合同是雙方或多方達成的一種法律上具有約束力的協(xié)議，用于明確各方之間的權(quán)利和義務(wù)。在編寫合同時，要充分考慮各方的權(quán)益和可行性，確保雙方達成共識。合同內(nèi)容的具體安排應(yīng)根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修改。
土木工程合同管理篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
非常感謝您在百忙中抽空審閱我的自薦信，給予我毛遂自薦的機會。作為一名土木工程專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，我熱愛土木工程專業(yè)并為其投入了巨大的熱情和精力。在幾年的學(xué)習(xí)生活中，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了專業(yè)知識，通過實習(xí)積累了較豐富的工作經(jīng)驗。
大學(xué)期間，本人始終積極向上、奮發(fā)進取，在各方面都取得長足的發(fā)展，全面提高了自己的`綜合素質(zhì)。曾擔(dān)任校學(xué)生會主席和團委書記等職。在工作上我能做到勤勤懇懇、認(rèn)真負(fù)責(zé)、精心組織、力求做到最好。多次被評為“校級優(yōu)秀學(xué)生干部”、“校級優(yōu)秀團干”，學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，連續(xù)三年獲得獎學(xué)金，并被評為校級優(yōu)秀畢業(yè)生。
一系列的組織工作讓我積累了寶貴的社會工作經(jīng)驗，使我學(xué)會了思考，學(xué)會了做人，學(xué)會了如何與人共事，鍛煉了組織能力和溝通、協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)了吃苦耐勞、樂于奉獻、關(guān)心集體、務(wù)實求進的思想。沉甸甸的過去，正是為了單位未來的發(fā)展而蘊積。我的將來，正準(zhǔn)備為貴公司輝煌的將來而貢獻、拼搏！如蒙不棄，請貴公司來電查詢，給予我一個接觸貴公司的機會。
如果能與您攜手同行，我將深感榮幸，縱使無緣合作，您讓我認(rèn)識到自己的不足，我也不甚感激。畢竟這是一個我終身學(xué)習(xí)的年代，再次感謝您在百忙中給予我的關(guān)注。最后，謹(jǐn)祝貴公司事業(yè)蒸蒸日上，前程似錦！
此致
敬禮！
自薦人：xxx。
20xx年xx月xx。
土木工程合同管理篇二
土木工程合同管理是土木工程項目成功實施的重要環(huán)節(jié)，合同管理的好壞直接影響著工程質(zhì)量和效益。在長期的工作中，我總結(jié)出一些關(guān)于土木工程合同管理的心得體會，分享給大家。
首先，要重視合同文件的編制和施行。土木工程合同是各項工作的基礎(chǔ)和起點，尤其是合同文件能否明確各方權(quán)益與義務(wù)在很大程度上影響著工程進展和順利完成。因此，在編制合同文件時，必須細(xì)致入微地考慮各種情況，包括工程范圍、工期、質(zhì)量、竣工驗收等方面，并在合同中明確約定，以免造成不必要的糾紛和爭議。合同文件施行過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行各項約定規(guī)定，堅決履行合同。同時，合同發(fā)生變更時，必須經(jīng)過合法、合理、合同的程序，做好文件備案工作。
其次，要加強對施工單位的監(jiān)管和管理。施工單位是合同的承包方，對其的監(jiān)管和管理直接影響著工程的質(zhì)量和進度。因此，土木工程合同管理中，對施工單位的選擇和監(jiān)管是至關(guān)重要的。在選擇施工單位時，應(yīng)綜合考慮其資質(zhì)、業(yè)績、信譽等方面的情況，并進行全面的評估。在監(jiān)管過程中，要確保施工單位按照合同文件的要求進行施工，并及時解決施工中的問題和難題。同時，加大對施工單位的培訓(xùn)和指導(dǎo)力度，提高其專業(yè)水平和責(zé)任意識。
第三，要加強與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)。業(yè)主是土木工程合同的委托方，其要求與意見必須得到充分的尊重和重視。在合同管理中，與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)至關(guān)重要。要定期與業(yè)主進行會談，了解其需求和要求，確保工程進展和效果能夠滿足業(yè)主的要求。同時，要做好工程的交底和信息共享工作，及時報告工程的進展和問題，以便及時采取措施解決。做好業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)工作，能夠增強雙方的合作意識，建立起互信的關(guān)系。
第四，要嚴(yán)格控制工程費用和進度。土木工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，經(jīng)常出現(xiàn)施工過程中的變更和延誤。對工程費用和進度的控制是合同管理的核心內(nèi)容。要嚴(yán)格按照施工計劃進行施工，確保工程進度的正常推進；同時，要在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，避免工期的延誤。對工程費用的控制要做到精打細(xì)算，杜絕浪費和盲目投資。要通過加強對工程的跟蹤和監(jiān)控，掌握工程的實際情況，及時進行預(yù)測和調(diào)整，確保工程費用和進度的控制在合理范圍內(nèi)。
最后，要建立健全的合同管理檔案體系。土木工程合同管理是一項長期的工作，需要建立健全的合同管理檔案體系，以便于工程的后期管理和維護。要根據(jù)合同文件的要求，建立相應(yīng)的檔案數(shù)據(jù)庫，將合同文件和相關(guān)資料歸檔整理，確保檔案的完整性和可查詢性。同時，要加強對合同檔案的保管和管理，確保檔案的安全和秩序。建立健全的合同管理檔案體系，能夠為工程的后期管理和維護提供有力的支持和依據(jù)。
總之，土木工程合同管理是一項復(fù)雜而又細(xì)致的工作，需要全面的考慮和細(xì)致的操作。只有不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗，才能在工作中不斷優(yōu)化和提升。希望我的心得體會能夠?qū)ν聊竟こ毯贤芾砉ぷ髡咛峁┮恍┙梃b和參考，為工程的順利實施和成功完成做出貢獻。
土木工程合同管理篇三
甲方：
乙方：
為明確甲乙雙方的責(zé)任，維護甲乙雙方的合法權(quán)益，本著平等、自愿、誠信、互利的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》經(jīng)雙方共同協(xié)商，訂立本合同，望雙方共同遵守。
一、羅源灣濱海新城土方挖運。
二、運輸起止點：以甲乙雙方協(xié)商后的指定山體為起點取運土至業(yè)主指定的填土地點(運距暫定_______公里內(nèi))。
三、工程量暫定：_____________萬方。
簽訂合同之日起2天內(nèi)所需車輛及機械設(shè)備、人員必須全部進場到位并開始施工。竣工日期按業(yè)主要求土方量完成施工后為準(zhǔn)。
第三條計價方法。
1、運輸：車上方每立方單價(人民幣)按(7.4)公里內(nèi)(含7.4公里)計價_8.4_元/每立方，7.5公里到8.4公里內(nèi)(含8.4公里)按9元/每平方結(jié)算，超過8.4公里，運距每增加100米每立方加0.1元結(jié)算。運距超過12公里以外，甲方補給乙方的單價雙方再議，挖機不計補價。
第四條結(jié)算方式及計量方法。
一、按車上方計算(即長*寬*高)，施工中不得拆卸改裝車廂，如發(fā)現(xiàn)按甲方抽檢計量。乙方應(yīng)每天下班后向甲方上報當(dāng)天的施工土方量，并與甲方發(fā)出的車數(shù)票進行核對。
二、工程款按日在次日16時前結(jié)算，法定休假日不結(jié)算，到第一個工作日結(jié)算。所有款項必須匯入乙方指定的帳號。不得以任何名義或形式進行款項往來。
三、柴油每公升封頂8元(人民幣)。低于8元時按市場價計量。
四、乙方在施工中的進度不能達到甲方的要求，經(jīng)過協(xié)調(diào)，乙方確實沒有完成施工的能力，甲方有權(quán)勒令其退場。
五、乙方施工能力超出預(yù)期的，甲方必須確保乙方有足夠的場地進行施工。
六、甲方借給乙方車輛調(diào)車費每輛元。進場個月內(nèi)工程款中分三次扣除該筆費用。調(diào)車費在車輛進駐施工場地的當(dāng)日必須匯入乙方指定的帳號。
第五條雙方責(zé)任。
一、甲方責(zé)任。
1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)政府部門和社會勢力的干擾，如遇此事甲方必須及時處理。
2、協(xié)調(diào)處理交通事故，費用乙方自負(fù)。
3、有關(guān)施工隊伍的關(guān)系。
4、保證油荒時的供油。
5、工程款不按時支付，由甲方原因造成乙方停工，由甲方賠償乙方每天每輛車_____元。由于不可抗拒因素造成乙方停工，甲方不負(fù)責(zé)。
6、乙方必須在甲方指定道路運輸，交警、路警、城管方面由甲方負(fù)責(zé)。
7、甲方必須確保施工道路的暢通，及時平整或修復(fù)道路。
8、甲方提供3臺挖機，型號320以上，由乙方自行調(diào)度。
二乙方責(zé)任。
1、保證車輛及各種機械設(shè)備證件齊全，機械狀況良好，車輛是十輪卡車(前二后八)。
2、根據(jù)甲方的施工進度需要，保證及時調(diào)配車輛及相應(yīng)的機械設(shè)備，按甲方要求的進度完成施工任務(wù)。乙方管好自己車隊員工和車輛的防盜安全。做好共同福利雙贏，和諧相處。
3、乙方應(yīng)承擔(dān)一切自身安全。交通事故及個人行為的民事糾紛，一切費用由乙方自行承擔(dān)，相關(guān)的全部經(jīng)濟和法律責(zé)任，甲方有責(zé)任協(xié)助乙方處理任何事項。
4、食堂、住宿及水電費由乙方自行負(fù)責(zé)。
第六條合同的變更與補充。
甲乙雙方如需修改變更條款或者補充未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商一致，重新簽訂補充協(xié)議，所補充的協(xié)議條款與本合同享有同等法律效應(yīng)。
第七條對本合同的承諾。
甲乙雙方確保體合同的所有信息的可靠、合法，如有不實者愿意承擔(dān)所有的法律責(zé)任用一切的經(jīng)濟責(zé)任。
第八條本合同的變更與補充。
甲乙雙方如需改變合同條款或者補充未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商一致，重新簽訂補充協(xié)議，所補充的協(xié)議條款與本合同享有同等法律效應(yīng)。
補充條款：(雙方蓋章方可生效)。
第九條合同文本。
本合同壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，簽名蓋章后生效，每份均有同等的法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
土木工程合同管理篇四
生產(chǎn)實習(xí)是土木工程專業(yè)教學(xué)中不必可少的實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，它是將我們在學(xué)校里所學(xué)的理論知識與工程實踐的統(tǒng)一。通過親身參加施工實踐，培養(yǎng)分析問題和解決問題的獨立工作能力，為將來參加工作打下基礎(chǔ)。通過工作和勞動，了解房屋施工的基本生產(chǎn)工藝過程（樁基礎(chǔ)工程、鋼筋工程，混凝土工程等）中的生產(chǎn)技術(shù)技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理細(xì)則。
我從20xx年x月x號到20xx年x月x號在xx六建承建的項目“x大學(xué)現(xiàn)代分析測試項目”實習(xí)，在實習(xí)期間，一方面增強了自己的讀圖識圖能力，了解了將圖紙轉(zhuǎn)化到實體建筑的過程；另一方面也了解了在這一過程中所涉及的人事機構(gòu)和注意事項，以及其他非專業(yè)知識的收獲。
x省第x建筑工程公司系國有建筑安裝施工一級企業(yè)，屬于x建工（集團）成員企業(yè)之一，現(xiàn)有員工x人，其中各類專業(yè)技術(shù)骨干x人，高中級工程技術(shù)人員x人，各類施工機械設(shè)備x（套）。公司技術(shù)力量雄厚，具有獨立承擔(dān)各類大型工業(yè)建筑與高級民用建筑工程的綜合施工能力，擁有滑模法施工，現(xiàn)代高經(jīng)工程裝飾導(dǎo)專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，年施工能務(wù)達x億元以上。
公司施工經(jīng)驗豐富，曾承建過一大批大中型工業(yè)建筑項目和民用建筑隊工程：如x人民銀行，x省分行綜合樓，平朔露天煤礦生活區(qū)，x金融大廈，大同四臺溝礦貯煤礦倉，盛偉大廈，太原日報社新聞大廈，x省新聞出版xx，引黃工程信百公路，以及采用滑模板工藝施工的太原建業(yè)高層住宅樓，主體x層，僅用x天，質(zhì)量達到x省省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，xx省分行綜合樓獲“魯班獎”，x海關(guān)x獲國家建設(shè)部x年度”建筑安全獎，多次獲x省工程質(zhì)量獎“汾水杯”。
1、工程名稱：x大學(xué)現(xiàn)代分析測試中心。
2、工程地點：x太原x區(qū)學(xué)院路x號中x學(xué)校區(qū)內(nèi)。
3、工程規(guī)模：本工程共計四個單體。
4、施工范圍：包括施工圖范圍內(nèi)的項目工程。
5、工程造價：x萬元。
6、質(zhì)量要求：按國家驗收規(guī)范一次性驗收合格。
7、施工工期：20xx-x-x到20xx-x-x。
8、設(shè)備材料：
（1）、外墻裝飾，門窗玻璃，防水防腐，油漆涂料，墻地面磚；
（2）、簡單裝修，玻璃幕墻，防火隔熱，家具飾材，石材木材；
（3）、園林設(shè)施，景觀綠化，安全防范，消防火警，消防器材；
（4）、光源燈具，低壓電器，變配電，儀器儀表，電線電纜，防雷接地；
（5）、給排水系統(tǒng)，供水設(shè)備，管材管件，閥門組件，室外排水。
測量放線是我這次實習(xí)的主要任務(wù)之一，經(jīng)過多次學(xué)習(xí)和實踐，總結(jié)如下：在工程開工前，為確定建筑物的位置，首先應(yīng)根據(jù)設(shè)計院給定的建筑物坐標(biāo)點和坐標(biāo)線、建筑紅線進行定位測量，確定它的位置。施工放線錢前，測量人員認(rèn)真熟悉施工圖，先放大線，控制線，將主體結(jié)構(gòu)定位，再進行細(xì)部，局部定位。在這一過程中要熟悉各儀器操作。包括水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀等相關(guān)儀器。這些儀器在上《工程測量》的時候我們都有學(xué)過。
對于建筑物的高程控制采用分層傳遞法，根據(jù)x標(biāo)高線，將建筑物的標(biāo)高引至一層柱的豎向鋼筋面上，并以此層向上向上傳遞測量。根據(jù)圖紙計算出各建筑物特征點和紅線控制點的距離、角度、高差等放樣數(shù)據(jù)。依據(jù)線控制點，確定并布設(shè)施工控制網(wǎng)。然后根據(jù)施工控制網(wǎng)，測設(shè)建筑物的主軸線。同時按照規(guī)范要求，做好測量結(jié)果永久標(biāo)志、臨時標(biāo)志和測量記錄，以便后續(xù)測量工作的檢驗與驗證，同時為施工提供可靠的標(biāo)高點。
土木工程合同管理篇五
引導(dǎo)語：在我國，土木工程的施工管理常常是最容易出現(xiàn)問題的地方，以下是小編整理的土木工程施工管理分析，歡迎參考!
因為土木工程大多是在露天環(huán)境施工，施工條件比較艱苦，且整個工程施工的生命周期較長;施工中需要應(yīng)用的技術(shù)、材料、設(shè)備復(fù)雜，對施工人員的要求較高;而且土木工程需要根據(jù)功能設(shè)計的變化而采取不同的施工方案，這就使得土木工程施工具有極強的綜合性與復(fù)雜性，這也成為影響土木工程施工管理的主要因素。
一些施工單位為了獲取更高的經(jīng)濟效益，只注重對施工成本的控制，對施工質(zhì)量不予重視，在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理中存在諸多疏忽與紕漏，項目管理人員的施工質(zhì)量管理意識淡薄，極易出現(xiàn)施工現(xiàn)場混亂、管理不到位現(xiàn)象。在施工過程中不能完全按照施工圖紙、規(guī)范及相關(guān)的制度法規(guī)進行科學(xué)操作，容易造成安全隱患與質(zhì)量隱患，甚至發(fā)生違法事件。施工單位在沒有充分的施工進度計劃，沒有詳盡的施工組織設(shè)計與各施工專項方案就草草施工，往往無法確保整個工程項目的安全和質(zhì)量。施工單位項目部如若不能很好地開展相應(yīng)的施工管理工作，工程質(zhì)量的`好壞一旦掌控在勞務(wù)隊作業(yè)人員手中，那么就很難做到施工過程的動態(tài)控制，更不能全面掌控整個施工過程。
施工單位部分項目管理人員不能以身作則，視工作為兒戲，不看施工圖紙，不翻規(guī)范圖集，對工作敷衍了事，得過且過。項目團隊普遍不作為，缺乏凝聚力，沒有主人翁的責(zé)任感。上班期間，該進工地現(xiàn)場的管理人員不進工地，聚在辦公室里成為清一色的低頭族，網(wǎng)上聊天、斗地主、搓麻將、看直播，甚至賭博，歪風(fēng)邪氣抬頭，在施工管理中做不到項目管理人員跟班作業(yè)。技術(shù)人員、施工人員吃不透圖紙，下技術(shù)交底與安全交底要么網(wǎng)上下載牛頭不對馬嘴七拼八湊，要么讓資料員或?qū)嵙?xí)生代勞不再過問。把自己分內(nèi)的事情推來推去，進鋼材不備料，澆筑商砼不算量，驗鋼筋發(fā)現(xiàn)下料不對，拆模板發(fā)現(xiàn)砼施工振搗不夠，完全依靠于勞務(wù)隊，聽信于勞務(wù)隊。施工現(xiàn)場任由勞務(wù)隊隨心所欲作業(yè)，項目管理人員起不到真正管理的作用，項目團隊沒有發(fā)揮出它應(yīng)有的正能量。在施工中，沒有井然有序的項目管理機構(gòu)，整個工程的質(zhì)量就會漂浮不定，隨時可能出現(xiàn)一些問題，而這些問題沒有相應(yīng)的人員進行監(jiān)督，負(fù)責(zé)整改，就會不斷擴大，釀成事故，影響施工管理工作的順利展開。
勞務(wù)作業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接影響到施工進度和施工質(zhì)量。
勞務(wù)作業(yè)人員是否掌握規(guī)范的施工技術(shù)，對工程施工開展有很大的影響。在實際的施工中，勞務(wù)作業(yè)人員大多數(shù)是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，他們的文化程度較低，缺乏專業(yè)的理論知識與施工技巧，不懂施工規(guī)范，對施工圖紙與工藝流程不熟悉，不能解決施工中出現(xiàn)的一些簡單性技術(shù)問題，難以預(yù)見施工中可能會存在的問題，施工防范意識淡薄。他們所謂的施工經(jīng)驗純粹是一種照貓畫虎式的簡單翻版，在施工操作中存在著違規(guī)現(xiàn)象，對工程質(zhì)量或多或少地造成了一定的隱患。特工種不持有效證件上崗，要么證件過期，要么無證操作，勞務(wù)隊特工種花名冊與施工現(xiàn)場實際操作人員不匹配。
為了能夠不斷提高土木工程的施工管理水平，完善施工管理體系，促進工程質(zhì)量不斷提高，就要針對施工管理中存在的問題制定相關(guān)的管理措施。
施工單位要結(jié)合企業(yè)實際，建立健全土木工程施工管理制度，對施工規(guī)范、施工要求做出明確的規(guī)定，針對施工人員的施工行為不規(guī)范的問題制定明確的施工操作規(guī)范，對他們的施工行為起到一定的規(guī)范、約束作用。加強施工現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備以及施工工藝等都要進行及時的監(jiān)督與檢查，使其符合工程設(shè)計方案。為了能夠加強對土木工程的管理，提高管理質(zhì)量，保證土木工程的質(zhì)量和其功能的實現(xiàn)，就要分析土木工程在施工管理中存在的問題，并采取積極的措施，規(guī)避施工中不合理、不規(guī)范的部分。
項目經(jīng)理要在土木工程施工單位培養(yǎng)項目管理人員具有良好的施工管理意識，使他們能夠積極主動地做好項目管理工作，并自覺地去規(guī)范管理勞務(wù)作業(yè)人員的施工操作行為。項目經(jīng)理要適時優(yōu)化人員配置，千方百計激發(fā)項目管理人員的積極性與創(chuàng)造性，讓他們在工作中生動活潑地發(fā)揮自己的個性特長。用嚴(yán)格的管理規(guī)范約束人，用公平、公正的績效考核制度去激勵人，放下姿態(tài)、俯下身子去與每一位管理員進行心靈的溝通，努力組建一支勤奮務(wù)實、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)捻椖繄F隊。同時，要對那些工作總是消極慵懶、上班吊兒郎當(dāng)?shù)墓芾砣藛T嚴(yán)肅處理，該處分則處分，該清退則清退。每一位項目管理人員更應(yīng)該端正工作態(tài)度，摒棄不良作風(fēng)，腳踏實地，以飽滿的工作熱情對待工作與生活中的每一天，積極主動地去認(rèn)真完成每項工程任務(wù)。
開設(shè)農(nóng)民工夜校，加強對勞務(wù)作業(yè)人員的崗前三級教育、專業(yè)技能培訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo)，使他們能夠明確工藝流程，準(zhǔn)確地掌握施工操作的技術(shù)要點和操作規(guī)范。技術(shù)負(fù)責(zé)人與施工員對班組長下技術(shù)交底、安全交底務(wù)必及時有效，有針對性，同時要落實班組長對勞務(wù)作業(yè)人員的交底制度，讓作業(yè)人員從交底中熟悉工程內(nèi)容，掌握每一道工序的技術(shù)要點。項目部要加強對特工種人員的管理制度，確保特工種作業(yè)人員持證上崗。勞務(wù)公司與勞務(wù)隊?wèi)?yīng)從長計議，組織勞務(wù)作業(yè)人員參加相關(guān)證件的考核，組建資質(zhì)齊全、業(yè)務(wù)技能精湛的勞務(wù)隊。
土木工程合同管理篇六
土木工程是一項復(fù)雜且具有很高風(fēng)險的工作。為了確保工程的順利進行，土木工程合同的管理至關(guān)重要。通過多年的實際經(jīng)驗與總結(jié)，我深刻認(rèn)識到了土木工程合同管理的重要性，并從中得出了許多寶貴的心得與體會。
首先，合同管理需要嚴(yán)密的規(guī)劃和執(zhí)行。一份合同如果沒有明確的規(guī)劃和執(zhí)行方案，很容易出現(xiàn)問題和糾紛。在合同簽訂前，我們需要對工程的各個細(xì)節(jié)進行仔細(xì)的規(guī)劃，確保合同中的條款和報價準(zhǔn)確無誤。在執(zhí)行過程中，我們需要按照規(guī)定的合同條款和時間節(jié)點進行工程管理，并做好記錄和歸檔工作。只有合同管理得當(dāng)且執(zhí)行完善，才能確保工程的質(zhì)量和進度。
其次，合同管理需要高度的溝通和協(xié)作能力。土木工程合同涉及的相關(guān)方非常多，包括業(yè)主、設(shè)計師、承包商、監(jiān)理等。所有相關(guān)方之間的溝通和協(xié)作非常重要，需要及時解決問題，確保信息的暢通和工作的順利進行。在合同管理過程中，我發(fā)現(xiàn)在面對沖突和問題時，誠實和積極的溝通是解決問題的關(guān)鍵。只有通過與各方的溝通和協(xié)商，才能找到最佳的解決方案，避免糾紛和損失。
第三，合同管理需要高度的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。土木工程是一項高風(fēng)險的行業(yè)，合同管理人員需要具備豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗，能夠準(zhǔn)確判斷和處理各種問題。同時，合同管理人員需要始終堅守職業(yè)道德，保持誠實、公平、透明的原則。在處理合同管理過程中，要始終為業(yè)主利益著想，確保工程質(zhì)量，維護企業(yè)的聲譽。只有具備專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，才能真正做好合同管理工作。
第四，合同管理需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。土木工程合同管理是一個復(fù)雜而繁瑣的工作，需要不斷學(xué)習(xí)新知識和跟進最新的法規(guī)和政策。為了提高自己的能力，我通過參加相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)水平和管理能力。此外，我還利用業(yè)余時間閱讀相關(guān)書籍和雜志，積極參與行業(yè)交流和論壇，與同行們分享心得和經(jīng)驗。只有通過不斷學(xué)習(xí)和提升能力，才能在合同管理中更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。
最后，合同管理需要善于總結(jié)和反思。在土木工程合同管理工作中，我時刻保持著對自己的反思和總結(jié)。通過不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。同時，我也善于借鑒他人的經(jīng)驗和做法，積極向他們學(xué)習(xí)。只有通過總結(jié)和反思，才能不斷完善自己的工作方法和管理能力。
總之，土木工程合同管理是一項重要且復(fù)雜的工作。通過嚴(yán)密的規(guī)劃和執(zhí)行、高度的溝通和協(xié)作能力、專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德、不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力以及善于總結(jié)和反思，我在實踐中逐漸領(lǐng)悟到了許多關(guān)于合同管理的心得體會。在今后的工作中，我將繼續(xù)堅持這些原則和要求，為土木工程合同管理做出更大的貢獻。
土木工程合同管理篇七
發(fā)包方：(以下簡稱甲方)。
承包方：(以下簡稱乙方)。
茲甲方將湖南世茂奧迪城市展廳工程基礎(chǔ)部分模板制安勞務(wù)承包給乙方施工，為搞好本工程,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在對工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工、材料控制等方面，為明確責(zé)任，雙方平等自愿商定達成以下協(xié)議：
一、承包方式及范圍。
1、本工程承包方式：甲方以包工包質(zhì)量包進度包安全大包干形式承包給乙方施工。
2、本工程承包范圍包括：包干單價中包含小型設(shè)備、用具、釘子鐵絲、防護用品、防署防寒、雨具、勞保福利和所有醫(yī)藥費用。另外，乙方有義務(wù)配合甲方迎接各級領(lǐng)導(dǎo)來工地檢查的配合工作。
二、承包單價。
本工程大包干單價：本工程按現(xiàn)澆砼模板展開面積計算，以24.8元/m3大包干形式承包，承包范圍為施工圖包含的所有現(xiàn)澆砼需支模板的范圍。三、施工工期：
施工工期：20xx年2月21日――20xx年2月26日。
合同工期：6天。雙方約定不論氣候情況如何，乙方必須保證20xx年2月21日至少有木工40人到場施工。
四、付款方式。
工程完工模板清理成堆驗收后一次性付清。
五、質(zhì)量進度要求。
1、按照施工圖紙和設(shè)計變更要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行“施工驗收規(guī)范”和“質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)”，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
2、按甲方制定的工程工期、質(zhì)量、安全要求，合理安排、調(diào)劑和組織施工技術(shù)力量和生產(chǎn)工人。若甲方按施工組織計劃需要采取24小時施工制，乙方必須組織好施工班組施工。
3、乙方必須保證各工種緊密配合，互相協(xié)作，搞好工種銜接配合，合理組織交叉作業(yè)，服從工地統(tǒng)一計劃、安排，需要連續(xù)作業(yè)施工或突擊施工的工作，必須按期優(yōu)質(zhì)完成，否則乙方承擔(dān)由此引起的相關(guān)工種施工班組停工、誤工損失費。
六、文明施工。
1、嚴(yán)格遵守甲方制定的各項規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，維護工地利益和秩序，搞好宿舍衛(wèi)生。
2、全部帶好身份證等證件外出就業(yè)證件，不帶身份證工傷事故不得報銷任何費用，不準(zhǔn)收留在逃刑事犯，不準(zhǔn)雇用童工和不能從事建筑工作及帶病的人員，違者處以罰款外，立即職退工作，不準(zhǔn)留宿外來人員。
3、完工時做到工完場清，節(jié)約材料，嚴(yán)禁浪費。每施工完一層(段)，上一施工層(段)必須清理干凈。
七、安全生產(chǎn)。
1、乙方保證組織對本班組人員經(jīng)常進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，安全文明教育。
2、甲、乙雙方應(yīng)重視安全，甲方必須加強安全管理，完善安全規(guī)程制度，作好安全設(shè)防。乙方有權(quán)拒絕違章指令，有權(quán)拒絕使用不符合安全規(guī)范的材料、設(shè)備。
3、對違反操作規(guī)程不注意自身的安全所造成的事故，后果由乙方班組負(fù)責(zé)，項目部不承擔(dān)任何責(zé)任。(具體遵守照安全合同)。
4、非專業(yè)人員不得用工地任何機械設(shè)備，由此造成安全及損失由乙方負(fù)責(zé)。
5、乙方人員必須遵守工地各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》及《建筑工程強制性條文》。班組各行其是必須協(xié)調(diào)好各工種的施工環(huán)節(jié)，不人為制造安全隱患和安全事故，切實搞好安全生產(chǎn)。
八、雙方責(zé)任：
甲方：
1、提供乙方施工人員工傷保險，并承擔(dān)保險費用。
2、提供乙方施工時的臨時設(shè)施及施工用水、用電、食宿場所。
3、協(xié)調(diào)有關(guān)工種各班組間的銜接關(guān)系。
4、公布工地各項管理制度，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、材料等進行檢查、督促。
5、對乙方違反各種管理制度人員，違反操作規(guī)程，違反安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)定，對工程質(zhì)量粗制濫造、浪費材料、沒有技術(shù)且不服管理的人員，違法亂紀(jì)人員有權(quán)批評教育、按章處罰、甚至清退出場或送交有關(guān)部門處理。乙方：
1、乙方施工人員年齡必須保證在20周歲至55周歲，身體健康，思想素質(zhì)好，遵紀(jì)守法，維護甲方的形象及利益，技術(shù)工種必須是具有一定水平的熟練技工。
2、乙方必須嚴(yán)格按照施工圖要求施工、國家施工及驗收規(guī)范、甲方施工組織設(shè)計、技術(shù)交底及其要求施工。乙方人員進入施工現(xiàn)場后，必須接受甲方施工管理人員的管理和監(jiān)督，服從安排，聽從指揮，熟悉并遵守甲方的有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格按施工操作規(guī)程施工，若因乙方違規(guī)操作造成上級各主管部門對甲方進行罰款，其一切損失及費用均由乙方全部承擔(dān)。
3、乙方負(fù)責(zé)對進入現(xiàn)場的施工人員進行安全教育，并嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強安全生產(chǎn)，凡未經(jīng)安全教育，一律不準(zhǔn)上崗，乙方非操作人員不得擅自操作各種機械、電器設(shè)備，違者后果自負(fù)。
4、在施工期間，由于乙方原因所造成的任何糾紛，一切責(zé)任和費用均由乙方承擔(dān)，甲方只參與協(xié)調(diào)處理。
5、文明施工，做到場地?zé)o亂堆、亂放材料現(xiàn)象，對施工中清理的碎渣、包裝箱、紙屑等要及時清掃，并按甲方指定的地點堆放，做到工完料凈場地清。
6、養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，節(jié)約材料。對浪費材料、亂丟、亂放者，甲方視情節(jié)輕重予以罰款。對偷盜材料者或發(fā)現(xiàn)偷盜隱瞞不報者，甲方將按材料實際價值10倍予以重罰。
7、嚴(yán)禁在工地打架、斗毆和賭博。凡動手打架者，不論有理無理，每人次罰款1000元，未經(jīng)甲方許可，不準(zhǔn)留宿外來人員，不得在廁所以外其他地方大小便，否則，除責(zé)令清掃外，每人罰款100元。
8、乙方自用勞動工具(包括小型機具、個人工具)、勞保用品、病事假補助等均由乙方自理。
9、乙方對上報計劃所申購的材料負(fù)責(zé)，若申報浮夸造成浪費，其損失由申購人全部承擔(dān)。
10、嚴(yán)禁分包或轉(zhuǎn)包，如乙方擅自將所承包項目轉(zhuǎn)包給他人，甲方有權(quán)解除本合同，并不向轉(zhuǎn)包人履行任何支付義務(wù)，乙方負(fù)責(zé)在三日內(nèi)將轉(zhuǎn)包人清退出場，一切費用和責(zé)任由乙方承擔(dān)，轉(zhuǎn)包人每逾期一天退場，乙方向甲方支付違約金壹萬元人民幣，因此導(dǎo)致工期延誤時，由乙方承擔(dān)違約責(zé)任。
八、違約責(zé)任。
1、服從甲方管理人員安排、調(diào)度。服從甲方和有關(guān)人員對工程質(zhì)量、進度、的安全生產(chǎn)、文明施工進行監(jiān)督、檢查、評比，不得有任何抵制的情緒、言語和行動。不得罷工鬧事、打架，否則不論對錯每次處以1000-20xx元罰款，并承擔(dān)一切后果和由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。
2、乙方如不能按甲方工程進度以至影響工期，甲方有權(quán)將乙方清退出場，已完工程量按承包單價的50%結(jié)算工資，如因乙方原因不能完成的工程量，甲方有權(quán)按承包單價3倍發(fā)包給其他方。如乙方提出自動退場，甲方按乙方已完成工程量的50%結(jié)算給乙方。
3、因施工原因引起的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)必須立即返工，直至符合約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為止，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切相關(guān)費用。
5、重視綜合治理：嚴(yán)禁職工在工地打牌(包括麻將、撲克)或發(fā)生其他賭博行為，職工不得在工地打架，發(fā)生打架行為無論對錯，均按每人每次處以1000元罰款。
6、進入施工場地必須佩戴好安全帽，否則每人次罰款20元。
8、由于本工程工期緊短，并對具體約定的2月21日進場人員有具體要求，雙方約定22日開工必須保證有40人進行施工，并且要求乙方及班組長必須全天候住守工地跟班管理，有事需經(jīng)甲方主管施工員同意后方可離開。未經(jīng)同意或未按時回工地，每次罰款100元，從承包價款中扣除。
9、由于乙方未按雙方約定保證施工人員按時到場，按缺少人數(shù)150元/人·天從承包款中扣除。
九、工傷安全事故處理。
1、工傷事故引起的醫(yī)藥事、陪護費、誤工費總金額在伍千元以內(nèi)(含伍千元)由乙方負(fù)責(zé)全部費用，甲方協(xié)助辦理保險理賠。
2、工傷事故引起的醫(yī)藥費、陪護費、誤工費總金額在伍千元以上時，屬意外事故性質(zhì)，由甲方與乙方各承擔(dān)50%;如屬乙方保護不到位或由于乙方人員違章操作性質(zhì)，由乙方承擔(dān)60%，甲方承擔(dān)40%。
3、醫(yī)藥費、陪護費、誤工費的計算以正規(guī)醫(yī)療機構(gòu)發(fā)票和國家標(biāo)準(zhǔn)計算。
十、附則：
1、本工程一般不再簽計時工，施工合同外所簽的計時工按50元/工日進行計算。
2、上述合同約定若乙方違約，因工程進度、質(zhì)量、安全施工等原因造成損失，全部由乙方承擔(dān)一切責(zé)任，并且甲方可以隨時對乙方處罰，直至退場或中止合同。
3、本合同系雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上簽訂，本合同的相關(guān)約定，屬雙方自愿商定條款。
4、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
十一、其它：
乙方簽訂附件一《安全文明施工承諾書》書，該承諾書為雙方協(xié)定條款，與本合同具同等法律效力。
本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，與安全合同及工地管理制度同時執(zhí)行方可生效。帳目結(jié)清、款項付清失效。
甲方(簽章)：
年月日乙方(簽章)：
土木工程合同管理篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！非常感謝您在百忙之中批閱我的材料，謝謝！
我叫xxx，現(xiàn)年22歲，是土木工程專業(yè)的本科畢業(yè)生。從報上看到了威海建設(shè)公司招聘工程測量員，不勝喜悅，并懷著對貴公司積極進取精神的敬慕和對美好未來的憧憬，謹(jǐn)向貴公司發(fā)出這封求職信。
我于20xx畢業(yè)于青島農(nóng)業(yè)大學(xué)土木工程專業(yè)。在大學(xué)的4年里，憑著一顆永不放棄的心，成績不斷提高。在專業(yè)知識方面，通過課堂的練習(xí)，通曉了水準(zhǔn)儀和全站儀的使用方法。在實習(xí)中，也熟練地掌握了其應(yīng)用的方法。對于其操作使用，相當(dāng)?shù)淖孕?，這也是求職的一重要原因。
活在當(dāng)下是我的.座右銘，對于生活和工作，大小事項必須認(rèn)真堅持完成，盡到自己最大的能力，做好每天的事情這是我心里的一種態(tài)度。常懷著一顆感恩的心，使與給于機會我的公司永遠(yuǎn)的站在同一條戰(zhàn)線上，團結(jié)奮斗。
期望我能適合您的要求，也期望您選擇我，您的選擇就是我的希望。給我一個機會還您一個奇跡，敬候佳音。祝貴公司事業(yè)蒸蒸日上、碩果累累！
此致
敬禮！
自薦人：xxx。
20xx年xx月xx日。
土木工程合同管理篇九
摘要：現(xiàn)如今我國提出經(jīng)濟新常態(tài)一詞，致力于打造持續(xù)健康平穩(wěn)的經(jīng)濟態(tài)勢，面對這一新的經(jīng)濟發(fā)展理念，項目建設(shè)中的造價控制與管理的地位尤顯突出，它在項目建設(shè)中的各個領(lǐng)域都發(fā)揮著重要作用。本文主要論述了造價控制與管理的現(xiàn)存問題、針對這些問題提出如何在經(jīng)濟新常態(tài)下完善造價管理與控制。
關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；造價；控制與管理；
如今的造價管理與控制的意識在我國的施工企業(yè)中得到了普遍共識，但是具體到生產(chǎn)實踐中這種思想并沒有貫徹到與項目相關(guān)的個人，或者說只是知道要進行造價管理與控制，但是具體如何操作卻沒有統(tǒng)一的認(rèn)識。高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為造價管控得靠項目個人，項目個人認(rèn)為造價管控得靠高層領(lǐng)導(dǎo)來實施，片面的強調(diào)節(jié)約、節(jié)省、降低費用開支這種傳統(tǒng)的造價觀念，而新型的造價效益不只是重視當(dāng)前效益還要重視長遠(yuǎn)效益，追求造價盡可能低、質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的工程產(chǎn)品。
目前，我國大部分施工企業(yè)都采取了一定程度的管控措施，但是方法卻有許多的不科學(xué)性。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)視財務(wù)部門為造價管理與控制的核心部門。長久以來，這個本來是會計部門卻擔(dān)當(dāng)了有關(guān)造價的大部分工作，大部分企業(yè)以財務(wù)部門的造價核算工作代替造價管理與控制，這種將“核算”視為“管控”的模式只是進行了事后控制，體現(xiàn)出我國企業(yè)造價管理與控制的不完善性。
(2)質(zhì)量造價和工期造價管理與控制有待加強。施工質(zhì)量過低實際上會引起造價的增加，在實際的施工過程中，施工單位因為要追求更高的回報，使用劣質(zhì)的材料，表面是節(jié)省了開支，實際由于不合格產(chǎn)生的額外費用會增加。在規(guī)定工期內(nèi)完成工程項目是施工單位的主要目標(biāo)之一，許多項目經(jīng)理為保證工期或縮短工期而增加措施費用，當(dāng)施工單位由于自身原因需要推遲工期時又需支付因業(yè)主索賠而產(chǎn)生的費用。這些費用都是由于未能合理管理與控制工期造價所致。
(3)不能很好地控制材料費和人工費用。材料費和人工費占據(jù)造價的大部分比例，但目前的施工企業(yè)卻沒有控制好這兩方面的費用。缺乏專職材料購買人員，使用過程中也存在浪費現(xiàn)象。人工的用工數(shù)量和組織方式更多的是考慮施工需要，而并沒有考慮造價的要求。
設(shè)計階段是影響造價控制的另一個重要因素，以其不到3%的資金投入影響超過70%的整體造價，不得不重視起來。
(1)推行設(shè)計建造總承包制度。一個工程項目的建設(shè)過程是一個復(fù)雜的過程，包括很多的階段，在這個過程中，設(shè)計是重中之重，卻往往被脫節(jié)，整個項目在建設(shè)過程中缺乏協(xié)調(diào)溝通導(dǎo)致造價方面虛高。設(shè)計承包總責(zé)任制的成立會在一定程度上減少各過程之間的協(xié)調(diào)配合費用，并且可以很好的控制進度和質(zhì)量。對整個造價的控制都會有大的作用。
(2)加強設(shè)計階段的管理。招投標(biāo)制度是現(xiàn)如今建設(shè)領(lǐng)域的一項重要的手段，以其公平公正、合理全面的特性被人們所接受，但是在市場經(jīng)濟逐漸成熟的情況下，一些不良的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)正在滋生。如低價中標(biāo)，殊不知，設(shè)計的成本相對于整個工程預(yù)算少之又少，而一味的只考慮報價，只會影響到設(shè)計的新穎，工程方案的優(yōu)劣，這樣的影響又是深遠(yuǎn)的。由此看來，采取低價中標(biāo)實在是得不償失。最好的方法就是通過技術(shù)上的比較，經(jīng)濟和效果上的分析，在滿足工程的基本使用要求的情況下，選擇以最少的投入創(chuàng)造最大的效益的設(shè)計成果。在我國，簡歷單位只對施工階段對施工單位進行監(jiān)督，為了有效避免設(shè)計階段的問題出現(xiàn)，也可將監(jiān)理職責(zé)延伸至設(shè)計階段，監(jiān)理需對設(shè)計單位的施工圖設(shè)計進行進度和費用的控制，這樣的方法看起來浪費資源、浪費財力，實際上，設(shè)計單位因此交出了更具代表性和實用性的設(shè)計，設(shè)計人員也主動提高成本意識，深入到設(shè)計的方方面面，主動進行方案優(yōu)選，保障了設(shè)計工作的順利進行，有效降低了造價。
在我國建筑工程中，招投標(biāo)已經(jīng)被普遍認(rèn)同，在各地都建立了工程交易場所，根據(jù)國家的要求，凡是國家和集體投資的項目都必須在建筑市場中，在主管部門的監(jiān)督下完成招投標(biāo)工作。該工程是國家投資項目，采用的是清單計價招標(biāo)，投標(biāo)方在不低于成本的情況下，低價中標(biāo)。為了工程量清單的準(zhǔn)確，還專門設(shè)置了專家小組，成員均為從事造價工作多年的造價工程師，對各工程量進行了嚴(yán)格的審核，確定。不缺項，不留疑問，防止日后的工程量變更造成造價的提高。另外還經(jīng)常邀請投標(biāo)單位進行答疑活動，對每一個表述不清楚的子目都做到毫無歧義。在與中標(biāo)單位簽訂合同時，對一些潛在發(fā)生的問題都做了相應(yīng)的回復(fù)，找到了解決辦法，并明確規(guī)定一旦出現(xiàn)按現(xiàn)行定額處理。專家小組利用其多年的工作經(jīng)驗，在此項活動中發(fā)揮了重要的作用。在這一階段，避免了準(zhǔn)備工作不充分，導(dǎo)致施工過程簽證不斷的情況，有效控制了造價。
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土木工程合同管理篇十
隨著國民經(jīng)濟的飛速增長，建筑行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。工程造價的重要性在土木工程管理日益重要，要想有效地控制工程造價，必須得重視工程各個階段的成本控制，合理的做好工程的預(yù)算，這樣可以有效的控制工程造價，進而增強企業(yè)的競爭力，從根本上規(guī)避項目經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，從而增加企業(yè)的競爭力。
土木工程所涵蓋的范圍是非常之廣的。土木工程造價控制管理主要包含了四個方面，也就是竣工階段控制和實施階段控制以及設(shè)計階段控制還有決策階段控制。土木工程造價控制管理的主要功能表現(xiàn)在盡可能的減少實際支出與計劃支出之間的差距，落實土木工程的成本核算，實現(xiàn)結(jié)余成本、合理支出的原則。從對工程的初步規(guī)劃到工程竣工都涉及到了工程的造價問題。實施土木工程造價控制管理的關(guān)鍵在于工程決策階段的造價和設(shè)計階段的造價，其中工程的決策階段對整個工程都有著極其重要的影響。對土木工程的造價控制的管理，有助于將工程施工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，確保工程項目在最大程度上獲益。土木工程造價控制與管理的順利實施需要工程上下各階層的積極配合，在工程項目的招投標(biāo)、設(shè)計、決策、施工以及結(jié)算等各階段進行造價的控制和管理，避免造價超出預(yù)算額度。加強工程項目對人員、施工、設(shè)計、材料等各方面的控制管理力度，保證工程施工社會效益和經(jīng)濟效益的最大化?？梢?，對土木工程造價的控制和管理在很大程度上決定了土木工程是否能夠盈利。
2.1建立健全高校、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磉\行機制。
要想系統(tǒng)化地、全方位地管理好工程，就必須制定一連串系統(tǒng)化的管理策略。而在土木工程管理過程中，要確保管理機制中的權(quán)利與責(zé)任明晰、層次要分明，如此即可讓土木工程管理有一個可靠的、可行性高的前提規(guī)范。從施工上來說，要大力保障運行機制實施的通暢度與規(guī)范性，并確立有關(guān)管理機制，明確人員的責(zé)任。同時，要以現(xiàn)代科學(xué)管理模型為準(zhǔn)繩創(chuàng)建協(xié)調(diào)統(tǒng)一的豎向垂直指揮系統(tǒng)，將科學(xué)而又嚴(yán)格的'操作規(guī)章制度及程序建立在公司內(nèi)部，讓工程依據(jù)依據(jù)有關(guān)規(guī)范進行施工。此外，還需積極構(gòu)建高水平、高質(zhì)量的專業(yè)隊伍，加大培訓(xùn)工作人員的技能的力度。
2.2創(chuàng)設(shè)可持續(xù)發(fā)展的項目管理系統(tǒng)。
一直以來，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略都未曾落伍，且隨著時間的發(fā)展愈來愈彰顯出其新意。所謂的可持續(xù)發(fā)展，顧名思義，就是說在不對滿足下一代人的需求造成影響的條件下滿足當(dāng)前這一代人的需求，合理利用并保護自然資源，促使下一代甚至是下下一代能夠?qū)Ξ?dāng)前資源進行享受。在管理土木工程項目時，要充分應(yīng)用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以長遠(yuǎn)的目標(biāo)看問題，并以發(fā)展的、聯(lián)系的觀點想問題辦事情，結(jié)合建設(shè)和環(huán)境之間的聯(lián)系，在不犧牲環(huán)境的前提下對土木工程項目進行管理。
土木工程合同管理篇十一
土木工程的施工管理是建筑企業(yè)對所實施的工程項目進行全方位的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，控制的行為，對于土木工程施工質(zhì)量的好壞起到非常關(guān)鍵的作用。
建筑業(yè)的快速發(fā)展，對土木工程施工質(zhì)量提出更高的標(biāo)準(zhǔn)，同時也對土木工程施工管理提出了更高的要求，因此就要對土木工程施工管理中的問題進行改進，加強施工管理。
土木工程施工管理是一項復(fù)雜工程，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。
在這個瞬息萬變的時代，我們必須不斷的棄舊揚新，接受新方法、新技術(shù)、新思想，運用現(xiàn)代化的高科技工具以及高科技手段，從而實現(xiàn)綜合、完善、高效的建筑工程施工管理。
建筑項目施工質(zhì)量的好壞和施工進度的快慢直接關(guān)系著工程成本的高低，關(guān)系著工程項目的投資收益。
一方面，有效的土建工程現(xiàn)場管理，能優(yōu)化施工現(xiàn)場資源配置，包括施工人員的配置、建筑機械的配置和建筑材料的`配置，這無疑將有效節(jié)約各種資源，從而實現(xiàn)對工程成本的有效控制;另一方面，施工現(xiàn)場雜亂無章，各種材料用具亂堆亂放，以及施工現(xiàn)場人員的配置混亂，將嚴(yán)重阻礙建筑工程土建施工的進展，甚至引發(fā)安全事故造成經(jīng)濟損失，有效的土建施工現(xiàn)場管理將大大減少這些情況的發(fā)生，保證施工作業(yè)的正常展開，并提升企業(yè)的外部形象，從而為項目施工水平的提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.1招標(biāo)管理不夠規(guī)范。
在招標(biāo)的過程中往往是存在著很大的問題的，它主要表現(xiàn)在兩個方面：一是土木工程中的項目承發(fā)包的價格不合理，無法達到最大的利益;再者某系地區(qū)和一些建筑行業(yè)中存在著較為明顯的保護主義，在招標(biāo)的過程中使用一系列弄虛作假的手段。
這些現(xiàn)象容易造成施工單位在施工過程中偷工減料，從而對工程的總體質(zhì)量造成影響。
2.2施工過程中存在嚴(yán)重的環(huán)境問題。
如果不加以重視，這些問題會隨著時間的發(fā)展而愈加嚴(yán)重當(dāng)前在施工中面臨的主要環(huán)境問題。
有空中的粉塵有害氣體施工中的強光和噪聲施工現(xiàn)場雜亂高空墜落物以及一些突發(fā)事故等。
施工企業(yè)為了趕工期求效益，往往并未對這些問題加以重視這就給當(dāng)?shù)鼐用癞a(chǎn)生了嚴(yán)重的生理和心理危害。
2.3管理人員整體素質(zhì)偏低，人力管理不合理。
在很長的一段時間，我國的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個高層的喜好而進入工程地方管理，由于準(zhǔn)入機制的不合理，不嚴(yán)格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟，不明財務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過各種方式進入工程項目的管理層，管理團隊整體素質(zhì)偏低，管理機構(gòu)臃腫。
在施工過程中，分工不明確，權(quán)責(zé)不清晰，對人員的管理和對工程的管理脫節(jié)嚴(yán)重，同時，對工程技術(shù)人員的獎懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。
2.4設(shè)備材料管理不合理，工程用料質(zhì)量難以保證。
首先，材料采購環(huán)節(jié)，為了大力節(jié)省施工成本，各種質(zhì)量低劣的工程物料嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量。
同時，采購環(huán)節(jié)暗箱操作嚴(yán)重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。
其次，材料堆放位置不合理，分類不科學(xué)，對各種物料進行存儲時候沒有嚴(yán)格安排進場時間，在材料管理存儲過程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損情況嚴(yán)重。
2.5施工操作不規(guī)范，質(zhì)量難以達到質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。
首先，在土木工程施工過程中，由于人員的素質(zhì)偏低，對各種各機械設(shè)備的操控不夠熟練，手工操作比重比較大，失誤比較多，因此，容易發(fā)生不規(guī)范操作，違章操作的現(xiàn)象。
其次，對各種施工標(biāo)準(zhǔn)和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督機制。
最后，土木工程建設(shè)中，各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。
2.6安全管理沒有得到重視。
土木工程建設(shè)中，缺乏健全科學(xué)的安全管理機制，安全管理方式落后，對國家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實不到位，管理人員追去經(jīng)濟效益忽視對施工安全的控制，施工人員本身安全意識薄弱。
都使得土木工程建設(shè)中，安全事故頻繁。
3.1規(guī)范項目的招標(biāo)管理。
政府應(yīng)該加強對土木工程施工項目的招標(biāo)管理首先應(yīng)該避免地方保護主義對土木工程項目招標(biāo)工作的影響在進行招標(biāo)的時候，首先考慮施工單位的信譽和質(zhì)量堅決杜絕項目招標(biāo)過程中的弄虛作假現(xiàn)象，其次在進行項目招標(biāo)之前，提前對項目的成本價進行預(yù)算。
并據(jù)此制定競標(biāo)價格確保這一價格能夠保證工程的正常競標(biāo)也使得施工單位可以獲得足夠的利潤這樣就可以在一定程度上減少施工過程中的偷工減料等現(xiàn)象再次充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢進行電子招投標(biāo)實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督監(jiān)察評標(biāo)和開標(biāo)的全稱電子化操作并實現(xiàn)流程管理信息管理政府監(jiān)管交易管理和協(xié)同運作等功能。
3.2優(yōu)化項目施工程序。
能夠影響土木工程施工的質(zhì)量因素有很多如工程技術(shù)環(huán)境和工程管理環(huán)境等，因此應(yīng)該在土木工程的項目施工過程中分析項目工程建設(shè)的施工條件和特點，并根據(jù)分析采取適當(dāng)?shù)拇胧δ軌蛴绊戫椖渴┕べ|(zhì)量的環(huán)境因素加以規(guī)范，從而保持材料設(shè)備等能夠在工作場所中整齊有序地堆放保持道路暢通，提倡綠色施工和文明施工從而為提高工程施工質(zhì)量創(chuàng)造條件。
3.3提高施工人員和項目部管理人員的素質(zhì)土木工程項目施工單位應(yīng)該對施工人員舉行有針對性的培訓(xùn)，從而使他們具備項目施工所必需的技術(shù)，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)考核機制，以促進施工人員不斷提高自身素質(zhì)。
另外還可以通過采取激勵措施，并實行人性化管理以充分調(diào)動施工人員的主動性和積極性，從而有利于保證工程項目的施工質(zhì)量，對于項目部的管理人員則采取精神激勵以提高他們的工作積極性，使他們在管理項目實施的過程中實現(xiàn)自身價值，從而滿足自我實現(xiàn)的需要，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵和升職等激勵。
土木工程項目施工企業(yè)應(yīng)該及時聽取施工監(jiān)理部門的報告以明確施工項目的合理性，從而對那些不合理的項目加以及時糾正，同時不斷更新土木工程項目的施工設(shè)備，并及時檢查項目的施工設(shè)備是否能夠滿足項目施工的要求，以及施工人員是否具備完成施工要求的能力，并邀請相關(guān)的技術(shù)人員參與對技術(shù)有特別要求的環(huán)節(jié)提高環(huán)境意識加強環(huán)境治理。
施工現(xiàn)場的管理水平可以直接的反映出施工企業(yè)的管理水平，必須建立健全的規(guī)章制度和實行嚴(yán)格的崗位責(zé)任，來對施工現(xiàn)場所有的操作人員和管理人員進行約束。
認(rèn)真落實各項工作紀(jì)律，防止出現(xiàn)管理漏洞。
此外，還要不斷的改進作業(yè)手段，關(guān)注職工的工作環(huán)境，改善現(xiàn)場作業(yè)的環(huán)境。
企業(yè)文明施工要從施工現(xiàn)場抓起，防止作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)“臟、亂、差”等情況，要定期的檢查每一個施工分項目。
如果在建工程出現(xiàn)管理混亂情況，采取“警告”、“罰款”、“停工”等手段，保證施工現(xiàn)場實現(xiàn)“環(huán)境整潔、物流有序、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好”的施工環(huán)境。
4、結(jié)束語。
近些年來，雖然國內(nèi)的土木工程建設(shè)取得了較好的成績，但是整體上講還需要進一步的發(fā)展。
隨著國際合作工程建設(shè)項目的增加，施工力學(xué)和施工控制在逐漸發(fā)展，需要施工建設(shè)者不斷地在實踐中總結(jié)和思考解決所存在的問題的方法。
總之，隨著科技水平的不斷創(chuàng)新和提高，土木工程的施工技術(shù)也在不斷的進步，這必然會深刻的影響人們的生活，從而推動社會的不斷進步。
參考文獻。
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土木工程合同管理篇十二
甲方：
乙方：
甲方將工程的土建泥作承包給乙方完成，經(jīng)雙方協(xié)商一致達成如下協(xié)議：
1、施工圖的全部泥作由乙方完成，(從基礎(chǔ)墊層開始，包括砼澆筑，磚砌體，室內(nèi)粗裝修即樓地面墊層、找平層、墻頂抹灰、衛(wèi)生間根據(jù)業(yè)主要求完成，外墻飾面，預(yù)制構(gòu)件安裝，腳手架搭拆等)。
2、乙方自行負(fù)責(zé)組織施工工具，用具，包括振動器、振動棒、振動板、電機電纜、軟水管等。
3、各樓層各工序必須做到工完場清，材料、設(shè)備清理堆放入庫。
二、工程質(zhì)量：
1、乙方必須按甲方提供的施工圖施工，保證工程質(zhì)量，軸線標(biāo)高正確，各分部分項工程質(zhì)量必須符合設(shè)計及gb50300-施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的合格等級。
2、工程質(zhì)量驗收必須經(jīng)有關(guān)職能部門檢查驗收并出具認(rèn)可文件。
3、如施工質(zhì)量不符合設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理及規(guī)范要求，造成返工或浪費的材料及人工費用全部由乙方負(fù)責(zé)。
三、單價及付款：
1、按實際完成建筑面積計算單價為元/m2。
資,余款待工程竣工驗收合格后一次性結(jié)算付清。
3、以上單價中已包含人工費，小型工具費,安全施工補償，勞保福利等各項津貼補助。
四、工期：
乙方在進場之日起200天全部完工，如未按甲方要求完成,延期每天罰款100.00元。
五、安全：
1、乙方在施工中必須遵守施工現(xiàn)場安全規(guī)定和公司安全管理制度,嚴(yán)格按59-99規(guī)定必須達到優(yōu)良(合格)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場。發(fā)生安全事故經(jīng)濟費用在.00元以內(nèi)全部由乙方自行負(fù)責(zé),如超出.00元則由甲方負(fù)責(zé)80%,乙方負(fù)責(zé)20%。
2、乙方必須嚴(yán)格遵守安全施工合同的所有條款。
六、其他：
1、對原材料故意造成浪費或者亂丟亂倒砂漿、砼等，根據(jù)量的多少罰款50.00元~1000.00元。
2、如乙方未按工程進度及質(zhì)量要求施工，甲方有權(quán)責(zé)令其出場。對所完合格工程量按50%計算人工費結(jié)算給乙方，余下工程由甲方另行安排。
3、附安全施工合同一份。
本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽生效。
甲方(簽章)：乙方(簽章)：
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