2023年企業(yè)員工培訓(xùn)講話(huà)稿(通用19篇)

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2023年企業(yè)員工培訓(xùn)講話(huà)稿(通用19篇)
時(shí)間:2023-11-13 12:08:08     小編:字海

總結(jié)是一種能力,它幫我們記錄生活中的點(diǎn)滴,提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷進(jìn)步??偨Y(jié)要精煉凝練,用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言表達(dá)核心思想。下面是一些總結(jié)的寫(xiě)作技巧和要點(diǎn),希望能對(duì)大家有所啟發(fā)。

企業(yè)員工培訓(xùn)講話(huà)稿篇一

這次進(jìn)行的企業(yè)培訓(xùn),我認(rèn)為很有必要,很切合我們的實(shí)際需求,是一個(gè)機(jī)會(huì),我們員工和企業(yè)共同提升,共同飛躍的一個(gè)機(jī)遇。

這次企業(yè)培訓(xùn)主題是主要關(guān)于職業(yè)化素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理能力提升這三個(gè)方面的內(nèi)容,這對(duì)于我們這些奔跑在企業(yè)建設(shè)中的工作者來(lái)說(shuō),這樣的課程是非常有實(shí)際意義的。它既可以提點(diǎn)、強(qiáng)化我們工作中的職業(yè)精神,職業(yè)修養(yǎng),同時(shí)也可以培養(yǎng)我們工作中的管理能力,職業(yè)技能,這些工作中的技巧,我相信生活中或許工作中很難吸收,很難有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到。而這次的培訓(xùn),正是這樣一種難得機(jī)會(huì),讓我可以有機(jī)會(huì)提升自我,認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn),價(jià)值,從而奉獻(xiàn)企業(yè),奉獻(xiàn)到工作中去,我相信這是每一位工作者內(nèi)心所向往呼喚的。

這三個(gè)版塊的內(nèi)容,都非常深刻的闡述了各自的要求和要點(diǎn),而教授那神情的演講,自身豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí),也讓我對(duì)這三方面大有認(rèn)識(shí)。具體來(lái)說(shuō),我認(rèn)為職業(yè)化素質(zhì)這一節(jié)是更加具有學(xué)習(xí)的必要性,是企業(yè)培訓(xùn)人才,尋找成功投資的一節(jié)關(guān)鍵理論課程。具備職業(yè)化素質(zhì)的人才,我想應(yīng)該已經(jīng)具備了為企業(yè),為社會(huì)謀福利,創(chuàng)奇跡的能力,這也是企業(yè)最需要,最要求的。

職業(yè)化是什么,我原先籠統(tǒng)的略微懂得,現(xiàn)在通過(guò)這次培訓(xùn),我很自豪地說(shuō),我明白了,并且我正在努力向職業(yè)化素質(zhì)人才挺進(jìn),奮斗。職業(yè)化素質(zhì)內(nèi)涵包括了三點(diǎn):職業(yè)心態(tài),職業(yè)知識(shí),職業(yè)精神、包裝。

職業(yè)的心態(tài),多數(shù)人甚至所有人都覺(jué)得是一種樂(lè)觀(guān)向上,積極飽滿(mǎn)的心態(tài),對(duì),這是正確的,每個(gè)行業(yè),每個(gè)位置,都需要這種樂(lè)觀(guān),朝氣蓬勃的人才,這是社會(huì)活力美好的元素??墒浅藰?lè)觀(guān),我們難道不需要一種危機(jī)心態(tài)嗎,面對(duì)危機(jī)自我調(diào)節(jié),均衡的'心態(tài),這比樂(lè)觀(guān)更重要,因?yàn)橛形C(jī)意識(shí)的人更懂得自我生存、自我保護(hù)。當(dāng)然還有一點(diǎn)是感恩的心態(tài),這也是處理人際關(guān)系中有益的一種方式。

職業(yè)知識(shí)中那25個(gè)討人喜歡的原則,我看了又看,揣摩了有揣摩,想想自己哪里不好,哪里需要改進(jìn),哪里需要反省的,這25條原則是工作生活中必備的法寶,是我們生活中擁有自信,擁有勇氣的定心丸,或許更是我們構(gòu)建和-諧社會(huì)的一個(gè)基點(diǎn)。

職業(yè)精神是我們每位職業(yè)人員所要必備的,這不是建議,是自我意識(shí)中的要求。沒(méi)有職業(yè)精神的人,就沒(méi)有資格甚至沒(méi)有能力站在這個(gè)崗位上,因?yàn)槟氵B最起碼的職業(yè)操守,職業(yè)道德都不清楚,又憑什么去得到職業(yè)中的快樂(lè)和享受呢。這是我認(rèn)為社會(huì)工作者最需要最起碼的一種職業(yè)精神——敬業(yè),責(zé)任,專(zhuān)業(yè),規(guī)范,協(xié)作。

通過(guò)這次企業(yè)管理培訓(xùn),我真的受益匪淺,學(xué)習(xí)到很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及作為一名員工所應(yīng)具備的職業(yè)道德,職業(yè)操守。培訓(xùn)或許會(huì)枯燥,會(huì)繁瑣,可是我相信這次培訓(xùn)帶給我更大的是有用的知識(shí)和源源不斷做人做事的道理,做好一名員工,做好一名管理人員,還是一個(gè)老板,都要懂得的職業(yè)規(guī)則,職場(chǎng)要求。

我相信我們企業(yè)這筆投資——培訓(xùn) 是絕對(duì)有益有價(jià)值的,而且回報(bào)率絕對(duì)不低。

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企業(yè)員工培訓(xùn)講話(huà)稿篇二

經(jīng)過(guò)一天一夜的培訓(xùn)之后,我聽(tīng)了很多人生哲理,現(xiàn)場(chǎng)也和伙伴們分享了自己的想法。忽然間感覺(jué)自己又成長(zhǎng)了很多!

讓我印象最深刻的就是李老師問(wèn)我們:什么是人生的價(jià)值,什么是生命的意義?我們的回答各種各樣:賺到更多的錢(qián)讓生活更幸福;做自己喜歡做的事情等等。其實(shí)我們的人生就像玩游戲,了解過(guò)游戲規(guī)則的游戲會(huì)越來(lái)越順利,反之會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間去熟悉。同樣,我們成長(zhǎng)的路上也有人生使用手冊(cè),我們從來(lái)沒(méi)有看過(guò)我們的人生使用手冊(cè),卻用了20多年。人生的價(jià)值,如果我們不懂得怎么使用,就是浪費(fèi)資源。20多年來(lái),我們遇到了很多人,有的碌碌無(wú)為,不愿意成長(zhǎng),找不到人生的目標(biāo),讀不懂人生的價(jià)值所在;有的卻能充分利用時(shí)間、充分利用資源,在有限的時(shí)間里創(chuàng)造無(wú)限的可能。我不想成為第一種人,我要成為第二種人。還記得伙伴們經(jīng)常說(shuō)到的一句話(huà):世界因?yàn)橛形业拇嬖诙兊貌灰粯印J堑模热粊?lái)到了世上就要活得精彩。說(shuō)了那么多,到底什么是人生的價(jià)值,什么是生命的意義?我們渴望這個(gè)答案就像幼芽渴望陽(yáng)光空氣和水一樣,一旦擁有便能茁壯成長(zhǎng)。人生的意義就是幫助他人找到心聲,從而找到自己的心聲。用四個(gè)字表達(dá)是——成人達(dá)自,兩個(gè)字——付出,一個(gè)字——舍。舍=得,舍越多,得越多。黨的宗旨是“全心全意為人民服務(wù)”,所以中國(guó)共產(chǎn)黨才能存活下來(lái)?;叵胂律睿鋵?shí)生活就像一面鏡子,你對(duì)它笑,它也會(huì)對(duì)你笑;你對(duì)它哭,同樣它也對(duì)你哭;只有你找到了生命的價(jià)值,有了目標(biāo)并努力為之奮斗,它才會(huì)照出你努力的過(guò)程。記得李老師說(shuō)過(guò):無(wú)條件的付出,你就會(huì)感動(dòng)自己,努力讓自己做個(gè)能感動(dòng)自己的人,多年以后再回想這些經(jīng)歷,你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的生命是很有意義的。認(rèn)識(shí)人生的價(jià)值之后,我明白了無(wú)私、大愛(ài)并不是我想象中的那么高境界,只要肯突破自己,生活中可以讓你鍛煉達(dá)到無(wú)私、大愛(ài)的事情很多,哪怕是扶老奶奶過(guò)馬路,和身邊的人打聲招呼,給失意的人一個(gè)鼓勵(lì),輕輕的問(wèn)候一下親人朋友……所以從今天開(kāi)始我要全力以赴,努力做好每個(gè)細(xì)節(jié)。

當(dāng)天晚上,我們中山的伙伴九點(diǎn)左右才回到本部,大家早在八點(diǎn)就開(kāi)始上課了。進(jìn)了會(huì)議室之后,李老師在講劉念和健波用車(chē)的不當(dāng),我們當(dāng)時(shí)聽(tīng)得糊里糊涂的。后來(lái)李老師說(shuō)明了整個(gè)過(guò)程我們才意識(shí)到,原來(lái)我們來(lái)遲了是有原因的,而且李老師在十個(gè)鐘之前就知道有這個(gè)結(jié)果了。從這件事中,我們認(rèn)識(shí)到任何事情都要從大局思考,這樣做是不是可持續(xù)性的。

讓我印象深刻的還有李老師的幾個(gè)問(wèn)題:

1、“如果你是企業(yè)的管理者,你覺(jué)得你處理事情是對(duì)的幾率是多少”? 當(dāng)時(shí)我們每個(gè)人回答了這個(gè)問(wèn)題,回答20%~40%的居多。當(dāng)聽(tīng)到,每個(gè)人認(rèn)為自己做得 對(duì)的幾率是90%以上,如果你覺(jué)得只有20%的話(huà)早就改了。接著問(wèn):

2、“也許我是錯(cuò)的”這個(gè)說(shuō)法是自信的表現(xiàn)還是不自信的表現(xiàn)? 多和自己說(shuō)“也許我是錯(cuò)的”讓自己有更多的思考空間,是一種智慧的思維方式,是自信的表現(xiàn)。現(xiàn)實(shí)生活中,我們應(yīng)該勇敢接納批評(píng),而不是一味只想聽(tīng)贊揚(yáng)的話(huà)。

3、有個(gè)小孩問(wèn):媽媽?zhuān)沂窃趺磥?lái)的? 伙伴們的回答各種各樣:有一棵樹(shù)的種子落到了另外一顆樹(shù)的身上,于是有了你;你是我和你爸的結(jié)晶等等。小孩聽(tīng)媽媽解析了那么多,不耐煩地說(shuō):怎么那么復(fù)雜?。课业耐佬⊥跽f(shuō),他是從湖南來(lái)的。生活中,我們很容易會(huì)把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化,卻不能把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化。越簡(jiǎn)單越容易記住,越簡(jiǎn)單越明確,明確就是力量。有這么一句話(huà):復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做,簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做,重復(fù)的事情用心做。要把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單的做;簡(jiǎn)單的事情沉下心來(lái)重復(fù)做,并且在每一次動(dòng)作中不斷地思考,從而用心領(lǐng)悟;簡(jiǎn)單的事情只有用心做才會(huì)把它做好,因?yàn)榕χ粫?huì)把它昨晚,用心就會(huì)把它做好。

4、寬恕是對(duì)的還是錯(cuò)的? 寬恕本身是一種很不成熟的心理狀態(tài),是缺乏智慧的表現(xiàn)。如果你寬恕別人,那么證明他是錯(cuò)的。這時(shí)候你是不是忘記我們應(yīng)該多和自己說(shuō)什么了嗎?“也許我是錯(cuò)的”。我們應(yīng)該多寬容,接納別人,多些換位思考,也許他是對(duì)的。

給我印象很深刻的還有一些經(jīng)典語(yǔ)句:

1、你想要的成果是你想要還是一定要,你想成為什么樣的人是你想成為還是一定要成為?

2、讀書(shū)萬(wàn)卷,不如行萬(wàn)里路;行萬(wàn)里路,不如閱人無(wú)數(shù);閱人無(wú)數(shù),不如名師指路;名師指路,不如自我覺(jué)悟。 3、你是什么你就關(guān)注什么。你關(guān)注什么,你就是什么。對(duì)自己狠一點(diǎn),你會(huì)活得很輕松。

人因分享而成長(zhǎng)!

企業(yè)員工培訓(xùn)講話(huà)稿篇三

值此新入職員工培訓(xùn)之際,我謹(jǐn)代表寧波寶迪汽車(chē)部件有限公司向新加入寶迪公司的全體員工表示熱烈的歡迎!祝愿各位新員工在寶迪走好每一步,為自己的人生打下好的基礎(chǔ)。

49、iso14000、qb/t28001-2001等體系認(rèn)證,產(chǎn)品通過(guò)美國(guó)saej2530、德國(guó)tuv、日本via等國(guó)際認(rèn)證。我們的客戶(hù)遍及全球,為世界著名輪轂品牌及國(guó)內(nèi)知名整車(chē)企業(yè)配套服務(wù)。2010年公司實(shí)際銷(xiāo)售數(shù)量300萬(wàn)件汽車(chē)輪轂,銷(xiāo)售突破10億元進(jìn)入國(guó)內(nèi)輪轂業(yè)銷(xiāo)售前五行列。2011年公司目標(biāo)銷(xiāo)售數(shù)量400萬(wàn)件,為公司十二五規(guī)劃銷(xiāo)售達(dá)到600萬(wàn)件打好開(kāi)局之年。

不足八年的時(shí)間,寶迪從小到大、從弱到強(qiáng)的民營(yíng)作坊發(fā)展成為今天的現(xiàn)代化的企業(yè),走出了一條快速、健康發(fā)展之路。

為使新入職員工能在寶迪這個(gè)大家庭里健康地成長(zhǎng),早日成為對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)有用的人才,今天我向大家提出三點(diǎn)要求:

一、搞好個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃,樹(shù)立人生奮斗目標(biāo)。

位也都能造就優(yōu)秀的員工。

二、努力學(xué)習(xí),養(yǎng)成負(fù)責(zé)的好習(xí)慣。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終一定是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。要使自己盡快成為優(yōu)秀的人才,關(guān)鍵要提高自己的學(xué)習(xí)力,并將其貫穿始終。每個(gè)行業(yè)每個(gè)崗位需要學(xué)習(xí)的東西很多,既需要學(xué)習(xí)并認(rèn)同企業(yè)文化,又需要學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù),對(duì)每一件事情、每一個(gè)問(wèn)題都要負(fù)責(zé),積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

三、

腳踏實(shí)地,吃苦耐勞,在工作中不斷磨練提高自己。

大部分的新入職員工都屬于“80后、90后”,你們知識(shí)較多,率真坦誠(chéng),思路開(kāi)闊,富有激情,接受新知識(shí)快,這些都是你們的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn),但是,由于你們年紀(jì)尚輕,缺乏人生經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn),抗挫折能力較差。你們要在工作中培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,在提高自身的技能水平的同時(shí),努力提高面對(duì)挫折、擺脫困難和超越困難的能力,從平凡的崗位做起,用每天的勤奮努力和工作業(yè)績(jī)來(lái)證明自己。

同志們:

新年伊始,萬(wàn)象更新。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月來(lái)緊張的組織和籌備,被我們寄予厚望的全區(qū)培訓(xùn)班今天開(kāi)班了!首先,我代表分公司×委、總經(jīng)理室向大家表示熱烈的歡迎和衷心的祝賀!你們諸位無(wú)論是來(lái)自公司、來(lái)自社會(huì),還是剛剛邁出學(xué)校的大門(mén),都是經(jīng)過(guò)公司精挑細(xì)選、出類(lèi)拔萃的優(yōu)秀人才,希望你們通過(guò)這次系統(tǒng)培訓(xùn),能夠盡快成長(zhǎng)為一名出色的組訓(xùn),為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

接下來(lái),我代表公司給大家講幾點(diǎn)意見(jiàn):

一、培養(yǎng)是公司發(fā)展的必然選擇。

二、學(xué)習(xí)和磨練是成長(zhǎng)的必由之路。

世界著名的惠普公司遵奉這樣一個(gè)原則:“相信任何人都會(huì)追求完美,只要給予適合的環(huán)境,他們就一定能成功。”這就是著名的“惠普之道”。我們舉辦這次全封閉的、教與訓(xùn)結(jié)合的訓(xùn)練班,在人員選拔、課程設(shè)置、教材與講師的選定、職場(chǎng)布置等諸多方面都進(jìn)行了認(rèn)真的考慮、精心的設(shè)計(jì)、周到的安排??梢哉f(shuō),這次培訓(xùn)不論從培訓(xùn)的時(shí)間上,參訓(xùn)人員的素質(zhì)上,還是經(jīng)費(fèi)的投入上,在分公司的歷史上都是絕無(wú)僅有的。應(yīng)該說(shuō),你們趕上了一個(gè)千載難逢的好機(jī)遇,希望你們能夠牢牢地把握住機(jī)遇,運(yùn)用好公司為你們搭建的平臺(tái),將來(lái)真正擔(dān)負(fù)起公司工作的重任。,顧名思義就是組織訓(xùn)練業(yè)務(wù)員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。在團(tuán)隊(duì)中,既是教練,又是輔導(dǎo)員,是快速反應(yīng)的“機(jī)動(dòng)部隊(duì)”,在公司經(jīng)營(yíng)中起著參謀的作用,是公司發(fā)展中承上啟下的一支新型的生力軍。可以說(shuō),個(gè)人代理人隊(duì)伍是由于組訓(xùn)隊(duì)伍的介入和建立才開(kāi)始向?qū)I(yè)化的經(jīng)營(yíng)軌道轉(zhuǎn)化的。近幾年來(lái),隊(duì)伍不但為隊(duì)伍、業(yè)務(wù)的發(fā)展立下了汗馬功勞,它本身也在不斷成長(zhǎng)成熟。這支隊(duì)伍為公司各個(gè)層面輸送了優(yōu)秀的管理干部,為公司員工觀(guān)念的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。

三、幾點(diǎn)希望和要求。

做一名合格的要有團(tuán)隊(duì)精神,要有極強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力,工作要有責(zé)任感,嚴(yán)于律己,寬以待人,當(dāng)一名合格的就要放眼未來(lái),要有前瞻性,要要從身邊的小事做起,通過(guò)努力,去贏得團(tuán)隊(duì)伙伴們的認(rèn)可和支持。

所以在培訓(xùn)之初,我要對(duì)大家提出幾點(diǎn)希望和要求:

第一,認(rèn)清自我價(jià)值,大膽嘗試,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,堅(jiān)定不移的走好之路。

一個(gè)人的格局取決于你對(duì)事物的認(rèn)識(shí)和看法,而一個(gè)人格局的大小將決定你在工作中能取得成就的大小。每個(gè)人都有成功的天分,都有成功的機(jī)會(huì),就看你們有沒(méi)有目標(biāo),有沒(méi)有行動(dòng),有沒(méi)有努力的嘗試和大膽的追求,所以大家一定要在這次培訓(xùn)中好好地鍛煉自己,提升自己。

勤奮和付出是每一位人員成長(zhǎng)的必經(jīng)之路,是成長(zhǎng)路上的自我投資。有意練功,無(wú)意成功,從不習(xí)慣到習(xí)慣,功到自然成。一支招之即來(lái),來(lái)之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝的隊(duì)伍必然是一支習(xí)慣良好,紀(jì)律嚴(yán)明,作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍。培訓(xùn)班全封閉的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練是緊張而又愉快的,大家都要以追求競(jìng)爭(zhēng)、追求卓越、追求挑戰(zhàn)的全新精神來(lái)投入,整合舊知識(shí),學(xué)習(xí)新技能,良好習(xí)慣的養(yǎng)成是個(gè)漫長(zhǎng)而又艱辛的過(guò)程,濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境,無(wú)疑會(huì)使學(xué)習(xí)進(jìn)步得更快。一流的風(fēng)范的養(yǎng)成,要從大處著眼,小處著手。大目標(biāo)的設(shè)定是不可缺少的,因?yàn)檫@是奮斗的方向和期待達(dá)成的境界,但日常生活中細(xì)節(jié)小事就可以體現(xiàn)的修練功底,正所謂:細(xì)微之處見(jiàn)風(fēng)范,毫厘之處定乾坤。

第二,要深入團(tuán)隊(duì),潛心研究,牢固樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)。工作說(shuō)到底是做人的工作,因此要認(rèn)真研究對(duì)象,工作環(huán)節(jié),工作規(guī)律,更好的融入團(tuán)隊(duì),扎根團(tuán)隊(duì),服務(wù)團(tuán)隊(duì),做團(tuán)隊(duì)發(fā)展的推動(dòng)者,服務(wù)者。任何時(shí)侯你們都不能忘記扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底是組訓(xùn)的力量源泉。

第三,要開(kāi)拓進(jìn)取,無(wú)私奉獻(xiàn)。一方面,要樹(shù)立兩個(gè)理念,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo),做到敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新和塑造人格魅力。其次,還要有“制度化管理,人性化操作”的理念。在管理中我們既要堅(jiān)持原則,又要善于疏導(dǎo)。要倡導(dǎo)三種精神。第一種是團(tuán)隊(duì)精神。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有,而沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神,就失去了生命力。第二種是自強(qiáng)精神。沒(méi)有一種自強(qiáng)不息、奮斗不止的精神作支撐,是成就不了人才的,遇到困難,決不能退卻,更不能消沉。第三種是奉獻(xiàn)精神。我們的事業(yè)是充滿(mǎn)愛(ài)心的事業(yè),是高尚的事業(yè)。工作有激情飛揚(yáng),鮮花圍繞的時(shí)候,但更多的時(shí)候是默默無(wú)聞地付出和奉獻(xiàn)。大家一定要耐得住寂寞,經(jīng)得住考驗(yàn),相信大家經(jīng)過(guò)自己的努力和付出會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)。

我們的新員工培訓(xùn)馬上就要開(kāi)始,為了保證培訓(xùn)的順利進(jìn)行,請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到靜音或震動(dòng)狀態(tài)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位新員工們,大家下午好!

首先非常真誠(chéng)地歡迎各位新員工加入***這個(gè)正在成長(zhǎng)中的大團(tuán)隊(duì)。(為自己的到來(lái)來(lái)點(diǎn)掌聲吧?。┪沂莵?lái)自人力資源部的***,非常榮幸,今天的培訓(xùn)由我來(lái)主持,希望能得到大家的支持與配合!謝謝大家!(退后一步鞠躬)。

從今天起,你們已成為***企業(yè)的重要成員,你們是注入公司的新鮮血液,你們也是公司的未來(lái)。公司以人為本,尊重知識(shí),尊重人才的氣氛早已在***開(kāi)花結(jié)果,希望你們能與這個(gè)大家庭的每位成員互相尊重,相互理解、相互學(xué)習(xí)。在這里,公司各項(xiàng)培訓(xùn)也不斷推進(jìn),無(wú)論是什么崗位,都享有平等的晉升機(jī)會(huì)。***為優(yōu)秀的員工提供良好的平臺(tái)及發(fā)展空間,自豪交織著這份重任,激情縈繞著這份事業(yè),我們共同投身在本次新員工培訓(xùn)的學(xué)習(xí)中,讓我們用空杯的心態(tài)、虛心的向每一位講師學(xué)習(xí),為未來(lái)的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

本次培訓(xùn)班受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持,使我們有機(jī)會(huì)在此學(xué)習(xí)?,F(xiàn)在讓我們請(qǐng)出人力資。

源部主管***先生為我們講述《企業(yè)發(fā)展歷程及企業(yè)文化》,掌聲有請(qǐng):

感謝***的精彩授課,希望通過(guò)這次的培訓(xùn),大家能正確理解和充分掌握公司企業(yè)文化理念和經(jīng)營(yíng)理念,從而樹(shù)立奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神,從而達(dá)到同心協(xié)力共謀發(fā)展的目的,為金太陽(yáng)教育持續(xù)高速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

下面有請(qǐng)人力資源部***小姐,為我們講授《制度學(xué)習(xí)》。

領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷,使我們有機(jī)會(huì)在此學(xué)習(xí);領(lǐng)導(dǎo)的期待與激勵(lì),將為我們指明成長(zhǎng)的方向。

企業(yè)員工培訓(xùn)講話(huà)稿篇四

xx集團(tuán)是一個(gè)非常非常大的大家庭,他擁有著深沉而又值得驕傲的企業(yè)氛圍及文化,60年的歷練另其成為和諧、健康、有序、發(fā)展兼?zhèn)涠植皇Ш诵母?jìng)爭(zhēng)力的兵器企業(yè)。進(jìn)入這樣的企業(yè)工作讓我有一種感覺(jué),那就是——光榮之至。在高興之余,其實(shí)也發(fā)自深省,我們?cè)撊绾稳谌氲竭@樣的企業(yè)氛圍中呢?對(duì),就是融入!我們要盡快的轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念,無(wú)論你來(lái)自哪所院校,曾經(jīng)在學(xué)校有著多么耀眼的經(jīng)歷,但從跨入工廠(chǎng)大門(mén)的那一天開(kāi)始,你的身份就已不再是學(xué)生,而是工人。盡快轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念,才能更快、更好的融入到這個(gè)集體;認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化、虛心接受企業(yè)氛圍、細(xì)心發(fā)掘企業(yè)底蘊(yùn),才是我們現(xiàn)階段最主要的任務(wù)。從感受企業(yè)文化到接受企業(yè)文化,才是融入集團(tuán)的關(guān)鍵。

“活到老,學(xué)到老”可能在幾年前還會(huì)有對(duì)這句話(huà)認(rèn)知不到的人,而現(xiàn)在卻是婦孺皆知。無(wú)論你從事的是哪行哪業(yè)不斷的涉獵知識(shí)、學(xué)習(xí)知識(shí)都會(huì)對(duì)你實(shí)踐的工作有莫大的啟迪,正確的實(shí)踐要有正確的意識(shí)為藍(lán)圖,那么我們應(yīng)怎樣擁有正確的意識(shí)呢?答案就是學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí),我們可以獲得知識(shí),從而擁有崗位技能,進(jìn)而為集團(tuán)作出貢獻(xiàn),為自身創(chuàng)造價(jià)值;不僅要學(xué)習(xí)職業(yè)技能知識(shí),我們也要多涉獵其他信息,比如:讀報(bào)、其他崗位的知識(shí)、生活中的愛(ài)好,哪怕是此時(shí)此刻你正在看著的我啰啰嗦嗦的生澀文字也是你學(xué)習(xí)的一種。學(xué)習(xí)也是對(duì)精神的充實(shí),喜歡廣泛涉獵知識(shí)的人從不走極端,從不鉆牛角尖,在“學(xué)”的過(guò)程中,我們學(xué)會(huì)思考,在思考的過(guò)程中,可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考的習(xí)慣,從而突顯自身價(jià)值。正確的學(xué)習(xí)方式指導(dǎo)我們進(jìn)行實(shí)踐,從而改變事物的狀態(tài),為我們自身服務(wù)。

“態(tài)度決定一切!”每個(gè)人對(duì)待身邊的事物都會(huì)有一個(gè)或幾個(gè)態(tài)度,我個(gè)人對(duì)生活的態(tài)度則是樂(lè)觀(guān)、飽滿(mǎn)。態(tài)度固然重要,但想在這個(gè)社會(huì)立足卻不是光是有一份“好”態(tài)度就能行的,畢竟咱的笑臉是不能當(dāng)卡刷的!所以在態(tài)度的背后是什么?是一份計(jì)劃。每個(gè)人都應(yīng)該為今后的工作、生活做一份規(guī)劃,3年之內(nèi)要達(dá)到什么樣的目標(biāo),5年之內(nèi)要達(dá)到什么樣的目標(biāo),10年之后所理想的目標(biāo),當(dāng)然,再做這份規(guī)劃之前,一定要先了解一下“好高騖遠(yuǎn)”是什么意思;“走好眼前的路”,對(duì)“太”未來(lái)只要有一個(gè)宏觀(guān)的勾畫(huà)就夠了。沒(méi)有計(jì)劃只有態(tài)度就是樂(lè)天派,沒(méi)有態(tài)度只有計(jì)劃就是蠻干派,態(tài)度和計(jì)劃是相輔相成的,任何計(jì)劃都將是你未來(lái)的尺度、準(zhǔn)則、燈塔、路標(biāo)。如果你還沒(méi)有一分好的計(jì)劃,那就先聽(tīng)聽(tīng)咱們副總的吧!他用言簡(jiǎn)意賅的言語(yǔ),為我們制定了一個(gè)以天為單位的計(jì)劃“每天都應(yīng)有目標(biāo),把每天都當(dāng)作最后一天來(lái)過(guò)。”

感受企業(yè)文化,樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神;努力充實(shí)自我,保持積極心態(tài)。簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單四句話(huà),說(shuō)起來(lái)容易,做起來(lái)又談何容易?就連副總為我們?cè)敿?xì)的解釋都解釋了一個(gè)多小時(shí)呢!培養(yǎng)大見(jiàn)識(shí)、大度量、大品德就是我們的人生,也是我們的生活,生活在這樣的社會(huì)就應(yīng)該具備這樣的能力,這可能也是“弱肉強(qiáng)食,適者生存”的一種體現(xiàn)吧?畢竟,大家都是一個(gè)鼻子兩個(gè)眼睛,我們沒(méi)有選擇命運(yùn)的權(quán)利,但我們有改變生活的條件,我們有改變社會(huì)的義務(wù),我們有挑戰(zhàn)自我的能力;否定自我,超越自我,做一名合格的、受組織熱愛(ài)的新一代知識(shí)青年,集團(tuán)將是我們“海闊憑魚(yú)躍,天高任鳥(niǎo)飛”的最炫麗的舞臺(tái)。

企業(yè)員工培訓(xùn)講話(huà)稿篇五

尊敬的各位員工:

員工教育培訓(xùn)是一項(xiàng)事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程。

一、強(qiáng)化保障,有效破解“工學(xué)矛盾”

今年以來(lái),公司秉承“培訓(xùn)是軟實(shí)力硬基礎(chǔ)”“培訓(xùn)不到位是最大的安全隱患”理念不動(dòng)搖,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向,全面施行“脫產(chǎn)培訓(xùn)日”制度,有效破解“工學(xué)矛盾”,全力打通培訓(xùn)工作“最后一公里”。

1、制定了《安全教育培訓(xùn)八項(xiàng)剛性規(guī)定》,構(gòu)建了崗位自查、區(qū)隊(duì)互檢、專(zhuān)業(yè)主查、代表巡查的“四維”排查機(jī)制,進(jìn)一步明確各層級(jí)主體責(zé)任,把落實(shí)培訓(xùn)制度、提高培訓(xùn)質(zhì)量和強(qiáng)化培訓(xùn)效果貫穿于教育培訓(xùn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié),為公司智能化高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)提供了有力保障。

2、公司結(jié)合自身實(shí)際,整合員工培訓(xùn)內(nèi)容,將每周二定為脫產(chǎn)培訓(xùn)日,并把其他從業(yè)人員培訓(xùn)與安全責(zé)任制、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、隱患排查治理、消防等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)固化,做到全員參與、注重實(shí)效、扎實(shí)推進(jìn)。

3、整合員工培訓(xùn)內(nèi)容,建立“集中+自學(xué)”“線(xiàn)下+線(xiàn)上”相結(jié)合模式,開(kāi)展每周一天的“脫產(chǎn)培訓(xùn)日”活動(dòng),讓一線(xiàn)員工輕裝參加各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

4、結(jié)合不同崗位需求,開(kāi)展線(xiàn)上品牌培訓(xùn)課程評(píng)選,把點(diǎn)擊率、平均學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)、好評(píng)點(diǎn)贊率等作為主要評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和課程收購(gòu)依據(jù),著力激活課程開(kāi)發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

5、為實(shí)時(shí)掌握培訓(xùn)成效,嚴(yán)格培訓(xùn)過(guò)程管控,在季度線(xiàn)上檢查的基礎(chǔ)上,采取月。

度剖析抽查與日常動(dòng)態(tài)互查相結(jié)合的方式,對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤;積極健全完善網(wǎng)絡(luò)可視化監(jiān)督體系,把視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝到每一個(gè)教室,統(tǒng)一納入到集團(tuán)綜合監(jiān)控中心,實(shí)現(xiàn)“視頻監(jiān)控全覆蓋、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管無(wú)盲區(qū)”。

二、創(chuàng)新載體,培訓(xùn)方式與時(shí)俱進(jìn)。

1、深化培訓(xùn)信息化建設(shè),初步建成員工成長(zhǎng)中心,著力將企業(yè)發(fā)展需求、崗位能力需求和員工個(gè)人成長(zhǎng)需求有機(jī)結(jié)合,學(xué)習(xí)培訓(xùn)與技能評(píng)價(jià)有效銜接,形成個(gè)性化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃圖,讓員工清晰知道自己需要什么、缺少什么。

2、加快“公司培訓(xùn)”手機(jī)app建設(shè),開(kāi)發(fā)課程直播、“每日一練、每周一案、每旬一學(xué)、每月一考”學(xué)習(xí)功能,讓員工隨時(shí)隨地利用“碎片化”時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。突出正向激勵(lì),加大培訓(xùn)積分商城、流量?jī)稉Q商城激勵(lì)力度,完成與移動(dòng)、聯(lián)通、電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的對(duì)接,實(shí)現(xiàn)了流量?jī)稉Q全覆蓋,喜培樂(lè)訓(xùn)的氛圍更為濃厚。

3、線(xiàn)下培訓(xùn)同樣穩(wěn)步推進(jìn),今年以來(lái),對(duì)優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)xx萬(wàn)元,參訓(xùn)合格率達(dá)到100%;開(kāi)展“3+1”崗位操作xx期,考試xx人,實(shí)現(xiàn)了應(yīng)培盡培、精準(zhǔn)施培。

1、嚴(yán)格落實(shí)高危行業(yè)領(lǐng)域安全技能提升行動(dòng)和安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng),堅(jiān)持安全培訓(xùn)重中之重位置,剛性落實(shí)從業(yè)人員崗位安全資格培訓(xùn)和職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、安全生產(chǎn)責(zé)任制等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),加強(qiáng)案例警示、虛擬體驗(yàn)等全員安全意愿培訓(xùn)和“三違”人員“靶向式”培訓(xùn),以培訓(xùn)效力提升安全能力。

2、依托實(shí)訓(xùn)基地,把生產(chǎn)活動(dòng)的各類(lèi)規(guī)范與競(jìng)技活動(dòng)的指標(biāo)體系有機(jī)融合,積極打造員工技能提升大賽場(chǎng),實(shí)現(xiàn)了“生產(chǎn)即練兵、練兵亦生產(chǎn)”,為實(shí)現(xiàn)“一流安全,一流業(yè)績(jī)”提供動(dòng)力源泉和有力支撐。

3、結(jié)合機(jī)電重點(diǎn)維修項(xiàng)目,每月開(kāi)展科區(qū)機(jī)電專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)競(jìng)賽,針對(duì)單開(kāi)單控接線(xiàn)、雙開(kāi)雙控接線(xiàn)、單啟停控制接線(xiàn)、正反轉(zhuǎn)接線(xiàn)、星三角接線(xiàn)等基礎(chǔ)控制電路接線(xiàn)技術(shù)和機(jī)工基礎(chǔ)技術(shù),今年舉辦了xx實(shí)操比賽。

4、圍繞在用的各類(lèi)機(jī)電設(shè)備故障,堅(jiān)持開(kāi)展機(jī)電設(shè)備維修專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn),強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作關(guān)鍵環(huán)節(jié),讓學(xué)員置身“生產(chǎn)”現(xiàn)場(chǎng),以各自崗位技能為基礎(chǔ)組織“練優(yōu)”,在學(xué)中干、干中學(xué),提升實(shí)操技能,努力解決“書(shū)本查不到,現(xiàn)場(chǎng)急需要”的技術(shù)難題,提高了一線(xiàn)員工應(yīng)急處置能力。

企業(yè)員工培訓(xùn)講話(huà)稿篇六

目前大量的企業(yè)存在培訓(xùn)與員工需求嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象,導(dǎo)致培訓(xùn)效果嚴(yán)重受到影響。在一些培訓(xùn)效果不佳甚至受到抵制的企業(yè)里,一線(xiàn)員工不斷埋怨:“領(lǐng)導(dǎo)只知道玩形式,不了解我們的處境,瞎給我們吃藥”。結(jié)果,原本用心良苦的培訓(xùn)不僅沒(méi)有收到應(yīng)有的效果,反而換來(lái)一線(xiàn)員工的不滿(mǎn)。

從這一點(diǎn)出發(fā),我們就能知道,給員工做培訓(xùn)首先得弄清楚他們需要什么,在資源緊缺的情況下,要了解他們最需要什么(核心需求)。打個(gè)比方,一個(gè)公司新上市一件產(chǎn)品,一般按常規(guī),新產(chǎn)品上市得進(jìn)行員工培訓(xùn)以提升產(chǎn)品的推動(dòng)力。如果僅僅只培訓(xùn)如何銷(xiāo)售產(chǎn)品與產(chǎn)品的演示技巧,卻不進(jìn)行產(chǎn)品原理的培訓(xùn),顯然是沒(méi)有力度的。因?yàn)閱T工這個(gè)時(shí)候最缺乏的就是產(chǎn)品原理!

中醫(yī)理論認(rèn)為:人缺什么就得補(bǔ)什么。培訓(xùn)也是同樣的道理!但是,在弄清楚員工缺乏什么之前必須弄清楚一個(gè)概念,那就是,你的員工不是一個(gè)整體,他們具有個(gè)體性,不要嘗試著用一種語(yǔ)言對(duì)全世界的人說(shuō)話(huà),培訓(xùn)也是同樣的道理!

或許你現(xiàn)在犯糊涂了,僅僅缺什么補(bǔ)什么還不夠,還得弄清個(gè)體差異?!是的,市場(chǎng)需要細(xì)分,培訓(xùn)也需要細(xì)分!

根據(jù)技能和知識(shí)兩個(gè)維度,你可以通過(guò)調(diào)研表格了解每個(gè)員工的培訓(xùn)需求情況(即了解他缺什么,又知道他的個(gè)體差異,然后有針對(duì)性地給員工補(bǔ)充“能量”。

根據(jù)崗位特色、員工層次選擇合適的受訓(xùn)人員和培訓(xùn)內(nèi)容,這是企業(yè)培訓(xùn)成功的必要條件!也就是說(shuō),一場(chǎng)產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)并不是每一個(gè)員工都必須參加的,即便是員工想?yún)⒓右脖仨殔⒄掌鋶徫粭l件及其個(gè)體差異。這樣的培訓(xùn)才具有針對(duì)性,一個(gè)有效的方式就是讓員工自己填寫(xiě)培訓(xùn)“報(bào)名表”及自己的學(xué)習(xí)目標(biāo),然后根據(jù)員工的學(xué)習(xí)目標(biāo)進(jìn)行培訓(xùn)的準(zhǔn)備。

記得有一位老板抱怨說(shuō):“現(xiàn)在的業(yè)務(wù)員都是獨(dú)生子,不但要告訴他做什么,還要告訴他怎么做!”這句話(huà)只說(shuō)對(duì)了一半,大部分的業(yè)務(wù)員都需要告訴他做什么和怎么做,跟獨(dú)生子卻無(wú)關(guān)。業(yè)務(wù)員的時(shí)間一般都安排的很滿(mǎn),根本沒(méi)有時(shí)間去思考什么!最快捷的方式是有人教他去執(zhí)行!

拿一份說(shuō)明書(shū)過(guò)來(lái)培訓(xùn)意味著什么?意味著員工還得進(jìn)行第二次更為艱難的消化!但員工有時(shí)間消化嗎?沒(méi)有!員工不可能拿著說(shuō)明書(shū)去促成銷(xiāo)售,因?yàn)轭櫩筒荒芾斫?。所以,最有效的培?xùn)內(nèi)容就是:拿到手上就能用的,只要背會(huì)了就能產(chǎn)生或促進(jìn)銷(xiāo)售的。培訓(xùn)師充當(dāng)?shù)氖寝D(zhuǎn)化器的角色,將說(shuō)明書(shū)直接轉(zhuǎn)化成顧客能聽(tīng)懂的話(huà),甚至顧客聽(tīng)了就能動(dòng)心的話(huà),復(fù)制給員工。與其傳授其轉(zhuǎn)換方法與說(shuō)明書(shū),不如直接傳授其產(chǎn)品銷(xiāo)售話(huà)術(shù)!從這個(gè)角度來(lái)看,授之以漁不若授之以魚(yú)!

其實(shí)上述的培訓(xùn)準(zhǔn)備及培訓(xùn)方式就是最新的培訓(xùn)趨勢(shì)――診斷式培訓(xùn)的簡(jiǎn)化版。診斷式培訓(xùn)是緊密結(jié)合企業(yè)一線(xiàn)員工的實(shí)際情況,為企業(yè)一線(xiàn)員工量身定做個(gè)性化的培訓(xùn)方案,缺什么補(bǔ)什么,達(dá)到員工培養(yǎng)速度最大化、培訓(xùn)效果最優(yōu)化?,F(xiàn)代的精細(xì)化培訓(xùn)不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)方式,沒(méi)有千篇一律的培訓(xùn)課程,也不強(qiáng)求培訓(xùn)體系的完整,而是根據(jù)一線(xiàn)員工的實(shí)際需求與其自身的條件與層次而設(shè)計(jì)出的更為個(gè)性化、更注重實(shí)效的基于員工立場(chǎng)的培訓(xùn)方式。而一線(xiàn)員工,則是這一培訓(xùn)方式的最大支持者!通過(guò)這種方式的培訓(xùn),員工抱怨“垃圾”培訓(xùn)現(xiàn)象將不再發(fā)生,企業(yè)則是這一培訓(xùn)方式的最大收益者,在最快時(shí)間里得到利益的轉(zhuǎn)化。

注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索企業(yè)一線(xiàn)員工培訓(xùn)。

企業(yè)員工培訓(xùn)講話(huà)稿篇七

20xx年12月7日,公司為我們進(jìn)行了第一期的培訓(xùn),非常有幸我能夠參加并受益匪淺。感謝公司感謝劉總給我們這樣一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)!

在面試的時(shí)候,我有提出過(guò)希望公司能有學(xué)習(xí)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。因?yàn)閷W(xué)歷只能過(guò)去,源源不斷的學(xué)習(xí)力才能代表將來(lái)。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)人可以離開(kāi)學(xué)校但是不能離開(kāi)學(xué)習(xí),所以,我不僅會(huì)積極參加公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí),自己也會(huì)主動(dòng)的學(xué)習(xí)。

通過(guò)這一整天的培訓(xùn),讓我們進(jìn)一步了解了公司的企業(yè)文化、制度、目標(biāo)和規(guī)劃等,還有新員工價(jià)值培訓(xùn)。下面分享我的一些感悟。

公司有大的目標(biāo),有詳細(xì)的規(guī)劃。作為我自己也要有目標(biāo)和計(jì)劃,只有自己不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),成為公司需要的人才,才能跟上公司大的發(fā)展。

子曰:“有才無(wú)德,小人也;有德無(wú)才,君子也;然德才皆具者,圣人也?!?,“小贏憑智,大贏靠德”,這些名言都告訴我們要做什么樣的人。指導(dǎo)思想不對(duì),又怎么能把事情做好呢?做好人就是為了樹(shù)立正確的指導(dǎo)思想,從而做好事。

要勇于承擔(dān)責(zé)任,有團(tuán)隊(duì)精神,善于學(xué)習(xí),有向心力,了解組織或他人的需要。

情緒是心態(tài)的調(diào)節(jié)器,學(xué)會(huì)掌控自己的情緒,理性態(tài)度對(duì)待工作。培養(yǎng)自己好的習(xí)慣,形成好的性格,從而改變命運(yùn)。

經(jīng)常說(shuō)“我無(wú)法….”,會(huì)讓自己的常常感到無(wú)奈,迷茫。

經(jīng)常說(shuō)“我不要….”,就會(huì)讓自己破罐子破摔,腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里。

經(jīng)常說(shuō)“我能夠….”,會(huì)讓自己感覺(jué)到希望,有信心。

經(jīng)常說(shuō)“我一定….”,就會(huì)更讓自己挖掘潛力,有信念有目標(biāo)。

所以,在自我的話(huà)語(yǔ)詞典中,要把“無(wú)法”,“不要”抹掉。多對(duì)自己說(shuō)“我能夠”,“我一定”。自我的激勵(lì)很重要!

成功來(lái)源于兩股力量:

1、別人的鼓勵(lì)和贊美

2、自我的激勵(lì)。

時(shí)間對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是公平的,只有24個(gè)小時(shí)。所以,在工作中,做好時(shí)間的管理尤為重要。分清重要、緊急,分清主次,就能每天的工作安排有序。即使計(jì)劃的事情當(dāng)天沒(méi)有完成,但也把當(dāng)天最重要最緊急的事情完成了。否則的話(huà),工作效率就會(huì)很低,重要緊急的事情沒(méi)有做,做的都是不太重要的或者緩急的事情。

這期的培訓(xùn)雖然結(jié)束了,我會(huì)立足自我,完善自我。我相信我選擇的不僅僅是一份工作,更是一份事業(yè)。希望在不久的將來(lái)自己能在公司的舞臺(tái)上展示我的精彩。

最后希望公司在以后的日子里能繼續(xù)為我們提供一些個(gè)人素質(zhì)修煉方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。作為我是做設(shè)計(jì)方面工作的,同時(shí)也希望能有一些能提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。感謝公司提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)!

企業(yè)員工培訓(xùn)講話(huà)稿篇八

個(gè)人工作總結(jié)范文"員工培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告":轉(zhuǎn)眼間,接受新員工培訓(xùn)已近1個(gè)月時(shí)間,由于公司事先對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作作了周密細(xì)致的培訓(xùn)計(jì)劃,再加上培訓(xùn)期間領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)心、責(zé)任培訓(xùn)師細(xì)心的安排和新老員工積極的配合下,培訓(xùn)工作進(jìn)行得緊張有序并取得很好的效果。轉(zhuǎn)眼間,接受新員工培訓(xùn)已近1個(gè)月時(shí)間,由于公司事先對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作作了周密細(xì)致的培訓(xùn)計(jì)劃,再加上培訓(xùn)期間領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)心、責(zé)任培訓(xùn)師細(xì)心的安排和新老員工積極的配合下,培訓(xùn)工作進(jìn)行得緊張有序并取得很好的效果。

為了使培訓(xùn)達(dá)到很好的效果,結(jié)合公司的實(shí)際情況,我們分階段進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn)工作,采取一對(duì)一的互幫互助,在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到較多的知識(shí),為真正走上工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司組織新員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了嘉德(誠(chéng)信·團(tuán)隊(duì)·溝通·價(jià)值)企業(yè)文化,讓她從中感受到了真正的嘉德銷(xiāo)售文化(我們銷(xiāo)售的不僅僅是我們的產(chǎn)品,還有我們的服務(wù))內(nèi)涵;同時(shí)還進(jìn)行安全教育,讓新員工認(rèn)識(shí)到安全意識(shí)、安全觀(guān)念、安全素質(zhì)和安全行為的重要性。

第一階段文檔知識(shí)和市場(chǎng)部工作流程的培訓(xùn);通過(guò)組織架構(gòu)輕松自如地了解到公司市場(chǎng)的劃分和布局;通過(guò)市場(chǎng)部工作流程的培訓(xùn),更輕松地明白我們工作做什么?誰(shuí)來(lái)做?怎么做?如何保障從接訂單到訂單完成所經(jīng)過(guò)的步驟及跟蹤方法都有清晰的了解。為以后的工作奠定了基礎(chǔ)。

第二階段專(zhuān)業(yè)理論培訓(xùn);責(zé)任培訓(xùn)師制定了詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容,并讓其提前預(yù)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容再接受培訓(xùn)。在每培訓(xùn)完一個(gè)知識(shí)章節(jié)后,責(zé)任培訓(xùn)師就會(huì)將學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考試來(lái)考核培訓(xùn)效果,通過(guò)這種考試,同時(shí)對(duì)新員工存在疑問(wèn)的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行回顧。

第三階段學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)知識(shí),積累現(xiàn)場(chǎng)寶貴經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn);平時(shí)就由老員工帶領(lǐng)她出去拜訪(fǎng)客戶(hù),爭(zhēng)取讓她盡可能多的了解怎樣與客戶(hù)交流溝通,在打交道過(guò)程中自己的目標(biāo)是什么,在完成目標(biāo)之前要做哪些準(zhǔn)備工作,包括談話(huà)內(nèi)容的先后次序,及交流過(guò)程中的注意事項(xiàng),這樣也有利于她學(xué)習(xí)和消化理論知識(shí),從而達(dá)到更好的效果。

概括起來(lái)有如下幾點(diǎn):

1.熱愛(ài)學(xué)習(xí),能自覺(jué)學(xué)習(xí)密封資料、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí);學(xué)習(xí)能力較強(qiáng),對(duì)于不懂的地方,能主動(dòng)提出,尋找答案。

2.性格開(kāi)朗,在同客戶(hù)交流中能找到一些話(huà)題溝通,比如時(shí)事要聞等,使談話(huà)內(nèi)容多樣性。

3.能主動(dòng)的完成日常工作。

4.專(zhuān)業(yè)知識(shí)還不夠,需要多學(xué)習(xí)。

5.在同客戶(hù)溝通的過(guò)程中,一些禮儀和細(xì)節(jié)還需要完善。

總體來(lái)說(shuō),通過(guò)這次培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的效果,那當(dāng)然這與全體員工的努力是分不開(kāi)的,相信大家再接再厲爭(zhēng)取最后為完成2012銷(xiāo)售目標(biāo)完滿(mǎn)的成功!

年關(guān)將近,又到了鋪天蓋地寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候,為濟(jì)世救人,筆者特將訪(fǎng)遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái),希望能給各位同仁以啟迪。

要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)

要想做到篇幅長(zhǎng),除了下苦工夫狠寫(xiě)一通外,還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上,盡量拉大行間距,但不可太過(guò),否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。

要點(diǎn)二:套話(huà)不可少

如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒,2004年很快就要過(guò)去了,回首過(guò)去的.一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲,更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”。

要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀(guān)

如今是數(shù)字時(shí)代,故數(shù)據(jù)是多多益善,如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪(fǎng)者”、“節(jié)約了多少開(kāi)支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話(huà)多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫(xiě)材料多少頁(yè)”等等。

要點(diǎn)四:用好序列號(hào)

序列號(hào)的最大好處是可以一句話(huà)拆成好幾句說(shuō),還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句,在紙面上大量留白,拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí),使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是,一定要層層排序,嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系,不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。

注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索2012企業(yè)員工培訓(xùn)總結(jié)。

企業(yè)員工培訓(xùn)講話(huà)稿篇九

作為新招員工要牢記68個(gè)字:“立足當(dāng)前,著手長(zhǎng)遠(yuǎn),放眼未來(lái),一身作則,細(xì)微做起;不驕不躁,無(wú)悔無(wú)怨;苦其心志,勞其筋骨,真抓實(shí)干,腳踏實(shí)地,與人為善,以能為師,堅(jiān)持原則,廉潔自律,牢記重托,持之以恒?!?/p>

一是學(xué)政治,明辨是非;二是學(xué)業(yè)務(wù),提高水平;三是學(xué)制度,規(guī)范操作;四是學(xué)法律,一生平安;五是學(xué)做人,明白世理;六是學(xué)做事,精通世事;七是學(xué)做領(lǐng)導(dǎo),不斷進(jìn)步。

怎么學(xué)。一是向報(bào)紙上學(xué);二是向書(shū)本中學(xué),三是向電視上學(xué);四是向網(wǎng)絡(luò)上學(xué);五是在生活中學(xué);六是在工作中學(xué)。

向誰(shuí)學(xué)。一是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué);二是向父母學(xué);三是向同事學(xué);四是向朋友學(xué);五是向老師學(xué);六是向榜樣學(xué)。學(xué)習(xí)要堅(jiān)持不懈,持之一恒。

心在哪里,那里就有風(fēng)景,志在哪里,哪里就有成功,愛(ài)在哪里,那里就有感動(dòng),員工在哪里,哪里就有領(lǐng)導(dǎo)的祝福與牽掛。

感動(dòng)不如心動(dòng),心動(dòng)不如行動(dòng),努力后不一定能成功,但不努力一定不能成功。作為信合員工要做到“十多、六少、六要、六不要”。十多:一是多學(xué)。用心處處皆有學(xué)問(wèn),要一專(zhuān)多能;二是多說(shuō)。不放過(guò)任何機(jī)會(huì),善于表現(xiàn)自己,充分展示自己的才能;三是多聽(tīng)。經(jīng)常虛心去聽(tīng)講話(huà),聽(tīng)報(bào)告,聽(tīng)發(fā)言,認(rèn)真吸取別人的精華;四是多思。要思考自己,反思自己,不斷提高自己;五是多想。要想快樂(lè),想幸福,想感恩,想事業(yè),想工作,想業(yè)務(wù),想發(fā)展;六是多寫(xiě)。要懂得創(chuàng)作既是一項(xiàng)任務(wù),又是一項(xiàng)福利,宣傳別人就是宣傳自己。用心創(chuàng)作,是磨練自己的過(guò)程,要反映信用社的發(fā)展變化,嘔歌好人好事,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),研究發(fā)展新課題,通過(guò)撰寫(xiě)、修改、加工、提煉、拔高,發(fā)表出去,提升形象;七是多做。要從細(xì)微做起,從小事做起,每天做小事,將來(lái)做大事,要從自己,從現(xiàn)在,從基層做起;八是多練。要練習(xí)各種技能,練成口才,練成文才,練成干才,最終煉成人才,要懂得多練必成才的道理;九是多看。要善于觀(guān)察,才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。要處處留意,留心,留神,才能識(shí)別真善美和假惡丑;十是多干。要干實(shí)事,講實(shí)話(huà),見(jiàn)實(shí)效,當(dāng)老實(shí)人,說(shuō)老實(shí)話(huà),干老實(shí)事。功夫不負(fù)有心人,只要你付出,不經(jīng)意就會(huì)得到意想不到的回報(bào)。

六少:一是少說(shuō)閑話(huà);二是少參與不良活動(dòng);三是少浮躁、偏激;四是少心存僥幸;五是少胡亂猜疑;六是少做不該做的事。

六要:一要敬業(yè)愛(ài)崗。關(guān)心集體,熱愛(ài)信合,奉獻(xiàn)事業(yè),追求理想;二要尊敬領(lǐng)導(dǎo)。在家靠父母,出門(mén)靠朋友,工作靠團(tuán)隊(duì),進(jìn)步靠自己;三要團(tuán)結(jié)同志。團(tuán)結(jié)出人才,團(tuán)結(jié)出干部,團(tuán)結(jié)出效益,團(tuán)結(jié)出友誼;四要勤奮努力。對(duì)自己要嚴(yán)格,對(duì)事業(yè)要忠誠(chéng),兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇;五要踏實(shí)肯干。要積極主動(dòng),爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先,要成為一面旗幟,成為一個(gè)榜樣,成為一個(gè)先進(jìn)代表;六要積極進(jìn)齲要有大智謀,開(kāi)拓進(jìn)取,敢想敢干,敢作敢為,敢為人先。

六不要:一不要撥弄是非。提倡當(dāng)面道短,背后道長(zhǎng),嚴(yán)禁背后亂議論,傷害別人就是傷害自己;二不要弄虛作假。要腳踏實(shí)地,一步一個(gè)腳印,不做假的賬、假報(bào)表、假數(shù)字,不搞數(shù)字游戲,出了問(wèn)題,嚴(yán)肅處理;三不要違法亂紀(jì)。不要明知故犯,自毀前程,實(shí)行零容忍;四不要違章違規(guī)。認(rèn)真學(xué)習(xí),積極參與聯(lián)社制度學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng),有章必循,違章必糾,糾必從嚴(yán),不碰高壓線(xiàn),要作執(zhí)行制度的楷模,明白違章不能為、不敢為、不可為、不想為的道理;五不要搞小團(tuán)體。信合一家人,信合一家親,我們要打造成一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì);六不要損害集體聲譽(yù)和利益。集體的利益高于一切,要視集體榮譽(yù)為自己榮譽(yù),集體利益為自己的利益,為信合集體榮譽(yù)增光添彩,為信合事業(yè)發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。要明白上善若水,厚德載物的哲理,把自己勵(lì)練成忠于職守,奉獻(xiàn)事業(yè),熱愛(ài)生活,善良、大度、寬容、包容、適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)潮流、適應(yīng)發(fā)展的新型信合人。

企業(yè)員工培訓(xùn)講話(huà)稿篇十

當(dāng)前,對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)已成為大多數(shù)企業(yè)用人機(jī)制中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。新員工培訓(xùn)所帶來(lái)的積極效應(yīng),使得各大用人單位紛紛采納這一用人流程。當(dāng)然,在目前的新員工培訓(xùn)過(guò)程中仍然存在不少問(wèn)題,無(wú)論是在培訓(xùn)制度的設(shè)計(jì)上,還是在培訓(xùn)內(nèi)容的選定上都亟待規(guī)范和完善。對(duì)企業(yè)新員工進(jìn)行培訓(xùn)已成為當(dāng)前各大用人單位的共識(shí),新員工培訓(xùn)所帶來(lái)的積極效應(yīng)毋庸置疑,當(dāng)前的首要問(wèn)題在于,如何解決新員工培訓(xùn)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題和不足,規(guī)范和完善新員工培訓(xùn)體系。

二、 企業(yè)進(jìn)行新員工培訓(xùn)的意義

(一)有利于加深新員工對(duì)企業(yè)的了解,認(rèn)同公司的企業(yè)文化

在當(dāng)前的用人機(jī)制下,大多數(shù)企業(yè)所招聘的新員工,在進(jìn)行面試的過(guò)程中都會(huì)被要求回答對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)程度,所以大多數(shù)求職者在應(yīng)聘時(shí)都會(huì)注意收集企業(yè)的信息,然而,這僅僅只是對(duì)企業(yè)的一個(gè)粗略的表象了解,要讓新員工更深層次的認(rèn)識(shí)企業(yè),認(rèn)同公司的企業(yè)文化,就必須在培訓(xùn)的過(guò)程中讓新員工了解、認(rèn)同并接受公司的價(jià)值理念和企業(yè)文化。

企業(yè)文化是公司賴(lài)以生存和發(fā)展的靈魂和精髓所在,作為企業(yè)的員工就必須了解和接受公司的企業(yè)文化,并以此作為自己的工作準(zhǔn)則。因此,企業(yè)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程,實(shí)際上也就是新員工對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)過(guò)程,通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn),公司的企業(yè)文化就會(huì)在新員工的潛意識(shí)中慢慢的形成,并逐步得到新員工的認(rèn)同和接受。

(二)有利于企業(yè)更加全面的了解新員工,便于今后的管理和工作的安排

企業(yè)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn),一方面是為了讓新員工進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí),進(jìn)而能夠盡快融入公司,另一方面也是企業(yè)對(duì)新員工進(jìn)行更加全面的了解的過(guò)程。通過(guò)一個(gè)階段的培訓(xùn),可以讓企業(yè)對(duì)新員工的性格、優(yōu)缺點(diǎn)、個(gè)人品質(zhì)等有一個(gè)全面的了解,進(jìn)而可以做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,在充分發(fā)揮新員工特長(zhǎng)的同時(shí),盡可能的避免新員工自身所存在的不足對(duì)工作帶來(lái)的影響。

企業(yè)通過(guò)對(duì)新員工進(jìn)行深入的了解后,有助于企業(yè)根據(jù)新員工自身的基本情況來(lái)更好的協(xié)調(diào)和安排新員工的工作,以便充分發(fā)揮新員工的才能,并協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)工作。同時(shí),企業(yè)還可以結(jié)合自身的實(shí)際情況,針對(duì)新員工可能存在的各種問(wèn)題,制定和完善企業(yè)的管理制度,使新員工在盡快融入企業(yè)的同時(shí),能夠遵循和服從企業(yè)的管理。

(三)有利于提高新員工的實(shí)踐能力,做到理論結(jié)合實(shí)際

從當(dāng)前的形勢(shì)來(lái)看,大學(xué)畢業(yè)生已成為企業(yè)招聘的主體,一方面,大學(xué)畢業(yè)生具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),其綜合素質(zhì)相對(duì)較高;另一方面,很多企業(yè)也傾向于自己來(lái)培養(yǎng)能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值,同時(shí)又便于自身來(lái)管理的專(zhuān)業(yè)人才,而剛剛走出校門(mén)的大學(xué)生則是最佳的選擇對(duì)象。

然而不可否認(rèn)的是,大學(xué)畢業(yè)生雖然具有較高的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),但缺乏實(shí)踐能力,在短時(shí)間內(nèi)不能做到理論與實(shí)踐的結(jié)合。因此。企業(yè)專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)可以在很大程度上提高大學(xué)生的實(shí)踐能力,使其熟悉企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,并通過(guò)實(shí)際操作真正做到理論與實(shí)踐的結(jié)合。

同時(shí),即使企業(yè)招聘到有工作經(jīng)驗(yàn)的新員工,實(shí)踐培訓(xùn)也必不可少。因?yàn)榫退闶峭袠I(yè),同樣的工作性質(zhì),相同的工作崗位也會(huì)因?yàn)樗幑ぷ鳝h(huán)境的不同而產(chǎn)生差異。因此,企業(yè)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn),可以提高新員工的實(shí)踐能力,讓新員工更快熟悉公司業(yè)務(wù)。

(四)有利于增進(jìn)員工彼此之間的了解,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)

企業(yè)的新員工對(duì)于整個(gè)企業(yè)而言是新事物,企業(yè)對(duì)新員工來(lái)說(shuō)也是新事物,雙方都需要一個(gè)相互認(rèn)識(shí)和熟悉的過(guò)程,而新員工的崗前培訓(xùn)則是雙方之間,或者說(shuō)是新老員工之間以及新員工之間相互了解的絕好機(jī)會(huì)。在培訓(xùn)的過(guò)程中,新老員工之間,特別是新員工之間通過(guò)學(xué)習(xí)和交流,可以加深彼此之間的認(rèn)識(shí)和了解。

團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以發(fā)展的必備要素,團(tuán)隊(duì)強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)注重對(duì)其團(tuán)隊(duì)的發(fā)展及團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng),只有具備強(qiáng)大的企業(yè)團(tuán)隊(duì),才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。因此,企業(yè)在對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)過(guò)程中,通過(guò)分組競(jìng)賽等方式,可以培養(yǎng)員工的榮譽(yù)感及團(tuán)隊(duì)意識(shí),進(jìn)而形成一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。

三、 當(dāng)前企業(yè)開(kāi)展新員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀

(一)新員工培訓(xùn)普及程度高

新員工培訓(xùn)已成為當(dāng)前各大有人單位的共識(shí),培訓(xùn)已成為新員工進(jìn)入職場(chǎng)的必經(jīng)之路。由于培訓(xùn)有利于加深新員工對(duì)企業(yè)的了解,認(rèn)同公司的企業(yè)文化,可以在很大程度上增強(qiáng)員工對(duì)于公司的歸屬感,也有利于企業(yè)更加全面的了解新員工,便于今后的管理和工作的安排,增強(qiáng)企業(yè)和求職者之間的相互了解,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)雙向選擇的目的。

同時(shí),由于各大企業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,新的業(yè)務(wù)不斷出現(xiàn),使得培訓(xùn)成為員工工作的重要組成部分,特別是對(duì)于新員工來(lái)說(shuō),尤其是剛剛走出校門(mén)的大學(xué)畢業(yè)生而言,培訓(xùn)可以在很大程度上彌補(bǔ)其工作經(jīng)驗(yàn)的不足,使其快速熟悉公司業(yè)務(wù),提高實(shí)踐能力。正是由于新員工培訓(xùn)能夠帶來(lái)的巨大積極效應(yīng),因此,各大企業(yè)盡管在培訓(xùn)方式,培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)時(shí)間等方面存在明顯差別,但都無(wú)不例外的認(rèn)同培訓(xùn)這一用人模式。

(二)新員工培訓(xùn)的效用得到逐步顯現(xiàn)

培訓(xùn)提供了一個(gè)企業(yè)和新員工之間彼此了解和雙向選擇的機(jī)會(huì),通過(guò)培訓(xùn),一方面可以使新員工更加全面的了解企業(yè)的各項(xiàng)制度,業(yè)務(wù)發(fā)展情況,企業(yè)的優(yōu)勢(shì)以及未來(lái)的定位等方面的信息,有助于新員工根據(jù)企業(yè)的基本情況來(lái)合理規(guī)劃自己的職業(yè)生涯;另一方面企業(yè)也可根據(jù)培訓(xùn)期間對(duì)新員工性格、優(yōu)缺點(diǎn)、個(gè)人品質(zhì)等方面進(jìn)行進(jìn)一步的了解,以判斷新員工所能為企業(yè)帶來(lái)的效益。

更重要的是通過(guò)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn),能夠使其盡快融入企業(yè)氛圍,了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,熟悉公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,以便于新員工在入職后能夠更好的適應(yīng)崗位工作,為公司帶來(lái)實(shí)際效益。同時(shí),培訓(xùn)過(guò)程實(shí)際上也是員工之間相互了解和熟悉的過(guò)程,通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的了解以及彼此之間的溝通和交流,增強(qiáng)彼此間的信任感,培養(yǎng)一種相互溝通和協(xié)調(diào)的能力,形成一種團(tuán)隊(duì)思維及合作精神。

(三)缺乏規(guī)范的培訓(xùn)制度

雖然當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行新員工培訓(xùn)已成為一種潮流和趨勢(shì),并取得了一定的積極效應(yīng),但目前的各個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)仍然存在很大的問(wèn)題和不足,其中一個(gè)較為突出的問(wèn)題就是企業(yè)大多缺乏規(guī)范的培訓(xùn)制度。

由于系統(tǒng)、規(guī)范培訓(xùn)在很大程度上會(huì)增加用人單位的成本,而不培訓(xùn)又會(huì)使得新員工在工作崗位上頻繁犯錯(cuò),給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。因此,大多數(shù)的企業(yè)采取了一條“中間路線(xiàn)”,也就是低成本培訓(xùn)。培訓(xùn)的雙方,無(wú)論是企業(yè)還是新員工都把培訓(xùn)當(dāng)成一種表面化的例行程序,作為培訓(xùn)方的企業(yè),沒(méi)有應(yīng)有的培訓(xùn)制度和計(jì)劃,培訓(xùn)的內(nèi)容也是隨心所欲,而作為受訓(xùn)方的新員工也缺乏端正的培訓(xùn)態(tài)度。這種培訓(xùn)所帶來(lái)的最大負(fù)面效應(yīng)在于培訓(xùn)缺乏明確的目的性,培訓(xùn)無(wú)非就是走過(guò)場(chǎng),使得培訓(xùn)的效用大打折扣,無(wú)法達(dá)到應(yīng)有的目的。

(四)開(kāi)展新員工培訓(xùn)的目標(biāo)不明確

企業(yè)在進(jìn)行新員工培訓(xùn)的時(shí)候必須明確培訓(xùn)的目的,進(jìn)而根據(jù)這一目的制定培訓(xùn)的計(jì)劃。目前,大多數(shù)的企業(yè)都對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn),但是很多企業(yè)進(jìn)行新員工培訓(xùn)的目的不明確,對(duì)于開(kāi)展培訓(xùn)所要取得的效果沒(méi)有進(jìn)行界定。

因此,很多企業(yè)在開(kāi)展培訓(xùn)的時(shí)候,由于沒(méi)有明確的目的,培訓(xùn)的內(nèi)容往往信手拈來(lái),培訓(xùn)人員也沒(méi)有認(rèn)真組織培訓(xùn)材料,因而無(wú)法調(diào)動(dòng)新員工參與培訓(xùn)的積極性,培訓(xùn)的效果與培訓(xùn)的初衷大相徑庭。

(五) 培訓(xùn)內(nèi)容單調(diào),缺少實(shí)用性

企業(yè)在進(jìn)行新員工培訓(xùn)的時(shí)候,要想達(dá)到預(yù)期的效果就必須仔細(xì)的設(shè)計(jì)培訓(xùn)的'內(nèi)容,只有盡可能的調(diào)動(dòng)參加培訓(xùn)的新員工的積極性,才能營(yíng)造活躍的培訓(xùn)氛圍,讓培訓(xùn)者和受訓(xùn)者之間實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng),達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的。

然而,很多企業(yè)在組織新員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候,在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)定上過(guò)于單調(diào),且缺少實(shí)用性,培訓(xùn)的課件千篇一律,形成了一種照本宣科的現(xiàn)象。其結(jié)果往往挫傷了參與培訓(xùn)的新員工的積極性,使培訓(xùn)的效果事倍功半。

(六) 培訓(xùn)效率低,效用化不明顯

一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展,做大做強(qiáng),就必須做到辦事的高效率,實(shí)現(xiàn)效用最大化。企業(yè)在進(jìn)行新員工培訓(xùn)的過(guò)程中也必須講求培訓(xùn)的效率,只有高效率的培訓(xùn)才能實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效用的最大化。而當(dāng)前不少企業(yè)對(duì)組織新員工培訓(xùn)的重視程度不夠,甚至存在“三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)”的現(xiàn)象,造成培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性。這一方面挫傷了新員工參與培訓(xùn)的積極性,使其對(duì)公司認(rèn)同度大大降低;另一方面也會(huì)使培訓(xùn)的效率低下,不能發(fā)揮培訓(xùn)應(yīng)有的效果。

(七) 企業(yè)文化的培訓(xùn)缺失

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必定有著自己獨(dú)特的企業(yè)文化,這是企業(yè)的靈魂和精神支柱,優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。優(yōu)秀的企業(yè)十分注重員工企業(yè)文化的培養(yǎng),特別是企業(yè)的新員工。 但從目前來(lái)看,很多企業(yè)都不注重對(duì)員工企業(yè)文化的培養(yǎng),對(duì)新員工的培訓(xùn)更是缺失。

四、完善企業(yè)新員工培訓(xùn)的對(duì)策

(一)制定規(guī)范的培訓(xùn)制度,提高企業(yè)對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度

很多企業(yè)在進(jìn)行新員工培訓(xùn)的時(shí)候,出于成本等方面的考慮,對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度不夠,甚至把新員工培訓(xùn)當(dāng)成一道可有可無(wú)的例行程序,從而忽略了對(duì)新員工實(shí)踐技能、團(tuán)隊(duì)精神以及企業(yè)文化的培訓(xùn),使新員工在入職后不能很好的適應(yīng)公司的工作環(huán)境,加上業(yè)務(wù)技能的生疏,以至于很難融入公司集體,不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)應(yīng)該把目光定位在未來(lái),在用人方面同樣應(yīng)該著眼未來(lái),把立志于企業(yè)的新員工作為未來(lái)公司的人才來(lái)培養(yǎng)。培訓(xùn)作為企業(yè)進(jìn)行人才培養(yǎng)的一個(gè)重要階段,是企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才的良好機(jī)會(huì),企業(yè)應(yīng)該從未來(lái)的人才戰(zhàn)略角度來(lái)組織好新員工的培訓(xùn)。

規(guī)范的培訓(xùn)制度是企業(yè)有效地組織新員工培訓(xùn)的前提和基礎(chǔ),企業(yè)應(yīng)該從公司自身發(fā)展的戰(zhàn)略角度來(lái)統(tǒng)籌企業(yè)的人才培養(yǎng)計(jì)劃,并以此來(lái)制定企業(yè)新員工培訓(xùn)制度,提高企業(yè)對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度,做好企業(yè)的新員工培訓(xùn)工作。

(二)進(jìn)行必要的培訓(xùn)規(guī)劃,彰顯培訓(xùn)目的

對(duì)于剛剛進(jìn)入企業(yè)的新員工,尤其是剛剛走出校門(mén)的大學(xué)生來(lái)說(shuō),企業(yè)還是一個(gè)比較生疏的事物,他們立志于企業(yè)的發(fā)展,渴望企業(yè)能夠給予他們一個(gè)施展自己才能的空間。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),這些新鮮血液的注入無(wú)疑會(huì)極大地提升企業(yè)的活力,但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也正是這些新員工所欠缺的,如果企業(yè)不能對(duì)新員工進(jìn)行有計(jì)劃的、系統(tǒng)的培訓(xùn),來(lái)提高新員工的實(shí)踐技能和人際交往能力,那么新員工在日后的工作崗位上會(huì)因?yàn)閷?duì)工作的不適應(yīng)而喪失其積極性,從而不利于新員工以及企業(yè)自身的發(fā)展。

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。企業(yè)在組織新員工培訓(xùn)的時(shí)候,必須對(duì)新員工培訓(xùn)有一個(gè)明確的規(guī)劃,不論是對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容,還是對(duì)培訓(xùn)的目的都應(yīng)該有明確計(jì)劃,并以此來(lái)組織新員工培訓(xùn),彰顯新員工培訓(xùn)的目的。

(三)豐富培訓(xùn)手法,完善培訓(xùn)內(nèi)容

要提高新員工培訓(xùn)的效率,使企業(yè)新員工培訓(xùn)取得良好的效果,就必須豐富培訓(xùn)的方法,完善培訓(xùn)的內(nèi)容。從當(dāng)前各企業(yè)的培訓(xùn)模式來(lái)看,大多數(shù)企業(yè)所采用的培訓(xùn)方法都顯得過(guò)于單一,培訓(xùn)的內(nèi)容單調(diào)枯燥,不能很好的調(diào)動(dòng)新員工參與培訓(xùn)的積極性,使得整體的培訓(xùn)效果相對(duì)較差。

從一些優(yōu)秀企業(yè)的培訓(xùn)實(shí)例來(lái)看,新員工培訓(xùn)不能僅僅采取單一的課堂授教模式,要通過(guò)培訓(xùn)者和受訓(xùn)新員工之間的互動(dòng),來(lái)活躍培訓(xùn)的氣氛,并采取分組競(jìng)賽的方式提高新員工的積極性,并以此來(lái)培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊(duì)合作精神。同時(shí),有條件的企業(yè)還可通過(guò)見(jiàn)習(xí)等戶(hù)外培訓(xùn)模式,通過(guò)讓新員工參與實(shí)踐來(lái)切身體驗(yàn)自己未來(lái)可能從事的工作,以此來(lái)完善新員工培訓(xùn)的內(nèi)容,提高新員工的實(shí)踐能力。

(四)開(kāi)展培訓(xùn)評(píng)估,提高培訓(xùn)效率

企業(yè)在進(jìn)行新員工培訓(xùn)的時(shí)候,不能完全采取灌輸式的培訓(xùn)方式,因?yàn)檫@種培訓(xùn)方式存在諸多的弊端。一方面,這種培訓(xùn)方式使新員工被動(dòng)的接受培訓(xùn)者所灌輸?shù)膬?nèi)容,很難調(diào)動(dòng)新員工在培訓(xùn)過(guò)程中的積極性,而且容易使受訓(xùn)對(duì)象產(chǎn)生疲勞感,影響培訓(xùn)的效果;另一方面,這種灌輸式的培訓(xùn)方法由于缺少新員工的主動(dòng)參與,使企業(yè)在培訓(xùn)的過(guò)程中完全按照自己的方式來(lái)進(jìn)行培訓(xùn),從而不能達(dá)到對(duì)新員工全面認(rèn)識(shí)的目的。

因此,企業(yè)在進(jìn)行新員工培訓(xùn)的過(guò)程中必須開(kāi)展新員工培訓(xùn)評(píng)估,這樣既能使新員工在培訓(xùn)的過(guò)程中集中注意力,發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性,又能通過(guò)新員工的積極參與使企業(yè)能夠更加全面的了解新員工,便于企業(yè)日后對(duì)新員工進(jìn)行合理的工作安排,充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。同時(shí),合理有效地培訓(xùn)評(píng)估,可以在很大程度上提高培訓(xùn)效率,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效用的最大化。

(五)注重企業(yè)文化培訓(xùn)及核心價(jià)值觀(guān)的培養(yǎng)

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所起的作用毋庸置疑,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必定有自己的優(yōu)秀企業(yè)文化,同時(shí)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)也一定會(huì)注重對(duì)員工企業(yè)文化的培養(yǎng)。對(duì)于即將進(jìn)入企業(yè)的新員工而言,企業(yè)文化對(duì)其還相對(duì)生疏,因此,企業(yè)在進(jìn)行新員工培訓(xùn)的時(shí)候必須注重其企業(yè)文化的培養(yǎng),使其認(rèn)同和遵循公司的企業(yè)文化,并以此作為自己日后的工作準(zhǔn)則。

一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)必定擁有一批有競(jìng)爭(zhēng)力的員工,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在對(duì)自己?jiǎn)T工培養(yǎng)的過(guò)程中,不僅僅只是對(duì)其能力的培養(yǎng),更是對(duì)其品質(zhì)的培養(yǎng)。正確的價(jià)值觀(guān)是一個(gè)優(yōu)秀員工所必須具備的,因?yàn)橹挥姓_的價(jià)值取向,才能引導(dǎo)個(gè)人健康發(fā)展,也才能使一個(gè)企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,企業(yè)在進(jìn)行新員工培訓(xùn)的過(guò)程中,必須注重對(duì)新員工價(jià)值取向的引導(dǎo),使其樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)。

五、結(jié)語(yǔ)

新員工培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的根本,現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)掌握了人才這個(gè)資源,誰(shuí)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。其中員工的培訓(xùn)又可以分為對(duì)員工技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)和對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn),如果員工的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)文化相適應(yīng),則會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展一起成長(zhǎng),使企業(yè)可以健康持續(xù)的發(fā)展。一個(gè)好的組織文化能夠大大減少企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用,使員工按照內(nèi)部和外部的環(huán)境要求進(jìn)行自我的培訓(xùn)發(fā)展。人才是企業(yè)最大的資本。毛澤東說(shuō)過(guò),人是世界上最寶貴的東西,只要有了人,什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來(lái)。這里所說(shuō)的"人",當(dāng)然是指千百萬(wàn)各式各樣的人才。事實(shí)上,管理人才、善待人才、用好人才是一個(gè)企業(yè)或一項(xiàng)事興旺發(fā)達(dá)的根本之根本,關(guān)鍵之關(guān)鍵。各種各樣的工作都是由人來(lái)制定計(jì)劃、由人來(lái)操作完成并控制其完成的效果的。員工的培訓(xùn)發(fā)展,應(yīng)該隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng),是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的根本。"百年大計(jì),樹(shù)人為本",所以新員工培訓(xùn)是企業(yè)的根本工作。

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企業(yè)員工培訓(xùn)講話(huà)稿篇十一

懷著激動(dòng)與自豪的心情,我很榮幸地成為了一名金川公司審計(jì)風(fēng)控法務(wù)部的工作人員,開(kāi)啟了自己人生的新征程。為了使我們盡快適應(yīng)和理解本職工作,20xx年5月2日到5月12日,公司特地為我們安排了為期十一天的崗前培訓(xùn)。雖只有短短的十一天,但是課程安排聚湊,內(nèi)容充實(shí),使我收獲頗豐,受益匪淺。

培訓(xùn)初期,我們進(jìn)行了為期三天的軍訓(xùn)。這讓我們仿佛又回到了學(xué)生時(shí)代,四十一個(gè)成員一同在烈日下,伴著陣陣口哨聲,由生疏變得有默契。我們有兩名教官,我從他們的身上看到了軍人的堅(jiān)毅與成熟。由于2號(hào)上午我在公司辦理員工入職手續(xù),耽誤了半天的軍訓(xùn),教官為了讓我盡快適應(yīng),利用休息時(shí)間對(duì)我單獨(dú)進(jìn)行了培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中,我也充分體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在軍訓(xùn)的過(guò)程中,我們都要互相協(xié)調(diào),彼此遷就,才能完整的高效的完成任務(wù)。通過(guò)三天的軍訓(xùn),不僅磨練了我的意志力,強(qiáng)化了我的紀(jì)律性,同時(shí)也增強(qiáng)了我的團(tuán)隊(duì)精神和使命感。感謝公司及培訓(xùn)中心給我這次機(jī)會(huì)體驗(yàn),也感謝兩位教官在啞著喉嚨的情況下,仍然十分認(rèn)真的對(duì)我們進(jìn)行言傳身教。

接下來(lái)的培訓(xùn)中,培訓(xùn)中心為我們安排了有關(guān)公司安全知識(shí)及企業(yè)文化的課程。在這一周的時(shí)間里,我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了安全基本知識(shí)以及相關(guān)法律法規(guī),深入了解了金川公司的企業(yè)文化,明白了該如何做一名合格的員工,在工作崗位上該如何規(guī)范自己的為人處事及言行舉止,也體會(huì)到了我們不僅代表自己的個(gè)人形象,同時(shí)也代表著金川公司的形象。其中,各位老師理論與實(shí)際相結(jié)合的援課方式,讓我們較為容易的學(xué)習(xí)和吸收。培訓(xùn)中最重要的課程是崗位安全培訓(xùn)。在老師的講解下,我了解到很多安全事故都是由于操作不當(dāng)引起的。因此在我們今后的工作中,一定要嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行工作,不能掉以輕心,在工作中要保持清醒,認(rèn)真仔細(xì)完成任務(wù)。我們的安全,不僅是對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé),也是對(duì)單位負(fù)責(zé),對(duì)家人負(fù)責(zé)。同時(shí),我們有幸聽(tīng)到了唐朝舉部長(zhǎng)的企業(yè)文化講座,了解了金川公司從一開(kāi)始的艱苦創(chuàng)業(yè),到后來(lái)的科技創(chuàng)新,再到中國(guó)的鎳都,再到如今世界的金川。企業(yè)文化的積淀不斷加深,對(duì)金川公司的發(fā)展歷程感同深受。我十分愿意在這樣的企業(yè)發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng),與企業(yè)共同進(jìn)步發(fā)展。

之后我們還進(jìn)行了一些實(shí)踐培訓(xùn)。5月9日我們?cè)诠鞠肋M(jìn)行了消防知識(shí)學(xué)習(xí)及消防演練。為了提高我們的實(shí)際操作能力,教官進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),使我們學(xué)會(huì)了消防氧氣面罩,消防水帶及滅火器的使用,增強(qiáng)了我們對(duì)消防安全重要性的認(rèn)識(shí),提高了我們消防應(yīng)急處理能力。二、5月10日,在公司醫(yī)院兩位醫(yī)生的指導(dǎo)下,我們進(jìn)行了醫(yī)療急救實(shí)操訓(xùn)練。我不僅學(xué)會(huì)了心肺復(fù)蘇術(shù),每位新員工都實(shí)際演練,還學(xué)會(huì)了創(chuàng)傷救護(hù)緊急包扎技術(shù)。感謝兩位醫(yī)生,讓我了解到這么多急救知識(shí)以及急救白金0分鐘的重要性。最后,我們參觀(guān)了公司科技館。這次參觀(guān)也讓我記憶深刻。從元素周期到各類(lèi)礦石,再到提煉后的各種有色金屬,了解到了完整的工藝流程的繁雜以及現(xiàn)代有色金屬工業(yè)的魅力所在。

短短十二天的培訓(xùn)很快就結(jié)束了,這段時(shí)間的所學(xué)所感都讓我受益匪淺。在今后的工作中,我會(huì)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),學(xué)以致用,讓自己早日成為一名高素質(zhì),高能力的工作人員!

企業(yè)員工培訓(xùn)講話(huà)稿篇十二

公司本著建立學(xué)習(xí)型組織的宗旨,鼓勵(lì)在職員工崗位成才,不斷提高崗位技能的同時(shí),積極參加公司和社會(huì)的各類(lèi)培訓(xùn)。在盡量不花錢(qián)、少花錢(qián)的基礎(chǔ)上,保證員工得到更多、更好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。公司特制定本培訓(xùn)管理制度。

一、培訓(xùn)調(diào)查和計(jì)劃

人力資源部于每年1月和8月開(kāi)展一次培訓(xùn)需求調(diào)查,調(diào)查內(nèi)容分為崗位技能培訓(xùn)、提高工作效率和個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)。人力資源部根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果,制定出培訓(xùn)需求的課程,分為崗位培訓(xùn)類(lèi)課程和公共培訓(xùn)類(lèi)課程。崗位培訓(xùn)類(lèi)課程由各部門(mén)計(jì)劃實(shí)施,公共培訓(xùn)類(lèi)課程由人力資源部計(jì)劃實(shí)施。各部門(mén)在確定培訓(xùn)課程后,制定出半年培訓(xùn)計(jì)劃交到人力資部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。

二、培訓(xùn)實(shí)施及效果評(píng)估

1.新入職員工培訓(xùn)

為了使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境投入正常的工作中,進(jìn)而提高工作效率,公司對(duì)所有新入職的員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。如果新入職員工較多,可先集中培訓(xùn)、考試后分配到各崗位,也可以采取邊在崗實(shí)習(xí),邊參加培訓(xùn)的方式。該培訓(xùn)在新員工入職一個(gè)月內(nèi)完成,培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)其進(jìn)行考試,考試成績(jī)優(yōu)秀才考慮轉(zhuǎn)正。

2.在職員工培訓(xùn)

(1)崗位培訓(xùn)

崗位培訓(xùn)由各部門(mén)根據(jù)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn),要求各部門(mén)每個(gè)月至少開(kāi)展一次集中崗位培訓(xùn),由部門(mén)負(fù)責(zé)人主持,原則上不產(chǎn)生任何費(fèi)用。實(shí)施培訓(xùn)時(shí)做好《表一:培訓(xùn)簽到表、成績(jī)單》,每年的12月和6月底將《表一:培訓(xùn)簽到表、成績(jī)單》交人力資源部。該記錄作為年終考核部門(mén)負(fù)責(zé)人的一項(xiàng)指標(biāo)。

部門(mén)在特殊情況需要外請(qǐng)專(zhuān)家,必須產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)用時(shí)可填寫(xiě)《表二:?jiǎn)T工培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)表》,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。培訓(xùn)結(jié)束到財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用時(shí),需提供表四《員工培訓(xùn)情況反饋表》,該反饋表由財(cái)務(wù)交人力資源部備案。

(2)公共類(lèi)培訓(xùn)

人力資源部根據(jù)公共類(lèi)培訓(xùn)計(jì)劃每?jī)蓚€(gè)月至少開(kāi)展一次公共培訓(xùn),優(yōu)先實(shí)施由內(nèi)部員工授課的課程。開(kāi)展培訓(xùn)需要產(chǎn)生費(fèi)用時(shí)可填寫(xiě)《表二:?jiǎn)T工培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)表》。參加培訓(xùn)的員工必須按時(shí)參加培訓(xùn),要求在《表一:培訓(xùn)簽到表、成績(jī)單》上簽字并且做好培訓(xùn)記錄,作為當(dāng)月考核的一項(xiàng)指標(biāo)。

(3)外部培訓(xùn)

本地外訓(xùn):人力資源部如有事先已確定的本市外訓(xùn)機(jī)會(huì),將指定相關(guān)員工參加培訓(xùn)。該員工參加本地培訓(xùn)除培訓(xùn)費(fèi)外不產(chǎn)生其它費(fèi)用。

外地培訓(xùn):?jiǎn)T工申請(qǐng)參加外地培訓(xùn),需填寫(xiě)《表三:參加外部培訓(xùn)申請(qǐng)表》,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能參加。

凡是參加外訓(xùn)的員工回公司后3日內(nèi)需要填寫(xiě)《表四:?jiǎn)T工培訓(xùn)情況反饋表》,并將反饋表、培訓(xùn)資料復(fù)印件和取得的證書(shū)復(fù)印件一并交人力資源部備案。鼓勵(lì)參加外訓(xùn)的員工把所學(xué)的內(nèi)容通過(guò)公開(kāi)培訓(xùn)的形式傳遞給其他同事。

3.企業(yè)管理人員培訓(xùn)

企業(yè)管理人員培訓(xùn)參加外部培訓(xùn)的申請(qǐng)程序和效果反饋程序同在職員工培訓(xùn)申請(qǐng)和反饋程序。

三、培訓(xùn)和自學(xué)獎(jiǎng)罰制度

1.參加外部培訓(xùn)的員工,學(xué)習(xí)完后能給公司內(nèi)部員工集中培訓(xùn)并取得良好效果的`,獎(jiǎng)勵(lì) ? 元。

2.公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工自學(xué)開(kāi)發(fā)課程,開(kāi)發(fā)課程得到人力資源部和公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后,可培訓(xùn)全公司員工并取得良好效果的,獎(jiǎng)勵(lì) ? 元。

3.公司鼓勵(lì)員工持證上崗,員工可自費(fèi)報(bào)考社會(huì)崗位資格證。員工在崗期間取得與工作崗位相關(guān)的資格證后,可持證件原件和復(fù)印件到人力資源部備案,公司將根據(jù)證件的種類(lèi)和等級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì) ? ?元。

4.無(wú)正當(dāng)理由不參加內(nèi)部培訓(xùn)的罰款 ? 元/次。

5.取得外部培訓(xùn)票后不能參加,又沒(méi)有提前報(bào)告人力資源部造成浪費(fèi)的,按票價(jià)面值處罰。

6.參加外部培訓(xùn)的員工未在回公司后3日內(nèi)將《表四:?jiǎn)T工培訓(xùn)情況反饋表》、培訓(xùn)資料復(fù)印件和取得的證書(shū)復(fù)印件交人力資源部備案的,罰款 ? ? ? 元。

備注:

公共類(lèi)課程參考:與上司溝通的技巧、建造良好的同事關(guān)系、與下屬相處的藝術(shù)、員工形象禮儀、電話(huà)禮儀、社交禮儀、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)心態(tài)、時(shí)間管理、辦公自動(dòng)化、安全常識(shí)、工地緊急救護(hù)常識(shí)。

常規(guī)管理培訓(xùn)課程參考:

1)基礎(chǔ)管理技能培訓(xùn)課程: 工作效率和自我形象管理、傾聽(tīng)與詢(xún)問(wèn)能力訓(xùn)練、面談與談判能力訓(xùn)練、會(huì)議技能訓(xùn)練、商業(yè)禮儀技能訓(xùn)練、創(chuàng)新能力訓(xùn)練。

2)高級(jí)管理類(lèi)課程:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮、信息和資源管理藝術(shù)、溝通和協(xié)調(diào)管理藝術(shù)、有效授權(quán)管理藝術(shù)、部屬培育與激勵(lì)管理藝術(shù)、控制與改革管理藝術(shù)、計(jì)劃與執(zhí)行管理藝術(shù)、目標(biāo)與績(jī)效管理藝術(shù)、企業(yè)文化管理藝術(shù)、學(xué)習(xí)型組織再造與管理系統(tǒng)流程革新、組織遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略決策、管理者的角色及管理原則、現(xiàn)代管理者的挑戰(zhàn)及誤區(qū)。

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企業(yè)員工培訓(xùn)講話(huà)稿篇十三

各位新員工:

值此新入職員工培訓(xùn)班開(kāi)班之際,我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向新加入xx集團(tuán)的全體員工表示熱烈的歡迎!祝愿各位新員工在xx集團(tuán)走好跨出校門(mén)的第一步,為自己的人生打下一個(gè)好的基礎(chǔ)。為使新入職員工能在xx集團(tuán)這個(gè)大家庭里健康地成長(zhǎng),早日成為對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)有用的人才,今天我向大家提出三點(diǎn)要求:

有理想,有抱負(fù),有胸懷,人生才有意義,才會(huì)精彩。目標(biāo)就是動(dòng)力,目標(biāo)就是方向,它能使人內(nèi)心燃燒起進(jìn)取的火焰,釋放出潛在的能量。我先來(lái)講一講胸懷。胸懷是和目標(biāo)緊緊聯(lián)系在一起的。有什么樣的目標(biāo),就有什么樣的胸懷。我們有時(shí)在生活和工作中遇到一些煩惱,都與自己缺乏目標(biāo)有關(guān)系。中國(guó)古代“燕雀安知鴻鵠之志”的故事,從一個(gè)側(cè)面告訴我們,想做大事,首先要有大志。有了大志,有了目標(biāo),就不會(huì)為一些與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)無(wú)關(guān)的小事斤斤計(jì)較,也就有了胸懷。如果你第一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后,沒(méi)有及時(shí)確立好第二個(gè)目標(biāo),缺乏目標(biāo)激勵(lì),你的胸懷就不會(huì)繼續(xù)拓展。動(dòng)態(tài)的目標(biāo)觀(guān)和胸懷觀(guān),可以幫助人們保持良好的狀態(tài),消除生活和工作中的一些煩惱。“一個(gè)人追求的目標(biāo)越高,他的才力就發(fā)展得越快,對(duì)社會(huì)就越有益”。如果你不知道自己未來(lái)的遠(yuǎn)景,你就永遠(yuǎn)到不了那里;如果你對(duì)自己的未來(lái)沒(méi)有計(jì)劃,你就會(huì)腳踩西瓜皮,滑到哪算哪,你就會(huì)被動(dòng)一生。所以,每一位有理想有抱負(fù)有胸懷的員工,都應(yīng)該認(rèn)真規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯,做到與時(shí)俱進(jìn),主宰人生。

xx集團(tuán)房建、安裝、房地產(chǎn)、市政路橋、國(guó)際工程承包五大板塊已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展期。這為廣大員工特別是為渴望實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯輝煌的年輕員工提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)和機(jī)會(huì)。集團(tuán)公司每一個(gè)崗位都需要優(yōu)秀的人才,每一個(gè)崗位也都能造就優(yōu)秀的人才。在你們的師兄師姐中,既出現(xiàn)過(guò)全國(guó)人大代表、全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀和“富民興魯”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者,又有許多愛(ài)崗敬業(yè)、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、精通技術(shù)的建筑專(zhuān)家,還涌現(xiàn)出全國(guó)抹灰狀元、全國(guó)建筑技能大賽冠、亞軍等一批作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)精湛的高級(jí)技能型人才。青出于藍(lán)勝于藍(lán)。我相信經(jīng)過(guò)努力,你們會(huì)比他們更加優(yōu)秀。

員工只有把個(gè)人職業(yè)生涯的奮斗目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展需求相結(jié)合,才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙贏。為了幫助員工開(kāi)發(fā)潛能,盡快成長(zhǎng),公司為各類(lèi)人才設(shè)置了不同的職業(yè)發(fā)展通道。新入職員工可以通過(guò)工作實(shí)踐,找出自己的優(yōu)勢(shì)和不足,根據(jù)自己的興趣愛(ài)好和擅長(zhǎng),在人力資源管理部門(mén)的指導(dǎo)下,為自己制定一個(gè)相對(duì)合理、切實(shí)可行的奮斗目標(biāo),其中包括長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)、短期目標(biāo)及近期目標(biāo),并讓自己充滿(mǎn)激情地為實(shí)現(xiàn)每一個(gè)目標(biāo)跑起來(lái)。

學(xué)習(xí)型組織的理論告訴我們:企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終一定是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。有資料稱(chēng),今天的大學(xué)生從大學(xué)畢業(yè)走出校門(mén)的那一天,他4年來(lái)所學(xué)的知識(shí)已經(jīng)有50%老化掉了。要使自己盡快成為優(yōu)秀的人才,關(guān)鍵要提高自己的學(xué)習(xí)力,并將其貫穿終生。你們剛踏入社會(huì),走上工作崗位,需要學(xué)習(xí)的東西很多,既需要學(xué)習(xí)并認(rèn)同企業(yè)文化,又需要學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù),把所學(xué)的書(shū)本知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去,積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

孔子曰:“道不同,不相為謀?!币馑际钦f(shuō),理想信念不同的人,不能在一起謀事,不能在一起共創(chuàng)大業(yè)。xx文化是xx人共同的理想信念和做事方式。既然你們選擇加入xx,就要認(rèn)同xx文化。只有這樣,你們?cè)趚x才能有好的發(fā)展,才能在xx實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯的輝煌。

剛才我聽(tīng)xx在發(fā)言中,講到了我們的核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)等。我在這里簡(jiǎn)單給大家介紹一下核心價(jià)值觀(guān)這八個(gè)字,“誠(chéng)信、自強(qiáng)、創(chuàng)新、一流”。

第一點(diǎn)是誠(chéng)信。什么是誠(chéng)信?“誠(chéng)信”就是誠(chéng)實(shí)守信。人要誠(chéng)實(shí)?!罢\(chéng)”是真實(shí)不欺,尤其是自己不能自欺,這是一個(gè)人的內(nèi)在品德。“信”是真心實(shí)意地遵守承諾,就是你給別人承諾的事情,就像今天8點(diǎn)開(kāi)會(huì),絕大部分人都做到了,還有一小部分人8點(diǎn)之后才陸陸續(xù)續(xù)地來(lái)到會(huì)場(chǎng)。如果從表現(xiàn)來(lái)講,是你的“信”有問(wèn)題。信”是真心實(shí)意地遵守承諾,特別是注意不欺人,它是處理人際關(guān)系的準(zhǔn)則和行為。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,對(duì)內(nèi)對(duì)外都要講誠(chéng)信。在內(nèi)部,員工說(shuō)話(huà)辦事要講誠(chéng)信,要以說(shuō)假話(huà)為恥,在上下級(jí)、同事之間樹(shù)立起一種真誠(chéng)交流、真誠(chéng)相處的風(fēng)氣。在外部,要全面實(shí)施集團(tuán)品牌戰(zhàn)略,守合同重信譽(yù),認(rèn)真履行我們的合約,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和滿(mǎn)意的產(chǎn)品。

第二點(diǎn)是自強(qiáng)。自強(qiáng)不息,源于《周易》中“天行健,君子以自強(qiáng)不息”這句話(huà)。自強(qiáng)是實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建一流,永續(xù)發(fā)展”企業(yè)愿景的精神動(dòng)力。愿景就是我們企業(yè)員工發(fā)自?xún)?nèi)心的期望,要到達(dá)的那個(gè)地方,實(shí)現(xiàn)的那個(gè)目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展道路上無(wú)論遇到多大的困難,我們都要始終具有一種永不言敗的精神,為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)不懈奮斗。同時(shí),自強(qiáng)也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯輝煌的精神動(dòng)力。

第三點(diǎn)是創(chuàng)新。“創(chuàng)新”是民族進(jìn)步的靈魂,是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。我們的企業(yè)精神里也提到了“日新盛德”,意思是每天創(chuàng)新,人之美德。盛德,是大德的意思,盛大、盛開(kāi)、茂盛,給人的感覺(jué)是非常壯觀(guān)的。如果你能做到日新,每天都能否定自己,那就了不起了,你就有最大的美德。創(chuàng)新支撐著企業(yè)的崛起和發(fā)展,企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造輝煌,必須倡導(dǎo)創(chuàng)新文化,樹(shù)立敢為人先的精神,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),掌握新技能,確立新思路,創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。

第四點(diǎn)是一流。“一流”就是我們要通過(guò)努力,達(dá)到xx一流、省內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)先進(jìn)。要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建一流的目標(biāo),每個(gè)崗位都要有爭(zhēng)創(chuàng)一流的意識(shí),各項(xiàng)工作向一流標(biāo)準(zhǔn)看齊,發(fā)揚(yáng)“四個(gè)一”的企業(yè)作風(fēng),努力打造一流的團(tuán)隊(duì)、一流的管理、一流的工程和一流的服務(wù),實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的企業(yè)愿景。這是核心價(jià)值觀(guān)。

我們的企業(yè)使命,就是我們企業(yè)在社會(huì)上生存的價(jià)值是什么,我們是為了干什么而存在的,這就是企業(yè)使命。我們的使命是“為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品和服務(wù)”;企業(yè)愿景是“創(chuàng)建一流、永續(xù)發(fā)展”;企業(yè)精神是“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、自強(qiáng)不息、日新盛德”;企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是“走質(zhì)量、品牌興業(yè)之路,精細(xì)管理,每建必精,創(chuàng)無(wú)愧社會(huì)精品工程”;企業(yè)作風(fēng)是“一切按制度管理、一切按程序辦事、一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)、一次把工作做好”,簡(jiǎn)稱(chēng)“四個(gè)一”的工作作風(fēng)。作風(fēng)實(shí)際就是一種習(xí)慣,“一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)”,就是讓人保持一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和精細(xì)化管理意識(shí)?!耙淮伟压ぷ髯龊谩?,就是一次把本職工作做好。如果一次做不好,第二次甚至更多次才做好,你就給別人、組織添了許多麻煩,你就是一個(gè)麻煩的制造者。如果長(zhǎng)期這樣下去,你就是一個(gè)大麻煩的制造者。在高級(jí)管理崗位上,一次做不好工作,麻煩和危害就更大了,所以要一次把工作做好。這不僅是我說(shuō)給新員工聽(tīng)的,我還經(jīng)常通過(guò)oa平臺(tái)等方式與集團(tuán)不同層面的員工交流,希望大家一次把工作做好,不要給別人、組織添麻煩。員工信條是“誠(chéng)信做人、誠(chéng)信做事”。

今天,我與大家重點(diǎn)談?wù)勜?zé)任文化。其主要包括以下幾個(gè)觀(guān)點(diǎn):第一個(gè)觀(guān)點(diǎn):工作就是責(zé)任,責(zé)任保證績(jī)效。你來(lái)到xx,xx給你一個(gè)崗位,這個(gè)崗位,我的理解是你以你的健康、知識(shí)、所受的教育作為一部分資產(chǎn)投到這個(gè)崗位來(lái),集團(tuán)公司把這個(gè)機(jī)會(huì)作為資源投到這個(gè)崗位來(lái),形成一個(gè)合資公司,是你負(fù)責(zé)的一個(gè)合資公司,你應(yīng)該把這個(gè)公司打理好,你有責(zé)任把它打理好,你必須要打理好,因?yàn)楣ぷ骶褪秦?zé)任。有了責(zé)任才能保證績(jī)效,每個(gè)崗位都要設(shè)定績(jī)效,這個(gè)績(jī)效與你職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)是一致的,是有機(jī)聯(lián)系在一起的,與長(zhǎng)遠(yuǎn)的、中期的、短期的和近期的目標(biāo)都是相關(guān)聯(lián)的,所以責(zé)任保證績(jī)效,保證績(jī)效就是要幫你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。第二個(gè)觀(guān)點(diǎn):責(zé)任到此,不能再推。這就是你的事情,要負(fù)起責(zé)任來(lái)。第三個(gè)觀(guān)點(diǎn):我是一切的根源。出了任何問(wèn)題,我是一切的根源,不要找任何人,要找自己。比如說(shuō)今天來(lái)晚了,因?yàn)橄掠臧?、交通不便利啊,那些你都改變不了,你改變不了別人,你唯一能改變的就是你自己。這也是有智慧的人、成功的人所具有的健康心態(tài)。第四個(gè)觀(guān)點(diǎn):缺乏原則的“老好人”就是幫兇?!袄虾萌恕本褪遣粓?jiān)持原則,不按制度和程序辦事,實(shí)踐證明搞到最后都是做了一些對(duì)集體有害、對(duì)股東有害的事情。這就是幫兇和內(nèi)鬼現(xiàn)象,幫助別人來(lái)傷害我們。以上就是責(zé)任文化的四個(gè)觀(guān)點(diǎn)。如果我們?cè)谌粘9ぷ髦?,能把這些觀(guān)點(diǎn)落實(shí)到行動(dòng)中去,你就會(huì)養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣,養(yǎng)成一個(gè)走向成功的習(xí)慣。習(xí)慣決定命運(yùn),你就會(huì)把握自己的命運(yùn)。

責(zé)任文化與目標(biāo)設(shè)定是緊密相連的。設(shè)定目標(biāo)是樹(shù)立責(zé)任感的必要條件。有目標(biāo),才有責(zé)任;有大目標(biāo),就有大責(zé)任。大凡不負(fù)責(zé)任的人,因?yàn)樾闹袥](méi)有在組織內(nèi)設(shè)定目標(biāo),所以工作中得過(guò)且過(guò)。所有員工都要為自己設(shè)定好目標(biāo),養(yǎng)成負(fù)責(zé)任的好習(xí)慣。有什么樣的責(zé)任心,就有什么樣的工作態(tài)度和執(zhí)行力,也就有什么樣的成績(jī)和回報(bào)。一個(gè)人如果缺乏責(zé)任意識(shí),即使有高學(xué)歷、高能力,做人和做事也不會(huì)成功。

新入職員工都屬于“90后”,你們知識(shí)較多、率真坦誠(chéng)、思路開(kāi)闊、富有激情、勇于創(chuàng)新、接受新知識(shí)快,這些都是你們的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。但是,由于你們年紀(jì)尚輕,缺乏人生經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)社會(huì)的復(fù)雜性估計(jì)不足,可能你們抗挫折能力較差。iq(智商)、eq(情商)、aq(挫折商或逆商)并稱(chēng)3q,被人們稱(chēng)為獲取成功的法寶。一個(gè)人不具備這樣的素質(zhì),是不可能成功的。大量資料顯示,在充滿(mǎn)逆境的當(dāng)今社會(huì),事業(yè)的成敗、人生的成就,不僅取決于人的智商、情商,也在一定程度上取決于人的逆商。有專(zhuān)家斷言,100%的成功=20%的iq+80%的eq和aq。希望你們腳踏實(shí)地,持之以恒,百折不撓。百折不撓就是你的挫折商,摔倒了爬起來(lái),咬定目標(biāo),永不放棄,不能半途而廢。有的人是知難而退,不干了;有的人是半途而廢,爬了一半,放棄了;有的人肯于登攀,永不放棄,這是難得的品質(zhì),是成功的先決條件?!爸挥性谀瞧閸绲男÷飞喜晃菲D險(xiǎn)奮勇攀登的人,才有希望達(dá)到光輝的頂點(diǎn)。”(馬克思語(yǔ))如果你沒(méi)有百折不撓,肯于登攀的這種素質(zhì),你是成功不了的。要在工作中培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,在提高自身專(zhuān)業(yè)水平和管理技能的同時(shí),努力提高面對(duì)挫折、擺脫困難和超越困難的能力,使自己盡快成熟起來(lái)。希望大家擺正自己,從平凡的崗位做起,用每天的勤奮努力和工作業(yè)績(jī)來(lái)證明自己。在這里我向大家推薦兩本書(shū),一本是《把信送給加西亞》,另一本是《工作就是責(zé)任》。希望大家都能像《把信送給加西亞》中的主人公羅文那樣,主動(dòng)、熱情、排除萬(wàn)難去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),成為具有執(zhí)行力的好員工——沒(méi)有借口,完美執(zhí)行。

同時(shí),我給基層單位負(fù)責(zé)人提點(diǎn)要求。希望各單位負(fù)責(zé)人,從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā),重視并做好年輕人才的培養(yǎng)工作,關(guān)心愛(ài)護(hù)他們,積極落實(shí)好各項(xiàng)人才培養(yǎng)計(jì)劃和措施,幫助他們找一個(gè)好老師,這一點(diǎn)很重要。他們都是好苗子,再給他們找個(gè)好老師,幫助他們快速成長(zhǎng),使他們盡快成為企業(yè)的棟梁之才。

我日常每每思考的一個(gè)問(wèn)題:我們的人才梯隊(duì)如何盡快的形成,40歲梯隊(duì)在哪里,30歲梯隊(duì)在哪里,20歲梯隊(duì)在哪里?你們都是20歲梯隊(duì)的候選者,我對(duì)新入職員工提一個(gè)要求:請(qǐng)你們經(jīng)常告訴我,我怎樣幫助你們更快地成長(zhǎng)?我將盡我所能,為大家提供機(jī)會(huì),搭建舞臺(tái),幫助你們實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的輝煌!大家可以通過(guò)企業(yè)信息平臺(tái)的郵箱給我發(fā)送郵件,與我溝通交流。

大學(xué)四年,父母養(yǎng)育你們很不容易,有的家里很困難,省吃?xún)€用供你們上大學(xué)。由于受全球金融危機(jī)的影響,當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和就業(yè)形勢(shì)都比較嚴(yán)峻,在這種情況下,你們能進(jìn)入企業(yè)有一個(gè)崗位,應(yīng)該倍加珍惜。有些新員工還是托了很多關(guān)系才來(lái)到xx的,隨著你們參加工作走入社會(huì),應(yīng)該學(xué)會(huì)制欲和感恩。不要好高騖遠(yuǎn),要以一顆平常心,踏踏實(shí)實(shí)地做好自己的本職工作,靠一點(diǎn)一滴的努力,提高自己的本領(lǐng);感謝父母、企業(yè)及所有幫助你們的人,以?xún)?yōu)異的成績(jī),回報(bào)父母、企業(yè)和社會(huì)。天道酬勤。只要你們始終專(zhuān)注于自己的奮斗目標(biāo),勤奮努力,永不放棄,一定能實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的輝煌!許多優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)實(shí)踐證明,是金子在xx集團(tuán)一定會(huì)發(fā)光!

企業(yè)員工培訓(xùn)講話(huà)稿篇十四

8月10、11日下午,集團(tuán)舉辦了二次培訓(xùn)大會(huì),會(huì)上兩家培訓(xùn)公司的講師都做了精彩演講。我聽(tīng)后深有體會(huì),并根據(jù)會(huì)上做的筆記,會(huì)后的思考總結(jié),領(lǐng)悟到一點(diǎn)點(diǎn)心得體會(huì):

一、人生感悟篇

1、投入;何為投入,我在聽(tīng)常老師講課時(shí)注意到他從講課開(kāi)始不久到課程結(jié)束時(shí)上身的衣服在慢慢變濕,但我們聽(tīng)課的同事的上衣并未有改變,同時(shí)大會(huì)議室開(kāi)了空調(diào)的,這說(shuō)明什么?這說(shuō)明他是全身心的投入到演講中,這一點(diǎn)尤其值得我們學(xué)習(xí)借鑒,這是我人生中的寶貴一刻;同時(shí)一般人認(rèn)為認(rèn)真做事即為投入,但我從常老師講課時(shí)領(lǐng)悟到僅僅認(rèn)真做事是不夠的。還要延伸為心神、思維投入,做事要思考,要多角度、多比較等等,這一點(diǎn)可以從第二天宋老師列舉小王、小李買(mǎi)火車(chē)票的故事可以體現(xiàn)。

2、放下手機(jī),常老師要求我們放下手機(jī),第二天的講座宋老師同樣要求我們放下手機(jī),這是為何?放下手機(jī)僅僅是一個(gè)很小的`事情,但這事的寓意卻不小,它告訴我工作中應(yīng)該屏蔽一切干擾,專(zhuān)注于某一事項(xiàng)直至完成。

3、放下身份,這是常老師在會(huì)場(chǎng)的要求,為何?孔子曰:“三人行,必有我?guī)煛保畔律矸萜鋵?shí)是讓我們重新?lián)碛衅降葘W(xué)習(xí)的心,平等交流的心,“海納百川、有容乃大”,只有放下才能進(jìn)步!

4、放下區(qū)別心,何為區(qū)別心,你、我、他是有區(qū)別的,區(qū)別在崗位、在職能上,如果大家能在圍繞某一事項(xiàng)上放下區(qū)別心、同心協(xié)力,那么這就是一個(gè)有強(qiáng)大戰(zhàn)斗為的團(tuán)隊(duì)。

二、企業(yè)感悟篇

1、制度,為何會(huì)有制度?常老師在講座提到這點(diǎn)后,我仔細(xì)思考后得出,因?yàn)槿耸怯兴叫牡?,一群人就有一群私心,所以才要產(chǎn)生制度來(lái)規(guī)范人的行為;常老師在這列舉了“7個(gè)人分粥”的故事,為什么前兩種方法粥總是分不平,經(jīng)過(guò)分析得出這是人性造成,為什么第三種方法即分粥的人最后拿粥就能把粥分平,這也是人性造成的,從這里我們得出常老師提出的“人性不能對(duì)沖制度,管理可以改變的是制度而不是人性”,我也補(bǔ)充一點(diǎn)故事,今天我因找物業(yè)同事辦事來(lái)得早,在物業(yè)門(mén)口處等物業(yè)的同事,最先來(lái)的是物業(yè)的湯經(jīng)理,我跟他辦事中途就說(shuō)"湯經(jīng)理,你是來(lái)得最早的,得第一了",湯經(jīng)理回答我說(shuō),已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣了,他告訴我:以前他在另一家企業(yè)里有一條制度是,管理者要在門(mén)口迎接員工上班,這樣一來(lái)員工遲到就大為減少,我當(dāng)時(shí)就想這不就是“7個(gè)人分粥”的企業(yè)管理版嘛。

2、機(jī)制,常老師講座中提到美國(guó)強(qiáng)盛的秘密,即人才與科技的機(jī)制,第二天宋老師也列舉了景德鎮(zhèn)陶瓷場(chǎng)磨胚、洗水的故事,從故事中我們了解到機(jī)制大處可以使一個(gè)國(guó)家強(qiáng)盛,小處可以使企業(yè)提升,但我對(duì)機(jī)制的了解還不夠深刻,所以機(jī)制下面我就不多寫(xiě)了。

3、流程,何為之?一套工作程序?常老師舉例了麥當(dāng)勞炸薯?xiàng)l的例子,故事中清晰的列出炸薯?xiàng)l每道工序的時(shí)間節(jié)點(diǎn),常老師總結(jié)出一整套流程圖:流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)清晰化、清晰數(shù)字化、數(shù)字合理化;這樣就使繁雜工作簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)化,降低了因員工素質(zhì)造成的差異,使一個(gè)普通員工按照流程也能勝任復(fù)雜多樣的工作。

4、能力,可理解為工作能力+學(xué)習(xí)能力,員工不但要有工作能力同時(shí)也要學(xué)習(xí)能力,員工學(xué)習(xí)即為企業(yè)學(xué)習(xí),員工學(xué)習(xí)提高了,企業(yè)也就提高了;講座中常老師提到“企業(yè)學(xué)習(xí)的本質(zhì)為達(dá)成共識(shí)”,只有達(dá)成共識(shí)、大家的方向目標(biāo)清晰一致,才能擰成一股繩向前沖!

總之,引用常老師的一句話(huà):“人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大,因?qū)W習(xí)而成長(zhǎng),因行動(dòng)而成功”,”同時(shí)我想加上我們的理解“員工的成功即企業(yè)的成功”!

員工:xx

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企業(yè)員工培訓(xùn)講話(huà)稿篇十五

各位學(xué)員:

大家好!

員工教育培訓(xùn)是一項(xiàng)事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程。

今年以來(lái),公司秉承“培訓(xùn)是軟實(shí)力硬基礎(chǔ)”“培訓(xùn)不到位是最大的安全隱患”理念不動(dòng)搖,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向,全面施行“脫產(chǎn)培訓(xùn)日”制度,有效破解“工學(xué)矛盾”,全力打通培訓(xùn)工作“最后一公里”。

1、制定了《安全教育培訓(xùn)八項(xiàng)剛性規(guī)定》,構(gòu)建了崗位自查、區(qū)隊(duì)互檢、專(zhuān)業(yè)主查、代表巡查的“四維”排查機(jī)制,進(jìn)一步明確各層級(jí)主體責(zé)任,把落實(shí)培訓(xùn)制度、提高培訓(xùn)質(zhì)量和強(qiáng)化培訓(xùn)效果貫穿于教育培訓(xùn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié),為公司智能化高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)提供了有力保障。

2、公司結(jié)合自身實(shí)際,整合員工培訓(xùn)內(nèi)容,將每周二定為脫產(chǎn)培訓(xùn)日,并把其他從業(yè)人員培訓(xùn)與安全責(zé)任制、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、隱患排查治理、消防等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)固化,做到全員參與、注重實(shí)效、扎實(shí)推進(jìn)。

3、整合員工培訓(xùn)內(nèi)容,建立“集中+自學(xué)”“線(xiàn)下+線(xiàn)上”相結(jié)合模式,開(kāi)展每周一天的“脫產(chǎn)培訓(xùn)日”活動(dòng),讓一線(xiàn)員工輕裝參加各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

4、結(jié)合不同崗位需求,開(kāi)展線(xiàn)上品牌培訓(xùn)課程評(píng)選,把點(diǎn)擊率、平均學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)、好評(píng)點(diǎn)贊率等作為主要評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和課程收購(gòu)依據(jù),著力激活課程開(kāi)發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

5、為實(shí)時(shí)掌握培訓(xùn)成效,嚴(yán)格培訓(xùn)過(guò)程管控,在季度線(xiàn)上檢查的基礎(chǔ)上,采取月度剖析抽查與日常動(dòng)態(tài)互查相結(jié)合的方式,對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤;積極健全完善網(wǎng)絡(luò)可視化監(jiān)督體系,把視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝到每一個(gè)教室,統(tǒng)一納入到集團(tuán)綜合監(jiān)控中心,實(shí)現(xiàn)“視頻監(jiān)控全覆蓋、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管無(wú)盲區(qū)”。

1、深化培訓(xùn)信息化建設(shè),初步建成員工成長(zhǎng)中心,著力將企業(yè)發(fā)展需求、崗位能力需求和員工個(gè)人成長(zhǎng)需求有機(jī)結(jié)合,學(xué)習(xí)培訓(xùn)與技能評(píng)價(jià)有效銜接,形成個(gè)性化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃圖,讓員工清晰知道自己需要什么、缺少什么。

2、加快“公司培訓(xùn)”手機(jī)app建設(shè),開(kāi)發(fā)課程直播、“每日一練、每周一案、每旬一學(xué)、每月一考”學(xué)習(xí)功能,讓員工隨時(shí)隨地利用“碎片化”時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。突出正向激勵(lì),加大培訓(xùn)積分商城、流量?jī)稉Q商城激勵(lì)力度,完成與移動(dòng)、聯(lián)通、電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的對(duì)接,實(shí)現(xiàn)了流量?jī)稉Q全覆蓋,喜培樂(lè)訓(xùn)的氛圍更為濃厚。

3、線(xiàn)下培訓(xùn)同樣穩(wěn)步推進(jìn),今年以來(lái),對(duì)優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)xx萬(wàn)元,參訓(xùn)合格率達(dá)到100%;開(kāi)展“3+1”崗位操作xx期,考試xx人,實(shí)現(xiàn)了應(yīng)培盡培、精準(zhǔn)施培。

1、嚴(yán)格落實(shí)高危行業(yè)領(lǐng)域安全技能提升行動(dòng)和安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng),堅(jiān)持安全培訓(xùn)重中之重位置,剛性落實(shí)從業(yè)人員崗位安全資格培訓(xùn)和職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、安全生產(chǎn)責(zé)任制等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),加強(qiáng)案例警示、虛擬體驗(yàn)等全員安全意愿培訓(xùn)和“三違”人員“靶向式”培訓(xùn),以培訓(xùn)效力提升安全能力。

2、依托實(shí)訓(xùn)基地,把生產(chǎn)活動(dòng)的各類(lèi)規(guī)范與競(jìng)技活動(dòng)的指標(biāo)體系有機(jī)融合,積極打造員工技能提升大賽場(chǎng),實(shí)現(xiàn)了“生產(chǎn)即練兵、練兵亦生產(chǎn)”,為實(shí)現(xiàn)“一流安全,一流業(yè)績(jī)”提供動(dòng)力源泉和有力支撐。

3、結(jié)合機(jī)電重點(diǎn)維修項(xiàng)目,每月開(kāi)展科區(qū)機(jī)電專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)競(jìng)賽,針對(duì)單開(kāi)單控接線(xiàn)、雙開(kāi)雙控接線(xiàn)、單啟停控制接線(xiàn)、正反轉(zhuǎn)接線(xiàn)、星三角接線(xiàn)等基礎(chǔ)控制電路接線(xiàn)技術(shù)和機(jī)工基礎(chǔ)技術(shù),今年舉辦了xx實(shí)操比賽。

4、圍繞在用的各類(lèi)機(jī)電設(shè)備故障,堅(jiān)持開(kāi)展機(jī)電設(shè)備維修專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn),強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作關(guān)鍵環(huán)節(jié),讓學(xué)員置身“生產(chǎn)”現(xiàn)場(chǎng),以各自崗位技能為基礎(chǔ)組織“教學(xué)練優(yōu)”,在學(xué)中干、干中學(xué),提升實(shí)操技能,努力解決“書(shū)本查不到,現(xiàn)場(chǎng)急需要”的技術(shù)難題,提高了一線(xiàn)員工應(yīng)急處置能力。

企業(yè)員工培訓(xùn)講話(huà)稿篇十六

對(duì)于具有遠(yuǎn)見(jiàn)的養(yǎng)豬企業(yè)來(lái)說(shuō),當(dāng)前的金融危機(jī)及豬價(jià)低迷定然是短期形勢(shì),在危機(jī)之后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展才是企業(yè)所看重的。而想要讓養(yǎng)豬企業(yè)可以在未來(lái)行業(yè)春天到來(lái)之際脫穎而出,人才將是最有力的武器。所以筆者建議:豬價(jià)低迷正是企業(yè)加強(qiáng)修煉內(nèi)功、對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)塑造的最佳時(shí)機(jī),可以給今后豬場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)事半功倍的效果。

規(guī)模化養(yǎng)豬是中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。近幾年來(lái)中國(guó)規(guī)模化養(yǎng)豬發(fā)展迅速,然而這些大型規(guī)模豬場(chǎng)普遍存在的問(wèn)題是:管理混亂、豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)等人才缺乏、豬場(chǎng)管理不規(guī)范;員工素質(zhì)低、實(shí)踐型培訓(xùn)師缺乏、無(wú)正規(guī)培訓(xùn);飼養(yǎng)管理水平低,生產(chǎn)成績(jī)差、經(jīng)濟(jì)效益低下;豬場(chǎng)獸醫(yī)缺乏必要的定期培訓(xùn)機(jī)制,知識(shí)更新的速度較慢,頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,制定的防治方案收效不大,疫病不斷、綜合控制疫病能力差。這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了我國(guó)養(yǎng)豬業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,而解決這些問(wèn)題的根本就是人員因素。

(一)培訓(xùn)內(nèi)容:主要從態(tài)度、技能、知識(shí)幾方面入手。

(二)態(tài)度方面:如何自動(dòng)自發(fā)、如何安心工作、如何提高執(zhí)行力等。

(三)知識(shí)、技能方面:

1、場(chǎng)長(zhǎng):理順豬場(chǎng)管理,完善操作規(guī)程,解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,進(jìn)行員工培訓(xùn),復(fù)制正規(guī)化豬場(chǎng)生產(chǎn)管理模式,豬場(chǎng)危害分析及關(guān)鍵點(diǎn)控制。

2、獸醫(yī)員:重在疾病防控。

(1)、免疫程序如何制定。

(2)、獸藥基礎(chǔ)知識(shí)(如配伍),減少不必要的用藥。

(3)、豬只常見(jiàn)病鑒別、豬病防治、豬病凈化、豬病檢測(cè)、保健方案、營(yíng)養(yǎng)方案等

(4)、飼養(yǎng)管理要點(diǎn)。

3、班組長(zhǎng)、飼養(yǎng)員:飼養(yǎng)管理直接操作者,直接影響生產(chǎn)水平的提升。嚴(yán)格按生產(chǎn)操作程序進(jìn)行定期培訓(xùn)。

(1)、每日工作流程。

(2)、飼喂要領(lǐng)。

(3)、消毒知識(shí)。

(4)、發(fā)現(xiàn)異常豬只。

4、統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì):學(xué)習(xí)科學(xué)統(tǒng)計(jì),匯總養(yǎng)豬各項(xiàng)成本計(jì)算以及分析能力。

5、對(duì)員工人際關(guān)系的培訓(xùn)也至關(guān)重要。人際關(guān)系培訓(xùn)不僅僅對(duì)那些要花大量時(shí)間和外部客戶(hù)周旋的員工是重要的,對(duì)于公司內(nèi)部員工之間溝通也是必須的,甚至對(duì)于團(tuán)隊(duì)整體的績(jī)效也很重要。

為了加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高養(yǎng)豬技能、有效提高了公司員工整體素質(zhì),圍繞豬場(chǎng)工作開(kāi)展的需要,一般采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)(專(zhuān)家、教授)”、“走出去(院校、豬場(chǎng))”等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。其培訓(xùn)方式主要如下:

(一)、會(huì)議授課法:主要對(duì)員工的理論知識(shí)和前沿觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行的培訓(xùn)。

1、講授法:注:講課教師是培訓(xùn)成敗的關(guān)鍵,務(wù)必選好培訓(xùn)教師。

2、專(zhuān)題講座:適用于管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員了解技術(shù)發(fā)展方向和當(dāng)前熱點(diǎn)問(wèn)題。如學(xué)術(shù)講座、學(xué)術(shù)交流、專(zhuān)題討論、科研成果的推廣。

3、研討總結(jié)法:研討歸納總結(jié)生產(chǎn)程序制成手冊(cè)。一個(gè)成熟的養(yǎng)豬企業(yè)應(yīng)該有自己長(zhǎng)期積累下來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),這些經(jīng)驗(yàn)不僅限于言傳身教,而應(yīng)該是科學(xué)、系統(tǒng)、可操作性非常強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn),應(yīng)該包括養(yǎng)豬生產(chǎn)各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術(shù)與處理問(wèn)題的方法。將手冊(cè)發(fā)給員工,讓員工的工作有章可循。

(二)、實(shí)踐型培訓(xùn)方法:主要以技能培訓(xùn)為主。

1、指導(dǎo)法:適用于飼養(yǎng)員

2、輪換法:主要是對(duì)養(yǎng)豬的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作的了解。適用于后備場(chǎng)長(zhǎng)和技術(shù)員。

3、師傅帶徒弟法。

4、派出法:專(zhuān)業(yè)進(jìn)修、定向培養(yǎng)、考察別的豬場(chǎng)等。

(三)、參與型培訓(xùn)方法:提高受訓(xùn)者的積極性,使培訓(xùn)者和受訓(xùn)者雙方在互動(dòng)中學(xué)習(xí)

1、案例研究法:雙向性交流的培訓(xùn)方式。

a、案例分析方法:就目前豬場(chǎng)存在問(wèn)題作案例分析。如為什么不同人員所負(fù)責(zé)產(chǎn)房小豬黃白痢有差異。

b、事件處理法:現(xiàn)場(chǎng)解決突發(fā)重大生產(chǎn)問(wèn)題,如發(fā)生高熱病疫情等。也適用于各級(jí)管理人員。適用于提高學(xué)員理論聯(lián)系實(shí)際的能力,分析解決問(wèn)題的能力,以及表達(dá)交流的能力,建立員工之間良好人際關(guān)。

2、頭腦風(fēng)暴法:主要是集思廣益。

只規(guī)定一個(gè)主題。如怎么提高夏季哺乳母豬采食量。讓參加者輕松自由,各抒己見(jiàn)。

(四)、態(tài)度型訓(xùn)練法

1、角色扮演:在模擬真是環(huán)境中,模擬性的處理工作事務(wù)

2、拓展訓(xùn)練:模擬探險(xiǎn)活動(dòng)進(jìn)行的心理訓(xùn)練和人格訓(xùn)練

(五)、網(wǎng)上培訓(xùn)咨詢(xún)方式:給員工每周上網(wǎng)時(shí)間,學(xué)習(xí),了解外面的世界,補(bǔ)充知識(shí),增加經(jīng)驗(yàn)。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視。要形成制度。

培訓(xùn)是回報(bào)率最高的一項(xiàng)投資。讓飼養(yǎng)員成為合格的人才,企業(yè)需要對(duì)它們進(jìn)行培訓(xùn)。豬場(chǎng)一般注重對(duì)種豬的投資,而不重視對(duì)員工的投資。這并不是因?yàn)樨i場(chǎng)老板不明白飼養(yǎng)員素質(zhì)的重要性,只是他們的精力往往用在了對(duì)外交流上,把對(duì)員工的管理放在了次要的位置。

建立培訓(xùn)基金,每年5萬(wàn)元。每年要有計(jì)劃地對(duì)各類(lèi)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、飼養(yǎng)員進(jìn)行不同內(nèi)容的培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)質(zhì)量保證體系建立。

培訓(xùn)時(shí)機(jī)要合適,征求豬獸醫(yī)意見(jiàn),以幫助制定培訓(xùn)計(jì)劃,大型企業(yè)可以聘用培訓(xùn)專(zhuān)家,必須有監(jiān)控和記錄。

3、培訓(xùn)+考核結(jié)合。員工只做人考核的不做你想要的。員工培訓(xùn)與綜合素質(zhì)考評(píng)。

比如有的豬場(chǎng)對(duì)所有員工每個(gè)月進(jìn)行考試,考試內(nèi)容針對(duì)性很強(qiáng),不同工作,考試題目不同,他們的員工為了考試,隨時(shí)注意生產(chǎn)細(xì)節(jié),大大提高了工作效率。有的豬場(chǎng)雖然不考試,但是每周開(kāi)員工集體學(xué)習(xí)交流會(huì),請(qǐng)一位員工上臺(tái)講課,每周輪一次,所有人都必須上臺(tái),站在臺(tái)上講課的感覺(jué)與考試不同,不但加深技術(shù)水平,同時(shí)鍛煉了員工的宣講能力,提高口才,這是提員工高綜合素質(zhì)的好辦法。

1、建立定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制:新場(chǎng)每周一次,老場(chǎng)每二周一次生產(chǎn)例會(huì)及員工培訓(xùn)比較合適員工培訓(xùn)對(duì)提高員工素質(zhì)及生產(chǎn)效益至關(guān)重要.

2、態(tài)度訓(xùn)練更重要。豬場(chǎng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的首要問(wèn)題不是技術(shù),而是態(tài)度,如果態(tài)度不好,再好的技術(shù)也不一定發(fā)揮作用,甚至起到負(fù)作用。如一豬場(chǎng)實(shí)行效益工資,對(duì)產(chǎn)房的指標(biāo)有斷奶重,超者有獎(jiǎng);規(guī)定轉(zhuǎn)群不能喂料,可有人卻在水添加食鹽,豬然后拼命喝水,重量增加了,但豬吃進(jìn)過(guò)多的鹽到保育后拉稀不止。

3、建立培訓(xùn)檔案,對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)效果的跟蹤,檢查培訓(xùn)是否使員工的能力、業(yè)績(jī)發(fā)生了變化,并寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告,更好地為豬業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

4、除了豬場(chǎng)自身資源外多利用相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈(如飼料、獸藥、疫苗等)資源。

企業(yè)員工培訓(xùn)講話(huà)稿篇十七

通過(guò)半個(gè)多月的課程學(xué)習(xí),了解了出版社的發(fā)展歷史,企業(yè)文化。對(duì)傳承文化,傳播知識(shí),傳遞幸福有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

(二)員工職業(yè)素養(yǎng)的生成

這一段的學(xué)習(xí),無(wú)論是工作中的小習(xí)慣,工作技巧甚至是人生中的感悟,都是我人生中最重要的一課。一流企業(yè)優(yōu)秀員工的應(yīng)該是具有以下特點(diǎn):1、以實(shí)用為導(dǎo)向的職業(yè)知識(shí)。知識(shí)是前人經(jīng)驗(yàn)的積累,它有空間時(shí)間上的局限性,知識(shí)之多,浩如煙海,人畢其終生而不能窮盡,只能以實(shí)用為導(dǎo)向,取其所需。2、以專(zhuān)業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)技能。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)就沒(méi)有職業(yè),專(zhuān)業(yè)技能是職業(yè)技能的保證。事情做得專(zhuān)業(yè),工作才能做得職業(yè)。3、以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的職業(yè)觀(guān)念。觀(guān)念決定態(tài)度,態(tài)度決定行動(dòng),行動(dòng)決定結(jié)果。在眾多觀(guān)念中,價(jià)值觀(guān)念是核心,價(jià)值觀(guān)念決定了評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),員工對(duì)企業(yè)的歸屬感道德取決于企業(yè)價(jià)值觀(guān)的認(rèn)同。4、以成果為導(dǎo)向的.職業(yè)思維。生命注重過(guò)程,但工作要注重成果,生命的過(guò)程是由眾多個(gè)結(jié)果連接而成,工作中沒(méi)有好的結(jié)果,過(guò)程是沒(méi)有多大意義的。以成果為導(dǎo)向的思維方式是一切工作思路的基礎(chǔ)。5、以敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)態(tài)度。只有把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)干,才能長(zhǎng)久,才能卓越,對(duì)待工作不是一般努力就可以,而是虔誠(chéng),不是盡力而為,而應(yīng)全力以赴,沒(méi)有敬業(yè)的態(tài)度,就不會(huì)有優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。

(三)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的提高

在拓展訓(xùn)練中,無(wú)論是一開(kāi)始的分組,設(shè)計(jì)隊(duì)名、隊(duì)旗、對(duì)歌還是后來(lái)的過(guò)河、背摔,以及高空斷橋等,幾乎所有的項(xiàng)目,每個(gè)成員都在積極的出謀劃策,都在為完成一致的目標(biāo)而努力。localhost大家沒(méi)有任何的隔閡而是相互幫助和協(xié)作。為什么在訓(xùn)練中大家都能如此的團(tuán)結(jié)?因?yàn)榇蠹业哪繕?biāo)完全一致,才可以在團(tuán)隊(duì)的中突出了大家一致的目標(biāo)。全身心地投入當(dāng)然會(huì)大聲說(shuō)出的自己的想法,只有充分發(fā)揮每個(gè)人的智慧才能挖掘出團(tuán)隊(duì)最大的活力與競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)過(guò)程中我們尋找到快樂(lè),在感悟中得到升華。在整個(gè)拓展訓(xùn)練的過(guò)程中,我們都自始至終都在為自己的順利過(guò)關(guān)而滿(mǎn)足,為同伴成功而歡呼。所有的一切,是那么真切,是那么具有合力。即使在整個(gè)訓(xùn)練過(guò)程結(jié)束之后,大家都很累,可每個(gè)人都興高采烈地議論著訓(xùn)練中的事情,都感到回味無(wú)窮。參加拓展訓(xùn)練使我們加深了了解,增進(jìn)了友誼,強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)意識(shí)。兩天的活動(dòng)給大家?guī)?lái)了很多感悟和啟示,留下了深刻的印象和回味無(wú)窮的記憶。

(四)個(gè)人責(zé)任意識(shí)的提高

責(zé)任感的修煉是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,也是一個(gè)自我意識(shí)覺(jué)醒的過(guò)程。在工作中,我們要有一種凡事必做到最好的干勁,要有一種履職盡責(zé)的態(tài)度,堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴做起,把握每一個(gè)細(xì)節(jié),才能使自己的工作卓有成效。工作就是責(zé)任,責(zé)任重于泰山。在工作中承擔(dān)一份責(zé)任,堅(jiān)守一種信念,成就一番事業(yè),這是每個(gè)職業(yè)人的追求,“不因位卑而消沉,不以責(zé)小而松懈”。在工作的道路上,我們應(yīng)該永遠(yuǎn)葆一份責(zé)任心,才能向著成功前進(jìn)。

以上就是我在培訓(xùn)中的收獲。通過(guò)培訓(xùn),我提高了自己的業(yè)務(wù)能力,調(diào)整了自己的工作心態(tài),基本完成了從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)變。最后感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我們安排了這么完美的一個(gè)培訓(xùn),感謝同事們帶給我的收獲與感動(dòng)!謝謝大家!

年關(guān)將近,又到了鋪天蓋地寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候,為濟(jì)世救人,筆者特將訪(fǎng)遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái),希望能給各位同仁以啟迪。

要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)

要想做到篇幅長(zhǎng),除了下苦工夫狠寫(xiě)一通外,還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上,盡量拉大行間距,但不可太過(guò),否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。

要點(diǎn)二:套話(huà)不可少

如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒,2004年很快就要過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲,更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”。

要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀(guān)

如今是數(shù)字時(shí)代,故數(shù)據(jù)是多多益善,如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪(fǎng)者”、“節(jié)約了多少開(kāi)支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話(huà)多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫(xiě)材料多少頁(yè)”等等。

要點(diǎn)四:用好序列號(hào)

序列號(hào)的最大好處是可以一句話(huà)拆成好幾句說(shuō),還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句,在紙面上大量留白,拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí),使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是,一定要層層排序,嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系,不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。

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企業(yè)員工培訓(xùn)講話(huà)稿篇十八

值此新入職員工培訓(xùn)班開(kāi)班之際,我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向新加入xx集團(tuán)的全體員工表示熱烈的歡迎!祝愿各位新員工在xx集團(tuán)走好跨出校門(mén)的第一步,為自己的人生打下一個(gè)好的基礎(chǔ)。為使新入職員工能在xx集團(tuán)這個(gè)大家庭里健康地成長(zhǎng),早日成為對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)有用的人才,今天我向大家提出三點(diǎn)要求:

有理想,有抱負(fù),有胸懷,人生才有意義,才會(huì)精彩。目標(biāo)就是動(dòng)力,目標(biāo)就是方向,它能使人內(nèi)心燃燒起進(jìn)取的火焰,釋放出潛在的能量。我先來(lái)講一講胸懷。胸懷是和目標(biāo)緊緊聯(lián)系在一起的。有什么樣的目標(biāo),就有什么樣的胸懷。我們有時(shí)在生活和工作中遇到一些煩惱,都與自己缺乏目標(biāo)有關(guān)系。中國(guó)古代“燕雀安知鴻鵠之志”的故事,從一個(gè)側(cè)面告訴我們,想做大事,首先要有大志。有了大志,有了目標(biāo),就不會(huì)為一些與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)無(wú)關(guān)的小事斤斤計(jì)較,也就有了胸懷。如果你第一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后,沒(méi)有及時(shí)確立好第二個(gè)目標(biāo),缺乏目標(biāo)激勵(lì),你的胸懷就不會(huì)繼續(xù)拓展。動(dòng)態(tài)的目標(biāo)觀(guān)和胸懷觀(guān),可以幫助人們保持良好的狀態(tài),消除生活和工作中的一些煩惱?!耙粋€(gè)人追求的目標(biāo)越高,他的才力就發(fā)展得越快,對(duì)社會(huì)就越有益”。如果你不知道自己未來(lái)的遠(yuǎn)景,你就永遠(yuǎn)到不了那里;如果你對(duì)自己的未來(lái)沒(méi)有計(jì)劃,你就會(huì)腳踩西瓜皮,滑到哪算哪,你就會(huì)被動(dòng)一生。所以,每一位有理想有抱負(fù)有胸懷的員工,都應(yīng)該認(rèn)真規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯,做到與時(shí)俱進(jìn),主宰人生。

xx集團(tuán)房建、安裝、房地產(chǎn)、市政路橋、國(guó)際工程承包五大板塊已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展期。這為廣大員工特別是為渴望實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯輝煌的年輕員工提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)和機(jī)會(huì)。集團(tuán)公司每一個(gè)崗位都需要優(yōu)秀的人才,每一個(gè)崗位也都能造就優(yōu)秀的人才。在你們的師兄師姐中,既出現(xiàn)過(guò)全國(guó)人大代表、全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀和“富民興魯”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者,又有許多愛(ài)崗敬業(yè)、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、精通技術(shù)的建筑專(zhuān)家,還涌現(xiàn)出全國(guó)抹灰狀元、全國(guó)建筑技能大賽冠、亞軍等一批作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)精湛的高級(jí)技能型人才。青出于藍(lán)勝于藍(lán)。我相信經(jīng)過(guò)努力,你們會(huì)比他們更加優(yōu)秀。

員工只有把個(gè)人職業(yè)生涯的奮斗目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展需求相結(jié)合,才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙贏。為了幫助員工開(kāi)發(fā)潛能,盡快成長(zhǎng),公司為各類(lèi)人才設(shè)置了不同的職業(yè)發(fā)展通道。新入職員工可以通過(guò)工作實(shí)踐,找出自己的優(yōu)勢(shì)和不足,根據(jù)自己的興趣愛(ài)好和擅長(zhǎng),在人力資源管理部門(mén)的指導(dǎo)下,為自己制定一個(gè)相對(duì)合理、切實(shí)可行的奮斗目標(biāo),其中包括長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)、短期目標(biāo)及近期目標(biāo),并讓自己充滿(mǎn)激情地為實(shí)現(xiàn)每一個(gè)目標(biāo)跑起來(lái)。

學(xué)習(xí)型組織的理論告訴我們:企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終一定是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。有資料稱(chēng),今天的大學(xué)生從大學(xué)畢業(yè)走出校門(mén)的那一天,他4年來(lái)所學(xué)的知識(shí)已經(jīng)有50%老化掉了。要使自己盡快成為優(yōu)秀的人才,關(guān)鍵要提高自己的學(xué)習(xí)力,并將其貫穿終生。你們剛踏入社會(huì),走上工作崗位,需要學(xué)習(xí)的東西很多,既需要學(xué)習(xí)并認(rèn)同企業(yè)文化,又需要學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù),把所學(xué)的書(shū)本知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去,積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

孔子曰:“道不同,不相為謀。”意思是說(shuō),理想信念不同的人,不能在一起謀事,不能在一起共創(chuàng)大業(yè)。xx文化是xx人共同的理想信念和做事方式。既然你們選擇加入xx,就要認(rèn)同xx文化。只有這樣,你們?cè)趚x才能有好的發(fā)展,才能在xx實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯的輝煌。

剛才我聽(tīng)xx在發(fā)言中,講到了我們的核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)等。我在這里簡(jiǎn)單給大家介紹一下xx的核心價(jià)值觀(guān)這八個(gè)字,“誠(chéng)信、自強(qiáng)、創(chuàng)新、一流”。

第一點(diǎn)是誠(chéng)信。什么是誠(chéng)信?“誠(chéng)信”就是誠(chéng)實(shí)守信。人要誠(chéng)實(shí)?!罢\(chéng)”是真實(shí)不欺,尤其是自己不能自欺,這是一個(gè)人的內(nèi)在品德?!靶拧笔钦嫘膶?shí)意地遵守承諾,就是你給別人承諾的事情,就像今天8點(diǎn)開(kāi)會(huì),絕大部分人都做到了,還有一小部分人8點(diǎn)之后才陸陸續(xù)續(xù)地來(lái)到會(huì)場(chǎng)。如果從表現(xiàn)來(lái)講,是你的“信”有問(wèn)題。信”是真心實(shí)意地遵守承諾,特別是注意不欺人,它是處理人際關(guān)系的準(zhǔn)則和行為。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,對(duì)內(nèi)對(duì)外都要講誠(chéng)信。在內(nèi)部,員工說(shuō)話(huà)辦事要講誠(chéng)信,要以說(shuō)假話(huà)為恥,在上下級(jí)、同事之間樹(shù)立起一種真誠(chéng)交流、真誠(chéng)相處的風(fēng)氣。在外部,要全面實(shí)施集團(tuán)品牌戰(zhàn)略,守合同重信譽(yù),認(rèn)真履行我們的合約,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和滿(mǎn)意的產(chǎn)品。

第二點(diǎn)是自強(qiáng)。自強(qiáng)不息,源于《周易》中“天行健,君子以自強(qiáng)不息”這句話(huà)。自強(qiáng)是實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建一流,永續(xù)發(fā)展”企業(yè)愿景的精神動(dòng)力。愿景就是我們企業(yè)員工發(fā)自?xún)?nèi)心的期望,要到達(dá)的那個(gè)地方,實(shí)現(xiàn)的那個(gè)目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展道路上無(wú)論遇到多大的困難,我們都要始終具有一種永不言敗的精神,為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)不懈奮斗。同時(shí),自強(qiáng)也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯輝煌的精神動(dòng)力。

第三點(diǎn)是創(chuàng)新。“創(chuàng)新”是民族進(jìn)步的靈魂,是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。我們的企業(yè)精神里也提到了“日新盛德”,意思是每天創(chuàng)新,人之美德。盛德,是大德的意思,盛大、盛開(kāi)、茂盛,給人的感覺(jué)是非常壯觀(guān)的。如果你能做到日新,每天都能否定自己,那就了不起了,你就有最大的美德。創(chuàng)新支撐著企業(yè)的崛起和發(fā)展,企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造輝煌,必須倡導(dǎo)創(chuàng)新文化,樹(shù)立敢為人先的精神,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),掌握新技能,確立新思路,創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。

第四點(diǎn)是一流?!耙涣鳌本褪俏覀円ㄟ^(guò)努力,達(dá)到xx一流、省內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)先進(jìn)。要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建一流的目標(biāo),每個(gè)崗位都要有爭(zhēng)創(chuàng)一流的意識(shí),各項(xiàng)工作向一流標(biāo)準(zhǔn)看齊,發(fā)揚(yáng)“四個(gè)一”的企業(yè)作風(fēng),努力打造一流的團(tuán)隊(duì)、一流的管理、一流的工程和一流的服務(wù),實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的企業(yè)愿景。這是核心價(jià)值觀(guān)。

我們的企業(yè)使命,就是我們企業(yè)在社會(huì)上生存的價(jià)值是什么,我們是為了干什么而存在的,這就是企業(yè)使命。我們的使命是“為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品和服務(wù)”;企業(yè)愿景是“創(chuàng)建一流、永續(xù)發(fā)展”;企業(yè)精神是“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、自強(qiáng)不息、日新盛德”;企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是“走質(zhì)量、品牌興業(yè)之路,精細(xì)管理,每建必精,創(chuàng)無(wú)愧社會(huì)精品工程”;企業(yè)作風(fēng)是“一切按制度管理、一切按程序辦事、一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)、一次把工作做好”,簡(jiǎn)稱(chēng)“四個(gè)一”的工作作風(fēng)。作風(fēng)實(shí)際就是一種習(xí)慣,“一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)”,就是讓人保持一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和精細(xì)化管理意識(shí)?!耙淮伟压ぷ髯龊谩?,就是一次把本職工作做好。如果一次做不好,第二次甚至更多次才做好,你就給別人、組織添了許多麻煩,你就是一個(gè)麻煩的制造者。如果長(zhǎng)期這樣下去,你就是一個(gè)大麻煩的制造者。在高級(jí)管理崗位上,一次做不好工作,麻煩和危害就更大了,所以要一次把工作做好。這不僅是我說(shuō)給新員工聽(tīng)的,我還經(jīng)常通過(guò)oa平臺(tái)等方式與集團(tuán)不同層面的員工交流,希望大家一次把工作做好,不要給別人、組織添麻煩。員工信條是“誠(chéng)信做人、誠(chéng)信做事”。

今天,我與大家重點(diǎn)談?wù)勜?zé)任文化。其主要包括以下幾個(gè)觀(guān)點(diǎn):第一個(gè)觀(guān)點(diǎn):工作就是責(zé)任,責(zé)任保證績(jī)效。你來(lái)到xx,xx給你一個(gè)崗位,這個(gè)崗位,我的理解是你以你的健康、知識(shí)、所受的教育作為一部分資產(chǎn)投到這個(gè)崗位來(lái),集團(tuán)公司把這個(gè)機(jī)會(huì)作為資源投到這個(gè)崗位來(lái),形成一個(gè)合資公司,是你負(fù)責(zé)的一個(gè)合資公司,你應(yīng)該把這個(gè)公司打理好,你有責(zé)任把它打理好,你必須要打理好,因?yàn)楣ぷ骶褪秦?zé)任。有了責(zé)任才能保證績(jī)效,每個(gè)崗位都要設(shè)定績(jī)效,這個(gè)績(jī)效與你職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)是一致的,是有機(jī)聯(lián)系在一起的,與長(zhǎng)遠(yuǎn)的、中期的、短期的和近期的目標(biāo)都是相關(guān)聯(lián)的,所以責(zé)任保證績(jī)效,保證績(jī)效就是要幫你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。第二個(gè)觀(guān)點(diǎn):責(zé)任到此,不能再推。這就是你的事情,要負(fù)起責(zé)任來(lái)。第三個(gè)觀(guān)點(diǎn):我是一切的根源。出了任何問(wèn)題,我是一切的根源,不要找任何人,要找自己。比如說(shuō)今天來(lái)晚了,因?yàn)橄掠臧 ⒔煌ú槐憷?,那些你都改變不了,你改變不了別人,你唯一能改變的就是你自己。這也是有智慧的人、成功的人所具有的健康心態(tài)。第四個(gè)觀(guān)點(diǎn):缺乏原則的“老好人”就是幫兇?!袄虾萌恕本褪遣粓?jiān)持原則,不按制度和程序辦事,實(shí)踐證明搞到最后都是做了一些對(duì)集體有害、對(duì)股東有害的事情。這就是幫兇和內(nèi)鬼現(xiàn)象,幫助別人來(lái)傷害我們。以上就是責(zé)任文化的四個(gè)觀(guān)點(diǎn)。如果我們?cè)谌粘9ぷ髦?,能把這些觀(guān)點(diǎn)落實(shí)到行動(dòng)中去,你就會(huì)養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣,養(yǎng)成一個(gè)走向成功的習(xí)慣。習(xí)慣決定命運(yùn),你就會(huì)把握自己的命運(yùn)。

責(zé)任文化與目標(biāo)設(shè)定是緊密相連的。設(shè)定目標(biāo)是樹(shù)立責(zé)任感的必要條件。有目標(biāo),才有責(zé)任;有大目標(biāo),就有大責(zé)任。大凡不負(fù)責(zé)任的人,因?yàn)樾闹袥](méi)有在組織內(nèi)設(shè)定目標(biāo),所以工作中得過(guò)且過(guò)。所有員工都要為自己設(shè)定好目標(biāo),養(yǎng)成負(fù)責(zé)任的好習(xí)慣。有什么樣的責(zé)任心,就有什么樣的工作態(tài)度和執(zhí)行力,也就有什么樣的成績(jī)和回報(bào)。一個(gè)人如果缺乏責(zé)任意識(shí),即使有高學(xué)歷、高能力,做人和做事也不會(huì)成功。

新入職員工都屬于“90后”,你們知識(shí)較多、率真坦誠(chéng)、思路開(kāi)闊、富有激情、勇于創(chuàng)新、接受新知識(shí)快,這些都是你們的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。但是,由于你們年紀(jì)尚輕,缺乏人生經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)社會(huì)的復(fù)雜性估計(jì)不足,可能你們抗挫折能力較差。iq(智商)、eq(情商)、aq(挫折商或逆商)并稱(chēng)3q,被人們稱(chēng)為獲取成功的法寶。一個(gè)人不具備這樣的素質(zhì),是不可能成功的。大量資料顯示,在充滿(mǎn)逆境的當(dāng)今社會(huì),事業(yè)的成敗、人生的成就,不僅取決于人的智商、情商,也在一定程度上取決于人的逆商。有專(zhuān)家斷言,100%的成功=20%的iq+80%的eq和aq。希望你們腳踏實(shí)地,持之以恒,百折不撓。百折不撓就是你的挫折商,摔倒了爬起來(lái),咬定目標(biāo),永不放棄,不能半途而廢。有的人是知難而退,不干了;有的人是半途而廢,爬了一半,放棄了;有的人肯于登攀,永不放棄,這是難得的品質(zhì),是成功的先決條件?!爸挥性谀瞧閸绲男÷飞喜晃菲D險(xiǎn)奮勇攀登的人,才有希望達(dá)到光輝的頂點(diǎn)?!?馬克思語(yǔ))如果你沒(méi)有百折不撓,肯于登攀的這種素質(zhì),你是成功不了的。要在工作中培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,在提高自身專(zhuān)業(yè)水平和管理技能的同時(shí),努力提高面對(duì)挫折、擺脫困難和超越困難的能力,使自己盡快成熟起來(lái)。希望大家擺正自我,從平凡的崗位做起,用每天的勤奮努力和工作業(yè)績(jī)來(lái)證明自己。在這里我向大家推薦兩本書(shū),一本是《把信送給加西亞》,另一本是《工作就是責(zé)任》。希望大家都能像《把信送給加西亞》中的主人公羅文那樣,主動(dòng)、熱情、排除萬(wàn)難去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),成為具有執(zhí)行力的好員工——沒(méi)有借口,完美執(zhí)行。

同時(shí),我給基層單位負(fù)責(zé)人提點(diǎn)要求。希望各單位負(fù)責(zé)人,從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā),重視并做好年輕人才的培養(yǎng)工作,關(guān)心愛(ài)護(hù)他們,積極落實(shí)好各項(xiàng)人才培養(yǎng)計(jì)劃和措施,幫助他們找一個(gè)好老師,這一點(diǎn)很重要。他們都是好苗子,再給他們找個(gè)好老師,幫助他們快速成長(zhǎng),使他們盡快成為企業(yè)的棟梁之才。

我日常每每思考的一個(gè)問(wèn)題:我們的人才梯隊(duì)如何盡快的形成,40歲梯隊(duì)在哪里,30歲梯隊(duì)在哪里,20歲梯隊(duì)在哪里?你們都是20歲梯隊(duì)的候選者,我對(duì)新入職員工提一個(gè)要求:請(qǐng)你們經(jīng)常告訴我,我怎樣幫助你們更快地成長(zhǎng)?我將盡我所能,為大家提供機(jī)會(huì),搭建舞臺(tái),幫助你們實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的輝煌!大家可以通過(guò)企業(yè)信息平臺(tái)的郵箱給我發(fā)送郵件,與我溝通交流。

大學(xué)四年,父母養(yǎng)育你們很不容易,有的家里很困難,省吃?xún)€用供你們上大學(xué)。由于受全球金融危機(jī)的影響,當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和就業(yè)形勢(shì)都比較嚴(yán)峻,在這種情況下,你們能進(jìn)入企業(yè)有一個(gè)崗位,應(yīng)該倍加珍惜。有些新員工還是托了很多關(guān)系才來(lái)到的,隨著你們參加工作走入社會(huì),應(yīng)該學(xué)會(huì)制欲和感恩。不要好高騖遠(yuǎn),要以一顆平常心,踏踏實(shí)實(shí)地做好自己的本職工作,靠一點(diǎn)一滴的努力,提高自己的本領(lǐng);感謝父母、企業(yè)及所有幫助你們的人,以?xún)?yōu)異的成績(jī),回報(bào)父母、企業(yè)和社會(huì)。天道酬勤。只要你們始終專(zhuān)注于自己的.奮斗目標(biāo),勤奮努力,永不放棄,一定能實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的輝煌!許多優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)實(shí)踐證明,是金子在xx集團(tuán)一定會(huì)發(fā)光!

企業(yè)員工培訓(xùn)講話(huà)稿篇十九

企業(yè)員工培訓(xùn)工作要緊密?chē)@企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),以大人才觀(guān),大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅(jiān)持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的,拓寬培訓(xùn)渠道,全面啟動(dòng)培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍,做好年度員工培訓(xùn)工作。

(一)實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過(guò)對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn),一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng),以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)和手段,增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作實(shí)施。

(二)繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年xx企業(yè)將下大力氣組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上,重點(diǎn)是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)要求xx企業(yè)各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件,且有專(zhuān)業(yè)發(fā)展能力的員工,組織強(qiáng)化培訓(xùn),參加社會(huì)建造師考試,年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到xxx人以上。

(三)重點(diǎn)做好客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)??瓦\(yùn)專(zhuān)線(xiàn)鐵路建設(shè)對(duì)我們是一項(xiàng)新的技術(shù),是今年xx企業(yè)員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容,各單位要圍繞客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)鐵路施工技術(shù)及管理,選擇優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn),通過(guò)學(xué)習(xí),吸收和掌握客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝,成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;xx企業(yè)人力資源部牽頭會(huì)同工程管理中心及成員各單位,積極組織客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)鐵路施工所需的各類(lèi)管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿(mǎn)足要求。

(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年,xx企業(yè)將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),并在蘭州技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核,力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)xxx人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,逐步滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓(xùn)。對(duì)新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)考核,取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書(shū)”后,方可上崗;新招錄的大中專(zhuān)畢業(yè)生,由各單位組織培訓(xùn),重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能,企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念,安全與事故預(yù)防,員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo),實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)100%。文章由!

(六)加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件,鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

(七)繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。xx企業(yè)在建項(xiàng)目經(jīng)理部及分企業(yè)要利用各種機(jī)會(huì),采取不同形式對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn),并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部,要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn),以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),確保人力資源滿(mǎn)足施工生產(chǎn)要求。

3、要把外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù),消除隱患,切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

(九)開(kāi)展職業(yè)技能比武,促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。xx企業(yè)今年將選擇3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,同時(shí)選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對(duì)抗賽,并通過(guò)專(zhuān)業(yè)比武的形式,選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,業(yè)務(wù)部門(mén)要積極參與配合,制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上,樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀(guān)念和大局觀(guān)念,積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90%以上,全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上。

(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。xx企業(yè)重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上,要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,因地制宜、因材施教,外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合,采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式,組織開(kāi)展培訓(xùn)。文章由。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),積極整合,合理開(kāi)發(fā),使它們?cè)趚x企業(yè)人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專(zhuān)業(yè)或課題,組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),實(shí)行資源的有償服務(wù)。

(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。各單位要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定,即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi),由培訓(xùn)主管部門(mén)掌握使用,財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督,其中0.5%上繳xx企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

(五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度,完善制度。xx企業(yè)將對(duì)職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項(xiàng)目培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著,扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),并在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上給予一定的支持和傾斜;對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng);三是建立員工培訓(xùn)寫(xiě)實(shí)反饋制度,堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

(六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí),充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)的主觀(guān)能動(dòng)性,積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題,扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。

(七)xx有限企業(yè)辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《xxxx有限企業(yè)員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(mén)(單位)要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì),各單位要做好學(xué)員的選送工作,確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。

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