倉(cāng)儲(chǔ)管理工作心得(優(yōu)質(zhì)20篇)

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倉(cāng)儲(chǔ)管理工作心得(優(yōu)質(zhì)20篇)
時(shí)間:2023-11-13 14:23:07     小編:書(shū)香墨

總結(jié)是學(xué)習(xí)的目標(biāo),通過(guò)總結(jié)可以檢驗(yàn)和鞏固我們的學(xué)習(xí)成果。平凡的付出可能會(huì)創(chuàng)造出不平凡的結(jié)果,我們應(yīng)該珍惜每個(gè)細(xì)微的努力。在總結(jié)寫(xiě)作的時(shí)候,可以參考以下的范文,以幫助你更好地進(jìn)行總結(jié)。

倉(cāng)儲(chǔ)管理工作心得篇一

時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年快過(guò)去了。為把今年的項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)材料管理在提升一個(gè)檔次,現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理工作,做如下總結(jié),以找出不足,發(fā)揮長(zhǎng)處,響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求,也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法。

根據(jù)公司要求和項(xiàng)目部的生產(chǎn)實(shí)際,對(duì)所需要的材料物資做好統(tǒng)計(jì),由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后,提報(bào)《備品備件計(jì)劃表》,嚴(yán)格按照公司材料物資申購(gòu)程序要求,申報(bào)和采購(gòu)需要的材料,并詳細(xì)注明物料名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,購(gòu)買(mǎi)時(shí)做到貨比三家,詢價(jià)問(wèn)價(jià),擇優(yōu)選取,優(yōu)中選優(yōu)。

規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備,減少資金占用。對(duì)所有需要的材料物資,嚴(yán)格驗(yàn)收,經(jīng)材料提報(bào)人認(rèn)真核對(duì):型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量,沒(méi)有問(wèn)題后,方辦理入庫(kù)手續(xù),如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)入庫(kù)的物料物資不符合規(guī)定要求,則及時(shí)辦理退、換貨手續(xù)。通過(guò)嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的認(rèn)真管理,杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫(kù),使所購(gòu)買(mǎi)的材料物資起到物盡所用,無(wú)有所用,減小了庫(kù)存和積壓現(xiàn)象,做到了降本增效。

物料分類擺放。按照材料種類、規(guī)格型號(hào)擺放、堆碼,杜絕混和亂堆,保持庫(kù)房的整潔。隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資進(jìn)行點(diǎn)清,做到帳、物、卡三者相符,并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。隨時(shí)檢查、掌握庫(kù)存物料有效期情況,做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,保證庫(kù)存物料完好無(wú)損。認(rèn)真做好庫(kù)存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì),及時(shí)更新各類臺(tái)帳,做到賬、卡、物相符。積極配合生產(chǎn)需要,按照輕、重、緩、急合理提報(bào)材料物資申請(qǐng)計(jì)劃,嚴(yán)格壓縮庫(kù)存。保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

嚴(yán)格執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)管理制度》。材料物資的發(fā)放,嚴(yán)格審批手續(xù)。對(duì)所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資,須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后,才進(jìn)行發(fā)放,并嚴(yán)格簽字手續(xù),詢問(wèn)用途、用量,嚴(yán)防材料物資的浪費(fèi)和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜,配合生產(chǎn)及時(shí)做好退、補(bǔ)、換工作,保證生產(chǎn)正常順利開(kāi)展。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,也找出了材料管理的不足,下步對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資的管理中爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn)。

(1)時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作,保持環(huán)境整潔,所存放的物料井然有序。

(2)為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致,堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自盤(pán),做到隨時(shí)檢查和整理,消除隱患,壓縮庫(kù)存避免積壓現(xiàn)象。

(3)加強(qiáng)與各崗位的溝通,吸取好的建議,為生產(chǎn)做好服務(wù),確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

(4)嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定,做到賬、卡、物相符。

倉(cāng)儲(chǔ)管理工作心得篇二

想要做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作,管理人員要管理好倉(cāng)庫(kù)的貨物,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),提高自己的能力。下面是本站帶來(lái)的倉(cāng)儲(chǔ)管理心得,歡迎賞閱。

不管在哪個(gè)行業(yè),哪個(gè)崗位工作,最基本的是愛(ài)崗敬業(yè)。作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員也是一樣,既然選擇了這個(gè)崗位,那么就尊重他,敬愛(ài)他,因?yàn)樗矔?huì)在你的人生經(jīng)歷中畫(huà)下精彩的一筆。再一個(gè)就是責(zé)任心,對(duì)自己的工作要認(rèn)真,負(fù)責(zé),有事業(yè)心和責(zé)任感。這是最基本的職業(yè)道德,也是企業(yè)對(duì)員工最基本的要求。

倉(cāng)庫(kù),是企業(yè)核心的一部分。貨源的供應(yīng)以及生產(chǎn)原材料的供給,都在于倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作,由此可見(jiàn)倉(cāng)庫(kù)的重要性。我一個(gè)從門(mén)外漢到熟悉流程,獨(dú)立操作,稍有心得。

原料的接收:先是進(jìn)行原料的采購(gòu)。供應(yīng)商把原料送到后對(duì)檢驗(yàn)合格的物品進(jìn)行接收。對(duì)物品的重量、數(shù)量、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì),核對(duì)無(wú)誤后,將物品進(jìn)行入庫(kù)處理。對(duì)于不合格的物品與供應(yīng)商進(jìn)行溝通商議處理。遇到有爭(zhēng)議的事情匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

原料入庫(kù):將合格的原料進(jìn)行入庫(kù)處理,開(kāi)據(jù)入庫(kù)單據(jù),將原料的名稱、單位、數(shù)量、供應(yīng)商等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)備份。要做到實(shí)物與數(shù)據(jù)相符。然后將原料分類擺放到倉(cāng)庫(kù),合理安排,減少堆放空間。至于如何擺放就在于平時(shí)對(duì)原料的熟悉度,還有和生產(chǎn)部門(mén)的溝通。對(duì)于某些特殊原料,要按照原料特性及公司要求做好保管。

原料出庫(kù):原料的出庫(kù)由生產(chǎn)部門(mén)填寫(xiě)出庫(kù)單。由倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)原料進(jìn)行派發(fā)給生產(chǎn)車間。對(duì)所出庫(kù)的原料名稱、數(shù)量等及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)登記。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),遇到原料與數(shù)據(jù)不符時(shí),要及時(shí)查原因,務(wù)求賬實(shí)一至。當(dāng)然,有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)有一定的損耗,不可能做到百分百的賬實(shí)一至,但是我們可以盡量把實(shí)物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低。

對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的原料信息要隨時(shí)掌握。熟悉掌握每個(gè)原料計(jì)劃期的生產(chǎn)消耗情況,預(yù)測(cè)計(jì)劃期的原料需求量規(guī)律。了解每個(gè)原料的訂貨、到貨時(shí)間。過(guò)早的補(bǔ)充原料會(huì)造成原料的積壓和占用倉(cāng)庫(kù)的空間,甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)。過(guò)晚的補(bǔ)充原料就會(huì)造成生產(chǎn)的的被動(dòng)。所以預(yù)測(cè)計(jì)劃期的原料需求量很重要。經(jīng)驗(yàn)是一點(diǎn)一滴積累下來(lái)的,冰凍三尺非一日之寒,只有不斷的學(xué)習(xí),提升自我,不管在哪個(gè)行業(yè),哪個(gè)崗位都能做得出色。

倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。管理公司內(nèi)酒水,飲料等消費(fèi)物品。統(tǒng)計(jì)每日管理物品的結(jié)存情況,便于公司對(duì)相關(guān)消費(fèi)物品的采購(gòu)。

做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn),并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉(cāng)管員必須定期對(duì)每種消費(fèi)品進(jìn)行核對(duì)并記錄,如有變動(dòng)及時(shí)向營(yíng)業(yè)部、財(cái)務(wù)部反映,以便及時(shí)調(diào)整。

各營(yíng)業(yè)部必須根椐營(yíng)業(yè)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量,有條件單位逐步實(shí)行零庫(kù)存;倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,對(duì)存放期限較長(zhǎng),逾期失效等不良存貨,要按月編制報(bào)表,報(bào)送營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員,營(yíng)業(yè)部對(duì)本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見(jiàn),責(zé)成相關(guān)部門(mén)及時(shí)加以處理。庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如過(guò)期、受潮、變質(zhì)或損壞等),應(yīng)及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。

時(shí)光如此之快,轉(zhuǎn)眼之間學(xué)習(xí)就要結(jié)束了,心中也對(duì)學(xué)習(xí)有所體會(huì),也算是對(duì)學(xué)習(xí)的總結(jié)吧。就高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)這門(mén)課,這是一門(mén)與現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密結(jié)合的課。倉(cāng)儲(chǔ)涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域,對(duì)以后就業(yè)從事貿(mào)易和銷售等工作具有不可缺少的作用。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的學(xué)習(xí)也將使我們更加了解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一些基本過(guò)程,和很多思考問(wèn)題的方式。

倉(cāng)儲(chǔ)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)都很重要,由淺入深的步驟,是一門(mén)精致的學(xué)問(wèn),在學(xué)習(xí)過(guò)程中,對(duì)各章接內(nèi)容都很感興趣,唯獨(dú)在倉(cāng)儲(chǔ)的管理中更加投入,因?yàn)樽鳛楣芾碚卟攀俏乙恢钡哪繕?biāo)。

倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念是指?jìng)}儲(chǔ)企業(yè)利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源而經(jīng)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程,包括儲(chǔ)存空間的管理、物品管理、人事勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)決策等一系列管理工作。倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)是以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)為原則組織管理、以高效率、低成本為原則組織倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段獲得倉(cāng)儲(chǔ)資源的最大配置。它必須遵守經(jīng)濟(jì)效益原則、效率原則、服務(wù)的原則這三個(gè)基本原則,還有倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)、數(shù)量、時(shí)間、費(fèi)用等因素。儲(chǔ)位系統(tǒng)管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié),決定存取貨物的效率和方便性,學(xué)習(xí)的儲(chǔ)位指派法則包括隨機(jī)儲(chǔ)存策略與公用儲(chǔ)存策略相配合(例如,利用“靠近出口法則”吧剛剛到達(dá)的我品指派到離出口最近的空儲(chǔ)位上);定位儲(chǔ)存策略與分類(隨機(jī))儲(chǔ)存策略相結(jié)合(例如,以周轉(zhuǎn)率為基本法則來(lái)安排儲(chǔ)位);先進(jìn)先出的法則(此原則特別適合于壽命周期短的物品);物品特性法則,掌握這些法則地內(nèi)容和方法能合理進(jìn)行儲(chǔ)位操作。同時(shí),注意貨品的周轉(zhuǎn)期管理對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存管理具有非常重要的意義,周轉(zhuǎn)越快,在同額資金下的利潤(rùn)率就越高,尤其是食品等的保質(zhì)期管理尤為重要。

由于儲(chǔ)存具有多種形式,必須根據(jù)物資需求及訂購(gòu)的特點(diǎn),采取不同的方法來(lái)控制儲(chǔ)存。為了做好儲(chǔ)存系統(tǒng)控制,首先,要積累有關(guān)物資需求的歷史統(tǒng)計(jì)資料,掌握計(jì)劃期的生產(chǎn)消耗情況,預(yù)測(cè)計(jì)劃期的物資需求量規(guī)律;其次,要了解不同物資的前提訂貨時(shí)間;然后分析與儲(chǔ)存有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用,做出合理的儲(chǔ)存策略。確定儲(chǔ)存系統(tǒng)何時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充(訂貨)及每次補(bǔ)充(訂貨)多少數(shù)量的決定就是儲(chǔ)存的策略。儲(chǔ)存策略是由存儲(chǔ)系統(tǒng)的管理人員做出的,因此,采用何種策略,既決定于所儲(chǔ)存物資本身,又帶有一定的人為因素。

倉(cāng)儲(chǔ)管理工作心得篇三

1、按時(shí)上下班。

每日到崗后,檢查倉(cāng)庫(kù)情況,察看是否有可疑現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);下班時(shí)應(yīng)檢查門(mén)窗是否鎖好,所有開(kāi)關(guān)是否關(guān)好。

2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作。

每日做到勤打掃倉(cāng),勤碼放;時(shí)刻保持庫(kù)房?jī)?nèi)的整潔衛(wèi)生。及時(shí)檢查火災(zāi)隱患,保證庫(kù)房?jī)?nèi)的安全。(注:由于公司電表設(shè)置在庫(kù)房?jī)?nèi),所以,庫(kù)管應(yīng)做到經(jīng)常察看電表情況,保證公司內(nèi)的正常用電。)。

3、入庫(kù)要保證準(zhǔn)確無(wú)誤。

4、驗(yàn)收后的貨物,必須按類別固定位置堆放,做到整齊、美觀;。

5、出庫(kù)要保證準(zhǔn)確無(wú)誤。

一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫(kù)單,按照出庫(kù)單,點(diǎn)齊貨物的品牌,型號(hào),數(shù)量,交由送貨人手中,與其核對(duì),簽字。

6、貨品盤(pán)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí),及時(shí)。

做到每日小盤(pán),每周大盤(pán)。月底做好庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)工作,及時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管,與其核對(duì)工作。

7、嚴(yán)禁私自借用庫(kù)房物品。

1、查看單據(jù)。

1)查看前一日的入庫(kù)單,對(duì)經(jīng)理的審批做到大致了解。對(duì)于經(jīng)理特別標(biāo)注的單據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的摘錄,然后統(tǒng)一解決。

2)查看前一日的出庫(kù)單,對(duì)部分出庫(kù)無(wú)價(jià)格的單據(jù)(經(jīng)理已經(jīng)重新標(biāo)注好)篩選出來(lái),交由業(yè)務(wù)員,保證電腦賬筆筆有價(jià)格。

2、驗(yàn)收。

1)庫(kù)管員根據(jù)采購(gòu)訂單進(jìn)行驗(yàn)貨。

2)對(duì)于維修貨品,應(yīng)與售后人員(張建華)一同核實(shí)驗(yàn)收。

3)貨物如有差錯(cuò),及時(shí)通知采購(gòu)人員,以扣壓貨款及方式,積極聯(lián)系供貨商做更正處理。

4)所有物資的驗(yàn)收,一律打印入庫(kù)單,一式三聯(lián),第一聯(lián)庫(kù)房存留,第二聯(lián)送貨人存留,第三聯(lián)交財(cái)務(wù)部。

3、出貨。

1)根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫(kù)單,一式四聯(lián),第一聯(lián)存根聯(lián),第二聯(lián)記賬聯(lián),第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián),第四聯(lián)客戶聯(lián)。

2)依照出庫(kù)單與送貨人點(diǎn)貨,核對(duì)準(zhǔn)確后,有送貨人簽字:出庫(kù)單的前兩聯(lián)庫(kù)房存留,后兩聯(lián)交由送貨人。

4、備貨。

1)對(duì)于常用的零配件,一定要保證基本的庫(kù)存量。

2)對(duì)于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根。

5、報(bào)表。

1)每日要受制一份銷售流水報(bào)表,方便經(jīng)理統(tǒng)計(jì)每日的毛利潤(rùn),與銷售往來(lái)。

2)銷售流水報(bào)表一定要做到隨出庫(kù),隨紀(jì)錄。

6、盤(pán)點(diǎn)。

1)對(duì)當(dāng)天的入庫(kù),出庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),對(duì)于當(dāng)日進(jìn)貨沒(méi)能出庫(kù)的貨品進(jìn)行紀(jì)錄,并標(biāo)注清楚該供貨的購(gòu)買(mǎi)方;監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)人員及時(shí)銷售。

2)每日下班前,根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存,對(duì)常出,常入的貨品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)(注:每周周末,要對(duì)所有貨品多進(jìn)行盤(pán)點(diǎn))。

7、整理。

1)每日下班時(shí)要整理好庫(kù)房?jī)?nèi)的貨品。

2)每日下班時(shí)要關(guān)好門(mén)窗,切斷電源。

三.派車工作(適用)。

1、每日保證出車兩次。

1)早上10:00第一次出車,安排短路程路線,保證司機(jī)在正常情況下兩個(gè)小時(shí)后返回公司。

2)午飯后13:30第二次出車,安排長(zhǎng)路程路線,保證司機(jī)在正常情況下下班前返回公司。

2、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā),嚴(yán)禁拖拉,影響正常工作安排。

四.各部門(mén)協(xié)調(diào)工作。

1、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?/p>

2、把備貨情況及時(shí)報(bào)告給業(yè)務(wù)人員。

3、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。

【篇二】。

一.人員安排。

1.根據(jù)庫(kù)房分類庫(kù)房分為:原材料庫(kù)、包材庫(kù)、成品庫(kù)、收貨員。

根據(jù)工作強(qiáng)度和工作時(shí)間需要原材料庫(kù)設(shè)1人,負(fù)責(zé)日常事務(wù)。

成品庫(kù)設(shè)2人:2人負(fù)責(zé)日常事務(wù),不分主次。

包材庫(kù)設(shè)2人:2人負(fù)責(zé)日常事務(wù),不分主次。

另設(shè)2人負(fù)責(zé)協(xié)助庫(kù)管搞好庫(kù)房的日常搬運(yùn)和清點(diǎn),各庫(kù)房來(lái)回調(diào)度。

二.人員工作職責(zé)。

1.原材料庫(kù)管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù)。

包括庫(kù)房的布局、原材料的收貨入庫(kù)、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫(kù)房日常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,類別清晰,量大且常用物品設(shè)置垛位卡,小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。對(duì)于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳,明細(xì)帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表,保證日?qǐng)?bào)表與事物與臺(tái)帳三者數(shù)量相符。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量;倉(cāng)庫(kù)管理員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,對(duì)存放期限較長(zhǎng),逾期失效等不良存貨,要按月編制報(bào)表,報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員。

2.包材庫(kù)管負(fù)責(zé)包材庫(kù)的收發(fā)及日常事務(wù)。

包括庫(kù)房的布局、材料的收貨如庫(kù)、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫(kù)房日常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,類別清晰,所有物品一律設(shè)置垛位卡,當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用小并且散的物品必須整理出來(lái),以備晚上加班人員單獨(dú)工作。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳,臺(tái)帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表,保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符。鑒于包材庫(kù)工作量大,要清點(diǎn)的貨物多等原因,庫(kù)房設(shè)置2人協(xié)助庫(kù)管整理物品。根據(jù)工作需要可以在三個(gè)庫(kù)房間來(lái)回調(diào)度。

3.成品庫(kù)管負(fù)責(zé)成品庫(kù)的日常事物。

包括庫(kù)房的布局、成品的收貨入庫(kù)、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫(kù)房日常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,類別清晰,所有物品一律設(shè)置垛位卡,當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用物品必須整理出來(lái),以備晚上加班人員單獨(dú)工作。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳,臺(tái)帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表,保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符。

成品庫(kù)又分成品和產(chǎn)成品兩類,產(chǎn)成品出庫(kù)要開(kāi)出庫(kù)單同時(shí)要與送貨員開(kāi)的送貨單核對(duì),并簽字定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格,結(jié)合銷售。

合同。

定貨量,計(jì)算原材料與包材的需求量。由采購(gòu)部實(shí)施。

【篇三】。

1、保證工作順利開(kāi)展;確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,及時(shí)發(fā)料,及時(shí)進(jìn)倉(cāng),保證車間的正常生產(chǎn),做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。

2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作,可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,作好人員儲(chǔ)備,為以后的工作打基礎(chǔ)。

3、建全倉(cāng)庫(kù)流程;建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程,使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程,做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作。

4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃;做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃,對(duì)物料進(jìn)行重新分類擺放。

5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;從帳、物、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫(kù)容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn),而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作能力。

6、實(shí)行a、b、c、管理法,做好物資盤(pán)點(diǎn)工作,確保帳卡物三相符;a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)a類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn),方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤(pán)點(diǎn),可做為月盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理c類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,且數(shù)量大,資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢c類物資,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。a類物資可做月盤(pán)點(diǎn),b、c類物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。

7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)員工進(jìn)行5s、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一個(gè)普通的職員,我不要求什么,我只要求自己做的更好,不斷的在進(jìn)步就好了,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,我相信我是會(huì)做的更好的,這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到,我相信我能夠做好!

倉(cāng)儲(chǔ)管理工作心得篇四

時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間,做為一名xxxx的員工已經(jīng)有兩年半之久。在這個(gè)難忘的日子里,我深入體會(huì)到了公司的積極氛圍和各個(gè)部門(mén)的巨大魅力,目睹了公司一步步走向成熟,看到了公司生產(chǎn)條件的不斷完善,并日漸不亂,同時(shí)也看到了倉(cāng)儲(chǔ)管理體系的不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、各部門(mén)及車間的積極協(xié)助配合下,倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。由于倉(cāng)庫(kù)基地分散,以至于給我們倉(cāng)庫(kù)管理員帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn),但是在挑戰(zhàn)面前我們沒(méi)有認(rèn)輸,也不會(huì)放棄,盡我們最大的努力來(lái)做好倉(cāng)庫(kù)的管理。在這個(gè)過(guò)程中,我們學(xué)習(xí)到了不少新的知識(shí),同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問(wèn)題和漏洞:

(一)這一年我們所學(xué)到的。

1.倉(cāng)庫(kù)管理工作作為公司管理的一部分,必須放在公司整個(gè)管理步驟里,這樣才能相得益彰,事半功倍。

2.做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須以事實(shí)為依據(jù),要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)。

3.做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃,必須留下一套制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范制約,從而使得倉(cāng)庫(kù)管理持續(xù)健康的向前發(fā)展。

(二)這一年我們所做的。

1.首先我們從整理倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始入手,根據(jù)物品的用途、品別進(jìn)行歸類擺放,消除倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ)。此后,干凈整潔的倉(cāng)儲(chǔ)容貌是我們工作的基礎(chǔ)。

2.配合采購(gòu)部門(mén)的入庫(kù)及生產(chǎn)車間的領(lǐng)料工作。

3.完全應(yīng)用了erp倉(cāng)庫(kù)管理模塊,進(jìn)行正常的入庫(kù)、出庫(kù)等手續(xù)的辦理。

4.這一年來(lái)楚雄原料入庫(kù)量為348620.1kg,入庫(kù)金額為3,738,109元,出庫(kù)量為kg,出庫(kù)金額為元,輔料及添加劑入庫(kù)量為kg,入庫(kù)金額為元,出庫(kù)量為kg,出庫(kù)金額為元,南華原料入庫(kù)量為90582.15kg,入庫(kù)金額為,出庫(kù)量為kg,出庫(kù)金額為元,本年度兩庫(kù)共累計(jì)入庫(kù)量為kg,累計(jì)入庫(kù)額約元;共累計(jì)出庫(kù)量為kg,累計(jì)出庫(kù)額約元。另代外加工核桃干果30000kg。

5.每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作;認(rèn)真做好每月的對(duì)賬工作。嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的盤(pán)點(diǎn)對(duì)賬工作,保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,與財(cái)務(wù)部門(mén)做好對(duì)接手續(xù)。

(三)這一年我們所存在的不足。

1.鑒于倉(cāng)庫(kù)客觀實(shí)際條件,到目前為止倉(cāng)庫(kù)還有少物料沒(méi)有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中。這也給倉(cāng)庫(kù)造成一定的壓力。

2.在實(shí)際工作中,對(duì)于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致。在以后的工作中要更加精益求精,把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。倉(cāng)庫(kù)工作只是該流程中的一部分,為使流程更加流暢,需要各有關(guān)部門(mén)共同努力來(lái)降低成本為公司謀求更多的利潤(rùn)。

回顧xxxx年的倉(cāng)庫(kù)管理工作,總的形勢(shì)是好的,存在的問(wèn)題也是不可忽視的。展望新的一年,倉(cāng)庫(kù)管理工作還很重,特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。展望xxxx年我們的工作:

1.適時(shí)的逐步的有效的將erp先進(jìn)的管理軟件應(yīng)用到倉(cāng)庫(kù)管理工作當(dāng)中,以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作質(zhì)的飛躍,從而長(zhǎng)久的穩(wěn)固倉(cāng)庫(kù)管理成果來(lái)服務(wù)公司其他部門(mén)。

2.南華倉(cāng)庫(kù)進(jìn)一步完善erp倉(cāng)庫(kù)管理體系的應(yīng)用,杜絕賬實(shí)不符的現(xiàn)象發(fā)生,做到一進(jìn)一出的管理理念。

3.南華倉(cāng)庫(kù)在出入庫(kù)單的改變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機(jī)所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉(cāng)庫(kù)留存、財(cái)務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。

4.嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān),及時(shí)填寫(xiě)貨位卡,分類帳,核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,做到帳目清晰,可查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),改正。能夠提供給公司真實(shí)準(zhǔn)確的庫(kù)存值報(bào)表,盡可能的減少庫(kù)存資金的占用。

5.團(tuán)結(jié)一致,積極主動(dòng)的配合好各使用部門(mén),始終以服務(wù)為宗旨的理念前行,堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,使倉(cāng)庫(kù)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

倉(cāng)儲(chǔ)管理工作心得篇五

時(shí)光飛逝,時(shí)間在慢慢推演,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,寫(xiě)一份工作計(jì)劃,為接下來(lái)的工作做準(zhǔn)備吧!但是相信很多人都是毫無(wú)頭緒的狀態(tài)吧,以下是小編收集整理的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作計(jì)劃格式,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

1、按時(shí)上下班。

每日到崗后,檢查倉(cāng)庫(kù)情況,察看是否有可疑現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);下班時(shí)應(yīng)檢查門(mén)窗是否鎖好,所有開(kāi)關(guān)是否關(guān)好。

2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作。

每日做到勤打掃倉(cāng),勤碼放;時(shí)刻保持庫(kù)房?jī)?nèi)的整潔衛(wèi)生。及時(shí)檢查火災(zāi)隱患,保證庫(kù)房?jī)?nèi)的安全。(注:由于公司電表設(shè)置在庫(kù)房?jī)?nèi),所以,庫(kù)管應(yīng)做到經(jīng)常察看電表情況,保證公司內(nèi)的正常用電。)。

3、入庫(kù)要保證準(zhǔn)確無(wú)誤。

4、驗(yàn)收后的貨物,必須按類別固定位置堆放,做到整齊、美觀;

5、出庫(kù)要保證準(zhǔn)確無(wú)誤。

按照出庫(kù)單,點(diǎn)齊貨物的品牌,型號(hào),數(shù)量,交由送貨人手中,與其核對(duì),簽字。

6、貨品盤(pán)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí),及時(shí)。

做到每日小盤(pán),每周大盤(pán)。月底做好庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)工作,及時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管,與其核對(duì)工作。

7、嚴(yán)禁私自借用庫(kù)房物品。

1、查看單據(jù)。

1)查看前一日的入庫(kù)單,對(duì)經(jīng)理的審批做到大致了解。對(duì)于經(jīng)理特別標(biāo)注的單據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的摘錄,然后統(tǒng)一解決。

2)查看前一日的出庫(kù)單,對(duì)部分出庫(kù)無(wú)價(jià)格的單據(jù)(經(jīng)理已經(jīng)重新標(biāo)注好)篩選出來(lái),交由業(yè)務(wù)員,保證電腦賬筆筆有價(jià)格。

2、驗(yàn)收。

1)庫(kù)管員根據(jù)采購(gòu)訂單進(jìn)行驗(yàn)貨。

2)對(duì)于維修貨品,應(yīng)與售后人員(張建華)一同核實(shí)驗(yàn)收。

3)貨物如有差錯(cuò),及時(shí)通知采購(gòu)人員,以扣壓貨款及方式,積極聯(lián)系供貨商做更正處理。

4)所有物資的驗(yàn)收,一律打印入庫(kù)單,一式三聯(lián),第一聯(lián)庫(kù)房存留,第二聯(lián)送貨人存留,第三聯(lián)交財(cái)務(wù)部。

3、出貨。

1)根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫(kù)單,一式四聯(lián),第一聯(lián)存根聯(lián),第二聯(lián)記賬聯(lián),第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián),第四聯(lián)客戶聯(lián)。

2)依照出庫(kù)單與送貨人點(diǎn)貨,核對(duì)準(zhǔn)確后,有送貨人簽字:出庫(kù)單的前兩聯(lián)庫(kù)房存留,后兩聯(lián)交由送貨人。

4、備貨。

1)對(duì)于常用的零配件,一定要保證基本的庫(kù)存量。

2)對(duì)于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根。

5、報(bào)表。

1)每日要受制一份銷售流水報(bào)表,方便經(jīng)理統(tǒng)計(jì)每日的毛利潤(rùn),與銷售往來(lái)。

2)銷售流水報(bào)表一定要做到隨出庫(kù),隨紀(jì)錄。

6、盤(pán)點(diǎn)。

1)對(duì)當(dāng)天的入庫(kù),出庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),對(duì)于當(dāng)日進(jìn)貨沒(méi)能出庫(kù)的貨品進(jìn)行紀(jì)錄,并標(biāo)注清楚該供貨的購(gòu)買(mǎi)方;監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)人員及時(shí)銷售。

2)每日下班前,根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存,對(duì)常出,常入的貨品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)(注:每周周末,要對(duì)所有貨品多進(jìn)行盤(pán)點(diǎn))。

7、整理。

1)每日下班時(shí)要整理好庫(kù)房?jī)?nèi)的貨品。

2)每日下班時(shí)要關(guān)好門(mén)窗,切斷電源。

1、每日保證出車兩次。

1)早上10:00第一次出車,安排短路程路線,保證司機(jī)在正常情況下兩個(gè)小時(shí)后返回公司。

2)午飯后13:30第二次出車,安排長(zhǎng)路程路線,保證司機(jī)在正常情況下下班前返回公司。

2、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā),嚴(yán)禁拖拉,影響正常工作安排。

1、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?/p>

2、把備貨情況及時(shí)報(bào)告給業(yè)務(wù)人員。

3、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。

倉(cāng)儲(chǔ)管理工作心得篇六

20xx年1月22日26日,糧食局監(jiān)督檢查科和購(gòu)銷公司有關(guān)人員對(duì)來(lái)龍糧庫(kù)、九家儲(chǔ)銷公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化開(kāi)展情況進(jìn)行了目標(biāo)考核檢查。經(jīng)查到20xx年12月底,全區(qū)共存糧188779噸,其中小麥118723噸,稻谷67597噸,玉米2459噸。按照存糧性質(zhì):其中省儲(chǔ)小麥10000噸,省儲(chǔ)稻谷5000噸。自營(yíng)小麥113723噸,自營(yíng)稻谷57597噸(包括粳稻3185噸),自營(yíng)玉米2459噸。分布于全區(qū)27個(gè)存糧點(diǎn)(包括外存點(diǎn)6個(gè))246口倉(cāng)、24個(gè)露天囤內(nèi)。目前各單位對(duì)已入庫(kù)的糧食都已做好糧面平整、害蟲(chóng)治殺、衛(wèi)生防治等工作,采取了機(jī)械通風(fēng)、挖溝扒塘等儲(chǔ)藏措施,確保存糧安全,做到數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好。

現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下:

很多單位在會(huì)議召開(kāi)學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)文件精神之后,都能自上而下,層層發(fā)動(dòng),深入宣傳,把開(kāi)展糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范年活動(dòng)的意義、內(nèi)容落實(shí)到具體的工作中。各單位結(jié)合實(shí)際,制定建立、健全了各項(xiàng)制度和崗位責(zé)任制,加強(qiáng)組織,分工明確,責(zé)任明確。有的單位在完善倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施方面也做了大量的工作,在美化庫(kù)容庫(kù)貌上很多單位都動(dòng)了心思,體現(xiàn)在粉涮墻面、整修門(mén)窗、修建地坪、完善“三防”設(shè)施,對(duì)辦公環(huán)境、宿舍不少單位都進(jìn)行了改建或維修,使單位的整體面貌發(fā)生了較大的改觀,讓單位富有朝氣、充滿了生機(jī)。

針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范年活動(dòng)的具體要求,在硬件設(shè)施的改造、修建或者在軟件的建立健全等方面,做得較好的單位有:來(lái)龍糧庫(kù)、黃墩、王官集、侍嶺、關(guān)廟等。

來(lái)龍庫(kù)的工作亮點(diǎn)是該庫(kù)能正常組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、考試,開(kāi)展業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽,常年開(kāi)展“四無(wú)”糧倉(cāng)鑒定評(píng)選活動(dòng),制度健全,措施得力。

黃墩、王官集的工作亮點(diǎn)是各項(xiàng)制度健全,保管總帳、分倉(cāng)明細(xì)帳、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳、應(yīng)急預(yù)案等一應(yīng)俱全,記錄填寫(xiě)比較規(guī)范,糧面整潔。

侍嶺的工作亮點(diǎn),環(huán)境清潔衛(wèi)生,糧溫較低,儲(chǔ)藏措施因地制宜,靈活機(jī)動(dòng),四個(gè)存糧點(diǎn)都采用挖溝扒塘及機(jī)械通風(fēng)相結(jié)合的方法,糧面松散、糧情穩(wěn)定。

關(guān)廟在安全儲(chǔ)糧方面也做得有條有理,措施及時(shí),工作有力,同時(shí)糧倉(cāng)多次翻挖,糧面松散,存糧安全。

很多單位都能全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制,做到分工明確,責(zé)任到人。建立安全生產(chǎn)組織,明確單位法人代表為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。消防器材準(zhǔn)備充足,設(shè)備性能良好?;瘜W(xué)藥劑管理做到雙人雙門(mén)雙鎖管理,領(lǐng)用有審批、有記錄,值班有制度、有記錄,糧食儲(chǔ)藏能實(shí)行定人員、定倉(cāng)囤、定任務(wù)、定責(zé)任包一符四無(wú),積極開(kāi)展“四無(wú)”糧倉(cāng)活動(dòng),目前全區(qū)小麥糧溫基本上都在10℃以下,水稻糧溫在0-5℃,各項(xiàng)儲(chǔ)藏措施及時(shí)得力,確保了存糧穩(wěn)定、安全。

1、部分單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范年活動(dòng)的開(kāi)展認(rèn)識(shí)不足,重視不夠,工作不力。

2、部分存糧點(diǎn)“三防”設(shè)施不到位。

3、個(gè)別存糧點(diǎn)垃圾成片,地腳糧成堆,存糧環(huán)境較差。

4、個(gè)別存糧點(diǎn)糧溫偏高,害蟲(chóng)嚴(yán)重,糧面結(jié)露,如大興3倉(cāng)。

5、個(gè)別單位保管人員責(zé)任心不強(qiáng),素質(zhì)較差,糧情檢查不及時(shí)、不細(xì)致,查糧記錄填寫(xiě)不規(guī)范,糧食出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)作出判斷,并采取相應(yīng)的措施及時(shí)解決。

1、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè),切實(shí)做好倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)工作,繼續(xù)扎實(shí)有力地開(kāi)展“倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)。

2、抓住當(dāng)前氣候寒冷、干燥的有利時(shí)機(jī),進(jìn)一步降低糧溫,勤翻糧面,為今冬明春的安全儲(chǔ)糧工作打下良好穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

3、搞好單位的環(huán)境衛(wèi)生工作,常年開(kāi)展清潔衛(wèi)生等物理防治工作,保持倉(cāng)內(nèi)儲(chǔ)糧環(huán)境整潔衛(wèi)生。確保存糧質(zhì)量安全。為綠色儲(chǔ)糧、科學(xué)保糧創(chuàng)造有利的條件。

4、進(jìn)一步完善和規(guī)范糧情記錄的填寫(xiě),做到用心工作,真心干事。

倉(cāng)儲(chǔ)管理工作心得篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!

今天,我們相聚在美麗的天目湖畔,隆重召開(kāi)20xx年倉(cāng)儲(chǔ)管理工作會(huì)議,回顧過(guò)去一年取得的成績(jī)和存在的不足,展望新的一年面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和肩負(fù)的任務(wù),共話合作共贏的美好未來(lái)。首先,我代表倉(cāng)儲(chǔ)管理公司向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友們?cè)谶^(guò)去的一年給予我們的大力支持和幫助表示衷心的感謝!

過(guò)去的一年,是倉(cāng)儲(chǔ)管理公司工作取得新成績(jī)、管理再上新水平的一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下,在各單位的大力支持下,我們牢固樹(shù)立“服務(wù)于銷售、服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于客戶”的理念,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“服務(wù)年”各項(xiàng)措施,全面加強(qiáng)專業(yè)管理,努力提升服務(wù)質(zhì)量,切實(shí)降低倉(cāng)儲(chǔ)成本,圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?,F(xiàn)將20xx年主要工作回顧如下:

全年完成倉(cāng)儲(chǔ)量xx萬(wàn)噸,比去年同期增加xx萬(wàn)噸。噸倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用下降到xx元,固體入庫(kù)xx萬(wàn)噸,液體入庫(kù)xx萬(wàn)噸,固體出庫(kù)xx萬(wàn)噸,液體出庫(kù)xx萬(wàn)噸。倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用xx萬(wàn)元,其中固體倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)xx萬(wàn)元,液體倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)xx萬(wàn)元。

倉(cāng)儲(chǔ)損耗xx噸,比去年下降xx噸,損耗率xx‰,比去年同期下降xx‰,固體損耗率xx‰,液體損耗率xx‰。

二、20xx年主要工作:

(一)進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。為防范風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范管理,針對(duì)銷售中的不規(guī)范行為,我們制定了《銷售倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理辦法》等管理制度,并重新修訂了《倉(cāng)儲(chǔ)商管理細(xì)則》、《倉(cāng)儲(chǔ)貨損處理辦法》、《倉(cāng)儲(chǔ)招標(biāo)管理辦法》等規(guī)章制度,使工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循,逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。

(二)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作進(jìn)一步細(xì)化。過(guò)程控制是提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的有效手段,為了保證對(duì)調(diào)運(yùn)過(guò)程的有效控制,我們充分發(fā)揮調(diào)度在過(guò)程管理中的指揮、協(xié)調(diào)、跟蹤和監(jiān)督作用,制定了完善的調(diào)運(yùn)入庫(kù)管理辦法。每月初,根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的互供料計(jì)劃和跨區(qū)調(diào)撥計(jì)劃,結(jié)合實(shí)際需求,將月度計(jì)劃分解、落實(shí)到每周的作業(yè)需求計(jì)劃,并以此為基礎(chǔ)編制周作業(yè)計(jì)劃。以倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息平臺(tái),跟蹤銷售部門(mén)作業(yè)計(jì)劃需求信息、訂單信息、企業(yè)產(chǎn)出/庫(kù)存信息、裝卸貨信息,實(shí)施全過(guò)程的跟蹤協(xié)調(diào)。根據(jù)月計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃,通過(guò)《倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)行日?qǐng)?bào)》的形式,進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與總體進(jìn)度的跟蹤、協(xié)調(diào)、控制。通過(guò)多種渠道及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)貨信息,處理各種計(jì)量糾紛。

20xx年及時(shí)處理多次計(jì)量糾紛,本著科學(xué)管理、公平公正、誠(chéng)實(shí)守信的原則,達(dá)成了多項(xiàng)共識(shí),并制定了多個(gè)方案,最終圓滿解決了這一難題。

(三)提高配送比,進(jìn)一步掌控終端市場(chǎng)。通過(guò)合理優(yōu)化資源、選擇最佳配送方案和倉(cāng)儲(chǔ)方式,多渠道、多層面地開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化工作,大力提高產(chǎn)品配送比例。通過(guò)配送,掌控了終端流向和產(chǎn)品分布,實(shí)行了區(qū)域定價(jià),穩(wěn)定了市場(chǎng)。

(四)積極開(kāi)展服務(wù)活動(dòng)。始終堅(jiān)持“三個(gè)服務(wù)”的理念,將滿足客戶需求,保供放在一切工作的首位,采取靈活多樣的方式保證客戶不堵庫(kù)、不斷供。

一是保企業(yè)原料供應(yīng)。

二是保直銷用戶不斷料。

三是貨物糾紛處理更加及時(shí)。

四是加強(qiáng)與企業(yè)產(chǎn)銷銜接。

五是服務(wù)內(nèi)容不斷創(chuàng)新。

通過(guò)大家共同努力,各倉(cāng)庫(kù)的服務(wù)水平都有很大提升,

(六)顧全大局促和諧,支持改制促發(fā)展,建立和諧促共贏。我們幾年來(lái)始終堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作、合同化管理的原則,支持倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的發(fā)展。

(七)集團(tuán)內(nèi)部通力協(xié)作,樹(shù)立大倉(cāng)儲(chǔ)一盤(pán)棋理念。我們與企業(yè)關(guān)系是唇齒相依,風(fēng)雨同舟的兄弟關(guān)系。倉(cāng)儲(chǔ)管理成敗是和企業(yè)密切相關(guān)的,無(wú)論是倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制還是倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)作,都離不開(kāi)企業(yè)的支持。

去年招標(biāo)過(guò)程中,公司邀請(qǐng)了相關(guān)企業(yè)的參與,共同確定中標(biāo)價(jià)格和中標(biāo)單位,使倉(cāng)儲(chǔ)成本、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商的選擇做到公平、公開(kāi)、公正、透明。同時(shí),在日常的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作中,企業(yè)也給予了充分的理解和支持。各企業(yè)參與倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的程度在去年也得以加強(qiáng),積極參與互供料的接缷、跨區(qū)調(diào)運(yùn)的業(yè)務(wù)組織、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的管理,在協(xié)調(diào)企業(yè)、海事、碼頭等方面均投入的相當(dāng)?shù)木Γ⑷〉昧肆己玫某煽?jī)。

在此,我謹(jǐn)代表倉(cāng)儲(chǔ)管理公司對(duì)兄弟企業(yè)、兄弟部門(mén)對(duì)我們倉(cāng)儲(chǔ)管理工作所做的貢獻(xiàn)表示衷心感謝。

(八)開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。今年,結(jié)合倉(cāng)庫(kù)實(shí)際組織開(kāi)展了達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng),制定了標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn),明確提出了倉(cāng)儲(chǔ)安全設(shè)施配套要求。公司在年內(nèi)多次組織專人對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查,共查出各種大小問(wèn)題xx個(gè),針對(duì)查出問(wèn)題發(fā)出整改通知書(shū)xx份。每次檢查時(shí)都帶著上次檢查的問(wèn)題督促倉(cāng)庫(kù)及時(shí)落實(shí)整改,消除安全隱患。

倉(cāng)儲(chǔ)管理工作心得篇八

為切實(shí)搞好科技入戶工作,一年來(lái),我認(rèn)真履行技術(shù)指導(dǎo)員的工作職責(zé),積極深入科技示范戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和入戶指導(dǎo),與示范戶進(jìn)行交心談心,幫助他們解決生產(chǎn)中遇到的`技術(shù)難題和存在的不足,并嚴(yán)格執(zhí)行年度技術(shù)指導(dǎo)方案和分戶技術(shù)指導(dǎo)方案,切實(shí)把馬鈴薯高產(chǎn)栽培技術(shù)措施落實(shí)到戶、到田塊、到具體每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。通過(guò)一年的努力工作,科技入戶工作取得了明顯成效,所指導(dǎo)的示范戶科技意識(shí)得到了較大增強(qiáng),生產(chǎn)水平得到了提高,示范戶糧食、經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)、增收,起到了較好的輻射帶動(dòng)效果?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

按照示范項(xiàng)目的要求,在確定好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的同時(shí),技術(shù)指導(dǎo)員要圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)服務(wù),為做強(qiáng)做大產(chǎn)業(yè)發(fā)展認(rèn)真搞好各項(xiàng)試驗(yàn)、示范、推廣工作,因此擇優(yōu)選好科技示范戶是示范項(xiàng)目取得成敗的關(guān)鍵。我作為一名馬鈴薯技術(shù)指導(dǎo)員,按照示范項(xiàng)目對(duì)科技示范戶選擇的標(biāo)準(zhǔn)和要求,我多次深入到馬鈴薯種植基地上魯木村,通過(guò)實(shí)地走訪農(nóng)戶,最終選擇了10名責(zé)任心強(qiáng)、種田水平高、輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)、熱愛(ài)農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的農(nóng)民,確定為馬鈴薯種植科技示范戶,從而為科技入戶工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

在充分掌握各示范戶的基本情況后,對(duì)科技示范戶的相關(guān)資料進(jìn)行登記造冊(cè),并根據(jù)各戶的種田水平、勞力情況、田塊肥力情況、生產(chǎn)中存在的問(wèn)題等實(shí)際,認(rèn)真制定了馬鈴薯種植分戶技術(shù)指導(dǎo)方案及各月農(nóng)事安排,認(rèn)真填寫(xiě)《技術(shù)指導(dǎo)員手冊(cè)》,與科技示范戶簽訂項(xiàng)目協(xié)議,為科技示范戶掛牌,指導(dǎo)示范戶填寫(xiě)《科技示范戶手冊(cè)》。同時(shí),為調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)示范戶種好示范田并輻射帶動(dòng)周邊農(nóng)戶開(kāi)展主導(dǎo)品種和主推技術(shù)應(yīng)用的積極性,提高他們的榮譽(yù)感。

為使科技示范戶改變傳統(tǒng)種植觀念和種植模式,學(xué)會(huì)、掌握新的農(nóng)業(yè)科技知識(shí),提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的科技含量,通過(guò)科技入戶指導(dǎo)示范戶實(shí)施技術(shù)種植,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)戶每畝增收 20xx元以上的目標(biāo)。一年來(lái)在生產(chǎn)種植與管理的關(guān)鍵時(shí)節(jié),我采取集中培訓(xùn)和分戶指導(dǎo)相結(jié)合的方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和深入田間地頭進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)技術(shù)指導(dǎo)方案中的每一項(xiàng)技術(shù)措施,確保各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位。同時(shí)幫助示范戶解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。通過(guò)開(kāi)展科技入戶指導(dǎo)和培訓(xùn),科技示范戶科技意識(shí)得到提高,科學(xué)種田、管理水平明顯好轉(zhuǎn),產(chǎn)質(zhì)、產(chǎn)量、效益得到提升。經(jīng)測(cè)產(chǎn)驗(yàn)收,示范戶平均畝產(chǎn)量為2230公斤,比前三年增收0.04%,科技入戶工作取得了圓滿成功。

一年來(lái)通過(guò)積極的開(kāi)展科技入戶工作,取得了明顯成效。一是提高了示范戶的學(xué)習(xí)接受能力。通過(guò)科技入戶零距離的技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn),示范戶學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新品種的興趣很高。在學(xué)習(xí)過(guò)程中還積極提出探討了如何根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境來(lái)進(jìn)行作物種植布局,咨詢一些相關(guān)農(nóng)業(yè)信息等。二是提高了示范戶輻射帶動(dòng)能力。在項(xiàng)目實(shí)施中,通過(guò)大力推廣新技術(shù)、新品種試驗(yàn)示范,在生產(chǎn)實(shí)踐中獲得了好收成,在示范帶動(dòng)中贏得了好聲譽(yù),而且還享受到了物化補(bǔ)貼,深切地感受到了黨和政府的溫暖,都愿意真心實(shí)意地接受我們的技術(shù)指導(dǎo)和安排,并且還積極主動(dòng)把新技術(shù)、新品種傳授給周邊群眾,帶領(lǐng)周邊群眾科技致富。三是自身的業(yè)務(wù)綜合能力得到了較大提高。通過(guò)科技入戶與示范戶零距離接觸與交流,在實(shí)際工作中切身感受到示范戶對(duì)需求科技要求越來(lái)越高,促使自己平時(shí)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累,遇到相關(guān)技術(shù)難題時(shí)還要及時(shí)找有關(guān)專家咨詢,以滿足示范戶的要求。

主要是示范戶的傳統(tǒng)種植觀念一時(shí)難已改變,生產(chǎn)積極性不高,生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)掌握不夠,各農(nóng)戶的種植情況參差不齊,素質(zhì)有待提高。同時(shí)自身的技術(shù)也不夠全面,在今后的工作中需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),特別是注重加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),提升自身科技素質(zhì)。在下步工作中,對(duì)示范戶要加強(qiáng)系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)和引導(dǎo),加大宣傳力度,認(rèn)真遴選好下一年的示范戶,要把規(guī)模種植及提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、作物品種結(jié)構(gòu)、效益作為加快種植業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的突破口來(lái)抓,認(rèn)真研究相關(guān)技術(shù)措施,制定具體技術(shù)指導(dǎo)方案,明確發(fā)展目標(biāo),有計(jì)劃,有步驟地組織實(shí)施,尤其是要對(duì)一些農(nóng)業(yè)相關(guān)信息加強(qiáng)研究和掌握。同時(shí)對(duì)示范基地建設(shè)工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng),完善整體、糸統(tǒng)培訓(xùn)工作及加強(qiáng)田間技術(shù)指導(dǎo)力度,認(rèn)真把冬早馬鈴薯生產(chǎn)技術(shù)貫穿落實(shí)到人、到田,努力提高整體產(chǎn)量、質(zhì)量水平。

一年來(lái),在科技入戶工作中,通過(guò)自己扎實(shí)有效的努力開(kāi)展工作,再加上示范戶的密切配合,圓滿的完成了科技入戶工作要求的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),認(rèn)真履行了一名技術(shù)指導(dǎo)員的工作職責(zé),實(shí)現(xiàn)了示范戶和示范基地大幅度的增產(chǎn)、增收,起到了較好的輻射帶動(dòng)作用,受到了示范戶、輻射帶動(dòng)戶及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。通過(guò)實(shí)施這一項(xiàng)目,在工作中經(jīng)常性的和示范戶接觸,讓我切身的感受到了示范戶對(duì)農(nóng)業(yè)科技知識(shí)的追切需求,同時(shí)也深感自己知識(shí)的貧乏,在下一年的科技入戶工作中自己將更加的努力工作,不斷創(chuàng)新工作思路,提升服務(wù)水平,不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更新知識(shí),只有這樣,才能更好地指導(dǎo)好科技示范戶。

倉(cāng)儲(chǔ)管理工作心得篇九

1、原料由專人到指定的長(zhǎng)期供應(yīng)點(diǎn)采購(gòu)。

2、設(shè)有專門(mén)的原料驗(yàn)收員,經(jīng)驗(yàn)收,腐爛變質(zhì)等不合格的原料堅(jiān)決不予進(jìn)入學(xué)校食堂。

3、有專門(mén)盛放原料的容器,絕對(duì)不能讓原料被污染。

4、設(shè)有原料加工的專用場(chǎng)地。

5、原料清洗做到葷、素分開(kāi)。

1、食品分類存放,排列整齊。

2、有食品貨架和貨柜,并做到離墻、離地存放。

3、倉(cāng)庫(kù)做到干燥、通風(fēng)通氣,有防潮、防霉設(shè)施。

1、通風(fēng)透光良好,給、排水方便合理。

2、地面有無(wú)毒,耐腐、蝕材料構(gòu)筑,無(wú)積水。

3、粘貼有白色瓷磚墻裙。

4、天花板光滑整潔,無(wú)霉點(diǎn),無(wú)蜘蛛網(wǎng)。

5、灶臺(tái)及分餐臺(tái)粘貼有白色瓷磚,并保持無(wú)污漬垢。

6、設(shè)有能防蠅、防蟲(chóng)、防塵的衛(wèi)生設(shè)施。

7、高有青菜浸泡池,買(mǎi)青菜要求先行浸泡20分鐘。

1、有專人負(fù)責(zé)洗滌,消毒餐具。

2、設(shè)有餐具洗滌池,沖洗池及消毒池。

3、已消毒的餐具采取了保潔措施。

倉(cāng)儲(chǔ)管理工作心得篇十

倉(cāng)儲(chǔ)部作為一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的重要環(huán)節(jié),負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的儲(chǔ)存、管理和配送等工作。作為一名倉(cāng)儲(chǔ)部員工,我有幸參與了這一部門(mén)的工作,從中積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在接下來(lái)的文章中,我將以五段式的形式,分享我的心得體會(huì)。

作為一名新入職的員工,我首先要了解倉(cāng)儲(chǔ)部的工作職責(zé)和流程。倉(cāng)儲(chǔ)部的主要工作包括接收、儲(chǔ)存、配送和管理產(chǎn)品,確保產(chǎn)品的安全和準(zhǔn)時(shí)送達(dá)。在剛開(kāi)始的時(shí)候,我認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉了倉(cāng)儲(chǔ)部的工作流程和操作規(guī)范。同時(shí),我還了解了公司的產(chǎn)品種類和特點(diǎn),以便更好地進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)和配送工作。

第二段:重視安全意識(shí)。

在倉(cāng)儲(chǔ)部工作,安全意識(shí)是至關(guān)重要的。我們處理的產(chǎn)品有些是易燃易爆品,有些是易碎品,因此必須要高度重視安全保障工作。在倉(cāng)儲(chǔ)部工作中,我始終牢記安全第一的原則,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,如佩戴防護(hù)用品、正確使用設(shè)備和工具,并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)異常情況。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我的安全意識(shí)和應(yīng)急反應(yīng)能力得到了提高。

第三段:注重團(tuán)隊(duì)合作。

倉(cāng)儲(chǔ)部是一個(gè)集體合作的環(huán)境,只有團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揚(yáng),才能更好地完成工作任務(wù)。在倉(cāng)儲(chǔ)部工作中,我始終保持良好的溝通和合作關(guān)系,與同事們相互協(xié)作,共同解決問(wèn)題。我們定期進(jìn)行討論和交流,分享工作中的經(jīng)驗(yàn)和技巧,互相學(xué)習(xí)和借鑒。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的合作,我們提高了工作效率,減少了錯(cuò)誤和失誤。

第四段:嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。

倉(cāng)儲(chǔ)部作為一個(gè)負(fù)責(zé)物料管理的部門(mén),嚴(yán)格執(zhí)行管理制度是必不可少的。在工作中,我時(shí)刻遵守倉(cāng)儲(chǔ)部的管理規(guī)定,并始終保持良好的流程操作。例如,我會(huì)按照規(guī)定的倉(cāng)庫(kù)布局,分類儲(chǔ)存產(chǎn)品,并定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),確保產(chǎn)品數(shù)量的準(zhǔn)確性。此外,我也積極參與管理制度的改進(jìn)與優(yōu)化,提出自己的建議和意見(jiàn),為倉(cāng)儲(chǔ)部的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第五段:不斷學(xué)習(xí)與提升。

作為一名倉(cāng)儲(chǔ)部員工,保持學(xué)習(xí)與提升是非常重要的。我通過(guò)參加培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資料,不斷提升自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,適應(yīng)新技術(shù)和新工具的使用。我還通過(guò)閱讀相關(guān)專業(yè)書(shū)籍和參加行業(yè)會(huì)議,了解最新的倉(cāng)儲(chǔ)管理思想和技術(shù)。這些學(xué)習(xí)和提升,有助于我更好地適應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)部的工作需求,并能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。

通過(guò)這段時(shí)間的工作,我深刻體會(huì)到倉(cāng)儲(chǔ)部工作的重要性和挑戰(zhàn)性。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),我相信我能夠在倉(cāng)儲(chǔ)部取得更好的成績(jī),并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí),我也希望能夠與同事們共同努力,為倉(cāng)儲(chǔ)部的持續(xù)發(fā)展和提升做出更大的貢獻(xiàn)。

倉(cāng)儲(chǔ)管理工作心得篇十一

在2016年倉(cāng)庫(kù)管理中,發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)還是有許多地方需要改善工作流程。所以在2021年倉(cāng)庫(kù)工作中,應(yīng)該吸取2016年的工作經(jīng)驗(yàn)。改善倉(cāng)庫(kù)管理的不足。所以2021年工作計(jì)劃如下:

一、目標(biāo)計(jì)劃。

1、倉(cāng)庫(kù)收貨與出庫(kù)等問(wèn)題:在2016年倉(cāng)庫(kù)管理中,倉(cāng)庫(kù)員在收貨時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)貨、少收貨、退錯(cuò)貨、找不到退貨物料等情況。倉(cāng)庫(kù)員在發(fā)貨時(shí)會(huì)發(fā)生沒(méi)填庫(kù)存卡減量、沒(méi)寫(xiě)領(lǐng)料日期等問(wèn)題。

改善目標(biāo):改善倉(cāng)庫(kù)員的收貨方法和放置方法,改善供應(yīng)商貨以次充好的情況,改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化。督促倉(cāng)庫(kù)員的平時(shí)工作情況,主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。督促倉(cāng)庫(kù)員平時(shí)發(fā)貨情況。檢查出庫(kù)單據(jù)正確情況。

2、倉(cāng)庫(kù)物料放置方法:在2016年倉(cāng)庫(kù)管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。部分區(qū)域還需要改善,例如:暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。改善目標(biāo):層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。

3、倉(cāng)庫(kù)擺放等問(wèn)題:在2016年倉(cāng)庫(kù)管理中,物品擺放位置比較隨意,盤(pán)點(diǎn)時(shí)找起來(lái)不方便。沒(méi)有任何規(guī)律可循。改善目標(biāo):建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,改善隨意罷放習(xí)慣,做到盤(pán)點(diǎn)時(shí)間短,出庫(kù)物品容易找到。

4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題:在2016年倉(cāng)庫(kù)管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,貨架有灰塵。改善目標(biāo):移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原,通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移,放置貨架保管,每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況,有異常及時(shí)上報(bào)。

1、員工培訓(xùn):平時(shí)工作中,發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)工作人員在收貨、入庫(kù)、發(fā)貨的過(guò)程中,總有一些很常見(jiàn)的問(wèn)題,但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問(wèn)題,分析問(wèn)題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問(wèn)題產(chǎn)生的過(guò)程,提醒員工同樣問(wèn)題不要犯再第二次。

2、區(qū)域劃分管理:現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理還是沒(méi)有達(dá)到目標(biāo),所以2021年倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理要重新整理,并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放,方便存放和管理。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無(wú)一物的情部分,大小物品擺放方法,前后順序也應(yīng)整理清晰。

3、物料準(zhǔn)確率:倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有整理方法還是沒(méi)有達(dá)到倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確率的目標(biāo)值。在2021計(jì)倉(cāng)庫(kù)整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等,零散物品都要用紙箱裝好,整箱存放。箱外寫(xiě)上數(shù)量,并備注多少包、多少個(gè)。以此類推來(lái)進(jìn)行整理。并做倉(cāng)庫(kù)員工互相抽盤(pán)工作。確保倉(cāng)庫(kù)每個(gè)物料的準(zhǔn)確性。

倉(cāng)儲(chǔ)管理工作心得篇十二

作為一名倉(cāng)儲(chǔ)員,我從事了多年的倉(cāng)庫(kù)管理工作。通過(guò)這些年的工作學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)積累,我對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)員的工作有了更深入的理解,也積累了一些心得體會(huì)。

第一段:倉(cāng)儲(chǔ)員的職責(zé)。

作為一名倉(cāng)儲(chǔ)員,我們的主要職責(zé)是倉(cāng)庫(kù)管理,包括貨物的收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)、配等各個(gè)環(huán)節(jié)。在倉(cāng)庫(kù)管理中,我們需要掌握倉(cāng)庫(kù)管理的基本知識(shí),例如貨物分類、包裝標(biāo)識(shí)、堆垛、托盤(pán)運(yùn)用等各種技能。同時(shí),我們也要熟練掌握電腦操作技能,根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理軟件的流程進(jìn)行管理,確保貨物的安全與高效。

第二段:倉(cāng)儲(chǔ)員的質(zhì)量意識(shí)。

在工作中,倉(cāng)儲(chǔ)員需要注重提高質(zhì)量意識(shí)。倉(cāng)儲(chǔ)員的工作關(guān)系到整個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理的質(zhì)量,我們需要時(shí)刻保持高度警惕,確保每個(gè)環(huán)節(jié)的品質(zhì),確保貨物安全順利、準(zhǔn)時(shí)有效配送到達(dá)客戶手中。

第三段:倉(cāng)儲(chǔ)員的溝通能力。

倉(cāng)儲(chǔ)員工作中還需要具備良好的溝通能力。在倉(cāng)庫(kù)工作中,我們需要與內(nèi)外部人員進(jìn)行溝通。例如:與同事溝通更好的工作地點(diǎn)安排;與快遞人員溝通發(fā)貨日期及貨物大小和數(shù)量;與客戶溝通質(zhì)量反饋和快遞時(shí)效等,良好的溝通能力可以更好地完成倉(cāng)庫(kù)的管理工作,提高客戶滿意度。

第四段:倉(cāng)儲(chǔ)員的團(tuán)隊(duì)精神。

倉(cāng)儲(chǔ)員的工作也需要良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。在倉(cāng)庫(kù)管理中,幾乎每個(gè)流程都需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作。因此,一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)精神能更好地調(diào)動(dòng)每個(gè)人員的積極性,統(tǒng)一服從調(diào)度,按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

最后,我認(rèn)為未來(lái)的倉(cāng)儲(chǔ)員工作有著廣闊的發(fā)展前景。隨著物流與電商的快速發(fā)展,倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)正在逐漸完成從傳統(tǒng)到現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的自動(dòng)化,智能化。在這個(gè)新環(huán)境下,倉(cāng)儲(chǔ)員需要不斷更新知識(shí)技能,適應(yīng)新工作需求。

總之,一名優(yōu)秀的倉(cāng)儲(chǔ)員應(yīng)該注重能力的實(shí)際水平和職業(yè)素養(yǎng)的全面提升,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,仔細(xì)認(rèn)真、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定;同時(shí)還需要時(shí)刻保持謙虛與進(jìn)取的心態(tài),不斷自我加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思考,提高個(gè)人素質(zhì),為倉(cāng)庫(kù)管理的高質(zhì)量、高效率和良好的信譽(yù)度貢獻(xiàn)你的力量。

倉(cāng)儲(chǔ)管理工作心得篇十三

倉(cāng)儲(chǔ)是現(xiàn)代物流中一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié),而VBSE倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)作為一種新興的物流技術(shù),受到了越來(lái)越多企業(yè)的青睞和應(yīng)用。在近期的一次實(shí)踐中,我親身參與了一家物流企業(yè)引入VBSE倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的項(xiàng)目,以提升其倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。通過(guò)這次經(jīng)歷,我不僅深入理解了VBSE倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的工作原理和特點(diǎn),也積累了許多寶貴的心得體會(huì)。

首先,VBSE倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)以其高效的任務(wù)調(diào)度和優(yōu)化算法,使倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢。在過(guò)去,倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中常常出現(xiàn)任務(wù)沖突、作業(yè)負(fù)荷不均等問(wèn)題,導(dǎo)致效率低下和資源浪費(fèi)。但VBSE倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)通過(guò)合理的任務(wù)劃分和分配,能夠在保障作業(yè)安全的前提下,同時(shí)提高作業(yè)效率。在我的觀察中,系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中始終能夠?qū)θ蝿?wù)進(jìn)行有效的調(diào)度,降低任務(wù)停滯時(shí)間和物料轉(zhuǎn)移成本,大大提升了倉(cāng)儲(chǔ)效率。

其次,VBSE倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和追蹤,提升了倉(cāng)儲(chǔ)管理的可視化水平。在傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)中,倉(cāng)庫(kù)管理人員往往只能通過(guò)手工記錄和人工查找的方式來(lái)了解到貨物的具體位置和狀態(tài),這不僅耗費(fèi)了大量人力,也容易出現(xiàn)信息不準(zhǔn)確的情況。而VBSE倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)通過(guò)設(shè)置傳感器和RFID技術(shù),實(shí)時(shí)監(jiān)控并記錄貨物的位置和狀態(tài),可以在系統(tǒng)中的地圖和界面上直觀呈現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各個(gè)區(qū)域的情況。在實(shí)踐中,我們可以通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的界面隨時(shí)查看貨物的具體位置和數(shù)量,從而及時(shí)處理異常情況,提高了倉(cāng)儲(chǔ)管理的可視化水平。

再次,VBSE倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)分析和智能決策,為倉(cāng)儲(chǔ)管理提供了重要參考依據(jù)。在日常的倉(cāng)儲(chǔ)工作中,管理人員需要根據(jù)實(shí)際情況做出各種決策,例如貨物的存儲(chǔ)位置、庫(kù)存的調(diào)整等。而VBSE倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和分析,為管理人員提供了準(zhǔn)確全面的數(shù)據(jù)參考,幫助他們做出更加科學(xué)和合理的決策。當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)自動(dòng)收集和分析數(shù)據(jù)后,可以根據(jù)貨物的屬性和需求,智能決策貨物存儲(chǔ)位置,有效減少貨物的尋找時(shí)間,提高了存取貨物的效率和準(zhǔn)確性。

最后,VBSE倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)為企業(yè)提供了高度靈活和可擴(kuò)展的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。在某些特殊場(chǎng)合下,倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行定制化開(kāi)發(fā)。VBSE倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)以其模塊化和可擴(kuò)展的特性,可以根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行個(gè)性化定制,滿足企業(yè)的特殊需求。在項(xiàng)目中,我們遇到了許多與企業(yè)業(yè)務(wù)流程相關(guān)的細(xì)節(jié)問(wèn)題,經(jīng)過(guò)與供應(yīng)商的溝通和系統(tǒng)調(diào)試,最終得以順利解決。VBSE倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的高度靈活性和可擴(kuò)展性使得它成為一個(gè)理想的運(yùn)營(yíng)平臺(tái),滿足了企業(yè)多變的倉(cāng)儲(chǔ)管理需求。

綜上所述,VBSE倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)通過(guò)高效的任務(wù)調(diào)度、實(shí)時(shí)的監(jiān)控追蹤、數(shù)據(jù)分析和智能決策、以及靈活可擴(kuò)展的運(yùn)營(yíng)平臺(tái),為企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理提供了全方位的支持。在實(shí)踐中,我親身感受到了它帶來(lái)的諸多好處,對(duì)VBSE倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)有了更深入的理解。相信隨著科技的不斷進(jìn)步,VBSE倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)將會(huì)在物流行業(yè)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

倉(cāng)儲(chǔ)管理工作心得篇十四

三年來(lái),我公司糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作在縣xxx及公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)狠抓“一符、四無(wú)”糧倉(cāng)建設(shè)、科技儲(chǔ)糧的推廣應(yīng)用、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理的鞏固完善,加大了舊倉(cāng)庫(kù)的改造及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的投入,注重倉(cāng)儲(chǔ)保管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),共選送7人到省商務(wù)信息工程學(xué)校及河南工業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí),提高了保管隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì),堅(jiān)持儲(chǔ)糧保管員持證上崗,促進(jìn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的提高。20xx至20xx年,通過(guò)市局糧食普查,實(shí)現(xiàn)四無(wú)100%。加大儲(chǔ)糧設(shè)施、設(shè)備的資金投入,對(duì)新建的儲(chǔ)備糧倉(cāng)庫(kù)安裝電子測(cè)溫、地壟通風(fēng)、環(huán)流熏蒸系統(tǒng),科技儲(chǔ)糧上了新臺(tái)階,雙低儲(chǔ)糧占庫(kù)存%,機(jī)械通風(fēng)儲(chǔ)糧%,環(huán)流熏蒸儲(chǔ)糧%,電子測(cè)溫儲(chǔ)糧100%。逐步完善了儲(chǔ)備糧管理制度,建立了《糧食質(zhì)量倉(cāng)儲(chǔ)檔案》,對(duì)庫(kù)存的儲(chǔ)備糧抽樣送省質(zhì)檢站檢驗(yàn),對(duì)不宜存的糧食進(jìn)行輪換,以保證儲(chǔ)糧品質(zhì)。三年來(lái),我們著重抓了以下工作:

根據(jù)縣級(jí)儲(chǔ)備糧管理制度及公司的有關(guān)規(guī)定,層層簽訂了《縣級(jí)儲(chǔ)備糧管理責(zé)任書(shū)》,明確了各人的職責(zé)任務(wù),堅(jiān)持開(kāi)展了公司分管領(lǐng)導(dǎo)每月一次,儲(chǔ)備部經(jīng)理每月三次和保管員每星期二次糧食檢查制度,對(duì)糧情隨時(shí)做到心中有數(shù),有效預(yù)防了倉(cāng)儲(chǔ)事故的發(fā)生。

三年共投入資金萬(wàn)元,(其中:爭(zhēng)取市財(cái)政補(bǔ)貼90萬(wàn)元,公司自籌資金萬(wàn)元),新建倉(cāng)庫(kù)三幢、倉(cāng)容654萬(wàn)千克。添置汽臺(tái),共投資萬(wàn)元;地上籠通風(fēng)設(shè)備6套,購(gòu)置風(fēng)機(jī)8安裝糧情測(cè)溫系統(tǒng)4套,共投資萬(wàn)元;安裝低溫動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備糧倉(cāng)空調(diào)八臺(tái),投資萬(wàn)元;購(gòu)買(mǎi)輸送機(jī)二臺(tái),投資萬(wàn)元;裝載機(jī)一臺(tái),投資萬(wàn)元;購(gòu)買(mǎi)殺蟲(chóng)熏蒸藥劑投資萬(wàn)元;倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、設(shè)備合計(jì)投資萬(wàn)元。既增強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)安全儲(chǔ)糧功能,又使倉(cāng)庫(kù)完好率保持在75%以上。

鑒于我公司收購(gòu)稻谷入庫(kù)數(shù)量大、水分偏高的實(shí)際情況,我們狠抓了機(jī)械通風(fēng)儲(chǔ)糧技術(shù)的應(yīng)用,采取邊收購(gòu)邊間隙通風(fēng)、入庫(kù)結(jié)束后集中通風(fēng)的方式,有效的做到了降溫排濕。特別是南甸儲(chǔ)備中心庫(kù)1號(hào)倉(cāng),三年共入庫(kù)糧食465萬(wàn)千克,平均水分%左右,入庫(kù)時(shí)平均糧溫30-39,經(jīng)機(jī)械通風(fēng)后,目前平均水分%、年平均糧溫19,最高糧溫24,達(dá)到了低溫儲(chǔ)糧標(biāo)準(zhǔn)。糧庫(kù)安裝計(jì)算機(jī)糧情測(cè)溫系統(tǒng)后,及時(shí)準(zhǔn)確掌握氣溫、倉(cāng)溫、糧溫情況,方便了儲(chǔ)糧擇機(jī)通風(fēng),確保了儲(chǔ)糧安全。

按照鞏固、完善、提高的要求,對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員集中進(jìn)行了《糧情檢查登記簿》的使用培訓(xùn),做到登記簿擺放整齊,填寫(xiě)內(nèi)容齊全,書(shū)寫(xiě)規(guī)范。xxx對(duì)保管員進(jìn)行了報(bào)告用語(yǔ)培訓(xùn),使保管員進(jìn)一步熟悉了報(bào)告內(nèi)容。倉(cāng)儲(chǔ)管理制度在主庫(kù)區(qū)明顯位置上墻公示,確保保管責(zé)任落實(shí)到位。

根據(jù)儲(chǔ)糧品質(zhì)及縣xxx傳播理輪換通知,三年來(lái)共輪入儲(chǔ)備糧稻谷萬(wàn)千克、小麥230萬(wàn)千克,輪出儲(chǔ)備糧稻谷萬(wàn)千克、小麥300萬(wàn)千克。通過(guò)輪換確保了儲(chǔ)備糧均在宜存范圍之內(nèi)。過(guò)去三年的倉(cāng)儲(chǔ)工作,雖然取得了一定的成績(jī),但離上級(jí)對(duì)我們的要求還差很遠(yuǎn),在科學(xué)保糧方面還需加大學(xué)習(xí)力度,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象,搞好自己的本職工作。

倉(cāng)儲(chǔ)管理工作心得篇十五

物流操作員年度工作總結(jié)一xxxx年對(duì)我具有特別的意義,因?yàn)檫@是我從學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入社會(huì)的第一年。進(jìn)入工作是我從事的第一份工作,是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)。通過(guò)四個(gè)月的不斷學(xué)習(xí),以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,我逐漸了解物流這個(gè)行業(yè),個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高。雖然我在工作中還存在這樣那樣的不足之處,但感謝有各位對(duì)我的包涵與幫助。

現(xiàn)在我將自入職以來(lái)到至今工作期間的工作情況給予回顧,并就今后工作計(jì)劃進(jìn)行具體的闡述,編寫(xiě)此報(bào)告書(shū)如下:。

這段時(shí)間以來(lái),我主要進(jìn)行了以下工作:。

1、在公司的安排下,我首先學(xué)習(xí)了辦公室的基本操作,熟悉公司的日常運(yùn)作流程。我進(jìn)行的具體工作包括建立完善的客戶聯(lián)系檔案,將公司經(jīng)常聯(lián)系客戶整理歸案,并以抄錄、隨筆記錄的紙質(zhì)文件記錄新客戶的資料。通過(guò)電腦錄入,整理公司內(nèi)部文件做好電子文檔。

2、由于公司業(yè)務(wù)涉及到的報(bào)關(guān)報(bào)檢、現(xiàn)代物流、保稅物流、貨代、運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)等業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)操作模式及規(guī)范等問(wèn)題。雖然我所讀專業(yè)與此相關(guān),但從未進(jìn)行過(guò)實(shí)際操作,因此在同事幫助下逐步學(xué)習(xí)各種操作并結(jié)合公司實(shí)際情況重新組織自己操作思路。

3、承擔(dān)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出納工作,處理公司日常費(fèi)用支出登記及記錄公司營(yíng)業(yè)收入等。每月對(duì)各項(xiàng)支出和收入作出分類、統(tǒng)計(jì)并錄入電腦存檔。

這一段時(shí)間的工作雖然可以看到些進(jìn)步,但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到一個(gè)專業(yè)物流操作員的程度,綜合分析,主要有以下幾方面原因:。

1、無(wú)工作經(jīng)驗(yàn),缺乏綜合知識(shí)和技能。

倉(cāng)儲(chǔ)管理工作心得篇十六

自信息化時(shí)代產(chǎn)生和發(fā)展到現(xiàn)在,信息化已經(jīng)逐漸成為了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì),對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和變革具有重要的作用。我國(guó)新型工業(yè)化道路的建設(shè)以及信息化戰(zhàn)略的發(fā)布,表明我國(guó)當(dāng)前現(xiàn)代化建設(shè)的目標(biāo)已經(jīng)不僅僅是工業(yè)化,而是信息化。要想實(shí)現(xiàn)整個(gè)國(guó)家的信息化,就要從每個(gè)產(chǎn)業(yè)特別是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)入手。利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè),推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè),從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息化建設(shè)。當(dāng)前我國(guó)商場(chǎng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理中對(duì)于物流信息技術(shù)的應(yīng)用屈指可數(shù),大多都是人工操作。比如說(shuō),在進(jìn)行貨物的追蹤記錄時(shí)都是用紙張,而倉(cāng)儲(chǔ)的內(nèi)部管理依靠的也是人為的記憶。這種人為工作的模式會(huì)大大降低管理工作的效率,特別是在貨物數(shù)量增多和出入庫(kù)頻率增加的時(shí)候,將會(huì)浪費(fèi)大量的人力物力,而達(dá)不到要求的工作質(zhì)量和效率。另外,在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家大力將物流信息技術(shù)應(yīng)用到倉(cāng)儲(chǔ)管理中的同時(shí),我國(guó)由于認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致在現(xiàn)代化設(shè)備及技術(shù)的應(yīng)用管理上都很少,導(dǎo)致我國(guó)在信息物流技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)達(dá)國(guó)家存在著非常大的差距。而且,在現(xiàn)代物流發(fā)展中,物流的信息化和網(wǎng)絡(luò)化是其核心。所以,充分將現(xiàn)代化的物流信息技術(shù)應(yīng)用到我國(guó)現(xiàn)代化商場(chǎng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理中,不僅可以提升管理工作的質(zhì)量和效率,節(jié)約成本,也是跟隨時(shí)代潮流,實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)代化建設(shè)的必經(jīng)之路。

物流信息技術(shù)是指在物流的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)當(dāng)中對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行綜合應(yīng)用。它在物流信息技術(shù)中發(fā)展速度最快,而且在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上,物流信息技術(shù)的應(yīng)用水平已經(jīng)較高。在國(guó)外,物流技術(shù)發(fā)展比較早,在物流信息技術(shù)方面的研究成果也已經(jīng)有了較大的進(jìn)展和許多成果。許多國(guó)外的物流企業(yè)比如說(shuō)美國(guó)的聯(lián)邦快運(yùn)、亞馬遜的網(wǎng)上書(shū)店等都成功將物流信息技術(shù)應(yīng)用到了電子商務(wù)中,使業(yè)務(wù)憑單和數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化得到實(shí)現(xiàn)。目前,物流業(yè)發(fā)展的主要發(fā)展趨勢(shì)是“第三方物流”,這主要是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)變革了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式以及市場(chǎng)外部條件產(chǎn)生了變化。在這種情況下,現(xiàn)代物流的發(fā)展已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷⒂?jì)算機(jī)技術(shù)和物流技術(shù)作為核心,在傳遞數(shù)據(jù)且保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、倉(cāng)儲(chǔ)的管理、裝卸、采購(gòu)、配送、運(yùn)輸?shù)确矫娑夹纬闪俗詣?dòng)化的管理,一體化管理貨物的訂裝、運(yùn)輸、流通和加工,給企業(yè)的管理帶來(lái)了極大的便利。企業(yè)在與物流企業(yè)進(jìn)行交流合作的時(shí)候可以借助網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù),并且可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)響應(yīng)。在第三方物流企業(yè)和大型制造企業(yè)進(jìn)行物流業(yè)務(wù)的電子化管理和操作時(shí),借助的是第三方物流管理信息系統(tǒng)這個(gè)平臺(tái),其具有四個(gè)方面的特征:第一,它具有高度的開(kāi)放性。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的幫助下,突破了時(shí)間空間的限制??蛻舳瞬捎玫氖菫g覽器,降低了系統(tǒng)維護(hù)的工作量。第二,它具有極高的適應(yīng)性。無(wú)論是網(wǎng)頁(yè)、郵件、傳真還是手機(jī)都可以作為與第三方以及客戶進(jìn)行溝通和信息交換的渠道。第三,它具有高度的集成性。這個(gè)第三方物流管理系統(tǒng)連接了許多其他的系統(tǒng)和網(wǎng)站,比如運(yùn)輸系統(tǒng)、gps系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、貿(mào)易網(wǎng)站等都可以集成從而形成一個(gè)流暢的供應(yīng)鏈。第四,它具有高度智能化的性質(zhì)。可以自動(dòng)向倉(cāng)庫(kù)、gps系統(tǒng)以及條形碼識(shí)別等發(fā)送指令并且進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控,極大的減少了勞動(dòng)資源的浪費(fèi)。

一般來(lái)說(shuō),商場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)的基本環(huán)節(jié)主要是:入庫(kù)前檢驗(yàn)、裝載、搬卸、倉(cāng)儲(chǔ)以及配送。而現(xiàn)代物流信息技術(shù)不論是從整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)的整體上還是每個(gè)環(huán)節(jié)上都有著非常積極的作用。比如說(shuō),在貨物的裝卸的便捷高效、運(yùn)輸?shù)陌踩杆佟}(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)合理性以及配送的及時(shí)和高效等工作中,現(xiàn)代物流信息及服務(wù)技術(shù)和物流裝備自動(dòng)化技術(shù)都可以為其提供非常有利的技術(shù)信息保障。其次,現(xiàn)代物流信息技術(shù)可以有效保障倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)完成各項(xiàng)物流任務(wù),并且保障服務(wù)的高效和優(yōu)質(zhì)。另外,現(xiàn)代物流信息技術(shù)還可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,主要體現(xiàn)在它可以加快商品流轉(zhuǎn)的速度、簡(jiǎn)化傳統(tǒng)管理過(guò)程的流程,在一定程度上節(jié)約企業(yè)人力物力資源的使用,從而提升商場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的現(xiàn)代化水平。

3.1保障可控性。

一般來(lái)說(shuō),商場(chǎng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理是要嚴(yán)格按照日程表進(jìn)行,要求能夠控制物流的管理,確保貨物到達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)在規(guī)定的時(shí)間以內(nèi)。而現(xiàn)代物流信息技術(shù)可以滿足這一點(diǎn)的要求。比如說(shuō)現(xiàn)代物流信息技術(shù)能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤,可以對(duì)車輛、船舶和貨物進(jìn)行追蹤管理,使商品的物流信息更加透明,易與掌控。而且一旦發(fā)生問(wèn)題,也可以通過(guò)透明的物流信息進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題,最大限度保障貨物的到達(dá)時(shí)間。除了實(shí)時(shí)跟蹤技術(shù)外,倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制也是現(xiàn)代物流信息技術(shù)中具備的,主要用于提供庫(kù)存的實(shí)時(shí)信息,為管理者控制管理信息提供便利。以上這些技術(shù),都表明物流信息技術(shù)具有超強(qiáng)的可控性,可以為商場(chǎng)管理的可控性提供技術(shù)保障,從而滿足其對(duì)于可控性的要求。

3.2保障安全性。

當(dāng)前先進(jìn)的包裝、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、實(shí)時(shí)跟蹤以及信息管理等方面的技術(shù)可以保證倉(cāng)儲(chǔ)物資的到達(dá)日期,最大限度保障其不會(huì)超過(guò)規(guī)定時(shí)間。另外,現(xiàn)代物流信息技術(shù)還可以對(duì)相關(guān)商品的物流信息進(jìn)行收集、整理、統(tǒng)計(jì)和分析,進(jìn)而有效監(jiān)測(cè)物流系統(tǒng)日常的運(yùn)行狀況,還可以對(duì)其中的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理調(diào)節(jié)和控制。如果有緊急情況發(fā)生,相關(guān)人員就可以在物流信息系統(tǒng)的幫助之下迅速找出問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急的處理。3.3實(shí)現(xiàn)個(gè)性化管理個(gè)性化主要是基于商品的多樣化提出的。由于現(xiàn)在各類商品不論是在出入庫(kù)的時(shí)間、倉(cāng)庫(kù)的分布以及客戶的需求越來(lái)越呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)。如果想要讓管理更加具有調(diào)理從而提升管理效率,就要讓不同的產(chǎn)品進(jìn)行不同的管理。在現(xiàn)代物流信息技術(shù)中,實(shí)時(shí)跟蹤、管理與控制倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存、優(yōu)化配送調(diào)度等方面的技術(shù),再加上網(wǎng)絡(luò)化物流協(xié)同工作信息平臺(tái)的幫助,可以有效實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的個(gè)性化管理。目前,在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)上,現(xiàn)代物流已經(jīng)逐漸加大了對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。具體來(lái)說(shuō),當(dāng)先已經(jīng)有許多企業(yè)通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立了自己的信息網(wǎng)站,提供了一個(gè)有效的平臺(tái)為流通零售企業(yè)發(fā)布和獲取信息,極大地提升了網(wǎng)上交易的方便度,有效促進(jìn)企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。但由于企業(yè)貨物的配送需求日漸增長(zhǎng),而我國(guó)在倉(cāng)儲(chǔ)管理上缺少先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式和設(shè)施的現(xiàn)象普遍存在。所以,將物流信息技術(shù)應(yīng)用到倉(cāng)儲(chǔ)管理模式的改善當(dāng)中,從而促進(jìn)商場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)代化水平的提升具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

xml技術(shù)是指在實(shí)現(xiàn)達(dá)成協(xié)議的基礎(chǔ)上,根據(jù)規(guī)定的格式,借助通信網(wǎng)絡(luò)和電子計(jì)算機(jī)傳遞和自動(dòng)處理商業(yè)文件。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,xml的應(yīng)用范圍更加廣泛。xml的技術(shù)優(yōu)勢(shì)在于應(yīng)用了人機(jī)互動(dòng)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)了使用者和電腦之間的互動(dòng)與交流。企業(yè)之間的電子通訊文件在xml技術(shù)的可延伸性和自我描述特性的基礎(chǔ)之上,可以實(shí)現(xiàn)在應(yīng)用程式之間的自動(dòng)傳輸、處理以及儲(chǔ)存。這樣一來(lái),可以實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)快速的搜索資訊,而各個(gè)不同的系統(tǒng)之間也可以實(shí)現(xiàn)互相溝通,不同網(wǎng)站之間的資料可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)共享,使使用者和系統(tǒng)之間有更強(qiáng)的聚合性。這項(xiàng)技術(shù)還有一個(gè)優(yōu)勢(shì),它在電子計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái),在網(wǎng)絡(luò)之間進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸,不需要用到任何紙面介質(zhì)。

4.2條形碼技術(shù)。

條形碼是指一種按照一定的編碼規(guī)則組合起來(lái)的符號(hào),上面的圖形是一組相互平行但具有不同寬度的條和空白,可以用來(lái)表示各種信息,比如字母和數(shù)字。要想獲得其包含的信息,需要運(yùn)用到一個(gè)掃描裝置和譯碼裝置。用掃描裝置對(duì)條形碼進(jìn)行掃描之后,圖形被放大然后被譯碼裝置翻譯,讓計(jì)算機(jī)處理其中包含的數(shù)據(jù)。條形碼的可讀性很強(qiáng)、準(zhǔn)確率高、靈活性好、方便管理等都是條形碼具備的優(yōu)勢(shì),保障其具有較低的誤碼率。而且條形碼所包含的商品或者單證等所有的信息都可以被任意一臺(tái)閱讀器終端讀取,非常便于全方位的跟蹤管理。所以在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面,條形碼具有非常大的作用。而當(dāng)前,條形碼技術(shù)主要是在倉(cāng)儲(chǔ)管理中產(chǎn)品出入庫(kù)和銷售得到應(yīng)用,提高了商品出入庫(kù)及運(yùn)輸?shù)男?。商品的條碼化可以說(shuō)是實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ),所以,倉(cāng)儲(chǔ)管理一定要最大限度地應(yīng)用條碼技術(shù)從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理貨位。

4.3全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)(gps)技術(shù)。

近年來(lái),全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)的硬件和軟件設(shè)施不斷得到完善,其技術(shù)也得到了較大程度的提升,不斷地被運(yùn)用到各個(gè)行業(yè)和部門(mén),而且也逐漸深入人們的日常生活。而gps技術(shù)運(yùn)用到物流企業(yè),從而建立起了一個(gè)貨運(yùn)交易的開(kāi)放性平臺(tái)。不論是為貨主、車主還是中介服務(wù)機(jī)構(gòu)都提供了便利的服務(wù)和條件,跨地區(qū)業(yè)務(wù)得到了更加高效的開(kāi)展,從而使業(yè)務(wù)量提升。另外,gps技術(shù)運(yùn)用到物流企業(yè)中還可以結(jié)合網(wǎng)絡(luò)提供的資源,避免空載現(xiàn)象,提升運(yùn)輸效率,節(jié)省時(shí)間和資金成本,具有非常好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4.4計(jì)算機(jī)無(wú)線射頻(rf)數(shù)據(jù)通訊技術(shù)。

計(jì)算機(jī)無(wú)線射頻數(shù)據(jù)通信技術(shù)是移動(dòng)通信得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵技術(shù),它的傳輸媒體是無(wú)線信道,具有建網(wǎng)迅速和通信靈活的特點(diǎn),可以使用戶的網(wǎng)絡(luò)連接更加方便、快捷、實(shí)時(shí)高效?,F(xiàn)在,工商業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、金融行業(yè)、教學(xué)等多個(gè)行業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用rf技術(shù),并且取得了良好的效果。而其在現(xiàn)代化商場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理中具有非常廣闊的應(yīng)用前景。在商場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理中,結(jié)合rf技術(shù)可以建立一個(gè)rf無(wú)線實(shí)時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)的建立要對(duì)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、地理信息系統(tǒng)以及無(wú)線手持電腦終端進(jìn)行充分的利用。在現(xiàn)階段市場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理需求的基礎(chǔ)之上,這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該具有這幾個(gè)方面的功能:首先,要通過(guò)掃描條形碼進(jìn)行實(shí)時(shí)貨位查詢,然后根據(jù)貨位庫(kù)存信息進(jìn)行貨位的動(dòng)態(tài)分配。其次,要能夠通過(guò)商品出入庫(kù)的情況進(jìn)行人力物力的動(dòng)態(tài)分配,做到合理充分利用資源,避免浪費(fèi),提升工作效率。再者,要能夠?qū)}(cāng)庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn),為復(fù)盤(pán)驗(yàn)證提供便利。最后,要能夠隨機(jī)進(jìn)行內(nèi)部分倉(cāng)庫(kù)、分區(qū)以及分貨位的抽查,或者是進(jìn)行特定抽查。當(dāng)前,商場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的管理模式還是以人為記憶為主,已經(jīng)漸漸影響到了正常的工作效率。由于商品流通量增多,流通速度加快,企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到倉(cāng)儲(chǔ)管理的實(shí)時(shí)性要求難以得到滿足了。所以也有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注到無(wú)線通訊網(wǎng)絡(luò)的解決方案。總的來(lái)說(shuō),無(wú)線通信技術(shù)可以解決倉(cāng)儲(chǔ)管理操作人員的流動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)傳輸數(shù)據(jù)。所以無(wú)限實(shí)時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)是倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在問(wèn)題的較為理想的解決方案。

綜上所述,我國(guó)對(duì)于現(xiàn)代物流信息技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用與美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一定的差距,而隨著信息化逐漸成為社會(huì)的趨勢(shì),我國(guó)也漸漸重視倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息化和現(xiàn)代化建設(shè)。但是我國(guó)當(dāng)前在建立倉(cāng)儲(chǔ)模式和倉(cāng)儲(chǔ)管理上還仍然沿用著人工操作,所以將先進(jìn)的物流信息技術(shù)應(yīng)用到商場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理中的需求非常迫切。具體來(lái)說(shuō),要推進(jìn)商場(chǎng)的現(xiàn)代化,首先要求企業(yè)建立健全物流配送體系,結(jié)合電子商務(wù)和傳統(tǒng)商業(yè),提升物流服務(wù)的速度,滿足客戶的需求。其次,還應(yīng)當(dāng)建立網(wǎng)上物流交易的平臺(tái),集成網(wǎng)上調(diào)運(yùn)、訂貨、結(jié)算等功能模塊,為客戶的購(gòu)物提供便利。另外,倉(cāng)儲(chǔ)管理一定要和先進(jìn)的信息技術(shù)相結(jié)合,利用先進(jìn)的信息技術(shù)提升倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)代化水平。最后,要真正提升現(xiàn)代化水平,還要求管理者有戰(zhàn)略化的思維和眼光,善于抓住時(shí)機(jī),合理利用相關(guān)技術(shù),促進(jìn)現(xiàn)代化發(fā)展。

[1]張教赟。淺談現(xiàn)代物流信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用[j]。管理觀察,20xx(01)。

[2]李劍,路劍,劉利利。利用物流信息技術(shù)再造我國(guó)鮮活農(nóng)產(chǎn)品物流系統(tǒng)[j]。商場(chǎng)現(xiàn)代化,20xx(02)。

[3]潘海嘯。信息技術(shù)在零售業(yè)物流鏈上的應(yīng)用[j]。物流科技,20xx.5.

[4]裴峰,林國(guó)龍,楊權(quán)斌。rfid技術(shù)與現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)[j]。上海海事大學(xué)學(xué)報(bào),20xx.12.

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倉(cāng)儲(chǔ)管理工作心得篇十七

讀書(shū)使人進(jìn)步,讀書(shū)使人睿智。近期,在工作暇閑之余,百度了《倉(cāng)儲(chǔ)管理》一書(shū),讓我受益匪淺。此書(shū)實(shí)意專篇案例倉(cāng)儲(chǔ)管理、績(jī)效規(guī)劃與設(shè)計(jì)。是倉(cāng)儲(chǔ)管理這可以按表操作,輕松管理。為生產(chǎn)、品質(zhì)、安全、人力、成本管理加分,具有很強(qiáng)的實(shí)務(wù)性、可操作性。

倉(cāng)儲(chǔ)管理已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因數(shù),它不僅是對(duì)儲(chǔ)存的物料場(chǎng)所及作業(yè)管理。更是對(duì)生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的一種支持性服務(wù)。倉(cāng)儲(chǔ)管理的良莠直接影響,生產(chǎn)、物料管理系統(tǒng)的成芭比。因而倉(cāng)儲(chǔ)管理往往影響企業(yè)的品質(zhì),效率、成本、安全。

倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)公司的物料和成品集散地,擔(dān)負(fù)著非常大的作用。公司里幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)流動(dòng)順暢與否,生產(chǎn)進(jìn)出頻率和物料收發(fā)是否正常有序,直接關(guān)系到工廠的生產(chǎn)效率能否達(dá)成有效目標(biāo)。而物料的成本占整個(gè)企業(yè)成本的50%-70%,重要性極高,倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料數(shù)字正確性也關(guān)乎到生產(chǎn)進(jìn)度,如果物料沒(méi)有及時(shí)供給成產(chǎn),造成發(fā)貨短缺極可能會(huì)影響到進(jìn)貨的順利。

倉(cāng)庫(kù)是物資的聚散地,所以如何對(duì)物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費(fèi)能否減少到最低限度,庫(kù)存的有效控管和利用、不斷的維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。

一個(gè)優(yōu)秀的管理者,會(huì)按工作計(jì)劃,首先會(huì)列出一定時(shí)間段的計(jì)劃表,這樣可以提供完成目標(biāo)的方向,減少因改變?cè)斐傻牟淮_定損失,更好的做出倉(cāng)庫(kù)管理工作,讓生產(chǎn)管理達(dá)到最終目標(biāo),三變:變質(zhì)量、變效率、變獲利。二順:生產(chǎn)順、交貨順、一低:庫(kù)存低。做到五個(gè)三,三齊庫(kù)容整齊。貨物整齊,堆放整齊。三清:清楚數(shù)量,清楚質(zhì)量,清楚規(guī)格。三符:賬目符合,物品符合,卡片符合。三潔:設(shè)備清潔。產(chǎn)品清潔,地面清潔。三能做好盤(pán)點(diǎn)工作,讓物件不靠墻,不靠柱,不落地。做到循環(huán)管理,完整且運(yùn)營(yíng)流暢。同時(shí)做到績(jī)效的考核,獎(jiǎng)懲明確,提高管理者的'工作積極能力。倉(cāng)庫(kù)管理需要優(yōu)秀的管理者和一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的管理者后面一定要有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。并且還要做好出入庫(kù)的帳料記錄與定期存盤(pán),不良物料及呆料廢料的及時(shí)處理,簡(jiǎn)而言之,做到帳帳相符,帳物相符,帳證相符。帳,卡,料一致。

在產(chǎn)品歸于庫(kù)房的過(guò)程中,對(duì)于產(chǎn)品的堆放一定要遵循以下三不原則:不堵塞通道,不堵塞防火栓和滅火器,不超高,對(duì)于堆放一般采用四法管理:五五堆放法,六號(hào)定位法,托盤(pán)管理法,分類管理法。儲(chǔ)存和發(fā)放產(chǎn)品一般要遵循以下三原則:倉(cāng)庫(kù)十二防(防火,防水,防壓,防腐,防銹,防爆,防曬,防倒塌,防盜,防電,防蛀,防潮)定點(diǎn)定位定量,先進(jìn)先出等三原則。

任何一家工廠的6s管理開(kāi)展的是否有效從倉(cāng)庫(kù)里可以直接反映。倉(cāng)庫(kù)6s可以改善污染環(huán)境,整頓混亂無(wú)序的工作現(xiàn)場(chǎng),提高我們的品質(zhì)和效率,最終提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

倉(cāng)庫(kù)是任何一家公司的中轉(zhuǎn)站,所以倉(cāng)庫(kù)主管必須和所有的相關(guān)部門(mén)打交道,各車間的主管,采購(gòu)部,物控,財(cái)務(wù),業(yè)務(wù)等,幾乎牽涉到公司的所有部門(mén),倉(cāng)庫(kù)既要服務(wù)于生產(chǎn),又是產(chǎn)品存放的直接責(zé)任人,因此作為倉(cāng)庫(kù)這個(gè)后勤職能部門(mén),既要在堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)管理各種原則的前提下,又要做好跟進(jìn)生產(chǎn)的糧草官倉(cāng)庫(kù)管理者必須責(zé)無(wú)旁貸的擔(dān)負(fù)起這個(gè)責(zé)任。既要堅(jiān)持原則又要服務(wù)于生產(chǎn),同時(shí),還要讓各相關(guān)部門(mén)在接受你的原則的前提下搞好生產(chǎn),因此,管理者要具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

總之,作為一名倉(cāng)庫(kù)管理者,我將本著努力工作的態(tài)度,做一個(gè)有技術(shù)能力,掌握科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法,有很嚴(yán)實(shí)的溝通協(xié)調(diào)能力,同時(shí)更重要的是做一個(gè)思維能力縝密邏輯思考的的管理者,做好倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存管理工作。

倉(cāng)儲(chǔ)管理工作心得篇十八

倉(cāng)儲(chǔ)是一種重要的物流管理環(huán)節(jié),對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理能夠大幅度提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率,降低成本,并保證產(chǎn)品質(zhì)量。在長(zhǎng)期從事倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的過(guò)程中,我積累了許多心得體會(huì),下面我將就倉(cāng)儲(chǔ)的組織、作業(yè)流程、人力資源管理、安全管理和信息化管理等方面進(jìn)行探討。

首先,一個(gè)完善的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)需要有合理的組織和布局。倉(cāng)庫(kù)通常劃分為不同的區(qū)域,如收貨區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)、揀選區(qū)和發(fā)貨區(qū)等,以便不同商品能夠在流程中得以正確分類和保證物流的連貫性。在倉(cāng)庫(kù)布局中,合理地使用貨架擺放不同貨物,有助于提高貨物的存儲(chǔ)效率,確保倉(cāng)庫(kù)的最大存儲(chǔ)空間利用率。

其次,倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程的合理規(guī)劃是確保倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作順利的關(guān)鍵。倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過(guò)程通常包括收貨、入庫(kù)、存儲(chǔ)、揀選和發(fā)貨等環(huán)節(jié)。在這一過(guò)程中,合理安排作業(yè)人員和設(shè)備的配置,對(duì)作業(yè)順序進(jìn)行合理規(guī)劃,能夠提高作業(yè)效率。同時(shí),盡量減少物料的搬運(yùn)路徑和操作次數(shù),可以降低操作錯(cuò)誤的概率,提高作業(yè)質(zhì)量。

第三,高效的人力資源管理是倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)。在倉(cāng)庫(kù)中,員工是最重要的資源。因此,合理的人員配備、培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制是至關(guān)重要的。新員工應(yīng)該經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn),了解倉(cāng)儲(chǔ)管理操作規(guī)范和安全操作流程,以避免操作失誤帶來(lái)的損失。同時(shí),定期進(jìn)行培訓(xùn)可以提升員工的技能水平,并降低工作事故的風(fēng)險(xiǎn)。此外,制定激勵(lì)制度,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情,有助于提高工作效率和減少人員流動(dòng)。

第四,安全管理是倉(cāng)儲(chǔ)管理中非常重要的一環(huán)。倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)的是大量商品和原材料,如果安全管理不到位,將給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。倉(cāng)庫(kù)管理人員要加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全教育和培訓(xùn),確保他們遵守安全操作規(guī)程。在倉(cāng)庫(kù)中設(shè)置合理的標(biāo)識(shí)和警示牌,以及配備必要的防火、防盜和應(yīng)急設(shè)備,能夠降低安全事故的發(fā)生率。

最后,信息化管理在現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。通過(guò)建立倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、運(yùn)輸跟蹤系統(tǒng)和庫(kù)存管理系統(tǒng)等信息化工具,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)操作過(guò)程的及時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)記錄,提高倉(cāng)庫(kù)操作的精確性和實(shí)時(shí)性,提升企業(yè)整體的物流水平。此外,信息化管理還能夠提供及時(shí)且準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè),幫助企業(yè)更好地進(jìn)行供應(yīng)鏈的優(yōu)化和成本控制。

總之,倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)物流管理中不可或缺的環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理組織、作業(yè)流程、人力資源管理、安全管理和信息化管理等方面的探討,我深刻體會(huì)到了倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性以及合理的管理方式。我相信,在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,我將不斷提升自己的倉(cāng)儲(chǔ)管理水平,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

倉(cāng)儲(chǔ)管理工作心得篇十九

倉(cāng)儲(chǔ)是一個(gè)重要的物流環(huán)節(jié),對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理可以提高物流效率,降低物流成本,從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我在實(shí)習(xí)期間參與了公司的倉(cāng)儲(chǔ)工作,積累了一些心得體會(huì)。以下是我的倉(cāng)儲(chǔ)心得體會(huì),希望能對(duì)大家有所啟發(fā)。

首先,倉(cāng)儲(chǔ)管理要有良好的布局。倉(cāng)庫(kù)的布局是物流管理的基礎(chǔ),它關(guān)系到物流設(shè)備的配置和貨物的存儲(chǔ)效率。在倉(cāng)庫(kù)的布局設(shè)計(jì)上,我們應(yīng)該按照貨物的種類和屬性來(lái)進(jìn)行分類和分區(qū)。重要的貨物可以安排在離出口口岸或者物流中心較近的位置,以便提高貨物的周轉(zhuǎn)速度。同時(shí),在倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)中,我們還要充分考慮貨物的裝卸流向,為貨物的進(jìn)出提供便捷的通道,從而提高倉(cāng)儲(chǔ)效率。

其次,倉(cāng)儲(chǔ)管理要高效利用空間。倉(cāng)庫(kù)空間是有限的資源,充分利用空間可以提高倉(cāng)儲(chǔ)效率,減少倉(cāng)庫(kù)租金的支出。在實(shí)際操作中,我們可以采用一些空間利用的技巧,如合理使用貨架、懸掛架和移動(dòng)貨架等。此外,我們還可以對(duì)貨物進(jìn)行合理的堆放和擺放,避免貨物堆積過(guò)高或者占用過(guò)多的空間。通過(guò)這些方式,我們可以最大限度地利用倉(cāng)庫(kù)的空間,提高倉(cāng)儲(chǔ)效率。

再次,倉(cāng)儲(chǔ)管理要做好庫(kù)存控制。庫(kù)存控制是倉(cāng)儲(chǔ)管理的核心內(nèi)容,它直接關(guān)系到物流供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行和成本控制。在庫(kù)存控制上,我們要做到合理的庫(kù)存規(guī)劃、準(zhǔn)確的庫(kù)存統(tǒng)計(jì)和精細(xì)的庫(kù)存分析。合理的庫(kù)存規(guī)劃可以幫助我們把握市場(chǎng)需求,避免庫(kù)存過(guò)多或過(guò)少的情況。準(zhǔn)確的庫(kù)存統(tǒng)計(jì)可以讓我們及時(shí)了解當(dāng)前的庫(kù)存狀況,從而確保庫(kù)存的及時(shí)補(bǔ)充和交付。精細(xì)的庫(kù)存分析可以幫助我們及時(shí)調(diào)整庫(kù)存策略,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和資金利用率。

此外,倉(cāng)儲(chǔ)管理還要注意貨物的安全管理。貨物的安全是倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要內(nèi)容,它直接關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和利益。在貨物的安全管理上,我們要做到合理的貨物封裝、安全的運(yùn)輸和嚴(yán)密的安全防范。合理的貨物封裝可以保護(hù)貨物免受損壞和腐蝕,安全的運(yùn)輸可以保證貨物的安全到達(dá)目的地,嚴(yán)密的安全防范可以避免貨物的丟失和被盜。通過(guò)這些方式,我們可以提高貨物的安全性,保證貨物的完整和安全性。

最后,倉(cāng)儲(chǔ)管理中還要注重信息化建設(shè)。信息化建設(shè)是現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的關(guān)鍵,它可以幫助我們實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程的可視化和自動(dòng)化。在信息化建設(shè)中,我們可以采用一些先進(jìn)的技術(shù)和工具,如條碼識(shí)別、物聯(lián)網(wǎng)等。通過(guò)這些技術(shù)和工具,我們可以實(shí)時(shí)了解貨物的進(jìn)出,減少人力成本和出錯(cuò)率。此外,信息化建設(shè)還可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)的集中管理,方便我們進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策。

總結(jié)起來(lái),倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)復(fù)雜而重要的物流環(huán)節(jié),它直接關(guān)系到企業(yè)的物流效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在倉(cāng)儲(chǔ)管理上,我們要注意布局設(shè)計(jì)、空間利用、庫(kù)存控制、貨物安全和信息化建設(shè)等方面。通過(guò)合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理,我們可以提高物流效率,降低物流成本,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。希望我的倉(cāng)儲(chǔ)心得體會(huì)能給大家?guī)?lái)一些啟發(fā),幫助大家更好地開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。

倉(cāng)儲(chǔ)管理工作心得篇二十

倉(cāng)庫(kù)管理,是中國(guó)企業(yè)對(duì)于管理倉(cāng)庫(kù)的一種說(shuō)法。在一些合資企業(yè),將倉(cāng)庫(kù)和物流(走貨)合并在一起叫做倉(cāng)儲(chǔ)管理。

一般企業(yè),倉(cāng)庫(kù)分為:待驗(yàn)庫(kù)、原料庫(kù)、中轉(zhuǎn)庫(kù)、不良品庫(kù)、合格品庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)。特殊行業(yè)還有另外加設(shè)的庫(kù)房,在這里就不一一贅述了。

下面現(xiàn)說(shuō)說(shuō)我對(duì)庫(kù)房一般流程及與相關(guān)部門(mén)協(xié)作的一些體會(huì)。

待驗(yàn)庫(kù)------突出1個(gè)詞“待驗(yàn)”。就是等待驗(yàn)收合格的庫(kù)房。一般是由供貨商(一般指原料生產(chǎn)廠家)將物料發(fā)給生產(chǎn)企業(yè)(包括odm或oem)的第一關(guān)。由質(zhì)量認(rèn)證人員即qa或qc進(jìn)行物品的抽檢和普檢。通過(guò)對(duì)比供貨商廠家、自廠及國(guó)家相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行衡量和測(cè)定是否屬于合格品,對(duì)待驗(yàn)材料進(jìn)行評(píng)定,并出據(jù)《原材料檢驗(yàn)報(bào)告》。

1.對(duì)于評(píng)定為合格品的原料,通過(guò)庫(kù)管參照相關(guān)pos單,進(jìn)行數(shù)量、重量、型號(hào)、編號(hào)等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對(duì),核對(duì)無(wú)誤后,進(jìn)行入庫(kù)處理。并標(biāo)準(zhǔn)、分類進(jìn)行擺放或上加。同時(shí)接收由qa或qc發(fā)出的合格報(bào)告書(shū),問(wèn)明相關(guān)注意事項(xiàng)(如保存時(shí)間,保存條件,如何清潔等5s或6s相關(guān)事宜),確保在原料庫(kù)中產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量以及重量,不發(fā)生允許誤差外的損失。

2.對(duì)于評(píng)定為不合格品的原料,與供貨商廠家代表進(jìn)行溝通商議,一般處理方法有2種。

1將該不合格品原料進(jìn)行返廠,向資材部長(zhǎng),質(zhì)量檢驗(yàn)部長(zhǎng)(qm)進(jìn)行問(wèn)詢得到肯定答復(fù),通知財(cái)務(wù)部門(mén),對(duì)于其進(jìn)行合格的原材料進(jìn)行付款,對(duì)于不合格品的原材料數(shù)量何時(shí),進(jìn)行如何方式在最短的時(shí)間內(nèi)予以補(bǔ)齊,及未補(bǔ)齊所負(fù)責(zé)任。通知質(zhì)量部下發(fā)不合格檢驗(yàn)報(bào)告,一式4份,分別送于資材部,財(cái)務(wù)部,倉(cāng)儲(chǔ)部,自留一份。并對(duì)該廠家進(jìn)行《供應(yīng)商檔案》備案,在部長(zhǎng)級(jí)以上會(huì)議中提請(qǐng)注意,并請(qǐng)示資材部長(zhǎng)或經(jīng)理,對(duì)于該供貨商廠家的信任評(píng)定指數(shù)進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)該供應(yīng)商廠家在《供應(yīng)商檔案》中信任評(píng)定指數(shù)達(dá)到危險(xiǎn)值時(shí),提請(qǐng)總經(jīng)理批示,是否進(jìn)行更換相關(guān)廠家,并出相對(duì)水平和口碑良好的供應(yīng)商廠家名單,由總經(jīng)理定奪。

2講該不合格品滯留待驗(yàn)庫(kù)不超過(guò)6小時(shí)(具體原料滯留時(shí)間依據(jù)當(dāng)時(shí)情況為準(zhǔn)),向資材部長(zhǎng),質(zhì)量檢驗(yàn)部長(zhǎng)(qm)進(jìn)行問(wèn)詢,得到“進(jìn)行特采”處理的答復(fù)后,出據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告,一式4份,分別送外資材部,倉(cāng)儲(chǔ)部,總經(jīng)辦,自留一份。通知庫(kù)房管理員,進(jìn)行不良品入庫(kù)處理該批原材料中不合格品部分,進(jìn)行入庫(kù),并在不良品庫(kù)房擺放或上架時(shí)標(biāo)注為“特采”物料,在沒(méi)有資材和總經(jīng)辦相關(guān)文件,質(zhì)檢人員沒(méi)有陪同下,不可以進(jìn)行任何出、入庫(kù)處理。并告之保持“特采”物料質(zhì)量和數(shù)量,隨時(shí)進(jìn)行5s或6s維護(hù)。

原料庫(kù)-----對(duì)于待驗(yàn)庫(kù)中,已經(jīng)被質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收合格,并出據(jù)合格檢驗(yàn)報(bào)告的原材料,進(jìn)行原料庫(kù)入庫(kù)處理,開(kāi)據(jù)入庫(kù)單,將物料名稱、單位、數(shù)量、供貨商廠家等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)。與資材部門(mén)溝通,處理來(lái)料pos單。將物品分類擺放或上架。并及時(shí)設(shè)立標(biāo)識(shí),寫(xiě)明注意事項(xiàng),定期進(jìn)行物料跟蹤,5s處理。

進(jìn)行書(shū)面報(bào)告,在年末(或半年期),進(jìn)行成本分析,生產(chǎn)耗用分析等。

在pl規(guī)定時(shí)間內(nèi)備料完畢,我們的第一個(gè)“客戶”出現(xiàn)了,就是中轉(zhuǎn)庫(kù)。通知中轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)行領(lǐng)料。配合中轉(zhuǎn)庫(kù)的庫(kù)管進(jìn)行發(fā)料,待數(shù)量等參數(shù)互相核對(duì)無(wú)誤后,進(jìn)行清理,及時(shí)進(jìn)行5s處理,保持倉(cāng)庫(kù)整齊,整潔。至此,用于此批pl的原材料已經(jīng)有第一站原料庫(kù),運(yùn)動(dòng)到了第二站——中轉(zhuǎn)庫(kù)。

中轉(zhuǎn)庫(kù)-----它的作用就是鏈接原料庫(kù)與生產(chǎn)線。生產(chǎn)線就是中轉(zhuǎn)庫(kù)的“客戶”,我們要做的就是“發(fā)料”。與中轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)行“發(fā)料”時(shí),注意什么料先發(fā),什么料后發(fā);發(fā)料的方式及有些料不發(fā)的情況。我來(lái)具體講講,以電子企業(yè)為例。

1發(fā)料的次序:即什么料先發(fā),什么料后發(fā)。在大多數(shù)電子企業(yè)中生產(chǎn)線是按照成品組裝流程來(lái)分配,所以要求中轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)房管理人員對(duì)于生產(chǎn)流程要有相當(dāng)?shù)氖煜こ潭?,并及時(shí)向生產(chǎn)部門(mén)了解新進(jìn)技術(shù),請(qǐng)教工藝工程師,指導(dǎo)自己工作。那么就可以熟練掌握發(fā)料次序的先后,不延誤生產(chǎn)進(jìn)度。不會(huì)給下一個(gè)環(huán)節(jié)造成不必要的.麻煩。

2發(fā)料的方式:在很多電子企業(yè)中,有螺絲這樣的物料。一般采用“秤稱”的方式。又如科學(xué)計(jì)量法等方法都是運(yùn)用在不可數(shù)的材料,或是超大或超小型物料。當(dāng)然,如果可數(shù)的并且形狀、大小還ok的,就需要庫(kù)房管理人員細(xì)心了。

3什么料不能發(fā):有些企業(yè)中,個(gè)別生產(chǎn)線長(zhǎng),為了使自己的生產(chǎn)線“表現(xiàn)出”比較少的耗材率,申請(qǐng)或是直接要求給他的線工“稍微”多領(lǐng)點(diǎn)料。這是絕對(duì)不允許的,因?yàn)閜l上的物料耗損率一般都是固定的,而且是通過(guò)長(zhǎng)久以往的物料跟蹤評(píng)估出來(lái)的。假若每次都多給活少給些料,我想庫(kù)房的賬目,就沒(méi)有辦法分的清楚了。

另外,中轉(zhuǎn)庫(kù)的又一大作用就是應(yīng)付一些“突發(fā)事件”即“接短”用。在很多企業(yè)都有相關(guān)中轉(zhuǎn)庫(kù)儲(chǔ)備物料的plan。這樣就可以避免假若資材發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)某些物料緊俏,庫(kù)房此物料有不多時(shí),中轉(zhuǎn)庫(kù)的這一作用就體現(xiàn)出來(lái)了。所以,一般情況下,生產(chǎn)線上用的常用料在中轉(zhuǎn)庫(kù)都會(huì)有相關(guān)儲(chǔ)備量。這也為經(jīng)常有研發(fā)新產(chǎn)品的部門(mén),如新品研發(fā)部可以在做實(shí)驗(yàn)或是試線的時(shí)候可以及時(shí)領(lǐng)取到一些“相對(duì)零碎”的物料,以供不時(shí)之需。

以上介紹的是:待驗(yàn)庫(kù),原料庫(kù),中轉(zhuǎn)庫(kù)。這3個(gè)庫(kù)房是物料變成成品前經(jīng)歷的庫(kù)房步驟,在后面要介紹的將是物料在通過(guò)生產(chǎn)加工變成成品或半成品后說(shuō)要在庫(kù)房中進(jìn)行的流程。在物料跟蹤erp系統(tǒng)中,對(duì)此也有比較重的部分,因?yàn)樵谏a(chǎn)加工之前,可以講物料是“定量”的;在生產(chǎn)加工后,產(chǎn)品是“定性(質(zhì))”的。所以,在生產(chǎn)前,確保產(chǎn)品質(zhì)量的第一個(gè)前提就是,用以生產(chǎn)產(chǎn)品的物料質(zhì)量合格,數(shù)量(重量)符合標(biāo)準(zhǔn)。所以,需要庫(kù)房管理員具有良好的耐心,高度的責(zé)任感,以及敏感的數(shù)學(xué)能力和邏輯思維能力,比較好的溝通能力,要能吃苦耐勞,任勞任怨。并要求做到“及時(shí),準(zhǔn)確,質(zhì)高”。

下面介紹的是:不良品庫(kù),(半)成品庫(kù)。

不良品庫(kù)-----存放不良產(chǎn)品的庫(kù)房。產(chǎn)品在生產(chǎn)加工過(guò)程中、產(chǎn)品成形后都要進(jìn)行檢驗(yàn)。在質(zhì)檢員(qc或qa)檢驗(yàn)為不合格產(chǎn)品時(shí),開(kāi)據(jù)《不良品檢驗(yàn)報(bào)告》(即《產(chǎn)品不合格報(bào)告》)那么這些不合格產(chǎn)品,將被生產(chǎn)人員送入不良品庫(kù)房。我們不良品庫(kù)房需要常備一名經(jīng)驗(yàn)豐富的qc,對(duì)于生產(chǎn)線上qc或qa檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢。確保產(chǎn)品確實(shí)屬于不良品,在《不良品庫(kù)物品明細(xì)單》中簽署“同意”后,方可入庫(kù)。庫(kù)管員幫助要針對(duì)《不良品庫(kù)物品明細(xì)單》中所列項(xiàng)目進(jìn)行整理、分類。質(zhì)檢員做出電子表格,上報(bào)給質(zhì)檢部門(mén),要求及時(shí)對(duì)于不良品進(jìn)行相關(guān)處理。庫(kù)管員要做的就是將已經(jīng)整理和分類好的“不良產(chǎn)品”辦理入庫(kù),錄入電子系統(tǒng)。并每月報(bào)告不良品再次利用和報(bào)廢產(chǎn)品情況。要求名稱,數(shù)量,用途記錄準(zhǔn)確無(wú)誤。定期進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)評(píng)估,確保留存在不良品庫(kù)中的“可利用產(chǎn)品”不會(huì)報(bào)廢,同時(shí)也及時(shí)清理報(bào)廢不可用產(chǎn)品,增加其他業(yè)務(wù)支出。

成品庫(kù)--------這是產(chǎn)品在變成商品前在生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)經(jīng)歷的最后一站。成品庫(kù),是已檢驗(yàn)合格產(chǎn)品進(jìn)行入庫(kù)處理。成品庫(kù)可以非常直觀的反應(yīng)企業(yè)真實(shí)情況。所以,看成品庫(kù)的擺放,分類和調(diào)度,就可以知道企業(yè)整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的管理運(yùn)營(yíng)能力如何。因?yàn)楫a(chǎn)品庫(kù)不僅要將產(chǎn)品送進(jìn)來(lái),還要將商品運(yùn)出去。是故,大多數(shù)企業(yè)成品庫(kù)的忙碌程度直接體現(xiàn)企業(yè)效益。

在成品庫(kù)工作的員工,不僅要具備上述其他庫(kù)房人員應(yīng)有素質(zhì)外,還要有一顆穩(wěn)重踏實(shí)的心。因?yàn)樵诔善穾?kù)中絕大多數(shù)的產(chǎn)品是將來(lái)的直接商品。也就是說(shuō),在成品庫(kù)庫(kù)房?jī)?chǔ)存的都是$$$----錢(qián)。

成品庫(kù)是倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)中最重的一環(huán)。它不僅反映自身生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況,還直接影響客戶的口碑形成。假如,該公司成品質(zhì)量?jī)?yōu)良,數(shù)量從來(lái)沒(méi)有差錯(cuò),并且運(yùn)送及時(shí)。我想沒(méi)有客戶會(huì)輕易的和你終止合同。因?yàn)榱己玫某善穾?kù)運(yùn)營(yíng)方式,可以讓客戶在接收商品的那一霎那感到很滿足,雖然你的商品對(duì)于他來(lái)講也許只稱為產(chǎn)品。成品庫(kù)管的工作滿意度的高低,會(huì)直接影響到客戶對(duì)于公司的印象,尤其是第一感覺(jué)。那么,是希望他感覺(jué)到安心,還是他發(fā)現(xiàn)自己一個(gè)月用來(lái)催貨的電話費(fèi)已經(jīng)上了上3位數(shù)好呢?諸君不難給出答案吧。

在將成品庫(kù)時(shí)我沒(méi)有具體介紹如何的流程,因?yàn)槌善穾?kù)對(duì)于不同的企業(yè),有不同的管理模式和方法,但是無(wú)一例外都是比較保密的。日本和美國(guó)的方式不同,印度和中國(guó)的方式也是大相徑庭。不過(guò)大家的目標(biāo)和方針都是一個(gè)。都是在為給予客戶100%的滿意度而努力。

所以說(shuō),在看文章的諸君,庫(kù)房不僅是一個(gè)死的陳放物品的貨架,要使庫(kù)房“活”起來(lái),機(jī)動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。它將是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中與財(cái)務(wù),生產(chǎn)一樣不可或缺的三部分。

希望我上面淺談的一些自身感想對(duì)于諸君有幫助,也希望有機(jī)會(huì)看到這篇文章的同行給予知道批評(píng),并極力希望您可以寫(xiě)出您的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)在我的回帖中。我們可以共同交流進(jìn)步。

領(lǐng)導(dǎo)辛苦了!首先感謝您在百忙之中抽空來(lái)看我這篇總結(jié),從而更加鼓舞了我對(duì)工作的熱情,激發(fā)我學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

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