在學(xué)習(xí)和工作中，總結(jié)是提高自我認(rèn)知和進(jìn)步的有效方式。寫一篇完美的總結(jié)需要我們以客觀的態(tài)度總結(jié)和評價自己。這些總結(jié)范文涵蓋了工作、學(xué)習(xí)、生活等不同方面的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，具有一定的參考價值。
生產(chǎn)管理工作年底總結(jié)篇一
20xx年已接近年終，*******廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出*******廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)*****************************。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)**********************。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證*******規(guī)范和*******標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時報表。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為****廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳。
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。
實(shí)時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成*********發(fā)放手續(xù)80余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品*****。
6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。
今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。
存在問題。
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認(rèn)識不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。
二、明年工作計劃。
1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。
3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。
4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。
5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。
生產(chǎn)管理工作年底總結(jié)篇二
在區(qū)安委會領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)《工會法》、《中國工會章程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定，按照《羅湖區(qū)安全管理工作目標(biāo)責(zé)任書》和《關(guān)于印發(fā)羅湖區(qū)20xx年安全管理工作要點(diǎn)的通知》（羅安[20xx]3號）要求，結(jié)合轄區(qū)工會工作實(shí)際，區(qū)總工會在20xx年的安全管理工作中，主要抓了以下幾項工作，取得一定的成績。
我們?nèi)路莅l(fā)出《關(guān)于印發(fā)羅湖區(qū)總工會20xx年安全管理工作計劃的通知》（羅工總[20xx]4號），對工會全年安全生產(chǎn)勞動保護(hù)工作進(jìn)行部署；同時安排相應(yīng)的資金給予支持，區(qū)總工會全年安排了26萬元安全生產(chǎn)勞動保護(hù)工作經(jīng)費(fèi)，用于開展安全生產(chǎn)勞動保護(hù)工作宣傳、培訓(xùn)、競賽和工傷探視，從資金上予以保障。
一是堅決貫徹國家、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會議精神，積極協(xié)助開展安全生產(chǎn)的各項工作，協(xié)調(diào)解決區(qū)總工會和區(qū)工人活動中心在安全管理中存在的問題。二是協(xié)助駐掛點(diǎn)社區(qū)開展安全生產(chǎn)工作。三是源頭維護(hù)勞動保護(hù)權(quán)益，全區(qū)各級工會推動企業(yè)簽訂了47份女職工勞動保護(hù)集體合同，共覆蓋了5833家企業(yè)40159名女職工，從企業(yè)內(nèi)部保障女職工勞動保護(hù)權(quán)益。
三、突出工會特色安全文化宣傳教育。
1、突出職業(yè)病防治工作。
主要措施有：一是舉辦職業(yè)病防治宣傳周活動。根據(jù)工作部署，四月底舉行職業(yè)病防治宣傳周活動，重點(diǎn)對《職業(yè)病防治法》、職業(yè)病防治知識等進(jìn)行宣傳介紹，活動現(xiàn)場舉行有獎知識問答，同時接受有關(guān)職業(yè)病法律和防治知識咨詢，活動吸引了蓮塘工業(yè)區(qū)數(shù)百名員工參加。二是送書上門宣傳。十一月，我們還專門購置了2750冊《中華人民共和國職業(yè)病防治法、職業(yè)病診斷與鑒定管理辦法、職業(yè)病分類和目錄》，發(fā)到各街道總工會和各有關(guān)企業(yè)基層工會。三是開展職業(yè)病監(jiān)督檢查活動。七月份，區(qū)總工會會同區(qū)衛(wèi)生和計生局、區(qū)人力資源局和羅湖市監(jiān)分局等部門，開展職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)察聯(lián)合行動，對用人單位工作場所職業(yè)病危害因素、職業(yè)病危害作業(yè)崗位警示標(biāo)識、可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的生產(chǎn)材料、員工勞動保護(hù)、員工職業(yè)健康檢查、勞動合同中職業(yè)病危害告知等進(jìn)行檢查，推動用人單位依法落實(shí)職業(yè)病防治主體責(zé)任。
2、大力開展工會安全勞保培訓(xùn)。
為提高企業(yè)安全管理水平和安全業(yè)務(wù)技能，我們組織開展專業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)。一是舉辦初級安全主任培訓(xùn)班。6-7月，區(qū)總工會舉辦了一期初級安全主任證書班，全區(qū)有57家企業(yè)和7個社區(qū)共105名職工參加了初級安全主任的培訓(xùn)。培訓(xùn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度、事故預(yù)防及生產(chǎn)過程的安全管理、有害因素的防治管理等內(nèi)容。二是廣泛開展定制式職工素質(zhì)教育培訓(xùn)。我們經(jīng)過先期調(diào)查，采取由企業(yè)“點(diǎn)菜”工會“買單”的定制式培訓(xùn)方式，送培訓(xùn)到企業(yè)，全區(qū)10個街道總工會在有關(guān)企業(yè)開展消防安全、用電安全、?；钒踩扔嗅槍π缘陌踩a(chǎn)培訓(xùn)，提升職工基本安全生產(chǎn)素質(zhì)。
3、組織參加“安康杯”競賽活動。
為提高職工安全生產(chǎn)參與熱情，區(qū)總工會要求我區(qū)各級工會，推動企業(yè)參加“安康杯”競賽，在各街道總工會、兩新組織工委工會、衛(wèi)生和人口計生局工委會等廣泛發(fā)動的基礎(chǔ)上，推薦34家企業(yè)7739職工參加我市“安康杯”賽區(qū)競賽活動，同時以各街道總工會、兩新組織工委工會、衛(wèi)生和人口計生局工委會為單位，撥款6、8萬元，支持企業(yè)開展“安康杯”競賽活動，通過參賽，提高職工參與度，提高企業(yè)和職工的職業(yè)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)知識水平。
20xx年5月，市總工會和市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局發(fā)出《關(guān)于20xx年度獲得全國、省、市“安康杯”競賽先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人的表彰通報》（深工[20xx]28號），我區(qū)20xx年度參賽單位銘基食品有限公司等9個企業(yè)獲全國“安康杯”競賽深圳市優(yōu)勝單位，深圳市好又多量販百貨有限公司翠竹分公司等5個班組獲全國“安康杯”競賽深圳市優(yōu)勝班組，東門街道總工會和黃貝街道總工會等2個單位獲全國“安康杯”競賽深圳市組織工作優(yōu)秀單位。
4、努力營造安全文化氛圍。
為倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，增進(jìn)工作交流，推動安全文化建設(shè)，增強(qiáng)職工安全意識，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，區(qū)總工會組織參加市總工會舉辦的“中國夢·勞動美——我的安全家園”征文活動。我區(qū)取得好成績：龍飛紡織公司李振文的《“早妹子”的平安夢》獲得了一等獎；仙路珠寶設(shè)計制作有限公司楊曉麗的《安全家園需要共同創(chuàng)建》、愛迪爾珠寶股份公司羅宏壽的《安全生產(chǎn)，人人有責(zé)》、東門街道總工會謝楊波的《共建安全家，共筑中國夢》、永旺華南商業(yè)有限公司東湖店王冰的《攜手共同打造我們的安全家園》等4篇作品獲得了三等獎。本次征文活動不僅豐富了職工業(yè)余生活，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌，而且提高了職工安全生產(chǎn)意識，營造了健康向上的企業(yè)安全文化氛圍。
5、開展工傷探視工作。
區(qū)總工會撥款8萬元到各街道總工會，作為工傷預(yù)防宣傳，開展工傷探視工作的專項經(jīng)費(fèi)。五月中旬，湖貝實(shí)業(yè)股份有限公司一名保安員，在勸退乞丐過程中，突遭其用刀捅傷腹部，區(qū)總工會得知消息后，立即組織到醫(yī)院進(jìn)行探視。五月初，我們對市總工會工傷探視工作提出七點(diǎn)建議意見。
四、依法參加工傷死亡事故調(diào)查。
依照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定和區(qū)政府關(guān)于事故調(diào)查組的有關(guān)文件要求，區(qū)總依法參加我區(qū)死亡事故調(diào)查和處理工作，要求事發(fā)單位吸取教訓(xùn)，改進(jìn)安全管理工作，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，保障遺屬的利益。
生產(chǎn)管理工作年底總結(jié)篇三
通過20xx上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)際工作以及結(jié)合自己在工作過程中的思考與總結(jié)，使我對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理有了一些認(rèn)識。下面我談?wù)勛约旱膸c(diǎn)體會：
一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性，所謂系統(tǒng)性，也就是說農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理是一個整體，一個系統(tǒng)，它包括各種因素，而且是相互影響的。工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)是單一環(huán)節(jié)的簡單疊加，是流水線作業(yè)，而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)則不同。比如，我們今年的春水，總量很有限，那么我們怎么樣的去分配這些有限的水？只能從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，考慮哪些條田不放春水會有災(zāi)害性的影響，這就要結(jié)合冬灌還有條田的土質(zhì)以及酸堿性、墑情等因素來決定。因此，未冬灌的先放春水，堿性大的粘土地接著放水。同時，堿性大的粘土地我們還要根據(jù)后面春播的墑度需求、保水性能來安排放水的先后順序，以做到適墑?wù)?。所以說，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理是有系統(tǒng)性的，我們必須要“瞻前顧后”，因此，在工作中就要求我們管理人員認(rèn)真做好工作記錄，以便為我們能從整體上進(jìn)行全面的考慮提供依據(jù)。再比如，目前棉花生長進(jìn)入了關(guān)鍵時期，60%-80%的水分與肥料要在七月的中旬到八月的中旬這段期間投入，作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理者，滴灌系統(tǒng)如何科學(xué)的運(yùn)行，結(jié)合自然情況怎樣去水肥運(yùn)籌，心中必須要有一個原則：根據(jù)棉花需求規(guī)律，既要做到“把握住整體”又要做到“兼顧到個體”。根據(jù)階段的泵水計劃，確定一個泵水周期以及肥料的使用，以做到科學(xué)的水肥運(yùn)籌。同時，由于土質(zhì)、天氣、滴灌系統(tǒng)內(nèi)部等問題，有些個別條田必然有具體的問題。比如，缺墑、易旱、棉珠矮小、生長緩慢，這就要求我們在把握住整體的條件下（其他棉田棉花生長正常、穩(wěn)健、水肥運(yùn)籌良好），有計劃的對這類條田進(jìn)行補(bǔ)水、補(bǔ)肥以促進(jìn)棉花正常的生長。以上，都體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性。
二、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有針對性，也就是要做到因地制宜。這一點(diǎn)是我們都很清楚的，可是要真正的落到實(shí)處，就必須要求我們對作物的生長情況就行分類，細(xì)化管理措施。例如，在打頂這項措施上，我們堅持枝到不等時，時到不等枝。這是我們總體的原則。但我們還要根據(jù)棉花的品種、密度、高度、果苔數(shù)來選擇不同的打頂時間。緊湊型、高密度的就要比松散型、低密度的早打，以促使畝總鈴數(shù)的增加。再有，根據(jù)我們的目標(biāo)產(chǎn)量，進(jìn)行不同的水肥運(yùn)籌管理。8月中旬，畝總鈴數(shù)多的條田，具有增產(chǎn)潛力的，我們就要繼續(xù)的施肥，那些增產(chǎn)潛力小的棉花，我們可以少施肥或者不施。以做到節(jié)本增效。
三、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有預(yù)見性，也就是說要有計劃。從整個生育期來看，棉花的需水、肥的規(guī)律如下表：棉花的需水、肥規(guī)律120%100%80%60%40%0%水氮基礎(chǔ)肥力決定區(qū)耗水規(guī)律吸氮規(guī)律盛蕾期初花期盛花期水氮常氮肥控制規(guī)管理管理區(qū)區(qū)水分補(bǔ)充管理區(qū)水分優(yōu)化管理區(qū)氮肥優(yōu)化管理區(qū)苗期蕾期花鈴期吐絮期這是棉花整個生育期的需水、肥的規(guī)律。根據(jù)這個規(guī)律我們的水肥運(yùn)籌就可以有計劃。從表可以看出，棉花在7月10號-8月的中旬，需要吸收整個生育期的70%左右的水分與肥料。由此，我們要有針對性的水肥運(yùn)籌計劃，來滿足作物生長的需求。結(jié)合天氣情況、意外因素（水電方面）以及棉花的生長狀態(tài)，在各個階段要有預(yù)見性，以保證我們的水肥運(yùn)籌計劃得以實(shí)施。
四、在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過程中，要有靈活性。在計劃落實(shí)的過程中，要根據(jù)實(shí)際情況，靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃。比如，要真正的使滴灌系統(tǒng)達(dá)到節(jié)水增產(chǎn)的目的，在滴灌系統(tǒng)運(yùn)行的過程中，必須要做到：
（1）嚴(yán)格執(zhí)行灌溉制度，達(dá)到水利學(xué)設(shè)計要求；
（2）提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證灌水均勻度；
（3）根據(jù)作物需水規(guī)律，合理分配灌水量；
（4）根據(jù)氣候、土壤狀況，靈活調(diào)整灌溉計劃；
（5）減輕職工勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率。
綜上，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過程中，要系統(tǒng)的去把握，針對的進(jìn)行區(qū)分，準(zhǔn)確的預(yù)見，靈活的實(shí)施。系統(tǒng)的把握，能使我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在具體環(huán)節(jié)上減少失誤，從而維護(hù)連隊的穩(wěn)定；針對的進(jìn)行區(qū)分，準(zhǔn)確的預(yù)見，靈活的實(shí)施，保證了棉花的正常生長，為豐產(chǎn)、豐收奠定基礎(chǔ)。
八連姜延付20xx.7.14。
生產(chǎn)管理工作年底總結(jié)篇四
公司生產(chǎn)管理中心xxxx年度“5s”管理工作總結(jié)表彰大會在綿陽召開。
生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒x權(quán)、生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田x生、黨群辦主任王x輝、各車間生產(chǎn)班組管理干部悉數(shù)出席會議。
會議由生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強(qiáng)主持?？偨Y(jié)表彰會現(xiàn)場隨著“5s”管理工作在公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的全面、深入開展，從清理、清潔到整理、整頓，再到今天全體員工自覺開展“5s”管理，自主提升自身素養(yǎng)，“5s”管理工作不僅規(guī)范了員工們的生產(chǎn)操作流，亮化了班組形象，成為各班組日常管理工作的一部分，還對員工們的生活習(xí)慣形成了良好的培養(yǎng)和引導(dǎo)，不少員工已把"5s"現(xiàn)場管理的良好習(xí)慣帶回家中，用于自己的生活管理，“5s”管理已使公司員工受益匪淺。
生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒家權(quán)為"5s"先進(jìn)推行者頒獎會上，饒家權(quán)用生活小短片，詮釋了“5s”管理在生活和工作中的重要性。在高度評價各車間，各小組一年來取得的重要成績的同時，他認(rèn)為，有高效、有質(zhì)量、有安全、有快樂的推行"5s"管理，一是態(tài)度要積極；二是要有創(chuàng)新的能力和智慧。要用要多姿多彩活動來豐富、完善"5s"管理工作的開展，讓制度化的"5s"管理工作不再單調(diào)、枯燥無味，要讓“5s”管理工作有序進(jìn)行，快樂開展。生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田繼生為"5s"先進(jìn)推行者頒獎。他還強(qiáng)調(diào)，20xx年公司的“5s”工作要全面圍繞“改善”這個主題來開展，認(rèn)清目的，找準(zhǔn)難點(diǎn)，在有限的資源下有效出擊，真正做到安全“5s”、質(zhì)量“5s”、效率“5s”、快樂“5s”。希望各小組要一如繼往的持續(xù)推行好"5s"管理工作，努力為自己和公司創(chuàng)造更加美好的工作環(huán)境。
生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強(qiáng)為獲獎先進(jìn)頒發(fā)榮譽(yù)證書會上，田繼生全面、深入的總結(jié)了xxxx年度各車間"5s"管理工作開展所取得的重大成果，分析各班組的工作亮點(diǎn)，用圖表提出了改進(jìn)意見。
13個班組長結(jié)合自身班組“5s”工作開展情況進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。
邱x聲強(qiáng)宣讀xxxx年度公司生產(chǎn)管理中心“5s”管理工作表彰決定，隆重表彰了一年來各車間、各班組在“5s”管理工作中推行中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀小組、優(yōu)秀推進(jìn)者和先進(jìn)個人，并對“5s”推行的潛在班組授予了流動紅旗。黨群辦主任王耀輝為獲獎先進(jìn)頒發(fā)榮譽(yù)證書據(jù)了解，早在三年前豐谷就在公司全面開展了"5s"管理活動，并在公司內(nèi)部成立了"5s"管理委員會來強(qiáng)化"5s"管理工作的全面、有效、深入的推行。而今，“5s”管理工作已成為生產(chǎn)管理中心每年度、每個班組必須開展的一項重要工作。人人有現(xiàn)場，現(xiàn)場必干凈。xx年，以“改善”為主題的“5s”管理工作在豐谷生產(chǎn)管理中心即將以全新形式再次有序展開。
生產(chǎn)管理工作年底總結(jié)篇五
韶光似水，歲月如梭，在繁忙充實(shí)的作業(yè)中，送走了豐盈的20xx年?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間出產(chǎn)一線的辦理作業(yè)。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項作業(yè)，作業(yè)技術(shù)、辦理潛力得到進(jìn)一步進(jìn)步，我十分愛惜公司給了我發(fā)揮作用的渠道和機(jī)會。具體總結(jié)如下：
在從事車間出產(chǎn)一線的`辦理作業(yè)中，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在作業(yè)開展前，仔細(xì)研究作業(yè)各環(huán)節(jié)，制定了各項作業(yè)的計劃方針、作業(yè)過程，保證在作業(yè)中，能做到忙而不亂，嚴(yán)重而又有次序。與各班組帶班長之間能很好地溝通調(diào)和，集合中層辦理人員的力氣，更好地調(diào)和辦理出產(chǎn)，捉住環(huán)節(jié)，明確職工的作業(yè)職責(zé)，從而進(jìn)步作業(yè)效率。車間出產(chǎn)全年完結(jié)四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套，配五件套26338套，毯子與窗布33600條。這些成績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的辦理人員的通力協(xié)作也是分不開的。
在出產(chǎn)辦理中，咱們接觸到的更多的是來自各方的職工，由于文化背景、社會履歷等要素影響，職工本質(zhì)凹凸紛歧，作業(yè)日子中，磨擦在所難免，這給咱們辦理帶來有必要的難度，我深知，要切實(shí)搞好作業(yè)，務(wù)必堅持一手抓出產(chǎn)，一手抓思維。在平時的作業(yè)中，我十分重視職工的思維，與普通職工渾然一體，不卑不亢，直面職工們的作業(yè)、日子動態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況，及時關(guān)懷職工的疾苦與困惑，給職工實(shí)實(shí)在在的幫忙和點(diǎn)撥，幫忙職工建立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調(diào)整心態(tài)，進(jìn)步職工的作業(yè)熱誠。在作業(yè)中，我留意自我表率，要求職工做到的，我和其他辦理人員相同，首先從自我做起，從不私行遲到或早退，或在作業(yè)場所做與作業(yè)不相關(guān)的事。誠懇對待每一位搭檔，不偏心眼，公平無私，以理服人，讓職工們明白：公司與職工的利益是一致的!我在作業(yè)中注重講信譽(yù)，對領(lǐng)導(dǎo)、對職工容許的工作我堅決去做，不能做的不容易承諾，理解的工作不管多難都要主意完結(jié)。因此，雖然咱們出產(chǎn)辦理嚴(yán)厲，但獎懲公平合理，職工們在心理上是折服的。
一年來，咱們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項獎賞措施，參加并豐厚職工業(yè)余日子，建立了搭檔之間的和睦聯(lián)系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，調(diào)和和諧的團(tuán)隊氛圍已在逐漸構(gòu)成。咱們的方針是：領(lǐng)導(dǎo)對職工有關(guān)懷，職工之間有愛心，團(tuán)隊協(xié)作有決計，大家對收入有信心!
回顧過去，咱們雖然取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。職工的本質(zhì)有凹凸，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，咱們在辦理中，要使職工的思維教育常規(guī)化，盡量防患于未然;出產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不安穩(wěn)狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范訓(xùn)練、監(jiān)察監(jiān)理等機(jī)制;出產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動腦筋采納更科學(xué)的方法，改進(jìn)出產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何安穩(wěn)職工部隊這方面，要用心合作領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的戰(zhàn)略，力求進(jìn)一步進(jìn)步公司的凝聚力。學(xué)習(xí)無止境，進(jìn)步我做起，我相信，只有知道剖析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)厲要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司開展?fàn)罡呶呢暙I(xiàn)。
生產(chǎn)管理工作年底總結(jié)篇六
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)管理工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年已接近年終，xxxxxxx廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出xxxxxxx廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。
xxx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，xxx廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1—11月份共制備生產(chǎn)xxxxxx。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。
生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證xxxxxxx規(guī)范和xxxxxxx標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的`出現(xiàn)。
3、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時報表。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為xxxx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。
實(shí)時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成xxxxxxxxx發(fā)放手續(xù)80余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品xxxxx。
6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。
今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。
存在問題
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認(rèn)識不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。
1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。
3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。
4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。
5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。
生產(chǎn)管理工作年底總結(jié)篇七
今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，我局加大特色水果產(chǎn)業(yè)投入，建立特色水果示范基地，推廣“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，培育新型經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)農(nóng)民增收，推進(jìn)特色水果產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。20xx年，全區(qū)水果總面積9.8萬畝，其中“三特”水果面積7.3萬畝(20xx年新種“三特”水果面積4034.3畝)，水果總產(chǎn)量8.5萬噸，總產(chǎn)值2.26億元，完成果園改低創(chuàng)高面積5000畝，大力開展水果技術(shù)培訓(xùn)活動，舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)水果種植戶771人次，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份(冊)，全區(qū)水果財政資金投入33.7萬元。
(一)搞好規(guī)劃，統(tǒng)籌布局全市水果生產(chǎn)。
年初召開水果生產(chǎn)工作專題會議，研究全市水果規(guī)劃、布局，制定全年水果生產(chǎn)計劃及實(shí)施方案，重點(diǎn)加大“三特”水果產(chǎn)業(yè)投入，建立特色水果示范基地，在慶遠(yuǎn)、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)推廣葡萄一年兩收栽培新技術(shù)，鞏固建設(shè)慶遠(yuǎn)鎮(zhèn)東屏村王家甫屯現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范基地。
(二)狠抓“三特”水果種植工作。
局主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組織技術(shù)人員對全區(qū)水果狀況進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查，制定實(shí)施方案，以政府文件(宜政辦便函〔20xx〕10號)的形式下發(fā)種植任務(wù)到全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大力引進(jìn)特早、特晚、特優(yōu)水果新品種，充分利用創(chuàng)新技術(shù)適宜地調(diào)整水果成熟期，使之錯開上市時間，滿足水果市場需要，提高經(jīng)濟(jì)效益。今年，引進(jìn)了優(yōu)質(zhì)水果在慶遠(yuǎn)、洛西、北牙、北山、德勝、同德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植，新種“三特”水果面積4034.3畝。
(三)創(chuàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用。
今年以來，我局充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，積極開展水果技術(shù)創(chuàng)新活動，派遣科技特派員覃康寧、技術(shù)人員蘭慶國到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行水果生產(chǎn)、管理等方面的技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)。通過舉辦培訓(xùn)班、知識講座傳授最新的生產(chǎn)技術(shù)，改變水果種植戶傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，提高生產(chǎn)的效率和效益，共到北牙、石別、德勝、劉三姐、安馬等鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)群眾771人次，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份(冊)。
(四)打造“三姐”品牌。
一是積極指導(dǎo)果農(nóng)推廣“三避”及水肥一體化等新技術(shù)，通過采用果實(shí)套袋、拱棚蓋膜等避雨、避曬措施以克服果樹在生產(chǎn)過程中受到不良環(huán)境的影響，使水果在生產(chǎn)過程中能夠充分、合理和科學(xué)利用溫、光、水等條件，達(dá)到防病蟲、防污染、防災(zāi)害的目的；二是大力創(chuàng)建無公害水果生產(chǎn)示范基地，創(chuàng)新管理模式，狠抓質(zhì)量安全管理，使用農(nóng)家肥，減少化肥、農(nóng)藥的使用量，提高水果產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力，促進(jìn)農(nóng)民增收；三是加強(qiáng)品牌管理，鞏固已有成果，實(shí)現(xiàn)以品牌增效益。鞏固提升宜州區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范園，種植優(yōu)質(zhì)葡萄3500畝，果園搭建大棚、小棚，用專用膜覆蓋，果實(shí)用專用袋套袋，懸掛誘蟲燈及黃板，推行一年兩收栽培及水肥一體化技術(shù)，全程無公害化生產(chǎn)，通過廣西壯族治區(qū)農(nóng)業(yè)廳無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定，獲無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定證書，果品優(yōu)良，注冊“壯景”商標(biāo)，形成獨(dú)自的品牌，營銷上以合作社為主體銷售，葡萄畝收入12000元以上，園區(qū)內(nèi)村里樓房林立，大部分農(nóng)戶都有小車，生活幸福美滿，是宜州區(qū)遠(yuǎn)近聞名的“葡萄溝”。
(五)致力扶貧工作。
積極開展脫貧攻堅工作，經(jīng)常到德勝鎮(zhèn)竹倉村貧困群眾家中走訪，共商發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，結(jié)合各戶實(shí)際，針對性地開展幫扶指導(dǎo)，切實(shí)解決貧困群眾在生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，確保他們早日脫貧，受到了群眾的歡迎。20xx年，全局共聯(lián)系幫扶貧困戶49戶(調(diào)整后40戶)，共走訪貧困群眾400戶次，贈送食用油54瓶，化肥2噸，價值8126.6元。
一是項目資金短缺；群眾等、靠、要的思想依然存在，特別是一些農(nóng)戶過分依賴政府扶持。二是有些果農(nóng)生產(chǎn)不專業(yè)，依然推行廣種薄收粗放管理的種植模式；三是技術(shù)力量不足，果園投入不足，管理不到位，果品不夠理想；四是柑橘黃龍病嚴(yán)重，影響柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
(一)水果種植總面積達(dá)到9.8萬畝，水果總產(chǎn)量達(dá)8.6萬噸，水果總產(chǎn)值2.4億元。
(二)加強(qiáng)水果良種良法工作，促進(jìn)我市水果品種結(jié)構(gòu)的合理化。年內(nèi)計劃引進(jìn)葡萄、柑桔等“三特”水果在慶遠(yuǎn)、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)試種和推廣，全市水果優(yōu)良品種覆蓋率達(dá)95%以上，優(yōu)質(zhì)果品率達(dá)65%以上。
(三)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，提升果農(nóng)素質(zhì)，規(guī)范果農(nóng)的生產(chǎn)行為，提高果品質(zhì)量和市場競爭力。
(四)增強(qiáng)社會化服務(wù)能力，狠抓品牌建設(shè)，促進(jìn)水果流通，提高果農(nóng)收入。充分利用“劉三姐”的知名度，努力打造知名品牌，通過農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)建立水果銷售信息平臺，引導(dǎo)果農(nóng)建立水果專業(yè)合作社、加入果品流通電商平臺等產(chǎn)銷服務(wù)組織，形成整體的市場服務(wù)體系，使水果產(chǎn)得出來，賣得出去。
(五)在慶遠(yuǎn)鎮(zhèn)鞏固提升水果示范基地1個，面積500畝，創(chuàng)建鄉(xiāng)級示范基地1個，面積300畝，重點(diǎn)抓好葡萄及柑桔的生產(chǎn)管理工作。
(六)繼續(xù)配合牽頭單位抓好宜州市現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)。
生產(chǎn)管理工作年底總結(jié)篇八
全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，以防火、防交通事故和防人身傷害為重點(diǎn)，抓教育、抓基礎(chǔ)、抓排查、抓重點(diǎn)、抓責(zé)任。在全體員工的共同努力下，***安全生產(chǎn)繼續(xù)保持了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，為企業(yè)各項工作順利開展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提升起到了較好地保駕護(hù)航作用?，F(xiàn)將上半年安全工作總結(jié)如下：
一、今年以來安全工作主要做法
（一）“抓責(zé)任”，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)
一是分級簽訂安全責(zé)任書，強(qiáng)化責(zé)任意識。結(jié)合***實(shí)際，對一至三級安全目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行了更細(xì)致地修訂，各單位、部門在簽訂的過程中進(jìn)一步結(jié)合基層部門和崗位實(shí)際，制定更明確的安全責(zé)任目標(biāo)和安全職責(zé)以及考核措施辦法，切實(shí)將安全責(zé)任層層分解，層層落實(shí)。
二是堅持安委會會議制度，分析安全形式。堅持季度安委會會議，及時掌握***安全工作情況，對安全工作進(jìn)行階段性的總結(jié)、分析和部署，在****各類業(yè)務(wù)工作會議上，將安全工作和其他工作同部署、同總結(jié)，強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識，促使了“一崗雙責(zé)”，“一肩雙挑”的責(zé)任制度的落實(shí)。
強(qiáng)化關(guān)鍵崗位和人員的安全責(zé)任，提高安全監(jiān)管力度和水平。按照車輛精益管理要求，修訂并建立《***車輛費(fèi)用管理辦法》等三項制度，推進(jìn)車輛管理工作的升級，促進(jìn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化。
（二）“抓排查”，強(qiáng)化安全隱患治理力度
一是認(rèn)真落實(shí)季度綜合安全檢查。***牽頭組成檢查小組，采取了自查和督查相結(jié)合的方式進(jìn)行，分季度對****各單位、部門安全基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查，檢查深入到基層一線，細(xì)致到電線、管路，嚴(yán)格到安全操作規(guī)范行為，使檢查全面覆蓋安全管理的各層面、各環(huán)節(jié)、各要素。上半年共排查各類隱患163項，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達(dá)整改通知書，嚴(yán)格按照“五定”原則（定人員、定措施、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定時限）完成整改。
二是突出重點(diǎn)開展專項安全檢查。切實(shí)抓好元旦、春節(jié)期間安全工作，由***安全分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，全面深入到基層工作場所一線，重點(diǎn)對***隊所、***倉庫以及人員密集場所進(jìn)行檢查，為20xx年新春佳節(jié)創(chuàng)造一個良好、穩(wěn)定的安全環(huán)境。委托***防雷中心對本級綜合辦公樓、***管理所、***生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行防雷、防靜電接地電阻檢測工作，共檢測構(gòu)建筑物**棟、**處接地點(diǎn)和**余處防雷設(shè)施，消除了雷電安全隱患，有效預(yù)防了雷擊和靜電感應(yīng)事故發(fā)生。
念，采用更精細(xì)的管理方法，持之以恒地開展全面、細(xì)致的動態(tài)隱患排查，預(yù)防各類安全事故發(fā)生。
（三）“抓基礎(chǔ)”，持續(xù)改進(jìn)安全工作水平
一是完善基礎(chǔ)設(shè)施，確保滿足防范要求。嚴(yán)格落實(shí)“三同時”規(guī)定，對新、改、擴(kuò)建基建項目安全設(shè)施，***部門提前介入，有針對性地提出安全需求，并由建設(shè)單位將需求納入工程中的各個環(huán)節(jié)，確保了各類安全設(shè)施設(shè)備配臵合理、設(shè)臵規(guī)范，從根本上消除了安全基礎(chǔ)建設(shè)項目的“歷史遺留問題”。目前，*****以及部分新建基層管理所安防系統(tǒng)已投入運(yùn)行。
二是落實(shí)精益安全，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。按照****公務(wù)車輛精益管理工作部署，緊緊圍繞車輛“購臵與處臵、使用管理、成本管理、節(jié)約駕駛、行車安全”五項內(nèi)容，以規(guī)范、效益、安全為目標(biāo)，全面加強(qiáng)公務(wù)車輛監(jiān)管，有效提升規(guī)范管理水平和服務(wù)保障能力，降低公務(wù)車輛運(yùn)行費(fèi)用，提升管理效益。加強(qiáng)生產(chǎn)和辦公場所標(biāo)志標(biāo)識精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織市、縣兩級單位和相關(guān)部門對原有和需要增加的標(biāo)識、標(biāo)線進(jìn)行統(tǒng)計，按照****要求進(jìn)行更新，有效警示和控制危險、危害因素。
共收納各項法律法規(guī)***項，并將職業(yè)健康法律法規(guī)列入宣傳、培訓(xùn)計劃，組織宣教培訓(xùn)。
（四）“抓教育”，全員參與提高宣教效果
一是多渠道開展安全宣傳，增強(qiáng)教育效果。以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，充分利用各種載體，強(qiáng)化正面引導(dǎo)和宣傳推動，大力宣傳和普及安全生產(chǎn)知識，邀請相關(guān)專家學(xué)者開展安全法制專題培訓(xùn)活動，組織各崗位員工觀看《生命不能重來》、《生產(chǎn)安全事故典型案例盤點(diǎn)》等警示教育宣傳片。通過“***”、“****”系列活動，發(fā)動全市系統(tǒng)各崗位員工廣泛參與，積極營造“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的濃厚氛圍。
二是重視新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)。為確保新進(jìn)員工具備與新崗位相適應(yīng)的安全管理知識和安全防范意識，***科嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，開展對新招聘***名大學(xué)畢業(yè)生和勞務(wù)公司派遣的駕駛員等新進(jìn)人員開展新員工崗前“一級”安全培訓(xùn)，培訓(xùn)圍繞企業(yè)安全文化理念、規(guī)章制度、安全常識、危險源辨識控制和應(yīng)急措施等內(nèi)容開展，強(qiáng)化提高了安全意識，樹立了牢固的安全觀念。
（五）“抓重點(diǎn)”，做好關(guān)鍵領(lǐng)域風(fēng)險防控
一是抓好道路交通安全。嚴(yán)格落實(shí)***《關(guān)于****通知》，進(jìn)一步提高對交通安全管理工作重要性的認(rèn)識，充分利用工作例會、安全晨會等時機(jī)，提醒駕駛員保證充足的睡眠，合理作息時間，嚴(yán)禁疲勞駕駛，根據(jù)季節(jié)氣候環(huán)境因素，在時間安排上充分考慮駕駛員的身體生物鐘，盡量減少在中午及夜間長時間行車。結(jié)合第一季度安全生產(chǎn)大檢查，深入開展道路交通安全自查，重點(diǎn)查制度執(zhí)行，查車輛運(yùn)行、查人員教育、查事故苗頭、查麻痹思想等，杜絕交通安全事故的發(fā)生。
二是強(qiáng)化消防安全管理。加大對基建項目設(shè)計、施工、安裝監(jiān)管審查力度，確保辦公樓、***、配電室、信息機(jī)房等人員和物資設(shè)備密集場所消防基礎(chǔ)設(shè)施配臵到位、規(guī)劃合理、規(guī)范安裝并有效運(yùn)行，加強(qiáng)對水泵房、消防監(jiān)控室、火災(zāi)報警和滅火系統(tǒng)、各類消防器材的日常管理，確保安全出口、疏散通道和消防通道暢通無阻。對各基層隊所所使用液化氣罐進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁使用有銹蝕、缺陷、超期等安全性能不符合的氣罐鋼瓶，要求各****食堂安裝燃?xì)庑孤秷缶鳌?/p>
三是加強(qiáng)相關(guān)方監(jiān)督管理。嚴(yán)格按照《****轉(zhuǎn)發(fā)國家***辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程施工安全監(jiān)管工作的通知》要求，明確外來施工、作業(yè)方的安全主體責(zé)任和各單位對相關(guān)方的安全監(jiān)管責(zé)任。認(rèn)真履行臨時動火、臨時用電、有限空間等特種作業(yè)審批手續(xù)，做好對相關(guān)方的安全交底和現(xiàn)場監(jiān)督工作。
二、存在問題
（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，安全生產(chǎn)各項規(guī)
生產(chǎn)管理工作年底總結(jié)篇九
20xx年，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“加快轉(zhuǎn)型調(diào)整，提升綜合實(shí)力”的思路，生產(chǎn)管理科全體員工的共同努力，圍繞分公司下達(dá)的全年各項目標(biāo)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門的關(guān)心指導(dǎo)下，期間未發(fā)生炸藥運(yùn)輸事故、炸藥儲存安全事故、以及各種人身傷亡和財產(chǎn)損失事故，現(xiàn)將20xx年大體工作總結(jié)如下：
20xx年，生產(chǎn)管理科認(rèn)真落實(shí)行業(yè)主管部門、集團(tuán)公司及公司下發(fā)的文件精神，定期組織召開安全會（召開安全會議10次，組織產(chǎn)品運(yùn)輸安全應(yīng)急預(yù)案演練一次，產(chǎn)品儲存消防應(yīng)急預(yù)案演練一次，），形成了會議不間斷、安全不松懈、工作抓落實(shí)的良好作風(fēng)，通過講案例、看視頻、做演練等形式多樣的教育方式，傳達(dá)安全生產(chǎn)的重要性，會議期間學(xué)習(xí)了上級下發(fā)各類通知13項，各類事故案例通報6項，各類制度規(guī)定8項，預(yù)案學(xué)習(xí)5項，觀看教育視頻4次，安全教育工作基本達(dá)到預(yù)期效果，圓滿完成了全年安全工作目標(biāo)。
加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司各項安全管理規(guī)定，對各車輛實(shí)行三檢制，及出車前、運(yùn)輸中、收車后的安全檢查，同時組織分公司相關(guān)人員進(jìn)行定期月檢，其中出車前檢查共1800余次（主要由駕駛員、押運(yùn)員共同檢查），運(yùn)輸途中檢查共xxxx余次（由押運(yùn)員在途中對車輛狀況進(jìn)行檢查），分公司月度檢查共13次，對各車輛出現(xiàn)的問題及時通報并督促整改，整改率95%以上，確保了運(yùn)輸安全。
按照公司及分公司安全目標(biāo)指標(biāo)要求，生產(chǎn)管理科部門長與各成員均簽訂了安全責(zé)任書，同時按照力能民爆股份有限公司車輛管理部門的要求，與其及時簽訂了駕駛員安全目標(biāo)責(zé)任書、分公司掛靠車輛安全責(zé)任書、車輛掛靠協(xié)議、春節(jié)期間臨時運(yùn)輸安全協(xié)議，并將按照協(xié)議內(nèi)容強(qiáng)化落實(shí)。
在節(jié)假日期間，生產(chǎn)管理科及時做好門衛(wèi)、保管員、科室人員值班安排，要求門衛(wèi)定期對生產(chǎn)區(qū)、庫區(qū)進(jìn)行巡邏，對生產(chǎn)區(qū)電子圍欄、監(jiān)控設(shè)備和路燈等進(jìn)行檢查，實(shí)行24小時輪流值班，同時對外來人員、車輛嚴(yán)格管理，未經(jīng)許可或手續(xù)不全一律不準(zhǔn)放行；嚴(yán)格控制炸藥庫存量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并報生產(chǎn)管理科，嚴(yán)格履行崗位責(zé)任和值班制度，確保節(jié)假日期間炸藥儲存及分公司財產(chǎn)安全。
通過不斷完善，生產(chǎn)管理科建立并發(fā)布了《廢條碼管理辦法》、《修舊利廢管理辦法》，及時修訂了《民爆物品運(yùn)輸駕、押人員安全管理規(guī)定》、同時按照《葛洲壩易普力股份有限公司物資管理辦法》建立了《備品備件回收統(tǒng)計臺賬》，做好以舊換新，修舊利廢管理要求，確保節(jié)能降耗工作得到實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
4、產(chǎn)品發(fā)放及時有效，未發(fā)生鎖卡和顧客糾紛事件；
6、嚴(yán)格執(zhí)行分公司廢舊物資處理流程，規(guī)范處理工作；
7、嚴(yán)格落實(shí)分公司節(jié)能降耗監(jiān)督、考核評比工作；
8、發(fā)布了分公司《修舊利廢管理辦法》，工作已開始啟動。
通過完善相關(guān)體系資料，積極配合公司三一體系審核，今年，內(nèi)審共檢查出的安全隱患27項，公司通報整改項10項，生產(chǎn)管理科整改項7項，外審2項（運(yùn)輸協(xié)議到期后進(jìn)行修改），整改項已基本整改完成。
高溫季節(jié)，生產(chǎn)管理科組織庫管員、駕駛員、押運(yùn)員等相關(guān)人員到銷毀場進(jìn)行消防演練，學(xué)習(xí)消防器材如何使用及滅火時的注意事項，宣貫消防應(yīng)急救援知識，提高消防應(yīng)急救援水平；同時生產(chǎn)管理科組織全體押運(yùn)員、駕駛員、搬運(yùn)、保管員、門衛(wèi)等開展民爆物品運(yùn)輸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練和成品庫區(qū)消防演練，提高了運(yùn)輸從業(yè)人員及庫房管理人員對突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力，演練取得了較好的效果。
20xx年，生產(chǎn)管理科任務(wù)繁重，安全責(zé)任重大，其中重點(diǎn)抓好了安全運(yùn)輸、條碼管理、炸藥儲存等幾個風(fēng)險較高的工作，以安全管理為工作重心，以穩(wěn)中求好為工作方針，以不斷創(chuàng)新為工作思路，不斷提高管理水平，但生產(chǎn)管理科的工作也有著很多不足之處，如成本管理、節(jié)能降耗管理工作等有待突破，生產(chǎn)管理科全體人員將不斷探索和創(chuàng)新，努力尋找新工作方法，將困難攻克，為分公司交出一份滿意的答卷。
生產(chǎn)管理工作年底總結(jié)篇十
時光似箭、歲月如梭。20xx年在緊張和忙碌中即將過去，在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合及部門全體員工的共同努力下順利的完成了廠部下達(dá)的各項任務(wù)，在此，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時愿我廠明年取得更輝煌的成績。
過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨設(shè)備老化、人員不足、原材料到貨不及時的情況下，為滿足客戶工期和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，優(yōu)化人員配置，利用有限的資源，及時滿足了客戶的交貨工期，一旦產(chǎn)品制作完成便及時安排發(fā)貨，并隨時與客戶保持溝通聯(lián)系，對產(chǎn)品存在問題及時解決，保質(zhì)保量按要求及時發(fā)貨，贏得了客戶較好評價。
為加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)管理，我部門每天隨時進(jìn)行現(xiàn)場巡視，并每周組織廠部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及各車間班組長、副班長召開安全質(zhì)量生產(chǎn)會，會上對上周生產(chǎn)完成情況、本周生產(chǎn)計劃進(jìn)行總結(jié)安排，對各班組存在的問題提出，指出存在不足并對照存在問題提出相應(yīng)要求。
為加強(qiáng)班組員工管理，及時安排生產(chǎn)任務(wù)，除要求各班組每天早上7:45由班組長組織各班組召開班前安全生產(chǎn)會，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。還要求各班組成員嚴(yán)格按照工序檢驗(yàn)交接制度進(jìn)行各工序交接，在工序交接時要詳細(xì)填制交接表，做好交接記錄。20xx年，生產(chǎn)部通過多項舉措加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。
在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，生產(chǎn)部同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，確保每道產(chǎn)品都能滿足客戶需求。但車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良行為較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，經(jīng)常出現(xiàn)焊縫質(zhì)量不好，需返工問題，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為各操作人員灌輸質(zhì)量理念，保證每一個操作工都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法，提高每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量。
在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告，對發(fā)現(xiàn)的問及時處理，對安全部下發(fā)的整改通知單及時督促車間按期整改落實(shí)。同時加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，并配合安全部對各車間均設(shè)置兼職安全員，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，。全年度除發(fā)生一起機(jī)械傷人事故外，無人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故發(fā)生。
因車間設(shè)備老化，故障率較多，為保證設(shè)備安全生產(chǎn)，保障操作者的人身安全利益，我部門提出建議經(jīng)廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示加大了設(shè)備管理方面的投入，一旦發(fā)現(xiàn)故障便由設(shè)備管理人員及時協(xié)調(diào)處理，待故障消除后設(shè)備才可運(yùn)行使用，絕不允許設(shè)備帶病運(yùn)行、帶病操作。此外，我部門還設(shè)置設(shè)備機(jī)長責(zé)任制，每臺設(shè)備都有一個機(jī)長負(fù)責(zé)，并按照標(biāo)準(zhǔn)化要求做好設(shè)備運(yùn)行、檢修、等資料的記錄歸檔，對每套特種設(shè)備都建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
為節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，生產(chǎn)部對各班組領(lǐng)用的耗材及工器具借用、歸還都做了詳細(xì)登記，月底納入班組結(jié)算中進(jìn)行考核結(jié)算。為保證倉庫物資充足，合理做好采購計劃，倉庫每月都對庫存物資進(jìn)行盤查補(bǔ)充，對每月的物資采購及領(lǐng)用消耗除登記詳細(xì)臺賬外還按分公司要求及時進(jìn)行項目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、更新。
為明確員工職責(zé)，加強(qiáng)員工責(zé)任意識，做好任務(wù)分工，生產(chǎn)部設(shè)置了員工崗位責(zé)任制，對每位員工職責(zé)范圍進(jìn)行詳細(xì)劃分，加之我部門大部分員工都是資歷較老、經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，在生產(chǎn)發(fā)貨過程中都能把好各道質(zhì)量關(guān)，為年輕員工指路標(biāo)榜。但由于大部分員工年齡較大，臨近退休，年輕一輩又無豐富經(jīng)驗(yàn)及較強(qiáng)專業(yè)知識，生產(chǎn)部人員斷層較大，后備人才補(bǔ)給不足，致使車間部分管理工作不能及時得到有效解決。
為規(guī)范資料管理，我部門有綜合管理人員對部門的圖紙、發(fā)貨清單、文件、工作聯(lián)系單等資料都進(jìn)行及時處理，歸檔，做到隨時查閱。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、部分員工精神面貌和緊迫感缺乏，意識淡泊，主動性較差，總是事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。人員斷層較大，缺少專業(yè)知識人才。
2、雖對車間設(shè)置了各自獎懲制度，會議上也做了相關(guān)要求，但班組宣傳不足，部門管理方面執(zhí)行力度不強(qiáng)，使一些制度規(guī)則形同虛設(shè)。
3、車間部分員工安全、質(zhì)量、責(zé)任意識較差，對生產(chǎn)過程中存在的問題不會主動發(fā)現(xiàn)處理。
4、部門制度不夠健全，無適合自己的車間設(shè)備安全操作管理制度，現(xiàn)有制度都是參照分公司執(zhí)行，操作性不強(qiáng)。
5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度不足，班組在上班使用中對發(fā)現(xiàn)的問題不能及時反映，設(shè)備管理人員對存在問題不能及時發(fā)現(xiàn)，使出現(xiàn)的故障未能及時消除。
以上存在的問題主要與我部門管理工作不到位、員工思想教育不足有很大關(guān)系。針對以上存在的問題，我部門在來年工作中將加大員工安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等思想意識教育，加強(qiáng)部門工作管理。
1、加強(qiáng)對車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，合理控制生產(chǎn)成本，達(dá)到合理的根據(jù)資源配置安排生產(chǎn)，減少人員窩工的情況的發(fā)生。
2、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，做到物盡其用，出臺相關(guān)更進(jìn)一步的管理措施及辦法進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備維修保養(yǎng)計劃。
3、加強(qiáng)部門人員自身的學(xué)習(xí)，以便能更好的服務(wù)于班組。
4、加強(qiáng)教育，提高班組安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量意識。
5、結(jié)合管理提升工作中存在的問題，有針對性的加強(qiáng)開展工作。
6、加強(qiáng)產(chǎn)品出廠后續(xù)跟蹤，密切聯(lián)系工地現(xiàn)場做好溝通工作。
1、根據(jù)資源配置情況有針對性的搞好項目策劃。
2、加強(qiáng)工地現(xiàn)場及產(chǎn)品售后服務(wù)跟蹤處置，項目工期，現(xiàn)場驗(yàn)收，結(jié)算，催收賬款等環(huán)節(jié)的統(tǒng)一協(xié)作。
3、制定可行的.部門協(xié)作機(jī)制，高效開展工作。
帶著較多不足，20xx年已悄然離去， 20xx年我們將揚(yáng)長避短，對上一年存在的問題細(xì)致劃分，部門人員分工協(xié)作處理，相信在廠部領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的關(guān)心支持下，生產(chǎn)部一定能擯棄缺點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作各部門共同努力，管理好車間并對車間提供解決問題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為水工廠的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
生產(chǎn)管理工作年底總結(jié)篇十一
今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，我局加大特色水果產(chǎn)業(yè)投入，建立特色水果示范基地，推廣“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，培育新型經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)農(nóng)民增收，推進(jìn)特色水果產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。20xx年，全區(qū)水果總面積9.8萬畝，其中“三特”水果面積7.3萬畝（20xx年新種“三特”水果面積4034.3畝），水果總產(chǎn)量8.5萬噸，總產(chǎn)值2.26億元，完成果園改低創(chuàng)高面積5000畝，大力開展水果技術(shù)培訓(xùn)活動，舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)水果種植戶771人次，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份（冊），全區(qū)水果財政資金投入33.7萬元。
一、主要措施。
（一）搞好規(guī)劃，統(tǒng)籌布局全市水果生產(chǎn)。
年初召開水果生產(chǎn)工作專題會議，研究全市水果規(guī)劃、布局，制定全年水果生產(chǎn)計劃及實(shí)施方案，重點(diǎn)加大“三特”水果產(chǎn)業(yè)投入，建立特色水果示范基地，在慶遠(yuǎn)、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)推廣葡萄一年兩收栽培新技術(shù)，鞏固建設(shè)慶遠(yuǎn)鎮(zhèn)東屏村王家甫屯現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范基地。
（二）狠抓“三特”水果種植工作。
局主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組織技術(shù)人員對全區(qū)水果狀況進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查，制定實(shí)施方案，以政府文件（宜政辦便函〔20xx〕10號）的形式下發(fā)種植任務(wù)到全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大力引進(jìn)特早、特晚、特優(yōu)水果新品種，充分利用創(chuàng)新技術(shù)適宜地調(diào)整水果成熟期，使之錯開上市時間，滿足水果市場需要，提高經(jīng)濟(jì)效益。今年，引進(jìn)了優(yōu)質(zhì)水果在慶遠(yuǎn)、洛西、北牙、北山、德勝、同德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植，新種“三特”水果面積4034.3畝。
（三）創(chuàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用。
今年以來，我局充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，積極開展水果技術(shù)創(chuàng)新活動，派遣科技特派員覃康寧、技術(shù)人員蘭慶國到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行水果生產(chǎn)、管理等方面的`技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)。通過舉辦培訓(xùn)班、知識講座傳授最新的生產(chǎn)技術(shù)，改變水果種植戶傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，提高生產(chǎn)的效率和效益，共到北牙、石別、德勝、劉三姐、安馬等鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)群眾771人次，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份（冊）。
（四）打造“三姐”品牌。
一是積極指導(dǎo)果農(nóng)推廣“三避”及水肥一體化等新技術(shù)，通過采用果實(shí)套袋、拱棚蓋膜等避雨、避曬措施以克服果樹在生產(chǎn)過程中受到不良環(huán)境的影響，使水果在生產(chǎn)過程中能夠充分、合理和科學(xué)利用溫、光、水等條件，達(dá)到防病蟲、防污染、防災(zāi)害的目的；二是大力創(chuàng)建無公害水果生產(chǎn)示范基地，創(chuàng)新管理模式，狠抓質(zhì)量安全管理，使用農(nóng)家肥，減少化肥、農(nóng)藥的使用量，提高水果產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力，促進(jìn)農(nóng)民增收；三是加強(qiáng)品牌管理，鞏固已有成果，實(shí)現(xiàn)以品牌增效益。鞏固提升宜州區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范園，種植優(yōu)質(zhì)葡萄3500畝，果園搭建大棚、小棚，用專用膜覆蓋，果實(shí)用專用袋套袋，懸掛誘蟲燈及黃板，推行一年兩收栽培及水肥一體化技術(shù)，全程無公害化生產(chǎn)，通過廣西壯族治區(qū)農(nóng)業(yè)廳無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定，獲無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定證書，果品優(yōu)良，注冊“壯景”商標(biāo)，形成獨(dú)自的品牌，營銷上以合作社為主體銷售，葡萄畝收入1元以上，園區(qū)內(nèi)村里樓房林立，大部分農(nóng)戶都有小車，生活幸福美滿，是宜州區(qū)遠(yuǎn)近聞名的“葡萄溝”。
（五）致力扶貧工作。
積極開展脫貧攻堅工作，經(jīng)常到德勝鎮(zhèn)竹倉村貧困群眾家中走訪，共商發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，結(jié)合各戶實(shí)際，針對性地開展幫扶指導(dǎo)，切實(shí)解決貧困群眾在生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，確保他們早日脫貧，受到了群眾的歡迎。20xx年，全局共聯(lián)系幫扶貧困戶49戶（調(diào)整后40戶），共走訪貧困群眾400戶次，贈送食用油54瓶，化肥2噸，價值8126.0元。
二、存在問題。
一是項目資金短缺；群眾等、靠、要的思想依然存在，特別是一些農(nóng)戶過分依賴政府扶持。二是有些果農(nóng)生產(chǎn)不專業(yè)，依然推行廣種薄收粗放管理的種植模式；三是技術(shù)力量不足，果園投入不足，管理不到位，果品不夠理想；四是柑橘黃龍病嚴(yán)重，影響柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
（一）水果種植總面積達(dá)到9.8萬畝，水果總產(chǎn)量達(dá)8.6萬噸，水果總產(chǎn)值2.4億元。
（二）加強(qiáng)水果良種良法工作，促進(jìn)我市水果品種結(jié)構(gòu)的合理化。年內(nèi)計劃引進(jìn)葡萄、柑桔等“三特”水果在慶遠(yuǎn)、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)試種和推廣，全市水果優(yōu)良品種覆蓋率達(dá)95%以上，優(yōu)質(zhì)果品率達(dá)65%以上。
（三）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，提升果農(nóng)素質(zhì)，規(guī)范果農(nóng)的生產(chǎn)行為，提高果品質(zhì)量和市場競爭力。
（四）增強(qiáng)社會化服務(wù)能力，狠抓品牌建設(shè)，促進(jìn)水果流通，提高果農(nóng)收入。充分利用“劉三姐”的知名度，努力打造知名品牌，通過農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)建立水果銷售信息平臺，引導(dǎo)果農(nóng)建立水果專業(yè)合作社、加入果品流通電商平臺等產(chǎn)銷服務(wù)組織，形成整體的市場服務(wù)體系，使水果產(chǎn)得出來，賣得出去。
（五）在慶遠(yuǎn)鎮(zhèn)鞏固提升水果示范基地1個，面積500畝，創(chuàng)建鄉(xiāng)級示范基地1個，面積300畝，重點(diǎn)抓好葡萄及柑桔的生產(chǎn)管理工作。
（六）繼續(xù)配合牽頭單位抓好宜州市現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)。
生產(chǎn)管理工作年底總結(jié)篇十二
20xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛，讓我有機(jī)會加入xx團(tuán)隊，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位，履職近一年，下面就我過去一年的工作做一個總結(jié)。
一、工作內(nèi)容。
對于我來說，xx行業(yè)是一個陌生的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位，人員有了進(jìn)一步的了解，對公司全體人員進(jìn)行了培訓(xùn)，并組織在全廠開展活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實(shí)施，參加公司出資的xx系統(tǒng)的培訓(xùn)，組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
二、主要成績。
每天兩次的班前會議堅持的不錯，對于提升工作士氣，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果，員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責(zé)，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升，人均產(chǎn)值有了明顯提高。當(dāng)然，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。
三、工作中的一些不足。
作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點(diǎn)應(yīng)要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學(xué)習(xí)，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握。生產(chǎn)管理制度急需完善。溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)。組織駕馭團(tuán)隊能力需要加強(qiáng)。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象。生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實(shí)施。生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠，全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核。
四、工作感受。
在xx不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是對自身提升的機(jī)會，在這里，我又重新認(rèn)識了一個全新的行業(yè)，結(jié)識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到xx全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也一定不會負(fù)了這分信任。
生產(chǎn)管理工作年底總結(jié)篇十三
在今年的食堂安全管理工作中，本人還是認(rèn)真負(fù)責(zé)管理到位的。這一點(diǎn)不是我光說可以的，是我們學(xué)校所有人都可以看得見的。今年為我們學(xué)校食堂增加了食堂工作者，也相應(yīng)的為我們學(xué)校的學(xué)生和老師增加了一些新的菜品，以保證我們學(xué)校的每一個人都能夠吃到放心的食物，吃到營養(yǎng)健康的食物。在今年的食堂管理工作中，也是發(fā)生了一些小插曲的，那一次小插曲弄得人心惶惶的，但很快就在本人的管理下得到了平息，大家又都在學(xué)校食堂里安心用餐了。
今年我們食堂伙食的衛(wèi)生是大家都可以看得見的透明。今年年初，也就是寒假的時候，我們講食堂的櫥窗都改成了透明的，這讓所有的老師和學(xué)生都能夠看見我們后廚的衛(wèi)生情況，這一點(diǎn)既可以保證大家吃到衛(wèi)生放心的食物，也能夠確保我們的食堂的工作人員不在工作中出現(xiàn)一些不必要的狀況。今年增加的新菜品，都是通過營養(yǎng)師的搭配才推出來的新菜品，為得也就是保證學(xué)校里每一個學(xué)生和工作人員能夠吃得營養(yǎng)，長得健康。
在今年的食堂管理工作中，需要特別提出來的是我們食堂管理工作中拓展出的新的方式——我們將食堂內(nèi)部設(shè)置了一個意見區(qū)域，在那里準(zhǔn)備了一個匿名的筆記本，可供老師們和同學(xué)們以及學(xué)校的其他工作人員們給我們提意見。雖然不一定每一條意見，我們都會毫無保留的采納下來，但這些意見都會在我們食堂管理工作中起一定的作用，讓大家都能夠一起來幫助我們食堂的進(jìn)步。畢竟我們中國人都是“民以食為天”的，吃得好吃得健康，我們才會有更加強(qiáng)壯的體魄去學(xué)習(xí)去戰(zhàn)斗！
生產(chǎn)管理工作年底總結(jié)篇十四
在區(qū)安委會領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)《工會法》、《中國工會章程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定，按照《羅湖區(qū)安全管理工作目標(biāo)責(zé)任書》和《關(guān)于印發(fā)羅湖區(qū)2015年安全管理工作要點(diǎn)的通知》（羅安[2015]3號）要求，結(jié)合轄區(qū)工會工作實(shí)際，區(qū)總工會在2015年的安全管理工作中，主要抓了以下幾項工作，取得一定的成績。
我們?nèi)路莅l(fā)出《關(guān)于印發(fā)羅湖區(qū)總工會2015年安全管理工作計劃的通知》（羅工總[2015]4號），對工會全年安全生產(chǎn)勞動保護(hù)工作進(jìn)行部署；同時安排相應(yīng)的資金給予支持，區(qū)總工會全年安排了26萬元安全生產(chǎn)勞動保護(hù)工作經(jīng)費(fèi)，用于開展安全生產(chǎn)勞動保護(hù)工作宣傳、培訓(xùn)、競賽和工傷探視，從資金上予以保障。
一是堅決貫徹國家、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會議精神，積極協(xié)助開展安全生產(chǎn)的各項工作，協(xié)調(diào)解決區(qū)總工會和區(qū)工人活動中心在安全管理中存在的問題。二是協(xié)助駐掛點(diǎn)社區(qū)開展安全生產(chǎn)工作。三是源頭維護(hù)勞動保護(hù)權(quán)益，全區(qū)各級工會推動企業(yè)簽訂了47份女職工勞動保護(hù)集體合同，共覆蓋了5833家企業(yè)40159名女職工，從企業(yè)內(nèi)部保障女職工勞動保護(hù)權(quán)益。
1、突出職業(yè)病防治工作
主要措施有：一是舉辦職業(yè)病防治宣傳周活動。根據(jù)工作部署，四月底舉行職業(yè)病防治宣傳周活動，重點(diǎn)對《職業(yè)病防治法》、職業(yè)病防治知識等進(jìn)行宣傳介紹，活動現(xiàn)場舉行有獎知識問答，同時接受有關(guān)職業(yè)病法律和防治知識咨詢，活動吸引了蓮塘工業(yè)區(qū)數(shù)百名員工參加。二是送書上門宣傳。十一月，我們還專門購置了2750冊《中華人民共和國職業(yè)病防治法、職業(yè)病診斷與鑒定管理辦法、職業(yè)病分類和目錄》，發(fā)到各街道總工會和各有關(guān)企業(yè)基層工會。三是開展職業(yè)病監(jiān)督檢查活動。七月份，區(qū)總工會會同區(qū)衛(wèi)生和計生局、區(qū)人力資源局和羅湖市監(jiān)分局等部門，開展職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)察聯(lián)合行動，對用人單位工作場所職業(yè)病危害因素、職業(yè)病危害作業(yè)崗位警示標(biāo)識、可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的生產(chǎn)材料、員工勞動保護(hù)、員工職業(yè)健康檢查、勞動合同中職業(yè)病危害告知等進(jìn)行檢查，推動用人單位依法落實(shí)職業(yè)病防治主體責(zé)任。
2、大力開展工會安全勞保培訓(xùn)
為提高企業(yè)安全管理水平和安全業(yè)務(wù)技能，我們組織開展專業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)。一是舉辦初級安全主任培訓(xùn)班。6-7月，區(qū)總工會舉辦了一期初級安全主任證書班，全區(qū)有57家企業(yè)和7個社區(qū)共105名職工參加了初級安全主任的培訓(xùn)。培訓(xùn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度、事故預(yù)防及生產(chǎn)過程的安全管理、有害因素的防治管理等內(nèi)容。二是廣泛開展定制式職工素質(zhì)教育培訓(xùn)。我們經(jīng)過先期調(diào)查，采取由企業(yè)“點(diǎn)菜”工會“買單”的定制式培訓(xùn)方式，送培訓(xùn)到企業(yè)，全區(qū)10個街道總工會在有關(guān)企業(yè)開展消防安全、用電安全、危化品安全等有針對性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提升職工基本安全生產(chǎn)素質(zhì)。
3、組織參加“安康杯”競賽活動
為提高職工安全生產(chǎn)參與熱情，區(qū)總工會要求我區(qū)各級工會，推動企業(yè)參加“安康杯”競賽，在各街道總工會、兩新組織工委工會、衛(wèi)生和人口計生局工委會等廣泛發(fā)動的基礎(chǔ)上，推薦34家企業(yè)7739職工參加我市“安康杯”賽區(qū)競賽活動，同時以各街道總工會、兩新組織工委工會、衛(wèi)生和人口計生局工委會為單位，撥款6、8萬元，支持企業(yè)開展“安康杯”競賽活動，通過參賽，提高職工參與度，提高企業(yè)和職工的職業(yè)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)知識水平。
20xx年5月，市總工會和市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局發(fā)出《關(guān)于2014年度獲得全國、省、市“安康杯”競賽先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人的表彰通報》（深工[2015]28號），我區(qū)2014年度參賽單位銘基食品有限公司等9個企業(yè)獲全國“安康杯”競賽深圳市優(yōu)勝單位，深圳市好又多量販百貨有限公司翠竹分公司等5個班組獲全國“安康杯”競賽深圳市優(yōu)勝班組，東門街道總工會和黃貝街道總工會等2個單位獲全國“安康杯”競賽深圳市組織工作優(yōu)秀單位。
4、努力營造安全文化氛圍
為倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，增進(jìn)工作交流，推動安全文化建設(shè)，增強(qiáng)職工安全意識，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，區(qū)總工會組織參加市總工會舉辦的“中國夢·勞動美——我的安全家園”征文活動。我區(qū)取得好成績：龍飛紡織公司李振文的《“早妹子”的平安夢》獲得了一等獎；仙路珠寶設(shè)計制作有限公司楊曉麗的《安全家園需要共同創(chuàng)建》、愛迪爾珠寶股份公司羅宏壽的《安全生產(chǎn)，人人有責(zé)》、東門街道總工會謝楊波的《共建安全家，共筑中國夢》、永旺華南商業(yè)有限公司東湖店王冰的《攜手共同打造我們的安全家園》等4篇作品獲得了三等獎。本次征文活動不僅豐富了職工業(yè)余生活，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌，而且提高了職工安全生產(chǎn)意識，營造了健康向上的企業(yè)安全文化氛圍。
5、開展工傷探視工作
區(qū)總工會撥款8萬元到各街道總工會，作為工傷預(yù)防宣傳，開展工傷探視工作的專項經(jīng)費(fèi)。五月中旬，湖貝實(shí)業(yè)股份有限公司一名保安員，在勸退乞丐過程中，突遭其用刀捅傷腹部，區(qū)總工會得知消息后，立即組織到醫(yī)院進(jìn)行探視。五月初，我們對市總工會工傷探視工作提出七點(diǎn)建議意見。
依照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定和區(qū)政府關(guān)于事故調(diào)查組的有關(guān)文件要求，區(qū)總依法參加我區(qū)死亡事故調(diào)查和處理工作，要求事發(fā)單位吸取教訓(xùn)，改進(jìn)安全管理工作，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，保障遺屬的利益。
生產(chǎn)管理工作年底總結(jié)篇十五
20xx年，生產(chǎn)管理部按照公司的總體部署要求，緊緊圍繞“xxxx”推進(jìn)年主題活動，在結(jié)合各單位實(shí)際的前提下開展工作。現(xiàn)將工作總結(jié)如下。
(一)工程督導(dǎo)
20xx年，公司投入大量資金對多處安全隱患進(jìn)行治理，包括xxxx、xxxx、xxxx等工程。
在工程進(jìn)行過程中，作為生產(chǎn)主管部門，生產(chǎn)管理部牢牢堅持“質(zhì)量第一、安全為本”的理念，從工程立項、開工審批、施工監(jiān)管到竣工驗(yàn)收各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。涉及關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)、存在較大安全隱患的，生產(chǎn)管理部親臨現(xiàn)場檢查落實(shí)，確保工程安全、高質(zhì)量完工。當(dāng)前，xxx改造、xxx、xxx改造等工程已竣工驗(yàn)收，xxx改造工程業(yè)已進(jìn)入驗(yàn)收階段。這些工程的投產(chǎn)將極大改善公司的安全形勢。
(二)組織開展危險源辨識與風(fēng)險評價活動
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險的監(jiān)控管理，提高公司全體員工的安全風(fēng)險辨析與防范能力，生產(chǎn)管理部在全公司范圍內(nèi)組織開展全員危害識別與風(fēng)險評價活動。全體員工對生產(chǎn)、生活中可能導(dǎo)致健康、財產(chǎn)受到損害的危險因素進(jìn)行了總結(jié)、歸納、評價，對周邊的危險源有了更加清晰的認(rèn)識，對其危險性有了更加直觀的了解。
(三)組織開展查找十大隱患活動
按照社區(qū)要求，生產(chǎn)管理部在公司范圍內(nèi)組織開展了查找十大隱患活動?；顒訌娜恕⑽?、管理三個方面，按照危險程度對身邊的隱患進(jìn)行梳理分析，進(jìn)而有的放矢地開展治理工作。
(四)應(yīng)急預(yù)案備案
按照區(qū)安監(jiān)局要求，生產(chǎn)管理部重新修訂、完善了xx公司應(yīng)急預(yù)案，梳理事故應(yīng)急處臵程序，進(jìn)一步明確各單位、人員的責(zé)任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司應(yīng)急預(yù)案備案工作順利完成。
(五)汛期應(yīng)急準(zhǔn)備工作
進(jìn)入雨季汛期，為提高風(fēng)險防控能力，加強(qiáng)雨季汛期hse和防洪抗汛工作，生產(chǎn)管理部謀劃對策措施，成立搶險應(yīng)急救援小組，制定應(yīng)急物資清單，督促各單位開展汛期自查自改工作。
(六)安全培訓(xùn)
1.按照年初制定的hse培訓(xùn)計劃，生產(chǎn)管理部精心準(zhǔn)備了12部視頻上傳至公司在線培訓(xùn)平臺供管理人員學(xué)習(xí)。培訓(xùn)涵蓋了安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例警示、安全駕駛、消防技能等內(nèi)容，力求全面提高員工安全意識、安全技能。
2.在上級單位檢查過程中，暴露出安全資料不完善的情況。生產(chǎn)管理部立即著手整改，重新梳理資料體系，從類別、內(nèi)容、格式及建檔辦法對資料管理工作做出具體說明，并以此為標(biāo)準(zhǔn)組織各子分公司安全員展開培訓(xùn)。通過此次培訓(xùn)，促進(jìn)公司安全資料規(guī)范化管理，提高資料管理水平。
(一)下一年，生產(chǎn)管理部將緊緊圍繞“改進(jìn)提高”階段活動內(nèi)容，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，提高工作執(zhí)行力，以考核為抓手切實(shí)將各項工作落到實(shí)處。
(二)按照“創(chuàng)建平安工地”工作要求，生產(chǎn)管理部將加強(qiáng)對施工工地的現(xiàn)場監(jiān)管，抓好現(xiàn)場安全措施落實(shí)，深入開展隱患排查治理，確保工程建設(shè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。
生產(chǎn)管理工作年底總結(jié)篇十六
車間管理，包含工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理、員工管理等等方面。要制定和完善科學(xué)合理的車間管理制度。
要制定和完善各項工藝技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程，要熟悉和掌握目前的生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)要領(lǐng)，和現(xiàn)場的設(shè)備布置，管道走向等。根據(jù)實(shí)際工作需要，進(jìn)行改進(jìn)和完善。加強(qiáng)工藝紀(jì)律。
要按照公司的生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)，確保完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。要制定和完善科學(xué)的生產(chǎn)責(zé)任制。（制定合理的生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、和原輔材料、能源的消耗指標(biāo)，落實(shí)到班組和個人。將這些指標(biāo)，和員工的收入掛鉤）。即，進(jìn)行車間考核。 檢查生產(chǎn)崗位原始記錄，質(zhì)量記錄。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，物流管理，做到安全文明生產(chǎn)。對車間投入產(chǎn)出，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算工作。精心組織生產(chǎn)，做好成本控制，減少原輔材料的消耗，消減跑冒滴漏，努力降低生產(chǎn)成本，提高車間生產(chǎn)效率。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，努力提高生產(chǎn)效益。
制定和完善合理的車間設(shè)備管理制度。對生產(chǎn)設(shè)備，要做好：進(jìn)設(shè)備檢查驗(yàn)收，安裝、調(diào)試合格；用設(shè)備有臺賬，加強(qiáng)日常檢修、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。盲板抽堵管理，有人負(fù)責(zé)。做好備品備件管理，工具管理。
安全、環(huán)保工作，是化工生產(chǎn)企業(yè)非常重要的工作內(nèi)容。要建立和完善科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)保責(zé)任制。安全管理，首先要做到本質(zhì)安全，即，以先進(jìn)的生產(chǎn)工藝保證安全性，同時兼具環(huán)保性；以規(guī)范的現(xiàn)場操作管理，保障執(zhí)行的安全性。平時，要加強(qiáng)巡檢：操作人員的巡檢，和設(shè)備檢修人員的巡檢。做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。規(guī)范勞保用品穿戴，正確操作生產(chǎn)設(shè)備，加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)操作事故。加強(qiáng)培訓(xùn)教育，和檢查處理。加強(qiáng)安全紀(jì)律。
嚴(yán)格按照工藝規(guī)程，精心操作，嚴(yán)禁亂排污水、廢氣和廢渣，加強(qiáng)環(huán)保管理工作。改進(jìn)工藝，化廢為利，治污處理。
制定和完善科學(xué)的車間員工管理制度。合理分配崗位人員和班組長。選派生產(chǎn)技術(shù)熟練，認(rèn)真負(fù)責(zé)的合適人員，擔(dān)任班組長、和關(guān)鍵崗位工作。監(jiān)督車間員工的考評和獎懲分配情況。加強(qiáng)班組管理，和員工教育考核管理，搞好車間員工隊伍建設(shè)。關(guān)心員工的思想動態(tài)，了解員工的不同特點(diǎn)，使用其優(yōu)點(diǎn)，善于用人。和車間同仁搞好關(guān)系。
同時，要和相關(guān)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)管理工作年底總結(jié)篇十七
首先，請允許我代表xxx建筑有限公司，有幸在此與各位交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，表示衷心地感謝。下面就我公司項目安全生產(chǎn)管理工作做一簡要匯報，如有不妥，請批評指正。我公司于20xx年底承接的xx市xx區(qū)xx村城中村改造項目（銘城）xx工程，由五棟單體工程和大底盤連體地下車庫組成，地下1層，地上33層，總建筑面積約15萬平米。從開工至今200余天，項目部安全形勢穩(wěn)定，未發(fā)生一起輕傷以上安全事故。在市、區(qū)、街辦組織的檢查中的受到一致好評。
今年以來，xx村城改項目在市、區(qū)兩級城改部門的正確指導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，在各項安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查以及“兩打擊一整治”活動、“打非治違”、市安委會檢查等專項活動中積極配合，制定項目整改方案，從施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)等方面入手，自查自糾，徹底排查安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
工程自開工時，項目部建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。按規(guī)定設(shè)立了3名專職安全員，勞務(wù)公司設(shè)立2名專職安全員，各班組設(shè)立兼職安全員，按照與區(qū)辦簽訂的目標(biāo)責(zé)任書的要求，層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)到人。形成了橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。制定嚴(yán)格的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，堅決杜絕不安全因素的存在。
1、始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-20xx）制定安全措施計劃，始終把安全工作放在首位，各班組嚴(yán)格按照各項安全制度與措施進(jìn)行交底、自檢、教育。針對工作實(shí)際情況及時制定安全防護(hù)措施，保證了安全防護(hù)措施及時到位。
2、加強(qiáng)職工安全教育，提高員工安全意識。項目部各班組充分利用班前會開展安全教育活動，在員工中樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，同事的安全我有責(zé)，企業(yè)的安全我盡責(zé)”的思想。確保職工做到不違章作業(yè)，管理人員不違章指揮。嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程，在作業(yè)中真正做到“三不”傷害。
3、安全檢查：項目部堅持每天巡視、每周檢查，公司對項目部實(shí)行每月定期檢查和復(fù)查。設(shè)立監(jiān)控室，對施工現(xiàn)場實(shí)施動態(tài)監(jiān)管和檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患制定整改措施并立即組織整改，做到“定人、定時、定措施”及時整改。
4、場地分片劃分責(zé)任區(qū)，定期整理。操作面做到工完料凈，及時清理，材料堆放整齊并標(biāo)識。以保證操作環(huán)境的安全文明。
5、現(xiàn)場防火：現(xiàn)場設(shè)立消防區(qū)域，消防器材配備齊全，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人。
1、安全責(zé)任重于泰山。為確保生產(chǎn)安全，項目部嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-20xx）的要求執(zhí)行。對危險性較大的部位進(jìn)行監(jiān)控與跟蹤。并編制針對性的專項安全施工方案。
2、公司對外腳手架、高層建筑消防、施工臨時用電、塔吊等重大危險源部位舉行了專門的'安全知識講座，提高管理人員及員工的安全防護(hù)意識。
3、制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，定期開展應(yīng)急演練。提高管理人員與員工對突發(fā)事件的應(yīng)急應(yīng)變能力。
總之，該工程自開工以來，通過公司及項目部管理人員的共同努力，收到了明顯的效果，沒有發(fā)生任何安全事故。但我們清醒地認(rèn)識到我們的安全生產(chǎn)管理工作距《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-20xx）要求還甚遠(yuǎn)。在今后的工作中，我們一定努力做到防微杜漸，警鐘長鳴，防患于未然，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。到目前為止，雖然安全管理工作邁開了第一步，我們還須在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各兄弟單位的幫助下，一如既往，真抓實(shí)干，讓安全管理工作更上一個臺階，為安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建改造建設(shè)項目質(zhì)量安全管理示范工地而繼續(xù)努力！
謝謝大家！
生產(chǎn)管理工作年底總結(jié)篇十八
我是金工一部xxx。十分感謝您給我一個學(xué)習(xí)的機(jī)會。以下是我在過去一年的工作總結(jié)。
進(jìn)人分廠車間，首先接觸的是工藝、圖紙和加工中心程序的編寫。具體的工作是工藝圖紙的保管與借閱登記，在來新產(chǎn)品的時刻有坐標(biāo)的計算和程序的編寫，還有產(chǎn)品完成后的返工返修。透過近半年的學(xué)習(xí)，極大的提高了我的快速識圖潛力和工藝編寫潛力以及解決實(shí)際生產(chǎn)中常見問題的潛力；也及時從中對公司的新產(chǎn)品和型號有必須的了解和一些關(guān)鍵地方的作用，對生產(chǎn)加工有十分好的作用，還有就是對本車間生產(chǎn)的零件有了全面的認(rèn)識。以下是四種機(jī)型在制數(shù)量：pz4660有11種，a452有11種，dy474有10種，dy4105有10種。其次是設(shè)備和質(zhì)量方面的學(xué)習(xí)。按公司要求，每周星期一和星期三是設(shè)備會和質(zhì)量會。并且多次親自參與設(shè)備周保、檢查及評分，對設(shè)備的保養(yǎng)、怎樣保養(yǎng)有了一個全面的認(rèn)識，加之設(shè)備有時的維修，從而更好的了解機(jī)床的性能和工潛力。質(zhì)量方面主要是產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防、檢測及其改善，透過學(xué)習(xí)，對公司的質(zhì)量體系及其運(yùn)行狀況有了效全面的了解，如產(chǎn)品質(zhì)量的檢測通常由工人自檢、專門檢測人員檢測和庫房檢測三道關(guān)，嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量。
進(jìn)度，保證每個工人都有事情可做，不要造成工人沒事能夠做，而產(chǎn)品任務(wù)完不成的狀況。在這半年的工作學(xué)習(xí)中，我對一金工的人員、設(shè)備及生產(chǎn)潛力有必須的了解。以下是我進(jìn)工廠以來產(chǎn)品完成狀況：從七月底到十二月人庫產(chǎn)品數(shù)量及日期，完成pz4660（屬返修）二臺（8月31號）、dy4105一臺（9月21號）、dya452一臺（10月20號）、dy474一臺（11月31號）、12月還有二臺dya452、一臺dy474和一臺dy474試能夠完成和若干外協(xié)。從中能夠看出，以現(xiàn)有人員和設(shè)備，并且關(guān)鍵設(shè)備不做外協(xié)，能夠每月完成二到三臺，如果專門做一種機(jī)型每月能夠完成四臺。還有一金工全年工時完成狀況，全年完成工時60000h以上，每月有5000h左右，每人每月完成550h左右。
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