聞的豆?jié){味兒……”的回憶視頻……她說得對極了。不做,你如何知道?

我的一位朋友在北京漂了十年之久,結(jié)婚生女,一直租房住,北京房價太高,想住像樣一點的,根本是把一輩子搭進(jìn)去。忽一日,她跟我說,我想回家鄉(xiāng)內(nèi)蒙古了。我說,好啊,其實北京有什么好的,它是別人的,與你無關(guān)。果然,她真的行動了,舉家往回遷?,F(xiàn)在在二線城市安定工作,有公婆照料伙食,孩子快樂,大人輕松,周末一家人去爬山,三天小長假開車兩小時回自己父母那兒。她說感到了內(nèi)心安寧。人生不過是取舍而已。做了,機(jī)會是50%,不做,永遠(yuǎn)是在等待狀態(tài)。

我的友人李佳,相當(dāng)有意思。家附近有條老街,有一些特色鋪子。李佳說,她的母親很愛茶,也喜歡老街,閑著無事,能否開個小鋪子讓老人老有所為?“那地方多貴啊,肯定不行,租金都回不來?!焙芏嗳硕疾豢春?,可李佳偏去走走問問那些原住民,還真讓她碰到了一家小鋪子待租,房東自己的房,精力顧不過來,不想開店了,想轉(zhuǎn)租出去問租金,一千兩百元。李佳真是意外之喜。這個錢她出得起。即使賠,也在可控范圍內(nèi),小茶館,不費事,到點關(guān)門,老有所樂,母親與那邊街坊很快熟識,生意還不錯,不但沒賠,還略有盈余,關(guān)鍵是老人覺得自己老了還能實現(xiàn)開店夢,別提多樂了。

去麗江的那次我決定相當(dāng)快,年前的一個旅行淡季,機(jī)票價是一年的最低點。周四中午,我發(fā)短信給一個女伴:明天去麗江,三天,那邊可以看到漂亮的花兒……五分鐘后,短信回:好啊,我來訂票,你訂客棧。做事如此爽快的朋友,如此激勵著我快速決定某件事。于是,第二天下午我們已坐在了飛往麗江的航班上,頭一天還是下大雨,第二天卻是雨過天晴。事實證明,那次臨時決定的麗江之行非常愉悅。我后來問那位朋友,你為什么決定一件事會那么快?她笑說:想到就去做。再說就三天,時間總是有的,票價也很低,為什么不去?我的做事原則就是自己高興,別人也高興。想多了啥事都做不成。

正好昨天看到亦舒說的一句話,什么事就在今天。想約人喝酒就在今天,因為明天的心情、環(huán)境都不一樣了,一切都變了。不如就在今天。

現(xiàn)在我一般不會再說等哪天有空時聚一下吧,知道這是句空話,因為這個哪天可能不知是猴年馬月了。我會說:今天有空嗎?一起出來喝點東西吧。我知道,想見的朋友總是有空的,那個等哪天的永遠(yuǎn)是沒空的,因為他們沒時間花在你身上。

就從今天開始做自己想做的事,人生難得有一次說走就走的旅行,人生也就幾十年,不要再因為什么不得已的緣故或障礙而繼續(xù)拖延了,做自己想做的,因為只有這樣,你才是那個獨一無二的你。

【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/1165500.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔