在撰寫報(bào)告之前，我們需要對(duì)研究的主題有全面的了解和深入的研究。報(bào)告的撰寫需要注意細(xì)節(jié)和格式，避免拼寫錯(cuò)誤和排版混亂。為了幫助大家更好地理解銷售趨勢(shì)，我們整理了一份詳細(xì)的銷售報(bào)告，請(qǐng)參考。
可行性報(bào)告代寫公司篇一
總論作為可行性研究報(bào)告的首章，要綜合敘述研究報(bào)告中各章節(jié)的主要問(wèn)題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便?？傉撜驴筛鶕?jù)項(xiàng)目的具體條件，參照下列內(nèi)容編寫。
1.項(xiàng)目背景。
1.1.項(xiàng)目名稱企業(yè)或工程的全稱，應(yīng)和項(xiàng)目建議書所列的名稱一致。
1.2項(xiàng)目承辦單位承辦單位系指負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌建工作的單位(或稱建設(shè)單位)，應(yīng)注明單位的全稱和總負(fù)責(zé)人。
1.3項(xiàng)目主管部門注明項(xiàng)目所屬的主管部門。或所屬集團(tuán)、公司的名稱。中外合資項(xiàng)目應(yīng)注明投資各方所屬部門。集團(tuán)或公司的名稱、地址及法人代表的姓名、國(guó)籍。
1.4項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)。
1.5承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表如由若干單位協(xié)作承擔(dān)項(xiàng)目可行性研究工作，應(yīng)注明各單位的名稱及其負(fù)責(zé)的工程名稱、總負(fù)責(zé)單位和負(fù)責(zé)人。如與國(guó)外咨詢機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行可行性研究的項(xiàng)目，則應(yīng)將承擔(dān)研究工作的中外各方的單位名稱、法人代表以及所承擔(dān)的工程、分工和協(xié)作關(guān)系等，分別說(shuō)明。
(1)項(xiàng)目主管部門對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)要求所下達(dá)的指令性文件;對(duì)項(xiàng)目承辦單位或可行性研究單位的請(qǐng)示報(bào)告的批復(fù)文件。
(2)可行性研究開始前已經(jīng)形成的工作成果及文件。(3)國(guó)家和擬建地區(qū)的工業(yè)建設(shè)政策、法令和法規(guī)。
(4)根據(jù)項(xiàng)目需要進(jìn)行調(diào)查和收集的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料。
1.7研究工作概況。
(1)項(xiàng)目建設(shè)的必要性。簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目在行業(yè)中的地位，該項(xiàng)目是否符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、生產(chǎn)力布局要求;項(xiàng)目擬建的理由與重要性。
(2)項(xiàng)目發(fā)展及可行性研究工作概念。敘述項(xiàng)目的提出及可行性研究工作的進(jìn)展概況，其中包括技術(shù)方案的優(yōu)選原則、廠址選擇原則及成果、環(huán)境影響報(bào)告的撰寫情況、涉外工作的準(zhǔn)備及進(jìn)展情況等等，要求逐一簡(jiǎn)要說(shuō)明。
2可行性研究結(jié)論在可行性研究中，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、生產(chǎn)規(guī)模、廠址技術(shù)方案、資金總額及籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益與國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問(wèn)題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，本節(jié)需將對(duì)有關(guān)章節(jié)的研究結(jié)論作簡(jiǎn)要敘述，并提出最終結(jié)論。
2.1市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模。
(1)市場(chǎng)需求量簡(jiǎn)要分析。(2)計(jì)劃銷售量、銷售方向。(3)產(chǎn)品定價(jià)及銷售收入預(yù)測(cè)。(4)項(xiàng)目擬建規(guī)模(包括分期建設(shè)規(guī)模)。(5)主要產(chǎn)品及副產(chǎn)品品種和產(chǎn)量。
2.3廠址：1.地理位置、占地面積及必要性2.水源及取水條件。3.廢水、廢渣排放堆置條件。
2.5環(huán)境保護(hù)：1.排放污染物的種類、數(shù)量，是否達(dá)到國(guó)家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。2.主要治理設(shè)施及投資。
2.7項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
2.9項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論：(1)項(xiàng)目總成本、單位成本。(2)項(xiàng)目總收入，包括銷售收入和其它收入。(3)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期、貸款償還期、盈虧平衡點(diǎn)等指標(biāo)計(jì)算結(jié)果。(4)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率，經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值、經(jīng)濟(jì)換匯(節(jié)匯)成本等指標(biāo)計(jì)算結(jié)果。
2.10項(xiàng)目綜合評(píng)。
3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表在總論章中，可將研究報(bào)告各章節(jié)中的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對(duì)項(xiàng)目全貌有一個(gè)綜合了解。主要技術(shù)指標(biāo)表根據(jù)項(xiàng)目有所不同，一般包括：生產(chǎn)規(guī)模、全年生產(chǎn)數(shù)、全廠總定員，主要原材料、燃料、動(dòng)力年用量及消耗定額、全廠綜合能耗及單位產(chǎn)品綜合能耗，全廠占地面積、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，年總成本、單位產(chǎn)品成本、年總產(chǎn)值、年利稅總額、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率，借款償還期，經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率，投資回收期等。
4存在問(wèn)題及建議對(duì)可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出解決的建議。
價(jià)結(jié)論。
可行性報(bào)告代寫公司篇二
經(jīng)過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和認(rèn)真研討，擬在阿成立公司，公司名稱a，法文名稱為b，公司性質(zhì)為有限責(zé)任公司，投資主體為c，注冊(cè)資本金為20xx萬(wàn)第納爾（約30萬(wàn)美元）。公司主要經(jīng)營(yíng)建筑工程總包施工和建筑設(shè)備租賃。目前阿國(guó)力日漸強(qiáng)盛，外匯儲(chǔ)備較多，引資政策逐步靈活，外匯管制也有所松動(dòng)，而且全國(guó)大興土木，工程任務(wù)較多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分，工程施工難度不大，利潤(rùn)空間較大；建筑設(shè)備租賃隨之也很有市場(chǎng)，前景看好。未來(lái)公司的管理團(tuán)隊(duì)在10人左右，全部為本科以上專業(yè)對(duì)口學(xué)歷。為了早日占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展開拓，為了取得企業(yè)利益的最大化，我們建議盡快在阿投資成立公司。
阿系北非地區(qū)政治經(jīng)濟(jì)大國(guó)。以中建總公司為代表的中國(guó)承包工程企業(yè)于上世紀(jì)八十年代進(jìn)入阿市場(chǎng)，同時(shí)中國(guó)承包企業(yè)以自己的實(shí)際行動(dòng)贏得了當(dāng)?shù)氐娜藗兒驼淖鹬睾托湃?，“中?guó)建設(shè)速度”在該國(guó)成為美談。阿國(guó)政府20xx年推行“三年經(jīng)濟(jì)振興計(jì)劃”，投入70億美元用于基礎(chǔ)建設(shè)，為中國(guó)企業(yè)進(jìn)入阿市場(chǎng)提供了機(jī)遇。阿國(guó)政府于20xx年后加大了對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的投入，xx年至09年斥資550億美元執(zhí)行大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，從而產(chǎn)生了中信-中鐵建聯(lián)合體中標(biāo)迄今為止中國(guó)單項(xiàng)最大的海外工程承包合同---阿東西高速公路建設(shè)，合同總金額近70億美元。未來(lái)公司建筑設(shè)備可以全部租給執(zhí)行該工程項(xiàng)目的中資企業(yè)，只要設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)并性能良好，可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備滿租，盡快收回投資和獲得豐裕的正現(xiàn)金流量是可以實(shí)現(xiàn)的。結(jié)合我公司的實(shí)際情況及當(dāng)?shù)毓こ坛邪袌?chǎng)現(xiàn)狀，修路、修水廠、鋪設(shè)管道及房建應(yīng)是我們的重點(diǎn)項(xiàng)目，也可以逐步參與機(jī)場(chǎng)建設(shè)、海水淡化及苦咸水淡化等工程，這些工程目前競(jìng)爭(zhēng)還不激烈。
設(shè)備租賃是基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，工程項(xiàng)目才是我公司發(fā)展壯大的主營(yíng)業(yè)務(wù)，是決定公司在未來(lái)3年時(shí)間內(nèi)生存及繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)工程項(xiàng)目的取得及執(zhí)行受到很多客觀條件的限制，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避在項(xiàng)目的前期及執(zhí)行中更為重要?，F(xiàn)就阿工程項(xiàng)目的大體情況分析說(shuō)明如下：
10年反恐結(jié)束后（87年--97年），同時(shí)國(guó)際原油價(jià)格飛漲，阿國(guó)大力發(fā)展國(guó)民建設(shè)，大興土木?，F(xiàn)該國(guó)相當(dāng)于中國(guó)90年代中期的發(fā)展階段，發(fā)展過(guò)程為：房建--市政--土建，其逐級(jí)并且交叉發(fā)展（提供招標(biāo)信息）。中資公司在阿國(guó)執(zhí)行的工程項(xiàng)目主要集中在土建方面，其專業(yè)基本覆蓋各個(gè)方面，尤其以勞動(dòng)密集型、技術(shù)含量相對(duì)較低的項(xiàng)目尤為突出。技術(shù)含量較高的項(xiàng)目必須有歐洲公司的參與設(shè)計(jì)及設(shè)備供貨才能得到當(dāng)?shù)貥I(yè)主的認(rèn)可。
具體專業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析：
1）、房建項(xiàng)目。
優(yōu)勢(shì)：技術(shù)含量較低，當(dāng)?shù)匦枨蠛艽?，?jìng)爭(zhēng)較少，進(jìn)入該市場(chǎng)比較容易，有利于短期內(nèi)公司的名字被當(dāng)?shù)貥I(yè)主熟悉及品牌的提升（當(dāng)?shù)貥I(yè)主非常重視擬執(zhí)行項(xiàng)目公司在阿的業(yè)績(jī)）。
劣勢(shì)及風(fēng)險(xiǎn)方面：施工周期長(zhǎng)，利潤(rùn)值較低，材料價(jià)格受市場(chǎng)波動(dòng)的影響較大，人工管理成本較高，受匯率等因素的影響罷工事件發(fā)生機(jī)率較大。
2）、市政項(xiàng)目（路、橋、管道方面）。
優(yōu)勢(shì)：技術(shù)含量較低，利潤(rùn)值較高，施工周期較短，除管道項(xiàng)目中管道的供貨受市場(chǎng)原材料價(jià)格波動(dòng)影響較大外，其他方面影響較小。
劣勢(shì)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，因受阿國(guó)扶持當(dāng)?shù)仄髽I(yè)優(yōu)惠政策的影響，在報(bào)價(jià)方面當(dāng)?shù)毓緝r(jià)格較低。同時(shí)部分省份的項(xiàng)目已基本被有實(shí)力及進(jìn)入阿國(guó)較早的中資公司壟斷，我公司很難與之抗衡。
3）、水利。
優(yōu)勢(shì)：因技術(shù)含量較高，當(dāng)?shù)毓净緹o(wú)法進(jìn)入。利潤(rùn)空間有保證，與房建及管道項(xiàng)目相比，原材料價(jià)格受市場(chǎng)波動(dòng)的影響較小。
劣勢(shì)：因受法國(guó)殖民的影響，當(dāng)?shù)貥I(yè)主有些盲目推崇歐洲產(chǎn)品，中國(guó)的設(shè)計(jì)及機(jī)電產(chǎn)品很難得到業(yè)主的認(rèn)可。雖然利潤(rùn)空間尚可，但中資公司承攬?jiān)擁?xiàng)目的利潤(rùn)只能從土建方面獲得。其他水利項(xiàng)目，如海水淡化等，當(dāng)?shù)亟?jīng)常采用bot的模式進(jìn)行。
4）、其他項(xiàng)目：如灌溉、打井、開礦等，我公司暫不具備此方面的人力及能力。
2、在阿承包工程業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展特點(diǎn)。
近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)在阿建筑、水利、石油和電信等領(lǐng)域先后承建了一大批工程建設(shè)項(xiàng)目，使得我在阿承包工程業(yè)務(wù)得到強(qiáng)勁快速發(fā)展，20xx年--20xx年累計(jì)簽約額51億美元，阿已成為我國(guó)在海外的重點(diǎn)工程市場(chǎng)。
以下是發(fā)展特點(diǎn)：
1）業(yè)務(wù)發(fā)展強(qiáng)勁快速，合同規(guī)模大幅提升；
2）實(shí)施領(lǐng)域逐步拓寬、發(fā)展機(jī)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化；利潤(rùn)空間較高較為突出的'電信、石油、交通和水利等領(lǐng)域簽約金額穩(wěn)步增加，管理成本較高的住房行業(yè)在簽約金額中所占比重逐步下滑。
3）單項(xiàng)金額逐步提高，項(xiàng)目技術(shù)含量不斷增升，中國(guó)企業(yè)先進(jìn)的施工工藝和豐富的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)得到進(jìn)一步發(fā)揮。
4）在阿企業(yè)不斷增多，大企業(yè)作用得到發(fā)揮。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開始激烈，剛進(jìn)入的公司只能進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)適合自身特點(diǎn)和能力范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)。
3、前景分析。
20xx年，中信-中鐵建聯(lián)合體中標(biāo)阿東西高速公路建設(shè)項(xiàng)目，合同總金額近70億美元。20xx年初開始，施工期40個(gè)月。執(zhí)行此項(xiàng)目的工程公司為：中標(biāo)段由中鐵建負(fù)責(zé)施工，施工分包公司有十多家。西標(biāo)段由中信負(fù)責(zé)完成，具體施工單位有新疆建設(shè)，山東路橋，中鐵十二局和中鐵十七局。該項(xiàng)目施工單位大多數(shù)屬于第一次走出國(guó)門境外的施工企業(yè)，由于對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r不甚了解，設(shè)備的采購(gòu)數(shù)量以及型號(hào)都不是很合理。另外，近期中鐵建和中土聯(lián)合中標(biāo)了150多公里的鐵路項(xiàng)目，預(yù)計(jì)項(xiàng)目將于20xx年啟動(dòng)。南部的東西高速項(xiàng)目也將開啟。設(shè)備租賃前景看好。我們自己成立公司，可以以自己的名義進(jìn)口設(shè)備，并可以擁有自己的銀行賬戶，自己掌握經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。成立公司后，所有為出租而進(jìn)口的設(shè)備可以增加公司在承攬建筑工程投標(biāo)中的分值，大大增加中標(biāo)機(jī)會(huì)。利用擁有國(guó)際工程承包資質(zhì)和保函等資源的公司總部資源承攬當(dāng)?shù)毓こ?，穿插出租設(shè)備進(jìn)行施工，積極施工，控制成本，處理好與業(yè)主的關(guān)系，相信會(huì)取得很好的效益。
可行性報(bào)告代寫公司篇三
（一）設(shè)立的必要性。
1、目前國(guó)家規(guī)定，新開發(fā)物業(yè)必須落實(shí)日后日常物業(yè)管理單位；
4、請(qǐng)別的物業(yè)公司進(jìn)行管理，銜接工作非常麻煩，扯皮拉筋的事情會(huì)很多，反而還有可能為公司帶來(lái)很多不必要的麻煩，阻礙項(xiàng)目的順利進(jìn)展，甚至?xí)p害公司及項(xiàng)目的形象和影響。
（二）設(shè)立中存在的問(wèn)題。
根據(jù)一些物業(yè)公司的實(shí)際運(yùn)作情況，物業(yè)管理主要存在以下實(shí)際問(wèn)題：
鑒于以上兩方面的原因，成立物業(yè)公司是考慮為自己項(xiàng)目服務(wù)，同時(shí)從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮是為公司以后開發(fā)項(xiàng)目服務(wù)，為新開發(fā)項(xiàng)目提供前期規(guī)劃設(shè)計(jì)建議（來(lái)自日常的實(shí)際管理過(guò)程中碰到的實(shí)際問(wèn)題的反饋和總結(jié)），為項(xiàng)目開發(fā)后期提供交接保障和服務(wù)，同時(shí)，又打算為了服務(wù)項(xiàng)目，便利自己公司，減少與外來(lái)物業(yè)公司交接合作中的麻煩。
（一）行業(yè)分析。
居住質(zhì)量的要求越來(lái)越高，物業(yè)管理被提到了越來(lái)越重要的地位。酒泉隨著近幾年的發(fā)展，日趨成為生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、安全的宜居城市，各類小區(qū)、公寓近幾年發(fā)展非?？?，對(duì)售后服務(wù)和物業(yè)管理提出了更高的要求，這也給物業(yè)公司的發(fā)展提供了很大的空間。
(一)成立物業(yè)公司是對(duì)公司房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈的完善。
物業(yè)管理系統(tǒng)作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中開發(fā)、建設(shè)、銷售、售后服務(wù)的末端環(huán)節(jié)，肩負(fù)著兩個(gè)重要職能：其一是對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、銷售業(yè)務(wù)的支持，其二是對(duì)業(yè)主提供物業(yè)管理服務(wù)。
具體說(shuō)來(lái)物業(yè)公司可以在以下方面發(fā)揮重要作用：為項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段出謀劃策；建設(shè)施工階段的現(xiàn)場(chǎng)安全管理；建設(shè)施工末期的開荒清潔；銷售階段的樣板房管理；銷售階段的售樓部、銷售通道、人員車輛的`進(jìn)出管理；銷售活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)管理等。甚至于負(fù)責(zé)園林工程施工、智能化工程施工等分項(xiàng)工程。
(二)成立物業(yè)公司有利于維系客戶、推廣品牌、促進(jìn)銷售簡(jiǎn)單的說(shuō)就是“海爾現(xiàn)象”在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用?！昂枴碑a(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)并不一定強(qiáng)于對(duì)手，但公眾喜歡并接受“海爾”產(chǎn)品，究其根源，在于公眾充分信賴海爾的售后服務(wù)。區(qū)外萬(wàn)科、中海、金地等全國(guó)知名房企，區(qū)內(nèi)有榮和、保利以及盛天都有一批忠實(shí)“粉絲”，老業(yè)主再次置業(yè)或介紹新客戶置業(yè)的比例很高，就是房地產(chǎn)行業(yè)類似現(xiàn)象的體現(xiàn)。通過(guò)老業(yè)主再次置業(yè)或帶動(dòng)客戶置業(yè)，為在房地產(chǎn)市場(chǎng)疲軟的情況下力爭(zhēng)一個(gè)理想的銷售業(yè)績(jī)發(fā)揮了決定性作用，同時(shí)可節(jié)約大量的廣告開支。
(三)把控接管驗(yàn)收關(guān)，避免不必要的損失。
接管驗(yàn)收是房地產(chǎn)產(chǎn)品的最后一道質(zhì)量關(guān)口，物業(yè)公司接管驗(yàn)收物業(yè)可以對(duì)開發(fā)商的施工質(zhì)量形成致命影響。在驗(yàn)收各分項(xiàng)工程時(shí)，物業(yè)公司渾水摸魚會(huì)給開發(fā)商帶來(lái)?yè)p失及負(fù)面影響。反之，如果物業(yè)公司扮演好自己的角色，給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)的正面影響也是巨大的。
(一)物業(yè)公司市場(chǎng)現(xiàn)狀。
目前很多一流的物業(yè)公司都處于虧損狀態(tài)，需要房地產(chǎn)公司的供養(yǎng)。在產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重的市場(chǎng)中，房地產(chǎn)公司通過(guò)成立物業(yè)公司為業(yè)主打造高品質(zhì)高品位的生活，可以快速搶占市場(chǎng)份額，建立起忠實(shí)的客戶群，促進(jìn)房子銷售快速獲取豐厚利潤(rùn)。一些高端樓盤，為了彰顯業(yè)主的尊貴身份，更是不惜成本引入國(guó)際一線的物業(yè)管理品牌做物業(yè)顧問(wèn)。
(二)市場(chǎng)盈虧平衡狀況。
根據(jù)訪談?wù){(diào)查了解，一般能較好滿足業(yè)主要求的物業(yè)公司，純住宅管理盈虧平衡點(diǎn)不低于800至1000個(gè)住戶，低于該管理指標(biāo)的物業(yè)企業(yè)就有可能虧損。品牌開發(fā)商的物業(yè)公司因?yàn)樘峁└喾?wù)，往往會(huì)發(fā)生虧損。如保利每年會(huì)搞業(yè)主聯(lián)誼會(huì)、社群文化演出、業(yè)主感恩回饋等活動(dòng)，其物業(yè)公司定位本身就是不以盈利為目的，只是作為項(xiàng)目營(yíng)銷和推廣的有效手段。
物業(yè)公司屬勞動(dòng)力密集型的微利企業(yè)，盈利水平不高。經(jīng)測(cè)算，物業(yè)公司的成本主要來(lái)源于人力成本、稅負(fù)成本以及公共費(fèi)用支出，但隨著項(xiàng)目的不斷成熟、入住率的不斷提高以及各項(xiàng)費(fèi)用按時(shí)收取，物業(yè)公司的盈利水平也逐漸提高。對(duì)于品牌開發(fā)商而言，成立物業(yè)公司是必不可少的。這是公司布局房地產(chǎn)價(jià)值鏈的必要條件之一，對(duì)于合理解決開發(fā)后遺留問(wèn)題，節(jié)省營(yíng)銷成本，打造優(yōu)質(zhì)的品牌具有積極作用。而且隨著物業(yè)公司商業(yè)物業(yè)占比的提高，物業(yè)公司的贏利水平將會(huì)逐漸改善。
(一)物業(yè)公司管理趨勢(shì)。
隨著國(guó)家宏觀調(diào)控的長(zhǎng)效機(jī)制逐步形成，房地產(chǎn)粗放、暴利的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)。未來(lái)的房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，歸根結(jié)蒂是軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)?？蛻糍I房更加注重物業(yè)的配套服務(wù)。這將主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是業(yè)主的需求將發(fā)生分化，物業(yè)服務(wù)的創(chuàng)新功能將顯得尤為重要，物業(yè)提供的服務(wù)越來(lái)越多樣化、精細(xì)化、專業(yè)化，不再是過(guò)去的注重保安和搞衛(wèi)生；二是市場(chǎng)將逐步規(guī)范，市場(chǎng)準(zhǔn)入和退出機(jī)制將逐步完善，市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻將提高，而市場(chǎng)上的一些違規(guī)行為將會(huì)遭到封殺直至被迫永遠(yuǎn)退出，只有品牌做得好的企業(yè)才有生存空間。三是品牌化之路是物業(yè)服務(wù)企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，未來(lái)物業(yè)服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)就是品牌的競(jìng)爭(zhēng).
品牌開發(fā)商成立專業(yè)化、規(guī)范化管理的物業(yè)公司管理自己開發(fā)的物業(yè)是大勢(shì)所趨，要在房地產(chǎn)長(zhǎng)期發(fā)展應(yīng)順勢(shì)而為。
可行性報(bào)告代寫公司篇四
可行性研究報(bào)告是在招商引資、投資合作、政府立項(xiàng)、銀行貸款等領(lǐng)域常用的專業(yè)文檔，主要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的可能性、有效性、如何實(shí)施、相關(guān)技術(shù)方案及財(cái)務(wù)效果進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時(shí)機(jī)而寫的書面報(bào)告。
1、用于企業(yè)融資、對(duì)外招商合作的可行性研究報(bào)告。這類研究報(bào)告通常要求市場(chǎng)分析準(zhǔn)確、投資方案合理、并提供競(jìng)爭(zhēng)分析、營(yíng)銷計(jì)劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實(shí)際運(yùn)作方案。
2、用于國(guó)家發(fā)展和改革委(以前的計(jì)委)立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告。該文件是根據(jù)《中華人民共和國(guó)行政許可法》和《國(guó)務(wù)院對(duì)確需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目立項(xiàng)的基礎(chǔ)文件，發(fā)改委根據(jù)可研報(bào)告進(jìn)行核準(zhǔn)、備案或批復(fù)，決定某個(gè)項(xiàng)目是否實(shí)施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請(qǐng)相關(guān)證書時(shí)也需要編寫可行性研究報(bào)告。
3、用于銀行貸款的可行性研究報(bào)告。商業(yè)銀行在貸款前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，需要項(xiàng)目方出具詳細(xì)的可行性研究報(bào)告,對(duì)于國(guó)家開發(fā)銀行等國(guó)內(nèi)銀行，若該報(bào)告由甲級(jí)資格單位出具，通常不需要再組織專家評(píng)審,部分銀行的貸款可行性研究報(bào)告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請(qǐng)國(guó)家的相關(guān)政策支持資金、工商注冊(cè)時(shí)往往也需要編寫可研報(bào)告，該文件類似用于銀行貸款的可研。
4、用于境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告。企業(yè)在實(shí)施走出去戰(zhàn)略，對(duì)國(guó)外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時(shí)，需要編寫可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、報(bào)給國(guó)家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請(qǐng)中國(guó)進(jìn)出口銀行境外投資重點(diǎn)項(xiàng)目信貸支持時(shí)，也需要可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，詳細(xì)規(guī)定。
5、用于企業(yè)上市的可行性研究報(bào)告，這類可行性報(bào)告通常需要出具國(guó)家發(fā)改委的甲級(jí)工程咨詢資格。
在上述四種可研中，第2、3、5、6準(zhǔn)入門檻最高，需要編寫單位擁有工程咨詢資格，該資格由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)頒發(fā)，分為甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)三個(gè)等級(jí)，甲級(jí)最高。
可行性報(bào)告代寫公司篇五
按類似5.1條的方式說(shuō)明第2個(gè)乃至第n個(gè)可選擇的系統(tǒng)方案。......
6投資及效益分析。
6.1支出。
對(duì)于所選擇的方案，說(shuō)明所需的費(fèi)用。如果已有一個(gè)現(xiàn)存系統(tǒng)，則包括該系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行期間所需的費(fèi)用。
6.1.1基本建設(shè)投資。
包括采購(gòu)、開發(fā)和安裝下列各項(xiàng)所需的費(fèi)用，如：
a.房屋和設(shè)施;。
b.adp設(shè)備;。
c.數(shù)據(jù)通訊設(shè)備;。
d.環(huán)境保護(hù)設(shè)備;。
e.安全與保密設(shè)備;。
f.adp操作系統(tǒng)的和應(yīng)用的軟件;。
g.數(shù)據(jù)庫(kù)管理軟件。
6.1.2其他一次性支出。
包括下列各項(xiàng)所需的費(fèi)用，如：
a.研究(需求的研究和設(shè)計(jì)的研究);。
b.開發(fā)計(jì)劃與測(cè)量基準(zhǔn)的研究;。
c.數(shù)據(jù)庫(kù)的建立;。
軟件的轉(zhuǎn)換;。
e.檢查費(fèi)用和技術(shù)管理性費(fèi)用;。
f.培訓(xùn)費(fèi)、旅差費(fèi)以及開發(fā)安裝人員所需要的一次性支出;。
g.人員的退休及調(diào)動(dòng)費(fèi)用等。
6.1.3非一次性支出。
列出在該系統(tǒng)生命期內(nèi)按月或按季或按年支出的用于運(yùn)行和維護(hù)的費(fèi)用，包括：
a.設(shè)備的租金和維護(hù)費(fèi)用;。
b.軟件的租金和維護(hù)費(fèi)用;。
c.數(shù)據(jù)通訊方面的租金和維護(hù)費(fèi)用;。
d.人員的工資、獎(jiǎng)金;。
e.房屋、空間的使用開支;。
f.公用設(shè)施方面的開支;。
g.保密安全方面的開支;。
h.其他經(jīng)常性的支出等。
6.2收益。
6.2.1一次性收益。
說(shuō)明能夠用人民幣數(shù)目表示的一次性收益，可按數(shù)據(jù)處理、用戶、管理和支持等項(xiàng)分類敘述，如：
c.其他如從多余設(shè)備出售回收的收入等。
6.2.2非一次性收益。
說(shuō)明在整個(gè)系統(tǒng)生命期內(nèi)由于運(yùn)行所建議系統(tǒng)而導(dǎo)致的按月的、按年的能用人民幣數(shù)目表示的收益，包括開支的減少和避免。
6.2.3不可定量的收益。
逐項(xiàng)列出無(wú)法直接用人民幣表示的收益，如服務(wù)的改進(jìn)，由操作失誤引起的風(fēng)險(xiǎn)的減少，信息掌握情況的改進(jìn)，組織機(jī)構(gòu)給外界形象的改善等。有些不可捉摸的收益只能大概估計(jì)或進(jìn)行極值估計(jì)(按最好和最差情況估計(jì))。
6.3收益/投資比。
求出整個(gè)系統(tǒng)生命期的收益/投資比值。
6.4投資回收周期。
求出收益的累計(jì)數(shù)開始超過(guò)支出的累計(jì)數(shù)的時(shí)間。
6.5敏感性分析。
所謂敏感性分析是指一些關(guān)鍵性因素如系統(tǒng)生命期長(zhǎng)度、系統(tǒng)的工作負(fù)荷量、工作負(fù)荷的類型與這些不同類型之間的合理搭配、處理速度要求、設(shè)備和軟件的配置等變化時(shí)，對(duì)開支和收益的影響最靈敏的范圍的估計(jì)。在敏感性分析的基礎(chǔ)上做出的選擇當(dāng)然會(huì)比單一選擇的結(jié)果要好一些。
7社會(huì)因素方面的可行性。
本章用來(lái)說(shuō)明對(duì)社會(huì)因素方面的可行性分析的結(jié)果，包括：
7.1法律方面的可行性。
法律方面的可行性問(wèn)題很多，如合同責(zé)任、侵犯專利權(quán)、侵犯版權(quán)等方面的陷井，軟件人員通常是不熟悉的，有可能陷入，務(wù)必要注意研究。
7.2使用方面的可行性。
例如從用戶單位的行政管理、工作制度等方面來(lái)看，是否能夠使用該軟件系統(tǒng);從用戶單位的工作人員的素質(zhì)來(lái)看，是否能滿足使用該軟件系統(tǒng)的要求等等，都是要考慮的。
8結(jié)論。
d.不能進(jìn)行或不必進(jìn)行(例如因技術(shù)不成熟、經(jīng)濟(jì)上不合算等)。
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可行性報(bào)告代寫公司篇六
寧鄉(xiāng)地處長(zhǎng)沙市西部，東鄰?fù)牵辖酉嫣?、湘鄉(xiāng)，西與漣源、安化交界，北與益陽(yáng)、桃江毗連。寧鄉(xiāng)作為長(zhǎng)沙市重要縣城將首當(dāng)其沖地?fù)?dān)當(dāng)起長(zhǎng)沙物流業(yè)“排頭兵”的重任。寧鄉(xiāng)是長(zhǎng)沙的科技、金融、商貿(mào)中心之一，交通和通訊樞紐，物流在城市及區(qū)域經(jīng)濟(jì)中一直占有重要地位。寧鄉(xiāng)隸屬湖南省省會(huì)長(zhǎng)沙，轄17鎮(zhèn)15鄉(xiāng)、912個(gè)村，全縣總?cè)丝?30萬(wàn)，總面積2906平方公里。寧鄉(xiāng)自然資源豐富，有著巨大的開發(fā)潛力。是全國(guó)聞名的“漁米之鄉(xiāng)”、“生豬之鄉(xiāng)”、“茶葉之鄉(xiāng)”，先后被列為全國(guó)優(yōu)質(zhì)米、瘦肉型豬、水產(chǎn)品生產(chǎn)基地，生豬和糧食產(chǎn)量分列全國(guó)第五位和第九位。目前已開發(fā)利用的有煤、鐵、錳、油、金剛石、海泡石、花崗巖等20多種。工業(yè)形成了以建材、機(jī)電、化工、礦產(chǎn)、食品、服飾六大支柱為主體的工業(yè)體系。名勝古跡廣布縣內(nèi)，其中有劉少奇故居、溈山密印寺、灰湯溫泉國(guó)際旅游度假區(qū)等均。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的快速發(fā)展，寧鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必將迎來(lái)更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代物流的目的是實(shí)現(xiàn)物流的時(shí)空效應(yīng)，同時(shí)也是城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常高效進(jìn)行的前提。大力發(fā)展現(xiàn)代物流，是保證物資的有序流通，推動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展的有力保障。
因此，現(xiàn)代物流將在寧鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占有不可替代的地位。成立一家利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及運(yùn)用現(xiàn)代組織和管理方式，將運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、配送、信息等環(huán)節(jié)進(jìn)行整合并進(jìn)行一體化經(jīng)營(yíng)的新興現(xiàn)代物流運(yùn)輸公司是初步可行的。
(一)公司投資環(huán)境。
近幾年寧鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，傳統(tǒng)物流業(yè)開始向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)變。隨著物流基地設(shè)施和裝備的現(xiàn)代化，物流信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及集中配送等新的生產(chǎn)組織方式的廣泛采用，寧鄉(xiāng)傳統(tǒng)物流業(yè)正開始向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)變，并在加快物流速度，減少庫(kù)存，降低成本，延伸服務(wù)等方面顯示出良好的發(fā)展前景。
(二)公司設(shè)立背景。
物流公司集中位于寧鄉(xiāng)縣南部，交通、通訊極為便利。本公司選擇在此成立，是綜合考慮，物流資源共享，信息共享，可以大大改善公司單一操作的局限性。
綜上所述，本公司選點(diǎn)在寧鄉(xiāng)縣豪德物流集中區(qū)進(jìn)行建設(shè)非常適宜。
（一）形象定位。
現(xiàn)階段世界經(jīng)濟(jì)，基本進(jìn)入了第三產(chǎn)業(yè)時(shí)代，滿足商品數(shù)量早已不成問(wèn)題，而如何將生產(chǎn)出來(lái)的商品及時(shí)銷售給消費(fèi)者，盡快回收成本是主要矛盾，能解決這一主要矛盾的重要手段之一就是現(xiàn)代物流。后來(lái)人們又發(fā)現(xiàn)，僅有現(xiàn)代化物流還不夠，必須有現(xiàn)代信息技術(shù)、資金后盾和商業(yè)機(jī)會(huì)支撐，只有把物流與商流、資金流、信息流有機(jī)地組合，使供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商乃至用戶有機(jī)地組合，形成一個(gè)最佳、最優(yōu)化的系統(tǒng)，即由多個(gè)環(huán)節(jié)組成一個(gè)有效供應(yīng)的“鏈”，才更有效、更保險(xiǎn)。
從以上狀況分析得出，本物流運(yùn)輸公司將以新興現(xiàn)代物流公司的形象，出現(xiàn)在公眾面前。針對(duì)物流系統(tǒng)中的主要活動(dòng)包括客戶服務(wù)、需求預(yù)測(cè)、運(yùn)輸、裝卸、倉(cāng)庫(kù)以及信息與通訊等。公司將采全新的高科技手段，提供服務(wù)。
（二）項(xiàng)目投資及回報(bào)分析。
寧鄉(xiāng)恒亮物流有限責(zé)任公司擬注冊(cè)資金100萬(wàn)，現(xiàn)有員工12余人。公司現(xiàn)有運(yùn)輸車輛5輛，依托加加食品、湘溈彩印、溫氏集團(tuán)的有利條件，以“由內(nèi)到外”的業(yè)務(wù)擴(kuò)展方式，結(jié)合有利的地理、倉(cāng)儲(chǔ)、貨源優(yōu)勢(shì)成立得天獨(dú)厚的物流公司。同時(shí)在未來(lái)的幾年里將致力發(fā)展成為集物流信息化、自動(dòng)化、智能化、集成化為一體的，以綠色物流為增長(zhǎng)點(diǎn)的現(xiàn)代物流。
公司負(fù)責(zé)人:周文亮、周明亮、鐘一鳴。其中法人代表是高級(jí)物流師，有豐富的物流管理經(jīng)驗(yàn)，曾與加加合作12年，是加加2個(gè)省份的物流承運(yùn)商，20xx年是全國(guó)優(yōu)秀物流商。
公司經(jīng)營(yíng)范圍：以普通貨物運(yùn)輸、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)以及相關(guān)的物流信息開展業(yè)務(wù)。
公司前期經(jīng)營(yíng)對(duì)象：以加加集團(tuán)為主，包括長(zhǎng)沙加加醬油有限責(zé)任公司、盤中餐公司、九陳醋公司，以及幾大公司在廣東、浙江的總經(jīng)銷商。湘溈公司產(chǎn)品主要有：紙板、紙箱各種原材料以及各種印刷的半成品、成品等。在滿足幾大公司的運(yùn)輸服務(wù)條件下，不斷加大對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛的投入，將目標(biāo)轉(zhuǎn)移到長(zhǎng)沙市這個(gè)物流市場(chǎng)，竭力打造服務(wù)最佳、成本最低、效益最高的物流公司。
本項(xiàng)目包括：倉(cāng)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)調(diào)度、管理辦公室。
其中：倉(cāng)庫(kù)、職工宿舍、辦公用房約500平方米，預(yù)計(jì)投5萬(wàn)元。
物流基地聯(lián)網(wǎng)調(diào)度、服務(wù)用微機(jī)3臺(tái)，掃描儀1臺(tái)、打印機(jī)2臺(tái)、復(fù)印機(jī)1臺(tái)，共計(jì)3萬(wàn)元。
車輛成本約100萬(wàn)元；
本公司的建成，對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需，拓展物流市場(chǎng)，使我縣物流市場(chǎng)在省內(nèi)外更多的占有市場(chǎng)份額極為有利。且該公司的發(fā)展前景好、投資風(fēng)險(xiǎn)小，是可行的。
收益情況年總收入：300萬(wàn)元。
1、營(yíng)業(yè)稅費(fèi)為3%，總收入9萬(wàn)元；
2、房屋租賃費(fèi)：12萬(wàn)元；
3、固定資產(chǎn)分?jǐn)傎M(fèi)：14萬(wàn)；
4、不可預(yù)見費(fèi)用：8萬(wàn)（其中包括車輛磨損費(fèi)、報(bào)廢等）；
5、員工工資及福利：65萬(wàn)/年。
6、油料費(fèi)：150萬(wàn)元。
總支出：258萬(wàn)元。
年收入凈值：42。
預(yù)計(jì)年納稅10萬(wàn)元；預(yù)計(jì)年收入總額300萬(wàn)元。兩年即可收回成本，并開始盈利。
綜上成本效益分析，是可行的。
1、地理優(yōu)勢(shì)：
本公司位于寧鄉(xiāng)縣南站，是寧鄉(xiāng)城市發(fā)展規(guī)劃中的物流基地核心所在地，緊鄰319路入口，毗鄰二環(huán)路、火車站（貨運(yùn)車站），距離市中心長(zhǎng)常高速入口較近，交通四通八達(dá)，輻射面廣，具有得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)。
2、倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)：
本公司位于豪德貨代市場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)中心，有臨時(shí)的貨物儲(chǔ)存地。
3、人才優(yōu)勢(shì)：
本公司法人代表系高級(jí)物流師，安全員、調(diào)度員、財(cái)務(wù)人員都有5年與加加物流合作的經(jīng)驗(yàn)，熟悉業(yè)務(wù)操作流程，客戶滿意度高。
4、貨源支撐：
現(xiàn)有加加每年近萬(wàn)噸的貨物運(yùn)輸、湘溈彩印上千噸的貨物配送、溫氏公司近千噸的貨物配載。
5、潛在優(yōu)勢(shì)：
在擬成立的本公司，全縣的零散貨物聚集地會(huì)搬遷到豪德市場(chǎng)，這都為本公司的建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。
綜合以上有利條件，本公司的成立是可行的。
1、成本最小。
2、投資最少。
3、服務(wù)最佳。
本公司定價(jià)結(jié)合寧鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及成本，采取適中的定價(jià)策略。
采用廣告及發(fā)送紙質(zhì)宣傳資料方式進(jìn)行大范圍宣傳；結(jié)合寧鄉(xiāng)的制造業(yè)布局。
可行性報(bào)告代寫公司篇七
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者選擇通過(guò)撰寫公司可行性報(bào)告來(lái)評(píng)估自己創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性。在這一過(guò)程中，我也不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，有了許多心得體會(huì)。在本文中，我將分享我對(duì)公司可行性報(bào)告的理解和感悟。
首先，要明確公司可行性報(bào)告的目的和重要性。公司可行性報(bào)告是一份為了評(píng)估創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性而撰寫的文件。它幫助創(chuàng)業(yè)者全面地了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、項(xiàng)目的技術(shù)、人力、經(jīng)濟(jì)和風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)方面的情況，從而使得創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己的項(xiàng)目有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，為后續(xù)的投資和經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。因此，公司可行性報(bào)告的撰寫非常重要，它是創(chuàng)業(yè)者認(rèn)真分析項(xiàng)目可行性的重要方式。
其次，要注重市場(chǎng)調(diào)研和潛在客戶的需求。在公司可行性報(bào)告中，市場(chǎng)調(diào)研是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。只有了解市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，創(chuàng)業(yè)者才能更好地制定營(yíng)銷策略和產(chǎn)品定位。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還要深入了解潛在客戶的需求，不僅僅是表面的需求，還要研究客戶的心理需求和潛在需求。只有滿足客戶的需求，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。
第三，要注重項(xiàng)目的技術(shù)可行性和人力資源。公司可行性報(bào)告的撰寫過(guò)程中，技術(shù)可行性和人力資源是必不可少的內(nèi)容。技術(shù)可行性是指項(xiàng)目所需要的技術(shù)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，是否存在技術(shù)難題和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者在撰寫公司可行性報(bào)告時(shí)，要明確項(xiàng)目所需要的技術(shù)和技術(shù)的可行性。另外，人力資源是創(chuàng)業(yè)者成功的關(guān)鍵之一。在公司可行性報(bào)告中，要詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目所需的人力資源和人員配備方案。只有擁有優(yōu)秀的人才，創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目才能有效地推進(jìn)和發(fā)展。
第四，要合理評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。在公司可行性報(bào)告中，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)進(jìn)行合理的評(píng)估非常重要。創(chuàng)業(yè)者要客觀地分析項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還要評(píng)估項(xiàng)目的回報(bào)，包括經(jīng)濟(jì)回報(bào)、社會(huì)回報(bào)等多個(gè)方面。只有在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，回報(bào)才能得到保證，創(chuàng)業(yè)者才能有信心持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展項(xiàng)目。
最后，要注重報(bào)告的整體質(zhì)量和可讀性。公司可行性報(bào)告的撰寫是一個(gè)需要耐心和細(xì)致的過(guò)程，創(chuàng)業(yè)者要保持專注和仔細(xì)，確保報(bào)告的整體質(zhì)量和可讀性。報(bào)告的內(nèi)容要條理清楚，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，圖表清晰，以便于投資人和相關(guān)人員查閱和理解。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還要關(guān)注細(xì)節(jié)，確保報(bào)告的準(zhǔn)確性和完整性。只有合格的報(bào)告才能為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)和成功的可能。
綜上所述，公司可行性報(bào)告的撰寫是一個(gè)綜合性的工作，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者全面地了解項(xiàng)目的各個(gè)方面，并加以合理的評(píng)估和預(yù)測(cè)。通過(guò)撰寫公司可行性報(bào)告，創(chuàng)業(yè)者可以更好地評(píng)估自己創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性，為后續(xù)的投資和經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。因此，創(chuàng)業(yè)者在撰寫公司可行性報(bào)告時(shí)，需要注重市場(chǎng)調(diào)研和潛在客戶需求、項(xiàng)目的技術(shù)可行性和人力資源、風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)評(píng)估，以及報(bào)告的整體質(zhì)量和可讀性。只有全面地了解和把握這些要點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者才能更好地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)并取得成功。
可行性報(bào)告代寫公司篇八
一、出資人組成：
二、公司注冊(cè)資金及出資比例：
公司注冊(cè)資金(人民幣)：伍仟萬(wàn)元。
×××科技發(fā)展有限公司投資額1200(萬(wàn)元)。
三、×××市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，小額貸款公司需求情況，小額貸款服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)情況。
1、×××市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況：
1.1×××市是中國(guó)西部地區(qū)唯一的沿海開放城市，是中國(guó)西部唯一具備空港、海港、高速公路和鐵路的城市。入選中國(guó)十大宜居城市?，F(xiàn)轄×××區(qū)、×××區(qū)、×××區(qū)和×××縣。據(jù)公安局統(tǒng)計(jì)，年末總?cè)丝?57.72萬(wàn)人。重要的資源有港口資源、淡水資源、石油和天然氣、海洋資源、礦產(chǎn)資源以及旅游資源。
1.2，全市地區(qū)生產(chǎn)總值335億元，增長(zhǎng)16%;工業(yè)增加值115億元，增長(zhǎng)20.8%;財(cái)政收入35.75億元，增長(zhǎng)32.28%;全社會(huì)固定資產(chǎn)投資330億元，增長(zhǎng)65%;實(shí)際利用外資1.31億美元，增長(zhǎng)46.2%;社會(huì)消費(fèi)品零售總額95.2億元，增長(zhǎng)18.9%;居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)下降2.5個(gè)百分點(diǎn);城鎮(zhèn)居民人均可支配收入15200元，增長(zhǎng)8.7%;農(nóng)民人均純收入4740元，增長(zhǎng)10%。
2、小額貸款公司需求情況：
×××市小額貸款公司的需求，主要在于農(nóng)民、民營(yíng)、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與發(fā)展資金短缺的現(xiàn)狀所決定：
×××市20私營(yíng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)完成工業(yè)產(chǎn)值141億元，增長(zhǎng)36.8%，超過(guò)全市工業(yè)增幅1.1個(gè)百分點(diǎn);私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)投資43億元，增長(zhǎng)51%，超過(guò)全市固定資產(chǎn)投資增幅10.5個(gè)百分點(diǎn);私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)總額101億元，增長(zhǎng)15.7%，超過(guò)全社會(huì)消費(fèi)品總額增幅3個(gè)百分點(diǎn);全市私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增加值38.6億元，增長(zhǎng)11.2%，超過(guò)全市g(shù)dp增幅7.7個(gè)百分店，占全市g(shù)dp比重45.1%，比去年同期上升了0.7個(gè)百分點(diǎn)。然而中小企業(yè)、個(gè)體工商戶、社會(huì)各界投資創(chuàng)業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中，卻面臨著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)因資金短缺而陷入困境，這亟需為中小企業(yè)、個(gè)體工商戶及社會(huì)各界提供方便快捷的融資渠道。
3、小額貸款服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)情況：
3.1日前，×××市已經(jīng)批準(zhǔn)的小額貸款公司共有四家，三家在市區(qū)一家在縣域?！痢痢潦袇^(qū)內(nèi)僅有的三家，一家正在停業(yè)整頓當(dāng)中，另二家剛籌建不久，目前也在積極開發(fā)市場(chǎng)和探尋市場(chǎng)過(guò)程中。以×××市目前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，特別是房產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)的高速發(fā)展勢(shì)頭而言，這幾家公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日益強(qiáng)勁的發(fā)展需求。與其他同等城市相比，×××市在小額貸款服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)方面顯然發(fā)育不夠健全、市場(chǎng)活力不足。如此下去，必將阻礙當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、快速地向前發(fā)展。
3.2小額貸款公司由于自身經(jīng)營(yíng)范圍、資金來(lái)源限制，只有選定差異化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略才能在當(dāng)?shù)匦刨J市場(chǎng)取得成功。中小企業(yè)貸款和農(nóng)村地區(qū)的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)不僅有商業(yè)銀行，還有新成立的村鎮(zhèn)銀行，后兩者可以為中小企業(yè)提供全方位的金融服務(wù)，再加上近年來(lái)各商業(yè)銀行都把中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)作為銀行業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)點(diǎn)，因此小額貸款公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力并不小。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，我們應(yīng)避免與銀行的正面交鋒，從自身熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況出發(fā)，選擇適合自身風(fēng)險(xiǎn)偏好的客戶，發(fā)揮自身“船小好掉頭”的優(yōu)勢(shì)，縮短信貸調(diào)查、審查、審批流程，提高信貸審批效率，創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，與銀行展開差異化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)自身發(fā)展。
四、組建小額貸款公司的必要性與可行性。
1、組建小額貸款公司的必要性：
小額貸款是國(guó)際公認(rèn)的幫助貧困人口脫貧最行之有效的.一種方式。中國(guó)的小額貸款始于20世紀(jì)90年代中期。由于缺乏人力資源、資金及知識(shí)等，小額信貸在我國(guó)發(fā)展一直比較緩慢。從企業(yè)小額貸款的整體實(shí)施情況看，由于一些地方政府和銀行、金融機(jī)構(gòu)間責(zé)任界定不清晰，銀行出于成本加大而收益不大的現(xiàn)實(shí)考慮，導(dǎo)致國(guó)家雖己多次出臺(tái)相關(guān)政策措施，但收效甚微，小額貸款在多數(shù)地方仍遭遇尷尬局面，申請(qǐng)者的需求和實(shí)際發(fā)放數(shù)額的矛盾落差很大，尤其是大額資金很難回流企業(yè)。
中小企業(yè)和個(gè)體工商戶對(duì)于小額信貸的需求。
為快速提升城市影響力，客觀上要求注重中小民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶的發(fā)展。因?yàn)?，以民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶為主體的中小企業(yè)，是建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。中小民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶的發(fā)展有利于造就一支龐大的企業(yè)家隊(duì)伍，也有利于推動(dòng)城市化的進(jìn)程和“三農(nóng)”問(wèn)題的解決。
中小企業(yè)和個(gè)體工商戶融資難，限制了中小企業(yè)和個(gè)體工商戶在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中積極作用的發(fā)揮，也凸顯了地區(qū)金融業(yè)的結(jié)構(gòu)性缺陷，即建立在現(xiàn)存金融工具結(jié)構(gòu)、金融組織機(jī)構(gòu)、金融市場(chǎng)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的金融制度安排，無(wú)法順利地滿足中小企業(yè)和個(gè)體工商戶的融資需求。商業(yè)銀行為降低“道德風(fēng)險(xiǎn)”，必須加大審查監(jiān)督的力度，對(duì)于貸款數(shù)目要求大、審查時(shí)間長(zhǎng)、貸款發(fā)放率低，而中小企業(yè)和個(gè)體工商戶貸款“小、急、頻”的特點(diǎn)使商業(yè)銀行的審查監(jiān)督成本和潛在收益不對(duì)稱，降低了他們?cè)谥行∑髽I(yè)和個(gè)體工商戶貸款方面的積極性。
因此，我們應(yīng)該從推進(jìn)改革與發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從優(yōu)化金融結(jié)構(gòu)、推動(dòng)金融創(chuàng)新的戰(zhàn)略高度，強(qiáng)化對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶的金融支持，拓寬中小民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶的融資渠道，改善中小企業(yè)和個(gè)體工商戶發(fā)展的金融環(huán)境。
2、組建小額貸款公司的可行性：
再設(shè)立一家新的×××市小額貸款有限公司可以對(duì)×××市社會(huì)經(jīng)濟(jì)拾遺補(bǔ)缺，緩解或解決一部分資金短缺的農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)業(yè)方或工薪階層對(duì)臨時(shí)資金的需求，對(duì)×××市經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。因此，在×××市設(shè)立小額貸款有限公司，既是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求，也是促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的有效手段。
五、小額貸款公司的市場(chǎng)服務(wù)定位、經(jīng)營(yíng)方向：
組建小額貸款公司的市場(chǎng)服務(wù)定位主要是服務(wù)于農(nóng)民、農(nóng)村和農(nóng)業(yè)，服務(wù)于中小民營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶。經(jīng)營(yíng)方向主要是小額貸款。
六、未來(lái)發(fā)展前景方向及未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃：
1、小額貸款發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展前景方向：
國(guó)際上小額信貸是以反貧困為宗旨的一種信貸模式，世界范圍內(nèi)的小額信貸至今為止己經(jīng)有30多年的歷史，特別經(jīng)過(guò)最近的發(fā)展，小額信貸已經(jīng)從世界部分區(qū)域擴(kuò)展到幾乎履蓋整個(gè)發(fā)展中國(guó)家和部分發(fā)達(dá)國(guó)家，成為一種全球性的向中級(jí)階層和中小企業(yè)職工擴(kuò)展的小額度信貸。
中國(guó)是發(fā)展中的農(nóng)業(yè)大國(guó)，在建國(guó)之后很長(zhǎng)一段時(shí)間，因?yàn)閷?shí)行高度集中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，幾乎不存在商業(yè)化的信貸活動(dòng)。上個(gè)世紀(jì)90年代以來(lái)，適應(yīng)農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)制度的變革，信用社開發(fā)實(shí)驗(yàn)兩個(gè)信貸產(chǎn)品：小額信用貸款和農(nóng)戶的聯(lián)保貸款。
底為了解決農(nóng)村地區(qū)金融機(jī)構(gòu)覆蓋率比較低，金融分配不足和競(jìng)爭(zhēng)不充分的問(wèn)題，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)調(diào)整放寬了農(nóng)村地區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)市場(chǎng)準(zhǔn)入政策。按照第一門檻銀監(jiān)會(huì)的原則，吸引各類資本到農(nóng)村地區(qū)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，積極培育以發(fā)放小額信貸為主的銀行，貸款公司和農(nóng)村資金互助社三類新型農(nóng)村機(jī)構(gòu)。
8月，銀監(jiān)會(huì)發(fā)布了農(nóng)村小額貸款指導(dǎo)意見，并將小額貸款機(jī)構(gòu)由農(nóng)村信用社擴(kuò)展到所有銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)，對(duì)小額貸款業(yè)務(wù)做出了更加明確的制度規(guī)定，并相應(yīng)拓寬了服務(wù)對(duì)象，擴(kuò)大了適用范圍，調(diào)整了授信額度，授信期限。小額貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款比較適合我國(guó)農(nóng)民、農(nóng)戶缺乏擔(dān)保的現(xiàn)狀，緩解了農(nóng)民貸款的問(wèn)題，取得了農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效，以及各方地方黨政都比較滿意的效果。
成立小額貸款公司要結(jié)合地方實(shí)際情況，幫助城鎮(zhèn)及周邊地區(qū)實(shí)現(xiàn)致富，改善生活，促進(jìn)社會(huì)和諧與發(fā)展。小額貸款公司作為新生事物，在我國(guó)金融市場(chǎng)的深度和廣度日益提高和企業(yè)金融需求日益?zhèn)€性化的今天，必將擁有一個(gè)光明的前景。
根據(jù)《中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)中國(guó)人民銀行關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》【銀監(jiān)發(fā)〔〕23號(hào)】第六條的規(guī)定：小額貸款公司依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，沒有不良信用記錄的，可在股東自愿的基礎(chǔ)上，按照《村鎮(zhèn)銀行組建審批指引》和《村鎮(zhèn)銀行管理暫行規(guī)定》規(guī)范改造為村鎮(zhèn)銀行或城市社區(qū)銀行。
2、未來(lái)發(fā)展計(jì)劃：
a、開業(yè)后3年的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)：
擬組建的小額貸款公司成立后的第一年，公司擬向中小民營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶、“三農(nóng)”發(fā)放貸款不低于3000萬(wàn)元人民幣;第二年發(fā)放貸款額達(dá)到5000萬(wàn)人民幣;第三年擬發(fā)放的貸款額達(dá)到1億元。監(jiān)管層設(shè)計(jì)小額貸款公司的初衷一方面是將地下金融活動(dòng)合法化，另一方面是拓展金融市場(chǎng)的深度和廣度，為中小企業(yè)和農(nóng)村地區(qū)融資開啟新的渠道。因此，在經(jīng)營(yíng)策略的把握上，小額貸款公司應(yīng)將目標(biāo)客戶群體定位為中小企業(yè)和農(nóng)村地區(qū)市場(chǎng)上。在具體客戶的選擇上，一定要結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，選擇自身熟悉的行業(yè)和客戶，逐步發(fā)展業(yè)務(wù)。在經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)上，一定要避免片面追求收益率和貸款規(guī)模的現(xiàn)象，根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，穩(wěn)健開展業(yè)務(wù)，避免經(jīng)營(yíng)上短期行為。
b、財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)：
合理安排公司資本結(jié)構(gòu)，以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)為目標(biāo)選擇客戶，為三農(nóng)、個(gè)體工商戶和中小企業(yè)提供小額、分散的貸款服務(wù);以和風(fēng)險(xiǎn)相均衡的方式籌集公司生存、發(fā)展所需資金，有效使用資金，科學(xué)進(jìn)行投資決策，做到不斷優(yōu)化貸款利率結(jié)構(gòu)，大力緩解貸款客戶融資困局;恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行股利分配，處理好利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)關(guān)系。
c、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)：
a、保證公司與組織及成員的生存和發(fā)展。公司和組織在面臨風(fēng)險(xiǎn)和意外事故的情形下能夠維持生存，風(fēng)險(xiǎn)管理方案應(yīng)使公司和組織能夠在面臨損失的情況時(shí)得到持續(xù)發(fā)展。
b、保證公司的各項(xiàng)活動(dòng)恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。風(fēng)險(xiǎn)事故的出現(xiàn)會(huì)給公司帶來(lái)程度不同的損失和危害，進(jìn)而影響或打破公司的正常狀態(tài)和公司員工的正常生活持續(xù)，甚至可能會(huì)使公司陷于癱瘓。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有助于公司迅速恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，幫助公司盡快從無(wú)序走向有序。這一目標(biāo)要求公司在損失控制保險(xiǎn)及其他風(fēng)險(xiǎn)管理工具中選擇合適的平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效。
c、盡快實(shí)現(xiàn)公司、股東、員工穩(wěn)定的收益。公司和經(jīng)濟(jì)單位在面臨風(fēng)險(xiǎn)事故后，借助于風(fēng)險(xiǎn)管理，一方面可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得以及時(shí)恢復(fù)，盡最大可能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)得穩(wěn)定性;另一方面，可以為公司提供其他方面的幫助，使其盡快恢復(fù)到損失前的水平，并促使公司盡快實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的計(jì)劃。
d、減少憂慮和恐懼，提供安全保障。風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生不但會(huì)導(dǎo)致物質(zhì)損毀和人身傷亡，而且會(huì)給公司員工帶來(lái)嚴(yán)重的憂慮和恐懼心理。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理能夠盡可能地減少公司員工心理上的憂慮，增進(jìn)安全感，創(chuàng)造寬松的生產(chǎn)和生活環(huán)境，或通過(guò)心理疏導(dǎo)，消減公司員工因意外災(zāi)害事故導(dǎo)致的心理壓力。因此，它也是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要目標(biāo)。
2損失控制成本;。
3損失融資成本;。
4內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制成本。
通過(guò)全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以減少公司的風(fēng)險(xiǎn)成本，進(jìn)而減少災(zāi)害損失的發(fā)生和公司的現(xiàn)金流出，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)成本最小化而實(shí)現(xiàn)公司和員工價(jià)值的最大化。這是現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)非常重要的目標(biāo)。
七、風(fēng)險(xiǎn)防范和處置辦法：
風(fēng)險(xiǎn)管理是小額貸款公司生存的根基。小額貸款公司不能吸收公眾存款，貸款資金來(lái)源主要為公司凈資產(chǎn)及股東投入，貸款總體規(guī)模相對(duì)較小。在相對(duì)小的貸款規(guī)模下，只有良好的風(fēng)險(xiǎn)控制體系才能保證小額貸款公司現(xiàn)金流健康，才能保證公司的可持續(xù)發(fā)展。小額貸款公司還應(yīng)在營(yíng)銷部門和風(fēng)險(xiǎn)控制部門建立防火墻制度，加強(qiáng)貸款管理工作，加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，對(duì)貸款質(zhì)量劣變及時(shí)反饋，對(duì)貸款呆賬足值計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)撥備，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。對(duì)已發(fā)生的貸款風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的種類、特征，運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律等手段，采取抵(質(zhì))押物變現(xiàn)補(bǔ)償、以資抵債、保險(xiǎn)理賠、依法訴訟、呆賬核銷等措施，避免或減少貸款損失。
可行性報(bào)告代寫公司篇九
物流是指為了滿足客戶的需求，以最低的成本，通過(guò)運(yùn)輸、保管、配送等方式，實(shí)現(xiàn)原材料、半成品、成品或相關(guān)信息進(jìn)行由商品的產(chǎn)地到商品的消費(fèi)地的計(jì)劃、實(shí)施和管理的全過(guò)程。物流是一個(gè)控制原材料、制成品、產(chǎn)成品和信息的系統(tǒng)，從供應(yīng)開始經(jīng)各種中間環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)讓及擁有而到達(dá)最終消費(fèi)者手中的實(shí)物運(yùn)動(dòng)，以此實(shí)現(xiàn)組織的明確目標(biāo)?，F(xiàn)代物流是經(jīng)濟(jì)全球化的產(chǎn)物，也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化的重要服務(wù)業(yè)。世界現(xiàn)代物流業(yè)呈穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，歐洲、美國(guó)、日本成為當(dāng)前全球范圍內(nèi)的重要物流基地。
物流公司，英文也表達(dá)為third-partylogistics，簡(jiǎn)稱3pl，也簡(jiǎn)稱tpl，是相對(duì)“第一方”發(fā)貨人和“第二方”收貨人而言的。3pl既不屬于第一方，也不屬于第二方，而是通過(guò)與第一方或第二方的合作來(lái)提供其專業(yè)化的物流服務(wù)，它不擁有商品，不參與商品的買賣，而是為客戶提供以合同為約束、以結(jié)盟為基礎(chǔ)的、系列化、個(gè)性化、信息化的物流代理服務(wù)。最常見的3pl服務(wù)包括設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)、edi能力、報(bào)表管理、貨物集運(yùn)、選擇承運(yùn)人、貨代人、海關(guān)代理、信息管理、倉(cāng)儲(chǔ)、咨詢、運(yùn)費(fèi)支付、運(yùn)費(fèi)談判等。由于服務(wù)的方式一般是與企業(yè)簽訂一定期限的物流服務(wù)合同，所以有人稱物流公司為“合同契約物流(contractlogistics)”。
物流公司新趨向：貨運(yùn)物流現(xiàn)在已經(jīng)成為我國(guó)一大產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)形成了一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，是時(shí)代的一個(gè)標(biāo)志，物流行業(yè)每年的發(fā)展都會(huì)創(chuàng)一個(gè)新高，趨向也越來(lái)越明顯。
【目錄】。
總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問(wèn)題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
(一)項(xiàng)目名稱。
(二)項(xiàng)目承辦單位。
1.《中華人民共和國(guó)公司法》;。
2.《中華人民共和國(guó)行政許可法》;。
3.《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》國(guó)發(fā)20號(hào);。
4.《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄版》;。
5.《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃》;。
6.《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)(第三版)》，國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)。
年審核批準(zhǔn)施行;。
8.企業(yè)投資決議;。
9.……;。
10.地方出臺(tái)的相關(guān)投資法律法規(guī)等。
(五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。
(六)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。
在可行性研究中，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問(wèn)題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：
(一)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景。
(二)項(xiàng)目原料供應(yīng)問(wèn)題。
(三)項(xiàng)目政策保障問(wèn)題。
(四)項(xiàng)目資金保障問(wèn)題。
(五)項(xiàng)目組織保障問(wèn)題。
(六)項(xiàng)目技術(shù)保障問(wèn)題。
(七)項(xiàng)目人力保障問(wèn)題。
(八)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。
(九)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論。
(十)項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論。
三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。
在總論部分中，可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。
表1技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總表。
序號(hào)。
名稱。
單位。
數(shù)值。
1
項(xiàng)目投入總資金。
萬(wàn)元。
26136.00。
1.1。
固定資產(chǎn)建設(shè)投資。
萬(wàn)元。
18295.20。
1.2。
流動(dòng)資金。
萬(wàn)元。
7840.80。
2
項(xiàng)目總投資。
萬(wàn)元。
20647.44。
2.1。
固定資產(chǎn)建設(shè)投資。
萬(wàn)元。
18295.20。
2.2。
鋪底流動(dòng)資金。
萬(wàn)元。
2352.24。
3
年?duì)I業(yè)收入（正常年份）。
萬(wàn)元。
36590.40。
4
年總成本費(fèi)用（正常年份）。
萬(wàn)元。
23783.76。
5
年經(jīng)營(yíng)成本（正常年份）。
萬(wàn)元。
21954.24。
6
年增值稅（正常年份）。
萬(wàn)元。
2783.61。
7
年銷售稅金及附加（正常年份）。
萬(wàn)元。
278.36。
8
年利潤(rùn)總額（正常年份）。
萬(wàn)元。
12806.64。
9
所得稅（正常年份）。
萬(wàn)元。
3201.66。
10。
年稅后利潤(rùn)（正常年份）。
萬(wàn)元。
9604.98。
11。
投資利潤(rùn)率。
%
62.03。
12。
投資利稅率。
%
71.33。
13。
資本金投資利潤(rùn)率。
%
80.63。
14。
資本金投資利稅率。
%
93.04。
15。
銷售利潤(rùn)率。
%
46.52。
16。
稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（全部投資）。
%
29.32。
17。
稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（全部投資）。
%
43.98。
18。
稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值fnpv（i=8%）。
萬(wàn)元。
9147.60。
19。
稅前財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值fnpv（i=8%）。
萬(wàn)元。
11761.20。
20。
稅后投資回收期。
年
4.66。
21。
稅前投資回收期。
年
3.88。
22。
盈虧平衡點(diǎn)（生產(chǎn)能力利用率）。
%
42.05。
四、存在的問(wèn)題及建議。
對(duì)可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出解決的建議。
可行性報(bào)告代寫公司篇十
項(xiàng)目背景：
《全國(guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2011-)》明確提出要：“提高行業(yè)集中度。鼓勵(lì)藥品流通企業(yè)通過(guò)并購(gòu)、合并、托管、參股和控股等多種方式做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、集約化和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。推動(dòng)實(shí)力強(qiáng)、管理規(guī)范、信譽(yù)度高的藥品流通企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展，形成以全國(guó)性、區(qū)域性骨干企業(yè)為主體的.遍及城鄉(xiāng)的藥品流通體系”。
現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心具有進(jìn)貨、存儲(chǔ)、揀選、配送、質(zhì)量檢測(cè)等功能，并采用物流信息管理技術(shù)，建設(shè)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)或高架庫(kù)、自動(dòng)分揀功能，并通過(guò)醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)直接進(jìn)行網(wǎng)上價(jià)格撮合;成交信息傳遞到實(shí)體物流配送系統(tǒng)，通過(guò)中心立體庫(kù)和地區(qū)物流基站兩級(jí)配送體系配送。醫(yī)藥物流中心運(yùn)營(yíng)模式如下圖所示：
項(xiàng)目概況：
本項(xiàng)目擬在華南區(qū)域、華東區(qū)域及西南區(qū)域各鋪設(shè)建立現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心，以建立健全公司的醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目所建物流中心按功能需求劃分為：倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域、分揀區(qū)域、周轉(zhuǎn)區(qū)域以及辦公區(qū)域等。物流中心主要設(shè)備投資為倉(cāng)庫(kù)設(shè)備、分揀設(shè)備、搬運(yùn)設(shè)備、配送車輛和信息管理系統(tǒng)。
目錄。
第一章項(xiàng)目總論。
一、項(xiàng)目背景。
二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介。
三、可行性與必要性分析。
四、項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
第二章項(xiàng)目建設(shè)單位。
第三章市場(chǎng)分析。
一、市場(chǎng)環(huán)境分析。
二、醫(yī)藥流通市場(chǎng)現(xiàn)狀分析。
三、市場(chǎng)潛力分析。
四、市場(chǎng)分析小結(jié)。
第四章規(guī)劃介紹。
一、整體方案。
二、分區(qū)規(guī)劃。
第五章項(xiàng)目選址。
一、項(xiàng)目選址。
二、項(xiàng)目建設(shè)地概況。
第六章工程建設(shè)方案。
一、工程布局。
二、設(shè)計(jì)依據(jù)。
三、項(xiàng)目用地規(guī)劃。
四、用地規(guī)劃指標(biāo)。
第七章節(jié)能、節(jié)水。
一、編制依據(jù)。
二、節(jié)能措施。
三、節(jié)水措施。
第八章環(huán)境保護(hù)。
一、建設(shè)期環(huán)境影響分析與保護(hù)措施。
二、運(yùn)營(yíng)期環(huán)境影響分析與保護(hù)措施。
三、環(huán)境保護(hù)綜合評(píng)價(jià)。
第九章項(xiàng)目職業(yè)安全衛(wèi)生與消防。
一、安全衛(wèi)生。
(一)設(shè)計(jì)依據(jù)。
(二)危險(xiǎn)因素分析。
(三)安全衛(wèi)生措施。
二、消防設(shè)計(jì)。
(一)設(shè)計(jì)依據(jù)。
(二)消防設(shè)計(jì)。
(三)消防措施。
(四)消防人員。
第十章項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
一、項(xiàng)目實(shí)施各階段。
(一)前期工作。
(二)資金籌集安排。
(三)勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨。
(四)施工準(zhǔn)備。
(五)土建施工。
(六)竣工驗(yàn)收。
二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表。
第十一章投資估算與資金籌措。
一、投資估算范圍。
二、投資估算。
三、資金籌措。
第十二章財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。
一、基本假設(shè)。
二、收入與成本費(fèi)用估算。
(一)收入與稅費(fèi)預(yù)測(cè)。
(二)總成本預(yù)測(cè)。
三、盈利能力分析。
四、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)小結(jié)。
第十三章項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)。
可行性報(bào)告代寫公司篇十一
麥芽有限公司從1998年投產(chǎn)以來(lái)，業(yè)務(wù)蒸蒸日上，銷售量穩(wěn)步上升，但由于增加產(chǎn)量和提高質(zhì)量的迫切要求，原有立倉(cāng)的儲(chǔ)量已不適應(yīng)這一發(fā)展的需求，急需進(jìn)行擴(kuò)建。
（一）外部原因。
據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，目前四川省啤酒年產(chǎn)量為萬(wàn)噸，覆蓋率不大，但啤酒畢竟是人們喜愛的營(yíng)養(yǎng)飲料，隨著人們生活水平的提高，估計(jì)今后的產(chǎn)量將不斷上升，可達(dá)萬(wàn)噸左右，與之相聯(lián)系的共需要麥芽萬(wàn)噸。而目前，全省只有麥芽有限公司（年產(chǎn)萬(wàn)噸）、麥芽有限公司（年產(chǎn)萬(wàn)噸）以及其他一些小型公司（加起來(lái)的總產(chǎn)時(shí)也只有萬(wàn)噸）生產(chǎn)麥芽，尚有萬(wàn)噸的缺口有待填補(bǔ)。另外，麥芽還有廣闊的國(guó)際市場(chǎng)，僅美國(guó)20xx年需求量就達(dá)萬(wàn)噸。麥芽有限公司所引進(jìn)的是世界第一流的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，質(zhì)量有保證，生產(chǎn)費(fèi)用低，價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力，只要公司以內(nèi)涵發(fā)展為主，進(jìn)一步提高麥芽質(zhì)量，充分發(fā)展自有潛力，完全可以打入國(guó)際市場(chǎng)。因此，從效益的角度出發(fā)，擴(kuò)建立倉(cāng)是刻不容緩的。
（二）內(nèi)部原因。
1、解決原料大麥早來(lái)無(wú)倉(cāng)，遲來(lái)斷糧的問(wèn)題。
2、穩(wěn)定麥芽指標(biāo)，提高麥芽質(zhì)量。
3、降低麥芽成本。
根據(jù)市場(chǎng)需求及歷年來(lái)銷售量，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，擴(kuò)建立倉(cāng)數(shù)為××個(gè)。
立倉(cāng)擴(kuò)建資本××萬(wàn)元（土建費(fèi)用××萬(wàn)元，設(shè)備費(fèi)用××萬(wàn)元，不可預(yù)見費(fèi)用××萬(wàn)元）；新增流動(dòng)資金××萬(wàn)元；新增加維修人員××人（雇傭期為一個(gè)月），每年增加支出××萬(wàn)元，每年增加維修費(fèi)用××萬(wàn)元。
（一）主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。
擴(kuò)建立倉(cāng)總投資××萬(wàn)元；項(xiàng)目壽命××年；產(chǎn)量以年產(chǎn)萬(wàn)噸計(jì)，××年為萬(wàn)噸；價(jià)格以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，但由于波動(dòng)變化較大，現(xiàn)按20xx年（正常生產(chǎn)年份）的銷售平均價(jià)××元計(jì)算；新增銷售收入（以20xx年為基礎(chǔ)）為××萬(wàn)元，××年累計(jì)為××萬(wàn)元；新增工商稅（按計(jì)提）正常生產(chǎn)年份（20xx年）為××萬(wàn)元，××年累計(jì)為××萬(wàn)元；總成本正常生產(chǎn)年份（20xx年）為××萬(wàn)元，其中固定成本××萬(wàn)元，可變成本××萬(wàn)元，單位成本比年產(chǎn)降低了萬(wàn)；新增利潤(rùn)正常生產(chǎn)年份（20xx年）為××萬(wàn)元，××年累計(jì)為××萬(wàn)元，新增可供分配利潤(rùn)在20xx年免所得稅的情況下為××元/年，××年新增加可供分配利潤(rùn)為××萬(wàn)元。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)估。
1、直接利益分析。
年產(chǎn)麥芽萬(wàn)噸利潤(rùn)率對(duì)比，年產(chǎn)萬(wàn)噸比年產(chǎn)萬(wàn)噸利潤(rùn)率上升×%，說(shuō)明本項(xiàng)目的效益可觀。投資回收期為兩年；貸款償還期，正常生產(chǎn)年份要追加流動(dòng)資金××萬(wàn)元，主要由銀行貸款解決，只要每年多付貸款利息××萬(wàn)元就可以保證長(zhǎng)期使用這筆貸款，直到回收流動(dòng)資金時(shí)可歸還全部貸款。
2、動(dòng)態(tài)分析判斷（略）。
3、盈虧平衡分析（略）。
4、其他因素影響（略）。
5、間接收益（論述社會(huì)效益，略）。
假如在其他因素不變的前提下，本項(xiàng)目的銷售價(jià)格、投資額、建設(shè)期或成本發(fā)生依次變化，按×%折現(xiàn)率折現(xiàn)，凈現(xiàn)值變化為：建設(shè)期增加一年，凈現(xiàn)值從××萬(wàn)元下降到××萬(wàn)元；成本增加×%，凈現(xiàn)值從××萬(wàn)元下降到××萬(wàn)元；銷售價(jià)格下降×%，凈現(xiàn)值從××萬(wàn)元下降到××萬(wàn)元。在以上各種不利因素的影響下，凈現(xiàn)值會(huì)相應(yīng)下降，但下降后的凈現(xiàn)值仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于零，說(shuō)明本項(xiàng)目承受風(fēng)險(xiǎn)的能力大。
通過(guò)以上的研究分析，本項(xiàng)目是在原有立倉(cāng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)建，技術(shù)上不成問(wèn)題，建設(shè)條件有利，財(cái)務(wù)效益可觀，擴(kuò)建立倉(cāng)后滿足了年產(chǎn)量萬(wàn)噸麥芽的滿負(fù)荷生產(chǎn)能力，滿足了生產(chǎn)出來(lái)的麥芽的品種搭配，保證麥芽的后熟期的存儲(chǔ)，穩(wěn)定并提高麥芽的質(zhì)量，提高麥芽公司在麥芽市場(chǎng)的信譽(yù)，因此可以認(rèn)為擴(kuò)建立倉(cāng)這一建設(shè)項(xiàng)目是可行的。
可行性報(bào)告代寫公司篇十二
總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問(wèn)題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、物流公司項(xiàng)目背景。
（一）項(xiàng)目名稱。
（二）項(xiàng)目的承辦單位。
（四）項(xiàng)目的主管部門。
（五）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。
（六）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。
在可行性研究中，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問(wèn)題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：
（一）項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景。
（二）項(xiàng)目原料供應(yīng)問(wèn)題。
（三）項(xiàng)目政策保障問(wèn)題。
（四）項(xiàng)目資金保障問(wèn)題。
（五）項(xiàng)目組織保障問(wèn)題。
（六）項(xiàng)目技術(shù)保障問(wèn)題。
（七）項(xiàng)目人力保障問(wèn)題。
（八）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。
（九）項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論。
（十）項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論。
（十一）項(xiàng)目可行性綜合評(píng)價(jià)。
三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。
在總論部分中，可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。
四、存在問(wèn)題及建議。
對(duì)可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出解決的建議。
第二部分物流公司項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性、可行性。
這一部分主要應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開展的支撐性條件等等。
一、物流公司項(xiàng)目建設(shè)背景。
（一）國(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
（二）項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。
二、物流公司項(xiàng)目建設(shè)必要性。
（一）……。
（二）……。
（三）……。
（四）……。
三、物流公司項(xiàng)目建設(shè)可行性。
（一）經(jīng)濟(jì)可行性。
（二）政策可行性。
（三）技術(shù)可行性。
（四）模式可行性。
（五）組織和人力資源可行性。
第三部分物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析。
市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查。
（一）物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)調(diào)查。
（二）物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查。
（三）物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查。
（四）物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)調(diào)查。
（五）物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查。
（六）物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查。
二、物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)，利用市場(chǎng)調(diào)查所得到的信息資料，對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品未來(lái)市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素進(jìn)行定量與定性的判斷與分析，從而得出市場(chǎng)預(yù)測(cè)。在可行性研究工作報(bào)告中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模參考的重要根據(jù)。
（一）物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
（二）物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
（三）物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)。
（四）物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
（五）物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
（六）物流公司項(xiàng)目發(fā)展前景綜述。
第四部分物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案。
一、物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案。
二、物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案。
（一）工藝設(shè)備選型。
（二）工藝說(shuō)明。
（三）工藝流程。
三、物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)劃方案。
（一）營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
（二）營(yíng)銷模式。
在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況，制定合格的銷售模式，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額，穩(wěn)定銷售價(jià)格，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在可行性研究報(bào)告中，要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷模式進(jìn)行詳細(xì)研究。
1、投資者分成。
2、企業(yè)自銷。
3、國(guó)家部分收購(gòu)。
4、經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析。
（三）促銷策略。
……。
第五部分物流公司項(xiàng)目建設(shè)地與土建總規(guī)。
一、物流公司項(xiàng)目建設(shè)地。
（一）物流公司項(xiàng)目建設(shè)地地理位置。
（二）物流公司項(xiàng)目建設(shè)地自然情況。
（三）物流公司項(xiàng)目建設(shè)地資源情況。
（四）物流公司項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況。
（五）物流公司項(xiàng)目建設(shè)地人口情況。
二、物流公司項(xiàng)目土建總規(guī)。
（一）項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)。
1、廠址。
2、廠房建設(shè)內(nèi)容。
3、廠房建設(shè)造價(jià)。
（二）土建總圖布置。
1、平面布置。列出項(xiàng)目主要單項(xiàng)工程的名稱、生產(chǎn)能力、占地面積、外形尺寸、流程順序。
和布置方案。
2、豎向布置。
（1）場(chǎng)址地形條件。
（2）豎向布置方案。
（3）場(chǎng)地標(biāo)高及土石方工程量。
3、技術(shù)改造項(xiàng)目原有建、構(gòu)筑物利用情況。
4、總平面布置圖（技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)明新建和原有以及拆除的建、構(gòu)筑物的位置）。
5、總平面布置主要指標(biāo)表。
（三）場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸。
1、場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。
2、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。
3、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備。
（四）項(xiàng)目土建及配套工程。
1、項(xiàng)目占地。
2、項(xiàng)目土建及配套工程內(nèi)容。
（五）項(xiàng)目土建及配套工程造價(jià)。
（六）項(xiàng)目其他輔助工程。
1、供水工程。
2、供電工程。
3、供暖工程。
4、通信工程。
5、其他。
第六部分物流公司項(xiàng)目環(huán)保、節(jié)能與勞動(dòng)安全方案。
在項(xiàng)目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律，對(duì)項(xiàng)目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動(dòng)者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進(jìn)行論證分析，提出防治措施，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對(duì)環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書的審批制度，同時(shí)，在可行性研究報(bào)告中，對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專門論述。
一、物流公司項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)。
（一）項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)依據(jù)。
（二）項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施。
（三）項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)。
二、物流公司項(xiàng)目資源利用及能耗分析。
（一）項(xiàng)目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)。
（二）項(xiàng)目資源利用及能耗分析。
三、物流公司項(xiàng)目節(jié)能方案。
（一）項(xiàng)目節(jié)能設(shè)計(jì)依據(jù)。
（二）項(xiàng)目節(jié)能分析。
四、物流公司項(xiàng)目消防方案。
（一）項(xiàng)目消防設(shè)計(jì)依據(jù)。
（二）項(xiàng)目消防措施。
（三）火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)。
（四）滅火系統(tǒng)。
（五）消防知識(shí)教育。
五、物流公司項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生方案。
（一）項(xiàng)目勞動(dòng)安全設(shè)計(jì)依據(jù)。
（二）項(xiàng)目勞動(dòng)安全保護(hù)措施。
第七部分物流公司項(xiàng)目組織和勞動(dòng)定員。
在可行性研究報(bào)告中，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來(lái)源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。
一、物流公司項(xiàng)目組織。
（一）組織形式。
（二）工作制度。
二、物流公司項(xiàng)目勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)。
（一）勞動(dòng)定員。
（二）年總工資和職工年平均工資估算。
（三）人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算。
第八部分物流公司項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排。
項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排是可行性研究報(bào)告中的一個(gè)重要組成部分。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期亦稱投資時(shí)間，是指從正式確定建設(shè)項(xiàng)目到項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時(shí)期，這一時(shí)期包括項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和交付使用等各個(gè)工作階段。這些階段的各項(xiàng)投資活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時(shí)開展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期每個(gè)階段的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實(shí)可行的安排。
一、物流公司項(xiàng)目實(shí)施的各階段。
（一）建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)。
（二）資金籌集安排。
（三）技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓。
（四）勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨。
（五）施工準(zhǔn)備。
（六）施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備。
（七）竣工驗(yàn)收。
二、物流公司項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表。
三、物流公司劑項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用。
（一）建設(shè)單位管理費(fèi)。
（二）生產(chǎn)籌備費(fèi)。
（三）生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)。
（四）辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi)。
（五）其他應(yīng)支出的費(fèi)用。
第九部分物流公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析。
一、物流公司項(xiàng)目總投資估算。
可行性報(bào)告代寫公司篇十三
炎熱的暑假，已經(jīng)接近尾聲，從7月20日到8月20日這段期間，在顧康電子商務(wù)有限公司實(shí)習(xí)，總的來(lái)說(shuō)學(xué)到了很多的東西，每次都有新的收獲。那么接下來(lái)就讓我從幾個(gè)方面來(lái)闡述自己的心得體會(huì)吧。
一、專業(yè)學(xué)習(xí)方面。
我是一名廣告學(xué)專業(yè)的學(xué)生，大一暑假的時(shí)候就在一家廣告公司實(shí)習(xí)，當(dāng)然那個(gè)時(shí)候因?yàn)榇笠粚W(xué)的東西都是理論上的，所以實(shí)戰(zhàn)方面進(jìn)行的很少，但是也學(xué)到了很多的東西，也體會(huì)過(guò)了一家廣告公司是怎樣的一個(gè)經(jīng)營(yíng)模式，以及那些平面廣告的成品的制作過(guò)程，當(dāng)然也初步的學(xué)習(xí)了專業(yè)方面的軟件。收獲頗多，這也是我堅(jiān)持大二的時(shí)候也一定要出來(lái)實(shí)習(xí)，不要呆在家里荒廢時(shí)間的原因。
暑期實(shí)踐是一個(gè)可以很好的實(shí)現(xiàn)自己能力的平臺(tái)，我這次所在的顧康電子商務(wù)有限公司是一個(gè)正在起步的公司，可以跟隨著企業(yè)一同成長(zhǎng)，這可以說(shuō)是一個(gè)千載難逢的好機(jī)會(huì)。而我也很珍惜有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)，我在這邊主要負(fù)責(zé)的就是公司前期的網(wǎng)絡(luò)推廣以及網(wǎng)站的美工制作，感覺自己已經(jīng)進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)了，在課堂上學(xué)的很多的東西都進(jìn)入到了實(shí)際操作，包括dm、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、線上線下一體化、企業(yè)營(yíng)銷策略等等，當(dāng)然也包括自己廣告專業(yè)最基礎(chǔ)的photoshop、coreldraw、dreamweaver這幾個(gè)軟件的運(yùn)用。
首先公司前期的網(wǎng)絡(luò)推廣工作是有點(diǎn)瑣碎的，因?yàn)楣境闪⒊跗?，很多消費(fèi)者對(duì)公司的認(rèn)知度不夠，因此在信任度方面也會(huì)缺少，所以在剛開始進(jìn)入市場(chǎng)的初級(jí)階段，很多的工作要做，包括目標(biāo)市場(chǎng)定位、目標(biāo)消費(fèi)者分析等等，那么我所在的公司的目標(biāo)定位很明確就是一家以綠色保健產(chǎn)品、進(jìn)口食品、天然藥妝系列、綠色有機(jī)美顏產(chǎn)品為主要銷售產(chǎn)品的專業(yè)電子商務(wù)公司。公司旗下主打網(wǎng)站品牌——伊康尚品網(wǎng)，主要針對(duì)都市白領(lǐng)亞健康狀態(tài)以及內(nèi)調(diào)外養(yǎng)需求而推出各系列天然產(chǎn)品，公司的運(yùn)營(yíng)高層來(lái)自于醫(yī)療系統(tǒng)，早年是醫(yī)院臨床人士，正因?yàn)橄敫淖兡壳斑@個(gè)市場(chǎng)混亂的局面，立志全力打造中國(guó)都市白領(lǐng)專業(yè)時(shí)尚放心安全的健康品網(wǎng)上商城。所以目標(biāo)消費(fèi)者也很明確就是都是白領(lǐng)。
那么根據(jù)都市白領(lǐng)的生活習(xí)慣，他們都很“潮”。所以緊隨著時(shí)尚的潮流，他們平時(shí)喜歡上網(wǎng)、看資訊、聊天、玩微博，所以根據(jù)這些生活習(xí)慣我們廣告的切入點(diǎn)，也可以從這些方面入手，因此我嘗試著在微博、博客里面發(fā)一些關(guān)于伊康尚品網(wǎng)的資訊，并給他們提供相應(yīng)的鏈接，讓顧客在選購(gòu)產(chǎn)品的時(shí)候更加的方便快捷，但是現(xiàn)在的年輕人好像對(duì)這種廣告有種很深惡痛絕的感覺，所以在微博里的粉絲是越來(lái)越少，看得我很揪心，仔細(xì)得歸納一下，對(duì)于微博而言，可以說(shuō)是一個(gè)新興的東西，但是它更適合走軟推銷的路線，而不是合走這種強(qiáng)行的廣告路線，因此，我在爭(zhēng)得經(jīng)理的許可下，轉(zhuǎn)換了一種路線。首先就是把里面的標(biāo)簽給轉(zhuǎn)換了一下，把那很深?yuàn)W的標(biāo)簽比如：b2c之類的轉(zhuǎn)換為時(shí)尚等這些很普遍的標(biāo)簽(玩微博的人應(yīng)該都知道在微博里有這樣的一項(xiàng)功能就是可以通過(guò)標(biāo)簽來(lái)尋找好友，這就像是一張身份證一樣的，這樣可以拉近與其他網(wǎng)民之間的距離，實(shí)現(xiàn)與更多的人的互動(dòng))，然后就是轉(zhuǎn)變推銷的方式從剛開始的硬性推廣，轉(zhuǎn)為走“鄰家女孩”的路線，就是在網(wǎng)民心中樹立一個(gè)網(wǎng)上健康專家的的形象，每天通過(guò)在里面寫一些關(guān)于養(yǎng)生、保健之類的日常小知識(shí)，這樣子更具親和力，也可以更讓人們普遍的接受，那么在消費(fèi)者心目中“伊康尚品”的品牌形象也就會(huì)漸漸的樹立。進(jìn)而讓消費(fèi)者產(chǎn)生對(duì)其認(rèn)同感及信任感。雖然對(duì)于像博客、微博推廣這些方面是比較草根的做法，但是這樣做也是一個(gè)很有實(shí)用性的方法，可以更加的深入人心。然后除了在博客上宣傳以外，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)廣告其他的方式也在同步運(yùn)行當(dāng)中，比如：關(guān)鍵詞廣告等還有就是一些論壇，貼吧以及發(fā)送郵件等等這些方式。
而不是只是單純得做一個(gè)門面給別人看。所以公司的員工就秉著這個(gè)原則兢兢業(yè)業(yè)地做著，很多時(shí)候遇到問(wèn)題，但是為了消費(fèi)者都是寧愿自己虧錢，但是卻不可以讓消費(fèi)者的利益有損害。經(jīng)理這樣的做法讓我也學(xué)到了很多，如果每位商家都能夠這樣子為消費(fèi)者著想的話，那么消費(fèi)者的權(quán)益還會(huì)被侵害嗎?真希望多一點(diǎn)像這樣的商家。
二、人際交往方面。
因?yàn)槲宜诘牡胤绞且粋€(gè)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)園區(qū)，所以身邊基本上也是些大學(xué)畢業(yè)的人在這邊，可以說(shuō)在這邊的氛圍是蠻不錯(cuò)的，還有就是那些墻上的墻體廣告貼的也都是馬云、李開復(fù)等他們的名言，所以我也有幸在這樣的一個(gè)環(huán)境下受熏陶了一回，感受著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣。深刻體驗(yàn)著他們創(chuàng)業(yè)的艱辛以及他們對(duì)理想的孜孜追求。
在公司我很快就能夠融入到工作的環(huán)境當(dāng)中，并且和公司里的員工的合作也越來(lái)越有默契，因?yàn)槲襾?lái)到這里是位新手，當(dāng)然我也根據(jù)自己的情況，很好地做到了這一點(diǎn)，很快的進(jìn)入了軌道，也根據(jù)自己所學(xué)的職業(yè)禮儀規(guī)范得要求自己。
在宿舍里也能夠很好的做到與室友很好的相處。她們除了一位姐姐是在這邊自主創(chuàng)業(yè)的以外，也都是在校的學(xué)生在這邊實(shí)習(xí)，很有緣分的大家在一起，周末的時(shí)候我們還一起出去逛街購(gòu)物，儼然成為了好朋友，真的很難得能夠和她們?cè)谶@里相遇，更有緣的是還有一位大一的也是學(xué)廣告的在這邊實(shí)踐，她有時(shí)也會(huì)請(qǐng)教我一些廣告方面的問(wèn)題，我也很樂(lè)意地為她解說(shuō)。
三、在性格培養(yǎng)方面。
這個(gè)也就是在工作的過(guò)程中，出現(xiàn)的一些狀況，讓我更全方位地認(rèn)知自己在各方面的不足。
記憶猶新的一次是那次出的狀況，就是我在做一張伊康商品網(wǎng)的會(huì)員期刊，然后可能是因?yàn)樘珶岬木壒?，電腦死機(jī)了，可是做的東西沒有保存，我花了一個(gè)下午的時(shí)間做的東西只能夠重新做。所以到了晚上，我就想著一定要保存，后來(lái)做好了，準(zhǔn)備下班，心里樂(lè)得呀，一下子興奮結(jié)果把那張沒有用的圖片給保存了下來(lái)，把那張我辛辛苦苦做的頁(yè)面給替換掉了，我當(dāng)時(shí)真想找個(gè)地洞自己鉆下去，當(dāng)時(shí)眼淚就在眼眶里打轉(zhuǎn)，可是這個(gè)又有什么補(bǔ)救辦法呢?只能怪自己了，第二天又重新做，真的是作孽啊。經(jīng)過(guò)這樣的一次教訓(xùn)，我想以后做事情就不應(yīng)該那么毛毛躁躁的，應(yīng)該善始善終地盡心去完成一件事情。
還有就是在工作中養(yǎng)成良好的習(xí)慣，需要合理地安排自己每天的任務(wù)，當(dāng)天的事情確保當(dāng)天就可以完成，每天必須要做更新的和新增的工作任務(wù)要合理得統(tǒng)籌安排，這樣才能夠確保每天的工作量。
四、總結(jié)。
總之，這次的暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)我學(xué)到了很多在學(xué)校里學(xué)不到的東西，這也就讓我覺得暑假這一個(gè)月的時(shí)間沒有自己白白的浪費(fèi)，而是讓自己喝了很多地墨水，各方面都充實(shí)了很多，雖然一個(gè)人在外面，甚至暑假回家都沒有好好得陪奶奶話話家常，可是人總是會(huì)學(xué)著自己長(zhǎng)大，我也次那個(gè)剛開始的擔(dān)心來(lái)到這里，是個(gè)完全陌生的地方，擔(dān)心和宿舍的人她們相處地可能會(huì)不習(xí)慣，可是事實(shí)證明我可以做到，并且最好這一些，這是讓我覺得非常欣慰的事情，跟她們這么難得地相遇并且能夠成為好朋友，而且在工作上我也能夠很好地嚴(yán)格要求自己做到規(guī)范，并且好幾次被經(jīng)理夸獎(jiǎng)很有進(jìn)步，對(duì)于我而言，這樣的一句話比給我吃蜜還甜，因?yàn)槟軌虻玫秸J(rèn)可，從剛開始的不知道該如何下手，到后來(lái)的輕車熟路，這有一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我也在不斷地進(jìn)步著，這也就是我最大的收獲了。
沒有實(shí)踐就沒有發(fā)言權(quán)，對(duì)于大學(xué)生而言，我們不應(yīng)該把自己鎖在那個(gè)學(xué)術(shù)的象牙塔里，我們更應(yīng)該在社會(huì)上多實(shí)踐，把我們?cè)趯W(xué)校里學(xué)的知識(shí)都運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，只有我們親身體驗(yàn)過(guò)才會(huì)有這樣的深刻體會(huì)，可以理解父母工作的辛勞，可以了解自己今后所涉及的行業(yè)的一些基本要求，這樣可以讓我們?cè)诖髮W(xué)畢業(yè)的時(shí)候更快地融入社會(huì)，而不是措手不及。
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可行性報(bào)告代寫公司篇十四
一、公司概況公司名稱：aa有限責(zé)任公司公司住所：aaaaaa本公司的組織形式為有限責(zé)任公司，按國(guó)家體改委制定的《股份制企業(yè)試點(diǎn)辦法》運(yùn)行，由aa有限公司，aa公司，aa開發(fā)區(qū)政府，“職工合股基金”以及aa、aaa等11名股東發(fā)起、出資認(rèn)股而創(chuàng)建，按章注冊(cè)登記。
二、創(chuàng)建aa有限責(zé)任公司的必要性和有利條件(一)創(chuàng)建aa有限責(zé)任公司的必要性從理論上講，創(chuàng)建aa有限責(zé)任公司是擴(kuò)大企業(yè)權(quán)利的需要，是籌集發(fā)展資金，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的需要，是組建企業(yè)集團(tuán)，實(shí)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的需要。
從實(shí)踐上講，目前國(guó)內(nèi)aa產(chǎn)品的年需求量為aa萬(wàn)噸，年供應(yīng)量為aa萬(wàn)噸，每年大約有ax萬(wàn)噸的缺口。
(二)創(chuàng)建aa有限責(zé)任公司的有利條件aa有限責(zé)任公司位于中國(guó)ax剩據(jù)調(diào)查，aa省擁有豐富的資源，儲(chǔ)藏量較大，且能源充足，在全國(guó)具有一系列的優(yōu)勢(shì)。
這些優(yōu)勢(shì)將使aa有限責(zé)任公司無(wú)論在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)際市場(chǎng)上都處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。
(一)經(jīng)營(yíng)范圍。
主營(yíng)：aaaa。
兼營(yíng)：aaaa。
(二)發(fā)展方向。
產(chǎn)量發(fā)展，品種發(fā)展，高新技術(shù)發(fā)展等。
四、如何創(chuàng)建aa有限責(zé)任公司。
aa有限責(zé)任公司是通過(guò)“有限責(zé)任公司”這一產(chǎn)權(quán)組織形式而建立起來(lái)的，公司注冊(cè)資本為aaaa萬(wàn)元人民幣，注冊(cè)資本即為股東繳納韻股本金總額。
按照《有限責(zé)任公司規(guī)范意見》第十九條“法人和自然人均可以成為公司股東”的規(guī)定，本公司包括法人股東和個(gè)人股東兩類。
其中，法人股東份額占aa%，個(gè)人股東份額占aa%。
五、發(fā)行及收益分配。
本公司先在內(nèi)部發(fā)行個(gè)人股，待條件成熟后再向社會(huì)公開發(fā)行。
堅(jiān)持入股自愿，股權(quán)平等，同股同利，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，股金不保本，不保息，不保分紅，發(fā)放紅利要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益適度浮動(dòng)，形成真正的利益一風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。
公司稅后利潤(rùn)，提取lo%作為法定公積金，提取5%作為法定公益金。
經(jīng)董事會(huì)決議后，公司可以另外提取任意公積金。
公司分配利潤(rùn)在創(chuàng)業(yè)初期首先保證用于歸還企業(yè)貸款和增加企業(yè)積累。
公司剩余利潤(rùn)按照股東出資比例進(jìn)行分配，其中提取一定比例獎(jiǎng)勵(lì)總經(jīng)理和各有功人員，獎(jiǎng)勵(lì)方案由董事會(huì)決定。
六、資金投向及規(guī)模。
建設(shè)周期與費(fèi)用估算第一期資金投向于ax工程，建設(shè)資金估算為xa萬(wàn)元。
資金不足部分將通過(guò)多種借款和貸款予以解決，現(xiàn)已基本落實(shí)。
從公司批準(zhǔn)成立至第一期工程投產(chǎn)，形成初步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，預(yù)計(jì)需aa個(gè)月時(shí)間。
概算建設(shè)工程投資總額axxx萬(wàn)元。
其中，主要生產(chǎn)工程費(fèi)用aaa萬(wàn)元，行政性工程費(fèi)用aaa萬(wàn)元，其他費(fèi)用aaa萬(wàn)元;達(dá)到正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)共計(jì)需要流動(dòng)資金aa萬(wàn)元，資金周期天數(shù)為aa天。
七、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)。
關(guān)于經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)，aa有限責(zé)任公司在產(chǎn)品成本、銷售收入、利潤(rùn)、稅金以及基本建設(shè)主要投資效果指標(biāo)方面作了具體測(cè)算。
計(jì)算結(jié)果表明，與目前國(guó)內(nèi)同行企業(yè)相比，這些指標(biāo)是好的或者比較好的。
八、公司組織機(jī)構(gòu)。
aa有限責(zé)任公司為aa實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司的子公司，aa實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司作為母公司對(duì)aa有限責(zé)任公司實(shí)行控股。
aa有限責(zé)任公司下設(shè)若干分廠。
aa有限責(zé)任公司設(shè)立股東會(huì)，股東會(huì)為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu);董事會(huì)為公司的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，向股東會(huì)負(fù)責(zé)。
公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組成公司總部，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)分廠;公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。
可行性報(bào)告代寫公司篇十五
一、成立公司：
1、注冊(cè)公司名稱(代辦費(fèi)用為注冊(cè)資本的1%左右，冠名江西需要200注冊(cè)資本);。
2、公司股權(quán)組成;。
3、公司章程制定;。
4、公司經(jīng)營(yíng)地址(擬定為原易通網(wǎng)吧);。
5、公司設(shè)計(jì)圖;。
二、公司主營(yíng)項(xiàng)目：
通信器材，計(jì)算機(jī)設(shè)備及周邊配件，安全防范視聽設(shè)備，智能化設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及線材，數(shù)碼產(chǎn)品，打印機(jī)及配件的批發(fā)、零售;互聯(lián)網(wǎng)及服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)傳媒，計(jì)算機(jī)軟、硬件及系統(tǒng)集成的安裝、維護(hù)。(從事以上經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，國(guó)家法律法規(guī)，政策有專項(xiàng)規(guī)定的從其規(guī)定)。
三、公司運(yùn)營(yíng)部門：
1、廣告部：
平面廣告部：負(fù)責(zé)網(wǎng)吧、酒店顯示器桌面廣告設(shè)計(jì)及中后期承接的戶外、室內(nèi)平。
面廣告設(shè)計(jì);。
視頻廣告部：負(fù)責(zé)制作后期視頻動(dòng)畫廣告、戶外led屏、拼接屏等視頻廣告設(shè)。
計(jì);后期還可擴(kuò)展移動(dòng)戶外led屏;。
廣告部人員配備：
反饋客戶要求給設(shè)計(jì)部，每天的財(cái)務(wù)登記等;。
平面廣告設(shè)計(jì)師1人：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)平面廣告，客戶現(xiàn)場(chǎng)取素材等;。
業(yè)務(wù)員：前期運(yùn)作可以采取兼職模式;。
2、耗材部：
打印耗材oa部：負(fù)責(zé)打印耗材銷售、維保、oa辦公維保;。
diy網(wǎng)絡(luò)耗材部：負(fù)責(zé)diy、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及周邊耗材銷售、維保;。
耗材部人員配備：
經(jīng)理1人：負(fù)責(zé)培訓(xùn)技術(shù)員，做好市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃等;。
商務(wù)1人：負(fù)責(zé)接電話，整理技術(shù)員反饋回來(lái)的單據(jù)信息及顧客信息，處理投訴，
每天的財(cái)務(wù)登記、配件的訂貨、退貨、返修、倉(cāng)庫(kù)管理等;。
oa技術(shù)員2人：處理oa顧客的問(wèn)題等;。
3、技術(shù)部：
配合diy網(wǎng)絡(luò)耗材部、品牌部進(jìn)行客戶回訪，軟、硬件維保工作;。
技術(shù)部人員配備：
經(jīng)理1人：負(fù)責(zé)培訓(xùn)技術(shù)員，做好市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃等;。
商務(wù)：耗材部商務(wù)兼任;。
技術(shù)員2人：負(fù)責(zé)處理顧客的問(wèn)題等;。
4、品牌部：
品牌資源部：和上家保持積極聯(lián)系，及時(shí)獲取最新品牌信息，反饋給項(xiàng)目部，配。
合項(xiàng)目部進(jìn)行品牌招投標(biāo)工作;。
展廳部：品牌展示廳的功能展示，最新貨品的及時(shí)上架，接待員工的培訓(xùn)等;品牌部人員配備：
經(jīng)理1人：負(fù)責(zé)培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)員，做好市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃、獲取最新品牌信息等;。
商務(wù)1人：負(fù)責(zé)接電話，處理導(dǎo)購(gòu)員反饋回來(lái)的單據(jù)信息及顧客信息，處理投訴，
每天的財(cái)務(wù)登記、配件的訂貨、售后等;。
導(dǎo)購(gòu)2人：負(fù)責(zé)引導(dǎo)顧客消費(fèi)，為顧客解答體驗(yàn)區(qū)產(chǎn)品等;。
展示區(qū)功能概覽：
網(wǎng)絡(luò)傳媒展示區(qū)(網(wǎng)吧平臺(tái)顯示終端廣告)-需要大屏顯示單元。
電腦展示區(qū)(品牌筆記本、品牌臺(tái)式機(jī)、組裝diy)。
配件展示區(qū)(精美電腦周邊配件)。
安防展示區(qū)(指紋門禁、人臉識(shí)別百萬(wàn)高清攝像機(jī)、紅外報(bào)警聯(lián)動(dòng))-需要大屏顯示單元。
樂(lè)視tv云視頻高清體驗(yàn)區(qū)+平板音響體驗(yàn)區(qū)(家庭影院級(jí))。
5、項(xiàng)目部：
信息收集部：負(fù)責(zé)收集公司可以做的項(xiàng)目的'信息，及時(shí)處理反饋信息;。
招投標(biāo)部：負(fù)責(zé)制作招投標(biāo)標(biāo)書;。
項(xiàng)目部人員配備：
商務(wù)1人：負(fù)責(zé)接電話，收集項(xiàng)目信息，每天的財(cái)務(wù)登記、配件的訂貨、售后等;。
(前期可不需要)。
文員1人：負(fù)責(zé)制作標(biāo)書等;(前期可不需要)。
6、網(wǎng)站部：
開發(fā)部：負(fù)責(zé)網(wǎng)站整體安全運(yùn)作，新功能模塊的開發(fā)，調(diào)試;。
信息部：完善網(wǎng)站信息，審核網(wǎng)站上的資訊信息等;。
平臺(tái)部：在線選購(gòu)平臺(tái)的運(yùn)作，后期網(wǎng)站開放酒店預(yù)定，ktv包房預(yù)定等，此。
部門負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)商家、客戶等工作;。
網(wǎng)站部人員配備：
商務(wù)1人：負(fù)責(zé)接電話，完善網(wǎng)站信息，審核網(wǎng)站上的資訊信息等，每天的財(cái)務(wù)。
登記等;(前期可不需要)。
開發(fā)員1人：負(fù)責(zé)維護(hù)網(wǎng)站安全，完善網(wǎng)站功能模塊;。
市場(chǎng)員1人：開發(fā)市場(chǎng);(前期可不需要)。
公司目前需要配備人員:。
四、公司運(yùn)營(yíng)規(guī)劃。
司對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的影響力進(jìn)行有力的鋪墊。
戶外led屏廣告，可在中后期跟上，為公司帶來(lái)更大的影響力!同步亦可推出移動(dòng)式戶外led廣告車!完善我們的廣告覆蓋面!做瑞金最好的廣告?zhèn)髅焦?
耗材部也可提前同步運(yùn)作，diy耗材、網(wǎng)絡(luò)耗材、打印耗材都可先介入單位、部門，為項(xiàng)目部進(jìn)行良好的前期鋪墊。
網(wǎng)站部著手建設(shè)網(wǎng)站，為廣告部，品牌部的在線銷售進(jìn)行平臺(tái)鋪路，展望未來(lái)，我們的網(wǎng)站將是瑞金的地標(biāo)性網(wǎng)站，就如南昌的地寶網(wǎng)，每一個(gè)瑞金人，每一天都最少要逛一次的網(wǎng)站!權(quán)威的網(wǎng)絡(luò)信息站!吸引商家入駐，賺取廣告點(diǎn)擊費(fèi)，抽取成交傭金等。
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可行性報(bào)告代寫公司篇十六
總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問(wèn)題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
(一)項(xiàng)目名稱。
(二)項(xiàng)目承辦單位。
1.《中華人民共和國(guó)公司法》;。
2.《中華人民共和國(guó)行政許可法》;。
3.《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》國(guó)發(fā)(2004)20號(hào);。
4.《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄2011版》;。
5.《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃》;。
6.《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)(第三版)》，國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)2006。
年審核批準(zhǔn)施行;。
8.企業(yè)投資決議;。
9.……;。
10.地方出臺(tái)的相關(guān)投資法律法規(guī)等。
(五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。
(六)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。
在可行性研究中，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問(wèn)題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：
(一)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景。
(二)項(xiàng)目原料供應(yīng)問(wèn)題。
(三)項(xiàng)目政策保障問(wèn)題。
(四)項(xiàng)目資金保障問(wèn)題。
(五)項(xiàng)目組織保障問(wèn)題。
(六)項(xiàng)目技術(shù)保障問(wèn)題。
(七)項(xiàng)目人力保障問(wèn)題。
(八)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。
(九)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論。
(十)項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論。
三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。
在總論部分中，可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。
表1技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總表。
序號(hào)。
名稱。
單位。
數(shù)值。
1項(xiàng)目投入總資金萬(wàn)元26136.00。
1.1固定資產(chǎn)建設(shè)投資萬(wàn)元18295.20。
1.2流動(dòng)資金萬(wàn)元7840.80。
2項(xiàng)目總投資萬(wàn)元20647.44。
2.1固定資產(chǎn)建設(shè)投資萬(wàn)元18295.20。
2.2鋪底流動(dòng)資金萬(wàn)元2352.24。
3年?duì)I業(yè)收入(正常年份)萬(wàn)元36590.40。
4年總成本費(fèi)用(正常年份)萬(wàn)元23783.76。
5年經(jīng)營(yíng)成本(正常年份)萬(wàn)元21954.24。
6年增值稅(正常年份)萬(wàn)元2783.61。
7年銷售稅金及附加(正常年份)萬(wàn)元278.36。
8年利潤(rùn)總額(正常年份)萬(wàn)元12806.64。
9所得稅(正常年份)萬(wàn)元3201.66。
10年稅后利潤(rùn)(正常年份)萬(wàn)元9604.98。
11投資利潤(rùn)率%62.03。
12投資利稅率%71.33。
13資本金投資利潤(rùn)率%80.63。
14資本金投資利稅率%93.04。
15銷售利潤(rùn)率%46.52。
16稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資)%29.32。
17稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資)%43.98。
18稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值fnpv(i=8%)萬(wàn)元9147.60。
19稅前財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值fnpv(i=8%)萬(wàn)元11761.20。
20稅后投資回收期年4.66。
21稅前投資回收期年3.88。
22盈虧平衡點(diǎn)(生產(chǎn)能力利用率)%42.05。
四、存在的問(wèn)題及建議。
對(duì)可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出解決的建議。
1.項(xiàng)目總投資來(lái)源及投入問(wèn)題。
項(xiàng)目總投資主要來(lái)自項(xiàng)目發(fā)起公司自籌資金，按照計(jì)劃在3月份前完成項(xiàng)目申報(bào)審批工作。預(yù)計(jì)項(xiàng)目總投資資金到位時(shí)間在4月底。整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)，主要完成項(xiàng)目可研報(bào)告編制、項(xiàng)目備案、土建及配套工程、人員招聘及培訓(xùn)、設(shè)備簽約、設(shè)備生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行及驗(yàn)收等工作。
項(xiàng)目發(fā)起公司擬設(shè)立專項(xiàng)資金賬戶用于項(xiàng)目建設(shè)用資金的管理工作。對(duì)于資金不足部分則以銀行貸款、設(shè)備融資，合作，租賃等多種方式解決。
2.項(xiàng)目原料供應(yīng)及使用問(wèn)題。
項(xiàng)目產(chǎn)品的原料目前在市場(chǎng)上供應(yīng)充足，可以實(shí)現(xiàn)就近采購(gòu)。項(xiàng)目本著生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造一流品牌的理念，對(duì)原材料環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)原料供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)選，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)性問(wèn)題。
項(xiàng)目生產(chǎn)本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則，擬采購(gòu)先進(jìn)技術(shù)工藝設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，保證生產(chǎn)高效、工藝先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
這一部分主要應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開展的支撐性條件等等。
(一)物流公司項(xiàng)目市場(chǎng)迅速發(fā)展。
(二)國(guó)家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。
我國(guó)非常中國(guó)物流公司領(lǐng)域的發(fā)展，國(guó)家和地方在最近幾年有關(guān)該領(lǐng)域的政策力度明顯加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
(1)穩(wěn)定國(guó)內(nèi)外市場(chǎng);。
(2)提高自主創(chuàng)新能力;。
(3)加快實(shí)施技術(shù)改造;。
(4)淘汰落后產(chǎn)能;。
(5)優(yōu)化區(qū)域布局;。
(6)完善服務(wù)體系;。
(7)加快自主品牌建設(shè);。
(8)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
(三)項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。
……。
(一)……。
(二)……。
(三)……。
(四)……。
(一)經(jīng)濟(jì)可行性。
(二)政策可行性。
(三)技術(shù)可行性。
本項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)方案，為保證工藝先進(jìn)性，關(guān)鍵設(shè)備引進(jìn)國(guó)外廠商，其他輔助設(shè)備從國(guó)內(nèi)廠商中優(yōu)選。該公司始建于，改制為股份有限公司，經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)改造和生產(chǎn)實(shí)踐，公司創(chuàng)造出一流的物流公司工藝和先進(jìn)的管理技術(shù)，完全能夠按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢測(cè)，其新技術(shù)方案的引入，將有效保證本項(xiàng)目順利開展。
(四)模式可行性。
物流公司項(xiàng)目實(shí)施由項(xiàng)目發(fā)起公司自行組織，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，土建工程由公司自主組織建設(shè)。項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目運(yùn)作由該公司全資注冊(cè)子公司主導(dǎo)，項(xiàng)目產(chǎn)品面向國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)。目前，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展均較為迅速，市場(chǎng)空間放量速度加快，市場(chǎng)需求強(qiáng)勁，可以保證產(chǎn)品有效銷售。
(五)組織和人力資源可行性。
第三部分物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析。
市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的`選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查。
(一)物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)調(diào)查。
(二)物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查。
(三)物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查。
(四)物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)調(diào)查。
(五)物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查。
(六)物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查。
二、物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)，是利用市場(chǎng)調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場(chǎng)信息資料分析報(bào)告的結(jié)論，對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品未來(lái)市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
(二)物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
(三)物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)。
(四)物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
(五)物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
第四部分物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案。
一、物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案。
二、物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案。
(一)工藝設(shè)備選型。
(二)工藝說(shuō)明。
(三)工藝流程。
三、物流公司項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)劃方案。
(一)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)營(yíng)銷模式。
在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況，制定合格的銷售模式，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額，穩(wěn)定銷售價(jià)格，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在可行性研究中，要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷模式進(jìn)行研究。
1、投資者分成。
2、企業(yè)自銷。
3、國(guó)家部分收購(gòu)。
4、經(jīng)銷人情況分析。
可行性報(bào)告代寫公司篇十七
根據(jù)**市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢(shì)以及建設(shè)組群結(jié)構(gòu)大城市的總體規(guī)劃，結(jié)合省廳、省局關(guān)于加快***工作的總體部署，為順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流，服務(wù)**經(jīng)濟(jì)建設(shè)，提高**系統(tǒng)影響，****有意向租賃工會(huì)大廈，交由直屬單位****具體開展集餐飲、住宿、會(huì)議、培訓(xùn)、商務(wù)、娛樂(lè)為一體的綜合服務(wù)業(yè)務(wù)?，F(xiàn)對(duì)其進(jìn)行可行性分析如下。
一、工會(huì)大廈概況。
（一）地理位置。
工會(huì)大廈位于高新技術(shù)開發(fā)區(qū)**路與**路交界處，東臨**大橋，西靠**中學(xué)，南臨**廠，北靠**公司，附近有**市公安局、**集團(tuán)以及進(jìn)駐開發(fā)區(qū)的眾多企事業(yè)單位，地理位置優(yōu)越。
（二）基本建設(shè)情況。
工會(huì)大廈系由**市總工會(huì)投資xx萬(wàn)元，由**市建筑公司第一分公司施工建設(shè)，于98年4月開工，xx年10月竣工，通過(guò)了**開發(fā)區(qū)質(zhì)檢站竣工驗(yàn)收，現(xiàn)驗(yàn)收合格證、消防合格證、建筑質(zhì)量合格證等相關(guān)證件齊全。工會(huì)大廈建筑面積11000平方米，其中實(shí)際營(yíng)業(yè)面積6600平方米。
（三）基本布局及設(shè)施配備情況。
1、基本布局。工會(huì)大廈主體分為九如堂、全順樓、辦公樓三部分。
（1）九如堂。共3層，為餐飲娛樂(lè)、會(huì)議接待、商務(wù)活動(dòng)場(chǎng)所。一樓有餐飲大廳600平方米，可容納500余人同時(shí)就餐，其內(nèi)部的吧臺(tái)、灶房、桌椅等相關(guān)附屬設(shè)施齊全完整。二樓為單間，內(nèi)部裝飾豪華，設(shè)施齊全，設(shè)有大型單間4個(gè)，中型單間10個(gè)。三樓為面積達(dá)600平方米，可容納500余人的大型會(huì)議室，曾多次召開市、局級(jí)會(huì)議，舉辦各種類型培訓(xùn)班，同時(shí)還設(shè)有集日本、歐洲風(fēng)格布置的餐飲包間6個(gè)，以及裝潢考究的茶藝室。
（2）全順樓。共5層，為客房接待場(chǎng)所，按照星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，現(xiàn)有客房56間，床位112個(gè)，分為豪華套間、標(biāo)準(zhǔn)間、多人間。一樓服務(wù)大廳300平方米，美觀規(guī)范，布局合理。二至五樓除經(jīng)過(guò)全面裝修的客房外均配有設(shè)施齊全的會(huì)議室、活動(dòng)室。
（3）辦公樓。建筑面積1000平方米，共3層，每層有辦公室9間，樓前設(shè)有停車常。
2、設(shè)施配備情況。水、電、暖、煤氣、有線電視齊全，費(fèi)用全部結(jié)清，其中電路經(jīng)過(guò)增容改線，變壓器為315千瓦，暖氣為熱力公司供暖。此外還配有鍋爐房、假山、綠化帶、長(zhǎng)廊等附屬設(shè)施。
（四）前期經(jīng)營(yíng)情況。
工會(huì)大廈于xx年7月1日由**市總工會(huì)以每年80萬(wàn)元租賃給**公司，租賃期為5年。**公司租賃工會(huì)大廈后作為酒店、賓館經(jīng)營(yíng)，并投入部分資金對(duì)其進(jìn)行了適當(dāng)裝飾裝修，于xx年8月6日試營(yíng)業(yè)，xx年9月6日正式開業(yè)，xx年1月15日因種種原因被責(zé)令停業(yè)整頓，現(xiàn)該公司由于流動(dòng)資金困難，經(jīng)營(yíng)管理不善，無(wú)力繼續(xù)經(jīng)營(yíng)管理。據(jù)該酒店、賓館提供的數(shù)據(jù)，其四個(gè)多月的經(jīng)營(yíng)期間，平均每天營(yíng)業(yè)收入為2.6萬(wàn)元，其中餐飲收入1.6萬(wàn)元，客房收入0.8萬(wàn)元，商務(wù)活動(dòng)收入0.2萬(wàn)元；平均每天支出為2.0萬(wàn)元，其中餐飲成本0.8萬(wàn)元，員工工資、管理費(fèi)、稅費(fèi)0.6萬(wàn)元，水、電、暖、煤氣等支出0.5萬(wàn)元，其他支出0.1萬(wàn)元。
二、項(xiàng)目背景及意義。
（一）項(xiàng)目背景。
1、市場(chǎng)前景廣闊。隨著＊＊市社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及建設(shè)組群結(jié)構(gòu)大城市的全面提速，＊＊市的城市重心正在逐步東移，東部開發(fā)區(qū)越來(lái)越成為投資經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略要地。在開發(fā)區(qū)經(jīng)營(yíng)餐飲娛樂(lè)項(xiàng)目，具有顧客來(lái)源廣、消費(fèi)層次高、社會(huì)影響大等許多顯著特點(diǎn)，并且經(jīng)過(guò)前段時(shí)期的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，已經(jīng)與＊＊大廈、＊＊大廈、＊＊大酒店等單位形成了良好的群體效應(yīng)和鼎足之勢(shì)，市場(chǎng)前景非常廣闊。
2、各方面條件優(yōu)越。如果在開發(fā)區(qū)經(jīng)營(yíng)全新的餐飲娛樂(lè)項(xiàng)目，必須開展申辦手續(xù)、購(gòu)置土地、施工建設(shè)、裝飾裝修等大量工作，不僅運(yùn)作周期長(zhǎng)，而且需要巨額資金投入。租賃工會(huì)大廈項(xiàng)目，不需要進(jìn)行手續(xù)審批、征用土地、基礎(chǔ)建設(shè)、裝飾裝修，甚至不需要額外購(gòu)置食宿用具，只要辦理完租賃、過(guò)戶手續(xù)即可開業(yè)，各方面條件非常優(yōu)越。同時(shí)，由于全部資產(chǎn)均為＊＊市總工會(huì)所有，租賃行為只是一個(gè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作而不是基本建設(shè)行為，租期可視經(jīng)營(yíng)情況或長(zhǎng)或短，這樣就相應(yīng)降低了投資風(fēng)險(xiǎn)，增加了贏利的可能性。
3、辦公、經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合。由于本單位辦公樓將進(jìn)行全面改造，開發(fā)為集餐飲、住宿、娛樂(lè)為一體的＊＊大廈（暫定名）。在該大廈建設(shè)期間，我單位將不得不每年花費(fèi)幾十萬(wàn)元另外租賃辦公場(chǎng)所，不僅將造成經(jīng)濟(jì)損失，而且還影響到辦公經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。租賃工會(huì)大廈后，可以將我單位的辦公場(chǎng)所租賃費(fèi)用直接轉(zhuǎn)化為工會(huì)大廈租賃費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)辦公、經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合，從而避免經(jīng)濟(jì)損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。
（二）項(xiàng)目意義。
1、提高影響，樹立形象。＊＊市管理局租賃、經(jīng)營(yíng)工會(huì)大廈，能夠擁有一個(gè)充分宣傳、展示雙文明建設(shè)成果的窗口和紐帶，對(duì)于提高＊＊系統(tǒng)影響，樹立＊＊新形象必將起到重要的推動(dòng)作用。
2、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)全面發(fā)展。＊＊局租賃工會(huì)大廈并交由＊＊開展綜合服務(wù)業(yè)務(wù)，有利于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快＊＊步伐，同時(shí)也有利于＊＊企業(yè)實(shí)現(xiàn)以工程施工為核心到以社會(huì)服務(wù)為核心的轉(zhuǎn)型，更好的與社會(huì)市場(chǎng)接軌，形成＊＊部門“四大產(chǎn)業(yè)”全面發(fā)展的良好局面。
3、方便職工生活，促進(jìn)建設(shè)。＊＊局租賃工會(huì)大廈，可以為我市＊＊建設(shè)提供一個(gè)良好的商務(wù)、會(huì)議、培訓(xùn)、接待場(chǎng)所，促進(jìn)＊＊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也能為職工提供一個(gè)舉辦各類宴席、慶祝、聯(lián)歡、競(jìng)賽活動(dòng)的場(chǎng)所，方便干部職工的生活。
4、積累經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，鍛煉職工隊(duì)伍。租賃工會(huì)大廈，可以為＊＊大廈的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工、裝飾裝修提供借鑒依據(jù)，其經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和管理隊(duì)伍更是＊＊大廈順利運(yùn)作必不可少的基礎(chǔ)和條件。
5、安置富余人員，減輕就業(yè)壓力。由于我市＊＊系。
統(tǒng)近幾年人員增長(zhǎng)過(guò)快，分流渠道又不通暢，因此就業(yè)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻。工會(huì)大廈正常營(yíng)業(yè)后，能夠創(chuàng)造出100余個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，有利于實(shí)現(xiàn)＊＊系統(tǒng)人員的合理分流，減輕各單位的就業(yè)壓力。
三、項(xiàng)目基本情況。
（一）項(xiàng)目名稱：租賃工會(huì)大廈。
（二）租賃單位：＊＊局。
（三）經(jīng)營(yíng)單位：＊＊。
（四）租賃期限：暫定3年。
（五）年度租金：80萬(wàn)元（報(bào)價(jià)，原承租單位裝修、固定資產(chǎn)的租賃費(fèi)用另行協(xié)商）。
（六）初期投入：200萬(wàn)元。其中年度租金80萬(wàn)元，啟動(dòng)資金120萬(wàn)元。
（七）資金＊＊自籌解決。
（八）管理方式：簽訂承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，確保其獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展；該大廈內(nèi)部實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的逐級(jí)負(fù)責(zé)制，下設(shè)財(cái)務(wù)部、企管部、公關(guān)部、客房部、餐飲部等機(jī)構(gòu)。
（九）社會(huì)效益：＊＊局租賃工會(huì)大廈后作為培訓(xùn)中心，并對(duì)其酒店、賓館進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，使其真正成為對(duì)外宣傳的窗口和紐帶，有效提高＊＊系統(tǒng)的整體形象。
（十）經(jīng)濟(jì)效益：工會(huì)大廈作為一個(gè)獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，通過(guò)商業(yè)運(yùn)作，能夠成為全市＊＊開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)帶動(dòng)其他部門提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、經(jīng)濟(jì)效益分析和預(yù)測(cè)。
工會(huì)大廈地處開發(fā)區(qū)內(nèi)，附近人口稠密、單位密集、客流量大，市場(chǎng)前景廣闊。根據(jù)工會(huì)大廈現(xiàn)有條件、前期經(jīng)營(yíng)情況以及＊＊的實(shí)際情況，現(xiàn)從保守的角度對(duì)經(jīng)濟(jì)效益分析預(yù)測(cè)如下。
（一）酒店收入。
按照每年300天，平均每天營(yíng)業(yè)收入1.5萬(wàn)元，利潤(rùn)率為30％的情況預(yù)測(cè)，全年利潤(rùn)為1.5×30%×300=135萬(wàn)元。
（二）客房收入。
按照每年300天，現(xiàn)有的112個(gè)床位平均每個(gè)床位單價(jià)60元，入住率50％，利潤(rùn)率60％的情況預(yù)測(cè)，全年利潤(rùn)為112×60×50％×60％×300＝60.48萬(wàn)元。
租賃工會(huì)大廈后，其可計(jì)算的年度利潤(rùn)為：135＋60.48＝195.48萬(wàn)元。
五、建議。
由＊＊局直接與＊＊市總工會(huì)就租金等所有問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商。＊＊局租賃工會(huì)大廈后將其承包給＊＊進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，＊＊局負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。
六、結(jié)論。
本項(xiàng)目具有投資少、風(fēng)險(xiǎn)孝效益高、影響大、操作簡(jiǎn)便等特點(diǎn)，對(duì)于加快＊＊開發(fā)步伐，提高＊＊形象具有較好的推動(dòng)作用，無(wú)論在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作上、經(jīng)濟(jì)效益上還是社會(huì)影響上都是較好的、可行的。
附：1、＊＊市總工會(huì)與＊＊公司簽訂的《房屋租賃合同》。
2、＊＊市總工會(huì)與＊＊公司簽訂的《房屋租賃合同》補(bǔ)充協(xié)議。
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