職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告（實(shí)用14篇）

報(bào)告的撰寫(xiě)需要準(zhǔn)確、清晰、簡(jiǎn)明扼要地表達(dá)觀點(diǎn)和論據(jù)。報(bào)告的寫(xiě)作需要有明確的目標(biāo)和預(yù)期結(jié)果，以確保內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)用性。這些報(bào)告范文為我們提供了一種展示自己工作成果的方式，可以幫助我們更好地與他人溝通和交流。

職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告篇一

（2013年4月19日）。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、職工同志們：

今天**公司八屆一次職工代表大會(huì)在這里隆重召開(kāi)。本次會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹集團(tuán)兩級(jí)職代會(huì)精神，客觀總結(jié)過(guò)去一年的成績(jī)和不足，深刻分析當(dāng)前我們所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，明確2013年的工作任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，勇往直前，奮力開(kāi)拓**公司新輝煌。下面，我代表公司經(jīng)營(yíng)班子，向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、2012年工作回顧2012年，對(duì)于**公司而言，是充滿挑戰(zhàn)和備受考驗(yàn)的一年。這一年，公司外銷(xiāo)訂單大幅度下滑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于異常艱難的嚴(yán)峻形勢(shì)。面對(duì)危機(jī)，公司積極應(yīng)對(duì)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署和公司年初制定的目標(biāo)，緊緊依托集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)和整體實(shí)力，公司上下解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，深挖潛力，克服了經(jīng)營(yíng)中的諸多不利因素，圓滿的完成了羊絨集團(tuán)制定的目標(biāo)任務(wù)。

完成集團(tuán)年初制定的任務(wù)指標(biāo)1650萬(wàn)元的108%，降庫(kù)存507萬(wàn)元，完成集團(tuán)年初制定的任務(wù)指標(biāo)372.81萬(wàn)元的135.9%。

2012年，面對(duì)如此復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們?cè)诶Ь持星靶校匀蝗〉昧诉@樣的成績(jī)，實(shí)屬不易。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司經(jīng)營(yíng)班子，向一直以來(lái)給予我們大力幫助的集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向?yàn)楣靖冻銎D辛努力，做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體、班組，先進(jìn)個(gè)人以及全體員工們致以最崇高的敬意！

2012年，我們的工作可以用八個(gè)字進(jìn)行概況，分別是“調(diào)整、謀劃、挖潛、宣貫”，下面我將一一進(jìn)行闡述。

所謂“調(diào)整”，就是我們不斷根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，調(diào)整策略，主動(dòng)出擊，全力做好銷(xiāo)售及降庫(kù)存工作。

品牌是制勝的法寶，營(yíng)銷(xiāo)是取勝的根本。2012年，根據(jù)市場(chǎng)變化形勢(shì)，我們不斷增強(qiáng)市場(chǎng)觀念、全力做好銷(xiāo)售工作。工廠靠市場(chǎng)、市場(chǎng)依托工廠，這就是工廠與市場(chǎng)的內(nèi)在關(guān)系。2012年，我們繼續(xù)將市場(chǎng)作為一個(gè)重要的生存之本，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)。

到最小起定量以上的新接生產(chǎn)定單，按銷(xiāo)售額的3%予以獎(jiǎng)勵(lì)。我們還通過(guò)走訪、聯(lián)系，在緊緊抓住公司現(xiàn)有大客戶，老客戶的前提下，加大新客戶的開(kāi)發(fā)力度，著力開(kāi)發(fā)有實(shí)力，有潛力，有價(jià)值的新客戶。同時(shí)，公司還積極組織參加集團(tuán)訂貨會(huì)及國(guó)際面料展等，以此來(lái)擴(kuò)大業(yè)務(wù)，增加公司的銷(xiāo)售收入。

此外，我們不斷強(qiáng)化銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部人員職能，使人員使用更加合理高效；繼續(xù)做好發(fā)出貨品的回款跟進(jìn)工作，按照雙方簽訂的銷(xiāo)售合同條款，及時(shí)收回貨款。

在庫(kù)存消化方面，我們對(duì)全過(guò)程進(jìn)行了更加嚴(yán)格的質(zhì)量控制，嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)制；成立了制成率項(xiàng)目組，建立并完善車(chē)間及主要工序的制成率核算體系，從而防止大量新庫(kù)存產(chǎn)品的產(chǎn)生；在訂貨方面，我們采取了新舊產(chǎn)品、不同類(lèi)別產(chǎn)品組合等方式，大力推進(jìn)庫(kù)存產(chǎn)品的消化工作；在日常銷(xiāo)售方面，我們不斷加強(qiáng)自有門(mén)市部的銷(xiāo)售力度，抓好節(jié)假日期間產(chǎn)品的促銷(xiāo)，做好對(duì)國(guó)有企業(yè)及大型企業(yè)的推銷(xiāo)工作。此外，我們還制定了產(chǎn)品消化獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)和動(dòng)員公司各環(huán)節(jié)通過(guò)各種渠道和措施，千方百計(jì)消化庫(kù)存。2012年，全年共消化庫(kù)存507萬(wàn)元。

所謂“謀劃”，就是我們?cè)诓粩嗫偨Y(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，精心謀劃，統(tǒng)籌安排，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

2012年，受?chē)?guó)際金融危機(jī)的影響，外銷(xiāo)市場(chǎng)極度疲軟，為保住僅有的訂單，我們盡最大限度滿足客戶要求，再加上內(nèi)部熟練工人流動(dòng)性大，做工難度大，種種因素給生產(chǎn)帶來(lái)諸多不利。在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，公司積極理順生產(chǎn)流程，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，我們積極主動(dòng)和內(nèi)外銷(xiāo)公司聯(lián)系，多接訂單，保證了車(chē)間生產(chǎn)的有序進(jìn)行，從而也減少了一線職工的流失。我們針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，及時(shí)溝通，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)周期和生產(chǎn)交期都按計(jì)劃有序推進(jìn)。

生產(chǎn)數(shù)量無(wú)疑會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益，但是只有量而沒(méi)有質(zhì)，企業(yè)只能得一時(shí)之利，而不能長(zhǎng)久的在自己的行業(yè)里生存、發(fā)展、壯大。我們不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理，根據(jù)2011年質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題以及質(zhì)量控制自覺(jué)性差的現(xiàn)象，重新制定質(zhì)量管理相關(guān)制度，并成立提高制成率項(xiàng)目組。2012年，我公司從紡紗、織造兩個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)籌部署，要求紡紗和織造的制成率在2011年實(shí)際制成率的基礎(chǔ)上提高0.3%，即紡紗制成率達(dá)到91.7%以上，織造制成率達(dá)到95.1%以上。經(jīng)過(guò)公司相關(guān)部門(mén)的大力配合，車(chē)間的嚴(yán)格要求，提高制成率工作完成預(yù)期目標(biāo)，紡紗制成率達(dá)到91.9%，織造制成率達(dá)到95.22%。

一年來(lái)，通過(guò)公司各級(jí)層層把關(guān)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制和。

考核力度，各環(huán)節(jié)職工對(duì)于質(zhì)量重視的自律性進(jìn)一步提升，從而有效的提高了整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。2012年圍巾、披肩內(nèi)外銷(xiāo)總的合格率為98.37%，較2011年的98.29%提高了0.08%。同時(shí)，公司并在2012年榮獲了羊絨集團(tuán)質(zhì)量管理優(yōu)秀獎(jiǎng)的稱號(hào)。

所謂“挖潛”，就是我們?cè)趶?qiáng)化管理的過(guò)程中，充分的向內(nèi)挖潛，促進(jìn)降本增效工作的有效開(kāi)展。

2012年，公司根據(jù)控股集團(tuán)北京年會(huì)及集團(tuán)兩級(jí)職代會(huì)關(guān)于管理升級(jí)的工作布署，結(jié)合公司實(shí)際，不斷強(qiáng)化管理，向內(nèi)挖潛，積極開(kāi)展降本增效工作。

（一）、費(fèi)用控制方面。

力度，提高開(kāi)車(chē)率；加強(qiáng)車(chē)間溫濕度的管控；強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，提高操作技能；強(qiáng)化員工的節(jié)約意識(shí)等方面提高制成率。在織造方面，一年來(lái)不斷改進(jìn)設(shè)備，減少邊紗消耗，減少小批量整經(jīng)，同一寬度、不同長(zhǎng)度、相同色號(hào)的產(chǎn)品，盡量安排同軸織造等措施來(lái)提高織造制成率。經(jīng)過(guò)公司相關(guān)部門(mén)、車(chē)間的大力配合，我們?nèi)〉昧撕芎玫膶?shí)效。

（三）、組織體系優(yōu)化方面。

根據(jù)集團(tuán)公司組織體系優(yōu)化的相關(guān)精神，我公司對(duì)車(chē)間收發(fā)人員進(jìn)行了重新核定，由原來(lái)的21人核減到17人。具體為核減機(jī)織車(chē)間2人、染整車(chē)間、成品車(chē)間收發(fā)各1人，從而來(lái)調(diào)整收發(fā)人員的工資。公司通過(guò)兼職兼崗來(lái)減員增效，節(jié)約了人力成本。

此外，公司緊緊圍繞“抓管理苦練內(nèi)功，降成本增創(chuàng)效益”的工作主題，不斷加大技術(shù)創(chuàng)新、小改小革工作力度。同時(shí)，我們積極引導(dǎo)全體員工充分認(rèn)識(shí)降本增效工作的重要性，以推行6s管理的有效契機(jī)，規(guī)范人員操作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)堵“跑冒滴漏”現(xiàn)象，向管理要效益。同時(shí)積極培養(yǎng)廣大職工樹(shù)立“度電必爭(zhēng)，滴水必省”的節(jié)約意識(shí)。形成了全員參與、全員行動(dòng)的良好風(fēng)氣，使降本增效工作在全公司順利開(kāi)展。

營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是產(chǎn)品的血脈，是品牌的精神旗幟，是職工的精神家園。一年來(lái)，公司深入理解和貫徹集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的要求，充分利用企業(yè)文化規(guī)范行為，以及“三講”作為員工基本行為規(guī)范，并通過(guò)班前會(huì)、周例會(huì)、板報(bào)櫥窗等多種形式進(jìn)行宣貫，使職工進(jìn)一步在概念上理解、認(rèn)同、接受集團(tuán)及公司企業(yè)文化體系，并在工作實(shí)踐上進(jìn)行自上而下的傳輸，企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。

加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。我們積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，認(rèn)真組織好職工培訓(xùn)工作，培訓(xùn)涉及企業(yè)文化、黨員思想教育、企業(yè)規(guī)章制度、安全知識(shí)、生產(chǎn)工藝等多個(gè)方面，受訓(xùn)率達(dá)到90%以上。

同時(shí)，充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織活力，齊抓共管，精心組織“五一”、“五四”、“七一”等系列職工文化活動(dòng)。公司舞蹈《青春經(jīng)緯線》參加全市勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)大會(huì)及職工風(fēng)采展演活動(dòng)，小品《過(guò)年回家》參加****市電視臺(tái)春晚，并受到與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和觀眾的高度贊揚(yáng)。此外，公司還積極組織各項(xiàng)籃球、排球及“兄弟杯”友誼對(duì)抗賽等活動(dòng)，極大的豐富了廣大職工的業(yè)余文化生活，同時(shí)在凝心聚力，鼓舞士氣上起到了很重要的作用。

二、存在的問(wèn)題和不足。

2012年，公司各項(xiàng)工作在取得成績(jī)的同時(shí)也存在著一定的問(wèn)題，一是設(shè)備管理工作還有待于進(jìn)一步完善和提高；二是自有品牌**產(chǎn)品的銷(xiāo)售不夠理想；三是自主接單的能力還不夠強(qiáng)大；四是紗線庫(kù)存壓力巨大，庫(kù)存產(chǎn)品的不斷貶值，資金的積壓，給公司造成了極大的負(fù)擔(dān)；五是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題較多，尤其是1436產(chǎn)品及粗紡圍巾水紋印花問(wèn)題的質(zhì)量控制，亟需提高解決。

因此，從出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題來(lái)看，說(shuō)明我們的設(shè)備管理、工序管理和控制需要更進(jìn)一步的提高，自有產(chǎn)品及庫(kù)存消化力度更需加強(qiáng)，自主接單及深挖內(nèi)潛工作需要繼續(xù)推進(jìn)。

三、2013年工作思路及重點(diǎn)。

2013年，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜，低迷態(tài)勢(shì)仍將蔓延，在世界經(jīng)濟(jì)充滿變數(shù)的大環(huán)境之下，外銷(xiāo)依然難以樂(lè)觀。我們期盼著市場(chǎng)能夠好轉(zhuǎn)，但不能完全依賴市場(chǎng)的好轉(zhuǎn)。所以在接下來(lái)的工作中，我們?nèi)匀灰冀K堅(jiān)持“冷靜分析，沉著應(yīng)對(duì)，堅(jiān)定信心，主動(dòng)出擊”的十六字方針。2013年，根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，確定全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為：生產(chǎn)羊絨圍巾、披肩65萬(wàn)條，羊絨毯7500塊，羊絨面料30000米，紡紗135噸，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入14767萬(wàn)元。

2013年，控股集團(tuán)確定的工作主題仍然是“管理升級(jí)，降本增效”。下面我將從這兩個(gè)方面來(lái)談?wù)勅绾伍_(kāi)展我公司的具體工作。

隨著內(nèi)外環(huán)境的巨變及企業(yè)的不斷成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大，就會(huì)不可避免的出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，及時(shí)淘汰不合實(shí)際、不符現(xiàn)狀的管理方法，不斷創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)管理的全面升級(jí)是企業(yè)保持長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，具體的我們將從強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)；深化質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)升級(jí)；加強(qiáng)生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)效率升級(jí)；夯實(shí)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)四方面著手開(kāi)展工作。

一、強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)。

決戰(zhàn)市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)制勝。只有及時(shí)了解市場(chǎng)，突破創(chuàng)新，才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。2013年，我們?nèi)匀灰朕k法繼續(xù)拓展市場(chǎng)，不斷加強(qiáng)自主接單能力，爭(zhēng)取客戶，確保經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)。

首先，我們要從源頭上掌握，把好原料購(gòu)進(jìn)的第一關(guān)。一定要按要求購(gòu)進(jìn)高質(zhì)量低價(jià)格的原料，控制好含粗、含雜、短絨率等方面的指標(biāo)，以此來(lái)保證提高制成率和產(chǎn)品的質(zhì)量，提升產(chǎn)品的美譽(yù)度。

要不斷加大市場(chǎng)調(diào)研力度，提高自有產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)知度，并繼續(xù)豐富產(chǎn)品種類(lèi)，使“**”產(chǎn)品能夠推陳出新，從而吸引大批訂單。

開(kāi)發(fā)能力，從而使產(chǎn)品與市場(chǎng)需求接軌，并以高質(zhì)量做保證，吸引大批訂單，使面料產(chǎn)品也成為我們利潤(rùn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

轉(zhuǎn)變職能，在“速度”和“服務(wù)”上下功夫。及時(shí)迅速了解掌握客戶需要，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提升服務(wù)質(zhì)量，靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量贏得客戶的認(rèn)同，牢牢地抓住客戶，逐步實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)。

二、深化質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)升級(jí)。

***總裁在職代會(huì)報(bào)告中講到，鴻海產(chǎn)品策略由5個(gè)詞組成，分別為“速度、質(zhì)量、服務(wù)、彈性、成本”，其中質(zhì)量是我們最引以自豪的。沒(méi)錯(cuò)，在質(zhì)量管理方面，我們多年來(lái)積累了很多經(jīng)驗(yàn)，我們的質(zhì)量水平也一直處于同行前列。但是不可否認(rèn)，我們?cè)谫|(zhì)量管理方面仍然存在著諸多問(wèn)題。

在質(zhì)量管控方面，我們要不斷提高公司全體員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)各道工序中的質(zhì)量控制，抓好事前、事中、事后的質(zhì)量控制工作。近日，技術(shù)質(zhì)量部已經(jīng)制定了《質(zhì)量水平目標(biāo)管理獎(jiǎng)罰試行辦法》，公司要不斷健全崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，使質(zhì)量管理工作處處有人抓，時(shí)時(shí)有人管，促進(jìn)質(zhì)量管理規(guī)范化、制度化，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的品質(zhì)升級(jí)。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)效率升級(jí)。

2013年，我們要合理均衡安排生產(chǎn)，設(shè)計(jì)一個(gè)簡(jiǎn)捷高效的流程，在生產(chǎn)過(guò)程控制中積極推行精益生產(chǎn)。進(jìn)一步探索、研究訂單生產(chǎn)的計(jì)劃與組織形式，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，確保生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。要一切以訂單為中心，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用超常的措施完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，利用罕臺(tái)搬遷，通過(guò)生產(chǎn)流程的優(yōu)化來(lái)提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而提高職工收入，實(shí)現(xiàn)效率升級(jí)。

四、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。

繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和推進(jìn)員工績(jī)效管理，系統(tǒng)全面的制定從輔助生產(chǎn)人員到工段班組長(zhǎng)以及一線員工的崗位職責(zé)明細(xì)，讓每位員工明確自身職責(zé)，不斷提高員工工作效率，同時(shí)也有助于強(qiáng)化員工的自我約束、自我督促的意識(shí)。

繼續(xù)深化和完善比較管理，比較管理的考評(píng)辦法在企業(yè)發(fā)展中不斷的踐行，在汲取其有益之處的同時(shí)也需要我們持續(xù)的修正和完善，2013年3月份，我們已對(duì)比較管理細(xì)則進(jìn)行了重新修訂，希望在不斷的比較當(dāng)中改進(jìn)自身的不足，不斷學(xué)習(xí)他人優(yōu)勢(shì)，完善自我，提高我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。

及衛(wèi)生檢查，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管控。

在控股集團(tuán)職代會(huì)上，***主席一再?gòu)?qiáng)調(diào)，我們要打造低成本核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于我們的生產(chǎn)規(guī)模大，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，通過(guò)努力比別的企業(yè)售價(jià)稍高一點(diǎn)可以做到。但十分有限，因此還是拼成本，拼價(jià)格，低成本才是我們真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有做到同樣的產(chǎn)品我們的成本最低，或者說(shuō)同樣的價(jià)格我們的產(chǎn)品質(zhì)量最好，附加值最高，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往而不勝。說(shuō)到打造低成本核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，最重要的一點(diǎn)就是做好降本增效工作。

降本增效工作是控股集團(tuán)本工作主題，是管理升級(jí)的目標(biāo)和路徑，是練內(nèi)功的主要抓手，也是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)期任務(wù)。

首先，我們要技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)降本增效。

時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行革新，并大力開(kāi)展小改小革活動(dòng)。對(duì)進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化改造，我們的許多進(jìn)口設(shè)備已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)多年，許多機(jī)配件、電氣設(shè)備已老化，加之許多生產(chǎn)廠家不在生產(chǎn)同類(lèi)型設(shè)備。所以，就需要我們主動(dòng)尋找國(guó)產(chǎn)可替代的產(chǎn)品進(jìn)行改造，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使設(shè)備使用效率達(dá)到最大化，從而降低成本。

其次，我們要規(guī)范操作和強(qiáng)化管理，以提高制成率帶動(dòng)降本增效。

企業(yè)持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)久繁榮的關(guān)鍵是管理責(zé)任要到位，我們要加強(qiáng)內(nèi)控，不斷加強(qiáng)規(guī)范操作和現(xiàn)場(chǎng)管理，要以iso9001質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合比較管理各項(xiàng)指標(biāo)，規(guī)范操作規(guī)程，完善各項(xiàng)制度，利用比較管理獎(jiǎng)懲杠桿，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

在提高制成率方面，2013年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)這一工作。目前，我們已研究起草了今年的提高制成率方案，紡紗在去年的基礎(chǔ)上再提高0.3%，機(jī)織織造再提高0.2%，通過(guò)制成率的提高來(lái)降低各項(xiàng)成本。

最后，我們要利用企業(yè)文化及工團(tuán)活動(dòng)，以營(yíng)造氛圍促進(jìn)降本增效。

競(jìng)爭(zhēng)力的理念，在形式上要開(kāi)展各種大膽創(chuàng)新，形勢(shì)多樣，不拘一格的工團(tuán)活動(dòng)，并將其與降本增效工作進(jìn)行有效的融合。同時(shí)，為積極響應(yīng)集團(tuán)**搬遷工作，要在公司內(nèi)加大宣傳力度，讓職工首先從思想上深入了解，搬遷對(duì)我們的益處。公司搬遷后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境將進(jìn)一步改善，生產(chǎn)流程更加合理，宏偉敞亮的廠房、現(xiàn)代化的員工宿舍、各色風(fēng)味的餐廳、時(shí)尚而活力的辦公區(qū)、廉租房、超市、活動(dòng)中心、通勤車(chē)等應(yīng)有盡有。從生產(chǎn)環(huán)境到生活環(huán)境整體的提升，不僅對(duì)我們個(gè)人，而且對(duì)企業(yè)的知名度、品牌建設(shè)方面也有著極具重要的益處。因此，我們一定要抓緊、抓好罕臺(tái)搬遷工作。總而言之，我們會(huì)在接下來(lái)的工作中，通過(guò)創(chuàng)新的方式和工具，將文化與生產(chǎn)相結(jié)合，通過(guò)企業(yè)文化的宣貫和執(zhí)行，傳輸降本增效思想，為降本增效營(yíng)造良好的氛圍。

同志們，2013年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已經(jīng)明確，讓我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三亞年會(huì)”及兩級(jí)職代會(huì)會(huì)議精神，堅(jiān)定信心、齊心協(xié)力、勇往直前，為全面完成2013年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗。

職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、員工朋友們：

大家下午好！

首先，我代表啟泰物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，向在過(guò)去一年里給予物業(yè)公司關(guān)心和幫助的電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)、地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)，向勤奮工作，同舟共濟(jì)，為啟泰物業(yè)發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)的全體員工表示衷心的感謝！

今天我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)“啟泰物業(yè)20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議”，目的.是總結(jié)20xx年工作，肯定成績(jī)、反思不足，同時(shí)安排部署20xx年重點(diǎn)工作，明確經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，確保全面完成20xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)！

啟泰物業(yè)將20xx年作為企業(yè)基礎(chǔ)管理年。在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司班子緊緊圍繞年度各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)目標(biāo)，完成企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建立、制度建設(shè)、體系文件編制等重點(diǎn)工作，通過(guò)員工培訓(xùn)、服務(wù)改進(jìn)提升了公司整體管理服務(wù)水平。今年，公司還新接管了天地十二坊和優(yōu)山美地兩個(gè)物業(yè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了時(shí)代花園、紫盈花城兩項(xiàng)目的物業(yè)費(fèi)調(diào)價(jià)，并成功晉級(jí)為二級(jí)資質(zhì)企業(yè)。20xx年在全體員工的共同努力下，共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入993萬(wàn)元，物業(yè)費(fèi)綜合收繳率85%，較20xx年提高5%。管理面積也由原來(lái)的90萬(wàn)平方米增加到現(xiàn)在的118萬(wàn)平方米。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作邁上了新的臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收，圓滿的完成了啟泰物業(yè)“三年發(fā)展規(guī)劃”--第一年打基礎(chǔ)的既定目標(biāo)。

（一）建立組織架構(gòu)，確定崗位編制和寬帶薪酬體系。

今年6月，按照《公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃》開(kāi)始著手進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革，公司總部設(shè)立了總經(jīng)理辦公室、品質(zhì)管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、安全技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、核算部六個(gè)職能部門(mén)，并將地產(chǎn)維修中心納入物業(yè)公司管理；五個(gè)管理項(xiàng)目為臨河風(fēng)景物業(yè)服務(wù)中心、天地十二坊物業(yè)服務(wù)中心、優(yōu)山美地物業(yè)服務(wù)中心、時(shí)代花園物業(yè)服務(wù)中心和紫盈花城物業(yè)服務(wù)中心。形成了“五部一室、五個(gè)項(xiàng)目一個(gè)維修中心”的“1551”管理組織架構(gòu)。到8月下旬，公司組織架構(gòu)基本搭建完畢。

在完成組織機(jī)構(gòu)設(shè)置以后，公司又開(kāi)始著手定崗定編和人員招聘工作。6月末，根據(jù)接管項(xiàng)目和組織架構(gòu)的情況，計(jì)劃編制643人，而現(xiàn)有在編人數(shù)僅405人，在人員空缺達(dá)38%的情況下，公司班子發(fā)動(dòng)各方面力量，利用人才市場(chǎng)、中介機(jī)構(gòu)、新聞媒體等多種渠道進(jìn)行招聘，以滿足物業(yè)服務(wù)工作。截止12月末，公司完成了管理人員及重點(diǎn)崗位操作人員的招聘工作，聘用副總經(jīng)理1名、中層干部5名、主管7名，招聘基層員工386人，基本滿足了企業(yè)正常工作的需求。

下半年，公司在對(duì)企業(yè)原有薪酬體系和行業(yè)人力資源市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，制訂出臺(tái)了與啟泰物業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的寬帶薪酬體系。同時(shí)，完成了職位分析和職位說(shuō)明書(shū)的編制工作，制定了《績(jī)效管理規(guī)定》。人力資源基礎(chǔ)工作的完善，為20xx年進(jìn)行職位評(píng)價(jià)、實(shí)施績(jī)效管理、人才開(kāi)發(fā)、減員增效及人員優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范管理。

建立科學(xué)合理的企業(yè)制度體系。為使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作有據(jù)可依，公司于下半年編制完成了《綜合管理制度》、《綜合管理規(guī)定》、《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件》、《員工行為規(guī)范》。各項(xiàng)管理制度的建立健全使各項(xiàng)工作在工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程上得到了規(guī)范，為企業(yè)規(guī)范化發(fā)展提供了有力保障。

理順財(cái)務(wù)核算程序。核算部成立后，公司對(duì)財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行了重新布置和調(diào)整，將核算工作從財(cái)務(wù)部剝離出來(lái)，并完成了兩部門(mén)的工作對(duì)接，初步建立了二級(jí)核算體系，規(guī)范了成本核算及報(bào)銷(xiāo)工作程序。為了及時(shí)反映基層財(cái)務(wù)狀況，從全局出發(fā)了解和掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況，公司實(shí)行了《日?qǐng)?bào)》、《經(jīng)營(yíng)月報(bào)》管理。通過(guò)實(shí)施日?qǐng)?bào)制，為公司及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和采取應(yīng)對(duì)措施提供了準(zhǔn)確的信息支持，為較好完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃奠定了基礎(chǔ)。

理順材料采購(gòu)流程及物資管理工作。結(jié)合20xx年即將實(shí)施的計(jì)劃管理工作，公司對(duì)物資提報(bào)時(shí)限、審批程序做出了明確的規(guī)定。要求物資采購(gòu)部門(mén)深入基層嚴(yán)格審核采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)物資需求部門(mén)也從采購(gòu)物資的質(zhì)量和時(shí)限上對(duì)采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部控制。在物資管理方面公司建立了二級(jí)庫(kù)存制度，對(duì)兩級(jí)庫(kù)存實(shí)施同標(biāo)準(zhǔn)管理。要求各級(jí)物資管理人員做到倉(cāng)庫(kù)物資帳、物、卡齊全、相符，并對(duì)一、二級(jí)庫(kù)實(shí)施月盤(pán)點(diǎn)制和抽檢制，有效地堵塞了管理漏洞。

（三）成功晉升二級(jí)資質(zhì)。

新班子上任后，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，在原來(lái)三級(jí)資質(zhì)的基礎(chǔ)上，申報(bào)了二級(jí)資質(zhì)。申辦期間，公司克服了基礎(chǔ)薄弱、人員不足等困難，在較短時(shí)間內(nèi)完成了企業(yè)制度匯編、管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提升、員工持證上崗率達(dá)標(biāo)等多項(xiàng)重點(diǎn)工作。10月初公司成功晉升為二級(jí)資質(zhì)，這標(biāo)志著啟泰物業(yè)正在向省內(nèi)先進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)行列邁進(jìn)，同時(shí)也為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大提供了資質(zhì)保障。

（四）依法治企，成功實(shí)現(xiàn)物業(yè)費(fèi)調(diào)價(jià)。

成立業(yè)主委員會(huì)，有利于保護(hù)業(yè)主利益、使服務(wù)更貼近業(yè)主需求，實(shí)現(xiàn)依法治企。針對(duì)紫盈花城和時(shí)代花園兩項(xiàng)目，公司依照法律程序確定了“籌備、選舉、成立、備案”四步走的業(yè)主委員會(huì)成立方案，并有計(jì)劃、有組織、有步驟的組織實(shí)施。紫盈花城、時(shí)代花園分別于9月27日和11月16日完成了業(yè)主委員會(huì)的選舉備案工作，并與新的業(yè)主委員會(huì)簽訂了物業(yè)服務(wù)合同。

為確保時(shí)代花園、紫盈花城兩項(xiàng)目完成物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)工作，從10月初開(kāi)始，公司對(duì)同行業(yè)其他企業(yè)物業(yè)費(fèi)調(diào)價(jià)工作進(jìn)行了調(diào)查分析，總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合兩項(xiàng)目的實(shí)際情況制定了切實(shí)可行的調(diào)價(jià)方案。在分別完成兩個(gè)項(xiàng)目的業(yè)主滿意度調(diào)查后，公司針對(duì)調(diào)查中業(yè)主反映的主要問(wèn)題安排集中整改，并將整改情況在小區(qū)進(jìn)行深入宣傳，使業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)工作的滿意度有了明顯提升。隨后公司班子成員、職能部門(mén)與時(shí)代花園、紫盈花城兩個(gè)項(xiàng)目的全體員工共同參與到物業(yè)費(fèi)調(diào)價(jià)工作中，大家有一份光發(fā)一份熱。由于前期準(zhǔn)備充分、分工合理、方法得當(dāng)，兩個(gè)項(xiàng)目分別于11月27日和12月2日完成業(yè)主意見(jiàn)征集工作，物業(yè)費(fèi)調(diào)價(jià)得到了兩項(xiàng)目大多數(shù)業(yè)主的同意，符合法定程序和法定票數(shù)。物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的成功上調(diào)，為物業(yè)公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供了資金保障。

（五）注重實(shí)效，落實(shí)項(xiàng)目管理工作。

20xx年各物業(yè)管理中心在公司的帶領(lǐng)下，注重實(shí)效落實(shí)完成了多項(xiàng)年度重點(diǎn)工作。天地十二坊和優(yōu)山美地兩個(gè)項(xiàng)目分別完成了接管驗(yàn)收工作，迎來(lái)了首批業(yè)主入住。臨河風(fēng)景項(xiàng)目通過(guò)完善基礎(chǔ)設(shè)施、處理工程遺留問(wèn)題，不斷提高物業(yè)服務(wù)水平，各項(xiàng)物業(yè)管理服務(wù)工作已基本步入正軌。紫盈花城和時(shí)代花園兩個(gè)項(xiàng)目克服了人員不足、物業(yè)費(fèi)價(jià)格上漲等困難，通過(guò)開(kāi)展收費(fèi)戰(zhàn)役，積極走訪業(yè)主，改進(jìn)服務(wù)工作，圓滿的完成了各項(xiàng)收費(fèi)指標(biāo)，為保障公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)工作做出了突出貢獻(xiàn)。

明確服務(wù)理念。20xx年物業(yè)公司確立了“依法管理，竭誠(chéng)服務(wù)，追求卓越，溫馨萬(wàn)家”的質(zhì)量方針，這既是對(duì)全體員工的要求，也是對(duì)業(yè)主和全社會(huì)的鄭重承諾。圍繞“竭誠(chéng)服務(wù)、溫馨萬(wàn)家”這一服務(wù)理念，還制定了各項(xiàng)管理和服務(wù)目標(biāo)，并進(jìn)行了落實(shí)和分解。

建立管理標(biāo)準(zhǔn)。為明確各項(xiàng)目的管理定位，公司依照有關(guān)法規(guī)與各管理項(xiàng)目共同制定了管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)目的物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容提出了明確的要求。標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)既是對(duì)企業(yè)自身管理服務(wù)工作的規(guī)范，同時(shí)也是對(duì)廣大業(yè)主和全社會(huì)的承諾。

定期進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量檢查。服務(wù)質(zhì)量?jī)?nèi)部檢查工作既是對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的監(jiān)控，同時(shí)也是我們深入分析了解實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)工作持續(xù)改進(jìn)的手段。對(duì)于檢查中存在的問(wèn)題，公司在服務(wù)例會(huì)中進(jìn)行統(tǒng)一通報(bào)，以便于各項(xiàng)目參照改進(jìn)。同時(shí)，相關(guān)職能問(wèn)題還與各項(xiàng)目共同研究問(wèn)題的解決方案，跟進(jìn)整改情況。截止12月末，公司共組織公司級(jí)服務(wù)質(zhì)量?jī)?nèi)部檢查14次，提出管理服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題73項(xiàng)，整改完結(jié)率97%。

積極處理遺留問(wèn)題。在開(kāi)展服務(wù)工作過(guò)程中，公司針對(duì)各管理項(xiàng)目均存在待處理的工程遺留問(wèn)題，一方面是進(jìn)行了遺留問(wèn)題調(diào)查，組織專(zhuān)人將施工方遺留下的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，一方面整合施工力量進(jìn)行維修。先后落實(shí)完成了時(shí)代花園監(jiān)控設(shè)施和安防系統(tǒng)大修，b棟外立面維修，紫盈花城二期1號(hào)樓的噴淋系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)維修等多項(xiàng)施工工程。

豐富社區(qū)文化活動(dòng)，提高業(yè)主滿意度。20xx年，公司投入大量的人力、物力，在各物業(yè)管理項(xiàng)目開(kāi)展了豐富多彩的社區(qū)文化活動(dòng)。截止12月末，共放映兒童影片13部，開(kāi)展輪滑教學(xué)24課時(shí)，太極培訓(xùn)60課時(shí)。12月份，還策劃組織了“啟泰物業(yè)xx圣誕真情留影”活動(dòng)和“家庭教育”專(zhuān)題講座。為將各項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展下去，形成業(yè)主自愿自發(fā)行為，公司策劃逐步籌建業(yè)主自治組織“長(zhǎng)電會(huì)”，現(xiàn)“夕陽(yáng)紅俱樂(lè)部”、“福娃俱樂(lè)部”已初步完成了會(huì)員招募和組織章程起草工作，為日后社區(qū)文化活動(dòng)的開(kāi)展奠定了群眾基礎(chǔ)。

（六）強(qiáng)化培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。

公司于八月末建立了二級(jí)培訓(xùn)體系，即公司級(jí)培訓(xùn)和部門(mén)培訓(xùn)。九月初啟動(dòng)培訓(xùn)工程，根據(jù)員工隊(duì)伍整體情況及當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作需要，分別開(kāi)展了管理理論、法律法規(guī)、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)、績(jī)效管理知識(shí)、安全管理知識(shí)、工作流程、員工行為規(guī)范等培訓(xùn)。11月份，根據(jù)三標(biāo)一體認(rèn)證工作計(jì)劃，公司還組織全體管理人員進(jìn)行了質(zhì)量（環(huán)境、職業(yè)健康安全）體系知識(shí)的培訓(xùn)，為體系運(yùn)行做好專(zhuān)業(yè)人員儲(chǔ)備。截止12月末，公司共組織一級(jí)培訓(xùn)80課時(shí)，培訓(xùn)人次1459人，培訓(xùn)考試合格率99%。

（七）理順外部關(guān)系,提高工作效率。

公司現(xiàn)有64家施工單位在為地產(chǎn)公司處理工程遺留問(wèn)題和處理維保期工程質(zhì)量問(wèn)題。以往物業(yè)公司在同項(xiàng)目部或施工單位聯(lián)系工程保修事宜時(shí)，一直存在溝通渠道不順暢、責(zé)任不清、維修不及時(shí)的現(xiàn)象。業(yè)主的投訴一旦被積壓或拖延解決，就會(huì)損壞公司的形象，也影響收費(fèi)工作。公司針對(duì)不同的維保時(shí)期所面臨的新課題，先后四次調(diào)整了施工方案，對(duì)施工單位的進(jìn)場(chǎng)維保時(shí)間和回復(fù)處理意見(jiàn)時(shí)間進(jìn)行限定，同時(shí)加強(qiáng)了施工過(guò)程的監(jiān)控與管理。20xx年，維修中心共處理維修項(xiàng)目8767件，其中維修中心直接處理維修5xx4件，占57.9%；施工單位處理2372件，占27%；外委單位處理1321件,占15.1%。

供暖期來(lái)臨前，公司還組織供暖單位、業(yè)主召開(kāi)了供暖工作座談會(huì)，向廣大業(yè)主說(shuō)明了供暖責(zé)任的界定問(wèn)題，有效降低了物業(yè)服務(wù)工作量，控制了因外部因素造成的顧客滿意率下降。

20xx年公司還與社區(qū)、街道和派出所等部門(mén)主動(dòng)聯(lián)絡(luò)，在小區(qū)公共秩序管理、業(yè)主委員會(huì)成立、員工隊(duì)伍建設(shè)等多項(xiàng)工作中取得各方支持，使得公司各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展。

職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告篇三

報(bào)告的主題是：貫徹集團(tuán)公司2006年工作會(huì)議精神,以“四化一中心”為指導(dǎo)，圍繞公司工作目標(biāo)，突出“強(qiáng)化管理、提高效益”主題，深化“創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)”成果,推進(jìn)精細(xì)化管理，提升穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)水平，積極開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、細(xì)化管理、強(qiáng)化班子，為實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、和諧發(fā)展而努力工作。

2005年工作回顧。

一、安全基礎(chǔ)繼續(xù)鞏固。

長(zhǎng)周期的安全局面為完成全年目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。推進(jìn)職業(yè)、安全、健康管理體系運(yùn)作，完成了電網(wǎng)設(shè)備、油庫(kù)、制氫站系統(tǒng)、灰壩等的安評(píng)工作，完成整改項(xiàng)目134項(xiàng)，部分整改84項(xiàng)。強(qiáng)化“國(guó)電杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，狠抓檢修質(zhì)量和運(yùn)行管理，完善安全互保機(jī)制。加大“反三違”及設(shè)備整治力度，開(kāi)展典型事故案例學(xué)習(xí)和習(xí)慣性違章討論。加大責(zé)任追究與安全考核。組織了2輪小修，完成了春、秋檢標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)和技改項(xiàng)目，以及5條出線的臨檢。＃3機(jī)增容改造歷時(shí)76天，實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)一次成功，實(shí)現(xiàn)了增容20mw的目標(biāo)，公司被甘肅省列為“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”示范創(chuàng)建單位。

二、“強(qiáng)化管理、提高效益”活動(dòng)收到成效。

2005年，公司推行“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，制定了19項(xiàng)主抓措施，部署了38項(xiàng)重點(diǎn)工作，形成了指標(biāo)管理的三級(jí)控制網(wǎng)絡(luò)，建立了涵蓋8個(gè)方面85個(gè)分項(xiàng)的對(duì)標(biāo)體系。一年來(lái)，供電煤耗、補(bǔ)水率等指標(biāo)不斷優(yōu)化，＃1機(jī)組被集團(tuán)公司評(píng)為同類(lèi)型優(yōu)勝機(jī)組。創(chuàng)建自檢評(píng)分達(dá)到986.75分，基本具備集團(tuán)公司四星級(jí)企業(yè)申報(bào)條件。

“三標(biāo)管理體系”實(shí)現(xiàn)常態(tài)運(yùn)作。通過(guò)了2次內(nèi)審和1次管理評(píng)審，新編了風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)急預(yù)案，公司級(jí)10個(gè)、部門(mén)級(jí)28個(gè)，形成了非常狀況和突發(fā)性事件應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。修編發(fā)布了第2版工作標(biāo)準(zhǔn)，變更管理標(biāo)準(zhǔn)62個(gè)、制度規(guī)范25個(gè)，廣大員工對(duì)執(zhí)行“三標(biāo)管理體系”的自覺(jué)性和認(rèn)同感日益增強(qiáng)。完成了班組、固定資產(chǎn)、人力資源、生產(chǎn)物資管理，以及生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)時(shí)系統(tǒng)的調(diào)試，管理信息系統(tǒng)的覆蓋范圍進(jìn)一步延伸。

三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)管理得到加強(qiáng)2005年，我們克服了水電增發(fā)、火電負(fù)荷下降的不利形勢(shì)，達(dá)到了6500以上的發(fā)電利用小時(shí)，高于全省平均水平。盈虧平衡點(diǎn)繼續(xù)下降。財(cái)務(wù)預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃做到了科學(xué)制訂、分解承包、經(jīng)濟(jì)分析、措施控制，其中，管理費(fèi)用比預(yù)算降低252萬(wàn)元，比去年同期降低460萬(wàn)元。全年歸還貸款19800萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降低306萬(wàn)元。特別是，在發(fā)電量比目標(biāo)值減少6億kwh的嚴(yán)峻形勢(shì)下，我們?nèi)缙谕瓿赡繕?biāo)利潤(rùn)，難能可貴。預(yù)算管理進(jìn)一步強(qiáng)化，費(fèi)用控制與資金運(yùn)作取得成效。

四、“三項(xiàng)制度”改革全面完成按照集團(tuán)公司部署，編制了“四定”方案，分步組織公開(kāi)競(jìng)聘和擇優(yōu)組合上崗，對(duì)16個(gè)職位的23個(gè)中層崗位進(jìn)行了公開(kāi)競(jìng)聘；推行全能和通崗值班員模式，通過(guò)實(shí)施“六值四運(yùn)轉(zhuǎn)”、安排跟崗學(xué)習(xí)等方式妥善安置富余人員；加強(qiáng)對(duì)崗位和人員的規(guī)范化管理，實(shí)行以薪點(diǎn)和績(jī)效工資為主體的收入分配制度，分配向關(guān)鍵崗位和各類(lèi)人才傾斜，合理拉開(kāi)收入差距；全面推行績(jī)效考評(píng)，建立崗位和收入分配動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。目前，設(shè)置部門(mén)14個(gè)，崗位322個(gè)，定員1196人。實(shí)現(xiàn)了崗位設(shè)置科學(xué)、定員先進(jìn)合理、工作職責(zé)明確。

在改革和競(jìng)爭(zhēng)中，員工的思想觀念不斷轉(zhuǎn)變，進(jìn)取意識(shí)明顯增強(qiáng)，技能素質(zhì)進(jìn)一步提高。在2005年的全省百萬(wàn)職工職業(yè)技能大賽中，我公司選手先后榮獲維修電工專(zhuān)業(yè)團(tuán)體第一名，繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；王彩虹獲得維修電工技能競(jìng)賽第一名，王麗明、王合平分別獲得繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)第一名和第二名，展示了員工的優(yōu)秀素質(zhì)和企業(yè)的良好形象。

五、發(fā)展工作正在竭力推進(jìn)擴(kuò)建工程進(jìn)入了可研收口階段，可研報(bào)告通過(guò)了中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司審查，省級(jí)支持性文件已全部取得；項(xiàng)目核準(zhǔn)所需的專(zhuān)題報(bào)告已全部完成；水保、接入系統(tǒng)、土地等專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告也全部完成了初審，并已上報(bào)國(guó)家有關(guān)部委待批復(fù)。

2005年12月20日、2006年1月20日，集團(tuán)公司和甘肅省分別向國(guó)家發(fā)改委上報(bào)了工程的可行性研究報(bào)告；繼2005年之后，甘肅省2006年的《政府工作報(bào)告》，再次將本期工程列入全省重點(diǎn)能源建設(shè)項(xiàng)目之一。

六、黨風(fēng)廉政、精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。

強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育，開(kāi)展了多項(xiàng)效能監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督工作；開(kāi)展群眾性文明創(chuàng)建，組織了爭(zhēng)做文明員工承諾和爭(zhēng)創(chuàng)不文明現(xiàn)象“零目標(biāo)”活動(dòng)，進(jìn)一步健全黨風(fēng)廉政、精神文明建設(shè)的檢查考評(píng)機(jī)制；大力推廣集團(tuán)公司“八字方針”、企業(yè)精神和職業(yè)道德觀，工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織，圍繞中心、履行職能，作出了各自應(yīng)有貢獻(xiàn)。黨委榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織稱號(hào)。

七、黨員先進(jìn)性教育取得豐碩成果。

作為第二批先進(jìn)性。

上級(jí)組織和職工群眾的普遍認(rèn)同，測(cè)評(píng)滿意率達(dá)到99.79。在集團(tuán)公司2006年工作會(huì)議上，我們作了先進(jìn)性教育的專(zhuān)題經(jīng)驗(yàn)介紹。

八、多種經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范發(fā)展。

2005年，白銀華電公司克服經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)萎縮、原材料價(jià)格上漲、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈等不利影響，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

進(jìn)一步明確了經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)拓了發(fā)展思路，安全基礎(chǔ)更為牢固，用人機(jī)制更為靈活，預(yù)算剛性更為強(qiáng)化，績(jī)效管理逐步健全，運(yùn)營(yíng)水平穩(wěn)步提高。相繼出臺(tái)了《產(chǎn)品外銷(xiāo)及對(duì)外承攬業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《粉煤灰外銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等激勵(lì)措施，加大了工效掛鉤力度，各分（子）公司紛紛推出新的管理思路。先后進(jìn)行了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等13個(gè)項(xiàng)目的策劃調(diào)研，完成了天水上磨水庫(kù)工程和鑄鍛廠擴(kuò)建等4個(gè)項(xiàng)目建議書(shū)。與此同時(shí)，按照“三服務(wù)”主題，完成了小區(qū)文化廣場(chǎng)和小市場(chǎng)改造，完成其他各類(lèi)施工維護(hù)、項(xiàng)目共計(jì)244個(gè)。

一年來(lái)，廣大員工認(rèn)真落實(shí)“一增長(zhǎng)、兩降低、三提高”的總體要求，貫徹“三標(biāo)管理體系”方針，突出“強(qiáng)化管理、提高效益”主題，建立績(jī)效考核體系，健全內(nèi)控制度，提升企業(yè)執(zhí)行力，完善目標(biāo)管理和責(zé)任考核，提高公司信息化水平，在安全穩(wěn)發(fā)、增產(chǎn)優(yōu)供、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，在完善制度、改善經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新機(jī)制方面，進(jìn)行了一系列積極有效的努力，促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理品質(zhì)的不斷提升。

一年來(lái)，廣大員工立足本職、圍繞中心、心系企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)中把握機(jī)遇，在挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心，在改革中推進(jìn)工作，不畏困難、開(kāi)拓進(jìn)取，永葆蓬勃向上的朝氣、勇往直前的銳氣、開(kāi)拓進(jìn)取的勇氣，公司連續(xù)第三年獲得“國(guó)電一級(jí)獎(jiǎng)狀”，榮獲全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位，被授予首批“全國(guó)文明單位”光榮稱號(hào)，這是全體干部和廣大員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同奮斗取得的優(yōu)秀成果。

2006年工作部署。

在日前召開(kāi)的集團(tuán)公司2006年工作會(huì)議上，黨組書(shū)記、總經(jīng)理周大兵作了題為《深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、細(xì)化管理、強(qiáng)化班子，推動(dòng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、和諧發(fā)展》的工作報(bào)告。會(huì)議回顧了集團(tuán)公司2005年工作和成立三年來(lái)的主要成績(jī)；分析了“一五”集團(tuán)公司面臨的形勢(shì)和戰(zhàn)略目標(biāo)；提出了2006年工作的總體要求和工作任務(wù)?！笆晃濉逼陂g，集團(tuán)公司系統(tǒng)，要以科學(xué)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以深化改革為動(dòng)力，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，培育企業(yè)文化，打造“國(guó)電”品牌，努力建設(shè)投資控股型、規(guī)模效益型、資源節(jié)約型、集團(tuán)化、市場(chǎng)化、現(xiàn)代化的國(guó)際先進(jìn)大型企業(yè)集團(tuán)；集團(tuán)公司“十一五”的發(fā)展總體目標(biāo)是：按照“三型、三化、國(guó)際先進(jìn)”的總體思路，以發(fā)電為主，兼顧多元，立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，通過(guò)觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，提高以“科技領(lǐng)先、管理先進(jìn)、人才優(yōu)秀”為特色的集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立“中國(guó)國(guó)電”品牌形象；通過(guò)擴(kuò)大發(fā)電產(chǎn)業(yè)規(guī)模，力爭(zhēng)到2010年綜合實(shí)力進(jìn)入國(guó)內(nèi)發(fā)電行業(yè)前三名。

2006年，是實(shí)施國(guó)民經(jīng)濟(jì)“十一五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)第二步發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵一年。貫徹集團(tuán)公司2006年工作會(huì)議精神，落實(shí)2006年和“十一五”戰(zhàn)略部署，就是要依照“四化一中心”的總體要求，特別要把“一個(gè)堅(jiān)持”、“兩個(gè)協(xié)調(diào)”、“三個(gè)并重”、“四個(gè)目標(biāo)”、“五個(gè)優(yōu)先”、“六個(gè)中心”作為貫徹各項(xiàng)工作、落實(shí)各階段任務(wù)的重點(diǎn)，抓緊抓好、抓實(shí)抓深。

2006年，我公司務(wù)必重點(diǎn)抓住三個(gè)方面：一是要大力提升精細(xì)化管理水平，深入創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)；二是要把電量工作放在經(jīng)營(yíng)的首要位置，使每個(gè)部門(mén)、每位員工能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)電量目標(biāo)而出謀劃策、盡心竭力；三是要以爭(zhēng)取項(xiàng)目選優(yōu)和核準(zhǔn)排序?yàn)橹?，加快工程建設(shè)進(jìn)度，促進(jìn)工程早日開(kāi)工。圍繞這三個(gè)方面，延伸展開(kāi)公司2006年各方面工作。

——基本方針。

推行精細(xì)化管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加大成本控制力度；強(qiáng)化員工素質(zhì)訓(xùn)練，規(guī)范崗位工作流程，優(yōu)化人力資源配置；促進(jìn)擴(kuò)建工程預(yù)開(kāi)工；樹(shù)立以人為本的管理理念，提升企業(yè)的文化品牌，加強(qiáng)黨建的保障作用。

——指導(dǎo)思想。

深化“強(qiáng)化管理、提高效益”主題活動(dòng),鞏固“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)建成果,加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及成本控制力度，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)協(xié)調(diào)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)；深化“三項(xiàng)制度”改革成果，樹(shù)立“人本管理”思想，優(yōu)化崗位流程及人力資源配置，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高管理績(jī)效；深化資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)創(chuàng)建,推進(jìn)集約化經(jīng)營(yíng)和精細(xì)化管理；深化“黨員體現(xiàn)先進(jìn)性主題實(shí)踐”活動(dòng)，鞏固提高黨建、宣傳思想、民主管理和精神文明建設(shè)水平；深化發(fā)展，促進(jìn)擴(kuò)建工程早日開(kāi)工。

一、以構(gòu)建“本質(zhì)安全型”企業(yè)為核心，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，鞏固安全穩(wěn)定局面。

2006年，要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹(shù)立“安全就是效益、安全就是信譽(yù)、安全就是競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，適當(dāng)調(diào)整安全目標(biāo)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的基本思路，從嚴(yán)控制各項(xiàng)指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，改善管理方式，加大安全治理投入，確保人身、設(shè)備安全，杜絕重大人身、設(shè)備、交通、火災(zāi)、重大環(huán)境污染等事故發(fā)生。始終做到如履薄冰、如臨深淵、警鐘長(zhǎng)鳴、常備不懈。豐富和充實(shí)安全教育，強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí)。加大責(zé)任考核，要以“班組零異常、部門(mén)零障礙、公司零事故”的思路確保整體安全，逐級(jí)分解目標(biāo)，細(xì)化管理措施，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。加大“反三違”力度，繼續(xù)開(kāi)展無(wú)違章班組創(chuàng)建。強(qiáng)化員工的技能培訓(xùn)，提高運(yùn)行操作和檢修工藝水平；把好運(yùn)行操作監(jiān)護(hù)和檢修質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)，以“零缺陷”確保“零故障”、以“零違章”確?！傲闶鹿省薄Ｗ龊谩皟纱搿甭鋵?shí)，開(kāi)展好反事故及應(yīng)急預(yù)案演練，組織第5輪安評(píng)工作，實(shí)現(xiàn)安全管理的閉環(huán)控制和持續(xù)改進(jìn)。

2006年，發(fā)電量將大幅下降，一方面會(huì)造成安全生產(chǎn)被動(dòng)，另一方面，機(jī)組的煤耗、廠用電、水耗等指標(biāo)控制難度增大。因此，我們要以“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)建為載體，落實(shí)集團(tuán)和我公司《主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理辦法》，在穩(wěn)固安全的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)對(duì)標(biāo)，找出薄弱環(huán)節(jié)，分析與集團(tuán)、與國(guó)內(nèi)先進(jìn)以及目標(biāo)值之間形成差距的原因，采取可行措施，特別要以有效控制重點(diǎn)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)為重點(diǎn)，力爭(zhēng)達(dá)到“四星級(jí)企業(yè)”要求。

落實(shí)技改，按照“制造質(zhì)量求精，采用技術(shù)求優(yōu)，改造效果求佳，系統(tǒng)運(yùn)行求穩(wěn)”的要求，精心組織＃4汽輪機(jī)通流和發(fā)電機(jī)增容改造，將建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)的理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，加強(qiáng)制度建設(shè)，突出節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地和資源綜合利用等重點(diǎn)，繼續(xù)開(kāi)展內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗活動(dòng)。大力開(kāi)展群眾性的生產(chǎn)節(jié)約合理化建議和技術(shù)革新等活動(dòng)，最大限度地降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，逐步將創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)引向深入。

以蘇龍經(jīng)驗(yàn)為素材，悉心對(duì)照薄弱環(huán)節(jié)，著力抓好關(guān)鍵工作，奮力爭(zhēng)創(chuàng)最佳效益。蘇龍經(jīng)驗(yàn)告訴我們：強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)、全新的經(jīng)營(yíng)理念，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵；對(duì)股東、對(duì)企業(yè)高度忠誠(chéng)負(fù)責(zé)的態(tài)度，追求股東利益和企業(yè)效益最大化，是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的根本保證；持續(xù)不斷的機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，是保持企業(yè)生命力的不竭動(dòng)力；用好政策，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，是主業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的保證。我們的干部員工要刻苦學(xué)習(xí)、得到真經(jīng)、學(xué)以致用，進(jìn)一步堅(jiān)定強(qiáng)化管理、提高效益的主動(dòng)性，進(jìn)一步增強(qiáng)提高安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的責(zé)任感，使各階段各方面各環(huán)節(jié)工作向更加精細(xì)更加優(yōu)質(zhì)更加高效的方向不斷邁進(jìn)。

關(guān)鍵要把爭(zhēng)取電量作為重中之重，落實(shí)責(zé)任，安排專(zhuān)人，靈活策略，做好《購(gòu)售電合同》和《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》的簽訂及執(zhí)行工作；在執(zhí)行＃1機(jī)組增容電量核定電價(jià)的同時(shí)，加快辦理＃3機(jī)組增容的基數(shù)電量調(diào)整和電價(jià)核定工作，及早安排＃4機(jī)組增容改造的驗(yàn)收和確認(rèn)工作；加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系，主動(dòng)掌握市場(chǎng)信息，合理安排運(yùn)檢計(jì)劃，發(fā)揮電價(jià)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取月度負(fù)荷、日負(fù)荷計(jì)劃落實(shí)到位。

務(wù)必確保煤炭供應(yīng)，有效控制煤價(jià)上漲，科學(xué)安排燃料采購(gòu)。通過(guò)合理調(diào)控統(tǒng)配煤，分析研究煤炭采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存優(yōu)化方案，力求質(zhì)量、價(jià)格、比例的優(yōu)化組合。

2006年，由于受電量下降、電價(jià)約束和發(fā)電成本增長(zhǎng)等影響，公司經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步增大。要完成資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須在全力開(kāi)展好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的同時(shí)，狠抓內(nèi)部挖潛和創(chuàng)效增盈能力。

一是要提升預(yù)算制定的“準(zhǔn)確性”，突出預(yù)算執(zhí)行的“嚴(yán)肅性”。防止在企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的大起大落，力爭(zhēng)保持穩(wěn)健的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)局面。二是完善費(fèi)用和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分級(jí)控制，重點(diǎn)突出影響資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的關(guān)鍵指標(biāo)，抓好制定、分解和控制，強(qiáng)化對(duì)部門(mén)分解承包關(guān)鍵指標(biāo)管理的獎(jiǎng)懲力度，壓縮可控管理成本，合理減少非生產(chǎn)性支出。三是要科學(xué)運(yùn)作資金，繼續(xù)通過(guò)長(zhǎng)短期貸款置換，以有效降低貸款利率，充分利用銀行授信條件和資本放貸市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，爭(zhēng)取有利的借貸環(huán)境，繼續(xù)運(yùn)作應(yīng)收賬款債權(quán)轉(zhuǎn)讓、銀行保理業(yè)務(wù)，最大限度回籠以前的陳欠電費(fèi)，在不影響燃煤等大宗材料采購(gòu)貨款支付的前提下，適度運(yùn)用延期付款等商業(yè)信用融資模式，通過(guò)合理配置現(xiàn)金與銀行承兌匯票流量，利用結(jié)算間隔聚集資金，加大還貸力度，降低貸款額度，盡力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，努力抑制成本增長(zhǎng)。

五、以“三標(biāo)管理體系”為平臺(tái)，以優(yōu)化流程和管理創(chuàng)新為支撐，開(kāi)創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)管理新局面。

改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)不同層面的協(xié)調(diào)與溝通，提升執(zhí)行力，改進(jìn)內(nèi)部運(yùn)作效率，提高整體管理績(jī)效。

一是堅(jiān)持“以人為本”，繼續(xù)完善以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡目?jī)效考評(píng)管理體系，建立行政管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職位系列兩大晉升通道，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，動(dòng)態(tài)優(yōu)化崗位設(shè)置，提高人員素質(zhì)。二是繼續(xù)探索和完善項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目（群）管理實(shí)現(xiàn)誰(shuí)主管、誰(shuí)承辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的權(quán)責(zé)，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)取證和實(shí)踐鍛煉，逐步培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍。三是以完善巡檢、逐步引入點(diǎn)檢、嘗試精密點(diǎn)檢為內(nèi)容，使“點(diǎn)檢工作”與信息系統(tǒng)中的設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。四是以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，開(kāi)發(fā)和運(yùn)用好企業(yè)信息管理系統(tǒng)，通過(guò)流程化與信息化來(lái)實(shí)現(xiàn)管理與技術(shù)的結(jié)合。

六、以提升員工綜合素質(zhì)為目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置。

把提高員工綜合素質(zhì)作為最終目標(biāo)，健全激勵(lì)機(jī)制，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

繼續(xù)深化改革激勵(lì)導(dǎo)向的分配機(jī)制。完善崗位績(jī)效工資制度，解決工資套改遺留問(wèn)題，統(tǒng)一工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整工資比例結(jié)構(gòu)，逐步加大浮動(dòng)工資比重；將績(jī)效考評(píng)結(jié)果與工資薪級(jí)晉升掛鉤，形成崗位績(jī)效工資依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人績(jī)效上下浮動(dòng)的晉升機(jī)制，使薪酬分配向關(guān)鍵崗位和核心人才傾斜。

完善目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理體系。以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，以崗位職責(zé)和能力要求為基礎(chǔ)，制定以態(tài)度、能力和業(yè)績(jī)?yōu)榛卷?xiàng)目的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，確定各類(lèi)人員的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo),改進(jìn)考評(píng)管理，把績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為員工崗（職）位升降、工資收入和教育培訓(xùn)的主要依據(jù)。

健全人才配置機(jī)制。在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗的基礎(chǔ)上，完善以上崗、跟崗學(xué)習(xí)、待崗為主要形式的崗位動(dòng)態(tài)管理和人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，發(fā)揮勞動(dòng)合同的法律效力，保護(hù)企業(yè)和員工雙方的合法權(quán)益，建立權(quán)責(zé)利對(duì)等、和諧共贏、互相制衡的勞動(dòng)關(guān)系。

創(chuàng)新人力資源開(kāi)發(fā)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際和崗位特點(diǎn)，不斷提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性、實(shí)用性；利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、多媒體技術(shù)等構(gòu)建遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)平臺(tái)，增強(qiáng)培訓(xùn)的靈活性、多樣性；以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn),技能鑒定為標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)比賽為手段，建立健全培訓(xùn)考核體系和目標(biāo)責(zé)任制度，提高培訓(xùn)效率。

七、以抓好“三個(gè)節(jié)點(diǎn)工作”為主線，全力以赴推進(jìn)擴(kuò)建工程進(jìn)度。

目前，擴(kuò)建工程已列入甘肅省“十一五”重點(diǎn)能源建設(shè)項(xiàng)目和集團(tuán)公司“十一五”電源發(fā)展規(guī)劃。進(jìn)入2006年，重點(diǎn)要實(shí)現(xiàn)三個(gè)節(jié)點(diǎn)工作：

一是要盡快完成可研收口。集中精力，取得水保、環(huán)保、接入系統(tǒng)、土地預(yù)審等國(guó)家有關(guān)部委的批復(fù)性文件。積極協(xié)調(diào)，促成簽訂項(xiàng)目合資建設(shè)協(xié)議，取得銀行貸款意向性文件，完成核準(zhǔn)報(bào)告編制，及早上報(bào)國(guó)家發(fā)改委。

二是爭(zhēng)取項(xiàng)目選優(yōu)和核準(zhǔn)排序。以列入國(guó)家“十一五”電力規(guī)劃為基本目標(biāo)，爭(zhēng)取在國(guó)家發(fā)改委和甘肅省層面的電源建設(shè)規(guī)劃中排在較前列。

三是推進(jìn)項(xiàng)目前期和開(kāi)工準(zhǔn)備。按照這一思路，2006年將投入4000萬(wàn)元費(fèi)用，用以項(xiàng)目的前期工作和施工準(zhǔn)備。在此基礎(chǔ)上，籌備主設(shè)備訂貨，開(kāi)展初步設(shè)計(jì)工作，組織“三通一平”工程。

八、以強(qiáng)化“人本”理念為主題，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升區(qū)域內(nèi)國(guó)電企業(yè)品牌以集團(tuán)公司的企業(yè)理念為大背景，著力建設(shè)體現(xiàn)特色的企業(yè)文化體系。

一要圍繞企業(yè)的使命、發(fā)展目標(biāo)、價(jià)值觀這一主線，對(duì)現(xiàn)有文化進(jìn)行整理歸納、提煉總結(jié)，建立企業(yè)文化的核心內(nèi)容和框架體系。

二要展示公司形象，營(yíng)造發(fā)展氛圍。以建廠20周年為契機(jī)，通過(guò)一系列特色的文化活動(dòng)，展示公司形象和職工風(fēng)采，推介企業(yè)及其品牌，構(gòu)建和諧氛圍，塑造管理品質(zhì)和人文環(huán)境，激勵(lì)員工的團(tuán)隊(duì)精神和公司凝聚力。

三是把構(gòu)建和諧企業(yè)作為重要任務(wù)。首先，要努力實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的和諧。摒棄“見(jiàn)物不見(jiàn)人”的觀念，突出人文理念，培育體現(xiàn)“關(guān)愛(ài)、平等、尊重”的利益和文化共同體，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的和諧。通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新，使員工的職業(yè)晉升隨公司發(fā)展得到改善，收入隨著經(jīng)營(yíng)績(jī)效得到增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)；其次，要努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)環(huán)境的和諧。轉(zhuǎn)變觀念、積極調(diào)整，我們的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理等工作，要有效融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)、文化和市場(chǎng)之中。進(jìn)一步提升公司與地方政府的和諧關(guān)系，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、維護(hù)穩(wěn)定秩序、爭(zhēng)取發(fā)展支持；進(jìn)一步提升公司與發(fā)電客戶的和諧關(guān)系，提供好優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、誠(chéng)信的服務(wù)；進(jìn)一步提升公司與競(jìng)爭(zhēng)者的和諧關(guān)系，建立彼此合作、友好競(jìng)爭(zhēng)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的良性關(guān)系；再次，要努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。運(yùn)營(yíng)企業(yè)，要對(duì)股東有回報(bào)，對(duì)社會(huì)盡責(zé)，對(duì)員工收益負(fù)責(zé)。我們要堅(jiān)持物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)并舉，優(yōu)化主營(yíng)業(yè)務(wù)與發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)并舉，深化改革與加強(qiáng)管理并舉，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)與外塑形象并舉的方針，兼顧開(kāi)拓市場(chǎng)與內(nèi)部挖潛、兼顧突出重點(diǎn)與精細(xì)化管理，以新的思維實(shí)施存量資產(chǎn)的科學(xué)管理和集約經(jīng)營(yíng)，以新的舉措促進(jìn)增量資產(chǎn)的理性擴(kuò)張和健康發(fā)展。

九、以發(fā)揮政治保障作用為宗旨，加強(qiáng)黨建、宣傳思想、民主管理和精神文明建設(shè)。

認(rèn)真開(kāi)展“體現(xiàn)黨員先進(jìn)性主題”實(shí)踐活動(dòng)。要按照“圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能”的總體要求，深化“為發(fā)展作貢獻(xiàn)、為黨旗增光輝”活動(dòng)，加強(qiáng)基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)黨建基礎(chǔ)。抓好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建。按照“一年創(chuàng)建、年年保持、逐年提高”的目標(biāo)，繼續(xù)落實(shí)創(chuàng)建計(jì)劃，深化七項(xiàng)保證措施，努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子。

進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)和反腐倡廉工作。今年，要把學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章作為一項(xiàng)重大任務(wù)來(lái)抓，全面構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，促進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作不斷深入。堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)方針。深化民主管理，推進(jìn)“司務(wù)公開(kāi)”工作，深化“創(chuàng)、爭(zhēng)、樹(shù)”活動(dòng)，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)訓(xùn)練。

鞏固提高全國(guó)文明單位創(chuàng)建水平。深化系列文明創(chuàng)建活動(dòng)，形成新格局、營(yíng)造新氛圍；認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，弘揚(yáng)職工愛(ài)崗敬業(yè)的精神，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康、向上的生活方式，形成促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康有序開(kāi)展的良好道德風(fēng)尚，維護(hù)職工生活秩序穩(wěn)定。

十、以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)多種經(jīng)營(yíng)的盈利能力。

按照“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、完善績(jī)效管理、狠抓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、培植支柱產(chǎn)業(yè)”的工作思路，白銀華電公司要深入推行精細(xì)化管理，不斷提升創(chuàng)效增盈能力。

優(yōu)化產(chǎn)品及服務(wù)。細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新服務(wù)方式，提高專(zhuān)業(yè)化管理水平。完善激勵(lì)措施，從根本上解決產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、工程進(jìn)度、文明施工等方面存在的突出問(wèn)題。加大項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度。優(yōu)選開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)品種和范圍，打造核心品牌產(chǎn)品，建立華電自主經(jīng)營(yíng)的核心支柱產(chǎn)業(yè)。鼓勵(lì)檢修隊(duì)伍外包承攬各項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效和員工增收的雙贏。爭(zhēng)取鑄鍛廠改擴(kuò)建項(xiàng)目在2006年開(kāi)工，努力在粉煤灰深加工領(lǐng)域、水資源利用、環(huán)保及循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)方面有所突破。

同志們,2006年我們將迎來(lái)建廠20周年，也是公司在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下力爭(zhēng)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)、推進(jìn)精細(xì)化管理的一年,更是發(fā)展工作十分關(guān)鍵的一年。

回首往事，我們?cè)谩笆昴ヒ粍Α钡木瘢瓿闪恕白哌^(guò)曲折、迎得豐收、創(chuàng)造輝煌”的跨越。在企業(yè)20年華誕之時(shí)，每個(gè)靖電人再一次激情滿懷，激蕩著“邁向卓越、放飛希望、再創(chuàng)佳績(jī)”的憧憬，讓我們以取得的好成績(jī)?yōu)槠鹫鼽c(diǎn)，再鼓干勁、奮力開(kāi)拓，按照集團(tuán)公司的總體部署，結(jié)合公司工作實(shí)際，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“十年磨一劍”的精神，矢志不移、勵(lì)精圖治，為完成2006年各項(xiàng)目標(biāo)而不懈努力。

職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我于xx年xx月xx日開(kāi)始到公司上班，從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自己融入到公司的團(tuán)隊(duì)中。時(shí)間飛逝，現(xiàn)在我在公司不知不覺(jué)已經(jīng)快三個(gè)月了。在公司的這段時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，我的各方面均取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)：

來(lái)公司以前，離開(kāi)大學(xué)后的我對(duì)自己只有理論沒(méi)有實(shí)踐的“半吊子”狀況有著清醒的認(rèn)識(shí)，因此對(duì)未來(lái)的工作水平和狀態(tài)充滿了躍躍欲試和焦慮的雙重心態(tài)。是xx有限公司，為我邁向職場(chǎng)的第一步提供了勇氣和平臺(tái)。

來(lái)到公司后，我知道在試用期中如何去認(rèn)識(shí)、了解并熟悉自己所從事的行業(yè)，是我的當(dāng)務(wù)之急。

我在公司的工作暫時(shí)是協(xié)助xxxx經(jīng)理和xxxx經(jīng)理處理業(yè)務(wù)事務(wù)。事情小到復(fù)印傳真，往來(lái)銀行，制作單證，大到融入業(yè)務(wù)，和業(yè)務(wù)單位進(jìn)行溝通。

在工作過(guò)程中，我努力從處理力所能及的小事和翻閱以往業(yè)務(wù)留檔、溝通業(yè)務(wù)單位中去了解業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)、熟悉業(yè)務(wù)，并努力掌握業(yè)務(wù)流程和細(xì)節(jié)。我很高興我能夠在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的.工作環(huán)境，也基本熟悉了業(yè)務(wù)的整個(gè)工作流程，最重要的是接觸和學(xué)習(xí)了不少的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，很好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，做好了自己的本職工作，使我的工作能力和為人處世方面都取得了不小的進(jìn)步。

因此我要特別感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。初入職場(chǎng)，在工作中難免出現(xiàn)一些差錯(cuò)需要同事的批評(píng)和監(jiān)督。但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更加全面?，F(xiàn)在的我同老員工相比，在工作經(jīng)驗(yàn)和能力上都有很大差距，工作和生活上不懂的問(wèn)題應(yīng)虛心向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，以不斷充實(shí)自己。

在短短三個(gè)月的試用期中，無(wú)論在工作還是思想上，我都得到了不少的收獲。但與其同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了自己很多不足的地方：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏，使得我在開(kāi)展具體工作中，常常表現(xiàn)生澀，工作經(jīng)驗(yàn)方面有待提高；對(duì)需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力；同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)等。對(duì)于這些不足，我會(huì)在以后的日子里虛心向周?chē)耐聦W(xué)習(xí)，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己，充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識(shí)面，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作動(dòng)手能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高。

xx年又是一個(gè)充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，并用于指導(dǎo)和展開(kāi)實(shí)踐。

2、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

3、尋找客戶資源，以擴(kuò)大公司利益為基礎(chǔ)和中心點(diǎn)，展開(kāi)全新的工作。

最后也希望請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多支持，多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要。

此致

敬禮！

職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告篇五

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：

我現(xiàn)任北翟營(yíng)村村委委員、物業(yè)公司經(jīng)理，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們做工作報(bào)告。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高思想素質(zhì)，學(xué)習(xí)“十七大”精神，堅(jiān)持以黨為公，執(zhí)政為民。緊緊圍繞班子建設(shè)，文明村建設(shè)，和諧社區(qū)建設(shè)，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高工作能力。

亞龍花園小區(qū)，共有56棟住宅樓（其中多層樓53棟，16層高層住宅3棟）總戶數(shù)3655戶，地上停車(chē)位1000多個(gè)，地下停車(chē)場(chǎng)一個(gè)，休閑廣場(chǎng)3個(gè)，四層服務(wù)樓一棟，商業(yè)店鋪16家，幼兒園一個(gè)，共計(jì)40多萬(wàn)建筑平米。亞龍花園物業(yè)公司目前有80多人，全體員工本著亞龍物業(yè)“以人為本”“將管理在服務(wù)中體現(xiàn)”的服務(wù)理念，為村民和住戶提供全方位的、一流的管理服務(wù)，贏得了住戶的信任與支持。為了進(jìn)一步提高管理服務(wù)水平，20xx年我們積極投入到創(chuàng)建文明、和諧、優(yōu)秀小區(qū)的工作中。

主要從以下幾個(gè)方面做一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)：

首先將工作分為5個(gè)方面，辦公室、水電管理，維修、綠化衛(wèi)生、安全保衛(wèi)。成立5個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都由工作突出、責(zé)任心強(qiáng)的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)部門(mén)主任。由經(jīng)理、主任組成的物業(yè)公司管理層，每周周一上午召開(kāi)例會(huì)，計(jì)劃總結(jié)工作。日常服務(wù)工作都是嚴(yán)格規(guī)范運(yùn)作，并制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，工作目標(biāo)。各部門(mén)每月評(píng)比，以確保各項(xiàng)工作能順利進(jìn)行，并借此機(jī)會(huì)進(jìn)一步提高我們的管理服務(wù)水平。

要想為村民住戶提供良好的管理服務(wù)，必須要有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和完善的內(nèi)部管理機(jī)制。對(duì)亞龍花園小區(qū)我們有一套完善的管理規(guī)章制度，我們深知再完美的制度，只有落在實(shí)處才能體現(xiàn)其作用，所以在日常工作中重點(diǎn)抓落實(shí)工作。首先，嚴(yán)格按照要求對(duì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，除了物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃以外，各部門(mén)根據(jù)本崗位的實(shí)際需要來(lái)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容函蓋了規(guī)章制度、法律法規(guī)、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技巧等各個(gè)方面，使每位員工都熟練的掌握了本崗位所需的服務(wù)技能，通過(guò)培訓(xùn)不斷提高自身素質(zhì)（例如：我們購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)書(shū)籍120多本，租借培訓(xùn)光盤(pán)給工作人員學(xué)習(xí)多次，要求學(xué)習(xí)人員寫(xiě)觀后感等），從而使員工隊(duì)伍整體素質(zhì)保持在一個(gè)較高的水平上。其次，還根據(jù)村發(fā)展方向和本小區(qū)具體情況制定了工作指導(dǎo)書(shū)，使內(nèi)部管理更加完善，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了嚴(yán)格考核，結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)罰，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，大大的提高了員工的積極性，從而促進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)行，每半個(gè)月物業(yè)公司管理層人員到小區(qū)進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)小區(qū)的治安、衛(wèi)生、綠化等工作檢查，獎(jiǎng)罰分明。另外，加大了檢查監(jiān)督的力度。除上下層級(jí)的監(jiān)督外，還要求不同崗位人員進(jìn)行交叉監(jiān)督檢查，大大的避免了因遺漏造成的管理責(zé)任。

20xx年亞龍花園小區(qū)住宅樓，商業(yè)店鋪全部交工。大量業(yè)主入住，物業(yè)公司辦公室、接待電話、水電維修、冬季供暖、土建維修等工作壓力巨增，全體員工加班加點(diǎn)，不怕苦不怕累，努力工作?！耙苑?wù)為主，以住戶為中心”，竭誠(chéng)做好各項(xiàng)管理服務(wù)工作。物業(yè)公司秉承“以人為本”，“將管理在服務(wù)中體現(xiàn)”的服務(wù)理念，主動(dòng)了解住戶需求，及時(shí)處理。在做好常規(guī)性管理服務(wù)的同時(shí)，還向業(yè)主提供快捷、方便的便民服務(wù)。

物業(yè)管理層定期到住戶家中，與住戶充分溝通，了解需求，了解物業(yè)公司員工服務(wù)狀況，以便有針對(duì)性的處理方案和便民服務(wù)，辦公室定期回訪反映問(wèn)題的住戶，了解住戶對(duì)管理服務(wù)的滿意程度。也征求到一些意見(jiàn)和建議，對(duì)合理的建議有及時(shí)采納，同時(shí)根據(jù)住戶意見(jiàn)，在搞好基礎(chǔ)管理服務(wù)的同時(shí)，有針對(duì)性的開(kāi)展一些便民服務(wù)項(xiàng)目。例如：戶內(nèi)維修、聯(lián)系定報(bào)、室內(nèi)保潔，安裝電話、寬帶等服務(wù)，對(duì)老年人、殘疾人、病人等弱勢(shì)群體，義務(wù)更換閥門(mén)、燈泡、管道改修等工作。并且與小區(qū)1號(hào)商鋪“天福隆超市”，5號(hào)商鋪“奧維斯特洗衣店”協(xié)商，在保證質(zhì)量的情況下，免費(fèi)為住戶送貨上門(mén)。這些看似不起眼的措施，其實(shí)大大方便了住戶。

20xx年在村領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，物業(yè)公司做了以下幾項(xiàng)主要工作：

1、鍋爐房改造，增加20噸鍋爐一臺(tái)。針對(duì)去年供暖出現(xiàn)的一些問(wèn)題，今年年初村委領(lǐng)導(dǎo)指示，投入巨資對(duì)鍋爐房進(jìn)行改造。其中包括：管道改造、泵房改造、鍋爐維修、房屋改造、電力改造、增加20噸鍋爐一臺(tái)。確保了今冬供暖，讓所有住戶度過(guò)一個(gè)溫暖的冬天。

2、改造排水管道，做好防汛工作。20xx年5月物業(yè)公司與市設(shè)計(jì)院，對(duì)小區(qū)雨水排放進(jìn)行研究勘察后，制定方案。在小區(qū)蓄水坑上做一架航車(chē)，配備大功率抽水泵一臺(tái)，及500米排水管道。蓄水坑清淤等工作，將雨水及時(shí)排放于市政雨水主管道，確保了舊村，小區(qū)的防汛安全。

3、為四川災(zāi)區(qū)捐款，獻(xiàn)愛(ài)心。20xx年5月12日四川省發(fā)生特大地震災(zāi)情，給當(dāng)?shù)厝嗣裨斐闪司薮蟮纳?cái)產(chǎn)損失。領(lǐng)導(dǎo)人親赴現(xiàn)場(chǎng)抗震救災(zāi)。村委會(huì)，物業(yè)公司及時(shí)在小區(qū)門(mén)口等地，開(kāi)展“抗震救災(zāi)，捐獻(xiàn)愛(ài)心”捐款活動(dòng)。3天時(shí)間，村民，亞龍居民就捐款35239元，村委會(huì)捐款10萬(wàn)元。5月16日上午，將所有善款上繳河北省紅十字會(huì)，燕趙晚報(bào)對(duì)此進(jìn)行了報(bào)道，受到社會(huì)好評(píng)。8月份奧運(yùn)期間，按照上級(jí)部署開(kāi)展安保工作，培訓(xùn)安保人員60多名。在小區(qū)安全防范，確保了奧運(yùn)期間小區(qū)安全。

4、20xx年10月30日開(kāi)始征收今冬取暖費(fèi)，由于市政府取暖費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)的晚，所以今年收費(fèi)時(shí)間短，任務(wù)重。物業(yè)公司全力配合村領(lǐng)導(dǎo)催繳取暖費(fèi)，收費(fèi)人員加班加點(diǎn)，每天早7點(diǎn)至晚7點(diǎn)，12小時(shí)不間斷收費(fèi)，并且做好解釋工作。14日供暖開(kāi)始，維修人員每天晚上加班，對(duì)小區(qū)供熱出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)有效的進(jìn)行處理。在大家的努力下今冬供暖收費(fèi)，維修工作順利完成。

5、為了進(jìn)一步樹(shù)立亞龍物業(yè)公司的企業(yè)形象公司充分利用[北翟營(yíng)報(bào)]宣傳輿論作用，促進(jìn)和改進(jìn)我們管理工作。同時(shí)，根據(jù)自身特點(diǎn)制定科學(xué)的宣傳策略，使思想和文化相結(jié)合，及時(shí)反映社區(qū)居民文化，物業(yè)公司的企業(yè)文化，員工們的工作生活等等。這樣既激勵(lì)了工作勤奮，成績(jī)優(yōu)秀的員工，又解答了住戶提出的疑問(wèn)及各類(lèi)熱點(diǎn)問(wèn)題。還培養(yǎng)了大家的社會(huì)公德，提高了大家生活素質(zhì)。因此，每一期的報(bào)紙投稿都由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，提前策劃準(zhǔn)備。使報(bào)紙成為物業(yè)公司一道亮麗的風(fēng)景線。

在日常的服務(wù)工作中，我們建立了完善的規(guī)章制度，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，住戶的滿意就是我們工作的目標(biāo)。首先，物業(yè)公司實(shí)行24小時(shí)值班制度，住戶的每一個(gè)訴求既有專(zhuān)人進(jìn)行記錄并安排處理，進(jìn)行回訪，每一件事處理都形成一個(gè)完整的封閉，得到及時(shí)處理。其次，在管理服務(wù)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)預(yù)防性的工作，要想到住戶前面，做到住戶前面，不能被動(dòng)地等著住戶前來(lái)投訴時(shí)再處理問(wèn)題，我們還通過(guò)各種形式的培訓(xùn)強(qiáng)化服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)，要員工知道“假如你不是天才，那你就要敬業(yè)”的工作精神，牢記“以住戶為中心”的服務(wù)理念，并且貫穿到工作的全過(guò)程中去。我們將通過(guò)對(duì)住戶充分溝通，結(jié)合我們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)為住戶提供一流的管理和服務(wù)。

可見(jiàn)，安全對(duì)小區(qū)來(lái)講是重中之重，物業(yè)公司實(shí)行封閉式管理制度，對(duì)小區(qū)兩個(gè)門(mén)口實(shí)行人車(chē)分流，小區(qū)24小時(shí)值班巡視。亞龍花園小區(qū)管理走高檔小區(qū)管理路線，在智能化管理方面，20xx年9月引入了先進(jìn)的車(chē)輛智能管理系統(tǒng)2套（北門(mén)口一套，地下車(chē)庫(kù)一套）。

對(duì)進(jìn)出小區(qū)的車(chē)輛實(shí)行智能化管理，住戶固定車(chē)輛，一車(chē)一卡，出入刷卡。臨時(shí)來(lái)訪車(chē)輛實(shí)行換證制度，并且24小時(shí)監(jiān)控錄像，對(duì)進(jìn)出車(chē)輛電腦比對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。還有高層樓消防24小時(shí)監(jiān)控等高科技系統(tǒng)。先進(jìn)的技防系統(tǒng)發(fā)揮了巨大作用，但是只有先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要有完善的制度及一支過(guò)硬的保安隊(duì)伍與之相匹配，方可發(fā)揮威力。因此物業(yè)公司指定了嚴(yán)格的檢查、養(yǎng)護(hù)及使用制度，確保系統(tǒng)的準(zhǔn)確可靠。

在人防方面，有一支素質(zhì)過(guò)硬的保安隊(duì)伍，基本都是退伍軍人和優(yōu)秀青年，有較強(qiáng)的軍事素質(zhì)和良好的工作作風(fēng)，定期培訓(xùn)、訓(xùn)練，使保安隊(duì)伍素質(zhì)保持在穩(wěn)定的高水平上，通過(guò)完善的技防與人防相結(jié)合的措施，為小區(qū)住戶創(chuàng)造了一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境。

為了讓住戶有一個(gè)優(yōu)美的居住環(huán)境，物業(yè)公司專(zhuān)門(mén)組建了一支綠化、保潔隊(duì)伍負(fù)責(zé)小區(qū)的環(huán)境管理、設(shè)施維護(hù)工作，并且實(shí)行嚴(yán)密的管理制度。例如，小區(qū)道路一天兩掃，垃圾箱一周兩擦，樓道一周一掃，紙屑、煙頭等雜物及時(shí)清理，秋天樹(shù)葉日落日清，使小區(qū)充滿生機(jī)、沒(méi)有荒涼。通過(guò)完善的規(guī)章制度，專(zhuān)業(yè)人員的精心管理，使小區(qū)環(huán)境更加優(yōu)美。

總之，在20xx年工作中，取得了一些成績(jī)，但是我的工作與其他同志還存在很大差距，在20xx年工作中，我要努力學(xué)習(xí)知識(shí)，彌補(bǔ)不足，團(tuán)結(jié)全體員工，使亞龍物業(yè)公司的`各項(xiàng)工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。

職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告篇六

尊敬的董事長(zhǎng)、各位董事、監(jiān)事和列席會(huì)議的先生們(女士們)：

根據(jù)會(huì)議議程，現(xiàn)在我就xxxx熱電有限公司(以下簡(jiǎn)稱：xx熱電)20xx年度工作情況及20xx年工作思路、鄭重申明-網(wǎng)為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站目標(biāo)和主要工作向大家匯報(bào)如下，請(qǐng)予以審議。

(一)工程建設(shè)情況…………………………………………。

截止到12月底已完成投資3.35億元，占總概算投資的61，土建工程完成總工程量的93，安裝工程完成總工程量的80，形象進(jìn)度已完成近4億元，占總工程量的89。

＃1機(jī)組已于20xx年11月30日15：15分完成24h滿負(fù)荷試運(yùn)行，進(jìn)入試移交試生產(chǎn)階段，目前整體試運(yùn)情況基本良好。主要質(zhì)量指標(biāo)中：熱工自動(dòng)投入率85，保護(hù)投入率100，主要儀表投入率100，汽輪機(jī)振動(dòng)最大1.5絲，汽輪發(fā)電機(jī)組達(dá)到額定負(fù)荷，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。完成#1機(jī)組竣工資料整理、移交工作，#1機(jī)組各系統(tǒng)的消缺及完善工作正在進(jìn)行中。

＃2機(jī)組設(shè)備正處于緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗(yàn)合格，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件，管道安裝完成6xxxx，發(fā)電機(jī)安裝就位，汽輪機(jī)組裝前檢查及主體、組裝完畢，一、二次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)安裝完畢。

土建工程處于建筑裝修尾工完善階段，主要施工項(xiàng)目還有：全廠各建筑物內(nèi)墻涂料、地面等尾工完善，除渣棧橋的施工，#2冷卻塔水池底板砼澆筑。

(二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

試運(yùn)前期，公司安排生產(chǎn)部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及運(yùn)行人員參照同類(lèi)型機(jī)組規(guī)程、廠家設(shè)備說(shuō)明書(shū)及我公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際情況編制了機(jī)、電、爐、輸煤、化水各專(zhuān)業(yè)運(yùn)行規(guī)程。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)流程繪制了鍋爐、汽機(jī)、電氣、化學(xué)、輸煤等各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)圖冊(cè)，總共編寫(xiě)規(guī)程六大專(zhuān)業(yè)，繪制3xxxx個(gè)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)圖，設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)運(yùn)行、檢修、統(tǒng)計(jì)圖表4xxxx種，并將運(yùn)行所需各項(xiàng)考核、記錄表格和日志印刷完畢，為設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。

對(duì)于設(shè)計(jì)、安裝過(guò)程中存在的缺陷以及在生產(chǎn)中暴露出的安全、技術(shù)隱患，先后下發(fā)變更單306項(xiàng)，下發(fā)整改通知單40xxxx項(xiàng)，有力地保證了工程安裝、調(diào)試質(zhì)量。在總結(jié)＃1機(jī)組安裝試運(yùn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)科學(xué)論證，在＃2機(jī)組的安裝中組織有關(guān)人員，進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，既保證了工程質(zhì)量，又積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

公司根據(jù)實(shí)際情況，制定了《設(shè)備檢修規(guī)定》、《運(yùn)行規(guī)程》、《崗位管理標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《內(nèi)部稽核工作標(biāo)準(zhǔn)》、《財(cái)經(jīng)紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)》、《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理辦法》、《物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》、《物資現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度。使各項(xiàng)工作有章可循，有章可依。

生產(chǎn)工作制度化，是安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作的前提和重要保障。為此，公司制定下發(fā)了百分考核制度、設(shè)備缺陷管理制度、運(yùn)行交接班制度、每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及生產(chǎn)班組的班前班后會(huì)制度。機(jī)組試生產(chǎn)后，根據(jù)生產(chǎn)的需要實(shí)行了生產(chǎn)管理人員及檢修人員中、夜班值班制度，以上各項(xiàng)管理制度的制定和落實(shí)有力地推動(dòng)了生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)范化進(jìn)程。

3、人員招聘培訓(xùn)工作。

根據(jù)工作需要招聘了一批技術(shù)工人及專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生計(jì)7xxxx。生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)、爐、電、化、煤各專(zhuān)業(yè)共5xxxx被安排到山東電力研究院、滕州武所屯電廠、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和仿真學(xué)習(xí)，使員工的操作水平有了很大的提高。派出xxxx電氣專(zhuān)業(yè)人員到安監(jiān)局參加學(xué)習(xí)，都取得了上崗工作證。11月份又進(jìn)行了3xxxx崗位的公開(kāi)招聘，人員經(jīng)考核已經(jīng)上崗。

(三)物質(zhì)供應(yīng)及煤炭?jī)?chǔ)備情況。

為保障#1機(jī)組的用煤，公司先后派員參加了20xx年及20xx年的全國(guó)煤炭訂貨會(huì)，了解全國(guó)的煤炭行情；同時(shí)又多次到陜西、甘肅了鄭重申明-網(wǎng)為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站解煤炭行情，多渠道采購(gòu)煤炭，確保發(fā)電用煤。已同xx礦業(yè)集團(tuán)簽訂了長(zhǎng)期供煤合同，目前煤炭?jī)?chǔ)備在xxxx噸以上，基本滿足2周的生產(chǎn)需要。

(四)資金及投資情況。

1、20xx年度現(xiàn)金流入、流出。

20xx年度現(xiàn)金流入13924.7xxxx元，現(xiàn)金流出。

元。

2、累計(jì)現(xiàn)金流入、流出。

累計(jì)現(xiàn)金流入3593xxxx元，其中：注冊(cè)資本金570xxxx元，金融機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期貸款2453xxxx元，短期貸款320xxxx元，銀行匯票差額信用250xxxx元。

累計(jì)現(xiàn)金流出3419xxxx元，其中：設(shè)備款1593xxxx元，工程款1564xxxx元，固定資產(chǎn)12xxxx元，長(zhǎng)期待攤費(fèi)用50xxxx元，償還銀行匯票200xxxx元。

(五)相關(guān)配套工作進(jìn)展情況。

1、土地征用手續(xù)經(jīng)過(guò)多方努力，手續(xù)已經(jīng)國(guó)家國(guó)土資源部的批復(fù)，20xx年12月16日與xx經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)簽訂了出讓土地合同，享受xx市xxx人民政府市中政發(fā)[20xx]11號(hào)文《xx經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策》的相關(guān)規(guī)定。

2、發(fā)電用水已解決，自備水的取水許可證已經(jīng)市水資部門(mén)的批準(zhǔn)，#1—#6井可日產(chǎn)xxxx噸水完全滿足生產(chǎn)用水。另一路主供水源也與有關(guān)企業(yè)簽訂供水合同，目前正在施工，年內(nèi)即可正常供水，實(shí)現(xiàn)發(fā)電安全可靠供水。

3、xx熱電配套的供熱管網(wǎng)工程的主管線帶狀地形圖測(cè)繪、蒸汽管網(wǎng)一期工程施工圖設(shè)計(jì)已相繼完成，已與開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)有關(guān)用熱企業(yè)簽訂供熱銷(xiāo)售意向書(shū)。

4、上網(wǎng)電價(jià)于6月份獲得省物價(jià)局批復(fù)，即每千千瓦時(shí)358.5xxxx。

5、cdm(聯(lián)合國(guó)氣候變化公約)項(xiàng)目，因前期國(guó)家有關(guān)政策的調(diào)整，xx熱電工程作為cdm(聯(lián)合國(guó)氣候變化公約)備選項(xiàng)目，暫緩辦理與日本國(guó)購(gòu)買(mǎi)co2減排權(quán)事宜。自上半年京都議定書(shū)生效后，公司積極聯(lián)系中國(guó)節(jié)能投資公司，獲悉被準(zhǔn)備向歐盟有關(guān)國(guó)家推薦，目前正與德意志銀行碳基金就xx熱電項(xiàng)目認(rèn)證進(jìn)行協(xié)商，有關(guān)中、英文資料已報(bào)到中國(guó)節(jié)能投資公司cdm項(xiàng)目辦公室。

6、組建員工臨時(shí)宿舍，配備了生活用具，新建員工餐廳，解決員工和施工人員的就餐問(wèn)題。組建了治安警衛(wèi)隊(duì)，廠區(qū)治安秩序得到好轉(zhuǎn)；在#1機(jī)組試運(yùn)期間建立了消防網(wǎng)絡(luò)，配備了消防器材，落實(shí)了消防責(zé)任人。

(一)融資問(wèn)題。

1、注冊(cè)資本金比例不足。根據(jù)國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定，電力行業(yè)投資項(xiàng)目資本金占總投資額的比例必須為20及以上。而xx熱電公司增資后也僅為600xxxx元，遠(yuǎn)低于國(guó)家發(fā)改委要求的1.024億元，成為貸款的首要障礙。

2、投資方責(zé)任與義務(wù)沒(méi)有到位。部分投資方出資和擔(dān)保義務(wù)沒(méi)有履行到位，嚴(yán)重影響了融資力度，延誤了工商注冊(cè)變更，給工程建設(shè)及正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大的影響。

3、xx熱電有限公司作為新建企業(yè)，無(wú)前期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，資產(chǎn)負(fù)債率高，銀行評(píng)信等級(jí)較低，因此向銀行申請(qǐng)項(xiàng)目貸款難度很大。且銀行多要求追加設(shè)備、資產(chǎn)抵押，束縛了企業(yè)的融資空間。隨著公司轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期，融資方向逐步轉(zhuǎn)向流動(dòng)資金貸款。

(二)工程施工方面。

施工單位勞動(dòng)力投入不足，管理人員偏少，土建工程收尾進(jìn)展緩慢。技術(shù)交底工作不全面，導(dǎo)致有些工作不按圖紙規(guī)范要求施工，時(shí)有質(zhì)量問(wèn)題及返工、漏項(xiàng)現(xiàn)象發(fā)生。施工方計(jì)劃觀念薄弱，未能制定切實(shí)有效的作業(yè)計(jì)劃及措施，從而無(wú)法有效的控制、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。入冬以來(lái)的天氣情況也給施工帶來(lái)較大影響。

(三)物資儲(chǔ)備方面。

煤炭市場(chǎng)行情雖有所下降，但整體價(jià)位仍居高不下，處于賣(mài)方市場(chǎng)。發(fā)電成本仍然很高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)受其影響較大。不僅煤炭，電廠所用的特種鋼價(jià)格居高不下，銅材、鋁材價(jià)格大幅上揚(yáng)，影響到廠交貨進(jìn)度，都將使工程建設(shè)追加投資。

(四)優(yōu)惠政策方面。

優(yōu)惠政策落實(shí)困難，雖然市、區(qū)兩級(jí)政府均承諾給予公司優(yōu)惠政策，但由于涉及熱電公司問(wèn)題，在一定程度上犧牲了公司的利益。雖經(jīng)公司努力爭(zhēng)取，有關(guān)投資方大力協(xié)調(diào)，但地稅方面的優(yōu)惠政策尚沒(méi)有得到書(shū)面保障，爭(zhēng)取難度相當(dāng)大。

(五)經(jīng)營(yíng)環(huán)境方面。

xx經(jīng)濟(jì)在全省范圍來(lái)看，發(fā)展相對(duì)滯后，xx更是少有象我公司這樣的新上大型企業(yè)，因此受到環(huán)保、水利、稅務(wù)、質(zhì)檢等等政府部門(mén)的重點(diǎn)關(guān)注和強(qiáng)行檢查，牽扯了公司的精力，影響了工作開(kāi)展。

20xx年是我公司由基建全面轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵年。公司既擔(dān)負(fù)著基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及今后發(fā)展的艱巨任務(wù)，又面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的巨大壓力。20xx年公司工作思路是：堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行為主線，以強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以提高股東資本收益率和員工收入為根本出發(fā)點(diǎn)，正確處理工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，加大管理力度，使公司的各項(xiàng)工作走向制度化、規(guī)范化。

公司20xx年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全主要目標(biāo)：

#2機(jī)組5月并網(wǎng)發(fā)電，年底完成整體工程決算工作，預(yù)計(jì)投資4081億元。

#1、#2機(jī)組年總發(fā)電量4.4億千瓦時(shí)，廠用電率10.5xx，發(fā)電標(biāo)煤耗420克/千瓦時(shí)，供電標(biāo)煤耗464克/千瓦時(shí)，利潤(rùn)總額-295xxxx元。

全年不發(fā)生重大設(shè)備事故，不發(fā)生一般設(shè)備責(zé)任損壞事故，不發(fā)生重傷及以上人身事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)三個(gè)一百天。

為確保上述目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

(一)抓好生產(chǎn)管理，提高設(shè)備健康水平，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

認(rèn)真抓好#1機(jī)組的生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)例會(huì)、運(yùn)行交接班等規(guī)章制度，對(duì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)組織專(zhuān)人進(jìn)行專(zhuān)題研究，拿出專(zhuān)項(xiàng)措施，專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)，力保機(jī)組穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作按照循序漸進(jìn)、逐步推開(kāi)的原則進(jìn)行，盡快建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。設(shè)備消缺方面，嚴(yán)格要求檢修人員做到大缺陷不過(guò)夜，小缺陷不過(guò)班，保證主設(shè)備消缺率100。輔助設(shè)備消缺率98以上。在抓好#1機(jī)組消缺及完善工作同時(shí)，總結(jié)#1機(jī)組安裝、調(diào)試、生產(chǎn)過(guò)程中成功經(jīng)驗(yàn)與做法，為#2機(jī)組的生產(chǎn)管理提供可靠保障。

(二)加快基建工程建設(shè)，完成整體工程決算工作。

全力抓好#2機(jī)組的安裝、調(diào)試工作和土建掃尾工作。嚴(yán)格按照#2機(jī)組施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃認(rèn)真組織施工，要求各專(zhuān)工掛靠現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)督，確保工程分部調(diào)試和整套啟動(dòng)試運(yùn)及并網(wǎng)發(fā)電等各項(xiàng)工作的安全、高效、協(xié)調(diào)、有序的進(jìn)行。在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期短、造價(jià)省的目標(biāo)，確保#2機(jī)組5月份并網(wǎng)發(fā)電。同時(shí)做好#2機(jī)組的資料移交工作，保證安裝、調(diào)試、試運(yùn)等各項(xiàng)資料的準(zhǔn)確完整移交，爭(zhēng)取年內(nèi)完成整體工程決算工作。

(三)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一是要建立資金管理體系、成本利潤(rùn)控制體系、財(cái)務(wù)制度體系等"三大體系"的管理模式，以資金管理為龍頭，使成本管理成為企業(yè)效益提升的主要途徑。

二是考核指標(biāo)分解，責(zé)任到人，即內(nèi)部模擬電力市場(chǎng)的考核指標(biāo)分解成若干小指標(biāo)，并將小指標(biāo)進(jìn)一步分解，落實(shí)到部門(mén)、班組、個(gè)人。特別是對(duì)燃料成本、大修理費(fèi)用、管理費(fèi)用、工資獎(jiǎng)金要層層落實(shí)到位，建立健全適合公司的、行之有效的考核體系。

三是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)成本費(fèi)用的完成情況，每月進(jìn)行一次詳細(xì)的分析，提出相應(yīng)的整改措施，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格把關(guān)，形成"全員、全方位、全過(guò)程"的成本控制管理模式。

四是建立健全公司的燃料管理制度，使燃料的計(jì)劃采購(gòu)、化驗(yàn)計(jì)量到運(yùn)輸裝卸、結(jié)算統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作制度化、程序化。

(四)突出三項(xiàng)重點(diǎn)工作，提高企業(yè)管理水平，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一是安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立公司三級(jí)安全管理網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任落實(shí)到人。狠抓安規(guī)的落實(shí)、績(jī)效的考核、獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)，真正形成全體員工人人反違章、個(gè)個(gè)保安全的氛圍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控，確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

二是員工培訓(xùn)工作，以開(kāi)展員工素質(zhì)教育活動(dòng)為載體，以全面提高員工素質(zhì)為目的，重點(diǎn)提升員工的崗位操作技能和實(shí)際工作水平，將培訓(xùn)內(nèi)容、任務(wù)、指標(biāo)分解到部門(mén)、崗位、員工，嚴(yán)格培訓(xùn)考核制度，力求培訓(xùn)工作出成效。

三是建章立制工作，以管理制度體系化建設(shè)為重點(diǎn)，在現(xiàn)有規(guī)章制度基礎(chǔ)上，修訂有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，擬定企業(yè)成本、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等工作制度，健全崗位目標(biāo)與績(jī)效考核等管理制度，為今后組織開(kāi)展全員年度目標(biāo)責(zé)任管理創(chuàng)造條件。

(五)引進(jìn)德國(guó)政府貸款用于熱網(wǎng)和＃3鍋爐摻燒秸稈建設(shè)。

公司根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和建設(shè)資金需求情況，擬向德國(guó)復(fù)興信貸銀行申請(qǐng)200xxxx美元(約1.6億元人民幣)貸款，綜合利率約為xxxx(國(guó)家5年期以上貸款基準(zhǔn)利率為6.1xxxx)，用于熱網(wǎng)和＃3鍋爐摻燒秸稈建設(shè)。目前正與德方就項(xiàng)目?jī)?nèi)容的技術(shù)方案和投資估算深入交換意見(jiàn)，已取得積極進(jìn)展。如能獲得批復(fù)，將對(duì)公司優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，建設(shè)科技、環(huán)保型工程，企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。

經(jīng)過(guò)大量工作和不懈努力，在多次向xxx發(fā)改委匯報(bào)后，20xx年12月中旬會(huì)同省發(fā)改委向國(guó)家發(fā)改委作了工作匯報(bào)，得到國(guó)家發(fā)改委外資司鼓勵(lì)和支持。

公司計(jì)劃上半年開(kāi)工建設(shè)熱網(wǎng)工程。目前已完成開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)熱負(fù)荷調(diào)查，xx市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院就供熱管網(wǎng)主干線及熱負(fù)荷已作出方案設(shè)計(jì)，公司已就技術(shù)方案和投資概算與德國(guó)西門(mén)子駐北京公司交換意見(jiàn)，爭(zhēng)取盡快達(dá)成施工方案。

建設(shè)＃3秸稈鍋爐無(wú)論從涉及“三農(nóng)”的社會(huì)效益、減排so2和co2的環(huán)境效益和利用可再生能源的資源效益，都得到國(guó)家政策的大力鼓勵(lì)和支持。如燃燒10xxxx秸稈用于發(fā)電，則電價(jià)在原有基礎(chǔ)上上浮0.2xxxx每千瓦時(shí)。公司現(xiàn)就＃3鍋爐主要運(yùn)行數(shù)據(jù)、技術(shù)參數(shù)、系統(tǒng)組成、制備及輸送等技術(shù)方案和投資估算與龍基公司、哈鍋等單位進(jìn)行具體協(xié)商。

(六)與外資協(xié)商資本運(yùn)作，探索多種經(jīng)營(yíng)方式。

公司積極探索多種經(jīng)營(yíng)方式，拓寬資本運(yùn)作思路，就引進(jìn)外來(lái)資本和現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理理念已與美國(guó)休斯頓電力公司協(xié)談近半年時(shí)間，已向美方提供大量電廠建設(shè)資料和現(xiàn)階段運(yùn)行數(shù)據(jù)及管網(wǎng)規(guī)劃，目前已得到休斯頓電力公司正式受理，合作事宜得到雙方的積極推進(jìn)。做好與外資的資本運(yùn)作將對(duì)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展具有非常重要的意義。

尊敬的董事長(zhǎng)、各位董事、監(jiān)事，xx熱電項(xiàng)目建設(shè)取得了一定的成績(jī)，并獲得了20xx年度xx市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，項(xiàng)目建設(shè)獲得市委市政府及社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和肯定，這是董事會(huì)關(guān)心、支持和全體員工共同努力的結(jié)果。20xx年我們將在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)努力工作，克服一切困難，爭(zhēng)取全面完成xx熱電20xx年的工作目標(biāo)。

職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告篇七

時(shí)光如水，光陰似箭，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的二oo_年既將過(guò)去，經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫忙指導(dǎo)，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的提高。看到公司營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人僅有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和人生的價(jià)值。

一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識(shí)。

近一年來(lái)，我經(jīng)常把自我放在公司建設(shè)的總體框架中來(lái)反思自我，審視自我，看自身本事和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自我，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，自我畢竟是才來(lái)公司幾年的大學(xué)生，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自我?；仡櫧荒陙?lái)的情景，為了提高自身本事素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿意，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“管理學(xué)”“客戶關(guān)系學(xué)”“客戶心理學(xué)”“移動(dòng)通信基本知識(shí)”等學(xué)習(xí)書(shū)目，全面提高自我，力爭(zhēng)在語(yǔ)言表達(dá)的本事上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的本事上有突破，在組織管理的本事上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，感到既開(kāi)闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自我的本事素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。

二、以提高工作效率為根本，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。

一年來(lái)，由于工作環(huán)境變化較大，迎來(lái)送往的工作比較多，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門(mén)建立比較融洽的關(guān)系，以便于開(kāi)展工作。作為公司的綜合職能部門(mén)，我注意隨時(shí)掌握各部門(mén)的工作動(dòng)向，掌握各個(gè)縣市的工作情景，做到隨時(shí)有事能夠隨時(shí)處理。作為市場(chǎng)綜合部的經(jīng)理，對(duì)外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個(gè)人關(guān)系來(lái)辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多，但我認(rèn)為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅(jiān)持原則，公司的各項(xiàng)規(guī)定要堅(jiān)決遵守，違背政策的事堅(jiān)持不做。僅有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是為公司負(fù)責(zé)，為部門(mén)負(fù)責(zé)，更是為自我負(fù)責(zé)，一年來(lái)，也有不少親屬、朋友想經(jīng)過(guò)我為個(gè)人辦理規(guī)定以外的業(yè)務(wù)關(guān)系，我都能堅(jiān)持原則，予以拒絕，做到了堅(jiān)持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在必須程度上傷害了個(gè)人感情，影響了個(gè)人關(guān)系，但卻堅(jiān)持了正常的工作程序，保證了工作正常開(kāi)展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應(yīng)提高。

三、以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，在不斷更新服務(wù)手段中鞏固老客戶，吸納新客源。

一年中，由于__、__等公司加大了競(jìng)爭(zhēng)力度，在鞏固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所提高，我注意研究市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)向公司提出合理化提議，經(jīng)過(guò)不斷改善、更新服務(wù)手段來(lái)鞏固公司客戶群體。如針對(duì)消費(fèi)群體的不一樣，提議公司采取重點(diǎn)攻擊的手段，加強(qiáng)了對(duì)___市的業(yè)務(wù)服務(wù)，效益額明顯提高。為進(jìn)一步吸納新的客戶群體，及時(shí)應(yīng)對(duì)小靈通的開(kāi)通，針對(duì)市區(qū)學(xué)校較多，生源較廣的情景，提議推出了__卡，降低__費(fèi)，收到了較好的效果。在受領(lǐng)了__發(fā)展用戶指標(biāo)后，我們采取主動(dòng)出擊、宣傳造勢(shì)的方法，超額完成了指標(biāo)任務(wù)，在全___任務(wù)發(fā)展中排在了前列。此外，結(jié)合多年從事服務(wù)工作的實(shí)際，年初以來(lái)，我強(qiáng)調(diào)本部門(mén)在開(kāi)展工作中要“動(dòng)真情，講實(shí)理，辦實(shí)事”，堅(jiān)持用“真心”“愛(ài)心”和“恒心”來(lái)做好廣大客戶的服務(wù)工作，為客戶進(jìn)行親情服務(wù)。一年來(lái)，我們綜合部做到了熱情接待、細(xì)心答詢、主動(dòng)服務(wù)、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹(shù)立了良好的形象。

四、以樹(shù)立良好形象為牽引，在堅(jiān)持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情。

門(mén)利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

存在的問(wèn)題及下步打算。

回顧一年來(lái)的工作，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自我還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了必須的成績(jī)，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單；在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理本事上還有待于進(jìn)一步提高。再次，自我在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足，有待于在下步工作中加以改善和克服。

在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自我的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)職責(zé)意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自我的力量。

職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告篇八

各位代表:。

（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

全年完成主營(yíng)收入完成計(jì)劃的123%，同比增長(zhǎng)56.5%；

利潤(rùn)總額完成計(jì)劃的152.8%，是去年的1.23倍；

船岸沒(méi)有發(fā)生安全責(zé)任事故，遠(yuǎn)洋船舶滯留率為零，船舶保安檢查全部一次性通過(guò)。

所有二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位及管理部室所簽訂的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)全部完成。

從09年完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以看出，公司效益再創(chuàng)佳績(jī)，安全管理能力得到提高，形勢(shì)十分喜人，無(wú)疑對(duì)全體員工是巨大的鼓舞，大家對(duì)公司充滿希望，對(duì)企業(yè)發(fā)展增添了信心。

（二）公司船隊(duì)結(jié)構(gòu)繼續(xù)得到優(yōu)化。

繼續(xù)保持近年來(lái)船隊(duì)建設(shè)快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，并且在船隊(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得階段性成果；

公司船舶的創(chuàng)利能力、市場(chǎng)適應(yīng)能力文秘雜燴網(wǎng)及抗風(fēng)險(xiǎn)能力等均得到了較快的提高；

探索國(guó)際融資新模式，進(jìn)一步優(yōu)化船舶結(jié)構(gòu)。

探索新的融資渠道，促進(jìn)并加快公司船隊(duì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，且已取得成效，這是公司解放思想，調(diào)整觀念，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果。在創(chuàng)新觀念的指引下，企業(yè)發(fā)展的路一定會(huì)越走越寬。

（三）主營(yíng)業(yè)務(wù)創(chuàng)造了歷史最好成績(jī)。

細(xì)化管理，嚴(yán)抓落實(shí)，確保新船創(chuàng)造新效益，大船保證大回報(bào)；

加強(qiáng)信息管理，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化服務(wù)，在市場(chǎng)動(dòng)蕩中鎖定效益；

吸取了歷史教訓(xùn)，重視選擇租家，嚴(yán)格合同條款，做到了“顆粒歸倉(cāng)”。

（四）創(chuàng)新管理手段，提高船隊(duì)管理水平。

貫徹落實(shí)“機(jī)務(wù)主管負(fù)責(zé)制”；

機(jī)務(wù)主管負(fù)責(zé)制雖然不是我們的發(fā)明創(chuàng)造，是學(xué)習(xí)了別人的好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，但運(yùn)用到我們自己的船舶管理之中，它就是一個(gè)全新的方法，就是一種創(chuàng)新，并且從實(shí)行的效果來(lái)看，確實(shí)提高了管理的效能，發(fā)揮了巨大的作用。貫徹機(jī)務(wù)主管負(fù)責(zé)制，為公司管理上的創(chuàng)新走出了一條新路，由此我們是否可以從更廣泛的意義上去理解“創(chuàng)新”一詞，既要重視發(fā)明創(chuàng)新，更應(yīng)該重視學(xué)習(xí)創(chuàng)新，將別人的好的經(jīng)驗(yàn)、理念、做法等同我們自己的實(shí)際相結(jié)合，靈活運(yùn)用，為我所用，發(fā)展自己，壯大自己。

（五）全面推行預(yù)算管理，精細(xì)企業(yè)管理工作。

嚴(yán)格執(zhí)行年初的預(yù)算，壓縮開(kāi)支，節(jié)約支出；

財(cái)務(wù)管理方面，科學(xué)合理地調(diào)配好資金，嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高了資金使用效率；嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度；修船上嚴(yán)審項(xiàng)目，嚴(yán)控修期，嚴(yán)格流程制度，嚴(yán)密過(guò)程跟蹤。

企業(yè)管理上大力推進(jìn)信息化建設(shè)。

（六）徹底解決了歷史遺留的經(jīng)濟(jì)糾紛。

眾所周知，多年來(lái)經(jīng)濟(jì)糾紛長(zhǎng)期拖累著公司，牽扯了大量的人力物力和財(cái)力，特別是在企業(yè)發(fā)展的困難時(shí)期，更是嚴(yán)重地束縛了企業(yè)的手腳，拖住了企業(yè)的后腿。去年，公司抓住機(jī)會(huì)，將這一拖后腿的問(wèn)題徹底解決，無(wú)疑是甩掉了包袱，讓公司能夠輕裝快速的發(fā)展。當(dāng)然，這里我們還應(yīng)該汲取歷史教訓(xùn)，完善制度建設(shè)，深入精細(xì)管理，努力避免新的“包袱”的產(chǎn)生。

（七）安全生產(chǎn)管理工作扎實(shí)有效。

（八）副業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好。

船員勞務(wù)輸出方面積極開(kāi)拓船員外派市場(chǎng)，不僅實(shí)現(xiàn)了船員充分就業(yè)，而且提高了企業(yè)效益。

各副業(yè)單位全面完成年初提出的經(jīng)營(yíng)及管理目標(biāo)。

（九）不斷完善考核制度，創(chuàng)新用工、用人制度。

加大對(duì)員工考核管理力度：

1、建立船舶高級(jí)管理人員的述職制度；

2、建立中層管理人員的考評(píng)制度；

3、建立對(duì)機(jī)關(guān)管理人員的評(píng)議制度；

深化三項(xiàng)制度改革：人才招聘市場(chǎng)化，高級(jí)船員公司化，普通船員基地化。

（十）以保先教育為動(dòng)力，公司黨建及精神文明建設(shè)工作取得新的進(jìn)步。

認(rèn)真開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)；

開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。

20xx年，公司的精神文明收獲頗大，特別是陳德船長(zhǎng)被國(guó)務(wù)院授予全國(guó)勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)，這是公司有史以來(lái)的第一次。榮譽(yù)，是在企業(yè)大發(fā)展中獲得的，是在江蘇遠(yuǎn)洋走向世界的進(jìn)程中獲得的。榮譽(yù)，是對(duì)陳德個(gè)人勞動(dòng)、貢獻(xiàn)的肯定，對(duì)江蘇遠(yuǎn)洋全體船員勞動(dòng)、貢獻(xiàn)的肯定，也是對(duì)江蘇遠(yuǎn)洋為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)的肯定。我們應(yīng)該將榮譽(yù)看作集體的、大家的、公司的，它不僅僅是一紙榮譽(yù)，一個(gè)稱號(hào)，更代表著一種精神，一種為企業(yè)發(fā)展、為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、為全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)奮斗過(guò)程中所應(yīng)具備的精神，它是我們江蘇遠(yuǎn)洋的精神財(cái)富，我們應(yīng)該將這種精神融入企業(yè)文化，融入安全生產(chǎn)，融入經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣，我們必能創(chuàng)造明天江蘇遠(yuǎn)洋的更加輝煌。

職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告篇九

根據(jù)會(huì)議議程，現(xiàn)在我就****熱電有限公司（以下簡(jiǎn)稱：**熱電）20xx年度工作情況及20xx年工作思路。

（一）工程建設(shè)情況。

截止到12月底已完成投資3.35億元，占總概算投資的61，土建工程完成總工程量的93，安裝工程完成總工程量的80，形象進(jìn)度已完成近4億元，占總工程量的89。

＃1機(jī)組已于20xx年11月30日15：15分完成24h滿負(fù)荷試運(yùn)行，進(jìn)入試移交試生產(chǎn)階段，目前整體試運(yùn)情況基本良好。主要質(zhì)量指標(biāo)中：熱工自動(dòng)投入率85，保護(hù)投入率100，主要儀表投入率100，汽輪機(jī)振動(dòng)最大1.5絲，汽輪發(fā)電機(jī)組達(dá)到額定負(fù)荷，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。完成#1機(jī)組竣工資料整理、移交工作，#1機(jī)組各系統(tǒng)的消缺及完善工作正在進(jìn)行中。

＃2機(jī)組設(shè)備正處于緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗(yàn)合格，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件，管道安裝完成60％，發(fā)電機(jī)安裝就位，汽輪機(jī)組裝前檢查及主體、組裝完畢，一、二次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)安裝完畢。

土建工程處于建筑裝修尾工完善階段，主要施工項(xiàng)目還有：全廠各建筑物內(nèi)墻涂料、地面等尾工完善，除渣棧橋的施工，#2冷卻塔水池底板砼澆筑。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

試運(yùn)前期，公司安排生產(chǎn)部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及運(yùn)行人員參照同類(lèi)型機(jī)組規(guī)程、廠家設(shè)備說(shuō)明書(shū)及我公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際情況編制了機(jī)、電、爐、輸煤、化水各專(zhuān)業(yè)運(yùn)行規(guī)程。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)流程繪制了鍋爐、汽機(jī)、電氣、化學(xué)、輸煤等各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)圖冊(cè)，總共編寫(xiě)規(guī)程六大專(zhuān)業(yè)，繪制30余個(gè)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)圖，設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)運(yùn)行、檢修、統(tǒng)計(jì)圖表40余種，并將運(yùn)行所需各項(xiàng)考核、記錄表格和日志印刷完畢，為設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。

對(duì)于設(shè)計(jì)、安裝過(guò)程中存在的缺陷以及在生產(chǎn)中暴露出的安全、技術(shù)隱患，先后下發(fā)變更單306項(xiàng)，下發(fā)整改通知單400余項(xiàng)，有力地保證了工程安裝、調(diào)試質(zhì)量。在總結(jié)＃1機(jī)組安裝試運(yùn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)科學(xué)論證，在＃2機(jī)組的安裝中組織有關(guān)人員，進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，既保證了工程質(zhì)量，又積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

公司根據(jù)實(shí)際情況，制定了《設(shè)備檢修規(guī)定》、《運(yùn)行規(guī)程》、《崗位管理標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《內(nèi)部稽核工作標(biāo)準(zhǔn)》、《財(cái)經(jīng)紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)》、《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理辦法》、《物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》、《物資現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度。使各項(xiàng)工作有章可循，有章可依。

生產(chǎn)工作制度化，是安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作的前提和重要保障。為此，公司制定下發(fā)了百分考核制度、設(shè)備缺陷管理制度、運(yùn)行交接班制度、每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及生產(chǎn)班組的班前班后會(huì)制度。機(jī)組試生產(chǎn)后，根據(jù)生產(chǎn)的需要實(shí)行了生產(chǎn)管理人員及檢修人員中、夜班值班制度，以上各項(xiàng)管理制度的制定和落實(shí)有力地推動(dòng)了生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)范化進(jìn)程。

3、人員招聘培訓(xùn)工作。

根據(jù)工作需要招聘了一批技術(shù)工人及專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生計(jì)76人。生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)、爐、電、化、煤各專(zhuān)業(yè)共55人被安排到山東電力研究院、滕州武所屯電廠、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和仿真學(xué)習(xí)，使員工的操作水平有了很大的提高。派出7名電氣專(zhuān)業(yè)人員到安監(jiān)局參加學(xué)習(xí)，都取得了上崗工作證。11月份又進(jìn)行了39個(gè)崗位的公開(kāi)招聘，人員經(jīng)考核已經(jīng)上崗。

（三）物質(zhì)供應(yīng)及煤炭?jī)?chǔ)備情況。

截止目前已簽訂設(shè)備合同1.97億元，其中三大主機(jī)設(shè)備為1.14億元，輔機(jī)設(shè)備0.83億元。已付設(shè)備款1.63億元，其中三大主機(jī)1.07億元，輔機(jī)設(shè)備0.56億元。

為保障#1機(jī)組的用煤，公司先后派員參加了20xx年及20xx年的全國(guó)煤炭訂貨會(huì)，了解全國(guó)的煤炭行情；同時(shí)又多次到陜西、甘肅了鄭重申明-范文搜網(wǎng)為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站解煤炭行情，多渠道采購(gòu)煤炭，確保發(fā)電用煤。已同**礦業(yè)集團(tuán)簽訂了長(zhǎng)期供煤合同，目前煤炭?jī)?chǔ)備在1萬(wàn)噸以上，基本滿足2周的生產(chǎn)需要。

（四）資金及投資情況。

1、20xx年度現(xiàn)金流入、流出。

20xx年度現(xiàn)金流入13924.77萬(wàn)元，現(xiàn)金流出。

職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告篇十

尊敬的董事長(zhǎng)、各位董事、監(jiān)事和列席會(huì)議的先生們（女士們）：

根據(jù)會(huì)議議程，現(xiàn)在我就****熱電有限公司（以下簡(jiǎn)稱：**熱電）20xx年度工作情況及20xx年工作思路。

（一）工程建設(shè)情況。

截止到12月底已完成投資3.35億元，占總概算投資的61，土建工程完成總工程量的93，安裝工程完成總工程量的80，形象進(jìn)度已完成近4億元，占總工程量的89。

＃1機(jī)組已于20xx年11月30日15：15分完成24h滿負(fù)荷試運(yùn)行，進(jìn)入試移交試生產(chǎn)階段，目前整體試運(yùn)情況基本良好。主要質(zhì)量指標(biāo)中：熱工自動(dòng)投入率85，保護(hù)投入率100，主要儀表投入率100，汽輪機(jī)振動(dòng)最大1.5絲，汽輪發(fā)電機(jī)組達(dá)到額定負(fù)荷，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。完成#1機(jī)組竣工資料整理、移交工作，#1機(jī)組各系統(tǒng)的消缺及完善工作正在進(jìn)行中。

＃2機(jī)組設(shè)備正處于緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗(yàn)合格，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件，管道安裝完成60％，發(fā)電機(jī)安裝就位，汽輪機(jī)組裝前檢查及主體、組裝完畢，一、二次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)安裝完畢。

土建工程處于建筑裝修尾工完善階段，主要施工項(xiàng)目還有：全廠各建筑物內(nèi)墻涂料、地面等尾工完善，除渣棧橋的施工，#2冷卻塔水池底板砼澆筑。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

試運(yùn)前期，公司安排生產(chǎn)部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及運(yùn)行人員參照同類(lèi)型機(jī)組規(guī)程、廠家設(shè)備說(shuō)明書(shū)及我公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際情況編制了機(jī)、電、爐、輸煤、化水各專(zhuān)業(yè)運(yùn)行規(guī)程。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)流程繪制了鍋爐、汽機(jī)、電氣、化學(xué)、輸煤等各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)圖冊(cè)，總共編寫(xiě)規(guī)程六大專(zhuān)業(yè)，繪制30余個(gè)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)圖，設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)運(yùn)行、檢修、統(tǒng)計(jì)圖表40余種，并將運(yùn)行所需各項(xiàng)考核、記錄表格和日志印刷完畢，為設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。

對(duì)于設(shè)計(jì)、安裝過(guò)程中存在的缺陷以及在生產(chǎn)中暴露出的安全、技術(shù)隱患，先后下發(fā)變更單306項(xiàng)，下發(fā)整改通知單400余項(xiàng)，有力地保證了工程安裝、調(diào)試質(zhì)量。在總結(jié)＃1機(jī)組安裝試運(yùn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)科學(xué)論證，在＃2機(jī)組的安裝中組織有關(guān)人員，進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，既保證了工程質(zhì)量，又積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

公司根據(jù)實(shí)際情況，制定了《設(shè)備檢修規(guī)定》、《運(yùn)行規(guī)程》、《崗位管理標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《內(nèi)部稽核工作標(biāo)準(zhǔn)》、《財(cái)經(jīng)紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)》、《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理辦法》、《物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》、《物資現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度。使各項(xiàng)工作有章可循，有章可依。

生產(chǎn)工作制度化，是安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作的前提和重要保障。為此，公司制定下發(fā)了百分考核制度、設(shè)備缺陷管理制度、運(yùn)行交接班制度、每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及生產(chǎn)班組的班前班后會(huì)制度。機(jī)組試生產(chǎn)后，根據(jù)生產(chǎn)的需要實(shí)行了生產(chǎn)管理人員及檢修人員中、夜班值班制度，以上各項(xiàng)管理制度的制定和落實(shí)有力地推動(dòng)了生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)范化進(jìn)程。

3、人員招聘培訓(xùn)工作。

根據(jù)工作需要招聘了一批技術(shù)工人及專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生計(jì)76人。生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)、爐、電、化、煤各專(zhuān)業(yè)共55人被安排到山東電力研究院、滕州武所屯電廠、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和仿真學(xué)習(xí)，使員工的操作水平有了很大的提高。派出7名電氣專(zhuān)業(yè)人員到安監(jiān)局參加學(xué)習(xí)，都取得了上崗工作證。11月份又進(jìn)行了39個(gè)崗位的公開(kāi)招聘，人員經(jīng)考核已經(jīng)上崗。

（三）物質(zhì)供應(yīng)及煤炭?jī)?chǔ)備情況。

截止目前已簽訂設(shè)備合同1.97億元，其中三大主機(jī)設(shè)備為1.14億元，輔機(jī)設(shè)備0.83億元。已付設(shè)備款1.63億元，其中三大主機(jī)1.07億元，輔機(jī)設(shè)備0.56億元。

為保障#1機(jī)組的用煤，公司先后派員參加了20xx年及20xx年的全國(guó)煤炭訂貨會(huì)，了解全國(guó)的煤炭行情；同時(shí)又多次到陜西、甘肅了鄭重申明-范文搜網(wǎng)為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站解煤炭行情，多渠道采購(gòu)煤炭，確保發(fā)電用煤。已同**礦業(yè)集團(tuán)簽訂了長(zhǎng)期供煤合同，目前煤炭?jī)?chǔ)備在1萬(wàn)噸以上，基本滿足2周的生產(chǎn)需要。

（四）資金及投資情況。

1、20xx年度現(xiàn)金流入、流出。

20xx年度現(xiàn)金流入13924.77萬(wàn)元，現(xiàn)金流出。

職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告篇十一

1、全面負(fù)責(zé)處理餐廳的總體事務(wù)，和餐廳全體員工共同努力，及時(shí)完成餐廳所確定的各項(xiàng)目標(biāo)。

2、制定餐廳的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級(jí)管理人員和員工的職責(zé)，制定餐廳一系列價(jià)目，餐飲毛利、詳細(xì)閱讀和分析每月報(bào)表，檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度與計(jì)劃的完成情況，并采取對(duì)策，保證餐廳業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。

3、建立、健全餐廳的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化。高效化。主持每月總經(jīng)理室的辦公例會(huì)。閱讀消防和質(zhì)量檢查情況匯報(bào)，并針對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行指示和講評(píng)。傳達(dá)公司、董事長(zhǎng)（會(huì)）的有關(guān)指示、文件、通知，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，使餐廳有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng)。

4、健全餐廳的財(cái)務(wù)制度。閱讀分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表，檢查分析每月?tīng)I(yíng)業(yè)情況，督促財(cái)務(wù)部門(mén)做好成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，檢查收支情況、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款等。

5、定期巡視公眾場(chǎng)所及各部門(mén)的工作情況，檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

6、培養(yǎng)人才，指導(dǎo)各部門(mén)的工作，提高整個(gè)餐廳的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。

7、加強(qiáng)餐廳維修保養(yǎng)工作和餐廳的安全管理工作。

8、與董事會(huì)協(xié)商選聘、任免餐廳經(jīng)理、經(jīng)理助理、部門(mén)主管等，決定餐廳機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工編制及重要人事變革。負(fù)責(zé)餐廳管理人員的錄用、考核、獎(jiǎng)懲、晉升等。

9、與社會(huì)各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹(shù)立良好的餐廳形象，并代表餐廳接待重要貴賓。

10、關(guān)心員工，以身作則，使餐廳有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。

作為酒店發(fā)展、規(guī)劃、決策的總指揮，是酒店的靈魂人物。從上任的那天起，就應(yīng)該為酒店制定出年度、甚至更長(zhǎng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展藍(lán)圖。在一個(gè)宏觀的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃下才能使酒店企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、品牌塑造等得到不斷進(jìn)步、發(fā)展、提升?？茖W(xué)而實(shí)事求是的制定酒店長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，不但是總經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)，也是酒店能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石和航標(biāo)。無(wú)論簽約時(shí)間的長(zhǎng)短，就應(yīng)該忠誠(chéng)于所服務(wù)的酒店企業(yè)和業(yè)主，制定出酒店長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，盡到自己的責(zé)任。

三、對(duì)酒店品牌塑造的責(zé)任。

酒店發(fā)展的良好狀態(tài)要具有優(yōu)良的品牌形象、品牌知名度和品牌聲譽(yù)。用品牌的力量來(lái)擴(kuò)大酒店企業(yè)知名度，用品牌的影響力來(lái)占領(lǐng)客源市場(chǎng)，用品牌的無(wú)形資產(chǎn)來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)效益。作為酒店總經(jīng)理，不斷塑造和提升所管理酒店的品牌形象，是應(yīng)該思索和推進(jìn)，并付諸實(shí)施的工作責(zé)任。酒店的品牌塑造是一個(gè)系統(tǒng)而綜合的工程體系。他包含了酒店的經(jīng)營(yíng)宗旨，服務(wù)理念，vi形象識(shí)別系統(tǒng)，ci營(yíng)銷(xiāo)推廣體系，良好的社會(huì)公眾形象、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)形象等等。樹(shù)立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，并積極實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略。只要擁有了自己的強(qiáng)大品牌，才能在激烈的市場(chǎng)與客源競(jìng)爭(zhēng)中，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能使酒店企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、對(duì)酒店團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的責(zé)任。

酒店企業(yè)同樣是具有“體制結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)”的社會(huì)體系。完善酒店的文化是一位都必須做好的工作職責(zé)。作為酒店的行政長(zhǎng)官，必須用共同的價(jià)值觀來(lái)凝聚每個(gè)員工。并激發(fā)他們的服務(wù)智慧、創(chuàng)新智慧、經(jīng)營(yíng)智慧，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作氛圍，所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，要文化定位鮮明、企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍濃郁、創(chuàng)新精神強(qiáng)烈、且目標(biāo)精神高度一致的團(tuán)隊(duì)，也是一支具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

善于經(jīng)營(yíng)于管理，在一手抓經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí)，另一手還要抓好酒店文化的塑造和建設(shè)。尤其要注重酒店三個(gè)層面的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)。一是注重酒店第一層面——“表層文化”的管理：即酒店硬件設(shè)施、建筑風(fēng)格、裝修特色、服飾文化、服務(wù)文化的管理；二是注重酒店第二層面——“管理文化”的建設(shè)：即酒店管理思想、管理制度、管理體系、管理方法的建設(shè)；三是注重酒店第三層面——“精神文化”的塑造：即酒店價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)宗旨、企業(yè)精神、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則的塑造。而這三個(gè)層面的文化，又必須是附于酒店管理人員和服務(wù)人員才能發(fā)揮作用。所以，塑造團(tuán)隊(duì)文化精神是酒店的一項(xiàng)重要職責(zé)。

五、對(duì)環(huán)境保護(hù)的責(zé)任。

在當(dāng)今全球環(huán)境惡化、能源危機(jī)、能源價(jià)格不斷攀升的事實(shí)面前。應(yīng)該有責(zé)任和義務(wù)，為保護(hù)環(huán)境、節(jié)約能源，為推進(jìn)綠色環(huán)保酒店事業(yè)，作出自己的貢獻(xiàn)，盡一份自己的社會(huì)環(huán)保職責(zé)。旅游業(yè)被國(guó)際旅游組織稱為綠色陽(yáng)光產(chǎn)業(yè)，環(huán)保生態(tài)產(chǎn)業(yè)。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，一定要有高度的社會(huì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，做好節(jié)約每一滴水、一度電、一方氣、一張紙的管理工作，而不只能追求酒店的經(jīng)濟(jì)效益，不顧及酒店企業(yè)對(duì)社會(huì)的環(huán)境保護(hù)責(zé)任。

經(jīng)濟(jì)效益的提高與酒店的綠色環(huán)保是相輔相成，并不矛盾的。在酒店日常經(jīng)營(yíng)中，做好水、電、氣等能與物耗的控制節(jié)約，做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維護(hù)，延長(zhǎng)使用壽命，不但為酒店節(jié)約了大筆能耗費(fèi)用、維修費(fèi)用，還為社會(huì)節(jié)約了能源。同時(shí)，在酒店中大量采用環(huán)保設(shè)備、環(huán)保用品、綠色食品，還能贏得更多的客源，贏得良好的社會(huì)美譽(yù)。

六、對(duì)酒店安全保障的責(zé)任。

沒(méi)有安全就沒(méi)有酒店良好的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有安全酒店就不可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。縱觀國(guó)內(nèi)外，發(fā)生重大安全事故的酒店，輕則給酒店帶來(lái)不利的社會(huì)影響，形象受損，效益下降；重則造成巨大財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡、法律責(zé)任等。酒店安全工作，作為總經(jīng)理，在日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，一項(xiàng)十分重要的工作責(zé)任就是抓好全店上下的安全工作，做好酒店內(nèi)外“防火、防盜、防食物中毒、防詐騙、防搶劫、防突發(fā)事件，防工程設(shè)備事故，防員工工傷事故，防客人意外受傷事件”等事故發(fā)生。平安就是效益，這應(yīng)成為我們每一位員工常常思索的一個(gè)問(wèn)題。也是我們對(duì)酒店企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任。

七、對(duì)酒店員工培養(yǎng)的責(zé)任。

在酒店業(yè)中流行著這樣一句話“沒(méi)有滿意的員工，就沒(méi)有滿意的顧客”。要想使管理工作得不斷提高，每一步都離不開(kāi)全體員工的共同配合與協(xié)作。員工是酒店的基石，是酒店創(chuàng)造效益的靈魂，是對(duì)客服務(wù)的先鋒。作為酒店的管理者，在抓好酒店經(jīng)營(yíng)決策、品牌塑造、內(nèi)外協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)上。還應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)每一位員工的工作積極性，服務(wù)的主動(dòng)性、對(duì)酒店的忠誠(chéng)性、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熱情。同時(shí)，要心存對(duì)每一位員工的感激之心，感謝他們?cè)谝痪€服務(wù)工作中的辛勤付出，感謝他們?yōu)榫频臧l(fā)展、效益提升所做出的貢獻(xiàn)。

八、對(duì)酒店可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任。

職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告篇十二

根據(jù)《中國(guó)工會(huì)章程》和《山東省企業(yè)職工代表大會(huì)條例》的有關(guān)規(guī)定，公司職工（會(huì)員）代表大會(huì)屆期已滿，需要對(duì)職工（會(huì)員）代表及工會(huì)委員會(huì)班子進(jìn)行換屆改選。為此，通過(guò)在職工中廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，共推選出第×屆職工（會(huì)員）代表名，約占公司在職人員的%。并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，醞釀產(chǎn)生了工會(huì)委員會(huì)委員候選人名，主席候選人名；工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員候選人名，主任候選人名；工會(huì)女職工委員會(huì)委員候選人名，主任候選人名。選舉工作從候選人的推薦到產(chǎn)生，都做到了發(fā)揚(yáng)民主，尊重選舉人的意愿和民主權(quán)利。

第×屆職代會(huì)的籌備符合職代會(huì)規(guī)定程序，與會(huì)代表達(dá)到了法定人數(shù)。

在公司決定召開(kāi)×屆職工代表大會(huì)后，籌備人員在深入了解掌握情況、廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)、認(rèn)真總結(jié)年工作的基礎(chǔ)上，組織文秘工作人員及時(shí)著手起草了《公司工作報(bào)告》、領(lǐng)導(dǎo)講話等文件初稿，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門(mén)多次審閱、修改后定稿，將向大會(huì)報(bào)告，提請(qǐng)代表們審議。

大會(huì)籌備組于月份提前將提案征集表印發(fā)到各部門(mén)，由基層工會(huì)負(fù)責(zé)向職工征集提案，共收集到各部門(mén)報(bào)送的提案份，經(jīng)歸納整理，提交給提案處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了處理和回復(fù)，并形成了這次大會(huì)的提案解答報(bào)告。

這次大會(huì)的主要內(nèi)容是：

（1）委局工會(huì)主席或鎮(zhèn)（街、區(qū)）總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭；

（2）廠長(zhǎng)（經(jīng)理）做×××公司工作報(bào)告；

（3）選舉新一屆工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)；

（4）廠長(zhǎng)（經(jīng)理）作提案解答報(bào)告；

（5）新當(dāng)選的工會(huì)主席做表態(tài)發(fā)言；

（7）審議并通過(guò)公司工作報(bào)告決議；

（8）市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話。

大會(huì)時(shí)間安排：預(yù)備會(huì)議半天，正式會(huì)議半天。

會(huì)議組成立了大會(huì)主席團(tuán)，大會(huì)的各項(xiàng)工作在主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。設(shè)立了大會(huì)會(huì)務(wù)組，負(fù)責(zé)大會(huì)的具體工作。至此大會(huì)的各項(xiàng)籌備工作基本就緒。

最后，希望各位代表切實(shí)履行職工代表權(quán)利，認(rèn)真聽(tīng)取各項(xiàng)報(bào)告，積極參加討論，預(yù)祝大會(huì)圓滿成功！

謝謝！

職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告篇十三

各位同事：

下午好!

今年總結(jié)會(huì)，有銷(xiāo)售部和技術(shù)部?jī)蓚€(gè)部門(mén)在會(huì)上總結(jié)發(fā)言，說(shuō)得非常好，希望以后有更多的部門(mén)能在總結(jié)大會(huì)上發(fā)言，讓大家來(lái)分享他們的工作成果和經(jīng)驗(yàn)!

剛才還對(duì)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組部門(mén)和產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)標(biāo)等獎(jiǎng)項(xiàng)予以了表彰，在這里再一次表示祝賀!

xxxx年，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行的形勢(shì)下，公司銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)億元，繳納稅收萬(wàn)元，

與xx年同比分別增長(zhǎng)%、%由于市場(chǎng)可比價(jià)格比去年下降，銷(xiāo)售收入完成年計(jì)劃的%自xx年至xx年，銷(xiāo)售收入、繳納稅收年均分別增長(zhǎng)%、%公司每年都能穩(wěn)步增長(zhǎng)，確實(shí)不容易!那么，我們的成功因素有哪些呢?我們來(lái)總結(jié)一下。

公司創(chuàng)辦以來(lái)，一直就在這個(gè)細(xì)分行業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，集中公司的所有力量把產(chǎn)品做精做透!我們這么多年就是在“集中力量做好一件事”，在行業(yè)內(nèi)，我們做到了最優(yōu)秀!公司發(fā)展過(guò)程中，存在很多的問(wèn)題，我們抓住焦點(diǎn)問(wèn)題，我們聚焦過(guò)市場(chǎng)客戶，聚焦過(guò)工藝改善，聚焦過(guò)品質(zhì)提升，聚焦過(guò)成本控制，聚焦過(guò)產(chǎn)品研發(fā)等等。找準(zhǔn)焦點(diǎn)，我們把集中的力量著力發(fā)揮出來(lái)，使工作更有成效、更有價(jià)值?？梢哉f(shuō)，公司就是在這兩條戰(zhàn)略原則影響下走到現(xiàn)在的。

那么，我們公司還有哪些成功的優(yōu)勢(shì)呢?

一是產(chǎn)品市場(chǎng)的拓展。公司的產(chǎn)品客戶現(xiàn)在增加到余家，年銷(xiāo)售額在萬(wàn)元以上的客戶達(dá)余家，客戶數(shù)量的增加毫無(wú)疑問(wèn)帶來(lái)市場(chǎng)的增加。市場(chǎng)行業(yè)也從以往、行業(yè)進(jìn)入到、、、、、其他等行業(yè)。產(chǎn)品進(jìn)入新的行業(yè)，帶來(lái)的往往是“革命性”改變，例如：xx年，產(chǎn)品進(jìn)入行業(yè)，當(dāng)年產(chǎn)品就實(shí)現(xiàn)余萬(wàn)元銷(xiāo)售收入，占當(dāng)年銷(xiāo)售收入總額的%。又比如產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，公司現(xiàn)在還在開(kāi)足馬力生產(chǎn)。xx年，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行的形勢(shì)下，銷(xiāo)售部門(mén)依然取得了億元的驕人業(yè)績(jī)，公司上下信心倍增。在這里，感謝銷(xiāo)售部同事們!掌聲再一次送給他們!

二是產(chǎn)品的研發(fā)。公司成熟產(chǎn)品品種已經(jīng)達(dá)到余種，當(dāng)然也是根據(jù)市場(chǎng)和產(chǎn)品盈利能力來(lái)選擇生產(chǎn)，尤其是公司的、、產(chǎn)品的研發(fā)，都達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。大家知道，xx年公司聚焦的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，經(jīng)過(guò)不斷改善、創(chuàng)新，產(chǎn)品含量低于，成為國(guó)內(nèi)品質(zhì)較好的產(chǎn)品。

三是品質(zhì)的提升。產(chǎn)品品質(zhì)的提升，直接促進(jìn)品牌的提升。公司的產(chǎn)品合格率從年的%躍升到年的%。尤其是公司，xx年合格率為%，xx年一躍到%。產(chǎn)品合格率的提高，帶來(lái)了成本的降低，尤其是一次合格率的考核引入，更促進(jìn)了產(chǎn)品品質(zhì)的提升，既降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，更增加產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這里對(duì)、、幾個(gè)產(chǎn)品提出表?yè)P(yáng)，產(chǎn)品合格率比xx年分別提升%、%、%。

元、元、元、元，增加了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加了產(chǎn)品的盈利能力。利潤(rùn)=售價(jià)—成本，售價(jià)是市場(chǎng)定的，而我們做的只能是降低產(chǎn)品成本。

五是管理的提升。經(jīng)過(guò)這么些年的沉淀，尤其是幫助進(jìn)行管理培訓(xùn)以來(lái)，公司的管理水平較以前有長(zhǎng)足的進(jìn)步，管理人員技能有較大的提升。我們的管理者計(jì)劃能力增強(qiáng)了，聚集焦點(diǎn)的能力增強(qiáng)了，總結(jié)開(kāi)會(huì)的能力增強(qiáng)了，5w2h、5m1e、smart、甘特圖、8d表單等管理工具使用也非常熟練。管理的提升帶來(lái)價(jià)值的提升。

六是創(chuàng)新改善。不管是市場(chǎng)的開(kāi)拓，還是產(chǎn)品的研發(fā)，抑或是工藝的更新，甚至小到一個(gè)工具表單的調(diào)整，每一位員工都會(huì)為之改善與創(chuàng)新。比如，產(chǎn)品問(wèn)題的創(chuàng)新改善;投料量提升產(chǎn)能的創(chuàng)新改善;調(diào)整提升收率節(jié)約電耗的創(chuàng)新改善;廢水收集回用的創(chuàng)新改善;回收利用改善;使用淤泥培養(yǎng)活性污泥的創(chuàng)新改善，管理的分工負(fù)責(zé)也是創(chuàng)新改善等等。改善往往伴隨創(chuàng)新，創(chuàng)新是為了改善。公司人人講改善，事事講改善這種精益文化逐步形成。

步。沒(méi)錯(cuò)，公司就需要你們這種作風(fēng)扎實(shí)特別團(tuán)結(jié)能打勝仗的隊(duì)伍!

xx年的工作亮點(diǎn)紛呈。各位員工精誠(chéng)合作、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，在各自的崗位上創(chuàng)造了卓越業(yè)績(jī)。為你們的精彩表現(xiàn)鼓掌!

xx年，有收獲，也有缺憾。

按xx年初的部署，年內(nèi)推開(kāi)各部門(mén)的績(jī)效管理，但效果不明顯。部、、倉(cāng)庫(kù)等與生產(chǎn)關(guān)聯(lián)緊密的部門(mén)員工實(shí)施與生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效掛鉤的模式進(jìn)行考核效果也不是很到位，對(duì)員工的激勵(lì)作用不明顯。其他、、部等都還沒(méi)有展開(kāi)績(jī)效考核工作。績(jī)效管理滯后對(duì)公司發(fā)展的影響越來(lái)越明顯。

學(xué)習(xí)型組織打造力度不夠，員工學(xué)習(xí)的自覺(jué)程度不足。公司的發(fā)展提升要有人力資源的提升來(lái)支撐。目前，人才的提升與企業(yè)發(fā)展提升的匹配矛盾逐漸凸顯。公司的內(nèi)部培訓(xùn)體系不完善，是導(dǎo)致公司人才提升和緊缺的主要原因。

我想這兩點(diǎn)顯然已成為制約公司穩(wěn)步發(fā)展的最根本原因。

我們做企業(yè)要像種地一樣，我們等待它生根、發(fā)芽、結(jié)果，我們不能拔苗助長(zhǎng)，更不能急功近利。企業(yè)成長(zhǎng)是需要時(shí)間的，需要經(jīng)過(guò)時(shí)間的洗禮與沉淀。企業(yè)的成功就是一個(gè)大轉(zhuǎn)輪，開(kāi)始很慢才能把她轉(zhuǎn)動(dòng)，一旦轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)就勢(shì)不可擋。一年的時(shí)間，我們可能做不成什么事情，但10年、xx年、30年，我們總能把打造為更受人信賴更受人尊重的企業(yè)。

有一份調(diào)查，70年代全球財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)到83年消失了三分之一，到96年消失了60%。所以，企業(yè)成功的最低標(biāo)準(zhǔn)就是活著。而能讓企業(yè)活下去的唯一理由是企業(yè)對(duì)客戶和社會(huì)有沒(méi)有價(jià)值。所以，公司要提升客戶價(jià)值，要為社會(huì)盡責(zé)奉獻(xiàn)，這樣的企業(yè)才會(huì)更受信賴、更受尊重。我們要活得更舒服，不那么難受的話，就要潛心修煉、苦練內(nèi)功，這樣我們才能更健康的活著。

xx年，公司聚焦什么呢?前面分析了公司穩(wěn)步發(fā)展的有利因素，我們工藝、技術(shù)有一定的優(yōu)勢(shì)，有市場(chǎng)客戶資源，有產(chǎn)品的低成本控制和品質(zhì)的優(yōu)勢(shì)。這些都是肯特公司長(zhǎng)期發(fā)展積累沉淀下來(lái)的優(yōu)勢(shì)資源。那么問(wèn)題就來(lái)了，誰(shuí)來(lái)使用這些資源，來(lái)創(chuàng)造更大的價(jià)值?公司層級(jí)在提升，有沒(méi)有匹配的人才提升呢?公司的人才儲(chǔ)備又在哪里?所以，我們找準(zhǔn)下一輪推動(dòng)公司快速發(fā)展的焦點(diǎn)就是：人才的培養(yǎng)與激勵(lì)!

公司計(jì)劃用1-2年的時(shí)間初建公司的人才培養(yǎng)體系。公司榮幸請(qǐng)到來(lái)幫助我們。目的就是統(tǒng)一思想，統(tǒng)一價(jià)值觀，在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)人才，提升各個(gè)層級(jí)員工的能級(jí)與崗位的匹配程度，尤其是我們的中層管理干部，讓他們成為能為公司貢獻(xiàn)價(jià)值的真正人才!

績(jī)效管理是讓員工自己管理自己的一個(gè)最好途徑。目前生產(chǎn)部門(mén)的一線員工績(jī)效考核取得非常明顯的激勵(lì)效果。其他部門(mén)的考核要求在xx年上半年逐步推進(jìn)。各部門(mén)必須把績(jī)效管理作為焦點(diǎn)工作來(lái)推進(jìn)。

xx年，公司的管理方針依然是“提升品質(zhì)，創(chuàng)建品牌”，品質(zhì)永遠(yuǎn)是企業(yè)健康活下去的最基本條件，我們不但要保持產(chǎn)品品質(zhì)提升的態(tài)勢(shì)，更要提高各項(xiàng)工作的品質(zhì)。所有工作品質(zhì)好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)是看工作成果是否利用公司提升客戶價(jià)值。

xx年底公司高管會(huì)上，提出了xx年的銷(xiāo)售目標(biāo)為億元，我非常認(rèn)同。xx年的目標(biāo)為什么與xx年的目標(biāo)沒(méi)有變化呢?現(xiàn)在我們的焦點(diǎn)不在市場(chǎng)，不在技術(shù)，而是在前面說(shuō)過(guò)的“人才”，我們要聚焦人才的培養(yǎng)和激勵(lì)!只要我們遵循“時(shí)間致勝”的戰(zhàn)略原則，我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，積累沉淀我們肯特的優(yōu)勢(shì)資源，找準(zhǔn)焦點(diǎn)，集中力量，肯特的成功大轉(zhuǎn)盤(pán)就會(huì)后續(xù)發(fā)力，勢(shì)不可擋!

最后在這里部署幾項(xiàng)具體工作：

1、各副總分管口子與部門(mén)在月底前整理好人力資源培訓(xùn)的相關(guān)情況，找出存在的問(wèn)題，月份請(qǐng)來(lái)指導(dǎo)我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)體系的建立。重點(diǎn)是公司培訓(xùn)框架的搭建，內(nèi)部講師的培養(yǎng)，人才培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)效考核。

2、績(jī)效考核工作的推開(kāi)。各分管副總根據(jù)各部門(mén)的工作崗位實(shí)際情況，建立考核體系，盡快試運(yùn)行。

3、產(chǎn)品市場(chǎng)的拓展。今年市場(chǎng)拓展的產(chǎn)品主要是：##。

4、產(chǎn)品品質(zhì)與成本控制的改善。xx年兩公司的產(chǎn)品合格率要持續(xù)提升(達(dá)到%以上)，成本控制節(jié)約額在萬(wàn)元以上。聚焦品質(zhì)與成本改善的主要產(chǎn)品為：##等產(chǎn)品。

5、企業(yè)文化的宣貫。企業(yè)文化是什么?其實(shí)說(shuō)穿了，企業(yè)文化就是公司崇尚什么樣的人，贊同什么樣的事，什么樣的人符合公司的需要，什么樣的事是對(duì)的，什么樣的人不符合公司的價(jià)值觀，什么樣的事又是公司所不認(rèn)可的。企業(yè)文化的宣貫要靠我們中層管理者來(lái)傳導(dǎo)來(lái)宣貫，絕不只是高管，也不是單哪個(gè)部門(mén)能做好的。企業(yè)文化的宣貫也作為xx年重點(diǎn)改善的工作內(nèi)容，要通過(guò)學(xué)習(xí)型組織的打造來(lái)滲透落地。

新的一年，新的希望，新的一年，新的征程。成功的藍(lán)圖已繪就，讓我們攜手起來(lái)，精誠(chéng)合作、努力創(chuàng)新、積極進(jìn)取，在肯特成功的大道上揮灑激情的汗水，洋溢喜悅的笑容，享受成功的快樂(lè)!

最后，在這里向在座各位拜個(gè)年，恭賀各位新年身體健康，家庭和睦，萬(wàn)事如意!

職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告篇十四

各位代表：

我受江東中心校第一屆工會(huì)委員會(huì)和大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組的委托，向大會(huì)做工會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)代表們予以審議。

江東中心校工會(huì)現(xiàn)有會(huì)員274人，其中退休54人。過(guò)去的一年里，學(xué)校工會(huì)在局教育工會(huì)、學(xué)校黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體會(huì)員的共同努力下，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《工會(huì)法》，全面履行各項(xiàng)職能。在學(xué)校管理、改革和發(fā)展中發(fā)揮了積極的作用，為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，構(gòu)建文明和諧校園作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(一)加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高教職工參與民主管理學(xué)校的意識(shí)。

中心校工會(huì)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為契機(jī)，不斷加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，真正發(fā)揮了工會(huì)作為基層組織的積極作用，有力的推動(dòng)了全鄉(xiāng)教育事業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

1、**年3月，選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)班子。

一年來(lái)，新一屆工會(huì)班子大力維護(hù)全鄉(xiāng)廣大教職員工的權(quán)益，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)教職工的積極性。主動(dòng)配合學(xué)校黨總支、行政、教務(wù)處抓好師德師風(fēng)、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和課堂教學(xué)競(jìng)賽等活動(dòng)，為中心校建設(shè)一支團(tuán)結(jié)、高效、進(jìn)取的教師隊(duì)伍奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。

2、本學(xué)年度發(fā)展新會(huì)員148人，進(jìn)一步壯大了會(huì)員隊(duì)伍，使得參與民主管理學(xué)校的人數(shù)逐步增多。

3、為提高工會(huì)干部的政策理論水平和業(yè)務(wù)水平，**年選派工會(huì)副主席王永祥老師到西安考察學(xué)習(xí)。

4、黨支部和行政班子高度重視和支持工會(huì)工作，學(xué)校每學(xué)期都召開(kāi)黨政工團(tuán)聯(lián)席會(huì)議，專(zhuān)題研究工會(huì)和共青團(tuán)工作以及教職工反映較為強(qiáng)烈的問(wèn)題。每年度民主評(píng)議各校校長(zhǎng)工作，調(diào)動(dòng)了廣大教職工參政議政的積極性。

(二)堅(jiān)持民主辦學(xué)，切實(shí)行使教職工民主權(quán)利。

1、我校堅(jiān)持和完善教職工代表大會(huì)制度，堅(jiān)持民主辦學(xué)，加強(qiáng)民主管理。學(xué)校的重大決策都由教代會(huì)審議并通過(guò)相關(guān)決議。如，**年3月召開(kāi)的教代會(huì)審議并通過(guò)了《江東中心校教師績(jī)效考核實(shí)施方案》、《江東中心校假曠制度》、《江東中心校教職工競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》等。決議形成后，學(xué)校行政干部都能自覺(jué)嚴(yán)格地按照教代會(huì)決議開(kāi)展工作。

2、扎實(shí)開(kāi)展校務(wù)公開(kāi)工作，加強(qiáng)群眾監(jiān)督和民主管理。公開(kāi)的內(nèi)容為年度考核、評(píng)優(yōu)晉級(jí)、職稱評(píng)聘、績(jī)效考核結(jié)果、學(xué)校財(cái)務(wù)狀況等。通過(guò)校務(wù)公開(kāi)，把群眾關(guān)心的校務(wù)問(wèn)題呈現(xiàn)出來(lái)，讓廣大教職工心順、氣足、干勁大。

(三)堅(jiān)持依法維權(quán)，切實(shí)保障教職工權(quán)益。

學(xué)校堅(jiān)持依法治校，依法治教，采取切實(shí)措施，認(rèn)真落實(shí)法律法規(guī)有關(guān)條文，維護(hù)和保障教職工的合法權(quán)益。

1、維護(hù)保障勞動(dòng)權(quán)益。本年度，學(xué)校工會(huì)協(xié)助行政認(rèn)真做好工資、人事等方面工作，讓每位教職工能及時(shí)足額地得到政策規(guī)定的勞動(dòng)報(bào)酬、福利待遇、醫(yī)療保險(xiǎn)。

2、維護(hù)保障教師的教育權(quán)益。過(guò)去一年，學(xué)校努力為教師終身學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，不斷提高教師教書(shū)育人的水平。學(xué)校創(chuàng)造條件讓教師外出聽(tīng)課、參觀考察。工會(huì)認(rèn)真配合教務(wù)處開(kāi)展各種教研活動(dòng)，在校本教研中培訓(xùn)教職工的業(yè)務(wù)水平，幫扶青年教師，讓他們“一年上路，三年成熟、五年挑大梁”。

3、努力改善教師住宿條件。**年，為保證教師有良好的居住環(huán)境，學(xué)校新建三幢教職工宿舍樓。目前工程進(jìn)度比較順利。

4、保障廣大婦女的合法權(quán)益。婦女是學(xué)校教育教學(xué)工作的“半邊天”，為充分保障女職工的合法權(quán)益，我校認(rèn)真組織落實(shí)“三八節(jié)”慶?；顒?dòng)。

5、認(rèn)真做好教職工及家屬的慰問(wèn)工作。一是成功組織了一年一度的“重陽(yáng)節(jié)”慰問(wèn)活動(dòng);二是及時(shí)組織學(xué)校班子看望生病職工。**年，看望生病職工3人;三是悼念職工家屬8次。

(四)經(jīng)費(fèi)收支情況。

1、經(jīng)費(fèi)收入。

**年3月—12月，工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入：83118.58元，其中：黃國(guó)云老師結(jié)轉(zhuǎn)：1729.41元;利息收入：184.17元;返回**年經(jīng)費(fèi)：69005元;收取會(huì)費(fèi)：12200元。

2、經(jīng)費(fèi)支出。

**年3月—12月，工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出：69076元。其中**年三八節(jié)購(gòu)買(mǎi)床單18000元;業(yè)務(wù)支出(含賬戶維護(hù)、北京考察、干部培訓(xùn))：47534元;維權(quán)支出(看望病人、悼喪)：3542.5元。

目前結(jié)余：14042.58元。

二、**年工作要點(diǎn)。

**年的工會(huì)工作將以“教師專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)”主題年活動(dòng)為契機(jī)，在去年的基礎(chǔ)上有創(chuàng)新的開(kāi)展各項(xiàng)工作。

(一)繼續(xù)做好新會(huì)員的發(fā)展工作。

(二)按照《江東中心校工會(huì)慰問(wèn)教職工制度》做好各種慰問(wèn)工作。

(三)抓好教職工醫(yī)療互助活動(dòng)。

(四)加大校務(wù)公開(kāi)工作力度，確保各校工作更具有透明度。

(五)協(xié)助學(xué)校行政大力抓好教師的課堂教學(xué)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，切實(shí)提高全鄉(xiāng)教師的專(zhuān)業(yè)化水平。

(六)開(kāi)展各種文體活動(dòng)，切實(shí)豐富教職工的文化生活。

1、抓好教師才藝展。

2、籌備好慶祝第二**個(gè)教師節(jié)文藝演出活動(dòng)。

3、成立工會(huì)小組，在各小組內(nèi)組織一系列文體活動(dòng)。如棋牌類(lèi)比賽、教職工籃球賽、乒乓球比賽等。

(七)開(kāi)展“教工之家”建設(shè)活動(dòng)。從本學(xué)期開(kāi)始，以工會(huì)小組為單位，在校內(nèi)開(kāi)展象棋、書(shū)法、卡拉ok演唱會(huì)等形式多樣的活動(dòng)。積極推進(jìn)“新校園、新教工、新生活”為主題的校園文化建設(shè)，擴(kuò)大和提升工會(huì)組織的影響。各小組的職工活動(dòng)必須上報(bào)。

活動(dòng)方案。

經(jīng)學(xué)校工會(huì)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

同志們，我堅(jiān)信，只要我們以更加飽滿的工作熱情，更加負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，舉全校之力，同心同德朝著我們共同的目標(biāo)邁進(jìn)，我們的學(xué)校必將更加和諧，更加美好。

以上報(bào)告如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)同志們批評(píng)指正。

謝謝大家!

一、**年完成的重點(diǎn)工作。

過(guò)去一年里，學(xué)校常規(guī)工作平穩(wěn)有序開(kāi)展，在教學(xué)工作、學(xué)科建設(shè)、科研創(chuàng)新、師資隊(duì)伍、學(xué)生工作、招生就業(yè)、辦學(xué)保障、服務(wù)社會(huì)、校警結(jié)合等方面取得了不少成績(jī)和進(jìn)展。簡(jiǎn)要回顧一下**年開(kāi)展的10項(xiàng)事關(guān)學(xué)校發(fā)展大局的重要工作：

一是認(rèn)真組織籌備并成功召開(kāi)了學(xué)校第一屆黨代會(huì)。大會(huì)提出了今后5年學(xué)校建設(shè)與發(fā)展的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)與主要任務(wù)，并選舉產(chǎn)生了新一屆中共森林警察學(xué)院委員會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì)，進(jìn)一步充實(shí)了黨委班子。

二是經(jīng)過(guò)精心部署和籌備，在全校上下的共同努力下，學(xué)校順利通過(guò)了學(xué)士學(xué)位授予權(quán)評(píng)審，學(xué)校被增列為學(xué)士學(xué)位授權(quán)單位，偵查學(xué)、治安學(xué)、刑事科學(xué)技術(shù)、消防工程(林火管理方向)4個(gè)專(zhuān)業(yè)被增列為學(xué)士學(xué)位授權(quán)專(zhuān)業(yè)。

三是加快學(xué)科建設(shè)步伐，圍繞公安技術(shù)、公安學(xué)、林學(xué)有序開(kāi)展了“學(xué)科建設(shè)一期、二期工程”;組織申報(bào)了公安情報(bào)學(xué)和公安視聽(tīng)技術(shù)兩個(gè)本科專(zhuān)業(yè);公安技術(shù)一級(jí)學(xué)科被增列為“十二五”**省重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科;與北京林業(yè)大學(xué)簽訂了《碩士研究生聯(lián)合培養(yǎng)協(xié)議》，聯(lián)合培養(yǎng)工作已具體推進(jìn)。與林業(yè)大學(xué)、中國(guó)人民公安大學(xué)接洽了聯(lián)合培養(yǎng)工作事宜。**年度共11人被聘為北京林業(yè)大學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生校外輔導(dǎo)師，1人被聘為中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第三研究所博士后工作站導(dǎo)師。

四是編制嚴(yán)重不足、崗位設(shè)置受限的發(fā)展難題初步解決，在局黨組的關(guān)心和有關(guān)司局的支持下，**年學(xué)校進(jìn)人控制數(shù)增加至515人，**年至20__年，每年增加20人，至20__年學(xué)校進(jìn)人控制數(shù)將增加至635名，有利于學(xué)校更好地優(yōu)化配置人才資源，調(diào)動(dòng)教職工積極性，促進(jìn)內(nèi)部管理體制改革順利進(jìn)行。

五是隊(duì)伍建設(shè)取得新進(jìn)展。積極安排教師、管理服務(wù)人員外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，全年共選派22人參加公安業(yè)務(wù)實(shí)踐;選派干部到國(guó)家林業(yè)局黨校、省委黨校等開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)共19人次;選派2名中層領(lǐng)導(dǎo)干部到新疆、西藏掛職鍛煉。全年共23人獲得高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，6人取得在職攻讀博士學(xué)位入學(xué)資格;接收高校畢業(yè)生20名，師資隊(duì)伍的職稱、學(xué)歷結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善。

六是圓滿組織完成了青奧會(huì)、**大屠殺死難者國(guó)家公祭日等大型活動(dòng)的安保工作。在承擔(dān)“青奧”安保任務(wù)中，全校3782名師生奮戰(zhàn)34天，在12個(gè)賽會(huì)場(chǎng)館相關(guān)崗位共出任務(wù)7.9萬(wàn)人次，并在開(kāi)閉幕式上高標(biāo)準(zhǔn)完成相關(guān)表演任務(wù)，為“平安青奧”、特色青奧作出重要貢獻(xiàn);在**年**大屠殺死難者國(guó)家公祭日活動(dòng)中，我校4300余名師生在侵華日軍**大屠殺遇難同胞紀(jì)念館參與公祭活動(dòng)，展現(xiàn)了良好的政治素養(yǎng)和精神風(fēng)貌,得到了國(guó)家林業(yè)局黨組、**省委省政府的充分肯定。

七是著力解除學(xué)生進(jìn)入森林公安隊(duì)伍的難題，在廣西、內(nèi)蒙等地林業(yè)部門(mén)和森林公安機(jī)關(guān)的大力支持下，進(jìn)行了就業(yè)機(jī)制探索和創(chuàng)新，取得了較好的效果，為我校學(xué)生在廣西、內(nèi)蒙等地就業(yè)提供了較為暢通的渠道。

八是校園文化建設(shè)取得新進(jìn)展，被全國(guó)公安文聯(lián)命名為“全國(guó)公安院校管樂(lè)基地”。承辦了第二屆全國(guó)公安院校“祖國(guó)?夢(mèng)想?警徽”主題征文頒獎(jiǎng)儀式暨校園文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì);組織學(xué)生參加**省第四屆大學(xué)生藝術(shù)展演，獲得各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)共22個(gè);警樂(lè)團(tuán)在“中華杯”中國(guó)第八屆非職業(yè)優(yōu)秀(交響)管樂(lè)團(tuán)隊(duì)展演中榮獲銀獎(jiǎng)。組織學(xué)生參加首屆全國(guó)警察公共關(guān)系之星大賽，榮獲大賽唯一的特等獎(jiǎng);舉辦第四屆校園文化藝術(shù)節(jié)、“青春志?中國(guó)夢(mèng)”大合唱比賽，這些活動(dòng)對(duì)我校建設(shè)特色鮮明、警味濃厚的校園文化具有重要促進(jìn)作用。

九是根據(jù)學(xué)校可持續(xù)發(fā)展需要及**年本科合格評(píng)估要求，重點(diǎn)完成了學(xué)生宿舍f組團(tuán)工程、d組團(tuán)公共浴室改造、教學(xué)樓維修改造等重點(diǎn)基建工程;完成學(xué)生公寓a樓南側(cè)和大學(xué)生活動(dòng)中心入口綠化工程、實(shí)驗(yàn)b樓北側(cè)苗木移植等5個(gè)綠化工程;開(kāi)工建設(shè)實(shí)驗(yàn)c樓建設(shè)工程，進(jìn)一步改善了目前我校教學(xué)行政用房比例不夠合理的現(xiàn)狀。

十是師生國(guó)際化培養(yǎng)取得突破，與美國(guó)馬里蘭大學(xué)、加拿大英屬哥倫比亞司法學(xué)院建立了良好合作關(guān)系。自**年起與加拿大英屬哥倫比亞司法學(xué)院開(kāi)展校際學(xué)生交流。

二、**年重點(diǎn)工作打算。

**年，學(xué)校將重點(diǎn)推進(jìn)以下幾個(gè)方面的工作：

一是啟動(dòng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整和校系兩級(jí)管理改革。從幾年來(lái)學(xué)校的實(shí)際發(fā)展和教職工反映的意見(jiàn)和建議來(lái)看，當(dāng)前學(xué)校內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理運(yùn)行中的確存在不盡完善的地方，比如：一些部門(mén)之間的職責(zé)交叉重迭，存在多頭管理;一些職責(zé)缺乏對(duì)應(yīng)部門(mén)，存在管理盲區(qū);一些職能部門(mén)工作量大幅度增加，管理服務(wù)力量卻相對(duì)薄弱。根據(jù)職能的綜合與分化趨勢(shì)進(jìn)行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的調(diào)整與改革，有利于進(jìn)一步理順關(guān)系、整合資源、提高效率、搞好服務(wù)。同時(shí)，學(xué)校長(zhǎng)期以來(lái)主要實(shí)行的是以學(xué)校一級(jí)管理為主的管理模式，這一管理模式在專(zhuān)科辦學(xué)時(shí)期發(fā)揮了積極的、重要的作用。但從學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，探索實(shí)行符合學(xué)校實(shí)際的二級(jí)管理，是進(jìn)一步激發(fā)辦學(xué)智慧和辦學(xué)活力的需要，也是推動(dòng)學(xué)校又好又快發(fā)展的需要。這兩個(gè)工作的方案都在制定過(guò)程中。

二是編制“十三五”規(guī)劃。“十三五”是學(xué)校建設(shè)特色鮮明的高水平公安院校的關(guān)鍵時(shí)期，所以“十三五”規(guī)劃編制工作是事關(guān)學(xué)校未來(lái)發(fā)展全局的重要工作。時(shí)間緊，任務(wù)重，各參編單位特別是編制專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的牽頭部門(mén)，要高度重視，既要通過(guò)“回頭看”，對(duì)“十二五”規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行全面評(píng)估;又要通過(guò)“向前看”，找準(zhǔn)方向;既要“向外看”，密切關(guān)注國(guó)家、部委、行業(yè)的規(guī)劃與改革動(dòng)態(tài)、發(fā)展形勢(shì);又要“向內(nèi)看”，根據(jù)自身特點(diǎn)和需求，結(jié)合學(xué)科發(fā)展前沿，讓規(guī)劃更接地氣、更具可操作性，確保按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)進(jìn)度完成有關(guān)編制工作。

三是開(kāi)展新一輪全員聘任工作。根據(jù)學(xué)校總體工作安排，**年將開(kāi)展新一輪的全員聘任工作，學(xué)校將本著“公平、公正、公開(kāi)”及“精干高效、科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)”的原則，根據(jù)運(yùn)行實(shí)際和人員變化情況，進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，規(guī)范。

崗位職責(zé)。

高效配置人力資源提高學(xué)校的教學(xué)、科研、管理服務(wù)水平和辦學(xué)效益推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

四是做好本科教學(xué)評(píng)估準(zhǔn)備工作。距離**年接受教育部本科教學(xué)工作水平評(píng)估只剩下一年多的時(shí)間了。我們還需要做大量的工作，特別是在動(dòng)員宣傳、材料準(zhǔn)備、教風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所建設(shè)、校園環(huán)境美化與治理等方面欠賬較多，必須要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、細(xì)化分工、保證硬件、強(qiáng)化內(nèi)涵、突出重點(diǎn)、全面建設(shè)”的思路，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作責(zé)任明確、進(jìn)展有序和措施到位，推動(dòng)系部和職能部門(mén)積極行動(dòng)起來(lái)，盡快進(jìn)入迎評(píng)工作狀態(tài)。

五是著力抓好教學(xué)質(zhì)量，以“教學(xué)質(zhì)量提升年”為契機(jī)狠抓課堂教學(xué)質(zhì)量，加大聽(tīng)課檢查工作力度，持續(xù)開(kāi)展教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)，加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，認(rèn)真做好教學(xué)督導(dǎo)工作，繼續(xù)完善和優(yōu)化教學(xué)質(zhì)量保障體系。

六是開(kāi)展“四有教師”、“五好干部”主題教育活動(dòng)。深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記教師節(jié)在北京師范大學(xué)師生代表座談會(huì)和在全國(guó)組織工作會(huì)議上的重要講話精神，積極引導(dǎo)廣大教師做有理想信念、有道德情操、有扎實(shí)學(xué)識(shí)、有仁愛(ài)之心的黨和人民滿意的“四有老師”，積極引導(dǎo)黨員干部做信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的“五好干部”，持續(xù)開(kāi)展系列講座、讀書(shū)征文、攝影演講等主題教育活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)新進(jìn)教師培訓(xùn)、教師業(yè)務(wù)實(shí)踐和掛職鍛練、境外研修訪學(xué)工作，全面提升隊(duì)伍的思想、能力、作風(fēng)建設(shè)，不斷加強(qiáng)我校師德學(xué)風(fēng)建設(shè)，提升教師職業(yè)能力。

七是落實(shí)事業(yè)單位工資調(diào)整工作。根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳〔3〕號(hào)文件，**年10月1日起開(kāi)始調(diào)整機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)和增加機(jī)關(guān)事業(yè)單位離退休人員離退休費(fèi)。組織人事處已就以上兩項(xiàng)調(diào)整內(nèi)容進(jìn)行了全面核算，核算方案已初步成形。2月4日離退休人員的補(bǔ)發(fā)工資已進(jìn)入補(bǔ)發(fā)程序，2月6日在職人員的補(bǔ)發(fā)工資也已到位。本次崗位工資、薪級(jí)工資調(diào)整因涉及扣交養(yǎng)老保險(xiǎn)，因養(yǎng)老保險(xiǎn)扣交部分不交個(gè)人所得稅且政策尚未出臺(tái)，因此本次調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)數(shù)暫不扣繳個(gè)人所得稅。3月份起工資將按調(diào)整后標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)發(fā)，如何發(fā)放及扣稅待學(xué)校研究后執(zhí)行。

八是引進(jìn)一批高層次人才。為進(jìn)一步加快學(xué)校事業(yè)發(fā)展，提高教育教學(xué)質(zhì)量、科研水平和學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力，**年學(xué)校將引進(jìn)一批偵查學(xué)、公安視聽(tīng)技術(shù)、法醫(yī)學(xué)、信息安全、網(wǎng)絡(luò)安全、情報(bào)學(xué)、信息資源管理等方向的高端人才。

此次引進(jìn)人才工作條件和待遇優(yōu)厚，對(duì)于符合重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人條件要求的入選者，將給予安家費(fèi)100萬(wàn)元，科研啟動(dòng)費(fèi)20萬(wàn)元;對(duì)于符合引進(jìn)骨干教師條件要求的入選者，將給予安家費(fèi)30萬(wàn)元、科研啟動(dòng)費(fèi)10萬(wàn)元。加強(qiáng)高層次學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人的引進(jìn)和培養(yǎng),將為學(xué)校提升學(xué)術(shù)層次、提高原始創(chuàng)新能力注入強(qiáng)大活力。

做好以上這些工作，離不開(kāi)全校教職工的支持和投入。**年學(xué)校建設(shè)發(fā)展任務(wù)非常重要、艱巨、繁重，要牢固樹(shù)立全校工作“一盤(pán)棋”思想，繼續(xù)保持飽滿的工作熱情，扎實(shí)的工作作風(fēng)、良好的精神狀態(tài)，立足本職，講黨性、顧大局、守紀(jì)律、敢擔(dān)當(dāng)，努力做好各項(xiàng)工作，為學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

一、一屆三次教代會(huì)提案基本情況。

一屆三次教代會(huì)后，共征集到各類(lèi)提案38件，學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視，提案工作委員會(huì)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在收集整理的基礎(chǔ)上，合并立案15件。

二、提案落實(shí)辦理情況。

提案一、結(jié)合呂梁地域文化，開(kāi)展特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)。

提案單位：歷史文化系、中文系。

落實(shí)情況：我校積極培育和申報(bào)，立項(xiàng)建設(shè)了4個(gè)校級(jí)特色專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目，建成2個(gè)省級(jí)特色專(zhuān)業(yè)和1個(gè)省級(jí)特色專(zhuān)業(yè)方向，分別是化學(xué)工程與工藝、生物科學(xué)和煤層氣專(zhuān)業(yè)。

提案二、加快學(xué)校向應(yīng)用型院校轉(zhuǎn)型發(fā)展。

提案單位：外語(yǔ)系。

落實(shí)情況：

1、明確把“產(chǎn)教融合、校企合作”作為突破口，把專(zhuān)業(yè)設(shè)置和專(zhuān)業(yè)調(diào)整作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手，目前42個(gè)本科專(zhuān)業(yè)(方向)中，工科專(zhuān)業(yè)(方向)達(dá)到22個(gè)，占比52.4%，一個(gè)以應(yīng)用學(xué)科、工科為主的多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的學(xué)科專(zhuān)業(yè)體系初步形成。

2、組織修訂了人才培養(yǎng)方案，優(yōu)化了課程體系，增加了實(shí)踐課時(shí)，重點(diǎn)突出“實(shí)踐教學(xué)、多元考核、勞動(dòng)教育、自主選學(xué)”等四大育人環(huán)節(jié);采用pbl、cdio項(xiàng)目，以及案例教學(xué)等培養(yǎng)應(yīng)用型人才的方法驅(qū)動(dòng)、實(shí)施教學(xué)。

3、實(shí)教學(xué)多舉措、多形式深入開(kāi)展。加大了對(duì)實(shí)習(xí)、

畢業(yè)論文。

過(guò)程管理，開(kāi)展了實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量評(píng)估;開(kāi)放了部分實(shí)驗(yàn)室，加強(qiáng)了對(duì)學(xué)生自主實(shí)驗(yàn)的指導(dǎo);組織了各類(lèi)學(xué)科競(jìng)賽和技能培訓(xùn)，搭建了大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，開(kāi)展了創(chuàng)新學(xué)分的認(rèn)定，與山西江川國(guó)威無(wú)人系統(tǒng)科技有限公司、國(guó)防科技大學(xué)呂梁軍民融合協(xié)同創(chuàng)新研究院等單位正式簽訂了校企合作育人協(xié)議。

4、強(qiáng)化“雙師雙能型”教師培養(yǎng)，出臺(tái)了《呂梁學(xué)院教師專(zhuān)業(yè)能力實(shí)踐鍛煉管理辦法》并付以實(shí)施。

提案三、加強(qiáng)我校青年教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展和教師管理培養(yǎng)工作，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

提案單位：外語(yǔ)系、中文系。

落實(shí)情況：學(xué)校成立了教師發(fā)展中心，修訂了《教師進(jìn)修培訓(xùn)管理辦法(修訂)》，出臺(tái)了《加強(qiáng)教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘管理的實(shí)施意見(jiàn)》和《教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評(píng)審工作管理辦法(試行)》等制度，建立了“呂梁學(xué)院教師在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)”。每年暑期引進(jìn)國(guó)內(nèi)知名院校教師團(tuán)隊(duì)對(duì)青年教師進(jìn)行集中培訓(xùn)，**年寒假還選拔了一批中青年骨干教師到浙江大學(xué)進(jìn)行集中培訓(xùn)。

提案四、提高教職工福利待遇。

提案單位：建筑系、化學(xué)化工系、中文系、歷史文化系。

落實(shí)情況：學(xué)校先后出臺(tái)了《呂梁學(xué)院人事收入分配制度改革實(shí)施方案》、《教職工工作量核算與酬金發(fā)放辦法》、《呂梁學(xué)院編制管理辦法(試行)》等制度，人事收入分配進(jìn)行了大幅度的改革和提高。**年工資福利支出8600多萬(wàn)元。在職人員崗位和薪級(jí)工資逐年增加，崗位任務(wù)績(jī)效持續(xù)增長(zhǎng)。離退休人員待遇也有一定程度提高。

提案五、人事代理人員待遇問(wèn)題。

提案單位：礦業(yè)工程系、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系、物理系。

落實(shí)情況：我校人事代理人員待遇是嚴(yán)格按照《呂梁學(xué)院人事代理聘用合同制人員管理(暫行)辦法》、《教職工工作量核算與酬金發(fā)放辦法》等文件精神執(zhí)行。對(duì)于人事代理人員無(wú)法評(píng)定職稱的問(wèn)題，學(xué)校也多次以報(bào)告的形式上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。并已引起高度重視，正在研究解決辦法。

提案六、倡導(dǎo)科學(xué)精神，發(fā)揚(yáng)學(xué)術(shù)民主，促進(jìn)學(xué)科建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。

提案單位：生命科學(xué)系。

落實(shí)情況：學(xué)校根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，先后出臺(tái)了《呂梁學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)章程》，成立了學(xué)術(shù)委員會(huì);出臺(tái)了《科研項(xiàng)目管理辦法》、《科研課題配套辦法》、《教學(xué)單位科技工作年度考核辦法》等。

規(guī)章制度。

嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行切實(shí)做到公開(kāi)、公平、公正。

提案七、完善學(xué)生隊(duì)伍管理制度建設(shè)，壯大學(xué)生管理專(zhuān)職團(tuán)隊(duì)。

提案單位：數(shù)學(xué)系。

落實(shí)情況：

1、學(xué)校成立了“大學(xué)生思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)組”，各教學(xué)系也相應(yīng)成立了“系級(jí)大學(xué)生思想政治教育領(lǐng)導(dǎo)小組”，理順了學(xué)生工作體制。截止目前，我校一線專(zhuān)職學(xué)生管理隊(duì)伍已達(dá)40人，大學(xué)生思想政治工作有效加強(qiáng)。

2、學(xué)校擬推出《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下大學(xué)生思想政治教育的實(shí)施意見(jiàn)》，涉及專(zhuān)職輔導(dǎo)員崗位職責(zé)、待遇及考核等要求將一并出臺(tái)。

3、通過(guò)舉辦“輔導(dǎo)員論壇”、選派專(zhuān)職輔導(dǎo)員校外交流學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)員(班主任)校內(nèi)培訓(xùn)、校系兩級(jí)學(xué)生工作例會(huì)提升輔導(dǎo)員(班主任)意識(shí)和能力，使我校學(xué)生工作逐步走向規(guī)范化、精細(xì)化、專(zhuān)家化。

提案八、構(gòu)建呂梁紅色記憶陳列室。

提案單位：思政系。

落實(shí)情況：校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召集有關(guān)部門(mén)研究討論，**年12月9日，學(xué)校召開(kāi)了紅色展廳建設(shè)研討會(huì)，呂梁市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家應(yīng)邀參加，目前，正在進(jìn)一步完善呂梁紅色記憶陳列室建設(shè)方案。

提案九、培育學(xué)院特色文化的創(chuàng)意行動(dòng)。

提案單位：中文系。

落實(shí)情況：學(xué)校《“十三五”校園文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》初稿已出臺(tái)，將廣泛征求師生員工的意見(jiàn)和建議，盡快修改完善，《規(guī)劃》注重特色文化建設(shè)，將為構(gòu)建富有歷史內(nèi)涵、時(shí)代風(fēng)格和學(xué)校特色的大學(xué)校園文化提供指導(dǎo)。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/11508673.html】