最新平臺運(yùn)營策劃方案（匯總22篇）

選擇合適的方案需要綜合考慮各種因素，包括風(fēng)險(xiǎn)和收益。在制定方案之前，我們需要對目標(biāo)進(jìn)行明確和具體的界定。一個(gè)優(yōu)秀的方案應(yīng)該具備一些重要的要素，以下是一些范文供大家參考。

平臺運(yùn)營策劃方案篇一

微信公眾賬戶主要是以品牌服務(wù)為主，營銷為輔，將微信公眾平臺與pc端商城配合起來，加強(qiáng)對云螞蟻商城的推廣和品牌傳播。云螞蟻云銷平臺微信起初是以配合云螞蟻商城的售后服務(wù)和商城活動促銷商品信息推送為主，隨著功能的不斷完善完成云螞蟻云銷平臺微信商城的搭建，主要定位為以下幾點(diǎn)：

1、服務(wù)。配合云螞蟻商場為用戶提供相關(guān)服務(wù)：用戶可以在微信平臺上給云螞蟻進(jìn)行留言以及咨詢有關(guān)商城問題；用戶可以通過微信平臺查詢離自己最近的云螞蟻服務(wù)站點(diǎn)，以方便上門取貨；用戶可以通過微信平臺進(jìn)行物流查詢，及時(shí)查詢物流情況；當(dāng)用戶訂購的商品到達(dá)云螞蟻服務(wù)站點(diǎn)時(shí)，云螞蟻客服通過微信平臺給用戶推送取貨消息。

2、微信商城。微信商城是用戶直接可以在通過關(guān)注云螞蟻云銷平臺微信在微信上直接進(jìn)行瀏覽商品、購買等行為的商城。完善微信商城的搭建，包括：商城商品展示（商品信息）、會員登錄、商品購買流程、會員中心、退貨申請、商品評價(jià)、物流查詢、會員積分、優(yōu)惠券領(lǐng)取、pc端商城數(shù)據(jù)對接等。（注：此功能可以暫緩開發(fā)，先完善一些基礎(chǔ)功能）

3、商城營銷。通過微信平臺進(jìn)行商城促銷信息的推送，通過做微信活動來增加微信平臺用戶和用戶活躍度。

云螞蟻商城是以上門提貨自取的網(wǎng)絡(luò)商城，其自建倉儲、物流中心、配送等，云螞蟻服務(wù)站點(diǎn)覆蓋在城市各個(gè)社區(qū)，這決定了配送的區(qū)域性。微信粉絲整理需要按照地區(qū)來進(jìn)行分組，也方便后續(xù)針對某一地區(qū)用戶進(jìn)行營銷。

號升級為服務(wù)號和微信支付（每月只能推送一條信息），完成微信商場的搭建，可以分區(qū)域點(diǎn)對點(diǎn)的向粉絲推送一些商場促銷信息，并培養(yǎng)粉絲在微信上完成購買。

四、功能完善

完善微信商場的搭建，包括：商城商品展示（商品信息）、會員登錄、商品購買流程、會員中心、退貨申請、商品評價(jià)、物流查詢、會員積分、優(yōu)惠券領(lǐng)取、pc端商城數(shù)據(jù)與微信商城數(shù)據(jù)對接等。

微信的推廣是微信粉絲增加的必經(jīng)之路，需要全面利用商場渠道進(jìn)行推廣，推廣渠道分為云螞蟻?zhàn)杂型茝V渠道和外部推廣渠道。

自有渠道推廣方式包括：

1、在云螞蟻商城展示云螞蟻微信二維碼，并輔以關(guān)注有參加微信活動有獎(jiǎng)、關(guān)注可以查詢訂單、關(guān)注可以直接在微信上進(jìn)行售后咨詢等能夠吸引用戶關(guān)注微信的嚼頭。

3、云螞蟻快遞包裝袋可以將云螞蟻二維碼展示出來，并提示用戶關(guān)注可以直接進(jìn)行售后咨詢、獲取商場促銷信息等。

外部渠道推廣方式主要是指在云螞蟻的各類推廣活動及廣告行為中，附上微信二維碼及微信號。

在能夠曝光云螞蟻商場的區(qū)域都盡量的將云螞蟻微信二維碼展示出來，這是主要的推廣微信二維碼的方式。

平臺品牌的認(rèn)可度，同時(shí)還可以吸引更多的.人來關(guān)注云螞蟻

平臺運(yùn)營策劃方案篇二

新年是我們中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日，是新的一年的開端，為了讓孩子們體驗(yàn)到過新年的熱鬧和長大一歲的快樂，了解民間習(xí)俗，感受幼兒園大家庭的溫暖，激發(fā)幼兒對新年的期盼，我們將組織家長、小朋友度過一個(gè)豐富多彩的“迎新年享美食”主題活動。在活動中我們遵循面向全體幼兒，讓每個(gè)孩子得到鍛煉，盡情表現(xiàn)，體驗(yàn)成功的喜悅。

托班全體小朋友及部分家長。

20xx年12月30日上午。

托一班教室。

（一）唱新年歌曲，感受新年氣息。

教師組織幼兒學(xué)唱新年歌曲，感受新年快樂氛圍。

（二）介紹美食制作的方法及需要的材料。

1、材料的介紹。

面粉、糯米粉、雞蛋、甜酒釀、桂花、桂圓、托盤。

2、制作方法的介紹。

個(gè)別有經(jīng)驗(yàn)的家長示范，大家一起學(xué)做。

（三）制作美食酒釀圓子蛋花羹。

通過這次迎新年美食制作的活動，讓幼兒通過實(shí)踐操作，自己動手制作，體驗(yàn)成功的喜悅，感受新年的快樂。

1、制作要求。

幼兒動手搓捏面粉，搓成圓形，并通過自己的想象，制作各種不同的、美觀的造型。

2、活動形式。

幼兒自己制作湯圓，教師及個(gè)別家長烹飪，制作甜羹并巡回指導(dǎo)。

3、注意事項(xiàng)。

在制作過程中，能夠根據(jù)教師的要求，不玩弄制作美食的材料，并把制作好美食放在指定的托盤里。

（四）分享美食。

平臺運(yùn)營策劃方案篇三

為促進(jìn)校園生活和諧，師生關(guān)系融洽，弘揚(yáng)學(xué)生們的團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)新的精神，提高學(xué)生的集體榮譽(yù)感，共創(chuàng)和諧校園。

20年x月x日。

全校學(xué)生。

(一)唱歌比賽。

(二)舞蹈比賽。

(三)小品演出。

(四)舞臺劇表演。

(一)唱歌比賽。

活動對象：各班的代表者。

具體安排：

1.從各班選舉，唱歌較為出色的同學(xué)。

2.進(jìn)行首次的比賽，采用淘汰制，選出較為出眾的同學(xué)。

3.評委老師進(jìn)行相應(yīng)的點(diǎn)評。

4.進(jìn)行復(fù)賽制，再次進(jìn)行比賽，選出優(yōu)勝者。

(二)舞蹈演出。

活動對象：每個(gè)班參加比賽的代表者。

具體安排：

1.安排各班的排練時(shí)間、地點(diǎn)。

2.進(jìn)行彩排，評委老師給予指導(dǎo)、糾正。

3.進(jìn)行比賽，選出優(yōu)勝者。

(三)小品演出。

活動對象：每個(gè)班參加比賽的團(tuán)體。

具體安排：

1.安排各班的排練時(shí)間、地點(diǎn)。

2.進(jìn)行角色分配、演講、臺詞對練。

3.進(jìn)行彩排，評委老師給予指導(dǎo)和糾正。

4.進(jìn)行比賽，選出優(yōu)勝者。

(四)舞臺劇表演。

活動對象：有表演的團(tuán)體。

具體安排：

1.安排排練的時(shí)間、地點(diǎn)。

2.舞臺背景布置，舞臺角色扮演，臺詞練習(xí)。

3.進(jìn)行彩排，評委老師點(diǎn)評。

4.進(jìn)行比賽。

(一)前期宣傳：

時(shí)間：x月x日。

負(fù)責(zé)部門：校團(tuán)委，文藝部。

具體安排：在校園窗張貼文藝節(jié)的宣傳單、文藝節(jié)的照片等。

1.成立一個(gè)活動專項(xiàng)小組。

宣傳組：負(fù)責(zé)前期的通知發(fā)布，活動中的攝影與錄像。

接待組：負(fù)責(zé)活動中禮儀人員的安排，接待賓客的來訪。

財(cái)務(wù)組：預(yù)算活動中的所有開支。

后勤組：購買裝飾材料，布置環(huán)境，活動的茶水供應(yīng)與燈光設(shè)置，音響設(shè)備。

2.環(huán)境布置。

(1)校園布置。

(2)舞臺布置。

時(shí)間：x月x日。

負(fù)責(zé)人：學(xué)校團(tuán)委老師。

具體安排：

(1)由宣傳部將活動過程寫成文稿，投至校報(bào)。

(2)由宣傳部成員將活動中所拍攝的照片與錄影穿上校園網(wǎng)。

宣傳費(fèi)：400元。

資料費(fèi)：100元。

會場布置費(fèi)：500元。

人員勞務(wù)費(fèi)：100元。

舞美設(shè)計(jì)：500元。

其他費(fèi)用：1000元。

合計(jì)：2600元。

時(shí)間：x月x日。

負(fù)責(zé)部門：校團(tuán)委。

活動對象：全體學(xué)生。

采用方式：抽樣調(diào)查法。

平臺運(yùn)營策劃方案篇四

為了積極推動社區(qū)衛(wèi)生工服務(wù)工作，進(jìn)一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能，更好地為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的醫(yī)療衛(wèi)生保健服務(wù)。結(jié)合上級精神經(jīng)中心辦公會研究決定，制定本管理辦法。

一、指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)：

二、組織領(lǐng)導(dǎo)：

1、執(zhí)行主任負(fù)責(zé)制：行政主任為服務(wù)中心的法定代表人，書院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚帶領(lǐng)中心工作人員遵守國家法律、法規(guī)、執(zhí)行黨的路線，方針和政策，落實(shí)黨的各項(xiàng)政策，保證政令暢通，圓滿完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。

2、社區(qū)服務(wù)站必須服從中心管理，遵守中心的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

3、為了強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的管理，完善服務(wù)功能，加大對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的管理力度，經(jīng)研究決定由副主任陳力同志分管社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，下設(shè)辦公室，由劉文輝同志任主任，書院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)社區(qū)衛(wèi)生各項(xiàng)工作。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站負(fù)責(zé)人由中心主任提名，中心辦公會討論通過后，該負(fù)責(zé)人將主持該社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的全面工作。

4、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站必須服從中心的直接領(lǐng)導(dǎo)，抓好本站的二級管理：書院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，樹立行業(yè)新風(fēng)并做到文明行醫(yī)：遵守醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，履行醫(yī)務(wù)人員的工作職責(zé)；不得夸大或隱瞞病情，做到依法行醫(yī)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障病人的身心健康；加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)理念教育，突出以人為本的宗旨，改善服務(wù)態(tài)度。圓滿完成中心交給的公共衛(wèi)生任務(wù)及醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)。

三、基本條件及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：

1、為了進(jìn)一步加強(qiáng)城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生綜合服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)和發(fā)展，根據(jù)書院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》，經(jīng)區(qū)衛(wèi)生局批準(zhǔn)，書院街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心直轄園林路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、書院街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、城西社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、玉泉社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、宇濟(jì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。

2、服務(wù)站性質(zhì)：非營利性，屬中心派出機(jī)構(gòu)，由中心統(tǒng)一管理。

3、科室設(shè)置：科室面積不少于120平方米，設(shè)立全科診斷室、注射室、觀察室、治療室，藥房等，有條件可設(shè)婦檢室、換藥室。有符合為社會服務(wù)的器械、設(shè)備、通訊工具等。

4、人員：各社區(qū)服務(wù)站配備6名工作人員，最低要求5名專業(yè)技術(shù)人員，各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站有1名主治醫(yī)師擔(dān)任負(fù)責(zé)人，(特殊情況除外)并做到三證齊全，即《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》、《專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書》畢業(yè)證。

5、制度齊全：社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站工作制度、全科醫(yī)生管理制度，書院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚全科護(hù)士管理制度，財(cái)務(wù)管理制度、人員崗位責(zé)任制、醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程、物價(jià)公開、巡診制度、患者監(jiān)督崗位制度、服務(wù)功能齊全、減免項(xiàng)目分開等。

四、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)基本任務(wù)：

全面落實(shí)完成局社區(qū)辦、中心制定的2011年工作計(jì)劃。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)宗旨是以人為本、以健康為中心，主要從事預(yù)防、醫(yī)療、保艦健康教育、計(jì)劃生育指導(dǎo)、飲食衛(wèi)生、職業(yè)心理學(xué)常見病，多發(fā)并診斷明確的慢性病的治療護(hù)理和康復(fù)。走進(jìn)社區(qū)、服務(wù)社區(qū)、建立健全各類疾病檔案及老年保艦書院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚老年宣傳活動。對慢性病防治如高壓并心腦血管并糖尿并老年性癡呆癥等及腫瘤、慢阻肺、輕癥精神病人及恢復(fù)的傷殘人員，孕產(chǎn)婦等要建立專案管理，根據(jù)社區(qū)慢性病管理要求定期上門訪視。盡心盡力、盡職盡責(zé)搞好雙向?qū)Ｔ\和院前急救，開設(shè)家庭病床等。

五、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的管理辦法：

1、各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作人員，必須遵守國家法律、法規(guī)、行業(yè)條例、衛(wèi)生體制改革辦法、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)實(shí)施細(xì)則及各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站工作人員必須持證上崗，全面服從該站站長的分配、安排，聽從指揮，全心全意為社區(qū)居民服務(wù)。如違者社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站站長有權(quán)辭退，中心在本年度內(nèi)不安排工作，作待崗處理。

3、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)必須按照(孝南區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核評分標(biāo)準(zhǔn))書院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各項(xiàng)檔案和各項(xiàng)制度。定期舉辦健康教育和各種宣傳義診活動。按照中心各站區(qū)域圖全面開展建檔工作，并按確定的慢性病檔案管理，同時(shí)將檔案全部輸入微機(jī)管理，形成活動檔案。

4、各衛(wèi)生服務(wù)站的藥品由孝感市中藥材公司統(tǒng)一配送，各站自把價(jià)格關(guān)、質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁私自采購藥品，如發(fā)現(xiàn)一起，除沒收藥品外，并處罰款200元。統(tǒng)一稅務(wù)發(fā)票，由中心統(tǒng)一結(jié)算。

5、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的業(yè)務(wù)收全部進(jìn)入中心帳戶，實(shí)行統(tǒng)一管理，書院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚各站單獨(dú)核算，根據(jù)各站的位置不同，經(jīng)營成本不同，業(yè)務(wù)收入不同等情況，實(shí)行績效工資制度。帳目日清月結(jié)。違者發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，發(fā)現(xiàn)三次以上或有病友舉報(bào)作貪污公款處理。

6、根據(jù)各社區(qū)歷年業(yè)務(wù)收入情況，制定任務(wù)：

﹙1﹚書院街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站需完成33萬元業(yè)務(wù)收入，門診人次要達(dá)到14600人次/年，完成該社區(qū)5500人的個(gè)人健康檔案，管理慢性病人550人，完成五大保健等860人的工作。

﹙2﹚園林社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站需完成29萬元業(yè)務(wù)收入，門診人次要達(dá)到12775人次/年，完成該社區(qū)6000人的個(gè)人健康檔案，管理慢性病人600人，完成五大保健等1300人的工作。

﹙3﹚城西社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站需完成26萬元業(yè)務(wù)收入，門診人次達(dá)到12775人次/年，完成該社區(qū)5800人的個(gè)人健康檔案，管理慢性病人450人，完成五大保健等750人的工作。

﹙4﹚玉泉路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站需完成6。5萬元業(yè)務(wù)收入，書院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚門診人次達(dá)到3650人次/年，完成該社區(qū)3000人的個(gè)人健康檔案，管理慢性病人300人，完成五大保健等700人的工作。

﹙5﹚宇濟(jì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站需完成10萬元的業(yè)務(wù)收入，門診人次達(dá)到4745人次/年，完成該社區(qū)3000人的個(gè)人健康檔案，管理慢性病人320人，完成五大保健等600人的工作。

7、各衛(wèi)生服務(wù)站的工資由責(zé)任人根據(jù)社區(qū)實(shí)際情況和人員工作量的大小發(fā)放，要體現(xiàn)公平、公正、獎(jiǎng)勤罰賴的原則。服務(wù)站站長根據(jù)工作需要有業(yè)流水1%的開支權(quán)。同時(shí)站長享受科主任津貼待遇。

8、中心有權(quán)定期或不定期對各站進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，督促各社區(qū)衛(wèi)書院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚生服務(wù)站工作。如不服從中心管理辦法或不能完成中心下達(dá)的任務(wù)，中心隨時(shí)更換該站站長及該站工作人員的工作。

9、中心及社區(qū)服務(wù)站工作人員在醫(yī)療過程中違反醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程或人為責(zé)任過錯(cuò)(如用藥不當(dāng)，齊量不對，配藥配錯(cuò)，醫(yī)護(hù)人員擅自離崗等)造成的醫(yī)療糾紛，醫(yī)療事故等由該服務(wù)站相關(guān)責(zé)任人全部承擔(dān)，中心不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)陪償及法律責(zé)任，對不可預(yù)見的醫(yī)療意外發(fā)生的費(fèi)用采取風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，該服務(wù)站承擔(dān)40%，中心承擔(dān)40%，其它服務(wù)站共同承擔(dān)20%。

六、分配、獎(jiǎng)勵(lì)方案：

積極探索社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作人員的公共衛(wèi)生補(bǔ)貼，工資分配、獎(jiǎng)書院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制和工作考核機(jī)制：

(1)各站完成中心下達(dá)的任務(wù)后，中心確保2011年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站工作人員2011年檔案工資100%，因各站人員長年無休息，按每人每月8天計(jì)算，每天補(bǔ)助40元。超額部分中心、站按1：9進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

﹙2﹚對工作認(rèn)真，服務(wù)熱情，各項(xiàng)檔案健全，獲得上級主管部門好評的服務(wù)站和個(gè)人，中心將給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

(3)在國家投入逐步加大的情況下，逐步落實(shí)公共衛(wèi)生考核經(jīng)費(fèi)，按各站實(shí)際工作量經(jīng)中心考核后﹙參照11年方案﹚給予發(fā)放。

平臺運(yùn)營策劃方案篇五

ob端的業(yè)務(wù)在運(yùn)營和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上與toc端的玩兒法有許多區(qū)別，在推進(jìn)自己的tob端的企業(yè)視頻saas管理與傳播平臺的時(shí)候有強(qiáng)烈的感覺。

在國內(nèi)，tob端業(yè)務(wù)有幾個(gè)需要注意的點(diǎn)，沒有形成系統(tǒng)，先湊字?jǐn)?shù)碼在這里：)。

一、產(chǎn)品獲取與體驗(yàn)成本高，企業(yè)決策流程長，從接觸產(chǎn)品到落地不確定性大。

tob端的產(chǎn)品推廣很難像c端產(chǎn)品那樣在朋友圈有一次瘋狂的轉(zhuǎn)發(fā)，一下子成為街頭巷議的熱點(diǎn)，然后就火啦，這種可能性幾乎沒有。

目前c端產(chǎn)品的獲取成本是非常低的，用戶可以自行在應(yīng)用市場里下載，同類型的產(chǎn)品可以快速的下下來體驗(yàn)然后做出比較和選擇。

但是b端產(chǎn)品完全不同，比較好的情況是決策者或者cio有了某方面非常確切的需求，才回去主動搜索某個(gè)領(lǐng)域，然后與對方售前去的聯(lián)系，在派自己公司的it負(fù)責(zé)對接。更多的情況是b端產(chǎn)品的銷售主動去推廣產(chǎn)品。在這種情況下，該產(chǎn)品一定要能夠打動對方企業(yè)能夠做出決策的決策人，才肯會驅(qū)動后續(xù)的體驗(yàn)，購買。

而在接觸的過程中，有的時(shí)候沒有接觸到?jīng)Q策人，有的時(shí)候產(chǎn)品的價(jià)值在使用初期不顯著，市場人員的經(jīng)驗(yàn)不足等等，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，這一次的.產(chǎn)品銷售就可能失敗，何況還有相當(dāng)激烈的競爭。

所以這個(gè)市場無疑是需要深耕的，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上也需要有一些能夠打動決策者的殺手級功能，這種殺手級功能一般能給企業(yè)管理者或者決策者帶來非常顯性的價(jià)值與收益。比如我在直播平臺2.0版本中加入的微信h5視頻個(gè)人主頁，就是從這點(diǎn)出發(fā)構(gòu)思功能(另附)。

二、決策者對于復(fù)雜產(chǎn)品接受度有限，注意移動端產(chǎn)品的打造。

以前國內(nèi)saas型產(chǎn)品在推廣中遇到的一大問題是，企業(yè)所有者(一般來說就是購買決策者)對于web端的操作都不是非常熟練，而企業(yè)的產(chǎn)品有非常多的流程與功能，一般來說界面較為復(fù)雜，這無疑客觀上增加了產(chǎn)品銷售的難度。

而現(xiàn)在tob端的市場隨著移動端的興起發(fā)生了一些變化，目前智能機(jī)的普及讓大家對安卓或者ios的操作都十分了解，一個(gè)app或者h(yuǎn)5的界面都不會讓一般用戶產(chǎn)生非常大的操作壓力，至少是敢體驗(yàn)了。

千里目直播平臺在推廣的時(shí)候，明顯的可以感覺到，企業(yè)所有者在看到微信直播的頁面時(shí)接受度比較高，而對web端的體驗(yàn)興趣索然。而觀看方式上，移動端的收看比例一般也在八成以上。

而縱覽整個(gè)tob端的市場，八百客，銷售易等等也都是在移動端時(shí)代加快的發(fā)展速度，整個(gè)行業(yè)有做起來了的感覺。

三、注重權(quán)限管理;注重進(jìn)度或成果的反饋。

這里提的兩點(diǎn)可以算是b端產(chǎn)品通用的。實(shí)際上在做直播平臺的時(shí)候，我時(shí)刻會注意要和c端的直播產(chǎn)品保持區(qū)別，注重產(chǎn)品整體上一種專業(yè)性的感覺的呈現(xiàn)。

完善和好用的權(quán)限管理幾乎是每個(gè)b端產(chǎn)品必備的，以千里目為例，用戶需要對這個(gè)視頻誰能看誰不能看作限制。不然就有泄露和不安全的感覺。

而進(jìn)度和成果的反饋是因?yàn)樵诋a(chǎn)品的使用過程中，必須得給企業(yè)方的決策者以顯性的感知，老板嘛，總喜歡看到成果，最好還是數(shù)字說話。所以直播平臺的數(shù)據(jù)搜集和統(tǒng)計(jì)就是必備的了。

實(shí)際使用的過程中，我觀看老板在觀看活動直播的時(shí)候，非常在意看那些數(shù)據(jù)，多少人在線啦，總管看啦，他們也樂意在自己的小圈子里炫耀一下子。

所以在b端的其他產(chǎn)品設(shè)計(jì)里，這個(gè)也是一個(gè)通用點(diǎn)，比如協(xié)作軟件，今天完成了多少任務(wù)，誰干了什么事情，老板一看，那種運(yùn)籌帷幄的感覺是是非常好的。在銷售管理，crm軟件中，這是在都是值得強(qiáng)調(diào)的部分。這都算能打動決策者的功能，實(shí)現(xiàn)起來不難，但很重要。

四、極度注重穩(wěn)定與可靠性。

一次演示失敗，就可能直接失去信任，所以對于已經(jīng)上線的版本一定要做好測試...教訓(xùn)就不多說了...

五、沒資源做成平臺，那么做深做專業(yè)，成為平臺的一個(gè)優(yōu)秀應(yīng)用，多合作。

目前tob端阿里釘釘?shù)某霈F(xiàn)給行業(yè)帶來了非常多的變化，后續(xù)已經(jīng)出現(xiàn)了幾家通過im切入或是其他角度切入的平臺型b端saas服務(wù)。

那么對于某一垂直領(lǐng)域深耕的小玩兒家來說，傍大腿是一個(gè)好選擇，須知b端的產(chǎn)品推廣的成本實(shí)在很高，利用平臺資源獲取用戶何樂而不為呢?合作是越多越好。

上一篇：醫(yī)院信息化方案設(shè)計(jì)下一篇：沒有了

平臺運(yùn)營策劃方案篇六

俗話說：好題一半文;一個(gè)好的主題能夠給迅速吸引消費(fèi)者眼球，起到很好的宣傳效果。它猶如一個(gè)人的靈魂，貫穿活動的始末。

活動主題一般要求簡潔、扼要，最好控制在5個(gè)字以內(nèi)，突出新穎與特色，避免冗雜與單調(diào)。比如“天貓新風(fēng)尚”、“遇見__秋”等主題。

2、活動時(shí)間。

3、活動產(chǎn)品。

確定參加活動的產(chǎn)品、價(jià)格、庫存等信息;為活動產(chǎn)品進(jìn)行分類，包括引流款、基礎(chǔ)款、形象款等，給消費(fèi)者呈現(xiàn)不同形式的產(chǎn)品與服務(wù)。

4、促銷方式。

確定活動的促銷方式，比如滿減、滿送、包郵、抽獎(jiǎng)等;促銷方式要結(jié)合當(dāng)期季節(jié)與產(chǎn)品特色進(jìn)行，促銷形式不求多、只求精，否則會讓消費(fèi)者感覺眼花繚亂，找不到方向。

促銷形式在結(jié)合店鋪特色的基礎(chǔ)上，還要學(xué)會換位思考，從消費(fèi)者的角度出發(fā)，制定切實(shí)可行的促銷方案，讓買家能夠積極參與進(jìn)來。

5、推廣資源。

確定活動期間所需要的推廣資源支持，比如直通車、鉆展、短信、淘客等營銷媒介，這樣可以讓推廣部門有更多的時(shí)間為活動的開展做相應(yīng)的準(zhǔn)備與推廣工作。

6、效果預(yù)估。

對本次活動的uv、轉(zhuǎn)化率、銷量、銷售高低峰、物流等進(jìn)行預(yù)估，制定活動目標(biāo)。

二、頁面準(zhǔn)備。

1、頁面視覺。

做好寶貝描述工作，提高顧客的對店鋪和產(chǎn)品的信任度，吸引顧客購買;。

對活動海報(bào)進(jìn)行設(shè)計(jì)和懸掛，營造活動氛圍;。

2、價(jià)格修整。

活動開始前，對參加活動的商品價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整;同時(shí)有專人檢查商品首頁圖片上價(jià)格標(biāo)簽、包郵信息與寶貝詳情頁、活動方案的價(jià)格是否一致;避免因頁面前后信息不統(tǒng)一導(dǎo)致顧客的投訴。

3、庫存調(diào)整。

調(diào)整商品庫存，避免買家拍下后倉庫無貨，引起客戶投訴;。

4、頁面測試與復(fù)查。

對活動頁面的整體視覺進(jìn)行二次檢查，如有不協(xié)調(diào)之處，需及時(shí)更換。

三、團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備。

1、運(yùn)營。

運(yùn)營部門需指定詳細(xì)可行的活動規(guī)劃，指定負(fù)責(zé)人和任務(wù)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn);活動負(fù)責(zé)人隨時(shí)待命，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)解決。

2、客服。

對客服人員進(jìn)行活動規(guī)則培訓(xùn)，熟知活動細(xì)則與要求，以便及時(shí)有效解決客戶的疑問;。

3、設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)人員根據(jù)活動主題，指定符合活動要求的相關(guān)頁面，做好視覺設(shè)計(jì)與維護(hù)工作;。

4、倉儲。

四、活動總結(jié)。

活動總結(jié)是營銷活動中非常重要的一環(huán)，它可以幫助我們總結(jié)活動中的經(jīng)驗(yàn)與不足，找出團(tuán)隊(duì)自身的優(yōu)勢與劣勢，后期根據(jù)活動中所出現(xiàn)的問題可以有針對性的進(jìn)行改進(jìn)。

活動總結(jié)需在整個(gè)活動結(jié)束后的一周內(nèi)完成，這樣可以避免因時(shí)間過長，導(dǎo)致部門細(xì)節(jié)問題遺忘或總結(jié)不深刻?；顒涌偨Y(jié)主要包括以下幾個(gè)方面：

1、活動指標(biāo)。

流量指標(biāo)：uv、pv、首頁訪問數(shù)據(jù)、分類頁訪問數(shù)據(jù)等。

銷售指標(biāo)：銷售額、客單價(jià)、銷售top20寶貝數(shù)據(jù)。

服務(wù)指標(biāo)：dsr變動、客服響應(yīng)速度、投訴量。

需要對以上數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，根據(jù)數(shù)據(jù)反映出的一些問題進(jìn)行調(diào)整相應(yīng)的工作。

2、廣告效果。

根據(jù)活動前預(yù)備的廣告資源，跟蹤廣告效果，找出在廣告投放上的技巧與不足指出，為下次的廣告投放做相應(yīng)的準(zhǔn)備。

3、活動執(zhí)行情況。

根據(jù)活動方案，查看每個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況以及所帶來的的實(shí)際效果，進(jìn)行綜合評估，給團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行一個(gè)簡要考核。

對活動前、活動中、活動后遇到的問題需進(jìn)行記錄、分析、總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

4、活動效果對比。

將活動后的效果與活動前的預(yù)估效果進(jìn)行對比，找出差異的原因所在，這樣可以為下次的活動預(yù)估提供更加準(zhǔn)確的思路和方法。

以上四個(gè)方面主要介紹了活動策劃的基本流程，主要為廣大淘寶賣家梳理活動流程、提供一個(gè)切實(shí)可行的活動方案策劃。一場活動的開展，所涉及的方面較多，這就需要我們的營銷人員在既要要宏觀把控的能力，又要細(xì)致入微的深入到工作細(xì)節(jié)中來，讓活動達(dá)到或超出預(yù)期效果。

平臺運(yùn)營策劃方案篇七

紅茶是我傳統(tǒng)出口商品之一。出口額每年達(dá)××噸。目標(biāo)市場主要是西歐。我××茶廠、××茶廠和××茶廠等年產(chǎn)紅茶達(dá)××噸，可供出口額達(dá)××噸。我紅茶出口的貨源是充足的。

英國、德國、荷蘭和愛爾蘭等國是世界紅茶的主要進(jìn)口、轉(zhuǎn)口和消費(fèi)國。其中英國每年進(jìn)口紅茶約××噸，占世界紅茶銷售量的××;德國每年進(jìn)口紅茶××噸;荷蘭每年進(jìn)口紅茶和轉(zhuǎn)口紅茶約××噸;愛爾蘭每年進(jìn)口紅茶約××噸。

經(jīng)過多年的努力工作，我紅茶在英國、德國和荷蘭市場雖然已具有一定的客戶基礎(chǔ)，出口業(yè)務(wù)有所發(fā)展。，但由于我紅茶品質(zhì)與外國紅茶相比仍然是較低檔次，不能適應(yīng)市場的需要，交易量在這些國家年進(jìn)口量中所占比重仍然很小，僅占××。而我國在愛爾蘭基本上無客戶基礎(chǔ)，紅茶市場尚在開發(fā)階段。

由于去年世界紅茶主要生產(chǎn)國繼續(xù)保持高產(chǎn)，今年西歐紅茶市場供貨充實(shí)，價(jià)格疲軟，買主觀望，交易不旺，低檔紅茶生意尤其清淡，故我紅茶成交進(jìn)度緩慢，目前尚有相當(dāng)數(shù)量低檔紅茶庫存待售。

2.出口指標(biāo)。

××××年我公司計(jì)劃出口紅茶××噸，比上一年增加××。

3.經(jīng)營措施。

(1)要充分挖掘現(xiàn)有貨源潛力，盡可能生產(chǎn)和提供品質(zhì)較高的紅茶現(xiàn)貨。特別是我××廠和××廠生產(chǎn)的××牌和××牌紅茶，要在原有品質(zhì)的基礎(chǔ)上爭取進(jìn)一步提高，以便在國際市場上具有更大的競爭能力。

(2)統(tǒng)一報(bào)盤和成交。為了統(tǒng)一步調(diào)，避免多頭發(fā)盤，各分公司、各口岸及各紅茶廠家如遇客戶詢盤，都統(tǒng)一交由我公司報(bào)盤。

(3)價(jià)格掌握。根據(jù)今年國際市場紅茶的`產(chǎn)銷情況，結(jié)合我?guī)齑尕浽辞闆r和推銷目標(biāo)，靈活掌握、力爭多銷。

(4)客戶使用。對于英國客戶利用a公司，增強(qiáng)其經(jīng)營中國紅茶的信心，發(fā)揮其推銷中國紅茶的積極性。同時(shí)繼續(xù)充分利用b公司的推銷能力。倫敦拼配商c公司與我國有直接成交業(yè)務(wù)，可在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)進(jìn)行交易。其他如d、e等公司，可繼續(xù)進(jìn)行接觸，增進(jìn)相互間的了解，但不勉強(qiáng)進(jìn)行交易。

對德國客戶，仍以f公司等幾家老客戶為基礎(chǔ)，多做工作。如條件許可，也可以在專業(yè)茶商中發(fā)展一些新客戶。

對荷蘭客戶，對茶葉專銷戶y和紅茶代理商w，要繼續(xù)鞏固和發(fā)展關(guān)系。對其它幾家有多年業(yè)務(wù)往來的老客戶，要繼續(xù)發(fā)揮其推銷我紅茶的積極性，增進(jìn)關(guān)系，如條件許可，也可擴(kuò)大接觸一些專業(yè)茶商，加深了解。

對愛爾蘭，目前基本上尚無客戶基矗要通過各種渠道和一切機(jī)會盡可能接觸客戶，在專業(yè)荼商中物色對象，建立關(guān)系，為我紅茶直接進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌鎏峁l件。

(5)對付款條件，一般維持現(xiàn)狀，繼續(xù)使用××付款方式。如果遇特殊情況，特殊要求，另外酌情考慮。

(6)傭金掌握?；旧暇S持現(xiàn)狀，一般不超過××。但對英國a公司等幾家主要老客戶，在今年也可采取按成交量累進(jìn)傭金率(一般不超過××)，以鼓勵(lì)擴(kuò)大成交量。

(7)包裝。根據(jù)口岸現(xiàn)有條件對外成交。但要盡可能適應(yīng)市場要求，爭取提供國際標(biāo)準(zhǔn)箱以利成交。

(8)交貨期。要改目前跨三個(gè)月的交貨期為一個(gè)月的交貨期，以提高客戶購買我紅茶的興趣，進(jìn)一步擴(kuò)大貿(mào)易。

(9)貿(mào)易方式。繼續(xù)使用原來的××和××交易方式。但根據(jù)今年的推銷任務(wù)，國際市場的情況和客戶的具體問題，也可以采取其他靈活的貿(mào)易方式。

(10)視今年上半年紅茶外銷成交情況，必要時(shí)可派一茶葉小組出訪西歐，目的是擴(kuò)大紅茶的出口量。

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平臺運(yùn)營策劃方案篇八

線下推廣是跟博客推廣，論壇推廣，搜索引擎推廣等線上推廣相反的一種推廣方式，它更側(cè)重于傳統(tǒng)模式的而非網(wǎng)絡(luò)模式的推廣，注重實(shí)際生活溝通交流，它在傳統(tǒng)營銷中占很大比重。

線下的推廣活動會使網(wǎng)站真正成為發(fā)布信息的平臺，真正成為方便快捷的溝通信息與情感的工具。

舉辦一個(gè)成功的線下活動可以形成多種效應(yīng)，在短的時(shí)期內(nèi)聚集起用戶群，網(wǎng)友與網(wǎng)站、網(wǎng)友與網(wǎng)友之間實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步交流與接觸，同時(shí)隨著推廣活動的擴(kuò)大，還可以用媒體跟蹤報(bào)道來擴(kuò)大輿論的注意并形成傳播，持續(xù)的提高活動的主題與網(wǎng)站人氣，增大擴(kuò)散性營銷通路。

二、網(wǎng)站作用及衡量標(biāo)準(zhǔn)一、網(wǎng)站可以提升、拓展、縱深店鋪的形象、價(jià)值及外延。二、網(wǎng)站能夠提供互動、親切的“客戶關(guān)系管理”，不管是普通來訪者、消費(fèi)者，還是生產(chǎn)經(jīng)營活動價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)。

三、網(wǎng)站是實(shí)現(xiàn)線上推廣營銷的根據(jù)地。

通過有效的網(wǎng)絡(luò)營銷活動，可以使店鋪實(shí)現(xiàn)上述期望，能夠較傳統(tǒng)途徑和方法更為快捷的實(shí)現(xiàn)深化傳播目的。

網(wǎng)站推廣效果衡量標(biāo)準(zhǔn)：網(wǎng)站訪問量穩(wěn)步上升，會員注冊數(shù)、企業(yè)美譽(yù)度、網(wǎng)站的忠誠度。

三、線下推廣整體方案。

一、網(wǎng)吧廣告和桌面。

這種方法如果做好了，效果很好，如果做不好，沒有多大的意義。根據(jù)客戶分析，網(wǎng)吧上網(wǎng)大部分是青年。那么玩游戲的占了百分之六十或者更多，很多ie都不會打開，要不就是對網(wǎng)站不感興趣，一般就是qq或者是游戲。還有百分之四十，是針對一些搞搞空間看看新聞或者是聽聽歌這部分用戶。還有小部分是在當(dāng)?shù)氐恼军c(diǎn)逛逛比如人才網(wǎng)，生活信息網(wǎng)，當(dāng)?shù)亟挥丫W(wǎng)和新聞?wù)军c(diǎn)。網(wǎng)吧可以從網(wǎng)吧海報(bào)廣告，桌面廣告，ie廣告，網(wǎng)吧其它等等。要包下當(dāng)?shù)氐拇蟛糠志W(wǎng)吧成本也是不低的。所有針對那部分用戶來做，應(yīng)該做能夠吸引用戶的東西當(dāng)然違法的除外。

二、戶外廣告和車身廣告。

這個(gè)也是現(xiàn)在市面上和當(dāng)?shù)刈畛Ｒ娨彩切Ч詈玫囊环N宣傳手段，特別是車身廣告在整個(gè)城市展示您站點(diǎn)的內(nèi)容這一點(diǎn)。先不說您的站點(diǎn)有多大的流量，但是至少品牌做到了。

三、采用活動聚會拉橫幅和t恤針對現(xiàn)在的上班族和青年來說，偶爾一個(gè)聚會可以認(rèn)識很多當(dāng)?shù)氐呐笥?，把一切工作壓力在這中得到放松。我們可以想象一下當(dāng)您所有參加活動的朋友們都穿上站點(diǎn)獨(dú)有的t恤和在參加活動的汽車上面拉上橫幅。這就是現(xiàn)實(shí)活廣告。我相信如果您看見一群人相同的著裝，全是帥哥靚女也有想?yún)⒓拥臎_動吧。

四、地方報(bào)紙以及雜志宣傳這種效果是很不錯(cuò)的。當(dāng)然也要有針對性，抓住用戶心態(tài)做。不然也許我用這種手段效果很好。但是你用的話就沒有任何效果了。用最少的錢達(dá)到最好的效果。

五、商家聯(lián)盟。

告。那么我們應(yīng)該如何從商家入手?第一了解用戶想要的事情。前期可以采用雙贏的模式打開市場。給店家心中對這個(gè)樹立好的形象，可以采用互推的模式讓店家提供打折卡或者是在活動的時(shí)候可以和店家在橫幅上打上合作網(wǎng)址。然后我們可以通過互聯(lián)網(wǎng)給店家做一個(gè)活動的專題進(jìn)行宣傳。這種效果是很好的。您可以想想如果您在一個(gè)城市能夠搞定幾十家店鋪那么我相信對于那種不愛出門的用戶來說這個(gè)時(shí)候您的網(wǎng)站將會變身成為他們了解當(dāng)?shù)厥袌龅囊粋€(gè)很好的地方。那么這個(gè)時(shí)候我相信您不賺錢都難了。

六、活動宣傳。

活動宣傳方式方法很多。比如做一些公益活動，做一些對于市場來說有利的事情。讓更多的朋友能夠認(rèn)識你，認(rèn)識您的公司和網(wǎng)站。這個(gè)時(shí)候在當(dāng)?shù)貥淞⒘己玫目诒?，我相信不出半年您的站點(diǎn)可以超過當(dāng)?shù)厮械恼军c(diǎn)。

七、實(shí)體店dm推廣向?qū)嶓w店鋪發(fā)放宣傳單，宣傳單做的一般就可以，但不能太差，并且附上電腦和手機(jī)登陸網(wǎng)址的步驟和注冊步驟等?？梢砸愿慊顒拥拿x，限定幾天內(nèi)免費(fèi)注冊店鋪的方式，相信會有收獲的。

八、小區(qū)dm推廣向小區(qū)發(fā)送宣傳單，小區(qū)群體要以年輕人為主，因?yàn)槟贻p人才喜歡上網(wǎng)，上手機(jī)。注意，這種宣傳單設(shè)計(jì)非常重要咯，要把你的優(yōu)惠和特色產(chǎn)品凸顯處理，讓小區(qū)人第二天打開信箱一看就會被吸引的感覺。

九、促銷品推廣。

將網(wǎng)址印在你送出去的杯子、t恤、鑰匙鏈等促銷品上，它是每天提醒人們參觀你網(wǎng)站的好方法。

十、手機(jī)供應(yīng)商推廣和手機(jī)供應(yīng)商合作，宣傳單或宣傳冊同手機(jī)一并提供給購買或者批發(fā)手機(jī)的用戶。十一、實(shí)體互利廣告找?guī)讉€(gè)有代表的實(shí)體店，不是dm推廣，現(xiàn)在做的是與實(shí)體店合作，合作方式可以是你給他免費(fèi)提供注冊店鋪或者推薦店鋪，你在他的實(shí)體店內(nèi)的墻面張貼宣傳廣告或者其他廣告形式。

十二、校園推廣。

目前大學(xué)生閑暇時(shí)間多，思想新，想開店的也不在少數(shù)，可以對市內(nèi)的各園采用多種推廣方法，可以張貼海報(bào)，宣傳彩頁(發(fā)放到網(wǎng)吧，寢室等)，免費(fèi)發(fā)放書簽(反面標(biāo)注網(wǎng)址等信息)。

十三、贊助活動。

當(dāng)然，別以為贊助就一定要給錢的，你可以先了解一下本地最近有搞什么活動嗎?免費(fèi)大力度的為他們宣傳一下，其實(shí)是借機(jī)炒作，人們會因?yàn)榇耸露P(guān)注你的網(wǎng)站的。

十四、談話交流推廣親朋好友，同事等談話時(shí)牽扯的話題可以提及網(wǎng)站，或者以網(wǎng)站打比方等等運(yùn)用語言的十五、出租車廣告十六、名片加上網(wǎng)址力量宣傳網(wǎng)站。

平臺運(yùn)營策劃方案篇九

20xx年繼續(xù)以“

安全

20xx年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)是：

1、企業(yè)傷亡事故不超過零人。

2、負(fù)同等責(zé)任以上的交通傷亡事故不超過零人。

3、不發(fā)生惡性誤操作事故，杜絕重大責(zé)任性設(shè)備事故。

4、重大火災(zāi)、爆炸等傷亡事故不超過零人。

5、不發(fā)生一起職業(yè)病防治事故，杜絕重大職業(yè)病事故的發(fā)生。

6、一次損失30萬以上的重大人為責(zé)任設(shè)備事故為零。

1、為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任，油庫成立“安全生產(chǎn)委員會”，組長由油庫主任擔(dān)任，油庫安全員為小組成員。成立項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組的目的是更有效地落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織生產(chǎn)過程中的安全檢查活動并要求及時(shí)整改各種事故隱患，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

2、為進(jìn)一步明確“誰主管，誰負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司將嚴(yán)格按管理辦法的要求與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作，同時(shí)也要求各級部門都要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督檢查各項(xiàng)目的安全管理體系，安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實(shí)情況。做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。

為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，油庫將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全教育，根據(jù)年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃對全體員工進(jìn)行年度安全教育培訓(xùn)工作。

油庫將按《安全檢查制度》對全庫進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，平時(shí)則根據(jù)季節(jié)變化開展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、

雨

根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度，油庫每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。

按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標(biāo)體系的正常運(yùn)行。對職業(yè)安全健康有關(guān)法津、法規(guī)和

其他

各班組應(yīng)建立各班組的危險(xiǎn)源清單，同時(shí)“重點(diǎn)問題重點(diǎn)管理，重點(diǎn)問題專人管理”，制定相應(yīng)的管理制度。

油庫將根據(jù)“安全生產(chǎn)月”主題開展“安全生產(chǎn)月”活動。著重加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育，加強(qiáng)安全管理人員的業(yè)務(wù)教育，加強(qiáng)各個(gè)工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的`安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項(xiàng)工作，提高廣大員工的安全意識和預(yù)防事故的能力。

九、20xx年油庫的安全工作重點(diǎn)：

20xx年各班組根據(jù)自身特點(diǎn)在安全工作方面要有側(cè)重點(diǎn)，有針對性地開展安全教育及技術(shù)交底，落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施。安全工作重點(diǎn)如下：

1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、建立安全生產(chǎn)保證體系。

3、油庫安全員負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章，督促安全隱患整改。

4、對新進(jìn)庫的員工進(jìn)行三級安全教育，建立三級安全教育卡。

5、各班組加強(qiáng)對現(xiàn)場安全工作的檢查，開展定期、不定期、專項(xiàng)檢查，及時(shí)督促各部門對存在的隱患進(jìn)行整改。

6油庫建立義務(wù)消防隊(duì)和消防制度，加強(qiáng)用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作檢查。

7、加強(qiáng)對食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。

8、夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火。

9、制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案。

10、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

20xx年油庫各班組必須時(shí)刻將“生產(chǎn)必須安全”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的安全意識，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保油庫年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

平臺運(yùn)營策劃方案篇十

當(dāng)你真正做了社區(qū)團(tuán)購之后你就會發(fā)現(xiàn)，如果你擁有了一定的用戶基數(shù)的時(shí)候，管理人員和訂單統(tǒng)計(jì)上必定會變得更加繁多，普通的人工核算就會變得特別麻煩，而且很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，工作效率也會大大的降低，勢必會對自己的社區(qū)團(tuán)購發(fā)展有一定的影響。再加上面對社區(qū)內(nèi)爭相發(fā)起的社區(qū)團(tuán)購競爭者們，又該如何提升自己的競爭力，也是需要值得思考的重要問題。

所以在運(yùn)營社區(qū)團(tuán)購的時(shí)候，你就需要依靠一個(gè)靠譜優(yōu)質(zhì)的社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)幫你處理這些問題。

我們的系統(tǒng)有著全面的系統(tǒng)功能，下單功能、配貨管理等等都會讓你在整個(gè)社區(qū)運(yùn)營中節(jié)省大量的人力物力，并且大大的降低了出錯(cuò)率。更有多樣化的商品展示、商品促銷功能等，讓你更大可能的使用促銷手段獲取更多的客源，同時(shí)也能增強(qiáng)用戶的黏性等。

針對不同的用戶需求，支持個(gè)性化定制專屬的社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)，為廣大客戶提供專業(yè)的社區(qū)團(tuán)購的解決方案，其強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力和安全穩(wěn)定可靠的技術(shù)支持輕松幫您打造安全穩(wěn)定可用的社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)，是你的不二之選。

1.深耕+流量社交化。

社區(qū)團(tuán)購是基于深耕社區(qū)，開展的商業(yè)模式，整合社區(qū)的小流量集合，是更加具備地理屬性、本地流量的模式。不但獲客成本低，而且采用熟人分享式的營銷，轉(zhuǎn)化率以及留存率更高。

2.融合+線上線下一體。

新電商模式的競爭，是誰能獲取、接觸更多的流量，更好的、更高效的提供產(chǎn)品及服務(wù)，只有這樣才能獲得更多的客戶群體。社區(qū)團(tuán)購的線上+線下模式將強(qiáng)化用戶體驗(yàn)、提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，同時(shí)基于熟人之間的模式，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3.精細(xì)+分享式電商。

平臺運(yùn)營策劃方案篇十一

隨著科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)被廣泛的應(yīng)用到生活中的各個(gè)地方。新型的推廣方式被越來越多的使用。近幾年，網(wǎng)站、貼吧、微博、微信、qq等應(yīng)用上均出現(xiàn)了商品買賣、宣傳等各種形式的推廣。就目前突泉縣銀行的發(fā)展情況來看，借助網(wǎng)絡(luò)平臺宣傳并不是很多，可以說突泉縣銀行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)宣傳目前還存在著大片空白，因此，我行應(yīng)把握機(jī)會，搶占更多有利條件，積極開拓網(wǎng)絡(luò)宣傳。

目前我行只有企業(yè)qq(不對客戶開放，企業(yè)之間聯(lián)系用)、微信公眾號，其他還有待發(fā)展。

微信公眾號分為三種：

1.訂閱號：主要偏于為用戶傳達(dá)資訊(類似報(bào)紙雜志)，認(rèn)證前后都是每天只可以群發(fā)一條消息。

2.服務(wù)號：主要偏于服務(wù)互交(類似銀行、114，提供服務(wù)查詢)，認(rèn)證前后都是每個(gè)月可群發(fā)四條消息。

3.企業(yè)號：主要用于公司內(nèi)部通訊使用，需要先有成員的通訊信息才可以關(guān)注成功企業(yè)號。

一般來說，想發(fā)消息，達(dá)到宣傳效果選擇訂閱號;想進(jìn)行商品銷售選擇服務(wù)號;想管理內(nèi)部員工、團(tuán)隊(duì)，對內(nèi)使用，選擇企業(yè)號。

微信推廣的目的：

1.通過點(diǎn)對面，一對多，實(shí)現(xiàn)宣傳推廣和溝通;

2.挖掘高端潛在客戶，加強(qiáng)與客戶之間的互動性，實(shí)時(shí)互動，更加人性化;

3.做好微信推送內(nèi)容，讓顧客真誠地感受到實(shí)用、受惠;

4.提高品牌知名度，增加營銷力。

我行微信公眾號主要分為五部分(暫定)：

1我行新聞、信息發(fā)布。

2.便民信息。

3.商家廣告。

4.金融小知識。

5.其他。(優(yōu)秀柜員、優(yōu)秀客戶經(jīng)理評選、抽獎(jiǎng)等)

具體推廣方案：

1.專人管理微信公眾號，包括信息的收集、編輯、篩選、發(fā)布、維護(hù)、后臺管理以及所有與微信公眾號有關(guān)的后期制作(包括與商家洽談、微信公眾號上客戶的咨詢和其他人工服務(wù))。

2.在網(wǎng)點(diǎn)集中宣傳，組織人員進(jìn)商家店鋪宣傳。

3.我行員工名片、宣傳折頁、辦公用品、禮品等定制物品上加印微信公眾號二維碼。

4.要求我行貸款客戶關(guān)注微信公眾號(信貸人員主抓)

4.我行員工全部關(guān)注我行公眾號，并積極宣傳身邊朋友及客戶關(guān)注，增加用戶，擴(kuò)大知名度。

5.微信號推廣第一星期，全行員工微信頭像換成我行特制微信號二維碼。

6.制作小海報(bào)，張貼在各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)顯著位置，并要求我行員工積極向客戶宣傳，爭取讓客戶在辦理業(yè)務(wù)的同時(shí)掃我行二維碼，關(guān)注我行微信公眾號。

7.商家發(fā)布廣告條件：(1)推薦十個(gè)好友關(guān)注我行微信公眾號就可以在我行公眾號上發(fā)布一條廣告消息，同時(shí)在商家張貼我行二維碼小海報(bào)。

8.關(guān)注有禮、推薦有禮、集贊有禮、轉(zhuǎn)發(fā)微信群有禮(關(guān)注我行微信公眾號，推薦n個(gè)人關(guān)注我行微信號、要求轉(zhuǎn)發(fā)新聞轉(zhuǎn)發(fā)相應(yīng)數(shù)量均可憑手機(jī)相關(guān)信息到我行任意網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)取相應(yīng)禮品)

9.抽獎(jiǎng)。每人每天可抽三次，憑兌獎(jiǎng)號領(lǐng)取獎(jiǎng)品，關(guān)注后可抽獎(jiǎng)。

10.以部室為單位進(jìn)行競賽，當(dāng)天增長人數(shù)算作此部室成績，按平均成績對前幾名給予鼓勵(lì)。

11.營業(yè)室推廣，營業(yè)窗口粘貼二維碼，柜員負(fù)責(zé)提示客戶掃二維碼

12.幫你漲利息。存款：假如我想存款，推薦別人關(guān)注公眾號，每推薦一人，利率上漲0.01%(參照幫忙砍價(jià))

13.幫你降利息。貸款：同上，利率下降0.01%

14.與其他公眾號合作宣傳，互相推廣。

15.貸款商家粘貼我行公眾號宣傳單，商家有活動可在我行公眾號幫助宣傳。

16.投票。明星柜員、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、實(shí)習(xí)員工等，關(guān)注后可投票。

17.模仿支付寶新年活動集福，推薦好友關(guān)注，推薦成功十個(gè)好友獲得一種福，集滿n個(gè)福可與其他集滿的人平分一定數(shù)量的現(xiàn)金。

平臺運(yùn)營策劃方案篇十二

一、活動主題：

“xx‘迎圣誕、慶元旦、購房抽大獎(jiǎng)”

二、活動目的：

提高項(xiàng)目知名度與人氣、促進(jìn)樓盤銷售。

三、活動時(shí)間：

12月10日——1月1日；

四、活動規(guī)則：

凡是在12月10日至1月日期間購買xx住宅或商業(yè)的客戶均可參與xx迎新年聯(lián)歡抽大獎(jiǎng)活動。

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置方案：

一等獎(jiǎng)1名送品牌電腦一臺；

二等獎(jiǎng)：2名，各贈送25英寸大彩電一臺（價(jià)值3000元/臺）；

三等獎(jiǎng)：5名，各贈送1.2p空調(diào)掛機(jī)一臺（價(jià)值1500元/臺）；

紀(jì)念獎(jiǎng)：20名，各贈送價(jià)值100元的小家電。

獎(jiǎng)金總額：萬元；中獎(jiǎng)率：100%；抽獎(jiǎng)時(shí)間：10月11日；

抽獎(jiǎng)地點(diǎn)：xx售樓處；

抽獎(jiǎng)活動規(guī)則：

在10月11日將在活動期間購房的業(yè)主邀請到xx售樓處，按照購房的先后順序由業(yè)主自行抽取。為了體現(xiàn)抽獎(jiǎng)活動的公平、公證、性，將邀請公證處人員進(jìn)行現(xiàn)場公證；在抽獎(jiǎng)結(jié)束后，公開剩余獎(jiǎng)項(xiàng)以示公證、透明！

五、活動宣傳工作。

活動宣傳媒體：

1、報(bào)紙廣告：

2、短信群發(fā)；

報(bào)紙廣告投放時(shí)間與數(shù)量：

短信群發(fā)目標(biāo)人群：

1、xx意向客戶；

2、xx三區(qū)市民；

短信群發(fā)時(shí)間與數(shù)量：x月12日、x月19日、x月30日群發(fā)三次，每次20萬條；

銷售現(xiàn)場：利用大型條幅與彩虹門進(jìn)行宣傳；

以舉辦“回饋業(yè)主，服務(wù)業(yè)主”為名的公開活動，同時(shí)，帶出一些較有影響力的歌舞、文藝表演活動，期望“充分利用現(xiàn)有的業(yè)主資源、以舊帶新”，再推出在價(jià)格、贈送等方面較具吸引力的信息，吸引購房。

平臺運(yùn)營策劃方案篇十三

近幾年，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，但是問題也出現(xiàn)的越來越多。國家為了能穩(wěn)定健康的發(fā)展我國經(jīng)濟(jì)，出臺了一系列的政策和方案，其中最主要的一點(diǎn)是擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。汽車屬于中高檔消費(fèi)品，它的發(fā)展將為擴(kuò)大內(nèi)需注入一股活力。汽車的發(fā)展不僅有利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同樣也為創(chuàng)造一個(gè)和諧的社會出了一份力。自高校擴(kuò)招以來，每年有大量的大學(xué)生進(jìn)入到就業(yè)市場。汽車行業(yè)的發(fā)展為就業(yè)創(chuàng)造了更多的機(jī)會，同時(shí)還帶動著其他相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，比如：保險(xiǎn)，貸款等，創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會，這樣人人有工作，可以避免大量勞動力特別是知識青年滯留在社會上，對社會的安定和諧起到了一點(diǎn)的作用。

內(nèi)容摘要：

一、創(chuàng)業(yè)背景。

目前國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中汽車是很重要的一個(gè)組成部分。

中國汽車行業(yè)發(fā)展情況。

中國的汽車市場總體來說不是很好。市民都樂意到周邊的大城市去購買汽車，而在很多城市的經(jīng)銷商的日子卻過得不好，有的是虧本大甩賣，就連基本的成本都沒辦法收回。出現(xiàn)這樣的情況也是有很多原因的：

中國的汽車銷售點(diǎn)的布局不合理。

在整個(gè)華中，乃至華北地區(qū)，布滿了各式各樣，大大小小的汽車市場，僅僅汽車城就有四五家，家家都稱自己是紹興最好的，比如城東汽車城，柯橋汽車城，諸暨汽車城。還有很多的汽車市場和聚集地，如花為煤二手汽車市場，元通汽配廣場，北復(fù)線，馬臻路。

所謂的聚集效應(yīng)，主要是規(guī)模經(jīng)濟(jì)下，大量同類或者互補(bǔ)的企業(yè)集中到一起，大規(guī)模的生產(chǎn)，銷售，服務(wù)等?，F(xiàn)在紹興汽車市場是以小部落為主，個(gè)別群體獨(dú)居，這樣極不方便企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也不方便消費(fèi)者看車，買車。全國各地各式各樣的“xx一條街”的成功說明了企業(yè)聚集在一起的益處。

據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，就拿我們本地來說，xx年上半年我們本地人均收入超過了上海，居長三角地區(qū)首席。面對這樣的購買力，又有哪家汽車商不眼饞呢但是一旦汽車商把4s店開好后就會發(fā)現(xiàn)，紹興這邊的市民的消費(fèi)理念和他們有很多的區(qū)別。

中國很多人有錢后首先想到的是存到銀行，在買車的時(shí)候很理性，對價(jià)格很敏感，他們喜歡到周邊的大城市買汽車，比如杭州，上海。怎么樣把這些買車的老的理念改正過來，需要紹興本地的車商的`努力，同時(shí)也需要各個(gè)媒體的關(guān)注。

汽車媒體缺乏，商家成本加高。

消費(fèi)者和商家應(yīng)該及時(shí)全面的溝通，這樣才能把自己的服務(wù)和產(chǎn)品做得更好！但是在紹興目前還沒有這樣的一個(gè)專業(yè)的渠道，而借助于傳統(tǒng)媒體，企業(yè)沒有辦法把大量的汽車信息及時(shí)全面地傳達(dá)給消費(fèi)者，這樣就增加了企業(yè)的成本。

目前競爭激烈的中國汽車市場，汽車商不僅僅拼的是性價(jià)比，還在拼促銷，服務(wù)。誰能第一時(shí)間將自己店里的信息傳達(dá)給用戶誰就可能在激烈的商戰(zhàn)中獲勝。誰能在客戶服務(wù)方面更多地獲得用戶的反饋誰就能制定更好的服務(wù)制度，就能獲得長期的勝利。

鑒于全國和咱們本地汽車發(fā)展情況，本地汽車網(wǎng)的產(chǎn)生就成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必然。

二、團(tuán)隊(duì)的組建。

在充分調(diào)查了本地汽車行業(yè)發(fā)展情況后，我們認(rèn)識到。

本地汽車網(wǎng)存在的必要和急迫性，于是集合了一批在互聯(lián)網(wǎng)資深人士，開始策劃和籌建本地汽車網(wǎng)。

技術(shù)團(tuán)隊(duì)：我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)采用新老交替的階梯構(gòu)，這樣能保證活力和穩(wěn)重，避免技術(shù)條件的不成熟，人員代表：

蔡xx：資深網(wǎng)絡(luò)工程師。

曾xx：大學(xué)本科。

運(yùn)營團(tuán)隊(duì)：集合了一批在各地運(yùn)營門戶網(wǎng)站的專業(yè)人士，由他們帶領(lǐng)一批積極向上的團(tuán)隊(duì)成員長期穩(wěn)定運(yùn)營，人員代表：

張xx：資深互聯(lián)網(wǎng)策劃運(yùn)營師。

沈xx：大學(xué)本科。

平臺運(yùn)營策劃方案篇十四

[摘要]先進(jìn)的農(nóng)機(jī)技術(shù)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中有著巨大的影響，因此對如何實(shí)行可靠有序，平穩(wěn)的農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣方式在現(xiàn)代管理模式中應(yīng)用有著較為規(guī)范的要求，同時(shí)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展階段中如何運(yùn)用先進(jìn)可靠的農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣達(dá)到農(nóng)業(yè)發(fā)展前提下的最大優(yōu)化目標(biāo)有著較為系統(tǒng)的方法。鑒于此，本文就如何在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中實(shí)行高效的農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣方式，達(dá)到整體最優(yōu)化目標(biāo)進(jìn)行一定深度的探討，同時(shí)也就如何運(yùn)用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理中的創(chuàng)新管理方式來保證農(nóng)機(jī)技術(shù)最大化運(yùn)用，保持技術(shù)發(fā)展，提高現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的活力進(jìn)行一定的建議。

[關(guān)鍵詞]農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展建議與意見。

1農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣在農(nóng)業(yè)體制中存在的限制性弊端。

在眾多的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣運(yùn)營模式中如何進(jìn)行有效的農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣受到多方面的制約與限制，尤其是農(nóng)業(yè)政策，技術(shù)普及等推廣模式中存在的弊端尤為明顯。由于農(nóng)業(yè)技術(shù)管理受到多方面因素的影響波動，會使原來的技術(shù)推廣方案規(guī)劃與實(shí)際執(zhí)行的現(xiàn)實(shí)管理實(shí)行相去甚遠(yuǎn)，這會導(dǎo)致整體技術(shù)推廣進(jìn)度的延誤，耽誤整體技術(shù)的推廣效率，影響整體技術(shù)政策的預(yù)算與結(jié)算。預(yù)算本應(yīng)該與整套的技術(shù)推廣管理方案相輔相成，但是技術(shù)推廣結(jié)算效率的限制使得具體技術(shù)推廣方案落不到實(shí)處，或者由于整體管理的方案的不合理導(dǎo)致整體資金的上下浮動，致使農(nóng)機(jī)技術(shù)無法順利普及。總體來看，技術(shù)推廣者必須根據(jù)整體的農(nóng)業(yè)流動狀況制定積極有效合理的農(nóng)機(jī)推廣方案。

農(nóng)機(jī)推廣的運(yùn)營方案的不合理和中途不斷地改變也是導(dǎo)致管理方案不斷改變的重要因素。整體的專項(xiàng)資金流動項(xiàng)目與整體的農(nóng)機(jī)推廣管理方案是相互配套實(shí)行的，一方面出現(xiàn)問題勢必影響另一方面的進(jìn)度實(shí)施。但是在現(xiàn)實(shí)的農(nóng)機(jī)技術(shù)管理中配套管理方案的規(guī)劃往往成為了被忽略的重要因素，從而使整體的資金規(guī)劃缺乏了整體管理方案的導(dǎo)航，導(dǎo)致整體資金運(yùn)營效率的降低和方案落實(shí)進(jìn)度的落后，不能如期進(jìn)行農(nóng)機(jī)技術(shù)的推廣與普及。所以選擇一個(gè)完美合理的設(shè)計(jì)方案是解決農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣的首要因素。只有這樣才能為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

隨著農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣的運(yùn)營速度不斷加快，建立技術(shù)管理中的創(chuàng)新管理方式，提高管理中的創(chuàng)新能力也是限制現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)發(fā)展的重大問題。而如何解決好這一戰(zhàn)略性問題，對于加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展顯得尤為重要?？煽坑行У募夹g(shù)推廣管理方案的創(chuàng)新屬于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理的一部分，技術(shù)推廣管理方案創(chuàng)新能力必然依賴于整體技術(shù)發(fā)展能力的提高。目前，眾多的企事業(yè)單位進(jìn)行農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣創(chuàng)新仍存在一定的問題，推廣運(yùn)行的實(shí)際進(jìn)度與整體農(nóng)業(yè)計(jì)劃的具體實(shí)行效果是衡量企事業(yè)單位農(nóng)業(yè)方案管理創(chuàng)新的重要指標(biāo)。我國大多數(shù)的企事業(yè)單位農(nóng)業(yè)管理在世界同期發(fā)達(dá)國家的農(nóng)業(yè)運(yùn)營管理排名中仍居于中下游地位。顯然，我國存在明顯的差距。雖然在改革開放的三十多年中我國的農(nóng)業(yè)技術(shù)管理方面取得了長足的進(jìn)步但是在技術(shù)推廣管理的創(chuàng)新方面還是有著明顯的不足。

2農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展間二者的關(guān)系。

農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的工作主業(yè)都與農(nóng)業(yè)操作和農(nóng)業(yè)規(guī)劃有關(guān)。二者都在農(nóng)業(yè)技術(shù)的發(fā)展與普及扮演者重要的角色，都是在規(guī)劃農(nóng)業(yè)技術(shù)的發(fā)展方向，都顯現(xiàn)著農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢，都在促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的提高。

社會實(shí)踐的歷史因素造成的。

在社會主義計(jì)劃農(nóng)業(yè)條件下，技術(shù)的推廣的保持基本上由政府在整體的操控下完成，農(nóng)業(yè)工作的管理職能不能充分發(fā)揮，因此，、職能和區(qū)劃范圍不是很清晰。但是在改革開放以來農(nóng)業(yè)技術(shù)的快速發(fā)展，引導(dǎo)了農(nóng)機(jī)技術(shù)的推廣與普及，同時(shí)也促進(jìn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的建立與發(fā)展。

3如何運(yùn)用農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣管理的創(chuàng)新方式解決現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的實(shí)際問題。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)高效化的管理模式有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是制度規(guī)范化，第二層次是管理操作精細(xì)化，第三個(gè)層次組織分工合作協(xié)調(diào)化。技術(shù)推廣創(chuàng)新化管理就是落實(shí)到每個(gè)人具體的分工管理責(zé)任，將管理精細(xì)化、方向化，它要求每一個(gè)管理者都要把工作做到位。要把具體的技術(shù)管理工作步驟化并保證每天的工作要完成，每天都要對當(dāng)天的技術(shù)推廣情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理技術(shù)運(yùn)作瑕疵等等。實(shí)質(zhì)上的技術(shù)推廣創(chuàng)新化管理是整個(gè)技術(shù)推廣工作的運(yùn)行核心。項(xiàng)目要做好，需要有效運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)與手段來對整體技術(shù)推廣運(yùn)作進(jìn)行精確指導(dǎo)、促進(jìn)整體技術(shù)普及的有效運(yùn)作。只有深諳創(chuàng)新的作用才能明白它的深刻內(nèi)涵，它的精髓就在于：整體運(yùn)作需要把握好細(xì)化推廣方面的一系列問題、處理好技術(shù)管理工作與推廣運(yùn)作缺陷之間的關(guān)系，確保農(nóng)業(yè)管理體系的運(yùn)營，為整體技術(shù)推廣的高效能提高奠定基礎(chǔ)。它的創(chuàng)新性也在于：運(yùn)作項(xiàng)目內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密；與整體的使用進(jìn)度的發(fā)展環(huán)境的適宜性配合需要緊密配合，與其他相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)關(guān)系也需要密切。創(chuàng)新性管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，是讓整體的管理運(yùn)作戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮積極有效作用的過程，同時(shí)也是提升整體管理執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目在確立了整體運(yùn)營管理創(chuàng)新管理這一方向性的思路后，重要的就是結(jié)合技術(shù)推廣實(shí)際現(xiàn)狀，按照穩(wěn)妥創(chuàng)新的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)、困難環(huán)節(jié)，分階段有計(jì)劃性進(jìn)行，每階段性完成一個(gè)體系，便實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善一個(gè)體系，推動相關(guān)體系有效發(fā)展，最終整合全部的技術(shù)推廣模式，達(dá)到實(shí)施創(chuàng)新化推廣在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的突出功能。同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識到，在實(shí)施創(chuàng)新化技術(shù)推廣的過程中，最為重要的是邏輯性與創(chuàng)新思維相結(jié)合的意識。創(chuàng)新的境界就是將管理中的不確定性與可操作性完美地結(jié)合起來，從這個(gè)角度來講，創(chuàng)新化技術(shù)推廣方式具有把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展引向成功的確定性方向。

一個(gè)農(nóng)機(jī)技術(shù)項(xiàng)目的整體推廣管理方式是資金管理，人員管理，技術(shù)管理等諸多方面，若是想充分提高技術(shù)推廣效率最好的方法是進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)具體的技術(shù)推廣方案來制定相互配套的管理運(yùn)營方案，辯證的結(jié)合創(chuàng)新性優(yōu)化的方法，結(jié)合的看待農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面的聯(lián)系，可以理清二者在農(nóng)業(yè)運(yùn)作方面的從屬關(guān)系。

參考文獻(xiàn)。

[1]陳學(xué)武.論農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣與發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)[j].中國農(nóng)業(yè)信息，2014，19：124.

平臺運(yùn)營策劃方案篇十五

營銷思路：6月緊扣兒童節(jié)商機(jī)，展開促銷，推廣品牌，促進(jìn)銷售。

企劃一：六一嘉年華，歡禮盡情享。

活動時(shí)間：__年__月__日。

活動內(nèi)容：活動期間，凡在本百貨廣場童裝區(qū)明示“滿161元減61元現(xiàn)金”，單柜一次性購物累計(jì)“滿161元減61元現(xiàn)金，再送5元游樂券+10元美食券，滿322元減122元現(xiàn)金，以此類推，多買多減。促銷細(xì)則：

1、本廣場明示“滿161立減61元現(xiàn)金”專柜參加本次活動；

2、當(dāng)天電腦小票不累計(jì)不分解；即：同件商品不可拆分開單、付款。

3、部分專柜不參加，現(xiàn)場醒目位置標(biāo)明“本柜不參加此次活動”等字樣；

4、團(tuán)購業(yè)務(wù)、超市部、家電部均不參與此活動；百貨部限童裝區(qū)參與。

企劃三：童心童樂，應(yīng)季童裝、童鞋大型特賣會。

活動時(shí)間：__年__月__日。

活動內(nèi)容：活動期間，在兒童區(qū)眾多知名品牌將舉行大型特賣會；特賣會上將推出價(jià)值超150元的童裝、童鞋以61元的低價(jià)回饋小朋友。

企劃四：童心同樂折扣匯。

特別企劃五：童心童樂，精彩紛呈。

1、“__杯”親子綁腿大賽快樂招募。

報(bào)名地點(diǎn)：__。

比賽時(shí)間：__年__月__日。

獎(jiǎng)品設(shè)置：

一等獎(jiǎng)：1名獎(jiǎng)300元成長獎(jiǎng)學(xué)獎(jiǎng)。

二等獎(jiǎng)：2名獎(jiǎng)200元成長獎(jiǎng)學(xué)獎(jiǎng)。

三等獎(jiǎng)：3名獎(jiǎng)100元成長獎(jiǎng)學(xué)獎(jiǎng)。

參與獎(jiǎng)：若干名獎(jiǎng)兒童快樂禮品一份。

2、“童心同樂齊尋寶”

活動內(nèi)容：x月x日活動當(dāng)天，凡在童裝、文體區(qū)不論購物多少，憑當(dāng)日電腦小票即可到寶藏樹上摘取歡樂汽球一個(gè)，并扎破汽球即可尋到自己中意“寶貝”禮品1份，獎(jiǎng)品限量，送完為止！

3、“__檔”少兒寶貝達(dá)人大獎(jiǎng)賽。

報(bào)名時(shí)間：__年__月__日。

預(yù)賽時(shí)間：__年__月__日。

決賽時(shí)間：__年__月__日。

參賽事項(xiàng)：__年__月__日。

(1)參賽項(xiàng)目：時(shí)裝表演、唱歌、跳舞、武術(shù)、講故事、書法等。

(2)參賽內(nèi)容：x月x日——x月x日在本廣場客服中心報(bào)名，均可參加少兒寶貝達(dá)人大獎(jiǎng)賽，x月x日、x月x日晚按報(bào)名先后順序輪流上臺表演，x月x日晚入圍選手進(jìn)行決賽并對獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)證書和獎(jiǎng)品。

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

一等獎(jiǎng)1名(價(jià)值500元現(xiàn)金)。

二等獎(jiǎng)2名(價(jià)值200元現(xiàn)金)三等獎(jiǎng)3名(價(jià)值150元現(xiàn)金)。

最佳才藝獎(jiǎng)1名(價(jià)值50元禮品一份)。

最佳上鏡獎(jiǎng)1名(價(jià)值50元禮品一份)。

最佳氣質(zhì)獎(jiǎng)1名(價(jià)值50元禮品一份凡參賽隊(duì)員獲紀(jì)念品一份！(價(jià)值10元禮品)。

平臺運(yùn)營策劃方案篇十六

西安餐飲網(wǎng)的定位是服務(wù)性的站，所以我認(rèn)為在網(wǎng)站的前期的推廣經(jīng)營的過程中應(yīng)該做好兩類客戶的區(qū)別對待：

一、面對網(wǎng)友的營銷模式。

我們的網(wǎng)站說到底，是為了贏利。商家看中的是網(wǎng)站對于他們自身的宣傳，宣傳的強(qiáng)度和廣度當(dāng)然是越大越好。只有這樣，他們才愿意將自己的廣告投放在我們的網(wǎng)站上。

衡量宣傳強(qiáng)度的最重要的、也是最明顯的就是訪問量。所以我們目前的頭等大事應(yīng)該想方設(shè)法的來增加我們的訪問量。要達(dá)到這一目的，效果最好，也是最直接的方式就是要讓我們的網(wǎng)站的內(nèi)容更加豐富多彩，要讓網(wǎng)友記住我們的網(wǎng)站，想到吃喝的時(shí)候，就想到要上我們的網(wǎng)站來找。

當(dāng)然要達(dá)到這樣的效果，我們必須要從事很多調(diào)查工作，根據(jù)游客的需要，及時(shí)的調(diào)整我們的.方針政策，才能逐漸的與游客達(dá)成默契。這將成為網(wǎng)站推廣中最重要的一點(diǎn)。

想要將網(wǎng)友從一般的臨時(shí)游客發(fā)展為長期的忠誠擁護(hù)，可以采取一些激勵(lì)的方式，比如策劃組織一些餐館的代金券，優(yōu)惠券之類的促銷活動，用最直接的方式牢牢栓住游客。提升我們網(wǎng)站的知名度和可信任度，為進(jìn)一步發(fā)展客戶做好準(zhǔn)備。

二、面對商家的營銷模式。

檢測我們網(wǎng)站做的好與不好的最直接的標(biāo)準(zhǔn)就是業(yè)務(wù)量的提升與否，也就是說創(chuàng)造效益的多與少。就營銷模式來說，應(yīng)該從兩個(gè)方面開展：

1.直接的廣告收費(fèi)。這也是最普遍的一種方式，即將宣傳性的信息以咨詢的形式發(fā)布，為商家提供一個(gè)展示的平臺，商家獲得利益之后，我們從中收取一定的費(fèi)用。

2.間接的中介費(fèi)用。我們可以與商家達(dá)成協(xié)議，為商家介紹客戶；客戶也可以通過我們來預(yù)定服務(wù)，我們?yōu)樯碳液涂蛻舸罱ㄒ蛔鶞贤ǖ臉蛄?，適當(dāng)收取一定比例的費(fèi)用。在這個(gè)過程中，我們要盡量的使客戶和商家聯(lián)系通過我們，這需要全體人員，尤其是業(yè)務(wù)人員的全力配合。

當(dāng)然除次之外我們還可以拓展其他的銷售模式，這都應(yīng)該在工作的過程中積累。

無論多么完美的計(jì)劃，在實(shí)際的應(yīng)用中總是會出現(xiàn)意想不到的問題，這里所說的也只是一個(gè)初步的計(jì)劃，在工作的過程中遇到新問題，還應(yīng)該及時(shí)的修改，完善。

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平臺運(yùn)營策劃方案篇十七

1.微信平臺概述。

拓展自己的品牌，拓展客戶資源；用戶也能夠?qū)ふ易约旱呐d趣點(diǎn)，滿足不同的需求。

2.公眾平臺推廣環(huán)境分析。

（2）微觀環(huán)境分析包括：1）供應(yīng)商分析：平臺供應(yīng)商就是騰訊的微信公眾平臺。2）消費(fèi)者分析：主要是年輕人為主，所以主要分為學(xué)生群體和白領(lǐng)群體。3）競爭者分析：競爭者主要是些創(chuàng)立時(shí)間比較久，用戶積累數(shù)量比較多，認(rèn)知度較廣的公眾平臺。

3.市場細(xì)分、目標(biāo)市場和市場定位分析。

（2）目標(biāo)市場選擇：本微信公眾平臺的目標(biāo)市場為城區(qū)青少年高文化客戶、城區(qū)青少年中等文化客戶、農(nóng)村青少年高文化客戶、農(nóng)村青少年中等文化客戶、城區(qū)中青年高文化客戶、城區(qū)中青年中等文化客戶、農(nóng)村中青年高文化客戶、農(nóng)村中青年中等文化客戶這8個(gè)消費(fèi)者市場。

（3）市場定位：針對不同群體的用戶開發(fā)不同的個(gè)性化功能，改變了傳統(tǒng)信息傳播中被動接受的局面，能夠根據(jù)自己的主觀需要主動獲取信息，實(shí)現(xiàn)商戶、企業(yè)與用戶的互動交流。

平臺運(yùn)營策劃方案篇十八

兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|27歲(1989年4月23日)

居住地：廣東

電話：131********(手機(jī))

e-mail：

最近工作 [1年2個(gè)月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)

職位：網(wǎng)站營運(yùn)經(jīng)理/主管

最高學(xué)歷

學(xué)歷：本科

專業(yè)：計(jì)算機(jī)應(yīng)用

學(xué)校：廣東省科技干部學(xué)院

求職意向

到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)

目標(biāo)地點(diǎn)：廣東

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：網(wǎng)站營運(yùn)經(jīng)理/主管

工作經(jīng)驗(yàn)

2014/3 — 2015/5：xx有限公司[1年2個(gè)月]

所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)

開發(fā)部網(wǎng)站營運(yùn)經(jīng)理/主管

1. 對自有及引入的影視版權(quán)內(nèi)容進(jìn)行審核、安排排期上線計(jì)劃;

2. 制定網(wǎng)站運(yùn)營方案，對頁面質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理;

3. 分配團(tuán)隊(duì)人員工作職責(zé)及分工，完成運(yùn)營目標(biāo);

2012/5 — 2014/1：xx有限公司[1年8個(gè)月]

所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)

開發(fā)部網(wǎng)站營運(yùn)經(jīng)理/主管

1. 根據(jù)內(nèi)容及用戶需求策劃專題、活動并撰寫文案、與設(shè)計(jì)確定版面;

2. 配合并支撐微信、微博等新媒體渠道推廣;

3. 調(diào)研電視臺、圖書館、移動互聯(lián)網(wǎng)等客戶，做定制化運(yùn)營方案及內(nèi)容策劃;

教育經(jīng)歷

2008/9— 2012/6 廣東省科技干部學(xué)院 計(jì)算機(jī)應(yīng)用 本科

證 書

2009/6大學(xué)英語四級

語言能力

英 語(良好) 聽說(良好)，讀寫(良好)

平臺運(yùn)營策劃方案篇十九

比如《一生必看的10本書》《一生必看的10部電影》。這類話題能激發(fā)人們打開文章獲取有價(jià)值東西的欲望。

4．站在用戶的角度寫標(biāo)題。

官方性和權(quán)威性具有使人信服的力量，讓人不懷疑結(jié)果，并產(chǎn)生閱讀欲望。比如，《央視都報(bào)道了，你竟然不知道》，《nasa一直沒有對外公布的信息》等。

最后，建議文章分為三個(gè)板塊，第一是事情的背景、數(shù)據(jù)，寫這篇文章的原因；下面的小標(biāo)題把遞進(jìn)關(guān)系羅列出來，最少要2—3個(gè)；最后是結(jié)尾，媒體發(fā)文基本上是這樣一個(gè)格局。還流行另外一個(gè)形式，全篇沒有標(biāo)題，文章很小，會用一張圖片或者分割線當(dāng)成小標(biāo)題，這適用于純年輕用戶。

不怕做標(biāo)題黨，就怕平淡無奇；標(biāo)題（特別是頭圖）千萬不要太長。

微信公眾帳號定位不同，頭圖、標(biāo)題、導(dǎo)語在實(shí)際應(yīng)用過程中會出現(xiàn)很大的差別。二、內(nèi)容。

1、訂閱號關(guān)鍵詞“新”“精”“趣”“怪”“準(zhǔn)”“互”

新：訂閱號的核心在于內(nèi)容，只有好的內(nèi)容才能深深的吸引住用戶。對于訂閱號你要考慮的就是你每天發(fā)布的內(nèi)容是否有新鮮感，就如同我們準(zhǔn)點(diǎn)看某個(gè)電視臺新聞一樣，他能每天給我?guī)聿挥玫淖稍冃畔?。例如做一個(gè)教育培訓(xùn)類的訂閱號，那么我們需要每天只會不同形式，不同系列的去發(fā)一些客戶比較關(guān)注的考試培訓(xùn)信息。這樣讓用戶覺得你的訂閱號可以讓他隨時(shí)掌握考試和培訓(xùn)的動態(tài)，隨時(shí)讓用戶對你的賬號具有新鮮感和需要。

平臺運(yùn)營策劃方案篇二十

時(shí)光飛逝，年終來臨，收獲與總結(jié)的時(shí)刻到了?；厥走^去，汲取教訓(xùn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用到以后的工作中，不斷實(shí)踐，對于工作的提高是非常重要且有必要的一件事?，F(xiàn)將本微信公眾平臺運(yùn)營情況做以總結(jié)。

社區(qū)微信平臺主要面向居民群眾，充分利用互聯(lián)網(wǎng)微信優(yōu)勢，使發(fā)布信息、服務(wù)居民便捷化、及時(shí)、高效?？v觀全年信息發(fā)布及運(yùn)營情況如下，月平均更新動態(tài)15次，月平均發(fā)布信息45條，點(diǎn)贊數(shù)、粉絲數(shù)逐步增長。截止目前粉絲數(shù)近一千人有余。在以下幾方面做了主要工作并取得了一些成績：

一、消息發(fā)布設(shè)置貼近居民生活。

消息發(fā)布類別設(shè)置3類，主要分為社區(qū)重要通知發(fā)布類，黨政要聞、惠民政策類宣傳，居民健康生活類。欄目設(shè)置主要面向全體居民，方便居民及時(shí)接收重要通知辦理各類事項(xiàng)，做好思想宣傳引導(dǎo)，生活健康知識普及以提高居民衛(wèi)生保健意識。在文字組織方面，用于通知發(fā)布的文字編輯盡量淺顯易懂，全面考慮細(xì)節(jié)，將政策解釋清楚，不遺漏，讓居民看一條通知跑一次路就能夠辦成事。

二、開設(shè)了菜單自動回復(fù)功能。

將一些常見業(yè)務(wù)口的辦理流程、所需相關(guān)資料和常見問題解答開設(shè)自動回復(fù)功能，居民只需要在手機(jī)客戶端打開公眾號輸入相關(guān)關(guān)鍵字就可以查詢，極大地方便了群眾辦理事項(xiàng)。將近期重點(diǎn)辦理的居民事項(xiàng)公開以便群眾及時(shí)獲取消息。

三、留言功能已開通基于前期努力更新公眾號，留言功能已被騰訊開通，群眾還可以通過留言公眾號，及時(shí)獲得相關(guān)幫助。以上是社區(qū)公眾號取得的一些進(jìn)展，但離我們的目標(biāo)還相差很遠(yuǎn)。在社區(qū)這個(gè)服務(wù)平臺上，公眾號的定位應(yīng)該是宣傳好、服務(wù)好群眾，增加群眾粉絲和社區(qū)的互動和粘性，在這一方面我們還需要大量工作要做，目前還存在一些困難。首先，綜合來社區(qū)辦理事項(xiàng)的群眾多以弱勢群體為主，在使用手機(jī)和公眾號方面的意識還欠缺，雖然工作人員引導(dǎo)、宣傳但基于客觀因素的阻礙，距離大眾普及還有一段距離。其次，各窗口引導(dǎo)居民掃碼關(guān)注公眾號的意識不夠強(qiáng)，粉絲數(shù)增加還是太慢。再次，公眾平臺消息發(fā)布方面，生活類信息不夠多，社區(qū)活動類消息由于銜接不好、運(yùn)營人員工作排不開導(dǎo)致部分未能及時(shí)發(fā)布、參與活動群體受眾面太小。

針對以上存在的困難和問題，在后期的工作中，主要從以下幾方面努力。一是做好宣傳引導(dǎo)，鼓勵(lì)居民多使用社區(qū)公眾號。二是將各項(xiàng)群體納入粉絲群體，不僅僅限于有社區(qū)辦理事項(xiàng)需求的居民，比如各駐地單位、學(xué)生群體、社區(qū)青壯年等，擴(kuò)大粉絲基礎(chǔ)和類別。這樣在后期的運(yùn)營中，可以通過互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢提高全體組織和群眾共建共筑社區(qū)的意識。三是運(yùn)營公眾號人員和時(shí)間方面，由于社區(qū)事項(xiàng)繁雜，運(yùn)營人員有時(shí)無法顧及，在后期工作中，盡力保障和協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作沖突。

在新的一年，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，從細(xì)節(jié)處著手，將社區(qū)微信公眾號真正打造成方便居民辦事的利器、社區(qū)宣傳教育的好幫手、服務(wù)群眾和增加黨群關(guān)系互動緊密的潤滑劑。

平臺運(yùn)營策劃方案篇二十一

本次活動由校企共同為學(xué)生打造一個(gè)營銷實(shí)戰(zhàn)平臺，通過大賽提高學(xué)生的組織能力、策劃能力、溝通能力、社會實(shí)踐能力以及團(tuán)隊(duì)合作能力等，同時(shí)增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)競爭力，從而提高就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量，為企業(yè)提前選拔優(yōu)秀的大學(xué)生，儲備校園人才提供重要參考。

三、活動主題。

易行天下購筑未來。

四、參賽對象。

參賽學(xué)生要求為全日制在校大學(xué)生;學(xué)生組隊(duì)參加比賽，每支團(tuán)隊(duì)3-4人，允許跨專業(yè)組隊(duì)。

五、舉辦單位。

主辦：xx學(xué)院招生與就業(yè)指導(dǎo)處。

承辦：xx學(xué)院工商學(xué)院。

協(xié)辦：xx學(xué)院大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃協(xié)會。

贊助：xxxx云商商貿(mào)有限公司。

六、大賽策劃方案。

大賽分宣傳報(bào)名、培訓(xùn)、經(jīng)營、頒獎(jiǎng)儀式四個(gè)階段。

(一)宣傳報(bào)名。

1、報(bào)名時(shí)間：5月16日-5月28日。

2、參賽形式：團(tuán)隊(duì)報(bào)名，每個(gè)團(tuán)隊(duì)3-4人。

3、報(bào)名方式：詳見《附件一》。

4、報(bào)名要求：圍繞“如何推廣xx易購app，提升買家數(shù)和銷售額”提交營銷策劃方案。

備注：所有報(bào)名團(tuán)隊(duì)通過微信報(bào)名系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)名，報(bào)名后擬寫活動策劃方案，發(fā)送至郵箱568xxxx@，方案中需注明團(tuán)隊(duì)成員及聯(lián)系方式。

(二)培訓(xùn)。

培訓(xùn)時(shí)間：5月30日。

培訓(xùn)地點(diǎn)：xx學(xué)院。

培訓(xùn)形式：課堂講授和分享交流。

平臺運(yùn)營策劃方案篇二十二

南農(nóng)淘吧——二手書交易項(xiàng)目是由南京農(nóng)業(yè)大學(xué)資源與環(huán)境學(xué)院環(huán)境工程系05級大四學(xué)生陳同學(xué)創(chuàng)立。其前身是南京農(nóng)業(yè)大學(xué)科協(xié)下的二手書部。它是一個(gè)旨在充分利用學(xué)長舊書資源，發(fā)揮最大效益，同時(shí)在環(huán)境保護(hù)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造一定經(jīng)濟(jì)價(jià)值的機(jī)構(gòu)。后來由于業(yè)務(wù)發(fā)展，現(xiàn)轉(zhuǎn)入南京玄武區(qū)童衛(wèi)路小商品市場里，并向周圍高校市場擴(kuò)展。

一、市場分析。

書市場一邊是看似熱鬧的繁榮，一邊是紅燈_。

示。

2、南京圖書市場環(huán)境：南京人文薈萃，人才濟(jì)濟(jì)，是我國重要的科研和教育基地。現(xiàn)有中科院、高等院校、部、盛市及企業(yè)所屬各類自然科學(xué)研究和開發(fā)機(jī)構(gòu)近600家，研究領(lǐng)域涉及自然科學(xué)和工程技術(shù)各大門類，科研設(shè)施先進(jìn)，科研開發(fā)實(shí)力雄厚。擁有以高校、科研院所為依托、代表國家一流學(xué)術(shù)水平和科研水平的實(shí)驗(yàn)室和研究中心百余個(gè)，其_家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室16個(gè)，國家工程技術(shù)研究中心10個(gè)。擁有體系完善、功能齊全的科技服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，其中科技推廣、科技信息、科技出版、專利、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢測等專門科技服務(wù)機(jī)構(gòu)百余家。各類科技協(xié)會、學(xué)會400余個(gè)，其中盛市級學(xué)會200個(gè)。

南京的文化主要是集中在城中城北這兩塊，除了南理工附近的書店幾乎是沒有什么別的書店的，光華門的新華書店，要不現(xiàn)在就是超市里賣書，新街口一帶吸引了大量買書的消費(fèi)者。南京中山東路有一條書店街，除了新街口新華書店外，西有南京書城，有若干個(gè)民營的小書店，再往前就是教育書店，再者就是大行宮的外文書店了，城北主要就是集中在廣州路山西路湖南路一帶，從廣州路上有名的先鋒書店到都市文化國聲音像書城，建筑書店到青島路上萬象書坊、南京大學(xué)出版社書店再到大方巷鼓樓文化中心就有都市文化藝術(shù)書店，走到山西路車站_人俱樂部就是長三角里面近百來家的書店，對面就是山西路新華書店、大眾書局，湖南路新華書店二店，云湖書店，還有的書店就是開在一些大學(xué)城，中小學(xué)校的附近。規(guī)模都不大。

3、競爭對手分析：

競爭對象。

優(yōu)勢。

劣勢。

市場份額。

學(xué)校教材科。

行政因素。

9折，價(jià)格較貴。

80%。

書店。

總量大，種類齊全。

8到9折，價(jià)格較貴，且路途較遠(yuǎn)。

10%。

流動舊書攤。

4到5折，價(jià)格較低，直接到學(xué)校銷售。

種類不全，書的質(zhì)量較低，成_。

不新，破損嚴(yán)重，不固定。

1%。

6月份的跳蚤市場。

3到4折，價(jià)格較低，學(xué)校銷售。

種類不全，持續(xù)時(shí)間較短，不固定。

2%。

南京幾處大型二手書市場。

總量大，總類齊全4到5折，價(jià)格較低，較固定。

書的質(zhì)量較低，成_不新，破損嚴(yán)重，且路途較遠(yuǎn)。

7%。

(2)公眾分析南農(nóng)全校各類在校生共有30000余人，其中全日制本科生16000余人，研究生7000人，現(xiàn)有在教職工2683人。

南理工目前共有各類在籍生27520人，其中研究生5012人，在校本專科生14772人，外國留學(xué)生323人。

南京地區(qū)現(xiàn)有各類大專院校41所，在校學(xué)生67.79萬人，其中，研究生6.78萬人。擁有普通中學(xué)211所，在校學(xué)生28.53萬人;中等職業(yè)學(xué)校80所，在校學(xué)生10.51萬人;小學(xué)374所，在校學(xué)生29.07萬人。

2、同時(shí)，舊書可再用，買來浪費(fèi)，加上節(jié)約資源。綠_環(huán)保的考慮。

所以，經(jīng)過我們的調(diào)查分析。學(xué)生有較強(qiáng)烈的意愿，二手書在學(xué)生中很有市常。

3、與競爭對手相比，有明顯優(yōu)勢：一是總量大，種類齊全。二是全場均為3到4折或者更低，價(jià)格較低，消費(fèi)者能接受。三是在學(xué)校里或周邊銷售，方便快捷。四是書本均為8到10成新，成_較好，保存完整。。

(4)分析結(jié)論根據(jù)以上分析，我們得出二手書在南京高校很有市場，能夠?qū)崿F(xiàn)消費(fèi)者、經(jīng)營者和社會的三贏。

二、廣告策略。

(1)目標(biāo)策略長遠(yuǎn)目標(biāo)是建設(shè)二手書交易品牌，成為全國最大的二手書商。

階段目標(biāo)：到__年底占領(lǐng)南農(nóng)二手書籍市場的90%，到__年底實(shí)現(xiàn)占領(lǐng)南京高校二手書籍市場的50%。

(2)定位策略企業(yè)形象定位：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與環(huán)保型書本循環(huán)利用的結(jié)合的典范。

市場定位：各類高校師生和其他對高校二手書有需求的人。

商品品質(zhì)定位：物美價(jià)廉，高質(zhì)低價(jià)。

宣傳理念：節(jié)約有效，綠_環(huán)保。

(3)媒介策略：1、海報(bào)和傳單。

2、實(shí)物展示。

3、網(wǎng)站媒介：公司網(wǎng)站，淘寶網(wǎng)和各個(gè)校園網(wǎng)。

4、報(bào)紙：揚(yáng)子晚報(bào)。

(4)訴求策略訴求對象：以高校學(xué)生為主的高校二手書需求者。

訴求信息：物美、價(jià)廉、環(huán)保。

(5)創(chuàng)意說明1、品牌策略：中文名為“淘吧”，為了便于網(wǎng)上輸入和檢索我們策劃了一個(gè)英文名稱：“taobook”，tao即淘的拼音，而book即是我們的產(chǎn)品。

原因有三：一是不論是中文還是英文，讀起來朗朗上口，簡單易記。

二是含義好，“淘吧”一語雙關(guān)，既說明我們的圖書總量大，種類全又有呼喚消費(fèi)者駐足購買的意味。三是借助著名電子商務(wù)網(wǎng)站“淘寶”的知名度。四是有利于廣告宣傳中的聯(lián)想與創(chuàng)意。

2、廣告語：中文統(tǒng)一用“淘吧，人的精神糧倉，書的綠_家園?！?/p>

英文統(tǒng)一用“taobook——topbook”

3、廣告創(chuàng)意方向：一是突出書籍對人的重要_。

二是說明二手書的綠_環(huán)保節(jié)約功能。

4、以平面廣告為主。

文案一：主題：“選擇淘吧就是選擇節(jié)約人生，選擇綠_環(huán)境”

標(biāo)題：一節(jié)課。

口號：“書、塾、數(shù)、樹”誰說不可得兼?

正文：一個(gè)偏遠(yuǎn)的西部山區(qū)，

一間破舊的教室，

一位也是這所山區(qū)小學(xué)唯一的老教師，

一群穿著破舊但渴望知識的孩子，

一塊磨的幾乎看不見字的黑板。

畫面是這位老教師在專注的給講臺下的孩子上課的情景，整個(gè)黑板上寫著。

“shu書塾數(shù)樹”

“已知1棵樹=10000張紙，1本新書=500張紙，求1棵樹=?本新書”

旁白：“你真的知道嗎?”

文案二：主題：“知識就是力量”

標(biāo)題：你的書籍夠用嗎?

口號：書到用時(shí)方恨少。

正文：一個(gè)焦頭爛額的人。

一個(gè)藏書不多的書房。

一間明亮寬闊的淘吧倉庫。

第一幅畫面描述的是一個(gè)焦頭爛額的人正在翻找他的書柜，旁邊是雜亂狼藉的書。

第二幅畫面轉(zhuǎn)向一間明亮的寬闊的淘吧倉庫和里面整齊有序，浩瀚無邊的書。

旁白字幕是“你的書籍夠用嗎?或許淘吧可以有”

2、將以平面廣告作品文案表述。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/11576195.html】