人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
如何寫個(gè)人績(jī)效自我評(píng)價(jià) 個(gè)人績(jī)效考核自評(píng)篇一
1、完成了公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及崗位責(zé)任。
2、完成了公司員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化、績(jī)效考核及員工培訓(xùn)教育工作，通過培訓(xùn)，使每名員工明確自己的工作職責(zé)以及要達(dá)到的工作任務(wù)。
3、組織參加了公司內(nèi)部審核工作，通過審核，提升了公司員工工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)和員工的良好關(guān)系。
4、參加了公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)課件制作。并在審核的過程中，對(duì)每名員工都有不同程度的成績(jī)，通過培訓(xùn)，使每名員工對(duì)自己的工作內(nèi)容有了更好的了解。
5、完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)任務(wù)。
6、完成了辦公室日常管理的各項(xiàng)工作，包括收發(fā)文、接聽電話、收發(fā)文的管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
7、做好了公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及崗位責(zé)任。
8、完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
9、嚴(yán)格按照公司管理制度，認(rèn)真執(zhí)行《物業(yè)管理工作制度》，做好物業(yè)管理相關(guān)的管理、服務(wù)工作，使公司物業(yè)管理工作有條不紊，較好地做到了日常工作。
10、在公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及崗位責(zé)任。
11、完成了公司各部門的崗位責(zé)任制。
12、建立了公司各項(xiàng)的管理制度及工作程序。
13、進(jìn)一步規(guī)范了物業(yè)公司工作程序，使公司的機(jī)構(gòu)合理、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，為各部門工作的開展提供了有力的保障。
14、做好了各部門之間的協(xié)調(diào)工作，使各項(xiàng)工作開展得比較順利。
15、完成了公司安置的有關(guān)工作并做好了會(huì)務(wù)準(zhǔn)備等工作。
16、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了員工培訓(xùn)、人事制度、勞動(dòng)合同等管理工作。
17、完成了公司人員年檢、辦公室安裝工作并提供員工工資。
18、配合總經(jīng)理進(jìn)行公司的有關(guān)規(guī)章制度及工作程序的建立、健全及完善。
19、負(fù)責(zé)公司各種文件的起草、修改及管理，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門進(jìn)行管理和執(zhí)行工作。
20、根據(jù)公司發(fā)展需要，配合總經(jīng)理辦公室進(jìn)行人力需求調(diào)整，擬在公司內(nèi)部購(gòu)買人力需求較大的適合公司人力需求的崗位人員。
21、為公司領(lǐng)導(dǎo)簽證做好了各種協(xié)助工作。
22、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
23、在總經(jīng)理簽證的過程中，做好了領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)文件的工作。
24、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行辦公室的裝修工作。
25、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
在人事工作方面，做好公司員工的人事工作、勞動(dòng)合同的簽訂、檔案管理、日常工作事務(wù)等等，并按時(shí)按質(zhì)地完成了部門交辦的各項(xiàng)工作。
26、公司辦公地點(diǎn)的遷移及建設(shè)。
27、為公司領(lǐng)導(dǎo)出國(guó)簽證近十份。
21、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織接待了國(guó)、地稅、軍、地稅、印尼、印尼會(huì)、辦事等各大活動(dòng)、會(huì)議。
22、與相關(guān)職能部門聯(lián)系、溝通，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的'`其它工作。
23、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按時(shí)、認(rèn)真、高效地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
24、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度。公司管理制度涉及很多，需要細(xì)化管理。如：考勤、人事、工作計(jì)劃、培訓(xùn)、員工福利等等。
26、由于個(gè)人所學(xué)專業(yè)與管理知識(shí)有限，知識(shí)面不夠廣泛;
27、處理一些復(fù)雜問題時(shí)有時(shí)考慮不夠周全。
28、需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)盡快提高自身素質(zhì)。
29、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際，多從細(xì)節(jié)考慮，認(rèn)真做好本職工作，積極配合同事工作項(xiàng)目。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項(xiàng)制度作為自己考勤工作的理論依據(jù)，結(jié)合實(shí)際更好的開展考勤工作。
30、積極與相關(guān)職能部門聯(lián)系，爭(zhēng)取相關(guān)部門對(duì)我公司的支持;
31、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
時(shí)光飛逝，xx年的工作轉(zhuǎn)眼就告一段落，作為公
如何寫個(gè)人績(jī)效自我評(píng)價(jià) 個(gè)人績(jī)效考核自評(píng)篇二
20**年，我們公司在總部及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司“十二五”規(guī)劃，以“創(chuàng)新、科學(xué)、高效、和諧、穩(wěn)定”的發(fā)展思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“五大發(fā)展戰(zhàn)略”，全面履行部門職責(zé)，以服務(wù)質(zhì)量提升工程建設(shè)為重心，努力提升我部的服務(wù)質(zhì)量，為公司各項(xiàng)工作順利展開提供了強(qiáng)有力的后援保障。為更好的發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，現(xiàn)將20**年工作匯報(bào)總結(jié)如下：
20**年我們部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接部署下，在公司相關(guān)部門和相關(guān)人員的積極配合下，認(rèn)真開展績(jī)效考核工作，較好地完成了部門的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20**年績(jī)效考核總結(jié)匯報(bào)如下：
1、完成了部門職能的劃分及人員配置，實(shí)現(xiàn)了崗位勝任狀況的數(shù)量化。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，在各部門的積極配合下，在部門內(nèi)各崗位的通力合作下，較好地完成了績(jī)效考核的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得明顯實(shí)效。
2、完成了績(jī)效考核的薪酬方案、考核方案的編制以及績(jī)效考核的日常管理工作，并按照部門職能和工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展績(jī)效考核工作。
3、在部門內(nèi)實(shí)行了崗位勝任狀況管理制度，通過績(jī)效考核與薪酬體系的有效協(xié)調(diào)來實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并通過績(jī)效管理工作的推行來實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)的達(dá)成。
4、完成了部門各崗位職責(zé)的調(diào)整及調(diào)整后的績(jī)效考核管理辦法，并嚴(yán)格按照部門崗位職責(zé)的有關(guān)要求規(guī)范部門日常管理。通過績(jī)效管理提升了我部門員工的工作責(zé)任心和工作績(jī)效。
5、完成了各類表格的制作及修改工作。通過績(jī)效管理的推行，不僅規(guī)范了我部門的考核行為，而且通過績(jī)效管理的實(shí)現(xiàn)，提升了員工的工作績(jī)效，提升了工作的滿意度。
6、按照公司有關(guān)規(guī)定，我們部門對(duì)部門的各種表格及表格進(jìn)行了收集與整理，并在每日例行的會(huì)議上匯總，制作成電子檔案。
7、通過對(duì)部門的各類報(bào)表進(jìn)行分析比較，按照部門的職能，制定了部門的各種報(bào)表，并根據(jù)各種報(bào)表的結(jié)果進(jìn)行整理、分析，為部門今后的工作提供了依據(jù)。
8、我部門嚴(yán)格按照公司要求對(duì)各部門的報(bào)表進(jìn)行審核并合格，對(duì)不合格報(bào)表按要求進(jìn)行了整改，為了防止出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、錯(cuò)報(bào)、瞞報(bào)等現(xiàn)象，我們加強(qiáng)了對(duì)各部門的報(bào)表的審核力度，對(duì)不合格報(bào)表則進(jìn)行了收繳工作，對(duì)于不合格的報(bào)表則要求其改正。
9、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部門嚴(yán)格按照公司的工作目標(biāo)，按照各項(xiàng)規(guī)章制度、辦法開展各項(xiàng)工作。
10、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，與相關(guān)部門的密切配合下，我部門的各項(xiàng)工作都取得了一定的進(jìn)步。在今后的工作中，我們要不斷完善各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加大管理力度，使管理有章可循，工作有計(jì)劃，生活有規(guī)律，使我部門的各項(xiàng)工作都更為有序，更加有效。
11、我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)、各部門的配合下，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，按照目標(biāo)責(zé)任制的要求，通過落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，較好的完成和超額完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。但在工作中存有一些問題和不足，有待于我們今后認(rèn)真地完善和提高。
12、我部門在工作上存有一些問題和不足主要是：
一）員工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，思想不穩(wěn)定。部門管理人員對(duì)于公司管理工作的理解和支持不夠，對(duì)于公司的發(fā)展和自己的一切工作不能及時(shí)跟進(jìn)，存在工作不到位的現(xiàn)象。
二）工程質(zhì)量、安全管理不到位。工程質(zhì)量和安全管理是分不開的，安全就是工程的重點(diǎn)，我部門將安全放在第一位、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人的安全教育、提高全員安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，杜絕事故的發(fā)生，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作方法，不斷提高我部門的管理水平，不斷增強(qiáng)全員工作的責(zé)任心，以確保我部門順利安全、高效的運(yùn)營(yíng)。
13、嚴(yán)格監(jiān)督各個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。我們要繼續(xù)加大對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量監(jiān)督力度，要求各個(gè)分項(xiàng)工程的工程質(zhì)量都能達(dá)
如何寫個(gè)人績(jī)效自我評(píng)價(jià) 個(gè)人績(jī)效考核自評(píng)篇三
2010，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，在各部門的密切配合下，按照公司的要求和部署，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，在實(shí)現(xiàn)自我超越的同時(shí)，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排部署的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將個(gè)人xx年來的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下。
一是通過雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，積極學(xué)習(xí)理論，遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);
二是認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事;
三是努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照同志提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則;
四是在財(cái)務(wù)收支管理上，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出，不擠占、不挪用，保證?？顚Ｓ?。每月末編制上報(bào)《財(cái)務(wù)收支信息》，及時(shí)向資金部門通報(bào)資金進(jìn)度情況，做好公司日常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、項(xiàng)目竣工結(jié)算資金支付、公司財(cái)務(wù)費(fèi)用控制等工作。
一是堅(jiān)持完成各項(xiàng)日常工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極協(xié)助配合領(lǐng)導(dǎo)和同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
二是認(rèn)真履行會(huì)計(jì)職責(zé)，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作，工作上踏實(shí)肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，盡管平時(shí)工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)，主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好一切財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，對(duì)辦公室所有需要報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準(zhǔn)確、帳目清楚，會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，并能協(xié)調(diào)好會(huì)計(jì)中心與各單位之間的關(guān)系，除做好本職工作外還能完成一些臨時(shí)性工作任務(wù)。
我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行好職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。本人認(rèn)真學(xué)習(xí)、思想、理論、“”重要思想、和黨的精神，自己無論是在思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，有了較大提高。工作中，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦事;處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實(shí)開拓。還按照上級(jí)門的要求，比較準(zhǔn)確的把握財(cái)政資金運(yùn)作政策，做到了既保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)政政策的要求，提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。
收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，我們建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度，對(duì)一些創(chuàng)收積極進(jìn)行催收。通過財(cái)務(wù)科認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，收效非常明顯，在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢(shì)下，既保證了辦一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支健康順利地開展，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)政政策的要求，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。
年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)本單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度
如何寫個(gè)人績(jī)效自我評(píng)價(jià) 個(gè)人績(jī)效考核自評(píng)篇四
雖說自己做的是保安工作，不會(huì)親自處理多么大的紛繁的事情，但就像我們百家旺倡導(dǎo)的一句話那樣：“大事小事認(rèn)真做，重復(fù)的事情快樂做”，我一直以來都謹(jǐn)遵著這條準(zhǔn)則，在工作中嚴(yán)格要求自己，絕不讓不確定的安全隱患在自己的眼皮底下存在，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)事情就立刻解決，嚴(yán)格遵守公司的章程辦事，這是我性格里的優(yōu)點(diǎn)，我覺得也是我的潛力，因?yàn)槲矣X得一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，愛崗敬崗是做保安最需要具備的素質(zhì)，我相信自己具備這一點(diǎn)。當(dāng)然我也有不足，就是不太健談，性格不是太外向，我會(huì)在以后的工作中努力克服。
新年新氣象，新的'一年我也希望自己有更大的進(jìn)步，打算更多的鍛煉自己的工作經(jīng)驗(yàn)，努力做好每一次商場(chǎng)的大的促銷，保證顧客的生命財(cái)產(chǎn)安全，保證賣場(chǎng)的的安全，在自己的工作里盡量不出差錯(cuò)，與同事們共同努力為百家旺百貨的美好未來添磚加瓦。
隨著素質(zhì)教育的不斷深入，對(duì)于教師的師德水平要求也越來越高。教師的一言一行、一舉一動(dòng)無時(shí)無刻不在潛移默化地影響著學(xué)生?；仡櫼炎哌^的路，方方面面都有所提高，下面從幾個(gè)方面對(duì)師德師風(fēng)進(jìn)行一下自我剖析:
本人始終擁護(hù)黨的基本路線，全面貫徹國(guó)家的教育方針，自覺遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)，熱愛教育事業(yè)和本職工作，對(duì)教師這個(gè)職業(yè)充滿責(zé)任感、幸福感。一直來，熱愛學(xué)校，熱愛學(xué)生，注意為人師表，廉潔從表，模范地遵守社會(huì)公德，時(shí)時(shí)處處以師德規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，教書育人，關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)、尊重同事，恪盡職守，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)。
以人為本，在教學(xué)過程中，告訴同學(xué)們，只有學(xué)好知識(shí)才能提高全民的素質(zhì)，才能提升國(guó)力，個(gè)人才能有為人民服務(wù)的本領(lǐng)，在現(xiàn)代知識(shí)迅速擴(kuò)張的時(shí)候，只有掌握足夠的知識(shí)，才不被時(shí)代淘汰。積極投身于教科研工作，大膽進(jìn)行現(xiàn)代教育技術(shù)與數(shù)學(xué)教學(xué)整合的教改嘗試。在每上完一堂課，我都會(huì)寫下自己的反思，以不斷督促自己進(jìn)步。工作之余，我盡量每天擠一點(diǎn)時(shí)間閱讀專業(yè)類的書籍，不斷給自己充電。
愛學(xué)生，就必須善于走進(jìn)學(xué)生的情感世界，就必須把學(xué)生當(dāng)作朋友，去感受他們的喜怒哀樂。愛學(xué)生，要以尊重和依賴為前提，要做做到嚴(yán)中有愛、嚴(yán)中有章、嚴(yán)中有信、嚴(yán)中有度。我經(jīng)常從小處著手，從學(xué)生關(guān)心的事尋求最佳教育時(shí)機(jī)，給學(xué)生春風(fēng)沐浴般的教育?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，在得與失中思索，自己一直奉行踏實(shí)工作、虛心學(xué)習(xí)的原則，而這或喜或憂、或得或失的點(diǎn)點(diǎn)滴滴必將成為我生命中的絢麗色彩，點(diǎn)綴著我的人生，在今后的工作中我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取百尺竿頭更進(jìn)一步！
如何寫個(gè)人績(jī)效自我評(píng)價(jià) 個(gè)人績(jī)效考核自評(píng)篇五
在許多企業(yè)的績(jī)效考核中，都有一個(gè)“員工自評(píng)”環(huán)節(jié)，也就是員工先對(duì)自己在考核期內(nèi)的表現(xiàn)打分，然后再提交給直接上級(jí)進(jìn)行調(diào)整，最后得出該員工的績(jī)效分?jǐn)?shù)。在使用直接上級(jí)考核的績(jī)效體系中，員工自評(píng)的目的無非兩種：1，可量化指標(biāo)最快捷的數(shù)據(jù)來源；2，體現(xiàn)員工在績(jī)效考核中的參與度；但是，如果考核者對(duì)員工自評(píng)沒有清醒認(rèn)識(shí)的話，就會(huì)導(dǎo)致考核結(jié)果出現(xiàn)重大的偏差，甚至失效。我們知道，績(jī)效考核中可能出現(xiàn)的誤差多種多樣，如不同領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人尺度不同、平均化傾向等等，不一而足，那么在自評(píng)環(huán)節(jié)里，有哪些導(dǎo)致出現(xiàn)誤差的因素呢？
第一，每個(gè)人的性格不同，自評(píng)尺度上就有很大差異。比如，有些員工自信，對(duì)自己的評(píng)價(jià)偏高，有些人自卑，對(duì)自己的評(píng)價(jià)就偏低。再者，一些人追求完美，對(duì)自己要求嚴(yán)格，另一些人得過且過，這兩類人給自己打分的尺度肯定也不同。還有，一些老員工對(duì)公司以及同事的認(rèn)識(shí)很清晰，打分的時(shí)候游刃有余，而新員工則不清楚其他人的水深水淺，給自己打分的時(shí)候也沒有太多參照可言。
第二，心理學(xué)研究表明，多數(shù)人都是過度自信的。《別作正常的傻瓜》這本書里的一個(gè)例子提到，我們經(jīng)常聽到很多人說自己“不上相”，也就是說照出來的相片沒有本人好看。可實(shí)際上，相片是我們外貌的客觀反映，而我們每個(gè)人在照鏡子的時(shí)候，才會(huì)特地的（也可能是無意識(shí)或者習(xí)慣性的）去選擇角度，也就是說多了一層主觀因素在里面，這就導(dǎo)致我們?cè)阽R子里看起來比照片里好看了。那么實(shí)際上，員工自評(píng)環(huán)節(jié)就提供了這樣一面“鏡子”給我們愛美的員工去照，這里面所產(chǎn)生的誤差也是不言而喻的。
第三，員工自評(píng)的分?jǐn)?shù)，確實(shí)會(huì)對(duì)考核者打分產(chǎn)生很大的影響。有過“砍價(jià)”經(jīng)驗(yàn)的人都知道，如果你看見地?cái)偵系囊粋€(gè)包，心里覺得大概價(jià)值100塊，但是張口問價(jià)，老板說500的時(shí)候，如果你真的還想要這個(gè)包，大多數(shù)人也只敢往300或者400塊去砍了。這就是所謂的“錨定效應(yīng)”，談判學(xué)里面“率先出價(jià)，在不激怒對(duì)方的情況下，越高越好”說的就是這個(gè)意思，因?yàn)槁氏瘸鰞r(jià)會(huì)極大地掌握主動(dòng)，使對(duì)方的心理預(yù)期產(chǎn)生很大變化。員工自評(píng)實(shí)際上就給了被考核者一個(gè)率先出價(jià)的機(jī)會(huì)，而考核者無論是礙于面子還是其他的考慮，都很可能受到這個(gè)“報(bào)價(jià)”的影響，從而使考核結(jié)果產(chǎn)生誤差。我們?cè)谌肆Y源的實(shí)際工作中，也確實(shí)發(fā)現(xiàn)了這種現(xiàn)象，某公司幾個(gè)部門員工的績(jī)效考核得分竟無一例外的不低于其自評(píng)的分?jǐn)?shù)。
基于上面的分析，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，部門領(lǐng)導(dǎo)得到的自評(píng)分?jǐn)?shù)參雜了過多的主觀因素，以至于無法通過技術(shù)手段過濾掉，而且這個(gè)分?jǐn)?shù)又會(huì)對(duì)考核者造成很大影響；大部分過于自信的員工得了高分，而有時(shí)候由于強(qiáng)制分布的需要，那些對(duì)自己要求嚴(yán)格，打分偏低的員工反倒成了犧牲品，因?yàn)樽约航o自己打分低，最后的得分也很難被領(lǐng)導(dǎo)提上來。而在考核指標(biāo)中無法量化的成份比較多，或者部門中不同員工分屬于不同工作崗位、缺乏統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，這種情況尤其嚴(yán)重。
那么，企業(yè)在績(jī)效考核的實(shí)操中，應(yīng)當(dāng)如何解決我上面說到的這些問題呢？很多人也許都會(huì)從“增加可量化指標(biāo)的比重”、“加強(qiáng)對(duì)考核者和被考核者的培訓(xùn)”、“員工自評(píng)加工作總結(jié)”等方面著手，但這在實(shí)際工作中，只會(huì)增加績(jī)效考核的工作量和復(fù)雜程度，實(shí)施起來談何容易？其實(shí)，只要回過頭來看看實(shí)施自評(píng)的兩個(gè)目的，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)單的解決方案：對(duì)相對(duì)客觀的可量化指標(biāo)，實(shí)行“員工自評(píng)”，既保持了“快捷的數(shù)據(jù)來源”——實(shí)際上也僅僅是數(shù)據(jù)來源，也在形式上體現(xiàn)了“員工參與”；而對(duì)不可量化的主觀評(píng)價(jià)類指標(biāo)，則由考核者直接打分，根本不給員工自評(píng)（從而在這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差）的機(jī)會(huì)。
我們知道，績(jī)效考核在人力資源工作中是一項(xiàng)浩大的工程，實(shí)施的成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住主要矛盾，循序漸進(jìn)，而在初級(jí)階段，更不能為形式所困。因此正略鈞策在為一些企業(yè)初步搭建績(jī)效管理體系時(shí)，干脆就取消了自評(píng)環(huán)節(jié)，從而避免了該環(huán)節(jié)誤差的出現(xiàn)，也在一定程度上降低了考核的工作量和復(fù)雜程度，為下一步的順利推行做好了準(zhǔn)備。
當(dāng)然，前面說的主要是企業(yè)處于績(jī)效管理初級(jí)階段的情況。當(dāng)企業(yè)滿足以下幾個(gè)條件時(shí)：首先，績(jī)效管理推行的較為順暢，實(shí)施成本可以有效控制；其次，在公司內(nèi)部形成了良好的績(jī)效文化，大家對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)較為統(tǒng)一，對(duì)自身的評(píng)價(jià)也較為客觀；第三，部門領(lǐng)導(dǎo)普遍對(duì)下級(jí)有著清醒的認(rèn)識(shí)和獨(dú)立的判斷；我們就可以認(rèn)為企業(yè)進(jìn)入高級(jí)階段了。此時(shí)再開展真正的員工自評(píng)，就會(huì)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性和對(duì)績(jī)效的重視程度，從而形成績(jī)效管理的良性循環(huán)。
綜上所述，員工自評(píng)最核心的問題，不是如何搞好的問題，而是何時(shí)該搞、何時(shí)不該搞的問題。分清企業(yè)績(jī)效管理的發(fā)展階段，并選擇每個(gè)階段應(yīng)當(dāng)解決的關(guān)鍵點(diǎn)，不為形式所困，才會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。從績(jī)效管理的初級(jí)階段到高級(jí)階段，每個(gè)企業(yè)都有很長(zhǎng)的路要走，而這個(gè)過程是不可能一蹴而就的。
如何寫個(gè)人績(jī)效自我評(píng)價(jià) 個(gè)人績(jī)效考核自評(píng)篇六
成立績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由黨組書記、局長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由黨組成員、副局長(zhǎng)和紀(jì)檢組長(zhǎng)擔(dān)任，成員為各股室負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效管理工作辦公室，績(jī)效辦設(shè)在辦公室，由辦公室主任擔(dān)任主任。20xx年績(jī)效按“職能工作指標(biāo)、中心工作指標(biāo)、綜合工作”三類考評(píng)指標(biāo)編制。建立落實(shí)績(jī)效指標(biāo)的責(zé)任制，部門主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。推行績(jī)效管理責(zé)任承諾制，將上級(jí)下達(dá)的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)層層分解到部門、崗位和人員，解決崗責(zé)不明、管理弱化、為稅不等問題。
(一)職能工作指標(biāo)
1.完成縣人民政府下達(dá)稅收收入任務(wù)8320萬元
全年組織縣人民政府考核口徑稅收收入9232萬元，同比增收20xx萬元，增長(zhǎng)28.49%。完成縣人民政府年初下達(dá)稅收收入計(jì)劃8320萬元的110.96%。自評(píng)得分60分。
2.完成非公經(jīng)濟(jì)稅收增長(zhǎng)率2%
截止12月31日，組織非公經(jīng)濟(jì)稅收收入2589萬元，同比增收90萬元，增長(zhǎng)3.60%。自評(píng)得分65分。
3.完成30戶增值稅納稅人發(fā)票管理系統(tǒng)升級(jí)版推行工作
應(yīng)推行242戶增值稅納稅人增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)升級(jí)版推行工作，截止12月31日，已成功推行242戶，完成推行率100%。自評(píng)得分65分。
4.建立國(guó)地稅機(jī)關(guān)協(xié)作制度2項(xiàng)，聯(lián)合辦理稅務(wù)登記1項(xiàng)一是建立國(guó)地稅機(jī)關(guān)聯(lián)席會(huì)議制度。雙方共同制發(fā)聯(lián)席會(huì)議紀(jì)要，從合作規(guī)范、信息交換、建立委托代征機(jī)制等8個(gè)方面明確合作的內(nèi)容和要求。二是國(guó)稅部門在代開普通發(fā)票時(shí)，為地稅部門代征個(gè)人所得稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加24萬元。三是聯(lián)合辦理稅務(wù)登記。對(duì)新辦證納稅人，國(guó)地稅辦稅服務(wù)廳聯(lián)合受理納稅人稅務(wù)登記辦理申請(qǐng)事項(xiàng)。截止12月31日，聯(lián)合辦理稅務(wù)登記證713份。自評(píng)得分60分。
5.開展打擊發(fā)票違法犯罪活動(dòng)，依法查處違法受票企業(yè)3戶
截止12月31日,依法查處違法受票企業(yè)田林縣水電物資公司、田林縣恒通物流運(yùn)輸有限責(zé)任公司、田林縣百龍電動(dòng)車、田林縣利周加油站等4企業(yè)戶。自評(píng)得分65分。
6.抓好督辦組織收入、納稅服務(wù)等10項(xiàng)任務(wù)落實(shí)工作
截止12月31日,抓好督辦組織收入、納稅服務(wù)、績(jī)效管理、金稅三期、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、稅收征管、信息宣傳、稅務(wù)稽查、黨風(fēng)廉政建設(shè)、依法行政等10項(xiàng)任務(wù)落實(shí)工作，制發(fā)督查通報(bào)12期。自評(píng)得分65分。
7.組織開展稅收業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)班4次
全年舉辦稅收業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)班18期，參訓(xùn)人員800人次，參訓(xùn)天數(shù)22天，參訓(xùn)1104人天，年人均培訓(xùn)培訓(xùn)12天以上。自評(píng)得分60分。
8.規(guī)范納稅服務(wù)
截止12月31日,推行《全國(guó)稅務(wù)機(jī)關(guān)納稅服務(wù)規(guī)范》2.0版稅務(wù)登記、稅務(wù)認(rèn)定、發(fā)票辦理等6項(xiàng)規(guī)范制度。自評(píng)得分65分。
(二)中心工作指標(biāo)
9.配合六隆鎮(zhèn)完成甘蔗新種植任務(wù)3000畝。自評(píng)得分10分。
10.配合六隆鎮(zhèn)完成烤煙產(chǎn)量300擔(dān)。自評(píng)得分5分。
11.按時(shí)按量完成森林防火工作。自評(píng)得分5分。
12.按時(shí)按量完成“清潔、生態(tài)鄉(xiāng)村”工作。自評(píng)得分10分。
13.按時(shí)按量完成精準(zhǔn)扶貧工作。自評(píng)得分5分。
14.按時(shí)按量完成創(chuàng)建廣西衛(wèi)生城市工作。自評(píng)分10分。
15.按時(shí)完成5戶搬遷安置工作。自評(píng)得分3分。
16.按時(shí)完成1戶拆遷、14戶補(bǔ)辦手續(xù)、7戶買賣土地未建房需處罰工作。自評(píng)得分3分。
17.完成首期建設(shè)仿木磚混加木結(jié)構(gòu)相結(jié)合的組裝木屋接待房1間。自評(píng)得分2分。
(三)綜合工作
18.按時(shí)完成宣傳思想和精神文明建設(shè)任務(wù)。自評(píng)得分10分。
19.按時(shí)完成黨風(fēng)廉政責(zé)任制各項(xiàng)工作。自評(píng)得分10分。
20.機(jī)關(guān)績(jī)效管理工作
(1)機(jī)關(guān)績(jī)效管理工作考核
一是開展“亮業(yè)績(jī)”活動(dòng)情況。按照亮目標(biāo)、亮責(zé)任主體、亮工作效能、亮督查整改、亮綜合績(jī)效、亮結(jié)果運(yùn)用等六個(gè)環(huán)節(jié)開展亮業(yè)績(jī)活動(dòng)。自評(píng)得分0.5分。
二是績(jī)效整改落實(shí)情況。對(duì)20xx年度績(jī)效存在問題和社會(huì)評(píng)價(jià)活動(dòng)公眾提出意見建議，制定有整改方案。自評(píng)得分1分。
三是材料報(bào)送情況。按時(shí)報(bào)送績(jī)效考評(píng)材料。自評(píng)得分1分。
四是指標(biāo)考核情況。指標(biāo)考核真實(shí)、數(shù)據(jù)理由充分。自評(píng)得分0.5分。
(2)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員“全員化”
組織開展“全員化”活動(dòng)，有實(shí)施方案;被考評(píng)人員制定有個(gè)人崗位年度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，并按要求填報(bào)《“全員化”績(jī)效考評(píng)工作業(yè)績(jī)記實(shí)簿》或《公務(wù)員平時(shí)考核記實(shí)簿》;利用好本地本單位網(wǎng)站、政務(wù)公開欄、領(lǐng)導(dǎo)層面和各股室傳閱等平臺(tái)和方式，對(duì)干部工作業(yè)績(jī)進(jìn)行展示，將個(gè)人工作績(jī)效按季度、半年、年終進(jìn)行“輪曬”;開展?jié)M意度測(cè)評(píng)“評(píng)績(jī)”，評(píng)定被考評(píng)人員年度績(jī)效等次得。自評(píng)得分2分。
21.抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化建設(shè)。自評(píng)得分2分。
22.認(rèn)真開展“一服務(wù)兩公開”工作。自評(píng)得分10分。
23.按時(shí)完成依法行政工作。自評(píng)得分5分。
24.按時(shí)完成黨委信息工作。自評(píng)得分10分。
25.按照要求做好保密工作。自評(píng)得分5分。
26.按時(shí)按量做好節(jié)能工作。自評(píng)得分5分。
27.根據(jù)《田林縣20xx年機(jī)關(guān)績(jī)效考評(píng)工作方案》規(guī)定，獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)加分、領(lǐng)導(dǎo)批示加分，自評(píng)得分10分。
28.公眾評(píng)議。分別邀請(qǐng)不同的評(píng)議主體進(jìn)行評(píng)議，并設(shè)置不同的評(píng)議內(nèi)容、賦予不同的評(píng)分權(quán)重。自評(píng)得分200分。
29.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。邀請(qǐng)不同層面的領(lǐng)導(dǎo)以無記名方式對(duì)被考評(píng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。自評(píng)得分100分。
今年以來，我局各項(xiàng)工作雖然取得一定成績(jī)，但是，也存在的一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是稅收專業(yè)化、信息化管稅的機(jī)制、措施、手段亟需完善，稅收征管的質(zhì)量和效率有待進(jìn)一步提高。二是干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)、工作作風(fēng)、執(zhí)行力與事業(yè)發(fā)展需要還有相當(dāng)差距，亟需提高和改進(jìn);三是稅收預(yù)測(cè)分析工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)這些問題和不足，我局已高度重視，深入研究分析，按照上級(jí)機(jī)關(guān)的部署和要求，結(jié)合本局工作實(shí)際，積極采取應(yīng)對(duì)措施，在今后工作中加以解決。
(一)田林縣落實(shí)百色市20xx年度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)自評(píng)情況
根據(jù)《田林縣落實(shí)百色市20xx年度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)任務(wù)分解表》,我局非公有制經(jīng)濟(jì)稅收國(guó)稅收入增長(zhǎng)率達(dá)2%的，分值為5分。截止12月31日，我局組織非公經(jīng)濟(jì)稅收收入2589萬元，同比增收90萬元，增長(zhǎng)3.60%?？己说梅譃?分。
(二)20xx年度績(jī)效指標(biāo)自評(píng)情況
今年以來，我局認(rèn)真開展干部“全員化”績(jī)效考評(píng)活動(dòng)，推行績(jī)效責(zé)任承諾制，績(jī)效工作取得一定成效，自評(píng)總得分925分。
如何寫個(gè)人績(jī)效自我評(píng)價(jià) 個(gè)人績(jī)效考核自評(píng)篇七
績(jī)效工作關(guān)鍵：自我評(píng)估與確立目標(biāo)?？?jī)效工作是企業(yè)hr工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其關(guān)鍵有以下兩點(diǎn)：一是給予員工機(jī)會(huì)進(jìn)行自我評(píng)估；二是使員工的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相一致。
給予員工機(jī)會(huì)進(jìn)行自我評(píng)估
第一、將員工的自我評(píng)估作為公司績(jī)效考核過程的.一部分，是非常重要的。要鼓勵(lì)員工參與公司的績(jī)效考核過程，并確保經(jīng)理和員工之間開展有效的對(duì)話，可以在公司定期的績(jī)效考核過程中也使用同樣的形式，或創(chuàng)建一個(gè)稍微修改后的版本。
第二、員工自我評(píng)估的目的，在于獲得員工對(duì)他們的表現(xiàn)的自我觀點(diǎn)。這是一個(gè)在整個(gè)績(jī)效考核的過程中給予員工發(fā)言機(jī)會(huì)的強(qiáng)有力的方式。有時(shí)候，經(jīng)理擔(dān)心自我評(píng)估的價(jià)值，認(rèn)為員工會(huì)簡(jiǎn)單地給予自己贊美的評(píng)價(jià)和較高的等級(jí)以試圖抬高他們的實(shí)際評(píng)價(jià)等級(jí)。經(jīng)驗(yàn)表明，相反的趨勢(shì)卻是真實(shí)存在的，當(dāng)我們?cè)u(píng)價(jià)自己的時(shí)候，我們往往會(huì)比別人更加嚴(yán)厲。
第三、經(jīng)理獲得員工的個(gè)人觀點(diǎn)，對(duì)于公司獲取員工績(jī)效方面的更多的信息而言，自我評(píng)估是一種非常寶貴的方式。它還可以幫助經(jīng)理隨時(shí)準(zhǔn)備處理意見或觀點(diǎn)方面的差異，并深入了解員工的期望。
使員工的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相一致
企業(yè)創(chuàng)建smart（具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)限的）的目標(biāo)的重要性，是將員工的目標(biāo)與更高水平的組織目標(biāo)聯(lián)系起來，你就為員工的工作創(chuàng)造了這一非常重要的"大環(huán)境"。這可以幫助員工理解為什么他們的工作是重要的，以及他們的工作是如何有助于整個(gè)組織獲得成功的。
實(shí)踐證明，將員工的目標(biāo)與更高層次的部門目標(biāo)、分公司目標(biāo)乃至整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)相聯(lián)系，創(chuàng)造一個(gè)使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致的"大環(huán)境"，對(duì)于員工績(jī)效的發(fā)展是至關(guān)重要的，也讓員工感覺到自己的工作是很重要的。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/1149505.html】
