計劃可以幫助我們分解復(fù)雜的任務(wù)，使之變得更加可行和易于管理。如何制定一個合理的計劃是一個需要我們思考的問題。計劃需要不斷調(diào)整和完善，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。
工程管理部工作計劃篇一
20xx年工程管理部根據(jù)公司制訂的《工程項目過程控制規(guī)則》，加強項目管理工作，重點是進行成本控制，主要從兩方面著手，一是協(xié)作隊伍管理，二是施工管理。我們按照事前、事中、事后三階段，對工程項目進行過程控制。
一、加強協(xié)作隊伍管理，促進項目管理。
我們本著公開、公平、公正原則，進行協(xié)作隊伍招標(biāo)工作，采用靈活多變的方式，采取公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、以及議標(biāo)的形式，從優(yōu)選擇協(xié)作隊伍，以便于控制。
協(xié)作隊伍的管理：
事前：加強勞務(wù)隊伍引入管理，大力推行勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入及會員制，加強對勞務(wù)隊伍資質(zhì)、信譽的審查、評價，建立合格勞務(wù)隊伍名冊。在全公司范圍內(nèi)的各項目部辦理“中鐵三局集團第五工程有限公司勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入證”，收取會員費、治安聯(lián)防費及安全教育、質(zhì)量培訓(xùn)費等。同時我們廣泛收集勞務(wù)隊伍信息，加大信息儲備，建立了勞務(wù)隊伍臺帳，以便能及時為項目提供勞務(wù)隊伍信息，優(yōu)中選優(yōu)。同時在公司網(wǎng)站上發(fā)布《合格勞務(wù)隊伍名冊》及《不合格勞務(wù)隊伍名冊》。以便在全公司內(nèi)資源共享。
在有新中標(biāo)項目時，在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息，有意的隊伍可以參加投標(biāo)。組織、監(jiān)督項目部采用招標(biāo)的方式和程序進行勞務(wù)隊伍引入，隊伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊伍名冊》中選擇。
我們平時注意收集分項工程施工單價、工序施工單價，分地區(qū)、按時段做好施工工序成本分析、分項工程成本分析，從而對成本和單價能夠做到心中有數(shù)。在招標(biāo)過程中，我們認(rèn)真分析單價組成，確定合理單價，有效地控制了招標(biāo)單價，比以前的承包單價更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。
同時加大合同管理力度，重點是審核項目經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊伍簽訂的勞務(wù)合同，年初根據(jù)《工程項目過程控制規(guī)則》編寫了《外部勞務(wù)隊伍合同示范文本》，在公司內(nèi)部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由項目部供應(yīng)物資的勞務(wù)隊伍需交納的管理費比例及勞務(wù)隊伍要繳納技術(shù)管理費數(shù)額。同時提出了安全、質(zhì)量、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)要求，并對質(zhì)保金及其它費用做出明確規(guī)定。
對各項目部上報的勞務(wù)合同進行審核，審核合同條款及單價，合同單價報主管領(lǐng)導(dǎo)同意。重要合同由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室審定后方可簽訂。各項目部上報合同草案后，工管部及時進行了審核和反饋。
事中：今年工管部把外部勞務(wù)隊伍的日常管理作為工作重點，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊伍結(jié)算管理控制，通過制定一系列管理報表，以及檢查督促項目經(jīng)理部每月對勞務(wù)隊伍實際完成的工程量進行實地檢查驗收后驗工，使項目工程技術(shù)人員、驗工計價人員、總工、項目經(jīng)理，自下而上，層層把關(guān)，心中有數(shù)，查之有物，從而有效地對成本進行控制，嚴(yán)格控制了資金流向。工管部認(rèn)真審核項目部上報的管理統(tǒng)計表等資料，每季度對勞務(wù)隊伍的工程結(jié)算單進行審核。通過審核，嚴(yán)格控制了項目部外部勞務(wù)隊伍承包工程的工程數(shù)量、已完驗工以及計量數(shù)量，保證了工程數(shù)量不虛報，已完驗工不超驗，計量數(shù)量不超撥，從而有效的控制了資金流量。
事后：評價。
根據(jù)各項目提供的施工過程記錄，對協(xié)作隊伍進行評價，對能有效控制成本、管理到位的協(xié)作隊伍向全公司范圍內(nèi)推薦。
二、嚴(yán)格過程控制，有效進行施工管理。
1、注重前期策劃。
今年工管部加強對新中標(biāo)項目的管理，注重施工調(diào)查控制，在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下，匯同其他部門對工程項目進行現(xiàn)場調(diào)查，詳細(xì)調(diào)查項目的地理位置、地形、地貌、工程特點及重點工程的施工環(huán)境，確定測量、試驗以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案;詳細(xì)調(diào)查工程項目的水源、道路、通信、電力情況，制定臨時用地、取棄土場、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設(shè)施等大型臨時設(shè)施方案;調(diào)查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、社會環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護等情況，提出項目社會影響分析;調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價格(包括商品混凝土)及產(chǎn)、運、供情況，提出材料廠、攪拌站及其它相關(guān)機械設(shè)備的資源配置方案;通過現(xiàn)場調(diào)查及以往施工的經(jīng)驗，分析中標(biāo)單價的合理性，研究重點工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施;提出安全管理中重大危險源、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過程和重點工程的件名;確定先期開工工號以及前期的主攻重點，便于項目經(jīng)理部能夠迅速進入角色，減少施工準(zhǔn)備時間，提高工作效率;提出勞務(wù)隊伍使用數(shù)量的建議，并組織勞務(wù)隊伍招標(biāo)工作，使外部勞務(wù)隊伍和項目部同時進場，充分利用勞務(wù)隊伍的履約保證金，共同承擔(dān)施工風(fēng)險，有效地進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移。
2、合理調(diào)配資源。
測量儀器：我公司現(xiàn)有全站儀18臺，而承擔(dān)施工的工程項目卻有26個，我們對全站儀實行統(tǒng)籌管理、合理調(diào)配，密切關(guān)注施工動態(tài)，靈活調(diào)撥使用，工程一旦停工，馬上調(diào)配到需要的項目，提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺，節(jié)約了大量的流動資金。我們采取招標(biāo)采購的形式，盡量做到用最低的單價購買最好的最佳配置的儀器，從而降低了購置成本。
周轉(zhuǎn)材料：我們能夠做到準(zhǔn)確掌握各項目墩柱、梁體等形式，模板加工的數(shù)量，和機械物資部互相配合，根據(jù)各工程項目實際需要，及時調(diào)配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，使周轉(zhuǎn)材料真正的周轉(zhuǎn)起來，減少了重復(fù)支出，提高了周轉(zhuǎn)材料的使用率，降低了公司周轉(zhuǎn)成本。
3、優(yōu)化施工組織(方案)。
大臨方案：大臨方案是項目順利實施的基礎(chǔ)，是項目實施的長遠打算，如在施工期間反復(fù)調(diào)整大臨方案，會嚴(yán)重影響工程進度，并且浪費大量資金。在施工調(diào)查期間，我們就參與到大臨方案的制定，與項目部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能，盡量以最小的代價獲取最大的利益，選擇最優(yōu)方案。同時，我們還加強了臨時工程結(jié)算的控制。以往個別項目存在臨時工程費用嚴(yán)重超支且民工費用遲遲不結(jié)算的現(xiàn)象，直接影響到項目的整體效益。今年工管部對新開工項目的大臨工程方案進行了審核，要求大臨工程以工程量發(fā)包結(jié)算，盡量避免計日工及機械租費等形式。在臨時工程(包括大、小臨)完成后，要求項目部立刻與施工隊伍進行工程數(shù)量的確認(rèn)并及時計量，減少由于沒有設(shè)計數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。
施工組織設(shè)計：項目施工組織設(shè)計是項目組織實施的指導(dǎo)性文件，關(guān)系到工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。我們從施工調(diào)查開始，就對施工組織設(shè)計提出指導(dǎo)性意見，編制過程中，我們隨時與項目部聯(lián)系，指導(dǎo)項目部優(yōu)化施工組織設(shè)計。在審核施工組織設(shè)計時，我們從進度安排、施工流程、施工工藝上，進行技術(shù)經(jīng)濟比較，力求以最小成本安排施工生產(chǎn)。
施工方案：工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)范的推廣、應(yīng)用，督促檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實施。對于公司項目中科技含量高的工程，工管部派人現(xiàn)場指導(dǎo)施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時，從技術(shù)、經(jīng)濟等方面進行多方案比選，力求選擇成本較低、技術(shù)效果較好的方案。
4、加強技術(shù)培訓(xùn)，收集技術(shù)資料。
技術(shù)培訓(xùn)：注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng)，多渠道、多形式、多層次的開展人才培訓(xùn)和內(nèi)部交流，是工管部工作的一個重要部分。在全公司上下廣大工程技術(shù)人員當(dāng)中形成愛崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、上下互動、團結(jié)互助的局面是我們工作的目標(biāo)和方向。
在今年工作會期間召開總工及技術(shù)主管座談會后，三月中旬組織各項目人員到寧淮項目現(xiàn)場學(xué)習(xí)30m、35m梁的預(yù)制和架設(shè)以及公路連續(xù)梁懸灌施工，參加學(xué)習(xí)的有總工、技術(shù)人員，還有領(lǐng)工員，達到了從各個層次培養(yǎng)人才的目的;年底準(zhǔn)備在機關(guān)本部開一個年終總結(jié)會，交流各自經(jīng)驗，互通有無，達到內(nèi)部充分溝通的目的，從而達到節(jié)約技術(shù)成本的目的。
技術(shù)資料：工程管理部注重技術(shù)資料的收集，按照我們編制下發(fā)的《施工技術(shù)總結(jié)作業(yè)指導(dǎo)書》，指導(dǎo)、督促現(xiàn)場施工人員及時做好施工技術(shù)總結(jié)，進行技術(shù)貯備、經(jīng)驗積累，對一些新技術(shù)、新工藝進行技術(shù)追蹤，如鐵路、公路的軟基處理、地基加固技術(shù)、長大隧道施工新技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等，注重收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有五公司特色的施工工藝，年底計劃進行優(yōu)秀科技論文、技術(shù)總結(jié)、設(shè)計方案、合理化建議、施工組織設(shè)計評選活動，并編輯成冊，在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。
5、加強信息溝通，強化計劃、調(diào)度工作。
工程管理部工作計劃篇二
2008年上半年工程管理部結(jié)合xx公司年初制定的工作計劃，努力工作、積極進取、克服困難采取一些列措施?？偨Y(jié)上半年工作，工程管理部重點完成以下工作：
一、完善安全管理制度，上半年實現(xiàn)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、人員傷亡事故為零。
通過完善安全管理制度，加強對施工單位領(lǐng)導(dǎo)的安全教育，始終以“安全第一、預(yù)防為主”為方針，對全體施工人員進行安全教育普及，并組織各級領(lǐng)導(dǎo)進行安全培訓(xùn)考試。通過培訓(xùn)、考試，共有38人通過，并取得遼寧省建設(shè)廳頒發(fā)的安全管理上崗證。
對施工單位全體人員進行安全普及考試，參加人員達到100%；合格率達到100%。通過安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗，極大的提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識，從而實現(xiàn)了2008年上半年企業(yè)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、企業(yè)人員傷亡事故為零。
二、建立質(zhì)量管理體系、狠抓質(zhì)量管理，實現(xiàn)重大質(zhì)量事故為零。
大的提高了施工單位質(zhì)量管理水平。
通過完善質(zhì)量管理制度及對全體施工人員進行質(zhì)量意識教育，使廣大職工深刻認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，從而形成以提高質(zhì)量為企業(yè)生存的出發(fā)點。由于提高了工程管理質(zhì)量，公司在鞍鋼贏得了市場，贏得了信譽，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設(shè)施工。
上半年，工程質(zhì)量驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到80%，重大質(zhì)量事故為零。
三、加強專業(yè)化隊伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)的施工能力。根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，工程管理部通過與各部門的協(xié)作，通過人才引進，擴大活源以及完善各項管理制度等手段。強化了專業(yè)隊伍的建設(shè)，使得專業(yè)人才能夠獨立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩(wěn)了市場，并且承擔(dān)了380萬元以上單項工程。
但是由于建筑市場競爭激烈，活源匱乏原因，嚴(yán)重束縛了專業(yè)化隊伍的建設(shè)，有的單位還沒有滿足擁有專業(yè)化隊伍的要求，建設(shè)步伐十分滯緩。人才問題、活源問題還是很嚴(yán)重。
工程管理部工作計劃篇三
2018年在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，為完成今年代建項目投資目標(biāo)和形象進度目標(biāo)，工程管理部擬定工作計劃如下：
1、工程管理部主要管理人員進行合理分工，各有側(cè)重點，對項目進行全面管理。甘笑軍同志主抓工程質(zhì)量，代表工程部對化工新城市政配套設(shè)施建設(shè)項目部進行管理;艾詩明同志主抓工程安全文明，代表工程部對三環(huán)線東、南段及周邊工程項目部進行管理;晏華兵同志主抓工程計劃和統(tǒng)計工作，代表工程部對其它項目部進行管理。
2、合理調(diào)配工程管理人員，設(shè)立項目部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對項目進行針對性管理。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目建設(shè)，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系，是項目的直接責(zé)任人，必須確保項目年度目標(biāo)的全面實現(xiàn)。計劃由孫衛(wèi)平同志負(fù)責(zé)三環(huán)線南段項目建設(shè)，江永安同志負(fù)責(zé)三環(huán)線東段及王青公路動車段項目建設(shè)，余耀林同志負(fù)責(zé)建十路、楊園南路及曾家垅路項目建設(shè)，竇鵬同志負(fù)責(zé)化工新城市政配套設(shè)施項目建設(shè)，熊三平同志負(fù)責(zé)亞行雨水及向陽西路項目建設(shè)，胡漢中同志負(fù)責(zé)李紙路及石牌嶺路項目建設(shè)。在項目建設(shè)過程中，根據(jù)工程部人員情況，項目經(jīng)理管理項目可能作適當(dāng)調(diào)整。
3、項目經(jīng)理根據(jù)年度目標(biāo)編制項目年度實施方案，指導(dǎo)項目建設(shè)。該工作計劃3月中旬完成。
4、深入學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，進一步完善項目管理制度，用制度來約束、指導(dǎo)和規(guī)范項目管理人員的行為;加強對征地拆遷方面理論知識學(xué)習(xí)，提高工程管理人員綜合素質(zhì);每月安排集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)一次，提高項目管理人員理論知識水平。
5、每二周召開一次工程管理會議，通報工程進展，交流工作心得，揚長避短，提高管理水平和服務(wù)意識。
6、在三環(huán)線東段開展“保安全、抓質(zhì)量、促進度”勞動競賽活動，確保三環(huán)線東段年底通車。
7、加強工程質(zhì)量和施工安全檢查。每周由項目經(jīng)理會同監(jiān)理工程師及施工單位質(zhì)量和安全管理人員例行檢查，每月由工程管理部集中組織一次全面檢查，并形成檢查報告。
8、進一步加強與公司各部門的配合與協(xié)作，提高工作效率。
9、引進三名左右高起點工程管理人員，優(yōu)化工程管理部人員結(jié)構(gòu)，增強工程管理能力，提高公司工程管理競爭力。
10、進一步加強工程檔案管理，加強工程相關(guān)信息搜集和整理;進一步完善工程周報和工作簡報的編制工作，做好統(tǒng)計分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供基礎(chǔ)材料。
11、進一步加大工程宣傳力度，對外多投送工程稿件，提高公司知名度，提升公司形象。
12、做好工程結(jié)算和財務(wù)決算審計工作。配合完成三環(huán)線(白沙洲大橋—青菱立交)道路改造工程和華師教工住宅小區(qū)市政配套工程財務(wù)決算審計工作，完成黃家湖大學(xué)城市政配套工程、建十路(友誼大道—中北路延長線)道路工程、珞獅南路(三環(huán)線—南湖南路)工程、東西湖三閘連通工程、楊園南路工程、三環(huán)線南段(關(guān)山二路—老武黃公路)道路工程、楊春湖地區(qū)電力高壓線遷改工程、王青公路動車段工程結(jié)算審計工作。
工程管理部工作計劃篇四
（1）大力開展建筑業(yè)_十、百、千、萬_工程，為滁州市建筑業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
（2）積極扶持和發(fā)展一級資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)，培育骨干企業(yè)。建立健全幫扶制度，力爭20xx年一級資質(zhì)總承包企業(yè)再發(fā)展三到四家，建筑裝飾等專業(yè)承包企業(yè)發(fā)展兩到三家。同時要專做精做中小企業(yè)群體，努力構(gòu)件建筑我市施工總承包，專業(yè)承包，勞務(wù)分包梯次結(jié)構(gòu)。
（3）大力開展人才強企，人才興業(yè)戰(zhàn)略，積極配合人事部門開展我市建筑專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)教育和職稱評定。
（1）以推進我市建筑業(yè)發(fā)展為動力，繼續(xù)開展對節(jié)能監(jiān)理、建筑施工企業(yè)_三類人員_關(guān)鍵崗位人員、建筑勞務(wù)企業(yè)技能、特殊崗位作業(yè)人員等的培訓(xùn)工作。
（2）實施萬名建筑工人走進課堂的萬人培訓(xùn)計劃，提高建筑工人的安全意識和基本技能。
（1）強化培訓(xùn)教育，提升自身素質(zhì)，提高監(jiān)管效能。提高站內(nèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是我站當(dāng)前急需解決的一個問題。隨著我市建筑領(lǐng)域的發(fā)展，要做到與時俱進，就必須不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q培訓(xùn)教育的問題，提高監(jiān)管人員的工作能力和責(zé)任心，促進監(jiān)管效能的提升。
（2）強化行為監(jiān)管，落實主體責(zé)任。20xx年的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作以行為監(jiān)管為重心，重點對施工現(xiàn)場各方責(zé)任主體履行自身安全職責(zé)的行為進行嚴(yán)格監(jiān)督，充分發(fā)揮施工企業(yè)安全職能機構(gòu)的作用；促進監(jiān)理單位提高責(zé)任意識，加大安全監(jiān)理力度。做到全面排查到位、責(zé)任主體到位、整改措施到位、政府監(jiān)管到位。
（4）加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查和處罰力度，強化安全生產(chǎn)執(zhí)法，提高監(jiān)督檢查和執(zhí)法效能。認(rèn)真貫徹《滁州市健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項治理和隱患排查整治責(zé)任制度的實施意見》，對整改不力、隱患不能及時消除的生產(chǎn)場所和施工現(xiàn)場應(yīng)責(zé)令立即停止施工和停工整頓；對因整改不力而導(dǎo)致發(fā)生事故的，按有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅追究責(zé)任單位及責(zé)任人的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的依法移交司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。
（5）落實安全生產(chǎn)許可動態(tài)管理。堅持與日常建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理結(jié)合起來，嚴(yán)格建筑安全生產(chǎn)許可，加大動態(tài)監(jiān)管力度；對建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的制定情況；安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的建立情況；專項安全資金投入的情況；參加工傷保險情況；施工現(xiàn)場辦公、生活區(qū)及施工區(qū)安全生產(chǎn)防護情況；職業(yè)危害防護情況；安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定及演練和應(yīng)急救援器材、設(shè)備的配備情況等安全生產(chǎn)條件進行嚴(yán)格的檢查評估。通過對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件的檢查評估，對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施動態(tài)管理。
（6）嚴(yán)格實施上崗證制度，加大農(nóng)民工培訓(xùn)教育力度。對建筑施工領(lǐng)域的電工、焊工、架子工、起重機械操作工、司索工、裝拆工等特種作業(yè)人員、三類人員（企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員）嚴(yán)格實施上崗證制度。凡未經(jīng)考核合格取得相應(yīng)資格的特種作業(yè)人員、三類人員一律不得上崗。在全市各類建筑安全督查、檢查、巡查、抽查中，特種作業(yè)人員、三類人員持證上崗作為必查的重點項目之一。此外，為適應(yīng)建筑業(yè)不斷發(fā)展的需要，我們不斷組織開展特種作業(yè)人員、三類人員及其他從業(yè)人員的培訓(xùn)教育，使之掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
（1）依法強化建筑市場監(jiān)管，重點查處施工企業(yè)轉(zhuǎn)包，業(yè)主違法分包，監(jiān)理企業(yè)不依法履行職責(zé)的行為。
（2）在日常執(zhí)法工作中，對下達停工整改等行為處罰時，要采取事先告知的方式，甲、乙、監(jiān)理三方到場，說明違法的事實，處罰的依據(jù)，使大隊的執(zhí)法更加透明化、公開化。
（3）在執(zhí)法資料上，實行動態(tài)跟蹤管理，推行一個工程一個檔案，從工程的開工，履行基本建設(shè)程序，項目部、監(jiān)理部人員到崗，工程款是否按進度支付，農(nóng)民工是否足額領(lǐng)取工資情況，進行登記備案，并以此作為項目經(jīng)理及企業(yè)信用記錄的依據(jù)。
（4）開展學(xué)法、普法工作，大隊每周集中學(xué)法時間不少于3小時，并要有學(xué)法記錄，開展送法到工地活動，把與農(nóng)民工息息相關(guān)的法律、法規(guī)，制成小冊子送到工地，使全市在建工地農(nóng)民工人手一冊，使農(nóng)民工了解國家政策，能更好地保護自己，維護自己的正當(dāng)權(quán)益。
（5）繼續(xù)做好施工企業(yè)和農(nóng)民工的投訴接待工作，配合勞動和社會保障部門，在我市建設(shè)領(lǐng)域推行農(nóng)民工工資按月支付制度，確保不發(fā)生新的拖欠，切實維護社會的xxx穩(wěn)定。
（1）對我市建筑裝飾裝修行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進行全面摸底。
（2）積極聯(lián)系省廳相關(guān)職能部門，建立裝飾裝修管理信息渠道，及時了解和掌握管理要求。
（3）學(xué)習(xí)兄弟地市在建筑裝飾裝修行業(yè)管理方面的先進經(jīng)驗，結(jié)合我市實際情況，不斷提高管理水平。
（4）在條件成熟的情況下，組織有資質(zhì)的建筑裝飾裝修企業(yè)，成立裝飾協(xié)會，加強行業(yè)自律，開展行業(yè)評比，規(guī)范市場行為，促進行業(yè)發(fā)展。
（5）根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，建立健全建筑裝飾裝修投訴機制，及時化解社會矛盾。
（1）做好勞保統(tǒng)籌行業(yè)管理日常工作。
（2）完成施工企業(yè)勞保費返還結(jié)算工作并上報。
（3）根據(jù)市勞動局勞社險字[20xx]199號文解決歷史遺留的老人員參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險問題。
（4）協(xié)助大廳清理歷年欠款。
（5）嚴(yán)格按照規(guī)定及我辦的便民服務(wù)程序和承諾，為企業(yè)搞好服務(wù)。
（1）認(rèn)真開展各項試驗、檢測工作。
（2）強化服務(wù)意識，延伸檢測面和管理面，積極面向市場，努力做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，樹立良好的社會形象。
（3）現(xiàn)場檢測中積極引入市場各方主體監(jiān)督，對于室內(nèi)檢測，要求每項試驗至少有兩名試驗員參加，做到檢測數(shù)據(jù)客觀公正。
（4）加強檢測中心對新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，加強檢測中心內(nèi)部人員管理。
（1）繼續(xù)強化行風(fēng)建設(shè)和工作效能建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行上下班作息時間制度。堅決杜絕在上班時間利用電腦玩游戲、聊天、炒股的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)章處罰制度。
（2）加大招商引資的力度，想方法內(nèi)引外聯(lián)，切實以服務(wù)促招商，以效率引資金。
工程管理部工作計劃篇五
在這一周里，我們始終秉承一切工作以處理業(yè)戶訴求、服務(wù)業(yè)戶為第一要務(wù)，只為把服務(wù)做到極致。接下來，我將對過去一周的工作做一個簡短匯報，誠邀您提出寶貴的建議。以下是上周工作內(nèi)容：
1、接待業(yè)戶來訪，解答業(yè)戶問詢，受理業(yè)戶訴求，并做好跟進工作；
2、洋房大堂張貼家政服務(wù)宣傳及公告欄投放海報；
3、轄區(qū)內(nèi)樓宇、公共設(shè)備設(shè)施的監(jiān)督巡查、管理以及空置、裝修物業(yè)的監(jiān)控管理；
4、宣傳文明養(yǎng)寵事宜；
5、組織培訓(xùn)。
1、*標(biāo)鐵皮圍擋的跟進；
2、**郡*棟裝修垃圾的清理；
3、物管部相關(guān)培訓(xùn)；
4、門崗查卡查證嚴(yán)格要求防止第三方突防；
5、跟進苑區(qū)裝修單位的管控。
1、清洗會所后面景觀池；
2、跟進洋房死角衛(wèi)生；
3、修剪洋房后草坪；
4、鳴翠谷草坪修剪；
5、做好日常養(yǎng)護；
6、組織培訓(xùn)。
1、放消防聯(lián)動控制線門崗；
2、維修洋房***棟前人行道破損地磚；
3、處理秀水灣主污水堵塞情況；
4、疏通洋房*棟*單元廚房污水管道；
5、處理日常報修工單。
為了提高服務(wù)品質(zhì)，我們一直在努力！您的5分滿意是我們的不懈動力，****物業(yè)全體員工竭誠為您服務(wù)，只為能給您一個五星級家的體驗！
工程管理部工作計劃篇六
從4月23日到公司工程管理部報道近一月，現(xiàn)就這段時間的工作總結(jié)如下：
1熟悉公司人員。
2探索工作流程，這是最難的，沒有規(guī)定的流程可以借鑒，自己摸索前進。首先學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》中關(guān)于施工測量技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，熟悉了各個項目部儀器及人員配備情況并去2――5項目部了解工程進展情況并形成報告；解決2、4項目部流動站信號弱及儀器設(shè)置問題，經(jīng)米總同意并參加了1――5項目部測量負(fù)責(zé)人對《施工測量技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《儀器管理辦法》的集中討論，形成文件傳達到各個項目部測量負(fù)責(zé)人，在此同時對gps性能進行對比分析，形成報告，建議公司以購買國產(chǎn)設(shè)備為主。
3參加造價員的培訓(xùn)，目前還在進行中，7月20日進行考試，培訓(xùn)時間長，精力耗費大。
4公司給報了一級建造師建筑工程的考試，教材已到手。由于和造價員培訓(xùn)時間沖突，沒去參加培訓(xùn)。網(wǎng)上課件以下載，以自學(xué)為主目前還沒進行。
5根據(jù)天津地區(qū)施工區(qū)域控制點分布不均造成控制網(wǎng)型弱，結(jié)合項目部反映高程不穩(wěn)定問題，學(xué)習(xí)gps靜態(tài)測量儀器設(shè)置及數(shù)據(jù)處理，掌握了儀器的'設(shè)置、軟件數(shù)據(jù)處理的過程，準(zhǔn)備在第四項目部臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)進行靜態(tài)測量解決標(biāo)高不穩(wěn)定問題。
6購買和下載了《水運工程測量手冊》、《中海達gps說明書》、《全球定位系統(tǒng)（gps）測量規(guī)范》、《全球定位系統(tǒng)實時動態(tài)測量（rtk）技術(shù)規(guī)范》、《水運工程測量規(guī)范》等書籍和最新規(guī)范，并進行了學(xué)習(xí)，獲益匪淺。
7和米總?cè)ガF(xiàn)場檢查，向項目部現(xiàn)場測量員了解測量過程中遇到的問題及儀器使用情況，并從第四項目部調(diào)一臺水準(zhǔn)儀供第二項目部南疆項目部使用。
8準(zhǔn)備中級職稱資料。
今后工作重點及工作中存在的問題。
1繼續(xù)完善測量工作流程。
2測量資料規(guī)范表格不全，亟需建立和完善。
3測量數(shù)據(jù)的整理欠缺書面資料，第一手測量資料整理不完善，先通過《測量任務(wù)單》的形式加以改正，強制執(zhí)行看效果并不斷完善。
4測量過程缺乏檢查，校核力度不夠，今后應(yīng)加強抽檢。
5水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀等傳統(tǒng)儀器操作及使用不熟悉，施工過程中控制點校核欠缺。
6對于防波堤沉降數(shù)測量流于形式，存在編數(shù)現(xiàn)象。應(yīng)加強監(jiān)督檢查力度。
工程管理部工作計劃篇七
20xx年中，我部在集團公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部全體同志以公司的方針、目標(biāo)為中心，積極推進施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項目標(biāo)的指導(dǎo)，為確保工程質(zhì)量，派專人服務(wù)于現(xiàn)場，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計等工作。結(jié)合公司項目工程管理的實際，從工程系統(tǒng)角度出發(fā)，談一些今年來的工作總結(jié)。
在今年中，我部主要完成了以下工作：
施工設(shè)計圖是施工的依據(jù)，是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟悉施工設(shè)計圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。今年，公司開工的全部項目工程均是采取投標(biāo)形式，施工圖下來后，我部門對施工設(shè)計圖都認(rèn)真作細(xì)部深化，了解設(shè)計意圖。在工程施工過程中，我部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。
今年來，我司開發(fā)建設(shè)的工程項目有兩個，一是常德大道改擴建工程，二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴建工程，施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例，管線轉(zhuǎn)移工作復(fù)雜，為確保施工順利，我部門聯(lián)系各管線單位和施工單位一道共同商議，確定管線遷移和保護工作，同時，交通分流方案通過與市交警支隊共同協(xié)商，在政府會議上擬訂方案，保證交通順暢，確保施工順利進行。在技術(shù)管理工作上我們派技術(shù)總工到現(xiàn)場及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步；加強對監(jiān)理的管理，嚴(yán)格控制工程計量?？偠灾?，無論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理都需要我們在實際操作過程中認(rèn)真地對待，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本，我們相信由此而產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益應(yīng)該是很明顯的。
安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題，是一個多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，較全面的為現(xiàn)場提供服務(wù)。今年，我司所完成的路基工程項目總體上良好的，施工過程還算順利。在日常工作中，加強現(xiàn)場施工組織與管理，落實質(zhì)量管理，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。按照集團公司和公司的有關(guān)文件和指示，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理，做到責(zé)任明確，分工有序。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按照“三不放過”原則進行處理，并及時進行總結(jié)。
常德大道改、擴建工程用地于5月12日經(jīng)省國土資源廳批復(fù)，現(xiàn)正進行土地補償和地上設(shè)施補償工作。項目將分成四個區(qū)域進行施工建設(shè)，于8月8日開始從沅江東大橋至啟明路段進行試驗段施工建設(shè)，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，對老路基進行了彎沉值檢測，現(xiàn)已進行穩(wěn)定層施工。同時，道路施工交通組織方案經(jīng)交警部門溝通審核，并向社會發(fā)布了封閉施工的公告，現(xiàn)進行中央綜合管溝施工建設(shè)。常德大道改擴建工程自開工以來，我工程管理部積極配合中冶建設(shè)公司開展各項工作，推動了常德大道建設(shè)工作的順利開展，截止目前，常德大道主要完成了（k15+300-k15+943）段道路左幅路面車道和人行道建設(shè)工作；完成了武陵大道至青年路（k4+980-k9+000）段道路封閉工作，該段中央管溝位的路面破除工作已基本完成；武陵大道至青年路（k4+980-k9+000）段綜合管溝建設(shè)已于20xx年11月8日開始建設(shè)，目前已開展了約300米的綜合管溝建設(shè)。
第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表開挖回填，并正在進行楊橋河大橋施工，計劃四個月后完成橋的主體結(jié)構(gòu)工程。
第四段、柳葉路以南正在進行清表開挖回填工作。現(xiàn)存在的問題主要是拆遷未完成，常澧路兩側(cè)房屋拆遷工作難度大。
以上就是我部門今年來的工作總結(jié)，其中有些不足，我們會繼續(xù)學(xué)習(xí)和努力，總之，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來回報領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心。
工程管理部工作計劃篇八
工程管理部所接受的外來文件包含：國家頒發(fā)的法律法規(guī)，建筑工程的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，省市地方的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，公司有關(guān)建筑施工技術(shù)、質(zhì)量和安全的管理制度，國家和省標(biāo)出版社出版的一系列標(biāo)準(zhǔn)圖集。對國家頒發(fā)的有關(guān)法律法規(guī)如建筑法、安全法、以及對建筑施工有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，工程管理部除了已采購備齊以外，并對常用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)由我部發(fā)放到各項目部及部室有關(guān)技術(shù)人員，做到相關(guān)人員人手一冊，并按現(xiàn)行使用的清單目錄進行發(fā)放，今后如有新出或更新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，工程管理部將及時發(fā)布清單給予修正。對于各單位工程的施工圖紙由于業(yè)主所提供的圖紙不足，因此圖紙全部發(fā)至各項目部使用，公司管理工程部沒有留一套圖紙存底。
2、施工組織設(shè)計（施工方案）的制定與實施情況報告20xx年共審批6個工程的施工組織設(shè)計及其他有關(guān)方案。我司目前的'施工組織設(shè)計（施工方案）的制定均由各工地項目部的項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，并在公司項目施工中嚴(yán)格實行。并按公司有關(guān)規(guī)定報公司工程管理部審批后由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。在各工地實際施工過程中，在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人支持下，由項目部各專業(yè)施工技術(shù)人員編制各分部、分項工程的施工方案進行具體施工，以保證工程項目按公司的質(zhì)量、目標(biāo)、計劃要求順利完成。
為保證工程質(zhì)量、目標(biāo)、計劃的實現(xiàn)，建議對項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)實行聘任制由公司聘任，人選要求應(yīng)制定相應(yīng)的條件，包含技術(shù)水平，敬業(yè)精神及執(zhí)業(yè)資格等。要求項目技術(shù)負(fù)責(zé)人首先對企業(yè)負(fù)責(zé)，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并相應(yīng)地給予較高的經(jīng)濟待遇，由于激勵技術(shù)負(fù)責(zé)人的積極性。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人接受公司各部門的指導(dǎo)，對工程的工期、質(zhì)量、安全、進度計劃和成本負(fù)責(zé)。
3、分包評介、選擇情況報告。
工程項目勞務(wù)分包的選擇：首先由工程項目部進行選擇各種工種勞務(wù)專業(yè)隊伍，在選擇勞務(wù)分包方過程中，由項目部組織有關(guān)人員到勞務(wù)專業(yè)隊實際施工的工程進行考察，在根據(jù)各勞務(wù)專業(yè)隊的人員技術(shù)素質(zhì)、設(shè)備狀況、社會信譽程度由項目部進行選擇，批準(zhǔn)后簽定好分包合同方可使用。合同報工程管理部備案。條款應(yīng)具體體現(xiàn)質(zhì)量、安全、文明施工、工期及相應(yīng)的質(zhì)量獎罰制度，以保證工程項目各分項工程質(zhì)量工、工期、安全檢查等如期完成。
4、存在問題及建議。
施工組織設(shè)計應(yīng)由項目部人員中找有豐富施工經(jīng)驗和一定組織能力的工程師編制，在編制過程中，必須切合工程實際進行認(rèn)真編寫，不要不切實際編寫，以保證施工組織設(shè)計可操作性。施工組織設(shè)計及其他有關(guān)方案審批表均沒有存底。
公司通過貫標(biāo)，實施完整的質(zhì)量體系進行監(jiān)控工程質(zhì)量，是公司承接的各項工程施工質(zhì)量均有所提升。貫標(biāo)幾年來質(zhì)量管理到位，施工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時糾正整改，預(yù)防措施得力。主要監(jiān)控工程使用的原材料必須符合要求，并有一套進場檢（驗）查制度，杜絕不合格品原材料使用于工程中。在工程施工過程中，嚴(yán)把分部分項及檢驗批質(zhì)量關(guān)，建立三級質(zhì)量管理體系（班組每天自查、項目部按施工部位檢查、公司工程管理部組織月檢，并對于重要分部分項工程進行抽檢）。盡管如此，公司工程管理部人員還不定期深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時通知施工項目部進行整改糾正。組織的月檢查中對各施工項目存在的問題，下發(fā)整通知書，20xx年至今已下發(fā)25份整改通知書，并限期將整改情況反饋回公司工程管理部，再對整改情況進行核驗，符合要求給予放行，否則繼續(xù)整改處理，直至符合要求后方可進行下一道工序施工。為保證各項施工質(zhì)量，做到事前控制，公司制定了《施工質(zhì)量條列及措施》，遵照《條列》嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。工程主要分部分項，施工前要求項目部編制施工方案，并進行施工前技術(shù)安全交底，公司有關(guān)部門人員參加。通過嚴(yán)格管理，預(yù)防措施得力，008年公司承接的工程及驗收的工程，地基與基礎(chǔ)及主體工程質(zhì)量均符合要求，結(jié)構(gòu)安全可靠，經(jīng)過多次沉降觀測未發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)不均勻沉降而造成樓板墻體開裂及滲漏水現(xiàn)場。20xx年所驗收的各單位工程質(zhì)量均達合格，雖未出現(xiàn)重大的施工質(zhì)量問題但施工過程中也存在一些小的問題。通過公司工程管理部的嚴(yán)格管理，我司施工的工程質(zhì)量基本實現(xiàn)了公司質(zhì)量總目標(biāo)的要求。
20xx年．我司圓滿完成了市建設(shè)局下達的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。
該年度我司在工程共6個，公司總工室、工程管理部對xx市范圍內(nèi)承建工程實行巡檢、月檢、季度檢，對xx市管轄范圍外承建工程實行抽檢和月檢管理方式。實現(xiàn)了在建工程管理覆蓋率為100%，安全文明施工合格率達100%，重大安全事故率為零的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。20xx年度我司分別舉辦了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》培訓(xùn)班，組織企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、施工管理人員參加企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提升全司管理人員的安全法律意識和安全管理能力。
工程管理部工作計劃篇九
光陰荏苒，時光流逝，繼往開來的即將過去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了大廈所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻。
1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合上年度的工作計劃，全面對各系統(tǒng)開展了預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了維修保養(yǎng)。
一）在給、排水系統(tǒng)中，對軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進行了水池清洗和水質(zhì)化驗，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國家標(biāo)準(zhǔn)。對負(fù)5化糞池排水系統(tǒng)進行了部分改造，排除給、排水系統(tǒng)故障多起，基本保障了系統(tǒng)運行。
二）在配電系統(tǒng)中，在改善負(fù)3設(shè)備房環(huán)境上，加裝了中央空調(diào)，覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中央空調(diào)配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統(tǒng)一規(guī)范了配電設(shè)備的標(biāo)示；對低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進行了維修，大大的提高了配電線路電壓質(zhì)量；分別對配電系統(tǒng)17臺（3200a—4000a）主開關(guān)進行了維護保養(yǎng)；消除了開關(guān)潛在隱患；對大廈14條密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)3處嚴(yán)重發(fā)熱現(xiàn)象，及時組織人員進行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運行。
三）在中央空調(diào)系統(tǒng)中，配合完成6號變壓器退出，作為21—23樓低壓電源，制定中央空調(diào)新的開關(guān)運行管理模式。維修了2#、4#冷卻塔底盤、部分鋼結(jié)構(gòu)；更換了4號塔散熱風(fēng)扇電機，維修并試運行了2#冷卻水泵電機；堅持每周的控制箱、線路檢查，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；定期對空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏。空調(diào)水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴(yán)格控制藥劑含量，精確排污，既節(jié)約用水，又保證空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。
2、日常維修：度11月25日止，共接報完成800余項維修工作，其中有大廈公共區(qū)域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認(rèn)可。
4、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程管理部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。
5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計62臺年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時配合處理電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。
按照公司布署，工程管理部各班組緊密配合，共同努力，全面配合21—23樓開發(fā)，包括臨時用電管理，21—23樓樓層強電施工監(jiān)管，完成對新開發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備接管工作。實施對各設(shè)備實施管理工作。
一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到。
2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。
3、紀(jì)錄單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，
4、個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門溝通有待提高。
5）和各部門工作銜接還不是很完美。
一）計劃：主要對的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)大廈實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，責(zé)任到人。具體計劃如下：
1、按照年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)。
3、對高壓設(shè)備，高壓配電柜，變壓器進行檢測、保養(yǎng)。
4、對大廈中區(qū)供水系統(tǒng)進行設(shè)備改造。
5、繼續(xù)完成對大廈各管道進行防腐工作。
6、對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔填料更換。
7、完善設(shè)備房墻面、地面裝飾。
8、及時完成公司交辦的各項工作。
從1996年開始到底大廈運轉(zhuǎn)已有近16個年頭，各種設(shè)備已過了保修期。根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗，大廈設(shè)備的故障率將逐步明顯提高，部分設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程。因此工程部將在的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的維護保養(yǎng)計劃加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)力度，增加重點設(shè)備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓大廈的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛鉤。還有對外委單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)約型社會，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻。請公司領(lǐng)導(dǎo)相信物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證大廈的正常運轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力！
以上就是我部工作總結(jié)及工作計劃，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正！
工程管理部工作計劃篇十
珠海聯(lián)翼醫(yī)用科技有限公司。
崗
位
職
責(zé)
目錄。
1、該部門負(fù)責(zé)人為公司公司工程總監(jiān)。
2、堅持貫、徹執(zhí)行公司的方針和決定，技術(shù)上接受公司總工程師的指導(dǎo)和要求。3、不斷努力學(xué)習(xí)和掌握國家的行業(yè)規(guī)范、規(guī)程及省市地方法規(guī)和規(guī)定。4、不得泄露公司機密，不做有損公司利益的一切事情。5、組織人員進行施工方案的編制并審核。
6、組織人員進行工程項目的施工進度計劃的編制并審核。
7、根據(jù)工程的實際情況，對項目工程進行架構(gòu)的確定，人員的安排。8、負(fù)責(zé)組織開工前施工項目的圖紙交底工作。
9、根據(jù)圖紙及現(xiàn)場實際審核各專業(yè)工程師上報的材料予算清單，以便備料施工。10、在施工過程中協(xié)調(diào)我方與甲方、監(jiān)理的關(guān)系，配合甲方的整體進度要求。11、安排并審核施工資料的整理工作。
12、安排人員做好現(xiàn)場追加工程的簽證工作，以便做為追加工程造價的依據(jù)。13、按排人員做好現(xiàn)場施工圖的變更記錄，以便配合設(shè)計部做竣工圖的繪制，并做最終審核。
14、協(xié)助并配合上級主管領(lǐng)導(dǎo)催追工程款工作。15、審核各專業(yè)的施工工藝并安排其入場時間。16、安排相關(guān)人員制定工程維護計劃。
17、對施工部所有人員和設(shè)備全權(quán)管理和調(diào)配，挑選和配備下屬各崗位管理人員，培養(yǎng)鞏固骨干隊伍，切實保障本部門隨公司同步發(fā)展。18、全面組織安排技術(shù)檔案的整理和移交工作。
19、以身作責(zé)，維護公司信譽，不做任何有損公司信譽的行為或言論。
20、以身作責(zé)，不斷告誡所屬員工平日的言行應(yīng)誠實、謙讓、廉潔、勤勉，同事間要和。
睦相處以爭取公司榮譽為目的。
1、2、3、接受公司工程總監(jiān)的工作安排。
不斷學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)知識和現(xiàn)行的國家規(guī)范、規(guī)程及省市地方法規(guī)和規(guī)定。參加電氣方案、二次施工圖設(shè)計的研討工作，提出技術(shù)可行，經(jīng)濟合理的建設(shè)性意見供設(shè)計部門參考。編制本專業(yè)工程項目進度計劃。
4、熟悉施工圖，制定本專業(yè)施工工藝報經(jīng)理審核。按照圖紙根據(jù)現(xiàn)場實際制定本專業(yè)的施工前的材料予算，報工程總監(jiān)審核，交材料部門備料。
5、6、7、8、做好施工現(xiàn)場臨時施工用電的選址工作。對本專業(yè)的材料進場進埸需登記核實。
嚴(yán)格按國家的關(guān)規(guī)范施工，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。作好本專業(yè)隱藏工程記錄。深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問題，不可自行解決要逐級匯報解決。
9、10、11、協(xié)調(diào)本專業(yè)與其它相關(guān)專業(yè)，交叉作業(yè)時的關(guān)系，不能解決時報上級主管。及時針對施工現(xiàn)場發(fā)生的增加工程量送交建設(shè)方進行簽證。
負(fù)責(zé)電氣、空調(diào)、自動化及智能化安裝等電氣工程的進行管理，積極從成本、質(zhì)量、進度等三方面進行控制。管理和安排好電氣施工員的工作，施工進行前對電氣施工員進行技術(shù)交底，確保其完全掌握施工要點及難點。做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好施工日志。
12、13、配合甲方做好本專業(yè)工程量的核實工作。
完工時做好本專業(yè)剩余材料的清點工作并列出祥細(xì)清單報材料部門核對清點以便下個工程利用。完善本專業(yè)的竣工資料，配合其它專業(yè)對于整個工程的調(diào)試驗收。
14、針對下屬員工的技術(shù)狀況，編制培訓(xùn)計劃，經(jīng)常對下屬員工進行職業(yè)道德教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。檢查下屬員工崗位紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。
支持技術(shù)文獻。
7、《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》。
1、2、3、接受電氣工程師的工作安排，對電氣工程師負(fù)責(zé)。
不斷學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)知識和現(xiàn)行的國家規(guī)范、規(guī)程及省市地方法規(guī)和規(guī)定。熟悉本專業(yè)施工圖，按施工圖指導(dǎo)工人施工，協(xié)助電氣工程師做好施工現(xiàn)場臨時施工用電的選址工作。協(xié)助電氣工程師編制本專業(yè)工程項目進度計劃。
1、2、3、協(xié)助電氣工程師對本專業(yè)的材料進埸進行登記核實。
嚴(yán)格按國家的有關(guān)規(guī)范施工，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。作好本專業(yè)隱藏工程記錄。深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問題，若不可自行解決要逐級匯報解決。
4、5、協(xié)調(diào)本專業(yè)與其它相關(guān)專業(yè)，交叉作業(yè)時的關(guān)系，不能解決時報上級主管。及時針對施工現(xiàn)場發(fā)生的增加工程量送交建設(shè)方進行的簽證，并與建設(shè)方保持良好的關(guān)系。
6、協(xié)助電氣工程師負(fù)責(zé)電氣、空調(diào)、自動化及智能化安裝等電氣工程的進行管理，積極從成本、質(zhì)量、進度等三方面進行控制。做好技術(shù)檔案管理工作，做好施工日志。
7、8、配合甲方做好本專業(yè)工程量的核實工作。
完工時做好本專業(yè)剩余材料的清點工作并列出祥細(xì)清單報材料部門核對清點以便下個工程利用。
9、10、協(xié)助工程師完善本專業(yè)的竣工資料，配合其它專業(yè)對于整個工程的調(diào)試驗收。針對下屬員工的技術(shù)狀況，協(xié)助工程師編制培訓(xùn)計劃，對下屬員工進行專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。檢查下屬員工崗位紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。
11、要以身作則，在技術(shù)上，生活上多關(guān)心員工，團結(jié)協(xié)作，完成共同的各項電氣施工任務(wù)。
支持技術(shù)文獻。
1、《電工學(xué)》。
7、《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》。
1、2、3、接受工程總監(jiān)的工作安排。
不斷學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)知識和現(xiàn)行的國家規(guī)范、規(guī)程及省市地方法規(guī)和規(guī)定。參加電氣設(shè)備儀表自控的方案、初步、施工圖設(shè)計的研討工作，提出技術(shù)可行，經(jīng)濟合理的建設(shè)性意見。協(xié)助預(yù)算、設(shè)計、市場等部門做好項目跟蹤工作。
4、編制工程項目進度計劃。熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計、方案、進度計劃安排電氣儀表工程的施工。
5、負(fù)責(zé)電氣儀表自動控制系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，積極從成本、質(zhì)量、進度等三方面進行控制。
6、7、8、對本專業(yè)的材料進場進埸需登記核實。
嚴(yán)格按國家的有關(guān)規(guī)范施工，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。作好本專業(yè)隱藏工程記錄。深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問題，若不可自行解決要逐級匯報解決。
9、10、協(xié)調(diào)本專業(yè)與其它相關(guān)專業(yè)，交叉作業(yè)時的關(guān)系，不能解決時報上級主管。及時針對施工現(xiàn)場發(fā)生的增加工程量送交建設(shè)方進行的簽證，并與建設(shè)方保持良好的關(guān)系。
11、管理和安排好儀表自動控制的工作，施工進行前對儀表施工員進行技術(shù)交底。確保其完全掌握施工要點及難點。做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好施工日志。
12、配合甲方做好本專業(yè)工程量的核實工作。完工時做好本專業(yè)剩余材料的清點工作并列出祥細(xì)清單報材料部門核對清點以便下個工程利用。
13、14、15、完善本專業(yè)的竣工資料，配合其它專業(yè)對于整個工程的調(diào)試驗收。
針對下屬員工的技術(shù)狀況，編制培訓(xùn)計劃，對下屬員工進行業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。檢查下屬員工崗位紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。
支持技術(shù)文獻。
1、《電工學(xué)》。
7、《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》。
1、接受電氣儀表工程師的工作安排，對電氣工程師負(fù)責(zé)。
2、不斷學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)知識和現(xiàn)行的國家規(guī)范、規(guī)程及省市地方法規(guī)和規(guī)定。3、熟悉本專業(yè)施工圖，按施工圖指導(dǎo)工人施工。協(xié)助儀表工程師編制本專業(yè)工程項目進度計劃。
4、協(xié)助儀表工程師對本專業(yè)的材料進埸進行登記核實。
術(shù)問題，若不可自行解決要逐級匯報解決。
7、協(xié)調(diào)本專業(yè)與其它相關(guān)專業(yè)，交叉作業(yè)時的關(guān)系，不能解決時報上級主管。8、及時針對施工現(xiàn)場發(fā)生的增加工程量送交投資方進行的簽證，并與投資方保持良好的關(guān)系。
9、協(xié)助儀表工程師負(fù)責(zé)電氣自動化及智能化安裝等電氣工程的管理，積極從成本、質(zhì)量、進度等三方面進行控制。做好技術(shù)檔案管理工作，做好施工日志。10、配合甲方做好本專業(yè)工程量的核實工作。
11、完工時做好本專業(yè)剩余材料的清點工作并列出祥細(xì)清單報材料部門核對清點以便下個工程利用。
12、協(xié)助工程師完善本專業(yè)的施工，配合其它專業(yè)對于整個工程的調(diào)試驗收。13、針對下屬員工的技術(shù)狀況，協(xié)助工程師編制培訓(xùn)計劃，對下屬員工進行專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。檢查下屬員工崗位紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。
支持技術(shù)文獻。
7、《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》。
1、接受公司工程總監(jiān)的工作安排。
2、熟悉本專業(yè)施工圖，制定本專業(yè)施工工藝報部門審核。
3、按照圖紙根據(jù)現(xiàn)場實際制定本專業(yè)的施工前的材料予算，報經(jīng)理審核，交材料部門備料。4、負(fù)責(zé)整個項目的空調(diào)通風(fēng)管道和給排水管道、消防管道的施工管理。
5、以身作責(zé)嚴(yán)格遵守施工安全管理制度。嚴(yán)格按國家的關(guān)規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。6、對本專業(yè)的材料進場需登記核實。
7、協(xié)調(diào)本專業(yè)與其它相關(guān)專業(yè)，交叉作業(yè)時的關(guān)系，不能解決時報上級主管。
8、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問題，若不可自行解決要逐級匯報解決。
9、熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計、方案、進度計劃安排空調(diào)通風(fēng)管道、給排水管道、消防管道的施工。
10、做好本專業(yè)施工資料的整理。做好本專業(yè)的隱蔽記錄。
10、做好本專業(yè)追加工程的鑒證工作。配合甲方做好本專業(yè)工程量的核實工作。
12、完工時做好本專業(yè)剩余材料的清點工作并列出祥細(xì)清單報材料部門核對清點以便下個工程利用。完善本專業(yè)的竣工資料，配合其它專業(yè)對于整個工程的調(diào)試驗收。15、針對下屬員工的技術(shù)狀況，編制培訓(xùn)計劃，對下屬員工進行專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。
支持技術(shù)文獻：
7、《潔凈廠房的設(shè)計與施工》。
11、《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》。
1、接受公司工程總監(jiān)的工作安排。負(fù)責(zé)整個項目的設(shè)備安裝。2、不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)機密。
3、進入施工場地以身作責(zé)嚴(yán)格遵守施工安全管理制度。核查所有進場設(shè)備型號是否與圖紙相符，并登記。
4、嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)范施工，嚴(yán)把安裝質(zhì)量關(guān)。
5、列出輔材及其專用材料要求，報經(jīng)理審核，交材料部門備料。列出工藝步驟，寫出技術(shù)要求指導(dǎo)工人安裝。
6、負(fù)責(zé)設(shè)備單體調(diào)試，并做好單體調(diào)試記錄。配合其它專業(yè)進行系統(tǒng)調(diào)試，并做好系統(tǒng)調(diào)試記錄。
7、完工時做好本專業(yè)剩余材料的清點工作并列出祥細(xì)清單報材料部門核對清點以便下個工程利用。
8、系調(diào)試前的準(zhǔn)備，必須做到三干凈、四不漏、五良好的要求。
三干凈：設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地干凈。四不漏：不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣。五良好：密封良好、潤滑良好、堅固良好、調(diào)整良好、運行良好。9、維護公司信譽，不做任何有損公司信譽的行為或言論。
支持技術(shù)文獻：
1、《鉗工工長》2、《工程安裝鉗工》3、《鉗工手冊》4、《設(shè)備安裝手冊》。
5、《制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》6、《潔凈廠房設(shè)計規(guī)范》。
7、《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》。
1、2、接受公司工程總監(jiān)的工作安排。負(fù)責(zé)整個項目的裝修。
熟悉施工圖，制定本專業(yè)施工工藝報經(jīng)理審核。按照圖紙根據(jù)現(xiàn)場實際制定本專業(yè)的施工前的材料予算，報工程總監(jiān)審核，交材料部門備料。
3、4、5、進入施工場地以身作責(zé)嚴(yán)格遵守施工安全管理制度。按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。協(xié)調(diào)本專業(yè)與其它相關(guān)專業(yè)，交叉作業(yè)時的關(guān)系，不能解決時報上級主管。熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計、方案、進度裝修及零星土建工程的施工。深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問題，若不可自行解決要逐級匯報解決。
6、7、8、9、做好本專業(yè)施工資料的整理，做好本專業(yè)的施工日志。做好本專業(yè)追加工程的鑒證工作。
配合甲方做好本專業(yè)工程量的核實工作。對本專業(yè)的材料進場進埸需登記核實。完工時做好本專業(yè)剩余材料的清點工作并列出祥細(xì)清單報材料部門核對清點以便下個工程利用。
10、11、12、完工時需安排人員進行多次清潔工作，清除起塵點及污染源。完善本專業(yè)的竣工資料，配合其它專業(yè)對于整個工程的調(diào)試驗收。
針對下屬員工的技術(shù)狀況，編制培訓(xùn)計劃，對下屬員工進行專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。
支持技術(shù)文獻：
7、《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》。
1、在施工現(xiàn)場服從暖通施工員及設(shè)備技師的指揮。
2、努力學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)知識和現(xiàn)行的國家規(guī)范、規(guī)程及省市地方法規(guī)和規(guī)定。3、進入施工現(xiàn)場以身作責(zé)嚴(yán)格遵守施工安全管理制度。在施工過程中認(rèn)真對待每一個環(huán)節(jié)，保證質(zhì)量，不留問題，在系統(tǒng)調(diào)試過程中，發(fā)生問題能有效地組織人員配合相關(guān)工程技術(shù)人員進行搶修。
4、安排好本班組工人員每天的工作，施工進行前在設(shè)備技師指導(dǎo)下對施工人員進行技術(shù)交底。確保其完全掌握施工工序。
5、每天做好施工日志，對每天完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量情況進行記錄。
6、團結(jié)互助，搞好本班組與其他班組的工作關(guān)系，不斷提出本班組的合理建議。7、仔細(xì)準(zhǔn)確地完成相關(guān)工程技術(shù)人員交辦的工作任務(wù)。
支持技術(shù)文獻：
1、在施工現(xiàn)場服從裝修施工員的指揮，對裝修施工員負(fù)責(zé)。
2、努力學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)知識和現(xiàn)行的國家規(guī)范、規(guī)程及省市地方法規(guī)和規(guī)定。3、進入施工現(xiàn)場以身作責(zé)嚴(yán)格遵守施工安全管理制度。
4、熟悉施工圖在施工過程中認(rèn)真對待每一個環(huán)節(jié)，保證質(zhì)量，不留問題，發(fā)生問題能有效地組織人員配合相關(guān)工程技術(shù)人員進行搶修。
5、嚴(yán)把原材料及施工質(zhì)量關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問題。安排好施工人員每天的工作，施工進行前對施工人員進行技術(shù)交底。確保其完全掌握施工工序。
6、每天做好施工日志，對每天完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量情況進行記錄。團結(jié)互助，搞好本班組與其他班組的工作關(guān)系，不斷提出本班組的合理建議。仔細(xì)準(zhǔn)確地完成相關(guān)工程技術(shù)人員交辦的工作任務(wù)。
支持技術(shù)文獻。
1.在電氣工程師和施工員的領(lǐng)導(dǎo)下，對電氣工程師負(fù)責(zé)。
2.努力學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)知識和現(xiàn)行的國家規(guī)范、規(guī)程及省市地方法規(guī)和規(guī)定。3.配合電氣工程師做好施工現(xiàn)場臨時施工用電的選址工作。按電氣工程師編制工程項目進度計劃，組織電氣施工人員進行施工。熟悉施工圖紙，確保施工質(zhì)量和施工進度。4.嚴(yán)把原材料，隱蔽工程及施工質(zhì)量關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的性技術(shù)問題。5.針對施工現(xiàn)場實際情況必須改變施工方案的地方，提前通知電氣工程師，由電氣工程師根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行判斷，并決定是否變更。
6.安排好電氣施工人員每天的工作，施工進行前對電氣施工人員進行技術(shù)交底。確保其完全掌握施工工序。
7.對電氣施工人員每天的工作內(nèi)容進行檢查，組織工人相互復(fù)檢。每天做好施工日志，對每天完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量情況進行記錄。發(fā)現(xiàn)員工不良現(xiàn)象立即糾正。
8.要以身作則，在技術(shù)首先自己吃透，并讓每一位員工都掌握，共同的各項電氣施工任務(wù)。
支持技術(shù)文獻。
1、《建筑安裝電工》。
2、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》。
1、2、3、4、在儀表工程師和施工員的領(lǐng)導(dǎo)下，對儀表工程師負(fù)責(zé)。
努力學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)知識和現(xiàn)行的國家規(guī)范、規(guī)程及省市地方法規(guī)和規(guī)定。按儀表工程師編制工程項目進度計劃，組織儀表自控施工人員進行施工。熟悉施工圖紙，確保施工質(zhì)量和施工進度。做好隱蔽工程記錄及把好施工質(zhì)量關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問題。
5、針對施工現(xiàn)場實際情況必須改變施工方案的地方，提前通知儀表工程師，由儀表工程師根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行判斷，并決定是否變更。
6、儀表施工班長安排好施工工人每天的工作，施工進行前對施工工人進行技術(shù)交底。確保其完全掌握施工工序。對技術(shù)工人每天的工作內(nèi)容進行檢查，組織工人相互復(fù)檢。每天做好施工日志，對每天完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量情況進行記錄。
7、發(fā)現(xiàn)員工不良現(xiàn)象立即糾正。要以身作則，在技術(shù)首先自己吃透上，并讓每一位員工都掌握，共同完成各項儀表自控的施工任務(wù)。
支持技術(shù)文獻。
1、《建筑安裝電工》、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》。
1、準(zhǔn)時到達工作崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度和工作安排。按時、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)，不擅自離崗和串崗。
2、不得攜帶違禁品、危險品或與工作無關(guān)的物品進入施工場地。3、進入施工現(xiàn)場嚴(yán)格遵守施工安全管理制度。
4、全體員工必須時常鍛煉自已的工作技能，以達到工作上精益求精，不斷提高工作效率。5、員工在作業(yè)開始時間不得怠慢拖延，作業(yè)時間中應(yīng)集中精力，嚴(yán)禁看雜志、報紙。工作期間不得搭訕攀談或互為聊天閑談，以便增進工作效率并防危險。6、堅守崗位，服從指揮，對工程技術(shù)人員，班組長安排的工作負(fù)責(zé)。
7、遵守公司和本部門和各項規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。8、員工之間應(yīng)通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、或搬弄是非擾亂團結(jié)。9、準(zhǔn)時進入施工現(xiàn)場，對所擔(dān)負(fù)的工作爭取時效，不拖延、不積壓。10、堅持質(zhì)量第一，提高服務(wù)意識，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量為威爾爭取榮譽。11、利行節(jié)約，合理操作，為公司創(chuàng)造利潤。
12、維護公司信譽，不做任何有損公司信譽的行為或言論。
13、發(fā)揚：“敬業(yè)、愛業(yè)、樂業(yè)”精神，大膽提出合理化建議，爭當(dāng)優(yōu)秀員工。
支持技術(shù)文獻：
工程管理部工作計劃篇十一
共進鉛精礦小箱150個。
三、安排部門人員收繳風(fēng)神公司150，000平米堆場租賃費用。
一、部門自管貨物盤存完畢，1、2、3號庫存放貨物與進出庫數(shù)量對應(yīng)，沒有任何差錯。
二、中遠貨運公司今天從我保稅中心堆場運往莆田西站50個大箱，需白天作業(yè)完畢。因進出園區(qū)裝箱車輛與園區(qū)租戶自有車輛較多，曾一度出現(xiàn)了堵塞現(xiàn)象。帶領(lǐng)堆場管理員到b1、b2、號庫現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理進出園區(qū)車輛。
三、安排部門人員在北卡口對進入園區(qū)的17車鉛精礦進行箱號登記并現(xiàn)場過磅。
四、與韓國“韓飾飾品公司”嚴(yán)經(jīng)理業(yè)務(wù)接洽、對方本月底有從韓國進口的保稅貨物進入我園區(qū)，我方倉儲費用報價21元/月/平米。裝卸費30元/噸。五、與省商檢治科長就我保稅中心申報“商檢國際集裝箱堆場”事宜進行接洽。六、與調(diào)度主管一起修改園區(qū)內(nèi)裝卸流程。
5月4日周5。
一、部門自管貨物盤存完畢，庫存放貨物與進出庫數(shù)量對應(yīng)，沒有任何差錯。盤存表格已通過oa報周總。
二、根據(jù)部門人員工作態(tài)度及工作情況，按崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)整理部門員工考核自評表。
三、周6鉛精礦準(zhǔn)備進園區(qū)80個小箱，安排堆場管理員周6加班對進出園區(qū)鉛精礦進行登記及過磅。
四、接法國達飛箱管通知，達飛公司在鄭州小箱比較緊張，望我保稅中心對掏空的80個集裝箱進行清洗下周準(zhǔn)備使用、與調(diào)度主管商量后通知部門人員周6加班清洗達飛箱。五、堆場現(xiàn)場檢查工作情況，今天掏鉛精礦22個小箱。現(xiàn)場與部門掏箱人員交代、“安全第一、工作中不能出現(xiàn)任何事故”。
周總結(jié)。
一、安排部門人員收繳風(fēng)神公司150，000平米堆場租賃費用。
二、“深圳市駿泰集裝箱有限公司”、“鄭州環(huán)海國際貨運代理有限公司”與我中心簽訂的集裝箱堆存合同進入會簽當(dāng)中。
三、與韓國“韓飾飾品公司”嚴(yán)經(jīng)理業(yè)務(wù)接洽、對方本月底從韓國進口的飲料做我保稅貨物進入我園區(qū)，我方倉儲費用報價21元/月/平米。裝卸費30元/噸。
四、省商檢治科長就我保稅中心申報“商檢國際集裝箱堆場”事宜進行接洽，下周治科長和相關(guān)人員來我保稅中心進行實地查看。
五、園區(qū)共進鉛精礦小箱180個、掏箱80個、本周6第三批80個小箱進我保稅園區(qū)。
5月7日周一、
一、參加公司召開的辦公會議、聽取會議精神和匯報部門上周工作情況及本周要開展的工作。
二、天津正大公司租用的4號庫卷閘門今天出現(xiàn)故障，卷閘門落不下致使門無法上鎖，現(xiàn)場與天津正大李經(jīng)理就修門事情接觸并告知此事按雙方簽訂合同內(nèi)容執(zhí)行。卷閘門有天津正大公司維修。
三、與河南世通國際物流公司田總就園區(qū)內(nèi)裝箱業(yè)務(wù)接洽，內(nèi)容如下：
1、河南世通自20xx年底開始一直在我中心內(nèi)進行部分掏裝箱業(yè)務(wù)，并在堆場有空箱存放。
2、告知因物價及油價上漲原因，從今天開始部分費用上調(diào)，請予理解。
四、五、與調(diào)度主管商議從5月8日起凡在中心掏裝箱的用戶，當(dāng)天作業(yè)完畢后當(dāng)天核算。與錦海捷亞楊經(jīng)理就園區(qū)內(nèi)裝貨進行接洽，錦海捷亞本周有貨物需要裝大箱后運往港口，具體情況楊經(jīng)理今天來公司詳談。
5月8日周2。
一、配合周總與五糧液中原營銷中心王經(jīng)理業(yè)務(wù)接洽、對方擬在我中心做質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)，帶對方看了3號庫，并告知中心倉儲租金為：24元/月/平米、裝卸費30元/噸。王經(jīng)理一行對我中心硬件設(shè)施、安保、倉庫感到滿意表示盡快給我方答復(fù)。
二、大航物流公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需求，準(zhǔn)備在經(jīng)開區(qū)附近租用3000平米倉庫。時間為7月下旬。經(jīng)與我中心租戶核實山東嘉宜因業(yè)務(wù)萎縮7月底準(zhǔn)備搬出中心。面積2800平方?；痉洗蠛轿锪鞯男枨蟆Ψ綄靺^(qū)設(shè)施及周圍環(huán)境滿意，已意向表示租用該倉庫。部門要求對方先交一部分定金否則有合適的客戶不方便保留，對方表示匯報公司領(lǐng)導(dǎo)后來我中心辦理手續(xù)。
三、錦海捷亞楊經(jīng)理就園區(qū)內(nèi)裝貨進行接洽，錦海捷亞9號開始在我園區(qū)內(nèi)先試裝一個集裝箱。安排調(diào)度主管負(fù)責(zé)對接工作。四、安排物流專員催交庫區(qū)租戶租金。
5月9日周3。
一、根據(jù)經(jīng)辦會要求，整理部門月度、季度、年度例性工作。
二、與省商檢治科長就園區(qū)申報“商檢國際集裝箱堆場”事宜進行接洽，治科長表示盡快和相關(guān)人員來我保稅中心進行實地查看。
三、與上海魯智物流有限公司劉經(jīng)理就租用倉庫事宜接洽、內(nèi)容如下：
1、對方在東經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)擬租用4000平米倉庫做為貨物堆存地點，經(jīng)洽談我方為其在保稅中心5公里范圍內(nèi)找到合適的倉庫。
2、我方報價24元/平米/月、裝卸30元/噸/立方。
4、對方在鄭州市為11家商場、省內(nèi)13家共24家商場做部分貨物的配送工作，月30000立方左右。
5、走訪中國外運集裝箱公司、河南世通國際物流公司并分別與張國慶經(jīng)理、林英偉經(jīng)理在業(yè)務(wù)上進行了溝通，并表示希望在業(yè)務(wù)上多加強合作、溝通。雙方在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更緊密的加強合作。對方對我保稅中心現(xiàn)在的發(fā)展速度、發(fā)展遠景很是震撼，表示一定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強聯(lián)系、加強合作。
5月11日周5。
一、廣本租用的b1號庫5號卷閘門軸承斷裂不能正常開啟，安排部門人員與廣本江經(jīng)理現(xiàn)場解決。
二、陪同省商檢胡科長對堆場上的鉛精礦進行放射性抽檢，并向胡科長介紹了園區(qū)自20xx年開始進鉛精礦至今日逐年遞增情況。胡科長對今年進口鉛精礦數(shù)量進行了了解并表示在工作上會積極配合保稅中心工作。望業(yè)務(wù)上加強合作。
三、安排調(diào)度主管讓堆場管理員與豫青公司竇銀風(fēng)盤存堆場、臨時堆場船公司空箱并辦理交接手續(xù)。
四、接中集物流公司通知、因業(yè)務(wù)量的萎縮自6月起不在租用3號庫4000平米倉庫。安排庫管員提前做好對4000平米倉庫退庫的驗收工作。并在網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布上對倉庫情況、圖像進行了上傳，以期在短時間內(nèi)把4000平米租出。
周總結(jié)。
一、前期與錦海捷亞楊經(jīng)理就園區(qū)內(nèi)裝貨事宜現(xiàn)在有了結(jié)果，錦海捷亞本周已開始在園區(qū)內(nèi)進行裝箱業(yè)務(wù)。貨物裝大箱后已運往港口。楊經(jīng)理表示、此設(shè)備是第一次裝箱，經(jīng)本次試裝大箱后感覺良好，證明此批貨物可以裝箱走海運，從下周開始陸續(xù)將設(shè)備運到我保稅中心進行裝箱，預(yù)計每周有5個大柜。
二、至本周園區(qū)共進鉛精礦小箱265個、掏箱180個。
三、錦海捷亞貨運公司從5月9日起，在我保稅園區(qū)內(nèi)進行“裝卸業(yè)務(wù)合同”開始會簽。四、安排部門人員收繳風(fēng)神公司150，000平米堆場租賃費用。
5月14日周一、
一、召開部門周例會、布置本周工作如下：
1、鉛精礦業(yè)務(wù)已經(jīng)進入園區(qū)一段時間，在掏箱子同時需對堆場的鉛精礦進行打掃歸掄及覆蓋。
2、隨著合資公司的成立，部門部分人員會有變動，大家在做好本職工作同時隨時聽候公司工作調(diào)動的安排，做到分工不分家、工作上互相配合。
3、河南世通國際物流公司、中國外運河南公司、中海船公司、msc船公司近段時間有大批箱子需在我園區(qū)清洗，安排調(diào)度主管與箱管對以上公司進行對接。
4、工作中做到安全第一，堆場、兩倉在進出集裝箱、貨物時按操作流程辦理。
二、安排箱管按月份，對各家船公司、物流公司、貨代公司在園區(qū)內(nèi)空、重箱堆存、裝卸數(shù)量進行統(tǒng)計及費用的收取。
三、安排調(diào)度主管與b1號庫廣本江經(jīng)理就b1號庫內(nèi)彩鋼板房間差價進行對接，要求對方把差價盡快匯到中心賬戶。安排物流主管與白銀坡公司安經(jīng)理就租用3號庫600平米合同進行對接，要求對方本周4以前確定合同內(nèi)容。
四、濟源金利公司15號來我中心鉛精礦掏箱及覆蓋情況，安排調(diào)度主管帶領(lǐng)部門人員清理并覆蓋鉛精礦。
五、與韓國進機樸經(jīng)理業(yè)務(wù)對接，進機公司自20xx年與我保稅中心合作以后，鄭州業(yè)務(wù)市場發(fā)展很快，對方擬加大在我中心的堆存業(yè)務(wù)。樸經(jīng)理15號來我園區(qū)進行考察，為下一步進箱打基礎(chǔ)。
5月16日周2。
一、天氣預(yù)報本周有雨且今天風(fēng)大，帶領(lǐng)物流主管、庫管員、叉車司機覆蓋堆場上的鉛精礦。
二、韓國進機公司樸經(jīng)理來公司就在園區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)合作事宜進行洽談：
1、雙方自20xx年合作以來，鄭州業(yè)務(wù)市場發(fā)展很快，對方擬加大在我中心的堆存業(yè)務(wù)。
2、帶領(lǐng)樸經(jīng)理參觀了園區(qū)并向其介紹了中心情況，樸經(jīng)理一行今天來我保稅園區(qū)進行考察，目的為下一步業(yè)務(wù)合作打基礎(chǔ)。
三、與鐵洋公司鄭州分公司井利坤經(jīng)理業(yè)務(wù)接洽：
1、鐵洋公司近期有部分貨物準(zhǔn)備裝箱出口，月平均600噸左右。
2、陪同井經(jīng)理查看了裝箱場地并介紹了園區(qū)內(nèi)的裝卸流程。
3、費用報價：小箱裝箱180元、吊裝費150元。大箱裝箱300元、吊裝費200元。
4、向井經(jīng)理介紹了金象車隊情況并與金象車隊魏經(jīng)理就運輸事宜進行了對接。
四、接金利公司通知、2月份進園區(qū)的4個小箱鉛精礦準(zhǔn)備出庫，按照進出庫流程安排人員統(tǒng)計此批貨物相關(guān)費用后與公司財務(wù)對接，待收取費用后出庫。
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工程管理部工作計劃篇十二
光陰荏苒，時光流逝，繼往開來的xx年即將過去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了大廈所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻。
1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合上年度的工作計劃，全面對各系統(tǒng)開展了預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了維修保養(yǎng)。
一）在給、排水系統(tǒng)中，對軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進行了水池清洗和水質(zhì)化驗，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國家標(biāo)準(zhǔn)。對負(fù)5化糞池排水系統(tǒng)進行了部分改造，排除給、排水系統(tǒng)故障多起，基本保障了系統(tǒng)運行。
二）在配電系統(tǒng)中，在改善負(fù)3設(shè)備房環(huán)境上，加裝了中央空調(diào)，覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中央空調(diào)配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統(tǒng)一規(guī)范了配電設(shè)備的標(biāo)示；對低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進行了維修，大大的提高了配電線路電壓質(zhì)量；分別對配電系統(tǒng)17臺（3200a-4000a）主開關(guān)進行了維護保養(yǎng)；消除了開關(guān)潛在隱患；對大廈14條密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)3處嚴(yán)重發(fā)熱現(xiàn)象，及時組織人員進行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運行。
三）在中央空調(diào)系統(tǒng)中，配合完成6號變壓器退出，作為21-23樓低壓電源，制定中央空調(diào)新的開關(guān)運行管理模式。維修了2#、4#冷卻塔底盤、部分鋼結(jié)構(gòu)；更換了4號塔散熱風(fēng)扇電機，維修并試運行了2#冷卻水泵電機；堅持每周的控制箱、線路檢查，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；定期對空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏。空調(diào)水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴(yán)格控制藥劑含量，精確排污，既節(jié)約用水，又保證空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。
2、日常維修：xx年度11月25日止，共接報完成800余項維修工作，其中有大廈公共區(qū)域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認(rèn)可。
4、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程管理部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。
5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計62臺年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時配合處理電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。
按照公司布署，工程管理部各班組緊密配合,共同努力,全面配合21-23樓開發(fā)，包括臨時用電管理，21-23樓樓層強電施工監(jiān)管，完成對新開發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備接管工作。實施對各設(shè)備實施管理工作。
一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到。
2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。
3、紀(jì)錄單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，
4、個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門溝通有待提高。
5）和各部門工作銜接還不是很完美。
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