計劃是行動的前奏，只有事先明確目標并制定計劃，才能更好地把握機會和應對挑戰(zhàn)。在制定計劃時，我們需要明確每個階段的里程碑和關鍵節(jié)點。讀完這些計劃范文后，你會發(fā)現計劃并沒有想象中那么難，只要掌握一些基本的原則和方法，就能夠寫出一份優(yōu)秀的計劃。
化工企業(yè)工作計劃篇一
2，掀起實施標準的新高潮進一步提高全廠干部職工的標準化意識和知識具體安排如下:1.第一節(jié)，工廠標準化人員負責收集和組織標準化學習材料今年的宣傳計劃分發(fā)給各分廠的標準化人員，各分廠應組織學習。2.第二節(jié)各分廠標準化人員負責組織基層技術干部和班組長認真學習。3.第三季度，各分廠的班組長組織了內部學習。4.標準化學習要求筆記清晰、字跡工整。
標準化、產品標準化和cmmi認證1.標準化部門將在3個月內初步完成標準化部門的建設，包括明確標準化部門的職責定位、xxxx任務目標、團隊建設、內部流程建設、公司其他部門的接口建設，并完成其他目標的建設計劃的制定。
實施。
從3月和7月開始，公司進入整體動態(tài)省級達標，并開始逐級上報上級驗收組進行檢查驗收。
質量標準化標準領導小組組長:總經理。
副組長:潘泰祥、張增耀、趙雙龍，成員:汪增峰、任玉文、蔡、郭幼青。
成員:李廣興、王超、劉樹新、王、侯東生、任。
兩個分部應在8月30日前完成xxxx標準的編制工作3.鑒于個人在安全、能源、環(huán)境和職業(yè)健康方面的困難，應逐步進行有計劃的推廣和改進，并在12月30日前，在xxxx初步完善安全、能源、環(huán)境和職業(yè)健康的文件體系4、實施全員培訓管理標準，力爭全員培訓率達到100%(發(fā)布的管理標準由人力資源部根據年度培訓計劃監(jiān)督實施，新發(fā)布和修訂的管理標準由企業(yè)管理部牽頭組織安排培訓和宣傳)。
3，組織人事。
費、吳敏賢、楊小智、馬卓、丁新建2.標準化委員會辦公室設。
1、企業(yè)管理部牽頭組織標準化規(guī)劃工作(12月31日前，xxxx)，推進管理標準化實施計劃，根據xxxx制度化建設取得的成績，總結經驗教訓，從公司業(yè)務發(fā)展的需要出發(fā)，開展標準化工作調查分析。制定標準化工作三年規(guī)劃，按照三年規(guī)劃的目標和任務分解為年度工作計劃，并根據年度工作計劃向各單位征求xxxx管理標準化推進實施計劃。
管理部每月還應對技術標準和工作標準歸口管理部門的月度工作進行檢查和監(jiān)督9.企業(yè)管理部將在標準化工作定期總結會上(12月31日前，xxxx)牽頭組織相關部門總結標準化年度工作計劃和實施計劃。在此基礎上，結合標準化工作三年工作計劃，在的基礎上編制下一年度工作計劃和實施計劃。五、工作進度表6、相關要求1。標準化是我們公司當前的重點和難點工作。為了滿足xxxxaaaa級標準化良好行為企業(yè)的要求，整個公司必須相互充分合作。必須優(yōu)先考慮人力、財力和物力資源。
教師辦公設備、學生桌椅、教學設備和器材的數量和需求等。，建立完整的測繪工作臺帳，并制定切實可行的實施計劃2.建設標準化學校應作為全面提高教育水平、教育人民滿意的重要措施。23.充分利用電視、互聯(lián)網和《標準化學校建設公報》進行宣傳，努力為建設合格學校營造強大的輿論環(huán)境，引導社會各界關心、理解和支持標準化學校建設，積極為標準化學校建設提供建議和意見。學校應在學校內外向教師、學生和家長廣泛宣傳“四化”建設目標和辦學理念。
6、建設內容。
藝術設備和信息技術設備。
接受市級標準化建設工作的驗收11.11月xxxx:接受區(qū)域標準化建設驗收。
化工企業(yè)工作計劃篇二
我廠2***年標準化工作重點是：進一步提高廣大干部、職工的標準化意識和豐富標準化知識；提高標準化管理基礎工作水平；完成各種標準的補充工作；切實抓好各項標準的貫徹和執(zhí)行工作，促進全廠各項工作的開展。
一、建立、健全標準化管理機構。
二、掀起貫標新高潮。進一步提高全廠干部、職工的標準化意識和標準化知識。具體安排如下：1.一季度廠標準化員負責收集、組織標準化學習材料。下發(fā)給本年度宣貫計劃給各分廠標準化員，各分廠要組織學習。2.二季度由各分廠標準化員負責組織基層技術干部，班組長進行認真學習。3.三季度由各分廠班組長組織內部學習。4.標準化學習要求做好筆記，字跡清楚工整。
目前，公司標準化部門剛剛設立，本年度標準化建設，將從起步開始建設，本著穩(wěn)健開展的思想的進行。具體思路擬為：先搭臺，后場戲，先試點，后推廣。
一、總體思路闡述。
明確目標，然后根據目標建設隊伍,并對標準化隊伍本身進行標準化工作。接著以服務、項目、產品為核心，以iso20000、iso9000為標準，選擇1個具體行業(yè)進行服務、項目實施和產品的標準化工作。后再全面鋪開建設推廣標準化，并進行cmmi認證。工作程序方法采用pdca模式進行。
二、2012年度標準化部目標。
1、全業(yè)務流程（含經營管理業(yè)務流程）的標準化（2012年的工作重點為產品與項目。
實施流程的標準化）；
2、iso9000與iso20000的運行；3、項目實施的標準化與規(guī)范化；4、客戶服務體系的建立與管理；5、cmmi認證。
在3個月的時間之內，初步完成標準化部門建設，內容包括明確標準化部門職責定位、2012年任務目標、隊伍建設、內部流程建設、公司其它部門接口建設，并完成其它各項目標建設計劃的擬定。
2、客服體系建設。
初步考慮列入2013年度計劃。
一、指導思想。
以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理，整體推進”的安全生產方針，樹立以人為本的安全管理理念，構建起自我約束、堅持改進的安全生產長效機制。以建設標準化化示范型礦井為抓手，加強現場管理，堅持按規(guī)范設計、按設計施工、按標準驗收，提高安全生產保障能力。有效抑制重特大事故的發(fā)生，強化安全基礎，促進企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。
二、工作目標1、1月中旬前各單位根據《2012年采掘計劃》安排部署，上報各自專業(yè)或單位的《2012年安全質量標準化建設規(guī)劃》。2．6月底前各生產單位申報區(qū)域保持動態(tài)省一級達標，要求各生產單位針對各自管轄區(qū)域范圍，根據自身條件的優(yōu)劣合理規(guī)劃標準化建設計劃，經質量標準化領導組審核通過后執(zhí)行。
3．7月份開始，公司進入全面動態(tài)省一級達標，并開始逐級報請上級驗收組進行檢查驗收。
為加強質量標準化礦井建設工作力度，保質保量完成礦井質量標準化建設工作，公司成立質量標準化達標領導組。
組長:總經理。
副組長：安全副總經理。
安檢部部長通風部部長技術部部長。
調度室主任信控中心主任。
領導組下設辦公室，辦公室設在安檢部，主任由安檢部部長兼任。
四、職責分工。
（一）、機電運輸專項組：
組長:楊承誼。
副組長：王來生房志堅。
成員：武兆榮任永才劉偉閆晶晶朱峰云楊濤。
梁建忠高海光白建平陳曉輝梁曉健。
負責機電、運輸標準化的驗收考核。
（二）、一通三防專項組：
組長:劉建成成員：馬勝國霍建川王建光。
負責一通三防標準化的驗收考核。
（三）頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生專項組。
組長:楊恩偉。
副組長：潘太祥石建明張增耀趙雙龍。
成員：王增峰張心華任玉文蔡洪文郭有慶。
郭玉亮。
負責頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生標準化的驗收考核。
（四）、地測防治水專項組。
組長:劉建成成員：王錦赟梁星慶高曙明李振國李帥帥。
趙海生史韶峰高俊強。
負責地測防治水標準化的驗收考核。
（五）、信控、監(jiān)控專項組。
組長:楊成武。
副組長：藺海龍。
成員：宋海明周天鵬馬文杰。
負責信控系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)標準化的驗收考核。
（六）安全管理管理專項組：
組長：李志厚副組長：佟守信。
成員：李光星王照明王超陸鵬劉樹昕。
王安軍侯東升任增廣。
負責安全管理、采掘工程質量管理和牌板標準化的驗收考核。
（七）標準化領導組辦公室，負責標準化的宣傳發(fā)動，及公司內部關于安全質量標準化相關考核制度的修訂，協(xié)調配合上級部門對安全質量標準化檢查指導和日常督查考核工作。
五、建設依據1、《山西省安全質量標準化標準及考核評級辦法（2010版）》。
六、實施要求1、（一）各專業(yè)驗收組必須依據《山西省安全質量標準化標準及考核評級辦法（2010版）》制定《2012年倡源公司安全質量標準化考核驗收細則及獎懲辦法》，上報公司考核領導組批準，質量標準化辦公室存檔。
（二）各專項考評組，按照《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》制定細致的考評驗收標準，并要堅持每月兩次的檢查驗收，月末取隊組兩次考評中的最低分，每月26日前由各專項考評組將《專項考核得分及獎金分配表》（必須有組長及分管副總經理簽字），報質量標準化領導組辦公室進行綜合考評，由質量標準化領導組辦公室將最終考評結果（《綜合考核得分及獎金分配統(tǒng)計表》）經領導組副組長、組長逐級審批后執(zhí)行，并存檔管理。
劃、考核辦法和獎金分配方案報公司標準化領導組辦公室備案。
（四）1月10日前，各單位把審批后的標準化年度工作計劃報公司標準化領導組辦公室，把涉及需各職能部門配合的解決問題匯總報安檢部，由安檢部匯總后與相關部門簽訂五定表督促各部門落實，把涉及需各公司配合的解決問題匯總報標準化領導組辦公室，由領導組辦公室匯總每月28日標準化例會上研究決定。
（五）根據責權利相結合的原則，各單位獎金由各單位根據審批后的分配方案分配，質量標準化辦公室負責審核，審核后存入安全質量標準化賬戶。
（六）對質量標準化工作的實施進展情況，由領導組辦公室依據《倡源公司2012年質量標準化考評辦法》中規(guī)定提交獎懲建議，經公司領導研究決定后執(zhí)行。
一、目的為加強企業(yè)規(guī)范化管理，提高標準化水平和意識。依據《2015年標準化年度工作計劃》，結合2014年管理標準工作的經驗總結，著力提升管理標準的執(zhí)行力，使管理標準在優(yōu)化工作流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用，促進公司管理水平穩(wěn)步提升，特制訂本實施計劃。
二、年度目標1、2015年著重推進管理標準的宣貫執(zhí)行，加強管理標準的檢查和考核力度，每月對管理標準在各單位的執(zhí)行情況進行檢查，檢查結果于月度經營管理分析會上通報考核。2、組織2個新成立的事業(yè)部編制標準編寫計劃，并按照計劃推行，力爭在規(guī)劃時間內，使事業(yè)部制度體系初步健全和規(guī)范，2015年8月30日前2個事業(yè)部完成標準匯編工作。3、針對安全、能源、環(huán)境、職業(yè)健康等個別難點，實行逐步有計劃推進和改善,力爭2015年12月30日前安全、能源、環(huán)境、職業(yè)健康等文件制度初步健全和完善。4、實行管理標準的全員培訓，爭取全員培訓率達100%。（已發(fā)布的管理標準由人力資源部按照年度培訓計劃監(jiān)督執(zhí)行，新發(fā)布和修訂的管理標準由企業(yè)管理部牽頭組織安排培訓宣貫）。
三、組織機構與人員。
1、標準化委員會主任：王維傳副主任：張秋貴。
標準化專職人員：陸曉平、馬卓、周曉夢、汪猛、胡旭燕、王歡。
標準化兼職人員：嚴克勤、夏偉強、金嬌龍、伊麗艷、沈曉華、沈黃橋、李欣、陳瀾、童獻飛、徐蕾、嚴學謙、趙華、方美娣、陳青、杜騁、毛仙燕、虞韶振職責：負責標準化建設工作方案的擬訂和組織實施。
1、管理標準化推進實施計劃策劃（2014年12月31日前）。
由企業(yè)管理部負責牽頭組織標準化策劃工作，根據2014年制度化建設取得的成績，總結經驗教訓，從公司經營發(fā)展的需要出發(fā)，著手標準化工作的調查分析，制訂標準化工作的三年規(guī)劃，根據三年規(guī)劃的目標任務，分解到年度工作計劃，按年度工作計劃向各單位征求2015年管理標準化推進實施計劃。
2、數據資料收集和文件目錄梳理（2015年1月10日前）。
由企業(yè)管理部負責根據2014年制度化建設取得的成績，總結經驗教訓，在與各部門/事業(yè)部充分溝通的基礎下，結合標準化工作需要，梳理出2015年管理標準的編寫任務，提交標準化委員會辦公室審批。
3、管理標準化推進實施計劃審批下發(fā)（2015年1月20日前）。
由企業(yè)管理部根據前期收集的數據資料和文件目錄，在與各事業(yè)部/部門協(xié)商溝通的基礎下，編制2015年各事業(yè)部/部門管理標準化推進實施計劃，并報總經理審批下發(fā)。4、召開2015年管理標準化推進實施計劃的培訓宣傳會議（2015年1月25日前）為順利開展2015年管理標準化推進工作，由企業(yè)管理部組織召開2015年管理標準化推進實施計劃的培訓宣傳會，向相關人員闡述標準化工作的三年規(guī)劃、2015年標準化年度工作計劃和2015年管理標準化推進實施計劃及相關注意事項。5、管理標準的編寫、評審、會簽和審批下發(fā)（2015年12月31日前）。
由標準編寫部門編寫相關標準，并按照文件征求意見流程進行文件會簽，必要時組織文件評審流程，標準編寫部門根據文件會簽意見或評審意見，對標準進行修改，修改完畢后報相關分管領導/事業(yè)部總經理/事業(yè)部副總經理審批下發(fā)。6、2個事業(yè)部制度匯編成冊（2015年8月30日底前）。
齒輪事業(yè)部和殼體事業(yè)部管理標準編寫任務完成后，于2015年8月30日前將事業(yè)部所有標準進行匯編成冊，并提交1份企業(yè)管理部存檔備案。7、管理標準的宣貫執(zhí)行（持續(xù)）。
宣貫工作，并做好宣貫記錄。8、管理標準的日常檢查工作（每月）2015年管理標準化工作側重于標準執(zhí)行情況的檢查，每月由企業(yè)管理部按照《企業(yè)標準化工作推進管理辦法》對各單位管理標準的執(zhí)行情況進行檢查，檢查結果(管理標準和技術標準的檢查結果，工作標準根據實際需要進行檢查)于月度經營管理分析會上予以通報。企業(yè)管理部每月還需對技術標準和工作標準的歸口管理部門的月度工作情況進行檢查、監(jiān)督。9、標準化工作的階段性總結會議（2015年12月31日前）。
由企業(yè)管理部牽頭組織相關部門對標準化年度工作計劃和實施計劃進行總結，以此為基礎，結合標準化工作的3年工作規(guī)劃，編制下一年的年度工作計劃和實施計劃。
六、相關要求1、標準化工作是我公司當前的重點工作也是難點工作，為了在2018年達到aaaa級標準化良好行為企業(yè)要求，全公司上下必須全力配合，人、財、物等方面必須得到優(yōu)先資源支持，按計劃分階段完成目標任務。2、管理標準化布置的工作任務，相關部門或個人必須保質、保量、按時完成，無故延遲的，參照《企業(yè)標準化工作推進管理辦法》考核。3、管理標準化推進過程中，各單位碰到困難必須及時向企業(yè)管理部溝通解決，如若不及時匯報溝通，又不完成工作任務的，參照《企業(yè)標準化工作推進管理辦法》考核。4、其他情況參照《企業(yè)標準化工作推進管理辦法》執(zhí)行。
一、指導思想：
以黨的十八大精神為指導，認真貫徹三個代表和落實科學發(fā)展觀，積極投身于新課改、實施高效課堂工作，刻苦學習教育教學理論，努力創(chuàng)建標準化學校。根據《阿勒泰市2015年實施義務教育標準化建設時間進度表》結合我校實際，特制定我校義務教育標準化學校建設2015年工作計劃。
二、目標任務。
按照《義務教育階段標準化學校建設督導評估細則》的要求，爭取投入硬件建設經費，學校加強軟件建設，確保在今年達到辦學環(huán)境優(yōu)美、教學質量上乘、學校特色鮮明的規(guī)范化學校。
三、基本原則。
按照“全面規(guī)劃、穩(wěn)步推進、分步實施”的原則，對照《辦學標準》對學校進行建設，辦學條件達不到《辦學標準》的，要遵循“缺什么，補什么”的原則加強建設。
四、組織領導成立學校義務教育階段標準化學校建設工作領導小組，負責全面統(tǒng)籌、決策、指導和協(xié)調建設工作，落實解決有關問題。成員如下：
組長：努爾蘭（校長）。
副組長：徐利勇（黨支部書記）1馬那提（工會主席）。
成員：牛新穎（教務副校長）。
努爾波拉提（后勤副校長）。
加那提別克（法制副校長、綜治辦主任）加米拉（教務主任）。
金麗（教務主任）。
孫玲靈（德育主任、校辦主任）。
努爾蘭別克（后勤主任）。
張玲玲（教研主任）。
古麗娜爾（雙語教研主任）。
馮照源（教育干事）。
張鴻疆（阿克恰普帕教學點負責。
人）。
五、工作要求1、學校各部門要對照標準認真摸清底子，摸清學校校園、教學生活用房的面積，學校校舍維修、用水用電和廁所的現狀，教師辦公設備、學生課桌椅以及教學設備和器材等的現有數量和需求狀況，建立完整的摸底工作臺帳，制定切實可行的實施方案。2、要把標準化學校建設作為全面提高教育水平，辦人民滿意教育的重要舉措。23、充分利用電視、網絡、《標準化學校建設簡報》等進行宣傳，著力營造濃厚的建設合格學校的輿論環(huán)境，引導社會各界關心、理解、支持標準化學校建設，積極為標準化學校建設獻計獻策。學校要將本?！八幕苯ㄔO目標和辦學思想在師生和家長中、在校內外進行廣泛宣傳。
4、強化監(jiān)督檢查。
領導小組根據學校具體情況，對學校建設情況進行督察，及時掌握實際情況，有力指導創(chuàng)建工作。建立有效機制，實行“一把手”負責制，認真落實市教育局對學校標準化建設的要求。
六、建設內容。
按照《辦學標準》要求進行建設，主要加強以下幾個方面的建設：
（1）校園規(guī)劃。校園規(guī)劃要功能齊全，布局設計按教學、體育運動、生活等不同功能進行分區(qū)，達到布局合理，分區(qū)明確，整體協(xié)調。學校占地面積要滿足建設必要的教學及附屬設施、體育場地、綠化用地的需要。
（2）校舍建筑。學校校舍要能夠滿足正常的教學和生活需要，教學及教學附屬用房、辦公用房、生活服務用房等相互配套。生均校舍建筑面積合格，校舍設計要符合《中小學校建筑設計規(guī)范》的相關要求，學校校舍安全，無危房。3（3）技術裝備。學校要根據課程標準和學校規(guī)模，裝配教學儀器等實驗設施設備和體衛(wèi)藝器材及信息技術裝備。
（4）隊伍建設、學校管理及辦學水平等方面均要達到《辦學標準》要求。
七、工作步驟1.2015年一月：完成2014年12月市教育督導室檢查我校標準化建設工作中出現的問題的整改；研究制訂學校綠化、粉刷工作計劃；制定體育藝術2+1工作計劃；創(chuàng)建市級依法治校示范校。
2.2015年二月:廣泛宣傳動員，形成共識，清理固定資產，辦理報廢手續(xù)。3.2015年三月:召開標準化建設迎檢工作動員部署大會，分解細化指標任務，落實工作責任，充實工作檔案；自查各功能室儀器配備及使用情況;教務處做好學生到校和轉出、轉入工作。4.2015年四月：完成辦公室、學校大門及值班室維修招投標.配合教育局開工硬化籃球場及排球場，健全標準化建設工作檔案。接受市教育局專項督導檢查。5.2015年五月：進一步配備儀器設備，完善制度，進一步搞好校園綠化工作，使學校環(huán)境和條件更加完善，綠化300平方米，開設一個班一塊兒勞動基地（每班10平方米左右），針對四月市教育局檢查情況全力整改。46.2015年六月：加強學生養(yǎng)成教育，舉辦“六一”等校園文化活動，關于校園文化的項目招投標。接受地區(qū)教育督導室專項檢查，接受市教育局四化建設專項檢查。7.2015年七月：辦公室、學校大門、值班室維修，組織老師參加繼續(xù)教育；整改市教育局四化建設專項檢查存在的問題。8.2015年八月：完成校園文化建設項目，進一步增強學校文化育人氛圍；接受市教育局功能室使用情況專項檢查；做好2015年教育統(tǒng)計前期準備工作。9.2015年九月：自查自評，完善、充實檔案建設，撰寫匯報材料，拍攝匯報專題片，合理配置教師，提升教育內涵，全面提高教育質量。10.2015年十月：1637平方米的綜合教學樓完工，我校布置各功能教室，搞好硬化、美化等相關工作；完成學生體制體能測試，查擺不足，全方位的做好標準化建設的一切準備工作。接受市標準化建設工作驗收。11.2015年十一月：接受地區(qū)標準化建設驗收。
化工企業(yè)工作計劃篇三
一、指導思想：
牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標，努力培育具有創(chuàng)新精神、實干精神、超越精神、奉獻精神的員工隊伍，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關系，增強公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障。
二、主要目標：
1、確定、提煉公司的核心價值觀、企業(yè)精神，加強精神文化建設。
通過企業(yè)文化建設，形成和弘揚符合公司特點、促進公司和員工共同發(fā)展的價值觀。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中，成為公司實現發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱。
2、建立健全科學的管理制度，加強制度文化建設。
通過各項制度的制定和落實，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進制度文化建設和管理文化的提升。
3、樹立行為規(guī)范，加強行為文化建設。
通過建立公司內部的行為規(guī)范，告示員工公司提倡什么，反對什么，規(guī)范員工的行為，構建良好的行為文化。
4、塑造公司形象，加強物質文化建設。
通過物質文化的建設，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽度、美譽度。
三、主要內容。
(一)加強精神文化建設方面。
1、明確企業(yè)愿景。
企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍圖，是企業(yè)較為長期的目標，公司的愿景應已經取得共識，就是"建成海上散貨物流企業(yè)。"。
2、確立公司的核心價值觀。
企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準則，是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點，是企業(yè)對生產經營和目標的追求以及自身行為的評價。因此，提練和歸納出公司的核心價值觀，對公司建設企業(yè)文化是至關重要的。
3、提練倡導企業(yè)精神。
企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀，企業(yè)目標和經營作風精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達特別洗練，詞簡而意明，感*彩濃烈，具有鼓動性，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富。
4、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠之歌》。用音樂的形式，比較容易讓人接受，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀，企業(yè)精神的薰陶。
5、廣泛開展企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動，使之深入到每個員工的心中。
公司價值觀，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后，應該開展深入廣泛的宣傳導入活動，使之深入人心。通過宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀、企業(yè)精神是怎樣產生的，公司倡導什么反對什么;什么該做，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀、企業(yè)精神，然后思考自己應如何改變觀念，使自己的工作體現價值觀，體現企業(yè)精神。
6、多種形式，人人參與，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大討論。
企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉，歸納，是關系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事，應當發(fā)動所有員工都來集思廣益，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義。員工討論的越充分，參與的程度越深，共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立，其被員工接受和認同就會變得容易而且順暢。因此公司提煉，歸納價值觀和企業(yè)精神，可采用下列多種形式，開展討論活動。
(1)開展以班組為單位的全員大討論。
(2)召開員工座談會，專題討論會。
(3)征文?！镀诌h簡訊》開辟"企業(yè)價值觀，企業(yè)精神之我見"專欄。
(4)開展有獎征詢，征詢公司的價值觀和企業(yè)精神，一經采用，給予稿酬。
(5)問卷調查。
主題宣傳時，可利用多種形式，如，制作聲像宣傳資料，制作展板展示，先進人員的自身說法，典型人員的典型事跡介紹等。
(二)加強制度文化建設方面。
企業(yè)管理制度是實現企業(yè)目標的有力措施和手段，它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段，是企業(yè)進行正常的生產經營管理所必須的，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學，完善，實用的管理方式的體現。
加強制度文化建設，必須對公司現有的制度進行梳理，堅持三個原則：
1、堅持長期來經過實踐確實有用的制度。
2、清理不符合合資企業(yè)特點的制度。
3、建立健全完善有關制度。
通過梳理、制度建設、形成導向鮮明、體現企業(yè)價值觀的制度文化，促進企業(yè)文化的建設。
(1)建立制訂指導業(yè)務操作的流程、生產經營方式的有關制度，使客戶能享受到標準化的服務。
(2)建立員工績效考核制度，并相應建立導向性的獎懲機制。
(3)建立員工培訓制度。制定員工職業(yè)發(fā)展方向，使員工不斷有補充新知識的機會，鼓勵員工提高技能素質。
(三)加強行為文化建設方面。
企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風貌和企業(yè)文明的程度。因此，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設的重要組成部分。
1、規(guī)范員工行為，提倡做文明人。
制訂《員工行為規(guī)范》和《員工守冊》，開展禮儀知識的學習培訓、知識測試;教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞、敬業(yè)、守時、禮貌的行為規(guī)范指導自己的行為，杜絕不文明行為。做文明員工。
2、樹立先進典型，弘揚先進經驗，提倡做工作的帶頭人。
挖掘更多的先進個人，總結他們的工作法、操作法，以他們的名字命名;繼續(xù)開展"員工"的評選，予以重獎。通過這些工作，使員工感到公司能為他們提供體現自我價值的舞臺，激勵更多的人向他們學習，奮發(fā)向上。
3、實施素質工程，加強素質培訓，提倡做業(yè)務能人。
要利用多種方法，多種渠道，加強對員工的素質培訓，把員工個人的工作同自己的人生目標聯(lián)系起來，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責任感。
(1)公司定期對員工開展技能、業(yè)務等綜合素質的培訓，為員工發(fā)展提供培訓機會。
(2)工會可組織"輪機課堂"、"技術學習小組技術革新"小組等多種形式的學習小組，把學習與工作相結合，學習與生產相結合，營造企業(yè)濃厚的學習氣氛。
4、開展品牌創(chuàng)建活動，實行優(yōu)質服務。
公司上下要牢固樹立創(chuàng)品牌的意識。公司創(chuàng)建誠信服務的品牌;新雙峰海創(chuàng)建以提供減載中的優(yōu)質服務的品牌。要制定《減載作業(yè)流程》，為客戶提供規(guī)范統(tǒng)一便捷的服務;船舶也要制定沿海運輸、江海運輸操作流程，以提供一流服務為目標。
5、發(fā)揮黨員作用，開展黨員承諾活動。
通過先進性教育，黨員的思想作風有了進一步的提高，要乘勢推進黨員承諾活動，使黨員在工作中、崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，為企業(yè)的文化建設作出貢獻。
6、開展豐富多彩的文化活動，搞好文化儀式和文化宣傳活動的策劃。
辦好春節(jié)員工家屬聯(lián)歡會，適時舉辦各種獎勵、表彰活動,開展文娛活動、勞動競賽等，生動地宣傳和體現本企業(yè)的的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業(yè)文化的內涵，使企業(yè)文化"寓教于樂"。
(四)加強物質文化建設方面。
物質文化是呈物質形態(tài)的產品形象，通常稱為企業(yè)形象，它集中表現了一個企業(yè)在社會上的外在形象。
企業(yè)形象是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的感受和整體評價，是企業(yè)自我塑造和社會公認的統(tǒng)一體，塑造良好的企業(yè)形象，內增企業(yè)的凝聚力，外增企業(yè)的競爭力，是企業(yè)適應市場經濟的客觀需要。
1、統(tǒng)一公司對外標識，只要是看得見的帶有企業(yè)標志和文字的都整齊統(tǒng)一決不走樣，包括船舶的標識等。
2、制作公司《宣傳手冊》，這是對外宣傳最常用的工具。
3、規(guī)范工作環(huán)境，美化生活環(huán)境。具體體現在公司辦公環(huán)境、船舶的船容船貌方面。
4、制作發(fā)放企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的卡片。
四、實施步驟。
(一)精神文化的宣傳、傳播和執(zhí)行(20xx年上半年開始)。
綜合運用各種載體，以正確的導向、深入地宣傳和有效地手段來進行全方位、多角度的灌輸，提煉形成確立公司的核心價值觀和企業(yè)精神，促進公司核心價值觀和企業(yè)精神在廣大員工中的認同感，使其深入人心，并努力促成符合公司核心價值觀的習慣的形成，引導員工與公司形成共識，產生共鳴。
(二)制度文化的梳理、建設(20xx年至20xx年)。
建設先進的制度文化，以共同的準則保障公司核心價值觀的深入推行。按照公司精神文化的主要內容，對公司的各項管理制度(包括用人、分配、考核、培訓、業(yè)務管理、職務晉升等相關經營管理制度)進行全面梳理、完善和修訂，不符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進行必要的調整、修訂，對符合公司企業(yè)文化方向的規(guī)章制度要及時建立。
(三)行為文化的建立和推廣(xx年下半年至xx年)。
以完美的要求和卓越的目標規(guī)范企業(yè)經營行為、服務行為、公共關系和人際關系行為，塑造優(yōu)質服務形象、優(yōu)良信譽形象和優(yōu)秀員工形象。通過長期的宣傳、熏陶，起到潛移默化的作用;輔之以有關規(guī)定的執(zhí)行，使行為規(guī)范深入人心，最終成為員工自己的行為、習慣。
(四)物質文化的統(tǒng)一與推行(xx年至xx年)。
改造公司內部環(huán)境，塑造統(tǒng)一公司形象，通過對公司內部各種裝飾物、設施、辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造，制作統(tǒng)一的司名展示牌、宣傳標幅、廣告標識等有關標志及宣傳口號，宣傳公司的形象，展示公司的文化。
五、組織領導。
公司成立以黃柏清、植國材、馬玉龍、張家駿、徐龍平、周曉東、陳彬義、陳聯(lián)華、周軍等組成的公司企業(yè)文化建設領導小組，負責領導公司企業(yè)文化的推進工作。
公司黨群辦公室為公司企業(yè)文化建設日常辦公機構，負責組織實施公司企業(yè)文化建設的策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督。
公司各部室等管理部門各司其職，積極參與，相互配合，分工協(xié)作，協(xié)力推進公司企業(yè)文化建設工作。
各船舶領導是本船舶企業(yè)文化建設工作的責任人，在公司的領導下，負責本船舶的企業(yè)文化建設工作。
化工企業(yè)工作計劃篇四
對企業(yè)安全管理現狀進行現場調研評價與識別，查找與安全標準化規(guī)范之間的差距。（圖片與問題匯總）。
2、建立企業(yè)安全管理網絡和領導小組，成立企業(yè)工作組及標準化知識普及與培訓。
3、編制“安全生產標準化建設實施方案”
編制手冊，依據實施方案，根據體系建設要求，實施文件對標。
5、標準化現場集中整治及體系試運行。
安全生產標準化自檢自查與整改對所制程序文件和相關記錄控制圖表，組織相關人員進行內部評審。
6、評審編制自評報告。
按《評分標準》嚴格進行自評，形成自評報告。
7、按要求組織網上申報。
化工企業(yè)工作計劃篇五
我局宣傳思想文化工作總體要求：深入貫徹落實黨的x。
屆四中全會精神，深入貫徹x。
系列重要講話精神，著力推動文化強縣建設。下面就是小編給大家?guī)淼奈幕ぷ饔媱?，希望能幫助到大?
為了大力推進廉政文化建設，在王寨村營造以廉為榮、以貪為恥的濃厚氛圍，根據西華鎮(zhèn)黨委關于《廉政文化進農村示范點創(chuàng)建活動實施方案》和《進一步加強廉政文化建設工作的通知》，結合我村的實際情況，就開展廉政文化進農村活動，特制定王寨村廉政文化建設工作計劃。
一、指導思想。
深入學習貫徹黨的x。
大精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以營造“廉榮腐恥”的社會風尚、構建和諧王寨為目標，以重德倡廉為目的，以豐富的文化活動為載體，突出思想教育，強化道德建設，整合各方資源，促進形成反腐倡廉教育長效機制，筑牢拒腐防變的思想道德防線，逐步構建起與法律規(guī)范相協(xié)調、與社會主義市場經濟發(fā)展相適應、與中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)相傳承的特色廉政文化體系。
二、總體目標。
通過努力，年內初步建立起以科學的廉政理論為統(tǒng)領，以豐富多彩的廉政文化活動為載體，以健全的廉政制度為基礎的廉政文化體系。實現黨員干部從政道德素質和廉潔自律意識顯著提高，廣大群眾反腐倡廉意識明顯增強，“廉榮腐恥”社會文化環(huán)境和輿論氛圍逐步形成。
三、基本原則。
一、堅持以人為本。廉政文化建設要貼近實際，貼近生活，貼近群眾，做到寓教于文，寓教于理，寓教于樂，寓教于一切有益的文化活動之中，以德感人，以理服人，以情動人，增強說服力、吸引力、感染力和親和力。
二、堅持先進性與廣泛性相結合。廉政文化建設要根據不同社會群體、不同知識文化層次、不同年齡階段的文化需求，以人民群眾喜聞樂見的內容和形式滲透到社會生活的方方面面，形成良好的廉政氛圍。
三、堅持繼承與創(chuàng)新相結合。廉政文化建設要在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。既著力挖掘、提煉中華民族優(yōu)秀的廉政文化思想，借鑒、吸收國外優(yōu)秀廉政文化成果，做到古為今用、洋為中用;又根據時代的發(fā)展變化，對廉政文化的內涵、載體、手段等進行拓展和創(chuàng)新，使廉政文化建設與不斷發(fā)展的先進文化和反腐倡廉的新形勢相適應，實現廉政文化建設的與時俱進。
四、堅持全面推進與重點突破相結合。廉政文化建設要堅持立足當前，統(tǒng)籌規(guī)劃，循序漸進，有計劃、有步驟地實現廉政文化建設的發(fā)展目標。既抓好普及，又注重提高，推出精品，打造品牌，提高顧莊社區(qū)廉政文化建設的整體水平。
四、主要任務。
念和從政道德、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風教育，科學發(fā)展和正確政績觀及崗位廉政教育。加強示范教育，充分發(fā)揮先進典型的引導作用。深化警示教育，深刻剖析違紀違法案件發(fā)生的原因，做到警鐘長鳴。
二、拓展廉政文化陣地。強化陣地意識，充分發(fā)揮現代傳媒在廉政文化建設中的作用，在村村通廣播上宣傳黨風廉政;把廉政文化陣地建設融入到“大文化”建設中，在村文化廣場設立廉政文化宣傳標語;積極創(chuàng)造條件，利用農家書屋，建立村級文化基地，有計劃地組織黨員干部認真地接受反腐倡廉教育。
三、繁榮廉政文化創(chuàng)作。充分發(fā)揮文藝創(chuàng)作專業(yè)人員和廣大人民群眾的聰明才智和創(chuàng)造力，鼓勵和支持他們創(chuàng)作廉政詩歌、戲曲、小品、書法、美術作品，作為路牌廣告、燈箱廣告等宣傳載體的內容。
四、豐富廉政文化內涵。深入學習研究黨中央領導集體反腐倡廉思想理論，以樹立社會主義核心價值觀為統(tǒng)攬，將“愛國守法、明禮誠信、團結友愛、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的道德規(guī)范融入廉政文化之中，挖掘、弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。
隊伍等，弘揚清廉，倡導新風，鞭教丑惡，促進農村基層干部廉潔奉公，增強村民崇尚廉潔的意識。
五、工作要求。
一、加強領導，夯實廉政文化建設組織基礎。把廉政文化建設作為反腐倡廉的一項基礎性工作，列入重要議事日程，制定切實有效措施，認真抓好貫徹落實。村支書對廉政文化建設工作總負責，村干部要帶頭倡導、實踐和傳播廉政文化。
二、明確分工，形成廉政文化建設的合力。充分利用“黨委統(tǒng)一領導、紀委組織協(xié)調、村社密切配合、群眾積極參與”的黨風廉政宣傳教育大格局作用，統(tǒng)籌安排，積極配合，形成廉政文化建設合力。
三、著眼防范，建立廉政文化建設長效機制。廉政文化建設是一項長期任務，必須立足長遠，著眼當前，制定廉政文化總體規(guī)劃和工作安排，建立與之相適應的長效機制。建立健全廉政文化建設的目標管理、考核評價和激勵機制，對優(yōu)秀廉政文藝作品和優(yōu)秀廉政文化項目、活動進行獎勵和扶持。
x
年我縣宣傳思想工作的指導思想是：以鄧x。
理論和"三個代表"重要思想為指導，深入學習貫徹黨的x。
大和x。
屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞##與全國全省同步實行全面小康的目標，堅持貼近實際、貼近群眾、貼近生活、與時俱進、開拓創(chuàng)新，扎實有效地全面推進宣傳思想工作，為我縣改革發(fā)展穩(wěn)定和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展提供有力的理論指導、智力支持和精神動力。
根據這一指導思想，x。
年將著重抓好以下幾方面工作：
(一)扎實推進理論武裝工作。
全縣理論武裝工作，要在深入學習貫徹黨的x。
大精神基礎上，立足實際、創(chuàng)新載體、突出重點、狠抓機制，進一步把學習貫徹"三個代表"重要思想引向深入。
1、抓活動，認真組織開展"四觀"教育。把用"三個代表"重要思想武裝全黨、教育人民作為宣傳思想工作的首要任務。要根據縣委要求，廣泛開展全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀教育活動，在實效性上下功夫，著力引導廣大干部群眾學以致用，把學習貫徹的過程轉化為指導實踐、推進工作的過程。
2、抓重點，以黨委理論學習中心組為龍頭，帶動廣大黨員干部深入學習。制定和完善《##彝族自治縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門理論學習中心組定期學習制度》，對中心組理論學習加以引導和規(guī)范。要按照"武裝頭腦、指導實踐、推動工作"的要求，堅持學以增智、學以致用、學有實效，促使理論學習成果不斷轉化為干部群眾實現富民興縣的巨大動力。加強督查，總結經驗，查找不足，明確努力方向。
(二)全面開展內外宣傳，著力營造經濟社會跨越式發(fā)展的良好氛圍。
要堅持團結穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主的方針，牢牢把握正確的輿論導向，積極、全面、準確、深入地宣傳黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經驗，宣傳改革開放和現代化建設的巨大成就，著力營造我縣經濟社會跨越式發(fā)展的濃厚氛圍。
1、突出重點，明確主題，加大對新聞報道的指導力度。要切實加強新聞報道指導工作，做到每季度至少推出一個重大主題。重點宣傳我縣在促進國民經濟持續(xù)快速協(xié)調健康發(fā)展和社會全面進步等方面取得的豐碩成果和典型經驗，宣傳報道我縣力作"三篇文章"、狠抓招商引資、切實解決"三農"問題等方面的工作成效。
2、注重策劃，強化革新，不斷提高新聞宣傳管理水平。主要抓好以下三個方面的工作：一要圍繞重大主題，認真抓好新聞報道的策劃工作，牽頭開展1-2次重大新聞報道活動，促進我縣宣傳工作再上新臺階。二要繼續(xù)加強管理，進一步建立健全培訓教育制度，在新聞單位深入開展"三個代表"重要思想和"三觀"學習教育活動，提高新聞工作者的思想政治素質和工作業(yè)務水平。
3、發(fā)揮優(yōu)勢、整合資源，進一步提高對外新聞宣傳工作水平。一是加大外宣獎勵力度，積極鼓勵本縣新聞工作者撰寫外宣稿件，爭取在省級以上媒體刊播，以擴大我縣在外界的影響，爭取州以上媒體的用稿量比x。
年有所上升。二是采取"走出去，請進來的"辦法，進一步加強通聯(lián)工作。充分發(fā)揮縣外媒體的橋梁作用，繼續(xù)加強與縣外媒體、文化團體的交流和合作。三是進一步整合我縣對外宣傳資源，完善外宣管理辦法，努力營造我縣強勢外宣的氛圍。四是加強網絡新聞管理，發(fā)揮好互聯(lián)網安全健康宣傳功能。特別對現有的《##信息》網頁，及時充實和調整網頁信息，爭取上《云南信息網》，切實發(fā)揮互聯(lián)網對外宣傳的作用。
(三)切實加強社會主義精神文明建設。
1、全方位、多角度大力弘揚和培育民族精神。一是繼續(xù)認真組織開展好"弘揚和培育民族精神、全面建設小康社會"主題教育活動;二是深入貫徹實施《公民道德建設實施綱要》，持之以恒地宣傳和倡導公民基本道德規(guī)范，引領"共鑄誠信、建設誠信##"活動向縱深開展。三是廣泛深入地開展"三講一樹"活動，提高人們的思想道德素質，科學文化素質和健康素質，引導人們養(yǎng)成健康文明的生活方式。四是進一步深入貫徹落實好全省加強和改進未成年人思想道德建設工作現場會精神，要積極探索學校、家庭、社會"三位一體"的未成年人思想道德建設教育網絡;要進一步繁榮未成年人文藝創(chuàng)作，努力創(chuàng)作提供有利于未成年人健康成長的優(yōu)秀文藝作品;要組織實施"陣地工程"和"凈化工程"，深入開展"掃黃""打非"斗爭和營業(yè)性網吧專項整治行動，為未成年人創(chuàng)造健康的綠色上網空間。
2、大力加強精神文明創(chuàng)建活動。一是以十星級文明戶創(chuàng)建為基礎，全面興起文明村創(chuàng)建活動新高潮;二是抓好文明城鎮(zhèn)、文明社區(qū)和文明行業(yè)創(chuàng)建工作;三是大力夯實文明單位創(chuàng)建的基礎，切實加強對文明單位的管理，充分發(fā)揮其示范作用。
(四)注重加強干部隊伍建設，全國提升宣傳思想工作水平。
努力建設一支"學習型、宣傳型、創(chuàng)新型、務實型"的宣傳思想干部隊伍;扎實推進宣傳陣地建設，不斷提高宣傳思想工作水平。
1、努力學習、改進作風，抓好機關自身建設。努力學習和實踐"三個代表"重要思想，進一步認清形勢，明確任務，牢固樹立政治意識、大局意識、責任意識，倡導勤奮學習，扎實工作，團結協(xié)作，開拓創(chuàng)新的好風氣。
2、加強培訓，服務指導，進一步形成工作合力。注重對宣傳干部的學習培訓，積極創(chuàng)造條件，拓寬培訓層面，豐富培訓內容，改進培訓形式，不斷提高宣傳干部的思想政治素質和業(yè)務工作能力。加強與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門在協(xié)調聯(lián)動，加強對基層的服務指導，對宣傳干部的工作給予關心幫助，進一步形成工作合力，全面提升我縣宣傳思想工作的水平。
3、強化建設，夯實基礎，進一步拓寬宣傳陣地。加強教育陣地建設，充分發(fā)揮縣、鄉(xiāng)基層黨校主陣地作用。
一、指導思想。
課外文體活動工程以全面貫徹落實黨的教育方針和《中共中央國務院關于深化教育改革全面推進素質教育的決定》為指導，引導和鼓勵廣大學生積極參加形式多樣、生動活潑、健康向上的體育、藝術活動，提高學生的綜合素質，促進中小學生的全面發(fā)展和健康成長。以中小學生課外文體活動工程建設為載體，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力、實踐能力和自覺鍛煉身體的習慣，規(guī)范中小學生課外文體活動內容和形式，推進課外文體活動的科學化、制度化、規(guī)范化，逐步形成我校文體特色，努力構建和-諧校園、文明校園、活力校園。
二、班級活動開展。
以實施教育部“體育、藝術2+1”項目和《學生體質健康標準》為主要內容，確保每個學生能夠掌握兩項體育運動技能，具有一項藝術特長。開設了體育課程和藝術課程。在提高課堂教學質量的同時，開展形式多樣、生動活潑的課外體育和藝術活動，滿足全體學生個性發(fā)展和多樣化的活動需求。
每周教學日安排每天1小時的課外體育活動和一周5次的課外藝術活動，做到時間、場地、內容、學生、指導教師“五落實”。具體措施如下：
1、生命在于運動——晨跑：
早晨7：40左右，班主任整好隊伍，去操場跑步。同學們各個精神飽滿、勁頭十足。帶跑步過程中，速度宜慢，隨時關注學生的跑步情況，注意隊伍的整齊。跑步結束后班主任記錄跑步情況。培養(yǎng)學生的耐力，提高學生的體育運動水平。一學期的晨跑，讓孩子們的精神更飽滿了，精力更旺盛了，也更懂得為長輩效力了!
2、樂中學，學中樂——大課間：
星期一、三在教室進行古詩童謠吟唱。星期二、四去教室外的附近水泥路上跳短繩。星期五做小游戲，有滾鐵環(huán)、跳皮筋、轉陀螺。
吟唱指導：根據每首歌不同的特點，采取不同的指導方式。老師和小朋友隨著音樂的節(jié)奏進行古詩詞童謠吟唱，同學們一邊有聲有色地唱，一邊做著優(yōu)美的動作，有效組織孩子們小組賽唱，男生女生唱，全班合唱，請生領唱等。孩子們邊唱邊做動作，唱與動的結合，讓孩子們完全釋放了自己，盡情享受樂曲帶來的快樂!經過一個學期的吟唱，孩子們熟悉了更多動聽的歌曲，還會根據歌詞自編動作。在緊張的學期之余，每天的大課間為孩子帶來了輕松，所以，孩子們都愛聽愛唱愛動。
跳短繩：前一階段訓練，使每一個同學都學會跳短繩。后一階段加強訓練，對不同程度的孩子提出不同的要求。組織孩子們跳繩比賽，花樣跳繩等。
周五活動：根據孩子的情況，帶領孩子們游戲，讓孩子們在玩樂的過程中鍛煉身體，促進孩子們的全面發(fā)展。
3、午間：
午間活動安排為：周一、三是跳短繩，周二、四是做小游戲，周五是大掃除、午間小舞臺。豐富的午間活動讓孩子們玩得開心玩得有意義。如給學生安排的小游戲——兩人三足，在游戲過程中，孩子們不僅玩得開心，更從游戲中懂得團結協(xié)作才能獲取成功的道理。
4、積極參加學校興趣小組及比賽。
組織方式為讓每個同學都盡量有機會參加學校的社團，由指導老師挑選以及班主任積極向學校推薦人才，以學校開展的活動為主。本學期根據校安排，學生積極參加各類比賽，如跳繩比賽，兩人三足比賽，運動會，舞間小舞臺，眼保健操比賽……并且取得了一定成績。
為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，以下是策劃方案草稿。如下：
第一、策劃背景。
企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此，應注重企業(yè)文化建設，組織職工開展文娛活動，是現代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的團隊。
第二、策劃目的。
充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經過具體部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活。
第三、策劃思路。
本著大膽設想，小心求證的原則，結合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類:知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類團隊活動，達到增進員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,愉悅放松心情的效果。
第四、策劃內容。
(一)知識型開辦閱讀室。
科學是第一生產力，時代在發(fā)展，科技在進步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學習充電的熱情。
經調查，公司原來有辦閱讀室的經驗，并有一部分資源。在此基礎上，在集團四樓找一個兩間的房間，布置?個雙面書架(待相關人員現場勘查后綜合定)。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類、等。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每兩個小時一檔。閱讀室設有管理員，管理方案見(最后)。
(二)溫馨型開放歌廳、舞廳。
經調查，公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞，經常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購置一套卡拉ok設備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。
(三)娛樂型開辦球室：臺球、乒乓球、羽毛球。
臺球、乒乓球可開在一個房間內。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設一室(如有場地)，沒有可設室外。
(四)新潮型開辦網吧、錄像廳。
網吧初定3臺電腦，有管理員專管。實行收費。每小時2元。上網人員要及時到網吧登記本上進行登記欲上的時間，以方便管理員排班。
錄像廳每日放1-2部片子。實行收費，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內放映公告。錄像廳內嚴禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場，并上報集團辦公室點名批評。
(五)溫暖型音樂停留吧。
可在場地內配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻。(音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主)。
一、總體要求。
要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面貫徹黨的x。
大和x。
屆三中、四中、五中全會以及自治區(qū)黨委、盟委會議精神和旗委十一屆十二次全委(擴大)會議暨全旗經濟工作會議精神，全面貫徹x。
系列重要講話和考察內蒙古時的重要講話精神，緊緊圍繞“四個全面”戰(zhàn)略布局，全面貫徹“五大發(fā)展”理念，著力用當代馬克思主義凝聚思想共識，著力營造決勝全面小康的輿論氛圍，著力深化社會主義核心價值觀建設，著力推進文化改革發(fā)展，著力提升對外傳播水平，為打造祖國北疆這道亮麗風景線、實現我旗“十三五”奮斗目標提供強大的思想保證、精神動力、道德滋養(yǎng)和文化條件。
二、宣傳重點。
根據旗委宣傳部的安排部署及全旗新聞宣傳工作重點，結合我局20x。
年工作重點及宣傳節(jié)點，做好以下宣傳工作：
(一)黨建工作。
1、“兩學一做”學習教育活動開展情況?？偨Y和提煉我局開展“兩學一做”學習教育活動進展情況，實際效果和經驗做法，營造良好的學習氛圍。
2、黨的意識形態(tài)工作。對黨的意識形態(tài)工作在引導社會情緒，增進社會共識，凝聚社會智慧中發(fā)揮重大作用做好宣傳總結工作。
3、黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設和制度建設中，落實黨建工作責任制、弘揚打造黨建工作品牌的先進經驗做法。
4、加強思想道德建設和文明單位創(chuàng)建。
(二)重點工作。
1、結合錫林郭勒盟電源基地建設，全力推進坑口電廠建設進程。繼續(xù)推進華潤、京能五間房2×66萬千瓦電廠項目建設工作，確保2019年竣工投產。做好直流特高壓電源點項目前期工作。
2、穩(wěn)步推進居民用水階梯價格工作，20x。
年底前完成我旗居民用水階梯價格制定工作。
3、在推進鐵路項目建設方面。推動錦州港至白音華鐵路擴能項目、伊圖塔至白音華鐵路電氣化改造工程早日開工建設。推進巴彥烏拉至阜新新丘鐵路、白音華高精鋁板帶鐵路專用線、白音華一號礦至白音華東煤炭物流基地鐵路專用線、赤大白鐵路白音華站鐵路專用物資倉儲貨場建設。
4、在生態(tài)建設方面，抓好京津風沙源治理工作。認真完成好20x。
年度京津風沙源治理工程，強化對項目的監(jiān)督管理，適時對項目建設進度、質量、資金使用情況進行督查，確保年內高標準高質量完成任務。
5、通過購買服務方式，加強重點建設項目稽查及政府定調價價格成本監(jiān)審工作。
6、做好中央、自治區(qū)預算內資金使用管理辦法及上級資金爭取情況宣傳工作。
7、價檢監(jiān)督檢查、糧食安全檢查、鐵路建設推進等工作宣傳。
(三)主題活動。
圍繞“亮麗風景線”“十個全覆蓋”“干部下基層三級示范抓引領”“在職黨員進社”等主題，推送優(yōu)質的新聞資源。
(四)每月宣傳報道重點。
根據旗委宣傳部下發(fā)的每月宣傳報道重點，及時向宣傳部門上報工作動態(tài)、工作成果等有價值的工作信息。
(五)網絡宣傳。
做好機關網站及黨建網站建設宣傳，及時向旗直機關黨工委、旗委宣傳部、西烏報、檔案局、綜治辦等部門報送相關信息。
(六)重大節(jié)日。
憲法日、世界環(huán)境日、世界糧食日、國際檔案日、學雷鋒日、世界讀書日、建黨95周年紀念等重大節(jié)日的活動開展及宣傳工作。
三、明確職責分工。
各股室根據全局宣傳重點負責本股室的信息采集和上報工作，密切關注涉及主管行業(yè)的輿論情況，及時妥善應對突發(fā)事件，圓滿完成旗委宣傳部確定的各項信息宣傳目標任務。
四、健全工作機制。
一是完善文稿審核發(fā)布制度，各股室負責人要嚴格審查各類信息宣傳文稿，經分管領導審核后發(fā)布。二是規(guī)范門戶網站信息發(fā)布，發(fā)布內容需由分管領導審核后，方可上傳。三是要正確是處理公開與保密的關系，認真執(zhí)行保密審查制度，簽訂保密責任狀，確保涉密信息安全。四是強化信息宣傳協(xié)調機制，對重要宣傳活動，信息專報等，加強與有關部門的深度合作，借智聚力、打造精品、提高宣傳效果。
我局將以完善國家意識形態(tài)安全屏障體系為根本，以培育和踐行社會主義核心價值觀為目標，以全心全意為人民服務為宗旨，推動黨建與業(yè)務工作互動互贏，努力開創(chuàng)宣傳思想文化工作的新局面。
化工企業(yè)工作計劃篇六
2011年，是貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，全面落實安全生產責任制，強力推進安全質量標準化，加強班組建設，實現安全生產標準化、隱患排查制度化、管理精細化的重要一年。為切實做好新一年的安全生產工作，實現我廠安全管理水平邁上新的臺階，現對2011年我廠安全質量標準化工作安排如下：
一、指導思想。
認真學習黨的十七屆五中全會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，緊緊圍繞處2011年安全生產指導思想、工作目標、基本思路和我廠發(fā)展目標，以打造“安全質量標準化a級項目部”創(chuàng)建本質安全型企業(yè)為主線，鞏固和完善安全生產管理體系，強化安全生產責任，創(chuàng)造良好的生產作業(yè)環(huán)境，對職工實行有效的健康監(jiān)護，推進安全生產管理水平全面提高，確保我廠安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。
二、工作目標。
2011年安全生產總體目標：無重傷以上事故。
1、安全質量標準化達到a級項目部。
2、杜絕非生產性傷亡事故的發(fā)生。
三、
實施措施。
（一）狠抓責任制落實，強化責任追究，真正形成一級對一級負責的安全生產格局。
進一步落實各級安全生產責任主體和責任人。明確職責分工，企業(yè)與各班組，班組與員工，要逐級簽訂安全責任書，傳遞安全生產責任壓力，落實安全生產責任制，真正形成安全生產格局。
（二）學習貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，全面提高安全生產管理水平。
認真學習貫徹上級及本單位的各項規(guī)章制度。深入開展操作規(guī)程培訓，制度培訓和專項培訓。充分利用各類會議，解讀反違章禁令，并由班組長宣貫落實。認真學習職工管理手冊、管理規(guī)定及應急預案并組織進行考試。全面提高安全生產管理水平。
（三）開展“應知應會”培訓，切實提高廣大員工素質，為安全工作提供有力保證。
開展針對員工“應知應會”的培訓：
全”的質的轉變。二是生產工藝過程培訓，掌握各工序生產工藝，認真學習配料、成球、煅燒等生產工藝。三是機械設備培訓，學習各崗位設備知識，如磨機的啟動步驟等。以上培訓由廠部組織完成，制訂培訓計劃，編制培訓教案，組織全員學習，并組織考試。
（四）加強安全制度執(zhí)行力的落實。
認真貫徹和落實我處反違章禁令，堅決查處違章行為，堅持“嚴”字當頭，堅決查處和糾正“三違”行為，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律現象，把反違章特別是反習慣性違章作為安全管理的重點。制定相應的處罰對待，加大規(guī)章制度執(zhí)行情況的落實。鼓勵職工查找隱患、制止和舉報違章行為，促進安全管理的良性循環(huán)。
（五）加強職業(yè)健康管理工作。
通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，不斷提高廣大職工的安全健康意識。加大職業(yè)防護工作的投入，有效保障職工的身體健康。將創(chuàng)先爭優(yōu)工作更好的落實到實處，不斷提高職工隊伍整體素質和技術水平，努力營造“人人關注安全，人人關愛生命”的氛圍。
（六）嚴格產品質量安全管理。
對化驗員進行定期崗前培訓，并嚴格考核。對化驗員崗位責任制、操作規(guī)程、交接班制度和詳細的交接班記錄表等，并進行督導檢查，確保速凝劑產品質量合格后方可入庫。
生產管理方面要加強工作放在生產施工工藝的監(jiān)控。在首先對原材料質量嚴格把關；其次對磨料、配料等環(huán)節(jié)嚴格控制。嚴格工序管理，保證優(yōu)質產品，帶動我廠質量標準化工作整體提高，實現“優(yōu)質”企業(yè)創(chuàng)建。
十處速凝劑廠2010年12月20日。
化工企業(yè)工作計劃篇七
目前，公司標準化部門剛剛設立，本年度標準化建設，將從起步開始建設，本著穩(wěn)健開展的思想的進行。具體思路擬為：先搭臺，后場戲，先試點，后推廣。
一、總體思路闡述。
明確目標，然后根據目標建設隊伍,并對標準化隊伍本身進行標準化工作。接著以服務、項目、產品為核心，以iso20000、iso9000為標準，選擇1個具體行業(yè)進行服務、項目實施和產品的標準化工作。后再全面鋪開建設推廣標準化，并進行cmmi認證。工作程序方法采用pdca模式進行。
二、2012年度標準化部目標。
1、全業(yè)務流程（含經營管理業(yè)務流程）的標準化（2012年的工作重點為產品與項目。
實施流程的標準化）；
2、iso9000與iso20000的運行；3、項目實施的標準化與規(guī)范化；4、客戶服務體系的建立與管理；5、cmmi認證。
根據2012年度標準化部目標，列出任務模塊如下：標準化部門建設、客服體系建設、項目實施標準化、產品標準化和cmmi認證五大部分。
在3個月內完成對某一具體部門的售后服務進行標準化工作，并進行檢查評審。在本年度內完成所有部門的客戶服務體系建設，最終搭建和運行起符合iso20000規(guī)范的、符合公司實際的、實用的、統(tǒng)一的集團客服平臺。
3、項目實施標準化建設在3個月內完成某一部門的項目實施標準化工作，并進行檢查評審。在本年度內完成所有部門項目的實施管理體系建設，最終搭建和運行起符合項目管理規(guī)范的、符合公司實際的、實用的、統(tǒng)一的集團客服平臺。
初步考慮列入2013年度計劃。
四、工作組織架構及編制需求。
根據年度目標，設立項目標準化組、客服中心和認證中心。1、各組職能。
另
五、總體任務計劃表總體任務計劃表，為project格式，請參見《標準化部工作計劃表》。cmmi認證及其它認證和推廣專員1人。
礦屬各單位：
標準化工作是煤礦安全生產基礎，標準化工作的好壞，直接反映出一個礦井安全生產管理的綜合水平，為進一步加強我礦安全生產管理，夯實安全生產基礎，進一步提升礦井安全生產綜合管理水平，使我礦標準化工作明顯改善，現結合我礦實際，對我礦二〇一五年標準化工作安排如下。
一、總體思路：
本著“立足實際、按需投入、先易后難、小處著眼、以點促線、以線帶面、分步推進、整體提高、”的原則，認真規(guī)劃標準化工作、不搞眉毛胡子一把抓，注重源頭管理，經過一到二年的努力，使我礦標準化工作有明顯的改善。
二、總體目標：
1、力爭2015年底我礦標準化工作井下達標準化省二級標準，井上達標準化達省三級標準（通風機房、抽放泵站等重要崗位標準化達省二級標準）。
2、力爭2015年各專業(yè)進行入集團公司整合礦井標準化管理前五名。
三、組織機構及工作職責：
（一）、礦成立標準化領導組。
組長：總經理。
副組長：各專業(yè)副總經理。
成員：各專業(yè)副總、助理、科室正職、隊組隊長、書記、科（隊）分管副職。
四、根據總體把控，分工負責的原則礦成立標準化專業(yè)組：1、安全管理專業(yè)組：
組長：劉旭剛（安全副總經理）。
副組長：劉建軍。
成員：胡彥崗、王志兵、王?，F、張濤。
安全和職教標準化專業(yè)負責人：劉建軍。
安全投入計劃：劉建軍、王?，F、張濤安全文化專業(yè)組組長：薛松。
副組長：王宏亮。
安全文化專業(yè)負責人：王宏亮。
2、采、掘、輔運、調度管理專業(yè)組：
組長：林晉彬（生產副總經理）。
副組長：胡亮。
成員：白旭峰、李書文、郭青友。
輔助運輸專業(yè)標準化負責人：郭青友。
調度專業(yè)標準化負責人：白旭峰3、機電主運專業(yè)組。
組長：王新（機電副總經理）。
副組長：盧文忠。
成員：廉杰軍、白雪彥、機電專業(yè)和主運輸系統(tǒng)標準化負責人：廉杰軍。
供電電力專業(yè)標準化負責人：白雪彥4、一通三防專業(yè)。
組長：徐旺（通風副總經理）。
副組長：趙忻。
成員：穆秀林、劉寶魁、?；蹌偂?/p>
一通三防專業(yè)標準化負責人：穆秀林。
監(jiān)測監(jiān)控專業(yè)標準化負責人：廉杰軍。
5、技術管理、地測防治水、職業(yè)健康、環(huán)保專業(yè)。
組長：陳書宏（總工程師）。
副組長：白文德。
成員：韓曉斐、于鴻。
地測防治水標準化負責人：韓曉裴。
技術管理、職業(yè)健康、環(huán)保專業(yè)：于鴻6、應急救援：
應急救援隊伍管理專業(yè)組：
組長：劉旭剛。
副組長：劉建軍。
成員：李曉軍應急隊伍專業(yè)負責人：李曉軍。
應急指揮專業(yè)組組長：林晉彬。
副組長：胡亮。
成員：白旭峰。
應急指揮專業(yè)負責人：白旭峰7、地面設施：
綜治消防組組長：鄭殷文。
副組長：申清堂。
成員：李曉軍。
綜治消防專業(yè)負責人：申清堂。
工廣、水暖、煤場組組長：樊素新。
副組長：徐振清。
成員：徐振清、陳彥博、馬晉中、張濤、黃云峰、趙志軍、王元富。
兩堂一舍、工廣衛(wèi)生專業(yè)負責人：徐振清。
煤場管理專業(yè)負責人：陳彥博。
基建專業(yè)負責人：張濤。
物資供應存儲專業(yè)負責：趙志軍。
水暖專業(yè)負責人：王元富。
五、職責劃分：
4、各隊組隊長、書記是本單位標準化的第一責任人，各隊組技術員是本單位標準化技術管理的第一責任人。
5、跟班隊干是當班現場標準化管理的第一責任人。班組長是當班現場標準化施工的第一責任人。
2015年度確定為我礦標準化工作提升年，全年標準化工作安排概括為“33371”既：通過三項活動“一季一會戰(zhàn)、一月一項標準化重點工作，經常性的檢查標準化檢查和評比活動”。實現三個推動，“一季一會戰(zhàn)”，推動系統(tǒng)的標準化提高?！耙辉乱粋€標準化重點工作活動”推動專業(yè)標準化的提高，“經常性的標準化檢查和評比活動”，推動現場標準化的提高。采取七項措施“立足礦井實際、提升標準；立足打好基礎，穩(wěn)步推進；立足源頭管控，動態(tài)達標；立足以點代面，逐步提高；立足嚴格考核，強力推進；立足精打細算，自主創(chuàng)新；立足素質提升，夯實基礎”。達到“系統(tǒng)、專業(yè)、現場”三達標。從而實現“全礦井標準化水平的整體提升”這一根本性目標。1、一季一會戰(zhàn)。
第一季度：“機電管理”達標會戰(zhàn)季。由機電副總經理牽頭，成立機電會戰(zhàn)領導機構，制定完善機電會戰(zhàn)達標實施方案，嚴格實施確保本系統(tǒng)標準化通過機電專項達標活動取得明顯提升。
第二季度：“一通三防”達標會戰(zhàn)季。由通風副總經理牽頭，成立“一通三防”會戰(zhàn)領導機構，制定完善一通三防會戰(zhàn)達標實施方案，確保本系統(tǒng)標準化通過一通三防專項達標活動取得明顯提升。
第三季度：“采、掘、輔運和地測防治水”達標會戰(zhàn)季。其中“采、掘、輔運”專業(yè)由生產副總經理牽頭，成立“采、掘、運”會戰(zhàn)領導機構，制定完善“采、掘、運”會戰(zhàn)達標實施方案，確保本系統(tǒng)標準化通過“采、掘、運”專項達標活動取得明顯提升。“地測防治水”由總工牽頭，成立“地測防治水”專業(yè)會戰(zhàn)機構，制定完善“防治水”會戰(zhàn)達標實施方案，確保本系統(tǒng)標準化通過“防治水”專項達標活動取得明顯提升。
第四季度：“地面設施”達標會戰(zhàn)季。由地面設施分管副總經理牽頭，成立。
“地面設施”會戰(zhàn)領導機構，制定完善“地面設施”會戰(zhàn)達標實施方案，確保本系統(tǒng)標準化通過“地面設施”專項達標活動取得明顯提升。2、一月一項標準化重點工作。
一月份：機電設備管理達標活動（井上、下設備、配件無“四亂”：“亂堆、亂放、亂丟、亂扔”，電器設備無失爆、現場備品、備件、油料管理規(guī)范）。達標責任單位：機電科。
二月份：井下機電硐室、移變硐室、臨時配電點、地面變電站、風機房、空壓機房、主井絞車房達標活動。達標責任單位：電力科、機電科。
三月份：井下電纜（包括光纜、監(jiān)控電纜、信號電纜）懸掛規(guī)范達標活動。達標責任單位：電力科、監(jiān)控科。
四月份：風水管路吊掛達標活動。達標責任單位：通風科。
五月份：通風設施管理達標活動。達標責任單位：通風科。六月份：抽采系統(tǒng)（包括井上、下抽放泵站、打鉆現場施工等抽采工程）達標活動。達標責任單位：抽采科。
七月份：井下現場無積水、無積塵達標活動。達標責任單位：地測科、通風科。
八月份：輔助運輸達標活動。達標責任單位：運輸科。
九月份：掘進工作面、回采工作面達標行動。達標責任單位：生產科。十月份：地面消防、供暖（包括鍋爐房、熱風爐房）、供電、地面材料管理達標活動。達標責任單位：綜治辦、生活服務中心、機電科、供應科。
十一月份：地面兩堂一舍、工廣衛(wèi)生達標活動。達標責任單位：綜務科。十二月份：廠區(qū)治安（包括火工品管理）、煤場管理、辦公場所達標活動。達標責任單位：綜治辦、供應科、銷售科、綜務科。
七、二〇一五年標準化工作保障措施：1、立足礦井實際、提升標準。
我廠2***年標準化工作重點是：進一步提高廣大干部、職工的標準化意識和豐富標準化。
知識；提高標準化管理基礎工作水平；完成各種標準的補充工作；切實抓好各項標準的貫徹。
和執(zhí)行工作，促進全廠各項工作的開展。
一、建立、健全標準化管理機構。
二、掀起貫標新高潮。進一步提高全廠干部、職工的標準化意識和標準化知識。具體安排如下：
1.一季度廠標準化員負責收集、組織標準化學習材料。下發(fā)給本年度宣貫計劃給各分廠。
標準化員，各分廠要組織學習。2.二季度由各分廠標準化員負責組織基層技術干部，班組長進行認真學習。
3.三季度由各分廠班組長組織內部學習。4.標準化學習要求做好筆記，字跡清楚工整。
三、開展標準化經濟效益分析工作為了更好的開展此項工作，具體安排如下：
1.各級標準化員和技術干部要認真學習有關標準化經濟效益分析資料，要求掌握標準化。
經濟分析格式，計算方法和內容。2.各分廠標準化員年底上交一份全年標準化經濟分析材。
展的思想的進行。具體思路擬為：先搭臺，后場戲，先試點，后推廣。
一、總體思路闡述。
和產品的標準。
化工作。后再全面鋪開建設推廣標準化，并進行cmmi認證。工作程序方法采用。
pdca模式進行。
二、2012年度標準化部目標。
1、全業(yè)務流程（含經營管理業(yè)務流程）的標準化（2012年的工作重點為產品與項目實施流程的標準化）；2、iso9000與iso20000的運行；3、項目實施的標準化與規(guī)范化；4、客戶服務體系的建立與管理；5、cmmi認證。
根據2012年度標準化部目標，列出任務模塊如下：標準化部門建設、客服體系建設、項。
建設計劃的擬定。
實際的、實用的、統(tǒng)一的集團客服平臺。
等相關管理規(guī)范的、符合公司實際的、實用的、統(tǒng)一的集團產品標準化體系。
5、cmmi認證。
從4月份開始進行準備工作，6月份正式啟動認證，本年內結束。為使cmmi認證真正起。
到提高工作效率、降低工作成本和提高產品質量的作用，cmmi將按正常認證程序進行。
6、營銷及其它環(huán)節(jié)的標準化初步考慮列入2013年度計劃。
四、工作組織架構及編制需求根據年度目標，設立項目標準化組、客服中心和認證中心。
1、各組職能產品與項目標準化組：產品與項目實施流程的標準化；客服中心：集團客服體系，iso20000的運行；認證中心：cmmi及其它新標準體系的認證和運行。
據計劃任務，初期需要1人進行項目實施標準化工作，3月份后，再需要1人，全面鋪開項。
目實施標準化建設，6月份起，再需要第三個人，開展產品標準化工作；
一、指導思想。
以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理，整體推進”的安全。
生產方針，樹立以人為本的安全管理理念，構建起自我約束、堅持改進的安全生產長效機制。
以建設標準化化示范型礦井為抓手，加強現場管理，堅持按規(guī)范設計、按設計施工、按標準。
驗收，提高安全生產保障能力。有效抑制重特大事故的發(fā)生，強化安全基礎，促進企業(yè)安全。
穩(wěn)定發(fā)展。
二、工作目標。
2．6月底前各生產單位申報區(qū)域保持動態(tài)省一級達標，要求各生產單位針對各自管轄。
收。
4、11月底前完成報請山西省煤炭廳對我公司認定保持一級質量標準化達標礦井進行現。
場檢查驗收準備工作。
三、組織機構。
副組長：安全副總經理。
成員：生產副總經理總工機電副總經理經營副總經理總經理助理機電部部長安檢部部長通風部部長技術部部長調度室主任信控中心主任領導組下設辦公室，辦公室設在安檢部，主任由安檢部部長兼任。
四、職責分工。
（一）、機電運輸專項組：組長:楊承誼。
副組長：王來生房志堅。
成員：武兆榮任永才劉偉閆晶晶朱峰云楊濤梁建忠高海光白建平陳曉輝梁曉健負責機電、運輸標準化的驗收考核。
（二）、一通三防專項組：組長:劉建成成員：馬勝國霍建川王建光負責一通三防標準化的驗收考核。
（三）頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生專項組組長:楊恩偉。
負責頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生標準化的驗收考核。
負責地測防治水標準化的驗收考核。
（五）、信控、監(jiān)控專項組組長:楊成武。
副組長：藺海龍。
成員：宋海明周天鵬馬文杰負責信控系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)標準化的驗收考核。
（六）安全管理管理專項組：組長：李志厚副組長：佟守信。
成員：李光星王照明王超陸鵬劉樹昕王安軍侯東升任增廣。
負責安全管理、采掘工程質量管理和牌板標準化的驗收考核。
（七）標準化領導組辦公室，負責標準化的宣傳發(fā)動，及公司內部關于安全質量標準化。
相關考核制度的修訂，協(xié)調配合上級部門對安全質量標準化檢查指導和日常督查考核工作。
五、建設依據。
1、《山西省安全質量標準化標準及考核評級辦法（2010版）》。
六、實施要求。
準，質量標準化辦公室存檔。
（二）各專項考評組，按照《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》制定細。
致的考評驗收標準，并要堅持每月兩次的檢查驗收，月末取隊組兩次考評中的最低分，每月。
合考核得分及獎金分配統(tǒng)計表》）經領導組副組長、組長逐級審批后執(zhí)行，并存檔管理。
（三）為確保2011年的標準化建設工作順利實施，各生產隊要高度重視，把標準化礦井。
督促各部門落實，把涉及需各公司配合的解決問題匯總報標準化領導組辦公室，由領導組辦。
公室匯總每月28日標準化例會上研究決定。
（五）根據責權利相結合的原則，各單位獎金由各單位根據審批后的分配方案分配，質。
量標準化辦公室負責審核，審核后存入安全質量標準化賬戶。
（六）對質量標準化工作的實施進展情況，由領導組辦公室依據《倡源公司2012年質量。
流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用，促進公司管理水平穩(wěn)步提升，特制訂本實施計劃。
二、年度目標。
1、2015年著重推進管理標準的宣貫執(zhí)行，加強管理標準的檢查和考核力度，每月對管。
理標準在各單位的執(zhí)行情況進行檢查，檢查結果于月度經營管理分析會上通報考核。
年12月30日前安全、能源、環(huán)境、職業(yè)健康等文件制度初步健全和完善。
部按照年度培訓計劃監(jiān)督執(zhí)行，新發(fā)布和修訂的管理標準由企業(yè)管理部牽頭組織安排培訓宣。
貫）。
三、組織機構與人員。
芝同、云澤強、申文權、程森、陸曉平、陳元達、施宇瓊、潘新濤、毛英武、章建輝、陳慧。
設工作方案的擬訂和組織實施。
經驗教訓，從公司經營發(fā)展的需要出發(fā)，著手標準化工作的調查分析，制訂標準化工作的三。
準化委員會辦公室審批。
下，編制2015年各事業(yè)部/部門管理標準化推進實施計劃，并報總經理審批下發(fā)。
計劃和2015年管理標準化推進實施計劃及相關注意事項。
件評審流程，標準編寫部門根據文件會簽意見或評審意見，對標準進行修改，修改完畢后報。
有標準進行匯編成冊，并提交1份企業(yè)管理部存檔備案。
制度宣貫培。
化工企業(yè)工作計劃篇八
我們將緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的出發(fā)點和落腳點”的指導方針，努力實現全年乙炔工段零事故。
為此我們將做好員工的安全教育工作，認真開展周一安全學習活動；周密組織反事故演練活動與應急演練活動；全面細致地做好各類隱患的排查與整改工作；檢查并維護好各類安全防護與勞動防護設施與用品；認真貫徹好“兩票”制度，尤其是操作票的辦理上更好細心周到，尤其是每次檢修前的安全防護措施的布置與落實上要做到“雙保險”，萬無一失；動火前的分析與動火中的監(jiān)測要做到嚴謹；反對違章操作與反習慣性違章作業(yè)。確保全年安全環(huán)保無事故。
為此我們將加大考核細則與力度，全面控制我工段的各項成本支出。加強電石庫的.管理工作，電石要及時卸車與及時入倉，避免自然風化消耗。進一步地細化一次水的考核工作，避免一次水的浪費。對中和塔的換堿要做工藝上的改進，降低堿的消耗。加強設備潤滑管理，避免因缺油而造成的設備損壞。繼續(xù)做好修舊利廢工作。
為此我工段將加強員工的教育培訓工作，注重培養(yǎng)綜合素質高的“一崗多能”的復合型人才，鼓勵員工在做好本職工作的基礎上，多學習和實踐其他相關崗位的工作，我工段的“多面手”以基本確立，并按計劃按部就班地展開了培訓工作，以初見成效。同時我工段將加大員工的考核管理工作，鼓勵員工多勞多得，不勞不得，公平公正地選拔一些既有才能又有道德修養(yǎng)的一些同志做為班組長的后備力量。
班組建設是我們現在以及未來都要重視的一項長期工作，我們要充分調動班組長和崗位員工的積極性，鼓勵他們鉆研技術和提高素質。把乙炔工段的各項管理標準要深入人心，并讓班組長充分發(fā)揮自己的職能作用，把考核工作做細做扎實，夯實基礎的作用。同時我們將充分分解分廠下達的各種任務指標到班組，并作為考核的一項重要依據，努力使班組建設更上一個臺階。
面對當前的經濟形勢，的確不容樂觀，因此我們要有危機感、責任感、緊迫感，并且始終把這種觀念貫穿到整個工作當中。而且要把這種思想傳達給每一位員工，讓大家齊心協(xié)力，共度難關。
讓大家樹立，廠興我榮，廠衰我恥的思想，通過大家的共同努力與辛勤的勞動創(chuàng)造出更大的財富與成績來。
同時我乙炔工段將會團結在一起，無論正副段長，還是工藝專工、設備專工，都會緊緊地團結在一起，有事一塊商量，在分廠領導的英明領導下，努力干好每一件事情。
化工企業(yè)工作計劃篇九
2017年是公司企業(yè)文化建設工作實施的第一年(四個月)，企業(yè)文化工作還不成體系，2018年企業(yè)文化工作的思路是做好現有工作的基礎上，逐步完善企業(yè)文化體系，促進企業(yè)文化工作健康運行，促進企業(yè)文化理念“內化于心、外化于形”，以企業(yè)文化軟實力促進企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。
目前公司內部的信息溝通較為閉塞，雖然已經組建了通訊員隊伍，但是由于現在的通訊員隊伍不是各部門的核心員工，無法獲知各部門的最新動態(tài)，所以無法成為公司內部信息來源的主力。
2018年通過明確的流程、制度，逐步建立、健全公司信息對外發(fā)布流程，搭建一個較為暢通的信息溝通平臺，同時，通過對外宣傳，逐步樹立起較為專業(yè)的品牌形象。
企業(yè)文化載體是上傳下達的載體，是企業(yè)與員工溝通的平臺，截至目前，公司已經啟動的有公司官方微信、公司官方微博、兩個宣傳欄，《某公司》內刊正在組建中。2018年，在逐步搭建公司內部信息來源渠道后，保證微信、微博、宣傳欄的常規(guī)運營，并出版《某公司》內刊，同時將內刊的出版保持常規(guī)化，形成長(內刊)短(oa、郵箱、微信、微博)結合的傳播方式。
樹立優(yōu)秀員工的標桿作用。通過采訪、收集優(yōu)秀員工的成長故事，在內部廣泛宣傳，塑造標桿文化，起到樹立典型的作用。挖掘符合企業(yè)文化價值觀的故事，進行內部傳播。
企業(yè)文化理念是企業(yè)文化建設的靈魂，目前公司現有理念較為完善，建議在完善現有企業(yè)文化理念的基礎上，把各個理念細化并進行廣泛宣貫，同時，結合公司優(yōu)秀員工的勵志故事，逐步編制《某公司企業(yè)文化手冊》，用于傳播公司文化，塑造品牌形象。
公司目前內部活動基本為零，2018年建議逐步增加員工活動，通過組織不同類型的活動，活躍內部氛圍，促進員工之間的溝通，增加員工對公司的歸屬感和認同感。具體思路如下：
1、兩個維度：企業(yè)文化活動建議分“公司組織”和“員工自行組織的活動”兩個維度。
2、大型活動：建議全年由公司組織的大型活動1-2次，如全體出游或戶外拓展。
3、運動會或其他文體活動：可組織全員的運動會或攝影比賽、征文比賽等其他文體活動。
4、為每位員工設立活動經費：充分考慮到公司的性質，建議為每位員工設立活動經費，建議200元-500元/人/年，員工可自行組織出游，人數必須在6人以上，活動后要求提交照片和感想，人力資源部負責管理審核。
參與辦公環(huán)境的設計，維護和更新8層、18層宣傳欄，同時對8層、18層空白墻面進行策劃和設計，并進行不定期更新，達到展示公司典型項目和內部文化的目的。
制度和流程是保障企業(yè)文化建設貫徹實施的重要措施，根據公司實際情況，修改并完善《某公司內刊管理制度》、《某公司通訊員管理制度》等，完善并明確各項制度，促進企業(yè)文化建設的規(guī)范性。
2018年底開展企業(yè)文化調研與規(guī)劃，對本年度開展的工作進行廣泛調研，通過調研發(fā)現年度工作的問題，及時修改及調整方向，同時作為次年度工作開展的依據。
完善公司大事記，記錄重要事件和重要的時間，收集、整理公司重要活動、會議的影像資料。
隨著公司的持續(xù)發(fā)展，公司對專業(yè)人才的需求日漸提高。目前，公司現有培訓模式為：新員工入職培訓、工程質量標準部組織的培訓、審計質量標準部組織的培訓。公司的培訓現狀是：針對分公司組織的專業(yè)培訓較多，且各分公司分別組織開展，沒有交集，公司整個培訓工作沒有成為一個體系;除此之外，管理培訓、通用培訓、企業(yè)文化培訓基本沒有?，F有培訓也沒有與員工的個人成長、職位晉升相關聯(lián)。
在2017年已經開展了部分培訓工作的基礎上，2018年度培訓工作的重點是豐富培訓課程體系，開展針對不同層級、不同對象的培訓，且與業(yè)務培訓有機結合。具體內容如下：
1、管理培訓。
管理者培訓是為各分公司、部門管理人員提升管理技能而設的培訓課程。課程圍繞中層管理者必備的三大核心能力展開：目標管理、團隊管理和領導魅力。課程內容包括管理能力提升、團隊建設、執(zhí)行力、溝通力、領導力、個人修養(yǎng)等。
2、專業(yè)技能培訓。
由工程部、審計部、資產評估部自行組織開展各項業(yè)務類培訓。
3、通用能力培訓。
通用能力培訓是針對公司全體員工圍繞與工作相關的知識、技能和心態(tài)等方面內容開展的非專業(yè)培訓，旨在提升全員的職業(yè)化素質與水平。包括提高員工工作效率、激發(fā)團隊凝聚力、企業(yè)歸屬感、工作責任心等內容，如團隊建設、職業(yè)化素質、時間與目標管理、服務禮儀、工作心態(tài)等培訓。
主要指企業(yè)文化宣講培訓，課程內容主要是公司的企業(yè)文化理念、公司發(fā)展故事、職業(yè)道德承諾等內容。
5、新員工入職培訓。
主要是針對公司新進員工進行的培訓，讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化，促進新員工進入融入公司。
除此之外，建議：
1、加強企業(yè)文化培訓，要求全員必須分批次參與企業(yè)文化培訓，熟知公司企業(yè)文化理念。
2、建議逐步完善培訓體系，將培訓積分化，將參與培訓與員工個人晉升、薪酬調整、年底評優(yōu)掛鉤。
化工企業(yè)工作計劃篇十
一、每兩月舉辦員工生日會，舉辦時間酌定。
二、“靚麗太平洋我先行”義工活動視情穿插進行，全年預計10次左右。在總結經驗的基礎上，在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展?？膳c德陽婦聯(lián)、民政等部門加強聯(lián)系，將義工活動“立足德陽、外圍發(fā)展”，可參加地方扶老、助困等活動，擴大企業(yè)影響。
三、3月份組織編寫“企業(yè)文化手冊”，內容包括集團公司、飯店發(fā)展歷程及現狀介紹、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等，從而傳播企業(yè)先進文化思想及先進理念。
四、4月份，為迎“五一”國際勞動節(jié)，組織“創(chuàng)新太平洋”“服務技能能手”評選活動，由黨支部、團委會、行政班主辦。各部門民主評選業(yè)務熟練、素質過硬、貢獻較大的先進員工，在5月份生日會上進行表彰和獎勵。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆“一日游”，以體現對優(yōu)秀員工的尊重和關懷。
五、5月份在《太平洋之聲》開展“太平洋明星”風采比賽，刊登員工照片、個人才藝、家庭資料等，凡太平洋員工均可參賽，最后綜合員工投票評出“太平洋明星”并給予獎勵。
六、6月份在《太平洋之聲》上組織開展“我推崇的太平洋價值觀”征文，集思廣益，從中提煉出能夠體現太平洋精神、思想、核心價值觀的巨型口號標語牌，懸掛在飯店醒目處，起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用。
七、6月份以團委會名義，組織建立“員工愛心基金會”，團委抽出部分資金作基金，員工個人交納適當費用后自由加入。愛心基金主要用于員工大病、工傷、生活困難等情況下的救助。
八、7月1日，召開太平洋飯店黨員生活會，舉辦慶祝晚會。
九、7月份，在飯店辟出一角建設“廣場文化角”，滿足員工業(yè)余休閑、歌唱需要。員工晚上6：30-10：30可去“廣場文化角”學歌、唱歌，以合唱為主。員工自由來去，不受限制。教員、器樂主要由員工自發(fā)。開始時，請人進行培育。“廣場文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活，可考慮建設演藝臺，一人臺上教舞蹈，眾人臺下學跳。
十、8月份，舉辦首屆“太平洋之聲”歌唱大賽，員工自由報名參加。
十一、8月份，組織安全生產或交通安全主題演講比賽，最后決出一二三等獎。
十二、8月-9月，舉辦首屆“活力太平洋杯”籃球賽。以部門組隊參加(也可合并部門)。
十三、9月，舉行迎國慶、賀中秋晚會。
十四、10月1日，舉辦“魅力太平洋”國慶歌舞晚會。
十五、12月底，舉辦比賽性質的“太平洋迎新年文藝調演”。每個部門出1-2個節(jié)目參賽，最后評出特等獎、一等獎、二等獎、三等獎，并給予獎勵。
十六、1月份，舉辦“飛翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比賽。
十七、2月份舉辦迎春游園及團拜活動。
一、指導思想：
牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標，努力培育具有創(chuàng)新精神、實干精神、超越精神、奉獻精神的員工隊伍，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關系，增強公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障。
二、主要目標：
1、確定、提煉公司的核心價值觀、企業(yè)精神，加強精神文化建設。
通過企業(yè)文化建設，形成和弘揚符合公司特點、促進公司和員工共同發(fā)展的價值觀。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中，成為公司實現發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱。
2、建立健全科學的管理制度，加強制度文化建設。
通過各項制度的制定和落實，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進制度文化建設和管理文化的提升。
3、樹立行為規(guī)范，加強行為文化建設。
通過建立公司內部的行為規(guī)范，告示員工公司提倡什么，反對什么，規(guī)范員工的行為，構建良好的行為文化。
4、塑造公司形象，加強物質文化建設。
通過物質文化的建設，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽度、美譽度。
三、主要內容。
(一)加強精神文化建設方面。
1、明確企業(yè)愿景。
企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍圖，是企業(yè)較為長期的目標，公司的愿景應已經取得共識，就是“建成海上散貨物流企業(yè)?！?/p>
2、確立公司的核心價值觀。
企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準則，是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點，是企業(yè)對生產經營和目標的追求以及自身行為的評價。因此，提練和歸納出公司的核心價值觀，對公司建設企業(yè)文化是至關重要的。
3、提練倡導企業(yè)精神。
企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀，企業(yè)目標和經營作風精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達特別洗練，詞簡而意明，感*彩濃烈，具有鼓動性，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富。
4、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠之歌》。用音樂的形式，比較容易讓人接受，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀，企業(yè)精神的薰陶。
5、廣泛開展企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動，使之深入到每個員工的心中。
公司價值觀，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后，應該開展深入廣泛的宣傳導入活動，使之深入人心。通過宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀、企業(yè)精神是怎樣產生的，公司倡導什么反對什么;什么該做，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀、企業(yè)精神，然后思考自己應如何改變觀念，使自己的工作體現價值觀，體現企業(yè)精神。
6、多種形式，人人參與，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大討論。
企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉，歸納，是關系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事，應當發(fā)動所有員工都來集思廣益，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義。員工討論的越充分，參與的程度越深，共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立，其被員工接受和認同就會變得容易而且順暢。因此公司提煉，歸納價值觀和企業(yè)精神，可采用下列多種形式，開展討論活動。
(1)開展以班組為單位的全員大討論。
(2)召開員工座談會，專題討論會。
(3)征文?！镀诌h簡訊》開辟“企業(yè)價值觀，企業(yè)精神之我見”專欄。
(4)開展有獎征詢，征詢公司的價值觀和企業(yè)精神，一經采用，給予稿酬。
(5)問卷調查。
主題宣傳時，可利用多種形式，如，制作聲像宣傳資料，制作展板展示，先進人員的自身說法，典型人員的典型事跡介紹等。
(二)加強制度文化建設方面。
企業(yè)管理制度是實現企業(yè)目標的有力措施和手段，它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段，是企業(yè)進行正常的生產經營管理所必須的，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學，完善，實用的管理方式的體現。
加強制度文化建設，必須對公司現有的制度進行梳理，堅持三個原則：
1、堅持長期來經過實踐確實有用的制度。
2、清理不符合合資企業(yè)特點的制度。
3、建立健全完善有關制度。
通過梳理、制度建設、形成導向鮮明、體現企業(yè)價值觀的制度文化，促進企業(yè)文化的建設。
(1)建立制訂指導業(yè)務操作的流程、生產經營方式的有關制度，使客戶能享受到標準化的服務。
(2)建立員工績效考核制度，并相應建立導向性的獎懲機制。
(3)建立員工培訓制度。制定員工職業(yè)發(fā)展方向，使員工不斷有補充新知識的機會，鼓勵員工提高技能素質。
(三)加強行為文化建設方面。
企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風貌和企業(yè)文明的程度。因此，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設的重要組成部分。
1、規(guī)范員工行為，提倡做文明人。
制訂《員工行為規(guī)范》和《員工守冊》，開展禮儀知識的學習培訓、知識測試;教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞、敬業(yè)、守時、禮貌的行為規(guī)范指導自己的行為，杜絕不文明行為。做文明員工。
2、樹立先進典型，弘揚先進經驗，提倡做工作的帶頭人。
挖掘更多的先進個人，總結他們的工作法、操作法，以他們的名字命名;繼續(xù)開展“員工”的評選，予以重獎。通過這些工作，使員工感到公司能為他們提供體現自我價值的舞臺，激勵更多的人向他們學習，奮發(fā)向上。
3、實施素質工程，加強素質培訓，提倡做業(yè)務能人。
要利用多種方法，多種渠道，加強對員工的素質培訓，把員工個人的工作同自己的人生目標聯(lián)系起來，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責任感。
(1)公司定期對員工開展技能、業(yè)務等綜合素質的培訓，為員工發(fā)展提供培訓機會。
(2)工會可組織“輪機課堂”、“技術學習小組”“技術革新”小組等多種形式的學習小組，把學習與工作相結合，學習與生產相結合，營造企業(yè)濃厚的學習氣氛。
4、開展品牌創(chuàng)建活動，實行優(yōu)質服務。
公司上下要牢固樹立創(chuàng)品牌的意識。公司創(chuàng)建誠信服務的品牌;新雙峰海創(chuàng)建以提供減載中的優(yōu)質服務的品牌。要制定《減載作業(yè)流程》，為客戶提供規(guī)范統(tǒng)一便捷的服務;船舶也要制定沿海運輸、江海運輸操作流程，以提供一流服務為目標。
5、發(fā)揮黨員作用，開展黨員承諾活動。
通過先進性教育，黨員的思想作風有了進一步的提高，要乘勢推進黨員承諾活動，使黨員在工作中、崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，為企業(yè)的文化建設作出貢獻。
6、開展豐富多彩的文化活動，搞好文化儀式和文化宣傳活動的策劃。
辦好春節(jié)員工家屬聯(lián)歡會，適時舉辦各種獎勵、表彰活動,開展文娛活動、勞動競賽等，生動地宣傳和體現本企業(yè)的的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業(yè)文化的內涵，使企業(yè)文化“寓教于樂”。
(四)加強物質文化建設方面。
物質文化是呈物質形態(tài)的產品形象，通常稱為企業(yè)形象，它集中表現了一個企業(yè)在社會上的外在形象。
企業(yè)形象是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的感受和整體評價，是企業(yè)自我塑造和社會公認的統(tǒng)一體，塑造良好的企業(yè)形象，內增企業(yè)的凝聚力，外增企業(yè)的競爭力，是企業(yè)適應市場經濟的客觀需要。
1、統(tǒng)一公司對外標識，只要是看得見的帶有企業(yè)標志和文字的都整齊統(tǒng)一決不走樣，包括船舶的標識等。
2、制作公司《宣傳手冊》，這是對外宣傳最常用的工具。
3、規(guī)范工作環(huán)境，美化生活環(huán)境。具體體現在公司辦公環(huán)境、船舶的船容船貌方面。
4、制作發(fā)放企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的卡片。
四、實施步驟。
(一)精神文化的宣傳、傳播和執(zhí)行(20xx年上半年開始)。
綜合運用各種載體，以正確的導向、深入地宣傳和有效地手段來進行全方位、多角度的灌輸，提煉形成確立公司的核心價值觀和企業(yè)精神，促進公司核心價值觀和企業(yè)精神在廣大員工中的認同感，使其深入人心，并努力促成符合公司核心價值觀的習慣的形成，引導員工與公司形成共識，產生共鳴。
(二)制度文化的梳理、建設(20xx年至20xx年)。
建設先進的制度文化，以共同的準則保障公司核心價值觀的深入推行。按照公司精神文化的主要內容，對公司的各項管理制度(包括用人、分配、考核、培訓、業(yè)務管理、職務晉升等相關經營管理制度)進行全面梳理、完善和修訂，不符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進行必要的調整、修訂，對符合公司企業(yè)文化方向的規(guī)章制度要及時建立。
(三)行為文化的建立和推廣(xx年下半年至xx年)。
以完美的要求和卓越的目標規(guī)范企業(yè)經營行為、服務行為、公共關系和人際關系行為，塑造優(yōu)質服務形象、優(yōu)良信譽形象和優(yōu)秀員工形象。通過長期的宣傳、熏陶，起到潛移默化的作用;輔之以有關規(guī)定的執(zhí)行，使行為規(guī)范深入人心，最終成為員工自己的行為、習慣。
(四)物質文化的統(tǒng)一與推行(xx年至xx年)。
改造公司內部環(huán)境，塑造統(tǒng)一公司形象，通過對公司內部各種裝飾物、設施、辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造，制作統(tǒng)一的司名展示牌、宣傳標幅、廣告標識等有關標志及宣傳口號，宣傳公司的形象，展示公司的文化。
五、組織領導。
公司成立以黃柏清、植國材、馬玉龍、張家駿、徐龍平、周曉東、陳彬義、陳聯(lián)華、周軍等組成的公司企業(yè)文化建設領導小組，負責領導公司企業(yè)文化的推進工作。
公司黨群辦公室為公司企業(yè)文化建設日常辦公機構，負責組織實施公司企業(yè)文化建設的策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督。
公司各部室等管理部門各司其職，積極參與，相互配合，分工協(xié)作，協(xié)力推進公司企業(yè)文化建設工作。
各船舶領導是本船舶企業(yè)文化建設工作的責任人，在公司的領導下，負責本船舶的企業(yè)文化建設工作。
化工企業(yè)工作計劃篇十一
20____年8月18日我加入到某公司，至今已經有四個月的時間。在這四個月的時間里，根據公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，主要對企業(yè)文化載體進行了初步搭建及完善，美化了企業(yè)文化環(huán)境，挖掘了部分領導及老員工的成長故事，初步進行了兩次文化宣導，小規(guī)模組織了一次蛋糕試吃活動，初步建立了某公司的企業(yè)文化資料庫，啟動了新員工入職培訓，并每天為過生日的員工發(fā)送短信祝福。具體內容如下：
一、年度工作總結。
1、《某公司》內刊的策劃與創(chuàng)建工作。
2、某公司官方微信、微博前期運營策劃及日常運營維護。
3、8層、18層宣傳欄的更新、管理與維護。
(二)、員工活動。
(五)、員工生日祝福。
(六)、建立某公司企業(yè)文化資料庫。
(七)、新員工入職培訓的組織實施。
20____年是公司企業(yè)文化建設工作實施的第一年(四個月)，企業(yè)文化工作還不成體系，20____年企業(yè)文化工作的思路是做好現有工作的基礎上，逐步完善企業(yè)文化體系，促進企業(yè)文化工作健康運行，促進企業(yè)文化理念“內化于心、外化于形”，以企業(yè)文化軟實力促進企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。
(一)、建立、健全公司信息來源及對外發(fā)布流程和制度。
目前公司內部的信息溝通較為閉塞，雖然已經組建了通訊員隊伍，但是由于現在的通訊員隊伍不是各部門的核心員工，無法獲知各部門的最新動態(tài)，所以無法成為公司內部信息來源的主力。
20____年通過明確的流程、制度，逐步建立、健全公司信息對外發(fā)布流程，搭建一個較為暢通的信息溝通平臺，同時，通過對外宣傳，逐步樹立起較為專業(yè)的品牌形象。
企業(yè)文化載體是上傳下達的載體，是企業(yè)與員工溝通的平臺，截至目前，公司已經啟動的有公司官方微信、公司官方微博、兩個宣傳欄，《某公司》內刊正在組建中。20____年，在逐步搭建公司內部信息來源渠道后，保證微信、微博、宣傳欄的常規(guī)運營，并出版《某公司》內刊，同時將內刊的出版保持常規(guī)化，形成長(內刊)短(oa、郵箱、微信、微博)結合的傳播方式。
(三)塑造標桿文化，匯編《某公司故事集》。
樹立優(yōu)秀員工的標桿作用。通過采訪、收集優(yōu)秀員工的成長故事，在內部廣泛宣傳，塑造標桿文化，起到樹立典型的作用。挖掘符合企業(yè)文化價值觀的故事，進行內部傳播。
(四)、提煉、完善企業(yè)文化理念，逐步編制《某公司企業(yè)文化手冊》。
企業(yè)文化理念是企業(yè)文化建設的靈魂，目前公司現有理念較為完善，建議在完善現有企業(yè)文化理念的基礎上，把各個理念細化并進行廣泛宣貫，同時，結合公司優(yōu)秀員工的勵志故事，逐步編制《某公司企業(yè)文化手冊》，用于傳播公司文化，塑造品牌形象。
公司目前內部活動基本為零，20____年建議逐步增加員工活動，通過組織不同類型的活動，活躍內部氛圍，促進員工之間的溝通，增加員工對公司的歸屬感和認同感。具體思路如下：
1、兩個維度：企業(yè)文化活動建議分“公司組織”和“員工自行組織的活動”兩個維度。
2、大型活動：建議全年由公司組織的大型活動1-2次，如全體出游或戶外拓展。
3、運動會或其他文體活動：可組織全員的運動會或攝影比賽、征文比賽等其他文體活動。
4、為每位員工設立活動經費：充分考慮到公司的性質，建議為每位員工設立活動經費，建議200元-500元/人/年，員工可自行組織出游，人數必須在6人以上，活動后要求提交照片和感想，人力資源部負責管理審核。
參與辦公環(huán)境的設計，維護和更新8層、18層宣傳欄，同時對8層、18層空白墻面進行策劃和設計，并進行不定期更新，達到展示公司典型項目和內部文化的目的。
制度和流程是保障企業(yè)文化建設貫徹實施的重要措施，根據公司實際情況，修改并完善《某公司內刊管理制度》、《某公司通訊員管理制度》等，完善并明確各項制度，促進企業(yè)文化建設的規(guī)范性。
20____年底開展企業(yè)文化調研與規(guī)劃，對本年度開展的工作進行廣泛調研，通過調研發(fā)現年度工作的問題，及時修改及調整方向，同時作為次年度工作開展的依據。
(九)、建立、建設企業(yè)文化素材庫。
完善公司大事記，記錄重要事件和重要的時間，收集、整理公司重要活動、會議的影像資料。
(十)、完善培訓體系，豐富培訓課程。
隨著公司的持續(xù)發(fā)展，公司對專業(yè)人才的需求日漸提高。目前，公司現有培訓模式為：新員工入職培訓、工程質量標準部組織的培訓、審計質量標準部組織的培訓。公司的培訓現狀是：針對分公司組織的專業(yè)培訓較多，且各分公司分別組織開展，沒有交集，公司整個培訓工作沒有成為一個體系;除此之外，管理培訓、通用培訓、企業(yè)文化培訓基本沒有?，F有培訓也沒有與員工的個人成長、職位晉升相關聯(lián)。
在20____年已經開展了部分培訓工作的基礎上，20____年度培訓工作的重點是豐富培訓課程體系，開展針對不同層級、不同對象的培訓，且與業(yè)務培訓有機結合。具體內容如下：
1、管理培訓。
管理者培訓是為各分公司、部門管理人員提升管理技能而設的培訓課程。課程圍繞中層管理者必備的三大核心能力展開：目標管理、團隊管理和領導魅力。課程內容包括管理能力提升、團隊建設、執(zhí)行力、溝通力、領導力、個人修養(yǎng)等。
2、專業(yè)技能培訓。
由工程部、審計部、資產評估部自行組織開展各項業(yè)務類培訓。
3、通用能力培訓。
通用能力培訓是針對公司全體員工圍繞與工作相關的知識、技能和心態(tài)等方面內容開展的非專業(yè)培訓，旨在提升全員的職業(yè)化素質與水平。包括提高員工工作效率、激發(fā)團隊凝聚力、企業(yè)歸屬感、工作責任心等內容，如團隊建設、職業(yè)化素質、時間與目標管理、服務禮儀、工作心態(tài)等培訓。
主要指企業(yè)文化宣講培訓，課程內容主要是公司的企業(yè)文化理念、公司發(fā)展故事、職業(yè)道德承諾等內容。
5、新員工入職培訓。
主要是針對公司新進員工進行的培訓，讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化，促進新員工進入融入公司。
除此之外，建議：
1、加強企業(yè)文化培訓，要求全員必須分批次參與企業(yè)文化培訓，熟知公司企業(yè)文化理念。
2、建議逐步完善培訓體系，將培訓積分化，將參與培訓與員工個人晉升、薪酬調整、年底評優(yōu)掛鉤。
化工企業(yè)工作計劃篇十二
摘要：企業(yè)信息化建設是一場革命，在提高企業(yè)管理水平，促進管理現代化，建立現代企業(yè)制度，有效降低成本，加快技術進步，增強市場競爭力，提高經濟效益等方面都有著現實和深遠的意義，是帶動企業(yè)各項工作創(chuàng)新和升級的突破口，也是解決當前企業(yè)管理中突出問題的有效措施。
企業(yè)信息化，是一項系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。制定企業(yè)信息化指標體系的目的，是在宏觀戰(zhàn)略和具體操作上指導企業(yè)的信息化進程，幫助企業(yè)在信息化建設過程中少走彎路，提高效益。
1前言。
對企業(yè)而言，企業(yè)信息化指標體系的建立，將有助于企業(yè)明確信息化的戰(zhàn)略和目的，有助于企業(yè)深化改革，提高管理水平，提高效率，提高可持續(xù)發(fā)展能力，合理計算并提高信息化的投入產出比，改善競爭表現，并在全球經濟競爭中，扮演更加重要的角色。讓我們不失時機地抓住和利用信息化所帶來的技術成果和發(fā)展機遇，大力推進企業(yè)信息化建設，努力提高企業(yè)的整體素質，切實增強企業(yè)的國際競爭力。
據調查分析顯示，企業(yè)對信息化的重視程度過程逐步得到提高，絕大多數企業(yè)為信息化建設做了多方面的準備；企業(yè)信息基礎設施建設水平提高，信息化應用環(huán)境繼續(xù)改善；信息化應用給企業(yè)帶來了積極變化和明顯效益，企業(yè)對信息化效果的滿意度提高，信心、決心增強；企業(yè)信息化的預算增加、投入力度加大，下一步重點將轉向應用集成、信息共享和數據整合。
2施工企業(yè)信息化的難點和解決方案：
（1）是信息化不是硬指標，缺少內在動力和外在壓力，難以引起主要領導的高度重視。建筑業(yè)深受“壓價”、“墊資”、“拖欠”三大問題的影響，利潤水平相當低，而信息化投資大，收效慢，在企業(yè)資質、評獎、招投標中又沒有明確要求，在企業(yè)資金相當緊張的情況下，難以保證對信息化建設的必要投入。
（2）是把企業(yè)信息化看成是it部門的事，使企業(yè)信息化成為主管部門的“獨腳戲”，難以形成齊抓共管的工作局面。有的領導認為“信息化是技術人員的事，企業(yè)領導只要批錢給技術部門就可以了”。有些管理部門把信息化看成是主管部門的事，推一推、動一動，而不能發(fā)揮主觀能動性，在規(guī)范管理、資源共享、流程優(yōu)化上下功夫。
化工企業(yè)工作計劃篇十三
為了全面展示公司員工的風采，對內傳承企業(yè)精神，對外傳播公司企業(yè)文化，進一步推進公司品牌建設，增強企業(yè)的核心競爭力，特制訂本方案。
1、公司期刊是企業(yè)文化推廣的載體，也是企業(yè)文化的外部形式。企業(yè)文化的演進過程，很大意義上是企業(yè)對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)期刊是伴隨企業(yè)文化演進的一個舞臺，也是企業(yè)文化演進的一個歷史記錄。
2、期刊對內是宣揚企業(yè)文化，讓員工逐漸了解并融入，日益形成恒亞的文化氛圍，提高員工凝聚力；同時讓公司員工共同參與，了解公司，這是品牌建設的內部工作；通過員工的認同，以員工之口對外宣傳公司形象。
3、期刊對外除了宣揚企業(yè)文化外，更直接地宣傳了企業(yè)。通過期刊內容，宣揚公司項目動態(tài)、員工風采，打造并提升企業(yè)美譽度，也是公司品牌對外宣傳的一個有效途徑。
1、對外樹立企業(yè)形象，營造良好的外部環(huán)境。
2、對內宣傳公司文化，展示公司的優(yōu)秀風貌，吸引優(yōu)秀人才等。
1）刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經理致詞，以后每月可根據公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當的發(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導或激勵作用（每期一篇）。
2、資訊。
2）公司動態(tài)：即公司新聞，公司內部發(fā)生的重大事件的報道，或是公司新出臺的對員工有益的新政策的報道等（每期多則新聞稿或圖片新聞）。
3）企業(yè)文化活動：對公司計劃開展的企業(yè)文化活動進行報道宣傳（包括已實施落實的和下月計劃實施的),為公司每月過生日的員工刊登祝福（每期一篇）。
4、員工天地。
4）向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應體現公司對一線員工的強烈關懷與尊敬：由一線員工自由撰稿，內容可體現員工日常生活，投稿時需提供相應圖片（每期一則）。
5）團隊風采：以圖片展示為主，輔以簡單的文字說明，展示各部門的風采，并烘托出愉悅的生活，開心的工作這一主題（每期多張圖片）。
5、健康廣角。
6）養(yǎng)生之路：注重實用性的養(yǎng)生知識介紹，尤其是食療保健、運動等（每期一篇）。
6、員工隨筆。
1個月，每月的第一個星期內出版。
2、員工自覺投稿：提倡原創(chuàng)，文體、字數不限，投稿對象、投稿時間不限；
3、約稿：主動與文筆良好的員工約稿；
4、轉載部分國內外經典名著片段；
3、新聞稿件、其他原創(chuàng)作品等，每100字10元稿費，不足100字部分忽略不計，每篇文章封頂稿費100元。
1、行政部：期刊的主辦部門，主要負責稿件的收集、審核、文字編排等。
2、銷售部：負責項目動態(tài)營銷活動等宣傳稿及圖片的提供。
3、公司各部門：負有積極配合的義務。
1、發(fā)行方式：免費發(fā)行。
2、發(fā)行對象：
1）公司內部。
2）恒遠。
3）恒亞客戶。
3、發(fā)行范圍：公司各部門傳閱，會議室、接待室、b棟接待房等顯眼位臵擺放。
4、發(fā)行量：初期暫定100份。
1、員工可向行政部投稿，也可通過期刊專用郵箱投稿；
2、稿件可為電子版或紙質版，應注明作品名稱標題、作者姓名、部門及聯(lián)系方式；
3、對于轉載或非原創(chuàng)的稿件，一律應如實注明轉載或整理字樣，否則后果自負。
（一）活動主題：“公司與你一起成長”
（二）活動目的：為體現公司對員工的人性化管理和關懷，創(chuàng)建溫馨和諧的企業(yè)內部環(huán)境，提升員工對公司的認同感和歸屬感。使廣大員工真正的融入到恒亞這個大家庭當中，進而保持更好地工作狀態(tài)，與公司共同成長和發(fā)展。
（三）活動時間：20xx年每月15日。
（四）活動地點：行政樓一樓ktv。
（五）活動對象：壽星們（以身份證日期為準）
（六）活動周期：每月一次。
（七）活動程序安排。
1、準備工作：準備生日賀卡、布臵活動現場、物品的購買。
1）由行政部統(tǒng)計當月生日員工名單，準備好生日賀卡，請同事領導寫上祝福語并簽名；
2）由行政部邀請壽星員工參加活動；
3）由采購部負責采購生日宴會所用物品；
4）由行政部做好現場布臵工作；
2、活動內容安排。
1）主持人開場；
2）領導講話，感謝員工為公司做出的貢獻，表達公司對員工的祝福；
3）贈送有領導、同事簽名的生日賀卡；
4）壽星代表發(fā)表生日感言；
5）唱生日歌、許生日愿望、分享生日蛋糕；
6）自由活動（唱歌、跳舞）；
7）合唱《明天會更好》或《感恩的心》，合影留念；
8）生日會結束。
“狂歡元旦，喜迎新春”
通過“元旦晚會”豐富員工的業(yè)余文化生活，提高凝聚力、增強團隊精神、優(yōu)化企業(yè)文化。
公司全體員工。
1、形式不限：可單人或團組表演均可，節(jié)目類型包括獨唱、獨舞、民族舞蹈/現代舞蹈、小品、樂器演奏、朗誦等；節(jié)目題材力求體現新穎、活潑、生動、感人、優(yōu)美、發(fā)人深思等不同風格。
2、具體節(jié)目編排由行政部負責，所有節(jié)目需提前彩排，經行政部審查后，合格的節(jié)目方可在晚會上表演，節(jié)目演出次序由行政部安排。
3、節(jié)目來源：
1）行政部出3-5個節(jié)目，形式不限。
2）每個部門至少編排一個節(jié)目。
3）員工自行組隊參加。
化工企業(yè)工作計劃篇十四
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產經營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在生產經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的經營理念、經營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則。尤其在供給側改革的今天，集團公司更要凝心聚力、轉型發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌，這就需要我們有一支強大的團隊圍繞目標凝聚在一起，靠什么凝聚，就是我們的企業(yè)文化。
二、方案宗旨。
1.提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設。
2.增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。3.豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。
三、參與對象。
公司全體員工。
四、組織和實施部門。
公司行政部。
化工企業(yè)工作計劃篇十五
為更好地做好新形勢下的公司宣傳工作，推動企業(yè)文化建設，及時反映公司工作亮點，增強職工凝聚力，創(chuàng)造良好輿論環(huán)境，不斷提升公司知名度，使我公司宣傳工作再上一個新臺階，現擬定20__年度宣傳工作計劃如下：
一、指導思想。
在公司黨委的指導下，圍繞服務中心工作，增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用，促進企業(yè)文化建設、推進公司事業(yè)的新發(fā)展。
二、宣傳重點。
1、黨的方針政策、國家法律法規(guī)(普法教育)、政治時勢;。
2、企業(yè)重大經營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等;。
3、安全生產、管理動態(tài)、合理化建議、科普知識宣傳;。
4、員工思想動態(tài)、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經驗介紹;。
5、職業(yè)道德教育、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳;。
6、生產管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題。
三、具體措施。
(一)加強宣傳欄策劃工作。
宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式，20__年將結合公司中心工作、各部門需要、主題及節(jié)日活動確定每個月宣傳重點：
(二)加強網站維護。
1.對網站子頁面、欄目設置和頁面框架要重新進行整合，擬在網站公司黨建板塊下學習園地部分期轉載刊登廉政故事和警示文章，在企業(yè)文化板塊下員工風采部分選發(fā)20__年優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊事跡材料。
2.及時更新網站各版塊內容，加大網站推廣力度，提高網站的知曉率;個人會不定期的進行相關計算機網絡知識、網頁維護(課程)學習。
(三)完善公司vi系統(tǒng)。
1.完成公司手提袋、信封、稿紙、名片及ppt模板等文件的設計及定稿工作;完善公司各部門制度上墻設計規(guī)范，對上墻制度的字體、展板長寬比例做出說明和示例，力爭上墻制度和標識規(guī)范統(tǒng)一。
2.設計一本公司自己的宣傳冊，從突出企業(yè)形象、理念、管理、生產、服務等幾個重點方面著手，運用公司logo色，使宣傳冊便于識別，容易閱讀。
(四)完善宣傳制度。
1.加強通訊員隊伍建設，實現從少數人寫稿向多數人寫稿的轉變，完善信息投稿獎懲制度，通過切實可行的鼓勵政策，調動廣大職工參與宣傳和報道。
2.固化工作信息稿件的收繳程序，各部門將信息電子版發(fā)送到綜合部信息專員處進行初步審核，經綜合部經理、黨委副書記審核后發(fā)出。
(五)不斷學習，提高稿件數量和質量。
1.要關注公司事務，對于各部門發(fā)生的事情給予關注，做個有心人，善于合作溝通，對于未及時了解到的信息點，可以通過合作的方式完成。
2.學習新聞稿件撰寫技巧，重視領導反饋的修改意見，使報送信息向深度報道延伸，使信息報道更加出新、出彩、出色，更有特點和看點。
以上是我針對20__年宣傳的工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃。
化工企業(yè)工作計劃篇十六
20____年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務企業(yè)，團結員工，提升形象，凝聚精神”的宗旨，以“靚麗民森，活力民森，創(chuàng)新民森，和諧民森”為主線開展工作，通過努力，使集團公司的企業(yè)文化工作再上新臺階，達到“員工積極參與、活動富有成效、影響更為深遠”的效果，從而增強民森集團的影響力、吸引力和凝聚力，促進企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。具體計劃如下：
一、每月舉辦生日會，舉辦時間每月酌定。
二、“靚麗民森我先行”義工活動視情穿插進行，全年預計10期左右。在總結經驗的基礎上，在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展?？膳c三角鎮(zhèn)婦聯(lián)、民政等部門，及中山市義工聯(lián)合會加強聯(lián)系，將義工活動“立足廠內、外圍發(fā)展”，可參加地方扶老、助困等活動，擴大企業(yè)影響。
三、3月份組織編寫“員工手冊”，內容包括集團公司發(fā)展歷程及現狀介紹、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等，從而傳播企業(yè)先進文化思想及先進理念。
四、4月份，為迎“五一”國際勞動節(jié)，組織“創(chuàng)新民森杯”“青年崗位能手”評選活動，由黨支部、工聯(lián)會主辦。各單位民主評選業(yè)務熟練、素質過硬、貢獻較大的先進員工，在5月份生日會上進行表彰和獎勵。5月份組織優(yōu)秀員工到紅色旅游基地“紅色游”，以體現對優(yōu)秀員工的尊重和關懷。
五、5月份在《民森報》開展“民森寶寶”風采比賽，刊登民森寶寶照片、個人才藝、家庭資料等，凡民森員工子女1—10歲均可參賽，最后綜合員工投票評出“最佳民森寶寶”、“優(yōu)秀民森寶寶”，在“六一”兒童節(jié)給予獎勵。
六、6月份在民森報上組織開展“我推崇的民森價值觀”征文，集思廣益，從中提煉出能夠體現民森集團精神、思想、核心價值觀的巨型口號標語牌，懸掛在集團公司醒目處，起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用。
七、6月份以工聯(lián)會名義，組織建立“員工愛心基金會”，工聯(lián)會抽出部分資金作基金，員工個人交納適當費用后自由加入。愛心基金主要用于員工大病、工傷、生活困難等情況下的救助。
八、7月1日，召開民森集團三角區(qū)黨員生活會。
九、7月份，在健身廣場辟出一角建設“廣場文化角”，滿足員工業(yè)余休閑、歌唱需要。員工晚上6：30—10：30可去“廣場文化角”學歌、唱歌，以合唱為主。員工自由來去，不受限制。教員、器樂主要由員工自發(fā)。開始時，請人進行培育。“廣場文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活，也為以后的“超級民聲”歌唱大賽培養(yǎng)儲備歌唱人才。如果條件允許，可考慮建設演藝臺，一人臺上教舞蹈，眾人臺下學跳。
十、7月份，舉辦第三屆“超級民聲”歌唱大賽海選、預賽。員工自由報名參加。8月，舉辦第三屆“超級民聲”歌唱大賽總決賽。十六、舉辦第三屆“超級民聲”歌唱大賽的同時，員工藝術團在發(fā)現人才的基礎上擴大規(guī)模，考慮成立“員工舞蹈隊”、“員工電聲樂隊”。
十一、8月份，組織安全生產或交通安全主題演講比賽，分預賽、決賽，最后決出一二三等獎。十二、8月份，各單位組織龍舟隊并開始訓練，為端午節(jié)賽龍舟做準備。
十三、8月—9月，舉辦第二屆“活力民森杯”籃球聯(lián)賽。小欖區(qū)也組隊參加。
十四、9月25日，舉行迎國慶、賀中秋晚會。
十五、10月1日，舉辦“活力民森杯”龍舟賽。
十六、12月底，舉辦比賽性質的“民森集團迎新年文藝調演”。每個單位出1—2個節(jié)目參賽，最后評出特等獎、一等獎、二等獎、三等獎，并給予獎勵。
十七、1月份，舉辦“飛翔民森杯”乒乓球或羽毛球比賽。
十八、2月份舉辦迎春游園及團拜活動。
故事和事例是企業(yè)文化傳播的重要載體，本案例集通過搜集、挖掘企業(yè)內外部管理故事，以案例的形式鮮活地反映江蘇移動的企業(yè)文化。向全體員工進行有獎征稿。
化工企業(yè)工作計劃篇十七
以黨的六中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照市局(公司)關于加強企業(yè)文化建設的部署要求，緊密聯(lián)系我縣煙草實際，深入開展企業(yè)文化活動，進一步提升企業(yè)文化建設水平，為推動“卷煙上水平”，促進全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐。
全縣煙草xx年度企業(yè)文化建設的主要任務是：積極推進以“四進”為重點的“兩個至上”長效機制建設，以規(guī)范行業(yè)行為為重點，以服務品牌建設為抓手，加強企業(yè)文化宣貫，全面應用行業(yè)文化評價體系，努力推動企業(yè)文化建設上水平。重點做好以下工作：
注重抓好經常性學習教育，注重強化思想引領，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結合，與企業(yè)文化和服務品牌建設緊密結合，與“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動相結合，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質和履行職責能力，著力增強感恩意識、誠信意識、規(guī)范意識和效率意識，促進思想道德進一步純潔，理想信念進一步堅定，精神境界進一步提升，工作作風進一步改進，圓滿完成各項工作任務，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。
搭建“三個載體”，開展“七項活動”。廣泛開展各類教育實踐活動，促進“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深入人心，促進“三個始終”、“五種意識”入腦入行，促進思想觀念、發(fā)展理念明顯提升，促進工作能力、工作作風顯著改進，進一步增強企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升發(fā)展的后勁與活力，為推動持續(xù)協(xié)調共同發(fā)展奠定更加堅實的思想基礎和組織基礎。
要緊密結合企業(yè)文化理念的落實情況，通過網站、講座、座談、展板、板報、手冊、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉化為干部職工的自覺行為。要在推進企業(yè)文化理念宣貫的基礎上，走出去，吸收先進經驗，深入開展精神、物質和制度三個層面的建設，把企業(yè)精神、價值觀、經營理念等融入到規(guī)章制度中，以科學的制度體系規(guī)范員工行為，以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”，促進全員對“朝陽文化”的認同。
認真學習借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點單位的先進做法，切實加強行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣、應用、評估和傳播。廣泛開展行為規(guī)范培訓，從業(yè)務、服務的角度，按照“高標準、全覆蓋、嚴要求”的方針，對照行為規(guī)范體系進行充實、擴展、完善，把行為規(guī)范落實到各個崗位，貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責、工作流程、工作標準中，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應用和落實。
建立有效激勵的考核評價機制，客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績，充分調動工作積極性和主動性，著力推進“卷煙上水平”各項工作的落實，全面提升全縣煙草經濟運行質量和整體競爭實力。本著“導向性、激勵性和公平性”的原則，設計考核方法和考核指標，加強分類指導、有機結合和針對性考核。
“五一”、“五四”、“十一”、元旦等節(jié)日期間，結合工作實際，開展文體活動；積極參加全省煙草成立三十年慶?；顒雍偷谒膶美夏晡幕?jié)，深入推進“文化養(yǎng)老”工作；積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演；切實加強黨的建設，弘揚紅色文化，組織黨員進行紅色教育，開展黨員民主測評，評選表彰優(yōu)秀共產黨員；加強廉政文化建設，開展廉政教育。
(一)加強對企業(yè)文化建設工作的領導。建立各單位、部門主要領導是第一責任人，企業(yè)文化建設辦公室負責全面推進，各相關部門按分工全面落實的“三位一體”企業(yè)文化領導體制。要緊密結合工作實際，逐項梳理年度企業(yè)文化建設重點，找準推進企業(yè)文化建設的工作抓手。要認真分析研究企業(yè)文化建設現狀，真正使籌劃工作的過程成為進一步深化認識的過程，成為研究新情況、解決新問題的過程，成為推動企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展的過程。
(二)切實抓好各項任務落實。抓好企業(yè)文化建設，事關“兩個至上”共同價值觀的鞏固升華，事關行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎。各單位、部門要高度重視，牢固樹立緊抓不放的思想，進一步強化責任，精心組織實施。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，科學計劃、周密組織，做到全程抓、盡好責、干到位，推動企業(yè)文化建設深入開展。
(三)全面加強企業(yè)文化管理。各單位、部門要圍繞年度工作任務，嚴格按照各項工作的時間節(jié)點，優(yōu)質高效地做好各項工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、激勵和凝聚作用。要積極構建企業(yè)文化建設長效機制，認真研究深化轉化的`具體措施，，要把企業(yè)文化建設的各項任務自覺融于生產經營活動中，確保企業(yè)文化建設我手里好幾個文件先處理下各項任務落到實處。
化工企業(yè)工作計劃篇十八
在公司黨委的指導下，圍繞服務中心工作，增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用，促進企業(yè)文化建設、推進公司事業(yè)的新發(fā)展。
二、宣傳重點。
1、黨的方針政策、國家法律法規(guī)(普法教育)、政治時勢;。
2、企業(yè)重大經營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等;。
3、安全生產、管理動態(tài)、合理化建議、科普知識宣傳;。
4、員工思想動態(tài)、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經驗介紹;。
5、職業(yè)道德教育、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳;。
6、生產管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題。
三、具體措施。
(一)加強宣傳欄策劃工作。
宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式，20__年將結合公司中心工作、各部門需要、主題及節(jié)日活動確定每個月宣傳重點：
(二)加強網站維護。
1、對網站子頁面、欄目設置和頁面框架要重新進行整合，擬在網站公司黨建板塊下學習園地部分期轉載刊登廉政故事和警示文章，在企業(yè)文化板塊下員工風采部分選發(fā)20__年優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊事跡材料。
2、及時更新網站各版塊內容，加大網站推廣力度，提高網站的知曉率;個人會不定期的進行相關計算機網絡知識、網頁維護(課程)學習。
(三)完善公司vi系統(tǒng)。
1、完成公司手提袋、信封、稿紙、名片及ppt模板等文件的設計及定稿工作;完善公司各部門制度上墻設計規(guī)范，對上墻制度的字體、展板長寬比例做出說明和示例，力爭上墻制度和標識規(guī)范統(tǒng)一。
2、設計一本公司自己的宣傳冊，從突出企業(yè)形象、理念、管理、生產、服務等幾個重點方面著手，運用公司logo色，使宣傳冊便于識別，容易閱讀。
(四)完善宣傳制度。
1、加強通訊員隊伍建設，實現從少數人寫稿向多數人寫稿的轉變，完善信息投稿獎懲制度，通過切實可行的鼓勵政策，調動廣大職工參與宣傳和報道。
2、固化工作信息稿件的收繳程序，各部門將信息電子版發(fā)送到綜合部信息專員處進行初步審核，經綜合部經理、黨委副書記審核后發(fā)出。
(五)不斷學習，提高稿件數量和質量。
1、要關注公司事務，對于各部門發(fā)生的事情給予關注，做個有心人，善于合作溝通，對于未及時了解到的信息點，可以通過合作的方式完成。
2、學習新聞稿件撰寫技巧，重視領導反饋的修改意見，使報送信息向深度報道延伸，使信息報道更加出新、出彩、出色，更有特點和看點。
化工企業(yè)工作計劃篇十九
公司的和文化自去年底推出以來，將和文化概念逐步作了詮釋，廣大員工已對企業(yè)文化以及和文化有了初步的認識，同時開展了員工運動會、愛心扶貧等活動，但企業(yè)文化要深入推行，還需要實際的措施來支撐，要讓員工處處感受到企業(yè)文化，經長期熏陶而能自覺遵守、維護企業(yè)文化。
二、目的。
實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，樹立企業(yè)品牌形象，實現差異化競爭。
三、目標。
從制度(被動的感應)過渡到環(huán)境(被動的心理)和激勵(主動的意識)。從實際著手，
內、外部同時推行，并側重于內部，使員工能從工作、生活中理解和文化與自身的關系，并自覺維護文化秩序。
四、計劃。
思路：從推廣渠道和推廣人員兩方面著手，使行為推廣從推廣人員中誕生、從推廣渠道中宣傳、再通過人員去推廣執(zhí)行。
措施：
1、建立“文化園地”企業(yè)板報(推廣渠道)。
目的：為了開辟一塊宣傳企業(yè)文化、發(fā)布文化建設最新消息、弘揚員工先進事跡、表現員工才藝的園地，建立企業(yè)上下層間、員工之間溝通互動的橋梁。
形式：在公司建立企業(yè)文化板報，每月一期，每期一個“和”的專題，刊登文化建設相關內容及員工原創(chuàng)作品，包括文章、書法、繪畫等。
先期工作：選擇板報地點、組建工作組、制作物料。
工作組：
編輯組(3人左右)：市場部、行政部。
負責主題確定、稿件選擇、板報設計和制作。
稿件組(5-10人)：部門文員、公司文學愛好者或積極參與者。
負責發(fā)動員工創(chuàng)作，向部門征集、收集稿件。
財務組(人)：市場部。
負責申請、領取、發(fā)放稿酬，以及板報設計制作費用。
2、組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會(推廣人員)。
目的：為了商討文化建設方案、跟蹤總結各部門文化建設現狀、領會文化建設精神并傳達至所在部門，將文化建設的具體措施和任務帶到部門中執(zhí)行、監(jiān)督和反饋。
形式：由行政部下達通知召集各成員參加例會(每月1-次)或臨時性會議，平時保持委員會內部的密切聯(lián)系。
成員：總經理、市場部、行政部經理/主管、文員、5s推進員、各部門經理及文員。
總經理擔任會長，市場部文化專員、行政部主管擔任會長助理，各部門經理擔任委員，各文員為推進人。
章程：
1、各成員必須按時參加會議，不得無故缺席;。
2、各成員必須學會角色轉換，明確自己在委員會中的職責，主動為推動企業(yè)文化建設獻。
職責：
會長：委員會的核心和組織者。決策文化推廣方案。
會長助理：文化推廣的策劃者。共同負責策劃文化推廣涉及的相關事項。
委員：文化推廣的中堅力量。關心身邊、部門中與文化有關的事宜，提出文化建設建議;主動發(fā)現部門中與文化和諧或不和諧的因素，交由委員會進行討論，和諧因素加以宣傳和獎勵，不和諧因素尋求解決或改善方法;組織、監(jiān)督部門學習文化精神、推廣文化建設。
推進人：文化推廣的具體推進人。協(xié)助委員在部門中推廣文化建設，收集反饋推廣信息。
3、行為推廣。
企業(yè)文化建設主要從理念、行為、視覺幾個方面著手，而從行為來看，包含了制度、活動、典范、傳播四個方面。
(1)制度：員工守則、員工行為規(guī)范、服務行為規(guī)范、人際關系規(guī)范、公共關系規(guī)范等。
如：每月增加-4天假期，讓員工的身心和體力得到有效舒緩，以更飽滿的熱情投入工作，提高工作效率;設立部門活動基金，每人每月30元活動經費，用于部門聚餐、旅游等活動支出，不可取現分發(fā);公共場合必須講普通話，嚴禁講家鄉(xiāng)話等。
()活動：培訓、會議、比賽、慶典、聯(lián)歡、旅游、節(jié)日、生日、客戶聯(lián)誼活動、員工業(yè)余活動、友心俱樂部客戶活動等。
如：運動會、生日會、辯論賽、征文比賽、演講比賽、書法比賽、拓展訓練、節(jié)日聯(lián)歡會、卡拉ok大賽、自駕游等。
(3)典范：在核心價值觀指導下建立保證人物與事件不斷涌現的制度與機制——激勵機制，挖掘、樹立典型人物與事件。
如：設置最具和精神員工獎、在企業(yè)中最“和衷”獎、與同事相處最“和睦”獎、與客戶相處最“和合”獎等;挖掘員工中的典型人物與事例，放大宣傳，教育全員;建立保證人物與事件不斷涌現的制度與激勵機制。
(4)傳播：內部傳播、對外傳播。
如：企業(yè)板報、新力達人報、公司網站、集團網站、汽車網站、區(qū)/市報刊、區(qū)/市電視臺等。
化工企業(yè)工作計劃篇二十
為了全面展示公司員工的風采，對內傳承企業(yè)精神，對外傳播公司企業(yè)文化，進一步推進公司品牌建設，增強企業(yè)的核心競爭力，特制訂本方案。
(一)、目的。
1、公司期刊是企業(yè)文化推廣的載體，也是企業(yè)文化的外部形式。企業(yè)文化的演進過程，很大意義上是企業(yè)對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)期刊是伴隨企業(yè)文化演進的一個舞臺，也是企業(yè)文化演進的一個歷史記錄。
2、期刊對內是宣揚企業(yè)文化，讓員工逐漸了解并融入，日益形成恒亞的文化氛圍，提高員工凝聚力;同時讓公司員工共同參與，了解公司，這是品牌建設的內部工作;通過員工的認同，以員工之口對外宣傳公司形象。
3、期刊對外除了宣揚企業(yè)文化外，更直接地宣傳了企業(yè)。通過期刊內容，宣揚公司項目動態(tài)、員工風采，打造并提升企業(yè)美譽度，也是公司品牌對外宣傳的一個有效途徑。
(二)、期刊的宗旨定位。
1、對外樹立企業(yè)形象，營造良好的外部環(huán)境。
2、對內宣傳公司文化，展示公司的優(yōu)秀風貌，吸引優(yōu)秀人才等。(三)、版面規(guī)劃及基本內容1、刊首：
1)、刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經理致詞，以后每月可根據公司的新舉措(政策)或行業(yè)的新動向，適當的發(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導或激勵作用(每期一篇)。
2、資訊。
2)、公司動態(tài)：即公司新聞，公司內部發(fā)生的重大事件的報道，或是公司新出臺的對員工有益的新政策的報道等(每期多則新聞稿或圖片新聞)。
3)、企業(yè)文化活動：對公司計劃開展的企業(yè)文化活動進行報道宣傳(包括已實施落實的和下月計劃實施的),為公司每月過生日的員工刊登祝福(每期一篇)。
4、員工天地。
4)、向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應體現公司對一線員工的強烈關懷與尊敬：由一線員工自由撰稿，內容可體現員工日常生活，投稿時需提供相應圖片(每期一則)。
5)、團隊風采：以圖片展示為主，輔以簡單的文字說明，展示各部門的風采，并烘托出愉悅的生活，開心的工作這一主題(每期多張圖片)。
5、健康廣角。
6)、養(yǎng)生之路：注重實用性的養(yǎng)生知識介紹，尤其是食療保健、運動等(每期一篇)。
6、員工隨筆。
7)、提倡員工的原創(chuàng)稿件，話題不限(涉及員工工作及生活感悟、旅游情趣、情感歷程等)，只要是員工的親身經歷或感受且思想積極健康的即可(每期3-4篇)。
(四)、出版周期：1個月，每月的第一個星期內出版。
(五)、稿源渠道。
2、員工自覺投稿：提倡原創(chuàng)，文體、字數不限，投稿對象、投稿時間不限;。
3、約稿：主動與文筆良好的員工約稿;。
4、轉載部分國內外經典名著片段;。
(六)、投稿激勵。
2、原創(chuàng)詩歌、散文，一經征用，每篇30元，圖片每張5元;3、新聞稿件、其他原創(chuàng)作品等，每100字10元稿費，不足100字部分忽略不計，每篇文章封頂稿費100元。
1、行政部：期刊的主辦部門，主要負責稿件的收集、審核、文字編排等。
3、發(fā)行范圍：公司各部門傳閱，會議室、接待室、b棟接待房等顯眼位臵擺放。
4、發(fā)行量：初期暫定100份。(九)、投稿方式。
3、對于轉載或非原創(chuàng)的稿件，一律應如實注明轉載或整理字樣，否則后果自負。
二、員工生日宴會活動策劃方案。
(一)、活動主題：“公司與你一起成長”
(二)、活動目的：為體現公司對員工的人性化管理和關懷，創(chuàng)建溫馨和諧的企業(yè)內部環(huán)境，提升員工對公司的認同感和歸屬感。使廣大員工真正的融入到恒亞這個大家庭當中，進而保持更好地工作狀態(tài)，與公司共同成長和發(fā)展。
(三)、活動時間：20__年每月15日。
(四)、活動地點：行政樓一樓ktv。
(五)、活動對象：壽星們(以身份證日期為準)
(六)、活動周期：每月一次。
(七)、活動程序安排。
2)、領導講話，感謝員工為公司做出的貢獻，表達公司對員工的祝福;。
3)、贈送有領導、同事簽名的生日賀卡;4)、壽星代表發(fā)表生日感言;。
5)、唱生日歌、許生日愿望、分享生日蛋糕;6)、自由活動(唱歌、跳舞);。
7)、合唱《明天會更好》或《感恩的心》，合影留念;8)、生日會結束。
(七)、經費預算：合計3085元。
三、元旦晚會策劃方案。
(一)、晚會主題：“狂歡元旦，喜迎新春”
(二)、晚會目的：通過“元旦晚會”豐富員工的業(yè)余文化生活，提高凝聚力、增強團隊精神、優(yōu)化企業(yè)文化。
(三)、晚會對象：公司全體員工。
(四)、晚會主辦方：
(五)、晚會內容及形式。
1、形式不限：可單人或團組表演均可，節(jié)目類型包括獨唱、獨舞、民族舞蹈/現代舞蹈、小品、樂器演奏、朗誦等;節(jié)目題材力求體現新穎、活潑、生動、感人、優(yōu)美、發(fā)人深思等不同風格。2、具體節(jié)目編排由行政部負責，所有節(jié)目需提前彩排，經行政部審查后，合格的節(jié)目方可在晚會上表演，節(jié)目演出次序由行政部安排。
3、節(jié)目來源：
化工企業(yè)工作計劃篇二十一
一、指導思想：
牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標，努力培育具有創(chuàng)新精神、實干精神、超越精神、奉獻精神的員工隊伍，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關系，增強公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障。
二、主要目標：
1、確定、提煉公司的核心價值觀、企業(yè)精神，加強精神文化建設。
通過企業(yè)文化建設，形成和弘揚符合公司特點、促進公司和員工共同發(fā)展的價值觀。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中，成為公司實現發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱。
2、建立健全科學的管理制度，加強制度文化建設。
通過各項制度的制定和落實，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進制度文化建設和管理文化的提升。
3、樹立行為規(guī)范，加強行為文化建設。
通過建立公司內部的行為規(guī)范，告示員工公司提倡什么，反對什么，規(guī)范員工的行為，構建良好的行為文化。
4、塑造公司形象，加強物質文化建設。
通過物質文化的建設，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽度、美譽度。
三、主要內容。
(一)加強精神文化建設方面。
1、明確企業(yè)愿景。
企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍圖，是企業(yè)較為長期的目標，公司的愿景應已經取得共識，就是"建成海上散貨物流企業(yè)。"。
2、確立公司的核心價值觀。
企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準則，是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點，是企業(yè)對生產經營和目標的追求以及自身行為的評價。因此，提練和歸納出公司的核心價值觀，對公司建設企業(yè)文化是至關重要的。
3、提練倡導企業(yè)精神。
企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀，企業(yè)目標和經營作風精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達特別洗練，詞簡而意明，感_彩濃烈，具有鼓動性，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富。
4、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠之歌》。用音樂的形式，比較容易讓人接受，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀，企業(yè)精神的薰陶。
5、廣泛開展企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動，使之深入到每個員工的心中。
公司價值觀，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后，應該開展深入廣泛的宣傳導入活動，使之深入人心。通過宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀、企業(yè)精神是怎樣產生的，公司倡導什么反對什么;什么該做，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀、企業(yè)精神，然后思考自己應如何改變觀念，使自己的工作體現價值觀，體現企業(yè)精神。
6、多種形式，人人參與，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大討論。
企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉，歸納，是關系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事，應當發(fā)動所有員工都來集思廣益，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義。員工討論的越充分，參與的程度越深，共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立，其被員工接受和認同就會變得容易而且順暢。因此公司提煉，歸納價值觀和企業(yè)精神，可采用下列多種形式，開展討論活動。
(1)開展以班組為單位的全員大討論。
(2)召開員工座談會，專題討論會。
(3)征文。《浦遠簡訊》開辟"企業(yè)價值觀，企業(yè)精神之我見"專欄。
(4)開展有獎征詢，征詢公司的價值觀和企業(yè)精神，一經采用，給予稿酬。
(5)問卷調查。
化工企業(yè)工作計劃篇二十二
計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是小編給大家整理的企業(yè)文化工作計劃，希望大家喜歡!
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。當前，公司發(fā)展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，競爭優(yōu)勢逐漸被削弱，基礎管理相對薄弱的問題逐漸顯現，員工思想觀念、企業(yè)氛圍等都面臨著一次深刻的變革，迫切需要文化引領。金華分公司在省公司的統(tǒng)一部署下，以建設“責任”文化，打造卓越團隊為工作目標，切實抓好企業(yè)文化建設工作。
一、總體思路。
以“責任鑄就卓越”為文化導向，以“主人翁精神”、“團隊協(xié)作精神”為核心，圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃，形成共同的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范。以“活力班組”為基礎平臺，抓好宣貫，建立規(guī)范的運行機制，全面推進，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，進一步打造高素質的管理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng)新經營思想、管理模式、激勵機制和服務體系，構建內強素質、外塑形象、適應市場變化、促進業(yè)務發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實現公司向科學管理、文化管理的轉變，推進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、主要原則。
企業(yè)文化的核心是公司員工共同信奉一種價值觀，企業(yè)文化是公司全體員工的文化，需要大家的共同參與。堅持“大家的文化大家建”，是公司企業(yè)文化建設工作的基本原則，企業(yè)領導帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力。企業(yè)文化建設過程中堅持包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行。
三、創(chuàng)建規(guī)劃。
1、提煉核心理念。依據公司2019年度工作思路的五點要求(即：堅持以客戶感知價值的提升統(tǒng)領各項工作;以二次創(chuàng)業(yè)的精神鞏固和再造企業(yè)核心競爭力;以主人翁的責任意識營造和強化企業(yè)凝聚力;以求真務實的作風鍛造和提升企業(yè)的執(zhí)行力;以公平公正的機制確保和激發(fā)企業(yè)活力)，結合金華“八婺文化”的地域文化特色，通過自下而上的討論和論證，梳理出當前公司持續(xù)發(fā)展所必需的企業(yè)精神和文化元素，從而形成公司特色的“責任”文化理念及行為準則。
2、梳理企業(yè)文化要素。圍繞公司企業(yè)文化建設的核心理念，梳理出實現核心理念所需具備的要素或元素。如主動、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、責任、專業(yè)、公平、合作、關愛、感恩、廉潔等，并對每個元素進行詳細的注釋。
3、實現文化對接。把公司核心文化理念與“正德厚生、臻于至善”實現對接，明確文化建設對組織、個人等不同層面的要求。如創(chuàng)新：對組織層面，就是完善激勵評估機制，推進創(chuàng)新成果的運用和轉化;對個人層面，就是立足崗位，以主人翁的精神，改進工作流程、方法、模式等，提升工作效率和效益。
1、建立健全企業(yè)文化建設領導體制。成立相應的企業(yè)文化建設領導機構，明確負責人、主管部門及工作人員。公司最高領導企業(yè)文化建設第一責任人，共同負責企業(yè)文化建設的規(guī)劃、設計和組織，形成領導決策，企業(yè)文化主管部門負責實施、各職能部門分工落實的工作體系。
2、加強黨委對企業(yè)文化建設的領導。促使黨政工作在企業(yè)文化建設上形成合力，在加強企業(yè)管理上達成共識;黨政工團各部門要按照兩個文明建設中所擔負的責任，遵循以人為本，實現管人、管物、管事一體文化建設的格局;加強對企業(yè)文化建設重要意義的宣傳教育，形成全公司共識，變成全體員工的自覺行動。
3、綜合、人力、工會、黨群等部門各施其職。按pdca閉環(huán)管理模式，做到有理念、有計劃、有舉措、有評估、有成果。如：
人力資源部：負責企業(yè)文化內訓師的培養(yǎng)和員工培訓，負責企業(yè)文化理念素貫穿到公司選人用人(人才評價)、績效考評、典型評選等各項工作推進和實施之中。
工會：負責做好企業(yè)文化具體活動的實施與開展，協(xié)同做好宣貫。市場部：負責做好企業(yè)文化的外宣工作。
縣市分公司和各職能部門重點做好文化宣貫及在部門工作中的延伸和落地工作。
由各單位(部門)結合自身實際，制定實施計劃、目標和舉措，公司企業(yè)文化建設領導小組定期跟蹤進度，檢查督辦。
(三)建立企業(yè)文化制度規(guī)范。
1、根據公司企業(yè)文化核心理念，制作統(tǒng)一標識logo。
2、編制制度文化建設的管理標準、工作標準、考核標準，明確企業(yè)文化建設各項內容的責任部門和責任人，制定年度工作計劃。
3、使企業(yè)文化建設與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中，要建立企業(yè)文化建設的考核評價和激勵機制，形成閉環(huán)管理。把企業(yè)文化建設納入企業(yè)經營者業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化建設的成效進行考評和獎懲，考核結果與公司經濟責任制掛鉤。
(四)實施文化落地和固化。
主要分為造勢、推進和深化三個階段。
首先是宣傳造勢。按照“知、信、行”的工作要素，開展廣泛的思想發(fā)動和宣傳。首先，要明確責任，確保各級領導和干部成為文化的倡導者和踐行者;其次，要實施宣貫，利用各類會議、各種傳播媒體和渠道，進行廣泛的宣傳，做到自上而下理念統(tǒng)一，人人知曉理念的內涵并踐行之。再次，以核心理念為主題，開展主題實踐活動，把文化理念貫穿于市場服務、網絡工程和行政綜合等各個領域的工作之中，在實踐中樹立標桿，以點帶面，形成氛圍。
其次是組織推進。前期的宣傳造勢，不斷提升員工對企業(yè)文化的認識水平，實現從不知到認知，第二階段重點在抓好制度建設，將文化與制度、流程有機結合，實現文化是無形的制度，制度是有形的文化的目的，實現員工對企業(yè)文化從認知進一步提升至認同的思想轉變。
最后是滲透深化。通過制度、激勵、活動等一系列工作，讓員工將企業(yè)文化的要求貫徹到日常行動中，實現文化落地生根，形成強軟實力的目的。
三、主要實施步驟。
圍繞企業(yè)文化的提煉、宣貫和提升，通過開展系列活動，使企業(yè)文化理念轉化為員工可以感知標準、形象、事例，最終成為公司員工認同并自覺遵守的行為準則和規(guī)范。
(一)圍繞“正德厚生、臻于至善”的核心理念，以“活力班組”為平臺，廣泛開展企業(yè)文化建設大討論活動。發(fā)動廣大員工進行企業(yè)文化精神提煉的討論活動，開展金華公司企業(yè)文化核心理念征集評選活動，重點圍繞支撐公司持續(xù)發(fā)展的內在要素、當前公司面對挑戰(zhàn)需要具備能力和解決的問題兩個方面進行研討，以班組為單元，由各支部統(tǒng)一梳理匯總后上報公司黨群紀檢辦公室，最終由公司黨委和管理層討論決定，最終歸納提煉出一句話或一個詞作為公司企業(yè)文化的核心理念。
(二)圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”主題，開展企業(yè)文化傳承宣貫活動。請公司剛從郵電剝離時的第一次創(chuàng)業(yè)的人員講授當時創(chuàng)業(yè)的歷程，通過回顧當年在“上無片瓦、下無寸土”的情況下，第一代移動人如何精誠團結、不計得失、忘我工作和艱苦創(chuàng)業(yè)的事例以及移動從小到大、從大到強的發(fā)展歷程，激發(fā)員工敢于面對困難和挑戰(zhàn)，豎立必勝的信念。
(三)以“創(chuàng)新〃發(fā)展”為主題，開展年度企業(yè)文化專題活動。制定完善創(chuàng)新管理辦法和評價體系，努力實現創(chuàng)新成果由“量”到“質”的轉變，鼓勵員工立足崗位開展各類“小革新、小發(fā)明、小改進”活動，采取有效措施做好創(chuàng)新成果轉化工作，通過宣傳造勢、成果交流、表彰激勵等舉措，積極營造一個“包容合作、求新求變、主動學習、積極應用”的創(chuàng)新氛圍，讓創(chuàng)新成為一種習慣。
(四)開展先進典型學習宣貫活動。組織各類層面的先進典型事跡報告會(近年來公司評選的勞模、優(yōu)秀員工、共產黨員和各類業(yè)務標兵)，用身邊人、身邊事來教育和激勵員工，使大家學有榜樣、干有標桿。
(五)圍繞公司重點工作，開展各類勞動競賽和技能比武活動，激勵員工立足本職崗位，敬業(yè)盡職、創(chuàng)先爭優(yōu)。
(六)深化“活力班組”建設。充分運用近年來“活力班組”建設取得的成效，使班組企業(yè)文化建設的落腳點。通過演講、征文、業(yè)務技能pk賽、案例征集、經驗交流等活動，進行深度推進。
(七)以“接納自我-悅納他人”為主題，開展員工關愛活動。通過推廣eap項目，組織系列文體活動和員工關懷活動，營造企業(yè)大家庭的氛圍，使企業(yè)和組織真正成為員工的堅強后盾，解除后顧之憂，安心做好工作。
一、指導思想。
深入貫徹落實20_年集團公司職代會、政工會精神，以構建“創(chuàng)新學習型、質量效益型、誠信責任型、陽光和諧型”港口為總要求，以創(chuàng)建學習型企業(yè)活動為載體，發(fā)揮“學習型企業(yè)示范基地”作用，堅持以人為本，以先進的企業(yè)文化提高港口的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，促進港口又好又快發(fā)展。
二、基本原則。
1、堅持服從和服務于總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則。
2、堅持以人為本的原則。
3、堅持循序漸進、創(chuàng)新發(fā)展的原則。
4、堅持與規(guī)范管理相結合的原則。
5、堅持統(tǒng)一整合、協(xié)調一致的原則。
(一)編制陽光文化案例(6月底前)。
對集團公司成立前的歷史資料，集團公司成立后集團領導特別是主要領導會議講話、報告，調研講話、撰寫的文章，各單位企業(yè)文化建設的已有成果等進行整理、歸類;從廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的實踐中，挖掘、提煉鮮活的典型事跡和案例，以具體生動方式的展示陽光文化的基本理念，使員工全面理解和認同陽光文化。黨委工作部、新聞文化中心負責。
(二)舉行陽光文化建設推進會(6月底前)。
舉行陽光文化建設推進會，并做好試點推進工作，選擇三至五個單位或站隊作為試點，明確目標，加強指導，以點帶面，全面提升。黨委工作部負責。
(三)加強制度建設與子文化建設(全年)。
1、修訂完善各項管理制度。各基層單位要以陽關文化的核心理念為引導，進一步梳理各項規(guī)章制度，加強修訂完善，使港口各項管理制度更加符合陽光文化要求。企業(yè)發(fā)展部負責。
2、規(guī)范標識和宣傳用語。集團公司的標識和宣傳用語是提高集團公司形象、對外傳播企業(yè)文化的重要形式。各單位、各部門要嚴格按照《日照港視覺識別系統(tǒng)手冊》的規(guī)定，維護集團公司形象的統(tǒng)一、規(guī)范。黨委工作部、新聞文化中心負責。
3、加強子文化建設。在保持集團公司基本理念一致的前提下，各基層單位結合實際，突出各自特點，開展工作創(chuàng)新，建設具有本單位特色、富有個性的子文化，不斷豐富充實和發(fā)展集團母文化的內涵，各單位在處理母子文化的關系時，要做到統(tǒng)一集團的使命、愿景、企業(yè)精神、核心價值觀和集團的vi。集團各單位負責。
(四)加強宣傳力度，擴大品牌影響力(全年)。
1、開展多層次、多種形式的文化載體建設活動。
(1)注重企業(yè)文化載體建設，營造有利于企業(yè)文化建設的和諧企業(yè)環(huán)境。今年下半年將舉辦“日照港陽光文化藝術節(jié)”，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強企業(yè)文化的輻射力。新聞文化中心負責。
(2)在充分發(fā)揮“一刊一臺一網一館”等現有媒介作用的基礎上，廣泛開展員工群眾喜聞樂見的文化實踐活動。將企業(yè)制度與企業(yè)文化融會貫通起來，兩種互為管理手段，互動補充，制度管理中有文化，文化管理中有制度。各單位可將陽光文化的核心理念制作成噴繪畫、美術字體等形式與公司各項制度相結合，掛在集團會議室、文化走廊、產品陳列室、員工活動中心等員工經?！澳拷印钡降牡胤剑瑫r舉辦演講比賽、征文、知識競賽、典型事跡報告會等活動進行廣泛宣傳，形式與內容結合，企業(yè)與員工互動，不斷增強員工的文化認同感。黨委工作部、新聞文化中心負責。
2、做好對外宣傳工作。
(1)加強國內外權威媒體的戰(zhàn)略合作，廣泛深入的宣傳陽光文化，積極參與國內外高層論壇、交流會、研討會、港口業(yè)務推介會、博覽會等活動，使陽光文化得到各級專家與社會各界的廣泛認可，擴大陽光文化對外的影響力。
(2)借助各類媒體，如電視、網絡、報刊等廣泛宣傳港口發(fā)展成就和在港口生產建設中涌現的先進集體、個人等典型事跡，詮釋陽光文化內涵。
(3)加大“陽光港口傳載真誠”的品牌宣傳力度，不斷提升日照港品牌價值。堅持以客戶需求導向，不斷豐富服務手段，優(yōu)化服務流程、突出服務特色，強化服務意識。提高客戶的滿意度和忠誠度，塑造品牌形象。大力培育品牌員工和品牌團隊，豐滿和支撐品牌形象。黨委工作部負責。
四、組織機構。
設立集團公司企業(yè)文化建設工作領導小組，研究、決策企業(yè)文化建設的總體方向和重大事項。
組長：_。
副組長：_。
成員：_。
領導小組下設辦公室，辦公室設在黨委工作部。協(xié)調工作進展情況，匯總工作中遇到的有關問題，研究提出解決方案并向領導匯報。_兼任辦公室主任，_、_兼任副主任。
五、基本要求。
1、提高認識，增強推進企業(yè)文化建設的自覺性、責任感。廣大員工特別是各級管理人員要充分認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性，進一步深化對企業(yè)文化的認識，切實增強企業(yè)文化建設的責任感，加快企業(yè)文化建設推進步伐。
2、切實加強組織領導。各單位要成立相應的工作機構，全面負責企業(yè)文化建設的組織、策劃與實施,形成黨政工團齊抓共管的工作格局。各單位負責人要做企業(yè)文化建設的倡導者、示范者和推動者。要把企業(yè)文化建設納入年度工作總體規(guī)劃，定期研究，不斷推進，保證企業(yè)文化建設順利進行。
3、發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設中的作用。正確處理企業(yè)文化建設與思想政治工作、精神文明建設以及管理工作的關系，使其有機結合、互相促進。
4、加強陣地建設，營造濃厚的文化氛圍。充分利用現有設施，因地制宜地積極開展企業(yè)文化活動，努力挖掘文化資源，廣泛宣傳集團公司的企業(yè)文化核心理念。
5、加強總結交流。切實加強對基層單位企業(yè)文化建設的指導，及時總結經驗，選樹典型，注重交流研討，根據新形勢、新要求，補充和完善企業(yè)文化體系，使其不斷豐富和發(fā)展。
各個企業(yè)都有著不同的經營理念和文化氛圍，這是企業(yè)文化的差異性表現;企業(yè)文化的建設也沒有統(tǒng)一或固定的操作模式，它需要企業(yè)根據自身情況不斷探索和總結。桑芭絲的企業(yè)文化建設也需要長期的，根據企業(yè)不同發(fā)展時期的需要而有針對性的開展工作。近期工作目標及計劃如下：
一、完善和規(guī)范現有宣傳媒體，為企業(yè)文化建設疏通渠道。
1、廣播系統(tǒng)的技術改進，改用電腦設備進行數字錄音、音樂下載、播音合成等，以節(jié)約成本、提高效率、提升廣播水平。
2、制定和啟動日常廣播計劃，規(guī)范廣播組稿、編輯、播音等作業(yè)流程。以提升廣播的認知度和互動性。
3、重新規(guī)劃櫥窗欄目設置，分配給各部門使用，由公宣統(tǒng)一管理，以加強各部門對企業(yè)文化工作的參與和投入。
二、確定企業(yè)文化建設的總體目標和階段性目標，并制定發(fā)展綱要。
1、進行企業(yè)文化普查，以問卷調查形式，收集、匯總、分析企業(yè)文化現狀，為制定目標和綱要提供相關依據。
2、組織全體管理人員開會討論企業(yè)文化建設工作，收集意見、建議，并要求各部門主管提案。
3、確立企業(yè)文化建設體系，科學規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設綱要和具體要求。
三、利用宣傳手段輔以行政手段，進行全員企業(yè)文化導入。
1、對各層人員制定行為規(guī)范，并分層次開展企業(yè)文化培訓教育，從干部到員工。
2、建立長效機制，每月以一個主題開展全員企業(yè)文化建設活動。如：下月以“禮儀與行為規(guī)范”為主題，再下月以“個人形象與企業(yè)形象”等。
3、實行全員參與，部門負責人督導，部門間評比的日?；ぷ鳈C制。
企業(yè)制度是硬性的管理手段，企業(yè)文化則是軟性的管理手段，企業(yè)文化歸根到底應為企業(yè)的全面發(fā)展、和諧關系的塑造服務。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目標而變化和調整。
一、指導思想：
緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標，努力培育具有創(chuàng)新精神、實干精神、超越精神、奉獻精神的員工隊伍，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關系，增強公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障。
二、主要目標：
1、確定、提煉公司的核心價值觀、企業(yè)精神，加強精神文化建設。
通過企業(yè)文化建設，形成和弘揚符合公司特點、促進公司和員工共同發(fā)展的價值觀。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中，成為公司實現發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱。
2、建立健全科學的管理制度，加強制度文化建設。
通過各項制度的制定和落實，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進制度文化建設和管理文化的提升。
3、樹立行為規(guī)范，加強行為文化建設。
通過建立公司內部的行為規(guī)范，告示員工公司提倡什么，反對什么，規(guī)范員工的行為，構建良好的行為文化。
4、塑造公司形象，加強物質文化建設。
通過物質文化的建設，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽度、美譽度。
三、主要內容。
(一)加強精神文化建設方面。
1、明確企業(yè)愿景。
企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍圖，是企業(yè)較為長期的目標，公司的愿景應已經取得共識，就是“建成海上散貨物流企業(yè)?！?/p>
2、確立公司的核心價值觀。
企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準則，是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點，是企業(yè)對生產經營和目標的追求以及自身行為的評價。因此，提練和歸納出公司的核心價值觀，對公司建設企業(yè)文化是至關重要的。
3、提練倡導企業(yè)精神。
企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀，企業(yè)目標和經營作風精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達特別洗練，詞簡而意明，感情色彩濃烈，具有鼓動性，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富。
4、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠之歌》。用音樂的形式，比較容易讓人接受，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀，企業(yè)精神的薰陶。
5、廣泛開展企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動，使之深入到每個員工的心中。
公司價值觀，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后，應該開展深入廣泛的宣傳導入活動，使之深入人心。通過宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀、企業(yè)精神是怎樣產生的，公司倡導什么反對什么;什么該做，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀、企業(yè)精神，然后思考自己應如何改變觀念，使自己的工作體現價值觀，體現企業(yè)精神。
6、多種形式，人人參與，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大討論。
企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉，歸納，是關系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事，應當發(fā)動所有員工都來集思廣益，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義。員工討論的越充分，參與的程度越深，共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立，其被員工接受和認同就會變得容易而且順暢。因此公司提煉，歸納價值觀和企業(yè)精神，可采用下列多種形式，開展討論活動。
(1)開展以班組為單位的全員大討論。
(2)召開員工座談會，專題討論會。
(3)征文?！镀诌h簡訊》開辟“企業(yè)價值觀，企業(yè)精神之我見”專欄。
(4)開展有獎征詢，征詢公司的價值觀和企業(yè)精神，一經采用，給予稿酬。
(5)問卷調查。
主題宣傳時，可利用多種形式，如，制作聲像宣傳資料，制作展板展示，先進人員的自身說法，典型人員的典型事跡介紹等。
(二)加強制度文化建設方面。
企業(yè)管理制度是實現企業(yè)目標的有力措施和手段，它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段，是企業(yè)進行正常的生產經營管理所必須的，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學，完善，實用的管理方式的體現。
加強制度文化建設，必須對公司現有的制度進行梳理，堅持三個原則：
1、堅持長期來經過實踐確實有用的制度。
2、清理不符合合資企業(yè)特點的制度。
3、建立健全完善有關制度。
通過梳理、制度建設、形成導向鮮明、體現企業(yè)價值觀的制度文化，促進企業(yè)文化的建設。
(1)建立制訂指導業(yè)務操作的流程、生產經營方式的有關制度，使客戶能享受到標準化的服務。
(2)建立員工績效考核制度，并相應建立導向性的獎懲機制。
(3)建立員工培訓制度。制定員工職業(yè)發(fā)展方向，使員工不斷有補充新知識的機會，鼓勵員工提高技能素質。
為更好地做好新形勢下的公司宣傳工作，推動企業(yè)文化建設，及時反映公司工作亮點，增強職工凝聚力，創(chuàng)造良好輿論環(huán)境，不斷提升公司知名度，使我公司宣傳工作再上一個新臺階，現擬定20__年度宣傳工作計劃如下：
一、指導思想。
在公司黨委的指導下，圍繞服務中心工作，增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用，促進企業(yè)文化建設、推進公司事業(yè)的新發(fā)展。
二、宣傳重點。
1、黨的方針政策、國家法律法規(guī)(普法教育)、政治時勢;。
2、企業(yè)重大經營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等;。
3、安全生產、管理動態(tài)、合理化建議、科普知識宣傳;。
4、員工思想動態(tài)、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經驗介紹;。
5、職業(yè)道德教育、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳;。
6、生產管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題。
三、具體措施。
(一)加強宣傳欄策劃工作。
宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式，20__年將結合公司中心工作、各部門需要、主題及節(jié)日活動確定每個月宣傳重點：
(二)加強網站維護。
1.對網站子頁面、欄目設置和頁面框架要重新進行整合，擬在網站公司黨建板塊下學習園地部分期轉載刊登廉政故事和警示文章，在企業(yè)文化板塊下員工風采部分選發(fā)20__年優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊事跡材料。
2.及時更新網站各版塊內容，加大網站推廣力度，提高網站的知曉率;個人會不定期的進行相關計算機網絡知識、網頁維護(課程)學習。
(三)完善公司vi系統(tǒng)。
1.完成公司手提袋、信封、稿紙、名片及ppt模板等文件的設計及定稿工作;完善公司各部門制度上墻設計規(guī)范，對上墻制度的字體、展板長寬比例做出說明和示例，力爭上墻制度和標識規(guī)范統(tǒng)一。
2.設計一本公司自己的宣傳冊，從突出企業(yè)形象、理念、管理、生產、服務等幾個重點方面著手，運用公司logo色，使宣傳冊便于識別，容易閱讀。
(四)完善宣傳制度。
1.加強通訊員隊伍建設，實現從少數人寫稿向多數人寫稿的轉變，完善信息投稿獎懲制度，通過切實可行的鼓勵政策，調動廣大職工參與宣傳和報道。
2.固化工作信息稿件的收繳程序，各部門將信息電子版發(fā)送到綜合部信息專員處進行初步審核，經綜合部經理、黨委副書記審核后發(fā)出。
(五)不斷學習，提高稿件數量和質量。
1.要關注公司事務，對于各部門發(fā)生的事情給予關注，做個有心人，善于合作溝通，對于未及時了解到的信息點，可以通過合作的方式完成。
2.學習新聞稿件撰寫技巧，重視領導反饋的修改意見，使報送信息向深度報道延伸，使信息報道更加出新、出彩、出色，更有特點和看點。
化工企業(yè)工作計劃篇二十三
根據公司發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動，為員工調劑工作、舒緩壓力，促進新老員工之間和部門之間的相互交流、學習與融合，激發(fā)企業(yè)內部活力，增強企業(yè)凝聚力和歸屬感，為員工同創(chuàng)造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍，特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案。
活動規(guī)劃。
為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來，以及為讓文化活動多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康、積極向上的奧米多員工，公司將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動：一是公司層面，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動;二是區(qū)域部門層面，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團結、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動;三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價值實現而創(chuàng)造活動平臺。
一、公司層面文化活動。
1、員工關愛：通過對員工進行人文關懷和激勵，感受公司的溫暖，從而感動員工，增進員工歸屬感和向心力。
二、區(qū)域部門與員工自發(fā)層面需要在公司層面的文化活動執(zhí)行一段時間后，滿足以下條件再進行規(guī)劃：
1、得到全體員工和各單位(合作伙伴與政府部門)的良好反響;。
2、管理人員組織能力明顯提高，能帶領部門員工營造積極進取的工作態(tài)度和樂觀向上的生活態(tài)度;3、發(fā)掘到許多員工有一定的特長、愛好。
化工企業(yè)工作計劃篇二十四
1、以培育“三觀”為基礎。通過學習先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻社會、服務人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓教育。
2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業(yè)文化。運用現代網絡信息技術，占領宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現有的mis系統(tǒng)和局域網和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關信息。
3、按照《公民道德建設實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃，學習先進典型的先進事跡報告，要注重職工職業(yè)道德的教育。
4、加強科技文化教育，勉勵自學成才，崗位成才。
5、加強民主管理。進一步貫徹落實廠務公開，切實加強廠務公開的透明度和公開質量，并開展經常性的，按照廠務公開考核責任制，監(jiān)督檢查情況定期公開，廣泛聽取、采納職工意見和合理化建議。
6、以推行服務為切入點，加強改善服務態(tài)度，提高服務質量，抓好行業(yè)作風建設。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的'重要手段，將廣大職工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來。
7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調動各種宣傳手段;注重現代安全管理體系的建設;推行安全質量標準化;抓好安全物態(tài)文化建設;建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領導，積極推動企業(yè)安全文化建設。
總之，形成一個以“以人為本”的理念為指導;用先進的文化培養(yǎng)人、塑造人，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術業(yè)務水平高。安全素質過硬，道德高尚的員工隊伍，建設管理好安全、可靠、穩(wěn)定運行的電網，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎，有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內外形象的企業(yè)文化。
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