總結(jié)是一個(gè)反思思考過程，可以讓我們更好地認(rèn)識自己的風(fēng)格和行為。寫總結(jié)時(shí)，我們可以采用邏輯嚴(yán)密、結(jié)構(gòu)清晰的方式進(jìn)行敘述和分析。通過閱讀這些范文，我們還可以學(xué)習(xí)到一些總結(jié)寫作的常見錯(cuò)誤和注意事項(xiàng)。
甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇一
一、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段。
1、參與工程投標(biāo)（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)編制）、工程成本計(jì)算編制工作，制作工程分段工程量及工程量細(xì)化表，提出合理化建議，并由成本控制部牽頭，邀請總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、工程部召開投標(biāo)討論會，確定投標(biāo)戰(zhàn)略，認(rèn)真做好工程的投標(biāo)工作。
2、做好成本預(yù)測和計(jì)劃工作，認(rèn)真熟悉圖紙，制作工程量細(xì)化表及項(xiàng)目成本控制表。
3、強(qiáng)化事前控制和合同管理。通過加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，對施工過程中工程成本進(jìn)行動態(tài)結(jié)算管理、成本核算預(yù)警，達(dá)到工程結(jié)算及時(shí)、有效反映項(xiàng)目成本，保證公司利益最大化。
二、項(xiàng)目施工階段。
1、依據(jù)圖紙及前期制作的工程量細(xì)化表及項(xiàng)目成本控制表，準(zhǔn)確計(jì)量施工過程中的單項(xiàng)結(jié)算，及時(shí)反映項(xiàng)目工程動態(tài)成本。
2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人員要投入必要的時(shí)間和精力，要及時(shí)跟進(jìn)施工圖紙的設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單、工程簽證單，完成好每項(xiàng)具體工作。
3、施工過程中的設(shè)計(jì)變更必須按程序及時(shí)辦理工程簽證并匯報(bào)分管總經(jīng)理。
4、工程量的計(jì)算、審核，材料價(jià)差調(diào)整、材料認(rèn)價(jià)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確無誤。5、及時(shí)審核工程進(jìn)度款撥付、動態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。
三、
項(xiàng)目竣工決算。
1、工程決算階段是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關(guān)鍵階段。包含竣工圖紙的繪制及竣工成本統(tǒng)計(jì)表與項(xiàng)目成本控制表的對比工作。
2、工程決算要準(zhǔn)確、及時(shí)、全面有理有據(jù)。
3、工程竣工決算內(nèi)容及條件，工程竣工驗(yàn)收合格后，根據(jù)工程部工程竣工決算資料進(jìn)行工程決算。
4、工程竣工資料包含內(nèi)容為：（1）、施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙（2）、工程中標(biāo)通知書及工程合同（3）、竣工申請單（4）、材料、設(shè)備合格證，實(shí)驗(yàn)證明（5）、材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單（6）、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單（7）、單位工程驗(yàn)收單（8）、工程設(shè)計(jì)變更單（9）、竣工。
總結(jié)。
（10）、竣工圖紙。
5、工程決算書包含內(nèi)容為：（1）、施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙（2）、工程中標(biāo)通知書及工程合同（3）、工程竣工驗(yàn)收單（4）、材料設(shè)備核價(jià)單（5）、工程聯(lián)系單（6）、工程簽證單（7）、決算單（8）、竣工圖紙。
4、決算應(yīng)嚴(yán)格按照工程決算計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解項(xiàng)目決算情況，遇到和甲方或乙方分歧較大的項(xiàng)目要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出解決建議，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。
為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)：
1.預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。
3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級建立健全預(yù)算部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
4.積極主動地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實(shí)施全面的管理。
5.掌握國家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息，收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實(shí)施工程預(yù)算動態(tài)管理。
6.對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。
7.根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實(shí)際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對工程預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控。
8.按照公司要求及項(xiàng)目內(nèi)容組織競價(jià)招標(biāo)選擇確定施工隊(duì)伍。9.負(fù)責(zé)基建處工程項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、施工及設(shè)備材料采購合同審核和有關(guān)合同的簽訂，并對工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。
11.組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程決算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。
12.樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。
13.協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
部門員工職責(zé)。
1.能夠熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預(yù)算定額費(fèi)用定額及有關(guān)政策規(guī)定,為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。
2.負(fù)責(zé)對年度計(jì)劃中的單項(xiàng)工程,按照施工圖計(jì)算水電安裝工程量,編制水電安裝施工圖預(yù)算,參加工程的投標(biāo)工作,并提出審核意見供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
3.認(rèn)真查閱水電安裝工程施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底。4.及時(shí)進(jìn)行竣工工程的水電安裝工程決算工作,并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。5.負(fù)責(zé)預(yù)算外經(jīng)濟(jì)簽證的單價(jià)和費(fèi)率的編制工作。
6.參與采購有關(guān)安裝材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析復(fù)核材料價(jià)差,收集和掌握技術(shù)變更,材料代換記錄,并隨時(shí)做好造價(jià)測算,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù).
7.全面掌握施工合同條款,深入現(xiàn)場了解施工情況,為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。
8.完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析,及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。9.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
第一部分開發(fā)企業(yè)工程部人事與行政管理對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程進(jìn)行管理，首先要對工程部內(nèi)部的人事與行政進(jìn)行管理，只有內(nèi)部管理好了，才能更好地對項(xiàng)目工程的各方面進(jìn)行有效管理。
1.1開發(fā)企業(yè)工程部人事管理。
在項(xiàng)目的開發(fā)過程中，工程部門要與多個(gè)公司、政府部門進(jìn)行溝通、聯(lián)系，才能保證項(xiàng)目的順利開發(fā)。工程部與各政府部門、單位的關(guān)系如圖1-1所示。
工程部在一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作過程中，其工作流程如圖1-2所示。
在上述流程中，管理計(jì)劃的制訂是管理實(shí)施的依據(jù)，只有先制訂項(xiàng)目的管理計(jì)劃，才能按該計(jì)劃去實(shí)施管理。管理計(jì)劃一般包括進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃、合同管理計(jì)劃等，具體如圖1-3所示。
施工管理是整個(gè)工作流程的核心工作內(nèi)容，其管理流程如圖1-4所示。1.1.2項(xiàng)目工程部崗位職責(zé)（項(xiàng)目工程部較為準(zhǔn)確）。
項(xiàng)目工程部是開發(fā)公司的主要部門之一，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中充當(dāng)著重要的角色。項(xiàng)目工程部在開發(fā)公司中承擔(dān)著以下的職能：
1）根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，工程部全面負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)工作，對項(xiàng)目進(jìn)行管理。
2）配合進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究工作。
3）配合工程技術(shù)部對開發(fā)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評估、確認(rèn)，根據(jù)工程技術(shù)部的要求對開發(fā)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行跟進(jìn)、落實(shí)。（配合工程技術(shù)部對施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理）。
4）協(xié)助進(jìn)行土地定界、規(guī)劃放線、驗(yàn)線工作。（負(fù)責(zé)項(xiàng)目界址測繪，規(guī)劃放線、驗(yàn)線的技術(shù)對接工作）。
5）配合進(jìn)行場地“三通一平、文勘、地勘和樁基檢測等工作。（負(fù)責(zé)場地“三通一平”、地勘的現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)文勘、氡氣檢測等前期準(zhǔn)備工作的技術(shù)對接）（增加：負(fù)責(zé)編制施工單位進(jìn)場時(shí)間報(bào)，各類技術(shù)文件提供時(shí)間表、甲供材料設(shè)備進(jìn)場時(shí)間表，并及時(shí)書面送達(dá)各主導(dǎo)部門；配合成本合約部編制各類資金需求計(jì)劃）。
6）負(fù)責(zé)技術(shù)文件的資料管理，組織圖紙會審。（配合工程技術(shù)部組織圖紙會審，提出優(yōu)化建議）（增加：審核各類施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案）（增加：配合工程技術(shù)部對“四新”的推廣和應(yīng)用）7）負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理公司、供應(yīng)商的考察評選,主持項(xiàng)目招標(biāo)工作。（參與施工單位、監(jiān)理單位、材料或設(shè)備供應(yīng)商的考察評估，配合工程技術(shù)部技術(shù)標(biāo)的編制工作。）8）協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、供應(yīng)商及相關(guān)單位之間的關(guān)系。（負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等參建單位的合作關(guān)系，負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)與政府職能部門及周邊環(huán)境等關(guān)系）。
訊引入等事項(xiàng)）10）負(fù)責(zé)管理承包商施工過程，監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工等，處理施工過程中出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作；監(jiān)督監(jiān)理公司的工作。（負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三管三控”綜合管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中出現(xiàn)的問題，超越職權(quán)或能力范圍的問題，立即上報(bào)，并積極配合公司妥善處理。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目監(jiān)理部的工作進(jìn)行全面監(jiān)督管理。）。
11）對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。（負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程文件資料的整理、歸檔和項(xiàng)目信息管理工作）。
12）負(fù)責(zé)各種工程款支付的合理批復(fù)。（負(fù)責(zé)各類工程款支付節(jié)點(diǎn)的審定工作）。
13）負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收，及時(shí)辦理各項(xiàng)移交手續(xù)。
14）配合主管部門進(jìn)行商品房面積測繪。（負(fù)責(zé)商品房面積測繪等技術(shù)對接工作）。
15）負(fù)責(zé)工程竣工資料及圖紙的收集、匯總、整理、審核逐級上報(bào)。（負(fù)責(zé)督促總包單位對工程竣工資料的收集、整理工作，負(fù)責(zé)甲直分包單位竣工資料的收集工作，負(fù)責(zé)對甲方竣工資料的收集、整理工作）。
16）負(fù)責(zé)做好與物業(yè)公司進(jìn)行工程的交接工作。
1）認(rèn)真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，嚴(yán)格執(zhí)行工程施工管理程序。2）切實(shí)執(zhí)行工程建設(shè)計(jì)劃，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)及文明施工等全過程受控。
3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等。4）參與工程的招投標(biāo)工作，協(xié)助工程技術(shù)部編制技術(shù)標(biāo)。5）嚴(yán)格執(zhí)行與各參建單位簽訂的合同。6）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工專項(xiàng)方案。
7）牽頭組織好開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及政府主管部門、周邊關(guān)系等協(xié)調(diào)工作。8）組織設(shè)計(jì)施工及組織有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會審和技術(shù)交底。（協(xié)助工程技術(shù)部組織圖審及設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作）。
9）配合相關(guān)部門做好預(yù)估算及材料設(shè)備、施工單位的技術(shù)質(zhì)量考評工作，配合工程成本控制工作。（積極協(xié)同成本部的成本控制工作）10）參與審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)和施工圖紙會審，并加以督促落實(shí)。（重復(fù)，建議刪除）。
11）檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，督促安全文明施工管理。
12）督促施工進(jìn)度，為保證施工進(jìn)度創(chuàng)造條件，收集、匯總、整理各類進(jìn)度動態(tài)信息并將可能對進(jìn)度有重大影響的事項(xiàng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（11、12條建議改為：準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目整體管理目標(biāo)，對整體目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)責(zé)任人，并對目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和調(diào)整）。
13）負(fù)責(zé)牽頭組織工程會議。
14）審核付款申請，根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況簽署付款意見。15）復(fù)核材料、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量證明文件及出廠證明，監(jiān)督送檢，監(jiān)督監(jiān)理單位有效履職，工程部負(fù)責(zé)抽查具體材料以及質(zhì)量保證資料的完整性，確保材料設(shè)備的進(jìn)場合格。（建議刪除）16)組織工程的竣工驗(yàn)收工作。
17）協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系及各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系。（重復(fù)，建議刪除）。
18）配合營銷工作，為其提供充分的技術(shù)支撐。做好房屋交接的實(shí)物和各項(xiàng)文字資料工作。
19）銜接并配合物業(yè)公司、銷售部與業(yè)主的移交工作，做好相關(guān)售后維修工作。（組織物業(yè)移交工作）。
20）指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。（增加）。
21）組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。（增加）。
崗位說明書另附。
1）協(xié)調(diào)制訂年、月、周工程施工計(jì)劃，有計(jì)劃、有措施、合理地協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工工作，保證工程的各項(xiàng)要求嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款執(zhí)行。3）督促工程部完成定位、驗(yàn)線、地勘、文勘、試樁，完成三通一平等工作。4）協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的供水、供電等配套設(shè)施的引進(jìn)管理工作。5）做好施工前期準(zhǔn)備工作，參與圖紙會審工作并給予指導(dǎo)。6）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。7）協(xié)同工程技術(shù)部及時(shí)解決各種技術(shù)問題。
8）協(xié)同工程技術(shù)部、工程部、承包商、監(jiān)理公司及相關(guān)單位召開施工協(xié)調(diào)會議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工計(jì)劃的正常進(jìn)行。
9）審核承包商進(jìn)度報(bào)表，簽署工程進(jìn)度款支付意見。
10）督促工程部深入施工現(xiàn)場，做好施工節(jié)點(diǎn)記錄，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查施工；做好工程驗(yàn)收、評定工作。
11）依照工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，接受上級及相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。
12）掌握工程進(jìn)程及相關(guān)數(shù)據(jù)并及時(shí)向主管上級匯報(bào)。
13）督促工程、造價(jià)部門負(fù)責(zé)人及時(shí)協(xié)調(diào)管理部門內(nèi)部各專業(yè)工程師的各項(xiàng)工作，平衡各崗位工作強(qiáng)度并貫徹實(shí)施。15）督促工程部完成工程停工、復(fù)工的管理。
16）參與相關(guān)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、裝修等單位參加工作協(xié)調(diào)會并給予指導(dǎo)，以代表甲方協(xié)調(diào)解決工程設(shè)施過程中出現(xiàn)的各種問題。17）督促工程部、監(jiān)理部完善檔案資料，參與竣工驗(yàn)收。
18）認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋。
崗位說明書另附3.土建工程師崗位職責(zé)1）協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期工作。
2）協(xié)助工程部負(fù)責(zé)人做好工程開工的準(zhǔn)備工作。（重復(fù)，建議刪除）3）參與土建工程招投標(biāo)工作。
4）參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。（3、4條建議修改為配合工程部經(jīng)理編制本專業(yè)技術(shù)標(biāo)）。
5）負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。（參加本專業(yè)投標(biāo)單位的現(xiàn)場答疑）。
6）參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，督促施工單位對交底記錄的整理。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。（負(fù)責(zé)本專業(yè)圖紙會審有關(guān)問題清單的整理工作，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，跟蹤圖審問題處理的質(zhì)量、進(jìn)度情況）。
工
程
項(xiàng)
目
建
設(shè)
工
程
部
各
崗
位
職
責(zé)
2015年1月。
（初稿）。
工程項(xiàng)目建設(shè)。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
2、配合各部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。
3、對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實(shí)施全面的管理：審核施工單位編寫的工程施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工方案及工程創(chuàng)優(yōu)方案；對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。
5、對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到人，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
6、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。
7、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。
8、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
9、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。10、參加工程隱蔽驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，監(jiān)督檢查竣工圖編制，工程決算、材料使用、臺賬建立及工程資料臺賬建立、整理、歸檔的完成情況。
11、協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。
12、組織竣工驗(yàn)收及移交。
1、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對開發(fā)項(xiàng)目的工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)參與監(jiān)理、施工單位招標(biāo)文件的編制，參與有關(guān)合同條款的制訂。
3、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審并跟蹤落實(shí)會審中提出的問題。
4、熟悉項(xiàng)目工程各專業(yè)施工圖、會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更等工程文件，并做好本工程的大事紀(jì)要。
5、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，審查項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)方案。
6、根據(jù)監(jiān)理合同要求，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細(xì)則》進(jìn)行監(jiān)理工作。定期對合同執(zhí)行，安全文明施工、影響工期進(jìn)度的主要因素，質(zhì)量控制效果等進(jìn)行分析和糾編。
7、復(fù)核證實(shí)現(xiàn)場發(fā)生的工程量變更簽證、各種進(jìn)度付款的確認(rèn)簽字，并報(bào)部門經(jīng)理審批。8、參加現(xiàn)場各種重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查、處理，簽署開工、停工，復(fù)工命令。
9、主持參加施工現(xiàn)場的各種例會和會議。
10、組織參加各種工程驗(yàn)收并簽認(rèn)，做出工程驗(yàn)收總結(jié)。
11、負(fù)責(zé)辦理《工程竣工驗(yàn)收證書》，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工資料的完整性，并按時(shí)辦理歸檔移交工作。
12、負(fù)責(zé)安排并協(xié)調(diào)工程各專業(yè)管理技術(shù)人員的工作，協(xié)調(diào)工程管理工種的配合。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。土建工程師崗位職責(zé)。
1、土建工程師為專業(yè)工程師，負(fù)責(zé)進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目運(yùn)行中基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專業(yè)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。
2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計(jì)交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；組織協(xié)調(diào)基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收階段的報(bào)驗(yàn)工作。
3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。
4、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對土建工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。
7、參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。
8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的。
甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二
我叫李海彬，是太和縣梅廟學(xué)校的“農(nóng)遠(yuǎn)工程”管理員。20xx年暑假在阜陽市農(nóng)遠(yuǎn)工程計(jì)算機(jī)教育培訓(xùn)，同時(shí)下半年農(nóng)遠(yuǎn)工程在我縣啟動，我擔(dān)任鎮(zhèn)梅廟學(xué)校的管理員，農(nóng)遠(yuǎn)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可謂是新生事物，作為中心校的農(nóng)遠(yuǎn)工程管理員，我充當(dāng)了雙重角色，既要搞好本校的工作，又要抓好全鎮(zhèn)農(nóng)遠(yuǎn)的規(guī)范管理。從農(nóng)遠(yuǎn)工程項(xiàng)目的落實(shí)，到農(nóng)遠(yuǎn)工程的實(shí)際管理，這期間浸透著我無數(shù)的汗水和辛勞，“農(nóng)遠(yuǎn)”工程在我們這里真正發(fā)揮了它的價(jià)值，讓我們農(nóng)村娃們真切感受到了“農(nóng)遠(yuǎn)”的精彩、科技的魅力。
一、狠抓落實(shí)，做好安裝前期準(zhǔn)備工作。
確保符合驗(yàn)收要求。為做好遠(yuǎn)教設(shè)備的防火、防盜工作，我明確要求模式二以上層次的學(xué)校都統(tǒng)一配備了干粉滅火器，專門安裝了防盜門窗，努力做好設(shè)備環(huán)境準(zhǔn)備工作。為了順利安裝好項(xiàng)目設(shè)施，我又負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)送交接，在設(shè)備安裝時(shí)，我始終陪伴在安裝技術(shù)人員的身邊，虛心向工人師傅們學(xué)習(xí)、請教，為以后農(nóng)遠(yuǎn)工程的管理和應(yīng)用積累了經(jīng)驗(yàn)。
二、注重培訓(xùn)，確保設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
各項(xiàng)目學(xué)校管理員除接受工程竣工現(xiàn)場培訓(xùn)外，均統(tǒng)一參加了縣級培訓(xùn)。但由于各種原因他們未能接受技術(shù)，為提高設(shè)備、資源使用率，我對各校管理員都進(jìn)行了再次培訓(xùn)，制定了具體的培訓(xùn)計(jì)劃和制度，培訓(xùn)內(nèi)容涉及教學(xué)光盤的應(yīng)用、電腦基本操作、遠(yuǎn)程教育資源登錄、資源下載、編輯整合、課件制作等方面。
在設(shè)備安裝后的試運(yùn)行期間，楊行中學(xué)、焦寨中學(xué)、中心小學(xué)在運(yùn)行中先后都出現(xiàn)一些問題，我多次通過手機(jī)、電話、到現(xiàn)場等形式不厭其煩地指導(dǎo)操作。特別是有時(shí)還要犧牲中午、晚上、周末的休息時(shí)間深入到出現(xiàn)故障的學(xué)校進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)試、指導(dǎo)和培訓(xùn)。如，楊行中學(xué)于5月18日(周日)報(bào)告“遠(yuǎn)程ip數(shù)據(jù)接收軟件注冊后授權(quán)丟失，無法登錄下載資源”，于是，我在當(dāng)天下午趕到該校，迅速查出了故障原因(與殺毒軟件防火墻沖突)，修復(fù)后并進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)。經(jīng)過近兩周的運(yùn)行調(diào)試，除模式三的多媒體聲音功放系統(tǒng)有問題外，其余的均能正常運(yùn)行，且設(shè)備性能穩(wěn)定。
三、學(xué)用結(jié)合，充分發(fā)揮遠(yuǎn)教資源優(yōu)勢。
為提高設(shè)備資源使用率，我要求我鎮(zhèn)各學(xué)校管理員及時(shí)接收每周信息資源，作好設(shè)備運(yùn)行記錄，打印接收資源目錄，定期對信息資源進(jìn)行刻錄保存工作，并作好相應(yīng)的記錄工作。對下載的資源分年級分學(xué)科保存，并為本校每個(gè)教師在e盤中以教師的名子各建一個(gè)文件夾，把下載的資源整理好又分別存放的每個(gè)教師文件夾中，在校級培訓(xùn)結(jié)束后，我要求我們學(xué)校教師每人每周至少要瀏覽一次自己文件夾中的遠(yuǎn)程教育資源，并應(yīng)用到實(shí)際教學(xué)工作中，認(rèn)真填寫相關(guān)記錄。配合學(xué)校用遠(yuǎn)程教育的衛(wèi)星電視頻道，組織教師觀看相關(guān)節(jié)目，從多方面促進(jìn)教師多學(xué)多用，充分地利用資源為教學(xué)服務(wù)。同時(shí)鼓勵(lì)教師利用遠(yuǎn)程教育資源自制課件，經(jīng)常到多媒體教室(模式二為衛(wèi)星收視室)上課，或進(jìn)行公開課教學(xué)。
我同樣要求各項(xiàng)目學(xué)校的管理員做了大量資源下載、整理工作。遠(yuǎn)教資源的使用，為農(nóng)村學(xué)校課堂教學(xué)注入了新的活力。尤其是“課程資源”、“教師發(fā)展”、“學(xué)習(xí)指導(dǎo)”、“專題教育”等欄目，對教師的教育教學(xué)工作帶來了極大的方便，有助于教師的專業(yè)成長，還讓學(xué)生初次感受到身在邊遠(yuǎn)農(nóng)村而享受特級教師授課的喜悅。
通過近一段時(shí)間遠(yuǎn)程教育活動的開展，使師生都嘗到了甜頭，教學(xué)效果明顯提高。比如楊行中學(xué)肖芬老師，這次被推選參加縣級中學(xué)語文教學(xué)技能大賽，參賽前幾天，她一有空，就“泡”在遠(yuǎn)程教育衛(wèi)星收視室里，通過瀏覽有關(guān)中學(xué)語文教學(xué)資源，借鑒他人課件，認(rèn)真鉆研課件制作技術(shù)，終于將五項(xiàng)技能中的弱項(xiàng)--制作課件，提高了上來，以致在縣級選拔賽中獲得佳績，得以參加市級比賽并獲得市一等獎(jiǎng)。
又如中心學(xué)校胡文焦主任在教學(xué)六年級語文《清明上河圖》這一課時(shí)，運(yùn)用下載的課件，播放清明上河圖畫，直觀形象，不但輕而易舉地解決了學(xué)生認(rèn)知難點(diǎn)，而且學(xué)生學(xué)習(xí)興趣濃厚，教學(xué)效果比傳統(tǒng)教學(xué)要好得多。
四、重視積累，建好遠(yuǎn)程教育工程檔案。
為搞好遠(yuǎn)程教育建檔工作，中心學(xué)校確定由海天運(yùn)副校長專人負(fù)責(zé)，我積極配合開展工作，分三種模式制定并下發(fā)建檔資料目錄，要求各校要高度重視遠(yuǎn)程教育的檔案管理工作，及時(shí)收集工作過程中的相關(guān)材料，分類整理，按目錄歸檔，裝盒入柜。配合中心學(xué)校組成初級驗(yàn)收組深入各校，檢查自糾，將查出的問題和不足分校反饋、記錄存檔，并責(zé)令限期整改。
遠(yuǎn)程教育這一新生事物，對于我們來說還是一個(gè)嶄新的課題。如何去鞏固和發(fā)展這一全新的教育手段，將是我們長期要做的一項(xiàng)重要工作。由于時(shí)間的緊迫，條件的限制，我深深感到工作還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，教師的學(xué)習(xí)興趣還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，特別對年齡稍大的教師還要多加輔導(dǎo)，對遠(yuǎn)程教育資源的整合水平還有待于提高。目前，我還要繼續(xù)加大對教師全員培訓(xùn)，要采取激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動每位教師的積極性，使遠(yuǎn)程教育這項(xiàng)工作持續(xù)、穩(wěn)妥地向前發(fā)展。
甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇三
1、收集項(xiàng)目地塊的有關(guān)資料：地下管線、建（構(gòu)）筑物，相鄰建筑的基本資料，氣象資料（雨季、冬季、溫度、風(fēng)向，如鄰河湖海要了解最高水位、潮位等）。
2、組織項(xiàng)目配套立項(xiàng)及報(bào)建工作（報(bào)建即申報(bào)施工許可證是要提供很多資料的，這其中包括審圖意見，各相關(guān)單位的審查意見，如水、電、防雷、人防等）。除了提供資料，還得辦一些手續(xù)，如安全監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督、交各種押金等。3、完成開工必須具備的條件，如臨水、臨電、排污接撥點(diǎn)、施工測量控制點(diǎn)、場地現(xiàn)狀測繪、場地的臨時(shí)入口或場地進(jìn)入場地的通道等。
二、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、審圖階段。
1、撰寫設(shè)計(jì)、規(guī)劃任務(wù)書（要結(jié)合現(xiàn)有場地的地形、地貌及地物），提供必要的資料，如周邊建筑物、構(gòu)筑物、地下管線等資料，紅線圖、城市測繪控制點(diǎn)坐標(biāo)、道路、給排水、電力等的接駁點(diǎn)。）。
2、提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)要點(diǎn)。3、起草規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察合同。
4、監(jiān)督跟蹤協(xié)調(diào)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察工作的進(jìn)展。5、在規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察過程中提出優(yōu)化、變更建議。6、聯(lián)系審圖，對審圖意見進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整的落實(shí)。
7、按規(guī)定要進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)的還要撰寫設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、組織設(shè)計(jì)招標(biāo)、評標(biāo)、簽訂設(shè)計(jì)合同等。
三、施工發(fā)包。
1、撰寫招標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)要求。2、組織招投標(biāo)活動。3、組織考察與評標(biāo)。4、簽訂工程承包合同。
5、確定甲分包、甲供材料、甲定乙購、甲控材料的范圍、名牌、廠家等。6、收集材料、工程等方面的市場信息。7、進(jìn)行施工圖預(yù)算和編制工程量清單。
四、監(jiān)理委托。
1、撰寫監(jiān)理招標(biāo)文件2、組織監(jiān)理招投標(biāo)活動3、評選監(jiān)理單位4、簽訂監(jiān)理合同。
1、進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作：臨時(shí)用水、用電的申請與施工、場外道路的落實(shí)、鄰里告知、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的引入等。
2、督促、監(jiān)督監(jiān)理，施工單位進(jìn)場，并辦理作業(yè)面的移交手續(xù)。對施工方從人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備、塔吊安裝、資料準(zhǔn)備、臨時(shí)設(shè)施的搭建等方面進(jìn)行督促。對監(jiān)理的工作要進(jìn)行監(jiān)督與檢查。
3、參加圖紙會審，主要施工方案和施工組織設(shè)計(jì)的審核，督促施工方按圖紙施工。每個(gè)工作日上午、下午須分別到項(xiàng)目進(jìn)行巡查和檢查，如發(fā)現(xiàn)施工方有未按施工圖、施工方案、施工合同、規(guī)范等施工的，應(yīng)當(dāng)場指出或發(fā)文給相關(guān)單位。4、代表甲方出席每周的工地監(jiān)理例會，并代表甲方發(fā)言。代表甲方出席工地的種專題會議。代表甲方組織、主持由甲方要求召開的工地和與項(xiàng)目相關(guān)的工程會議。
5、在施工過程中進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明等方面的監(jiān)督，審核施工方計(jì)劃，確保主要進(jìn)度計(jì)劃里程碑節(jié)點(diǎn)的完成和糾偏；通過巡查、收集資料、拍照片、記日志等方式檢查、記錄、督促工程施工。
6、組織甲供材料、甲分包單位的進(jìn)場，并督促相關(guān)單位辦好材料移交、接收總包管理、工作面移交、完工驗(yàn)收、交接驗(yàn)收和辦理移交，督促分包整理其分包內(nèi)容的工程資料并移交總包單位。
7、在工程過程中進(jìn)行驗(yàn)收、分階段驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、工程量確認(rèn)等。
8、施工過程中提出甲方的優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更等要求的文件，同時(shí)審查、傳遞施工方的工程聯(lián)系單和設(shè)計(jì)修改申請。
9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場各項(xiàng)簽證及工程量的復(fù)核，主要材料價(jià)格的審核，工程款支付申請的審核與支付督促。
10、按總分包合同要求，組織監(jiān)理嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，驗(yàn)證各種材料手續(xù)證件齊全、合法。11、在施工過程中隨工程進(jìn)度即時(shí)收集、制備各種工程驗(yàn)收、備案資料（總包施工要進(jìn)行分部分項(xiàng)驗(yàn)收，尤其是地基基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、防水分部、節(jié)能分部。主體驗(yàn)收是質(zhì)監(jiān)站是要進(jìn)行回彈、碳化試驗(yàn)和保護(hù)層厚度檢測的。施工中要注意要求施工方將水泥、砂、石、鋼筋、鋁合金、窗、防水材料、涂料、外墻磚粘結(jié)劑等送檢。）12、按要求提交施工周報(bào)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他現(xiàn)場配合工作。
六、竣工驗(yàn)收與結(jié)算1、工程資料的存檔申請2、參與監(jiān)督、督促初驗(yàn)。
3、組織竣工驗(yàn)收（消防、電梯、人防、防雷、智能化等是要請相應(yīng)的政府部門來驗(yàn)收的；防白蟻驗(yàn)收；竣工驗(yàn)收前是進(jìn)行安全監(jiān)督評估、規(guī)劃驗(yàn)收、竣工初驗(yàn)的，資料也要先送審；竣工資料備案）。
4、審核項(xiàng)目結(jié)算書，完成項(xiàng)目總分包合同竣工決算。
七、項(xiàng)目移交接管。
1、組織客戶進(jìn)場前的項(xiàng)目移交工作。
2、協(xié)調(diào)各方滿足客戶進(jìn)駐要求，協(xié)調(diào)客戶裝修改造要求。3、沉降觀測單位委托。
八、向物業(yè)管理部移交物業(yè)、并組織維修工作。
甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇四
1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。
2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。
3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。
（1）對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價(jià)。
（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。
（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。
（4）組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。
（5）參與合同談判與合同的簽定。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。
（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。
（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
（3）對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。
（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。
（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價(jià)。
（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
（7）對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。
（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。
（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。
（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。
（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。
5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。
（1）對監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。
（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。
（3）對監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位的關(guān)系。
（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。
6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)。
（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。
（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。
（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。
（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。
（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
（6）對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。
（7）對設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。
7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。
2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計(jì)交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修工作。
6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分。
8、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系；
10、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；
11、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。
甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇五
2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。
3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。
（1）對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價(jià)。
（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。
（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。
（4）組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。
（5）參與合同談判與合同的簽定。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。
（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。
（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
（3）對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。
（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。
（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價(jià)。
（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
（7）對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。
（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。
（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。
（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。
（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。
5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。
（1）對監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。
（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。
（3）對監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位的關(guān)系。
（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。
6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)。
（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。
（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。
（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。
（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。
（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
（6）對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。
（7）對設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。
7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。
1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目理進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計(jì)交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修工作。
6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分。
10、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；
甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇六
談到工程項(xiàng)目管理，我們談得最多的就是“三控三管一協(xié)調(diào)”，“三控”就是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理，“一協(xié)調(diào)”就是關(guān)系協(xié)調(diào)。任何項(xiàng)目管理，都是圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”在開展工作。我從事項(xiàng)目管理多年，特別是在xx集團(tuán)，在董事長的關(guān)心愛護(hù)下，在廣大同仁的幫助、支持下，通過城a1組團(tuán)的成功交房，積累了一些這方面的心得體會，特向董事長匯報(bào)如下：
一、工程投資控制。
住宅作為一種特殊的商品，對一個(gè)家庭來說是絕對舉足輕重的投資，對個(gè)人來說，也許是一生中最重要的消費(fèi)之一。在這極度發(fā)酵了的房價(jià)中，一次性70年的土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)、建安費(fèi)、市政設(shè)施及各種稅費(fèi)占了很大一部分，但對于房地產(chǎn)開發(fā)商來說，稅費(fèi)是他們所無法控制的，要想降低建房成本，從而房價(jià)更有競爭力，就只能從自身的可控因素上想辦法了。
從設(shè)計(jì)階段降低房價(jià)。
房地產(chǎn)開發(fā)過程主要可分為規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工和竣工結(jié)算三個(gè)分階段，過去往往將控制工程成本的重點(diǎn)放在后兩個(gè)階段上，將降低商品房成本局限在降低工程的實(shí)物成本(即工程造價(jià))上，而忽略了商品房設(shè)計(jì)階段在控制工程成本，降低商品房造價(jià)上所起的重要作用。
項(xiàng)目的決策及設(shè)計(jì)階段，是工程投資控制的關(guān)鍵階段，在項(xiàng)目決策之后，控制投資的關(guān)鍵在于科學(xué)的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)圖紙一旦完成，項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式、裝飾標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備選型等就確定了，項(xiàng)目投資額也基本確定了，因此，在確定中標(biāo)方案后，開發(fā)企業(yè)仍有必要匯集開發(fā)、預(yù)算、工程管理和營銷部門的專業(yè)人員，共同對中標(biāo)方案再次提出優(yōu)化意見，進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和合理性。
同時(shí)還需要在保證工程功能要求的前提下，挖掘設(shè)計(jì)人員的最大潛力。在有限的資金條件下做出最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)并不是一味強(qiáng)調(diào)節(jié)省開支，而是務(wù)求在最省的投資條件下使項(xiàng)目獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，少花錢，辦好事。
搞好招標(biāo)投標(biāo)。
招標(biāo)是控制重要手段，實(shí)行工程建設(shè)從設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、供應(yīng)、監(jiān)理等全方位、全過程的招標(biāo)、擇優(yōu)選擇，切實(shí)杜絕工程招標(biāo)過程中的不正當(dāng)競爭行為，從而進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)市場。
招標(biāo)投標(biāo)是一種復(fù)雜的競爭性貿(mào)易方式，是一個(gè)嚴(yán)肅的法律行為，它要求招標(biāo)業(yè)務(wù)人員對招標(biāo)程序、招標(biāo)技巧特別精通，還要了解法律、金融、經(jīng)濟(jì)、外貿(mào)等知識，因此必須由專門的人員來執(zhí)行，否則容易產(chǎn)生法律糾紛，在具體招標(biāo)投標(biāo)中應(yīng)注意做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、招標(biāo)文件的正確編寫。
程綜合說明，招標(biāo)方式及對分包單位的要求，鋼材、木材、水泥等主要材料設(shè)備的供應(yīng)方式，材料價(jià)差的處理辦法，工程款項(xiàng)支付方式及預(yù)付款的百分比，對現(xiàn)行合同文本、內(nèi)容需修改和增加的款項(xiàng)，投標(biāo)須知，業(yè)主認(rèn)為必須向承包商明確的問題等。
2、標(biāo)底的合理性。
標(biāo)底反映的是建筑工程產(chǎn)品的價(jià)格，而不是市場行情價(jià)。它主要根據(jù)現(xiàn)行的國家定額、費(fèi)用、材料價(jià)格、設(shè)計(jì)工程量等規(guī)定計(jì)算出來的。以施工能力作為標(biāo)底，應(yīng)該說是體現(xiàn)公平競爭原則，符合市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則。但是我們的實(shí)際招標(biāo)投標(biāo)工程中，標(biāo)底與建筑產(chǎn)品的價(jià)值背離程度太大。究其原因，主要是由于編制標(biāo)底時(shí)間緊，工作粗糙或編制人員素質(zhì)低，工程量計(jì)算不準(zhǔn)確，定額與材料價(jià)格選用不合理等。因此編制標(biāo)底必須給予足夠的時(shí)間，同時(shí)必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制。
3、投標(biāo)報(bào)價(jià)的規(guī)范性。
投標(biāo)報(bào)價(jià)是施工企業(yè)對工程項(xiàng)目的自主定價(jià)，體現(xiàn)了企業(yè)的自主定價(jià)權(quán)。企業(yè)自主定價(jià)必須建立在企業(yè)的自我成本的測算基礎(chǔ)上，反映的是企業(yè)的"個(gè)別勞動時(shí)間"和"社會勞動時(shí)間"的有機(jī)結(jié)合，投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)建立在此基礎(chǔ)上。同時(shí)，工程招標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)"統(tǒng)一量、指導(dǎo)價(jià)、競爭費(fèi)"這一基本指導(dǎo)原則，不能任意壓低工程直接費(fèi)和背離定額計(jì)價(jià)依據(jù)，否則一旦中標(biāo)，受損的不僅是承包商，業(yè)主的損失更大。
4、評標(biāo)規(guī)則的公正性。
評標(biāo)定標(biāo)是招標(biāo)工程最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要體現(xiàn)招標(biāo)的公平合理，必須要有一個(gè)公正合理、科學(xué)先進(jìn)、可靠性強(qiáng)的評標(biāo)辦法。由于部分地區(qū)建筑市場的無序競爭，使得招、投標(biāo)在評標(biāo)過程中表現(xiàn)出的明顯不規(guī)范性及不公正性能應(yīng)加以杜絕。
甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇七
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。
5、對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
6、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。
7、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。
8、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
9、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。11、參加工程隱蔽驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，監(jiān)督檢查竣工圖編制，工程決算、材料使用、臺賬建立及工程資料臺賬建立、整理、歸檔的完成情況。
12、協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。
13、組織竣工驗(yàn)收及移交。
14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1.受工程管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對開發(fā)項(xiàng)目的工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全總負(fù)責(zé)。
2.負(fù)責(zé)參與監(jiān)理、施工單位招標(biāo)文件的編制，參與有關(guān)合同條款的制訂。
3.負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)，施工及有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審并跟蹤落實(shí)會審中提出的問題。4.熟悉項(xiàng)目工程各專業(yè)施工圖、會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更等工程文件，并做好本工程的大事紀(jì)要。
5.負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，審查項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)方案。
6.根據(jù)監(jiān)理合同要求，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細(xì)則》進(jìn)行監(jiān)理工作。定期對合同執(zhí)行，安全文明施工、影響工期進(jìn)度的主要因素，質(zhì)量控制效果等進(jìn)行分析和糾編。
7.復(fù)核證實(shí)現(xiàn)場發(fā)生的工程量簽變更簽證、各種進(jìn)度付款的確認(rèn)簽字，并報(bào)部門經(jīng)理審批。
8.參加現(xiàn)場各種重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查、處理，簽署開工、停工，復(fù)工命令。
9.主持參加施工現(xiàn)場的各種例會和會議。
10.組織參加各種工程驗(yàn)收并簽認(rèn)，做出工程驗(yàn)收總結(jié)。
11.負(fù)責(zé)辦理《工程竣工驗(yàn)收證書》負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工資料的完整性，并按時(shí)辦理歸檔移交工作。
12.負(fù)責(zé)安排并協(xié)調(diào)工程各專業(yè)管理技術(shù)人員的工作，協(xié)調(diào)工程管理工種的配合。
13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
1、土建工程師為專業(yè)工程師，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目主管進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目運(yùn)行中基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專業(yè)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計(jì)交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修工作。
9、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；
10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。
工程。
項(xiàng)
目
建
設(shè)
工
程
部
各
崗
位
職
責(zé)
2015年1月。
（初稿）。
工程項(xiàng)目建設(shè)。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
2、配合各部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。
3、對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實(shí)施全面的管理：審核施工單位編寫的工程施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工方案及工程創(chuàng)優(yōu)方案；對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。5、對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到人，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
6、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。
7、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。
8、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
9、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。10、參加工程隱蔽驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，監(jiān)督檢查竣工圖編制，工程決算、材料使用、臺賬建立及工程資料臺賬建立、整理、歸檔的完成情況。
11、協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。
12、組織竣工驗(yàn)收及移交。
1、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對開發(fā)項(xiàng)目的工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)參與監(jiān)理、施工單位招標(biāo)文件的編制，參與有關(guān)合同條款的制訂。
3、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審并跟蹤落實(shí)會審中提出的問題。
4、熟悉項(xiàng)目工程各專業(yè)施工圖、會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更等工程文件，并做好本工程的大事紀(jì)要。
5、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，審查項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)方案。
6、根據(jù)監(jiān)理合同要求，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細(xì)則》進(jìn)行監(jiān)理工作。定期對合同執(zhí)行，安全文明施工、影響工期進(jìn)度的主要因素，質(zhì)量控制效果等進(jìn)行分析和糾編。
7、復(fù)核證實(shí)現(xiàn)場發(fā)生的工程量變更簽證、各種進(jìn)度付款的確認(rèn)簽字，并報(bào)部門經(jīng)理審批。
8、參加現(xiàn)場各種重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查、處理，簽署開工、停工，復(fù)工命令。
9、主持參加施工現(xiàn)場的各種例會和會議。10、組織參加各種工程驗(yàn)收并簽認(rèn)，做出工程驗(yàn)收總結(jié)。
11、負(fù)責(zé)辦理《工程竣工驗(yàn)收證書》，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工資料的完整性，并按時(shí)辦理歸檔移交工作。
12、負(fù)責(zé)安排并協(xié)調(diào)工程各專業(yè)管理技術(shù)人員的工作，協(xié)調(diào)工程管理工種的配合。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。土建工程師崗位職責(zé)。
1、土建工程師為專業(yè)工程師，負(fù)責(zé)進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目運(yùn)行中基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專業(yè)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。
2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計(jì)交底；施工。
隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；組織協(xié)調(diào)基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收階段的報(bào)驗(yàn)工作。
3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。
4、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對土建工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。
7、參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。
第一部分開發(fā)企業(yè)工程部人事與行政管理對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程進(jìn)行管理，首先要對工程部內(nèi)部的人事與行政進(jìn)行管理，只有內(nèi)部管理好了，才能更好地對項(xiàng)目工程的各方面進(jìn)行有效管理。
1.1開發(fā)企業(yè)工程部人事管理。
在項(xiàng)目的開發(fā)過程中，工程部門要與多個(gè)公司、政府部門進(jìn)行溝通、聯(lián)系，才能保證項(xiàng)目的順利開發(fā)。工程部與各政府部門、單位的關(guān)系如圖1-1所示。
工程部在一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作過程中，其工作流程如圖1-2所示。
在上述流程中，管理計(jì)劃的制訂是管理實(shí)施的依據(jù)，只有先制訂項(xiàng)目的管理計(jì)劃，才能按該計(jì)劃去實(shí)施管理。管理計(jì)劃一般包括進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃、合同管理計(jì)劃等，具體如圖1-3所示。
施工管理是整個(gè)工作流程的核心工作內(nèi)容，其管理流程如圖1-4所示。
項(xiàng)目工程部是開發(fā)公司的主要部門之一，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中充當(dāng)著重要的角色。項(xiàng)目工程部在開發(fā)公司中承擔(dān)著以下的職能：
1）根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，工程部全面負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)工作，對項(xiàng)目進(jìn)行管理。
2）配合進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究工作。
3）配合工程技術(shù)部對開發(fā)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評估、確認(rèn)，根據(jù)工程技術(shù)部的要求對開發(fā)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行跟進(jìn)、落實(shí)。（配合工程技術(shù)部對施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理）。
4）協(xié)助進(jìn)行土地定界、規(guī)劃放線、驗(yàn)線工作。（負(fù)責(zé)項(xiàng)目界址測繪，規(guī)劃放線、驗(yàn)線的技術(shù)對接工作）。
5）配合進(jìn)行場地“三通一平、文勘、地勘和樁基檢測等工作。（負(fù)責(zé)場地“三通一平”、地勘的現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)文勘、氡氣檢測等前期準(zhǔn)備工作的技術(shù)對接）（增加：負(fù)責(zé)編制施工單位進(jìn)場時(shí)間報(bào)，各類技術(shù)文件提供時(shí)間表、甲供材料設(shè)備進(jìn)場時(shí)間表，并及時(shí)書面送達(dá)各主導(dǎo)部門；配合成本合約部編制各類資金需求計(jì)劃）。
6）負(fù)責(zé)技術(shù)文件的資料管理，組織圖紙會審。（配合工程技術(shù)部組織圖紙會審，提出優(yōu)化建議）（增加：審核各類施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案）（增加：配合工程技術(shù)部對“四新”的推廣和應(yīng)用）7）負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理公司、供應(yīng)商的考察評選,主持項(xiàng)目招標(biāo)工作。（參與施工單位、監(jiān)理單位、材料或設(shè)備供應(yīng)商的考察評估，配合工程技術(shù)部技術(shù)標(biāo)的編制工作。）。
8）協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、供應(yīng)商及相關(guān)單位之間的關(guān)系。（負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等參建單位的合作關(guān)系，負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)與政府職能部門及周邊環(huán)境等關(guān)系）。
訊引入等事項(xiàng)）10）負(fù)責(zé)管理承包商施工過程，監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工等，處理施工過程中出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作；監(jiān)督監(jiān)理公司的工作。（負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三管三控”綜合管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中出現(xiàn)的問題，超越職權(quán)或能力范圍的問題，立即上報(bào)，并積極配合公司妥善處理。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目監(jiān)理部的工作進(jìn)行全面監(jiān)督管理。）。
11）對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。（負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程文件資料的整理、歸檔和項(xiàng)目信息管理工作）。
12）負(fù)責(zé)各種工程款支付的合理批復(fù)。（負(fù)責(zé)各類工程款支付節(jié)點(diǎn)的審定工作）。
13）負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收，及時(shí)辦理各項(xiàng)移交手續(xù)。
14）配合主管部門進(jìn)行商品房面積測繪。（負(fù)責(zé)商品房面積測繪等技術(shù)對接工作）。
15）負(fù)責(zé)工程竣工資料及圖紙的收集、匯總、整理、審核逐級上報(bào)。（負(fù)責(zé)督促總包單位對工程竣工資料的收集、整理工作，負(fù)責(zé)甲直分包單位竣工資料的收集工作，負(fù)責(zé)對甲方竣工資料的收集、整理工作）。
16）負(fù)責(zé)做好與物業(yè)公司進(jìn)行工程的交接工作。
17）負(fù)責(zé)督促承包商對未交驗(yàn)的物業(yè)資產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
1）認(rèn)真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，嚴(yán)格執(zhí)行工程施工管理程序。2）切實(shí)執(zhí)行工程建設(shè)計(jì)劃，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)及文明施工等全過程受控。
3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等。4）參與工程的招投標(biāo)工作，協(xié)助工程技術(shù)部編制技術(shù)標(biāo)。5）嚴(yán)格執(zhí)行與各參建單位簽訂的合同。6）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工專項(xiàng)方案。
7）牽頭組織好開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及政府主管部門、周邊關(guān)系等協(xié)調(diào)工作。
8）組織設(shè)計(jì)施工及組織有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會審和技術(shù)交底。（協(xié)助工程技術(shù)部組織圖審及設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作）。
9）配合相關(guān)部門做好預(yù)估算及材料設(shè)備、施工單位的技術(shù)質(zhì)量考評工作，配合工程成本控制工作。（積極協(xié)同成本部的成本控制工作）10）參與審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)和施工圖紙會審，并加以督促落實(shí)。（重復(fù)，建議刪除）。
11）檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，督促安全文明施工管理。
12）督促施工進(jìn)度，為保證施工進(jìn)度創(chuàng)造條件，收集、匯總、整理各類進(jìn)度動態(tài)信息并將可能對進(jìn)度有重大影響的事項(xiàng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（11、12條建議改為：準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目整體管理目標(biāo)，對整體目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)責(zé)任人，并對目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和調(diào)整）。
13）負(fù)責(zé)牽頭組織工程會議。
14）審核付款申請，根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況簽署付款意見。15）復(fù)核材料、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量證明文件及出廠證明，監(jiān)督送檢，監(jiān)督監(jiān)理單位有效履職，工程部負(fù)責(zé)抽查具體材料以及質(zhì)量保證資料的完整性，確保材料設(shè)備的進(jìn)場合格。（建議刪除）16)組織工程的竣工驗(yàn)收工作。
17）協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系及各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系。（重復(fù)，建議刪除）。
18）配合營銷工作，為其提供充分的技術(shù)支撐。做好房屋交接的實(shí)物和各項(xiàng)文字資料工作。
19）銜接并配合物業(yè)公司、銷售部與業(yè)主的移交工作，做好相關(guān)售后維修工作。（組織物業(yè)移交工作）。
20）指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。（增加）。
21）組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。（增加）。
崗位說明書另附。
2.項(xiàng)目部工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)1）協(xié)調(diào)制訂年、月、周工程施工計(jì)劃，有計(jì)劃、有措施、合理地協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工工作，保證工程的各項(xiàng)要求嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款執(zhí)行。
2）審核施工組織設(shè)計(jì)、編制工期要求。督促工程部落實(shí)工程質(zhì)量是否滿足規(guī)范以及設(shè)計(jì)要求。
3）督促工程部完成定位、驗(yàn)線、地勘、文勘、試樁，完成三通一平等工作。
4）協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的供水、供電等配套設(shè)施的引進(jìn)管理工作。5）做好施工前期準(zhǔn)備工作，參與圖紙會審工作并給予指導(dǎo)。6）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。7）協(xié)同工程技術(shù)部及時(shí)解決各種技術(shù)問題。
8）協(xié)同工程技術(shù)部、工程部、承包商、監(jiān)理公司及相關(guān)單位召開施工協(xié)調(diào)會議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工計(jì)劃的正常進(jìn)行。
9）審核承包商進(jìn)度報(bào)表，簽署工程進(jìn)度款支付意見。
10）督促工程部深入施工現(xiàn)場，做好施工節(jié)點(diǎn)記錄，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查施工；做好工程驗(yàn)收、評定工作。
11）依照工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，接受上級及相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。
12）掌握工程進(jìn)程及相關(guān)數(shù)據(jù)并及時(shí)向主管上級匯報(bào)。
13）督促工程、造價(jià)部門負(fù)責(zé)人及時(shí)協(xié)調(diào)管理部門內(nèi)部各專業(yè)工程師的各項(xiàng)工作，平衡各崗位工作強(qiáng)度并貫徹實(shí)施。15）督促工程部完成工程停工、復(fù)工的管理。
16）參與相關(guān)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、裝修等單位參加工作協(xié)調(diào)會并給予指導(dǎo)，以代表甲方協(xié)調(diào)解決工程設(shè)施過程中出現(xiàn)的各種問題。17）督促工程部、監(jiān)理部完善檔案資料，參與竣工驗(yàn)收。
18）認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋。
崗位說明書另附3.土建工程師崗位職責(zé)1）協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期工作。
2）協(xié)助工程部負(fù)責(zé)人做好工程開工的準(zhǔn)備工作。（重復(fù)，建議刪除）。
3）參與土建工程招投標(biāo)工作。
4）參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。（3、4條建議修改為配合工程部經(jīng)理編制本專業(yè)技術(shù)標(biāo)）5）負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。（參加本專業(yè)投標(biāo)單位的現(xiàn)場答疑）。
6）參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，督促施工單位對交底記錄的整理。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。（負(fù)責(zé)本專業(yè)圖紙會審有關(guān)問題清單的整理工作，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，跟蹤圖審問題處理的質(zhì)量、進(jìn)度情況）。
甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇八
方：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
總包單位：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
開工日期：
竣工日期：
為保證。
在建工程的安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度及揚(yáng)塵治理工作的有序進(jìn)行，劃分總包單位與甲分包單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，確保協(xié)作單位間的溝通順暢，精誠團(tuán)結(jié)，特簽定本協(xié)議。
本規(guī)定適用于。
1、甲分包單位應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資質(zhì)條件且符合國家相關(guān)規(guī)定，精心組織，科學(xué)管理，確保合同范圍內(nèi)的工程施工進(jìn)度符合甲方及總包方的進(jìn)度要求。由于甲分包單位的原因?qū)е驴偘降氖┕みM(jìn)度受到影響，發(fā)生場地占用延時(shí)，成品、半成品破壞及材料的增加使用等情況，總包單位可主張向甲分包方進(jìn)行賠償。
2、甲分包單位進(jìn)場前須與總包單位簽訂安全、環(huán)保、消防保衛(wèi)、道路交通、臨時(shí)用水電等專項(xiàng)協(xié)議，甲分包單位員工在進(jìn)入總包施工現(xiàn)場前要接受全面教育，并嚴(yán)格執(zhí)行。
金處理，若履約保證金不足抵扣從工程款內(nèi)扣除，若甲分包工程款不足則由甲方承擔(dān)連帶責(zé)任。
4、甲方分包工程的配合費(fèi)、管理費(fèi)、水電費(fèi)等總包單位不得以任何理由另行計(jì)取，但甲分包單位需按總包單位指定的位置接通水電等線路。若因甲分包單位自身原因造成總包單位經(jīng)濟(jì)損失的，甲方負(fù)責(zé)依據(jù)前款規(guī)定，協(xié)調(diào)分包單位的履約保證金抵扣后補(bǔ)償給總包單位。
5、甲分包單位應(yīng)當(dāng)服從總包單位的正常工程管理行為，因甲分包單位原因致使總包單位受到行政處罰的，所有處罰責(zé)任由甲分包單位承擔(dān)且總包單位有權(quán)向甲分包單位及甲方追償由處罰造成的損失。
6、甲分包單位必須嚴(yán)格遵守總包單位下達(dá)的關(guān)于各級行政監(jiān)督機(jī)關(guān)的開復(fù)工、各項(xiàng)檢查整改等指令要求，甲分包單位承擔(dān)因不遵守總包單位指令造成的一切損失。
7、甲分包單位進(jìn)場前應(yīng)向監(jiān)理單位、總包單位提供管理人員崗位證書的復(fù)印件（加蓋公章）、聯(lián)系方式、分包單位質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度等資料。甲分包工程資料按照洛陽市質(zhì)監(jiān)站資料管理規(guī)程收集、整理，并按照施工進(jìn)度報(bào)總包審核簽字。工程完工后按照相關(guān)要求組卷，整理完畢后交付總包單位統(tǒng)一報(bào)送。
8、總包單位與分包單位之間依據(jù)甲方與總包單位的施工合同、本協(xié)議等做好工作界面、安全設(shè)施的交接工作，并出具書面文件。未交接前，各自對其工作界面的施工質(zhì)量、安全文明施工負(fù)責(zé)，交接后雙方不得以任何理由推諉扯皮，推脫質(zhì)量、安全文明施工責(zé)任，拖延工期。
9、甲分包單位的管理人員及勞務(wù)人員必須到瀍河區(qū)公安機(jī)關(guān)辦。
理暫住手續(xù)，并在進(jìn)場前在總包單位門衛(wèi)處依據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理進(jìn)出場證件，憑證進(jìn)出施工現(xiàn)場。對人員無證件、無理取鬧強(qiáng)行進(jìn)入的，由總包單位依據(jù)現(xiàn)場管理辦法處罰。
10、現(xiàn)場作業(yè)人員打架斗毆、酗酒鬧事者，視情節(jié)輕重給以2000元罰款。造成人員傷害的除負(fù)擔(dān)受害人全部醫(yī)療費(fèi)用外，情節(jié)嚴(yán)重的還要交由公安機(jī)關(guān)依法懲處。偷盜工程材料、偷盜私有財(cái)物者將按所竊物品價(jià)款的10倍處以罰款；偷盜鋼管、扣件、模板等材料的，對個(gè)人處以被盜材料的價(jià)款的10倍以上進(jìn)行罰款，同時(shí)責(zé)令甲分包單位清退相關(guān)人員，情節(jié)嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)處理。若繼續(xù)使用此人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對分包單位一次性罰款10000元。嚴(yán)禁在總包管轄區(qū)內(nèi)隨地大小便，違者罰款200元/次。其他違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的，將依據(jù)總包單位現(xiàn)場管理辦法進(jìn)行處罰。
11、甲分包單位的材料、機(jī)具在進(jìn)場時(shí)與總包單位相關(guān)人員做好登記備案工作，凡出場的材料、機(jī)具與進(jìn)場登記不符或無總包單位開具出門條的，一律不得出場，嚴(yán)禁各甲分包材料、機(jī)具等夜間出場。
12、甲分包單位施工過程中嚴(yán)禁私自使用和破壞總包單位現(xiàn)場堆放的材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按丟失或損壞材料原值的雙倍進(jìn)行賠償，任意摔、砸、扔總包單位建筑材料而造成損壞的，以被損壞材料的價(jià)款的5倍進(jìn)行罰款。確需使用總包施工機(jī)具的，必須到總包單位辦理相關(guān)手續(xù)，征得總包單位同意后方可使用，未經(jīng)同意私自使用后果由甲分包單位承擔(dān)，使用中如有損壞，按設(shè)備原值進(jìn)行賠償。
收，不得影響總包單位現(xiàn)場文明施工，否則將按總包單位主張?jiān)诼募s保證金中扣除后賠償給總包單位。
14、甲分包單位進(jìn)場后必須服從總包單位的安全管理，總包單位對其的管理只是作為為甲方服務(wù)的內(nèi)容之一，并不對其安全負(fù)責(zé)。甲分包單位對自身發(fā)生的一切安全生產(chǎn)事故和自身因素給總包單位造成的人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失、社會影響負(fù)全責(zé)。甲分包單位施工過程中必須采取安全防范措施，配備各種安全防護(hù)設(shè)備和器具，并設(shè)專職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)察管理工作，防止發(fā)生安全事故、人員傷亡事故、設(shè)備損壞事故的發(fā)生。如在施工過程中違反上述規(guī)定給總包單位造成的一切損失均由甲分包單位承擔(dān)。
15、甲分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時(shí)用電有關(guān)技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，對己方施工區(qū)域內(nèi)的臨時(shí)用電負(fù)全面管理責(zé)任?？偘鼏挝坏呐潆娤浼跋鋬?nèi)器件不經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自拆改。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按每次1000元進(jìn)行處罰。由此引起事故，造成總包或其它分包單位經(jīng)濟(jì)損失和社會影響的，甲分包單位負(fù)全部責(zé)任，并賠償該項(xiàng)損失。
16、甲分包單位特種作業(yè)人員必須持證上崗，并到總包單位項(xiàng)目部登記備案認(rèn)可，嚴(yán)禁非特種作業(yè)人員從事特種操作。每發(fā)現(xiàn)一次處以1000元處罰，同時(shí)責(zé)令甲分包單位清退該人員。電氣焊等明火作業(yè)須到總包單位項(xiàng)目部辦理動火證，且動火作業(yè)不準(zhǔn)與噴漆、防水、木工裝修作業(yè)等同時(shí)間交叉作業(yè)，盛裝過易燃、易爆液體、氣體的容器和設(shè)備，在未清洗干凈前，不準(zhǔn)進(jìn)行焊割作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次按500元進(jìn)行處罰。
17、甲分包單位所有露天堆放的顆粒料和散裝及容易漂浮造成污。
染的材料，由甲分包單位負(fù)責(zé)覆蓋到位，對在使用中造成遺灑的要負(fù)責(zé)清理。施工中產(chǎn)生的垃圾由甲分包單位負(fù)責(zé)運(yùn)輸出場，確保施工責(zé)任區(qū)內(nèi)的揚(yáng)塵治理工作符合洛陽市各級行政監(jiān)督部門的要求。因甲分包單位原因造成的罰款、停工等責(zé)任由其自行承擔(dān)，必要時(shí)應(yīng)賠償甲方、總包單位直接或間接經(jīng)濟(jì)損失。
18、總包單位、甲分包單位對已完工程必須愛護(hù)，不得為圖自身施工便利等，破壞、污染對方的成品、半成品。雙方各自合同范圍內(nèi)的施工內(nèi)容，由于自身原因發(fā)生丟失、損壞、短缺、污染等情況，應(yīng)及時(shí)自行組織更換、維修，確保順利通過驗(yàn)收和交付使用。
19、本協(xié)議一式三份，甲方、總包單位、甲分包單位各持一份。甲方：（蓋章）。
總包方：（蓋章）。
甲分包方：（蓋章）。
法人代表：
法人代表：
法人代表：
（委托代理人）。
（委托代理人）。
（委托代理人）。
日期：
日期：
日期：
附件：
1、甲分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證復(fù)印件加公章；
2、甲分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人授權(quán)委托書原件、負(fù)責(zé)人身份證、資質(zhì)證；
甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇九
甲方：
乙方：（身份證號碼）：
供需雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則，簽訂本協(xié)議，以資雙方信守執(zhí)行。
經(jīng)雙方友好協(xié)商、甲方同意將屏山縣行政中心辦公大樓整改工程發(fā)包給乙方施工。為明確雙方責(zé)任，保證工程質(zhì)量，特定立以下條款，雙方共同遵守。
一、工程概況：
1、工程名稱：屏山縣行政中心辦公大樓。
2、工程地點(diǎn)：宜賓市屏山新縣城。
3、工程內(nèi)容：整改所有室內(nèi)質(zhì)量問題與刷防火漆、打防火膠等…。
二、施工日期：
以業(yè)主的工期要求為根據(jù)（2012年10月20日），乙方只可提前，不。
得延誤，如因?yàn)橐曳皆蛟斐杉追焦て谶_(dá)不到業(yè)主要求所引起的一切責(zé)任與經(jīng)濟(jì)損失均由乙方承擔(dān)。
三、工程質(zhì)量：
乙方本著創(chuàng)精品工程，樹公司形象的原則精心組織、規(guī)范施工，服從甲方現(xiàn)場項(xiàng)目部指揮，確保所施工的工程達(dá)到甲方與業(yè)主的要求，根據(jù)國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)乙方保證工程一次性驗(yàn)收100％達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，如因?yàn)橐曳皆蛟斐杉追焦こ藤|(zhì)量驗(yàn)收不合格或達(dá)不到業(yè)主要求所引起的一切責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失均由乙方承擔(dān)。
四、文明施工：
1、乙方在施工現(xiàn)場盡量統(tǒng)一著工作服上班，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須要戴好安全帽，系好安全帶，高空作業(yè)系好保險(xiǎn)帶等勞保用品，2、乙方應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，采取嚴(yán)格的安全防范措施，承擔(dān)由于自身安全措施不當(dāng)而造成的事故責(zé)任，切實(shí)做到工完場清，文明施工，安全生產(chǎn)。
料單價(jià)10倍的罰款，嚴(yán)重的送公安機(jī)關(guān)處理。
4、宿舍要整潔、臨時(shí)施工用電用水要規(guī)范，如果因乙方違章作業(yè)或不采取安全防范措施等被業(yè)主、監(jiān)理、安監(jiān)部門查實(shí)處以的罰款由乙方自己負(fù)責(zé)，甲方有權(quán)對乙方處于3倍以上的罰款。
5、甲方配備專職的安全員，乙方必須服從指揮，做到無一般（火警、機(jī)械、電器設(shè)備、交通、食物中毒等）事故，杜絕重大傷亡事故。
6、以上任何一條如因乙方不遵守，甲方有權(quán)利給予相應(yīng)的處罰和辭退，工資按分包協(xié)議書中完成任務(wù)的50%結(jié)帳。
五、施工范圍：
1、所有樓層二次防火封修周邊的防火膠、翻窗整改，橫料接頭膠、防火封修接頭膠、接頭鐵皮、屋面周邊補(bǔ)漏，采光井補(bǔ)漏的整改，至業(yè)主驗(yàn)收收合格為止。
六、工程資料：
竣工圖紙。
七、材料供應(yīng)：
1、乙方所需施工材料應(yīng)該提前兩天以書面形式申報(bào)給甲方，經(jīng)項(xiàng)目部核定后，由甲方統(tǒng)一上報(bào)材料部采購。零星材料三~七天到場，大型材料十天~半個(gè)月到場。
八、付款方式：
1、甲方一次性支付乙方3000元工程款（叁仟圓整）工程竣工驗(yàn)收合格后，甲方在次月內(nèi)一次性給乙方結(jié)清。
2、乙方應(yīng)向甲方提供施工人員考勤表，施工人員工資發(fā)放表。
九、工程安裝費(fèi)結(jié)算方式：
層，裙樓大廳1-2樓200元（貳佰元）一層。室外補(bǔ)膠。
本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
本協(xié)議甲、乙雙方簽字之日生效，甲方付清款項(xiàng)后自動終止。
甲方經(jīng)辦人：乙方經(jīng)辦人：
聯(lián)系電話：
簽訂日期：
聯(lián)系電話：簽訂日期：
甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十
甲方：
乙方：
為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，保護(hù)職工的人身安全、健康和國家財(cái)產(chǎn)，保障施工現(xiàn)場的順利進(jìn)行，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑安裝工程承包合同條例》等一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，雙方就本工程施工安全生產(chǎn)達(dá)成如下協(xié)議：
第一條分包基本情況。
1、工程概況。
工程名稱：
工程地點(diǎn)：
分包內(nèi)容（范圍）：塑窗、塑鋼門制作安裝工程施工。
2、工期。
工程項(xiàng)目施工期限：2014年6月30日至2014年10月30日。
第二條雙方應(yīng)共同遵守《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)法》《勞動法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》等一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)jgj59—2011《建筑安全施工檢查標(biāo)準(zhǔn)》等一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。
第三條甲方的安全責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
1、雙方分包合同中約定由甲方提供的安全防護(hù)設(shè)施，必須完整齊全，并且符合安全要求。
2、甲方對乙方施工安全負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查的責(zé)任。
3、甲方應(yīng)聯(lián)合乙方對乙方新進(jìn)場人員進(jìn)行入場安全教育。
4、甲方對乙方安排生產(chǎn)任務(wù)，須有書面的安全技術(shù)交底，并辦理交底雙方簽字手續(xù)。
5、甲方應(yīng)聯(lián)合乙方對作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識。
6、甲方對乙方不合格的機(jī)械設(shè)備有權(quán)勒令退場。在施工過程中發(fā)現(xiàn)乙方有使用不合格的機(jī)械設(shè)備時(shí)有權(quán)采取下發(fā)整改通知單、沒收或經(jīng)濟(jì)處罰等措施。
7、甲方有權(quán)制止乙方的違章作業(yè)，對重大違章行為有權(quán)責(zé)令其停工整頓；對于乙方的違章行為，甲方有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。
8、甲方有權(quán)對安全素質(zhì)差、不服從安全生產(chǎn)指揮的施工人員采取經(jīng)濟(jì)處罰或限期退場的權(quán)利。
9、甲方有權(quán)要求安全管理職責(zé)落實(shí)不到位、存在重大安全隱患或發(fā)生四級安全事故以上的乙方限期退場，直至中止分包合同、追究其違約責(zé)任和相應(yīng)的法律責(zé)任。
第四條乙方的安全責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方要嚴(yán)格服從甲方關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮、嚴(yán)格執(zhí)行甲方制定的各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，接受甲方的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和教育。
2、乙方應(yīng)在施工前向甲方提供《營業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》等證書復(fù)印件。
3、乙方應(yīng)明確本單位各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，同時(shí)配齊專職或兼職安全員（50人以上設(shè)專職安全員至少1人，50人以下設(shè)兼職安全員至少1人），另外設(shè)立義務(wù)安全監(jiān)督檢查員認(rèn)真履行各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。
4、乙方必須為特種作業(yè)人員進(jìn)行入場安全教育和專業(yè)知識培訓(xùn)，為特種作業(yè)人員辦理上崗證，并將特種作業(yè)人員名單和上崗證復(fù)印件上交甲方。沒有持證的人員不得從事特種作業(yè)。
5、乙方應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，合理安排身體素質(zhì)、技術(shù)水平、安全意識都符合要求的人員上崗，嚴(yán)禁使用童工。
6、乙方必須為施工人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育施工人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。
7、乙方應(yīng)對進(jìn)場員工進(jìn)行入場安全教育，并要有教育記錄和簽字手續(xù)。資料收集齊全后應(yīng)報(bào)送甲方核對、存底。
8、乙方在安排工人生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須要有書面的安全技術(shù)交底，并辦理交底雙方簽字手續(xù)。
9、乙方要組織施工班組積極開展班組周安全活動和班前安全活動，加強(qiáng)安全教育，提高職工安全意識和勞動保護(hù)技能，保證所有員工具備必要的安全生產(chǎn)知識。
10、乙方不得私自破壞甲方提供的各類安全防護(hù)設(shè)施，確因施工需要拆除的防護(hù)設(shè)施，必須經(jīng)甲方項(xiàng)目部安全員同意后方可拆除，在下班前應(yīng)將防護(hù)設(shè)施恢復(fù)。
12、乙方必須嚴(yán)格按照甲方指定的電源正確使用，且應(yīng)嚴(yán)格按照三相五線制。
（tn-s）的規(guī)定用電，不得違反“三級配電”、“兩級保護(hù)”，“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的用電規(guī)定。
13、乙方不得違章指揮或強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，也不能強(qiáng)迫工人連續(xù)作業(yè)太長時(shí)間，并且應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定做好職工的勞動保護(hù)工作，同時(shí)做好季節(jié)性的安全防護(hù)工作。
14、對甲方人員違章指揮或者可能危及人身安全、財(cái)產(chǎn)損失的指揮，乙方有權(quán)拒絕。
15、乙方施工作業(yè)人員有變動的，須及時(shí)進(jìn)行新工人入場教育，并將教育和人員名單報(bào)甲方備案。
16、乙方必須在進(jìn)場時(shí)提供人員名冊、身份證復(fù)印件、戶口復(fù)印件，人員有變動時(shí)應(yīng)及時(shí)更正。
17、施工人員必須做到持證上崗（崗位技能證書或職業(yè)資格證書）。
18、按月給甲方提供乙方所發(fā)放的工資名單（要有工人簽字或蓋章）。
19、進(jìn)場人員必須簽訂勞動合同（勞務(wù)公司和工人簽訂），并到勞動保障局辦理備案手續(xù)。
第五條法律條款。
《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》第二十四條規(guī)定，分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。
第六條爭議。
當(dāng)總、分包發(fā)生爭議時(shí)，可通過總、分包雙方上級主管部門協(xié)商調(diào)解，若達(dá)不成一致意見，可向政府有關(guān)部門申請仲裁。
第七條本協(xié)議在雙方簽字蓋章后生效。
第八條本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。
甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：
甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：
2014年6月30日2014年6月30日。
工程名稱：
發(fā)包單位：
分包單位：
日期：2014年6月30日
甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十一
為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的勞務(wù)分包隊(duì)伍的各項(xiàng)管理工作滿足本公司項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理規(guī)定。
二、適用范圍。
本管理規(guī)定適用于進(jìn)入本項(xiàng)目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家勞務(wù)分包隊(duì)伍。
三、進(jìn)場須知。
所有勞務(wù)分包隊(duì)伍必須持有項(xiàng)目部簽發(fā)的入場許可證，報(bào)公司企管辦備案，方可進(jìn)場。
辦理入場許可證的條件為配屬隊(duì)伍須持有本項(xiàng)目施工合同（協(xié)議）書，且提供以下資料：
（1）企業(yè)資質(zhì)證書;。
（2）公司概況介紹;。
（3）參與本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡(luò)表;。
（4）參與本工程項(xiàng)目人員的簡歷，及在本工程中負(fù)責(zé)的項(xiàng)目;。
（5）入場人員花名冊(必須蓋有單位公章);。
（6）本單位當(dāng)年年審過的安全施工許可證;。
所提交資料必須真實(shí)有效并與合同談判時(shí)規(guī)定一致。
1、勞務(wù)分包隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，因故需要離開現(xiàn)場必須請假，不經(jīng)我項(xiàng)目部批準(zhǔn)不得離崗。
2、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職安全管理人員、質(zhì)量員，其設(shè)置必須滿足施工生產(chǎn)及有關(guān)規(guī)定的要求，否則每缺1人對勞務(wù)分包隊(duì)伍罰款1000元/人。
3、勞務(wù)分包隊(duì)伍管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時(shí)參加我項(xiàng)目組織的有關(guān)會議或活動，對無故遲到者罰款50元/人，對無故不參加者罰款100元/人。
4、我項(xiàng)目對勞務(wù)分包單位所罰款項(xiàng)，勞務(wù)分包單位必須以函件中規(guī)定的方式按時(shí)上交，否則加倍在工程款項(xiàng)中扣除。
5、勞務(wù)分包隊(duì)伍任何人無權(quán)更改施工方案、施工現(xiàn)場布置和經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。如需變動必須事先征得項(xiàng)目部批準(zhǔn)，否則視為管理混亂，對勞務(wù)分包隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處以200-2000元/次罰款。
7、勞務(wù)分包隊(duì)伍對總包單位的函件必須有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章。
9、勞務(wù)分包單位主要負(fù)責(zé)人員應(yīng)確保聯(lián)系暢通，電話要求24小時(shí)內(nèi)處于開機(jī)狀態(tài)。
1、任何一項(xiàng)施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全交底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)置齊備無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，違者罰款200-2000元，己施工但達(dá)不到要求的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負(fù)。
2、由于勞務(wù)分包隊(duì)伍自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足，我項(xiàng)目將書面通知限時(shí)配足，超時(shí)未配者，項(xiàng)目部有權(quán)代為配置，勞務(wù)分包隊(duì)伍不得拒絕，否則將勞務(wù)分包隊(duì)伍完不成部分，項(xiàng)目部另行安排，并對勞務(wù)分包隊(duì)伍造成的損失進(jìn)行索賠(工期和經(jīng)濟(jì))，項(xiàng)目部代為配置部分的費(fèi)用將加倍由勞務(wù)分包隊(duì)伍工程款中支付。
3、所有勞務(wù)分包隊(duì)伍在我項(xiàng)目部的統(tǒng)一組織指揮協(xié)調(diào)下，互相密切配合施工，不得無故刁難，否則視為管理混亂，并賠償所造成的損失。
4、對于我項(xiàng)目部臨時(shí)安排的緊急工作或較大質(zhì)量、安全隱患整改通知必須積極認(rèn)真按時(shí)、保質(zhì)的完成，不得無故拖延，否則罰款2000-5000元，并對所造成的損失負(fù)責(zé)賠償。若出現(xiàn)此類事情，均由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理親自直接發(fā)出指令。
5、針對項(xiàng)目部提出的安全及質(zhì)量方面隱患整改問題，應(yīng)該及時(shí)組織整改，同一問題連續(xù)三次不整改或整改不到位，則視為管理混亂。
6、我項(xiàng)目部安全員直接向勞務(wù)分包隊(duì)伍發(fā)出整改指令必須無條件立即執(zhí)行，否則造成的一切后果自負(fù)，并承擔(dān)所造成的法律責(zé)任。
1、項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包隊(duì)伍函件的收發(fā)工作。勞務(wù)分包隊(duì)伍所有關(guān)于圖紙、方案質(zhì)疑、進(jìn)度計(jì)劃表、材料審批申請等，都必須以書面的形式報(bào)我項(xiàng)目部。
2、勞務(wù)分包隊(duì)伍必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通。勞務(wù)分包隊(duì)伍不得拒收、拒簽我項(xiàng)目部發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則視為管理混亂。勞務(wù)分包隊(duì)伍必須重視我項(xiàng)目部所發(fā)的正式函件，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未回復(fù)者，罰款50-200元/次，造成后果自負(fù)。
1、質(zhì)量目標(biāo)為:確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。勞務(wù)分包單位必須依據(jù)此目標(biāo)制定確實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施。
2、在本工程施工過程中，勞務(wù)分包單位必須堅(jiān)持以樣板引路的原則，任何分項(xiàng)工程施工前，勞務(wù)分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)項(xiàng)目驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不得進(jìn)行施工。
3、勞務(wù)分包隊(duì)伍根據(jù)我項(xiàng)目部的施工方案、技術(shù)交底、有關(guān)質(zhì)量通病的控制措施，必須組織學(xué)習(xí)，并細(xì)化分解，依據(jù)方案編制施工交底書或作業(yè)指導(dǎo)書，制定工藝流程圖。勞務(wù)分包隊(duì)伍提出修改施工方案必須通過項(xiàng)目部，不得擅自修改。
4、本工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的程序是:（1）首先勞務(wù)分包單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢。
（2）其次由勞務(wù)分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗(yàn)收，必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。模板標(biāo)高控制、模板垂直度控制應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)的平面標(biāo)注圖做好平面標(biāo)注，提前做好驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作。否則我項(xiàng)目部不予驗(yàn)收。
（3）勞務(wù)分包單位驗(yàn)收合格后，報(bào)我項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，我項(xiàng)目部驗(yàn)收成優(yōu)后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。
（4）監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)，勞務(wù)分包單位及項(xiàng)目有關(guān)人員共同參加，有問題及時(shí)整改。凡是不履行此程序，或不組織人員參加驗(yàn)收的一律不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，所造成損失由勞務(wù)分包單位自負(fù)。
5、勞務(wù)分包單位必須制定驗(yàn)收計(jì)劃，所有驗(yàn)收工作必須提前24h報(bào)項(xiàng)目工程部，否則造成不能按時(shí)驗(yàn)收的責(zé)任和后果由勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)。
6、勞務(wù)分包單位質(zhì)量員必須積極配合我項(xiàng)目部的驗(yàn)收工作及我項(xiàng)目部、質(zhì)量員組織的分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定工作。否則對勞務(wù)分包單位質(zhì)量員處以100元/次的罰款。若第一次報(bào)驗(yàn)不合格對勞務(wù)分包單位質(zhì)量員處以50元/次罰款，第二次報(bào)驗(yàn)不合格，對勞務(wù)分包單位罰款200~500元，質(zhì)量員處以100元/次罰款，質(zhì)量員累計(jì)超過三次者，勞務(wù)分包單位必須另外安排人員，并滿足項(xiàng)目部要求。對于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，我項(xiàng)目管理人員提出后，應(yīng)該立即組織整改或答復(fù)，如果在驗(yàn)收時(shí)還沒有整改，則對勞務(wù)分包隊(duì)伍工長和質(zhì)量員處以100元/次罰款。并且項(xiàng)目部、質(zhì)量員有權(quán)不進(jìn)行驗(yàn)收。
7、勞務(wù)分包單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向項(xiàng)目部報(bào)告，并及時(shí)按照我項(xiàng)目部要求進(jìn)行處理，否則對勞務(wù)分包單位處以500-5000元/次罰款。
8、任何部位拆除模板支撐之前應(yīng)填寫申請表，取得我項(xiàng)目部同意后，方可拆模，如造成質(zhì)量缺陷達(dá)不到質(zhì)量要求由勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)。
9、勞務(wù)分包隊(duì)伍的計(jì)量工作必須符合規(guī)范和我項(xiàng)目部要求，要有專人負(fù)責(zé)，否則不得使用，違者罰款50元/次。
10、嚴(yán)格按照施工方案、施工規(guī)范檢查進(jìn)場混凝土的現(xiàn)場坍落度，不得私自加水或用其他方式處理，因此造成的損失勞務(wù)分包單位應(yīng)照價(jià)賠償，并給予罰款200~500元/次，直至停工整頓。
11、項(xiàng)目部所做技術(shù)交底必須落實(shí)到班組工人，并在技術(shù)交底上簽字認(rèn)可，分項(xiàng)工程施工前返回備案。
12、勞務(wù)分包隊(duì)伍在進(jìn)行混凝土澆筑前必須獲得項(xiàng)目部簽發(fā)的“混凝土澆筑令”否則不得進(jìn)行施工，強(qiáng)行澆筑者罰款2000元/次，并取消該部位混凝土工程結(jié)算，一切損失由勞務(wù)分包隊(duì)伍自負(fù)。
13、各勞務(wù)分包單位應(yīng)積極配合項(xiàng)目部迎接上級政府主管部門的檢查，并接受因勞務(wù)分包隊(duì)伍施工質(zhì)量原因造成的處罰。
14、對有下列質(zhì)量問題之一者給予200-1000元/次罰款處理，賠償損失:（1）混凝土澆筑完成，模板拆除后，多處出現(xiàn)蜂窩、麻面、爛根、邊角跑漿等質(zhì)量通病現(xiàn)象。
（2）多處幾何尺寸不符合圖紙及規(guī)范要求。
（4）未按照項(xiàng)目部要求組織施工，或施工過程中因自身原因組織不當(dāng)，造成多處施工冷縫。
16、勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)加強(qiáng)模板材料控制，若因?yàn)槟０宀牧显驘o法滿足創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)、更換，否則項(xiàng)目部不予驗(yàn)收，給予罰款1000~5000元/次，直至停工整頓，并賠償所造成的損失。
1、工程總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工合同進(jìn)行編制，并設(shè)置工程進(jìn)度控制點(diǎn)。在確保完成控制點(diǎn)工期的原則下，勞務(wù)分包隊(duì)伍及時(shí)上報(bào)施工月、周計(jì)劃，以周保月、以月保季、以季?？偣て谟?jì)劃，生產(chǎn)要素使用、進(jìn)場計(jì)劃同施工進(jìn)度計(jì)劃一起報(bào)項(xiàng)目審批，實(shí)施計(jì)劃以項(xiàng)目批準(zhǔn)的計(jì)劃為準(zhǔn)。
2、勞務(wù)分包隊(duì)伍因自身原因連續(xù)四周完不成計(jì)劃，將現(xiàn)場負(fù)責(zé)人視為素質(zhì)不夠且視為管理混亂。
3、配屬隊(duì)伍因自身原因連續(xù)兩個(gè)月完不成進(jìn)度計(jì)劃，視為配屬隊(duì)伍違約。
4、所有配屬隊(duì)伍在我項(xiàng)目部的統(tǒng)一組織指揮協(xié)調(diào)下，互相密切配合施工，按照項(xiàng)目部統(tǒng)一確定的時(shí)間進(jìn)行工序交接，不得無故拖延或刁難，否則視為管理混亂，并賠償所造成的損失。
1、業(yè)主及項(xiàng)目部指定的物資供應(yīng)，勞務(wù)分包隊(duì)伍必須提前1個(gè)月提出材料計(jì)劃，并在材料使用一周前報(bào)材料入場申請，做好量的控制，否則后果自負(fù)。
2、所有進(jìn)場物資必須經(jīng)過項(xiàng)目部驗(yàn)收，并報(bào)出相應(yīng)的材質(zhì)合格證、許可證、出廠證明等資料，否則不得進(jìn)場。
3、勞務(wù)分包單位必須做好進(jìn)場物資質(zhì)量驗(yàn)收工作，對不合格的物資，立即退回，如屬于勞務(wù)分包隊(duì)伍驗(yàn)收不認(rèn)真，造成不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場，并在工程中使用，造成的質(zhì)量問題，則對勞務(wù)分包隊(duì)伍罰款1000元/次，責(zé)任人罰款200元/次。
4、因材料計(jì)劃、材料報(bào)價(jià)單及材料入場申請不及時(shí)造成的影響由勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)。
5、勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)注意材料節(jié)約，不得隨意浪費(fèi)，若我項(xiàng)目部一旦發(fā)現(xiàn)材料隨意浪費(fèi)現(xiàn)象，將給予以下處罰：
（1）、按該材料進(jìn)場時(shí)最高價(jià)雙倍罰款。（2）、給予罰款100~5000/次。
1、成品保護(hù)的責(zé)任。
(1)各勞務(wù)分包隊(duì)伍駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人。
(2)項(xiàng)目部管理整個(gè)項(xiàng)目的成品保護(hù)工作，各勞務(wù)分包隊(duì)伍的成品保護(hù)工作對其負(fù)責(zé)。
2、成品保護(hù)的期限。
各勞務(wù)分包隊(duì)伍從進(jìn)入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗(yàn)收為止均處于成品保護(hù)階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。
3、成品保護(hù)措施的制定和實(shí)施。
(1)勞務(wù)分包隊(duì)伍要按項(xiàng)目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。
(2)勞務(wù)分包隊(duì)伍要把成品保護(hù)措施列入本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，要認(rèn)真組織執(zhí)行。
(3)各專業(yè)的成品保護(hù)措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時(shí)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，同時(shí)勞務(wù)分包隊(duì)伍要認(rèn)真解決好有關(guān)成品保護(hù)工作所需的人員、材料等問題，使成品工作落實(shí)到實(shí)處。
(4)各專業(yè)的成品保護(hù)工作，經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對整改不及時(shí)的單位罰款200元/次。勞務(wù)分包隊(duì)伍的成品保護(hù)工作，如因勞務(wù)分包隊(duì)伍管理上的失誤，成品保護(hù)工作不及時(shí)、不完善，以造成經(jīng)濟(jì)損失，損失由其單位自負(fù)，同時(shí)項(xiàng)目部對其處以500元/次罰款。
(5)勞務(wù)分包隊(duì)伍對本專業(yè)的成品保護(hù)雖好，但在施工操作中，對其它專業(yè)的成品造成破壞，經(jīng)項(xiàng)目核實(shí)無誤后，造成的損失由該勞務(wù)分包隊(duì)伍全數(shù)賠償，同時(shí)項(xiàng)目對勞務(wù)分包隊(duì)伍處以1000元/次額罰款。
十一、安全生產(chǎn)管理。
1、各勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的jgj59-99及青島市的有關(guān)規(guī)定，輕傷負(fù)傷頻率控制在1‰以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，杜絕發(fā)生機(jī)械事故。各勞務(wù)分包單位應(yīng)積極配合項(xiàng)目部迎接上級政府主管部門的安全檢查，并接受因勞務(wù)分包隊(duì)伍原因造成的處罰。
2、項(xiàng)目部對各勞務(wù)分包隊(duì)伍有下列違章行為之一的人員給予50~200元/次處罰:（1）進(jìn)入施工區(qū)域未戴或?yàn)檎_配戴安全帽。
（2)高處作業(yè)未穿防滑膠鞋;高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護(hù)欄桿。高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險(xiǎn)環(huán)境施工未系好安全帶的。
（3）施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁任何人使用明火或開小爐灶，無動火證動火者。（4）非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。（5）非本工種人員亂摸亂動機(jī)電設(shè)備。
（6）未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干。
（7）不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。
（8）高處作業(yè)向下投拋物體。
（9）機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。
（10)電焊機(jī)雙線不到位，無專用配電箱，兩側(cè)無防護(hù)罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。
（11)破壞現(xiàn)場的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)項(xiàng)目部責(zé)任師批準(zhǔn)，隨意挪動和拆除。
（1）多次違章，屢教不改者。
（2）沒有安全可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)者。
（3）勞務(wù)分包隊(duì)伍未進(jìn)行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無針對性。
（4）勞務(wù)分包隊(duì)伍對安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的。
（5)對施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時(shí)采取措施、做好防護(hù)的。
（6)不認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動保護(hù)和安全防護(hù)不落實(shí)者。
（7）指揮無證人員上崗施工。
（8）不按規(guī)定采購或使用“三寶一器”。
（9）各勞務(wù)分包隊(duì)伍拒不參加項(xiàng)目組織的安全檢查和綜合大檢查。
（10）凡使用不合格機(jī)械設(shè)備或未經(jīng)驗(yàn)收的機(jī)械設(shè)備，處罰1000元。
（11）各勞務(wù)分包隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備維修不當(dāng)或管理標(biāo)識不全，處罰200元。（12）不按項(xiàng)目經(jīng)理部要求設(shè)置防護(hù)設(shè)施從事高空作業(yè)施工，處罰500元。
十二、消防、保衛(wèi)管理。
1、治安保衛(wèi)。
(1)現(xiàn)場施工人員必須符合外來人口管理規(guī)定，做到手續(xù)齊全，并按有關(guān)規(guī)定辦理證件。
(2)各勞務(wù)分包隊(duì)伍要按項(xiàng)目部統(tǒng)一要求制作胸卡，工人憑卡出入施工現(xiàn)場。
(3)任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序。
(4)施工現(xiàn)場辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金及貴重物品，以防被盜。(5)勞務(wù)分包隊(duì)伍要定期對職工進(jìn)行法制教育，要遵紀(jì)守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度，按章辦事，愛護(hù)現(xiàn)場消防設(shè)備及器材。
(6)勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)于承包項(xiàng)目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場，退場前將出人證交項(xiàng)目部，做到來去有據(jù)、管理有序。
(7)重大節(jié)日及會議期間，勞務(wù)分包隊(duì)伍必須安排領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，值班表應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部備案。
2、消防保衛(wèi)。
(1)施工現(xiàn)場不得隨便動用明火，施工用火必須在使用前報(bào)項(xiàng)目保衛(wèi)部檢查、批準(zhǔn)，辦理動火手續(xù)后方可操作。
(2)勞務(wù)分包隊(duì)伍木工棚應(yīng)符合防火安全要求，刨花、木屑、鋸未應(yīng)及時(shí)清理，做到工完場清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。易燃物品存放庫房要設(shè)專人負(fù)責(zé)，并在庫房門口名牌標(biāo)明，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。
(3)油漆、汽油等化工材料配料操作不得在倉庫內(nèi)及宿舍內(nèi)進(jìn)行，違反本規(guī)定給予當(dāng)事人200元罰款處理。
(4)不經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部允許不得在建筑物內(nèi)做倉庫使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要進(jìn)入施工現(xiàn)場的易燃材料要根據(jù)計(jì)劃限量進(jìn)入，并要采取相應(yīng)的防火措施（5）庫房管理人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材，下班前應(yīng)對燈、閘、鎖進(jìn)行認(rèn)真檢查。
(6)庫房內(nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險(xiǎn)性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學(xué)物品不得混放，應(yīng)另設(shè)倉庫單獨(dú)放置。
(7)庫房內(nèi)嚴(yán)禁無關(guān)人員迸人，嚴(yán)禁吸煙、明火作業(yè)、取暖。易燃庫房內(nèi)不得留宿人員，嚴(yán)禁使用功率在60w以上的燈具。
(8)易燃、易爆及劇毒危險(xiǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場必須由項(xiàng)目物資管理部進(jìn)行登記，報(bào)保衛(wèi)部備案，統(tǒng)一配備消防器材，并設(shè)專人看管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。
十三、文明施工管理。
1、文明施工檢查及考評形式。
項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次檢查，各勞務(wù)分包隊(duì)伍文明施工檢查員要準(zhǔn)時(shí)參加，接受項(xiàng)目部提出的整改，進(jìn)行自我考評和診斷，并作好記錄，對本施工專業(yè)的問題要及時(shí)下達(dá)整改，并督促落實(shí)。
2·文明施工處罰。
(1)各勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家及青島市有關(guān)文明施工的規(guī)定。各勞務(wù)分包單位應(yīng)積極配合項(xiàng)目部迎接上級政府主管部門對施工現(xiàn)場文明施工的]檢查，并接受因勞務(wù)分包隊(duì)伍原因造成的處罰。
(3)各勞務(wù)分包隊(duì)伍搞好現(xiàn)場內(nèi)的文明施工，每天必須做到工完場清，及時(shí)把建筑垃圾運(yùn)至項(xiàng)目設(shè)置的垃圾站內(nèi)，保證現(xiàn)場內(nèi)環(huán)境整潔，道路暢通，否則對勞務(wù)分包隊(duì)伍罰款50-200元/次。
(4)現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，違者罰款50元/人·次。(5)愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)標(biāo)志牌等，違者每起罰款100元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失。
(6)現(xiàn)場材料按有關(guān)要求堆放，做到所堆放物品無論堆放時(shí)間長短，必須堆放整齊規(guī)整，并按項(xiàng)目部統(tǒng)一要求做好標(biāo)示牌。
(7)施工現(xiàn)場廁所、食堂、宿舍、道路等場所要每天打掃清潔，并定期消毒。遵守有關(guān)宿舍規(guī)定。在每次的文明現(xiàn)場大檢查中對達(dá)不到要求的處以50-200元罰款。
甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十二
關(guān)于如何開展規(guī)劃設(shè)計(jì)主管工作的：
1.參與項(xiàng)目策劃與決策階段，對工程項(xiàng)目的必要性，可能性，可行性，及投資，何時(shí)投資等問題進(jìn)行分析，對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及戰(zhàn)略方向進(jìn)行定位，明確項(xiàng)目建成后的使用效果，并對項(xiàng)目公司資金情況，項(xiàng)目資金來源進(jìn)行分析。
5.從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)綜合角度，對建筑方案及初步設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)行分析，如果有不合理的地方提出修改意見。并組織人員召開審評會。
6.認(rèn)真配合設(shè)計(jì)進(jìn)行查勘，提供各種基礎(chǔ)資料。7.對已完成圖紙進(jìn)行優(yōu)化，主要從幾方面著手：
1)從設(shè)計(jì)參數(shù)上優(yōu)化，設(shè)計(jì)單位在部分建筑參數(shù)設(shè)計(jì)時(shí)過于保守，取數(shù)值常取上限值。
2)對結(jié)構(gòu)體系方案優(yōu)化，如荷載小，層數(shù)一兩成的建筑主體，原則上設(shè)計(jì)成磚混結(jié)構(gòu)就滿足使用了，設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)成框架結(jié)構(gòu)從而增加了施工成本。
3)對結(jié)構(gòu)做法進(jìn)行優(yōu)化。一些設(shè)計(jì)公司在設(shè)計(jì)時(shí)為了工作速度，沒有對實(shí)際情況和成本進(jìn)行考慮經(jīng)常采取套圖，一些簡單的結(jié)構(gòu)套了復(fù)雜結(jié)構(gòu)大樣。如原本二級公路的結(jié)構(gòu)既可滿足需要套取了高速路的構(gòu)造，無論從人工和材料都造成浪費(fèi)。4)對材料選用方面進(jìn)行優(yōu)化。有些設(shè)計(jì)單位材料選擇落后市場情況，材料的費(fèi)過高或過低，選擇是否最合適，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，以免日后施工過程中進(jìn)行變更造成工期延遲，返工費(fèi)用的損失。
1)圖紙會審的參加人員。
a查對建設(shè)項(xiàng)目座標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯(cuò)。
b查對圖紙及說明是否齊全、清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等與圖紙是否相符相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。c查對建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)各種標(biāo)高是否符合要求與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。
d對設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性、應(yīng)采用的必要措施等進(jìn)行商討。
4)對圖紙會審會議成果形成書面形式，并要求各方負(fù)責(zé)人對會審內(nèi)容及結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)。9.審圖時(shí)出現(xiàn)的變更做好變更文件。
10.工程施工期間負(fù)責(zé)總承包單位與相關(guān)設(shè)計(jì)院之間的協(xié)調(diào)工作。
小結(jié)：規(guī)劃設(shè)計(jì)工作貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，規(guī)劃設(shè)計(jì)做好能讓整個(gè)工程順利有序進(jìn)行。前期決策要科學(xué)全面的分析。對于在開會形成的統(tǒng)一方案要有會議紀(jì)要文件，并由個(gè)部門及領(lǐng)導(dǎo)的簽字確認(rèn)，以免施工過程中產(chǎn)生的各種不同意見造成的返工。在設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)單位的選擇很重要，一些設(shè)計(jì)院過于保守為了面子，夸大設(shè)計(jì)因素，進(jìn)行超標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)有出現(xiàn)，對于圖紙優(yōu)化不予認(rèn)可蓋章。做為規(guī)劃設(shè)計(jì)崗人員應(yīng)不斷提高自己的專業(yè)水平，積極認(rèn)真的去完成領(lǐng)導(dǎo)完成的任務(wù)，對工作要有自己的看法但又尊重領(lǐng)導(dǎo)的選擇，要有計(jì)劃有調(diào)理進(jìn)行工作。
關(guān)于如何做好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本方面的管理工作。
一、質(zhì)量控制。
1)施工前：審查監(jiān)理方《監(jiān)理細(xì)則》、《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理規(guī)劃》相關(guān)法規(guī)條例，加強(qiáng)監(jiān)理責(zé)任，要求監(jiān)理方每月上報(bào)《監(jiān)理月報(bào)》反饋一些質(zhì)量進(jìn)度上的問題，要求其做好監(jiān)理日記文件。施工方編寫好各個(gè)分部工程的施工方案給予甲方監(jiān)理審查，組織監(jiān)理方施工方進(jìn)行技術(shù)交底，令施工方對其分包隊(duì)伍進(jìn)行交底。
2)施工進(jìn)行時(shí)：測量及定位放線的監(jiān)控，要求監(jiān)理方施工方對坐標(biāo)點(diǎn)和高程度進(jìn)行校合。乙方材料進(jìn)場施工作業(yè)須查看材料的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，隱蔽工程及關(guān)鍵工序必須要執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，由施工方自檢后報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)再進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)束方可施工進(jìn)行下一道工序，如有不合格則令施工方進(jìn)行整改。
3)施工后：完工后要求施工方監(jiān)理方對工程進(jìn)行全方面檢查，該修的修該補(bǔ)的補(bǔ)。檢查完整再進(jìn)行四方驗(yàn)收二．安全施工措施1.合同中明確安全文明施工規(guī)定，對不履行合同中安全文明施工條例的行為進(jìn)行罰款，扣除相應(yīng)措施費(fèi)。
1.建立好各項(xiàng)工作的進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)建計(jì)劃，設(shè)計(jì)計(jì)劃，施工圖交付計(jì)劃，招投標(biāo)計(jì)劃等。
2.根據(jù)合同規(guī)定的工期，并按照施工方提交的施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃表，令監(jiān)理檢查施工單位實(shí)際的進(jìn)度完成情況，如有發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后則分析原因，人工材料不足的就責(zé)令施工方加大投入，如有圖紙問題就盡快多方找出解決方法，如有工序安排不合理就提出合理建議。補(bǔ)充：
作為甲方，施工合同就是施工方與甲方關(guān)系的紐帶，所以合同的簽訂很重要，我們要清楚公司合同條件，實(shí)現(xiàn)合同的目標(biāo)，加大施工方的履行力，不能讓合同條例做為擺設(shè)。還有甲方的信息資料管理，如：建立統(tǒng)一的發(fā)文格式，設(shè)計(jì)變更文件的歸檔保存，各種工程資料的簽收記錄，各種文件的簽字流程，通過建立微信群告知項(xiàng)目進(jìn)度的動態(tài)進(jìn)展情況，建立項(xiàng)目完成的倒排表。
甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十三
摘要:隨著社會的不斷發(fā)展，人們對工程的管理也越來越完善，在建設(shè)工程中，甲方管理范圍很廣范，作用也非常重大，在這樣的大背景下，甲方的工作已經(jīng)非常深入的貫穿到工程的管理中來，這就要求甲方管理人員要掌握較多的知識，并擁有較高的綜合素質(zhì)。文章從幾方面入手對其中的問題進(jìn)行了論述。
在工程的建設(shè)和管理中，甲方管理的事務(wù)繁雜且多樣，管理的范圍很廣范，所以就要求甲方管理人員掌握較多的知識，也要擁有較高的綜合素質(zhì)，甲方通常指的是建設(shè)方，甲方的管理人員在具備一定工程專業(yè)技術(shù)的前提下，要提升自身的管理力量，充分在工程的管理中發(fā)揮自身的職能，這樣才能有效的保障工程的順利進(jìn)行。
1甲方的概念。
甲方代表是指受業(yè)主委派的工程項(xiàng)目管理人員，在職權(quán)范圍內(nèi)代表建設(shè)單位對工程項(xiàng)目實(shí)施全程監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)等工作。甲方代表的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)管理和技術(shù)管理，它的作用是負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程實(shí)行管理和監(jiān)督。在協(xié)調(diào)管理的工作上，對外協(xié)調(diào)管理是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府部門、業(yè)主和相關(guān)單位的關(guān)系，對內(nèi)協(xié)調(diào)管理管理是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位和使用管理部門之間的關(guān)系，確保實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十四
近年來，隨著現(xiàn)代高新技術(shù)的迅速發(fā)展，管理的信息化建設(shè)逐漸應(yīng)用在人們生產(chǎn)生活的各行各業(yè)。水庫工程作為水利工程的重要組成部分之一，在人們生產(chǎn)生活中發(fā)揮著重要作用。水庫工程項(xiàng)目本身就具有復(fù)雜性、繁瑣性、精密性等特點(diǎn)，為傳統(tǒng)的日常管理工作增加了一定的難度。通過資料調(diào)查分析得知，水庫工程的維護(hù)安全運(yùn)行工作直接關(guān)系著當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。但是，因?yàn)橄嚓P(guān)部門忽視了水庫工程管理的現(xiàn)代化建設(shè)造成水庫工程事故的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。通過調(diào)查得知，國內(nèi)水庫管理主要存在以下幾種情況：
1.1水庫設(shè)施陳舊、老化。
國內(nèi)存在一些建設(shè)時(shí)間相對較久的水庫工程，工程內(nèi)部的設(shè)施也相對老化，管理手段落后，不能完全滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人們生產(chǎn)生活的需要，一旦遇到自然災(zāi)害，也不能做到及時(shí)防控，及時(shí)應(yīng)對，更缺少現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支撐。
1.2水庫管理的工作不到位。
通過實(shí)際調(diào)查分析，水庫工程存在維護(hù)不及時(shí)，操作不當(dāng)?shù)惹闆r，這就導(dǎo)致水庫對自然災(zāi)害的應(yīng)對能力下降，水庫本身的性能逐漸喪失，嚴(yán)重還會造成生命財(cái)產(chǎn)損失。
1.3對水庫的重視程度不夠。
相關(guān)工作人員對水庫工程維護(hù)的投資與關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，有些地方還缺乏水庫管理的經(jīng)費(fèi)投入，在這樣的情況下，水庫管理崗位等同虛設(shè)。長期經(jīng)受摧殘的水庫工程也一定程度上違背了生態(tài)環(huán)境的健康可持續(xù)原則。在這樣的情況下，水庫工程管理的信息化建設(shè)更是毫無頭緒。
1.4相關(guān)規(guī)章制度不健全。
一些地區(qū)關(guān)于相關(guān)工作人員的績效考核工作不到位，相關(guān)崗位的工作人員沒有具體的行為規(guī)范，導(dǎo)致水庫管理工程愈來愈差，埋下工程安全隱患。因此，這就需要相關(guān)部門能夠做到引以為戒，借助快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，認(rèn)真做好水庫工程的信息化建設(shè)工作，促進(jìn)水利工程的健康、穩(wěn)定、迅速發(fā)展。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/11454201.html】
