總結(jié)是一種反思的過程，通過整理思緒來提升自我?？偨Y(jié)要具備可操作性，即通過總結(jié)能夠得出改進(jìn)和提升的方向。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)言稿篇一
摘要：本文闡述了在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下加強(qiáng)組織文化建設(shè)的意義，分析了組織文化推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的作用，提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下的組織文化建設(shè)有效途徑并進(jìn)行了論證。指出，要通過企業(yè)學(xué)習(xí)文化建設(shè)引導(dǎo)員工鉆研業(yè)務(wù);通過企業(yè)思想文化建設(shè)消融組織變革阻力;通過企業(yè)集體文化建設(shè)增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
發(fā)端于美國(guó)的全球金融危機(jī)，深層次的改變了我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，也促使國(guó)家決策層充分意識(shí)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性。作為市場(chǎng)微觀主體的企業(yè)，在實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)中面臨著不少的阻力。其中，由“資本有機(jī)構(gòu)成提高”所帶來的企業(yè)崗位技術(shù)門檻提升，以及技術(shù)組織形態(tài)變革，則成為了阻力產(chǎn)生的主要來源。因此，如何借助組織文化建設(shè)來消融組織變革中的阻力，便成為了許多學(xué)者所關(guān)注的問題。根據(jù)管理學(xué)原理可知，組織文化具有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、培育趨同的心理素質(zhì)和形成相似的工作行為偏好的功能，所以，加強(qiáng)對(duì)組織文化建設(shè)的思考，并采取有效的對(duì)策，將能助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的順利實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要體現(xiàn)為組織內(nèi)部技術(shù)環(huán)境的演變，似乎與組織文化建設(shè)無關(guān)，但在長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)q=f(l，k)中可以知曉，代表技術(shù)水平的k發(fā)生了變化(資本有機(jī)構(gòu)成提高)，那么l也需要相應(yīng)發(fā)生調(diào)整，從而與k之間形成最優(yōu)化的技術(shù)系數(shù)。因此，前面已經(jīng)提到了隨著企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成的提高，對(duì)員工的崗位技術(shù)要求也會(huì)相應(yīng)提升，所以員工只有在提升了自身崗位技能的情況下，l與k之間才可能形成最優(yōu)的技術(shù)系數(shù)。為此，組織文化建設(shè)便可以通過作用于員工，使他們?cè)谔嵘约簫徫患寄艿腵同時(shí)，形成自主、自愿、自覺的思想意識(shí)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要多要素資源進(jìn)行支撐，一般將這些資源區(qū)分為硬件和軟件兩大板塊。那么，如何提高組織文化建設(shè)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)間的匹配度?對(duì)此，就需要厘清企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)組織文化建設(shè)的要求。不難知曉，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體內(nèi)容包括：壓縮產(chǎn)能水平、優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，且重心應(yīng)放置在“優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)”上。此時(shí)問題又出現(xiàn)了，即優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容又是什么呢。通常情況下，該具體內(nèi)容涉及到優(yōu)化產(chǎn)品種類、提升產(chǎn)品品質(zhì)，以及隨之而來的提升生產(chǎn)技術(shù)的要求。為此，所有這些都將促使企業(yè)技術(shù)組織形態(tài)發(fā)生調(diào)整，從而就對(duì)技術(shù)組織中的團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作能力提出了更高的要求，從中就引申出了組織文化建設(shè)在促進(jìn)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)中的重要意義。
1、助力企業(yè)技術(shù)系數(shù)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。
技術(shù)系數(shù)體現(xiàn)為上述l與k之間的配比，其中的配比涉及數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的加快，也預(yù)示著企業(yè)內(nèi)在的資本技術(shù)替代活動(dòng)正在持續(xù)發(fā)生著。為此，通過組織文化建設(shè)將能為一線員工營(yíng)造出學(xué)習(xí)型文化來，從而在相互激勵(lì)下克服他們面對(duì)新技術(shù)時(shí)的畏難情緒。
2、助力企業(yè)技術(shù)分工的形態(tài)調(diào)整。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要體現(xiàn)為內(nèi)在資本有機(jī)構(gòu)成的提高，即c：v的數(shù)量比值不斷增大。在企業(yè)成本約束下，隨著c投入量的增大必然配合以v投入量的相對(duì)減少。這就意味著，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系將發(fā)生調(diào)整，進(jìn)而來適應(yīng)不斷提高的生產(chǎn)力。此時(shí)，組織文化建設(shè)將助力企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整(通過正面輿論引導(dǎo))，從而來建立起與企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成相適應(yīng)的技術(shù)分工形態(tài)。
3、助力企業(yè)班組生產(chǎn)模式的合理運(yùn)轉(zhuǎn)。
班組構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)的基本組織單元，也是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)活動(dòng)的微觀主體。隨著技術(shù)系數(shù)和技術(shù)分工形態(tài)的調(diào)整，班組也以新的成員構(gòu)成而存在著。為此，組織文化建設(shè)將通過增強(qiáng)班組成員的凝聚力，以及在班組文化中植入產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，來切實(shí)保障班組生產(chǎn)模式的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下的組織文化建設(shè)有效途徑。
1、通過企業(yè)學(xué)習(xí)文化建設(shè)引導(dǎo)員工鉆研業(yè)務(wù)。
毫無疑問，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)首先應(yīng)發(fā)揮出“人”的主體性和能動(dòng)性，而在這里則是應(yīng)將員工鉆研業(yè)務(wù)的意識(shí)激發(fā)出來。具體的建設(shè)途徑包括：對(duì)于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)標(biāo)兵給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在企業(yè)范圍內(nèi)掀起學(xué)習(xí)標(biāo)兵的熱潮。企業(yè)管理者、班組長(zhǎng)應(yīng)帶頭踐行學(xué)習(xí)活動(dòng)，并在企業(yè)線上線下設(shè)立學(xué)習(xí)專欄，從而來引導(dǎo)員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上把握正確的方向。針對(duì)部分員工的消極思想和畏難情緒，企業(yè)在實(shí)施末位淘汰的同時(shí)，應(yīng)建立在業(yè)務(wù)鉆研上的傳幫帶機(jī)制。
2、通過企業(yè)思想文化建設(shè)消融組織變革阻力。
調(diào)整企業(yè)的技術(shù)組織形態(tài)可以等同于調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系，而生產(chǎn)關(guān)系的本質(zhì)又體現(xiàn)為“人與人(員工與員工)之間的物質(zhì)利益關(guān)系”。因此，為了降低因此而形成的組織變革阻力，則需要通過組織思想文化建設(shè)來消融這種阻力。所以，應(yīng)充分重視思想政治工作在當(dāng)前的應(yīng)用價(jià)值，并在優(yōu)化和創(chuàng)新工作形式的基礎(chǔ)上，通過對(duì)困難員工進(jìn)行幫扶，以及對(duì)企業(yè)非正式組織中的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行思想動(dòng)員，來進(jìn)一步肅清干擾企業(yè)進(jìn)行技術(shù)組織優(yōu)化的因素，從而建立起“能者多勞、按勞分配”的輿論環(huán)境。
3、通過企業(yè)集體文化建設(shè)增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)只是實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展的第一步，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略時(shí)，就意味著只有通過提升本企業(yè)員工的戰(zhàn)斗力，才能在同時(shí)提高單位工效和產(chǎn)品品質(zhì)上獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)人力資源部門應(yīng)在日常培訓(xùn)中更多的開展戶外拓展活動(dòng)，從而在滿足班組員工行為偏好的同時(shí)，借助集體活動(dòng)增強(qiáng)相互之間的了解。最終，在班組集體文化建設(shè)下增強(qiáng)班組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)言稿篇二
一是，高鐵、動(dòng)車的持續(xù)開通，加速公路運(yùn)輸企業(yè)不斷的退出現(xiàn)有的客運(yùn)市場(chǎng)，“高鐵開行一條線，影響公路一大片”。高鐵凡是已經(jīng)開通的，我們沿線的超長(zhǎng)途、中長(zhǎng)途線路都被沖得“丟盔棄甲”“一片狼藉”。2014年國(guó)家戰(zhàn)略中的中國(guó)高鐵網(wǎng)“四縱四橫”即將建成，時(shí)間節(jié)點(diǎn)是2020年。今年9月21號(hào)，京滬高鐵開通，時(shí)速350公里，全程僅4：30小時(shí)，沿線的所有公路客運(yùn)企業(yè)都受到了影響，無一幸免。
二是，民航的快速發(fā)展，加快分流了公路運(yùn)輸企業(yè)超長(zhǎng)途的客源，航站增加、航班加密、票價(jià)平民化，這些信息不斷的出現(xiàn)在我們的視線里。現(xiàn)在，普通百姓出門乘坐飛機(jī)已經(jīng)不再是奢侈行為。
三是，網(wǎng)約車、順風(fēng)車超規(guī)模的發(fā)展，率先搶占了市場(chǎng)。公路客運(yùn)真正意義上的門到門、點(diǎn)到點(diǎn)這一顯著優(yōu)勢(shì)被他們發(fā)揮得淋漓盡致，而我們的定制客運(yùn)在規(guī)模、平臺(tái)、價(jià)格、服務(wù)、及時(shí)、經(jīng)營(yíng)和管理方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及。四是，爆發(fā)式增長(zhǎng)的私家車，大幅帶走了我們?cè)械亩掏究驮矗锌h之間、縣縣之間的客源日漸稀少。五是，個(gè)別地區(qū)黑車盛行，他們?nèi)缛霟o人之境，非法侵占客運(yùn)市場(chǎng)，欺行霸市，巧取豪奪，我們專業(yè)公司只能是“望車興嘆”。六是，實(shí)行旅客實(shí)名制購(gòu)票和檢票后，旅客歷經(jīng)“千難萬險(xiǎn)”走進(jìn)車站，又無可奈何的走出車站，現(xiàn)在每天都在勸退，我們公司最多的一天勸退500多人。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)言稿篇三
近年來，由于旅客運(yùn)輸結(jié)構(gòu)的調(diào)整帶來了客運(yùn)市場(chǎng)新的變化，在這個(gè)變化中，我們的專業(yè)客運(yùn)企業(yè)遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)，特別是這兩年，發(fā)運(yùn)量和營(yíng)收“雙下降”已然成為新常態(tài)，公路客運(yùn)的發(fā)展遇到了新的瓶頸，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中許多困惑難以化解，如何不畏壓力，不懼困難，迎接挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新已經(jīng)成為我們專業(yè)客運(yùn)企業(yè)必須直面和正視的話題。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)言稿篇四
“十二五”是我國(guó)鐵路建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，更是軌道客車行業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略機(jī)遇期。中心將按照科學(xué)發(fā)展觀的有關(guān)要求，以調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)機(jī)械制品中心做大、做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。作為中心的一般管理人員，必須立足工作崗位，轉(zhuǎn)變工作觀念，提高工作業(yè)務(wù)能力，改進(jìn)工作作風(fēng)，積極服務(wù)中心快速發(fā)展，具體心得體會(huì)如下：
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)言稿篇五
在我們的生產(chǎn)管理工作中，任何事情的發(fā)生都不是偶然性的，而是必然性的，每一項(xiàng)工作，都有它發(fā)生的重要性，我們的工作，都是由一件件小事組成豐收來的，缺少了其中的任何一項(xiàng)工作，都不能稱作是圓滿完成了工作。對(duì)待我們的工作，一定要本著將工作做細(xì)、做透的態(tài)度。只有把各種工作做細(xì)了，才能使自己生產(chǎn)管理中的每一步都能符合公司大環(huán)境的要求，在隨著企業(yè)的發(fā)展而快速地前進(jìn)。公司發(fā)展的各種政策、方針，都需要我們認(rèn)認(rèn)真真的去執(zhí)行落實(shí)的，公司的發(fā)展需要實(shí)實(shí)在在的東西來支持，因此，在工作中要認(rèn)真的去學(xué)習(xí)公司政策的精神，將這些精神體現(xiàn)到工作中去，只有這樣才能夠保證用良好的成績(jī)來求取企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)言稿篇六
企業(yè)發(fā)展離不開資源支持，更離不開制度的保證，大量的成功案例表明，企業(yè)的穩(wěn)定和繁榮，得益于制度的長(zhǎng)期支持，是與領(lǐng)導(dǎo)人堅(jiān)持企業(yè)利益優(yōu)先、規(guī)則至上、不以個(gè)人意志取代規(guī)章制度分不開務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料的，是與企業(yè)員工樹立了制度自律意識(shí)和制度自覺意識(shí)分不開的，是與制度得到有效執(zhí)行分不開的。每個(gè)企業(yè)、公司里都有著自己的一個(gè)公司制度，項(xiàng)目建設(shè)也必須有相關(guān)的規(guī)章制度來約束每個(gè)員工的行為。項(xiàng)目隊(duì)規(guī)章制度必需嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)合項(xiàng)目隊(duì)實(shí)際情況來進(jìn)行完善、補(bǔ)充。也只明確了各項(xiàng)規(guī)章制度，各部門、室才能有章可序，工地上各項(xiàng)工作才有了明確的指導(dǎo)方向。因此，要完成集團(tuán)公司、中心下達(dá)的目標(biāo)，要切實(shí)發(fā)揮制度對(duì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。
在解放思想，轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)，也清醒地發(fā)現(xiàn)一些自身的問題。
一是工作原則性較強(qiáng)，靈活性不足，工作的創(chuàng)新意識(shí)和能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。下一步要樹立開拓創(chuàng)新精神，永葆工作中的蓬勃生機(jī)和活力，要在工作中勤于思考，多發(fā)現(xiàn)問題，多想辦法，多出路子，不斷開闊視野，創(chuàng)新工作思路。
二是理論學(xué)習(xí)較多，聯(lián)系實(shí)際工作不足，推動(dòng)工作深化的能力需進(jìn)一步提高。下一步要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，積極聯(lián)系工作實(shí)際和崗位要求，將理論知識(shí)與實(shí)際緊密結(jié)合，通過理論來提高工作，再由實(shí)際工作來豐富理論。
三是日常工作中，在保持和發(fā)揮先進(jìn)性方面還有進(jìn)一步提高的空間。下一步要繼續(xù)發(fā)揮一般管理人員的先進(jìn)性，通過自身表率作用，帶動(dòng)和推動(dòng)身邊的人，服務(wù)于中心的快速健康發(fā)展。
最后，愿所有xxxxxx能像《公司就是你的船》書中寫的那樣：“如果你希望自己出類拔萃，那么就請(qǐng)你把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，一起為公司的發(fā)展而努力”。讓公司成為我們每個(gè)人的船，在這艘載著我們夢(mèng)想、希望的船上，我們牢牢把握前進(jìn)的舵抵達(dá)勝利的彼岸。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)言稿篇七
隨著金融危機(jī)的逐步蔓延，慈溪市經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，面臨嚴(yán)峻的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們要堅(jiān)決貫徹中央應(yīng)對(duì)危機(jī)的一攬子計(jì)劃和措施，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展不動(dòng)搖，轉(zhuǎn)型升級(jí)不畏難，打好“保穩(wěn)促調(diào)”攻堅(jiān)戰(zhàn)。一方面，政企攜手，共度時(shí)艱，千方百計(jì)保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)；另一方面，要把科學(xué)發(fā)展觀落到實(shí)處，充分利用金融危機(jī)中蘊(yùn)藏的機(jī)遇，加快推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
改革開放以來，慈溪市實(shí)現(xiàn)了從農(nóng)業(yè)大縣向新興工業(yè)化城市的跨越，初步構(gòu)筑了具有慈溪特色的現(xiàn)代工業(yè)體系。20xx年工業(yè)gdp、財(cái)政貢獻(xiàn)和就業(yè)分別占全社會(huì)的59%、65.7%和60%，工業(yè)已成為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要支撐力量。在肯定成績(jī)的同時(shí)，必須清醒地認(rèn)識(shí)到，目前區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)回落，根本原因則是長(zhǎng)期累積下來的素質(zhì)性和結(jié)構(gòu)性矛盾。一是以加工制造業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)高度化不足的態(tài)勢(shì)。盡管我市產(chǎn)業(yè)塊狀經(jīng)濟(jì)帶來產(chǎn)業(yè)配套能力強(qiáng)、配套半徑短的優(yōu)勢(shì)，但是整體優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈缺失，產(chǎn)品附加值不高，總體上處于產(chǎn)業(yè)鏈和利潤(rùn)鏈的低端，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效益提升不快，對(duì)能源、原材料、勞動(dòng)力價(jià)格的波動(dòng)特別敏感，一旦喪失勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就會(huì)遷移。二是以外貿(mào)出口為主的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，受金融危機(jī)的影響沖擊時(shí)間更早、范圍更廣、強(qiáng)度更大。目前我市外貿(mào)依存度高達(dá)80%，出口依存度高達(dá)70%，整個(gè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)鏈條都與外貿(mào)緊密相關(guān)，與外部市場(chǎng)環(huán)境緊密相關(guān)。這既是慈溪的特色與亮點(diǎn)，又是弱點(diǎn)，因?yàn)橐坏┏隹谑茏?，整個(gè)經(jīng)濟(jì)就會(huì)受到很大影響，自1992年以來，我市出口增幅年均保持在35%以上，受國(guó)際金融危機(jī)影響，20xx年一季度急劇下滑至19.3%，由此導(dǎo)致主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)深幅回落之勢(shì)。今后即使沒有金融危機(jī)，也不可能再依靠這樣高速的出口增長(zhǎng)來帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是以勞動(dòng)密集型中小企業(yè)為主的企業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)勞動(dòng)力和融資等成本上升的承受能力不如以規(guī)模企業(yè)為主的地區(qū)。我市500萬元規(guī)模以上企業(yè)雖有2103家，但普遍規(guī)模偏小，有帶動(dòng)力的行業(yè)龍頭企業(yè)數(shù)量不多，規(guī)模不大。慈溪雖是浙江經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市(縣)，卻沒有銷售超100億的企業(yè)，而江蘇常熟市20xx年銷售超100億元的企業(yè)就有2家。慈溪企業(yè)的“狗群經(jīng)濟(jì)”，過去我們?cè)詾楹?，但從新形?shì)的要求看，企業(yè)發(fā)展“多、小、散”的格局，開始制約經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和整體效率的提高，其內(nèi)在的資源分散不集約、污染難治理、產(chǎn)業(yè)難提升、技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)等弊端正日益顯現(xiàn)，必須從裂變走向整合。四是以低素質(zhì)勞動(dòng)力為主的用工結(jié)構(gòu)，對(duì)社會(huì)管理和產(chǎn)業(yè)提升帶來一系列問題，使產(chǎn)業(yè)難以從中低端向高端發(fā)展。慈溪人口密度高，人均資源稀少，公共基礎(chǔ)設(shè)施、公共產(chǎn)品供給水平不高，產(chǎn)業(yè)工人基本上由低素質(zhì)外來人員構(gòu)成，已成為一個(gè)典型的外來勞力依賴型城市。大量外來人口的涌入，在促進(jìn)慈溪經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，對(duì)城市承載、環(huán)境和公共資源造成嚴(yán)重負(fù)荷，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定也帶來嚴(yán)重影響。
從慈溪改革開放30年來工業(yè)發(fā)展的軌跡可以看出，成千上萬市場(chǎng)主體崛起，形成了千家萬戶辦企業(yè)的地方特色。這一時(shí)期工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的主要特點(diǎn)是，著重依靠土地和勞動(dòng)力獲得資本積累，依靠勞動(dòng)密集型產(chǎn)品、中低端產(chǎn)品帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，依靠生態(tài)環(huán)境代價(jià)換取經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，形成了以外延擴(kuò)張為主的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。這種模式在特定的歷史條件下推動(dòng)了慈溪經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但這種發(fā)展模式也有著明顯的局限性，當(dāng)慈溪經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定規(guī)模和水平后，這種發(fā)展模式所釋放的增長(zhǎng)能量已經(jīng)接近極限，繼續(xù)沿襲這種發(fā)展模式，勢(shì)必帶來并且已經(jīng)帶來工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不適應(yīng)性，由此造成環(huán)境承載能力、資源要素供給、企業(yè)存續(xù)等等難以為繼。目前，我市g(shù)dp已過600億元，工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量更是跨越2000億大關(guān)，具備了轉(zhuǎn)型升級(jí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，尤其是在要素供給、外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性矛盾的倒逼下，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的市場(chǎng)條件已經(jīng)成熟。我們必須抓住這次機(jī)遇，準(zhǔn)確把握慈溪新時(shí)期的歷史使命，上下同心，全力以赴，努力在轉(zhuǎn)變區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上率先走出一條新路。
目前慈溪正處于人均gdp從5000美元到1萬美元發(fā)展轉(zhuǎn)型（即從中等發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體向發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)變）的關(guān)鍵時(shí)期，具有轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在要求，但作為市場(chǎng)活動(dòng)的一部分，轉(zhuǎn)型升級(jí)有其盲目性、無序性和滯后性，作為地方政府，必須加以引導(dǎo)和調(diào)控，通過把握轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向，加快慈溪工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。既要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，即在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益和降低能耗、保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)集群、資源集約，做到加快發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一，集約發(fā)展、持續(xù)發(fā)展和協(xié)調(diào)發(fā)展相互結(jié)合；又要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，即大力發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)層次；大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，推行清潔生產(chǎn)模式；大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，尤其是提高現(xiàn)代服務(wù)業(yè)比重，優(yōu)化三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以此提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。總的來說，工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就是要實(shí)現(xiàn)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。這包括四個(gè)層面的含義：一是要以效益倍增為核心。過去那種靠犧牲生態(tài)環(huán)境換取經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的粗放型發(fā)展模式已經(jīng)不適應(yīng)今后發(fā)展的要求。當(dāng)前慈溪工業(yè)處于轉(zhuǎn)型提升的關(guān)鍵時(shí)期，必須以工業(yè)效益的全面提升為目標(biāo)，走集約化的發(fā)展路子，依靠科技進(jìn)步、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化配置、加強(qiáng)管理以及提高勞動(dòng)者素質(zhì)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚提升、推進(jìn)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，全面提升慈溪工業(yè)經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益的協(xié)調(diào)可持續(xù)增長(zhǎng)的目標(biāo)。二是要以自主創(chuàng)新為動(dòng)力。一方面，資源環(huán)境制約倒逼創(chuàng)新。過去我市主要依靠土地投入、能源消耗和勞動(dòng)力大量投入來?yè)Q取經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益低，社會(huì)效益差，城市環(huán)境承載力不堪重負(fù)。在投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)生產(chǎn)要素對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的實(shí)際貢獻(xiàn)率逐步遞減的新形勢(shì)下，需要依靠自主創(chuàng)新來緩解資源和環(huán)境的壓力。另一方面，持續(xù)發(fā)展促使創(chuàng)新。持續(xù)發(fā)展必須注重創(chuàng)新投入。依靠高新技術(shù)、高素質(zhì)人力資本和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等創(chuàng)新要素，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)從貼牌制造向自創(chuàng)品牌轉(zhuǎn)變。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)言稿篇八
擔(dān)憂一：當(dāng)前，運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)我們的影響還在持續(xù)過程中，并且隨著高鐵、動(dòng)車的繼續(xù)開通將會(huì)越來越明顯，已經(jīng)身處下降通道中的公路運(yùn)輸企業(yè)，其主業(yè)下滑的勢(shì)頭難以阻止，也無法控制。本月初，“閩南快運(yùn)”廈門至泉州班線停運(yùn)退出市場(chǎng)，多米諾骨牌已經(jīng)開始倒下，或許下一個(gè)就是我們。江西長(zhǎng)運(yùn)變賣客運(yùn)汽車站，說明車站已經(jīng)不再是公路運(yùn)輸企業(yè)的核心資源。
擔(dān)憂二：客運(yùn)企業(yè)當(dāng)下的生存環(huán)境不容樂觀，有的還相當(dāng)糟糕，一些地區(qū)的行業(yè)監(jiān)管是名不副實(shí)，真空的地段越來越多，真空的時(shí)段越來越長(zhǎng)，特別是網(wǎng)約車、順風(fēng)車，基本是無人問津，至于黑車，已經(jīng)是司空見慣，見怪不怪。相反，經(jīng)過審批的客運(yùn)線路倒是越管越嚴(yán)，現(xiàn)在，我們申請(qǐng)的定制、旅游在審批上及其困難。這些情況使得我們的客運(yùn)主業(yè)未來的路越來越窄，生存的空間越來越小。
擔(dān)憂三，企業(yè)內(nèi)部面對(duì)客運(yùn)市場(chǎng)已有的影響和即將到來的更大沖擊，依然是觀念陳舊，相當(dāng)一部分還固守著“車進(jìn)站，人歸點(diǎn)”，依舊坐商行事，等客上門，毫無行商觀念，觀望的多，積極應(yīng)對(duì)的少，等待的多，主動(dòng)求變的少，再加上缺少適應(yīng)市場(chǎng)的人才以及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制等等，前景十分堪憂。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)言稿篇九
做為中心的一名具體工作人員不論是在日常生活中，還是在工作，都要嚴(yán)以律己，通過自己的一言一行影響周圍的工作人員。如果對(duì)自身要求不嚴(yán)，在工作生活中出現(xiàn)懶散思想，會(huì)使自己失去對(duì)環(huán)境變化的感知能度，對(duì)自己要求不嚴(yán)格，就會(huì)使得整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)逐步變得無紀(jì)律性、懶散、失去戰(zhàn)斗力。這樣員工就會(huì)隨同我們同時(shí)被企業(yè)所淘汰，從而導(dǎo)致公司的衰敗。因此作為一名管理者，做事細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)、有責(zé)任心；堅(jiān)持原則、不隨波逐流、不被為蠅頭小利益誘惑；“言必行、行必果。平時(shí)的工作中要兢兢業(yè)業(yè)、努力進(jìn)取。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)言稿篇十
中小企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色，但由于資源有限、競(jìng)爭(zhēng)壓力大等因素，許多中小企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)。本文將探討中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的心得體會(huì)，幫助企業(yè)主們更好地應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型過程中的困境。
首先，中小企業(yè)要有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。轉(zhuǎn)型升級(jí)是一項(xiàng)復(fù)雜的過程，需要企業(yè)主具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和全面的規(guī)劃。企業(yè)主應(yīng)該明確企業(yè)的目標(biāo)和定位，制定詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃，并確定必要的資源投入。同時(shí)，企業(yè)主應(yīng)該關(guān)注市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，靈活調(diào)整戰(zhàn)略，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化。
其次，中小企業(yè)要加強(qiáng)組織建設(shè)和人才培養(yǎng)。轉(zhuǎn)型升級(jí)需要有一支具有專業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作精神的員工隊(duì)伍。企業(yè)主要建立起高效的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化崗位設(shè)置和分工合作。同時(shí)，企業(yè)主也要注重員工的培訓(xùn)和激勵(lì)，提高員工的技能水平和積極性，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
第三，中小企業(yè)要加大創(chuàng)新力度。創(chuàng)新是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)主應(yīng)該注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，在生產(chǎn)技術(shù)、管理模式、營(yíng)銷策略等方面進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)主還應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新建議，為員工提供創(chuàng)新空間，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識(shí)。
第四，中小企業(yè)要注重品牌建設(shè)和市場(chǎng)推廣。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，品牌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要資產(chǎn)。企業(yè)主應(yīng)該重視品牌建設(shè)，樹立企業(yè)良好的形象和信譽(yù)。同時(shí)，企業(yè)主還應(yīng)該借助各種渠道進(jìn)行市場(chǎng)推廣，提高產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)份額。積極開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，中小企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)主應(yīng)該充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，提高企業(yè)的響應(yīng)速度和決策能力。建立完善的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析能力，幫助企業(yè)更好地掌握市場(chǎng)信息和客戶需求，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支持。
綜上所述，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，但只要企業(yè)主能夠有清晰的發(fā)展目標(biāo)和全面的規(guī)劃，加強(qiáng)組織建設(shè)和人才培養(yǎng)，推動(dòng)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，加強(qiáng)信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就能夠成功應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能讓中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的征途中不斷向前，譜寫出更加輝煌的篇章。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)言稿篇十一
中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)8月20日訊(董琳)國(guó)有企業(yè)體制改革并不單純是民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)國(guó)有企業(yè)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心咨詢部部長(zhǎng)張春曉做客中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)中經(jīng)訪談欄目時(shí)以tcl為例，強(qiáng)調(diào)以國(guó)家和企業(yè)的利益為重，通過增資的方式也能完成國(guó)有企業(yè)改制。
tcl改制是惠州市政府做出的決定。96年tcl凈資產(chǎn)3個(gè)億，但是經(jīng)營(yíng)不好。97年4月，惠州市政府決定把tcl變?yōu)榻?jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)，也就是3億資產(chǎn)歸惠州市政府所有。于是tcl做出了增量獎(jiǎng)股方案，即3個(gè)億資產(chǎn)歸惠州市政府，每年的凈資產(chǎn)回報(bào)率不能低于10%。張春曉解讀這個(gè)數(shù)字時(shí)說：“當(dāng)時(shí)定這個(gè)10%的時(shí)候是有思考的。定高了，工作都?jí)虿恢?，就沒動(dòng)力去干了。
整個(gè)方案的具體實(shí)施，張春曉做出了詳細(xì)的解釋：“每年凈資產(chǎn)回報(bào)率不低于10%，如果增加的話，管理層可獲得其中的15%，這個(gè)跟稅收的累進(jìn)是一樣的，管理層可以獲得其中的30%，你經(jīng)營(yíng)得非常棒了，這個(gè)管理層就獲得45%，所以這個(gè)時(shí)候，增量獎(jiǎng)股是非常好的。老百姓關(guān)注的是，有形的怎么就變成你的呢?惠州市政府說這全是市政府的，你做好了，我會(huì)獎(jiǎng)你的。
這樣就有效地避開了資產(chǎn)歸屬的矛盾。所以說“tcl是非常成功的。
改制方案中，“增量要體現(xiàn)一種公平性和社會(huì)都能接受的概念“。張春曉介紹：“李東升提出三個(gè)目標(biāo)，第一個(gè)目標(biāo)是要對(duì)大股東、國(guó)家有利。如果對(duì)大股東、國(guó)家不利，那就是在蠶食國(guó)家。第二，必須對(duì)企業(yè)發(fā)展有利。對(duì)企業(yè)發(fā)展沒有利，即使政府給了很多好的條件，我們做不到有什么用?最后你改制肯定是曇花一現(xiàn)。第三，企業(yè)發(fā)展之后，要對(duì)整個(gè)社會(huì)的貢獻(xiàn)是明顯的。
張春曉說，李東升在提出目標(biāo)的時(shí)候考慮了社會(huì)的概念，這與雨潤(rùn)祝義才的民營(yíng)企業(yè)家的理念又是不同的。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)言稿篇十二
中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)8月20日訊(董琳)國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為民營(yíng)之后究竟改如何定義呢?國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心咨詢部部長(zhǎng)張春曉做客中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)中經(jīng)訪談欄目時(shí)提到江蘇省第一例民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)國(guó)企的例子，他表示，雨潤(rùn)的成功就是國(guó)有資產(chǎn)盤活。
作為江蘇省第一例民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)國(guó)企的案例，為什么雨潤(rùn)能夠成功?張春曉指出，關(guān)鍵在于處理好了矛盾，盤活了國(guó)有資產(chǎn)。在收購(gòu)初期，因?yàn)殍F飯碗變成泥飯碗，員工很憤怒，靜坐、謾罵、拉橫幅都有。雨潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)祝義才收到一個(gè)信封，里面放了一個(gè)子彈。但他做了三個(gè)保證，第一是絕不拿走廠里的一草一木，如果投產(chǎn)后的利潤(rùn)也不帶走，而用于企業(yè)自身發(fā)展。第二原廠的職工全部接受，絕不裁員，每一個(gè)職工保，并且保證工資高于南京國(guó)有企業(yè)職工的平均水平。第三，原廠拖欠的職工的工資和醫(yī)藥費(fèi)全額照補(bǔ)，企業(yè)拿不出這么多錢，就分期報(bào)銷，今年明年一點(diǎn)點(diǎn)把錢拿回去。
祝義才先拿出一個(gè)億投入南京罐頭廠的改造，僅僅用了5個(gè)月，銷售額就達(dá)到了9600萬。張春曉高度評(píng)價(jià)了雨潤(rùn)的成功，稱祝義才實(shí)現(xiàn)了三贏，國(guó)有資產(chǎn)盤活了?！?6年，這個(gè)小廠已經(jīng)虧到超總資產(chǎn)的七千萬。解散，把企業(yè)賣了，錢還不夠把職工早期的欠的工資墊上。南京市政府安置職工的成本就很高?！坝隄?rùn)收購(gòu)成功，“第一不用安置成本，第二原來那個(gè)要死的那塊成本，因?yàn)樗耐度氚l(fā)展激活了，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)一個(gè)非常好的結(jié)果，這就是一個(gè)資源的有效配置?！坝隄?rùn)還得到了全部技術(shù)熟練的工人，“用低成本，獲得了高收益，而且職工也獲得了高收益“。
最后張春曉總結(jié)評(píng)價(jià)說：“這個(gè)成功的典范，就是站的角度好，要站在職工的角度、國(guó)有資產(chǎn)的角度。
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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)言稿篇十三
工商管理部門執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)將直接影響其執(zhí)法效果,進(jìn)而影響企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此,工商管理部門需營(yíng)建一支綜合素質(zhì)水平及專業(yè)能力水平較高的執(zhí)法隊(duì)伍。工商管理部門在招聘過程中,不僅需重視應(yīng)聘者的專業(yè)能力,還需考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)水平,以保證其可勝任工商管理工作。此外,還可通過培訓(xùn)的方式,不斷提升工商管理部門執(zhí)法人員的執(zhí)法能力及職業(yè)道德水平。目前,我國(guó)從事工商管理工作的人員需具備服務(wù)意識(shí)及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。因此,為充分發(fā)揮工商管理部門對(duì)企業(yè)的監(jiān)管作用,需不斷提高對(duì)人才的要求。
工商管理部門的一個(gè)重要職責(zé)就是監(jiān)管企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中,工商管理部門在加強(qiáng)對(duì)企業(yè)監(jiān)管的同時(shí),還需指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),以保證企業(yè)可順利完成轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)。通過工商管理部門的正確指導(dǎo),企業(yè)可科學(xué)、合理地制定經(jīng)營(yíng)措施,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及競(jìng)爭(zhēng)力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。同時(shí),工商管理部門的監(jiān)管工作,對(duì)規(guī)范市場(chǎng)秩序、營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍具有重要意義。
5結(jié)語(yǔ)。
總而言之,工商管理對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要影響,因此工商管理部門需加強(qiáng)監(jiān)管工作,維持市場(chǎng)秩序,正確指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),從而保證企業(yè)可順利完成轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)。這對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
參考文獻(xiàn)。
[4]陳琳.淺談工商管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的作用[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(4):153.
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)言稿篇十四
當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理落后狀態(tài)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的形勢(shì)嚴(yán)重背離，因此民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)力的文章，提供給大家參考!
金融危機(jī)造就了一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)格局:支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)三十多年快速增長(zhǎng)的因素發(fā)生了重大變化，國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和保護(hù)主義呈現(xiàn)新態(tài)勢(shì)，新能源、新技術(shù)行業(yè)成為資本和信貸市場(chǎng)翹楚，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念與落后的產(chǎn)能遭遇著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
在浙江臺(tái)州市，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了全市近95%的生產(chǎn)總值，75%以上的財(cái)政收入，吸納了全市85%以上的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為該市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體。但是在臺(tái)州民營(yíng)企業(yè)，典型的家族式經(jīng)營(yíng)和家長(zhǎng)式管理模式根深蒂固，普遍存在著設(shè)備老化、技術(shù)落后、人才匱乏、資金短缺、管理水平低下等的問題，未能形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重制約著企業(yè)自身的發(fā)展。
如何減少金融危機(jī)帶來的負(fù)面影響，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，擺脫企業(yè)發(fā)展困境，已成為當(dāng)前企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重。民營(yíng)企業(yè)要積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，既要從經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、技術(shù)開發(fā)、設(shè)備升級(jí)上創(chuàng)新;又要在流程再造、企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、節(jié)能減排上下工夫。主動(dòng)地轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)發(fā)展，全面提升競(jìng)爭(zhēng)力，這是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)走出困境的唯一出路。
在世界范圍金融危機(jī)的沖擊下，許多世界馳名的大企業(yè)紛紛倒閉，國(guó)內(nèi)許多實(shí)力雄厚的企業(yè)也受到嚴(yán)重沖擊。自2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來，海外并購(gòu)就成為國(guó)內(nèi)企業(yè)熱衷的話題。但是，一年多來，除了個(gè)別資源型企業(yè)成功走出國(guó)門之外，真正實(shí)現(xiàn)海外并購(gòu)的國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)可謂少之又少。但是浙江吉利控股集團(tuán)卻逆勢(shì)發(fā)展，2010年3月28日，中國(guó)浙江吉利控股集團(tuán)有限公司與美國(guó)福特汽車公司正式簽署收購(gòu)沃爾沃汽車公司的協(xié)議。這是繼2006年10月收購(gòu)英國(guó)錳銅公司、2009年3月27日成功收購(gòu)澳大利亞自動(dòng)變速箱公司dsi之后，上演的一個(gè)“帽子戲法”。
吉利集團(tuán)之所以能夠逆勢(shì)發(fā)展，其中主要原因就是得益于企業(yè)的元?jiǎng)恿﹂_發(fā)。李書福先生在公司學(xué)習(xí)豐田經(jīng)驗(yàn)時(shí)，注重人力資源開發(fā)，率先研究企業(yè)的元?jiǎng)恿碚摚谄髽I(yè)推行元?jiǎng)恿芾?。他認(rèn)為，“原動(dòng)力就是要發(fā)揮企業(yè)最前沿、最前端、最神經(jīng)末梢的一股能量和作用，要把每一個(gè)員工的積極性、主管能動(dòng)性以及創(chuàng)造性激發(fā)出來，這是一套比較新的管理學(xué)理論?！彼哑髽I(yè)的元?jiǎng)恿Ρ茸鋈说摹霸獨(dú)狻保?認(rèn)為企業(yè)與人一樣，生命力是否旺盛要看其元?dú)馐欠裢?企業(yè)有沒有活力和發(fā)展后勁，不是看企業(yè)的廠房、設(shè)備，也不是看企業(yè)規(guī)模大小、資金是否充裕、技術(shù)是否先進(jìn)，也不在于現(xiàn)有利潤(rùn)水平高低等因素，而關(guān)鍵是企業(yè)“人”的因素，即企業(yè)人力資本優(yōu)化與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在元?jiǎng)恿芾硭枷胫笇?dǎo)下，公司已經(jīng)擁有一支創(chuàng)新性的管理團(tuán)隊(duì)，有一支特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍。從浙江吉利控股集團(tuán)這個(gè)充滿活力與發(fā)展后勁的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展軌跡，看到了浙江臺(tái)州民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)元?jiǎng)恿﹂_發(fā)的必要性。
然而，目前臺(tái)州民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀令人擔(dān)憂，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
1.從業(yè)人員素質(zhì)不高，管理水平較低?，F(xiàn)階段，大部分臺(tái)州民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理人員要么是企業(yè)高層的親屬或關(guān)系戶，要么是一些老員工轉(zhuǎn)崗而來，這些人缺乏管理的專業(yè)知識(shí)和技能，不具備相關(guān)的管理思路和方法，有些甚至不具有人力資源管理者所必需的協(xié)調(diào)、溝通能力等基本管理素質(zhì)。
2.人力資本投資少，主動(dòng)性不強(qiáng)。企業(yè)人力資本投資，就是以人為投資對(duì)象，以獲得未來收益為目的的企業(yè)投資行為。人力資本投資主要通過教育、培訓(xùn)、勞動(dòng)力流動(dòng)、衛(wèi)生保健等方面的投資實(shí)現(xiàn)。臺(tái)州民營(yíng)企業(yè)以中小企業(yè)為主，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，技術(shù)水平低，企業(yè)辦培訓(xùn)、支持員工繼續(xù)教育的積極性和主動(dòng)性低，即人力資本投資嚴(yán)重不足。由于民營(yíng)企業(yè)員工流動(dòng)性強(qiáng)，人力資本會(huì)隨著員工的流動(dòng)而流動(dòng)，一旦員工流失，企業(yè)就會(huì)人才兩空，使得民營(yíng)企業(yè)缺乏進(jìn)行人力資本投資的主觀能動(dòng)性。
3.人力資本產(chǎn)權(quán)不清晰。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人才在企業(yè)中所發(fā)揮的作用越來越大。人力資本和貨幣資本一樣，都應(yīng)該獲得產(chǎn)權(quán)方面的收益，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的大勢(shì)所趨。而在臺(tái)州民營(yíng)企業(yè)家的意識(shí)中，員工只是被雇傭者，員工的勞動(dòng)投入只作為換取勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)，而非企業(yè)的一種投資形式，因而不可能分享企業(yè)的投資收益回報(bào)。
4.人力資本外流現(xiàn)象嚴(yán)重。臺(tái)州的多數(shù)民營(yíng)企業(yè)，依然實(shí)行家族化經(jīng)營(yíng)，外來人才即便有能力也很難躋身企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)管理層。他們?cè)谄髽I(yè)一般處于中低職務(wù)，加上薪酬管理制度不完善，崗位分工不明確，工作時(shí)間長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度大等因素，使得外來人才在企業(yè)很難獲得認(rèn)同感和歸屬感。收入期望和結(jié)果差距甚大，一旦有更好機(jī)會(huì)即選擇離開。尤其在多數(shù)企業(yè)看來，人力是一種成本而非資本，企業(yè)主主要考慮如何千方百計(jì)節(jié)約人力成本，卻忽視由此產(chǎn)生的高離職率、低產(chǎn)出率使企業(yè)陷入更高的生產(chǎn)成本當(dāng)中。
這些弊端嚴(yán)重影響著企業(yè)職工積極性的發(fā)揮，使企業(yè)大傷元?dú)?，缺乏元?jiǎng)恿Α?/p>
企業(yè)元?jiǎng)恿Φ拈_發(fā)與建設(shè)工程可重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作:
1.抓好人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)從“管理員工”向“服務(wù)員工”的轉(zhuǎn)變。企業(yè)元?jiǎng)恿Φ拈_發(fā)與建設(shè)工程應(yīng)作為企業(yè)的戰(zhàn)略定位，這是關(guān)系到企業(yè)全局與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大問題。要注重對(duì)人性的尊重和能力的實(shí)現(xiàn)。在滿足員工需求、保障員工權(quán)益、促進(jìn)員工發(fā)展的基礎(chǔ)上，在為員工提供多元化、多層次、全方位的服務(wù)基礎(chǔ)上，完成人力資源管理職能，實(shí)現(xiàn)“管理就是服務(wù)”目標(biāo)，幫助員工全面發(fā)展。
實(shí)現(xiàn)從“反應(yīng)管理”向“預(yù)警管理”的轉(zhuǎn)變。通過對(duì)企業(yè)人力資源管理內(nèi)外部環(huán)境的全面監(jiān)測(cè)，識(shí)別有代表性的危機(jī)征兆，并進(jìn)行正確的診斷、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，以減少企業(yè)人力資源管理危機(jī)損失 。只有主動(dòng)承擔(dān)起管理的責(zé)任，誠(chéng)意面對(duì)問題，找尋合適的辦法，才能在企業(yè)內(nèi)部形成一股凝聚力，穩(wěn)定人心。
實(shí)現(xiàn)從“成本管理”向“價(jià)值創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變。要加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值理念、文化建設(shè)和良好的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，將員工的能力在企業(yè)實(shí)際工作中釋放出來，提升單位的有效產(chǎn)出，使人力資源管理部門真正成為組織的戰(zhàn)略伙伴和利潤(rùn)中心。
目前，臺(tái)州雖有部分民營(yíng)企業(yè)還處在高速發(fā)展的成長(zhǎng)期，但也有不少民營(yíng)企業(yè)已處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，為實(shí)現(xiàn)這些民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)快速發(fā)展，必須促進(jìn)其人力資本投資的積極性。
2.抓好人力資源管理模式的.轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)從“硬性管理”向“柔性管理”轉(zhuǎn)變。要從單純重視制度和技術(shù)管理轉(zhuǎn)向兼顧價(jià)值理念和文化建設(shè)，從單純依靠規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范和管理轉(zhuǎn)向兼顧民主管理和人性化管理。人力資源管理應(yīng)該在制度化、技術(shù)化等硬性管理基礎(chǔ)上，注重工作態(tài)度、溝通技能等方面內(nèi)容，關(guān)注員工的價(jià)值觀和精神文化建設(shè)，采用更多柔性化的管理措施，從內(nèi)心深處激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，實(shí)現(xiàn)與員工間的平等和合作。
實(shí)現(xiàn)從“行為管理”向“心理管理”的轉(zhuǎn)變 。應(yīng)關(guān)注員工包括工作壓力、心理承受和心理需求等內(nèi)容，善于運(yùn)用心理學(xué)和行為科學(xué)的方法，研究員工的心理現(xiàn)象，把握員工的心理規(guī)律，以激勵(lì)、溝通、理解和關(guān)愛取代生硬的要求和約束。
實(shí)現(xiàn)“個(gè)體管理”向“團(tuán)隊(duì)管理”的轉(zhuǎn)變。好的人力資源管理要有將優(yōu)秀的個(gè)體整合為有效整體的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)了解在發(fā)展的不同階段中，每個(gè)成員的反應(yīng)和變化，尋求互補(bǔ)的途徑達(dá)成增值的目標(biāo)，充分發(fā)揮人力資源整體效能，實(shí)現(xiàn)從“個(gè)體管理”向“團(tuán)隊(duì)管理”的轉(zhuǎn)變。
實(shí)現(xiàn)從“契約管理”向“盟約管理”的轉(zhuǎn)變。人力資源管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)和員工間由單純的合同關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系，才有可能在此基礎(chǔ)上建立起企業(yè)與員工之間的心理契約，對(duì)于企業(yè)各種激勵(lì)與約束措施的不足采用情感認(rèn)同進(jìn)行有效彌補(bǔ)，從而建立起融洽與和諧的員工關(guān)系。
從臺(tái)州民營(yíng)企業(yè)人力資本現(xiàn)狀和其所面臨的挑戰(zhàn)來看，企業(yè)的人力資本管理工作可從以下幾個(gè)方面入手:首先，在人力資本吸收方面，應(yīng)注重培養(yǎng)、引進(jìn)高素質(zhì)的人才，尤其是具備一定創(chuàng)新意識(shí)、具有全球化觀念的高級(jí)人才;其次，在人力資本激勵(lì)方面，應(yīng)設(shè)法激勵(lì)、留住企業(yè)所需人才，打造一支敬業(yè)、忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍;再次，企業(yè)要想辦法拓寬員工的職業(yè)發(fā)展空間。企業(yè)如果能為自己的員工提供長(zhǎng)期的發(fā)展機(jī)會(huì)，即使不能提供足夠的晉升通道讓員工有奔頭，也可以留住人才。這里，既需要傳統(tǒng)的培訓(xùn)、開發(fā)以及員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等，也可以實(shí)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、職位輪換等等，提高企業(yè)對(duì)員工的吸引力。
3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升人力資本價(jià)值。人力資本與其他資本一樣，在一個(gè)環(huán)境中可以增值，在另一個(gè)環(huán)境中也可能貶值。增值的環(huán)境就是學(xué)習(xí)型企業(yè)，它可以幫助人力資本增值，使人力資本持續(xù)地自我優(yōu)化。臺(tái)州民營(yíng)企業(yè)要建立真正的學(xué)習(xí)型企業(yè)，必須樹立“以人為本”的思想，為人才資本積累、開發(fā)、增長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如建立一個(gè)內(nèi)部信息網(wǎng)，便于員工進(jìn)行知識(shí)交流;制定各種激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工進(jìn)行知識(shí)交流，促進(jìn)員工知識(shí)更新;大力加強(qiáng)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提倡終身教育等。要打破家族式的管理模式，積極引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，采用現(xiàn)代化的管理方式，更新管理理念;企業(yè)更要重視自身修養(yǎng)的提高，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略等。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)言稿篇十五
建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過近十年的高速發(fā)展，建筑業(yè)規(guī)模日益增長(zhǎng)，增加值占gdp已達(dá)到7%左右，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)也日益增大。但從2015年，特別是從去年開始，經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，建筑業(yè)形勢(shì)不容樂觀，如營(yíng)改增的實(shí)施，使得諸多建筑企業(yè)發(fā)展存在不確定性，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然選擇。今年的政府工作報(bào)告著重強(qiáng)調(diào)深化建筑業(yè)改革，國(guó)辦2017年19號(hào)文對(duì)建筑業(yè)發(fā)展提出了諸多方向。那么，就實(shí)際工作而言，民營(yíng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)當(dāng)如何為之?接下來小編帶大家看看民營(yíng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)"十策"。
項(xiàng)目直營(yíng)，是檢驗(yàn)民營(yíng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的首要標(biāo)準(zhǔn)、第一要義和試金石。作為施工企業(yè)，如果不實(shí)行項(xiàng)目直營(yíng)，就存在管理“空心化”，企業(yè)管理理念、品牌意識(shí)打造、人才培養(yǎng)、技術(shù)進(jìn)步等，都將成為空話，公司總部對(duì)于項(xiàng)目的管理就失去“約束”。這是因?yàn)?，?xiàng)目經(jīng)理本身就是一個(gè)獨(dú)立的利益主體，在項(xiàng)目管理中以追求自身利益最大化為目標(biāo)，甚至偷工減料、安全文明施工混亂、工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范無法正確實(shí)行，項(xiàng)目管理隱患重重。而對(duì)于公司發(fā)展理念、戰(zhàn)略規(guī)劃，凡是影響利益追求的，就會(huì)被“棄之如敝履”，最終導(dǎo)致項(xiàng)目各自為政，企業(yè)沒有形成一盤棋，公司一切的戰(zhàn)略、目標(biāo)的落實(shí)就失去了基礎(chǔ)。因?yàn)?，這種對(duì)項(xiàng)目的要求，都被認(rèn)為是一種負(fù)擔(dān)，項(xiàng)目經(jīng)理不予配合，或只會(huì)變相配合。
導(dǎo)致這種現(xiàn)象的根本原因在于，公司總部與項(xiàng)目部是平等的市場(chǎng)主體，不是企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)關(guān)系，而只是一種松散的合作關(guān)系。而這也可能導(dǎo)致，幾個(gè)項(xiàng)目賺的錢，一個(gè)項(xiàng)目沒做好，可能都虧了。因此，掛靠是絕對(duì)走不通的，直營(yíng)是轉(zhuǎn)型升級(jí)的先決條件和必由之路，躲都躲不掉，除此別無選擇。盡管轉(zhuǎn)型難度很大，公司要有能力、體系相配套，但一定要朝這個(gè)方向努力。
而從營(yíng)改增來看，要求企業(yè)四流合一，有進(jìn)項(xiàng)抵扣，若做不到位，就可能增加稅收負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)成本增加。最近一直聽到民營(yíng)企業(yè)反映說營(yíng)改增后稅負(fù)增加了，追究根本原因，就在于，以前是不規(guī)范的財(cái)稅管理，即使逃了稅，也不好追究，但現(xiàn)在逃不了稅了，原先逃掉的稅，現(xiàn)在要補(bǔ)繳了，而公司又應(yīng)對(duì)營(yíng)改增乏術(shù)，表現(xiàn)在財(cái)務(wù)上就是稅負(fù)增加了。
因此，如果我們還以建筑業(yè)為主業(yè)的話，項(xiàng)目直營(yíng)是必須過的一個(gè)關(guān)，這個(gè)不做，什么都是空談。
眾所周知，當(dāng)前建筑市場(chǎng)魚龍混雜，開發(fā)商千差萬別。如果不甄別，就可能被套牢，導(dǎo)致全盤皆輸。
從實(shí)際看，有些項(xiàng)目好接，有些是朋友的項(xiàng)目，有些甚至是爛尾樓，甲方資信不強(qiáng)，手續(xù)不全，資金不全，規(guī)劃沒落實(shí)，資金鏈可能會(huì)斷，要墊資，若繼續(xù)承接，可能就全盤皆輸。實(shí)踐證明，一定不能接一些把公司拖垮的項(xiàng)目。民企沒有太大的固定成本，即使沒項(xiàng)目干，還可能活下來，但干這種高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，把錢砸進(jìn)去了，就收不回來，可能就徹底整死。
民企一定要矢志高端市場(chǎng)，開拓資信實(shí)力強(qiáng)的高端客戶。這里所講的高端市場(chǎng)、高端客戶，不一定是項(xiàng)目規(guī)模大、檔次高，不是說一定要承接到500-600米的大項(xiàng)目，而是指業(yè)主資信一定要高端，有誠(chéng)信、實(shí)力強(qiáng)。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，在經(jīng)營(yíng)正常情況下，即使項(xiàng)目利潤(rùn)比較低，但對(duì)企業(yè)進(jìn)入高端市場(chǎng)，樹立形象，或者具備創(chuàng)品牌的條件，或者公建項(xiàng)目，為公司在建筑高度、跨度上增加代表工程業(yè)績(jī)的，或者可以為公司帶來一大片市場(chǎng)機(jī)遇的項(xiàng)目，即使第一次進(jìn)，不賺錢，也要做好。比如，武漢的民族建設(shè)集團(tuán)，即使只有一級(jí)資質(zhì)，但已經(jīng)順利承接到位于武漢雄楚大道的誠(chéng)功大廈項(xiàng)目，該項(xiàng)目高195.2多米，總建筑面積13萬多平米，該工程的承接，將對(duì)公司突破高端市場(chǎng)大有裨益。
總之，在沒有任務(wù)情況下，一定要防止干把自己砸進(jìn)去的項(xiàng)目。不能吃毒藥、苦酒，寧可挨餓，也不能吃瀉藥。
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的當(dāng)下，民營(yíng)建筑企業(yè)應(yīng)該具有一種覺醒意識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到，一味靠提升產(chǎn)能、降低成本贏得市場(chǎng)的時(shí)代已經(jīng)過去，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，鑄造經(jīng)典建筑已經(jīng)成為中國(guó)社會(huì)的廣泛認(rèn)知。
經(jīng)過30多年的'快速發(fā)展，中國(guó)已進(jìn)入中等收入國(guó)家行列，價(jià)格因素已不再是決定消費(fèi)的主要因素，質(zhì)量好、品質(zhì)高、耐用的產(chǎn)品，消費(fèi)者寧可多掏錢，也愿意買。建筑行業(yè)這樣的例子也比比皆是。同一個(gè)工程，若一家企業(yè)雖然承接價(jià)格低，但工期拖延，履約差，而另一家拼質(zhì)量、拼工期履約，為客戶提供增值服務(wù)，結(jié)果可想而知。紡織服裝業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒，使用功能基本相同的一款衣服，價(jià)格從幾十、幾百、幾千，甚至上萬的都有，以致對(duì)于某些高消費(fèi)人士，任何一件衣服，哪怕只是一雙襪子，一條內(nèi)褲，你要不讓他多花點(diǎn)錢，他心里都不舒服。服裝業(yè)早已告別廉價(jià)取勝的時(shí)代，品牌戰(zhàn)略在這個(gè)行業(yè)非常成功。賺大錢的幾乎沒有一個(gè)靠的是偷工減料，真正成功的是品牌創(chuàng)造者，而非產(chǎn)品生產(chǎn)者。對(duì)于廣大民營(yíng)建筑企業(yè)而言，就要樹立經(jīng)典意識(shí)，為客戶、市場(chǎng)、社會(huì)“生產(chǎn)”經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的產(chǎn)品。
這里所說的服務(wù)意識(shí)，不是指服務(wù)員的服務(wù)，而是作為施工企業(yè)為客戶提供產(chǎn)品過程中，不是挖空心思搞簽證，鉆營(yíng)心計(jì)，而是為客戶創(chuàng)造高質(zhì)量的產(chǎn)品，品質(zhì)值得信賴，為客戶提供全方位服務(wù)。
從內(nèi)涵來講，具有服務(wù)意識(shí)的人，能夠把自己利益的實(shí)現(xiàn)建立在服務(wù)別人的基礎(chǔ)之上，能夠把利己和利他行為有機(jī)協(xié)調(diào)起來，常常表現(xiàn)出“以別人為中心”的傾向。因?yàn)樗麄冎?，只有首先以別人為中心，服務(wù)別人，才能體現(xiàn)出自己存在的價(jià)值，才能得到別人對(duì)自己的服務(wù)。
建筑行業(yè)內(nèi)客戶類型千差萬別，這就要求我們，公司要建立完善的客戶服務(wù)體系，市場(chǎng)開拓、客戶對(duì)接、項(xiàng)目考察、工程建造、工期履約、工程品質(zhì)以及其他所有與客戶有關(guān)的事項(xiàng)，都應(yīng)該納入服務(wù)體系范疇內(nèi)，為客戶提供高效配合、協(xié)調(diào)，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，最后一定都能獲得回報(bào)。比如，中建三局的客戶服務(wù)體系涵蓋局、公司、分公司三個(gè)層面，從高層、中層、基層全方位無縫對(duì)接服務(wù)客戶，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的偏差，都能引起整個(gè)體系的糾偏，這種高效、全面、無縫、及時(shí)的服務(wù)體系，為中建三局保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)注入了強(qiáng)大動(dòng)力。民營(yíng)建筑企業(yè)在這方面，仍需不斷改進(jìn)。
近年來，很多施工企業(yè)在工作報(bào)告中都強(qiáng)調(diào)要進(jìn)入高端市場(chǎng)，承接高端項(xiàng)目，開拓高端客戶，這是行業(yè)細(xì)分帶來的客觀結(jié)果。但是，不是所有企業(yè)都能靠單打獨(dú)斗進(jìn)入這樣的領(lǐng)域，合作是必然選擇。過去，我們習(xí)慣了同行競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)項(xiàng)目，幾十、幾百家企業(yè)同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，投標(biāo)時(shí)，一個(gè)屋子里擠滿了幾百號(hào)人，這壯觀景象讓外人膽顫心驚。
但是行業(yè)發(fā)展到今天這個(gè)時(shí)代，合作可能更應(yīng)成為我們的共同行動(dòng)，尤其是在ppp、工程總承包逐漸成為行業(yè)主流趨勢(shì)的背景下，同行合作則是主要選擇。這種合作，本質(zhì)上是一種聯(lián)合行動(dòng)的方式。一般而言，成功的合作需要具備一致的目標(biāo)、統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和規(guī)范、相互信賴的合作氣氛、具有合作的基礎(chǔ)。隨著工程規(guī)模越來越大、建筑難度越來越高、資金條件越來越苛刻，單靠一家企業(yè)根本無法拿下，一定要合作。當(dāng)前國(guó)家大力推行ppp，很多民營(yíng)企業(yè)反映融資難、融資貴，只能與ppp擦肩而過，“同行也只能看熱鬧”，這是客觀因素導(dǎo)致的必然結(jié)果。ppp本質(zhì)是激活社會(huì)資本，彌補(bǔ)政府投資的不足，從而為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供動(dòng)力。從各省市發(fā)布的ppp目錄中看到，項(xiàng)目資金需求非常大，但具有強(qiáng)大資金實(shí)力的民企屈指可數(shù)，且抗風(fēng)險(xiǎn)能力亟待提升，這就決定了只有通過合作才能分得一杯羹。
又如，國(guó)家大力推廣工程總承包，對(duì)企業(yè)的綜合實(shí)力要求很高，從中建三局這幾年探索實(shí)施工程總承包管理的“441計(jì)劃”來看，要完善四個(gè)管理體系，打造四個(gè)職業(yè)團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建一個(gè)管理模式，這樣龐大的系統(tǒng)性管理工程，對(duì)于諸多民營(yíng)企業(yè)而言，可能只能望其項(xiàng)背。但，通過與國(guó)企、央企合作，開展聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，民企也大有可為。前幾天，與一家民企老總聊天，他說新洲區(qū)以ppp模式修建一條高速公路，總承包方是一家大型央企，但新洲的幾家建筑民企也在其中干。很明顯，這幾家民企通過與央企合作，得以進(jìn)入ppp領(lǐng)域。因此，我們一定要認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)在一定不再片面的強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，而合作是提升實(shí)力、持續(xù)發(fā)展的必由之路，否則，路將越走越窄。
人才的重要性毋庸贅言。對(duì)于企業(yè)而言，人才承載著管理制度、理念、文化、技術(shù)等，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有目標(biāo)的唯一憑籍，很難相信，拋開人才而談?wù)撈渌磺杏嘘P(guān)企業(yè)發(fā)展的課題。
作為企業(yè)管理者，每天可能都在考慮如何培養(yǎng)、引進(jìn)、留住人才。但對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，可能陷入了一種“囚徒困境”，企業(yè)發(fā)展急需各類人才，特別是高端技術(shù)、管理人才，但由于激勵(lì)、信任的缺失或不足，盡管管理者懂得珍惜人才，但又很難將人才作為核心要素使用，而只是一種依附性、配合性的角色，導(dǎo)致公司與人才之間的“合作”無法實(shí)現(xiàn)效益最大化，最終對(duì)雙方都無效。這樣的例子比比皆是。
當(dāng)然，還有另一種情形，我們?cè)谄髽I(yè)調(diào)研中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多民營(yíng)企業(yè)為了資質(zhì)升級(jí)搞信息化，專門從高校招聘了相關(guān)專業(yè)的高材生，有的甚至是碩士、博士，但是人才招進(jìn)以后，由于長(zhǎng)遠(yuǎn)的激勵(lì)機(jī)制、晉升機(jī)制等的缺乏，導(dǎo)致其感受不到“重視”，長(zhǎng)此以往，心灰意冷，人才流失。
我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，隨著市場(chǎng)急劇變化，行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不可同日而語(yǔ)，特別是國(guó)家對(duì)建筑業(yè)改革的縱深推進(jìn)，比如住建部2017年19號(hào)文還強(qiáng)調(diào)人才還可以搞事務(wù)所，以后企業(yè)資質(zhì)并不重要，而是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的能力。國(guó)外的項(xiàng)目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制，建造師事務(wù)所等已經(jīng)實(shí)行多年，我國(guó)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到其重要性，我們理應(yīng)從戰(zhàn)略高度給予重視。如果沒有一批會(huì)管理的人才的話，項(xiàng)目直營(yíng)可能就成為空話。如果沒有有業(yè)績(jī)的高素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理的話，可能接不到活。如果沒有在企業(yè)戰(zhàn)略制定、團(tuán)隊(duì)的凝聚和企業(yè)文化建設(shè)方面的帥才，企業(yè)發(fā)展就可能成為空話。
法人治理是企業(yè)長(zhǎng)治久安、減少內(nèi)訌，激勵(lì)各方面積極性的制度核心。我們一般談?wù)摰氖仟M義的法人治理，主要是指公司內(nèi)部股東、董事、監(jiān)事及經(jīng)理層之間的關(guān)系。由于歷史和創(chuàng)始人的原因，目前一些民企股權(quán)呈現(xiàn)非常分散和非常集中兩種形態(tài)，表現(xiàn)為一股獨(dú)大、金字塔型、監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)、二元結(jié)構(gòu)等，法人治理結(jié)構(gòu)的建立困難重重。股權(quán)持有者與公司員工的利益存在沖突，天天就是人和人斗，沒有更多心思抓企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，長(zhǎng)久下去，企業(yè)發(fā)展岌岌可危。
從內(nèi)涵來看，法人治理的核心問題首先是董事會(huì)如何定位及如何對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行有效激勵(lì)和約束，以及解決對(duì)企業(yè)人力資源的有效激勵(lì)和約束，關(guān)鍵在于分權(quán)制衡。如果從更廣義的概念來看，法人治理還包括公司利益相關(guān)者之間的關(guān)系，如股東、經(jīng)理層、員工、客戶、社會(huì)公眾以及其他相關(guān)各方等。因此，要保持企業(yè)長(zhǎng)久治安、持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)上市，打造百年老店，就必須完善公司法人治理，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。
如果說，前十年國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展為企業(yè)發(fā)展提供了難得的歷史機(jī)遇期和窗口期，那么，至少?gòu)?016年開始，這種窗口期已經(jīng)發(fā)生歷史性轉(zhuǎn)變，即經(jīng)濟(jì)增速放緩，l型走勢(shì)逐漸形成的背景下，公司法人治理結(jié)構(gòu)的不規(guī)范，將成為公司持續(xù)發(fā)展的掣肘。國(guó)家在改變，社會(huì)在改變，人心在改變，你不變，就將被改變，甚至拋棄。
近幾年，我們都有一種感受，就是各種引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的新事物不斷涌現(xiàn)，bim、智慧城市、裝配式建筑、工程總承包、放管服改革、電子招投標(biāo)、統(tǒng)一市場(chǎng)、工匠精神、智能建筑、資質(zhì)改革、建造師事務(wù)所等等，讓人目不暇接。特別是國(guó)辦2017年19號(hào)文被認(rèn)為是中國(guó)建筑業(yè)第一個(gè)與國(guó)際高度接軌的文件，很多內(nèi)容都代表了國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)。這讓人不得不得出一種印象，就是這個(gè)時(shí)代已經(jīng)開始發(fā)生翻天覆地的變化，如果不關(guān)注，兩耳不聞窗外事，不管他人瓦上霜，就可能刻舟求劍，跟不上時(shí)代的發(fā)展。
我們?cè)谡{(diào)研中了解到，很多民企存在很多困境，如市場(chǎng)開拓后勁不足、任務(wù)承接儲(chǔ)備不足、項(xiàng)目管理規(guī)范不足、工程款回收持續(xù)性不足、營(yíng)改增后減負(fù)效應(yīng)不足、科技研發(fā)成果應(yīng)用不足、ppp項(xiàng)目合作融資不足等問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展舉步維艱。后來經(jīng)過深度了解，其根本原因主要在于好大喜功、貪大求全，跟不上時(shí)代發(fā)展。比如，國(guó)家對(duì)企業(yè)資質(zhì)開始進(jìn)行改革，不再重視特級(jí)、一級(jí)等企業(yè)資質(zhì)的培育，而更強(qiáng)調(diào)建造師、項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人職業(yè)資格的管理，但有的企業(yè)仍然一門心思升特級(jí)，恕不知，也許等升為特級(jí)，可能就成為一張廢紙了。又如，有的企業(yè)一開始從勞務(wù)做起，賺點(diǎn)錢了，就做總承包，然后開始做房地產(chǎn)，最后虧得一塌糊涂。說得好聽這是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，說得不好聽，其實(shí)是一種不務(wù)正業(yè)，對(duì)自身認(rèn)識(shí)不足，專業(yè)化也是一種轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向，而不要非要往不熟悉、不了解的領(lǐng)域拓展。前幾天，湖北新菱機(jī)電工程有限公司的一個(gè)高管來拜訪我，聽他說，他們公司bim做的不錯(cuò)，在投標(biāo)中經(jīng)常使用，以至于給他們投標(biāo)帶來了很大好處，業(yè)主非常認(rèn)可。
我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，沒有金剛鉆，就不要攬這個(gè)瓷器活。也許，以退為進(jìn)，將會(huì)海闊天空。
管理是一個(gè)永恒的主題。從本質(zhì)上看，最經(jīng)典的定義將管理界定為是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動(dòng)過程。從實(shí)踐看，除戰(zhàn)略謀劃、制度制定、決策執(zhí)行、文化建設(shè)等，連員工的日常言行、行為舉止、用餐習(xí)慣、精神狀態(tài)等，都可成為企業(yè)管理的表現(xiàn)形式。當(dāng)前，信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方興未艾，成為各行各業(yè)爭(zhēng)相搶占的先機(jī)，建筑行業(yè)也不例外。
武漢建筑業(yè)企業(yè)在這方面一直走在全國(guó)前列，中建三局、山河集團(tuán)等行業(yè)領(lǐng)先者就率先進(jìn)行管理變革，完善內(nèi)部管理制度，增強(qiáng)集團(tuán)管控力。比如中建三局的“兩化融合”、山河集團(tuán)的“一事一議”靈活決策機(jī)制和終端審核等，都為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但對(duì)于大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)而言，加強(qiáng)管理變革，增強(qiáng)集團(tuán)管控力，可能還未意識(shí)到緊迫性，對(duì)于信息化、bim、互聯(lián)網(wǎng)+等，可能還只停留在認(rèn)知層面，具體工作仍未開展。在我們的調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)很多民企仍在進(jìn)行前期的“聽”、“看”、“學(xué)”。但令人欣慰的是，他們已經(jīng)意識(shí)到要開展相關(guān)工作，這是一種進(jìn)步。
總之，我們必須認(rèn)識(shí)到，轉(zhuǎn)型升級(jí)，如果不提升管理，就一定會(huì)在未來的競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)，企業(yè)發(fā)展不能只有技術(shù)工人，就只會(huì)干活而不會(huì)管理，那么，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就將成為空話。
文化是一個(gè)企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。如果有了文化品牌，有了共同奮斗的目標(biāo)，有了共同的愿景，共同的行為準(zhǔn)則，企業(yè)就大大增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力。品牌做好了，就能吸引人才，提升實(shí)力，占領(lǐng)市場(chǎng)。
企業(yè)的每一個(gè)人都代表了企業(yè)的形象，員工要成為企業(yè)文化的建設(shè)者、承載者，而不是一個(gè)被教化的對(duì)象。企業(yè)文化也不光是做一個(gè)ci，更重要的是，企業(yè)員工要對(duì)理念、愿景具有共同的認(rèn)知。企業(yè)文化建設(shè)，本質(zhì)上看，員工是建設(shè)者，每個(gè)員工都要踐行，而不是僅僅對(duì)外的宣傳，一種符號(hào)。比如中國(guó)建筑的十典九章，早已成為全公司上下幾十萬人的共同價(jià)值準(zhǔn)則和行為指引。
文化最根本的價(jià)值在于吸引力、凝聚力，最突出的表現(xiàn)在于一致認(rèn)同，形成共識(shí)，最重要的在于對(duì)員工的關(guān)愛，吸引人、留住人、激勵(lì)人。有了人，什么就都有了。因此，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，要將企業(yè)打造成為員工實(shí)現(xiàn)理想，獲得幸福感，成就感的平臺(tái)，而不是僅僅只是打工謀活的工具?？傊幕ㄔO(shè)，就是要企業(yè)員工都有一種主人公精神，只有這樣，企業(yè)發(fā)展中的所有問題，就都能夠真正的找到解決辦法。
我們將文化建設(shè)放在最后，并不是說企業(yè)文化最不重要，相反，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展最重要的核心要素。我們一定要充分認(rèn)識(shí)到，要將企業(yè)建設(shè)成為員工事業(yè)的舞臺(tái)，能將所有員工凝聚起來，為了共同的目標(biāo)而努力，這時(shí)企業(yè)就煥發(fā)出競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)然，在這里所講的“十策”，并不是搞一個(gè)教條，一個(gè)課本，大家照本宣科就完了，而是針對(duì)今天我們所遇到的困難，針對(duì)當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境、政策導(dǎo)向和時(shí)代特征。歷史是勇敢者創(chuàng)造的，我們祝福所有建筑企業(yè)在未來發(fā)展中，取得更加亮眼的成績(jī)，為自己、為企業(yè)、為行業(yè)、為歷史，做出我們這代人的應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(李淼磊系武漢建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)，中建三局總經(jīng)理助理、黨委委員，兼任湖北省建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、武漢市建筑行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)席會(huì)主席;向延昆系武漢建筑業(yè)協(xié)會(huì)綜合管理部主任，全國(guó)工程建設(shè)行業(yè)“十佳”期刊主編)
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