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工程項(xiàng)目論文白話篇一
關(guān)鍵詞 國際工程 管理費(fèi)索賠現(xiàn)場管理費(fèi) 總部管理費(fèi)
在國際工程中，管理費(fèi)是工程報(bào)價(jià)的重要組成部分，主要包括現(xiàn)場管理費(fèi)和總部管理費(fèi)。對(duì)任何以盈利為目的的承包商而言，管理費(fèi)都必須分?jǐn)偟匠邪掏诘母鱾€(gè)承包合同中，如果承包商當(dāng)期沒有承擔(dān)項(xiàng)目，則管理費(fèi)成為承包商的凈虧損，因此，管理費(fèi)與承包商盈利多少有密切的關(guān)系。管理費(fèi)是費(fèi)用索賠中難以確定的一部分，為提高索賠管理費(fèi)的成功率，有必要對(duì)國際工程項(xiàng)目中管理費(fèi)的索賠計(jì)算方法進(jìn)行系統(tǒng)的分析。
索賠款中的現(xiàn)場管理費(fèi)是指承包商完成額外工程、索賠事件工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費(fèi)用，包括管理人員、臨時(shí)設(shè)施、辦公、通訊、交通等多項(xiàng)費(fèi)用。一般來講，發(fā)生直接費(fèi)索賠就會(huì)發(fā)生現(xiàn)場管理費(fèi)索賠?，F(xiàn)場管理費(fèi)可劃分成可變部分和固定部分。前者一般指在工期延長中可以調(diào)到其他工程部分（或其他項(xiàng)目）上去的那一部分管理設(shè)施或人員的費(fèi)用。固定部分是指在施工期間不易調(diào)動(dòng)的那一部分設(shè)施或人員，如辦公、食宿設(shè)施等費(fèi)用。
索賠款中的總部管理費(fèi)是工程項(xiàng)目部向其公司總部上繳的一筆管理費(fèi)，作為總部對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)和管理工作的費(fèi)用。它包括總部職工，工資、辦公大樓、辦公用品、財(cái)務(wù)管理、通訊設(shè)施等費(fèi)用的分?jǐn)傄约翱偛款I(lǐng)導(dǎo)人員赴工地檢查指導(dǎo)工作等項(xiàng)開支。索賠款中的總部管理費(fèi)。主要表現(xiàn)為工程延誤期間所增加的管理費(fèi)?？偛抗芾碣M(fèi)也可劃分為可變和固定部分，其劃分原則與現(xiàn)場管理費(fèi)類似。
在最常見的四種不同種類的索賠（表1）中，有些管理費(fèi)可以得到補(bǔ)償，有些管理費(fèi)需通過分析才能決定能否得到補(bǔ)償，有些管理費(fèi)一般不能得到補(bǔ)償，表1列出了管理費(fèi)的可索賠情況，這些分析意見是針對(duì)一般索賠情況而論的。在索賠計(jì)價(jià)中，要考慮的因素很多，索賠費(fèi)用的組成如何劃分、哪些內(nèi)容應(yīng)列入，均應(yīng)經(jīng)過合同雙方的分析論證才能最后商定。
現(xiàn)場管理費(fèi)是工程成本的重要組成部分，一般占工程直接費(fèi)的10-20％，在國外施工時(shí)，現(xiàn)場管理費(fèi)所占比例還要高。在現(xiàn)場管理費(fèi)索賠中，常用的計(jì)算方法有以下幾種。
（一）以直接費(fèi)索賠額為基礎(chǔ)計(jì)算
在大多數(shù)索賠中，現(xiàn)場管理費(fèi)可以按百分比乘以索賠的直接費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，得出應(yīng)索賠的現(xiàn)場管理費(fèi)數(shù)額。承包商可以索賠的現(xiàn)場管理費(fèi)c現(xiàn)場等于承包商索賠的直接費(fèi)c直接乘以合同中規(guī)定的現(xiàn)場管理費(fèi)率b1即：
c現(xiàn)場＝c直接×b1
該公式形式簡便，只需準(zhǔn)確地計(jì)算出索賠的直接費(fèi)，可以應(yīng)用在各種情況的現(xiàn)場管理費(fèi)計(jì)算中。運(yùn)用該計(jì)算公式，要求承包商做好人工、材料、施工機(jī)械設(shè)備各方面的使用記錄和證據(jù)收集。
（二）通過單位時(shí)間的現(xiàn)場管理費(fèi)進(jìn)行計(jì)算
現(xiàn)場管理費(fèi)是為整個(gè)合同工期服務(wù)的，而不是僅僅針對(duì)某項(xiàng)工作，因此可以首先依據(jù)合同報(bào)價(jià)求出總的現(xiàn)場管理費(fèi)，然后依據(jù)下式計(jì)算。
1 確定合同現(xiàn)場管理費(fèi)總額c現(xiàn)場
當(dāng)已知工程報(bào)價(jià)直接費(fèi)c現(xiàn)場和現(xiàn)場管理費(fèi)費(fèi)率b1時(shí)，可以采用c現(xiàn)場=c直接×b1進(jìn)行計(jì)算。當(dāng)下面三個(gè)條件同時(shí)滿足時(shí)：間接費(fèi)劃分為現(xiàn)場管理費(fèi)和總部管理費(fèi)兩項(xiàng)；規(guī)定了現(xiàn)場管理費(fèi)率、總部管理費(fèi)率和利潤率；分包商的報(bào)價(jià)直接列入直接費(fèi)中，考慮間接費(fèi)時(shí)包含對(duì)分包的管理費(fèi)?？梢杂萌缦路椒ㄓ?jì)算現(xiàn)場管理費(fèi)。
根據(jù)上述條件可知，中標(biāo)合同價(jià)格扣除暫定金額與分包費(fèi)（如果有）后的合同價(jià)格等于工程報(bào)價(jià)的直接費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、總部管理費(fèi)與合同中規(guī)定的承包商的利潤四項(xiàng)之和。其中現(xiàn)場管理費(fèi)c現(xiàn)場可以采用上式c現(xiàn)場=c直接×b1進(jìn)行計(jì)算，而總部管理費(fèi)可以采用公式c總部=（c現(xiàn)場+c直接）×b1進(jìn)行計(jì)算，其中b，為總部管理費(fèi)率，合同國際經(jīng)濟(jì)合作20xx年第3期中規(guī)定的承包商的利潤p=b3成（c現(xiàn)場+c直接+c總部），其中b3為利潤率。根據(jù)以上公式，利用各費(fèi)率和中標(biāo)合同價(jià)可以逆推得到管理費(fèi)計(jì)算公式
2 計(jì)算單位時(shí)間現(xiàn)場管理費(fèi)
現(xiàn)場管理費(fèi)按天或月平均值c0（即單位時(shí)間現(xiàn)場管理費(fèi)）可以通過總現(xiàn)場管理費(fèi)c現(xiàn)場與合同工期t合同（以天或月為單位）之比進(jìn)行計(jì)算得到。即c0=c現(xiàn)場/t合同。
3 當(dāng)發(fā)生工期延誤，責(zé)任屬于業(yè)主時(shí)的現(xiàn)場管理費(fèi)
承包商可索賠的現(xiàn)場管理費(fèi)c索賠等于現(xiàn)場管理費(fèi)按天或月平均值c0與由于業(yè)主責(zé)任而延長的工期t延（以天或月為單位）之積。即c索賠=c0×t延。
這種通過中標(biāo)合同金額倒推的方法是國際工程界進(jìn)行現(xiàn)場管理費(fèi)索賠量化的一種常用方法，但是該方法僅用來計(jì)算工期延誤中現(xiàn)場管理費(fèi)的索賠問題，同時(shí)也僅僅考慮工期延誤時(shí)間因素；當(dāng)遇到加速施工引起的現(xiàn)場管理費(fèi)增加時(shí)，一般采用第一種方法。
（三）分項(xiàng)計(jì)算
由于很多情況下并不是現(xiàn)場管理費(fèi)的所有項(xiàng)目都發(fā)生變化，所以分析確定索賠款時(shí)，分別計(jì)算出現(xiàn)場管理費(fèi)可變部分和固定部分，匯總后即得到可索賠的現(xiàn)場管理費(fèi)。
總部管理費(fèi)的索賠款計(jì)價(jià)比較困難，沒有統(tǒng)一的方法可供參照，在國際工程索賠時(shí)，可以參考以下計(jì)算方法。
（一）工期延誤時(shí)總部管理費(fèi)的計(jì)算方法
1 恩克勒公式
“恩克勒公式(eichleay for- mula)”是目前國際工程界使用最廣泛的總部管理費(fèi)索賠計(jì)算方法。根據(jù)eicueay公式，索賠要成功需要滿足以下兩個(gè)前提假設(shè)：①存在不確定性的延誤或停滯，且在這個(gè)時(shí)期內(nèi)，項(xiàng)目沒有收入或者收入大幅度降低；②在延誤期內(nèi)，承包商不可能也不允許從事其他附加工作，即總部管理費(fèi)不可能從承包商在延誤期內(nèi)從事的其他附加工作中得到補(bǔ)償。
如果承包商在延誤結(jié)束后，采取加速施工策略，增加了資源，以致最后合同提前完成。在這種情況下，由于承包商進(jìn)行了額外工作，總部管理費(fèi)索賠存在爭議。此時(shí)承包商需要提供證據(jù)證明：增加資源進(jìn)行趕工是承包商早已計(jì)劃的，并有能力提前竣工，而且并非是業(yè)主方干預(yù)的結(jié)果。實(shí)際上，在加速施工的總部管理費(fèi)索賠中，常常采用下文“(3)其他計(jì)算方法”中所列的方法。
表中變量關(guān)系說明：
1)表中的實(shí)際合同期表中三個(gè)合同期存在如下關(guān)系：實(shí)際合同期(n)=原合同期(m)+延誤期，延誤期不僅包括業(yè)主引起延誤的天數(shù)(p)，也包括其他非承包商原因引起，但無權(quán)獲得費(fèi)用補(bǔ)償?shù)牡墓て谘诱`，如發(fā)生的共同延誤；
2)被延期合同的完成額存在如下關(guān)系：被延期合同的完成額（實(shí)際合同期）(e)=被延期合同的完成額（原合同期）+被延期合同的完成額（延誤期）(h)
表2是對(duì)學(xué)者ottesen(20xx)原有列表的進(jìn)一步完善，其中實(shí)際合同期是從工程開工到工程實(shí)際竣工的時(shí)間，不包括由于承包商原因引起的延誤（業(yè)主同意延長的除外），如發(fā)生此項(xiàng)延誤，一般承包商自行承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)合同竣工時(shí)間也不進(jìn)行調(diào)整。原合同期是合同中計(jì)劃的完工時(shí)間，延誤期為按關(guān)鍵路徑方法計(jì)算出來超過計(jì)劃工期的天數(shù)；完成額是指到指定日期時(shí)所完成工程按照合同條件計(jì)算出來的價(jià)值，屬于承包商完成的合同價(jià)值，包括各種實(shí)施的變更和索賠事件等。而合同額是合同規(guī)定的承包商可能獲得的款項(xiàng)，包括承包商還未履行的合同價(jià)值。所以，被延期合同的原合同額（原合同期）和被延期合同的完成額（原合同期）(d)一般不相等，一方面是兩者雖然實(shí)施工期相同，但是合同完成百分比不同；另一方面，由于在合同的實(shí)施過程中，發(fā)生了各種索賠和變更事件，導(dǎo)致了被延期合同在原合同期內(nèi)的完成額度發(fā)生變化。
同時(shí)需要指出的是目前國內(nèi)一些文獻(xiàn)中介紹的計(jì)算公式是錯(cuò)誤的，即在進(jìn)行分?jǐn)倳r(shí)將原合同期和實(shí)際合同期弄混，或者將該公式的修訂形式（有些修訂形式在該表中沒有列出）和原公式等同。
在該公式的使用和發(fā)展過程中，還產(chǎn)生了很多其他修訂的恩克勒公式，比較典型的有表2介紹的兩種修正的“恩克勒公式”。它們將影響時(shí)間限定在原合同期內(nèi)，提高了總部管理費(fèi)的索賠額。
2 胡德森公式
“胡德森公式(hudson formu-la)”也是一種常見總部管理費(fèi)索賠方法，它起源于英國，在1970年出版的《胡德森論建筑和土建工程合同》(hudson building and civilengineeringcontract)第十版中首次得到解釋并被廣泛應(yīng)用，具體計(jì)算方法見表2，該公式應(yīng)用的主要問題是如何確定總部管理費(fèi)的百分比。
表2同時(shí)列出了常用的九種工期延誤時(shí)總部管理費(fèi)的索賠方法。對(duì)于這些方法應(yīng)當(dāng)注意，除了emstrom方法是基于人工費(fèi)和總部管理費(fèi)的比例關(guān)系外，其他八種方法均是基于在實(shí)際合同期內(nèi)合同的完成額和總部管理費(fèi)之間存在的一定比例關(guān)系；他們使用的條件是：公司所有的合同實(shí)施產(chǎn)生了總部管理費(fèi)，所有的總部管理費(fèi)由各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分?jǐn)?，?dāng)一個(gè)項(xiàng)目不能分?jǐn)偪偛抗芾碣M(fèi)時(shí)，承包商有權(quán)進(jìn)行索賠獲得總部管理費(fèi)；計(jì)算延誤責(zé)任是由于業(yè)主方原因造成的。這些方法都是事后計(jì)算，一般在工程竣工后才能使用這些方法計(jì)算。當(dāng)然，如果一方能夠在事前估算出所有的數(shù)據(jù)并經(jīng)另一方認(rèn)可，也可以在發(fā)生索賠時(shí)計(jì)算。
（二）工程范圍變更時(shí)總部管理費(fèi)的計(jì)算方法
1 計(jì)算總部管理費(fèi)的分?jǐn)傤~
總部管理費(fèi)的分?jǐn)傤~a，等于與合同變更有關(guān)的原直接費(fèi)c直與合同期內(nèi)全部工程直接費(fèi)c全直的比乘以合同期總部管理費(fèi)總額a2，即a1=（c直／c全直直）×a2。
2 確定與變更合同有關(guān)的原直接費(fèi)單位貨幣中所含總部管理費(fèi)
與變更合同有關(guān)的原直接費(fèi)單位貨幣中所含總部管理費(fèi)b1等于總部管理費(fèi)的分?jǐn)傤~a1與合同變更有關(guān)的原直接費(fèi)c直的比值，即b1=（a1/c直）。
3 計(jì)算應(yīng)索賠的總部管理費(fèi)用
應(yīng)索賠的總部管理費(fèi)用c1等于與變更合同有關(guān)的原直接費(fèi)單位貨幣中所含總部管理費(fèi)b1與變更增加的直接費(fèi)c變更的乘積，即c1=b1×c變更。
該模型適用于在此期間承包商承擔(dān)的各工程項(xiàng)目的主要費(fèi)用比例變化不大的情況，否則計(jì)算會(huì)明顯不合理，如對(duì)于變更工程的直接費(fèi)占比例較大的工程，總部管理費(fèi)補(bǔ)償?shù)妮^多，反之較少。
（三）其他條件計(jì)算方法
當(dāng)工程報(bào)價(jià)滿足以下條件，考慮間接費(fèi)時(shí)應(yīng)包含對(duì)分包的管理費(fèi)：①間接費(fèi)劃分為現(xiàn)場管理費(fèi)和總部管理費(fèi)兩項(xiàng)；②規(guī)定了現(xiàn)場管理費(fèi)率、總部管理費(fèi)率和利潤率；③分包商的報(bào)價(jià)直接列入直接費(fèi)中?？偛抗芾碣M(fèi)索賠額c1等于現(xiàn)場管理費(fèi)索賠款額c現(xiàn)場與直接費(fèi)索賠款額c直接之和乘以總部管理費(fèi)比率b2，即c1=b2×（c現(xiàn)場＋c直接）。
當(dāng)不滿足上述某些條件時(shí)，可以對(duì)公式做適當(dāng)調(diào)整。其中公式中的總部管理費(fèi)的比率可以按照合同中規(guī)定（主要是指投標(biāo)報(bào)價(jià)書）的總部管理費(fèi)的比例（如3％～8％）計(jì)算，也可按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的總部管理費(fèi)比率和有關(guān)索賠款額計(jì)算。該公式原理和mab-shul公式類似，mabshul公式中的h/(i+q)表示的含義就是直接費(fèi)索賠款額和現(xiàn)場管理費(fèi)索賠款額之和。
c2=b2×（c現(xiàn)場+c直接）式中，公司管理費(fèi)比率b2是由公司總部根據(jù)該公司某一時(shí)期內(nèi)的合同總額具體確定的，作為該公司向各個(gè)工程項(xiàng)目征收總部管理費(fèi)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。但在具體計(jì)算某個(gè)工程項(xiàng)目的索賠款項(xiàng)時(shí)，業(yè)主一方可能認(rèn)為承包公司總部規(guī)定的管理費(fèi)比率太高，而拒絕接受，這時(shí)就只能采取前面所述的其他公式。
（四）總部管理費(fèi)計(jì)算方法對(duì)比分析
表3對(duì)總部管理費(fèi)的三種計(jì)算方法進(jìn)行了對(duì)比分析，在實(shí)際中，盡管方法(2)和方法(3)可以進(jìn)行實(shí)時(shí)計(jì)算分析，尤其當(dāng)延誤是由業(yè)主原因（發(fā)生工程暫停等）引起時(shí)，但是由于兩種方法計(jì)算出來的索賠額相對(duì)減少，因此承包商很少采用這兩種方法；另一方面，如果相差數(shù)額較大時(shí)，承包商會(huì)傾向于工程完工后再采用方法(1)進(jìn)行計(jì)算。
在實(shí)際工程中，往往可以同時(shí)采用多種計(jì)算方法，如當(dāng)工期的延誤可能是由于工程范圍變更導(dǎo)致時(shí)，這三種方法都可以采用，具體采用那種方法則需要分別計(jì)算之后選擇對(duì)自己有利的計(jì)算方法。
綜上所述，國際工程項(xiàng)目管理費(fèi)索賠計(jì)算有不同的方法，每一種方法有不同的適應(yīng)性，因此國際工程承包商在管理費(fèi)索賠時(shí)，必須在相應(yīng)的法律和合同依據(jù)基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況，選取對(duì)己方有利的索賠計(jì)算方法，確定業(yè)主的賠償和補(bǔ)償責(zé)任，爭取成功索賠。同時(shí)，承包商在工程的實(shí)施過程中應(yīng)該加強(qiáng)合同管理，充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分配，從而在競爭日益激烈的國際承包市場獲得更快的發(fā)展。
工程項(xiàng)目論文白話篇二
電力工程項(xiàng)目是指為確保特定地區(qū)或特定單位的電力供應(yīng)，由政府部門、單位集體等投資一定數(shù)額的資金，要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)建設(shè)完成的電廠項(xiàng)目，其必須達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量和規(guī)模要求。電力工程項(xiàng)目普遍具有投資大、周期長、專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性高、風(fēng)險(xiǎn)大、與政府關(guān)系密切等特點(diǎn)。
根據(jù)電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，并結(jié)合我國最新發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》中對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)定，本文針對(duì)圖1所示流程環(huán)節(jié)構(gòu)建基于風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的電力工程項(xiàng)目內(nèi)部控制體系，該體系以coso委員會(huì)發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》為理論基礎(chǔ)，構(gòu)建通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定各流程環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，通過風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)以及其他諸如內(nèi)部環(huán)境、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控等要素的結(jié)合來管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制體系。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是構(gòu)建電力工程項(xiàng)目內(nèi)部控制體系的最基礎(chǔ)的步驟，即識(shí)別上述電力工程項(xiàng)目建設(shè)六個(gè)環(huán)節(jié)中可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)及關(guān)鍵控制點(diǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類[1]。關(guān)于電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法可以分為以下幾類:
（1）現(xiàn)場調(diào)查法
現(xiàn)場調(diào)查法是指調(diào)查人在確定調(diào)查時(shí)間、調(diào)查對(duì)象的基礎(chǔ)上親臨調(diào)查現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查和訪問的方法?，F(xiàn)場調(diào)查最大的優(yōu)點(diǎn)是可以獲得可靠性較高的第一手資料[2]，但其缺點(diǎn)在于需要與被調(diào)查對(duì)象提前做好協(xié)調(diào)工作，且費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，成本較高。
（2）問卷調(diào)查法
問卷調(diào)查法是指調(diào)查者事先設(shè)計(jì)好問卷向被調(diào)查者發(fā)放，要求其如實(shí)填寫調(diào)查內(nèi)容的方法。工程項(xiàng)目建設(shè)包括很多業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，因此調(diào)查對(duì)象應(yīng)盡可能涉及各個(gè)流程環(huán)節(jié)、各個(gè)部門。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是方便、快捷、節(jié)省成本，但缺點(diǎn)在于問卷填寫的過程不可控制，不能保證所有人都是根據(jù)自己所認(rèn)知的真實(shí)情況填寫的，且表格的回收率有時(shí)并不高。
（3）核對(duì)表法
核對(duì)表是指根據(jù)工程項(xiàng)目以前失敗或成功的經(jīng)驗(yàn)，把以前項(xiàng)目建設(shè)中遇到過的風(fēng)險(xiǎn)因素以及來源等列成一張表[3]。核對(duì)表法是總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，列出以前遇到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，這種方法揭示的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)或關(guān)鍵控制點(diǎn)比其他方法少，但其他方法不能發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，這種方法可以識(shí)別。
（4）財(cái)務(wù)報(bào)表分析法
財(cái)務(wù)報(bào)表分析法是指以公司的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表為基礎(chǔ)，對(duì)每一會(huì)計(jì)科目逐一進(jìn)行分析，識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)[4]。在分析特定會(huì)計(jì)科目時(shí)，應(yīng)注意其與其他科目的聯(lián)系；并且應(yīng)將財(cái)務(wù)報(bào)表與工程預(yù)算聯(lián)系起來，警惕某些潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。這一方法有助于提防風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，但不利于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更加詳細(xì)的分類。
（5）流程圖法
流程圖法是指將整個(gè)工程建設(shè)過程按照一定的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分為不同的作業(yè)、流程，再對(duì)每個(gè)作業(yè)、流程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)一一識(shí)別的方法。這種方法便于風(fēng)險(xiǎn)的細(xì)分，但工作量大。
（6）環(huán)境分析法
環(huán)境分析法是指對(duì)工程項(xiàng)目所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)地分析，找出環(huán)境中可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素[5]。這種方法廣泛運(yùn)用于工程項(xiàng)目管理中。
以上這些方法各有其優(yōu)缺點(diǎn)，在進(jìn)行具體的電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，可以根據(jù)實(shí)際情況，選擇一種方法或幾種方法結(jié)合使用。
電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，分析其對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)的影響，并且評(píng)價(jià)每一風(fēng)險(xiǎn)的來源、重要程度和控制措施等，無疑，重要程度越高的風(fēng)險(xiǎn)，越應(yīng)引起項(xiàng)目建設(shè)單位的重視。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法主要包括以下幾類:
（1）層次分析法
層次分析法，是把與決策相關(guān)的復(fù)雜難解的問題分為目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，對(duì)各層次進(jìn)行定性分析與定量分析的方法。層次分析法實(shí)質(zhì)上是一種重要的決策方法[6]，運(yùn)用到工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，簡單地講，即將工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分為目標(biāo)、設(shè)計(jì)、實(shí)施等層次的風(fēng)險(xiǎn)，再對(duì)每一層次的各類風(fēng)險(xiǎn)的重要程度進(jìn)行兩兩比較，再綜合人的主觀判斷，從而確定工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)嚴(yán)重程度或重要程度的方法。
（2）模糊評(píng)價(jià)法
在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，很多因素是無法用確切的數(shù)字衡量的，這些因素所導(dǎo)致的結(jié)果也是模糊的。而1965年，首次提出的模糊數(shù)學(xué)的概念很好地解決了這一問題。模糊評(píng)價(jià)法的主要工具是模糊數(shù)學(xué)。模糊評(píng)價(jià)法運(yùn)用到電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，可以對(duì)無法用數(shù)字加以準(zhǔn)確描述的風(fēng)險(xiǎn)提供定量化的描述方法，即對(duì)識(shí)別到的所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，根據(jù)模糊數(shù)學(xué)的方法，遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)給出評(píng)語的過程。
（3）敏感性分析法
敏感性分析法即從對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重大影響的眾多不確定性因素中，找出敏感性因素，確定其對(duì)項(xiàng)目的敏感性程度，從而判斷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承受能力的一種分析方法。例如敏感性分析法可以測試工程項(xiàng)目成本因素的變化對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益的影響。
（4）人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是一種關(guān)于信息處理的重要數(shù)學(xué)模型，在工程界與學(xué)術(shù)界廣泛應(yīng)用。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)由眾多的節(jié)點(diǎn)以及它們之間的相互關(guān)聯(lián)組成，每個(gè)節(jié)點(diǎn)代表一個(gè)激勵(lì)函數(shù)，而節(jié)點(diǎn)之間的連接代表通過該連接信號(hào)的權(quán)重。這種方法在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中也有應(yīng)用。
（5）貝葉斯網(wǎng)絡(luò)法 貝葉斯網(wǎng)絡(luò)法是一種數(shù)學(xué)模型法，這種方法是基于以貝葉斯公式為基礎(chǔ)的概率推理的計(jì)算。這種方法在電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中也有所應(yīng)用。
（6）專家打分法
專家打分法是風(fēng)險(xiǎn)分析中最簡單易行的方法。當(dāng)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程中，無法使用其他以建立模型為基礎(chǔ)的方法進(jìn)行評(píng)估時(shí)，可以選擇專家打分法。首先，將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段識(shí)別出的所有風(fēng)險(xiǎn)或關(guān)鍵控制點(diǎn)列成調(diào)查表；其次，要求專家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的危害程度進(jìn)行打分；最后，對(duì)專家打分的結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從而綜合成整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)[7]。專家打分法受專家的主觀影響較大。
對(duì)于特定的電力工程項(xiàng)目，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況和項(xiàng)目特點(diǎn)選擇合適、恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
在以上識(shí)別和評(píng)估電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，最重要的是對(duì)每一風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)策略。而風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)策略主要分為以下四種:規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和自留風(fēng)險(xiǎn)。
（1）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
在電力項(xiàng)目工程管理中，對(duì)于那些尚未發(fā)生或以前發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，首要的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)策略是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于可控風(fēng)險(xiǎn)，例如由人為操作不當(dāng)，或體制不健全等導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)完全可以采取相應(yīng)措施進(jìn)行規(guī)避。
（2）減少風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)無法規(guī)避時(shí)，最優(yōu)決策是減少風(fēng)險(xiǎn)。減少風(fēng)險(xiǎn)是指在弄清楚引發(fā)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源和因素后，采取相關(guān)措施以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后造成的損失。
（3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
在無法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避或減輕時(shí)，應(yīng)選擇轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)作為最優(yōu)決策思路。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是為了避免在承擔(dān)或接受風(fēng)險(xiǎn)后對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生影響，而選擇將風(fēng)險(xiǎn)向其他部門、實(shí)體轉(zhuǎn)移。
（4）自留風(fēng)險(xiǎn)
自留風(fēng)險(xiǎn)是指在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，沒有其他合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可以選擇，例如，工程施工中發(fā)生意外事故，采取積極的行動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失降到最低。
電力工程項(xiàng)目內(nèi)部控制體系的構(gòu)建過程中，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)后，已經(jīng)識(shí)別出每個(gè)流程環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)或關(guān)鍵控制點(diǎn)并制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)策略，而要將風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)策略落到實(shí)處，使風(fēng)險(xiǎn)管理過程有效執(zhí)行，離不開對(duì)其他內(nèi)部控制要素的控制和管理，包括內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控等要素，因此基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的電力工程項(xiàng)目內(nèi)部控制體系的構(gòu)建中，應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)為分析重點(diǎn)，但同樣離不開對(duì)其他控制要素的管理。
工程項(xiàng)目論文白話篇三
本文主要介紹水利工程項(xiàng)目管理的重要意義，并就工程施工管理的重點(diǎn)和問題，提出合理化解決對(duì)策，為工程建設(shè)提供參考。
水利工程；項(xiàng)目管理；重點(diǎn)；難點(diǎn)
我國逐年加大水利工程的投資、拉長施工周期，使其組織結(jié)構(gòu)也更具復(fù)雜性，因此水利工程建設(shè)中要求不同單位和不同部門參與，在做好建設(shè)管理工作的前提下，努力加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理發(fā)展是工程建設(shè)的重中之重。
1、水利工程項(xiàng)目管理的重要意義
1.1科學(xué)規(guī)劃水利工程項(xiàng)目
在規(guī)劃水利工程管理時(shí)，要將具體的知識(shí)融會(huì)到管理中，這樣有助于科學(xué)合理的制定管理策略，逐步推行網(wǎng)絡(luò)化工作模式。
1.2工程項(xiàng)目更具規(guī)范化和法制化
開展水利工程項(xiàng)目管理，有助于水利工程項(xiàng)目的規(guī)范化和管理化，目的是讓水利工程建設(shè)更滿足國家法律法規(guī)要求，降低人對(duì)項(xiàng)目的影響。
1.3規(guī)范項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程
執(zhí)行以及監(jiān)測水利工程項(xiàng)目時(shí)，需要重視項(xiàng)目管理，其中管理過程中要依靠規(guī)范、評(píng)估、優(yōu)化等幾個(gè)方面做好流程優(yōu)化。
其中包括運(yùn)用信息系統(tǒng)執(zhí)行各項(xiàng)管理，科學(xué)的監(jiān)控管理項(xiàng)目進(jìn)展情況。
2、水利工程施工管理重點(diǎn)
2.1調(diào)研中做好施工前期準(zhǔn)備工作
水利工程施工中前期的項(xiàng)目管理尤為重要，因而設(shè)計(jì)單位需要組織技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目施工場地，做實(shí)地勘測，通過推行細(xì)致深入的調(diào)研活動(dòng)，收集前期各類項(xiàng)目資料。
規(guī)劃方案讓方案更具科學(xué)性和可行性，提出具體情況具體分析的工作要求，因地制宜的開展項(xiàng)目現(xiàn)場施工。
完成項(xiàng)目場地勘測后，邀請(qǐng)項(xiàng)目專家做前期評(píng)審，評(píng)審方案的科學(xué)性和可行性。
評(píng)審結(jié)束以后，根據(jù)方案提出具體解決完善方案，為科學(xué)制定方案提出可行性的理論參考。
2.2管理制度中做好法人責(zé)任制
水利工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理中，要求管理在通力配合的前提下，建設(shè)完善的制度保障體系，形成科學(xué)的管理和約束機(jī)制。
并且從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、成本、進(jìn)度幾方面考慮問題，制定相應(yīng)管理制度，體現(xiàn)出項(xiàng)目管理的規(guī)范化。
項(xiàng)目法人的建立背景是當(dāng)前水利建設(shè)的多元化發(fā)展模式，通過多層投資體現(xiàn)建立不同的項(xiàng)目法人，需嚴(yán)格審核法人的資質(zhì)證明，在提交項(xiàng)目建議書階段前明確相關(guān)法人制度。
在施工中需要明確水利工程項(xiàng)目建設(shè)，不能離開管理制度單獨(dú)存在。
需要借助于國家宏觀調(diào)控模式，與項(xiàng)目要求和項(xiàng)目特點(diǎn)相一致，要明確各項(xiàng)施工要點(diǎn)，清晰化施工流程，讓整個(gè)施工過程變得規(guī)范有序，由點(diǎn)及線，由線到面，有面到網(wǎng)，推進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)的合理化進(jìn)程。
3、項(xiàng)目管理過程中重點(diǎn)、難點(diǎn)分析
3.1完善管理制度
施工管理中水利工程的施工管理是重點(diǎn)，由于這是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)化工程項(xiàng)目，所以在管理時(shí)需要制定完善的管理體制適應(yīng)管理要求。
但當(dāng)前項(xiàng)目管理在行業(yè)內(nèi)沒有受到普遍關(guān)注，所以不能完善相應(yīng)的管理制度和執(zhí)法體系，部分管理人員還沒有完全意識(shí)到開展專項(xiàng)管理的重要作用，因而工作過程中責(zé)任心缺失，工作積極性較弱。
3.2工作缺失科學(xué)性
在工作過程中重視工作的科學(xué)性是開展水利工程施工的要點(diǎn)之一，在管理時(shí)需重視管理力度，完善各項(xiàng)管理章程以外，更需要努力提升管理人員的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，讓管理人員明確自己的責(zé)任。
3.3人員綜合素質(zhì)缺失
如果參與施工的管理人員綜合素養(yǎng)偏低，不能達(dá)到必要標(biāo)準(zhǔn)，在管理上將缺失必要的管理素質(zhì)，因而會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，嚴(yán)重制約施工質(zhì)量，這也是水利工程施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
4、解決水利工程項(xiàng)目施工重點(diǎn)、難點(diǎn)問題管理策略
4.1建立完善的工程項(xiàng)目管理體制
一是需要完善施工企業(yè)內(nèi)部管理體系，為確保管理的高質(zhì)量，可以成立專門的管理部門監(jiān)督管理，定期考核施工人員，如果發(fā)現(xiàn)施工技能和施工水平不達(dá)標(biāo)的人員，需要馬上調(diào)換，讓施工人員有緊迫感，不要在施工中掉以輕心。
二是水利工程施工要求積極更新施工設(shè)備和施工技術(shù)，并且加大新型材料的研發(fā)力度，適當(dāng)?shù)募哟筚Y金投入，努力縮短施工工期，強(qiáng)化施工質(zhì)量。
三是加強(qiáng)施工材料的管理。
要求施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，都進(jìn)行過簡單篩查，如果沒有達(dá)到施工預(yù)期質(zhì)量要求，不允許不合格的施工材料進(jìn)入現(xiàn)場。
施工中切忌過多行政干預(yù)施工過程，努力加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，體現(xiàn)出監(jiān)督的重要作用。
提升施工企業(yè)管理水平。
4.2完善水利工程項(xiàng)目招標(biāo)制度
嚴(yán)格管理施工質(zhì)量以外，施工之前要加強(qiáng)管理招標(biāo)環(huán)節(jié)。
原因是水利工程的項(xiàng)目招標(biāo)和工程造價(jià)之間有著切實(shí)利益關(guān)系。
創(chuàng)設(shè)公平、公開、公正的招標(biāo)環(huán)節(jié)對(duì)抑制行業(yè)間的不合理競爭、壟斷有著重要意義，也能逐步實(shí)現(xiàn)水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)最大化。
為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就要求參與施工的各個(gè)企業(yè)根據(jù)內(nèi)部實(shí)際情況建立監(jiān)督管理機(jī)制、明確布置參與施工人員的具體施工任務(wù)，細(xì)化情況包括任務(wù)完成法和完成任務(wù)后的報(bào)酬方案，努力調(diào)動(dòng)施工人員的施工積極性，讓人員充分投入到施工管理進(jìn)程中。
另外施工中各個(gè)部門間的相互配合也尤為重要，能優(yōu)化施工管理的外部條件，營造良好的的施工管理外在環(huán)境，高效完成工程建設(shè)。
4.3培養(yǎng)施工人員的專業(yè)化素養(yǎng)
施工過程中培養(yǎng)施工人員的學(xué)習(xí)意識(shí)，讓施工人員自覺加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)。
水利工程施工中，一定會(huì)涉及相關(guān)水利工程的專業(yè)知識(shí)，因而要求施工人員有較高的專業(yè)化素養(yǎng)，需要施工人員不斷提升自己的專業(yè)化技能。
不僅要熟悉專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，更要有過硬的技術(shù)管理能力，積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
滿足以上條件后，才能解決施工管理過程中出現(xiàn)的各類狀況，施工中有些狀況是以往工作中經(jīng)常遇到的，但也有部分狀況是意料之外的狀況，因此在出現(xiàn)情況后要冷靜應(yīng)對(duì)各類狀況，調(diào)整人員安排。
同時(shí)要培養(yǎng)管理人員的職業(yè)道德意識(shí)，提高他們自身責(zé)任認(rèn)同感，這是管理其他工作人員的要點(diǎn)，更是保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的前提。
5、結(jié)語
水利工程建設(shè)管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作，其管理的好壞與否與水利工程項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)系密切。
因而在平時(shí)的管理中需要加大項(xiàng)目管理力度，做好前期管理調(diào)研的基礎(chǔ)上，完善并且落實(shí)項(xiàng)目法人制，在完善工程管理體系的前提下，努力創(chuàng)新管理模式，提高工程管理質(zhì)量，讓管理更具社會(huì)化、專業(yè)化，市場化，確保水利工程的健康有序發(fā)展。
工程項(xiàng)目論文白話篇四
：電力工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中會(huì)因各種不確定因素，導(dǎo)致施工期限、施工費(fèi)用等超過施工前的預(yù)算，從而影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，為了避免出現(xiàn)由于這些不確定因素的影響而導(dǎo)致的惡劣結(jié)果，在項(xiàng)目施工過程中會(huì)有“審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)”這個(gè)概念。雖然審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)普遍存在，但也是可以進(jìn)行預(yù)防和避免的。最關(guān)鍵的是對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)和分析，在這個(gè)過程中要使用科學(xué)的分析、評(píng)價(jià)方法，得到可靠、準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)結(jié)果，并且使用合理的措施進(jìn)行預(yù)防和控制，最大程度上把審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。因此，在審計(jì)工作開展過程中，審計(jì)主體要探索出有效的防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)措施，提升風(fēng)險(xiǎn)理論的研究深度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督力度，最終達(dá)到避免出現(xiàn)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象，為構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會(huì)，起到有效地促進(jìn)作用。
：新形勢；電力工程項(xiàng)目；審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；防范
電力工程項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，為了規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要對(duì)工程項(xiàng)目中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)和深刻的分析。在這個(gè)過程中，企業(yè)要采取正確且合理的風(fēng)險(xiǎn)分析方法，正確評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，保證得到真實(shí)、可靠的審計(jì)結(jié)果?？傊瑸榱藢?duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范和控制，企業(yè)工作人員要積極主動(dòng)客觀的采集、分析數(shù)據(jù)，積極探索審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，加強(qiáng)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)理論研究，深化審計(jì)監(jiān)督，達(dá)到遏制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的目的，為營造和諧社會(huì)、全面建設(shè)小康社會(huì)起到積極的作用。
電力工程項(xiàng)目的審計(jì)工作是對(duì)該項(xiàng)目的投資進(jìn)行評(píng)價(jià)，預(yù)估該項(xiàng)目是否可以達(dá)到理想的效果，以此來促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的只對(duì)電力工程項(xiàng)目的結(jié)算質(zhì)量控制的審計(jì)，已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)階段電力工程的發(fā)展。電力工程項(xiàng)目投資控制的范圍也越來越廣泛，并出現(xiàn)越來越多的新局面。所以對(duì)于電力工程的效益審計(jì)有了更多的需求和更高的要求。新形勢下的電力工程審計(jì)變得更為動(dòng)態(tài)化，不僅要求對(duì)工程成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且還要求對(duì)工程的全過程進(jìn)行跟蹤審計(jì)。這種新形勢下的電力工程審計(jì)相比以往的來說更具有效性和及時(shí)性，其更突出的一點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)管理，改變了以往審計(jì)工作的滯后性問題。電力工程的審計(jì)工作對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展有非常重要的作用。它可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)、促進(jìn)企業(yè)的更高效益的發(fā)展、提高審計(jì)工作的管理水平及提高企業(yè)的核心競爭力。除此之外，電力工程的審計(jì)工作也監(jiān)督整個(gè)工程的質(zhì)量，對(duì)電力工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行審計(jì)，提高了資源的利用率，提高了企業(yè)效益。
企業(yè)要想了解工程項(xiàng)目產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的具體情況和準(zhǔn)確來源，不能僅僅通過辨識(shí)的方法來確定，而是要進(jìn)行深入的評(píng)估和分析。一般來說，風(fēng)險(xiǎn)分析就是通過定性和定量的方法對(duì)工程項(xiàng)目可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和處理。風(fēng)險(xiǎn)分析的方法也有很多，各有各的特點(diǎn)，但其目的都是一個(gè)，就是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)給工程項(xiàng)目帶來的影響。通過風(fēng)險(xiǎn)分析可以辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，并為決策者提供可靠的數(shù)據(jù)。所以說風(fēng)險(xiǎn)分析在電力工程項(xiàng)目中占有很重要的地位。風(fēng)險(xiǎn)分析一般主要包括以下三個(gè)步驟：1.采集數(shù)據(jù)為后期做準(zhǔn)備采集數(shù)據(jù)是指采集的有關(guān)投資者和承包商過去類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、評(píng)價(jià)，這些數(shù)據(jù)必須是真實(shí)、客觀、可統(tǒng)計(jì)的。除了這些直接的資料，還需要考慮與這些項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)、商務(wù)及環(huán)境等等。另一點(diǎn)很重要的是要考慮項(xiàng)目的主觀評(píng)價(jià)，最好是通過專家調(diào)查獲得的具有經(jīng)驗(yàn)性和專業(yè)性的評(píng)價(jià)。2.通過采集數(shù)據(jù)建立風(fēng)險(xiǎn)分析模型經(jīng)過采集數(shù)據(jù)階段之后，就采集到的信息進(jìn)行分析，得出項(xiàng)目可能會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率及結(jié)果，即定量分析。在該階段使用“概率”來表明風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，而可能的結(jié)果用資金流即貨幣來表示。3.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析給出結(jié)論通過采集數(shù)據(jù)建立風(fēng)險(xiǎn)分析模型之后，要分析這些可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響，即評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)就是把風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性和出現(xiàn)的結(jié)果綜合起來，得到一個(gè)最終的分析結(jié)果。
1、不斷提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)在審計(jì)過程中，為了得到可靠、權(quán)威、公正的審計(jì)結(jié)果，審計(jì)人員扮演著重要的角色。作為一名合格的審計(jì)人員，不僅要具備過硬的專業(yè)素養(yǎng)，還要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和不怕苦、不怕累的精神，并能夠積極應(yīng)對(duì)審計(jì)過程中可能出現(xiàn)的困難。對(duì)新形勢下電力工程項(xiàng)目的審計(jì)工作，要求具有更高的工作質(zhì)量。為此，有效的措施之一就是提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)。在專業(yè)方面要了解審計(jì)工作的整個(gè)流程，甚至掌握審計(jì)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，并能夠?qū)﹄娏こ讨懈鱾€(gè)施工環(huán)節(jié)的定額套用以及結(jié)算進(jìn)行綜合分析判斷；在職業(yè)道德上，要誠實(shí)守信，不做虛假報(bào)告；在工作能力上，要求審計(jì)人員善于發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等。值得注意的是，隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的不斷發(fā)展，電力工程項(xiàng)目在審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及防范分析工作中，不斷會(huì)出現(xiàn)一些新的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，所以，審計(jì)人員要考慮到這樣的外部環(huán)境，適當(dāng)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)分析方法或者學(xué)習(xí)新的、更先進(jìn)的分析方法來解決可能出現(xiàn)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。2.不斷營造良好的審計(jì)環(huán)境（1）加強(qiáng)審計(jì)宣傳要讓企業(yè)工作人員知道審計(jì)工作的重要性，及審計(jì)工作的工作內(nèi)容和流程。既可以讓工作人員重視審計(jì)工作，又能讓相關(guān)部門很好的配合審計(jì)工作。（2）吸收被審計(jì)人員參與到審計(jì)隊(duì)伍中來，對(duì)其他單位進(jìn)行審計(jì)工作一是可以使審計(jì)工作被廣泛的理解，以便今后更順利的開展工作；二是可以在其他單位發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)，思考本單位是否也存在同樣的問題，可以及時(shí)預(yù)防和控制；三是可以互相進(jìn)行交流，借鑒其他單位好的審計(jì)工作的方法，改正自身存在的不足，即“取其精華，去其糟粕”。只有不斷的探索和改善，才能營造良好的審計(jì)環(huán)境，使審計(jì)活動(dòng)避免遭受外界力量的阻礙，進(jìn)而在一定程度上控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。3.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督（1）加強(qiáng)日常監(jiān)督一是被審計(jì)單位自身對(duì)自己內(nèi)部的監(jiān)督，包括：采集的數(shù)據(jù)是否客觀、建立的模型是否合理、得出的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)結(jié)論是否可靠、采用的風(fēng)險(xiǎn)分析方法是否正確、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)是否客觀、內(nèi)部的工作人員是否盡職盡責(zé)等等。二是審計(jì)部門對(duì)被審計(jì)單位的監(jiān)督，包括：被審計(jì)單位是否依法履行職責(zé)、對(duì)被審計(jì)單位總結(jié)推廣優(yōu)良的審計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)和做法。積極發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位的內(nèi)部問題，并督促其進(jìn)行整改，積極為內(nèi)部審計(jì)工作的順利開展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。（2）結(jié)合實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目開展監(jiān)督這是針對(duì)審計(jì)部門的，審計(jì)部門要對(duì)被審計(jì)單位進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，監(jiān)督評(píng)價(jià)的范圍可以根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)際特性，制定相關(guān)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。但被審計(jì)單位的審計(jì)制度建立健全情況、內(nèi)部審計(jì)工作開展情況以及質(zhì)量效果是必不可少的。對(duì)審計(jì)項(xiàng)目開展監(jiān)督，一方面是把項(xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)降至最低，保證其經(jīng)濟(jì)效益；另一方面是針對(duì)被審計(jì)單位的，要將內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制的建立健全和執(zhí)行情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部履職的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此促進(jìn)被審計(jì)單位自覺建立健全相關(guān)審計(jì)制度，提高審計(jì)工作的質(zhì)量，規(guī)范管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，提質(zhì)增效，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用。（3）開展專項(xiàng)檢查一是被審計(jì)單位自身對(duì)自己內(nèi)部的自查。二是審計(jì)部門對(duì)被審計(jì)單位進(jìn)行專項(xiàng)檢查。檢查的內(nèi)容包含內(nèi)部的審計(jì)制度的健全情況和執(zhí)行情況，重點(diǎn)是審計(jì)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、報(bào)告、整改等環(huán)節(jié)。被審計(jì)單位的自查可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目審計(jì)工作中存在的問題，保證內(nèi)部審計(jì)工作的可靠。審計(jì)部門的專項(xiàng)檢查，對(duì)于其檢查結(jié)果要給予通報(bào)，對(duì)于優(yōu)秀的進(jìn)行表揚(yáng)，不足的要給予批評(píng)并令其整改。總之，開展專項(xiàng)檢查可以規(guī)范被審計(jì)單位的工作行為、改善項(xiàng)目審計(jì)工作的質(zhì)量，有效防范內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量和水平。（4）全過程動(dòng)態(tài)跟蹤審計(jì)，提高審計(jì)監(jiān)督效果在新形勢下的電力工程項(xiàng)目審計(jì)，不僅僅是進(jìn)行事后的工程造價(jià)審計(jì)，還要有事前、事中，對(duì)資金籌集立項(xiàng)、審批、施工招投標(biāo)、設(shè)備材料招投標(biāo)、合同簽訂、預(yù)結(jié)算、決算等各環(huán)節(jié)的審計(jì)，即全過程動(dòng)態(tài)跟蹤審計(jì)。在現(xiàn)階段的電力工程項(xiàng)目審計(jì)中，全過程動(dòng)態(tài)跟蹤審計(jì)，可以提高審計(jì)監(jiān)督效果，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的最終目標(biāo)。
隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的飛速發(fā)展，對(duì)電力行業(yè)有了更高的要求和更多的需求，電力行業(yè)也快速步入到新的發(fā)展時(shí)期，由此使電力項(xiàng)目審計(jì)跟不上了時(shí)代的發(fā)展。所以，在新的形勢下，電力工程項(xiàng)目審計(jì)工作存在諸多問題，導(dǎo)致項(xiàng)目審計(jì)結(jié)果不可靠、不權(quán)威、不公正。為了更好的適應(yīng)新形勢，電力行業(yè)要緊跟時(shí)代步伐，項(xiàng)目審計(jì)也要與時(shí)俱進(jìn)，并不斷探索先進(jìn)的、科學(xué)的審計(jì)方法，提高審計(jì)水平，從而降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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工程項(xiàng)目論文白話篇五
建筑工程項(xiàng)目管理是建筑施工過程中一項(xiàng)非常重要的工作，影響著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，對(duì)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目能否運(yùn)行起著重要的決定做作用，此外，項(xiàng)目管理好壞將直接影響建筑物居住者的生命財(cái)產(chǎn)安全，毋庸置疑，一個(gè)好的工程項(xiàng)目勢必有好的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，建筑工程項(xiàng)目管理工作的重要性不容忽視。本文從建筑工程項(xiàng)目管理面臨的新形勢新挑戰(zhàn)以及建筑工程管理的重要性入手，對(duì)建筑工程管理的實(shí)施方法進(jìn)行了分析和探討。
建筑工程；項(xiàng)目管理；重要性；實(shí)施方法
近代項(xiàng)目管理科學(xué)起源于20世紀(jì)50年代。從60年代起，國際上許多學(xué)者對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。目前，有二大項(xiàng)目管理體系，即以國際項(xiàng)目管理委員會(huì)（ipma）和美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（pmi）。我國對(duì)項(xiàng)目管理的研究起步相對(duì)較晚。1984年云南魯布革水電站建設(shè)是我國比較早運(yùn)用工程項(xiàng)目管理體制的工程，工期提前、工程造價(jià)大幅度降低。此后，我國大型工程相繼實(shí)施工程項(xiàng)目管理體制。包括資本金制度、法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等。取得了顯著成績，但到目前為止質(zhì)量事故問題、工期延誤、浪費(fèi)資金等問題仍然屢見不鮮。究其原因，這些問題都與建筑工程項(xiàng)目管理不當(dāng)有關(guān)。因此如何提高項(xiàng)目管理就是非常重要的課題。
建筑工程管理需要高素質(zhì)的人才，而人才的供給需要高校的培養(yǎng)。我國高校的課程設(shè)置需要調(diào)整與完善。工程管理專業(yè)課程設(shè)置上要增加管理科學(xué)相關(guān)課程。另外增加技術(shù)與管理課程的實(shí)踐內(nèi)容，做到理論知識(shí)用實(shí)踐來驗(yàn)證。高校在工程項(xiàng)目管理專業(yè)課程設(shè)置時(shí)，應(yīng)該考慮設(shè)立的是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的專業(yè)學(xué)科，該學(xué)科要充分結(jié)合目前工程實(shí)際，不能光學(xué)習(xí)工程管理理論，還應(yīng)該充分學(xué)習(xí)施工技術(shù)知識(shí)、基本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識(shí)等內(nèi)容，這樣的培養(yǎng)才能統(tǒng)籌做好一個(gè)工程項(xiàng)目管理工作。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作以加強(qiáng)工作人員的思想道德教育、提高專業(yè)素養(yǎng)教育為主，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性。職責(zé)清晰，責(zé)任分配到人。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度與施工人員是緊密相關(guān)的，如果是施工人員工作失責(zé)原因?qū)е鹿こ淌鹿?、?jīng)濟(jì)損失的，則要實(shí)施相應(yīng)的處罰。定期組織建筑工人參加技能培訓(xùn)，使得建筑工人的合法權(quán)益有保障。建筑業(yè)在我國是一個(gè)高度勞動(dòng)密集型行業(yè)，多數(shù)都是農(nóng)民工。要想做好建筑工程項(xiàng)目管理工作，建筑從業(yè)人員素質(zhì)的提高就顯得尤為重要，建筑工人的安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)水平將直接影響工程項(xiàng)目的開展及工程的質(zhì)量。在工程開工前，選擇建筑施工工人時(shí)必須選用具備一定的專業(yè)知識(shí)及技能的人員上崗，特殊工種的工人需要具有相應(yīng)的從業(yè)資格證書，上崗前需對(duì)操作技能和安全知識(shí)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，同時(shí)還需要加強(qiáng)工人的維權(quán)意識(shí)，有了合法的權(quán)益做保障，工人才能更好地投入到工作中。通過培訓(xùn)有利他們增進(jìn)感情，相互了解。增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)，團(tuán)隊(duì)成員就可以各盡其職，這樣建筑工人就可以在各種不可預(yù)見、復(fù)雜情況下的施工現(xiàn)場認(rèn)真負(fù)責(zé)、專心工作。
由于施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，高工作業(yè)和交叉作業(yè)多，勞動(dòng)條件差，工程需要的資源數(shù)量多，容易出現(xiàn)安全事故。因此必須采取一系列技術(shù)、組織上的措施進(jìn)行嚴(yán)格管理。建立安全管理制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理、總工、質(zhì)安部、專業(yè)責(zé)任工程師、各專業(yè)分公司、安全員及班組兼職安全員等方面管理人員構(gòu)件安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。做和到堅(jiān)持施工前交底，開工前落實(shí)好施工機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備防護(hù)用品進(jìn)場計(jì)劃等。實(shí)行班前安全檢查制，定期查隱患，危險(xiǎn)情況停工制。施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)語、警示標(biāo)志等。施工后講評(píng)活動(dòng)，跟去安全措施要求和現(xiàn)場情況，各級(jí)管理人員需要親自進(jìn)行書面交底。監(jiān)理單位應(yīng)該選派具有專業(yè)能力的工作人員深人建筑工程的施工現(xiàn)場對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，并將這份工作貫穿到整個(gè)工作中。監(jiān)理單位應(yīng)該及時(shí)根據(jù)市場的需要對(duì)自身進(jìn)行反省和完善，通過不斷的學(xué)習(xí)提高自身的監(jiān)管能力。為更好地保證建筑工程管理水平奠定基礎(chǔ)。在施工過程中，盡可能以預(yù)防為主，在施工中將各種安全隱患問題提前消除。避免重大安全事故由于安全原因而發(fā)生。施工隊(duì)伍做到管理到位，制定好施工安全管理制度，做到加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)安全管理措施，責(zé)任到人。實(shí)施中，做到“預(yù)防為主，安全第一”達(dá)到安全管理無死角，安全培訓(xùn)不脫節(jié)。嚴(yán)格控制好施工過程中人為、物品的不安全問題的影響。
要加大信息化技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的實(shí)踐應(yīng)用，將建筑信息模型（bim）信息技術(shù)、智能化技術(shù)、虛擬仿真技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)融合到創(chuàng)新管理理念中。同時(shí)做好人才創(chuàng)新工作，多引進(jìn)并大力培養(yǎng)公司中高素質(zhì)人才。做到技術(shù)、人才創(chuàng)新二者的完美結(jié)合，這樣才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。對(duì)于綜合性施工項(xiàng)目，施工任務(wù)多，施工生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，資源分布面廣，使用的時(shí)間性、配套性強(qiáng)，故企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，創(chuàng)新工程項(xiàng)目的施工管理工作在工程實(shí)踐中必不可缺。創(chuàng)新要從管理理念、管理技術(shù)及管理組織機(jī)構(gòu)等幾方面綜合考慮。綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理工作在建筑施工中起著很重要的作用，有效的建筑工程項(xiàng)目管理能將復(fù)雜的工作簡單化、合理化安排，特別是大規(guī)模建筑工程群。要想提高工程的施工進(jìn)度和工程施工質(zhì)量，就要運(yùn)用先進(jìn)的合理的管理方法。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，對(duì)于保證施工生產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，都具有重要作用。
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工程項(xiàng)目論文白話篇六
二是結(jié)合施工工藝、施工方案、施工機(jī)械、施工組織、工程質(zhì)量、安全建設(shè)等方面的要求，確定合理的施工順序；
三是計(jì)算工程量，確定工程所需勞動(dòng)力及機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量，預(yù)測各分項(xiàng)、分部工程所需要的施工天數(shù)；四是制定施工進(jìn)度圖表，并進(jìn)行細(xì)致的檢查核對(duì)，對(duì)不合理的地方進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。
（2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施即依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃來指導(dǎo)實(shí)際施工活動(dòng)，確保進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完成。
在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，由于存在各種干擾和不確定因素，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。
為此，要密切跟蹤、實(shí)時(shí)采集施工現(xiàn)場的進(jìn)度數(shù)據(jù)，并與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比照，掌握計(jì)劃的執(zhí)行狀況，對(duì)于進(jìn)度變化產(chǎn)生的偏差，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正和調(diào)整。
同時(shí)，對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生的變更，應(yīng)該及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行妥善的溝通。
此外，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度中出現(xiàn)的較大偏差，不僅要解決進(jìn)度滯后問題，還要利用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析偏差產(chǎn)生的原因，判斷該偏差是否會(huì)波及后續(xù)的施工環(huán)節(jié)，必要時(shí)可對(duì)部分工作進(jìn)行邏輯關(guān)系或工作順序的調(diào)整。
（3）項(xiàng)目進(jìn)度控制
項(xiàng)目進(jìn)度控制即以事先制定的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行時(shí)間上的監(jiān)督、檢查和調(diào)整。
在項(xiàng)目建設(shè)期間，存在各種不穩(wěn)定的因素及干擾，對(duì)于事先擬訂的進(jìn)度計(jì)劃不應(yīng)一成不變，必須結(jié)合施工中的各種變化來制定對(duì)策，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行靈活地修正和調(diào)整。
項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以達(dá)到工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、確保工程質(zhì)量為前提，并和技術(shù)質(zhì)量管理結(jié)合起來，不能單純地只考慮進(jìn)度因素。
2、項(xiàng)目質(zhì)量管理
高速公路工程項(xiàng)目的涉及面廣，影響因素多，加之施工方法不一、建設(shè)周期較長、容易受天氣條件影響等原因，使得其質(zhì)量控制的難度較大。
加強(qiáng)高速公路施工的項(xiàng)目質(zhì)量管理，需要從以下方面進(jìn)行：
（1）建立健全質(zhì)量保證機(jī)制
為了把質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，首先要制定一套完善的質(zhì)量保證體系，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)質(zhì)量管理的基本模式，結(jié)合自身實(shí)際情況，科學(xué)合理地編寫質(zhì)量手冊、擬訂質(zhì)量方針、明確質(zhì)量目標(biāo)，最終形成一套具有較強(qiáng)的指令性、協(xié)調(diào)性、可操作性的質(zhì)量保證體系。
（2）人員、材料、機(jī)械的控制
人作為質(zhì)量控制的重要載體和執(zhí)行者，始終是項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心，因此，必須把發(fā)揮人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為質(zhì)量控制的重要著力點(diǎn)，確保各級(jí)施工人員都樹立起科學(xué)、強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)；
材料作為構(gòu)成高速公路產(chǎn)品的主體，其質(zhì)量優(yōu)劣直接關(guān)乎整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量高低，因此材料控制是項(xiàng)目質(zhì)量管理的重中之重；施工機(jī)械作為高速公路施工項(xiàng)目現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量具有十分重要的影響，因此要盡量選擇質(zhì)量過硬、性能良好的機(jī)械設(shè)備，并嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范章程來進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理和操作。
（3）施工環(huán)境與工序的控制
影響高速公路施工質(zhì)量的環(huán)境因素比較多，具體包括技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等。
在施工環(huán)境控制中，要依據(jù)高速公路施工的特點(diǎn)和條件，有的放矢地加強(qiáng)各環(huán)境因素的管理和控制。
施工工序的控制屬于事前控制的一部分，一般采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)法，即對(duì)各道工序的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)測、分析、判斷，以了解工序質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。
施工工序控制的要點(diǎn)如下：一是加強(qiáng)工藝流程管理，確保各級(jí)操作人員嚴(yán)格按照工藝流程進(jìn)行操作；二是加強(qiáng)活動(dòng)條件控制，各工序之中的活動(dòng)條件包括操作人員、施工材料、施工機(jī)械、施工方案、作業(yè)環(huán)境等，應(yīng)確保這些活動(dòng)條件全部處于被控狀態(tài)，從而使各道工序都能達(dá)到既定的質(zhì)量要求；三是加強(qiáng)工序活動(dòng)效果檢查。
工序活動(dòng)效果是評(píng)判質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)的重要標(biāo)尺，因此必須重視質(zhì)量檢驗(yàn)工作，實(shí)時(shí)把握項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)，確保工序活動(dòng)效果達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。
3、項(xiàng)目成本管理
（1）項(xiàng)目成本預(yù)測及計(jì)劃
項(xiàng)目成本預(yù)測即以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)，結(jié)合高速公路項(xiàng)目的施工環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、勞工素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行推測。
項(xiàng)目成本預(yù)測的主要內(nèi)容包括工料機(jī)費(fèi)、輔助工程費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)、成本失控風(fēng)險(xiǎn)等。
其中，工料機(jī)費(fèi)用的預(yù)測是關(guān)鍵。
通過對(duì)上述費(fèi)用的分析和預(yù)測，便可明確工料機(jī)及間接費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)可得出該項(xiàng)目在既定成本目標(biāo)下的工期上限，從而為后續(xù)的項(xiàng)目成本控制打下基礎(chǔ)。
項(xiàng)目成本計(jì)劃則是將工程項(xiàng)目在計(jì)劃期間的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平以及為控制成本而采取的策略方案等以貨幣形式編制出來，從而為企業(yè)實(shí)施成本控制、核算提供依據(jù)。
項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制主要由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，一般采用由下而上、逐層匯總的編制方式，需要覆蓋從開工到竣工所形成的全部成本。
（2）項(xiàng)目成本控制
項(xiàng)目成本控制主要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面加以控制。
其中，組織措施是指明確項(xiàng)目經(jīng)理部、工程技術(shù)部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部等各部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置，為各部門進(jìn)行詳細(xì)的任務(wù)分工，并落實(shí)責(zé)任人制度，以免出現(xiàn)成本超標(biāo)后無人擔(dān)責(zé)的現(xiàn)象。
技術(shù)措施即擬訂先進(jìn)、合理的施工方案，如確定施工方法、選擇施工機(jī)械、安排施工順序、組織流水施工等。
在施工過程中要不斷尋找能夠節(jié)能降耗、加快效率、提高質(zhì)量的新工藝、新材料、新技術(shù)，同時(shí)對(duì)各級(jí)質(zhì)檢人員進(jìn)行定點(diǎn)、定責(zé)管理，以消除質(zhì)量通病，防止不必要的人、財(cái)、物浪費(fèi)。
經(jīng)濟(jì)措施主要針對(duì)人工費(fèi)用和材料費(fèi)用兩大部分。
人工費(fèi)用在高速公路項(xiàng)目成本中占10%左右，可通過控制用工數(shù)量、改善勞動(dòng)組織、制定獎(jiǎng)懲制度、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律等方式來減少不必要的工日消耗，防止窩工浪費(fèi)。
4、實(shí)際施工問題
（1）不正當(dāng)競爭問題
近年來，公路工程建設(shè)中的不正當(dāng)競爭現(xiàn)象有所增多，一些主管部門在利益的驅(qū)使下，非法干預(yù)項(xiàng)目投標(biāo)，影響了投標(biāo)的公平競爭。
競標(biāo)的初衷是為了選擇最佳施工單位，而由于不正當(dāng)競爭的存在，導(dǎo)致一些資質(zhì)欠佳的施工單位屢屢中標(biāo)，一些資質(zhì)較高的施工單位反而被拒之門外，使得項(xiàng)目質(zhì)量缺少了最基本的保障。
要想讓項(xiàng)目管理有一個(gè)良好的開端，就必須解決高速公路競標(biāo)中的不正當(dāng)競爭問題。
（2）建設(shè)單位的自主性差
施工合同是開展項(xiàng)目管理的重要前提，但部分建設(shè)單位利用自己在合同簽訂中的優(yōu)勢地位，強(qiáng)行加入一些有失公平的條款，在實(shí)際施工中提出各種不合理要求。
例如，在缺乏相應(yīng)的施工程序設(shè)計(jì)的情況下就要求施工單位開工；沒有及時(shí)提供完善的施工技術(shù)資料；延期支付甚至拖欠款項(xiàng)等，導(dǎo)致施工單位的資金周轉(zhuǎn)不暢，施工進(jìn)度受到影響，項(xiàng)目管理無以為繼。
因此，必須規(guī)范合同管理，提高建設(shè)單位的自主性，從而為項(xiàng)目管理的開展提供一個(gè)良好的環(huán)境。
1、考核程序
項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目管理成效的檢驗(yàn)和評(píng)估，也是項(xiàng)目管理應(yīng)用中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有通過科學(xué)的考核評(píng)價(jià)，才能總結(jié)不足，制定對(duì)策，不斷提高高速公路施工的項(xiàng)目管理水平。
工程項(xiàng)目考核的具體程序?yàn)椋孩僦贫己嗽u(píng)價(jià)辦法；②組建考核評(píng)價(jià)小組；③制定考核評(píng)價(jià)方案；④開展考核評(píng)價(jià)工作；⑤出具考核評(píng)價(jià)報(bào)告。
2、指標(biāo)體系
工程項(xiàng)目考核指標(biāo)由定量指標(biāo)和定性指標(biāo)兩部分組成，其中，定性指標(biāo)是指不可量化、但具有可靠論證依據(jù)的指標(biāo)，主要包括管理理念、管理策劃、管理制度以及社會(huì)效益評(píng)價(jià)等。
定量指標(biāo)是指可進(jìn)行量化比較的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，包括工期、質(zhì)量、成本等。
綜上所述，科學(xué)合理的項(xiàng)目管理是高速公路施工項(xiàng)目順利推進(jìn)的重要保障，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、效益目標(biāo)的達(dá)成具有重要作用。
項(xiàng)目管理法的實(shí)施主要包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本管理等幾個(gè)方面，需要從人員、材料、機(jī)械、環(huán)境、工序、技術(shù)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程、全方位的控制和把關(guān)，從而提高項(xiàng)目管理成效，提升高速公路施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
工程項(xiàng)目論文白話篇七
土木工程項(xiàng)目管理就是以土木工程項(xiàng)目為對(duì)象，用系統(tǒng)的理論與方法，依據(jù)土木工程項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量要求、預(yù)定時(shí)限、投資總額以及資源環(huán)境等條件，為圓滿實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的有效決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等科學(xué)管理活動(dòng)。本文首先闡述了土木工程項(xiàng)目管理的職能，其次，就如何加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理提出了自己的建議和看法，具有一定的參考價(jià)值。
土木工程；項(xiàng)目管理；探討。
土木工程項(xiàng)目的管理者不但包括建設(shè)單位自身，還應(yīng)包括設(shè)計(jì)單位、施上學(xué)位以及監(jiān)理單位。而針對(duì)土木專業(yè)而言，土木工程項(xiàng)目管理更多關(guān)注的是施工期間的項(xiàng)目管理，施工項(xiàng)目管理的主體則是施工企業(yè)，或其授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理部。施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容有：項(xiàng)目管理組織的建立、管理規(guī)劃的制定、依據(jù)合同對(duì)項(xiàng)目各目標(biāo)的明確、對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、信息管理系統(tǒng)的建立、動(dòng)態(tài)管理程序的設(shè)計(jì)和規(guī)范、各方關(guān)系的協(xié)調(diào)以及現(xiàn)代科學(xué)理論與技術(shù)的運(yùn)用等。
（1）策劃職能
工程項(xiàng)目策劃是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、活動(dòng)科學(xué)、過程有效的、富有戰(zhàn)略性和策略性思路的、高智能的系統(tǒng)活動(dòng)，是工程項(xiàng)目概念階段的主要工作。策劃的結(jié)果是其他各階段活動(dòng)的總綱。
（2）決策職能
決策是工程項(xiàng)目管理者在工程項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)上，通過調(diào)查研究證評(píng)估等活動(dòng)，得出結(jié)論性意見并將其付諸實(shí)施的過程。
（3）計(jì)劃職能
決策只解決啟動(dòng)的決心問題，根據(jù)決策做出實(shí)施安排、設(shè)計(jì)出控制目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施的活動(dòng)就是計(jì)劃。計(jì)劃職能決定項(xiàng)目的實(shí)施步驟、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、中間目標(biāo)、最終目標(biāo)及措施。它是目標(biāo)控制的依據(jù)和方向。
（4）組織職能
組織職能是組織者和管理者個(gè)人把資源合理利用起來，把各種作業(yè)（管理）活動(dòng)協(xié)調(diào)起來，使作業(yè)（管理）需要和資源應(yīng)用結(jié)合起來的行為，是管理者按計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)控制的一種依托和手段。
（5)控制職能
控制職能的作用在于按計(jì)劃運(yùn)行，隨時(shí)收集信息并與計(jì)劃進(jìn)行比較，找出偏差并及時(shí)糾正，從而保證計(jì)劃和確定的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。控制職能是管理活動(dòng)員活躍的職能，工程項(xiàng)目管理學(xué)中把目標(biāo)控制作為最主要的內(nèi)容。
（6）協(xié)調(diào)職能
協(xié)調(diào)職能就是在控制的過程中疏通關(guān)系，解決矛盾，排除障礙，使控制職能充分發(fā)揮作用。所以它是控制的動(dòng)力和保證?？刂剖莿?dòng)態(tài)的，協(xié)調(diào)可以使動(dòng)態(tài)控制平衡、有力、有效。
（7）指揮職能
指揮是管理的重要職能。計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等都需要強(qiáng)有力的指揮。工程項(xiàng)目管理依靠團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)要靠負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人就是指揮。指揮職能是管理的動(dòng)力和靈魂，是其他職能無法代替的。
（8）監(jiān)督職能
監(jiān)督是督促、幫助，也是管理職能。土木工程項(xiàng)目與管理需要監(jiān)督職能，以保證法規(guī)制度、標(biāo)準(zhǔn)和宏觀調(diào)控措施的實(shí)施。監(jiān)督的方式有：自我監(jiān)督、相互監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、權(quán)力部門監(jiān)督、業(yè)主監(jiān)督、自我監(jiān)督、公眾監(jiān)督等。
（1）多方位加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理
一是抓好基礎(chǔ)管理。定期從招投標(biāo)部門取得立項(xiàng)開工企業(yè)名單，建立土木工程臺(tái)賬，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。二是加強(qiáng)項(xiàng)目核對(duì)。對(duì)屬于本縣范圍土木公司承建的項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì)，清理出屬于個(gè)人掛靠土木資質(zhì)的項(xiàng)目，要求在施工項(xiàng)目所在地的稅務(wù)分局開票納稅。三是掌握工程進(jìn)度。對(duì)異地（外來）土木安裝企業(yè)嚴(yán)格《外出經(jīng)營稅收管理證明》的登記、銷號(hào)管理。在掌握承包土木工程總額的情況下，督促異地（外來）土木安裝企業(yè)按照甲方（土木工程發(fā)包企業(yè)）預(yù)付工程款的進(jìn)度，及時(shí)開票納稅，確保稅款足額入庫。四是與財(cái)政局協(xié)作，核算中心在報(bào)賬時(shí)查驗(yàn)取得的發(fā)票屬異地發(fā)票，退回要求在施工地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)開具發(fā)票，從源頭上進(jìn)行了控管。
（2）強(qiáng)化土木工程項(xiàng)目資金管理
土木工程項(xiàng)目資金管理是土木工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，土木工程項(xiàng)目資金管理好壞直接影響到資金安全、合理、有效使用，因此資金管理是基本土木工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的重點(diǎn)。建設(shè)單位要合理安排和使用土木工程項(xiàng)目資金，建立有效的資金運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化土木工程項(xiàng)目資金使用的控制和約束。
１）土木工程項(xiàng)目資金實(shí)行?？顚Ｓ?。土木工程項(xiàng)目資金必須用于經(jīng)批準(zhǔn)的土木工程項(xiàng)目，按照批準(zhǔn)的概預(yù)算控制和使用各項(xiàng)土木工程項(xiàng)目資金，資金實(shí)行專戶儲(chǔ)存，?？顚Ｓ?，不得擠占和挪用。
２）落實(shí)土木工程項(xiàng)目資金監(jiān)管責(zé)任人?！稌?huì)計(jì)法》明確規(guī)定了單位負(fù)責(zé)人為會(huì)計(jì)行為的責(zé)任主體，因此建設(shè)單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的土木工程項(xiàng)目資金監(jiān)督、管理、使用負(fù)責(zé)，建設(shè)單位內(nèi)部各職能部門按職責(zé)分工落實(shí)土木工程項(xiàng)目資金監(jiān)管的各項(xiàng)職責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，共同監(jiān)督管理。
３）土木工程項(xiàng)目資金監(jiān)管按照效益原則進(jìn)行。建設(shè)單位的土木工程項(xiàng)目資金籌集、調(diào)度、使用實(shí)行規(guī)范化管理，確保厲行節(jié)約，防止損失浪費(fèi)，降低工程成本，提高資金使用效益。
（3）加強(qiáng)人員管理
人員作為管理結(jié)構(gòu)中最基本的單元，是最活躍和最有積極性、創(chuàng)造性的因素。沒有高素質(zhì)的管理人員，沒有愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，沒有奮勇拼搏、無私奉獻(xiàn)的員工，其他的管理再好，也都是空談。
1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的建設(shè)，增強(qiáng)核心凝聚力
在施工期間，定期召開項(xiàng)目班子會(huì)議，開展批評(píng)與自我批評(píng)，悉心聽取職工意見，不斷總結(jié)施工中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行研究并加以解決。
2)加強(qiáng)愛崗敬業(yè)教育，提高職工整體素質(zhì)
加強(qiáng)職工基本技能、專業(yè)技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)職工對(duì)基本技能及專業(yè)技能進(jìn)行學(xué)習(xí)，使我們的職工能夠更好地適應(yīng)市場的需要，成為工程施工中的一名多面手，真正做到一人多能。同時(shí)培養(yǎng)職工由專業(yè)型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。
[1]徐龍。提高土木工程項(xiàng)目管理的對(duì)策研究[j]。經(jīng)營管理者，20xx,(14)
[2]張鋒。關(guān)于土木工程施工階段可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的思考[j]?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx,(14)
[3]韓文善。項(xiàng)目管理中的政治運(yùn)用[j]。商場現(xiàn)代化，20xx,(22)
[4]王希凱。地質(zhì)項(xiàng)目管理的配套改革[j]。中國國土資源經(jīng)濟(jì)，1987,(11)
[5]劉英杰。施工企業(yè)項(xiàng)目管理之管見[j]。沿海企業(yè)與科技，20xx,(02)
[6]余濤，高燕，錢武。對(duì)土木工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的研究分析[j]?？萍夹畔ⅲ茖W(xué)教研），20xx,(23)
工程項(xiàng)目論文白話篇八
機(jī)電工程施工管理的過程是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過程。施工管理是運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)及其資源進(jìn)行策劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，以保證該項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。作為機(jī)電工程的施工單位，其項(xiàng)目管理不僅服務(wù)于施工單位本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益?，F(xiàn)根據(jù)我公司多年來承接部分機(jī)電工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勛髡邔?duì)機(jī)電工程施工管理控制的一些心得體會(huì)。
1 機(jī)電工程施工前的準(zhǔn)備
1.1 做好工程設(shè)計(jì)圖紙的審核工作
在工程投標(biāo)階段就需要對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙做好審核工作，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地與工程設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位進(jìn)行必要的溝通，為本公司投標(biāo)報(bào)價(jià)及以后的施工管理奠定了良好的基礎(chǔ)。在機(jī)電工程安裝過程中采用的新材料、新工藝、新技術(shù)，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范審核其是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙中的設(shè)備用房應(yīng)到現(xiàn)場確定其空間是否能夠滿足管道或設(shè)備安裝的需要，是否有與其他專業(yè)發(fā)生矛盾的地方，是否留有必要的安裝、檢修空間。
由于機(jī)電工程是一個(gè)比較復(fù)雜的工程，其包含的分項(xiàng)工程很多，需要不同的專業(yè)人員、作業(yè)班組分期、分階段來完成，所以施工前的技術(shù)交底應(yīng)按照不同分項(xiàng)工程的具體特點(diǎn)結(jié)合設(shè)計(jì)要求來對(duì)不同專業(yè)的技術(shù)人進(jìn)行交底，且交接雙方均應(yīng)在安全技術(shù)交底資料上簽字。在每個(gè)工種施工前，均應(yīng)對(duì)其施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使之充分了解其中的安裝過程和質(zhì)量要求，熟悉每一道工序，這對(duì)提高安裝質(zhì)量、保證進(jìn)度、降低成本起著相當(dāng)重要的作用。
2 機(jī)電工程施工中管理
2.1 合理劃分機(jī)電工程施工階段
機(jī)電施工可分三個(gè)階段：一是初期階段：配合土建完成預(yù)埋、預(yù)留工作，完成材料進(jìn)場預(yù)制加工、檢驗(yàn)、檢測工作。二是安裝階段：主干管以及支管安裝，配電箱以及配管配線安裝，主機(jī)設(shè)備吊裝及安裝、末端設(shè)備安裝、部件、閥門安裝。三是驗(yàn)收階段：系統(tǒng)試驗(yàn)、調(diào)試、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)，竣工驗(yàn)收、交工準(zhǔn)備工作、資料存檔。
2.2 嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)
2.2.1 提高管理人員和安裝人員的素質(zhì)質(zhì)量。影響工程最主要的因素是人，只有通過保證管理人員和安裝人員的素質(zhì)質(zhì)量，才能保證并實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量。因此管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，安裝人員的素質(zhì)和操作技術(shù)水平，最直接、最真實(shí)、最具體地影響各項(xiàng)機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量。為了提高這些人員的技術(shù)水平和操作水平，就要不斷地進(jìn)行培訓(xùn)，以期不斷提高。
2.2.2 施工機(jī)械設(shè)備和工具的控制。施工機(jī)械設(shè)備和工具的控制，能保證工程質(zhì)量過程質(zhì)量優(yōu)良的實(shí)現(xiàn)，好的機(jī)具不僅省能、省力，而且還能加工出好的產(chǎn)品。而好的檢測儀器和量具，能檢測出過程中的質(zhì)量狀況以便及時(shí)糾正解決，避免返工和浪費(fèi)。而施工中消防設(shè)備又能防止現(xiàn)場火災(zāi)等。所以說施工機(jī)械設(shè)備和工具，也是極為重要的控制內(nèi)容。
2.2.3 對(duì)設(shè)備和原材料的質(zhì)量控制。工程設(shè)備的質(zhì)量、工程用原材料及半成品的質(zhì)量、工程材料、閥件、配件、零件等質(zhì)量是直接保證工程質(zhì)量的最重要條件，沒有合格的設(shè)備和材料，就可能做成合格的工程。所以材料是質(zhì)量控制的頭等大事。
2.2.4 采用先進(jìn)的施工工藝和方法。施工工藝和施工方法是考核和反映施工企業(yè)技術(shù)水平以及企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)的重要依據(jù)，先進(jìn)的施工工藝和施工方法可以在精細(xì)可行的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)顯示出來。先進(jìn)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書可以指導(dǎo)施工人員做好施工，把好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要素，起到保證質(zhì)量的目的，同時(shí)還應(yīng)依照法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、工程標(biāo)準(zhǔn)、工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程玫相關(guān)制度，共同確保工程質(zhì)量。
2.2.5 環(huán)境條件控制。工程質(zhì)量的環(huán)境條件控制，雖然不是施工單位能左右的，但是這也是保證工程質(zhì)量不可忽略的措施。設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更質(zhì)量、工程洽商等質(zhì)量控制，也是工程質(zhì)量的依據(jù)和先快條件，至于現(xiàn)場條件、安全、自然環(huán)境也可以同樣起到很重要的作用，實(shí)施這些措施，就能使工程質(zhì)量更加優(yōu)良。
2.3 施工現(xiàn)場職業(yè)健康和安全與風(fēng)險(xiǎn)管理
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況在系統(tǒng)辨識(shí)危險(xiǎn)源上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，編制危險(xiǎn)源初步辨識(shí)清單。根據(jù)項(xiàng)目的職業(yè)健康、安全與風(fēng)險(xiǎn)的管理目標(biāo)，制定項(xiàng)目的職業(yè)健康、安全與風(fēng)險(xiǎn)的管理計(jì)劃，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后方可實(shí)施并進(jìn)行管理。并根據(jù)施工總平面圖劃分，建立有序、文明、環(huán)保的施工現(xiàn)場。嚴(yán)格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，做到施工工序完成后料清、場地清。對(duì)施工中產(chǎn)生的垃圾運(yùn)至指定地點(diǎn)集中堆放，定期處理。落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。
2.4 施工進(jìn)度計(jì)劃管理
在項(xiàng)目投標(biāo)階段，根據(jù)招標(biāo)文件要求編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；在工程實(shí)施階段，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對(duì)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃做相應(yīng)調(diào)整，應(yīng)盡量使各工種施工人員和施工機(jī)械在全工地連續(xù)均衡施工，使人員、機(jī)具及其他資源得到充分的利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。而且計(jì)劃的實(shí)施要建立在跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告機(jī)制的基礎(chǔ)之上，以利于糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差。
2.5 施工成本控制
成本控制主要指工程項(xiàng)目施工成本的過程控制。通常是指在項(xiàng)目施工成本的形成過程中，對(duì)形成成本的要素，即施工生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)。這通常是工程項(xiàng)目施工成本管理活動(dòng)中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)也是最重要的管理內(nèi)容。當(dāng)工程量變更時(shí)，嚴(yán)格履行審批制度。按時(shí)辦理進(jìn)度款，做到成本回收及時(shí)。資金使用盡量節(jié)約成本，嚴(yán)格對(duì)人工費(fèi)，設(shè)備、材料采購成本，間接費(fèi)等各項(xiàng)支出進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)進(jìn)行施工費(fèi)用測算，定期分析計(jì)劃與實(shí)際費(fèi)用偏差，及時(shí)采取有效的糾正措施和預(yù)防措施。
3 機(jī)電工程施工后的管理
3.1 加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織的管理
嚴(yán)格貫徹“三檢”制度，即施工中施工人員自檢、班組之間互檢，專職檢驗(yàn)人員專檢。檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)由監(jiān)理工程師審核驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序的施工。
3.2 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收
檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程施工完畢后都要進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)收，驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)計(jì)施工圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范。這需要驗(yàn)收人員對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求有準(zhǔn)確的理解和掌握，要杜絕驗(yàn)收走過場或降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。
3.3 健全文件歸檔制度
工程資料的形成要求符合性、真實(shí)性、正確性、及時(shí)性和規(guī)范性。如實(shí)反映施工過程和項(xiàng)目實(shí)體狀況的、具有保存利用價(jià)值的各種文件材料、工程變更資料、圖紙、錄音、錄像等，要及時(shí)、準(zhǔn)確、符合規(guī)范歸檔，做到心中有數(shù)，不要遺漏任何相關(guān)技術(shù)項(xiàng)。為項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督、管理、驗(yàn)收以及養(yǎng)護(hù)和修復(fù)提供依據(jù)。
4 結(jié)束語
綜上所述，機(jī)電工程在施工中必須在保證質(zhì)量、安全的前提下，加強(qiáng)進(jìn)度、成本控制，同時(shí)對(duì)存在的問題采取有效的解決措施，這是機(jī)電工程建設(shè)在實(shí)施階段全過程控制的基礎(chǔ)和根本。
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