計劃能夠讓我們更有自信，有能力應對各種挑戰(zhàn)和困難。在制定計劃時，我們應考慮工作量和時間的合理分配，以避免任務超負荷或時間過長。計劃可以根據(jù)不同的需求和目標而有所不同，以下是幾個典型的計劃范例。
計生下半年工作計劃篇一
根據(jù)xx的實際，下半年全市人口與計生工作重點將抓好以下五個方面的工作：
作為今年我市政府實事工程之一的計劃生育生殖健康服務中心正在計劃中進行，預計在今年10月可全部竣工并投入使用，建成后的生殖健康服務中心將和五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育中心服務站、六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育一般服務站以及137個村社區(qū)計生服務室構建起昆山四級計生技術服務體系，下半年在抓好建設的同時要在軟環(huán)境建設上下功夫，不斷拓展計劃生育服務的功能，優(yōu)化計劃生育服務的水平。要繼續(xù)健全技術服務體系管理機制，要抓好基層計劃生育技術服務人員能力的培訓和計劃生育技術服務規(guī)范化建設。
一要繼續(xù)做好農村部分計劃生育家庭獎勵制度的落實和完善工作。今年下半年開始，我市失地農民所享受的農保將逐漸和社保接軌，這些由農保轉向社保的農民將自動從農村部分計劃生育家庭獎勵制度中退出，不再享受這一獎勵政策。同時，力爭在8月上旬完成對全市20xx年符合農村部分計劃生育家庭獎勵政策的對象的調查摸底，做好20xx年度的經費預算，確保每一位符合政策的農村老人都能按時領取獎勵金；二要做好20xx年度計劃生育公益金的發(fā)放工作，切實做好救助對象及救助金額的摸底調查工作。
一是執(zhí)法難，社會撫養(yǎng)費征收難度大；
二是兌現(xiàn)難，非公企業(yè)獨生子女父母獎勵金兌現(xiàn)不到位依然是個突出問題；
一方面現(xiàn)居住地管理模式下的計劃生育工作給廣大計生干部帶來了成倍的工作量，另一方面部分流動人員原戶籍地計生部門在管理上不能夠提供一定的配合，使得流動人口的計劃生育管理和服務顯得力不從心。針對這些新形勢下呈現(xiàn)出來的人口與計劃生育工作的難點問題，下半年，將由各分管主任會同職能科室展開專項調研，力求不斷創(chuàng)新工作方法，積極探索解決難點問題的方法和途徑，敢于實踐，勇于突破。加強指導，切實做好“十五”省人口與計生工作示范市下一步迎接和“十一五”規(guī)劃我市于今年6月順利通過了省人口計生委對我市“十五”示范市創(chuàng)建工作的現(xiàn)場考核評估，在下一階段，還將接受省人口計生委對我市部分育齡群眾開展的信函問卷調查、電話問卷調查，以及對我市各個計劃生育技術服務窗口的跟蹤暗訪。及對市級的最終考核，為此，要在上半年通過現(xiàn)場調查的基礎上，針對檢查中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，認真抓好整改，落實回頭看，并繼續(xù)抓好督導工作和委機關的迎檢準備工作，確保省“十五”人口與計生示范市的最終全面通過。
為此，要堅持“六個抓好”：
一要抓好黨員先進性教育的長效機制，與政風行風評議工作緊密結合起來；
二要抓好黨員先鋒示范崗、示范科室的建設，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；
三要繼續(xù)抓好機關效率效能建設，不斷提高服務基層、服務群眾的能力；
四要抓好黨風廉政建設，構建反腐倡廉長效機制；
六要繼續(xù)抓好干部任免制度的完善，繼續(xù)實行中層干部競聘上崗，優(yōu)勝劣汰，為促使全市人口與計生工作健康發(fā)展提供人才保證。
計生下半年工作計劃篇二
鄉(xiāng)計生辦負責擬定本鄉(xiāng)人口發(fā)展中、長期計劃和年度計劃，做好人口與計劃生育統(tǒng)計，實行監(jiān)督檢查。今天本站小編給大家整理了鄉(xiāng)計生辦上。
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希望對大家有所幫助。
**鄉(xiāng)計生工作在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導,在市人口計生委的指導下，在各部門的配合支持下，在各村以及計生全體工作人員的共同努力下，圍繞“強基礎、升質量、抓落實、上臺階”的工作思路，認真宣傳貫徹計劃生育法律法規(guī)，堅持依法行政、文明執(zhí)法，實施計劃生育基本國策，積極開展規(guī)范生育秩序的治理，通過全鄉(xiāng)上下扎實有效的工作，取得了明顯的成效。
一、主要效果指標執(zhí)行情況。
1、截止到x月份數(shù)據(jù)，我鄉(xiāng)計生主要效果指標均達到省檢標準。其中二多孩政策符合率為x%，政策內二多孩早孕發(fā)現(xiàn)率為x%，一孩及政策內二多孩孕情發(fā)現(xiàn)率為x%，大期內長效節(jié)育措施落實率為x%;無政策外多孩出生和政策內二多孩無孕情出生。
2、符合生育條件的夫婦，參加國家免費孕前優(yōu)生健康檢查比較積極，參檢比例達到xx市計劃生育服務站xx%的要求，為后期工作的開展奠定了良好基礎。
二、上半年主要開展的工作：
1、認真做好全員人口信息的清理，全面夯實計生基層基礎工作。再次打印全員人口檔案信息核查表，利用春節(jié)期間人員返鄉(xiāng)的有利時機，下隊入戶核實人口信息、流動人口信息，重點核實每戶家庭成員外嫁女的戶口及婚嫁情況，全面提升全員數(shù)據(jù)質量。
2、梳理全鄉(xiāng)重點人群名單，及時掌握育齡婦女的生育意愿，政策外懷孕做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，特別關注符合生育條件的二多孩夫婦的生育意愿，做好隨訪服務工作，提高二多孩早孕發(fā)現(xiàn)率。
3、以全員平臺信息系統(tǒng)建設為重點，認真做好全員人口信息采集摸底、錄入、修正工作。鄉(xiāng)、村計生專干需不斷加強學習平臺業(yè)務，專人負責全員人口綜合業(yè)務平臺及交流平臺，特別是節(jié)假日期間，確保信息及時審核、及時反饋，要求專干及時、規(guī)范處理平臺的每一例信息。
4、全面加強流動人口的管理，專人負責，強化責任，力爭信息準確無誤。認真做好國家、省流動人口育齡婦女管理信息平臺的采集、全員錄入，及時接收反饋。做好我鄉(xiāng)外出人口的宣傳培訓、免費辦理婚育證明、落實避孕節(jié)育措施。對流入人員免費提供與本鄉(xiāng)戶籍等同的避孕節(jié)育技術服務、避孕藥具服務和生殖健康、孕環(huán)檢服務。
5、提供優(yōu)質服務，落實好長效節(jié)育措施。一是加強生殖保健的知識宣傳。二是加強服務所管理，按照序時進度完成xxxx年國免項目，切實保障為育齡婦女提供優(yōu)質的服務。三是對長期居住在外地的對象，要及時掌握好信息，上門動員落實手術。
6、通過多種舉措抓好依法行政工作，規(guī)范社會撫養(yǎng)費征收管理。一是摸清違法生育戶的底子;二是積極開展取證工作，從各種渠道收集證據(jù);三是聯(lián)合執(zhí)法部門加大對違法生育對象強制征收的力度。
7、扎實開展平時經常性工作，不斷提高群眾滿意度。加強學習，實施好單獨二孩等新政策，加強政策解讀和輿論引導。一是對來鄉(xiāng)辦理四證的對象，提供熱情周到的服務，并做政策宣傳和問卷調查，提供辦證后跟蹤隨訪服務。二是把計生民生工程辦實辦好，把保障計劃生育家庭戶的利益作為改善和促進民生的重要任務。三是鄉(xiāng)、村計生專干深入基層，在核實信息、提供服務的同時，和育齡群眾拉近距離。四是關心關愛留守兒童、失獨老人、計生困難戶，了解他們生產生活中出現(xiàn)的問題，做一些力所能及的事，在當?shù)匦纬闪己玫男麄鞣諊?/p>
8、鄉(xiāng)對村通過季度日常考核，真正落實“村為主”工作機制及獎懲，保障村級專干享受副村級待遇，進一步加強計劃生育基層基礎工作，穩(wěn)定和加強基層工作網絡和隊伍。
一、進一步穩(wěn)定低生育水平，完善基礎工作，力爭各項指標達到省檢要求。
二、抓好計劃生育人口信息系統(tǒng)平臺建設，通過全員、流動人口大清理、提升月活動，夯實基礎，摸清底數(shù)，不斷修改、完善計劃生育信息平臺。
三、全面加強流動人口的管理，村專干及時準確的了解流動人口去向，經常性與信息平臺核對，加強網上平臺信息交流反饋。落實登記驗證、信息交流、免費雙查、落實節(jié)育措施、處罰獎勵等工作。對于流入人員免費提供與本鄉(xiāng)戶籍等同的避孕節(jié)育技術服務、避孕藥具服務和生殖健康服務。做好我鄉(xiāng)外出人口的宣傳培訓、免費辦理婚育證明、落實避孕節(jié)育措施、及時向流入地提供婚育信息等相關工作。
四、深入開展計劃生育文明執(zhí)法、優(yōu)質服務，以服務促管理、以服務促形象，進一步提高計劃生育整體形象。
五、穩(wěn)定計劃生育隊伍建設，配齊配強鄉(xiāng)村計生專干，做好村級專干的業(yè)務培訓工作。
六、繼續(xù)加大計劃生育宣傳力度，通過多種渠道、多種宣傳形式，以聯(lián)村到組到戶到人的方式，進行包片分工，明確工作責任，在全鄉(xiāng)上下形成良好的計劃生育宣傳氛圍，大力提高群眾滿意度。
xx年上半年，計劃生育工作在街道黨委、辦事處的領導、重視和上級業(yè)務部門的指導下，全面完成了各項責任目標，綜合管理和服務水平繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，為實現(xiàn)年度責任目標打下了堅實的基礎。主要工作情況如下：
一、xxxx年1-6月計劃生育工作情況。
1、順利召開了xxxx年計劃生育獎懲兌現(xiàn)大會。按照公平公正的原則，對街道xx個居、x個屬地管理單位進行獎懲，基本實現(xiàn)了獎勤罰懶的目的。
2、組織開展了xxxx年第一次集中服務活動。根據(jù)集中服務活動婦檢檔案查體結果，逐居、逐單位、逐人拉出清單，全面核實節(jié)育措施，建立未婦檢人員檔案，未落實節(jié)育措施人員臺賬，第一次查體服務活動未婦檢人員x人，居級未放環(huán)x多例、未結扎x例，屬地單位x多例。分解到各社區(qū)、各居、各屬地管理單位，對居級以書面形式分發(fā)到各社區(qū)、工作隊、分包社區(qū)計生辦副主任，對屬地單位以短信形式，把名單通知到計生辦主任，落實效果不明顯的，通知到分管領導，逐人核查，追蹤落實結果。
3、督導雙月查工作，加強孕情跟蹤管理。目前x月份雙月查未查還有一胎xx例，其中鬧離婚等特殊原因xx例，因事未查xx例，基本上排除選擇性別的可能;二胎辦證未查體xx例，其中往年孕情中斷x例，鬧離婚原因外出x例，其他原因xx例。目前一胎孕期基本正常，共中斷x例，其中病理性原因x例，意外流產x例。xxxx年二胎大月份孕情中斷xx例，其中市局鑒定醫(yī)學需要x例，已調查上報x例，其中已批復x例，無一例吊銷，還有x例報市局待審批，x例正在調查。
4、做好免費孕檢工作。每周二集中到市服務站督促帶領孕檢、疏通環(huán)節(jié)、每周匯總上報、錄入國家網站、定期隨訪等。市局下達任務x例，已完成x例，完成比例x%。
5、順利完成華棉公司育齡婦女破產移交。經過逐人登記填表、計生信息審核、按地址分類、聯(lián)系局城管科移交、鎮(zhèn)街入戶核實等程序，對華棉公司x名在管已婚育齡婦女進行初步移交。
6、積極征收社會撫養(yǎng)費。1-6月份違法生育處罰建卷x例，共征收社會撫養(yǎng)費xxx萬元，處罰具結xx例。
7、抓好“五獎同發(fā)”年度審核工作。認真組織了xxxx年x多戶計劃生育家庭“五獎同發(fā)”的證明、證件審核、上報工作，確保下一步足額發(fā)放到戶。
二、存在問題。
一是出生漏報大量存在。報表顯示與上個考核年度對比出生減少x例，新婚減少x例，除去統(tǒng)計數(shù)據(jù)統(tǒng)籌平衡原因，這兩項指標實際降幅均在x%以上，這說明有大量非婚生育、漏檔漏管存在。xxxx年醫(yī)院反饋開具出生醫(yī)學證明未上報x例(其中一胎漏報x例)，其中在檔在管(或一方在管)出生漏報x例，漏檔漏管、空掛戶x例，。公安落戶信息是個未知數(shù)，預計在x例以上，雖與派出所多次對接，始終沒有拿到相關信息，問題嚴重。
二是節(jié)育措施落實有難度。一是缺少有效的強制措施，隨著公安落戶政策放開，合法生育不再需要生育證、違法生育不再需要結案，開具出生醫(yī)學證明不再需要計生辦出具。
介紹信。
計生辦沒有強制性措施二是結扎需要的時間長，費用高現(xiàn)在每一個結扎，到市服務站要一整天時間，上午查血、下午扎，x%以上一天扎不成市服務站顧慮多，不承擔風險，手術前查體環(huán)節(jié)多，集中活動時排隊要兩天，有些小毛病還不給扎到婦保院費用高(x多元)，戶不掏、居不拿，只能在服務站硬靠，一部分就扎不成戶家、居、社區(qū)中心、工作隊都有意見三是群眾依法維權意識逐漸增強，女扎、流引產本無法律依據(jù)，計生辦顧慮大，沒有強壓措施以上三方面的原因是制約女扎落實的主要障礙目前落實女扎措施較好的居，如xx、xx、xx、xx主要是靠居干部的威懾力、居級分配、居民自治的有效制約。
三是社會撫養(yǎng)費征收非常被動。群眾的普遍意識，交罰款就是入戶。公安戶籍政策的放開，對社撫征收沖擊較大，造成非常被動的局面。居級干部重視程度不夠，社區(qū)不愿介入，計生辦唯一能夠做到的就是多入幾遍戶，多去動員幾趟，不能夠引起戶家的重視，能采取強制有效的措施就是申請人民法院強制執(zhí)行。目前積極為法院強制執(zhí)行做準備，存在的問題就是調查取證難、申請難、執(zhí)行難。
四是孕情管理難。生育政策調整給孕情跟蹤帶來問題。不論是集中服務活動，還是常規(guī)性工作，像引產、結扎、懷孕后辦證等情況，市里沒有比較明確地意見，只能是自行掌握，容易出矛盾。特別一女孩家庭雖是取消生育間隔，但是完成二胎辦證任務難，市計生局負責審核辦理二胎生育證，但是很多空掛戶、倒掛戶、長期臨時工、有保險記錄等情況一律不給辦理，造成外逃增多，孕情監(jiān)測更復雜。
五是指紋查體率低。根據(jù)市計生局反饋信息，街道在第一次查體服務活動中的指紋查體率僅為x%，依次推算未查體人數(shù)為x人。主要是二胎以上結扎人員。這個數(shù)據(jù)并不代表一個鎮(zhèn)街查體尾數(shù)的多少、意義雖然不大，但涉及進度排名，引起低的原因主要是一是大齡人員及二胎以上普遍不查;二是破產單位(華棉公司x人、手帕廠x人、面粉廠x人、生資公司x人、滕文學校)、虛報單位(xx商貿x人、xx商貿x人、xx村商貿x人、街道經委、機關)等下崗移交、虛報人員無法組織查體;三是人民醫(yī)院x人、婦保院、第四醫(yī)院、疾控中心等幾家自查醫(yī)院(約x人)未使用指紋儀查體造成的。四是計生辦技術服務人員少，(目前x人)。
六是免費孕檢問題。(1)任務重，半數(shù)人員都有特殊原因，每年上報新婚約xxx多例，其中到街道上報新婚、查體辦證時約x例以上懷孕辦證，占總數(shù)的x%以上，不能參加孕檢，整體測算，年底前很難達到預期目標。(2)市里對四個街道限定日期，且每天只查xx人以內，周五、周六、周日不查，北辛為每周二，對街道來說，免費孕檢每一個都要做工作，都要作動員，且辦證人員多數(shù)都有工作，來辦證就要請假，再到局里查體查血，還要請假，部分居民不配合。雖多次給局里提建議，但不能解決時間安排問題。
1、強化服務效率，穩(wěn)定計生隊伍。通過建立健全管理制度，整改工作中存在的紀律松弛、責任不強的問題，特別是簡化居民新婚上報、生育證辦理程序，公平公正對待群眾提出的問題，提高辦事效率，強化計生干部的責任意識、服務意識和效率意識，切實提高行政效能。
2、加大信息核查力度。圍繞公安系統(tǒng)不限制計生證明、放開新生兒入戶問題，通過各種渠道收集信息，積極核查入戶信息，落實上報，征收社會撫養(yǎng)費。
3、加大雙月查和集中服務活動掃尾力度。對遺留的尾巴，常年抓、抓常年，采取集中突擊、重點督導的方式，逐人逐戶掃尾，把查體服務納入經常性工作范圍，對集中活動的“六項任務”，堅持經常抓、常年抓。抓指紋查體率，針對存在的問題，下次活動早計劃、早對接，確保指紋應用率得到有效提升。
4、加大社會撫養(yǎng)費征收力度。印制發(fā)放《關于依法繳納社會撫養(yǎng)費致廣大群眾的一封信》，對欠交社會撫養(yǎng)費人員，采取逐門入戶和申請法院強制執(zhí)行等手段，保證足額征收。
5、加大信訪稽查力度，徹底澄清底數(shù)。重點加大信訪案件的查處力度，及時查處、公開群眾信訪問題，澄清底數(shù)，化解計劃生育信訪矛盾。尤其是對部分底數(shù)不清、班子不穩(wěn)、信訪較多的居，要進行逐戶清理，全面解剖。
6、加強宣傳力度。圍繞調整后的計生政策法規(guī)、新型生育文化、關愛女孩、生育關懷和打擊“兩非”等內容，通過設立宣傳點、宣傳車、宣傳單、宣傳墻、入戶走訪等，采取多種方式，開展全方位的宣傳活動，倡導和培育新型生育觀念，營造良好的輿論宣傳環(huán)境。
按照上級業(yè)務部門和黨工委、辦事處的統(tǒng)一安排和部署，我辦上半年從以下六個方面開展了工作：
一、控制人口數(shù)量，提高人口素質。
截至6月底居住人口共出生286人，合法生育252人，違法生育34人，符合政策生育率88.1%，其中男性147人，女性139人，出生人口性別比為106：100;出生人口無一例畸形，出生缺陷一級預防覆蓋率達100%。
二、領導高度重視，保障措施有力。
三、人口信息共享，部門配合聯(lián)動。
四、拓寬宣傳渠道，營造宣傳氛圍。
啟動了“”婚育新風進萬家活動，建立新婚夫婦婚前健康檢查機制，發(fā)放婚前健康檢查大禮包30余份，繼續(xù)推進了關愛女孩行動，發(fā)放宣傳資料余份;資助3名貧困獨生女家庭，從物資、現(xiàn)金方面幫助青羊村3組中年喪子戶羅新國開展春耕生產;資助現(xiàn)金幫助安全村7組計劃生育手術并發(fā)癥對象張懷模改建危舊房等;完成了外宣任務，其中：市級以上主流媒體刊播發(fā)3條，縣級以上及市級其它非主流媒體刊播發(fā)7條;制訂了人口文化廣場和計生趕場宣傳。
活動方案。
正在實施中。
五、規(guī)范執(zhí)法行為、嚴格依法行政：
全面落實行政執(zhí)法責任制，開展了“解決違規(guī)執(zhí)法突出問題”專項行動;當年違法生育立案34例，立案率100%;送達征收處理決定書13例;嚴格社會撫養(yǎng)費征收標準和票據(jù)專人管理制度，上半年征收社會撫養(yǎng)費120萬元，入庫250萬元(含歷年征收未入庫部分)。全面準確完成了97名農村新增獎、特扶對象和12名“一城一農”半邊戶新增獎扶對象的調查、初審和上報審批工作。對86對符合再生育條件的夫婦進行了調查取證、公示、上報審批，做到了無錯報無漏保。
六、開展優(yōu)質服務，強化流動人口管理。
完善計劃生育藥具發(fā)放網點、網絡建設，今年新增計劃生育免費藥具發(fā)放網點7個，累計藥具免費發(fā)放網點達到13個，做到藥具發(fā)放網點“進機關、進學校，進企業(yè)、進超市、進小區(qū)”的“五進”模式;建立流動人口信息采集追蹤反饋制度，流出已婚育齡婦女2561人，信息準確率達92%，實行動態(tài)管理，流動人口信息協(xié)查交換人/次，交換率達到100%。
(一)突出四項重點工作。
1.繼續(xù)加強信息化建設：一是繼續(xù)加強培訓，使專干熟練操作微機，運行網絡版，實現(xiàn)人口信息村級起報。二是加強全員人口(含流動人口信息)信息收集工作，準確率要達到95%以上，三是人口信息與其它部門一致，不一致的查找原因，并對人口信息進行分析運用。
2.全面推進服務體系建設。
3.進一步抓好計生民生工作。
4.深入開展“陽光計生行動”。
計生下半年工作計劃篇三
1、做好計劃生育帳、冊規(guī)范管理，對已婚育齡婦女要做到底數(shù)清、措施清、孩數(shù)清，及時掌握計生信息，為她們免費發(fā)放避孕藥具。
2、做好社區(qū)內流動人口的信息采集工作，為她們提供政策法規(guī)、生殖健康，避孕節(jié)育服務。
3、堅持做好已婚育齡婦女9月份月服務工作，服務率達100%。
4、充分發(fā)揮人口學校的'做用，利用9.25開展多種形式的宣傳教育活動，增加她們計劃生育的法制意識、優(yōu)生優(yōu)育及生殖健康意識。
5、定期舉辦普及生殖健康知識培訓，提高育齡群眾生殖保健水平。
計生下半年工作計劃篇四
為認真貫徹區(qū)、街道計劃生育會議精神，按照簽訂的目標管理責任制，切實加強領導，增強責任心，現(xiàn)制定。
如下：
1、做好計劃生育帳、冊規(guī)范管理，對已婚育齡婦女要做到底數(shù)清、措施清、孩數(shù)清，及時掌握計生信息，為她們免費發(fā)放避孕藥具。
2、做好社區(qū)內流動人口的信息采集工作，為她們提供政策法規(guī)、生殖健康，避孕節(jié)育服務。
3、堅持做好已婚育齡婦女9月份月服務工作，服務率達100%。
4、充分發(fā)揮人口學校的做用，利用9·25開展多種形式的宣傳教育活動，增加她們計劃生育的法制意識、優(yōu)生優(yōu)育及生殖健康意識。
5、定期舉辦普及生殖健康知識培訓，提高育齡群眾生殖保健水平。
xx居委會。
2007年8月。
計生下半年工作計劃篇五
2019年上半年，計劃生育工作在街道黨委、辦事處的領導、重視和上級業(yè)務部門的指導下，全面完成了各項責任目標，綜合管理和服務水平繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，為實現(xiàn)年度責任目標打下了堅實的基礎。主要工作情況如下：
1、順利召開了2019年計劃生育獎懲兌現(xiàn)大會。按照公平公正的原則，對街道60個居、56個屬地管理單位進行獎懲，基本實現(xiàn)了獎勤罰懶的目的。
2、組織開展了2019年第一次集中服務活動。根據(jù)集中服務活動婦檢檔案查體結果，逐居、逐單位、逐人拉出清單，全面核實節(jié)育措施，建立未婦檢人員檔案，未落實節(jié)育措施人員臺賬，第一次查體服務活動未婦檢人員46人，居級未放環(huán)300多例、未結扎96例，屬地單位200多例。分解到各社區(qū)、各居、各屬地管理單位，對居級以書面形式分發(fā)到各社區(qū)、工作隊、分包社區(qū)計生辦副主任，對屬地單位以短信形式，把名單通知到計生辦主任，落實效果不明顯的，通知到分管領導，逐人核查，追蹤落實結果。
3、督導雙月查工作，加強孕情跟蹤管理。目前6月份雙月查未查還有一胎68例，其中鬧離婚等特殊原因18例，因事未查42例，基本上排除選擇性別的可能;二胎辦證未查體62例，其中往年孕情中斷14例，鬧離婚原因外出6例，其他原因42例。目前一胎孕期基本正常，共中斷9例，其中病理性原因7例，意外流產2例。2019年二胎大月份孕情中斷14例，其中市局鑒定醫(yī)學需要12例，已調查上報6例，其中已批復6例，無一例吊銷，還有4例報市局待審批，3例正在調查。
4、做好免費孕檢工作。每周二集中到市服務站督促帶領孕檢、疏通環(huán)節(jié)、每周匯總上報、錄入國家網站、定期隨訪等。市局下達任務357例，已完成142例，完成比例39%。
5、順利完成華棉公司育齡婦女破產移交。經過逐人登記填表、計生信息審核、按地址分類、聯(lián)系局城管科移交、鎮(zhèn)街入戶核實等程序，對華棉公司1138名在管已婚育齡婦女進行初步移交。
6、積極征收社會撫養(yǎng)費。1-6月份違法生育處罰建卷84例，共征收社會撫養(yǎng)費170萬元，處罰具結35例。
7、抓好“五獎同發(fā)”年度審核工作。認真組織了2019年2500多戶計劃生育家庭“五獎同發(fā)”的證明、證件審核、上報工作，確保下一步足額發(fā)放到戶。
一是出生漏報大量存在。報表顯示與上個考核年度對比出生減少51例，新婚減少56例，除去統(tǒng)計數(shù)據(jù)統(tǒng)籌平衡原因，這兩項指標實際降幅均在20%以上，這說明有大量非婚生育、漏檔漏管存在。2019年醫(yī)院反饋開具出生醫(yī)學證明未上報178例(其中一胎漏報104例)，其中在檔在管(或一方在管)出生漏報59例，漏檔漏管、空掛戶119例，。公安落戶信息是個未知數(shù)，預計在1000例以上，雖與派出所多次對接，始終沒有拿到相關信息，問題嚴重。
二是節(jié)育措施落實有難度。一是缺少有效的強制措施，隨著公安落戶政策放開，合法生育不再需要生育證、違法生育不再需要結案，開具出生醫(yī)學證明不再需要計生辦出具。
介紹信。
計生辦沒有強制性措施二是結扎需要的時間長，費用高現(xiàn)在每一個結扎，到市服務站要一整天時間，上午查血、下午扎，80%以上一天扎不成市服務站顧慮多，不承擔風險，手術前查體環(huán)節(jié)多，集中活動時排隊要兩天，有些小毛病還不給扎到婦保院費用高(1700多元)，戶不掏、居不拿，只能在服務站硬靠，一部分就扎不成戶家、居、社區(qū)中心、工作隊都有意見三是群眾依法維權意識逐漸增強，女扎、流引產本無法律依據(jù)，計生辦顧慮大，沒有強壓措施以上三方面的原因是制約女扎落實的主要障礙目前落實女扎措施較好的居，如后屯、沈莊、西七、俞寨主要是靠居干部的威懾力、居級分配、居民自治的有效制約。
三是社會撫養(yǎng)費征收非常被動。群眾的普遍意識，交罰款就是入戶。公安戶籍政策的放開，對社撫征收沖擊較大，造成非常被動的局面。居級干部重視程度不夠，社區(qū)不愿介入，計生辦唯一能夠做到的就是多入幾遍戶，多去動員幾趟，不能夠引起戶家的重視，能采取強制有效的措施就是申請人民法院強制執(zhí)行。目前積極為法院強制執(zhí)行做準備，存在的問題就是調查取證難、申請難、執(zhí)行難。
四是孕情管理難。生育政策調整給孕情跟蹤帶來問題。不論是集中服務活動，還是常規(guī)性工作，像引產、結扎、懷孕后辦證等情況，市里沒有比較明確地意見，只能是自行掌握，容易出矛盾。特別一女孩家庭雖是取消生育間隔，但是完成二胎辦證任務難，市計生局負責審核辦理二胎生育證，但是很多空掛戶、倒掛戶、長期臨時工、有保險記錄等情況一律不給辦理，造成外逃增多，孕情監(jiān)測更復雜。
五是指紋查體率低。根據(jù)市計生局反饋信息，街道在第一次查體服務活動中的指紋查體率僅為89.7%，依次推算未查體人數(shù)為1429人。主要是二胎以上結扎人員。這個數(shù)據(jù)并不代表一個鎮(zhèn)街查體尾數(shù)的多少、意義雖然不大，但涉及進度排名，引起低的原因主要是一是大齡人員及二胎以上普遍不查;二是破產單位(華棉公司1138人、手帕廠532人、面粉廠107人、生資公司113人、滕文學校)、虛報單位(華孚商貿422人、善北商貿284人、杏花村商貿266人、街道經委、機關)等下崗移交、虛報人員無法組織查體;三是人民醫(yī)院926人、婦保院、第四醫(yī)院、疾控中心等幾家自查醫(yī)院(約1700人)未使用指紋儀查體造成的。四是計生辦技術服務人員少，(目前6人)。
六是免費孕檢問題。(1)任務重，半數(shù)人員都有特殊原因，每年上報新婚約600多例，其中到街道上報新婚、查體辦證時約200例以上懷孕辦證，占總數(shù)的35%以上，不能參加孕檢，整體測算，年底前很難達到預期目標。(2)市里對四個街道限定日期，且每天只查20人以內，周五、周六、周日不查，北辛為每周二，對街道來說，免費孕檢每一個都要做工作，都要作動員，且辦證人員多數(shù)都有工作，來辦證就要請假，再到局里查體查血，還要請假，部分居民不配合。雖多次給局里提建議，但不能解決時間安排問題。
1、強化服務效率，穩(wěn)定計生隊伍。通過建立健全管理制度，整改工作中存在的紀律松弛、責任不強的問題，特別是簡化居民新婚上報、生育證辦理程序，公平公正對待群眾提出的問題，提高辦事效率，強化計生干部的責任意識、服務意識和效率意識，切實提高行政效能。
2、加大信息核查力度。圍繞公安系統(tǒng)不限制計生證明、放開新生兒入戶問題，通過各種渠道收集信息，積極核查入戶信息，落實上報，征收社會撫養(yǎng)費。
3、加大雙月查和集中服務活動掃尾力度。對遺留的尾巴，常年抓、抓常年，采取集中突擊、重點督導的方式，逐人逐戶掃尾，把查體服務納入經常性工作范圍，對集中活動的“六項任務”，堅持經常抓、常年抓。抓指紋查體率，針對存在的問題，下次活動早計劃、早對接，確保指紋應用率得到有效提升。
4、加大社會撫養(yǎng)費征收力度。印制發(fā)放《關于依法繳納社會撫養(yǎng)費致廣大群眾的一封信》，對欠交社會撫養(yǎng)費人員，采取逐門入戶和申請法院強制執(zhí)行等手段，保證足額征收。
5、加大信訪稽查力度，徹底澄清底數(shù)。重點加大信訪案件的查處力度，及時查處、公開群眾信訪問題，澄清底數(shù)，化解計劃生育信訪矛盾。尤其是對部分底數(shù)不清、班子不穩(wěn)、信訪較多的居，要進行逐戶清理，全面解剖。
6、加強宣傳力度。圍繞調整后的計生政策法規(guī)、新型生育文化、關愛女孩、生育關懷和打擊“兩非”等內容，通過設立宣傳點、宣傳車、宣傳單、宣傳墻、入戶走訪等，采取多種方式，開展全方位的宣傳活動，倡導和培育新型生育觀念，營造良好的輿論宣傳環(huán)境。
7、加強經常性工作落實。突出對節(jié)育措施落實、孕情管理、服務手冊辦理、免費孕檢、檔薄資料管理、社會撫養(yǎng)費征收、服務陣地建設等重點經常性工作，全面實施日調度工作機制，強力推進經常性工作的落實。免費孕檢任務的分解：對村居實行拉出清單，逐人調度落實孕檢;對屬地單位分解下達任務，像人民醫(yī)院等大單位，要集中進行調度，確保完成全年指標;抓節(jié)育措施落實情況。集中清理，完成一個居、單位，清理一個節(jié)育措施底數(shù)，隨時通報結果，核減任務。對服務陣地建設情況進行督導，為年終迎檢做好準備。
上半年，全鎮(zhèn)的計劃生育工作在鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，在上級計生業(yè)務部門的指導及鎮(zhèn)人大的監(jiān)督下，認真貫徹落實了《人口與計劃生育法》，全面執(zhí)行了《四川省人口與計劃生育條例》，緊緊圍繞人口控制目標，積極推進計生工作思路和工作方法的轉變，取得了一定的成績：
根據(jù)修訂后《人口與計劃生育法》《河北省人口與計劃生育條例》關于實施全面二孩等重大政策調整，自2019年1月1日開始，我市全面推進相關政策落實。落實全面二孩政策。之前，我局廣泛開展了群眾生育意愿的調查研究，同時積極與上級主管部門領導和業(yè)務專家探討政策走向、相關細節(jié)，為很好地落實政策奠定了基礎?！度丝谂c計劃生育法》《河北省人口與計劃生育條例》修訂實施后，我們第一時間落實政策要求，及時推動全面二孩政策等5條新修改內容的貫徹落實。在此基礎上，加強全市人口出生監(jiān)測，做到既保障政策落實，又防止人口過快增長形成生育高峰反彈。截止到6月底，全市出生人口基本符合預期，顯示了較好的政策實施效果。推進計劃生育服務管理改革。突出把規(guī)范審批程序、簡化辦事手續(xù)擺到更高位置，按照修訂的《人口與計劃生育法》《河北省人口與計劃生育條例》有關要求，以及上級關于簡政放權的文件規(guī)定，對涉及的計生審批辦證各項服務、各環(huán)節(jié)認真進行了清理，著力提高辦事效率，更加快捷方便地服務群眾。同時，在滄州市各縣市中第一個開通了計生網上辦事大廳系統(tǒng)，實現(xiàn)了群眾足不出戶辦理計生證件。截止到目前，共辦理一胎登記服務1559例、二胎登記服務4696例、再生育審批14例，全部按時、規(guī)范辦結，得到了育齡群眾的好評。做好相關政策的有效銜接。按照“新人新辦法、老人老辦法”的原則，對涉及的《獨生子女父母光榮證》辦理、社會撫養(yǎng)費征收、法律法規(guī)規(guī)定的婚產假獎勵等內容，全部按照修訂后《人口與計劃生育法》《河北省人口與計劃生育條例》有關條款要求，落實了政策銜接，推動了計生法律法規(guī)在我市全面貫徹落實。
按照市委、市政府的重點部署，今年我局確定了十項主要業(yè)務，經省衛(wèi)生計生委推薦，選定了對標單位，開展了對標先進學習趕超活動。深入對標單位學習。為強化對標效果，我局堅持一把手親自帶隊，深入對標單位最基層進行觀摩學習，找準差距，汲取經驗。截止到6月底，我局已赴石家莊趙縣、元氏縣、晉州市、裕華區(qū)、鹿泉區(qū)和承德平泉縣、唐山樂亭縣、滄州黃驊市、青縣，全部完成了十項對標學習任務。撰寫對標報告。對標學習回來后，堅持以問題為導向，認真撰寫對標報告，并進一步完善對標整改方案，切實采取措施抓好每項整改工作的推進落實，截止目前已撰寫對標報告10篇，梳理整改方案10項，制定出臺了一批具體工作舉措。促進工作取得實效。開展對標學習以來，我市計生宣傳、性別比偏高綜合治理、計生辦證審批服務等方面的經驗做法，被《中國人口報》刊載報導，滄州市衛(wèi)生計生委聯(lián)合滄州市電視臺，專門來我市做了兩期關于先進典型事跡的專題片，引發(fā)了各界關注，擴大了我市人口計生工作的影響，同時更進一步激發(fā)了計生系統(tǒng)干部隊伍的工作激情，有力促進了我市人口和計劃生育工作不斷持續(xù)深入發(fā)展。
繼續(xù)把綜合治理出生人口性別比偏高工作列為重點攻堅內容，出臺了《2019年綜合治理出生人口性別比偏高。
工作方案。
》、《任丘市整治“兩非”專項行動實施方案》等有關文件。切實發(fā)揮全市綜合治理辦公室的作用，協(xié)調衛(wèi)生、食藥監(jiān)、公安、工商等部門抽調13名具有執(zhí)法資格的人員，實行合署辦公、聯(lián)合辦案，并分別于1月份、5月份和7月中旬開展了三次聯(lián)合執(zhí)法檢查，落實了有獎舉報制度，把違規(guī)違法行為納入了群眾監(jiān)督視野，為推進規(guī)范化執(zhí)法檢查提供了有力保障。堅持把嚴查“兩非”案件作為突破口，一方面根據(jù)重點育齡婦女跟蹤服務系統(tǒng)呈現(xiàn)的孕情變化、包保服務過程以及群眾舉報情況為線索進行明查暗訪；另一方面深入各醫(yī)療網點、藥店，對b超機使用、實施終止妊娠手術、終止妊娠藥品銷售使用等情況進行突擊檢查。截止目前，全市共查辦“兩非”案件7起，查封、沒收醫(yī)療器械3臺（套），罰款3.45萬元，充分起到了社會震懾作用。
堅持將其作為一項重要的計生民生工程來抓，協(xié)調市財政局將項目配套資金全額列入了財政預算予以保障。抓好服務環(huán)境和硬件建設，充分利用新聞媒體、計生宣傳專欄、大字標語等多種形式，做好群眾宣傳工作，定期組織宣傳隊伍深入鄉(xiāng)村開展面對面宣傳咨詢服務，有效提高了群眾對孕前優(yōu)生健康檢查的知曉率和參檢率。堅持隊伍建設和業(yè)務培訓“兩手抓”，組建了集婦科、內科、外科、b超影像、化驗等多學科人員為一體的服務團隊，加強了業(yè)務培訓工作，落實了按計劃下鄉(xiāng)集中采血服務和站內室間隨時服務，確保了項目進度。今年以來全市共免費檢查待孕夫婦2886人，其中男性1443人，女性1443人，對篩查出的高危人群全部進行了及時指導治療和事后跟蹤隨訪。
堅持以計生惠民促民生發(fā)展，全市獨生子女父母每月10元獎勵和獨生子女父母退休3000元一次性獎勵及時發(fā)放率達100%。同時，認真做好符合條件的農村獎扶對象和全市特殊困難家庭特扶對象資格審核上報及救助扶持工作，2019年全市新增農村獎扶對象299人，總數(shù)達到了3182人；全市獨生子女死亡、傷殘家庭特扶對象225人，獎扶金、特別扶助金及救助幫扶措施全部兌現(xiàn)落實。在此基礎上，組織了計生困難家庭走訪慰問和“關愛貧困母親”等活動，共走訪慰問貧困計生家庭51戶、貧困母親50名，送去慰問品和發(fā)放救助金總值10萬余元。另外，于4月份開展了獨生子女高考加分審核工作，全市共審核報送獨生子女考生106人，讓廣大計生家庭切實享受到了政策實惠。
以“正風肅紀、表態(tài)承諾、戴牌宣誓”和開展“。
兩學一做。
”為抓手，著力推進領導班子和干部隊伍不斷轉作風、強能力、上水平。3月31日召開了全局干部職工大會，推進機關作風建設；堅持每月開展2次集中學習活動，并嚴格周一例會、周五學習日制度；充分利用農村黨員干部遠程教育平臺，指導村級計生專干、育齡婦女小組長學習業(yè)務知識，形成了制度化學習培訓機制；領導班子和黨員干部深入開展“兩學一做”專題教育活動，有效帶動了干部隊伍不斷錘煉清廉務實作風。各級計生隊伍進一步凝心聚力，全面投入重點難點攻堅，做到了面臨機構改革思想不亂、隊伍不散、工作力度不減，在多項重點工作領域實現(xiàn)了突破。
隨著機構改革和工作轉型，鄉(xiāng)級計生專職隊伍大幅減少，基層計生工作任務將逐步由村級計生專干、助理員來承擔，工作重心將進一步下移，但目前我市村級計生隊伍工資待遇偏低，與即將承擔工作任務不相稱，影響了村級計生隊伍穩(wěn)定及有效發(fā)揮作用。在建立和完善計劃生育特殊家庭社會保障政策體系方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，雖然我市八部門制定出臺了針對計劃生育特殊困難家庭的扶助工作實施細則，但一些政策措施各部門并未座實，僅停留在了文件上，一定程度上影響了工作開展。對比一些先進縣市，由于我市衛(wèi)生、計生職能尚未完全整合，在一些工作中比如綜合治理性比別偏高工作，往往機制不順，尚未形成合力，在推進工作中出現(xiàn)了一些困難。
根據(jù)當前形勢和面臨的任務，下半年要重點抓好以下幾項工作。
依據(jù)新修訂《人口與計劃生育法》《河北省人口與計劃生育條例》，加快建立完善適應新形勢的計生工作機制。同時，圍繞全市發(fā)展大局，解放思想、創(chuàng)新思路，促進全市人口經濟社會全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。
按照省要求，結合我市實際，謀劃推進計劃生育技術服務和婦幼工作整合等改革事宜，嚴格按省規(guī)定的時間節(jié)點落實改革任務，同時積極協(xié)調各級各方面抓好人員、業(yè)務的整合，確保機構改革穩(wěn)妥有序進行，確保各項工作不間斷落實。
著眼于“十三五”規(guī)劃人口發(fā)展目標，在落實全面二孩政策的同時，強化出生人口監(jiān)測預警機制，為實現(xiàn)“十三五”人口規(guī)劃良好開局奠定堅實基礎。
繼續(xù)推進性別比偏高綜合治理，協(xié)調相關部門開展不少于2次的專項執(zhí)法檢查活動；集中精力聯(lián)合查處幾例有影響的“兩非”典型案件，堅持頂格處理，強化威懾作用；規(guī)范三級兩全包保服務工作，加大基層指導和巡查力度，促進基層全方位管理服務到位。
圍繞推進簡政放權、放管結合的相關要求，進一步減少計生辦事環(huán)節(jié)、簡化辦證程序，落實好“陽光政務”各項要求。貼近群眾需求，全面推進涵蓋流動人口在內的計生公共服務均等化，為育齡群眾提供便捷安全有效的技術服務；落實好農村育齡婦女生殖健康檢查免費服務和免費孕前優(yōu)生健康檢查服務“兩大工程”，加快目標進度落實，細化相關質量要求，確保年度服務人群規(guī)劃目標按期按質按量完成。
按照政策要求，及時兌現(xiàn)獨生子女父母獎勵，按期落實農村獎扶對象獎扶金，加強對計生特殊困難家庭救助扶持工作。協(xié)調有關部門落實計生專惠和民生普惠政策的有效銜接，加快計生利益導向機制建設。
計生下半年工作計劃篇六
”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!
xxxx年上半年，計劃生育工作在街道黨委、辦事處的領導、重視和上級業(yè)務部門的指導下，全面完成了各項責任目標，綜合管理和服務水平繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，為實現(xiàn)年度責任目標打下了堅實的基礎。主要工作情況如下：
1、順利召開了xxxx年計劃生育獎懲兌現(xiàn)大會。按照公平公正的原則，對街道xx個居、x個屬地管理單位進行獎懲，基本實現(xiàn)了獎勤罰懶的目的。
2、組織開展了xxxx年第一次集中服務活動。根據(jù)集中服務活動婦檢檔案查體結果，逐居、逐單位、逐人拉出清單，全面核實節(jié)育措施，建立未婦檢人員檔案，未落實節(jié)育措施人員臺賬，第一次查體服務活動未婦檢人員x人，居級未放環(huán)x多例、未結扎x例，屬地單位x多例。分解到各社區(qū)、各居、各屬地管理單位，對居級以書面形式分發(fā)到各社區(qū)、工作隊、分包社區(qū)計生辦副主任，對屬地單位以短信形式，把名單通知到計生辦主任，落實效果不明顯的，通知到分管領導，逐人核查，追蹤落實結果。
3、督導雙月查工作，加強孕情跟蹤管理。目前x月份雙月查未查還有一胎xx例，其中鬧離婚等特殊原因xx例，因事未查xx例，基本上排除選擇性別的可能;二胎辦證未查體xx例，其中往年孕情中斷x例，鬧離婚原因外出x例，其他原因xx例。目前一胎孕期基本正常，共中斷x例，其中病理性原因x例，意外流產x例。xxxx年二胎大月份孕情中斷xx例，其中市局鑒定醫(yī)學需要x例，已調查上報x例，其中已批復x例，無一例吊銷，還有x例報市局待審批，x例正在調查。
4、做好免費孕檢工作。每周二集中到市服務站督促帶領孕檢、疏通環(huán)節(jié)、每周匯總上報、錄入國家網站、定期隨訪等。市局下達任務x例，已完成x例，完成比例x%。
5、順利完成華棉公司育齡婦女破產移交。經過逐人登記填表、計生信息審核、按地址分類、聯(lián)系局城管科移交、鎮(zhèn)街入戶核實等程序，對華棉公司x名在管已婚育齡婦女進行初步移交。
6、積極征收社會撫養(yǎng)費。1-6月份違法生育處罰建卷x例，共征收社會撫養(yǎng)費xxx萬元，處罰具結xx例。
7、抓好“五獎同發(fā)”年度審核工作。認真組織了xxxx年x多戶計劃生育家庭“五獎同發(fā)”的證明、證件審核、上報工作，確保下一步足額發(fā)放到戶。
一是出生漏報大量存在。報表顯示與上個考核年度對比出生減少x例，新婚減少x例，除去統(tǒng)計數(shù)據(jù)統(tǒng)籌平衡原因，這兩項指標實際降幅均在x%以上，這說明有大量非婚生育、漏檔漏管存在。xxxx年醫(yī)院反饋開具出生醫(yī)學證明未上報x例(其中一胎漏報x例)，其中在檔在管(或一方在管)出生漏報x例，漏檔漏管、空掛戶x例，。公安落戶信息是個未知數(shù)，預計在x例以上，雖與派出所多次對接，始終沒有拿到相關信息，問題嚴重。
二是節(jié)育措施落實有難度。一是缺少有效的強制措施，隨著公安落戶政策放開，合法生育不再需要生育證、違法生育不再需要結案，開具出生醫(yī)學證明不再需要計生辦出具。
介紹信。
計生辦沒有強制性措施二是結扎需要的時間長，費用高現(xiàn)在每一個結扎，到市服務站要一整天時間，上午查血、下午扎，x%以上一天扎不成市服務站顧慮多，不承擔風險，手術前查體環(huán)節(jié)多，集中活動時排隊要兩天，有些小毛病還不給扎到婦保院費用高(x多元)，戶不掏、居不拿，只能在服務站硬靠，一部分就扎不成戶家、居、社區(qū)中心、工作隊都有意見三是群眾依法維權意識逐漸增強，女扎、流引產本無法律依據(jù)，計生辦顧慮大，沒有強壓措施以上三方面的原因是制約女扎落實的主要障礙目前落實女扎措施較好的居，如xx、xx、xx、xx主要是靠居干部的威懾力、居級分配、居民自治的有效制約。
三是社會撫養(yǎng)費征收非常被動。群眾的普遍意識，交罰款就是入戶。公安戶籍政策的放開，對社撫征收沖擊較大，造成非常被動的局面。居級干部重視程度不夠，社區(qū)不愿介入，計生辦唯一能夠做到的就是多入幾遍戶，多去動員幾趟，不能夠引起戶家的重視，能采取強制有效的措施就是申請人民法院強制執(zhí)行。目前積極為法院強制執(zhí)行做準備，存在的問題就是調查取證難、申請難、執(zhí)行難。
四是孕情管理難。生育政策調整給孕情跟蹤帶來問題。不論是集中服務活動，還是常規(guī)性工作，像引產、結扎、懷孕后辦證等情況，市里沒有比較明確地意見，只能是自行掌握，容易出矛盾。特別一女孩家庭雖是取消生育間隔，但是完成二胎辦證任務難，市計生局負責審核辦理二胎生育證，但是很多空掛戶、倒掛戶、長期臨時工、有保險記錄等情況一律不給辦理，造成外逃增多，孕情監(jiān)測更復雜。
五是指紋查體率低。根據(jù)市計生局反饋信息，街道在第一次查體服務活動中的指紋查體率僅為x%，依次推算未查體人數(shù)為x人。主要是二胎以上結扎人員。這個數(shù)據(jù)并不代表一個鎮(zhèn)街查體尾數(shù)的多少、意義雖然不大，但涉及進度排名，引起低的原因主要是一是大齡人員及二胎以上普遍不查;二是破產單位(華棉公司x人、手帕廠x人、面粉廠x人、生資公司x人、滕文學校)、虛報單位(xx商貿x人、xx商貿x人、xx村商貿x人、街道經委、機關)等下崗移交、虛報人員無法組織查體;三是人民醫(yī)院x人、婦保院、第四醫(yī)院、疾控中心等幾家自查醫(yī)院(約x人)未使用指紋儀查體造成的。四是計生辦技術服務人員少，(目前x人)。
六是免費孕檢問題。(1)任務重，半數(shù)人員都有特殊原因，每年上報新婚約xxx多例，其中到街道上報新婚、查體辦證時約x例以上懷孕辦證，占總數(shù)的x%以上，不能參加孕檢，整體測算，年底前很難達到預期目標。(2)市里對四個街道限定日期，且每天只查xx人以內，周五、周六、周日不查，北辛為每周二，對街道來說，免費孕檢每一個都要做工作，都要作動員，且辦證人員多數(shù)都有工作，來辦證就要請假，再到局里查體查血，還要請假，部分居民不配合。雖多次給局里提建議，但不能解決時間安排問題。
1、強化服務效率，穩(wěn)定計生隊伍。通過建立健全管理制度，整改工作中存在的紀律松弛、責任不強的問題，特別是簡化居民新婚上報、生育證辦理程序，公平公正對待群眾提出的問題，提高辦事效率，強化計生干部的責任意識、服務意識和效率意識，切實提高行政效能。
2、加大信息核查力度。圍繞公安系統(tǒng)不限制計生證明、放開新生兒入戶問題，通過各種渠道收集信息，積極核查入戶信息，落實上報，征收社會撫養(yǎng)費。
3、加大雙月查和集中服務活動掃尾力度。對遺留的尾巴，常年抓、抓常年，采取集中突擊、重點督導的方式，逐人逐戶掃尾，把查體服務納入經常性工作范圍，對集中活動的“六項任務”，堅持經常抓、常年抓。抓指紋查體率，針對存在的問題，下次活動早計劃、早對接，確保指紋應用率得到有效提升。
4、加大社會撫養(yǎng)費征收力度。印制發(fā)放《關于依法繳納社會撫養(yǎng)費致廣大群眾的一封信》，對欠交社會撫養(yǎng)費人員，采取逐門入戶和申請法院強制執(zhí)行等手段，保證足額征收。
5、加大信訪稽查力度，徹底澄清底數(shù)。重點加大信訪案件的查處力度，及時查處、公開群眾信訪問題，澄清底數(shù)，化解計劃生育信訪矛盾。尤其是對部分底數(shù)不清、班子不穩(wěn)、信訪較多的居，要進行逐戶清理，全面解剖。
6、加強宣傳力度。圍繞調整后的計生政策法規(guī)、新型生育文化、關愛女孩、生育關懷和打擊“兩非”等內容，通過設立宣傳點、宣傳車、宣傳單、宣傳墻、入戶走訪等，采取多種方式，開展全方位的宣傳活動，倡導和培育新型生育觀念，營造良好的輿論宣傳環(huán)境。
7、加強經常性工作落實。突出對節(jié)育措施落實、孕情管理、服務手冊辦理、免費孕檢、檔薄資料管理、社會撫養(yǎng)費征收、服務陣地建設等重點經常性工作，全面實施日調度工作機制，強力推進經常性工作的落實。免費孕檢任務的分解：對村居實行拉出清單，逐人調度落實孕檢;對屬地單位分解下達任務，像人民醫(yī)院等大單位，要集中進行調度，確保完成全年指標;抓節(jié)育措施落實情況。集中清理，完成一個居、單位，清理一個節(jié)育措施底數(shù)，隨時通報結果，核減任務。對服務陣地建設情況進行督導，為年終迎檢做好準備。
**鄉(xiāng)計生工作在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導,在市人口計生委的指導下，在各部門的配合支持下，在各村以及計生全體工作人員的共同努力下，圍繞“強基礎、升質量、抓落實、上臺階”的工作思路，認真宣傳貫徹計劃生育法律法規(guī)，堅持依法行政、文明執(zhí)法，實施計劃生育基本國策，積極開展規(guī)范生育秩序的治理，通過全鄉(xiāng)上下扎實有效的工作，取得了明顯的成效。
一、主要效果指標執(zhí)行情況。
1、截止到x月份數(shù)據(jù)，我鄉(xiāng)計生主要效果指標均達到省檢標準。其中二多孩政策符合率為x%，政策內二多孩早孕發(fā)現(xiàn)率為x%，一孩及政策內二多孩孕情發(fā)現(xiàn)率為x%，大期內長效節(jié)育措施落實率為x%;無政策外多孩出生和政策內二多孩無孕情出生。
2、符合生育條件的夫婦，參加國家免費孕前優(yōu)生健康檢查比較積極，參檢比例達到xx市計劃生育服務站xx%的要求，為后期工作的開展奠定了良好基礎。
1、認真做好全員人口信息的清理，全面夯實計生基層基礎工作。再次打印全員人口檔案信息核查表，利用春節(jié)期間人員返鄉(xiāng)的有利時機，下隊入戶核實人口信息、流動人口信息，重點核實每戶家庭成員外嫁女的戶口及婚嫁情況，全面提升全員數(shù)據(jù)質量。
2、梳理全鄉(xiāng)重點人群名單，及時掌握育齡婦女的生育意愿，政策外懷孕做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，特別關注符合生育條件的二多孩夫婦的生育意愿，做好隨訪服務工作，提高二多孩早孕發(fā)現(xiàn)率。
3、以全員平臺信息系統(tǒng)建設為重點，認真做好全員人口信息采集摸底、錄入、修正工作。鄉(xiāng)、村計生專干需不斷加強學習平臺業(yè)務，專人負責全員人口綜合業(yè)務平臺及交流平臺，特別是節(jié)假日期間，確保信息及時審核、及時反饋，要求專干及時、規(guī)范處理平臺的每一例信息。
4、全面加強流動人口的管理，專人負責，強化責任，力爭信息準確無誤。認真做好國家、省流動人口育齡婦女管理信息平臺的采集、全員錄入，及時接收反饋。做好我鄉(xiāng)外出人口的宣傳培訓、免費辦理婚育證明、落實避孕節(jié)育措施。對流入人員免費提供與本鄉(xiāng)戶籍等同的避孕節(jié)育技術服務、避孕藥具服務和生殖健康、孕環(huán)檢服務。
5、提供優(yōu)質服務，落實好長效節(jié)育措施。一是加強生殖保健的知識宣傳。二是加強服務所管理，按照序時進度完成xxxx年國免項目，切實保障為育齡婦女提供優(yōu)質的服務。三是對長期居住在外地的對象，要及時掌握好信息，上門動員落實手術。
6、通過多種舉措抓好依法行政工作，規(guī)范社會撫養(yǎng)費征收管理。一是摸清違法生育戶的底子;二是積極開展取證工作，從各種渠道收集證據(jù);三是聯(lián)合執(zhí)法部門加大對違法生育對象強制征收的力度。
7、扎實開展平時經常性工作，不斷提高群眾滿意度。加強學習，實施好單獨二孩等新政策，加強政策解讀和輿論引導。一是對來鄉(xiāng)辦理四證的對象，提供熱情周到的服務，并做政策宣傳和問卷調查，提供辦證后跟蹤隨訪服務。二是把計生民生工程辦實辦好，把保障計劃生育家庭戶的利益作為改善和促進民生的重要任務。三是鄉(xiāng)、村計生專干深入基層，在核實信息、提供服務的同時，和育齡群眾拉近距離。四是關心關愛留守兒童、失獨老人、計生困難戶，了解他們生產生活中出現(xiàn)的問題，做一些力所能及的事，在當?shù)匦纬闪己玫男麄鞣諊?/p>
8、鄉(xiāng)對村通過季度日?？己耍嬲鋵崱按鍨橹鳌惫ぷ鳈C制及獎懲，保障村級專干享受副村級待遇，進一步加強計劃生育基層基礎工作，穩(wěn)定和加強基層工作網絡和隊伍。
一、進一步穩(wěn)定低生育水平，完善基礎工作，力爭各項指標達到省檢要求。
二、抓好計劃生育人口信息系統(tǒng)平臺建設，通過全員、流動人口大清理、提升月活動，夯實基礎，摸清底數(shù)，不斷修改、完善計劃生育信息平臺。
三、全面加強流動人口的管理，村專干及時準確的了解流動人口去向，經常性與信息平臺核對，加強網上平臺信息交流反饋。落實登記驗證、信息交流、免費雙查、落實節(jié)育措施、處罰獎勵等工作。對于流入人員免費提供與本鄉(xiāng)戶籍等同的避孕節(jié)育技術服務、避孕藥具服務和生殖健康服務。做好我鄉(xiāng)外出人口的宣傳培訓、免費辦理婚育證明、落實避孕節(jié)育措施、及時向流入地提供婚育信息等相關工作。
四、深入開展計劃生育文明執(zhí)法、優(yōu)質服務，以服務促管理、以服務促形象，進一步提高計劃生育整體形象。
五、穩(wěn)定計劃生育隊伍建設，配齊配強鄉(xiāng)村計生專干，做好村級專干的業(yè)務培訓工作。
六、繼續(xù)加大計劃生育宣傳力度，通過多種渠道、多種宣傳形式，以聯(lián)村到組到戶到人的方式，進行包片分工，明確工作責任，在全鄉(xiāng)上下形成良好的計劃生育宣傳氛圍，大力提高群眾滿意度。
七、爭取各部門配合，齊抓共管，營造良好新格局。
計生下半年工作計劃篇七
我們送走忙忙碌碌的20xx年上半年，迎來了充滿希望的20xx年下半年。我們春園社區(qū)20xx年下半年計生工作的工作思路如下：
社區(qū)計劃生育工作以為民、惠民、便民、利民為宗旨，以建立健全科學有效的社區(qū)管理和為民服務的長效機制為目的，構建區(qū)域化社區(qū)計生管理服務模式，形成“兩委負總責、協(xié)會當骨干、依法定規(guī)章、群眾做主人”的計劃生育居民自治工作，提高居民的自我教育、自我管理、自我服務和自我監(jiān)督水平，促使社區(qū)人際關系更加和諧、管理更加民主、服務更加完善、社會更加穩(wěn)定。
1、領導重視，加強隊伍建設。
社區(qū)書記親自抓、負總責；計生干部具體抓、放手干。加強計生協(xié)會班子、樓組長、信息員、志愿者隊伍的建設，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，帶領這些班子、隊伍人員不斷學習黨對人口、計生工作的新政策和新規(guī)定，不斷充實和提高我們的業(yè)務管理水平和技術能力，做到具體工作有人抓、大事小事有人管，使協(xié)會工作得到正常開展，使我們的服務能真正讓群眾得到滿足和滿意。
2、結合社區(qū)實際，構建計生服務網絡。
首先，按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的原則，將轄區(qū)劃分為九個片區(qū)、十八個網格。居民辦事、咨詢直接找“網格”負責人即可；二是“定人”，社區(qū)建立以社區(qū)工作人員為主的網格化管理隊伍，每人具體負責一個網格，網格再細化成居民小組，組長由樓棟長擔任，同時建立志愿者隊伍，形成社區(qū)全員動員的工作態(tài)勢；三是“定責”，實行“一崗多責、一員多能”，網格責任人既是人口信息采集員、民情民意傳遞員、社會事務服務員，又是計生信息員。四是建立社區(qū)全員人口信息管理系統(tǒng)和人口計劃生育平臺信息系統(tǒng)網格化管理資料信息庫，及時將育齡婦女的服務信息輸入并提供給社區(qū)實施服務，清理補充育齡婦女個案信息，確保育齡婦女個案建檔率達到100％，個案信息準確率達到100％，全員人口個案建檔率達到100%，準確率達到100%。
3、創(chuàng)新機制，提供宣傳服務。
隨著計劃生育生殖健康優(yōu)質服務的全面開展，計劃生育服務領域不斷拓寬，從避孕節(jié)育服務拓展到包括孕產期保健的生殖健康服務，以及開展婚育新風的.宣傳教育活動，都離不開宣傳工作。利用每月一期的黑板報豐富宣傳內容（內容包括優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健、國策知識等），在轄區(qū)內形成輿論氣氛；利用計生節(jié)日（“5·29”協(xié)會日、“母親節(jié)”、“7·11世界人口日”、10月28日“男性健康宣傳日”），為育齡群眾提供生殖健康知識和信息的優(yōu)質服務，并及時準確上報宣傳情況及信息簡報；利用社區(qū)協(xié)管員與樓組長、志愿者及信息員隊伍，采取形式多樣、對不同人群開展有針對性的宣傳教育。根據(jù)廣大育齡人群的需要，提供優(yōu)質的計劃生育和生殖健康服務。做到特殊對象有計劃生育宣傳員送資料上門、普通群眾通過宣傳欄獲取信息。并在社區(qū)居民中廣泛開展“青春健康”和“預防艾滋病知識”宣傳教育，使社區(qū)居民科學掌握了計生保健知識，提高他們的生活質量，同時也使育齡人群生殖保健意識有所增強。
4、勤于走訪，實際服務群眾。
人口計生工作是做人的工作，關系復雜，工作量大。在開展計劃生育工作中，要樹立以人為本的工作理念。每當小區(qū)中有人家結婚，或有新生兒出生，都要登門拜訪。一來摸清信息，便于管理；二來聯(lián)絡感情，便于開展工作；三就是送上社區(qū)居委會的一番關愛。把最新的計生政策、把婚育新風宣傳到他們，給她們送去生殖健康、科學育兒、產后保健、避孕選擇等知識手冊，相信對于這樣的走訪、這樣的溫馨服務是社區(qū)居民所需要的。隨訪率力爭達到95%以上。
5、加強避孕藥具服務和管理工作。
以屬地化管理為原則為社區(qū)育齡婦女（包括流動人口）及時發(fā)放避孕藥具，繼續(xù)按照“保障供應、方便群眾、防止浪費、提高效益”的原則，深入開展藥具服務工作，幫助育齡婦女選擇落實節(jié)育措施。主動服務，送藥具上門，做好藥具隨訪工作，使藥具應用率、有效率、隨訪率達98%以上，對重點人群隨訪率達100%。
6、定期驗證，關注流動人口。
根據(jù)街面房多、出租房多、流動人口多的三多特點，我們要把這項工作作為社區(qū)創(chuàng)建工作的重點來抓。積極開展每月一查,每季度一核對的計生普查驗證工作。為了方便流動人員做好計劃生育，我們要不定時地把計生宣傳資料在轄區(qū)張貼和免費發(fā)放避孕藥具告知書，真正為育齡群眾提供方便。另外準備組織1-2次便民服務活動，設立計生政策咨詢、發(fā)放宣傳資料和安全套，讓流動人員享受與戶籍人員同樣的服務。
以上是我們在新的一年里的工作思路，群眾的需求度和滿意度，是檢驗我們工作的尺子,我們要在優(yōu)質服務工作方面有所新的突破，以滿足現(xiàn)時社區(qū)居民的精神文明需要。
計生下半年工作計劃篇八
我是x年xx月x號來到xx男裝專賣店工作的，在不斷的學習xx男裝品牌知識和積累經驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。
現(xiàn)制定工作計劃如下：
1，嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成xx萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內的各項規(guī)章制度。
2， 結合個人業(yè)績分解，明確本日工作的內容及重點，調整心情至最佳狀態(tài)，充滿自信的面對每一位顧客。
3，服從店長的安排，休息與外出要以店柜集體利益為重。
4，工作時要積極主動，爭取在完成完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。
5，檢討自己今天工作的情況（包括業(yè)績的完成情況、販售狀態(tài)、發(fā)生的事情處理是否恰當?shù)龋?并主動提出自己的解決意見，做到今日事今日畢，決不將當天能解決的問題遺留到明天。
我相信在今后的工作中，我將做得更好、更完善！
計生下半年工作計劃篇九
大家下午好!!! 時光荏苒，自四月份加盟君林以來，轉眼就過去三月之多。在這三月以來對公司人事行政管理水平做了很深入的了解，內心感慨很多?；厥走^去的日子，雖然沒有可表之功績，但對下半年工作的開展也有不少的鋪墊，具體開展了以下工作：
在加盟君林后在對人事行政中心現(xiàn)狀做了很細致的分析，分析結果不太盡人意在戰(zhàn)略管理、行政監(jiān)督、人力資源開發(fā)上基本為零。人事行政中心在公司職能與管理上更多的被動接受后勤服務，沒有發(fā)揮出人事行政管理應盡的職能。人事行政中心內部存在人員專業(yè)性不強、內部分工不清晰、部門內部員工矛盾大、人事行政管理長效機制不健全，人事行政日常工作效率低等方面的問題。中心外部的其他兄弟部門不了解行政人事管理工作，過多的誤解人事行政工作，人事行政管理權限分布散亂，無法體現(xiàn)具體職能，在企業(yè)經營過程中，本來很多日常工作是人事行政中心職責的也由其他部門在做。
在五月初對公司內部開展【人事行政問卷調查】，及時準確的掌握了公司人事行政管理工作及內部管理的第一手資料。本次問卷共下發(fā)120份，其中有效問卷為106份：
在對個人方面的分析與整理。主要體現(xiàn)以下內容：文化結構方面高中以下的27%，高中或者中專的有54%，大專的有14%，本科的有5%;在除薪酬以外，員工在君林看重的是提高自己機會的有71%;在休閑娛樂方面，大家首選是羽毛球占總數(shù)的54%，依次排名是(看書、k歌、上網)，籃球占總比的31%居第五位。通過對個人方面的分析可以看出君林的團隊是一個有活力、喜歡學習，上進心強的團隊。
在對后勤、行政管理方面的整理與分析上。主要對衛(wèi)生、安全、宿舍、食堂、行政物資、成本控制、制度落實、人事行政中心工作方向、內部運營效率、客戶服務質量、組織架構、工作時間、溝通情況、領導能力方面的綜合分析。從衛(wèi)生、安全、宿舍、食堂、行政物資方面可以看出在后勤服務方面需要加強，提升人事行政中心的整體形象;在成本控制、制度落實、內部運營效率等行政方面反映大多數(shù)員工感覺良好，但與實際所面對的問題有差距，與現(xiàn)有人員的綜合素質有關。
在對人事方面的整理與分析上。主要是對人力資源戰(zhàn)略、人員編制、招聘程序、培訓方向、績效考評、薪酬福利、薪資績效、離職調查、激勵機制、生涯規(guī)劃方面做出了解與分析。從數(shù)據(jù)上可以體現(xiàn)出來最嚴重的問題是在用人方面，目前公司存在一種怪相就是因人定崗，人的薪酬是不停的增加，崗位的績效有沒有發(fā)揮出來，導致直接的問題是業(yè)績上不去，成本不斷增加，同時利潤空間越來越少，企業(yè)在發(fā)展還沒有開始就先進入衰退期;然后就是激勵機制方面，激勵機制不全的情況下直接影響員工的工作心態(tài)，在儒家思想里，所有前進的物體或者思維的改變都會建立在某些東西上，汽車的前進建立油料上，企業(yè)的發(fā)展是建立在員工的效率上，員工的效率是建立在激勵上，激勵可以讓員工像鐘表一樣有規(guī)律而緊張的工作;最后是部門與部門、崗位與崗位的分工上，組織架構的不清晰、不合理、不科學導致部門與部門之間存在相互扯皮的局面。崗位標準的不清晰直接導致員工與員工之間，崗位與崗位的用人標準落實不到位，工作不能達到預想。在內部管理的層面來說首先是適合的、專業(yè)的組織架構，其次是標準、合理的作業(yè)方式，然后是嚴謹、公平的制度管理體系，最后是成熟、職業(yè)的員工生涯規(guī)劃，四個層面應根據(jù)公司的實際情況循序推進。
在對其他信息整理與分析上，綜合分析了工作的量、挑戰(zhàn)程度、能力發(fā)揮、工作的認同感、管理直線責任、內部關系、外部競爭優(yōu)勢等方面。在工作量方面得到了大家比較高認同;在能力方面大家認為自己有很多工作能力沒有發(fā)揮出來;在工作的認同感方面有很大一部分員工得到了確認;等等問題。
通過對內部診斷，基本確定了以管理制度修改為陸、以組織機構架構調整為海、以作業(yè)流程與工作方式標準化為天，海陸空循序并進推動內部管理。在制度修改方面已經在六月啟動，分別在六月、七月組織了兩場制度研討會?；就瓿闪恕叭耸鹿芾碇贫?、考勤管理制度、安全衛(wèi)生管理制度、會議管理制度、行政監(jiān)督管理制度、車輛管理制度、物資管理制度、文書檔案管理制度、飯?zhí)霉芾碇贫?、宿舍管理制度、禮儀管理制度”的修改與完善工作，同時在七月份已經將組織架構調整具體方案提交總經辦審核。
針對現(xiàn)狀，首先是對內部開展人員調整、職責分析，采用由外部招聘直接補充新隊員來沖散內部矛盾，通過近段時間的磨合，已近形成由周偉輝擔任人事主管，負責人事的日常所有事務的處理;由周紅玫擔任經理助理負責行政日常內外聯(lián)系、行政監(jiān)督、物資采購與管理、飯?zhí)盟奚岜O(jiān)管等工作;由譚小瑩擔任行政人事文員，負責人事行政的日常協(xié)助，注重于物資的管理;由盧洪殿擔任電工兼行政司機，負責電路、生產設備與行政司機方面的工作;由陳樂賦擔任網管，負責公司電腦與網絡方面的事務處理;基本組建完成了一支符合公司“一三規(guī)劃”人事行政管理隊伍。
公司目前截止7月15日在職人員為184人，管理人員34人、基層員工150人分別占總比的17%、83%，管理與基層員工比例基本符合要求，只有管理人員分布存在部門差異;各中心分別占有比例是：財務監(jiān)控中心為9%、保險運營中心為27%、人事行政中心為7%、實體運營中心為26%、綜合拓展中心為9%、售后服務中心為20%、市場部2%、總經辦為3 %，根據(jù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)在各部門人員分布上基本合理。
3至6月份共招聘入職人員71人，完成招聘要求的210%;3至6月份離職49人，其中在職公司一年以上的離職13人占離職比例的27%，月平均離職率為7%，月人才流失率高達37%，離職率、人才流失率持高的主要原因是君林現(xiàn)有的經管團隊存在自身的不足，我們現(xiàn)有的管理團隊基本是按資排輩晉升的，從某些方面來說，管理團隊的有些成員綜合素質沒有達到管理層面;無法適應現(xiàn)有崗位，更可怕的是對自己的無知一點都沒有重視，更多的是自我感覺良好。老員工離職，基本很少做面談，大筆一揮就可以讓人家走;新員工進來了沒有去重點跟進，不來了人事行政中心也是最后一個知道的，對于新人的進出沒有引起重視。 年齡結構方面為：25歲以下為104人占總比的55%，25至35歲的為69人占總比的37%，35至45歲的為14人占總比的7%，45歲以上的1人占總比的1%，平均年齡為25.6歲，從平均年齡上可以看出，君林團隊年齡過于年輕，平均技能過于低，后備技術力量不強，團隊情緒容易波動，生活沒有壓力，在管理上無法整理沉淀出適合君林的管理體制與經營模式，唯一的優(yōu)點是團隊年輕團隊的爆發(fā)力較強; 文化結構方面：高中以下49人占總比的27%，高中或中專的99人占總比的54%，大專26人占總比的14%，本科10人占總比的5%;整體學歷結構偏低，是君林必須面對而且需要立即解決的'問題。根據(jù)君林的經營模式，尤其是對復合型綜合素質較高的人才需要，否則在服務瓶頸上很難突破，學歷整體偏低直接導致用工成本偏高，整體工作效率偏低。 下半年工作計劃：
以上是我來公司三個月的工作匯總，對于下半年的主要工作時針對上半年的管理提升計劃，主要做好以下幾方面的工作：
根據(jù)整個內部管理提升計劃，預計在八月份開展制度培訓，爭取在九月下旬完成制度的修改工作;預計在十月份開始組織架構的推進工作;組織架構推進過程中，將會開始作業(yè)流程的座談，爭取在十一月前完成組織架構與作業(yè)流程推進工作;其后將對各崗位的崗位要求做出規(guī)范，爭取元旦前完成內部管理提升計劃。在此期間在合適的時候，將開展績效考核研討專項會議，將進一步落實績效考核的各項指標，爭取每個指標可量化、科學、實用;同時計劃通過制度修改、組織架構調整、作業(yè)方式規(guī)劃、崗位職責要求這一個過程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業(yè)文化。
培訓的意義在于：減少事故的發(fā)生、改善工作質量、提高員工整體素質、 降低損耗、提高創(chuàng)新能力、改進管理內容(主動服從參與企業(yè)的管理)。針對公司的內部管理及人力資源的分析，公司迫切需要開展培訓工作。預計從八月開始多場次、多種類、多層次開展培訓工作。初步計劃總經辦、經管委各成員對于自己所專長的項目，準備好課題，在業(yè)務開展允許的情況下，將有針對性的組織人員參加。
根據(jù)公司“一三規(guī)劃”將在廣州以資本運營的方式增加布點，意味著公司將有越來越多的收購計劃，針對新店的收購，人事行政中心主要做好用工風險、證照合同風險、物質風險的評估工作;收購完成后，將在裝修與開業(yè)慶典上予以配合。
根據(jù)君林內外環(huán)境變化和未來發(fā)展戰(zhàn)略，全方位來提高用工的投入與產出比例，通過有計劃地與學校達成戰(zhàn)略合作，即與職業(yè)學校合作，通過最后一個下學期的課程穿插，全面培養(yǎng)適合君林未來發(fā)展的綜合型人才。從而對君林中長期內可能產生的空缺職位加以補充的戰(zhàn)略規(guī)劃。另外通過內部培訓的加強，通過培養(yǎng)與規(guī)劃，對開展綜合評估與個人職業(yè)生涯規(guī)劃，最終將合適的人留在合適的崗位上。
結合公司業(yè)務開展與內部管理計劃推進的實際情況，將計劃在八月初與豐樂總部開展籃球比賽，計劃在九月下旬開展戶外拓展培訓，計劃在十一月開展演講比賽。另外從八月份開始計劃有規(guī)律的每月放映兩場電影，加大員工交流，豐富員工生活，提高員工的歸屬感與協(xié)助精神。
元旦晚會將根據(jù)總經辦的具體要求來開展相應的工作，年終總結與來年的規(guī)劃將根據(jù)實際情況有序的開展。
計生下半年工作計劃篇十
某某年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產任務重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結合公司實際提出了--年工作的總體目標和生產任務，制定出科學合理的工作計劃。
一、工程部某某年度主要任務和目標。
1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《公路工程招標文件范本》、《公路工程質量檢驗評定標準》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、公路工程施工技術規(guī)范、公路工程試驗檢測規(guī)程、公路工程標準化施工技術指南等，對員工進行針對性培訓。
2、每個監(jiān)理機構針對當年工程特點分別編制一篇有關技術或者管理方面的經驗總結，供其他監(jiān)理機構學習和交流。
3、每個監(jiān)理機構每月編制試驗檢測工作總結，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領導，使領導對各監(jiān)理項目工程質量目標完成情況清楚。
4、每個月監(jiān)理機構將所監(jiān)理工程進度完成情況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結報領導參考，便于領導決策和宏觀管理。
5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。
二、員工培訓計劃。
1、某某年1月10日前，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議，報工程部郵箱。
2、工程部將上述問題按照類別進行匯總，并依據(jù)相關合同條款、規(guī)范、標準、規(guī)程及指南要求進行解答和總結，然后，報公司領導審查。
3、上述總結領導審核通過后，下發(fā)所有員工進行學習。
4、某某年3月10前，各監(jiān)理機構針對學習情況分別組織閉卷考試。
5、某某年3月31日前，工程部將員工培訓情況匯總報公司。
計生下半年工作計劃篇十一
一、圍繞大隊安全平穩(wěn)生產，認真落實領導部署，扎實開展本職工作，嚴格自我要求，積極發(fā)揮帶動作用，大家共同努力實現(xiàn)一組指標，爭得兩項榮譽，達到三個提高。 實現(xiàn)一組指標，即： 加強調度基礎工作，達到記錄報表準確率100%，重大事項傳達及時、準確率達100%。外輸原油含水合格率在98%以上。 加強大隊國有資產管理，實現(xiàn)大隊設備綜合完好率在97%以上，紅旗設備占有率為15%，設備重大事故發(fā)生率為0。設備修理費用不超標，大隊國有資產實現(xiàn)保值增值。
爭得兩項榮譽，即： 奪回“油田公司設備資產管理工作先進單位”稱號。爭取年底獲得油田公司先進調度室稱號。 達到三個提高，即： 進一步提高設備管理人員對設備的了解程度，把設備維護保養(yǎng)規(guī)程落到實處。 進一步提高調度人員業(yè)務水平，增強對突發(fā)事件的處理能力。 進一步提高生產組的協(xié)調、監(jiān)督水平，幫助基層把各項生產任務落到實處。
二、重點工作 為實現(xiàn)上述目標，重點做好以下五項工作： 首先，做好資產清查工作，摸清家底。清查盤點是國有資產管理的重要環(huán)節(jié)。每季度開展1次盤點工作，保證自查面達100%，通過清查盤點最終達到大隊固定資產帳帳相符、帳實相符，固定資產管理卡片同分公司數(shù)據(jù)庫一致。及時完善數(shù)據(jù)庫中的各項原始資料，保證資料準確齊全，使固定資產折舊提取更加合理。同時，做好新體系應用和管理系統(tǒng)升級準備工作。在大隊全面應用股份公司新修訂的資產分類與代碼體系，升級中油資產(設備)管理系統(tǒng)軟件到v6.0版本。
第二、強化設備日常維修、維護。知其然，知其所以然才能更好地開展工作。很多員工明確設備保養(yǎng)規(guī)程，但并不了解設備為什么需要這樣保養(yǎng)。為了提高員工對設備內部的了解程度，今年計劃利用7月份輸油泵三保修理的機會，采取帶領崗位員工和小隊管理人員觀摩設備解剖現(xiàn)場、觀看設備內部錄像和技術人員講解的方式，共同熟悉設備內部構造，加深對設備內部結構、工作原理和保養(yǎng)關鍵點的了解，自覺遵守維護保養(yǎng)規(guī)程，正確處理故障，把設備維護保養(yǎng)規(guī)程落到實處。
第三、加強司機及機動車輛管理工作。
一是“公平派車，嚴格考核”。先計算公里數(shù)，再簽發(fā)路單派車，月底按照大隊機動車輛及司機獎金考核辦法，核對路單根考核，保證公平合理。
二是嚴格執(zhí)行修理費用單臺核算，每季度清查修理費使用狀況和車輛運行狀況，不必要的維修項目堅決不修，不合理的修理費用堅決不付，保證修理費使用合理。 第四、積極發(fā)揮調度作用。
抓好以下兩項工作，發(fā)揮好調度的協(xié)調服務、組織指揮、監(jiān)督控制職能：
一是加強調度資料的管理。調度管理原始記錄的準確性、完整性直接影響著調度的有效性。從加強調度值班記錄、交接班記錄、領導生產值班等12本記錄的檢查入手，每月開展一次工作講評，重點考核調度記錄情況，提高記錄標準，保證數(shù)據(jù)齊全準確，字跡工整，記錄完整連續(xù)。
二是加強業(yè)務知識學習，提高調度管理水平。由于調度工作范圍較廣，內容較多，日常涉及到很多崗位和專業(yè)，因此要求調度員有過硬的分析判斷能力和表達能力。我們的調度員具有較好的業(yè)務素質，但個別時候還存在處理事件依賴性強的不足，“嚴、細、準、狠、快”的工作作風需要進一步加強。今年4月開始，我們在調度室設立練兵臺，制定50道練兵題，把出現(xiàn)突發(fā)情況如何處理、執(zhí)行各項工作任務的程序、常用關建電話號碼等內容做成題簽放在調度室，調度長每天到崗位隨機抽簽與調度員現(xiàn)場問答，通過反復強化，爭取 8月1使4名調度員對50 道練兵題對答如流，業(yè)務水平進一步提高。
第五，加強生產組長的組織協(xié)調作用。
一是對領導交辦的問題，做到事事有著落，件件有交待，條條有回音，急事不過夜，工作不拖拉，起到積極的帶動作用。
二是增強工作主動性。注意了解和掌握當前及近期工作重點，在工作中做到早考慮、早準備，主動為領導收集信息、自覺實施工作方案，記錄工作結果。三是嚴于律己、誠心助人，倡導團結協(xié)作，促進生產組各路人員形成合力。按照大隊領導要求，3月份起，組織生產組全體人員每月開展兩次檢查，每月15日前，各路可以單獨對崗位進行檢查，對檢查出的問題當場指出，限期督促整改，檢查結果不列入考核。每月25日到下月5日之間，組織生產組集體進行第二次檢查，檢查出現(xiàn)的問題匯報主管領導列入當月考核。
三、一點建議 檢查考核是催進管理水平提高的有力手段，能夠保證制度落實，消除隱患和低標準。但考核必將引起基層員工的一些不適應。以前已經出現(xiàn)過小隊宣布考核結果后，崗位員工直接來質問機關管理人員的不愉快場面。生產組人員能夠耐心接待、明確說明考核依據(jù)。但是來質問的次數(shù)多了，必將影響生產組人員的管理積極性。對此，我建議設立檢查復核制度，針對基層員工質問、上訪情況，由大隊領導在生產會上進行復核評議。如果是生產組人員考核不公平、不合理，大隊對生產組人員進行通報考核;如果是小隊管理人員落實不到位，大隊對有直接責任的小隊管理人員進行考核。復核評議能有效維護考核的公平性，減少崗位員工上訪情況，維護小隊管理人員和生產組人員的管理積極性。 以上工作規(guī)劃，請各位領導、同志們批評指正。
計生下半年工作計劃篇十二
在我縣代理市場穩(wěn)步發(fā)展的情況下，我經營部緊密部署，以農村包圍縣城，更深的拓寬**農村市場。下半年在市公司的領導下我們將繼續(xù)堅持以g、c兩網為中心，數(shù)據(jù)業(yè)務齊頭并進，充分發(fā)揮公司綜合業(yè)務的優(yōu)勢，把移動、數(shù)據(jù)、互聯(lián)網進行有效的結合，細分市場，因地制宜的開展工作，堅決完成我經營部的各項經營任務。
目前，從我經營部總體市場的運作來看，渠道的建設制約了公司業(yè)務的發(fā)展，市場占有率低，實際只占到了**%，業(yè)務滲透率占**%，同時對現(xiàn)有代理的服務與管理不夠完善，有些地方建立起來就消失了，更談不上管理，只是開發(fā)，沒有起到真正的意義。
提高團隊素質，加強管理，制定獎罰制度和激勵方案。此項工作不分淡旺季節(jié)時時主抓。根據(jù)公司下達的年銷任務，月銷任務，進行每月、每周具體分解到每個區(qū)域和部門，并且在完成任務的基礎上提高銷售業(yè)績。
針對現(xiàn)有代理商和正在開發(fā)的代理商進行有效的管理和關系維護，了解他的銷售情況和實力，定期拜訪和溝通建立良好的關系。根據(jù)公司**年的銷售目標，渠道網點普及還會大量增加，要求業(yè)務部門積極開展。
對于公司推出的銷售活動要嚴格執(zhí)行業(yè)務推廣和品牌宣傳，根據(jù)市場情況和競爭對手的銷售活動靈活策劃一些銷售促進活動，主攻其劣勢同時對代理店員進行專業(yè)知識和促銷技巧的培訓。
1、加大鋪貨與鋪貨量，保證貨源充足，拉動市場，提升銷量。
2、對活動內容作到環(huán)環(huán)相扣，責權分明，責任到人。
3、選好、選對作好活動的代理
4、強化前臺服務，克服死板，防止客戶流失。
5、重點考核區(qū)域加大開發(fā)力度，有效的發(fā)展用戶，提升設備的使用率。
全體員工充分發(fā)揮團隊精神，主抓銷售，所有工作重心向提高銷售傾斜，全面啟動市場，全力完成銷售任務。
（二）齊心協(xié)力，爭創(chuàng)優(yōu)質高效服務
隨著**經營部各項業(yè)務的不斷發(fā)展，以及市場競爭日趨激烈，服務水平已經成為爭奪客戶一個重要條件。所以上半年，我們一直把提高服務水平擺在一個重要地位。
加強了客戶回訪維系工作，對重點客戶做到每周回訪，五星級客戶每月回訪1~3次，其余每月保持電話回訪，有必要再上門回訪，較好地完成了市分公司下發(fā)的回訪數(shù)據(jù)。根據(jù)實際情況，我們在元宵節(jié)還為三星級以上用戶發(fā)放了元宵及小禮品。通過回訪工作增強了與客戶的感情聯(lián)絡，及時宣傳聯(lián)通公司的各項新政策，了解客戶的新需求，從而不斷改進我們的服務工作。在平時的工作中耐心受理客戶的.查詢與投訴，贏得客戶的好評。我們在不斷的改善服務中，樹立了聯(lián)通公司的新形象。作好離網用戶挽留與維系：1、由前臺營業(yè)人員對來辦理退網業(yè)務的用戶進挽留。2、對準離網用戶進行及時的電話回訪，根據(jù)實際情況對用戶進行有針對性的挽留。3、對不能挽留的用戶經用戶同意，并出具證明后，對其卡號進行二次銷售，降低離網率；1、普通用戶維：1）定期對用戶電話回訪或短信拜訪；2）節(jié)日祝福（短信）；2、高端用戶、重點用戶的維護通過平時的積累將高端用戶、重點用戶作為維護的重點1）做到每月電話回訪或短信拜訪一次（根據(jù)用戶的要求），回訪要有內容，有落實，最大可能的方便用戶。2）話費監(jiān)控。根據(jù)用戶的需要，對用戶進行繳費提醒。3）生日祝福、節(jié)日祝福（針對不同用戶，要有實用的東西）。4）挖掘高端用戶消費潛力，做好存量市場的二次及多次開發(fā)。5）親情服務。（根據(jù)不同用戶的需求，為用戶提供幫助）6）定期的上門走訪。四、活動：公司有新活動尤其是回饋用戶的活動應短信告知用戶，重點用戶電話告知。
建立一支高素質的客服隊伍是當前工作的重要保證，為此公司在全員范圍內開展了技術大練兵活動。我們從“立足崗位、注重實效”出發(fā)，依照“干什么、練什么、缺什么、補什么”的要求，針對當前客服現(xiàn)狀，明確客服經理的職責，明確分工，強化約束機制，突出考核力度，切實落實首問負責制，全面提高客服人員的素質與工作效率，切實做到“內強素質、外樹形象”。結合結對子工作，做好星級制度考核，減少與市分客服口的差距。做好客戶經營與維系，加大對客戶服務的連續(xù)性及延續(xù)性以服務在我心征文及星級營業(yè)廳申報為契機強化員工整體服務意識，真正做到用心服務。
制定一套適合我經營部自身的內部管理制度，并嚴格執(zhí)行。從自身做起，樹立公司形象，拋棄過去一些懶散作風，做到責任明確，任務具體，還要協(xié)調好各部門之間的聯(lián)系，加強每個員工的責任心，充份調動大家的積極性和創(chuàng)造性，使公司形成一個團結協(xié)做的集體。
在公司內部深入大練兵活動，真正的落實到位，嚴格按崗位大練兵計劃實施。
加強公司文件的管理與歸檔工作，才能在需要的時候有數(shù)據(jù)可查、有記錄可簽、有依據(jù)可尋、有經驗總結、有教訓可取。
加強內控工作，目前我經營部對內控認識不夠，內控流程沒有具體到每個流程責任人，更沒有認真組織學習過內控流程相關內容，這就使員工防范風險意識不強，對流程風險點，控制措施理解不夠，因此，要全員加強內控流程及體系文件的學習，并落實到人，使之認識到內控的重要性。
總之，在全體員工的共同努力下，我經營部的各項工作一定會更加完善，業(yè)績不斷提高。在上級領導的領導和大力支持下，充分發(fā)揮主觀能動性，盡最大努力完成各項任務指標，抓好內部管理工作，使**年的各項業(yè)務發(fā)展邁向新的輝煌。
計生下半年工作計劃篇十三
在將近2個的時間中，經過我們團隊的共同的努力，使我們公司的產品知名度在湘潭市場上漸漸被客戶所認識，良好的售后服務加上優(yōu)良的產品品質獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經驗和一些成功的客戶案例。
這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。
特對個人銷售工作計劃分析如下：
下面是我們新聘團隊近2個月的銷售情況：
……
從近2個月的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。
在湘潭市場上分紅險產品品牌眾多，中國人壽.平安.由于比較早的進入湘潭市場，分紅險產品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在
1) 銷售工作最基本的客戶訪問量太少。
新聘團隊是今年5月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有200個，加上沒有記錄的概括為270個,總體計算xx銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。
從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
2) 溝通不夠深入。
銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。
在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度.
3) 工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。
銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結 和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4) 新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。
市場分析
現(xiàn)在湘潭市場分紅險很多，但主要也就是人壽.平安.新華等.公司，現(xiàn)在我們公司的產品從產品質量，功能上屬于上等的產品。
市場是良好的，形勢是嚴峻的。
在湘潭九華市場可以用這一句話來概括，在技術發(fā)展飛快地今天，下半是大有作為的半年，假如在下半年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做九華這個市場。
xx下半年工作計劃
在下半年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1) 建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。
在下半年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2) 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出去拜訪，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。
完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。
下面是公司xx年總的銷售情況：
從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的'失敗。
在河南市場上，xx產品品牌眾多，xx天星由于比較早的進入河南市場，xx產品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在
1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。
市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月xx天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。
從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
2)溝通不夠深入。
銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。
在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。
3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。
銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4) 新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。
三.市場分析
現(xiàn)在河南xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產品從產品質量，功能上屬于上等的產品。
在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產品過程中，牽涉問題最多的就是產品的價格。
有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產品的價位時非常敏感的。
在明年的銷售工作中我認為產品的價格做一下適當?shù)母?，這樣可以促進銷售人員去銷售。
在鄭州區(qū)域，因為xx市場首先從鄭州開始的，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場。
簽于我們公司進入市場比較晚，產品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。
外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。
市場是良好的，形勢是嚴峻的。
在河南xx市場可以用這一句話來概括，在技術發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。
四.20xx年工作計劃
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1) 建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。
在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2) 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。
完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。
4) 在地區(qū)市建立銷售，服務網點。
根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。
造成時間，資金上的浪費。
5)銷售目標
今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。
根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。
并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。
我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。
提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。
以上是我對20xx年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
計生下半年工作計劃篇十四
在學校黨支部和上級工會的領導下，圍繞學校中心工作，切實行使工會維護、參與、教育和建設四大職能，團結廣大教職員工在開展教學教研，參與學校校務監(jiān)督、民主管理中，發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，增強學校工會的吸引力和凝聚力，為創(chuàng)建和諧校園作出應有的貢獻。
二、主要工作。
1、加強學習，提高廣大教工的思想素質。切實樹立政治意識、大局意識和服務意識。有針對性地學習、《工會法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教師法》、《教育法》、《未成年人保護法》等有關法律知識，提高教職員工依法執(zhí)教和依法維護自身權益的能力，提高人文素養(yǎng)和開拓創(chuàng)新能力。結合貫徹《公民道德建設實施綱要》，開展爭創(chuàng)五好文明家庭、巾幗建功和工會評比等活動，為促進學校精神文明建設爭作貢獻。
2、參與學校民主管理，加強教代會自身建設。充分發(fā)揮教代會和全體教職工的作用，定期召開教代會，認真落實教代會的各項決議，督促學校行政對教代會提出的提案予以落實和執(zhí)行。定期組織教代會代表學習，提高教代會代表參政、議政能力。繼續(xù)深入抓好校務公開監(jiān)督工作，辦好校務公開欄，讓全體教職員工充分關注學校的重點、難點、熱點問題，對學校的各項工作做到心中有數(shù)，以進一步暢通教職工和學校行政領導的交流渠道，為學校的穩(wěn)定做好協(xié)調工作。
3、開展勞動競賽和技能訓練，促進教師隊伍建設。配合學校開展崗位練兵活動和教學交流研討活動，積極開展創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工活動，引導教職工爭做學習型、知識型、專家型職工，提高教師素質，樹立教師形象，提升學校聲譽。
4、做好獻愛心、送溫暖工作，增強工會的凝聚力。繼續(xù)做好走訪慰問工作，深入了解每位教職工家庭情況，及時探望患病的教職工，為他們送去集體的溫暖和大家的關愛。繼續(xù)維護女教職工的特殊利益，關心女教職工的工作、學習和生活。
5、組織豐富多彩的文體活動，促進學校精神文明建設。通過活動，使教師身心得到放松，能以飽滿的精神、滿腔熱忱投身于學校的教育教學活動，同時也促進教職工之間的相互交流與融合。
6、重視工會宣傳和工會臺帳資料的建立健全工作，完善工會文檔資料的管理，把爭創(chuàng)優(yōu)秀教工之家活動落在實處。
三、主要活動安排。
1、開展師德師風建設宣傳教育系列活動。
2、開展慶祝教師節(jié)活動。
__年10月。
1、開展迎國慶宣傳。
2、組織教職工學習《工會法》和新的《勞動合同法》。
__年11月。
繼續(xù)開展每學期一次的趣味運動會活動。
__年12月。
1、學校工會工作總結。
2、各類先進評比。
計生下半年工作計劃篇十五
xxx年下半年，保安部的工作目標是：緊緊圍繞公司中心工作，全面落實公司基層建設方案與各項安全防范措施，加強軍事與業(yè)務培訓，加強自身學習，加強與公司各部室、管理處的協(xié)調，推行人性化與制度化管理，確保所轄小區(qū)（大廈）不發(fā)生重大安全事故，努力為保安隊員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺，打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、形象好的保安隊伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展，提供強有力的安全保障。
下半年要完成的八項主要工作任務
第一項工作全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤實施方案》，真正提高隊員的工作積極性。
1、修改完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。
2、與管理處一起做好績效方案的宣傳、動員、準備工作。
3、認真履行績效管理的檢查、監(jiān)督職責，公正、公平處理問題，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。
第二項工作強化對正、副隊長的培訓，全面提高正、副隊長的綜合素質。
1、制定正、副隊長培訓方案
2、從x月份開始每個星期二天，一共進行為期十天的正、副隊長強化培訓。
3、在x月中旬就培訓內容分別進行業(yè)務與軍事考核。
第三項工作加強對保安隊員的日常培訓，提高隊員工作水平。
1、制定下半年保安隊員的培訓計劃。
2、認真落實培訓計劃，半年集中搞一次軍事訓練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。
3、摸索培訓經驗，形成一種長效機制。
第四項工作規(guī)范對新聘保安隊員的培訓，使新隊員盡快熟悉工作。
1、制定新聘隊員培訓方案。
2、結合公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務培訓后，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導與軍事、消防訓練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓練。
3、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓。
第五項工作加強業(yè)務學習，提高自身業(yè)務素質。
1、貫徹公司的學習制度，每月至少組織二次學習。
2、二次學習中至少一次擴大到隊長層面。
第六項工作做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監(jiān)督，積極與管理處溝通，共同做好保安工作。
1、對照部門職責與崗位職責，做好日常工作。
2、加強巡查崗亭，特別是管理處下班以后的時段。
3、就了解到的情況、問題與管理處共同分析研究，認真解決。
第七項工作多方位了解保安隊員，認真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。
1、實事求是地對所有隊員進行能力評估。
2、建立后備保安干部名冊。
3、將后備保安干部人選按照對正、副隊長的要求進行培訓。
第八項工作認真完成公司領導交給的其它任務。
計生下半年工作計劃篇十六
文印室管理工作計劃：
一、確保各部門辦公耗材的領用。
先前文印室的耗材物品領用過程混亂，管理無序，對此，我們采取了一些新的措施：一是重新制定新版物品領用單，補充了過去領用單上的一些不足和不完善的地方;二是對于物品的領用必須要有辦公室領導簽字同意的方可領取(特殊情況除外)，堵塞漏洞;三是打印機加粉及更換硒鼓要求文印室人員全程跟隨，確保不出問題;四是做好日常文印耗材的登記工作，定期清點、統(tǒng)計上報領用情況，節(jié)約使用文印耗材。
二、嚴格遵守保密制度，加強保密意識。
在文件資料復印或打印中，能夠認真執(zhí)行保密制度，文件底稿能夠妥善保管，及時把作廢的文件底稿銷毀，在復印方面一些帶密級的文件未經領導批示，一律不打印復制。如有需要印制涉密文件的，我們都要求各部、室人員做好相關登記。能夠做到該看的看，不該看的一律不看，該說的說，不該說的一律不談。
三、正確使用設備，做好設備維護工作。
對文印室的機器設備，我們能熟練掌握使用這些機器，愛惜設備，嚴禁不正規(guī)的操作方式，能排除其出現(xiàn)的一般故障，并定期督促專業(yè)人員做好機器的保養(yǎng)工作，避免機器出現(xiàn)故障，影響正常工作。在印制材料過程中設備出現(xiàn)不能解決的問題，及時的聯(lián)系維修人員進行維修。
四、加強自身理論學習，全面提高自身素質。
在認真做好本職工作的同時，也要不斷學習新的知識，在向書本學習的同時，要注重理論與實際相結合。在提高知識的同時，還要保證實際操作能力。培養(yǎng)良好的心理素質、身體素質，讓自己得到全面提升。
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