銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告(優(yōu)秀14篇)

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銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告(優(yōu)秀14篇)
時(shí)間:2023-11-13 05:03:24     小編:琴心月

報(bào)告的撰寫應(yīng)當(dāng)注重語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和簡(jiǎn)潔性,以便讀者能夠迅速抓住重點(diǎn)并理解所述內(nèi)容。報(bào)告的內(nèi)容要客觀中立,不偏袒任何一方,以保證報(bào)告的公正性和專業(yè)性。在這些范文中,你可以看到不同領(lǐng)域、不同類型的報(bào)告案例。

銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇一

截至9月末,各項(xiàng)存款余額80億元,較年初新增7億元;日均存款余額62億元,較年初增加6億元,全年計(jì)劃完成率60%。

截至9月末,xx分行各項(xiàng)貸款余額63億元,較年初增加5億元;日均貸款余額46億元,其中對(duì)公貸款日均25億元,較年初增長(zhǎng)15億元;零售貸款日均16億元。

公司業(yè)務(wù)方面。截至9月末,對(duì)公存款時(shí)點(diǎn)余額34.75億元,比年初增加6.35億元。對(duì)公貸款(不含貼現(xiàn))時(shí)點(diǎn)余額30.88億元,比年初增加12.89億元,貸款余額二級(jí)分行中排名第二,貸款新增二級(jí)分行中排名第一。對(duì)公資產(chǎn)儲(chǔ)備項(xiàng)目37個(gè),金額合計(jì)159億元。

零售業(yè)務(wù)方面,截至9月末,儲(chǔ)蓄存款時(shí)點(diǎn)余額23.86億元,比年初增加0.62億元;零售貸款(不含貼現(xiàn))時(shí)點(diǎn)余額11.59億元,比年初減少9.04億元;零售金融資產(chǎn)日均58.10億元,較年初新增2.61億元,二級(jí)分行排名第二。小微貸款儲(chǔ)備客戶29戶,合計(jì)金額3151萬(wàn)元;儲(chǔ)備按揭項(xiàng)目7個(gè)。

(二)客群類。

對(duì)公非零客戶987戶,比年初增加9戶(其中新增機(jī)構(gòu)客戶12戶,非零機(jī)構(gòu)客戶7戶);有效戶(伴我行口徑)259戶,比年初下降2戶;價(jià)值戶240戶,比年初增加7戶;重點(diǎn)戶13戶,比年初下降4戶。

零售有效客戶11556戶,較年初下降382戶。貴賓客戶8318戶,較年初下降510戶。私銀客戶58戶,與年初持平。

(三)資產(chǎn)質(zhì)量狀況。

截至2019年9月末逾期貸款2.16億元。其中對(duì)公逾期為0.較年初下降1.3億元;小微逾期貸款2.14億元,較年初減少3.88億元。

不良貸款1.72億元。其中對(duì)公不良貸款700萬(wàn)元(表內(nèi)0.表表外700萬(wàn)元),較年初下降5540萬(wàn)元;小微不良貸款1.65億元,較年初減少2.63億元。

逾期貸款和不良貸款兩項(xiàng)指標(biāo)已超額完成考核任務(wù)。

(五)板塊工作亮點(diǎn)。

1、創(chuàng)新公司業(yè)務(wù)模式,平臺(tái)類建設(shè)穩(wěn)步提升。

(1)機(jī)構(gòu)方面。

機(jī)構(gòu)存款較年初增長(zhǎng)8億元,增長(zhǎng)率和增長(zhǎng)量在二級(jí)分行中排名第一。

首筆預(yù)售房資金監(jiān)管賬戶開(kāi)立同時(shí)資金入賬。

(2)資產(chǎn)方面。

貼現(xiàn)業(yè)務(wù)、再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)全年發(fā)生額和利潤(rùn),在二級(jí)分行中排名第一。

(3)交易銀行。

國(guó)際資產(chǎn)投放3000萬(wàn)美元,二級(jí)分行排名第一;國(guó)際結(jié)算量4499萬(wàn)美元,二級(jí)分行排名第二。

(4)同業(yè)業(yè)務(wù)。

同業(yè)負(fù)債規(guī)模26.9億。債券承銷業(yè)務(wù)的交易量和余額在總行、省行保持領(lǐng)先,總承銷規(guī)模50.4億元,共實(shí)現(xiàn)全口徑創(chuàng)利2767.2萬(wàn)元,二級(jí)分行中排名第一。

2、零售業(yè)務(wù)進(jìn)一步提升,小微綜合開(kāi)發(fā)工作初見(jiàn)成效。

(1)小微獎(jiǎng)項(xiàng)。

榮獲2019年小微綜合開(kāi)發(fā)“開(kāi)門紅”優(yōu)秀二級(jí)分行;2019年石家莊分行小微財(cái)富管理機(jī)構(gòu)貢獻(xiàn)獎(jiǎng);2019年石家莊分行小微綜合開(kāi)發(fā)開(kāi)門紅優(yōu)秀二級(jí)分行。

(2)小微業(yè)務(wù)。

小微抵押貸款新增全省排名第二;小微低風(fēng)險(xiǎn)銀承放款量全省排名第一。小微云賬戶累計(jì)開(kāi)戶2361戶,新增555戶,存量和新增均居二級(jí)分行第二名。

(3)網(wǎng)絡(luò)金融。

全省首個(gè)一手房認(rèn)籌金收取項(xiàng)目落地我行,目前已相繼落地三個(gè)此類項(xiàng)目,增加儲(chǔ)蓄1500多萬(wàn)元;全省首單“有線寶”業(yè)務(wù)落地我行。

3、問(wèn)題資產(chǎn)清收化解進(jìn)一步推進(jìn)。

(1)對(duì)公風(fēng)險(xiǎn)管理方面。

2019年以來(lái)xx分行施行集中清收模式,嚴(yán)格落實(shí)問(wèn)題客戶“一戶一策”的管理要求,嚴(yán)格執(zhí)行總行風(fēng)險(xiǎn)政策和組合管理指引,積極退壓限制行業(yè)授信額度,大力清收處置存量不良貸款和潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款:現(xiàn)金清收對(duì)公問(wèn)題資產(chǎn)9825萬(wàn)元(其中含不良貸款5180萬(wàn)元);貸款重整1.17億元;呆賬核銷1050萬(wàn)元;貸款壓降6450萬(wàn)元。

分行已超額完成省行下達(dá)的資產(chǎn)質(zhì)量控制指標(biāo),基本卸掉了多年的對(duì)公不良資產(chǎn)包袱,為分行以后年度公司業(yè)務(wù)的健康發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

(2)零售風(fēng)險(xiǎn)管理方面。

2019年前三季度,累計(jì)清收化解零售問(wèn)題資產(chǎn)12億元,其中現(xiàn)金清收零售問(wèn)題資產(chǎn)1.53億元(其中含不良貸款6125萬(wàn)元);貸款重整3.34億元;呆賬核銷5.70億元;催收1.44億元。

近年來(lái)首次同時(shí)完成省行小微逾期貸款和小微不良貸款控制指標(biāo);小微弱擔(dān)保貸款壓降和出表不良現(xiàn)金清收均居二級(jí)分行第一。

4、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)內(nèi)控工作持續(xù)加強(qiáng)。

反洗錢工作評(píng)級(jí)為全市第三名;繼2016年后再次被授予“無(wú)案件機(jī)構(gòu)”稱號(hào);召開(kāi)“風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)案例教育警示大會(huì)”,對(duì)全體市場(chǎng)人員嚴(yán)守合規(guī)底線、增強(qiáng)守法合規(guī)意識(shí)有良好的警示和促進(jìn)作用。

二、目前存在的問(wèn)題。

(一)客戶基礎(chǔ)薄弱。

對(duì)公有效戶259戶,比年初下降2戶;二級(jí)分行中較年初新增排名第七。零售有效客戶11556戶,較年初下降382戶。貴賓客戶8318戶,較年初下降510戶;零售有效客戶和貴賓客戶較年初新增排名均為第七。目前對(duì)公和零售有效戶我行排名均靠后,客群基礎(chǔ)不夠牢固,制約分行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展,且分行存款集中度較高,大客戶對(duì)分行存款影響顯著,導(dǎo)致存款波動(dòng)性較大。

(二)隊(duì)伍建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。

隊(duì)伍基礎(chǔ)薄弱仍是影響分行整體經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與內(nèi)涵提升的核心阻礙:一是“大公司、大零售”經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型還需進(jìn)一步補(bǔ)充有經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的專業(yè)人員,帶動(dòng)分行轉(zhuǎn)型。二是公司條線由于轉(zhuǎn)崗等原因,部分客戶經(jīng)理對(duì)公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程了解不足,無(wú)法對(duì)客戶進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷。三是零售條線人才引進(jìn)工作效果欠佳,機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人推薦人員數(shù)量和質(zhì)量嚴(yán)重不足;零售廳堂人員儲(chǔ)備不足,管理、銷售能力及專業(yè)化素質(zhì)都有待于提升。

(三)管理水平提升永遠(yuǎn)在路上。

整體來(lái)看,分行管理基礎(chǔ)以下方面仍需改善:一是以客戶為中心的體制機(jī)制還不健全。分行的管理體系、作業(yè)流程、營(yíng)銷支撐等,尚未完全以客戶為中心,金融服務(wù)的專業(yè)與效率,也不能適應(yīng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要,存在典型的“游擊戰(zhàn)”現(xiàn)象,仍需圍繞客戶合作的深度、廣度及體驗(yàn)提升,完善作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度,搭建系統(tǒng)化平臺(tái)。二是條線部門之間協(xié)同聯(lián)動(dòng)意識(shí)不足。條線部門之間存在“各自為戰(zhàn)”現(xiàn)象,對(duì)客戶需求綜合挖掘與營(yíng)銷能力還需提升,為客戶制定綜合金融服務(wù)方案能力和專業(yè)素質(zhì)明顯不夠,客戶經(jīng)理觸達(dá)客戶能力不足,整體授信客戶的數(shù)量與質(zhì)量上不來(lái)。三是流程管理仍需進(jìn)一步優(yōu)化。各個(gè)條線需圍繞提升客戶體驗(yàn)、提高工作效率、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控,進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)工作流程。

三、當(dāng)前面臨的形勢(shì)及下一步策略。

(一)面臨的形勢(shì)。

從國(guó)際形勢(shì)上看,全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)下行態(tài)勢(shì),疊加貿(mào)易摩擦持續(xù)升溫,我國(guó)經(jīng)濟(jì)金融面臨更加錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境。一方面,主要經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)放緩。美國(guó)經(jīng)濟(jì)增速觸頂,美聯(lián)儲(chǔ)進(jìn)入降息通道;歐洲經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷,英國(guó)脫歐和意大利預(yù)算問(wèn)題懸而未決,貨幣政策正?;M(jìn)程暫緩;日本經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,央行繼續(xù)實(shí)施超寬松政策;主要新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)動(dòng)能減弱,多國(guó)貨幣政策轉(zhuǎn)向?qū)捤伞A硪环矫?,貿(mào)易保護(hù)主義顯著升溫。主要經(jīng)濟(jì)體之間貿(mào)易摩擦升級(jí),深刻影響了國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工格局與全球價(jià)值鏈體系,導(dǎo)致全球貿(mào)易增速放緩,拖累經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程。全球經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)變化通過(guò)貿(mào)易、投資、匯率、風(fēng)險(xiǎn)偏好等渠道影響我國(guó)經(jīng)濟(jì),不利因素與挑戰(zhàn)相應(yīng)增多。

從國(guó)內(nèi)形勢(shì)來(lái)看,我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)局良好,運(yùn)行總體平穩(wěn),主要宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持在合理區(qū)間,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)保持韌性,增長(zhǎng)動(dòng)力加快轉(zhuǎn)換,改革開(kāi)放有力推進(jìn)。同時(shí),經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍存在不少困難和問(wèn)題,外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境總體趨緊,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)存在下行壓力,這其中既有周期性因素,但更多是結(jié)構(gòu)性、體制性因素。面對(duì)困難,我國(guó)政府采取了積極應(yīng)對(duì)舉措,繼續(xù)深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,努力營(yíng)造優(yōu)質(zhì)公平的企業(yè)營(yíng)商環(huán)境;穩(wěn)健的貨幣政策松緊適度,適時(shí)、適度實(shí)施宏觀政策的逆周期調(diào)節(jié),保持流動(dòng)性合理充裕,做好預(yù)調(diào)微調(diào),加大金融對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)尤其是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和小微企業(yè)的支持;積極的財(cái)政政策加力提效,實(shí)施更大規(guī)模的減稅和更為明顯的降費(fèi),加大基建投資“補(bǔ)短板”力度;金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革開(kāi)啟,優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)和信貸結(jié)構(gòu),加大對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的支持力度,提升金融體系與供給體系和需求體系的適配性;適當(dāng)暴露局部風(fēng)險(xiǎn),打破剛性兌付,金融風(fēng)險(xiǎn)防控穩(wěn)妥果斷推進(jìn),金融監(jiān)管協(xié)同有序推進(jìn),金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量和效率逐步提升;進(jìn)一步擴(kuò)大金融高水平雙向開(kāi)放,提高開(kāi)放條件下經(jīng)濟(jì)金融管理能力和防控風(fēng)險(xiǎn)能力,提高參與國(guó)際金融治理能力。

產(chǎn)質(zhì)量總體穩(wěn)定,撥備覆蓋水平不斷提升;資本補(bǔ)充加快,風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)能力較為充足。但同時(shí),企業(yè)需求依舊萎靡,貸款主要投向房地產(chǎn)、基建和個(gè)人信貸領(lǐng)域,銀行體系低風(fēng)險(xiǎn)偏好持續(xù);存款綜合成本抬升,優(yōu)質(zhì)“資產(chǎn)荒”再現(xiàn),凈息差有所承壓;資產(chǎn)質(zhì)量分化加劇,部分區(qū)域和中小銀行承壓。

受當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,銀行業(yè)有六大趨勢(shì)值得關(guān)注:一是銀行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模增速有望筑底企穩(wěn),信貸投向?qū)⒁廊黄玫惋L(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域;二是存款增長(zhǎng)壓力將得到緩解,但流動(dòng)性管理難度猶存;三是在監(jiān)管政策的引領(lǐng)下,民營(yíng)企業(yè)、小微企業(yè)的融資環(huán)境將繼續(xù)得到改善,信貸力度將保持增長(zhǎng);四是凈息差或?qū)⒁?jiàn)頂回落,凈手續(xù)費(fèi)收入有望進(jìn)一步改善;五是資產(chǎn)質(zhì)量后續(xù)可能承壓,不同機(jī)構(gòu)將繼續(xù)分化;六是在多重因素的疊加下,銀行業(yè)盈利增速將穩(wěn)中趨緩。

(二)下一步采取的策略。

第一,統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,全面完成全年既定工作目標(biāo)。目前來(lái)看,分行議定的工作目標(biāo)整體情況良好,但仍有一些指標(biāo)完成情況與計(jì)劃目標(biāo)存在差距?!靶判谋赛S金珍貴”,面對(duì)差距與困難,我們一定要堅(jiān)信,隨著國(guó)家政策的調(diào)整,以及分行善抓機(jī)會(huì)的本領(lǐng)與能力,這些進(jìn)度不及預(yù)期的指標(biāo)一定會(huì)得到改善。在這里再次明確下各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù):一是客戶目標(biāo)。公司有效客戶新增78戶。二是資產(chǎn)業(yè)務(wù)。全年新增授信審批47.05億元,22.4億元的新增授信出賬,授信敞口提用不低于44.39億元,對(duì)公資產(chǎn)規(guī)模不低于57.62億元,對(duì)公貸款余額不低于37.2億元。三是負(fù)債業(yè)務(wù)。存款總量達(dá)65億:對(duì)公存款余額達(dá)到40億元,日均34.73億元;個(gè)人存款總量達(dá)到25億元,日均24.5億元。四是資產(chǎn)質(zhì)量。2019年底表內(nèi)逾期貸款控制指標(biāo)0.不良貸款控制指標(biāo)0;壞銀行客戶全口徑清收壓降9000萬(wàn)元,現(xiàn)金清收完成7700萬(wàn)元。五是收入目標(biāo)。全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)2.21億元。

第二,立足當(dāng)下,著眼未來(lái),把握未來(lái)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型方向。作為一名銀行從業(yè)人員,我們既要低頭前進(jìn),更要抬頭看路。當(dāng)前我們處在一個(gè)內(nèi)外環(huán)境、經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)不斷變換的時(shí)代,需要我們居安思危、未雨綢繆,時(shí)時(shí)刻刻把握未來(lái)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)代脈搏。我認(rèn)為,未來(lái)商業(yè)銀行必須圍繞創(chuàng)利為核心,實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的轉(zhuǎn)型:一是“商行+投行+私行”。在當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,依靠傳統(tǒng)信貸實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大幅度增加已經(jīng)成為奢望,打通商行、投行、私行之間的通道,實(shí)現(xiàn)“商行客戶-標(biāo)的資產(chǎn)-投行產(chǎn)品-私行客戶”產(chǎn)銷鏈條,既是落實(shí)總行“綜合服務(wù)的銀行”戰(zhàn)略定位的具體體現(xiàn),更是分行引領(lǐng)未來(lái)、打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的必然選擇。二是“融資+融智+融商”。過(guò)往,我們習(xí)慣于通過(guò)“融資+融智”營(yíng)銷維護(hù)高端客戶,而忽視了對(duì)長(zhǎng)尾客戶的關(guān)注。未來(lái)我們要善于利用互聯(lián)網(wǎng)金融便利性、低成本特點(diǎn),搭平臺(tái)、布場(chǎng)景,將其作為線上獲客、活客的重要抓手。三是“信用+信息+資本”。要重點(diǎn)發(fā)展撮合業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)由資金提供者向資金組織者、由信用中介向信息中介、資本中介轉(zhuǎn)變。四是“管理+控制+經(jīng)營(yíng)”。在管理風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

具體到分行層面,未來(lái)要重點(diǎn)依托機(jī)構(gòu)、投行、私行、信用卡及金融科技實(shí)現(xiàn)分行轉(zhuǎn)型發(fā)展及利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

關(guān)于機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù):機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)是重中之重。目前區(qū)域內(nèi)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)依舊不充分,股份制銀行市場(chǎng)占比仍然較低,發(fā)展空間巨大,因此要把機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程,常抓不懈。一是持續(xù)深入推進(jìn)機(jī)構(gòu)沙盤的布局和營(yíng)銷,深挖當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)資源和信息,做到全局布局“人盯人”、“行盯行”,縣域機(jī)構(gòu)年底之前要在機(jī)構(gòu)客戶機(jī)負(fù)債方面須取得突破。二是下沉機(jī)構(gòu)客戶營(yíng)銷層級(jí)。從前期工作經(jīng)驗(yàn)看,基層行政單位機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù),營(yíng)銷難度系數(shù)相對(duì)較小、投入產(chǎn)出比較高,且多為活期存款,要作為今后機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)之一。三是加強(qiáng)與政府平臺(tái)合作關(guān)系。將分行資產(chǎn)業(yè)務(wù)投放和當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)資源統(tǒng)一布局,同時(shí)融洽銀政合作關(guān)系。四季度公司部會(huì)發(fā)起邀約,力推重點(diǎn)支行與當(dāng)?shù)卣⒏玫暮献麝P(guān)系,深入挖掘,為后續(xù)的深入發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是抓重點(diǎn)項(xiàng)目。努力在財(cái)政、國(guó)土、住建、交通等板塊實(shí)現(xiàn)突破,在醫(yī)療和教育等薄弱板塊加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。五是做好存量挖潛工作。截至9月末,分行新增機(jī)構(gòu)客戶12戶,下一步要通過(guò)平臺(tái)搭建、協(xié)定存款等服務(wù)與產(chǎn)品全方位對(duì)接客戶需求,提升已開(kāi)機(jī)構(gòu)戶挖潛上量。

關(guān)于投行業(yè)務(wù):投行產(chǎn)品是典型的輕資本業(yè)務(wù),是分行公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方向,不但能夠帶來(lái)存款、托管費(fèi)等衍生收入,還能撬動(dòng)零售業(yè)務(wù)和其他銀企合作機(jī)會(huì),綜合收益十分可觀。債券承銷方面,四季度公司部協(xié)同經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)逐一走訪重點(diǎn)目標(biāo)客戶,掌握明年債券融資計(jì)劃并制訂綜合服務(wù)方案。資本市場(chǎng)方面,持續(xù)跟蹤區(qū)域內(nèi)上市公司定向增發(fā)、并購(gòu)重組、員工持股計(jì)劃等資本運(yùn)作需求,密切關(guān)注大型國(guó)企去杠桿、降低負(fù)債率的債轉(zhuǎn)股合作機(jī)會(huì)并積極對(duì)接。撮合業(yè)務(wù)方面,向客戶積極推介融資租賃、信托、資產(chǎn)證券化、保險(xiǎn)債權(quán)計(jì)劃等產(chǎn)品,為客戶提供綜合金融服務(wù),滿足客戶多元化的融資需求。

第三,優(yōu)化體制,完善機(jī)制,以改革凝聚發(fā)展動(dòng)力。2018年初,董事會(huì)審議通過(guò)《改革轉(zhuǎn)型暨三年發(fā)展規(guī)劃方案》,明確了“民營(yíng)企業(yè)的銀行、科技金融的銀行、綜合服務(wù)的銀行”的戰(zhàn)略定位,全面推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型落地實(shí)施,推動(dòng)全行高質(zhì)量、高效益發(fā)展。為進(jìn)一步增強(qiáng)本行經(jīng)營(yíng)特色并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,全行統(tǒng)一行動(dòng)加速民企戰(zhàn)略落地,多措并舉全面提升公司、零售和同業(yè)客群價(jià)值,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)金融、信息科技與業(yè)務(wù)協(xié)同,完善交叉銷售體系建設(shè),進(jìn)一步推進(jìn)綜合化經(jīng)營(yíng),提升專業(yè)化風(fēng)控能力、完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,實(shí)行以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的資源配置和績(jī)效考核,開(kāi)拓低成本負(fù)債來(lái)源、優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu),建立問(wèn)題資產(chǎn)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式、提升清收化解能力,優(yōu)化組織架構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)、提升組織效能。下階段,分行將根據(jù)總行和省行的安排部署,結(jié)合分行實(shí)際,細(xì)化各項(xiàng)改革落地方案,切實(shí)以改革帶動(dòng)發(fā)展,真正強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板,使“兩條腿”走路更加平穩(wěn)。

四、下階段的工作。

轉(zhuǎn)眼間又到了收官季,關(guān)于下一階段的工作,我們既要抓眼前,結(jié)合全年工作目標(biāo)和前三季度分行及條線考評(píng)結(jié)果,對(duì)標(biāo)先進(jìn)、正視不足,迎頭趕上,確保完成全年工作目標(biāo)及預(yù)期考核位次;又要看長(zhǎng)遠(yuǎn),根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)及總行政策導(dǎo)向,認(rèn)真謀劃、提前布局明年的業(yè)務(wù),找到分行未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。具體來(lái)看,重點(diǎn)有以下內(nèi)容:

公司條線:第一,抓好結(jié)算性存款。一是圍繞重點(diǎn)行業(yè),依托核心企業(yè),以供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品為抓手,深入挖掘大型核心企業(yè)的上下游及關(guān)聯(lián)公司,利用交易銀行和供應(yīng)鏈產(chǎn)品作為“粘合劑”,延伸企業(yè)資金鏈條,帶動(dòng)企業(yè)結(jié)算存款留存。二是從客戶角度出發(fā),深入分析核心企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中存在的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)搭建、客戶體驗(yàn)提升等痛點(diǎn)與難點(diǎn),發(fā)揮銀行資源整合能力,挖掘解決客戶痛點(diǎn)的場(chǎng)景和機(jī)會(huì),滿足客戶全方位需求,滲入核心客戶生態(tài)圈。三是深化金融與科技相互融合,重點(diǎn)探索地方法院、醫(yī)院、學(xué)校、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)、資金管理平臺(tái)、公共事業(yè)資金監(jiān)管平臺(tái)、公共事業(yè)收費(fèi)繳費(fèi)平臺(tái)、公共資源交易平臺(tái)等重點(diǎn)領(lǐng)域平臺(tái)搭建與場(chǎng)景構(gòu)建,批量獲取客戶。

第二,抓好生息資產(chǎn)增長(zhǎng)。一是加快儲(chǔ)備項(xiàng)目推進(jìn)力度。預(yù)計(jì)四季度市場(chǎng)資金相對(duì)比較寬松,各支行、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)一定要加快儲(chǔ)備項(xiàng)目的推進(jìn)速度,爭(zhēng)取年底實(shí)現(xiàn)10至20億的新增投放。二是做好資產(chǎn)客戶擴(kuò)盤。在防范風(fēng)險(xiǎn)前提下,繼續(xù)梳理分析存量?jī)?yōu)質(zhì)客戶潛在信貸需求,進(jìn)一步擴(kuò)大生息資產(chǎn)規(guī)模。三是抓好投行并購(gòu)貸款。公司部要協(xié)助團(tuán)隊(duì)加快關(guān)于并購(gòu)貸款25億項(xiàng)目的資料收集和審批推動(dòng),爭(zhēng)取早日落地。四是抓好小微金融貸款。

“一圈”即集團(tuán)客戶下屬分子公司,通過(guò)強(qiáng)化公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品運(yùn)用,深化對(duì)集團(tuán)客戶的滲透,“一鏈”即重點(diǎn)客戶上下游供應(yīng)鏈,通過(guò)開(kāi)展供應(yīng)鏈金融開(kāi)發(fā),強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)客戶上下游滲透;利用授信業(yè)務(wù)及供應(yīng)鏈交易銀行產(chǎn)品來(lái)拉動(dòng)客戶,增加客戶與我行的黏度,加強(qiáng)深度開(kāi)發(fā)的力度。

零售條線:第一,做好零售信貸。一是抓好小微抵押貸款業(yè)務(wù),在合規(guī)風(fēng)控的前提下提高抵押貸款占比。鼓勵(lì)支行根據(jù)自身實(shí)際情況開(kāi)展“稅管員工程”、“進(jìn)小區(qū)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)商會(huì)、進(jìn)園區(qū)”活動(dòng),以不同方式、從不同源頭獲客,增加項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。借助“小微金融”十周年各方面政策支持,以及“小微紅包”等特色產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)批量性獲客,持續(xù)開(kāi)展機(jī)構(gòu)與銷售人員專業(yè)化建設(shè),打造小微精品支行和小微品牌。二是搶占消貸項(xiàng)目,獲取優(yōu)質(zhì)客源。推動(dòng)已儲(chǔ)備7個(gè)按揭項(xiàng)目的審批和放款進(jìn)度;進(jìn)一步加強(qiáng)與區(qū)域內(nèi)較大的中介公司友達(dá)、德佑、千家的對(duì)接。三是推動(dòng)公積金“公喜貸”項(xiàng)目行內(nèi)審批和后續(xù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入、市場(chǎng)宣傳等工作,爭(zhēng)取早日落地。

第二,提升金融資產(chǎn)規(guī)模。一是做好存量私銀新客戶引入工作。為快速增長(zhǎng)資產(chǎn),我行將加大私銀客戶的開(kāi)發(fā)能力,通過(guò)公私聯(lián)動(dòng)、三方合作和mgm加大客戶開(kāi)發(fā)力度,從而擴(kuò)大我行私銀達(dá)標(biāo)客戶新增。二是做好存量客戶的深挖和維護(hù)。通過(guò)理財(cái)經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)化固化工作的推動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)存量客戶維護(hù)及深度挖掘工作。從原有產(chǎn)品導(dǎo)向向以客戶為中心轉(zhuǎn)移,通過(guò)不斷與客戶建立聯(lián)系,增加粘性,來(lái)促進(jìn)客戶質(zhì)量及資產(chǎn)的提升。三是加大我行無(wú)效戶提升工作。通過(guò)廳堂及社區(qū)團(tuán)隊(duì),對(duì)目前我行資產(chǎn)較低且交易較少客戶進(jìn)行支行下發(fā),按月對(duì)提升情況進(jìn)行通報(bào)。

第三,提升信用卡貢獻(xiàn)度。一是要鑒于未來(lái)三年社會(huì)經(jīng)濟(jì)可能持續(xù)下行,消費(fèi)能力嚴(yán)重縮水,信用卡發(fā)卡工作目標(biāo)客戶要重點(diǎn)聚焦企業(yè)法人、公務(wù)員及白領(lǐng)階層等高端人群,確保風(fēng)險(xiǎn)可控。二是做好存量零售客戶信用卡交叉營(yíng)銷與產(chǎn)品覆蓋,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新增信用卡發(fā)卡量增長(zhǎng)。三是建立健全公私聯(lián)動(dòng)機(jī)制,做好機(jī)構(gòu)客戶、授信客戶等信用卡批量發(fā)卡。

內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)條線:要牢固樹(shù)立“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”“風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造價(jià)值”理念,緊抓信用風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控合規(guī)兩個(gè)重點(diǎn),為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航。

一方面,要加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管控。一是把好客戶準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)守總行授信政策,按照“客戶-業(yè)務(wù)-效益”的經(jīng)營(yíng)邏輯推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,沉下心、沉下身、沉下力,對(duì)客戶精細(xì)分層分類,推進(jìn)“有保、有控、有壓”的差異化授信,引導(dǎo)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。二是加強(qiáng)存續(xù)期管理。利用貸后檢查獲取的客戶狀況及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息,制定前瞻性風(fēng)險(xiǎn)管理策略,強(qiáng)化臨期管理。三是要繼續(xù)全力壓降問(wèn)題資產(chǎn)。立足自主清收,以打促談,以訴促收;繼續(xù)堅(jiān)持以現(xiàn)金清收為終極目標(biāo),強(qiáng)化回收管理和逾期貸款管理力度,嚴(yán)格控制新發(fā)生逾期;一戶一策制定壓降方案,積極化解風(fēng)險(xiǎn)。

另一方面,要強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)管理。堅(jiān)持合規(guī)致勝、合規(guī)立行,以“合規(guī)內(nèi)控強(qiáng)化執(zhí)行年”為主線,一以貫之、貫穿全年。一是持續(xù)加強(qiáng)案防合規(guī)文化建設(shè),培養(yǎng)“不想違規(guī)”的意識(shí)。要牢固樹(shù)立合規(guī)就是保飯碗、違規(guī)就是砸飯碗的合規(guī)理念,引導(dǎo)員工將合規(guī)理念內(nèi)化于心、外化于行,自覺(jué)成為合規(guī)文化的踐行者,實(shí)現(xiàn)合規(guī)思想與行為的有機(jī)統(tǒng)一。二是完善制度體系,扎緊“不能違規(guī)”的籬笆。要定期系統(tǒng)梳理各項(xiàng)規(guī)章制度,補(bǔ)齊制度短板;要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重檢,優(yōu)化流程管控,消除潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);要舉一反三,對(duì)內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,認(rèn)真進(jìn)行整改,并建章立制、堵塞漏洞,使合規(guī)制度的籬笆越扎越緊。

基礎(chǔ)管理方面:第一,完善支行、團(tuán)隊(duì)考核評(píng)價(jià)體系。為確保明年重點(diǎn)工作取得成效,需對(duì)支行、團(tuán)隊(duì)考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行調(diào)整,在綜合考評(píng)的基礎(chǔ)上,將分行確定的重點(diǎn)工作作為加減分項(xiàng)進(jìn)行調(diào)節(jié),強(qiáng)化激勵(lì)約束。

第二,抓好隊(duì)伍建設(shè)。一是要站在員工職業(yè)生涯的角度出發(fā),根據(jù)員工自身素質(zhì)、崗位經(jīng)歷、專業(yè)特長(zhǎng)等,不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。二是不斷完善培訓(xùn)體系,根據(jù)員工的需求,開(kāi)展多層次、有針對(duì)性的專項(xiàng)培訓(xùn),確保員工綜合素質(zhì)和專業(yè)服務(wù)能力的提升。三是要推行雷利風(fēng)行的執(zhí)行力,分行戰(zhàn)略決策不能束之高閣,要實(shí)實(shí)在在認(rèn)真貫徹,達(dá)到思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一,形成快速行動(dòng)、認(rèn)真執(zhí)行的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。

謝謝大家!

銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇二

隨著業(yè)務(wù)范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大,xxx已逐步形成“一體兩翼”的業(yè)務(wù)發(fā)展格局,貸款業(yè)務(wù)全面延伸到農(nóng)、林、牧、副、漁整個(gè)領(lǐng)域。今年以來(lái),我行認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)行精神,領(lǐng)悟政策,全行全員全力營(yíng)銷,努力拓展中間業(yè)務(wù)及存款業(yè)務(wù),加快兩棉破產(chǎn)及抵債資產(chǎn)處置進(jìn)度,配合完成新興財(cái)務(wù)掛賬貸款的重新認(rèn)定工作,為今后業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

一、各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況。

(一)貸款總量穩(wěn)中有升。一季度末,各項(xiàng)貸款xxx萬(wàn)元,與年初相比上升60萬(wàn)元。中儲(chǔ)輪換貸款0萬(wàn)元,比年初下降90萬(wàn)元,主要原因是xxx國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)根據(jù)中儲(chǔ)糧(2006)8號(hào)文件精神,圓滿完成中儲(chǔ)小麥輪出任務(wù)xx萬(wàn)公斤,歸還貸款xx萬(wàn)元。調(diào)控糧食收購(gòu)貸款xx萬(wàn)元,比年初下降xx萬(wàn)元,原因是我行收回楠木糧站、定水糧站調(diào)控糧食收購(gòu)貸款xx萬(wàn)元。流轉(zhuǎn)糧食收購(gòu)貸款xxx萬(wàn)元,比年初上升xxx萬(wàn)元,原因是我行發(fā)放xxx有限公司流轉(zhuǎn)糧食收購(gòu)貸款xxx萬(wàn)元。

(二)收息進(jìn)度緩慢有因。一季度末,應(yīng)計(jì)利息。

實(shí)施優(yōu)質(zhì)客戶戰(zhàn)略,有效促進(jìn)了新業(yè)務(wù)發(fā)展。二是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高辦貸效率。在堅(jiān)持執(zhí)行貸款規(guī)定的基礎(chǔ)上,結(jié)合我縣實(shí)際,對(duì)納入營(yíng)銷范圍的客戶提前開(kāi)展調(diào)查,掌握第一手資料,企業(yè)提出申請(qǐng)后,在3個(gè)工作日內(nèi)搜集整理所有上報(bào)資料,及時(shí)向市分行前臺(tái)提交調(diào)查材料,提高了辦事效率。三是加強(qiáng)新業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),充實(shí)貸前調(diào)查人員,提高調(diào)查質(zhì)量。在進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì)和理解信貸政策、新制度辦法內(nèi)容的同時(shí),通過(guò)舉辦貸款調(diào)查培訓(xùn)班、業(yè)務(wù)骨干授課等各種形式帶動(dòng)全體信貸人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和新制度辦法規(guī)定,調(diào)整充實(shí)信貸力量以適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。今年2月對(duì)xxx有限公司投放糧食流轉(zhuǎn)收購(gòu)貸款xxx萬(wàn)元。對(duì)xxx有限公司進(jìn)行了信用等級(jí)評(píng)定、內(nèi)部授信及公開(kāi)授信,授信額度xxx萬(wàn)元,預(yù)計(jì)今年追加貸款500萬(wàn)元。通過(guò)扶持產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),不僅培育了新的收息增長(zhǎng)點(diǎn),也提高了農(nóng)發(fā)行的知名度。

(三)積極抓好財(cái)務(wù)掛賬工作,提高我行信貸資產(chǎn)質(zhì)量。按照國(guó)家財(cái)務(wù)政策,支行積極與政府、財(cái)政、審計(jì)、糧食等部門多次匯報(bào)溝通,圍繞應(yīng)掛盡掛政策,切實(shí)做好糧食財(cái)務(wù)掛賬工作。經(jīng)五部委重新清理認(rèn)定,我行98年6月1日以后掛賬xxx萬(wàn)元,在2005年和2006年共計(jì)利息xxx萬(wàn)元,已通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)基金收息xxx萬(wàn)元,下欠xxx萬(wàn)元一并從企業(yè)剝離掛賬。

(四)加大不良貸款清收力度,加快抵債資產(chǎn)處置進(jìn)度。

今年以來(lái),我行采取內(nèi)部挖潛與外部促壓相結(jié)合,一是落實(shí)不良貸款清收任務(wù),先后派專人、專車,墊支費(fèi)用與法院及清算小組的同志一道去xxx等地催收棉麻公司應(yīng)收賬款,確保我行最大限度受償,預(yù)計(jì)收回應(yīng)收賬款150萬(wàn)元。二是通過(guò)發(fā)公告、登報(bào)宣傳聯(lián)系抵債資產(chǎn)購(gòu)買人,加快抵債資產(chǎn)處置進(jìn)度,目前已將xxx意向購(gòu)買資料上報(bào)市分行。

三、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的突出問(wèn)題。

(一)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后,優(yōu)質(zhì)客戶少。xx雖然是農(nóng)業(yè)大縣,但不是農(nóng)業(yè)強(qiáng)縣、基礎(chǔ)薄弱,符合農(nóng)發(fā)行貸款條件的優(yōu)質(zhì)客戶較少。自開(kāi)辦新業(yè)務(wù)以來(lái),經(jīng)過(guò)多方調(diào)查、營(yíng)銷,只培育了xx兩個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶,累計(jì)發(fā)放商業(yè)性貸款僅xx萬(wàn)元。優(yōu)質(zhì)客戶缺乏的主要原因一是企業(yè)實(shí)力不強(qiáng),可供抵押擔(dān)保的物資少,有的企業(yè)根本無(wú)抵押擔(dān)保物資。二是管理水平低下,產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)少,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較弱。從調(diào)查情況看,除xxx生產(chǎn)規(guī)模較大外,其他企業(yè)有的是家族式管理的小企業(yè),有的甚至就是手工作坊,無(wú)法成為農(nóng)發(fā)行所需要支持的優(yōu)質(zhì)客戶。

(二)中間業(yè)務(wù)發(fā)展遲緩,經(jīng)營(yíng)環(huán)境不佳。在車輛保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中,保險(xiǎn)公司給各家的優(yōu)惠條件和費(fèi)率不一,有的保險(xiǎn)公司提供給客戶的優(yōu)惠比xx行的優(yōu)惠多10%甚至20%,即使給予同樣優(yōu)惠的同時(shí),又將代理保險(xiǎn)10%至20%的手續(xù)費(fèi)以現(xiàn)金方式返還投保人,導(dǎo)致我行開(kāi)展業(yè)務(wù)處于被動(dòng)。

四、圍繞下階段重點(diǎn)掛賬目標(biāo),切實(shí)加強(qiáng)信貸管理工作。

(一)全面完成xx信貸管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集工作,提高電子化管理水平。一是做好xx信貸管理系統(tǒng)上線準(zhǔn)備工作,對(duì)職工做好前期思想動(dòng)員,加大對(duì)該系統(tǒng)重要性的闡述和宣傳,積極營(yíng)造聲勢(shì),使每位員工心中有數(shù)。二是做好人員、設(shè)備準(zhǔn)備工作,為該系統(tǒng)順利上線運(yùn)行創(chuàng)造良好的軟、硬運(yùn)行環(huán)境。三是嚴(yán)格按照采集標(biāo)準(zhǔn)完成數(shù)據(jù)采集表的填報(bào)工作,做好與會(huì)計(jì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)銜接核對(duì)工作。

(二)全力開(kāi)展客戶營(yíng)銷工作,尋找新的貸款增長(zhǎng)點(diǎn)。

銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇三

1、至六月末,儲(chǔ)蓄存款凈增3699萬(wàn)元,完成年度計(jì)劃任務(wù)的80.4,較上年同期減少2051萬(wàn)元;對(duì)公存款下降14986萬(wàn)元,完成年度計(jì)劃任務(wù)的-956.3,較上年同期減少7375萬(wàn)元。

2、新增個(gè)人綜合消費(fèi)貸款58萬(wàn)元,完成年度任務(wù)的32。個(gè)人綜合消費(fèi)貸款余額較年初增加43萬(wàn)元。

3、理財(cái)產(chǎn)品銷售額40446萬(wàn)元,完成年度任務(wù)1900萬(wàn)元的2129,其中,代理保險(xiǎn)251萬(wàn)元,代理發(fā)行各類基金100萬(wàn)元,銷售“穩(wěn)得利”理財(cái)產(chǎn)品35萬(wàn)元,代理國(guó)債40060萬(wàn)元。新增個(gè)人中高端優(yōu)質(zhì)客戶657戶。

4、新增牡丹信用卡497張(含換卡101張),完成年度計(jì)劃任務(wù)的134.3,超額完成分行下達(dá)的年度任務(wù)。新增牡丹靈通卡2160張,完成年度任務(wù)6000張的36。

5、新增企業(yè)網(wǎng)上銀行證書(shū)客戶3戶,企業(yè)網(wǎng)上銀行普通客戶14戶,個(gè)人網(wǎng)銀證書(shū)客戶26戶,個(gè)人網(wǎng)銀普通客戶749戶,個(gè)人電話銀行350戶,手機(jī)銀行30戶。

6、實(shí)現(xiàn)利息收入162萬(wàn)元,較上年同期增加32萬(wàn)元,完成年度任務(wù)的48.8。

7、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入141萬(wàn)元,較上年同期增加80萬(wàn)元,完成全年業(yè)務(wù)收入任務(wù)的。67.8。(若計(jì)算今年第二、三期國(guó)債手續(xù)費(fèi),業(yè)務(wù)收入實(shí)際完成337萬(wàn)元,已超額完成全年208萬(wàn)元任務(wù))。

8、實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)530萬(wàn)元(去年481萬(wàn)元),實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn)522萬(wàn)元。

銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇四

1,信貸營(yíng)銷有待于進(jìn)一步加大力度,目前,在我行公司貸款業(yè)務(wù)難以投放的情況下,唯有大力發(fā)展個(gè)人消費(fèi)貸款、住房貸款,才能有效地解決我行資產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高經(jīng)營(yíng)效益。

2,電子銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷發(fā)展緩慢,從分行通報(bào)各支行任務(wù)完成情況看,我行電子銀行開(kāi)戶處于落后位置,電子銀行代理交易額僅完成年度任務(wù)的13,任務(wù)差距較大。

3,對(duì)公存款起伏較大,從一季度任務(wù)完成情況看,我行對(duì)公存款雖日均存款較高,但未完成時(shí)點(diǎn)任務(wù)數(shù)。對(duì)公存款主要依賴于xx業(yè)公司的局面未有明顯改觀。

4,個(gè)人中高端優(yōu)質(zhì)客戶維護(hù)工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng),目前優(yōu)質(zhì)客戶信息采集新增218戶,但是,優(yōu)質(zhì)客戶的維護(hù)及對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的營(yíng)銷工作還未能充分的發(fā)揮作用。

銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇五

銀行業(yè)監(jiān)管局:

根據(jù)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)辦公廳《關(guān)于建立農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告制度的通知》(銀監(jiān)辦通[今年]183號(hào))要求,現(xiàn)將我社今年8月經(jīng)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)狀分析如下:

00。

萬(wàn)元,比年初下降0萬(wàn)元,主要原因是上半年信用社發(fā)放貸款,基層信用社存放在聯(lián)社的資金余額下降,同業(yè)拆入資金余額00萬(wàn)元,比年初增加0萬(wàn)元,主要原因是聯(lián)社將支農(nóng)再貸款分配給基層信用社而增加。

2、資產(chǎn)情況分析。報(bào)告期資產(chǎn)總額00萬(wàn)元,比年初增加00萬(wàn)元,增長(zhǎng)0%,增加的主要原因是信用社上半年發(fā)放貸款,信貸資產(chǎn)存量增加,各項(xiàng)貸款余額00萬(wàn)元,比年初增加00萬(wàn)元,其中農(nóng)業(yè)貸款余額00萬(wàn)元比年初增加00萬(wàn)元,我縣是農(nóng)業(yè)縣,新增貸款主要面向農(nóng)戶投放的春耕生產(chǎn)資金,貸款期限均為一年及一年以內(nèi);非信貸資產(chǎn)00萬(wàn)元,比年初增加00萬(wàn)元,增加的主要原因是聯(lián)社將支農(nóng)再貸款分配給基層信用社使調(diào)出調(diào)劑資金比年初增加00萬(wàn)元;報(bào)告期債券投資總額為00萬(wàn)元,比年初無(wú)增減變化,其中在金新投資兩筆金額00萬(wàn)元,在證券投資0筆,00萬(wàn)元,在中國(guó)銀河證券有限責(zé)任公司存入資金00萬(wàn)元,并在證券交易所購(gòu)買了010213記帳式國(guó)債00張(面值為00萬(wàn)元),購(gòu)買國(guó)債的資金帳號(hào)為00證券帳戶為00,該國(guó)債是2003年第13期記帳式國(guó)債,國(guó)債票面年利率為2.6%,發(fā)行日為2002年9月20日,到期日為2017年9月20日,由于債券市場(chǎng)波動(dòng)較大,經(jīng)我社研究后,認(rèn)為現(xiàn)在回購(gòu)該國(guó)債損失較大,暫時(shí)不宜收回,待該國(guó)債市場(chǎng)價(jià)值上升至100元時(shí)再收回,故一直未收回該國(guó)債,目前,該國(guó)債市面價(jià)值95元,如果國(guó)債市場(chǎng)價(jià)值一直低于票面價(jià)值,決定該國(guó)債在到期時(shí)一并收回。

3、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析。報(bào)告期總收入00萬(wàn)元,其中貸款利息收入00萬(wàn)元,占總收入的0%,金融機(jī)構(gòu)往來(lái)收入0萬(wàn)元,手續(xù)費(fèi)收入0萬(wàn)元,各項(xiàng)支出0萬(wàn)元,其中利息支出0萬(wàn)元(按1年期含1年期以上定期存款分檔次計(jì)提存款利息0萬(wàn)元),金融機(jī)構(gòu)往來(lái)支出0萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)費(fèi)用0萬(wàn)元,其他營(yíng)業(yè)支出0萬(wàn)元,今年0月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)0萬(wàn)元,比同期增加0萬(wàn)元,盈利增加的主要原因:

1、今年貸款發(fā)放量大,貸款利息收入比上年同期多0萬(wàn)元;

2、金融機(jī)構(gòu)往來(lái)收入比上年同期多0萬(wàn)元。

二、風(fēng)險(xiǎn)狀況分析。

1、風(fēng)險(xiǎn)狀況總體評(píng)價(jià)。對(duì)hh聯(lián)社來(lái)說(shuō)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在信貸資產(chǎn)和非信貸資產(chǎn)上,不良貸款占比和不良貸款余額依然呈上升勢(shì)態(tài),聯(lián)社現(xiàn)行內(nèi)控規(guī)章制度(聯(lián)社自行制定和上級(jí)制定)基本完善,能覆蓋經(jīng)營(yíng)管理的主要領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié);建立了內(nèi)部稽核審計(jì)機(jī)制,但目前稽核力量與業(yè)務(wù)發(fā)展不相匹配,因此對(duì)有效開(kāi)展稽核工作有一定影響,因此要加強(qiáng)稽核隊(duì)伍和檢查力度。

2、信用風(fēng)險(xiǎn)分析。各項(xiàng)貸款余額0萬(wàn)元,按貸款四級(jí)分類不良貸款余額0萬(wàn)元,比年初下降479萬(wàn)元,剔除票據(jù)置換的不良貸款0萬(wàn)元后,實(shí)際上升0萬(wàn)元,不良貸款占全部貸款的0%,今年8月末hh縣農(nóng)村信用聯(lián)社轄內(nèi)十大客戶大額貸款余額為0萬(wàn)元,占全部貸款的0%,占資本總額的0%,最大一戶貸款比例為0%,從上述情況來(lái)看我社在大額貸款管理上存在較大風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)十大戶中hh建材有限公司貸款余額0萬(wàn)元,是一家縣屬龍頭企業(yè),從事水泥生產(chǎn)企業(yè),經(jīng)營(yíng)有效益,目前該公司正在進(jìn)行技術(shù)改造擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,但企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范,主要領(lǐng)導(dǎo)者還貸意識(shí)較差,其中0萬(wàn)元已形成呆滯,已拖欠0個(gè)季度的貸款利息,信用社已將該企業(yè)起訴到法院,案件正在審理之中,該筆貸款存在巨大風(fēng)險(xiǎn)。hh商貿(mào)有限責(zé)任公司貸款余額0萬(wàn)元,目前該公司已處于停業(yè)狀態(tài),該公司在我社貸款時(shí)將商城的底商做抵押,現(xiàn)我社正與法院協(xié)商確定一個(gè)市場(chǎng)能夠接受的價(jià)格,然后依法變賣處理,收回貸款本息;不良貸款十大戶余額為0萬(wàn)元,欠息金額0萬(wàn)元;貸款收回前十大戶金額0萬(wàn)元均為養(yǎng)殖貸款,其中轉(zhuǎn)貸金額0萬(wàn)元,收回現(xiàn)金0萬(wàn)元。

3、操作風(fēng)險(xiǎn)分析。近幾年信用社未發(fā)生案件,現(xiàn)行內(nèi)控規(guī)章制度(聯(lián)社自行制定和上級(jí)制定)基本完善,能覆蓋經(jīng)營(yíng)管理的主要領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié),關(guān)鍵是內(nèi)控制度的執(zhí)行,因此要加強(qiáng)稽核檢查的頻度和力度。

4、撥備提取及風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)情況分析。信用社本期風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)總額為0萬(wàn)元,按1%計(jì)提應(yīng)提0萬(wàn)元,實(shí)際提取呆帳準(zhǔn)備金0萬(wàn),少提0萬(wàn)元,按呆滯貸款0萬(wàn)元的0%應(yīng)計(jì)提專項(xiàng)準(zhǔn)備0萬(wàn)元,信用社實(shí)際計(jì)提0萬(wàn)元,多計(jì)提0萬(wàn)元,兩項(xiàng)合計(jì)信用社少提撥備0萬(wàn)元;信用社資本充足率為13.53%,核心資本充足率為12.43%分別比年初下降3.56%和2.66%,比上年同期分別增加1.31%和1.69%,從上述指標(biāo)來(lái)看信用社經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展穩(wěn)定;信用社能夠按金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度和信用社財(cái)務(wù)管理辦法的規(guī)定及要求使核心資本和附屬資本保持穩(wěn)定,并呈不斷上升趨勢(shì)。

6、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)提示。截止今年8月31日,全轄不良貸款余額0萬(wàn)元,不良貸款比年初下降0萬(wàn)元,不良貸款占比0%;其中逾期貸款余額0萬(wàn)元,比年初減少0萬(wàn)元,呆滯貸款余額0萬(wàn)元,比年初減少0萬(wàn)元,不良貸款總體下降。但是如果加上票據(jù)置換的不良貸款0萬(wàn)元,信用社不良貸款占比為0%,因此加強(qiáng)信貸管理對(duì)我社來(lái)說(shuō)尤其重要。

三、經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)隱患。

1、農(nóng)村信用社地處農(nóng)村、結(jié)算手段落后、存貸規(guī)模小、資本金有限、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低。

2、不良貸款占比高,占比為各項(xiàng)貸款的12.14%。

3、電子化建設(shè)步伐發(fā)展緩慢,不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

hh信用社的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在貸款信貸資產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題,因此應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作:

1、加大資產(chǎn)盤活力度,提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。一是強(qiáng)對(duì)不良貸款的清收管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo),成立清收不良貸款管理機(jī)構(gòu),明確專職人員建立工作責(zé)任制,并且組織落實(shí)不良貸款責(zé)任追究,對(duì)2001年以后發(fā)放貸款一律實(shí)行責(zé)任清收,并與責(zé)任人利益掛鉤終身追究責(zé)任,加大不良貸款的清收力度。二是分解落實(shí)不良貸款壓縮指標(biāo)任務(wù),嚴(yán)肅指標(biāo)考核,考核不良貸款占比和貸款回收率二項(xiàng)指標(biāo),有力地防范了虛假清收行為。三是根據(jù)借款人的不同情況,區(qū)別對(duì)待分類處置,綜合運(yùn)用法律手段、經(jīng)濟(jì)手段、行政手段,一戶一策進(jìn)行清收。特別是運(yùn)用法律手段清收時(shí),要及時(shí)、準(zhǔn)確、合理地選擇訴訟對(duì)象,切實(shí)提高勝訴率和案件執(zhí)行率,消除“只贏官司,不贏錢”的被動(dòng)局面。四是靈活運(yùn)用清收政策合理進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)全員清收的積極性和主動(dòng)性。五是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)抵押貸款管理,按照《合同法》、《擔(dān)保法》等條款,根據(jù)抵押不動(dòng)產(chǎn)的實(shí)際占用情況仔細(xì)審查、嚴(yán)格把關(guān)、完備手續(xù)、絕對(duì)不留任何法律“空檔”,確保不動(dòng)產(chǎn)權(quán)(物)抵押貸款合規(guī)合法、真實(shí)有效,使之真正成為實(shí)現(xiàn)貸款質(zhì)量根本好轉(zhuǎn)、防范信貸風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)信貸管理、提高效益的一項(xiàng)重要舉措。六是重視和加強(qiáng)對(duì)貸款超訴訟時(shí)效的管理,認(rèn)真分析研究防止貸款超訴訟時(shí)效措施,堅(jiān)決杜絕因管理不善和人為因素造成貸款超訴訟時(shí)效,牢牢把握債權(quán)的主動(dòng)權(quán)。

2、繼續(xù)狠抓案件專項(xiàng)治理和治理商業(yè)賄賂工作,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,控制各類案件發(fā)生。

3、做好旺季工作,下大力氣吸儲(chǔ)、清貸、收息,促使各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展,確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇六

銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)是銀監(jiān)會(huì)從非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管報(bào)表中提煉出來(lái)的一套對(duì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的監(jiān)管指標(biāo),該套指標(biāo)也可作為各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)掌握自身經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)狀況的重要工具。本文主要從資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模、資本充足、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性和盈利性等角度對(duì)近期我國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)部分指標(biāo)進(jìn)行分析,并提出改善經(jīng)營(yíng)的對(duì)策建議。

1.資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模放緩增長(zhǎng)。2015年上半年,全國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng),但增速有所放緩。截至2015年6月末,全國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)總額為188.48萬(wàn)億元,比去年同期增加21.31萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)12.75%,增速較去年同期下降3.14個(gè)百分點(diǎn);負(fù)債總額175.13萬(wàn)億元,比去年同期增加19.05萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)12.20%,增速較去年同期下降3.58個(gè)百分點(diǎn)。

2.國(guó)有商業(yè)銀行占總體比例較大。截至今年6月末,國(guó)有商業(yè)銀行占全國(guó)20家主要銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)比例達(dá)60.05%,股份制商業(yè)銀行占比為27.09%,政策性銀行占12.86%。貸款方面,國(guó)有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行以及政策性銀行占主要銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)比例分別為58.54%、22.31%和19.15%,商業(yè)銀行依然占據(jù)市場(chǎng)龍頭地位。政策性銀行貸款占總資產(chǎn)比率(80.91%)遠(yuǎn)高于國(guó)有商業(yè)銀行(52.95%)和股份制商業(yè)銀行(44.74%);國(guó)有商業(yè)銀行貸款占總資產(chǎn)比率基本維持在50%左右;而股份制商業(yè)銀行中恒豐銀行、渤海銀行和興業(yè)銀行比率較低,僅30%左右。由此可見(jiàn),資產(chǎn)配置中,政策性銀行信貸資產(chǎn)所占份額最大,國(guó)有商業(yè)銀行次之,股份制商業(yè)銀行特別是中小商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)占比較低。

1.商業(yè)銀行總體較高,政策性銀行穩(wěn)定。截至2015年6月,商業(yè)銀行資本充足率為12.95%,處于較高水平,資本充足率上升的原因主要是由于資本凈額逐步增長(zhǎng),其中國(guó)有商業(yè)銀行資本最為充足,資本充足率達(dá)13.81%;股份制商業(yè)銀行為11.34%,高于銀監(jiān)會(huì)過(guò)渡期安排的最低資本要求,股份制商業(yè)銀行資本充足率呈緩慢上升趨勢(shì);政策性銀行資本充足率水平基本保持不變。截至2015年6月,國(guó)有商業(yè)銀行資本凈額比去年同期增加7941.19億元,同比增長(zhǎng)14.08%,股份制商業(yè)銀行比去年同期增加4734.07億元,同比增長(zhǎng)22.86%。中國(guó)銀行資本凈額同比增加最多,渤海銀行資本凈額同比增長(zhǎng)最快,除國(guó)開(kāi)行外,20家主要銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)中資本凈額同比增加前十大均為商業(yè)銀行,而國(guó)有商業(yè)銀行又是資本凈額增加的主力軍。

2.銀行業(yè)積極補(bǔ)充補(bǔ)充一級(jí)資本。在利潤(rùn)留存等內(nèi)源性資本補(bǔ)充方式的基礎(chǔ)上,2014年下半年至2015年上半年,銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)中的中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行、工商銀行和光大銀行等先后發(fā)行優(yōu)先股補(bǔ)充其他一級(jí)資本,截至2015年6月,上述銀行的其他一級(jí)資本有較大提升,一級(jí)資本充足率高于核心一級(jí)資本充足率。政策性銀行方面,截至2015年6月末,國(guó)開(kāi)行,農(nóng)發(fā)行、進(jìn)出口銀行的資本充足率分別為8.78%、5.45%、2.26%位列20家金融機(jī)構(gòu)最后三位。但國(guó)開(kāi)行和進(jìn)出口銀行先后于2015年7月得到國(guó)家外匯儲(chǔ)備注資480億美元和450億美元,截至2015年9月末,進(jìn)出口銀行和國(guó)開(kāi)行資本充足率分別上升至12.99%和10.82%,均高于銀監(jiān)會(huì)過(guò)渡期安排的最低資本要求(2015年末要高于9.3%),注資使得政策性銀行資本充足率水平得到較大改善。

1.不良貸款持續(xù)攀升。截至2015年6月,全國(guó)金融機(jī)構(gòu)不良貸款為17557.08億元,比年初增長(zhǎng)3222.39億元,較去年同期多增2048.38億元,不良率為1.82%,比年初上升0.22個(gè)百分點(diǎn)。國(guó)有商業(yè)銀行不良貸款于2014年下半年開(kāi)始快速增長(zhǎng),2015年上半年增長(zhǎng)1308.83億元,股份制商業(yè)銀行基本呈直線增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),政策性銀行不良貸款增長(zhǎng)相對(duì)較少,商業(yè)銀行帶動(dòng)全金融機(jī)構(gòu)不良貸款迅速攀升。2015年6月末,20家主要銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)不良貸款比年初增長(zhǎng)1976.64億元,較去年同期多增1097.48億元,其中工商銀行不良貸款增長(zhǎng)最多,渤海銀行不良率上升最快,除農(nóng)發(fā)行外,19家金融機(jī)構(gòu)不良貸款和不良率雙升;國(guó)有商業(yè)銀行中的工行、農(nóng)行、中行和建行,股份制商銀行中的光大、華夏、平安、招商、浦發(fā)、恒豐以及渤海銀行不良率增長(zhǎng)高于全國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)總體水平。

2.撥備覆蓋率呈快速下降趨勢(shì)。截至2015年6月,全國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)撥備覆蓋率為171.76%,較年初下降20.03個(gè)百分點(diǎn),20家主要銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)中,僅農(nóng)發(fā)行撥備覆蓋率(46.91%)低于銀監(jiān)會(huì)的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)要求(150%)??傮w來(lái)看,商業(yè)銀行撥備覆蓋率高于政策性銀行,而國(guó)有商業(yè)銀行撥備覆蓋率又基本高于股份制商業(yè)銀行。從變動(dòng)趨勢(shì)來(lái)看,全國(guó)金融機(jī)構(gòu)的撥備覆蓋率在2014年6月前保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì),2014年6月后呈下降趨勢(shì),2015年上半年下降速度加快,這與2014年下半年全國(guó)金融機(jī)構(gòu)不良貸款迅速攀升有很大關(guān)系。國(guó)有商業(yè)銀行與股份制商業(yè)銀行撥備覆蓋率均呈下降趨勢(shì),而國(guó)有商業(yè)銀行下降幅度從2014年下半年開(kāi)始增大,至2015年6月,其撥備覆蓋率(193.74%)已低于股份制商業(yè)銀行(195.09%),商業(yè)銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)防范能力在逐漸減弱。不同于商業(yè)銀行,政策性銀行整體撥備覆蓋率呈上升態(tài)勢(shì),這與政策性銀行不良貸款基數(shù)較小、不良增長(zhǎng)相對(duì)較少、貸款損失準(zhǔn)備提取持續(xù)增加有關(guān)。截至2015年6月,20家主要銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)中,農(nóng)業(yè)銀行的貸款撥備率最高,達(dá)4.37%,隨后是國(guó)開(kāi)行和招商銀行,貸款撥備率分別為3.38%和3.22%,上述銀行的貸款損失準(zhǔn)備提取較為充足。

截至2015年第二季度末,全國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)人民幣流動(dòng)性比例為46.96%,比去年同期下降1.15個(gè)百分點(diǎn),外幣流動(dòng)性比例為76.51%,同比上升6.28個(gè)百分點(diǎn)。20家主要銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的流動(dòng)性比例均在監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)(25%)以上,其中,進(jìn)出口銀行流動(dòng)性比例最高,為160.17%,深發(fā)銀行和招商銀行分列第二和第三,流動(dòng)性比例分別為66.15%和61.82%。全國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)核心負(fù)債依存度為61.17%,在監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)以上(60%),銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)負(fù)債穩(wěn)定性總體較好,流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。其中政策性銀行(69.17%)和國(guó)有商業(yè)銀行(66.46%)均高于全國(guó)平均水平,而股份制商業(yè)銀行(48.54%)核心負(fù)債依存度相對(duì)較低,政策性銀行核心負(fù)債依存度較高與其負(fù)債來(lái)源主要依靠發(fā)行債券有較大關(guān)系。20家主要銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)中核心負(fù)債依存度位列前三的依次是農(nóng)發(fā)行(71.58%)、農(nóng)業(yè)銀行(71.12%)和進(jìn)出口銀行(70.44%),最低的是興業(yè)銀行,為38.86%。截至2015年6月,主要銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)總體盈利7294.38億元,同比下降42億元,增速較前一年下降11.74個(gè)百分點(diǎn),銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)利潤(rùn)增長(zhǎng)總體放緩。20家機(jī)構(gòu)中9家盈利有所下降,3家政策性銀行利潤(rùn)增長(zhǎng)均為負(fù)值,盈利占比為7.45%,同比下降1.08個(gè)百分點(diǎn),盈利水平有所下降;國(guó)有商業(yè)銀行中3家負(fù)增長(zhǎng),盈利占比67.29%,基本與去年持平;股份制商業(yè)銀行利潤(rùn)基本為正增長(zhǎng),盈利占比為25.26%,同比上升1.22個(gè)百分點(diǎn),盈利水平有所提高。

1.積極配合國(guó)家政策措施。國(guó)家在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中必然會(huì)采取一系列的經(jīng)濟(jì)、行政手段。另外,為了保證經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的順利進(jìn)行,相關(guān)法律條文也會(huì)得到適當(dāng)?shù)耐晟啤T谶@一過(guò)程中,銀行需要結(jié)合國(guó)家的相關(guān)政策進(jìn)行銀行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整不僅需要國(guó)家進(jìn)行引導(dǎo),更加需要企業(yè)的主動(dòng)參與。銀行作為金融行業(yè)主力軍能夠在這一經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中找到自己發(fā)展的契機(jī)。通過(guò)對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行分析和研究,銀行要進(jìn)行銀行內(nèi)部部門和人員的調(diào)整,使銀行的經(jīng)營(yíng)更加靈活。同時(shí),銀行的經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整需要銀行的領(lǐng)導(dǎo)層充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整給銀行發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇,在推動(dòng)銀行發(fā)展的過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)層的決策關(guān)系到銀行的發(fā)展,而經(jīng)營(yíng)策略是銀行發(fā)展的方向指導(dǎo)。

2.銀行內(nèi)部創(chuàng)新支持。一方面,銀行業(yè)務(wù)能夠更好地進(jìn)行資金的流通與分配,進(jìn)而推動(dòng)銀行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行:另一方面,在發(fā)展業(yè)務(wù)的過(guò)程中,銀行能夠認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展的不足,并且通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,更好地發(fā)展經(jīng)營(yíng)。國(guó)家在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí),對(duì)相關(guān)行業(yè)的推動(dòng)和引導(dǎo)在一定程度上為銀行的發(fā)展指引了方向。因此,在進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)時(shí),銀行需要對(duì)各企業(yè)進(jìn)行發(fā)展?jié)摿υu(píng)估,減少因業(yè)務(wù)發(fā)展失誤導(dǎo)致的銀行發(fā)展問(wèn)題。

3.加大人才儲(chǔ)備和技術(shù)投入。金融機(jī)構(gòu)的管理水平和技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)的兩個(gè)重要因素。即使是最優(yōu)規(guī)模,由于管理的低效率,規(guī)模經(jīng)濟(jì)也不一定能增加利潤(rùn)。如果給定銀行規(guī)模,最有效率與最差銀行之間成本相差甚遠(yuǎn),而管理混亂導(dǎo)致的利潤(rùn)損失比規(guī)模不當(dāng)造成的損失更嚴(yán)重。商業(yè)銀行在進(jìn)行綜合經(jīng)營(yíng)決策時(shí)應(yīng)考慮自身的管理水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),為提高銀行經(jīng)營(yíng)管理水平,加強(qiáng)銀行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。商業(yè)銀行應(yīng)注重科技開(kāi)發(fā),加快計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),特別要注意增強(qiáng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,加強(qiáng)尖端高新核心技術(shù)的研究,開(kāi)展有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)銀行通信服務(wù)和管理現(xiàn)代化,為商業(yè)銀行綜合經(jīng)營(yíng)奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

4.創(chuàng)新開(kāi)發(fā)融資渠道。在發(fā)展的過(guò)程中,銀行需要對(duì)自己的融資渠道進(jìn)行適當(dāng)開(kāi)發(fā)。一方面,銀行需要更新自己的服務(wù)意識(shí)。融資渠道的拓展需要銀行有前瞻性的服務(wù)意識(shí)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的環(huán)境下,銀行需要對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行分析并結(jié)合發(fā)展態(tài)勢(shì)制定出順應(yīng)銀行發(fā)展的策略。另一方面,融資需要銀行能夠?qū)π袃?nèi)資金和業(yè)務(wù)狀況有全面的認(rèn)識(shí),在開(kāi)展融資的過(guò)程中,結(jié)合各企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r并對(duì)行內(nèi)資金狀況進(jìn)行分析,在確保行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式正常的情況下,進(jìn)行相關(guān)融資業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)。

[1]陳肇雄.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整問(wèn)題的幾點(diǎn)思考[j].傳承,2011(05).

[2]劉耀光,曲相東.后金融危機(jī)時(shí)代經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略選擇[j].中共珠海市委黨校珠海市行政學(xué)院學(xué)報(bào).2010(06).

[3]鄧鑫,丁磊.我國(guó)商業(yè)銀行綜合經(jīng)營(yíng)的效果驗(yàn)證[j].金融發(fā)展研究,2012(08).

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[5]王濤,蔣再文.我國(guó)商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)行為的實(shí)證分析——基于資產(chǎn)配置的視角[j].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索,2014.(05).

銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇七

一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)基本情況分析。

(一)負(fù)債情況分析。

截至年末,我行各項(xiàng)存款總額x萬(wàn)元,比年初增加x萬(wàn)元,增幅x%。其中:對(duì)公活期存款為x萬(wàn)元,比年初增加x萬(wàn)元;對(duì)公定期存款為x萬(wàn)元,比年初增加x萬(wàn)元;個(gè)人活期存款x萬(wàn)元,比年初增加x萬(wàn)元;個(gè)人定期存款為x萬(wàn)元,比年初增加了x萬(wàn)元;銀行卡存款為x萬(wàn)元,比年初增加x萬(wàn)元。我行各項(xiàng)存款指標(biāo)均比年初有較大幅度的增長(zhǎng),主要原因有以下幾個(gè)方面的原因:一是經(jīng)多方面努力,爭(zhēng)取到部分有實(shí)力的大企業(yè)客戶,例如x上市公司在我行開(kāi)立監(jiān)管資金專戶,帶來(lái)對(duì)公定期存款一定幅度的增長(zhǎng);二是繼續(xù)加代發(fā)工資業(yè)務(wù)及批量開(kāi)卡的營(yíng)銷,在提高開(kāi)戶數(shù)和發(fā)卡量的同時(shí),也使居民儲(chǔ)蓄存款能夠穩(wěn)步增長(zhǎng);三是持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和開(kāi)展主題營(yíng)銷活動(dòng);四是我行在本年新開(kāi)展了間聯(lián)pos機(jī)業(yè)務(wù),在為我行發(fā)展出一批合作商戶的同時(shí)也帶來(lái)了部分新增存款;五是我行在年初原有總行營(yíng)業(yè)部、x支行2個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上,新增了x支行等x個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),延伸了我行的服務(wù)半徑,擴(kuò)大了我行在本地區(qū)的影響力和知名度。

(二)資產(chǎn)情況分析。

1、信貸資產(chǎn)。

(1)基本情況:截至年末,我行各項(xiàng)貸款余額x元,比年初增加x萬(wàn)元,增幅x%。其中,短期貸款x萬(wàn)元,比年初增加x萬(wàn)元;中長(zhǎng)期貸款x萬(wàn)元,比年初增加x萬(wàn)元。按五級(jí)分類口徑統(tǒng)計(jì),正常類貸款x萬(wàn)元,關(guān)注類貸款x萬(wàn)元,暫無(wú)不良貸款。

(2)貸款集中度情況:針對(duì)貸款集中度偏高的情況,我行根據(jù)實(shí)際情況,采取有保有壓、重點(diǎn)支持的政策逐步降低貸款集中度,保證符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況良好,有發(fā)展?jié)摿Φ馁J款戶,壓縮產(chǎn)品落后、經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)貸款,同時(shí)重點(diǎn)扶植國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策方向的新興產(chǎn)業(yè)及“三農(nóng)”和小微企業(yè)。截至x年底,“單戶500萬(wàn)以下貸款余額占比”指標(biāo)已從x月末的x%大幅提高至x%,達(dá)到監(jiān)管要求;“戶均貸款余額”指標(biāo)從x萬(wàn)元降低至x萬(wàn)元,力爭(zhēng)逐步達(dá)標(biāo)。

(3)貫徹落實(shí)“兩個(gè)不低于”情況:自開(kāi)業(yè)以來(lái),我行一直對(duì)自身的市場(chǎng)定位非常明確,為此,根據(jù)_經(jīng)濟(jì)發(fā)展及行業(yè)特點(diǎn),在確保風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下,將信貸資金重點(diǎn)傾斜于“三農(nóng)”、小微企業(yè)等基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì),達(dá)到“兩個(gè)不低于”要求的目標(biāo)。其中,支持農(nóng)業(yè)貸款x萬(wàn)元,支持小微企業(yè)貸款金額x萬(wàn)元,兩項(xiàng)合計(jì)占貸款總額的x%,有力地支持了當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,體現(xiàn)了我行服務(wù)“三農(nóng)”和小微企業(yè)的金融定位。

2、非信貸資產(chǎn)。

截止年末,我行非信貸資產(chǎn)x萬(wàn)元,主要是委托貸款和保函兩項(xiàng)表外業(yè)務(wù)。本年度共發(fā)放委托貸款x筆,總金額為x萬(wàn)元,委托貸款中,委托人為企業(yè)的有x戶,委托人為自然人的有x戶。本年我行共開(kāi)立x筆保函擔(dān)保業(yè)務(wù),總金額為x萬(wàn)元,擔(dān)保對(duì)象均為企業(yè)客戶,共有x戶。

(三)資產(chǎn)負(fù)債比例及所有者權(quán)益分析。

1、資產(chǎn)負(fù)債比例。本年度,我行超額備付金余額x萬(wàn)元,超額備付金比例為x%,流動(dòng)性比率達(dá)到x%;貸款損失準(zhǔn)備金x萬(wàn)元,撥貸比達(dá)到x%,撥備覆蓋率大于150%,不良貸款率為零,備付資金和流動(dòng)性資產(chǎn)充足。

2、所有者權(quán)益。本年度,我行營(yíng)業(yè)收入x萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)x%,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)x萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)x%。其中,凈利息收入x萬(wàn)元,中間業(yè)務(wù)收入x萬(wàn)元。收入主要依賴于傳統(tǒng)的利息收入,中間業(yè)務(wù)收入仍然偏低,但營(yíng)業(yè)利潤(rùn)較上一年度有較大幅度的增長(zhǎng)。

(一)總體評(píng)價(jià)。

截至年未,我行的加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)為x萬(wàn)元;資本充足率x%,核心一級(jí)資本充足率x%;單戶貸款集中度為x%,按五級(jí)分類口徑不良貸款率為零,未發(fā)生不良貸款,各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)均達(dá)到監(jiān)管要求。

1、信貸風(fēng)險(xiǎn)方面:我行一方面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,另一方面優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu),以有效防范和控制信貸風(fēng)險(xiǎn)。截至年未,我行各項(xiàng)貸款余額x萬(wàn)元,其中:正常類貸款x萬(wàn)元,關(guān)注類貸款x萬(wàn)元,其中關(guān)聯(lián)交易貸款x筆。全轄最大1戶貸款余額x萬(wàn)元,該戶目前經(jīng)營(yíng)正常,效益好。最大10戶貸款都為正常類,目前經(jīng)營(yíng)正常,風(fēng)險(xiǎn)較小。截至年終,我行抵x貸款為x萬(wàn)元,保證貸款x萬(wàn)元,信用貸款x萬(wàn)元,存量抵(質(zhì))x貸款率為x%,與去年相比降低x個(gè)百分點(diǎn),抵(質(zhì))押率仍然偏低,有待進(jìn)一步提高。同時(shí),堅(jiān)持“服務(wù)三農(nóng),服務(wù)小微”的市場(chǎng)定位,將信貸資源向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品科技含量高、信用良好、管理規(guī)范,且能提供有效抵押物的農(nóng)戶和小微企業(yè)重點(diǎn)傾斜,在降低貸款集中度的同時(shí)優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

2、表外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面:我行保函業(yè)務(wù)采取保證金加反擔(dān)保抵押的方式控制風(fēng)險(xiǎn),并加強(qiáng)對(duì)借款人的貸前審查和貸后管理,力求將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。委托貸款方面,采取先存后貸的方式,并在貸款協(xié)議中設(shè)定免責(zé)條款,降低我行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。截至目前,委托貸款借款人基本都能按期還本付息,偶有借款人逾期的現(xiàn)象,但在信貸管理人員的提醒及催收后,都能盡快還本付息,保障了委托貸款人的利益;同時(shí),我行嚴(yán)格遵循《非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類實(shí)施細(xì)則》,規(guī)范和加強(qiáng)非信貸資產(chǎn)管理,提高非信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

同時(shí)建立真實(shí)、全面反映非信貸資產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化和風(fēng)險(xiǎn)程度的管理體系,增強(qiáng)防范化解風(fēng)險(xiǎn)的能力。

截止年末,我行流動(dòng)性資產(chǎn)總額為x萬(wàn)元,流動(dòng)性負(fù)債總額為x萬(wàn)元,流動(dòng)性比例x%。其中:超額備付金x萬(wàn)元,超額備付率x%。

由于我行網(wǎng)點(diǎn)相對(duì)較少,吸收存款一直比較困難,存款總額變動(dòng)幅度較大,居民儲(chǔ)蓄存款相對(duì)較少,存貸比偏高,資金頭寸分散,流動(dòng)性管理較難,易引發(fā)支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

為進(jìn)一步強(qiáng)化我行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理,提高防范和控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的能力,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展,我行一是加大營(yíng)銷力度,以創(chuàng)新產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為客戶提供良好的客戶體驗(yàn),吸收更多的存款,尤其是相對(duì)穩(wěn)定的居民儲(chǔ)蓄存款;二是加強(qiáng)流動(dòng)性資產(chǎn)和流動(dòng)性負(fù)債的測(cè)算,及時(shí)發(fā)現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)方面的問(wèn)題并予以處理,較好地保持充足且適度的流動(dòng)性,滿足客戶支付需求;三是加強(qiáng)宣傳,通過(guò)廣告投放和參與社會(huì)活動(dòng)提升知名度和美譽(yù)度。通過(guò)上述手段,我行基本實(shí)現(xiàn)了資金營(yíng)運(yùn)的安全性、流動(dòng)性和效益性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇八

xx支行按照xx的部署與要求,認(rèn)真貫徹xx行長(zhǎng)在年初工作報(bào)告中提出的“堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),確保實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想,迎難而上,奮力開(kāi)拓,200*年一季度,各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng),各項(xiàng)存款總額x萬(wàn)元;存貸比為x%,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)x萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)狀況良好,為完成全年任務(wù)打下了較好基礎(chǔ)。

根據(jù)xx的通知,現(xiàn)將xx支行一季度經(jīng)營(yíng)狀況匯報(bào)如下:

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況按xx年初下達(dá)的各項(xiàng)工作計(jì)劃,xx支行制定了xx的工資績(jī)效考核制度,各部門狠抓落實(shí),積極開(kāi)拓,共同努力,完成如下:

銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇九

截止9月底,我轄信通卡存量張,完成全年任務(wù)%??▋?nèi)余額萬(wàn)元,完成全年任務(wù)的79%。采取的措施一是利用布放農(nóng)信“村村通”機(jī)會(huì),宣傳以折換卡方便支取;二是宣傳信通卡無(wú)年費(fèi),小額帳戶管理費(fèi)等優(yōu)勢(shì)條件;三是利用代發(fā)各種農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼機(jī)會(huì),宣傳信通卡優(yōu)勢(shì),促進(jìn)發(fā)卡量。

(二)特約商戶及pos布放。

銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇十

從我支行各項(xiàng)存款所占的比重來(lái)看,發(fā)展極不均衡。對(duì)公存款中活期存款占存款總額的x,較年初x萬(wàn)元,與去年同比x萬(wàn)元;定期存款占存款總額的x,較年初增加x萬(wàn)元,比重持平,與去年同比x萬(wàn)元,定期存款占對(duì)公存款的x,較年初比重增加x?;钇趦?chǔ)蓄占存款總額的x,較年初增加x萬(wàn)元,比重下降x,與去年同比x萬(wàn)元;定期儲(chǔ)蓄占存款總額的x,較年初增加x萬(wàn)元,比重增加x,與去年同比多增x萬(wàn)元;定期儲(chǔ)蓄存款占儲(chǔ)蓄存款總額的x,比重較年初增加x。

從以上數(shù)據(jù)我們分析,對(duì)公存款增勢(shì)不好,受存款大戶影響,下降幅度較大,。對(duì)公存款下降主要是我單位存款大戶xx運(yùn)用造成存款下降,雖然年初以來(lái),我們加大了對(duì)企業(yè)存款的營(yíng)銷力度,走訪了鏡內(nèi)的大小企業(yè),宣傳xx行支持企業(yè)的態(tài)度,在取得企業(yè)的信任的同時(shí)也擴(kuò)大了xx行的知名度。同時(shí)受本地區(qū)經(jīng)濟(jì)資源和客戶資源的限制,雖然我們做了一些工作,但收效甚微。一季度xx支行新增存款帳戶xx戶,其中基本帳戶xx戶,一般帳戶x戶,但新增存款余額不大,不足以彌補(bǔ)大額存款的下降。

在過(guò)去的一年中,為求職者提供各種崗位,據(jù)求職者反映主要問(wèn)題是工作時(shí)間長(zhǎng),大部分為9-10小時(shí),休息時(shí)間少,每月僅2-3天時(shí)間,都希望按國(guó)家規(guī)定的工作時(shí)間來(lái)實(shí)行。

工資情況基本上都能按時(shí)發(fā)放,很少有拖欠行為。本所成立近15年來(lái),一直依據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)管理?xiàng)l例,遵循勞動(dòng)部門的規(guī)章制度,認(rèn)真做好求職者與用工單位的橋梁工作,使雙方達(dá)到滿意,爭(zhēng)取在新的一年里,擴(kuò)大規(guī)模,使工作走向一個(gè)新臺(tái)階。

為民職業(yè)中介所。

2012-3-14。

關(guān)于江蘇松銀投資擔(dān)保有限公司。

尊敬的董事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng),各位董事、監(jiān)事:

我代表江蘇松銀投資擔(dān)保有限公司,向大會(huì)作2011年度公司經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告,并請(qǐng)大會(huì)審議,2011年度經(jīng)營(yíng)情況工作總結(jié)。

2011年,是極不平凡的一年,江蘇松銀投資擔(dān)保有限公司經(jīng)受住了歷史罕見(jiàn)的重大挑戰(zhàn)和考驗(yàn),在以楊自川同志為核心的董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,全體公司員工團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏,戰(zhàn)勝各種困難,總體來(lái)說(shuō),取得了較好成績(jī)。下面對(duì)2011年度工作做如下總結(jié):

一、基本情況。

銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇十一

于此同時(shí),由于國(guó)家宏觀調(diào)控、央行財(cái)政政策、貨幣政策的調(diào)整,以及鎮(zhèn)江地區(qū)銀行在鋼貿(mào)行業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)度集中,鑒于控制風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)的考慮,各大銀行紛紛暫停對(duì)鋼貿(mào)行業(yè)的授信、放貸,甚至停止了與鋼貿(mào)企業(yè)有關(guān)聯(lián)擔(dān)保公司的合作。針對(duì)宏觀調(diào)控政策下鋼貿(mào)行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì),公司積極果斷調(diào)整應(yīng)對(duì)措施,全力保持公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展,開(kāi)辟了區(qū)別于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)范疇的新業(yè)務(wù),這里包括業(yè)務(wù)品種創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,加大關(guān)注商業(yè)擔(dān)保、制造業(yè)擔(dān)保、特別是對(duì)非鋼貿(mào)企業(yè)的擔(dān)保業(yè)務(wù),通過(guò)各大資源平臺(tái)培養(yǎng)并形成自己的優(yōu)質(zhì)客戶群,現(xiàn)有的資源平臺(tái)包括江蘇依林木業(yè)工業(yè)園區(qū)、鎮(zhèn)江銘基商貿(mào)城、鎮(zhèn)江惠龍港物流園等。

二、經(jīng)營(yíng)與管理情況。

銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇十二

北京銀行副行長(zhǎng)趙瑞安今年4月初在參加某論壇時(shí)表示,該行2011實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額已經(jīng)超過(guò)100億元,總資產(chǎn)已經(jīng)突破1萬(wàn)億元,人均創(chuàng)利超過(guò)100萬(wàn)元,目前資本充足率,累計(jì)貸款上萬(wàn)億元,不良率。

據(jù)北京銀行2011年年報(bào)顯示,從人工效能來(lái)看,公司人均凈利潤(rùn)122萬(wàn)元,繼續(xù)在同業(yè)中保持領(lǐng)先;從費(fèi)用效率來(lái)看,該行2011年和2012年一季度的成本收入比分別為和,較去年同期分別降低4個(gè)百分點(diǎn)和3個(gè)百分點(diǎn),單位費(fèi)用實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)分別為元和元,均處在上市銀行最好水平。2012年一季度,北京銀行完成118億元的再融資,在扣除相關(guān)發(fā)行費(fèi)用后,全部用于補(bǔ)充該行的核心資本。截至2012年一季度末,該行資本充足率達(dá)到了的歷史較高水平,核心資本充足率,在上市銀行中處在領(lǐng)先地位。

如此靚麗的數(shù)據(jù)也并不能掩飾北京銀行在管理團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制方面頻頻出現(xiàn)的問(wèn)題。信用卡投訴、房貸部分業(yè)務(wù)投訴、貸款捆綁搭售理財(cái)產(chǎn)品投訴等屢屢見(jiàn)諸報(bào)端。而前些日子由于中擔(dān)資本及華鼎集團(tuán)實(shí)際控制人陳奕標(biāo)的跑路所引發(fā)的如同瘟疫一般的資金危機(jī)、信用危機(jī)和信任危機(jī)也牽扯上北京銀行。

據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解,與中擔(dān)擔(dān)有業(yè)務(wù)關(guān)系的合作銀行為22家,在保余額為309590萬(wàn)元。其中北京銀行“拔得頭籌”涉及億元的資產(chǎn)。

前述北京銀行總行辦公室有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示,之所以把服務(wù)對(duì)象定在“小微企業(yè)”,是因?yàn)椤氨本┿y行是從信用社時(shí)期轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)的,那時(shí)候大企業(yè)根本不理我們”。據(jù)其介紹,目前北京銀行重點(diǎn)服務(wù)的小微企業(yè)在三個(gè)領(lǐng)域,“一是科技型小微企業(yè),二是文化創(chuàng)意型企業(yè),三是節(jié)能減排、低碳方面的企業(yè)”。

一不愿具名金融分析師對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示,北京銀行服務(wù)意愿是非常好的,做了許多成功案例。但類似企業(yè)無(wú)好的抵押物和優(yōu)秀有質(zhì)量的資產(chǎn)加上數(shù)目繁多,審核風(fēng)險(xiǎn)控制不良成為一大難題,“也正因?yàn)槿绱耍本┿y行會(huì)選擇他們認(rèn)為優(yōu)秀的服務(wù)于中小企業(yè)的擔(dān)保公司進(jìn)行合作”。

銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇十三

擴(kuò)大業(yè)務(wù)的服務(wù)范圍,改變觀念,從**做起,**發(fā)展。

加大對(duì)陳欠不良貸款的清收,加大與法院的工作聯(lián)系,加強(qiáng)依法強(qiáng)制執(zhí)行的力度。

4、加強(qiáng)職工的思想道德教育,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高員工的敬業(yè)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提高職工的責(zé)任感。

銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇十四

二是對(duì)內(nèi)部職工加大培訓(xùn)力度,使信用社職工人人都懂pos機(jī)相關(guān)知識(shí),人人都是營(yíng)銷員。三是加大對(duì)本部室人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度,擴(kuò)展知識(shí)面,學(xué)懂學(xué)精業(yè)務(wù)知識(shí),更好的促進(jìn)工作。

總之,我們按照職責(zé)分工,努力做好本職工作,擴(kuò)大我轄電子銀行業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率。

二〇一二年十月二日。

xx村鎮(zhèn)銀行作為新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu),成立以來(lái),在地方政府以及各級(jí)監(jiān)管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健,現(xiàn)將經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展情況匯報(bào)如下:

一、經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況。

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