裝配車(chē)間總結(jié)報(bào)告大全（21篇）

報(bào)告還可以通過(guò)使用圖表、表格、圖片或演示文稿等可視化工具，使信息更加直觀和易懂。要注意報(bào)告的篇幅和字?jǐn)?shù)，盡量做到內(nèi)容充實(shí)而不冗長(zhǎng)。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，希望能為大家提供參考和啟發(fā)。

裝配車(chē)間總結(jié)報(bào)告篇一

(1)了解過(guò)程。

起初，剛進(jìn)入車(chē)間的時(shí)候，車(chē)間里的一切對(duì)我來(lái)說(shuō)都是陌生的。車(chē)間環(huán)境還算不錯(cuò)材料擺放整齊，衛(wèi)生也比較干凈。使我感覺(jué)到員工素質(zhì)還是不錯(cuò)的。即將在這里的兩個(gè)星期有所期待。第一天進(jìn)入車(chē)間開(kāi)始工作時(shí)，所在小組的組長(zhǎng)給我安排工作任務(wù)，分配給我的任務(wù)是簡(jiǎn)單的小部件組裝。我按照技術(shù)員教我的方法，運(yùn)用操作工具開(kāi)始學(xué)著組裝部件。在組裝的同時(shí)注意操作流程及有關(guān)注意事項(xiàng)等。實(shí)習(xí)的第一天，我就在這初次的工作崗位上組裝小部件，同時(shí)慢慢熟悉車(chē)間的工作環(huán)境。

作為初次到廠的我來(lái)說(shuō)，對(duì)廠的了解以及對(duì)工作單位各方面情況的了解都是不足的。一開(kāi)始我對(duì)車(chē)間里的各項(xiàng)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關(guān)注意事項(xiàng)等都不是很了解，于是我便閱讀實(shí)習(xí)單位下發(fā)給我們的員工手冊(cè)，向小組里的員工同事請(qǐng)教了解工作的相關(guān)事項(xiàng)，通過(guò)他們的幫助，我對(duì)車(chē)間的情況有了一定的了解。車(chē)間的所有員工都必須遵守該上、下班制度。

(2)摸索過(guò)程。

對(duì)車(chē)間里的環(huán)境有所了解熟悉后，工作期間每天按時(shí)到廠上班，上班工作之前先到指定，地點(diǎn)等待領(lǐng)班集合員工開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)工作中的有關(guān)事項(xiàng)，同時(shí)給我們分配工作任務(wù)。明確工作任務(wù)后，則要做一下工作前的準(zhǔn)備工作，于是我便到我們小組的工具存放區(qū)找來(lái)一些工作中需要用到的相關(guān)工具和材料配件。若在裝配期間遇到問(wèn)題或困難要及時(shí)告知領(lǐng)班、工程師，讓他們幫助解決出現(xiàn)的問(wèn)題，領(lǐng)班、工程師通過(guò)部件的調(diào)節(jié)讓組裝出的產(chǎn)品恢復(fù)正常，符合檢驗(yàn)的要求。在工作期間有些部件的組裝難度較大。我便向小組里的員工同事交流，向他們請(qǐng)教簡(jiǎn)單快速的組裝方法與技巧。運(yùn)用他們介紹的操作方法技巧慢慢學(xué)著組裝這有難度的部件，同時(shí)在組裝中選擇適合的工具，也有利于提高工作的效率。

實(shí)習(xí)期間，我對(duì)車(chē)間的整個(gè)裝配流程有了一個(gè)較完整的了解和熟悉。雖然實(shí)習(xí)的工作與所學(xué)專(zhuān)業(yè)有所不同。但實(shí)習(xí)中，我拓寬了自己的知識(shí)面，學(xué)習(xí)了很多專(zhuān)業(yè)以外的知識(shí)，甚至在書(shū)本難以學(xué)到的東西。此次實(shí)習(xí)，我學(xué)會(huì)了運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決處理簡(jiǎn)單問(wèn)題的方法與技巧，學(xué)會(huì)了與員工同事相處溝通的有效方法途徑。積累了處理有關(guān)人際關(guān)系問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方法。通過(guò)實(shí)習(xí)，讓我在工廠磨練了下自己，也鍛煉了下意志力，訓(xùn)練了自己的動(dòng)手操作能力，提升了自己的實(shí)踐技能。積累了社會(huì)工作的簡(jiǎn)單經(jīng)驗(yàn)，為以后各車(chē)間實(shí)習(xí)也打下了一點(diǎn)基礎(chǔ)。在實(shí)習(xí)期間反映出我具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，具備了一定的組織溝通能力，能很好地完成企業(yè)在實(shí)習(xí)期間給我布置的工作任務(wù)。

裝配車(chē)間總結(jié)報(bào)告篇二

1、烤漆組:。

(1)能烤漆產(chǎn)品必須有烤漆位,半成品必須是合格產(chǎn)品。包括該產(chǎn)品的`功能性和外觀。如:光面是否有刮手、污漬、刮傷、變色、斷裂等缺損。

(2)按訂單要求收貨,生產(chǎn)時(shí)必須戴手套,按首件作業(yè)。烤漆均勻,不能有雜質(zhì)、氣泡、漏油、溢漆。同款貨物不能有烤漆色差。(指同操作但不到位和錯(cuò)油造成的)。

(3)能配對(duì)產(chǎn)品必須配對(duì),有電鍍色差時(shí),按包裝比例分開(kāi)烤,效果比例必須按訂單要求生產(chǎn)。

(4)產(chǎn)品烤干后,品檢要保質(zhì)、保量,按訂單要求流入下工序。(產(chǎn)品整體效果要光澤平滑、高低弧度有至,不能因烤漆流油而造成功能性減退;主要是連接點(diǎn)與彈簧彈性的影響。)。

2、點(diǎn)鉆組:。

(1)驗(yàn)收流入本車(chē)間產(chǎn)品是否合格,從數(shù)量、鍍色、功能、實(shí)物與圖紙是否復(fù)合等多方面,對(duì)前工序起監(jiān)督作用。

(2)簽收后流程卡流入配鉆房,按訂單要求領(lǐng)取所需材料。其中配鉆前的詳細(xì)資料要與實(shí)物復(fù)合,所用材料要合訂單要求。如;用768白鉆,異形用臺(tái)灣壓克力,假珍珠用單孔等;要注意產(chǎn)品成本。

(3)點(diǎn)鉆時(shí),膠水要適度,基本為鉆位的2/3,不能有溢膠現(xiàn)象。水鉆不能有破、歪、翹、掉等現(xiàn)象。各種材料規(guī)格、顏色必須正確,整體效果必須美觀,起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用。如花朵的花心用ab,并且必須比花辨水鉆規(guī)格約大,注意對(duì)稱(chēng)配對(duì),粘主配件必須合臺(tái)、牢固。

(4)生產(chǎn)過(guò)程中,組長(zhǎng)與品檢員做好首件確認(rèn)與巡檢工作。品檢后,按訂單要求,點(diǎn)好數(shù)量流入下道工序。

3、鍍后調(diào)整組(串珠組):。

(1)鍍后調(diào)整是把鍍后合金產(chǎn)品與該產(chǎn)品的所有料件組合成制品的過(guò)程。同前工序一樣根據(jù)訂單要求收貨。

(3)多股臘繩產(chǎn)品必須做出弧度(20股以上),這種產(chǎn)品上開(kāi)關(guān)時(shí)要注意方向,開(kāi)合口要向拋物線內(nèi)側(cè)。

(4)生產(chǎn)壓克力產(chǎn)品時(shí),要注意彈簧彈性、色差等。絲布圈必須根據(jù)市場(chǎng)季節(jié),訂單要求配料。

(5)品檢出貨。

4、電檢:。

(1)首先看清流程卡的要求和圖片跟實(shí)物是否相符。

(2)胸針:首先分辨它的電鍍顏色是否和流程卡上的要求一樣,然后再看清它的功能性是否強(qiáng),胸針是否鍍燒,針不能超過(guò)免子頭。

(3)光面的貨物:吊墜光面不能有麻點(diǎn)、眇眼、水跡印;檢貨時(shí)要輕拿輕放,擺整齊用氣泡紙蓋好,上面不能有灰塵。發(fā)夾功能性要好、要有彈性、焊接是否錫點(diǎn)太多、配件是否焊正等。

(4)項(xiàng)鏈:首先要看它的長(zhǎng)度即:鏈條+龍蝦扣+延長(zhǎng)鏈為48cm;然后看一下接法是否有誤、是否少配件、龍蝦扣的功能性一定要好。套鏈:項(xiàng)鏈和耳針一定要配套。

(5)手鏈:首先要根據(jù)圖紙及電腦資料來(lái)看一下它的連接是否有誤,然后看一下是否少配件、電鍍效果等。而且要看一下龍蝦扣的功能性是否好、長(zhǎng)度是否是18cm。

(6)如有鍍槍黑和金的尾數(shù)一定要帶色板,一定要跟大貨的顏色一樣。

5、包裝組:。

(1)包裝組是產(chǎn)品成商品的最后一個(gè)制程。收貨時(shí)必須驗(yàn)收一切產(chǎn)品的合格情況:長(zhǎng)度、功能、實(shí)用、美觀等與訂單是否復(fù)合。要對(duì)前面所有工序產(chǎn)生的次品都0要有發(fā)現(xiàn)的能力。

(2)包裝過(guò)程中,要用適當(dāng)?shù)目ㄆpp袋。(客人有要求時(shí)除外)色彩比例按訂單要求;發(fā)現(xiàn)同款貨有色差時(shí),分打包裝。其它貼產(chǎn)品編號(hào)、中國(guó)制造等按訂單要求。

(3)品檢登記流入成品倉(cāng)。

6、成品倉(cāng):。

這里直接面對(duì)客戶;主要注意:數(shù)量、單價(jià)、貨號(hào)、條碼等的正確性。業(yè)務(wù)員驗(yàn)收核對(duì)準(zhǔn)確無(wú)誤后,再封箱打包出貨。

以上各組生產(chǎn)時(shí)重點(diǎn)是:。

(1)復(fù)合訂單要求。

(2)保護(hù)產(chǎn)品即必需戴手套。

(3)各組產(chǎn)前首件與巡檢工作必須到位。

裝配車(chē)間總結(jié)報(bào)告篇三

已經(jīng)歷了近千個(gè)日夜，從僅僅13人的隊(duì)伍到今日的371人的團(tuán)隊(duì)，從月產(chǎn)量不足500臺(tái)，至如今具備月產(chǎn)1500臺(tái)的生產(chǎn)能力，從單一的產(chǎn)品裝品，至63、80以及變形、數(shù)控等多種產(chǎn)品的裝配，這進(jìn)步沉淀著oem項(xiàng)目組全體成員心血與汗水。

20xx年是豐碩的一年，現(xiàn)將這一年的工作作如下總結(jié)：

鉆oem目前共有員工371人，其中一線員工271人，輔線人員66人，管理人員34人。具體總裝裝配及主軸箱裝配人員、產(chǎn)能情況如下：

1、總裝裝配線由最多時(shí)的61人逐漸減到目前的34人，其中一線管理人員3人，操作者31人。生產(chǎn)能力已由去年底的人均日產(chǎn)1臺(tái)提升到人均日產(chǎn)1.5臺(tái)，目前已具備月產(chǎn)1500臺(tái)的生產(chǎn)能力。

2、主軸箱裝配線目前有人員27人，其中一線管理人員1人，操作者26人，人員總量約為最多時(shí)的五分之三。

20xx年11月改進(jìn)工資方案以來(lái)，激勵(lì)效果顯著。12月份主軸箱操作者的技能水平由原來(lái)的人均5.6小時(shí)裝配一臺(tái)提高到人均5小時(shí)裝配一臺(tái)，總需求人數(shù)比11月減少3人，工作效率提高10.71%，生產(chǎn)能力達(dá)到月產(chǎn)1500臺(tái)。

質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線，質(zhì)量控制工作在企業(yè)發(fā)展壯大時(shí)期更顯得尤為必要。20xx年，通過(guò)相應(yīng)的質(zhì)量控制：首先每日的調(diào)度會(huì)議，都會(huì)通報(bào)今日的質(zhì)檢情況，將問(wèn)題落實(shí)到個(gè)人。并通過(guò)討論對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。此外，進(jìn)行“質(zhì)量信得過(guò)個(gè)人”評(píng)比活動(dòng)等。使一次一次交檢合格率比去年提高33.33%，達(dá)到80%以上。

今年一共進(jìn)行兩次大規(guī)模的培訓(xùn)，分別針對(duì)人員技能提升和外反饋問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)。

技能培訓(xùn)涉及總裝、電氣和主軸箱的全體操作者，為期兩天。技能培訓(xùn)的內(nèi)容包括各工序的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和檢查標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的清潔、整齊等進(jìn)行了要求。

質(zhì)量培訓(xùn)的主要對(duì)象為總裝、電氣和部裝的全體操作者，為期一周。培訓(xùn)主要針對(duì)20xx年4月份和5月份的外反饋問(wèn)題逐一進(jìn)行分析，并就如何預(yù)防和解決oem裝配質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)。

通過(guò)培訓(xùn)，大大提高了裝備工人的裝配質(zhì)量，一次交檢合格率已到達(dá)80%以上。

為保證裝配車(chē)間擁有良好的裝配環(huán)境，今年裝配車(chē)間特對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作做了安排部署。

制定標(biāo)準(zhǔn)化的零件配送計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)零件定時(shí)定量的統(tǒng)一配送，這樣使各生產(chǎn)階段的“物流”與“信息流”統(tǒng)一受控于生產(chǎn)制造部。這樣可以更清晰的掌握生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化，提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)改善現(xiàn)場(chǎng)凌亂現(xiàn)狀，方便管理預(yù)防丟失。

1、靈活安排，根據(jù)操作者裝配的熟練程度，分兩批進(jìn)行配送，通過(guò)對(duì)比提高工作效率。

2、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理人員（工長(zhǎng)等）督促、配合，保證現(xiàn)場(chǎng)管理工作順利進(jìn)行。

接下來(lái)的工作中，我們會(huì)更加努力，在保持現(xiàn)有良好的工作狀態(tài)的同時(shí)，取得更大進(jìn)步。

裝配車(chē)間總結(jié)報(bào)告篇四

20xx年x月x日，我被學(xué)校安排到xx有限職責(zé)公司實(shí)習(xí)。雖然不是我的第一份工作，但是卻是體驗(yàn)我自我的工作。在那里我看到了我沒(méi)有看到過(guò)的，學(xué)到了我不會(huì)的，這是在我以前的工作中所沒(méi)有的。

工廠中有許多的車(chē)間，各車(chē)間有各自不一樣的事情、和若干條流水線；在工作中務(wù)必做到：

1、服從班組長(zhǎng)安排，相對(duì)應(yīng)的崗位有關(guān)有相對(duì)應(yīng)的人；

2、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作；

3、嚴(yán)格遵守工廠各項(xiàng)規(guī)章制度；

4、熟悉公司流程及生產(chǎn)流程；

在奇瑞實(shí)習(xí)的這段時(shí)光里，讓體會(huì)到做事的艱難。以前什么事都沒(méi)做過(guò)，在家只明白飯來(lái)張口衣來(lái)伸手，經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí)，讓我明白了兩個(gè)道理：

1、做任何工作都要用心、認(rèn)真負(fù)責(zé)、做就要做好；

2、要不怕辛苦、不怕困難。

最后，十分感謝學(xué)校和奇瑞給了我這次難得的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。這次實(shí)習(xí)，給了我一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，讓我從中得到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，能夠講是受益良多??！所以，今后，我會(huì)繼續(xù)努力，不斷豐富知識(shí)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作潛力，爭(zhēng)取做一個(gè)對(duì)社會(huì)在貢獻(xiàn)的人。

裝配車(chē)間總結(jié)報(bào)告篇五

高效、低耗、安全、生產(chǎn); 適用范圍 適用于裝配車(chē)間所有管-理-員、裝配工. 二、 職責(zé) ... 五、下班時(shí)切斷電源、水源和火源. 六、本規(guī)章制度自公布之日起!

裝配車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生產(chǎn);

適用于裝配車(chē)間所有管-理-員、裝配工。

1、 生產(chǎn)部制訂本管理規(guī)定，責(zé)成裝配車(chē)間本規(guī)定;

2、 生產(chǎn)部每周一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、考核;

1、6s管理要求。

1.1 現(xiàn)場(chǎng)整理

和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開(kāi)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的雜物、臟物堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)整頓

b、工件定置：生產(chǎn)流程，零部件存放區(qū)域，分類(lèi)擺放整齊，零部件掉在地上，越區(qū)、混放、占用通道。

c、 工位器具定置：工位器具存放位置和物流要求

d 、工具箱定置：工具箱內(nèi)物品要擺放整齊。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)清掃與清潔

車(chē)間場(chǎng)地清潔整齊，每天下班前必 (文章轉(zhuǎn)貼自實(shí)用工作文檔欄目) 須清理場(chǎng)地，打掃衛(wèi)生;裝配工作臺(tái)面及貨架除隨時(shí)清掃、清潔整齊，附近有雜物及灰塵。

1.4 素養(yǎng)

a、養(yǎng)成的工作習(xí)慣，量具、工具用后要?dú)w位，隨意擺放。b、每個(gè)裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個(gè)裝配工工作有序，肅靜，在工作時(shí)談天說(shuō)笑，大聲喧嘩。

1.5安全

a、隱患要解決，作好記錄，解決的要上報(bào)，控制措施，事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)告。遇到生產(chǎn)中的異常情況，應(yīng)，危險(xiǎn)緊急情況，先后報(bào)告，嚴(yán)禁違章指揮。

b、工作期間，在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)打赤膊、赤腳。違者罰款50元/次。

2.生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)任務(wù)單》安排生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工無(wú)條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動(dòng)。

2.1 裝配工上崗前應(yīng)培訓(xùn)，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧;熟悉各零部件良與不良的區(qū)分。

2.2 裝配工工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定裝配作業(yè)。裝配時(shí)零部件不良，要向生產(chǎn)部和質(zhì)檢員反映，否則批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2.3產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測(cè)量裝置等，妥善安排，以停工待料。

2.4 裝配過(guò)程中，各工序產(chǎn)量、存量、進(jìn)度、物料、人力等均應(yīng)予以控制。

2.5工裝設(shè)備及工具應(yīng)檢查、保養(yǎng)，遵守使用規(guī)定。

1目的

確保裝配車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；

適用范圍

適用于裝配車(chē)間所有管-理-員、裝配工。

2職責(zé)

2.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定，責(zé)成裝配車(chē)間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；

2.2生產(chǎn)部每月進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定期考核；

3工作程序

3.1嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無(wú)條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動(dòng)。

3.1.1各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料，人員，工裝設(shè)備，監(jiān)控測(cè)量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。

3.1.2每種產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)，都必須提前做好零配件的試樣工作，并做好《樣品檢驗(yàn)報(bào)告》，做到提前預(yù)防批量質(zhì)量事故。

3.1.2裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè)。裝配時(shí)發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時(shí)向車(chē)間主任反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3.1.3生產(chǎn)加工過(guò)程中，各工序產(chǎn)量，存量，進(jìn)度，物料，人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。

3.1.4裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。

3.1.5各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。

3.2工作現(xiàn)場(chǎng)之整理、整頓

3.2.1定置管理

a)人員定置：規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，嚴(yán)禁串崗；

b)工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識(shí)；零部件絕對(duì)不能掉在地上。

c)工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；

d)工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

3.2.2定置管理實(shí)施要求

b)分類(lèi)必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范；

c）按區(qū)越定置：認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置區(qū)越，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類(lèi)存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

3.2.3整理整頓要求

b)整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要的進(jìn)行定置管理；

c）清掃：裝配工作臺(tái)面除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物。

d)清潔：每個(gè)裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個(gè)裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時(shí)談天說(shuō)笑，大聲喧嘩。

e)素養(yǎng)：自覺(jué)遵守公司《考勤制度》和《員工行為準(zhǔn)則》、《工作時(shí)間八不準(zhǔn)》，上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗；每個(gè)裝配工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)。

3.3裝配工自檢出來(lái)的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(nèi)（紅色），一組

產(chǎn)品做完后必須上交發(fā)料室，對(duì)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)出的不合格品要及時(shí)進(jìn)行返工返修，不得亂扔給別人；不得拖延返工/返修時(shí)間。

3.4.車(chē)間人員不得將公司、他人的財(cái)物、產(chǎn)品、零部件占為己有，否則按偷盜處理。

本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行！

確保裝配車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生產(chǎn)；

適用于裝配車(chē)間所有管-理-員、裝配工。

2、 生產(chǎn)部每周進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定期考核；

1、 嚴(yán)格按照6s管理要求執(zhí)行。

1.1 現(xiàn)場(chǎng)整理

效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開(kāi)。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的'雜物、臟物堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)整頓

b、工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，分類(lèi)擺放整齊，零部件絕對(duì)不能掉在地上，不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

c、 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求

d 、工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)清掃與清潔

1.4 素養(yǎng)

a、必須養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，量具、工具用后要?dú)w位，不得隨意擺放。

b、每個(gè)裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個(gè)裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時(shí)談天說(shuō)笑，大聲喧嘩。

1.5安全

a、發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決，作好記錄，不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告。遇到生產(chǎn)中的異常情況，應(yīng)及時(shí)處理，危險(xiǎn)緊急情況，先處理后報(bào)告，嚴(yán)禁違章指揮。

b、工作期間，不得在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)打赤膊、赤腳。違者罰款50元/次。

2.? 嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無(wú)條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動(dòng)。

2.1 裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。

2.2 裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè)。裝配時(shí)發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時(shí)向生產(chǎn)部和質(zhì)檢員反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2.3?各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測(cè)量裝置等，必須妥善安排，以避免停工待料。

2.4 裝配過(guò)程中，各工序產(chǎn)量、存量、進(jìn)度、物料、人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。

2.5 各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)定期檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。

四、非生產(chǎn)人員未經(jīng)允許，不得進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地。

五、下班時(shí)必須做到切斷電源、水源和火源。

六、本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行

1.0目的

為保障車(chē)間生產(chǎn)有序進(jìn)行，打造優(yōu)質(zhì)高效的團(tuán)隊(duì)，杜絕不良行為的蔓延滋長(zhǎng)，激發(fā)員工積極主動(dòng)的工作情緒，營(yíng)造一個(gè)舒適、公平、有序的工作環(huán)境，特制定本管理制度。

2.0制度

2.1遵守作業(yè)時(shí)間，上下班不準(zhǔn)遲到、早退、礦工；

2.2上班應(yīng)著裝整潔，嚴(yán)禁穿拖鞋著背心、短褲上班；

2.3請(qǐng)假必須提前4小時(shí)申請(qǐng)，經(jīng)同意后方可生效，否則按礦工處理；

2.4工作時(shí)間嚴(yán)禁談笑、打瞌睡、吃零食等。

2.5工作時(shí)間嚴(yán)禁-看書(shū)、看報(bào)、做與工作無(wú)關(guān)的事；

2.6車(chē)間范圍內(nèi)，嚴(yán)禁亂丟果皮、紙屑等雜物；

2.7嚴(yán)禁在車(chē)間內(nèi)吵鬧、打架斗毆；

2.8服從工作調(diào)動(dòng)安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則；

2.9嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工藝要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)容；

2.11各工位應(yīng)各負(fù)其責(zé)，保證本工序之操作優(yōu)質(zhì)、高效，并為質(zhì)量把好關(guān)；

2.13愛(ài)護(hù)車(chē)間財(cái)產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)物料，愛(ài)惜生產(chǎn)工具、設(shè)備；

2.14員工需提前5分鐘上班，按當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)配好物料、工具；

2.15負(fù)責(zé)人員應(yīng)以身作則，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；

3.0獎(jiǎng)懲制度

為保證“規(guī)章制度”的有效執(zhí)行，提高員工參與管理的意識(shí)，遵從懲劣獎(jiǎng)優(yōu)的原則，真正做到公開(kāi)、公平、公正，特制定此制度。

3.1獎(jiǎng)勵(lì)

3.1.1能服從工作安排，積極配合負(fù)責(zé)人員的工作，月評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)2分/次；

3.1.2工作效率高，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，且能輔導(dǎo)其他員工提升工作效率及質(zhì)量著，月評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)2分/次，成績(jī)突出者可給予晉升。

3.1.3出謀劃策，對(duì)車(chē)間管理有良好建議被采納實(shí)施，證明有效者獎(jiǎng)勵(lì)3分/次；

3.1.5維護(hù)車(chē)間財(cái)產(chǎn)免受損失，保障其他員工人身安全者，獎(jiǎng)勵(lì)5分/次；

3.1.6大膽揭發(fā)其他員工違規(guī)亂紀(jì)，被查證屬實(shí)者，獎(jiǎng)勵(lì)3分/次；

3.1.7維護(hù)“6s”及貫徹車(chē)間各項(xiàng)制度的實(shí)施執(zhí)行有突出表現(xiàn)者，獎(jiǎng)勵(lì)2分/次；

3.2懲罰

3.3.2曠工一天扣罰10分，連續(xù)曠工3天或1個(gè)月累計(jì)曠工3天，按自動(dòng)離職處理；

3.2.3工作效率低，質(zhì)量意識(shí)差，做事沒(méi)有積極性，作風(fēng)散漫者，扣罰5分/次；

3.2.4因個(gè)人工作失誤造成質(zhì)量事故者，扣罰責(zé)任人3分/次；

3.2.8下班后沒(méi)有整理好本崗位范圍內(nèi)的工具、物料或作業(yè)臺(tái)者，每次扣罰2分/次；

3.2.10不經(jīng)車(chē)間負(fù)責(zé)人員同意，私自調(diào)換崗位者，扣罰1分/次；

3.2.11工作崗位機(jī)械設(shè)備及工具等出現(xiàn)故障，不及時(shí)上報(bào)處理者，扣罰1分/次。

3.2.12故意損壞公物（工具、設(shè)備等），按價(jià)賠償，并扣罰5分，嚴(yán)重者即時(shí)開(kāi)除。

3.2.13私自更改操作規(guī)程，沒(méi)有影響生產(chǎn)或造成事故者，警告并扣罰2分/次，影響生產(chǎn)或造成事故者，承擔(dān)事故責(zé)任并扣罰5分/次。

3.2.14下班后沒(méi)有關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗者，扣罰相關(guān)責(zé)任人2分/次；

3.2.15未能按時(shí)提交相關(guān)報(bào)表，扣罰1分/次；

3.2.16盜竊公司或他人財(cái)物者即時(shí)開(kāi)除并移交公安機(jī)關(guān)處理；

3.2.17散播謠言，傳播小道消息，影響公司形象或車(chē)間正常秩序者即時(shí)開(kāi)除；

4.0員工違紀(jì)，負(fù)責(zé)人員監(jiān)督不力者應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任，負(fù)責(zé)人員違紀(jì)加倍處罰。 5.0以上制度從2011年11月23日起實(shí)施。

立木照明

2011年11月19日

“6s”： 整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（self-criticism ）

生產(chǎn)部車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度

一、 現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律制度

1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。

2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。

3、員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方可能離開(kāi)。

4、禁止將個(gè)人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，飲用水杯放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置。

5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)會(huì)簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)除相關(guān)品嘗制度確認(rèn)人以外，嚴(yán)禁其它人員吸食果凍和其它半成品。

10、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。

11、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報(bào)基地消防委員會(huì)批準(zhǔn)。

12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。員工工作

期間佩載動(dòng)bp機(jī)、手機(jī)必須關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi)。

13、提倡文明禮貌，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話。

15、現(xiàn)場(chǎng)員工必須專(zhuān)心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，

16、現(xiàn)場(chǎng)各工段應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

18、現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸

煙、看小說(shuō)、報(bào)刊等。

19、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅(jiān)決反對(duì)故意

刁難、疏忽或拒絕上級(jí)主管命令或工作分配。

20、現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車(chē)間生產(chǎn)的

不良行為，反對(duì)一切壞現(xiàn)象。

21、現(xiàn)場(chǎng)人員必須妥善保養(yǎng)自己的更-衣柜，嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞

更-衣室管理行為。

22、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，嚴(yán)禁向半成品投

放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備。

23、提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣（汽）浪費(fèi)現(xiàn)象。

24、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)特殊情況員工一律不允許坐上級(jí)主管辦公桌椅。

25、上班中途外出員工憑出入證進(jìn)出車(chē)間，并正確登記出入時(shí)間。

26、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各白板上亂涂亂

畫(huà)。

27、嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)打架、聚眾鬧-事。

二、 衛(wèi)生制度

a、人衛(wèi)生制度

1、員工上崗前必須取得健康證。

2、員工保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

3、員工進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雙手必須清洗消毒。

4、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

5、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打噴涕須背對(duì)生產(chǎn)線，并用手遮住嘴巴和鼻孔。

6、員工應(yīng)做到衣帽整潔，頭發(fā)不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。

7、員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋，使用完畢后必須及時(shí)沖洗衛(wèi)生間。

8、員工必須按公司要求規(guī)范著裝，防止作業(yè)時(shí)汗液，臟物污染半成品。

9、嚴(yán)禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒。

10、工衣柜及時(shí)清潔，避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺(jué)保持干凈。

11、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應(yīng)自覺(jué)配合遵守。

b、車(chē)間衛(wèi)生制度

1、現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無(wú)積水、污物和油污。

2、保持現(xiàn)場(chǎng)排水溝暢通、墻壁潔凈、無(wú)衛(wèi)生死角。

3、必須對(duì)作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生。

4、現(xiàn)場(chǎng)門(mén)窗、樓梯通道、桌凳、現(xiàn)場(chǎng)目視牌等保持干凈。

5、定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進(jìn)行清掃、清潔，保持無(wú)灰塵積壓。

6、設(shè)備上物品按規(guī)定要求整齊掛放，嚴(yán)禁員工隨意踩踏、涂污設(shè)備。

7、設(shè)備應(yīng)做定期清潔，防塵罩、安全罩禁敞開(kāi)，機(jī)器底部物應(yīng)定期清理。

8、 衛(wèi)生清潔用具使用前后清洗、清理，未使用須擺放在指定位置。

9、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中計(jì)劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時(shí)清理整頓。

10、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時(shí)整理清除。

11、嚴(yán)禁未獲批準(zhǔn)，使用各種有毒、有害化學(xué)物品或藥劑。

12、保持各種半成品周轉(zhuǎn)箱，垃圾用箱，輸送平板潔凈。

13、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中落入地面的半成品應(yīng)及時(shí)清理到專(zhuān)門(mén)收集不可回收半成

品的紅色塑料斗中。

14、車(chē)間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。

15、超出時(shí)間效期的公告、通告、標(biāo)語(yǔ)應(yīng)及時(shí)清理。

16、崗位員工因工作需要接觸料液時(shí)，必須戴手套或雙手消毒。

18、《食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范》中規(guī)定的其它衛(wèi)生要求。

三、 現(xiàn)場(chǎng)安全制度

1. 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。

2. 員工必須時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念，時(shí)刻注意人身安全，設(shè)備安全，對(duì)于安全規(guī)定必須無(wú)條件服從。

3. 員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點(diǎn)，按操作規(guī)程作業(yè)。 4. 崗位員工應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報(bào)維修。

5. 保養(yǎng)、維修設(shè)備時(shí)，必須掛警示牌，作業(yè)時(shí)禁止其他人員觸動(dòng)設(shè)備開(kāi)關(guān)。 6. 員工在操作設(shè)備時(shí)須集中精神，不得說(shuō)笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場(chǎng)嬉戲、逗鬧。無(wú)緊靠急情況，禁止在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)跑動(dòng)。

7. 員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門(mén)位置和疏散和路線。 8. 非本崗位員工不得操作其他工序的設(shè)備。

9. 注意蒸汽管道，閥門(mén)及用汽設(shè)備，嚴(yán)禁隨意觸摸以免燙傷。

10. 現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)水等高溫液體多使用時(shí)注意防止?fàn)C傷。

11. 設(shè)備、管道消毒時(shí)，注意防止化學(xué)用品濺到皮膚上或衣服上或其它易被腐蝕的設(shè)備上。

12. 員工須熟悉緊急停止按鈕，事故發(fā)生后停機(jī)停電，妥善處理，及時(shí)上報(bào)。 13. 工作時(shí)員工應(yīng)時(shí)刻注意防止撞傷、觸傷、卷帶等傷害。

14. 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)地面應(yīng)時(shí)刻保持清潔，隨時(shí)注意滑倒。

15. 現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機(jī)器設(shè)備。

16. 嚴(yán)禁將生產(chǎn)器具未按規(guī)定挪為他用。

17. 消防栓1米以?xún)?nèi)不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時(shí)刻保持暢通。

以上處罰條例適用于灌裝車(chē)間任何管理人員和生產(chǎn)人員，并且一律平等《條例》執(zhí)行受灌裝車(chē)間每位成員監(jiān)督。

為維持車(chē)間正常生產(chǎn)秩序，保證各位員工的人身安全，釀造好的工作環(huán)境，并保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，特?cái)M訂此制度。

一，所有人員必須嚴(yán)格遵守工廠作息時(shí)間，提前5分鐘到車(chē)間開(kāi)早會(huì)，不遲到，不早退，有事有病要請(qǐng)假。不請(qǐng)假視曠工論處。

二，車(chē)間員工必須無(wú)條件服從調(diào)配，對(duì)不服從調(diào)配或?qū)芾砣藛T的安排置之不理、辱罵管理人員者處以50元罰款。

三，車(chē)間內(nèi)禁止吸煙、隨地吐痰，亂丟垃圾、高聲喧嘩、聚眾閑聊，長(zhǎng)時(shí)間玩弄手機(jī)及放手機(jī)音樂(lè)。否則罰款40元。

四，所有設(shè)備、工具在車(chē)間主任或技術(shù)員的指導(dǎo)下正確操作，確定生產(chǎn)安全。 五，部裝和總裝嚴(yán)格按照指定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝配。每道工序按要求取用相符的部件、螺絲進(jìn)行安裝。違者罰款50元，給工廠造成較大損失的，交廠部處理。 六，在裝配中發(fā)現(xiàn)的原材料問(wèn)題應(yīng)立即上報(bào)，嚴(yán)禁利用不符標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)行裝配。

七，裝配零部件應(yīng)堆放有序，按標(biāo)示牌和工作區(qū)間進(jìn)行堆放，且注意堆放安全。 八，每道工序完成后，按技術(shù)要求，必須進(jìn)行自檢，合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序，如下一道工序發(fā)現(xiàn)上一道工序有質(zhì)量問(wèn)題，仍故意安裝，上道和下道一并處罰，每道罰款50````100元，造成報(bào)廢的按成本價(jià)全額賠償。

九，生產(chǎn)中所產(chǎn)生的不合格品、廢品零部件，統(tǒng)一交車(chē)間主任處理，由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一保存，禁止將其丟進(jìn)垃圾箱。

十，加強(qiáng)車(chē)間管理，禁止將私人用品放在工作臺(tái)面上，保持工作場(chǎng)地、設(shè)備的整潔。

十一，所有員工必須節(jié)約取用零部件，不得隨意亂扔物料、工具。掉在地上的配件、螺絲等物品馬上撿起，工具用好后放回工具箱。

十二，損壞工廠物品、原材料照價(jià)賠償。惡意損壞工廠財(cái)產(chǎn)或盜竊行為者，視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除，并移送公安機(jī)關(guān)處理。

十三，禁止攜帶小孩或外人進(jìn)入車(chē)間。

十四，禁止飲酒后進(jìn)入車(chē)間。

十五，生產(chǎn)車(chē)間必須按現(xiàn)有的人力及設(shè)備情況精心組織，合理分配，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃安排，按時(shí)完成預(yù)定生產(chǎn)任務(wù)，并確保質(zhì)量。

十六，人人負(fù)起自己的責(zé)任，從小事做起，從每顆小螺絲的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求起，從每個(gè)部件的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始執(zhí)行起。

十七，根據(jù)工廠的生產(chǎn)任務(wù)臨時(shí)安排加班，不得找任何理由、借口不加班，否則按曠工處理。

十八，員工按指定的工位區(qū)間作業(yè)，不得串崗，否則罰款20元。容忍串崗并一起講話者并罰10—20元。

十九，整機(jī)出廠前應(yīng)仔細(xì)檢查，不得把工具雜物遺漏在整機(jī)內(nèi)，不得缺零少件，發(fā)現(xiàn)以上現(xiàn)象，罰款50—100元。

二十，員工在下班前，自己的作業(yè)區(qū)域打掃干凈，如發(fā)現(xiàn)不干凈、不整潔，罰款20元。

裝配車(chē)間總結(jié)報(bào)告篇六

我們學(xué)的專(zhuān)業(yè)是汽車(chē)檢車(chē)與維修，來(lái)xx公司工作還算是對(duì)口，公司主要生產(chǎn)的是汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)，正是大學(xué)里所學(xué)的課程，所以對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)還是比較了解的，但公司有規(guī)定來(lái)這工作必須從基層做起，所以我理所當(dāng)然的就被分配到了生產(chǎn)車(chē)間，幸運(yùn)的是我被分到了車(chē)間技術(shù)組，成為了車(chē)間的一名技術(shù)員。

我被分配到裝配車(chē)間后，首先要接受安全知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后才能正式的上崗。進(jìn)入車(chē)間后我了解到裝配車(chē)間生產(chǎn)流程。裝配車(chē)間大體分三大部分：清洗、總裝和磨試。

清洗，清洗發(fā)動(dòng)機(jī)的各個(gè)零部件，保證發(fā)動(dòng)機(jī)的清潔度，給缸體打號(hào)刻字、給缸體噴漆，最后把缸體和清洗好的零部件送到總裝車(chē)間。

總裝，總裝車(chē)間是無(wú)塵車(chē)間。分四個(gè)組，四個(gè)組的分工不同。一組是分裝區(qū)，主要包括標(biāo)件區(qū)和組裝汽、柴油機(jī)的缸蓋；二組主要裝曲軸、碗型塞、機(jī)油泵、連桿、活塞、油底殼等；三組主要裝配飛輪、壓盤(pán)、凸輪軸、正時(shí)鏈輪、齒輪室蓋、減震皮帶輪、缸蓋、水泵皮帶輪等；四組主要裝配發(fā)動(dòng)機(jī)的附件，如進(jìn)排氣軟管、發(fā)電機(jī)、發(fā)電機(jī)線束、各種傳感器、皮帶、燃油分配器、缸線、中冷器、渦輪增壓器等。

磨試，主要檢查發(fā)動(dòng)機(jī)是否漏氣、漏水、漏油，還有是否有異響的等內(nèi)容，其中汽油機(jī)磨試8分鐘，柴油機(jī)磨試14分鐘，在這期間內(nèi)未檢查出問(wèn)題經(jīng)檢驗(yàn)判定合格后入庫(kù)。

剛到車(chē)間感覺(jué)這的環(huán)境很陌生但又很新奇，琳瑯滿目的扳手整整齊齊的掛在生產(chǎn)線的兩側(cè)，每個(gè)員工都在有條不紊的工作著，其中的力量吸引著我讓我對(duì)此產(chǎn)生好奇，原來(lái)發(fā)動(dòng)機(jī)就是這樣被生產(chǎn)出來(lái)的啊。經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)后我被分到了中線品質(zhì)門(mén)，主要負(fù)責(zé)檢查發(fā)動(dòng)機(jī)的品質(zhì)是否良好。具體說(shuō)來(lái)汽油機(jī)檢查十六個(gè)項(xiàng)目，柴油機(jī)檢查二十一個(gè)項(xiàng)目。發(fā)動(dòng)機(jī)是否合格我肩負(fù)的很大的責(zé)任，我的職責(zé)就是截留問(wèn)題，將不良品及時(shí)發(fā)現(xiàn)然后及時(shí)處理，不能讓不良品流出。經(jīng)過(guò)半個(gè)多月的初期管理我終于掌握了此項(xiàng)技能并且在今后的工作中截留了不少問(wèn)題，最最重要的是我了解了發(fā)動(dòng)機(jī)的結(jié)構(gòu)，我為此感到很自豪。

由于我們組內(nèi)要調(diào)走兩個(gè)職員，車(chē)間技術(shù)組內(nèi)大量工作需要交接，我理所當(dāng)然的就被調(diào)離原崗位，接任新的工作任務(wù)。自從那時(shí)起至今我一直協(xié)助技術(shù)主管工作，管理品質(zhì)方面的問(wèn)題。自從換新工作以后工作量日漸增多，壓力也越來(lái)越大，不僅要管理車(chē)間的品質(zhì)門(mén)的日常工作，還要和外面的領(lǐng)導(dǎo)打交道。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的鍛煉我的業(yè)務(wù)水平逐步得到了提高，最主要的是我的溝通能力有了很大的長(zhǎng)進(jìn)，隨之工作壓力逐漸減小，信心不斷增強(qiáng)。

從學(xué)生到實(shí)習(xí)工作者，短短幾個(gè)月的工作過(guò)程使我受益匪淺。不僅是在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面，最主要是在為人處事方面得到了很大提高。社會(huì)在加速度地發(fā)生變化，對(duì)人才的要求也越來(lái)越高，要用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，不斷提高思想認(rèn)識(shí)，完善自己。近兩個(gè)月的工作使我成長(zhǎng)了不少，從中有不少感悟，下面就是我的一點(diǎn)心得：

第一是要真誠(chéng)：你可以偽裝你的面孔你的心，但絕不可以忽略真誠(chéng)的力量。第一天到公司時(shí)，心里不可避免有些疑惑：應(yīng)該去怎么做啊，要去干些什么呢等等。我總覺(jué)得，一些東西被我們忽略了，比如輕輕的一聲問(wèn)候，但它卻表達(dá)了對(duì)同事對(duì)朋友的尊重關(guān)心，也讓他人感覺(jué)到被重視與被關(guān)心。僅僅幾天的時(shí)間，我就和同事們打成一片，很好的跟他們交流溝通學(xué)習(xí)，我想，應(yīng)該是我的真誠(chéng)，換得了他們的信任。

第二是溝通：要想在短暫的實(shí)習(xí)時(shí)間內(nèi)，盡可能多的學(xué)一些東西，這就需要跟同事們有很好的溝通，加深彼此的了解，剛到公司時(shí)，大家并不了解你的工作學(xué)習(xí)能力，不清楚你會(huì)做那些工作，不清楚你想了解的知識(shí)，所以跟同事們很好的溝通是很必要的。同時(shí)我覺(jué)得這也是我們將來(lái)走上社會(huì)的一把不可缺少的鑰匙。

第三是激情與耐心：要有激情，耐心的去不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。這項(xiàng)工作我深深地感覺(jué)到?jīng)]有激情與耐心是做不好的。

第四是細(xì)心負(fù)責(zé)和基本的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)：細(xì)心負(fù)責(zé)是做好每一件事情所必備的基本素質(zhì)，基本的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是前提。在公司的時(shí)候經(jīng)常有同事都會(huì)告訴我，做事應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)，做每一件事，不做就不做，但你要做，就要做好它，這才是真的有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)！

第五是講究條理：如果你不想讓自己在緊急的時(shí)候手忙腳亂，就要養(yǎng)成講究條理性的好習(xí)慣。

通過(guò)在xx公司的頂崗實(shí)習(xí)，我深深的感覺(jué)到我們?cè)趯W(xué)校學(xué)習(xí)的那些知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。剛畢業(yè)的大學(xué)生往往會(huì)覺(jué)得畢業(yè)了，告別了校園生活再不用學(xué)習(xí)了?？墒窃陧攳弻?shí)習(xí)過(guò)程中，我才發(fā)現(xiàn)學(xué)校里我所學(xué)習(xí)的那些知識(shí)，學(xué)得再好不過(guò)是書(shū)本上的東西，真正到了實(shí)際工作中相差太遠(yuǎn)了。我們?cè)趯W(xué)校中學(xué)習(xí)的，事實(shí)上真正重要的是那種自主學(xué)習(xí)的方法，所學(xué)習(xí)的是再學(xué)習(xí)實(shí)際東西的一些學(xué)習(xí)工具，更重要的還有做人的道理。學(xué)校里我們要學(xué)會(huì)做人，才能更好的學(xué)做學(xué)問(wèn)。在工作中，一切都是新的，都要從零開(kāi)始。我很深刻的體會(huì)到，學(xué)無(wú)止境。我們要想在這個(gè)社會(huì)上很好的立足是需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己才行的。否則，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)，我們就將被淘汰。

我認(rèn)識(shí)到在社會(huì)這個(gè)大環(huán)境下為人處事是需要變通的，社會(huì)上沒(méi)有人會(huì)包容我們的脾氣，在畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程中，我學(xué)習(xí)到了不少這方面的經(jīng)驗(yàn)。

通過(guò)頂崗實(shí)習(xí)，自己在工作中的經(jīng)驗(yàn)還是欠缺很多，需要自己學(xué)習(xí)的地方也有很多很多，在處理問(wèn)題的時(shí)候，感覺(jué)自己還是不夠沉穩(wěn)，因知識(shí)面的狹窄，限制了自己的一些說(shuō)辭。我反思了自己在學(xué)校期間的學(xué)習(xí)情況。我感覺(jué)自己對(duì)于知識(shí)的學(xué)習(xí)太表面化了，沒(méi)有深入的理解，而事實(shí)上，與實(shí)際根本沒(méi)有結(jié)合起來(lái)，知識(shí)只停留在書(shū)本上。我個(gè)人也覺(jué)得我們學(xué)校可以在專(zhuān)業(yè)課程的教授方面，多結(jié)合下具體工作中所需要的，與實(shí)際聯(lián)系更加緊密些，同學(xué)在畢業(yè)后學(xué)習(xí)到更多真正工作中可以用得到的東西。最后，希望我們的學(xué)校越辦越好，為社會(huì)培養(yǎng)更多的人才。實(shí)習(xí)是大學(xué)進(jìn)入社會(huì)前理論與實(shí)際結(jié)合的最好的鍛煉機(jī)會(huì)，也是大學(xué)生到從業(yè)者一個(gè)非常好的過(guò)度階段，更是大學(xué)生培養(yǎng)自身工作能力的磨刀石，作為一名剛剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，能否在實(shí)習(xí)過(guò)程中掌握好實(shí)習(xí)內(nèi)容，培養(yǎng)好工作能力，顯的尤為重要。半年里，我嚴(yán)格按照廠人事部下發(fā)的頂崗實(shí)習(xí)大綱，認(rèn)真研讀，逐一學(xué)習(xí)，在思想行動(dòng)上，努力做到"想實(shí)習(xí)，會(huì)實(shí)習(xí)，實(shí)好習(xí)"，把培養(yǎng)工作能力，提高自身素質(zhì)作為己任，圓滿的完成了本階段實(shí)習(xí)任務(wù)。

針對(duì)自己現(xiàn)有的工作中存在的遺憾與不足，在繼續(xù)保持現(xiàn)有的優(yōu)秀的干勁和充實(shí)的收獲的基礎(chǔ)上，我對(duì)自己提出以下幾點(diǎn)要求：

（1）繼續(xù)保持現(xiàn)有的努力拼搏，敢于爭(zhēng)先，吃苦耐勞，扎實(shí)穩(wěn)重的作風(fēng)；

（3）要努力學(xué)習(xí)，全面強(qiáng)化自己的知識(shí)，對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，做到了然于胸，不斷提高自己。繼續(xù)鞏固現(xiàn)有的成績(jī)，對(duì)已經(jīng)學(xué)到的知識(shí)要經(jīng)常性的復(fù)習(xí)回顧總結(jié)。

（4）加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，努力提高思想水平。思想是人的靈魂，是人的內(nèi)在力，要想把實(shí)習(xí)任務(wù)完成好，首先要把思想調(diào)整好。我主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通，在領(lǐng)導(dǎo)的尊尊教導(dǎo)下，我對(duì)實(shí)習(xí)有了更為深層次的理解，更明確了我的工作目標(biāo)，在思想上使我對(duì)未來(lái)的工作有了新的認(rèn)識(shí)，在行動(dòng)上使我對(duì)未來(lái)人生有了新的規(guī)劃。

（5）注重聯(lián)系實(shí)際，理論與實(shí)踐相結(jié)合，努力提高實(shí)習(xí)質(zhì)量。

（6）是熱愛(ài)實(shí)習(xí)崗位，積極承擔(dān)崗位職責(zé)，不斷提升實(shí)習(xí)效率。"愛(ài)崗才能敬業(yè)"，熱愛(ài)實(shí)習(xí)崗位才能完成好實(shí)習(xí)任務(wù)。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我努力培養(yǎng)自己對(duì)實(shí)習(xí)崗位的熱情，珍惜在崗上的每一分鐘，努力學(xué)習(xí)崗位上的相關(guān)知識(shí)，積極承擔(dān)崗位上的責(zé)任義務(wù)，努力做到能夠獨(dú)立頂崗，能夠獨(dú)立完成崗位上的相關(guān)操作，對(duì)崗位技能知識(shí)做到"懂，會(huì)，做"。

我明白，我的工作剛剛開(kāi)始，這只是我人生中一個(gè)奮斗的起點(diǎn)，我也相信自己一定會(huì)以更加飽滿的熱情和決心投入到未來(lái)的工作當(dāng)中去，相信自己一定能交出更加滿意的答卷，相信自己一定能演繹出自己的精彩。

總而言之，此次頂崗實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)來(lái)之不易，工作的經(jīng)歷也來(lái)之不易，也相信此次實(shí)習(xí)會(huì)令我終身受益。

裝配車(chē)間總結(jié)報(bào)告篇七

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。其實(shí)寫(xiě)報(bào)告并沒(méi)有想象中那么難，下面是小編為大家整理的裝配車(chē)間實(shí)習(xí)報(bào)告，希望能夠幫助到大家。

頂崗實(shí)習(xí)是我們大學(xué)期間的最重要的一門(mén)課程，通過(guò)實(shí)習(xí)我深刻地到了社會(huì)與校園的區(qū)別。通過(guò)在公司的實(shí)習(xí)體驗(yàn)到了做為一個(gè)社會(huì)人的責(zé)任和義務(wù)。在頂崗實(shí)習(xí)中不斷充實(shí)自己，鍛煉自身各方面能力，進(jìn)而逐步融入社會(huì)，開(kāi)始從校園生活進(jìn)入社會(huì)生活，更好更快地適應(yīng)崗位要求，做好從學(xué)生族到上班族的過(guò)渡，為徹底成為一名社會(huì)人打好了基礎(chǔ)。爭(zhēng)取做好社會(huì)的一份子，為建設(shè)社會(huì)盡一份力量。

保定長(zhǎng)城內(nèi)燃機(jī)制造有限公司成立于20xx年5月，是長(zhǎng)城汽車(chē)股份有限公司生產(chǎn)輕型汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)的全資子公司。公司位于保定市定興縣，占地面積400余畝，現(xiàn)有員工1800余人，現(xiàn)總資產(chǎn)6億元。2.5tci柴油機(jī)和gw491qe汽油機(jī)。產(chǎn)品除搭載長(zhǎng)城系列汽車(chē)外，還為廈門(mén)金龍、天汽美亞、常州東風(fēng)、金龍聯(lián)合、南海福迪、天馬、大迪等十幾家整車(chē)廠配套，目前年生產(chǎn)能力20萬(wàn)臺(tái)。20xx年始，公司為擴(kuò)大規(guī)模，把握關(guān)鍵零部件的產(chǎn)品主動(dòng)權(quán)，投資近3億元進(jìn)行了二、三期擴(kuò)建，項(xiàng)目主要包括6萬(wàn)平方米的生產(chǎn)車(chē)間和鑄造車(chē)間、技術(shù)中心、試驗(yàn)室、體育館和職工公寓等。其中產(chǎn)品試驗(yàn)室投資5000萬(wàn)元引進(jìn)奧地利avl公司及國(guó)內(nèi)先進(jìn)的測(cè)試設(shè)備，可進(jìn)行發(fā)動(dòng)機(jī)及零部件性能試驗(yàn)、可靠性試驗(yàn)、氣道試驗(yàn)、整車(chē)排放試驗(yàn)；精密測(cè)量室投資近20xx萬(wàn)元，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的圓度儀、三坐標(biāo)、粗糙度儀等設(shè)備，有效保證了整機(jī)質(zhì)量。

我們學(xué)的專(zhuān)業(yè)是汽車(chē)檢車(chē)與維修，來(lái)長(zhǎng)城工作還算是對(duì)口，公司主要生產(chǎn)的是汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)，正是大學(xué)里所學(xué)的課程，所以對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)還是比較了解的，但公司有規(guī)定來(lái)這工作必須從基層做起，所以我理所當(dāng)然的就被分配到了生產(chǎn)車(chē)間，幸運(yùn)的是我被分到了車(chē)間技術(shù)組，成為了車(chē)間的一名技術(shù)員。

我被分配到裝配車(chē)間后，首先要接受安全知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后才能正式的上崗。進(jìn)入車(chē)間后我了解到裝配車(chē)間生產(chǎn)流程。裝配車(chē)間大體分三大部分：清洗、總裝和磨試。

清洗，清洗發(fā)動(dòng)機(jī)的各個(gè)零部件，保證發(fā)動(dòng)機(jī)的清潔度，給缸體打號(hào)刻字、給缸體噴漆，最后把缸體和清洗好的零部件送到總裝車(chē)間。

總裝，總裝車(chē)間是無(wú)塵車(chē)間。分四個(gè)組，四個(gè)組的分工不同。一組是分裝區(qū)，主要包括標(biāo)件區(qū)和組裝汽、柴油機(jī)的缸蓋；二組主要裝曲軸、碗型塞、機(jī)油泵、連桿、活塞、油底殼等；三組主要裝配飛輪、壓盤(pán)、凸輪軸、正時(shí)鏈輪、齒輪室蓋、減震皮帶輪、缸蓋、水泵皮帶輪等；四組主要裝配發(fā)動(dòng)機(jī)的附件，如進(jìn)排氣軟管、發(fā)電機(jī)、發(fā)電機(jī)線束、各種傳感器、皮帶、燃油分配器、缸線、中冷器、渦輪增壓器等。

磨試，主要檢查發(fā)動(dòng)機(jī)是否漏氣、漏水、漏油，還有是否有異響的等內(nèi)容，其中汽油機(jī)磨試8分鐘，柴油機(jī)磨試14分鐘，在這期間內(nèi)未檢查出問(wèn)題經(jīng)檢驗(yàn)判定合格后入庫(kù)。

剛到車(chē)間感覺(jué)這的環(huán)境很陌生但又很新奇，琳瑯滿目的扳手整整齊齊的掛在生產(chǎn)線的兩側(cè)，每個(gè)員工都在有條不紊的工作著，其中的力量吸引著我讓我對(duì)此產(chǎn)生好奇，原來(lái)發(fā)動(dòng)機(jī)就是這樣被生產(chǎn)出來(lái)的啊。經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)后我被分到了中線品質(zhì)門(mén)，主要負(fù)責(zé)檢查發(fā)動(dòng)機(jī)的品質(zhì)是否良好。具體說(shuō)來(lái)汽油機(jī)檢查十六個(gè)項(xiàng)目，柴油機(jī)檢查二十一個(gè)項(xiàng)目。發(fā)動(dòng)機(jī)是否合格我肩負(fù)的很大的責(zé)任，我的職責(zé)就是截留問(wèn)題，將不良品及時(shí)發(fā)現(xiàn)然后及時(shí)處理，不能讓不良品流出。經(jīng)過(guò)半個(gè)多月的初期管理我終于掌握了此項(xiàng)技能并且在今后的工作中截留了不少問(wèn)題，最最重要的是我了解了發(fā)動(dòng)機(jī)的結(jié)構(gòu)，我為此感到很自豪。

由于我們組內(nèi)要調(diào)走兩個(gè)職員，車(chē)間技術(shù)組內(nèi)大量工作需要交接，我理所當(dāng)然的就被調(diào)離原崗位，接任新的工作任務(wù)。自從那時(shí)起至今我一直協(xié)助技術(shù)主管工作，管理品質(zhì)方面的問(wèn)題。自從換新工作以后工作量日漸增多，壓力也越來(lái)越大，不僅要管理車(chē)間的品質(zhì)門(mén)的日常工作，還要和外面的打交道。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的鍛煉我的業(yè)務(wù)水平逐步得到了提高，最主要的是我的溝通能力有了很大的長(zhǎng)進(jìn)，隨之工作壓力逐漸減小，信心不斷增強(qiáng)。

從學(xué)生到實(shí)習(xí)工作者，短短幾個(gè)月的工作過(guò)程使我受益匪淺。不僅是在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面，最主要是在為人處事方面得到了很大提高。社會(huì)在加速度地發(fā)生變化，對(duì)人才的要求也越來(lái)越高，要用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，不斷提高思想認(rèn)識(shí)，完善自己。近兩個(gè)月的工作使我成長(zhǎng)了不少，從中有不少感悟，下面就是我的一點(diǎn)：

第一是要真誠(chéng)：你可以偽裝你的面孔你的心，但絕不可以忽略真誠(chéng)的力量。第一天到公司時(shí)，心里不可避免有些疑惑：應(yīng)該去怎么做啊，要去干些什么呢等等。我總覺(jué)得，一些東西被我們忽略了，比如輕輕的一聲問(wèn)候，但它卻表達(dá)了對(duì)同事對(duì)朋友的尊重關(guān)心，也讓他人感覺(jué)到被重視與被關(guān)心。僅僅幾天的時(shí)間，我就和同事們打成一片，很好的跟他們交流溝通學(xué)習(xí)，我想，應(yīng)該是我的真誠(chéng)，換得了他們的信任。

第二是溝通：要想在短暫的實(shí)習(xí)時(shí)間內(nèi)，盡可能多的學(xué)一些東西，這就需要跟同事們有很好的溝通，加深彼此的了解，剛到公司時(shí)，大家并不了解你的工作學(xué)習(xí)能力，不清楚你會(huì)做那些工作，不清楚你想了解的知識(shí)，所以跟同事們很好的溝通是很必要的。同時(shí)我覺(jué)得這也是我們將來(lái)走上社會(huì)的一把不可缺少的鑰匙。

第三是激情與耐心：要有激情，耐心的去不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。這項(xiàng)工作我深深地感覺(jué)到?jīng)]有激情與耐心是做不好的。

第四是細(xì)心負(fù)責(zé)和基本的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)：細(xì)心負(fù)責(zé)是做好每一件事情所必備的基本素質(zhì)，基本的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是前提。在公司的時(shí)候經(jīng)常有同事都會(huì)告訴我，做事應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)，做每一件事，不做就不做，但你要做，就要做好它，這才是真的有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)！

第五是講究條理：如果你不想讓自己在緊急的時(shí)候手忙腳亂，就要養(yǎng)成講究條理性的好習(xí)慣。

通過(guò)在保定長(zhǎng)城內(nèi)燃機(jī)制造有限公司的頂崗實(shí)習(xí)，我深深的感覺(jué)到我們?cè)趯W(xué)校學(xué)習(xí)的那些知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。剛畢業(yè)的大學(xué)生往往會(huì)覺(jué)得畢業(yè)了，告別了校園生活再不用學(xué)習(xí)了。可是在頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程中，我才發(fā)現(xiàn)學(xué)校里我所學(xué)習(xí)的那些知識(shí)，學(xué)得再好不過(guò)是書(shū)本上的東西，真正到了實(shí)際工作中相差太遠(yuǎn)了。我們?cè)趯W(xué)校中學(xué)習(xí)的，事實(shí)上真正重要的是那種自主學(xué)習(xí)的方法，所學(xué)習(xí)的是再學(xué)習(xí)實(shí)際東西的'一些學(xué)習(xí)工具，更重要的還有做人的道理。學(xué)校里我們要學(xué)會(huì)做人，才能更好的學(xué)做學(xué)問(wèn)。在工作中，一切都是新的，都要從零開(kāi)始。我很深刻的體會(huì)到，學(xué)無(wú)止境。我們要想在這個(gè)社會(huì)上很好的立足是需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己才行的。否則，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)，我們就將被淘汰。

我認(rèn)識(shí)到在社會(huì)這個(gè)大環(huán)境下為人處事是需要變通的，社會(huì)上沒(méi)有人會(huì)包容我們的脾氣，在畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程中，我學(xué)習(xí)到了不少這方面的經(jīng)驗(yàn)。

通過(guò)頂崗實(shí)習(xí)，自己在工作中的經(jīng)驗(yàn)還是欠缺很多，需要自己學(xué)習(xí)的地方也有很多很多，在處理問(wèn)題的時(shí)候，感覺(jué)自己還是不夠沉穩(wěn)，因知識(shí)面的狹窄，限制了自己的一些說(shuō)辭。我反思了自己在學(xué)校期間的學(xué)習(xí)情況。我感覺(jué)自己對(duì)于知識(shí)的學(xué)習(xí)太表面化了，沒(méi)有深入的理解，而事實(shí)上，與實(shí)際根本沒(méi)有結(jié)合起來(lái)，知識(shí)只停留在書(shū)本上。我個(gè)人也覺(jué)得我們學(xué)校可以在專(zhuān)業(yè)課程的教授方面，多結(jié)合下具體工作中所需要的，與實(shí)際聯(lián)系更加緊密些，同學(xué)在畢業(yè)后學(xué)習(xí)到更多真正工作中可以用得到的東西。最后，希望我們的學(xué)校越辦越好，為社會(huì)培養(yǎng)更多的人才。實(shí)習(xí)是大學(xué)進(jìn)入社會(huì)前理論與實(shí)際結(jié)合的最好的鍛煉機(jī)會(huì)，也是大學(xué)生到從業(yè)者一個(gè)非常好的過(guò)度階段，更是大學(xué)生培養(yǎng)自身工作能力的磨刀石，作為一名剛剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，能否在實(shí)習(xí)過(guò)程中掌握好實(shí)習(xí)內(nèi)容，培養(yǎng)好工作能力，顯的尤為重要。半年里，我嚴(yán)格按照廠人事部下發(fā)的頂崗實(shí)習(xí)大綱，認(rèn)真研讀，逐一學(xué)習(xí)，在思想行動(dòng)上，努力做到“想實(shí)習(xí)，會(huì)實(shí)習(xí)，實(shí)好習(xí)”，把培養(yǎng)工作能力，提高自身素質(zhì)作為己任，圓滿的完成了本階段實(shí)習(xí)任務(wù)。

針對(duì)自己現(xiàn)有的工作中存在的遺憾與不足，在繼續(xù)保持現(xiàn)有的優(yōu)秀的干勁和充實(shí)的收獲的基礎(chǔ)上，我對(duì)自己提出以下幾點(diǎn)要求：

（1）繼續(xù)保持現(xiàn)有的努力拼搏，敢于爭(zhēng)先，吃苦耐勞，扎實(shí)穩(wěn)重的作風(fēng)；

（3）要努力學(xué)習(xí)，全面強(qiáng)化自己的知識(shí)，對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，做到了然于胸，不斷提高自己。繼續(xù)鞏固現(xiàn)有的成績(jī)，對(duì)已經(jīng)學(xué)到的知識(shí)要經(jīng)常性的復(fù)習(xí)回顧。

（4）加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，努力提高思想水平。思想是人的靈魂，是人的內(nèi)在力，要想把實(shí)習(xí)任務(wù)完成好，首先要把思想調(diào)整好。我主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通，在領(lǐng)導(dǎo)的尊尊教導(dǎo)下，我對(duì)實(shí)習(xí)有了更為深層次的理解，更明確了我的工作目標(biāo)，在思想上使我對(duì)未來(lái)的工作有了新的認(rèn)識(shí)，在行動(dòng)上使我對(duì)未來(lái)人生有了新的規(guī)劃。

（5）注重聯(lián)系實(shí)際，理論與實(shí)踐相結(jié)合，努力提高實(shí)習(xí)質(zhì)量。

（6）是熱愛(ài)實(shí)習(xí)崗位，積極承擔(dān)崗位職責(zé)，不斷提升實(shí)習(xí)效率?！皭?ài)崗才能敬業(yè)”，熱愛(ài)實(shí)習(xí)崗位才能完成好實(shí)習(xí)任務(wù)。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我努力培養(yǎng)自己對(duì)實(shí)習(xí)崗位的熱情，珍惜在崗上的每一分鐘，努力學(xué)習(xí)崗位上的相關(guān)知識(shí)，積極承擔(dān)崗位上的責(zé)任義務(wù)，努力做到能夠獨(dú)立頂崗，能夠獨(dú)立完成崗位上的相關(guān)操作，對(duì)崗位技能知識(shí)做到“懂，會(huì)，做”。

我明白，我的工作剛剛開(kāi)始，這只是我人生中一個(gè)奮斗的起點(diǎn)，我也相信自己一定會(huì)以更加飽滿的熱情和決心投入到未來(lái)的工作當(dāng)中去，相信自己一定能交出更加滿意的答卷，相信自己一定能演繹出自己的精彩。

總而言之，此次頂崗實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)來(lái)之不易，工作的經(jīng)歷也來(lái)之不易，也相信此次實(shí)習(xí)會(huì)令我終身受益。

裝配車(chē)間總結(jié)報(bào)告篇八

2、適用范圍：適用于裝配車(chē)間所有管理人員、裝配工。

1、裝配生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定本管理規(guī)定，責(zé)成裝配各車(chē)間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；

2、裝配部生產(chǎn)部每周進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定期考核；

本管理制度包括：工作程序、工作紀(jì)律、請(qǐng)假流程、5s、安全、物料管理、品質(zhì)管理、會(huì)議制度等幾方面.

1.工作程序。

1.1嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部所下達(dá)的《訂單生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。

1.2每日生產(chǎn)經(jīng)理在十五點(diǎn)三十分做好次日的生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)到各生產(chǎn)班組長(zhǎng)和物人員手中,如有變動(dòng)及時(shí)溝通。

1.3物流人員在當(dāng)日下班前將次日所需物料領(lǐng)回車(chē)間，如有異常及時(shí)回報(bào)車(chē)間經(jīng)理。

1.4生產(chǎn)班組長(zhǎng)收到次日生產(chǎn)計(jì)劃后要在當(dāng)日下班前對(duì)所需物料進(jìn)行核對(duì)，并做好人員安排計(jì)劃。

1.5生產(chǎn)完成后，及時(shí)入庫(kù)并督促各部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)確認(rèn)。

1.6積極配合各部門(mén)的工作需求。

2.工作紀(jì)律。

2.1遵守作業(yè)時(shí)間，上下班不準(zhǔn)遲到、早退、曠工。遲到早退一次罰款10元，連續(xù)三次或一月內(nèi)累計(jì)四次按曠工一天處理；曠工一天扣除兩日工資，連續(xù)三次或三月內(nèi)累計(jì)四次曠工者辭退。

2.2上班應(yīng)著裝整潔，穿工作服并正確佩戴廠牌。違者罰款10元。

2.3嚴(yán)禁穿拖鞋著背心、短褲上班。違者一律不準(zhǔn)上班，更換好服裝后方可上班。

2.4工作時(shí)間嚴(yán)禁談笑、打瞌睡、吃零食等。違者罰款10元。

2.5車(chē)間范圍內(nèi)，嚴(yán)禁亂丟果皮、紙屑等雜物。違者罰款10元。

2.6工作時(shí)間嚴(yán)禁看書(shū)、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的事；違者罰款10元。

2.7嚴(yán)禁在車(chē)間內(nèi)吵鬧、打架斗毆；違者罰款10元，打架斗毆者一律辭退。

2.8嚴(yán)禁在車(chē)間及衛(wèi)生間吸煙，違者罰款100元，累計(jì)三次辭退;在上班時(shí)間只允許在集體休息時(shí)間段內(nèi)在吸煙室吸煙,違反者罰款10元.

2.9嚴(yán)格服從主管工作調(diào)動(dòng)安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則；如有違反視情況給予相關(guān)處理。

2.10嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工藝要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)容；違視情況給予相關(guān)處理。

2.11愛(ài)護(hù)車(chē)間財(cái)產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)物料，產(chǎn)線產(chǎn)生的報(bào)廢物料放入紅色小盒中，不可隨意處理，愛(ài)惜生產(chǎn)工具、設(shè)備；違者視情況給予相關(guān)處理，并按物品價(jià)格予以賠償。

2.12裝配工自檢出來(lái)的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(nèi)（紅色），不可以亂扔，下班后統(tǒng)一收回。違者罰款10元。

2.13車(chē)間人員不得將公司、他人的財(cái)物、產(chǎn)品、零部件占為己有，違者按偷盜處理，當(dāng)事人開(kāi)除，并移交法辦。

2.14管理人員應(yīng)提前10分鐘上班，調(diào)配好物料、工具并安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。

2.15管理人員應(yīng)以身作則，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；

2.16嚴(yán)格遵守公司的其他各項(xiàng)管理制度。

3.請(qǐng)假流程。

3.1請(qǐng)假必須以書(shū)面形式提前申請(qǐng)，經(jīng)組長(zhǎng)同意并簽字后由車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)理簽批，

3.2請(qǐng)假三天以上必須由生產(chǎn)部高級(jí)經(jīng)理/副總經(jīng)理簽字方可生效，否則按曠工處理,。

3.3請(qǐng)假七天以上者必須由運(yùn)作總監(jiān)簽字方可生效，否則按曠工處理,。

3.4組級(jí)以上車(chē)間管理人員請(qǐng)假必須簽核到高級(jí)經(jīng)理,。

4.5s管理。

4.1嚴(yán)格按照5s管理要求執(zhí)行，保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序。

4.2現(xiàn)場(chǎng)整理：把要與不要的人、事、物分開(kāi)。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的雜物、臟物堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉。對(duì)于長(zhǎng)期不使用的物品打包封存。

4.3現(xiàn)場(chǎng)整頓。

b.工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，分類(lèi)擺放整齊，零部件絕對(duì)不能掉在地上，不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。下班后所有工具物料回歸原位，不可在車(chē)間隨意擺放。

c.工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求。

d.工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

4.4現(xiàn)場(chǎng)清掃與清潔：車(chē)間場(chǎng)地必須保持清潔整齊，每天下班前必須清理場(chǎng)地，打掃衛(wèi)生；裝配工作臺(tái)面及貨架除隨時(shí)清掃、保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵。

4.5每日下班前要將各班組所管轄區(qū)域的地面、桌面、物料架、窗臺(tái)等清理干凈，組長(zhǎng)要進(jìn)行確認(rèn)。

4.6每周進(jìn)行一次大掃除。

4.72,每月評(píng)選累計(jì)三次以上第一名者,當(dāng)月組長(zhǎng)工資提升10%--20%。

5.安全。

5.1發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決，做好記錄，不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告。遇到生產(chǎn)中的異常情況，應(yīng)及時(shí)處理，危險(xiǎn)緊急情況，先處理后報(bào)告，嚴(yán)禁違章指揮。

5.2工作期間，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)打赤膊、赤腳。違者罰款10元。

5.3工作期間，不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙，違者罰款50元，累計(jì)三次作辭退處理。

5.4消防器材管理明確到人每周點(diǎn)檢一次，如發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)報(bào)行政部維修。

5.5消防器材前不準(zhǔn)堆放任何物品，消防通道不得堵塞。

5.6下班時(shí)必須做到切斷電源、水源和火源。

5.7每半年舉行一次消防演習(xí)。

5.9物流電瓶車(chē)由專(zhuān)人管理，未經(jīng)允許不得隨意使用，違者第一次罰款20元,第二次罰款50元,直屬組長(zhǎng)罰款30元,電瓶車(chē)管理員罰款30元.

6.物料管理。

6.1所有物料領(lǐng)用必須有機(jī)打票據(jù)作為憑證，

6.2物料員領(lǐng)取物料要如實(shí)檢查，不可出現(xiàn)多領(lǐng)和少領(lǐng)的情況，

6.4所有物料必須做到各就其位，分區(qū)存放，位置明確，數(shù)量準(zhǔn)確，擺放整齊，

6.7產(chǎn)線出現(xiàn)的不合格物料要當(dāng)日處理,不準(zhǔn)私自處理,違者罰款20元,。

6.8外部門(mén)人員未經(jīng)允許不可以將車(chē)間內(nèi)物料帶出車(chē)間,一旦發(fā)現(xiàn)按盜竊論處,。

6.9車(chē)間物料不準(zhǔn)私自存放于私人更衣柜等地方,一旦發(fā)現(xiàn)罰款50元.

7.2所有出貨燈具必須保證表面清潔,燈具需正常工作,。

7.3產(chǎn)線員工必須按照工藝要求認(rèn)真作業(yè),不可以隨意更改作業(yè)流程,。

7.4各類(lèi)燈具配件,螺絲,線路等均按要求安裝到位,不可以出現(xiàn)胡亂搭接的情況,。

7.5生產(chǎn)線首檢員工要做好原材料的上線檢驗(yàn),杜絕不合格物料上線,。

7.6輔線員工要將所備存的物料分類(lèi)放置,并且做好標(biāo)示(訂單號(hào),機(jī)種名稱(chēng)和數(shù)量),。

7.9燈具打包過(guò)程中要保證內(nèi)外清潔,燈具正常工作,。

7.10.1所有燈具在生產(chǎn)過(guò)程中,一旦發(fā)生品質(zhì)異常要追溯到責(zé)任人,。

7.10.5累計(jì)一月,任何班組未出現(xiàn)客訴,大的生產(chǎn)異常和品質(zhì)異常單,班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元,累計(jì)三月車(chē)間未出現(xiàn)類(lèi)似情況,車(chē)間經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)500元.

8.2車(chē)間經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整好各班組的生產(chǎn)任務(wù)和人員的調(diào)整,。

8.3物料組人員根據(jù)訂單按時(shí)領(lǐng)取所需物料,。

8.5各相關(guān)班組長(zhǎng)遇到生產(chǎn)異常要及時(shí)匯報(bào)至車(chē)間經(jīng)理,并及時(shí)處理,。

9.1所有與會(huì)人員要按時(shí)到達(dá)會(huì)場(chǎng),遲到者罰款20元/次，

9.2與會(huì)人員必須在開(kāi)會(huì)前準(zhǔn)備好會(huì)議所需資料，

9.3如果不能準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，要提前向車(chē)間經(jīng)理請(qǐng)假，

9.4會(huì)議包括：生產(chǎn)早會(huì)，生產(chǎn)晚會(huì)，品質(zhì)檢討會(huì)等公司與車(chē)間召開(kāi)的所有會(huì)議.

10.1車(chē)間定期組織員工參加相關(guān)的教育訓(xùn)練和培訓(xùn)，

11.績(jī)效考核制度。

11.3員工績(jī)效考核分以下幾個(gè)項(xiàng)目：5s，紀(jì)律，品質(zhì)意識(shí)，生產(chǎn)效率，技能狀況等,。

裝配車(chē)間總結(jié)報(bào)告篇九

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流班組是裝一三班全體成員對(duì)自己的要求，三班是裝一車(chē)間的中堅(jiān)力量。擔(dān)任著大型提升機(jī)，磨機(jī)，回轉(zhuǎn)窯整機(jī)裝配的重要工作。一年來(lái)，在班長(zhǎng)田海見(jiàn)，副班長(zhǎng)王二磊的帶領(lǐng)下，全班成員以公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠乃至公司的贊許?，F(xiàn)將一年來(lái)具體工作表現(xiàn)總結(jié)如下。

安全責(zé)任重于泰山。在工作中，裝一三班嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)十二字方針，把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品安全，人身安全雙重零事故，為公司安全生產(chǎn)工作交了份滿意答卷。在產(chǎn)品方面，我們嚴(yán)格按照裝配工藝文件，圖紙，以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的要求，按章操作，進(jìn)行各類(lèi)產(chǎn)品的裝配。對(duì)單配產(chǎn)品更是小心謹(jǐn)慎，認(rèn)真閱讀單配單，對(duì)涉及到的所有相關(guān)尺寸從新復(fù)檢，拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出。做到不接受缺陷，不生產(chǎn)缺陷，不傳遞缺陷。嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品安全理念來(lái)約束自己。人身安全方面，杜絕違章作業(yè)，冒險(xiǎn)作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。每天早班前會(huì)，班長(zhǎng)田海見(jiàn)都會(huì)不厭其煩地絮叨著：工作中要注意安全，干活時(shí)先看看自己勞保用品穿戴好沒(méi)，安全帽要戴規(guī)范，高空作業(yè)時(shí)一定要佩戴安全帶，需要使用其它設(shè)備時(shí)要先檢查再使用，諸如此類(lèi)的，等等。田班長(zhǎng)說(shuō)的認(rèn)真，大家聽(tīng)的仔細(xì)。通過(guò)每天的安全工作會(huì)議，大家＂安全第一＂的思想提高了，安全意識(shí)增強(qiáng)了，安全防范工作也落到了實(shí)處。一年來(lái)，三班無(wú)一例安全事故發(fā)生，無(wú)一人違反勞動(dòng)紀(jì)律。

三班在廠領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間主任的帶領(lǐng)下，秉著團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，圓滿的完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，我們憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在車(chē)間樹(shù)立了＂一直敢打硬仗的隊(duì)伍＂的良好形象。今年二月份，春節(jié)剛過(guò)，我們班接到了工號(hào)為（工號(hào)）的磨機(jī)試車(chē)任務(wù)。磨機(jī)試車(chē)工作量大，操作麻煩，但我們不畏艱難，迎難而上。憑借去年工號(hào)692的國(guó)內(nèi)最大半自磨機(jī)裝配試車(chē)的經(jīng)驗(yàn)，熟練轉(zhuǎn)化運(yùn)用到（工號(hào)）磨機(jī)上。為了盡快完成試車(chē)任務(wù)，班長(zhǎng)把我們分成三個(gè)小組，輪流加班加點(diǎn)保進(jìn)度，經(jīng)常晚上加班到十一二點(diǎn)。二月的天氣依然寒冷，盡管磨機(jī)工部有暖氣，也難以抵擋夜寒的侵襲，大家伙就是憑借著一股對(duì)工作的熱情，不畏懼嚴(yán)寒，最終保質(zhì)保量地提前完成了試車(chē)任務(wù)。五月的洛陽(yáng)城繁華似錦，熱鬧非凡。三班的干勁也熱情高漲，因?yàn)槲覀兘邮至斯ぬ?hào)為（工號(hào)）巴西淡水河谷磨機(jī)的裝配試車(chē)任務(wù)。此工號(hào)產(chǎn)品與以往試車(chē)產(chǎn)品不同，出國(guó)產(chǎn)品，公司特別重視，并且有監(jiān)理時(shí)刻監(jiān)督著。當(dāng)把圖紙拿到手時(shí)，大家不由得捏了把冷汗，因?yàn)槊總€(gè)技術(shù)參數(shù)都比以往的技術(shù)要求更精準(zhǔn)，如何使工作做到完美，如何優(yōu)質(zhì)地將（工號(hào)）磨機(jī)順利完成，到把我們難住了。裝二試車(chē)那臺(tái)同工號(hào)磨機(jī)，僅大齒圈找正就用了將近半月時(shí)間，還沒(méi)有完美地達(dá)到監(jiān)理的要求。這也無(wú)形中給我們憑添了幾分壓力。遇到困難，迎難而上，三班發(fā)揚(yáng)了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。團(tuán)結(jié)一致，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，并且試著探索新的裝配方法，群力群策，遇到問(wèn)題一起探討。一時(shí)間各種預(yù)見(jiàn)的難題隨即迎刃而解，真應(yīng)了那句＂三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮＂，我們十二位成員，一切困難還不都是浮云嗎？五月底的天氣熱浪滾滾，磨機(jī)工部的板房難以抵擋烈日的'炙烤，車(chē)間內(nèi)如蒸籠般，大家衣服濕了又干。由于磨機(jī)筒體較大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加點(diǎn)在所難免，大家輪流加班，幾乎每天都有人加班到十一二點(diǎn)，盡管這樣，沒(méi)有一個(gè)人退縮。功夫不負(fù)有心人，我們的努力換來(lái)了客戶的滿意和領(lǐng)導(dǎo)的贊許，大齒找正我們僅用了兩天時(shí)間，30到65道的嚙合間隙，我們圓滿地完成了，就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服。

作為生產(chǎn)車(chē)間的一個(gè)班組，我們主要任務(wù)是保生產(chǎn)進(jìn)度。前三季度車(chē)間工作任務(wù)一直比較多，每個(gè)班組接手的工作量都很大，加上我們班出差人員較多，一度達(dá)到五位人員在外出差，為了能順利完成工作任務(wù)，班長(zhǎng)田海見(jiàn)身先士卒，處處顯帶頭作用，帶頭加班加點(diǎn)，遇到問(wèn)題，出謀劃策。從（工號(hào)）磨機(jī)試車(chē)，到（工號(hào)）巴西淡水河谷磨機(jī)，再到250，346提升機(jī)無(wú)不身體力行，就連腳紐了還堅(jiān)持天天到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。副班長(zhǎng)王二雷平時(shí)沉默寡言，但干起活來(lái)一點(diǎn)不含糊。臟活累活從不躲避。在班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下，我們每月都按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，工作小時(shí)量連續(xù)幾個(gè)月達(dá)到（點(diǎn)數(shù)）之上，在九月份更是達(dá)到（點(diǎn)數(shù)）。在生產(chǎn)的同時(shí)，我們不忘加強(qiáng)班組建設(shè)，班里經(jīng)常組織成員熟悉圖紙，對(duì)一些小部件產(chǎn)品進(jìn)行訓(xùn)練組裝，要求大家學(xué)習(xí)鉗工手冊(cè)，掌握使用技能。于此同時(shí)，集體學(xué)習(xí)6s現(xiàn)場(chǎng)管理理念，把現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生列為成員考核指標(biāo)的一項(xiàng)，誰(shuí)工作場(chǎng)地，誰(shuí)整理，現(xiàn)場(chǎng)活件擺放，場(chǎng)地衛(wèi)生，以及休息場(chǎng)地衛(wèi)生都要時(shí)刻保持整潔。為了調(diào)動(dòng)大家勞動(dòng)積極性，施行獎(jiǎng)罰分明制度，落實(shí)責(zé)任到人。

裝配車(chē)間總結(jié)報(bào)告篇十

隨著裝配車(chē)間實(shí)習(xí)的結(jié)束，三周的輪崗實(shí)習(xí)也結(jié)束了，即將進(jìn)入新的實(shí)習(xí)崗位。在裝配車(chē)間最重要的三點(diǎn)是安全、質(zhì)量、生產(chǎn)。

安全不管在那個(gè)地房方都是第一位的。油漆是易燃易爆物品所以涂裝防火應(yīng)該高度重視；裝配車(chē)間的上下件都是大件注意不要碰傷壓傷；時(shí)刻注意掛壁的檢檢查。工作服必須穿戴，裝配車(chē)間出入要登記。涂裝車(chē)間注意職業(yè)病的防護(hù)，要走觀光通道，不要從掛件下通過(guò)防止掛件掉落傷人。叉車(chē)室內(nèi)最多開(kāi)5碼，室外最多10碼。塔基下不要停留，時(shí)刻注意危險(xiǎn)源，想好應(yīng)急逃生路線。

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的保證，“盯住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人”。涂裝的質(zhì)量主要體現(xiàn)在外觀，例如飛濺、焊珠、焊流、漏焊等。外觀質(zhì)量是給人的第一映像，所以要重視。質(zhì)量要人人把關(guān)要做到“過(guò)手有責(zé)”“道道把關(guān)”。裝配車(chē)間最容易錯(cuò)發(fā)漏發(fā)，因?yàn)樗饕且陨⒓问桨l(fā)貨。如果漏發(fā)錯(cuò)發(fā)將導(dǎo)致塔基不能組裝。所以發(fā)貨一定要細(xì)心仔細(xì)。裝配車(chē)間是質(zhì)量的最后把關(guān)者，所以更加要有責(zé)任心。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找補(bǔ)。

意識(shí)不強(qiáng)，不能做到5s及“整理、整頓、清掃、清除、素養(yǎng)”。要做到對(duì)事不對(duì)人，要有強(qiáng)制性。

在裝配車(chē)間的幾天里我發(fā)現(xiàn)1。在發(fā)貨時(shí)人員混亂沒(méi)有條理，發(fā)貨速度慢。2。不合格產(chǎn)品沒(méi)有及時(shí)清理3。配焊工具隨處亂丟4。器件直接落地5。產(chǎn)品擺放雜亂。6涂裝車(chē)間噴涂不仔細(xì)有漏噴?？梢酝ㄟ^(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理教育引導(dǎo)改善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量；通過(guò)強(qiáng)制性和獎(jiǎng)勵(lì)政策改善。比如一個(gè)月檢查發(fā)現(xiàn)有不合格的給與考核，連續(xù)幾個(gè)月沒(méi)有考核的給與一些獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的一些知識(shí)培訓(xùn)增強(qiáng)員工意識(shí)。還有就是進(jìn)一步完善公司管理制度，加強(qiáng)員工管理。完善外協(xié)配送系統(tǒng)做的沒(méi)有缺件少件。

裝配經(jīng)常缺件主要是因?yàn)橥鈪f(xié)沒(méi)有及時(shí)配送；自制沒(méi)有及時(shí)完成計(jì)劃；產(chǎn)品不合格。多發(fā)展本地供貨商做到多家供應(yīng)商，有競(jìng)爭(zhēng)才有動(dòng)力，才能高質(zhì)量的完成外協(xié)任務(wù)。自制件要及時(shí)跟蹤，及時(shí)催促，保證貨源。產(chǎn)品檢測(cè)從源頭抓起，過(guò)手有責(zé)，強(qiáng)化每個(gè)人的責(zé)任心，把住質(zhì)量關(guān)。

在裝配車(chē)間真正意義上對(duì)塔基產(chǎn)品有了一個(gè)概念，一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)。了解到了塔基是怎樣從一根根鋼管變成一個(gè)合格的`塔基產(chǎn)品。所有的部件都在裝配車(chē)間陳列著?？吹搅藦纳a(chǎn)到發(fā)貨的全過(guò)程。增長(zhǎng)了知識(shí)，開(kāi)闊了視野，為我在后面工程制造部做實(shí)習(xí)計(jì)劃調(diào)度打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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裝配車(chē)間總結(jié)報(bào)告篇十一

為保障車(chē)間生產(chǎn)有序進(jìn)行，打造優(yōu)質(zhì)高效的團(tuán)隊(duì)，杜絕不良行為的滿眼滋長(zhǎng)，激發(fā)員工積極主動(dòng)的工作情緒，營(yíng)造一個(gè)舒適、公平、有序的工作環(huán)境，特制定本管理制度。

2.0制度

2.1遵守作業(yè)時(shí)間，上下班不準(zhǔn)遲到、早退、礦工；

2.2上班應(yīng)著裝整潔，穿工作服并正確佩戴廠牌，嚴(yán)禁穿拖鞋著背心、短褲上班；

2.4工作時(shí)間嚴(yán)禁談笑、打瞌睡、吃零食等。

2.5工作時(shí)間嚴(yán)禁-看書(shū)、看報(bào)、做與工作無(wú)關(guān)的事；

2.6車(chē)間范圍內(nèi)，嚴(yán)禁亂丟果皮、紙屑等雜物；

2.7嚴(yán)禁在車(chē)間內(nèi)吵鬧、打架斗毆；

2.8服從工作調(diào)動(dòng)安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則；

2.9嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工藝要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)容；

2.10嚴(yán)格按照“6s”之要求，保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序；

2.11各工位應(yīng)各負(fù)其責(zé)，保證本工序之操作優(yōu)質(zhì)、高效，并為前工序把關(guān)；

2.13愛(ài)護(hù)車(chē)間財(cái)產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)物料，愛(ài)惜生產(chǎn)工具、設(shè)備；

2.14管理人員應(yīng)提前10分鐘上班，調(diào)配好物料、工具并安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)；

2.15管理人員應(yīng)以身作則，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；

2.16嚴(yán)格遵守公司的其他各項(xiàng)管理制度。

3.0獎(jiǎng)懲制度

為保證“規(guī)章制度”的有效執(zhí)行，提高員工參與管理的意識(shí)，遵從懲劣獎(jiǎng)優(yōu)的原則，真正做到公開(kāi)、公平、公正，特制定此制度。

3.1獎(jiǎng)勵(lì)

3.1.1能服從工作安排，積極配合管理人員的工作，月評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)2~5分；

3.1.2工作效率高，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，且能輔導(dǎo)其他員工提升工作效率及質(zhì)量著，月評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)2~5分，成績(jī)突出者可給予晉升。

3.1.3出謀劃策，對(duì)車(chē)間管理有良好建議被采納實(shí)施，證明有效者獎(jiǎng)勵(lì)1~5分；

3.1.6大膽揭發(fā)其他員工或管理人員違規(guī)亂紀(jì)，被查證屬實(shí)者，獎(jiǎng)勵(lì)1~3分；

3.1.7維護(hù)“6s”及貫徹車(chē)間各項(xiàng)制度的實(shí)施執(zhí)行有突出表現(xiàn)者，月評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)2分；

3.1.8當(dāng)月無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假出滿勤者，獎(jiǎng)勵(lì)2分；

3.1.9其他方面有杰出表現(xiàn)者，視具體情況給予加獎(jiǎng)1~2分。

3.2懲罰

3.3.2曠工一天扣罰10分，連續(xù)曠工3天或1個(gè)月累計(jì)曠工3天，按自動(dòng)離職處理；

3.2.3工作效率低，質(zhì)量意識(shí)差，做事沒(méi)有積極性，作風(fēng)散漫者，月評(píng)扣罰2~5分；

3.2.4因個(gè)人工作失誤造成質(zhì)量事故者，扣罰責(zé)任人1~5分；

清除，第二次起扣罰1分/次；

3.2.7不服從上級(jí)調(diào)動(dòng)安排扣罰2分，并與之頂撞者扣罰5分，經(jīng)協(xié)調(diào)無(wú)效者開(kāi)除；

3.2.8下班后沒(méi)有整理好本崗位范圍內(nèi)的工具、物料或作業(yè)臺(tái)者，每次扣罰1分；

3.2.10不經(jīng)車(chē)間管理人員同意，私自調(diào)換崗位者，扣罰1分/次；

3.2.11工作崗位機(jī)械設(shè)備及工具等出現(xiàn)故障，不及時(shí)上報(bào)處理者，扣罰2分。

3.2.12故意損壞公物（工具、設(shè)備等），按價(jià)賠償，并扣罰5分，嚴(yán)重者即時(shí)開(kāi)除。

3.2.13私自更改操作規(guī)程，沒(méi)有影響生產(chǎn)或造成事故者，警告并扣罰2分，影響生產(chǎn)或造成事故者，承擔(dān)事故責(zé)任并扣罰5分。

3.2.14下班后沒(méi)有關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗者，扣罰相關(guān)責(zé)任人2分/次；

3.2.15未能按時(shí)提交相關(guān)報(bào)表，扣罰1分/次；

3.2.16盜竊公司或他人財(cái)物者即時(shí)開(kāi)除并移交司法機(jī)關(guān)處理；

3.2.17散播謠言，傳播小道消息，影響公司形象或車(chē)間正常秩序者即時(shí)開(kāi)除；

3.2.18在公司范圍內(nèi)打架斗毆者開(kāi)除；

3.2.19有其他惡劣行為者，參照公司制度處理。

4.0以上制度與公司相關(guān)制度同時(shí)執(zhí)行。

5.0員工違紀(jì)，管理人員監(jiān)督不力者應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任，管理人員違紀(jì)加倍處罰。 6.0以上制度從2015年4月1日起實(shí)施。

名詞解釋?zhuān)?/p>

“6s”： 整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（self-criticism ）

1 目的

確保裝配車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；

適用范圍

適用于裝配車(chē)間所有管-理-員、裝配工。

2 職責(zé)

2.1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定，責(zé)成裝配車(chē)間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；

2.2生產(chǎn)部每月進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定期考核；

3 工作程序

3.1 嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無(wú)條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動(dòng) 。

3.1.1 各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料，人員， 工裝設(shè)備，監(jiān)控測(cè)量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。

3.1.2 每種產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)，都必須提前做好零配件的試樣工作，并做好《樣品檢驗(yàn)報(bào)告》，做到提前預(yù)防批量質(zhì)量事故。

3.1.2 裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè)。裝配時(shí)發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時(shí)向車(chē)間主任反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3.1.3 生產(chǎn)加工過(guò)程中，各工序產(chǎn)量，存量，進(jìn)度，物料，人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。

3.1.4 裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分 。

3.1.5各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。

3.2 工作現(xiàn)場(chǎng)之整理、整頓

3.2.1 定置管理

a) 人員定置：規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，嚴(yán)禁串崗；

b) 工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識(shí)；零部件絕對(duì)不能掉在地上。

c) 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；

d) 工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

3.2.2 定置管理實(shí)施要求

b) 分類(lèi)必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范；

c）按區(qū)越定置：認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置區(qū)越，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類(lèi)存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

3.2.3 整理整頓要求

b) 整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要的進(jìn)行定置管理；

c）清掃：裝配工作臺(tái)面除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物。

d) 清潔：每個(gè)裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個(gè)裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時(shí)談天說(shuō)笑，大聲喧嘩。

e) 素養(yǎng)：自覺(jué)遵守公司《考勤制度》和《員工行為準(zhǔn)則》、《工作時(shí)間八不準(zhǔn)》，上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗；每個(gè)裝配工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)。

3.3 裝配工自檢出來(lái)的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(nèi)（紅色），一組

延返工/返修時(shí)間。

3.4.車(chē)間人員不得將公司、他人的財(cái)物、產(chǎn)品、零部件占為己有，否則按偷盜處理。

本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行！

如有違反者按照 《裝配工考核及獎(jiǎng)懲暫行條例》進(jìn)行處罰

車(chē)間主任日常管理工作

車(chē)間主任日常管理工作

上班前早會(huì)：

a. 講公司的規(guī)章制度或公司需要推行的活動(dòng)

b. 講今、明兩天產(chǎn)品要求裝配的進(jìn)度，需要那一些裝配工盡快趕上進(jìn)度的，并在看板上寫(xiě)出來(lái)！

c. 就產(chǎn)品裝配質(zhì)量進(jìn)行改善的需要強(qiáng)調(diào)的主題。

上班中的巡查、走動(dòng)管理 ：

1. 確認(rèn)今天工作安排是否到位？是否安排好？工人是否按照你的安排進(jìn)行裝配？

2. 確認(rèn)裝配工的裝配方法是否合乎操作標(biāo)準(zhǔn)？發(fā)現(xiàn)裝配不好的，及時(shí)進(jìn)行糾正。

3. 嚴(yán)格要求工作紀(jì)律，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)“5s”工作是否做好。對(duì)違反工作紀(jì)律和違反“5s”的員工進(jìn)行記錄。

4. 多到現(xiàn)場(chǎng)了解裝配工就質(zhì)量問(wèn)題與物料問(wèn)題，針對(duì)員工提出的問(wèn)題（物料差或多）或零部件質(zhì)量異常等問(wèn)題，要與品質(zhì)部或倉(cāng)庫(kù)做好溝通，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題。

5. 產(chǎn)品交期比較急時(shí)，要合理分配裝配工在第一時(shí)間內(nèi)完成，并做好與檢驗(yàn)室的溝通工作，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

下班前總結(jié)：

1. 今天工作安排是否有遺漏的地方？并隨時(shí)記下來(lái)，在第二天的工作安排上要特別注意。

2. 《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》的統(tǒng)計(jì)與填寫(xiě)，評(píng)價(jià)與估計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度是否能保證產(chǎn)品的交期， 并分析原因，必要時(shí)想生產(chǎn)部提出解決的辦法。

3.車(chē)間清潔衛(wèi)生的安排，包括門(mén)、窗、燈等的管理。

車(chē) 間 主 任 工 作 職 責(zé)

1. 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織、分配、協(xié)調(diào)車(chē)間檢驗(yàn)員完成日常檢驗(yàn)工作任務(wù)；

7. 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)中輔助材料和低值易耗品的消耗，降低生產(chǎn)成本；

10. 積極配合公司新產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)和試制工作；發(fā)揚(yáng)協(xié)作風(fēng)格，搞好車(chē)間與倉(cāng)庫(kù)之間的橫向協(xié)調(diào)關(guān)系。

車(chē)間主任工作權(quán)限

1. 有權(quán)對(duì)違反操作規(guī)程及工藝紀(jì)律，不服從安排調(diào)動(dòng)的員工進(jìn)行處罰或提出處置意見(jiàn)；

2. 有權(quán)對(duì)出現(xiàn)批量質(zhì)量事故的裝配工進(jìn)行處罰的的權(quán)利；

3. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)情況有批準(zhǔn)裝配工休息的權(quán)利或加班的權(quán)

倉(cāng) 庫(kù) 管 理 員 工 作 職 責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司外協(xié)件外購(gòu)件的入庫(kù)管理工作

1. 供方來(lái)料時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管-理-員根據(jù)供方單據(jù)核對(duì)實(shí)物和《合格證》、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)，確保正確無(wú)誤。

2. 倉(cāng)庫(kù)管-理-員確認(rèn)后開(kāi)出《送檢單》通知品質(zhì)部對(duì)外協(xié)、外購(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后簽發(fā)“入庫(kù)憑單”并登記入《帳本》和《物料收撥存卡》 ，做到帳、物、卡一致。

二、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)存管理工作

4.倉(cāng)庫(kù)所有部件的標(biāo)志必須清楚；對(duì)物料的檢索要及時(shí)、快、準(zhǔn)確。

三、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料發(fā)放及半成品回收管理工作

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃簽發(fā)隨工單和物料/半成品，要遵守“先進(jìn)先出”的原則；并要求領(lǐng)料人在核對(duì)所領(lǐng)物料及數(shù)量正確無(wú)誤后，在“隨工單”上簽收作實(shí)。

2.半成品在回收后在隨工單上記錄實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量并回收隨工單上交財(cái)務(wù)部，要核對(duì)發(fā)出的零部件及原材料與回收的半成品數(shù)量+不合格數(shù)量要一致。

四、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常統(tǒng)計(jì)、周統(tǒng)計(jì)，月末、年度盤(pán)點(diǎn)工作

3.負(fù)責(zé)做好月末盤(pán)點(diǎn)工作，于次月5日之前做好報(bào)表交生產(chǎn)部；

4.負(fù)責(zé)做好年底盤(pán)點(diǎn)工作，配合財(cái)務(wù)抽點(diǎn)工作。

五、積極配合其他部門(mén)不合格品的處理工作

時(shí)；

2.生產(chǎn)線的不合格品，倉(cāng)庫(kù)管-理-員必須按照《不合格品控制程序》和《不合格品理審批單》執(zhí)行，每月16日和30日進(jìn)行二次不合格品處理；有權(quán)拒絕不按規(guī)定履行手續(xù)的人或產(chǎn)品。

青州邁特車(chē)橋制造有限公司

組裝車(chē)間管理制度

目的：為規(guī)范公司產(chǎn)品的制作，確保能按期保質(zhì)保量為客戶提供貨物，結(jié)合公司實(shí)際流程編制本流程。

范圍：本制度適用于本公司組裝車(chē)間

權(quán)限與職責(zé)

權(quán)限：

1.受總經(jīng)理授權(quán)，具有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度調(diào)整權(quán)力。

2.有對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出處罰決定的權(quán)力。

3.有向總經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。

職責(zé)：

1.確保生產(chǎn)部訂單生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2.參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量策劃，落實(shí)質(zhì)量控制各項(xiàng)措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動(dòng)，確保車(chē)間質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。

3.貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.根據(jù)訂單合理安排車(chē)間人員進(jìn)行物料、輔助材料的領(lǐng)取。

5.組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。

6.掌握員工思想動(dòng)態(tài)，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向總經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)要求。

7.做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考核和考勤工作

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

日常管理

工作程序：

1. 嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的《組裝計(jì)劃單》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無(wú)條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動(dòng) 。

1.1 各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料，人員， 工裝設(shè)備，監(jiān)控測(cè)量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。

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青州邁特車(chē)橋制造有限公司

1.2 批量產(chǎn)品制做時(shí)，都必須提前做好樣品試配工作，做到提前預(yù)防批量質(zhì)量事故。

1.3 裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè)。裝配時(shí)發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時(shí)向班組長(zhǎng)反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

1.4 生產(chǎn)加工過(guò)程中，各工序產(chǎn)量，存量，進(jìn)度，物料，人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。

1.5 裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分 。

1.6 每道工序完成后，按技術(shù)要求，必須進(jìn)行自檢，合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序，下一道工序做到互檢，重要工序班組長(zhǎng)要最終檢驗(yàn)。

1.7 各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。

工作現(xiàn)場(chǎng)管理：

1 定置管理

1.1 人員定置：規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，嚴(yán)禁串崗；

1.2工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識(shí)；零部件絕對(duì)不能掉在地上。

1.3 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；

1.4工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

2 定置管理實(shí)施要求

2.2 分類(lèi)必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范；

2.3按區(qū)越定置：認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置區(qū)越，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類(lèi)存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

3 整理整頓要求

3.2 整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要的進(jìn)行定置管理；

3.3清掃：裝配工作臺(tái)面除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜

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物。

3.4清潔：每個(gè)裝配工上崗，儀容整潔大方。每個(gè)裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時(shí)談天說(shuō)笑，大聲喧嘩。

3.5 素養(yǎng)：自覺(jué)遵守公司《考勤制度》和《員工行為準(zhǔn)則》，上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗；每個(gè)裝配工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)。

車(chē)間人員不得將公司、他人的財(cái)物、產(chǎn)品、零部件占為己有，否則按偷盜處理。

獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

工作考核評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)之處罰標(biāo)準(zhǔn)：

6.上班時(shí)工作服、必須穿戴整齊，不按規(guī)定穿戴者每次負(fù)激勵(lì)考核50元/次；

10.工具車(chē)上必需保持干凈、整齊，與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的東西不得放在工具車(chē)上和

11.生產(chǎn)操作時(shí)要互檢上工位的工序，完成自己的工序后并做好自檢，因個(gè)人工作失職造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患者扣30——100/次。

12.生產(chǎn)工具和勞保用品要妥善保管好，故意丟棄或損壞者，照價(jià)賠償；

18.禁止在車(chē)間內(nèi)抽煙，違反者負(fù)激勵(lì)考核50元/次；

1.當(dāng)月無(wú)遲到、早退、曠工及負(fù)激勵(lì)考核記錄，可視情況給予正獎(jiǎng)勵(lì)30—100元；

被評(píng)定為優(yōu)秀員工、質(zhì)量?jī)?yōu)秀工作者、年度優(yōu)秀員工、年度標(biāo)兵的分

別給予相應(yīng)的物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

第五章 附則

本辦法由公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋

本辦法由總經(jīng)理簽字后開(kāi)始實(shí)施

編制：

批準(zhǔn)：

生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)部 2015年10月13日

為維持車(chē)間正常生產(chǎn)秩序，保證各位同事

的人身安全，釀造好的工作環(huán)境，并保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，特?cái)M訂此制度。

一，所有同事必須嚴(yán)格遵守工廠作息時(shí)間，提前5分鐘到車(chē)間，不遲到，不早退，有事有病要請(qǐng)假。不請(qǐng)假視曠工論處。

二，車(chē)間同事必須無(wú)條件服從調(diào)配，對(duì)不服從調(diào)配或?qū)芾砣藛T的安排置之不理、辱罵管理人員者等交與辦公室處理。

三，車(chē)間內(nèi)禁止吸煙、隨地吐痰，亂丟垃圾、高聲喧嘩、聚眾閑聊，玩弄手機(jī)及做其他與工作無(wú)關(guān)的事。

四，所有設(shè)備、工具在車(chē)間主任或技術(shù)員的指導(dǎo)下正確操作。不熟悉的設(shè)備，禁止私自操作，確保生產(chǎn)安全。

五，元件布局及一、二次線安裝應(yīng)嚴(yán)格按照指定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝配。每道工序按要求取用相符的部件、螺絲進(jìn)行安裝。

六，在裝配中發(fā)現(xiàn)的原材料問(wèn)題應(yīng)立即上報(bào)，嚴(yán)禁利用不符標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)行裝配。

七，裝配原材料應(yīng)堆放有序，按標(biāo)示牌和工作區(qū)間進(jìn)行堆放，且注意堆放安全。

八，每道工序完成后，按技術(shù)要求，必須進(jìn)行自檢，合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序，如下一道工序發(fā)現(xiàn)上一道工序有質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)向上一道工序員反饋或向主管匯報(bào)，以便做出相應(yīng)措施。

九，生產(chǎn)中所產(chǎn)生的不合格品、廢品零部件，統(tǒng)一交車(chē)間主任處理，由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一保存，禁止將其丟進(jìn)垃圾箱。

十，加強(qiáng)車(chē)間管理，禁止將私人用品放在工作臺(tái)面上，保持工作場(chǎng)地、設(shè)備的整潔。

十一，所有同事必須節(jié)約取用原材料，不得隨意亂扔物料、工具。掉在地上的配件、螺絲等物品馬上撿起，工具用好后放回工具箱。

1

十二，損壞工廠物品、原材料照價(jià)賠償。惡意損壞工廠財(cái)產(chǎn)或盜竊行為者，視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除，并移送公安機(jī)關(guān)處理。

十三，禁止攜帶小孩或外人進(jìn)入車(chē)間。

十四，禁止飲酒后進(jìn)入車(chē)間。

十五，生產(chǎn)車(chē)間必須按現(xiàn)有的人力及設(shè)備情況精心組織，合理分配，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃安排，按時(shí)完成預(yù)定生產(chǎn)任務(wù)，并確保質(zhì)量。

十六，人人負(fù)起自己的責(zé)任，從小事做起，從每顆小螺絲的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求起，從每個(gè)部件的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始執(zhí)行起。

十七，根據(jù)工廠的生產(chǎn)任務(wù)臨時(shí)安排加班，不得找任何理由、借口不加班，否則按曠工處理。

十八，同事按指定的工位區(qū)間作業(yè)，不得串崗。

十九，同事在下班前，自己的作業(yè)區(qū)域應(yīng)該打掃干凈，產(chǎn)品應(yīng)該擺放整齊整潔等。

二十，同事在下班前，應(yīng)做到人走電斷，以確保車(chē)間安全。

注：凡因違規(guī)操作，造成自身或他人人身不安全，或者造成公司財(cái)產(chǎn)損失的，賠償相關(guān)損失；情節(jié)嚴(yán)重，還要追究法律責(zé)任。

2

為保障車(chē)間生產(chǎn)有序進(jìn)行，打造優(yōu)質(zhì)高效的團(tuán)隊(duì)，杜絕不良行為的蔓延滋長(zhǎng)，激發(fā)員工積極主動(dòng)的工作情緒，營(yíng)造一個(gè)舒適、公平、有序的工作環(huán)境，特制定本管理制度。

2.0制度

2.1遵守作業(yè)時(shí)間，上下班不準(zhǔn)遲到、早退、礦工；

2.2上班應(yīng)著裝整潔，嚴(yán)禁穿拖鞋著背心、短褲上班；

2.3請(qǐng)假必須提前4小時(shí)申請(qǐng)，經(jīng)同意后方可生效，否則按礦工處理；

2.4工作時(shí)間嚴(yán)禁談笑、打瞌睡、吃零食等。

2.5工作時(shí)間嚴(yán)禁-看書(shū)、看報(bào)、做與工作無(wú)關(guān)的事；

2.6車(chē)間范圍內(nèi)，嚴(yán)禁亂丟果皮、紙屑等雜物；

2.7嚴(yán)禁在車(chē)間內(nèi)吵鬧、打架斗毆；

2.8服從工作調(diào)動(dòng)安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則；

2.9嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工藝要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)容；

2.11各工位應(yīng)各負(fù)其責(zé)，保證本工序之操作優(yōu)質(zhì)、高效，并為質(zhì)量把好關(guān)；

2.13愛(ài)護(hù)車(chē)間財(cái)產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)物料，愛(ài)惜生產(chǎn)工具、設(shè)備；

2.14員工需提前5分鐘上班，按當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)配好物料、工具；

2.15負(fù)責(zé)人員應(yīng)以身作則，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；

3.0獎(jiǎng)懲制度

為保證“規(guī)章制度”的有效執(zhí)行，提高員工參與管理的意識(shí)，遵從懲劣獎(jiǎng)優(yōu)的原則，真正做到公開(kāi)、公平、公正，特制定此制度。

3.1獎(jiǎng)勵(lì)

3.1.1能服從工作安排，積極配合負(fù)責(zé)人員的.工作，月評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)2分/次；

3.1.2工作效率高，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，且能輔導(dǎo)其他員工提升工作效率及質(zhì)量著，月評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)2分/次，成績(jī)突出者可給予晉升。

3.1.3出謀劃策，對(duì)車(chē)間管理有良好建議被采納實(shí)施，證明有效者獎(jiǎng)勵(lì)3分/次；

3.1.5維護(hù)車(chē)間財(cái)產(chǎn)免受損失，保障其他員工人身安全者，獎(jiǎng)勵(lì)5分/次；

3.1.6大膽揭發(fā)其他員工違規(guī)亂紀(jì)，被查證屬實(shí)者，獎(jiǎng)勵(lì)3分/次；

3.1.7維護(hù)“6s”及貫徹車(chē)間各項(xiàng)制度的實(shí)施執(zhí)行有突出表現(xiàn)者，獎(jiǎng)勵(lì)2分/次；

3.2懲罰

3.3.2曠工一天扣罰10分，連續(xù)曠工3天或1個(gè)月累計(jì)曠工3天，按自動(dòng)離職處理；

3.2.3工作效率低，質(zhì)量意識(shí)差，做事沒(méi)有積極性，作風(fēng)散漫者，扣罰5分/次；

3.2.4因個(gè)人工作失誤造成質(zhì)量事故者，扣罰責(zé)任人3分/次；

3.2.8下班后沒(méi)有整理好本崗位范圍內(nèi)的工具、物料或作業(yè)臺(tái)者，每次扣罰2分/次；

3.2.10不經(jīng)車(chē)間負(fù)責(zé)人員同意，私自調(diào)換崗位者，扣罰1分/次；

3.2.11工作崗位機(jī)械設(shè)備及工具等出現(xiàn)故障，不及時(shí)上報(bào)處理者，扣罰1分/次。

3.2.12故意損壞公物（工具、設(shè)備等），按價(jià)賠償，并扣罰5分，嚴(yán)重者即時(shí)開(kāi)除。

3.2.13私自更改操作規(guī)程，沒(méi)有影響生產(chǎn)或造成事故者，警告并扣罰2分/次，影響生產(chǎn)或造成事故者，承擔(dān)事故責(zé)任并扣罰5分/次。

3.2.14下班后沒(méi)有關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗者，扣罰相關(guān)責(zé)任人2分/次；

3.2.15未能按時(shí)提交相關(guān)報(bào)表，扣罰1分/次；

3.2.16盜竊公司或他人財(cái)物者即時(shí)開(kāi)除并移交公安機(jī)關(guān)處理；

3.2.17散播謠言，傳播小道消息，影響公司形象或車(chē)間正常秩序者即時(shí)開(kāi)除；

4.0員工違紀(jì)，負(fù)責(zé)人員監(jiān)督不力者應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任，負(fù)責(zé)人員違紀(jì)加倍處罰。 5.0以上制度從2011年11月23日起實(shí)施。

立木照明

2011年11月19日

“6s”： 整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（self-criticism ）

生產(chǎn)部車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度

一、 現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律制度

1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。

2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。

3、員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方可能離開(kāi)。

4、禁止將個(gè)人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，飲用水杯放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置。

5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)會(huì)簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)除相關(guān)品嘗制度確認(rèn)人以外，嚴(yán)禁其它人員吸食果凍和其它半成品。

10、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。

11、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報(bào)基地消防委員會(huì)批準(zhǔn)。

12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。員工工作

期間佩載動(dòng)bp機(jī)、手機(jī)必須關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi)。

13、提倡文明禮貌，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話。

15、現(xiàn)場(chǎng)員工必須專(zhuān)心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，

16、現(xiàn)場(chǎng)各工段應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

18、現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸

煙、看小說(shuō)、報(bào)刊等。

19、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅(jiān)決反對(duì)故意

刁難、疏忽或拒絕上級(jí)主管命令或工作分配。

20、現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車(chē)間生產(chǎn)的

不良行為，反對(duì)一切壞現(xiàn)象。

21、現(xiàn)場(chǎng)人員必須妥善保養(yǎng)自己的更-衣柜，嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞

更-衣室管理行為。

22、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，嚴(yán)禁向半成品投

放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備。

23、提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣（汽）浪費(fèi)現(xiàn)象。

24、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)特殊情況員工一律不允許坐上級(jí)主管辦公桌椅。

25、上班中途外出員工憑出入證進(jìn)出車(chē)間，并正確登記出入時(shí)間。

26、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各白板上亂涂亂

畫(huà)。

27、嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)打架、聚眾鬧-事。

二、 衛(wèi)生制度

a、人衛(wèi)生制度

1、員工上崗前必須取得健康證。

2、員工保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

3、員工進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雙手必須清洗消毒。

4、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

5、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打噴涕須背對(duì)生產(chǎn)線，并用手遮住嘴巴和鼻孔。

6、員工應(yīng)做到衣帽整潔，頭發(fā)不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。

7、員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋，使用完畢后必須及時(shí)沖洗衛(wèi)生間。

8、員工必須按公司要求規(guī)范著裝，防止作業(yè)時(shí)汗液，臟物污染半成品。

9、嚴(yán)禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒。

10、工衣柜及時(shí)清潔，避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺(jué)保持干凈。

11、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應(yīng)自覺(jué)配合遵守。

b、車(chē)間衛(wèi)生制度

1、現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無(wú)積水、污物和油污。

2、保持現(xiàn)場(chǎng)排水溝暢通、墻壁潔凈、無(wú)衛(wèi)生死角。

3、必須對(duì)作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生。

4、現(xiàn)場(chǎng)門(mén)窗、樓梯通道、桌凳、現(xiàn)場(chǎng)目視牌等保持干凈。

5、定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進(jìn)行清掃、清潔，保持無(wú)灰塵積壓。

6、設(shè)備上物品按規(guī)定要求整齊掛放，嚴(yán)禁員工隨意踩踏、涂污設(shè)備。

7、設(shè)備應(yīng)做定期清潔，防塵罩、安全罩禁敞開(kāi)，機(jī)器底部物應(yīng)定期清理。

8、 衛(wèi)生清潔用具使用前后清洗、清理，未使用須擺放在指定位置。

9、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中計(jì)劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時(shí)清理整頓。

10、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時(shí)整理清除。

11、嚴(yán)禁未獲批準(zhǔn)，使用各種有毒、有害化學(xué)物品或藥劑。

12、保持各種半成品周轉(zhuǎn)箱，垃圾用箱，輸送平板潔凈。

13、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中落入地面的半成品應(yīng)及時(shí)清理到專(zhuān)門(mén)收集不可回收半成

品的紅色塑料斗中。

14、車(chē)間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。

15、超出時(shí)間效期的公告、通告、標(biāo)語(yǔ)應(yīng)及時(shí)清理。

16、崗位員工因工作需要接觸料液時(shí)，必須戴手套或雙手消毒。

18、《食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范》中規(guī)定的其它衛(wèi)生要求。

三、 現(xiàn)場(chǎng)安全制度

1. 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。

2. 員工必須時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念，時(shí)刻注意人身安全，設(shè)備安全，對(duì)于安全規(guī)定必須無(wú)條件服從。

3. 員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點(diǎn)，按操作規(guī)程作業(yè)。 4. 崗位員工應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報(bào)維修。

5. 保養(yǎng)、維修設(shè)備時(shí)，必須掛警示牌，作業(yè)時(shí)禁止其他人員觸動(dòng)設(shè)備開(kāi)關(guān)。 6. 員工在操作設(shè)備時(shí)須集中精神，不得說(shuō)笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場(chǎng)嬉戲、逗鬧。無(wú)緊靠急情況，禁止在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)跑動(dòng)。

7. 員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門(mén)位置和疏散和路線。 8. 非本崗位員工不得操作其他工序的設(shè)備。

9. 注意蒸汽管道，閥門(mén)及用汽設(shè)備，嚴(yán)禁隨意觸摸以免燙傷。

10. 現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)水等高溫液體多使用時(shí)注意防止?fàn)C傷。

11. 設(shè)備、管道消毒時(shí)，注意防止化學(xué)用品濺到皮膚上或衣服上或其它易被腐蝕的設(shè)備上。

12. 員工須熟悉緊急停止按鈕，事故發(fā)生后停機(jī)停電，妥善處理，及時(shí)上報(bào)。 13. 工作時(shí)員工應(yīng)時(shí)刻注意防止撞傷、觸傷、卷帶等傷害。

14. 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)地面應(yīng)時(shí)刻保持清潔，隨時(shí)注意滑倒。

15. 現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機(jī)器設(shè)備。

16. 嚴(yán)禁將生產(chǎn)器具未按規(guī)定挪為他用。

17. 消防栓1米以?xún)?nèi)不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時(shí)刻保持暢通。

以上處罰條例適用于灌裝車(chē)間任何管理人員和生產(chǎn)人員，并且一律平等《條例》執(zhí)行受灌裝車(chē)間每位成員監(jiān)督。

為維持車(chē)間正常生產(chǎn)秩序，保證各位員工的人身安全，釀造好的工作環(huán)境，并保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，特?cái)M訂此制度。

一，所有人員必須嚴(yán)格遵守工廠作息時(shí)間，提前5分鐘到車(chē)間開(kāi)早會(huì)，不遲到，不早退，有事有病要請(qǐng)假。不請(qǐng)假視曠工論處。

二，車(chē)間員工必須無(wú)條件服從調(diào)配，對(duì)不服從調(diào)配或?qū)芾砣藛T的安排置之不理、辱罵管理人員者處以50元罰款。

三，車(chē)間內(nèi)禁止吸煙、隨地吐痰，亂丟垃圾、高聲喧嘩、聚眾閑聊，長(zhǎng)時(shí)間玩弄手機(jī)及放手機(jī)音樂(lè)。否則罰款40元。

四，所有設(shè)備、工具在車(chē)間主任或技術(shù)員的指導(dǎo)下正確操作，確定生產(chǎn)安全。 五，部裝和總裝嚴(yán)格按照指定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝配。每道工序按要求取用相符的部件、螺絲進(jìn)行安裝。違者罰款50元，給工廠造成較大損失的，交廠部處理。 六，在裝配中發(fā)現(xiàn)的原材料問(wèn)題應(yīng)立即上報(bào)，嚴(yán)禁利用不符標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)行裝配。

七，裝配零部件應(yīng)堆放有序，按標(biāo)示牌和工作區(qū)間進(jìn)行堆放，且注意堆放安全。 八，每道工序完成后，按技術(shù)要求，必須進(jìn)行自檢，合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序，如下一道工序發(fā)現(xiàn)上一道工序有質(zhì)量問(wèn)題，仍故意安裝，上道和下道一并處罰，每道罰款50````100元，造成報(bào)廢的按成本價(jià)全額賠償。

九，生產(chǎn)中所產(chǎn)生的不合格品、廢品零部件，統(tǒng)一交車(chē)間主任處理，由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一保存，禁止將其丟進(jìn)垃圾箱。

十，加強(qiáng)車(chē)間管理，禁止將私人用品放在工作臺(tái)面上，保持工作場(chǎng)地、設(shè)備的整潔。

十一，所有員工必須節(jié)約取用零部件，不得隨意亂扔物料、工具。掉在地上的配件、螺絲等物品馬上撿起，工具用好后放回工具箱。

十二，損壞工廠物品、原材料照價(jià)賠償。惡意損壞工廠財(cái)產(chǎn)或盜竊行為者，視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除，并移送公安機(jī)關(guān)處理。

十三，禁止攜帶小孩或外人進(jìn)入車(chē)間。

十四，禁止飲酒后進(jìn)入車(chē)間。

十五，生產(chǎn)車(chē)間必須按現(xiàn)有的人力及設(shè)備情況精心組織，合理分配，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃安排，按時(shí)完成預(yù)定生產(chǎn)任務(wù)，并確保質(zhì)量。

十六，人人負(fù)起自己的責(zé)任，從小事做起，從每顆小螺絲的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求起，從每個(gè)部件的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始執(zhí)行起。

十七，根據(jù)工廠的生產(chǎn)任務(wù)臨時(shí)安排加班，不得找任何理由、借口不加班，否則按曠工處理。

十八，員工按指定的工位區(qū)間作業(yè)，不得串崗，否則罰款20元。容忍串崗并一起講話者并罰10—20元。

十九，整機(jī)出廠前應(yīng)仔細(xì)檢查，不得把工具雜物遺漏在整機(jī)內(nèi)，不得缺零少件，發(fā)現(xiàn)以上現(xiàn)象，罰款50—100元。

二十，員工在下班前，自己的作業(yè)區(qū)域打掃干凈，如發(fā)現(xiàn)不干凈、不整潔，罰款20元。

2.1遵守作業(yè)時(shí)間，上下班不準(zhǔn)遲到、早退、礦工；

2.2上班應(yīng)著裝整潔，穿工作服并正確佩戴廠牌，嚴(yán)禁穿拖鞋著背心、短褲上班；

2.4工作時(shí)間嚴(yán)禁談笑、打瞌睡、吃零食等。

2.5工作時(shí)間嚴(yán)禁-看書(shū)、看報(bào)、做與工作無(wú)關(guān)的事；

2.6車(chē)間范圍內(nèi)，嚴(yán)禁亂丟果皮、紙屑等雜物；

2.7嚴(yán)禁在車(chē)間內(nèi)吵鬧、打架斗毆；

2.8服從工作調(diào)動(dòng)安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則；

2.9嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工藝要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)容；

2.10嚴(yán)格按照“6s”之要求，保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序；

2.11各工位應(yīng)各負(fù)其責(zé)，保證本工序之操作優(yōu)質(zhì)、高效，并為前工序把關(guān)；

2.13愛(ài)護(hù)車(chē)間財(cái)產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)物料，愛(ài)惜生產(chǎn)工具、設(shè)備；

2.14管理人員應(yīng)提前10分鐘上班，調(diào)配好物料、工具并安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)；

2.15管理人員應(yīng)以身作則，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；

2.16嚴(yán)格遵守公司的其他各項(xiàng)管理制度。

3.0獎(jiǎng)懲制度

為保證“規(guī)章制度”的有效執(zhí)行，提高員工參與管理的意識(shí)，遵從懲劣獎(jiǎng)優(yōu)的原則，真正做到公開(kāi)、公平、公正，特制定此制度。

3.1獎(jiǎng)勵(lì)

3.1.1能服從工作安排，積極配合管理人員的工作，月評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)2~5分；

3.1.2工作效率高，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，且能輔導(dǎo)其他員工提升工作效率及質(zhì)量著，月評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)2~5分，成績(jī)突出者可給予晉升。

3.1.3出謀劃策，對(duì)車(chē)間管理有良好建議被采納實(shí)施，證明有效者獎(jiǎng)勵(lì)1~5分；

3.1.6大膽揭發(fā)其他員工或管理人員違規(guī)亂紀(jì)，被查證屬實(shí)者，獎(jiǎng)勵(lì)1~3分；

3.1.7維護(hù)“6s”及貫徹車(chē)間各項(xiàng)制度的實(shí)施執(zhí)行有突出表現(xiàn)者，月評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)2分；

3.1.8當(dāng)月無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假出滿勤者，獎(jiǎng)勵(lì)2分；

3.1.9其他方面有杰出表現(xiàn)者，視具體情況給予加獎(jiǎng)1~2分。

3.2懲罰

3.3.2曠工一天扣罰10分，連續(xù)曠工3天或1個(gè)月累計(jì)曠工3天，按自動(dòng)離職處理；

3.2.3工作效率低，質(zhì)量意識(shí)差，做事沒(méi)有積極性，作風(fēng)散漫者，月評(píng)扣罰2~5分；

3.2.4因個(gè)人工作失誤造成質(zhì)量事故者，扣罰責(zé)任人1~5分；

清除，第二次起扣罰1分/次；

3.2.7不服從上級(jí)調(diào)動(dòng)安排扣罰2分，并與之頂撞者扣罰5分，經(jīng)協(xié)調(diào)無(wú)效者開(kāi)除；

3.2.8下班后沒(méi)有整理好本崗位范圍內(nèi)的工具、物料或作業(yè)臺(tái)者，每次扣罰1分；

3.2.10不經(jīng)車(chē)間管理人員同意，私自調(diào)換崗位者，扣罰1分/次；

3.2.11工作崗位機(jī)械設(shè)備及工具等出現(xiàn)故障，不及時(shí)上報(bào)處理者，扣罰2分。

3.2.12故意損壞公物（工具、設(shè)備等），按價(jià)賠償，并扣罰5分，嚴(yán)重者即時(shí)開(kāi)除。

3.2.13私自更改操作規(guī)程，沒(méi)有影響生產(chǎn)或造成事故者，警告并扣罰2分，影響生產(chǎn)或造成事故者，承擔(dān)事故責(zé)任并扣罰5分。

3.2.14下班后沒(méi)有關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗者，扣罰相關(guān)責(zé)任人2分/次；

3.2.15未能按時(shí)提交相關(guān)報(bào)表，扣罰1分/次；

3.2.16盜竊公司或他人財(cái)物者即時(shí)開(kāi)除并移交司法機(jī)關(guān)處理；

3.2.18在公司范圍內(nèi)打架斗毆者開(kāi)除；

3.2.19有其他惡劣行為者，參照公司制度處理。

4.0以上制度與公司相關(guān)制度同時(shí)執(zhí)行。

5.0員工違紀(jì)，管理人員監(jiān)督不力者應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任，管理人員違紀(jì)加倍處罰。 6.0以上制度從2015年4月1日起實(shí)施。

名詞解釋?zhuān)?/p>

1 目的

確保裝配車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；

適用范圍

適用于裝配車(chē)間所有管-理-員、裝配工。

2 職責(zé)

2.1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定，責(zé)成裝配車(chē)間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；

2.2生產(chǎn)部每月進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定期考核；

3 工作程序

3.1 嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無(wú)條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動(dòng) 。

3.1.1 各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料，人員， 工裝設(shè)備，監(jiān)控測(cè)量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。

3.1.2 每種產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)，都必須提前做好零配件的試樣工作，并做好《樣品檢驗(yàn)報(bào)告》，做到提前預(yù)防批量質(zhì)量事故。

良，要及時(shí)向車(chē)間主任反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3.1.3 生產(chǎn)加工過(guò)程中，各工序產(chǎn)量，存量，進(jìn)度，物料，人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。

3.1.4 裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分 。

3.1.5各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。

3.2 工作現(xiàn)場(chǎng)之整理、整頓

3.2.1 定置管理

a) 人員定置：規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，嚴(yán)禁串崗；

b) 工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識(shí)；零部件絕對(duì)不能掉在地上。

c) 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；

d) 工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

3.2.2 定置管理實(shí)施要求

b) 分類(lèi)必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范；

c）按區(qū)越定置：認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置區(qū)越，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類(lèi)存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

3.2.3 整理整頓要求

b) 整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要的進(jìn)行定置管理；

c）清掃：裝配工作臺(tái)面除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物。

d) 清潔：每個(gè)裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個(gè)裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時(shí)談天說(shuō)笑，大聲喧嘩。

e) 素養(yǎng)：自覺(jué)遵守公司《考勤制度》和《員工行為準(zhǔn)則》、《工作時(shí)間八不準(zhǔn)》，上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗；每個(gè)裝配工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)。

3.3 裝配工自檢出來(lái)的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(nèi)（紅色），一組

延返工/返修時(shí)間。

3.4.車(chē)間人員不得將公司、他人的財(cái)物、產(chǎn)品、零部件占為己有，否則按偷盜處理。 本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行！

如有違反者按照 《裝配工考核及獎(jiǎng)懲暫行條例》進(jìn)行處罰

車(chē)間主任日常管理工作

車(chē)間主任日常管理工作

上班前早會(huì)：

a. 講公司的規(guī)章制度或公司需要推行的活動(dòng)

b. 講今、明兩天產(chǎn)品要求裝配的進(jìn)度，需要那一些裝配工盡快趕上進(jìn)度的，并在看板上寫(xiě)出來(lái)！

c. 就產(chǎn)品裝配質(zhì)量進(jìn)行改善的需要強(qiáng)調(diào)的主題。

上班中的巡查、走動(dòng)管理 ：

1. 確認(rèn)今天工作安排是否到位？是否安排好？工人是否按照你的安排進(jìn)行裝配？

2. 確認(rèn)裝配工的裝配方法是否合乎操作標(biāo)準(zhǔn)？發(fā)現(xiàn)裝配不好的，及時(shí)進(jìn)行糾正。

3. 嚴(yán)格要求工作紀(jì)律，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)“5s”工作是否做好。對(duì)違反工作紀(jì)律和違反“5s”的員工進(jìn)行記錄。

4. 多到現(xiàn)場(chǎng)了解裝配工就質(zhì)量問(wèn)題與物料問(wèn)題，針對(duì)員工提出的問(wèn)題（物料差或多）或零部件質(zhì)量異常等問(wèn)題，要與品質(zhì)部或倉(cāng)庫(kù)做好溝通，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題。

5. 產(chǎn)品交期比較急時(shí)，要合理分配裝配工在第一時(shí)間內(nèi)完成，并做好與檢驗(yàn)室的溝通工作，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

下班前總結(jié)：

1. 今天工作安排是否有遺漏的地方？并隨時(shí)記下來(lái)，在第二天的工作安排上要特別注意。

2. 《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》的統(tǒng)計(jì)與填寫(xiě)，評(píng)價(jià)與估計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度是否能保證產(chǎn)品的交期， 并分析原因，必要時(shí)想生產(chǎn)部提出解決的辦法。

3.車(chē)間清潔衛(wèi)生的安排，包括門(mén)、窗、燈等的管理。

車(chē) 間 主 任 工 作 職 責(zé)

1. 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織、分配、協(xié)調(diào)車(chē)間檢驗(yàn)員完成日常檢驗(yàn)工作任務(wù)；

7. 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)中輔助材料和低值易耗品的消耗，降低生產(chǎn)成本；

10. 積極配合公司新產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)和試制工作；發(fā)揚(yáng)協(xié)作風(fēng)格，搞好車(chē)間與倉(cāng)庫(kù)之間的橫向協(xié)調(diào)關(guān)系。

車(chē)間主任工作權(quán)限

1. 有權(quán)對(duì)違反操作規(guī)程及工藝紀(jì)律，不服從安排調(diào)動(dòng)的員工進(jìn)行處罰或提出處置意見(jiàn)；

2. 有權(quán)對(duì)出現(xiàn)批量質(zhì)量事故的裝配工進(jìn)行處罰的的權(quán)利；

3. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)情況有批準(zhǔn)裝配工休息的權(quán)利或加班的權(quán)

倉(cāng) 庫(kù) 管 理 員 工 作 職 責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司外協(xié)件外購(gòu)件的入庫(kù)管理工作

1. 供方來(lái)料時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管-理-員根據(jù)供方單據(jù)核對(duì)實(shí)物和《合格證》、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)，確保正確無(wú)誤。

2. 倉(cāng)庫(kù)管-理-員確認(rèn)后開(kāi)出《送檢單》通知品質(zhì)部對(duì)外協(xié)、外購(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后簽發(fā)“入庫(kù)憑單”并登記入《帳本》和《物料收撥存卡》 ，做到帳、物、卡一致。

二、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)存管理工作

4.倉(cāng)庫(kù)所有部件的標(biāo)志必須清楚；對(duì)物料的檢索要及時(shí)、快、準(zhǔn)確。

三、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料發(fā)放及半成品回收管理工作

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃簽發(fā)隨工單和物料/半成品，要遵守“先進(jìn)先出”的原則；并要求領(lǐng)料人在核對(duì)所領(lǐng)物料及數(shù)量正確無(wú)誤后，在“隨工單”上簽收作實(shí)。

2.半成品在回收后在隨工單上記錄實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量并回收隨工單上交財(cái)務(wù)部，要核對(duì)發(fā)出的零部件及原材料與回收的半成品數(shù)量+不合格數(shù)量要一致。

四、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常統(tǒng)計(jì)、周統(tǒng)計(jì)，月末、年度盤(pán)點(diǎn)工作

3.負(fù)責(zé)做好月末盤(pán)點(diǎn)工作，于次月5日之前做好報(bào)表交生產(chǎn)部；

4.負(fù)責(zé)做好年底盤(pán)點(diǎn)工作，配合財(cái)務(wù)抽點(diǎn)工作。

五、積極配合其他部門(mén)不合格品的處理工作

時(shí)；

組裝車(chē)間管理制度

目的：為規(guī)范公司產(chǎn)品的制作，確保能按期保質(zhì)保量為客戶提供貨物，結(jié)合公司實(shí)際流程編制本流程。

范圍：本制度適用于本公司組裝車(chē)間

權(quán)限與職責(zé)

權(quán)限：

1.受總經(jīng)理授權(quán)，具有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度調(diào)整權(quán)力。

2.有對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出處罰決定的權(quán)力。

3.有向總經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。

職責(zé)：

1.確保生產(chǎn)部訂單生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2.參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量策劃，落實(shí)質(zhì)量控制各項(xiàng)措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動(dòng)，確保車(chē)間質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。

3.貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.根據(jù)訂單合理安排車(chē)間人員進(jìn)行物料、輔助材料的領(lǐng)取。

5.組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。

6.掌握員工思想動(dòng)態(tài)，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向總經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)要求。

7.做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考核和考勤工作

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

日常管理

工作程序：

1. 嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的《組裝計(jì)劃單》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無(wú)條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動(dòng) 。

1.1 各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料，人員， 工裝設(shè)備，監(jiān)控測(cè)量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。

1.2 批量產(chǎn)品制做時(shí)，都必須提前做好樣品試配工作，做到提前預(yù)防批量質(zhì)量事故。

1.3 裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè)。裝配時(shí)發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時(shí)向班組長(zhǎng)反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

1.4 生產(chǎn)加工過(guò)程中，各工序產(chǎn)量，存量，進(jìn)度，物料，人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。

1.5 裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分 。

1.6 每道工序完成后，按技術(shù)要求，必須進(jìn)行自檢，合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序，下一道工序做到互檢，重要工序班組長(zhǎng)要最終檢驗(yàn)。

1.7 各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。

工作現(xiàn)場(chǎng)管理：

1 定置管理

1.1 人員定置：規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，嚴(yán)禁串崗；

1.2工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識(shí)；零部件絕對(duì)不能掉在地上。

1.3 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；

1.4工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

2 定置管理實(shí)施要求

2.2 分類(lèi)必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范；

2.3按區(qū)越定置：認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置區(qū)越，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類(lèi)存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

3 整理整頓要求

3.2 整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要的進(jìn)行定置管理；

3.3清掃：裝配工作臺(tái)面除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜

物。

3.4清潔：每個(gè)裝配工上崗，儀容整潔大方。每個(gè)裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時(shí)談天說(shuō)笑，大聲喧嘩。

3.5 素養(yǎng)：自覺(jué)遵守公司《考勤制度》和《員工行為準(zhǔn)則》，上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗；每個(gè)裝配工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)。

工作考核評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)之處罰標(biāo)準(zhǔn)：

1.工作期間必須服從上司的工作指令、安排及調(diào)動(dòng)，不得以任何借口和理由在工作場(chǎng)所

6.上班時(shí)工作服、必須穿戴整齊，不按規(guī)定穿戴者每次負(fù)激勵(lì)考核50元/次；

裝配車(chē)間總結(jié)報(bào)告篇十二

1.1為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制裝配車(chē)間規(guī)章制度。

1.2本制度適用于本公司所有裝配生產(chǎn)車(chē)間、鑰匙車(chē)間、總裝車(chē)間全體員工。

第二章員工管理。

2.1工作時(shí)間內(nèi)所有員工提倡用普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

2.2不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。

2.3按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗)，不遲到、不早退、不曠工(如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行)，有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、無(wú)加班打卡現(xiàn)象。違者依《考勤管理制度》處理。

2.4工作時(shí)間內(nèi)，車(chē)間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向班長(zhǎng)以上管理人員申請(qǐng)方能離崗。

2.5上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車(chē)間主管申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。

2.6員工在車(chē)間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。

2.7禁止在車(chē)間吃東西、吸煙、聊天、嬉戲、打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外。違者依《員工手冊(cè)》處理。

2.8作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩?；?yàn)E動(dòng)車(chē)床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

2.9未經(jīng)公司辦公室允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

2.10任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者依《員工手冊(cè)》作出處理。

2.11車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

2.12生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

2.13員工領(lǐng)取物料必須開(kāi)具領(lǐng)料單，不得私自拿取物料。包裝車(chē)間完工后要將所有多余物料(如：卡片包裝袋、紙箱等)退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車(chē)間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負(fù)責(zé)人將車(chē)間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《員工手冊(cè)》處理。

2.14員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。

2.15在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

2.16生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

2.17在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的工具、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如：模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則以違規(guī)論處。

第六章設(shè)備管理。

6.1車(chē)間設(shè)備指定專(zhuān)人管理。

6.2嚴(yán)格執(zhí)行《公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度》，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

6.3做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

6.4設(shè)備臺(tái)帳卡片、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

6.5實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符。

6.6嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

6.7堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。(三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。)。

6.8設(shè)備運(yùn)行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗(設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中)，對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。

6.9操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)。

6.10保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

6.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

第七章工具管理。

7.1卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

7.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

7.3精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

7.4嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

7.5車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

2.18車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車(chē)間領(lǐng)班級(jí)以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事行政部按《員工手冊(cè)》處理。

2.19車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

2.20員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《員工手冊(cè)》予以處罰.

2.21操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

2.22下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車(chē)間主管的責(zé)任。

2.23加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車(chē)間;廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。

2.24不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并進(jìn)行處罰。

2.25對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司人事行政部處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

第三章質(zhì)量管理。

3.1各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級(jí)各類(lèi)人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

3.2對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。

3.4嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

第四章工藝管理。

4.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

4.2對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.

4.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

4.4對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

4.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部、生產(chǎn)部審批后主可用于生產(chǎn)。

4.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

4.7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

4.8在用工裝應(yīng)保持完好。

4.9生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)建立庫(kù)存工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄。

4.10合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

第五章定置管理。

5.1定置擺放、工件按區(qū)域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。

5.2及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。

5.3做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

5.4加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。

5.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙。

裝配車(chē)間總結(jié)報(bào)告篇十三

1.1為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制裝配車(chē)間規(guī)章制度。

1.2本制度適用于本公司所有裝配生產(chǎn)車(chē)間、鑰匙車(chē)間、總裝車(chē)間全體員工。

第二章員工管理。

2.1工作時(shí)間內(nèi)所有員工提倡用普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

2.2不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。

2.3按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗)，不遲到、不早退、不曠工(如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行)，有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、無(wú)加班打卡現(xiàn)象。違者依《考勤管理制度》處理。

2.4工作時(shí)間內(nèi)，車(chē)間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向班長(zhǎng)以上管理人員申請(qǐng)方能離崗。

2.5上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車(chē)間主管申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。

2.6員工在車(chē)間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。

2.7禁止在車(chē)間吃東西、吸煙、聊天、嬉戲、打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外。違者依《員工手冊(cè)》處理。

2.8作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩耍或?yàn)E動(dòng)車(chē)床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

2.9未經(jīng)公司辦公室允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

2.10任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者依《員工手冊(cè)》作出處理。

2.11車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

2.12生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

2.13員工領(lǐng)取物料必須開(kāi)具領(lǐng)料單，不得私自拿取物料。包裝車(chē)間完工后要將所有多余物料(如：卡片包裝袋、紙箱等)退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車(chē)間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負(fù)責(zé)人將車(chē)間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《員工手冊(cè)》處理。

2.14員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。

2.15在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

2.16生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

2.17在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的工具、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如：模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則以違規(guī)論處。

2.18車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車(chē)間領(lǐng)班級(jí)以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事行政部按《員工手冊(cè)》處理。

2.19車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。

2.20員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。否則，按《員工手冊(cè)》予以處罰。

2.21操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品。生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

2.22下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車(chē)間主管的責(zé)任。

2.23加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的`邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車(chē)間;廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。

2.24不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并進(jìn)行處罰。

2.25對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司人事行政部處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

第三章質(zhì)量管理。

3.1各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級(jí)各類(lèi)人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

3.2對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。

3.4嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

第四章工藝管理。

4.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

4.2對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.

4.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

4.4對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

4.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部、生產(chǎn)部審批后主可用于生產(chǎn)。

4.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

4.7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

4.8在用工裝應(yīng)保持完好。

4.9生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)建立庫(kù)存工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄。

4.10合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

第五章定置管理。

5.1定置擺放、工件按區(qū)域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。

5.2及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。

5.3做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

5.4加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。

5.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙。

第六章設(shè)備管理。

6.1車(chē)間設(shè)備指定專(zhuān)人管理。

6.2嚴(yán)格執(zhí)行《公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度》，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

6.3做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

6.4設(shè)備臺(tái)帳卡片、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

6.5實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。

6.6嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故3天內(nèi)，重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

6.7堅(jiān)持八字要求，即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。(三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。)。

6.8設(shè)備運(yùn)行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗(設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中)，對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。

6.9操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)。

6.10保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

6.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。

第七章工具管理。

7.1卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

7.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

7.3精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

7.4嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

7.5車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

裝配車(chē)間總結(jié)報(bào)告篇十四

一.目的：

為加強(qiáng)對(duì)車(chē)間員工的管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，特制定以下制度。

二.范圍：

三.內(nèi)容：

3.1.員工進(jìn)入車(chē)間需穿好靜電衣和靜電鞋，戴好靜電帽，女員工的頭發(fā)不得落出帽子外，違者罰款十元。

3.2.員工上線前須測(cè)試靜電環(huán)，上崗時(shí)須戴測(cè)試好的靜電環(huán)，違者罰款十元。

3.3.員工在生產(chǎn)前要檢查本工位的物料是否齊全，如有問(wèn)題要提前報(bào)告給拉長(zhǎng)，如不及時(shí)報(bào)告，由拉長(zhǎng)給予處罰，情節(jié)嚴(yán)重給予罰款。

3.4.員工在上班時(shí)要嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求作業(yè)，嚴(yán)禁私自更改作業(yè)程序和作業(yè)方法。違者罰款十元。

3.5.上班時(shí)間嚴(yán)禁打瞌睡、交頭接耳、聊天，等與工作無(wú)關(guān)的事情，違者罰款十元。

3.6.員工要服成管理人員的合理安排，不得與管理人員爭(zhēng)吵，如有意見(jiàn)要事后反映。

3.7.上班時(shí)間不得私自調(diào)動(dòng)工位或擅自離崗，離崗需戴離崗證，如有違者，一次違款十元。

3.8.在生產(chǎn)中，員工要注意產(chǎn)品的品質(zhì)，注意輕拿輕放，要養(yǎng)成自檢、互檢的習(xí)慣，嚴(yán)禁將不良品流入下工序。違者罰款十元。

3.9.員工要時(shí)刻注意工位的“5s”工作，良品與不良品要放在相應(yīng)區(qū)域，不準(zhǔn)亂擺亂放，嚴(yán)禁將垃圾放在拉線上往下流。

3.10.員工在生產(chǎn)中不準(zhǔn)私自調(diào)試儀器、電腦，用電腦玩游戲或用成品手機(jī)玩游戲或播放mp3mp4等，違者罰款十元。

3.11.下班時(shí)要整理好自己工位的物料并做好物料標(biāo)識(shí)，將物料放入物料柜，按值日表打掃車(chē)間。

3.12.下班時(shí)先要檢查自己身上是否帶有公司的。物料后方可排隊(duì)下班，不準(zhǔn)插隊(duì)，大聲喧嘩，自覺(jué)經(jīng)過(guò)安檢門(mén)的檢查。如安檢門(mén)檢查不合格，發(fā)現(xiàn)一次罰款十元，如有私自帶公司物料出車(chē)間以偷竊處理，情節(jié)嚴(yán)重者移交公安部門(mén)處理。

以上條款為車(chē)間制度，望各員工能自覺(jué)遵守!如果連續(xù)違犯3次同類(lèi)錯(cuò)誤，給予開(kāi)除。

裝配車(chē)間總結(jié)報(bào)告篇十五

我和同學(xué)們?cè)谥笇?dǎo)老師的帶領(lǐng)下來(lái)到xx汽車(chē)總裝車(chē)間實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)的生活是充滿艱辛的、挑戰(zhàn)的。因?yàn)閷?shí)習(xí)是為我們進(jìn)入社會(huì)做準(zhǔn)備，是為了讓我們畢業(yè)后能更好的去適應(yīng)社會(huì)和工作崗位。汽車(chē)作為這個(gè)時(shí)代最流行方便的交通工具，在社會(huì)上是越來(lái)越多，而汽車(chē)又不是憑空變出來(lái)的，它也是經(jīng)過(guò)各個(gè)車(chē)間然后組裝出來(lái)的，汽車(chē)的生產(chǎn)大致分為四大工藝。沖壓、焊裝、涂裝和總裝。這次我實(shí)習(xí)的地方就是在汽車(chē)總裝車(chē)間。

我們剛開(kāi)始實(shí)習(xí)時(shí)，就是聽(tīng)老師講車(chē)間的規(guī)章制度和注意事項(xiàng)，一連講了半個(gè)小時(shí)，講解的那么詳細(xì)，一個(gè)笨蛋都理解的清清楚楚明明白白了，到后來(lái)才知道這些真的很重要，它們將伴隨著我們一直工作，關(guān)系著我們的人身財(cái)產(chǎn)安全。之后也沒(méi)有動(dòng)手工作，而幾個(gè)人一組，看一名指導(dǎo)老師工作組裝，我們也在一旁認(rèn)真觀察，老師一邊組裝，一邊更我們解釋?zhuān)覀兌己芸炫靼?，這些都是老師在課堂上講的理論知識(shí)，現(xiàn)在就是將它們運(yùn)用到工作實(shí)踐當(dāng)中去，在這之中但然有個(gè)磨合適應(yīng)的過(guò)程，看的多了，慢慢的就明白了，然后就輪到我們動(dòng)手，知道老師在一旁指導(dǎo)我們，要是我們哪里做錯(cuò)了，都一一指出，然后幫助我們改正，我們組要組裝曲軸、碗型塞、機(jī)油泵、連桿、活塞、油底殼等，看到知道老師組裝時(shí)，氣定神閑動(dòng)手工作相當(dāng)麻利，輪到我們就不行了，把工具拿在手上都不知道做什么了，哎?？墒俏覀円膊换倚睦^續(xù)努力的工作實(shí)踐，一連幾天下來(lái)，我們都慢慢熟悉了工作流程，先在動(dòng)手實(shí)踐也不像開(kāi)始那樣不知道怎么做了，雖然還是很生澀，但是熟能生巧麻。

經(jīng)過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)習(xí)我們都學(xué)到了很多東西，我的收獲也頗豐。首先是團(tuán)結(jié)合作，畢竟一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)結(jié)起來(lái)工作才做的更好，還有社會(huì)實(shí)踐能力和溝通能力，這些都是課堂上教不了的，這些對(duì)于我們以后的工作和生活都有著很大的幫助。激情與耐心：要有激情，耐心的去不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。這項(xiàng)工作我深深地感覺(jué)到?jīng)]有激情與耐心是做不好的。我很深刻的體會(huì)到，學(xué)無(wú)止境。我們要想在這個(gè)社會(huì)上很好的立足是需要不斷的學(xué)習(xí)，用知識(shí)來(lái)武裝自己，不斷的充實(shí)自己才行的。否則，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)，我們就將被社會(huì)所淘汰。

裝配車(chē)間總結(jié)報(bào)告篇十六

在安全生產(chǎn)的前提下按工藝和質(zhì)量要求對(duì)已生產(chǎn)下線的發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行熱試檢查。

按照操作規(guī)程獨(dú)立完成設(shè)備操作，并能獨(dú)立完成臺(tái)架換型。

按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范、點(diǎn)檢規(guī)范，做好設(shè)備點(diǎn)檢工作。

維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，遇到問(wèn)題上報(bào)班組長(zhǎng)，并配合維修工進(jìn)行維修。

在生產(chǎn)過(guò)程中，做到不制造、不接受、不傳遞有缺陷的發(fā)動(dòng)機(jī)，保證將合格發(fā)動(dòng)機(jī)傳遞至客戶。對(duì)熱試發(fā)現(xiàn)的不合格零件和裝配問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)對(duì)不合格品進(jìn)行隔離，配合班組長(zhǎng)做好追溯工作。

完成主管其他安排任務(wù)。

按照操作規(guī)程獨(dú)立完成設(shè)備操作，并能獨(dú)立完成臺(tái)架換型。按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范、點(diǎn)檢規(guī)范，做好設(shè)備點(diǎn)檢工作。

維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，遇到問(wèn)題上報(bào)班組長(zhǎng)，并配合維修工進(jìn)行維修。

裝配車(chē)間總結(jié)報(bào)告篇十七

本制度適用于生產(chǎn)車(chē)間的全體員工。

通過(guò)考核，激勵(lì)員工圍繞月度和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)積極努力地開(kāi)展工作，為員工薪酬的發(fā)放以及職位的晉升提供依據(jù)，同時(shí)為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向。

1.務(wù)實(shí)、適用原則。

2.效益導(dǎo)向與職責(zé)導(dǎo)向相結(jié)合原則。

3.科學(xué)合理原則。

4.多角度考核原則。

對(duì)員工實(shí)行月度考核和年度考核，月度考核的時(shí)間為下月的5日開(kāi)始7日結(jié)束。年度考核周期與公司級(jí)績(jī)效考核周期一致。

生產(chǎn)車(chē)間員工考核由生產(chǎn)車(chē)間全面組織實(shí)施，由分管副總負(fù)責(zé)考核結(jié)果的評(píng)議和審核?？己斯ぷ鞯慕M織整理由公司人力資源部完成。審核后的考核資料由人力資源部備案。

1.考核前3天，人力資源部通知考核人員準(zhǔn)備考核資料，并發(fā)放考核要求和說(shuō)明。

2.各考核人于考核日對(duì)被考核人進(jìn)行考核，填寫(xiě)考核表并將考核表送交人力資源部。

3.人力資源部將考核資料匯總整理出考核結(jié)果，報(bào)分管副總審核。

4.人力資源部將考核結(jié)果反饋給被考核人，被考核人如有異議，可向人力資源部提出申訴。

5.人力資源部匯總最終考核結(jié)果并據(jù)此計(jì)算月度薪酬。

被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到人力資源部詢(xún)問(wèn)，若仍有異議，可提出書(shū)面申訴，申訴內(nèi)容包括申訴事項(xiàng)和理由。由人力資源部轉(zhuǎn)呈考核小組，由考核小組進(jìn)行仲裁處理?？己诵〗M應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)做出裁決。

主要考核依據(jù)為各生產(chǎn)車(chē)間的月度計(jì)劃和員工的崗位職責(zé)。

月度考核要素為生產(chǎn)部月度計(jì)劃完成、崗位職責(zé)。不同的工作職位對(duì)應(yīng)不同的考核權(quán)重，員工具體的權(quán)重參見(jiàn)“生產(chǎn)部員工月度考核要素權(quán)重表”。

生產(chǎn)部員工月度考核要素權(quán)重表

車(chē)間主任

按照公司級(jí)別績(jī)效考核制度進(jìn)行考核

技術(shù)員

0.4

0.3

0.3

班組長(zhǎng)

0.4

0.3

0.3

普通員工

0

0.5

0.5

每月28日前由車(chē)間主任根據(jù)每月生產(chǎn)、安裝計(jì)劃確定下月度的關(guān)鍵考核指標(biāo)，考核指標(biāo)是可量化的，如成本、產(chǎn)量、費(fèi)用、質(zhì)量指標(biāo)等（需要確認(rèn)），由此組成生產(chǎn)車(chē)間月度計(jì)劃完成考核如下表所示。

生產(chǎn)部員工月度計(jì)劃完成考核表

成本

?

?

?

?

?

產(chǎn)量

?

?

?

?

?

費(fèi)用

?

?

?

?

?

質(zhì)量

……

……

……

……

……

合計(jì)

?

?

?

?

?

說(shuō)明：

當(dāng)月由各車(chē)間主任根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的重要程度和本月工作重點(diǎn)，確定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重由分管副總進(jìn)行確認(rèn)后報(bào)人力資源部。

根據(jù)每一崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)中的職責(zé)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)，考核指標(biāo)可分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。

由直接上級(jí)根據(jù)每一崗位職責(zé)的重要程度確定。

考核指標(biāo)由積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性四項(xiàng)組成。

不同的職位根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的重要程度由各車(chē)間主任分配不同的權(quán)重。

計(jì)劃完成以月計(jì)劃目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)以職位說(shuō)明書(shū)中的工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)又分為a、b、c、d四個(gè)級(jí)別，如下表所示。

標(biāo)準(zhǔn)

超出目標(biāo)

達(dá)到目標(biāo)

接近目標(biāo)

遠(yuǎn)低于目標(biāo)

得分

101~120

81~100

51~80

0~49

對(duì)崗位職責(zé)由直接上級(jí)考核，工作態(tài)度由直接上級(jí)和同級(jí)根據(jù)員工考核表進(jìn)行考核，如下表所示。

考核要素

考核指標(biāo)和權(quán)重

指標(biāo)評(píng)判

計(jì)劃完成（%）

崗位職責(zé)（%）

定量指標(biāo)（%）

指標(biāo)

權(quán)重

標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)際完成

考核評(píng)分

考核分值

指標(biāo)1

w1

?

?

k1

w1×k1

指標(biāo)2

w2

?

?

k2

w2×k2

指標(biāo)3

w3

?

?

k3

w3×k3

?

?

?

?

?

?

合計(jì)

1.0

?

?

定性指標(biāo)（? %）

考核指標(biāo)

權(quán)重

a

b

c

d

考核分值

指標(biāo)1

w1

?

?

?

?

w1×k1

指標(biāo)2

w2

?

?

?

?

w2×k2

指標(biāo)3

w3

?

?

?

?

w3×k3

?

?

?

?

?

?

?

合計(jì)

1.0

?

?

工作態(tài)度（%）

考核指標(biāo)

權(quán)重

a

b

c

d

考核分值

積極性

0.3

?

?

?

?

0.3×k1

協(xié)作性

0.2

?

?

?

?

0.2×k2

責(zé)任心

0.3

?

?

?

?

0.3×k3

紀(jì)律性

0.2

?

?

?

?

0.2×k4

合計(jì)

1.0

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

說(shuō)明：生產(chǎn)車(chē)間計(jì)劃完成根據(jù)月度計(jì)劃完成考核表結(jié)果直接填入。

崗位職責(zé)考核分值為直接上級(jí)評(píng)分，工作態(tài)度考核分值為直接上級(jí)和同級(jí)評(píng)分的加權(quán)平均值，直接上級(jí)的分值和同級(jí)評(píng)分的平均值各占50%。

將月度考核分值從高到低進(jìn)行排序，生產(chǎn)部根據(jù)分值的大小將員工考核結(jié)果分成三個(gè)等級(jí)，前20%為優(yōu)秀，后10%為不合格，中間70%為合格，小數(shù)取整。

對(duì)應(yīng)的個(gè)人考核系數(shù)為：優(yōu)秀；1.2合格，1；不合格，0.8。

考核結(jié)果用于月度獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)，計(jì)算公式為：

員工工資=基本工資+績(jī)效工資×個(gè)人考核系數(shù)

考核結(jié)果作為員工晉級(jí)的依據(jù)，即將月度考核系數(shù)從高到低進(jìn)行排序，連續(xù)兩次被評(píng)為不合格的提出警告，連續(xù)3次不合格的員工給予辭退。

年度考核要素為工作能力和工作態(tài)度，不同的工作職位對(duì)應(yīng)不同的考核權(quán)重，員工具體的權(quán)重參見(jiàn)生產(chǎn)部員工年度考核要素權(quán)重表。

生產(chǎn)部員工年度考核要素權(quán)重表

車(chē)間主任

0.8

0.2

生產(chǎn)部班組長(zhǎng)

0.5

0.5

普通員工

0.3

0.7

車(chē)間主任的工作能力指標(biāo)為人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、計(jì)劃能力和專(zhuān)業(yè)技能。一般管理人員和普通員工的工作能力指標(biāo)為人際交往能力、溝通能力和專(zhuān)業(yè)技能。以上指標(biāo)生產(chǎn)部經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。

每年年初可由分管副總根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間的需要確定指標(biāo)的權(quán)重。

主要考核指標(biāo)為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性。

由經(jīng)理確定各崗位的四項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重。

將工作能力和工作態(tài)度的'考核標(biāo)準(zhǔn)分別參照“工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)表”和“工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)表”，每項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為a、b、c、d四個(gè)級(jí)別。

人際交往能力

人際關(guān)系很好，善于團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾

人際關(guān)系好，能夠團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾

人際關(guān)系一般，大多情況下能團(tuán)結(jié)合作

人際關(guān)系很差，不能團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾

組織協(xié)調(diào)能力

統(tǒng)籌兼顧，工作安排恰到好處，其他部門(mén)工作配合積極高效

各項(xiàng)工作能夠有條不紊地開(kāi)展，其他部門(mén)工作配合比較順暢

大多數(shù)工作能夠有條不紊地開(kāi)展，其他部門(mén)能夠配合工作

經(jīng)常出現(xiàn)工作不能順利開(kāi)展?fàn)顩r，不能調(diào)動(dòng)其他部門(mén)配合工作

溝通

能力

思路清晰，語(yǔ)言和書(shū)面表達(dá)能力都很強(qiáng)，傾聽(tīng)時(shí)能迅速理解對(duì)方的意思

思路基本清晰，語(yǔ)言和書(shū)面表達(dá)能力比較強(qiáng)，傾聽(tīng)時(shí)能夠理解對(duì)方的意思

思路不太明晰，語(yǔ)言和書(shū)面基本能夠表達(dá)自己的意思，傾聽(tīng)時(shí)基本能理解對(duì)方意思

思路不明晰，語(yǔ)言和書(shū)面經(jīng)常不能表達(dá)自己的意思，傾聽(tīng)時(shí)經(jīng)常不能理解對(duì)方意思

計(jì)劃

能力

計(jì)劃能力很強(qiáng)，工作都能按計(jì)劃順利開(kāi)展

計(jì)劃能力較強(qiáng)，工作大多能按計(jì)劃開(kāi)展

工作有計(jì)劃，但經(jīng)常不能按計(jì)劃順利實(shí)施

工作計(jì)劃性較差，工作隨意性較大

專(zhuān)業(yè)

技能

精通專(zhuān)業(yè)，解決實(shí)際專(zhuān)業(yè)問(wèn)題能力很強(qiáng)

對(duì)專(zhuān)業(yè)精通，能夠解決實(shí)際專(zhuān)業(yè)問(wèn)題

熟悉專(zhuān)業(yè)，能夠解決大部分實(shí)際專(zhuān)業(yè)問(wèn)題

對(duì)專(zhuān)業(yè)不熟悉，常不能解決實(shí)際專(zhuān)業(yè)問(wèn)題

指標(biāo)

超出目標(biāo)a

達(dá)到目標(biāo)b

接近目標(biāo)c

遠(yuǎn)低于目標(biāo)d

積極性

主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議

偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；能提出個(gè)別的新思路和建議

基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；很少主動(dòng)請(qǐng)求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議

協(xié)作性

主動(dòng)協(xié)助同事出色地完成工作

能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作

根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助

不能積極響應(yīng)同事的請(qǐng)求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差

責(zé)任心

有強(qiáng)烈的責(zé)任心

有較強(qiáng)的責(zé)任心

有一定的責(zé)任心

責(zé)任心不強(qiáng)

紀(jì)律性

能夠長(zhǎng)期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性

能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性

基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時(shí)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況

不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺(jué)性和紀(jì)律性差

考核分值=直接上級(jí)評(píng)分×權(quán)重+同級(jí)平均評(píng)分×權(quán)重+個(gè)人評(píng)分×權(quán)重

年終綜合考核系數(shù)=（工作能力×權(quán)重+工作態(tài)度×權(quán)重）/100

員工個(gè)人年度綜合考核系數(shù)=年終綜合考核系數(shù)×0.3+月度平均綜合考核系數(shù)×0.7

1.年度工作情況的檢查和總結(jié)，作為員工年度評(píng)獎(jiǎng)、職位調(diào)整的依據(jù)。

2.作為年終獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)。

本績(jī)效考核制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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裝配車(chē)間總結(jié)報(bào)告篇十八

3月2日，進(jìn)入車(chē)間，在分配到班組見(jiàn)習(xí)前，車(chē)間就開(kāi)展了安全教育、焊裝基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量成本知識(shí)等一系列的相關(guān)知識(shí)講解，并對(duì)我們接下來(lái)的生產(chǎn)見(jiàn)習(xí)做了名曲指示，針對(duì)我們每個(gè)人的不同專(zhuān)業(yè)來(lái)實(shí)習(xí)各自相關(guān)的崗位。在每一堂見(jiàn)面會(huì)上，積極思考，認(rèn)真作好課堂筆記。通過(guò)培訓(xùn)，對(duì)車(chē)間有了一個(gè)大概的了解，為接下來(lái)的見(jiàn)習(xí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，在見(jiàn)習(xí)計(jì)劃中，車(chē)間還安排了同h主任學(xué)習(xí)處理車(chē)間應(yīng)急情況的緊急預(yù)案。盡管見(jiàn)面會(huì)為時(shí)很短暫，但它卻起到了積極的引導(dǎo)作用。在會(huì)議結(jié)束后我被分到了焊裝線上，下會(huì)后焊裝線組長(zhǎng)xxx給我詳細(xì)的講解了總焊線的生產(chǎn)節(jié)拍和一些產(chǎn)品知識(shí)。近一個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)我和師傅們相處的很融洽，雖然師傅們的文化并不是很高，但生產(chǎn)線生的知識(shí)很豐富，我除了積極按照車(chē)間安排做好本質(zhì)工作，平時(shí)在休息時(shí)我還會(huì)積極向師傅了解產(chǎn)品型號(hào)區(qū)分在哪里等相關(guān)知識(shí)，師傅們也總是不厭其煩的向我解說(shuō)。回家后我還會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)上查找一些車(chē)身焊接方面的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時(shí)補(bǔ)充自己的在這方面知識(shí)的缺乏。

二、以見(jiàn)習(xí)崗位為載體，認(rèn)真學(xué)習(xí)焊裝車(chē)間的設(shè)備隱患。

按照工段的安排，我在總焊線的06工位見(jiàn)習(xí)。其主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線運(yùn)行的按鈕控制，見(jiàn)習(xí)過(guò)程中認(rèn)真聽(tīng)從師傅安排，主動(dòng)掌握生產(chǎn)線的生產(chǎn)節(jié)拍，通過(guò)本崗位的按鈕按下的規(guī)律來(lái)掌握生產(chǎn)線的生產(chǎn)節(jié)奏和設(shè)備運(yùn)行狀況，積極思考有生產(chǎn)線自身存在的問(wèn)題可能給產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)的問(wèn)題。在這一個(gè)月中除了本職工作我還積極幫助其他師傅，并掌握了很多崗位的生產(chǎn)過(guò)程以及要點(diǎn)，先后學(xué)會(huì)了安裝各種型號(hào)的前圍、后圍、側(cè)圍、分型號(hào)取料，以及生產(chǎn)線上的緊急事故處理如：由上一工作流程未完成下一工作難以啟動(dòng)，怎樣找到問(wèn)題所在并以解決等諸多小問(wèn)題的解決方法。在總焊線的一個(gè)月生產(chǎn)實(shí)習(xí)我不僅基本掌握了生產(chǎn)流程，而且發(fā)現(xiàn)了很多生產(chǎn)過(guò)程中存在的隱患以。發(fā)現(xiàn)如下：

裝配車(chē)間總結(jié)報(bào)告篇十九

1、車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的安排。

2、車(chē)間的.5s現(xiàn)場(chǎng)管理。

3、車(chē)間生產(chǎn)的質(zhì)量管控。

4、及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

5、部品部件的準(zhǔn)備工作。

6、上下工序間的溝通與銜接。

7、本車(chē)間員工的考勤及計(jì)件薪酬核算。

8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作。

2、大專(zhuān)以上學(xué)歷(經(jīng)驗(yàn)豐富者可適當(dāng)放寬要求)

3、從事裝配車(chē)間管理工作3年以上。

4、具有液壓方面的工作經(jīng)歷。

5、機(jī)械類(lèi)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先考慮。

裝配車(chē)間總結(jié)報(bào)告篇二十

兩個(gè)多月的實(shí)習(xí)已經(jīng)過(guò)去了，但現(xiàn)在我看來(lái)，此次實(shí)習(xí)對(duì)我人生的意義很重大。

剛開(kāi)始到達(dá)泰日升的時(shí)候，有點(diǎn)惶恐，覺(jué)得還沒(méi)做好準(zhǔn)備，我就要實(shí)習(xí)了，一切是那么措手不及。

我們女生被分配到裝配車(chē)間，接觸到的是以生產(chǎn)出來(lái)的零件。我們學(xué)習(xí)如何校正、如何涂黑、如何檢查、如何包裝、對(duì)于不同型號(hào)的零件又有不同的校正、包裝的方法。我真的學(xué)會(huì)了很多很多。在這之前，我沒(méi)有想過(guò)自己會(huì)這么認(rèn)真這么賣(mài)力的工作。本想就慢慢熬完這些日子就行了，但真正在那工作之后，這些想法完全被打破了，剛開(kāi)始的幾天，我的動(dòng)作很慢，一方面是不熟悉，另一方面是沒(méi)有盡全力，可到了后來(lái)，工作上手了熟悉了之后，一切都變了，我不再漫不經(jīng)心而是全心全意的工作，我盡自己最大的努力完成任務(wù)。因?yàn)槲业男膽B(tài)變了。我慢慢的開(kāi)始對(duì)這份工作認(rèn)真了，對(duì)這工作有感情了，對(duì)同組的同事有感情了，我們部門(mén)分了幾個(gè)組，幾個(gè)組之間有個(gè)產(chǎn)量評(píng)比。本來(lái)不在意這些的我，在與他們相處之后，開(kāi)始努力盡力的做到最優(yōu)秀，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)整體，要一起努力，一起奮斗才能達(dá)到目標(biāo)。通過(guò)大家的共同努力，我們的產(chǎn)量有了明顯的提高，排名也靠前了，大家心里非常開(kāi)心，我想更多的是覺(jué)得自己的努力有了回報(bào)之后的那份欣慰吧。

不知不覺(jué)的日子在一天天過(guò)去。在早晨的清新空氣中過(guò)去，在認(rèn)真忙碌的工作中過(guò)去，在擁擠吵鬧的食堂中過(guò)去，在晚上看著星空下班打卡的時(shí)間中過(guò)去。是的，兩個(gè)多月轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了，離開(kāi)的日子也到來(lái)了。大家都很不舍。從一言不發(fā)、互不相識(shí)到談天說(shuō)地、情同手足，大家就像自己的兄弟姐妹一樣，我們舍不得離開(kāi)，他們舍不得我們離開(kāi)，這一份情雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但分量有多重，我們自己心里知道。

雖然實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，但給我的影響卻是很深。短短兩個(gè)多月，教會(huì)我工作的態(tài)度，對(duì)人生的態(tài)度，對(duì)工作的心，對(duì)朋友的心，對(duì)工作的責(zé)任，對(duì)自己的責(zé)任。這次實(shí)習(xí)是一次很好的經(jīng)歷，有苦也有甜，對(duì)我以后真正畢業(yè)好的工作有著莫大的幫助。

裝配車(chē)間總結(jié)報(bào)告篇二十一

1.0目的。

為保障車(chē)間生產(chǎn)有序進(jìn)行，打造優(yōu)質(zhì)高效的團(tuán)隊(duì)，杜絕不良行為的滿眼滋長(zhǎng)，激發(fā)員工積極主動(dòng)的工作情緒，營(yíng)造一個(gè)舒適、公平、有序的.工作環(huán)境，特制定本管理制度。

2.0制度。

2.1遵守作業(yè)時(shí)間，上下班不準(zhǔn)遲到、早退、礦工;。

2.2上班應(yīng)著裝整潔，穿工作服并正確佩戴廠牌，嚴(yán)禁穿拖鞋著背心、短褲上班;。

2.4工作時(shí)間嚴(yán)禁談笑、打瞌睡、吃零食等。

2.5工作時(shí)間嚴(yán)禁看書(shū)、看報(bào)、做與工作無(wú)關(guān)的事;。

2.6車(chē)間范圍內(nèi)，嚴(yán)禁亂丟果皮、紙屑等雜物;。

2.7嚴(yán)禁在車(chē)間內(nèi)吵鬧、打架斗毆;。

2.8服從工作調(diào)動(dòng)安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則;。

2.9嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工藝要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)容;。

2.10嚴(yán)格按照“6s”之要求，保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序;。

2.11各工位應(yīng)各負(fù)其責(zé)，保證本工序之操作優(yōu)質(zhì)、高效，并為前工序把關(guān);。

2.13愛(ài)護(hù)車(chē)間財(cái)產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)物料，愛(ài)惜生產(chǎn)工具、設(shè)備;。

2.14管理人員應(yīng)提前10分鐘上班，調(diào)配好物料、工具并安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù);。

2.15管理人員應(yīng)以身作則，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;。

2.16嚴(yán)格遵守公司的其他各項(xiàng)管理制度。

3.0獎(jiǎng)懲制度。

為保證“規(guī)章制度”的有效執(zhí)行，提高員工參與管理的意識(shí)，遵從懲劣獎(jiǎng)優(yōu)的原則，真正做到公開(kāi)、公平、公正，特制定此制度。

3.1獎(jiǎng)勵(lì)。

3.1.1能服從工作安排，積極配合管理人員的工作，月評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)2~5分;。

3.1.2工作效率高，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，且能輔導(dǎo)其他員工提升工作效率及質(zhì)量著，月評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)2~5分，成績(jī)突出者可給予晉升。

3.1.3出謀劃策，對(duì)車(chē)間管理有良好建議被采納實(shí)施，證明有效者獎(jiǎng)勵(lì)1~5分;。

3.1.6大膽揭發(fā)其他員工或管理人員違規(guī)亂紀(jì)，被查證屬實(shí)者，獎(jiǎng)勵(lì)1~3分;。

3.1.7維護(hù)“6s”及貫徹車(chē)間各項(xiàng)制度的實(shí)施執(zhí)行有突出表現(xiàn)者，月評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)2分;。

3.1.8當(dāng)月無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假出滿勤者，獎(jiǎng)勵(lì)2分;。

3.1.9其他方面有杰出表現(xiàn)者，視具體情況給予加獎(jiǎng)1~2分。

3.2懲罰。

3.2.4因個(gè)人工作失誤造成質(zhì)量事故者，扣罰責(zé)任人1~5分;。

3.2.7不服從上級(jí)調(diào)動(dòng)安排扣罰2分，并與之頂撞者扣罰5分，經(jīng)協(xié)調(diào)無(wú)效者開(kāi)除;。

3.2.8下班后沒(méi)有整理好本崗位范圍內(nèi)的工具、物料或作業(yè)臺(tái)者，每次扣罰1分;。

3.2.10不經(jīng)車(chē)間管理人員同意，私自調(diào)換崗位者，扣罰1分/次;。

3.2.11工作崗位機(jī)械設(shè)備及工具等出現(xiàn)故障，不及時(shí)上報(bào)處理者，扣罰2分。

3.2.12故意損壞公物(工具、設(shè)備等)，按價(jià)賠償，并扣罰5分，嚴(yán)重者即時(shí)開(kāi)除。

3.2.13私自更改操作規(guī)程，沒(méi)有影響生產(chǎn)或造成事故者，警告并扣罰2分，影響生產(chǎn)或造成事故者，承擔(dān)事故責(zé)任并扣罰5分。

3.2.14下班后沒(méi)有關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗者，扣罰相關(guān)責(zé)任人2分/次;。

3.2.15未能按時(shí)提交相關(guān)報(bào)表，扣罰1分/次;。

3.2.18在公司范圍內(nèi)打架斗毆者開(kāi)除;。

3.2.19有其他惡劣行為者，參照公司制度處理。

4.0以上制度與公司相關(guān)制度同時(shí)執(zhí)行。

5.0員工違紀(jì)，管理人員監(jiān)督不力者應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任，管理人員違紀(jì)加倍處罰。

名詞解釋?zhuān)?/p>

“6s”：整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(self-criticism)。

1目的。

確保裝配車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn);適用范圍適用于裝配車(chē)間所有管理員、裝配工。

2職責(zé)。

2.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定，責(zé)成裝配車(chē)間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;。

2.2生產(chǎn)部每月進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定期考核;。

3工作程序。

3.1嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無(wú)條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動(dòng)。

3.1.1各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料，人員，工裝設(shè)備，監(jiān)控測(cè)量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。

3.1.2每種產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)，都必須提前做好零配件的試樣工作，并做好《樣品檢驗(yàn)報(bào)告》，做到提前預(yù)防批量質(zhì)量事故。

3.1.2裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè)。裝配時(shí)發(fā)現(xiàn)零部件不。

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