在制定方案時，我們要注意合理分配資源和合理安排時間，確保方案的可行性和有效性。一個較為完美的方案應該注重可持續(xù)發(fā)展，考慮長遠利益和可行性。通過學習和參考以下范文，相信你可以更好地理解如何制定一個較為完美和有效的方案。
月度的工作規(guī)劃方案篇一
一、理順工作思路，做好財務基礎工作。
1、搭建集團公司財務組織構架，明確崗位及職責。
(組織機構與部門)。
財務部長：
會計主管：
出納庫管員：
崗位職責：
財務部長：對公司的財務管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務預算。
會計主管：記錄經濟業(yè)務，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結帳;編制財務報表。
出納：負責現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。
庫管員：管理財產物資，及時提供購銷存情況。
2、健全和完善財務制度。
在原有財務制度的基礎上，根據(jù)集團公司財務核算的新要求，進一步健全和完善財務管理制度，嚴格財務人員核算管理，制定完善內部財務規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。
3、規(guī)范建立財務檔案，提高檔案管理質量。
收集整理好以前財務檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。
二、充分發(fā)揮財務管理職能，做好財務本職工作。
1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀。
2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想辦法、找路子，爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經濟利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導財務人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過合理避稅為公司增加效益。
4、搞好成本核算，合理調度資金完成年度預算。適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求利益。
5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業(yè)帶來效益。加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。
三、參與企業(yè)管理，管好用好各項財務資金。
挖潛增效，為生產經營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務。管理是生產力，財務部將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴格審核報銷憑證，堅持“一支筆”審批，有效控制各項費用開支。
1、業(yè)務招待費管理。采取行政負責、工會參與、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務招待費。
2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。
4、辦公費管理。辦公費管理堅持各科室列出計劃，經領導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行。
5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經公司領導審核批準后進行維修，車輛用油由財務科負責采購、結算，專門部門負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。
四、加強財務人員培訓，提高財務人員素質。
目前，財務部半數(shù)人員為新進人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務隊伍。以強化財務人員教育培養(yǎng)為基礎，全面提高財務部人員整體素質，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：
1、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的'經營穩(wěn)定打牢基礎。
2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。
3、加強企業(yè)經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經營管理的事前預測、事中分析和基礎財務分析工作。
4、加強會計實務培訓。加強會計人員的業(yè)務培訓，注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平。
五、開展會計信息化建設，盡快實現(xiàn)會計電算化。
利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理會計數(shù)據(jù)，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準確性。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學化，現(xiàn)代化。
月度的工作規(guī)劃方案篇二
實業(yè)公司初重組，本人由實業(yè)租賃公司人事行政專員調任實業(yè)公司人事負責人，至今已近一年，在這一年中有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉，使我的專業(yè)知識有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對實業(yè)公司xx年年的人力資源工作簡要總結如下：
一、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度。
合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《實業(yè)公司薪資管理辦法》、《實業(yè)公司獎金管理辦法》、《實業(yè)公司績效考核實施細則》（已草擬完畢并上報至控股人力資源部）、《實業(yè)公司培訓實施細則》（已上報至控股培訓部）、《實業(yè)門窗公司薪酬管理辦法》（已草擬完畢待上報審批）、《實業(yè)裝飾公司薪酬管理辦法》（已草擬完畢待上報審批）等等。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。
二、根據(jù)組織結構圖為企業(yè)配置人才。
xx年年初，隨著實業(yè)公司重組，實業(yè)所屬各公司的組織機構也進行了相應調整，由此使實業(yè)公司的人員缺口問題加劇。同時實業(yè)裝飾公司于xx年年5月組建，由于裝飾行業(yè)是一個專業(yè)性較強的行業(yè)，廊坊的裝飾市場相對較為年輕，所以實業(yè)公司通過多種途徑在北京、天津等大型城市招聘了企業(yè)的骨干人員。xx年年10月裝飾公司班子組建工作已基本完成，視項目開展情況陸續(xù)補充所需人員。具體招聘情況如下：
在xx年年的招聘工作中，實業(yè)公司到xx年年10月底招聘到崗員工共計四十二人。其中實業(yè)公司招聘到崗員工有行政專員一人、司機一人、保潔一人，共計三人；實業(yè)門窗公司招聘到崗員工有經理助理一人、技術員兩人、工長一人、駐蚌埠核算員一人、業(yè)務主管一人、業(yè)務員一人、庫管員三人，共計十人；實業(yè)租賃公司招聘到崗員工有庫管員兩人、保安一人、塔司十三人，共計十六人；實業(yè)裝飾公司招聘到崗員工辦公室一人、預算員一人、設計師四人、核算員一人、庫管員兩人、項目經理兩人、水電工程師一人、保安一人，共計十三人。xx年年已至年底，在與實業(yè)及所屬單位負責人、部門負責人充分溝通20、年經營發(fā)展規(guī)劃的基礎上，做好2010年招聘計劃，為實業(yè)公司的經營發(fā)展做好人員儲備。
三、根據(jù)xx年年度培訓計劃組織實施各項培訓。
盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務和責任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。
通過制定《實業(yè)公司培訓實施細則》，并根據(jù)各單位、各部門的培訓需求及企業(yè)的.整體需要建立了年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質檢培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓、基管理創(chuàng)新培訓、執(zhí)行力培訓、企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要。特別是針對實業(yè)裝飾公司現(xiàn)狀，實業(yè)公司人事行政辦公室為裝飾公司全部管理人員培訓了《裝飾公司經營發(fā)展規(guī)劃》（實業(yè)公司總經理主講）、《財務制度及流程》（實業(yè)公司財務經理主講）、《考核實施細則及員工職務說明書》（實業(yè)公司人事負責人主講）、《員工日常行為規(guī)范》（實業(yè)公司行政專員主講）等。
xx年年的培訓我們是從點滴做起的，按培訓流程敲定培訓時間、地點、培訓內容和培訓方式，也會做好培訓后的各項相關工作，培訓后把培訓效果調查匯總及時反饋給講師，將培訓情況與員工意見第一時間解決，雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績，但欣慰的是員工成長了，從他們的總結中我看到經歷一年的培訓他們的業(yè)務更加熟練。
培訓貴在堅持，通過每一節(jié)課我也從講師那里學到很多，每個人身上都有閃光點。在這里也感謝領導的信任和兄弟公司給予的支持。
四、明確崗位說明書。
明確實業(yè)及所屬公司每位員工的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等。今年崗位說明書已全部草擬完畢，實業(yè)及所屬單位的部門負責人崗位說明書已進入年初簽定的《業(yè)績責任書》。雖已成文下發(fā)，但有些部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標準以及超越或低于崗位標準的獎罰措施，所以部分員工還未形成明確的工作目標，不了解工作的結果，使員工在公司制度前提下，并沒有實現(xiàn)自我激勵、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標軌道中，實現(xiàn)共同發(fā)展。
總結。
針對這一階段的特點，人力資源管理主要集中在建立持續(xù)激勵和創(chuàng)新的人力資源管理制度以及人員的培訓、開發(fā)體系。
一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度。
當今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。2010年的實業(yè)公司是經營發(fā)展的關鍵一年，本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革。
第一、對照2010年《勞動合同法》梳理實業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關內容；
二、建立員工招聘渠道。
xx年年實業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位，2010年公司側重招聘專業(yè)技術人員，由于廊坊市場的專業(yè)技術人員數(shù)量不多、質量不高、流動性不強，所以需要調研并開辟人員信息更新率高、專業(yè)技術人員多、費用低、功能全的招聘渠道，為實業(yè)公司人員招聘打好基礎。具體措施如下：
第一、分析xx年年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經驗；
第四、預測實業(yè)門窗及裝飾外埠項目部的人員需求，考察項目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素，針對項目特點梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。
三、合法用工。
新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。
四、結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓。
2010年實業(yè)公司進入快速發(fā)展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、技術能力強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領導班子。本年進行針對性培訓：著重管理人員的管理理念及技能培訓。同時采取多樣化的培訓方式，例如外派學習、通過管理光碟學習、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓，結合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過集團培訓講師隊伍，針對專業(yè)技術人員著重技能培訓，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質培訓。
五、建立持續(xù)激勵的管理制度。
管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調動員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應提高。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。2010年將建立的激勵機制如下：
六、“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關鍵。為有效推動企業(yè)發(fā)展，必須管好軟數(shù)據(jù)，具體為發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢――因才適用――優(yōu)秀管理者――敬業(yè)員工――忠實客戶――可持續(xù)發(fā)展――實際利潤增長――股票增值，從而達到“企業(yè)的使命通過人實現(xiàn)績效提升”。還需要同總經辦和行政部合作，通過網(wǎng)站、宣傳欄以及員工活動、員工培訓等多種形式，使全體員工加深對企業(yè)文化的了解。
月度的工作規(guī)劃方案篇三
20xx年，在縣委、縣政府的正確領導和縣各相關部門的大力支持下，我鄉(xiāng)堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會和總書記系列重要講話精神，緊緊圍繞《20xx年縣委、縣政府的工作報告任務分解表》(瓊中辦發(fā)〔20xx〕10號)中的工作分解任務和鄉(xiāng)第十二屆黨代表大會確定的發(fā)展思路，依靠和團結全鄉(xiāng)廣大干部群眾，調整結構，攻堅克難，創(chuàng)新實干，穩(wěn)步推進全鄉(xiāng)各項工作，形成經濟社會協(xié)調發(fā)展的良好局面。20xx年，全鄉(xiāng)預計實現(xiàn)生產總值10102萬元，同比增長8%，人均純收入8xx4元，同比增長13%。
一、20xx年工作成效。
一年來，在縣委、縣政府的正確領導和廣大干部群眾共同努力下，我鄉(xiāng)以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞縣里的總體發(fā)展布局和全鄉(xiāng)的發(fā)展思路，深入開展“三嚴三實”教育活動，轉變作風，開拓進取，狠抓落實，實現(xiàn)社會各項事業(yè)發(fā)展邁上新臺階。
產業(yè)發(fā)展穩(wěn)中求優(yōu)。鞏固與發(fā)展橡膠、檳榔、益智等傳統(tǒng)支柱產業(yè)，提高單產經濟效益，全鄉(xiāng)橡膠種植面積2畝，開割面積13705畝，年產量1036.6噸，同比增長9.3%;檳榔種植面積14117畝，掛果面積10098畝;益智種植面積5533畝。不斷擴大種桑養(yǎng)蠶規(guī)模，桑田面積3037畝，種桑農戶281戶，共賣繭12批1411張，同比增長53.8%，共賣蠶繭13.1萬斤，同比增長81.2%，實現(xiàn)總產值210.2萬元，同比增長70.5%。大力發(fā)展養(yǎng)蜂產業(yè)，先后向農戶發(fā)放蜜蜂1000余箱，農戶自購箱以上，目前全鄉(xiāng)蜜蜂保有量5000箱以上，產蜜37.9噸，總產值379萬元，同比增長12%。加大養(yǎng)鵝扶持力度，我鄉(xiāng)現(xiàn)有鵝4389只，出欄11xx3只，年產值xx6萬元。重新引入外來瓜菜企業(yè)，重啟我鄉(xiāng)大洋田大棚瓜菜種植項目，已種植瓜菜180余畝，帶動周邊群眾發(fā)展蔬菜種植，種植瓜菜430余畝。為拓寬農民增收渠道，調整產業(yè)結構，結合我鄉(xiāng)實際，引進高產番薯、四季筍等產業(yè)發(fā)展項目，現(xiàn)已進入實種階段，其中種植高產番薯400余畝，四季筍7000株。加大金融融資力度，建立健全農村信貸機制支持農民增收，我鄉(xiāng)共發(fā)放農村小額信貸20筆，共100萬元，均用于農戶發(fā)展產業(yè)，極大地幫助農戶發(fā)展壯大特色產業(yè)，夯實基礎。
科技興農成績顯著。我鄉(xiāng)農業(yè)科技110服務站有8名技術人員，其中有科技職稱的人員5名，主要技術專長涉及橡膠、檳榔、種桑養(yǎng)蠶、養(yǎng)豬、養(yǎng)蜂、養(yǎng)鵝、超級水稻等，可涵蓋農業(yè)生產各個產業(yè)。為方便及時解決群眾在生產中遇到的難題，充分發(fā)揮農村土專家作用，我鄉(xiāng)將具有一定技術能力的土專家組織起來，經過系統(tǒng)培訓，在條件允許的村莊成立服務點，目前已成立長田、新安、大美、太平、什插、響土等6個服務點，組織起了18個土專家開展技術服務工作。充分借助縣委、縣政府加大對農民實用技術培訓時機，積極爭取上級有關部門支持和配合，為群眾舉辦各類培訓班24期，培訓人數(shù)1400人次，以會代訓19期，通過實用技術培訓，提高了橡膠和檳榔的單產量，養(yǎng)豬農戶全年沒出現(xiàn)重大疫病，養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴大。
項目建設穩(wěn)步推進。xx鄉(xiāng)墟立面改造前期工作基本立面圖案設計、街道實地測繪工程已完成?！暗趿_·水云澗”富美鄉(xiāng)村建設項目，已投資500萬元(其中20xx年已完成投資200萬元)，目前養(yǎng)殖區(qū)鵝舍已進入施工尾期，驢友露營點規(guī)劃正在進行設計，進口大門和萬及橋的設計已經完成。響土村富美鄉(xiāng)村建設項目已累計投資143.6萬元，房屋外墻粉刷、河邊擋土墻、河岸護堤、村內水溝蓋板已完成，景觀亭已完成基礎部分，棧道完成基礎開挖和部分柱子，目前已完成工程量的76%。新安村整村改造項目已初步完成規(guī)劃設計圖案、村民摸底調查、空地測量等前期工作。修建的牛坡生產基地路1、牛坡生產基地路2、高堤基地路已完成，共投資xx1萬元。衛(wèi)生院綠化工程已完工。高堤村小蠶共育室已建成通過驗收。在“三月三”節(jié)日期間，與海南泰圓投資有限公司通過天涯社區(qū)成功組織三批葵花驢友近400人次開展徒步穿越最美瓊中活動，大大提升了xx鄉(xiāng)在全省的知名度。
鄉(xiāng)村面貌改善明顯。全力推進鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作，截至目前，全鄉(xiāng)共發(fā)放環(huán)境衛(wèi)生整治水泥6676包，用于農戶修建自家房前屋后水溝。為更好地改善環(huán)境衛(wèi)生條件，完善垃圾清運、轉運設施設備，我鄉(xiāng)投入75萬工作經費購買一輛勾臂式垃圾車和相匹配的36個垃圾箱(放在全鄉(xiāng)各村小組和太平農場)、一輛垃圾車(能自動升降、勾塑料桶)和相匹配的35個塑料桶(放在鄉(xiāng)墟街道上)。加大環(huán)境衛(wèi)生整治宣傳力度，采取群眾喜聞樂見、通谷易懂的形式，用廣播、橫幅、宣傳畫等多種手段進行廣泛宣傳，印發(fā)宣傳資料800余份，使“打造美麗家園靠大家”的理念深入人心，營造人人參與、人人監(jiān)督的良好環(huán)境衛(wèi)生整治氛圍。
民生事業(yè)成效斐然。建檔立卡貧困戶525戶，扶持貧困戶發(fā)展品牌農業(yè)產業(yè)戶數(shù)xx0戶，其中桑蠶產業(yè)57戶，養(yǎng)蜂產業(yè)56戶，養(yǎng)鵝產業(yè)47戶。進一步摸底和排查城鄉(xiāng)低保戶，我鄉(xiāng)低保77戶233人，其中減員6人，取消45人，共發(fā)放低保金30.24萬元。我鄉(xiāng)出生人口94人(其中男嬰47人，女嬰47人)，人口出生率14.4‰(預計年底達到xx.3‰)，出身人口性別比為100%(預計年底達到104%)?？h分配我鄉(xiāng)農村危房改造任務共205戶，目前已開工xx7戶，改造完工77戶，完成率37.6%(預計年底達到100%)?？h下達的城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險應繳人數(shù)3398人，我鄉(xiāng)現(xiàn)已繳費人數(shù)2492人，完成率73%(預計年底達到95%以上)。積極發(fā)動農民加入工會，全鄉(xiāng)入會農民工共2068人，完成上級工會下達任務的103.4﹪。認真落實教育兩免一補政策，小學入學率100%，鞏固率100%。中學入學率98%，鞏固率95%以上。鼓勵貧困大學生繼續(xù)求學，積極聯(lián)系社會愛心人士捐款資助，今年海南省民革委員會向我鄉(xiāng)10名貧困大學生捐款5萬元。嚴格落實醫(yī)療衛(wèi)生各項工作指標，堅持做到24小時有人輪班。做好高血壓、糖尿病、精神病等慢性病登記建檔工作。執(zhí)行基本藥物制度，基藥使用率達75%以上，合理使用抗生素,處方合格率70%以上。新農合參合率100%。統(tǒng)籌抓好農村土地共有宗地分割確權登記發(fā)證工作，我鄉(xiāng)共有宗地34宗，目前已完成25宗，完成率73.5%，發(fā)放宅基地土地證共640本。根據(jù)森林資源豐富的特點，我鄉(xiāng)早安排、早部署，嚴要求，認真做好森林防火工作，到目前為止，未發(fā)生重大森林火災事故，確保了森林資源和人民生命財產安全。
社會治安穩(wěn)定和諧。社會管理綜合治理工作常抓不懈，截至目前發(fā)生各類刑事案件1起，查處治安案件21起，治安拘留10人,現(xiàn)場治安調解9起，有力地確保了社會的安全穩(wěn)定。加大安全生產監(jiān)督管理力度，安全生產整體形勢平穩(wěn)，保證了良好社會經濟發(fā)展環(huán)境。通過“安全生產月”活動、安全生產專項整治和安全生產大檢查等活動，加大宣傳，排查隱患，重點排查學校、超市、飯店、農貿市場和娛樂場所等人群密集的地方，針對發(fā)現(xiàn)的隱患問題，責其限期整改。狠抓打非治違工作，全鄉(xiāng)無一起重大安全事故發(fā)生。
黨建工作穩(wěn)扎穩(wěn)打。繼續(xù)強抓黨的群眾路線教育實踐活動，強化組織領導，扎實開展好“回頭看”工作，由鄉(xiāng)黨委書記親自抓，分管領導具體抓，形成一級抓一級，層層抓落實的組織領導責任制，做到教育實踐活動結束，領導機構不撤、工作力度不減。完善基層組織基礎設施，大美村、什插村村級多媒體培訓中心已基本建成，將成為農村黨員教育、農民農技知識的重要培訓基地。嚴把入黨關，通過個人申請、黨支部考察、群眾監(jiān)督，共吸取28人為入黨積極分子，5人納為預備黨員，455人成為正式黨員。加強“六五”普法教育，采取集中學習和自主學習相結合的方式，提高領導干部法律知識水平，增強依法律己、依法辦事意識，同時利用高音廣播、發(fā)放宣傳冊、領導干部入戶宣傳等方式向村民宣傳法律知識。深入開展“三嚴三實”教育活動，加強黨性修養(yǎng)，增強宗旨意識，大局意識、服務意識，使其內化為心，外化為行，提升領導干部科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政、責任執(zhí)政的能力。嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從政各項規(guī)定，建立權力清單制度，用制度管權，在陽光下行使權利，形成不敢腐不能腐不想腐的良好氛圍。繼續(xù)嚴格遵守黨中央的八項規(guī)定、省委省的政府的二十條規(guī)定和縣委縣政府的二十二條規(guī)定，切實解決黨風政風方面存在的突出問題。弘揚社會主義核心價值觀，建立健全干部職工任免機制，為干部職工的晉升提供機會，加強對干部職工的教育和管理，樹立作風扎實、清正廉潔的良好形象。加強紀檢監(jiān)察機關自身建設，不斷提高紀律檢查工作能力，選派業(yè)務骨干到縣紀委跟班學習，提高政治敏銳性和辦案能力。堅持民主集中制原則，加強重大事件民主決策工作力度，形成專項資金使用由分管領導作出預算方案，呈鄉(xiāng)長審批，上報鄉(xiāng)領導班子會議集體討論決定的財務工作機制和重大事件、人事變動必須經過鄉(xiāng)領導班子會議集體討論決定工作機制。
二、主要做法和存在的問題。
(一)主要做法。
回顧20xx年取得的成績，認真總結工作方法，主要歸納為以下幾方面：一是吃透法規(guī)政策，領悟深意。認真研讀政府的'法規(guī)政策，理解其精髓，在其基礎上才能正確做事，做正確事。二是尊重自然規(guī)律，尊重群眾的首創(chuàng)精神。封嶺村地勢高，橡膠、檳榔等作物種植成活率較低，嚴重影響農民的經濟收入，當?shù)剞r民通過考察學習，認為檸檬適合封嶺村的地勢、氣候，鄉(xiāng)政府就出資2.7萬元幫助農民購買檸檬苗進行試種。三是因地制宜，調整產業(yè)結構。在鞏固、發(fā)展橡膠、檳榔、益智等傳統(tǒng)經濟產業(yè)的同時結合實際，因地制宜，引進并扶持農民種植高產番薯、四季筍、養(yǎng)蜂、養(yǎng)鵝、種桑養(yǎng)蠶等特色產業(yè)，積極探索“公司+合作社+農戶”現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展模式，實現(xiàn)農業(yè)增效、農民增收。四是因循利導，激發(fā)農民創(chuàng)業(yè)的積極性。我鄉(xiāng)專門設立產業(yè)發(fā)展資金，鼓勵、引導和支持那些想創(chuàng)業(yè)但資金不足的農民進行創(chuàng)業(yè)，并提供技術服務。五是科技送田，提高作物產量。我鄉(xiāng)經常組織科技人員深入田間地頭，現(xiàn)場向農民講解并示范如何使用科學有效的方法提高作物產量。六是轉變作風，有效開展扶貧工作。對于貧困戶，由原先的“輸血”方式轉換為“造血”，依據(jù)貧困戶的自身條件，引導和扶持發(fā)展經濟產業(yè)，并提供跟蹤服務，時常派技術人員幫助解決問題;七是從嚴治黨，優(yōu)化干部隊伍。我鄉(xiāng)采取領導干部上講臺、座談會、交流會等方式開展黨的群眾路線教育實踐活動，同時組織領導干部加強黨章學習，學習領導干部廉潔從政各項規(guī)定，深入開展“三嚴三實”教育活動，凈化干部內心，增強黨性修養(yǎng)，打造一支聽黨話、廉潔奉公、為民辦實事的領導干部隊伍。
(二)存在問題。
20xx年，我鄉(xiāng)各項工作雖取得了不錯成績，但距離縣委縣政府的要求和全鄉(xiāng)人民的期望還存在一定的差距，工作中還存在許多不足，主要體現(xiàn)在：對基層黨建工作創(chuàng)新思路不夠，重經濟發(fā)展輕思想建設現(xiàn)象客觀存在;農業(yè)基礎設施不完善，產業(yè)發(fā)展瓶頸性難題依舊存在;科技培訓質量不高，新型農民成長速度緩慢;基礎設施建設資金不足，城鎮(zhèn)化建設步伐緩慢。
針對上述問題，我們將立足實際，著眼當前，謀劃長遠，在今后的工作中采取切實有效的措施，努力加以改進。
三、20xx年工作計劃。
20xx年，是“十三五”規(guī)劃的開篇之年，也是打造“山蘭吊羅”對外宣傳形象的主要之年，因此，我們必須依靠和帶領廣大干部群眾，開足馬力，真抓實干，全力推動經濟社會發(fā)展再上新臺階。
20xx年工作思路是：以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會和總書記系列重要講話精神，認真落實縣委、縣政府的工作部署，強化黨的領導地位，向外推介“山蘭吊羅”，調整優(yōu)化產業(yè)結構，打造種桑養(yǎng)蠶產業(yè)品牌，保障改善民生，美化亮化環(huán)境，全面從嚴治黨。
(一)堅持抓好經濟產業(yè)發(fā)展。
調整產業(yè)結構，完善基礎設施。繼續(xù)鞏固好橡膠、檳榔、益智等傳統(tǒng)支柱產業(yè)，堅定不移發(fā)展種桑養(yǎng)蠶、養(yǎng)蜂、養(yǎng)鵝、高產番薯和四季筍等新興特色產業(yè)，積極引進山竹、大骨雞、黑山羊等相關產業(yè)。其中重點以種桑養(yǎng)蠶為主推產業(yè)，打造其品牌，新增桑田300畝，加強桑園科學管理。以企業(yè)在響土村委會大叢村建設山蘭酒廠為契機，擴大山蘭種植面積。增加科技培訓次數(shù)，切實提高農民實用技術，實現(xiàn)科技致富。積極扶持農民創(chuàng)業(yè)，加大資金扶持力度，建設一個個農業(yè)示范基地，培育出一批批致富帶頭人，帶領周邊農民共同發(fā)家致富。升級改造鄉(xiāng)村公路，修建鄉(xiāng)村主要生產道路，建設和完善鄉(xiāng)村飲水、水利等基礎設施。
(二)全力以赴推進項目建設。
1、吊羅·水云澗項目：計劃投資200萬元，建設內容和規(guī)模是鄉(xiāng)農場30戶整體改造;萬及村整體立面改造及兩村文化廣場建設;景區(qū)主干道的擴寬及基礎設施的建設;鵝主食農家樂建設;xx鄉(xiāng)環(huán)綠道路線建設;森林探險野外露營基地建設;民族風情商業(yè)街建設。
2、新安村綜合建設項目：計劃投資950萬元，建設內容和規(guī)模是修建太平機運隊橋頭經新安村至上堂村橋頭鄉(xiāng)村道路1.5千米;道路邊河流整治1千米;防護堤建設1.2千米(兩邊共計2.4千米);給排水工程改造;消防工程建設;村道建設2.1千米;電路改造。
3、xx鄉(xiāng)鄉(xiāng)墟市政路建設項目：計劃投資700萬元，建設內容和規(guī)模是新建從太平機運隊橋頭至上堂村橋頭市政路1.52千米、美化綠化1.5千米及配套設施，其中路面長1.5千米，路基寬12米，路面寬10米;水面橋一座200米。
4、xx鄉(xiāng)鄉(xiāng)墟基礎設施改造項目：計劃投資850萬元，建設內容和規(guī)模是改造鄉(xiāng)墟基礎路面1.2千米;給排水工程建設;市政消防建設工程;鄉(xiāng)墟沿街線路改造。
5、響土二牙坑水利硬化項目：計劃投資20萬元，建設內容和規(guī)模是壩頭高1米，長20米，渠道0.2公里。
6、大美加峒環(huán)村道硬化項目：計劃投資70萬元，建設內容和規(guī)模是村道硬化0.4公里，路面寬3.5米。
7、新安沿河路項目：計劃投資100萬元，建設內容和規(guī)模是建1條攔河擋水墻，配套沿村道路0.6公里。
8、長田什旺一環(huán)村道路硬化項目：計劃投資36萬元，建設內容和規(guī)模是村道硬化0.2公里，路面寬3.5米。
9、長田新村環(huán)村道路硬化項目：計劃投資80萬元，建設內容和規(guī)模是村道硬化0.32公里，路面寬3.5米。
11、什插村委會六十千一村環(huán)村道路硬化項目：計劃投資130萬元，建設內容和規(guī)模是村道硬化2.5公里，路面寬3.5米。
12、太平封嶺經濟路建設項目：計劃投資80萬元，建設內容和規(guī)模是經濟路2公里，路面寬3.5米，配套水面橋xx米×3.5米。
13、太平水廠建設項目：計劃投資250萬元，建設內容和規(guī)模是修建水壩1座12米，高1.5米，水管3.5公里。
(三)加大宣傳力度，提升知名度。
整合旅游資源、文化資源和產業(yè)優(yōu)勢，利用網(wǎng)絡、電視、報紙等媒介廣泛宣傳“山蘭吊羅”形象，使其標識深入人心。同時借助舉辦以“山蘭園里結情緣”為主題的交友聯(lián)誼活動，以及組織葵花驢友徒步穿越最美”山蘭吊羅“活動，推介xx鄉(xiāng)，提升知名度。
(四)繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作。
繼續(xù)加大資金投入力度，加強對鄉(xiāng)墟、村莊的垃圾進行分類處理、轉運工作。實行垃圾清運對外承包，向村(居)民收取垃圾轉運費，用于維持全鄉(xiāng)垃圾轉運處理工作經費支出，完善環(huán)境衛(wèi)生整治轉運體系建設。選取1—3個村莊作為環(huán)境衛(wèi)生綜合整治試點，以點帶面，推廣成功經驗。加大宣傳力度、創(chuàng)新宣傳方式，培養(yǎng)人民群眾養(yǎng)成良好的生活衛(wèi)生習慣。
(五)加強改善民生保障事業(yè)。
1、加大鄉(xiāng)墟改造建設力度。加快推進xx中心幼兒園建設工作步伐，爭取盡早完成，滿足全鄉(xiāng)兒童上學需求。加大與國營太平農場合作力度，開發(fā)農貿市場旁邊土地。加強與縣國土局的溝通協(xié)商，解決加油站建設用地問題，力爭加油站早日開工建設。統(tǒng)籌推進鄉(xiāng)屠宰場搬遷工作，確保全鄉(xiāng)牲口屠宰安全衛(wèi)生。加快推進太平社區(qū)居委會一棟四層新辦公樓建設工作。切實抓好初級中學和太平學校合并擴建事宜。
2、狠抓民生改善工作。加大計劃生育依法行政力度，維持合理的人口增長率。鞏固“雙基”、“普九”成果，完善教學基礎設施設備，改善教師學生的學習、生活環(huán)境，鼓勵教師提高自身教學水平，增強職業(yè)道德，對優(yōu)秀教師進行表彰和獎勵。同時確保全鄉(xiāng)學齡兒童入學率達100%。繼續(xù)嚴要求推進醫(yī)療衛(wèi)生工作。積極發(fā)展文化體育事業(yè)，滿足群眾日常文化生活需要。繼續(xù)落實“新農?！薄ⅰ靶罗r合”、小額信貸等惠農政策，滿足群眾老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)的需要。進一步規(guī)范城鄉(xiāng)低保戶申請制度，嚴把責任關，及時清除不符合享受城鄉(xiāng)低保待遇條件的人員，杜絕“人情?！薄ⅰ瓣P系?！钡痊F(xiàn)象。加大排查和摸底貧困戶信息力度，確定貧困戶戶數(shù)，建檔立卡，扶持并幫助他們脫貧致富。繼續(xù)推進農村土地共有宗地分割確權登記發(fā)證工作。
(六)持之以恒加強社會管理。
加強社會管理綜合治理工作，嚴厲打擊販毒吸毒等各類違法犯罪活動，健全行政調解、司法調解、人民調解聯(lián)動調解機制，及時處理調處各類糾紛矛盾。加強安全生產監(jiān)督和檢查工作，采取定期檢查和不定期抽查相結合的方式，突出重點，著力排查安全隱患，做到及時整改。
(七)堅持落實好從嚴治黨要求。
1、加強基層組織建設。轉變工作重心，把資源向基層黨支部傾斜。繼續(xù)抓好“示范黨支部”創(chuàng)建和鞏固工作。繼續(xù)加大力度整頓軟弱渙散基層黨組織。增加支部活動經費，鼓勵黨員每個季度對本支部建設提出至少2條個人意見，由各支部負責收集并報鄉(xiāng)黨委，充分發(fā)揮每位黨員創(chuàng)造性，齊心協(xié)力推進各支部建設。
2、轉變作風，創(chuàng)建廉潔、高效政府。繼續(xù)抓好黨的群眾路線教育實踐活動，重拳出擊，狠抓干部隊伍思想建設，嚴打“四風”反撲勢頭，繼續(xù)整治“吃拿卡要拖”、不干事不擔事等問題，確保黨的群眾路線教育實踐活動效果。完善落實領導干部深入基層調查研究、接訪下訪和信訪聯(lián)席會議制度，暢通群眾監(jiān)督渠道。深入開展“三嚴三實”教育活動，把理想信念、宗旨意識、黨章、黨紀黨規(guī)、廉政法規(guī)、從政道德等納入黨員干部教育培訓內容。嚴格執(zhí)行民主集中制、“三重一大”集體決策、“一把手”末位表態(tài)等制度。全面落實懲治和預防腐體系建設的各項任務措施，加強反腐倡廉制度建設，牢固樹立制度意識、規(guī)矩意識、有效提高反腐倡廉制度執(zhí)行力。
月度的工作規(guī)劃方案篇四
(一)、在社區(qū)黨建工作中求“贏”
--社區(qū)幾年來始終把調動和發(fā)揮退休老黨員的積極性作為黨建工作的重點，并結合社區(qū)黨建品牌的服務“亮點”，共同為轄區(qū)困難群眾服務。新的一年，福園社區(qū)決定在黨建工作中求“變”，在總結原有支部特色的基礎上，對現(xiàn)有支部中發(fā)現(xiàn)的問題和矛盾尋求改變，結合社區(qū)非公有制企業(yè)中黨員人數(shù)較多的特點，與社區(qū)中困難黨員家庭結對子，提高社區(qū)對困難家庭的服務“品質”，幫助解決實際困難，真正實現(xiàn)“共贏”。
(二)、在社區(qū)環(huán)境中求“安”
環(huán)境是墊定一個社區(qū)和諧、安定的一個非常重要的因素。萬事“安”為先，只有安居才能樂業(yè)，在201-年針對社區(qū)的安保工作我們將從以下幾個方面加大力度。首先，增加宣傳與培訓的次數(shù)與質量。對社區(qū)居民、外來人口和青少年進行法制安全方面的教育，提高他們的安全意識和自我防范能力;其次，增強群防群治力量。在完善、整合小區(qū)的紅袖標隊伍的基礎上，結合社區(qū)志愿服務隊“夕陽紅護路隊”的力量，形成由樓長、志愿者、物業(yè)保安、社區(qū)片警、綜治專干組成的社區(qū)防護體系，提高社區(qū)安全系數(shù);再有，加大對-標語的清理及涉法涉訴人員的穩(wěn)控。目前涉法涉訴人員的數(shù)量不段增加，-標語經常出現(xiàn)，下一步，我們將加大對這類人群及反宣品的排查及清理。
(三)、在社區(qū)服務中求“實”
“為民服務”始終是社區(qū)服務的出發(fā)點和落腳點。201-年，--社區(qū)將在本社區(qū)的老年人、殘疾人、優(yōu)撫人員的服務上將一對一變?yōu)槎鄬σ唬ψ尡M可能多的社區(qū)居民都來關注、關心、關愛弱勢人員，并不斷擴大服務的內容，拓展服務渠道，提高服務質量，將服務人員組成隊伍、形成機制，滿足居民多方位的需求。在201-年還要讓新成立的“社情民意信息隊”充分發(fā)揮它的作用并形成制度，結合“大討論”活動，要讓“大討論”成為一個集聚民意、集聚民心的一種長效機制，把社區(qū)的問題匯總，通過集體討論的形式進行集中解決。在解決居民所關心的熱點問題上20--年我們將發(fā)動群眾的力量，形成“有難處你說、有難事兒我?guī)汀⒂须y題我解”的和諧大家庭的氛圍，將“和諧鄰里”的創(chuàng)建目標落實到實處。
(四)、在社區(qū)活動上求“和”
--社區(qū)從成立到現(xiàn)在，一直本著“親民、愛民、為民、利民”的原則來開展各種文體活動，在新的一年我們將充分利用社區(qū)活動室、書法繪畫協(xié)會、便民協(xié)會、社區(qū)醫(yī)療點、圖書室，舞蹈隊、秧歌隊等服務平臺，增加“和諧鄰里”的各種內容的評比，范圍的滿足和豐富社區(qū)居民的業(yè)務文化生活，提升社區(qū)居民的文化素養(yǎng)，將健康向上的文娛方法傳遞給每一位居民，把文明、科學的生活方式帶給社區(qū)、帶入家庭。
(五)、在社區(qū)共建中求“融”
俗話說“孤木難成林”，同樣在社區(qū)建設中，?？烤游瘯囊环搅α渴怯邢薜模鐓^(qū)如何調動廣大社區(qū)單位參與到社區(qū)建設中來，形成“多方參與、齊抓共管”的氛圍，是我們新的一年，乃至以后幾年的重要工作，為此，我們將采取主動上門，積極溝通，并利益的共同點為融合點和驅動力，促使轄區(qū)單位參與社區(qū)建設中來，使她們變成社區(qū)建設的熱心人，同時通過社區(qū)與轄區(qū)單位的聯(lián)席會、聯(lián)誼會、聯(lián)歡會，社區(qū)文化、養(yǎng)生、保健、理財?shù)戎R講座，來解決社區(qū)問題、增進情感的交流，加速轄區(qū)單位與社區(qū)的相互認可與支持，逐步增加共建的吸引力，共同推動社區(qū)建設的快速發(fā)展。
回望201-我們取得了一點成績，展望201-我們又有了新的任務，作為一個有凝聚力的集體，我們要做到既不愧對過去，也要踏實對待未來，我們有信心、有能力去爭取和創(chuàng)造屬于我們自己的榮譽和輝煌!
月度的工作規(guī)劃方案篇五
1、按時上班，按時簽到，不許代簽，不許弄虛作假。（有事事先請假）。
2、服從開檔前衛(wèi)生工作的安排，保質保量充餐具，備調料，鋪臺，擺位，環(huán)境衛(wèi)生等，事前一切工作。是整體，要有全局觀念，要互相合作，互相幫助。
3、員工午餐，小歇。
（二）班中接待。
1、熱情迎客，招呼，禮貌用語。
班前會后迅速進崗，精神飽滿，堅守崗位，微笑，注意自身形象。
當顧客餐桌要招呼：“先生/小姐，中午好/晚上好，幾位”并拉椅讓座。
撤筷套，問茶水（介紹茶葉品種），遞菜單。
為顧客罩上衣套，如有小孩拿取兒童座椅，為顧客倒上杯禮貌茶。
2、點菜介紹，推薦，當好參謀。
菜肴知識，當市估清品種及品種。
（1）寫明臺號，人數(shù)，日期間，字跡端正，清楚易懂。
（2）介紹菜肴要葷素搭配，口味不易重復，多推薦廚房出品好顧客反應好的品種。要“四個不要”：“不要同一口味”，“不要同一原料”，“不要同一烹調方法”，“不要同一盛器”。
（3）不同，不同場合推薦不同菜肴。對紅燒菜，烹調，蒸煮長的菜要事先同客人解釋，讓顧客有心理。
（4）營業(yè)中途有估清，退菜寫明原因由廚房或簽字證明方可退菜。
（5）點菜要，但也尊重客人自選。
（6）點菜后要重復一遍，核對無誤再交收銀下廚房。
能讓客人提起吃飯應酬便想起，提起點菜介紹就想到你，這就表示你的推銷介紹了。
3、按序上菜，操作無誤。
點菜單要菜式所需用品，提前，如刀，叉，所需調料等。
（1）上冷菜要均勻擺開（口味，顏色，葷素，造型，盛器搭配擺放）。
（2）征求顧客意見收取茶盅。
（3）上菜時核對點菜單（點菜單上沒菜絕不上臺，尋找的指令）。
a、上菜報名。
b、擺放到位。
c、核菜劃單。
上菜時注意不宜在老人，兒童，殘疾人身上上菜，注意平衡，防止湯汁外溢滴漏。
（4）上酒水要注意酒水飲料上臺當客人面示意再打開。
（5）凡跟作料的菜肴先上作料后上菜。
（6）上菜完畢要對客人交代清楚（先生/小姐菜已上齊，還需要請吩咐）。
（7）情況上水果盤。
4、席間優(yōu)質服務。
（1）的時候調換骨盆，煙缸。手法熟練，動作迅速，操作衛(wèi)生。
（2）觀察就餐，如有超時過長的菜肴，要和傳菜或，提醒催菜。
（3）妥善好日常供應中的瑣碎矛盾，碰到菜式問題，要虛心，誠懇，語言親切，耐心解答，要記住“一句好話使人笑，一句閑話使人跳”的奧理，在不了的情況下請示。
（4）顧客就餐完畢要核對結帳單，無誤，代客買單。收，找，唱票，買單后禮貌：“謝謝”。
（5）顧客離座，要禮貌道別，提醒不要遺漏所帶物品。
（三）班末收拾。
1、按操作程序收臺：（布件，玻璃器件，不銹鋼器件，餐廳用品，廚房用品，臺面等）小件分類擺放，強調大小分開，輕拿輕放，送到洗杯間和洗碗間。
2、輪到值班“值班工作標準要求”操作。檢查“火苗隱患”，安全防范。
在整個服務接待過程中，使用托盤。要自覺習慣性的勤巡臺，時刻留意顧客的就餐，舉止，示意服務。要有靈活機動性，有應變能力性，空閑多與顧客溝通關系。
禮貌用語，行業(yè)操作用語，精神飽滿，面帶微笑，盡心盡職，遵守餐廳工作紀律，做合格的好員工。
月度的工作規(guī)劃方案篇六
(2)競爭品牌的狀況。
主要分析a：同季度競爭產品的銷售情況;：消費者的評價(主要考察消費者對產品的品質認可度，價格認可度，服務認可度);c：市場費用投入情況;d：渠道布置情況(當經銷商為地區(qū)經銷商時，要清楚其在城區(qū)和縣城的渠道布置，即產品通過不同類型渠道的銷售情況，同為飲料，有時競爭對手在特殊通路賣得比我們好。
例如，在筆者工作的城市，銀鷺八寶粥在火車站，汽車站這些特殊渠道的銷售情況超過了娃哈哈、洪大媽。
只有關注，才能夠找到原因，進而制定突破策略。
這就要求我們平時要多多關注競爭品牌，不要到寫工作計劃時，覺得寫不出什么東西來。
(3)銷售團隊有戰(zhàn)斗力的隊伍在銷售過程起著十分重要的作用，考察主要競爭品牌的銷售隊伍在xx年相比是否有變化，特別要重視團隊成員數(shù)量的變化，比如，王老吉在xx年的銷售團隊成員數(shù)量只有5人，而在07年的人員數(shù)量迅速增長到12人，人員增加產生的直接效果是銷量有了120%的增長。
比較后，必須清楚競爭對手我們相比存在的優(yōu)勢，不要太去關注他們的不足，要看到他們的長處。
(4)去年同期的銷售目標及達成狀況。
如：07年第一季度a飲料在b地區(qū)的銷售目標是3萬件，結果只完成了萬件,一定要弄明白銷量沒有達到的原因。
不要從客觀上去找，而要從主觀上去分析。
比如：終端建設沒有做到位，產品陳列面不夠充分，業(yè)務員沒有按照我們的作業(yè)標準作業(yè)，產品的分銷率不夠，二級批發(fā)的積極性不高。
綜合一分析，就會發(fā)現(xiàn)完全能夠完成3萬件的銷量。
因此在制定xx年一季度的銷售目標時一定要為目標的達到找到充分的支撐點。
如：xx年一季度a飲料在b地區(qū)的銷售量為萬件。
接下來就是要擺論據(jù)了。
比如，在城區(qū)新增加10個有銷售能力的二級批發(fā)，開發(fā)4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，開發(fā)特殊渠道。
如新開發(fā)10個ktv，這樣下來你的工作計劃就有說服力，上級看了后也很明白，知道你要做的工作是什么，不然那些只有目標而沒有支撐目標實現(xiàn)的方法，不僅計劃制定者不知道能不能實現(xiàn)，就連主管上級也不知道能不能實現(xiàn)。
1市場占有率：產品的市場占有率居于同類產品首位，顯示出該品牌在市場中的領導地位。
2消費者認識：在眾多消費者心目中，該品牌具有較高的信譽。
3企業(yè)自身的目標：在飲料方面，求新、求異，拓展市場。
競爭對手分析：
統(tǒng)一、娃哈哈、康師傅，是茶飲料市場的主要競爭者，另外，可口可樂、百事可樂、健力寶也相繼推出新型茶飲料。
他們短期內雖不會對康師傅構成威脅，但是也為康師傅敲醒了警鐘。
競爭態(tài)勢總結：
現(xiàn)階段康師傅茶飲料應該以統(tǒng)一、娃哈哈為主要的競爭對手，但同時也應該看到健力寶等企業(yè)的介入是一股不可忽視的力量。
附注：就冰紅茶來說，僅只有統(tǒng)一和康師傅兩家在爭。
據(jù)調查顯示，中國的茶飲料市場暫時還是統(tǒng)一、康師傅等幾家大企業(yè)的天下。
康師傅的市場份額為，統(tǒng)一占，兩大品牌的市場份額達。
康師傅占據(jù)茶飲料霸主地位，無疑是茶飲料市場最大的贏家;統(tǒng)一為市場滲透率增長第二的品牌。
統(tǒng)一冰紅茶無疑是康師傅的最大競爭對手，直接威脅著康師傅的贏家領地。
三、年度計劃。
為了進一步超過統(tǒng)一，在市場上占據(jù)更大的份額，進一步提高康師傅的知名度、減輕成本并帶動總個公司的發(fā)展，以求在未來的道路上越走越寬，越走越遠。
本銷售部門特制定如下計劃：
1、康師傅茶飲料品牌定位分析與銷售目標：
定位分析：追求時尚健康、創(chuàng)新的理念。
體現(xiàn)中國傳統(tǒng)茶文化，崇尚個性。
強調產品質量，推出多元化產品。
信奉“通路為贏”，實行“通路深耕”的渠道策略。
確保茶飲料的霸主地位，引導該市場潮流。
銷售目標：根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。
并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。
我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。
提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。
三年各季度營業(yè)額(單位：萬美元)。
季度、第一季度、第二季度、第三季度、第四季度、合計。
20xx年。
55052610006095459211236217。
20xx年。
8xx04896579xx048957835xx43。
20xx年(計劃)。
110xx0102125126540125644464369。
2、營銷組合選擇(4p)。
1)product：推陳出新，擴充產品種類，適應不同的消費者口味。
月度的工作規(guī)劃方案篇七
完善公文電子登記制度，和檔案管理銜接，做到登記及時，查詢方便，保管適當;在收文方面，強化運行時限意識，提高公文流轉時效;規(guī)范、強化公文審核把關工作，力爭做到從辦公室出去的公文無明顯錯誤;根據(jù)辦公室人員分工，加強業(yè)務學習，提高文檔寫作能力。一是要系統(tǒng)地學習有關的理論，打好理論根底;二是要努力擴大知識積累，建立起適合自己的知識結構;三是打破部門和崗位局限，多了解和熟悉公司全局性工作;四是要加強責任心，勤于思考，勤于動筆，在寫作實踐中提高寫作能力。
二、行政及車輛管理。
要創(chuàng)新辦公成本管理辦法，要嚴格遵守勤儉辦事的原則，在現(xiàn)有管理制度的基礎上，比如說接待、辦公物品領用等方面，從厲行節(jié)約的角度完善管理細節(jié)，杜絕一些浪費現(xiàn)象。對于公司行政事務，目前首要做的就是要規(guī)范手續(xù)，嚴格按照公司頒布的各種行政制度執(zhí)行。對于車輛管理，公司在滬現(xiàn)有的五輛車，兩個駕駛員，駕駛車輛有重點，這一點在去年底已明確，在車輛的管理上也要有所側重，--主要負責車輛大修保養(yǎng)和維護，車輛費用的管理;--主要負責車輛保潔和小的修理。
三、接待工作。
接待工作沒有，只有更好。提高接待水平，是重組后建設“新窗口”對接待工作提出的迫切要求，在充分發(fā)揮駐--優(yōu)勢基礎上，明年要對接待工作有所創(chuàng)新。從今年接待工作發(fā)展的需求來看，辦公室著重要在三方面創(chuàng)新發(fā)展：一是在觀念上創(chuàng)新。公司重組后，建設“新窗口”的任務更重了，對接待工作的要求也更高了，辦公室要樹立超越自我，接待工作無止境的意識，站在安徽在滬“新窗口”的高度，重新審視和定位接待工作;二是在方式方法上創(chuàng)新。不斷探索新的方式方法，使接待工作更人性化、更靈活務實，更有利于服務安徽經濟;通過接待，要適時展示公司窗口形象，同時要有高度敏銳性，捕捉信息，并接收客人的反饋建議，完善和補充接待工作內容。三是在服務職能上創(chuàng)新。要主動拓展服務職能，挖掘上海潛在的各種資源，為來賓提供更多的服務項目，給他們留下更多更好的在滬印象。
四、宣傳報道和信息化工作。
今年除了正常開展的宣傳工作外，還要大力宣傳公司文化口號，按照去年的文化創(chuàng)建方案，和其他部門一起做好公司新的文化口號的宣傳工作。加強網(wǎng)站的維護、理順對外宣傳網(wǎng)絡。在保持正常運行，及時登載、更新信息的基礎上，適時對公司網(wǎng)站版面、風格、架構、懸浮技術主題頁面等網(wǎng)絡工程建設項目進行重整改版，對宣傳形象相關板塊內容進行系統(tǒng)性的整合，逐步理順公司宣傳報道網(wǎng)絡，加強后臺it技術管理，使公司對外網(wǎng)絡宣傳內容更加生動、豐富;在公司網(wǎng)站上設省投網(wǎng)站入口，加強和省投資集團信息化工作部門溝通，爭取公司的新聞能夠得到及時刊登。
進一步加強oa辦公管理能力，推進辦公自動化工作。公司辦公自動化系統(tǒng)啟用兩年來，公司領導高度重視，帶頭使用，各部門積極主動配合實施，但也存在不少問題，如工作流程電子化程度較低、信息流轉不暢、子公司普遍使用率較低等。今年重點工作是加強企業(yè)內部信息化管理技能，努力挖掘網(wǎng)絡平臺系統(tǒng)功能資源空間，進一步加大對自動化系統(tǒng)的宣傳普及和培訓力度，加強網(wǎng)上發(fā)文管理，提升整個公司內部信息化操作管理綜合水平。
五、檔案管理工作。
辦公室已于去年-月中旬將公司以前的文書檔案整理完畢，目前檔案管理的主要困難是缺少專業(yè)人才，而且檔案管理的硬件要求跟不上，況且今年我們要整理好今年文書檔案的同時，還要整理各種業(yè)務類檔案。按檔案管理規(guī)定，業(yè)務類檔案應有專門的檔案員全程跟蹤管理，而且相應要求的專業(yè)水平比較高，可是由于人員變動，公司檔案管理又面臨了新的難題，建議今年招聘兼職檔案員，盡可能保持相對的穩(wěn)定。如果人員到位，計劃今年把各種業(yè)務類檔案再行整理，使公司檔案管理工作步入規(guī)范化的軌道。
月度的工作規(guī)劃方案篇八
村位于鎮(zhèn)北2公里處，轄區(qū)內有11個自然村、20個村民組，1463戶人家，總人口6700人，耕地面積7000畝，土壤肥沃、氣候溫暖濕潤，適宜種植大豆、小麥玉米、油菜等農作物以及梨、蘋果等水果。近些年來，我村村民大膽改革創(chuàng)新，積極探索新型農業(yè)發(fā)展模式，大搞秋延辣椒種植等大棚蔬菜，已經形成初步規(guī)模，收到了一定的經濟效益。能繁母豬、肉雞、波爾山羊等養(yǎng)殖戶也逐漸增多，人均純收入逐年提高。
二、村莊現(xiàn)狀。
1、從村民住房方面看，大多數(shù)村民都住上了磚混結構的大瓦房，很多農戶住上了樓房，居住條件明顯改善。
2、道路交通方面，我村已經通了柏油路和沙石路，但長度不夠，村內道路硬化率較低。
3、電力通訊設施方面。全村都已通電，有線電視、移動電話用戶逐年增多。
三、我村土地利用和空間布局。
1、今年來，因多種原因，我村逐漸成了一個空心村。房屋建筑逐漸向村外衍射，并且房屋雜亂無章，較分散。村內一些老建筑長期閑置，不僅影響了我村的整體形象，而且造成極大的土地浪費。
2、根據(jù)規(guī)劃要求，總體對老村莊進行改造，完善道路交通系統(tǒng)，著力改善村民住房條件。盡量充分利用老村中可利用的空閑地和閑置房屋所占地。
四、我村建設性規(guī)劃。
因地制宜、實事求是、突出重點、科學規(guī)劃。
1、住房方面：先搞試點，建成一部分標準房，或者鼓勵村民按照統(tǒng)一標準建房，盡量選用原來宅基地，節(jié)約利用土地。
2、道路交通方面：積極爭取“村村通”工程款項，擴大我村道路硬化率，美化、硬化我村道路。
3、沼氣池建造。積極鼓勵引導村民新建沼氣池，使用新能源，充分利用農作物秸稈、家禽糞便等。
4、村環(huán)境保護方面：從綠化、村莊整治上下功夫，著力搞好村生態(tài)環(huán)境保護，全面加強村莊環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作，著力治理臟、亂、差現(xiàn)象，努力改變村中糞便亂堆、污水亂潑、家禽亂跑、柴草亂放、廣告亂畫等現(xiàn)狀，改善村容村貌。
五、組織實施。
村莊建設所需經費，在縣、鎮(zhèn)財政補助的基礎上，著力協(xié)調相關企業(yè)捐資和發(fā)動村民籌資投勞。運用村民代表會議和廣播宣傳等各種形式，切實加大宣傳力度，充分調動廣大村民的積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造農民積極參與村莊規(guī)劃、共建美好家園的濃厚氛圍。
月度的工作規(guī)劃方案篇九
為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“月度之星”、“季度之星”評選活動，具體方案如下。
1、堅持全員參與，層層推動的原則；
2、寧缺毋濫，樹立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀員工；
3、堅持公開、公平、公正的原則。
凡在本公司入職滿3個月的員工，均可參加評選。
以各車間或部門為單位組織評選，每月可評選“月度之星”員工各一名或多名。季度之星可從“月度之星”中選取，也可從整個大團隊中選取一名。
1、工作態(tài)度端正，熱情高漲、積極主動、服從調度，不計較個人得失，有樂于奉獻的精神。
2、善于溝通，關心他人、團結互助，有較強的團隊意識。
3、工作中，技能特長突出，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位規(guī)定和知識，不發(fā)生工作差錯、違紀行為，能獲得同事的好評。
4、敬業(yè)愛崗，忠誠于公司；認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底。
5、工作創(chuàng)新能力強，學習能力強。
1、部門推薦。各部門負責人，組織本部門的評選工作，對照評選指標，在本部門中產生優(yōu)秀個人，并于當月25號前報部門經理，如當月沒有合適人選，可不報。
2、候選優(yōu)秀個人公示。由生產部組織各相關部門負責人對推薦和選取的`人選進行資格審核，確定名單，審核后由總經理批準，批準后的名單于下月的1-5日向全體員工公示上月“月度明星”候選人名單。公示期間，員工可就候選人是否合適當選“月度明星”向綜合管理部提出質疑，綜合管理部將予以核實，并根據(jù)實情作出處理。
3、公布名單。公示結束后，最終召開頒獎會議，并將當選“月度明星”在公司宣傳屏幕上公示表彰。
4、“月度明星”評選流程除周期是三個月以外，其余與“月度之星”流程相同。
1、獲得“月度明星”稱號的員工，可獲得由公司提供的獎金1000元，并頒發(fā)證書。
2、獲得“季度之星”稱號的員工，可獲得由公司提供的獎金3000元，并頒發(fā)證書。
3、“月度明星”、“季度之星”的評選結果將記入員工個人檔案，公司的優(yōu)秀員工將從“月度明星”、“季度之星”評選結果中優(yōu)先產生。
月度的工作規(guī)劃方案篇十
承保是保險公司經營的源頭，是風險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎，是保險公司生存的基礎保障。因此，在20xx年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風險管控能力。
1、對承保業(yè)務及時地進行審核，利用風險管理技術及定價體系來控制承保風險，決定承保費率，確保承保質量。對超越公司權限擬承保的業(yè)務進行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務的嚴格承保。
2、加強信息技術部門的管理，完善各類險種業(yè)務的處理平臺，通過建設、使用電子化承保業(yè)務處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A數(shù)據(jù)庫，并繕制相關報表和承保分析。同時做好市場調研，并定期編制中、長期業(yè)務計劃。
3、建立健全重大標的業(yè)務和特殊風險業(yè)務的風險評估制度，確保風險的合理控制，同時根據(jù)業(yè)務的風險情況，執(zhí)行有關分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定，確保合理分散承保風險。
4、強化承保、核保規(guī)范，嚴格執(zhí)行條款、費率體系，熟練掌握新核心業(yè)務系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統(tǒng)的培訓，以提高他們的綜合業(yè)務技能和素質，為公司業(yè)務發(fā)展提供良好的保障。
隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務競爭的力度，而保險公司所經營的不是有形產品，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務，因此，建設一個優(yōu)質服務的客服平臺顯得極為重要，當服務已經成為核心內容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務文化。
經過20xx年的努力，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在20xx年里將嚴格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。
1、建立健全語音服務系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務系統(tǒng)強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿意化。
2、加強客服人員培訓，提高客服人員綜合技能素質，嚴格奉行“熱情、周到、優(yōu)質、高效”的服務宗旨，堅持“主動、迅速、準確、合理”的原則，嚴格按照崗位職責和業(yè)務操作實務流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。
3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點，初期由中支設立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務人員的整體素質，切實提高查勘、定損理賠質量，做到查勘準確，定損合理，理賠快捷。
月度的工作規(guī)劃方案篇十一
是以考核為工具促進公司總體目標的達成。
1、通過考核建立一個平臺，使得工作中每個人的付出得到有效的評價。讓工作積極努力、責任心強、勇于承擔責任的人員能夠得到表揚和認可，建立“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍。
2、通過考核使每個人明確公司的目標和要求，方向一致，提高效率，從而有效的達成公司的目標。
二、考核的思路和范圍。
1、2015年月度績效考核將采取“全員考核”即人人頭上有指標，人人頭上有考核。員工的月度績效考核由部門經理負責，部門經理考核由各中心負責人結合計劃考核辦進行，各中心（部門）負責人的考核由總經理結合計劃考核辦進行。
公司內各中心、項目部（組）、子公司負責人在計劃考核辦的協(xié)助下，需要建立本中心內部員工的考核記錄，根據(jù)公司提供的考核表格進行評分，并與被考核人員進行績效溝通，將考核成績傳至計劃考核辦審核。
2、月度績效比例由原來的10%調整為20%。
3、調整了考核的范圍，公司范圍內的各中心和項目組（項目部、子公司）全部納入考核范圍。
營銷中心、物業(yè)公司負責人自3月份起納入公司整體考核范圍內。
營銷中心、物業(yè)公司負責人考核方案按照公司整體考核方案執(zhí)行。
三、具體考核辦法：
月度績效考核采取百分制考核，中心負責人、部門經理月度績效考核工作進度占40分，工作效果占60分。員工月度績效考核工作進度占60分，工作效果占40分。集體活動取得名次的，被公司通報表揚的、違反公司制度的，按照考核表格中的詳細辦法進行加減分。（詳見考核表）
（1）工作進度考核包括：月度工作計劃完成情況、月度重點工作完成情況、臨時性工作完成情況、資金使用差異率、企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
（2）工作效果考核包括：上月工作完成效果、下月工作計劃制定的相關情
況等。
四、兌現(xiàn)辦法：
計劃考核辦根據(jù)中心負責人、部門經理、員工考核成績確定月度績效發(fā)放比例；95分（含）以上的發(fā)放全部績效工資，95分以下的按照得分發(fā)放相應比例的考核工資。
五、其他規(guī)定和要求：
1、月度計劃自4月份起逐級分開上報。即中心（項目、子公司）的月度工作計劃報計劃考核辦，部門經理月度計劃報中心負責人，員工月度工作計劃上報部門經理。資金計劃上報按照財務管理中心相關規(guī)定執(zhí)行。（附件：月度計劃表）
2、月度績效面談初步定于每月3-5日，具體時間另行通知。各中心需要提前做準備。
3、績效面談要求：
（1）、各中心負責人緊密圍繞月度工作計劃的工作完成效果進行重點分析。分析上月完成效果比較好工作的經驗總結，未完成工作的自我剖析和總結，以及下一步改進的方向是什么及改進的工作計劃是什么。部門經理可以就具體的問題進行補充。
（2）、根據(jù)年度工作大綱和目標計劃，闡述本月份工作思路和行動計劃，對比工作大綱，工作是提前還是錯后，工作的目標、行動計劃、檢測點、支撐點是什么，需要什么部門在什么時間支持什么工作。
（3）、由總經理對該部門的計劃進行指導總結并確定月度重點工作，提出改進的方向和意見，并對各中心負責人的工作效果評分。
（4）中心負責人需在績效面談會后1個工作日內將部門經理和員工的考核成績傳計劃考核辦，并在每月的10日之內與本中心部門經理、部門經理與本部門員工進行績效溝通完畢，告知其評分以及對其不足方面的期望。
六、其它說明
（1）試用期員工不參加考核，即不兌現(xiàn)月度考核工資.
（2）在公司范圍內發(fā)生崗位調動的，在調入部門工作滿16天（含16天）的，績效發(fā)放以調入部門的成績?yōu)橐罁?jù)。
（3）公司招錄的特殊人員（如沒有明確試用期人員），出勤滿30天的可兌
現(xiàn)月度績效。
（4）由其它實體調入的員工且沒有試用期的，出勤滿30天的可兌現(xiàn)月度績效。
（5）在當月發(fā)生離職的員工,不兌現(xiàn)月度績效。
（6）計劃考核辦根據(jù)公司發(fā)展目標及公司要求及時對考核方案和考核項目進行調整。
（7）本考核辦法自2015年3月份起執(zhí)行。
計劃考核辦 2015年3月13日
由于綜合管理部為綜合服務型部門，因此，可量化項目較少，故采取工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度幾個維度進行月度績效考核，具體如下：
一、 工作業(yè)績（即月度工作內容）
部門員工圍繞本部門生產經營任務展開相應工作，但是，需要按照月度進行分解，并列入《員工崗位績效考核表（業(yè)績評價部分，50%）》（見附表）中進行月度打分。生產經營任務見下：
工作業(yè)績公共部分：
2、辦公用品采購及詢價；
3、配合籌備物業(yè)部，并儲備相關人員，物業(yè)、衛(wèi)生、通勤、安全、食堂、浴池，提前籌備搬遷后的工作。
4、完成6節(jié)課的培訓課程。
5、月度、季度、年度工作總結草擬及上報；
（一）項目基金負責人
1、計劃申報項目5-8個，計劃申請資金 40 萬。
2、隨時整理項目情況，做好項目全期的跟進。
3、盡力辦理工程手續(xù)，爭取辦理完畢產權證，并配合財務做好融資工作。
4、進行對公司產品的價格、成本和競爭對手的情況有初步的掌握，條件具備后獨立開始外貿業(yè)務。
5、oa服務器維護。
6、繼續(xù)落實研發(fā)中心項目。
7、如果公司有計劃，開始辦理ce認證。
8、完善基金項目工作指導書。
9、做好其他本職工作。
10、配合分子公司進行項目申報工作。
11、跟蹤并組織辦理公司各項資質、專利、證件注冊、年檢、公布及共享等事宜，并做好日常監(jiān)管工作。
12、配合技術研發(fā)對公司質量管理體系進行修訂、完善、裝訂、歸檔保存 （此為安全質量部主要抓項目，綜合管理部配合執(zhí)行，不作為主要執(zhí)行部門考核，歸檔主體為綜合管理部）
13、負責安排公司及分子公司專利申辦、催促、繳費、維護事務；
14、完成領導及部門負責人交待的其他工作。
（二）行政助理
1、安排好公司各類接待工作，做好各類外聯(lián)協(xié)議簽署、會員申辦；
2、協(xié)助負責安排公司及分子公司專利申辦、催促、繳費、維護事務；
3、定期梳理公司各檔案；
4、配合對公司各類有形、無形資產的借閱和領用必須形成有據(jù)可依的管理制度；
5、配合有關部門設計并制作完成公司專屬的各種標注公司名稱的物件；
7、配合進行公司各類費用繳納及本部門固定資產盤點、變更；
8、定期進行公司大掃除，對公司機關衛(wèi)生進行監(jiān)督檢查和考核；
10、協(xié)助進行人力資源相關工作辦理；
11、完成領導及部門負責人交待的其他工作；
（三）人力資源助理
1、協(xié)助起草員工入職、安全培訓辦法，搜集公司各類型培訓資料；
2、協(xié)助進行人力資源各項制度修訂及執(zhí)行監(jiān)督；
3、各部門培訓計劃監(jiān)督、落實；
4、協(xié)助進行公司各類活動計劃、組織；
5、配合員工社會保險辦理、變更；
6、配合員工入、離職手續(xù)、轉正、調級/崗組織及辦理，員工花名冊更新及
員工檔案管理；
7、協(xié)助進行人力資源月報表統(tǒng)計及上報；
6、配合對公司各類有形、無形資產的借閱和領用必須形成有據(jù)可依的管理制度；
7、協(xié)助員工招聘、招聘途徑拓展、相關技術類高校聯(lián)系及組織招聘； 8、協(xié)助按要求部門所有員工月度、季度、年度工作總結； 9、協(xié)助進行公司企業(yè)文化建設宣導； 10、協(xié)助員工考勤抽查、匯總及公布； 11、員工休假文件草擬及福利籌備； 12、協(xié)助本部門其他員工開展工作； 13、完成領導及部門負責人交待的其他工作； 二、工作能力及態(tài)度考核 （一）公共部分：
一步增強團隊意識。
3、配合分子公司、辦事處做好綜合服務工作。 （二）工作能力
（1）員工考勤：按照《員工考勤管理辦法》中相應規(guī)定執(zhí)行；
詳見《員工崗位績效考核表（工作態(tài)度部分、工作能力部分，50%）》； 3、責任心
詳見《員工崗位績效考核表（工作態(tài)度部分、工作能力部分，50%）》； 4、團隊協(xié)作
詳見《員工崗位績效考核表（工作態(tài)度部分、工作能力部分，50%）》。
該部分考核分數(shù)合并計入月度重點工作任務得分中；
根據(jù)xxx公司管理工作的總體原則和績效管理要求，完善評價、激勵體系，本著結合工作實際，加強內部管理，增強員工的工作積極性、主動性的指導原則，更好地完成房地產公司的戰(zhàn)略目標，特制定本考核辦法。
一、考核周期及范圍
本辦法以月度為考核周期，適用于機關員工。
二、考核原則
1.以提高員工績效為導向；
2. 公平、公正、公開。
三、考核目標
本辦法的考核目標是通過建立科學合理的考核體系，通過考核將目標計劃落實為每一個員工的具體工作，從而促進公司整體目標的實現(xiàn)：
2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作，增加企業(yè)凝聚力；
3.逐步完善公司內部管理，促進人力資源的開發(fā)、管理與應用。
四、考核用途
1.作為績效改進的主要依據(jù)；
2.作為績效工資分配的直接依據(jù)，與薪酬制度接軌；
1
3.作為職位等級晉升，崗位調配，員工續(xù)聘、解聘的依據(jù)。
五、考核方式
房地產公司績效考核采用自上而下的考核方式，考核設臵采用分級考核制，逐級進行，即董事長對總經理進行考核；主管領導對分管領導進行考核；主管領導、分管領導對部門進行考核、部門對員工進行考核，具體如下：
1.董事長對總經理考核內容:根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，制定政策并落實戰(zhàn)略規(guī)劃；保證公司的日常運行，推動公司持續(xù)、穩(wěn)定、有計劃的發(fā)展；制定公司的具體經營目標和經營、生產計劃，并有效的實施和嚴格執(zhí)行；統(tǒng)籌公司各部門的工作開展，協(xié)調各部門間的工作配合。由董事長總體把握衡量，評出相應績效等級，不再另設評分表。
2. 主管領導根據(jù)分管領導當月工作績效及所分管部門工作表現(xiàn)，對分管領導進行考核，考核表見附件。
3. 主管領導、根據(jù)各部門月度工作績效（工作計劃完成情況）及各方面綜合情況進行考核；分管領導根據(jù)主管領導對部門的考核結果，對分管部門進行考核，提出部門績效考核評價、建議。評分表見附件。
4. 綜合管理部對員工日常表現(xiàn)、工作作風方面進行考核，將結果反饋至各部門；部門根據(jù)各級領導績效考核評價建議對部門員工月度工作計劃完成情況及崗位職責履行情況、工作績效實現(xiàn)情況等方面進行考核并核定出當月績效工資，經部門領導、分管領導簽字后報綜合管理部，作為工資發(fā)放依據(jù)。
六、考核結果應用
2
1.總經理、分管領導績效工資發(fā)放，按績效工資標準乘以評定出的考核等級系數(shù)得出。
2.部門績效工資的確定，按部門所有員工績效工資標準之和乘以評定出的考核等級系數(shù)得出，每名員工具體獎懲數(shù)額由部門根據(jù)對員工本人考核結果，自行分配。
七、考核等級與績效工資發(fā)放
1.公司員工月度薪酬由崗位工資、績效工資、施工津貼組成，其中績效工資發(fā)放標準與績效考核結果保持一致。
2.績效考核后合理分配績效薪酬，做到多勞多得，少勞少得，獎優(yōu)懲劣。
八、績效申訴
員工如對考核結果有異議，應首先主動與部門負責人溝通解決。解決不了時，有權向分管領導申訴；如果員工對處理結果仍有異議，可以向主管領導提出申訴。
九、附則
1．本月度績效考核辦法由綜合管理部負責解釋。
2.本辦法自2015年10月1日執(zhí)行。
3
第一條 考核目的、原則和對象
一、考核目的
（一）為公司員工薪酬調整提供依據(jù)
（二）為公司員工晉升提供資料
（二）為公司員工培訓工作提供方向
（三）促進公司與員工之間的溝通、交流
二、考核原則
（一）公開性原則
應最大限度減少考核者和被考核者雙方對考核工作的神秘感，業(yè)績標準和水平通過協(xié)商制定，考核結果公開，考核工作制度化。
（二）客觀性原則
用事實說話，切忌主觀和武斷，按個體的絕對標準進行考核，引導員工不斷改進工作，避免人與人之間的攀比，破環(huán)團結精神。
（三）與目標管理相結合的原則
目標考核是績效考核的基礎，員工的績效考核要充分利用目標考核的結果。
三、考核范圍
本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門、下屬子（分） 2
公司的一般管理人員和一般工作人員。
第二條 考核方式
對一般管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門、下屬子（分）公司評分，是對整體業(yè)績的評價，體現(xiàn)了員工對部門、下屬子（分）公司業(yè)績的`貢獻；另一部分為崗位評分，體現(xiàn)了對員工個人崗位業(yè)績的評價。對于一般工作人員，以崗位評分為主。
一、部門、下屬子（分）公司評分
按照粵豐集團子（分）公司人力資本績效考核方案中規(guī)定的方式，由人事管理部門對部門關鍵業(yè)績以及子（分）公司業(yè)績進行考核評分。
二、崗位評分
（一）崗位目標考核
一、確定崗位目標
根據(jù)集團公司確定的部門、下屬子（分）公司目標，由個人直接主管進行目標分解，通過和個人的協(xié)商，制定個人的崗位目標。一般管理人員和工作人員的崗位目標在上年度12月20日之前確定。
二、擬定工作計劃
根據(jù)確定的崗位目標，由個人擬定年度及月度工作計劃。年度工作計劃在上年度12月31日前擬定，月度工作計劃在上月25日前擬定。一個具體的工作計劃要包括工作的對策和措施、工作預計進度、對工作重要性的說明以及工作需要配合的事項。
3
表1. ____崗位____年工作計劃
三、目標執(zhí)行情況檢查
個人直接主管按月檢查個人崗位目標的執(zhí)行情況，檢查結果填入工作計劃檢查表，由考核負責部門備案，作為年底綜合考評的依據(jù)。
四、困難處理
目標執(zhí)行進度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時，應根據(jù)該項問題的嚴重程度與影響大小，進行處理。
1. 該問題僅屬個別問題，由目標執(zhí)行人與直接主管上級研究改善方案解決，并將處理意見及處理情況填入工作計劃檢查表。
根據(jù)個人工作計劃的完成情況，由考核小組及個人直接主管按照考核表對個人崗位業(yè)績進行評分。
三、評分方式
（一）一般管理人員評分方式
1. 由考核小組根據(jù)被考核人的工作計劃完成情況對其進行評分，占個人考核總分的30%。
2. 由個人直接主管組織被考核人進行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報總結進行評分，占個人考核總分的30%。
3. 由被考核人員之間互評，占個人考核總分的10%。
4
4. 人力資源管理部門對部門關鍵業(yè)績、下屬子（分）公司業(yè)績的評分占個人考核總分的30%。
（二）一般工作人員評分方式
1. 由考核小組根據(jù)被考核人的工作計劃完成情況對其進行評分，占個人考核總分的30%。
2. 由個人直接主管組織被考核人進行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報總結進行評分，占個人考核總分的50%。
3. 由被考核人員之間互評，占個人考核總分的20%。
表2.子公司一般管理人員考核評價表
表3 一般工作人員崗位業(yè)績考核評分表
第三條 考核安排
一、考核小組
在公司職能部門，由部門負責人組織；在下屬子（分）公司，由公司負責人組織。
二、考核時間
對工作計劃的檢查每月一次，每月5日前對上一個月的工作計劃執(zhí)行情況進行檢查。對員工的綜合考核每年兩次，年中、年末各進行一次。
三、考核注意事項
在每一級人員考核打分過程中要堅持原則，適當拉開差距，每個單位在考核中要基本按照a級的占8%（95——100分）、b級的占12%（90-94分）、c級的占60%（80-89分），d級的占15%（75-75）分，e級的占5%的比例進行，允許有適當調整。如果部門業(yè)績較為突出，那么a、b級的比例可以適當增加；相反如果部門業(yè)績較差，那么d、e級的比例可以適當增加。
四、考核面談
個人直接主管就考核要項、考核成績評定交換意見，相互溝通，達成一致。主管于面談后，將評定結果書寫于面談記錄之上。
五、考核結果反饋
考核核定后，應將考核結果及評語通知員工本人。在一定時間內，不服者準予按照規(guī)定程序提出申訴，由考核小組復議，復議決定后的成績即為最后核定的成績。
六、考核結果運用
根據(jù)考核結果，由公司人力資源部門確定教育培訓人員，同時作為制訂員工薪酬的依據(jù)。
為了轉變工作作風，提高工作效率，依據(jù)《渭南高新區(qū)季度績效考核辦法》相關規(guī)定，結合單位工作實際，特制定本辦法。
一、個人季度績效考核工作由局個人季度績效考核領導小組負責組織實施，組長由局長擔任，成員為局領導班子成員及辦公室負責人。
二、考核對象為管委會規(guī)定應納入考核范圍的局機關及二級單位工作人員。
三、考核工作堅持民主、公開、公平、公正的原則。
四、考核工作采取月考核、季評比的方式進行。每季度初根據(jù)管委會下達的部門季度工作任務，結合個人工作崗位情況，制定個人季度工作任務，月初根據(jù)個人季度工作任務制定個人月工作任務。每月對個人工作完成情況、考勤情況、工作紀律情況等進行考核，季度末對本季度內三個月的個人總體情況進行總結評比，評選優(yōu)秀。
五、月考核基礎分值為100分，根據(jù)工作完成情況、獎懲情況得出月總分值；季度總評分值為本季度三個月的平均分值加上優(yōu)秀等次獎勵分（即：（本季度第一個月總分值+第二個月總分值+第三個月總分值）/3+優(yōu)秀獎勵分）。
六、評分標準按照工作任務完成情況和日常管理獎懲相結合的方式進行。分值確定依據(jù)如下：
1、個人月工作任務全部完成得100分，如月工作任務 -1-
中有某項工作未完成則該項工作不得分，確因客觀因素未按時完成本月工作任務的，應做出書面說明，視情況可酌情給分。
2、本月臨時增加的工作任務按時按要求完成的，在考核總分值的基礎上每項加1分（本科室職責范圍內的日常性工作除外）。
3、為了做好全局各項工作的宣傳，鼓勵各科室、個人積極向高新區(qū)新聞中心、渭南日報、渭南電視臺等媒體投稿，在高新報道上發(fā)表一篇稿件加1分，在渭南日報或渭南電視臺發(fā)表一篇稿件加3分，在省級以上媒體發(fā)表一篇稿件加5分（辦公室工作人員除外）。
4、受到上級部門表彰獎勵的加2分。
5、因違規(guī)違紀被上級相關部門給予處分的扣10分；工作中出現(xiàn)重大失誤的扣5分。
6、遲到、早退或不按規(guī)定打卡（因公務不能正常打卡的，需出示領導簽字的公差單）一次扣0.5分。
7、請事假一天扣0.5分，一個月內累計請事假3天以上的一天扣1分；年休假、探親假、病假、產假、婚喪假等按國家相關規(guī)定執(zhí)行；曠工一天扣2分，一個月內累計曠工3天以上的一天扣3分。
8、工作期間不按管委會規(guī)定著裝，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分（一天不按規(guī)定著裝記一次）。
基礎上加3分。
七、績效考核流程
1、確定季度工作任務。每季度末，由個人結合工作實
際擬定下季度工作計劃，考核領導小組依據(jù)管委會年度工作任務，季度工作任務、管委會領導交辦的工作任務等進行審核后，確定個人季度工作任務。
2、確定月工作任務。每月初，根據(jù)本人季度工作計劃，擬定可量化打分的月工作計劃，經領導小組審核后下發(fā)個人。
3、月考核。召開全體干部工作例會，個人對月工作任
務完成情況進行匯報，局領導對工作完成情況點評，考核領導小組對月工作完成情況評分，辦公室對每個人的獎懲情況進行匯報，并按規(guī)定對個人得分進行匯總，作為本月總分值。
4、評選優(yōu)秀。季度總結考評會上，以無記名投票方式
推選出2名同志為優(yōu)秀等次，由辦公室負責對評選結果進行匯總、排名，得票在前2名的確定為本季度優(yōu)秀等次。
5、季評比。每季度末召開一次總結考評會，與每季度
最后一個月的工作例會并開，每個人匯報完季度最后一個月的工作情況后，局長對本季度工作進行總結講評。辦公室對本季度三個月的考核結果進行匯總，根據(jù)本辦法第五條之規(guī)定得出個人季度總評分值，經局季度績效考核領導小組研究審定后予以公示。
八、考核成績作為季度績效獎發(fā)放的依據(jù)，并納入年終
考核和末位淘汰的評定范圍?？冃И劙l(fā)放公式：個人實發(fā)績
-3-
效獎=單位季度績效獎總和/全體人員季度總評分值總和*個人季度總評分值。若季度績效獎上浮，則上浮部分按人均全部予以發(fā)放。
九、本辦法自公布之日起執(zhí)行。
-4-
渭南高新區(qū)規(guī)劃土地局辦公室 2015年7月11日印發(fā)
-5-
月度的工作規(guī)劃方案篇十二
今年，我們要認真貫徹落實黨的各項方針政策，全面落實科學發(fā)展觀，科學制定并實施好三年規(guī)劃，推動全域農村經濟發(fā)展。
a落實好黨的惠農政策，做好糧食直補和良種補貼面積、戶數(shù)等方面的核查、核對及發(fā)放工作，為人民服好務，讓農民得到實惠。
b根據(jù)上級部署做好推進農村土地確權登記頒證工作，促進土地經營權公平、有序流轉。
c加快推進種植業(yè)結構調整，優(yōu)化農作物布局，提高農產品質量和效益；推進農業(yè)產業(yè)化經營，培育壯大一批龍頭企業(yè)，提高糧食產量；加強農業(yè)技術推廣，增強農業(yè)綜合生產能力。
d做好農產品質量安全監(jiān)管工作，加強農產品產地環(huán)境、農業(yè)投入品安全使用等執(zhí)法檢查，積極與市場管理局等食品安全委員會成員單位，開展聯(lián)合執(zhí)法，對市場上的農資、農產品等進行定期檢查，保障農產品安全。
e繼續(xù)做好現(xiàn)代農業(yè)示范帶建設工作。結合實際，將重點抓好都市農業(yè)。
1、突出重點，發(fā)展都市農業(yè)。
利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢發(fā)展“四區(qū)一帶”，“四區(qū)”分別是精品果產區(qū)、干果加工區(qū)、旅游觀光度假區(qū)、采摘、休閑、diy小農場等現(xiàn)代都市農業(yè)區(qū)，“一帶”是萬畝林海為一體的綠色景觀帶。以綠色莊園以點帶面，輻射周邊農戶，發(fā)展成集餐飲、住宿、采摘、休閑觀光的一條以鄉(xiāng)村旅游為特色的農業(yè)經濟帶，成為市民節(jié)假日郊游、度假、娛樂的圣地。
2、發(fā)展果品林業(yè)，打造精品果園。
一是鼓勵本地農戶以現(xiàn)代農業(yè)示范帶建設為契機，加大果樹種植面積，提高果農收益。
二是加大招商引資力度，引進一批有實力的企業(yè)發(fā)展果品林業(yè)。
1.對所有已建飲水安全工程進行維修養(yǎng)護，對水質進行實時監(jiān)測，爭取維修養(yǎng)護基金。
2.每年對現(xiàn)有移民進行年檢及身份核定，為年檢合格的移民發(fā)放直補資金。
3.水土保持方面將對三條小流域進行治理。規(guī)劃綜合治理，生態(tài)修復。
4.河道治理項目以經濟效益、社會效益和生態(tài)效益為指導，提高防洪能力，促進地方經濟發(fā)展。
5.將開展對我區(qū)境內河道進行確權、劃界工作。
林業(yè)發(fā)展規(guī)劃以“嚴格保護、積極發(fā)展、科學經營、持續(xù)利用”的方針，以保護和增加林草植被為目標，以退耕還林、封山育林等林業(yè)生態(tài)工程建設為中心，以城鎮(zhèn)、通道、村屯綠化為重點，建設生態(tài)之城。以全省森林資源二類清查工作為契機，摸清家底，在清查成果的基礎上，積極開展各項林業(yè)工作，推動我區(qū)林業(yè)事業(yè)的大發(fā)展。
深入貫徹落實規(guī)劃部署，在保證畜牧業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展和人身安全的基礎上。積極采取措施不斷加強環(huán)境污染的治理，逐步建立養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)和限養(yǎng)區(qū)，主城區(qū)內為禁養(yǎng)區(qū)，嚴禁除寵物以外飼養(yǎng)其他動物。養(yǎng)殖區(qū)內的養(yǎng)殖場戶原有環(huán)污設施老化或不夠用情況下，支持和鼓勵養(yǎng)殖者興建環(huán)污設施，強化對養(yǎng)殖場戶污物治理，為節(jié)能減排達標奠定良好基礎。
月度的工作規(guī)劃方案篇十三
(銷售目標、回款目標以及其他相關目標不宜超過三條)
含對上月度營銷工作開展及目標實現(xiàn)的回顧、分析
(項目營銷過程中所有問題的羅列、分析)
(所有問題歸總，提煉核心問題即主要矛盾，并作深度分析)
(針對核心問題，提出核心主策略《言簡意賅，用相對有震撼性的概括性文字表現(xiàn)》)
針對核心策略，作出分策略組合
對于第五部分的“組合拳”分策略，一一作方案細化(細化標準參照附件之《居者有其樹》、《臻美源示范通道》方案)。
備注：1、營銷方案采用word文檔撰寫，如須向開發(fā)商作現(xiàn)場提報，將其內容整理，另外制作幻燈片。
2、可能方案撰寫工作量會比較大，請各項目策劃師提前構思、提前撰寫;作為硬性要求，方案必須在25日之前提交到策劃部!
3、在營銷方案提交到策劃部之前，各項目組、事業(yè)部負責人簽字對方案進行確認(請策劃師落實、協(xié)調此事，并作好提前量)
一、《居者有其樹》
二、《臻美源示范通道》
三、瑞凱國際營銷突破案(與本提綱構架有所不同，僅供參考)
最近的房地產業(yè)出現(xiàn)了銷售受阻的情況，在這種情勢之下更應該做一個商業(yè)計劃書，做到有計劃的有步驟的將樓盤銷售掉。
由于房地產與一般商品具有異質性，如其資金投入巨大、生產周期短、具有價值升值和貨幣功能、能夠半品銷售、品質基本不能提升、入市價格低、開盤多、競爭激烈等等。
隨著房地產競爭的日趨激烈，相應的營銷策劃也十分火暴，因此策劃創(chuàng)新成為制勝之道。對于房地產的'營銷策劃，主要是圍繞消費者的消費行為、生活方式在產品設計、提升產品價值、營銷傳播、支付方式等方面進行創(chuàng)新，激發(fā)潛在消費需求或爭奪現(xiàn)有顧客，其創(chuàng)新可以體現(xiàn)在創(chuàng)造一種新產品(如規(guī)劃設計方面的獨特性);提供一種服務模式(如管家式的物業(yè)服務);倡導一種生活方式(如運動、健康、休閑、品位等);營造一種文化等等。房地產營銷策劃方案。
一是策劃為先。在整個項目開發(fā)過程中，從思維上應該策劃在先，包括項目認證、風險評估、資金渠道、市場定位、規(guī)劃設計、施工招標、工程管理、材料選擇、形象包裝、開盤銷售、廣告宣傳、營銷策略、物業(yè)管理、品牌塑造、效益提升等等都需要系統(tǒng)策劃，策劃是建立在相應的市場調查的基礎上，調查既可以是一手的資料，也可是二手的，如包括政府統(tǒng)計口徑、銀行統(tǒng)計口徑、統(tǒng)計局、商業(yè)局、房管局、國土局、稅務局等部門的統(tǒng)計年鑒，http:///by/了解和分析市場購買力及消費趨勢等等。根據(jù)不同的環(huán)節(jié)有針對性的展開調查，如圍繞消費者的生活形態(tài)，圍繞區(qū)域的樓盤情況，圍繞促銷策略等等。
二是創(chuàng)新為贏。在整個策劃過程中均應該進行營銷策劃創(chuàng)新，包括建筑形態(tài)、布局規(guī)劃、戶型設計、整合營銷、廣告宣傳、公關活動、物業(yè)管理、融資方式等等，如在支付方式上，與金融有效結合;在價格制定上，有效利用消費者的心理;在宣傳和定位上，利用消費者好奇、虛偽等心理。如關注小孩教育、與名人做鄰居、零首付、組合銷售、在促銷上合家歡禮品組合:丈夫贈送健身禮券、妻子贈送美容禮券、兒女贈送少年宮課程一門、老人贈送全面身體檢查一次等等。同時要全程為握，房地產開發(fā)的全程策劃，每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個細節(jié)都相當重要。房地產營銷策劃方案。如市場調研、市場分析、市場定位、市場形象、市場促銷。
三是塑造差異。差異化能夠創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，在房地產策劃過程中，應在不同層面塑造差異，如建筑風格、外立面、風系設計、光系設計、戶型設計、布局空間設計、功能設計、智能化設計、逃生設計等等。在差異的塑造過程中，應在價值提升、吸引眼球、新穎性和成本方面權衡考慮，因為企業(yè)的目的是營利為本。
四是整合營銷。一方面房地產企業(yè)在項目開發(fā)或經營中要體現(xiàn)人性化意識，關注企業(yè)形象、項目形象、員工形象、產品用料、營銷方式等等，另一方面要善于整合，在定價方式、開盤起價、價格策略、付款方式、營銷主題、廣告創(chuàng)意、投放媒體、投放時間、媒體選擇、賣點營造、物管承諾等方面都應該組合和整合。如引進組合家電、組合廚房;社區(qū)綜合配套，整合內外部資源等等。在傳播方面，從炒地段到炒升值潛力，從炒概念到炒設計和戶型;從軟文到單葉，從電視廣告到車體、廣播和戶外廣告等，在生活方式、生活品味等方面區(qū)塑造創(chuàng)意點。在品牌定位方面，根據(jù)消費形態(tài)和樓盤實際情況，尋找相應的目標消費群體，同時要善于培育樓盤的子品牌。當然，對于房地產銷售力的實現(xiàn)，單純靠品牌概念的輸出無法達成，實在的產品和價格才是實現(xiàn)銷售力的關鍵所在，因此應輸出多元化的產品信息，提升樓盤的價值感，打動更加理性的消費群，為產品注入一些新的元素，賦予產品更加新鮮的形象，從而保持品牌的新鮮感。
特點，使廣告投入針對性更強更直接。一方面是組合利用軟文、公關和不同形式的廣告，在設計和投放過程中創(chuàng)新，另一方面是有效把握目標消費群體的消費心理和行為，關注其消費形態(tài)，從而有針對性地開展相應地傳播和促銷活動。
月度的工作規(guī)劃方案篇十四
為滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求，為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴大對人才的迫切需求，與人力資源市場中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾，以20__年度企業(yè)經營計劃為依據(jù)，結合公司的實際情況，為公司提供人力資源的支持。
二、招聘的原則。
公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨;甄選過程以公平、公正、公開為原則;甄選內容從品德、知識結構、思維邏輯、專業(yè)技能、經驗、綜合素能等方面進行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。
三、招聘需求。
各部門計劃招聘人數(shù)圖。
四、招聘策略。
拓寬渠道，多方納才：內部重視員工潛在價值培養(yǎng)與挖掘，實施人才舉薦與競聘;外部進行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色。
不拘一格，招納賢才：重視人才的價值(包括潛在價值)與企業(yè)需求的匹配度與適合度，達到人人皆盡其才，快速成長。
(1)招聘廣告及宣傳欄：針對電話銷售崗位對外張貼宣傳海報(不建議使用)。
(2)網(wǎng)絡招聘：以58同城，兼顧使用趕集網(wǎng)、大上海人才網(wǎng)、脈脈等網(wǎng)絡渠道引才。
(3)校園招聘：根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)模，逐步提高應屆生引進與培養(yǎng)比重(目前還未使用)。
(4)現(xiàn)場招聘：各地方市、區(qū)、街道各類別現(xiàn)場招聘會(不作考慮)。
(5)補充招聘渠道：獵頭、中介、員工。
月度的工作規(guī)劃方案篇十五
為加強車間班組建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，車間將開展“月度明星”評選活動，具體方案如下。
一、評選原則。
1、堅持全員參與的原則；
2、寧缺毋濫，樹立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀員工；
3、堅持公開、公平、公正的'原則。
二、評選周期。
每月各工段/班組織一次評選。
三、評選范圍。
凡在本公司入職滿3個月，或雖未滿1個月但有特殊業(yè)績的員工，均可參加評選。
四、名額分配。
以各工段/班組為中心，每月可評選“本月明星”1名。
五、評選標準。
1、出勤滿勤有特殊業(yè)績者特殊考慮；
2、樂于助人、與他人和睦相處、無違反勞動紀律者;。
3、工作積極、認真負責、未發(fā)生安全違紀，質量事故者；
4、積極參與8s工作，努力維護本班組轄區(qū)整潔狀態(tài)；
7、提出合理化建議，在同等條件下，建議被采納并為公司帶來效益的優(yōu)先考慮。
六、評選流程。
2、自我推薦。車間員工自認為本人所能達到以上明星員工標準可自我推薦；
3、優(yōu)秀個人公布。車間領導對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，審核后由車間綜合員打印獎勵單，并將當選“月度明星”的照片在車間宣傳欄上公示表彰。
七、獎勵辦法。
1、獲得“本月明星”稱號的員工，當月可獲得30—100分的獎勵。
2、“月度明星”的評選結果將記入員工個人檔案，作為公司年度先進個人評選的重要依據(jù)。
八、本方案在試運行階段，車間將視具體情形，作出調整，并逐步進行完善。
九、本方案自xx年六月份起施行。
月度的工作規(guī)劃方案篇十六
為了充分展示我班學生的精神風貌，加快學生成長成才的步伐，引導和激勵廣大學生刻苦學習、全面發(fā)展，努力把自己培養(yǎng)成高素質專業(yè)技能人才。
我班全體學生。
“校園之星”的評選活動每月一次，以班級為單位，每個班級產生一名月之星。班主任需根據(jù)條件嚴格選報并填寫申報表，德育辦認真審核，如條件不夠，寧缺勿濫。
凡申報“校園之星”的學生都必須能模范遵守《小學生日常行為規(guī)范》、《小學生守則》，思想品德好、學習態(tài)度端正，在此基礎上，某些方面取得突出成績，方能參加評選。可從以下幾個方面考慮：
學習目標明確，勤奮刻苦，成績突出，在學習方面起模范帶頭作用，參加班級、學校各興趣小組，歷次考試中取得優(yōu)秀成績。
（二）愛心之星。
充滿愛心，關心愛護他人，主動幫助有困難的同學或路人，在物質上、精神上還是學習上，對別人友愛的手從不吝嗇。
（三）工作之星。
積極參與學?；虬嗉壒芾砉ぷ?，工作認真負責，盡心盡力，成績突出，為了集體和同學甘于付出，不求回報。
（四）環(huán)保之星。
愛護教室及校園環(huán)境，有良好的衛(wèi)生習慣，在同學中能起帶頭作用，善于用自己的`言行影響他人。
（五）進步之星。
學習、生活，守紀，為人處事等方面表現(xiàn)進步特別顯著，在班級、學校具有一定的影響力。
節(jié)約意識強，愛護學習用品、生活用品，平時能節(jié)約用水、用電，做到不亂花零用錢，不亂買零食，生活簡樸，做到同學之間不攀比穿戴，不講排場，有典型事跡，得到大家一致好評。
（七）禮儀之星。
自尊自愛，注重儀表，舉止文明，真誠友愛，禮貌待人，尊敬師長，能為班級做事。
（八）體育之星。
堅持鍛煉身體，積極參加學校組織的各項體育活動，體育課成績優(yōu)秀。得過較好成績。
（一）德育辦定期向各班發(fā)放“校園之星”申報表。
（二）班主任嚴格按照評選標準選出本班的月之星，申報表（表后可附證明材料），上交德育辦。
（三）德育辦組織人員對各班所報名單及材料進行嚴格評選，最終確定“校園月之星”名單。
（四）全校公布，櫥窗展示，屆時表彰。建議：各班最好先評選“班級之星”，在此基礎上推薦有關人選。“校園之星”將作為學校推薦市、區(qū)級“優(yōu)秀學生”的重要人選。
月度的工作規(guī)劃方案篇十七
一、 評選目的：
為了充分肯定員工成績，調動員工的工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司做貢獻的良好氛圍，同時加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，自2017年7月起（7月的優(yōu)秀員工評選將于8月初開始），特開展每月一次的評選“優(yōu)秀員工”的活動。
二、 評選原則：
1、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；
3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；
4、評選盡量保持各管理層級間的充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、 評選標準：
1、以各部門為單位，認真總結；
4、候選者必須是轉正的.員工；
5、候選者每月必須全勤（無任何遲到早退和請假記錄）；
6、月度優(yōu)秀員工名額為1人；
四、評選方法（三種待選方案，需與公司管理層協(xié)商后確定）：
方案一：由各部門負責人直接提名1名本部門的候選人；公司總經理、部門總監(jiān)、人事行政部將對所有候選人進行綜合考評，投票評選出1位優(yōu)秀員工，并公告表彰獎勵。
一并提交）。若部門人員較少，無法開展投票的，由其負責人直接提名候選人；公司總經理、部門總監(jiān)、人事行政部將對所有候選人進行綜合考評，投票評選出1位優(yōu)秀員工，并公告表彰獎勵。
方案三：由人事行政部在公司內部組織全體員工無記名投票，根據(jù)票數(shù)優(yōu)先原則選出3名候選人，由公司總經理、部門總監(jiān)、人事行政部進行最終考評，投票評選出1名優(yōu)秀員工，并公告表彰獎勵。
五、評選活動日程安排：自2017年8月份開始，每月5日前提交或評選出上月優(yōu)秀員工候選人名單，6日集體討論投票確定優(yōu)秀員工，7日前進行公告表彰獎勵（遇節(jié)假日順延）。
六、評選活動組織部門：人事行政部
2017年7月1日
為了鼓勵員工在工作中按時按質按量的完成工作，提倡不斷創(chuàng)新精神，公司決定對每月工作表現(xiàn)出色員工進行表彰，以資鼓勵，具體事項如下：
一：評選對象：廚務部所有人員（不含組長）
二：獎項名稱和名額：
1：突出貢獻獎（此獎項暫只適用廚務部及營運部）:一名
2：優(yōu)秀員工：評選名額為本部門或項目一線生產員工（不含組長）總人數(shù)的百分之十，不滿一人的按四舍五入的方法統(tǒng)計。
3：評選標準：
（一）入圍標準
1. 試用期滿員工
3. 個人衛(wèi)生（工衣衛(wèi)生，工鞋衛(wèi)生及擺放，飾物佩戴，留長指甲等）不整潔者，發(fā)現(xiàn)一次取消當月的評選資格。
4. 進入車間未按規(guī)定著裝者，發(fā)現(xiàn)一次取消當月的評選資格。
5. 進入車間沒有進行消毒者，發(fā)現(xiàn)一次取消當月的評選資格。
6. 在生產工作中直接上洗手間者，一律取消當月的評選資格。
7. 因個人未按工作流程或崗位操作要求下，造成工作失誤者，一律取消當月的評選資格。
8. 沒有按生產計劃要求，擅自改動訂單及生產指令者，一律取
消當月的評選資格。
9. 部門或項目當月有出現(xiàn)安全生產事故（工傷，重大客服投訴，中毒事件），直接造成經濟損失者，及（心術不正者直接造成嚴重經濟損失者）【按損失金額來承擔事故的百分之三十】并一律取消當月的評選資格，并與開除處分。
（二）優(yōu)秀員工獎
1. 為公司的發(fā)展或提高工作效益提出有用的建議，經公司采納使用的：
2. 能發(fā)現(xiàn)并阻止違規(guī)操作，避免造成公司被投訴或直接經濟損失的：
3. 遵守公司的各項規(guī)章制度，熱愛本職工作，工作積極主動，責任心強，聽從上級的工作安排，積極配合上級完成各項工作并起帶頭作用。
（三）突出貢獻獎；
1. 為公司的發(fā)展或提高工作效益提出有用的建議，經公司采納使用的。
2. 能發(fā)現(xiàn)并阻止違規(guī)操作，避免造成公司被重大投訴或直接重大經濟損失的。
3. 工作表現(xiàn)突出，工作能力，工作態(tài)度，工作紀律，儀表等均可作員工的楷模，并有具體事跡者。
（四）評選流程：
推選候選人（5日）公開評分選舉（7日）廚務部審核（9日）
總經理審批（10日）獎勵并通報表揚。
五：評選方法：
（一）優(yōu)秀員工
1. 部門負責人按評選員工總人數(shù)的百分之二十，推薦候選人名單。
2. 由部門組織公開評分，員工評分和部門主管評分以平均分記（評選總分---評選總人數(shù)）
3. 評分權重：員工百分之二十，主管百分之三十，經理百分之五十
4. 部門按評選時間完成評選工作，并認真填寫評選表，特別是參選理由必須充分，有說服力，否則不予通過。
5. 任何評選結果必須經廚務部審核，總經理審批方可生效。
（二）突出貢獻獎：
1. 部門負責人推薦三名候選人，
2. 由部門組織公開評分，員工評分和組長評分以平均分記（評選總分—評選總人數(shù)）
3. 評分權重：員工百分之二十，主管百分之三十，總經理百分之五十。
4. 流程時間節(jié)點與優(yōu)秀員工獎同步進行，但分開評選。
5. 評選結果經廚務部審核，總經理審批方可生效。
6. 如果同時獲選兩個獎項，只能享受一個最高獎項。
六：獎金：
1. 獲得突出貢獻獎者，給予200元獎勵，
2. 獲得優(yōu)秀員工獎者，給予100元獎勵。
3. 獲得月度上進績效者，給予50元獎勵。 七：其他事項：
最終解釋權歸廚務部，如有更新，以更新為準。
炊事班：廚務部
2011年7月19日
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/11546288.html】
