計(jì)劃可以幫助我們分解復(fù)雜的任務(wù)，使之變得更加可行和易于管理。如何制定一個(gè)合理的計(jì)劃是一個(gè)需要我們思考的問題。計(jì)劃需要不斷調(diào)整和完善，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。
工程管理部工作計(jì)劃篇一
20xx年工程管理部根據(jù)公司制訂的《工程項(xiàng)目過程控制規(guī)則》，加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，重點(diǎn)是進(jìn)行成本控制，主要從兩方面著手，一是協(xié)作隊(duì)伍管理，二是施工管理。我們按照事前、事中、事后三階段，對工程項(xiàng)目進(jìn)行過程控制。
一、加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理。
我們本著公開、公平、公正原則，進(jìn)行協(xié)作隊(duì)伍招標(biāo)工作，采用靈活多變的方式，采取公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、以及議標(biāo)的形式，從優(yōu)選擇協(xié)作隊(duì)伍，以便于控制。
協(xié)作隊(duì)伍的管理：
事前：加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍引入管理，大力推行勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入及會員制，加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)、信譽(yù)的審查、評價(jià)，建立合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊。在全公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)目部辦理“中鐵三局集團(tuán)第五工程有限公司勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證”，收取會員費(fèi)、治安聯(lián)防費(fèi)及安全教育、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)等。同時(shí)我們廣泛收集勞務(wù)隊(duì)伍信息，加大信息儲備，建立了勞務(wù)隊(duì)伍臺帳，以便能及時(shí)為項(xiàng)目提供勞務(wù)隊(duì)伍信息，優(yōu)中選優(yōu)。同時(shí)在公司網(wǎng)站上發(fā)布《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊》及《不合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊》。以便在全公司內(nèi)資源共享。
在有新中標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息，有意的隊(duì)伍可以參加投標(biāo)。組織、監(jiān)督項(xiàng)目部采用招標(biāo)的方式和程序進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍引入，隊(duì)伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊》中選擇。
我們平時(shí)注意收集分項(xiàng)工程施工單價(jià)、工序施工單價(jià)，分地區(qū)、按時(shí)段做好施工工序成本分析、分項(xiàng)工程成本分析，從而對成本和單價(jià)能夠做到心中有數(shù)。在招標(biāo)過程中，我們認(rèn)真分析單價(jià)組成，確定合理單價(jià)，有效地控制了招標(biāo)單價(jià)，比以前的承包單價(jià)更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。
同時(shí)加大合同管理力度，重點(diǎn)是審核項(xiàng)目經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的勞務(wù)合同，年初根據(jù)《工程項(xiàng)目過程控制規(guī)則》編寫了《外部勞務(wù)隊(duì)伍合同示范文本》，在公司內(nèi)部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由項(xiàng)目部供應(yīng)物資的勞務(wù)隊(duì)伍需交納的管理費(fèi)比例及勞務(wù)隊(duì)伍要繳納技術(shù)管理費(fèi)數(shù)額。同時(shí)提出了安全、質(zhì)量、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)要求，并對質(zhì)保金及其它費(fèi)用做出明確規(guī)定。
對各項(xiàng)目部上報(bào)的勞務(wù)合同進(jìn)行審核，審核合同條款及單價(jià)，合同單價(jià)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。重要合同由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室審定后方可簽訂。各項(xiàng)目部上報(bào)合同草案后，工管部及時(shí)進(jìn)行了審核和反饋。
事中：今年工管部把外部勞務(wù)隊(duì)伍的日常管理作為工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算管理控制，通過制定一系列管理報(bào)表，以及檢查督促項(xiàng)目經(jīng)理部每月對勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)際完成的工程量進(jìn)行實(shí)地檢查驗(yàn)收后驗(yàn)工，使項(xiàng)目工程技術(shù)人員、驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員、總工、項(xiàng)目經(jīng)理，自下而上，層層把關(guān)，心中有數(shù)，查之有物，從而有效地對成本進(jìn)行控制，嚴(yán)格控制了資金流向。工管部認(rèn)真審核項(xiàng)目部上報(bào)的管理統(tǒng)計(jì)表等資料，每季度對勞務(wù)隊(duì)伍的工程結(jié)算單進(jìn)行審核。通過審核，嚴(yán)格控制了項(xiàng)目部外部勞務(wù)隊(duì)伍承包工程的工程數(shù)量、已完驗(yàn)工以及計(jì)量數(shù)量，保證了工程數(shù)量不虛報(bào)，已完驗(yàn)工不超驗(yàn)，計(jì)量數(shù)量不超撥，從而有效的控制了資金流量。
事后：評價(jià)。
根據(jù)各項(xiàng)目提供的施工過程記錄，對協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行評價(jià)，對能有效控制成本、管理到位的協(xié)作隊(duì)伍向全公司范圍內(nèi)推薦。
二、嚴(yán)格過程控制，有效進(jìn)行施工管理。
1、注重前期策劃。
今年工管部加強(qiáng)對新中標(biāo)項(xiàng)目的管理，注重施工調(diào)查控制，在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下，匯同其他部門對工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，詳細(xì)調(diào)查項(xiàng)目的地理位置、地形、地貌、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工環(huán)境，確定測量、試驗(yàn)以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案;詳細(xì)調(diào)查工程項(xiàng)目的水源、道路、通信、電力情況，制定臨時(shí)用地、取棄土場、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設(shè)施等大型臨時(shí)設(shè)施方案;調(diào)查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、社會環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)等情況，提出項(xiàng)目社會影響分析;調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價(jià)格(包括商品混凝土)及產(chǎn)、運(yùn)、供情況，提出材料廠、攪拌站及其它相關(guān)機(jī)械設(shè)備的資源配置方案;通過現(xiàn)場調(diào)查及以往施工的經(jīng)驗(yàn)，分析中標(biāo)單價(jià)的合理性，研究重點(diǎn)工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施;提出安全管理中重大危險(xiǎn)源、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過程和重點(diǎn)工程的件名;確定先期開工工號以及前期的主攻重點(diǎn)，便于項(xiàng)目經(jīng)理部能夠迅速進(jìn)入角色，減少施工準(zhǔn)備時(shí)間，提高工作效率;提出勞務(wù)隊(duì)伍使用數(shù)量的建議，并組織勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作，使外部勞務(wù)隊(duì)伍和項(xiàng)目部同時(shí)進(jìn)場，充分利用勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金，共同承擔(dān)施工風(fēng)險(xiǎn)，有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
2、合理調(diào)配資源。
測量儀器：我公司現(xiàn)有全站儀18臺，而承擔(dān)施工的工程項(xiàng)目卻有26個(gè)，我們對全站儀實(shí)行統(tǒng)籌管理、合理調(diào)配，密切關(guān)注施工動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)撥使用，工程一旦停工，馬上調(diào)配到需要的項(xiàng)目，提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺，節(jié)約了大量的流動(dòng)資金。我們采取招標(biāo)采購的形式，盡量做到用最低的單價(jià)購買最好的最佳配置的儀器，從而降低了購置成本。
周轉(zhuǎn)材料：我們能夠做到準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)目墩柱、梁體等形式，模板加工的數(shù)量，和機(jī)械物資部互相配合，根據(jù)各工程項(xiàng)目實(shí)際需要，及時(shí)調(diào)配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，使周轉(zhuǎn)材料真正的周轉(zhuǎn)起來，減少了重復(fù)支出，提高了周轉(zhuǎn)材料的使用率，降低了公司周轉(zhuǎn)成本。
3、優(yōu)化施工組織(方案)。
大臨方案：大臨方案是項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目實(shí)施的長遠(yuǎn)打算，如在施工期間反復(fù)調(diào)整大臨方案，會嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，并且浪費(fèi)大量資金。在施工調(diào)查期間，我們就參與到大臨方案的制定，與項(xiàng)目部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能，盡量以最小的代價(jià)獲取最大的利益，選擇最優(yōu)方案。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了臨時(shí)工程結(jié)算的控制。以往個(gè)別項(xiàng)目存在臨時(shí)工程費(fèi)用嚴(yán)重超支且民工費(fèi)用遲遲不結(jié)算的現(xiàn)象，直接影響到項(xiàng)目的整體效益。今年工管部對新開工項(xiàng)目的大臨工程方案進(jìn)行了審核，要求大臨工程以工程量發(fā)包結(jié)算，盡量避免計(jì)日工及機(jī)械租費(fèi)等形式。在臨時(shí)工程(包括大、小臨)完成后，要求項(xiàng)目部立刻與施工隊(duì)伍進(jìn)行工程數(shù)量的確認(rèn)并及時(shí)計(jì)量，減少由于沒有設(shè)計(jì)數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。
施工組織設(shè)計(jì)：項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目組織實(shí)施的指導(dǎo)性文件，關(guān)系到工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。我們從施工調(diào)查開始，就對施工組織設(shè)計(jì)提出指導(dǎo)性意見，編制過程中，我們隨時(shí)與項(xiàng)目部聯(lián)系，指導(dǎo)項(xiàng)目部優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。在審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，我們從進(jìn)度安排、施工流程、施工工藝上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，力求以最小成本安排施工生產(chǎn)。
施工方案：工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)范的推廣、應(yīng)用，督促檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實(shí)施。對于公司項(xiàng)目中科技含量高的工程，工管部派人現(xiàn)場指導(dǎo)施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時(shí)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行多方案比選，力求選擇成本較低、技術(shù)效果較好的方案。
4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，收集技術(shù)資料。
技術(shù)培訓(xùn)：注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng)，多渠道、多形式、多層次的開展人才培訓(xùn)和內(nèi)部交流，是工管部工作的一個(gè)重要部分。在全公司上下廣大工程技術(shù)人員當(dāng)中形成愛崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、上下互動(dòng)、團(tuán)結(jié)互助的局面是我們工作的目標(biāo)和方向。
在今年工作會期間召開總工及技術(shù)主管座談會后，三月中旬組織各項(xiàng)目人員到寧淮項(xiàng)目現(xiàn)場學(xué)習(xí)30m、35m梁的預(yù)制和架設(shè)以及公路連續(xù)梁懸灌施工，參加學(xué)習(xí)的有總工、技術(shù)人員，還有領(lǐng)工員，達(dá)到了從各個(gè)層次培養(yǎng)人才的目的;年底準(zhǔn)備在機(jī)關(guān)本部開一個(gè)年終總結(jié)會，交流各自經(jīng)驗(yàn)，互通有無，達(dá)到內(nèi)部充分溝通的目的，從而達(dá)到節(jié)約技術(shù)成本的目的。
技術(shù)資料：工程管理部注重技術(shù)資料的收集，按照我們編制下發(fā)的《施工技術(shù)總結(jié)作業(yè)指導(dǎo)書》，指導(dǎo)、督促現(xiàn)場施工人員及時(shí)做好施工技術(shù)總結(jié)，進(jìn)行技術(shù)貯備、經(jīng)驗(yàn)積累，對一些新技術(shù)、新工藝進(jìn)行技術(shù)追蹤，如鐵路、公路的軟基處理、地基加固技術(shù)、長大隧道施工新技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等，注重收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有五公司特色的施工工藝，年底計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)秀科技論文、技術(shù)總結(jié)、設(shè)計(jì)方案、合理化建議、施工組織設(shè)計(jì)評選活動(dòng)，并編輯成冊，在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。
5、加強(qiáng)信息溝通，強(qiáng)化計(jì)劃、調(diào)度工作。
工程管理部工作計(jì)劃篇二
2008年上半年工程管理部結(jié)合xx公司年初制定的工作計(jì)劃，努力工作、積極進(jìn)取、克服困難采取一些列措施?？偨Y(jié)上半年工作，工程管理部重點(diǎn)完成以下工作：
一、完善安全管理制度，上半年實(shí)現(xiàn)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、人員傷亡事故為零。
通過完善安全管理制度，加強(qiáng)對施工單位領(lǐng)導(dǎo)的安全教育，始終以“安全第一、預(yù)防為主”為方針，對全體施工人員進(jìn)行安全教育普及，并組織各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全培訓(xùn)考試。通過培訓(xùn)、考試，共有38人通過，并取得遼寧省建設(shè)廳頒發(fā)的安全管理上崗證。
對施工單位全體人員進(jìn)行安全普及考試，參加人員達(dá)到100%；合格率達(dá)到100%。通過安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗，極大的提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識，從而實(shí)現(xiàn)了2008年上半年企業(yè)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、企業(yè)人員傷亡事故為零。
二、建立質(zhì)量管理體系、狠抓質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)重大質(zhì)量事故為零。
大的提高了施工單位質(zhì)量管理水平。
通過完善質(zhì)量管理制度及對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，使廣大職工深刻認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，從而形成以提高質(zhì)量為企業(yè)生存的出發(fā)點(diǎn)。由于提高了工程管理質(zhì)量，公司在鞍鋼贏得了市場，贏得了信譽(yù)，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設(shè)施工。
上半年，工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到80%，重大質(zhì)量事故為零。
三、加強(qiáng)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)的施工能力。根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，工程管理部通過與各部門的協(xié)作，通過人才引進(jìn)，擴(kuò)大活源以及完善各項(xiàng)管理制度等手段。強(qiáng)化了專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，使得專業(yè)人才能夠獨(dú)立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩(wěn)了市場，并且承擔(dān)了380萬元以上單項(xiàng)工程。
但是由于建筑市場競爭激烈，活源匱乏原因，嚴(yán)重束縛了專業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)，有的單位還沒有滿足擁有專業(yè)化隊(duì)伍的要求，建設(shè)步伐十分滯緩。人才問題、活源問題還是很嚴(yán)重。
工程管理部工作計(jì)劃篇三
2018年在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，為完成今年代建項(xiàng)目投資目標(biāo)和形象進(jìn)度目標(biāo)，工程管理部擬定工作計(jì)劃如下：
1、工程管理部主要管理人員進(jìn)行合理分工，各有側(cè)重點(diǎn)，對項(xiàng)目進(jìn)行全面管理。甘笑軍同志主抓工程質(zhì)量，代表工程部對化工新城市政配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目部進(jìn)行管理;艾詩明同志主抓工程安全文明，代表工程部對三環(huán)線東、南段及周邊工程項(xiàng)目部進(jìn)行管理;晏華兵同志主抓工程計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作，代表工程部對其它項(xiàng)目部進(jìn)行管理。
2、合理調(diào)配工程管理人員，設(shè)立項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對項(xiàng)目進(jìn)行針對性管理。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系，是項(xiàng)目的直接責(zé)任人，必須確保項(xiàng)目年度目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃由孫衛(wèi)平同志負(fù)責(zé)三環(huán)線南段項(xiàng)目建設(shè)，江永安同志負(fù)責(zé)三環(huán)線東段及王青公路動(dòng)車段項(xiàng)目建設(shè)，余耀林同志負(fù)責(zé)建十路、楊園南路及曾家垅路項(xiàng)目建設(shè)，竇鵬同志負(fù)責(zé)化工新城市政配套設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，熊三平同志負(fù)責(zé)亞行雨水及向陽西路項(xiàng)目建設(shè)，胡漢中同志負(fù)責(zé)李紙路及石牌嶺路項(xiàng)目建設(shè)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，根據(jù)工程部人員情況，項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目可能作適當(dāng)調(diào)整。
3、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)年度目標(biāo)編制項(xiàng)目年度實(shí)施方案，指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)。該工作計(jì)劃3月中旬完成。
4、深入學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，用制度來約束、指導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目管理人員的行為;加強(qiáng)對征地拆遷方面理論知識學(xué)習(xí)，提高工程管理人員綜合素質(zhì);每月安排集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)一次，提高項(xiàng)目管理人員理論知識水平。
5、每二周召開一次工程管理會議，通報(bào)工程進(jìn)展，交流工作心得，揚(yáng)長避短，提高管理水平和服務(wù)意識。
6、在三環(huán)線東段開展“保安全、抓質(zhì)量、促進(jìn)度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，確保三環(huán)線東段年底通車。
7、加強(qiáng)工程質(zhì)量和施工安全檢查。每周由項(xiàng)目經(jīng)理會同監(jiān)理工程師及施工單位質(zhì)量和安全管理人員例行檢查，每月由工程管理部集中組織一次全面檢查，并形成檢查報(bào)告。
8、進(jìn)一步加強(qiáng)與公司各部門的配合與協(xié)作，提高工作效率。
9、引進(jìn)三名左右高起點(diǎn)工程管理人員，優(yōu)化工程管理部人員結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)工程管理能力，提高公司工程管理競爭力。
10、進(jìn)一步加強(qiáng)工程檔案管理，加強(qiáng)工程相關(guān)信息搜集和整理;進(jìn)一步完善工程周報(bào)和工作簡報(bào)的編制工作，做好統(tǒng)計(jì)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供基礎(chǔ)材料。
11、進(jìn)一步加大工程宣傳力度，對外多投送工程稿件，提高公司知名度，提升公司形象。
12、做好工程結(jié)算和財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作。配合完成三環(huán)線(白沙洲大橋—青菱立交)道路改造工程和華師教工住宅小區(qū)市政配套工程財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作，完成黃家湖大學(xué)城市政配套工程、建十路(友誼大道—中北路延長線)道路工程、珞獅南路(三環(huán)線—南湖南路)工程、東西湖三閘連通工程、楊園南路工程、三環(huán)線南段(關(guān)山二路—老武黃公路)道路工程、楊春湖地區(qū)電力高壓線遷改工程、王青公路動(dòng)車段工程結(jié)算審計(jì)工作。
工程管理部工作計(jì)劃篇四
（1）大力開展建筑業(yè)_十、百、千、萬_工程，為滁州市建筑業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（2）積極扶持和發(fā)展一級資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)，培育骨干企業(yè)。建立健全幫扶制度，力爭20xx年一級資質(zhì)總承包企業(yè)再發(fā)展三到四家，建筑裝飾等專業(yè)承包企業(yè)發(fā)展兩到三家。同時(shí)要專做精做中小企業(yè)群體，努力構(gòu)件建筑我市施工總承包，專業(yè)承包，勞務(wù)分包梯次結(jié)構(gòu)。
（3）大力開展人才強(qiáng)企，人才興業(yè)戰(zhàn)略，積極配合人事部門開展我市建筑專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)教育和職稱評定。
（1）以推進(jìn)我市建筑業(yè)發(fā)展為動(dòng)力，繼續(xù)開展對節(jié)能監(jiān)理、建筑施工企業(yè)_三類人員_關(guān)鍵崗位人員、建筑勞務(wù)企業(yè)技能、特殊崗位作業(yè)人員等的培訓(xùn)工作。
（2）實(shí)施萬名建筑工人走進(jìn)課堂的萬人培訓(xùn)計(jì)劃，提高建筑工人的安全意識和基本技能。
（1）強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提升自身素質(zhì)，提高監(jiān)管效能。提高站內(nèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是我站當(dāng)前急需解決的一個(gè)問題。隨著我市建筑領(lǐng)域的發(fā)展，要做到與時(shí)俱進(jìn)，就必須不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q培訓(xùn)教育的問題，提高監(jiān)管人員的工作能力和責(zé)任心，促進(jìn)監(jiān)管效能的提升。
（2）強(qiáng)化行為監(jiān)管，落實(shí)主體責(zé)任。20xx年的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作以行為監(jiān)管為重心，重點(diǎn)對施工現(xiàn)場各方責(zé)任主體履行自身安全職責(zé)的行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，充分發(fā)揮施工企業(yè)安全職能機(jī)構(gòu)的作用；促進(jìn)監(jiān)理單位提高責(zé)任意識，加大安全監(jiān)理力度。做到全面排查到位、責(zé)任主體到位、整改措施到位、政府監(jiān)管到位。
（4）加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查和處罰力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法，提高監(jiān)督檢查和執(zhí)法效能。認(rèn)真貫徹《滁州市健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理和隱患排查整治責(zé)任制度的實(shí)施意見》，對整改不力、隱患不能及時(shí)消除的生產(chǎn)場所和施工現(xiàn)場應(yīng)責(zé)令立即停止施工和停工整頓；對因整改不力而導(dǎo)致發(fā)生事故的，按有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅追究責(zé)任單位及責(zé)任人的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的依法移交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。
（5）落實(shí)安全生產(chǎn)許可動(dòng)態(tài)管理。堅(jiān)持與日常建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理結(jié)合起來，嚴(yán)格建筑安全生產(chǎn)許可，加大動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度；對建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的制定情況；安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建立情況；專項(xiàng)安全資金投入的情況；參加工傷保險(xiǎn)情況；施工現(xiàn)場辦公、生活區(qū)及施工區(qū)安全生產(chǎn)防護(hù)情況；職業(yè)危害防護(hù)情況；安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定及演練和應(yīng)急救援器材、設(shè)備的配備情況等安全生產(chǎn)條件進(jìn)行嚴(yán)格的檢查評估。通過對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件的檢查評估，對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
（6）嚴(yán)格實(shí)施上崗證制度，加大農(nóng)民工培訓(xùn)教育力度。對建筑施工領(lǐng)域的電工、焊工、架子工、起重機(jī)械操作工、司索工、裝拆工等特種作業(yè)人員、三類人員（企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員）嚴(yán)格實(shí)施上崗證制度。凡未經(jīng)考核合格取得相應(yīng)資格的特種作業(yè)人員、三類人員一律不得上崗。在全市各類建筑安全督查、檢查、巡查、抽查中，特種作業(yè)人員、三類人員持證上崗作為必查的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。此外，為適應(yīng)建筑業(yè)不斷發(fā)展的需要，我們不斷組織開展特種作業(yè)人員、三類人員及其他從業(yè)人員的培訓(xùn)教育，使之掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
（1）依法強(qiáng)化建筑市場監(jiān)管，重點(diǎn)查處施工企業(yè)轉(zhuǎn)包，業(yè)主違法分包，監(jiān)理企業(yè)不依法履行職責(zé)的行為。
（2）在日常執(zhí)法工作中，對下達(dá)停工整改等行為處罰時(shí)，要采取事先告知的方式，甲、乙、監(jiān)理三方到場，說明違法的事實(shí)，處罰的依據(jù)，使大隊(duì)的執(zhí)法更加透明化、公開化。
（3）在執(zhí)法資料上，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，推行一個(gè)工程一個(gè)檔案，從工程的開工，履行基本建設(shè)程序，項(xiàng)目部、監(jiān)理部人員到崗，工程款是否按進(jìn)度支付，農(nóng)民工是否足額領(lǐng)取工資情況，進(jìn)行登記備案，并以此作為項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)信用記錄的依據(jù)。
（4）開展學(xué)法、普法工作，大隊(duì)每周集中學(xué)法時(shí)間不少于3小時(shí)，并要有學(xué)法記錄，開展送法到工地活動(dòng)，把與農(nóng)民工息息相關(guān)的法律、法規(guī)，制成小冊子送到工地，使全市在建工地農(nóng)民工人手一冊，使農(nóng)民工了解國家政策，能更好地保護(hù)自己，維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益。
（5）繼續(xù)做好施工企業(yè)和農(nóng)民工的投訴接待工作，配合勞動(dòng)和社會保障部門，在我市建設(shè)領(lǐng)域推行農(nóng)民工工資按月支付制度，確保不發(fā)生新的拖欠，切實(shí)維護(hù)社會的xxx穩(wěn)定。
（1）對我市建筑裝飾裝修行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面摸底。
（2）積極聯(lián)系省廳相關(guān)職能部門，建立裝飾裝修管理信息渠道，及時(shí)了解和掌握管理要求。
（3）學(xué)習(xí)兄弟地市在建筑裝飾裝修行業(yè)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我市實(shí)際情況，不斷提高管理水平。
（4）在條件成熟的情況下，組織有資質(zhì)的建筑裝飾裝修企業(yè)，成立裝飾協(xié)會，加強(qiáng)行業(yè)自律，開展行業(yè)評比，規(guī)范市場行為，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
（5）根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，建立健全建筑裝飾裝修投訴機(jī)制，及時(shí)化解社會矛盾。
（1）做好勞保統(tǒng)籌行業(yè)管理日常工作。
（2）完成施工企業(yè)勞保費(fèi)返還結(jié)算工作并上報(bào)。
（3）根據(jù)市勞動(dòng)局勞社險(xiǎn)字[20xx]199號文解決歷史遺留的老人員參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)問題。
（4）協(xié)助大廳清理歷年欠款。
（5）嚴(yán)格按照規(guī)定及我辦的便民服務(wù)程序和承諾，為企業(yè)搞好服務(wù)。
（1）認(rèn)真開展各項(xiàng)試驗(yàn)、檢測工作。
（2）強(qiáng)化服務(wù)意識，延伸檢測面和管理面，積極面向市場，努力做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，樹立良好的社會形象。
（3）現(xiàn)場檢測中積極引入市場各方主體監(jiān)督，對于室內(nèi)檢測，要求每項(xiàng)試驗(yàn)至少有兩名試驗(yàn)員參加，做到檢測數(shù)據(jù)客觀公正。
（4）加強(qiáng)檢測中心對新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢測中心內(nèi)部人員管理。
（1）繼續(xù)強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)和工作效能建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行上下班作息時(shí)間制度。堅(jiān)決杜絕在上班時(shí)間利用電腦玩游戲、聊天、炒股的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)章處罰制度。
（2）加大招商引資的力度，想方法內(nèi)引外聯(lián)，切實(shí)以服務(wù)促招商，以效率引資金。
工程管理部工作計(jì)劃篇五
在這一周里，我們始終秉承一切工作以處理業(yè)戶訴求、服務(wù)業(yè)戶為第一要?jiǎng)?wù)，只為把服務(wù)做到極致。接下來，我將對過去一周的工作做一個(gè)簡短匯報(bào)，誠邀您提出寶貴的建議。以下是上周工作內(nèi)容：
1、接待業(yè)戶來訪，解答業(yè)戶問詢，受理業(yè)戶訴求，并做好跟進(jìn)工作；
2、洋房大堂張貼家政服務(wù)宣傳及公告欄投放海報(bào)；
3、轄區(qū)內(nèi)樓宇、公共設(shè)備設(shè)施的監(jiān)督巡查、管理以及空置、裝修物業(yè)的監(jiān)控管理；
4、宣傳文明養(yǎng)寵事宜；
5、組織培訓(xùn)。
1、*標(biāo)鐵皮圍擋的跟進(jìn)；
2、**郡*棟裝修垃圾的清理；
3、物管部相關(guān)培訓(xùn)；
4、門崗查卡查證嚴(yán)格要求防止第三方突防；
5、跟進(jìn)苑區(qū)裝修單位的管控。
1、清洗會所后面景觀池；
2、跟進(jìn)洋房死角衛(wèi)生；
3、修剪洋房后草坪；
4、鳴翠谷草坪修剪；
5、做好日常養(yǎng)護(hù)；
6、組織培訓(xùn)。
1、放消防聯(lián)動(dòng)控制線門崗；
2、維修洋房***棟前人行道破損地磚；
3、處理秀水灣主污水堵塞情況；
4、疏通洋房*棟*單元廚房污水管道；
5、處理日常報(bào)修工單。
為了提高服務(wù)品質(zhì)，我們一直在努力！您的5分滿意是我們的不懈動(dòng)力，****物業(yè)全體員工竭誠為您服務(wù)，只為能給您一個(gè)五星級家的體驗(yàn)！
工程管理部工作計(jì)劃篇六
從4月23日到公司工程管理部報(bào)道近一月，現(xiàn)就這段時(shí)間的工作總結(jié)如下：
1熟悉公司人員。
2探索工作流程，這是最難的，沒有規(guī)定的流程可以借鑒，自己摸索前進(jìn)。首先學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》中關(guān)于施工測量技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，熟悉了各個(gè)項(xiàng)目部儀器及人員配備情況并去2――5項(xiàng)目部了解工程進(jìn)展情況并形成報(bào)告；解決2、4項(xiàng)目部流動(dòng)站信號弱及儀器設(shè)置問題，經(jīng)米總同意并參加了1――5項(xiàng)目部測量負(fù)責(zé)人對《施工測量技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《儀器管理辦法》的集中討論，形成文件傳達(dá)到各個(gè)項(xiàng)目部測量負(fù)責(zé)人，在此同時(shí)對gps性能進(jìn)行對比分析，形成報(bào)告，建議公司以購買國產(chǎn)設(shè)備為主。
3參加造價(jià)員的培訓(xùn)，目前還在進(jìn)行中，7月20日進(jìn)行考試，培訓(xùn)時(shí)間長，精力耗費(fèi)大。
4公司給報(bào)了一級建造師建筑工程的考試，教材已到手。由于和造價(jià)員培訓(xùn)時(shí)間沖突，沒去參加培訓(xùn)。網(wǎng)上課件以下載，以自學(xué)為主目前還沒進(jìn)行。
5根據(jù)天津地區(qū)施工區(qū)域控制點(diǎn)分布不均造成控制網(wǎng)型弱，結(jié)合項(xiàng)目部反映高程不穩(wěn)定問題，學(xué)習(xí)gps靜態(tài)測量儀器設(shè)置及數(shù)據(jù)處理，掌握了儀器的'設(shè)置、軟件數(shù)據(jù)處理的過程，準(zhǔn)備在第四項(xiàng)目部臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)進(jìn)行靜態(tài)測量解決標(biāo)高不穩(wěn)定問題。
6購買和下載了《水運(yùn)工程測量手冊》、《中海達(dá)gps說明書》、《全球定位系統(tǒng)（gps）測量規(guī)范》、《全球定位系統(tǒng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)測量（rtk）技術(shù)規(guī)范》、《水運(yùn)工程測量規(guī)范》等書籍和最新規(guī)范，并進(jìn)行了學(xué)習(xí)，獲益匪淺。
7和米總?cè)ガF(xiàn)場檢查，向項(xiàng)目部現(xiàn)場測量員了解測量過程中遇到的問題及儀器使用情況，并從第四項(xiàng)目部調(diào)一臺水準(zhǔn)儀供第二項(xiàng)目部南疆項(xiàng)目部使用。
8準(zhǔn)備中級職稱資料。
今后工作重點(diǎn)及工作中存在的問題。
1繼續(xù)完善測量工作流程。
2測量資料規(guī)范表格不全，亟需建立和完善。
3測量數(shù)據(jù)的整理欠缺書面資料，第一手測量資料整理不完善，先通過《測量任務(wù)單》的形式加以改正，強(qiáng)制執(zhí)行看效果并不斷完善。
4測量過程缺乏檢查，校核力度不夠，今后應(yīng)加強(qiáng)抽檢。
5水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀等傳統(tǒng)儀器操作及使用不熟悉，施工過程中控制點(diǎn)校核欠缺。
6對于防波堤沉降數(shù)測量流于形式，存在編數(shù)現(xiàn)象。應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。
工程管理部工作計(jì)劃篇七
20xx年中，我部在集團(tuán)公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部全體同志以公司的方針、目標(biāo)為中心，積極推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項(xiàng)目標(biāo)的指導(dǎo)，為確保工程質(zhì)量，派專人服務(wù)于現(xiàn)場，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì)等工作。結(jié)合公司項(xiàng)目工程管理的實(shí)際，從工程系統(tǒng)角度出發(fā)，談一些今年來的工作總結(jié)。
在今年中，我部主要完成了以下工作：
施工設(shè)計(jì)圖是施工的依據(jù)，是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟悉施工設(shè)計(jì)圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。今年，公司開工的全部項(xiàng)目工程均是采取投標(biāo)形式，施工圖下來后，我部門對施工設(shè)計(jì)圖都認(rèn)真作細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖。在工程施工過程中，我部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實(shí)施情況，并根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。
今年來，我司開發(fā)建設(shè)的工程項(xiàng)目有兩個(gè)，一是常德大道改擴(kuò)建工程，二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴(kuò)建工程，施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例，管線轉(zhuǎn)移工作復(fù)雜，為確保施工順利，我部門聯(lián)系各管線單位和施工單位一道共同商議，確定管線遷移和保護(hù)工作，同時(shí)，交通分流方案通過與市交警支隊(duì)共同協(xié)商，在政府會議上擬訂方案，保證交通順暢，確保施工順利進(jìn)行。在技術(shù)管理工作上我們派技術(shù)總工到現(xiàn)場及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步；加強(qiáng)對監(jiān)理的管理，嚴(yán)格控制工程計(jì)量。總而言之，無論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理都需要我們在實(shí)際操作過程中認(rèn)真地對待，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本，我們相信由此而產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該是很明顯的。
安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題，是一個(gè)多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，較全面的為現(xiàn)場提供服務(wù)。今年，我司所完成的路基工程項(xiàng)目總體上良好的，施工過程還算順利。在日常工作中，加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織與管理，落實(shí)質(zhì)量管理，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。按照集團(tuán)公司和公司的有關(guān)文件和指示，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理，做到責(zé)任明確，分工有序。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按照“三不放過”原則進(jìn)行處理，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。
常德大道改、擴(kuò)建工程用地于5月12日經(jīng)省國土資源廳批復(fù)，現(xiàn)正進(jìn)行土地補(bǔ)償和地上設(shè)施補(bǔ)償工作。項(xiàng)目將分成四個(gè)區(qū)域進(jìn)行施工建設(shè)，于8月8日開始從沅江東大橋至啟明路段進(jìn)行試驗(yàn)段施工建設(shè)，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，對老路基進(jìn)行了彎沉值檢測，現(xiàn)已進(jìn)行穩(wěn)定層施工。同時(shí)，道路施工交通組織方案經(jīng)交警部門溝通審核，并向社會發(fā)布了封閉施工的公告，現(xiàn)進(jìn)行中央綜合管溝施工建設(shè)。常德大道改擴(kuò)建工程自開工以來，我工程管理部積極配合中冶建設(shè)公司開展各項(xiàng)工作，推動(dòng)了常德大道建設(shè)工作的順利開展，截止目前，常德大道主要完成了（k15+300-k15+943）段道路左幅路面車道和人行道建設(shè)工作；完成了武陵大道至青年路（k4+980-k9+000）段道路封閉工作，該段中央管溝位的路面破除工作已基本完成；武陵大道至青年路（k4+980-k9+000）段綜合管溝建設(shè)已于20xx年11月8日開始建設(shè)，目前已開展了約300米的綜合管溝建設(shè)。
第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表開挖回填，并正在進(jìn)行楊橋河大橋施工，計(jì)劃四個(gè)月后完成橋的主體結(jié)構(gòu)工程。
第四段、柳葉路以南正在進(jìn)行清表開挖回填工作。現(xiàn)存在的問題主要是拆遷未完成，常澧路兩側(cè)房屋拆遷工作難度大。
以上就是我部門今年來的工作總結(jié)，其中有些不足，我們會繼續(xù)學(xué)習(xí)和努力，總之，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心。
工程管理部工作計(jì)劃篇八
工程管理部所接受的外來文件包含：國家頒發(fā)的法律法規(guī)，建筑工程的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，省市地方的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，公司有關(guān)建筑施工技術(shù)、質(zhì)量和安全的管理制度，國家和省標(biāo)出版社出版的一系列標(biāo)準(zhǔn)圖集。對國家頒發(fā)的有關(guān)法律法規(guī)如建筑法、安全法、以及對建筑施工有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，工程管理部除了已采購備齊以外，并對常用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)由我部發(fā)放到各項(xiàng)目部及部室有關(guān)技術(shù)人員，做到相關(guān)人員人手一冊，并按現(xiàn)行使用的清單目錄進(jìn)行發(fā)放，今后如有新出或更新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，工程管理部將及時(shí)發(fā)布清單給予修正。對于各單位工程的施工圖紙由于業(yè)主所提供的圖紙不足，因此圖紙全部發(fā)至各項(xiàng)目部使用，公司管理工程部沒有留一套圖紙存底。
2、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的制定與實(shí)施情況報(bào)告20xx年共審批6個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)及其他有關(guān)方案。我司目前的'施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的制定均由各工地項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，并在公司項(xiàng)目施工中嚴(yán)格實(shí)行。并按公司有關(guān)規(guī)定報(bào)公司工程管理部審批后由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。在各工地實(shí)際施工過程中，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人支持下，由項(xiàng)目部各專業(yè)施工技術(shù)人員編制各分部、分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行具體施工，以保證工程項(xiàng)目按公司的質(zhì)量、目標(biāo)、計(jì)劃要求順利完成。
為保證工程質(zhì)量、目標(biāo)、計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，建議對項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)實(shí)行聘任制由公司聘任，人選要求應(yīng)制定相應(yīng)的條件，包含技術(shù)水平，敬業(yè)精神及執(zhí)業(yè)資格等。要求項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人首先對企業(yè)負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并相應(yīng)地給予較高的經(jīng)濟(jì)待遇，由于激勵(lì)技術(shù)負(fù)責(zé)人的積極性。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接受公司各部門的指導(dǎo)，對工程的工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃和成本負(fù)責(zé)。
3、分包評介、選擇情況報(bào)告。
工程項(xiàng)目勞務(wù)分包的選擇：首先由工程項(xiàng)目部進(jìn)行選擇各種工種勞務(wù)專業(yè)隊(duì)伍，在選擇勞務(wù)分包方過程中，由項(xiàng)目部組織有關(guān)人員到勞務(wù)專業(yè)隊(duì)實(shí)際施工的工程進(jìn)行考察，在根據(jù)各勞務(wù)專業(yè)隊(duì)的人員技術(shù)素質(zhì)、設(shè)備狀況、社會信譽(yù)程度由項(xiàng)目部進(jìn)行選擇，批準(zhǔn)后簽定好分包合同方可使用。合同報(bào)工程管理部備案。條款應(yīng)具體體現(xiàn)質(zhì)量、安全、文明施工、工期及相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，以保證工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程質(zhì)量工、工期、安全檢查等如期完成。
4、存在問題及建議。
施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目部人員中找有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和一定組織能力的工程師編制，在編制過程中，必須切合工程實(shí)際進(jìn)行認(rèn)真編寫，不要不切實(shí)際編寫，以保證施工組織設(shè)計(jì)可操作性。施工組織設(shè)計(jì)及其他有關(guān)方案審批表均沒有存底。
公司通過貫標(biāo)，實(shí)施完整的質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)控工程質(zhì)量，是公司承接的各項(xiàng)工程施工質(zhì)量均有所提升。貫標(biāo)幾年來質(zhì)量管理到位，施工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)糾正整改，預(yù)防措施得力。主要監(jiān)控工程使用的原材料必須符合要求，并有一套進(jìn)場檢（驗(yàn)）查制度，杜絕不合格品原材料使用于工程中。在工程施工過程中，嚴(yán)把分部分項(xiàng)及檢驗(yàn)批質(zhì)量關(guān)，建立三級質(zhì)量管理體系（班組每天自查、項(xiàng)目部按施工部位檢查、公司工程管理部組織月檢，并對于重要分部分項(xiàng)工程進(jìn)行抽檢）。盡管如此，公司工程管理部人員還不定期深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時(shí)通知施工項(xiàng)目部進(jìn)行整改糾正。組織的月檢查中對各施工項(xiàng)目存在的問題，下發(fā)整通知書，20xx年至今已下發(fā)25份整改通知書，并限期將整改情況反饋回公司工程管理部，再對整改情況進(jìn)行核驗(yàn)，符合要求給予放行，否則繼續(xù)整改處理，直至符合要求后方可進(jìn)行下一道工序施工。為保證各項(xiàng)施工質(zhì)量，做到事前控制，公司制定了《施工質(zhì)量條列及措施》，遵照《條列》嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。工程主要分部分項(xiàng)，施工前要求項(xiàng)目部編制施工方案，并進(jìn)行施工前技術(shù)安全交底，公司有關(guān)部門人員參加。通過嚴(yán)格管理，預(yù)防措施得力，008年公司承接的工程及驗(yàn)收的工程，地基與基礎(chǔ)及主體工程質(zhì)量均符合要求，結(jié)構(gòu)安全可靠，經(jīng)過多次沉降觀測未發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)不均勻沉降而造成樓板墻體開裂及滲漏水現(xiàn)場。20xx年所驗(yàn)收的各單位工程質(zhì)量均達(dá)合格，雖未出現(xiàn)重大的施工質(zhì)量問題但施工過程中也存在一些小的問題。通過公司工程管理部的嚴(yán)格管理，我司施工的工程質(zhì)量基本實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量總目標(biāo)的要求。
20xx年．我司圓滿完成了市建設(shè)局下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。
該年度我司在工程共6個(gè)，公司總工室、工程管理部對xx市范圍內(nèi)承建工程實(shí)行巡檢、月檢、季度檢，對xx市管轄范圍外承建工程實(shí)行抽檢和月檢管理方式。實(shí)現(xiàn)了在建工程管理覆蓋率為100%，安全文明施工合格率達(dá)100%，重大安全事故率為零的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。20xx年度我司分別舉辦了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》培訓(xùn)班，組織企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員參加企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提升全司管理人員的安全法律意識和安全管理能力。
工程管理部工作計(jì)劃篇九
光陰荏苒，時(shí)光流逝，繼往開來的即將過去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了大廈所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。
1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合上年度的工作計(jì)劃，全面對各系統(tǒng)開展了預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng)。
一）在給、排水系統(tǒng)中，對軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進(jìn)行了水池清洗和水質(zhì)化驗(yàn)，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國家標(biāo)準(zhǔn)。對負(fù)5化糞池排水系統(tǒng)進(jìn)行了部分改造，排除給、排水系統(tǒng)故障多起，基本保障了系統(tǒng)運(yùn)行。
二）在配電系統(tǒng)中，在改善負(fù)3設(shè)備房環(huán)境上，加裝了中央空調(diào)，覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中央空調(diào)配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統(tǒng)一規(guī)范了配電設(shè)備的標(biāo)示；對低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進(jìn)行了維修，大大的提高了配電線路電壓質(zhì)量；分別對配電系統(tǒng)17臺（3200a—4000a）主開關(guān)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)；消除了開關(guān)潛在隱患；對大廈14條密集型母線槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)3處嚴(yán)重發(fā)熱現(xiàn)象，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運(yùn)行。
三）在中央空調(diào)系統(tǒng)中，配合完成6號變壓器退出，作為21—23樓低壓電源，制定中央空調(diào)新的開關(guān)運(yùn)行管理模式。維修了2#、4#冷卻塔底盤、部分鋼結(jié)構(gòu)；更換了4號塔散熱風(fēng)扇電機(jī)，維修并試運(yùn)行了2#冷卻水泵電機(jī)；堅(jiān)持每周的控制箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；定期對空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏?？照{(diào)水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴(yán)格控制藥劑含量，精確排污，既節(jié)約用水，又保證空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。
2、日常維修：度11月25日止，共接報(bào)完成800余項(xiàng)維修工作，其中有大廈公共區(qū)域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認(rèn)可。
4、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程管理部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)能源有充分的了解。適時(shí)完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。
5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計(jì)62臺年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時(shí)配合處理電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。
按照公司布署，工程管理部各班組緊密配合，共同努力，全面配合21—23樓開發(fā)，包括臨時(shí)用電管理，21—23樓樓層強(qiáng)電施工監(jiān)管，完成對新開發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備接管工作。實(shí)施對各設(shè)備實(shí)施管理工作。
一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能的水平還達(dá)不到。
2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。
3、紀(jì)錄單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，
4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門溝通有待提高。
5）和各部門工作銜接還不是很完美。
一）計(jì)劃：主要對的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據(jù)大廈實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。具體計(jì)劃如下：
1、按照年度保養(yǎng)計(jì)劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。
3、對高壓設(shè)備，高壓配電柜，變壓器進(jìn)行檢測、保養(yǎng)。
4、對大廈中區(qū)供水系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備改造。
5、繼續(xù)完成對大廈各管道進(jìn)行防腐工作。
6、對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔填料更換。
7、完善設(shè)備房墻面、地面裝飾。
8、及時(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。
從1996年開始到底大廈運(yùn)轉(zhuǎn)已有近16個(gè)年頭，各種設(shè)備已過了保修期。根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，大廈設(shè)備的故障率將逐步明顯提高，部分設(shè)備的配件將有一個(gè)逐步更新的過程。因此工程部將在的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度，增加重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢頻次。同時(shí)將制定出更加合理的管理制度讓大廈的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛鉤。還有對外委單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)約型社會，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。請公司領(lǐng)導(dǎo)相信物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證大廈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運(yùn)行成本等方面作出更大的努力！
以上就是我部工作總結(jié)及工作計(jì)劃，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正！
工程管理部工作計(jì)劃篇十
珠海聯(lián)翼醫(yī)用科技有限公司。
崗
位
職
責(zé)
目錄。
1、該部門負(fù)責(zé)人為公司公司工程總監(jiān)。
2、堅(jiān)持貫、徹執(zhí)行公司的方針和決定，技術(shù)上接受公司總工程師的指導(dǎo)和要求。3、不斷努力學(xué)習(xí)和掌握國家的行業(yè)規(guī)范、規(guī)程及省市地方法規(guī)和規(guī)定。4、不得泄露公司機(jī)密，不做有損公司利益的一切事情。5、組織人員進(jìn)行施工方案的編制并審核。
6、組織人員進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃的編制并審核。
7、根據(jù)工程的實(shí)際情況，對項(xiàng)目工程進(jìn)行架構(gòu)的確定，人員的安排。8、負(fù)責(zé)組織開工前施工項(xiàng)目的圖紙交底工作。
9、根據(jù)圖紙及現(xiàn)場實(shí)際審核各專業(yè)工程師上報(bào)的材料予算清單，以便備料施工。10、在施工過程中協(xié)調(diào)我方與甲方、監(jiān)理的關(guān)系，配合甲方的整體進(jìn)度要求。11、安排并審核施工資料的整理工作。
12、安排人員做好現(xiàn)場追加工程的簽證工作，以便做為追加工程造價(jià)的依據(jù)。13、按排人員做好現(xiàn)場施工圖的變更記錄，以便配合設(shè)計(jì)部做竣工圖的繪制，并做最終審核。
14、協(xié)助并配合上級主管領(lǐng)導(dǎo)催追工程款工作。15、審核各專業(yè)的施工工藝并安排其入場時(shí)間。16、安排相關(guān)人員制定工程維護(hù)計(jì)劃。
17、對施工部所有人員和設(shè)備全權(quán)管理和調(diào)配，挑選和配備下屬各崗位管理人員，培養(yǎng)鞏固骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障本部門隨公司同步發(fā)展。18、全面組織安排技術(shù)檔案的整理和移交工作。
19、以身作責(zé)，維護(hù)公司信譽(yù)，不做任何有損公司信譽(yù)的行為或言論。
20、以身作責(zé)，不斷告誡所屬員工平日的言行應(yīng)誠實(shí)、謙讓、廉潔、勤勉，同事間要和。
睦相處以爭取公司榮譽(yù)為目的。
1、2、3、接受公司工程總監(jiān)的工作安排。
不斷學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)知識和現(xiàn)行的國家規(guī)范、規(guī)程及省市地方法規(guī)和規(guī)定。參加電氣方案、二次施工圖設(shè)計(jì)的研討工作，提出技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)性意見供設(shè)計(jì)部門參考。編制本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
4、熟悉施工圖，制定本專業(yè)施工工藝報(bào)經(jīng)理審核。按照圖紙根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際制定本專業(yè)的施工前的材料予算，報(bào)工程總監(jiān)審核，交材料部門備料。
5、6、7、8、做好施工現(xiàn)場臨時(shí)施工用電的選址工作。對本專業(yè)的材料進(jìn)場進(jìn)埸需登記核實(shí)。
嚴(yán)格按國家的關(guān)規(guī)范施工，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。作好本專業(yè)隱藏工程記錄。深入施工現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問題，不可自行解決要逐級匯報(bào)解決。
9、10、11、協(xié)調(diào)本專業(yè)與其它相關(guān)專業(yè)，交叉作業(yè)時(shí)的關(guān)系，不能解決時(shí)報(bào)上級主管。及時(shí)針對施工現(xiàn)場發(fā)生的增加工程量送交建設(shè)方進(jìn)行簽證。
負(fù)責(zé)電氣、空調(diào)、自動(dòng)化及智能化安裝等電氣工程的進(jìn)行管理，積極從成本、質(zhì)量、進(jìn)度等三方面進(jìn)行控制。管理和安排好電氣施工員的工作，施工進(jìn)行前對電氣施工員進(jìn)行技術(shù)交底，確保其完全掌握施工要點(diǎn)及難點(diǎn)。做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好施工日志。
12、13、配合甲方做好本專業(yè)工程量的核實(shí)工作。
完工時(shí)做好本專業(yè)剩余材料的清點(diǎn)工作并列出祥細(xì)清單報(bào)材料部門核對清點(diǎn)以便下個(gè)工程利用。完善本專業(yè)的竣工資料，配合其它專業(yè)對于整個(gè)工程的調(diào)試驗(yàn)收。
14、針對下屬員工的技術(shù)狀況，編制培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。檢查下屬員工崗位紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。
支持技術(shù)文獻(xiàn)。
7、《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》。
1、2、3、接受電氣工程師的工作安排，對電氣工程師負(fù)責(zé)。
不斷學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)知識和現(xiàn)行的國家規(guī)范、規(guī)程及省市地方法規(guī)和規(guī)定。熟悉本專業(yè)施工圖，按施工圖指導(dǎo)工人施工，協(xié)助電氣工程師做好施工現(xiàn)場臨時(shí)施工用電的選址工作。協(xié)助電氣工程師編制本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
1、2、3、協(xié)助電氣工程師對本專業(yè)的材料進(jìn)埸進(jìn)行登記核實(shí)。
嚴(yán)格按國家的有關(guān)規(guī)范施工，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。作好本專業(yè)隱藏工程記錄。深入施工現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問題，若不可自行解決要逐級匯報(bào)解決。
4、5、協(xié)調(diào)本專業(yè)與其它相關(guān)專業(yè)，交叉作業(yè)時(shí)的關(guān)系，不能解決時(shí)報(bào)上級主管。及時(shí)針對施工現(xiàn)場發(fā)生的增加工程量送交建設(shè)方進(jìn)行的簽證，并與建設(shè)方保持良好的關(guān)系。
6、協(xié)助電氣工程師負(fù)責(zé)電氣、空調(diào)、自動(dòng)化及智能化安裝等電氣工程的進(jìn)行管理，積極從成本、質(zhì)量、進(jìn)度等三方面進(jìn)行控制。做好技術(shù)檔案管理工作，做好施工日志。
7、8、配合甲方做好本專業(yè)工程量的核實(shí)工作。
完工時(shí)做好本專業(yè)剩余材料的清點(diǎn)工作并列出祥細(xì)清單報(bào)材料部門核對清點(diǎn)以便下個(gè)工程利用。
9、10、協(xié)助工程師完善本專業(yè)的竣工資料，配合其它專業(yè)對于整個(gè)工程的調(diào)試驗(yàn)收。針對下屬員工的技術(shù)狀況，協(xié)助工程師編制培訓(xùn)計(jì)劃，對下屬員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。檢查下屬員工崗位紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。
11、要以身作則，在技術(shù)上，生活上多關(guān)心員工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成共同的各項(xiàng)電氣施工任務(wù)。
支持技術(shù)文獻(xiàn)。
1、《電工學(xué)》。
7、《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》。
1、2、3、接受工程總監(jiān)的工作安排。
不斷學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)知識和現(xiàn)行的國家規(guī)范、規(guī)程及省市地方法規(guī)和規(guī)定。參加電氣設(shè)備儀表自控的方案、初步、施工圖設(shè)計(jì)的研討工作，提出技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)性意見。協(xié)助預(yù)算、設(shè)計(jì)、市場等部門做好項(xiàng)目跟蹤工作。
4、編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)、方案、進(jìn)度計(jì)劃安排電氣儀表工程的施工。
5、負(fù)責(zé)電氣儀表自動(dòng)控制系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，積極從成本、質(zhì)量、進(jìn)度等三方面進(jìn)行控制。
6、7、8、對本專業(yè)的材料進(jìn)場進(jìn)埸需登記核實(shí)。
嚴(yán)格按國家的有關(guān)規(guī)范施工，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。作好本專業(yè)隱藏工程記錄。深入施工現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問題，若不可自行解決要逐級匯報(bào)解決。
9、10、協(xié)調(diào)本專業(yè)與其它相關(guān)專業(yè)，交叉作業(yè)時(shí)的關(guān)系，不能解決時(shí)報(bào)上級主管。及時(shí)針對施工現(xiàn)場發(fā)生的增加工程量送交建設(shè)方進(jìn)行的簽證，并與建設(shè)方保持良好的關(guān)系。
11、管理和安排好儀表自動(dòng)控制的工作，施工進(jìn)行前對儀表施工員進(jìn)行技術(shù)交底。確保其完全掌握施工要點(diǎn)及難點(diǎn)。做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好施工日志。
12、配合甲方做好本專業(yè)工程量的核實(shí)工作。完工時(shí)做好本專業(yè)剩余材料的清點(diǎn)工作并列出祥細(xì)清單報(bào)材料部門核對清點(diǎn)以便下個(gè)工程利用。
13、14、15、完善本專業(yè)的竣工資料，配合其它專業(yè)對于整個(gè)工程的調(diào)試驗(yàn)收。
針對下屬員工的技術(shù)狀況，編制培訓(xùn)計(jì)劃，對下屬員工進(jìn)行業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。檢查下屬員工崗位紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。
支持技術(shù)文獻(xiàn)。
1、《電工學(xué)》。
7、《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》。
1、接受電氣儀表工程師的工作安排，對電氣工程師負(fù)責(zé)。
2、不斷學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)知識和現(xiàn)行的國家規(guī)范、規(guī)程及省市地方法規(guī)和規(guī)定。3、熟悉本專業(yè)施工圖，按施工圖指導(dǎo)工人施工。協(xié)助儀表工程師編制本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
4、協(xié)助儀表工程師對本專業(yè)的材料進(jìn)埸進(jìn)行登記核實(shí)。
術(shù)問題，若不可自行解決要逐級匯報(bào)解決。
7、協(xié)調(diào)本專業(yè)與其它相關(guān)專業(yè)，交叉作業(yè)時(shí)的關(guān)系，不能解決時(shí)報(bào)上級主管。8、及時(shí)針對施工現(xiàn)場發(fā)生的增加工程量送交投資方進(jìn)行的簽證，并與投資方保持良好的關(guān)系。
9、協(xié)助儀表工程師負(fù)責(zé)電氣自動(dòng)化及智能化安裝等電氣工程的管理，積極從成本、質(zhì)量、進(jìn)度等三方面進(jìn)行控制。做好技術(shù)檔案管理工作，做好施工日志。10、配合甲方做好本專業(yè)工程量的核實(shí)工作。
11、完工時(shí)做好本專業(yè)剩余材料的清點(diǎn)工作并列出祥細(xì)清單報(bào)材料部門核對清點(diǎn)以便下個(gè)工程利用。
12、協(xié)助工程師完善本專業(yè)的施工，配合其它專業(yè)對于整個(gè)工程的調(diào)試驗(yàn)收。13、針對下屬員工的技術(shù)狀況，協(xié)助工程師編制培訓(xùn)計(jì)劃，對下屬員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。檢查下屬員工崗位紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。
支持技術(shù)文獻(xiàn)。
7、《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》。
1、接受公司工程總監(jiān)的工作安排。
2、熟悉本專業(yè)施工圖，制定本專業(yè)施工工藝報(bào)部門審核。
3、按照圖紙根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際制定本專業(yè)的施工前的材料予算，報(bào)經(jīng)理審核，交材料部門備料。4、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的空調(diào)通風(fēng)管道和給排水管道、消防管道的施工管理。
5、以身作責(zé)嚴(yán)格遵守施工安全管理制度。嚴(yán)格按國家的關(guān)規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。6、對本專業(yè)的材料進(jìn)場需登記核實(shí)。
7、協(xié)調(diào)本專業(yè)與其它相關(guān)專業(yè)，交叉作業(yè)時(shí)的關(guān)系，不能解決時(shí)報(bào)上級主管。
8、深入施工現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問題，若不可自行解決要逐級匯報(bào)解決。
9、熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)、方案、進(jìn)度計(jì)劃安排空調(diào)通風(fēng)管道、給排水管道、消防管道的施工。
10、做好本專業(yè)施工資料的整理。做好本專業(yè)的隱蔽記錄。
10、做好本專業(yè)追加工程的鑒證工作。配合甲方做好本專業(yè)工程量的核實(shí)工作。
12、完工時(shí)做好本專業(yè)剩余材料的清點(diǎn)工作并列出祥細(xì)清單報(bào)材料部門核對清點(diǎn)以便下個(gè)工程利用。完善本專業(yè)的竣工資料，配合其它專業(yè)對于整個(gè)工程的調(diào)試驗(yàn)收。15、針對下屬員工的技術(shù)狀況，編制培訓(xùn)計(jì)劃，對下屬員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。
支持技術(shù)文獻(xiàn)：
7、《潔凈廠房的設(shè)計(jì)與施工》。
11、《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》。
1、接受公司工程總監(jiān)的工作安排。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備安裝。2、不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)機(jī)密。
3、進(jìn)入施工場地以身作責(zé)嚴(yán)格遵守施工安全管理制度。核查所有進(jìn)場設(shè)備型號是否與圖紙相符，并登記。
4、嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)范施工，嚴(yán)把安裝質(zhì)量關(guān)。
5、列出輔材及其專用材料要求，報(bào)經(jīng)理審核，交材料部門備料。列出工藝步驟，寫出技術(shù)要求指導(dǎo)工人安裝。
6、負(fù)責(zé)設(shè)備單體調(diào)試，并做好單體調(diào)試記錄。配合其它專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，并做好系統(tǒng)調(diào)試記錄。
7、完工時(shí)做好本專業(yè)剩余材料的清點(diǎn)工作并列出祥細(xì)清單報(bào)材料部門核對清點(diǎn)以便下個(gè)工程利用。
8、系調(diào)試前的準(zhǔn)備，必須做到三干凈、四不漏、五良好的要求。
三干凈：設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場地干凈。四不漏：不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣。五良好：密封良好、潤滑良好、堅(jiān)固良好、調(diào)整良好、運(yùn)行良好。9、維護(hù)公司信譽(yù)，不做任何有損公司信譽(yù)的行為或言論。
支持技術(shù)文獻(xiàn)：
1、《鉗工工長》2、《工程安裝鉗工》3、《鉗工手冊》4、《設(shè)備安裝手冊》。
5、《制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》6、《潔凈廠房設(shè)計(jì)規(guī)范》。
7、《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》。
1、2、接受公司工程總監(jiān)的工作安排。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的裝修。
熟悉施工圖，制定本專業(yè)施工工藝報(bào)經(jīng)理審核。按照圖紙根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際制定本專業(yè)的施工前的材料予算，報(bào)工程總監(jiān)審核，交材料部門備料。
3、4、5、進(jìn)入施工場地以身作責(zé)嚴(yán)格遵守施工安全管理制度。按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。協(xié)調(diào)本專業(yè)與其它相關(guān)專業(yè)，交叉作業(yè)時(shí)的關(guān)系，不能解決時(shí)報(bào)上級主管。熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)、方案、進(jìn)度裝修及零星土建工程的施工。深入施工現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問題，若不可自行解決要逐級匯報(bào)解決。
6、7、8、9、做好本專業(yè)施工資料的整理，做好本專業(yè)的施工日志。做好本專業(yè)追加工程的鑒證工作。
配合甲方做好本專業(yè)工程量的核實(shí)工作。對本專業(yè)的材料進(jìn)場進(jìn)埸需登記核實(shí)。完工時(shí)做好本專業(yè)剩余材料的清點(diǎn)工作并列出祥細(xì)清單報(bào)材料部門核對清點(diǎn)以便下個(gè)工程利用。
10、11、12、完工時(shí)需安排人員進(jìn)行多次清潔工作，清除起塵點(diǎn)及污染源。完善本專業(yè)的竣工資料，配合其它專業(yè)對于整個(gè)工程的調(diào)試驗(yàn)收。
針對下屬員工的技術(shù)狀況，編制培訓(xùn)計(jì)劃，對下屬員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。
支持技術(shù)文獻(xiàn)：
7、《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》。
1、在施工現(xiàn)場服從暖通施工員及設(shè)備技師的指揮。
2、努力學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)知識和現(xiàn)行的國家規(guī)范、規(guī)程及省市地方法規(guī)和規(guī)定。3、進(jìn)入施工現(xiàn)場以身作責(zé)嚴(yán)格遵守施工安全管理制度。在施工過程中認(rèn)真對待每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證質(zhì)量，不留問題，在系統(tǒng)調(diào)試過程中，發(fā)生問題能有效地組織人員配合相關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行搶修。
4、安排好本班組工人員每天的工作，施工進(jìn)行前在設(shè)備技師指導(dǎo)下對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。確保其完全掌握施工工序。
5、每天做好施工日志，對每天完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量情況進(jìn)行記錄。
6、團(tuán)結(jié)互助，搞好本班組與其他班組的工作關(guān)系，不斷提出本班組的合理建議。7、仔細(xì)準(zhǔn)確地完成相關(guān)工程技術(shù)人員交辦的工作任務(wù)。
支持技術(shù)文獻(xiàn)：
1、在施工現(xiàn)場服從裝修施工員的指揮，對裝修施工員負(fù)責(zé)。
2、努力學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)知識和現(xiàn)行的國家規(guī)范、規(guī)程及省市地方法規(guī)和規(guī)定。3、進(jìn)入施工現(xiàn)場以身作責(zé)嚴(yán)格遵守施工安全管理制度。
4、熟悉施工圖在施工過程中認(rèn)真對待每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證質(zhì)量，不留問題，發(fā)生問題能有效地組織人員配合相關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行搶修。
5、嚴(yán)把原材料及施工質(zhì)量關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問題。安排好施工人員每天的工作，施工進(jìn)行前對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。確保其完全掌握施工工序。
6、每天做好施工日志，對每天完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量情況進(jìn)行記錄。團(tuán)結(jié)互助，搞好本班組與其他班組的工作關(guān)系，不斷提出本班組的合理建議。仔細(xì)準(zhǔn)確地完成相關(guān)工程技術(shù)人員交辦的工作任務(wù)。
支持技術(shù)文獻(xiàn)。
1.在電氣工程師和施工員的領(lǐng)導(dǎo)下，對電氣工程師負(fù)責(zé)。
2.努力學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)知識和現(xiàn)行的國家規(guī)范、規(guī)程及省市地方法規(guī)和規(guī)定。3.配合電氣工程師做好施工現(xiàn)場臨時(shí)施工用電的選址工作。按電氣工程師編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，組織電氣施工人員進(jìn)行施工。熟悉施工圖紙，確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。4.嚴(yán)把原材料，隱蔽工程及施工質(zhì)量關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的性技術(shù)問題。5.針對施工現(xiàn)場實(shí)際情況必須改變施工方案的地方，提前通知電氣工程師，由電氣工程師根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行判斷，并決定是否變更。
6.安排好電氣施工人員每天的工作，施工進(jìn)行前對電氣施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。確保其完全掌握施工工序。
7.對電氣施工人員每天的工作內(nèi)容進(jìn)行檢查，組織工人相互復(fù)檢。每天做好施工日志，對每天完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量情況進(jìn)行記錄。發(fā)現(xiàn)員工不良現(xiàn)象立即糾正。
8.要以身作則，在技術(shù)首先自己吃透，并讓每一位員工都掌握，共同的各項(xiàng)電氣施工任務(wù)。
支持技術(shù)文獻(xiàn)。
1、《建筑安裝電工》。
2、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。
1、2、3、4、在儀表工程師和施工員的領(lǐng)導(dǎo)下，對儀表工程師負(fù)責(zé)。
努力學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)知識和現(xiàn)行的國家規(guī)范、規(guī)程及省市地方法規(guī)和規(guī)定。按儀表工程師編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，組織儀表自控施工人員進(jìn)行施工。熟悉施工圖紙，確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。做好隱蔽工程記錄及把好施工質(zhì)量關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問題。
5、針對施工現(xiàn)場實(shí)際情況必須改變施工方案的地方，提前通知儀表工程師，由儀表工程師根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行判斷，并決定是否變更。
6、儀表施工班長安排好施工工人每天的工作，施工進(jìn)行前對施工工人進(jìn)行技術(shù)交底。確保其完全掌握施工工序。對技術(shù)工人每天的工作內(nèi)容進(jìn)行檢查，組織工人相互復(fù)檢。每天做好施工日志，對每天完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量情況進(jìn)行記錄。
7、發(fā)現(xiàn)員工不良現(xiàn)象立即糾正。要以身作則，在技術(shù)首先自己吃透上，并讓每一位員工都掌握，共同完成各項(xiàng)儀表自控的施工任務(wù)。
支持技術(shù)文獻(xiàn)。
1、《建筑安裝電工》、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。
1、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度和工作安排。按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)，不擅自離崗和串崗。
2、不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與工作無關(guān)的物品進(jìn)入施工場地。3、進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)格遵守施工安全管理制度。
4、全體員工必須時(shí)常鍛煉自已的工作技能，以達(dá)到工作上精益求精，不斷提高工作效率。5、員工在作業(yè)開始時(shí)間不得怠慢拖延，作業(yè)時(shí)間中應(yīng)集中精力，嚴(yán)禁看雜志、報(bào)紙。工作期間不得搭訕攀談或互為聊天閑談，以便增進(jìn)工作效率并防危險(xiǎn)。6、堅(jiān)守崗位，服從指揮，對工程技術(shù)人員，班組長安排的工作負(fù)責(zé)。
7、遵守公司和本部門和各項(xiàng)規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。8、員工之間應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、或搬弄是非擾亂團(tuán)結(jié)。9、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場，對所擔(dān)負(fù)的工作爭取時(shí)效，不拖延、不積壓。10、堅(jiān)持質(zhì)量第一，提高服務(wù)意識，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量為威爾爭取榮譽(yù)。11、利行節(jié)約，合理操作，為公司創(chuàng)造利潤。
12、維護(hù)公司信譽(yù)，不做任何有損公司信譽(yù)的行為或言論。
13、發(fā)揚(yáng)：“敬業(yè)、愛業(yè)、樂業(yè)”精神，大膽提出合理化建議，爭當(dāng)優(yōu)秀員工。
支持技術(shù)文獻(xiàn)：
工程管理部工作計(jì)劃篇十一
共進(jìn)鉛精礦小箱150個(gè)。
三、安排部門人員收繳風(fēng)神公司150，000平米堆場租賃費(fèi)用。
一、部門自管貨物盤存完畢，1、2、3號庫存放貨物與進(jìn)出庫數(shù)量對應(yīng)，沒有任何差錯(cuò)。
二、中遠(yuǎn)貨運(yùn)公司今天從我保稅中心堆場運(yùn)往莆田西站50個(gè)大箱，需白天作業(yè)完畢。因進(jìn)出園區(qū)裝箱車輛與園區(qū)租戶自有車輛較多，曾一度出現(xiàn)了堵塞現(xiàn)象。帶領(lǐng)堆場管理員到b1、b2、號庫現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理進(jìn)出園區(qū)車輛。
三、安排部門人員在北卡口對進(jìn)入園區(qū)的17車鉛精礦進(jìn)行箱號登記并現(xiàn)場過磅。
四、與韓國“韓飾飾品公司”嚴(yán)經(jīng)理業(yè)務(wù)接洽、對方本月底有從韓國進(jìn)口的保稅貨物進(jìn)入我園區(qū)，我方倉儲費(fèi)用報(bào)價(jià)21元/月/平米。裝卸費(fèi)30元/噸。五、與省商檢治科長就我保稅中心申報(bào)“商檢國際集裝箱堆場”事宜進(jìn)行接洽。六、與調(diào)度主管一起修改園區(qū)內(nèi)裝卸流程。
5月4日周5。
一、部門自管貨物盤存完畢，庫存放貨物與進(jìn)出庫數(shù)量對應(yīng)，沒有任何差錯(cuò)。盤存表格已通過oa報(bào)周總。
二、根據(jù)部門人員工作態(tài)度及工作情況，按崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)整理部門員工考核自評表。
三、周6鉛精礦準(zhǔn)備進(jìn)園區(qū)80個(gè)小箱，安排堆場管理員周6加班對進(jìn)出園區(qū)鉛精礦進(jìn)行登記及過磅。
四、接法國達(dá)飛箱管通知，達(dá)飛公司在鄭州小箱比較緊張，望我保稅中心對掏空的80個(gè)集裝箱進(jìn)行清洗下周準(zhǔn)備使用、與調(diào)度主管商量后通知部門人員周6加班清洗達(dá)飛箱。五、堆場現(xiàn)場檢查工作情況，今天掏鉛精礦22個(gè)小箱?，F(xiàn)場與部門掏箱人員交代、“安全第一、工作中不能出現(xiàn)任何事故”。
周總結(jié)。
一、安排部門人員收繳風(fēng)神公司150，000平米堆場租賃費(fèi)用。
二、“深圳市駿泰集裝箱有限公司”、“鄭州環(huán)海國際貨運(yùn)代理有限公司”與我中心簽訂的集裝箱堆存合同進(jìn)入會簽當(dāng)中。
三、與韓國“韓飾飾品公司”嚴(yán)經(jīng)理業(yè)務(wù)接洽、對方本月底從韓國進(jìn)口的飲料做我保稅貨物進(jìn)入我園區(qū)，我方倉儲費(fèi)用報(bào)價(jià)21元/月/平米。裝卸費(fèi)30元/噸。
四、省商檢治科長就我保稅中心申報(bào)“商檢國際集裝箱堆場”事宜進(jìn)行接洽，下周治科長和相關(guān)人員來我保稅中心進(jìn)行實(shí)地查看。
五、園區(qū)共進(jìn)鉛精礦小箱180個(gè)、掏箱80個(gè)、本周6第三批80個(gè)小箱進(jìn)我保稅園區(qū)。
5月7日周一、
一、參加公司召開的辦公會議、聽取會議精神和匯報(bào)部門上周工作情況及本周要開展的工作。
二、天津正大公司租用的4號庫卷閘門今天出現(xiàn)故障，卷閘門落不下致使門無法上鎖，現(xiàn)場與天津正大李經(jīng)理就修門事情接觸并告知此事按雙方簽訂合同內(nèi)容執(zhí)行。卷閘門有天津正大公司維修。
三、與河南世通國際物流公司田總就園區(qū)內(nèi)裝箱業(yè)務(wù)接洽，內(nèi)容如下：
1、河南世通自20xx年底開始一直在我中心內(nèi)進(jìn)行部分掏裝箱業(yè)務(wù)，并在堆場有空箱存放。
2、告知因物價(jià)及油價(jià)上漲原因，從今天開始部分費(fèi)用上調(diào)，請予理解。
四、五、與調(diào)度主管商議從5月8日起凡在中心掏裝箱的用戶，當(dāng)天作業(yè)完畢后當(dāng)天核算。與錦海捷亞楊經(jīng)理就園區(qū)內(nèi)裝貨進(jìn)行接洽，錦海捷亞本周有貨物需要裝大箱后運(yùn)往港口，具體情況楊經(jīng)理今天來公司詳談。
5月8日周2。
一、配合周總與五糧液中原營銷中心王經(jīng)理業(yè)務(wù)接洽、對方擬在我中心做質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)，帶對方看了3號庫，并告知中心倉儲租金為：24元/月/平米、裝卸費(fèi)30元/噸。王經(jīng)理一行對我中心硬件設(shè)施、安保、倉庫感到滿意表示盡快給我方答復(fù)。
二、大航物流公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需求，準(zhǔn)備在經(jīng)開區(qū)附近租用3000平米倉庫。時(shí)間為7月下旬。經(jīng)與我中心租戶核實(shí)山東嘉宜因業(yè)務(wù)萎縮7月底準(zhǔn)備搬出中心。面積2800平方?；痉洗蠛轿锪鞯男枨?。對方對庫區(qū)設(shè)施及周圍環(huán)境滿意，已意向表示租用該倉庫。部門要求對方先交一部分定金否則有合適的客戶不方便保留，對方表示匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)后來我中心辦理手續(xù)。
三、錦海捷亞楊經(jīng)理就園區(qū)內(nèi)裝貨進(jìn)行接洽，錦海捷亞9號開始在我園區(qū)內(nèi)先試裝一個(gè)集裝箱。安排調(diào)度主管負(fù)責(zé)對接工作。四、安排物流專員催交庫區(qū)租戶租金。
5月9日周3。
一、根據(jù)經(jīng)辦會要求，整理部門月度、季度、年度例性工作。
二、與省商檢治科長就園區(qū)申報(bào)“商檢國際集裝箱堆場”事宜進(jìn)行接洽，治科長表示盡快和相關(guān)人員來我保稅中心進(jìn)行實(shí)地查看。
三、與上海魯智物流有限公司劉經(jīng)理就租用倉庫事宜接洽、內(nèi)容如下：
1、對方在東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)擬租用4000平米倉庫做為貨物堆存地點(diǎn)，經(jīng)洽談我方為其在保稅中心5公里范圍內(nèi)找到合適的倉庫。
2、我方報(bào)價(jià)24元/平米/月、裝卸30元/噸/立方。
4、對方在鄭州市為11家商場、省內(nèi)13家共24家商場做部分貨物的配送工作，月30000立方左右。
5、走訪中國外運(yùn)集裝箱公司、河南世通國際物流公司并分別與張國慶經(jīng)理、林英偉經(jīng)理在業(yè)務(wù)上進(jìn)行了溝通，并表示希望在業(yè)務(wù)上多加強(qiáng)合作、溝通。雙方在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更緊密的加強(qiáng)合作。對方對我保稅中心現(xiàn)在的發(fā)展速度、發(fā)展遠(yuǎn)景很是震撼，表示一定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)聯(lián)系、加強(qiáng)合作。
5月11日周5。
一、廣本租用的b1號庫5號卷閘門軸承斷裂不能正常開啟，安排部門人員與廣本江經(jīng)理現(xiàn)場解決。
二、陪同省商檢胡科長對堆場上的鉛精礦進(jìn)行放射性抽檢，并向胡科長介紹了園區(qū)自20xx年開始進(jìn)鉛精礦至今日逐年遞增情況。胡科長對今年進(jìn)口鉛精礦數(shù)量進(jìn)行了了解并表示在工作上會積極配合保稅中心工作。望業(yè)務(wù)上加強(qiáng)合作。
三、安排調(diào)度主管讓堆場管理員與豫青公司竇銀風(fēng)盤存堆場、臨時(shí)堆場船公司空箱并辦理交接手續(xù)。
四、接中集物流公司通知、因業(yè)務(wù)量的萎縮自6月起不在租用3號庫4000平米倉庫。安排庫管員提前做好對4000平米倉庫退庫的驗(yàn)收工作。并在網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布上對倉庫情況、圖像進(jìn)行了上傳，以期在短時(shí)間內(nèi)把4000平米租出。
周總結(jié)。
一、前期與錦海捷亞楊經(jīng)理就園區(qū)內(nèi)裝貨事宜現(xiàn)在有了結(jié)果，錦海捷亞本周已開始在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行裝箱業(yè)務(wù)。貨物裝大箱后已運(yùn)往港口。楊經(jīng)理表示、此設(shè)備是第一次裝箱，經(jīng)本次試裝大箱后感覺良好，證明此批貨物可以裝箱走海運(yùn)，從下周開始陸續(xù)將設(shè)備運(yùn)到我保稅中心進(jìn)行裝箱，預(yù)計(jì)每周有5個(gè)大柜。
二、至本周園區(qū)共進(jìn)鉛精礦小箱265個(gè)、掏箱180個(gè)。
三、錦海捷亞貨運(yùn)公司從5月9日起，在我保稅園區(qū)內(nèi)進(jìn)行“裝卸業(yè)務(wù)合同”開始會簽。四、安排部門人員收繳風(fēng)神公司150，000平米堆場租賃費(fèi)用。
5月14日周一、
一、召開部門周例會、布置本周工作如下：
1、鉛精礦業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入園區(qū)一段時(shí)間，在掏箱子同時(shí)需對堆場的鉛精礦進(jìn)行打掃歸掄及覆蓋。
2、隨著合資公司的成立，部門部分人員會有變動(dòng)，大家在做好本職工作同時(shí)隨時(shí)聽候公司工作調(diào)動(dòng)的安排，做到分工不分家、工作上互相配合。
3、河南世通國際物流公司、中國外運(yùn)河南公司、中海船公司、msc船公司近段時(shí)間有大批箱子需在我園區(qū)清洗，安排調(diào)度主管與箱管對以上公司進(jìn)行對接。
4、工作中做到安全第一，堆場、兩倉在進(jìn)出集裝箱、貨物時(shí)按操作流程辦理。
二、安排箱管按月份，對各家船公司、物流公司、貨代公司在園區(qū)內(nèi)空、重箱堆存、裝卸數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及費(fèi)用的收取。
三、安排調(diào)度主管與b1號庫廣本江經(jīng)理就b1號庫內(nèi)彩鋼板房間差價(jià)進(jìn)行對接，要求對方把差價(jià)盡快匯到中心賬戶。安排物流主管與白銀坡公司安經(jīng)理就租用3號庫600平米合同進(jìn)行對接，要求對方本周4以前確定合同內(nèi)容。
四、濟(jì)源金利公司15號來我中心鉛精礦掏箱及覆蓋情況，安排調(diào)度主管帶領(lǐng)部門人員清理并覆蓋鉛精礦。
五、與韓國進(jìn)機(jī)樸經(jīng)理業(yè)務(wù)對接，進(jìn)機(jī)公司自20xx年與我保稅中心合作以后，鄭州業(yè)務(wù)市場發(fā)展很快，對方擬加大在我中心的堆存業(yè)務(wù)。樸經(jīng)理15號來我園區(qū)進(jìn)行考察，為下一步進(jìn)箱打基礎(chǔ)。
5月16日周2。
一、天氣預(yù)報(bào)本周有雨且今天風(fēng)大，帶領(lǐng)物流主管、庫管員、叉車司機(jī)覆蓋堆場上的鉛精礦。
二、韓國進(jìn)機(jī)公司樸經(jīng)理來公司就在園區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)合作事宜進(jìn)行洽談：
1、雙方自20xx年合作以來，鄭州業(yè)務(wù)市場發(fā)展很快，對方擬加大在我中心的堆存業(yè)務(wù)。
2、帶領(lǐng)樸經(jīng)理參觀了園區(qū)并向其介紹了中心情況，樸經(jīng)理一行今天來我保稅園區(qū)進(jìn)行考察，目的為下一步業(yè)務(wù)合作打基礎(chǔ)。
三、與鐵洋公司鄭州分公司井利坤經(jīng)理業(yè)務(wù)接洽：
1、鐵洋公司近期有部分貨物準(zhǔn)備裝箱出口，月平均600噸左右。
2、陪同井經(jīng)理查看了裝箱場地并介紹了園區(qū)內(nèi)的裝卸流程。
3、費(fèi)用報(bào)價(jià)：小箱裝箱180元、吊裝費(fèi)150元。大箱裝箱300元、吊裝費(fèi)200元。
4、向井經(jīng)理介紹了金象車隊(duì)情況并與金象車隊(duì)魏經(jīng)理就運(yùn)輸事宜進(jìn)行了對接。
四、接金利公司通知、2月份進(jìn)園區(qū)的4個(gè)小箱鉛精礦準(zhǔn)備出庫，按照進(jìn)出庫流程安排人員統(tǒng)計(jì)此批貨物相關(guān)費(fèi)用后與公司財(cái)務(wù)對接，待收取費(fèi)用后出庫。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
工程管理部工作計(jì)劃篇十二
光陰荏苒，時(shí)光流逝，繼往開來的xx年即將過去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了大廈所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。
1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合上年度的工作計(jì)劃，全面對各系統(tǒng)開展了預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng)。
一）在給、排水系統(tǒng)中，對軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進(jìn)行了水池清洗和水質(zhì)化驗(yàn)，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國家標(biāo)準(zhǔn)。對負(fù)5化糞池排水系統(tǒng)進(jìn)行了部分改造，排除給、排水系統(tǒng)故障多起，基本保障了系統(tǒng)運(yùn)行。
二）在配電系統(tǒng)中，在改善負(fù)3設(shè)備房環(huán)境上，加裝了中央空調(diào)，覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中央空調(diào)配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統(tǒng)一規(guī)范了配電設(shè)備的標(biāo)示；對低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進(jìn)行了維修，大大的提高了配電線路電壓質(zhì)量；分別對配電系統(tǒng)17臺（3200a-4000a）主開關(guān)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)；消除了開關(guān)潛在隱患；對大廈14條密集型母線槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)3處嚴(yán)重發(fā)熱現(xiàn)象，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運(yùn)行。
三）在中央空調(diào)系統(tǒng)中，配合完成6號變壓器退出，作為21-23樓低壓電源，制定中央空調(diào)新的開關(guān)運(yùn)行管理模式。維修了2#、4#冷卻塔底盤、部分鋼結(jié)構(gòu)；更換了4號塔散熱風(fēng)扇電機(jī)，維修并試運(yùn)行了2#冷卻水泵電機(jī)；堅(jiān)持每周的控制箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；定期對空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏。空調(diào)水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴(yán)格控制藥劑含量，精確排污，既節(jié)約用水，又保證空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。
2、日常維修：xx年度11月25日止，共接報(bào)完成800余項(xiàng)維修工作，其中有大廈公共區(qū)域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認(rèn)可。
4、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程管理部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)能源有充分的了解。適時(shí)完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。
5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計(jì)62臺年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時(shí)配合處理電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。
按照公司布署，工程管理部各班組緊密配合,共同努力,全面配合21-23樓開發(fā)，包括臨時(shí)用電管理，21-23樓樓層強(qiáng)電施工監(jiān)管，完成對新開發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備接管工作。實(shí)施對各設(shè)備實(shí)施管理工作。
一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能的水平還達(dá)不到。
2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。
3、紀(jì)錄單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，
4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門溝通有待提高。
5）和各部門工作銜接還不是很完美。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/11598836.html】
