總結(jié)是一種綜合性思維的體現(xiàn)，它要求我們對(duì)所學(xué)知識(shí)和所做事情進(jìn)行思考和概括。在總結(jié)中，可以提出一些改進(jìn)和創(chuàng)新的建議，以期提高自己的工作和學(xué)習(xí)效果。總結(jié)是學(xué)習(xí)和進(jìn)步的重要途徑，以下是一些典型的總結(jié)范文。
甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇一
總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地對(duì)過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行分析，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。下面是本站小編整理工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的范文，歡迎閱讀!
光陰似箭，今年是自己參加工作的第四個(gè)年頭，回顧一年的工作經(jīng)歷，感覺自己已經(jīng)成熟穩(wěn)重了很多，學(xué)到了很多項(xiàng)目管理和工程技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)和方法，并且，通過了二級(jí)建造師考試，總體來說有了很大的提高。同時(shí)，內(nèi)心深處又有一種無形的失落感，想想當(dāng)時(shí)一塊分來工作的同學(xué)，現(xiàn)在一塊工作的同事，感覺自己的成績是那么的渺小和微不足道。在這里我對(duì)自己20xx年的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，如有不當(dāng)之處，敬請大家批評(píng)指正。
首先，在開封空分、重裝項(xiàng)目部，作為一名工程技術(shù)管理人員，熟悉自己的。
崗位職責(zé)。
做好自己的本職工作外在項(xiàng)目部我還做了項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化工作和雙基建設(shè)工作做了后勤管理工作同時(shí)協(xié)助籌備了重裝項(xiàng)目工程的開工典禮工作等。經(jīng)過幾個(gè)月的實(shí)地接觸管理自己學(xué)到了很多工程管理上處人做事、工程管理方面的新經(jīng)驗(yàn)。工程管理上處人做事要有一股沖勁、干勁不拘小結(jié)要樹立不怕苦、不怕累的拼搏精神同時(shí)頭腦要靈活始終保持頭腦清醒另外要有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心始終保持情緒穩(wěn)定態(tài)度端正。
其次，在陳四樓項(xiàng)目上，開始真的有點(diǎn)頭蒙的感覺，雖然，以前在商丘和諧景苑、開封項(xiàng)目部都做過這些工作，但是，一下子把所有工作自己一個(gè)人做完，自己沒有一點(diǎn)信心。不過，經(jīng)過幾個(gè)月的努力和不斷的向同事請教和學(xué)習(xí)，終于做完了，感覺自己一身輕松，還有一種成就感，對(duì)如何做好項(xiàng)目工程管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。做好對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。二管理：
合同。
的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理之間的關(guān)系，以及下屬各施工單位之間的關(guān)系。下面就以陳四樓項(xiàng)目工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收交工與結(jié)算階段、售后服務(wù)階段。
投標(biāo)階段的工作由公司領(lǐng)導(dǎo)與預(yù)算投標(biāo)人員完成，在此不做說明。
一、首先施工前準(zhǔn)備階段：
1、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。
2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。
3、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計(jì)劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。
4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。
5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。
6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。
7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常。
二、施工階段。
施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長，因此要面對(duì)時(shí)間帶來的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。
(一)施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。
影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：
1、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。
2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。
3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。
5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。
(二)質(zhì)量的控制：堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。
事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：
1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。
2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。
3、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育。
4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：
1、工序交接有檢查(抽查)。
2、施工分項(xiàng)有方案。
3、技術(shù)措施有交底。
4、圖紙會(huì)審有記錄。
5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。
6、質(zhì)量處理有復(fù)查。
7、質(zhì)量文件有檔案。
事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
1、組織調(diào)試運(yùn)行。
2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。
3、組織自檢和初步驗(yàn)收。
影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：
1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。
2、材料，材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。
5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
最后，在永馨園項(xiàng)目部，開始感覺自己壓力最大，害怕自己做不好，讓公司領(lǐng)導(dǎo)失望、給公司抹黑。經(jīng)過跟領(lǐng)導(dǎo)談心、和同事交流溝通，慢慢的打消了這個(gè)念頭，用我自己學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)知識(shí)等來管理好永馨園項(xiàng)目，在平時(shí)的工作當(dāng)中我主要是把握幾點(diǎn)方向，第一，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，就是嚴(yán)格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)化手冊及文件精神，做好項(xiàng)目工地的標(biāo)準(zhǔn)化工作。第二，員工責(zé)任制度化，提高同事業(yè)務(wù)水平和能力，充分了解同事心里動(dòng)態(tài)，為同事創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。第三，安全、質(zhì)量管理規(guī)范化，施工現(xiàn)場安全第一，堅(jiān)決按照公司要求不安全、不生產(chǎn)，加強(qiáng)施工人員安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作，樹立安全高于一切的大局意識(shí)，提高同事的安全意識(shí)。第四，就是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，包括甲方、監(jiān)理、自己同事之間的，建立良好的人脈關(guān)系。第五，學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)范化，要求項(xiàng)目部全體人員對(duì)建筑施工的規(guī)范、圖集、安全標(biāo)準(zhǔn)等要熟悉掌握。
另外，就是在20xx年工作中存在的不足和下一步需要繼續(xù)改進(jìn)的地方。自己平時(shí)的工作方法、工作態(tài)度、工作情緒、工作能力上還有很多不足之處，有時(shí)候自己不在乎、不在意。所以，下一步仍需繼續(xù)改進(jìn)，第一，進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開展。第二，嚴(yán)格要求自己，更加注重現(xiàn)場安全文明施工及工人安全教育，讓安全深入每個(gè)施工人員當(dāng)中。第三，進(jìn)一步提高自己的管理水平和技術(shù)能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)對(duì)自己不懂的問題請教同事，虛心學(xué)習(xí)。
總之，總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地對(duì)我過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行分析，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有了清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。
*年**月起我在恒大地產(chǎn)**公司進(jìn)行了為期*天的新員工入職視頻培訓(xùn)，給我們展現(xiàn)了一個(gè)充滿朝氣、蓬勃發(fā)展的國際化企業(yè)形象,讓我們對(duì)恒大有了全新的認(rèn)識(shí)，更深層次的體會(huì)到了恒大精神。“志存高遠(yuǎn)，鼎成大業(yè)”，恒大人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神深深地激勵(lì)著恒大員工勇往直前。能與這樣一支勇往直前、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)攜手并進(jìn)，讓我感覺無上光榮。
一、培訓(xùn)概況。
此次培訓(xùn)全面闡述了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
1、恒大發(fā)展歷程與企業(yè)文化。
2、解讀恒大學(xué)習(xí)報(bào)。
3、《十六字方針》與《員工修身準(zhǔn)則》。
4、解讀恒大管理文化--《緊密型集團(tuán)化管理模式》。
5、恒大《商務(wù)禮儀》。
6、恒大的人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、信息化系統(tǒng)、廉潔教育等制度。
二、學(xué)習(xí)心得。
通過這四天的緊張學(xué)習(xí)，充分感受到了恒大的企業(yè)文化、工作氛圍，體會(huì)最深的是以下幾點(diǎn)：
1、關(guān)民生做慈善。
作為中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者。恒大并未以利益至上為原則，而是發(fā)展“民生地產(chǎn)”，立足于讓普通老百姓都能買得起房。并且恒大開發(fā)的樓盤采用低碳與環(huán)保技術(shù)建造，倡導(dǎo)環(huán)保節(jié)能。除此之外，恒大還熱衷于慈善事業(yè)，并連續(xù)3年獲得了“中華慈善獎(jiǎng)”。十多年來，恒大為中國慈善、公益及環(huán)保事業(yè)捐款近10億元，這些都充分體現(xiàn)了恒大博愛的胸懷，正因我們心系民生，使得恒大在百姓心中樹立了良好的形象和口碑。恒大心懷百姓，有著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，這正為我們提供了回饋社會(huì)的一個(gè)大平臺(tái)。正是這點(diǎn)點(diǎn)光和熱的匯聚，才使得我們的社會(huì)更美好，讓社會(huì)的每一員更幸福。
2、豐厚的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展壯大的根基，它不斷地給每位恒大人提供養(yǎng)分，讓我們更好的成長。所以我們必須要理解并融入它的企業(yè)文化和核心理念。而恒大的艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼博、開拓進(jìn)取的企業(yè)精神，和精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效的工作作風(fēng)正是恒大得以高速發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。先進(jìn)的企業(yè)文化必然培養(yǎng)出了一批先進(jìn)的行業(yè)人才，在“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨指導(dǎo)下，最終我們必然能實(shí)現(xiàn)“規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
3、德育教人、管理先進(jìn)。
恒大對(duì)員工個(gè)人修養(yǎng)的要求讓我印象深刻。許主席對(duì)全體員工提出的“十六字方針”、“三十六條修身”要求，受益頗多。恒大要求員工修身正己，正體現(xiàn)了一個(gè)國際化企業(yè)先進(jìn)的文化底蘊(yùn)。崇高的個(gè)人修養(yǎng)造就了先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，這正是恒大鐵軍令世人矚目戰(zhàn)斗力的源泉。是公司快速穩(wěn)健發(fā)展的需要，也是恒大創(chuàng)造新輝煌的前提準(zhǔn)則。
先進(jìn)的管理制度與模式為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了優(yōu)良的源泉，沒有好的制度企業(yè)是很難向前發(fā)展的，尤其是先進(jìn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，無規(guī)矩不成方圓，沒個(gè)游戲都有他自身的規(guī)則，不遵循規(guī)則前進(jìn)只能得到出局的結(jié)果。
三、總結(jié)。
作為一名進(jìn)入一個(gè)全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在過去的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但各個(gè)公司的制度差異，為了能讓自己盡早進(jìn)入工作狀態(tài)和適應(yīng)工作環(huán)境，有問題及時(shí)請教同事，積極學(xué)習(xí)工作所需要的各項(xiàng)知識(shí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在這里，我要特別感謝在這段時(shí)間幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，正是因?yàn)橛辛怂麄儫o微不至的關(guān)懷和不厭其煩的幫助，使我盡快地適應(yīng)了環(huán)境，投入了工作。正如了解的那樣，恒大是關(guān)心自己的每一個(gè)員工，給每一個(gè)員工足夠的空間展現(xiàn)自己!恒大海納百川、胸懷廣闊!
通過這幾天的學(xué)習(xí)讓我體會(huì)很多，為以后的工作幫助很大，以下淺談自己的幾點(diǎn)看法：
1、積極主動(dòng)、堅(jiān)持原則。
成功與否不是看一個(gè)人在順境中如何積極主動(dòng)樂觀，而是看一個(gè)人在逆境中如何積極主動(dòng)樂觀。這是一個(gè)人獲得不同結(jié)果的本質(zhì)所在。做人做事要堅(jiān)持原則，切勿像浮萍一樣，沒了根就沒了立足之地。
2、腳踏實(shí)地，勤儉努力。
恒大發(fā)展到如今，和部門體系制度的完整，恒大人腳踏實(shí)地、勤儉努力是分不開的。一個(gè)企業(yè)，員工不能腳踏實(shí)地、勤儉努力的工作，就猶如步入老年的老人，步履維艱;就失去了前進(jìn)的動(dòng)力。
3、不斷學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新。
不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，增加個(gè)人的含金量，才能干好工作，才能回報(bào)企業(yè)，不至于被淘汰。沒有創(chuàng)新就會(huì)失去發(fā)展方向，只有不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，才能走的更遠(yuǎn)。
通過這次實(shí)習(xí)使我對(duì)一般工業(yè)與民用建筑工程的施工技術(shù)知識(shí)有了更為深刻的理解，培養(yǎng)了分析和解決施工技術(shù)問題的能力;讓我學(xué)習(xí)了理論聯(lián)系實(shí)際，驗(yàn)證、鞏固和深化了所學(xué)的建筑工程理論知識(shí)，擴(kuò)大了視野;使我獲得了施工項(xiàng)目管理、施工圖預(yù)算方面的實(shí)際知識(shí)，為以后專業(yè)課的學(xué)習(xí)奠定了感性認(rèn)識(shí)基礎(chǔ);在工程技術(shù)人員的帶領(lǐng)下，通過參加實(shí)際工作和勞動(dòng)，學(xué)習(xí)了他們的優(yōu)良品質(zhì)，促進(jìn)自己德、智、體全面發(fā)展。全面檢驗(yàn)了我各方面的能力：學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。
時(shí)時(shí)刻刻都感覺從中學(xué)到了好多寶貴的知識(shí)，這種知識(shí)是在學(xué)校里學(xué)不到的。到了辦公室，面對(duì)著眾多陌生的管理技術(shù)人員，考慮的是如何給單位留下好印象。而到了工地上，面對(duì)著眾多的建筑工人師傅，他們有的是工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，首先想到的是如何去跟他們進(jìn)行有效的溝通。畢竟在這里我代表的是貴州大學(xué)的形象，于是自己做得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范，遇到不懂的地方就多問、多思考。雖然在課本上見到過施工圖，課程設(shè)計(jì)也親手繪制了結(jié)構(gòu)圖，但相對(duì)于這些施工圖來說，簡直太簡單了。所以就會(huì)有好多不懂的地方，從設(shè)計(jì)總說明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問的地方太多了。尤其是對(duì)03g—101(平法)的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)到了非常實(shí)用的讀圖知識(shí)，對(duì)配筋和下料有了深入的了解。
今后我將繼續(xù)努力的學(xué)習(xí)和工作，把大學(xué)幾年以來所學(xué)的專業(yè)知識(shí)結(jié)合工程實(shí)踐，報(bào)答我的祖國。
甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。
5、對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
6、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。
7、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。
8、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
9、對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。11、參加工程隱蔽驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，監(jiān)督檢查竣工圖編制，工程決算、材料使用、臺(tái)賬建立及工程資料臺(tái)賬建立、整理、歸檔的完成情況。
12、協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。
13、組織竣工驗(yàn)收及移交。
14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1.受工程管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全總負(fù)責(zé)。
2.負(fù)責(zé)參與監(jiān)理、施工單位招標(biāo)文件的編制，參與有關(guān)合同條款的制訂。
3.負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)，施工及有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審并跟蹤落實(shí)會(huì)審中提出的問題。4.熟悉項(xiàng)目工程各專業(yè)施工圖、會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更等工程文件，并做好本工程的大事紀(jì)要。
5.負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，審查項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)方案。
6.根據(jù)監(jiān)理合同要求，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細(xì)則》進(jìn)行監(jiān)理工作。定期對(duì)合同執(zhí)行，安全文明施工、影響工期進(jìn)度的主要因素，質(zhì)量控制效果等進(jìn)行分析和糾編。
7.復(fù)核證實(shí)現(xiàn)場發(fā)生的工程量簽變更簽證、各種進(jìn)度付款的確認(rèn)簽字，并報(bào)部門經(jīng)理審批。
8.參加現(xiàn)場各種重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查、處理，簽署開工、停工，復(fù)工命令。
9.主持參加施工現(xiàn)場的各種例會(huì)和會(huì)議。
10.組織參加各種工程驗(yàn)收并簽認(rèn)，做出工程驗(yàn)收總結(jié)。
11.負(fù)責(zé)辦理《工程竣工驗(yàn)收證書》負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工資料的完整性，并按時(shí)辦理歸檔移交工作。
12.負(fù)責(zé)安排并協(xié)調(diào)工程各專業(yè)管理技術(shù)人員的工作，協(xié)調(diào)工程管理工種的配合。
13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
1、土建工程師為專業(yè)工程師，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目主管進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目運(yùn)行中基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專業(yè)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修工作。
9、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；
10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。
工程。
項(xiàng)
目
建
設(shè)
工
程
部
各
崗
位
職
責(zé)
2015年1月。
（初稿）。
工程項(xiàng)目建設(shè)。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
2、配合各部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。
3、對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實(shí)施全面的管理：審核施工單位編寫的工程施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工方案及工程創(chuàng)優(yōu)方案；對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。5、對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到人，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
6、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。
7、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。
8、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
9、對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。10、參加工程隱蔽驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，監(jiān)督檢查竣工圖編制，工程決算、材料使用、臺(tái)賬建立及工程資料臺(tái)賬建立、整理、歸檔的完成情況。
11、協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。
12、組織竣工驗(yàn)收及移交。
1、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)參與監(jiān)理、施工單位招標(biāo)文件的編制，參與有關(guān)合同條款的制訂。
3、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審并跟蹤落實(shí)會(huì)審中提出的問題。
4、熟悉項(xiàng)目工程各專業(yè)施工圖、會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更等工程文件，并做好本工程的大事紀(jì)要。
5、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，審查項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)方案。
6、根據(jù)監(jiān)理合同要求，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細(xì)則》進(jìn)行監(jiān)理工作。定期對(duì)合同執(zhí)行，安全文明施工、影響工期進(jìn)度的主要因素，質(zhì)量控制效果等進(jìn)行分析和糾編。
7、復(fù)核證實(shí)現(xiàn)場發(fā)生的工程量變更簽證、各種進(jìn)度付款的確認(rèn)簽字，并報(bào)部門經(jīng)理審批。
8、參加現(xiàn)場各種重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查、處理，簽署開工、停工，復(fù)工命令。
9、主持參加施工現(xiàn)場的各種例會(huì)和會(huì)議。10、組織參加各種工程驗(yàn)收并簽認(rèn)，做出工程驗(yàn)收總結(jié)。
11、負(fù)責(zé)辦理《工程竣工驗(yàn)收證書》，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工資料的完整性，并按時(shí)辦理歸檔移交工作。
12、負(fù)責(zé)安排并協(xié)調(diào)工程各專業(yè)管理技術(shù)人員的工作，協(xié)調(diào)工程管理工種的配合。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。土建工程師崗位職責(zé)。
1、土建工程師為專業(yè)工程師，負(fù)責(zé)進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目運(yùn)行中基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專業(yè)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。
2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；施工。
隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；組織協(xié)調(diào)基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收階段的報(bào)驗(yàn)工作。
3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。
4、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。
7、參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。
第一部分開發(fā)企業(yè)工程部人事與行政管理對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程進(jìn)行管理，首先要對(duì)工程部內(nèi)部的人事與行政進(jìn)行管理，只有內(nèi)部管理好了，才能更好地對(duì)項(xiàng)目工程的各方面進(jìn)行有效管理。
1.1開發(fā)企業(yè)工程部人事管理。
在項(xiàng)目的開發(fā)過程中，工程部門要與多個(gè)公司、政府部門進(jìn)行溝通、聯(lián)系，才能保證項(xiàng)目的順利開發(fā)。工程部與各政府部門、單位的關(guān)系如圖1-1所示。
工程部在一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作過程中，其工作流程如圖1-2所示。
在上述流程中，管理計(jì)劃的制訂是管理實(shí)施的依據(jù)，只有先制訂項(xiàng)目的管理計(jì)劃，才能按該計(jì)劃去實(shí)施管理。管理計(jì)劃一般包括進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃、合同管理計(jì)劃等，具體如圖1-3所示。
施工管理是整個(gè)工作流程的核心工作內(nèi)容，其管理流程如圖1-4所示。
項(xiàng)目工程部是開發(fā)公司的主要部門之一，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中充當(dāng)著重要的角色。項(xiàng)目工程部在開發(fā)公司中承擔(dān)著以下的職能：
1）根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，工程部全面負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。
2）配合進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究工作。
3）配合工程技術(shù)部對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)估、確認(rèn)，根據(jù)工程技術(shù)部的要求對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行跟進(jìn)、落實(shí)。（配合工程技術(shù)部對(duì)施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理）。
4）協(xié)助進(jìn)行土地定界、規(guī)劃放線、驗(yàn)線工作。（負(fù)責(zé)項(xiàng)目界址測繪，規(guī)劃放線、驗(yàn)線的技術(shù)對(duì)接工作）。
5）配合進(jìn)行場地“三通一平、文勘、地勘和樁基檢測等工作。（負(fù)責(zé)場地“三通一平”、地勘的現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)文勘、氡氣檢測等前期準(zhǔn)備工作的技術(shù)對(duì)接）（增加：負(fù)責(zé)編制施工單位進(jìn)場時(shí)間報(bào)，各類技術(shù)文件提供時(shí)間表、甲供材料設(shè)備進(jìn)場時(shí)間表，并及時(shí)書面送達(dá)各主導(dǎo)部門；配合成本合約部編制各類資金需求計(jì)劃）。
6）負(fù)責(zé)技術(shù)文件的資料管理，組織圖紙會(huì)審。（配合工程技術(shù)部組織圖紙會(huì)審，提出優(yōu)化建議）（增加：審核各類施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案）（增加：配合工程技術(shù)部對(duì)“四新”的推廣和應(yīng)用）7）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理公司、供應(yīng)商的考察評(píng)選,主持項(xiàng)目招標(biāo)工作。（參與施工單位、監(jiān)理單位、材料或設(shè)備供應(yīng)商的考察評(píng)估，配合工程技術(shù)部技術(shù)標(biāo)的編制工作。）。
8）協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、供應(yīng)商及相關(guān)單位之間的關(guān)系。（負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等參建單位的合作關(guān)系，負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)與政府職能部門及周邊環(huán)境等關(guān)系）。
訊引入等事項(xiàng)）10）負(fù)責(zé)管理承包商施工過程，監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工等，處理施工過程中出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作；監(jiān)督監(jiān)理公司的工作。（負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三管三控”綜合管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中出現(xiàn)的問題，超越職權(quán)或能力范圍的問題，立即上報(bào)，并積極配合公司妥善處理。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作進(jìn)行全面監(jiān)督管理。）。
11）對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。（負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程文件資料的整理、歸檔和項(xiàng)目信息管理工作）。
12）負(fù)責(zé)各種工程款支付的合理批復(fù)。（負(fù)責(zé)各類工程款支付節(jié)點(diǎn)的審定工作）。
13）負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收，及時(shí)辦理各項(xiàng)移交手續(xù)。
14）配合主管部門進(jìn)行商品房面積測繪。（負(fù)責(zé)商品房面積測繪等技術(shù)對(duì)接工作）。
15）負(fù)責(zé)工程竣工資料及圖紙的收集、匯總、整理、審核逐級(jí)上報(bào)。（負(fù)責(zé)督促總包單位對(duì)工程竣工資料的收集、整理工作，負(fù)責(zé)甲直分包單位竣工資料的收集工作，負(fù)責(zé)對(duì)甲方竣工資料的收集、整理工作）。
16）負(fù)責(zé)做好與物業(yè)公司進(jìn)行工程的交接工作。
17）負(fù)責(zé)督促承包商對(duì)未交驗(yàn)的物業(yè)資產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
1）認(rèn)真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，嚴(yán)格執(zhí)行工程施工管理程序。2）切實(shí)執(zhí)行工程建設(shè)計(jì)劃，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)及文明施工等全過程受控。
3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等。4）參與工程的招投標(biāo)工作，協(xié)助工程技術(shù)部編制技術(shù)標(biāo)。5）嚴(yán)格執(zhí)行與各參建單位簽訂的合同。6）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工專項(xiàng)方案。
7）牽頭組織好開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及政府主管部門、周邊關(guān)系等協(xié)調(diào)工作。
8）組織設(shè)計(jì)施工及組織有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。（協(xié)助工程技術(shù)部組織圖審及設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作）。
9）配合相關(guān)部門做好預(yù)估算及材料設(shè)備、施工單位的技術(shù)質(zhì)量考評(píng)工作，配合工程成本控制工作。（積極協(xié)同成本部的成本控制工作）10）參與審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)和施工圖紙會(huì)審，并加以督促落實(shí)。（重復(fù)，建議刪除）。
11）檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，督促安全文明施工管理。
12）督促施工進(jìn)度，為保證施工進(jìn)度創(chuàng)造條件，收集、匯總、整理各類進(jìn)度動(dòng)態(tài)信息并將可能對(duì)進(jìn)度有重大影響的事項(xiàng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（11、12條建議改為：準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目整體管理目標(biāo)，對(duì)整體目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)責(zé)任人，并對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和調(diào)整）。
13）負(fù)責(zé)牽頭組織工程會(huì)議。
14）審核付款申請，根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況簽署付款意見。15）復(fù)核材料、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量證明文件及出廠證明，監(jiān)督送檢，監(jiān)督監(jiān)理單位有效履職，工程部負(fù)責(zé)抽查具體材料以及質(zhì)量保證資料的完整性，確保材料設(shè)備的進(jìn)場合格。（建議刪除）16)組織工程的竣工驗(yàn)收工作。
17）協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系及各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系。（重復(fù)，建議刪除）。
18）配合營銷工作，為其提供充分的技術(shù)支撐。做好房屋交接的實(shí)物和各項(xiàng)文字資料工作。
19）銜接并配合物業(yè)公司、銷售部與業(yè)主的移交工作，做好相關(guān)售后維修工作。（組織物業(yè)移交工作）。
20）指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。（增加）。
21）組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。（增加）。
崗位說明書另附。
2.項(xiàng)目部工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)1）協(xié)調(diào)制訂年、月、周工程施工計(jì)劃，有計(jì)劃、有措施、合理地協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工工作，保證工程的各項(xiàng)要求嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款執(zhí)行。
2）審核施工組織設(shè)計(jì)、編制工期要求。督促工程部落實(shí)工程質(zhì)量是否滿足規(guī)范以及設(shè)計(jì)要求。
3）督促工程部完成定位、驗(yàn)線、地勘、文勘、試樁，完成三通一平等工作。
4）協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的供水、供電等配套設(shè)施的引進(jìn)管理工作。5）做好施工前期準(zhǔn)備工作，參與圖紙會(huì)審工作并給予指導(dǎo)。6）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。7）協(xié)同工程技術(shù)部及時(shí)解決各種技術(shù)問題。
8）協(xié)同工程技術(shù)部、工程部、承包商、監(jiān)理公司及相關(guān)單位召開施工協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工計(jì)劃的正常進(jìn)行。
9）審核承包商進(jìn)度報(bào)表，簽署工程進(jìn)度款支付意見。
10）督促工程部深入施工現(xiàn)場，做好施工節(jié)點(diǎn)記錄，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查施工；做好工程驗(yàn)收、評(píng)定工作。
11）依照工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，接受上級(jí)及相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。
12）掌握工程進(jìn)程及相關(guān)數(shù)據(jù)并及時(shí)向主管上級(jí)匯報(bào)。
13）督促工程、造價(jià)部門負(fù)責(zé)人及時(shí)協(xié)調(diào)管理部門內(nèi)部各專業(yè)工程師的各項(xiàng)工作，平衡各崗位工作強(qiáng)度并貫徹實(shí)施。15）督促工程部完成工程停工、復(fù)工的管理。
16）參與相關(guān)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、裝修等單位參加工作協(xié)調(diào)會(huì)并給予指導(dǎo)，以代表甲方協(xié)調(diào)解決工程設(shè)施過程中出現(xiàn)的各種問題。17）督促工程部、監(jiān)理部完善檔案資料，參與竣工驗(yàn)收。
18）認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋。
崗位說明書另附3.土建工程師崗位職責(zé)1）協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期工作。
2）協(xié)助工程部負(fù)責(zé)人做好工程開工的準(zhǔn)備工作。（重復(fù)，建議刪除）。
3）參與土建工程招投標(biāo)工作。
4）參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。（3、4條建議修改為配合工程部經(jīng)理編制本專業(yè)技術(shù)標(biāo)）5）負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。（參加本專業(yè)投標(biāo)單位的現(xiàn)場答疑）。
6）參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，督促施工單位對(duì)交底記錄的整理。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。（負(fù)責(zé)本專業(yè)圖紙會(huì)審有關(guān)問題清單的整理工作，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，跟蹤圖審問題處理的質(zhì)量、進(jìn)度情況）。
甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇三
*年進(jìn)入*市場，至今已承攬了x項(xiàng)工程，每個(gè)工程我都有參與，包括各工程的招投標(biāo)及備案，工程實(shí)施后與當(dāng)?shù)馗髦鞴懿块T、各職能部門的協(xié)調(diào)處理等工作。其中，我深入施工現(xiàn)場，呆在施工一線干過的工程有*個(gè)(即工程、工程、工程)，在各工程實(shí)施中或多或少都會(huì)遇到一些管理上的問題，現(xiàn)在，我不針對(duì)某一個(gè)具體工程，從參與管理過程中得到的經(jīng)驗(yàn)做出如下總結(jié)，和大家一起交流、學(xué)習(xí)：
1.明確嚴(yán)格的合同關(guān)系。
合同的每一條款都要嚴(yán)密，防止施工過程中會(huì)出現(xiàn)扯皮，爭執(zhí)的問題，分包隊(duì)伍進(jìn)場前必須簽訂合同，否則不能進(jìn)場。公司各科室、現(xiàn)場管理人員要依職責(zé)做好合同會(huì)簽。符合實(shí)際情況并有利于管理的附加條款，要上報(bào)審核。
2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，確保政令暢通。
各個(gè)分包隊(duì)伍一開始比較聽話，守規(guī)矩，但隨著時(shí)間推移，大家相互熟悉了，就會(huì)有一種熟人好辦事的想法，有什么問題、違反了什么、說幾句好話就可以了。這就要求我們必須嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度，確保政令暢通，從一開始就抓嚴(yán)管嚴(yán)，不能有任何松懈，一旦放松了第一次就會(huì)有第二次、第三次，以后再去做同樣的要求，他就會(huì)有種不以為然的想法，使整個(gè)管理過程越來越松，越來越差，分包隊(duì)伍什么都不聽，不再服從，有很多隊(duì)伍到時(shí)不聽指揮，不服從現(xiàn)場管理人員的安排和要求，只知道要錢，不服從管理?，F(xiàn)場管理人員反映管不了，不好管，這就要求我們各部門的管理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定，不要輕易放松。同時(shí)，要求分包隊(duì)伍在申請資金時(shí)有我方技術(shù)、材料、安全、質(zhì)檢等現(xiàn)場管理人員的簽字，證明已滿足了我們的各項(xiàng)管理要求，才能進(jìn)行支付，這樣才能給我們現(xiàn)場管理人員創(chuàng)造條件，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場管理人員也是一種責(zé)任和壓力，才能進(jìn)行有效管理。項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)把這道關(guān)口，不然下面的職工很難去管。
3.嚴(yán)格過程控制，加大配合力度。
市場上沒有那一個(gè)隊(duì)伍會(huì)虧著本給你干活，都要賺錢，只是賺多少而已;嚴(yán)格禁止分包隊(duì)伍在工地上偷工減料行為，項(xiàng)目部要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的過程控制，特別是隱蔽工程。如果材料由我方提供，但過程出現(xiàn)丟失、浪費(fèi)，必將出現(xiàn)材料不夠使用，勞務(wù)隊(duì)伍用偷工減料來避免項(xiàng)目部對(duì)其扣款，最后造成質(zhì)量問題還要我們自己來處理。到時(shí)，項(xiàng)目部除現(xiàn)場控制外，也可以通過計(jì)價(jià)、資金的拔付諸方面來控制。
加強(qiáng)過程控制的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)、支持他們工作，讓隊(duì)伍要掙到錢，做到合理的施工組織，確保進(jìn)度，縮短工期來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。給雙方創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍管理要講究方式方法，工作上嚴(yán)要求、多支持，通過給對(duì)方創(chuàng)造良好的施工條件及和諧的過程配合，必將得到對(duì)方的尊重和認(rèn)可，在施工中對(duì)方才會(huì)服從我們的管理和要求。若一味要求別人，不給別人解決問題，甚至刁難對(duì)方，從而產(chǎn)生反感和對(duì)立情緒，影響雙方的工作關(guān)系，各種問題隨之而來。
4.預(yù)防和杜絕農(nóng)民工工資拖欠問題。
日前，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》，強(qiáng)調(diào)施工總承包企業(yè)對(duì)所承包工程項(xiàng)目的農(nóng)民工工資支付負(fù)總責(zé);要求在工程建設(shè)領(lǐng)域堅(jiān)持先簽訂勞動(dòng)合同后進(jìn)場施工，全面實(shí)行農(nóng)民工實(shí)名制管理制度;推行銀行代發(fā)工資制度，鼓勵(lì)實(shí)行分包企業(yè)農(nóng)民工工資委托施工總承包企業(yè)直接代發(fā)的辦法。
為提高企業(yè)信譽(yù)度，提升項(xiàng)目分包管理能力，規(guī)避管控風(fēng)險(xiǎn)，有效防范和杜絕了農(nóng)民工工資拖欠問題，建議把農(nóng)民工工資發(fā)放和農(nóng)民工工資保證金(按結(jié)算款的相應(yīng)比例扣除)寫入施工分包合同中，或針對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放事宜單獨(dú)出具書面承諾書作為合同附件。同時(shí)，個(gè)人建議對(duì)工資發(fā)放進(jìn)行全過程跟蹤、監(jiān)督，并保留影像資料，規(guī)避管控風(fēng)險(xiǎn)。
5.加強(qiáng)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)，提高管理水平。
無論再好的管理模式，最終還得由人去落實(shí)，落實(shí)得好，管理就好。首先，加強(qiáng)分公司/項(xiàng)目部的自身班子的建設(shè)，大家出門在外干事創(chuàng)業(yè)都不容易，天南海北地湊在一起都是緣分，作為一個(gè)集體，團(tuán)結(jié)是最重要的，不管遇到什么事、什么困難只要大家心往一處想、勁往一處使，相信沒有什么困難克服不了。最怕一個(gè)項(xiàng)目部里的管理人員干的干、閑的閑、有什么問題相互推諉、相互指責(zé)，那么這個(gè)項(xiàng)目部怎么帶領(lǐng)職工、職工怎么看這個(gè)項(xiàng)目部?同時(shí)，分包隊(duì)伍也會(huì)覺得這個(gè)集體好欺負(fù)，有機(jī)可乘，這就要求我們所有成員必須團(tuán)結(jié)一致，互相支持和理解，吃苦在前、享受在后，廉潔自律，在生活上互相關(guān)心，做到言行一致，才能保證政令暢通。通過班子自身的帶頭作用，帶動(dòng)全體職工在各自的崗位盡職盡責(zé)干好每一項(xiàng)工作。
抓班子建設(shè)，還要抓好職工的隊(duì)伍建設(shè)，*項(xiàng)目的規(guī)模很大，只靠班子成員是管不過來的，也管不好的，只要通過全體職工齊抓共管，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的良性運(yùn)行。對(duì)于我們很多管理人員來說，都有責(zé)任心，但沒有管理尺度和標(biāo)準(zhǔn)。這就要求我們項(xiàng)目開展后，在實(shí)施過程中要多交待、多說明，讓每一位職工知道要干什么、要管什么，怎么干、怎么管，相信我們的人員是可以干好很多工作的。對(duì)我們中的年輕工程技術(shù)人員，盡管也有了幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，但理想和現(xiàn)實(shí)總有一定的差距，對(duì)待他們要用感情、用事業(yè)、用待遇留住他們、來激發(fā)他們的工作激情，給他們創(chuàng)造工作的平臺(tái)。在工作上要多關(guān)心他們的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)不懂的地方要多教，要大膽使用，讓他們盡可能的展示自己，讓他們感到有成就感，才會(huì)熱愛自己的工作，才會(huì)努力去工作。
6.對(duì)分包隊(duì)伍的管理，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲是行之有效的好辦法。
因合作管理的模式，以前工程施工中，對(duì)分包隊(duì)伍罰款這一管理手段用到的較少。建議分包隊(duì)伍在各項(xiàng)制度措施落實(shí)不到位的情況下，責(zé)令其限期整改，整改不到位或拒不執(zhí)行時(shí)，處以相應(yīng)的罰款，處理力度大了，總會(huì)有作用的。當(dāng)然，罰款不是目的，讓分包單位服從我們的管理才是根本。
以上總結(jié)和建議僅供領(lǐng)導(dǎo)和同事參考，有不對(duì)的地方，歡迎批評(píng)指正。
甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇四
我叫李海彬，是太和縣梅廟學(xué)校的“農(nóng)遠(yuǎn)工程”管理員。20xx年暑假在阜陽市農(nóng)遠(yuǎn)工程計(jì)算機(jī)教育培訓(xùn)，同時(shí)下半年農(nóng)遠(yuǎn)工程在我縣啟動(dòng)，我擔(dān)任鎮(zhèn)梅廟學(xué)校的管理員，農(nóng)遠(yuǎn)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可謂是新生事物，作為中心校的農(nóng)遠(yuǎn)工程管理員，我充當(dāng)了雙重角色，既要搞好本校的工作，又要抓好全鎮(zhèn)農(nóng)遠(yuǎn)的規(guī)范管理。從農(nóng)遠(yuǎn)工程項(xiàng)目的落實(shí)，到農(nóng)遠(yuǎn)工程的實(shí)際管理，這期間浸透著我無數(shù)的汗水和辛勞，“農(nóng)遠(yuǎn)”工程在我們這里真正發(fā)揮了它的價(jià)值，讓我們農(nóng)村娃們真切感受到了“農(nóng)遠(yuǎn)”的精彩、科技的魅力。
一、狠抓落實(shí)，做好安裝前期準(zhǔn)備工作。
確保符合驗(yàn)收要求。為做好遠(yuǎn)教設(shè)備的防火、防盜工作，我明確要求模式二以上層次的學(xué)校都統(tǒng)一配備了干粉滅火器，專門安裝了防盜門窗，努力做好設(shè)備環(huán)境準(zhǔn)備工作。為了順利安裝好項(xiàng)目設(shè)施，我又負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)送交接，在設(shè)備安裝時(shí)，我始終陪伴在安裝技術(shù)人員的身邊，虛心向工人師傅們學(xué)習(xí)、請教，為以后農(nóng)遠(yuǎn)工程的管理和應(yīng)用積累了經(jīng)驗(yàn)。
二、注重培訓(xùn)，確保設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
各項(xiàng)目學(xué)校管理員除接受工程竣工現(xiàn)場培訓(xùn)外，均統(tǒng)一參加了縣級(jí)培訓(xùn)。但由于各種原因他們未能接受技術(shù)，為提高設(shè)備、資源使用率，我對(duì)各校管理員都進(jìn)行了再次培訓(xùn)，制定了具體的培訓(xùn)計(jì)劃和制度，培訓(xùn)內(nèi)容涉及教學(xué)光盤的應(yīng)用、電腦基本操作、遠(yuǎn)程教育資源登錄、資源下載、編輯整合、課件制作等方面。
在設(shè)備安裝后的試運(yùn)行期間，楊行中學(xué)、焦寨中學(xué)、中心小學(xué)在運(yùn)行中先后都出現(xiàn)一些問題，我多次通過手機(jī)、電話、到現(xiàn)場等形式不厭其煩地指導(dǎo)操作。特別是有時(shí)還要犧牲中午、晚上、周末的休息時(shí)間深入到出現(xiàn)故障的學(xué)校進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)試、指導(dǎo)和培訓(xùn)。如，楊行中學(xué)于5月18日(周日)報(bào)告“遠(yuǎn)程ip數(shù)據(jù)接收軟件注冊后授權(quán)丟失，無法登錄下載資源”，于是，我在當(dāng)天下午趕到該校，迅速查出了故障原因(與殺毒軟件防火墻沖突)，修復(fù)后并進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)。經(jīng)過近兩周的運(yùn)行調(diào)試，除模式三的多媒體聲音功放系統(tǒng)有問題外，其余的均能正常運(yùn)行，且設(shè)備性能穩(wěn)定。
三、學(xué)用結(jié)合，充分發(fā)揮遠(yuǎn)教資源優(yōu)勢。
為提高設(shè)備資源使用率，我要求我鎮(zhèn)各學(xué)校管理員及時(shí)接收每周信息資源，作好設(shè)備運(yùn)行記錄，打印接收資源目錄，定期對(duì)信息資源進(jìn)行刻錄保存工作，并作好相應(yīng)的記錄工作。對(duì)下載的資源分年級(jí)分學(xué)科保存，并為本校每個(gè)教師在e盤中以教師的名子各建一個(gè)文件夾，把下載的資源整理好又分別存放的每個(gè)教師文件夾中，在校級(jí)培訓(xùn)結(jié)束后，我要求我們學(xué)校教師每人每周至少要瀏覽一次自己文件夾中的遠(yuǎn)程教育資源，并應(yīng)用到實(shí)際教學(xué)工作中，認(rèn)真填寫相關(guān)記錄。配合學(xué)校用遠(yuǎn)程教育的衛(wèi)星電視頻道，組織教師觀看相關(guān)節(jié)目，從多方面促進(jìn)教師多學(xué)多用，充分地利用資源為教學(xué)服務(wù)。同時(shí)鼓勵(lì)教師利用遠(yuǎn)程教育資源自制課件，經(jīng)常到多媒體教室(模式二為衛(wèi)星收視室)上課，或進(jìn)行公開課教學(xué)。
我同樣要求各項(xiàng)目學(xué)校的管理員做了大量資源下載、整理工作。遠(yuǎn)教資源的使用，為農(nóng)村學(xué)校課堂教學(xué)注入了新的活力。尤其是“課程資源”、“教師發(fā)展”、“學(xué)習(xí)指導(dǎo)”、“專題教育”等欄目，對(duì)教師的教育教學(xué)工作帶來了極大的方便，有助于教師的專業(yè)成長，還讓學(xué)生初次感受到身在邊遠(yuǎn)農(nóng)村而享受特級(jí)教師授課的喜悅。
通過近一段時(shí)間遠(yuǎn)程教育活動(dòng)的開展，使師生都嘗到了甜頭，教學(xué)效果明顯提高。比如楊行中學(xué)肖芬老師，這次被推選參加縣級(jí)中學(xué)語文教學(xué)技能大賽，參賽前幾天，她一有空，就“泡”在遠(yuǎn)程教育衛(wèi)星收視室里，通過瀏覽有關(guān)中學(xué)語文教學(xué)資源，借鑒他人課件，認(rèn)真鉆研課件制作技術(shù)，終于將五項(xiàng)技能中的弱項(xiàng)--制作課件，提高了上來，以致在縣級(jí)選拔賽中獲得佳績，得以參加市級(jí)比賽并獲得市一等獎(jiǎng)。
又如中心學(xué)校胡文焦主任在教學(xué)六年級(jí)語文《清明上河圖》這一課時(shí)，運(yùn)用下載的課件，播放清明上河圖畫，直觀形象，不但輕而易舉地解決了學(xué)生認(rèn)知難點(diǎn)，而且學(xué)生學(xué)習(xí)興趣濃厚，教學(xué)效果比傳統(tǒng)教學(xué)要好得多。
四、重視積累，建好遠(yuǎn)程教育工程檔案。
為搞好遠(yuǎn)程教育建檔工作，中心學(xué)校確定由海天運(yùn)副校長專人負(fù)責(zé)，我積極配合開展工作，分三種模式制定并下發(fā)建檔資料目錄，要求各校要高度重視遠(yuǎn)程教育的檔案管理工作，及時(shí)收集工作過程中的相關(guān)材料，分類整理，按目錄歸檔，裝盒入柜。配合中心學(xué)校組成初級(jí)驗(yàn)收組深入各校，檢查自糾，將查出的問題和不足分校反饋、記錄存檔，并責(zé)令限期整改。
遠(yuǎn)程教育這一新生事物，對(duì)于我們來說還是一個(gè)嶄新的課題。如何去鞏固和發(fā)展這一全新的教育手段，將是我們長期要做的一項(xiàng)重要工作。由于時(shí)間的緊迫，條件的限制，我深深感到工作還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，教師的學(xué)習(xí)興趣還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，特別對(duì)年齡稍大的教師還要多加輔導(dǎo)，對(duì)遠(yuǎn)程教育資源的整合水平還有待于提高。目前，我還要繼續(xù)加大對(duì)教師全員培訓(xùn)，要采取激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)每位教師的積極性，使遠(yuǎn)程教育這項(xiàng)工作持續(xù)、穩(wěn)妥地向前發(fā)展。
甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇五
工程管理是建筑工程項(xiàng)目得以順利開展的前提,是工程取得質(zhì)量、效益、進(jìn)度和安全目標(biāo)的必要條件,做好工程管理的細(xì)節(jié)工作,強(qiáng)化工程管理的實(shí)際應(yīng)用已經(jīng)成為行業(yè)的熱點(diǎn)話題。下面是本站小編整理工程管理成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的范文，歡迎閱讀!
我叫李海彬，是太和縣梅廟學(xué)校的“農(nóng)遠(yuǎn)工程”管理員。20xx年暑假在阜陽市農(nóng)遠(yuǎn)工程計(jì)算機(jī)教育培訓(xùn)，同時(shí)下半年農(nóng)遠(yuǎn)工程在我縣啟動(dòng)，我擔(dān)任鎮(zhèn)梅廟學(xué)校的管理員，農(nóng)遠(yuǎn)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可謂是新生事物，作為中心校的農(nóng)遠(yuǎn)工程管理員，我充當(dāng)了雙重角色，既要搞好本校的工作，又要抓好全鎮(zhèn)農(nóng)遠(yuǎn)的規(guī)范管理。從農(nóng)遠(yuǎn)工程項(xiàng)目的落實(shí)，到農(nóng)遠(yuǎn)工程的實(shí)際管理，這期間浸透著我無數(shù)的汗水和辛勞，“農(nóng)遠(yuǎn)”工程在我們這里真正發(fā)揮了它的價(jià)值，讓我們農(nóng)村娃們真切感受到了“農(nóng)遠(yuǎn)”的精彩、科技的魅力。
一、狠抓落實(shí)，做好安裝前期準(zhǔn)備工作。
確保符合驗(yàn)收要求。為做好遠(yuǎn)教設(shè)備的防火、防盜工作，我明確要求模式二以上層次的學(xué)校都統(tǒng)一配備了干粉滅火器，專門安裝了防盜門窗，努力做好設(shè)備環(huán)境準(zhǔn)備工作。為了順利安裝好項(xiàng)目設(shè)施，我又負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)送交接，在設(shè)備安裝時(shí)，我始終陪伴在安裝技術(shù)人員的身邊，虛心向工人師傅們學(xué)習(xí)、請教，為以后農(nóng)遠(yuǎn)工程的管理和應(yīng)用積累了經(jīng)驗(yàn)。
二、注重培訓(xùn)，確保設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
課件。
制作等方面。
在設(shè)備安裝后的試運(yùn)行期間，楊行中學(xué)、焦寨中學(xué)、中心小學(xué)在運(yùn)行中先后都出現(xiàn)一些問題，我多次通過手機(jī)、電話、到現(xiàn)場等形式不厭其煩地指導(dǎo)操作。特別是有時(shí)還要犧牲中午、晚上、周末的休息時(shí)間深入到出現(xiàn)故障的學(xué)校進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)試、指導(dǎo)和培訓(xùn)。如，楊行中學(xué)于5月18日(周日)報(bào)告“遠(yuǎn)程ip數(shù)據(jù)接收軟件注冊后授權(quán)丟失，無法登錄下載資源”，于是，我在當(dāng)天下午趕到該校，迅速查出了故障原因(與殺毒軟件防火墻沖突)，修復(fù)后并進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)。經(jīng)過近兩周的運(yùn)行調(diào)試，除模式三的多媒體聲音功放系統(tǒng)有問題外，其余的均能正常運(yùn)行，且設(shè)備性能穩(wěn)定。
三、學(xué)用結(jié)合，充分發(fā)揮遠(yuǎn)教資源優(yōu)勢。
為提高設(shè)備資源使用率，我要求我鎮(zhèn)各學(xué)校管理員及時(shí)接收每周信息資源，作好設(shè)備運(yùn)行記錄，打印接收資源目錄，定期對(duì)信息資源進(jìn)行刻錄保存工作，并作好相應(yīng)的記錄工作。對(duì)下載的資源分年級(jí)分學(xué)科保存，并為本校每個(gè)教師在e盤中以教師的名子各建一個(gè)文件夾，把下載的資源整理好又分別存放的每個(gè)教師文件夾中，在校級(jí)培訓(xùn)結(jié)束后，我要求我們學(xué)校教師每人每周至少要瀏覽一次自己文件夾中的遠(yuǎn)程教育資源，并應(yīng)用到實(shí)際教學(xué)工作中，認(rèn)真填寫相關(guān)記錄。配合學(xué)校用遠(yuǎn)程教育的衛(wèi)星電視頻道，組織教師觀看相關(guān)節(jié)目，從多方面促進(jìn)教師多學(xué)多用，充分地利用資源為教學(xué)服務(wù)。同時(shí)鼓勵(lì)教師利用遠(yuǎn)程教育資源自制課件，經(jīng)常到多媒體教室(模式二為衛(wèi)星收視室)上課，或進(jìn)行公開課教學(xué)。
我同樣要求各項(xiàng)目學(xué)校的管理員做了大量資源下載、整理工作。遠(yuǎn)教資源的使用，為農(nóng)村學(xué)校課堂教學(xué)注入了新的活力。尤其是“課程資源”、“教師發(fā)展”、“學(xué)習(xí)指導(dǎo)”、“專題教育”等欄目，對(duì)教師的教育教學(xué)工作帶來了極大的方便，有助于教師的專業(yè)成長，還讓學(xué)生初次感受到身在邊遠(yuǎn)農(nóng)村而享受特級(jí)教師授課的喜悅。
通過近一段時(shí)間遠(yuǎn)程教育活動(dòng)的開展，使師生都嘗到了甜頭，教學(xué)效果明顯提高。比如楊行中學(xué)肖芬老師，這次被推選參加縣級(jí)中學(xué)語文教學(xué)技能大賽，參賽前幾天，她一有空，就“泡”在遠(yuǎn)程教育衛(wèi)星收視室里，通過瀏覽有關(guān)中學(xué)語文教學(xué)資源，借鑒他人課件，認(rèn)真鉆研課件制作技術(shù)，終于將五項(xiàng)技能中的弱項(xiàng)--制作課件，提高了上來，以致在縣級(jí)選拔賽中獲得佳績，得以參加市級(jí)比賽并獲得市一等獎(jiǎng)。
又如中心學(xué)校胡文焦主任在教學(xué)六年級(jí)語文《清明上河圖》這一課時(shí)，運(yùn)用下載的課件，播放清明上河圖畫，直觀形象，不但輕而易舉地解決了學(xué)生認(rèn)知難點(diǎn)，而且學(xué)生學(xué)習(xí)興趣濃厚，教學(xué)效果比傳統(tǒng)教學(xué)要好得多。
四、重視積累，建好遠(yuǎn)程教育工程檔案。
為搞好遠(yuǎn)程教育建檔工作，中心學(xué)校確定由海天運(yùn)副校長專人負(fù)責(zé)，我積極配合開展工作，分三種模式制定并下發(fā)建檔資料目錄，要求各校要高度重視遠(yuǎn)程教育的檔案管理工作，及時(shí)收集工作過程中的相關(guān)材料，分類整理，按目錄歸檔，裝盒入柜。配合中心學(xué)校組成初級(jí)驗(yàn)收組深入各校，檢查自糾，將查出的問題和不足分校反饋、記錄存檔，并責(zé)令限期整改。
遠(yuǎn)程教育這一新生事物，對(duì)于我們來說還是一個(gè)嶄新的課題。如何去鞏固和發(fā)展這一全新的教育手段，將是我們長期要做的一項(xiàng)重要工作。由于時(shí)間的緊迫，條件的限制，我深深感到工作還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，教師的學(xué)習(xí)興趣還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，特別對(duì)年齡稍大的教師還要多加輔導(dǎo)，對(duì)遠(yuǎn)程教育資源的整合水平還有待于提高。目前，我還要繼續(xù)加大對(duì)教師全員培訓(xùn)，要采取激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)每位教師的積極性，使遠(yuǎn)程教育這項(xiàng)工作持續(xù)、穩(wěn)妥地向前發(fā)展。
談到工程項(xiàng)目管理，我們談得最多的就是“三控三管一協(xié)調(diào)”，“三控”就是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理，“一協(xié)調(diào)”就是關(guān)系協(xié)調(diào)。任何項(xiàng)目管理，都是圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”在開展工作。我從事項(xiàng)目管理多年，特別是在xx集團(tuán)，在董事長的關(guān)心愛護(hù)下，在廣大同仁的幫助、支持下，通過xx城a1組團(tuán)的成功交房，積累了一些這方面的。
心得體會(huì)。
特向董事長匯報(bào)如下：
一、工程投資控制。
住宅作為一種特殊的商品，對(duì)一個(gè)家庭來說是絕對(duì)舉足輕重的投資，對(duì)個(gè)人來說，也許是一生中最重要的消費(fèi)之一。在這極度發(fā)酵了的房價(jià)中，一次性70年的土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)、建安費(fèi)、市政設(shè)施及各種稅費(fèi)占了很大一部分，但對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)商來說，稅費(fèi)是他們所無法控制的，要想降低建房成本，從而房價(jià)更有競爭力，就只能從自身的可控因素上想辦法了。
從設(shè)計(jì)階段降低房價(jià)。
房地產(chǎn)開發(fā)過程主要可分為規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工和竣工結(jié)算三個(gè)分階段，過去往往將控制工程成本的重點(diǎn)放在后兩個(gè)階段上，將降低商品房成本局限在降低工程的實(shí)物成本(即工程造價(jià))上，而忽略了商品房設(shè)計(jì)階段在控制工程成本，降低商品房造價(jià)上所起的重要作用。
項(xiàng)目的決策及設(shè)計(jì)階段，是工程投資控制的關(guān)鍵階段，在項(xiàng)目決策之后，控制投資的關(guān)鍵在于科學(xué)的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)圖紙一旦完成，項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式、裝飾標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備選型等就確定了，項(xiàng)目投資額也基本確定了，因此，在確定中標(biāo)方案后，開發(fā)企業(yè)仍有必要匯集開發(fā)、預(yù)算、工程管理和營銷部門的專業(yè)人員，共同對(duì)中標(biāo)方案再次提出優(yōu)化意見，進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和合理性。
同時(shí)還需要在保證工程功能要求的前提下，挖掘設(shè)計(jì)人員的最大潛力。在有限的資金條件下做出最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)并不是一味強(qiáng)調(diào)節(jié)省開支，而是務(wù)求在最省的投資條件下使項(xiàng)目獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，少花錢，辦好事。
搞好招標(biāo)投標(biāo)。
招標(biāo)是控制重要手段，實(shí)行工程建設(shè)從設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、供應(yīng)、監(jiān)理等全方位、全過程的招標(biāo)、擇優(yōu)選擇，切實(shí)杜絕工程招標(biāo)過程中的不正當(dāng)競爭行為，從而進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)市場。
招標(biāo)投標(biāo)是一種復(fù)雜的競爭性貿(mào)易方式，是一個(gè)嚴(yán)肅的法律行為，它要求招標(biāo)業(yè)務(wù)人員對(duì)招標(biāo)程序、招標(biāo)技巧特別精通，還要了解法律、金融、經(jīng)濟(jì)、外貿(mào)等知識(shí)，因此必須由專門的人員來執(zhí)行，否則容易產(chǎn)生法律糾紛，在具體招標(biāo)投標(biāo)中應(yīng)注意做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、招標(biāo)文件的正確編寫。
程綜合說明，招標(biāo)方式及對(duì)分包單位的要求，鋼材、木材、水泥等主要材料設(shè)備的供應(yīng)方式，材料價(jià)差的處理辦法，工程款項(xiàng)支付方式及預(yù)付款的百分比，對(duì)現(xiàn)行合同文本、內(nèi)容需修改和增加的款項(xiàng)，投標(biāo)須知，業(yè)主認(rèn)為必須向承包商明確的問題等。
2、標(biāo)底的合理性。
標(biāo)底反映的是建筑工程產(chǎn)品的價(jià)格，而不是市場行情價(jià)。它主要根據(jù)現(xiàn)行的國家定額、費(fèi)用、材料價(jià)格、設(shè)計(jì)工程量等規(guī)定計(jì)算出來的。以施工能力作為標(biāo)底，應(yīng)該說是體現(xiàn)公平競爭原則，符合市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則。但是我們的實(shí)際招標(biāo)投標(biāo)工程中，標(biāo)底與建筑產(chǎn)品的價(jià)值背離程度太大。究其原因，主要是由于編制標(biāo)底時(shí)間緊，工作粗糙或編制人員素質(zhì)低，工程量計(jì)算不準(zhǔn)確，定額與材料價(jià)格選用不合理等。因此編制標(biāo)底必須給予足夠的時(shí)間，同時(shí)必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制。
3、投標(biāo)報(bào)價(jià)的規(guī)范性。
投標(biāo)報(bào)價(jià)是施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的自主定價(jià)，體現(xiàn)了企業(yè)的自主定價(jià)權(quán)。企業(yè)自主定價(jià)必須建立在企業(yè)的自我成本的測算基礎(chǔ)上，反映的是企業(yè)的"個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間"和"社會(huì)勞動(dòng)時(shí)間"的有機(jī)結(jié)合，投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)建立在此基礎(chǔ)上。同時(shí)，工程招標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)"統(tǒng)一量、指導(dǎo)價(jià)、競爭費(fèi)"這一基本指導(dǎo)原則，不能任意壓低工程直接費(fèi)和背離定額計(jì)價(jià)依據(jù)，否則一旦中標(biāo)，受損的不僅是承包商，業(yè)主的損失更大。
4、評(píng)標(biāo)規(guī)則的公正性。
評(píng)標(biāo)定標(biāo)是招標(biāo)工程最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要體現(xiàn)招標(biāo)的公平合理，必須要有一個(gè)公正合理、科學(xué)先進(jìn)、可靠性強(qiáng)的評(píng)標(biāo)辦法。由于部分地區(qū)建筑市場的無序競爭，使得招、投標(biāo)在評(píng)標(biāo)過程中表現(xiàn)出的明顯不規(guī)范性及不公正性能應(yīng)加以杜絕。
*年進(jìn)入*市場，至今已承攬了x項(xiàng)工程，每個(gè)工程我都有參與，包括各工程的招投標(biāo)及備案，工程實(shí)施后與當(dāng)?shù)馗髦鞴懿块T、各職能部門的協(xié)調(diào)處理等工作。其中，我深入施工現(xiàn)場，呆在施工一線干過的工程有*個(gè)(即xxx工程、xxx工程、xxx工程)，在各工程實(shí)施中或多或少都會(huì)遇到一些管理上的問題，現(xiàn)在，我不針對(duì)某一個(gè)具體工程，從參與管理過程中得到的經(jīng)驗(yàn)做出如下總結(jié)，和大家一起交流、學(xué)習(xí)：
1.明確嚴(yán)格的合同關(guān)系。
合同的每一條款都要嚴(yán)密，防止施工過程中會(huì)出現(xiàn)扯皮，爭執(zhí)的問題，分包隊(duì)伍進(jìn)場前必須簽訂合同，否則不能進(jìn)場。公司各科室、現(xiàn)場管理人員要依職責(zé)做好合同會(huì)簽。符合實(shí)際情況并有利于管理的附加條款，要上報(bào)審核。
2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，確保政令暢通。
各個(gè)分包隊(duì)伍一開始比較聽話，守規(guī)矩，但隨著時(shí)間推移，大家相互熟悉了，就會(huì)有一種熟人好辦事的想法，有什么問題、違反了什么、說幾句好話就可以了。這就要求我們必須嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度，確保政令暢通，從一開始就抓嚴(yán)管嚴(yán)，不能有任何松懈，一旦放松了第一次就會(huì)有第二次、第三次，以后再去做同樣的要求，他就會(huì)有種不以為然的想法，使整個(gè)管理過程越來越松，越來越差，分包隊(duì)伍什么都不聽，不再服從，有很多隊(duì)伍到時(shí)不聽指揮，不服從現(xiàn)場管理人員的安排和要求，只知道要錢，不服從管理?，F(xiàn)場管理人員反映管不了，不好管，這就要求我們各部門的管理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定，不要輕易放松。同時(shí)，要求分包隊(duì)伍在申請資金時(shí)有我方技術(shù)、材料、安全、質(zhì)檢等現(xiàn)場管理人員的簽字，證明已滿足了我們的各項(xiàng)管理要求，才能進(jìn)行支付，這樣才能給我們現(xiàn)場管理人員創(chuàng)造條件，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場管理人員也是一種責(zé)任和壓力，才能進(jìn)行有效管理。項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)把這道關(guān)口，不然下面的職工很難去管。
3.嚴(yán)格過程控制，加大配合力度。
市場上沒有那一個(gè)隊(duì)伍會(huì)虧著本給你干活，都要賺錢，只是賺多少而已;嚴(yán)格禁止分包隊(duì)伍在工地上偷工減料行為，項(xiàng)目部要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的過程控制，特別是隱蔽工程。如果材料由我方提供，但過程出現(xiàn)丟失、浪費(fèi)，必將出現(xiàn)材料不夠使用，勞務(wù)隊(duì)伍用偷工減料來避免項(xiàng)目部對(duì)其扣款，最后造成質(zhì)量問題還要我們自己來處理。到時(shí)，項(xiàng)目部除現(xiàn)場控制外，也可以通過計(jì)價(jià)、資金的拔付諸方面來控制。
加強(qiáng)過程控制的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)、支持他們工作，讓隊(duì)伍要掙到錢，做到合理的施工組織，確保進(jìn)度，縮短工期來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。給雙方創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍管理要講究方式方法，工作上嚴(yán)要求、多支持，通過給對(duì)方創(chuàng)造良好的施工條件及和諧的過程配合，必將得到對(duì)方的尊重和認(rèn)可，在施工中對(duì)方才會(huì)服從我們的管理和要求。若一味要求別人，不給別人解決問題，甚至刁難對(duì)方，從而產(chǎn)生反感和對(duì)立情緒，影響雙方的工作關(guān)系，各種問題隨之而來。
4.預(yù)防和杜絕農(nóng)民工工資拖欠問題。
日前，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》，強(qiáng)調(diào)施工總承包企業(yè)對(duì)所承包工程項(xiàng)目的農(nóng)民工工資支付負(fù)總責(zé);要求在工程建設(shè)領(lǐng)域堅(jiān)持先簽訂。
勞動(dòng)合同。
后進(jìn)場施工，全面實(shí)行農(nóng)民工實(shí)名制管理制度;推行銀行代發(fā)工資制度，鼓勵(lì)實(shí)行分包企業(yè)農(nóng)民工工資委托施工總承包企業(yè)直接代發(fā)的辦法。
為提高企業(yè)信譽(yù)度，提升項(xiàng)目分包管理能力，規(guī)避管控風(fēng)險(xiǎn)，有效防范和杜絕了農(nóng)民工工資拖欠問題，建議把農(nóng)民工工資發(fā)放和農(nóng)民工工資保證金(按結(jié)算款的相應(yīng)比例扣除)寫入施工分包合同中，或針對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放事宜單獨(dú)出具書面。
承諾書。
作為合同附件。同時(shí)，個(gè)人建議對(duì)工資發(fā)放進(jìn)行全過程跟蹤、監(jiān)督，并保留影像資料，規(guī)避管控風(fēng)險(xiǎn)。
5.加強(qiáng)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)，提高管理水平。
無論再好的管理模式，最終還得由人去落實(shí)，落實(shí)得好，管理就好。首先，加強(qiáng)分公司/項(xiàng)目部的自身班子的建設(shè)，大家出門在外干事創(chuàng)業(yè)都不容易，天南海北地湊在一起都是緣分，作為一個(gè)集體，團(tuán)結(jié)是最重要的，不管遇到什么事、什么困難只要大家心往一處想、勁往一處使，相信沒有什么困難克服不了。最怕一個(gè)項(xiàng)目部里的管理人員干的干、閑的閑、有什么問題相互推諉、相互指責(zé)，那么這個(gè)項(xiàng)目部怎么帶領(lǐng)職工、職工怎么看這個(gè)項(xiàng)目部?同時(shí)，分包隊(duì)伍也會(huì)覺得這個(gè)集體好欺負(fù)，有機(jī)可乘，這就要求我們所有成員必須團(tuán)結(jié)一致，互相支持和理解，吃苦在前、享受在后，廉潔自律，在生活上互相關(guān)心，做到言行一致，才能保證政令暢通。通過班子自身的帶頭作用，帶動(dòng)全體職工在各自的崗位盡職盡責(zé)干好每一項(xiàng)工作。
抓班子建設(shè)，還要抓好職工的隊(duì)伍建設(shè)，*項(xiàng)目的規(guī)模很大，只靠班子成員是管不過來的，也管不好的，只要通過全體職工齊抓共管，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的良性運(yùn)行。對(duì)于我們很多管理人員來說，都有責(zé)任心，但沒有管理尺度和標(biāo)準(zhǔn)。這就要求我們項(xiàng)目開展后，在實(shí)施過程中要多交待、多說明，讓每一位職工知道要干什么、要管什么，怎么干、怎么管，相信我們的人員是可以干好很多工作的。對(duì)我們中的年輕工程技術(shù)人員，盡管也有了幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，但理想和現(xiàn)實(shí)總有一定的差距，對(duì)待他們要用感情、用事業(yè)、用待遇留住他們、來激發(fā)他們的工作激情，給他們創(chuàng)造工作的平臺(tái)。在工作上要多關(guān)心他們的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)不懂的地方要多教，要大膽使用，讓他們盡可能的展示自己，讓他們感到有成就感，才會(huì)熱愛自己的工作，才會(huì)努力去工作。
6.對(duì)分包隊(duì)伍的管理，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲是行之有效的好辦法。
因合作管理的模式，以前工程施工中，對(duì)分包隊(duì)伍罰款這一管理手段用到的較少。建議分包隊(duì)伍在各項(xiàng)制度措施落實(shí)不到位的情況下，責(zé)令其限期整改，整改不到位或拒不執(zhí)行時(shí)，處以相應(yīng)的罰款，處理力度大了，總會(huì)有作用的。當(dāng)然，罰款不是目的，讓分包單位服從我們的管理才是根本。
以上總結(jié)和建議僅供領(lǐng)導(dǎo)和同事參考，有不對(duì)的地方，歡迎批評(píng)指正。
甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇六
2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。
3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。
（1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。
（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。
（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。
（4）組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。
（5）參與合同談判與合同的簽定。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。
（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。
（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。
（4）對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。
（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。
（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。
（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。
（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。
（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。
（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。
5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。
（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。
（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。
（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位的關(guān)系。
（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。
6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)。
（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。
（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。
（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。
（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。
（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
（6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。
（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。
7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。
1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目理進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修工作。
6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分。
10、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；
甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇七
*年**月起我在恒大地產(chǎn)**公司進(jìn)行了為期*天的新員工入職視頻培訓(xùn)，給我們展現(xiàn)了一個(gè)充滿朝氣、蓬勃發(fā)展的國際化企業(yè)形象,讓我們對(duì)恒大有了全新的認(rèn)識(shí)，更深層次的體會(huì)到了恒大精神?！爸敬娓哌h(yuǎn)，鼎成大業(yè)”，恒大人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神深深地激勵(lì)著恒大員工勇往直前。能與這樣一支勇往直前、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)攜手并進(jìn)，讓我感覺無上光榮。
一、培訓(xùn)概況。
此次培訓(xùn)全面闡述了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
1、恒大發(fā)展歷程與企業(yè)文化。
2、解讀恒大學(xué)習(xí)報(bào)。
3、《十六字方針》與《員工修身準(zhǔn)則》。
4、解讀恒大管理文化--《緊密型集團(tuán)化管理模式》。
5、恒大《商務(wù)禮儀》。
6、恒大的人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、信息化系統(tǒng)、廉潔教育等制度。
二、學(xué)習(xí)心得。
通過這四天的緊張學(xué)習(xí)，充分感受到了恒大的企業(yè)文化、工作氛圍，體會(huì)最深的是以下幾點(diǎn)：
1、關(guān)民生做慈善。
作為中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者。恒大并未以利益至上為原則，而是發(fā)展“民生地產(chǎn)”，立足于讓普通老百姓都能買得起房。并且恒大開發(fā)的樓盤采用低碳與環(huán)保技術(shù)建造，倡導(dǎo)環(huán)保節(jié)能。除此之外，恒大還熱衷于慈善事業(yè)，并連續(xù)3年獲得了“中華慈善獎(jiǎng)”。十多年來，恒大為中國慈善、公益及環(huán)保事業(yè)捐款近10億元，這些都充分體現(xiàn)了恒大博愛的胸懷，正因我們心系民生，使得恒大在百姓心中樹立了良好的形象和口碑。恒大心懷百姓，有著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，這正為我們提供了回饋社會(huì)的一個(gè)大平臺(tái)。正是這點(diǎn)點(diǎn)光和熱的匯聚，才使得我們的社會(huì)更美好，讓社會(huì)的每一員更幸福。
2、豐厚的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展壯大的根基，它不斷地給每位恒大人提供養(yǎng)分，讓我們更好的成長。所以我們必須要理解并融入它的企業(yè)文化和核心理念。而恒大的艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼博、開拓進(jìn)取的企業(yè)精神，和精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效的工作作風(fēng)正是恒大得以高速發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＯ冗M(jìn)的企業(yè)文化必然培養(yǎng)出了一批先進(jìn)的行業(yè)人才，在“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨指導(dǎo)下，最終我們必然能實(shí)現(xiàn)“規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
3、德育教人、管理先進(jìn)。
恒大對(duì)員工個(gè)人修養(yǎng)的要求讓我印象深刻。許主席對(duì)全體員工提出的“十六字方針”、“三十六條修身”要求，受益頗多。恒大要求員工修身正己，正體現(xiàn)了一個(gè)國際化企業(yè)先進(jìn)的文化底蘊(yùn)。崇高的個(gè)人修養(yǎng)造就了先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，這正是恒大鐵軍令世人矚目戰(zhàn)斗力的源泉。是公司快速穩(wěn)健發(fā)展的需要，也是恒大創(chuàng)造新輝煌的前提準(zhǔn)則。
先進(jìn)的管理制度與模式為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了優(yōu)良的源泉，沒有好的制度企業(yè)是很難向前發(fā)展的，尤其是先進(jìn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，無規(guī)矩不成方圓，沒個(gè)游戲都有他自身的規(guī)則，不遵循規(guī)則前進(jìn)只能得到出局的結(jié)果。
三、總結(jié)。
作為一名進(jìn)入一個(gè)全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在過去的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但各個(gè)公司的制度差異，為了能讓自己盡早進(jìn)入工作狀態(tài)和適應(yīng)工作環(huán)境，有問題及時(shí)請教同事，積極學(xué)習(xí)工作所需要的各項(xiàng)知識(shí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在這里，我要特別感謝在這段時(shí)間幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，正是因?yàn)橛辛怂麄儫o微不至的關(guān)懷和不厭其煩的幫助，使我盡快地適應(yīng)了環(huán)境，投入了工作。正如了解的那樣，恒大是關(guān)心自己的每一個(gè)員工，給每一個(gè)員工足夠的空間展現(xiàn)自己!恒大海納百川、胸懷廣闊!
通過這幾天的學(xué)習(xí)讓我體會(huì)很多，為以后的工作幫助很大，以下淺談自己的幾點(diǎn)看法：
1、積極主動(dòng)、堅(jiān)持原則。
成功與否不是看一個(gè)人在順境中如何積極主動(dòng)樂觀，而是看一個(gè)人在逆境中如何積極主動(dòng)樂觀。這是一個(gè)人獲得不同結(jié)果的本質(zhì)所在。做人做事要堅(jiān)持原則，切勿像浮萍一樣，沒了根就沒了立足之地。
2、腳踏實(shí)地，勤儉努力。
恒大發(fā)展到如今，和部門體系制度的完整，恒大人腳踏實(shí)地、勤儉努力是分不開的。一個(gè)企業(yè)，員工不能腳踏實(shí)地、勤儉努力的工作，就猶如步入老年的老人，步履維艱;就失去了前進(jìn)的動(dòng)力。
3、不斷學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新。
不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，增加個(gè)人的含金量，才能干好工作，才能回報(bào)企業(yè)，不至于被淘汰。沒有創(chuàng)新就會(huì)失去發(fā)展方向，只有不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，才能走的更遠(yuǎn)。
甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇八
1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。
2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。
3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。
（1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。
（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。
（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。
（4）組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。
（5）參與合同談判與合同的簽定。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。
（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。
（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。
（4）對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。
（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。
（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。
（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。
（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。
（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。
（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。
5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。
（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。
（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。
（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位的關(guān)系。
（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。
6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)。
（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。
（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。
（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。
（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。
（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
（6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。
（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。
7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。
2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修工作。
6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分。
8、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系；
10、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；
11、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。
甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇九
談到工程項(xiàng)目管理，我們談得最多的就是“三控三管一協(xié)調(diào)”，“三控”就是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理，“一協(xié)調(diào)”就是關(guān)系協(xié)調(diào)。任何項(xiàng)目管理，都是圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”在開展工作。我從事項(xiàng)目管理多年，特別是在xx集團(tuán)，在董事長的關(guān)心愛護(hù)下，在廣大同仁的幫助、支持下，通過城a1組團(tuán)的成功交房，積累了一些這方面的心得體會(huì)，特向董事長匯報(bào)如下：
一、工程投資控制。
住宅作為一種特殊的商品，對(duì)一個(gè)家庭來說是絕對(duì)舉足輕重的投資，對(duì)個(gè)人來說，也許是一生中最重要的消費(fèi)之一。在這極度發(fā)酵了的房價(jià)中，一次性70年的土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)、建安費(fèi)、市政設(shè)施及各種稅費(fèi)占了很大一部分，但對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)商來說，稅費(fèi)是他們所無法控制的，要想降低建房成本，從而房價(jià)更有競爭力，就只能從自身的可控因素上想辦法了。
從設(shè)計(jì)階段降低房價(jià)。
房地產(chǎn)開發(fā)過程主要可分為規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工和竣工結(jié)算三個(gè)分階段，過去往往將控制工程成本的重點(diǎn)放在后兩個(gè)階段上，將降低商品房成本局限在降低工程的實(shí)物成本(即工程造價(jià))上，而忽略了商品房設(shè)計(jì)階段在控制工程成本，降低商品房造價(jià)上所起的重要作用。
項(xiàng)目的決策及設(shè)計(jì)階段，是工程投資控制的關(guān)鍵階段，在項(xiàng)目決策之后，控制投資的關(guān)鍵在于科學(xué)的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)圖紙一旦完成，項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式、裝飾標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備選型等就確定了，項(xiàng)目投資額也基本確定了，因此，在確定中標(biāo)方案后，開發(fā)企業(yè)仍有必要匯集開發(fā)、預(yù)算、工程管理和營銷部門的專業(yè)人員，共同對(duì)中標(biāo)方案再次提出優(yōu)化意見，進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和合理性。
同時(shí)還需要在保證工程功能要求的前提下，挖掘設(shè)計(jì)人員的最大潛力。在有限的資金條件下做出最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)并不是一味強(qiáng)調(diào)節(jié)省開支，而是務(wù)求在最省的投資條件下使項(xiàng)目獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，少花錢，辦好事。
搞好招標(biāo)投標(biāo)。
招標(biāo)是控制重要手段，實(shí)行工程建設(shè)從設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、供應(yīng)、監(jiān)理等全方位、全過程的招標(biāo)、擇優(yōu)選擇，切實(shí)杜絕工程招標(biāo)過程中的不正當(dāng)競爭行為，從而進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)市場。
招標(biāo)投標(biāo)是一種復(fù)雜的競爭性貿(mào)易方式，是一個(gè)嚴(yán)肅的法律行為，它要求招標(biāo)業(yè)務(wù)人員對(duì)招標(biāo)程序、招標(biāo)技巧特別精通，還要了解法律、金融、經(jīng)濟(jì)、外貿(mào)等知識(shí)，因此必須由專門的人員來執(zhí)行，否則容易產(chǎn)生法律糾紛，在具體招標(biāo)投標(biāo)中應(yīng)注意做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、招標(biāo)文件的正確編寫。
程綜合說明，招標(biāo)方式及對(duì)分包單位的要求，鋼材、木材、水泥等主要材料設(shè)備的供應(yīng)方式，材料價(jià)差的處理辦法，工程款項(xiàng)支付方式及預(yù)付款的百分比，對(duì)現(xiàn)行合同文本、內(nèi)容需修改和增加的款項(xiàng)，投標(biāo)須知，業(yè)主認(rèn)為必須向承包商明確的問題等。
2、標(biāo)底的合理性。
標(biāo)底反映的是建筑工程產(chǎn)品的價(jià)格，而不是市場行情價(jià)。它主要根據(jù)現(xiàn)行的國家定額、費(fèi)用、材料價(jià)格、設(shè)計(jì)工程量等規(guī)定計(jì)算出來的。以施工能力作為標(biāo)底，應(yīng)該說是體現(xiàn)公平競爭原則，符合市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則。但是我們的實(shí)際招標(biāo)投標(biāo)工程中，標(biāo)底與建筑產(chǎn)品的價(jià)值背離程度太大。究其原因，主要是由于編制標(biāo)底時(shí)間緊，工作粗糙或編制人員素質(zhì)低，工程量計(jì)算不準(zhǔn)確，定額與材料價(jià)格選用不合理等。因此編制標(biāo)底必須給予足夠的時(shí)間，同時(shí)必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制。
3、投標(biāo)報(bào)價(jià)的規(guī)范性。
投標(biāo)報(bào)價(jià)是施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的自主定價(jià)，體現(xiàn)了企業(yè)的自主定價(jià)權(quán)。企業(yè)自主定價(jià)必須建立在企業(yè)的自我成本的測算基礎(chǔ)上，反映的是企業(yè)的"個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間"和"社會(huì)勞動(dòng)時(shí)間"的有機(jī)結(jié)合，投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)建立在此基礎(chǔ)上。同時(shí)，工程招標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)"統(tǒng)一量、指導(dǎo)價(jià)、競爭費(fèi)"這一基本指導(dǎo)原則，不能任意壓低工程直接費(fèi)和背離定額計(jì)價(jià)依據(jù)，否則一旦中標(biāo)，受損的不僅是承包商，業(yè)主的損失更大。
4、評(píng)標(biāo)規(guī)則的公正性。
評(píng)標(biāo)定標(biāo)是招標(biāo)工程最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要體現(xiàn)招標(biāo)的公平合理，必須要有一個(gè)公正合理、科學(xué)先進(jìn)、可靠性強(qiáng)的評(píng)標(biāo)辦法。由于部分地區(qū)建筑市場的無序競爭，使得招、投標(biāo)在評(píng)標(biāo)過程中表現(xiàn)出的明顯不規(guī)范性及不公正性能應(yīng)加以杜絕。
甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十
近年來，隨著現(xiàn)代高新技術(shù)的迅速發(fā)展，管理的信息化建設(shè)逐漸應(yīng)用在人們生產(chǎn)生活的各行各業(yè)。水庫工程作為水利工程的重要組成部分之一，在人們生產(chǎn)生活中發(fā)揮著重要作用。水庫工程項(xiàng)目本身就具有復(fù)雜性、繁瑣性、精密性等特點(diǎn)，為傳統(tǒng)的日常管理工作增加了一定的難度。通過資料調(diào)查分析得知，水庫工程的維護(hù)安全運(yùn)行工作直接關(guān)系著當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。但是，因?yàn)橄嚓P(guān)部門忽視了水庫工程管理的現(xiàn)代化建設(shè)造成水庫工程事故的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。通過調(diào)查得知，國內(nèi)水庫管理主要存在以下幾種情況：
1.1水庫設(shè)施陳舊、老化。
國內(nèi)存在一些建設(shè)時(shí)間相對(duì)較久的水庫工程，工程內(nèi)部的設(shè)施也相對(duì)老化，管理手段落后，不能完全滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人們生產(chǎn)生活的需要，一旦遇到自然災(zāi)害，也不能做到及時(shí)防控，及時(shí)應(yīng)對(duì)，更缺少現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支撐。
1.2水庫管理的工作不到位。
通過實(shí)際調(diào)查分析，水庫工程存在維護(hù)不及時(shí)，操作不當(dāng)?shù)惹闆r，這就導(dǎo)致水庫對(duì)自然災(zāi)害的應(yīng)對(duì)能力下降，水庫本身的性能逐漸喪失，嚴(yán)重還會(huì)造成生命財(cái)產(chǎn)損失。
1.3對(duì)水庫的重視程度不夠。
相關(guān)工作人員對(duì)水庫工程維護(hù)的投資與關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，有些地方還缺乏水庫管理的經(jīng)費(fèi)投入，在這樣的情況下，水庫管理崗位等同虛設(shè)。長期經(jīng)受摧殘的水庫工程也一定程度上違背了生態(tài)環(huán)境的健康可持續(xù)原則。在這樣的情況下，水庫工程管理的信息化建設(shè)更是毫無頭緒。
1.4相關(guān)規(guī)章制度不健全。
一些地區(qū)關(guān)于相關(guān)工作人員的績效考核工作不到位，相關(guān)崗位的工作人員沒有具體的行為規(guī)范，導(dǎo)致水庫管理工程愈來愈差，埋下工程安全隱患。因此，這就需要相關(guān)部門能夠做到引以為戒，借助快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，認(rèn)真做好水庫工程的信息化建設(shè)工作，促進(jìn)水利工程的健康、穩(wěn)定、迅速發(fā)展。
甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十一
1、工程部前、后期配套工作人員應(yīng)熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全過程的程序，熟悉政府土地、規(guī)劃、建設(shè)、配套、工程管理體系的辦事程序。
2、了解開發(fā)項(xiàng)目的占地面積、容積率和綠化率等規(guī)劃指標(biāo)，項(xiàng)目紅線內(nèi)外水、電等能源配套設(shè)施情況及收費(fèi)，是否九通一平，樓盤的地理位置，交通狀況以及規(guī)劃狀況，項(xiàng)目周邊地塊供求狀況、自然條件、社會(huì)環(huán)境、周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、有無政策限制等及將采取哪些節(jié)能、環(huán)保和智能化設(shè)施、物業(yè)管理方式等。
3、以項(xiàng)目為基礎(chǔ)了解施工進(jìn)度，從實(shí)際出發(fā)制定合理的工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)與工程建設(shè)的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、同步。
4、所有有關(guān)工程項(xiàng)目的政府批件、權(quán)證資料，一經(jīng)獲得將原件并復(fù)印件轉(zhuǎn)交資料員保管，做好交接記錄工作。
5、配套工作進(jìn)行中，涉及費(fèi)用支出的，填寫《簽呈》及《付款申請單》，由總裁、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部簽字同意后領(lǐng)取，將相關(guān)票據(jù)交財(cái)務(wù)部。
6、工程結(jié)束后，對(duì)工程期間工作做總結(jié)報(bào)告，交主管經(jīng)理審閱。
7、搜集政府有關(guān)建筑、能源等相關(guān)政策，提前完成項(xiàng)目前期配套的計(jì)劃工作，上報(bào)主管經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)決策。
8、應(yīng)定期上報(bào)工作進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)政策法規(guī)研究報(bào)告。
工程部前期、后期配套工作職責(zé)：
1、辦理從項(xiàng)目立項(xiàng)開始到申請《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的全部手續(xù)工作。
2、辦理申請《建筑工程施工許可證》的全部手續(xù)工作。
3、辦理能源、占路、掘路、綠化、環(huán)保等相關(guān)手續(xù)。
4、協(xié)助組織工程竣工、檔案驗(yàn)收工作，辦理《房屋產(chǎn)權(quán)證》。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工作內(nèi)容。
1、項(xiàng)目可行性研究階段：
(1)搜集市場相關(guān)信息，為公司決策層提供可靠數(shù)據(jù)，辦理土地準(zhǔn)備工作，制定嚴(yán)密工作計(jì)劃，計(jì)劃包括征地(買地)、拆遷、補(bǔ)償?shù)确桨?。?zé)任部門：集團(tuán)公司決策層(可行性研究報(bào)告、初步方案、項(xiàng)目論證資料等)。
(2)測量隊(duì)測繪獲得現(xiàn)狀地形圖，填報(bào)《建設(shè)用地申請書》。
(3)辦理《建設(shè)用地選址意見書》。
(4)辦理《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表》，環(huán)保局出具《環(huán)評(píng)證明書》。
2、項(xiàng)目前期階段：
(1)繳納土地轉(zhuǎn)讓金、土地契稅，獲得《土地使用權(quán)出讓合同》、《交納土地出讓金證明》。
(2)辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》?？傻玫浇?jīng)規(guī)劃部門蓋章的《現(xiàn)狀地形圖》及核發(fā)通知。
(3)辦理《土地使用權(quán)證》。配合測量隊(duì)、地籍管理部門做指界工作，獲得土地地籍圖。
(4)辦理《設(shè)計(jì)階段能源可供證明》或《大、小能源配套證明》。
(5)聯(lián)系各水、電、燃?xì)?、熱力、市政等單位，了解能源和市政配套要求，配合設(shè)計(jì)單位找到能源配套接口。
(6)委托設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)方案，填報(bào)《規(guī)劃設(shè)計(jì)方案申報(bào)表》。
(7)測量隊(duì)定樁、放線，交納相關(guān)費(fèi)用。
(8)辦理《房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)預(yù)審》。
(9)辦理《內(nèi)資企業(yè)投資項(xiàng)目備案申請》。
(10)辦理建委報(bào)建工作。
(11)協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位招標(biāo)，辦理招標(biāo)備案。
(12)各專業(yè)(水、電、燃?xì)?、熱力、市政?設(shè)計(jì)要點(diǎn)、方案證書，交納相關(guān)費(fèi)用。
(13)辦理《建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審核意見書》，交納相關(guān)費(fèi)用。
(14)辦理《建設(shè)工程人防設(shè)計(jì)審核意見書》，交納相關(guān)費(fèi)用。
(15)辦理《供熱證明書》，交納相關(guān)費(fèi)用。
(16)辦理《綠化證明書》，如需辦理綠化遷移手續(xù)，交納相關(guān)費(fèi)用。
(17)辦理《防雷證明書》。
(18)辦理《大、小配套手續(xù)費(fèi)》。
(19)辦理《擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)》，項(xiàng)目投資計(jì)劃，設(shè)計(jì)單位施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及各專業(yè)項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)(根據(jù)專業(yè)公司要求或由專業(yè)公司設(shè)計(jì))，辦理《施工圖審查意見書》。
(20)辦理設(shè)計(jì)合同、勘察合同備案。
(21)辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。
3、工程招標(biāo)階段：
(1)在取得《施工圖審查意見書》后，辦理《監(jiān)理、施工單位工程招標(biāo)監(jiān)督管理》。
(2)監(jiān)理、施工單位招標(biāo)及招標(biāo)備案。
(3)辦理《工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)登記書》。
(4)交納墻改費(fèi)、散裝水泥費(fèi)、安全文明施工等相關(guān)費(fèi)用。
(5)辦理《工程施工許可證》。
(6)辦理《售房許可證》。
4、工程施工準(zhǔn)備階段：
(1)試樁前，進(jìn)行臨時(shí)水、電的開戶，協(xié)調(diào)關(guān)系，爭取充分享受相關(guān)優(yōu)惠政策。
(2)向轄區(qū)綠化、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、市政、交通管理等部門辦理相關(guān)手續(xù)、交納管理費(fèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。
5、工程施工階段：
(1)協(xié)調(diào)與質(zhì)量監(jiān)督站的關(guān)系，協(xié)助組織申報(bào)樁基、基礎(chǔ)、主體、竣工等各階段的驗(yàn)收工作，做好現(xiàn)場資料的整理、歸檔工作。
(2)能源(水、電、燃?xì)?、熱力、市政?單位驗(yàn)收組織，簽訂使用正式使用協(xié)議、合同。
6、工程竣工備案驗(yàn)收階段：
(1)負(fù)責(zé)組織勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及各專業(yè)局進(jìn)行備案工作，獲得《勘察單位工作質(zhì)量合格證明書》、《設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量合格證明書》、《監(jiān)理單位竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告》《施工單位質(zhì)量保修書》、《工程質(zhì)量驗(yàn)收證明書》、《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告》、《工程竣工備案通知書》。
(2)組織各單位辦理工程檔案驗(yàn)收，獲得《建設(shè)工程檔案移交清冊》、《工程檔案驗(yàn)收合格證》。
(3)委托防雷、室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測單位進(jìn)行相關(guān)監(jiān)測。
(4)組織人防監(jiān)督站進(jìn)行人防竣工驗(yàn)收工作，獲得《人防合格證明書》。
(5)組織消防單位進(jìn)行消防驗(yàn)收，獲得《消防驗(yàn)收意見書》。
(6)組織環(huán)保單位進(jìn)行驗(yàn)收，獲得《消防影響報(bào)告》。
(7)辦理《規(guī)劃驗(yàn)線合格證》。
(8)辦理《建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證》。
1.作業(yè)目的捍衛(wèi)安全就是捍衛(wèi)人權(quán)，就是捍衛(wèi)項(xiàng)目上每個(gè)人的生存權(quán)。為每個(gè)現(xiàn)場工作人員提供安全的作業(yè)環(huán)境，讓他們能每天平平安安地回家。為此，本作業(yè)要求主辦崗位從工程開工建設(shè)起，到場地出清竣工交付為止，始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)第一，預(yù)防為主的方針，以細(xì)化施工承包合同和安全生產(chǎn)協(xié)議的管理為抓手，與監(jiān)理單位一起監(jiān)督檢查施工單位認(rèn)真遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，依法承擔(dān)其應(yīng)盡的責(zé)任，確保安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。
2.主管崗位項(xiàng)目經(jīng)理：是保證甲方現(xiàn)場人員人身安全的責(zé)任人，也是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的公司內(nèi)部考核責(zé)任人。
主辦崗位土建、設(shè)備工程師：兼任甲方的現(xiàn)場安全員職責(zé)，（公司應(yīng)在崗前安排參加市級(jí)專業(yè)培訓(xùn)，取得上崗證書）。對(duì)于規(guī)模巨大或施工難度高，工期緊迫的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理可向總工程師申請配備專職的安全員甚至安全工程師。
3.作業(yè)描述。
3.1與中標(biāo)建筑施工企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，主辦崗位起草，項(xiàng)目經(jīng)理簽署。協(xié)議應(yīng)明確：建設(shè)工程安全生產(chǎn)的責(zé)任主體是建筑施工企業(yè)，督促建筑施工企業(yè)承擔(dān)其應(yīng)盡的責(zé)任，其中，實(shí)行施工總包的，督促總包單位落實(shí)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，制定安全事故預(yù)案處理方案，實(shí)施安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。督促總包單位與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，界定各自在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)；明確總包單位對(duì)分包工程承擔(dān)連帶責(zé)任。發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)不按有關(guān)法律法規(guī)、施工承包合同及安全生產(chǎn)協(xié)議約定建立健全安全生產(chǎn)管理體系的，及時(shí)要求建筑施工企業(yè)改正。
3.2在建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理前，將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。督促監(jiān)理單位按照法律、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同的要求，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、進(jìn)度、建設(shè)資金和施工安全等方面，代表甲方進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，并承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按國家規(guī)定工程監(jiān)理要求、工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和委托監(jiān)理合同約定進(jìn)行監(jiān)理的，及時(shí)要求監(jiān)理單位改正。
3.3參與施工組織設(shè)計(jì)及其安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案的審查，跟蹤了解施工單位在各施工階段安全作業(yè)的保證計(jì)劃?，F(xiàn)場有每周召開甲乙和監(jiān)理三方協(xié)調(diào)例會(huì)制度的，應(yīng)將安全生產(chǎn)列為第一議程。協(xié)調(diào)會(huì)無固定周期召開的，本主辦崗位應(yīng)參加并指令監(jiān)理主持的每周一次的安全生產(chǎn)專題例會(huì)。并視工程施工進(jìn)度和形勢需要，會(huì)同工程監(jiān)理有重點(diǎn)地組織安全生產(chǎn)檢查，督促施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)，具體落實(shí)安全作業(yè)的保護(hù)措施，確保有序的施工環(huán)境和良好的生活設(shè)施條件；發(fā)現(xiàn)不安全的事故隱患，責(zé)令限期改正；情況嚴(yán)重的，監(jiān)理和甲方均有權(quán)責(zé)令局部甚至全面停工整頓。
3.4在依法取得建設(shè)工程施工許可證后，及時(shí)申報(bào)工程施工安全的行政監(jiān)督，并在建設(shè)工程開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門或其他有關(guān)部門備案。對(duì)于施工作業(yè)可能出現(xiàn)影響公共安全利益的情形，還應(yīng)當(dāng)在作業(yè)實(shí)施前，按國家有關(guān)規(guī)定的程序辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)。這些情形主要是：
3.4.1需要臨時(shí)占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場地的；
3.4.2可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施的；
3.4.3需要臨時(shí)停電、停水、中斷道路交通的；
3.4.5需要拆除大型建筑物或構(gòu)筑物的；
3.4.6需要進(jìn)行爆破作業(yè)的；
3.4.7法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報(bào)批手續(xù)的其他情形。
3.5每月上旬填報(bào)《安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)》，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，上報(bào)總工程師，詳細(xì)報(bào)告上月發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患的情況。
3.6安全事故處理：
3.6.1施工過程中發(fā)生施工人員的安全事故，一般均為施工單位的責(zé)任。但如果開發(fā)單位在開工前沒有與施工單位簽訂安全協(xié)議；在與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同中沒有明確安全監(jiān)理職責(zé)的；平時(shí)缺乏安全例會(huì)記錄，安全巡視的整改報(bào)告；安全制度形同虛設(shè)，甚至參與違章指揮；那末開發(fā)單位也要視失職程度承擔(dān)一定的責(zé)任。
3.6.2施工單位如有重傷或死亡事故發(fā)生，在場的任何甲方人員應(yīng)立即通知本主辦崗位和項(xiàng)目經(jīng)理到場，協(xié)助施工單位嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場，采取有效的措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故的擴(kuò)大。并作為重大安全事故以最快的方式（一小時(shí)內(nèi)電話報(bào)告，24小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告）將事故的簡要情況向上級(jí)公司主管報(bào)告，同時(shí)督促施工單位在24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告，按建筑施工安全歸口管理部門所列程序逐級(jí)上報(bào)。
3.6.3重大事故的書面報(bào)告應(yīng)包含以下內(nèi)容：
3.6.3.1事故發(fā)生的時(shí)間，地點(diǎn)，工程項(xiàng)目，企業(yè)名稱；
3.6.3.2事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，傷亡人數(shù)和傷亡人員的身份；
3.6.3.3事故發(fā)生的估計(jì)原因和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；
3.6.3.4事故發(fā)生后采取的措施和事故控制情況；
3.6.3.5事故報(bào)告單位和報(bào)告人。
其中3.6.3.3所述應(yīng)以事故處理部門的意見為準(zhǔn)，不能主觀地妄下結(jié)論，以免誤導(dǎo)。
3.6.4施工單位發(fā)生安全事故后，本主辦崗位應(yīng)積極協(xié)助施工單位貫徹事故處理“三不放過”的原則，也就是不查清事故原因不放過；不吸取事故教訓(xùn)不放過；不落實(shí)事故整改措施不放過。
3.6.5事故處理完畢后，本主辦崗位應(yīng)將事故處理的經(jīng)過，結(jié)論以及整改措施落實(shí)情況編制專題報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽署上報(bào)總工程師。
4.作業(yè)的注意事項(xiàng)。
甲方項(xiàng)目經(jīng)理及其土建、設(shè)備工程師在實(shí)施建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理過程中，必須注意如下事項(xiàng)：
4.1應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊、廣播電視等地下管線資料、氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，提請施工單位采取措施予以保護(hù)。
4.2不得對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工和工程監(jiān)理提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得強(qiáng)行要求施工單位壓縮合同約定的工期。
4.3在編制工程概算時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需要的費(fèi)用。
4.4不得明示或暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。
施工安全巡視。
1.作業(yè)目的本作業(yè)是施工安全管理的的一項(xiàng)保障措施，通過安全巡視，動(dòng)態(tài)地控制施工現(xiàn)場的安全施工和文明施工，使安全事故隱患和不文明施工行為及時(shí)得到察覺和糾正。
2.主管崗位項(xiàng)目經(jīng)理：督促檢查主辦崗位對(duì)本作業(yè)的操作。
主辦崗位土建、設(shè)備工程師：堅(jiān)持每天的現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全的巡視。
3.作業(yè)描述。
3.1施工安全巡視重點(diǎn)。
3.1.1基礎(chǔ)施工階段：挖土機(jī)械作業(yè)安全；車輛交通安全；邊坡防護(hù)安全；臨時(shí)用電安全；防水施工時(shí)的防火、防毒；人工、機(jī)械、車輛交叉作業(yè)安全；截樁吊運(yùn)安全等。尤其是基坑圍護(hù)安全是基礎(chǔ)施工階段安全巡視的重點(diǎn)。
3.1.2結(jié)構(gòu)施工階段：是安全事故頻率相對(duì)最高的階段，需要特別注意：臨時(shí)用電安全；臨口洞邊防護(hù)；作業(yè)面交叉及臨邊防護(hù)；模板和現(xiàn)場堆料防倒塌或高空墜落；樓面，防超載；拆模安全；清理木模防止朝天釘戳腳；腳手使用安全；機(jī)械使用安全。
3.1.3裝修施工階段：室內(nèi)多工種、多工序的立體交叉作業(yè)防護(hù)；防水和油漆施工時(shí)的防火、防毒；臨電、照明及電動(dòng)工具的使用安全和接地，漏電保護(hù)。
3.1.4季節(jié)性施工巡視重點(diǎn)：雨季防雷擊、防觸電、防坍塌、防大風(fēng)吹落；高溫季節(jié)防中暑、中毒、防疲勞作業(yè)；冬節(jié)施工防凍、防滑、防火、防煤氣中毒、防雨雪霧、安全用電。
3.2施工現(xiàn)場常見的安全事故隱患。
3.2.1不戴安全帽或不系帽扣，赤膊，穿拖鞋，在禁煙區(qū)抽煙；
3.2.2連續(xù)加班疲勞作業(yè)；
3.2.3操作人員沒有上崗證件，甚至沒有經(jīng)過安全培訓(xùn)，班前不作安全交底；
3.2.5電線電纜亂拖亂拉，或直接懸掛在導(dǎo)電構(gòu)件上，拖在地上甚至浸在水洼里；
3.2.6斷電檢修時(shí)，電源箱不掛“正在檢修線路，嚴(yán)禁合閘”的警示標(biāo)牌；
3.2.7使用已淘汰和明令禁止使用的木工機(jī)具，倒順開關(guān)，配電箱；
3.2.8地下室，樓梯間，井道等應(yīng)該使用低壓安全照明的區(qū)域使用常壓電器；
3.2.9電動(dòng)工具和器材的轉(zhuǎn)動(dòng)部件外露，沒有防護(hù)罩具；
3.2.11不按規(guī)定布置消防器材，或器材過期失效；
3.2.13拆卸腳手，模板和清理垃圾時(shí)，高空直接拋物；
3.2.14操作結(jié)束后，不做落手清工作，不及時(shí)清理建筑垃圾和多余的材料；
3.2.15高空單點(diǎn)吊物；
3.2.18外墻落地窗、陽臺(tái)、電梯井道等臨邊護(hù)欄缺損或不穩(wěn)固；
3.2.19人貨兩用梯在各樓層的防護(hù)門不隨手關(guān)閉插牢；
3.2.20使用現(xiàn)場和儲(chǔ)存場地的氧氣瓶和乙炔瓶混放；
3.2.22生活區(qū)使用電爐、電壺、電取暖器等大功率電器；
3.2.23家屬、小孩在施工現(xiàn)場生活開伙；
3.2.24食堂環(huán)境衛(wèi)生臟亂差。
3.3督促安全事故隱患整改。
不作為的責(zé)任。
甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十二
企業(yè)的工程項(xiàng)目是大多數(shù)都要消耗巨大的投資、并且施工面比較廣、有較長的施工周期，施工中的步驟繁瑣且復(fù)雜、包含的工種較多，且技術(shù)具有多樣性、有巨大的商品量，因此，在工程的建設(shè)和施工中會(huì)有各種各樣的因素影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。在工程管理的過程中，存在著太多不確定因素，并且管理的結(jié)果和控制的過程存在不可逆性。例如，在工程中比較常見的原材料混凝土、泥沙等，它們所存在的隱蔽性風(fēng)險(xiǎn)較多，在施工的過程中，如果疏忽了對(duì)其嚴(yán)格的把控，就會(huì)使混凝土和泥沙的配比不合格，而這些原材料恰恰是工程實(shí)施的關(guān)鍵所在，這樣就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降。即使事后發(fā)現(xiàn)，工程也無法重來，對(duì)工程的質(zhì)量有著不可逆轉(zhuǎn)的負(fù)面影響[1]。
工程造價(jià)和工期長短也是影響工程質(zhì)量的重要因素，因?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量都受時(shí)間和工程進(jìn)度的影響，一方面，工期的`長短是影響工程質(zhì)量的因素之一，另一方面，工程造價(jià)也是保障工程質(zhì)量必不可少的條件，所以在甲方的管理中要注重工期和造價(jià)的合理性，不要將工期設(shè)置過長，容易造成工人們的消極怠工，而且造價(jià)也會(huì)隨之增長，也不要將工期設(shè)置太短，這樣就會(huì)造成施工人員為了趕進(jìn)度對(duì)施工抱著草草了事的情況出現(xiàn)。甲方對(duì)于工程的造價(jià)不要估算太高也不要太低，這樣對(duì)施工都有很大的負(fù)面影響。所以甲方的管理掌握著施工的命脈，所以甲方管理者要認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)工程的建設(shè)，這樣才能使工程的施工效果達(dá)到完善[2]。
2.3對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的作用。
為加大工程的安全保障系數(shù)，在工程設(shè)計(jì)階段，甲方要注重對(duì)其質(zhì)量的控制和管理，首先，甲方要做的是選用優(yōu)秀的施工人員，并選用成熟的施工技術(shù)進(jìn)行施工，同時(shí)還要要求施工人員有精湛的施工工藝，這樣才能保障工程具有安全可靠性。在甲方監(jiān)督監(jiān)理的過程中，工程設(shè)計(jì)中出現(xiàn)任何問題都要及時(shí)的提出，因?yàn)檫@是一個(gè)工程施工的基礎(chǔ)，只有用良好的設(shè)計(jì)才能充分的保障工程的質(zhì)量。甲方監(jiān)理負(fù)責(zé)人要制定質(zhì)量管理辦法，對(duì)于施工的細(xì)節(jié)要制定相關(guān)的管理細(xì)則,并將其付諸實(shí)際行動(dòng)，在設(shè)計(jì)后，甲方要嚴(yán)格的同管理細(xì)則進(jìn)行比對(duì)，有不足或不正確的地方要做出及時(shí)的修改，在不斷完善設(shè)計(jì)的過程中，來為工程的施工做好鋪墊工作。甲方的監(jiān)理是工程項(xiàng)目管理中最重要的負(fù)責(zé)人，在設(shè)計(jì)工程的階段，其作用是非常巨大的，它不僅為工程打下良好的基礎(chǔ),還為工程的發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。建立完善的施工體系也是監(jiān)督施工設(shè)計(jì)的必要途徑,有的施工建設(shè)考慮到資金和實(shí)踐的問題，沒有那么多的監(jiān)管人員，所以無法創(chuàng)建良好的質(zhì)量保證體系，讓質(zhì)量保證措施得不到充分的實(shí)施。只有甲方的監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行完善，才能充分的保障工程設(shè)計(jì)的合理性及質(zhì)量[3]。在工程開始之前，施工方要將設(shè)計(jì)技術(shù)方案交底交給甲方監(jiān)理，在審閱并同意后才能進(jìn)行施工，這份工程施工方案要求施工的全部管理人員都要參與擬定，在擬定的過程中，大家要采取彼此的有利意見，最終由甲方監(jiān)理人員進(jìn)行審核，對(duì)于不足的地方要及時(shí)的提出，要嚴(yán)格的遵照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行審核，如果方案被摒棄掉要由甲方和施工管理人員共同擬定并付諸實(shí)施。
2.4對(duì)工程施工階段質(zhì)量控制的作用。
在工程開始后，對(duì)于工程原材料的要求、工人技術(shù)的要求、施工方法的要求都非常的高，進(jìn)人全面施工階段后，其質(zhì)量與未來的使用有著密切的聯(lián)系，在質(zhì)量控制范圍內(nèi)包括土建、建筑工藝等，這其中的每一步驟都至關(guān)重要，這些步驟每一種都有工序都錯(cuò)綜復(fù)雜。在此基礎(chǔ)上，要注重人工水平和原材料質(zhì)量。人工水平的控制要取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決策，在選拔施工者是要對(duì)其工藝和技術(shù)進(jìn)行全面的考核，并要求施工者具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力，充分的將理論與實(shí)踐相結(jié)合。例如施工的某員工在施工過程中,因?yàn)閭€(gè)人原因?qū)е略牧吓浔炔环蠘?biāo)準(zhǔn)，在工程快結(jié)束時(shí),甲方相關(guān)負(fù)責(zé)人才發(fā)現(xiàn)其失誤，但工程有著不可逆性，所以在工程結(jié)束后就存在工程質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象。甲方要做的不僅僅是選用優(yōu)秀的施工人員，還要對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，因?yàn)楝F(xiàn)在大部分施工人員都是農(nóng)民工,有精湛的技術(shù)也沒有較高的文化素質(zhì)，所以，要在施工前對(duì)一線操作工人進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)，這樣才能最大限度的降低工程質(zhì)量的人為因素影響[4]。對(duì)于材料質(zhì)量的控制，首先，甲方的監(jiān)理人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，這樣才能將假冒偽劣建筑材料拒之門外，對(duì)工程的實(shí)施有一個(gè)基礎(chǔ)的保障。其次，甲方監(jiān)理對(duì)建筑材料采購團(tuán)隊(duì)的檢查，監(jiān)理應(yīng)將廠家的證照進(jìn)行調(diào)查和審核，其前提是廠家必須要經(jīng)過國家備案認(rèn)證，才可以對(duì)其進(jìn)行購進(jìn)。在材料進(jìn)場后，對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場抽樣檢查，疑似不合格的材質(zhì)要送往市建筑材料檢測中心進(jìn)行全方位的檢測，如果不合格要將整批原材料進(jìn)行妥善的處理。對(duì)于檢測合格的原材料，才可以正常使用。最后，在施工的過程中，要注重其監(jiān)督工作，因?yàn)樵谑┕み^程中有很多的不確定因素，這樣就會(huì)造成施工的質(zhì)量存在一些風(fēng)險(xiǎn)度，所以，甲方要根據(jù)施工主體的情況來制定先關(guān)的監(jiān)管條例，對(duì)于施工中一切可能突發(fā)的事故要制定相關(guān)的解決方案，定期到達(dá)施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)施監(jiān)工，并根據(jù)工期長短的變化來決定監(jiān)管的頻率，確保施工完成的時(shí)間和質(zhì)量[5]。
施工方要和甲方進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)的探討，在工程快結(jié)束時(shí)加速監(jiān)管的步伐，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的參加工程進(jìn)行調(diào)查，實(shí)施工程責(zé)任制，對(duì)工程項(xiàng)目的安全性進(jìn)行評(píng)估,對(duì)工程的功能性進(jìn)行研究和檢驗(yàn)，并檢查檢驗(yàn)其完成的總體效果，在出現(xiàn)問題后，將問題提出，并進(jìn)行逐一的落實(shí)和整改[6]。
3結(jié)語。
綜上所述，在工程的建設(shè)和管理中，甲方的對(duì)其有效控制是非常必要的，它不僅可以充分的保障工程完成的工期，還能保障工程完成的質(zhì)量，這樣不僅可以造福社會(huì)，還能為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)長足的發(fā)展有著不可或缺的作用，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)還能推動(dòng)社會(huì)的全面發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十三
摘要:隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)工程的管理也越來越完善，在建設(shè)工程中，甲方管理范圍很廣范，作用也非常重大，在這樣的大背景下，甲方的工作已經(jīng)非常深入的貫穿到工程的管理中來，這就要求甲方管理人員要掌握較多的知識(shí)，并擁有較高的綜合素質(zhì)。文章從幾方面入手對(duì)其中的問題進(jìn)行了論述。
在工程的建設(shè)和管理中，甲方管理的事務(wù)繁雜且多樣，管理的范圍很廣范，所以就要求甲方管理人員掌握較多的知識(shí)，也要擁有較高的綜合素質(zhì)，甲方通常指的是建設(shè)方，甲方的管理人員在具備一定工程專業(yè)技術(shù)的前提下，要提升自身的管理力量，充分在工程的管理中發(fā)揮自身的職能，這樣才能有效的保障工程的順利進(jìn)行。
1甲方的概念。
甲方代表是指受業(yè)主委派的工程項(xiàng)目管理人員，在職權(quán)范圍內(nèi)代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全程監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)等工作。甲方代表的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)管理和技術(shù)管理，它的作用是負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程實(shí)行管理和監(jiān)督。在協(xié)調(diào)管理的工作上，對(duì)外協(xié)調(diào)管理是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府部門、業(yè)主和相關(guān)單位的關(guān)系，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)管理管理是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位和使用管理部門之間的關(guān)系，確保實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十四
甲方：
乙方：（身份證號(hào)碼）：
供需雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則，簽訂本協(xié)議，以資雙方信守執(zhí)行。
經(jīng)雙方友好協(xié)商、甲方同意將屏山縣行政中心辦公大樓整改工程發(fā)包給乙方施工。為明確雙方責(zé)任，保證工程質(zhì)量，特定立以下條款，雙方共同遵守。
一、工程概況：
1、工程名稱：屏山縣行政中心辦公大樓。
2、工程地點(diǎn)：宜賓市屏山新縣城。
3、工程內(nèi)容：整改所有室內(nèi)質(zhì)量問題與刷防火漆、打防火膠等…。
二、施工日期：
以業(yè)主的工期要求為根據(jù)（2012年10月20日），乙方只可提前，不。
得延誤，如因?yàn)橐曳皆蛟斐杉追焦て谶_(dá)不到業(yè)主要求所引起的一切責(zé)任與經(jīng)濟(jì)損失均由乙方承擔(dān)。
三、工程質(zhì)量：
乙方本著創(chuàng)精品工程，樹公司形象的原則精心組織、規(guī)范施工，服從甲方現(xiàn)場項(xiàng)目部指揮，確保所施工的工程達(dá)到甲方與業(yè)主的要求，根據(jù)國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)乙方保證工程一次性驗(yàn)收100％達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，如因?yàn)橐曳皆蛟斐杉追焦こ藤|(zhì)量驗(yàn)收不合格或達(dá)不到業(yè)主要求所引起的一切責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失均由乙方承擔(dān)。
四、文明施工：
1、乙方在施工現(xiàn)場盡量統(tǒng)一著工作服上班，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須要戴好安全帽，系好安全帶，高空作業(yè)系好保險(xiǎn)帶等勞保用品，2、乙方應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，采取嚴(yán)格的安全防范措施，承擔(dān)由于自身安全措施不當(dāng)而造成的事故責(zé)任，切實(shí)做到工完場清，文明施工，安全生產(chǎn)。
料單價(jià)10倍的罰款，嚴(yán)重的送公安機(jī)關(guān)處理。
4、宿舍要整潔、臨時(shí)施工用電用水要規(guī)范，如果因乙方違章作業(yè)或不采取安全防范措施等被業(yè)主、監(jiān)理、安監(jiān)部門查實(shí)處以的罰款由乙方自己負(fù)責(zé)，甲方有權(quán)對(duì)乙方處于3倍以上的罰款。
5、甲方配備專職的安全員，乙方必須服從指揮，做到無一般（火警、機(jī)械、電器設(shè)備、交通、食物中毒等）事故，杜絕重大傷亡事故。
6、以上任何一條如因乙方不遵守，甲方有權(quán)利給予相應(yīng)的處罰和辭退，工資按分包協(xié)議書中完成任務(wù)的50%結(jié)帳。
五、施工范圍：
1、所有樓層二次防火封修周邊的防火膠、翻窗整改，橫料接頭膠、防火封修接頭膠、接頭鐵皮、屋面周邊補(bǔ)漏，采光井補(bǔ)漏的整改，至業(yè)主驗(yàn)收收合格為止。
六、工程資料：
竣工圖紙。
七、材料供應(yīng)：
1、乙方所需施工材料應(yīng)該提前兩天以書面形式申報(bào)給甲方，經(jīng)項(xiàng)目部核定后，由甲方統(tǒng)一上報(bào)材料部采購。零星材料三~七天到場，大型材料十天~半個(gè)月到場。
八、付款方式：
1、甲方一次性支付乙方3000元工程款（叁仟圓整）工程竣工驗(yàn)收合格后，甲方在次月內(nèi)一次性給乙方結(jié)清。
2、乙方應(yīng)向甲方提供施工人員考勤表，施工人員工資發(fā)放表。
九、工程安裝費(fèi)結(jié)算方式：
層，裙樓大廳1-2樓200元（貳佰元）一層。室外補(bǔ)膠。
本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
本協(xié)議甲、乙雙方簽字之日生效，甲方付清款項(xiàng)后自動(dòng)終止。
甲方經(jīng)辦人：乙方經(jīng)辦人：
聯(lián)系電話：
簽訂日期：
聯(lián)系電話：簽訂日期：
甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十五
方：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
總包單位：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
開工日期：
竣工日期：
為保證。
在建工程的安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度及揚(yáng)塵治理工作的有序進(jìn)行，劃分總包單位與甲分包單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，確保協(xié)作單位間的溝通順暢，精誠團(tuán)結(jié)，特簽定本協(xié)議。
本規(guī)定適用于。
1、甲分包單位應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資質(zhì)條件且符合國家相關(guān)規(guī)定，精心組織，科學(xué)管理，確保合同范圍內(nèi)的工程施工進(jìn)度符合甲方及總包方的進(jìn)度要求。由于甲分包單位的原因?qū)е驴偘降氖┕みM(jìn)度受到影響，發(fā)生場地占用延時(shí)，成品、半成品破壞及材料的增加使用等情況，總包單位可主張向甲分包方進(jìn)行賠償。
2、甲分包單位進(jìn)場前須與總包單位簽訂安全、環(huán)保、消防保衛(wèi)、道路交通、臨時(shí)用水電等專項(xiàng)協(xié)議，甲分包單位員工在進(jìn)入總包施工現(xiàn)場前要接受全面教育，并嚴(yán)格執(zhí)行。
金處理，若履約保證金不足抵扣從工程款內(nèi)扣除，若甲分包工程款不足則由甲方承擔(dān)連帶責(zé)任。
4、甲方分包工程的配合費(fèi)、管理費(fèi)、水電費(fèi)等總包單位不得以任何理由另行計(jì)取，但甲分包單位需按總包單位指定的位置接通水電等線路。若因甲分包單位自身原因造成總包單位經(jīng)濟(jì)損失的，甲方負(fù)責(zé)依據(jù)前款規(guī)定，協(xié)調(diào)分包單位的履約保證金抵扣后補(bǔ)償給總包單位。
5、甲分包單位應(yīng)當(dāng)服從總包單位的正常工程管理行為，因甲分包單位原因致使總包單位受到行政處罰的，所有處罰責(zé)任由甲分包單位承擔(dān)且總包單位有權(quán)向甲分包單位及甲方追償由處罰造成的損失。
6、甲分包單位必須嚴(yán)格遵守總包單位下達(dá)的關(guān)于各級(jí)行政監(jiān)督機(jī)關(guān)的開復(fù)工、各項(xiàng)檢查整改等指令要求，甲分包單位承擔(dān)因不遵守總包單位指令造成的一切損失。
7、甲分包單位進(jìn)場前應(yīng)向監(jiān)理單位、總包單位提供管理人員崗位證書的復(fù)印件（加蓋公章）、聯(lián)系方式、分包單位質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度等資料。甲分包工程資料按照洛陽市質(zhì)監(jiān)站資料管理規(guī)程收集、整理，并按照施工進(jìn)度報(bào)總包審核簽字。工程完工后按照相關(guān)要求組卷，整理完畢后交付總包單位統(tǒng)一報(bào)送。
8、總包單位與分包單位之間依據(jù)甲方與總包單位的施工合同、本協(xié)議等做好工作界面、安全設(shè)施的交接工作，并出具書面文件。未交接前，各自對(duì)其工作界面的施工質(zhì)量、安全文明施工負(fù)責(zé)，交接后雙方不得以任何理由推諉扯皮，推脫質(zhì)量、安全文明施工責(zé)任，拖延工期。
9、甲分包單位的管理人員及勞務(wù)人員必須到瀍河區(qū)公安機(jī)關(guān)辦。
理暫住手續(xù)，并在進(jìn)場前在總包單位門衛(wèi)處依據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理進(jìn)出場證件，憑證進(jìn)出施工現(xiàn)場。對(duì)人員無證件、無理取鬧強(qiáng)行進(jìn)入的，由總包單位依據(jù)現(xiàn)場管理辦法處罰。
10、現(xiàn)場作業(yè)人員打架斗毆、酗酒鬧事者，視情節(jié)輕重給以2000元罰款。造成人員傷害的除負(fù)擔(dān)受害人全部醫(yī)療費(fèi)用外，情節(jié)嚴(yán)重的還要交由公安機(jī)關(guān)依法懲處。偷盜工程材料、偷盜私有財(cái)物者將按所竊物品價(jià)款的10倍處以罰款；偷盜鋼管、扣件、模板等材料的，對(duì)個(gè)人處以被盜材料的價(jià)款的10倍以上進(jìn)行罰款，同時(shí)責(zé)令甲分包單位清退相關(guān)人員，情節(jié)嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)處理。若繼續(xù)使用此人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)分包單位一次性罰款10000元。嚴(yán)禁在總包管轄區(qū)內(nèi)隨地大小便，違者罰款200元/次。其他違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的，將依據(jù)總包單位現(xiàn)場管理辦法進(jìn)行處罰。
11、甲分包單位的材料、機(jī)具在進(jìn)場時(shí)與總包單位相關(guān)人員做好登記備案工作，凡出場的材料、機(jī)具與進(jìn)場登記不符或無總包單位開具出門條的，一律不得出場，嚴(yán)禁各甲分包材料、機(jī)具等夜間出場。
12、甲分包單位施工過程中嚴(yán)禁私自使用和破壞總包單位現(xiàn)場堆放的材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按丟失或損壞材料原值的雙倍進(jìn)行賠償，任意摔、砸、扔總包單位建筑材料而造成損壞的，以被損壞材料的價(jià)款的5倍進(jìn)行罰款。確需使用總包施工機(jī)具的，必須到總包單位辦理相關(guān)手續(xù)，征得總包單位同意后方可使用，未經(jīng)同意私自使用后果由甲分包單位承擔(dān)，使用中如有損壞，按設(shè)備原值進(jìn)行賠償。
收，不得影響總包單位現(xiàn)場文明施工，否則將按總包單位主張?jiān)诼募s保證金中扣除后賠償給總包單位。
14、甲分包單位進(jìn)場后必須服從總包單位的安全管理，總包單位對(duì)其的管理只是作為為甲方服務(wù)的內(nèi)容之一，并不對(duì)其安全負(fù)責(zé)。甲分包單位對(duì)自身發(fā)生的一切安全生產(chǎn)事故和自身因素給總包單位造成的人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失、社會(huì)影響負(fù)全責(zé)。甲分包單位施工過程中必須采取安全防范措施，配備各種安全防護(hù)設(shè)備和器具，并設(shè)專職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)察管理工作，防止發(fā)生安全事故、人員傷亡事故、設(shè)備損壞事故的發(fā)生。如在施工過程中違反上述規(guī)定給總包單位造成的一切損失均由甲分包單位承擔(dān)。
15、甲分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時(shí)用電有關(guān)技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，對(duì)己方施工區(qū)域內(nèi)的臨時(shí)用電負(fù)全面管理責(zé)任?？偘鼏挝坏呐潆娤浼跋鋬?nèi)器件不經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自拆改。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按每次1000元進(jìn)行處罰。由此引起事故，造成總包或其它分包單位經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響的，甲分包單位負(fù)全部責(zé)任，并賠償該項(xiàng)損失。
16、甲分包單位特種作業(yè)人員必須持證上崗，并到總包單位項(xiàng)目部登記備案認(rèn)可，嚴(yán)禁非特種作業(yè)人員從事特種操作。每發(fā)現(xiàn)一次處以1000元處罰，同時(shí)責(zé)令甲分包單位清退該人員。電氣焊等明火作業(yè)須到總包單位項(xiàng)目部辦理動(dòng)火證，且動(dòng)火作業(yè)不準(zhǔn)與噴漆、防水、木工裝修作業(yè)等同時(shí)間交叉作業(yè)，盛裝過易燃、易爆液體、氣體的容器和設(shè)備，在未清洗干凈前，不準(zhǔn)進(jìn)行焊割作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次按500元進(jìn)行處罰。
17、甲分包單位所有露天堆放的顆粒料和散裝及容易漂浮造成污。
染的材料，由甲分包單位負(fù)責(zé)覆蓋到位，對(duì)在使用中造成遺灑的要負(fù)責(zé)清理。施工中產(chǎn)生的垃圾由甲分包單位負(fù)責(zé)運(yùn)輸出場，確保施工責(zé)任區(qū)內(nèi)的揚(yáng)塵治理工作符合洛陽市各級(jí)行政監(jiān)督部門的要求。因甲分包單位原因造成的罰款、停工等責(zé)任由其自行承擔(dān)，必要時(shí)應(yīng)賠償甲方、總包單位直接或間接經(jīng)濟(jì)損失。
18、總包單位、甲分包單位對(duì)已完工程必須愛護(hù)，不得為圖自身施工便利等，破壞、污染對(duì)方的成品、半成品。雙方各自合同范圍內(nèi)的施工內(nèi)容，由于自身原因發(fā)生丟失、損壞、短缺、污染等情況，應(yīng)及時(shí)自行組織更換、維修，確保順利通過驗(yàn)收和交付使用。
19、本協(xié)議一式三份，甲方、總包單位、甲分包單位各持一份。甲方：（蓋章）。
總包方：（蓋章）。
甲分包方：（蓋章）。
法人代表：
法人代表：
法人代表：
（委托代理人）。
（委托代理人）。
（委托代理人）。
日期：
日期：
日期：
附件：
1、甲分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證復(fù)印件加公章；
2、甲分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人授權(quán)委托書原件、負(fù)責(zé)人身份證、資質(zhì)證；
甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十六
1、為了使在本項(xiàng)目上的各分包單位在開發(fā)商“銀盛泰.星海城項(xiàng)目的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及指揮下能完全滿足目前建筑各管理部門的要求，使各自承包項(xiàng)目不受扣分及罰款，確保各分包單位的各項(xiàng)工作能有順有序的進(jìn)行。按照各部門的要求能按標(biāo)準(zhǔn)在受控制的狀態(tài)及范圍內(nèi)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的管理不受有關(guān)部門的處罰，特制訂本管理辦法。
2、本管理辦法適用于進(jìn)入本項(xiàng)目所有分包單位。
二、進(jìn)場須知。
1、所有分包單位必須持有我項(xiàng)目部簽發(fā)的入場許可證，方可進(jìn)場施工。
2、辦理入場許可證的條件。
2.1持有本項(xiàng)目的施工合同及安全協(xié)議書；
2.5特殊工種操作證復(fù)印件；
2.6最后必須經(jīng)資料員確認(rèn)開工前需要提供的資料齊全后方可開工。
三、組織管理規(guī)定。
1、在施工中（專業(yè)）分包單位必須按三方協(xié)議及所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及施工人員，提交組織機(jī)構(gòu)圖。
2、分包負(fù)責(zé)人必須常在施工現(xiàn)場，履行組織管理規(guī)定；
3、現(xiàn)場管理必須按照要求配備安全員；
四、現(xiàn)場管理規(guī)定。
2、現(xiàn)場材料必須堆放整齊，各自產(chǎn)生的垃圾及時(shí)清理，確?，F(xiàn)場文明施工達(dá)到規(guī)定要求；
3、現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，吸煙應(yīng)在指定的吸煙地點(diǎn)吸煙；
4、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，特別是樓層內(nèi)（每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元）；
5、現(xiàn)場臨時(shí)用電、用水使用前必須與總包聯(lián)系，做好前期準(zhǔn)備手續(xù)，并交上足夠的押金；
6、分包單位沒按照甲方規(guī)定計(jì)劃完成與總包單位無任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系；
五、函件處理規(guī)定。
六、資料管理。
2、資料的格式必須按照《山東省建筑施工技術(shù)資料管理規(guī)程》及黃島區(qū)質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)站的要求進(jìn)行整理。
3、上級(jí)主管部門檢查時(shí)因分包方資料不符合要求受到的扣分及罰款均由分包方自行承擔(dān)，扣分公司要求按5000元每分進(jìn)行處罰，罰款直接從工程款中扣除。
七、安全生產(chǎn)管理。
5、分包單位需要?jiǎng)踊鸬模仨氂蟹阑鸫胧?，出現(xiàn)火災(zāi)的一切責(zé)任由分包單位負(fù)責(zé)；
6、特種作業(yè)人員必須持證上崗。
八、臨時(shí)用電管理規(guī)定。
1、現(xiàn)場臨時(shí)用電不符合要求不得施工；
3、所有設(shè)備必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定要求。如擅自更改設(shè)備、亂接電源，總包有權(quán)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并對(duì)其進(jìn)行斷電處理。
九、成品保護(hù)管理規(guī)定。
1、分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域的產(chǎn)品的成品保護(hù)直接負(fù)責(zé)人；
2、分包單位的產(chǎn)品應(yīng)由自己做好成品保護(hù)工作，
甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十七
關(guān)于如何開展規(guī)劃設(shè)計(jì)主管工作的：
1.參與項(xiàng)目策劃與決策階段，對(duì)工程項(xiàng)目的必要性，可能性，可行性，及投資，何時(shí)投資等問題進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及戰(zhàn)略方向進(jìn)行定位，明確項(xiàng)目建成后的使用效果，并對(duì)項(xiàng)目公司資金情況，項(xiàng)目資金來源進(jìn)行分析。
5.從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)綜合角度，對(duì)建筑方案及初步設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)行分析，如果有不合理的地方提出修改意見。并組織人員召開審評(píng)會(huì)。
6.認(rèn)真配合設(shè)計(jì)進(jìn)行查勘，提供各種基礎(chǔ)資料。7.對(duì)已完成圖紙進(jìn)行優(yōu)化，主要從幾方面著手：
1)從設(shè)計(jì)參數(shù)上優(yōu)化，設(shè)計(jì)單位在部分建筑參數(shù)設(shè)計(jì)時(shí)過于保守，取數(shù)值常取上限值。
2)對(duì)結(jié)構(gòu)體系方案優(yōu)化，如荷載小，層數(shù)一兩成的建筑主體，原則上設(shè)計(jì)成磚混結(jié)構(gòu)就滿足使用了，設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)成框架結(jié)構(gòu)從而增加了施工成本。
3)對(duì)結(jié)構(gòu)做法進(jìn)行優(yōu)化。一些設(shè)計(jì)公司在設(shè)計(jì)時(shí)為了工作速度，沒有對(duì)實(shí)際情況和成本進(jìn)行考慮經(jīng)常采取套圖，一些簡單的結(jié)構(gòu)套了復(fù)雜結(jié)構(gòu)大樣。如原本二級(jí)公路的結(jié)構(gòu)既可滿足需要套取了高速路的構(gòu)造，無論從人工和材料都造成浪費(fèi)。4)對(duì)材料選用方面進(jìn)行優(yōu)化。有些設(shè)計(jì)單位材料選擇落后市場情況，材料的費(fèi)過高或過低，選擇是否最合適，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，以免日后施工過程中進(jìn)行變更造成工期延遲，返工費(fèi)用的損失。
1)圖紙會(huì)審的參加人員。
a查對(duì)建設(shè)項(xiàng)目座標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯(cuò)。
b查對(duì)圖紙及說明是否齊全、清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等與圖紙是否相符相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。c查對(duì)建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)各種標(biāo)高是否符合要求與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。
d對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性、應(yīng)采用的必要措施等進(jìn)行商討。
4)對(duì)圖紙會(huì)審會(huì)議成果形成書面形式，并要求各方負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)審內(nèi)容及結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)。9.審圖時(shí)出現(xiàn)的變更做好變更文件。
10.工程施工期間負(fù)責(zé)總承包單位與相關(guān)設(shè)計(jì)院之間的協(xié)調(diào)工作。
小結(jié)：規(guī)劃設(shè)計(jì)工作貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，規(guī)劃設(shè)計(jì)做好能讓整個(gè)工程順利有序進(jìn)行。前期決策要科學(xué)全面的分析。對(duì)于在開會(huì)形成的統(tǒng)一方案要有會(huì)議紀(jì)要文件，并由個(gè)部門及領(lǐng)導(dǎo)的簽字確認(rèn)，以免施工過程中產(chǎn)生的各種不同意見造成的返工。在設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)單位的選擇很重要，一些設(shè)計(jì)院過于保守為了面子，夸大設(shè)計(jì)因素，進(jìn)行超標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)有出現(xiàn)，對(duì)于圖紙優(yōu)化不予認(rèn)可蓋章。做為規(guī)劃設(shè)計(jì)崗人員應(yīng)不斷提高自己的專業(yè)水平，積極認(rèn)真的去完成領(lǐng)導(dǎo)完成的任務(wù)，對(duì)工作要有自己的看法但又尊重領(lǐng)導(dǎo)的選擇，要有計(jì)劃有調(diào)理進(jìn)行工作。
關(guān)于如何做好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本方面的管理工作。
一、質(zhì)量控制。
1)施工前：審查監(jiān)理方《監(jiān)理細(xì)則》、《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理規(guī)劃》相關(guān)法規(guī)條例，加強(qiáng)監(jiān)理責(zé)任，要求監(jiān)理方每月上報(bào)《監(jiān)理月報(bào)》反饋一些質(zhì)量進(jìn)度上的問題，要求其做好監(jiān)理日記文件。施工方編寫好各個(gè)分部工程的施工方案給予甲方監(jiān)理審查，組織監(jiān)理方施工方進(jìn)行技術(shù)交底，令施工方對(duì)其分包隊(duì)伍進(jìn)行交底。
2)施工進(jìn)行時(shí)：測量及定位放線的監(jiān)控，要求監(jiān)理方施工方對(duì)坐標(biāo)點(diǎn)和高程度進(jìn)行校合。乙方材料進(jìn)場施工作業(yè)須查看材料的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，隱蔽工程及關(guān)鍵工序必須要執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，由施工方自檢后報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)再進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)束方可施工進(jìn)行下一道工序，如有不合格則令施工方進(jìn)行整改。
3)施工后：完工后要求施工方監(jiān)理方對(duì)工程進(jìn)行全方面檢查，該修的修該補(bǔ)的補(bǔ)。檢查完整再進(jìn)行四方驗(yàn)收二．安全施工措施1.合同中明確安全文明施工規(guī)定，對(duì)不履行合同中安全文明施工條例的行為進(jìn)行罰款，扣除相應(yīng)措施費(fèi)。
1.建立好各項(xiàng)工作的進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)建計(jì)劃，設(shè)計(jì)計(jì)劃，施工圖交付計(jì)劃，招投標(biāo)計(jì)劃等。
2.根據(jù)合同規(guī)定的工期，并按照施工方提交的施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃表，令監(jiān)理檢查施工單位實(shí)際的進(jìn)度完成情況，如有發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后則分析原因，人工材料不足的就責(zé)令施工方加大投入，如有圖紙問題就盡快多方找出解決方法，如有工序安排不合理就提出合理建議。補(bǔ)充：
作為甲方，施工合同就是施工方與甲方關(guān)系的紐帶，所以合同的簽訂很重要，我們要清楚公司合同條件，實(shí)現(xiàn)合同的目標(biāo)，加大施工方的履行力，不能讓合同條例做為擺設(shè)。還有甲方的信息資料管理，如：建立統(tǒng)一的發(fā)文格式，設(shè)計(jì)變更文件的歸檔保存，各種工程資料的簽收記錄，各種文件的簽字流程，通過建立微信群告知項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)進(jìn)展情況，建立項(xiàng)目完成的倒排表。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/11531943.html】
