學(xué)會(huì)接受失敗和挫折是人生中必須具備的品質(zhì),它能夠讓我們從失敗中吸取教訓(xùn)并不斷成長(zhǎng)。閱讀名家作品可以學(xué)習(xí)其優(yōu)秀的寫作技巧和精彩的表達(dá)方式。小編為大家整理了一些旅行的攻略和建議,快來看看吧。
股東大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇一
尊敬的同事們、朋友們:
大家好!
一年即將過去,豬年正大踏步向我們奔來。在這辭舊迎新的日子里,我們歡聚一堂,暢談成績(jī),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為的是在今后的日子里使牛勁,走牛運(yùn),創(chuàng)造出更牛的業(yè)績(jī)!
20xx年是我們國(guó)家在苦難中鍛造榮譽(yù)的一年,對(duì)于大地偉業(yè)公司來說,也是在困難中頑強(qiáng)崛起的一年。在這365個(gè)日夜里,我們拓展了市場(chǎng)空間,加大了工程覆蓋力度,一個(gè)個(gè)新項(xiàng)目如雨后春筍般在荊楚大地破土而出。我們加強(qiáng)了管理,從總部經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理,一直到土木水電的最末一個(gè)環(huán)節(jié),我們把責(zé)任落實(shí)到了每一個(gè)人,每一平米的工程。我們強(qiáng)化了質(zhì)量意識(shí),因?yàn)橘|(zhì)量是公司賴以生存與發(fā)展的基礎(chǔ),為了確保每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量,公司總部殫精竭慮,和在座的各位心往一處想,勁往一處使。我們注重服務(wù)功能,因?yàn)楣臼悄愕?、我的,是我們大家的,不管哪個(gè)項(xiàng)目,只要有困難,有問題,如果需要總部出面,我們一定義不容辭、全力以赴。
公司發(fā)展到今天,經(jīng)過多年的拼搏,終于形成了自己獨(dú)特的理念,這就是“以品牌樹形象、以信譽(yù)促發(fā)展、以合作求共贏”的經(jīng)營(yíng)宗旨。正是抱著這樣的宗旨,我們走過了無數(shù)的艱難,突破了無數(shù)的壁壘,經(jīng)歷了無數(shù)的挫折,終于將公司從三級(jí)資質(zhì)升到了二級(jí)資質(zhì)。但是,為了公司的發(fā)展,為了在座各位事業(yè)的發(fā)展,我們將繼續(xù)努力,繼續(xù)克服困難,繼續(xù)奮發(fā)圖強(qiáng),力爭(zhēng)將公司升到一級(jí)資質(zhì)。但是,這需要在座的全體同仁的支持與努力。公司是你們的家,你們每個(gè)人都興旺了、發(fā)達(dá)了,公司才會(huì)興旺發(fā)達(dá);反過來,公司興旺發(fā)達(dá)了,你們才會(huì)更興旺、更發(fā)達(dá)!
值得一提的是,經(jīng)過大家的勤奮工作,公司既取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益,更得到了社會(huì)的廣泛關(guān)注與肯定。迄今為止,公司先后被省市有關(guān)部門授予“武漢市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“武漢市職工民主管理工作二星級(jí)單位”、“建筑業(yè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào),并曾連續(xù)被評(píng)為“武漢市aaa級(jí)信譽(yù)企業(yè)”。公司工會(huì)先后被評(píng)為“優(yōu)秀企業(yè)工會(huì)”,“先進(jìn)職工之家”。20xx年本企業(yè)順利通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三位一體”的管理體系認(rèn)證。
“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步重頭越?!背煽?jī)只屬于過去,未來還需要我們?nèi)ラ_拓,去進(jìn)取。展望20xx年,金融風(fēng)暴的影響不會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝,前方的路并不平坦。但是,道路是曲折的,前途是光明的,“危機(jī)”往往意味著既有危險(xiǎn),又有機(jī)遇。只要我們選準(zhǔn)項(xiàng)目,做好定位,搞好管理,上下一心,左右同力,就一定能在不太好的大環(huán)境里創(chuàng)造出相對(duì)較好的小環(huán)境,就一定能在落木蕭蕭的日子里一枝獨(dú)秀,就一定能逆勢(shì)而上,把我們的事業(yè)做大做強(qiáng)!
讓我們攜起手來,同心協(xié)力,在廣闊的大地上創(chuàng)造偉業(yè)!
謝謝大家!
股東大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇二
股東大會(huì)作為公司治理結(jié)構(gòu)中的一個(gè)重要組成部分,是公司治理中的一個(gè)重要的決策和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。下面是本站小編給大家整理的董事長(zhǎng)股東大會(huì)講話材料,僅供參考。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位股東,大家好:
今天,我很榮幸當(dāng)選為股份經(jīng)濟(jì)合作社首屆董事長(zhǎng),此時(shí)此刻,我感到使命崇高、感責(zé)任重大。首先,我謹(jǐn)代表**村股份經(jīng)濟(jì)合作社董事會(huì)全體成員,感謝鎮(zhèn)(街道)黨(工作)委、政府(辦事處)的幫助和關(guān)心,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛,感謝各位股東對(duì)我們的信任和支持!
大家推薦我擔(dān)任董事長(zhǎng),不僅是對(duì)我的一種認(rèn)同與接受,更是對(duì)我的一份希望和重托。讓我有更多的機(jī)會(huì),為股東服務(wù),為事業(yè)添彩。面對(duì)全體股東的重托,我深深感到肩上責(zé)任重大,惟恐不能竭盡全力,生怕有負(fù)股東的期望。我將把今天作為一個(gè)新的起點(diǎn),以新的姿態(tài)、新的境界,盡快進(jìn)入角色,以良好的工作業(yè)績(jī)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和社員們的重托與期望。在此,我作如下表態(tài):
一、以德為本,修身為上。就是老老實(shí)實(shí)做人,把培育自己的品質(zhì)德行作為立身之本,做一個(gè)堂堂正正的人、忠誠(chéng)厚道的人、樂于助人的人。在新的崗位上,本人在思想上要擺正位置、在工作上要坐正位置,一切從實(shí)際出發(fā),察實(shí)情、講實(shí)話、出實(shí)招、重實(shí)績(jī)、辦實(shí)事、求實(shí)效。始終把謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展作為股份經(jīng)濟(jì)合作社的第一要?jiǎng)?wù),始終把為股東辦事、謀利、增收作為衡量工作實(shí)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。
二、以人為本,修和為上。就是按照科學(xué)發(fā)展觀與建設(shè)和諧股份經(jīng)濟(jì)合作社的要求,推進(jìn)和諧董事會(huì)建設(shè)。具體要做到“三個(gè)維護(hù)”。一是維護(hù)村黨組織權(quán)威。維護(hù)班子團(tuán)結(jié),一切從本村發(fā)展大局出發(fā),扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作;協(xié)助和配合村民委員會(huì)工作。二是維護(hù)良好發(fā)展局面。珍惜本村的每一段創(chuàng)業(yè)歷史、每一項(xiàng)建設(shè)成就,珍惜與大家共事創(chuàng)業(yè)的寶貴緣分,珍惜當(dāng)前來之不易的大好局面。三是維護(hù)全體社員利益。把維護(hù)好廣大社員的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),關(guān)心社員生活,積極幫助社員解決實(shí)際問題,為社員多辦實(shí)事。
三、以勤為本,修業(yè)為上。就是做到勤勉盡職,扎扎實(shí)實(shí)履行好工作職責(zé)。具體要做到“三個(gè)有”:一是有方。改進(jìn)工作方式,結(jié)合政策環(huán)境和本村發(fā)展實(shí)際,多聽取同事和社員的意見訴求,把大事抓好,把小事辦實(shí);二是有效。弘揚(yáng)真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),不說空話,不唱高調(diào),注重工作實(shí)效,對(duì)組織負(fù)責(zé),對(duì)社員負(fù)責(zé);三是有為。珍惜組織給予的機(jī)會(huì),珍惜社員給予的支持,認(rèn)真履行職責(zé),做到高效盡職、有所作為。
說到底,能不能維護(hù)全體股東的合法權(quán)益,確保集體資產(chǎn)的保值、增值、股東能不能有所得益,是衡量董事會(huì)班子和我本人能力大小、工作好壞的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,在今后的工作中我決心面對(duì)新形勢(shì),迎接新挑戰(zhàn),始終如一地集中精力、傾注心血,把發(fā)展本村集體經(jīng)濟(jì)和維護(hù)股東利益放在首要位置。堅(jiān)持以社員為本,帶好董事會(huì)一班人,在發(fā)展壯大集體資產(chǎn)方面謀思路、下功夫,做到恪盡職守,勤奮工作,盡心盡力為全村股東多辦事、辦實(shí)事,為推進(jìn)村集體資產(chǎn)的發(fā)展壯大,為廣大股東多得實(shí)惠貢獻(xiàn)自己的力量。
“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄?!?。我相信,有上級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo),有股東代表和監(jiān)事會(huì)的共同監(jiān)督和支持,只要我們?nèi)w董事會(huì)成員團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力,同舟共濟(jì)、敢抓敢干,我們就一定不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和社員的信任、重托和期望,**村的發(fā)展藍(lán)圖也必將更加美好。謝謝大家!
在這充滿豐收喜悅的金秋里,永城市裕華實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司第一次股東會(huì),經(jīng)過與會(huì)股東和同志們的共同努力,順利完成了預(yù)定的各項(xiàng)議程,即將勝利閉幕。剛才,大會(huì)選舉我為裕華實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司第一屆董事會(huì)董事,第一屆董事會(huì)第一次會(huì)議,依法選舉我擔(dān)任董事長(zhǎng)。這是各位股東代表、全體股東和各位董事對(duì)我的信任、支持和重托,在此我表示衷心感謝!我深知,擔(dān)任裕華實(shí)業(yè)公司董事長(zhǎng)這一職務(wù),使命崇高,責(zé)任重大。我將和全體董事一道,以對(duì)裕華公司發(fā)展、對(duì)全體股東利益負(fù)責(zé)的態(tài)度,忠實(shí)地履行職責(zé),恪盡職守,扎實(shí)工作,不辜負(fù)各位股東代表、全體股東和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望。
裕華實(shí)業(yè)公司的成立是生產(chǎn)資料公司改制的一個(gè)有益的嘗試,與市社的大力支持是分不開的。這也是全體股東主動(dòng)參與、積極支持的結(jié)果。在此,我代表裕華實(shí)業(yè)公司董事會(huì)和廣大股東向長(zhǎng)期以來關(guān)心支持公司發(fā)展的市社領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和崇高的敬意。
裕華公司的成立,對(duì)推動(dòng)永城市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司改制意義重大。我決心帶領(lǐng)董事會(huì)成員,認(rèn)真履行職責(zé),以裕華實(shí)業(yè)公司為平臺(tái),在新的發(fā)展中有新作為,努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。
首先,奮力提升綜合素養(yǎng)。我將堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在重要位置,堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀及黨和國(guó)家的重要方針、政策,不斷加深理解,領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵實(shí)質(zhì)。
其次,著力突出求實(shí)創(chuàng)新,全力推動(dòng)公司發(fā)展。堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn)。
第三,致力依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。健全內(nèi)部控制體系,明確董事會(huì)在內(nèi)部控制中的重要職責(zé),進(jìn)一步健全內(nèi)部控制制度。
第四、努力加強(qiáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。一起共事是一種緣份,團(tuán)結(jié)共事是一種能力。個(gè)人的能力是有限的,集體的智慧是無限的,團(tuán)結(jié)凝聚力量,團(tuán)結(jié)產(chǎn)生智慧。一個(gè)班子戰(zhàn)斗力不僅在于個(gè)體的能力,關(guān)鍵在班子整體合力,堅(jiān)持董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作,做到真誠(chéng)待人,坦誠(chéng)處事,善聽意見,敢擔(dān)責(zé)任,嚴(yán)于律已,當(dāng)好表率,充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性,嚴(yán)格按照《章程》規(guī)定,認(rèn)真履行。
崗位職責(zé)。
聚集推動(dòng)裕華實(shí)業(yè)發(fā)展公司又好又快發(fā)展的強(qiáng)大合力。
各位股東代表,同志們,我堅(jiān)信,有廣大股東的大力支持,有全體員工的共同努力,我們的目標(biāo)一定會(huì)順利實(shí)現(xiàn),裕華的明天一定會(huì)更加美好!謝謝大家。
剛才,公司的幾位領(lǐng)導(dǎo)分別就20xx年的工作情況及20xx年的工作安排向各位股東做了匯報(bào),會(huì)議審議通過了各項(xiàng)議案,圓滿完成了各項(xiàng)議程。公司成立以來,一直致力于實(shí)現(xiàn)“建設(shè)管理科學(xué)、運(yùn)行規(guī)范、受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)”的愿景,這是新大地始終不渝的目標(biāo),我們的一切行為,一切行動(dòng)都是向著這個(gè)方向前進(jìn)的。公司通過規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和上市公司的標(biāo)準(zhǔn)不斷完善和加強(qiáng)公司的運(yùn)作,使公司不斷向現(xiàn)代企業(yè)靠攏,像我們今天這樣規(guī)范地召開股東會(huì),進(jìn)行科學(xué)運(yùn)行、決策并且真正地為股東、員工提供參與公司管理機(jī)會(huì)的企業(yè)并不多。但我們還不滿足,仍然在不斷地總結(jié)和完善。借此機(jī)會(huì),通過本次大會(huì)再一次跟大家進(jìn)行交流,繼續(xù)探討一下新大地到底是一個(gè)什么樣的企業(yè),要辦成一個(gè)什么樣的企業(yè),有哪些經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路。
一、圍繞發(fā)展思路實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
自公司成立起,我們就明確要把新大地辦成一家管理科學(xué)、運(yùn)行規(guī)范、受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè),樹立良好的企業(yè)形象,形成卓越的知名度和美譽(yù)度。新大地不僅為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富,也要?jiǎng)?chuàng)造精神財(cái)富,要給股東提供很好的回報(bào),要給員工提供創(chuàng)造成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì),要履行社會(huì)責(zé)任。優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做法、治理模式和發(fā)展思路,通過總結(jié)提煉以后能夠?yàn)樯鐣?huì)上的其他企業(yè)起到榜樣的作用,甚至引領(lǐng)一個(gè)行業(yè)的發(fā)展。許多著名企業(yè)的成功和可敬之處并不僅僅是它為社會(huì)提供了多少物質(zhì)財(cái)富,更為重要的是為行業(yè)的發(fā)展起到了標(biāo)桿作用和引領(lǐng)作用,國(guó)家的一些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)甚至都是參照這些企業(yè)的研究成果來制定的。優(yōu)秀的企業(yè)具有旺盛生命力,即使在國(guó)家連續(xù)嚴(yán)格宏觀調(diào)控的環(huán)境下,這些企業(yè)仍然在持續(xù)健康發(fā)展,仍然受到社會(huì)各界的大力支持和信賴,充分體現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)的生存價(jià)值。
新大地在資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上有所發(fā)展,我們最終的目標(biāo)是在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí),更要贏得形象和品牌的全面推廣,博得社會(huì)各界的認(rèn)同。公司在行業(yè)發(fā)展上非常明確,堅(jiān)持走專業(yè)化的發(fā)展之路,因?yàn)槲覀冊(cè)谄渌袠I(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)需要許多的先決條件,新企業(yè)的介入會(huì)受到限制和制約。所以,這就決定了我們必須在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)做精、做強(qiáng)、做大。
在品牌推廣上,我們要做到別人看到、聽到新大地就想到公路橋梁,就會(huì)想到新大地,使新大地逐步從鄂爾多斯走向自治區(qū)、走進(jìn)全國(guó)最優(yōu)秀的路橋企業(yè)行列。房地產(chǎn)公司目標(biāo)也是相同的,都要沿著這個(gè)軌道發(fā)展,下一步要單獨(dú)創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)立的品牌。現(xiàn)在正在研究策劃,要打造業(yè)界最優(yōu)秀的房地產(chǎn)品牌。新大地的主營(yíng)業(yè)務(wù)就是這兩個(gè)行業(yè),而且這兩個(gè)行業(yè),由兩個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理,兩個(gè)品牌由兩個(gè)公司來獨(dú)立運(yùn)作。
今年公司參股組建了村鎮(zhèn)銀行,這是由我們策劃、以國(guó)家開發(fā)銀行為主的公司,今后的品牌宣傳要依托開發(fā)銀行的品牌優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)把達(dá)拉特國(guó)開村鎮(zhèn)銀行辦成優(yōu)秀的銀行,最終實(shí)現(xiàn)我們品牌宣傳和經(jīng)濟(jì)收益的雙贏目標(biāo)。
我們的資金從20xx年到20xx年一直非常緊張,這是困擾企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸問題,公司在發(fā)展中正好趕上了宏觀調(diào)控,銀行貸款緊縮,我們多是依靠一些銀行及其他的合作伙伴來解決資金問題。遇到了宏觀調(diào)控這個(gè)現(xiàn)實(shí),不是企業(yè)所能改變的,但是我們的目標(biāo)不變,努力不變,通過科學(xué)合理的思路實(shí)現(xiàn)目標(biāo),保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn),推動(dòng)公司的健康發(fā)展。
上市是新大地毫不動(dòng)搖、堅(jiān)定不移的目標(biāo),不僅集團(tuán)公司路橋事業(yè)要上市,房地產(chǎn)公司和物業(yè)公司也都要上市。集團(tuán)公司初步設(shè)想在20xx年初以后申請(qǐng),但因?yàn)橛泻芏嗫陀^因素,上市時(shí)間也有可能拖后,但最終一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。上市后第一可以解決發(fā)展資金問題,有利于進(jìn)一步快速發(fā)展,第二有利于品牌推廣,上市公司會(huì)受到社會(huì)各界的關(guān)注,有利于品牌的提升和知名度的擴(kuò)大,更為重要的是按照上市公司的要求去規(guī)范管理,會(huì)使我們公司的經(jīng)營(yíng)管理更加科學(xué)、健康;第三有利于股東利益的最大化。
仁者見仁,智者見智。一些人也提到了一些不利之處,認(rèn)為上市后不自由了,而且經(jīng)營(yíng)信息要披露,對(duì)管理層的約束制約將更加嚴(yán)格。但我認(rèn)為,一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)組織如果不處在有效的監(jiān)督之下,是做不好事業(yè)的。今天把大家請(qǐng)過來就是想接受大家監(jiān)督,聽大家的指導(dǎo)與批評(píng),集思廣益。當(dāng)進(jìn)入資本市場(chǎng)后,監(jiān)督面將更加廣泛,有利于我們嚴(yán)格要求自己,更加科學(xué)規(guī)范、腳踏實(shí)地的去實(shí)施我們的計(jì)劃,辦好企業(yè)。
二、加強(qiáng)文化建設(shè)推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
在一年的工作過程中,盡管公司通過冬季培訓(xùn)、春季培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、考察、會(huì)議、網(wǎng)上視頻、遠(yuǎn)程教育等多種方式提高員工的素質(zhì),但我們發(fā)現(xiàn)人力資源的管理還是比較薄弱,和企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng),員工的整體素質(zhì)還有待提高。加強(qiáng)人力資源不是從外面找個(gè)博士或碩士講講課就能夠完全解決的,關(guān)鍵在于企業(yè)自身的培養(yǎng)。從以往的經(jīng)驗(yàn)來看,真正優(yōu)秀的人才是很少流動(dòng)的,而且在各自的崗位上還承擔(dān)著重要責(zé)任,凡是過于頻繁跳槽的人都有他的局限性和不足。員工自始至終和企業(yè)一起成長(zhǎng),會(huì)對(duì)企業(yè)的文化、做法具有深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生深厚的感情,這樣成長(zhǎng)起來的團(tuán)隊(duì)才更適于企業(yè)的發(fā)展。聯(lián)想的接班人楊元慶,萬科的接班人郁亮,還有蒙牛的楊文俊,都是在本企業(yè)中成長(zhǎng)起來的,我講這些就是要說明企業(yè)人才管理的重點(diǎn)還是應(yīng)該放在對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)、提升上面,讓現(xiàn)有的員工理解、認(rèn)可企業(yè),融為一體。當(dāng)然,任何事物都有雙重性,我們對(duì)外面的優(yōu)秀人才也不采取封閉政策,歡迎他們來公司進(jìn)一步充實(shí)我們的團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)整體人才力量。
對(duì)辦企宗旨、企業(yè)精神、理念、各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
等,在會(huì)議材料和過去的宣傳材料中都有明確的說法,就企業(yè)文化建設(shè)今天我只強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn):
第一,要堅(jiān)持誠(chéng)信。誠(chéng)信是最核心的問題,首先要樹立誠(chéng)信思想,遵守承諾。
一是要對(duì)合作者講誠(chéng)信。在這種思想的指導(dǎo)下,推動(dòng)誠(chéng)信行為,從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都要在誠(chéng)信理念的指導(dǎo)下逐步完善自己。我們現(xiàn)在的所作所為,還沒有完全按照這種理念做到位,說話辦事一定要實(shí)事求是,誠(chéng)實(shí)守信,只有這樣路才會(huì)越走越寬,合作伙伴才會(huì)越來越多,才會(huì)使合作雙方都感到愉快、滿意并產(chǎn)生信任,從而建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。在20xx年工程款的實(shí)際支付當(dāng)中,新大地在本地區(qū)施工企業(yè)當(dāng)中支付比例是處于一個(gè)偏高水平的,但仍然存在沒有足額按。
合同。
支付工程款的情況,我們會(huì)采取多種方式盡快地解決這些問題,最大限度減少施工隊(duì)伍的壓力。
二是要對(duì)股東講誠(chéng)信。經(jīng)營(yíng)成績(jī)是大家共同努力的結(jié)果,無論持有股份多少,都應(yīng)按有關(guān)規(guī)定享受相應(yīng)的權(quán)益。公司為了打造新大地路橋品牌,也為了突出主業(yè),盡早順利上市,我們將房地產(chǎn)公司從集團(tuán)公司中剝離出來,獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。最近又有了一個(gè)想法,為了房地產(chǎn)事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,策劃由房地產(chǎn)另建一個(gè)新的品牌。但無論如何操作,房地產(chǎn)公司也是大家投資成立的,剝離出去后所有的投資仍然屬于全體股東,受益者仍然是大家。公司規(guī)定員工直系親屬不允許和公司發(fā)生關(guān)聯(lián)交易,新大地的管理人員不可以投資公司主營(yíng)的路橋和房地產(chǎn)項(xiàng)目,就是為了維護(hù)全體股東的利益。公司成立前,我對(duì)入股的同學(xué)、朋友承諾:我作為事業(yè)的牽頭人、公司的董事長(zhǎng),如果出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),由我的股份首先承擔(dān),今天我還這樣講,只要我是董事長(zhǎng)這個(gè)承諾就不變,這是我對(duì)自己的信任,也是對(duì)自己的約束。講誠(chéng)信就是要付出一些利益,要承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的,為什么誠(chéng)信好說不好做,就是因?yàn)槌霈F(xiàn)利益抉擇時(shí)許多人難以割舍。我從東方路橋出來創(chuàng)業(yè)時(shí)說過,不拿一分資金,不要一個(gè)公司,并且不介入東方路橋正在研究或施工的項(xiàng)目。愿意隨我創(chuàng)業(yè)的人員,我也列出名單請(qǐng)示丁總,兩年來我是一直這樣堅(jiān)持的。最近又應(yīng)丁總的要求處理了新大地員工在東方路橋持有的股份,過程非常簡(jiǎn)單、愉快。我們出來辦新企業(yè),但不能傷害原來的企業(yè)。
三是要對(duì)員工講誠(chéng)信。新大地的員工無論去留都是自由的,尊重人的選擇和合理需求,有個(gè)別員工離開了新大地去創(chuàng)業(yè),我們給予理解并且支持,按照制度給予了很好的政策。我們要營(yíng)造人性化的氛圍,讓在新大地工作的員工要感到開心和愉快,即使員工離開了,也會(huì)為曾經(jīng)是新大地的一員感到驕傲。做人的基本原則和理念不是一件兩件事就能建立的,而是長(zhǎng)期堅(jiān)持累積的結(jié)果,新大地也一樣,要通過日積月累,塑造良好的口碑和形象,因?yàn)闊o形的資產(chǎn)比有形的資產(chǎn)更加重要。
第二,要堅(jiān)持創(chuàng)新。創(chuàng)新是優(yōu)秀企業(yè)的動(dòng)力和源泉,沒有創(chuàng)新就沒有社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的快速發(fā)展,我們要永遠(yuǎn)在創(chuàng)新和否定中發(fā)展,否定昨天,開創(chuàng)明天。優(yōu)秀企業(yè)之所以能夠在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,都是創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果,如著名的三星、索尼、通用、蒙牛等企業(yè),都在使用“創(chuàng)新”這個(gè)制勝法寶,在產(chǎn)品上、在理念上創(chuàng)新,營(yíng)造大品牌。新大地發(fā)展至今,一直在不斷完善創(chuàng)新機(jī)制,當(dāng)社會(huì)在贊譽(yù)新大地的原網(wǎng)站和報(bào)紙的時(shí)候,我們卻已進(jìn)行了升級(jí)和改版,我們要用發(fā)展的眼光看問題,不能因?yàn)闀簳r(shí)的成績(jī),就難以割舍變革,新大地就是要不斷追求更好、更強(qiáng)的目標(biāo)。許多的管理也是如此,包括監(jiān)事會(huì)的工作,今年會(huì)有大的改動(dòng),今后日常的審計(jì)和監(jiān)察工作將全部歸在監(jiān)事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)之下,擬成立審計(jì)監(jiān)察部,設(shè)有專職和兼職的人員對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督,對(duì)規(guī)章制度的落實(shí)進(jìn)行檢查、督促。
前幾天,村鎮(zhèn)銀行發(fā)起人大會(huì)在新大地召開,內(nèi)蒙銀監(jiān)局副局長(zhǎng)和開行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)對(duì)我們的企業(yè)文化和發(fā)展非常認(rèn)可,感受到了新大地與其他企業(yè)的不同,這就是創(chuàng)新的力量。公司高管會(huì)議原來沒有總裁委員會(huì)例會(huì),只有董事會(huì)議,但我想擴(kuò)大一些,這樣有利于群策群力、互相交流和相互了解,后來就增加了每月一次的總裁委員例會(huì),再后來又增加了集中學(xué)習(xí)內(nèi)容,今天下午的總裁委員會(huì)又采用了新的形式,去蒙牛參觀考察學(xué)習(xí),在參觀考察的過程中思考和探討我們新大地今后的發(fā)展。創(chuàng)新需要在學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)做法的基礎(chǔ)上,見多才能識(shí)廣,不斷追求高端和先進(jìn),應(yīng)用到企業(yè)管理中,提升我們的管理水平。人和人的差距本不大,但為什么發(fā)展不同,就因?yàn)橛械娜瞬粷M足現(xiàn)狀,對(duì)自己的要求更高,在不斷學(xué)習(xí),在執(zhí)著追求,所以成長(zhǎng)的關(guān)鍵在于是否善于總結(jié)、提升。企業(yè)也一樣,路橋企業(yè)很多,在大家印象里,優(yōu)秀的路橋、房地產(chǎn)企業(yè)是什么概念,在明年或再遲一些的時(shí)候,我們會(huì)用自己的一些實(shí)體展示來告訴大家,要讓大家感受“行業(yè)優(yōu)秀”的真正內(nèi)涵。我們學(xué)習(xí)了萬科,但我們不是拿來主義,而是在借鑒學(xué)習(xí)中創(chuàng)新。牛根生說:“沒有落后的行業(yè),只有落后的企業(yè)”,在蒙牛之前有許多的乳制品企業(yè),但是沒有蒙牛的經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)方法,是蒙牛的出現(xiàn)推動(dòng)了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展,告訴人們真正的乳業(yè)原來是這樣的,從而改變了人們傳統(tǒng)的觀念?,F(xiàn)在蒙牛還在不斷創(chuàng)新,在研究高科技,今后只有這樣的企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),持續(xù)發(fā)展。
公司成立以來,得到了內(nèi)蒙古各級(jí)政府的支持,得到了許多認(rèn)可和榮譽(yù)。企業(yè)自身做好了就會(huì)擁有廣闊的天地,新大地既是理想主義,又是現(xiàn)實(shí)主義,理想是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到目標(biāo),實(shí)現(xiàn)愿景,實(shí)現(xiàn)價(jià)值,為新大地帶來榮譽(yù)和效益;現(xiàn)實(shí)是腳踏實(shí)地,逐步規(guī)劃,分步實(shí)施集團(tuán)的戰(zhàn)略,發(fā)展中考慮股東和員工的利益,使股東和員工在發(fā)展過程中就分享發(fā)展成果。所以新大地既有宏偉藍(lán)圖也有現(xiàn)實(shí)規(guī)劃,最終必將實(shí)現(xiàn)新大地成為股東和員工物質(zhì)精神的保障,成為股東和員工家園的目標(biāo)。
股東大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇三
在這充滿豐收喜悅的金秋里,永城市裕華實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司第一次股東會(huì),經(jīng)過與會(huì)股東和同志們的共同努力,順利完成了預(yù)定的各項(xiàng)議程,即將勝利閉幕。剛才,大會(huì)選舉我為裕華實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司第一屆董事會(huì)董事,第一屆董事會(huì)第一次會(huì)議,依法選舉我擔(dān)任董事長(zhǎng)。這是各位股東代表、全體股東和各位董事對(duì)我的信任、支持和重托,在此我表示衷心感謝!我深知,擔(dān)任裕華實(shí)業(yè)公司董事長(zhǎng)這一職務(wù),使命崇高,責(zé)任重大。我將和全體董事一道,以對(duì)裕華公司發(fā)展、對(duì)全體股東利益負(fù)責(zé)的態(tài)度,忠實(shí)地履行職責(zé),恪盡職守,扎實(shí)工作,不辜負(fù)各位股東代表、全體股東和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望。
裕華實(shí)業(yè)公司的成立是生產(chǎn)資料公司改制的一個(gè)有益的嘗試,與市社的大力支持是分不開的。這也是全體股東主動(dòng)參與、積極支持的結(jié)果。在此,我代表裕華實(shí)業(yè)公司董事會(huì)和廣大股東向長(zhǎng)期以來關(guān)心支持公司發(fā)展的市社領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和崇高的敬意。
裕華公司的成立,對(duì)推動(dòng)永城市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司改制意義重大。我決心帶領(lǐng)董事會(huì)成員,認(rèn)真履行職責(zé),以裕華實(shí)業(yè)公司為平臺(tái),在新的發(fā)展中有新作為,努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。
首先,奮力提升綜合素養(yǎng)。我將堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在重要位置,堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀及黨和國(guó)家的重要方針、政策,不斷加深理解,領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵實(shí)質(zhì)。
其次,著力突出求實(shí)創(chuàng)新,全力推動(dòng)公司發(fā)展。堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn)。
第三,致力依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。健全內(nèi)部控制體系,明確董事會(huì)在內(nèi)部控制中的重要職責(zé),進(jìn)一步健全內(nèi)部控制制度。
第四、努力加強(qiáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。一起共事是一種緣份,團(tuán)結(jié)共事是一種能力。個(gè)人的能力是有限的,集體的智慧是無限的,團(tuán)結(jié)凝聚力量,團(tuán)結(jié)產(chǎn)生智慧。一個(gè)班子戰(zhàn)斗力不僅在于個(gè)體的能力,關(guān)鍵在班子整體合力,堅(jiān)持董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作,做到真誠(chéng)待人,坦誠(chéng)處事,善聽意見,敢擔(dān)責(zé)任,嚴(yán)于律已,當(dāng)好表率,充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性,嚴(yán)格按照《章程》規(guī)定,認(rèn)真履行崗位職責(zé),聚集推動(dòng)裕華實(shí)業(yè)發(fā)展公司又好又快發(fā)展的強(qiáng)大合力。
各位股東代表,同志們,我堅(jiān)信,有廣大股東的大力支持,有全體員工的共同努力,我們的目標(biāo)一定會(huì)順利實(shí)現(xiàn),裕華的明天一定會(huì)更加美好!謝謝大家。
股東大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇四
尊敬的各位股東:
首先感謝在座各位的支持和幫助。企業(yè)在全體職工的共同艱苦奮斗和各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,脫離了死亡的邊緣,得到了起死回生。我在今后的工作中,將會(huì)更加努力,更加珍惜。按孔子講的“遇事而懼,好好謀劃,靈活用道”的理念和觀念再加上我個(gè)人的感悟每句再加上三個(gè)字“多溝通,心要正,盡全力”來做事為人,并要帶領(lǐng)全體員工都要以這樣的理念和觀念來做事為人,還要與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,不斷地改善企業(yè)環(huán)境,改善職工的生活環(huán)境。提高企業(yè)的知名度,為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展而奮斗。
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展這一戰(zhàn)略觀念,必須做到以下四點(diǎn):首先是要使每位職工能享受學(xué)習(xí)培訓(xùn)的.福利待遇,不斷提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和綜合素質(zhì),在人生的道路上學(xué)好用好“九心”。
1、孝心是做人的第一。
2、學(xué)心是智慧的來源。
3、德心是人生的定位。
4、真心是做人交友的根本。
5、信心是永不放棄的召喚。
6、耐心是驅(qū)趕困難的利劍。
7、雄心是成功路上的指南。
8、熱心是成功者的胸懷。
9、責(zé)任心是邁向成功的必然。
我作為企業(yè)的帶頭人不但以身作則,以“九心”的理念和觀念來武裝頭腦、指導(dǎo)行動(dòng)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),而且我將不斷學(xué)習(xí),不斷的努力,全力以赴做好董事長(zhǎng)的工作,并要切實(shí)做到以公正促和諧,包容加輔導(dǎo)促團(tuán)結(jié)。以孔子的教導(dǎo)加我的感悟做事為人,與時(shí)俱進(jìn)地抓企業(yè)改革和加強(qiáng)內(nèi)部管理,落實(shí)責(zé)任嚴(yán)格監(jiān)管。調(diào)動(dòng)一切積極因素提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低經(jīng)營(yíng)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,提升企業(yè)形象。
其次是要不斷提高職工的待遇和工作生活環(huán)境,使他們家庭和睦快樂。努力為所有員工營(yíng)造一個(gè)和諧快樂的工作環(huán)境和工作氣氛,讓企業(yè)成為職工的第二個(gè)家,讓所有職工在快樂中努力工作,在工作中體驗(yàn)快樂。使員工在快樂中創(chuàng)造價(jià)值,為股東服好務(wù),增加紅利,力爭(zhēng)每年有紅利,讓股東年年有收獲。
再次是我們要認(rèn)清國(guó)內(nèi)外形勢(shì),認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家“十二五規(guī)劃”的相關(guān)政策和指導(dǎo)思想,抓住重慶和我們綦江發(fā)展的大好形勢(shì),不斷深化企業(yè)改革和創(chuàng)新,力爭(zhēng)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的浪潮中站的先機(jī)、穩(wěn)健發(fā)展。在此,也希望各位股東積極地提出公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略意見,為公司研究制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃提供材料,給董事會(huì)提出寶貴的意見,以便不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,升華企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,使企業(yè)能以朝陽般的活力長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展。
最后是我們作為社會(huì)的一員,就必須明確自己的社會(huì)責(zé)任并認(rèn)真的去履行。只有這樣我們的企業(yè)才會(huì)得到社會(huì)的認(rèn)可和支持,只有這樣我們的企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟求發(fā)展,只有這樣我們的企業(yè)才能贏得社會(huì)的尊重。在以后的工作中我們要牢記和認(rèn)真履行自己應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任,帶領(lǐng)全體職工努力實(shí)現(xiàn)我們共同的企業(yè)愿景—“以品質(zhì)提升價(jià)值,以責(zé)任心贏得認(rèn)可,做公眾信賴尊重的百年名企”。
股東大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇五
尊敬的各位來賓、各位朋友、各位同事:
喜悅滿懷辭舊歲,憧憬在心迎新年。伴隨著嘹亮的鐘聲,我們滿懷勝利的喜悅和奮進(jìn)的豪情,迎來了新年又一輪朝陽。在此,我謹(jǐn)代表xx大酒店,向全體員工及廣大賓客致以新年的問候和祝福!
剛剛過去的20xx年,我們面臨著外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、內(nèi)部設(shè)備設(shè)施老化、員工隊(duì)伍不穩(wěn)等困難,但我們緊緊圍繞酒店經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、文化理念等重要思想,把發(fā)展作為酒店的第一要?jiǎng)?wù),全面創(chuàng)新,努力朝者科學(xué)化、人本化管理的目標(biāo)邁進(jìn),不但超額取得了年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),順利完成了x文化節(jié)、xx等重大接待任務(wù),成功實(shí)現(xiàn)了年初制訂的工作戰(zhàn)略目標(biāo),還在x市服務(wù)技能大賽中取得了三連冠的優(yōu)異成績(jī)。x大酒店在發(fā)展和進(jìn)步中所取得的每一分成績(jī),都離不開廣大員工共同的努力和奮斗,離不開廣大賓客對(duì)酒店的支持和幫助。
新的起點(diǎn),新的征程。展望未來,我們x人充滿希望!xx年將是我們搶抓新機(jī)遇,迎接新挑戰(zhàn),加快新發(fā)展,朝者既定目標(biāo)奮進(jìn)的一年。讓我們滿懷激-情喜悅迎新春,與時(shí)俱進(jìn),共求發(fā)展!
最后,再次祝愿全體員工、賓客新年快樂,合家幸福!
謝謝大家!
股東大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、同志們:
今天正好是感恩節(jié),首先,我要真誠(chéng)地感恩于在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、各位長(zhǎng)輩,感謝大家對(duì)我的支持和信任,感謝大家選舉我為龍海、神達(dá)公司新一任的董事長(zhǎng)。從大家的目光中我看到了大家對(duì)我的鼓勵(lì),從大家的鼓勵(lì)中我看見了大家對(duì)我的期望,從大家的期望中我看見了大家對(duì)我的信任!我要對(duì)大家大聲地說:謝謝大家!
從今天開始,我就要挑起龍海、神達(dá)兩個(gè)公司的重?fù)?dān),我很明白,這是我的責(zé)任,也是我的使命。如果要我談感受,實(shí)話實(shí)說,我既不是喜悅,也不是感慨,而是有一種巨大的壓力!既然挑起了這副重?fù)?dān),就要盡心盡力,就要鞠躬盡瘁。
曾有人問我,什么是企業(yè)的凝聚力?我認(rèn)為,一個(gè)好的企業(yè)一定要具有很好的體制和很好的機(jī)制,好的體制就是凝聚力,好的機(jī)制也是凝聚力。而分配制度是企業(yè)機(jī)制中一個(gè)重要的組成部分,所以,相對(duì)而言可以說,好的分配制度就是凝聚力,好的分配制度才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒有好的分配制度,企業(yè)遲早要完蛋,分配體現(xiàn)了人類原始動(dòng)力的最高原則——利益驅(qū)動(dòng),大到國(guó)家,小到企業(yè),都是一個(gè)道理。我很欣賞唐太宗李世民“賞罰分明,天下太平”的治理方針,我也準(zhǔn)備實(shí)施這種治理方針,我們龍海和神達(dá)只要堅(jiān)持執(zhí)行按勞分配,多勞多得的原則,只要堅(jiān)持執(zhí)行公平、公正、公開、透明的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)定不移地走全體員工共同致富的道路,只要把握好這個(gè)方向,其它的困難也好,問題也好,都難不倒我們。
我有個(gè)觀點(diǎn):人做事,天在看。不求萬事如意,但求問心無愧。我認(rèn)為,老天已經(jīng)對(duì)龍海、對(duì)神達(dá)、對(duì)大家、對(duì)我都很厚愛了,龍海和神達(dá)能夠奇跡般的生存并發(fā)展到今天,我認(rèn)為是天意,如今的'龍海和神達(dá)事業(yè)規(guī)模已成,與“天”是分不開的,這個(gè)“天”,就是無時(shí)無刻不在關(guān)心我們的政府領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)孛癖?,我們十幾年來不斷關(guān)心龍?zhí)稑虼宓墓媸聵I(yè),不斷關(guān)心龍?zhí)稑虻拇迕裆?,不斷從事慈善公益活?dòng),也是一種替天行道的行為方式,也是我們龍海人和神達(dá)人在精神上的一種升華。
在這里,我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東以及全體員工表態(tài):
1、擔(dān)任董事長(zhǎng)期間,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”,力爭(zhēng)一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用,做到分工明確,各盡其責(zé),帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。
2、在市場(chǎng)開發(fā)方面,圍繞“牢固鞏固已有市場(chǎng),逐步擴(kuò)大新的市場(chǎng),全面開發(fā)全國(guó)市場(chǎng),積極進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)”開展工作,繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開發(fā)渠道,力爭(zhēng)年銷售額逐年上升。
3、在技術(shù)開發(fā)方面,以依托市場(chǎng)為原則,實(shí)施構(gòu)思一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)存一代、生產(chǎn)一代,以保證產(chǎn)品有旺盛的生命力。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面,堅(jiān)持以質(zhì)量和成本為主線,加強(qiáng)成本管理力度,加大精細(xì)管理力度,嚴(yán)格生產(chǎn)工藝流程和工作流程,不斷提高創(chuàng)利水平。
5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā),使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。
6、全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,提升公司形象力,使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善。
最后,我向大家鄭重承諾:我一定會(huì)千方百計(jì)保證各位股東的利益不受到任何侵害。
各位股東,同志們,企業(yè)發(fā)展,人人有責(zé),我們一定要團(tuán)結(jié)一條心,擰成一股繩。我相信,只要我們把“以人為本”作為我們的最高指導(dǎo)思想,把合作雙贏作為我們一切工作的原則,堅(jiān)定不移地走科學(xué)發(fā)展的道路,堅(jiān)定不移地實(shí)行“以法治企”的管理,緊密依靠廣大員工,龍海和神達(dá)一定會(huì)取得更輝煌的業(yè)績(jī)。
謝謝大家!
股東大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇七
為了統(tǒng)一思想,認(rèn)清湖外面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,為建設(shè)一個(gè)和諧的湖外獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,今天大家到江西宜春天沐溫泉賓館召開第3次務(wù)虛會(huì)議。會(huì)議主要根據(jù)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》和《長(zhǎng)沙市教育事業(yè)發(fā)展第十二五中長(zhǎng)期規(guī)劃》中明確支持將我院辦成與國(guó)際接軌的院校的要求,討論湖外核心價(jià)值觀、如何落實(shí)好并就改革與國(guó)際接軌相適應(yīng)的機(jī)制、體制及未來幾年湖外發(fā)展方向。下面,我從四個(gè)方面闡述。
從今年起,隨著人口計(jì)劃生育政策的深入,國(guó)家人口數(shù)量處于下降趨勢(shì),今年的生源比去年下降了十幾萬人,明年在今年的下降基礎(chǔ)上又下降七萬多生源,擺在每個(gè)學(xué)院面前的現(xiàn)實(shí)情況就是競(jìng)爭(zhēng)白熱化,供求市場(chǎng)的變化是對(duì)學(xué)校的嚴(yán)峻考驗(yàn)。中國(guó)高校進(jìn)入第一次整合期,一批偏遠(yuǎn)地區(qū),辦學(xué)特色不明顯的學(xué)校將面臨生存問題,從今年招生數(shù)量就反映了這點(diǎn),家長(zhǎng)和學(xué)生在選擇學(xué)校過程中對(duì)學(xué)校的地理位置和辦學(xué)特色以及專業(yè)前景都有了明顯的要求。從一方面講是對(duì)學(xué)校的生存發(fā)展的挑戰(zhàn),從另一方面講又能促進(jìn)各個(gè)學(xué)校辦特色專業(yè),提高辦學(xué)水平,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)上下大功夫。
我們這次的機(jī)構(gòu)和人事改革,正是積極響應(yīng)規(guī)劃綱要中強(qiáng)調(diào)的“支持民辦學(xué)校創(chuàng)新體制機(jī)制和育人模式,提高質(zhì)量,辦出特色,辦好一批高水平的民辦學(xué)校”。這些政策的頒布像一場(chǎng)及時(shí)雨,為我們的深入改革營(yíng)造了很好的輿論氛圍和成長(zhǎng)土壤。縱觀世界歷史上爆發(fā)的每一次危機(jī),最佳的扭轉(zhuǎn)調(diào)整時(shí)期就是在低谷中調(diào)整結(jié)構(gòu)、穩(wěn)固基礎(chǔ),將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。我們學(xué)校目前也面臨著巨大的挑戰(zhàn),生源銳減、新校區(qū)建設(shè)投資,壓力較大。但可喜的是目前經(jīng)濟(jì)低迷,人才充裕,遴選空間大。加之大量海歸高端人才的引進(jìn),從師資結(jié)構(gòu)上可以加快整體提高教師素質(zhì)的步伐,新的辦學(xué)理念和思想在國(guó)憲校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下會(huì)產(chǎn)生質(zhì)的提升和飛躍。新校區(qū)建設(shè)也處在絕處逢生的時(shí)機(jī),物價(jià)的穩(wěn)定和建筑材料性價(jià)比高,加之國(guó)家規(guī)劃綱要的支持,都給予了我們?cè)谔魬?zhàn)中迎接學(xué)院發(fā)展機(jī)遇的到來。
學(xué)院發(fā)展有挑戰(zhàn)又有機(jī)遇。擺在我們面前的就是要從上至下的改革:一是建立一支高層次高素質(zhì)的雙師型師資隊(duì)伍;二是建立與國(guó)際接軌的運(yùn)作體系;三是走出一條既不同于公辦學(xué)校又區(qū)別于現(xiàn)有民辦學(xué)校的新路。怎么實(shí)施?既沒有可借鑒的固定模式,也不允許摸索著邊培養(yǎng)邊挑選。時(shí)間機(jī)遇不等人,我們只有引賢納能,充分吸收先進(jìn)理念,盡快調(diào)整好工作思路,順利而及時(shí)地為下一步的發(fā)展鋪好基礎(chǔ),引進(jìn)我們需要的具有留洋工作背景的具有先進(jìn)理念的高、中端人才。教學(xué)上由專家學(xué)者帶頭,行政由在外資企業(yè)工作和涉外部門工作的人才擔(dān)綱,堅(jiān)持以精干高效的行政職能為教學(xué)服務(wù)。理順管理機(jī)制,按照iso90000認(rèn)證體系做到崗位及人員責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合,徹底消除官本位思想,改變散漫拖沓的工作作風(fēng),建立好科學(xué)高效的管理體制,只有以積極進(jìn)取的工作精神和全心全意為學(xué)生服務(wù)的態(tài)度才能實(shí)現(xiàn)學(xué)院健康有序的發(fā)展,才能真正培養(yǎng)出家長(zhǎng)期望、社會(huì)認(rèn)可的人才。
我們?cè)谕苿?dòng)改革的同時(shí),全體教職工必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí),解放思想,將一切工作計(jì)劃落實(shí)到行動(dòng)中來,要認(rèn)識(shí)到這次改革的重要性和艱巨性。要及時(shí)疏導(dǎo)思想,宣傳這次改革對(duì)湖外必須要先邁出的一步的重要性,盡管有一定震動(dòng),但這是為了提升湖外的整體實(shí)力和生存競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)際上是維護(hù)了大多數(shù)人的'利益,改革經(jīng)過陣痛后自然會(huì)產(chǎn)生積極效應(yīng)的,相信我們這支隊(duì)伍會(huì)積極參與和理解的。
我院堅(jiān)持依法辦學(xué)、民主辦學(xué)、科學(xué)辦學(xué)的指導(dǎo)思想不會(huì)動(dòng)搖。我們必須正視目前的現(xiàn)狀,湖外在不具備品牌和社會(huì)足夠的認(rèn)同度前,新的發(fā)展藍(lán)圖還只是一張白紙,只有高瞻遠(yuǎn)矚,站在世界最高教育理念的起點(diǎn)上來描繪藍(lán)圖,用最短的時(shí)間、最快的速度、最好的質(zhì)量才能使湖外躋身全省乃至全國(guó)先進(jìn)高校行列。通過這次徹底的改革,我們會(huì)看到一支高素質(zhì)的對(duì)學(xué)校和學(xué)生負(fù)責(zé)的教職工隊(duì)伍,走特色發(fā)展之路,走高就業(yè)率、高層次就業(yè)之路,讓同學(xué)們學(xué)成后從這里走向世界的目標(biāo)定會(huì)實(shí)現(xiàn),任何人也阻撓不了改革的決心和勇氣。
這次崗位重新的組合和人事的調(diào)整必然會(huì)有一個(gè)銜接和適應(yīng)的過程。要加強(qiáng)學(xué)生管理工作。各方面各層次宣傳改革對(duì)湖外的必要性和重要性,做好學(xué)生干部和輔導(dǎo)員的穩(wěn)定工作,嚴(yán)格把握教學(xué)質(zhì)量關(guān),從嚴(yán)從細(xì)抓好學(xué)風(fēng)教風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。所有的中層以上管理都要深入課堂,每周承擔(dān)2—6節(jié)課程,使學(xué)生們感受到改革的變化和對(duì)學(xué)校的認(rèn)同。在這次改革中,充分發(fā)揮學(xué)生社團(tuán),特別是黨組織和黨員先進(jìn)模范作用。大事難事要多向黨委匯報(bào),積極解決廣大教職工反映的問題。特別是要對(duì)一直關(guān)心熱愛湖外事業(yè),在過去做出重要貢獻(xiàn)的教職工應(yīng)予肯定和合理安排。
通過這次改革,學(xué)院的教學(xué)和各項(xiàng)管理工作要整體上一個(gè)層次和臺(tái)階。學(xué)風(fēng)、教風(fēng)要得到明顯好轉(zhuǎn)。要從這學(xué)期起,以四個(gè)方面作為學(xué)風(fēng)、教風(fēng)、校風(fēng)的轉(zhuǎn)變風(fēng)向標(biāo)。一,恢復(fù)到湖外初創(chuàng)期那種清晨全體學(xué)生朗朗讀書聲;二,整個(gè)學(xué)院濃厚的外語交流氛圍;三,師生笑容可掬的文明禮儀和親切的問候聲;四,考試無監(jiān)考老師的考場(chǎng)。實(shí)現(xiàn)這些并不難,新生起逐步實(shí)行學(xué)分制,讓學(xué)生畢業(yè)時(shí)拿到雙文憑及多項(xiàng)技能證,招生就業(yè)從季節(jié)招生就業(yè)改變?yōu)槿暾猩蜆I(yè)的模式。從部門到個(gè)人都要培養(yǎng)既能上講臺(tái)又能招好生的工作能力,讓老師深切地了解學(xué)生和家長(zhǎng)期盼,增加責(zé)任感和使命感,以此推動(dòng)招生就業(yè)工作的良性發(fā)展。
大浪淘沙盡顯英雄本色。在歷史的舞臺(tái)上,只有弱者需要辯護(hù),強(qiáng)者需要的是理解。我們所堅(jiān)持的只為一個(gè)目的,那就是增強(qiáng)湖外的核心競(jìng)爭(zhēng)力和美譽(yù)度,維護(hù)廣大教職工和學(xué)生的權(quán)益。我相信將來回首湖外的這段發(fā)展歷程時(shí),這一步改革必將更具有里程碑式的意義。讓我們同心同力,用新的辦學(xué)思維和理念為實(shí)現(xiàn)我們共同的價(jià)值而努力,為實(shí)現(xiàn)我們湖外更好更高的發(fā)展而拼搏!
股東大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇八
各位校長(zhǎng)、園長(zhǎng),同志們:
盛夏尚未走遠(yuǎn),新學(xué)期又如期而至。今天我們組織各位校長(zhǎng)、園長(zhǎng)召開新學(xué)期開學(xué)工作會(huì)議,借此機(jī)會(huì),我代表董事會(huì)向辛勤工作在學(xué)校各個(gè)崗位的廣大教職工表示最誠(chéng)摯的慰問和衷心的感謝。
剛剛過去的20xx學(xué)年,廣大干部教師緊緊圍繞明珠教育集團(tuán)的工作思路,各項(xiàng)工作取得了圓滿的成功。品牌建設(shè)得到了迅速的提升,各校教學(xué)成績(jī)穩(wěn)步提高,中考成績(jī)?cè)俅螌?shí)現(xiàn)大的突破,七個(gè)一工程和十大好習(xí)慣活動(dòng)順利開展等,這些成績(jī)的取得,是在座各位共同努力的結(jié)果,是全集團(tuán)教職員工共同努力的結(jié)果。
我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí),必須保持清醒的頭腦,下面,我就目前的形勢(shì)和下一學(xué)年的任務(wù)要求發(fā)表一些意見,與在座各位作簡(jiǎn)要的交流。
一、以特色創(chuàng)建為抓手,推動(dòng)整體工作再上新臺(tái)階辦學(xué)特色猶如學(xué)校的一張名片,是學(xué)校的“魂”。當(dāng)前,學(xué)校發(fā)展已進(jìn)入了“一校一品”的個(gè)性化時(shí)代。創(chuàng)建合格+特色學(xué)校,是新形勢(shì)下全面貫徹教育方針,深入實(shí)施素質(zhì)教育,深化教育教學(xué)改革的一項(xiàng)重要工作。
各學(xué)校(幼兒園)要繼續(xù)抓好“七個(gè)一”工程和“十大好習(xí)慣”活動(dòng)的開展,找準(zhǔn)適合本校園的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,通過幾年的努力,探索出一條符合本校園實(shí)際的特色學(xué)校創(chuàng)建途徑,努力做到一校一特色,一園一品牌。
關(guān)于督導(dǎo)評(píng)估,各校園要從現(xiàn)在開始動(dòng)手,依托管理將區(qū)一級(jí)評(píng)估、特色學(xué)校創(chuàng)建等迎檢工作貫穿始終,要將迎檢過程作為自我提高的過程,不斷改進(jìn)自身工作。
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。希望各單位要緊密結(jié)合自身實(shí)際,與迎接督導(dǎo)評(píng)估工作統(tǒng)籌結(jié)合起來,不做面子活,集思廣益,扎扎實(shí)實(shí)做好工作。
二、以課程改革為動(dòng)力,大幅度提升教學(xué)質(zhì)量。
課堂教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校教學(xué)工作的生命線,以教學(xué)為中心,這是不變的宗旨。各學(xué)校必須圍繞“提升教育質(zhì)量”這一中心開展工作。希望各位一定要在課堂教學(xué)改革上下功夫、動(dòng)腦筋,把各類人員的積極性調(diào)動(dòng)起來,把全體教師的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“提高教育質(zhì)量”上來,從幼兒園、小學(xué)打好基礎(chǔ),為初中、中考輸送優(yōu)秀生源。各位校長(zhǎng)作為學(xué)校課改第一責(zé)任人,必須全面抓好課堂教學(xué)改革。
三、以平安校園創(chuàng)建為載體,全力維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定近年來,盡管自上而下對(duì)學(xué)校安全工作三令五申,極為重視,但從上一學(xué)年的安全工作來看,學(xué)校安全形勢(shì)依然不容樂觀。校園安全事故時(shí)有發(fā)生,特別是幼兒園,究其原因還是重視程度不高,安全管理不到位。新學(xué)期即將開學(xué),大家一定要牢固樹立“安全第一”的思想,切實(shí)把安全管理作為學(xué)校(幼兒園)工作重中之重,大家必須清楚,不管學(xué)校辦學(xué)水平多高、教學(xué)成績(jī)多突出,如果發(fā)生重大安全事故,我們的一切努力都將付之東流。因此,我們一定要時(shí)刻把學(xué)校安全工作放在心上,抓在手上。
四、打造和諧敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子是辦好一所學(xué)校(幼兒園)的前提和保證。領(lǐng)導(dǎo)班子是學(xué)校(幼兒園)的核心,新學(xué)期馬上開學(xué)了,各校園領(lǐng)導(dǎo)班子必須做師生的表率。在此,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出幾點(diǎn)要求:
一要盡職盡責(zé),事爭(zhēng)一流。
校園長(zhǎng)要具備危機(jī)感和危機(jī)意識(shí),我們對(duì)自己目標(biāo)要遠(yuǎn),定位要高,要求要嚴(yán),不能糊里糊涂混日子,不能做一天和尚撞一天鐘。大家都要珍惜這個(gè)發(fā)揮自己才能的平臺(tái),把校(園)長(zhǎng)真正當(dāng)做一種職業(yè)來做,把教育真正當(dāng)做一項(xiàng)事業(yè)來抓,想方設(shè)法謀求創(chuàng)新與突破。要把事爭(zhēng)一流作為行事準(zhǔn)則,在本單位開創(chuàng)“事事爭(zhēng)優(yōu)、處處爭(zhēng)好、人人爭(zhēng)先”的局面。
二要作風(fēng)過硬,敢于擔(dān)當(dāng)。
擔(dān)當(dāng)是一種責(zé)任,是素質(zhì)能力的重要體現(xiàn),要多想辦法,不找借口,困難面前不回避、壓力面前不退縮,堅(jiān)決貫徹落實(shí)董事會(huì)總部的工作計(jì)劃和指標(biāo),最大限度地把權(quán)責(zé)內(nèi)的事情做好。用好手中的權(quán)力靠的是責(zé)任,管好身邊的人事靠的是品行。我們有的校園長(zhǎng)自身作風(fēng)懶散,毫無韌勁兒,工作起來拈輕怕重,沒有取得教師的信任和尊重,就必然失去領(lǐng)導(dǎo)力,工作就會(huì)推行不下去。希望各位在師生面前要以身作則,力求上進(jìn),勇于自我解剖、敢于面對(duì)批評(píng),要以良好的形象、過硬的作風(fēng)帶出一支戰(zhàn)斗力過硬的教師隊(duì)伍。
三要尊師愛生,公正公平。
我們?cè)谧亩际菑氖陆逃芾碚?,我認(rèn)為首先一條,就是要端正思想,擺正心態(tài),就是要從心底里認(rèn)識(shí)到我們的管理就是服務(wù),我們的工作就是服務(wù)。為教育工作和教育事業(yè)服務(wù),為教師服務(wù),為學(xué)生服務(wù),為社會(huì)服務(wù)。多為班子著想,多為教師著想,多為學(xué)生著想。對(duì)涉及教職員工評(píng)優(yōu)評(píng)先、績(jī)效考核、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作分工等方面要堅(jiān)持原則,公平公正。
四要加強(qiáng)學(xué)習(xí),大膽創(chuàng)新。
俗話說“一將無能累死千軍”,希望各位都做業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo),要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),提升能力,精益求精。要使學(xué)校的管理體制、教育內(nèi)容、教育方式方法達(dá)到新的高度。各位領(lǐng)導(dǎo)要緊緊跟時(shí)代脈搏走,特別招生方面要用網(wǎng)絡(luò),在宣傳上利用高端的平臺(tái)和手段,利用校迅通,qq,微信、網(wǎng)站等方法進(jìn)行宣傳和推廣,提高學(xué)校的知名度,從而逐步減少和淘汰上街串巷的原始又辛苦的做法,多為教師們著想,內(nèi)樹素質(zhì),外樹形象。要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)、革新的勇氣、求實(shí)的態(tài)度和堅(jiān)忍不拔的毅力,不斷改革創(chuàng)新,不斷提升工作效能。
五要提升素質(zhì)、錘煉教師。
要在千方百計(jì)為教師辦實(shí)事,調(diào)動(dòng)其工作積極性的基礎(chǔ)上,錘煉教師綜合素質(zhì)。各校還要做好校本(園本)培訓(xùn),要組織教師積極參與、保質(zhì)保量接受培訓(xùn)。同時(shí),要切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理,嚴(yán)格處理各種違規(guī)行為。對(duì)違反教師職業(yè)道德、體罰和變相體罰學(xué)生的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)經(jīng)查實(shí),將對(duì)當(dāng)事人作出嚴(yán)肅處理,并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
同志們,新的一年既充滿希望,又充滿挑戰(zhàn)。希望大家以強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感,迅速進(jìn)入新學(xué)期的工作狀態(tài),拿出行動(dòng),樹立信心,正式開啟新學(xué)期的工作征程,努力營(yíng)造開學(xué)工作新氣象,辦人民滿意的教育。
股東大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇九
xx年是充滿艱辛的一年,在紡織行業(yè)整體形勢(shì)下行,原料價(jià)格大幅下滑、市場(chǎng)大幅萎縮的情況下,平棉集團(tuán)圍繞“退城進(jìn)園”,加快寶棉項(xiàng)目建設(shè)這條主線,保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行;穩(wěn)定了職工工作崗位,保證職工收入不斷增長(zhǎng),紡織主業(yè)職工人均收入增長(zhǎng)近10%,應(yīng)發(fā)工資達(dá)到2300元/月,xx職工應(yīng)發(fā)工資達(dá)到xxx元/月以上,xx項(xiàng)目在資金極度困難條件下快速推進(jìn)??梢哉f,我們已平穩(wěn)度過了平棉發(fā)展史上最困難的時(shí)期。
1、原料價(jià)格一路下行。xx年原棉由一季度的xxxx元/噸下降到年底的xxxx元/噸,滌綸由一季度的xxx元/噸下降到年底的7700元/噸。產(chǎn)成品價(jià)格不斷下滑,盈利水平急劇惡化,企業(yè)運(yùn)營(yíng)非常艱難。企業(yè)積極應(yīng)對(duì)不利局面,保持了生產(chǎn)平穩(wěn),職工隊(duì)伍穩(wěn)定;同時(shí)在主業(yè)回款艱難的情況下,全年公司獲得授信額度2.5億元,爭(zhēng)取到銀行貸款1.1億元,有力支撐了公司運(yùn)轉(zhuǎn)和項(xiàng)目建設(shè)。
2、xx年元-11月份紗產(chǎn)量8745噸,同比下降24%,但平均紗支提高,大廠提高33%,xx提高22%;坯布產(chǎn)量2524萬米,同比下降8.08%,是由于緯密同比增加4.02%及織機(jī)設(shè)備往寶棉搬遷影響造成;含稅銷售收入完成10.74億元,同比下降23%,是由于成品價(jià)格降低及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收入減少所致;元-11月份較去年同期增虧2300萬元,沒有完成年度目標(biāo)。
3、織布設(shè)備搬遷工作已經(jīng)基本完成。11月底搬遷的16臺(tái)tt800-230型織機(jī)已經(jīng)投產(chǎn),剛搬遷到位的64臺(tái)設(shè)備正在整機(jī)檢修,預(yù)計(jì)在春節(jié)前投產(chǎn)。目前,xx紡紗產(chǎn)能已接近紡廠的2倍,集團(tuán)公司80%的坯布都已在xx織廠生產(chǎn),xx項(xiàng)目已成為紡織主業(yè)生產(chǎn)的主要力量。同時(shí),432套棚改房已全面動(dòng)工;研發(fā)大樓已經(jīng)投入使用,年可產(chǎn)生收益1000萬元。這些都為xx年全面完成退城進(jìn)園、產(chǎn)能轉(zhuǎn)移工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
xx年總體指導(dǎo)思想是:以退城進(jìn)園為突破口,實(shí)現(xiàn)平棉轉(zhuǎn)型升級(jí),優(yōu)化公司業(yè)務(wù)模式,依靠制度創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)公司多元發(fā)展,全面提高職工的幸福指數(shù)。
1、緊緊圍繞退城進(jìn)園、搬遷改造和產(chǎn)能升級(jí)為突破口,把紡織主業(yè)做精、做強(qiáng)、做優(yōu)。xx年紡紗產(chǎn)能完成12440噸,織布產(chǎn)能完成xxxx萬米,同xx年相比大體持平,我們的指導(dǎo)思想是不追求產(chǎn)能擴(kuò)大,著力在提高產(chǎn)品附加值上下功夫。xx年3個(gè)分廠重點(diǎn)考核指標(biāo)是單位增值額,要從規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變,三個(gè)分廠不再承擔(dān)財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用,為三個(gè)分廠創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境,打造分廠更加扁平化的管理模式,提升其面向市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力。
2、著力優(yōu)化和調(diào)整公司盈利模式,充分整合公司經(jīng)營(yíng)資產(chǎn),為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展尋求新的突破口。xx年從紡織主業(yè)收入結(jié)構(gòu)上看,有xxxx萬的缺口,要借助公司多元化戰(zhàn)略的實(shí)施,使國(guó)際貿(mào)易和經(jīng)營(yíng)貿(mào)易實(shí)現(xiàn)盈利1650萬,太陽能公司盈利xx萬,置業(yè)公司盈利xxx萬,財(cái)務(wù)投資收益500萬,政策性收入200萬。從這樣一個(gè)盈利結(jié)構(gòu)中可以看出,公司盈利重心已做出重大結(jié)構(gòu)調(diào)整,過去是主業(yè)養(yǎng)輔業(yè),現(xiàn)在已轉(zhuǎn)為輔業(yè)養(yǎng)主業(yè)。同時(shí),下一步將依托現(xiàn)存資產(chǎn)優(yōu)勢(shì),成立商貿(mào)公司,為集團(tuán)公司多元化經(jīng)營(yíng)再邁出一步。這樣的安排是基于中國(guó)紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要,國(guó)內(nèi)各行各業(yè)都面臨產(chǎn)能過剩問題,但服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后,大力發(fā)展服務(wù)業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇,平棉目前順應(yīng)這個(gè)發(fā)展要求,由單一生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)、貿(mào)易、產(chǎn)品研發(fā)、太陽能、商業(yè)多業(yè)并舉發(fā)展,即靠紡紗、織布、服裝向依靠貿(mào)易、新產(chǎn)品開發(fā)、太陽能、商業(yè)并重,集團(tuán)多元化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能不高,但盈利能力強(qiáng),安排就業(yè)多。即便這樣安排,xx年預(yù)算全年仍虧損1300多萬。
3、舉整個(gè)集團(tuán)公司之力,加快xx項(xiàng)目建設(shè),保證xx年寶棉紡紗、織布項(xiàng)目全面完成。通過優(yōu)質(zhì)高效地推進(jìn)寶棉項(xiàng)目建設(shè),使其成為規(guī)模適當(dāng)、裝備優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)、管理規(guī)范、生活設(shè)施齊全,集生產(chǎn)、研發(fā)、就業(yè)、醫(yī)療、娛樂及交通便利為一體的多功能新型工業(yè)園區(qū),這是平棉發(fā)展的希望,也是廣大平棉人值得自豪的事情。xx年環(huán)錠紡項(xiàng)目一期3月底完成,氣流紡項(xiàng)目二期6月底完成,保證xx年底實(shí)現(xiàn)平棉搬遷全部完成,按市政府要求的時(shí)間提前一年完成。
4、做好各項(xiàng)工作,全面提高職工幸福指數(shù)。盡管全國(guó)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行,xx年我們?nèi)韵蚵毠こ兄Z:決不降工資,且力爭(zhēng)有所增長(zhǎng),不會(huì)讓一個(gè)職工被動(dòng)下崗。除轉(zhuǎn)崗寶棉這條路外,我們還將成立商業(yè)公司,安排部分年齡偏大、技術(shù)單一的職工轉(zhuǎn)崗,做到合理轉(zhuǎn)崗,人盡其用。同時(shí),繼續(xù)執(zhí)行內(nèi)退政策,讓更多平棉職工享受到平棉發(fā)展帶來的好處;加大檢查力度,努力改善寶棉職工伙食,改善職工交通擁擠狀況,在寶棉建立公寓式職工宿舍,保障職工休息,投入資金再建職工食堂、澡堂,進(jìn)行廠區(qū)綠化,完善各項(xiàng)設(shè)施;432套棚改房保證xx年封頂,20xx年入??;舊城改造xx年開工建設(shè)。通過以上一系列工作,讓每一位平棉職工都享受企業(yè)發(fā)展的紅利。
5、利用科學(xué)手段全面加強(qiáng)企業(yè)管理。目前,企業(yè)erp系統(tǒng)升級(jí),建立xx遠(yuǎn)程控制系統(tǒng),寶棉遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)也在進(jìn)行中,成品紗布實(shí)施條碼管理,這些工作都落腳到企業(yè)科學(xué)管理上。xx年企業(yè)管理的核心就是大力實(shí)施組織扁平化,強(qiáng)化分廠適應(yīng)市場(chǎng)、快速反應(yīng)的能力。分廠制的實(shí)施就是讓管理者直接面對(duì)市場(chǎng),加快反應(yīng)速度。各部門要圍繞職責(zé)細(xì)化管理,用xx年的工作目標(biāo)統(tǒng)一思想,創(chuàng)新思路,通過各種管理手段,增強(qiáng)市場(chǎng)快速反應(yīng)能力,提升企業(yè)管理水平,拓展企業(yè)的贏利空間。
6、加強(qiáng)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變觀念,發(fā)揮思想政治工作傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),做好各項(xiàng)工作。從目前狀況分析,平棉轉(zhuǎn)型的最大障礙依然是部分管理人員觀念滯后,思想保守,不思進(jìn)取,市場(chǎng)意識(shí)薄,學(xué)習(xí)能力弱,創(chuàng)新能力不強(qiáng),我們要正視這個(gè)問題,下大力氣解決這些問題。轉(zhuǎn)變觀念的唯一途徑就是加強(qiáng)學(xué)習(xí),從而提升每一位管理人員的學(xué)習(xí)能力,更新知識(shí),用新知識(shí)武裝頭腦,提升每個(gè)管理人員的創(chuàng)新能力。同時(shí)各級(jí)管理人員要用真心去關(guān)愛職工,深入細(xì)致的做好職工的思想政治工作,特別是對(duì)大齡買斷職工,各級(jí)工會(huì)要負(fù)責(zé)把關(guān),了解職工的真實(shí)想法,幫助職工認(rèn)真分析,把政策給職工講清楚,避免盲目買斷,減少因盲目買斷給以后生活帶來困境。
xx年是xx發(fā)展史上最重要的一年,讓我們團(tuán)結(jié)一致,群策群力,埋頭苦干,艱苦奮斗,去創(chuàng)造xx人更美好的幸福生活。
股東大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
大家下午好!前不久會(huì)議上,董事長(zhǎng)以總結(jié)經(jīng)驗(yàn),準(zhǔn)備戰(zhàn)斗為題目做出了發(fā)言,以規(guī)劃為依據(jù),以制度創(chuàng)新為動(dòng)力,以功能培育為基礎(chǔ),以加強(qiáng)5tm管理為保證,以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)良性企業(yè)文化為主題,以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門形成良性互動(dòng)為主線,痛下決心,狠下功夫,堅(jiān)決打好埋頭苦干、抓機(jī)遇、求發(fā)展這場(chǎng)硬仗。
首先,董事長(zhǎng)一語中的的分析了當(dāng)前動(dòng)蕩競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上,華仁藥業(yè)在上市之后所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴(kuò)張動(dòng)作的資本、已經(jīng)開始行動(dòng)的市場(chǎng)動(dòng)作等等方面所面臨的機(jī)遇和發(fā)展的形勢(shì),這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此,一個(gè)企業(yè)要做大、想做強(qiáng),首先要自己求發(fā)展,要在理念上有新提升,思路上有新拓展,目標(biāo)上有新定位,措施上有新突破,走經(jīng)濟(jì)高效、文化繁榮、競(jìng)爭(zhēng)激烈、力爭(zhēng)上進(jìn)的路子,這才會(huì)使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大總結(jié)中,董事長(zhǎng)提出了企業(yè)文化,企業(yè)文化即大家在一起共事,一起生活,共同形成的一種習(xí)慣,一種共識(shí)。良好的企業(yè)文化可推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展,各方面形成一盤棋的思想,相互配合,加強(qiáng)協(xié)調(diào),形成強(qiáng)大合力,以良好的作風(fēng)形成強(qiáng)大合力,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
本企業(yè)如今實(shí)行5tm管理,5tm管理是全員的績(jī)效管理,全員全過程全方位的質(zhì)量管理,全面預(yù)算管理,全程的erp管理,全過程的營(yíng)銷管理。
通過董事長(zhǎng)的講話,作為一名化驗(yàn)員的我總結(jié)以下幾點(diǎn)感想:
第一:愛心。應(yīng)時(shí)刻保持一份愛心,與周圍的同事友好相處,以感恩的心態(tài)來報(bào)答華仁所給予自己的一次機(jī)會(huì),以良好的心態(tài)來對(duì)待工作。
第二:繼續(xù)學(xué)習(xí)。每一個(gè)理論知識(shí)學(xué)的扎扎實(shí)實(shí),腳踏實(shí)地,埋頭苦干,抓住每一份機(jī)遇,多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。
第三:全程追蹤。每一次實(shí)驗(yàn)過程中的取檢臺(tái)賬、實(shí)驗(yàn)記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷毀臺(tái)帳等等全方位的落實(shí),逐一核對(duì)起來。
第四:細(xì)節(jié)管理。注重細(xì)節(jié)、控制過程、締造結(jié)果,把細(xì)心放在首位,心思要縝密、部署要全面,以良好的姿態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。
x月xx日公司組織我們認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的新年度總結(jié),認(rèn)真閱讀了董事長(zhǎng)的講話后內(nèi)心激動(dòng)不已、感觸良多,更加清晰地了解了集團(tuán)的企業(yè)文化、集團(tuán)的整體實(shí)力,使我感到無比的自豪和驕傲。
在任何企業(yè),任何崗位,只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,有這種樂觀積極向上的心態(tài),我們的企業(yè)一定會(huì)取得更大的發(fā)展。作為一名內(nèi)勤員工,只有在平時(shí)的工作中嚴(yán)格地要求自己努力工作,刻苦奮斗才能體現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。所以在日常的工作中,我們應(yīng)該積極地要求自己努力地工作,隨著時(shí)代的進(jìn)步和更新努力地進(jìn)取,去追趕和超越別人。另外,我家已經(jīng)嗅到了這種迫在眉睫的氣息,也感受到了隨之而來的壓力。
當(dāng)前的電力集團(tuán),業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)上仍以火電為主,模式還停留在"發(fā)電小時(shí)數(shù)配額",人才配置集中在電力方向,科技創(chuàng)新更是僅處于起步階段??梢哉f,我們的現(xiàn)狀,距離成長(zhǎng)為一家具有國(guó)有國(guó)際視野,具有最先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,具備在未來與任何一家集團(tuán)一較高下實(shí)力的企業(yè)仍然存在明顯的差距。所以說,我們的轉(zhuǎn)型,絕不是從小型、中型,到大型這樣的簡(jiǎn)單變化或次第增長(zhǎng);絕不是浮光掠影,淺嘗輒止的表面功夫,而是要反躬自省,來一次徹徹底底的自我診斷,在思想觀念上,發(fā)展模式上都要有脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。這并不是說,我們否定過去的成績(jī),清零歷史的經(jīng)驗(yàn),這些已經(jīng)在協(xié)鑫特定的歷史發(fā)展階段發(fā)過光,發(fā)過熱,產(chǎn)生過效益,帶來了貢獻(xiàn)。但我們一定要有向前看的覺悟,一定要有放得下的魄力,如果還是抱著傳統(tǒng)的思想觀念,死守著純粹的發(fā)電業(yè)務(wù),那一定會(huì)在未來競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)挨打的局面。
轉(zhuǎn)型不能急功近利,也不會(huì)一蹴而就。建電廠、發(fā)電、上網(wǎng)模式在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)依然會(huì)存在,火電也不可能完全被取代。在未來,我們只提倡在絕對(duì)的負(fù)荷中心,在國(guó)家煤電基地,在特高壓起始點(diǎn)布局大火電項(xiàng)目。除此以外,我們所有的資源和精力都要投向新能源、清潔能源,以及新興能源互聯(lián)網(wǎng)、能源服務(wù)領(lǐng)域。抓緊時(shí)間搶位置、爭(zhēng)地盤,提前布局與電力相配套的儲(chǔ)能、配電、變電所運(yùn)營(yíng)建設(shè);致力于電力與燃?xì)?、通信、運(yùn)輸?shù)瓤缧袠I(yè)合作的新服務(wù)模式探索;從資本結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方方面面推動(dòng)一系列與之相適應(yīng)的變革。
所以,我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結(jié)合,與協(xié)鑫集團(tuán)發(fā)展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合,與國(guó)家宏觀政策導(dǎo)向相符合。所有經(jīng)理人都要積極思考面向未來的發(fā)展策略:我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問題,為用戶帶去更多利益?我們的電力設(shè)計(jì)院、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、開發(fā)團(tuán)隊(duì)怎樣承擔(dān)起自己的職責(zé),需要重點(diǎn)研究什么課題?我們?nèi)绾卧u(píng)估、篩選出最具發(fā)展?jié)摿突貓?bào)價(jià)值的項(xiàng)目,集中資源重點(diǎn)突破?我們?nèi)绾伟衙恳粋€(gè)現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)企業(yè)打造成區(qū)域、開發(fā)區(qū)的堡壘,在后續(xù)的拓展中形成輻射效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)?我們?nèi)绾瓮ㄟ^"產(chǎn)學(xué)研協(xié)同"模式,加強(qiáng)與知名高校、科研機(jī)構(gòu)的合作,推進(jìn)"三院合一"進(jìn)程,為企業(yè)后續(xù)發(fā)展持續(xù)提供強(qiáng)勁動(dòng)力?我們?nèi)绾螄@"產(chǎn)融協(xié)同"的組合制定未來的戰(zhàn)略規(guī)劃,培育金融租賃、基金、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融之間的相互促進(jìn)與發(fā)展?我們?nèi)绾瓮苿?dòng)"產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同",在產(chǎn)業(yè)群之間及產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)部建立業(yè)務(wù)協(xié)同互補(bǔ)優(yōu)勢(shì),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?我們?nèi)绾伟?科技是第一生產(chǎn)力"的觀念落到實(shí)處,在前沿科技領(lǐng)域有所作為,以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?我們?nèi)绾螕屨既瞬鸥叩?,讓更多專業(yè)領(lǐng)域、綜合型的高端人才為企業(yè)所用,成為未來競(jìng)爭(zhēng)的支柱?……這些課題,朱董在講話中已經(jīng)給予我們?cè)S多有益的啟示,但更重要的是要靠我們每個(gè)人在實(shí)踐中認(rèn)真思考、積極探索,我相信解題的過程本身就是一個(gè)明確方向,堅(jiān)定信心的過程。
第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已不只關(guān)乎發(fā)展、更關(guān)乎生存,電力集團(tuán)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我們既不能盲目自大,也不能妄自菲?。灰袘n患意識(shí),更要有迎難而上的勇氣。要知道,并不是所有人都能有幸親身參與企業(yè)經(jīng)歷的這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,我希望每個(gè)人都不要辜負(fù)這個(gè)證明自己價(jià)值的機(jī)遇。
正如朱董事長(zhǎng)所說,"希望通過大家的努力,讓觀眾為你們的演出買票!"。
新年伊始,礦上根據(jù)20xx年的工作計(jì)劃安排,要求機(jī)修廠在20xx年實(shí)現(xiàn)節(jié)約500萬元利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。任務(wù)量很重,迫切要求機(jī)修廠全體職工統(tǒng)一思想,為實(shí)現(xiàn)節(jié)約500萬元利潤(rùn)想辦法,想門路。
在集團(tuán)公司召開的20xx年度工作總結(jié)表彰會(huì)議上,董事長(zhǎng)講話中提出了“八大堅(jiān)持”作為20xx年工作的保障措施。
機(jī)修廠根據(jù)集團(tuán)和礦上文件要求,利用周三學(xué)習(xí)和班前會(huì)時(shí)間,組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻體會(huì),把握精神實(shí)質(zhì)。建立了部門學(xué)習(xí)檔案,每個(gè)職工寫出了學(xué)習(xí)心得體會(huì),并根據(jù)機(jī)修廠實(shí)際情況制定了20xx年全年具體工作措施:
一把保證安全生產(chǎn)作為全年工作的主線。
堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,是機(jī)修廠每天、每周、每月、每年的工作重點(diǎn),必須常抓不懈,全面持久深入的開展好各項(xiàng)安全工作。
機(jī)修廠維修任務(wù)和加工任務(wù)較重,工作中與帶電的,帶油的,帶壓力的設(shè)備接觸,安全隱患較多,安全形勢(shì)很嚴(yán)峻,必須要求我們從廠領(lǐng)導(dǎo),到每一名職工時(shí)時(shí)刻刻把安全這根弦繃緊,常抓安全工作不放松。
利用班前會(huì)和周三學(xué)習(xí)時(shí)間組織全廠干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)安全生產(chǎn)文件精神,規(guī)范日常工作行為,杜絕習(xí)慣性違章行為,保證全年的安全生產(chǎn)。
二強(qiáng)化生產(chǎn)管理,樹立節(jié)約意識(shí)。
1、機(jī)修廠管理人員要緊靠現(xiàn)場(chǎng),抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),抓好勞動(dòng)組織管理,提高工效,保持生產(chǎn)的連續(xù)性。每名職工在工作中積極思考,積累維修加工經(jīng)驗(yàn),簡(jiǎn)化維修和加工流程,為工作的順利開展貢獻(xiàn)自己的一份力量。每個(gè)人進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),機(jī)修廠跨越一大步。
2、機(jī)修廠作為礦上維修和加工的基地,維修的設(shè)備最多,使用的材料最多,節(jié)約材料的彈性更大。節(jié)約不僅要制定制度進(jìn)行約束,關(guān)鍵時(shí)培養(yǎng)每名職工的節(jié)約意識(shí),才能實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)的節(jié)省轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的節(jié)約。
三鼓勵(lì)職工創(chuàng)新,加大修舊利廢力度。
1、機(jī)修廠維修的設(shè)備種類繁雜,相同用途的設(shè)備可能型號(hào)不同,分別具有不同的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),我們要取長(zhǎng)補(bǔ)短,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,制作出適合的設(shè)備;根據(jù)機(jī)修廠現(xiàn)有的設(shè)備,新上一些項(xiàng)目,能自己加工制作的堅(jiān)決不采購(gòu),能自己維修的`堅(jiān)決不外修。
2、作為礦上配件和材料的消耗大戶,修舊利廢項(xiàng)目的開展,將為礦上減少材料和配件的采購(gòu)支出。在報(bào)廢的設(shè)備中,將可以回收利用的元件拆除,作為配件使用,減少設(shè)備配件的采購(gòu);將相同型號(hào)的損壞設(shè)備進(jìn)行拼湊,合成可以正常使用的設(shè)備,減少設(shè)備的選購(gòu);不定期的到廢料堆拾取可以回收利用的配件或材料,減少基本材料的購(gòu)買;將不用的成品等進(jìn)行分解,進(jìn)行原料的再利用。
四將“落實(shí)”作為工作執(zhí)行力的標(biāo)桿。
“今天你落實(shí)了嗎?”這句口頭禪,說起來容易做起來難。特別對(duì)于機(jī)修廠來說,緊急任務(wù)多,突發(fā)任務(wù)多,加工維修任務(wù)多,牽扯的兄弟單位多,落實(shí)工作相對(duì)較復(fù)雜,但我們不能因?yàn)檫@個(gè)作為借口,將每一項(xiàng)工作做好,落實(shí)好,滿足礦上生產(chǎn)的需要,才能叫做完成了這項(xiàng)工作。
從廠領(lǐng)導(dǎo)到班組長(zhǎng),到每一名職工,層層簽訂責(zé)任狀,層層把關(guān),層層落實(shí),提高工作執(zhí)行力,才能完成礦下達(dá)的節(jié)約500萬元利潤(rùn)的目標(biāo)。
五加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才和技能型人才隊(duì)伍的建設(shè)。
1、補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量。機(jī)修廠維修設(shè)備多,配件繁雜,例如軸承,就需要幾十種,沒有專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo),可能在軸承采購(gòu),維修時(shí)引起誤會(huì),導(dǎo)致設(shè)備不能及時(shí)維修,影響生產(chǎn)。
專業(yè)技術(shù)人員是設(shè)備大修的骨干,機(jī)修廠不能靠礦上給配多少人,要主動(dòng)的去培養(yǎng),利用設(shè)備大修等機(jī)會(huì),多人參與,重點(diǎn)培養(yǎng),自己形成一套符合實(shí)際的行之有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃。
2、擴(kuò)大技能型人才的規(guī)模。加工制作和維修設(shè)備等工作需要大量技術(shù)熟練的人員配置,今年新分職工較多,女工較多,個(gè)人技能水平參差不齊,導(dǎo)致了維修和加工任務(wù)不能及時(shí)完成,所以培養(yǎng)一批技術(shù)好,技能高的職工是當(dāng)務(wù)之急。機(jī)修廠已經(jīng)根據(jù)個(gè)人情況進(jìn)行分工,并組織簽訂了師徒合同,近期組織去培訓(xùn)學(xué)習(xí)特殊工種證,盡快讓新分職工可以單獨(dú)工作。
20xx年工作任務(wù)重,壓力大已經(jīng)是事實(shí),我們不能怨天尤人,必須樹立戰(zhàn)勝困難的信心,機(jī)修廠在新一年的工作中,按照董事長(zhǎng)提出的“八大堅(jiān)持”理念,不斷完善管理,開拓創(chuàng)新,努力完成礦上下達(dá)的500萬元利潤(rùn)的目標(biāo)!
10年是中華兒女迎來千年夢(mèng)想的一年,是魂?duì)繅?mèng)繞的一年;也是三鼎人滿懷激情努力耕耘的一年。新年即始,具有戰(zhàn)略家思維的董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚、審視度勢(shì),適時(shí)提出了“體制、平臺(tái)、能力、和諧”八字為10年的工作方針,讓每一個(gè)三鼎人都?xì)g欣鼓舞,充滿萬丈激情,從而使三鼎更加成熟、穩(wěn)??!管理體制在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,針對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)變化,應(yīng)不斷進(jìn)行調(diào)整和完善;因?yàn)槲覀兲幵谝粋€(gè)史無前例的大時(shí)代,一個(gè)創(chuàng)新時(shí)代,一個(gè)劇變的時(shí)代。劇變的世界暗含著商機(jī),猶如未知的冰山下埋藏著巨大的財(cái)富。所以三鼎卓越的董事長(zhǎng)用戰(zhàn)略的想象力,超前的思維成就著三鼎的偉業(yè),適時(shí)提出“體制”改革勢(shì)在必行,“順大勢(shì)”“做大事”。是??!只有不斷的改革,不斷的創(chuàng)新,才能創(chuàng)造奇跡,才能讓三鼎永續(xù)輝煌,才能敏銳嗅到市場(chǎng)的商機(jī),勇敢地向新市場(chǎng)進(jìn)軍,進(jìn)入高科技領(lǐng)域。使三鼎企業(yè)再次創(chuàng)造新時(shí)代的企業(yè)神話,這也是創(chuàng)全球品牌的決勝之道;同時(shí)向世界展示三鼎人“朝氣煥發(fā)、鼎立世界的豪邁狀語,做全球性的三鼎。
“平臺(tái)”
董事長(zhǎng)提出創(chuàng)建合作共存平臺(tái),加強(qiáng)企業(yè)與員工合作關(guān)系!而三鼎是建立為員工職業(yè)能力培養(yǎng)、人生成長(zhǎng)發(fā)展的平臺(tái);因?yàn)楝F(xiàn)在的社會(huì)是人與人合作的社會(huì),獨(dú)木難成林,生活工作在三鼎的每一位,應(yīng)該把握好三鼎的平臺(tái),施展好自己的才華。因?yàn)槿Φ挠萌死砟睿骸暗虏偶鎮(zhèn)?、知人善用、任人唯賢、事業(yè)留人、待遇留人、感情留人,文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實(shí)例相寫照,他們從一個(gè)默默無聞的打工仔成長(zhǎng)為各部門的主管,從農(nóng)民出身成長(zhǎng)為高層管理;這些典例證實(shí),只要我們?cè)谶@個(gè)平臺(tái)上端正心態(tài),不斷學(xué)習(xí),跟上三鼎發(fā)展步伐,努力進(jìn)取,才能為三鼎的發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻(xiàn),為創(chuàng)全球品牌三鼎奉獻(xiàn)更大力量!
“能力”
提升自身的能力,“有作為才有地位”這是董事長(zhǎng)對(duì)每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話說的好:“世上有四樣?xùn)|西是一去不復(fù)返,說過的話、潑出去的水,虛度的年華、錯(cuò)過的機(jī)會(huì)!”在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,沒有知識(shí)寸步難行;沒有知識(shí)并不可怕,可怕的是沒有學(xué)習(xí)知識(shí)的意識(shí)。在如今科技知識(shí)年代,要想做一個(gè)成功的有能力的人,必需要培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣,不斷充電。知識(shí)更新不斷加快,科技發(fā)展日新月異,對(duì)新知識(shí)學(xué)習(xí)更為重要。所以,我們要多學(xué)習(xí),多鉆研,樹立“做到老學(xué)到老”的終身學(xué)習(xí)觀。然而學(xué)習(xí)是循序漸進(jìn)的過程,打好基礎(chǔ)是萬事成功的關(guān)鍵?!懊坊ㄏ阕钥嗪畞怼?,所有偶然的成功,其實(shí)是長(zhǎng)時(shí)間的積累鍛煉的瞬間爆發(fā)。很多時(shí)候有的員工抱怨機(jī)遇不公,沒有成功或沒有被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可;其實(shí)說明自己的能耐還有限,尚欠一些火候,所以要端正好學(xué)習(xí)態(tài)度,提升自己的綜合能力。不斷激勵(lì)自己,有作為才會(huì)有地位。
“和諧”
是企業(yè)管理文化的重要內(nèi)涵,“和”構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè),可以提高員工的工作效率;緩解工作帶來的壓力。是一個(gè)祥和、美好、舒適的工作環(huán)境,這也是董事長(zhǎng)所要求的創(chuàng)建和諧三鼎的寓意。和諧就是協(xié)調(diào)、溫和、和緩、謙和,和衷共濟(jì),團(tuán)結(jié)合作之意,它是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化思想之一!孟子曰:“天時(shí)不如地利,地利不如人和”說明人與人之間關(guān)系的和諧是非常重要的。由此,我們通常不也是說“家和萬事興”!“家和萬事興”指的是家庭和睦相處,是家庭興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ);同樣,“企業(yè)管理”也是一樣,和諧企業(yè)會(huì)興旺發(fā)達(dá)。如果企業(yè)內(nèi)部不和諧,往往產(chǎn)生內(nèi)斗、內(nèi)耗、內(nèi)亂、企業(yè)的員工都忙著做人事斗爭(zhēng),人心惟危,誰還會(huì)有心情上班呢?大家想的都是如何算計(jì)內(nèi)部的蠅頭小利,至于外面的市場(chǎng)則冷落;最終會(huì)使企業(yè)陷于混亂之中,效率低下,成本增高,導(dǎo)致企業(yè)虧損!所以我們?nèi)@個(gè)大家庭要和諧,干群之間要和諧,員工之間要和諧。企業(yè)最主要的是員工,與員工的關(guān)系和諧了,其他問題才會(huì)迎刃而解。這樣,企業(yè)就有勢(shì)了,這個(gè)勢(shì)不是勢(shì)力的勢(shì),不是氣勢(shì)的勢(shì),而是一種氛圍,這種和諧的氛圍在行業(yè)里,在全國(guó),甚至全球。這樣,我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存和成功;才能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更好;才能立于不敗之地;才能成為全球的三鼎,實(shí)現(xiàn)我們鼎立世界的宏偉目標(biāo)!
至此,希望我們每一位三鼎人,深入學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的“八字”方針,領(lǐng)會(huì)每個(gè)字的內(nèi)涵和喻意,牢記董事長(zhǎng)的諄諄教誨!為三鼎永續(xù)輝煌努力奮斗,萬眾一心,力創(chuàng)全球化時(shí)代的品牌,做到全球矚目的三鼎,永創(chuàng)織帶的神話!
股東大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇十一
同志們:
****年,是我公司實(shí)現(xiàn)“****”戰(zhàn)略構(gòu)想****的第一年。集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作圍繞年初工作會(huì)議確定的目標(biāo)和*****年三年發(fā)展規(guī)劃及指導(dǎo)思想,緊緊抓住實(shí)施精細(xì)管理和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式兩大主題。上半年,在廣大員工的共同努力下,克服了****的影響,集團(tuán)公司的工作取得了新的成績(jī)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在穩(wěn)步提升,影響力在不斷擴(kuò)大,經(jīng)營(yíng)成果在繼續(xù)鞏固。下面,我從上半年主要工作回顧和下半年重點(diǎn)工作安排兩個(gè)方面分別作以闡述:
一、****年上半年主要工作完成情況。
(一)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況。
上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較去年同期均有不同程度的提高。其中,上半年共簽訂合同@@@項(xiàng),合同額約@@@億元,占年計(jì)劃@@億元的###%,比去年同期增長(zhǎng)###%;上半年在建工程###項(xiàng),總計(jì)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值###億元,占年計(jì)劃的###,比去年同期增長(zhǎng)###;雖然受冰雪和地震的影響沒有做到時(shí)間過半任務(wù)過半,但從情況分析全年指標(biāo)完成應(yīng)該不存在問題;企業(yè)財(cái)務(wù)收入###元,占年計(jì)劃的###,比去年同期增長(zhǎng)###;全公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)###元,完成年計(jì)劃的###。單位工程合格率###;顧客滿意率達(dá)@@;竣工項(xiàng)目###項(xiàng);安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率###。總的來看,多數(shù)指標(biāo)比###年同期有大幅度的提高,為全面完成年計(jì)劃奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營(yíng)工作思路,穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略,經(jīng)營(yíng)成果繼續(xù)鞏固。
今年,我們?cè)诶^續(xù)調(diào)整經(jīng)營(yíng)工作思路的同時(shí)繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略,經(jīng)營(yíng)工作成績(jī)穩(wěn)步提高。
1、調(diào)整和充實(shí)了市場(chǎng)開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力量,明確了領(lǐng)導(dǎo)分工。
根據(jù)年初工作會(huì)議提出的要求,集團(tuán)公司經(jīng)充分考慮,決定以***為核心組成經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,成員由****的主要領(lǐng)導(dǎo)組成,領(lǐng)導(dǎo)小組代表公司行使經(jīng)營(yíng)工作決策權(quán)。同時(shí),明確了三位副總的經(jīng)營(yíng)工作職責(zé),同樣公司其它領(lǐng)導(dǎo)成員亦有市場(chǎng)開發(fā)的責(zé)任和任務(wù)。加強(qiáng)了集團(tuán)公司在全國(guó)各區(qū)域、各重點(diǎn)行業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)協(xié)調(diào)力度,充分調(diào)動(dòng)了各方面的資源,形成了集團(tuán)公司多渠道、多格局的市場(chǎng)開發(fā)工作網(wǎng)絡(luò)。各主體單位和專業(yè)承包單位也按公司的要求,健全了機(jī)構(gòu)、充實(shí)了人員、制訂了策略,特別是一把手負(fù)責(zé),各領(lǐng)導(dǎo)分工協(xié)調(diào),各部門分工協(xié)作,形成了沖擊市場(chǎng)的綜合力量。
2、強(qiáng)化了市場(chǎng)開發(fā)部的龍頭作用,全面提高了市場(chǎng)開發(fā)工作水平。市場(chǎng)開發(fā)部做為集團(tuán)公司市場(chǎng)開發(fā)的牽頭部門,在經(jīng)營(yíng)工作中負(fù)責(zé)全集團(tuán)市場(chǎng)開發(fā)的日常工作。上半年,公司進(jìn)一步強(qiáng)化了市場(chǎng)開發(fā)部的龍頭作用:一是把市場(chǎng)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)編標(biāo)的業(yè)務(wù)及人員相對(duì)分開考核,明確了各自職責(zé);二是從基層和大學(xué)生中選拔了一批年輕或具有市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人員充實(shí)到市場(chǎng)開發(fā)部及基層各單位的市場(chǎng)開發(fā)部門,增強(qiáng)了市場(chǎng)開發(fā)業(yè)務(wù)的基本力量。三是通過周例會(huì)、月匯報(bào)會(huì)、季總結(jié)會(huì)的形式達(dá)到了上下溝通,提高認(rèn)識(shí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的目的。同時(shí),通過這種形式加強(qiáng)了對(duì)各類投標(biāo)隨意性現(xiàn)象的遏止,積累了市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)案例,從而提高了市場(chǎng)開發(fā)工作水平。四是通過對(duì)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)內(nèi)階段性的獎(jiǎng)罰,調(diào)動(dòng)了骨干力量的積極性和主動(dòng)性,強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí),增添了市場(chǎng)開發(fā)工作的活力和激情。五是加強(qiáng)了對(duì)基層各單位市場(chǎng)開發(fā)工作的檢查和指導(dǎo)。六是得到了集團(tuán)各部門及各二級(jí)公司機(jī)關(guān)部門的密切配合和通力支持。集團(tuán)公司今年也要求各主體單位在領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)構(gòu)的配備上必須突出經(jīng)營(yíng)職能。各單位一把手必須親自掛帥,肩負(fù)指標(biāo),明確責(zé)任,基本形成了全員經(jīng)營(yíng)的態(tài)勢(shì)。
通過這樣的安排和部署,公司形成了自上而下比較完整的經(jīng)營(yíng)體系,形成了一股全力搏擊市場(chǎng)的強(qiáng)大力量。這是集團(tuán)公司歷史上采取措施和調(diào)整幅度最大的一次,足以證明了我們的決心和信心。
3、經(jīng)營(yíng)成果繼續(xù)鞏固。
通過上半年來公司上下共同努力,集團(tuán)公司市場(chǎng)開發(fā)有了明顯的成果。上半年共收集有價(jià)值項(xiàng)目信息***余項(xiàng),簽訂合同****項(xiàng),合同額***億元,比上年同期增長(zhǎng)****。其中:集團(tuán)各@@中標(biāo)****項(xiàng),合同值***元;集團(tuán)自營(yíng)項(xiàng)目中標(biāo)***項(xiàng),合同值***億元;各***單位中標(biāo)***項(xiàng),中標(biāo)值**元,完成年計(jì)劃的***。
(三)精細(xì)化管理工作全面展開,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。
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股東大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、與會(huì)代表:
你們好!
首先對(duì)大家的光臨表示誠(chéng)摯的歡迎!
講六個(gè)字:思路――效果――意義。
把企業(yè)做成經(jīng)典,把追求標(biāo)準(zhǔn)變成動(dòng)力。而思想在于教育,把教育變成制度,把制度變?yōu)榱?xí)慣,把習(xí)慣變成自覺行為,自覺行為體現(xiàn)提高了的員工素質(zhì),用高素質(zhì)的員工隊(duì)伍改變企業(yè)和員工自身命運(yùn)。這就是我們進(jìn)行貫標(biāo)的思路。
iso國(guó)際質(zhì)量的認(rèn)證標(biāo)志著我們的思路是正確的,我們的貫標(biāo)工作取得階段性成果。
(2)企業(yè)文化的需要。員工自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)和社會(huì)一樣,不能像驢拉磨周而復(fù)始而沒有任何進(jìn)步。
(3)企業(yè)形象的需要。iso國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證,表明企業(yè)管理水平上了一個(gè)檔次,企業(yè)cis系統(tǒng)有了雛形。
(4)公司宗旨和方針的體現(xiàn)。公司宗旨:以人為本、服務(wù)社會(huì);
公司質(zhì)量方針:華人華服,推陳出新,質(zhì)量領(lǐng)先,誠(chéng)信商海。iso國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念奠定了基礎(chǔ)。
同志們,商場(chǎng)不是戰(zhàn)場(chǎng),是交易場(chǎng),交易離不開誠(chéng)信,讓我們?cè)诮灰字斜舜顺蔀榕笥?,為營(yíng)造公平、和諧、安全、舒適、熱情、滿意的經(jīng)營(yíng)環(huán)境而做出不懈努力!
謝謝大家!
股東大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、與會(huì)代表:你們好!
首先對(duì)大家的光臨表示誠(chéng)摯的歡迎!
講六個(gè)字:思路--效果--意義。
1、思路:“思想改變命運(yùn)”。把企業(yè)做成經(jīng)典,把追求標(biāo)準(zhǔn)變成動(dòng)力。而思想在于教育,把教育變成制度,把制度變?yōu)榱?xí)慣,把習(xí)慣變成自覺行為,自覺行為體現(xiàn)提高了的員工素質(zhì),用高素質(zhì)的員工隊(duì)伍改變企業(yè)和員工自身命運(yùn)。這就是我們進(jìn)行貫標(biāo)的思路。
2、效果:iso國(guó)際質(zhì)量的認(rèn)證標(biāo)志著我們的思路是正確的,我們的貫標(biāo)工作取得階段性成果。
3、意義:
(2)企業(yè)文化的需要。員工自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的`同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)和社會(huì)一樣,不能像驢拉磨周而復(fù)始而沒有任何進(jìn)步。
(3)企業(yè)形象的需要。iso國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證,表明企業(yè)管理水平上了一個(gè)檔次,企業(yè)cis系統(tǒng)有了雛形。
(4)公司宗旨和方針的體現(xiàn)。公司宗旨:以人為本、服務(wù)社會(huì);
公司質(zhì)量方針:華人華服,推陳出新,質(zhì)量領(lǐng)先,誠(chéng)信商海。iso國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念奠定了基礎(chǔ)。
同志們,商場(chǎng)不是戰(zhàn)場(chǎng),是交易場(chǎng),交易離不開誠(chéng)信,讓我們?cè)诮灰字斜舜顺蔀榕笥?,為營(yíng)造公平、和諧、安全、舒適、熱情、滿意的經(jīng)營(yíng)環(huán)境而做出不懈努力!
謝謝大家!
20xx年xx月xx日。
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