職代會(huì)上的講話材料（優(yōu)質(zhì)18篇）

我們?cè)谌粘Ｉ钪谐３?huì)遇到一些與學(xué)習(xí)和工作生活等相關(guān)的問(wèn)題。在寫總結(jié)之前，可以先列出要點(diǎn)，然后再進(jìn)行整理和歸納。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望能對(duì)大家的寫作提供一些參考和指導(dǎo)。

職代會(huì)上的講話材料篇一

各位代表、同志們：今天，我們召開(kāi)這次職代會(huì)團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)議，中心議題就是討論管理局改革重組實(shí)施意見(jiàn)。

6月7日至9日，集團(tuán)公司在十三陵召開(kāi)了企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，決定在全行業(yè)全面實(shí)行重組改制。這次改制重組是黨中央、國(guó)務(wù)院面對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的形勢(shì)所做出的深化國(guó)有企業(yè)改革的重大部署和決策，是集團(tuán)公司貫徹落實(shí)黨的xx大精神和黨中央、國(guó)務(wù)院指示的具體步驟。黨的xx大指出，從現(xiàn)在起到下世紀(jì)的前十年，是我國(guó)改革和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期，要努力建立起比較完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。實(shí)現(xiàn)xx大確定的目標(biāo)，一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是要不失時(shí)機(jī)地推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展，使國(guó)有企業(yè)改革取得突破性的進(jìn)展。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的改革方向，xx大明確指出，要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)行規(guī)范的公司制改造，使企業(yè)成為適應(yīng)市場(chǎng)的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體。國(guó)有企業(yè)改革問(wèn)題，直接關(guān)系到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展。為了進(jìn)一步加快國(guó)有企業(yè)改革步伐，今年以來(lái)，先后五次主持召開(kāi)西南、華中、西北、華東、華北及東北地區(qū)的國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展座談會(huì)，江反復(fù)強(qiáng)調(diào)，搞好國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展，是今年經(jīng)濟(jì)工作的重中之重。同時(shí)明確指出，建立現(xiàn)代企業(yè)制度不僅是一個(gè)關(guān)系國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的大課題，也是一個(gè)關(guān)系整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革成敗和國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的大課題，全黨同志務(wù)必堅(jiān)定不移地沿著建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展。這是實(shí)現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)跨世紀(jì)發(fā)展宏偉目標(biāo)的必然要求，也是不斷保持和促進(jìn)我國(guó)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局的必然要求。這些重要講話，為我們搞好國(guó)有企業(yè)改革指明了方向，提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

石油石化工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，也是深化國(guó)有企業(yè)改革的重要領(lǐng)域。對(duì)石油、石化工業(yè)的改革和發(fā)展，黨中央、國(guó)務(wù)院一直十分關(guān)心，對(duì)集團(tuán)公司的重組上市和建立現(xiàn)代企業(yè)制度等工作先后做了一系列的重要指示和批示。朱容基要求石油集團(tuán)組織力量，研究整體上市問(wèn)題，加快上市步伐。吳邦國(guó)副也多次就上市問(wèn)題做出明確的指示，要求石油、石化兩大集團(tuán)，考慮整體改制上市，解決發(fā)展的問(wèn)題。并進(jìn)一步指出，這對(duì)實(shí)現(xiàn)三年脫困目標(biāo)和石油天然本站版權(quán)所有氣集團(tuán)公司組建現(xiàn)代企業(yè)制度將是很大的促進(jìn)。7月11日，中央根據(jù)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，印發(fā)了中共中央12號(hào)文件，明確指出，要積極推動(dòng)一批關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要企業(yè)，如石油、石化和寶鋼等企業(yè)集團(tuán)，通過(guò)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資源配置，擴(kuò)大直接融資，增強(qiáng)自我發(fā)展和改造的能力。黨中央、國(guó)務(wù)院的一系列指示，站在世紀(jì)之交的歷史高度，為石油石化工業(yè)深化改革和加快發(fā)展指明了方向。從石油石化工業(yè)的實(shí)際看，我們?cè)诎l(fā)展中確實(shí)面臨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和加快自我發(fā)展的巨大壓力和挑戰(zhàn)。大慶油田作為集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，雖然有著良好的效益和一定的發(fā)展?jié)摿ΓL(zhǎng)期以來(lái)，由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，加上資源采掘型企業(yè)的自身特點(diǎn)，一些潛在的矛盾日益突出，諸如資源接替不足;穩(wěn)產(chǎn)難度逐年加大;經(jīng)營(yíng)機(jī)制缺乏活力;經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出;企業(yè)冗員過(guò)多;社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重;油田基礎(chǔ)設(shè)施和裝備嚴(yán)重老化等等。這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)重影響和制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。解決這些問(wèn)題的根本出路，就在于深化改革和加快發(fā)展，要真正依靠建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從體制和機(jī)制上尋求解決問(wèn)題的根本辦法。因此，集團(tuán)公司這次重組改制，為我們進(jìn)一步深化改革、轉(zhuǎn)變機(jī)制提供了一次機(jī)遇。

管理局召開(kāi)全局干部大會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)公司會(huì)議精神，并組織與會(huì)240。

在廣泛聽(tīng)取油田干部職工的意見(jiàn)后，對(duì)我局改制重組工作做了重要指示。據(jù)此，我們對(duì)方案作了進(jìn)一步的修訂和完善。

現(xiàn)在，我們把這個(gè)實(shí)施方案交給大家討論，征求大家的意見(jiàn)，希望大家圍繞完善這個(gè)實(shí)施方案廣泛發(fā)表意見(jiàn)。在討論過(guò)程中，大家首先要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。深化企業(yè)改革與加快發(fā)展，不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，而且是一個(gè)政治問(wèn)題。大家要自覺(jué)地用黨的xx大精神、中央文件精神、黨中央國(guó)務(wù)院的具體指示精神和集團(tuán)公司的要求來(lái)統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，深刻領(lǐng)會(huì)黨中央國(guó)務(wù)院的戰(zhàn)略部署，充分認(rèn)識(shí)這次重組改制的重大意義和歷史作用。同時(shí)要繼續(xù)本著高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真討論修訂完善方案。使這個(gè)方案能夠更加切合實(shí)際，更加符合職工群眾的根本利益，更加有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，更加具有可操作性，從而以利于我們進(jìn)一步修訂完善方案。這本身就是對(duì)黨和國(guó)家、對(duì)集團(tuán)公司、對(duì)油田和廣大職工高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。對(duì)于會(huì)議討論過(guò)程中形成的重要意見(jiàn)，我們將認(rèn)真研究并予以采納，我們有信心依靠大家的智慧和力量把這件關(guān)系到全局當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的大事辦好。

職代會(huì)上的講話材料篇二

同志們：

現(xiàn)在我代表公司向大會(huì)作20xx年工作報(bào)告，請(qǐng)各位予以審議并提出意見(jiàn)。

一、工作回顧。

元，安裝收入3.4萬(wàn)元，材料純收入65.75萬(wàn)元。收入與上一年相比增漲21.3%，減虧15萬(wàn)元。同時(shí)，全年無(wú)一起安全事故發(fā)生，無(wú)一例計(jì)劃外生育及其他違法亂紀(jì)行為現(xiàn)象，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。主要工作回顧如下：

(一)抓企業(yè)規(guī)范管理，促管理水平提升。

針對(duì)二級(jí)單位各類軟件制度參差不齊的情況，公司加大規(guī)范力度：一是進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度和規(guī)范，重點(diǎn)是安全操作規(guī)范、供水行業(yè)規(guī)范、服務(wù)規(guī)范，并制定成統(tǒng)一制度牌，統(tǒng)一上墻。二是對(duì)臺(tái)賬、報(bào)表、考勤、等各種記錄統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一模式，分類裝訂成冊(cè)下發(fā)到各二級(jí)單位，并嚴(yán)格要求二級(jí)單位執(zhí)行到位，如實(shí)填寫。

(二)抓安全生產(chǎn)，保一方平安。

一是嚴(yán)格貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)法，按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，與各二級(jí)單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，明確目標(biāo)，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理格局。

二是制定嚴(yán)格的水質(zhì)消毒管理制度，并請(qǐng)防疫、監(jiān)督部門指導(dǎo)把關(guān)，定期或不定期的對(duì)水質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)，有效地消除了各種污染隱患，確保了居民飲用水水質(zhì)安全。

三是加大監(jiān)督、檢查、落實(shí)力度，不定期組織安全生產(chǎn)檢查，認(rèn)真搞好水源點(diǎn)及其他重點(diǎn)部位的日常巡視檢查，加大設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理，嚴(yán)防各種安全事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

四是加強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的施工安全管理。認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理。督促每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目建立完整的安全組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人的施工安全保證體系。

五是制定《供水突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛工作預(yù)案》，并進(jìn)行全員應(yīng)急處理知識(shí)教育，切實(shí)增強(qiáng)了公司應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)事件的能力。

六是加大人防、物防、技防、消防的投入。在公司機(jī)關(guān)大樓設(shè)置門衛(wèi)室，加大機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所及職工宿舍區(qū)域治安防范力度。在各二級(jí)單位重要的生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所加強(qiáng)安全預(yù)防措施。七是是強(qiáng)化安全宣傳教育，組織全體干部職工積極參加全州舉行安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，以及全縣消防安全知識(shí)競(jìng)賽，通過(guò)這些活動(dòng)，以增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)、消防意識(shí)。

(三)抓項(xiàng)目建設(shè)，拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

1、完成兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目爭(zhēng)取和一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的申報(bào)。一是野三關(guān)二水廠工程項(xiàng)目，到位國(guó)家投資350萬(wàn)元，銀行貸款1000萬(wàn)元;二是新城引水移民個(gè)案補(bǔ)償資金2400萬(wàn)元;三是申報(bào)溪丘灣、沿渡河集鎮(zhèn)的移民后扶供水基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。

2、全面完成飲水安全項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。公司解決了泗井水、金果坪、楊柳池、長(zhǎng)嶺、清太坪集鎮(zhèn)11426人農(nóng)村人口的飲水安全問(wèn)題，共建取水設(shè)施3處，廠區(qū)5座，無(wú)閥濾池4口，生物慢濾池1口，泵站1座，埋設(shè)管道35.9km，建表井165口。共完成投資828.00萬(wàn)元。

(1)清太坪集鎮(zhèn)供水工程建設(shè)。該工程于去年2月20日開(kāi)工建設(shè)，陰歷年底全部竣工并正式投運(yùn)，總投資約390萬(wàn)元，新建泵站一座，日處理能力1000噸的凈水處理廠一座，安裝管道5000多米。

(2)金果坪廠區(qū)和管網(wǎng)延伸工程。該工程于10月中旬正式動(dòng)工興建，底主體工程全部結(jié)束。建金果坪集鎮(zhèn)廠區(qū)和減壓池各一座，向金坪村和江家灣村延伸敷設(shè)引水管道4000多米，建表井40口。

(3)楊柳池集鎮(zhèn)供水管網(wǎng)改造建設(shè)。該工程完成管道安裝6000多米，建表井47口，建皮匠溝、胡家溝取水壩及相應(yīng)取水設(shè)施兩處。

(4)泗井集鎮(zhèn)配水管網(wǎng)工程建設(shè)。泗井集鎮(zhèn)配水管網(wǎng)工程于去年10月中旬正式動(dòng)工興建，今年三月底以前全部完工通水。水源取自黃家坪天坑嶺洞泉水，引水管線長(zhǎng)5600m，配水管線長(zhǎng)2760m，集鎮(zhèn)內(nèi)建表井13口。

(5)長(zhǎng)嶺集鎮(zhèn)供水改造工程建設(shè)。工程安裝配水管網(wǎng)3000多米，建表井40口，生物慢濾凈水處理廠一座。

3、實(shí)現(xiàn)二水廠全面工程建設(shè)。野三關(guān)二水廠于去年5月中旬完成了隧洞部分的招投標(biāo)工作，7月初主體工程正式動(dòng)工。因受地質(zhì)情況復(fù)雜、施工環(huán)境難度大等原因的影響，目前工程取水大壩基礎(chǔ)開(kāi)挖已經(jīng)結(jié)束，引水隧洞進(jìn)尺400多米，累計(jì)完成投資800多萬(wàn)元。

4、全面落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)管理五制。工程建設(shè)中按照現(xiàn)代工程管理要求，切實(shí)做到招投標(biāo)程序規(guī)范，安全施工，文明施工，跟蹤計(jì)量、跟蹤監(jiān)理、跟蹤審計(jì)，保證質(zhì)量，降低成本，降低工程造價(jià)，節(jié)約投資。

(四)抓供水價(jià)格調(diào)整，合理補(bǔ)償企業(yè)成本。

按照國(guó)家關(guān)于推進(jìn)城鎮(zhèn)供水價(jià)格改革，逐步建立合理的水價(jià)形成機(jī)制的要求，為了維持供水企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，促進(jìn)集鎮(zhèn)供水事業(yè)發(fā)展，確保安全、優(yōu)質(zhì)供水。公司積極向價(jià)格主管部門和溪丘灣鄉(xiāng)黨委政府爭(zhēng)取溪丘灣集鎮(zhèn)自來(lái)水價(jià)格的調(diào)整工作。由于自來(lái)水價(jià)格調(diào)整涉及面廣、政策性強(qiáng)，公司及水廠認(rèn)真做好調(diào)價(jià)前的政策宣傳解釋工作，并于去年10底成功地進(jìn)行水價(jià)聽(tīng)證會(huì)，新的水價(jià)將于20xx年3月執(zhí)行。

(五)抓精神文明建設(shè)，樹(shù)立良好企業(yè)形象。

一是把綜治、計(jì)生、黨風(fēng)廉政建設(shè)、維穩(wěn)保安工作與經(jīng)濟(jì)工作同步部署，與各生產(chǎn)單位簽訂責(zé)任狀，層層負(fù)責(zé)抓落實(shí)，全年公司無(wú)重大安全責(zé)任事故、重大違紀(jì)、社會(huì)治安案件以及無(wú)計(jì)劃外生育現(xiàn)象的發(fā)生。

二是抓黨建、工會(huì)工作。在黨建上，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委《關(guān)于開(kāi)展城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對(duì)共建雙百雙千雙建活動(dòng)的實(shí)施方案》的通知要求，按照全縣的統(tǒng)一安排部署，公司成立了幫扶工作小組，與沿渡河鎮(zhèn)東圩村結(jié)隊(duì)共建。在工會(huì)工作上，進(jìn)一步搞好職工福利，全面履行工會(huì)職責(zé)，全年工作得到上級(jí)工會(huì)的表彰，榮獲工會(huì)工作先進(jìn)單位和女職工工作先進(jìn)單位。

三是抓機(jī)關(guān)形象建設(shè)。通過(guò)多方努力、協(xié)商，公司收回了長(zhǎng)期被占用的樓道，對(duì)門廳進(jìn)行了裝飾和綠化，改善了公司的外部形象。

過(guò)去的一年里，雖然我們克服各種困難，通過(guò)我們不斷的努力，工作取得一定成績(jī)，但同時(shí)也還存在著許多問(wèn)題和不足，具體表現(xiàn)：

一是部分單位和少數(shù)同志缺乏科學(xué)調(diào)度和統(tǒng)籌安排，抓不住中心工作和工作中心，抓不住重點(diǎn)工作和工作重點(diǎn)，成天忙碌無(wú)為。如部分水廠連最基本的水費(fèi)征收中心工作都未到位。二是部分職工愛(ài)崗敬業(yè)精神缺乏，把本職工作當(dāng)作副業(yè)，甚至放下本職工作，把大部分時(shí)間放在第二、第三職業(yè)。

三是少數(shù)單位缺乏積極進(jìn)取精神。常言道不進(jìn)則退，部分單位過(guò)去的工作成績(jī)突出，可是去年一年停滯不前，看不到與時(shí)俱進(jìn)、敢想敢干、敢為人先的闖勁;看不到發(fā)展的新思路、工作的新舉措。這種安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，墨守成規(guī)，靠守業(yè)注定要落后。

四是部分單位管理難以到位，執(zhí)行力差，作風(fēng)懶散，辦事效率低下，大局意識(shí)缺乏，單位形象較差。

五是面對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，缺水面廣，自來(lái)水供求矛盾突出、社會(huì)反響強(qiáng)烈等問(wèn)題，部分水廠應(yīng)對(duì)無(wú)方，工作被動(dòng)。

以上這些問(wèn)題，我們必須在今后的工作中認(rèn)真加以解決和改進(jìn)。

二、20xx年主要工作任務(wù)。

20xx年，公司將在縣水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持以抓好供水安全為要?jiǎng)?wù)，以服務(wù)民眾求生存，堅(jiān)持科學(xué)管理增效益，抓好隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)實(shí)力，狠抓三大項(xiàng)目建設(shè)促發(fā)展，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)總收入660萬(wàn)元，人均產(chǎn)值7萬(wàn)元。具體主要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)狠抓安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全是一種責(zé)任，更是企業(yè)生存之本。沒(méi)有安全，企業(yè)的一切都無(wú)從談起。

今年公司在安全上總體要求是圍繞確保城鄉(xiāng)供水水質(zhì)、水量安全，確保人身、設(shè)備設(shè)施安全，確保防洪渡汛安全，確保在建工程安全。

1、牢固樹(shù)立全員安全理念。一是加大全員安全理念的教育，牢固樹(shù)立以人為本，安全第一理念，堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，預(yù)防為主的方針，內(nèi)化思想，外化行為，不斷提高全員安全意識(shí)和強(qiáng)化安全責(zé)任。二是加強(qiáng)全員安全知識(shí)培訓(xùn)，讓廣大職工掌握安全生產(chǎn)技能。

2、構(gòu)建完備的安全生產(chǎn)管理體系。一是以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)為核心，按照體系完備、職責(zé)明確、重點(diǎn)突出、管理科學(xué)的要求，全公司自上到下落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任，劃分安全管理責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任追究，做到橫到邊，縱到底。二是以完善安全制度為重點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)范進(jìn)行全面梳理并進(jìn)一步完善，進(jìn)一步執(zhí)行落實(shí)到位。

3、強(qiáng)化水質(zhì)水量安全管理，確保城鄉(xiāng)供水安全。一是把保障城鄉(xiāng)供水作為第一要?jiǎng)?wù)，切實(shí)抓好供水管網(wǎng)、泵房等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，切實(shí)抓好值班工作，兌現(xiàn)供水服務(wù)承諾，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的行業(yè)作風(fēng)，保障城鄉(xiāng)供水。二是把保證水質(zhì)安全當(dāng)作政治責(zé)任，切實(shí)做好水質(zhì)凈化消毒處理，杜絕將未經(jīng)消毒處理的自來(lái)水供給用戶。公司將同衛(wèi)生部門密切配合，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全縣出廠水水質(zhì)安全的監(jiān)督力度，確保居民飲上安全、衛(wèi)生水。三是抓水源保護(hù)各項(xiàng)措施的全面落實(shí)，切實(shí)搞好水源地的巡視檢查，配合環(huán)保部門對(duì)公司水廠所有的水源地保護(hù)區(qū)進(jìn)行劃分，樹(shù)立保護(hù)警示牌，并對(duì)水源水質(zhì)情況每半年進(jìn)行一檢測(cè)。同時(shí)，廣泛開(kāi)展水源保護(hù)的宣傳，堅(jiān)決打擊各種破壞、污染水源的違法行為。

4、抓好防洪抗汛工作，確保安全渡汛。一是堅(jiān)持24小時(shí)值班制和重大事故報(bào)告制;二是做好必要防洪抗災(zāi)物資準(zhǔn)備，制定并完善好渡汛應(yīng)急預(yù)案。

5、切實(shí)加強(qiáng)在建工程安全管理，杜絕重大安全事故發(fā)生，針對(duì)今年在建工程任務(wù)重，安全風(fēng)險(xiǎn)大的實(shí)際情況，公司將進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任制，落實(shí)各種應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理、施工方的管理，切實(shí)履行項(xiàng)目管理方的職責(zé)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，加大稽查監(jiān)督力度。對(duì)于安全管理制度不落實(shí)的單位和個(gè)人，公司將嚴(yán)肅查處，絕不姑息;對(duì)敷衍了事、監(jiān)管不力的責(zé)任人，公司將追究管理責(zé)任。

(二)堅(jiān)持科學(xué)管理，全面提高效率、效益。

要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須堅(jiān)持科學(xué)管理。為使企業(yè)向更加科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，20xx年公司將從以下幾方面落實(shí)：

1、科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)籌安排。針對(duì)公司面臨建設(shè)任務(wù)重，難事多、大事多的情況，公司上下要全面開(kāi)動(dòng)腦筋，采用科學(xué)統(tǒng)籌法，將任務(wù)分解到季到月甚至到天，對(duì)完成情況實(shí)現(xiàn)半月小結(jié)，月底兌現(xiàn)。各二級(jí)單位要將具體安排情況報(bào)公司，以作為督查的依據(jù)。

2、規(guī)范管理。一是公司根據(jù)不斷變化的形勢(shì)要求，從公司機(jī)關(guān)建設(shè)到各二級(jí)單位，從制度體系建設(shè)、崗位職責(zé)明細(xì)、行為規(guī)范，做到凡事有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督、有章可循、有據(jù)可查。各二級(jí)單位要根據(jù)本單位的實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的規(guī)范管理制度和具體落實(shí)措施，并將本單位的管理、分配、獎(jiǎng)賠等方案報(bào)公司備查。二是認(rèn)真開(kāi)展水費(fèi)征收及分類水價(jià)執(zhí)行情況清理，規(guī)范收費(fèi)行為，嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格政策、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)程序。做到當(dāng)月抄表到戶、當(dāng)月開(kāi)票到戶、當(dāng)月收費(fèi)到戶，并做到行為規(guī)范、程序合法、文明收費(fèi)。

3、建立科學(xué)的管理考核體系，強(qiáng)化監(jiān)督。公司通過(guò)建立合理高效的管控體系和執(zhí)行流程，層層落實(shí)，并加大責(zé)任制的考核力度，完善監(jiān)控體系，確保各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。

4、尋求管理新突破，進(jìn)一步挖潛增收，降低成本。公司每年下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，是對(duì)上年度的完成情況進(jìn)行綜合分析后據(jù)實(shí)核定的，無(wú)特殊情況，各單位均能完成。長(zhǎng)此以往，部分單位變成為完成任務(wù)而完成任務(wù)，思想守舊。今年公司上下必須堅(jiān)決破除小富即安、無(wú)過(guò)便是功的思想，樹(shù)立無(wú)功便是過(guò)理念，爭(zhēng)創(chuàng)一流供水服務(wù)企業(yè)。力求通過(guò)積極主動(dòng)的改革、創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理新突破，尋求節(jié)約成本的新辦法、新措施。尋求新市場(chǎng)、新的增長(zhǎng)點(diǎn)，拓展新的發(fā)展空間。

(三)加大項(xiàng)目建設(shè)力度，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

近幾年來(lái)，公司圍繞改善供水基礎(chǔ)設(shè)施，增加供水企業(yè)收入，不斷爭(zhēng)取項(xiàng)目資金的投入，企業(yè)的發(fā)展后勁逐年增強(qiáng)。今年，面臨項(xiàng)目機(jī)遇多、任務(wù)重，公司上下要高度重視，把加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)作是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、關(guān)系我們今后飯碗的大事來(lái)抓，要排除一切畏難情緒，大干、快干、大家一起干。在項(xiàng)目爭(zhēng)取和儲(chǔ)備上，繼續(xù)積極主動(dòng)爭(zhēng)取二水廠續(xù)建項(xiàng)目、三峽移民后扶供水基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、其他地方財(cái)政配套資金項(xiàng)目。在項(xiàng)目實(shí)施上，嚴(yán)格按照現(xiàn)代項(xiàng)目建設(shè)五制的要求，從工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、廉政等方面嚴(yán)格要求，從資金使用上嚴(yán)格把關(guān)，?？顚Ｓ?，厲行節(jié)約。要達(dá)到工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)，工程進(jìn)度理想，保工程施工、資金、人員安全。公司計(jì)劃全年完成三大項(xiàng)目建設(shè)：

1、全面完成計(jì)劃期間飲水安全任務(wù)。計(jì)劃到20xx年公司要解決2.5萬(wàn)人的農(nóng)村飲水安全任務(wù)，主要范圍包括野三關(guān)、水布埡、綠蔥坡、茶店子、沿渡河5個(gè)集鎮(zhèn)水廠改造工程，以及白沙、棗子坪、坪陽(yáng)壩、羅溪壩4個(gè)小集中供水點(diǎn)改造。

2、完成野三關(guān)二水廠項(xiàng)目建設(shè)。公司將按照縣委縣政府的安排部署，想盡一切辦法，克服困難，在保證安全第一的前提下，采取有效措施，加快工程進(jìn)度，力爭(zhēng)20xx年陰歷年底野三關(guān)二水廠工程建設(shè)基本完工。

3、完成新城引水整治工程建設(shè)。計(jì)劃上半年完成相應(yīng)的籌備工作，在確保城區(qū)供水安全和社會(huì)穩(wěn)定同時(shí)，完成新城引水隧洞整治工作任務(wù)的百分之六十。

(四)用足用活政策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1、爭(zhēng)取水價(jià)政策，合理補(bǔ)償成本。

由于水商品的社會(huì)屬性，水價(jià)受政府社會(huì)經(jīng)濟(jì)政策影響很大，導(dǎo)致水價(jià)不能完全反映供水成本。今年我們將繼續(xù)把向各級(jí)政府、各部門爭(zhēng)取價(jià)格政策作為重點(diǎn)來(lái)抓，促成科學(xué)合理的水價(jià)形成機(jī)制，力爭(zhēng)20xx年完成沿渡河、清太坪、茶店子等水廠的水價(jià)調(diào)整工作，楊柳池集鎮(zhèn)供水管網(wǎng)工程結(jié)束后，其供水價(jià)格也將按照水布埡集鎮(zhèn)供水價(jià)格予以調(diào)整，以達(dá)到以水養(yǎng)水，合理補(bǔ)償成本的目的。

2、爭(zhēng)取有利的稅費(fèi)政策為企業(yè)減負(fù)。由于供水企業(yè)屬公益性事業(yè)的特殊性，其自身又有投資周期長(zhǎng)、規(guī)模大且盈利能力差、補(bǔ)償能力不足的特點(diǎn)，國(guó)家稅收政策變化導(dǎo)致供水企業(yè)成本上升，造成供水企業(yè)負(fù)擔(dān)越來(lái)越重。因此，我們將努力向相關(guān)部門爭(zhēng)取有利的稅費(fèi)政策，降低企業(yè)運(yùn)行成本，確保供水的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。

(五)改善職工福利待遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面和諧良性發(fā)展。

公司繼續(xù)秉承以人為本的用人宗旨，視員工為企業(yè)寶貴的財(cái)富，進(jìn)一步完善和改進(jìn)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇機(jī)制，逐年提高職工收入待遇。結(jié)合公司現(xiàn)狀，20xx年職工工資在原有的基礎(chǔ)上再次調(diào)升10%，同時(shí)增加部分福利費(fèi)。

公司始建之初，年年虧損，養(yǎng)老保險(xiǎn)等欠繳額度很大，通過(guò)幾年的努力狀況有所好轉(zhuǎn)。截止目前，職工養(yǎng)老保險(xiǎn)已全面落實(shí)到位，職工利益未受絲毫影響。今年，公司著手解決職工的住房公積金問(wèn)題，計(jì)劃當(dāng)年職工住房公積金做到不欠繳，對(duì)過(guò)去欠繳部分補(bǔ)交到位。

(六)做好黨建、綜治、計(jì)生、工會(huì)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面健康發(fā)展。

一是全面落實(shí)責(zé)任制，認(rèn)真抓好廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育工作，使之貫穿于日常工作中。各單位負(fù)責(zé)人為本單位第一責(zé)任人，與經(jīng)濟(jì)任務(wù)同步部署，實(shí)行一票否決。確保無(wú)重大安全責(zé)任事故、重大違紀(jì)、社會(huì)治安案件以及無(wú)計(jì)劃外生育現(xiàn)象的發(fā)生，保一方平安，一方穩(wěn)定。

二是努力做好黨建、工會(huì)工作，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。在黨建上，堅(jiān)持把黨的思想政治理論學(xué)習(xí)同具體工作實(shí)踐相結(jié)合，充分發(fā)揮黨組織的核心作用，充分發(fā)揮黨員愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的帶頭作用。有計(jì)劃地組織黨員學(xué)習(xí)黨的xx大精神、鄧--理論和三個(gè)代表重要思想和新黨章，貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高黨員的政治理論水平。不斷吸收政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志加入黨組織。工會(huì)工作，堅(jiān)持黨的群眾路線方針，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，忠實(shí)地履行工會(huì)組織的職責(zé)，努力發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，及時(shí)把握職工的思想脈搏，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)反映職工的意愿和要求，化解各種矛盾，做職工的知心人、貼心人，讓職工感受到家一般的溫暖。

同志們，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年是公司機(jī)遇與挑戰(zhàn)最多的一年，也是我們加快發(fā)展的關(guān)鍵年。讓我們高舉發(fā)展的旗幟，在縣水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作，向著我們既定的目標(biāo)奮力拼搏，我相信，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，公司的明天一定會(huì)更好!

職代會(huì)上的講話材料篇三

各位代表、同志們：

公司x屆x次職代會(huì)，經(jīng)過(guò)與會(huì)全體同志的共同努力，圓滿地完成了各項(xiàng)議程，達(dá)到了預(yù)期目的。會(huì)上，大家聽(tīng)取和審議了公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理所作的題為的工作報(bào)告、公司總會(huì)計(jì)師所作的《x年財(cái)務(wù)決算及xx年財(cái)務(wù)預(yù)算安排的報(bào)告》、聽(tīng)取了公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作情況的報(bào)告、民主評(píng)議公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和公司x屆x次職代會(huì)提案處理及x屆x次職代會(huì)提案征集情況的報(bào)告，通過(guò)了《報(bào)告的決議》和《關(guān)于財(cái)務(wù)工作報(bào)告的決議》。所作的工作報(bào)告回顧、總結(jié)了xx年的工作，安排部署了xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，全面分析了今年的形勢(shì)，確立了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。報(bào)告以黨的xx大和xx屆三中、四中和五中全會(huì)精神、上級(jí)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，所確定的工作思路、工作目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的，只要我們勇于克服一切困難，壓力就會(huì)變?yōu)閯?dòng)力，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工就一定能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)和工作任務(wù)。

我們這次會(huì)議開(kāi)得非常成功，從預(yù)備會(huì)議到正式會(huì)議，都在緊張、熱烈、高效、務(wù)實(shí)的氣氛中進(jìn)行。這是一次民主的會(huì)議、團(tuán)結(jié)的會(huì)議、鼓勁的會(huì)議，是公司實(shí)現(xiàn)一次重要會(huì)議，也是公司發(fā)展史上具有意義的會(huì)議。

同志們，xx年是公司具有重要意義的一年，也是各項(xiàng)工作取得卓有成效的一年，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。連續(xù)實(shí)現(xiàn)了，取得了具有意義的勝利。順利開(kāi)工并圓滿完成了階段建設(shè)任務(wù)，工作全面推進(jìn)，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了良好效果。這是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工團(tuán)結(jié)奮斗所取得的成果，也是上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持所取得的成果。x年是公司開(kāi)展和活動(dòng)，也是我們公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)力爭(zhēng)再上新水平，建設(shè)全面建設(shè)，企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段的一年。在報(bào)告中提出的奮斗目標(biāo)、工作任務(wù)是公司全年工作的中心和重點(diǎn)，各級(jí)黨組織、各單位要圍繞中心、把握重點(diǎn)開(kāi)展工作。

為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，更好地發(fā)揮各級(jí)黨組織的作用，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，把公司提出的x年各項(xiàng)目標(biāo)和工作任務(wù)落到實(shí)處，努力實(shí)現(xiàn)。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到完成全年工作任務(wù)上來(lái)。

一是要統(tǒng)一思想，領(lǐng)會(huì)精神。大會(huì)閉幕后，各單位要及時(shí)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議和有關(guān)會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議主要文件，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。要把這次會(huì)議精神向黨員干部和全體職工傳達(dá)，特別是要原原本本地傳達(dá)總經(jīng)理的工作報(bào)告。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、明確任務(wù)、鼓足干勁，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

二是要制定措施，落實(shí)任務(wù)。各級(jí)黨組織、各單位要按照這次會(huì)議的精神，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。要根據(jù)公司的總體部署，緊密地結(jié)合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，研究確定工作目標(biāo)，制定完成全年任務(wù)的有效措施。重大事項(xiàng)要具體落實(shí)到責(zé)任人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)各單位的具體目標(biāo)來(lái)保證實(shí)現(xiàn)公司的大目標(biāo)。

三是要深入實(shí)際，真抓實(shí)干。抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部起著至關(guān)重要的作用。真抓實(shí)干就是要堅(jiān)持走群眾路線，經(jīng)常深入實(shí)際，深入生產(chǎn)一線，搞好調(diào)查研究，為科學(xué)決策提供依據(jù)，解決實(shí)際工作中存在的問(wèn)題。要克服形式主義、官僚主義，樹(shù)立腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要議大事、想全局，找準(zhǔn)突破口，把統(tǒng)攬全局的精心部署和各項(xiàng)任務(wù)真正落到實(shí)處。

四是搞好宣傳，選樹(shù)典型。各級(jí)黨組織、各單位要充分利用各種形式，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，廣泛宣傳公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)要深入宣傳公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和主要工作任務(wù)，要大力宣傳在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型事跡和模范人物，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性地和聰明才智，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工加速建設(shè)的信心，為完成全年的任務(wù)創(chuàng)造良好的輿論氛圍。

二、緊緊抓住這條主線，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

公司x年確定開(kāi)展x活動(dòng)，這是公司根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和面臨的實(shí)際提出來(lái)的，抓好要從財(cái)務(wù)及人力資源管理入手，落實(shí)監(jiān)督、管理、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立長(zhǎng)效機(jī)制，這將對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作產(chǎn)生重要作用，是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。公司各單位、各部門一定要提高對(duì)開(kāi)展x活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，緊緊抓住這條工作主線，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

第一，開(kāi)展x活動(dòng)是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的客觀要求。認(rèn)真開(kāi)展節(jié)約型企業(yè)建設(shè)工作，就是加強(qiáng)管理，降低費(fèi)用，盡快解決存在的矛盾和問(wèn)題，使公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)走上可持續(xù)發(fā)展的路子，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

第二，開(kāi)展x活動(dòng)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，追求的是利潤(rùn)，尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。如果企業(yè)管理不好，經(jīng)濟(jì)效益差，企業(yè)的生存就會(huì)受到影響。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要講成本，重效益，算經(jīng)濟(jì)賬，必須通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。

第三，開(kāi)展x活動(dòng)是提高職工收入的有效保證。黨的xx大提出要全面建設(shè)小康社會(huì)，這個(gè)目標(biāo)既是宏偉的，又是具體的。對(duì)企業(yè)的職工來(lái)說(shuō)，就是要有不斷增長(zhǎng)的收入。分析x年的形勢(shì)，壓力較大，需要我們積極進(jìn)取，迎接新的挑戰(zhàn)。我們必須通過(guò)開(kāi)展x活動(dòng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)效益，增加職工收入，提高職工生活水平。

第四，要把x活動(dòng)落實(shí)到各單位、各項(xiàng)具體工作當(dāng)中。公司提出開(kāi)展x活動(dòng)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，最根本的是要抓好貫徹落實(shí)工作。首先要層層分解，落實(shí)任務(wù)。各單位要結(jié)合本單位的實(shí)際，按照公司提出的節(jié)能降耗、強(qiáng)化內(nèi)部管理的主攻方向，抓好各項(xiàng)任務(wù)的分解落實(shí)工作，使x活動(dòng)從車間到班組乃至到個(gè)人責(zé)任明確，任務(wù)具體。其二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位的x活動(dòng)要負(fù)總責(zé)，親自抓，并形成一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。其三要抓好x活動(dòng)的督促、檢查和考核工作，保證抓出成效來(lái)，真正提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

三、抓住機(jī)遇，把握重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。

公司xx年的生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)確定。能否實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)和完成各項(xiàng)任務(wù)，這不僅關(guān)系到x年的經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，而且也關(guān)系到公司能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和職工生活水平能否提高的問(wèn)題。

公司各級(jí)黨政工團(tuán)組織要圍繞中心，把握重點(diǎn)，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)開(kāi)展工作，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，千方百計(jì)確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。各級(jí)黨組織要緊密圍繞實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，按照公司的要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力把公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。各基層黨支部要緊緊圍繞完成全年工作任務(wù)和x活動(dòng)，繼續(xù)開(kāi)展好創(chuàng)建“五好”黨支部、“先進(jìn)黨員”等活動(dòng)，不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員，要以開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為動(dòng)力，站在時(shí)代的前列，適應(yīng)新形勢(shì)的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，在工作中要起表率和模范作用，以卓有成效的工作業(yè)績(jī)，為公司生產(chǎn)建設(shè)做貢獻(xiàn)。各級(jí)組織要切實(shí)把公司各項(xiàng)目標(biāo)作為中心工作，認(rèn)真抓好。要明確主攻方向和目標(biāo)，使各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。各級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)組織要在同級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的中心工作，開(kāi)展各種活動(dòng)，發(fā)揮好工會(huì)、共青團(tuán)組織的作用，使公司上下團(tuán)結(jié)一致，形成一種共同為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)而奮斗的濃烈氣氛。

要全心全意依靠職工辦好企業(yè)，進(jìn)一步提高職工代表參政議政的民主意識(shí)。今天出席會(huì)議并在座的各位代表，有的是黨員干部，有的是來(lái)自生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干，還有的是來(lái)自、等不同崗位的職工。你們是公司全體職工的代表，希望你們要發(fā)揚(yáng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)的精神，以主人翁的身份積極參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策和民主管理，提高參政議政的質(zhì)量。要以模范行為帶領(lǐng)全體職工，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊跟時(shí)代要求，學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，增強(qiáng)新本領(lǐng)，不斷提高思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，要立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，甘于奉獻(xiàn)。大力發(fā)揚(yáng)識(shí)大體，顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確處理好個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益、眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，自覺(jué)維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)，共同為公司的改革發(fā)展和實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

各位代表、同志們，x年公司的各項(xiàng)目標(biāo)和全年任務(wù)已經(jīng)確定，我們的任務(wù)光榮而艱巨。讓我們以鄧小平理論、“三個(gè)代表”和黨的xx大、xx屆三中、四中和五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹工作會(huì)議精神，同心同德，團(tuán)結(jié)一致，以生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)為中心，以加速、為重點(diǎn)，以抓好x活動(dòng)為主線，全面加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，總體推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)，為把公司而努力奮斗。

職代會(huì)上的講話材料篇四

穩(wěn)定是發(fā)展的基石，行穩(wěn)是致遠(yuǎn)的前提。習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)。這既是治國(guó)理政的重要原則，也是做好經(jīng)濟(jì)工作的根本方法。

在宏觀經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)長(zhǎng)期存在，風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)日益增多的新形勢(shì)下，我們要把握好工作的節(jié)奏和力度，把困難估計(jì)的更充分一些，把風(fēng)險(xiǎn)考慮的更深入一些，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，科學(xué)設(shè)定2022年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。

2022年公司要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)45億元、銷售收入520億元。這是公司深入貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，充分研判外部形勢(shì)和自身發(fā)展特征確定的全年預(yù)期目標(biāo)?！胺€(wěn)”就是要在現(xiàn)階段全球政治經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩加劇，銅、鉛、鋅、鐵礦石等大宗商品價(jià)格頻繁波動(dòng)的背景下，確保公司改革發(fā)展大局穩(wěn)定，確保公司收入利潤(rùn)與歷史最好水平持平，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)?！斑M(jìn)”就是要把工作重點(diǎn)放在優(yōu)化升級(jí)和提質(zhì)增效上，不斷向著質(zhì)量更好、效率更高、動(dòng)力更強(qiáng)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

（一）扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?？茖W(xué)落實(shí)碳中和、碳達(dá)峰以及能耗雙控政策要求，以綠色低碳循環(huán)為方向，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，深入推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，不斷優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)、降低能源消耗，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，持續(xù)提高礦山、鹽湖、生態(tài)三大資源的高效利用水平，實(shí)現(xiàn)更有質(zhì)量的發(fā)展。

礦山單位要把合法合規(guī)生產(chǎn)擺在第一位，嚴(yán)格按照公司核定下發(fā)的產(chǎn)能，科學(xué)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，不得違規(guī)生產(chǎn)、不得超能力生產(chǎn)；要持續(xù)提升綠色發(fā)展水平，不斷優(yōu)化采礦方法，降低損失貧化率，提高廢石利用率，逐步實(shí)現(xiàn)公司所有礦山采掘廢石“零排放”，做到高效開(kāi)發(fā)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)、有序開(kāi)發(fā)。玉龍銅業(yè)要切實(shí)發(fā)揮好龍頭企業(yè)的示范帶動(dòng)作用，穩(wěn)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，努力提高銅鉬資源回收率。西部銅業(yè)要堅(jiān)決落實(shí)“不合法合規(guī)不生產(chǎn)”要求，在未取得證照延續(xù)之前，2#系統(tǒng)暫停生產(chǎn)。格爾木資源公司要著眼于打造千萬(wàn)噸鐵資源基地目標(biāo)，全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平，有效提升選礦回收率，扎實(shí)做好資源整合工作。

冶煉單位要穩(wěn)定生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，重點(diǎn)做好低成本運(yùn)行及有價(jià)元素的綜合回收，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收、做到資源利用最大化。2022年，公司計(jì)劃投資20億元，實(shí)施青海銅業(yè)5萬(wàn)噸陰極銅擴(kuò)能改造項(xiàng)目、西豫公司環(huán)保升級(jí)及多金屬綜合利用改造項(xiàng)目，這是公司堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、推動(dòng)綠色低碳循環(huán)發(fā)展的重要舉措，要切實(shí)組織推進(jìn)好。

鹽湖化工產(chǎn)業(yè)是公司高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略增長(zhǎng)極。要積極投身世界級(jí)鹽湖產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)行動(dòng)，深度利用鹽湖資源，突出循環(huán)經(jīng)濟(jì)特色，加大營(yíng)銷體制改革力度，穩(wěn)定生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，塑造行業(yè)形象。西部鎂業(yè)公司要保持攻堅(jiān)克難的勁頭，全力做好氫氧化鎂原粉和鎂基生態(tài)環(huán)境修復(fù)材料的生產(chǎn)銷售和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。青海鹽業(yè)公司要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，不斷提高茶卡大青鹽市場(chǎng)占有率，充分發(fā)展利用電商平臺(tái)，擴(kuò)大影響力，朝著打造百萬(wàn)噸食用鹽的夢(mèng)想奮勇前行。同鑫化工要強(qiáng)化生產(chǎn)組織，穩(wěn)定生產(chǎn)工藝，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，提升經(jīng)營(yíng)格局，全面提高盈利能力。

文化旅游重在創(chuàng)意、創(chuàng)新。文旅公司廣大干部職工要進(jìn)一步解放思想、開(kāi)闊視野，不斷創(chuàng)新旅游營(yíng)銷模式，在“打造國(guó)際生態(tài)旅游目的地”中作出貢獻(xiàn)、走在前列。文旅公司要強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管控，提升景區(qū)管理水平，抓好茶卡鹽湖景區(qū)國(guó)家“5a”級(jí)景區(qū)創(chuàng)建工作，切實(shí)提升伊吾胡楊林景區(qū)品牌影響力，確保2022年兩個(gè)景區(qū)入園游客突破240萬(wàn)人次。要加快智慧旅游發(fā)展，加強(qiáng)線上銷售力度，持續(xù)提高流量、擴(kuò)大影響。

新型產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)主業(yè)的支撐服務(wù)力度。西礦建設(shè)公司和鋼構(gòu)公司要強(qiáng)化一體化運(yùn)營(yíng)，加快在建工程收尾進(jìn)度，盤活存量資源，逐步把運(yùn)營(yíng)的重心調(diào)整到鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)和工程化應(yīng)用中，強(qiáng)化成本意識(shí)，積極拓展市場(chǎng)，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量水平。物業(yè)公司、三亞海湖酒店、北京西礦建設(shè)要強(qiáng)化市場(chǎng)理念，提升經(jīng)營(yíng)水平和服務(wù)水平，當(dāng)好展示公司形象的“橋頭堡”。

（二）扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新升級(jí)。當(dāng)前，公司已進(jìn)入依靠創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵時(shí)期。要充分發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，高效開(kāi)發(fā)利用現(xiàn)有資源，在“吃干榨凈”中收獲更多的“真金白銀”。

大力推動(dòng)科技創(chuàng)新與高效生產(chǎn)相結(jié)合。進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)、科技先行的鮮明導(dǎo)向，結(jié)合集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展需求，大力開(kāi)展“揭榜掛帥”活動(dòng)，重點(diǎn)解決制約公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題?？瓢l(fā)公司要進(jìn)一步優(yōu)化整合公司科技資源，把玉龍銅礦銅鉬指標(biāo)提升作為科研工作的重中之重，不斷提高玉龍銅礦各類資源的整體利用水平。要立足公司現(xiàn)有科研平臺(tái)，進(jìn)一步深化與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)科研院所的合作交流，成立重大項(xiàng)目攻關(guān)組，重點(diǎn)解決青海銅業(yè)尾渣鐵資源化利用、西部銅業(yè)高硫鐵礦綜合利用、石煤提釩工藝及成本優(yōu)化、鴻豐偉業(yè)銅鋅礦高效分選等技術(shù)難題，以科技創(chuàng)新推動(dòng)工藝進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

大力推動(dòng)管理創(chuàng)新和“兩化融合”相結(jié)合。持續(xù)推進(jìn)5g+、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)的探索應(yīng)用，不斷提高公司管理現(xiàn)代化水平。青科創(chuàng)通要主動(dòng)思考、積極作為，制定全公司信息化提升項(xiàng)目清單，突出重點(diǎn)、先行先試，努力提升公司辦公現(xiàn)代化水平，加快實(shí)施鋅業(yè)分公司熔鑄車間智能化改造等項(xiàng)目，力爭(zhēng)打造1-2個(gè)在全省拿的出、叫得響的智能工廠樣板。錫鐵山分公司要強(qiáng)化智慧礦山應(yīng)用，不斷提高礦山精細(xì)化管理水平；玉龍銅業(yè)要加快推進(jìn)智慧礦山建設(shè)進(jìn)度，努力將其打造成為行業(yè)一流的智慧礦山，充分展示新時(shí)代西部礦業(yè)新形象。要維護(hù)運(yùn)營(yíng)好陽(yáng)光電商平臺(tái)，進(jìn)一步健全管理機(jī)制、完善平臺(tái)功能，2022年公司所有采購(gòu)業(yè)務(wù)都要在線上運(yùn)營(yíng)、陽(yáng)光下運(yùn)行，力爭(zhēng)把陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)打造成為青海最大的電商平臺(tái)。

大力推動(dòng)改革創(chuàng)新與激發(fā)活力相結(jié)合。進(jìn)一步健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評(píng)價(jià)體系，特別要深入落實(shí)科技成果轉(zhuǎn)化收益分配及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮收入分配政策的激勵(lì)導(dǎo)向作用，讓作出貢獻(xiàn)的科研人員率先富起來(lái)，充分激發(fā)廣大科研人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要大力實(shí)施“小改小革”“進(jìn)步一個(gè)點(diǎn)”等活動(dòng)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大職工廣泛參與創(chuàng)新活動(dòng)，在全公司大力營(yíng)造尊重創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的氛圍。

（三）扎實(shí)推進(jìn)管理升級(jí)。在日趨嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，公司高質(zhì)量發(fā)展迫切需要高水平的管理。各單位要堅(jiān)持效益為先，重塑成本意識(shí)，強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向，狠抓礦山“六個(gè)一流”、冶煉“五個(gè)一流”建設(shè)工作，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動(dòng)，全面開(kāi)展esg管理體系建設(shè)，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，加快實(shí)現(xiàn)由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管控。不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管控模式，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能作用，加快從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，全面提升財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值貢獻(xiàn)。要加強(qiáng)資金管理，把“兩金”管理作為重中之重。20xx年公司對(duì)“兩金”管理工作提出明確要求，截止11月底，公司應(yīng)收賬款和存貨占用不降反升，增幅分別達(dá)35.4%、11.4%。從2022年起，公司各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，冶煉單位一律取消原料冬儲(chǔ)，原料庫(kù)存定額原則上不得超過(guò)7天，加大中間物料管理，提高存貨周轉(zhuǎn)效率。2022年是財(cái)務(wù)公司完成整合后履行雙重職責(zé)的第一年，要充分發(fā)揮結(jié)算、歸集、監(jiān)控和金融服務(wù)四大功能，以建設(shè)司庫(kù)性財(cái)務(wù)公司為目標(biāo)，著力提升資金歸集率、資金計(jì)劃執(zhí)行力，把融資工作的重心由防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)、降低債務(wù)規(guī)模上，力爭(zhēng)全年財(cái)務(wù)費(fèi)用再降2億元。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。全面增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)和依法經(jīng)營(yíng)、合規(guī)管理意識(shí)，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)底線。要深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是各生產(chǎn)單位要嚴(yán)格執(zhí)行“主要負(fù)責(zé)人每月1次、分管領(lǐng)導(dǎo)每周1次、安全管理人員每天1次”的安全檢查工作機(jī)制，全面排查事故隱患，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。要建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，有效防范經(jīng)營(yíng)中可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)訴訟案件的全過(guò)程管理，切實(shí)維護(hù)公司資產(chǎn)安全和合法權(quán)益。當(dāng)前，新冠肺炎疫情仍在全球流行，病毒變異增加了疫情形勢(shì)的不確定性。各單位各部門要強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，堅(jiān)決守護(hù)好職工的生命安全、身體健康，堅(jiān)決守護(hù)好公司安全穩(wěn)定的發(fā)展大局。

強(qiáng)化業(yè)務(wù)管控。從2022年起，公司取消各部門對(duì)分子公司的日?？己耸马?xiàng)，由各部門依據(jù)其管理職能，制定專項(xiàng)考核辦法，按月考核，不設(shè)權(quán)重。同時(shí)，公司對(duì)各職能部門的履職情況實(shí)施考核，切實(shí)把“事有人干、責(zé)有人負(fù)”的理念落到實(shí)處。各職能部門要進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化管理流程，聚焦重點(diǎn)工作，細(xì)化考核指標(biāo)，發(fā)揮好“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的職能作用，深入基層開(kāi)展檢查服務(wù)指導(dǎo)，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，圍繞公司階段性發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)，放下電話、走出機(jī)關(guān)、走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展調(diào)研，深入了解一線工作動(dòng)態(tài)，掌握第一手信息，找準(zhǔn)問(wèn)題、分析原因、提出建議，為公司決策提供依據(jù)。

2022年，公司要堅(jiān)持推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展與打造高品質(zhì)生活互促共進(jìn)，堅(jiān)持發(fā)展成果與員工共享，把“讓全體西礦人都能過(guò)上好日子”作為不懈追求，不斷滿足職工對(duì)美好生活的向往。增加員工療休養(yǎng)補(bǔ)助，持續(xù)優(yōu)化員工收入分配機(jī)制，全年計(jì)劃支出5000萬(wàn)元，重點(diǎn)提高一線員工、艱苦崗位員工、重點(diǎn)崗位員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，讓職工群眾的獲得感更足、幸福感更強(qiáng)！同時(shí)，積極參與鄉(xiāng)村振興、高原美麗城鎮(zhèn)建設(shè)等，在推動(dòng)共同富裕偉大進(jìn)程中扛起國(guó)企擔(dān)當(dāng)。

職代會(huì)上的講話材料篇五

各位代表、同志們：

剛才聽(tīng)了易總的報(bào)告，我感到運(yùn)輸公司在州委、州政府的領(lǐng)導(dǎo)下以及公司黨委、行政和廣大職工的共同努力下，在20xx年取得了可喜的成績(jī)?？偟膩?lái)說(shuō)，可謂是“一破三降”，一破是企業(yè)首次突破兩千萬(wàn)大關(guān)，三降是責(zé)任事故率下降、責(zé)任死亡率下降、責(zé)任受傷率下降。我在這里代表州總工會(huì)對(duì)公司20xx年所取得的成績(jī)表示熱烈的祝賀，對(duì)此次大會(huì)的成功召開(kāi)表示熱烈的祝賀，同時(shí)通過(guò)大會(huì)職工代表向公司的廣大職工和工會(huì)系統(tǒng)的干部致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候!

當(dāng)前，舉國(guó)上下團(tuán)結(jié)一致，共克時(shí)艱。公司在面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊和影響的情況下，及時(shí)地召開(kāi)了第xx屆一次職工代表大會(huì)，回顧20xx年取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)以及存在的問(wèn)題，商定20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃公司今后的發(fā)展。這個(gè)會(huì)議開(kāi)得很及時(shí)。下面我講幾點(diǎn)意見(jiàn)，供大家參考。

一、認(rèn)清形勢(shì)、團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、共克時(shí)艱。

在認(rèn)清形勢(shì)上，大家都很清楚，從去年9月到現(xiàn)在，美國(guó)的金融危機(jī)持續(xù)影響我國(guó)，在“長(zhǎng)三角”及“珠三角”地區(qū)的中小企業(yè)紛紛倒閉，造成農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)，這也給我們運(yùn)輸企業(yè)帶來(lái)了很大的影響。在坐的各位是公司職工中選出來(lái)的代表，必須要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，只有認(rèn)清這個(gè)形勢(shì)，我們才能有一個(gè)比較清醒的發(fā)展戰(zhàn)略，這是一個(gè)方面。另一方面，剛才易總的報(bào)告也提到，這既是一個(gè)較為嚴(yán)峻的形勢(shì)，同時(shí)也是發(fā)展的機(jī)遇，危機(jī)和機(jī)遇是共存的。

在團(tuán)結(jié)一致上，公司的班子成員要團(tuán)結(jié)一致，上下要一條心。各位代表要把會(huì)議的精神傳達(dá)到廣大職工中，職工與公司同心同德，使公司在20xx年能夠平穩(wěn)較快的發(fā)展，完成這次職代會(huì)制定的各項(xiàng)任務(wù)。

二、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，是舉國(guó)上下繼“三講”和“先進(jìn)性教育”后開(kāi)展的又一活動(dòng)。科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，關(guān)鍵在科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧。特別是企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，這也是當(dāng)前和今后我們政治生活中的一件大事，希望公司把這項(xiàng)工作抓好，抓到實(shí)處，真正用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)工作的方方面面。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)，不斷創(chuàng)新民主管理形式，推進(jìn)民主管理進(jìn)程。

職代會(huì)是公司的最高管理機(jī)構(gòu)，主要體現(xiàn)在廣大職工選出職工代表來(lái)，共同參與企業(yè)的管理，達(dá)到民主監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)中，運(yùn)輸公司在堅(jiān)持職代會(huì)制度方面做得很好，但是這個(gè)制度還要?jiǎng)?chuàng)新，真正達(dá)到使廣大職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督，充分發(fā)揮職代會(huì)的職能。要到達(dá)這個(gè)目的，有三個(gè)方面的事情提出來(lái)供大家參考：1、在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步健全職工代表大會(huì)制度，規(guī)范和完善民主管理、民主監(jiān)督的程序。2、要通過(guò)召開(kāi)民主咨詢會(huì)，把職工最關(guān)心、最切身的事納入議程。剛才我聽(tīng)了大會(huì)提案報(bào)告，大多數(shù)是反映企業(yè)職工最關(guān)心的事。在這塊上，公司做得很好，要配合公司公司黨政搞廠務(wù)公開(kāi)工作。3、要不斷豐富職代會(huì)的內(nèi)容，提高職代會(huì)的質(zhì)量，發(fā)揮職代會(huì)的作用。

四、我們?cè)诶щy的時(shí)候更要充分發(fā)揮工人主力軍作用。

在一個(gè)企業(yè)中，職工永遠(yuǎn)都是企業(yè)的主體，黨中央提出要全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的思想，工人是企業(yè)的主人翁，沒(méi)有廣大工人，企業(yè)是發(fā)展不起來(lái)的。

五、工會(huì)要更新觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)的自身建設(shè)。

職代會(huì)閉會(huì)期間，工會(huì)是作為職代會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，工會(huì)工作面臨很多新的情況，要用新的思想、新的舉措來(lái)創(chuàng)新工會(huì)的工作。最后預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功!

謝謝大家!

職代會(huì)上的講話材料篇六

各位委員、職工代表：

風(fēng)勁帆滿圖新志，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。經(jīng)過(guò)大家的努力，公司x屆x次職工代表大會(huì)暨年度總結(jié)表彰大會(huì)經(jīng)過(guò)與會(huì)代表和工作人員的共同努力，已圓滿完成了各項(xiàng)議程。xx局工會(huì)主席xx同志親自到會(huì)指導(dǎo)并作重要講話，這既體現(xiàn)了局工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司工作的鼓勵(lì)和鞭策，也是對(duì)公司職工的關(guān)愛(ài)和支持。在此，我代表公司黨委向局工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示衷心地感謝!向剛才受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀!

成績(jī)的取得，歸功于這個(gè)偉大的時(shí)代，歸功于公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全體干部職工的辛勤付出?！皞ゴ髩?mèng)想不是等得來(lái)、喊得來(lái)的，而是拼出來(lái)、干出來(lái)的”。借此機(jī)會(huì)，我再次代表公司向大家一年來(lái)的辛勤付出表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!

報(bào)告里全面回顧了2018年工作亮點(diǎn)和成績(jī)，站在新時(shí)代的高度分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的產(chǎn)業(yè)形勢(shì)、行業(yè)趨勢(shì)、企業(yè)優(yōu)勢(shì)，提出了高質(zhì)量發(fā)展的宏偉目標(biāo)，對(duì)2022年各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面細(xì)致的安排，是公司全年工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。我代表公司黨委表示完全同意。

一年來(lái)，公司堅(jiān)持習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，緊緊圍繞中心工作，勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，切實(shí)履行職責(zé)，在創(chuàng)新民主管理機(jī)制、活躍職工文化生活、助力創(chuàng)內(nèi)涵建設(shè)、服務(wù)高層次人才隊(duì)伍、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)等方面取得了突出的成績(jī)。

公司通過(guò)拓寬職工建言獻(xiàn)策渠道，強(qiáng)化全員素質(zhì)登高工程。以滿足職工美好生活需要為目標(biāo)，以推進(jìn)公司改革創(chuàng)新為動(dòng)力，服務(wù)大局，服務(wù)職工群眾，發(fā)揮了重要作用。

公司以突出企業(yè)文化共建為抓手，以提升企業(yè)文化內(nèi)涵為動(dòng)力，以慶祝改革開(kāi)放40周年等為主題，開(kāi)展干部培訓(xùn)、文化節(jié)、攝影大賽和圖片展等教育活動(dòng)，推動(dòng)了思想教育工作;以困難職工幫扶為重點(diǎn)，以傳統(tǒng)節(jié)日為節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，增強(qiáng)了職工歸屬感。

公司工會(huì)強(qiáng)自身，練本領(lǐng)，健全工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，推進(jìn)工會(huì)組織建設(shè)，完善工會(huì)工作考評(píng)體系。立足新時(shí)代工人階級(jí)和工會(huì)組織新使命，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，圍繞中心，以職工代表大會(huì)、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)為基本形式，推進(jìn)了公司科學(xué)決策、民主決策水平;以理論研究和工作探討的深入推進(jìn)，促進(jìn)了公司工作能力和水平的提升。

新的一年，我們更要準(zhǔn)確理解目標(biāo)，明確工作重點(diǎn)，報(bào)告明確了2022年公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，公司要想完成各項(xiàng)指標(biāo)，必須依靠全體員工共同努力。這就需要全體員工必須準(zhǔn)確理解目標(biāo)，明確工作重點(diǎn)。

新的一年，擺在我們面前的“使命更光榮、任務(wù)更艱巨、挑戰(zhàn)更嚴(yán)峻、工作更偉大”。下面，我就進(jìn)一步做好公司工作講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一是始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),旗幟鮮明講政治要更嚴(yán)，要求要更高。黨政軍民學(xué)，東南西北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。勇于承擔(dān)團(tuán)結(jié)引導(dǎo)職工群眾聽(tīng)黨話、跟黨走的政治責(zé)任，這是加強(qiáng)公司工作政治性的根本要求。公司要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，把學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策作為公司黨組織首要政治任務(wù)，增強(qiáng)用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐的自覺(jué)性。通過(guò)聯(lián)系實(shí)際學(xué)深悟透、融會(huì)貫通，把黨的路線方針政策向職工群眾講清楚、講明白、講全面，引導(dǎo)職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央決策部署上來(lái)，增強(qiáng)發(fā)展信心，凝聚發(fā)展力量;堅(jiān)持黨對(duì)公司工作的領(lǐng)導(dǎo)，按照政治性、先進(jìn)性、群眾性的要求，牢牢把握公司工作正確政治方向，增強(qiáng)公司的影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

抓好正面輿論宣傳。深化形勢(shì)任務(wù)教育，組織開(kāi)展好典型宣傳、專題宣傳和網(wǎng)絡(luò)宣傳，提高新聞?shì)浾摰膫鞑チΑ⒁龑?dǎo)力、影響力和公信力。持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)整治“四風(fēng)”問(wèn)題;抓早抓小、防微杜漸;加強(qiáng)紀(jì)律教育，強(qiáng)化紀(jì)律執(zhí)行，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力的紀(jì)律保證。

二是堅(jiān)持自覺(jué)服從服務(wù)工作大局，服務(wù)發(fā)展的定位要更準(zhǔn)、融入要更深。要助力公司中心事業(yè)發(fā)展，結(jié)合“xx”主題活動(dòng)，激發(fā)職工崗位建功熱情，圍繞實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展“踐行新理念，礪練建新功”建功立業(yè)活動(dòng)，組織動(dòng)員職工投身服務(wù)發(fā)展的大局，不斷激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造激情。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。要強(qiáng)化觀念創(chuàng)新，強(qiáng)化開(kāi)放思維、樹(shù)牢創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步謀劃好推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思路、舉措，實(shí)現(xiàn)整體利益最大化。立足于推動(dòng)多元產(chǎn)業(yè)上臺(tái)階、上水平，推進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

要突出主業(yè)，這點(diǎn)務(wù)必要堅(jiān)定不移，公司做了這么多年，有基礎(chǔ)、有人才、有管理經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)看家本領(lǐng)不能丟，要攥在手上、提升品牌，爭(zhēng)取在xx的水平、質(zhì)量進(jìn)度、安全生產(chǎn)、成本控制、文明施工五個(gè)方面成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。要力爭(zhēng)在未來(lái)的發(fā)展中，不一味的僵化保守，要根據(jù)市場(chǎng)變化適當(dāng)?shù)刈龀霾呗陨系恼{(diào)整，增加一些新的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，但是主業(yè)不能丟。這才有我們的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

深入開(kāi)展理想信念教育，凝聚正能量;要強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，主動(dòng)適應(yīng)信息傳播新趨勢(shì)，構(gòu)建新型管理融媒體;要加強(qiáng)對(duì)職工特別是青年職工的思想引導(dǎo)和人文關(guān)懷，聚焦職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，在群策群力中構(gòu)建“家”的格局，在開(kāi)展活動(dòng)中提升“家人”幸福，在比超趕幫中助力“大家”發(fā)展。

三是堅(jiān)持人才興企，竭誠(chéng)服務(wù)職工群眾，關(guān)愛(ài)職工的感情要更真、舉措要更實(shí)。

人才是企業(yè)的第一資源。實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展必須依靠人才。我們必須樹(shù)立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能，重點(diǎn)關(guān)注素質(zhì)提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，大力弘揚(yáng)競(jìng)爭(zhēng)文化，著力完善人才發(fā)展機(jī)制，健全靈活的用人方式、用人機(jī)制、激勵(lì)模式，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有平臺(tái)、發(fā)展有空間，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。打通成長(zhǎng)通道，拓展成長(zhǎng)空間，讓各類人才的創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，注重在基層一線培養(yǎng)鍛煉干部、在基層一線選拔使用干部，加大干部輪崗交流力度，強(qiáng)化干部崗位培訓(xùn)，提高干部隊(duì)伍適應(yīng)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展要求的素質(zhì)和能力;堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，為干部大膽創(chuàng)新探索撐腰鼓勁，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。

職工是企業(yè)的主人翁、事業(yè)的主力軍。越是發(fā)展任務(wù)重，越是改革力度大，我們?cè)揭獔?jiān)持一切依靠職工、一切為了職工，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，共同為企業(yè)興盛發(fā)力、為美好生活加油。維護(hù)職工合法權(quán)益，廣泛開(kāi)展群眾性文化、文體活動(dòng)，當(dāng)好群眾的貼心人，這是工會(huì)工作群眾性的必然要求，使職工在共建共享中有更多的獲得感。著力增強(qiáng)活力，提煉總結(jié)近兩年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)做法，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，著力提升規(guī)范化建設(shè)，重抓落實(shí)，力求實(shí)效，在鞏固工作成效的基礎(chǔ)上力爭(zhēng)創(chuàng)新;持續(xù)推進(jìn)工會(huì)組織建設(shè)，進(jìn)一步完善公司門戶網(wǎng)站、微信公眾號(hào)平臺(tái)的建設(shè)，加快工會(huì)綜合信息平臺(tái)的應(yīng)用。

各位代表、同志們，2022年的工作目標(biāo)已經(jīng)確定，新起點(diǎn)新征程，讓我們以“窮且益堅(jiān)、不墜青云之志”的雄心、“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東南西北風(fēng)”的毅力和“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”的恒心展現(xiàn)新作為，為開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展新局面而努力奮斗!總的來(lái)說(shuō)，就是要提高認(rèn)識(shí)，主動(dòng)作為，切實(shí)履職，用心服務(wù)，打造我們公司特色的工作品牌，在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于探索，銳意創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大干部職工為我市全面建成小康社會(huì)做出新的更大貢獻(xiàn)!

職代會(huì)上的講話材料篇七

尊敬的___主席、各位職工代表：

大家好!

經(jīng)過(guò)與會(huì)代表和同志們的共同努力，大會(huì)圓滿完成了各項(xiàng)既定議程。在此，首先向股東雙方一直以來(lái)對(duì)___公司給予的大力幫助和支持表示衷心的感謝，同時(shí)也向一年來(lái)為_(kāi)__公司的發(fā)展建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn)的職工們表示誠(chéng)摯的謝意。

今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)的___公司第_屆第_次職代會(huì)，即體現(xiàn)了___公司對(duì)做好今年各項(xiàng)工作的緊迫感和責(zé)任感，也表明了___公司對(duì)積極推進(jìn)薪酬制度改革、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)、全心全意依靠職工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重視與支持。而此次職代會(huì)議程之多、內(nèi)容之豐富也是歷年來(lái)最多的一次，事關(guān)我們近700名職工在今后工作收入方面最切身的利益，更事關(guān)大家未來(lái)的職業(yè)發(fā)展和價(jià)值體現(xiàn)。所以，我代表___公司董事會(huì)，向今天參加會(huì)議的代表、并通過(guò)你們向全體職工在思想認(rèn)識(shí)和工作要求方面補(bǔ)充5點(diǎn)要求。一是要認(rèn)真消化，將此次職代會(huì)的精神和相關(guān)文件制度迅速貫徹到位。____年來(lái)，我們便一直在堅(jiān)持開(kāi)展___公司薪酬優(yōu)化的工作，前后多次地調(diào)研分析，反復(fù)地修編薪酬制度，經(jīng)營(yíng)管理班子也不斷地與股東雙方保持溝通，其目的就是為了讓企業(yè)有更加科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制、讓職工由更加明確的職業(yè)發(fā)展，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)“崗位定薪、能力調(diào)薪、績(jī)效晉薪”和“吸引人才、保留人才、開(kāi)發(fā)人才”的目標(biāo)理想，為_(kāi)__公司的科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的制度保證。這一成果是來(lái)之不易的，希望各級(jí)管理人員在會(huì)后要靜下心來(lái)，認(rèn)認(rèn)真真地研究、理解和消化___公司新的薪酬管理制度、績(jī)效考核管理辦法、職工職業(yè)發(fā)展管理辦法，以及今天職代會(huì)上通過(guò)的其他制度，迅速將其傳達(dá)貫徹到部門、班組和每位職工，確保此次職代會(huì)的精神貫徹到位。

二是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保年終歲末安全服務(wù)不出問(wèn)題，圓滿實(shí)現(xiàn)“安全年”。近段時(shí)間，___公司又出現(xiàn)了2起嚴(yán)重的安全差錯(cuò)和服務(wù)投訴，受到了上級(jí)管理部門的嚴(yán)厲批評(píng)，使我們本來(lái)在安全生產(chǎn)工作上做出的成績(jī)，以及顧客表?yè)P(yáng)帶來(lái)的服務(wù)形象提升方面，又打了折扣。這說(shuō)明，我們的部門和職工在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、行為規(guī)范、操作規(guī)范、制度執(zhí)行上，有放松的苗頭。希望大家一定要高度重視，特別是在年終歲末的時(shí)候，一定要保持清醒的頭腦，抓住工作重點(diǎn)，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格規(guī)范，關(guān)注重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)，控制好人為風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真履職，確保20__年安全服務(wù)不出問(wèn)題，確保實(shí)現(xiàn)“安全年”。

三是要堅(jiān)定信心，迎難而上，堅(jiān)決打贏20__年工作圓滿收官戰(zhàn)。11月初，___帶隊(duì)到我們公司調(diào)研全年各項(xiàng)工作的開(kāi)展完成情況，既肯定了我們的成績(jī)，也提出了工作要求。在這里，還是要再次向大家強(qiáng)調(diào)，我們的全體職工一定要站在講政治的高度，提高認(rèn)識(shí)，抓住主要矛盾，保持良好的精神狀態(tài)，延續(xù)去年的優(yōu)秀作風(fēng)，不畏艱難，同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力共同打好20__年工作全滿收官的攻堅(jiān)戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)。

四是要?jiǎng)?wù)實(shí)工作，改進(jìn)作風(fēng)，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)干事的工作氛圍。20__年以來(lái)，我們企業(yè)一直在推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政的建設(shè)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、作風(fēng)意識(shí)，其目的就是為了讓我們每一個(gè)人都務(wù)實(shí)工作，廉潔自律，營(yíng)造一個(gè)風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境。這次___公司通過(guò)了新的薪酬制度體系，讓大家的收入得到了提高，職業(yè)發(fā)展得到了明確方向，激勵(lì)機(jī)制更加科學(xué)合理。在如此制度保證的前提下，如果我們的工作思想作風(fēng)不隨環(huán)境變化及時(shí)改變的話，那我們很快就會(huì)被制度淘汰、被企業(yè)淘汰。所以，希望在新的制度下，我們每一個(gè)人都要增加危機(jī)感，提高主動(dòng)性，強(qiáng)化責(zé)任心，嚴(yán)明工作紀(jì)律，遵照規(guī)章操作，嚴(yán)格制度執(zhí)行，同時(shí)還要努力地提升自身的知識(shí)水平、職業(yè)技能水平;在制度上堅(jiān)持原則，不怕事，不怕麻煩，不誤事，不出事，不壞事，改進(jìn)工作作風(fēng)，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)干事的工作氛圍。

五是要團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)心群眾，多為職工辦好事、辦實(shí)事。___公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，也有一個(gè)能夠?yàn)槁毠と罕娭氲念I(lǐng)導(dǎo)班子。希望我們各級(jí)管理人員能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)心群眾”的優(yōu)良作風(fēng)，多為職工考慮一點(diǎn)，多做一些暖心真心的事，多為大家做一點(diǎn)后勤保障，多幫大家分擔(dān)一些后顧之憂。同時(shí)，___公司的黨政工團(tuán)也要多開(kāi)展一些形式多樣的活動(dòng)，為公司職工與管理層之間創(chuàng)造輕松愉快的溝通環(huán)境，進(jìn)一步融洽公司上下左右、同事之間的關(guān)系，提高我們企業(yè)的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，努力營(yíng)造溫馨的家園氛圍和良好的工作環(huán)境。

最后，我代表___公司董事會(huì)，再次感謝各位職工20__年來(lái)的辛勤工作，感謝股東雙方對(duì)___公司始終如一的支持和關(guān)愛(ài)!

謝謝大家!

職代會(huì)上的講話材料篇八

各位代表、同志們：

今天，縣人民醫(yī)院第十三屆職代會(huì)第二次會(huì)議在這里隆重召開(kāi)，這是全體干部職工政治生活的一件大事。首先，我謹(jǐn)代表衛(wèi)生局對(duì)縣人民醫(yī)院第十三屆職代會(huì)第二次會(huì)議的勝利召開(kāi)，表示熱烈的祝賀，同時(shí)向辛勤工作在縣人民醫(yī)院各崗位上的干部職工，表示誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的感謝!

縣人民醫(yī)院作為我縣公立醫(yī)院的排頭兵，近年來(lái)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的衛(wèi)生工作方針政策和“xx大”會(huì)議精神，團(tuán)結(jié)奮斗，開(kāi)拓進(jìn)取，在推動(dòng)全縣衛(wèi)生改革、加強(qiáng)醫(yī)院民主管理、提高醫(yī)療技術(shù)水平、完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)等方面，做了大量扎實(shí)有效的工作。這些成績(jī)的取得，既是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界一貫支持結(jié)果，也是院領(lǐng)導(dǎo)班子正確決策、扎實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是全院職工辛勤付出的結(jié)果。醫(yī)院廣大干部職工充分利用職代會(huì)這個(gè)舞臺(tái)，積極建言獻(xiàn)策，主人翁意識(shí)不斷加強(qiáng)，工作的主觀能動(dòng)性日益高漲，醫(yī)院各項(xiàng)決策的推出、各項(xiàng)制度的落實(shí)都具有較好的群眾基礎(chǔ)，科學(xué)、民主的管理工作凝聚了人心，促進(jìn)了醫(yī)療服務(wù)和精神文明建設(shè)快速發(fā)展，起到了事半功倍的效果，在此，我再次向大家表示衷心的感謝。

下面，我就下階段的工作提幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，明確醫(yī)院發(fā)展方向。

黨的xx大強(qiáng)調(diào)健康是人全面發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系到千家萬(wàn)戶的幸福?？梢哉f(shuō)，“沒(méi)有健康，就沒(méi)有小康?！笨h人民醫(yī)院作為二級(jí)甲等綜合性醫(yī)院，我們的著眼點(diǎn)不能僅僅停留在目前的地位，而是要在“強(qiáng)”字上下功夫、要在練“內(nèi)功”上做文章，力爭(zhēng)縣人民醫(yī)院更上一層樓。當(dāng)前，我們的縣人民醫(yī)院面臨著難得的機(jī)遇：一是托管;二是新一輪的醫(yī)改中縣級(jí)公立醫(yī)院改革，這項(xiàng)工作要在今年9月啟動(dòng);三是縣人民醫(yī)院和縣中醫(yī)院的合署遷建。所以，在這樣的大機(jī)遇面前，縣人民醫(yī)院全體干部職工更要認(rèn)清形勢(shì)，要主動(dòng)而不是被動(dòng)地迎接衛(wèi)生體制的改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)加快醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的責(zé)任感，奮力推進(jìn)全縣衛(wèi)生事業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。

二、要加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展。

醫(yī)療工作中無(wú)小事。在我看來(lái)，一方面是強(qiáng)化質(zhì)量管理。醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員要嚴(yán)格遵守和認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、診療護(hù)理規(guī)范和常規(guī)，健全醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理和技術(shù)規(guī)章制度，并始終如一地嚴(yán)格執(zhí)行，這是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。同時(shí)，要借鑒溫州醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識(shí)。另一方面是要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。醫(yī)療服務(wù)的對(duì)象是病人，病人首先是“人”。醫(yī)療服務(wù)不僅要提供良好的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，同樣重要的是要在醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想。我們要認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前人民群眾到醫(yī)院已經(jīng)不僅僅是簡(jiǎn)單的看病取藥，對(duì)于服務(wù)環(huán)境、服務(wù)流程、服務(wù)態(tài)度以及社會(huì)、心理、知識(shí)等方面服務(wù)的需求也日益增長(zhǎng)，要求也越來(lái)越高。因此，全體醫(yī)務(wù)人員要嚴(yán)格遵守衛(wèi)生部制定的“八條行業(yè)紀(jì)律”，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”、“服務(wù)第一”、“病人第一”的理念，要進(jìn)一步完善廉潔行醫(yī)的制度和措施，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。只有通過(guò)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹(shù)形象，才能建立起和諧的、充滿人性化色彩的醫(yī)患關(guān)系。只有做到人與人之間的和諧，才能真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和諧建設(shè)。

三、要充分履職盡責(zé)，發(fā)揮職代會(huì)的作用。

醫(yī)院職代會(huì)是經(jīng)過(guò)合法程序選舉出的法定組織，是民主管理的重要的有效組織形式，在醫(yī)院管理工作中具有不可替代的作用。因此，一是認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)的建議審議權(quán)。對(duì)職代會(huì)提出的意見(jiàn)、建議，合理的都要認(rèn)真采納。二是落實(shí)職工的知情同意權(quán)。凡是醫(yī)院管理和經(jīng)營(yíng)情況以及涉及職工切身利益的重大問(wèn)題，堅(jiān)持通過(guò)職代會(huì)向全院職工公開(kāi)，并竭力為職工解難事，激發(fā)職工干事業(yè)的熱情，為醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展做好基礎(chǔ)保障。

同志們，20xx年是新一輪醫(yī)改規(guī)劃啟動(dòng)之年，也是衛(wèi)生“”規(guī)劃深入推進(jìn)之年。希望廣大醫(yī)務(wù)人員緊緊抓住當(dāng)前改革與發(fā)展難得的機(jī)遇，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，加倍努力，奮勇?tīng)?zhēng)先，為保障全縣人民群眾的健康做好新的更大的貢獻(xiàn)!

最后，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意!

職代會(huì)上的講話材料篇九

各位代表、同志們：

很高興來(lái)參加我們?nèi)嗣襻t(yī)院第十屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議。這是我第五次參加人民醫(yī)院的職工代表大會(huì)。在此，我受局黨委的委托，代表局黨委和局工會(huì)，向大會(huì)的順利召開(kāi)表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在人民醫(yī)院各個(gè)科室、各個(gè)崗位的職工同志們，表示誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的祝愿!祝愿你們?cè)谛碌囊荒昀铮眢w健康，家庭幸福，事業(yè)有成，萬(wàn)事如意!

人民醫(yī)院是我市衛(wèi)生戰(zhàn)線的龍頭老大。我在石首衛(wèi)生系統(tǒng)工作四年多時(shí)間，對(duì)人民醫(yī)院給予了足夠的關(guān)注，可以說(shuō)，人民醫(yī)院給我留下了深刻而又美好的印象。從x年1月開(kāi)始，我五次參加了人民醫(yī)院一年一度的職工代表大會(huì)。從x年3月份開(kāi)始，我又參與了人民醫(yī)院整體搬遷工程的日常聯(lián)系和一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重要活動(dòng)。x年8月，局黨委安排我接管新農(nóng)合工作以后，我對(duì)人民醫(yī)院的了解和研究，又有了新的途徑和視角。

我總的感覺(jué)，人民醫(yī)院有一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)、勵(lì)精圖治的“一把手”，有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的好班子，有一個(gè)善于工作、與時(shí)俱進(jìn)的工會(huì)組織，有一支水平過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，有一批以陳健同志、吳關(guān)鑫同志、謝紅華同志等勞動(dòng)模范和五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者為代表的新時(shí)代的先進(jìn)典型。正是因?yàn)橛写蠹业拈_(kāi)拓進(jìn)取共同努力，人民醫(yī)院的各項(xiàng)工作都取得了很大的成績(jī)，有一些工作在全石首、全荊州、乃至全省都有一定的影響和位次。我作為石首衛(wèi)生戰(zhàn)線的一個(gè)員工，真的為自己能有很多工作機(jī)會(huì)走近人民醫(yī)院、研究人民醫(yī)院、學(xué)習(xí)人民醫(yī)院而感到由衷的高興和慶幸!

目前，全國(guó)上下都在認(rèn)真學(xué)習(xí)深入貫徹《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》，這也為我們做好工會(huì)工作和落實(shí)職工代表大會(huì)制度，提供了一個(gè)良好的機(jī)遇。《決定》在第29條“發(fā)展基層民主”的表述中，明確提出要“健全以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，加強(qiáng)社會(huì)組織民主機(jī)制建設(shè)，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利”。這段話雖然只有寥寥幾十個(gè)字，但是微言大義，任重道遠(yuǎn)。它能寫入了十八屆三中全會(huì)這一劃時(shí)代的歷史性文獻(xiàn)中，說(shuō)明了中共中央對(duì)職工代表大會(huì)制度的高度重視和更高要求。人民醫(yī)院在新年伊始就及時(shí)召開(kāi)職工代表大會(huì)，可以說(shuō)是找準(zhǔn)了中央要求和單位實(shí)際的一個(gè)結(jié)合點(diǎn)，是貫徹十八屆三中全會(huì)精神的一個(gè)具體行動(dòng)，也為我們石首衛(wèi)生戰(zhàn)線在新的一年里全面推進(jìn)民主管理，規(guī)范召開(kāi)各單位的職工代表大會(huì)，起到了一個(gè)很好的示范引領(lǐng)作用。

經(jīng)過(guò)我們和c局長(zhǎng)、x局長(zhǎng)研究，這次安排幾個(gè)重點(diǎn)市直單位的“一把手”和工會(huì)主席列席觀摩，目的就是要在x年把市直單位的職工代表大會(huì)開(kāi)展起來(lái)。記得一年前的這個(gè)時(shí)候，我們組織了幾個(gè)單位的工會(huì)主席觀摩人民醫(yī)院的職工代表大會(huì)，結(jié)果中醫(yī)醫(yī)院的職代會(huì)在x年就開(kāi)展起來(lái)了，這也為他們創(chuàng)建二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)造了一個(gè)條件。相信中醫(yī)醫(yī)院今后的職代會(huì)也會(huì)像人民醫(yī)院一樣，堅(jiān)持不懈，開(kāi)花結(jié)果。但是，其他幾個(gè)單位沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)，或者沒(méi)有規(guī)范開(kāi)展起來(lái)。對(duì)此，我想依據(jù)《工會(huì)法》、《工會(huì)章程》和《職工代表大會(huì)條例》等法律法規(guī)的要求，借此機(jī)會(huì)重申以下幾個(gè)觀點(diǎn)。第一，有職工的地方就要有工會(huì)組織。第二，有工會(huì)組織的地方就要定期召開(kāi)職代會(huì)或職工大會(huì)。第三，召開(kāi)職代會(huì)必須規(guī)范操作程序。這三條，人民醫(yī)院都已做到。沒(méi)有做到這三條的，單位要學(xué)習(xí)人民醫(yī)院，“一把手”要學(xué)習(xí)陳士龍?jiān)洪L(zhǎng)，工會(huì)干部要學(xué)習(xí)柳德春主席、謝紅華主任。

我和x院長(zhǎng)有過(guò)一些工作上的接觸，感覺(jué)這個(gè)同志既善于管理，又敢于擔(dān)當(dāng)，很值得我們學(xué)習(xí)。他能夠把職工代表大會(huì)這一在別人看來(lái)可有可無(wú)的工作，一年又一年的堅(jiān)持下來(lái)，說(shuō)明他真正認(rèn)識(shí)到了職工代表大會(huì)是科學(xué)管理、民主管理、依法管理的重要形式。他還具有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓覐娜嗣襻t(yī)院整體搬遷工程的實(shí)施過(guò)程中可以感受出來(lái)，在資金籌措方案都還沒(méi)有完全明確的情況下，人民醫(yī)院整體搬遷工程能夠順利推進(jìn)，并且能做到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程廉潔性和安全生產(chǎn)的全面跟進(jìn)，的確很不容易，當(dāng)家人沒(méi)有一種敢于擔(dān)當(dāng)、克難奮進(jìn)、忍辱負(fù)重的精神，是難以想象的。這其中當(dāng)然也凝聚著翁曉暉副院長(zhǎng)的心血，凝聚著搬遷專班其他同志的心血。他們?yōu)槿嗣襻t(yī)院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來(lái)會(huì)無(wú)法忘記?，F(xiàn)在，人民醫(yī)院搬遷工程正按照爭(zhēng)取x年國(guó)慶節(jié)前夕建成竣工并交付使用的要求，倒排工期，加快推進(jìn)，一所“既能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落后”的現(xiàn)代化醫(yī)院可以說(shuō)是指日可待。人民醫(yī)院下一次的職工代表大會(huì)，也有望會(huì)在那座雄偉壯觀而又現(xiàn)代時(shí)尚新醫(yī)院隆重召開(kāi)。

職代會(huì)上的講話材料篇十

各位代表，大家好!

今天是公司總部的職代會(huì)，之所以要和各事業(yè)線分別召開(kāi)，是因?yàn)榭偛亢褪聵I(yè)線職能不同，事業(yè)線是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造效益，而總部則是服務(wù)，或服務(wù)型監(jiān)督?？偛亢透魇聵I(yè)線分別召開(kāi)職代會(huì)，效果會(huì)更好一些，這本身也是一種管理創(chuàng)新。今天我與大家溝通三個(gè)方面的問(wèn)題：

一、20xx年總部的主要失誤點(diǎn)：

1、對(duì)十條事業(yè)線服務(wù)、溝通、協(xié)調(diào)不夠。

1)對(duì)外誠(chéng)信不足。

在這方面，不如20xx年的市場(chǎng)啟動(dòng)期和20xx年的誠(chéng)信恢復(fù)期。因歷史原因，蓮花一度在客戶面前失去了誠(chéng)信。20xx年，我們提出“客戶需要什么，我們生產(chǎn)什么;客戶需要多少，我們生產(chǎn)多少”，圍繞客戶掙錢，跟著客戶掙錢。20xx年，我們圍繞恢復(fù)企業(yè)誠(chéng)信做事，通過(guò)一系列的努力工作，蓮花和客戶之間建立了彼此信任的關(guān)系。但到了20xx年，我們似乎忘了歷史教訓(xùn)，在誠(chéng)信方面又出現(xiàn)了一些問(wèn)題。外部誠(chéng)信上，過(guò)度提防，唯恐上當(dāng)受騙，一句話，“小心別讓人家騙了?！蔽蚁Ｍ恳粋€(gè)蓮花人以后不要再說(shuō)這句話，寧可人騙我們，我們也決不騙人。20xx年，蓮花失去誠(chéng)信的事情不少于100例，一些客戶，包括政府及社會(huì)上，也都認(rèn)為蓮花的誠(chéng)信不如以前，這是總部的工作沒(méi)做好，協(xié)調(diào)不力。在這里，我說(shuō)誠(chéng)信好比一個(gè)足以支撐大樹(shù)的樹(shù)根，蓮花一定要靠誠(chéng)信的樹(shù)根來(lái)支撐企業(yè)持久發(fā)展。

2)在協(xié)調(diào)事業(yè)線工作中，因小失大。

總部各部室在做事時(shí)過(guò)于認(rèn)真，算帳過(guò)細(xì)，總認(rèn)為一些資金應(yīng)該由事業(yè)線負(fù)擔(dān)，造成因小失大的現(xiàn)象發(fā)生。比如大客戶保護(hù)政策，由于銷售總部對(duì)這個(gè)政策的目的理解不太明確，執(zhí)行過(guò)于認(rèn)真，認(rèn)為大客戶保護(hù)基金應(yīng)該事業(yè)線負(fù)擔(dān)，應(yīng)該認(rèn)真審計(jì)，支出時(shí)還要采取某種方法等等，結(jié)果執(zhí)行得就不好。截至現(xiàn)在，20xx年9月份的大客戶保護(hù)基金還沒(méi)下發(fā)，造成客戶的不滿。這也是總部對(duì)事業(yè)線服務(wù)、協(xié)調(diào)不夠。

3)總部與事業(yè)線爭(zhēng)功多，分享強(qiáng)烈，定位不準(zhǔn)。

好比打仗，事業(yè)線是沖鋒陷陣的，總部部室是送彈藥的。那么誰(shuí)能領(lǐng)受勛章呢?是沖鋒陷陣的。之所以出現(xiàn)爭(zhēng)功現(xiàn)象，是總部部室定位不準(zhǔn)?？偛坎渴业亩ㄎ粦?yīng)該是服務(wù)，而不是與事業(yè)線爭(zhēng)功，不是與事業(yè)線分享效益。

2、外部協(xié)調(diào)不力，失誤太多。

比如電廠，因公司對(duì)外協(xié)調(diào)不力、服務(wù)不夠而影響電廠生產(chǎn)三天。再比如環(huán)保，雖然我們的工業(yè)廢水達(dá)標(biāo)排放了，但對(duì)于出現(xiàn)的超標(biāo)現(xiàn)象，甚至區(qū)域限批，社會(huì)、政府還把責(zé)任推給蓮花。這也是因?yàn)槲覀儗?duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)不力，向上匯報(bào)不夠。

3、外部形象恢復(fù)不及前兩年，尤其在市場(chǎng)方面。

20xx年，我們?cè)岢鲆鑫毒袠I(yè)領(lǐng)袖。怎么做?就是要為行業(yè)做出犧牲，做出榜樣，做其他企業(yè)不愿意做的事情。事情是做了，但口號(hào)喊得不深，付出不是很多。我們的定位是：在環(huán)保、技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域，蓮花要做行業(yè)領(lǐng)袖，而不是領(lǐng)導(dǎo)。在經(jīng)營(yíng)方面，沒(méi)有體現(xiàn)蓮花產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。蓮花味精是變晶產(chǎn)品，99%以上含量，純糧精制，小麥生產(chǎn)，質(zhì)量比其他廠家好，但我們一味的和他人比，其結(jié)果把我們的品味比低了，好產(chǎn)品也沒(méi)有賣出好價(jià)格，影響了企業(yè)形象。另外一些業(yè)務(wù)員素質(zhì)太差，不是通過(guò)捧別人抬高自己，而是通過(guò)壓別人、拆別人的臺(tái)，甚至拆自己人的臺(tái)來(lái)抬高自己，從而損害了企業(yè)形象。這是總部監(jiān)督不力，服務(wù)不夠。

4、對(duì)員工培訓(xùn)松懈。

公司在培訓(xùn)方面做得工作很多，但沒(méi)有真正起到作用，組織不力。今天我提出三層培訓(xùn)的概念：領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)、中層培訓(xùn)、基層培訓(xùn)，三層培訓(xùn)不能混為一談。領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)包括公司高管、各事業(yè)線線長(zhǎng)、各部室部長(zhǎng)、各分廠廠長(zhǎng)等;中層培訓(xùn)即后備力量培訓(xùn)，包括各線辦主任、各分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)等，其作用承上啟下;基層培訓(xùn)包括班長(zhǎng)以上管理人員。以往沒(méi)有把培訓(xùn)的層次分開(kāi)，效果不好，今后要分層次進(jìn)行培訓(xùn)。

此外，雖然培訓(xùn)了，但重視不夠，表現(xiàn)為培訓(xùn)后沒(méi)有感悟，與他人共享的少。培訓(xùn)的結(jié)果是要有一些感悟，這樣才能形成自己的思想，才能應(yīng)用到工作中去，只有感悟了才能發(fā)自內(nèi)心的去帶動(dòng)他人。

對(duì)于培訓(xùn)，還存在著形式主義現(xiàn)象，認(rèn)為自己是負(fù)責(zé)人，應(yīng)該接受培訓(xùn)，但培訓(xùn)的目的不明確，沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的效果。這是20xx年公司在培訓(xùn)工作方面最大的失誤點(diǎn)。

5、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力太差。

對(duì)公司做出的決策，執(zhí)行力不夠。比如大客戶保護(hù)政策、蘭考項(xiàng)目、租賃紙箱廠事宜等。紙箱廠的運(yùn)作，是希望通過(guò)租賃方式來(lái)運(yùn)作集團(tuán)改制后的一些工廠，以此來(lái)降低公司生產(chǎn)成本，但因?yàn)椴焕斫夤镜臎Q策，執(zhí)行過(guò)于認(rèn)真，做事沒(méi)有效率。20xx年的問(wèn)題是，對(duì)公司決策理解不夠，執(zhí)行不力。大家要記住，沒(méi)有目的的事情，公司不會(huì)去做。對(duì)于公司的決策，應(yīng)堅(jiān)決有力的執(zhí)行。強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，今后要形成一種文化，無(wú)論對(duì)公司的決策理解與否，都要無(wú)條件堅(jiān)決執(zhí)行，不折不扣的執(zhí)行好。

出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，是總部對(duì)事業(yè)線的協(xié)調(diào)工作沒(méi)有做好。今天我定位一下，總部與事業(yè)線的工作關(guān)系分五個(gè)層次：依次是服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理、指揮、領(lǐng)導(dǎo)，要分清主次，順序不能顛倒?？偛繉?duì)事業(yè)線的定位就是服務(wù)、協(xié)調(diào)。

職代會(huì)上的講話材料篇十一

各位代表、同志們：

今天，全體職工代表肩負(fù)著礦區(qū)萬(wàn)名職工的重托，認(rèn)真履行代表職責(zé)，圓滿完成了四屆一次職代會(huì)暨xx年工作會(huì)各項(xiàng)議程。xx總經(jīng)理做了一個(gè)非常好的工作報(bào)告，全面總結(jié)了xx年工作，客觀分析了工作中存在的不足，科學(xué)研判了明年公司面臨的形勢(shì)，安排部署了xx年重點(diǎn)工作，我完全同意這個(gè)報(bào)告。代表們以高度的主人翁責(zé)任感，認(rèn)真審議工作報(bào)告，廣泛討論相關(guān)制度，積極建言獻(xiàn)策，提出了許多有利于公司安全生產(chǎn)與改革發(fā)展，有助于職工群眾成長(zhǎng)成才、幸福生活的建設(shè)性意見(jiàn)和建議。會(huì)后，相關(guān)部門要逐條梳理，在完善制度、開(kāi)展工作時(shí)認(rèn)真借鑒。

回首xx年，我們?cè)趚x集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，冷靜面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，上下同心，頑強(qiáng)拼搏，敬業(yè)奉獻(xiàn)，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、基本建設(shè)、科技創(chuàng)新、文化建設(shè)、黨建工作等方面都取得了有目共睹的成績(jī)。目前，黃陵礦業(yè)正處于最好的發(fā)展時(shí)期之一，可謂心齊、勁足、氣順、風(fēng)正。xx年工作總體呈現(xiàn)出十大亮點(diǎn)。

一、安全“三零”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

公司上下牢固樹(shù)立“安全至高無(wú)上”理念，不斷加強(qiáng)安全管理，規(guī)范職工崗位行為，經(jīng)受住了水、火、瓦斯、煤塵、頂板、油型氣、油氣井“七害”俱全和新產(chǎn)業(yè)從基本建設(shè)向生產(chǎn)轉(zhuǎn)型等壓力的嚴(yán)峻考驗(yàn)，尤其煤化工試生產(chǎn)期間沒(méi)有發(fā)生事故。公司順利實(shí)現(xiàn)了安全“三零”目標(biāo)。

二、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成效顯著。

經(jīng)過(guò)xx個(gè)月的共同努力，公司黨委按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，貫徹整風(fēng)精神，排查作風(fēng)之弊，清除行為之垢，解決“四風(fēng)”問(wèn)題，對(duì)職工提出的163條意見(jiàn)進(jìn)行專項(xiàng)整改。并在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)困難的情況下，保證了職工收入穩(wěn)定，提高了職工餐補(bǔ)，分配了第三批546套住房，開(kāi)通了“一卡通”，建成了生態(tài)果蔬超市，一個(gè)職工住有房、行有車、樂(lè)有場(chǎng)的夢(mèng)想在黃陵礦區(qū)得以實(shí)現(xiàn)。各級(jí)干部思想、工作、學(xué)習(xí)和生活作風(fēng)明顯改進(jìn)，職工家屬幸福指數(shù)不斷提高。

三、循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)基本建成。

煤化xx園區(qū)合成氨項(xiàng)目、粉煤灰磚廠年產(chǎn)10萬(wàn)立方加氣砌塊生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，2×300mw煤矸石發(fā)電項(xiàng)目獲得發(fā)改委的核準(zhǔn)，黃陵生態(tài)水泥公司標(biāo)志性建筑均已建成，公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條實(shí)現(xiàn)閉合，標(biāo)志著陜西省首個(gè)以煤炭為基礎(chǔ)、以多產(chǎn)業(yè)鏈為支撐的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)基本建成。

四、智能化無(wú)人開(kāi)采美夢(mèng)成真。

科技創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)。經(jīng)過(guò)5年的探索研究，xx年xx月份較薄煤層國(guó)產(chǎn)綜采裝備智能化無(wú)人開(kāi)采技術(shù)在一號(hào)煤礦1001工作面試驗(yàn)成功，在國(guó)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)地面遠(yuǎn)程操控采煤，填補(bǔ)了我國(guó)煤礦綜采工作面智能化無(wú)人開(kāi)采技術(shù)的空白，達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平。二號(hào)煤礦在加大油型氣治理的前提下，形成了走向長(zhǎng)度5000米、采寬300米的特大綜采工作面。全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新碩果累累，科技創(chuàng)新成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有力支撐。

五、有效應(yīng)對(duì)煤市危機(jī)。

經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)有序。面對(duì)煤炭市場(chǎng)“寒冬”，公司積極調(diào)研市場(chǎng)、走訪客戶、調(diào)整煤價(jià)，注重生產(chǎn)高品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，充分發(fā)揮“黃陵煤”品牌優(yōu)勢(shì)，保證了產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。不斷強(qiáng)化管理，降耗節(jié)支，增強(qiáng)了公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。調(diào)整了未變的鐵路運(yùn)價(jià)，鐵路運(yùn)量創(chuàng)歷史新高，企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。

職代會(huì)上的講話材料篇十二

時(shí)間飛逝,如今我們仿佛又回到了十年前的富林酒店,回到了運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上,仿佛我們又回到了那朗朗讀書(shū)的課堂.我們懷揣著那份對(duì)97營(yíng)銷的愛(ài),投奔到了市場(chǎng)的浪潮中.十年,我們?cè)谌松穆飞厦鎸?duì)不同的選擇,雖然我們有著不同的際遇,什么也沖淡不了我們之間永恒的同學(xué)情誼.如今我們?cè)倬凼?回憶過(guò)去.同窗4載,有過(guò)多少快樂(lè)與哀愁.年少的我們那時(shí)也曾有人想到今天這個(gè)時(shí)刻.今天對(duì)于我們來(lái)說(shuō),不是過(guò)多回憶應(yīng)該是更多的暢所欲言,讓我們繼續(xù)發(fā)揮營(yíng)銷班的優(yōu)勢(shì),無(wú)論走過(guò)春夏秋冬我們都要留下能夠證明我們的音符.希望我們這次的相聚是我們下一個(gè)十年的出征儀式,讓我們激起更高的熱情投入到這個(gè)追逐理想和幸福的生活中.

最后,在偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年即將來(lái)臨的時(shí)候讓我們放開(kāi)肚皮享受祖國(guó)給我們帶來(lái)的美食.

請(qǐng)舉起杯讓我們共同祝愿我們的生活更加美好,干杯!

職代會(huì)上的講話材料篇十三

各位代表、同志們：

現(xiàn)在繼續(xù)開(kāi)會(huì)。

今天大會(huì)的議程有四項(xiàng)：

1.表彰先進(jìn);。

2.通過(guò)局長(zhǎng)工作報(bào)告決議;。

3.提交考核責(zé)任書(shū);。

4.**同志作會(huì)議總結(jié);。

今天大會(huì)的執(zhí)行主席是：****************。

下面進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)議程：表彰先進(jìn)蓮~山課件。

請(qǐng)****同志宣讀表彰文件。

下面進(jìn)行頒獎(jiǎng)(注：只頒局內(nèi)獎(jiǎng)項(xiàng))。

頒發(fā)****獎(jiǎng)項(xiàng)：

請(qǐng)********頒獎(jiǎng)。

請(qǐng)**********上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

第二項(xiàng)議程：通過(guò)局長(zhǎng)工作報(bào)告決議。

全體代表認(rèn)真聽(tīng)取、討論了局長(zhǎng)工作報(bào)告，提出了很好的意見(jiàn)。

大會(huì)主席團(tuán)認(rèn)真聽(tīng)取了各代表討論情況的報(bào)告，并責(zé)成大會(huì)秘書(shū)組根據(jù)代表大會(huì)意見(jiàn)對(duì)局長(zhǎng)工作報(bào)告進(jìn)行了修改，今天提請(qǐng)全體會(huì)議通過(guò)。

首先請(qǐng)**同志宣讀決議。

同意通過(guò)本決議的，請(qǐng)舉手。

請(qǐng)放下。

不同意通過(guò)本決議的，請(qǐng)舉手。

沒(méi)有意見(jiàn)(或發(fā)表意見(jiàn)后)。

棄權(quán)的請(qǐng)舉手，

沒(méi)有。

全體代表一致贊成，讓我們鼓掌通過(guò)。

第三項(xiàng)議程：提交年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)。

首先，請(qǐng)副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)遞交黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)。

第二，請(qǐng)各部門、各基層單位主要負(fù)責(zé)人上臺(tái)遞交相關(guān)考核責(zé)任書(shū)。

第四項(xiàng)議程：請(qǐng)**同志作會(huì)議總結(jié)。

結(jié)束語(yǔ)：經(jīng)過(guò)全體代表的共同努力，xx電業(yè)局九屆四次職代會(huì)暨工作會(huì)就要?jiǎng)倮]幕了。

我對(duì)這次大會(huì)的圓滿成功表示熱烈的祝賀!

大會(huì)期間，我們學(xué)習(xí)了國(guó)網(wǎng)公司、省公司兩會(huì)精神，代表們認(rèn)真聽(tīng)取并審議通過(guò)了蘇躍同志所作的工作報(bào)告;聽(tīng)取了職代會(huì)工作報(bào)告。

會(huì)議回顧了“十一五”以來(lái)我們?nèi)〉玫某删?，總結(jié)分析了過(guò)去一年來(lái)的工作中的成績(jī)和存在的不足，明確了“十二五”的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)今年各項(xiàng)工作的開(kāi)展進(jìn)行了安排和部署。

會(huì)后，請(qǐng)各單位認(rèn)真抓好本次會(huì)議的貫徹落實(shí)工作。

各單位領(lǐng)導(dǎo)班子特別是黨政一把手要深刻認(rèn)識(shí)到召開(kāi)此次會(huì)議的重大意義，確保會(huì)議精神落實(shí)到班組、落實(shí)到員工;有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況的.督查;還要充分發(fā)揮職工代表的作用，全體職工代表要認(rèn)真履行職責(zé)，將會(huì)議精神盡快傳達(dá)給本人所代表的每一位職工。

藍(lán)圖已繪就，征帆正遠(yuǎn)航!同志們，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在局領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，以?shī)^發(fā)有為的精神和堅(jiān)持不懈的努力，以“三集五大”建設(shè)為中心，深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，切實(shí)加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，全面落實(shí)“四化”要求，加快智能化電網(wǎng)建設(shè)和“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)步伐，為全面實(shí)現(xiàn)我局和諧、安全、穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展作出新的努力和新的貢獻(xiàn)!

新春將至，我代表xx電業(yè)局，衷心祝愿各位代表、同志們節(jié)日愉快!合家幸福!

現(xiàn)在我宣布：xx電業(yè)局九屆四次職代會(huì)暨20工作會(huì)議閉幕!

職代會(huì)上的講話材料篇十四

---在xx中學(xué)一九六三屆畢業(yè)生甲班同學(xué)會(huì)上的講話（10月29日）各位老師、同學(xué)們、貴賓們好：承蒙志遠(yuǎn)、平勤、平校、紹成他們多年的牽頭，組織和發(fā)動(dòng)xx中學(xué)63屆畢業(yè)生甲班同學(xué)會(huì)，今天才有幸見(jiàn)到我們尊敬的老師；能見(jiàn)到闊別43年的老同學(xué)，內(nèi)心感到無(wú)比的興奮，能歡聚一堂，暢敘今昔。感慨萬(wàn)分正是相見(jiàn)恨太晚！日月如梭，光陰似箭，43年前的學(xué)習(xí)生活好似昨天發(fā)生，歷歷在目，當(dāng)初我們是同學(xué)少年風(fēng)華正茂，如今已是花甲老人了。我們這班同學(xué)原有45人，遺憾的是如今已有7位同學(xué)已仙逝，尚有8位同學(xué)因故不能到會(huì)，實(shí)到2位老師，30位同學(xué)，我謹(jǐn)代表同學(xué)會(huì)籌建組向到會(huì)的老師、同學(xué)、貴賓致以親切的問(wèn)候！我們這班人經(jīng)歷過(guò)大躍進(jìn)，三年災(zāi)害，四清及文革的年代，國(guó)家、社會(huì)處在動(dòng)蕩，**的時(shí)期，由于歷史的原因，我們雖然沒(méi)有能做出轟轟烈烈，驚天動(dòng)地的大事，但在平凡的崗位上我們都能對(duì)社會(huì)和家庭能做出不同的貢獻(xiàn)。我們這班同學(xué)中有9位同學(xué)光榮參軍入伍，并入了黨，有6位同學(xué)還提了干，另有9位同學(xué)先后在基層工作崗位上擔(dān)任過(guò)黨書(shū)記，有4位是人民教師，1位是醫(yī)生，4位是國(guó)家干部，有紹興市和諸暨市的人大代表。我們所有同學(xué)在社會(huì)上的不同時(shí)期對(duì)社會(huì)曾作出過(guò)不小的貢獻(xiàn)；在家庭中也是起到頂梁柱的`作用，能敬老愛(ài)幼，在十分艱苦環(huán)境中將子女培養(yǎng)成材，有多個(gè)家庭甚至培養(yǎng)出2個(gè)大學(xué)生，更有研究生，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，后來(lái)者居上，一代比一代強(qiáng)，這第二代中已有多位是公司經(jīng)理、公務(wù)員、教師、領(lǐng)導(dǎo)干部，更有經(jīng)營(yíng)出色的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者，在這里使我們對(duì)下一代看到了希望，使我們感到最欣慰的是我們后繼有人。回顧我們的學(xué)生時(shí)代，是在現(xiàn)代人難以想象的十分艱苦的環(huán)境下渡過(guò)的，是在溫飽毫無(wú)保障條件下讀書(shū)，當(dāng)初這個(gè)時(shí)代正值三年災(zāi)害的年代，2斤米要渡過(guò)一星期，餓得連生米都要吃，而且吃得津津有味，吃出甜味。薄被難以抵擋寒冷的冬天，我們同學(xué)是三三兩兩拼鋪抗寒取暖，晚上用煤油燈取光學(xué)習(xí)。我們要回顧過(guò)去，告訴下一代人，激發(fā)他們應(yīng)更加努力學(xué)習(xí)工作，給社會(huì)和家庭作出更大的貢獻(xiàn)。在三年的初中學(xué)習(xí)生活中，我們時(shí)刻接受老師的諄諄教導(dǎo)，我們的老師在同樣艱苦的教育環(huán)境下，憑著一顆赤誠(chéng)的心，像一支點(diǎn)燃的蠟燭，燒盡了自己卻照亮了別人，當(dāng)初老師對(duì)學(xué)生補(bǔ)課和輔導(dǎo)是不拿任何獎(jiǎng)金和報(bào)酬的，為一個(gè)漏生遠(yuǎn)不止三番五次去動(dòng)員學(xué)生返校學(xué)習(xí)，作出無(wú)私的奉獻(xiàn)，才使我們能順利完成三年初中的學(xué)業(yè)，如期畢業(yè)文章!，這將為以后走上社會(huì)學(xué)習(xí)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，甚至這是對(duì)改變?nèi)说囊簧鹬种匾臎Q定性的作用。在此我謹(jǐn)代表全體同學(xué)對(duì)老師們的高尚的教育師德致以崇高的敬意！展望未來(lái)，我們幸逢改革開(kāi)放迎來(lái)盛世，我們的生活條件不斷地加以提高和改善，社會(huì)政通人和人民安居樂(lè)業(yè)，我們已步入老年，要振奮精神，保重身體，迎接第二個(gè)春天的到來(lái)，最后祝愿大家身體健康、生活愉快、萬(wàn)事如意！

《在同學(xué)會(huì)上的講話》來(lái)源于本網(wǎng)會(huì)員分享，歡迎閱讀在同學(xué)會(huì)上的講話。

職代會(huì)上的講話材料篇十五

時(shí)間飛逝,如今我們仿佛又回到了十年前的富林酒店,回到了運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上,仿佛我們又回到了那朗朗讀書(shū)的課堂.我們懷揣著那份對(duì)97營(yíng)銷的愛(ài),投奔到了市場(chǎng)的浪潮中.十年,我們?cè)谌松穆飞厦鎸?duì)不同的選擇,雖然我們有著不同的際遇,什么也沖淡不了我們之間永恒的同學(xué)情誼.如今我們?cè)倬凼?回憶過(guò)去.同窗4載,有過(guò)多少快樂(lè)與哀愁.年少的我們那時(shí)也曾有人想到今天這個(gè)時(shí)刻.今天對(duì)于我們來(lái)說(shuō),不是過(guò)多回憶應(yīng)該是更多的暢所欲言,讓我們繼續(xù)發(fā)揮營(yíng)銷班的優(yōu)勢(shì),無(wú)論走過(guò)春夏秋冬我們都要留下能夠證明我們的音符.希望我們這次的相聚是我們下一個(gè)十年的出征儀式,讓我們激起更高的熱情投入到這個(gè)追逐理想和幸福的生活中.

最后,在偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年即將來(lái)臨的時(shí)候讓我們放開(kāi)肚皮享受祖國(guó)給我們帶來(lái)的美食.

請(qǐng)舉起杯讓我們共同祝愿我們的生活更加美好,干杯!

職代會(huì)上的講話材料篇十六

各位代表，同志們：

一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。在進(jìn)入年的第*天，我們就著手部署全年工作，突出體現(xiàn)了高起點(diǎn)、快節(jié)奏。今天這個(gè)會(huì)議，盡管時(shí)間短，但是內(nèi)容相當(dāng)豐富。**總經(jīng)理做了一個(gè)很好的報(bào)告，與會(huì)代表認(rèn)真聽(tīng)取了集體合同履約情況和新一輪工資集體協(xié)商情況的說(shuō)明，聽(tīng)取了關(guān)于職工代表提案解答的報(bào)告。觀看了《大力構(gòu)建創(chuàng)效型企業(yè)，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行高質(zhì)量》專題片。同時(shí)，對(duì)過(guò)去一年在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽、創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)建精品工程的豐碩成果進(jìn)行了展示和表彰。在這里，我代表公司董事會(huì)和公司黨委，向?yàn)榧涌炱髽I(yè)發(fā)展進(jìn)程做出卓越貢獻(xiàn)的職工代表和全體員工表示崇高的敬意！向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)員工表示熱烈的祝賀！向始終給予總承包公司關(guān)心支持的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)方面表示衷心的感謝！

回顧剛剛過(guò)去的2008年，正如總經(jīng)理在工作報(bào)告中所指出的那樣，我們準(zhǔn)確把握集團(tuán)“十一五”規(guī)劃對(duì)公司的戰(zhàn)略定位和工作要求，緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量這個(gè)中心，以強(qiáng)化項(xiàng)目全責(zé)承包為重點(diǎn)，加大各方面工作推進(jìn)力度，各項(xiàng)工作取得了突破性進(jìn)展，圓滿完成了各項(xiàng)既定指標(biāo)。這些成績(jī)的取得，得益于我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，制定了一條符合企業(yè)實(shí)際、符合發(fā)展客觀規(guī)律的工作思路；得益于兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，開(kāi)拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力完成各項(xiàng)既定任務(wù)指標(biāo)；得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面給予公司的大力支持。得益于廣大員工心系企業(yè)，立足本崗，發(fā)揚(yáng)主人翁責(zé)任感，為企業(yè)做出的無(wú)私奉獻(xiàn)。

下面，我就貫徹本次會(huì)議精神，落實(shí)2008年企業(yè)工作目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作更好更快發(fā)展講四點(diǎn)意見(jiàn)。

一、辯證看待形勢(shì)，明確責(zé)任使命。

辨證地分析形勢(shì)，這是我們樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，主動(dòng)把握大局，積極創(chuàng)造條件，努力干好工作的基礎(chǔ)。分析我們所面臨的形勢(shì)，從外部來(lái)看，一方面，隨著2008年奧運(yùn)會(huì)日趨臨近和加快新區(qū)開(kāi)發(fā)開(kāi)放步伐的不斷提速，各項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目紛紛上馬，對(duì)本市建筑業(yè)帶來(lái)前所未有的商機(jī)。加之，國(guó)家不斷規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，明確國(guó)有經(jīng)濟(jì)要對(duì)包括建筑行業(yè)在內(nèi)基礎(chǔ)性和支柱產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要骨干企業(yè)保持較強(qiáng)控制力，這些政策對(duì)于我們企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是利好消息。另一方面，建筑企業(yè)群雄逐鹿、優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)局面將愈演愈烈，不但本地和外地的國(guó)有、私營(yíng)、個(gè)體企業(yè)千帆競(jìng)發(fā)，隨著入世5年保護(hù)期的結(jié)束，外資承包商也將加快搶灘登陸的步伐，我們企業(yè)固有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)將受到嚴(yán)峻的威脅和挑戰(zhàn)。從企業(yè)內(nèi)部看，公司重組5年，打下了一個(gè)比較好的基礎(chǔ)，已經(jīng)度過(guò)了她的磨合期，進(jìn)入新的歷史上升期，開(kāi)始向成熟壯大發(fā)展。另一方面，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展還不均衡，如何能夠完全地、真正地做到集約化經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)各項(xiàng)工作管理水平都能夠與特級(jí)資質(zhì)相適應(yīng)，成為全市同行業(yè)的排頭兵，從企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀看，還有許多亟待改進(jìn)的地方。因此，在這樣的形勢(shì)面前，我們每個(gè)人，尤其是每名領(lǐng)導(dǎo)干部，首先必須保持清醒地頭腦，保持良好的心態(tài)，既要有搞好企業(yè)的信心和膽識(shí)，也要有正視困難的危機(jī)感、緊迫感。既不能盲目樂(lè)觀、固步自封，也不能在困難面前怨天尤人，一籌莫展。其次，我們看問(wèn)題、定思路、出招法，一切都要從提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)；從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)；從以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)出發(fā)，少搞形式主義，多搞求真務(wù)實(shí)。工作上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，努力追求實(shí)實(shí)在在的效果。再者，我們既要干好眼前工作，也要拿出一定時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)新的知識(shí)，分析企業(yè)和行業(yè)內(nèi)外的動(dòng)態(tài)，思考規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)，以與時(shí)俱進(jìn)的'綜合素質(zhì)和戰(zhàn)略眼光保證企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。總之，在形勢(shì)面前，我們一定要認(rèn)清肩負(fù)的歷史責(zé)任、堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)2008年新的跨越夯實(shí)思想基礎(chǔ)。

二、嚴(yán)細(xì)管理制度，提高工作水平。

在執(zhí)行力度上打折扣。三要發(fā)揮兩級(jí)支持系統(tǒng)的主觀能動(dòng)性，工作不能浮在上面，要深入項(xiàng)目、深入市場(chǎng)，發(fā)揮出支持系統(tǒng)應(yīng)有的調(diào)研、指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)職能。在此，希望各單位、各部門，尤其是負(fù)責(zé)同志和管理骨干，要率先垂范，以身作則，真真正正把公司的制度政策落實(shí)到位，取得實(shí)實(shí)在在的效果。

三、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。

人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一資源。也是我們推進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展的重要支撐。這已經(jīng)成為我們的共識(shí)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，企業(yè)人才建設(shè)近年來(lái)有了較大發(fā)展，員工隊(duì)伍的年齡、知識(shí)、專業(yè)結(jié)構(gòu)都日趨合理，一批經(jīng)過(guò)培養(yǎng)鍛煉的青年知識(shí)分子走上了關(guān)鍵崗位，通過(guò)剛才的專題片大家應(yīng)當(dāng)有了更深的感受。但是，我們還應(yīng)該更加清醒地認(rèn)識(shí)到，由于主客觀條件的制約，我們的人才工作還有很大潛力可挖。在新的一年里，我們一是要樹(shù)立起更為科學(xué)的人才觀，要唯才是舉，用其所長(zhǎng)，不求全責(zé)備，不論資排輩。二是要進(jìn)一步完善企業(yè)人才引進(jìn)、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考察、任用機(jī)制，改變等待人才自我成熟方才使用的狀況。要有意識(shí)、有目的地為青年人才上崗搭設(shè)舞臺(tái)，疏通渠道，要采取多種形式選送青年交叉任職、崗位輪訓(xùn)，注重培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。各單位特別要把項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍作為人才建設(shè)的重中之重，通過(guò)重點(diǎn)工程和重大考驗(yàn)鍛煉促使他們盡早盡快成熟，推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化進(jìn)程。三是要積極改善組織環(huán)境，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、工作和生活，做到事業(yè)留人、政策留人、情感留人。公司制定的《優(yōu)秀青年知識(shí)分子獎(jiǎng)勵(lì)辦法》正在研討論證中，其宗旨就是要以制度的形式完善激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出。四是進(jìn)一步明確黨政工團(tuán)各級(jí)組織和各單位一把手的責(zé)任，根據(jù)自身職能抓好條件保障、載體依托和協(xié)調(diào)服務(wù)，形成既明確分工又齊抓共管的工作格局，使企業(yè)人才工作呈現(xiàn)出“萬(wàn)紫千紅總是春”的生動(dòng)局面，加大兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和重要關(guān)鍵崗位年輕化、知識(shí)化進(jìn)程，以強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、調(diào)動(dòng)各方積極因素，群策群力辦好企業(yè)。

站在新的歷史上升期，面對(duì)新一年的工作，我們應(yīng)當(dāng)凝聚各方智慧力量，調(diào)動(dòng)一切積極因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有好又快發(fā)展。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立群眾觀，尊重廣大員工的主人翁地位，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)我們?nèi)珖?guó)“廠務(wù)公開(kāi)、民主管理”工作先進(jìn)單位的工作優(yōu)勢(shì)和水平，依靠職工辦企業(yè)。要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，為群眾辦實(shí)事、解難題，想法設(shè)法提高員工的收入待遇，維護(hù)其合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。

各級(jí)黨組織和廣大黨員要進(jìn)一步鞏固先進(jìn)性教育成果，充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證；要進(jìn)一步發(fā)揮工團(tuán)群眾組織作用，構(gòu)建企業(yè)文化新機(jī)制，把和諧企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)提高到一個(gè)新層次。

職工代表是企業(yè)聯(lián)系廣大職工群眾的紐帶橋梁。希望同志們?cè)谛碌囊荒昀铮Y(jié)合落實(shí)本崗工作，宣傳企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，宣傳企業(yè)各項(xiàng)制度政策，分析各層面員工心態(tài)，把職工群眾中蘊(yùn)涵的聰明才智調(diào)動(dòng)起來(lái)，共同開(kāi)創(chuàng)企業(yè)美好的未來(lái)！

《在2008年公司職代會(huì)上的講話》來(lái)源于本網(wǎng)會(huì)員分享，歡迎閱讀在2008年公司職代會(huì)上的講話。

職代會(huì)上的講話材料篇十七

各位代表、同志們：

集團(tuán)公司四屆三次職代會(huì)，經(jīng)過(guò)與會(huì)代表的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)定議程，就要閉幕了。這次會(huì)議，是在集團(tuán)公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)及山西焦煤四屆一次職代會(huì)精神，企業(yè)改革發(fā)展處于關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次重要會(huì)議。各位代表以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真審議通過(guò)了楊新華總經(jīng)理所作的《行政工作報(bào)告》，聽(tīng)取和審議了集團(tuán)公司《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，順利通過(guò)了大會(huì)的其他各項(xiàng)議案。這次會(huì)議既是一次群策群力、民主和諧的大會(huì)，又是一次統(tǒng)一思想，號(hào)召全員為建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力突出的5000萬(wàn)噸級(jí)現(xiàn)代化新型煤電集團(tuán)而努力奮斗的動(dòng)員會(huì)、誓師會(huì)。

為了貫徹落實(shí)好今天的會(huì)議精神，下面，我講三個(gè)方面的問(wèn)題：

第一部分關(guān)于上次職代會(huì)以來(lái)的工作。

上次職代會(huì)以來(lái)，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的不利影響，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神，在山西省和山西焦煤集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管控，完善法人治理結(jié)構(gòu)，以“保安全，促轉(zhuǎn)型，謀跨越”為主線，突出“安全生產(chǎn)、整合重組、項(xiàng)目建設(shè)、民生改善”四項(xiàng)重點(diǎn)工作，營(yíng)造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面，保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭?；糁菝弘娛聵I(yè)日新月異，活力迸發(fā)，向廣大職工交上了一份沉甸甸的成績(jī)單，實(shí)現(xiàn)“十一五”圓滿收官，“十二五”精彩開(kāi)局。

上次職代會(huì)以來(lái)，全集團(tuán)萬(wàn)眾一心，努力拼搏，主要在六個(gè)方面取得了好的成績(jī)：

1.安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，安全績(jī)效好。我們提出了“安全高于一切、一切服從安全”、“寧可不達(dá)產(chǎn)、不能不達(dá)效”等安全生產(chǎn)理念，科學(xué)的安全觀成為全員共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則;我們率先開(kāi)展“員工崗位描述、手指口述”工作法，在全公司推行準(zhǔn)軍事化管理，山西焦煤以我們的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，總結(jié)出班組長(zhǎng)素質(zhì)準(zhǔn)入、員工手指口述、干部帶班下井、應(yīng)急救援演練“四個(gè)按鈕”工作體系;我們堅(jiān)持從基礎(chǔ)切入抓安全，整章建制，完善標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)規(guī)范安全管理、業(yè)務(wù)保安、員工操作三種行為;我們堅(jiān)持按煤礦生產(chǎn)的客觀規(guī)律辦事，依法合規(guī)生產(chǎn)，科學(xué)安排銜接，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，杜絕“三超”、“三非”;我們堅(jiān)持“大安全”管理，煤與非煤、井上井下、生產(chǎn)生活全面考慮，統(tǒng)籌兼顧，安全保持了持續(xù)穩(wěn)定的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。原煤百萬(wàn)噸死亡率實(shí)現(xiàn)了“零”目標(biāo)，創(chuàng)集團(tuán)公司歷史最好水平。

2.規(guī)模實(shí)力進(jìn)一步提升，轉(zhuǎn)型跨越基礎(chǔ)好。我們緊緊抓住煤炭市場(chǎng)向好的歷史機(jī)遇，精心組織安全生產(chǎn)，科學(xué)規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，成為山西焦煤集團(tuán)“雙億”跨越的一支重要力量;我們?cè)俳釉賲?，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，上半年原煤產(chǎn)量1183萬(wàn)噸，同比增加167萬(wàn)噸，增幅16%。精煤產(chǎn)量449萬(wàn)噸，同比增加24萬(wàn)噸，增幅6%。商品煤銷量922萬(wàn)噸，同比多銷170萬(wàn)噸，增幅23%。發(fā)電量4.95億度，同比增加0.28億度，增幅5.95%。營(yíng)業(yè)收入76.92億元，同比增加13億元，增幅20%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.3億元，同比多完成1.78億元。經(jīng)過(guò)這一輪的攻堅(jiān)克難，我們?cè)诮姑杭瘓F(tuán)的產(chǎn)業(yè)比重和利潤(rùn)貢獻(xiàn)進(jìn)一步提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益在高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)了新的突破和發(fā)展，積累了良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，為集團(tuán)“十二五”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)保障和支撐。

3.內(nèi)涵后勁進(jìn)一步增強(qiáng)，規(guī)劃實(shí)施進(jìn)展好。我們進(jìn)一步規(guī)范決策程序，形成了調(diào)整和加強(qiáng)董事會(huì)各專業(yè)委員會(huì)的意見(jiàn);我們按照“區(qū)域公司+專業(yè)化”的思路理順體制機(jī)制，明晰集團(tuán)公司、區(qū)域公司、生產(chǎn)礦井的安全責(zé)任和職能，成立晉南公司和物業(yè)公司，物資供應(yīng)、新產(chǎn)業(yè)服務(wù)跟進(jìn)、機(jī)修、建筑、礦建等專業(yè)化發(fā)展思路基本形成;我們重視企業(yè)戰(zhàn)略管理，編制了“十二五”發(fā)展規(guī)劃，指明了公司“十二五”工作基礎(chǔ)、目標(biāo)和路徑;我們實(shí)施兼并重組整合攻堅(jiān)，24個(gè)板塊已完成并購(gòu)重組，進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)建階段;我們加快項(xiàng)目建設(shè)，中峪項(xiàng)目于7月16日正式啟動(dòng)，鄉(xiāng)寧礦區(qū)總體規(guī)劃獲國(guó)家發(fā)改委批復(fù)，桑峨500萬(wàn)噸煤電材一體化項(xiàng)目擬于9月上旬啟動(dòng)，譚坪、澤新、順昌等項(xiàng)目前期工作有序推進(jìn);我們堅(jiān)持科技興企，突出先進(jìn)技術(shù)和裝備對(duì)企業(yè)發(fā)展的支撐保障作用，投入科研資金2億元，“黃土充填綜合機(jī)械化采煤技術(shù)研究”等重點(diǎn)研究項(xiàng)目取得新進(jìn)展。經(jīng)過(guò)這一時(shí)期的努力，我們進(jìn)一步搶占了項(xiàng)目資源，積累了發(fā)展?jié)撃埽卣沽水a(chǎn)業(yè)空間，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。

4.遺留問(wèn)題進(jìn)一步破解，和諧穩(wěn)定局面好。我們堅(jiān)持“發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工”的理念，按照體制改革、管理轉(zhuǎn)型的工作思路，在大量調(diào)查和專題會(huì)議研究的基礎(chǔ)上，確立產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和人員分流的工作思路，全面破解困惑汾河生化、中冶焦化、白龍轉(zhuǎn)型等一系列歷史遺留難題。確立汾河生化員工就業(yè)采取機(jī)修產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和資源整合礦分流的方案，在停產(chǎn)一年半后，企業(yè)各項(xiàng)工作得以重新啟動(dòng);我們積極籌措資金，向焦煤集團(tuán)爭(zhēng)取支持政策，幫助中冶焦化扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面;我們形成了白龍礦關(guān)井破產(chǎn)后的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，利用礦井現(xiàn)有人員、廠房條件，組建專業(yè)化的礦建隊(duì)伍和搬家倒面隊(duì)伍，發(fā)展煤機(jī)制造、電器制造產(chǎn)業(yè)，結(jié)合向資源整合礦井輸送人員的方法，徹底解決產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和員工再就業(yè)。

1.42億元，制定了集團(tuán)公司《分售房指導(dǎo)意見(jiàn)》和《舊住房管理辦法》;我們最大限度地滿足職工住房需求，在中鎮(zhèn)廣場(chǎng)東規(guī)劃4000戶、赤峪礦插建1600戶，汾河、呂梁、晉北等區(qū)域公司也在住房建設(shè)上做了大量卓有成效的工作。相信，廣大職工翹首以待的住房問(wèn)題“十二五”會(huì)得到徹底改善;我們切實(shí)辦好與職工群眾承諾的“十件實(shí)事”，特別是涉及本次分房和職工子女就業(yè)問(wèn)題，多次召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行研究，在充分考慮企業(yè)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，以文件形式下發(fā)管理規(guī)定和實(shí)施方案，目前分售房正在調(diào)查摸底，職工子女就業(yè)正組織考試，民生改善的各項(xiàng)工作均邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。

6.黨建和企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，思想文化引領(lǐng)好。集團(tuán)公司各級(jí)黨組織和廣大共產(chǎn)黨員圍繞中心，服務(wù)大局，突出學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和“爭(zhēng)樹(shù)增提”競(jìng)賽三項(xiàng)活動(dòng)，激發(fā)了各級(jí)黨組織的工作活力，開(kāi)創(chuàng)了黨建工作新局面;大力加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，編制“十二五”人才規(guī)劃，實(shí)施煤礦高層專業(yè)人才實(shí)踐工程，各級(jí)干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)得到有效提升;以“山西焦煤廉潔文化示范工程”為契機(jī)，以“311”黨建目標(biāo)和“146”黨建工程為抓手，全面加強(qiáng)“教育、制度、監(jiān)督”并重的廉政建設(shè)體系，各級(jí)黨組織扎實(shí)開(kāi)展的“黨務(wù)政工示范工程建設(shè)”活動(dòng)，已成為黨建工作推動(dòng)企業(yè)安全高效發(fā)展的得力抓手和有效平臺(tái)。

取得這些成績(jī)，我們的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)是：

一是只要功夫到家，工作到位，安全工作肯定能做好。堅(jiān)持從基層基礎(chǔ)切入，運(yùn)用系統(tǒng)性思維，實(shí)行“大安全”管理，保證安全管理全覆蓋，安全的“零”目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，正所謂天道酬勤，功到自然成。

二是只要堅(jiān)持用發(fā)展的辦法，來(lái)解決發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，就能順利渡過(guò)前進(jìn)道路上各種難關(guān)?！鞍l(fā)展是硬道理”，我們只有發(fā)展好了，才能積累雄厚的財(cái)力和物力，充分解決歷史遺留、項(xiàng)目推進(jìn)及民生改善過(guò)程中遇到的各種困難。

三是只有依靠科學(xué)的體制機(jī)制，規(guī)范的管理，才能保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。集團(tuán)公司對(duì)各區(qū)域公司和存量礦井實(shí)行層級(jí)管理，兩級(jí)公司逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范日常決策管理，“區(qū)域公司+專業(yè)化”的管理模式，適應(yīng)了企業(yè)快速發(fā)展的需要。

四是只有把民生問(wèn)題重視好，把職工的利益保護(hù)好，我們的事業(yè)才會(huì)具有強(qiáng)大的生命力和戰(zhàn)斗力。發(fā)展成果最大限度地惠及職工，把職工住房、就業(yè)、醫(yī)療等與職工關(guān)系最直接、最現(xiàn)實(shí)的后顧之憂解決好，就會(huì)凝聚起廣大職工的智慧和力量，霍州煤電的宏偉事業(yè)就擁有了源源不斷的激情活力。

上次職代會(huì)以來(lái)，在山西焦煤的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全集團(tuán)干部職工團(tuán)結(jié)一致，拼搏奮斗，譜寫了一曲動(dòng)人的忠誠(chéng)奉獻(xiàn)之歌。同時(shí)，我們的工作得到了社會(huì)各界的廣泛支持，得到了歷屆老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的熱情關(guān)心和積極參與。值此之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向大家并通過(guò)你們向所有關(guān)心、幫助、支持霍州煤電的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝，并致以最崇高的敬意!

第二部分形勢(shì)和任務(wù)。

一、面臨的形勢(shì)。

綜合分析集團(tuán)公司面臨的形勢(shì)，困難和挑戰(zhàn)突出表現(xiàn)在四個(gè)方面：

第一，安全工作責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。近年來(lái)，國(guó)務(wù)院“32條規(guī)定”、國(guó)家安監(jiān)總局“實(shí)施意見(jiàn)”、山西省12個(gè)領(lǐng)域的“118條規(guī)定”、山西焦煤“雙30條”相繼出臺(tái)，安全問(wèn)責(zé)空前嚴(yán)厲，責(zé)任追究不斷升級(jí)，但干部員工的思想觀念沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)制度上還有差距。同時(shí)，“十二五”期間，集團(tuán)公司將沿著煤-電-材、煤-焦-化產(chǎn)業(yè)方向進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn)少，專業(yè)人才和成熟技工隊(duì)伍相對(duì)欠缺，安全管控難度不斷加大。隨著資源整合礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)建有序推進(jìn)，在瓦斯、防治水等重大災(zāi)害防治方面，安全風(fēng)險(xiǎn)日益加大，安全壓力與日俱增，容不得半點(diǎn)疏忽和懈怠。

第二，轉(zhuǎn)型跨越形勢(shì)逼人、時(shí)不我待。當(dāng)前，全國(guó)、全省兄弟企業(yè)都在大步跨越，競(jìng)相趕超，不進(jìn)、慢進(jìn)、小進(jìn)都是退。國(guó)家把山西省確定為“綜改區(qū)”，省委明確提出“再造一個(gè)新山西”的奮斗目標(biāo)，并強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持以煤為基、以煤興產(chǎn)、以煤興業(yè)、多元發(fā)展，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為轉(zhuǎn)型跨越的基本路徑，把新興產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)型跨越的主要增長(zhǎng)點(diǎn)，為集團(tuán)發(fā)展新產(chǎn)業(yè)提供了政策機(jī)遇。我們雖然在“煤-電-材、煤-焦-化”兩條產(chǎn)業(yè)鏈上做過(guò)一些嘗試，但大多不成規(guī)模，效益不理想，非煤產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量中占的份額不到20%，與省內(nèi)兄弟單位有明顯差距。

第三，內(nèi)涵發(fā)展質(zhì)量不高、后勁不足。一是集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制不健全，管理粗放，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高，急需完善與企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越相配套的新體制、新機(jī)制;二是急需進(jìn)一步加快健全完善科學(xué)的集團(tuán)母子公司管理體系;三是人才資源總量不足，人才結(jié)構(gòu)不盡合理，科技人才隊(duì)伍創(chuàng)新能力不足，急需在科技人才、其它專業(yè)人才的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)上下大功夫;四是“十二五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目面臨著巨大的資金壓力，急需拓寬企業(yè)融資渠道。

第四，民生工作與群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求之間的矛盾突出。由于一些歷史原因，公共后勤事業(yè)欠賬較多，特別是住房問(wèn)題、子女就業(yè)問(wèn)題、就醫(yī)問(wèn)題、礦區(qū)后勤物業(yè)問(wèn)題等，廣大職工群眾改善生活水平的愿望迫切。

當(dāng)然，在充分認(rèn)識(shí)、勇于正視和積極應(yīng)對(duì)困難與挑戰(zhàn)的同時(shí)，更要看到集團(tuán)公司擁有的重要機(jī)遇和有利條件：

第一，擁有規(guī)模實(shí)力加速跨越增長(zhǎng)的重要戰(zhàn)略機(jī)遇。中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，將帶動(dòng)能源消費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)，“十二五”時(shí)期，煤炭仍將是我國(guó)的主要能源和重要工業(yè)原料;我省實(shí)現(xiàn)大轉(zhuǎn)型、大跨越、大發(fā)展，再造一個(gè)新山西的戰(zhàn)略構(gòu)想，及全省“工業(yè)新型化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、市域城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)生態(tài)化”戰(zhàn)略加快推進(jìn)，為煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加之集團(tuán)公司積蓄的堅(jiān)實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、確定的發(fā)展思路，為企業(yè)在“十二五”期間實(shí)現(xiàn)規(guī)模實(shí)力的跨越增長(zhǎng)，創(chuàng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。

第二，擁有破解資源瓶頸制約的重要戰(zhàn)略機(jī)遇。“十二五”時(shí)期，國(guó)家更加突出煤炭基礎(chǔ)性能源的地位和作用，在政策上更加支持煤炭大企業(yè)、大集團(tuán)發(fā)展。山西省依托設(shè)立“綜改試驗(yàn)區(qū)”，各項(xiàng)政策與工作先行先試，將充分發(fā)揮大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的資源、資本、人才、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展以煤為基的現(xiàn)代煤化工、裝備制造業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)等戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，為集團(tuán)公司立足產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，爭(zhēng)取和利用好煤炭資源，帶來(lái)了前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇。

第三，擁有加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要戰(zhàn)略機(jī)遇?！笆濉睍r(shí)期，經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出新特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已經(jīng)成為我國(guó)“十二五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本特征和工作主線。繼續(xù)鞏固好轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是集團(tuán)公司制定“十二五”規(guī)劃和項(xiàng)目布局的戰(zhàn)略重點(diǎn)，是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的基礎(chǔ)、關(guān)鍵和靈魂。

第四，擁有深化企業(yè)改革的重要戰(zhàn)略機(jī)遇。“十二五”時(shí)期，國(guó)家和山西省都明確提出，支持和鼓勵(lì)國(guó)有大型企業(yè)加快整體上市。要求國(guó)有企業(yè)要以資產(chǎn)資本化、資本證券化、股權(quán)多元化為重點(diǎn)，實(shí)施跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制的兼并重組，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張、高端化發(fā)展。山西焦煤正在將整體上市列為工作的重中之重，正在加強(qiáng)推進(jìn)步伐，為集團(tuán)公司理順投資體制、拓寬融資渠道創(chuàng)造了良好的條件。同時(shí)，我們將按照深化企業(yè)改革的總體思路，加快推進(jìn)人、財(cái)、物、項(xiàng)目、投資等要素集約、高效、科學(xué)化配置，不斷提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)同力、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力、決策目標(biāo)的執(zhí)行力、戰(zhàn)略發(fā)展的凝聚力。

經(jīng)過(guò)“十一五”發(fā)展，集團(tuán)公司站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上。展望“十二五”，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展前景廣闊。只要我們順應(yīng)時(shí)勢(shì)，把握機(jī)遇，科學(xué)決策，強(qiáng)化執(zhí)行，集團(tuán)上下眾志成城，共同給力，集團(tuán)的發(fā)展前景會(huì)越來(lái)越好。對(duì)未來(lái)，我們充滿信心!

二、目標(biāo)和任務(wù)。

今后五年，是霍州煤電加快科學(xué)發(fā)展的重要時(shí)期。今天的會(huì)議討論通過(guò)了集團(tuán)公司《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，具體描繪了集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。我們一定要主動(dòng)轉(zhuǎn)型搶先機(jī)，上下齊心謀跨越，借助“十一五”奠定的基礎(chǔ)，引導(dǎo)好、發(fā)揮好、保護(hù)好廣大干部職工的智慧才能，以更加卓有成效的業(yè)績(jī)，再鑄“十二五”轉(zhuǎn)型跨越新輝煌。

集團(tuán)公司“十二五”的指導(dǎo)思想是：

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，走現(xiàn)代化、集團(tuán)化、循環(huán)化道路，以工業(yè)園區(qū)化為路徑，以“區(qū)域公司+專業(yè)化”為模式，以“做強(qiáng)煤炭主業(yè)，拓展電化兩翼，壯大新型產(chǎn)業(yè)，打造集群經(jīng)濟(jì)，加快老礦轉(zhuǎn)型，努力改善民生”為主要任務(wù)，把霍州煤電建成核心競(jìng)爭(zhēng)力突出的5000萬(wàn)噸級(jí)現(xiàn)代化新型煤電集團(tuán)。

集團(tuán)公司“十二五”的發(fā)展目標(biāo)是：

煤炭產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)翻番，煤炭生產(chǎn)能力5000萬(wàn)噸/年，原煤入選能力5000萬(wàn)噸/年;電力權(quán)益裝機(jī)容量1000mw以上，焦炭權(quán)益產(chǎn)量100萬(wàn)噸以上，新產(chǎn)業(yè)銷售收入100億元以上，煤炭百萬(wàn)噸死亡率控制在0.1以下，職工人均收入達(dá)到10萬(wàn)元以上;銷售收入達(dá)到400億元，利潤(rùn)達(dá)到40億元，資產(chǎn)總額達(dá)到400億元。

集團(tuán)公司“十二五”的主要任務(wù)是：

做強(qiáng)煤炭主業(yè)。煤炭產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)首要基礎(chǔ)主體產(chǎn)業(yè)。要通過(guò)跨區(qū)域資源整合和現(xiàn)有資源挖潛，增加后備儲(chǔ)量，優(yōu)先占有煉焦煤資源。加快煤炭重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，建成投產(chǎn)一批大型現(xiàn)代化煤礦和選煤廠;加快資源整合煤礦改造，提高產(chǎn)能規(guī)模和安全水平。加快建設(shè)新區(qū)煤礦儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施配套化建設(shè)。力爭(zhēng)到“十二五”末，形成170億噸以上的煤炭資源儲(chǔ)量，5000萬(wàn)噸/年煤炭產(chǎn)能和5000萬(wàn)噸/年原煤入選能力，增強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)支撐。

拓展電化兩翼。以煤炭產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，發(fā)展電力和煤化工產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建煤-電-材、煤-焦-化兩條產(chǎn)業(yè)鏈，使之成為保障煤炭產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大的“兩翼”。優(yōu)先控股發(fā)展高參數(shù)、環(huán)保型資源綜合利用電廠，參股大型燃煤電廠，力爭(zhēng)形成1000mw以上的電力權(quán)益裝機(jī)容量。按照山西焦煤規(guī)劃，積極籌建靜樂(lè)120萬(wàn)噸/年煤基烯烴項(xiàng)目、安澤100萬(wàn)噸/年二甲醚項(xiàng)目。

壯大新型產(chǎn)業(yè)。把煤礦裝備制造、建筑建材、煤礦生產(chǎn)服務(wù)、物流運(yùn)輸、公共事業(yè)服務(wù)、文化旅游等六個(gè)板塊作為集團(tuán)新產(chǎn)業(yè)。實(shí)施集團(tuán)化管理、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、園區(qū)化布局、大項(xiàng)目帶動(dòng)，使之發(fā)展成為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的亮點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、主業(yè)做強(qiáng)的支持產(chǎn)業(yè)，保障集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高和民生幸福目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

打造集群經(jīng)濟(jì)。按照“區(qū)域公司+專業(yè)化”管理模式，以五大工業(yè)園區(qū)為載體，發(fā)展煤-電-材、煤-焦-化產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目，主體企業(yè)只做本專業(yè)，其它由集團(tuán)公司、區(qū)域公司、新產(chǎn)業(yè)公司來(lái)做。在園區(qū)內(nèi)形成上下游企業(yè)聯(lián)動(dòng)，一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群。

加快老礦轉(zhuǎn)型。充分利用資源枯竭礦井土地、人力、資產(chǎn)等資源以及國(guó)家對(duì)破產(chǎn)關(guān)閉礦井的扶持政策，在老礦區(qū)建設(shè)電器制造、選煤設(shè)備制造項(xiàng)目;同時(shí)，組建專業(yè)化礦建隊(duì)伍和搬家倒面隊(duì)伍。

努力改善民生。到“十二五”末，員工收入達(dá)到10萬(wàn)元。五年建成住房面積250萬(wàn)平方米，新增綠化面積110萬(wàn)平方米，礦(廠)區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到40%以上，24180戶員工家屬居住環(huán)境將得到徹底改善。

第三部分關(guān)于20xx年下半年工作。

關(guān)于今年下半年的工作，我從董事會(huì)和黨委角度出發(fā)，突出強(qiáng)調(diào)以下四個(gè)方面的意見(jiàn)：

一、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧和抓大防小，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)。

提高認(rèn)識(shí)，明確抓好安全工作的極端重要性和現(xiàn)階段的重要意義。安全生產(chǎn)是確保廣大職工生命財(cái)產(chǎn)安全的“天字號(hào)”工程，是轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的基本保證，是“安全、項(xiàng)目、管理”年的首要任務(wù)，是全年奮斗目標(biāo)能否圓滿實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)性指標(biāo)。當(dāng)前，全國(guó)上下正在學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤同志七一講話精神，山西焦煤也將迎來(lái)成立10周年慶典。我們必須始終不渝地把安全工作擺在一切工作的首位，以對(duì)黨和人民，對(duì)國(guó)家和企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，自覺(jué)為黨分憂、為企盡責(zé)，以更緊、更嚴(yán)、更細(xì)、更實(shí)的作風(fēng)，帶著責(zé)任、帶著感情全力抓好安全工作。

堅(jiān)定信念，增強(qiáng)搞好安全工作的信心和決心。要破除安全生產(chǎn)“靠天吃飯”、“撞大運(yùn)”的糊涂觀念。我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，一定要從思想上悟透安全工作的關(guān)鍵、要害所在，堅(jiān)決克服麻痹僥幸心理，放棄糊涂觀念和錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，腳踏實(shí)地從一點(diǎn)一滴抓起，從基礎(chǔ)抓起。堅(jiān)信功夫下到家，工作做到位，安全工作肯定能做好。

統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)“大安全”管理。牢固樹(shù)立“大安全”觀，把煤與非煤、井下與地面、生產(chǎn)與生活的安全重點(diǎn)全部納入安全管控范圍，系統(tǒng)考慮部署安全工作，突出抓好生產(chǎn)礦井的安全生產(chǎn)和整合礦井的安全管理。同時(shí)，狠抓焦化、電力、化工、建筑施工、道路交通、民爆物品、煤氣使用、五管要害部門以及季節(jié)性雨季“三防”、冬季“三防”等安全工作，形成完整的安全體系。

抓大防小，把主要精力集中在制約安全生產(chǎn)的瓶頸突破上。充分發(fā)揮集中力量辦大事的優(yōu)勢(shì)，將有限精力下在優(yōu)化完善礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，提升環(huán)節(jié)保障能力，繼續(xù)突出抓住瓦斯、防治水、整合煤礦三個(gè)安全管理重點(diǎn)，加速破解“巖巷快速掘進(jìn)技術(shù)”等制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵矛盾和技術(shù)難題，確保礦井系統(tǒng)、環(huán)節(jié)等大方向安全。同時(shí)，區(qū)域公司及礦井單位要切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化“四個(gè)按鈕”，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，優(yōu)化銜接部署，精心組織生產(chǎn)，強(qiáng)化工藝工序和設(shè)備檢修管理，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，保證正常的生產(chǎn)秩序。集團(tuán)公司層面則突出監(jiān)督、檢查、約束、考核作用，徹底減少和消滅各種零敲碎打事故，確保實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。

二、兼顧眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)，加快項(xiàng)目建設(shè)，提高企業(yè)贏利能力。

加快新項(xiàng)目建設(shè)和后備資源儲(chǔ)備。要提高戰(zhàn)略意識(shí)，完善戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)控制，將戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)有機(jī)銜接起來(lái)，以戰(zhàn)略管理為核心，以運(yùn)營(yíng)管理為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)施。要積極推行工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，突出安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)四大指標(biāo)控制，集中力量，精心組織，在建項(xiàng)目要在盡快形成產(chǎn)能和盈利能力上取得突破性進(jìn)展。要加強(qiáng)攻堅(jiān)，對(duì)重大發(fā)展項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備不放松，著力推進(jìn)“六大支撐項(xiàng)目”，力爭(zhēng)在爭(zhēng)取國(guó)家政策上、在拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間上取得突破性進(jìn)展。要加快實(shí)施煤炭資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略，力爭(zhēng)在煤炭資源爭(zhēng)取上，取得突破性進(jìn)展。

樹(shù)立大局意識(shí)，提高盈利能力。企業(yè)下半年乃至“十二五”時(shí)期面臨的發(fā)展瓶頸，最關(guān)鍵的當(dāng)屬資金問(wèn)題。新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)需要資金支持，資源整合推進(jìn)需要資金支持，住房建設(shè)、后勤保障、民生改善等均需要資金支持。在國(guó)家實(shí)施銀根緊縮政策的大環(huán)境下，資金緊缺成為我們當(dāng)前最現(xiàn)實(shí)、最緊迫的難題。目前，集團(tuán)資源整合礦井和新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，規(guī)劃建設(shè)剛剛起步，規(guī)模還未形成，產(chǎn)能還未釋放，資金的供應(yīng)集中在存量礦井身上?，F(xiàn)有11對(duì)存量礦井是企業(yè)維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和進(jìn)一步發(fā)展的主要依靠，承擔(dān)著很重的責(zé)任。所有存量礦井要當(dāng)仁不讓，樹(shù)立牢固的大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，挑起集團(tuán)創(chuàng)造利潤(rùn)的大梁，繼續(xù)爭(zhēng)當(dāng)先鋒，比做貢獻(xiàn)。全力完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)，控制好成本，提高效率效益。

三、推進(jìn)科技進(jìn)步和隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

全面體現(xiàn)“科技第一生產(chǎn)力”的重要作用。在集團(tuán)層面主要建立科技決策、咨詢和實(shí)施的組織體系和考評(píng)體系，在區(qū)域公司層面主要建立科技成果應(yīng)用、科技項(xiàng)目實(shí)施體系，形成職責(zé)分明、分工合作的科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化管控體系。要充分發(fā)揮好集團(tuán)公司技術(shù)中心的作用，著力研究預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、高效開(kāi)采、安全監(jiān)控、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等影響企業(yè)安全生產(chǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)，力爭(zhēng)取得實(shí)質(zhì)性突破。要從課題選擇、資金保障、科技研發(fā)、成果申報(bào)、產(chǎn)權(quán)保護(hù)、成果轉(zhuǎn)化、政策激勵(lì)等各個(gè)環(huán)節(jié)，建立一整套完善的制度保障體系，鼓勵(lì)全體員工立足崗位，開(kāi)展工藝技術(shù)攻關(guān)與研究，不斷提高科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率，促進(jìn)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

充分發(fā)揮“人才第一資源”的核心優(yōu)勢(shì)。當(dāng)今時(shí)代，人才資源統(tǒng)領(lǐng)著各種資源的開(kāi)發(fā)和利用，在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中，人才更是轉(zhuǎn)型之本，跨越之基。我們要堅(jiān)持以人才能力建設(shè)為核心，以熔煉團(tuán)隊(duì)精神為載體，以打造高效執(zhí)行力為目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。近年來(lái)，集團(tuán)公司優(yōu)化用人機(jī)制，涵養(yǎng)人力資源，實(shí)施“變招工為招生”的用人策略，一批高學(xué)歷、高素質(zhì)的高等院校畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)，有效緩解了人才緊缺現(xiàn)狀。但人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)梯次，與集團(tuán)快速發(fā)展的實(shí)際需要相比，仍有很大差距。特別是高素質(zhì)的技能型和復(fù)合型管理干部在人才隊(duì)伍總體結(jié)構(gòu)中占比偏低，且老化趨勢(shì)表現(xiàn)突出，其中35歲至40歲年齡段干部面臨斷層。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和組織部門要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把人才隊(duì)伍建設(shè)作為集團(tuán)公司一項(xiàng)重要的工作，進(jìn)一步營(yíng)造基層優(yōu)秀人才脫穎而出、快速成長(zhǎng)的良好環(huán)境，進(jìn)一步傳教幫帶和鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)，不拘一格挖掘、儲(chǔ)備、培養(yǎng)一大批德才兼?zhèn)?、梯次合理的?yōu)秀人才。同時(shí)，廣大青年要自尊自強(qiáng)，把握機(jī)遇，苦練內(nèi)功，在集團(tuán)快速發(fā)展的廣闊舞臺(tái)上顯身手、做貢獻(xiàn)，造就一支充滿蓬勃朝氣和昂揚(yáng)銳氣的中青年干部隊(duì)伍，為把霍州煤電事業(yè)不斷推向前進(jìn)提供源源不斷的人才保障和智力支撐。

四、明確工作重點(diǎn)和努力方向，突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸和難題。

集中主要精力，加快破解發(fā)展難題。依法合規(guī)生產(chǎn)，對(duì)存量礦井和資源整合礦井，都是一件非常棘手和急需解決的發(fā)展大事，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位要做到心中有數(shù)，繼續(xù)明確專人，落實(shí)資金，加大工作力度，確保證照辦理工作按期完成。在新項(xiàng)目的前期手續(xù)辦理、譚坪項(xiàng)目和龐龐塔項(xiàng)目融資方面，提前統(tǒng)籌考慮，加快推進(jìn)步伐，確保前期手續(xù)辦理滿足建設(shè)需要。資源整合方面，要合理兼顧各方利益，就資金補(bǔ)償和合作方式等問(wèn)題與合作方股東和地方政府積極溝通，使整合工作在公司設(shè)立、內(nèi)部治理、經(jīng)營(yíng)管控等方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

繼續(xù)堅(jiān)定不移，推進(jìn)遺留問(wèn)題解決。汾河生化、中冶焦化和呂梁山粉煤灰磚廠等問(wèn)題，要繼續(xù)按照既定思路，加快推進(jìn)和實(shí)施。白龍礦關(guān)井破產(chǎn)工作方案，下半年進(jìn)一步完善形成，著力推進(jìn)實(shí)施。要更加注重集中財(cái)力惠民生，關(guān)于職工子女就業(yè)，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要有分工，勞資部門總體把握，切實(shí)把這一關(guān)系集團(tuán)和諧穩(wěn)定的事情辦好。關(guān)于住房改善，一方面要大力爭(zhēng)取土地，加快住房建設(shè)速度，另一方面要在把握政策的前提下，著手推進(jìn)分售房工作，切實(shí)將惠及礦區(qū)每一個(gè)家庭的好事辦好。

同志們，今年時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，下半年的各項(xiàng)工作任務(wù)還很艱巨。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，以更加堅(jiān)定的信念，更加昂揚(yáng)的士氣，更加扎實(shí)的工作，為全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)，為建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力突出的5000萬(wàn)噸級(jí)現(xiàn)代化新型煤電集團(tuán)而努力奮斗!

謝謝大家!

職代會(huì)上的講話材料篇十八

職工同志們，下午好!

在這春意盎然，萬(wàn)物復(fù)蘇的日子，隆重召開(kāi)××公交集團(tuán)公司第九屆職工代表大會(huì)。首先，我謹(jǐn)代表××市國(guó)資委對(duì)大會(huì)的召開(kāi)表示熱烈的祝賀!對(duì)為××公交集團(tuán)的發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的廣大干部職工表示親切的慰問(wèn)和崇高的敬意!

公交集團(tuán)公司是我市國(guó)有重要骨干企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)，為實(shí)現(xiàn)我市國(guó)有資產(chǎn)保值增值做出積極貢獻(xiàn)。近年來(lái)，公司在集團(tuán)黨政班子的帶領(lǐng)下，取得了較快的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，在我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的影響和作用不斷增強(qiáng)。20xx年，是“十一五”規(guī)劃的收官之年，××公交集團(tuán)全體員工積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，奮勇拼搏、戰(zhàn)勝困難，取得了可喜的成績(jī)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，營(yíng)運(yùn)服務(wù)水平再上臺(tái)階，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，公交形象不斷提升，初顯集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略雛形，企業(yè)保持穩(wěn)健發(fā)展勢(shì)頭。

特別是在省“兩運(yùn)會(huì)”期間，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)公司員工，全力投入，忘我工作，出色圓滿完成了“兩運(yùn)會(huì)”的各項(xiàng)運(yùn)輸保障任務(wù)。用實(shí)際行動(dòng)，充分展現(xiàn)了我市國(guó)有企業(yè)不怕?tīng)奚⒉慌吕щy、能打硬仗、無(wú)私奉獻(xiàn)的可貴精神，獲得了省內(nèi)外乘客的一致肯定和高度贊譽(yù)。在此，我代表××市國(guó)資委對(duì)公交集團(tuán)公司20xx年所取得的輝煌成績(jī)表示熱烈的祝賀!對(duì)公交集團(tuán)公司為××國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的重要貢獻(xiàn)表示衷心的感謝!

公交集團(tuán)在取得較好成績(jī)的同時(shí)，提出了“安全優(yōu)先保發(fā)展、搶抓機(jī)遇謀發(fā)展、改革創(chuàng)新促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，在保證主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)、做大做強(qiáng)的同時(shí)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。我認(rèn)為，公交集團(tuán)的發(fā)展思路是非常清晰的，今后的發(fā)展目標(biāo)是振奮人心、切實(shí)可行的。公交集團(tuán)立足本職，向車業(yè)、cng業(yè)、駕培業(yè)等領(lǐng)域發(fā)展的方向是非常正確的，符合我市建設(shè)“雙百城市”快速發(fā)展的形勢(shì)。我相信，公交集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略一定可以成功實(shí)施，公交人也一定能夠創(chuàng)造更加輝煌的未來(lái)。

最后，祝大會(huì)取得圓滿成功，祝公交集團(tuán)事業(yè)興隆，祝大家身體健康、工作順利，心想事成;謝謝大家!

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