心得體會(huì)是一個(gè)人在學(xué)習(xí)、工作和生活中得出的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟，它能夠幫助我們總結(jié)過(guò)去的經(jīng)歷，反思自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。每個(gè)人都應(yīng)該把自己的心得體會(huì)寫(xiě)下來(lái)，這樣可以更好地總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升自己的能力和素質(zhì)。總結(jié)心得體會(huì)已經(jīng)成為一種常見(jiàn)的寫(xiě)作形式，它不僅可以幫助我們更好地理解和把握所學(xué)的知識(shí)，還能夠幫助我們更好地應(yīng)用于實(shí)際生活中。在總結(jié)時(shí)，需要抓住關(guān)鍵點(diǎn)，突出重點(diǎn)，避免內(nèi)容過(guò)于繁雜。以下是一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文，供大家參考和借鑒。
創(chuàng)業(yè)之星心得體會(huì)總結(jié)篇一
近年來(lái)，中國(guó)大力推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)更多的年輕人參與到創(chuàng)業(yè)浪潮中。在這個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代，許多年輕人挑起創(chuàng)業(yè)大旗，成為了創(chuàng)業(yè)之星。我有幸參加了一場(chǎng)以“創(chuàng)業(yè)之星”為主題的座談會(huì)，與一些成功的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行了交流與探討。通過(guò)這次交流，我深刻地體會(huì)到了創(chuàng)業(yè)之星們的追求和心得體會(huì)。
首先，作為創(chuàng)業(yè)之星，他們首先要具備的就是遠(yuǎn)見(jiàn)與決心。在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，行業(yè)市場(chǎng)變化之快，競(jìng)爭(zhēng)之激烈，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的要求極高。只有具備遠(yuǎn)見(jiàn)與決心，才能夠預(yù)見(jiàn)到未來(lái)的市場(chǎng)趨勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)之星們告訴我們，要比別人更早地發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，更快地行動(dòng)起來(lái)，并堅(jiān)持到底，不輕易放棄。
其次，創(chuàng)業(yè)之星們的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的靈魂。在現(xiàn)代社會(huì)，各行各業(yè)都在競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展，只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠確保自己在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。創(chuàng)業(yè)之星們都有一種“不甘平庸”的精神，不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品、新的服務(wù)，滿足人們不斷變化的需求。
此外，創(chuàng)業(yè)之星們的成功也離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)合作。在一個(gè)復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境中，單打獨(dú)斗很難成功。創(chuàng)業(yè)之星們都深知“眾人拾柴火焰高”的道理，他們懂得如何搭建一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，形成整體的合力。他們強(qiáng)調(diào)相互協(xié)作，相互認(rèn)可，共同去創(chuàng)造價(jià)值。
最后，創(chuàng)業(yè)之星們的心得體會(huì)也告訴我們，創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)艱難而漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要有堅(jiān)持不懈的精神。在創(chuàng)業(yè)的道路上，充滿了風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，困難與痛苦。只有堅(jiān)持下去，才有機(jī)會(huì)獲得成功。創(chuàng)業(yè)之星們不怕失敗，不怕艱難，他們敢于面對(duì)挫折與困境，勇敢地邁向成功。
通過(guò)這次座談會(huì)，我深刻地感受到了創(chuàng)業(yè)之星們的追求和心得體會(huì)。他們遠(yuǎn)見(jiàn)與決心，使他們能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)；他們的創(chuàng)新精神，讓他們能夠不斷適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求；他們懂得團(tuán)隊(duì)合作，形成合力；他們勇于面對(duì)困難，堅(jiān)持不懈，最終獲得成功。
作為一名年輕人，我深受啟發(fā)。創(chuàng)業(yè)之星們的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有不斷努力，不斷學(xué)習(xí)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我們要有遠(yuǎn)見(jiàn)與決心，不輕易放棄，堅(jiān)持自己的理念與目標(biāo)；我們要有創(chuàng)新思維，不斷開(kāi)拓，不斷改進(jìn)；我們要懂得團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，共同努力；我們要勇于面對(duì)挫折與困難，堅(jiān)持不懈地追求自己的夢(mèng)想。
創(chuàng)業(yè)之星們的成功故事，給了我們更多的信心和勇氣。我相信，只要我們努力拼搏，相信自己，勇敢面對(duì)每一個(gè)挑戰(zhàn)，我們也能夠成為創(chuàng)業(yè)之星，用自己的努力與智慧改變自己，改變世界。
創(chuàng)業(yè)之星心得體會(huì)總結(jié)篇二
創(chuàng)業(yè)之星比賽作為一個(gè)全國(guó)性大賽，旨在促進(jìn)創(chuàng)業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)業(yè)者的成長(zhǎng)。作為一名參與者，我從參加比賽到獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的整個(gè)過(guò)程中，深刻體會(huì)到了創(chuàng)業(yè)之星給我?guī)?lái)的心得和收獲。
第二段：緊扣創(chuàng)業(yè)之星比賽的主題，闡述自己的創(chuàng)業(yè)理念和思考。
在創(chuàng)業(yè)之星比賽中，每個(gè)參賽者都需要以一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)來(lái)展示自己的想法和實(shí)施計(jì)劃。對(duì)我而言，我選擇了以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的在線教育平臺(tái)。在準(zhǔn)備過(guò)程中，我深入思考了現(xiàn)代社會(huì)中教育資源不均衡的問(wèn)題，以及通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)解決這一問(wèn)題的可行性。我積極分析市場(chǎng)需求，進(jìn)行調(diào)研并制定了詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃，盡可能地展示出這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的潛力。
第三段：介紹參加比賽的心態(tài)和收獲。
在參加創(chuàng)業(yè)之星比賽的過(guò)程中，我盡力將自己的創(chuàng)業(yè)理念展現(xiàn)出來(lái)，但同時(shí)也深刻意識(shí)到了比賽這一平臺(tái)對(duì)一名創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)的重要性。在接受評(píng)委們的提問(wèn)和點(diǎn)評(píng)時(shí)，我不斷總結(jié)自己的不足，并從他們的意見(jiàn)中汲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。比賽的結(jié)果并不是最重要的，重要的是在這個(gè)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足和改進(jìn)的空間，提高了自身的創(chuàng)業(yè)能力。
第四段：闡述獲得的榮譽(yù)和對(duì)未來(lái)的展望。
幸運(yùn)的是，我最終在創(chuàng)業(yè)之星比賽中獲得了一等獎(jiǎng)。這份榮譽(yù)對(duì)我來(lái)說(shuō)意義非凡，是對(duì)我創(chuàng)業(yè)理念和努力的肯定。獲得這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)也為我打開(kāi)了更多的機(jī)會(huì)，與導(dǎo)師和投資人有了更多的接觸，深化了我的創(chuàng)業(yè)想法。此次比賽的成功給我?guī)?lái)了更高的動(dòng)力和信心，讓我更加堅(jiān)定地走上創(chuàng)業(yè)之路。
第五段：總結(jié)經(jīng)歷，展望未來(lái)。
通過(guò)參加創(chuàng)業(yè)之星比賽，我深切體會(huì)到了創(chuàng)業(yè)之路的坎坷和挑戰(zhàn)，但同時(shí)也獲得了成長(zhǎng)和收獲的機(jī)會(huì)。我意識(shí)到創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)充滿風(fēng)險(xiǎn)的冒險(xiǎn)，但同時(shí)也是一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和改變社會(huì)的機(jī)會(huì)。未來(lái)，我將繼續(xù)努力完善自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，不斷提高自己的創(chuàng)業(yè)能力。我相信，在創(chuàng)業(yè)之星的指引下，我將成為一顆閃耀的創(chuàng)業(yè)之星，為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
創(chuàng)業(yè)之星心得體會(huì)總結(jié)篇三
在初冬的第一場(chǎng)寒流來(lái)臨之際，我很榮幸與百名學(xué)員一起滿懷激情與夢(mèng)想?yún)⒓恿耸袆趧?dòng)教育局成功舉辦的20xx年第五期創(chuàng)業(yè)陪訓(xùn)。除了寒冷的天氣之外，全球經(jīng)濟(jì)的衰退讓我們感到這個(gè)冬天更加的蕭索。對(duì)于我們每位有夢(mèng)想的人，現(xiàn)在要面對(duì)的不僅僅是季節(jié)的轉(zhuǎn)換，更要面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的巨大考驗(yàn)。
在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我學(xué)到了以下幾點(diǎn)：
一是學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)理念，當(dāng)前越來(lái)越多的下崗職工自謀職業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，創(chuàng)造了財(cái)富。創(chuàng)業(yè)，不僅是實(shí)現(xiàn)就業(yè)，還是實(shí)現(xiàn)對(duì)人生的追求和自身價(jià)值。
二是學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識(shí)，要全身投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中去，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)需要的條件~相關(guān)政策及法律等知識(shí)~避免在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中走彎路，減少不必要的損失，為創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想插上有力的翅膀。
三是學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的技巧和本領(lǐng)。通過(guò)學(xué)習(xí)和交流，準(zhǔn)確把握社會(huì)發(fā)展的潮流和方向，運(yùn)用技巧和本領(lǐng)，在越來(lái)越細(xì)的社會(huì)分工和日新月異的行業(yè)中追求最合適自己的創(chuàng)業(yè)道路，挖掘第一桶金。
在這次培訓(xùn)當(dāng)中我被老師的耐心細(xì)致的敬業(yè)精神和學(xué)員的認(rèn)真積極的學(xué)習(xí)態(tài)度所深深感動(dòng)。教師根據(jù)每位學(xué)員的不同特點(diǎn)手把手的指導(dǎo)每一位學(xué)員學(xué)會(huì)做創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃書(shū)，通俗易懂的講解每一個(gè)理念和問(wèn)題，決不讓學(xué)員帶著疑問(wèn)離開(kāi)教師。學(xué)員們有的為了全身心的投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中，甚至?xí)簳r(shí)放棄了那一攤子百?gòu)U待興的工作，因?yàn)榇蠹也幌牍钾?fù)培訓(xùn)老師的每一滴汗水，想讓自己在學(xué)習(xí)的艱辛中收獲喜悅。通過(guò)培訓(xùn)，大家掌握了系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)知識(shí)體系，清醒地看到自己所從事行業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)及創(chuàng)業(yè)環(huán)境，學(xué)會(huì)去如何組織、計(jì)劃、實(shí)施和做大做強(qiáng)等，更難得的學(xué)會(huì)了結(jié)合自身實(shí)際確定決策思維模式，創(chuàng)業(yè)綜合素質(zhì)有了很大的提高。
通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)我的賓館經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的操作運(yùn)營(yíng)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，我總結(jié)了“四要”
一、要生存。在夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)沖突之時(shí)，生存是第一需要的。創(chuàng)業(yè)之初，特別是在極其困難的時(shí)候，企業(yè)要先學(xué)會(huì)活著，而后再考慮成長(zhǎng)，但是夢(mèng)想的目標(biāo)不能變。
二、要學(xué)習(xí)。在危機(jī)中學(xué)習(xí)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，利用這個(gè)時(shí)期有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，積蓄團(tuán)隊(duì)力量，提升內(nèi)部管理張力，為危機(jī)之后的發(fā)展做好準(zhǔn)備。
三、要關(guān)注。要特別關(guān)注國(guó)家相關(guān)政策和市場(chǎng)環(huán)境的變化利用有利的政策，隨時(shí)調(diào)整企業(yè)策略。
四、要總結(jié)。仔細(xì)總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，并思索未來(lái)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)模式。
創(chuàng)業(yè)之星心得體會(huì)總結(jié)篇四
在前，可能沒(méi)有幾個(gè)人想到他會(huì)取得今天的成功。但現(xiàn)在看來(lái)，李儒雄是個(gè)成功者——他成功地做起了中國(guó)最大的軟件流通企業(yè)——連邦軟件公司。在一次創(chuàng)業(yè)教育研討會(huì)上，李儒雄結(jié)合連邦軟件的發(fā)展分享了他的十點(diǎn)創(chuàng)業(yè)感悟，引起了在座不少創(chuàng)業(yè)成功者的共鳴，想必你也會(huì)從中獲得一些有益的啟示。
感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵是創(chuàng)意。
創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的是創(chuàng)意,更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復(fù)制、市場(chǎng)潛力的大小以及實(shí)施計(jì)劃的可行性。連邦創(chuàng)業(yè)成功的核心是把國(guó)外連鎖經(jīng)營(yíng)這種成功的商業(yè)模式引入到中國(guó)軟件銷(xiāo)售業(yè)。采用連鎖方式經(jīng)營(yíng)軟件流通業(yè)是營(yíng)銷(xiāo)手段的創(chuàng)新。
感悟之二：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是成功的基石。
公司管理最忌諱角色沖突。要選擇彼此充分了解的、互補(bǔ)型的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。連邦創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)一共有5人，商品引進(jìn)、店面管理、公關(guān)及連鎖發(fā)展、財(cái)務(wù)物流、統(tǒng)籌規(guī)劃，五大業(yè)務(wù)分工，團(tuán)隊(duì)成員各司其職。
感悟之三：尚未成熟的市場(chǎng)是創(chuàng)業(yè)的契機(jī)。
1994年連邦創(chuàng)業(yè)時(shí)，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)總裝機(jī)量大約為70萬(wàn)臺(tái)，尚處于起步階段。但發(fā)展?jié)摿薮?，?jì)算機(jī)每年幾乎以30%的速度成長(zhǎng)。但與此發(fā)展不相適應(yīng)的是，除用友財(cái)務(wù)軟件、金山文字處理系統(tǒng)等外，國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有正版軟件市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)既沒(méi)有很多人賣(mài)正版軟件，也沒(méi)有人賣(mài)盜版軟件。選擇一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)，選擇一個(gè)非成熟市場(chǎng)，會(huì)使創(chuàng)業(yè)早日成功的機(jī)率大一些。
感悟之四：創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)是巨大的。
創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個(gè)地方不小心，就會(huì)前功盡棄，甚至有生命危險(xiǎn)，控制創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。
感悟之五：創(chuàng)業(yè)者不一定要是全才。
創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點(diǎn)明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識(shí)有勇氣，但往往缺點(diǎn)也很明顯。要么是懂技術(shù)的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗(yàn)上有一手但缺乏技術(shù)的前瞻性。但隨著市場(chǎng)上的摸爬滾打，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。
感悟之六：創(chuàng)業(yè)需要適宜的文化環(huán)境。
創(chuàng)業(yè)所需的內(nèi)部文化環(huán)境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創(chuàng)業(yè)者所需的外部環(huán)境如社會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的理解和支持，政府以種.種社會(huì)資源支持創(chuàng)業(yè)者等等。只有適宜的文化環(huán)境方可保障創(chuàng)業(yè)自由。
感悟之七：最困難的時(shí)候往往是轉(zhuǎn)機(jī)來(lái)臨的時(shí)候。
連邦最困難的時(shí)候是在成立二年半之后，那時(shí)注冊(cè)資金500萬(wàn)已花完，陸續(xù)貸來(lái)的900萬(wàn)貸款也進(jìn)入到現(xiàn)金與商品的循環(huán)轉(zhuǎn)換之中，如果再虧損下去不太可能再貸到款，后果是不堪設(shè)想。但這時(shí)市場(chǎng)環(huán)境經(jīng)過(guò)前兩年的宣傳和培育開(kāi)始改善，買(mǎi)正版的人慢慢多了，市場(chǎng)啟動(dòng)起來(lái)了，經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)了贏利，以后的故事大家都很清楚了。勝利往往在于再堅(jiān)持一下。
感悟之八：創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)不能等待論證。
在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證是不現(xiàn)實(shí)的，如果全想明白了，可能機(jī)會(huì)已有人搶先了。創(chuàng)業(yè)時(shí)的環(huán)境往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務(wù)的人以機(jī)會(huì)。這時(shí)用常規(guī)的方法去論證，往往會(huì)得出結(jié)論說(shuō)這個(gè)業(yè)務(wù)將會(huì)失敗。
感悟之九：創(chuàng)業(yè)是需要一些資源的。
創(chuàng)業(yè)需要有創(chuàng)意的想法，但創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)意屬于意識(shí)范疇，創(chuàng)業(yè)屬于實(shí)踐范疇。創(chuàng)業(yè)至少需要技術(shù)、資金、人才、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、管理等因素中的二、三項(xiàng)，否則貿(mào)然去創(chuàng)業(yè)，只有失敗一條路。爭(zhēng)取和利用資源，才能力爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)成功。
感悟之十：創(chuàng)業(yè)其樂(lè)無(wú)窮。
假如我現(xiàn)在不經(jīng)營(yíng)連邦了，我還是會(huì)去選擇創(chuàng)業(yè)，回想起來(lái)，經(jīng)營(yíng)“連邦”的前期，吃的苦很多很多，但創(chuàng)業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。
創(chuàng)業(yè)之星心得體會(huì)總結(jié)篇五
沙盤(pán)模擬的課程是大二學(xué)期最后的實(shí)踐課程，以前也不曾接觸過(guò)這樣有趣的類(lèi)似模擬經(jīng)營(yíng)游戲的課程。沙盤(pán)模擬課程使用的是創(chuàng)業(yè)之星的軟件，很容易讓人聯(lián)想到大富翁之類(lèi)的模擬游戲。不過(guò)創(chuàng)業(yè)之星當(dāng)然更加切合其實(shí)，能夠讓我們通過(guò)使用這樣的軟件來(lái)學(xué)到社會(huì)實(shí)踐中才會(huì)學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和分析能力，雖然僅僅是兩天的課程，但我仍舊感悟良多。
開(kāi)始經(jīng)營(yíng)自己的創(chuàng)業(yè)公司時(shí)是困難的，首先要設(shè)立公司，一大堆的注冊(cè)和手續(xù)工作要完成，繁瑣而重復(fù)，且不能出一絲差錯(cuò)。當(dāng)我們終于建立好自己的公司時(shí)，我作為公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，需要輔助總經(jīng)理進(jìn)行公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展和戰(zhàn)略的決策。第一季度是很重要的，我們決定投入研發(fā)技術(shù)類(lèi)和實(shí)用類(lèi)的手機(jī)，設(shè)計(jì)完成后就開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)機(jī)器、材料、廠房，招聘員工，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，做廣告等等，一切都有條不紊，當(dāng)然由于我們的經(jīng)驗(yàn)不足，因此我們還是不可避免的犯一些錯(cuò)誤，比如購(gòu)買(mǎi)了過(guò)多的設(shè)備和個(gè)人致使工廠產(chǎn)能過(guò)剩，倉(cāng)庫(kù)的材料不夠，卻又沒(méi)有資金購(gòu)買(mǎi)材料，只能空置機(jī)器和工人，造成了一些損失。不過(guò)在第二季的時(shí)候，我們改正錯(cuò)誤，將資金合理地分配在各項(xiàng)花費(fèi)上，不會(huì)導(dǎo)致缺少材料或人員而無(wú)法生產(chǎn)的情況。
第二季度開(kāi)始時(shí)我們的訂單并不多，可能是由于市場(chǎng)定位和產(chǎn)品生產(chǎn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)的查明，我們小組錯(cuò)失了占領(lǐng)市場(chǎng)份額的好機(jī)會(huì)，這也導(dǎo)致了后來(lái)的市場(chǎng)份額一直較低。根據(jù)我們新接手的訂單數(shù)量，我們及時(shí)的調(diào)整了市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品計(jì)劃，將資金放在實(shí)用類(lèi)的手機(jī)產(chǎn)品，并擴(kuò)展市場(chǎng)發(fā)展渠道，并招聘了十幾名市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員和個(gè)人，增加產(chǎn)能和銷(xiāo)售能力。
第三季度，我們的一期戰(zhàn)略終于有所收效，小有盈利。這給了我們小組的信心，繼續(xù)增加原材料的采購(gòu)和設(shè)備的購(gòu)置，并相應(yīng)增加個(gè)人和銷(xiāo)售人員。同時(shí)上期的廣告投入也帶來(lái)了一些累積效應(yīng)。我們小組也對(duì)公司的生產(chǎn)線進(jìn)行了升級(jí)和產(chǎn)品的認(rèn)證。
第四季度，訂單的增加并沒(méi)有如同我們預(yù)期的一樣，而是出現(xiàn)了被罰款的風(fēng)險(xiǎn)，我們不得不將一些訂單出售，以避免被罰款。同時(shí)我們也調(diào)整了產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，減少產(chǎn)量，增加高檔、利潤(rùn)較高的產(chǎn)品投入。
第五季度，公司的業(yè)務(wù)盈利突破百萬(wàn)，但是仍然無(wú)法和市場(chǎng)老大幾千萬(wàn)相比，
市場(chǎng)份額不是那么容易讓奪取的，我們不得不開(kāi)始尋求新的盈利方法，投入資金生產(chǎn)時(shí)尚和科技類(lèi)手機(jī)。
第六季度以后我們的產(chǎn)品訂單一直沒(méi)有較大的增長(zhǎng)，雖然我們提高了原材料訂購(gòu)，擴(kuò)建廠房，增加了眾多員工，不過(guò)盈利增加并不明顯。一直到八季結(jié)束，我們?nèi)匀贿€是第六名。
看著倉(cāng)庫(kù)堆積的產(chǎn)品和原材料，和永遠(yuǎn)的'第六名，雖然多少有些遺憾，但是我們畢竟學(xué)到了一些公司設(shè)立的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，了解到了創(chuàng)業(yè)的艱難，我希望能夠?yàn)槲覀円院蟮穆殬I(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
2015-7-4
8個(gè)季度的創(chuàng)業(yè)之星實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，有歡樂(lè)，有興奮，也有郁悶。開(kāi)心的是我們懂得了創(chuàng)業(yè)的程序，郁悶的是幾次經(jīng)營(yíng)下來(lái)企業(yè)成績(jī)都不太理想。但我想，只要有心，不斷加強(qiáng)摸索，我們一定可以把它做好。
創(chuàng)業(yè)是我的夢(mèng)想，但我發(fā)現(xiàn)真正打算創(chuàng)業(yè)時(shí)，就會(huì)有很多事情要考慮，并且是千頭萬(wàn)緒，難以入手。8個(gè)季度幫助我一步一步地捋理創(chuàng)業(yè)的思路。經(jīng)過(guò)這次后，我將能決定自己是否適合創(chuàng)辦企業(yè)。這雖然是個(gè)游戲，但是讓我們真實(shí)的感受到了那份創(chuàng)業(yè)中的緊張，我相信這對(duì)我們以后不管是創(chuàng)業(yè)還是工作都會(huì)有很大的幫助。
通過(guò)“創(chuàng)業(yè)之星”實(shí)訓(xùn)，我了解了在公司面臨的各種決策都是不易的。通過(guò)這個(gè)軟件，提供給我們一個(gè)虛擬的平臺(tái)，讓我們了解了現(xiàn)實(shí)生活中一個(gè)企業(yè)，一個(gè)公司是如何經(jīng)營(yíng)以及運(yùn)行的。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)讓我知道團(tuán)隊(duì)的力量，合作的重要性。一個(gè)公司運(yùn)營(yíng)的好需要公司所有人員各司其職，通力合作。這次實(shí)訓(xùn)讓我們把平常在課堂上學(xué)習(xí)到知識(shí)付諸于實(shí)踐，充分做到學(xué)以致用。
我自己也學(xué)到了，經(jīng)營(yíng)公司是不僅僅只有領(lǐng)導(dǎo)能力就行的，要有責(zé)任心，要學(xué)會(huì)成員合作，要充分發(fā)揮每一位成員的作用，要有合作精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作能力。在關(guān)鍵時(shí)刻和突發(fā)狀況時(shí)要當(dāng)機(jī)立斷做出正確的決定。而且在工作上我們要嚴(yán)格要求我們之間，以身作則。
我們的創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)班課程就這樣過(guò)去了，但這也意味著我們下一個(gè)新起點(diǎn)的開(kāi)始。意味著我們的創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)習(xí)的學(xué)習(xí)并沒(méi)有結(jié)束，這樣的學(xué)習(xí)精神將伴隨著我們走到以后的創(chuàng)業(yè)或者工作崗位中去，讓我們做得更好!用我們這個(gè)周學(xué)會(huì)的一些思想去更好的書(shū)寫(xiě)自己未來(lái)的人生歷程。相信有一顆永遠(yuǎn)不服輸，積極向上的心態(tài)與更于面對(duì)現(xiàn)實(shí)的殘酷的心理，我們今后不管是工作還是創(chuàng)業(yè)的路會(huì)更好走一點(diǎn)兒。真的很感謝老師，給我們分享了這樣的一場(chǎng)思想盛宴!
我們從分析商業(yè)模式、技術(shù)模式、經(jīng)營(yíng)模式、管理模式、資本模式來(lái)分析公司。作為一個(gè)電子商務(wù)公司，我們要考慮的問(wèn)題有價(jià)值主張、目標(biāo)消費(fèi)群體、成本結(jié)構(gòu)、核心能力、收入模型、客戶關(guān)系、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)、分銷(xiāo)渠道等等。 何為電子商務(wù)。初期的電子商務(wù)認(rèn)識(shí)階段，已讓我深深著迷，原來(lái)商務(wù)可以這樣來(lái)做，原來(lái)網(wǎng)絡(luò)不只是玩!如何去策劃電子商務(wù)。面對(duì)許多的方法和技巧，如果沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)完整有效的策劃，開(kāi)展電子商務(wù)真的是很容易半徒而廢。實(shí)施管理與執(zhí)行。有了好的方法做指導(dǎo)是必要的，但是一個(gè)好的過(guò)程管理和執(zhí)行也是必須的，很多企業(yè)做電子商務(wù)就是停在了執(zhí)行力 上，正常的渠道運(yùn)營(yíng)的很好，如果再花錢(qián)去投資電子商務(wù)，心里沒(méi)底，短期看不到效果時(shí)，就容易產(chǎn)生退縮行為。效果評(píng)估，轉(zhuǎn)化率問(wèn)題。企業(yè)做電子商務(wù)為了什么?最終還是贏利，效果如何，在實(shí)施過(guò)程中要有一個(gè)精準(zhǔn)的評(píng)估數(shù)據(jù)，這樣才能更好的 進(jìn)行下一步的計(jì)劃。轉(zhuǎn)化率如何?能否最終實(shí)現(xiàn)贏利，這些都是必須的，如果不能有效的轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)，電子商務(wù)也將成為一場(chǎng)空談。
電子商務(wù)的運(yùn)行模式和運(yùn)行效率都讓我大開(kāi)眼界。當(dāng)今世界網(wǎng)絡(luò)、通信和信息技術(shù)快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在全球迅速普及，使得現(xiàn)代商業(yè)模式多樣化。電子商務(wù)便在這中背景下迅速發(fā)展，成為現(xiàn)代商業(yè)的重要模式之一。本次對(duì)電子商務(wù)的上機(jī)操作，使我對(duì)電子商務(wù)作用及特征有了更深刻的理解。
創(chuàng)業(yè)之星心得體會(huì)總結(jié)篇六
這周我組進(jìn)行了為期8季度的創(chuàng)業(yè)之星比賽，創(chuàng)業(yè)之星是以模擬實(shí)際現(xiàn)實(shí)中的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況，通過(guò)電腦數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行評(píng)判，這和實(shí)際創(chuàng)業(yè)流程方法很接近，所以，這是一場(chǎng)十分值得展現(xiàn)自己能力的比賽。
在比賽開(kāi)始前，我們先熟悉了很多規(guī)則，先了解了什么是創(chuàng)業(yè)?怎樣創(chuàng)業(yè)?這里有許多我還不知道的東西，創(chuàng)業(yè)，說(shuō)起來(lái)看似很簡(jiǎn)單，但實(shí)際操作起來(lái)并非易事，創(chuàng)業(yè)有很多前期準(zhǔn)備的事情，比如成立一家企業(yè)，不光是僅僅有一間廠房，一些工人生產(chǎn)而已，而是要先注冊(cè)，當(dāng)然，起流程就涉及了很多部門(mén)，然后，拿到所有部門(mén)的證件后，就是建立公司了，一個(gè)企業(yè)，要有廠房，設(shè)備，生產(chǎn)線，產(chǎn)品等，還有有管理人員，工人等，這些都需要從人力資源那招聘，簽訂協(xié)議。
所以真正的創(chuàng)業(yè)可不簡(jiǎn)單。
當(dāng)我們熟悉了大概的流程后，就開(kāi)始實(shí)際操作公司經(jīng)營(yíng)了，我們需要模擬8個(gè)季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，每個(gè)季度都會(huì)涉及到公司各個(gè)部門(mén)，就如身臨其境一般。
在開(kāi)始的'第1季度，老師帶領(lǐng)我們體會(huì)了一下實(shí)際操作，當(dāng)然，這對(duì)我們新手來(lái)說(shuō)還是具有一定的困難，很多東西都不知道，只有從中慢慢探索，在老師的帶領(lǐng)下，體會(huì)到了公司運(yùn)營(yíng)的基本規(guī)則，然后，我們就開(kāi)始試著經(jīng)營(yíng)了。
我們公司有5個(gè)人，分別擔(dān)任ceo，財(cái)務(wù)，銷(xiāo)售，采購(gòu)，營(yíng)銷(xiāo)。
我在這組擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，一開(kāi)始，我們就計(jì)劃我們這組公司該如何發(fā)展，對(duì)我們公司未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃，首先，在前期發(fā)展中，我們打算借用實(shí)惠型產(chǎn)品擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模，利用低價(jià)滲透的方式，樹(shù)立公司形象及口碑，當(dāng)產(chǎn)量上升到一定規(guī)模后，我們打算充分占有各個(gè)市場(chǎng)，尤其是經(jīng)濟(jì)型的市場(chǎng)，它是我們的主打市場(chǎng)，而至于品質(zhì)型和實(shí)惠型，我們還是要占領(lǐng)一定的份額。
通過(guò)產(chǎn)品的價(jià)格預(yù)測(cè)和各地市場(chǎng)的需求，我們打算開(kāi)發(fā)上海，廣州，北京等市場(chǎng)，雖然品質(zhì)型產(chǎn)品價(jià)格高，但其成本也高，不僅要好的產(chǎn)品質(zhì)量，而其他投入，比如廣告等也需要一定的投入，所以，在經(jīng)過(guò)激烈地討論后，我們主打經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品。
這就是我們這組的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃了。
在比賽的第1季度，我們購(gòu)買(mǎi)了3條生產(chǎn)線，準(zhǔn)備一開(kāi)始就提高市場(chǎng)占有率，或許是我們的目標(biāo)太大，求勝心切，在第1季度我們用了大部分的資金，當(dāng)然，在第1季度結(jié)束后，我組表現(xiàn)也趨于前列，但是這也為后面資金短缺帶來(lái)了麻煩，進(jìn)入第2季度后，我們的產(chǎn)品都銷(xiāo)售完了，接下來(lái)就是進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，我們的上海市場(chǎng)也已經(jīng)可以投入使用了，那么接下的就是提高生產(chǎn)了，在這個(gè)環(huán)節(jié)，我們犯了一個(gè)失誤，因?yàn)樵诘?季度用了大量資金，導(dǎo)致第2季度資金短缺，我們公司陷入了進(jìn)退兩難的地步：繼續(xù)生產(chǎn)，資金不夠;放棄生產(chǎn)，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線空置，浪費(fèi)資源。
或許我們沒(méi)有足夠的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)我們可以向銀行借貸，這樣就會(huì)度過(guò)難關(guān)，但是由于經(jīng)驗(yàn)不足，認(rèn)為貸款是公司破產(chǎn)的前奏，其實(shí)不然，一個(gè)公司運(yùn)營(yíng)都會(huì)有一定的短期借貸，這能保證公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，我們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一觀點(diǎn)，所以，我們放棄了借貸，但依然陷入困境，于是，我們放手一搏，將資金全部投入生產(chǎn)，當(dāng)然，這樣的代價(jià)就是系統(tǒng)會(huì)扣分，但是也只有這樣我們才能發(fā)展下去。
終于結(jié)束的難過(guò)的第2季度，在付出代價(jià)后，我組綜合排到了第1，或許我們也能感到一點(diǎn)欣慰，在第2季度的失誤后，第3季度意識(shí)到的這個(gè)錯(cuò)誤，我們申請(qǐng)了貸款，繼續(xù)了生產(chǎn)，但是，畢竟前期損耗了我們太多資金，貸款到期后，如果我們沒(méi)有獲得高的利潤(rùn)，根本還不起，又將面臨破產(chǎn)的危機(jī)，經(jīng)過(guò)前面的種種失誤，我感到我們組已經(jīng)失去了信心，雖然還在吃力地堅(jiān)持，但已經(jīng)沒(méi)有之前的斗志了，或許是我們的方法不適合，或許是我們對(duì)失敗感到恐懼，我能明顯的感覺(jué)到力不從心了。
進(jìn)入了第3、第4季度，我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸失去了，組內(nèi)的斗志也逐漸喪失了，但是比賽還沒(méi)有結(jié)束，雖說(shuō)我們已經(jīng)落后了，但是也不能放棄，我們只能減小規(guī)模，放棄生產(chǎn)，只有將剩余的資金計(jì)劃著用，但是，這樣只能解決目前的問(wèn)題，而在第6季度，我們的貸款期限到了，沒(méi)有足夠的資金償還，就算減小規(guī)模節(jié)約成本來(lái)湊齊資金，償還后根本不可能在繼續(xù)生產(chǎn)了，換句話說(shuō)，只有靠這2個(gè)季度趕緊生產(chǎn)，賺的超額的利潤(rùn)才能保證償還得了貸款和保證后期企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，又改放手一搏，或者是死馬當(dāng)活馬醫(yī)吧，我們又一次將資金投入的生產(chǎn)，為了保證后期能繼續(xù)生產(chǎn)，我們提前買(mǎi)了后期所需要的材料，接下來(lái)就是慢慢的生產(chǎn)了。
創(chuàng)業(yè)之星心得體會(huì)總結(jié)篇七
通過(guò)“創(chuàng)業(yè)之星”實(shí)訓(xùn)，我了解了在公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)階層所要面臨的各種決策。通過(guò)這個(gè)軟件，提供給我們一個(gè)虛擬的平臺(tái)，讓我們了解了現(xiàn)實(shí)生活中一個(gè)企業(yè)，一個(gè)公司是如何經(jīng)營(yíng)以及運(yùn)行的。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)讓我知道團(tuán)隊(duì)的力量，合作的重要性。一個(gè)公司運(yùn)營(yíng)的.好需要公司所有人員各司其職，通力合作。這次實(shí)訓(xùn)讓我們把平常在課堂上學(xué)習(xí)到知識(shí)付諸于實(shí)踐，充分做到學(xué)以致用。
我們分成7組進(jìn)行對(duì)坑，模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)八個(gè)季度，我們一組由個(gè)角色組成，分別是總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)。我在其中擔(dān)任的是技術(shù)總監(jiān)(cto)。 技術(shù)總監(jiān)的主要工作是負(fù)責(zé)企業(yè)的技術(shù)管理體系的建設(shè)和維護(hù)，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)流程。每個(gè)季度開(kāi)始要與同事就這一季度的產(chǎn)品方案進(jìn)行討論與技術(shù)交流；負(fù)責(zé)制定部門(mén)管理規(guī)范報(bào)批并執(zhí)行以及業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理；進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。
進(jìn)入軟件后，我們要先租賃公司的地址，公司設(shè)址于創(chuàng)業(yè)大廈，是一家生產(chǎn)手機(jī)的公司。然后進(jìn)行登記注冊(cè)，開(kāi)設(shè)賬戶，申請(qǐng)公司名稱，擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)等成立公司的各種必要注冊(cè)程序。
首先，我們要熟悉整個(gè)軟件的操作，熟悉每個(gè)人要進(jìn)行哪些決策以及整個(gè)生產(chǎn)流程是怎么樣的。還要根據(jù)每個(gè)市場(chǎng)的不同需求制定相應(yīng)的產(chǎn)品計(jì)劃。
第一季度開(kāi)始，我們針對(duì)北京市場(chǎng)研究了第一個(gè)產(chǎn)品，但是與此同時(shí)便遇見(jiàn)了一個(gè)問(wèn)題。就是我們不能投入生產(chǎn)。再請(qǐng)教老師后，我們得到了解答。因?yàn)樾庐a(chǎn)品都有一個(gè)研究時(shí)間，我們得第一個(gè)產(chǎn)品研究時(shí)間為一個(gè)季度，所以這個(gè)季度我們不能投入生產(chǎn)。于是我們及時(shí)改變開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，把第一個(gè)產(chǎn)品指定為研究時(shí)間為零季度的。這樣我們便可以在第一季度投入生產(chǎn)了。
到了第二季度我們開(kāi)發(fā)了上海和廣州市場(chǎng)，我指定了相應(yīng)的產(chǎn)品計(jì)劃。通過(guò)查閱數(shù)據(jù)幫助我了解到在這兩個(gè)市場(chǎng)，實(shí)用型和商務(wù)型的手機(jī)更熱銷(xiāo)。
如圖：實(shí)用型
實(shí)用型的消費(fèi)群體側(cè)重于價(jià)格。他們精打細(xì)算，希望花最少的錢(qián)，買(mǎi)到自己心愛(ài)的商品。要求電池價(jià)格低廉，使用安全可靠。對(duì)揚(yáng)聲器要求不高。產(chǎn)品價(jià)格是指公司銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)所報(bào)價(jià)格，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，價(jià)格越低越能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。于是我們采用盡可能好的原料制作成本更低的產(chǎn)品。
商務(wù)型
商務(wù)型的消費(fèi)群體側(cè)重于功能和價(jià)格。他們使用主流的外觀包裝材料，大方實(shí)用。要求電池能長(zhǎng)時(shí)間使用，無(wú)需回收。商務(wù)人士對(duì)音頻功能要求高，確保響應(yīng)速度快，失真小。對(duì)手機(jī)的閱讀功能要求高。對(duì)觸摸屏功能非常看重。手寫(xiě)輸入提高使用效率，節(jié)省時(shí)間。錄音功能隨時(shí)方便商務(wù)人士使用。
通過(guò)以上仔細(xì)的分析，制定計(jì)劃，最終在第二個(gè)季度，我們公司取得了非常好的成績(jī)，排名第一。于是在我們得繼續(xù)努力中把好成績(jī)一直保持到最后一個(gè)季度。
這次實(shí)訓(xùn)的最大感悟就是要有戰(zhàn)略性的眼觀，不能只顧眼前要從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮。 一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)是否比同類(lèi)行業(yè)的其他產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)外還取決與該公司決策的能力，領(lǐng)導(dǎo)的能力，執(zhí)行能力。我深刻的認(rèn)識(shí)到作為一名技術(shù)總監(jiān)所肩負(fù)的義務(wù)。在商品市場(chǎng)日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天要想自己的公司長(zhǎng)盛不衰就要在自己的產(chǎn)品與市場(chǎng)上多下功夫。此次實(shí)訓(xùn)告訴我要時(shí)刻保持冷靜，沉著應(yīng)對(duì)。
創(chuàng)業(yè)之星心得體會(huì)總結(jié)篇八
在當(dāng)今信息時(shí)代，企業(yè)管理者們都倍感壓力山大。為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，許多企業(yè)開(kāi)始使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理。近期，筆者有幸參加了一場(chǎng)關(guān)于"ERP創(chuàng)業(yè)之星"的活動(dòng)，活動(dòng)目的是為了尋找那些在ERP創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域中有卓越表現(xiàn)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。在活動(dòng)中，我深有體會(huì)，下面我將以五段式的形式，分享我的心得體會(huì)。
首先，ERP創(chuàng)業(yè)之星活動(dòng)是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，為創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)展示自己和自己公司能力的舞臺(tái)。從整個(gè)活動(dòng)的規(guī)模和參與者的數(shù)量以及熱情度，我們可以看出，人們對(duì)于ERP系統(tǒng)的需求日益增長(zhǎng)。而舉辦這樣一個(gè)活動(dòng)，不僅僅是為了尋找優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，更是為了推廣和普及ERP系統(tǒng)的使用。參加此次活動(dòng)，我們不僅能夠向更多的人展示自己的公司和產(chǎn)品，還能夠與其他優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行交流和合作，為自己的創(chuàng)業(yè)之路注入新的動(dòng)力。
其次，參加ERP創(chuàng)業(yè)之星活動(dòng)，需要有扎實(shí)的技術(shù)儲(chǔ)備和敏銳的市場(chǎng)洞察力。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，技術(shù)更新?lián)Q代日新月異，如果一個(gè)企業(yè)不能跟上技術(shù)的發(fā)展步伐，很有可能會(huì)被淘汰出局。而ERP系統(tǒng)作為企業(yè)管理的核心工具，其技術(shù)含量之高，不容小覷。參加活動(dòng)之前，每個(gè)參賽者都要進(jìn)行嚴(yán)密的技術(shù)測(cè)試，以確保他們具備優(yōu)秀的技術(shù)水平。同時(shí)，活動(dòng)還設(shè)有市場(chǎng)創(chuàng)新環(huán)節(jié)，參賽者需要在一段時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造并落地有效的市場(chǎng)策略。這樣的設(shè)計(jì)，有力地鼓勵(lì)了創(chuàng)業(yè)者們?cè)诩夹g(shù)和市場(chǎng)方面的全面發(fā)展。
第三，ERP創(chuàng)業(yè)之星活動(dòng)給創(chuàng)業(yè)者們提供了一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在活動(dòng)期間，每一位參賽者都可以聽(tīng)取各類(lèi)專題講座和經(jīng)驗(yàn)分享，并與行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)家進(jìn)行交流和互動(dòng)。通過(guò)這些學(xué)習(xí)和交流，我們能夠開(kāi)拓視野，加深對(duì)行業(yè)的理解，并能借鑒他人成功的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，與其他參賽者進(jìn)行交流，也能夠拉近彼此之間的距離，相互提高，相互激勵(lì)。
第四，ERP創(chuàng)業(yè)之星活動(dòng)不僅僅是一場(chǎng)競(jìng)賽，更是一次宣傳和推廣的機(jī)會(huì)。參賽者們能夠?qū)⒆约汗镜漠a(chǎn)品和服務(wù)展示給更多的目標(biāo)用戶和潛在客戶。通過(guò)參加此次活動(dòng)，我們的公司得到了廣泛的宣傳，為我們的品牌和產(chǎn)品積累了更多的知名度和美譽(yù)度。此外，活動(dòng)還吸引了不少投資方的關(guān)注，從而為我們未來(lái)的發(fā)展提供了更多的機(jī)會(huì)和資源。
最后，ERP創(chuàng)業(yè)之星活動(dòng)鼓勵(lì)和推動(dòng)了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情和活力。在整個(gè)活動(dòng)中，我們能夠看到來(lái)自各行各業(yè)的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者們展示他們的創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)新理念，對(duì)于整個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境起到了積極的推動(dòng)作用。作為參賽者，我們更加深刻地意識(shí)到，創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。只有不斷追求創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
綜上所述，參加ERP創(chuàng)業(yè)之星活動(dòng)給予了我深刻的體會(huì)和啟示。這是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，為創(chuàng)業(yè)者提供了展示自己的舞臺(tái)；這也是一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，通過(guò)與其他優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的交流，我們能夠拓寬視野，增加見(jiàn)識(shí)；此外，ERP創(chuàng)業(yè)之星活動(dòng)還為我們的公司帶來(lái)了宣傳和推廣的機(jī)會(huì)，為未來(lái)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。只有不斷追求創(chuàng)新，我們才能夠在創(chuàng)業(yè)的道路上走得更遠(yuǎn)。
創(chuàng)業(yè)之星心得體會(huì)總結(jié)篇九
自從2016年開(kāi)始，創(chuàng)業(yè)之星HR大賽已經(jīng)舉辦了四屆，為數(shù)以百計(jì)的創(chuàng)業(yè)者們提供了展示自己和尋求有價(jià)值合作機(jī)會(huì)的舞臺(tái)。作為前幾屆參賽人之一，我深刻感受到這項(xiàng)活動(dòng)帶給我的啟發(fā)和幫助，在比賽中我不僅擁有了寶貴的機(jī)會(huì)與其他優(yōu)秀的企業(yè)家交流，對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)管理能力和商業(yè)思維也有了更深入的認(rèn)識(shí)。今天我想結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟來(lái)談?wù)勗谶@場(chǎng)激烈的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)中，作為創(chuàng)業(yè)之星人力資源管理師的身份，我從中得到了哪些心得和體會(huì)。
第二段：打造有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，要想在市場(chǎng)上立足，無(wú)論產(chǎn)品的創(chuàng)新性、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的準(zhǔn)確性和運(yùn)營(yíng)管理的嚴(yán)密性都是至關(guān)重要的。這些方面需要各種各樣的角色來(lái)協(xié)同配合，所以團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是非常重要的。人力資源管理部門(mén)要負(fù)責(zé)人才吸引、雇傭和培養(yǎng)的方案，要逐步打造有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。我們需要了解各個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)，讓他們充分發(fā)揮自己的價(jià)值，同時(shí)也要打破創(chuàng)業(yè)初期容易出現(xiàn)的"三高"現(xiàn)象，即職位空缺、工作過(guò)大和薪酬高的惡性循環(huán)。企業(yè)要不斷完善體制機(jī)制、員工培養(yǎng)和晉升通道，讓每一位員工都能夠穩(wěn)步成長(zhǎng)。
第三段：制定科學(xué)合理的考核體系。
人力資源管理的任務(wù)不僅是招募和培養(yǎng)人才，還要制定與實(shí)際企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)地考核體系，建立員工的完成工作目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制，讓每位員工都更加明確自己的工作職責(zé)和目標(biāo)，提高每一個(gè)員工的工作積極性和工作效率。同時(shí)，通過(guò)有效的考核體系還可以幫助創(chuàng)業(yè)公司提升內(nèi)部管理和執(zhí)行力，形成一個(gè)向上向下的好的管理層次，更好地推動(dòng)公司發(fā)展和壯大。
第四段：開(kāi)通留住人才的有效渠道。
在內(nèi)部管理的過(guò)程中，留住人才也是至關(guān)重要的。隨著市場(chǎng)的變化和創(chuàng)業(yè)公司的快速發(fā)展，人才流失成為創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常遇到的問(wèn)題之一。人力資源部門(mén)可以通過(guò)建立企業(yè)文化、員工福利計(jì)劃等手段來(lái)留住人才，同時(shí)也可以通過(guò)開(kāi)通員工提出意見(jiàn)和建議的渠道來(lái)保持員工對(duì)公司的新鮮感和激情。員工的滿意度和歸屬感是保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。
第五段：靈活的思維和多方位的溝通。
由于新興創(chuàng)業(yè)公司的靈活性，人力資源部門(mén)必須由具有富有創(chuàng)造力和靈活的思維能力的管理人員來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。無(wú)論是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)、考核體系、員工福利等方面，人力資源管理要充分考慮到整個(gè)公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，沉淀出適合自己公司的管理方式和方法，切實(shí)加強(qiáng)溝通與交流，提高處理問(wèn)題的速度和決策層次的準(zhǔn)確性。
結(jié)語(yǔ)。
無(wú)論是在行業(yè)內(nèi)、市場(chǎng)上，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)勢(shì)必會(huì)增多，人力資源管理作為重要的一環(huán)，不僅需要具備多元化的知識(shí)，更重要的是要具有創(chuàng)新的思維和洞察市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力。如果將這些公司管理的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，那么企業(yè)就可以更加快速地成長(zhǎng)發(fā)展，并且始終保持領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。
創(chuàng)業(yè)之星心得體會(huì)總結(jié)篇十
《創(chuàng)業(yè)之星》是一檔關(guān)注創(chuàng)業(yè)者、幫助創(chuàng)業(yè)者的電視節(jié)目。在觀看了多期節(jié)目后，我深刻體會(huì)到，創(chuàng)業(yè)的道路是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的，只有具備耐心、毅力、創(chuàng)意和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，才能使創(chuàng)業(yè)之路更加順暢。
第二段：耐心是成功創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。
縱觀《創(chuàng)業(yè)之星》的節(jié)目?jī)?nèi)容，我們不難發(fā)現(xiàn)，耐心是成功創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)?？此破椒矡o(wú)奇的創(chuàng)意，需要經(jīng)過(guò)反復(fù)的思考、深入的調(diào)研、不斷的改進(jìn)才能成為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。因此，創(chuàng)業(yè)者需要具備長(zhǎng)期和堅(jiān)定的決心，對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行耐心的磨練，最終才能取得成功。
第三段：毅力是創(chuàng)業(yè)者的品質(zhì)。
在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，難免會(huì)遇到挫折和困難。毅力是決定創(chuàng)業(yè)者能否經(jīng)得起挑戰(zhàn)的關(guān)鍵品質(zhì)。在《創(chuàng)業(yè)之星》的節(jié)目中，很多創(chuàng)業(yè)者在遇到困難時(shí)并沒(méi)有放棄，而是更加堅(jiān)定地走向了自己的目標(biāo)，最終獲得了成功。因此，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，不僅要有勇氣和決心去迎接挑戰(zhàn)，更要具備不屈不撓的毅力。
第四段：創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的靈魂。
在如今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者需要擁有獨(dú)到的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，才能與眾不同地獲得成功。在《創(chuàng)業(yè)之星》的節(jié)目中，我們可以看到很多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新思維的表現(xiàn)，例如：通過(guò)普及VR技術(shù)來(lái)推廣旅游業(yè)、將傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)與現(xiàn)代科技結(jié)合起來(lái)推出新的醫(yī)療模式等。因此，來(lái)自不同行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們都需要在創(chuàng)意上下足功夫，不斷創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。
第五段：實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)是創(chuàng)業(yè)之路的財(cái)富。
在《創(chuàng)業(yè)之星》的節(jié)目中，創(chuàng)業(yè)者們分享了他們?cè)趯?shí)戰(zhàn)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)正在或者將要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人們來(lái)說(shuō)是一筆寶貴的財(cái)富?？梢?jiàn)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)是非常重要的，只有通過(guò)切實(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能更好地獲得成長(zhǎng)和進(jìn)步，為自己的創(chuàng)業(yè)之路打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
結(jié)語(yǔ)：
接觸創(chuàng)業(yè)，是一份勇氣和決心，也需要耐心、毅力、創(chuàng)意和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的支持。通過(guò)《創(chuàng)業(yè)之星》的觀看，讓我們更加了解創(chuàng)業(yè)者們的奮斗歷程，也讓我們更加清晰地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)者需要具備的品質(zhì)和能力，期待我們也能夠在自己的創(chuàng)業(yè)之路上努力前行。
創(chuàng)業(yè)之星心得體會(huì)總結(jié)篇十一
xx月xx日，我們使用金蝶的創(chuàng)業(yè)之星來(lái)做沙盤(pán)模擬對(duì)抗，我們分成10組進(jìn)行對(duì)抗，模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)八個(gè)季度，最終我們獲得了第一名。這是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果是對(duì)我們團(tuán)隊(duì)合作精神的肯定。我們一組由四個(gè)角色組成，分別是ceo，銷(xiāo)售總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)，市場(chǎng)總監(jiān)。我在其中擔(dān)任的是銷(xiāo)售總監(jiān)一角。在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們小組配合都很默契，在虧損時(shí)從來(lái)沒(méi)有氣餒也沒(méi)有一點(diǎn)慌亂，我們通過(guò)全面細(xì)致地考慮重新制定戰(zhàn)略規(guī)劃，將我們的公司逐步扭虧為盈。
銷(xiāo)售總監(jiān)的主要工作內(nèi)容是根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況來(lái)分配每款產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道，進(jìn)行報(bào)價(jià)。只有這些因素都把握好的時(shí)候才能獲取更多的定單，為公司盈利?？紤]企業(yè)的生產(chǎn)能力可以使我在拿訂單時(shí)確定銷(xiāo)售量，最好達(dá)到企業(yè)零庫(kù)存的目標(biāo)，這樣可以防止資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活以及資金回籠不快的弊病。考慮企業(yè)的利潤(rùn)，因?yàn)橛瞧髽I(yè)存活的根本。最后考慮企業(yè)的資金情況是因?yàn)殇N(xiāo)售產(chǎn)品得到的是應(yīng)收賬款，如果賬期過(guò)長(zhǎng)，會(huì)使企業(yè)的貨款因無(wú)法變現(xiàn)影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。這三個(gè)因素是我再拿訂單過(guò)程中始終綜合考慮的。以下就我負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)進(jìn)行介紹。
(一)品牌設(shè)計(jì)
要使產(chǎn)品受消費(fèi)者的歡迎，首先要根據(jù)消費(fèi)者的需求偏好來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)能令消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品品牌。公司可以針對(duì)一類(lèi)消費(fèi)者群體來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)或多個(gè)品牌，實(shí)施單品牌或多品牌戰(zhàn)略，以最大限度的提升消費(fèi)者的`購(gòu)買(mǎi)量，提升市場(chǎng)占有率。一款產(chǎn)品的品牌是靠廣告來(lái)打的，廣告投入越多品牌效益越高。
(二)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部分包括：圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制訂各階段市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略;新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃與產(chǎn)品組合策略;細(xì)分市場(chǎng)分析與產(chǎn)品定位。
(三)研究開(kāi)發(fā)
研究開(kāi)發(fā)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，使企業(yè)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。在訓(xùn)練中涉及的內(nèi)容包括：客戶需求分析;如何根據(jù)用戶需求完善產(chǎn)品設(shè)計(jì);新產(chǎn)品研發(fā)策略，產(chǎn)品投入產(chǎn)出分析;如何根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品特性及市場(chǎng)表現(xiàn)改進(jìn)企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品;產(chǎn)品生命周期分析;如何根據(jù)產(chǎn)品生命周期的變化調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略。在第一季度我們?cè)O(shè)計(jì)了五款產(chǎn)品，別是s1,j1,j2,p1,p2。s1是實(shí)惠型的，當(dāng)季研發(fā)，當(dāng)季就能生產(chǎn)。s1,j1,p1都是使用中低端的材料，目的是降低成本，也沒(méi)有研發(fā)周期，可以在第一季度投入生產(chǎn)，這樣才能保證第一季度盡可能多的收回成本。而j2,p2則是高品質(zhì)產(chǎn)品，采用高端的材料研發(fā)的，為以后使用高品質(zhì)產(chǎn)品來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)做好準(zhǔn)備，提高競(jìng)爭(zhēng)力。到了第四季度因?yàn)槭袌?chǎng)已經(jīng)全部開(kāi)發(fā)，現(xiàn)有的五款產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)需求，所以研發(fā)新產(chǎn)品實(shí)惠型s2。
(四)市場(chǎng)報(bào)告
主要包括市場(chǎng)占有率、細(xì)分市場(chǎng)表現(xiàn)、產(chǎn)品組合分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析、產(chǎn)品報(bào)價(jià)分析、廣告投放分析、渠道建設(shè)分析等方面。市場(chǎng)報(bào)告幫助了解市場(chǎng)形勢(shì)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而制定更有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，以打開(kāi)銷(xiāo)售局面，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
(一)我公司每個(gè)季度的廣告投入分析如下：
2.第二季度：廣告投入6505元;
3.第三季度：廣告投入0元。因?yàn)橘Y金不足沒(méi)有投入廣告，但結(jié)果表明這沒(méi)有影響到產(chǎn)品銷(xiāo)售，分配到的訂單基本和報(bào)價(jià)所提交的上限一致;4.第四季度：廣告投入19006元;5.第五季度：廣告投入18486元;6.第六季度：廣告投入40319元;7.第七季度：廣告投入67132元;8.第八季度：廣告投入183000元。
(二)通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)曲線及結(jié)合公司實(shí)際情況分析后，做出的有關(guān)這八個(gè)季度的市場(chǎng)定位：
7.第七季度：北京、上海、廣州、武漢、成都市場(chǎng)。五個(gè)市場(chǎng)銷(xiāo)售s1,s2,j1,j2,p1，p2產(chǎn)品;8.第八季度：北京、上海、廣州、武漢、成都市場(chǎng)。五個(gè)市場(chǎng)銷(xiāo)售s1,s2,j1,j2,p1，p2產(chǎn)品。
創(chuàng)業(yè)之星心得體會(huì)總結(jié)篇十二
8個(gè)季度的創(chuàng)業(yè)之星實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，有歡樂(lè)，有興奮，也有郁悶。開(kāi)心的是我們懂得了創(chuàng)業(yè)的程序，郁悶的是幾次經(jīng)營(yíng)下來(lái)企業(yè)成績(jī)都不太理想。但我想，只要有心，不斷加強(qiáng)摸索，我們一定可以把它做好。
創(chuàng)業(yè)是我的夢(mèng)想，但我發(fā)現(xiàn)真正打算創(chuàng)業(yè)時(shí)，就會(huì)有很多事情要考慮，并且是千頭萬(wàn)緒，難以入手。8個(gè)季度幫助我一步一步地捋理創(chuàng)業(yè)的思路。經(jīng)過(guò)這次后，我將能決定自己是否適合創(chuàng)辦企業(yè)。這雖然是個(gè)游戲，但是讓我們真實(shí)的感受到了那份創(chuàng)業(yè)中的緊張，我相信這對(duì)我們以后不管是創(chuàng)業(yè)還是工作都會(huì)有很大的幫助。
通過(guò)“創(chuàng)業(yè)之星”實(shí)訓(xùn)，我了解了在公司面臨的各種決策都是不易的。通過(guò)這個(gè)軟件，提供給我們一個(gè)虛擬的平臺(tái)，讓我們了解了現(xiàn)實(shí)生活中一個(gè)企業(yè)，一個(gè)公司是如何經(jīng)營(yíng)以及運(yùn)行的。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)讓我知道團(tuán)隊(duì)的力量，合作的重要性。一個(gè)公司運(yùn)營(yíng)的好需要公司所有人員各司其職，通力合作。這次實(shí)訓(xùn)讓我們把平常在課堂上學(xué)習(xí)到知識(shí)付諸于實(shí)踐，充分做到學(xué)以致用。
我自己也學(xué)到了，經(jīng)營(yíng)公司是不僅僅只有領(lǐng)導(dǎo)能力就行的，要有責(zé)任心，要學(xué)會(huì)成員合作，要充分發(fā)揮每一位成員的作用，要有合作精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作能力。在關(guān)鍵時(shí)刻和突發(fā)狀況時(shí)要當(dāng)機(jī)立斷做出正確的決定。而且在工作上我們要嚴(yán)格要求我們之間，以身作則。
我們的創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)班課程就這樣過(guò)去了，但這也意味著我們下一個(gè)新起點(diǎn)的開(kāi)始。意味著我們的創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)習(xí)的學(xué)習(xí)并沒(méi)有結(jié)束，這樣的學(xué)習(xí)精神將伴隨著我們走到以后的創(chuàng)業(yè)或者工作崗位中去，讓我們做得更好!用我們這個(gè)周學(xué)會(huì)的一些思想去更好的書(shū)寫(xiě)自己未來(lái)的人生歷程。相信有一顆永遠(yuǎn)不服輸，積極向上的心態(tài)與更于面對(duì)現(xiàn)實(shí)的殘酷的心理，我們今后不管是工作還是創(chuàng)業(yè)的路會(huì)更好走一點(diǎn)兒。真的很感謝老師，給我們分享了這樣的一場(chǎng)思想盛宴!
我們從分析商業(yè)模式、技術(shù)模式、經(jīng)營(yíng)模式、管理模式、資本模式來(lái)分析公司。作為一個(gè)電子商務(wù)公司，我們要考慮的問(wèn)題有價(jià)值主張、目標(biāo)消費(fèi)群體、成本結(jié)構(gòu)、核心能力、收入模型、客戶關(guān)系、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)、分銷(xiāo)渠道等等。 何為電子商務(wù)。初期的電子商務(wù)認(rèn)識(shí)階段，已讓我深深著迷，原來(lái)商務(wù)可以這樣來(lái)做，原來(lái)網(wǎng)絡(luò)不只是玩!如何去策劃電子商務(wù)。面對(duì)許多的方法和技巧，如果沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)完整有效的策劃，開(kāi)展電子商務(wù)真的是很容易半徒而廢。實(shí)施管理與執(zhí)行。有了好的方法做指導(dǎo)是必要的，但是一個(gè)好的過(guò)程管理和執(zhí)行也是必須的，很多企業(yè)做電子商務(wù)就是停在了執(zhí)行力 上，正常的渠道運(yùn)營(yíng)的很好，如果再花錢(qián)去投資電子商務(wù)，心里沒(méi)底，短期看不到效果時(shí)，就容易產(chǎn)生退縮行為。效果評(píng)估，轉(zhuǎn)化率問(wèn)題。企業(yè)做電子商務(wù)為了什么?最終還是贏利，效果如何，在實(shí)施過(guò)程中要有一個(gè)精準(zhǔn)的評(píng)估數(shù)據(jù)，這樣才能更好的 進(jìn)行下一步的計(jì)劃。轉(zhuǎn)化率如何?能否最終實(shí)現(xiàn)贏利，這些都是必須的，如果不能有效的轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)，電子商務(wù)也將成為一場(chǎng)空談。
電子商務(wù)的運(yùn)行模式和運(yùn)行效率都讓我大開(kāi)眼界。當(dāng)今世界網(wǎng)絡(luò)、通信和信息技術(shù)快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在全球迅速普及，使得現(xiàn)代商業(yè)模式多樣化。電子商務(wù)便在這中背景下迅速發(fā)展，成為現(xiàn)代商業(yè)的重要模式之一。本次對(duì)電子商務(wù)的上機(jī)操作，使我對(duì)電子商務(wù)作用及特征有了更深刻的理解。
在本學(xué)期的工商管理實(shí)驗(yàn)課上，我們小組經(jīng)過(guò)五周對(duì)《創(chuàng)業(yè)之星》這款軟件的應(yīng)用，對(duì)創(chuàng)業(yè)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都有了更深刻的了解。在本次實(shí)驗(yàn)中，xxx作為ceo，全面統(tǒng)籌小組各項(xiàng)工作，并進(jìn)行互相之間的溝通和協(xié)調(diào)，使各項(xiàng)決策形成互相關(guān)聯(lián)的決策體系；xxx作為cho和cto，主要負(fù)責(zé)與cmo合作，根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及對(duì)員工的培訓(xùn)、解雇等；xxx作為cmo和cso主要負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行深入分析，協(xié)助cto進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)，同時(shí)對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行招聘和管理，產(chǎn)品廣告的投放以及協(xié)助ceo進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)等；xxx作為cpo和cfo，主要負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)需求和公司戰(zhàn)略進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)與原材料的采購(gòu)、庫(kù)存管理，以及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的分析和管理等。
在本次實(shí)驗(yàn)中，我們雖然最后結(jié)果不盡如人意，但是在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我們經(jīng)過(guò)自己的不斷思考總結(jié)，還是收獲了不少心得體會(huì)。我們想按照時(shí)間順序進(jìn)行總結(jié)。
首先，我們小組在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)之前做了較為全面的準(zhǔn)備。經(jīng)過(guò)第一次課老師的講解之后，我們對(duì)《創(chuàng)業(yè)之星》這款軟件產(chǎn)生了極大的興趣，因此我們下課后迅速進(jìn)行了分工并各自查找相關(guān)資料。通過(guò)對(duì)相關(guān)資料的查閱，我們對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)后面的決策有很大的幫助。在進(jìn)行第一次實(shí)驗(yàn)之前，我們小組經(jīng)過(guò)討論分析初步確定了我們的決策順序：需求分析——產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)——制訂生產(chǎn)計(jì)劃——原材料采購(gòu)——產(chǎn)品生產(chǎn)——廣告投放——制訂銷(xiāo)售計(jì)劃——產(chǎn)品定價(jià)——交付訂單——應(yīng)收賬款管理。
經(jīng)過(guò)比較全面的準(zhǔn)備之后，我們進(jìn)行了第一期的決策。開(kāi)始階段，我們按順序依次完成了租賃辦公場(chǎng)所等基本工作，然后迅速進(jìn)入第一期的運(yùn)營(yíng)決策中去。在第一期的決策中，我們首先制訂了公司五期的基本戰(zhàn)略規(guī)劃：我們主打低端產(chǎn)品市場(chǎng)，后期如果高端市場(chǎng)發(fā)展的好的話，我們將從第三期向高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，如果高端市場(chǎng)不太樂(lè)觀，我們則繼續(xù)維持低端市場(chǎng)的市場(chǎng)份額，同時(shí)爭(zhēng)取一點(diǎn)高端市場(chǎng)的生存空間。市場(chǎng)規(guī)劃方面，我們計(jì)劃第一期依靠廣告和低價(jià)搶占北京市場(chǎng)，同時(shí)開(kāi)始開(kāi)發(fā)上海和武漢市場(chǎng)，第二期在維持北京市場(chǎng)的同時(shí)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍上海市場(chǎng)，希望在前兩期占得先機(jī)，同時(shí)繼續(xù)開(kāi)發(fā)武漢市場(chǎng)，三、四、五期則在維持前兩個(gè)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上嘗試進(jìn)攻武漢市場(chǎng)。由于資源有限，我們計(jì)劃重點(diǎn)開(kāi)發(fā)北京、上海兩個(gè)市場(chǎng)，兼顧武漢市場(chǎng)，力求在三個(gè)市場(chǎng)上取得均衡。
在制定了總的'基本戰(zhàn)略之后，我們開(kāi)始對(duì)不同用戶群體的需求進(jìn)行分析，并針對(duì)不同用戶群體的需求差異進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。我們發(fā)現(xiàn)使用比較高級(jí)材料設(shè)計(jì)的產(chǎn)品都需要研發(fā)，不能在第一期進(jìn)行生產(chǎn)，因此我們決定設(shè)計(jì)兩款針對(duì)經(jīng)濟(jì)型客戶（中端客戶）的產(chǎn)品，一款需要研發(fā)，一款則在第一期即可生產(chǎn)，希望能搶在別的公司之前搶占北京的經(jīng)濟(jì)型客戶市場(chǎng)。而針對(duì)實(shí)惠型和品質(zhì)型客戶，我們各設(shè)計(jì)了一款較為符合該用戶群體需求的產(chǎn)品，同時(shí)對(duì)需要研發(fā)的產(chǎn)品馬上投入研發(fā)。
在進(jìn)行了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)之后，我們開(kāi)始針對(duì)需求制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃。首先，我們對(duì)各個(gè)市場(chǎng)各期的總需求進(jìn)行分析，根據(jù)市場(chǎng)11個(gè)公司總數(shù)，我們使用15%的水平預(yù)測(cè)本公司實(shí)惠型客戶的市場(chǎng)占有率，以保證絕對(duì)滿足市場(chǎng)需求，迅速搶占市場(chǎng)份額。而對(duì)于經(jīng)濟(jì)型客戶，我們預(yù)計(jì)第一期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品生產(chǎn)的公司應(yīng)該不多，因此我們采用了20%的水平預(yù)測(cè)市場(chǎng)占有率。通過(guò)上述數(shù)據(jù)的分析和計(jì)算，我們制訂了第一期的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)第一期的生產(chǎn)計(jì)劃，我們租賃了能容納四條生產(chǎn)線的中型廠房，同時(shí)購(gòu)置了一條第二期才能到廠的柔性線以及兩條第一期即可進(jìn)行生產(chǎn)的手工線，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃招聘了兩名生產(chǎn)工人，分別在一條手工線上生產(chǎn)一種產(chǎn)品。
2 工商管理實(shí)驗(yàn)《創(chuàng)業(yè)之星》軟件應(yīng)用心得體會(huì)
第一期生產(chǎn)計(jì)劃制定好之后，我們進(jìn)一步分析第二期北京和上海市場(chǎng)的總需求，并使用12%的水平預(yù)測(cè)我們的市場(chǎng)占有率，根據(jù)計(jì)算得出的占有率初步制定了我們第二期的生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)前面預(yù)測(cè)的第一、二期的生產(chǎn)計(jì)劃，我們計(jì)算了兩期所要使用的原材料數(shù)量，對(duì)于當(dāng)期即可到達(dá)的原料，我們?yōu)榱吮苊舛嘤嗟膸?kù)存費(fèi)用，只購(gòu)買(mǎi)了第一期所需的原材料，對(duì)于第二期才能到的原料，我們?cè)谏a(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上多購(gòu)買(mǎi)了5%的原料，以備不時(shí)之需。原料購(gòu)買(mǎi)完畢后，我們開(kāi)始安排第一期的生產(chǎn)，用兩個(gè)生產(chǎn)工人分別在一條手工線上生產(chǎn)實(shí)惠型和經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品。
在生產(chǎn)決策完畢后，我們開(kāi)始進(jìn)行市場(chǎng)部的決策。由于我們第一期只有一個(gè)市場(chǎng)，因此我們只招聘了一名銷(xiāo)售人員進(jìn)行北京市場(chǎng)的銷(xiāo)售工作。根據(jù)我們的基本戰(zhàn)略，我們第一期對(duì)三個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品進(jìn)行了大量的廣告宣傳，實(shí)惠型投入廣告3萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)型投入廣告2萬(wàn)元，品質(zhì)型投入廣告1萬(wàn)元，我們希望對(duì)廣告的大投入能換來(lái)較高的市場(chǎng)需求。其后，我們根據(jù)整體戰(zhàn)略，參考最高和最低價(jià)格進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)，第一期我們的定價(jià)比較低，比最高價(jià)格低50元左右。
至此，我們第一期的運(yùn)營(yíng)決策基本完成，最后，我們根據(jù)系統(tǒng)結(jié)算順序?qū)Φ谝黄诘墓矩?cái)務(wù)狀況進(jìn)行了分析，把每一步現(xiàn)金收支進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算，發(fā)現(xiàn)第一期公司現(xiàn)金還有較大盈余，因此第一期并未使用銀行貸款。
決策完成后，我們第一期的總市場(chǎng)份額高達(dá)24.81%，占據(jù)第一，實(shí)現(xiàn)了我們搶占市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是，在訂單交付的時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量比我們的決策產(chǎn)量要低，經(jīng)過(guò)分析，我們發(fā)現(xiàn)我們忽略了生產(chǎn)線的廢品率，因此帶來(lái)了一定的訂單違約損失，但是由于市場(chǎng)表現(xiàn)、成長(zhǎng)表現(xiàn)以及財(cái)務(wù)表現(xiàn)優(yōu)勢(shì)明顯，我們組第一期占據(jù)了第一的位置。
由于事先做了較為充分的準(zhǔn)備，我們組第一期的決策做的比較順利，效果也比較好。
在第一期較為明顯的優(yōu)勢(shì)下，我們開(kāi)始了第二期的決策。在第二期，我們的上海市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)發(fā)完畢，可以投入銷(xiāo)售，而第一期購(gòu)買(mǎi)的柔性線也可以開(kāi)始運(yùn)作，這些都大大的提高了公司的運(yùn)營(yíng)和盈利能力。在第二期，我們的戰(zhàn)略是努力維持在北京市場(chǎng)實(shí)惠型客戶和經(jīng)濟(jì)型客戶群體中的市場(chǎng)份額，同時(shí)，對(duì)新開(kāi)發(fā)的上海市場(chǎng)發(fā)起沖鋒。在第二期，各組都開(kāi)發(fā)了上海這個(gè)新市場(chǎng)，在這個(gè)市場(chǎng)里面必然會(huì)發(fā)生很激烈的爭(zhēng)奪，因此我們還是使用第一期的大量投放廣告和低價(jià)出售搶占市場(chǎng)的戰(zhàn)略。
確定戰(zhàn)略后，我們開(kāi)始進(jìn)行第二期的需求分析，由于第一期我們的市場(chǎng)份額高達(dá)24%，因此我們這期采用了20%的水平預(yù)測(cè)本期市場(chǎng)占有率，根據(jù)上面的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，我們制定了本期的生產(chǎn)計(jì)劃，此后，我們采用15%的水平預(yù)測(cè)第三期的市場(chǎng)占有率，制定了初步的第三期生產(chǎn)計(jì)劃，然后根據(jù)上面兩期的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行原材料的采購(gòu)。根據(jù)第二期生產(chǎn)計(jì)劃，由于本期柔性線的投入運(yùn)營(yíng)，第一期使用的兩條手工線已經(jīng)不需要了，因此我們果斷出售了兩條手工線，把兩個(gè)生產(chǎn)工人安排在柔性線上生產(chǎn)已經(jīng)研發(fā)的四個(gè)產(chǎn)品。
生產(chǎn)決策基本結(jié)束后，我們開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)部的決策，由于第二期我們已經(jīng)有兩個(gè)市場(chǎng)，因此我們多雇用了一名銷(xiāo)售人員進(jìn)行銷(xiāo)售工作。由于第一期大量投放廣告獲得較好的效果，本期我們?cè)谌狈Ψ治龅那闆r下盲目加大廣告的投入力度，廣告總投放量達(dá)到11萬(wàn)元，這也是造成后面失敗的主要原因。在定價(jià)策略方面，由于第一期的良好效果，加上本期增加了大量的廣告投入，我們?cè)诙▋r(jià)方面也過(guò)分自信了，把價(jià)格定得比較高，只是比最高價(jià)格低30-40元左右。
3 工商管理實(shí)驗(yàn)《創(chuàng)業(yè)之星》軟件應(yīng)用心得體會(huì)
4-5萬(wàn)元的賬款可以貼現(xiàn)，保險(xiǎn)起見(jiàn)我們果斷把那些賬款進(jìn)行了貼現(xiàn)，避免出現(xiàn)第二次緊急貸款。
最后，經(jīng)過(guò)模擬之后，我們小組排名下降到第九名。
經(jīng)過(guò)兩期之后，我們從第一名下降到第九名，而且資金流出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的問(wèn)題，我們開(kāi)始重視對(duì)公司的財(cái)務(wù)分析，并對(duì)前兩期決策進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)反思。第三期，我們的凈資產(chǎn)已經(jīng)少于歷史貸款，意味著我們已經(jīng)沒(méi)有貸款限額，只能靠現(xiàn)有資金進(jìn)行決策。經(jīng)過(guò)分析研究，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的資金完全不能支持本期的成本和費(fèi)用。
經(jīng)過(guò)分析研究，我們決定把柔性線出售，同時(shí)購(gòu)買(mǎi)一條本期可到的手工線，生產(chǎn)一種產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)對(duì)成品存貨和原材料存貨的分析，我們決定本期使用手工線生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品，在北京市場(chǎng)銷(xiāo)售庫(kù)存的實(shí)惠型產(chǎn)品和品質(zhì)型產(chǎn)品，在上海市場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品，希望可以盡可能回收一些資金。定價(jià)方面，我們?yōu)榱藘A銷(xiāo)產(chǎn)品回收資金，定價(jià)定的非常低，希望把庫(kù)存的產(chǎn)品全部銷(xiāo)售出去。
經(jīng)過(guò)這一期的決策，由于我們資金流斷裂，無(wú)法實(shí)現(xiàn)正常的生產(chǎn)運(yùn)作，我們的排名已經(jīng)跌到最后。
由于第二期的失誤比較嚴(yán)重，雖然第三期我們勉強(qiáng)堅(jiān)持下來(lái)了，但是剩余資金已經(jīng)不足4萬(wàn)元，第四期完全無(wú)法運(yùn)作，因此我們把所有人員解雇，把生產(chǎn)線出售，廠房也退租，已經(jīng)無(wú)法進(jìn)行任何的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。
第四期結(jié)束后，我們已經(jīng)完全沒(méi)有資金和人員設(shè)備，第五期已經(jīng)完全無(wú)法決策，只能直接提交決策了。由于第二期的嚴(yán)重失誤，我們小組到最后排名最后。
雖然本次實(shí)驗(yàn)的結(jié)果我們是失敗的，但是在這個(gè)實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中我們還是通過(guò)總結(jié)和分析得到了一點(diǎn)收獲。我們總結(jié)如下：
1.第一期我們開(kāi)發(fā)了一個(gè)第一期即可生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品，這一決策為我們第一期搶占市場(chǎng)份額發(fā)揮了極大的作用。由于大部分小組都會(huì)設(shè)計(jì)需要研發(fā)的產(chǎn)品，我們采用不許研發(fā)的產(chǎn)品可以搶占先機(jī)，在第一期搶占市場(chǎng)份額。
2.第一期我們投入的廣告雖然很有效果，幫助我們獲得了極大的市場(chǎng)需求，但是給我們的財(cái)務(wù)造成了極大的負(fù)擔(dān)，因此廣告需要投放，但是需要適量投放，不可影響公司整體資金流。
3.我們第二期在缺乏分析研究的情況下加大了廣告的投放力度，在本已出現(xiàn)危機(jī)的財(cái)務(wù)狀況下雪上加霜，因此我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注公司財(cái)務(wù)狀況，根據(jù)具體財(cái)務(wù)狀況決定當(dāng)期的支出，若有較大的資金空間，才可適量加大廣告投入。
4.第一期我們沒(méi)有注意生產(chǎn)線的成品率，這造成了我們生產(chǎn)決策和原材料決策的失誤，不僅沒(méi)能獲得應(yīng)該獲得的利潤(rùn)，也白白付出了違約的費(fèi)用。
5.團(tuán)隊(duì)溝通不足，第二期由于組員間溝通出現(xiàn)信息錯(cuò)漏造成生產(chǎn)計(jì)劃出現(xiàn)了失誤，造成第二期的銷(xiāo)售也出現(xiàn)了問(wèn)題，也出現(xiàn)了產(chǎn)品未生產(chǎn)，不能交貨的情況。
經(jīng)過(guò)本次實(shí)驗(yàn)，雖然我們的結(jié)果并不是很好，但是我們通過(guò)實(shí)驗(yàn)對(duì)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程和企業(yè)的運(yùn)作有了更加深刻和全面的了解，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵問(wèn)題也有了新的認(rèn)識(shí)和思考，相信本次課的收獲會(huì)對(duì)我們以后的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)提供極大的幫助，謝謝老師給我們這次機(jī)會(huì)參加本次工商管理實(shí)驗(yàn)。
創(chuàng)業(yè)之星心得體會(huì)總結(jié)篇十三
在創(chuàng)業(yè)公司中，HR（人力資源）的角色至關(guān)重要。作為一名HR，我們不僅需要招聘和建立人才隊(duì)伍，還需要培養(yǎng)和保留人才。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，我對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的HR工作有了一些心得體會(huì)。下面我將分五個(gè)方面來(lái)談?wù)勎业捏w會(huì)。
首先，創(chuàng)業(yè)公司的HR需要建立一個(gè)積極向上的工作環(huán)境。創(chuàng)業(yè)公司的工作強(qiáng)度往往很高，大家都需要全力以赴地工作。因此，HR需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。這需要HR通過(guò)有效的溝通，及時(shí)了解員工的需求和困惑，為員工提供必要的支持和幫助，從而激發(fā)員工的潛能。
第二，創(chuàng)業(yè)公司的HR需要注重員工的職業(yè)發(fā)展。由于創(chuàng)業(yè)公司的規(guī)模通常較小，晉升空間有限，HR需要發(fā)掘和開(kāi)發(fā)員工的潛力，設(shè)定合適的崗位目標(biāo)，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并提供相關(guān)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。HR還需要及時(shí)評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的工作動(dòng)力。
第三，創(chuàng)業(yè)公司的HR需要重視員工的心理健康。創(chuàng)業(yè)公司的工作壓力大，員工可能會(huì)面臨焦慮、緊張和沮喪等情緒。HR需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理員工的心理問(wèn)題，提供專業(yè)的咨詢和支持。另外，HR還需要注重員工的工作與生活平衡，提供靈活的工作時(shí)間和福利制度，幫助員工充分發(fā)揮工作潛力的同時(shí)，保持身心健康。
第四，創(chuàng)業(yè)公司的HR需要進(jìn)行有效的績(jī)效管理。創(chuàng)業(yè)公司需要高績(jī)效的員工來(lái)推動(dòng)公司的發(fā)展，因此，HR需要建立起一套科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行量化評(píng)估。在評(píng)估后，HR還需要與員工進(jìn)行有效的反饋和溝通，幫助員工改進(jìn)問(wèn)題和提高工作表現(xiàn)。此外，HR還要注意員工的敬業(yè)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，通過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)和活動(dòng)加強(qiáng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
最后，創(chuàng)業(yè)公司的HR還需要注重員工的福利待遇和關(guān)懷。創(chuàng)業(yè)公司往往是資源有限，但HR不能忽視員工的物質(zhì)與精神需求。HR需要與企業(yè)管理層密切合作，不斷探索和改進(jìn)員工福利制度，例如提供競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利待遇，建立健全的員工關(guān)懷機(jī)制，包括年底獎(jiǎng)勵(lì)、健康保險(xiǎn)、節(jié)日福利等等。通過(guò)提供良好的福利待遇和關(guān)懷，HR可以提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力和凝聚力。
總之，作為一名創(chuàng)業(yè)公司的HR，我們需要具備全面的能力，從招聘到培訓(xùn)再到績(jī)效管理，都需要高效地處理。在整個(gè)過(guò)程中，我們還需要與其他團(tuán)隊(duì)密切合作，推動(dòng)公司的發(fā)展。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們才能更好地適應(yīng)和發(fā)展創(chuàng)業(yè)公司這個(gè)特殊環(huán)境，為公司的成功貢獻(xiàn)自己的力量。
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