總結(jié)是對經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)，可以幫助我們避免犯同樣的錯誤?？偨Y(jié)應(yīng)該以客觀、真實的態(tài)度來分析自身的表現(xiàn)。這是一篇非常精彩的總結(jié)范文，作者通過細致入微的觀察和總結(jié)，對過去一段時間的經(jīng)歷進行了系統(tǒng)概括和分析。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作總結(jié)篇一
20xx年第三季度即將告一段落，第四季度即將來臨，現(xiàn)將第三季度的安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：
1、健全、完善有關(guān)食品衛(wèi)生安全工作制度，在基礎(chǔ)上制定了《食品衛(wèi)生安全預(yù)防措施》，《食品衛(wèi)生中毒預(yù)案》，建立了食品衛(wèi)生安全檢查制度，完善了食品采購，入庫檢查制度，做到層層把關(guān)，責任到人。
3、為使食品衛(wèi)生工作能夠更加明晰，明確，保證各項崗位職責與操作規(guī)程更加規(guī)范，因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻；改造，新增食品存放加工等部位的設(shè)備設(shè)施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個涼菜間，還安裝上了空調(diào)和紫外線消毒燈，還把后廚不規(guī)范的線路和開關(guān)重新進行了改造。
4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組安全學(xué)習(xí)外，這個季度，各部門每周又增加了關(guān)于“服務(wù)禮儀，職業(yè)道德”的電教課，并制作了300張溫馨提示“節(jié)約用電，小心地滑”；對新來的員工進行了安全知識培訓(xùn)，除每周日檢查外我公司針對各部門進行了一次安全衛(wèi)生大檢查，每月一次針對員工進行安全常識和如何正確使用消防器材進行抽考。
5、鍋爐班、維修班、綜合班，第三季度除了每周二次的班組安全學(xué)習(xí)以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內(nèi)容包括“禮貌禮節(jié)”“職業(yè)道德”；鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設(shè)施進行了除銹補漆工作；維修班每周二次對箱變和配電室進行安全檢查和打掃衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并制作了“安全管理流程圖”1塊，“燃氣泄漏應(yīng)急處理流程圖”2塊，“火警應(yīng)急處理流程圖”2塊，“消防應(yīng)急處理流程圖”1塊。
6、我公司每月1號對整個聯(lián)合基地274個滅火器，76個消防栓進行檢查，并填寫卡片。8月份我公司進行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動，參加人數(shù)：117人次；還對全體員工進行了一次關(guān)于“安全知識”，“服務(wù)禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能”的考試，參加人數(shù)103人，還進行一次“安全知識”的電教課，參加人數(shù)：118人次。
小結(jié)：從第三季度的“安全生產(chǎn)”工作來看，我公司在今后的工作中仍然把“安全生產(chǎn)”做為主題，逐步推行“以人為本，預(yù)防為主”“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的安全管理模式，安全管理從事后被動變?yōu)槭虑爸鲃?，從專人管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理，今后除了繼續(xù)開展消防演練和疏散演練、設(shè)備安全大檢查、現(xiàn)場隱患大排查等系列活動外，重點推行，安全知識競賽和演講，安全座談會等安全文化建設(shè)活動，從而營造人人重視安全，人人維護安全，時時處處安全的和諧氛圍。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作總結(jié)篇二
在礦的領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的相互協(xié)助下。生產(chǎn)技術(shù)科嚴格按照我礦制定的各項規(guī)章制度及相關(guān)措施，本著“安 全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，順利完成了一季度的各項工作?，F(xiàn)將一季度工作總結(jié)如下：
1.積極進取，完成各項礦井工作
20xx年一季度我礦正常試生產(chǎn)運轉(zhuǎn)調(diào)試。在此期間我科認真落實“安全生產(chǎn)，技術(shù)先行”的指導(dǎo)思想，以高度的責任感和使命感，為礦井發(fā)展努力工作。本季度回采原煤7.3萬噸，掘進進尺529米，超額完成了公司下達的工作量。
（1）精益求精，努力完成本職工作
在生產(chǎn)期間，我科及時督促、指導(dǎo)各井區(qū)技術(shù)員進行相關(guān)掘進作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的編制，并對編制完成的規(guī)程措施進行審批和修改；在井下環(huán)境及設(shè)計等因素發(fā)生變化時，及時下發(fā)技術(shù)交底。本季度編制、審批掘進作業(yè)規(guī)程2本，修改回采作業(yè)規(guī)程1本，指導(dǎo)編制技術(shù)措施5本，下發(fā)技術(shù)交底10份。
（2）勤奮刻苦，努力配合區(qū)隊工作
次到3次，加班加點已成為他們的家常便飯，白天全力以赴進行井下測量，晚上熬夜計算內(nèi)業(yè)、整理資料。
（3）面對困難，勇于擔當承擔重擔
6月份即將進行礦井投產(chǎn)驗收，礦領(lǐng)導(dǎo)安排我科室全力完成礦井投產(chǎn)竣工驗收資料。在緊缺的'情況下，我科室調(diào)出1名采礦技術(shù)員、1名測量技術(shù)員專門負責礦井驗收資料，由于2名技術(shù)員處于實習(xí)階段，他們面對困難，勇于擔當，承擔重擔，每天加班加點整理驗收資料，不會的就上網(wǎng)搜尋以及請示領(lǐng)導(dǎo)，以保證礦井驗收順利完成，為黑眼泉煤礦的建設(shè)奉獻出自己的一份力量。
（4）刻苦學(xué)習(xí)，努力提高自身經(jīng)驗技術(shù)
我科室大部分技術(shù)員工作經(jīng)驗不足，現(xiàn)場經(jīng)驗匱乏。為增加經(jīng)驗，提升工作質(zhì)量。我科室人員自費購買相關(guān)專業(yè)書籍，對已有知識進行重新梳理，對新的施工工藝、施工方法進行學(xué)習(xí)，并將新的工藝努力融入到我礦的實際生產(chǎn)中來，增加效率、產(chǎn)能。
在向書本學(xué)習(xí)的同時，我科技術(shù)人員下井跟班時，還積極向帶班領(lǐng)導(dǎo)及一線技術(shù)工人學(xué)習(xí)。先觀察，后詢問；先思考，后求證。努力將書本上的知識與實際生產(chǎn)相結(jié)合，做到指揮工作有理有據(jù)，擺脫空想、胡想帶來的工作失誤。
（1）實事求是，認真填寫對上級各部門的報表，補充相關(guān)制度
按點下井對兩順槽頂板進行觀測，升井后進行數(shù)據(jù)對照后，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。
我們將繼續(xù)堅持我科技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)和互助，將對技術(shù)人員的知識儲備提高納入日常工作的一部分，使其更常規(guī)化、更專業(yè)化、更具有針對性；我們將繼續(xù)端正技術(shù)人員的工作作風(fēng)，一如既往的服務(wù)于一線，將“甘于吃苦、一絲不茍”的精神發(fā)揚光大；我們將逐步學(xué)習(xí)、引進先進的施工方法、施工工藝，提高前提技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，努力杜絕因技術(shù)問題考慮不全面而導(dǎo)致的工程事故。
礦領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望是我們勇往直前的強大動力，來到黑眼泉，我們無怨無悔；面對困難，我們將毅然決然，勇往直前。生產(chǎn)科全體員工今后將一如既往以飽滿的工作熱情繼續(xù)奮斗，用吃苦耐勞的精神來迎接竣工驗收，爭取黑眼泉煤礦竣工驗收能夠順利完成，希望礦領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)督促鼓勵。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作總結(jié)篇三
xx年第三季度安全生產(chǎn)工作要緊在生產(chǎn)現(xiàn)場安全治理、特種設(shè)備年審、安全培訓(xùn)和預(yù)防臺風(fēng)等方面開展工作。其中安全生產(chǎn)治理工作有一定起色，但也存在需要重視的問題。現(xiàn)從以下幾個方面進行總結(jié)：
針對本季度酷暑高溫、生產(chǎn)繁忙的現(xiàn)實，公司加強日常的生產(chǎn)現(xiàn)場安全治理工作，各分廠相應(yīng)出臺治理措施；我司還迎接上級治理部門在高溫季節(jié)對生產(chǎn)一線的慰問。生產(chǎn)現(xiàn)場因產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝需要，形成了由生產(chǎn)設(shè)備、起重運輸設(shè)備、物料、工位器具、動力以及勞動者等要素形成的立體的、空間交叉的動態(tài)系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的有序運行，能為產(chǎn)品的產(chǎn)出提供保證。一旦系統(tǒng)的某一要素顯現(xiàn)問題，將有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。安全巡查中曾發(fā)覺一條拖在地面上的臨時線因鄰近的`水泵漏水而被泡在水里，這一典型的安全隱患被及時發(fā)覺并責令趕忙整改。這一隱患可導(dǎo)致一個完全可能發(fā)生的事實：一旦臨時線漏電、水泵漏水與人員接觸同時發(fā)生，事故將隨時發(fā)生。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場的日常安全治理工作尤為重要，必須堅持多層次、全方位、全天候的監(jiān)管。
今年于第三季度應(yīng)按規(guī)定實行年審的特種設(shè)備有橋式起重機30臺，叉車5臺，為了配合市特種設(shè)備檢測檢驗所工作，不給車間生產(chǎn)造成過多的阻礙，其中要求在一天內(nèi)檢測完畢的有橋式起重機28臺，叉車5臺?？紤]到其中有的橋式起重機因生產(chǎn)設(shè)備和工藝布局的調(diào)整，被移裝其他車間，阻礙檢測效率，生產(chǎn)部事先將每一臺橋式起重機的規(guī)格型號、編號、噸位、原安裝地等信息交給生產(chǎn)單位，以便生產(chǎn)單位做好先期預(yù)備工作。年審工作實施當天，市特種設(shè)備檢測檢驗所工作人員分成幾個小組到現(xiàn)場同時進行檢測，由于預(yù)備工作比較充分，我司與特檢所配合默契，結(jié)果是按打算和進度完成了任務(wù)。這次年審發(fā)覺的典型問題如下：
橋式起重機：手控器吊繩缺失、大車限位器不靈、噸位標識缺失、鋼絲繩縮徑或斷絲等。
叉車：車胎割裂、燈具不全等。
以上問題已由使用單位按進度完成整改，并將整改結(jié)果按要求書面反饋到市特檢所。
連續(xù)做好“安全生產(chǎn)白日督查專項行動”工作，確保奧運期間的安全生產(chǎn)形勢和和諧的社會環(huán)境，按時向集團上報安全生產(chǎn)白日督查專項行動工作報告，上報關(guān)于“應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)”、“安全隱患排查治理”、“專項數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計”三項材料，進行國慶節(jié)前的安全生產(chǎn)檢查和隱患整改工作。本季度對各類職工進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)67人次，其中“三級教育”29人次，“應(yīng)急預(yù)案”電化教育35人次，應(yīng)集團安排，參加“安全生產(chǎn)隱患排查、預(yù)警信息平臺技術(shù)與事故應(yīng)急處理”培訓(xùn)3人次。在《內(nèi)部簡訊》刊出安全生產(chǎn)治理文稿8篇，在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上傳安全生產(chǎn)相關(guān)文件3篇。其中，于八月份刊出關(guān)于“工傷頻發(fā)的預(yù)警”文章，提醒寬敞職工在工傷高發(fā)期提高安全意識，注意勞動安全。此外，為各單位的新增設(shè)備配置了《安全操作規(guī)程》圖框20件。
我司針對本季度關(guān)于各來襲臺風(fēng)的預(yù)報，修復(fù)門窗、加固屋頂、清理溝渠、查修電路、備好防汛物資，做好防風(fēng)、防澇等工作，并由生產(chǎn)部牽頭，巡查、監(jiān)督各單位的各項預(yù)備工作。幾次臺風(fēng)和暴雨盡管有驚無險，但防范工作卻是萬萬不可松懈的。
參照地點政府關(guān)于“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作的要求，宣傳“營造安全環(huán)境、創(chuàng)建平安企業(yè)”的思想，整合本單位工會、安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、人力資源等綜合治理力量，結(jié)合地點政府綜合治理機構(gòu)和行業(yè)治理機構(gòu)作用，共同營造平安和諧的企業(yè)環(huán)境和社會氛圍。
總之，本季度的安全生產(chǎn)治理工作，遵照年安全生產(chǎn)工作打算，加強安全生產(chǎn)工作監(jiān)管、培訓(xùn)新職工、搞好特種設(shè)備年審和隱患整改工作，專門是開展“安全生產(chǎn)百日督查專項行動”，并將安全生產(chǎn)工作信息及時上報，整個安全生產(chǎn)治理工作做得比較到位。然而有些問題需要引起足夠的關(guān)注。一是八月份的工傷發(fā)生次數(shù)達到了歷史最高頻數(shù)，盡管差不多上輕傷，但集中表現(xiàn)了工位器具治理缺陷、執(zhí)行安全操作規(guī)程不到位等問題，應(yīng)進一步加強三級安全教育。二是生產(chǎn)任務(wù)相對飽滿時，有的生產(chǎn)現(xiàn)場擁擠、雜亂，工件占道現(xiàn)象突出，應(yīng)該引起足夠的重視。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作總結(jié)篇四
20xx年以來，石店鎮(zhèn)黨委政府按照“黨政同責、一崗雙責、管必須安全生產(chǎn)“”的機制，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹落實國家、省、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策，強化“紅線意識”，筑牢“底線思維”切實維護了轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)人事變動，及時調(diào)整和充實了鎮(zhèn)安委會組成人員。由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長分別任第一主任、主任，班子其他人員任副主任，鎮(zhèn)直機關(guān)單位為成員單位，其負責人為鎮(zhèn)安委會組成人員。九個安全生產(chǎn)專項監(jiān)督檢查組分別由班子成員任組長，機關(guān)人員為成員，負責分管、分工領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作的專項監(jiān)督檢查。設(shè)立了專門的辦公室、抽調(diào)專門人員辦公。
鎮(zhèn)黨委擴大會議研究制定了較為詳細的20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查計劃，并報縣安委會審批。下一步將嚴格按照計劃組織實施。
鎮(zhèn)黨委、政府于3月8日召開了第一季度的安全生產(chǎn)工作會議，鎮(zhèn)安委會全體成員、轄區(qū)內(nèi)所有企業(yè)、重點商戶、村支兩委參加了會議。會議分析了當前的安全生產(chǎn)形勢，進一步強調(diào)了安全生產(chǎn)工作的重要性，指出了我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作存在的問題，與各企業(yè)、重點商戶、鎮(zhèn)直有關(guān)單位，村支兩委分別簽訂了20xx年安全生產(chǎn)責任狀。
年內(nèi)外，鎮(zhèn)安委會組織了多次檢查，對縣安委會交辦的安全事項和檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患均下達了限期整改通知書，目前均已整改到位。
一、安監(jiān)部門人員尚未正式定編，尚未能專職于此項工作；
二、我鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)、重點商戶多，安全生產(chǎn)形式十分嚴峻。鎮(zhèn)安委會組成人員工作事項太多，有時候全面的、系統(tǒng)的安全生產(chǎn)大檢查較難完全到位。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作總結(jié)篇五
今年以來，縣商務(wù)局按照省、市有關(guān)文件要求，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，開展各項安全檢查活動，防范和遏制安全事故的發(fā)生，確保了商務(wù)領(lǐng)域安全無事故。現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：
為認真抓好安全生產(chǎn)工作，一是成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責商務(wù)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作的開展。同時，明確兩名安全生產(chǎn)監(jiān)督員，負責寶宏、長龍山礦山的日常巡查及相關(guān)協(xié)調(diào)、服務(wù)和指導(dǎo)工作。二是專題研究部署安全生產(chǎn)工作，制定了《縣商務(wù)局20xx年安全生產(chǎn)工作要點》，要求堅持隱患排查、安全檢查制度，聯(lián)合工商、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、消防等部門組織開展重點檢查，督促農(nóng)貿(mào)市場、超市、賓館、加油站等人員密集場所經(jīng)營單位規(guī)范操作，加強隱患整改。三是堅持應(yīng)急值班制度和事故信息報送制度，機關(guān)、下屬事業(yè)單位和商貿(mào)流通企業(yè)在重要節(jié)假日、重大活動期間，嚴格執(zhí)行24小時值班制度，落實領(lǐng)導(dǎo)到崗帶班，確保信息暢通。
強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，加大檢查力度，消除事故隱患。一是“兩節(jié)”期間聯(lián)合有關(guān)部門對全縣肉類、酒類市場、各加油站（點）、賓館、超市等場所進行了重點排查和治理整頓，及時有效地排查事故隱患，保證了商務(wù)領(lǐng)域生產(chǎn)安全。二是明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員加強對長龍山、寶宏礦山的日常巡查工作，杜絕安全隱患，并做好了安全檢查記錄。三是抓好超市、加油站、園藝場等重點防火單位的安全，落實防火責任，切實加強了監(jiān)管和防范。
安全責任重于泰山。青陽縣商務(wù)局將進一步加大安全檢查力度，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，及時消除安全隱患，為全縣商務(wù)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作總結(jié)篇六
進入第二季度以來，我公司以“平安生產(chǎn)責任落實年”運動為主線，以各級各部門關(guān)于開展平安生產(chǎn)工作的一系列會議、文件精神為指導(dǎo)，賡續(xù)強化責任落實，鼎力進步從業(yè)人員平安警備意識，突出隱患整改，有力的包管了途徑運輸?shù)钠狡椒€(wěn)定。第二季度主要工作：
1、依照上級工作安排，第二季度，我們認真組織開展了危險貨物運輸平安隱患排查運動，重點對罐式危險貨物運輸車輛的罐檢申報進行了檢察。對罐檢申報到期逾審或罐檢申報分歧格的一律不予通過年審。對危險品運輸車輛技巧狀況進行了摸底排查，共反省車輛168車次，存在問題2處，整改2處。
2、增強了車輛的年審治理，形成了對照完備的工作流程，從從業(yè)資格證件檢察、責任書簽訂、行車日志發(fā)放填寫檢察、車載gps終端安裝使用到車輛保險等每個工作流程都有具體人把關(guān)，都有人具名負責。開展了車輛年審、二級維護提醒辦事，提前見告駕駛員按時參加年審和二維，與客歲同期相比逾期年審、二維車輛明顯削減。
3、車輛gps監(jiān)控值班抓得實，公司設(shè)有24小時監(jiān)控值班制度，并嚴格抓工作落實，按期反省值班日志及監(jiān)控記錄治理環(huán)境。依據(jù)監(jiān)控環(huán)境，僅5月份值班人員就發(fā)出電話看護32起，此中發(fā)出惡劣天氣見告4起，矯正疲駕臨駛18起，矯正超速行駛10起。并對兩起違章通報車輛實施了處罰。
4、順利通過了市局組織的危險品運輸企業(yè)質(zhì)量信譽稽核工作?；斯ぷ髦饕獜倪\輸平安、經(jīng)營行為、辦事質(zhì)量等方面進行，顛末人人的配合盡力，質(zhì)量信譽稽核工作受到市局運管處領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。
為積極做好“平安生產(chǎn)月”運動期間的各項工作，保障運動的順利進行，公司實時召開辦公會研究制訂了詳細的“平安生產(chǎn)月”運動實施。依照規(guī)劃計劃，目前“平安生產(chǎn)月”運動進入第一階段，即鼓吹發(fā)動階段。我們通過懸掛橫幅、張貼條幅、鼓吹標語，辦鼓吹板報等方法鼎力營造優(yōu)越地運動氣氛，為運動的開展奠定了根基。
二、繼承做好從業(yè)人員平安生產(chǎn)培訓(xùn)教導(dǎo)工作，充分應(yīng)用車輛年審、二級維護等契機積極加槍塾業(yè)人員教導(dǎo)培訓(xùn)，進一步進步從業(yè)人員平安生產(chǎn)意識和處置各種突發(fā)變亂的才能。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作總結(jié)篇七
本人于20xx年2月5日去xxx工地任施工管理工作，在項目部全體同仁的大力支持下，經(jīng)過項目部全體管理人員的艱苦奮戰(zhàn)，于10月30日先后完成了3、4、6樓消防水池等油脂廠改造工程。于11月8日來xx工地任生產(chǎn)經(jīng)理，下面我向領(lǐng)導(dǎo)匯報我在20xx年工作情況：
我到xxx工地后主要負責3、4、6樓及消防水池工程；3、4、6樓主要是老房子改造工程，特別6樓工程難度大，我一開始觀察了6樓感覺房子不好修，每一個部位都有要倒塌的現(xiàn)象，墻體上長樹，屋面部位石棉瓦、望板脫落、木柱子，檁條、人字屋架嚴重腐爛，窗子、門都脫落，為了這工程能保質(zhì)保量、保安全情況下，我每天上屋面上對每一根檁條檢查，每一跨人字屋架檢查，每一根木柱檢查，每一道外墻吊垂直線看下偏差多少，把數(shù)據(jù)匯報給王經(jīng)理、甲方、設(shè)計院。我再把計劃做法，安全、懸挑防護、交叉施工不斷的研究和探討。把做屋面工程放首位，拆除石棉瓦、更換腐朽檁條、換新望板、做防水，蓋小瓦。室內(nèi)墻面磨面刷罩光劑、更換門窗、木柱加固、內(nèi)外墻基礎(chǔ)采用c30砼加固、墻面采用鋼結(jié)構(gòu)加固，所有的木制工程涂刷油漆面、完成后底部柱子用塑料薄膜做成品保護，思想?yún)R報專題外墻面修補要保證老風(fēng)格，最后完成地坪工程。每一道工序從質(zhì)量上都不敢有絲毫的怠懈，每天上班前給工人口頭安全交底，為樹立項目部在公司的質(zhì)量形象打下了堅實的基礎(chǔ)。
我負責：附房、1樓、2樓、5樓
管理工作：
（1）落實質(zhì)保措施，做到管理到位。在項目管理上嚴格履行好質(zhì)保職能，明確分工、計劃分工，堅持做好各項質(zhì)量交底和質(zhì)量交接，確保每項質(zhì)量都有交底，以便更好的指導(dǎo)生產(chǎn)工人按標準、按要求去操作，并協(xié)助技術(shù)質(zhì)量負責人搞好本工程的各項質(zhì)量管理，確保質(zhì)量監(jiān)督無盲點。
（2）嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平，驗收的過程中要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，每一個分項，每一個分部，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，建立起自己的企業(yè)標準，使成品一次性成優(yōu)，杜絕二次維修。
（3）層層管理，人人把關(guān)。我們要在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍，質(zhì)量管理不單身質(zhì)量員一人的工作，我們每一個項目部管理人員也要有質(zhì)量意識，也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責，要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，對自己專業(yè)負責，對自己的管理范圍負責，項目部管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，生產(chǎn)經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于層層受控狀態(tài)下。
作為項目上一名生產(chǎn)指揮員，自己在注重施工方案、質(zhì)保措施、安全管理的同時，對生產(chǎn)進度的落實更不應(yīng)該放松，從細節(jié)上要加強以下管理：
（1）、加強部位控制，落實計劃安排，在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃要清晰，到什么周期、完成到什么部位；我們項目部管理人員、施工班組長、施工工人都有心中有數(shù)，由此在施工管理上，要用詳細的施工計劃指導(dǎo)和嚴細的現(xiàn)場作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度、按照施工計劃落實。
（2）、施工中加強工序插入，落實施工工效，針對工程多工種作業(yè)，尤其是搶竣項目，合理組織施工工序插入更是關(guān)鍵。多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)還是橫向混合作業(yè)，要堅持統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步伐、見縫插針、積極插入工序生產(chǎn)。
針對項目成本，在施工中應(yīng)始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益項目就意味著貶值，項目材料管理上做到材料嚴禁浪費，注重節(jié)約，如進場材料碼放，項目材料員與相關(guān)工長做好溝通，盡量一次到位，減少二次倒運，特別是在材料使用上，大家齊抓共管，設(shè)立相應(yīng)的獎懲制度，針對節(jié)約班組給予經(jīng)濟獎勵。從而達到利益的最大化。
一是工作時魄力不足，放不開手腳。
二是在處理一些事情時顯得較為急躁。
三是傳統(tǒng)意識較重和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時。今后在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件事情。
快過年了，祝公司領(lǐng)導(dǎo)身體健康，萬事如意。祝公司發(fā)展蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作總結(jié)篇八
xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，仔細踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得肯定成果?，F(xiàn)將xx年工作狀況詳細進行總結(jié)及對xx年的工作進行安排如下：
xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，同心協(xié)力，仔細努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)平安事故。
(一)加強思想教化，提高員工凝合力。xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教化，培育員工的感恩心。通過開展思想教化工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
(二)加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進行。設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設(shè)備管理，一是教化員工要疼惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)運用設(shè)備，細心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備運用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，運用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行，滿意生產(chǎn)須要。
(三)加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。我知道我們企業(yè)技術(shù)力氣比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特殊注意質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，相識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題大反思、大排查、大整治活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到剛好發(fā)覺質(zhì)量隱患，剛好整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增加柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。
(四)加強平安生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)平安。xx年，我切實加強平安生產(chǎn)工作，樹立平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安的思想，杜絕一切平安事故，確保生產(chǎn)平安。詳細抓好四項工作：
一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持醒悟的頭腦，充分相識到平安生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成人人講平安，事事為平安，時時想平安，到處保平安的思想氛圍，消退一切平安隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安生產(chǎn)管理制度，建立平安生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把平安貫串于生產(chǎn)全過程，加強平安隱患排查，消退一切平安隱患。
三是加強平安培訓(xùn)工作。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作運用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、平安隱患進行深化細致的'分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)平安。四是同心協(xié)力，共同維護平安生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格根據(jù)制度要求，仔細排查平安隱患，做好平安生產(chǎn)工作，把平安時刻牢記于心，做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害，共同維護平安生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。
(五)加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教化員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際詳細工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。
xx年，我在取得肯定成果的同時也存在一些不足：
一是部分崗位員工的操作水平和理論學(xué)問不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在奢侈和跑冒滴漏現(xiàn)象。
二是質(zhì)量意識和平安意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，須要接著加強。
(一)堅決信念，提高產(chǎn)品質(zhì)量。xx年，我要堅決信念，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，仔細檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。
(二)加強培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)。我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)學(xué)問水平和平安生產(chǎn)學(xué)問，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
(三)注意平安，確保平安生產(chǎn)不出事故。我要進一步加強平安生產(chǎn)力度，加強對設(shè)備的運用、保養(yǎng)管理，加強平安生產(chǎn)制度的落實與檢查，消退一切平安隱患，力爭實現(xiàn)無平安事故。(四)加強管理，接著做好降本增效工作。我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛惜、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，接著做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。xx年，我仔細努力工作，雖然取得了肯定的工作成果，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是須要接著努力和提高。今后，我要接著加強學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作總結(jié)篇九
廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，廠生產(chǎn)管理部在xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)如下：
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年xx月份共制備生產(chǎn)xx。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)xx。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。
生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范和標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳。
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存 等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。
實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至月份共辦理完成發(fā)放手續(xù)余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品。
6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。
今年xx月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對公司 三化 工程認識不足，未能將 標準化、規(guī)范化、精細化 管理很好地實施。
1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。
2、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。
3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。
4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作。
5、將在 標準化、規(guī)范化、精細化 管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作總結(jié)篇十
xx快年底了，工廠的生產(chǎn)經(jīng)營今年就要結(jié)束了。回顧過去一年的忙碌和努力，在公司和工廠管理團隊的帶領(lǐng)下，工廠緊緊跟隨公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，下大力氣加強生產(chǎn)管理和安全管理，落實管理責任制，開展績效考核，全年圓滿完成各項任務(wù)，各方面都取得了長足的進步。
工廠的發(fā)展離不開工廠各部門的共同努力。工廠生產(chǎn)管理部門也對xx的生產(chǎn)管理做了一些努力和研究?，F(xiàn)將本部門今年工作完成情況總結(jié)如下：
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部的年度、季度滾動生產(chǎn)計劃和我廠的實際生產(chǎn)情況，制定季度物資采購計劃和月度生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各種原輔材料和生產(chǎn)材料，進行合理的生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。這個月，xx準備生產(chǎn)。在充分保證原材料供應(yīng)的情況下，xx采用全灌裝生產(chǎn)。根據(jù)公司要求和工廠計劃，所有生產(chǎn)任務(wù)均順利完成。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場的過程驗證。
現(xiàn)場過程驗證是確保規(guī)范和標準實施的關(guān)鍵。在生產(chǎn)過程中，我們力求對關(guān)鍵控制點、操作人員、工藝設(shè)備和材料進行監(jiān)督和控制，從而達到生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目的。近一年來，生產(chǎn)管理部配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工藝環(huán)節(jié)進行驗證，建立健全工藝驗證記錄，確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝紀律，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的發(fā)生。
3.認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計和數(shù)據(jù)。
管理大量的統(tǒng)計和報表數(shù)據(jù)，從日銷售報表到周報表、月產(chǎn)銷報表、月產(chǎn)量報表、能源報表、季度報表、季度物料計劃等。此外，還有許多隨機的中期報告。每一份報告都必須及時、準確、仔細、細致。生產(chǎn)管理部門在完成各種報表和生產(chǎn)數(shù)據(jù)方面從未出錯，并為工廠部門和公司之間的數(shù)據(jù)鏈接和建立做出了應(yīng)有的努力。
4.批量生產(chǎn)記錄審核和生產(chǎn)管理記錄臺帳。
批產(chǎn)記錄是每批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)和檢驗過程。為確保生產(chǎn)過程、數(shù)據(jù)和檢驗數(shù)據(jù)的標準化、真實性和有效性，生產(chǎn)管理部對每批生產(chǎn)記錄進行認真檢查和審核，并及時與記錄過程單位溝通，解決審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實性和有效性。建立和完善相關(guān)生產(chǎn)記錄的臺帳，包括銷售明細、能耗明細、庫存等。并掌握成品、半成品等主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5.產(chǎn)品分銷和產(chǎn)品存儲。
實時掌握產(chǎn)品庫存情況，確保產(chǎn)品庫存不與生產(chǎn)脫節(jié)或積壓。立即與公司溝通，根據(jù)公司產(chǎn)品訂單和我廠成品庫存，認真執(zhí)行產(chǎn)品配送程序，配合采購供應(yīng)部合理組織產(chǎn)品配送。截至7月，配送流程完成后，已配送超過批次的產(chǎn)品。
理：根據(jù)客戶要求，我們及時參考了同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，大膽改進了我公司的傳統(tǒng)退火工藝。經(jīng)過一段時間的測試，已經(jīng)加工出一些新型高效材料，產(chǎn)品基本滿足客戶的'要求。同時，生產(chǎn)部門也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品：是今年客戶開發(fā)的新產(chǎn)品。為了滿足客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部因原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號混亂、單品種需求低、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁等困難，為客戶加工了xx噸特殊產(chǎn)品。并在業(yè)余時間合理調(diào)整生產(chǎn)計劃和開發(fā)產(chǎn)品，從而完成對客戶的小批量供應(yīng)。為公司未來的產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。
在完成上述產(chǎn)出的同時，我們的制造部也非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格把控生產(chǎn)過程中的每一項質(zhì)量控制，通過例會、質(zhì)量會、班前會、生產(chǎn)流程及時向操作人員灌輸質(zhì)量理念，堅持操作人員是第一質(zhì)量檢查員。根據(jù)操作人員流動情況，及時為新員工安排質(zhì)量和操作技能方面的基礎(chǔ)理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，確保每一位新操作人員在電腦上獨立操作前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特性和質(zhì)量要求的分類，在生產(chǎn)部門安排一名兼職人員。我們始終相信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的。只要生產(chǎn)部門的每一個員工都有很高的質(zhì)量意識，并將其融入生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量就會穩(wěn)步提升，滿足客戶的質(zhì)量要求。
在這xx年里，公司投入資金購置了更加精良的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保障。雖然大部分設(shè)備是新的，但故障率很低。但是，我們的設(shè)備維修人員克服了技術(shù)力量薄弱的困難。他們根據(jù)設(shè)備維修的相關(guān)文件，定期對設(shè)備進行檢修和維護，并做了相應(yīng)的記錄、詳細的設(shè)備抽查和模具維修記錄，對每套模具都建立了詳細的檔案，有效地保證了設(shè)備的正常運行，也在很大程度上進一步保證了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
由于生產(chǎn)任務(wù)的快速增加和產(chǎn)品模式的多樣化，公司招聘了大量新員工。很多批次的新員工進入車間的生產(chǎn)崗位，員工的流動非常大，每個崗位的員工都極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)管理的各個方面帶來了很大的壓力。在這種壓力的驅(qū)動下，生產(chǎn)部依然堅定地對各崗位進行簡單的崗前崗后培訓(xùn)，確保新員工能夠順利進入崗位角色，在工長和各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本能夠相互勝任。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作總結(jié)篇十一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我是xx年x月xx日到xx擔任生產(chǎn)經(jīng)理工作的，這近一年來主要負責項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、材料設(shè)備管理及現(xiàn)場安全文明管理工作。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個項目管理工作中起到上傳下達、承上啟下的作用，是項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場管理中的具體實施者，一年來，我本人認真地履行自已的各項職責，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給以指正。
(一)明確目標、責任到人，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
xx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊、場地小、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，xxxx同時開始土方開挖，甲方圖紙遲遲無法到位，始終制約生產(chǎn)的全面開展。面對困難，一方面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，千方百計挖掘和調(diào)動各方面力量，才保證了施工生產(chǎn)的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點多面廣、戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓施工前的組織準備、材料準備以及設(shè)備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，每周五下午17：00點組織各班組召開項目例會，制定獎罰措施，下達施工計劃任務(wù)書，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各班組今年主要節(jié)點生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。主要抓生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，以x號樣板樓為契機，帶動整個項目有序協(xié)調(diào)的進展。
4、強化施工管理文明的有序性。施工現(xiàn)場的文明管理成為今年我職業(yè)生涯中的一個噩夢，因為前期工期要求緊，二月底項目部組建，三月三號x號樓開始挖土，項目部沒有自已的辦公室，借住二期的項目辦公室，項目前期文明工地標化管理做的一塌糊涂，挖土開始后，主樓車庫x棟樓同時施工，現(xiàn)場無施工場地，材料見縫插針的堆放，加上現(xiàn)場水化生石灰，整天現(xiàn)場都是塵土飛揚，能見度極低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越來越緊，材料越來越多，場地越來越混亂，直接導(dǎo)致個人績效在整個項目巡檢中連續(xù)八個月排名倒數(shù)第一，個人感覺非常慚愧，實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，后期主體封頂，材料外運，加大力度對現(xiàn)場進行整理，使現(xiàn)場有了較大改觀。
5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生
產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。
(二)加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了清華憶江南五期項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。
做為一名項目生產(chǎn)中的負責人，我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。
回顧xx，有收獲，有辛酸，有成功，有失敗。但無論怎么說，過去的'即將成為歷史，即將到來的xx才需要更好的把握，xx年將加大管理力度，在現(xiàn)場安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來，力保清華憶江南五期項目全面竣工并交付業(yè)主。
同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
以上是我在xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使清華憶江南五期項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。
以上是我的工總結(jié)，如有不妥，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作總結(jié)篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位股東：
您們好!
今天在這里我作為《季季鮮股份有限公司》的總經(jīng)理向大家做20xx年上半年工作總結(jié)匯報。
首先，感謝大家半年來對我的工作的支持和信任，是我們大家共同的努力才使得我們這個公司有今天如此輝煌的成績。同時在這里我還要特別的感謝一個人，那就是我們的指導(dǎo)老師趙老師。是他在背后默默無聞的指導(dǎo)我們的工作才使得我們每一步走的如此塌實、順利。雖然我們公司小，資金比較單薄?？墒俏覀兊某晒麉s是喜人的，我們的營業(yè)額遠遠大于我們的投入資金。這些都是與我們公司上下一心團結(jié)奮進密不可分的。
火車跑的快全靠車頭帶。我們有一個決策果斷的董事會，他們的決定往往對我們公司的發(fā)展起者決定性作用。在此我們也向我們的董事會表示感謝。
當然，我們有了這樣的火車頭還要有好的鐵軌!我們的技術(shù)部就象我們的鐵軌一樣。因為他是我們能夠跑的動跑的快的基礎(chǔ)。我們的技術(shù)部陳鵬陳經(jīng)理毫不猶豫的承擔起這樣的責任。舉個簡單的例子來說，如果我們的番茄苗在早期染上嚴重的病蟲害，而技術(shù)部對此進行放松，任其發(fā)展，那我們的后果是什么?顆粒無收!那就意味著我們的投資將是泥牛入海。但是我們的技術(shù)部對公司內(nèi)的各項技術(shù)指標要求甚嚴，從不放過一蟲一害。是他們的辛勤工作才有我們?nèi)绱撕玫氖粘?才能讓我們的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)量，受到廣大消費者的歡迎。
提到我們的產(chǎn)品，就不得不提及我們的銷售部。只有有了健全的銷售網(wǎng)絡(luò)才能讓我們生產(chǎn)出的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為我們的資本。我們的戴偉戴經(jīng)理便完成了這一神圣的使命。從如何出售我們的產(chǎn)品，在哪里，由誰來負責當日的價格是多少，這些問題他都一絲不茍的考慮。對于公司所要購買的生產(chǎn)工具、化肥必須的開支他都要精打細算，使我們的資金投入達到最少而讓我們的收獲到最大，為我們有如此的營業(yè)額做出自己的貢獻。
在我們這個公司中，還有三位巾幗英雄，一位是我們的人事部經(jīng)理劉媛劉經(jīng)理，另兩位是我們財務(wù)部史亞俊經(jīng)理和出納員高麗。
在各式各樣的公司中，人事部是一個比較復(fù)雜的部門，因為它是人與人打交道的地方，不乏有人情面子問題，是一個工作環(huán)境復(fù)雜的地方。所以我們要選擇能夠擔當此職的人第一要鐵面無私，公事公辦，從不徇私枉情;第二要受到大家的一致認可和尊敬;第三要有領(lǐng)導(dǎo)能力能夠準確無誤的對人事做出抉擇。最終我們經(jīng)討論研究聘任劉媛為人事部經(jīng)理而她也沒有讓我們失望，從沒錯判過一件案子，還從側(cè)面支持著各部經(jīng)理的工作，調(diào)動每位職員的積極性，讓我們的人力資源發(fā)揮到最嘉水平!
最后提到的這兩位是我們公司的兩位財神。史亞俊經(jīng)理和出納員高麗，她們一個負責帳目，一人看管現(xiàn)金。每一分錢花在哪，什么時間花的，具體數(shù)目是多少，提款人是誰，在她們的帳目上都清清楚楚的記錄著。一個公司的運營狀況如何，看到她們的帳目便一目了然了。在我們的一筆筆支出與收入當中，她們從沒少過一分錢，為公司的正常運做做出了自己的貢獻，我在此代表各位股東向各位經(jīng)理表示感謝對她們的工作給予肯定。
與此同時，我們的職員便是推動我們公司這條大船前進的水。大家從沒有因為活臟、活累而推出自己的崗位。翻土、施肥、噴藥、收果、出售這些都記錄著我們職員留下的汗水。
特別是在番茄收獲的旺季。夏季炎熱，中午時間短，課程緊張等等都是擺在我們面前的問題。但是每位職員依舊頂著中午的烈日到售貨點去賣西紅柿。吃不到午飯，就讓同學(xué)隨便帶點;不能午睡，大家就換班來賣。而那么熱的天氣，我們所有的職員沒有一個人拿公司的錢來為自己買一瓶水。我們這樣的努力終于使我們的銷售額在第一個星期就高達500元。這是我們用汗水換來的，我們一直堅持這樣飽滿的工作熱情。但期末的考試一個接著一個，我們本意不夠的時間更加緊張。為此，我們找到小食堂把西紅柿送到那里。這就需要我們每天早上提早一個小時起床，采摘、送貨都要在這一個小時內(nèi)完成，而后我們再去上課。
我們的記錄中，沒有一天延誤過供給小食堂的西紅柿而且沒有一天耽誤過我們的課程。我們每位職員都認真地完成著自己的職責，為我們公司的發(fā)展做出了最大的貢獻。
我們公司雖然接近尾聲，但他給我們帶來的收獲卻永遠讓我們受益，在我們的人生道路上有這么值得然我們會議的一段插曲，我們將會引以為驕傲。《季季鮮股份有限公司》，也許在若干年后我們當中真的有人后組建自己的公司，到那時他也許就會得心應(yīng)手，畢竟曾經(jīng)歷過。
在接下來的工作中，我們應(yīng)當做好20xx年下半年的工作計劃，爭取將各項工作開展得更好。
最后，祝每位同事都有一個美好的未來。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作總結(jié)篇十三
尊敬的吳金?？偨?jīng)理、吳錦波常務(wù)副總經(jīng)理、與會同仁；大家好！
20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會。我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx我們一定會蒸蒸日上。同時也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本中心一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié)，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！
下面由我來作20xx年的工作總結(jié)
1、關(guān)于計劃
作中努力的方向之一。全年模壓總產(chǎn)量為7200噸（載止12月31日止）
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年特別是下半年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和配合下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入基層對產(chǎn)品進行抽察.嚴把工序質(zhì)量關(guān)，管理員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。20xx年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的數(shù)據(jù)為領(lǐng)導(dǎo)和員工作匯報.
模壓以實際抽驗的質(zhì)量合格率大約為90％
拋光以實際抽驗的質(zhì)量合格率大約為95％
品檢以實際抽驗的質(zhì)量合格率一檢為90％二檢為95％
花紙以實際抽驗的質(zhì)量合格率大約為93％
包裝以客戶投訴的質(zhì)量合格率大約為90％
交貨的準確合格率大約為80％
模壓總耗料率1.58％
花紙總耗料率10％
包裝材料總耗料率3％
20xx年的生產(chǎn)管理中，模壓.拋光車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具和耗材及模具有專人負責管理并建立了臺帳監(jiān)督及進出管理程序。設(shè)備責任人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。
實施管理標準化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，生產(chǎn)部門全年人員流失為106人.全年流失率為15％.我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營造良好溝通環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。
3、對崗位實行了職責，制定相應(yīng)的崗位標準。
5、對模壓.拋光車間的工價進行了調(diào)整使單價更趨于合理和公平,使工資的分配更公平更合理。
6、制定了各部門車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。
建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
20xx年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。
存在的不足與問題
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作總結(jié)篇十四
20xx年經(jīng)過了公司同事共同努力我們生產(chǎn)部，完成了公司下達的一年生產(chǎn)xxx的要求，這里留下了每一個同事的汗水和努力。一年結(jié)束現(xiàn)在簡單總結(jié)以下一年工作的收獲吧。
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有很多的一些材料都是公司自己提供的，為了保證生產(chǎn)出真正合格的產(chǎn)品，從而滿足公司的需要，我們生產(chǎn)部對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和要求都非常嚴格，在生產(chǎn)中的多個工序中都有專門的質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員檢查生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品的質(zhì)量，如果產(chǎn)品不合格率達到百分之五就會制定相應(yīng)的懲罰，甚至于工資直接掛鉤，保證我們生產(chǎn)部的產(chǎn)品合乎要求，避免因為工作疏忽造成次品過多，造成生產(chǎn)成本過高。
對于生產(chǎn)部的所有成員為了加強員工的質(zhì)量優(yōu)劣意識，每個月我們部門都會對產(chǎn)品質(zhì)量做出標準，并且把一年匯總出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量差的情況總結(jié)出來，在部門群體人員的共同努力下尋求解決方案，完成工作任務(wù)保證工作生產(chǎn)中生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
對于在生產(chǎn)環(huán)節(jié)玩忽職守的人員我們部門采取的是第一次嚴厲警告第二次從重懲罰第三次不知悔改直接開除處理，對于這樣的刺頭我必須要保證他們不會影響到其他員工的工作，避免因為工作出現(xiàn)問題，讓所有人都能夠做好工作任務(wù)，每天的工作都是按照正常的工作環(huán)節(jié)去完成，每天的任務(wù)也偶讀按照工作要求來做，不會讓部門員工吃虧。有功必賞有過必罰，作到公平公正。
作為生產(chǎn)經(jīng)理還需要了解不能生產(chǎn)情況在工作中會遇到什么情況，我會通過談話和與員工一同工作發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，并及時解決其中的問題，彌補員工在工作中遇到的困難，給員工提供一個更好的環(huán)境，身在其位就要考慮自己的責任，為了避免因為自己站的高聽不到下滿的生意會深入基層了解工作的具體情況，明白工作的具體原因，提升自己的工作效率。
一個部門靠的不是一個人，靠的是這個集體，只有把集體的力量充分發(fā)揮出來才能夠爆發(fā)出更加璀璨奪目的光輝，才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價值我以一個領(lǐng)隊，做的就是帶領(lǐng)大家走上爭取的`到來走上正軌，做好方向調(diào)整和修改這才是我要做的事情。
一個部門想要發(fā)展好，人才很重要，人才有兩個渠道獲得，一個就是通過招聘，一個是通過內(nèi)部發(fā)掘培養(yǎng)，想要從外面招聘一個優(yōu)秀的員工花費的代價非常高，并且對我們公司的忠誠對也不夠，并不是最有效的方式，內(nèi)部人員的培訓(xùn)也就必不可少，為了提升工作效率我們部門準備了針對性的培養(yǎng)，對于不同階段的員工作不同培養(yǎng)，比如新入職的人員培養(yǎng)基礎(chǔ)的操作，對于老人在公司工作了多年的人，我們就給他們更多的培養(yǎng)空間，讓他們有更好的成長。教導(dǎo)的技巧也更多讓他們能夠成為其他同事的榜樣帶領(lǐng)部門其他同事成長起來起到良性競爭。
回望過去的工作經(jīng)驗，讓我在今后工作有了更大的把握，我相信以后我一定會做的更好，把我們生產(chǎn)部做大做強。
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