演講稿是一種以口頭形式表達(dá)觀點、觸動聽眾，傳遞信息和思想的文體，它在各個領(lǐng)域中都有廣泛的應(yīng)用。演講稿可以激發(fā)人們的思考，引導(dǎo)他們對某一主題或問題進(jìn)行深入的思考。它需要經(jīng)過精心的準(zhǔn)備和組織，以確保信息的準(zhǔn)確性和邏輯性。在某些場合，演講稿還承擔(dān)著向聽眾傳達(dá)情感、目標(biāo)和激勵的作用。通過演講稿，演講者可以將自己的觀點傳遞給聽眾，引起他們的共鳴，促使他們采取行動。撰寫演講稿時要反復(fù)修改和審查，確保語言的準(zhǔn)確性和流暢性?！耙韵率切【帪榇蠹沂占难葜v稿范文，供大家參考。希望能夠幫助到您，讓您的演講更加出色?！?/p>
物流企業(yè)演講稿篇一
摘要：隨著我國電子商務(wù)的快速發(fā)展，物流行業(yè)受到眾人的關(guān)注，互相追逐巨額利潤。然而近年來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普遍應(yīng)用和進(jìn)步，推動電子商務(wù)變革新的工作模式，相比傳統(tǒng)的電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)時代的物流企業(yè)因其獨特的優(yōu)勢而忽視了經(jīng)營過程中的成本問題，最終導(dǎo)致部分企業(yè)在運(yùn)營過程中終因財務(wù)負(fù)擔(dān)過重，利潤不斷下降而面臨破產(chǎn)的局面。筆者經(jīng)過實地調(diào)查，分析互聯(lián)網(wǎng)時代的物流企業(yè)成本，總結(jié)物流企業(yè)成本過高的原因，最終提出控制互聯(lián)網(wǎng)背景下物流企業(yè)成本的策略。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)：物流企業(yè);成本;控制。
根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步，為電子商務(wù)的發(fā)展提供了便利的條件，從而進(jìn)行自己的營銷活動。然而幾乎大部分物流企業(yè)在自身運(yùn)營過程中盲目追求利潤的增長，只關(guān)注電子商務(wù)的優(yōu)勢，忽視了其中的成本問題，導(dǎo)致后續(xù)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)上的障礙。因此，在互聯(lián)網(wǎng)時代物流企業(yè)能否較好地控制運(yùn)營過程中的成本問題至關(guān)重要。
一、互聯(lián)網(wǎng)時代物流企業(yè)成本構(gòu)成。
(一)正向物流成本。
一般情況下，在物流運(yùn)輸過程中消耗的所有勞動的價值表現(xiàn)為一定數(shù)量的貨幣就是物流成本，而對于當(dāng)下物流企業(yè)來說可以大致將成本劃分為兩類：正向物流成本和逆向物流成本。而正向物流成本指的是物流企業(yè)在運(yùn)輸、搬運(yùn)、存儲、包裝以及加工、送貨上門等的實物在空間上的運(yùn)動過程中及靜態(tài)的移動等所產(chǎn)生的資源消耗和人力的消耗，綜合表現(xiàn)為一定數(shù)量的貨幣?；诓僮魈幚砩细臃奖憧旖?，將正向物流成本又細(xì)致劃分為顯性和隱性物流成本兩種類型。其中顯性物流成本主要包括在物流全過程中的各個環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的行為累計核算的成本，這部分顯性成本很容易被物流企業(yè)所知曉。但是其中的隱性物流成本卻極其容易被忽視，包括操作系統(tǒng)上出現(xiàn)的成本消耗，各個環(huán)節(jié)所造成的系統(tǒng)故障和繁瑣最終形成物流成本;還有因為物流運(yùn)輸中出現(xiàn)的種種問題導(dǎo)致客戶退貨、拒收，甚至使得部分客戶資源流失，這部分收益也應(yīng)當(dāng)計入成本之內(nèi)，然而實際工作過程中經(jīng)常被劃入銷售部門，導(dǎo)致物流行業(yè)在成本上形成空缺。經(jīng)過該領(lǐng)域的專家的統(tǒng)計計算分析得出，一般情況下當(dāng)物流企業(yè)在努力降低顯性成本時往往會無形中增加物流的隱性成本;相反當(dāng)相應(yīng)提高顯性成本時，就會減少物流的隱性成本，這時會使得物流的總體成本水平降低，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增加。
(二)逆向物流成本。
逆向物流成本指整體規(guī)劃、調(diào)控原材料、加工品以及制成品從制造到消費(fèi)的全過程的提高效率、降低成本的管理。在我國的國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語里面有規(guī)定，逆向物流成本大致分為用于廢棄物的物流和回收性的物流。廢棄物物流主要是將在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中沒有利用價值的東西重新歸納、整理、加工、打包、運(yùn)輸以及儲存，最后配送到指定地點所形成的實物流行性物流。而回收性的物流指生產(chǎn)出的不合格產(chǎn)品以及消費(fèi)者退貨、商家工廠用于再生產(chǎn)的工具等送回到供應(yīng)方所形成的實物流動。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，物流企業(yè)主要面臨的問題是消費(fèi)者退貨所形成的逆向物流成本，那么到底該如何解決此問題改善企業(yè)受益呢?首先應(yīng)該思考為什么消費(fèi)者會出現(xiàn)退貨行為，其次要商討如何對待這些被退回的產(chǎn)品，以及怎樣進(jìn)行下一步處理，綜合分析接收退貨后發(fā)生的一系列行為，計算大致的成本，探究調(diào)控降低物流成本的策略與方法。
二、互聯(lián)網(wǎng)時代物流企業(yè)成本過高的原因。
(一)物流管理水平較低。
(二)物流市場集中度偏低。
在我國物流領(lǐng)域主要呈現(xiàn)出賣方市場集中度偏低的現(xiàn)象，盡管物流企業(yè)的總體數(shù)量非常多，但是真正算的上大規(guī)模的企業(yè)非常少見，水平也偏低，缺乏豐富的信息資源和資金的支持。和國外的物流企業(yè)相比，我國物流企業(yè)與之差距較大，存在規(guī)模小、員工數(shù)量較少，員工素質(zhì)低下，運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施不完備、企業(yè)信息資源不足、管理制度不健全等一系列問題，嚴(yán)重影響和制約了物流企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，造成物流成本較高。盡管從某個角度來看，我國物流行業(yè)發(fā)展迅猛，尤其體現(xiàn)在小型物流企業(yè)的發(fā)展上，但是整個物流行業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)規(guī)范來制約物流企業(yè)的運(yùn)營，最終會造成物流行業(yè)管理松散、資源流失、秩序混亂。
(三)不合理收費(fèi)依然存在于物流運(yùn)輸中。
盡管在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)如此發(fā)達(dá)的今天，物流行業(yè)也不能完全依賴互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，其最核心的關(guān)鍵環(huán)節(jié)還在于運(yùn)輸和配送，因此在物流企業(yè)的成本中運(yùn)輸成本無疑占據(jù)了大部分。究其原因是因為我國存在著各種亂收費(fèi)、高收費(fèi)的不合法現(xiàn)象，例如公路罰款等行為，雖然在某種程度上緩解了交通擁堵現(xiàn)象，減少了交通事故，而且增加了政府的經(jīng)濟(jì)收益，但是卻大大增加了物流企業(yè)的運(yùn)輸成本，使得物流企業(yè)的利潤系數(shù)降低。
三、互聯(lián)網(wǎng)時代物流企業(yè)成本控制要點與策略。
(一)依靠標(biāo)準(zhǔn)化降低物流成本。
互聯(lián)網(wǎng)時代下物流企業(yè)要向降低成本，需要借助標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營模式，主要包括技術(shù)上的、運(yùn)輸上的、成本核算上的各種標(biāo)準(zhǔn)化。其中在技術(shù)方面需要完善物流基礎(chǔ)設(shè)施、提高運(yùn)輸工具的性能;在運(yùn)輸方面可以實行流水線作業(yè)，努力提高運(yùn)輸效率和質(zhì)量;在成本核算方面要運(yùn)用科學(xué)、精確的方法和工具來進(jìn)行核算。
(二)以供應(yīng)鏈視角來降低物流成本。
物流企業(yè)需要建立高效率的經(jīng)營管理模式，協(xié)調(diào)企業(yè)與同行之間、客戶之間的關(guān)系，實現(xiàn)物流供應(yīng)鏈之間的統(tǒng)一。這樣可以調(diào)動物流企業(yè)的相關(guān)部門及時采取調(diào)控措施對生產(chǎn)部門、銷售部門等進(jìn)行成本上的控制。
(三)增強(qiáng)對物流成本的相關(guān)控制。
對于物流企業(yè)來說，要想更好地降低物流成本，應(yīng)該努力縮短客戶下訂單的時間以及運(yùn)貨周期，但是不能通過降低服務(wù)的質(zhì)量和水平降低成本，而要依靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來降低物流成本。首先應(yīng)該了解客戶真正需要何種服務(wù)?通過與顧客深入交流、溝通，了解客戶的現(xiàn)實需求;學(xué)會站在客戶的角度來思考，揣測客戶心理;其次需要盡量避免過度的服務(wù)，沒有必要的超負(fù)荷的服務(wù)其實不僅不會得到客戶的喜歡，而且還會增加物流成本。最后應(yīng)該達(dá)成物流服務(wù)上的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；图夹g(shù)化，使得物流服務(wù)最終能夠隨時隨地、更加方便快捷地為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
(四)國家的政府加強(qiáng)相應(yīng)的政策支持。
由于在物流運(yùn)輸中存在著嚴(yán)重的亂收費(fèi)以及高收費(fèi)的問題，需要國家制定并完善相關(guān)政策措施，規(guī)范公路收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，降低不必要的收費(fèi)的環(huán)節(jié)，通過整體資源減少運(yùn)輸上的成本。例如可以進(jìn)行成品油價格調(diào)整，停征養(yǎng)路費(fèi)、養(yǎng)護(hù)費(fèi)等，對于亂收費(fèi)、高收費(fèi)以及亂罰款的行為進(jìn)行嚴(yán)格處理和思想教育。
(五)加強(qiáng)電子商務(wù)供應(yīng)鏈整合。
基于我國電子商務(wù)大部分為小型零售規(guī)模，不僅較為分散，規(guī)模也不集聚，導(dǎo)致供貨商非常多而雜，使得消費(fèi)者分布更加廣泛和分散的考慮，需要物流企業(yè)調(diào)整自身的供應(yīng)鏈，把經(jīng)營的重點放在擴(kuò)大市場份額，提高市場競爭力上，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和水平，和顧客形成一種融洽的關(guān)系。一方面要依賴良好的順暢的屬于企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈作為支撐，從而實現(xiàn)從貨物的供應(yīng)源頭一直追溯到消費(fèi)者個人的完整統(tǒng)一的物流系統(tǒng)，通過對整個物流供應(yīng)鏈的操控和調(diào)節(jié)，嚴(yán)格把控各個環(huán)節(jié)的具體細(xì)節(jié)，不斷提高物流企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)和合作能力，進(jìn)而減少物流成本。
四、結(jié)語。
在互聯(lián)網(wǎng)時代下物流企業(yè)要想獲得長久發(fā)展，需要合理有序地控制物流成本，通過標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)化的供應(yīng)鏈以及政策的支持，實現(xiàn)企業(yè)利潤的提升。
參考文獻(xiàn)：
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物流企業(yè)演講稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、女士們、先生們：
非常榮幸地參加___青年企業(yè)家高峰論壇，并有機(jī)會作為企業(yè)界代表在論壇上發(fā)言，與在座的領(lǐng)導(dǎo)、專家和企業(yè)家朋友共同交流、探討企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)升級之道，深受鞭策和鼓舞。
溫州是一個創(chuàng)造奇跡和神話的地方，在這片神奇的土地上，造就和正在造就成千上萬個企業(yè)。實踐證明，依靠我們溫州人的“四千精神”把企業(yè)做起來并不難，但如何把企業(yè)做大做強(qiáng)，確保企業(yè)永續(xù)發(fā)展和基業(yè)長青？是近年來我們一直在苦苦思索、并千方百計努力的一大難題。這也是我們今天舉行這樣一個論壇的用心所在。
有人曾經(jīng)對中國民營企業(yè)的壽命進(jìn)行研究，結(jié)果表明平均壽命只有3.5歲。溫州的民企我想大概也不例外。如何打破這種短命的格局，讓我們的企業(yè)活得長久一點，活得健康一點，活得強(qiáng)壯一點，活得優(yōu)秀一點，活得滋潤一點？我想圍繞企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)升級的主題，結(jié)合我們興樂的實際，介紹一些做法和粗淺的體會。
發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵
興樂集團(tuán)是一家專業(yè)生產(chǎn)電線電纜為主導(dǎo)產(chǎn)品的民營企業(yè)，成立于1995年，目前在國內(nèi)同行中排名第四位，浙江省第一位。興樂發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段。第一階段（1995年-1999年）：為初創(chuàng)和原始積累階段，當(dāng)時企業(yè)規(guī)模較小，注冊資本僅1500萬元，總占地面積不足10畝。第二階段（20xx年-20xx年）：為規(guī)模發(fā)展階段，峽門工業(yè)園的建成，高壓電纜生產(chǎn)線投產(chǎn)，與青島電工合作，興樂產(chǎn)品開始向中高端市場邁進(jìn)。第三階段（20xx年-現(xiàn)在）：為跨越式擴(kuò)張階段。20xx年收購黃山世峰集團(tuán)，重組黃山銅業(yè)公司，20xx年通過并購重組，興建起現(xiàn)代化的松陽工業(yè)園，20xx年底組建黃山興樂集團(tuán)，20xx年元旦，黃山興樂集團(tuán)二期工業(yè)園奠基。目前已擁有技術(shù)開發(fā)中心3個，制造基地24個，成員企業(yè)50多家，注冊資本金5億元，總占地2190畝，總資產(chǎn)12億元，年生產(chǎn)能力80億元。
興樂之所以能夠從小到大，最基本的經(jīng)驗之一，就是實施了正確的發(fā)展戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展來說，是靈魂，是綱領(lǐng)，是旗幟。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，發(fā)展一定是盲目的，而錯誤的戰(zhàn)略必然導(dǎo)致企業(yè)的失敗，甚至死亡。因此，正確的發(fā)展戰(zhàn)略就成為企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，沒有正確的發(fā)展戰(zhàn)略，想把企業(yè)做大做強(qiáng)做持久只能是一廂情愿。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既沒有固定的模式，需要制定者具備超前的眼光、與眾不同的膽量和出奇制勝的謀略；但它又不是異想天開的空穴來風(fēng)，需要因時、因地、因企業(yè)實際而定。
近幾年，溫州的不少企業(yè)紛紛走上多元化經(jīng)營的道路，也不乏成功的典范。但我們并沒有照抄照搬別人的經(jīng)驗，而是依靠自身優(yōu)勢，走自己的發(fā)展道路。興樂是目前國內(nèi)電線電纜產(chǎn)銷量最大的企業(yè)之一，在電線電纜的技術(shù)、設(shè)備、品牌、市場等方面都有明顯的優(yōu)勢，圍繞主業(yè)把企業(yè)做強(qiáng)，是我們的主攻方向。經(jīng)過深入分析，反復(fù)論證，我們把“縱向一體化、橫向關(guān)聯(lián)化”確定為企業(yè)長期堅持的發(fā)展戰(zhàn)略。
縱向一體化，就是沿著電線電纜主業(yè)縱向發(fā)展，即發(fā)展電線電纜上下游產(chǎn)業(yè)，上至高端電纜制造設(shè)備、原材料，下至電纜附件、橋架、母線等，形成興樂主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?！耙惑w化”的企業(yè)為集團(tuán)的全資、控股企業(yè)。我們稱之為“求所在求所有”；；橫向關(guān)聯(lián)化，就是發(fā)展與主導(dǎo)產(chǎn)品相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，如金具、高低壓成套電氣、盤具、物流、安裝等，以滿足市場、客戶的一體化投標(biāo)、一條龍服務(wù)需求?！瓣P(guān)聯(lián)化”的企業(yè)則多是以參股的形式出現(xiàn)，目的是與更多的企業(yè)聯(lián)合，參與市場競爭。我們稱之為“求所在而不求所有”?？v橫交錯，形成興樂產(chǎn)業(yè)集群。我們形象地把它比作是一篇優(yōu)美的散文——形散而神不散。
電線電纜產(chǎn)品運(yùn)輸成本高，加上溫州土地奇缺，公司為謀求發(fā)展，采取“分散式布點、跨區(qū)域綜合性布局”的方法，以總部溫州制造基地為核心，向浙江、江西、安徽、寧夏、內(nèi)蒙古、山東等地輻射，通過收購、兼并、重組等多種形式，在國內(nèi)形成了六大電線電纜生產(chǎn)基地，在總部外的工業(yè)園、制造基地面積20xx多畝。
物流企業(yè)演講稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：
大家上午好!
我是來自辦公室的孫剛，今天我要演講的題目是《我與企業(yè)同發(fā)展》。
一支樂隊，需要全體成員的齊心協(xié)力，否則難以呈現(xiàn)出余音繞梁的華章;一枝玫瑰，需要根莖的無私奉獻(xiàn)，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香;一座橋梁，需要橋墩的支撐，否則難以負(fù)載千車萬人的流通;而一個企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同樣需要每一位員工的腳踏實地，真抓實干，需要每個員工的愛崗敬業(yè)。
就在20xx年那個寒冷的的冬天，我走進(jìn)了青島路惠通實有限公司，成為其中的一員。由學(xué)生到企業(yè)職工的蛻變總是需要一個過程，我也深深的感受其中。新環(huán)境的陌生感、對新文化的認(rèn)同、對企業(yè)的歸屬感……在剛來的那些日子里我每天都在與自己的思想斗爭。
日子一天天過去，一路走來，一路成長，一路收獲。揮汗如雨，那是盛夏勞動的果實;與同事們說說笑笑，我了解到另一種生命的體驗，看到周圍同事們一張張笑臉，終于明白原來平凡的崗位也可以產(chǎn)生無數(shù)喜悅，的確，對于企業(yè)的大多數(shù)員工來說，都是默默無聞的普通人，沒有驚人的業(yè)績，沒有耀眼的光環(huán)，平時也許不善言辭，不說大話，從不認(rèn)為自己能做出突出貢獻(xiàn)，按時上下班，遵章守紀(jì)，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但是就是在這些普通員工身上我感受到一種敬業(yè)奉獻(xiàn)的執(zhí)著追求。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結(jié)底是要靠這些人的，他們這些平凡人才是企業(yè)真正的中流砥柱。當(dāng)這些平凡人肩膀上的責(zé)任凝聚起來的時候，就匯集成了整個企業(yè)的責(zé)任，使企業(yè)的發(fā)展順利，穩(wěn)定。
愛崗敬業(yè)是一種精神，是一種態(tài)度，更是一種境界。有句廣告說得好：思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。當(dāng)我們將愛崗敬業(yè)當(dāng)作人生追求的一種境界時，我們就會在工作上少一些計較，多一些奉獻(xiàn)，少一些抱怨，多一些責(zé)任，少一些懶惰，多一些上進(jìn)心;有了這種境界，我們就會倍加珍惜自己的工作，并抱著知足、感恩、努力的態(tài)度，把工作做得盡善盡美，從而贏得別人的尊重，取得崗位上的競爭優(yōu)勢。
朋友們，愛崗敬業(yè)不只是在槍林彈雨中的輝煌，不只是在緊急危難時的高揚(yáng)，它更應(yīng)該是一種默默的奉獻(xiàn)，一種高尚的理想，一種強(qiáng)勁的精神力量。愛崗敬業(yè)，誓言無聲。
我的演講完畢，謝謝大家!
物流企業(yè)演講稿篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
按照會議安排，下面我就九資河鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作情況向大家作個簡要匯報，敬請批評指正，我匯報的題目是：“突出招商抓改制，推進(jìn)鄉(xiāng)企再創(chuàng)業(yè)”。
去年以來，我們九資河鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“一主三化”發(fā)展要求，始終把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，作為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村保穩(wěn)的關(guān)鍵舉措來抓，不斷加強(qiáng)企業(yè)改制，狠抓開放引進(jìn)，掀起鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”高潮。200x年全鎮(zhèn)共引進(jìn)投資100萬元以上的項目9個，項目資金達(dá)4000萬元，改制、盤活老企業(yè)7家，我們的具體作法是：
一、 深挖資源，在“特”字上做文章
九資河鎮(zhèn)境內(nèi)資源豐富。我們立足于這些優(yōu)勢資源，大力發(fā)展“三材兩業(yè)”，創(chuàng)辦特色企業(yè)，走出了一條具有九資河特色的企業(yè)發(fā)展模式。一是圍繞藥材資源發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。去年我們抓住茯苓價格大幅上揚(yáng)的機(jī)遇，由鎮(zhèn)經(jīng)委牽頭，組建了以九資河茯苓加工廠為龍頭，連結(jié)50個茯苓菌種廠，75個加工廠的藥材資源開發(fā)集團(tuán)，年加工以茯苓為主的各類地產(chǎn)藥材達(dá)7500噸，年銷售收入超過1200萬元。二是圍繞木材資源發(fā)展企業(yè)。我鎮(zhèn)林業(yè)資源豐富，去年以來，我們改變原來以銷售原木為主的生產(chǎn)經(jīng)營方式，大搞綜合開發(fā)，深度加工，努力提高木材的附加值。全鎮(zhèn)共發(fā)展木材加工企業(yè)25家，如三省垴木地板加工廠、河西畈蠶種盒廠、求勝工藝廠等。其中河西畈蠶種盒廠產(chǎn)品暢銷19個省市，覆蓋了全國三分之二的蠶種盒市場，年創(chuàng)產(chǎn)值達(dá)300萬元。今年年初，安徽霍山客商又幕名而來，投資150萬元在大地坳辦起了竹膠板廠，預(yù)計年產(chǎn)值200萬元，年可上交利稅50萬元。三是圍繞石材資源發(fā)展企業(yè)。全鎮(zhèn)共發(fā)展了以采挖礦石為主的企業(yè)8個，加工企業(yè)3個，年產(chǎn)值達(dá)1200多萬元。今年元月份，香港凱恩斯集團(tuán)將我鎮(zhèn)河西畈石材加工廠整體買下，并新上了一條板材加工線，目前產(chǎn)銷兩旺。四是圍繞旅游資源發(fā)展企業(yè)。依托旅游開發(fā)做活第三產(chǎn)業(yè)，全鎮(zhèn)餐飲、住宿等服務(wù)企業(yè)蓬勃發(fā)展。全鎮(zhèn)成立了以九資河旅游商品開發(fā)公司為代表的一批旅游商品開發(fā)企業(yè)，相繼開發(fā)出了天然野菜、竹制工藝、根雕盆景、中藥保健等四大系列旅游商品，年創(chuàng)產(chǎn)值200萬元。
二、 重拳出擊，在“引”字上做文章
項目建設(shè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點。但現(xiàn)實情況是，靠國家投資太少，靠原始積累太慢，靠群眾集資太險，靠銀行貸款太難，只有靠招商引資最好。為此，我們把招商引資作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)項目建設(shè)的“重頭戲”來唱，在招商引資過程中，一改過去坐門等商、被動招商的方式，堅持“用資源換項目、用市場換技術(shù)、用產(chǎn)權(quán)換資金、用存量換增量”的招商引資觀念，大膽出擊，主動尋找大集團(tuán)、大客戶、大老板，不斷提高招商引資的規(guī)模和檔次。一是以品牌“引”。充分利用“九資河茯苓”這塊金字招牌吸引力，去年我們引進(jìn)了武漢惠濤集團(tuán)投資3000萬元創(chuàng)辦惠濤九資河藥業(yè)有限公司。目前，該工程各項工作進(jìn)展十分順利，預(yù)計10月份將完工投產(chǎn)運(yùn)行。二是以資源“引”。我鎮(zhèn)圣仁堂村旅游資源豐富，我們利用這一優(yōu)勢引進(jìn)江西九江光大旅游公司投資350萬元開發(fā)天堂峽谷探險漂流項目，不僅取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，而且填補(bǔ)了天堂旅游無漂流的空白。三是以外商“引”。我們讓在九資河落戶的外來客商，通過現(xiàn)身說法，搞以商招商。福建施老板在我鎮(zhèn)趙家坳、馬岔河村投資辦廠嘗到甜頭后，去年他又引來浙江溫嶺連加初老板投入200萬元創(chuàng)辦石雕工藝加工廠，產(chǎn)品內(nèi)銷國內(nèi)大中城市，對外打入日本市常四是以市嘲引”。我們堅持以市場為導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)市場空白，努力促使本鎮(zhèn)私營業(yè)主周大毛投資50萬元興建了一座現(xiàn)代化的液化氣站。五是以政策“引”。我們在不折不扣地落實上級有關(guān)招商引資的各項優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，結(jié)合九資河實際，出臺了一系列優(yōu)惠政策，明文規(guī)定在資金、稅費(fèi)、土地、供水、通路、電力等方面為外資提供便利。用優(yōu)惠政策吸引投資者。六是以環(huán)境“引”。投資環(huán)境的好壞是招商引資成敗的關(guān)鍵所在。去年以來，我們加大了投資環(huán)境的整治力度，規(guī)范了部門的收費(fèi)行為，杜絕了“三亂”的現(xiàn)象。形成良好的投資環(huán)境，吸引了不少外商前來九資河投資。
三、 改革改制，在“活”字上做文章
為了更好地推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大發(fā)展、大提高。去年以來，我們按照“抓大放斜的總體要求，圍繞民營化、股份化的思路，不斷深化企業(yè)改革，取得了初步成效。一是在發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)上下功夫。圍繞特色農(nóng)業(yè)，搞加工、保鮮、運(yùn)輸、服務(wù)，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的潛力所在，優(yōu)勢所在。我們充分發(fā)揮藥、果、林、桑等農(nóng)副產(chǎn)品資源豐富的優(yōu)勢，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。全鎮(zhèn)目前已發(fā)展個體農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)60多家，年產(chǎn)值400多萬元。二是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制上下功夫。我們按照“不求所有、但求所在”的原則，采取能租則租、宜賣則賣、能轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)、宜并則并的辦法，加大產(chǎn)權(quán)制度改革，盤活一批老企業(yè)。鎮(zhèn)水廠是一家老企業(yè)，近年來由于包袱沉重，體制不優(yōu)、資產(chǎn)負(fù)債率高，該廠陷入舉步維艱的境地。去年，我們采取公開拍賣的辦法，對其大膽實行民營化改造，不僅盤活了該廠，還一舉消化債務(wù)30多萬元。鎮(zhèn)河西畈電站幾年來一直處于困境，去年我們向外界公開發(fā)包，被縣電力興源公司收購，并整體租賃承包了關(guān)坎、圣人堂、黃石河、喻崗、龍井河等五個小電站。使全鎮(zhèn)小電站重新煥發(fā)勃勃生機(jī)。三省山莊通過租賃經(jīng)營，實現(xiàn)扭虧為盈，全年接待游客8000余人，創(chuàng)產(chǎn)值200多萬元。此外，我們還通過拍賣、租賃、轉(zhuǎn)讓、改制等多種形式，盤活村辦企業(yè)20家。三是在發(fā)展個體私營經(jīng)濟(jì)上下功夫。我們以創(chuàng)建“楚天杯”、“大別山杯”為契機(jī)。以建明星集鎮(zhèn)為載體，發(fā)展黃石河、濫泥畈、河西畈、徐鳳沖、麒麟畈、大地坳、圣仁堂、羅家畈八個個體私營經(jīng)濟(jì)小區(qū)，僅去年就新增餐飲、商貿(mào)、運(yùn)輸、修理、服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)150家，新增個體私營產(chǎn)值750萬元。圣仁堂民俗村已建成農(nóng)家旅館45家，現(xiàn)已陸續(xù)裝修接客。
四、 整治環(huán)境，在“優(yōu)”字上做文章
企業(yè)發(fā)展離不開一個良好的發(fā)展環(huán)境。去年以來，我們以“硬環(huán)境比西部更硬，軟環(huán)境比東部更軟”為目標(biāo)，一手抓硬環(huán)境建設(shè)，一手抓軟環(huán)境，雙管齊下，軟硬兼施，使我鎮(zhèn)真正成為外地客商投資的熱土，企業(yè)發(fā)展的溫床。一是實施“筑引鳳”戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，先后投入城建資金20xx萬元，鎮(zhèn)區(qū)街道“四化”面積3.5平方公里，全鎮(zhèn)34個村全部實現(xiàn)了通公路、通電話，90%的自然垸組通機(jī)耕路，開通數(shù)字機(jī)站2座，改造農(nóng)村電網(wǎng)53個變臺，保證了通信暢通和企業(yè)生產(chǎn)用電。鎮(zhèn)區(qū)集鎮(zhèn)建設(shè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為了服務(wù)招商引資，我們搶速度、趕進(jìn)度完成了35kv變電站建成運(yùn)行，為外來企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建一個良好的硬環(huán)境。在軟環(huán)境建設(shè)下，我們?yōu)橥馍烫峁┤轿弧⑷^程的保姆式服務(wù)。組織招商專班，堅持一個項目，一個專班，一抓到底的方針，為外商落戶九資河提供各種優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。在引進(jìn)惠濤項目時，我們專門組織了兩個專班，一個專班由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)會同縣衛(wèi)生局、藥監(jiān)局主要領(lǐng)導(dǎo)一起向上申報項目許可，一個專班由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊落實土地協(xié)調(diào)以及搬遷補(bǔ)償?shù)惹捌诠ぷ?，?jīng)過艱難的努力，終于使惠濤集團(tuán)九資河藥業(yè)有限公司得到了有關(guān)部門的批準(zhǔn)，于去年12月份奠基破土動工。項目開工建設(shè)后，招商專班又為他們解決各種難題：項目廠房建設(shè)需要大量杉木，我們在采伐指標(biāo)十分緊張的情況下，特批給他們50立方米的優(yōu)質(zhì)杉木；項目建設(shè)需要建設(shè)中藥種植示范園，我們又出錢租賃土地50畝送給廠方，使中藥材種植示范園搶在春季前開始動工建設(shè)，目前已種植藥材120多種。同時對于已建成投產(chǎn)的企業(yè)，我們?nèi)耘蓪Ｈ素?fù)責(zé)聯(lián)系，保障外商企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。去年汛期的一場暴雨沖斷了連龍石材加工廠進(jìn)廠的必經(jīng)之路，我們迅速組織勞力，僅用三天就完成了修復(fù)工程，確保企業(yè)正常生產(chǎn)。
五、強(qiáng)化督辦，在“實”字上做文章
加快推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在于落實，必須在建設(shè)和力度上狠下功夫。對此，我們鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府一班人思想高度統(tǒng)一，精力高度集中，始終把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作為全鎮(zhèn)的中心大事來抓，做到協(xié)調(diào)不間斷，督辦不間斷，結(jié)帳不間斷。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)抓督辦，我們對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理傾斜力量，舍得拿出精兵強(qiáng)將抓企業(yè)，鎮(zhèn)黨委成立了企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，除鎮(zhèn)長下大力氣抓企業(yè)外，鎮(zhèn)黨委專門分工一名副鎮(zhèn)長和一名黨委委員帶領(lǐng)10多位干部專抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作，遇到難題，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，專管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實，其余干部認(rèn)真協(xié)調(diào)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作做到有人管事，有人辦事，在全鎮(zhèn)營造出一個良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。二是建立機(jī)制抓激勵。鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府專門制定了發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的獎勵辦法，每年年初三級干部會上對項目建設(shè)先進(jìn)單位和個人進(jìn)行表彰，給予重獎。三是檢查督辦抓落實。我們對全鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實行分月調(diào)度，分季結(jié)帳，實行一月一研究，一季一檢查，半年一小結(jié)，年終結(jié)硬帳，不定期對各企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決，保證工作落實到位。
總之，去年以來，我們在縣委、縣政府的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個部門的大力支持下，我鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作取得了一些有目共睹的成績，但是我們深知這些成績離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要還有很大的差距，與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，我們也還有許多做得不夠的地方，我們將在以后的時間里更加努力的工作，爭取取得更好的成績。
物流企業(yè)演講稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：
大家好！
我是來自，今天我要演講的題目是《我與企業(yè)同發(fā)展》。
一支樂隊，需要全體成員的齊心協(xié)力，否則難以呈現(xiàn)出余音繞梁的華章；一枝玫瑰，需要根莖的無私奉獻(xiàn)，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香；一座橋梁，需要橋墩的支撐，否則難以負(fù)載千車萬人的流通；而一個企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同樣需要每一位員工的腳踏實地，真抓實干，需要每個員工的愛崗敬業(yè)。
6月份我走進(jìn)了集團(tuán)公司，成為其中的一員。由學(xué)生到企業(yè)職工的蛻變總是需要一個過程，我也深深的感受其中。新環(huán)境的陌生感、對新文化的認(rèn)同、對企業(yè)的歸屬感在剛來的那些日子里我每天都在與自己的思想斗爭。
日子一天天過去，一路走來，一路成長，一路收獲。對于企業(yè)的大多數(shù)員工來說，都是默默無聞的普通人，沒有驚人的業(yè)績，從不認(rèn)為自己能做出突出貢獻(xiàn)，按時上下班，遵章守紀(jì)，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但是就是在這些普通員工身上我感受到一種敬業(yè)奉獻(xiàn)的執(zhí)著追求。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結(jié)底是要靠這些人的，他們這些平凡人才是企業(yè)真正的中流砥柱。
愛崗敬業(yè)是一種精神，是一種態(tài)度，更是一種境界。有句廣告說得好：思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。當(dāng)我們將愛崗敬業(yè)當(dāng)作人生追求的一種境界時，我們就會在工作上少一些計較，多一些奉獻(xiàn)，少一些抱怨，多一些責(zé)任，少一些懶惰，多一些上進(jìn)心；有了這種境界，我們就會倍加珍惜自己的`工作，并抱著知足、感恩、努力的態(tài)度，把工作做得盡善盡美，從而贏得別人的尊重，取得崗位上的競爭優(yōu)勢。
朋友們，愛崗敬業(yè)是一種默默的奉獻(xiàn)，一種高尚的理想，一種強(qiáng)勁的精神力量。愛崗敬業(yè)，誓言無聲。
物流企業(yè)演講稿篇六
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，物流業(yè)也逐漸加快發(fā)展的步伐，物流企業(yè)如雨后春筍般建立起來，本文是本站小編為大家整理的物流企業(yè)的。
僅供參考。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家上午好!
很榮幸參加這次座談會，有機(jī)會和其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)、交流，同時利用這個機(jī)會，我也把山東世達(dá)物流的發(fā)展情況和一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一下匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁多提寶貴意見。
項目建設(shè)以來本著“邊建設(shè)，邊經(jīng)營”的原則，倉儲下站、剪切加工業(yè)務(wù)先期展開，先后承接了中石油西氣東輸天然氣管道倉儲下站、國家電網(wǎng)線架運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)，并與多家鋼廠、經(jīng)銷商簽署合作協(xié)議開展業(yè)務(wù)，近期又與福田模具、凱馬汽車等終端用戶合作、做好原材料下站、加工和配送服務(wù)。到20xx年年底，全年共完成倉儲下站量60多萬噸，鋼材開平加工5萬多噸，隨著配套設(shè)施陸續(xù)投入使用，現(xiàn)代化管理和服務(wù)理念到位，整個物流中心初具規(guī)模，行業(yè)美譽(yù)度和社會知名度良好，為下一步快速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
當(dāng)然，一個成熟的物流園區(qū)，置身于市場需求，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，涉及面廣，政策性強(qiáng)，更離不開政府的大力支持。項目建設(shè)以來，市、區(qū)兩級黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)和部門都給予了很多的關(guān)心和支持，多位領(lǐng)導(dǎo)百忙中親臨園區(qū)點評、指導(dǎo)，幫助研究、制定有關(guān)政策，借此機(jī)會，我們也表示衷心的感謝!希望各位領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持我們，指導(dǎo)、幫助我們早日把項目做大做強(qiáng)，盡早發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)和社會效益。
歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)多來公司檢查指導(dǎo)工作，謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好：
今天我競聘的崗位是物流部經(jīng)理，在這里我以平常人的心態(tài)，參與這次崗位競聘。首先應(yīng)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會!展示自我的舞臺。對此，我十分珍惜這次機(jī)會，實現(xiàn)自己的人生價值。
下面從三個方面向各位評委和代表陳述我的競聘報告。
一、一個合格的物流管理部經(jīng)理的職責(zé)。
首先體現(xiàn)在的不是他的物流方面的經(jīng)驗多豐富而是在領(lǐng)導(dǎo)用人方面的才能。首先要重視人，換句話就是要學(xué)會尊重自己團(tuán)隊的每一位員工，我們的團(tuán)隊是一個整體，任何一位都是我們團(tuán)隊整體的組成部分，都擔(dān)負(fù)著為公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。那么知人是我用人的首要環(huán)節(jié)，用人先要了解他的優(yōu)勢和長處，然后再安排他到適當(dāng)?shù)膷徫簧先?，這樣才能實現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合，達(dá)到知人而善任。因為一個人只有處在最能發(fā)揮才能的崗位上，才有可能把自己的能力全部發(fā)揮出。
讓自己的每一個員工充分展現(xiàn)自己的才華，不辜負(fù)心中所學(xué)，實現(xiàn)自己的價值。還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會，與時俱進(jìn)。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。雖然我無劉邦之才，但是我深信我團(tuán)隊中有可比蕭何韓信之才的人。能夠團(tuán)結(jié)一起在市場經(jīng)濟(jì)這個無硝煙的戰(zhàn)場上奮勇向前，乘風(fēng)破浪。其次作為了一個部門經(jīng)理，在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，作為一個部門的領(lǐng)導(dǎo)者，提高部門員工的凝聚力，帶領(lǐng)他們在市場中不被淘汰是必要的，凝聚力是一個團(tuán)隊的靈魂所在。一個團(tuán)隊如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。
反之，一個具有凝聚力的團(tuán)隊，全體員工的心才會緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，整個團(tuán)隊才能以更快的步伐在市場經(jīng)濟(jì)中，一步凱旋、一路高歌。為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。一個部門就是一個團(tuán)隊，團(tuán)體作戰(zhàn)遠(yuǎn)勝于一個沒有號召力的不能體諒下屬的光桿司令。而在提高自己團(tuán)隊凝聚力方面我將通過以下方式。首先，要確立團(tuán)隊的共同的奮斗目標(biāo)。從短期看我們團(tuán)隊要有自己的目標(biāo);從長遠(yuǎn)看，要有一個全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。無論短期目標(biāo)還是長期目標(biāo)，必須做到與員工充分溝通，要讓自己的下屬能夠看到希望。因為勞動的付出而換來目標(biāo)的實現(xiàn)有利于增強(qiáng)員工的信心，作為物流部經(jīng)理在長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中，也要考慮到目標(biāo)實現(xiàn)后員工得到的利益，在團(tuán)隊內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。
其次要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。一個管理混亂的團(tuán)隊對員工是缺乏凝聚力的。這個社會制度是不缺少的，缺少的是執(zhí)行力。所以首先領(lǐng)導(dǎo)自己不我行我素，按。
規(guī)章制度。
處理問題，“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴(yán)處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關(guān)愛，強(qiáng)調(diào)與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。比如在假節(jié)日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠體現(xiàn)對員工的關(guān)心。作為公司領(lǐng)導(dǎo)者，學(xué)會與員工的溝通，了解員工的內(nèi)心需求就一定能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新，經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實建議。當(dāng)然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以作為一名管理者要剛?cè)岵?jì)，軟硬兼施.
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友：
大家下午好!
自我介紹。
一下：我是南通往返成都專線——“物流公司”一工作人員，李。
首先很榮幸能應(yīng)家紡協(xié)會的邀請，參加此次年會，非常感謝劉，咱們劉總帶我們物流公司容入家紡協(xié)會這個平臺，讓我們有機(jī)會和廣大客戶更近距離的交流溝通。
我謹(jǐn)代表公司老總：，對我們在座的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的問候!對我們廣大客戶朋友多年來給予我們公司的大力支持，表示由衷的感謝!
今天，借此次年會的機(jī)會，我把我們南通到成都物流專線近些年的經(jīng)營狀況作個大致的慨況，同時也表明我物流公司經(jīng)營的中心思想和目標(biāo)宗旨。
目前，各客戶都知道南通有10家物流執(zhí)照競爭，這些年的經(jīng)營模式就是以殺價的方式來有效快捷的競爭客戶，時間長了，雖然有效的贏取了客戶，但一度的殺價方式直接導(dǎo)致利潤空間的下滑，甚至虧本經(jīng)營的惡性競爭，失去了物流運(yùn)輸?shù)谋旧韮r值時，那么各執(zhí)照部門就會以最簡單的方式談合并，聯(lián)合經(jīng)營，然后直接收取現(xiàn)金，快速漲價，甚至運(yùn)價可以說是隨意暴漲，然而當(dāng)這種不正常經(jīng)營的利潤達(dá)到一定頂峰時，隨即也會遇到新的托運(yùn)公司成立或者客戶自行組織物流發(fā)貨所帶來的危機(jī)而又會快速導(dǎo)致聯(lián)合體解體……眾所周知：合久必分,分久必合，這些年，南通各家托運(yùn)物流的分分合合，已經(jīng)讓我們這條物流專線形成了這樣一個惡性循環(huán)的經(jīng)營模式。
我想，物流運(yùn)價隨時隨地的暴漲暴跌，這樣的經(jīng)營模式，都不是我們想要接受的。
今天，我們之所以撤出南通10家本來又即將合并的聯(lián)合體，而和我們幾位實體領(lǐng)導(dǎo)合作，重新組建，一條龍服務(wù)經(jīng)營，是為了什么?就是因為南通、成都咱們在座、有如此多的新老客戶!他們不僅是這么多年一如既往支持我們的客戶，也是我們多年的好老哥老姐和好朋友!我們不愿意為了短暫的暴利而給咱們的客戶朋友合并漲價!同時也帶來負(fù)面影響!今后的物流路線還很漫長，在有一個合理的利潤空間前提下，我們希望的是：能夠和咱們廣大客戶朋友友好、長期、穩(wěn)定的經(jīng)營合作!
南通至成都這條線自成立10多年以來，成都，我們晨運(yùn)公司一直在接貨分流，再此給廣大客戶申明，我們不是老站，不是環(huán)球，也不是捷快，在南通，我們是重新構(gòu)建的“物流公司”。豐富的客戶資源和穩(wěn)定的物流平臺是一個非常非常重要緊密相扣的環(huán)節(jié)，也是支撐我們物流機(jī)構(gòu)擴(kuò)展的有利條件。天時、地利、人和!我們保障客戶的價格和服務(wù)，客戶保障我們的貨源，相信只要有我們廣大客戶一如既往的大力支持，我們悉心進(jìn)行的社會化、人性化的物流重組改善，功能整合，再接再厲，就一定能讓我們一體化的服務(wù)能力得以完美展現(xiàn)!以我們成熟的經(jīng)營管理和豐富的操作經(jīng)驗，再結(jié)合我們“物流”，自己在南通收貨、裝車、運(yùn)輸、到成都分流、送貨上門，一個公司統(tǒng)一的經(jīng)營管理，一條龍服務(wù)，相信我們將來可以把這條專線做的更好!
豐富的客戶資源，穩(wěn)定的物流平臺，成熟的經(jīng)營管理，優(yōu)質(zhì)的送貨服務(wù)。這就是我們的優(yōu)勢!
在此，我想表明咱們物流的中心思想就是：我們愿意為咱家紡協(xié)會作出我們的貢獻(xiàn)，希望咱物流和我們整個家紡行業(yè)攜手并進(jìn)，相互支持，共同發(fā)展，再結(jié)合我們豐富的實體操作經(jīng)驗，以達(dá)到我們的目標(biāo)宗旨就是：給予我們廣大客戶朋友一個更安全、更快捷、更優(yōu)勢、更穩(wěn)定長久的物流配送服務(wù)!
最后祝大家：新年快樂!身體健康!來年生意更紅火!
物流企業(yè)演講稿篇七
尊敬的各位來賓,親愛的朋友們,早上好!
在這個不同尋常的日子里,在這個周末的早晨,歡迎您來xx公司相約佳節(jié)客戶答謝會的現(xiàn)場。在會議開始之前，先要給所有的朋友做一個友情提示：為了使會場有一個良好的環(huán)境，懇請大家將您的通訊工具調(diào)至震動狀態(tài)或者關(guān)閉，并請朋友們在會議進(jìn)行中不要隨意走動，感謝大家的配合。由于有些朋友正在來往這里的途中，所以會議將在5分鐘后正式開始，先請各位來賓觀看宣傳短片。
尊敬的各位來賓,親愛的朋友們,早上好!
花開花落,歲月流轉(zhuǎn),茫茫人海中我們又走過了白雪與綠意;喜氣洋洋,歡騰振奮,曠達(dá)天地中你我共同付出,收獲與喜悅.今天,美麗與祥和共存;今天,希望與夢想同在;今天,是一個喜慶的日子,今天更是值得紀(jì)念的日子,因為今天,我們歡聚一堂,又一次迎來了xx特地在端午節(jié)來臨時為您舉辦的“相約佳節(jié)”大型客戶聯(lián)誼會，,在此還是要代表我們200余名員工對現(xiàn)場朋友們的如約光臨表示最真誠的歡迎與感謝!歡迎大家!
不同的說法使人產(chǎn)生不同的意境，時而悲壯，時而感動，時而低泣，時而歡慶。同為炎黃子孫，我們緬懷先輩，也會繼承遺志。而今天，我們又會用一種特殊的方式來紀(jì)念他們。朋友們，你曾經(jīng)或許度過不同的端午節(jié)，你可能一個人孤獨地吃過粽子，也可能和戀人溫馨的吃過粽子，更可能一家人其樂融融地圍坐一起吃過粽子，然而在此時此刻，卻有一個宏大的場面令我們感動，有請工作人員，朋友們，今天，我們要在xx分公司的五樓會場里眾人歡聚，一起吃香噴噴的粽子，我想，此時的場面會令我們終生難忘，在此，也借此機(jī)會，對所有以前、現(xiàn)在和今后信任、支持我們的朋友們再次真誠的說一聲，謝謝，謝謝大家，讓我們永遠(yuǎn)相知到永久!
恭喜竟猜成功的朋友們!
感謝我們青春、朝陽、專業(yè)的國壽佳麗。這就是現(xiàn)在的我們，朋友們，希望以后能有更多的機(jī)會讓我們彼此交流，互相關(guān)愛。
尊敬的來賓們，我們生活在色彩斑斕的世界里，為了事業(yè)的成功，為了生活的品質(zhì)，為了家人，為了自己，我們無時無刻不在努力，不在付出，目標(biāo)只有一個，那就是賺取更多的財富。而我們也迫切的希望所有的來賓都能一切如愿，因此，在今天這樣一個快樂的日子里，我們也非常榮幸的請到了來自中xx分公司一位睿智而賦有內(nèi)涵的業(yè)內(nèi)人士和大家聊聊如何積累財富這方面的話題。朋友們，讓我們用熱情的掌聲請出首府的朋友，xx講師。
我們也祝愿這位嘉賓在xx人的陪伴下,能永遠(yuǎn)富足,充實!
隨著獎項的揭曉,我們的答謝會也接近了尾聲,尊敬的來賓朋友們,讓我們共同祝愿,祝愿您吉星高照;祝愿您長長久久;祝愿您美滿幸福;祝愿您一生平安!親愛的朋友們,讓我們共同期待下一次的相聚!再見!
物流企業(yè)演講稿篇八
尊敬的。
領(lǐng)導(dǎo)。
親愛的員工們：
大家好，感恩節(jié)的來源有這么一段故事。在1620年，著名的“五月花”號輪船載著不堪忍受英國國內(nèi)宗教迫害的清教徒102人，到達(dá)了美洲。1620年和1621年之交的冬天，他們遇到了難以想象的困難，處于饑寒交迫之中，冬天過去時，活下來的移民只有50來人。
正當(dāng)他們感到徹底絕望的時候，心地善良的印第安人給移民送來了生活必需品，還特地派人教他們怎樣狩獵、捕魚和種植玉米、南瓜。在印第安人的幫助下，移民們終于獲得了豐收，在歡慶豐收的日子，按照宗教傳統(tǒng)習(xí)俗，移民們規(guī)定了感謝上帝的日子，感恩節(jié)由此而來。
有人會問感恩是什么，簡單的講，感恩，就是對別人所給的幫助表示感激。
所謂感恩文化，是指企業(yè)立足于責(zé)任，通過實行的感恩行動，融合企業(yè)、社會、顧客、合作伙伴、員工之間和諧關(guān)系而形成的文化，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果共享最大化和企業(yè)價值最大化的。
精神。
價值觀。
實踐證明，感恩是雙向的，企業(yè)關(guān)愛員工，結(jié)果必然贏得員工的勤奮工作而感恩企業(yè)。尊重員工的勞動，關(guān)愛員工的健康發(fā)展。這樣回報的將是企業(yè)的員工相互感恩。
在新的形勢下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極打造感恩文化構(gòu)建和諧企業(yè)，培養(yǎng)員工的忠誠度，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，塑造員工的美好心靈，是一個企業(yè)需要規(guī)劃和實施的重要工作。
但是，要怎樣去提升員工的。
思想。
道德?如何進(jìn)一步解放。
思想。
更新觀念與時俱進(jìn)?如何引導(dǎo)員工立足崗位愛崗敬業(yè)誠實守信開拓創(chuàng)新苦干實干加巧干呢?我認(rèn)為有以下兩種模式：
積極營造“學(xué)會溝通，學(xué)會包容、學(xué)會感恩;學(xué)會愛國、愛。
黨
愛企業(yè)”的濃厚氛圍。正確處理感恩與和諧感恩與責(zé)任三者之間的關(guān)系，牢固樹立正確的世界觀人生觀價值觀和“八榮八恥”的社會主義榮辱觀，自覺地把自己的切身利益與國家前途民族命運(yùn)企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，把企業(yè)當(dāng)做自己的家，在工作中帶著一顆“感恩的心”，從學(xué)會愛別人愛師傅愛班組愛企業(yè)愛社會做起，力所能及地去幫助那些需要幫助的人，腳踏實地地做好本職工作，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，用汗水和智慧的勞動成果和工作業(yè)績實現(xiàn)自己的理想和人生價值。
換位思考，將心比心，多從職工的角度考慮問題，把企業(yè)。
領(lǐng)導(dǎo)。
感恩職工之情傳遞到每名職工的心田，管理者對員工的愛，師傅之愛，工友之愛，班長之愛，充盈、流動在企業(yè)的各個角落，，從而達(dá)到。
領(lǐng)導(dǎo)。
和員工相互了解，統(tǒng)一。
思想。
達(dá)成共識形成合力做好工作提高效率進(jìn)而取得成效。
我的演講到此結(jié)束，謝謝大家!
物流企業(yè)演講稿篇九
親愛的同學(xué)們，大家晚上好！我是來自物管x班的xxx。很高興大家來參加物流發(fā)展協(xié)會組織的物流演講大賽！
相信很多同學(xué)在高考報志愿時都十分迷茫，即使查了很多資料還是不明白物流到底是怎樣的，我們學(xué)物流到底可以干什么，可以為社會做什么，今天我就和大家分享一下我眼中的物流。
百度百科這樣介紹我們的專業(yè)：“物流管理是指在社會在生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實體流動的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對物流活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益?！笨赐旰笠活^霧水，不知所云。而物流給我們最直觀的感覺便是送快遞，在這樣的環(huán)境中重復(fù)一成不變的工作。我們不禁要問：這也需要我們花費(fèi)4年時間來學(xué)習(xí)？直到我們聽了張院長的講座，才認(rèn)識到物流是企業(yè)第三利潤的'源泉，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，她是21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)。于是一種責(zé)任感和自豪感油然而生，我喜歡上了物流，喜歡上這個北師最牛學(xué)院。
物流是什么呢？就是買幾輛卡車，雇傭一些司機(jī)，送送貨物，跑跑長途？就是個搬運(yùn)工？其實不然，我們把運(yùn)輸、保管、包裝、裝卸、流通加工、配送和信息這七大環(huán)節(jié)，作為一個整體或系統(tǒng)考慮，并且將這七大環(huán)節(jié)物質(zhì)資料的物理性移動稱為物流。也就是說物流是克服場所間隔和時間間隔，創(chuàng)造場所效益和時間效益的活動。比如上周五1班參訪的企業(yè)德豪潤達(dá)，要把在生產(chǎn)旺季6月份生產(chǎn)出的面包機(jī)，咖啡機(jī)等小家電，經(jīng)過一段時間的保管存儲，到12月份賣給北美的消費(fèi)者，這就是克服場所和時間間隔，創(chuàng)造場所效益和時間效益。
21世紀(jì)，物流問題是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要矛盾之一。20世紀(jì)80年代全球商品市場進(jìn)入飽和或超飽和狀態(tài)以后，人們從實踐中發(fā)現(xiàn)，只有解決好物流問題，才能順利擴(kuò)大再生產(chǎn)，推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)向前發(fā)展。尤其是我國，因為長期重生產(chǎn)、輕流通，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品大量積壓，交通擁擠不堪，物流費(fèi)用竟占gdp的20%，甚至更高；而美國還不到10%；目前我國企業(yè)平均庫存周期為35~45天；而美國1997年汽車和電子產(chǎn)品平均庫存周期就已降至12天。20xx年，因我國物流落后使我國的物流費(fèi)用支出高達(dá)一萬七千八百八十點八億元。物流就像一個可怕的虎口吞噬了我們辛辛苦苦創(chuàng)造的剩余價值。如果這筆龐大的物流開支降低1個百分點，就可節(jié)約178.8億元，這是一個多么巨大的節(jié)約空間！在我國加入wto后的今天，世界五百強(qiáng)企業(yè)已有四百多個來華投資，搶灘中國市場，面對強(qiáng)大的外來沖擊，我們沒有其他選擇，不變也得變，物流現(xiàn)代化不搞也得搞！只有把自己融入到國際化社會，與國際全面接軌，才能在市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)浪中成長壯大！
作為新世紀(jì)的大學(xué)生，我們肩上的責(zé)任不言而喻。我們渴望為祖國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，渴望實現(xiàn)自己的價值，要做到這些，我們就要有充足的知識儲備，扎實的學(xué)科基礎(chǔ)，豐富的社會經(jīng)驗，而這些都需要我們在大學(xué)四年中點滴積累！
物流企業(yè)演講稿篇十
大家好！
今天我演講的題目是《勤勤懇懇的做一名物流工作人員》。
說到物流、大家都知道，它是我們生活中最廣泛的的工作之一，但是在這一部分中，我們物流人員不知付出了多少辛勤的汗水，時代的土壤孕育了時代的驕子，時代的土壤也孕育出鮮明的時代精神！這些精神一脈相承，這些精神薪火相傳，呂清森同志的精神是我們工作者學(xué)習(xí)的榜樣！面對浮躁喧囂的社會，面對這物欲橫流的人世，在平凡崗位上的堅守更是顯得如此的珍貴。它是人生的意志和智慧所在，是一份責(zé)任所在。它是一種境界，更是一種奉獻(xiàn)！
第一點，工作的同時要有一個重要目標(biāo)：要達(dá)到對目標(biāo)有明確的了解，而且目標(biāo)的重要性激勵著成員把個人目標(biāo)升華到群體目標(biāo)中去。在有效的團(tuán)隊中，成員愿意為實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)做出承諾，清楚地知道他們做些什么。物流團(tuán)隊奮斗的大目標(biāo)是：第一，在每一個過程框架中完成的工作有利于綜合，綜合后的群體目標(biāo)即以最小的投入取得最大的產(chǎn)出；第二，所有的努力都必須集中于為客戶增值。這兩個目標(biāo)短期內(nèi)可能有沖突，但從長遠(yuǎn)的眼光看，兩個目標(biāo)應(yīng)該是一致的。
第三點，要有團(tuán)隊合作和奉獻(xiàn)精神：物流服務(wù)的物流特性表現(xiàn)為一種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，這個網(wǎng)是由多個節(jié)點和連線構(gòu)成的。任何一個節(jié)點出現(xiàn)問題，又沒有得到及時妥善的解決，就有可能造成重大的損失。因此，在作業(yè)過程中，團(tuán)隊成員要在做好本職工作的同時，要為周邊相關(guān)崗位多想一點和多做一點，使信息傳遞、業(yè)務(wù)交接達(dá)到無縫化狀態(tài)。如果沒有這種團(tuán)隊協(xié)作和奉獻(xiàn)精神，就不可能將整個線上的作業(yè)點有機(jī)的結(jié)合在一起，就不可能有效準(zhǔn)確的完成繁雜程度較高的物流服務(wù)。
第四點，要一致的承諾：高效的物流團(tuán)隊成員對團(tuán)隊表現(xiàn)出高度的忠誠和承諾，我們可稱之為一致承諾。一項物流活動僅當(dāng)其對客戶價值做出貢獻(xiàn)時，其存在才被認(rèn)為是正當(dāng)?shù)?。團(tuán)隊核心成員必須培養(yǎng)這種能對外在因素進(jìn)行思考的能力。另外由于物流服務(wù)有常常會涉及到客戶商業(yè)機(jī)密，因而要求物流團(tuán)隊成員不僅僅忠誠于團(tuán)隊，還要忠誠于客戶。
第五點，要有良好的溝通能力：物流服務(wù)的特征之一是客戶參與到物流方案設(shè)計、設(shè)施及評價的全過程。物流團(tuán)隊成員在工作中需要時時與人協(xié)調(diào)溝通、與上下游環(huán)節(jié)崗位人員進(jìn)行協(xié)作。時間是衡量物流服務(wù)水平的要素之一，因而要求團(tuán)隊成員信息交換必須及時。另外還需要保證各種渠道的暢通。此外，管理層與團(tuán)隊成員之間健康的信息反饋，也是良好溝通的重要特征，有助于管理者指導(dǎo)團(tuán)隊成員的行動，消除誤解。
第六點，要有同事支持和客戶支持，要成為高效物流團(tuán)隊的最后一個必須條件，就是支持環(huán)境。不論是企業(yè)自身、合作伙伴或客戶的管理層，均應(yīng)給團(tuán)隊提供完成工作所必需的各種資源。外部支持有時難以獲得，這要求核心成員與他們溝通協(xié)調(diào)，有時甚至需要管理層出面協(xié)助。
我的演講到此結(jié)束，希望對大家有幫助，謝謝大家的聽講。
物流企業(yè)演講稿篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
今天我競聘的崗位是物流部經(jīng)理，在這里我以平常人的心態(tài)，參與這次崗位競聘。首先應(yīng)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會！展示自我的舞臺。對此，我十分珍惜這次機(jī)會，實現(xiàn)自己的人生價值。
下面從三個方面向各位評委和代表陳述我的競聘報告。
首先體現(xiàn)在的不是他的物流方面的經(jīng)驗多豐富而是在領(lǐng)導(dǎo)用人方面的才能。首先要重視人，換句話就是要學(xué)會尊重自己團(tuán)隊的每一位員工，我們的團(tuán)隊是一個整體，任何一位都是我們團(tuán)隊整體的組成部分，都擔(dān)負(fù)著為公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。那么知人是我用人的首要環(huán)節(jié)，用人先要了解他的優(yōu)勢和長處，然后再安排他到適當(dāng)?shù)膷徫簧先?，這樣才能實現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合，達(dá)到知人而善任。因為一個人只有處在最能發(fā)揮才能的崗位上，才有可能把自己的能力全部發(fā)揮出。
讓自己的每一個員工充分展現(xiàn)自己的才華，不辜負(fù)心中所學(xué)，實現(xiàn)自己的價值。還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會，與時俱進(jìn)。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。雖然我無劉邦之才，但是我深信我團(tuán)隊中有可比蕭何韓信之才的人。能夠團(tuán)結(jié)一起在市場經(jīng)濟(jì)這個無硝煙的戰(zhàn)場上奮勇向前，乘風(fēng)破浪。其次作為了一個部門經(jīng)理，在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，作為一個部門的領(lǐng)導(dǎo)者，提高部門員工的凝聚力，帶領(lǐng)他們在市場中不被淘汰是必要的，凝聚力是一個團(tuán)隊的靈魂所在。一個團(tuán)隊如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。
反之，一個具有凝聚力的團(tuán)隊，全體員工的心才會緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，整個團(tuán)隊才能以更快的步伐在市場經(jīng)濟(jì)中，一步凱旋、一路高歌。為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。一個部門就是一個團(tuán)隊，團(tuán)體作戰(zhàn)遠(yuǎn)勝于一個沒有號召力的不能體諒下屬的光桿司令。而在提高自己團(tuán)隊凝聚力方面我將通過以下方式。首先，要確立團(tuán)隊的共同的奮斗目標(biāo)。從短期看我們團(tuán)隊要有自己的目標(biāo)；從長遠(yuǎn)看，要有一個全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。無論短期目標(biāo)還是長期目標(biāo)，必須做到與員工充分溝通，要讓自己的下屬能夠看到希望。因為勞動的付出而換來目標(biāo)的實現(xiàn)有利于增強(qiáng)員工的信心，作為物流部經(jīng)理在長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中，也要考慮到目標(biāo)實現(xiàn)后員工得到的利益，在團(tuán)隊內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。
必須樹立以客戶為中心的服務(wù)戰(zhàn)略，建立有效的管理組織，實行嚴(yán)格的物流成本控制。
加快物流速度全部的物流成本可以分為兩類，一類是可變成本，另一類是固定成本。物流量的大小所產(chǎn)生的存儲、運(yùn)輸?shù)确矫娴某杀臼亲兓?，但是所占物流成本的百分比是固定的，而工資、折舊費(fèi)、管理費(fèi)用這些成本是固定的，因此加快物流速度、擴(kuò)大物流量的方法，使得固定成本在這個物流成本中的比率能夠大幅度下降，從而達(dá)到降低成本的目的。
減少物資周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)物資在流通中就會產(chǎn)生成本，如果流通效率很高，產(chǎn)生的成本就自然下降，反之，物資流通的時間很長，成本肯定居高不下。因此，經(jīng)銷商需要考慮怎樣將周轉(zhuǎn)的速度盡量加快，周轉(zhuǎn)的周期盡量縮短，從而最小化物流成本。
建立先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)物流信息的高效率，可以有效地保證物流系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，信息流的高效率，能使物流企業(yè)及早地安排所有的環(huán)節(jié)，不但達(dá)到最好的客戶服務(wù)，還能夠有效地加快物流和資金流的周轉(zhuǎn)。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，物流企業(yè)與外部的聯(lián)系越來越重要，在強(qiáng)調(diào)對企業(yè)內(nèi)部知識管理的同時，物流企業(yè)應(yīng)建立與完善外部知識網(wǎng)絡(luò)，充分利用外部知識，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，物流企業(yè)在實現(xiàn)知識編碼化的基礎(chǔ)上，可采用供應(yīng)鏈管理軟件對供應(yīng)商、制造商、銷售商、顧客構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行物流、信息流管理，降低運(yùn)營成本，提高物流服務(wù)質(zhì)量。
加強(qiáng)物流管理和成本核算物流管理水平的高低是影響物流成本的最直接因素。雖然管理本身并不直接產(chǎn)生效益，但它卻能夠通過其他具體的物流執(zhí)行部門對物流成本產(chǎn)生影響。因此，加強(qiáng)物流管理、實現(xiàn)物流運(yùn)作的現(xiàn)代化，是降低物流成本的最直接有效的方法。但是值得說明的是，降低成本的目的不是降低服務(wù)水平，如果降低成本導(dǎo)致服務(wù)水平的下降，應(yīng)該是得不償失的。在現(xiàn)實工作中，成本控制的第一步是制定成本控制的目標(biāo)，然后層層分解目標(biāo)，落實到最基本的活動單元。其次是核算成本控制的績效，監(jiān)督、檢查實際執(zhí)行情況，分析偏差并修改控制，最終達(dá)到目標(biāo)。當(dāng)然，目標(biāo)的制定是要有根據(jù)的，而不是隨便定一個數(shù)量，建立有效的組織機(jī)構(gòu)建立有效的組織機(jī)構(gòu)是保證企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的前提。它的確定不僅直接受企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)制約，還會有其自身的特定需求。企業(yè)規(guī)模不同，物流系統(tǒng)中的組成規(guī)模也就不同，比如，大型企業(yè)會出現(xiàn)許多專門管理某一個環(huán)節(jié)的部門，各個部門之間還會有一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)的官員。但是在很小的經(jīng)銷商處，一個員工可能就完成了所有的工作，從訂單管理直到送貨上門。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，我所以參與這次崗位競聘，主要基于以下幾點：
（一）、我具備物流管理的基本素質(zhì)和經(jīng)驗。能夠嚴(yán)格要求自己，恪盡職守，熟悉物流管理的流程，具有良好的領(lǐng)導(dǎo)才能。
（二）、我崇尚現(xiàn)代管理理念。堅持以人為本，重視企業(yè)文化。勤于思考，熱衷實踐。能夠充分發(fā)揮主觀能動性，開拓創(chuàng)新，注重實效。
（三）、我注重團(tuán)隊意識。能夠團(tuán)結(jié)同事，與人共事。比較理解人，關(guān)愛人，包容人。善于協(xié)調(diào)關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力，形成整體合力。
（四）、我具備政策法律觀念。深知工作的政策性、法規(guī)性比較強(qiáng)，既要為了企業(yè)創(chuàng)造利潤最大化，又要依法合規(guī)經(jīng)營。
如果通過這次競爭，自己沒有被競聘上，我也會加倍努力，干好工作，請領(lǐng)導(dǎo)和同仁們放心！最后我要感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和鞭策，同時也感謝在座各位對我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接輝煌燦爛的明天。
謝謝大家！
物流企業(yè)演講稿篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位新會員：
大家下午好！
金菊含笑，秋風(fēng)送爽，在這舉國歡慶祖國60華誕暨中秋之際，今天，物流協(xié)會在這里隆重舉行新老干部交接儀式暨迎新晚會，首先，我代表物流協(xié)會第四屆新干部對大家表示熱忱的歡迎及衷心的感謝。
今天，我非常激動，回想去年的此時，我才是一名剛進(jìn)協(xié)會的會員，通過一年的努力，與協(xié)會一路走來，受到各位干部的關(guān)心和引導(dǎo)，讓我學(xué)會了怎么去做一個會員，怎么去做一名部長，如今，我要感謝物流協(xié)會，感謝會長以及所有部長把我從一個不知事的孩子帶大，才讓我有了今天站在這里的機(jī)會。
物流協(xié)會剛成立4個年頭，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、商貿(mào)系以及社團(tuán)聯(lián)合會的指導(dǎo)與支持下，在前三屆領(lǐng)導(dǎo)干部的群策群力的作用下，他們把物流協(xié)會當(dāng)做自己的家。一直秉承“服務(wù)物協(xié)”“忠于物協(xié)”“奉獻(xiàn)物協(xié)”“感恩物協(xié)”的宗旨，以專業(yè)知識為主，多元化共同發(fā)展，走特色之路，辦品牌部門的指導(dǎo)方針。去年，第三屆團(tuán)支書趙江林又根據(jù)協(xié)會需要提出“探索多文化發(fā)展新路子，大力加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊”的戰(zhàn)略目標(biāo)。上一年，在會長楊富貴的帶領(lǐng)下，我們?nèi)蜗s聯(lián)“優(yōu)秀社團(tuán)”光榮稱號、辯論賽京東校區(qū)“冠軍”，全院“亞軍”、演講比賽“優(yōu)秀組織獎”、情景劇大賽“最佳表演獎”等殊榮，成績輝煌，振奮人心。
此時，站在這里。我深感肩上的擔(dān)子有多重，卻也義不容辭。在此，面對所有領(lǐng)導(dǎo)，所有物協(xié)人，所有關(guān)心支持我的朋友們鄭重承諾：
（1）帶領(lǐng)物協(xié)人，全力支持學(xué)院工作，按照學(xué)院方針辦事，正確決策，領(lǐng)導(dǎo)物流協(xié)會。
（2）不忘記關(guān)心我們的老干部，不拋棄每一新會員，不懈怠每一名部長，把心思放在協(xié)會，把感情投入這個集體，爭取做好人性化管理。
（3）在繼續(xù)沿著前三屆物協(xié)道路前行的同時，大膽創(chuàng)新，找出更適合會員鍛煉的舞臺，爭取完成做藍(lán)天一流，創(chuàng)江西省十佳優(yōu)秀社團(tuán)的宏偉目標(biāo)。
（4）團(tuán)結(jié)每一個兄弟社團(tuán)，促進(jìn)交流合作，取長補(bǔ)短，達(dá)到共同發(fā)展。
（5）充分發(fā)揮外聯(lián)部的作用，多給會員提供社會實踐的機(jī)會。
最后，我用一句話結(jié)束我的講話：“擰在一起，我們就是一道閃電；聚在一起，我們就是整個太陽；站在一起，我們就是用心交織成的信念。就像打不垮，推不倒的銅墻鐵壁?！币晕飬f(xié)為平臺，翱翔更廣闊的藍(lán)天，只要大家一道努力，做藍(lán)天一流，創(chuàng)江西省十佳優(yōu)秀社團(tuán)的目標(biāo)定會實現(xiàn)，因為我們都是來自一家的物協(xié)人！
謝謝大家，我的演講完畢！
物流企業(yè)演講稿篇十三
尊敬的x總、x總、各位來賓、各位同仁：
大家好！
一年之計在于春。在這個充滿著生機(jī)與活力的季節(jié)里，我們相聚星沙，隆重舉行醫(yī)藥物流（湖南）有限公司開業(yè)典禮，在此，我謹(jǐn)代表醫(yī)藥物流（湖南）有限公司全體員工向蒞臨今天慶典活動的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡迎，向給予極大關(guān)懷和支持的全國管理機(jī)構(gòu)、湖南連鎖有限公司、各省連鎖有限公司致以誠摯的感謝，向參與公司籌備、為公司成立付出巨大努力的所有員工致以最崇高的敬意！
成立，是揮師藥品批發(fā)領(lǐng)域，全面打造現(xiàn)代醫(yī)藥供應(yīng)鏈，提升企業(yè)核心競爭力的偉大創(chuàng)舉。其目的是建立一個完善的、節(jié)約的、快速的、服務(wù)于全國、具有強(qiáng)大市場競爭力的醫(yī)藥物流企業(yè)。
為了這一天的到來，從去年下半年開始，全體員工在高層的高度重視與支持下，精誠團(tuán)結(jié)，忘我工作，創(chuàng)造條件，于xx年底，xx年元月初分別取得了藥品經(jīng)營許可證、醫(yī)藥器械經(jīng)營企業(yè)許可證和工商營業(yè)執(zhí)照，順利取得了合法經(jīng)營的資格。
在公司籌備過程中，湖南連鎖有限公司給予了大力支持和幫助，雙方積極溝通，密切配合，有效地實現(xiàn)了采購體系與倉管體系的業(yè)務(wù)對接，為x公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
各省站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，對給予了極大地的`關(guān)愛，在今天的開業(yè)典禮之前，就已與簽訂了xx年購銷協(xié)議，為我們的發(fā)展增添了無限的信心。
省內(nèi)省外的許多藥品工商企業(yè)，也與搭建了溝通交流的平臺，形成了合作的意向，有些已經(jīng)進(jìn)入實質(zhì)性地操作。
所有這一切，都標(biāo)志著有著一個良好的成長環(huán)境，有著在全國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)創(chuàng)立其獨具特色的新的經(jīng)營模式的機(jī)遇和條件，體現(xiàn)了x人不斷追求的智慧和毅力。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，開業(yè)，只是我們在萬里征途中邁出的第一步，在今后的工作中，我們將進(jìn)一步整合企業(yè)資源、完善購銷體系，逐步建立一個全國性的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)及具有采購價格和資金優(yōu)勢的采購體系，一個專門服務(wù)于全國營銷體系，一個新品、總代理品種具備強(qiáng)大推廣能力的銷售體系，同時逐步建立商業(yè)調(diào)撥網(wǎng)絡(luò)。
未來幾年，將依托高起點打造的現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)、高效率物流配送系統(tǒng)，提升服務(wù)能力，快速、準(zhǔn)確、低成本做好物流服務(wù)，擴(kuò)充資源，積蓄力量，構(gòu)建華中、華南、中原物流圈，立志建立一個貫通全國的現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)。
“待到風(fēng)起時，揚(yáng)帆濟(jì)滄海”。今天的，已揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，朝著一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。我相信，我們的目標(biāo)一定能達(dá)到，我們的目標(biāo)一定能夠達(dá)到。
再次對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓的光臨表示衷心的感謝！
祝大家身體健康，工作順利！
祝開業(yè)大吉！事業(yè)興旺！
謝謝大家！
物流企業(yè)演講稿篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、會員同志們：
上午好！
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓出席新一屆物流協(xié)會理事會，感謝政府有關(guān)部門對xxx區(qū)物流行業(yè)發(fā)展的高度重視。作為協(xié)會新一屆會長，我愿意盡我所能，帶領(lǐng)廣大會員建設(shè)xxx物流美好的明天！
近幾年，是xxx區(qū)物流行業(yè)由盲目擴(kuò)張到理性發(fā)展、穩(wěn)步推進(jìn)的時期。廣大物流企業(yè)與時俱進(jìn)、奮力開拓，取得了輝煌的成績，在xxx區(qū)乃至整個瀘州市的工業(yè)、商貿(mào)發(fā)展中發(fā)揮了巨大作用。目前，xxx區(qū)擁有眾多的物流企業(yè)及個體零擔(dān)貨運(yùn)部，形成了隆盛、北郊、西南商貿(mào)城、三友物流園等多個專業(yè)物流園區(qū)或者是物流信息交易點；發(fā)展成為涵蓋工業(yè)物流、中轉(zhuǎn)倉儲、零擔(dān)貨運(yùn)、綜合信息的行業(yè)體系。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，行業(yè)協(xié)會的作用日益凸顯。瀘州市xxx物流發(fā)展協(xié)會是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的重要保障。
物流協(xié)會剛成立4個年頭，在區(qū)委區(qū)政府的指導(dǎo)與支持下，在前一屆以楊大軍會長為協(xié)會班子的群策群力的作用下，他們把物流協(xié)會當(dāng)做自己的家。一直秉承“服務(wù)物協(xié)”
“忠于物協(xié)”“奉獻(xiàn)物協(xié)”“感恩物協(xié)”的宗旨，以專業(yè)知識為主，多元化共同發(fā)展，走特色之路，辦品牌社團(tuán)的指導(dǎo)方針，使我區(qū)的物流行業(yè)規(guī)范化建設(shè)走在了全市前列。此時，站在這里。我深感肩上的擔(dān)子有多重，卻也義不容辭。在此，面對所有領(lǐng)導(dǎo)，所有物協(xié)人，所有關(guān)心支持我的朋友們鄭重承諾：
一、帶領(lǐng)物協(xié)人，全力支持政府主管部門工作，按照協(xié)會方針辦事，正確決策，領(lǐng)導(dǎo)物流協(xié)會。
二、不忘記關(guān)心我們的老會員，不拋棄每一新會員，不懈怠每一名關(guān)心協(xié)會的人員，把心思放在協(xié)會，把感情投入這個集體，爭取做好人性化管理。
三、在繼續(xù)沿著前一屆物協(xié)道路前行的同時，大膽創(chuàng)新，找出更適合會員鍛煉的舞臺，爭創(chuàng)瀘州市物流行業(yè)優(yōu)秀社團(tuán)的宏偉目標(biāo)。
四、團(tuán)結(jié)每一個兄弟社團(tuán)，促進(jìn)交流合作，取長補(bǔ)短，達(dá)到共同發(fā)展。
五、充分發(fā)揮協(xié)會外聯(lián)廣的作用，多給會員提供社會參觀、學(xué)習(xí)、了解物流發(fā)展方向的機(jī)會。
物流企業(yè)之家，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)各物流企業(yè)奮力拼搏，積極融入長江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)，抓住大港口、大流通、大發(fā)展的先天優(yōu)勢，將xxx區(qū)建設(shè)成為川南連接云南、貴州、重慶的關(guān)節(jié)點，輻射西南各省的物流集散中心，從而促進(jìn)xxx區(qū)及瀘州市各大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在就業(yè)、稅收等方面作出積極的貢獻(xiàn)。最后，我用一句話結(jié)束我的講話：“擰在一起，我們就是一道閃電;聚在一起，我們就是整個太陽;站在一起，我們就是用心交織成的信念。就像打不垮，推不倒的銅墻鐵壁?！币晕飬f(xié)為平臺，翱翔更廣闊的藍(lán)天，只要大家一道努力，做瀘州一流，創(chuàng)優(yōu)秀社團(tuán)的目標(biāo)定會實現(xiàn)，因為我們都是來自一家的物協(xié)人!
祝愿xxx區(qū)各物流企業(yè)事業(yè)興旺、財源茂盛！祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、朋友們身體健康、工作順利、萬事如意！謝謝大家！
物流企業(yè)演講稿篇十五
大家好！
作為xxx的員工，我們每個月都會領(lǐng)到一本月刊，看著手里的月刊，特別是封面標(biāo)題下面的6個?。航】怠⒓彝?、事業(yè)，我時不時的會靜下心來想：現(xiàn)在生活的節(jié)奏越來越快，已經(jīng)很少有時間去認(rèn)真閱讀案頭的一本書了。隨著社會的發(fā)展，生活水平的不斷提高，人們在追求物質(zhì)生活的同時也往往忽略了健康、家庭以及事業(yè)真正的成功，好像今天所做的一切都是為了“錢”，為了物質(zhì)享受的欲望。
每當(dāng)我看到這簡單的六個時，心里都會有感觸，既有認(rèn)同又有感恩。在這里請允許我重溫一下無限極倡導(dǎo)的三平衡。
生活是一個整體，健康、家庭、事業(yè)三者缺一不可，要平衡發(fā)展。
健康是生命的支柱，沒有健康，家庭和事業(yè)就變得苦澀無彩。家是生命的歸宿，沒有家庭，就會失去正常的生活秩序，健康和事業(yè)都難以為繼。
事業(yè)是生命價值的體現(xiàn)，也是與社會聯(lián)系的重要紐帶，沒有事業(yè)，家庭和健康就會變?yōu)椤盁o米之炊”。
這三者如果非要給他們形象點的定位，我覺得可以把它們想象成一個天平，天平的左右兩端是家庭和事業(yè)，而托起他們的健康。健康永遠(yuǎn)是第一位的，就像大家耳熟能詳?shù)哪蔷湓挘喝松乃胸敻缓兔u(yù)是無數(shù)個“0”，只有身體健康才是“1”，如果沒有這個“1”“0”。
可以代表你所擁有的車子,房子,金錢,地位,榮譽(yù),權(quán)利,但是當(dāng)1倒下,消失掉,那么那些0所代表的東西將和你再沒有關(guān)系,1的重要也就是健康的重要!
能夠加入無限極大家庭是非常幸運(yùn)的，這家公司一方面致力于將優(yōu)秀的健康理念推廣到萬戶千家，這一點，從我們平時的工作中，可以感受到隨著市場的增長，業(yè)績的放大，公司的健康理念正在被越來越多的人認(rèn)可，我們也伴隨著公司的成長一起成長。另一方面更重要的是，它把員工視為重要的財富，重視每一位員工的利益，從行動上幫助員工實現(xiàn)“健康人生”。
公司組織了大量的員工活動，比如我們的康樂活動，萬步行活動，幫助我們這些都市的辦公族養(yǎng)成日常運(yùn)動的習(xí)慣，為我們的'健康加分，這些都是我們作為一個無限極員工值得驕傲和自豪的地方。企業(yè)文化演講稿再來說家庭和事業(yè)，每個人都想工作快樂，生活精彩，但是現(xiàn)在生活的節(jié)奏快，在社會中求生存，謀發(fā)展，許許多多事情需要決策、料理，時常遭遇各種各樣的矛盾沖突，讓我們有時間緊缺、分身乏術(shù)的感覺。于是很多時候，我們可能覺得必須在成功的事業(yè)和幸福家庭生活之間做出選擇，但是企業(yè)文化告訴我們，我們需要做的是平衡。這一點為我們樹立這樣一個信念：我們可以兩者兼顧，不必放棄其中一項或者犧牲合理時間用于達(dá)成另一目標(biāo)。
從個人的切身體會出發(fā)，我覺得平衡是不斷適應(yīng)變化進(jìn)行調(diào)整的過程，它不是一個簡單的平均原則，不是一個量化的指標(biāo)，并不是說我們在家庭與事業(yè)這兩方面占用的精力或者時間五五分成，就是平衡了。這個平衡應(yīng)該是一種理念，每個人視個人情況不同。
最簡單的方法之一就是設(shè)定事件的優(yōu)先級，哪些事是最重要的，哪些事情是要放棄的。設(shè)定的準(zhǔn)則是，既從事業(yè)的視角去考慮，也要從家庭的角度出發(fā)。停止使用一切外部標(biāo)準(zhǔn)，比如其他人的成功、收入、地位、財富、資產(chǎn)，所有的一切，都根據(jù)自己的條件來定義，參考自己“內(nèi)心”的標(biāo)準(zhǔn)——這包括自己對自己的感覺，家庭成員的感覺，我們做出的貢獻(xiàn)，我們自身的成長。針對自己真正的需求，做出選擇，就會有良好的心態(tài)面對自己，面對家人，面對工作，達(dá)成家庭與事業(yè)的平衡。
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