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財務外包論文篇一
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟體的不斷發(fā)展，信息化建設已經(jīng)成為必然趨勢。
本文在闡述財務檔案信息化建設的基礎(chǔ)上，指出財務檔案信息化的特點及存在的缺點。
在此基礎(chǔ)上總結(jié)了做好數(shù)據(jù)挖掘和整理、做好財務檔案信息網(wǎng)絡建設、做好財務檔案管理決策系統(tǒng)建設、提高人員信息化素質(zhì)等財務檔案管理信息化建設的內(nèi)容。
財務管理信息化建設有利于企業(yè)工作效率的提高。
關(guān)鍵詞：財務檔案管理效率信息資源輔助決策。
隨著會計電算化事業(yè)的不斷發(fā)展，會計檔案的管理工作也發(fā)生了變化，手工會計下所釆用的檔案管理辦法已不適應電算化會計的需要[1-2]。
因此，必須加強會計電算化系統(tǒng)的檔案建設，即加快會計檔案管理的信息化建設，以適應新時期會計電算化提出的新要求，建好用好電子財務檔案，提高財務檔案管理工作水平和財務管理工作效率，更好的服務于企業(yè)經(jīng)濟建設。
一、財務檔案信息化概述。
所謂會計電算化，是指計算機技術(shù)在會計工作中的應用，即釆用電子計算機替代人工記賬、算賬、報賬，以及對會計信息進行分析和利用的工程[3-4]。
會計電算化后，提高了會計核算與物資管理的準確性、規(guī)范性和工作效率，減輕財會人員的勞動強度，使財會人員從繁重的手工勞動和繁瑣的核算事務中擺脫出來，更好地參與單位的經(jīng)營決策，加強財務管理。
加強會計檔案管理信息化是企業(yè)會計電算化改革和發(fā)展的客觀需要，是時代發(fā)展的必然，是財務檔案管理發(fā)展方向。
管好用好財務檔案是企業(yè)財會工作向高水平發(fā)展的重要前提。
二、財務檔案管理信息化易出現(xiàn)的特點。
在企業(yè)信息化建設的過程屮，財務保障范圍的拓展和管理要求的提高，迫切需要會計檔案管理手段的變革和管理效能的提高。
建設財務檔案管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)財務檔案的網(wǎng)絡化管理，是做好企業(yè)財務檔案管理的必然選擇。
隨之而使財務檔案賦予了許多新的特點。
本文根據(jù)工作的實踐，總結(jié)出會計電算化會計檔案具有以下顯著特點：
1.較之傳統(tǒng)的財務檔案，電算化后財務檔案存儲的范圍和領(lǐng)域擴大了。
2.傳統(tǒng)的會計檔案具有直觀可視性，而存儲在磁性介質(zhì)上的會計檔案必須在特定的計算機硬件與軟件系統(tǒng)環(huán)境中才可使用。
即會計電算化檔案的調(diào)用需要一定的軟硬件環(huán)境。
3.電子財務檔案便于計算、分析，快捷獲得所需結(jié)果。
如果電子財務檔案上網(wǎng)，通過計算機操作和網(wǎng)絡交流，不僅滿足了日常條件查詢、統(tǒng)計分析、制作數(shù)據(jù)報表、開展數(shù)據(jù)交換的需要，達到檔案信息資源共享、無紙化查閱和方便快捷的目的，節(jié)約了辦公成本，極大地提高了工作效率和工作質(zhì)量。
正如上而所述，財務檔案信息化有很多優(yōu)點，但也存在不足。
如具有系統(tǒng)依賴性，即需要一定的軟硬件環(huán)境支持，只能在特定的條件下才能打開，不具備傳統(tǒng)檔案的直接可視性，還具有易遭毀損、難查痕跡的特點，同時它們又受載體的質(zhì)量、載體存放環(huán)境、載體存儲信息的有效期等條件的影響，即對會計電算化檔案的安全性、完整性要求更高。
實行電算化的時間越長，會計檔案與財務軟件的版本數(shù)越多，即會計電算化檔案更需要科學的管理。
因此，即使實現(xiàn)了財務檔案管理的信息化，在歸檔中也需要實行所謂的“雙套制”，即將同一份檔案的紙質(zhì)版和電子版同時歸檔。
三、財務檔案管理信息化的內(nèi)容。
1.搞好數(shù)據(jù)挖掘和整理，建好數(shù)據(jù)庫，并及時釆集動態(tài)數(shù)據(jù)。
財務檔案信息的數(shù)字化是整個檔案管理信息化的基礎(chǔ)，其他的一切工作都建立在此基礎(chǔ)之上。
傳統(tǒng)的檔案大都以紙質(zhì)為載體，實現(xiàn)檔案管理的信息化，必須向數(shù)字化檔案管理轉(zhuǎn)變。
在財務檔案數(shù)字化的基礎(chǔ)上，必須建立企業(yè)財務檔案數(shù)據(jù)庫，可以按企業(yè)財務檔案的內(nèi)容分類建立若干個主要的數(shù)據(jù)庫，如按標準制度、原始憑證、會計賬簿、指標文件、工作資料等建立幾個主要基本數(shù)據(jù)庫。
數(shù)據(jù)庫一經(jīng)建立，立即著手數(shù)據(jù)的錄入，將本單位的財務檔案資料都錄入計算機。
2.搞好財務檔案信息網(wǎng)絡建設，提高檔案使用效率。
建立完善的財務檔案信息網(wǎng)絡，一方面可以將業(yè)務上級的文檔以及本級各單位的相關(guān)文件直接進入或轉(zhuǎn)換進入檔案數(shù)據(jù)庫，減少檔案人員的重復錄入工作，保證檔案信息的完整性。
另一方而也可以實行聯(lián)機公共目錄查詢、也可以通過電子郵件等方式開展財務檔案信息咨詢。
總之，網(wǎng)絡財務檔案的'在線管理和使用功能，可以大大減少檔案在形成、調(diào)閱上的時空差，實現(xiàn)財務檔案管理山靜態(tài)管理向動態(tài)管理的跨越，整合財力資源、人力資源，提高財務檔案管理能力和質(zhì)量。
3.搞好財務檔案管理輔助決策系統(tǒng)建設，做到定量分析與定性分析相結(jié)合，科學管理使用檔案。
財務檔案信息通過釆集整理和網(wǎng)絡傳輸，最終要提供給各級領(lǐng)導、決策部門、財務人員處理和運用。
以管理科學、計算機科學、行為科學和控制論為基礎(chǔ)，以計算機技術(shù)、人工智能技術(shù)、經(jīng)濟數(shù)學等為手段，建立決策支持系統(tǒng)。
該系統(tǒng)能對一個問題提出多種方案，并對方案進行比較、分析和優(yōu)化，最大限度地提高財務保障的決策水平和決策質(zhì)量。
4.提高財務檔案管理人員的信息化素質(zhì)。
建設一支高素質(zhì)的財務檔案干部隊伍，是財務檔案管理信息化的重要基礎(chǔ)。
加強財務檔案人員的繼續(xù)教育，著重加強財務檔案管理人員的信息化技術(shù)培訓及應用新技術(shù)、新設備、新方法的培訓，提高其掌握和運用信息技術(shù)和信息手段的意識和技能。
四、結(jié)束語。
綜上所述，在以網(wǎng)絡和信息技術(shù)為主的信息化時代，網(wǎng)絡經(jīng)濟將成為一種普及的經(jīng)濟形式。
財務檔案管理信息化是會計信息化的一部分，在財務人員和檔案管理人員的共同努力下，財務管理部門和檔案管理部門要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，把財務檔案信息化建設工作打造成為現(xiàn)代化建設中的一個亮點，努力為經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。
參考文獻：
財務檔案論文——醫(yī)院財務檔案管理【2】。
摘要：醫(yī)院管理與財務預算工作的主要參考依據(jù)來自醫(yī)院檔案，再進一步來講，醫(yī)院財務檔案又是整個醫(yī)院檔案管理工作中的重中之重，也就是說醫(yī)院的財務檔案對其自身的管理、運營來說至關(guān)重要。
為提高醫(yī)院財務檔案管理的有效性，推動我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)向前發(fā)展，本文對如何做好醫(yī)院的財務檔案管理工作提出了部分探討性建議。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財務檔案;管理。
一、前言。
當前，我國的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)競爭日益激烈，加之醫(yī)療體系的改革與優(yōu)化，使得醫(yī)院需要進一步提高自身管理工作、財務工作的有效性，增強自身參與市場競爭的核心競爭力，拓展自身生存與發(fā)展空間，這樣才能為我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的完善與進步起到推動作用。
而醫(yī)院管理與財務工作的主要參考依據(jù)又來自醫(yī)院檔案，再進一步來講，醫(yī)院財務檔案管理又是整個醫(yī)院檔案管理工作中的重中之重，也就是說醫(yī)院的財務檔案對其自身的管理、運營來說至關(guān)重要，其財務檔案的完整性、準確性、真實性，對醫(yī)院的未來發(fā)展決策起著舉重輕重的作用。
二、加快電子檔案信息化建設。
隨著先進的計算機網(wǎng)絡技術(shù)的飛速發(fā)展，醫(yī)院的財務檔案管理的電子化、信息化和現(xiàn)代化是大勢所趨。
在這種形勢下，醫(yī)院在財務檔案的管理工作中必須充分運用現(xiàn)代化的高科技術(shù)成果以及先進的管理手段，最大限度地提升財務檔案管理工作的效率。
電子財務檔案是一種具備較強的保存價值的、可以由計算機系統(tǒng)來進行處理并存儲的材料。
財務外包論文篇二
隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展和市場的競爭加劇，企業(yè)為了在市場中立于不敗之地，不得不適應市場改變，提高效益和降低成本。為此，許多企業(yè)開始嘗試外包業(yè)務。在此背景下，財務外包逐漸嶄露頭角，越來越多的企業(yè)傾向于將財務部門的運營外包給專業(yè)的服務商。本文將分享我的財務外包心得體會。
第二段：外包財務的好處。
財務部門是企業(yè)重要的組成部分之一，但是它同時也是成本最高的部門之一。這就需要企業(yè)投入大量的時間和金錢來管理和運營它。外包財務的好處顯而易見：首先，外包服務商擁有更專業(yè)的經(jīng)驗和技術(shù)，可以幫助企業(yè)更有效地管理財務。其次，外部服務商可以對企業(yè)財務系統(tǒng)進行全面優(yōu)化和集成，并提供數(shù)據(jù)安全保障，避免了企業(yè)自行管理造成的各種財務風險。最重要的是，外包財務可以節(jié)約大量的成本，避免了企業(yè)因財務系統(tǒng)投入而造成的額外負擔。
第三段：選擇合適的服務商很重要。
外包財務并不僅僅是直接將財務業(yè)務外包給第三方公司。企業(yè)必須仔細考慮選擇符合企業(yè)需求的合適服務商，這樣才能確保優(yōu)化運營并降低成本。在選擇服務商時，企業(yè)應該考慮以下幾個方面。第一，服務商應該能夠為企業(yè)提供符合要求的服務并能夠與企業(yè)達成協(xié)議。第二，服務商應該有強大的技術(shù)支持，能夠提供所有必要的財務服務，從預算和報表到稅務和稅務文件。第三，服務商應該擁有良好的口碑和財務管理經(jīng)驗。
第四段：與服務商的合作。
企業(yè)選擇合適的服務商后，需要建立起穩(wěn)定的業(yè)務合作關(guān)系，以確保有效的財務管理和解決問題。這需要企業(yè)注意以下幾個方面。第一，企業(yè)應該建立起良好的溝通機制，將業(yè)務需求及時反饋給服務商。第二，企業(yè)應該給予服務商足夠的信任和授權(quán)，讓其幫助管理財務，符合企業(yè)的財務戰(zhàn)略和目標。第三，企業(yè)應該對服務商的工作情況進行持續(xù)的跟蹤和監(jiān)督，并給出及時反饋。
第五段：注意事項。
最后，要注意一些細節(jié)問題，以確保財務外包成功實施。首先，企業(yè)應該明確財務外包的目的和要求，以便更好地評估外包效果。其次，企業(yè)應該建立數(shù)據(jù)安全保障措施，并與服務商簽訂協(xié)議以確保符合法規(guī)要求。最后，企業(yè)應該對財務外包的業(yè)務流程進行規(guī)范化管理和運營，以確保外包的實施順利進行。
結(jié)語。
財務外包對企業(yè)來說，是一個非常值得考慮的選擇。選擇合適的服務商并正確管理外包業(yè)務非常重要，因此企業(yè)應該根據(jù)實際情況和需求認真考慮是否進行財務外包，并結(jié)合實際情況進行決策。同時，在財務外包實施過程中，企業(yè)應該注意上述注意事項，對外包業(yè)務進行規(guī)范化和持續(xù)跟蹤，從而取得更多的經(jīng)濟效益。
財務外包論文篇三
財務外包是指將企業(yè)的財務業(yè)務外包給專業(yè)的公司進行處理。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場競爭的激烈，越來越多的企業(yè)開始采取外包的方式放棄一些非核心的業(yè)務，減輕企業(yè)的壓力并提高效率。在這篇文章中，我將會分享我對財務外包的體驗和心得。
財務外包最主要的優(yōu)勢是降低企業(yè)的成本。通過把財務業(yè)務委外，企業(yè)可以省去招聘和培訓成本等人力資源開銷。同時，外包公司通常擁有與相關(guān)行業(yè)的合作伙伴和專業(yè)網(wǎng)絡，可以獲得更好的服務和更多的技術(shù)支持。此外，外包可以進一步提高企業(yè)的運作效率，降低企業(yè)的管理成本，釋放管理層的時間和精力，以便更專注于核心業(yè)務。
第三段：選擇合適的外包公司。
選擇一個好的外包公司很重要。在選擇外包公司時，要注意公司的專業(yè)能力、經(jīng)驗和口碑，還要了解公司的信譽度和市場反饋等信息。特別是在選擇財務外包公司時，一定要確保其財務專業(yè)知識扎實，嚴格遵守財務會計準則和法律規(guī)定，以確保企業(yè)財務的安全和合規(guī)。
第四段：與外包公司的溝通。
成功的外包業(yè)務需要良好的溝通。企業(yè)要與外包公司保持高效的溝通，并建立良好的合作關(guān)系。關(guān)鍵的方式就是確保有雙向的信息流動，明確雙方的期望和需求。在日常的工作中，企業(yè)要及時提供所需的信息和數(shù)據(jù)，并密切合作以確保提供優(yōu)質(zhì)的服務和技術(shù)支持。
第五段：總結(jié)。
通過財務外包，企業(yè)可以降低成本、提高效率、減輕財務管理的壓力。但是選擇合適的外包公司，以及良好的溝通和合作都是關(guān)鍵。財務外包是一項需要根據(jù)實際情況仔細考慮的業(yè)務，如果企業(yè)成功地應用財務外包，并與優(yōu)質(zhì)的外包機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，將會在提高企業(yè)競爭力和成本效益方面收獲豐富的回報。
財務外包論文篇四
［摘要］隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各行業(yè)都出現(xiàn)了良好的發(fā)展前景，但在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中依舊存在一些問題。這些問題主要表現(xiàn)在財務風險及內(nèi)控管理兩個方面，其對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的影響。因此，為了保障企業(yè)財務內(nèi)控管理工作有條不紊地進行，本文對企業(yè)財務內(nèi)控管理體系中存在的問題進行分析，并提出有效的解決策略。
［關(guān)鍵詞］財務管理；內(nèi)部控制；企業(yè)。
1建立企業(yè)財務內(nèi)控管理體系的必要性。
為了讓企業(yè)更好的實現(xiàn)內(nèi)部的優(yōu)化及調(diào)整，順利地開展企業(yè)的各項財務活動，企業(yè)應建立財務內(nèi)控管理體系。其可以提高企業(yè)財務內(nèi)部控制水平，提高企業(yè)管理人員和基層員工對企業(yè)財務內(nèi)控管理工作的認識，進而更好地提高企業(yè)財務內(nèi)控管理的效率和質(zhì)量。構(gòu)建企業(yè)財務內(nèi)控管理體系，不僅能對以往的獨立職務給予科學、有效的管理，還能使各項管理制度相互制約，均衡發(fā)展。同時企業(yè)內(nèi)部的部門之間往往是相互協(xié)同、相互合作的過程，因此構(gòu)建企業(yè)財務內(nèi)控管理體系，可以推動企業(yè)財務內(nèi)部控制管理工作更加的科學化、規(guī)范化，使企業(yè)財務內(nèi)控管理工作趨于合理化、嚴謹化，從而將企業(yè)經(jīng)營過程中各種財務風險及財務違規(guī)問題降到最低。
2企業(yè)財務內(nèi)控管理的現(xiàn)狀。
2.1對風險控制管理缺乏系統(tǒng)的認識財務風險控制對企業(yè)的一些管理工作來說是至關(guān)重要的，但我國目前大部分的企業(yè)對財務風險的控制與管理缺乏有效的了解和認識，且企業(yè)的經(jīng)營管理部門或財務管理部門在進行相關(guān)經(jīng)濟活動的制定過程中，未對決策可能導致的風險概率進行系統(tǒng)的分析，從而不能為企業(yè)提供合理的有效的應對經(jīng)營風險的措施。
2.2財務內(nèi)控管理效率有待提升由于財務內(nèi)控管理體系的不完善，導致部分企業(yè)的財務內(nèi)控管理體系較為單一、片面，很難與企業(yè)的其他職能部門結(jié)合在一起，無法發(fā)揮出財務內(nèi)控工作的全面性、系統(tǒng)性，使企業(yè)的經(jīng)營管理過程及企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃受到不利的影響。
2.3對內(nèi)控管理工作不夠重視目前，我國所采用的企業(yè)財務內(nèi)控管理理論都是從西方發(fā)達國家已有體系中借鑒的，對我國的實際情況并未給予充分的考慮，從而導致財務內(nèi)控理論無法更好地滿足我國企業(yè)的發(fā)展。部分企業(yè)的管理者僅僅重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，對企業(yè)財務內(nèi)控管理體系的認識不夠全面，認為財務內(nèi)控包含在財務部門管理的內(nèi)容之中，從而將財務內(nèi)控劃分到財務部門之下，增加了開展企業(yè)財務內(nèi)控管理工作的難度。
3企業(yè)財務內(nèi)控體系構(gòu)建的策略。
3.1完善企業(yè)內(nèi)部管理制度為了保證企業(yè)財務內(nèi)控管理措施的順利實施，要加強各部門間職務的獨立性，明確各部門工作的具體內(nèi)容和職責，落實到崗位，從而保證企業(yè)財務管理工作的順利開展。通常情況下，要將企業(yè)財務資金管理委派給不同部門的工作人員來開展，從而實現(xiàn)各部門之間相互合作、相互制約，將財務風險的發(fā)生率降到最低。在進行財務管理人員的選拔過程中，要嚴格遵守選拔的規(guī)定及標準，要選擇在專業(yè)能力及思想狀態(tài)方面都符合財務管理要求的人員。除此之外，企業(yè)要對財務人員進行定期的培訓和考核，這樣不僅可以激發(fā)財務人員的工作熱情和積極性，還能有效地提升財務管理的質(zhì)量。
3.2提升財務人員的綜合素質(zhì)要保證企業(yè)財務內(nèi)控管理工作的順利進行，就需要不斷地提升財務人員的綜合素質(zhì)水平，提高企業(yè)管理人員和基層人員對財務內(nèi)控管理的認識了解程度，對工作人員進行定期的培訓和教育，強化其專業(yè)的知識儲備，為推動企業(yè)財務內(nèi)控管理的進行奠定良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)財務內(nèi)控管理過程中，還需要加強員工之間的交流與溝通，以更好地提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，使其對企業(yè)財務內(nèi)控管理體系有全面的了解和認識。此外，企業(yè)還需根據(jù)員工的實際情況制定一套系統(tǒng)的獎懲制度，以更好的提高財務人員的工作效率和質(zhì)量。
3.3加強企業(yè)財務的內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)應注重構(gòu)建財務內(nèi)控管理體系，對各個環(huán)節(jié)的管理工作進行系統(tǒng)的監(jiān)督，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，對已有的財務內(nèi)控管理制度進行補充和完善。在日常工作過程中，還要對工作中存在的問題進行分析，并采取措施給予解決，以更好的調(diào)動員工的工作熱情，從而促進企業(yè)財務內(nèi)控管理工作的有序開展。
4企業(yè)財務內(nèi)控管理體系構(gòu)建的目的。
4.1保障企業(yè)財產(chǎn)物資的安全企業(yè)財務內(nèi)控管理體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)各個環(huán)節(jié)的財務工作進行有效的監(jiān)督，確保企業(yè)的資產(chǎn)得到合理的利用和管理，避免企業(yè)產(chǎn)生浪費等問題，更好的保障了企業(yè)的財產(chǎn)安全。
4.2更好地落實相關(guān)法規(guī)國家制訂的相關(guān)法規(guī)一般在企業(yè)內(nèi)部財務控制手段的基礎(chǔ)上得以實現(xiàn)的。因此，在構(gòu)建企業(yè)財務內(nèi)控管理系統(tǒng)時，應與國家相關(guān)的法規(guī)相結(jié)合，從自身的實際情況出發(fā)，進行有效的自我管理，讓國家的相關(guān)政策、法規(guī)得以落實。
4.3及時監(jiān)督會計工作企業(yè)財務內(nèi)控管理體系是企業(yè)會計監(jiān)督活動的新平臺，其主要是對企業(yè)財產(chǎn)的使用情況進行監(jiān)督。因此，完善的會計監(jiān)督管理體系，可以對財務工作進行實時的監(jiān)督，從而確保會計工作有條不紊地進行。
5結(jié)語。
對企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)財務內(nèi)控管理工作扮演著十分重要的角色，因此，基層員工和企業(yè)的管理者都需要積極地參與到構(gòu)建的過程中。面對目前的市場競爭壓力和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營管理工作中的最重要的就是財務內(nèi)控工作，通過企業(yè)財務內(nèi)控管理體系的構(gòu)建，不僅可以有效地提高企業(yè)的財務管理水平，還能更好地推動企業(yè)長遠發(fā)展。
主要參考文獻。
［1］王曉娟.企業(yè)會計的財務管理及內(nèi)部控制研究［j］.中國市場,(52).
財務外包論文篇五
摘要：在國家相關(guān)文件中明確指出，我國的市場經(jīng)濟改革已經(jīng)進入到一個新發(fā)展階段，一些相關(guān)文件對這方面做出了明確的規(guī)定，為國有企業(yè)發(fā)展指明了發(fā)展方向，但是在企業(yè)發(fā)展的同時也將面臨這更大的經(jīng)營風險，出現(xiàn)越來越多問題。跟我國民營企業(yè)相比，國有企業(yè)在經(jīng)營過程中抵御風險的能力顯著缺乏。本文筆者結(jié)合多年的實際工作經(jīng)驗，根據(jù)我國現(xiàn)有的企業(yè)風險管理現(xiàn)狀，本著防范企業(yè)經(jīng)營風險和全面提高國有企業(yè)經(jīng)營效益的目的，對我國國有企業(yè)構(gòu)建風險預警機制開展了全面探討，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)工作人員提供有相對價值的參考材料。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務風險;預警機制。
財務風險是在企業(yè)經(jīng)營過程中，由于受到各種不確定因素的限制，使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況發(fā)生偏離，導致企業(yè)既定的經(jīng)營目標無法按照計劃實現(xiàn)。在國有企業(yè)內(nèi)部，良好的財務預警機制是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，充分利用企業(yè)各方面的數(shù)據(jù)，通過合理分析的方式，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況進行科學合理的監(jiān)控，采取必要的措施來對內(nèi)部風險進行有效化解，通過風險預警機制有效降低企業(yè)經(jīng)營過程中的風險，減少企業(yè)經(jīng)營損失。
一、國有企業(yè)建立風險預警機制的主要原因。
1。國有企業(yè)內(nèi)部風險預警機制相對薄弱。在國有企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部經(jīng)營模式中，最初是由原本的計劃經(jīng)濟演變而來的，國有企業(yè)內(nèi)部工作人員普遍存在思想意識薄弱的問題，在國有企業(yè)中，相關(guān)的財務管理工作人員對企業(yè)風險防范知識嚴重缺失，普遍存在著認識不足的問題。財務人員在工作中只是將重點放在做好賬和管好錢兩個方面，沒有將財務風險管理的范疇拓展到市場，在企業(yè)的各項債務、資金和投資等方面，處處存在隱患和風險，使固有企業(yè)自身的生存能力受到嚴重影響。
2。國有企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)還存在一些欠缺。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，公司的治理結(jié)構(gòu)對公司發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，在國有企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)審批程序過多，管理難度大的特點，使企業(yè)內(nèi)部的管理成本不斷增加，內(nèi)部各個單位在經(jīng)營過程中不斷對各類風險驚醒有效的梳理。比如，在國有企業(yè)內(nèi)部的事監(jiān)會根本發(fā)揮不出應有的作用，使財務風險發(fā)生的可能性加大。在企業(yè)內(nèi)部同樣缺乏科學完善的內(nèi)部控制，財務管理中，存在這各種各樣的缺點，對審計的嚴重不重視，這些原因都會導致企業(yè)自身管理能力的缺失，嚴重影響企業(yè)發(fā)展。
3。國有企業(yè)財務風險機制可行性方面存在問題。在我國國有企業(yè)內(nèi)部，還沒有形成科學完備的風險預警機制，在對風險預防方面都是在形式層面上的操作，或者是風險預警投入的成本過高，這種成本風險預警機制根本不符合國有企業(yè)內(nèi)部的實際情況，在可行性方面比較差，企業(yè)在對面風險的時候沒有科學合理的措施。在市場競爭中，國有企業(yè)不惜要充分了解國內(nèi)外的現(xiàn)金管理模式，國內(nèi)大型企業(yè)都要建立起科學的風險防范機制，這是國有企業(yè)走向國際市場的前提條件，在這個過程中，國有企業(yè)會面臨這更多的挑戰(zhàn)，根據(jù)統(tǒng)計，我國國有企業(yè)在海外無法收回的款額多達千億美元，建立風險防范機制十分緊迫。
二、國有企業(yè)風險預警機制的基本原則。
1。遵循簡單易行的原則。在國有企業(yè)建立風險預警機制的過程中，要充分考慮企業(yè)財務人員的工作能力，財務風險一般都是出現(xiàn)在日常的企業(yè)經(jīng)營活動中，在建立預警機制的同時，必須要將其有效地融入到日常工作中，使建立的機制更加便于操作和執(zhí)行。風險預警機制必須要結(jié)合國有企業(yè)自身的實際經(jīng)營特點，在難度方面要相對降低，使那些具備一般財務知識的工作人員，按照相關(guān)規(guī)范就可以進行實施。在風險預警機制中，國有企業(yè)必須要充分考慮實際情況，將企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財務數(shù)據(jù)充分利用起來，通過對日常監(jiān)督手段的強化來有效避免財務人員的工作負擔，提升企業(yè)實際經(jīng)營效果。
2。要科學考慮成本效益。在財務風險預警機制方面，由于其本身特點，預警機制在考核方面不方便執(zhí)行，所以國有企業(yè)管理人員在進行風險管理方面，很容易出現(xiàn)只增加成本而不產(chǎn)生效益的顧慮，這種成本方面的問題導致風險預警在實施過程中存在著較大的難度。故此，在對國有企業(yè)財務風險預警機制進行改革的過程中，要充分考慮企業(yè)內(nèi)部實際情況，通過財務措施的方法來進行考量，有效地減少成本，全面夯實企業(yè)內(nèi)部的基層基礎(chǔ)工作，通過多方面改革有效降低風險預警方面的成本費用，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
3。重點全面和激勵的原則。在建立風險預警機制的同時，要保證企業(yè)內(nèi)部的風險預警機制不受別的方面影響，在預警模塊的設置上要保持獨立性，使其科學合理地與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和財務狀況有效結(jié)合。比如，在一些國有的商貿(mào)企業(yè)中，需要將內(nèi)部預警機制的資金、存貨等方面監(jiān)控工作結(jié)合，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，更多的是需要考慮融資和投資，在預警機制中，要充分考慮各個方面，在企業(yè)內(nèi)部的存在財務風險的工作模塊全部建立起預警機制。風險預警要與企業(yè)內(nèi)部的財務考核有效結(jié)合在一起，對風險預警進行相應的激勵措施，以保證預警機制的科學實施，以此來促進預警機制的全面提升，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險。
三、國有企業(yè)風險預警機制的具體措施。
1。進一步明確部門管理工作。在國有企業(yè)內(nèi)部，建立財務風險預警機制需要相關(guān)管理部門來進行落實，歸口落實部門一般是企業(yè)內(nèi)部的審計部門，在工作具體開展的過程中，工作人員可以從企業(yè)日常經(jīng)營過程中找出相應的辦法，來完成企業(yè)日常的核算和內(nèi)部管理，通過核算或者統(tǒng)計的方式，來完相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在完成風險預警的過程中不需要再設計專門的部門。這樣做可以科學有效地節(jié)約企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營成本呢，在進行風險預警防范的過程中，相關(guān)財務負責人要作為企業(yè)風險預警工作的第一責任人。比如，某國有企業(yè)在風險預警機制中，將企業(yè)的總會計師當作第一責任人，這樣可以達到更加方面推動企業(yè)預警機制的實施。
2。完善跟蹤監(jiān)控預警工作體系。在國有企業(yè)內(nèi)部，相關(guān)財務人員要根據(jù)工作的實際情況，來對企業(yè)內(nèi)部的財務數(shù)據(jù)進行科學有效的梳理，在工作過程中還要充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的預算和執(zhí)行情況，通過年度工作考核等有效方式，來完成對風險的敏感性分析預測，工作人員要充分關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的敏感目標，通過科學合理的跟蹤體系，設置跟蹤表來作為風險預警的有效依據(jù)。比如，在企業(yè)經(jīng)營過程中的費用，可以按照科學合理的方式進行按月跟蹤，也可以通過周期跟蹤的方式來完成企業(yè)內(nèi)部的成本預測，在過程中設置不同的預警級別。
3?？茖W合理制定風險預警步驟和方法。要對企業(yè)的各項工作進行科學合理的總結(jié)，將前期工作進行有效統(tǒng)一，通過科學的管理辦法對企業(yè)內(nèi)部的管理部門和人員進行管理，按照科學的原則和預警方式，對整改和獎懲方面做出明確的規(guī)定，再通過制定相應的流程化準則，來有效推動風險預警機制的貫徹落實。
四、結(jié)語。
在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，國有企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著種種風險，特別是在國際化競爭的過程中，國有企業(yè)與國外先進企業(yè)在競爭過程中，必須要增強自身在管理和預防風險方面的能力，才能在激烈的國際市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)盈利的最終目的。在風險預警機制的建設過程中，必須要按照簡單易行和考慮成本等方面的原則，科學合理的采用內(nèi)部獎勵機制。
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財務外包論文篇六
摘要：財務管理問題是企業(yè)管理者需要面對與解決的重要問題，財務管理得當對企業(yè)的經(jīng)營管理也是有益的，同時還能提高企業(yè)效益。基于此，本文首先分析了企業(yè)財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響，進而探索了提高企業(yè)財務管理水平的途徑，旨在促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
關(guān)鍵詞：財務管理；經(jīng)濟效益；企業(yè)；影響。
企業(yè)財務管理指在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）與利潤分配的管理。企業(yè)財務管理可以為企業(yè)的投資決策提供可靠的依據(jù)，降低企業(yè)的融資與經(jīng)營成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要重視對其經(jīng)濟效益有重要影響的財務管理。
1、企業(yè)財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響。
1.1企業(yè)通過財務管理能夠降低產(chǎn)品成本。
1.2幫助企業(yè)獲得更多資金。
企業(yè)只有擁有充足的資金，才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)在發(fā)展與經(jīng)營的過程中，難免會遇到資金周轉(zhuǎn)困難、需要融資的情況，這就催生了企業(yè)對外部資金的需要，而企業(yè)的財務部門就是負責籌集資金與融資的部門。但是，融資活動本身是存在風險的，對于企業(yè)來說，特別是處于發(fā)展初期、規(guī)模尚小的企業(yè)來說，其自身的擔保能力不足，加之沒有完整的財務報表，很難在資本市場募集到資金。但是，企業(yè)通過有效的財務管理能夠完善相關(guān)財務報表，向外界展示企業(yè)良好的經(jīng)營狀況，從而獲得更多銀行、投資者的青睞，進而會籌集到所需的資金，保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)獲得資金的渠道通常不止一種，在眾多銀行推出的各種產(chǎn)品中進行選擇時，企業(yè)只有通過有效的財務管理對自身資金的運行情況進行全面分析，才能從中選出最合適、最能滿足企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)品。
1.3幫助企業(yè)進行合理的投資選擇。
企業(yè)發(fā)展到一定程度，為了獲得更多的經(jīng)濟效益，需要購買新設備與新土地、建設新廠房來擴大生產(chǎn)，或者通過兼并、收購、投資等資本運作的方式來獲得品牌、技術(shù)、人才等生產(chǎn)競爭要素。但是，投資活動本身是有風險的，如果在投資之前沒有進行合理的分析與規(guī)劃，極有可能會使企業(yè)蒙受巨大的損失。筆者通過查詢歷史數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)在跨國的投資活動中，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業(yè)造成的損失是難以估量的，同時也錯失了很多發(fā)展機遇。企業(yè)現(xiàn)在有多少投資項目、收益各是多少，企業(yè)又有多少流動資金可以動用等信息都需要通過有效的財務管理分析來給出一定的建議。此外，企業(yè)的決策者在決定某個項目是否值得投資的時候，要結(jié)合企業(yè)財務人員的具體分析，不能讓即將投入的投資項目影響既有項目所需的資金，也要對即將投資的項目利用各種財務方法與分析手段分析其可行性，從而達到降低投資風險的目的。這些都是企業(yè)通過有效的財務管理作出的分析，在企業(yè)沒有完善的財務管理制度的情況下是難以做到的。
2、加強財務管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
企業(yè)通過提高財務管理水平能獲得更多的經(jīng)濟效益。筆者認為可以從以下幾個方面提高企業(yè)財務管理水平。
2.1強化財務管理意識，完善財務管理制度。
首先，企業(yè)管理者需要具備較強的財務管理意識，要重視企業(yè)的財務管理部門，要定期對財務管理人員進行培訓，強化工作人員的財務管理意識。其次，企業(yè)要完善財務管理制度，從制度開始抓起，建立并完善企業(yè)的財務活動與管理機制，要有具體的職責分工，以防相互推諉。最后，企業(yè)要完善財務監(jiān)督機制，是完善財務管理制度的重要環(huán)節(jié)，能夠確保財務管理制度能夠認真執(zhí)行。完善財務管理制度是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是市場經(jīng)濟對企業(yè)財務部門提出的要求。
2.2培養(yǎng)財務管理團隊。
培養(yǎng)財務管理團隊最基本的要求就是讓財務人員堅守職業(yè)操守，提升職業(yè)道德。對于財務人員來說，其職業(yè)道德比業(yè)務素質(zhì)更重要，因為財務信息的真實性需要財務人員良好的職業(yè)道德與職業(yè)操守來實現(xiàn)。企業(yè)可以通過建立職業(yè)道德監(jiān)督機制來約束財務人員，對違犯財務規(guī)范與紀律的財務人員要嚴懲不貸，以防其他人效仿，要在制度確立之初就明確利益、責任與權(quán)力之間的關(guān)系，這樣有助于財務人員遵守職業(yè)道德。在財務人員具有良好的職業(yè)道德與高尚的職業(yè)操守的基礎(chǔ)上，需要提高財務人員的業(yè)務素養(yǎng)。第一，企業(yè)要進行定期或者不定期培訓，通過相關(guān)培訓提高財務人員的業(yè)務水平，同時還要對培訓過的財務人員進行考核，考核通過的員工可以繼續(xù)工作甚至得到一定的獎勵，而考核不通過的員工就要繼續(xù)進行培訓，直到其考核通過為止；第二，企業(yè)也應該鼓勵財務人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在空余時間進行學習，不斷提高自身整體素質(zhì)；第三，除了企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，企業(yè)也要適時通過人才引進的方式引進優(yōu)秀的財務管理人員，給企業(yè)的財務部門帶來新鮮氣息，鼓勵員工之間要相互交流與學習；第四，企業(yè)要讓財務人員之間有一種危機意識與競爭意識，以免長期安穩(wěn)導致自由懶散，在有壓力的情況下，他們才會有前進的動力，從而不斷地提升自己的業(yè)務水平；第五，企業(yè)還要制定相應的獎懲措施，對優(yōu)秀員工進行獎勵與鼓勵，對表現(xiàn)較差的員工進行懲罰與批評，促使他們不斷進步。
2.3完善財務決策機制與內(nèi)部審計制度。
企業(yè)的財務管理工作與財務管理活動是財務管理的重要內(nèi)容。企業(yè)一定要意識到財務管理工作與財務管理活動的重要性，同時建立并完善財務決策機制，將企業(yè)的財務人員進行職責分工，明確每個人的責任與義務。完善的內(nèi)部審計制度能夠在很大程度上提高財務信息的可靠性，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要完善內(nèi)部審計制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的重要作用。具體來說，財務部門先提出多個內(nèi)部審計制度方案，然后由企業(yè)管理層邀請相關(guān)專家充分論證方案的合理性與科學性，最終確定最合適的內(nèi)部審計制度。
3、結(jié)語。
企業(yè)的財務管理對于提高經(jīng)濟效益具有重要的作用，在企業(yè)管理中也處于戰(zhàn)略地位。財務管理制度的建立與完善，可以使企業(yè)獲得長期發(fā)展。為了提高財務管理水平，企業(yè)可以從強化意識、完善制度、培養(yǎng)人才三方面入手，通過內(nèi)因與外因的相互作用來提高企業(yè)的財務管理水平，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
財務外包論文篇七
摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展及市場經(jīng)濟體制的不斷深入,會計信息使用者的范圍也在逐漸增大，因此人們對國有企業(yè)財務會計工作的要求也越來越高。良好的企業(yè)財務會計管理不僅可以為企業(yè)提升強大的市場競爭能力，同時是促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要依據(jù)?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)財務會計工作的外部環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，進而對企業(yè)財務會計的目標造成了一定的沖擊。本文就實現(xiàn)我國國有企業(yè)財務會計目標過程中存在的各類問題進行分析，同時闡述了相關(guān)的應對措施，以優(yōu)化企業(yè)管理，促進國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務會計目標;問題;對策。
財務會計目標作為財務會計理論體系的根本，同時又是財務會計基本理論的重要組成部分，只有對財務會計目標進行明確，才能夠更好的建立會計實務與財務會計理論體系。由于國有企業(yè)并不是以盈利為唯一目的的特殊性企業(yè)，所以其必須密切監(jiān)督財務會計行為與活動運行程序，進而實現(xiàn)財務會計目標，充分發(fā)揮企業(yè)財務管理工作的實效性，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，為國有企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持久發(fā)展提供有利條件。企業(yè)財務會計目標決定著會計準則和會計實務，它不僅是會計理論研究的邏輯開端，同時又是會計理論與會計實踐的契合點。
因此，針對財務會計目標的研究不容小覷，自改革開放以來，我國經(jīng)濟也在不斷的呈上升趨勢，通過不斷與國際化社會的互動，我國經(jīng)濟已然在世界上取得了一定的地位。在所倡導的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，使得中國企業(yè)加快了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式的步伐，而這一發(fā)展方式的改進為世界經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大貢獻。但隨著經(jīng)濟危機的產(chǎn)生，使得世界經(jīng)濟發(fā)展也出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，一些經(jīng)濟弊端由此形成，因此，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型勢在必行，而轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展的方式也就顯得尤為重要。其轉(zhuǎn)型經(jīng)濟發(fā)展方式的主要目的是為擴大內(nèi)部需求提供有力保障，并不斷提升科技創(chuàng)新的整體水平和升級結(jié)構(gòu)，為滿足經(jīng)濟發(fā)展的各項要求建立強大的會計體系，以此來適應社會經(jīng)濟形勢的發(fā)展方向，同時為廣大中小型企業(yè)以及大型企業(yè)中的投資者、供應商、客戶、職工以及相關(guān)人員及時提供真實的會計信息，對促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展極其重要。
目前，我國對于財務會計目標這一問題的探討并未放松，在1969年美國財務會計學會曾發(fā)表了《基本財務會計理論說明》這一政策，因此，財務會計被定義為一個固定的信息系統(tǒng)。而這一信息系統(tǒng)的落實主要是明確有價值的信息，并為企業(yè)帶來實用型的信息且具有非常重要意義所產(chǎn)生的信息系統(tǒng)。而我們所說的信息系統(tǒng)，必須要有一個明確的目標才能滿足信息系統(tǒng)的需求，從而使這個信息系統(tǒng)達到真正的決策效果。十八世紀時期，國外對財務會計目標多數(shù)是以圍繞決策和價值進行定義的，針對這一理論也產(chǎn)生了兩大派系，既“決策有用學派”以及“受托責任學派”
決策有用學派主要認為，財務會計的目標就是向會計信息的使用者提供有用的信息即可，也就是說會計只需要對潛在的投資者和信貸者以及其他信息使用者提供有利于投資決策信息即可而受托責任學派主要認為，會計的目標只需要以適當?shù)姆绞絹碛行Х从呈芡腥说呢熑渭纯桑嚷男惺芡腥说氖芡辛x務，也就是會計工作者向委托人報告受托人的一切經(jīng)營活動以及活動成果，以掌握該企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績其兩種派系的依據(jù)各不相同，前者的依據(jù)屬于資源的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)在分離后，在資本市場的介入下，資源所有者對受托資源的有效管理程度就會降低，進而更加關(guān)注投資的企業(yè)在資本市場上的風險和利潤，這一學派更強調(diào)會計信息的時效性，非常形式化；而后者“受托責任學派”更加實質(zhì)化，受托責任是會計產(chǎn)生和發(fā)展的根本，其資源的所有者如將資源的經(jīng)營管理權(quán)委托于受托人，與此同時會通過相關(guān)的法律法規(guī)以及合約慣例等來約束受托人的行為規(guī)范性，這一學派更強調(diào)信息的可靠性兩種學派是互有關(guān)聯(lián)的會計目標，在一定的條件下，會計行為活動的有效性是會計信息與使用者相溝通的橋梁，財務會計不僅為企業(yè)和企業(yè)外部的利害關(guān)系提供真實可靠的財務信息，同時要滿足企業(yè)各個方面經(jīng)濟決策的需求，因此，作為財務會計工作的運行程序一定要在財務會計目標的監(jiān)督下高效完成，所以，明確財務會計目標對促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展以及實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟社會效益全面提高尤為重要。
二、國有企業(yè)實現(xiàn)財務會計目標存在的現(xiàn)狀問題分析。
1.缺乏明確的財務會計工作目標定位。
現(xiàn)階段，我國財務會計部門頒布了一系列與企業(yè)會計管理工作相關(guān)聯(lián)的制度準則，這些制度的產(chǎn)生對各大企業(yè)財務會計的核算工作和財務報告也提出了明確的要求，使得會計管理工作逐漸規(guī)范化、科學化以及合理化。例如，財政部門發(fā)布的《企業(yè)會計制度》、《金融企業(yè)會計制度》等，其內(nèi)容都制定了中小型企業(yè)財務會計核算與財務報告的規(guī)范性，以此來加強中小型企業(yè)財務會計的管理工作。對于中小型企業(yè)財務會計目標的確定和實施，更有利于會計規(guī)范價值信息的決策以及正確選擇會計方法程序，從而建立健全的財務會計目標理論體系。但目前由于大型國有企業(yè)與中小型國有企業(yè)間的規(guī)模、經(jīng)濟基礎(chǔ)、組織結(jié)構(gòu)等方面存在很大差距，因此，兩者間在會計信息方面的需求也有很大差別，這一問題的產(chǎn)生導致多數(shù)中小型國有企業(yè)無法正確認識到自身的價值和定位，嚴重阻礙財務會計目標的實現(xiàn)。
2.缺乏健全的財務會計工作制度。
大多數(shù)國有企業(yè)以股份公司和上市公司的財務會計目標作為自身發(fā)展的參考依據(jù)，并以此來制定一系列的財務會計制度和準則，但缺乏對股份公司與上市公司的理解。由于股份公司與上市公司的運行模式，包括資金運作、生產(chǎn)經(jīng)營和管理等方面與國有企業(yè)的運行模式存在很大的差異，如果一味的按照股份公司和上市公司的財務會計目標作為發(fā)展動力，只會使得國有企業(yè)的市場競爭力不斷下降，導致國有企業(yè)無法健康、穩(wěn)定且可持續(xù)發(fā)展。此外，國有企業(yè)缺乏高素質(zhì)、高業(yè)務能力且專業(yè)的財務會計人員，這一現(xiàn)象的產(chǎn)生導致部分財務會計人員無視企業(yè)會計制度，因此，無法按照企業(yè)財會的規(guī)章制度來規(guī)范自身的行為，使得財務會計目標難以實現(xiàn)。
三、國有企業(yè)實現(xiàn)財務會計目標對策研究。
1.合理規(guī)劃企業(yè)風險管理，避免經(jīng)濟風險的產(chǎn)生。
多數(shù)國有企業(yè)在管理上只重視系統(tǒng)性的風險，卻忽視了財務控制能力的重要性，這也是導致財務會計目標無法實現(xiàn)的重要因素之一。因此，國有企業(yè)一定要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀和實際情況，對系統(tǒng)性風險管理采取正確的防范措施，合理規(guī)劃企業(yè)風險管理方針，以實現(xiàn)理想的企業(yè)管理效果。雖然企業(yè)的利率存在一定的升降趨勢，但這一升降問題取決于中央銀行，而國有企業(yè)的運行趨勢仍處于有章可循的趨勢中，也就是說國有企業(yè)雖然無法在相應的時間內(nèi)解決利率上升或下降現(xiàn)象，但可以通過建立“政策研究室”來全面分析和跟蹤當前的宏觀經(jīng)濟狀況，從而更好的了解和掌握當時的利率、匯率、經(jīng)濟增長等諸多方面的實際變化情況，以此利用投資、籌資以及利潤分配等多元化的財務調(diào)配方式來防范企業(yè)系統(tǒng)性風險管理所產(chǎn)生的危害。
如人民幣的利率處于下降趨勢，國有企業(yè)可以采取借新債還舊債的方法進行成本節(jié)流；如人民幣的利率處于上升趨勢，外貿(mào)企業(yè)就可以利用外匯交易市場采取套期保值政策；如由于物價過高而產(chǎn)生的通貨膨脹現(xiàn)象，國有企業(yè)就可以適當?shù)恼{(diào)整債務比例，以削減貨幣的比重值；如因自然災害產(chǎn)生嚴重的系統(tǒng)性風險，國有企業(yè)就必須要提高自身財力的整體預防水平，合理配置保險種類，以此來確保國有企業(yè)健康、持久發(fā)展。
2.建立健全的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)經(jīng)濟損失。
國有企業(yè)的主要管理結(jié)構(gòu)包括外部管理體系與內(nèi)部管理體系兩大管理機制。但目前由于外部管理體系的建設尚未健全，又受到內(nèi)部管理體系的約束，導致國有企業(yè)在實現(xiàn)財務會計目標的過程中受到不同程度問題的阻礙。因此，國有企業(yè)應針對這一現(xiàn)象結(jié)合自身管理結(jié)構(gòu)的實際情況，采取有針對性的治理手段，以降低企業(yè)不同程度上的經(jīng)濟損失。
首先，國有企業(yè)的經(jīng)營管理者一定要建立健全的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)來規(guī)范自身的長期行為；其次，國有企業(yè)還應構(gòu)建專業(yè)的會計人才培養(yǎng)市場，以培養(yǎng)出高素質(zhì)且經(jīng)驗豐富的職業(yè)人員，使其擁有一定的職業(yè)能力，為實現(xiàn)企業(yè)財務會計目標提供有力保障；最后，建立健全的激勵體系，不僅隨時檢查和監(jiān)督國有資產(chǎn)，同時為股東們的權(quán)益提供合法保障，有效防止股東們的利益受到損害，以此來進一步實現(xiàn)財務會計目標。
3.優(yōu)化企業(yè)管理制度，提高企業(yè)工作效率。
為了盡快實現(xiàn)國有企業(yè)財務會計的偉大目標，優(yōu)化企業(yè)管理制度，提高企業(yè)工作效率極為重要。首先，應先從降低成本著手，國有企業(yè)一定要全方位研究對成本造成影響的各項活動，并嚴格控制不良因素產(chǎn)生的成本損失，以達到降低成本的效果，包括日常所應用到的各類會計報表，企業(yè)應嚴格要求相關(guān)人員對報表的使用，這對降低成本有著很好的引導作用。
其次，要實施內(nèi)部重組方法與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方法，內(nèi)部重組方法是指國有企業(yè)利用重組模式來簡化自身的運作模式，這一方法的實施不僅及時提高組織的針對性和有效性，同時降低并協(xié)調(diào)成本，使得企業(yè)核心競爭力得到進一步強化和提升；而內(nèi)部創(chuàng)業(yè)法是指國有企業(yè)對自身的實際情況與現(xiàn)有資源狀況相結(jié)合，并對內(nèi)部組織進行創(chuàng)新，以此來開發(fā)新產(chǎn)品和新市場。最后，實施激勵方法，實際調(diào)查表明，在企業(yè)管理制度中，激勵機制是企業(yè)管理必不可少的組成部分，在工作過程中，采取激勵方法是提高工作效率的有效措施，合理設置激勵政策，促進企業(yè)財務會計目標高效完成。
四、結(jié)語。
綜上所述，國有企業(yè)要想實現(xiàn)財務會計理想的目標，必須要重視財務會計目標所存在的諸多問題，詳細分析各項問題并逐一解決問題。通過結(jié)合自身的實際情況，采取針對性的解決措施，合理設定目標范圍，做出防范企業(yè)經(jīng)濟風險的有效方案，并建立健全的企業(yè)財務會計目標管理結(jié)構(gòu)，以避免不必要的經(jīng)濟損失，因此只有不斷對國有企業(yè)財務會計管理進行改革和創(chuàng)新，才能進一步推動企業(yè)實現(xiàn)財務會計目標，從而全面發(fā)揮財務會計管理的職能，為國有企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益與社會效益，并為國有企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。
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財務外包論文篇八
內(nèi)容摘要：本文首先分析了大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務管理的影響，而后討論了大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務管理帶來的機遇與挑戰(zhàn)，最后提出了企業(yè)應用大數(shù)據(jù)進行財務管理創(chuàng)新的思路。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)財務管理;會計核算;財務系統(tǒng)。
作為具有革命意義的最新科學技術(shù)，大數(shù)據(jù)正在從各個角度影響著我們的生活，也包括企業(yè)財務領(lǐng)域。財務管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃有著深刻的影響，能否執(zhí)行優(yōu)秀的財務管理關(guān)乎著企業(yè)生存發(fā)展。如何積極應對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理的環(huán)境變化與發(fā)展趨勢，以敢于創(chuàng)新的姿態(tài)占領(lǐng)時代的先機，是當前我國企業(yè)必須認真對待的問題。
一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務管理的影響。
傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理所依據(jù)的數(shù)據(jù)是非常有限的，這使得財務數(shù)據(jù)分析也具有明顯的局限性，導致財務管理缺乏全面的、精確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。建立在數(shù)據(jù)不完全可靠基礎(chǔ)上的企業(yè)財務管理如同管中窺豹，很容易以偏概全，與市場的客觀性存在較大差距，極易發(fā)生判斷失誤，最終導致企業(yè)利益的損失。而大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠為企業(yè)呈上全面的、實時的、精確的市場數(shù)據(jù)與系統(tǒng)的、多層次的、個性化的數(shù)據(jù)分析，使企業(yè)擁有更可靠的財務分析工具、更先進的財務管理與更有效的財務決策依據(jù)。具體而言，大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務管理的影響主要包括以下五個方面：1.企業(yè)財務處理方式的變化首先，大數(shù)據(jù)改變了財務處理的范圍。傳統(tǒng)財務管理概念中，企業(yè)僅處理與本企業(yè)直接相關(guān)的財務數(shù)據(jù)。但是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，凡是與本企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)都在收集與處理范圍之內(nèi)，如行業(yè)信息、金融市場波動、上下游企業(yè)財務狀況變化等信息都逃不過大數(shù)據(jù)的關(guān)注與數(shù)據(jù)挖掘。其次，與傳統(tǒng)財務管理方式相比，大數(shù)據(jù)更注重非財務信息的價值。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠通過分析那些從表面上與財務完全無關(guān)的數(shù)據(jù)并對其進行提取、統(tǒng)計、歸納，從中找出與財務管理相關(guān)的經(jīng)濟規(guī)律、企業(yè)特征、潛在問題，為企業(yè)進行財務管理提供扎實的數(shù)字依據(jù)，更重要的是為企業(yè)指明提高財務管理水平的方向，使企業(yè)可以將有限的資源放在最關(guān)鍵的財務管理節(jié)點上，實現(xiàn)財務管理資源的最大化利用。2.企業(yè)會計核算方式的變化傳統(tǒng)財務管理大多采用“人-機”結(jié)合的半手工方式，而大數(shù)據(jù)環(huán)境下財務管理則向全自動化方向發(fā)展。在大數(shù)據(jù)平臺的處理中，企業(yè)財務與外部相融合進行統(tǒng)一核算?；A(chǔ)核算工作越來越少，核算過程越來越智能化、去人工化、高速化與標準化。以華為公司為例，任正非為改變?nèi)A為粗放式財務管理帶來的風險，專門請來ibm的財務團隊為華為量身定做了以大數(shù)據(jù)為支撐的集成財務體系（ifs），用大數(shù)據(jù)的會計核算理念重新梳理會計核算流程。該體系甚至成為影響華為現(xiàn)今組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)的重要因素，正如華為一位財務顧問所說的：“沒有配套的ifs，華為是不可能下決心將權(quán)力下放的”。3.對企業(yè)財務管理人員知識結(jié)構(gòu)要求的變化目前我國很多企業(yè)已經(jīng)意識到大數(shù)據(jù)對財務管理變革的意義，但是由于傳統(tǒng)財會人員在運用大數(shù)據(jù)技術(shù)方面存在能力不足、觀念更新速度慢等原因，在具體運用大數(shù)據(jù)與進行大數(shù)據(jù)分析方面存在一定難度。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務人員不僅要具備財務方面的相關(guān)知識技能，還要掌握計算機、統(tǒng)計學等方面的知識，使大數(shù)據(jù)能夠真正服務于企業(yè)。4.企業(yè)財務管理環(huán)境發(fā)生變化大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)改變了人們生活、工作方式，同時也改變了人們的思想觀念，在經(jīng)濟領(lǐng)域同樣深刻影響著人們。普通消費者、企業(yè)、經(jīng)濟團體的眾多金融行為都成為大數(shù)據(jù)收集的內(nèi)容，眾多企業(yè)應用大數(shù)據(jù)判斷業(yè)務影響，加深對服務的理解，加快企業(yè)利潤的增長。在這樣的環(huán)境變化下，企業(yè)想要實現(xiàn)高水平的財務管理就不可能離開大數(shù)據(jù)的支持。
二、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務管理帶來的機遇與挑戰(zhàn)。
1.大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務管理帶來的機遇首先，大數(shù)據(jù)采用巨量數(shù)據(jù)集合技術(shù)采集海量數(shù)據(jù)并進行分析，使企業(yè)財務人員從浩如煙海的數(shù)據(jù)中得到潛在的、具有關(guān)鍵財務價值的信息，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略與重要決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。其次，通過對企業(yè)內(nèi)外部龐雜信息的篩選與梳理，幫助企業(yè)找到影響自身發(fā)展與健康運行的負面因素。如經(jīng)過大數(shù)據(jù)對企業(yè)投資、利益分配、運營管理等與財務相關(guān)的活動分析，不但為企業(yè)指出可能存在的風險因素，也為企業(yè)風險管理指明方向。有助于企業(yè)清醒的認識存在問題與潛在風險，提前做好規(guī)避財務風險的準備，制定具有針對性的事前、事中與事后控制方案，有效降低風險發(fā)生概率，使財務管理更加穩(wěn)定可靠地為企業(yè)服務。再次，大數(shù)據(jù)可以為不同企業(yè)提供智能化的、形式統(tǒng)一的、內(nèi)外融合的財務分析工具。一方面，大數(shù)據(jù)分析能夠有效降低企業(yè)財務管理水平，降低財務管理工作量；另一方面，大數(shù)據(jù)通過綜合性分析結(jié)果，提供以往財務部門與其他部門都無法提供的企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)，使財務部門在企業(yè)中的地位得到了大幅度提升。最后，大數(shù)據(jù)將促進企業(yè)內(nèi)部人員架構(gòu)向更科學的方向發(fā)展。企業(yè)應用大數(shù)據(jù)處理財務管理問題時，不僅僅要收集財務數(shù)據(jù)，也要收集表面上看起來與財務“完全不相關(guān)”的數(shù)據(jù)。財務部門與其他部門共同調(diào)取、選擇與分析數(shù)據(jù)，這就要求財務部門與其他部門建立更直接與更協(xié)調(diào)的關(guān)系，財務部門關(guān)注企業(yè)運行的范圍更廣，工作內(nèi)容更全面。這些改變要么促使財務部門獲得更高的管理職權(quán)，如長虹的“財務共享系統(tǒng)”使企業(yè)財務部門向高端化轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)運營的中心樞紐部門；要么促使企業(yè)重新規(guī)劃財務框架，例如海爾集團為了創(chuàng)新“人單合一的預算管理模式”，提高了一線員工對預案財務化的責權(quán)利，徹底改變了企業(yè)領(lǐng)導與普通員工之間的管理關(guān)系。無論哪一種，都帶動企業(yè)人員架構(gòu)向更合理的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來更高的利潤。2.大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務管理帶來的挑戰(zhàn)首先是如何科學有效應用大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)浩如煙海、種類龐雜，如何快速提取、挖掘與分析數(shù)據(jù)對于企業(yè)財務部門來說是一項全新的挑戰(zhàn)。從硬件角度來看，多數(shù)企業(yè)帶寬不足，也不具備大數(shù)據(jù)所需的數(shù)據(jù)儲存與處理條件。從軟件角度來看，多數(shù)企業(yè)也不具備自行開發(fā)海量數(shù)據(jù)處理、建立超大型數(shù)據(jù)倉庫與進行深度數(shù)據(jù)挖掘的能力。從財務人員角度來看，很多企業(yè)的財務管理人員并不具備應用大數(shù)據(jù)技術(shù)的技能。其次，企業(yè)將面對財務管理模式轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財務管理將向信息化、智能化方向轉(zhuǎn)變，變事后處理為事中處理。最重要的變化是傳統(tǒng)的管理型財務方式向現(xiàn)代的價值型財務管理體系的轉(zhuǎn)型，即將普通的記賬管理工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韮r值與創(chuàng)造價值的工作體系。如何實現(xiàn)這種改變并真正發(fā)揮新模式的作用，對企業(yè)來說是新的挑戰(zhàn)。最后，企業(yè)將面臨尋找與培養(yǎng)新型財務管理人才的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)的應用對企業(yè)財務管理人員提出了新的要求，包括如何保護企業(yè)商業(yè)機密、如何提取具有價值的數(shù)據(jù)、如何結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)特點與發(fā)展戰(zhàn)略進行個性化數(shù)據(jù)分析等等，都需要同時具有財務管理知識、統(tǒng)計知識、計算機知識與大數(shù)據(jù)應用技能的高水平人才。當前我國多數(shù)企業(yè)都缺乏相應的人才儲備，因此如何尋找與培養(yǎng)新型財務管理人才是對我國企業(yè)的重要挑戰(zhàn)。
三、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新思維。
1.創(chuàng)新企業(yè)財務管理組織結(jié)構(gòu)企業(yè)通常根據(jù)職能進行財務管理，最常見的是將財務部門細分為會計部、財務部、資金部等。迎接大數(shù)據(jù)對財務管理的改變，企業(yè)應主動創(chuàng)新財務部門的組織結(jié)構(gòu)。首先，企業(yè)應該在財務管理組織中設置獨立的部門或人員來專項管理財務數(shù)據(jù)及與財務相關(guān)的非財務數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)挖掘與分析。對于暫時不具備創(chuàng)建大數(shù)據(jù)財務管理體系的，可以購買第三方的大數(shù)據(jù)平臺使用權(quán)，但仍需專人管理與分析數(shù)據(jù)。其次，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生使財務管理與企業(yè)其他部門的聯(lián)系更加緊密，企業(yè)管理者應從新的高度來看待財務管理在整個企業(yè)中的作用。根據(jù)企業(yè)自身的特點進行合理的重組?；?qū)W習長虹，提升財務管理部門在企業(yè)中的溝通能力；或?qū)W習海爾，通過制度與新的財務體系將財務管理滲透到企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)中，形成扁平化的財務管理流程。無論哪種，其最終目的都在于調(diào)動企業(yè)全員參與到財務管理中去。2.構(gòu)建大數(shù)據(jù)財務管理系統(tǒng)大數(shù)據(jù)的有效信息密度較低，想要從巨量數(shù)據(jù)中提取有效信息就必須依靠大數(shù)據(jù)財務管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)預測與數(shù)據(jù)挖掘分類等技術(shù)對所有與企業(yè)財務相關(guān)的大數(shù)據(jù)進行采集、分析、梳理與評價，不但能夠為企業(yè)提供全方位的財務數(shù)據(jù)、存在問題、潛在危險，還能評價上下游企業(yè)的財務及經(jīng)營狀況，預測企業(yè)乃至所在行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)財務及發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供最可靠的數(shù)據(jù)。在條件允許的情況下，企業(yè)可獨立建設大數(shù)據(jù)財務管理系統(tǒng)，還可以購買第三方大數(shù)據(jù)平臺的使用權(quán)，只需下載客戶端就可以構(gòu)建本企業(yè)的大數(shù)據(jù)庫。對于大多數(shù)企業(yè)來說，這種方式更為快捷，成本也更低。3.建設大數(shù)據(jù)財務人才隊伍無論是依靠企業(yè)自身能力建設大數(shù)據(jù)財務分析體系，還是購買第三方大數(shù)據(jù)平臺的使用權(quán)，財務管理部門都離不開能夠應用大數(shù)據(jù)軟件與對大數(shù)據(jù)進行分析的財務人才。這些人才不但要精通傳統(tǒng)的會計學與財務管理知識，還要能夠應用統(tǒng)計學、大數(shù)據(jù)技術(shù)，熟悉企業(yè)運營規(guī)律與所在行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)。只有這樣的人才，才能真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)在財務管理上的宏觀優(yōu)勢，為企業(yè)提供具有較高價值的財務決策依據(jù)。為了得到這樣的財務管理人才，企業(yè)一方面應強化原有財務管理人員的培訓，全面提高財務人員的綜合能力；另一方面應積極引進大數(shù)據(jù)人才，組建起具有現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)綜合處理與應用能力的財務管理團隊。無論哪種方式，最終的目的都在于充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，使其真正體現(xiàn)在企業(yè)財務管理中的價值。大數(shù)據(jù)從根本上改變了企業(yè)財務管理的.實效。順應潮流、完成自身變革，是時代對企業(yè)財務管理提出的必然要求，也是大勢所趨。以積極主動的姿態(tài)迎接這一變革，會為企業(yè)財務管理帶來質(zhì)的改變，也會為我國企業(yè)的整體發(fā)展帶來深刻的影響。
財務外包論文篇九
摘要：保障性住房安居工程是我國當前重要的民生保障工程，當前正處于快速發(fā)展階段?！笆濉本V要明確提出，要構(gòu)建層面不同的保障房，加大保障房供給力度，從根本上解決供不應求的問題。文章首先分析保障房建設財務管理的目標與意義，然后分析保障房建設中財務管理存在的問題，最后總結(jié)解決財務管理問題的措施。
關(guān)鍵詞：保障房建設;財務管理;問題;措施。
隨著近年國民經(jīng)濟水平的提高，國家不斷完善福利保障，保障房作為保障民生的重要工程，對維護社會穩(wěn)定，緩解人們的購房壓力意義重大。但是，由于我國在建設保障房時經(jīng)驗不足，或管理水平不高，雖投入了大量的人力、物力與財力，保障房建設中仍存在財務管理問題。因此，需加大對保障房建設財務管理問題的研究力度，并制定有效措施進行解決，現(xiàn)從以下幾點探討。
一、保障房建設財務管理的目標與意義。
1.保障房建設財務管理的目標。與其他公司的財務管理不同，保障房建設的財務管理目標是滿足人們申請購房的需求。一般來講，保障房財務管理目標包括以下幾個：（1）加強對資金的監(jiān)管。在建設保障房時，所有付出的資金都要監(jiān)督、管理，不能浪費任何資金。財務部門要加強監(jiān)督資金的安全使用，杜絕資金隨意挪用。工作實踐中，要嚴格執(zhí)行資金的申請、付款程序，嚴格按合同進度支付資金。針對付款的申請材料，審核內(nèi)容的合法性、完整性，認真審核項目負責人是否簽字確認。（2）保證資金的正常運行。因為保障房建設中的大部分資金都來自國家財政，因此，財務管理的主要目標就是預防貪污。要想保證政府、國家利益，必須預防資金挪用現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證每筆資金都透明。（3）保證工程按時竣工。與其他工程相比，保障房建設有著相對嚴格的質(zhì)量、時間要求。保障房建設后，需按合同規(guī)定時間推進建設。并且，財務部門要統(tǒng)籌各種資金，針對財務管理中的突發(fā)狀況，制定有效措施進行應對，盡最大限度的避免資金支付不及時帶來的影響。此外，保障房的財務管理還要滿足建設部門要求，通過行之有效的財務管理來保證建設質(zhì)量。制定保障房管理規(guī)定，針對申請保障房的家庭，要公平、公正地對待，維護保障房建設管理單位的社會形象，為日后工作的開展提供便利。2.保障房建設財務管理的意義。財務管理工作多指企業(yè)財務部門，根據(jù)自身情況，制定針對性的措施來管理財務，從而獲得更高的經(jīng)濟效益。企業(yè)經(jīng)營管理中，要想提高利益，必須做好財務管理工作。保障房建設時，由財務部門參與到?jīng)Q策中，科學的預測投入成本。通過有效的管控項目成本，降低項目成本，實現(xiàn)項目效益最大化。總之，保障房建設過程中，必須加強財務監(jiān)管工作，確保保障房建設工作順利開展。
二、保障房建設財務管理中存在的問題。
隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，我國的住房市場建設競爭形勢日益嚴峻。保障房建設過程中，財務管理、控制結(jié)果直接影響著保障房建設項目的經(jīng)濟效益。為了提高保障房建設項目的經(jīng)濟效益，必須提高財務管理水平。從當前的保障房建設財務管理工作看，仍存在各種各樣的問題，比如：財務管理意識相對薄弱、融資管理問題、資金營運安全問題等，限制著財務管理水平的提高。1.融資管理方面。保障房建設資金來源較廣，所使用的渠道也比較多，例如：銀行貸款、財政資金等。因此，在對融資進行處理時，極易出現(xiàn)各種問題：無法保證財政資金的到位時間；銀行對保障性住房貸款資金的使用有很多限制，如抵押標的物的選擇、抵押金額等。而且，地方政府融資平臺也存在一些問題，無法保障建設方融資需求。這些情況的存在，加大保障房建設融資管理工作難度。另外，保障房建設收益也存在系列問題，比如：保障房主要針對的是經(jīng)濟收入處于中低階層的群體，企業(yè)盈利并不是終極目標，保障房租金明顯低于市場價。因保障房工程的審批環(huán)節(jié)過于繁瑣，使資金的回收速度較為緩慢，降低保障房建設效益?？傊?，住房保障建設管理單位，在資金的到位上存在很大的困難。2.資金營運方面。實際工作中，為保證投入資金的安全性，各融資單位需要簽訂資金的使用協(xié)議，對于自己貸出的資金，有著相對嚴格的要求，明確規(guī)定其只能用于特定用途。這種特殊約定條款，導致保障房建設管理部門無法及時應對財務違約風險。保障房建設過程中，因各種突發(fā)問題的存在，導致資金的還款來源無法滿足需求，導致資金鏈斷裂現(xiàn)象頻發(fā)。與此同時，保障房建設中出現(xiàn)的問題，也無法調(diào)用資金解決，最終形成惡性循環(huán)。另外，多數(shù)單位未從資金使用效益出發(fā)，資金管理過于懈怠，造成資金浪費。3.預算管理方面。從本質(zhì)上看，保障房建設具備公益性，特別是公租房、廉租房建設時，都需要依賴財政的專項撥款。當前，隨著保障房建設規(guī)模的擴大，需要的財政資金越來越多，間接加大對資金的管理難度。一般來講，多數(shù)保障房建設期間，預算管理機制不健全，僅將財政預算納入管理機制中，對于金融機構(gòu)所提供的貸款，并未納入管理機制中，無法均衡資金收入、支出。因此，需要加強建設資金預算管理。除上述問題外，保障房建設財務管理中還存在管理意識薄弱的現(xiàn)象，相關(guān)領(lǐng)導財務管理的重要性認識不足，或單純地將財務管理用于項目的決策、設計階段，降低財務管理質(zhì)量。
三、保障房建設財務管理問題的解決措施。
1.提高財務管理意識。保障房建設期間，需提高自身的財務管理意識，便于提高財務管理水平，推動保障房建設業(yè)務發(fā)展。實際工作中，需加大財務管理的宣傳力度，保證每位工作人員都充分了解財務管理的重要性，并制定針對性的激勵機制，鼓勵其積極參與財務管理工作中，進而提升財務管理水平，提高保障房建設業(yè)的市場競爭。財務人員應通過參加各種繼續(xù)教育學習，提高財務管理水平。保障房建設的財務管理，財務人員工作能力與素質(zhì)直接影響著財務管理水平。因此，保障房建設過程中，相關(guān)領(lǐng)導需根據(jù)自身情況，制定規(guī)范性的培訓方案，按時或不按時地培訓管理人員。同時，還可借助講座、培訓等途徑，來提高財務管理人員的操作技能與專業(yè)素養(yǎng)，為財務管理工作提供更為優(yōu)質(zhì)的工作人員。2.融資管理問題的解決措施。對于保障房建設的財務管理而言，要想有效解決融資管理問題，必須提高自己的資金存量。但從實際看，即便多數(shù)承建商已傾盡全力，也無法滿足該需求。另外，因保障房建設時間限制與公益性特征，很難從源頭上解決融資難問題。財政資金、保障房租金、銷售收入是建設資金的主要來源，可將其作為單位資金的重要部門，并靈活的用于保障房的建設中。一方面，加大對保障房相關(guān)政策的宣傳力度，將符合條件的家庭納入保障房政策體系；另一方面，住房保障部門還要與合作銀行建立良好關(guān)系，達成長時間的合作意向，讓銀行為保障房購買者提供貸款，增加保障房購買家庭的購房能力。以上措施，加快資金的回收速度，快速收回建設成本，保證資金安全，減輕建設資金使用壓力。3.資金營運問題的解決措施。保障房建設中使用營運資金時，政府的資金監(jiān)管部門、銀行等機構(gòu)作為提供資金者，需加大對資金使用程序的監(jiān)管力度，強化對資金賬戶的監(jiān)管，確保資金的合理安全使用。同時，銀行、政府也要加大對保障房建設可行性的分析，在建設項目可行性比較高的情況下，允許各單位在不超過規(guī)定的資金時，來解決經(jīng)營問題，只有這樣才能保證資金的靈活使用。對于保障房的建設范圍，極易出現(xiàn)缺乏資金管理的現(xiàn)象，資金提供方可按要求發(fā)放款項，不能在工程未竣工前發(fā)放資金，預防資金濫用現(xiàn)象的出現(xiàn)。保障房建設單位內(nèi)部，也要制定相對嚴格、規(guī)范的權(quán)責劃分機制，使各部門相互制約，在強化自身監(jiān)管能力的基礎(chǔ)上，從根本上杜絕違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生。針對財務核算，各單位要分別核算建設單位項目，并及時與銀行對賬，保證資金余額、銀行賬戶余額的一致性。4.預算管理問題的解決措施。完善保障房財務預算管理機制時，相應單位應將全面預算管理作為基礎(chǔ)，建立科學、規(guī)范的管理模式，保證預算編制、監(jiān)控、執(zhí)行等工作的環(huán)環(huán)相扣，從而實現(xiàn)高效管理預算的目的。編制預算管理機制時，要做好以下幾點：（1）保障房經(jīng)營中的收入，特別是保障房出租的租金收入；（2）保障房建設中的支出，比如，材料費、設施費等。相關(guān)單位在編制預算管理方案時，可同時編制項目預算書，使財務預算形成相對具體的工作總結(jié)，為日后的財務預算編制提供保障。
四、小結(jié)。
綜上所述，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的現(xiàn)階段，民生保障事業(yè)被提到更高的高度，而保障房作為國家民生保障工作的重要內(nèi)容，對于社會的與諧穩(wěn)定，提高中低收入家庭生活質(zhì)量意義重大。與商品房一樣，保障房建設同樣需要足夠資金支持，特別是公益性保障房建設中，因自身性質(zhì)的特殊性，影響財務管理工作的進行。因此，需要加大對財務管理的研究，提高財務管理水平。本文通過對保障房建設中財務管理工作進行分析發(fā)現(xiàn)，管理問題多體現(xiàn)在融資管理、預算管理、資金營運上。通過提高財務人員管理工作效率與財務管理意識，并從預算管理、融資管理、資金營運方面強化財務管理，在保證資金合理使用的同時，推動保障房建設業(yè)發(fā)展.
財務外包論文篇十
財務會計的目標在于向企業(yè)投資者、債券人以及相關(guān)管理部分提供真實的財務信息機企業(yè)經(jīng)營效益，而稅務會計的目的則在于向稅務部門等相關(guān)信息使用者提供企業(yè)實際的納稅信息，以便于稅款的征收，根據(jù)使用目的的不同，信息使用者可以根據(jù)相關(guān)會計信息開展有效的決策行為。為實現(xiàn)稅務會計的目標，需要納稅人通過納稅申報，向稅務機關(guān)以書面申報的形式申請納稅事項，而財務會計目標的實現(xiàn)則可以通過向利益相關(guān)者提供現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及利潤表來實現(xiàn)。通常而言，企業(yè)每年需要通過對利潤表的調(diào)整來完成納稅申報表的編制。
（二）財務會計與稅務會計之間的參照依據(jù)不同。
會計制度及準則是企業(yè)開展財務會計工作的主要參照依據(jù)，財務會計的核算及編制均已會計制度及會計準則為依據(jù)進行，以確保財務信息的真實可靠，而稅法等相關(guān)法律法規(guī)則是企業(yè)稅務會計的主要依據(jù)，稅務會計依據(jù)稅法等相關(guān)規(guī)定計算企業(yè)應納稅金額，并以書面報告的形式向稅務部門進行納稅結(jié)果反饋。
（三）財務會計與稅務會計之間的核算程序不同。
財務會計的核算程序為：會計憑證、會計賬簿和會計報表，三者之間不可分割。通常稅務會計往往也按照這一流程進行核算，但由于具體要求不明確，企業(yè)往往采用在年末根據(jù)財務會計的相關(guān)數(shù)據(jù)按照稅法規(guī)定進行調(diào)整的基礎(chǔ)上編制納稅報表。
資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、支出和利潤是財務會計的六大要素，企業(yè)日常的財務會計活動都是以這六大要素為前提的，而稅務會計的基本要素主要是應收收入、應稅收益、應稅金額以及扣除費用。兩種會計方式中的收入及費用在計量標準及時間等方面有著較大的不同。
財務制度管理過死、過多的弊病普遍存在于以往的財務管理之中，隨著我國稅收制度及財務制度的不斷變革，尤其是《企業(yè)財務通則》頒發(fā)以來，稅務會計與財務會計的協(xié)調(diào)性問題得到了有效解決。在接下來的改革過程中，我們有必要繼續(xù)做好對兩個關(guān)系的協(xié)調(diào)處理，盡可能地縮小兩個政策上的差異性，摒棄以往互不協(xié)調(diào)，單打獨斗的不良現(xiàn)象，努力使得企業(yè)應稅所得以同會計收益實現(xiàn)時間上的一致性。就大環(huán)境、大趨勢而言，稅務會計與財務會計差異性的縮小是符合會計管理需求的，但這不能排除二者在某些方面長期存在差異，其固有差異在一定程度上將是長期或始終存在的。以企業(yè)違規(guī)經(jīng)營或違法支出而受到的司法罰金以及政府部門的行政罰款為例，在財務會計中，就可以以損失、費用或成本的科目進行列支，而根據(jù)稅法的規(guī)定，從稅務角度來看，這種支出則不允許用于抵稅，這一規(guī)定直接體現(xiàn)了稅法以稅收利益為目標為國家謀取稅收利益的性質(zhì)。財務會計與稅務會計受客觀理論基礎(chǔ)及資源優(yōu)化配置的利益驅(qū)動而走向趨同化。結(jié)合我國會計工作及稅收征管工作的實際，二者之間不斷趨同的可能性很大：首先，稅收法規(guī)與會計制度的協(xié)調(diào)及協(xié)作促使二者的趨同化。
無論在理論界還是在實務界，財政部在制定會計制度與會計準則方面的有效性和權(quán)威性是被廣大人所認同和肯定的，而與此同時，財政部還擔負著制定我國稅收法律法規(guī)的重任，這就為我國稅收法規(guī)與會計制度的逐步趨同奠定了制度基礎(chǔ)。受法律法規(guī)協(xié)調(diào)性的不斷加強，稅務會計與財務會計必然走向不斷協(xié)調(diào)和趨同的大趨勢；其次，財務會計與稅務會計的趨同還會受到企業(yè)稅務籌劃活動的影響，假定企業(yè)收入及費用一定，企業(yè)的稅后利潤與企業(yè)應繳稅額成反比關(guān)系，因此，企業(yè)需要通過稅收籌劃通過合理避稅來減少企業(yè)應稅負擔。故有必要不斷促進會計制度與稅收政策的協(xié)調(diào)發(fā)展。
企業(yè)稅務會計與財務會計的差別是必然存在的，但這并不影響二者之間不斷協(xié)調(diào)走向趨同的趨勢。在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，要想降低企業(yè)制度轉(zhuǎn)換成本和稅收成本，減少政府稅收征管成本及企業(yè)納稅風險，實現(xiàn)宏觀經(jīng)歷的最優(yōu)化，就必須不斷構(gòu)建稅務會計與財務會計的協(xié)調(diào)性關(guān)系。
財務外包論文篇十一
(一)知識經(jīng)濟時代的到來隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟社會逐步被知識經(jīng)濟社會所取代。知識經(jīng)濟時代全面提高了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，科技知識在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不斷滲透，同時，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷興起發(fā)展，知識經(jīng)濟改變了財務管理的配置結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的資源配置結(jié)構(gòu)是以資本、機器為主要內(nèi)容，如今財務管理主要以知識資本為基本配置內(nèi)容。如何對知識資本進行計量管理成了財務管理的重要研究問題。
(二)電子商務迅速發(fā)展在計算機技術(shù)和通信技術(shù)的不斷發(fā)展下，電子商務也隨之興起。電子商務是科技進步催生下的一種新的商業(yè)模式，網(wǎng)絡理財逐漸改變了傳統(tǒng)的財務管理模式，企業(yè)利用網(wǎng)絡平臺，對財務進行在線管理。這種管理方式發(fā)展前景廣闊，但同時其發(fā)展中存在的安全問題也需要引起注意。
(三)財務管理的國際化發(fā)展趨勢經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展中受到國內(nèi)外環(huán)境影響因素的影響加深。加強國際合作，積極應對國際競爭，這也是我國企業(yè)經(jīng)濟長遠發(fā)展的要求，同時也積極促進了我國財務管理的國際化水平的發(fā)展。企業(yè)掌握的經(jīng)濟信息量越來越多，對財務管理的挑戰(zhàn)和要求也隨之增多。在財務管理中掌握世界市場的瞬息變化，建立完整的財務管理體系，也是我國經(jīng)濟發(fā)展中需要具備的能力。
二、新形勢下我國財務管理存在的問題分析。
新經(jīng)濟時代的到來，我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，財務管理體系也在不斷更新完善。但目前我國財務管理中仍然存在很多問題。
(一)忽視人力、知識資本的管理知識經(jīng)濟時代的到來，人力資本在企業(yè)發(fā)展中的作用日益明顯。傳統(tǒng)的財務管理，注重的是對物質(zhì)資本的管理，忽視了對知識資本和人力資本的重視，使得知識資本不能得到有效配置，人力資本也無法發(fā)揮對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的貢獻，且缺少人力資源的考核指標。這對整個現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和整個企業(yè)經(jīng)濟效益的提高都有極大的影響。
(二)管理觀念落后新經(jīng)濟時代的到來，國內(nèi)外的經(jīng)濟環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化。財務管理的理念也要得到及時更新和發(fā)展。但是目前在我國，很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財務管理模式，已經(jīng)不能適應新的經(jīng)濟發(fā)展要求。傳統(tǒng)財務管理模式的管理漏洞也使得我國的財務管理模式與國際先進水平差距越來越遠，對我國現(xiàn)代財務管理體系的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善也有制約作用。
(三)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高目前，我國會計從業(yè)人員中，有較高職稱的比例少，從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)較低，不能適應新環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展的需要。大多數(shù)人員僅僅局限于簡單的賬務管理，而相關(guān)的理財知識和信息技術(shù)處理的能力相對缺乏。信息技術(shù)的發(fā)展和運用在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位越來越重要，對信息技術(shù)掌握能力較弱，會影響企業(yè)在新經(jīng)濟時代下的整體發(fā)展步伐。
新經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟社會的不斷變化要求財務管理體系也要不斷創(chuàng)新發(fā)展，來適應經(jīng)濟發(fā)展的水平。目前我國要積極研究財務管理的發(fā)展方向，促進財務管理體系的不斷完善和社會經(jīng)濟的合理發(fā)展。
(一)更新我國財務管理觀念隨著信息通訊技術(shù)和國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，財務管理環(huán)境也不斷變化發(fā)展，對信息數(shù)據(jù)和人力資源的整合利用，已經(jīng)成為了財務管理中需要注意的問題。新時期，我國財務管理觀念不能再繼續(xù)照搬傳統(tǒng)的管理觀念，而是要注重以人為本，加強對科學信息技術(shù)使用的觀念，綜合利用各種現(xiàn)代管理手段和管理理論，樹立科學合理的財務管理理念。
(二)積極運用新的財務管理手段網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展，電子商務的不斷興起。企業(yè)在財務管理上，也要及時更新管理手段，采用先進的管理方法，積極將網(wǎng)絡財務融入到企業(yè)資源管理規(guī)劃中，實現(xiàn)在線理財和在線管理，從而提高企業(yè)的工作效率。
(三)財務風險管理和安全管理兩手抓在經(jīng)濟發(fā)展中，風險與機遇并存，必須在抓住發(fā)展機遇的同時，注意規(guī)避企業(yè)風險。財務管理中也包括風險投資管理。目前，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)在發(fā)展中競爭日趨激烈。在財務管理體系的建立過程中，要加強財務風險管理和安全管理。
(四)完善財務評價體系傳統(tǒng)的財務評價體系，主要是通過企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績方面進行評價的，近年來隨著經(jīng)濟的發(fā)展，很多評價指標得到更新，如經(jīng)濟附加值、自由現(xiàn)金流量、市場附加值等等。對財務管理和評價體系加以完善更新，使其更適應經(jīng)濟發(fā)展的需要，并能夠正確反映企業(yè)經(jīng)營狀況和社會經(jīng)濟發(fā)展的整體狀況，這也是我國財務管理體系在發(fā)展方向研究上需要重視的問題。
(五)加強財務管理的國際化進程國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境對我國企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了很大的影響，財務管理的國際化是我國市場經(jīng)濟改革和全球經(jīng)濟一體化趨勢不斷加強的時代要求。在財務管理中也要樹立全球發(fā)展觀念，借助經(jīng)濟全球化發(fā)展的機遇，推動財務管理的國際化趨勢，促使我國財務管理體系的更加完善。
四、結(jié)束語。
綜上所述，我國財務管理在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下要認清形勢，了解我國目前財務管理中存在的問題，加強建立完善現(xiàn)代財務管理體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推動財務管理的國際化進程，使財務管理更適合我國經(jīng)濟發(fā)展的需要。
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財務外包論文篇十二
［］隨著科技的不斷發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)有著越來越大的發(fā)展空間。可是高新技術(shù)企業(yè)同時還具有高風險、高收益的特點，企業(yè)要想長期發(fā)展，就必須加大財務管理的創(chuàng)新，不斷完善財務管理。文章通過分析高新技術(shù)企業(yè)財務管理存在的問題，提出了創(chuàng)新財務管理的策略。
1.1高新技術(shù)企業(yè)具有較高的風險性。
當前，科學技術(shù)日新月異，高新技術(shù)企業(yè)要想發(fā)展就必須注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代、注重增加產(chǎn)品的科技含量和附加值，以此來保證企業(yè)的持久發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，會在研發(fā)階段投入大量的資金，甚至有些企業(yè)還會為加大研發(fā)力度，而向銀行或貸款公司進行融資，但研發(fā)階段本身具有不確定性，大量地投入人力和物力很容易造成企業(yè)資金緊張，進而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。另外，融資還會產(chǎn)生高額的利息支出，加大企業(yè)自身的資金壓力，很可能造成企業(yè)破產(chǎn)的風險。
1.2高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生的效益高。
高新技術(shù)企業(yè)具有高收益、高風險的特點，其開發(fā)的產(chǎn)品具有很高的知識產(chǎn)權(quán)，更有甚者還可能在國內(nèi)形成壟斷，產(chǎn)生壟斷高額效益?，F(xiàn)如今是一個以知識經(jīng)濟為主導的時代，知識作為無形資產(chǎn)越來越資本化，而作為知識資本載體的人才也越來越受到高新技術(shù)企業(yè)的重用，企業(yè)的研發(fā)能力、創(chuàng)造能力越強，越容易產(chǎn)生較高的收益。高新技術(shù)企業(yè)如果想在發(fā)展中進一步提高收益，就需要在財務管理方面進行創(chuàng)新和改革，依據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的自身特點，進行資本運作，確保企業(yè)高效、健康運營。
1.3高新技術(shù)企業(yè)未來的發(fā)展空間大。
高新技術(shù)企業(yè)大多為年輕企業(yè)，企業(yè)發(fā)展快、產(chǎn)品更新快，對市場變化反應快，這些都成為高新技術(shù)企業(yè)快速崛起的重要因素。同時，因為高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有降低能源消耗、高效環(huán)保等優(yōu)點，得到了國家的大力扶持，在稅收等各方面出臺了多項優(yōu)惠政策，為企業(yè)開辟了多條綠色通道。企業(yè)的發(fā)展符合國家提出的“創(chuàng)新、綠色、開放”的發(fā)展理念，順應國家發(fā)展潮流，也注定了企業(yè)在未來的發(fā)展道路上容易獲得更多的`機遇和動力。
1.4高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性。
高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性，企業(yè)發(fā)展初期，由于產(chǎn)品還處在研發(fā)階段，產(chǎn)品在工藝方面還比較粗糙，科技含量也相對較低，與產(chǎn)品相配套的服務也比較單一，這期間需要不斷加大投入資本。隨著產(chǎn)品的不斷改進，配套服務不斷完善，企業(yè)進入了穩(wěn)定期，所開發(fā)的產(chǎn)品產(chǎn)生效益，企業(yè)的資金逐漸穩(wěn)定。最后是企業(yè)成熟期，這時候企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生盈利，開始飛速擴張和壯大起來。針對企業(yè)發(fā)展的不同階段，高新技術(shù)企業(yè)在財務管理方面，需要依據(jù)企業(yè)自身的實際情況，有針對性地進行區(qū)別管理，以保證企業(yè)良性健康發(fā)展。
2.1企業(yè)研發(fā)項目管理混亂，財務管理存在困難。
高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)因研發(fā)擁有的各項先進技術(shù)項目，成果取得和轉(zhuǎn)化是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。項目研發(fā)因其具有創(chuàng)新性而產(chǎn)生較高風險，同時，也給項目的具體實施和管理帶來不確定性，這也直接影響企業(yè)的籌資和資金項目使用。目前，我國高新技術(shù)企業(yè)的項目管理水平不高，對各研發(fā)項目沒有統(tǒng)籌規(guī)劃和有效定位，遇到的各類問題較多，并且很難科學評價和衡量研發(fā)成果，加大了研發(fā)項目的管理難度，造成企業(yè)內(nèi)部財務管理結(jié)構(gòu)混亂和研發(fā)項目的管理混亂，給企業(yè)帶來籌資和資金流動困難，無法形成有效的財務管理，既影響項目研發(fā)取得成功，也影響企業(yè)最終獲利。
2.2管理層認識不到位，財務人員管理水平有限。
高新技術(shù)企業(yè)能夠快速發(fā)展，需要財務人員結(jié)合企業(yè)自身實際和市場競爭，提升財務管理能力及水平。管理層雖對企業(yè)財務管理有足夠的認識，但并未過多關(guān)注財務管理人員的綜合能力和業(yè)務水平，簡單認為，只要依據(jù)國家有關(guān)財經(jīng)制度按部就班開展工作即可。還有的將財務核算等同于財務管理，認為與企業(yè)效益聯(lián)系較少，使得財務管理工作得不到應有的重視。財務人員的專業(yè)知識水平參差不齊，管理及問題應對能力有高有低，這都影響企業(yè)財務管理水平的提升。財務人員因管理水平有限，常常利用傳統(tǒng)財務制度來管理和核算研發(fā)項目，欠缺與時俱進、科學應變的工作精神，與高技術(shù)企業(yè)財務管理要求不能匹配，造成成本核算不準確，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。
2.3無形資產(chǎn)缺乏規(guī)范管理，比例過低。
高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展主要靠新技術(shù)、新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)研發(fā)，技術(shù)資產(chǎn)的形成是企業(yè)生存之本，發(fā)展之源，決定著高新技術(shù)企業(yè)的行業(yè)地位和市場競爭力。規(guī)范的無形資產(chǎn)管理就顯得尤為重要，合理準確核算無形資產(chǎn)，及時依規(guī)進行攤銷，是保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的有效措施。目前，在無形資產(chǎn)管理上，我國多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)還處于空白階段，幾乎沒有形成能夠合理攤銷的無形資產(chǎn)，就更談不上如何規(guī)范管理了。少數(shù)企業(yè)的無形資產(chǎn)的形成，也多以專利權(quán)形式存在，同時，在管理上缺乏充足核算，導致無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)占比中較小，比例過低，與高新技術(shù)企業(yè)的性質(zhì)和特點極不相稱，制約了企業(yè)的發(fā)展，影響了國內(nèi)外市場競爭的核心力。
3.1建立適合企業(yè)發(fā)展的財務管理理念。
項目研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化與高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，項目研發(fā)全過程就是企業(yè)生存發(fā)展的動力和源泉，企業(yè)的財務管理必須要以研發(fā)活動為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身實際構(gòu)建科學的財務管理理念，良性指導研發(fā)活動的持續(xù)開展。企業(yè)財務管理理念要以實際情況為基礎(chǔ)，符合高新技術(shù)企業(yè)風險、收入、效益“三高”的特點，這樣才有利于企業(yè)管理和發(fā)展。財務管理需要嚴格控制財務活動，對各部門運營資金集中管理，促使企業(yè)經(jīng)營活動合理有效，更為企業(yè)項目研發(fā)提供良好運行環(huán)境。企業(yè)可以委派財務人員駐在研發(fā)和生產(chǎn)部門，實現(xiàn)項目整體進度與財務管理同步，形成有效統(tǒng)一，使原始憑證的審核和財務核算更為準確，保證數(shù)據(jù)真實有效。同時，企業(yè)信息化網(wǎng)絡建設利于項目的遠程辦公和管理，為企業(yè)財務管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。
3.2強化風險意識。
在高新技術(shù)企業(yè)項目研發(fā)中，有部分管理人員會出現(xiàn)急功近利的思想，在前期市場調(diào)研不充分的前提下，沒能客觀分析項目研發(fā)條件，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃而盲目開展相關(guān)工作，導致項目研發(fā)遇到困難，甚至失敗。即便有些項目研發(fā)成功，后期市場開發(fā)和應用效果也不佳，給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益低于預期。財務管理人員的能力和意識影響著財務活動的有效運行，企業(yè)創(chuàng)新管理時，要不斷強化管理人員的風險意識，培養(yǎng)工作人員財務敏感度，準確研判市場環(huán)境，正確合理地制定出財務策劃。另外，企業(yè)在開展財務管理活動過程中，整體進行風險意識滲透，逐步形成企業(yè)風險文化，有效進行財務風險的控制管理。
3.3完善管理制度，規(guī)避財務風險。
高新技術(shù)企業(yè)具有較高風險性，這就需要企業(yè)建立完善的財務管理制度，去規(guī)避企業(yè)發(fā)展中存在的各種風險。例如：針對財務內(nèi)部應收賬款、票據(jù)進行明確規(guī)定，對資金預算、內(nèi)控管理等方面的明確規(guī)定，對企業(yè)投資之初的財務信息收集等。財務管理制度的完善既能使企業(yè)財務活動更加規(guī)范，也能使財務管理不斷創(chuàng)新，適應企業(yè)發(fā)展的同時致使財務風險大大降低。另外，高新技術(shù)企業(yè)在有效風險機制建立的基礎(chǔ)上，清晰解讀國家財稅制度，合理應用優(yōu)惠政策，科學實現(xiàn)企業(yè)避稅。
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財務外包論文篇十三
：分析地鐵土建工程財務預算管理影響因素，主要涉及制度、預算編制、國家政策、施工技術(shù)、施工材料等；然后提出提升地鐵土建工程財務預算管理對策，包括完善預算管理制度、保障預算編制的準確性、切實做好“營改增”準備工作、優(yōu)化施工組織方案、做好施工材料價格控制工作等。
當前，我國現(xiàn)階段地鐵工程發(fā)展迅速，其建設規(guī)模不斷提升，相應的涉及面也越來越廣，進而對各方面管理提出了更高的要求。從經(jīng)濟性方面具體來看，財務預算管理在實際的操作過程中很可能會受到很多方面因素的干擾和影響，最終造成地鐵土建工程項目的造價出現(xiàn)問題。對于任何工程項目來說，工程財務預算都是重要的內(nèi)容，其主要就是指在工程項目的建設程序中，針對相應的工程目標和任務，采取恰當?shù)亩~及其相應的取費標準來進行工程項目的投資額預估，進而為后續(xù)的施工建設打好基礎(chǔ)。具體到地鐵土建工程項目的財務預算，其主要內(nèi)容就是在地鐵土建工程項目的建設中對于經(jīng)濟性因素的反應和判斷，進而更好地保障其決策的準確性，并且在后續(xù)的具體施工建設過程中保障地鐵土建工程項目在施工建設過程中取得理想的經(jīng)濟效益。影響地鐵土建工程預算管理的有多種因素，本文在分析其影響因素的基礎(chǔ)上，提出提升地鐵土建工程財務預算管理的對策。
影響地鐵土建工程財務預算管理的影響因素主要有管理制度、預算編制、政策規(guī)定，施工技術(shù)和工程材料。
2.1制度方面。
基于當前地鐵土建工程項目施工建設過程中出現(xiàn)的各類財務預算管理不當問題進行分析，可以發(fā)現(xiàn)，相關(guān)制度的不完善是影響其最終效果的一個關(guān)鍵因素。尤其是對于相關(guān)責任的劃分來說，責任不明確必然導致很多部門不能較好地落實相關(guān)控制制度，最終影響到地鐵土建工程財務預算管理的實效性。這種制度方面的問題主要是指沒有較好地將權(quán)、責、利進行結(jié)合分配，進而影響了相關(guān)管理人員的工作積極性和責任感。而從具體的制度體系方面來看，無論是責任制度還是績效考核制度都存在著明顯的缺陷，很難針對財務預算管理人員形成較強的約束和較好的指導，進而造成了一些控制要點缺乏專人負責，最終影響到整個地鐵土建工程財務預算管理的效果。
對于地鐵土建工程財務預算管理工作來說，其最終的管理效果和前期的'財務預算編制存在著較為密切的聯(lián)系，這種聯(lián)系主要就是指地鐵土建工程財務預算編制的準確性，進而必然會增加后續(xù)財務預算管理的難度。具體到財務預算編制質(zhì)量不高的問題，其形成因素是多方面的：首先，在設計階段中，相應的設計人員過度追求經(jīng)濟效益，卻忽視了對于質(zhì)量的關(guān)注，進而也就容易造成其在財務預算編制中產(chǎn)生明顯的偏差，最終影響其效果，導致其無法在實際的財務預算管理中應用。其次，對于一些設計變更問題來說，同樣也會影響到預算文件的準確性，進而必然會導致地鐵土建工程項目財務預算管理的偏差。最后，對于地鐵土建工程項目的財務預算管理工作，還與財務預算編制人員存在著密切的聯(lián)系，當前從事于該項工作的很多人員業(yè)務水平不高，進而也就表現(xiàn)在財務預算編制過程中，難免出現(xiàn)一些漏算或錯算問題，往往就會影響到最終財務預算的準確性。
2.3國家政策方面。
當前社會發(fā)展中，稅制改革已經(jīng)成為了正在逐步落實和推廣的一項基本政策，其對于地鐵土建工程財務預算管理必然會產(chǎn)生較大的影響。在“營改增”的改革背景下，土建工程財務預算管理人員如何更為積極有效的面對這一新形勢弱化該項政策對于自身的不良影響，積極適應，也就顯得極為重要。在目前的稅收體制下，“營改增”使得建筑行業(yè)的稅率從營業(yè)稅時期的3%提升到增值稅的11%，增值稅的征收管理單位也從地稅局轉(zhuǎn)換到國稅局，這必將給建筑施工企業(yè)的財務管理帶來全新的課題與深刻的影響。
2.4施工技術(shù)方面。
對財務預算管理工作來說，施工階段同樣存在著較多的影響因素。其中施工技術(shù)手段是最為直接的一個表現(xiàn)。施工技術(shù)的應用主要就是指在實際的施工操作過程中，無法完全一致地按照施工組織方案的規(guī)劃進行落實，很多施工技術(shù)在操作中都會受到一定的限制，進而影響到施工的順利進行，各類施工技術(shù)的調(diào)換也就有可能會導致投資的增加。這在當前地鐵土建工程項目中是比較常見的，因為在設計以及規(guī)劃過程中，總是會過于求好求快，進而也就會選擇一些先進的施工技術(shù)手段進行應用，但是在具體的施工建設中卻發(fā)現(xiàn)，這些技術(shù)手段難以得到有效的落實，不得不進行施工技術(shù)手段的更換。
2.5施工材料方面。
在地鐵土建工程項目的施工建設中，材料方面的費用比例是較高的，因此，材料方面出現(xiàn)的問題和故障對于最終財務預算管理成效的影響也就顯得極為突出。就施工材料對于財務預算管理的干擾來說，主要是由相應的價格差造成的，即初期財務預算過程中所采用的施工材料價格和后續(xù)具體施工建設中實際采購的施工材料價格之間存在著一定的差值，進而導致其無法按照財務預算結(jié)果進行控制。施工材料價格差問題的出現(xiàn)和市場環(huán)境的波動有著密切的聯(lián)系，這也是市場風險的一個重要表現(xiàn)方式。
基于上述分析，提升地鐵土建工程財務預算管理，要有的放矢，精準管理，特別是針對“營改增”的實施采取相應的對策。
3.1完善預算管理制度。
為了更好地保障地鐵土建工程財務預算管理的有效性，首先要從財務預算管理制度方面進行優(yōu)化和完善，這也是最為基本的一個手段。具體到財務預算管理制度的完善，最為核心的就是應該針對財務預算管理涉及的主要部門及其相應的負責內(nèi)容進行明確，這也就是財務預算管理責任制度的完善，即將財務預算管理工作中涉及到的權(quán)利以及責任進行一一匹配，確保每一個管理人員都能夠發(fā)揮出積極作用和相應的價值，如此才能夠較好地提升其財務預算管理工作的落實效果。此外，針對績效考核制度進行完善和優(yōu)化，充分用好這項制度來調(diào)動財務預算管理人員的積極性，將財務預算管理工作和每一個人的利益掛鉤，保障其能夠積極參與到財務預算管理工作中來。
3.2保障預算編制的準確性。
確保財務預算編制的準確性同樣是提升地鐵土建工程財務預算管理水平的一個前提條件，保障財務預算編制的準確性應該著重從以下幾個方面進行嚴格的控制和審查：首先，必須要針對相關(guān)規(guī)范和標準進行全面詳細的解讀，尤其是對于地鐵土建工程項目中涉及到的各類設計指標以及相應的計費取值來說，更需要嚴格遵循相應的制度規(guī)范要求選??；其次，要從財務預算編制過程中參考的各類依據(jù)方面進行分析，保障預算編制的可靠性和全面性，避免其存在著不全面現(xiàn)象；最后，財務預算編制的準確性還需要對財務預算編制人員進行培訓和指導，要求相應的財務預算編制人員都能夠滿足于相關(guān)的素質(zhì)和能力要求，盡可能地避免人為失誤問題的產(chǎn)生。
3.3切實做好“營改增”準備工作。
就當前地鐵土建工程項目的實施建設來說，在稅制改革方面已經(jīng)取得了較大的進展，并且得到了較好的落實，“營改增”在建筑行業(yè)已經(jīng)試行并引起熱切反響，面對這一新的稅改舉措，地鐵土建工程項目沒有較為完善的可借鑒的先例，進而也就很難對于地鐵土建工程項目的財務預算管理形成有效的控制。從這一方面來看，相關(guān)財務預算管理人員必須要密切關(guān)注自身的具體工作任務，合理預測和調(diào)整相應的預算指標，進而才能夠最大程度上保障企業(yè)建設的順利進行。
3.4優(yōu)化施工組織方案。
對于地鐵土建工程財務預算管理中受到來自于施工技術(shù)方面的影響來說，應該重點從施工組織方案的優(yōu)化入手進行全面的控制，確保施工組織方案能夠具備實施條件并能取得較好的落實效果，避免過于求好求快。在此基礎(chǔ)上，才能夠有效提升其最終的施工有序性，也才能夠保障整個工程項目在施工建設過程中具備著良好的財務預算管理效果。施工組織方案的優(yōu)化審查還需要從技術(shù)交底環(huán)節(jié)進行嚴格的把關(guān)，保障施工人員能夠準確了解施工意圖，明確相應施工技術(shù)手段的可落實效果。
3.5做好施工材料價格控制工作。
基于地鐵土建工程財務預算管理中施工材料方面的影響來說，首先應該在財務預算編制過程中準確分析市場變化規(guī)律，預判施工采購過程時的施工材料價格，預留出相應的空間。另外，還應從地鐵土建工程項目的施工材料采購過程進行全面的控制，切實保障施工材料單價的合理性，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，貨比三家，優(yōu)先選擇價格最低的供貨商。這對于地鐵土建工程項目中施工機械設備的租賃來說同樣適用。
綜上所述，對于地鐵土建工程項目中的財務預算管理工作來說，必須要重點針對當前存在的各方面問題和缺陷進行全面的分析，重點做好財務預算的編制工作，并且保障其在實際的施工建設中能夠得到較好的控制管理，確保地鐵土建工程項目能夠較好的有序進行。
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財務外包論文篇十四
在社會發(fā)展的進程中，航空工業(yè)的作用是無法忽視的，任何一個國家的發(fā)展都與航空工業(yè)具有密切相關(guān)的聯(lián)系，為此，有必要在財務管理中多下功夫，以做到航空工業(yè)的進一步發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，重點對這一問題進行了詳細的探討，在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上要想實現(xiàn)進一步的創(chuàng)新管理，就要在財務管理上多下功夫，創(chuàng)新性的管理模式為我國航空航天事業(yè)的發(fā)展指明了另一條嶄新的出路，并且在社會發(fā)展的進程中具有重要意義，下文中將作出具體的闡釋。
我國當前的經(jīng)濟發(fā)展正在呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢，企業(yè)在發(fā)展的過程中經(jīng)常會遇到一些風險性的投資，這主要體現(xiàn)在財務管理方面，這是因為企業(yè)在投資的過程中存在一定的風險，所以應該更加慎重，對企業(yè)的財務狀況進行更加有效的管理，這有助于降低風險所帶來的損失，保證社會的穩(wěn)定發(fā)展。在航空工業(yè)的發(fā)展進程中，主要經(jīng)歷了幾個重要的階段，只有更加有效的運用財務管理方面的知識應用于航空工業(yè)中，才能在真正意義上實現(xiàn)航空工業(yè)長遠發(fā)展的目標，這具有極其重要的發(fā)展意義。
首先，應該認識到的是，在航空工業(yè)的發(fā)展過程中經(jīng)歷了一個漫長的過程，在這一過程中，經(jīng)歷了從無到有的變遷發(fā)展史，同時也經(jīng)歷了在不同階段的創(chuàng)新性發(fā)展，正是因為如此，才更加應該運用所學到的財務管理方面的知識對航空工業(yè)進行進一步的發(fā)展，以實現(xiàn)真正意義上的變革。因此，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進行產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級已經(jīng)成為我國當前發(fā)展的重要目標，創(chuàng)新是發(fā)展的第一生產(chǎn)力，財務管理作為航天工業(yè)中的主要組成部分之一，就要做到將這二者緊密的結(jié)合在一起，航天企業(yè)是社會發(fā)展中的主要企業(yè)類型，在航天企業(yè)中實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新發(fā)展是十分可行的，尤其是在市場經(jīng)濟的背景下，航天企業(yè)已經(jīng)由過去的負債逐漸轉(zhuǎn)化為盈利的模式，這不僅要歸功于體制上的改革，同時也要歸功于觀念上的創(chuàng)新。在發(fā)展的過程中，航天工業(yè)在財務管理中主要凸顯了以下幾種特點。其一是組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，航天企業(yè)主要是以總分的形式進行管理的，即在總的管理體系下又分別創(chuàng)設了不同的管理部門，具有不同的職能，各個部門分工合作，既相互影響，又相互制約，這樣在共同發(fā)展的模式下實現(xiàn)了航天企業(yè)的創(chuàng)新化管理，在此基礎(chǔ)上，還將自主經(jīng)營權(quán)與業(yè)務管理權(quán)進行了有機的分離，以成本管理為中心，航空工業(yè)由此實現(xiàn)了大發(fā)展、大轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的管理中，航天企業(yè)是以三位一體的管理方式實現(xiàn)發(fā)展的，但是隨著時代的發(fā)展，三位一體的管理模式逐漸朝著新三位一體的管理模式轉(zhuǎn)變，主要變革的內(nèi)容是將企業(yè)品牌形象的提升作為發(fā)展的重點環(huán)節(jié)，品牌形象的提升不僅有助于在整個行業(yè)間樹立起積極的形象，還有助于在國家的發(fā)展中樹立起榜樣，企業(yè)的品牌價值就是新的商業(yè)模式開展的契機，所以說企業(yè)品牌價值的實現(xiàn)有助于促進航天企業(yè)在我國地位的提升，有助于人們對于航天工業(yè)具有更加深刻的認知。
在我國的眾多行業(yè)中，航天工業(yè)的地位是不可忽視的，因為這一行業(yè)關(guān)系到國家的未來發(fā)展與整體實力的提升，我國的經(jīng)濟發(fā)展正在朝著技術(shù)密集型的模式進行轉(zhuǎn)變，未來的社會必然是科學技術(shù)為主的社會，是信息化的社會，因此，航空企業(yè)作為這一領(lǐng)域中的佼佼者，所肩負的責任是十分重要的，正是因為如此，才有必要大力開展財務務管理的創(chuàng)新之路，因為財務管理是企業(yè)中的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展與財務管理具有極為密切的聯(lián)系，只有做到加快創(chuàng)新，才能實現(xiàn)未來發(fā)展的目標。剛?cè)岵秦攧展芾碇惺紫纫裱脑瓌t，在這一過程中，航空工業(yè)需要投入的資金量更大，這一點可以在其他國家的發(fā)展中借鑒相關(guān)的經(jīng)驗，航空工業(yè)具有系統(tǒng)復雜、工程量大，并且專業(yè)性要求高的特點，因此，只有加大資金成本的投入，才能創(chuàng)造出更多的科技成果，研究工作是一項漫長的過程中，在這之中會經(jīng)歷多次失敗，并且也會面臨眾多的不確定因素，只有勇于突破，勇于挑戰(zhàn)才能實現(xiàn)成功，才能獲得更大的價值，這就要求財務管理實現(xiàn)剛?cè)岵陌l(fā)展目標，將研發(fā)過程中的不確定因素進行有效的預防，針對投入與產(chǎn)出的特點進行資金的投入，將風險降到最低，這樣財務管理才會在企業(yè)的發(fā)展中穩(wěn)定下來，實現(xiàn)更加有序的管理，剛?cè)岵?，柔主要是針對環(huán)境的變化而言的，無論是外部的環(huán)境還是內(nèi)部的環(huán)境，都要做到快速而又準確的進行決定，對于不確定性的因素可以在第一時間進行處理，長久的發(fā)展航空工業(yè)。
剛則是指任何決策的制定都是以相應的法律法規(guī)為基本前提的，所有的活動，包括研究工作、研發(fā)生產(chǎn)都不能違背相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定，只有做到將剛與柔有效的結(jié)合在一起，共同為財務管理的創(chuàng)新性發(fā)展服務，才能在真正意義上實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新性發(fā)展的目標，促進航天工業(yè)的長遠發(fā)展。除此之外，航天工業(yè)在發(fā)展的過程中還要努力實現(xiàn)縱向價值鏈的發(fā)展，當前，國際上的競爭環(huán)境應該使人們意識到這一環(huán)境的變化不僅是一次重要的機遇，同時也是一項挑戰(zhàn)，只有抓住國際環(huán)境變化的大機遇，才能令財務管理朝著創(chuàng)新的趨勢變化著。航天企業(yè)要更加重視產(chǎn)品的實際價值，不斷優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)流程，從生產(chǎn)、供應以及競爭等各個環(huán)節(jié)形成鏈條式的發(fā)展，并且以現(xiàn)代化的管理方式發(fā)展航天工業(yè)，不再以傳統(tǒng)的管理方式對企業(yè)進行約束。在過去的縱向鏈條式發(fā)展的過程中，人們已經(jīng)認可了價值鏈的重要作用，并且價值鏈的實現(xiàn)可以最大化的凸顯產(chǎn)品的實際價值，在財務活動中的具體表現(xiàn)形式就是將財務戰(zhàn)略進行了統(tǒng)一的調(diào)整，并且保證財務信息的有效性以及準確性。當價值鏈上的信息活動在一個個信息孤島進行時，集團總部將財務管理制度和政策層層“下達”，集團成員單位將財務信息層層“上傳”“、匯總”等活動的協(xié)同性、及時性、有效性無法得到保證?；趥鹘y(tǒng)虛擬價值鏈的財務管理方式，虛擬價值鏈上的信息孤島將使集團的財務政策、制度的執(zhí)行力和控制力大大弱化，進行價值鏈重組和優(yōu)化，實現(xiàn)整個集團的信息集成。最終實現(xiàn)集團能夠做到集中管理和配置關(guān)鍵資源。
新經(jīng)濟條件下，創(chuàng)新是我國航空工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的動力，財務管理創(chuàng)新是其戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎(chǔ)和保障。本文針對我國航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財務管理創(chuàng)新的特殊性、重要性及迫切性，有效、有針對性并有重點地解決了我國航空工業(yè)財務管理創(chuàng)新的難點問題。對于提高我國航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財務管理水平，促進產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標具有重要意義。
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財務外包論文篇十五
隨著高?；ㄍ顿Y規(guī)模迅速擴大，現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性使得基建財務管理面臨著諸多的風險。高?；ㄘ攧展芾泶嬖诘娘L險主要包括項目預概算風險、償還債務風險、資金管理風險、內(nèi)部控制風險等，防范風險要從建立健全風險控制機制、強化過程控制管理、加強監(jiān)督檢查，提高財務人員素質(zhì)等方面入手，確保學校各項事業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
隨著中國高等教育事業(yè)的發(fā)展，高校辦學規(guī)模越來越大。據(jù)國家統(tǒng)計局報告，2010年，中國各種形式的高等教育在?？傄?guī)模達到3105萬人，相應的高校基建投資規(guī)模也迅速擴大，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性下，高?；ㄘ攧展芾砻媾R著諸多的風險。
1.項目概預算風險。目前，高校存在建設項目的“三超”現(xiàn)象，即出現(xiàn)概算超估算、預算超概算、決算超預算。有的建設項目不是嚴格按批準的可行性報告開展設計工作，編制設計概算，甚至有的設計部門為能多收設計費人為抬高設計概算，使編制的概算一開始就超計劃。有的建設項目開始申報時為能申報爭取上項目，或為減輕稅費負擔，人為壓縮概算、預算，一旦項目批下來，又把攤子鋪大。工程的概預算審核不嚴，或是審而不調(diào)，對有的建設項目概預算應做調(diào)整的不及時調(diào)整或不調(diào)整，使實際施工決算價遠遠超出原定的概預算。
2.償債風險。受當前經(jīng)濟發(fā)展的制約，國家財政資金的投入和學費的增長在短期內(nèi)不能滿足高校急需的大量資金，面對高等教育由精英化向大眾化發(fā)展的機遇以及高校之間的激烈競爭，各高校都需急劇擴大辦學規(guī)模，因此，謀求與銀行合作并爭取銀行貸款就成為高校發(fā)展的選擇，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前中國高校向銀行貸款總量約在13000億左右?，F(xiàn)階段高校收入來源主要有財政撥款、學費、科研經(jīng)費沉淀、校辦產(chǎn)業(yè)收益、資產(chǎn)置換收益等，學校的收入主要用于維持日常運轉(zhuǎn)，基建投入以貸款為主的高校除每年需支付大量利息外，還需償還一定數(shù)額的本金，隨著還貸高峰的到來，學校面臨著極大的財務風險。
3.專項資金被挪用風險。中國高校凈資產(chǎn)中的部分專用基金通常是歷年收支結(jié)余后按國家規(guī)定提取，將來以貨幣資金的形式開支。在經(jīng)費緊張的情況下，就容易產(chǎn)生挪用專用基金所對應的現(xiàn)金凈流量的行為。表面上看，這是一種融資的行為，實際上，這部分虧空必然需要用將來的資金予以填充。這就使高校在資金結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)虧空的局面，可能會出現(xiàn)資金鏈斷鏈，對高校將來的運轉(zhuǎn)形成了潛在的資金壓力。新征土地、新建校舍、新添設備、超常規(guī)的發(fā)展速度使高校沒有時間做好規(guī)劃，也會導致專項經(jīng)費挪用、現(xiàn)金凈流量驟減等財務風險的出現(xiàn)，并容易導致資產(chǎn)的重復購置、不良資產(chǎn)大量生成等資源的不良配置。
4.內(nèi)部控制風險。有數(shù)據(jù)顯示高?；ㄒ殉蔀樾碌脑慈?，許多高校當政者或分管基建領(lǐng)導紛紛落馬?；ǜ髀毮懿块T權(quán)柄一方，工作中不能相互監(jiān)督，與施工單位打交道過程中，存在卡、扣、拿現(xiàn)象，有些對工程量重復計算、偷工減料，睜一只眼閉一只眼，甚至同施工單位串通一氣，利益分贓。最終形成投資無計劃，開發(fā)無控制，效益無人抓，工程質(zhì)量不達標，工期無保證，經(jīng)常返修，經(jīng)?，F(xiàn)象。某些高校工程款的審批和復核工作不健全或比較薄弱，財務人員未能主動核實工程進度和工作量，因而存在虛列、虛報工程款導致的超付款現(xiàn)象，建設項目竣工后未能嚴格審計和及時進行財務決算。在每一次付款的申請單上各相關(guān)部門的領(lǐng)導和工作人員都已履行簽字手續(xù)，但相應承擔的審批責任未予以明確。
1.對基建負債風險認識不足。一部分高校的領(lǐng)導錯誤地認為，高校是國家辦學，國家不會對高校的債務坐視不管，建設校園是自己的事，償還銀行貸款可能最終變成國家的事，如果現(xiàn)在不抓住機遇，將會錯過發(fā)展的大好時機，因而大膽地向商業(yè)銀行爭取貸款。如果不能警惕并及時遏制高校負債運行的趨勢，不僅會造成嚴重的不良社會后果，而且最終會損害中國高等教育的健康發(fā)展。
2.基建項目資金管理重視不夠。首先，不少單位存在“重項目，輕管理”，對項目資金的使用未引起重視。其次，審計監(jiān)督部門重視不夠，對基本建設項目資金缺乏深入細致的審計與檢查。最后，由于基建項目的暫時性和時間性，領(lǐng)導一般不重視基建財務隊伍建設，造成基建財務獨立性差、地位低下、隊伍不穩(wěn)定。
3.資金節(jié)約意識淡薄、投資控制基礎(chǔ)不實。一是某些部門主觀上對投資控制認識不夠，認為投資估算、概算只是一個參數(shù)，將來是要變化的，因此對項目的前期設計審查和投資控制不夠重視。二是考核機制和問責機制不嚴厲，建設單位幾乎不必為項目投資失控承擔責任，資金節(jié)約意識淡薄，缺乏控制投資的動力，甚至為了自身局部利益，隨意提高建設標準，增加建設內(nèi)容。
4.基建財務管理制度建設不健全。建設單位未制定行之有效的基建財務管理制度和管理辦法，財務監(jiān)管無章可循，使許多財務行為不規(guī)范，手續(xù)不完備，使基建工程管理質(zhì)量大打折扣?，F(xiàn)高校基建會計核算和財務管理遵循的是1995年財政部頒布的《國有建設單位會計制度》，隨著高校發(fā)展和環(huán)境變化，該制度存在一定的滯后性。
5.基建財務管理人員缺乏必要的相關(guān)知識及培訓。目前系統(tǒng)學習過基建會計的人員很少，財務人員對基建財務管理規(guī)定和國有建設單位會計核算辦法不夠熟悉，導致執(zhí)行制度困難，對新形勢下出現(xiàn)的新風險防范意識較弱。同時，普遍對基本建設業(yè)務程序、工程概預算知識也缺乏必要的了解和培訓。
1.建立健全負債風險控制機制。高校領(lǐng)導應牢固樹立風險意識和效益意識，控制銀行貸款額度，科學理性的舉債，并依據(jù)學校建設發(fā)展的總體規(guī)劃和實際償還能力確定貸款額度，努力降低基建貸款成本，確保不因還貸產(chǎn)生財務風險而影響發(fā)展。財務部門應根據(jù)項目經(jīng)費投資計劃、財務預算、資金支出情況等核定分段用款數(shù)，確定優(yōu)化長短期貸款結(jié)構(gòu)，減少利息支出，加強存量資金管理，減少資金沉淀，降低資金貸款成本，增加資金使用效益?；饣ㄘ攧诊L險具體做法：
(1)建立獨立融資辦公室，負責多渠道融資，對負債資金進行日常核算管理，合理安排貸款計劃和還貸計劃。
(2)建立風險約束機制。在高校內(nèi)部要建立健全一套嚴密而科學的內(nèi)部決策機制，風險較大項目的決策由高校職工代表大會表決，充分發(fā)揮高校內(nèi)部各個層面的作用，盡量避免決策失誤而造成的風險。
(3)建立風險預防制度?？梢园捶€(wěn)健性原則，建立償債基金，形成—套適合高校的風險預防制度，把財務風險降至最低。
(4)強化內(nèi)部審計監(jiān)督職能。會計控制是防范高校財務風險的重要措施，內(nèi)部審計是高校內(nèi)部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來監(jiān)督會計部門不斷改進和完善會計控制，從而降低貸款高校財務風險。
2.建立良好的內(nèi)部控制和監(jiān)督制度。高校基建工程項目建設投資越來越大，涉及單位和部門越來越多，經(jīng)手人員也越來越復雜、要明確工程進度報表報送程序，工程款審批制度及權(quán)限，大額資金的支付除提供合同和工程進度報表外還應提供各監(jiān)督部門、各有關(guān)負責人簽批的會審表，進度款的支付要提供有施工管理人員、預決算人員、監(jiān)理人員、有關(guān)職能部門負責人簽字的工程進度會簽表，其他費用支出按規(guī)定實行定額控制，嚴格審批手續(xù)，避免和減少不合理的支出。同時，要完善工程審計制度，加強審計監(jiān)督，校內(nèi)審計部門應定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的漏洞，并針對出現(xiàn)的新問題和新情況及執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，提出修正或改進措施，做到有章可循，違章必糾，以提高會計信息的質(zhì)量。財務部門對完工后的工程項目進行財務結(jié)算的監(jiān)督。工程項目完工后，財務部門應及時核對、審查工程款項的支付情況如有問題，找出原因，應及時與基建、審計等職能部門溝通，提出解決問題的辦法和建議。
3.嚴格執(zhí)行基建工程項目預算、強化過程控制管理?；窘ㄔO過程中要維護預算的嚴肅性，將基礎(chǔ)工程項目細化，具體成本責任到人，嚴格控制超概算、超預算支出。結(jié)合基礎(chǔ)工程建設實際情況，以項目概算數(shù)字為基礎(chǔ)，進一步細化分類，將預算數(shù)落實到每—個具體明細工程項目。特別是對于那些工程施工中的種種原因造成預算外的情況出現(xiàn)時，實施彈性預算控制，對超支實行嚴格的審批程序。通過明細核算及時了解每項工程從立項開始到竣工決算的項目核算全過程，反映了從工程施工合同的首次預付款、工程進度款到工程決算的各階段情況。明細核算可以及時、準確的反映基礎(chǔ)工程明細項目的預算執(zhí)行情況，保證了基本建設項目預算的順利執(zhí)行。為了保證預算執(zhí)行的嚴肅性，應按時向校領(lǐng)導報送各類基建項目預算執(zhí)行情況報表，并每年不少于兩次在校職工代表大會上公布執(zhí)行情況。
4.提高基建財務人員業(yè)務素質(zhì)。高素質(zhì)的人力資源是順利完成各項工作的前提和保證，為了有效提高基建財務的工作質(zhì)量和效率，高校應加強基建財務人員的政治學習和廉政教育，在條件具備的情況下，選派一些工作認真負責、專業(yè)知識強的財務人員參加基建項目的社會實踐，并積極創(chuàng)造條件對財務工作者進行必要的專業(yè)培訓，以提高工作技能，掌握最新法規(guī)動態(tài)，不斷適應新形勢下高?；ㄘ攧展芾淼男枰?，推動基建管理信息化的進程，從根本上為高效、高質(zhì)進行基建財務管理工作提供思想和業(yè)務的保障。
防范和控制目前高校的基建財務管理風險問題，是高等學校在超常規(guī)發(fā)展過程中必須面對的現(xiàn)實問題，高等教育事業(yè)改革與發(fā)展的需要與經(jīng)費投入不足的矛盾將在一段時間內(nèi)困擾著高等學校的財務工作，高校必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，強化責任意識，積極應對財務風險，切實保證學校的教育教學工作持久穩(wěn)定地發(fā)展。
財務外包論文篇十六
在競爭日益激烈的市場中，良好的財務以及相應的財務管理是一個企業(yè)賴以生存的重要組成部分，同時財務管理也是任何一個企業(yè)內(nèi)部核心管理體系中不可缺少的中樞，特別是對于能源型的煤礦企業(yè)而言，更應重視企業(yè)財務管理。對此，分析了煤礦企業(yè)財務管理中存在的主要難題，并結(jié)合實際工作經(jīng)驗提出了相應改善措施，以期能更的保障煤礦企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。
通俗地講，所謂財務管理意識就是在實現(xiàn)相關(guān)財務基本職能的前提條件下，公司管理者以及財務人員還應該意識到財務管理與理財投資的重要性。在當前競爭越來越激烈的條件下，很大一部分煤礦企業(yè)并沒有真正意識到財務管理與理財投資的重要性，其管理者或者財務人員僅僅認為財務管理工作就是以會計行為為主要核心內(nèi)容的義務和責任，所涉及的內(nèi)容也僅僅是財務活動中的表格、賬務、數(shù)據(jù)以及報表等方面。側(cè)重于產(chǎn)品銷售、安全生產(chǎn)以及煤礦項目的開采方面，不能將相關(guān)的財務活動與市場的基本需求有機結(jié)合起來，對公司內(nèi)部財務管理活動涉及到的真實會計信息沒有足夠的重視，具有較弱的財務管理和掌控意識，在很大程度上限制了煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
1.2財務信息與產(chǎn)量效益發(fā)展不均衡。
許多煤礦在經(jīng)營中重視煤礦采礦以及產(chǎn)出效益，不重視甚至是忽略公司內(nèi)部財務管理的重要性，也沒能很好地探索企業(yè)內(nèi)部項目投資經(jīng)營模式與內(nèi)部財務管理系統(tǒng)之間的相互關(guān)系。同時多數(shù)煤礦經(jīng)營者或者是管理者，僅僅是在財務管理制度的規(guī)范下進行大量的表面工作，對于真正有益于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部資產(chǎn)管理和資金管理等并沒有系統(tǒng)的管理方案和標準，從而造成了財務管理的缺失。也有一些煤礦企業(yè)能夠分析其公司內(nèi)部的財務信息和與之相關(guān)聯(lián)的會計記錄，但是并不能對所有的財務信息都進行完整的收集、整理并給予客觀評價，仍然采用傳統(tǒng)的記賬方式和財務指標來評價財務的業(yè)績，從而造成財務信息與產(chǎn)量效益發(fā)展的不均衡，對財務以及整個公司的發(fā)展都產(chǎn)生了不利影響。
1.3財務人員素質(zhì)較低。
在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，公司人員素質(zhì)的高低很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的快慢。對于煤礦企業(yè)的財務管理來說，財務人員素質(zhì)的高低對企業(yè)財務管理水平的高低具有重要的影響。想要提高煤礦企業(yè)的競爭力，就需要人才作為基石;要想不斷加強煤礦企業(yè)的財務管理力度，就必須有一支結(jié)構(gòu)合理、作風過硬、業(yè)務精良以及具有強烈責任感的財務人員隊伍?，F(xiàn)階段很多煤礦企業(yè)中業(yè)務精深的財務人員存在較大缺口，財務業(yè)務以及財務管理的基礎(chǔ)比較薄弱，在一定程度上制約了煤礦企業(yè)財務管理水準的上升。因此，煤礦企業(yè)應該積極制定唯才是舉的人才培養(yǎng)模式，從而有效地改善財務管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，并對財務人員進行集中培訓、考核和選拔，充分調(diào)動基層財務人員的積極性，實現(xiàn)財務管理的實效化和動態(tài)化。
煤礦企業(yè)是一類生產(chǎn)型的企業(yè)，在一定程度上其開采煤礦技術(shù)以及相應的工藝是指導各項作業(yè)完成效率的重要技術(shù)支撐手段和根據(jù)。但隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，整個煤礦市場的競爭越來越強烈，同時當前企業(yè)的會計環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，傳統(tǒng)的輕管理、重技術(shù)的管理模式不再適用于現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展，為了徹底改變財務管理模式，煤礦企業(yè)的經(jīng)營者或者是管理者應避免本位主義意識，抵制傳統(tǒng)經(jīng)驗論的財務管理模式，把眼光轉(zhuǎn)向市場，轉(zhuǎn)向未來，有效結(jié)合市場的主流需求，提高眼光的前瞻性，不斷強化思想政治覺悟，并結(jié)合煤礦企業(yè)的實際情況，建立財務管理的基本決策，使整個煤礦企業(yè)的員工加入到財務管理工作的過程中來，從而明確財務管理的核心地位，促進企業(yè)健康發(fā)展。
2.2夯實財務基礎(chǔ)。
煤礦企業(yè)的財務建設工作必須有一套完整的財務管理體系。首先，需要建立健全資金籌集管理機制、資金安全管理制度等，并按照相關(guān)規(guī)程、標準以及要求去運作;其次，把握資金的暢通流動，做好應收款管理，減小自身企業(yè)賒銷規(guī)模，以促使企業(yè)資產(chǎn)與資金的流動;再次，強化資金負債的管理，要調(diào)整投資方向，調(diào)整投資項目或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，控制投資成本，避免外部投資風險;最后，還要強化財務監(jiān)督，重點是對會計信息的審計監(jiān)督，以保證財務憑證、信息報表的真實可靠，進而為財務報表的使用者提供準確、詳細、完整的原始財務信息，從而促進財務決策及時、正確下達。
2.3做好財務預算和核算工作。
公司財務的預算是指導企業(yè)年度經(jīng)營活動正常進行的基礎(chǔ)，煤礦企業(yè)要想在年度經(jīng)營活動中獲得較好的經(jīng)濟效益，就必須要做好相應的財務支出與收入預算工作。在審核公司預算編制時，應側(cè)重于財務預算的編制是否與公司本年度的發(fā)展規(guī)劃和目標相互協(xié)調(diào)，是否與公司的成本控制目標以及基本會計實務準則相符合等等。在預算以及預算審核過程中還需注重預算的方法和標準是否合理，是否立足于煤礦企業(yè)的發(fā)展實際。對財務的核算工作也要給予充分的重視，在基礎(chǔ)會計核算相關(guān)實務的處理上，盡量采取集中核算的方式和標準對相關(guān)實務進行詳細核算，并保證所核算的業(yè)務與煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營等其他環(huán)節(jié)保持一致。
良好的資金管理是保證煤礦企業(yè)所持有的現(xiàn)有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值的重要前提，而資金的管理離不開良好的財務職能。在加強煤礦企業(yè)資金管理時，應該充分注重資金負債以及凈資產(chǎn)收益等財務指標的有效分析，同時全面考慮企業(yè)資金的籌集方式、項目的投資方式等不同的資金組織形式，并積極有效地把市場的變化作為風向標，建立正確的資金管理決策，以促進煤礦企業(yè)資金的充分運轉(zhuǎn)和流動，最大可能地保全公司的財產(chǎn)和全額資金。
企業(yè)財務管理的建設工作復雜多樣，煤礦企業(yè)應該結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的狀況和市場的基本動向，沿著市場發(fā)展的基本需求，建立科學而有效的財務管理模式，從而打造出高效率的企業(yè)內(nèi)部財務控制環(huán)境，使企業(yè)的財務活動步入健康發(fā)展的行程，提高企業(yè)的財務管理水平，有效促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
［1］鞏海霞.煤礦企業(yè)財務管理存在問題及對策［j］.煤炭經(jīng)濟研究，2013(10).
財務外包論文篇十七
題目：企業(yè)財務風險控制分析。
學生姓名：郭洋洋學號：1113041041系別：管理系專業(yè)：工商管理提交時間：2012年11月成績：
企業(yè)財務風險控制分析。
摘要。
關(guān)鍵詞競爭力；財務風險；風險控制。
一、企業(yè)財務風險控制存在的問題。
（一）、企業(yè)財務管理宏觀環(huán)境復雜多變。
財務管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等。這些都是企業(yè)的外部環(huán)境，但對企業(yè)財務管理也會產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以預知的，它對企業(yè)來說是一把雙刃劍，機遇和挑戰(zhàn)并存。這就要求企業(yè)財務管理系統(tǒng)必須適應復雜多變的外部環(huán)境，否則就會產(chǎn)生財務風險。但目前我國許多企業(yè)的財務管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。
（二）、企業(yè)財務管理人員的風險意識不強。
市場經(jīng)濟條件下，只要有財務活動，就必然存在著財務風險，都說投資有風險，入市需謹慎。不管是籌資活動、投資活動，還是資金回收、利益分配等活動，都存在著風險。但在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務管理人員及企業(yè)經(jīng)營者對財務風險缺乏足夠了解，風險防范意識不強，不能從根本上把握風險的本質(zhì)，認為只要掌控好企業(yè)的資金，就不會產(chǎn)生財務風險。由于風險意識淡薄，我國大部分企業(yè)還未建立財務風險預測、預警、防范和控制系統(tǒng)，致使財務風險時有發(fā)生。
（三）、財務決策缺乏科學性和預見性。
目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，缺乏科學性和預見性，決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險。(個人認為，主要是我國現(xiàn)在很多企業(yè)的決策層搭配的不合理)，例如，在固定資產(chǎn)的投資決策中，由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤發(fā)生，使投資不能獲得預期的收益，給企業(yè)帶來巨大的財務風險。在對外投資中，由于對投資主體、投資項目和合作伙伴缺乏足夠的了解和分析，或投資項目的相關(guān)政策、經(jīng)營環(huán)境以及合作伙伴等情況發(fā)生重大變化，都有可能導致財務風險的產(chǎn)生，給企業(yè)帶來損失。
（四）、企業(yè)內(nèi)部管理不善、財務關(guān)系混亂。
企業(yè)財務風險的防范。
在市場條件下，財務風險是客觀存在的，要完全消除風險及其是不現(xiàn)實的。所以，企業(yè)在確定財務風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險，而應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。因此，要加強企業(yè)財務風險防范，化解財務風險。
二、財務風險的防范和控制。
（一）、樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制。
1、對財務風險進行事前控制。
企業(yè)在實施某一方案進行決策時，既要考慮可能獲得的利益，又要兼顧風險，通過對財務風險的存在及其原因分析，運用多種科學的決策方法進行決策，制定有余地的管理方法，保證企業(yè)能有效應對意外的發(fā)生。堅持謹慎性原則,建立風險基金。
2、對財務運行過程進行事中控制。
在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，運用定量分析和定性分析法，計算、監(jiān)控企業(yè)財務風險狀況，及時采取相應措施，控制出現(xiàn)的偏差，有效遏制不良事態(tài)的發(fā)展，將風險降到可以控制的程度，減少經(jīng)濟損失，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。
3、對財務風險進行事后控制。
對于已經(jīng)發(fā)生的財務風險，要建立風險檔案，從中吸取教訓，以避免同類風險的再次發(fā)生；對于已經(jīng)發(fā)生的損失，應及時消化處理，若長期掛賬，勢必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患。要盤活存量資產(chǎn),加快閑置設備的處理,將收回的資金償還債務。
（二）、加強企業(yè)財務風險控制。
面對財務風險通常采取回避風險、控制風險、接受風險和分散風險策略。控制風險是企業(yè)財務風險管理的核心。加強企業(yè)財務風險控制，應從以下幾方面入手：
1、籌資風險控制。
在市場經(jīng)濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風險。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅后利潤分配的再投資。二是借入資金。籌資風險產(chǎn)生的具體原因有幾方面：由于利率波動而導致企業(yè)籌資成本加大的風險，或籌集了高于平利息水平的資金，此外，還有資金組織和調(diào)度風險，經(jīng)營風險，外匯風險。因此，必須嚴格控制負債經(jīng)營規(guī)模。
2、投資風險控制。
企業(yè)通過籌資活動取得資金后，進行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項目上，二是投資證券市場，三是投資商貿(mào)活動。然而，投資項目并不都能產(chǎn)生預期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性。在進行投資風險決策時，其重要原則是既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風險。在決策中要追求的是一種收益性、風險性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風險中間，讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用。
3、資金回收風險控制。
財務活動的重要環(huán)節(jié)是資金回收。應收賬款是造成資金回收風險的重要方面，應收賬款加速現(xiàn)金流出。它雖然使產(chǎn)生利潤，但并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對于應收賬款管理應在以下幾方面強化：一是建立穩(wěn)定的信用政策，二是確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力，三是確定合理的應收賬款比例，四是建立銷售責任制。
4、收益分配風險控制。
收益分配是企業(yè)財務循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財產(chǎn)擴大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當水平，就可能企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風險。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強財務風險監(jiān)測。
警機制?？傮w財務預警機制的主要功能是讓企業(yè)經(jīng)營者掌握企業(yè)的總體財務狀況，預先了解企業(yè)財務危機的征兆。部門財務預警機制，即以企業(yè)主要經(jīng)營部門分別確定檢查要點，設立相應的預警線，如對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)成本、營銷部門的銷售費用、管理部門的管理費用等設定警戒值，偵查企業(yè)財務運營可能失衡的地方，及時進行必要的改進。部門財務預警機制不僅能幫助總體財務預警機制尋求財務問題產(chǎn)生的源頭，而且有利于不同部門之間溝通協(xié)調(diào)，解決問題，提高企業(yè)的整體管理水平。
（四）、加強資金管理。
合理調(diào)動使用資金。防范財務風險，需要財務人員進行貨幣資金的合理調(diào)度。根據(jù)企業(yè)自身資金運動的規(guī)模和生產(chǎn)特點，妥善安排貨幣資金收支活動，使企業(yè)能保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，并且在還款和分紅付息期到來時，及時籌措和調(diào)度資金，以避免出現(xiàn)無力支付的情況。
（五）、完善科學的決策機制。
財務風險本身具有綜合性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風險最終都反映在財務風險中，使決策科學化和合理化是防范財務風險的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學的決策機制。公司制企業(yè)決策機制具體內(nèi)容包括：股東大會是公司最高權(quán)力機構(gòu)，股東作為所有者，在財務上享有對公司的經(jīng)營方針和投資計劃、發(fā)行股票和公司債券以及公司合并、分立等重大事項投票權(quán)，享有公司剩余索取權(quán)。董事會作為公司最高決策機構(gòu)，享有廣泛的權(quán)利，對公司經(jīng)營方針和投資方案決定權(quán)；對公司的年度預算方案、決算方案、利潤分配方案、彌補虧損方案、公司增減注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案具有制定權(quán)；有公司合并、分立、解散方案的擬定權(quán)；對公司財務經(jīng)理人員的任免權(quán)等。公司董事會與財務經(jīng)理人員是委托與代理的關(guān)系，公司財務經(jīng)理人員受聘于董事會，在權(quán)限范圍內(nèi)財務經(jīng)理有權(quán)對日常財務經(jīng)營活動，包括組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，擬定公司具體財務制度等進行決策，其他人不得隨意干預，同時董事會對財務經(jīng)理人員的經(jīng)營績效進行評價和監(jiān)督。
結(jié)論企業(yè)在經(jīng)營管理中，要樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制，加強企業(yè)財務風險控制，防范財務危機，建立財務風險預警指標體系，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險控制，加強資產(chǎn)管理,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
主要參考文獻。
【2】《企業(yè)管理概論》姚和平李道芳主編。
【3】《經(jīng)濟法》（第三版）趙威主編。
財務外包論文篇十八
當前現(xiàn)代企業(yè)財務預算監(jiān)督在很大程度上跟評價是緊密相關(guān)的，而且現(xiàn)代企業(yè)財務預算機制的科學性和執(zhí)行力，當前我國企業(yè)在財務預算監(jiān)督力度上還存在很多漏洞，企業(yè)工作人員的操作也存在問題，更沒有做好后期的評價，沒有明確的企業(yè)考察核實過程，使得很多企業(yè)績效考核都流于形式，沒有發(fā)揮任何的作用。企業(yè)監(jiān)督部門組織性還不夠強，專業(yè)能力較弱，對于當前企業(yè)預算中可能存在的風險還沒有找到有效的應對措施。不管企業(yè)預算管理評價工作做的有多好，但是評價工作開展的前提是做好預算管理工作的實施工作，特別是對于國有企業(yè)來說，企業(yè)財務管理的預算執(zhí)行更為重要。但是當前我國很多現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理在實施過程中常常會受到意外狀況的影響，財務預算的不透明，架空了預算控制的作用，也制約了現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理的激勵和約束工作?，F(xiàn)代企業(yè)財務預算管理執(zhí)行效率低，企業(yè)資金管理工作的不到位，就造成企業(yè)在某些業(yè)務活動的開展過程中，預算工作發(fā)揮不了其作用。
（一）更新企業(yè)預算管理觀念，細化現(xiàn)代企業(yè)財務預算。
做好企業(yè)的財務預算管理，離不開企業(yè)各級領(lǐng)導的大力支持和各部門的積極參與，針對當前企業(yè)預算管理中存在的錯誤理念，想要獲得企業(yè)各級領(lǐng)導的大力支持，首先要做的就是解放思想轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)新管理，改變認為企業(yè)預算管理只是財務部門的專項工作這樣的錯誤觀念。其次，就是依據(jù)當前我國財政管理體制的完善和企業(yè)教育體制改革的不斷深化，對企業(yè)的財務預算管理的要求也在提升。企業(yè)各財政部門只有不斷細化預算，才能提高企業(yè)的預算管理的執(zhí)行能力。做好企業(yè)的預算管理細化工作首先就要完全打破了原有的管理模式，重新定義了企業(yè)預算的概念及內(nèi)涵，做好企業(yè)多渠道籌集資金。
（二）組織收入，做好財務預算編制。
編制預算的首要任務就是要積極組織收入。做好企業(yè)的收入工作就要做好現(xiàn)代企業(yè)財務預算編制工作，發(fā)揮財務預算的監(jiān)督作用。從而拓寬企業(yè)資金渠道，積極培植財源，增加企業(yè)活動資金，保證企業(yè)資金的流暢。為了解決當前許多企業(yè)預算編制時間及指標下達滯后的問題，避免企業(yè)支出預算的盲目性，就要求，企業(yè)各部門充分做好編報部門收支工作，能夠及時組織編制企業(yè)內(nèi)部財務預算，保證了企業(yè)財務預算工作的順利進行。
（三）確保企業(yè)支出標準，提升企業(yè)預算管理水平。
項目的取舍問題是當前企業(yè)預算編制過程中面臨的一個重大挑戰(zhàn)，特別是在企業(yè)面對一個個被描述得極為重要的項目，就更加難以取舍。而造成現(xiàn)代企業(yè)財務預算編制項目判斷的另一個原因就是企業(yè)內(nèi)部支出標準不完善，沒有對于每一類支出的定額未作出規(guī)定，就導致了企業(yè)項目選擇的糾結(jié)，因此，為了確保企業(yè)項目預算的`合理判斷和取舍，就需要企業(yè)不斷完善各種支出類型。只有全方位的健全企業(yè)支出定額標準，才能保證企業(yè)在面對項目選擇過程具有充足的理論和數(shù)據(jù)，進而提升企業(yè)的預算水平和控制需求。
（四）創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財務方式，完善財務數(shù)據(jù)分析。
財務預算管理工作的開展的重要保障是做好現(xiàn)代企業(yè)財務預算分析工作，強化企業(yè)預算分析和資金管理，針對當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標進行不斷的改進和創(chuàng)新，這樣才能真正的解決現(xiàn)代企業(yè)財務預算面臨的各種問題?，F(xiàn)代企業(yè)財務預算分析工作是建立在企業(yè)信息準確的基礎(chǔ)之上，這就需要現(xiàn)代企業(yè)財務分析人員具有較高的思想素質(zhì)，能夠在有限時間工作，做好財務預算分析需要的數(shù)據(jù)，并能夠在財務信息分析過程中進行對比、判斷、分析做出全面的客觀的評價，并指導現(xiàn)代企業(yè)財務預算工作的執(zhí)行。另一方面就是建立一套完善的數(shù)據(jù)分析體系也是做好企業(yè)財務預算分析工作的前提，想要確?，F(xiàn)代企業(yè)財務信息數(shù)據(jù)的規(guī)范性、準確性、時效性，還需要我們做好以下幾項工作。一是要全面提升企業(yè)財務信息的準確性，二是要完善企業(yè)預算和數(shù)據(jù)分析的體系，三是就是規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息的處理模式，提升財務信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量和速度。最后就是要強化財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，根據(jù)數(shù)據(jù)分析的要求進行調(diào)整，并建立規(guī)范統(tǒng)一的分析表格。伴隨著科學技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)需要利用相關(guān)軟件的幫助，確保財務數(shù)據(jù)的規(guī)范和科學化。
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